Manifest 2 - Das Know how-Magazin für Content Marketing & Newsroom

Nicht bloß auf Bedürfnisse
ausgerichtet
Wenn Sie mit Ihrem Content den Plan verfolgen,
auf Google besser zu ranken oder ihre
Leser:innen rasch in eine Customer Journey
einzureihen, so ist taktischer Content genau
das Richtige für Sie und wir unterstützen Sie
gerne dabei, diese Ziele zu erreichen. Allerdings
gibt es, und da ist gedankliche Trennschärfe
schon bei der Konzeption notwendig,
auch Ziele, die Sie mit Content, der bloß
situative Bedürfnisse erfüllt, nicht erreichen
werden: Brand Building zum Beispiel und
Viralität etwa auf sozialen Plattformen wohl
auch in nur bescheidenem Maße.
Mission: Vision
Neben diesem To-do-Content existiert noch
eine andere Content-Dimension, die zuweilen
nicht besonders populär, für die Erreichung
anderer Ziele aber enorm wichtig ist: Strategische
Inhalte, die nicht das Tagesgeschäft der
Macher:innen in Unternehmen erleichtern
helfen, sondern einen langfristigen Wert
alleine kraft ihrer zentralen Gedanken haben.
To-Think-Content könnten wir es nennen,
Content also nicht für Macher:innen, sondern
für Entscheider:innen – und seien wir ehrlich:
es gibt zwar eine Schnittmenge zwischen
diesen beiden Gruppen, aber deckungsgleich
sind sie in Unternehmen mitnichten.
Der Geschäftsführer eines mittelständischen
Maschinenbauers wird wohl weniger an
Tipps für den möglichst effizienten Betrieb
von Gabel staplern in seinem Unternehmen
interessiert sein als an gedanklicher Rohkost
zu den Auswirkungen der digitalen Transformation
auf seine Branche. Und ist er an den
Gabelstaplern auch noch interessiert: umso
besser.
Wir sprechen also von so genanntem Thought
Leadership-Content, von Kommentaren oder
Blogbeiträgen, die gedankliche Erwartungsmuster
brechen und nicht darauf ausgerichtet
sind, ein konkretes Problem lösen zu wollen.
Wir sprechen von Inhalten, die nicht auf
Keywords und zur maximalen Auffindbarkeit
durch Suchmaschinen geschrieben sind;
Inhalte auch, die höchstwahrscheinlich
keine Leads bringen und den Vertrieb in Verzückung
versetzen; Inhalte aber, die ob ihrer
vermeintlichen Sperrigkeit und thematischen
Tiefe Ihr Unternehmen als Autorität in einem
bestimmten Fachgebiet, als hochwertigen
Partner qualifizieren und eher die Executive-
Ebene erreichen werden.
Für Sie als Content-Verantwortliche heißt das:
machen Sie sich rasch bewusst, ob Sie sowohl
taktische wie auch strategische Inhalte anbieten
und beide Kategorien entsprechend
trennen oder ob Sie eher zu denjenigen gehören
möchten, die einst den Water Bra für eine
gute Idee hielten.
Strategischer Wert vs. taktischer Wert
Welche Inhalte haben eher strategische Bedeutung und welche sind
vor allem taktisch relevant? Eine Zusammenfassung der wichtigsten
Inhaltsformate und ihrer Positionierung zwischen Strategie und Taktik
finden Sie in unserem AustriaContent-Blog.
Content-
Produktion.
Das tun wir.
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