2022/11 | Unternehmen | Mai 2022 | !

unternehmen [!] RESSORT 1 

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 82 | Mai 2022 | 3,00 € 

+ 6 SEITEN 

ERBACH 

+ 8 SEITEN 

NACHHALTIG 

Er macht den 

Handel digital 

Ob Smart Trolleys, kluge Regale, Zugangs- oder 

Lagerlösungen: Wanzl-Geschäftsführer Klaus 

Meier-Kortwig gestaltet die Zukunft des Einkaufs. 

WEG MIT DEM PAPIER 

Wie Mittelständler ihre 

Auftragsbearbeitung und 

Buchhaltung effizienter machen. 

Seite 6 

MEHR INTERESSE AN GOLF 

Die Branche hat von Corona 

profitiert. Die Folgen für Clubs, 

Preise und Gäste. 

Seite 18 

UMFRAGE 

Sechs Führungskräfte verraten 

ihre Vorsätze und Lieblingsplätze 

im Frühling. 

Seite 56

2 

RESSORT unternehmen [!] 

Jetzt der 

Konkurrenz 

eine Investition 

voraus sein. 

Sichern Sie Ihren Vorsprung: 

mit der richtigen Finanzierung. 

Bringen Sie Ihr Unternehmen einen Schritt nach 

vorne. Denn Investitionen in digitale Prozesse, 

nachhaltige Technologien oder globale Märkte 

sind Ihr Wettbewerbsvorteil der Zukunft. 

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Weil’s um mehr als Geld geht.

unternehmen [!] INHALT/EDITORIAL 3 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

Krieg, Corona und Lieferprobleme mit samt ihren 

Folgen wie rasanten Preissteigerungen: Das alles 

drückt auf die Stimmung von Verbrauchern wie 

auch von Verantwortlichen in Unternehmen. Vor 

diesem Hintergrund darf man sich nicht über das 

Mini-Wachstum der deutschen Wirtschaft von 

0,2 Prozent im ersten Quartal wundern. Diese 

könnte dieses Jahr sogar in eine Rezession rutschen. 

Das alles sind keine guten Rahmenbedingungen 

dafür, dass sich Unternehmen fit für die 

Transformation und die Zukunft machen. Das geht 

auch dem Einkaufswagenhersteller Wanzl so. Um 

die Digitalisierung kommt heutzutage kaum ein 

Unternehmen mehr herum: Ob in der Buchhaltung 

(„Weg mit dem Papier“, Seite 6) oder der 

mit Hilfe von Sensoren gesteuerten Fabrik („Ziemlich 

smarte Sensor-Fertigung“, Seite 33). Welche 

Macher-Qualitäten in Unternehmern stecken, zeigen 

unsere Porträts über das kleine Firmenreich 

der Familie Schlegel aus Unterstadion, der rasant 

wachsenden Salvia-Gruppe aus Eislingen an der 

Fils und den Brüdern Schütterle aus Eschach mit 

ihrem Sägewerk. Ich wünsche Ihnen eine anregende 

Lektüre. 

Ihr Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter unternehmen [!] 

FINANZIEREN 

6 Weg mit dem Papier 

Die Buchhaltung haben viele Unternehmer 

bei der Digitalisierung nicht 

im Blick 

TITELTHEMA 

10 „Auch Regale werden smart“ 

Wanzl-Chef Klaus Meier-Kortwig im 

Gespräch 

SPEZIAL 

18 Auf die Plätze, fertig, los! 

Das wachsende Interesse am Golfsport 

verändert die Branche. 

36 Standort im Porträt: Erbach 

Eine Stadt erfindet sich neu 

46 Nachhaltigkeit 

Mehr Tempo beim Recycling nötig 

50 Häufig keine Chefsache 

Um die Klimakrise zu bekämpfen, 

müssen Firmen radikal umdenken 

52 Viel Potenzial und Widerstand 

Der Ausbau der Windenergie stockt. 

Die KfW fordert mehr Kooperation 

VERANTWORTEN 

24 Neue Ansätze nötig 

Viele Unternehmen müssen künftig 

mehr zusammenarbeiten 

MACHEN 

28 Bloß nicht festkleben 

Drei Firmen übergeben: Unternehmer 

Eugen Schlegel regelt das konfliktfrei 

33 Ziemlich smarte Fertigung 

Wie IFM seine Prozesse beschleunigt 

44 Basis für moderne Bürokultur 

Die Salvia-Gruppe revolutioniert die 

Steuerung von Gebäuden 

54 Holzmacher total lokal Das 

Sägewerk Schütterle hat sich auf zwei 

Holzarten spezialisiert 

LEBEN 

42 Ein Zeitzeuge kieloben 

David Dornier restauriert das 

Arbeitsboot des Flugschiffes Do X 

56 Hauptsache raus 

Umfrage unter Führungskräften 

58 Impressum 

18 

54 

ON/OFF 

33 28 

06

4 

NAMEN & NACHRICHTEN unternehmen [!] 

Unterirdisch teuer 

Innenstadt Nach Jahren hat Ulm wieder eine Tiefgarage am Hauptbahnhof. Doch nach der 

Baustelle ist vor der Baustelle. Als nächstes wird der Busbahnhof erneuert. 

Infrastruktur Kosten in Höhe 

von 65 statt der zunächst kalkulierten 

52 Millionen Euro und 

sieben Jahre Bauzeit. Das ist die 

Bilanz der neuen Tiefgarage am 

Ulmer Hauptbahnhof, die seit 

Mitte April den Ulmerinnen 

und Ulmern sowie Gästen insgesamt 

547 Parkplätze bietet. 32 

davon sind bereits mit Ladestellen 

für Elektro-Fahrzeuge ausgestattet. 

Für etwa weitere 170 

sind die Vorbereitungen schon 

gemacht. So weit könnte hochgerüstet 

werden. 

Die Eröffnung nach so langer 

Bauzeit sei ein „Schlüsselereignis“ 

für die Stadtentwicklung, 

sagte Oberbürgermeister Gunter 

Czisch, zumal damit verbunden 

der Bau der Straßenbahnlinie 

2, der Bau der Sedelhöfe und 

der Bau der Passage zu den Sedelhöfen 

war. Die ersten Ideen 

zum Projekt seien 30 Jahre alt 

und dürften unter dem Namen 

„Ulm 21 plus“ Älteren noch geläufig 

sein. Als im Jahre 2006 die 

Neue Mitte fertiggestellt worden 

sei, habe man sich gedanklich 

an den Bahnhof gemacht, in 

dessen Umfeld die letzten Jahre 

rund eine dreiviertel Milliarde 

Euro investiert worden sei. 

Damit ist in der Ulmer Innenstadt 

jedoch noch nicht Schluss 

mit den Baustellen. Vielmehr 

beschloss der Gemeinderat zuletzt 

das nächste Projekt: der 

Zentrale Omnibusbahnhof 

(ZOB) südlich des Hauptbahnhofs. 

Bereits im kommenden 

Jahr soll mit dem Bau begonnen 

werden. Künftig soll der ZOB elf 

Bussteige haben, momentan 

sind es acht, und zwei Nachziehplätze 

für Busse. Hinzu kommt 

der Bau von 510 Fahrradabstellplätzen 

auf dem südlichen 

Bahnhofplatz. Beide Maßnahmen 

sollen laut der Stadtverwaltung 

4,2 Millionen Euro kosten. 

Darüber hinaus werden auch 

die im Jahr 2030 in Ulm stattfindende 

Landesgartenschau und 

die damit verbundenen baulichen 

Änderungen am Ehinger 

Tor in den kommenden Jahren 

für Baustellen rund um die Innenstadt 

sorgen. [!] jkl 

62 Millionen Euro kostete die neue Tiefgarage am Ulmer Hauptbahnhof. 

 

Foto: Volkmar Könneke 

Baustart für Conti-Campus fix 

Standortwechsel Trotz Milliardenverlusten, 

Sparprogrammen 

und Werkschließungen: 

Der Automobilzulieferer Continental 

hält an seinem geplanten 

Forschungscampus in Neu-Ulm 

fest. Im Dezember soll der Spatenstich 

sein, 50 Millionen Euro 

werden investiert. Bislang unterhält 

das Unternehmen zwei 

Standorte in der Region – im 

Science Park II am Ulmer Eselsberg 

sowie in einem Haus am 

Neu-Ulmer Busbahnhof. Beide 

Standorte sollen nach der Fertigstellung 

des Campus aufgegeben 

werden, erklärte zuletzt 

Standortleiter Florian Schwab. 

Auf dem Forschungscampus des 

Conti kommt nach Neu-Ulm. 

Foto: Marcus Prell/Continental 

Conti Ablegers ADC stehen die 

Themen Fahrassistenz-Systeme 

und automatisiertes Fahren (Automotive 

Distance Control Systems) 

im Mittelpunkt. 

Der Neubau entsteht hinter 

dem Arzneimittelforschungsinstitut 

Nuvisan an der Wegenerstraße. 

Auf 15 500 Quadratmeter 

auf fünf Stockwerken sollen 

die 600 Beschäftigten in eher 

kleineren Einheiten statt der 

heutigen großen Büros mit langen 

Schreibtischen arbeiten, 

sagt Schwab. Zudem wird es Labore 

geben, in welchen die Sensoren 

etwa Störsignalen oder 

unterschiedlichen Temperaturen 

ausgesetzt werden. 

Die meisten Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter sind Softwareentwickler, 

Experten für Künstliche 

Intelligenz und Ingenieure. 

600, wie gehabt, sollen es 

zum Start im Jahr 2024 sein. 

Platz ist für 700. Diese sollen 

nach und nach eingestellt werden, 

es werde keine große Einstellungsoffensive 

geben. Continental 

investiert parallel zu 

dem Projekt in Neu-Ulm auch 

in Memmingen, wo es seit 2016 

einen Konzern-Ableger gibt. 

Dort entsteht ein 6000 Quadratmeter 

großer Entwicklungscampus 

mit 150 Arbeitsplätzen, in 

dem auch drei Standorte kombiniert 

werden. [!] 

nid

unternehmen [!] NAMEN & NACHRICHTEN 5 

Chinesischer Investor übernimmt Allgaier 

Verkauf Der Autozulieferer Allgaier 

soll an die chinesische 

Westron Group verkauft werden. 

Damit wechselt eines der 

bekanntesten deutschen Unternehmen 

den Besitzer. Bislang 

gehört das Unternehmen dem 

dem ehemaligen Arbeitgeberpräsident 

Dieter Hundt. Dass 

der mittlerweile 83-Jährige nach 

einem Käufer für sein Unternehmen 

Ausschau hielt, war seit 

Monaten bekannt. Der chinesische 

Investor soll nun 90 Prozent 

der Anteile aufkaufen. Die 

1800 Beschäftigten des Uhinger 

Unternehmens wurden kürzlich 

in einer Betriebsversammlung 

bereits über den Verkauf informiert. 

Westron will offenbar ordentlich 

investieren, nicht nur am 

Stammsitz selbst, sondern auch 

in Frankreich, Sachsen und Serbien. 

„Alle sind guter Dinge“, 

berichtet ein Insider aus der Firma. 

Dejan Wick, Gewerkschaftssekretär 

bei der IG Metall Göppingen-Geislingen 

geht davon 

aus „dass die geplanten Investitionen 

von Westron das Unternehmen 

tatsächlich gesunden 

lassen. Und zwar so erheblich, 

dass es in den nächsten Jahren 

deutlich aufwärts gehen wird“. 

Westron ist in der Region im 

übrigen nicht völlig unbekannt. 

Im Jahr 2018 verkauften die Autozulieferer 

Bosch und Mahle 

nach monatelanger Suche ihr 

gemeinsames Turboladergeschäft. 

Das Gemeinschaftsunternehmen 

BMTS (Bosch Mahle 

Turbo Systems) mit seinerzeit 

1300 Mitarbeitern an drei Standorten 

ging an FountainVest Partners 

(FountainVest) mit Sitz in 

Hongkong und Westron. [!] 

Die 1800 Beschäftigten können aufatmen, für Allgaier ist ein Käufer 

gefunden. 

Foto: Giacinto Carlucci 

Wechsel bei 

Leonhard Weiss 

Ruhestand Beim Göppinger Familienunternehmen 

Leonhard 

Weiss (LW) zieht sich mit Dieter 

Straub einer der führenden 

Köpfe ins Rentnerdasein zurück. 

Seit 1998 gehörte er zur Geschäftsführung 

des Bauunternehmens. 

Von 2018 bis 2021 hatte 

er neben der Leitung des Geschäftsbereichs 

Ingenieur- und 

Schlüsselfertigbau auch den 

Dieter 

Straub war 

24 Jahre 

lang LW-Geschäftsführer. 

Vorsitz inne. 

Bereits Anfang 

2021 hatte 

Straub die Leitung 

des Geschäftsbereichs 

Ingenieur- und 

Schlüsselfertigbau 

an Steffen 

Schönfeld abgegeben. 

Im September 

folgte 

die Übergabe 

des Vorsitzes an Marcus Herwarth 

(Vorsitzender, Geschäftsführer 

Gleisinfrastrukturbau) 

und Christian Ott (stellv. Vorsitzender, 

Geschäftsführer Unternehmenssteuerung).[!] 

jkl 

Für Höhn geht 

es weiter 

Sanierung Gute Nachrichten 

für die Gläubiger der Höhn 

GmbH: sie erhalten eine Insolvenzquote 

von über 80 Prozent. 

Das entspricht einem Ausschüttungsvolumen 

von über 5 Millionen 

Euro für die insgesamt 

rund 250 Gläubiger. Zudem erhielten 

Lieferanten aus einem 

besicherten Pool bereits zusätzlich 

über 700 000 Euro aus der 

Insolvenzmasse. Das Eigenverwaltungsverfahren, 

das der Verpackungs- 

und Druckspezialist 

im September 2018 beantragt 

hatte, wurde damit innerhalb 

von etwa drei Jahren erfolgreich 

abgeschlossen. Der Geschäftsbetrieb 

lief damals nach der Antragstellung 

vollumfänglich 

weiter. 

Bereits Ende 2018 wurde der 

nicht profitable Geschäftsbereich 

des Akzidenzdrucks eingestellt. 

Im April 2019 wurde der 

Geschäftsbetrieb schließlich erfolgreich 

an einen mittelständischen 

Investor aus der Region 

veräußert. 110 Arbeitsplätze 

blieben so erhalten. [!] jkl 

Japaner kaufen Bucher 

250 neue Jobs 

Übernahme Der japanische 

Konzern Hirotec übernimmt die 

Automotivesparte des im Insolvenzverfahren 

befindlichen Eislinger 

Automobilzulieferers 

Emil Bucher und rund 90 Prozent 

der gesamten Belegschaft. 

Die kartellrechtliche Genehmigung 

steht noch aus. Emil Bucher 

produziert Sondermaschinen 

für die Automobilindustrie 

und Flugzeughersteller. Der japanische 

Investor übernimmt 

das Kerngeschäft des Unternehmens. 

Für den kleinen Luftfahrtbereich, 

in dem rund zehn Prozent 

der Beschäftigten tätig 

sind, laufen noch Verhandlungen 

über eine Investorenlösung. 

Im Unternehmen sind rund 175 

Beschäftigte tätig. Während des 

Insolvenzverfahrens wurden 

keine Kündigungen ausgesprochen. 

[!] 

rai 

247 Tailor Steel Das niederländische 

Unternehmen 247 Tailor 

Steel baut in Langenau im Alb- 

Donau-Kreis einen neuen 

Standort auf. In dem Werk sollen 

individuelle Vorprodukte für 

Metallbearbeiter hergestellt 

werden, die wiederum Verkleidungen 

für Brotbackautomaten, 

Altkleiderboxen oder Treppengeländer 

fertigen. Das Besondere 

am Konzept der Niederländer 

ist der Grad der Automatisierung 

zu Beginn des Prozesses. 

Mit 70 Mitarbeitern soll die 

Fabrik in Betrieb bereits am 1. 

September in Betrieb gehen. Im 

Vollbetrieb sollen auf insgesamt 

15 000 Quadratmetern Produktionsfläche 

einmal 250 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter beschäftigt 

sein. Gearbeitet wird 

in drei Schichten, fünf Tage die 

Woche: Für Deutschland gilt 

24/5, nicht 24/7 wie in Holland. 

[!] 

ref

6 

RESSORT FINANZIEREN unternehmen [!] 

Weg mit 

dem 

Papier 

ILLUSTRATIONEN: 

MAX MESCHKOWSKI 

Finanzen Seit der Corona-Pandemie treiben viele Mittelständler 

ihre Digitalisierung energisch voran. Das Thema Buchhaltung 

behandeln sie jedoch häufig stiefmütterlich. Dabei stecken dort 

große Effizienzpotenziale. 

ON/OFF 

Anstatt Rechnungen 

erst aufwändig zu 

scannen und später zu 

schreddern, raten 

Experten gleich zu 

digitalen Buchhaltungssystemen. 

Wenn Wolfgang Rosskopf 

für seinen Betrieb 

zukünftig 

neues Holz bestellt, 

könnte das so aussehen: Der Geschäftsführer 

des Stuttgarter Innenausbauspezialisten 

Alfred 

Kiess loggt sich auf das Einkaufsportal 

seines Lieferanten 

ein, wo alle seine Stammdaten 

hinterlegt sind. Dort stellt er seinen 

Auftrag zusammen, klickt 

den Bestätigungsbutton und 

muss nur noch zwei Dinge tun: 

Erstens die Ware bei Lieferung 

kontrollieren und den Empfang 

bestätigen. Zweitens die Bezahlung 

etwa im Onlinebanking seiner 

Bank freigeben. Alle standardmäßigen 

Schritte davor 

und danach laufen automatisch 

ab und ohne, dass auch 

nur ein Papierbeleg erstellt 

wird. 

Nahtlose Übermittlung 

Die Bestellung wird nahtlos 

übergeleitet in das unternehmenseigene 

ERP- 

System, die Rechnung verbucht 

und die Daten an den 

Steuerberater und die Finanzverwaltung 

übermittelt. 

Die Erstellung einer gesonderten 

Umsatzsteuervoranmeldung 

würde sich dadurch 

in einfachen B2B-Fällen 

erledigen. 

Solch ein voll digitalisiertes 

Finanz- und Rechnungswesen 

könnte längst Realität sein. 

„Entsprechende technologische 

Lösungen, die teilweise auf 

Künstlicher Intelligenz basieren, 

sind bereits vorhanden und 

werden am Markt angeboten“, 

berichtet Christoph Gruss, Partner 

bei der Wirtschaftsprüfung 

und Unternehmensberatung 

PwC im Team Capital Markets 

und Accounting Advisory in 

Frankfurt. „Das Problem steckt 

häufig in den Köpfen der Unternehmensverantwortlichen. 

In den vergangenen Jahren 

haben viele Mittelständler zwar 

einiges dafür getan, ihr Frontoffice 

zu digitalisieren, aber Backoffice-Bereiche 

wie etwa die 

Finanzbuchhaltung wurden 

eher stiefmütterlich behandelt.“ 

Folge: In Deutschland werden 

immer noch Hunderttausende 

Rechnungen auf dem Papier er-

unternehmen [!] 

FINANZIEREN 

RESSORT 

7 

stellt und per Post verschickt. 

Auch Uwe Schramm, Leiter des 

Studiengangs Rechnungswesen 

Steuern Wirtschaftsrecht an der 

DHBW Stuttgart und Präsident 

der Steuerberaterkammer Stuttgart, 

erlebt in seiner Berufspraxis 

häufig noch ein Festhalten 

am Papier: „Bei Neugründungen 

achten wir darauf, dass die 

Buchführung von Anfang an digital 

erstellt wird. Aber viele 

langjährige Mandanten reichen 

uns immer noch Aktenordner 

herein. Das ist vielleicht auch 

eine Generationenfrage.“ Viele 

ältere Unternehmer scheuten 

sich offenbar die Kontrolle über 

ihre Rechnungen an eine Maschine 

abzugeben. 

Viele ältere 

Unternehmer 

scheuen sich, 

die Kontrolle 

abzugeben. 

Uwe Schramm 

DHBW Stuttgart 

Die meisten Steuerberater 

selbst wollen so schnell wie 

möglich weg vom Papier. Wenn 

es gar nicht anders geht, stellt 

Schramm daher einen Mitarbeiter 

bereit, die angelieferte Papierbelege 

seiner Mandanten zu 

scannen, damit er sie mit seinen 

Programmen auch verarbeiten 

kann. „Wir wollen bei Fragen zu 

einzelnen Buchungen sofort das 

Dokument am Bildschirm haben 

und nicht noch anfangen, in 

Ordnern suchen zu müssen“, erläutert 

er sein digitales Konzept. 

Eine PwC-Studie aus dem 

vergangenen Jahr zur Digitalisierung 

im Finanz- und Rechnungswesen 

kommt zu dem Ergebnis: 

Ein Drittel der befragten 

Unternehmen in Deutschland 

transformiert seine Finanzfunktion 

nicht umfassend. Mehr als 

die Hälfte wähnen sich in puncto 

Technologieeinsatz im Finanz- 

und Rechnungswesen 

bestenfalls im Mittelfeld, knapp 

ein Fünftel agiert „konservativ“ 

oder „sehr konservativ“. 

„Wir stellen in dem Zusammenhang 

häufig fest, dass die 

Veränderungswilligkeit und -fähigkeit 

in den Unternehmen 

nicht unbedingt so ausgeprägt 

ist, wie es wünschenswert und 

notwendig wäre“, merkt 

PwC-Experte Gruss an. Dabei 

sieht er gerade bei mittelständischen 

Firmen in Sachen Digitalisierung 

weiteren Handlungsbedarf. 

Das Gros von ihnen müsse 

auch unter dem Druck der 

Nachhaltigkeit einen Technologiesprung 

hinbekommen und 

gleichzeitig zunehmend knappe 

Ressourcen managen. 

Wegen der gestörten Lieferketten 

liegt der Fokus im Moment 

noch auf der Materialseite. 

„Aber in ein paar Jahren wird 

sich gerade im Mittelstand der 

Mangel an Fach- und Nachwuchskräften 

bemerkbar machen“, 

warnt Gruss. „Fehlende 

Mitarbeiter werden die Betriebe 

aber nur dann kompensieren 

können, wenn sie ihre Effizienz 

und damit ihre Produktivität 

verbessern. Dafür bietet das Finanz- 

und Rechnungswesen viel 

Potenzial.“ 

Für Unternehmensverantwortliche 

geht es daher darum, 

die Prozesse in der Finanzbuchhaltung 

so weit zu digitalisieren, 

dass nur noch die Daten zu einzelnen 

Geschäftsvorfällen zwischen 

Lieferanten, Kunden, 

Steuerberater, Wirtschaftsprüfer 

und Finanzverwaltung elektronisch 

ausgetauscht werden 

müssen. „Dadurch sinkt die Fehleranfälligkeit, 

was Kosten spart, 

und die Verarbeitungsgeschwindigkeit 

beschleunigt sich“, sagt 

Gruss. „Entscheidend dabei ist, 

sich aus Sicht der Verantwortlichen 

zu überlegen: Verändere 

ich nur Prozesse oder Strukturen 

oder baue ich sie auf einer 

höheren Ebene mit komplett 

neuen End-to-end-Prozessen 

komplett neu auf.“ 

In beiden Fällen tauchen jedoch 

Probleme auf, für die eine 

Lösung gefunden werden muss 

– zum Beispiel bei der Rechnungslegung 

für große Aufträge, 

die mitunter Tausende Positionen 

umfasst. Die Hilfe von 

Beratern und Technologiespezialisten 

ist daher meist unentbehrlich. 

Viele Steuerberater stellen 

ihren Mandanten zum Beispiel 

Satelliten-Lösungen ihrer Steu- 

Stapelweise Rechnungen sind vielen Experten zufolge nicht mehr 

zeitgemäß und anfälliger für Fehler als digitale Lösungen. 

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8 

FINANZIEREN unternehmen [!] 

Digitalisierung per Förderkredit stemmen 

Zur Person 

Christoph Gruss 

arbeitete vor seinem 

Wechsel zu PwC in 

der Industrie. Der 

Fokus des gelernten 

Wirtschaftsprüfers 

und Steuerberaters 

liegt auf der Digitalisierung 

von Finanzprozessen. 

Manche Unternehmen vertrauen digitalen 

Lösungen nur ungern sensible Daten an. 

 

Illustration: Max Meschkowski 

Zur Person 

Sowohl die KfW als auch 

die baden-württembergische 

L-Bank bieten zinsgünstige 

Förderkredite für 

Unternehmen an, die in 

Innovationen und ihre Digitalisierung 

investieren 

wollen. Zu den Digitalisierungsmaßnahmen 

gehören 

unter anderem Entwicklung 

und Implementierung 

von IT- und Datensicherheitskonzepten, 

Einführung digitaler Vertriebskanäle, 

Projekte 

rund um Industrie 4.0 und 

der Aufbau einer Infrastruktur 

für Big-Data-Anwendungen. 

Die L-Bank 

bietet alternativ unter bestimmten 

Voraussetzungen 

auch einen nicht rückzahlbaren 

Zuschuss, die 

Digitalisierungsprämie 

Plus, an. Informationen 

dazu unter: www.l-bank. 

de/produkte/finanzhilfen/ 

digiplus-zuschuss.html 

Uwe Schramm leitet 

den Studiengang 

Rechnungswesen 

Steuern Wirtschaftsrecht 

an der Dualen 

Hochschule Baden- 

Württemberg und ist 

Präsident der Steuerberaterkammer 

Stuttgart. 

ersoftware zur Verfügung, an 

die sie im Idealfall ihre eigenen 

Systeme direkt andocken können. 

„Entscheider sollten zudem 

im Blick haben, dass alle Elemente 

in ihrer Systemwelt zueinander 

passen – ein neuer 

Webshop zum Beispiel sollte in 

das vorhandene Warenwirtschaftssystem 

integrierbar sein, 

eine Schnittstelle zum Steuerberater 

haben und den barrierefreien 

Austausch von Finanzund 

Rechnungsdaten zulassen“, 

mahnt Steuerexperte Schramm 

an. 

Eine Hürde sind häufig die 

Kosten. Die Implementierung 

einer neuen IT-Struktur bedeutet 

oftmals eine hohe Sprunginvestition. 

Weil die Anlaufkosten 

nach unten hin nicht proportional 

sinken, müssen auch kleinere 

Mittelständler mit fünf- oder 

gar sechsstelligen Beträgen 

rechnen. „Für viele Betriebe ist 

das nicht so ohne weiteres zu 

stemmen, weil nach zwei Jahren 

Pandemie die Liquidität angespannt 

ist“, so Schramm. „Und 

eine Finanzierung über die 

staatlichen Coronahilfen ist 

nicht möglich.“ 

Der Staat indes bremst auch 

an anderer Stelle die Digitalisierung 

der Finanzbuchhaltung. 

Wo auch heute noch viele Gesundheitsämter 

bei der Verfolgung 

von Coronainfizierten mit 

händisch geführten Listen, Telefon 

und Fax arbeiten, legen 

auch die Finanzbehörden immer 

noch Wert auf Papier. „Ich bin 

immer wieder erstaunt darüber, 

dass zwar über die Steuerprogramme 

Bilanzen nur elektronisch 

eingereicht werden dürfen, 

die Finanzbeamten bei einer 

Betriebsprüfung aber aktenweise 

Dokumente ausgedruckt 

haben wollen“, erzählt Steuerberater 

Schramm. „Dabei wäre 

es viel einfacher und zeitsparender, 

durch elektronische Längs- 

und Queranalysen Unstimmigkeiten 

und Risikofelder zu identifizieren.“ 

Diese Möglichkeit 

werde jedoch nicht oder nur 

kaum genutzt. 

„Es darf nicht immer nur über 

Schwierigkeiten diskutiert werden, 

sondern es muss auch den 

politischen Willen zu Lösungen 

in Zusammenhang mit der Digitalisierung 

staatlicher Institutionen 

geben“, ergänzt Gruss. 

„Daher bin ich gespannt, ob die 

neue Bundesregierung Möglichkeiten 

schafft, die Prozesse in 

der Interaktion mit den Finanzbehörden 

einfacher zu machen.“ 

[!] Thomas Luther

unternehmen [!] RESSORTAnzeige 

9 

Handlungsbedarf für alle Grundbesitzer: 

Die Reformierung der Grundsteuer! 

