PROMAGAZIN Dezember 2022

für die Region Heilbronn-Franken. 

12 I 22 

22. Jahrgang | 3,20 Euro | 52856 

Exklusivinterview 

mit Reinhold Würth 

ab Seite 6 

Wie die 

Detektive 

Versteckte 

Potenziale 

aufspüren 

Traditionsunternehmen I Jahresrückblick | pro-magazin.de 

Ein Plus an Effizienz: 

Das Förderprojekt KEFF+ hilft 

Unternehmen, Ressourcen 

schonender einzusetzen. 

Mehr lesen Sie ab 

Seite 36.

EDITORIAL 

»Nachhaltigkeit ist eines der großen 

Zukunftsthemen – besonders für Würth 

als Familienunternehmen. Bei der 

AKADEMIE WÜRTH sehen wir es daher 

als unsere Verantwortung, in der 

Aus- und Weiterbildung sowie der 

akademischen Bildung die relevanten 

Fundamente für nachhaltiges Handeln 

und Denken zu legen. Vor allem kleine 

und mittlere Unternehmen möchten 

wir darin unterstützen, ökonomische, 

soziale und ökologische Aspekte in 

Einklang zu bringen. So kann jeder in 

seinem kleinen Bereich Großes bewirken.« 

Thomas Mück, Leiter Akademie Würth 

DIE AKADEMIE WÜRTH 

MACHT SIE 

NACHHALTIGER 

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

für viele Unternehmen brachte das Jahr 2022 einige Herausforderungen 

mit sich, doch gerade in der Region Heilbronn-Franken 

hat sich immer wieder ein starker Zusammenhalt gezeigt. 

In unserem Jahresrückblick lassen wir ab Seite 46 die wichtigsten 

Ereignisse der Region nochmals Revue passieren. 

Dass es gelingen kann, Herausforderungen erfolgreich zu trotzen, 

beweisen dabei auch zahlreiche Traditionsunternehmen 

der Region – wie die Leonhard Weiss GmbH, die bereits seit 

über 100 Jahren besteht. Um es in den Worten von Geschäftsführer 

Alexander Weiss zu sagen: „Es gibt Auswirkungen von 

Krisen, die wir oder auch andere Unternehmen annehmen 

müssen. Es kommt darauf an, was wir daraus machen.” 

So wie die Würth-Gruppe, die 2022 trotz diverser Weltkrisen an 

den 20 Milliarden Euro Umsatz kratzt. Ab Seite 6 spricht Unternehmerlegende 

Reinhold Würth über Erfolg in schwieriger Zeit. 

Zusammenhalt und Solidarität sind dabei Begriffe, die besonders 

in Krisenzeiten hochgehalten werden. Die bekannte Psychologin 

und Bestsellerautorin Stefanie Stahl klärt auf, warum 

das so ist und wie jeder Einzelne seinen Teil dazu beitragen 

kann. 

Ich bin mir daher sicher: Gemeinsam werden wir sowohl die 

aktuellen als auch künftige Krisen meistern. 

Ich wünsche Ihnen einen guten Start ins Jahr 2023 und viel 

Spaß beim Lesen. 

L E S E N SIE AUCH 

L E B E N S A RT 

Der Raum Karlsruhe, 

Pforzheim, Nordschwarzwald, 

Stuttgart, Heilbronn und 

Hohenlohe verzaubert zur 

Weihnachtszeit. Die Winterausgabe 

unseres Heimatmagazins 

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ist am Kiosk erhältlich oder 

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J A H R E S R Ü C K B L I C K 

2 0 2 2 

Wieder einmal liegt ein 

spannendes Jahr hinter uns. 

Ämter wurden neu besetzt, 

Leute wurden ausgezeichnet 

und Firmen feierten Jubiläen. 

Außergewöhnliche Ereignisse 

und weitere Highlights 

dieses Jahres finden Sie 

ab Seite 46. 

DIE AKADEMIE 

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Entdecken Sie unser neues Seminarprogramm 

2023 und die neuen Master-Studiengänge 

Nachhaltigkeitsmanagement der 

AKADEMIE WÜRTH unter www.wuerth.de/akademie 

Teresa Zwirner 

Redaktionsleiterin 

info@pro-vs.de 

3

INHALT 

IN DIESER AUSGABE 

Traditionsunternehmen 

14 Jede Krise ist eine Chance 

Wie Traditionsunternehmen der Region schwierige 

Phasen meistern 

6 

30 Digitale Trends live erleben 

Das Kompetenzzentrum Smart Services unterstützt 

Unternehmen dabei, die Digitalisierung im Betrieb weiter 

voranzutreiben. Thomas Meiren leitet das Zentrum und erzählt, 

wie Innovationen so gefördert werden können. 

TOP-ARBEITGEBER 

KENNENLERNEN 

Eine Übersicht der Arbeitgeber auf 

jobstimme.de/firmenverzeichnis 

18 Ausbildung nach Maß 

Massschneiderin, Orgelbauer, Thermometermacher: 

Außergewöhnliche Ausbildungsberufe 

Heilbronn 

28 Aus Tradition wandelbar 

Wie Unternehmen langfristig im Wettwerb bestehen 

können, zeigt Bott aus Gaildorf 

40 

34 Ein Grund zum Feiern 

Unternehmen der Region haben in den vergangenen 

Jahren ihre Jubiläen ganz unterschiedlich gefeiert 

Titel 

36 „Es geht um mehr als Energie“ 

Ein Förderprogramm der Kompetenzstelle für Ressourceneffizienz 

soll für Einsparpotenziale sensibilisieren 

Energie 

38 Beim Parken Sonne tanken 

Photovoltaik-Dächer auf Parkplätzen können einen 

Beitrag zum Klimaschutz leisten 

„Nur das beste Team gewinnt“ 

Die Würth-Gruppe kratzt 2022 trotz Weltkrisen an den 

20 Milliarden Euro Umsatz. Reinhold Würth über Erfolg in 

schwierigen Zeiten – und warum nicht nur beim Fußball 

der Trainer der wichtigste Mann am Platz ist. 

Foto: Nicole Schielberg 

Eine Frage der mentalen Disziplin 

„Ohne Bindung können wir nicht überleben“: 

Psychologin und Buchautorin Stefanie Stahl erklärt, 

warum Zusammenhalt und Solidarität so wichtig sind. 

Rubriken 

Foto: Susanne Wysocki 

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Solidarität 

45 Solidarisch durch die Krisen 

Kommunen zeigen, wie Zusammenhalt und 

Unterstützung aussehen können 

Rückblick 

46 Die Highlights der Region 

Ein Blick auf wichtige Ereignisse im Jahr 2022 

in Heilbronn-Franken 

Ratgeber Karriere 

58 Pioniergeist als Erfolgsfaktor 

Das Künzelsauer Unternehmen Ziehl-Abegg setzt auf 

die Teamfähigkeit seiner Mitarbeitenden 

Mobilität für die Zukunft 

22 

Gemeinsam gehen die Wirtschaftsregion Heilbronn- 

Franken (WHF) und die Wirtschaftsförderung Raum 

Heilbronn (WFG) das Projekt „Netzwerk Transformotive“ 

an. Dr. Bernhard Stumpfhaus erläutert dieses in einem 

Gastbeitrag und zeigt Fortschritte, sowie die Form der 

Unterstützung auf. 

Foto: WFG/Adobe Stock/sp4764 

03 Editorial 

56 Neues aus der Region 

57 Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken 

60 Veranstaltungskalender 

62 Ausblick & Impressum 

Zum Titelbild 

Die Kernkompetenzstelle für Ressourceneffizienz (KEFF) 

unterstützt Unternehmen dabei, Energiesparpotenziale 

zu erkennen und umzusetzen. Im September ist ein neues 

Förderprogramm gestartet, das generell den Einsatz von 

Ressourcen in den Fokus rückt. Das neue Förderprogramm 

bekommt den Namen „KEFF+“. Träger ist die Wirtschaftsregion 

Heilbronn-Franken GmbH (WHF). 

Foto: Wolfgang Reiher Photography 

4 

Dezember 2022

WIRTSCHAFT | Traditionsunternehmen 

Traditionsunternehmen | WIRTSCHAFT 

„Nur das beste 

Team gewinnt“ 

Die Würth-Gruppe kratzt 2022 trotz diverser Weltkrisen an den 

20 Milliarden Euro Umsatz. Reinhold Würth, Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats, 

über Erfolg in schwierigen Zeiten – und warum 

nicht nur beim Fußball der Trainer der wichtigste Mann am Platz ist. 

Vorbild sein, motivieren, 

vorangehen: Für Unternehmerlegende 

Reinhold Würth ist dies 

selbstverständlich. 


Es ist der Tag nach dem Ausscheiden 

Deutschlands bei der Fußball-WM. 

An diesem Freitag gibt es kaum ein 

anderes Thema. Prof. Dr. h. c. mult. 

Reinhold Würth ist als großer Kunstmäzen 

und Musikliebhaber bekannt. 

Aber mag er auch Fußball? 

Herr Professor Würth, 

sind Sie Fußballfan? 

Reinhold Würth: In Maßen. Ich war 

gestern im Konzert und es war noch 

Zeit, die zweite Halbzeit anzuschauen. 

Aber es berührt mich nicht groß. Es ist 

nur ein Fußballspiel. 

Dann lassen Sie uns besser auf die 

Weltpolitik blicken und ihre Auswirkungen 

auf die Wirtschaft. Stichwort 

Ukrainekrieg. Würth zieht sich aus 

Russland zurück. Welche Auswirkungen 

hat das auf das Unternehmen? 

Würth: Wir liefern nicht mehr nach 

Russland. Aktuell werden die Restbestände 

aus unseren Lagerhäusern in 

Moskau, St. Petersburg und Jekaterinburg 

verkauft. Die drei Gesellschaften 

haben wir zum Verkauf gestellt. Sie 

werden in der Jahresbilanz als zum 

Verkauf vorgesehen erscheinen. Aber 

wir können das wirtschaftlich verkraften. 

Schlimmer wäre es, wenn Herr Xi 

Taiwan kriegerisch einnehmen will. 

Die USA haben sich relativ stark verbal 

engagiert und können die Taiwanesen 

nicht allein lassen. Das gäbe einen 

Weltkrieg. Ich hoffe, dass man das verhindern 

kann. Die großen börsennotierten 

Unternehmen würden dann am 

meisten darunter leiden, aber natürlich 

auch wir. Wir haben auch eine 

Schraubenfabrik in China und eine 

chemische Fabrik. 

Halten Sie das Szenario für 

wahrscheinlich? 

Würth: Xi Jinping ist Pragmatiker und 

sieht die Vorteile, die die weltweiten 

Wirtschaftsverbindungen für China 

bringen. Insofern ist das mindestens 

die nächsten zehn bis fünfzehn Jahre 

eher unwahrscheinlich. 

Gibt es für Würth irgendwann ein 

Zurück nach Russland? 

Würth: Ich halte es für möglich, das 

Russlandgeschäft wieder aufzunehmen, 

wenn Frieden zustande käme. 

Das heißt ja nicht, dass dann Putin 

noch an der Macht ist. Wir könnten 

auch jetzt noch den größten Teil unserer 

Produkte liefern. Sie stehen nicht 

auf der Sanktionsliste. 

Sie haben aber eine besondere 

Beziehung zu Russland? 

Würth: Wir kennen Russland sehr gut. 

Meine liebe Frau Carmen und ich sind 

sehr viel gereist in Russland, von Kamtschatka 

über Irkutsk bis nach Walaam 

an der finnischen Grenze, wir haben 

eine Schiffsreise gemacht von Moskau 

nach Sankt Petersburg. Es ist ein 

traumhaft schönes Land. Und die 

Menschen sind so freundlich und zuvorkommend. 

Ich finde es himmeltraurig, 

dass man so überkreuz ist. Ich 

habe großen Respekt vor der russischen 

Bevölkerung. Ich hatte eigentlich 

auch von Putin einen sehr guten 

Eindruck – vom neuen Russland, weg 

vom Kommunismus. Putin hat im 

Bundestag geredet, wurde beklatscht. 

Mein Gedanke war eigentlich, dass am 

Ende des Pakts die Mitgliedschaft in 

der europäischen Union gestanden 

hätte. Das wäre der Idealfall gewesen. 

Hätte Deutschland denn in der 

Vergangenheit etwas anders machen 

sollen in der Russlandpolitik, wie viele 

Medien, viele Politiker behaupten? 

Würth: Ich glaube nicht. Die Russlandpolitik 

von Frau Merkel war wirklich in 

Ordnung. Was Merkel falsch gemacht 

hat, ist die Bundeswehr so herunterzufahren. 

Das ist ein riesengroßes Versäumnis. 

Es gibt ja jetzt wieder Blöcke. 

Der Ostblock mit Russland und Weißrussland 

auf der einen Seite, die Nato 

auf der anderen. Die Nato ist natürlich 

enorm überlegen, aber nicht wegen 

Deutschland. Wenn von 16 Helikopter 

nur vier einsatzbereit sind, ist das eine 

Katastrophe. 

Zur Person 

Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth 

übernimmt 1954, nach dem Tod des 

Vaters Adolf Würth, die väterliche 

Schraubengroßhandlung. Damals ist 

er erst 19. Aus dem Zweimannbetrieb 

entwickelt der Unternehmer einen 

weltweit tätigen Konzern für Befestigungs- 

und Montagetechnik mit mehr 

als 85.000 Mitarbeitern. Heute ist 

Reinhold Würth Stiftungsaufsichtsratsvorsitzender 

der Würth-Gruppe 

und lenkt weiterhin die Geschicke des 

Schraubenimperiums. 2022 will Würth 

das Umsatzziel von 20 Milliarden Euro 

knacken, was einem Plus von 

17 Prozent im Vergleich zum Vorjahr 

entspräche. 

6 

Dezember 2022 

7


Die Königsklasse 

der Lufttechnik, Regeltechnik 

und Antriebstechnik 

„Ich glaube nicht, dass Unternehmertum eine besondere Begabung ist“, sagt Reinhold Würth. 

Fotos: Nicole Schielberg 

Zukunft spüren 

Willkommen in der Welt der Besten 

Kritisiert wird in den Medien nicht nur 

die ehemalige Russlandpolitik, auch die 

der Koalition. Kritik gibt es auch zum 

Umgang mit der Energiekrise, mit Covid 

19, mit der Inflation und allen anderen 

noch nie in dieser Ausprägung vorhandenen 

Ereignissen. Ist der Dauerbeschuss 

von allen Seiten angebracht? 

Würth: Ach, was wollen die Medien 

auch machen. Sie sind ja im Konkurrenzkampf 

untereinander. Wer die 

schlimmsten Enthüllungen über die 

Fehlleistungen der Regierung abliefert, 

hat die größte Chance, dass sein Blatt 

gekauft wird. Ich hole 30 Prozent meiner 

Informationen aus dem Handy. 

Morgens im Bett schaue ich zuerst, was 

es Neues gibt auf „n-tv“, bevor ich eine 

Zeitung in die Hand nehme. 

Bietet die Koalition aus Ihrer Sicht 

genügend Angriffspunkte? 

Würth: In dieser Koalition haben sich 

Feuer und Wasser zusammengefunden. 

Den Bundeskanzler halte ich für 

einen ganz gewitzten Juristen. Er denkt 

über den Tag hinaus, auf die nächsten 

20 Jahre. Ich mag den. 

Trotz Krisen und Rückzug aus 

Russland läuft es für Würth aber gut? 

Würth: Generalistisch gesagt, läuft es 

überall sehr gut. Wir werden in diesem 

Jahr im Konzern 19,8 oder 19,9 Milliarden 

Euro konsolidierten Umsatz machen. 

Vielleicht kriegen wir die 20 Milliarden 

Euro noch voll. 

Es heißt, dass Sie jeden Morgen die 

Unternehmenszahlen an Ihrem großen 

Bildschirm im Büro hier in der Ecke 

checken? 

Würth: Ach ja, das stimmt nicht, dass 

ich zuerst da hingehe. Aber ich kann 

dort sehen, wieviel Aufträge übers Internet 

bei jeder Gesellschaft eingehen 

und verschiedene andere Kennzahlen. 

Ich weiß von Neuseeland bis Alaska, 

was läuft. Das ist toll. 

Die Belegschaft am Stammsitz 

Künzelsau und Umgebung muss sich 

also keine Sorgen machen? 

Würth: Bestimmt nicht. Wir sind gerade 

dabei, nochmal für rund 97 Millionen 

Euro die Lagerkapazität zu erweitern. 

Das dokumentiert, dass wir weiter 

auf Wachstum setzen und dass der 

Standort hier sicher ist. 

Liegt es an einer bestimmten Art von 

Unternehmertum, die Sie ausstrahlen, 

dass es bei Würth überall „sehr gut“ 

läuft? 

Würth: Ich glaube nicht, dass das eine 

besondere Begabung ist. In erster Linie 

geht es um zwei Dinge. Das eine ist: Sie 

müssen sich einsetzen, und zwar nicht 

sieben oder acht Stunden pro Werktag, 

sondern 24/7 jeden Tag. Zum anderen 

geht es darum, eine Unternehmenskultur 

aufzubauen, die den Mitarbeitern 

nicht nur das Gefühl gibt, in einem 

sicheren Unternehmen zu 

arbeiten, sondern in einem Betrieb, wo 

ihre Leistung respektiert und gesehen 

wird, wo man ein Dankeschön bekommt 

für das, was man leistet. Ganz 

wichtig war für mich immer, die Arroganz 

zu bekämpfen. Einer der wichtigsten 

Grundsätze ist, dass wir uns bescheiden 

verhalten. Hierarchisch als 

auch horizontal innerhalb der Fachbereiche. 

Dass die Leute kollegial miteinander 

umgehen. 

Immer wieder ist zu lesen, wie wichtig 

es Reinhold Würth ist, bescheiden 

und nicht arrogant aufzutreten und 

dass er dies auch von seinen Führungskräften 

erwartet. Zur Erläuterung 

kommt er doch noch einmal auf 

die Fußball-WM zurück. 

Warum ist diese Haltung so wichtig, 

Herr Professor Würth? 

Würth: Das ist gar nicht so viel anders 

als bei unserer Weltmeisterschaft. In jeder 

Mannschaft sind die besten Kicker 

aus einem Land versammelt, doch nur 

das beste Team gewinnt. Woran liegt 

das? Gar nicht so sehr daran, dass 

Motorentechnologie ECblue – energiesparend, 

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Perfekte Regeltechnik für jeden Motor geeignet, 

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8 


Bewegung durch Perfektion



der eine einen besseren Kopfball hinbekommt 

als der andere, sondern an 

der Qualifikation des Trainers. Er muss 

die Mannschaft mobilisieren und zu einer 

Einheit formen, die das eine Ziel 

hat: Wir wollen Meister werden. 

Angenommen, Sie wären der Bundestrainer. 

Wie würden Sie Ihre Führungsspieler 

motivieren? 

Würth: Da ist in erster Linie das Vorbild 

gefragt. Ich kann behaupten, dass 

ich nie was von einem Mitarbeiter verlangt 

habe, was ich nicht selbst bereit 

gewesen wäre zu tun. Ich gebe schon 

ein gutes Vorbild ab, wenn ich mit 87 

noch mindestens 90 Prozent Arbeitsleistung 

oder mehr bringe. 

Frank-Walter Steinmeier hat in seiner 

Rede zur Lage der Nation Verzicht gefordert. 

Was bedeutet Verzicht für Sie? 

