PROMAGAZIN Dezember 2022

WIRTSCHAFT | Traditionsunternehmen
Traditionsunternehmen | WIRTSCHAFT
der eine einen besseren Kopfball hinbekommt
als der andere, sondern an
der Qualifikation des Trainers. Er muss
die Mannschaft mobilisieren und zu einer
Einheit formen, die das eine Ziel
hat: Wir wollen Meister werden.
Angenommen, Sie wären der Bundestrainer.
Wie würden Sie Ihre Führungsspieler
motivieren?
Würth: Da ist in erster Linie das Vorbild
gefragt. Ich kann behaupten, dass
ich nie was von einem Mitarbeiter verlangt
habe, was ich nicht selbst bereit
gewesen wäre zu tun. Ich gebe schon
ein gutes Vorbild ab, wenn ich mit 87
noch mindestens 90 Prozent Arbeitsleistung
oder mehr bringe.
Frank-Walter Steinmeier hat in seiner
Rede zur Lage der Nation Verzicht gefordert.
Was bedeutet Verzicht für Sie?
Würth: Also wahrscheinlich kann ich
das mehr nachvollziehen als Sie. Ich
habe das Ende des Zweiten Weltkriegs
miterlebt und die Zeit danach. Als ich
nach dem Tod des Vater 1954 den Betrieb
weiterführen musste, bin ich viele
Jahre fast ausschließlich im Außendienst
tätig gewesen und habe dann
für die ersten drei Tage immer ein Vesperbrot
mitgenommen, damit ich mir
das Mittagessen sparen konnte. Wenn
es den Berg runterging, habe ich den
Motor von meinem alten Opel Olympia
ausgeschaltet, um Benzin zu sparen.
Das würde heute gar nicht mehr
gehen mit den Lenkradschlössern.
Deswegen: Mir kann im Sparen niemand
was vormachen.
Die Geschichte mit dem Motor
hat Reinhold Würth schon oft
erzählt. Er mag sie, weil sie so viel
aussagt. Noch heute schaltet er
automatisch das Licht aus, wenn er
den Raum verlässt.
Herr Professor Würth, warum ist Sparen
für Sie heute noch ein Thema?
Würth: Hier unten an der Baustelle
habe ich über mehrere Tage beobachtet,
dass abends immer das Licht
brannte. Ich habe mich erkundigt und
gesagt, dass sie es ausmachen sollen.
Nicht wegen der paar Cent, sondern
um Ressourcen zu sparen. Ich schaue
darauf, dass im Betrieb keine Energie
verschwendet wird.
Energie ist ein gutes Stichwort. Kennen
Sie den Weg aus der Energiekrise, jetzt,
wo mit Gas aus Russland nicht mehr
zu rechnen ist?
Würth: Man hätte sich auf jeden Fall
vorher mehr Optionen sichern müssen,
das machen wir im Unternehmen
ja auch so. Das war einer unserer
großen Vorteile während der
Pandemie. Im Gegensatz zu manchen
Wettbewerbern konnten wir immer
liefern. Zum einen hatten wir vorher
schon die Lagerbestände enorm aufgestockt
um mehr als eine Milliarde
Euro. Zum anderen sorgen wir
Fotos: Würth Archiv
Reinhold Würth mit seinem Vater
Adolf, der nach Kriegsende die
Schraubengroßhandlung gründete.
Reinhold Würth auf einem Bild um
1949. Nur fünf Jahre später übernimmt
er den väterlichen Betrieb.
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Dezember 2022
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