faktor Frühjahr 2023

www.faktor-erfolgsgeschichten.de 

19. Jahrgang Frühjahr 2023 8 Euro 

› MEHR ALS EIN MAGAZIN 

› DAS MAGAZIN FÜR ERFOLGSGESCHICHTEN 

Der Mann mit dem Mond MPI-Direktor Thorsten Kleine bringt neues Licht in unser Sonnensystem 78

Digitale Finanz- und 

Lohnbuchführung 

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FOTO COVER: ALCIRO THEODORO DA SILVA / FOTO EDITORIAL: LUKA GORJUP 

60 x 240 mm 

editorial 

ch komme gerade aus Rom zurück – und allein mit den Eindrücken 

Idieser mir unvergesslichen Reise könnte ich Bände füllen. Wie lange hatte ich schon 

davon geträumt, die ewige Stadt einmal mit eigenen Augen zu sehen! Und doch stelle 

ich mir nun beim Schreiben dieser Zeilen die Frage: War es das wert, zumal das Thema 

Nachhaltigkeit zu den drängendsten unserer Zeit zählt? 

Sie sehen: Ich bin mir, wie so viele von Ihnen, der Problematik des ökologischen 

Fußabdrucks durchaus bewusst, nehme Stoffbeutel mit zum Einkaufen und versuche, 

möglichst biologische und regionale Lebensmittel hineinzulegen. Ich weiß um Plastik 

in den Weltmeeren und den Klimawandel. Trotzdem bin ich geflogen. Doch wieso? 

Urlaub vom grünen Gewissen? Ist mir das Klima am Ende doch nicht so wichtig? 

Bin ich gar eine Heuchlerin? Ich sage: Nein. Schließlich werden meine nachhaltigen 

Bemühungen nicht schlechter, nur weil ich bei einer davon versage. Uns fallen kleine 

Schritte eben leichter. Wer sich dabei ertappt, nicht perfekt gehandelt zu haben – der 

sollte nicht den Mut verlieren. Denn das hilft der Umwelt am allerwenigsten. 

Gott sei Dank gibt es in Südniedersachsen zahlreiche Menschen, die mich immer 

wieder motivieren, einen Schritt weiter zu gehen. Und genau aus diesem Grund haben 

wir das Thema Nachhaltigkeit zum Schwerpunkt dieser Ausgabe gemacht: Lernen Sie 

beispielsweise Benjamin Krieft kennen, den neuen Inhaber von Göttingens größtem 

Biowurst-Hersteller Börner-Eisenacher, und seine nachhaltigen Pläne für das ehemalige 

Familienunternehmen. 

Schauen Sie den beiden Krankenpflegern und erfolgreichen Gründern von Riøt Furniture 

über die Schulter, die alten Designermöbeln ein zweites Leben schenken – und im Übrigen 

auch demnächst zu Gast im neuen faktor-Podcast ,onfire‘ sind. Mehr dazu ab Seite 18. 

Oder tauchen Sie ein in unsere faszinierende Fotoreportage über die Vielfalt unserer 

heimischen Tierwelt – die sich definitiv zu retten lohnt! 

In diesem Sinne: Lassen auch Sie sich von der Lektüre inspirieren. 

Ich wünsche dabei viel Vergnügen! 

Ihre Elena Schrader 

Chefredakteurin 

schrader@faktor-magazin.de 

PS. Mein Fazit zu der Reise? 

Inkonsequenz …ist menschlich. Ich bleibe dran. 

Übrigens: 

Auch bei der Produktion 

von faktor spielt Nachhaltigkeit 

seit Jahren schon eine 

große Rolle. Mehr dazu auf 

Seite 19. 

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1 |2023 3

inhalt 

Schwerpunkt im Magazin: 

Nachhaltigkeit – ein Thema, das 

sich durch die ganze Ausgabe und 

das Leben zieht 

88 Vergangenheit im Rücken 

Großes Erbe. Matthias Kumlehn übernimmt 

die Leitung der Kaufhäuser Schwager 

und des Weserhotels in Holzminden. 

Im Gespräch verrät er, welche Projekte 

seines ehemaligen Mentors er weiterführt. 

4 1 |2023 

service 

3 Editorial 

8 Momentaufnahmen 

Besondere Augenblicke 

vergangener Tage 

16 Aktuelles 

Neues aus der Redaktion 

137 Impressum 

138 Wissensbissen 

Was ist regeneratives Wirtschaften? 

gezeichnet von Sketchnoteloverin 

Tanja Wehr 

unternehmen 

24 Schwein gehabt 

Benjamin Krieft ist neuer Inhaber des 

größten Göttinger Wurstherstellers: 

Börner-Eisenacher 

36 Millionen für Life-Science-Campus 

amedes-Gründer Helmut Wagner 

und EBR-Geschäftsführer Borzou 

Rafie Elizei im Interview 

44 Die Wissbegierige 

Gabi Diedrich von der Zimmerei 

Diedrich auf der Suche nach neuen 

Erkenntnissen 

wissen 

52 Packende Lösungen 

Worauf es beim Thema ,Nachhaltige 

Verpackungen‘ ankommt und wie 

der Pioniergeist der Branche den 

Wandel möglich macht 

62 Handeln mit Energie 

Strom an der Börse kaufen 

und Geld sparen 

72 Die Abenteurerin 

Chirurgin Anna Hell und ihr Ziel, 

vielen Kindern ein unbeschwertes 

Leben zu ermöglichen 

mensch 

78 Der Mann mit dem Mond 

MPI-Direktor Thorsten Kleine bringt 

mehr Licht in unser Sonnensystem und 

bleibt dennoch auf dem Boden 

86 Göttinger Bürgerstiftung 

Ehrenamtliches Engagement von 

Bürgern für eine starke und lebenswerte 

Stadtgemeinschaft 

88 Der Mann im Hintergrund 

Matthias Kumlehn tritt ein großes Erbe 

an und übernimmt die Geschäftsleitung 

der Kaufhäuser von Ralf Schwager 

96 Krawall in Volpriehausen 

Die Gründer von ‚Riøt Furniture‘ 

restaurieren nachhaltig Möbelklassiker 

leben 

102 Neue Duftmarke setzen 

In Holzminden entsteht gerade 

ein neues Leuchtturmprojekt: 

die Duft- und Erlebniswelt Sensoria 

112 Der Höhepunkt im Harz 

Mit dem Harzturm eröffnet eine neue 

Attraktion in Torfhaus: der höchste 

Aussichtsturm Deutschlands 

116 Die Zeit wird knapper 

Die erste Göttinger Frühjahrslese 

lockt Autoren und zahlreiche Besucher 

in die Sartorius-Sheddachhalle 

122 Nah dran 

Einzigartige Fotoreportage: 

die Vielfalt unserer heimischen Tierwelt

FOTOS: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

72 Kinderchirurgin Anna Hell 

FOTO: MARCO BÜHL 

44 Die Wissbegierige 

Umtriebige Netzwerkerin. Gabi Diedrich ist als kaufmännische Leiterin der Zimmerei 

Diedrich in Rüdershausen immer auf der Suche nach neuen Erkenntnissen. 