Die Grundsteuerreform stellt eine besondere 

Aufgabe für alle Grundbesitzer dar. Nach 

einer richterlichen Entscheidung des Bundesverfassungsgerichts 

gibt es einige wichtige 

Änderungen, die jeder Grundbesitzer 

kennen und entsprechend handeln muss. 

Die Abgabefrist für Feststellungserklärungen 

an das Finanzamt ist mit der Zeitspanne 

1. Juli bis 31. Oktober sehr kurz bemessen. 

Das Bundesverfassungsgericht hat am 

10.04.2018 entschieden, dass die Vorschriften 

zur Einheitsbewertung mit dem allgemeinen 

Gleichheitsgrundsatz (Art. 3 Absatz 1 GG) 

unvereinbar sind. Der Gesetzgeber wurde verpflichtet, 

eine Neuregelung zu treffen. Am 

26.11.2019 wurde daraufhin das Gesetz zur 

Reform des Grundsteuer- und Bewertungsgesetzes 

verabschiedet (BGBl 2910 I S 1794). 

Die Änderungen des Grundsteuergesetzes 

sind erstmals für Grundsteuern des Kalenderjahres 

2025 anzuwenden. Eine frühere Festsetzung 

der neuen Grundsteuer wurde aufgrund 

der bundesweiten Neubewertung von 

circa 36 Millionen wirtschaftlichen Einheiten 

im Hinblick auf den Zeit- und Personalbedarf 

als nicht umsetzbar beurteilt. 

Neubewertung 

Für die Bewertung gelten unterschiedliche 

Regelungen. Sie unterscheiden sich nach Art 

des Grundstücks und nach Art der Nutzung. 

Daneben wurde im Gesetzesentwurf eine 

Länderausstiegsklausel aufgenommen, welche 

es den Bundesländern ermöglicht, von 

den bundesweiten Bewertungsregelungen 

abzuweichen. Welches Modell für die Bewertung 

des Grundstücks anzuwenden ist, hängt 

davon ab, in welchem Bundesland das Grundstück 

liegt. Folgende Bundesländer haben 

nach derzeitigem Stand von der Länderausstiegsklausel 

Gebrauch gemacht: 

· Baden-Württemberg: Bodenwertsteuer 

(LGrStG BW v. 13.11.2020 GBl 2020 S.974) 

· Bayern: Flächenmodell (BayGrStG v. 

10.12.2021 GVBIl 2021 S. 638) 

· Hamburg: Wohnlagenmodell (HmbGrStG v. 

24.08.2021 HmbGBVl 2021 S. 600) 

· Hessen: Flächen-Faktor-Modell (HGrStG v. 

15.12.2021 GVBl S. 906) 

· Niedersachsen: Flächen-Lage-Modell 

(NGrStG v. 07.07.2021 Nds. GVBl 2021 S. 

502) 

· Saarland: Bundesmodell mit der Abweichung, 

dass für Wohngrundstücke und 

Nichtwohngrundstücke abweichende Messzahlen 

gelten (GrStG-Saar v. 15.09.2021 

Amtsbl. 2021 I S. 2372) 

· Sachsen: Bundesmodell mit der Abweichung, 

dass für Wohngrundstücke und 

Nichtwohngrundstücke abweichende Messzahlen 

gelten (SächsGrStMG v. 21.12.2021 

SächsGVBl 2022 S. 9) 

Pflicht für Grundstückseigentümer 

Auf den neuen Hauptfeststellungstermin zum 

01.01.2022 müssen für alle bebauten und unbebauten 

Grundstücke neue Grundsteuerwerte 

festgestellt werden. 

Die Erklärungen dafür sind bis spätestens 

31.10.2022 auf elektronischem Wege beim Finanzamt 

einzureichen. Die dafür vorgesehene 

Schnittstelle der Finanzverwaltung wird ab 

dem 01.07.2022 zur Verfügung stehen. 

Zeitplan 

Zwischen dem 1. Juli und dem 31. Oktober 

2022 müssen die Feststellungerklärungen 

elektronisch an die zuständigen Finanzbehörden 

übermittelt werden. Zum 1. Januar 2025 

tritt die neue Grundsteuerverordnung schließlich 

in Kraft. 

Ihr Ansprechpartnerin: 

Andrea Seitz 

Partnerin | Steuerberaterin 

Tel.: +49 821 570 58-0 

andrea.seitz@sonntag-partner.de 

Handlungsempfehlung 

Die Datenbeschaffung kann unter Umständen 

die größte Hürde für die Eigentümer darstellen. 

Es empfiehlt sich daher, zeitnah tätig 

zu werden. Die Erklärungen selbst können ab 

dem 01.07.2022 bis spätestens 31.10.2022 

auf elektronischem Wege beim Finanzamt 

eingereicht werden. Zu beachten ist, dass die 

Steuererklärungen nur in begründeten Ausnahmefällen 

in Papierform eingereicht werden 

können. Für die elektronische Übermittlung 

ist eine ELSTER-Zertifizierung erforderlich. 

Aufgrund des hohen Aufkommens ist 

davon auszugehen, dass die Finanzverwaltung 

hierfür eine gewisse Bearbeitungszeit 

benötigen wird. Daher sollte der ELSTER-Zugang 

zeitnah beantragt werden. 

SONNTAG | stark an Ihrer Seite. 

Auch bei Fragen zur Grundsteuerreform. 

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Liefert mit Wanzl dem 

Handel Einkaufswagen, 

Backmöbel und digitale 

Lösungen: Geschäftsführer 

Klaus Meier-Kortwig.

unternehmen [!] TITELTHEMA 11 

„Auch die Regale 

werden smart“ 

Wanzl Das Leipheimer Familienunternehmen ist weit mehr als Weltmarktführer für 

Einkaufswagen. Es hilft seinen Kunden, die Zukunft zu gestalten: Vom Ladenbau über 

Zugangssysteme und effiziente Lösungen für Logistik und Lager. Ein Gespräch mit 

Geschäftsführer Klaus Meier-Kortwig über die digitale Ära im Einzelhandel. 

Mal ehrlich, wann haben Sie zuletzt einen Einkaufswagen 

durch einen Supermarkt geschoben? 

Klaus Meier-Kortwig: Das letzte Mal habe ich einen 

Einkaufswagen vor circa 3 Wochen in unserem Rewe 

bei mir zuhause geschoben. In diesem Rewe gibt es 

vielleicht noch 50 Einkaufswagen. Vor einigen Jahren 

waren es noch 150. 

Woran liegt das? 

Das Einkaufsverhalten hat sich stark verändert, nicht 

nur durch den stetig zunehmenden Onlinehandel, 

sondern generell auch im stationären Bereich. Viele 

Menschen kaufen lieber mehrmals pro Woche kleinere 

Mengen ein als einmal eine große. Wenn man 

sich die Hypermärkte Carrefours in Frankreich vor 

30 Jahren anschaut, waren damals mindestens 3000 

Einkaufswagen pro Markt im Einsatz. 

Samstags wurde für die ganze 

Woche eingekauft. Alle kamen 

gleichzeitig. Heute ist das anders. 

Inwiefern? 

Die Leute kaufen weniger auf einmal 

und Frische steht im Vordergrund. 

Zudem gibt es mehr Single-Haushalte 

und insbesondere in den urbanen Metropolregionen 

werden die Märkte kleiner. Deshalb 

sind vermehrt Körbe und Rollkörbe gefragt. 

Auf was achten Sie, wenn Sie Einkaufswagen der 

Konkurrenz schieben? 

Gerade im Urlaub mache ich das gerne. Beim Einkaufen 

geht mein Blick nach links unten auf das Typenschild 

des Einkaufswagens. Ich schaue mir an, 

wann er gebaut wurde, in welchem Zustand er ist. 

Ob Roststellen zu sehen sind, ob der Griff sauber 

ist, ob die Rollen ordentlich laufen und drehen. Und 

dann mache ich wie bei meinem Mountainbike einen 

„Klappertest“. Ich hebe den Wagen an und lasse 

ihn fallen oder fahre damit über Kopfsteinpflaster. 

Wenn’s scheppert, ist das schlecht. 

Warum ist ein guter Einkaufswagen wichtig? 

Weil er direkt auf das Einkaufserlebnis einzahlt. Er 

Die Branche 

verändert sich 

und mit ihr die 

Nachfrage nach 

Einkaufswagen. 

ist das erste, was Sie anfassen und begleitet Sie während 

des gesamten Einkaufs. Sie kennen es vielleicht 

selbst: Lässt sich der Wagen schwer schieben, 

sind Sie direkt genervt. 

Lieferdienste, kleinteilige Ladenkonzepte wie Urban 

Stores: Sind Wanzl-Einkaufswagen in der Supermarkt-Welt 

von morgen noch gefragt? 

Die Branche verändert sich und mit ihr die Nachfrage 

nach Einkaufswagen. Obwohl die Zahlen seit 

Jahren rückläufig sind, wird der Einkaufswagen in 

großen Super- und Hypermärkten ein wichtiger 

Marktbegleiter bleiben. Auch in 15 Jahren noch. Es 

wird weniger, aber hochwertigere Wagen geben. Mit 

dem wachsenden Onlinehandel wächst zudem der 

Bedarf an Kommissionierwagen und Regalen für 

Lager – ein Bereich, in dem wir 

ebenfalls vertreten sind. 

Wie sieht der Einkaufswagen der 

Zukunft aus? 

Es werden kundenspezifische, optisch 

aufgepeppte Modelle gefragt 

sein, die als Markenbotschafter 

dienen. Es wird zusätzlich den 

Standard-Wagen geben, der so ähnlich aussieht wie 

heute, und die technologische Variante wie unsere 

Smart Trolleys. Im Griff ist ein kleiner Bildschirm 

integriert und zwei bis vier Scanner am Korbgehäuse 

ermöglichen ringförmiges Einlesen der Barcodes 

oder statt der Scanner vier Kameras, die über 

KI-gesteuerte Bilderkennung die Ware erkennen. 

Wie hoch wird der Anteil dieser Smart Trolleys 

sein? 

Unseren Schätzungen zur Folge werden die technologischen 

Wagen bei ein bis zwei Prozent des 

Gesamtmarktes liegen, das heißt weltweit rund 

50 000 bis 100 000 Einkaufswagen. 

Warum nur so wenig? 

Der Anteil könnte auch höher sein. Die Grundlogik 

dahinter ist, dass die Ware direkt im Einkaufswagen 

erfasst wird. Man spart sich also den gesam- 

Zur Person 

Klaus Meier-Kortwig 

ist ein Kind des 

Ruhrgebiets. In Duisburg 

geboren und 

aufgewachsen, studierte 

er Maschinenbau 

an der RWTH Aachen, 

promovierte in 

Betriebswirtschaft in 

München. Er arbeitete 

für die Unternehmensberatung 

McKinsey, den Klimaanlagenbauer 

Behr, der seit neun 

Jahren zum Mahle-Konzern 

gehört, 

und mehr als zehn 

Jahre für BMW. Seit 

2014 arbeitet der 

heute 53-Jährige (verheiratet, 

zwei Töchter 

im Alter von 15 und 12 

Jahren) für die Wanzl 

GmbH & Co. KGaA, 

seit 2015 als Vorsitzender 

der Geschäftsführung. 

Zu seinen 

Hobbys zählen Skifahren 

und Mountain-Biken. 

Sein Interesse 

an Architektur 

ist groß. Er hat sein 

Haus selbst gebaut 

und gestaltet gerade 

seinen Garten neu.

12 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

ten Kassenprozess. Ob die Reise in diese Richtung 

geht, hängt vor allem davon ab, wie stark sich die 

verbaute Technologie über die nächsten Jahre verbilligt. 

Aktuell kostet ein solches Modell das vierzigfache 

eines gängigen Einkaufswagens, etwa 4000 

Euro. Das leisten sich nur wenige Händler. Aber 

Technologie wird immer billiger und somit ist 

durchaus mehr als ein oder zwei Prozent möglich. 

Wie smart sind solche Trolleys? 

Sie werden per Smartphone statt mit Münzen entsperrt, 

haben ein Tablet und einen Scanner integriert. 

Mit Kunden, die eine entsprechende App 

nutzen, kommunizieren sie in Echtzeit und machen 

passgenaue Angebote, beispielsweise für Weinliebhaber. 

Mit dem Scanner können Kunden ihre Produkte 

direkt am Wagen eigenständig zu ihrer Warenliste 

hinzufügen oder der smarte Trolley erkennt 

mithilfe von Kamerasystemen am Wagen und künstlicher 

Intelligenz per Bilderkennung, was hineingelegt 

wird. 

Per Kamera 

erkennen 

Smart Trolleys, 

was in den Wagen 

gelegt wird. 

Wie läuft der Bezahlvorgang in der schönen, neuen 

Welt des Einkaufens ab? 

Für die Urban Stores gibt es die Vision, dass eine 

Software Kunden am Eingang automatisch ohne separaten 

Authentifizierungsprozess erkennt. Die 

Kunden können die gewünschten Produkte aus den 

Regalen in ihre Tasche oder ihren Korb legen – was 

vom dort verbauten Kamerasystem erfasst wird – 

und den Laden ohne Bezahlvorgang verlassen. Abgerechnet 

wird dann über eine hinterlegte Bezahlmöglichkeit, 

beispielsweise eine Paypal-Adresse. 

Wann kommen diese Technologien in den Alltag? 

Den vorgelagerten Schritt gibt es schon. Hybride 

24/7-Stores, also Geschäfte, die rund um die Uhr 

geöffnet sind – zu den üblichen Öffnungszeiten mit 

Personal und außerhalb ohne. Solche haben wir beispielsweise 

für Würth entwickelt. Davon setzt 

Wanzl dieses Jahr bereits rund 100 Stück um. Noch 

läuft der Zugang zu den Ladenräumen über eine 

App des Ladenbetreibers sowie einen QR-Code und 

Sie scannen am Ende selbst die Barcodes Ihrer Artikel 

ab. In den nächsten Jahren werden wir einige 

hundert 24/7-Stores für verschiedene Händler realisieren. 

Dafür sind wir gut vorbereitet. Wir haben 

die IOT-Technologie, die Sensorik und die smarten 

Regale im Sortiment. 

Wie viele Regale in deutschen Märkten kommen 

denn von Wanzl? 

Bei Drahtregalen ist unser Marktanteil definitiv geringer 

als bei Einkaufswagen. Das Produkt heißt 

Wiretech. Grundsätzlich sind Blechregale günstiger 

und machen rund 70 Prozent des Gesamtmarktes 

aus. Aber das Interesse an Wiretech wächst. Einer 

unserer großen Kunden rüstet derzeit alle Filialen 

auf Drahtregale um. Mit dem Rollout sind wir 

seit drei Jahren beschäftigt. Auch viele selbstständige 

Kaufleute setzen auf Wiretech. 

Klaus Meier-Kortwig: Künftig kommunizieren die 

Einkaufswagen in Echtzeit mit den Kunden per App. 

Was sind die Gründe? 

Diese Premium-Supermärkte wollen das Einkaufs-

unternehmen [!] TITELTHEMA 13 

erlebnis in den Vordergrund stellen, also investieren 

sie auch in hochwertige Regale. Die sehen gut 

aus und halten ewig. Zudem ist Draht schmutzresistent 

und die Regale sind beliebig aufrüstbar mit 

Digitalisierungs- oder Beleuchtungselementen. Genau 

solche Regale stellen wir hochautomatisiert in 

bester Qualität her. 

Ihre Strategie lautet also, von der Digitalisierung 

im Handel zu profitieren? 

Wir haben frühzeitig erkannt, dass wir durch den 

wachsenden Online-Handel neue Kunden aus den 

Bereichen E-Commerce oder ebenso Kurier-, Express- 

und Paketdienste gewinnen können und uns 

auch darauf ausgerichtet. Gleichzeitig haben wir 

unser Produktprogramm überarbeitet. Wanzl ist 

schon seit einigen Jahren kein reiner Metallverarbeiter 

mehr. Wir entwickeln uns in hohem Tempo 

zu einem digitalen Gesamtlösungsanbieter – auch 

im Bereich der Einkaufswagen. Die Digitalisierung 

bildet mit den Stichworten Urban Store und Smart 

Trolley das Dach unseres Strategiehauses. 

Wie sieht der Rest des Hauses aus? 

Darunter kommen im Obergeschoss des Hauses 

sechs Produktbereiche, die wir für strategisch relevant 

halten und in denen wir wachsen wollen. 

Dazu gehören die 24/7-Stores und das Thema Kühlung, 

bei dem wir noch ganz am Anfang stehen. 

Weitere Themen sind Backwarenpräsentationssysteme, 

Zugangslösungen für Märkte im Handel und 

im Non-Retail-Sektor, wie beispielsweise Flughäfen 

– und Material Handling, also verschiedene 

Wagen und Regale für Lager und Logistik. Wir konzentrieren 

uns hier auf digitale, stückweise automatisierte 

Lösungen für die Kommissionierung 

von eingehenden Bestellungen, das sogenannte 

Picking. 

Das Erdgeschoss des Hauses bildet dann das „Normalgeschäft“? 

Richtig, das sind unsere Einkaufswagen und Regale 

für den stationären Einzelhandel. Unsere Mitarbeiter, 

unsere Kultur und unsere Werte bilden 

schließlich das Fundament des Wanzl-Hauses. 

Der Markt für Kühlgeräte im Handel ist schon jetzt 

umkämpft. Warum wollen Sie dort einsteigen? 

Wenn Sie einen Supermarkt neu ausstatten, entfällt 

auf die Kühlung der größte Teil der Ausgaben. Dieser 

wird weiter steigen. Zudem spielt die Kühlung 

eine große Rolle beim Thema Nachhaltigkeit, er- 

Wir haben 

früh die 

Chancen im 

E-Commerce für 

uns erkannt. 

making 

places 

protecting 

you 

usm.com

Der Einkauf von Lebensmitteln 

verändert sich: „Es 

wird eine Verknüpfung von 

E-Commerce und Shoppen 

auf der Fläche geben“, sagt 

Wanzl-Geschäftsführer 

Meier-Kortwig. 

fordert Ingenieurs-Know-how und kann energetisch 

optimiert werden. Hauptgrund ist aber, dass wir 

durch unser heutiges Kerngeschäft einen natürlichen 

Kundenzugang haben. 

Woher nehmen Sie die Software-Kompetenz, die 

Sie für ihre Neuausrichtung benötigen? 

Gerade erst haben wir die gesamte Software-Kompetenz, 

die zuvor in verschiedenen Bereichen angesiedelt 

war, in einem eigenen Geschäftsführer-Ressort 

gebündelt. Dort arbeiten bereits zehn 

Software-Entwickler. Zudem haben wir beschlossen, 

mit UnternehmerTUM München einen Innovation-Hub 

zu starten. Dafür werden wir mindestens 

15 Software-Entwickler einstellen. 

Zusätzlich sind wir seit kurzem 

Mitglied im Maschinenraum, 

einem Inkubator zur Digitalisierung 

des deutschen Mittelstands, 

in dem viele erfolgreiche Familienunternehmen 

vertreten sind. 

Einkaufen 

wird auf 

allen Ebenen 

nachhaltiger 

werden. 

Welche weiteren Entwicklungen 

erwarten Sie? 

Einkaufen wird auf allen Ebenen nachhaltiger werden 

– sowohl die Produktversorgung als auch die 

Produkte selber, sprich deren Produktion, Transport 

und Lagerung. Für uns leitet sich daraus eine 

ressourcenschonende Produktion ab. Die wird verstärkt 

dort stattfinden, wo die Kunden sind, damit 

Waren nicht um die halbe Welt transportiert werden 

müssen. 

Wie machen Sie Ihre Produkte nachhaltig? 

Unsere Drahtmodelle sind hier ein Paradebeispiel, 

denn sie halten sehr lange. Bei unseren Kunststoffmodellen 

kommen wir inzwischen auf eine Rezyklat-Quote 

von bis zu 90 Prozent. 

Welche anderen Trends werden den Lebensmitteleinkauf 

verändern? 

Da gibt es einige. Durch Corona ist der Onlinehandel 

im Lebensmittelsektor ohnehin nochmal stark 

gewachsen. E-Commerce Anbieter kooperieren mit 

regionalen Lebensmittelerzeugern. Es wird zu einer 

Verknüpfung von E-Commerce und Shoppen 

auf der Fläche geben. 

Wie sieht das konkret aus? 

Sie gehen normal einkaufen, suchen sich Ihre frischen 

Artikel aus und nehmen am Ausgang noch die vorbestellte 

Kiste mit Waschmittel und anderem mit. In drei 

bis fünf Jahren wird das gängig sein. Auch bei den Automaten 

gibt es interessante Entwicklungen. 

Insbesondere lokale Bauern 

oder Metzger setzen verstärkt auf 

diese Art des Handels. Noch ist nicht 

klar, welche Technologie sich durchsetzen 

wird. Derzeit arbeiten wir mit 

unserem Partner Knapp aus dem Bereich 

Logistik an Prototypen. 

Wollen Sie künftig etwa auch Verkaufsautomaten 

fertigen? 

Nein, unser Ansatz ist es, Technologien aus anderen 

Branchen wie der Pharmaindustrie oder der 

Logistik für den Lebensmittelverkauf nutzbar zu 

machen. Darin sind wir gut. Wir sind klein, schnell 

und bringen viel Tech-Know-how mit. 

Sie investieren viel in Digitalisierung. 

Wie soll sich das auszahlen? 

Unsere Strategie ist folgende: Wir begeistern durch 

Projekte – also etwa im Ladenbau durch ausgefallenes, 

kreatives Ladendesign – und zielen auf größere 

Rollouts mit unseren Kunden. Genau darin wollen 

wir wachsen.


Was heißt das konkret? 

Wir suchen uns die 20 Top-Retailer dieser Welt heraus 

und wollen diese mit großen Rollouts für eine 

bestimmte Regallogik, Lagerausstattung oder kundenspezifische 

Einkaufswagen gewinnen. Der regionale 

Fokus liegt dabei auf Nordamerika. 

Wie sehr machen Ihnen gestiegene Rohstoffkosten 

zu schaffen? 

Materialkosten sind ein riesiges Thema. Gemessen 

an unseren Planungen im Herbst 2020 für 2021 hatten 

wir Mehrkosten für Material in dreistelliger Millionenhöhe 

– also fast zwölf Prozent vom Gesamtumsatz. 

Zum Beispiel haben sich die Stahlpreise 

zum Teil mehr als verdoppelt. Um nicht draufzulegen, 

mussten wir die Mehrkosten an unsere Kunden 

weitergeben. Dabei sind wir sehr transparent 

vorgegangen, haben die Mehrkosten den Kunden 

gegenüber offengelegt und plausibel erklärt. Wenn 

die Preise wieder sinken, müssen wir das Thema 

in gleicher Weise mit unseren Lieferanten besprechen. 

Aktuell steigen die Kosten aber weiter. 

Waren Sie von gestörten Lieferketten betroffen? 

Natürlich. Beispielsweise vom blockierten Suez-Kanal. 

Das hat sich auch auf unsere Lieferzeiten niedergeschlagen. 

Unsere Kunden bestellen trotzdem. 

Wir haben einen sehr hohen Auftragsbestand, trotz 

zum Teil verdreifachten Lieferzeiten. 

Worin sehen Sie die größten Herausforderungen? 

Da gibt es drei, die durch die Corona-Krise verstärkt 

wurden und werden. Das sind die massiven 

Kostensteigerungen für Material, Energie und Logistik; 

der enorme Preisdruck durch Billiganbieter 

aus dem asiatischen Raum und der rasante Veränderungsprozess 

der gesamten Handels-Branche. 

Welche Rolle spielen die Lohnkosten am Standort 

Deutschland? 

Wir haben eine sehr hohe Personalkostenquote, die 

etwa dreimal so hoch ist wie etwa bei BMW. Das 

liegt an unserer hohen Eigenfertigungstiefe. Angefangen 

bei den Einkaufswagenrollen über die Spritzteile 

bis zu den Regalen. Das geht gut, solange Sie 

wenig Varianz haben. Je individueller die Produkte 

werden, umso mehr Kompetenzen müssen Sie vorhalten, 

die nicht durchgängig benötigt werden, aber 

Kosten verursachen. Das ist ein Grund dafür, warum 

wir unser Beschaffungsstrategie überdenken. 

Bedeutet das Personalabbau? 

Wir sind einer von wenigen Mittelständlern, die 

viele einfache und durch die Anlehnung an den Metalltarifvertrag 

auch gut bezahlte Arbeitsplätze haben. 

Diese werden wir in Zukunft allerdings reduzieren 

müssen. Damit hier kein falscher Eindruck 

aufkommt: Ich befürworte vollkommen einen Haustarifvertrag, 

der aber eine gewisse Flexibilität möglich 

machen muss. 

Der Konflikt um diesen Haustarifvertrag sorgte bis 

vor kurzem für Unruhe in der Belegschaft: 

Wie bewerten Sie das Ergebnis? 

Wir haben mit der Verlängerung des Haustarifvertrages 

eine für alle Seiten akzeptable Lösung gefunden. 

Ein Flächentarifvertrag wäre für ein spezialisiertes 

Familienunternehmen wie Wanzl wirtschaftlich 

nicht umsetzbar. Aus Arbeitgebersicht hätten 

wir uns zwar einen „echten“ Arbeitnehmerbeitrag 

gewünscht, aber die über Monate geführte interne 

Diskussion war für die Weiterentwicklung von Wanzl 

nicht hilfreich. Daher haben wir letztlich gemeinsam 

mit der Arbeitnehmerseite den Fokus daraufgelegt, 

Ruhe ins Unternehmen einkehren zu lassen. 

Was sind die Treiber für den Umbau von Wanzl? 

Wir stehen wirtschaftlich gut da, aber unsere Branche 

verändert sich in rasantem Tempo. Unsere 

Kunden reagieren und verändern ihre Geschäftsmodelle. 

Auch wir müssen uns weiterentwickeln. 

Schon 2015 haben wir damit begonnen, unsere 

Werks strukturen zu optimieren, etwa indem wir 

zweimal unser Werk in Tschechien erweitert, unser 

Werk in Frankreich geschlossen und die Kunststofffertigung 

in Kaufbeuren an einem Ort konsolidiert 

haben. Wir haben interne Prozesse unter 

die Lupe genommen, ein neues finanzielles Steuerungskonzept 

eingeführt und unser SAP-System 

modernisiert. 

Das 

Tempo der 

Veränderung 

im Handel ist 

rasant. 

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16 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

Weltweit kommt jeder zweite Einkaufswagen von Wanzl 

Das Familienunternehmen 

Wanzl ist 

schon lange 

keine reine 

Metallwarenfabrik 

mehr. 

Die Palette 

umfasst 

Ladenbaueinrichtungen, 

smarte 

Regale, 

Einkaufswagen, 

Backmöbel, 

Zutrittskontrollen 

und vieles mehr. 

Das Familienunternehmen Wanzl fertigt 

im Schnitt pro Jahr zwei Millionen Einkaufswagen 

in bis zu 200 Varianten. Weltweit beträgt 

der Marktanteil rund 50 Prozent . In 

Deutschland sind es zwischen 70 und 80 

Prozent. Neben dem wichtigsten Einzelprodukt 

stellt das Familienunternehmen (Leipheim/Kreis 

Günzburg), dessen Wurzeln ins 

Jahr 1918 zurückreichen, Leit- und Sicherheitssysteme, 

Zutrittsschleusen, Kundenzähler, 

Paletten-, Regal- und Softwaresysteme 

und vieles mehr her und unterstützt seine 

Kunden in Handel und E-Commerce bei 

der Digitalisierung. 

Wanzl ist in den vergangenen Jahren stark 

gewachsen. Lag der Jahresumsatz 2013 noch 

bei 550 Millionen Euro, betrug er zuletzt 830 

Millionen Euro. Davon entfallen 77 Prozent 

auf Europa und Nahost, 5 Prozent auf Asien 

und 18 Prozent auf die USA, die der derzeit 

am stärksten wachsende Markt sind. Von 

den 4600 Mitarbeitern arbeiten rund 2400 

in Deutschland. Allein am Stammsitz befinden 

sich drei Werke, ein weiteres in Kirchheim/Teck. 

