Bauelemente Bau Titelstory GEALAN IFF 2022

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-Titelgeschichte 06+07/22 bauelemente-bau.eu haben. Obwohl wir zu Veka gehören, agieren wir auf dem Markt unabhängig voneinander. Zum anderen arbeiten wir auf allen Ebenen eng zu Themen wie Produktentwicklung, Energieversorgung, digitale Lösungen etc. zusammen. Albert: Wir verfolgen damit unseren Ansatz der Zwei-Marken-Strategie, den wir konsequent umgesetzt haben. Denn so können wir ein breiteres Kundenspektrum ansprechen. Hierfür bieten wir Produkte und Systeme, die sich vom Angebot der Veka AG unterscheiden. Zudem verfolgen wir eine klare Vision und Strategie, die sich von Veka unterscheidet. Auch die Firmenkultur ist unterschiedlich. Wir haben die Kunden, die das wollen, was wir zu bieten haben, die anderen entscheiden sich für Veka. Metallic-Effekt oder aber auch schwarze Oberflächen anzubieten, bei denen sich die Aufheizung in Grenzen hält. Bei der Scheibenverklebung setzen Sie auf die Statische Trockenverglasung STV ® in Form von Klebebändern. Bieten Sie alternativ auch die Möglichkeit für den Einsatz von pastösen Klebern an? Albert: Alle vier Werke produzieren STV ® -Profile, sodass die Profile europaweit im Angebot sind. Die Lösung kommt vielfach in farbigen Profilen zum Einsatz und wird mit Stahlverstärkungen kombiniert. Maurović: Die Nachfrage ist in den letzten Jahren deutlich gestiegen. Im letzten Jahr haben wir 1,7 Millionen Meter Profile mit integriertem Klebeband produziert. Die beiden Jahre zuvor waren es 1,5 Millionen Meter. Diese Entwicklung hat mit dem Mengenwachstum zu tun, aber auch mit der wachsenden Zahl großer farbiger Elemente. Alternativ bieten wir selbstverständlich auch die Möglichkeit, pastöse Kleber einzusetzen. Die passenden Systeme stehen dafür zur Verfügung. Auch eine Kombination ist möglich. Einer unserer Kunden aus Österreich nutzt dies für die serienmäßige Verklebung seiner Holz- und Kunststoff-Fenster. „Erfreulich ist der Trend zu höherwertigen Produkten.“ Mit Gealan-acrylcolor ® bieten Sie schon seit vielen Jahren eine einzigartige Oberfläche. Welchen Anteil am Umsatz haben die Profile, die damit ausgestattet sind. Gibt es Märkte, die dafür eine besondere Vorliebe haben? Maurović: Diese Oberflächenvariante bieten wir schon seit 40 Jahren, haben diese immer weiter verbessert und das Profilangebot ausgebaut, sodass wir heute eine breite Produktpalette bieten können, einschließlich den Nebenprofilen und dem Zubehör. Der eigene Werkzeugbau war eine wichtige Voraussetzung dafür. Aktuell produzieren wir jährlich sechs Millionen Meter Profile mit Gealanacrylcolor ® -Oberfläche beziehungsweise 10.000 Tonnen. Besonders gefragt sind die Profile in Deutschland und den Niederlanden. Albert: Heute verfügen wir über das Know-how für die gesamte Wertschöpfungskette. Während wir früher die Mischung noch zugekauft haben, haben wir uns über die Jahre auch dafür die Kompetenz angeeignet. Die Qualität der Oberfläche ist aber auch von der Beherrschung der Werkzeug- und Maschinentechnologie abhängig. So sind wir heute in der Lage, auch Farbtöne ähnlich DB 703 mit Wie viele andere Systemhersteller auch verzichten Sie auf eine Teilnahme an der diesjährigen Fensterbau Frontale. Was haben Sie an Veranstaltungen geplant, um den Kontakt zu den Kunden zu halten und die Neuheiten im Programm zu präsentieren? Maurović: Die Fensterbau Frontale ist für uns die Leitmesse. Der neue Termin Mitte Juli liegt aber mitten in der Urlaubszeit und der Hochsaison. Damit wurde ein denkbar ungeeigneter Zeitpunkt für die Durchführung gewählt. Zunächst hatten wir erwogen, wieder ein digitales Angebot zu machen. Die Kunden haben sich aber eine Präsenzveranstaltung gewünscht. Wir planen daher mit dem Internationalen Zukunftsforum für den 2. und 3. Juni ein hybrides Angebot, das in neun Sprachen übersetzt wird. Auf der Agenda steht ein bunter Strauß an Themen. Key Note Speaker informieren zu allgemeinen Trends, zudem werden neue Produkte vorgestellt. Darüber hinaus wollen wir das Feedback unserer Kunden einholen, mit ihnen in die Diskussion gehen. Die Messe-Teilnahme an der Bau als auch der Veteco in Spanien haben wir schon gebucht und auf der Fensterbau Frontale werden wir auch wieder dabei sein! Albert: Die Produktentwicklung werden wir aber nicht wie bisher auf den Messezyklus abstimmen, sondern auf den Kalender unserer Kunden, für die eine Markteinführung in der Hochsaison eher ungünstig ist. Am Standort Tanna wurde und wird kräftig investiert. Welche Pläne haben Sie für den Standort in Oberkotzau. Welche Rolle wird dieser zukünftig im Firmennetzwerk spielen? Albert: Beide Standorte haben ihre Rolle gefunden. Oberkotzau ist unser Technologie-Standort. Hier sind die Entwicklung, der Werkzeugbau, die Anwendungstechnik, der Prüfraum sowie das Technikum untergebracht. Damit haben wir kurze Wege für eine schnelle Entwicklung geschaffen. 2021 haben wir allein zwei Millionen in den Werkzeugbau investiert, diesen komplett digitalisiert. Damit haben wir die Kapazitäten um 50 Prozent gesteigert. Das versetzt uns in die Lage, verstärkt auch Kunden- und länderspezifische Profilkonstruktionen anzubieten. 73