Besonders im Blick hat sie dabei die Themen Nachhaltigkeit und Gemeinwohlökonomie. 

» Ich bin die 

Handwerkerin, 

die fest im 

Leben steht. « 

24 Schwein gehabt 

96 Aus einer alten Munitionsfabrik in die Fifth Avenue 

Erfolgsgeschichte. Die beiden Krankenpfleger Marius Jacobi (l.) und Sascha Heise haben 

mit ‚Riøt Furniture‘ einen Traum verwirklicht. Gemeinsam restaurieren sie Interior- 

Design-Möbelklassiker und Einrichtungsgegenstände aus den 1950er- bis 1970er-Jahren 

und verkaufen sie in die ganze Welt. 

Bio im Fokus. Benjamin Krieft ist neuer 

Inhaber von Börner-Eisenacher. 

Wie der Außenstehende es schaffte, den 

Familienbetrieb zu übernehmen und die 

Stellung unter den Top 3 der Biowurst- 

Produzenten in Deutschland ausbauen will 


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momentaufnahmen 

Momentaufnahmen 

faktor lässt besondere Ereignisse in der Region mit ausgewählten Impressionen Revue passieren. 

TEXT LEA MONTAG FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

8 1 |2023


Turnkunst als Spektakel 

Ende Januar war es wieder so weit: Weltstars der Bewegungskünste stellten 

beim ,Feuerwerk der Turnkunst‘ in der Göttinger Lokhalle drei Tage lang ihr 

Können zur Schau. Allein am ersten Tag bestaunten rund 3.000 Zuschauer die 

Leichtigkeit des Turnens. Als besonderer Höhepunkt der diesjährigen Tournee 

mit dem Titel ,Spirit‘ durften die Flying Smarties, die Einrad- und Waveboard- 

Gruppe des Bovender SV (Foto), zu der Magie des Abends beitragen. 

In zauberhaften Schmetterlingskostümen legten die regionalen Sportler 

– Seite an Seite mit den Turnprofis – eine einzigartige Performance hin. 





Happy together 

Die Göttinger Standardformation des ASC Göttingen blickt hochzufrieden auf die abgelaufene 

Saison zurück – die erfolgreichste in der Vereinsgeschichte. Nachdem die 21 Tänzer mit ihrer 

Erfolgschoreografie ,Happy together‘ auch in den beiden Heimturnieren am 4. und 5. Februar in 

Göttingen (Foto) – die aufgrund einer geplanten Bombensprengung nahe der Sparkassenarena 

ausnahmsweise in der Sporthalle des Felix-Klein-Gymnasiums stattfanden – auf ganzer Linie 

überzeugen konnten, stehen sie am Ende nicht nur mit dem Vize-Bundesligatitel da. Auch den 

Europameistertitel und sogar die Vizeweltmeisterschaft nennen sie in diesem Jahr ihr Eigen. 

faktor gratuliert! 





Heimsieg hautnah 

Am 11. Februar fegte die BG Göttingen die 

HAKRO Merlins aus Crailsheim vom Platz und 

konnte damit ihren zwölften Saisonsieg einfahren 

– ein grandioses Spektakel, auch für die Fans. 

Denn sie konnten dieses und ein weiteres Bundesliga 

spiel ausnahmsweise einmal wieder in der 

Lokhalle verfolgen und dank der Nähe der Tribüne 

zum Spielfeld wahrhaft miterleben – 

da die eigentliche Spielstätte der BG, die 

Sparkassen- Arena, vorübergehend gesperrt war. 

Und nicht nur der Spieler des Abends, Harald Frey 

(Foto), der erst seit 2022 zum Team der Veilchen 

gehört, genoss nach dem Sieg seinerseits 

ausgiebig das gemeinsame Feiern mit den 

begeisterten Zuschauern. 





Heimkehr des Pottwals 

Der ,Göttinger‘ Wal hat endlich wieder ein Zuhause. Nachdem das riesige Pottwalskelett aus der alten Zoologie 

der Uni während des Umbaus für einige Jahre eingelagert war, ist es nun seit dem 19. März endlich wieder 

zu bestaunen – unter der Decke des Cafés im Forum Wissen, was offensichtlich kein leichtes Unterfangen war. 

Die 123 Einzelknochen ergeben insgesamt eine Länge von 17 Metern und wiegen stattliche 1,2 Tonnen, 

wobei allein schon der Kopf 500 Kilogramm ausmacht. In mühseliger Kleinstarbeit hat das Team des 

neu entstehenden Biodiversitätsmuseums um Kuratorin Maria Teresa Aguado Molina und Präparator 

Carsten Wortmann die Knochen sorgsam gereinigt, das Skelett erneut montiert und den Schädel mithilfe 

eines Stahlkonstrukts naturgetreu arrangiert. Das Ergebnis ist definitiv einen Besuch wert. 


aktuelles 

Gerhard Heinzerling 

Neugierig geworden? Hier geht es zur 

faktor-Mittagsclub-Bildergalerie: 

www.faktor-magazin.de/bildergalerienfaktor-mittagsclub 

Aufgetischt! 

Denkanstöße im faktor-Mittagsclub 

Auch in diesem Jahr geht der faktor-Mittagsclub wieder in eine neue 

Runde und versorgt die Teilnehmer Monat für Monat im Restaurant 

Amavi zur Mittags zeit mit spannenden Impulsvorträgen und persönlichen 

Erfolgsgeschichten aus erster Hand. 

Erster Gast im Januar war Unternehmer Stephan Ferneding, der seine 

Mess technikfirma Accurion kürzlich an ein südkoreanisches Unternehmen 

verkaufte. Er berichtete über den Verkaufsprozess und den Umgang mit 

der neuen Kultur der Südkoreaner. Außerdem erzählte der Buddhist 

von seiner Suche nach einem Kloster in Asien – er möchte dort ein 

buddhistisches Zentrum eröffnen. 

Im Februar hielt Gerhard Heinzerling (Foto), der 1999 im Bereich der 

Kognitions wissenschaften promovierte, einen Vortrag über ChatGPT 

und dessen Auswirkungen auf unser tägliches Leben. Er ging dabei der 

Frage nach, inwieweit ChatGPT unsere Alltagserfahrung verändert hat, 

wie wir es gewinnbringend einsetzen können und wo die Grenzen des 

Programms liegen. 

Seit vier Jahren ist er wieder im KI-Umfeld tätig und arbeitet aktuell als 

Softwareentwickler im Bereich der Bilderkennung beim faktor-Partner 

Arineo. 

FOTO: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

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aktuelles 

1. faktor-Weinclub 

Genussvolles 

Netzwerken 

Am 9. Februar 2023 startete bei faktor ein neues Event-Format: der faktor- 

Weinclub – powered by WeinKontor Osterode & Eventkitchen by Lukas Bank. 

Entstanden ist die Idee zu dieser Veranstaltung zusammen mit faktor-Partner 

Rainer Giese vom VersicherungsKontor und vom WeinKontor in Osterode, der 

bei der Premiere eine erlesene Auswahl besonderer Tropfen aus seiner Lieblingsregion 

am Kap von Südafrika vorstellte und spannende Geschichten von dort im 

Gepäck hatte. Top-Koch Lukas Bank (Foto) inszenierte dazu ein passendes Fünf- 

Gänge- Menü. Die von faktor geladenen Gäste – eine exklusive Mischung erfolgreicher 

Menschen aus der Region – konnten ihm dabei über die Schulter schauen und 

sogar selbst den Kochlöffel schwingen. Aufgrund des Erfolgs der Premiere ist eine 

Fortsetzung geplant. 