Hinzu kommen mit der Mouldtec 

GmbH in Kaufbeuren ein Standort zur Fertigung 

von Kunststoffteilen sowie zwölf internationale 

Produktionsstandorte (unter anderem 

in Tschechien, USA, Shanghai).


Auch für die Standorte Leipheim und Kirchheim 

ändert sich einiges. 

Im Zuge unseres Programms „Wanzl Next – Zukunft 

anpacken“ machen wir Leipheim zum Logistik- 

und Kommissionierungszentrum, in dem Waren 

aus aller Welt in kundenorientierten Lieferungen 

zusammengefasst werden. Die Fertigung wird 

in Kirchheim in Bayerisch-Schwaben gebündelt. So 

bereiten wir die Strukturen auf das künftige Sourcing 

vor, sprich, wir kaufen vermehrt Teile ein. Produktion, 

Lohnfertigung und Sourcing stehen dann 

auf einer Ebene, sodass ein globaler Fertigungsverbund 

entsteht. 

Warum tun Sie das? 

Auf diese Weise können wir auch 

bei preissensitiven Produkten wettbewerbsfähig 

bleiben und andere 

Produkte dennoch weiterhin in 

Deutschland fertigen. So sichern 

wir wiederum die Arbeitsplätze. 

Für den ein oder anderen bedeutet 

das zwar einen Umzug oder längere 

Fahrwege, aber wir bemühen uns, die Strukturumstellungen 

so mitarbeiterfreundlich wie möglich 

umzusetzen. 

Wie gehen Sie mit dem Thema Ukraine-Krieg und 

dessen Folgen um? 

Wir haben ein kleines Vertriebsbüro in der Ukraine 

mit vier Mitarbeitenden. Da haben wir alles 

gestoppt, bezahlen die Löhne aber weiter. Wir 

haben alles getan, um den Mitarbeiterinnen zu 

Wir werden 

mehr Teile 

zukaufen, um weiter 

in Deutschland 

fertigen zu können. 

ermöglichen, das Land zu verlassen. So ist unserer 

Geschäftsführerin, Frau Kruglova, die Flucht 

nach Deutschland gelungen. Dem männlichen 

Kollegen war das leider nicht möglich. Zudem haben 

wir Mittel für die Reaktivierung unseres Büros, 

aber besonders auch für private Belange unserer 

ukrainischen Kolleginnen und Kollegen zurückgestellt. 

Was bereitet Ihnen derzeit am meisten Sorge? 

Aus gesellschaftlicher Sicht der Russland-Ukraine-Krieg. 

Wir hoffen und wünschen uns, dass 

bald wieder Frieden einkehrt. Angesichts des 

Krieges in Europa stehen wir vor noch nie dagewesenen 

und sehr schwerwiegenden 

Szenarien, auf die keiner 

von uns Einfluss hat oder die 

keiner von uns vorhersehen 

konnte. 

Und aus wirtschaftlicher Sicht? 

Da sind es die massiven Kostensteigerungen 

in nahezu allen Bereichen 

wie Metall, Kunststoff oder Holz aber 

auch gestiegene Energie-, Transport- und Verpackungskosten, 

die wir nicht mehr kompensieren 

können, sondern weitergeben müssen. Mittelfristig 

beschäftigt uns der hohe Fixkostenblock in 

Deutschland, der durch hochwertige Produkte mit 

hohen Margen gerechtfertigt werden muss. Außerdem 

wird es eine Herausforderung, mit dem 

spannenden Thema Digitalisierung tatsächlich 

Gewinn zu erwirtschaften. 

Das Interview führte 

Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter 

unternehmen[!]. 

Fotos: 

Marc Hörger 

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18 

SPEZIAL unternehmen [!] 

Auf den Plätzen herrscht 

mehr Betrieb als vor Corona. 

Foto: © sattahipbeach/shutterstock.com 

Auf die Plätze, 

fertig, los! 

Golfsport Die Branche hat von der Corona-Pandemie profitiert. Das stark gewachsene 

Interesse hat Folgen für Clubs, Anlagenbetreiber, Preise und den Umgang mit Gästen. 

Die Lage könnte kaum 

besser sein: Die Golfszene 

verzeichnet Rekordzahlen. 

„Noch nie 

haben so viele Menschen in 

Deutschland Golf gespielt wie 

2021“, meldet der Deutsche 

Golf Verband. „Wir sehen extreme 

Zunahmen bei den Golferzahlen 

im United Kingdom 

und Irland“, resümiert Phil 

Anderton, CEO des R&A in St. 

Andrews, einer von zwei Regulierungsbehörden 

des Golfsports 

weltweit. Wahrscheinlich 

20 bis 25 Millionen Golfrunden 

mehr als 2020, stellt die National 

Golf Foundation in den USA 

fest. Die endgültigen Zahlen im 

weltgrößten Golfmarkt USA 

liegen fürs Jahr 2021 noch nicht 

vor, aber schon jetzt ist klar: 

2021 war ein großartiges Jahr, 

was die Anzahl der Golfer und 

ihre Aktivität auf dem Platz anbelangt. 

„Krisengewinnler“ mag der 

eine oder andere Kritiker hier 

einwerfen. Tatsächlich bewegte 

sich der Golfsport anders als 

viele – auf Hallen angewiesene 

Sportarten – während der Corona-Krise 

gegen den Trend. 

Schließlich war Golf spielen in 

den meisten Teilen Deutschlands 

bis auf wenige Unterbrechungen 

erlaubt, die Wahrscheinlichkeit 

sich mit dem Corona-Virus 

anzustecken ange- 

FOTO: © AMENIC181/ 

SHUTTERSTOCK.COM

unternehmen [!] SPEZIAL 19 

sichts der Weitläufigkeit von 

Golfplätzen äußerst gering. 

Bewegung an der frischen 

Luft verbunden mit sportlichem 

und spielerischemn Charakter – 

dieses Angebot sorgte in den 

vergangenen zwei Jahren der 

Corona-Pandemie weltweit für 

einen Aufschwung im Golflager. 

In Deutschland hatte auf diese 

Entwicklung nach Jahren der 

Stagnation bei den Neugolferzahlen 

keiner mehr zu hoffen gewagt. 

„Reaktivierte Schläfer“ 

Gleichzeitig wurde mit dem 

Trend zum Homeoffice und der 

Flexibilisierung der Arbeitszeiten 

ein wesentlicher Kritikpunkt 

am Golfsport begraben: 

Golf, so meinten Skeptiker lange, 

erfordere lange Anfahrtswege 

und brauche viel Zeit, die 

nach einem Arbeitstag kaum jemand 

mitbringe. Inzwischen 

zeigt sich: Schnelles Spiel über 

neun Löcher in maximal zwei 

Stunden ist problemlos umsetzbar, 

genauso wie ein kurzer Ausflug 

aufs Übungsgelände. 

Theoretisch ist Golf obendrein 

ein Allwettersport, der 

fast ganzjährig machbar ist. 

„Wir konnten nicht nur Neugolfer 

gewinnen, sondern auch 

ganz viele Schläfer reaktivieren, 

die kaum noch Golf gespielt haben 

und ein Bag im Keller stehen 

hatten“, bilanziert Andreas 

Dorsch, Geschäftsführer des 

Golf Management Verbandes 

Deutschland, die Entwicklung. 

Das Image der verstaubten 

Alt-Herren-Sportart ist man 

Der Golfsport erlebt einen Imagewandel: Der Anteil der Frauen wächst – bei den Erwachsenen wie auch 

bei den Jugendlichen. 

Foto: © bbernard/shutterstock.com 

Wir haben 

den Eindruck, 

dass der Golfsport 

jünger geworden 

ist. 

Achim Battermann 

Vizepräsident des DGV 

ebenfalls losgeworden. „Insgesamt 

haben wir den Eindruck, 

dass der Golfsport jünger wird“, 

resümiert der DGV-Vizepräsident 

Achim Battermann mit 

Blick auf die Zuwächse von 6,6 

Prozent im Bereich der Jugendlichen 

bis 18 Jahren. Der Frauenanteil 

liegt ohnehin schon bei 

36 Prozent, weshalb Deutschland 

im europäischen Vergleich 

als einer der Spitzenreiter in Sachen 

weiblicher Beteiligung gilt. 

All‘ diese Entwicklungen, so der 

Hinweis von Andreas Dorsch, 

belegten, dass Golf keine Sportart 

in geschlossenen Zirkeln von 

hochmotorisierten Luxus-Karossen-Fahrern 

mehr sei. „Für 

Menschen, die neugierig auf 

Golf geworden sind, gibt es von 

der rein öffentlichen über die semi-öffentlichen 

Anlagen bis 

zum Mitgliederclub jedes Angebot.“ 

Mit der gestiegenen Attraktivität 

des Outdoor-Sports hat allerdings 

auch die Schnäppchen- 

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IIdyllisch liegt der New Golf Club im Neu-Ulmer Steinhäule. Die Donau fließt direkt daneben, so kann man in unmittelbarer Stadtnähe entspannte Zeit im 

Grünen verbringen – ob zum schnellen Golf unter der Woche oder für länger am Wochenende 

Fotos: S. Müller, New Golf Club 

Urlaub dahoam 

Eine kleine Auszeit im Grünen gefällig? Der 

9-Loch- Platz des New Golf Club in Neu-Ulm 

bietet Spielspaß für Jung und Alt, drinnen 

und draußen. Auch Events für Teams werden 

angeboten. 

Wer stadtnah und in lockerer Atmosphäre 

Golf spielen möchte, 

der ist auf der 

Driving Range und 

dem Platz des 

New Golf Club in 

Neu-Ulm 

genau 

richtig. Hier sind 

alle willkommen, 

denn der Platz bietet beste Bedingungen: 

Nicht nur für Anfänger, sondern auch fortgeschrittene 

Golfer fühlen sich hier schnell heimisch. 

Und mit den flexiblen Tarifmodellen 

gehören Argumente wie „zu wenig Geld“ oder 

„keine Zeit“ der Vergangenheit an. „Wir bieten 

Golf für alle, gerade jungen Menschen soll die 

finanzielle Hürde genommen werden, um in 

den Sport einzutreten“, meinen die Trainer 

Luis Meyer und Mark Philipp Lindner. 

Auch Golfanfänger sind herzlich willkommen. 

Zudem steht das kompetente 

Trainerteam zur Verfügung und bietet 

vielfältige Aktivitäten an, wie zum 

Beispiel Schnupperkurse, Platzreifekurse, 

aber auch Eignungstests und Regelabende. 

Der Schwer punkt der Trainertätigkeit liegt neben 

der Vermittlung von golfspezifischem 

Wissen auf dem Spaß am Spiel. 

Ein Teambuilding-Event bleibt 

lange in guter Erinnerung 

Aus dem Golfspiel lässt sich auch hervorragend 

ein Teambuilding-Event machen. Denn 

man übt zwar für sich allein – und kann so die 

Abstände gut einhalten – trotzdem entsteht 

in den kleinen Gruppen von 4 bis 8 Spielern 

ein Gemeinschaftsgefühl. Es ist wie eine gemeinsame 

Auszeit, ein Kennenlernen fernab 

von der Berufswelt, das bringt Mitarbeiter näher 

zusammen. Es fördert die Kommunikation 

ebenso wie die Kooperation. Beim Spiel 

motiviert man sich gegenseitig, man hat Spaß 

und Spannung. „Los geht es bei uns am frühen 

Morgen mit einer Tasse Starbucks-Kaffee. 

Danach gehen wir gemeinsam raus. Die 

ersten Tage finden auf der Übungsanlage 

statt, um die Basics kennenzulernen“, so Luis 

Meyer. „Wir erklären die Regeln und zeigen 

worauf es ankommt“, ergänzt Mark Philipp 

Lindner. „Wir machen mehrere Einheiten auf 

der Range, und dann geht es auf den Platz. So 

bekommt man ein Gefühl für den Ball.“ Diese 

Events sind Veranstaltungen, die allen Beteiligten 

Spaß machen und lange positiv in Erin-

unternehmen [!] RESSORTAnzeige 

21 

„Ein Teambuilding-Event 

schweißt die Mitarbeiter 

zusammen.“ 

nerung bleiben. „Das sieht man auch hier in 

Neu-Ulm: Viele die vor Jahren den Kurs gemeinsam 

gemacht haben, sieht man heute 

noch zusammen spielen.“ 

Golf-Lounge: die schönsten Golfplätze 

der Welt – fast wie PlayStation 6 

Der Platz bietet beste Bedingungen für alle 

Spielstärken. Auch im Winter oder bei schlechtem 

Wetter kann man im neuen Golfgebäude 

sein Golfspiel praktizieren und verbessern. 

Die Möglichkeit, an einem von sechs Golfsimulatoren 

auf den schönsten Plätzen der Welt 

zu spielen und dabei die Daten der Schwunganalyse 

zu nutzen, verbindet den Spaß mit zusätzlichen 

Trainingseffekten. Dabei kann man 

am Simulator virtuell auf Reisen gehen, ob bei 

strahlender Sonne in Pebble Beach in Kalifornien, 

auf dem Valderrama Course in Spanien 

oder auf dem altehrwürdigen Old Course in St. 

Andrews/Schottland. Der Golfer sucht sich 

seinen Lieblingsplatz aus, den Rest macht der 

Computer in hochauflösender Qualität, quasi 

die „Next Generation“ von PlayStation oder 

X-Box. 

New Golf Club 

Gründungsjahr des Clubs: 2014 

Mitglieder: aktuell 1140 

Platz: 9 Löcher, Par 36 

Greenfee: 9-Loch, 20-40 Euro 

Greenfee: 18-Loch, 40-80 Euro 

Benutzung der Driving Range: kostenlos 

New Golf Lounge 

3 TrackMan Simulatoren und 

3 FullSwing Simulatoren 

Kontakt: 

New Golf Club/Lounge 

Kammer-Krummen-Straße 100 

89233 Neu-Ulm 

Tel: 0731 - 70 53 33 15 

New Golf Club 

E-Mail: info@newgolfclub.de 

Website: www.newgolfclub.de 

Training New Golf Club & Lounge 

Trainer: 

Mark Philipp Lindner 

Luis Meyer 

Preise: 

25min 25€, 55min 50€

22 


Ob Schäfte oder Golfschuhe: Lieferengpässe bleiben ein Thema 

Wer neues Zubehör benötigt, muss sich unter Umständen auch in diesem Jahr gedulden. 

Foto: © optimarc/shutterstock.com 

Mehr als eine Million Deutsche haben 

nach Angaben des Deutschen Golf Verbandes 

während der Pandemie erstmals einen 

Golfschläger in die Hand genommen. 

Auch das Interesse von weiblichen Golfspielern 

sei stark gestiegen – auch bei Jugendlichen. 

Das könnte die Nachwuchsprobleme 

der vergangenen Jahre eventuell beheben. 

Ob Neueinsteiger oder erfahrene Spieler. 

Sie alle bekamen Lieferengpässe zu spüren: 

Schäfte, die im Container vor Shanghai feststecken; 

Griffe, die auf einem Tanker im Pazifischen 

Ozean lagern – das Thema Lieferketten 

hat die Golfbranche fest im Griff. 

Adam Rowen, Director of Global Operations 

beim Griffhersteller Golf Pride, sprach zu Beginn 

des Jahres von „Herausforderungen, wie 

man sie einmal im Leben hat“. Egal ob Golfschuhe, 

Schlägerkomponenten oder andere 

Golfartikel – Lieferprobleme dürften 2022 

noch ein Thema sein, nachdem Produktionsstandorte 

wie Vietnam längere Lockdowns 

hatten. Diese Probleme trafen auf eine höhere 

Nachfrage nach Golfartikeln weltweit. 

Zur Person 

Andreas Dorsch ist 

seit 2006 Geschäftsführer 

des Golf Management 

Verbandes 

Deutschland 

(GMVD). Der Diplom-Betriebswirt 

aus München ist ein 

anerkannter Kenner 

der deutschen Golfbranche. 

jagd in Sachen Mitgliedschaftsgebühren, 

Greenfees und Golfkursen, 

die vor Beginn der Corona-Pandemie 

in weiten Teilen Deutschlands 

üblich war, ein Ende. „Es ist sicher 

nicht mehr so, dass man zum Beispiel 

im Raum München locker ohne 

Mitgliedschaft zwischen 50 Anlagen 

hin- und herpendeln kann, wenn 

man einfach nur die EC-Karte 

zückt“, resümiert Dorsch. Vielmehr 

habe die Zunahme an Interessenten 

dazu geführt, dass Clubs in den vergangenen 

zwei Jahren teilweise nur 

noch Mitglieder und deren Gäste auf 

die Anlage gelassen hätten, als es zu 

einer Begrenzung der Spielkapazitäten 

wegen der Corona-Restriktionen 

kam. Mit der Normalität im 

Spielbetrieb dürfte die Durchlässigkeit 

ab dem Frühjahr wieder höher 

werden. „Die Preise bei Mitgliedschaften 

und Greenfees sind nicht 

mehr weiter runtergegangen“, lautet 

sein Fazit. 

Der Einstieg in den Golfsport ist 

deshalb im Jahr 2022 sowohl auf 

preisgünstige wie luxuriöse Weise 

möglich: Auf der einen Seite offerieren 

öffentliche Anlagen wie etwa der 

New Golf Club Ulm unter dem Motto 

„Golf für Alle“ erste Schnupperkurse 

für einen Preis von unter 20 

Euro. Auf der anderen Seite kann 

man auf First-Class-Anlagen für 

Die Preise für 

Mitgliedschaften 

und Greenfees 

sind nicht weiter 

gesunken. 

Andreas Dorsch 

Golf Management Verband 

Schnupperjahre aber auch zwischen 

1500 und 2000 Euro pro Person ausgeben, 

um den Golfsport zu testen. 

Dabei stellt sich für immer mehr 

Golf-Interessierte ohnehin die Frage: 

Golf-Mitgliedschaft – braucht es 

das noch? Der Deutsche Golf Verband 

geht nach einer Erhebung von 

rund 1,5 Millionen interessierten 

und nicht organisierten Golfern 

hierzulande aus. Spielmöglichkeiten 

finden auch diese reichlich: Golf im 

Urlaub, ob beim Wochenendausflug 

zum Tegernsee oder nach Sylt ist dabei 

ebenso ein Thema wie der 

Club-Urlaub in Portugal. Gerade 

touristische Regionen wie Portugal, 

Spanien, weite Teile von Österreich 

oder Deutschland verzichten auf 

vielen Golfanlagen längst auf Handicap-Nachweise 

oder Club-Zertifikate 

und setzen stattdessen auf die 

Zahlungskraft der Kundschaft. 

Unterdessen wird selbst auf den 

bekanntesten Golfplätzen der Welt 

wie dem Old Course in St. Andrews 

oder Pebble Beach in Kalifornien ein 

Marshall auf die Runde geschickt, 

der nur kontrolliert, ob eine Golfgruppe 

zu langsam ist und damit das 

Spiel aller anderen stört. Ansonsten 

gilt: Spaß haben, den Tag genießen, 

Golf spielen für Alle.[!] 

 

Petra Himmel


Geschäftsführer 

geht zu ENBW 

Führungswechsel Die Rolls- 

Royce Power Systems AG mit 

Sitz in Friedrichshafen verliert 

zum Ende des Jahres ihren CEO 

Andreas Schell. Der 52-Jährige 

war fünf Jahre lang für das Unternehmen 

tätig und wird neuer 

Vorstandschef der ENBW. 

Rolls-Royce Power Systems mit 

Hauptsitz in Friedrichshafen beschäftigt 

rund 9000 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Unter 

der Marke MTU vertreibt das 

Unternehmen unter anderem 

Antriebssysteme für Schiffe und 

schwere Land- und Schienenfahrzeuge. 

Wechsel bei 

Movera 

Camping-Zubehör Philipp Matheis 

fungiert in Zukunft als Geschäftsführer 

des Camping-Zubehör-Großhändlers 

Movera. 

Der 37-jährige Wirtschaftsingenieur 

verfügt über langjährige 

Erfahrung in der Automobilindustrie 

sowie im B2B-Bereich. 

Sein Vorgänger Christoph Steinhagen 

verließ das Unternehmen 

nach neun Jahren aus persönlichen 

Gründen. Die Movera 

GmbH hat am Standort Bad 

Waldsee rund 120 Beschäftigte 

und erwirtschaftete zuletzt einen 

Umsatz von 73 Millionen 

Euro. Muttergesellschaft ist die 

Erwin Hymer Group SE. 

Blick in ein Labor: Der Pharmakonzern beschäftigt rund 52 000 Mitarbeiter. 

Boehringer investiert Milliarden 

In den kommenden fünf Jahren will Boehringer Ingelheim 

mehr als 25 Milliarden Euro in den Bereich 

Forschung und Entwicklung investieren. Ein Großteil 

der Gelder soll dabei nach Deutschland an die 

Standorte in Ingelheim und Biberach fließen. „Wir investieren 

hier mehr, als wir umsetzen“, hob Deutschland-Chefin 

Sabine Nikolaus die Bedeutung des Forschungsstandortes 

zuletzt hervor. Die F&E-Pipeline 

Rückgang 

erwartet 

Beteiligung in 

Südkorea 

Foto: Boehringer Ingelheim 

von Humanpharma umfasst mehr als 100 klinische 

und präklinische Projekte. Ein Schwerpunkt liegt darauf, 

Zusammenhänge zwischen unterschiedlichen 

Krankheiten besser zu verstehen. Boehringer Ingelheim 

ist ein führendes forschungsgetriebenes biopharmazeutisches 

Familien-Unternehmen mit mehr 

als 52 000 Beschäftigten weltweit. Der Umsatz lag 

zuletzt bei 20,6 Milliarden Euro. 

Liebherr setzt 

auf Alternative 

Windata 

baut neu 

Investition Der Anbieter für Finanzmanagement-Lösungen 

Windata will am Standort in 

Wangen im Allgäu etwa 4,5 Millionen 

Euro in ein neues Firmen-Gebäude 

investieren. Geplant 

ist ein Neubau mit rund 

500 Quadratmetern Grundfläche, 

drei Vollgeschossen und einem 

Dachgeschoss. Ein Teil 

davon soll vermietet werden. 

Die Serverräume sollen mit eigenem 

Solarstrom betrieben 

werden. Windata GmbH bedient 

mehr als 50 000 Kunden und beschäftigt 

22 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. 

Zeppelin Der Baumaschinenhersteller 

und Dienstleistungskonzern 

Zeppelin rechnet für 

das laufende Jahr aufgrund des 

Kriegs in der Ukraine mit einem 

starken Rückgang des Umsatzes. 

Trotz aller Unwegbarkeiten sagt 

Andreas Brand, Vorsitzender 

des Aufsichtsrats: „2021 war das 

beste Jahr der Unternehmensgeschichte“. 

Die finanzielle und 

wirtschaftliche Stabilität trage 

nun dazu bei, durch die anstehende 

Krise zu kommen. Zeppelin 

hat seinen juristischen Sitz 

in Friedrichshafen. Im vergangenen 

Jahr konnte das Unternehmen, 

das mehr als 10 600 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

beschäftigt, den Konzernumsatz 

auf insgesamt 3,7 Milliarden 

Euro steigern. 

ZF Friedrichshafen Der Automobilzulieferer 

ZF Friedrichshafen 

hat sechs Prozent der Anteile 

des südkoreanischen Softwareunternehmens 

Stradvision 

erworben. Das asiatische Unternehmen 

ist im Bereich der Bildverarbeitung 

mit KI für autonome 

Fahrzeuge und Fahrerassistenzsysteme 

tätig. Die Stradvision-Software 

ermöglicht es 

Fahrzeugen, Objekte bei schwierigen 

Wetterbedingungen oder 

schlechter Beleuchtung zu identifizieren. 

ZF ist ein weltweiter 

Technologiekonzern und liefert 

Systeme für Fahrzeug-Mobilität 

sowie Industrietechnik. Im vergangenen 

Jahr hat das Unternehmen 

mit 157 500 Beschäftigten 

einen Umsatz von 38,3 Milliarden 

Euro erwirtschaftet. 

Technologie Die Forschung 

nach alternativen Antriebstechnologien 

wird auch weiterhin 

ein Schwerpunkt der Firmengruppe 

Liebherr sein. Dazu gehören 

beispielsweise wasserstoffgetriebene 

Verbrennungsmotoren 

oder hydrierte Pflanzenöle 

als Treibstoff. Trotz der 

teils schwierigen Beschaffung 

von Rohmaterialien, Komponenten 

und Elektronikbauteilen 

konnte das Unternehmen mit 

großen Standorten unter anderem 

in Ehingen, Biberach, Ochsenhausen 

und Kirchdorf an der 

Iller, den Umsatz 2021 auf 11,6 

Milliarden Euro steigern. Weltweit 

arbeiten knapp 50 000 

Menschen für den familiengeführten 

Mischkonzern mit Sitz 

im schweizerischen Bulle. [!]

24 

VERANTWORTEN unternehmen [!] 

Eine gute Infrastruktur war und ist ein wichtiges Kriterium für einen Standort. 

Foto: © elenabsl/shutterstock.com 

Daumen hoch! Das Handy 

funktioniert auch 

ganz weit hinten in der 

Produktionshalle, vor 

dem Werkstor hält stündlich der 

Bus und der Strom fließt zu 

günstigen Preisen aus den 

Steckdosen. Ein Traum, oder? Ja, 

gute Standorte sind die beste 

Zukunftssicherung überhaupt – 

für die Unternehmer und für die 

Region. Doch nicht immer kann 

die Visitenkarte einer Region so 

locker gezückt werden. 

Der Ausbau der Breitband-Versorgung 

schleppt sich 

seit Jahren dahin, Flächen zur 

Erweiterung fehlen, viele Gewerbegebiete 

sind mit ÖPNV 

nicht zu erreichen. Auch die 

Verkehrsanbindung ist mitunter 

mau. Zudem sind Fachkräfte 

kaum zu finden. Und wenn es 

sie gibt, fehlt bezahlbarer Wohnraum. 

Dabei ist klar: Unternehmen 

brauchen gute Standortfaktoren, 

wenn sie erfolgreich wirtschaften 

sollen. In Ulm und um 

Ulm herum sieht das gar nicht 

so schlecht aus: Bei der letzten 

Umfrage der IHK Ulm gaben 

Unternehmen der Region in Sachen 

Standortzufriedenheit die 

Note 2,0. Mehr noch. 82 Prozent 

der befragten Unternehmen gaben 

an, den Wirtschaftsstandort 

Neue Ansätze nötig 

Standortqualität Vielen Betrieben fehlen Erweiterungsflächen. 

Doch das ist nicht ihre einzige Sorge. Künftig wird mehr Kooperation 

unter Firmen nötig sein, sagt IHK-Geschäftsführer Gernot Imgart. 

Bis 2035 

werden in der 

Region Ulm im 

Schnitt 20 000 

Fachkräfte fehlen. 

Simon Pflüger 

Leiter Standortpolitik, IHK-Ulm 

bei Ansiedlungsüberlegungen 

sogar zu empfehlen. 

„Das ist ein sehr gutes Zeichen 

für die Region“, sagt Simon 

Pflüger, Leiter Standortpolitik 

bei der IHK Ulm. Allerdings: 

Die Umfrage ist schon fünf Jahre 

alt, eine neue gerade im Auftrag. 

Daher ist man bei der IHK 

Ulm ziemlich gespannt, wie die 

Beurteilung dieses Jahr ausfallen 

wird. Sicher ist, dass dann 

auch wieder das Thema Breitband-Versorgung 

und eine gewünschte 

lückenlose Mobilfunk-Abdeckung 

an oberster 

Stelle stehen wird. In diesem Bereich 

sei, zwar bereits vieles geschehen, 

aber noch lange nicht 

genug: „Die Anforderungen der 

Betriebe bei der Übertragungsgeschwindigkeit 

steigen weiter“, 

sagt Pflüger 

Zudem werde die Suche nach 

Gewerbeflächen immer schwieriger. 

„Doch fehlt es nicht nur 

an Grundstücken, sondern auch 

an Fachkräften“, sagt Pflüger. 