Würth: Also wahrscheinlich kann ich 

das mehr nachvollziehen als Sie. Ich 

habe das Ende des Zweiten Weltkriegs 

miterlebt und die Zeit danach. Als ich 

nach dem Tod des Vater 1954 den Betrieb 

weiterführen musste, bin ich viele 

Jahre fast ausschließlich im Außendienst 

tätig gewesen und habe dann 

für die ersten drei Tage immer ein Vesperbrot 

mitgenommen, damit ich mir 

das Mittagessen sparen konnte. Wenn 

es den Berg runterging, habe ich den 

Motor von meinem alten Opel Olympia 

ausgeschaltet, um Benzin zu sparen. 

Das würde heute gar nicht mehr 

gehen mit den Lenkradschlössern. 

Deswegen: Mir kann im Sparen niemand 

was vormachen. 

Die Geschichte mit dem Motor 

hat Reinhold Würth schon oft 

erzählt. Er mag sie, weil sie so viel 

aussagt. Noch heute schaltet er 

automatisch das Licht aus, wenn er 

den Raum verlässt. 

Herr Professor Würth, warum ist Sparen 

für Sie heute noch ein Thema? 

Würth: Hier unten an der Baustelle 

habe ich über mehrere Tage beobachtet, 

dass abends immer das Licht 

brannte. Ich habe mich erkundigt und 

gesagt, dass sie es ausmachen sollen. 

Nicht wegen der paar Cent, sondern 

um Ressourcen zu sparen. Ich schaue 

darauf, dass im Betrieb keine Energie 

verschwendet wird. 

Energie ist ein gutes Stichwort. Kennen 

Sie den Weg aus der Energiekrise, jetzt, 

wo mit Gas aus Russland nicht mehr 

zu rechnen ist? 

Würth: Man hätte sich auf jeden Fall 

vorher mehr Optionen sichern müssen, 

das machen wir im Unternehmen 

ja auch so. Das war einer unserer 

großen Vorteile während der 

Pandemie. Im Gegensatz zu manchen 

Wettbewerbern konnten wir immer 

liefern. Zum einen hatten wir vorher 

schon die Lagerbestände enorm aufgestockt 

um mehr als eine Milliarde 

Euro. Zum anderen sorgen wir 

Fotos: Würth Archiv 

Reinhold Würth mit seinem Vater 

Adolf, der nach Kriegsende die 

Schraubengroßhandlung gründete. 

Reinhold Würth auf einem Bild um 

1949. Nur fünf Jahre später übernimmt 

er den väterlichen Betrieb. 

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Ein ereignisreiches Jahr neigt sich seinem Ende zu - 

und öffnet damit den Weg für ein erfolgreiches Jahr 2023. 

Wir wünschen Ihnen frohe Festtage und einen guten Start ins neue Jahr. 

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grundsätzlich für zwei, drei Lieferquellen 

für das gleiche Produkt. Wenn eine 

ausfällt, ist immer noch Ersatz da. Das 

hätte man übrigens in der Bundeswehr 

ähnlich machen müssen. 

Die Würth-Gruppe ist ein Familienunternehmen. 

Vorsitzender im Stiftungsaufsichtsrat 

ist Reinhold Würth, 

Enkel Benjamin Würth soll einmal die 

Nachfolge übernehmen, sein Bruder 

Sebastian soll Nachfolger der Beiratsvorsitzenden 

Bettina Würth werden, 

wiederum Tochter des Patriarchen. 

Weitere Familienmitglieder sind eng 

mit dem Unternehmen verbunden. 

Herr Professor Würth, ist das Geschäftsmodell 

„Familienunternehmen“, wofür 

Würth steht, immer noch ein Garant 

für Zukunftsfähigkeit? 

Würth: Wenn börsennotierte Unternehmen 

die Pro-Kopf-Umsätze in Familienunternehmen 

ansehen, dann 

haben sie immer noch eine Richtschnur, 

einen Maßstab dafür, was 

machbar ist. Familienunternehmen 

haben weiterhin eine Vorbildfunktion. 

Ich gehe übrigens davon aus, dass wir 

im Jahr 2050 eine 4-Tage-Woche haben 

werden oder gar eine 3-Tage-Woche. 

Die KI wird sich so rasend schnell weiterentwickeln 

und weiterentwickeln 

müssen – weil wir zu wenig Fachkräfte 

haben und es immer weniger werden. 

Ich bin ein großer Verfechter davon, 

die Informatik voranzutreiben. Für uns 

hat es allerhöchste Priorität, so viel wie 

möglich zu roboterisieren. Deswegen 

„Es wäre für uns nicht denkbar, einfach mal 10.000 Leute zu entlassen.“ Reinhold 

Würth ist sich der sozialen Verantwortung eines Familienunternehmens bewusst. 


machen wir auch den Anbau am Lager 

für ein Kommissionierlager, wo 75 Prozent 

der Vorgänge von Maschinen erledigt 

werden. Das sind spezielle Entwicklungen 

für uns, die teilweise mit 

Patenten abgesichert werden. 

Es gibt also ein geheimes Würth-Labor 

für Künstliche Intelligenz? 

Würth: Wir haben kürzlich das neue 

Innovationszentrum Curio in Betrieb 

genommen. Es ist natürlich nicht öffentlich, 

was dort entwickelt wird. Es 

soll dazu dienen, dass unsere Produkte 

noch besser werden und dass wir sie 

noch schneller auf den Markt bringen 

und damit zu unseren Kunden. 

Haben es Familienunternehmen nicht 

immer noch leichter, Fachkräfte zu gewinnen? 

Würth: Das hat nichts mit der Frage 

Kapitalgesellschaft oder Familienunternehmen 

zu tun, sondern mit der 

Unternehmenskultur an sich. Und 

dass sich die Unternehmenskultur in 

einem familiengeführten Unternehmen 

eher nahe familiärer Strukturen 

entwickelt als in einem börsennotierten 

Unternehmen, ist wohl logisch. Bei 

uns wäre es nicht denkbar, einfach mal 

10.000 Leute zu entlassen. 

Eine Frage zum Schluss: Wie wird die 

Würth-Gruppe in ein paar Jahrzehnten 

oder sagen wir in 20 Jahren aussehen? 

Würth: Wir werden weiter in unseren 

heimischen Märkten arbeiten, mit 

dem Befestigungsteilegeschäft, was 

unser Ursprung ist. Mit der Elektronik 

und Elektrik und mit der Chemie. Das 

sind die Gebiete, wo wir anbauen werden 

und können. Wir werden immer 

weiter Firmen zukaufen, hier sind wir 

hochspezialisiert. 

Und wie ist dann der Umsatz? 

Würth: Das weiß ich auch nicht. Mindestens 

eine Verdoppelung auf 40 Milliarden 

Euro würde ich aber schon 

schätzen. Interview: Beate Semmler 

Foto: Hofmann Haus 

Die Eigentumswohnungen von „LA VITA HASELHÖHE“ in Gaisbach sind eines der aktuellen Projekte. 

Modern, elegant und lichtdurchflutet 

Hofmann Haus bietet Top-Wohnungen und Villen in bester Lage. 

Wie Menschen denken und leben, 

so bauen und wohnen sie: Diesem 

Credo folgend, realisiert Hofmann 

Haus Top-Immobilien in besten Lagen. 

Von Zwei- bis Vier-Zimmer-Wohnungen 

über Doppelhaushälften bis zu 

Einfamilienhaus-Villen – hier findet jeder 

seinen neuen Lieblingsort. Ob den 

wohlverdienten Ruhestand in barrierefreien, 

großzügigen Penthouse-Wohnungen 

mit Weitblick über das Tal genießen, 

das Familienleben in exklusiven 

Villen mit Gartengrundstücken in Randlage 

erleben oder ganz einfach heimkommen 

und wohlfühlen – alle Immobilien 

von Hofmann Haus bieten viel 

Platz, um das Leben individuell zu gestalten 

und zu genießen. Hier kann jeder 

ganz nach den eigenen Wünschen 

und Vorstellungen wohnen und leben. 

Jedes Objekt wird individuell auf 

das zugehörige Grundstück zugeschnitten 

und dann sorgfältig geplant. Hofmann 

Haus lässt die Komponenten 

Funktionalität und Ästhetik aufeinandertreffen, 

die in Verbindung mit Licht 

und Formen klare Gestaltungslinien 

setzen. Hochwertige Ausstattungsdetails, 

kombiniert mit einem tollen 

Ambiente, komplettieren das elegante 

Gesamtbild. Geschäftsführer Dietmar 

Hofmann führt aus: „Modernes, zukunftsorientiertes 

Wohnen steht für 

das Konzept von Hofmann Haus, wobei 

die Kundenbedürfnisse ganz im Zentrum 

unseres Handelns stehen.“ 

Es wird viel Wert auf die Qualität 

gelegt, deshalb setzt Hofmann Haus 

ortsansässige, qualifizierte Handwerksfirmen 

ein und unterstützt somit nicht 

nur die regionale Wirtschaft, sondern 

sorgt auch für einen reibungslosen Ablauf 

auf der Baustelle. Dabei garantiert 

die langjährige Zusammenarbeit mit 

den Architekten und renommierten 

Bauunternehmen die qualitativ einwandfreie 

und schnelle Realisierung 

der Bauvorhaben. 

Seit 1996 baut Hofmann Haus 

lichtdurchflutete Häuser mit anspruchsvoller 

Architektur. Mit langjähriger 

Erfahrung und Kompetenz, ver- 

bunden mit der Leidenschaft für 

attraktive und nachhaltige Bauprojekte, 

wird ein zeitgemäßes Wohnerlebnis 

für die Kunden geschaffen. 

Aktuell realisiert Hofmann Haus 

vier großzügige Einfamilienwohnhäuser, 

die „Villen am Fuchsienweg“, und 

die lichtdurchfluteten Eigentumswohnungen 

„La Vita Haselhöhe“ in Gaisbach 

sowie das neue und urbane 

Wohnquartier „Vista Sol No.2“ am Sonnenrain 

in Schwäbisch Hall. 

Info 

KONTAKT 

Hofmann Haus GmbH & Co. KG I 

Tel. 0791 2021480 

info@hofmann-haus.com 

www.hofmann-haus.com 

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Foto: Ziehl-Abegg 

Weiss GmbH, die bereits im Jahr 1900 

gegründet wurde und mittlerweile zu 

den erfolgreichsten Bauunternehmen 

in Deutschland zählt. 

SCHWIERIGKEITEN GUT 

MEISTERN 

Das Unternehmen mit einem Standort 

in Satteldorf sieht dabei in jeder 

Krise auch eine Chance: „Um bestmöglich 

auf die aktuellen Herausforderungen 

sowie auf künftige Hürden 

vorbereitet zu sein, haben wir unternehmensinterne 

Task-Forces gegründet, 

die sich mit verschiedenen 

Schwerpunkten dieser Auswirkungen 

beschäftigen und entsprechende 

Handlungsempfehlungen bereitstellen. 

Mit dieser Einstellung hat Leonhard 

Weiss bisherige Schwierigkeiten 

gut gemeistert und sich als verlässlicher 

Arbeitgeber platziert”, erklärt 

der geschäftsführende Gesellschafter 

Alexander Weiss. 

Für das ein oder andere Handlungsfeld 

haben sich dabei laut dem 

Traditionsunternehmen bereits in den 

letzten Jahren Herausforderungen angekündigt. 

Dazu zählt das Thema Fachkräftemangel, 

das auch die Ziehl-Abegg 

SE schon lange auf dem Schirm hat. 

„Der Fachkräftemangel ist kein plötzlich 

aufkommendes Thema, sondern 

zeichnete sich schon länger ab. Daher 

haben wir unsere Marke als attraktiver 

Arbeitgeber kontinuierlich aufgebaut 

und sind dabei auch innovative Wege 

gegangen, wie etwa die frühzeitige Ermöglichung 

von eSports und TikTok im 

Unternehmen”, erklärt Dr. Marc Wucherer, 

Vorstandsvorsitzender des Künzelsauer 

Unternehmens. 

HERAUSFORDERUNGEN 

HABEN SICH ABGEZEICHNET 

Nicht nur der Fachkräftemangel, auch 

die Beschaffung und der neue Umgang 

mit Energie sind für die Traditionsunternehmen 

an sich nichts Neues. „Der 

Strukturwandel hin zu mehr erneuerbaren 

Energien stand in Deutschland 

schon lange weit oben auf der Agenda, 

wurde jedoch gerne zugunsten anderer 

Themen etwas nach hinten verschoben. 

Eine Energieknappheit in diesem 

Ausmaß und mit dieser monetären 

Härte, ausgelöst durch den Russland- 

Ukraine-Krieg, konnte jedoch kaum jemand 

vorhersagen”, erklärt Alexander 

Weiss. 

BEWUSSTSEIN SCHAFFEN 

Als energieintensives Produktionsunternehmen 

ist unter anderem die Reisser-Schraubentechnik 

GmbH aus Ingelfingen 

davon betroffen. „Die 

steigenden Energiekosten, allen voran 

der Strom- und Gaspreis, treffen uns 

im nächsten Jahr mit voller Wucht. Wir 

stehen daher im nächsten Jahr vor der 

großen Aufgabe, diese enormen Effekte 

auszugleichen”, sagt Geschäfts- 

Die Ziehl-Abegg SE setzt bei Krisen auf Innovationskraft und die Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden. 

Jede Krise ist 

eine Chance 

Gesichter hinter 

dem SMILE 

Beim Blick auf deutsche Traditionsunternehmen fällt auf, dass viele 

von ihnen ihren Sitz in Heilbronn-Franken haben. Wie überstehen 

erfolgreiche Unternehmen die aktuellen Krisensituationen und was 

macht gerade Familienunternehmen in der Region langfristig 

erfolgreich? Wir haben uns in der Region umgehört. 

Zehn Jahre, 25 Jahre, 50, 100 oder 

sogar noch mehr: Manche Unternehmen 

erreichen ein hohes Alter 

– während andere schon nach kurzer 

Zeit die Segel streichen. Firmen, 

die sich über viele Jahre halten, werden 

gerne als „Traditionsunternehmen“ 

bezeichnet. Damit ist allerdings 

weitaus mehr gemeint als der Faktor 

Langlebigkeit. 

Erfolgreiche Traditionsunternehmen 

zeichnen sich unter anderem 

dadurch aus, dass sie am Puls der Zeit 

waren und auf gesellschaftliche Veränderungen 

gut reagiert haben, um zu 

überleben. Gerade in Hinblick auf aktuelle 

Krisen gehen Traditionsunternehmen 

voran und zeigen, wie diese 

überwunden werden können. Eines 

der Unternehmen ist die Leonhard 

Made by GEMÜ 

Als global tätiges Familienunternehmen setzen wir auf innovative Lösungen 

und modernste Technologien. Neben unseren Innovationen sind 

es unsere engagierten Mitarbeitenden, die uns erfolgreich machen. Zu 

unserem wirtschaftlichen Erfolg trägt auch eine aktiv gelebte und familiäre 

Unternehmenskultur bei, die bereits mehrfach ausgezeichnet wurde. 

14 Dezember 2022



Das Firmengelände in Satteldorf ist für die Leonhard Weiss GmbH ein wichtiger Unternehmensstandort. 

Foto: Leonhard Weiss/Dietmar Strauß 

ihren Mitarbeitern eng verbunden, 

sondern auch ihren Standorten. Eine 

große Anzahl übernimmt auf vielfältige 

Art gesellschaftliche Verantwortung. 

Viele unterstützen die Gemeinschaft 

mit sozialen und kulturellen 

Projekten, gerade auch in Krisenzeiten. 

Über 50 Prozent des Vermögens in 

gemeinnützigen Stiftungen stammt 

laut Bundesverband Deutscher Stiftungen 

aus unternehmerischer Tätigkeit. 

Nicht nur bei der Unterstützung 

von sozialen Projekten sind Traditionsunternehmen 

in der Region wichtig, 

auch in Hinblick auf die Produktvielfalt 

zeichnen sich die Unternehmen 

aus. Viele davon werden seit mehr als 

einem Jahrhundert in gleichbleibend 

hoher Qualität produziert und verkauft. 

Doch in Zeiten immer kürzerer 

Produktzyklen und vieler Innovationen 

müssen sich gerade Traditionsunternehmen 

anpassen – an eine flexible 

Unternehmensführung und eine 

digitalisierte und vernetzte Welt. 

Denn nur so bleiben sie am Puls der 

Zeit und können weiterhin auf gesellschaftliche 

Veränderungen gut reagieren. 

„Diese neue Dynamik müssen 

und wollen wir als Unternehmen akzeptieren 

und das Beste daraus machen. 

Die Politik kann hier begleiten 

und Anreize schaffen, und die Unternehmen 

können im Rahmen ihrer 

Möglichkeiten geschickt agieren. Das 

tun wir bei Leonhard Weiss, weil wir 

wissen, dass wir nur mit dieser Einstellung 

dauerhaft Bestand haben”, erklärt 

Alexander Weiss. 

Und auch Dr. Marc Wucherer 

sieht der Zukunft positiv entgegen: 

„Wir setzen auf die Innovationskraft 

und die Leistungsbereitschaft unserer 

Mitarbeitenden. Eine klare Strategie, 

große Kontinuität und Verlässlichkeit 

zahlen sich aus!” 

 


Foto: privat/Wolpert-Gruppe 

Die Wolpert-Gruppe organisiert für 

Auszubildende Events, um den Teamgeist 

zu stärken. 

führer Alexander Kimmerle. Gelingen 

soll dies unter anderem, indem der Fokus 

auf das Wesentliche gelegt und die 

Belegschaft sensibilisiert werden soll, 

Energie einzusparen. 

Auch die Wolpert-Gruppe mit einem 

Sitz in Bretzfeld wurde von der 

Härte der aktuellen Lage überrascht. 

„Es kam zu kurzfristig und mit großer 

Gewalt. Nur mit großem finanziellen 

Aufwand ist das Ganze zu stemmen”, 

erklärt Josef Wolpert. Dabei denkt der 

Geschäftsführer nicht nur an die finanzielle 

Herausforderung, sondern auch 

an die Belastung seiner Mitarbeiter. 

Um mit diesen Themen passend umzugehen, 

wurde gerade in der Führungsetage 

der Wolpert-Gruppe darauf 

geachtet, hier ein Bewusstsein für 

die Sorgen der Mitarbeiter zu schaffen. 

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Angehende Maßschneiderinnen brauchen ein gutes Augen für Details. 

Ausbildung 

nach Maß 

Drogistin, Industriekaufmann oder Fachkraft für Fruchtsafttechnik: 

Die Region bietet eine breite Palette an Ausbildungsplätzen, viele 

davon in den Traditions- und Familienunternehmen Heilbronn-Frankens. 

Wir werfen in diesem Beitrag einen Blick auf die eher ungewöhnlichen 

Berufswünsche junger Auszubildender. 

Foto: Adobe Stock/Prostock-studio 

Jannis Dasbach lernt bei Richard 

Rensch Orgelbau in Lauffen am Neckar. 