‹ Hier geht es zur Bildergalerie. 

Frischer Wind für faktor-Online 

Erfolgsgeschichten auf allen Kanälen 

Seit Anfang Februar erstrahlt die faktor-Website im neuen Gewand! 

Ziel des Neustarts von faktor-Online war es, dass User auf der Website 

– wie im Magazin – stöbern, staunen und ab sofort auch 

in den Inhalten ,blättern‘ und so die regionalen Erfolgsgeschichten 

entdecken können. Insgesamt wird jetzt noch mehr Wert darauf gelegt, 

die tollen Fotos von Alciro Theodoro da Silva größer abzubilden und 

damit diese Stärke aus dem Magazin ins Digitale zu übertragen. 

Zudem bietet der neue Internetauftritt für Kunden auch zeitgemäße 

Formate wie Unternehmensvideos und Digitalprofile. 

Mehr über den Relaunch erfahren Sie übrigens auch auf Seite 21. 

Viel Vergnügen beim Surfen! 

www.mehralseinMagazin.de 


aktuelles 

faktor-Podcast 

Onfire – der Podcast für Erfolgsgeschichten 

Getreu dem Motto ,Mehr als ein Magazin‘ erweitert faktor sein Portfolio und geht ab sofort mit einem 

eigenen Podcast an den Start: ,onfire‘ – der faktor-Podcast für Erfolgsgeschichten. In diesem Format laden 

die beiden Gastgeber – faktor-Herausgeber Marco Böhme (Foto, l.) und Chef redakteurin Elena Schrader (r.) – 

ausgewählte spannende Persönlichkeiten aus Südniedersachsen an ihr digitales ,Lagerfeuer‘ ein, um mit 

ihnen in entspannter Atmosphäre über ihr Leben und ihre Erfolgsgeschichte zu plaudern und der Frage 

nachzugehen: ,Wofür brennen Sie?‘ 

In der Premierenfolge ‚onfire#1‘ zu Gast ist: Katja Thiele- Hann (Mitte). Die Unternehmerin, die sich selbst als 

,Bäckerkind‘ bezeichnet, erzählt im Podcast davon, wie es sich angefühlt hat, ihren erfolgreichen Betrieb – 

nach fast 150 Jahren in Familienbesitz – in fremde Hände zu geben, und davon, wie sie ihren neu gewonnenen 

Freiraum heute mit Greif vögeln und Eisklettern füllt und der Bäckerbranche dennoch erhalten bleibt. 

Auch die nächsten Folgen stehen bereits fest: Neben den Gründern von Riøt Furniture und Molly Suh, die 

jeweils für ihre nachhaltigen Geschäftsideen – von Designermöbeln bis Duftkerzen – brennen, steht der 

Buddhist und erfolgreiche Accurion-Geschäftsführer Stephan Ferneding auf der Gästeliste. 

Alle 14 Tage erscheint eine neue Folge – zu hören auf Spotify und allen anderen gängigen Plattformen 

sowie auf der neuen faktor-Website. 

Sind Sie neugierig geworden? 

Gut so! Dann hören Sie doch 

gleich mal rein. 

www.faktor-magazin.de/onfire-podcast 


aktuelles 

Nachhaltigkeit – auch bei faktor ein großes Thema 

Nachhaltigkeit ist nicht nur ein Schwerpunkt in dieser Ausgabe. Bereits seit 

einigen Jahren achtet faktor darauf, das Magazin so nachhaltig wie möglich zu 

produzieren. So wird seit 2021 auf FSC ® -zertifiziertem Papier produziert, das 

für eine nachhaltige Waldwirtschaft steht und für das Holz aus verantwortungsvoll 

bewirtschafteten Wäldern genommen wird. Silber Druck verwendet für das 

Magazin ausschließlich mineralöl freie und umwelt schonende Farben. Und auch beim 

Versand achtet faktor auf Nachhaltigkeit – mit dem Versandpartner Citipost, der 

Mitglied bei ClimatePartner ist und damit einen Beitrag zum Klimaschutz leistet. 

Obendrein unterstützt faktor als Medienpartner das Leinetaler Waldprojekt, das sich hier in der 

Region für die Wiederauf forstung einsetzt. Bis zum aktuellen Zeitpunkt 

wurden dadurch bereits über 96.000 Bäume neu gepflanzt. 

Aufgefrischt! 

faktorAZUBI im neuen Look 

Mehr erfahren? Hier geht es 

zur Online-Blätterversion: 

www.faktor-magazin.de/ 

faktor-azubi 

Nach vier Jahren war es endlich mal wieder Zeit für einen Relaunch vom 

faktorAZUBI! Im März erschien die neueste Ausgabe des Magazins für die 

Fachkräfte von morgen im moderneren und frischen Look und wurde in die 

Abschlussklassen der regionalen Schulen verteilt. „Das Layout orientiert sich 

nun mehr an der Bildsprache aus der Social-Media-Welt und greift Elemente 

daraus auf“, erklärt Art-Directorin Julia Braun, die für das neue Design 

verantwortlich ist. „Damit ist der faktorAZUBI jetzt noch lebendiger – 

und vor allem direkter in der Ansprache.“ Geblieben sind die informativen 

Themen rund um die Bewerbung und den erfolgreichen Berufseinstieg 

in Südniedersachsen – mit neuem Schliff, jetzt noch kurzweiliger aufbereitet. 

Möchten Sie sich in der nächsten Ausgabe als Arbeitgeber in diesem attraktiven 

Umfeld präsentieren? 

Dann melden Sie sich gern bei Nicole Benseler unter Tel. 0551 30983922 

oder per E-Mail an benseler@faktor-magazin.de 


passion to empower people 

Die KI zur Stundenfreigabe, 

die Freistunden gibt. 

Kurz die Stundenbuchungen des Projektteams checken und ab ins Wochenende? 

Das bleibt oft ein Wunschgedanke. Stattdessen geht draußen die Sonne unter, während die Projektleitung 

mit flimmernden Augen Hunderte von Buchungen durchforstet. 

Dieses Problem kannten auch wir – bis unser KI-Team eine Künstliche Intelligenz darauf trainierte, 

Buchungssätze mit hoher Korrekturwahrscheinlichkeit zu erkennen. Jetzt sortiert der Algorithmus 

die Buchungssätze vor und die Projektleitung kann pünktlich Feierabend machen. 

Spannend? Na klar! www.arineo.com/go/schlau 

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Starker Auftritt Art-Direktorin Julia Braun und 

Web-Experte Pawel Wieczorek sichern gemeinsam 

den Spaß am Surfen auf der faktor-Website. 

PROFIL 

Zur neuen faktor-Website: 

faktor-magazin.de 

Der Mann im Hintergrund 

Die neue faktor-Homepage ist online. Doch wer steckt hinter dem neuen Internetauftritt? 