Ein Problem, dass die Kammer 

schon lange umtreibt. Prognostizierte 

die IHK Ulm während 

der Umfrage 2017, dass bis 2030 

jährlich mehr als 14 000 Fachkräfte 

fehlen werden, korrigiert 

Simon Pflüger nun bereits nach 

oben: „Bis 2035 werden im 

Schnitt 20 000 Fachkräfte fehlen.“ 

Dabei handelt es sich zu 90 

Prozent um beruflich qualifizierte, 

nicht akademische Fachkräfte. 

Dieser Mangel wird die 

größte Herausforderung für die 

Unternehmen bleiben. „Der 

Markt ist leer“, sagt Pflüger. 

Expansionsanfragen von Unternehmen 

bekommt Gernot 

Imgart jeden Tag auf den Tisch. 

Der leitende Geschäftsführer 

der Bezirkskammer Göppingen 

der IHK-Region Stuttgart ist


Zur Person 

Simon Pflüger arbeitet 

seit dem Jahr 

2009 für die IHK Ulm 

im Bereich Standortpolitik. 

Seit 2016 leitet 

der Diplom-Geograph 

(40) den Bereich. 

Zur Person 

Gernot Imgart leitet 

seit 2019 die 

IHK-Bezirkskammer 

Göppingen. Der Jurist 

arbeitete zuvor 

in Hamburg und 

Bangkok für Handelskammern. 

Zur Person 

Tobias Mehlich ist 

promovierter Jurist 

und Hauptgeschäftsführer 

der 

Handwerkskammer 

Ulm. Bis 2010 war er 

Geschäftsführer von 

Südwestmetall. 

stolz auf die vielen international tätigen 

Unternehmen in der Region, 

die große Strahlkraft besitzen. Der 

Wirtschaftsraum Göppingen mischt 

auf starke Art den klassischen Maschinenbau 

mit teils unbekannten 

Weltmarktführern und innovativen 

IT-Größen wie Teamviewer. Doch 

hier stoßen Kommunen, IHK und 

Unternehmen bei der sinnvollen 

Entwicklung von neuen Gewerbeflächen 

an Grenzen. „Wir brauchen 

größere, zusammenhängende Flächen. 

Es macht wenig Sinn, wenn 

jede Kommune ihren eigenen Industriepark 

ausweist“, sagt Imgart. 

Eine Chance, flächensparend 

auch in der Infrastruktur zu wachsen, 

sieht er in interkommunalen 

Gewerbegebieten. Auch in anderen 

Bereichen würde er gerne – im Sinne 

einer nachhaltig geprägten Standortpolitik 

– über den Tellerrand hinausblicken: 

„Ein Gewebegebiet heute 

sieht ganz anders aus als noch vor 

20 Jahren.“ Eine Umfrage zeigte, 

dass viele Gewerbegebiete schlecht 

bis gar nicht an den Öffentlichen 

Nahverkehr angebunden sind: „Viele 

Beschäftigte müssen mit ihren Autos 

kommen. Die Folge sind vollgeparkte 

Gewerbeflächen.“ 

Das ist für ihn in Zeiten des Klimawandels 

ein No-Go. Doch wenn 

man zunehmend zentrale Strukturen 

schaffe, gebe es durchaus Chancen, 

neue Flächen zu entwickeln. 

Das kann ein gemeinsames Parkhaus, 

E-Ladestationen, Datenzentren, 

Entladestationen von Lkw oder 

auch Kindergärten sein, die von 

mehreren Betrieben genutzt werden. 

„In einem Gewerbegebiet von 

morgen wird es nicht mehr möglich 

sein, dass jeder sein eigenes Süpp- 

FOTOS: ©DANIEL2528, OKSANA KUZMINA 

& BIGPIXELPHOTO/SHUTTERSTOCK.COM 

Ob Radstellplätze, Kitas oder E-Ladestationen: Künftig werden sich Firmen 

Infrastruktur vermehrt teilen, sagt IHK-Geschäftsführer Gernot Imgart.

26 

VERANTWORTEN unternehmen [!] 

Erfolgreiches Kennenlernen in zehn Minuten 

FOTO: ©OPTIMARC/SHUTTERSTOCK.COM 

Fachkräftemangel trübt die Stimmung 

von Unternehmen. Ihn bekämpft man am 

besten von der Pike auf. Um die Attraktivität 

von Ausbildungen zu erhöhen, fand bei der 

IHK Ulm nun ein Azubi-Speed Dating statt. 

Dabei konnten Unternehmen aus dem 

IHK-Bezirk an einem Nachmittag Jugendliche 

im 10 Minuten Rhythmus „kennenlernen“. 

Die potenziellen Azubis bekamen Infos 

aus erster Hand über die Lehrberufe und einen 

Eindruck von den Unternehmen. Die 150 

Gespräche zwischen 21 Firmen und 35 Jugendlichen 

waren erfolgreich. Kurz nach dem 

Treffen gingen die ersten Bewerbungen ein 

und Praktika wurden vereinbart. 

sl 

chen kocht“, sagt Imgart. Ein 

Dauerbrenner bei der Standortpolitik 

ist für ihn auch die wirtschaftsfreundliche 

Verwaltung, 

die kürzere Genehmigungsverfahren 

bei Neuansiedlungen 

umsetzen müsse: „Das ist ein 

wichtiger Standortfaktor, der 

von den Kommunen vor Ort in 

die Hand genommen und positiv 

beeinflusst werden kann.“ 

Belastbarer Mobilfunk 

Für Tobias Mehlich ist und arbeitet 

das Handwerk überall, 

nämlich da, wo der Kunde ist. 

Doch die Bedarfe sind sehr unterschiedlich: 

„Ein Friseursalon 

empfindet als 1-A-Lage die Fußgängerzone, 

ein Fachbetrieb für 

Sanitär-Heizung-Klima findet 

sich beispielsweise eher im gut 

angebundenen Gewerbegebiet“, 

Wer Handwerk 

will, muss es 

zu bezahlbaren 

Preisen siedeln 

lassen. 

Tobias Mehlich 

Handwerkskammer Ulm 

sagt der Hauptgeschäftsführer 

der Handwerkskammer Ulm. 

Deshalb sei bei der Standortwahl 

eine gute Anbindung an 

das Straßennetz und die räumliche 

Nähe zu privaten Kunden 

bzw. zur Laufkundschaft wichtig. 

Auch im Handwerk ist der 

Mangel an betrieblichen Erweiterungsflächen 

ein Hauptproblem. 

Zudem fehlt es auch hier 

vielerorts an qualifizierten Fachkräften 

– und an belastbarem 

Mobilfunk. „Wenn wir Handwerk 

wollen – und wir brauchen 

es – dann müssen wir es zu bezahlbaren 

Preisen siedeln und 

sich ausdehnen lassen“, fordert 

Mehlich. „Damit eine Region lebenswert 

und attraktiv ist und 

bleibt, brauchen Menschen und 

Wirtschaft eine gute Nahversorgung: 

„Fachkräfte wollen vor 

Ort arbeiten und wohnen. Diesen 

Spagat müssen unsere Städte 

und Gemeinden schaffen.“ 

Freilich spielen für Betriebe 

auch die Unterrichtsversorgung 

an den Berufsschulen und die 

Verfügbarkeit von Weiterbildungsangeboten 

in ländlichen 

Lagen eine große Rolle. Was die 

generelle Erreichbarkeit von 

Wirtschaftsförderung und 

Stadtverwaltung angehe, so seien 

die Betriebe in weiten Teilen 

zufrieden, sagt Mehlich: „Deutlich 

schwieriger schneidet dagegen 

die Bearbeitungsdauer von 

Anträgen und Verfahren ab.“ 

Anders ausgedrückt: Wenn sich 

daran nichts ändert, ist unklar, 

wie lange die Daumen der Unternehmen 

in der Region noch 

nach oben zeigen. [!] 

 

Stefan Loeffler 

Gemeinsam 

ulm.ihk24.de 

IHK 

Regionale Wirtschaft 

Marktdaten- und Standortinformationen

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28 

MACHEN unternehmen [!] 

Mit Folien- und Digitaldruck ist 

die Firmengruppe Schlegel 

groß geworden. 

FOTOS: © VIKTORIA GAVRILINA/SHUTTERSTOCK.COM, FIRMENFOTO 

Bloß nicht 

festkleben 

Familienunternehmen Drei 

Firmen, drei Übergaben. Was in 

vielen Fällen mit Konflikten 

und Ärger verbunden ist, gelang 

dem dreifachen Firmeninhaber Eugen 

Schlegel konfliktfrei– eine reibungslose 

Nachfolgeregelung. 

Eugen Schlegel hat drei 

Firmen gegründet in seinem 

beruflichen Leben. 

Alle werden inzwischen 

von seinen drei Kindern geführt. 

„Geschäftlich“ sei alles geregelt, 

erzählt der 65-Jährige mit einigem 

Stolz am Firmensitz von 

Modiscript Schlegel-Werbung in 

Unterstadion (Alb-Donau- 

Kreis). Dort, wo sich einst die 

elterliche Landwirtschaft befand, 

hat der gelernte Industriekaufmann 

1986 den Grundstein 

für sein kleines Imperium gelegt 

und aus dem anfänglich winzigen 

Fachbetrieb für Beschriftungen, 

Werbeanlagen und Leitsysteme 

einen Partner von Industriebetrieben 

und Konzernen 

für die auftragsbezogene Kennzeichnung 

entwickelt. 

Zum Beispiel auch für die Firmengruppe 

Liebherr, nicht ganz 

zufällig auch sein vormaliger 

Arbeitgeber. Kommt ein Kran 

der größten Sorte zur Auslieferung, 

müssen nach Schlegels 

Worten bis zu 150 Sicherheitsaufkleber 

darauf angebracht 

werden. Hinzu kommen noch 

rutschfeste Matten und kundenspezifische 

Beschriftungen. 

Was auf Folien gedruckt war, 

sei früher noch händisch ausgeschnitten 

worden. Schlegel hatte 

das Gespür für die Chancen, 

die sich damals auftaten: die rasante 

Weiterentwicklung der 

auf Foliendruck beruhenden 

Technologien (etwa der Digitaldruck) 

sowie das Verlangen auf 

Kundenseite (in spe), sich der 

damit verbundenen Aufgaben 

zu entledigen. Das Industriegeschäft 

ist inzwischen zum wichtigsten 

Standbein geworden. Bei 

den beiden größten Kunden 

sind seine Mitarbeiter sogar vor 

Ort dauerpräsent. 

„Die Digitalisierung hat uns 

geholfen, neue Türen aufzustoßen“, 

erläutert Matthias Schlegel 

(29), der in der Firma inzwischen 

das Steuer übernommen 

hat. Damit könne die Herstellung 

der zahlreichen, oft länderspezifischen 

Aufkleber perfekt 

Die 

Digitalisierung 

hat uns geholfen, 

neue Türen 

aufzustoßen. 

Matthias Schlegel 

Firmenchef 

in den Workflow des Partners 

eingefügt werden. „Unser Wettbewerbsvorteil 

gegenüber Billiganbietern“, 

sagt der Junior-Chef 

und gelernte Werbetechniker, 

„ist die direkte 

Onlineanbindung“. Zwischen 

der Einspeisung des Auftrags 

mit automatischer Erstellung 

des Angebots und der Übermittlung 

der Daten bis zur Auslieferung 

vergingen höchstens zehn 

Tage. Als weiteres Plus nennt er 

die Qualität der Arbeit. 

Im Laufe der Zeit gründete 

sein Vater noch zwei weitere 

Unternehmen. Industriepoint. 

com, aus einem übernommenen 

Werkzeughandel für Gewerbekunden 

im benachbarten Munderkingen 

hervorgegangen, wird 

inzwischen von Sohn Philipp 

(27) geführt. Ergänzt um Mer-

unternehmen [!] MACHEN 29 

Drei Firmen, drei Kinder 

Schlegel-Werbung 

hieß die 1986 

von Eugen Schlegel 

gegründete Firma 

bis 1999. Nach der 

Übernahme der Firma 

Modiscript 

wurde deren Name 

vorne drangehängt. 

Die Modiscript-Schlegel-Werbung 

GmbH 

ist die mit Abstand 

größte Firma aus 

dem Schlegel-Imperium 

und erzielte 

mit rund 100 Mitarbeitern 

zuletzt einen 

Jahresumsatz 

von neun Millionen 

Euro. Standorte 

sind in Unterstadion, 

Ulm, Ehingen 

und in Österreich. 

Nötig waren 

Kompromisse – 

und Bereitschaft 

zum Geben und 

Nehmen. 

Eugen Schlegel 

Firmengründer und Gesellschafter 

2008 kam das 

Folienportal24.de 

GmbH dazu mit 

Sitz in Biberach/ 

Riß. Der Großhandel 

mit angeschlossener 

Trainingsakademie 

kam zuletzt 

mit zehn Mitarbeitern 

auf einen Jahresumsatz 

von 3,3 

Millionen Euro und 

wird jetzt von Carolin 

Mohr, geborene 

Schlegel, geführt. 

Die Industriepoint.com 

GmbH 

hat zehn Mitarbeiter, 

Philipp Schlegel 

ist deren Chef. Der 

Fachhandel für 

Handwerk und Industrie 

betreibt in 

Munderkingen ein 

Ladengeschäft, die 

Verwaltung ist in 

Unterstadion. Der 

Umsatz 2021 belief 

sich auf 1,5 Millionen 

Euro. thv 

Wenn der Vater mit den Kindern: Eugen Schlegel (zweiter von 

li.) mit (von li.) Matthias, Carolin und Philipp. Foto: Firmenfoto 

chandising-Artikel ist die Firma 

mittlerweile auch online unterwegs. 

Schwester Carolin Mohr 

(32), geborene Schlegel, leitet 

das Folienportal24.com, einen 

Fachhandel fürs Werbetechnik-Gewerbe, 

darunter ebenfalls 

Folien, der auch Schulungen anbietet 

und in Biberach an der 

Riß seinen Sitz hat. 

Gefragt nach den Gründen 

für die in Eintracht verlaufenen 

Betriebsübergänge, kommt Matthias 

Schlegel zielstrebig auf seinen 

Jungunternehmer-Stammtisch 

zu sprechen. Beispiele, die 

dort besprochen werden, dienen 

ihm als Negativbeispiele. Da ist 

etwa der Fall, dass ein Sohn inzwischen 

nicht mehr zu den Familientreffen 

komme, weil er 

sich benachteiligt fühle. Ein anderer 

handelt von einem 75-jährigen 

Patriarchen, der seiner 

Tochter und Nachfolgerin immer 

noch keinerlei Entscheidungsbefugnis 

einräume. 

„Ich habe mir schon mit 60 

erste Gedanken darüber gemacht, 

wie es weitergehen 

könnte“, erklärt hingegen Eugen 

Schlegel. Langsam, sachte und 

mit Bedacht habe er die Frage 

eingebracht in den Familienrat 

und mal in Einzelgesprächen 

und mal mit allen zusammen behandelt. 

„Wir brauchten keine 

Mediation“, sagt er nicht ohne 

Stolz. Professionelle Unterstützung 

gab es aber doch. Ein Steuerberater 

habe bei den doch 

recht komplexen finanziellen 

Fragen beratend zur Seite gestanden. 

Keine absolute Gerechtigkeit 

Die Möglichkeit, das Firmenkonstrukt 

wie bisher „in der Art 

einer Holding“ weiterzuführen, 

sei im Laufe dieses Prozesses 

dann ausgeschlossen worden. 

Seine Kinder hätten sich für die 

jetzige Lösung ausgesprochen, 

die Aufspaltung. „Das ist einfacher 

für die Familie“, nennt der 

Senior den Hauptgrund für die 

Entscheidung. 

Einfach im Sinne von Selbstläufer 

sei die Übertragung der 

Firmen dann doch nicht gewesen: 

„Nötig war ein Aushandeln 

von Kompromissen, eine Bereitschaft 

zum Geben und Nehmen“. 

Weil? „Weil es eine absolute 

Gerechtigkeit auf Euro und 

Cent genau eben doch nicht geben 

könne“, antworten Eugen 

und Matthias Schlegel unabhängig 

voneinander. 

Eugen Schlegel ist zwar in allen 

drei Firmen als Gesellschafter 

noch mit 50 Prozent beteiligt, 

sei aber nach eigenen Worten 

„aus dem operativen Geschäft 

draußen“. „Mein Vater 

kann abgeben“, gibt sein Sohn 

einen Einblick in dessen Einstellung, 

„wir Kinder waren davon 

alle überrascht“, fügt er noch 

hinzu. Unbelastet von Verwerfungen, 

sei er als Ratgeber aber 

weiter gefragt und auch im Einsatz. 

[!] 

Thomas Vogel

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32 

NAMEN & NACHRICHTEN unternehmen [!] 

Schnelles Netz 

für Ulm 

Internet Die Verlege- und Anschlussarbeiten 

der SWU Telenet 

für das Highspeed-Glasfasernetz 

in den Städten Ulm und 

Neu-Ulm schreiten voran. Nach 

dem Anschluss des Industriegebiets 

Donautal stehen die Arbeiten 

laut dem Unternehmen im 

Innenstadtbereich „Auf dem 

Kreuz“ kurz vor dem Abschluss. 

Als nächstes sollen das Kornhausviertel, 

die südlichen und 

nördlichen Neu-Ulmer Industriegebiete 

folgen. Das Ulmer 

Dichterviertel soll schließlich 

2023 folgen, wenn keine Bauverzögerungen 

auftreten. 

Bei Evobus läuft 

es wieder 

Kurzarbeit Seit Anfang April 

läuft die Produktion am Daimler-Truck 

Standort in Neu-Ulm 

wieder im normalen Takt. Die 

Kurzarbeit wurde nach langen 

Phasen seit Beginn der Corona-Pandemie 

nun generell im 

Werk aufgehoben. Und das, obwohl 

die Situation im Reisebussegment 

weiter sehr herausfordernd 

sei, wie Till Oberwörder, 

Leiter von Daimler Buses, zuletzt 

erklärte. Der Nachfragerückgang 

aufgrund der Pandemie 

sei wohl überwunden. Vor 

allem die 1800 der insgesamt 

3800 Beschäftigten, die im Bereich 

Montage tätig sind, waren 

von der Kurzarbeit betroffen. 

Wie hier an der Ecke Hirschstraße Wengengasse stehen derzeit 

mehrere Ladenflächen in Ulm leer. 

Foto: Matthias Kessler 

Leerstand in 

der Ulmer City 

Der Handel in der Ulmer Innenstadt erlebt gerade eine turbulente Phase. 

Der Krieg in der Ukraine, die anziehende Inflation und die Folgen der 

Corona-Pandemie machen den Händlern zu schaffen. Das zeigt sich 

derzeit auch an Leerständen und Geschäftsaufgaben in der City. S.Oliver 

hat seine Filiale in der Hirschstraße bereits geschlossen, auch Orsay 

in der Fußgängerzone macht dicht, am Münsterplatz trifft es die 

Yves-Rocher-Filiale. Bereits ausgeräumt ist die Vinothek im Fischerviertel 

und auch der Bettenladen Traumstation schließt nach 26 Jahren 

Ende Mai die Türen in der Frauenstraße. City-Managerin Sandra Walter 

hofft, dass die Leerstände zügig wieder bezogen werden und, „dass attraktive 

Nachmieter gefunden werden“. 

Name Scanplus bleibt, auch der 

Standort an der Lise-Meitner-Straße 

bleibt“, erklärt Sönke 

Eschke, der gemeinsam mit 

Thies Rixen die Geschäftsführung 

übernommen hat. Und 

auch die 220 Mitarbeiter wurden 

übernommen. Der im Science 

Park von der kommunalen 

UWS erstellte, auf Scanplus zugeschnittene 

Neubau werde jedoch 

nicht bezogen. Zum einen, 

um Kosten zu sparen. Zum anderen, 

da infolge von Corona 

Themen wie Homeoffice und 

Shared Desk größere Bedeutung 

erfahren hätten. 

Röhlich 

übernimmt 

Fliesenleger Die Suche nach einem 

Investor für das insolvente 

Ulmer Unternehmen Knehr 

Fliesenverlegung war erfolgreich: 

Die bundesweit tätige Firma 

Fliesen Röhlich hat den Betrieb 

übernommen. Knehr hatte 

28 Mitarbeiter beschäftigt, 

vier haben im Laufe des Verfahrens 

gekündigt. „Ihnen war die 

Situation zu unsicher“, sagt Daniel 

Eigenwill, bislang Geschäftsführer 

von Knehr und 

jetzt Projektleiter für Ulm. Die 

anderen Arbeitsplätze bleiben 

erhalten. Fliesen Röhlich will 

mit der Übernahme in Ulm seine 

Präsenz in Süddeutschland 

weiter ausbauen. Das Familienunternehmen, 

das rund 350 Mitarbeiter 

beschäftigt, besteht seit 

50 Jahren und hat seinen Hauptsitz 

bei Nürnberg. 

Uzin erwartet 

weniger Gewinn 

Bilanz Aufgrund steigender 

Preise rechnet der Ulmer Bodenverlege-Spezialist 

Uzin Utz 

mit einem geringeren Gewinn 

im laufenden Geschäftsjahr. Finanzvorstand 

Heinz Leibundgut 

begründet dies mit rasant steigenden 

Preisen vor allem im 

Rohstoff-, Logistik- und Energiebereich. 

Dennoch rechnet das 

Unternehmen für 2022 mit einem 

moderaten Wachstum. Der 

Krieg in der Ukraine habe die 

gesamtwirtschaftlichen Risiken 

aber massiv verschärft, hieß es. 

Uzin Utz konnte zuletzt sowohl 

Umsatz als auch Gewinn deutlich 

steigern. Der Umsatz legte 

auf 440,1 Millionen Euro zu, der 

Gewinn vor Steuern und Zinsen 

stieg auf 47,5 Millionen Euro. 

Von den rund 1400 Beschäftigten 

arbeitet etwas mehr als die 

Hälfte in Deutschland. 

„Schlecker“ 

kommt wieder 

Drogerie Der seit der Insolvenz 

der Drogerie-Kette aus den Innenstädten 

verschwundene 

Name Schlecker soll wiederbelebt 

werden. Das österreichische 

Unternehmen Kitzventure 

hat sich die Markenrechte gesichert. 

Inhaber Patrick Landrock 

will ein Filialnetz unter dem Namen 

Schlecker+ etablieren. Das 

Sortiment soll neben Drogerieartikeln 

teils auch Baumarktund 

Büroartikel umfassen. 

Scanplus 

bleibt erhalten 

Insolvenz Für den in Schieflage 

geratene IT-Dienstleister Scanplus 

geht es weiter. Die Qbeyond 

AG aus Köln hat das Ulmer Unternehmen 

übernommen. „Der 

Neuer Name für 

Daimler TSS 

Stichwort Das 1998 im Science 

Park gegründete Unternehmen 

Daimler TSS firmiert mittlerweile 

– gleichzeitig mit dem Eintritt 

Daniel Geisels als Geschäftsführer 

– unter Mercedes-Benz 

Tech Innovation. Die 

Tochtergesellschaft der Mercedes-Benz 

Group mit Standorten 

in Ulm, Stuttgart, Berlin, Karlsruhe 

und Projekt-Hubs in Asien 

beschäftigt über 1200 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, deren 

Fokus auf Fahrzeug-Digitalisierung, 

Car Connectivity und der 

Digitalisierung des Vertriebs 

liegt. [!]


Ziemlich smarte 

Sensor-Fertigung 

Digitale Fabrik Der Elektronikspezialist IFM 

macht vor, wie Prozesse schneller und 

besser werden. Dabei hilft ein 

Team der Hochschule 

Ravensburg-Weingarten. 

Digitalisierung. Industrie 

4.0. „Irgendetwas 

kommt, aber 

was?“ „Wissen 

wir auch nicht.“ Professor 

Andreas Pufall erinnert sich 

an ein Gespräch mit einem 

Unternehmer. Vor sechs Jahren 

war das. Damals war der Professor 

für Produktionstechnik und 

Optimierung ratlos, „und das 

kratzt am Selbstverständnis als 

Wissenschaftler“. Jetzt weiß er 

Rat, Pufall hat sich mit seinem 

Team und Studierenden der 

Hochschule Ravensburg-Weingarten 

(HRW) überlegt, wie 

man Unternehmen auf dem Weg 

zur Digitalisierung berät und 

begleitet. Dazu gehört eine 

Menge Theorie, aber auch viel 

Praxis, und an der sind Pufall, 

der selbst schon in der Industrie 

gearbeitet hat, und seine 

Studierenden gerne nah dran. 

Wie eine Lego-Bauanleitung 

Der Sensor-Hersteller IFM hat 

Pufall und sein Team schon vor 

Jahren rangelassen, in den 

Tettnanger Werkshallen haben 

die Studierenden zusammen mit 

den IFM-Digitalisierungsexperten 

um Hauptabteilungsleiter 

Produktion Bernd Hausler die 

Produktionsprozesse analysiert 

und digitalisiert. Mittlerweile 

liefert das werkseigene fahrerlose 

Transportsystem zuverlässig 

Material an die Arbeitsplätze 

und fertige Sensoren zur Verpackungslinie. 

Digitalisiert ist 

aber nicht nur der Transport, 

auch die Montage. Immer noch 

werden die Sensoren von Hand 

zusammengebaut, neben den 

verschiedenen Sensoren gibt es 

auch die Sensormodelle mitunter 

in zig verschiedenen Versionen, 

die sich oft nur im Detail 

unterscheiden. Sensoren von 

IFM finden sich in Rolltreppen, 

Aufzügen, Skiliften oder Melkmaschinen. 

Manchmal ist der 

Winkel zur Montage rechts, 

manchmal links. „Einige Produkte 

bauen wir jeden Tag, 

manche nur zwanzigmal im 

Jahr“, sagt Hausler. 

Wenn der Sensor, der nur 

selten bestellt wird, früher 

auf den Montagetisch kam, 

ging das große Blättern los. 

Irgendwo im dicken Papier-Montagekatalog 

war 

dokumentiert, wie genau 

der spezielle Sensor zusammengebaut 

wird. Heute genügen 

ein paar Klicks auf 

dem Monitor, und schon 

zeigt das hauseigene Montageprogramm 

„ifm-mate“, 

mit welchen Teilen der Arbeitsplatz 

eingerichtet und 

wie der seltene Sensor zusammengebaut 

wird – so 

ähnlich wie eine Lego-Bauanleitung. 

Auf dem Monitor 

Sensoren von IFM gibt 

es in zig verschiedenen 

Versionen: Sie sind im 

Einsatz von Skiliften 

über Rolltreppen bis 

hin zu Melkmaschinen. 

Fotos: Peter Buyer

Von links: Prof. 

Andreas Pufall, 

Helene Roggenkamp, 

Leiterin des 

Teams Lean, Sonja 

Reiter, Projektleiterin 

Digitalisierung 

und Reiner Hausler, 

Hauptabteilungsleiter 

Produktion. 

Rechts: Eine 

Mitarbeiterin 

verpackt die 

Sensoren. Das 

System meldet: 

„alles ok“. 

Zur Person 

Andreas Bildstein 

forscht am Fraunhofer 

Institut Stuttgart 

für Produktionstechnik, 

wie produzierende 

Unternehmen an 

der digitalen Transformation 

teilhaben 

können. 

über dem Arbeitsplatz wird gezeigt, 

welches Teil zuerst wie in die Hand 

genommen wird und was als nächstes 

drankommt. Landet die Hand im 

falschen Fach, leuchtet die rote 

Warnlampe, auch wenn ein Teil 

falsch montiert wird. Fehler sind fast 

ausgeschlossen. Auch die Controller 

hat das überzeugt, sagt Hausler. 

Langes Blättern im Papierkatalog 

kostet Zeit und Geld, auf dem Monitor 

geht das alles viel schneller. 

Nach Studium Projektleiterin 

Vieles, was in Tettnang zu sehen ist, 

wurde mit Hilfe der Experten und 

Studierenden der HRW entwickelt, 

auch Sonja Reiter war früher Studentin 

an der HRW, heute ist sie bei 

IFM Projektleiterin Digitalisierung. 