DER ORGELBAUER 

Um Orgelbauer zu werden, muss 

man nicht christlich sein. „Aber es 

schadet auch nicht“, sagt Auszubildender 

Jannis Dasbach. Er steht kurz 

vor seiner praktischen Prüfung und 

kann bereits auf einen großen Erfahrungsschatz 

zurückgreifen. Ob Holz, 

Metall, Leder, Filz, Knochen oder 

Verkabelung, die Arbeit an einer Orgel 

ist vielfältig, weiß Dasbach. Der 

Umgang mit Hobel, Stecheisen, 

Schraubenzieher und Hammer ist für 

ihn selbstverständlich. „Man lernt 

die klassische Holzverarbeitung und 

ein grundsolides Handwerk, mit dem 

man leicht in einen anderen Beruf 

wechseln kann“, sagt der Azubi. Doch 

das würde ihm nicht freiwillig in den 

Sinn kommen. Er mag die Arbeit mit 

Holz. So hat ihm sein Meister die einzelnen 

Schritte zum Zusammenbau 

einer Orgeltür erklärt und Dasbach 

fertigte die noch benötigten Türen 

selbst an. „Es ist ein tolles Gefühl, 

wenn man die Orgel dann aufgebaut 

sieht und weiß, sie steht für die 

nächsten 200 Jahre an diesem Platz, 

Foto: Richard Rensch Orgelbau 

und auch die Türen, die man selbst 

gebaut hat”, erklärt der Azubi. Vor Ort 

werden ebenfalls die Orgelpfeifen auf 

die individuelle Akustik im Raum abgestimmt. 

Wer gern unterwegs ist, 

kommt mit der Wartung oder Reparatur 

von Orgeln auf seine Kosten: Dasbach 

reiste in diesem Jahr nach Norwegen 

und fand dort nach getaner 

Arbeit auch die Zeit, sich etwas in der 

Gegend umzusehen. Zwischen einem 

halben Jahr und zwei Jahren 

kann es dauern, bis eine neue Orgel 

gebaut ist. „Dennoch macht man keine 

zwei Wochen lang das Gleiche“, 

sagt er. Schon früh hat der Azubi das 

Instrument erlernt und mit dem Spielen 

kam das Interesse für den Aufbau 

der „sehr komplexen Maschine“. 

Doch auch die Freude an und der 

Sinn für Musik sind im Orgelbauerhandwerk 

wichtig, denn gereinigt 

und gestimmt werden muss eine Orgel 

alle 15 bis 20 Jahre. „Die Abwechslung 

im Beruf ist für mich das Schöne. 

Und auch ‚meine‘ Orgel vor Ort zu 

hören und zu sehen, wie sich die 

Menschen darüber freuen – das ist 

ein tolles Gefühl”, sagt Dasbach. 

DIE MASSSCHNEIDERIN 

Foto: Maßatelier Unikat 

Veronika Asmus macht ihre Ausbildung 

im Maßatelier Unikat in Güglingen. 

Elegante Abendkleider, perfekt sitzende 

Anzüge oder Figur schmeichelnde 

Hosen – Veronika Asmus möchte nach 

ihrer Ausbildung Kleidungsstücke 

herstellen, die den Wünschen und 

den Maßen der Kunden entsprechen. 

Seit fast drei Jahren lernt sie daher, 

was sie schon seit ihrer Kindheit gerne 

macht: das Schneiderhandwerk. „Es 

macht mir Spaß, zu sehen, wie aus einem 

Stoffballen ein fertiges Produkt 

entsteht“, sagt sie. Auch eine besondere 

Jacke, die sie in einem Film gesehen 

hat, kann sie sich nun selbst anfertigen. 

„Besonders, wenn man ausgefallene 

Kleidungsstücke mag, wie ich, ist 

der Maßschneider der richtige Beruf“, 

erklärt die Auszubildende. Zwar muss 

man nicht in jeder Modezeitschrift 

blättern, die man findet, doch gehören 

laut Veronika Asmus Kreativität, 

Modebewusstsein, eine gewisse handwerkliche 

Begabung und Spaß beim 

Kreieren und Nähen zum Berufswunsch. 

Neben Schere, Nähmaschine, 

Stoff und Garn gehört das Wissen 

um das Bügeln der unterschiedlichen 

Stoffe zum Handwerk. Zwischen 

Kappnaht, Knopfloch und Kanten versäubern, 

muss sie auch Modeskizzen 

und Schnittkonstruktionen anfertigen 

und Kunden beraten. Besonders wichtig 

ist das Wissen über das Verhalten 

der verschiedenen Stoffe. So glänzen 

schwarze Stoffe schnell, wenn man sie 

zu viel bügelt. Andere dürfen nicht mit 

Dampf gebügelt werden. Ein gutes 

Auge für die Feinheiten, die den Pep 

eines Kleidungsstücks ausmachen, 

braucht die Maßschneiderin, um individuelle 

und ausgefallene Stücke, beispielsweise 

für das Theater, zu entwerfen. 

Doch Asmus möchte lieber in die 

Modebranche. Dafür plant sie nach 

ihrer Lehre ein Auslandspraktikum in 

Irland zu absolvieren, um dort Neues 

zu lernen und anschließend ihre 

Meisterlehre in Deutschland zu beginnen. 

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DIE THERMOMETERMACHER 

Heiß her geht es bei Zein Jrekous und 

Alexander Pol. Beide sind Auszubildende 

zum Thermometermacher im 

zweiten Lehrjahr und möchten sich im 

kommenden Jahr in der Fachrichtung 

Thermometerblasen weiterbilden. 

„Dazu braucht es technisches Wissen 

sowie handwerkliches Geschick”, sagt 

Pol. „Geduld und viel Konzentration 

muss man auch haben“, ergänzt Jrekous. 

Denn es geht beim Thermometerblasen 

um eine hochpräzise Arbeit. 

An der offenen Flamme wird ein dünnes 

Glasrohr heiß bearbeitet. Dafür benötigen 

die beiden so einiges Geschick, 

denn sobald das Glas heiß ist, verhält 

Alexander Pol (o.) und Zein Jrekous 

absolvieren ihre Lehre bei Ludwig 

Schneider in Wertheim am Main. 

20 

Foto: Ludwig Schneider GmbH & Co KG 

Foto: Ludwig Schneider GmbH & Co KG 

es sich wie Honig und muss ständig in 

Bewegung gehalten werden. Im Prozess 

des Thermometerblasens müssen 

Röhren verengt oder auseinandergezogen 

werden, Kapillaren gezogen, die Sicherheitsblase 

gesetzt und auch der 

Faden berechnet werden. So wird der 

Glasbläser zum Feinmechaniker, der 

sich auch mit dem Schulfach Mathematik 

auskennen sollte. Und bereits 

ein kleiner Fehler kann dazu 

führen, dass das Thermometer unbrauchbar 

wird und aus einem weiteren 

Rohling neu geblasen werden 

muss. Mehrere tausend unterschiedliche 

Thermometer gilt es herzustellen. 

Dabei unterscheiden sich diese in Größe, 

Form, Farbe, Wandstärke, aber 

auch Maßbereichen. „Die Arbeit wird 

nie langweilig, denn es gibt immer andere 

Aufträge“, sagt Pol. Dabei macht 

ihm die Herstellung kleiner Thermometer 

besonders Spaß, da diese leicht 

zu blasen sind. Zwischen fünf Zentimeter 

und eineinhalb Meter großen Thermometern 

ist alles vorstellbar. Letztere 

müssen allerdings zu zweit gefertigt 

werden. Doch davor schrecken die beiden 

angehenden Thermometermacher 

nicht zurück. Beide sind „Feuer und 

Flamme“ für ihren künftigen Beruf. 

DER BINNENSCHIFFFAHRTS- 

KAPITÄN 

„Backbord und Steuerbord, das sind 

zwei häufig verwendete Begriffe, die 

man sich bei der Ausbildung zum Binnenschifffahrtskapitän 

schnell einprägt”, 

sagt Auszubildender Ralf Felk. 

Bereits zwei seiner Brüder arbeiten 

beim Wasserstraßen- und Schifffahrtsamt 

(WSA). „Der Beruf bietet sehr viel 

Abwechslung. Man ist zum Teil auf 

dem Schiff unterwegs, teils liegt man 

fest und verrichtet Arbeiten am Schiff.“ 

Dazu gehören Schleifen und Streichen, 

Schleusen und Festmachen, aber auch 

Ladungsberechnung oder noch eine 

Fracht zu transportieren. Auch die Sicherstellung 

und Instandhaltung von 

Schleusen steht auf dem Arbeitsplan 

von Azubi Felk. „Die Vielseitigkeit der 

Aufgaben ist für mich attraktiv, ich 

Ralk Felk ist beim Wasserstraßen- und 

Schifffahrtsamt im Einsatz. 

wollte nicht, wie es in der freien Schifffahrt 

möglich ist, drei oder vier Wochen 

am Stück unterwegs sein“, sagt der Azubi 

im zweiten Lehrjahr. Oftmals muss 

man sich auch eine individuelle Lösung 

einfallen lassen. „Es gibt viele unterschiedliche, 

oftmals auch spontane 

Aufgaben und man ist immer mal wieder 

woanders. Dabei muss man unterwegs 

auf sehr viele Dinge achten“, 

erklärt der angehende Binnenschifffahrtskapitän. 

Dazu zählen die Umgebung, 

Treibgut, Wetterbedingungen 

und Strömungsverhältnisse, denn kleinere 

Boote haben beispielsweise bei 

starker Strömung weniger Ruderwirkung. 

„Wichtig für den Beruf ist es, dass 

man sich gerne viele verschiedene Fähigkeiten 

aneignet und lernbereit ist”, 

sagt der Auszubildende. Gleichzeitig 

müsse man auf andere Menschen eingehen 

können, da man seine Mannschaft 

habe und mit ihnen viel Zeit verbringe. 

„Da sollte man sich nicht 

gegenseitig ausbremsen, sondern gut 

zusammenarbeiten können“, sagt Felk. 

Nach seiner Ausbildung darf der Kapitän 

in spe übrigens auf allen Wasserstraßen 

innerhalb der EU fahren, mit 

Ausnahme von bestimmten Risikostrecken. 

 

Beatrix Drescher 


Foto: privat 

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Die Mobilität von morgen muss Wege finden, das immense Verkehrsaufkommen zu bewältigen. 

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Online 

Weitere Informationen zum Projekt 

Transformotive unter: 

Die Automobilbranche befindet sich im Wandel: Dr. Bernhard Stumpfhaus 

von der Wirtschaftsförderung Raum Heilbronn (WFG) erklärt in 

einem Gastbeitrag, wie die Branche mit dem Projekt „Netzwerk Transformotive“ 

in der Region unterstützt wird. 

www.regiomail.de 

In der Wirtschaftsregion Heilbronn- 

Franken ist die Automobilindustrie 

mit ihren Zulieferern einer der wirtschaftlichen 

Hauptfaktoren. Das 

Bündnis für Transformation und sein 

Projekt Netzwerk Transformotive hat 

es sich zur Aufgabe gemacht, den Wandel 

hin zu einer Mobilitätswirtschaft 

beratend zu begleiten und zukunftssicher 

zu moderieren. 

Schon länger ist die Automobilbranche 

einem Wandlungsdruck ausgesetzt. 

Neben dem Klimawandel 

kommen neuartige Mobilitätskonzepte 

dazu, wie Carsharing und Connectivity, 

die Vernetzung der Fahrzeuge untereinander 

und mit der Verkehrsinfrastruktur. 

Das Fahren wird „intelligenter“, 

viele Assistenzsysteme unterstützen 

die Autofahrer. Die dabei anfallenden 

Datenmengen schaffen in 

der Mobilitätswirtschaft neue Dienstleistungsangebote. 

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Die Produktion eines Fahrzeuges entspricht 

dabei nicht mehr nur einer 

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WIR sind Heilbronn-Franken 

Ihre Ansprechpartnerin: Darja Schiz-Salov | Sales Managerin | Tel. 0791 95061-8331 | darja.schiz-salov@pro-vs.de



Zur Person 

Dr. Bernhard 

Stumpfhaus ist 

Senior-Projektmanager 

Kommunikation bei der WFG. 

Montage analoger System- und Einzelbauteile, 

sondern einer komplexen Abstimmung 

der Funktionalität von 

Hardware mit digital verwalteten Fähigkeiten. 

Mobilität ist heute eine von 

Computern interpretierte, knifflige Dynamik, 

die energiesparend, vernetzt 

und den Verkehrsverhältnissen angemessen 

Menschen transportieren, unterhalten 

und leiten soll. 

Diese stetige Optimierung und 

Effizienzsteigerung stellt dabei eine 

notwendige Maßnahme dar, um das 

immense Verkehrsaufkommen mit seinen 

Emissionen zu bewältigen und zu 

verbessern. 

REGIONALE 

INDUSTRIEINITIATIVE 

Die Wandlung der Mobilität ist verbunden 

mit umfassenden Umstrukturierungen 

– sowohl in der Produktion, mit 

ihren technischen Anlagen, als auch in 

der steigenden Anzahl an Produkten 

und Dienstleistungen und den unterschiedlichen 

Anwendungen durch die 

Konsumenten. Dabei stehen Unternehmen 

vor neuen Herausforderungen 

und steigenden Anforderungen bei 

der Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter. 

Zusätzlich verändert die Digitalisierung 

nicht nur den Produktionsprozess, 

sondern auch die Arbeitsweise 

für alle Unternehmen. 

Um diese Herausforderungen zu 

bewältigen, bedarf es der Zusammenarbeit 

der Politik, der sozialen Institutionen, 

der Industrie und Wirtschaft sowie 

der Forschung und Bildung. Vertreter 

all dieser Bereiche haben sich daher im 

Bündnis für Transformation zusammengefunden, 

um die Wirtschaftsregion 

Heilbronn-Franken zu fördern. 

Ein erstes Ergebnis dieses Bündnisses 

stellt das Projekt Netzwerk 

Transformotive dar. Seine Aufgabe ist 

es, die Unternehmen der gesamten Region 

zu beraten und Analysen zu betreiben, 

wie jene Wandlung der Mobilität 

nachhaltig und in der gesamten 

Wolfgang Lemb, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied der IG Metall, 

Dr. Rudolf Luz, stellvertretender Vorsitzender der Bürgerinitiative pro Region, und 

Steffen Hertwig, Koordinator des „Bündnis für Transformation“, freuen sich über 

eine Auszeichnung der DIHK in der Kategorie „Kooperation“ (von links). 

Foto: DIHK/Schicke 

Region gewinnbringend zu gestalten 

sei. Dazu steht es in engem Kontakt mit 

den Unternehmen und entwickelt daraus 

neue Expertisen. 

GEMEINSAM EINE LÖSUNG 

FINDEN 

Das Bestreben des Bündnisses wird 

dabei nicht nur durch das Bundesministerium 

für Wirtschaft und Klimaschutz 

mit einer Förderung von 11 Millionen 

Euro unterstützt, sondern ist 

vom Deutschen Industrie- und Handelskammertag 

(DIHK) als „Ausgezeichnete 

regionale Industrieinitiative 

2022“ gewürdigt worden. Jetzt liegt es 

auch an den Akteuren und Stakeholdern 

der Region, im Rahmen des Netzwerks 

Transformotive ihre Expertisen 

einzubringen und ihre Anforderungen 

für die Mobilität der Zukunft zu identifizieren 

und gemeinsam entsprechende 

Lösungen zu erarbeiten 

Dr. Bernhard Stumpfhaus 

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Schnitt voraus! 

Aichele zählt zu den weltweit führenden Herstellern von Rotationsschneidesystemen vor allem für die 

Hygieneindustrie, Medizin- und Verpackungstechnik. 

Aktuelle Ausbildungsplätze: 

Du suchst einen Beruf mit Zukunft? Dann bewirb Dich jetzt zum Ausbildungsbeginn 2023. 

Wir bieten Dir eine übertarifliche Ausbildungsvergütung und machen Dich zum Profi für Präzisionswerkzeuge. 

Mehr Informationen zur Ausbildung und zu den Stellenangeboten gibt es unter www.aichele.de. 

Wir freuen uns über Bewerbungen per E-Mail an job@aichele.de. 

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Weniger Geräusche und weniger Energieverbrauch: Die neue Generation der Ventilatoreinheit ZAplus von Ziehl-Abegg. 

Produktionsoffensive bei Ziehl-Abegg 

Hohenloher Elektromotoren- und Ventilatorenbauer erweitert in Polen und USA. 

Das Industrieunternehmen Ziehl- 

Abegg erweitert seine globalen 

Produktionsmöglichkeiten. Nach mehreren 

Vergrößerungen des Werks in 

Kupferzell sowie laufenden großen Investitionen 

in die Fertigungen an den 

Standorten Bieringen und Künzelsau 

wird nun parallel die globale Produktion 

in den Fokus gerückt. In Polen werden 

dazu 50 Millionen Euro investiert, 

in den USA 100 Millionen Euro. 

Megatrends wie Digitalisierung, 

Klimawandel und Urbanisierung sind 

Treiber dieser positiven Entwicklung. 

Der Trend zum Homeoffice beispielsweise 

erfordert mehr und größere Rechenzentren 

– und sie funktionieren 

nur mit Kühlung. Effiziente und effektive 

Ventilatoren sind auch in der Landwirtschaft 

sowie in der Lebensmittelbranche 

unverzichtbar. All das und 

mehr steigert stetig die weltweite 

Nachfrage nach den innovativen Produkten 

des Hohenloher Spezialisten 

für Ventilatoren und Elektromotoren 

und erfordert somit eine deutliche Erhöhung 

der Produktionskapazitäten, 

um den Bedarf bedienen zu können. 

Parallel dazu steigen weltweit die 

die Mitarbeitendenzahlen – im November 

wurde in Kupferzell der 5000. Mitarbeiter 

eingestellt. Die niedrige Arbeitslosenquote 

im Hohenlohekreis 

und die gestiegenen Transportkosten 

sind Gründe, warum nun auch das 

Wachstum im Ausland forciert wird. 

Wärmepumpen im Fokus 

Im Fokus der künftigen Produktion in 

Polen stehen Ventilatoren für Wärmepumpen. 

„Diesen Trend spüren wir seit 

Jahren“, erklärt Adam Korzybski. Er ist 

Geschäftsführer von Ziehl-Abegg Polen, 

wo er seit 1997 im Vertrieb der 

energiesparenden Ventilatoren arbeitet. 

Aus Warschau betreut er zahlreiche 

Hersteller von Wärmepumpen, die in 

Polen große Werke betreiben. Angesichts 

steigender Energiepreise wird 

der Einsatz von Wärmepumpen vor allem 

in Europa einen bisher nie gekannten 

Boom erleben. Die Mitarbeiter von 

Ziehl-Abegg Polen betreuen zudem die 

Kunden des globalen Ventilatorenherstellers 

in Lettland und Litauen. 

„Wir sind Technologieführer bei 

bionisch optimierten Ventilatoren“, 

sagt Korzybski. Dieses besondere Ventilatordesign 

reduziert die Geräuschentwicklung 

und ermöglicht so den Betrieb 

von Wärmepumpen in dicht 

bebauten Gebieten. „Hinzu kommt ein 

geringer Energiebedarf“, unterstreicht 

der Ingenieur für Feinmechanik. 

Das neue polnische Produktionsgebäude 

wird binnen eines dreiviertel 

Jahres im Südosten von Lodz entste- 

Fotos: Ziehl-Abegg 

Als attraktiver Arbeitgeber ist Ziehl-Abegg offen für Neues: Mitarbeitende des 

Unternehmens veranstalten jedes Jahr mehrere eSports-Turniere. 

hen. Die Produktion soll im Herbst 

2023 starten. Die 17.000 Quadratmeter 

Fläche im Gebäude werden nach 

und nach mit Maschinen bestückt. Geplant 

sind 300 bis 400 Arbeitsplätze, 

die binnen fünf Jahren neu geschaffen 

werden. 