Es hat alles geklappt! Auch wenn ich es 

nicht anders erwartet hatte – Erleichterung 

war doch zu spüren“, sagt Julia 

Braun. Seit vier Jahren ist sie Art- Direktorin bei 

faktor. Vor gut einem Jahr festigt sich bei ihr das 

Gefühl, dass die Internetpräsenz des Entscheidermagazins 

frischen Wind braucht. Zunächst 

überzeugt sie die Kollegen vom Änderungsbedarf, 

dann wird festgelegt, welcher Dienstleister 

das Projekt technisch umsetzen soll. 

DIE WAHL FÄLLT AUF PAWEL WIECZOREK. 

Der ,Gute Gründer‘ aus dem Jahr 2011 unterstützt 

faktor bereits seit vier Jahren mit seiner 

PW DESIGN Werbeagentur und seiner 

Erfahrung und Expertise aus inzwischen 

über 300 WordPress-Projekten. Seit mehr als 

zehn Jahren setzt der Webexperte ausschließlich 

WordPress als Content-Management- 

System (CMS) ein. Er erklärt, wieso: „Für eine 

dauerhaft erfolgreiche Website, sollte man 

auf ein zukunftssicheres CMS zurückgreifen. 

Mit einem Marktanteil von gut 64 Prozent ist 

WordPress dafür die beste Wahl.“ Er schätzt 

daran die große Flexibilität für individuelle Anpassungen 

und die gute Grundlage für eine 

effektive Suchmaschinenoptimierung. Zudem 

können die Kunden selbst unkompliziert die 

Verwaltung von Website-Inhalten übernehmen, 

während er sich im Hintergrund um die technische 

Wartung und Sicherheit kümmert. 

Wieczorek ist dementsprechend beim faktor- 

Projekt für Programmierung, Suchmaschinenoptimierung, 

Aktualisierung und den leider 

immer wichtiger werdenden Schutz vor Cyberattacken 

verantwortlich, während Braun für die 

optische Qualität der Website zuständig ist. 

„EIN RELAUNCH ist eine aufwendige, anspruchsvolle 

und spannende Aufgabe. Technik 

und Optik müssen perfekt aufeinander 

abgestimmt werden. Die Seite muss auf 

statio nären wie auf mobilen Geräten optimal 

nutzbar sein“, erklärt Pawel Wieczorek 

die Herausforderungen. In enger Teamarbeit 

stimmten die beiden Akteure die Inhalte und 

die Funktionalität der Seite aufeinander ab. 

Neben den vielen eigenen Ideen flossen immer 

wieder auch die Ideen und Rückmeldungen 

des faktor-Teams in den Prozess ein. 

MIT DEM ERGEBNIS sind nun alle zufrieden: 

Das Umstellen der Seite hat aus Pawel 

Wieczoreks Sicht technisch problemlos funktioniert, 

und Julia Braun freut sich über das 

neue ,Online-Magazin zum Blättern‘, in dem 

sie – wie in der Printversion – viele ansprechende 

Layouts nutzerfreundlich kombinieren 

kann. Jetzt wünschen die beiden allen Usern 

viel Spaß beim Surfen auf der neuen Seite … 

KONTAKT 

PW DESIGN 

Werner-von-Siemens-Str. 1 

37077 Göttingen 

Tel. 0551 30971380 

info@pwdesign.de 

www.pwdesign.de 

TEXT: STEFAN LIEBIG 

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unternehmen 

Schwein gehabt 

Benjamin Krieft ist neuer geschäftsführender Gesellschafter des größten Göttinger 

Wurstherstellers: Börner-Eisenacher. Der 43-Jährige berichtet, wie er es als Außenstehender 

schaffte, den traditionsreichen Familienbetrieb zu übernehmen, und wie er mit seinen Plänen 

die Stellung unter den Top 3 der Biowurst-Produzenten in Deutschland ausbauen will. 

TEXT TOBIAS KINZEL FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


unternehmen 


unternehmen 


unternehmen 

LESEZEIT: 9 MINUTEN 

Wer in Zeiten von steigenden Lebenshaltungskosten 

und einer zunehmenden 

Zahl von Konsumenten mit einem kritischerem 

Blick auf Fleischkonsum einen 

Fleischereibetrieb übernimmt, 

muss einen guten Plan haben. Der wird sicherlich noch 

wichtiger, wenn es um ein in der vierten Generation geführtes 

Familienunternehmen geht und man nicht Teil 

der Familie ist. Benjamin Krieft weiß, wie das ist: Seit 

Januar dieses Jahres ist er nicht mehr nur Geschäftsführer 

Vertrieb bei der Göttinger Börner-Eisenacher GmbH, 

sondern auch deren alleiniger Gesellschafter. Er folgt damit 

auf Frank-Walter Eisenacher, der sich zum Jahreswechsel 

nach 32 Jahren als geschäftsführender Gesellschafter 

in den Ruhestand verabschiedet hat. 

Auf seinen Plan mit dem Traditionsunternehmen angesprochen, 

des sen Wurzeln auf das Jahr 1884 zurückgehen, 

sagt der neue Chef: „Ich bin in der ange nehmen 

Situation, dass ich in den vergangenen Jahren bereits 

gemeinsam mit Frank-Walter Eisenacher an der Idee für 

die Zukunft mitschreiben durfte.“ Darüber hinaus hätten 

sie vor dessen Ausscheiden schon einige Zeit 

zusammen an der schrittweisen Umsetzung dieser Idee 

gearbeitet. Als Krieft vor zehn Jahren als Vertriebsleiter 

in das Unternehmen kam, wurden etwa 75 Prozent der 

Produkte in konven tioneller Spitzenqualität hergestellt. 

„Mittlerweile liegt unser Fokus klar auf der hochwertigen 

Bioqualität, in der wir heute etwa 70 Prozent unserer 

Produkte liefern“, er klärt der 43-Jährige und zeigt 

damit einen fundamen talen Wandel auf. Der Markt für 

Biowurst in Deutschland sei vergleichsweise klein und 

von Handelsmarken geprägt, also von Hausmarken der 

großen Lebensmittelhändler. Genau darauf ist Börner-Eisenacher 

spezialisiert. „Wir entwickeln diese eigenen, 

sehr imageträchtigen Bio- Marken für den Handel, 

zum Teil mit regional angepassten Rezepturen.“ 

DAS TEAM BEI BÖRNER-EISENACHER unterstütze seine 

Handelspartner auch mit Category Management: Auf 

der Basis von Marktforschungsdaten und mit Potenzialanalysen 

wird dabei das Sortiment verkaufsfördernd 

ausgebaut und die Ware in den Märkten bestmöglich 

präsentiert. Für Handelsriesen wie Aldi Nord und Aldi 

Süd, Edeka oder Rewe stellen die Göttinger bereits 

Bio-Wurstprodukte her – und haben es damit in die 

Top 3 der Biowurst-Produzenten in Deutschland geschafft. 

„Es besteht keine Not wendigkeit, den Plan und 

den eingeschlagenen Weg zu ändern“, sagt Krieft deshalb. 

„Ich habe auch gar nicht das Bedürfnis, zum Start 

ein Zeichen zu setzen.“ An kleinen Stellschrauben werde 

er sicher drehen, wenn es im Lauf der Zeit nötig werde. 