Papier und Zeit wird nicht nur am 

Montageplatz gespart. „Früher 

brauchten wir pro Auftrag 20 bis 30 

Seiten Papier, heute noch eine“, sagt 

sie. Papiereinsparung pro Jahr: rund 

1 Millionen Blatt. 

Das ist die hohe Kunst bei der Digitalisierung: 

die passenden Anwendungsfälle 

finden. Damit tun sich 

viele Unternehmen, anders als IFM, 

schwer, sagt Andreas Bildstein, Leiter 

der Forschungsgruppe Umsetzungsmethoden 

für die Digitale Produktion 

am Stuttgarter Fraunhofer-Institut 

für Produktionstechnik 

und Automatisierung IPA. Ähnlich 

Vielen IT- 

Abteilungen 

fehlt die Manpower, 

die Prozesstrategie 

weiterzuentwickeln. 

Andreas Bildstein 

Fraunhofer-Institut Stuttgart 

wie die Experten der HRW um Andreas 

Pufall haben die Wissenschaftler 

am IPA ein „Tool“ entwickelt, 

mit dem Unternehmen analysiert 

und Anwendungsfälle gefunden 

werden können. Sind diese 

gefunden, müssen sie in die richtige 

Reihenfolge gebracht und abgearbeitet 

werden. Ein großes Problem 

bleibt aber: Wer soll das umsetzen? 

„Wir erleben in den letzten Jahren 

einen Fachkräftemangel im 

IT-Bereich. Es gibt zwar in vielen 

Unternehmen eine IT-Abteilung, die 

sich um die Systeme kümmert, der 

aber die Manpower fehlt, die Prozessstrategie 

weiterzuentwickeln“, 

sagt Bildstein. Der Fraunhofer-Experte 

sieht „gute Möglichkeiten für 

Hochschulen, passende Ausbildungsgänge 

anzubieten“. Allerdings 

sei der Prozess langwierig, wer heute 

an der Hochschule anfängt, ist 

erst in ein paar Jahren fertig, „das 

Problem der fehlenden Fachkräfte 

ist aber schon jetzt fünf Jahre alt“. 

Zudem müsse die Hochschulausbildung 

angepasst werden, duale Hochschulen 

sieht er hier besser aufgestellt, 

auch wegen der Nähe zu Unternehmen. 

So wie die HRW, die mit 

ihrem Masterstudiengang Technikmanagement 

und Optimierung 

(TMO) schon länger mit Erfolg auf 

genau die Lücke, die Bildstein nennt, 

setzt. Anwendungsfälle zu finden,


damit haben die Studierenden 

und Experten der HRW kein 

Problem. Bei der Lösung darf 

auch ältere Technik helfen. 

Wenn es an einem Montageplatz 

klemmt, muss schnell ein Techniker 

ran und für Abhilfe sorgen. 

Früher ging das auf Zuruf, 

der Mitarbeiter musste den 

Techniker suchen und holen. 

„Dann haben wir es mit dem 

Handy probiert, das klingelt 

aber so oft, dass die Techniker 

nicht schnell genug dran gingen“, 

sagt Hausler. 

Auch über den Einsatz von 

Smartwatches hat Hauslers 

Team nachgedacht. Aber: damit 

die synchron mit dem Firmen-System 

laufen, hätte IFM 

den Smartphone-Herstellern 

Zugriff auf das Firmen-System 

erlauben müssen, und da sehen 

die IT-Sicherheitsexperten rot. 

Die Lösung ist viel einfacher. 

IFM setzt Pager, auch „Funkmeldeempfänger“ 

genannt, ein. 

Statt wie früher in der Schwarzwaldklinik 

„Professor Brinkmann, 

bitte in den OP“, heißt es 

in Tettnang heute: „Techniker 

bitte zu Arbeitsplatz xy, die Löteinrichtung 

ist kaputt.“ 

Das wichtigste bei der Digitalisierung 

und deren Umsetzung 

sei eine offene Kommunikation 

mit den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern, betont Hausler. 

Zehn Fachleute kümmern 

sich bei IFM momentan um die 

Digitalisierung der Produktion, 

in der rund 4000 Beschäftigte 

arbeiten, nicht nur in Tettnang, 

sondern auch in den Werken in 

Rumänien und Singapur. Besonders 

der Standort Tettnang profitiert 

davon. Vor ein paar Jahren 

war noch die Rede vom 

Rückbau der Produktion, mittlerweile 

wird investiert, auch in 

neue Produktionsanlagen.[!] 

 

Peter Buyer 

8100 Beschäftigte 

Robert Buck und 

Gerd Marhofer 

haben den Sensorhersteller 

IFM 1969 

in Essen gegründet. 

Heute hat das Unternehmen 

weltweit 

8100 Beschäftigte 

und erwirtschaftete 

2021 einen Umsatz 

von 1,3 Milliarden 

Euro. In Tettnang 

und vier weiteren 

Standorten am Bodensee 

wird produziert 

und entwickelt. 

15 Prozent der Beschäftigten 

sind in 

Forschung und Entwicklung 

tätig, das 

Unternehmen hält 

1140 Patente. 

Die Hochschule 

Ravensburg-Weingarten 

bietet den Masterstudiengang 

Technikmanagement 

und Optimierung 

(TMO) an, der sich 

vor allem an Wirtschaftsingenieure 

richtet. In den drei 

oder vier Semestern 

bis zum Master 

of Engineering 

(M. Eng.) lernen die 

Studierenden auch 

die Praxis kennen. 

Kontakt zu den Digitalisierungsexperten 

um Andreas 

Pufall von der HRW: 

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36 


Standort 

im Porträt 

Neue Impulse 

im Schatten 

der Nachbarn 

Entwicklung Die Innenstadt im Umbruch, 

mit Klimaschutz-Projekten wegweisend: 

Erbach erneuert sich von innen heraus und 

will aus dem Schatten der Nachbarn treten. 

Erbach 

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Herausstechend im Ortsbild 

von Erbach sind 

das Renaissanceschloss 

und die Rokoko-Kirche 

St. Martin. In absehbarer 

Zeit wird ein neues Rathaus 

dazukommen und noch so 

manches neue Gebäude in der 

Innenstadt mehr. Denn das Unterzentrum 

nahe bei Ulm mit 

seinen knapp 14 000 Einwohnern 

ist mitten im Umbruch. Die 

bereits 2015 eingeleitete Stadtsanierung 

hat 1,75 Millionen an 

Städtebaufördermitteln nach 

sich gezogen und nimmt jetzt, 

nach längerem Anlauf, immer 

mehr an Fahrt auf. 

„Wohin ich blicke – Baustellen“, 

freut sich Bürgermeister 

Achim Gaus, der von seinem 

Amtszimmer aus das Geschehen 

ganz unmittelbar verfolgen 

kann. Mit dem neuen Marktplatz 

und der Bebauung an zwei 

Seiten des Platzes hat das neue 

Zentrum bereits merklich Konturen 

angenommen. Den nördlichen 

Rand nimmt der jüngere 

Teil des Rathaus-Komplexes ein. 

Noch. Denn der – mit Mängeln 

im Brandschutz behaftet, zu 

klein für die Bedürfnisse der 

Verwaltung und nicht barrierefrei 

– soll nach derzeitiger Überlegung 

abgerissen werden, ein 

neues Rathaus dahinter neu 

hochgezogen werden. 

Ein paar Schritte weiter, auf 

dem Areal „Alte Metzgerei“, 

entsteht bald ein Wohn- und Geschäftshaus. 

Direkt gegenüber 

dem Rathaus deutet sich Gaus 

zufolge ebenfalls die Möglichkeit 

einer Neuordnung an. Sanierung 

ist in Erbach meist 

gleichbedeutend mit Neubau, zu 

marode und kaum revitalisierbar 

ist in vielen Fällen die überkommene 

Bausubstanz. Sie 

stammt zumeist aus Tagen als 

die Stadt noch ein von Landwirtschaft 

und Kleingewerbe geprägtes 

Dorf gewesen ist, fasst 

der Bürgermeister die Ausgangslage 

zusammen. 

Die Sporthalle 

ist das größte 

Hochbauprojekt 

Erbachs aller 

Zeiten. 

Achim Gaus 

Bürgermeister 

Gaus hat sich mit großer 

Hartnäckigkeit stark gemacht 

für den Stadtumbau, einigen Unkenrufen 

zum Trotz. Die Schaffung 

eines Zentrums ist in den 

Überlegungen zentral gewesen, 

denn bislang hatte das einstige 

Straßendorf keines. Das längst 

beschlossene „Strategische Konzept“ 

sieht einen Branchenmix 

vor aus Nahversorgung, Gastronomie 

und Wohnen. Im Zuge 

dessen Lücken im Facheinzelhandel 

zu schließen, dafür 

reicht selbst sein Optimismus 

nicht aus. Ein Buchladen etwa 

wäre wünschenswert. 

Immerhin gibt es eine rechtsverbindliche 

Definition der innenstadtrelevanten 

Sortimente,


darunter Textil und Schuhe, die 

im Gewerbegebiet tabu sind. 

Punkten will die Stadt mit mehr 

Aufenthaltsqualität, was sich im 

anstehenden Umbau der durch 

die Mitte führenden Erlenbachstraße 

widerspiegeln soll. „Das 

größte Hochbauprojekt Erbachs 

aller Zeiten“ aber entsteht laut 

Gaus gerade im Bereich des 

Schulzentrums: die neue Sporthalle. 

An der Stelle der alten 

Halle könnte dann ein Neubau 

für die Grundschule entstehen. 

Neues Gewerbegebiet 

Chancen sieht Gaus in der künftigen 

Querspange zwischen B311 

und B30, nicht nur, was die Entlastung 

vom Durchgangsverkehr 

betrifft. Die Gemeinde sieht an 

der Auffahrt zur B30 die Gelegenheit 

zur Ausweisung des großen 

Gewerbegebiets „Breitenried“. 

Auf 20 Hektar ausgerichtet, 

sei es mit dem Nachbarschaftsverband 

bereits 

abgestimmt und könne in rund 

fünf Jahren zur Verfügung stehen. 

Gewerbeflächen in der 

2002 zur Stadt erhobenen Kommune 

seien derzeit sehr rar, die 

Nachfrage aber sei vorhanden. 

Nach den Vorstellungen des 

Bürgermeisters sollten dort 

überwiegend größere Betriebe 

aus dem produzierenden Gewerbe 

angesiedelt werden. 

Schon, um die derzeitige lokale 

Wirtschaftsstruktur zu verbreitern 

und um höhere Gewerbeeinnahmen 

zu generieren. Im 

Dreieck von Laupheim, Ehingen 

und dem Ulmer Donautal liege 

Erbach bislang zu sehr in deren 

Schatten. Die rund fünf Millionen 

Euro Einnahmen aus der 

Gewerbesteuer seien für eine 

Kommune der Größenordnung 

Erbachs unterdurchschnittlich, 

räumt Gaus ohne Umschweife 

ein. Das solle sich ändern. 

Der Altbau des Rathauses soll bleiben. Der jüngere Teil des 

Komplexes soll dagegen abgerissen werden. Fotos: Franz Glogger 

Familienbetrieb 

in 

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38 


Gewerbe im Wandel 

Über den Wohngebieten und dem Industriegebiet thront das Erbacher Schloss. 

Foto: © Conné van d’Grachten/Stadt Erbach 

Erbacher – in den ersten Nachkriegsjahrzehnten 

war dies gleichbedeutend mit den 

Skiern dieses Namens. Deren gleichnamiger 

Hersteller wiederum, hervorgegangen aus einer 

Schreinerei, war so gut wie identisch mit 

der lokalen Wirtschaft des Ortes. Mit der Firma 

ging es in den 1980er Jahren darnieder, 

um dann unter „Hammer Sport“ eine Wiederauferstehung 

und eine große Metamorphose 

zu erleben. Zurück blieb ein Ort, der 

sich wirtschaftlich erst wieder aufrappeln 

musste. Statt des einen großen Players gibt 

es in Erbach heute ein breites Geflecht überwiegend 

kleinerer Gewerbebetriebe, die für 

800 Gewerbetreibende stehen. Die Zahl sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigter hat 

von 2160 im Jahr 2005 auf heute rund 2750 

zugenommen. Die Firmen Erbacher Härtetechnik, 

Interglas-Technologies und die 

Großwäscherei Ernst zählen zu den größten 

Betrieben am Ort. thv 

Die Badeanlage Erbach ist seit etwa 25 Jahren 

bei Gästen beliebt. 

Foto: Franz Glogger 

Was den Standortfaktor Bildung 

anbelangt, seien wichtige 

Voraussetzungen bereits geschaffen. 

Das auf den Weg gebrachte 

Digitalisierungskonzept 

trage längst Früchte. „Was 

EDV-Technik und Digitalisierung 

anbelangt, sind wir ordentlich 

aufgestellt.“ Eben habe die 

Gemeinde einen Administrator 

eingestellt, der für die Hardund 

Software der Schulen zuständig 

ist. Der Traum von einem 

Gymnasium aber sei derzeit 

ausgeträumt. 

Einen besonderen Schwerpunkt 

legt die Stadt Erbach seit 

einigen Jahren auf energiesparende 

und klimaschützende 

Maßnahmen. Zu den Meilensteinen 

zählt 2015 der Bau der 

Hochlastfaulung in der Kläranlage 

zur Gewinnung von Strom 

und Wärme. Bis dato für Anlagen 

dieser Größenordnung als 

unrentabel geltend, gelang mit 

der Expertise des Fraunhofer-Instituts 

und der Konzeption 

einer passgenauen Anlage 

der Beweis des Gegenteils. 

Herzstücke sind ein Blockheizkraftwerk 

und eine Heizungsanlage. 

„Bei der Technik waren wir 

vorne mit dabei“, hebt Gaus den 

Pioniercharakter der Anlage 

hervor, die sich als sehr erfolgreich 

entpuppt habe. 

Momentan läuft ein weiteres 

Projekt in Zusammenhang mit 

der Erbacher Kläranlage: das Pilotprojekt 

RoKKa, wiederum 

unter der Federführung des 

Fraunhofer-Instituts. Dabei geht 

es um die Rückgewinnung von 

Phosphor und Stickstoff aus 

dem anfallenden Klärschlamm, 

die mit der Produktion von Mikroalgen 

gekoppelt wird und der 

Einbau des Klimagases CO 2 

in 

Folgeprodukte. 

Anlass zum Feiern könnte in 

diesem Jahr das 20. Jubiläum der 

Stadterhebung sein. Eigentlich 

sei das kein Jubiläum, meint 

Gaus: „Wir feiern das einfach im 

Rahmen unseres Stadtfests.“ Immerhin 

das gilt als gesetzt.[!] 

 

Thomas Vogel


„Es geht voran“ 

Betriebe Die Wiederbelebung der Erbacher Innenstadt ist aus Sicht des Gewerbevereins 

dringend notwendig. Doch nicht für alle Unternehmen gebe es passende Flächen. 

Was für ein Jubiläum! 

Vor 300 Jahre gründeten 

Erbacher 

Handwerker eine 

offene Zunft, zu der alle handwerklichen 

Berufsgruppen Zutritt 

hatten. Auf dieses Gründungsjahr 

1722 beruft sich der 

Handwerker- und Gewerbeverein 

(HGV) Erbach bis heute und 

reklamiert, damit der älteste 

Verein seiner Ausrichtung in 

ganz Deutschland zu sein. 

Anlass für eine größere Aktion 

wäre also gegeben, doch wegen 

der Corona-bedingten Unsicherheiten 

fährt der Zusammenschluss 

von derzeit rund 120 

Gewerbetreibenden derzeit lieber 

auf Sicht. Gesetzt ist der 

Auftritt beim Stadtfest im Sommer, 

informiert der Vorsitzende 

Thomas Knöpfle. Einige kleinere 

Aktionen seien nicht auszuschließen, 

jedoch eine Neuauflage 

der Leistungsschau in diesem 

Jahr. 

Knöpfle, Inhaber eines Autohauses, 

kommt schnell auf den 

Punkt. Sein Verein setze große 

Hoffnungen auf die laufende Innenstadtoffensive. 

Er und andere 

Unternehmen hoffen darauf, 

dass erste konkrete Projekte wie 

FOTOS: © CONNÉ VAN D’GRACHTEN/STADT ERBACH 

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Er ist ein eher unbeachteter und doch unverzichtbarer 

Werkstoff unseres täglichen Lebens: 

Stahl! Durch seine vielseitige Bearbeitungsmöglichkeit 

entstehen großartige Projekte 

von Fundamentrahmen bis zu 

Stahl hallen, aber auch kleinen LKW-Trittstufen. 

Genau deshalb ist Stahl unsere Leidenschaft! 

Alles beginnt 2005 mit dem klassischen Stahlund 

Sonderstahlbau. Vier Jahre später kommt 

als zweites Standbein der Maschinenbau hinzu. 

Die MEDAG GmbH hat sich erfolgreich als mittelständisches 

Familienunternehmen positioniert. 

Im Fokus beider Geschäftszweige stehen 

Qualität, Kundenzufriedenheit und insbesondere 

die Mitarbeiter. 

Zertifiziert nach DIN EN 1090 EXC 1-3 

MEDAG realisiert anspruchsvolle Projekte im 

Hoch- und Hallenbau. Durch unsere Werkstattfläche 

und Krankapazität können wir große und 

schwere Projekte umsetzen, an denen andere 

scheitern. Wie etwa Dachbinder mit einer Länge 

von 28 Metern oder Stützpfeiler für ein Wasserkraftwerk: 

25 Tonnen schwer, mit einer Höhe von 

acht Metern und einer Breite von fünfeinhalb 

Metern. 

Stahl und Manpower – die perfekte Kombination 

Foto: MEDAG 

Doch nicht nur das! Neben Neubauten kümmern 

wir uns auch um Um- und Aufbauten in bestehenden 

Gebäuden oder übernehmen deren 

Wartung und Instandhaltung. 

Kurz gesagt: MEDAG bietet für jede Problematik 

eine maßgeschneiderte Lösung! 

Qualität in Serie und als Einzelstück 

Im Bereich Maschinenbau entstehen Vorrichtungen 

und Anlagen z. B. für den Fahrzeugbau 

sowohl nach Kundenwunsch als auch in Eigenentwicklung. 

Mit Schweißmaschinen für PT- 

FE-Folien bedienen wir weltweit einen Nischenmarkt, 

der Potenzial für eigene Innovationen bietet 

wie unsere Radienschweißmaschine. 

Team MEDAG 

Unser familiäres Betriebsklima mit flachen Hierarchien 

ist die Grundlage für ein hochmotiviertes, 

leistungsstarkes Team. Von der Planung bis 

zur Abnahme und darüber hinaus stehen wir unseren 

Kunden und Partnern mit Rat und Tat zur 

Seite! Gemeinsam arbeiten wir an der Erfolgsgeschichte 

MEDAG. 

Auf stählernen Schwingen in die Zukunft 

Trotz vieler Herausforderungen blicken wir positiv 

in die Zukunft. Wir passen uns den neuen Anforderungen 

an, kennen Bedarfsstrukturen und 

Märkte und liefern Lösungen. 

„Mit MEDAG … entsteht Etwas“ steht für unsere 

Funktion als lösungsorientierter Partner rund 

um das Thema Stahl. 

MEDAG GmbH 

Daimlerstraße 11 · 89155 Erbach 

Telefon 07305/95660 – 0 

www.medag-stahlbau.de

40 


FOTOS: ©CONNE VAN‘D GRACHTEN/STADT ERBACH 

eine Initialzündung wirken und 

Privatleute mit weiteren Investitionen 

nachziehen, um die Innenstadt 

zu beleben. 

Chancen und Potenziale sieht 

er vornehmlich im Gastro-Bereich 

und in spezialisiertem 

Fachhandel mit „kleinteiligen 

Sortimenten“. Knöpfle hofft auf 

einen Ruck und einen Gegentrend, 

nachdem die Ortsmitte in 

jüngerer Zeit „regelrecht ausgeblutet“ 

sei. Für diese Entwicklung 

seien mehrere Faktoren 

ausschlaggebend: zu einem die 

Konkurrenz in Gestalt des Fachmarktzentrums 

am Ortsrand, 

ebenso die Problematik fehlender 

Nachfolger bei etablierten 

Geschäften. Aber auch die Abwanderung 

der Kundinnen und 

Kunden in den Online-Handel 

lässt Knöpfle ebenfalls nicht außer 

Acht. 

Gleichwohl betrachtet der 

HGV-Vorsitzende die derzeitige 

Entwicklung mit Optimismus: 

„Es passiert derzeit viel, es geht 

voran.“ Den anstehenden Umbau 

der Erlenbachstraße nennt 

er als weiteres Beispiel mit Signalcharakter. 

Geeignete Flächen fehlen 

Ein Wort ist bei allem Optimismus 

ausgespart: „Großflächig.“ 

Die Chancen auf Ansiedlung 

solcher Handelsbetriebe im Innenbereich 

stünden nahe Null, 

geht Knöpfle konform mit einer 

Fachstudie. Zumindest sehr 

skeptisch zeigt er sich, ob Industriebetriebe 

nach Erbach zu locken 

sind: „Uns fehlt es an geeigneten 

Flächen.“ Er plädiert 

stattdessen, auf Betriebe mit 

geringerem Flächenverbrauch 

zu setzen und auf 

die bessere Ausoder 

Umnutzung 

bereits vorhandener 

Gebiete und 

bringt für diesen 

Weg ökologische 

Gesichtspunkte ins Spiel. 

[!] Thomas Vogel 

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Wir hinterlassen gerne Eindruck 

Wir, die Firma R. le Roux GmbH sind eine 

Druckerei von ganzem Herzen. Seit über 

60 Jahren mit Erfahrung im hochwertigen 

Druck – und immer noch als rein familiärer 

Betrieb in dritter Generation. 

Siebenmal wurde angebaut, das ehemalige 

Wohnhaus ins Firmengelände integriert, auf 

14.000 m 2 stehen drei Gebäude: das Haupthaus, 

das Papierlager und ein Fertigwarenlager. 

Insgesamt drucken, schneiden, falzen, stanzen, 

prägen, heften, bohren, verpacken und arbeiten 

wir an rund 25 Maschinen. Die Nähe zu unseren 

Kunden und Partnern war immer unsere Stärke. 

Gerade deshalb versuchen wir, persönliche 

Kundenkontakte zu pflegen. Wir achten beim 

Papier auf nachhaltige Forstwirtschaft, bieten 

zertifiziertes Papier an, drucken CO 2 neutral 

und recyceln alle verwendeten Materialen, die 

bei der Produktion anfallen. Der Strombedarf 

wird zu 25 % über die eigene Photovoltaik-Anlage 

auf dem Dach gedeckt und die Heizleistung 

zu 60 % aus Wärmerückgewinnung. 

Wir sind Partner und Berater 

Vielleicht lässt sich mit einer minimalen Veränderung 

der Umschlag-Grammatur ein deutlich 

wertigeres Produkt herstellen, ohne damit 

Der mehrfach erweiterte Firmensitz der 

R. le Roux GmbH in Erbach. Foto: Firmenfoto 

großartig Kosten zu verursachen? Wenn das so 

ist, machen wir unsere Kunden darauf aufmerksam. 

Grundsätzlich haben wir nichts dagegen, 

wenn wir ausreichend Zeit erhalten, um 

in Ruhe zu drucken, aber wenn‘s mal schnell gehen 

muss, dann geht‘s eben schnell. Wir haben 

Kunden, die innerhalb weniger Stunden einen 

Prospekt mit Sonderangeboten oder ein Plakat 

benötigen. Das ist keine Herausforderung für 

uns. 

In eigener Drucksache 

Wir freuen uns, wenn Sie an uns denken, falls es 

bei Ihnen im Unternehmen mal etwas zu drucken 

gibt. Was das Thema einer Kooperation 

betrifft, haben wir folgende Argumente für Sie 

parat: Wir sind so schnell und effizient wie nie 

zuvor. Dadurch haben wir 15 – 20 % zusätzliche 

Kapazitäten gewonnen. Diese möchten wir gerne 

nutzen. Wir beschäftigen ein hochmotiviertes, 

professionelles Fachpersonal an den besten 

Maschinen der Branche. Das lässt uns 

schnell und präzise arbeiten. So sparen wir Zeit. 

Ressourcen. Und das Geld unserer Kunden. 

Kein Auftrag ist zu groß. Aber auch keiner zu 

klein. Mit unserer flexiblen Digitaldruck-Maschine 

realisieren wir selbst kleinste Aufträge 

und individuelle Liebhaberprojekte. Wir haben 

nur einen Anspruch: Menschen zu begeistern. 

Druckerei R. le Roux GmbH 

Daimlerstraße 4-6 

89155 Erbach 

Tel. 07305/9302-0 

www.leroux.de


Göppingen setzt 

auf Wasserstoff 

HyStarter-Region Der Landkreis 

Göppingen ist eine von 

bundesweit 15 sogenannten Hy- 

Starter-Regionen, in denen es 

um die vom Bund geförderte Erarbeitung 

eines Fahrplans zur 

Etablierung einer regionalen 

Wasserstoffwirtschaft und zur 

Vernetzung der beteiligten Akteure 

geht. Es umfasst ein gemeinsam 

abgestimmtes Zielsystem 

mit Blick auf das Jahr 2030. 

Insgesamt hatte es dafür 65 Bewerbungen 

gegeben. Nun wurde 

die auf zwölf Monate angelegte 

Projektphase bei einer 

Auftaktveranstaltung gestartet. 

Spätestens in fünf Jahren soll 

dann der Wasserstoff im Kreis 

als Energiequelle konkret genutzt 

werden können und zum 

Einsatz kommen. 

US-Auftrag 

für Schuler 

Presswerk Die Göppinger 

Schuler Group wird die automatisierte 

Pressenstraße für ein 

neues Presswerk des Automobil-Herstellers 

BMW im US- 

Staat South Carolina liefern. Der 

bayrische Autobauer wird 200 

Millionen Dollar in das neue 

Werk in Spartanburg investieren. 

Derzeit werden laut BMW 

dafür 45 Mitarbeiter aus Spartanburg 

in den BWM-Werken in 

Leipzig und im englischen Swindon 

ausgebildet. „Diese Mitarbeiter 

werden auch von Partnern 

der Schuler-Group eingearbeitet,“ 

heißt es. Das Werk soll 

2024 die Produktion aufnehmen. 

Preis für besten Sweet Table 

Preis für besten 

Sweet Table 

Auszeichnung Heike Krohz 

vom Torten und Patisserieservice 

„Suess-und-salzig“ in Süßen 

hat den Deutschen Wedding 

Award gewonnen. Suess-und-salzig 

erhielt in der Kategorie 

Sweet Table die Auszeichnung 

Gold. Der Wedding 

Award Germany gilt als Oskar 

der deutschen Hochzeitsbranche. 

Die Jury hatte mehr als 800 

Aus für Cartec Tooling: Ein potenzieller Investor sprang in letzter Minute ab. 

Cartec Tooling muss schließen 

Einreichungen bewertet. Mit 

ihrem fünf Meter langen 

Sweet-Table-Konzept hatte 

Krohz die Jury überzeugt. Nach 

schwierigen Jahren sei der Preis 

Motivation für die kommenden 

Monate. 2022 verspreche einen 

wahren Hochzeitsboom. 

Teamviewer will 

SE werden 

Software Das Göppinger Software-Unternehmen 

Teamviewer 

beabsichtigt die Umwandlung 

in eine Europäische Aktiengesellschaft 

(SE). Das Leitungssystem 

aus Vorstand und Aufsichtsrat 

bleibt jedoch bestehen, teilt 

Teamviewer mit. In der ordentlichen 

Hauptversammlung am 

17. Mai sollen die Aktionäre über 

die Pläne abstimmen. Aktionäre 

würden dann automatisch zu 

Aktionären der Teamviewer SE. 

Der Unternehmenssitz werde in 

Göppingen bleiben. Das Unternehmen 

beschäftigt rund 1500 

Mitarbeiter und erzielte im vergangenen 

Jahr einen Umsatz 

von rund 500 Millionen Euro. 