Größte Einzelinvestition 

Die größte Einzelinvestition an einem 

Standort in der mehr als 100-jährigen 

Firmengeschichte entsteht in den USA. 

„Wir bauen für 100 Millionen Euro eine 

völlig neue Fabrik in den USA“, sagt 

Joachim Ley, Produktionsvorstand bei 

Ziehl-Abegg. Grund ist die große Nachfrage 

nach leisen, robusten und energiesparenden 

Ventilatoren und hohes 

Wachstum in Übersee. 

Das boomende Geschäft in Nordamerika 

hat den US-Standort von Ziehl- 

Abegg in Greensboro (North Carolina) 

seit der Gründung im Jahr 2004 immer 

schneller wachsen lassen. Die Zahlen 

sind beeindruckend: In den ersten zehn 

Jahren ist Ziehl-Abegg in den USA nur 

von 0 auf 40 Mitarbeitende gewachsen; 

in den zurückliegenden acht Jahren 

schon von 40 auf 230 Mitarbeitende. 

Und bis 2030 sollen in den USA 800 

Menschen für Ziehl-Abegg arbeiten. 

Die Zentrale von Ziehl-Abegg USA ist 

für ganz Nordamerika zuständig und 

bearbeitet mit elf Vertriebsbüros die 

Märkte in den USA, Mexiko und Kanada. 

Die neue Fabrik mit angeschlossener 

Verwaltung wird in Winston-Salem 

(North Carolina) gebaut. Das ist rund 

20 Kilometer vom bisherigen Standort 

entfernt. Bezugsfertig soll das 46.500 

Quadratmeter große Gebäude im Jahr 

2024 sein. Die bisherige Produktion 

wird dann im Jahr 2025 an den neuen 

Standort verlagert. „Anwendungsbereiche 

für die Produkte sind neben Rechenzentren 

beispielsweise Heizungsund 

Kälteanlagen, Reinräume und 

landwirtschaftliche Anlagen“, sagt Mirco 

Herrmann, der US-Geschäftsführer 

von Ziehl-Abegg. 

Die Produktion wird eine hohe 

Fertigungstiefe haben und die Position 

von Ziehl-Abegg als ein weltweit führendes 

Unternehmen im Bereich der 

Lüftungs- und Antriebstechnik mit der 

entsprechenden Regeltechnik festigen. 

Produktionsvorstand Ley sagt: „Wir 

werden einerseits die Kapazitäten erweitern, 

aber auch die Fertigungstiefe 

erhöhen. Durch eine vollständig lokalisierte 

Produktion, beginnend mit den 

Motoren, können wir unseren Kunden 

eine hohe Flexibilität und kurze Lieferzeiten 

ermöglichen.“ Dazu werden 

Wickel maschinen, Schweißroboter und 

CNC-Maschinen installiert. Wegen der 

zentralen Funktion des Standorts wird 

ein Hochregallager angeschlossen sein. 

TikTok bespielen vor allem Sophie Grill 

(l.), Rebecca Amlung und Rainer Grill. 

„Und mittelfristig werden wir in Winston-Salem 

auch einen Entwicklungs- 

Hub mit Labor aufbauen“, sagt Mirco 

Herrmann. Dies bedingt umfangreiche 

Luftmess- und Motorprüfstände. 

eSports und TikTok 

Trotz attraktiver Arbeitsplätze ist die 

Gewinnung neuer Arbeitskräfte für 

Ziehl-Abegg eine Herausforderung. 

Aus diesem Grund freut sich der Vorstand 

der Industrieunternehmens über 

das Engagement von Mitarbeitenden 

auf TikTok und im eSports-Bereich, die 

viel positive Aufmerksamkeit erzeugen. 

Mehrere Auszeichnungen belegen 

die Wertigkeit dieser Aktivitäten. 

Info 

KONTAKT 

ZIEHL-ABEGG SE 

Heinz-Ziehl-Straße 

74653 Künzelsau 

Tel. 07940 16-0 

info@ziehl-abegg.de 

www.ziehl-abegg.de 

26 


27


Aus Tradition wandelbar 

Von Spätzlepressen zu Fahrzeug- und Betriebseinrichtungen: Große 

Wandlungsfähigkeit zeichnet langlebige Traditionsunternehmen aus, 

wie das Beispiel von Bott aus Gaildorf zeigt. 

Ein herkömmliches Serienmodell in ein Spezialfahrzeug verwandeln: Bott nimmt 

in seinem Gaildorfer Werk verschiedenste Ausbauten vor. 

Wandlungsfähigkeit ist wichtig, 

wenn Unternehmen langfristig 

im Wettbewerb bestehen 

wollen. So wie sich Kundenansprüche, 

Technologien und Märkte verändern, 

müssen sich auch Geschäftsmodelle 

wandeln, neue Chancen ergriffen und 

Innovationen vorangetrieben werden. 

Insbesondere Traditionsunternehmen 

sind gut darin, sich anzupassen – sonst 

hätten sie nicht Jahrzehnte überdauert, 

wie beispielsweise ein Blick auf die 

Unternehmensgeschichte von Bott aus 

Gaildorf zeigt. 

Für Firmengründer Wilhelm 

Bott, der ab 1930 in seiner Werkstätte 

Präzisionsteile für die Autoindustrie 

fertigt, bringt der Zweite Weltkrieg tiefgreifende 

Veränderungen mit sich. 

Nach Kriegsende setzt das Unternehmen 

aus der Not heraus auf „Recycling“: 

Aus Flugzeugschrott stellt es 

Dinge des täglichen Bedarfs her, beispielsweise 

Spätzlepressen. Auch Zementziegel 

und Gasbetonsteine für 

den Wiederaufbau werden gebrannt. 

Diese ebnen schließlich den Einstieg 

ins Filmgeschäft. Bott liefert Steine für 

den Bau der Metropol-Kinos in Heilbronn. 

Als der Auftraggeber während 

des Baus Insolvenz anmeldet, ersteigert 

er kurzerhand den Kinobetrieb 

und weitet das Geschäft aus. Zeitweise 

betreibt er 18 Lichtspielhäuser. 

Nach dem Tod von Wilhem Bott 

im Jahr 1965 übernimmt sein Schwiegersohn 

Klaus F. Klingler und fokussiert 

das Unternehmen auf Betriebseinrichtungen. 

In den 1980er Jahren 

kommen gewerbliche Fahrzeugeinrichtungen 

hinzu. Beide Bereiche sind 

neben Ordnungs- und Arbeitsplatzsys- 

Foto: Bott 

temen bis heute die Standbeine des 

Unternehmens. 

FÜR DIE ZUKUNFT GERÜSTET 

Diese Tradition der Wandlungsfähigkeit 

hilft, aktuellen Herausforderungen 

zu begegnen und das Unternehmen fit 

für die Zukunft zu machen. „Die Entwicklung 

hin zur E-Mobilität verdeutlicht, 

dass wir mit unserer leichten und 

damit reichweitenschonenden Fahrzeugeinrichtung 

auf dem richtigen 

Weg sind. Da die Gewerke immer diverser 

werden, hat sich auch die freie 

Gestaltbarkeit bewährt. Unsere Kunden 

wünschen sich zudem einen straffen 

Abwicklungsprozess. In der Folge 

haben wir uns in den vergangenen Jahren 

immer mehr zum Komplettanbieter 

entwickelt“, sagt Janina Grajer, Head 

of Marketing bei Bott. 

Der wachsenden Nachfrage wird 

der Werksneubau für Fahrzeugeinrichtungen 

gerecht. Dort verwandeln künftig 

die Mitarbeitenden herkömmliche 

Fahrzeuge in spezialisierte Servicefahrzeuge 

für Handwerker, Serviceflotten, 

Bauhöfe sowie für Polizei und Feuerwehr. 

Außerdem liefert Bott immer 

häufiger Projekte für eher ungewöhnliche 

Zielgruppen aus: Auch Ausbauten 

für Friseure, Industrietaucher und Begleitfahrzeuge 

von Rennradtouren verlassen 

das Gaildorfer Einbau-Center. 

„Wir wollen auch in Zukunft 

wandlungsfähig bleiben. Dazu brauchen 

wir Mitarbeiter, die um die Ecke 

denken. Wir beschäftigen daher auch 

gerne Quereinsteiger, denn wer sich 

selbst neu erfinden will, trägt schon 

von Natur aus ein wenig Bott-DNA in 

sich“, ist Grajer überzeugt. Dirk Täuber 

Mutig und neugierig seit 100 Jahren 

Expansion 

Partnership 

Innovation 

Responsibility 

Vor 100 Jahren legte Otto Bühler in Schwäbisch 

Hall den Grundstein für eine Erfolgsgeschichte, wie 

es sie nicht oft gibt. Eine, die von der Bereitschaft 

erzählt, permanent neue Wege zu gehen. Von 

bahnbrechenden Entwicklungen und Meilensteinen. 

Und von hochmotivierten Mitarbeitenden, geeint 

durch einen Anspruch: OPTIMA, lateinisch: die Beste. 

Heute ist Optima führend im präzisen Dosieren, Füllen, 

Verpacken und Handling anspruchsvoller flüssiger 

und fester Produkte. Mit weltweit mehr als 3.000 

Mitarbeitenden an 20 nationalen und internationalen 

Standorten sorgt Optima zusammen mit Kunden dafür, 

dass Pharmazeutika, Hygiene- und Medizinprodukte, 

Lebensmittel, Kosmetika und Filter sicher, zuverlässig 

und bestens geschützt bei den Menschen ankommen, 

die darauf angewiesen sind. 

28 


Erleben Sie spannende Geschichten aus 100 Jahren Optima unter www.100-years-of-future.com


auch die hohen Anforderungen an 

Datenschutz und Datensicherheit 

von den Betrieben oft als Hemmschuh 

gesehen. 

Inwiefern konnten Sie Unternehmen bereits 

helfen, sich auf eine digitale Zukunft 

vorzubereiten? 

In sogenannten „Erlebnisräumen“ können Unternehmen live erfahren, wie unter anderem Künstliche Intelligenz oder Virtual 

Reality die Basis für neue Dienstleistungsangebote bilden. 

Zur Person 

Thomas Meiren ist 

Wissenschaftler bei 

Fraunhofer IAO. Seit 

der Gründung 2019 leitet er das Kompetenzzentrum 

Smart Services. 

Digitale Trends 

live erleben 

Nicht nur Traditionsunternehmen in der Industrie zeichnen Heilbronn-Franken 

aus, sondern auch zahlreiche Dienstleister. Das Kompetenzzentrum 

Smart Services hilft, die Digitalisierung dieser Betriebe 

voranzutreiben. Im Interview berichtet Thomas Meiren, wie mit 

Hilfe des Angebots Innovationen gefördert werden. 

Wo sehen Sie die größten Hürden für 

Dienstleister? 

Thomas Meiren: Bei Smart Services 

geht es darum, Digitalisierung und 

Dienstleistungen zu verbinden. Oder 

anders ausgedrückt: Mit digitalen 

Technologien oder Daten einen 

Mehrwert für Kunden zu schaffen 

und damit auch Geld zu verdienen. 

Das Spektrum reicht dabei von einfachen 

Smart Services wie etwa Video- 

Sprechstunden und Online-Diagnosen 

bis hin zu komplexen Anwendungen 

wie der datenbasierten Prognose 

von Maschinendefekten. Bei 

kleinen und mittleren Betrieben stellen 

wir häufig fest, dass für die Entwicklung 

und Umsetzung solcher 

Smart Services die personellen Ressourcen 

fehlen und meist auch keine 

Strategie für die Digitalisierung des 

eigenen Dienstleistungsgeschäfts 

vorhanden ist. Außerdem werden 

Foto: Fraunhofer IAO / Parsyak 

Meiren: Im Kompetenzzentrum Smart 

Services bieten wir eine breite Unterstützung 

für kleine und mittlere Dienstleistungsunternehmen 

in Baden-Württemberg. 

Dies beginnt mit dem 

Informieren – etwa in Form von Veranstaltungen, 

sozialen Medien, Podcasts, 

Leitfäden und vielem mehr. Es gibt 

auch eine Sammlung von Best Practices 

auf unserer Internetseite, die als 

Mutmacher für kleine Betriebe dienen 

sollen. Ein weiterer Schwerpunkt des 

Kompetenzzentrums bildet das Qualifizieren 

in Form vielfältiger Schulungsangebote. 

Unsere Besonderheit liegt 

jedoch meines Erachtens darin, dass 

wir Unternehmen auch beim Umsetzen 

unterstützen, das heißt, wir gehen 

in die Betriebe und helfen vor Ort. Dies 

machen nur wenige andere Förderinitiativen, 

aber nach unserer Erfahrung 

ist dies die wirkungsvollste Hilfe in Krisenzeiten. 

In Stuttgart und Furtwangen gibt es 

Smart Service Erlebnisräume, in denen 

Unternehmen neue Ideen und Lösungen 

für ihr Dienstleistungsgeschäft live erleben 

können. Wie genau sieht das aus? 

EIN TEAM FÜR 

BESTE PERFORMANCE. 


Mit intelligenten Tools können Kundenprozesse skizziert werden. 

Meiren: Die Erlebnisräume sind ein 

weiterer wichtiger Baustein. Hier können 

interessierte Unternehmen neue 

digitale Technologien live erleben und 

selbst ausprobieren – von einfachen, 

praxisnahen digitalen Lösungen über 

virtuelle Realität bis hin zu Künstlicher 

Intelligenz. Dies verbinden wir immer 

mit einem anschließenden Ideenworkshop, 

wie sich solche Technologien 

für das eigene Unternehmen nutzen 

lassen. Es geht also letztlich 

darum, Neues kennenzulernen und 

gezielt zu überlegen, wie dies zukünftig 

für das eigene Geschäft eingesetzt 

werden könnte. 

Gibt es Branchen, die besonders vom 

Angebot des Kompetenzzentrums profitieren? 

Meiren: Unser Angebot ist branchenunabhängig. 

Zu uns kann jeder 

JETZT 

ONLINE 

BEWERBEN 

Wir bieten interessante Perspektiven für Fach- und Führungskräfte, 

Absolventen, Studierende und Auszubildende. 

30 Dezember 2022 

Weitere Infos unter www.wirthwein.de 

Wirthwein AG Walter-Wirthwein-Str. 2-10 97993 Creglingen



Info 

Das Kompetenzzentrum Smart Services 

informiert über digitale und organisatorische 

Lösungen und motiviert dazu, Innovationen 

anzugehen; vor allem aber 

werden mit seiner Unterstützung konkrete 

Lösungen in den Unternehmen 

umgesetzt. Die Einrichtung ist mit den 

Standorten Stuttgart, Karlsruhe, Heilbronn, 

Konstanz und Furtwangen flächendeckend 

in Baden-Württemberg 

präsent. Das Kompetenzzentrum Smart 

Services hat in den letzten Jahren 150 

Unternehmen in Baden-Württemberg 

zum Thema Digitalisierung beraten, begleitet 

und mit ihnen Ideen für neue Geschäftsmodelle 

entwickelt. An den bisher 

rund hundert Veranstaltungen des 

Zentrums haben in den vergangenen 

Jahren mehr als 3100 Personen aus ganz 

unterschiedlichen Unternehmen teilgenommen. 

Abbildungen von Produkten und Dienstleistungen als 3D-Modell können mithilfe 

spezieller VR-Brillen betrachtet werden. 

kommen, der Dienstleistungen anbietet. 

Durch die vielen direkt eingebundenen 

Partner haben wir jedoch auch 

umfassende Expertisen für einzelne 

Branchen. Zu nennen sind hier etwa 

der Handel und das Handwerk, aber 

auch Freizeit, Mobilität, Logistik und 

der große Bereich der unternehmensnahen 

Dienstleistungen. 

Welche Tipps würden Sie Dienstleistern 

geben, um im Bereich Digitalisierung fit 

zu werden? 

Meiren: Der erste Schritt sollte das 

Sammeln von Informationen und das 

Entwickeln einer eigenen Strategie 

sein: Welche aktuellen digitalen Trends 

gibt es? Was davon ist für mein Unternehmen 

relevant? Wann sollte ich mit 

welchen neuen Lösungen auf den 

Markt kommen? Sofern man bisher 

über wenig Erfahrungen verfügt, würde 

ich außerdem nicht gleich mit dem Big 

Bang starten, sondern mit kleinen digitalen 

Schritten beginnen. So kann man 

Kompetenz aufbauen und vor allem die 

Herausforderungen bei der Entwicklung 

und Umsetzung von Smart Services 

viel besser einschätzen. Außerdem 

empfiehlt es sich, in Netzwerken 

zu arbeiten und sich von der Idee zu lösen, 

alles selbst machen zu müssen. 

Gute Kooperationspartner sparen viel 

Zeit und Geld. 

In Mikroprojekten werden für regional 

ansässige kleine und mittlere Unternehmen 

innovative, digitale Lösungen kostenfrei 

umgesetzt. Wie genau sieht das 

aus? 

Meiren: Mikroprojekte sind ein weiteres 

Angebot des Kompetenzzentrums, 

die dabei helfen sollen, Unternehmen 

bei der Digitalisierung zu 

stärken. Hier kommen die Betriebe 

mit einer eigenen Idee auf uns zu, die 

wir dann gemeinsam mit ihnen umsetzen 

– also explizit nicht irgendwel- 


che Vorschläge des Kompetenzzentrums, 

sondern aus der Praxis. In den 

meisten Mikroprojekten geht es um 

den Einsatz neuer digitaler Technologien, 

um den Kundenbedarf, um 

neue Geschäftsmodelle, um neue 

Dienstleistungen für Kunden und um 

die Verbesserung der internen Prozesse. 

In den letzten drei Jahren haben 

wir insgesamt 150 Betriebe in Baden-Württemberg 

mit solchen Mikroprojekten 

unterstützt. 

Wieso wurde das Kompetenzzentrum 

aufgebaut? 

Meiren: Das Kompetenzzentrum 

Smart Services wurde vom Ministerium 

für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus 

Baden-Württemberg initiiert. Es 

richtet sich an kleine und mittlere 

Dienstleistungsanbieter im Land und 

unterstützt bei wichtigen Zukunftsthemen 

wie Digitalisierung und Innovation. 

Insbesondere in der Pandemie 

konnten wir uns bewähren. Viele 

Über Smart Glasses können Techniker 

sich virtuell Unterstützung holen. 

IMMOBILIENVERKAUF IST PROFISACHE! 

Uns kennen Sie nicht aus dem Fernsehen, uns kennen Sie aus der Region! 

Büro Heilbronn, Telefon 07131 64 911-0, heilbronn@garant-immo.de 

KOMPETENT – EHRLICH – ERFAHREN – MENSCHLICH 


Dienstleister – etwa im Handel, in der 

Gastronomie und im Freizeitbereich 

– erlebten in den Lockdowns eine 

komplette Schließung ihres stationären 

Geschäfts und mussten zwangsläufig 

auf digitale Kanäle ausweichen. 

Auch aktuell sieht die Situation für 

viele Betriebe angesichts der derzeitigen 

Krisen nicht viel besser aus. Sie 

stehen mit dem Rücken zur Wand 

und haben gleichzeitig kaum Budgets 

für Investitionen und Beratungsunterstützung. 

Gerade solchen Unternehmen 

wollen wir mit unseren kostenfreien 

Angeboten helfen. 

Wie genau können sich Unternehmen 

an das Kompetenzzentrum wenden, 

um hier Unterstützung zu erhalten? 

Meiren: Der einfachste Weg ist die 

direkte Kontaktaufnahme. Man findet 

die jeweiligen Kontaktpersonen im Internet 

unter www.smart-service-bw.de 

oder über die sozialen Medien wie LinkedIn. 