„Jeder tickt ja anders und möchte eigene Ideen einbringen.“ 

Die dafür nötige Erfahrung hat er nicht erst bei Börner- 

Eisenacher aufgebaut: Der in Harsewinkel im nordrheinwestfälischen 

Kreis Gütersloh geborene Krieft hat fast 

seine gesamte berufliche Laufbahn in der Branche verbracht. 

Vielleicht sei sein Werdegang in gewisser Weise 

vorgezeichnet gewesen, denn sein Geburtsort läge 

schließlich in der Nähe von Versmold. „Die Stadt wird 

auch der ‚Fettfleck Ostwestfalens‘ oder ‚Wursthauptstadt‘ 

Deutschlands genannt“, sagt er mit einem Augenzwinkern. 

Mit Reinert, Wiltmann und Nölke sind gleich 

drei der größten Wurst hersteller des Landes dort ansässig. 

„Das sind in der Re gion bekannte Unternehmen mit 

einem sehr guten Ruf“, erklärt Krieft. „Jeder weiß, dass 

es dort sichere Arbeits plätze mit Zukunft gibt.“ Und so 

habe er dann auch vor dem Zivildienst, den er in einer 

Behindertenwerkstatt in Gütersloh geleistet hat, mit einer 

Ausbildung zum Industriekaufmann den Einstieg in 

die regional stark vertretene Branche gefunden. Im Laufe 

der Jahre arbeitete er bei verschiedenen Unternehmen 

als Fachberater und Gebietsvertriebsleiter, vor seinem 

Wechsel nach Göttingen zuletzt als Key-Account-Manager, 

um wichtige Großkunden zu betreuen. 

Zum Unternehmen 

Die Wurzeln des Traditionsunternehmens Börner-Eisena cher 

gehen auf das Jahr 1884 und Christian Börner und August 

Eisenacher als Urväter zurück. Die von den beiden 

gegründeten Unternehmen wurden 1978 in der Börner- 

Eisenacher GmbH zusammengeführt. Von einem regional 

aktiven Fleischereibetrieb hat sich das Unternehmen zu 

einem der Top-3-Biowurst-Produzenten in Deutschland 

entwickelt. Für Handelsriesen wie Aldi Nord und Aldi Süd, 

Edeka oder Rewe stellen die Göttinger bereits Bio-Wurstprodukte 

her und entwickeln für sie die imageträchtigen 

Bio-Eigenmarken. 

Aktuell arbeiten rund 160 Mitarbeitende, davon drei 

Auszubildende, auf dem über 10.000 Quadratmeter 

großen Betriebsgelände in Göttingen. Nach vier 

Generationen in Familienhand wurde das Unternehmen 

zum 1. Januar 2023 vom bisherigen Geschäftsführer 

Vertrieb Benjamin Krieft übernommen. 

www.boerner-eisenacher.de 


unternehmen 

DIESER WECHSEL WURDE DAMALS klassisch von einer 

Headhunterin in die Wege geleitet, die den Kontakt für 

Frank-Walter Eisenacher herstellte. „Das war ab dem 

ersten Vorstellungsgespräch ein besonderes Verhältnis“, 

sagt Krieft rückblickend. „Wir haben von 17 bis weit 

nach 21 Uhr miteinander gesprochen und schnell 

gemerkt, dass wir einen ähnlichen Blick auf die Branche 

und zukünftige Entwicklungen hatten.“ Er habe zudem 

vom Start weg ein echtes Interesse an seiner Person 

wahr genommen. Wieder zu Hause habe er die mögliche 

berufliche Veränderung direkt mit seiner Frau besprochen. 

„Sie hat gesagt: ‚Wenn du gehen willst, gehen wir 

mit.‘ “ Dieses ,wir‘ waren zum damaligen Zeitpunkt 

seine Frau und zwei Kinder, die mit ihm zum Einstieg als 

Vertriebs leiter bei Börner-Eisenacher im März 2013 

nach Göttingen umzogen. Das dritte Kind kam ein paar 

Jahre später dann schon in der Stadt an der Leine zur 

Welt. „Meine Frau hat als Rheinländerin etwas mehr 

Anlaufzeit in Göttingen gebraucht als ich“, berichtet 

Benjamin Krieft mit einem leichten Grinsen im Gesicht 

von der Anfangszeit. „Wir sind aber im Laufe der Jahre 

alle hier angekommen und fühlen uns zu Hause.“ 

DAFÜR HABE AUCH INSBESONDERE die Familie 

Eisenacher gesorgt, die bei vielen Dingen, wie zum Beispiel 

der Suche nach der ersten Wohnung und Kindergartenplätzen, 

geholfen habe. „Mich begeistert die 

Stadt. Göttingen hat eine gute Größe, gerade mit Kindern“, 

sagt Krieft. Es gäbe gute Schulen, eine wunderschöne, 

grüne Umgebung mit dem Harz und dem 

Weserbergland in der Nähe. „Und auf den Zietenterrassen, 

wo wir heute wohnen, haben wir das Stadtzentrum 

fußläufig erreichbar und den Sportplatz sowie den Wald 

direkt vor der Tür.“ Den nutzt der neue Börner- 

Eisenacher-Chef zwei- bis dreimal in der Woche, um 

acht bis zehn Kilometer zu laufen. Immer wieder ist er 

auch mit seinem Gravel-Bike, einem geländegängigen 

Rennrad, in der Region unterwegs oder schnürt seine 

Fußballschuhe bei den ‚alten Herren‘ vom SC Hainberg. 

Sozial ist er als aktives Mitglied im Lions Club 

Carl-Friedrich Gauss engagiert. 


unternehmen 

Fundamentaler Wandel Mittlerweile liegt der Fokus klar auf Bioqualität, in der Börner-Eisenacher heute etwa 70 Prozent aller Produkte liefert. 


unternehmen 

Am laufenden Band Aktuell arbeiten rund 160 Mitarbeitende auf dem über 10.000 Quadratmeter großen Betriebsgelände in Göttingen. 

NOCH SCHNELLER ALS IN DER STADT ist Krieft damals 

in seinem neuen Job angekommen: Nachdem die 

Pro bezeit verkürzt worden war, erhielt er nach nur neun 

Monaten Prokura. Im Juli 2018 stieg er zum Geschäftsführer 

Vertrieb auf und leitete seitdem an der Seite von 

Frank-Walter Eisenacher die Geschicke des Unternehmens. 

Seit dem 1. Januar ist er nun alleiniger Gesellschafter. 

Auf die Frage, ob er es als Hypothek empfinde, kein 

Familienmitglied zu sein, antwortet er ohne zu zögern: 

„Nein, es ist eher ein Privileg, dass die Eisenachers sich 

entschlossen haben, mir dieses Angebot zu machen. Mir 

wird viel Wohlwollen entgegengebracht, die Unterstützung 

war und ist unheimlich groß.“ Er führe das auch 

darauf zurück, dass die ähnliche Sichtweise aus dem 

ersten Vorstellungsgespräch bis heute anhalte. „Das 

Hauptanliegen von Herrn Eisenacher war, den Standort 

und die Arbeitsplätze hier in Göttingen zu erhalten – 

und darin waren wir uns immer einig“, sagt Krieft voller 

Überzeugung. „Außerdem wird Börner-Eisenacher ein 

familiär geführtes Unternehmen bleiben.“ 

Wie das aussehen kann, erlebten sämtliche Mitarbeitenden 

am ersten Arbeitstag des Jahres 2023: Ihr neuer 

Chef stand morgens am Eingangstor und begrüßte alle 

persönlich mit einem selbst gebackenen Glücksschwein. 