Ergebnis geht 

zurück 

Kreissparkasse Die Kreissparkasse 

Göppingen hat für das Jahr 

2021 noch kein endgültiges Betriebsergebnis 

präsentiert. Zu 

viele Schwankungen seien bis 

zum Abschluss im Juli noch zu 

erwarten, heißt es von Seiten 

des Vorstands. Soviel ist allerdings 

schon klar: Das operative 

Ergebnis sank um 4,6 Millionen 

auf 35,2 Millionen Euro. 


Der Göppinger Werkzeugbauer Cartec Tooling, der 

bis vor zwei Jahren zu Schuler gehörte, muss schließen. 

Ein potenzieller Investor sprang in letzter Minute 

ab. Rund 140 Mitarbeiter werden in den kommenden 

Wochen ihren Arbeitsplatz verlieren. Das Unternehmen 

muss nun komplett abgewickelt werden. Betriebsratsvorsitzender 

Siegfried Skale rechnet damit, 

dass die Beschäftigten im Mai die Kündigungen bekommen. 

Derzeit verhandeln Betriebsrat und IG Metall 

den Sozialplan und Interessenausgleich. Die Betriebsstilllegung 

ist auf den 31. Juli terminiert, sagt 

Schäfer. Eine Transfergesellschaft sei laut Betriebsrat 

aus finanziellen Gründen nicht möglich. Ende 

September hatte das Unternehmen Insolvenz in Eigenverwaltung 

beantragt gehabt, zum 1. Januar 2022 

war dann die reguläre Insolvenz eröffnet worden. 

Rekordumsatz 

für Mink 

Industriebürsten Nach einem 

herausfordernden ersten Pandemie-Jahr 

konnte der Göppinger 

Industriebürstenhersteller Mink 

2021 ein starkes Wachstum erzielen. 

Mit 60 Millionen Euro 

Umsatz konnte der Marktführer 

einen Höchstwert in der Firmengeschichte 

vermelden. 

Möglich war dies aufgrund einer 

vielfältigen Kundenstruktur. 

Die Zeichen stünden daher weiter 

auf Wachstum, vermeldete 

das Unternehmen mit seinen 

460 Mitarbeitern und weltweit 

20 000 Kunden zuletzt. Gebremst 

würde dies nur durch die 

derzeit allgegenwärtigen Materialengpässe, 

coronabedingte 

Quarantäneausfälle und den 

Mangel an qualifizierten Arbeitskräften.[!]

42 

LEBEN unternehmen [!] 

Der Rumpf des Schiffes MS Altenrhein ist noch gut erhalten, was David Dornier und Karsten Timmerherm freut. 

Fotos: Sigrid Balke 

Ein Zeitzeuge kieloben 

Die private Seite David Dornier ist derzeit mit der Restaurierung des Arbeits- und 

Zubringerbootes des legendären Flugschiffes Do X beschäftigt. Weitere Pläne hat der 

umtriebige Enkel des Flugpioniers Claude Dornier schon in der Schublade. 

Regelmäßig verließen 

nachts zwei Arbeitsboote 

mit Baufertigteilen 

die Dornier Werft in 

Friedrichshafen Seemoos, sorgfältig 

abgedeckt, um den Transport 

in die neutrale Schweiz vor 

neugierigen Blicken zu schützen. 

Eines dieser Arbeitsboote, 

das nach mündlicher Überlieferung 

für diese Transporte genutzt 

wurde, war die MS Altenrhein. 

Sie war benannt nach dem 

Ort, an dem sie bei der Fertigung 

des legendären Flugbootes 

Do X zum Einsatz kam. 

Damals war die Zeit der Weimarer 

Republik. Deutschland 

war durch den Versailler Vertrag 

der Bau von Flugzeugen 

weitgehend untersagt. Mit einer 

Niederlassung auf der Schweizer 

Seeseite umging Claude 

Dornier diese Einschränkung. 

Im Juli 1929 startete die Do X zu 

ihrem Jungfernflug. Die Arbeitsboote 

wurden als Zubringer für 

die Passagiere genutzt. 

Als Zeitzeuge tauchte die MS 

Altenrhein nach fast 100 Jahren 

wieder auf und wurde 2020 als 

Schenkung dem Dornier Museum 

in Friedrichshafen angeboten. 

David Dornier, damals Leiter 

des Museums und Vorsitzender 

der Dornier Stiftung für 

Luft- und Raumfahrt, nahm das 

Angebot des Schweizer Eigners 

trotz der absehbar aufwändigen 

Restaurierung an. „Eine perfekte 

Ergänzung der Museumspräsentation, 

mit dem Potential für 

eine touristische Vermarktung. 

Als Museumsleiter konnte ich 

Es war 

eine 

Entscheidung 

aus dem Bauch 

heraus. 

David Dornier 

Ex-Leiter des Dornier-Museums 

das nicht ablehnen“, erklärte 

Dornier seine Begeisterung. 

Nachdem sie einige Jahre als 

Freizeitboot auf dem Rhein unterwegs 

gewesen war, lag der 

Backdecker zu diesem Zeitpunkt 

im elsässischen Mulhouse. 

Das elegante Boot war ziemlich 

verändert mit eineinhalbstöckigen 

Auf- und diversen 

Einbauten, aber mit einem 

Rumpf im Originalzustand. 

Noch bevor das Boot seinen 

neuen Platz im Museum fand, 

verließ Dornier das Museum 

Ende 2020. Die Restaurierung 

der MS Altenrhein wurde zur 

privaten Angelegenheit und zur 

Passion von David Dornier: 

„Das ‚Beiboot’ zur Do X ist von 

historischer Bedeutung und Teil 

der Unternehmensgeschichte.

unternehmen [!] LEBEN 43 

Senkrechtstarter und Flugboot 

Diese Werte zu erhalten ist die 

Motivation, die mich antreibt.“ 

Gebaut wurde es 1927 bis 1928 

zusammen mit dem Schwesterschiff 

MS Manzell nach Konstruktionsplänen 

von Dornier-Testpilot 

Franz Zeno Diemer 

in der Bodanwerft in Kressbronn. 

Zahlreiche Fotos dokumentieren 

das ursprüngliche 

Aussehen, außerdem existiert 

noch die genaue Baubeschreibung 

der MS Altenrhein. 

2500 Stunden veranschlagt 

Während sich die Spur der MS 

Manzell bereits 1933 mit der 

Ausmusterung der Do X verlor, 

war die MS Altenrhein noch 1955 

bei der Bergung eines abgestürzten 

Kampfjets auf der 

schweizerischen Seite des Sees 

zu sehen. Die Dornier Werke Altenrhein 

waren bereits 1949 in 

den Besitz der Schweiz übergegangen 

und in Flug- und Flugzeugwerke 

Altenrhein umbenannt 

worden. Danach gibt es 

keine Fotos oder Dokumente 

über den weiteren Verbleib. Erst 

1990 wurde das Boot wiederentdeckt, 

von einem Liebhaber restauriert, 

und anschließend bis 

zur Schenkung an David Dornier 

privat genutzt. 

Der für das Frühjahr 2020 geplante 

Transport von Mulhouse 

nach Friedrichshafen musste 

wegen der Corona-Pandemie 

auf den Sommer verschoben 

werden. An der Entscheidung, 

das Boot in Privatinitiative zu 

restaurieren, änderte das nichts. 

„Es war eine Entscheidung aus 

dem Bauch heraus und mit dem 

Gefühl, dies meinem Großvater 

schuldig zu sein“, sagte Dornier. 

Mit im Boot war die Michelsen-Werft, 

die auf die Restaurierung 

und den Bau von Holzbooten 

spezialisiert ist. Karsten 

Timmerherm, Eigentümer der 

Michelsen-Werft und, wie David 

Dornier, ein Bewunderer 

der eleganten Konstruktion 

des historischen Backdeckers, 

fuhr nach Mulhouse 

und sägte als erstes die 

Aufbauten ab. „Die waren 

zwar hochwertig, aber 

nicht original und 

der Transport mit 

dem Tieflader 

wäre damit 

Die Do X war ein Verkehrsflugschiff, das 1929 gebaut wurde. 

Die 

Aufbauten 

waren zwar 

hochwertig, aber 

nicht original. 

Karsten Timmerherm 

Eigentümer der Michelsen Werft 

David Dornier 

studiert die 

Baupläne.Foto: 

Sigrid Balke 

Im Jahr 1914 stellte Ferdinand 

Graf von Zeppelin dem Maschinenbauingenieur 

Claude Dornier 

ein eigenes Entwicklungsbüro 

zur Verfügung. Während des 

Ersten Weltkrieges baute Dornier 

Riesenflugboote, Jagd- und 

Aufklärungsflugzeuge. Während 

des Zweiten Weltkrieges Jagdflugzeuge 

und Bomber. 1967 

baute Dornier den weltweit ersten 

Senkrechtstarter. In den 

60er Jahren entwickelte sich 

das Unternehmen zur Technologieschmiede, 

mit den Sparten 

Raumfahrt, Verteidigungstechnik, 

Elektronik und Medizintechnik. 

FOTO: PICTURE ALLIANCE/ULLSTEIN BILD 

nicht möglich gewesen.“ Derzeit 

steht die MS Altenrhein 

kieloben in der Werfthalle in 

Friedrichshafen-Seemoos, dem 

Ort, an dem sich 1914 die Keimzelle 

des Unternehmens Dornier, 

die Abteilung Do, befand. 

Rund 2500 Arbeitsstunden veranschlagte 

der Bootsbauer und 

Werftbesitzer für die Restaurierung. 

David Dornier finanziert 

die Restaurierung und arbeitete 

anfangs selbst mit. Das Einsetzen 

von verbindenden Holzstäben 

statt einer Gummidichtung 

und der Ersatz von morschen 

Planken war dann Sache 

der Spezialisten. 

Der Rumpf aus Lärchenholz 

ist inzwischen fertig und der Eichenkiel 

mit der bronzenen 

Wellenanlage wieder seetauglich. 

Als nächstes folgt der möglichst 

originalgetreue Innenausbau. 

Fotos von der Kajüte gibt 

es aus jener Zeit nicht, aber da 

die Baubeschreibung erhalten 

ist, hat Dornier eine ziemlich 

genaue Vorstellung von 

der Ausstattung. 

Welche Aufgaben 

die MS Altenrhein 

nach 

ihrer Fertigstellung 

übernehmen wird, steht 

noch nicht fest. Wenn es planmäßig 

Spätsommer 2022 wird, 

soll das historische Boot seinen 

Liegeplatz im Hafen vom Württembergischen 

Yacht-Club in 

Friedrichshafen bekommen und 

während der Wintermonate im 

Dornier Museum. „Bis dahin 

sollte noch das Thema Motorisierung 

geklärt werden. Es hätte 

Stil, sie mit einem Nachbau 

des Originalmotors zu Wasser 

zu lassen. Mein Großvater konnte 

über freundschaftliche Beziehungen 

zu Karl Maybach damals 

günstig einen 65 PS Sechszylinder 

Maybach S1 bekommen und 

der Nachbau eines solchen Motors 

oder ein Original, gehört 

auch jetzt wieder an seinen 

Platz“, sagt Dornier. 

Wenn die Boots-Restaurierung 

abgeschlossen ist, hat er 

schon neue Pläne. Sein nächstes 

Projekt ist die zeitnahe Restaurierung 

der Dornier Villa, dem 

ehemaligen Wohnhaus seines 

Großvaters. Und danach? David 

Dorniers Idee vom Bau eines 

Flugbootes wie der Do X mit 

Elektromotoren erscheint visionär, 

aber nicht unmöglich. [!] 

 

Sigrid Balke

44 

MACHEN unternehmen [!] 

Technische Basis für 

moderne Bürokultur 

Gebäudeausrüstung Ob das Buntweber-Areal im heimischen 

Eislingen oder das „T1“-Hochhaus in Frankfurt: Die Salvia-Gruppe 

revolutioniert die Steuerung von Gebäuden – und wächst rasant. 

Das Tempo, mit dem das 

Eislinger Elektro- und 

Gebäudetechnikunternehmen 

Salvia wächst, 

ist atemberaubend. Vor 13 Jahren 

gegründet beschäftigt der 

Spezialist für Elektrotechnik in 

Bauprojekten jeder Größenordnung 

heute rund 1400 Mitarbeiter 

an 23 Standorten. Und die 

Weichen für eine weitere Expansion 

sind bereits gestellt. 

Firmenchef Filippo Salvia hat 

mit dem Stuttgarter Digitalisierungsspezialisten 

BlueRange 

eine strategische Partnerschaft 

geschlossen. Die beiden Unternehmen 

bieten laut Salvia ein 

Gesamtkonzept nun an, um Gebäudetechnik 

zu vernetzen und 

Prozesse zu digitalisieren. Dagegen 

würden Mitbewerber europaweit 

noch auf Einzelkomponenten 

setzen. 

Auch Arbeitsplätze 

werden über App 

gebucht. Fotos: CA IMMO 

Arbeitswelt verändert sich. 

Das Eislinger Unternehmen profitiert 

dabei stark von neuen Arbeitsweisen 

und einer veränderten 

Bürokultur. Die digitale Ausrüstung 

von Bürogebäuden 

spielt daher eine immer wichtigere 

Rolle. Auch die Gebäude 

selbst werden smart. Das bietet 

Salvia und BlueRange nach eigenen 

Angaben jede Menge Potenzial 

für die Zukunft. 

Bei der mobilen 

Übertragung 

von Daten in 

Gebäuden gibt es 

oft Probleme. 

Jonas Kaufmann 

Geschäftsführer BlueRange GmbH 

Beim Pilotprojekt auf dem 

ehemaligen Areal der Buntweberei, 

das nun Gastronomie, 

Eventlocation, Hotel, Fitnesstudio, 

Seminarhaus und Shops beherbergt, 

sind digitalisierte Arbeitsplätze 

verknüpft worden, 

die durch eine eigens entwickelte 

App, namens Lucas, gesteuert 

werden. Der Produktname 

setzt sich aus den italienischen 

Wörtern Luce (Licht) und Casa 

(Haus) zusammen. 

Die technische Lösung, mit 

der die einzelnen Komponenten 

miteinander kommunizieren, 

hat sich BlueRange patentieren 

lassen. Mobile Datenübertragung 

habe in Gebäuden auch 

aufgrund der in Deutschland 

mangelhaften Netzabdeckung 

ein Übertragungsproblem, 

Wlan-Systeme benötigten immer 

die Verbindung zu einem 

Access Point, erläutert Jonas 

Kaufmann, Geschäftsführer 

der BlueRange GmbH. 

Das auf Bluetooth 4.0 

aufbauende sogenannte 

Mesh-System von Blue- 

Range hat nicht nur den 

Vorteil, sparsam zu sein 

bei gleichzeitiger hoher 

Datenübertragungsmöglichkeit, 

sondern auch, 

dass jedes Element in der 

Kette Sender und Emp- 

Das Hochhaus „T1“ 

entsteht derzeit im 

Frankfurter Bankenviertel 

und soll 2024 bezugsfertig 

sein. Dort werden 

moderne Büro-Konzepte 

umgesetzt. Das digitale 

Gebäudemanagement 

kommt von Salvia. 

 

Fotos: CA IMMO


fänger ist. Anders als bei Wlan 

kann die Kette daher kaum gesprengt 

werden. 

Über die Vernetzung diverser 

Geräte wie beispielsweise 

Leuchten, Jalousien und der Lüftung 

erkennen Räume durch einen 

Präsenzmelder die Belegung 

und stellen sich optimal 

selbst darauf ein. Darüber hinaus 

kann auch der CO 2 

-Gehalt 

im Raum gemessen und die Belüftung 

entsprechend angepasst 

werden, sagt Kaufmann. Auch 

die Buchung von Arbeitsplätzen 

erfolgt über die Lucas-App 

Dank flexibler 

Buchung der 

Räume benötigen 

Firmen viel weniger 

Bürofläche. 

Filippo Salvia 

Geschäftsführer 

„Dank der flexiblen Buchung 

der Räume können erhebliche 

Raumeinsparungen erzielt werden. 

So konnten 60 Prozent der 

Bürofläche am Salvia-Standort 

Borken eigespart werden“, erklärt 

Geschäftsführer Salvia. 

Über die App können Mitarbeiter 

auch gefunden werden. 

„Es handelt sich dabei um kein 

Überwachungsinstrument“, betont 

Jonas Kaufmann ausdrücklich. 

Vielmehr werde damit vermieden, 

dass die Flexibilität der 

Shared Desks mit all ihren positiven 

Begleiterscheinungen 

nicht zu Produktivitätsverlusten 

durch längere Suchaktionen 

führe. Die Themen Datenschutz, 

Energieeinsparung und Arbeitsplatzrichtlinien 

seien bei Lucas 

von zentraler Bedeutung. 

Das System habe den entscheidenden 

Vorteil, dass es unabhängig 

von Datenkabeln ist. 

In konventionellen Gebäuden 

ist nach seinen Worten das 

Rückgrat der Kommunikation 

auf Kupfer gebaut. Kupferkabel 

verlaufen kilometerweit in jedem 

Bürogebäude. Zum Teil 

mehrfach in unterschiedlicher 

Ausprägung. Kabelkanäle mit 

zig verschiedenen Kabeltypen 

ziehen sich durch die Gebäude. 

Durch das Mesh-System werden 

Informationen sozusage „huckepack“ 

durch das Gebäude weitergereicht, 

zu einem Bruchteil 

der Kosten, die bei einer Kabellösung 

anfallen würden. 

Mitbewerber auf dem Markt 

würden meist nur einen Teil anbieten, 

entweder die App oder 

sie verlegten virtuelle Kabel. 

Einmalig am Konzept aus Eislingen 

und Stuttgart sei die 

Durchdringung des Themas, 

von der App bis zur Sensorik, 

durch die Bündelung der Kompetenzen 

von Salvia und Blue- 

Range. „Alle Schnittstellen von 

der IT über Programmierung bis 

zur Gebäudeautomation werden 

abgedeckt“, sagt Salvia. 

Inzwischen bekunden auch 

andere große Immobilienentwickler 

Interesse an der Lösung. 

Das Bürogebäude „ZigZag“ am 

Zollhafen in Mainz setzt die Gebäudeautomation 

von Blue Range 

ein. In Frankfurt wird derzeit 

der 191 Meter hohe, 55-geschossige 

Hotel- und Büroturm „T1“, 

der dritthöchste und mit 1,4 Milliarden 

Euro teuerstes Büroturm 

Deutschlands, durch Salvia mit 

einer Lichtsteuerung von BlueRange 

ausgestattet. In Berlin 

folgt in den nächsten Monaten 

das Büroprojekt Grasblau. [!] 

 

Axel Raisch 

1400 Mitarbeiter an 22 Standorten 

Die Salvia-Gruppe 

erwirtschaftete 2021 

mit 1400 Mitarbeitern 

an 22 Standorten einen 

Umsatz von 190 

Millionen Euro Umsatz. 

Der Spezialist für Elektrotechnik 

und Gebäudeausrüstung 

bildet 

den gesamten technischen 

Lebenszyklus 

der Gebäudetechnik 

ab. Dementsprechend 

reicht das Leistungsspektrum 

von der 

Die Firmenzentrale von Salvia in Eislingen an 

der Fils. 


Energieversorgung 

über Elektroinstallationen 

bis hin zu Smart 

Home. 

Die BlueRange 

GmbH ist spezialisiert 

auf die Digitalisierung 

von Gebäuden. Sie ist 

Teil des Stuttgarter 

IT-Unternehmens 

Mway Group, das 2021 

mit 79 Mitarbeitern einen 

Umsatz von 7 Mlllionen 

Umsatz erzielte.

spezial 

46 


Nachhaltig 

Mehr Tempo 

nötig beim 

Recycling 

Verwertung Viele halten Plastik für das 

Problem. Dabei könnte es ein zentraler Teil 

der Lösung sein – und Ressourcen schonen. 

Doch dafür muss sich einiges ändern. 

www.swp-unternehmen.de 

FOTO: © THISISME/SHUTTERSTOCK.COM 

Wenn es um das Thema 

Nachhaltigkeit 

geht, dann steht 

kaum ein Material 

mehr im Fokus als Kunststoff. 

„Plastik ist das Problem“, gibt 

Thomas Seul die langläufige 

Meinung wieder, etwa wenn es 

um die Verschmutzung der 

Weltmeere geht. Es sei überall 

vorhanden, sagt der Hochschullehrer 

und Vizepräsident für 

Forschung und Transfer der 

Hochschule Schmalkalden. 

Das Ausmaß des Entsorgungsthemas 

und damit fürs Recycling 

ist riesig: Zwischen 1950 

und 2015 wurden rund 8,3 Milliarden 

Tonnen Kunststoff produziert, 

6,3 Milliarden Tonnen 

davon verbleiben. Plastik verfällt 

zwar in immer kleinere Teile, 

wird aber nicht abgebaut. 

Eine PET-Flasche zum Beispiel 

hat eine Halbwertzeit von 

450 Jahren. 

Mittlerweile hat jedoch auf 

breiter Front ein Umdenken begonnen. 

Markenartikel-Riesen 

wie Henkel und Beiersdorf wollen 

den Anteil von Neuplastik 

in ihren Produkten verringern, 

bis 2025 sollen die Verpackungen 

aus 25 bis 30 Prozent recycelten 

Kunststoffen bestehen. 

Weil auch der politische Druck 

wächst, ist Rezyklat nun ein begehrtes 

Gut. So überarbeitet die 

Europäische Union gerade 

ihre Verpackungsrichtlinie. 

Diese wird wohl Unternehmen 

dazu verpflichten, Rezyklate in 

Verpackungen einzusetzen. Bisher 

wurden nur 19 Prozent der 

in Deutschland pro Jahr verbrauchten 

14 Millionen Tonnen 

Kunststoffe werkstofflich verarbeitet, 

also klassisch recycelt, 

indem Altkunststoffe zu neuen 

Rohstoffen oder neuen Formteilen 

verarbeitet werden. 

Neben dem werkstofflichen 

Recycling, zum Beispiel durch 

Zerkleinerung, wird auch das 

energetische Recycling praktiziert, 

etwa mit der Rückgewinnung 

von Energie durch Verbrennen. 

Große Hoffnungen 

setzt Wissenschaftler Seul aber 

auf das chemische Recycling, 

bei dem die Polymere in Monomere 

zerteilt werden, die anschließend 

wiederverwertet 

werden können. 

Doch es gibt zwei Haken: 

Zum einen die hohen Kosten, 

zum anderen kommt das Verfahren 

nur für Polyolefine in 

Frage. Polyolefine sind teilkristalline 

Kunststoffe mit guter 

Chemikalienbeständigkeit und 

guten elektrischen Isolationseigenschaften. 

Sie sind die weltweit 

am meisten produzierten 

Kunststoffe. „Ich sehe da ein 

großes potenzielles Feld, mit 

dem man sich auseinandersetzen 

sollte“, betont Seul anlässlich 

des Online Praxisforums 

Kunststofftechnik. 

Komplexität als Chance 

Fortschritte sind jedenfalls notwendiger 

denn je. Der „Green 

Deal“ der EU-Kommission sieht 

vor, dass bis 2050 keine Netto-Treibhausgase 

mehr ausgestoßen 

werden – und das bei


SPEZIAL 

47 

Wirtschaftlichkeit und stabilem 

Wirtschaftswachstum ohne das 

Thema soziale Gerechtigkeit zu 

vernachlässigen. „Wir müssen 

uns der Nachhaltigkeit widmen, 

sonst kann es düster für uns aussehen“, 

mahnt Seul, der darin 

aber zugleich eine Chance für 

die deutsche Branche sieht. Sie 

könne sich durch innovative Lösungen 

von anderen Regionen 

der Welt absetzen: „Die Komplexität 

der Lösung ist unsere 

Chance.“ Es gehe darum, sich 

so zu befähigen, um im Produktionsprozess 

Nachhaltigkeit 

umzusetzen und damit 

einen Wettbewerbsvorteil zu 

erringen. 

Dafür sei es es von zentraler 

Bedeutung, dass der jungen 

Generation die Attraktivität 

der Branche verdeutlicht 

werde: „Wir müssen die richtigen 

Köpfe für unsere Branche 

gewinnen. Wie können junge 

FOTO: © MARTI BUG CATCHER/SHUTTERSTOCK.COM 

Leute in unserer Branche nutzenstiftend 

arbeiten.“ Es gebe 

Studiengänge, die keine Studienanfänger 

zu verzeichnen hätten, 

wenn es um Kunststoff geht. 

Dem Nachwuchs müsse vermittelt 

werden: „Kunststoff ist nicht 

das Problem, es ist Teil der Lösung“. 

Die Rekrutierung junger 

Talente sei entscheidend für die 

Zukunftsfähigkeit der Branche: 

In zehn Jahren werden, so Seul, 

rund 80 Prozent des Umsatzes 

mit heute unbekannten oder 

nicht vorhandenen Erzeugnissen 

erwirtschaftet. 

„Wir stehen an einem sensiblen 

Punkt“, sagt Ingemar 

Bühler, Hauptgeschäftsführer 

Plastics Europe Deutschland. 

„Die Herausforderung wird in 

den nächsten 45 Jahren darin liegen, 

die Kreislaufwirtschaft zu 

ermöglichen, aber auch die 

Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten.“ 

Die Umsetzung der Kreis- 

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25 Jahre Müllheizkraftwerk Ulm-Donautal 

Vor 25 Jahren ging das Müllheizkraftwerk 

(MHKW) Ulm-Donautal in Betrieb. Auf der einen 

Seite steht die Entsorgung des Abfalls von 

mittlerweile 1,2 Millionen Einwohnern – auf der 

anderen Seite die Produktion von Strom und 

Fernwärme aus dem „Rohstoff Müll“. 

Im Jahr 2021 wurden im MHKW rund 169.000 

Tonnen Abfälle verbrannt und daraus Strom und 

Fernwärme erzeugt. Die Fernwärme fließt in das 

Netz der FUG (Fernwärme Ulm GmbH), die auch 

die Betriebsführung im MHKW innehat. Der 

Strom, soweit nicht in der Anlage benötigt, fließt 

ins Stromnetz im Stadtgebiet. 

Aktiver Beitrag zur CO2-Reduzierung 

Das MHKW ist einer der größten regionalen Energieproduzenten. 

Im vergangenen Jahr wurden 

45 Millionen Kilowattstunden Strom ins Netz eingespeist. 

164 Millionen Kilowattstunden Fernwärme 

wurden ans Netz der FUG abgegeben. 

Rund 50 Prozent der brennbaren Inhaltsstoffe im 

Restabfall sind organischen Ursprungs. Diese so 

genannten biogenen Anteile sind als erneuerbare 

Energien einzustufen. Anders als Kraftwerke 

mit fossilen Brennstoffen leisten die Müllverbrennung 

und Energieerzeugung aus Restmüll 

einen aktiven Beitrag zur CO 2 -Reduzierung. 

Lernen Sie das MHKW kennen – bei einer Gruppenführung 

oder an dem Tag der offenen Tür am 15. Mai 

2022 (Details unter: www.zv-tad.de) 

Hohe Umweltstandards eingehalten 

Die Messwerte der Emissionen zeigen: Die Anlage 

liegt kontinuierlich und seit Jahren unter allen 

Grenzwerten – strengen Grenzwerten, die das 

Regierungspräsidium Tübingen als Aufsichtsbehörde 

festgesetzt hatte. Umweltmessungen in 

der Umgebung durch den Zweckverband TAD 

auf freiwilliger Basis beweisen: Von der Anlage 

gehen kein negativen Auswirkungen aus. 

Fakten und Vorteile des MHKW 

· Verwertung der Verbrennungsenergie spart 

große Mengen an fossilen Brennstoffen, jährlich 

ca. 40.000 Tonnen Heizöl – das entspricht über 

1.000 Tankwagen. 

· Eine Tonne Abfall liefert gleich viel Energie wie 

ca. 300 Liter Heizöl. 

· Abdeckung des jährlichen Wärmebedarfs von 

durchschnittlich 8.000 EFH mit Fernwärme. 

· Stromabgabe wie 9.500 EFH pro Jahr 

zusammen durchschnittlich verbrauchen. 

· Energie aus der Verbrennung/Verwertung von 

Abfall gilt zu 50 % als erneuerbare Energie. 

· Standortvorteil: angebunden an das Fernwärmenetz 

der FUG – Versorgung zahlreicher 

Privathaushalte und Industrieunternehmen mit 

Fernwärme. 

