Umkleide- und Sanitärräume: Bei der Reinigung ... - kbdonline.de

Seite 42 Firmen + Verbände
KBD 9/2010
die alleine leben, ein Gefühl von Sicherheit
und Geborgenheit in der Stadt
vermitteln. Besonders der aktuellen
Herausforderungen und Entwicklungen
Rechnung tragende Zugang zu Gesundheitseinrichtungen
und –Dienstleistungen
steht hier im Vordergrund.
l Healthy Lifestyle at Work and Home:
Initiativen, die die geistige und körperliche
Gesundheit der Menschen unterstützen.
Zum Beispiel durch Schaffung
von Umgebungen oder anderen Lösungen,
die dazu anregen sich körperlich
zu bewegen, die einen gesunderen
Schlaf ermöglichen oder zu einer gesunderen
Ernährung anreizen.
Ein Hauptpreis von 75.000 Euro
wird für die beste Idee aus allen drei
Kategorien vergeben. Außerdem gibt
es zwei zusätzliche Preise von je
25.000 Euro für die besten Einsendungen
in den beiden Kategorien, die nicht
vom Hauptpreis berücksichtigt sind.
Die WISAG stellt sich am Markt für
Dienstleistungen neu auf. Künftig
werden die gleichgestellten Unternehmen
WISAG Facility Service Holding,
WISAG Industrie Service Holding und
WISAG Aviation Service Holding die
Dienstleistungen des Unternehmens
für die Marktsektoren Gewerbe-, Infrastruktur-
und Wohnimmobilien, Industrie
und bodennahe Verkehrsdienste
bündeln. Der Vorteil: Services für die
drei Branchen können noch gezielter
auf branchentypische Kundenanforderungen
ausgerichtet werden.
Mit der veränderten Ausrichtung
sieht sich die WISAG am Markt klarer
positioniert, da die Organisationsform
stärker den Bedürfnissen und der
Sprache der Kunden entspricht. „Durch
die angepasste Struktur erkennen Auftraggeber
der verschiedenen Branchen
ihre speziellen Anforderungen bei uns
besser und schneller wieder“, erklärt
Michael C. Wisser, Vorsitzender der
Geschäftsführung der WISAG. „So
mag beispielsweise die Grunddienstleistung
in allen Branchen die Reinigung
sein, doch die Reinigung von
Tausenden Büroarbeitsplätzen, die
Die Vergabekriterien werden von einer
internationalen Expertenjury unter der
Leitung von Richard Florida entwickelt.
Florida ist Autor des Buches „The Great
Reset“, Direktor des Martin Prosperity
Institute sowie Professor of Business
and Creativity an der Rotman School
of Management an der Universität Toronto.
„Philips versteht, welchen Herausforderungen
sich Städte heutzutage
gegenübersehen. Zu diesen Herausforderungen
gehört die Versorgung
und Pflege einer immer älter werdenden
Bevölkerung und damit verbunden
der Wunsch nach Sicherheit sowie einer
zeitgerechten Gesundheitsversorgung.
Als international tätiges Unternehmen
arbeiten wir daran, diese Aufgaben
überall auf der Welt zu lösen“,
sagt Gottfried Dutiné, Chief Officer Innovation
& Markets und Vorstandsmitglied
von Philips. „Durch den Philips Li-
WISAG positioniert sich als
Branchenspezialist
Reinigung einer Industrieanlage oder
die Kabinenreinigung eines Flugzeugs
werden unter ganz unterschiedlichen
Rahmenbedingungen erbracht. Diese
Unterschiede spiegeln sich nun auch
im Firmenaufbau der WISAG wider.“
Durch die Umstrukturierung entspricht
die WISAG auch der steigenden
Nachfrage nach Prozessdienstleistern,
die ganze Geschäftsprozesse und
Dienstleistungsflüsse verantwortlich
Das Leistungsportfolio der WISAG Garten- und Landschaftspflege
umfasst unter anderem: die Pflege von Außen- und
Innenanlagen, die Straßen- und Wegreinigung, die Sandreinigung,
die Sportanlagenpflege sowie den Winterdienst.
vable Cities Award wollen wir anregen,
dass verstärkt einfache und umsetzbare
Ideen entwickelt werden, die zur
Steigerung von Gesundheit und Wohlbefinden,
speziell bei der städtischen
Bevölkerung, beitragen.“
Detaillierte Teilnahmekriterien sowie
Online-Einsendemöglichkeiten für den
Philips Livable Cities Award finden sich
unter www.philips.com/because. Einsendeschluss
ist der 28. Oktober 2010,
17 Uhr MEZ. Die Gewinner werden im
Rahmen einer Preisverleihungszeremonie
bekannt gegeben, die im April
2011 stattfinden wird.
Philips vergibt auch den
city.people.light award, zusammen mit
der Lighting Urban Community International
(LUCI). Mit diesem Award werden
Städte ausgezeichnet, die am besten
demonstrieren, wie Beleuchtung
einen Mehrwert für eine urbane Umgebung
schaffen kann. l
übernehmen und steuern. Die gebündelte
Branchenexpertise wirkt sich dabei
positiv auf Flexibilität und Synergien
aus. Ziel der Neuaufstellung ist
es, den bislang erfolgreichen Weg der
WISAG fortzusetzen und die firmeneigene
„Kunst der Dienstleistung“ auszubauen
und behutsam zu modernisieren.
Vor diesem Hintergrund ist die
Umstrukturierung nicht mit einer Reduzierung
von Arbeitsplätzen verbunden.
„Unsere Mitarbeiter sind unser Kapital.
Im personalintensiven Dienstleistungssektor
sind jede Frau und jeder Mann
ein Repräsentant der WISAG beim
Kunden und ein wesentlicher Faktor
dafür, dass wir uns am Markt so gut
positioniert haben.
Innerhalb der künftigen
Organisation kann jeder
von ihnen seine Spezialisierung
weiter verfeinern
und Branchen-
Know-how noch besser
einbringen“, so Wisser.
Die Aufteilung der Services
in drei eigenständige
Unternehmen wurde
angesichts der immer
umfassenderen
Breite des Dienstleistungsangebots
der WI-
SAG nötig und dient der
Schärfung des Marktprofils.
l