Interview: Teresa Zwirner 

32 




Ein Grund zum Feiern 

Ob nach 25, 50 oder 100 Jahren: Irgendwann kommt der Zeitpunkt, 

über eine Jubiläumsfeier nachzudenken. Neben dem klassischen 

Fest gibt es viele Wege, das eigene Unternehmen im Jubiläumsjahr 

in den Fokus zu stellen. Wir zeigen, wie Traditionsunternehmen aus 

der Region ihre Betriebsjubiläen zelebriert haben. 

Jubiläen sind ein passender Anlass, um den gemeinsamen Erfolg zu feiern. 

Wer Jubiläum hört, denkt 

meist an ein Fest. Es handelt 

sich schließlich um einen 

guten Grund zu feiern. Eine Veranstaltung 

mit Mitarbeitern, Geschäftspartnern 

und Kunden ist daher immer 

eine gute Wahl. Doch daneben 

bietet ein Jubiläum die perfekte Gelegenheit, 

das Unternehmen auch 

der breiten Öffentlichkeit einmal 

besser vorzustellen. Wofür steht das 

Unternehmen? Wie hat es sich entwickelt? 

Wie sieht die Zukunft im Betrieb 

aus? 

Ein Jubiläum ist der perfekte Zeitpunkt, 

die Augen auf das Unternehmen 

zu richten. Denn im Jubiläumsjahr 

steht der Betrieb automatisch im 

Fokus. Das gilt es auszunutzen, um mit 

kreativen Ideen die Bekanntheit zu 

steigern. Möglichkeiten gibt es dabei 

viele. 

UNTERNEHMEN WERDEN 

KREATIV 

So hat die Heilbronner Stimme beispielsweise 

zu ihrem 75. Geburtstag im 

Jahr 2021 ein kostenloses E-Paper freigeschaltet. 

Die Optima-Gruppe aus 

Schwäbisch Hall nutzte ihren 100-jährigen 

Geburtstag im Jahr 2022 als Aufhänger, 

das neue CSPE-Center II einzuweihen. 

Hierfür reiste Baden-Württembergs 

Ministerpräsident Winfried Kretschmann 

an. Er weihte das Gebäude 

Foto: Adobe Stock/karepa 

ein und gratulierte gleichzeitig zum Jubiläum. 

Die Stadtwerke Schwäbisch-Hall 

wurden anlässlich ihres 50-jährigen 

Bestehens im Jahr 2021 kreativ und 

hatten sich hierfür das Motto „50 Jahre 

nachHALLtiger“ ausgewählt. Auf 

größere Veranstaltungen wurde aufgrund 

der Corona-Lage verzichtet, 

dafür gab es mehrere kleine Mitmachaktionen, 

die alle der Nachhaltigkeitsgedanke 

vereinte. Unter anderem gab 

es Coupons für eine Freifahrt im öffentlichen 

Nahverkehr in Schwäbisch 

Hall, Exkursionen in kleinen Gruppen 

zum Naturschutz und zur Artenvielfalt 

sowie Unterstützung bei einer Naturschutzberatung 

rund ums Haus. 

Das Unternehmen BTI Befestigungstechnik 

hat das 50-jährige Bestehen 

im Jahr 2022 genutzt, um das Jubiläumslogo 

direkt auf ausgewählte Highlight-Produkte 

zu fräsen und damit 

diesen Moment für immer festzuhalten. 

KAMPAGNE SORGFÄLTIG 

PLANEN 

Welche Maßnahme die richtige ist, 

hängt von vielen individuellen Faktoren 

ab und ist von Unternehmen zu 

Unternehmen verschieden. Wichtig ist 

es jedoch, die Jubiläumskampagne 

sorgfältig zu planen. Neben einem 

Motto, das über alle Kanäle beibehalten 

werden sollte, ist es sinnvoll, die 

Kampagne auf die allgemeine Markenbotschaft 

abzustimmen. So wird verhindert, 

dass Widersprüche oder Uneinheitlichkeit 

entstehen. 

SCHNAPSZAHL FEIERN 

Traditionell werden Jubiläen an festen 

Jahrestagen gefeiert, wie zum 10-, 

25- oder 50-jährigen Firmenbestehen. 

Doch auch ungerade Jährungen 

können im Hinblick auf die Öffent- 

Foto: Optima 

Optima weiht mit Winfried Kretschmann (2. v. r.) das CSPE-Center II ein. 

lichkeitsarbeit interessant sein. Wer 

beispielsweise auf 55, 77 oder 111 

Jahre Unternehmensgeschichte zurückblicken 

kann, kann auch diese 

Schnapszahl in den Fokus stellen. 

Edeka hat diesen Anlass im Jahr 2018 

genutzt und eine große Kampagne 

zum 111. Geburtstag gestartet. Neben 

dem Unternehmensalter bieten 

sich auch andere Kennzahlen an, das 

2020 

STIFTUNGSMANAGEMENT 

GESAMTWERTUNG 

Unternehmen zu feiern, beispielsweise 

indem eine spezielle Errungenschaft 

oder der 100.000. Kunde 

hervorgehoben werden. Egal, ob zum 

10. oder 111. Geburtstag: Ein Firmenjubiläum 

kann heutzutage vielseitig 

ausgelegt werden, sodass sich für jedes 

Unternehmen der passende Anlass 

zum Feiern ergibt. 

 


Stabilität und Weitblick. 

Die BW-Bank, Ihr 

zuverlässiger Partner. 

Gerade in herausfordernden Zeiten von Konjunk tur- und Kapitalmarkt krisen 

zeigt sich die Quali tät eines stabilen Vermögensmanagements in der Verlässlichkeit 

und dem Weitblick von Beratung und Strategie. Als Traditionsbank 

und Teil der größten Landesbank Deutschlands mit starken regionalen Wurzeln 

kennen wir die Finanzmärkte. Seit über 200 Jahren bilden der vertrauensvolle 

Dialog mit unseren Kunden und unsere umfangreiche Expertise die 

Grundlage für maßgeschneiderte Lösungen und nachhal tige Erfolge. 

Wir sind für Sie da. Und zeigen Ihnen gern, was unser Privates 

Vermögens management für Sie ganz per sönlich leisten kann. 

bw-bank.de/vermoegensmanagement 

Alexander Hüttl 

Leiter Privates Vermögensmanagement 

Allee 11 

74072 Heilbronn 

Telefon 07131 884-235 

alexander.huettl@bw-bank.de 

Klassische 

Jubiläumsmaßnahmen 

Jubiläumsbroschüre: Ob als Chronik 

oder als vielseitige Broschüre. Die Jubiläumsbroschüre 

gehört zu den Klassikern. 

Jubiläumsmagazin/-zeitung: Ein Magazin 

oder eine Zeitung bietet anlässlich 

eines Jubiläums viel Platz für Geschichten. 

Online-Magazin: In einer digitalen Welt 

ist ein E-Paper die ideale, digitale Ergänzung 

zu einer Printpublikation. 

Social Media: Das Jubiläum lässt sich 

wunderbar über die Sozialen Netzwerke 

streuen. 

Jubiläumsevent: Das Jubiläumsfest ist 

nach wie vor der perfekte Begegnungsort 

für Mitarbeiter und Geschäftspartner. 

Jubiläumswebseite: Eine Webseite mit 

allen Infos rund ums Jubiläum hilft dabei, 

dass keine Maßnahme übersehen 

wird. 

Platz 1 

34 


BW-BANK 

56 Banken und Vermögensverwalter 

aus AT, CH, DE und FL 

im Test (Okt 2019-Feb 2020) 

PRÜFINSTANZ.DE 

Privates Vermögensmanagement 

Ein Unternehmen der LBBW-Gruppe

WIRTSCHAFT | Titelstory 

Titelstory | WIRTSCHAFT 

Sie suchen Einsparpotenziale: die Effizienzmoderatorinnen Sabine Worschech (links) und Nicole Meier. 

„Es geht um mehr als Energie“ 

Regionale Unternehmen werden künftig nicht nur dabei unterstützt, 

Energiesparpotenziale zu erkennen. Ein neues Förderprogramm 

rückt generell den effizienten Einsatz von Ressourcen in den Fokus. 

Kosten senken, Wettbewerbsfähigkeit 

sichern, nachhaltig agieren, 

Treibhausgasemissionen reduzieren 

und das Klima schützen: Unternehmen 

erhalten hierbei Unterstützung 

von der neuen Kompetenzstelle 

für Ressourceneffizienz. „Unsere Aufgabe 

ist, kleine und mittelständische 

Unternehmen in der Region für Einsparpotenziale 

zu sensibilisieren, um 

die Effizienz zu steigern und Ressourcen 

zu schonen“, sagt Sabine Worschech. 

Sie ist Effizienzmoderatorin 

bei „KEFF+“. Dieses neue Förderprojekt 

ist im September 2022 gestartet. 

Träger ist die Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken 

GmbH (WHF). Es löst 

das Angebot „KEFF“ ab, das Ende Februar 

2023 ausläuft und von der IHK 

Heilbronn-Franken getragen wird. 

„Wir sorgen für einen reibungslosen 

Übergang“, sagt Nicole Meier, die 

als Effizienzmoderatorin bei „KEFF“ in 

den vergangenen Jahren viele Betriebe 

für Energiesparmaßnahmen sensibilisiert 

hat. „Künftig geht es um mehr als 

nur Energieeffizienz“, sagt Worschech. 

„Wir nehmen den gesamten Ressourcenverbrauch 

in den Blick. Energieverbrauch 

ist nur ein kleiner Teil davon, 

wird aber weiterhin mitbetrachtet.“ 

Während der Übergangsphase 

nehmen die beiden Effizienzmoderatorinnen 

Termine gemeinsam wahr 

und suchen in Unternehmen nach 


Verbesserungsmöglichkeiten. „Der sogenannte 

Keff+Check dient als Einstiegsmaßnahme 

und der Orientierung. 

Er ist kostenfrei“, sagt Worschech 

und fügt hinzu: „Wir sprechen unabhängige 

und neutrale Empfehlungen 

aus. Wir dürfen aber nicht wie ein Ingenieurbüro 

oder ähnliche Dienstleister 

beraten.“ 

Im Vordergrund der Betrachtungen 

steht die Materialeffizienz. „Bei einem 

Rundgang schaue ich mir die 

Stoffströme im Unternehmen an. Was 

kommt rein? Was geht raus? Wo gibt es 

eventuell vermeidbare Verluste? Wie 

lässt sich Ausschuss reduzieren? Kann 

durch Downsizing Material gespart 

werden?“, erläutert Worschech. „Wenn 

man bedenkt, dass Materialkosten im 

produzierenden Gewerbe gut 50 Prozent 

der Betriebskosten ausmachen, 

kann durch einen schonenden Umgang 

mit Ressourcen eine spürbare 

Gewinnsteigerung erzielt werden.“ 

JEDE KLEINIGKEIT ZÄHLT 

Neben Produktionsmaterialien werden 

auch Hilfs- und Betriebsstoffe, 

Verbrauchsmaterialien und der Abfall 

einbezogen. „Wir nehmen alle Ressourcen 

in den Blick, um Einsparpotenziale 

zu identifizieren. Das kann bis 

zum Verbrauch von Arbeitshandschuhen 

und Putzlappen reichen“, sagt 

Worschech. „Auch Kleinigkeiten können 

in Summe einen echten Unterschied 

machen.“ 

Im Sinne der Nachhaltigkeit gelte 

es, Möglichkeiten der Mehrfachnutzung 

zu erkennen, auf Recyclingfähigkeit 

zu achten und in Richtung Kreislaufwirtschaft 

zu denken. „Häufig wird 

mit Verpackungsmaterial verschwenderisch 

umgegangen, auch bei internen 

Transporten. Statt zum Beispiel 

Werkstücke in Folie zu wickeln und in 

Kartons zu stellen, um sie in die nächste 

Abteilung zu befördern, könnten 

auch wiederverwendbare Trays eingesetzt 

werden“, sagt Worschech. Auch 

Lieferketten und Transportwege seien 

in Betracht zu ziehen, um Ressourcen 

und somit auch das Klima zu schonen. 

Testlauf an Maschinen im Energielabor auf dem Campus Künzelsau. 

Den Einsatz von Messgeräten, 

um Wärmeverluste oder Druckluftleckagen 

aufzuspüren, stellen die Effizienzmoderatorinnen 

ebenfalls vor. 

„Das ist eine tolle Aufgabe für Azubis“, 

sagt Meier. „Druckluft ist eine teure 

Energieform. Da lässt sich richtig viel 

einsparen. Durch ein Leck von einem 

Millimeter Durchmesser können pro 

Jahr rund 300 Euro herausgepustet 

werden – und im Leitungsnetz gibt es 

meist nicht nur ein Loch.“ Auch die Beleuchtung 

bietet typischerweise viel 

Potenzial zum Sparen, etwa durch den 

Umstieg auf LED. „Uns ist es wichtig, 

auf sogenannte Low Hanging Fruits 

hinzuweisen, auf Maßnahmen, die 

sich schnell und ohne großen Aufwand 

umsetzen lassen“, sagt Meier. 

Wichtig sei, dass sich Geschäftsführung, 

Betriebs- oder Produktionsleitung 

genug Zeit für eine Begehung 

nehmen. „Wünschenswert wäre ein 

Tag. Drei Stunden sollten es mindestens 

sein“, sagt Worschech. Auch Gespräche 

mit Mitarbeitenden seien hilfreich, 

denn „diese wissen oft genau, wo 

man im Betrieb Ressourcen einsparen 

kann“. Worschech ist überzeugt: „Den 

eigenen Produktionsprozess durch einen 

neutralen Blick von aussen betrachten 

und hinterfragen zu lassen, 

kann bisher versteckte Potentiale aufdecken.“ 

Im Anschluss wird ein Bericht 

erstellt, der als Basis für weiterführende 

Maßnahmen dienen kann. 

Mit zentralem Sitz in Heilbronn- 

Franken, auf dem Campus Künzelsau 

der Hochschule Heilbronn, strebt die 

neue Kompetenzstelle für Ressourceneffizienz 

auch eine engere Verzahnung 

von Wissenschaft und Wirtschaft an. 

„Mit Blick auf den Studiengang Energiemanagement 

und das Energielabor 

des Campus Künzelsau gibt es ideale 

Voraussetzungen“, sagt Worschech. 

EIN PLUS AN EFFIZIENZ 

Ressourceneffizienz stärkt die Wettbewerbsfähigkeit 

regionaler Unternehmen 

und leistet einen Beitrag zum Klimaschutz. 

„Vielen KMU fehlen oft 

Know-how, Zeit oder Fachleute, um 

Nachhaltigkeitsthemen gezielt voranzutreiben. 

Mit dem Projekt bieten wir 

ihnen die Chance, Wissen aufzubauen 

und Kosten zu sparen“, fasst Worschech 

zusammen. „Grundsätzlich steht unser 

Angebot aber allen Unternehmen, 

auch größeren, offen.“ 

„KEFF+“ ist Teil eines landesweiten 

Netzwerks aus zwölf regionalen 

Kompetenzstellen. Die unabhängige 

Einrichtung wird durch Fördermittel 

des Ministeriums für Umwelt, Klima 

und Energiewirtschaft sowie der Europäischen 

Union finanziert und von der 

WHF getragen. Die IHK, Träger des 

Vorgängers „KEFF“, wird im Lenkungsgremium 

bleiben. Dirk Täuber 


36 


37

WIRTSCHAFT | Energie 

Energie | WIRTSCHAFT 

Parkplätzen mit mehr als 35 Stellplätzen 

die Installation von PV-Anlagen 

vor. Das Problem: Bereits bestehende 

Parkplätze bleiben erstmal außen vor. 

PFLICHT ZUR KÜR MACHEN 

Foto: Bausch + Ströbel, Adobe Stock/mpix-foto 

Bessere CO2-Bilanz für Unternehmen oder Kommunen: Der Solarstrom vom Dach 

kann direkt genutzt werden, um Elektrofahrzeuge zu laden. 

Das Photovoltaik-Netzwerk Baden- 

Württemberg hat errechnet, dass es im 

Land etwa 16.600 offene Parkplätze mit 

mehr als 40 Stellplätzen gibt. Zusammen 

bieten sie Platz für rund zwei Millionen 

Autos. Viel Potenzial für den PV- 

Zubau ist also vorhanden. Würde nur 

die Hälfte davon mit Solarmodulen 

überdacht, entspräche das einer Leistung 

von etwa 2,4 Gigawatt peak. 

Vorhandene Großraumparkplätze 

auf Geländen von Firmen, Einkaufsmärkten 

oder im öffentlichen Raum 

mit Solarüberdachungen aufzurüsten, 

schafft nicht nur mit Blick auf eine 

nachhaltige, erneuerbare Energieproduktion 

echten Mehrwert. Durch die 

Überdachung werden parkende Fahrzeuge 

vor Witterungseinflüssen geschützt, 

sei es vor Überhitzung im 

Sommer oder Regen, Schnee und Hagel. 

Mit entsprechender Ladeinfrastruktur 

kann der Solarstrom direkt für 

das Laden von Elektrofahrzeugen genutzt 

werden und zusätzliche Einnahmen 

generieren. Unternehmen und 

Kommunen können mit Photovoltaik- 

Parkplätzen zudem ihre CO2-Bilanz 

verbessern. Da andere Maßnahmen 

für den Klimaschutz meist teuer sind, 

ist auch das finanziell interessant. 

Auch eine positive Imagewirkung 

ist nicht zu unterschätzen. Mit PV- 

Parkplätzen wird nachhaltiges und klimafrendliches 

Handeln für Kunden, 

Mitarbeitende und die Bürgerschaft 

direkt sichtbar. 

Dirk Täuber 

Solarüberdachungen für Parkplätze: Das Unternehmen Bausch + Ströbel aus Ilshofen hat diese klimafreundliche Form der 

Stromerzeugung bereits umgesetzt. 

Beim Parken Sonne tanken 

Sanierungsprodukte für Keller und Dachboden 

Große, offene Parkplätze eignen sich prima, um sie nicht nur zum 

Abstellen von Fahrzeugen, sondern auch zur Erzeugung von Sonnenstrom 

zu nutzen. Unternehmen und Kommunen können mit Photovoltaik-Parkplätzen 

einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz leisten. 

Wenn die Energiewende gelingen 

und die Klimaziele erreicht 

werden sollen, ist es 

wichtig, alle geeigneten Arten von Installationsflächen 

für Photovoltaik (PV) 

zu nutzen. Parkplätze sind praktisch 

prädestiniert dafür. 

Vor allem offene Großraumparkplätze 

eignen sich gut für eine Überdachung 

mit Solarmodulen, da sie in der 

Regel nicht verschattet sind, sondern 

voll von der Sonne beschienen werden. 

PV-Module können dort in großer 

Zahl installiert werden. Hinzu kommt: 

Die Stellflächen sind ohnehin bereits 

versiegelt. Statt sie nur zum Parken von 

Autos zu verwenden, liegt es also nahe, 

einen Mehrfachnutzen durch den Zubau 

von PV-Anlagen daraus zu ziehen. 

So ließe sich nicht nur klimafreundlicher 

Strom produzieren, sondern 

auch Flächenverbrauch eindäm- 

men, denn die Photovoltaik ist eine 

flächenintensive Form der Energieerzeugung. 