„Zusammen mit meiner Frau habe ich die 160 Schweinchen 

am Tag davor gebacken“, berichtet Krieft von einer 

stundenlangen Aktion in der heimischen Küche. Das sei 

ihm sehr wichtig gewesen. „Weil es ein besonderes Gefühl 

war, dass die Menschen an diesem Tag das erste Mal 

in die Firma gekommen sind, um gewissermaßen für 

mich zu arbeiten.“ 

Wenige Wochen zuvor hatte er gemeinsam mit 

Frank-Walter Eisenacher bei einer Betriebsfeier alle über 

den bevorstehenden Eigentümerwechsel informiert. „Davor 

hatten wir die Führungskräfte eingeweiht, als das 

Management-Buyout, also die Übernahme des Unternehmens 

durch mich, in die finale Phase ging“, erklärt 

Krieft das Vorgehen. 

Insgesamt hatten Frank-Walter Eisenacher und er mit 

den beteiligten Beratern zuvor rund 18 Monate an den 

Details des Eigentümerwechsels gearbeitet. „Es war erleichternd, 

danach so viele positive Rückmeldungen zu 

erhalten und zu sehen, dass alle mit im Boot sind.“ 

FÜR DIE ZUKUNFT SIEHT ER DAS UNTERNEHMEN gut 

aufgestellt: „Wir kommen ursprünglich von der Stracke, 

die viele Menschen kennen, sind aber mittlerweile ein 

Vollsortimenter geworden, der die gesamte Bandbreite der 

Bio-Wurstprodukte abdeckt“, erzählt Krieft. 


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Die Mischung macht’s 

Nach einer erfolgreichen Wareneingangsüberprüfung 

der Rohware startet die Veredlung 

für Rohwurst im 750 Liter großen Kutter. 


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»Ich glaube an diese Art der Tierhaltung. Der steigende 

Absatz zeigt, dass immer mehr Verbraucher das auch tun und 

bereit sind, dafür einen höheren Preis zu zahlen.« 

Und der Ausbau des Sortiments geht ständig weiter. 

„Bio-Bacon bieten wir noch gar nicht lange an, er ist aber 

schon in den Top 3 unserer Artikel.“ Für das sich verändernde 

Sortiment investiert Börner-Eisenacher in den 

Ausbau der Produktions anlagen am Standort Göttingen. 

Rund fünf Millionen Euro kostet die neue 600 Quadratmeter 

große Halle mit zwei Linien für die Verpackung 

von Bacon- und Schinkenwürfeln, die im zweiten Quartal 

dieses Jahres fertig werden wird. „Der Bio-Bacon ist übrigens 

mein Lieblingsprodukt. Unsere Stracke mit einem 

guten Brot und Gurken esse ich aber auch sehr gerne.“ 

TROTZ ALLER WEITERENTWICKLUNG SEI KLAR, dass 

der Fokus weiterhin auf Bio-Wurstprodukten liegen 

werde. Zwar habe Börner-Eisenacher sich auch mit vegetarischen 

Alternativen beschäftigt, dort seien allerdings 

bereits große Anbieter im Markt, mit denen die Göttinger 

nicht konkurrieren könnten. „Wir haben uns im 

Markt für Bio-Produkte fest etabliert, der nicht nur im 

Verkauf, sondern auch im Einkauf ein kleiner Markt ist“, 

erklärt Benjamin Krieft. Das Unternehmen habe sich unter 

anderem ein Netz aus eigenen Vertragslandwirten in 

Niedersachsen, Hessen und Nordrhein-Westfalen aufgebaut, 

die Bio-Schweine und Rinder in Ställen mit mehr 

Platz pro Tier als in konventionellen Ställen hielten und 

ausschließlich Futter aus ökologischem Landbau nutzen 

würden. „Ich glaube an diese Art der Tierhaltung“, sagt 

Krieft im Brustton der Überzeugung. „Der steigende 

Absatz zeigt, dass immer mehr Verbraucher das auch tun 

und bereit sind, dafür einen höheren Preis zu zahlen.“ 

Deshalb glaube er auch fest daran, dass er mit seinem 

Team die Erfolgs geschichte von Börner-Eisenacher in 

Göttingen fortschreiben könne. ƒ 

Einen persönlicheren Eindruck vom neuen Inhaber von 

Börner-Eisenacher bekommen Sie im faktor-Video unter: 

www.faktor-magazin.de/faktor-video 

Zur Person 

Benjamin Krieft, 1980 im nordrhein-westfälischen 

Harsewinkel geboren, findet den Einstieg in die fleischverarbeitende 

Branche mit einer Ausbildung zum 

Industrie kaufmann. Im Laufe der Jahre bleibt er der 

Branche treu und arbeitet bei verschiedenen Unternehmen 

als Fach berater und Gebietsvertriebsleiter. 2009 lässt er 

sich in Köln zum zertifizierten Category Manager ausbilden. 

Vor seinem Wechsel zu Börner-Eisenacher ist er zuletzt 

Key-Account-Manager in der Großkundenbetreuung. 

2013 steigt er dann als Vertriebsleiter bei Göttingens 

größtem Wurstproduzenten ein und erhält nach nur neun 

Monaten Prokura. Vor fünf Jahren steigt er dann zum Geschäftsführer 

Vertrieb auf und macht zum 1. Januar 2023 

den größten Schritt seiner bisherigen Laufbahn: Krieft wird 

alleiniger geschäftsführender Gesellschafter der Börner- 

Eisenacher GmbH. Er ist verheiratet und lebt mit seiner 

Frau und drei Kindern auf den Zietenterrassen. 


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Blick in die Zukunft 2024 ist der Einzug des medizinischen 

Dienstleiters amedes im dreiteiligen Gebäudekomplex auf 

der Siekhöhe geplant. Im neuen Kompetenzzentrum werden 

dann aber nicht nur Labore, Büros und Logistik, die bisher 

auf das Stadtgebiet verteilt waren, an einem Standort zu 

finden sein – vielmehr soll hier perspektivisch ein großer 

Life-Science-Campus entstehen. 

©EBR 

160 Millionen für 

Life-Science-Campus 

amedes-Gründer Helmut Wagner und EBR-Geschäftsführer Borzou Rafie Elizei im Gespräch über 

Göttingens Chancen, ein wichtiger Life-Science-Standort in Deutschland zu werden, und darüber, wie sie 

mit ihrem gemeinsamen Projekt, dem neuen Campus auf der Siekhöhe, dazu beitragen wollen, und warum 

das neue Gebäude bislang in Architektur und Funktionalität einmalig ist. 