auelemente-bau.eu 06+07/22 bb-Titelgeschichte Albert: Als mittelständisches Unternehmen sind wir da ganz vorne mit dabei. Unser Angebot wurde nicht umsonst beim Architects´ Darling-Award von Heinze zwei Mal hintereinander als bundesweit beste Lösung mit Gold ausgezeichnet. Maurović: Viele Fensterhersteller meinen immer noch, dass BIM für sie auch in den nächsten Jahren keine Relevanz haben wird. Die Leads, die wir über den Download unserer Modelle generieren, zeigen uns dagegen, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Hier konnten wir in vier Monaten mehr Kontakte gewinnen als im ganzen letzten Jahr. Hinzu kommt: Die Architekten, die heute studieren, lernen den Umgang mit BIM. „Die vermehrte Verwendung von Rezyklat ist ein Kernbaustein unserer Strategie.“ Sie bieten Ihren Verarbeitern die Möglichkeit, in ihren Fenstern einen NFC-Chip einzusetzen, über den die diversen Zielgruppen die für sie relevanten Daten etc. abrufen können. Wie intensiv wird diese Möglichkeit bereits genutzt? Maurović: Auch dieses Produkt wird seine Zeit brauchen, bis es im Markt angenommen ist. Ich bin froh, dass die Wettbewerber nachgezogen haben, denn das sorgt für mehr Aufmerksamkeit. Es gibt schon einige größere Kunden, die sich für den Einsatz entschieden haben. Potenziale sehe ich vor allem im Einsatz bei Handels- und Montagebetrieben. Beide Standorte liegen nicht unbedingt zentral. Wie gelingt es Ihnen, die benötigten Fachkräfte zu gewinnen? Albert: Dafür muss man schon etwas tun, denn in der Region haben wir eine Arbeitslosenquote von gerade einmal 3,5 Prozent. Wir investieren viel in die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter*innen in der Produktion und Verwaltung, bieten Perspektiven für die Entwicklung und Freiräume für deren Gestaltungswillen. Denn die Leute, die wir brauchen, gibt es nicht auf dem Arbeitsmarkt. Die Büros am Standort werden komplett umgebaut und neu möbliert. Das Konzept dazu wurde von Arbeitsgruppen aus der Belegschaft erarbeitet. Dabei haben wir mit einem Dokumenten-Management-, einem ERP-System sowie Intranet auch konsequent auf Digitalisierung gesetzt. Maurović: Dabei kamen auch „New Work“- Konzepte zur Anwendung, um die Kreativität und die Zusammenarbeit der Mitarbeiter*innen sowie die Firmenkultur zu fördern. Sie setzen schon seit Jahren konsequent auf Digitalisierung, um die Optimierung der Geschäftsprozesse voran zu bringen. Können Sie unsere Leser über die aktuellen Entwicklungen informieren? Maurović: Wir bieten eine große Vielfalt an Lösungen, die wir gemeinsam mit der Digital Building Solutions, einer Tochtergesellschaft der Veka, weiter ausbauen. Darunter die Planer-Software 2.0, die auch BIM unterstützt und eine Schnittstelle zu von Architekten genutzten CAD-Programmen beinhaltet. Oder das Bestellsystem Gealan Online und die Virtual- und Augmented Reality-Lösungen WinDo Imaging, mit denen Fenster im Bau virtuell platziert werden können. In Sachen BIM hat sich Gealan schon sehr früh engagiert und über die Zeit ein umfassendes Angebot aufgebaut. Sind Sie zufrieden mit der Nutzung durch die diversen Zielgruppen? Wie werden sich der deutsche Fenstermarkt sowie die europäischen Märkte Ihrer Erwartung nach in den nächsten Jahren entwickeln? Maurović: Diese Frage treibt uns alle um, aber niemand wird sie Ihnen mit Sicherheit beantworten können. Es gibt derzeit Einflüsse unterschiedlichster Art. Das reicht vom Ukraine-Krieg bis hin zum Gebot der Nachhaltigkeit. Ich gehe grundsätzlich davon aus, dass das Fenster mit der Wandlung vom Bau- zum Energie-Element an Bedeutung gewinnt. Mit den Rohstoffpreisen steigen die Marktchancen. Die Nachfrage im Wohnungsbau ist da, die Migration beflügelt dies zusätzlich. Zudem haben wir einen hohen Renovierungsbedarf. Ich habe daher keine Sorgen um unser Unternehmen und die Fensterbranche. Die Umweltprobleme sind weltweit zu lösen, dabei muss Europa eine Führungsrolle einnehmen. Sie hatten auch den Aspekt der Nachhaltigkeit angesprochen? Albert: Bei der Extrusion kommen bei uns im Konzern schon 33 Prozent Recycling-Material zum Einsatz. Auch 50 Prozent wären möglich. Die Marktentwicklung in Deutschland war lange vom Neubau getrieben. In den nächsten Jahren wird aber die Sanierung an Bedeutung gewinnen. Damit werden die Mengen an Altfenstern zunehmen. Die Versorgung ist also gesichert. Die vermehrte Verwendung von Rezyklat ist ein Kernbaustein unserer Strategie in den nächsten Jahren. Denn wir können künftig keine Lösungen mehr platzieren, bei denen die Verwendung von Recycling-Material nicht nachgewiesen werden kann. Herr Albert, Herr Maurović, wir danken Ihnen für das Gespräch! www.gealan.de 74
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