Interessenskonflikte mit der 

Landwirtschaft oder dem Natur- und 

Landschaftsschutz sind nicht selten, 

wenn Solaranlagen auf Freiflächen wie 

Wiesen oder Ackerland entstehen sollen. 

Eine Nutzung bereits bebauter 

Areale für PV ist daher von Vorteil. 

Entsprechend haben einige Bundesländer 

eine PV-Pflicht für neue 

Parkplätze bereits gesetzlich verankert 

oder auf den Weg gebracht. Baden- 

Württemberg war hier Vorreiter. Seit 

diesem Jahr schreibt das Klimaschutzgesetz 

nicht nur auf den Dächern von 

neuen Wohn- und Gewerbeimmobilien, 

sondern auch auf neu gebauten 

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WIRTSCHAFT | Solidarität 

Solidarität | WIRTSCHAFT 

Eine Frage der 

mentalen Disziplin 

Die Langfassung des Interviews 

finden Sie im Internet auf 

www.pro-magazin.de 

Stefanie Stahls Bücher, allen 

voran »Das Kind in dir 

muss Heimat finden«, stehen 

seit Jahren auf den 

Top-Rängen der Bestsellerlisten. 


Zur Person 

Stefanie Stahl arbeitet 

als Psychotherapeutin 

und Buchautorin in Trier. Ihre 

zehn Bücher wurden in fast 30 Sprachen 

übersetzt und über eine Million 

Mal verkauft. Sie ist gefragt als Expertin 

in Zeitungen und Fernsehshows 

und hat bereits mehrere tausend Menschen 

in Seminaren und Coachings begleitet. 

„Ohne Bindung könnten wir nicht überleben”, sagt Psychologin und 

Bestsellerautorin Stefanie Stahl. Gerade in Krisenzeiten ist das besonders 

deutlich. Zusammenhalt und Solidarität spielen dabei eine 

große Rolle. 

Ihr neues Buch „Wer wir sind?” behandelt 

den Bauplan unserer Psyche. Jeder 

von uns nimmt die Welt subjektiv 

wahr. Welchen Rat geben Sie Menschen 

in den aktuellen Krisensituationen? 

Stefanie Stahl: Ich muss mir überlegen, 

was bei mir jeden Tag anliegt und 

mich zuallererst um mein eigenes Leben 

kümmern. Ganz wichtig dabei ist, 

dass ich mir überlege, in welchen Bereichen 

ich Kontrolle habe und selbst 

Einfluss nehmen kann. Denn es bringt 

mich keinen Schritt weiter, wenn ich 

mich in Weltuntergangsszenarien hineinsteigere. 

Ich kann die Welt nicht retten, 

aber vielleicht kann ich einen kleinen 

Einfluss nehmen, um mein 

Ohnmachtsgefühl zu verändern. Wer 

Geld übrig hat, kann etwas spenden, 

wer Zeit hat, kann sich irgendwo engagieren. 

So kann ich den kleinen Beitrag 

leisten, den ich mich im Stande fühle 

zu leisten. 

Derzeit nehmen Menschen die Realität 

offenbar sehr unterschiedlich wahr. 

Wie lässt sich das erklären? 

Stahl: Wenn wir etwas wahrnehmen, 

also sehen, fühlen oder riechen, wird 

der Eindruck blitzschnell und unbewusst 

mit unserer Erinnerung verglichen, 

auch im zwischenmenschlichen 

Bereich. Und wenn ich als Kind 

und Jugendlicher sehr viel Ablehnung 

erfahren habe und sehr viele Erlebnisse 

hatte, bei denen ich das Gefühl hatte, 

dass ich nicht richtig ankomme, 

dass ich nicht richtig verstanden werde 

oder dass ich auf Missbilligung stoße, 

dann ist das ein Großteil meiner 

persönlichen Erinnerungen im zwischenmenschlichen 

Bereich. Und 

dann ist die Wahrscheinlichkeit hoch, 

dass ich Eindrücke, die mir da draußen 

begegnen, schnell negativ aufnehme, 

weil meine Erinnerung so geprägt 

ist. Vor allem rechne ich dann 

auch damit, abgelehnt zu werden. 

Und entsprechend organisiere ich 

mein Verhalten. 

In Ihren Büchern sprechen Sie viel über 

Selbstwert und Glaubenssätze. Wie 

wichtig sind diese beiden Aspekte in 

der Gesellschaft? 

Stahl: Sie sind total wichtig. Selbstreflektion 

und Mitgefühl wären ganz 

wichtige Schlüssel, um die Probleme 

dieser Welt zu lösen. Wenn jeder Einzelne 

in der gesamten Welt für sich reflektieren 

und seine Prägungen, Glaubenssätze 

und die psychologischen 

Zusammenhänge kennen würde, hätte 

er dadurch auch viel mehr Kontakt 

zu seinen eigenen Gefühlen. Wenn es 

mit den Eltern beispielsweise nicht so 

toll läuft, passt das Kind sein Verhalten 

an die Eltern an. Es übernimmt 

quasi die Verantwortung – der Preis 

dafür ist, dass es einen Teil seiner Gefühle, 

seine eigenen Bedürfnisse und 

Wünsche nach hinten stellt. Es gibt 

viele Erwachsene, die sagen, sie haben 

keinen guten Kontakt zu den eigenen 

Gefühlen oder zu dem, was sie 

eigentlich wollen oder nicht wollen. 

Doch je weniger ich selbst fühle, desto 

weniger mitfühlend kann ich auch gegenüber 

anderen Menschen sein. 

40 


41


Zusammenhalt und Solidarität werden 

in der aktuellen Zeit immer wieder thematisiert. 

Aber was ist Solidarität 

eigentlich? 

Stahl: Solidarität ist ein extrem allgemeiner 

Begriff. Er bedeutet für mich 

persönlich auch, dass man, soweit es 

geht, mitfühlt, wie es anderen Menschen 

geht, die in sehr viel schlechteren 

Situationen sind als man selbst, 

und ein bisschen Verständnis dafür 

aufbringt, was deren Motive sind. Warum 

sie so sind, wie sie sind. Oder warum 

sie beispielsweise nach Deutschland 

geflüchtet sind. Das bedeutet 

auch, dass man andere Menschen etwas 

differenziert sieht und nicht zu 

pauschalen Verurteilungen neigt, die 

dann zu einer emotionalen Verrohung 

führen können. 

Warum ist Zusammenhalt für den 

Menschen grundsätzlich wichtig und 

welche Funktion hat er in Krisenzeiten? 

Stahl: Beim Zusammenhalt geht es 

um das Bedürfnis nach zwischenmenschlicher 

Bindung. Wir haben 

vier psychologische Grundbedürfnisse. 

Dazu zählen Autonomie und Kontrolle, 

der Wunsch, das Selbstwertgefühl 

zu erhöhen und der Wunsch, sich 

möglichst gut zu fühlen und schlechte 

Gefühle wie Angst, Trauer, Verzweiflung 

und Scham zu meiden. Auf dem 

Hintergrund dieser vier Grundbedürfnisse, 

und ungeachtet ein paar anderer 

Wirkungsmechanismen, kann man 

eigentlich einen Großteil unseres psychologischen 

Verhaltens verstehen. 

Eines der wichtigsten Bedürfnisse ist 

aber die Bindung, denn sie ist immer 

haltgebend. Ohne Bindung könnten 

wir nicht überleben. In Krisenzeiten 

ist dieses „Allein bin ich nicht überlebensfähig“, 

„Ich brauche eine Gemeinschaft“‚ 

„Ich brauche Halt, Trost, 

aber auch gegenseitige Hilfsbereitschaft“ 

besonders deutlich. Deswegen 

ist ja auch oft der Zusammenhalt in 

Gesellschaften, denen es gar nicht so 

gut geht, besser als in Wohlstandsgesellschaften. 

Wie kann man als Einzelner den Zusammenhalt 

mit anderen oder in der 

Gesellschaft fördern? 

Stahl: Für die Gesellschaft kann man 

nicht viel Positives bewirken, so viel 

Einfluss hat der Einzelne nicht. Ich 

kann mich möglichst anständig verhalten 

und je reflektierter ich bin, desto 

weniger bin ich geneigt, meine eigenen 

Minderwertigkeitskomplexe und 

Aggressionen an anderen Menschen 

auszuleben. Mir geht es in meinen Büchern 

nicht allein darum, dass die Leser 

zufriedener sind und besser mit ihrem 

Leben klarkommen, sondern 

auch darum, dass sie zu besseren 

Menschen werden. Denn wenn ich 

mich selbst besser reflektiere, dann 

bin ich auch der bessere Nachbar oder 

die bessere Nachbarin, die bessere 

Chefin und so weiter, weil ich meine 

eigenen Programme nicht unbewusst 

auf andere projiziere. Wenn ich mit 

mir gut in der Balance bin, dann kann 

ich auch viel wohlwollender mit meinen 

Mitmenschen umgehen. 

Konkret heißt das? 

Stahl: Jeder sollte für sich mit offenen 

Augen durch die Welt gehen und sich 

keine Scheuklappen aufziehen, nach 

dem Motto „Hauptsache ich komme 

hier irgendwie durch“. Das zeigt sich an 

Kleinigkeiten. Wenn man sieht, dass 

die Nachbarin ganz schön einsam ist, 

kann man klingeln und sie auf eine 

Tasse Kaffee einladen. Das gilt auch für 

das Kollegium in jeder Firma. Wer mit 

offenem Herzen durch die Welt geht 

und schaut, wo er vielleicht etwas Gutes 

bewirken kann, erhält das Gute 

auch wieder zurück. Es gibt ja viele psychologische 

Studien, die belegen, dass 

es ein ähnliches Glücksgefühl ist, wenn 


Stefanie Stahls Bücher wurden in fast 30 Sprachen übersetzt. 

man einem anderen Menschen etwas 

Gutes tut, wie wenn man Schokolade 

isst. Und Schenken macht noch glücklicher, 

als beschenkt zu werden. 

Durch die Sozialen Medien und die Digitalisierung 

sind wir weltweit vernetzt. 

Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung 

auf das „Wir-Gefühl” und den 

Zusammenhalt der Menschen? 

Stahl: Das Internet gibt unserem Bindungsbedürfnis 

weltweit wahnsinnig 

viele Chancen. Wenn ich mich einsam 

und isoliert fühle, weil ich eine bestimmte 

Krankheit habe, gehe ich ins 

Internet und bin sofort im Club derjenigen, 

die dieselbe Krankheit ha- 

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Solidarität | WIRTSCHAFT 

Solidarisch durch die Krisen 

Je mehr Krisen um uns herum entstehen, desto wichtiger wird 

Solidarität. Viele Unternehmen und Kommunen der Region 

Heilbronn-Franken haben im vergangenen Jahr gezeigt, wie 

Zusammenhalt und Unterstützung aussehen können. 

Die Psychologin Stefanie Stahl geht der großen Frage nach, wie der Mensch eigentlich tickt. 

ben. Das schafft unglaublich viele Bindungsmöglichkeiten. 

Leider gilt das 

auch für Gruppen, die keine guten 

Ziele verfolgen, das sind die Risiken 

dabei. 

Es gibt viele Menschen, die sich für die 

Gemeinschaft stark machen und einsetzen. 

Und es gibt Menschen, die sich lieber 

raushalten. Wieso sind wir als Menschen 

in unserem Handeln so 

unterschiedlich? 

Stahl: Das hängt stark mit unserer 

Motivation und unseren frühen Kindheitsprägungen 

zusammen. Die einen 

sagen, dass sie das Gefühl haben, 

ganz viel bewirken zu können. Es 

hängt stark von meiner Prägung ab, 

ob sich dieses Gefühl in mir etabliert 

oder nicht. Die anderen sagen, dass 

sie wenig bewirken wollen und können, 

weil sie lieber nur zusehen, dass 

es ihnen selbst am Besten geht. Das 

sind individuelle Entscheidungen, 

die alle auf dem Hintergrund der 

Grundbedürfnisse oder individuellen 

Prägungen oder auch Gene fußen, 

welche auch unseren Charakter und 

unsere Vorlieben formen. Schließlich 

sind wir nicht alle gleich gestrickt. 

Sie sind eine der bekanntesten Psychologinnen 

in Deutschland, Ihre Bücher 

stürmen Bestsellerlisten. Wie gehen Sie 

mit dem Erfolg um? Und welche Ihrer 

eigenen Ratschläge beherzigen Sie besonders? 

Stefanie Stahl: In meinem täglichen 

Leben ist der Erfolg nicht angekommen, 

daher hat sich dort auch nichts 

geändert. Doch obwohl ich eher ein 

positiver Mensch bin, habe ich auch 

gelegentlich negative Gedanken. Und 

jedes Mal, wenn ich mich dabei ertappe, 

dass ich mich zu sehr in eine 

negative Emotion oder einen negativen 

Gedanken hineinsteigere, schalte 

ich sofort auf Weitwinkel um und mache 

mir bewusst, dass es gerade nur 

ein elektromagnetischer Impuls ist, 

auf den ich reagiere. Ich versuche 

wieder das ganze Bild ins Auge zu 

nehmen, also auch die positiven Seiten, 

all das, was auf der Habenseite 

steht. Das ist eine Frage der mentalen 

Disziplin. 

Wie kann ich diese mentale Disziplin 

erreichen? 

Stahl: Indem ich es immer wieder bemerke 

und mir bewusst mache, wenn 

ich Gedanken habe, die mich zu weit 

weg und in ein Gefühl der Ohnmacht 

führen. Dann sage ich laut „Stopp“ und 

„Das bringt mich jetzt keinen Schritt 

weiter“ und konzentriere mich anschließend 

ganz bewusst auf das Hier 

und Jetzt. 

 

Interview: bd/tz 


Ein Beispiel für Zusammenhalt: Die Stiftung Würth spendet 100.000 Euro an 

Tafelläden in Hohenlohe. 

We’re all in this together“: Die 

Bedeutung dieses Obama-Zitates 

ist uns spätestens seit der 

Corona-Pandemie bewusst. Denn in 

Krisenzeiten sind Zusammenhalt und 

Unterstützung besonders wichtig. Das 

Jahr 2022 war für viele Menschen und 

Unternehmen aufreibend, doch gerade 

in der Region wurde ein starker Zusammenhalt 

und eine Vielzahl an Hilfsangeboten 

immer wieder sichtbar. 

ZAHLREICHE 

UNTERSTÜTZUNGSANGEBOTE 

So wurden beispielsweise verschiedene 

Aktionen ins Leben gerufen, die 

den vom Krieg betroffenen Menschen 

in der Ukraine helfen sollen. Eine davon 

war die Wirthwein Running Challenge. 

Das Unternehmen aus Creglingen 

spendete einen Monat lang 30 

Cent pro gelaufenen Kilometer der 

Mitarbeiter an die Ukraine. Der Ukraine-Krieg, 

aber auch die gestiegenen 

Lebensmittel- und Energiepreise führen 

zudem dazu, dass immer mehr 

Menschen zu einem Tafelladen der Region 

gehen. Die Künzelsauer Stiftung 

Würth hat aus diesem Grund 100.000 

Euro als Nothilfe für Tafelläden in Hohenlohe 

gespendet. Und auch im Hinblick 

auf den Klimawandel wurden tolle 

Projekte in Heilbronn-Franken 

umgesetzt. 

Doch Zusammenhalt ist nicht 

nur mit Blick nach außen bedeutend. 

Auch innerhalb der Unternehmen ist 

es wichtig, das „Wir-Gefühl” zu stärken 

und solidarisch zu handeln. Teams, die 

eine gemeinsame Identität verbindet, 

Foto: Peter Petter 

kommen nachweislich besser durch 

die Krise. Das Fraunhofer-Institut für 

Arbeitswirtschaft und Organisation 

aus Stuttgart hat dabei Führungskräfte 

aus rund 500 Unternehmen gefragt, 

was sie aus der Corona-Zeit gelernt haben. 

93 Prozent gaben an, dass sich Zusammenhalt 

und eine starke Unternehmenskultur 

gerade in Krisen 

bezahlt machen. Wir haben fünf Tipps 

gesammelt, wie das „Wir-Gefühl” im 

Unternehmen gestärkt werden kann. 

FÜNF TIPPS FÜR MEHR 

ZUSAMMENHALT 

1. Eine offene und transparente Kommunikation 

hilft, alle Mitarbeiter in herausfordernden 

Situationen abzuholen 

und einzubinden. 

2. Gemeinsame Aktionen auch außerhalb 

des Unternehmens können den 

Zusammenhalt und das Vertrauen 

steigern. Virtuell gibt es hier ebenfalls 

zahlreiche Möglichkeiten, den Teamgeist 

zu fördern. 

3. Eine nachhaltige Vertrauenskultur 

kann man aufbauen, indem allen Mitarbeitern 

mit Respekt und auf Augenhöhe 

begegnet wird. 

4. Neben der Vertrauenskultur ist auch 

eine ausgeprägte Verantwortungskultur 

wichtig, in der alle Mitglieder Verantwortung 

übernehmen können und 

hierfür auch anerkannt werden. 

5. Erfolgserlebnisse sollten immer im 

ganzen Team gefeiert werden. Dadurch 

können sich ein starkes Gemeinschaftsgefühl 

sowie Identifikation 

entwickeln, von dem auch das 

Unternehmen erheblich profitieren 

kann. 


44 


45

RÜCKBLICK 

RÜCKBLICK 

Die Highlights der Region 

Ein wieder einmal herausforderndes Jahr geht zuende. Wirtschaft und Politik in Heilbronn-Franken stellen sich 

jedoch erfolgreich den Herausforderungen. Wir blicken zurück auf wichtige Ereignisse aus dem Jahr 2022. 

Januar 

Bio-Musterregion Main-Tauber-Kreis 

startet erste Projekte 

Zum 1. Januar hat das Regionalmanagement eine 

Möglichkeit für die kostenfreie Entsorgung von 

Schnittgut aus Streuobstbeständen auf den Kompostplätzen 

des Landkreises Main-Tauber geschaffen. 

Februar 

Gipfeltreffen der Weltmarktführer 

Die Elite der deutschen Wirtschaft trifft sich zum 

„Gipfeltreffen der Weltmarktführer“. Nach der coronabedingt 

virtuellen Veranstaltung findet sie wieder vor 

Ort in der Bausparkasse Schwäbisch Hall statt. 

Fotos: Main-Tauber-Kreis, red., 

DHBW Heilbronn, Stadt Heilbronn, Adobe Stock/Editorial_Use_Only, 

Februar 

Martina Klärle ist neue Präsidentin 

der DHBW 

Prof. Dr. Martina Klärle übernimmt 

das Amt als DHBW-Präsidentin 

von Prof. Arnold van Zyl. Die 

Amtszeit beträgt sechs Jahre. Sie 

betont in ihrer Antrittsrede, 

die DHBW sei für sie eine 

einzigartige Hochschule. 

Februar 

Harry Mergel wird als Heilbronner 

Oberbürgermeister wiedergewählt 

Bei der Oberbürgermeisterwahl 

in Heilbronn erhält der bisherige 

Amtsinhaber Harry Mergel 

81,5 Prozent der Stimmen und 

bleibt somit Oberbürgermeister 

in Heilbronn. 

März 

Gerd Nefzer bekommt 

zweiten Oscar 

Gerd Nefzer aus Schwäbisch Hall 

nimmt zum zweiten Mal einen Oscar 

für seine Spezialeffekte entgegen. 

Er wird in der Kategorie „Visuelle 

Effekte“ für den Science-Fiction- 

Film „Dune“ mit dem Academy 

Award ausgezeichnet. 

SCHÖN WAR`S! 