ZWECKVERBAND TAD 

Thermische Abfallverwertung Donautal 

Schillerstraße 30 · 89077 Ulm 

www.zv-tad.de

48 SPEZIAL unternehmen [!] 

laufwirtschaft ist nach seiner 

Einschätzung die größte Transformation 

der gesamten Branche. 

Stoffe so lange und effizient 

wie möglich zu nutzen und sie 

dann am Ende ihres Lebenszyklus 

wieder zurückgewinnen – 

dadurch würden wertvolle Rohstoffe 

für neue Produkte gewonnen. 

„Die Zukunft kann nur gelingen, 

wenn die klimaneutrale 

Kreislaufwirtschaft Realität 

wird“, betont Bühler. Die technologischen 

Bedingungen dafür 

seien bereits vorhanden. Um die 

angestrebten Ziele zu erreichen, 

müssten drei „wichtige Pfade“ 

beschritten werden: Während 

weltweit Abfallsammlung sowie 

entsprechende Managementsysteme 

ausgebaut werden müssten, 

sollten Industrieländer wie 

Deutschland die Entwicklung 

hochmoderner Anlagen für mechanisches 

Recycling vorantreiben. 

Für letzteres investierten 

die Mitgliedsunternehmen des 

Verbands Plastics Europe 

Deutschland in das chemische 

Recycling einen hohen einstelligen 

Milliarden-Euro-Betrag. 

Der zweite wichtige Schritt 

sei eine Lösung weg von Öl und 

Gas hin zu Biorohstoffen, wenn 

es um die Herstellung von 

Kunststoffen geht. Die dritte wesentliche 

Säule sei der Ausbau 

erneuerbarer Energien bei 

gleichzeitiger Vernetzung aller 

beteiligten Branchen und Gewerke. 

Um dieses Ziele zu erreichen, 

hat der Verband die Initiative 

„Wir sind Kunststoff“ mit 

dem Verband Deutscher Maschinen- 

und Anlagenbau und 

weiteren Verbänden in Leben 

gerufen. Hinter diesem Bündnis 

stehen mehr als 3500 Unternehmen 

der Kunststoffindustrie, 

dem sechstgrößten deutschen 

Industriesegment, die mit 

Die Möglichkeit 

zum Einsatz 

von Rezyklaten 

muss verbessert 

werden. 

Verbandsgeschäftsführer 

Ingemar 

Bühler. 

500 000 Beschäftigten einen 

Jahresumsatz von mehr als 100 

Milliarden Euro erwirtschaften. 

Der Verband, so Bühler, sehe 

sich auch als Treiber für die 

Kreislaufwirtschaft. Dabei sei 

aber von der Politik ein eindeutiges 

Bekenntnis zu neuen Technologien 

nötig, mehr Offenheit 

gegenüber Innovationen sowie 

ein rechtliches Umfeld, das Investitionen 

sicher und zügig ermöglicht. 

Neben recyclinggerechter 

Produktgestaltung, dem 

Ende des Ökodumpings durch 

den Export von Alt-Kunststoffen 

und dem EU-weiten Ende 

der Deponierung von Altkunststoffen, 

müssten die Entsorgungs- 

und Verwertungsstrukturen 

ausgeweitet und die 

Marktbedingungen für den Einsatz 

von Recyclaten verbessert 

werden. Dafür, so Bühler, brauche 

es einen klaren politischen 

Fahrplan. [!] Wilfried Urbe 

Gäste unterstützen Baumpflanz-Aktion 

Maritim Hotel Ulm sorgt für mehr Nachhaltigkeit mit „Pro Tomorrow” 

Weniger Energie- und Wasserverbrauch, weniger Speisereste, 

effiziente Mülltrennung, reduzierter Einsatz 

von Reinigungsmitteln – seit vielen Jahren arbeitet das 

Maritim Hotel Ulm genau wie alle anderen Hotels der 

deutschen Maritim-Gruppe daran, noch umweltfreundlicher 

zu werden. Mit der Aktion „Pro Tomorrow“ ist 

nun eine weitere Nachhaltigkeitsinitiative gestartet: 

Wer mehrere Tage in einem Maritim Hotel verbringt, 

kann täglich entscheiden, ob er eine Zimmerreinigung 

wünscht oder nicht – und damit regionale Umwelt- und 

Sozialprojekte fördern. 

Im Maritim Hotel Ulm hat sich Direktor Helge Timm mit seinem 

Team für ein Aufforstungsprojekt mit „Plant-my-tree“ 

entschieden. Schon seit gut einem dreiviertel Jahr machen 

viele der Gäste im Maritim Hotel Ulm mit – und haben dazu 

beigetragen, dass bereits 375 Bäume gepflanzt werden 

konnten. 

„Einfach super“, findet das Helge Timm und freut sich über 

die gute Zusammenarbeit mit den erfahrenen Spezialisten. 

Bereits seit 2009 führt die „Plant-my-tree“-Initiative Aufforstungsprojekte 

zur CO²-Kompensierung in ganz Deutschland 

durch, Ziel sei der Umwelt- und Klimaschutz in Deutschland 

– also da, wo unser CO²-Ausstoß auch erfolgt, teilt „Plantmy-tree“ 

mit. Über Jahrzehnte hinweg entstehe so ein natürlicher 

Lebensraum für Insekten und Tiere. Die nachhaltigen 

Baumpflanzungen auf den hauptsächlich eigenen Flächen 

sowie geplante Projekt-Laufzeiten von mindestens 99 Jahren, 

in denen keine Abholzung oder wirtschaftliche Nutzung 

erfolgen soll, unterstreichen die langfristigen Klimaschutz- 

Ziele, so „Plant-my-tree“. 

„Jeder Baum zählt und trägt zum Umwelt- und Klimaschutz 

bei“, meint auch Helge Timm und hofft auf viele weitere 

Bäume, die mit dem Beitrag der Gäste in Zukunft noch gepflanzt 

werden können. 

Und wie geht das genau? In jedem Hotelzimmer liegen die 

neuen Pro Tomorrow Säckchen und der dazugehörige Infoflyer 

bereit. Wer sich gegen die Zimmerreinigung entscheidet, 

hängt das Säckchen bis 00:00 Uhr außen an die Hotelzimmertür 

– und findet darin am nächsten Tag ein kleines Dankeschön. 

Jede nicht erfolgte Zimmerreinigung kommt einer 

ausgewählten Initiative vor Ort zugute. 

„Die Idee ist bei Maritim nicht ganz neu“, erklärt Helge Timm, 

denn in einigen Hotels der Maritim Gruppe gab es zuvor eine 

mehrmonatige Testphase. „So haben wir genau geprüft, 

wie unsere Gäste auf die Initiative reagieren und wie wir ihr 

Engagement bestmöglich für Umwelt und Soziales einsetzen“, 

erklärt er und ergänzt: „Der regionale Bezug ist sehr 

wichtig. Deshalb entscheidet jedes Maritim Hotel selbst, 

welches nachhaltige lokale Projekt unterstützt werden soll.“ 

Die Maritim Hotelgesellschaft ist als inhabergeführte deutsche 

Hotelkette aktuell an 24 Standorten in ganz Deutschland 

und in sieben Ländern im Ausland vertreten: Mauritius, 

Ägypten, Malta, Spanien, Albanien, Bulgarien und China 

(www.maritim.de). 

Maritim Hotel Ulm 

Basteistraße 40 | 89073 Ulm 

Telefon: +49 (0) 731 923-0 

E-Mail: info.ulm@maritim.de 

Einchecken und gleichzeitig etwas für den Naturschutz tun: 

Das können Gäste jetzt im Maritim Hotel Ulm mit „Pro Tomorrow”.

Anzeige 49 

Wasser ist Leben – wir leisten einen 

Beitrag zu seiner Reinheit 

Wasser ist eine der kostbarsten Ressourcen. 

Diese zu schützen und wirtschaftlich erneuerbar 

zu machen, ist unser Antrieb. 

Mit dem Bau und der Inbetriebnahme 

unserer 

EVA (Emulsions-Verwertungs-Anlage) 

haben wir 

in eine nachhaltige Abfallwirtschaft 

investiert. 

In unserer Verdampferanlage 

können wir, 

mithilfe des vollautomatisch 

gesteuerten VACU- 

Andreas Knittel – DEST-Verfahrens, industrielle 

Öl-Wasser-Gemi- 

3. Generation im 

Familienunternehmen sche für die anschließende 

stoffliche Verwertung 

und Entsorgung aufbereiten. Durch das Verdampfen 

unter Vakuum und einer ausgeklügelten 

Wärmerückgewinnungstechnik arbeitet unsere 

Anlage mit einem vergleichsweise geringen 

Energieaufwand. Auf dem Dach installierte 

PV-Module versorgen die Anlage teilweise mit Eigenstrom. 

Durch die so optimierte Deckung des 

Energiebedarfs arbeitet unser Aufbereitungssystem 

zugleich kosteneffizient und nachhaltig. 

Ein wertvoller Beitrag zur Ressourcenschonung 

und Rohstoffgewinnung aus Abwässern. 

Aufbereitung und Verwertung mit EVA 

Mit unserer EVA (Emulsions-Verwertungs-Anlage) 

bieten wir eine hochmoderne und innovative 

Lösung zur nachhaltigen Aufbereitung von Abwässern 

an. In vielen Industrie- und Gewerbebetrieben 

fallen Öl-Wasser-Gemische, Bohr- und 

Bearbeitungsemulsionen, Waschwässer oder 

sonstige Flüssigkeiten an, deren umwelt- und 

gesetzeskonforme Entsorgung einen großen 

Kostenblock darstellen. Dank unserer langjährigen 

Erfahrung bei der Verwertung und Entsorgung 

von Sonder¬abfällen können auch Sie mit 

unserer Anlage einen wertvollen Beitrag leisten, 

um den nächsten Generationen eine saubere 

und gesunde Umwelt zu ermöglichen. 

Emulsionsverwertungsanlage Firma Knittel 

VACUDEST-Verfahren 

Das Vakuum-Verdampfer-Verfahren hat sich als 

eine sehr wirtschaftliche Methode zur Aufbereitung 

vielfältiger Industrieabwässer etabliert. Es 

stellt eine hervorragende Alternative für die industrielle 

Abwasserentsorgung, im Vergleich zu 

anderen Verfahren der Abwasseraufbereitung, 

dar. Und mit einem Anlagendurchsatz von über 

10.000 m³ im Jahr sind wir langfristig der zuverlässige 

Entsorgungs¬partner an Ihrer Seite. Die 

Annahme und Lagerung der flüssigen Abfälle erfolgt, 

je nach Inputqualität der angelieferten 

Emulsionen und Flüssigkeiten, über unser dazugehöriges 

Tanklager mit insgesamt 190.000 Litern 

Fassungsvermögen. Damit können wir Ihnen 

eine jederzeitige Annahmesicherheit für Ihre 

flüssigen Abfälle garantieren. Mögliche Inputstoffe 

für unsere Anlage sind: 

• Öl-Wasser-Gemische 

• Ölbelastetes Waschwasser 

• Flüssige Ölabscheider-Inhalte 

• Bohr-/Schleif-Emulsionen 

• Bearbeitungsemulsionen 

• Gleit-/Schleif-Wasser 

Verwertung und Entsorgung der Abfälle 

Mit dem vollautomatisch gesteuerten VACU- 

DEST-Verfahren können wir das saubere Wasser 

zurückgewinnen – dies ist wirtschaftlich und 

nachhaltig zugleich. Aus den öligen Inhaltsstoffen 

der Emulsionen wird, über einen mehrstufigen 

Prozess, ein wiederverwendbares Konzentrat 

erzeugt, das in der Schmierstoffindustrie 

und als Brennstoffsubstitut Verwendung findet. 

Die wenigen festen Bestandteile der behandelten 

Industrieabwässer werden über unser betriebseigenes 

Sonderabfall-Zwischenlager 

(SAZL) verwertet bzw. entsorgt. 

Aktiver Umweltschutz 

Der Schutz unserer natürlichen Ressourcen und 

die Bewahrung einer intakten Umwelt sind zwei 

wichtige Ziele unserer Gesellschaft. Das Thema 

Abfall ist dabei allgegenwärtig und verdient unsere 

besondere Aufmerksamkeit. Aktiver Umweltschutz 

baut auf zwei Säulen auf: Einerseits 

die Vermeidung von Abfällen und andererseits 

Ihre ökologisch sinnvolle Verwertung. 

Als Entsorgungsunternehmen liegt uns diese 

Thematik besonders am Herzen, denn wir wissen 

welchen Schaden nicht fachgerecht entsorgte 

Abfälle in der Natur anrichten können. 

Gleichzeitig kennen wir auch das Potenzial, das 

in der Rückführung von Abfällen in Wertstoffund 

Energiekreisläufe steckt. Die nachhaltige 

Verwertung von Abfällen und die fachgerechte 

Beratung zur richtigen Entsorgung ist unser Beitrag 

zu einer sauberen Umwelt. 

Wir achten aus ökologischen Gesichtspunkten 

auch darauf, eine moderne, umweltfreundliche 

Fahrzeugflotte einzusetzen, unnötige Fahrten zu 

vermeiden und unseren Energieeinsatz so gering 

wie möglich zu halten. 

Verantwortungsbewusst seit über 60 Jahren 

und nachhaltig in der 3. Generation 

Seit der Gründung als Fuhrunternehmen durch 

Josef und Hildegard Knittel im Jahr 1953 steht 

die Familie Knittel, heute in dritter Generation, 

mit Ihrem Namen für verantwortungsbewusstes 

und partnerschaftliches Handeln. 

Durch Zuverlässigkeit, Weitblick, Kreativität und 

Flexibilität hat sich Knittel zum professionellen 

Unternehmen in der Abfallwirtschaft entwickelt. 

Das Familienunternehmen erwirtschaftet mit 

130 Mitarbeitern einen Umsatz von 20 Mio. Euro. 

Mit Andreas Knittel ist vor 3 Jahren nun die 3. Familiengeneration 

in die Unternehmensleitung 

eingetreten. 

KNITTEL GmbH Abfallentsorgung 

Adalbert-Stifter-Straße 28 

89269 Vöhringen 

Telefon 0 73 06 / 96 16-0 

Telefax 0 73 06 / 96 16-45 

info@knittel-entsorgung.de 

www.knittel-entsorgung.de 

Fotos: Archiv Knittel

50 


Schon seit den 1990er 

Jahren beschäftigen 

sich Unternehmen gedanklich 

damit, wie sie 

ihre Auswirkungen auf die Umwelt 

reduzieren können. Doch 

passiert ist all die Jahre nur wenig. 

Bei vielen Firmen wuchs die 

Einsicht in die Notwendigkeit 

des Klimaschutzes nur langsam. 

Selbst im Jahr 2017 gaben in einer 

Studie zur Nachhaltigkeit im 

börsennotierten Mittelstand 

noch fast 30 Prozent der Unternehmen 

in einer repräsentativen 

Umfrage an, dass sie Umweltschutz 

als unwichtig einstuften. 

Dieser Anteil ist im vergangenen 

Jahr auf 5 Prozent gesunken. 

Hälfte misst den CO 2 

-Abdruck 

Mittlerweile ist klar: Der Druck 

auf Unternehmen, nachhaltiger 

zu agieren, wird in den nächsten 

Jahren deutlich zunehmen. 

Der Umfrage zufolge misst 

schon heute die Hälfte (49 Prozent) 

der Unternehmen ihren 

CO 2 

-Fußabdruck und stellt die 

Ergebnisse überwiegend in den 

Nachhaltigkeits- und Geschäftsberichten 

zur Verfügung. 21 Prozent 

, schreiben Manuel Hoelzle 

und Marita Conzelmann von 

der Kapitalmarktplattform 

Goingpublic (GBC AG), die die 

Studie verfasst haben. Die beiden 

kommen zu dem Schluss, 

dass der deutsche Mittelstand 

mittlerweile das Thema Nachhaltigkeit 

im Blick und sowohl 

die Teilbereiche ökologische, 

ethische und soziale als auch natürlich 

die ökonomische Nachhaltigkeit 

sehr ernst nimmt. 

Allerdings ist Nachhaltigkeit 

selbst in den meisten größeren 

Unternehmen noch keine Chefsache. 

Nach einer Studie der 

Unternehmensberatung PWC 

haben nur knapp 30 Prozent von 

weltweit 1640 untersuchten Unternehmen 

einen Nachhaltigkeitsmanager 

auf erster oder 

zweiter Führungsebene. 

Vorreiter sei Frankreich, wo 

bereits 57 Prozent der befragten 

Firmen einen sogenannten 

Chief Sustainability Officer 

(CSO) im Topmanagement 

habe, gefolgt von den USA (47 

Prozent) und Indien (44 Prozent). 

Deutschland landete der 

Studie zufolge mit 35 Prozent im 

Nachhaltigkeit und 

Klimaneutralität werden für 

Unternehmen zunehmend 

zu einem wichtigen 

Erfolgsfaktor. Fotos: 

© Mopic/shutterstock.com 

© Elnur/shutterstock.com 

Häufig keine 

Chefsache 

CO 2 

-Fußabdruck Um die Klimakrise zu 

bekämpfen, müssen Unternehmen 

radikal umdenken. Zwei Studien zeigen, wo 

es noch hapert. 

Strengere Regeln für Lieferketten 

Die EU hat vor wenigen 

Wochen den 

Entwurf für die 

Richtlinie zur unternehmerischen 

Nachhaltigkeit vorgelegt. 

Sie will großen 

Unternehmen 

menschenrechtliche 

und ökologische 

Sorgfaltspflichten 

auferlegen 

– und geht 

weit über das 

deutsche Lieferkettengesetz 

hinaus. 

Über eine Kettenreaktion 

werden 

die Regeln auch 

Mittelständler und 

Zulieferer treffen. 

oberen Mittelfeld. In China dagegen 

hätten nicht einmal 3 Prozent 

der untersuchten Unternehmen 

einen Nachhaltigkeitsmanager 

im Topmanagement. 

„Nachhaltigkeit ist für Unternehmen 

zunehmend ein wichtiger 

Erfolgsfaktor und sollte vermehrt 

als Innovationstreiber gesehen 

werden“, sagte der Leiter 

der PWC-Strategieberatung 

Strategy&, Peter Gassmann. 

Umwelt, Soziales und verantwortungsvolle 

Unternehmensführung 

hätten sich zu wichtigen 

Bewertungskriterien für 

Unternehmen entwickelt: 

Davon „hängt nicht nur der Zugang 

zu Finanzierung, sondern 

auch die Wahrnehmung des Unternehmens 

auf dem Talentmarkt 

sowie in der breiteren Öffentlichkeit 

ab“. 

Unternehmen 

sollten 

Nachhaltigkeit als 

Innovationstreiber 

sehen. 

Peter Grassmann 

Unternehmensberatung PWC 

Nachhaltigkeit betreffe alle 

Bereiche einer Firma und sei 

keine Zusatzaufgabe. Sie sollte 

zentral bei einem CSO auf erster 

oder zweiter Führungsebene 

angesiedelt werden, sagte 

Gassmann. 98 Prozent der im 

Nachhaltigkeits-Ranking von 

Refinitiv/Bloomberg mit 

Höchstnoten bewerteten Unternehmen 

hätten einen CSO oder 

einen „CSO light“. 

Branchen, die bereits mehr 

Druck von Gesetzgebern, Investoren 

und Öffentlichkeit für 

mehr Nachhaltigkeit spüren, haben 

laut Studie häufiger einen 

CSO. „Verbrauchernahe Industrien 

mit hohem Energiebedarf 

wie zum Beispiel die Konsumgüterindustrie 

(50 Prozent) oder 

die Chemiebranche (45 Prozent) 

und die Öl- und Gasindustrie 

(42 Prozent) nehmen eine Vorreiterrolle 

bei der CSO-Besetzung 

ein.“ Und „größere Firmen 

(nach Umsatz und Mitarbeitern) 

haben mehr CSOs“. [!] 

 

pau

51 

Was sich unter 

der Erde abspielt, 

fasziniert uns. 

Erdwärme. 

Energiefreundlich und vielfältig. 

Baugrunderkundung. 

Hier liegen unsere Wurzeln. 

Wassergewinnung. 

Privileg und Chance zugleich. 

Projektierung. 

Engineering mit Weitsicht. 

Kampfmittelerkundung. 

Ein hochsensibler Bereich. 

baugrundsued.de

Viel Potenzial 

und Widerstand 

Bis zum Jahr 2030 müssen sich 

laut KfW die Windkraft-Kapazitäten 

an Land verdoppeln, um 

die Klimaziele zu erreichen. Foto: 

© engel.ac/shutterstock.com 

Erneuerbare Energien Der Ausbau der Windenergie erlahmt. Die Förderbank KfW mahnt: 

Ohne mehr Kooperationswillen von Bundesländern und Bevölkerung geht es nicht. 

Die Stromgewinnung aus 

Erneuerbaren Energien 

ist die größte Herausforderung, 

um das Ziel 

der Treibhausgas-Neutralität erreichen 

zu können. Das stellt die 

staatliche Förderbank KfW in einer 

neuen Studie mit Blick auf 

das Jahr 2030 und auch vor dem 

Hintergrund des Krieges in der 

Ukraine fest. „Energiesicherheit 

und Klimaneutralität sind zwei 

Seiten derselben Medaille“, sagt 

KfW-Chef-Volkswirtin Fritzi 

Köhler-Geib. 

Der russische Angriff auf die 

Ukraine habe zu noch mehr Risiken 

für die Sicherheit der 

Energieversorgung Deutschlands 

und zu massiv steigenden 

Preisen für fossile Energieträger 

geführt. „Eine konsequente Weichenstellung 

für mehr Investitionen 

in erneuerbare Energien 

und Energieeffizienz wird deshalb 

noch wichtiger“. Der Studie 

zufolge ist ein massiver Ausbau 

der erneuerbaren Energien 

noch in diesem Jahrzehnt erforderlich. 

Die Kapazitäten von 

Windenergie an Land müssten 

bis 2030 mindestens verdoppelt, 

die von Wind und Photovoltaik 

auf See nahezu vervierfacht 

werden. 

Deutschland stehe vor einer 

enormen Kraftanstrengung 

beim Ausbau der Erneuerbaren 

Energien, sagt Köhler-Geib. Deren 

Anteil an der Stromerzeugung 

muss laut Studien von 

Agora Energiewende und Deutscher 

Energieagentur von derzeit 

41 auf bis zu 69 Prozent steigen. 

Zentral sei dabei, die Bereitstellung 

von Flächen und die 

Sicherung der dafür notwendigen 

Akzeptanz der Bevölkerung. 

Zudem sei eine deutliche Senkung 

des Energieverbrauchs unverzichtbar, 

mahnt KfW-Volkswirtin 

und Studienautorin Anke 

Brüggemann. 

Mit Blick auf die Windenergie 

verweist sie auf das derzeit 

wichtigste Hemmnis für einen 

schnelleren Ausbau: Zu wenig 

ausgewiesene Flächen für neue 

Windräder, wegen pauschaler 

Mindestabstände der Anlagen 

von Wohngebäuden in einzelnen 

Bundesländern, Widerstände 

in der Bevölkerung sowie 

„großzügige“ Abstandsregeln zu 

Deutschland 

steht vor 

einer enormen 

Kraftanstrengung 

in Sachen Energie. 

Fritzi Köhler-Geib 

Chefvolkswirtin der KfW. 

Wetterradar- und Navigationsanlagen 

im Luftverkehr. Derzeit 

stünde faktisch nur 0,5 Prozent 

der Landesfläche für Windenergie 

zur Verfügung. Laut Bundesregierung 

müssten es zwei Prozent 

sein. Um das zu erreichen, 

so Brüggemann, müssten Bundesländer 

und Bevölkerung bereit 

zur Kooperation sein. 

Auch bei Photovoltaik sei das 

große Potenzial von Dachanlagen 

bei weitem noch nicht ausgeschöpft 

und dies insbesondere 

in Städten. Notwendig seien 

zusätzliche Anreize für Hausbesitzer, 

um Dächer bestehender 

und neuer Gebäude für Sonnenergie 

zu nutzen. Die Bundesregierung 

will dies bei gewerblichen 

Neubauten zur Pflicht machen, 

bei privaten Neubauten 

soll es zur Regel werden. 

Eine weitere zentrale Herausforderung 

ist der KfW-Studie 

zufolge ein beschleunigter Ausbau 

der Stromleitungsnetze, des 

europäischen Stromhandels und 

der Stromspeicher. Nur so könne 

eine hohe Stromversorgungssicherheit 

auch künftig gewährleistet 

werden.[!] Rolf Obertreis

Anzeige 53 

Expertenwissen ist wertvolle Energie 

Die Stadtwerke Ulm/Neu-Ulm liefern ihren Kunden nicht nur Energie, sondern versorgen sie 

zudem mit nachhaltigen Lösungen und Produkten. 

Ein Energieversorger als Manager für Energieeffizienz? 

„Das mag vor einer Generation noch 

als Widerspruch in sich gegolten haben“, sagt 

Marcus Deutenberg, Leiter Vertrieb Energie bei 

den Stadtwerken Ulm/Neu-Ulm (SWU). „Dies 

ist seit Jahren für uns unternehmerische 

Selbstverständlichkeit und ein stark wachsender 

Dienstleistungsbereich.“ 

Die langjährige Erfahrung sowie das Feedback 

aus Kundengesprächen mündet in fortlaufende 

Innovation bei „grünen“ Angeboten und 

Produkten seitens der SWU. „Nachhaltigkeit, 

so kann man sagen, ist in Energiefragen systemrelevant.“ 

Gleichzeitig zeige sich auch, 

dass Konzepte Richtung Nachhaltigkeit und 

Eigenerzeugung oder Prozesse, die mangels 

Wirtschaftlichkeit noch vor ein, zwei Jahren 

verworfen wurden, unter den aktuell neuen 

Vorzeichen durchaus rentabel sind. 

Nachhaltigkeit bei der SWU 

Die SWU, die sich im Rahmen ihrer Unternehmensstrategie 

dem Ziel „Klimaneutralität“ 

verpflichtet hat, stellt sich selbst regelmäßig 

der neutralen Prüfung ihrer Nachhaltigkeit, 

z.B. beim zertifizierten Umwelt- und Energiemanagement. 

Aus dem eigenen Betrieb heraus 

verfügt sie über praktische Beispiele, die 

für Geschäftskunden als unternehmerische 

Blaupause geeignet sind – und die sie mit 

ihnen regelmäßig bei Beratungsgesprächen 

teilt. 

Elektromobilität sieht die SWU nicht nur als 

Lieferant von Strom. Sie schafft ganzheitliche 

Angebote insbesondere zu Ladelösungen 

und Ladeinfrastruktur, bei denen viele Unternehmen 

akuten Handlungsbedarf haben. Der 

Service reicht von der Konzeption über den 

Aufbau bis hin zum Betrieb. „Wir nutzen unsere 

Erfahrungen, um ein optimales und angepasstes 

Angebot für unsere Kunden zusammenzustellen,“ 

sagt Deutenberg. „So stellen 

wir sicher, dass die gefundenen Lösungen in 

jeder Hinsicht nachhaltig wirken.“ 

Direkten Wissenstransfer auf organisatorischer, 

technischer, regulatorischer und steuerlicher 

Ebene stellt die SWU beim immer 

wichtigeren Thema „Eigenerzeugung“ bereit. 

Wo einzelne Unternehmen vor „Einmal-im-Leben“-Herausforderungen 

stehen, liefern die 

Stadtwerke aus dem Tagesgeschäft heraus 

kombinierte Nachhaltigkeits-Lösungen z.B. 

aus Photovoltaik und Elektromobilität. 

SWU bietet Dienstleistung CO 2 -Fußabdruckberechnung an. Foto: J.M. Image Factory/Shutterstock.com 

Auf der Basis eines umfassenden Datenpools 

ist es der SWU heute möglich, den CO 2 -Fußabdruck 

für jeden Kunden zu berechnen. Daraus 

ist inzwischen ein eigenes Service-Produkt 

entstanden, das intensiv nachgefragt 

wird. 