INTERVIEW SVEN GRÜNEWALD FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


unternehmen 

Auf der Siekhöhe entwickelt sich der Life-Science-Standort Göttingen rasant weiter: 

Das gigantische Neubauprojekt der EBR Immobilien Invest GmbH soll nicht nur der 

amedes-Gruppe ein neues Zuhause bieten, sondern perspektivisch ein großer Life-Science- 

Campus werden und somit dringend benötigten Raum zur Verfügung stellen, in dem 

Bestandsunternehmen und Neugründungen in der dynamischen Branche in Göttingen 

weiter wachsen können. Helmut Wagner, Gründer der amedes-Gruppe, und Borzou Rafie 

Elizei von der EBR im Gespräch über den neuen Campus, die damit verbundenen Entwicklungschancen 

für die Stadt und clevere Detaillösungen für Nachhaltigkeit am Bau. 


Sie haben zusammen ein Projekt auf die Beine gestellt, das 

ein Gesamtvolumen von rund 160 Millionen Euro haben 

wird und damit eine der größten privaten baulichen 

Investitionen in Niedersachsen darstellt. Wie kamen Sie als 

Privatier, Herr Wagner, auf so eine Idee? 

Helmut Wagner: Die amedes ist durch ihr starkes Wachstum 

mit ihren zentralen Führungsfunktionen und rund 

700 Mitarbeitern in Göttingen auf inzwischen vier Standorte 

verteilt, was innerbetrieblich einfach mit Reibungsverlusten 

verbunden ist. Diese gilt es zu vermeiden! Deshalb 

sprach mich die amedes-Gruppe 2018 an, ob es 

nicht eine Möglichkeit gebe, diese Bereiche wieder zusammenzuführen. 

Für mich war damit auch eine idealistische 

Herausforderung verbunden: Ich habe das Unternehmen 

in Göttingen zur Welt gebracht und entwickelt, 

das Unternehmen für Finanzinvestoren aus der ganzen 

Welt begehrlich gemacht. Meine ärztlichen Nachfolger 

im amedes-Vorstand entwickeln jetzt die unternehmerischen 

Strukturen im gesundheitsökonomischen Interesse 

bester, aber auch für die Solidargemeinschaft der Versicherten 

bezahlbarer, personalisierter Medizin ,at the 

state of the art‘ strategisch interdisziplinär und intersektoral 

weiter. Das soll aber bitte auch in Göttingen 

passieren! Die amedes investiert allerdings nicht in eigene 

Gebäude und wollte daher eine Miet-Lösung. Ich 

kenne mich jedoch mit Immobilien überhaupt nicht aus 

und suchte dafür einen Partner. 

Borzou Rafie Elizei: Helmut Wagner ist auf uns zugekommen, 

weil ihn unsere Realisierung des Ensembles aus 

Sparkasse und Freigeist-Hotel am Bahnhof imponiert hat. 

Wir selbst haben uns nachhaltige Standortentwicklung 

auf die Fahne geschrieben – das umfasst nicht nur das 

materielle nachhaltige Bauen, sondern letztlich auch die 

Versorgungsstrukturen in der Region. Deswegen waren 

wir schnell auf einem Nenner: amedes gehört zu Göttingen, 

und man muss sicherstellen, dass dieses Know-how 

hierbleibt. Wir haben dann gemeinsam die EBR Immobilien 

Invest GmbH gegründet, die die Trägerin dieser enormen 

Investition ist und in der wir uns das Risiko teilen. 

Sie sprechen bei der Entwicklung des Areals auf der Siekhöhe 

von einem Biotechnologie- und medizinischen Campus – 

wen oder was haben Sie jenseits der amedes noch im Blick? 

Rafie: Im ersten Bauabschnitt auf etwa der Hälfte des 

Geländes entsteht der Komplex für amedes, der hat ein 

Volumen von rund 60 Millionen Euro und wird vier 

Stockwerke haben. Auf der anderen Hälfte entsteht im 

zweiten Bauabschnitt mit einem Gesamtvolumen von 

100 bis 110 Millionen Euro ein weiterer Gebäudekomplex. 

Hier sind wir mit der Stadt noch im Gespräch über 

eine Anpassung des Bebauungsplanes, weil wir siebenstöckig 

bauen möchten. Damit wird das Leuchtturmprojekt 

auch buchstäblich von Weitem zu sehen sein. Da wir 

allerdings noch keine verbindlichen Zusagen der Stadt 

haben, können wir damit auch nur bedingt in Gespräche 

mit potenziellen Interessenten gehen. Wir haben aber vor, 

um den Ankermieter amedes herum Firmen anzusiedeln, 

mit denen sich Synergieeffekte ergeben können – also 

weitere Unternehmen aus den Life Sciences. Alles zusammen 

soll den Biotechnologie- und medizinischen Campus 

bilden. 

Wagner: Wir wollen damit ganz gezielt an die zahlreichen 

Aktivitäten in den Life-Sciences anknüpfen, die in Göttingen 

mit Inkubatoren, Acceleratoren und der Gründungsunterstützung 

geschaffen wurden. Wir wollen damit 

Raum schaffen, dass diese Gründer hierbleiben können. 

Es gibt in Göttingen so viel innovatives Potenzial, 

aber einiges davon verlieren wir jedes Jahr an Hannover 

und inzwischen sogar teils an Kassel, weil hier im wahrsten 

Sinne des Wortes der Raum für Wachstum fehlt. Wir 

wollen mit unserem Projekt dazu beitragen, dass innovative 

Köpfe und Gründer eben nicht mehr nur hier gründen, 

sondern dableiben und wachsen können, wenn eine 

räumlich geeignete und fachlich multidimensionale Umgebung 

für sie besteht. 

Hätte denn die Gefahr bestanden, dass amedes aus Göttingen 

weggeht? Die amedes-Holding sitzt ja in Hamburg. 

Wagner: Möglicherweise wäre der Standort in Göttingen 

mittelfristig gefährdet gewesen. Der Mietvertrag in der 


unternehmen 

Gemeinsam: Helmut Wagner (l.) und Borzou Rafie entwickeln den Life-Science-Standort Göttingen – den Auftakt macht der amedes-Neubau. 

Werner-von-Siemens-Straße ist zwar auf lange Sicht geschlossen, 

wegen des Neubaus haben wir aber eine Regelung 

getroffen, dass amedes vorzeitig aus dem Vertrag 

heraus kann. Der neue Mietvertrag auf der Siekhöhe 

läuft auf 20 Jahre. Damit haben wir den Standort hier 

auf jeden Fall auf lange Zeit gesichert – und mit ihm die 

Arbeitsplätze und das Know-how in diesem zentralen 

,Benchmark-Labor‘ für Deutschland. Den Sitz der Holding 

nach Hamburg zu verlegen, war eine vor Jahren 

rein politische Entscheidung – Ursprung und zentraler 

Kern der amedes mit ihren 700 Mitarbeitern ist in 

Göttingen. 

Wie bewerten Sie denn den Ansatz der Stadt, mit dem 

Slogan der Life-Science-City zu werben? Passen der 

Anspruch und das Innovationspotenzial mit den 

Rahmenbedingungen zusammen? 