Fotomotiv: Karl-Heinz Knoedler (1926 – 2000) 

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2 0 2 3 

06. bis 11. Januar 

Prämierung von 

Pferden und Pferdegespannen 

Festumzug durch die Innenstadt anschl. 

Ehrung vor der Musikschule 

Ausstellung 

„Haus, Garten, Landwirtschaft“ 

Ellwanger Technikmesse, 

Tiny-House-Ausstellung 

„Mehrwert Landwirtschaft“ – 

Aktionstage der 

heimischen Landwirtschaft 

Gesundheits- und Seniorentag 

Energieforum Ellwangen – 

„ENERGIE neu Denken“ 

Landwirtschaft – 

Pfleger der Kulturlandschaft – 

Aktion des Maschinenring Ostalb e.V. 

Bauernkundgebung mit Norbert Lins 

MdEP (CDU) 

Kunstausstellung „Augen-Blicke“, 

Beat-Night – Kalter Markt Edition 

Ellwanger Kuttellauf, 

Grüner Ball der Landjugend 

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RÜCKBLICK 

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März 

Neues CampusLab in Heilbronn 

Der Neubau am Heilbronner 

Bildungscampus beginnt. Mit dem 

CampusLab soll ein neues 

Zuhause für Gründer und Innovatoren 

der Campus Founders entstehen. Die 

Eröffnung ist für 2024 geplant. 

März 

Start für den Neubau 

des Hohenloher Krankenhauses 

Ende März findet der Spatenstich für 

das neue Hohenloher Krankenhaus 

statt. Das Projekt soll dazu beitragen, 

die medizinische Versorgung 

im ländlichen Raum für die 

Zukunft zu sichern. 

April 

Richtfest des Gemü-Headquarters 

Das Ingelfinger 

Technologieunternehmen Gemü 

feiert das Richtfest seines neuen 

Headquarters im Gewerbepark 

Hohenlohe. Nach etwas mehr als 

einem Jahr wurde der Rohbau 

fertiggestellt. 

Fotos: Campus Founders, BBT, Gemü 

Fotos: Linke GmbH/Olivier Schniepp, Innovationsregion Hohenlohe e.V., Optima 

Mai 

500 Jahre Altes Rathaus in Künzelsau 

An zwei Tagen wird das 500-jährige 

Jubiläum des Alten Rathauses in der 

Künzelsauer Innenstadt gefeiert. Das 

historische Wahrzeichen im Herzen 

der Hohenloher Kreisstadt wurde im 

Jahr 1522 fertiggestellt und war bis 

1989 Sitz der Stadtverwaltung. 

Mai 

20 Jahre Innovationsregion 

Der Verein Innovationsregion Hohenlohe 

feiert sein 20-jähriges Bestehen. 

Die Hauptziele des Unternehmensnetzwerks, 

das industrielle Weltmarktführer 

vereint, sind die Standortsicherung 

und die Strukturförderung 

im Landkreis Hohenlohe. 

Mai 

100 Jahre Optima 

Der Sondermaschinenbauer Optima 

aus Schwäbisch Hall begeht sein 

100-jähriges Jubiläum mit einem 

Festakt. Zu den Feierlichkeiten 

kommt auch Baden-Württembergs 

Ministerpräsident 

Winfried Kretschmann. 

Macht Sinn und Spaß: 

Dein Job bei uns 

Egal ob du ins Berufsleben starten willst, 

einen Job für die Ferien suchst oder erst einmal 

reinschnuppern möchtest: 

Komm in unser Team und lerne tolle Menschen und 

spannende Aufgaben kennen. In der LebensWerkstatt 

entwickelst du dich persönlich weiter und tust etwas 

Gutes. Für Menschen mit Behinderung und für dich! 

Jetzt durchstarten! 

Ausbildung zum/zur 

Heilerziehungspfleger*in 

(Bachelor in Sozialwesen), 

Freiwilligendienst 

(FSJ/BFD),Praktikum, 

Ferienjob. 

Wir wünschen 

allen ein frohes 

und gesegnetes 

Weihnachtsfest 

Dein Weg beginnt hier: die-lebenswerkstatt.de 


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Mai 

Gartenschau Eppingen eröffnet 

Unter dem Motto „Der Sommer, die 

Stadt und Du“ findet in Eppingen vom 

20. Mai bis zum 2. Oktober eine 

Gartenschau statt. Rund 400.000 

Besucher kommen, um sich die beeindruckende 

Flora im Stadtpark 

anzusehen. 

Juni 

Veranstaltungen zu 25 Jahre 

pro Region 

Mit einer Podiumsdiskussion in der 

Bausparkasse Schwäbisch Hall startet 

am 3. Juni die Veranstaltungsreihe 

zum 25-jährigen Bestehen der Bürgerinitiative 

pro Region. In allen Landkreisen 

der Region findet jeweils eine 

Jubiläumsveranstaltung statt. 

Juli 

Bärbel G. Renner neue Geschäftsführerin 

der Experimenta gGmbH 

Prof. Dr. Bärbel G. Renner übernimmt 

am 1. Juli die Geschäftsführung der 

Experimenta gGmbH. Sie folgt 

auf Dr. Wolfgang Hansch, der 

nach 15 Jahren im Amt 

in den Ruhestand geht. 

Juni 

Trauer um HWK-Ehrenpräsident 

Klaus Hackert 

Klaus Hackert stirbt am 13. Juni im 

Alter von 84 Jahren. Fast drei Jahrzehnte 

hatte Hackert das Handwerk 

in der Region, im Land und auf 

Bundesebene repräsentiert und 

entscheidend geprägt. 

Fotos: Gartenschau Eppingen, HWK Heilbronn, red. 

Fotos: LAUDA, experimenta gGmbH, Würth-Gruppe 

Juli 

Lauda kooperiert mit 

der Innovationsregion 

Weltmarktführer Lauda ist neuer 

Kooperationspartner der Innovationsregion 

Hohenlohe e.V. Die Partner 

wollen sich gemeinsam dafür 

einsetzen, Fachkräfte in den 

MINT-Berufen zu fördern. 

Juli 

Runder Geburtstag 

für Carmen Würth 

Die Ehefrau von Schraubenfabrikant 

Reinhold Würth wird am 18. Juli 

85 Jahre alt. Carmen Würth ist bekannt 

für ihren Einsatz für soziale Projekte 

und ihr großes Engagement für 

Menschen mit Beeinträchtigungen. 

Wir stehen für Hohenlohe! 

Hohenlohe ist für uns mehr als eine Region. 

Als starkes Team arbeiten wir engagiert für 

unsere Kunden hier in unserer Heimat. 

Danke für Ihr Vertrauen in unsere Mannschaft. 

vb-hohenlohe.de/thebaenk 

Harald Braun 

Vorstandsmitglied 

Dieter Karle 

Vorstandsvorsitzender 

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Juli 

23. Regionaltag in Crailsheim 

Nach zwei Jahren Coronapause findet 

am 3. Juli der 23. Regionaltag statt. Bei 

rund 60 Ausstellern können sich die 

Besucher über Crailsheim sowie die 

Region Heilbronn-Franken informieren. 

Auf dem Schweinemarktplatz 

wird für Unterhaltung gesorgt. 

Juli 

Jubiläumsweindorf in Öhringen 

Bereits zum 25. Mal können Genießer 

das Hohenloher Weindorf in Öhringen 

besuchen. Rund 28.000 Besucher 

erleben die regionale Weinkultur an 

fünf Tagen. Zudem gibt es allerlei 

Kulinarisches von Hohenloher 

Erzeugern. 

August 

Würth Industrie Service erweitert 

Logistikzentrum 

Das Unternehmen Würth Industrie 

Service errichtet ein neues, automatisiertes 

Hochregallager in Bad 

Mergentheim. Dort sollen rund 59.000 

Lagerplätze auf einer Fläche von mehr 

als 4000 Quadratmetern entstehen. 

Fotos: red., Stadt Öhringen,Würth Industrie Service/Pia Schmitt 

Fotos: Innovationsregion Hohenlohe/Matthias Lauterer/Gschwätz, 

ebm-papst, Landratsamt Main-Tauber-Kreis 

September 

Zweites MINTec-Mobil 

Zum neuen Schuljahr übergibt die 

Kratschmayer GmbH ein zweites 

Fahrzeug an die Innovationsregion 

Hohenlohe. Als MINTec-Mobil fährt 

es Grundschulen in Hohenlohe an, 

um Kindern praktischen 

Technikunterricht zu ermöglichen. 

September 

25. ebm-papst-Marathon 

Zum Jubiläum findet der 

ebm-papst-Marathon wieder vor Ort 

statt. Neben den verschiedenen 

Laufdistanzen messen sich in 

Niedernhall auch Inlineskater 

und Handbiker. 

September 

Würth eröffnet neues 

Innovationszentrum 

Die Adolf Würth GmbH & Co. KG 

weiht Ende September das 

„Reinhold Würth Innovationszentrum 

Curio“ ein. Es soll eines der weltweit 

leistungsfähigsten Testzentren für 

Befestigungstechnik sein. 

FOLGE UNS AUF 

KAMINGEFLÜSTER ÜBER 

HERAUSFORDERUNGEN 

UND PERSPEKTIVEN. 

ECHO24.DE 

Wie sich ein mittelständisches Familienunternehmen in 

der Krise wandelt und neue Lösungen entwickelt. 

Im IDS Vison Channel sprechen die IDS Geschäftsführer 

Jan Hartmann und Alexander Lewinsky über ein 

bewegtes Jahr 2022 und ihre Hoffnung und Pläne für 2023. 

Den 15-Minüter sehen Sie hier: 

WERDE TEIL UNSERER 

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www.visionchannel.de 


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Oktober 

100 Jahre Kaufmännische Schule 

Tauberbischofsheim 

Ende Oktober holt die Kaufmännische 

Schule Tauberbischofsheim ihre 

Veranstaltung zum 100-jährigen 

Bestehen nach. Die Schule wurde im 

Jahr 1921aufgrund eines Erlasses des 

Kultusministeriums gegründet. 

Oktober 

50 Jahre BTI 

Das Ingelfinger Unternehmen für 

Befestigungstechnik BTI wurde im 

Oktober vor 50 Jahren gegründet. 

Zum Jubiläum gibt es einen Festakt. 

Nach dem halben Jahrhundert sind 

inzwischen rund 700 Mitarbeitende 

im Betrieb tätig. 

November 

Neuer Geschäftsführer der 

Bott-Gruppe 

Zum 1. November wird René Leroux 

neuer zweiter Geschäftsführer der 

Bott Gruppe neben Jan Willem 

Jongert, dem CEO und Sprecher der 

Geschäftsführung. Leroux übernimmt 

das Amt von Clive R. Woodward als 

Chief Operating Officer. 

Fotos: Würth-Gruppe, Berner Group, Bott, Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim, Kreissparkasse Heilbronn 

November 

Neues Logistikzentrum am 

Caritas-Krankenhaus 

Nach knapp zwei Jahren Bauzeit 

wird das neue Logisitikzentrum für 

Medikalprodukte und Arzneimittel 

am Caritas-Krankenhaus in Bad 

Mergentheim eingeweiht. Dort lagern 

rund 3000 verschiedene Artikel. 

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November 

Bündnis ausgezeichnet 

Das Bündnis für Transformation 

Heilbronn-Franken erhält in Berlin 

einen Preis für „Ausgezeichnete 

regionale Industrieinitiative“. Die 

Initiative hat sich mit dem Projekt 

„Transformotive“ in der Kategorie 

Kooperation durchsetzen können. 

Dezember 

Muschal Neuer Vorstand bei der 

Kreissparkasse Heilbronn 

Marco Muschal komplettiert das 

Vorstandsteam der Kreissparkasse 

Heilbronn. Der 48-jährige derzeitige 

Bereichsdirektor Marktfolge wird in 

einer Sitzung am 8. Dezember zum 

Vorstandsmitglied bestellt. 

Kinderaugen zum Leuchten bringen 

Mitarbeitende der Würth Elektronik Gruppe machen an Weihnachten Träume wahr. 

Zum dritten Mal in Folge haben die 

Young Talents der Würth Elektronik 

Gruppe für ihre Wunschbaumaktion 

den Diakonieverband Schwäbisch Hall 

gewählt. Dort werden Wünsche von 

Die Young Talents mit Geschenken für 

die Weihnachtsspendenaktion. 

Foto: Würth Elektronik 

Menschen mit wenig Einkommen gesammelt 

und an Bäumen angebracht, 

die vor der Kirche St. Michael und dem 

Familienbildungszentrum Brenzhaus 

stehen. 

Bei der Würth Elektronik Gruppe 

beteiligt man sich auch in diesem Jahr 

wieder gerne und großzügig an der Aktion: 

Aktuell liegt der Spendenstand bei 

2.860,00 Euro, davon können mehr als 

50 Wünsche erfüllt und ebenso viele 

Kinderaugen an Heiligabend zum 

Leuchten gebracht werden. Die Young 

Talents gehen einkaufen, verpacken die 

Geschenke und übergeben sie dann an 

die Diakonie. 

„Die Aktion Wunschbaum kommt 

bei unseren Young Talents und im gesamten 

Unternehmen sehr gut an“, sagt 

Sabine Lindner, Team Talent Acquisition 

bei der Würth Elektronik Gruppe. „Wir 

möchten möglichst vielen Menschen, 

die es gerade schwer haben, eine 

kleine Geste der Solidarität zukommen 

lassen.“ 

Info 

WÜRTH ELEKTRONIK EISOS 

GMBH & CO.KG 

Max-Eyth-Str. 1 

74638 Waldenburg 

Tel.: 07942 945-0 

E-Mail: eiSos@we-online.de 

www.we-online.com 

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NEUES AUS DER REGION 

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Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V. informiert 

Jubiläumsjahr voller Highlights 

Die Optima Unternehmensgruppe 

feierte 2022 ihr 100-jähriges 

Bestehen mit vielen Gästen, darunter 

auch Ministerpräsident 

Winfried Kretschmann. Das Jubiläumsjahr 

stand für Optima unter 

dem Motto „100 Years of Future“. 

Dieses wurde mit zahlreichen 

Aktivitäten und Events begleitet, 

die über das ganze Jahr verteilt 

stattfanden. In diesem Zuge wurde 

auch die neue Halle für den 

Bereich Pharma im Schwäbisch 

Haller Gewerbegebiet Solpark 

eingeweiht. Die mit modernster 

Technik ausgestattete Produktionsstätte 

soll beste Bedingungen 

für die Montage, Inbetriebnahme, 

Qualifizierung und Abnahme 

von pharmazeutischen Abfülllinien 

bieten. 

Mitte 2022 wurde die Nachhaltigkeitsstrategie 

„We care for 

Not macht erfinderisch 

Das Jahr 2022 hielt durch die außergewöhnlichen 

wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen viele 

Herausforderungen für Unternehmen 

bereit – wie für die Imaging 

Development Systems 

GmbH (IDS) aus Obersulm. 

„Das 25. Jubiläum hat uns motiviert, 

uns den vorherrschenden 

komplexen geopolitischen Fragen 

zu stellen“, sagt IDS Geschäftsführer 

Alexander 

Lewinsky. Not mache erfinderisch: 

IDS habe neue Wege gefunden, 

um Hürden wie Halbleitermangel 

und steigende 

Energiekosten zu nehmen. „Daraus 

sind viele Ideen entstanden, 

wie eine neu entwickelte USB3- 

Technologie-Plattform für die 

nachgefragten IDS Kameras sowie 

innovative Features im Bereich 

der KI-basierten Bildverarbeitung“, 

so Lewinsky. 

tomorrow“ veröffentlicht, die 

laut Optima auf drei Säulen basiert: 

ehrliche Verpackungen für 

eine funktionierende Kreislaufwirtschaft 

gemeinsam mit den 

Kunden zu entwickeln, durch 

nachhaltige Maschinen und Anlagen 

ressourcenschonend und 

effizient zu produzieren sowie 

ganzheitlich exzellent in den Bereichen 

Umwelt, Soziales und 

Unternehmensführung werden. 

Zudem ist Optima mit dem 

Unternehmen Weyhmüller eine 

strategische Partnerschaft eingegangen 

– für die nachhaltigere 

Entwicklung und Herstellung 

von Verpackungen. Dadurch 

möchte Optima seinen Kunden 

Komplettlösungen für nachhaltigeres 

Verpacken von Produkten 

anbieten. Dieses Engagement 

in Summe hat die 

Die Wandlungsfähigkeit beschere 

dem Unternehmen dadurch 

eine erfreuliche Geschäftsentwicklung 

im zweiten 

Halbjahr. Trotz magerer Konjunkturaussichten 

und steigender 

Energiepreise blicke IDS daher 

optimistisch auf 2023. 

Der Auftragseingang sei nach 

wie vor gut, im Hinblick auf die 

Lieferfähigkeit stünden die Signale 

ebenfalls auf grün. Über allen 

geplanten Projekten stehe 

der Unternehmensleitspruch 

„It´s so easy“. „Wir unterstützen 

unsere Kundinnen und Kunden 

darin, schneller und einfacher 

zu einer Lösung zu kommen, 

und zwar mithilfe des ,Easy to 

Use‘ IDS Ökosystems, auf welches 

IDS im Jahr 2023 den Fokus 

legen wird“, erläutert Lewinsky. 

@ www.ids-imaging.de 

Ratingagentur EcoVadis Ende 

2022 mit der Silbermedaille ausgezeichnet. 

Die Nachhaltigkeitsstrategie 

von Optima wird jährlich 

von EcoVadis beurteilt, um 

Keine Streitigkeiten bei Immobilien 

Es gibt zahlreiche Gründe für 

den Verkauf einer Immobilie. 

Beruflicher Neuanfang, Familiengründung 

beziehungsweise 

-zuwachs, Trennung oder der 

Wunsch nach einer altersgerechten 

Immobilie, um nur einige 

davon zu nennen. 

Unabhängig von den Motiven 

ist der Verkaufsprozess mit 

wichtigen Fragen und Entscheidungen 

verbunden. Für viele Eigentümer 

wird dies zur großen 

organisatorischen Herausforderung. 

Die emotionale Bindung 

zur Immobilie, Unwissen und 

ein erheblicher Aufwand führen 

zu Stress, Streit und sind oft 

Grund für schlaflose Nächte. Immobilienstreitigkeiten 

landen 

häufig vor Gericht. Schließlich 

geht es nicht um den Verkauf eines 

Autos oder einer Waschmaschine. 

Kleine Fehler können 

bestehende Aktivitäten weiter 

voranzutreiben. 

@ www.100-years-of-future. 

com 

Anfang Juli feierte Optima 100-jähriges Jubiläum. Auf dem 

Firmengelände in Schwäbisch Hall gab es einen zweitägigen 

Festakt. 

bereits zu erheblichen finanziellen 

Konsequenzen führen. 

Werteermittlung, Geldwäschegesetz, 

Gebäudeenergiegesetz, 

Wohnungseigentumsgesetz, 

Wohnflächenverordnung, Bauordnungen, 

Haftungsthemen 

und vieles mehr muss beim Immobilienverkauf 

berücksichtigt 

werden. Hier sind Expertenwissen, 

Geduld und Verhandlungsgeschick 

wichtig. Käufer versuchen, 

den Preis „zu drücken“, 

indem sie nach den Schwachstellen 

von Immobilien suchen. Den 

meisten Eigentümern fällt es 

dann schwer, darauf professionell 

zu reagieren. 

Garant Immobilien mit Standorten 

in Hohenlohe übernimmt 

alles rund um die Vermarktung 

von Immobilien. 