Mit dem zügigen Ausbau des Glasfasernetzes 

am eigenen Standort hat sich die SWU-Tochter 

SWU TeleNet ein zusätzliches Geschäftsfeld 

geschaffen. Aus unternehmerischer 

Sicht besonders wertvoll sind der positive 

Einfluss auf die Standort- und Arbeitgeber-Attraktivität 

sowie die erweiterten Grundlagen 

für die digitale Transformation. Gleichzeitig 

stärkt diese Strategie – in Verbindung 

mit einem lokal basierten Cloud-Angebot – 

die Infrastruktur für „Green IT“. 

Energieeffizienz ist enstscheidend 

„Energieeffizienz ist definitiv eine unternehmerische 

Entscheidung, deren Nachhaltigkeit sich 

weit über Umweltfragen hinaus erstreckt“, betont 

Marcus Deutenberg. „Jede gesparte Kilowattstunde 

muss nicht bezahlt werden. Die eingesparten 

Mittel können wiederum in Innovation, 

Fortschritt oder Mitarbeiterbindung investiert 

werden. Ihr Effekt geht also weit über die 

Ersparnis hinaus – in Zeiten mit stark steigenden 

Energiekosten wirken sie exponentiell.“ 

Gleichzeitig erhöht sich auf diese Weise die Krisenresilienz 

des jeweiligen Unternehmens, weil 

nicht benötigte kWh auch nicht fehlen können. 

„Nicht zuletzt unterstützt eine effiziente Energienutzung 

die Wirtschaft am Standort“, erklärt 

Deutenberg. Weshalb sich die SWU aktiv 

an entsprechenden Initiativen beteiligt, wie 

z.B. an Energie-Effizienznetzwerken der IHK in 

der Region. „Alle Energiethemen, die Unternehmen 

heute vor sich haben, sind interdisziplinär. 

Eine Entscheidung greift in die andere, 

nur ganzheitliche Strategien, wie sie die SWU 

selbst verfolgt, führen zum Erfolg.“ 

Marcus Deutenberg 

Abteilungsleiter 

Vertrieb 

SWU Energie GmbH 

Karlstraße 1-3, 

89073 Ulm 

Telefon 0731 166-2670 

Telefax 0731 166-2659 

marcus.deutenberg@swu.de 

www.swu.de

54 

Kurze Wege vom Wald zum Sägewerk und vom Sägewerk zum Kunden sind wichtig fürs Klima, betonen Michael und Martin Schütterle. 

Ein Brand im Sägewerk – 

eine furchtbare Vorstellung. 

Gierig frisst sich 

das Feuer durch Rohstoffe 

und Maschinen und zerstört 

dabei Existenzen. Durch einen 

elektrischen Defekt passierte 

genau das im Jahr 2005 im Sägewerk 

der Gebrüder Schütterle 

aus Eschach bei Ravensburg. 

Eine Katastrophe. Aber auch 

eine Chance. 

Nach dem Brand entschlossen 

Michael und Martin Schütterle, 

sich zu spezialisieren: auf 

den Schnitt und die Weiterverarbeitung 

von Lärche und Douglasie. 

Ein Schritt, den viele 

Konkurrenten, Kollegen und 

Kunden zu der Zeit nicht nachvollziehen 

konnten. „Damals 

hatten die Leute Lärche im Außenbereich 

gar nicht auf dem 

Schirm,“ sagt Michael Schütterle. 

„Lärchen wachsen nicht so 

gerade wie Fichten und sind daher 

schwieriger in der Verarbeitung. 

Wir sind eine Nische von 

links nach rechts.“ 

Heute verkauft der Betrieb jedes 

Jahr 135 000 Quadratmeter 

Terrassen-Ware, außerdem Bauhölzer, 

Rombusleisten für Fassaden 

und Rohware für Paletten. 

Was nach dem Schnitt übrig 

bleibt, wird zu Sägemehl, Hackschnitzen 

oder Pellets verarbeitet. 

„Wir produzieren quasi keinen 

Abfall“, sagt Michael Schütterle. 

Die Holzmacher: 

Lärche total lokal 

Sägewerk 338 Jahre alt ist das Familienunternehmen der Brüder 

Schütterle aus Eschach. Ihre Spezialisierung auf zwei Holzarten 

wurde erst belächelt. Nun ist dieser Schritt ihr Schlüssel zum Erfolg. 

Nachdem ein Brand 2005 den Betrieb in Eschach bei Ravensburg zerstört hat, spezialisierten sich die 

Brüder Michael (links) und Martin Schütterle und sind nun Mitglied in der Initiative „Holz von hier“. 

FOTO: JULIA RIZZOLO


FOTO: © ERIC CARRIERE, ROMAN ZAIETS & VOLODYMYR_SHTUN/SHUTTERSTOCK.COM 

12 000 Quadratmeter ist das 

Gelände des Sägewerks groß. 

Die Anlage, die 15 000 Kubikmeter 

Rundholz im Jahr verarbeitet, 

ist für einen Laien beeindruckend. 

Ein einzelner Mensch 

kontrolliert alles von einer kleinen 

Kabine aus. Baumstämme 

werden über Förderbänder 

transportiert als wären es Zahnstocher. 

Laut ist es. Überall rieselt 

Sägemehl. Es riecht so herrlich, 

als stünde man direkt im 

Wald. 

Seit dem 17. Jahrhundert 

Neben der Spezialisierung kann 

die „Holz Schütterle oHG“ noch 

eine weitere Besonderheit aufweisen: 

die lange Historie. Bereits 

Ende des 17. Jahrhunderts 

wurde auf dem heutigen Gelände 

eine Säge- und Kunstmühle 

der Familie erwähnt. Damals 

noch als Lehensbetrieb des nahen 

Kloster Weißenau. „Meines 

Wissens nach sind wir der 

zweitälteste Gewerbebetrieb in 

Familienhand in Ravensburg“, 

erzählt Martin Schütterle. Der 

Vater sei noch Müllermeister 

gewesen. Seit 1970 konzentriert 

sich alles aufs Sägewerk. 

Größtes Absatzgebiet ist der 

Raum Baden-Württemberg/ 

Bayern. Acht Prozent werden 

exportiert. Der überregionale 

Absatz liegt bei 15 Prozent. Aus 

den heimischen Hölzern werden 

so zumeist wieder heimische 

Produkte. Das Sägewerk ist 

Mitglied der gemeinnützigen 

Initiative „Holz von hier“ und 

verpflichtet sich unter anderem 

zu kurzen Transportwegen, gegen 

Tropenholz und zu nachhaltiger 

Forstwirtschaft. 

Für Michael Schütterle eine 

Selbstverständlichkeit: „Wir haben 

so tolle Holzarten in 

Deutschland. Warum sollten wir 

uns da über Tausende von Kilometern 

Sibirische Lärche herkommen 

lassen?“, sagt er. „Regionalität 

ist den Leuten heute 

zum Glück immer wichtiger.“ 

Und sein Bruder Martin ergänzt: 

„Die lokale Vermarktung ist aus 

ökologischer Hinsicht eine große 

Chance. Kurze Wege vom 

Wald zum Sägewerk und vom 

Sägewerk zum Kunden sind 

wichtig fürs Klima. Wir möchten 

die Leute ein wenig sensibi- 

90 Milliarden Bäume 

In deutschen Wäldern wachsen nur wenige Lärchen. Gar nicht 

einfach für das Sägewerk, an das Material zu kommen. 

In Deutschland 

gibt es rund 2000 

Sägebetriebe mit 

insgesamt 19 000 

Beschäftigten. Der 

Umsatz der deutschen 

Sägeindustrie 

liegt bei rund 5 

Milliarden Euro im 

Jahr. In Baden- 

Württemberg nehmen 

die Baumarten 

Fichte, Buche, 

Tanne, Kiefer und 

Eiche über drei 

Viertel der Wälder 

ein. Die Waldfläche 

liegt bei 1 371 886 

Hektar (Bundeswaldinventur 

2012), 

das sind knapp 38 

Prozent des Bundeslandes. 

Im Wirtschaftsjahr 

2020 

lag der Holzeinschlag 

in Deutschland 

bei 80,4 Millionen 

Kubikmetern 

und damit 17,9 Prozent 

über dem Vorjahreswert. 

Insgesamt 

wachsen in 

Deutschland laut 

Schätzungen rund 

90 Milliarden Bäume. 

FOTO: © SISIKA/SHUTTERSTOCK.COM 

lisieren: Wir haben wertiges, 

nachhaltiges Holz hier vor der 

Haustür, dafür muss man keinen 

brasilianischen Regenwald abholzen.“ 

Die Stämme, die in seinem 

Werk verarbeitet werden, haben 

höchstens 200 Kilometer Weg 

hinter sich. Die Herausforderung 

bei der Spezialisierung auf 

Lärche und Douglasie besteht 

darin, genügend Baumstämme 

zu bekommen. Fichte, Buche 

und Tanne machen den Großteil 

der geschlagenen Holzarten 

aus. „Lärche ist nur rund fünf 

Prozent vom Gesamtvolumen“, 

sagt Martin Schütterle. „Wir benötigen 

also viel mehr Ansprechpartner 

für die Mengen, 

die wir verarbeiten und einen 

riesigen Lieferantenkreis, wenn 

man das regional machen will.“ 

Die lokale 

Vermarktung 

ist ökologisch 

gesehen eine 

große Chance. 

Martin Schütterle 

Inhaber 

Auf die aktuelle Situation des 

derzeitigen Holzmarktes und 

der Holzpreise angesprochen, 

erklärt Martin Schütterle: „Die 

Preissteigerung ist eine notwendige 

Korrektur, auf die wir die 

vergangenen 20 Jahre gewartet 

haben.“ Im Umkreis von Ravensburg 

seien in den letzten 

Jahren fünf Sägewerke „verschwunden“. 

Vielen habe das 

Geld für notwendige Investitionen 

und Modernisierungen gefehlt. 

Der Automatisierungsgrad 

in der Branche sei enorm hoch. 

Hinzu komme der Fachkräftemangel 

und der energieintensive 

Betrieb. „Wir haben Stromkosten 

wie ein kleines Dorf“, 

sagt Michael Schütterle. Ein Teil 

wird durch eine Photovoltaik-Anlage 

erzeugt. Durch den 

notgedrungenen Wiederaufbau 

nach dem Brand im Jahr 2005 

und dem richtigen Riecher für 

die Zukunft ist das Sägewerk der 

Schütterles heute nach eigenen 

Angaben gut aufgestellt. [!] 

 

Julia Rizzolo

56 

LEBEN unternehmen [!] 

Hauptsache raus 

Umfrage Mit Vollgas auf der Vespa oder doch lieber gechillt im Garten liegend. Sechs 

Führungskräfte verraten unserem Mitarbeiter Stefan Loeffler, wie sie den Frühling begrüßen. 

1) Was ist für Sie Sinnbild und Inbegriff 

des Frühlings? 

2) Was haben Sie sich für den Frühling 

persönlich vorgenommen? 

3) Und was im Unternehmen? 

4) Was ist ihre Lieblingsbeschäftigung 

im Frühling? 

5) Was ist ihr liebster Platz im Freien/in 

der Natur? 

FOTO: © STOCKPHOTO-GRAF/SHUTTERSTOCK.COM 

Rechtsanwältin Silke Zimmermann 

von der Kanzlei Rechtsanwälte 

Doppstadt + Partner 

mbH, liebt ausgedehnte 

Spaziergänge mit ihrem Hund. 

1Das Schneeglöckchen. Das 

bedeutet für mich das Erwachen 

der Natur aus dem Winterschlaf 

und ich freue mich auf die 

ersten warmen Sonnenstrahlen. 

2Nach dem gefühlt langen 

Winter einfach nur die Sonne 

genießen…und natürlich der 

obligatorische Frühjahrsputz. 

3Strukturen und Abläufe zu 

überdenken und zu überarbeiten. 

Zudem sind einige Fortbildungen 

zu aktuellen Themen 

im Familienrecht geplant. 

4Ausgedehnte Spaziergänge 

mit dem Hund in der Natur. 

Am liebsten im Wald und auf 

der Heide. 

5Ein toller Aussichtspunkt 

auf der Wachholderheide. 

FOTO: © FOREST BADGER/SHUTTERSTOCK.COM 

1Da der Frühling meine Lieblingsjahreszeit 

ist, versuche 

ich schon im März die ersten 

Frühblüher zu erspähen, die sich 

durch den Schnee kämpfen. 

2Den Frühling 2020 und 2021 

habe ich wegen der Corona-Krise 

nicht sehr intensiv 

wahrgenommen. Das soll mir 

nicht mehr passieren! Zwar sind 

die Nachrichten aus der Ukraine 

schrecklich – aber wenn man 

nicht ab und zu in der Natur die 

Batterien auftankt – dann kann 

man sich auch nicht diesem 

Krieg entgegenstellen. 

Dr. Christoph Hantel, Leiter 

der Volkshochschule Ulm, holt 

sich Kraft in der aufblühenden 

Natur. 

3Wir haben viele Projekte. 

Doch bevor wir uns verstolpern, 

schalten wir lieber einen 

Gang zurück. 

4Meine Lieblingsbeschäftigung 

ist es, mit meiner Frau 

spazieren zu gehen. Außerdem 

unternehme ich sehr gerne etwas 

mit meinen drei Kindern. 

5Von unserer Wohnung am 

Safranberg aus gibt es drei 

Wege, die irgendwann alle an 

wunderbar blühenden Schrebergärten 

vorbeiführen. Ich genieße 

es, an den fleißigen und 

meist gutgelaunten Freizeitgärtnern 

vorbeizuspazieren.

unternehmen [!] LEBEN 57 

Bei Daniel Pitterle, Geschäftsführer 

der Schwabenroller 

GmbH, sorgt die Natur für den 

perfekten Ausgleich für Körper 

und Geist. 

1Wenn man mit der Familie 

und Freunden sich auch wieder 

draußen treffen kann. 

2Im Frühling möchte ich in 

meiner Freizeit wieder viel 

Zeit mit meiner Familie und mit 

Freunden verbringen. Neben 

dem arbeitsreichen Alltag ist 

das „draußen sein“ der perfekte 

Ausgleich für Körper und 

Geist. 

3Der Frühling ist für uns im 

Unternehmen immer die 

Vollgas-Zeit. Es macht einfach 

immer wieder Spaß das positive 

Frühlingsgefühl bei den Kunden 

zu erleben und den Vespa-Livestyle 

für den bevorstehenden 

Sommer zu vermarkten. 

4Egal ob beim Biken, im Garten, 

beim Vespa fahren oder 

einfach nur auf einer Wiese mit 

Lagerfeuer. Durch meine Familie 

bekomme ich die nötige 

Energie, um auch am nächsten 

Tag wieder hundertprozentig 

für unsere Kunden da zu sein. 

5Einen direkten Lieblingsplatz 

gibt es nicht. Grundsätzlich 

genieße ich aber die 

Zeit draußen am meisten. 

1Neues entsteht: Neue Energie, 

neue Ideen, neue Kräfte. 

Aufbruchstimmung. 

2Viel draußen zu sein in der 

Natur. 

3Da fällt mir spontan ein: „Aller 

Anfang ist leicht“. Wir 

machen uns Gedanken, wie wir 

den Nachhaltigkeitsgedanken in 

unsere Firma und für unsere 

Kunden integrieren können, 

dazu habe ich kürzlich ein inspirierendes 

Seminar besucht. Es 

kommt nicht darauf an, alles 

perfekt zu machen, sondern stetig 

etwas zu verbessern. 

Hildegard Kuch-Kuthe, 

Geschäftsführerin der Kuch & 

Kuthe Unternehmensberatung, 

liebt es am Bienenhaus ihres 

Mannes zu sitzen. 

4Radtouren, Wandern, Ausflüge 

machen. 

5Das ist das Bienenhaus meines 

Mannes. Er ist seit ein 

paar Jahren Hobby-Imker, und 

es ist wunderbar, in der Sonne 

zu sitzen und den Bienen zuzusehen. 

Genießt ihren Terrassenblick 

über das Filstal bis Stuttgart: 

Stefanie Kremer, Geschäftsführerin 

„Das gesunde Büro“ 

aus Göppingen“. 

FOTO: © IRIN-K/SHUTTERSTOCK.COM 

FOTO: © FOREST BADGER/SHUTTERSTOCK.COM 

1Frühling heißt für mich, wieder 

diesen ganz bestimmten 

Geruch in der Nase zu haben, 

das erste Mal ohne Strümpfe aus 

dem Haus zu gehen und endlich 

wieder Sonne tanken zu können. 

Dies habe ich in den dunklen 

Monaten so sehr vermisst. 

2Mein Mann und ich nehmen 

uns jedes Jahr vor, öfter einmal 

am Wochenende einfach 

nur für zwei Tage ins Allgäu 

zum Wandern zu fahren. Vielleicht 

schaffen wir es ja dieses 

Jahr. 

3Wir sind ständig dabei, uns 

weiterzuentwickeln – in den 

nächsten Wochen gestalten wir 

unsere Ausstellung um und nehmen 

unsere neuen Virtual Reality-Brillen 

in Betrieb, mit denen 

sich unsere Kunden virtuell in 

ihren neu geplanten Räumen bewegen 

und so einen noch besseren 

Eindruck davon bekommen 

können. 

4Einfach – wo auch immer – 

draußen zu sein und Sonne 

zu tanken. 

5Meine Terrasse mit Blick auf 

die Schwäbische Alb und 

über das Filstal bis nach Stuttgart. 

1Für mich bedeutet Frühling, 

dass das Leben gefühlt leichter 

und energiereicher wird. Die 

steigenden Temperaturen und 

das längere Tageslicht motivieren 

enorm. 

2Ich möchte die längere Helligkeit 

für mehr Sport und 

mehr Unternehmungen nutzen. 

Radio 7-Geschäftsführer 

Karsten Wallert freut sich auf 

die länger werdenden Tage. 

3Dieser Frühling ist etwas Besonderes. 

Corona ist noch 

nicht vorbei, aber trotzdem versuchen 

wir ab dem Frühling 

wieder mehr Aktionen und Veranstaltungen 

gemeinsam mit 

unseren Hörern im Freien zu erleben. 

4Gemeinsam mit Familie und 

Freunden laue Abende im 

Freien zu verbringen. 

5In einem schönen Straßencafé 

oder auf einer Wiese an 

der Donau.

58 

NAMEN & NACHRICHTEN 


Wechsel bei 

Junioren 

Geldinstitut Die Wirtschaftsjunioren 

Ulm/Neu-Ulm haben 

einen neuen Vorstand. Dem 

Gremium gehören nun neben 

dem neu gewählten Vorsitzenden 

Thomas Ressmann Stellvertreter 

Christian 

Gerstlauer, 

Schatzmeister 

Andreas Kull, 

Patrick Berger 

sowie Patrick 

Settele und Ina 

Thomas 

Ressmann ist 

neuer 

Vorsitzender. 

Mauer an. Nach 

zwölf Jahren 

Engagement hat 

sich Mike Fiedler 

als Kassenwart 

zurückgezogen. Andreas 

Hummel hat sich nach vier Jahren 

aus dem Vorstand verabschiedet. 

Der Verband zählt in 

der Region derzeit 90 Mitglieder 

sowie 107 Fördermitglieder. 

Unzufriedener 

im Job 

13 Millionen Euro investierte Beurer in den Neubau am Firmenstammsitz im Ulmer Stadtteil Söflingen. 

Foto: Stefanie Müller 

Beurer bezieht neuen Verwaltungsbau 

Nach dreijähriger Bauzeit wurde jetzt im Ulmer 

Stadtteil Söflingen das neue, 2800 Quadratmeter 

große Verwaltungsgebäude des Gesundheitsspezialisten 

Beurer eröffnet. Mit den wachsenden Bereichen 

Gesundheitsapps und E-Commerce ging bei 

Beurer eine deutliche Erweiterung der Belegschaft 

Umfrage Arbeitgeber sind derzeit 

stärker denn je gefordert, 

auf die Bedürfnisse ihrer Beschäftigten 

zu reagieren, um die 

Attraktivität des Arbeitsplatzes 

zu wahren. Denn mittlerweile 

sind nur noch 53 Prozent der Befragten 

mit ihrer Arbeit zufrieden. 

Vor Corona lag der Wert 

noch bei 65 Prozent wie aus einer 

Umfrage im Auftrag von Robert 

Half, einem Anbieter von 

Talentlösungen, hervorgeht. Die 

Ursachen für den Rückgang seien 

vielfältig. „Viele Arbeitnehmende 

haben in der Pandemie 

ihre Prioritäten überdacht“, sagt 

Marlene Pöhlmann, Managing 

Director bei Robert Half. „Gerade 

Krisenzeiten bieten Unternehmen 

eine Chance, ihre Wertschätzung 

für ihre Mitarbeitenden 

unter Beweis zu stellen.“ 

Das könne etwa mit Homeoffice-Möglichkeiten, 

einer angemessenen 

Vergütung, Zusatzleistungen 

oder flexiblen Arbeitszeiten 

geschehen. 

Volksbank treibt 

Fusion voran 

Geldinstitut Die Volksbank 

Ulm-Biberach will mit der Raiffeisenbank 

Biberach verschmelzen. 

Den Plänen müssen im 

Sommer noch die Vertreter beider 

Häuser zustimmen, bevor 

die Fusion im Herbst auf Augenhöhe 

umgesetzt werden soll, wie 

Ralph Blankenberg, Sprecher 

des Vorstandes der Volksbank 

einher, was den Neubau notwendig machte. 2018 

wurde der Spatenstich gesetzt, drei Jahre wurde gebaut, 

die Investitionssumme beläuft sich auf 13 Millionen 

Euro. Künftig sollen die Produkte komplett klimaneutral 

hergestellt werden, kündigte Geschäftsführer 

Marco Bühler an. 

Ulm-Biberach, zuletzt erklärte. 

Auch wenn beide Geldhäuser 

sich in der Größe deutlich unterscheiden: 

Die Volksbank 

Ulm-Biberach ist im Vergleich 

zur Raiffeisenbank Biberach, 

was die Bilanzsumme und Anzahl 

der Mitglieder angeht, etwa 

vier Mal so groß. Durch den Zusammenschluss 

wollen die Häuser 

jedes Jahr etwa 2,5 Millionen 

Euro einsparen. Am Personal 

solle jedoch nicht gespart werden.[!] 

Impressum 

Verlag & Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft 

mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77 

89073 Ulm 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantwortlich) 

Julia Kling 

Anschrift wie Verlag 

Gestaltung 

Alen Pahic (Art Director) 

Max Meschkowski 

(Layout & Illustration) 

Astrid Müllerleile (Bild) 

Fotos Marc Hörger (Titel + Titelinterview), 

Volkmar Könneke Werkfotos, PR, Archiv 

Druck 

Druckerei R. le Roux GmbH 

Daimlerstraße 4 

89155 Erbach 

Anzeigen 

Stefan Schaumburg (verantwortlich) 

Anschrift wie Verlag 

Objektleitung 

Tobias Lehmann 

Telefon 0731 156-515 

t.lehmann@swp.de 

Mediaberatung 

Christine Blum 

Telefon 0731 156-500 

E-Mail c.blum@swp.de 

Vertriebsservice 

unternehmen.vertrieb@swp.de 

Den Datenschutzbeauftragten 

erreichen Sie unter: 

datenschutz@swp.de 

Nächste Ausgabe: 16.07.2022 

Anzeigenschluss: 17.06.2022 

www.swp-unternehmen.de


NACHHALTIG, SMART UND FLEXIBEL: 

Textildruckerei Mayer begreift Textilien als Werkstoff der Zukunft 

„Wenn Sie diesen Regler antippen, wird es warm“, erklärt Michael Steidle, Geschäftsführer der Textildruckerei Mayer, 

und bittet zum Test an der Innenverkleidung einer Autotür, die in seiner blitzsauberen Produktionshalle in Meßstetten- 

Unterdigisheim an der Wand hängt. Steidle zeigt auf ein Symbol, das auf ein fühlbar textiles, aber steifes Grundmaterial 

aufgetragen ist. „Das Fenster öffnen oder schließen können Sie hier“ – Steidle deutet auf einen weiteren aufgedruckten 

Regler – „und wenn Sie Licht brauchen, drücken Sie diesen Knopf.“ Klar, auch der ist, wen wundert‘s, ein Druck. 

Faszination Textil 

„Ich bin von Hause aus Elektroniker-Meister“ erklärt Michael Steidle, „und habe Textilien 

seit jeher hauptsächlich als – faszinierenden – Werkstoff wahrgenommen. Faserverbundstoffe, 

sogenannte hybride Textilien, können mehrere Funktionen miteinander vereinen, 

beispielsweise eben heizen, schalten und leuchten. Ich bin deshalb davon überzeugt, dass 

Textilien in Zukunft Metalle oder Plastik teilweise ersetzen können werden – und uns so 

helfen werden, Ressourcen zu sparen.“ 

Textilien für die Zukunft 

Das smarte, leichtgewichtige Innenleben der Mayer’schen Autotür besteht aus einem 

textilen Trägermaterial, eine Strick- oder Wirkware, die auf der Rückseite mit einer 3D- 

Heizpaste aus Kohlenstoffnanoröhren bedruckt wird. Auf der Vorderseite bleibt Platz für 

eine aufgedruckte Sensorik, wie eben zum Öffnen der Fenster, und für Designelemente. 

Dann wird das textile Material versteift. 

Das Ergebnis punktet mit wenig Gewicht, simpler Herstellung und relativ geringem Ressourceneinsatz. 

Außerdem ist ein Textil flexibel und leicht zu verarbeiten und, als aufgedruckte 

Flächenheizung, im Vergleich zu einer Fadenheizung deutlich energieeffizienter. 

Nachhaltige Unternehmensentwicklung 

Michael Steidle leitet die Textildruckerei seit 2002, gemeinsam mit seiner Frau Claudia. 

Auf der Überzeugung „bestehende Mittel und Erfahrungen zu nutzen, um sich vom Wettbewerb 

abzusetzen“, hat das Führungsduo über die letzten rund 15 Jahre den Bereich 

der technischen Textilien aufgebaut. Die Produktfamilie CERAPUR, eine keramische 3D- 

Hartbeschichtung, war der erste Meilenstein auf dem Weg. Darauf folgte unter anderem 

ESD Fibre X, eine Beschichtung, die elektrische Entladungen verhindert sowie die hybriden 

Textilien, die mit aufgedruckter Sensorik und Aktorik arbeiten. Aktuell tüftelt das 

Unternehmen insbesondere an Lösungen im Bereich Stich- und Schnittschutz, kurz PSA 

(persönliche Schutzausrüstung). 

Dem Textildruck, dessen Name das Unternehmen trägt, haben die Steidles keineswegs 

den Rücken gekehrt, im Gegenteil. Sie bieten weiterhin das gesamte Leistungsportfolio 

einer klassischen Textildruckerei, von Rotations-, über Sieb- und Digitaldruck bis hin zum 

Rouleauxdruck. Diese große Bandbreite sucht in Deutschland ihresgleichen – und ist mittlerweile 

ein eigenes Alleinstellungsmerkmal geworden. 

Textildruckerei Heinrich Mayer GmbH 

Brunnenwiesen 7 · 72469 Meßstetten-Unterdigisheim · Tel. 0 74 36 / 9 2800 

info@textildruckerei-mayer.de · https://www.textildruckerei-mayer.de

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mit Ausnahme von Sonderkunden. Inkl. Erlebnisabholung in der Autostadt Wolfsburg i. H. v. 840,00 €. Zzgl. MwSt. Bonität vorausgesetzt. 2 Ein Angebot der Volkswagen 

Leasing GmbH, Gifhorner Straße 57, 38112 Braunschweig, für gewerbliche Einzelabnehmer (ohne Sonderabnehmer), nur in Verbindung mit GeschäftsfahrzeugLeasing der 

Volkswagen Leasing GmbH. 3 Über die Auszahlung des Bundesanteils entscheidet ausschließlich das BAFA nach Ihrem Antrag anhand der Förderbedingungen. Anträge auf 

Förderung mit einem verdoppelten Bundesanteil („Innovationsprämie“) können beim BAFA bis zum 31.12.2022 gestellt werden. Die Gewährung des Umweltbonus mit 

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2022/11 | Unternehmen | Mai 2022 | !

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