2022/11 | Unternehmen | Mai 2022 | !

Von links: Prof.
Andreas Pufall,
Helene Roggenkamp,
Leiterin des
Teams Lean, Sonja
Reiter, Projektleiterin
Digitalisierung
und Reiner Hausler,
Hauptabteilungsleiter
Produktion.
Rechts: Eine
Mitarbeiterin
verpackt die
Sensoren. Das
System meldet:
„alles ok“.
Zur Person
Andreas Bildstein
forscht am Fraunhofer
Institut Stuttgart
für Produktionstechnik,
wie produzierende
Unternehmen an
der digitalen Transformation
teilhaben
können.
über dem Arbeitsplatz wird gezeigt,
welches Teil zuerst wie in die Hand
genommen wird und was als nächstes
drankommt. Landet die Hand im
falschen Fach, leuchtet die rote
Warnlampe, auch wenn ein Teil
falsch montiert wird. Fehler sind fast
ausgeschlossen. Auch die Controller
hat das überzeugt, sagt Hausler.
Langes Blättern im Papierkatalog
kostet Zeit und Geld, auf dem Monitor
geht das alles viel schneller.
Nach Studium Projektleiterin
Vieles, was in Tettnang zu sehen ist,
wurde mit Hilfe der Experten und
Studierenden der HRW entwickelt,
auch Sonja Reiter war früher Studentin
an der HRW, heute ist sie bei
IFM Projektleiterin Digitalisierung.
Papier und Zeit wird nicht nur am
Montageplatz gespart. „Früher
brauchten wir pro Auftrag 20 bis 30
Seiten Papier, heute noch eine“, sagt
sie. Papiereinsparung pro Jahr: rund
1 Millionen Blatt.
Das ist die hohe Kunst bei der Digitalisierung:
die passenden Anwendungsfälle
finden. Damit tun sich
viele Unternehmen, anders als IFM,
schwer, sagt Andreas Bildstein, Leiter
der Forschungsgruppe Umsetzungsmethoden
für die Digitale Produktion
am Stuttgarter Fraunhofer-Institut
für Produktionstechnik
und Automatisierung IPA. Ähnlich
Vielen IT-
Abteilungen
fehlt die Manpower,
die Prozesstrategie
weiterzuentwickeln.
Andreas Bildstein
Fraunhofer-Institut Stuttgart
wie die Experten der HRW um Andreas
Pufall haben die Wissenschaftler
am IPA ein „Tool“ entwickelt,
mit dem Unternehmen analysiert
und Anwendungsfälle gefunden
werden können. Sind diese
gefunden, müssen sie in die richtige
Reihenfolge gebracht und abgearbeitet
werden. Ein großes Problem
bleibt aber: Wer soll das umsetzen?
„Wir erleben in den letzten Jahren
einen Fachkräftemangel im
IT-Bereich. Es gibt zwar in vielen
Unternehmen eine IT-Abteilung, die
sich um die Systeme kümmert, der
aber die Manpower fehlt, die Prozessstrategie
weiterzuentwickeln“,
sagt Bildstein. Der Fraunhofer-Experte
sieht „gute Möglichkeiten für
Hochschulen, passende Ausbildungsgänge
anzubieten“. Allerdings
sei der Prozess langwierig, wer heute
an der Hochschule anfängt, ist
erst in ein paar Jahren fertig, „das
Problem der fehlenden Fachkräfte
ist aber schon jetzt fünf Jahre alt“.
Zudem müsse die Hochschulausbildung
angepasst werden, duale Hochschulen
sieht er hier besser aufgestellt,
auch wegen der Nähe zu Unternehmen.
So wie die HRW, die mit
ihrem Masterstudiengang Technikmanagement
und Optimierung
(TMO) schon länger mit Erfolg auf
genau die Lücke, die Bildstein nennt,
setzt. Anwendungsfälle zu finden,