@ www.garant-immo.de 

Foto: Optima 

Nachhaltiges Heilbronn-Franken 

Die Bürgerinitiative pro Region möchte ein regionales Netzwerk schaffen. 

Ja, zur Region 

Heilbronn-Franken 

Werden Sie jetzt Mitglied in der „Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken 

e. V.“. 

Fördern Sie das „Wir-Gefühl“ in der Region 

Heilbronn-Franken und setzen Sie sich für 

ihre Belange ein. Nutzen Sie unseren Verein 

als Plattform für den Meinungsaustausch von 

Bürgern und Gremien. 

Als Dankeschön lesen Sie das PROMagazin 

ein halbes Jahr kostenlos. 

Ihre Staatssekretärin a.D. 

Friedlinde Gurr-Hirsch 

Auch im neuen Jahr warten vielfältige 

Herausforderungen auf uns. Die 

Megathemen Transformation, Digitalisierung, 

Demografie oder Klimawandel 

werden uns noch lange beschäftigen. 

Aber wir möchten nicht immer nur über 

Herausforderungen reden, sondern 

vielmehr über Chancen. Auch im Kleinen 

kann man Dinge bewegen – unsere 

Bürgerinitiative will mit gutem Beispiel 

vorangehen. Wir würden gerne ein regionales 

Netzwerk schaffen für eine 

nachhaltige Region Heilbronn-Franken. 

Das ist ein ambitioniertes Unterfangen 

und kann nur in einem breiten Bündnis 

funktionieren. 

Es gibt in der Region schon eine 

Vielzahl engagierter Menschen und Organisationen, 

die sich Nachhaltigkeit 

auf die Fahnen geschrieben haben. An 

erster Stelle sind die Kommunen mit 

ihren Klimabeauftragten zu nennen, 

aber auch die DHBW, LEADER, Biomusterregionen, 

Umweltorganisationen, 

Unternehmen, Lebensmittelhandel, 

Landwirtschaft und viele weitere. 

Gemeinsam schafft man mehr. Deshalb 

wäre es gut, ein gemeinsames Netzwerk 

zu entwickeln. Gerade die Kommunen 

könnten hierbei eine Schlüsselrolle 

übernehmen – einerseits durch 

bereits aufgebaute Kompetenzen und 

bestehende Nachhaltigkeitsprojekte, 

aber auch durch die Kommunikation in 

die Bürgerschaft hinein. 

Friedlinde Gurr-Hirsch sieht die 

Möglichkeit, schon in den Bürgerempfängen 

ein Jahr der Nachhaltigkeit auszurufen. 

Und wenn man schon dabei 

ist, könnte man auch gleich die Partnerstädte 

grenzübergreifend mitnehmen, 

wie dies schon im Projekt „grenzenlos 

nachhaltig“ mit französischen Partnerstädten 

praktiziert wird. 

Ebenso müsste man erreichen, 

dass alle Maßnahmen schon in der Planung 

Nachhaltigkeit, Klimaschutz und 

die demografische Entwicklung berücksichtigen. 

Wichtig wäre es auch, 

ein solches Netzwerk finanziell zu unterstützen, 

damit entsprechende Projekte 

zur Nachhaltigkeit durchgeführt 

werden können. 

Wir wollen als ersten Schritt in einem 

Workshop eruieren, was möglich 

ist und wer mitmachen kann und will. 

Auch im Tourismus könnte man mit 

Nachhaltigkeit Maßstäbe setzen. Schon 

Beitrittserklärung 

Hiermit erkläre ich ab sofort meinen Beitritt zur „Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V.“. 

Als Dankeschön lese ich das PROMagazin sechs Monate lang kostenlos. Der Mitgliedsbeitrag ist steuerlich 

absetzbar. 

Formular bitte ausfüllen, ausschneiden und an folgende Adresse senden oder faxen: 

Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V. | c/o Adolf Würth GmbH & Co. KG 

Postfach 74650 Künzelsau | Fax 07940 15-4669 | info@pro-region.de | www.pro-region.de 

Ich/Wir ermächtige/n den Verein „Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V.“ den Jahresbeitrag 

in Höhe von 

10 Euro (Nicht Erwerbstätige) 30 Euro (Erwerbstätige) ______ Euro (juristische Pers., mind. 100 Euro) 

von meinem/unseren Konto abzubuchen. Die Abbuchungsermächtigung ist widerruflich. 

Firma/Name, Vorname 

PLZ, Ort 

heute sind wir eine Genießerregion: 

Der Fahrrad- und Wandertourismus, 

aber auch der Gartentourismus sind 

gute Möglichkeiten, sich entsprechend 

zu positionieren. Wir als „pro Region“ 

möchten in diesem Sinne auch 2023 

erneut eine Fahrradausfahrt in der Region 

anbieten mit Meinungsträgern 

und Mitgliedern. Beim Regionaltag am 

24. September 2023 in Güglingen werden 

Genuss und Lebensfreude bei einem 

schönen Bürgerfest im wunderbaren 

Zabergäu im Mittelpunkt stehen. 

Friedlinde Gurr-Hirsch freut sich gemeinsam 

mit der Stadt Güglingen auf 

viele Gäste und ein tolles Event. Auch 

die Lobbyarbeit wird nicht zu kurz kommen 

und es wird auch 2023 Gespräche 

etwa mit Abgeordneten und Meinungsträgern 

zu regionsrelevanten Themen 

geben. In diesem Sinne freuen wir uns 

auf ein spannendes Jahr 2023. 

Eine Aktion der Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken e.V. 


Straße 

Geburtsdatum 

E-Mail (für Vereinspost) 

Bankinstitut 

Konto-Nr. 

Bankleitzahl 


Ort/Datum 

Unterschrift

Ratgeber KARRIERE | Bewerbung erwünscht 

Pioniergeist als 

Erfolgsfaktor 

Beim Spezialisten für Lufttechnik, Regeltechnik, Antriebstechnik und 

Automotive Ziehl-Abegg steht das Team im Mittelpunkt. 

Wie können Mitarbeitende sich bei 

Ziehl-Abegg einbringen? 

Dorothee Haehnlein: Wer bei Ziehl- 

Abegg startet, soll offen für Neues sein, 

Freude an Innovation wie Weiterentwicklung 

mitbringen und sich verantwortungsbewusst 

zeigen. Dann werden 

Mitarbeitende sich schnell im 

Team einfinden und Spaß haben. 

Wie wichtig ist für Sie der 

Teamgedanke? 

Haehnlein: Der Teamgedanke ist für 

mich sehr wichtig. Sowohl die Aufgaben 

als auch die Verantwortungsbereiche 

werden immer komplexer. Flexible 

räumliche und zeitliche Arbeitsmodelle 

– Stichwort „New Work“ – machen 

übergreifende Teamarbeit essentiell. 

Was macht das Unternehmen für 

Mitarbeitende einzigartig? 

Haehnlein: Das Klima eines werteorientierten 

Familienunternehmens 

Dorothee Haehnlein ist Bereichsleiterin 

Human Resource Management 

bei Ziehl-Abegg in Künzelsau. 

prägt sowohl die Arbeit als auch den 

Umgang untereinander bei der Firma 

Ziehl-Abegg. Verbunden ist dies mit 

Pioniergeist und Unternehmertum als 

Erfolgsfaktoren – dazu kommt die 

Freude an Innovation und kundenorientierten 

Lösungen. Interview: bd 

Foto: Ziehl-Abegg 

DIGITAL SALES MANAGER (m/w/d) 

Wir suchen Verstärkung! Die Stimme Mediengruppe ist mit aktuell über 650 Mitarbeitenden und sieben Unternehmen eine breit aufgestellte 

und moderne Mediengruppe. pVS – pro Verlag und Service ist Spezialist für Agenturdienstleistungen und Fachmagazine, darunter PROMAGAZIN, 

das führende Wirtschaftsmagazin der Region Heilbronn-Franken, und „der gemeinderat“, der wichtigste Ratgeber für kommunale Fach- und 

Führungskräfte in Deutschland. Zielgruppenstarke Digitalkonzepte ergänzen das Portfolio. 

IHRE AUFGABEN: 

• Verkauf unserer breit gefächerten digitalen 

Produkte (Advertorials, Banner, Newsletter etc.) 

sowie von Crossmedia-Paketen 

• Gewinnung von Neukunden und Durchführung 

von Up- und Cross-Selling-Maßnahmen 

• Erarbeitung von maßgeschneiderten Angeboten, 

Durchführung der Kundengespräche und 

Abwicklung der Kundenaufträge 

• Entwicklung digitaler Vertriebsstrategien vom 

Kontaktaufbau über die Verkaufsgespräche bis 

zur Conversion 

Wenn Sie diese vielseitige und 

herausfordernde Aufgabe reizt, freuen 

wir uns auf Ihre Bewerbung! 

*Ein Unternehmen der Stimme Mediengruppe 

IHR PROFIL: 

• Sie haben verkäuferisches 

Herzblut und können Ihre Kunden 

begeistern 

• Sie bringen eine ausgeprägte 

Affinität zu digitalen Medien und 

Produkten mit 

• Expertise in Networking und 

Kundenansprache auch in den 

gängigen Business-Netzwerken 

zeichnet Sie aus 

• Sie haben Spaß an einem agilen 

Arbeitsumfeld 

UNSERE BENEFITS: 

• Flache Hierarchien: Sie übernehmen Verantwortung 

und treiben Ihre eigenen Ideen voran 

• Große Flexibilität: Flexible Arbeitszeiten, 

Firmen-Laptop und individuelle Homeoffice- 

Regelungen bis hin zur 100%-Remote-Option 

• Individuelle Entwicklungsmöglichkeiten: 

Vielfältige Chancen zur persönlichen und 

beruflichen Weiterentwicklung 

• Hohe Wertschätzung: Attraktives Gehalt mit 

leistungsorientierter Zusatzvergütung 

• Vielfältige Zusatzleistungen: 30 Tage Urlaub, 

vermögenswirksame Leistungen, betriebliche 

Altersvorsorge 

pVS - pro Verlag und Service GmbH & Co. KG* 

Marcus Baumann, Geschäftsführer 

Stauffenbergstr. 18 | 74523 Schwäbisch Hall 

marcus.baumann@pro-vs.de 0791 95061-8324 www.pro-vs.de 

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VERANSTALTUNGSKALENDER 

VERANSTALTUNGSKALENDER 

Ausstellungen 

08.01. Lauda-Königshofen 

Maria Schneider: Gedächtnis 

Galerie das Auge 

12.01. Eppingen 

Petra Grupp: Collagen 

Galerie im Rathaus 

22.01. – 19.03. 

Fichtenau-Wildenstein 

Ute Schmidt: Menschenbilder 

Rathaus 

27.01. Heilbronn 

Felix Kiessling: Quitte Eisen Soda 

Kunstverein 

Fasching 

06.01. Eppingen-Richen 

Narrentaufe 

Endgasse 

07.01. Brackenheim 

Fasnetumzug 

Innenstadt 


Narrenbaum stellen 

Marktplatz Lauda 


Inthronisierung des Prinzenpaares 

Rathausplatz Königshofen 

14.01. Königheim 

Prunksitzung 

Brehmbachtalhalle 

25.01. Külsheim 

Ordensfest 

EVENTS UND VERANSTALTUNGEN IM JANUAR 

Ein Service der Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e.V. 

Weitere Termine unter www.pro-region.de 

Alle Angaben ohne Gewähr. 

28.01. Assamstadt 

Mexikanische Nacht 

Asmundhalle 

29.01. Bad Friedrichshall-Jagstfeld 

Open Air Party 

Jahnhalle 

30.01. Ellhofen 

Rathaussturm 

Rathaus 

Märkte 

13.01. Blaufelden-Wiesenbach 

Taubenmarkt 

Mehrzweckhalle 

Kleinkunst 


Premiere: Glück 

Komödienhaus 

13.01. Langenburg 

Lucy van Kuhl: Dazwischen 

Philosophenkeller 

14.01. Wertheim 

Sven Garrecht: 

Wenn nicht jetzt, wo sonst? 

Convenartiskeller 

20.01. Tauberbischofsheim 

Tobias Mann: Mann gegen Mann 

Engelsaal 

22.01. Öhringen 

Kleinkunst im Kino – Jan van Weyde: 

Große Klappe die Erste 

Scala Filmtheater 

26.01. Weikersheim 

Carrington-Brown 

Tauberphilharmonie 

26.01. Schwäbisch Hall 

Matthias Egersdörfer: 

Nachrichten aus dem Hinterhaus 

Hospitalkirche 

27.01. Bad Mergentheim 

Jakob Friedrich: I schaff mehr wie du! 

Kulturforum 


Martina Schwarzmann: Ganz einfach 

Stadthalle 


Hannes und der Bürgermeister: 

Ade, s war schee! 

Harmonie 

Vorträge/Lesungen 

19.01. Künzelsau 

Krieg und Frieden – 

Die Erfahrung von Palermo, 

einer mediterranen Stadt 

Carmen Würth Forum 


Mein Lieblingstier heißt Winter – 

Lesung mit Ferdinand Schmalz 

Museum Würth 


Wovon wir träumen – Lin Hierse bei 

Kultur teilen 

Deutschhofkeller 


Holocaust und KZ- 

Überlebende im Baltikum 

Hermann-Lenz-Haus 

Tipp 

Musik 


Katerfrühstück 

Museum Würth 


Neujahrskonzert „Nordlichter“ 

Kilianskirche 


Neujahrskonzert 

Theodor-Heuss-Saal 





Sanny und Judith und Mel 

Kurhaus 


Engelskonzert 

Unter der Pyramide 


KÜNightLive: Shadows Revenge 

Rathausfoyer 


Treffpunkt Forum: Axel Prahl 



Bosch Big Band 

Altes Theater 


zwei:takt: Bundesjugendorchester 



JazzTime – mit dem 

Benjamin Lackner Quartett 

Hospitalkirche 


pichorbello 

Großer Kursaal 


A Tribute to George Gershwin 


15.01. Wertheim 


Stiftskirche 

Tipp 

Tipp 


Dialoge mit der Vergangenheit 



Streichquartett-Gipfel 

TauberPhilharmonie 


Giora Feidman and Friends 

Kilianskirche 

22.01. Schwaigern 

Bosch All Stars 

und Jazzfrühschoppen 

Frizhalle 


Stephan Zimmermann Quintett 

Altes Theater 


Wiener Schule 



Open Doors – the choir 

Stadthalle 


Premiere: Rusalka 

Großes Haus 

Theater 


Premiere: Time Out 

BOXX 


Romeo und Julia 

Stadthalle 


Premiere: Bekenntnisse des 

Hochstaplers Felix Krull 

Großes Haus 

16.01. Tauberbischofsheim 

Fisch zu viert 

Stadthalle 

20.01. Mulfingen-Hollenbach 

Premiere: Nidd woahr 

Dreschhalle 

20.01. Güglingen 

Heinz Erhardt Abend 

Herzogskelter 


Premiere: Sunset Boulevard 

Großes Haus 

21.01. Crailsheim 

Fisch zu viert 

Hangar 

28.01. Ilshofen 

Ewig jung 

Roland-Wurmthaler-Halle 

Mix 


37. Haller Dreikönigslauf 


Doppelpass On Tour 

Wilhelm-Maybach-Saal 


TurnGala „For a Wonderful World“ 


14.01. – 15.01. Ilshofen 

12. Internationaler 

U15-BWK-Arena-Cup 

Arena Hohenlohe 

21.01 – 22.01. Heilbronn 

Hochzeitsspektakel 

Harmonie 

27.01. Schwaigern 

Lehrstellenbörse 

Frizhalle 

Kontakt 

Tipp 

Tipp 

Bürgerinitiative pro Region 

Heilbronn-Franken e.V. 

c/o Adolf Würth GmbH & Co. KG 

Postfach, 74650 Künzelsau 

Tipp 

Ansprechpartner für Termine: 

Ralph Wachter, Telefon 07940 152329 


Tipp 

60 


61

AUSBLICK 

Die nächste 

Ausgabe 

erscheint ab 

27. Januar 

Impressum 

Offizielles Organ der Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken e. V.; 


Weltmarktführer beim Gipfeltreffen 

Anfang Februar kommen wieder Vertreter aus Politik und Wirtschaft zum 

„Gipfeltreffen der Weltmarktführer“ in der Bausparkasse Schwäbisch Hall zusammen. 

Das Gipfeltreffen vernetzt die Hidden Champions des deutschen 

Mittelstandes mit Politik, Wirtschaft und Young Talents. 

Fotos: red, Adobe Stock/takasu, Adobe Stock/vegefox.com 

Herausgeber 

pVS - pro Verlag und Service GmbH & Co. KG 

Ein Unternehmen der 

Stimme Mediengruppe 

Geschäftsführer 

Marcus Baumann, Marc Becker, 

Tilmann Distelbarth 

Verlagsleitung 

Beate Semmler (V. i. S. d. P.) 

Leitung Produktmanagement Print & Digital 

Lisa Hofmann-Vorbach 

Redaktionsleitung 

Teresa Zwirner, Dirk Täuber (Sonderthemen) 

Redaktion 

Beatrix Drescher, Hannah Henrici, 

Yannis Gaukel (Volo.) 

Layout und Grafik 

Heilbronner Stimme Medienproduktion 

Leitung Sales Management 

Rainer Paschke 

Telefon 0791 95061-8323 

rainer.paschke@pro-vs.de 

Sales Management 

Heike Bischoff, Darja Schiz-Salov 

Dekarbonisierung im Fokus 

Spätestens 2045 soll die deutsche 

Wirtschaft klimaneutral sein: Beim 

„Gipfeltreffen der Weltmarktführer“ 

steht 2023 daher das Thema 

Dekarbonisierung im Fokus. Dabei 

geht es beispielsweise um die Fragen, 

wie Unternehmen den Wandel zu erneuerbaren 

Energien meistern und 

welche Wettbewerbsvorteile sie daraus 

ziehen können. 

Zeitenwende gestalten 

Der digitale und umweltgerechte 

Umbau unserer Wirtschaft ist in vollem 

Gange. Auf dem „Gipfeltreffen der 

Weltmarktführer“ tauschen sich 

Weltmarktführer und Politiker aus, wie 

mit innovativen und weitsichtigen 

Entscheidungen auf künftige 

Herausforderungen reagiert werden 

kann. 

Es gilt die Anzeigenpreisliste 

Nr. 22 vom 1.1.2022 

Vertrieb 

Christina Kircher 

Telefon 0791 95061-8334 

Erscheinungsweise: monatlich 

Bezugsbedingungen 

Das Jahresabo beträgt 38,16 Euro. 

Nachdruck und Vervielfältigung – auch 

auszugsweise – nur mit Genehmigung 

des Verlages. 

Verlags- und Redaktionsanschrift 

pVS - pro Verlag und Service GmbH & Co. KG 

Stauffenbergstraße 18 

74523 Schwäbisch Hall 

Telefon 0791 95061-8300 

info@pro-vs.de 

Druck und Herstellung 

Möller Pro Media GmbH 

Zeppelinstraße 6, 16356 Ahrensfelde 

Telefon 030 41909-0, Fax 030 41909-299 

Gedruckt auf umweltfreundlichem UltraMag 

Plus Silk-Recyclingpapier aus 100% Altpapier, 

zertifiziert mit den Umweltsiegeln „Der Blaue 

Engel“, „EU-Ecolabel“ sowie FSC- und PEFC- 

Siegel. 

ISSN 2509-5528 

www.pro-magazin.de 

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