Rafie: Auf der jüngsten Expo Real wollten wir am Gemeinschaftsstand 

der Stadt Göttingen nicht wieder einfach 

mit dem Gänseliesel werben. Wir haben hier Unternehmen 

wie Sartorius, Ottobock, amedes – wir sind ein 

Life-Science-Standort in Deutschland und ein wichtiger 

noch dazu. Was Heidelberg kann, können wir auch, 

manches sogar besser, aber wir sind einfach zu zurückhaltend, 

es laut genug zu sagen. Daraus ist dann tatsächlich 

ein Plakat mit dem Slogan ‚Life-Science- City Göttingen‘ 

entstanden – und das ist auch gut so. 

Wagner: An der Universitätsmedizin sehen wir das Standortproblem 

leider sehr gut. Regelmäßig kommen hochkarätige 

Professoren nach Göttingen, aber es fehlen ihnen 

mitunter die Räumlichkeiten, um ihre Bereiche weiterzuentwickeln. 

Nach fünf bis zehn Jahren folgen sie 

dann teilweise frustriert dem Ruf an andere Standorte, 

die bessere Bedingungen bieten. Ein Beispiel: Ich war auf 

Ansprache durch die UMG bereit, mit ihr eine Private- 

Public-Partnership einzugehen, um für Hämatologie, 

Humangenetik und Vorstand in der Robert-Koch-Straße 

ein Medizinisches Zentrum einzurichten und dessen andere 

Hälfte für ambulant versorgende Arztpraxen zur 

Verfügung zu stellen. Der UMG-Vorstand war dafür, das 

Ministerium in Hannover war mit im Boot, aber dann 

folgte der vormalige Vorstandsvorsitzende dem Ruf an 


unternehmen 

die Charité – und plötzlich wurden im Ministerium die 

Weichen wieder anders gestellt. Durch solch politisch 

motivierte, negative Interferenzen kam dieses für die 

Gesundheitsversorgung absolut sinnvolle, fortschrittliche 

Projekt leider nicht zustande. Das ist traurig. 

Rafie: Wir glauben aber an das Potenzial von Göttingen 

und stehen mit unserem Projekt für diese Life-Science- 

City. Wir sind davon überzeugt, dass wir damit wichtige 

Impulse für die Stadtentwicklung der kommenden 

15 Jahre geben können. Aber klar ist auch, dass nicht nur 

wir alleine diesen Raum schaffen können – es braucht 

alle Akteure, die derzeit aktiv sind. Deswegen bin ich 

froh, dass Helmut Wagner und amedes diesen ersten 

wichtigen Impuls gesetzt haben. Und ich finde auch toll, 

was Hans Georg Näder am Bahnhof plant und dass sich 

auch Sartorius für den Standort entschieden und entsprechend 

Raum geschaffen hat, und. All das ist für den 

Standort wichtig. Wir sind stolz, dass wir mit dem Projekt 

einen Baustein dazu beitragen. 

Reden wir nochmal konkret über das Bauprojekt. Der Bau 

der Göttinger Gruppe, der auf einem Teil des Grundstücks 

stand, war seinerzeit aufgrund seiner technischen Lösungen 

sehr modern. Welche Rolle haben Nachhaltigkeitsaspekte 

bei Ihnen gespielt? 

Rafie: Wir hätten gern das alte Gebäude gerettet, das war 

aber baurechtlich nicht möglich. Deswegen mussten wir 

es abreißen und haben im Rahmen unseres Urban- 

Mining- Konzeptes das gesamte Material recycelt und 

wiederverwendet – den Beton, das Aluminium. Die neuen 

Gebäude haben einen hohen Energiestandard und 

mindestens 55 Prozent der benötigten Energie kommen 

aus erneuerbaren Energien. Eines der Ziele ist etwa, dass 

wir auch eine Geothermielösung realisieren, die mit 

Photovoltaikanlagen gekoppelt wird, um damit Wärmepumpen 

zu betreiben. Darüber sind wir aber noch im 

Gespräch mit amedes. Ein weiterer Baustein ist die Begrünung. 

Uns ist bewusst, dass wir das Grundstück versiegeln. 

Um das zu kompensieren, werden wir alle 

Dächer begrünen, abgerundet wird das durch eine über 

350 Quadratmeter große begrünte Fassade. In der zweiten 

Bauphase soll die Fassadenbegrünung weiterentwickelt 

und dann an allen Fassaden angebracht werden. 

Vielen Dank für das Gespräch. 

Helmut Wagner 

Jahrgang 1947, stammt aus dem bayerischen Wartenberg. 

Nach einem Studium der Biochemie sowie der Humanmedizin 

in Tübingen promovierte er in beiden Fächern 

und war dort wissenschaftlich und ärztlich tätig. Nach 

Göttingen kam Wagner 1980 als Geschäftsführender 

Oberarzt des Zentrallabors der Universitätsmedizin, das 

er bis 1987 leitete. Anschließend gründete er das ‚Medizinische 

Labor Dr. H. Wagner‘ – damals bereits in der 

Werner-von-Siemens-Straße 10. Das Unternehmen bildete 

die Keimzelle für die heutige amedes, die Helmut Wagner 

bis 2011 als Vorstandsvorsitzender und seit 2012 noch im 

Aufsichtsrat beziehungsweise im ärztlichen Beirat begleitet. 

amedes-Gruppe 

Die amedes-Gruppe ist mit ihrem ,integrated medicine‘- 

Konzept einer der größten Dienstleister für medizinischdiagnostische 

Dienstleistungen für Patienten, niedergelassene 

Ärzte und Krankenhäuser in Deutschland und mit 

rund 100 verschiedenen Standorten in Deutschland, Belgien, 

Österreich und Dubai vertreten. amedes beschäftigt über 

4.000 Mitarbeiter, über 700 davon in der Zentrale in 

Göttingen. Das Unternehmen wird voraussichtlich Mitte 

2024 an den neuen Standort an der Siekhöhe übersiedeln. 

Borzou Rafie Elizei 

Jahrgang 1975, ist im Iran geboren und in der französischen 

Normandie aufgewachsen. Er studierte Jura in Caen 

und wechselte dann in die Immobilienbranche. Nach 

Stationen in Finnland, Belgien und Österreich kam er 2010 

nach Göttingen, wo er 2012 gemeinsam mit seiner Frau 

Daniela Rafie Elizei die EBR Immobiliengruppe gründete. 

EBR-Gruppe 

Das familiengeführte Unternehmen betätigt sich auf den 

Geschäftsfeldern Projektentwicklung, Immobilienberatung 

und Asset Management. Sämtliche EBR-Projekte sind auf 

klar definierte und messbare ökologische, wirtschaftliche 

und gesellschaftliche Kriterien wie Energie effizienz, 

Gesamtökobilanz, Ressourcennutzung, Akustik, aber auch 

Luft- und Lichtqualität in den Räumen ausgerichtet. Seit 

2018 verfolgt die EBR in ihren Projekten überdies den 

Ansatz des ,Green Building Envelope‘ mit dem Ziel, einer 

CO 2 -neutralen und energieeffizienten Stadtentwicklung 

näherzukommen. 


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operativen Alltag zugenommen? 

Christian Börker: IT-Sicherheit hat einen anderen 

Stellenwert gewonnen, das merkt man 

immer im Kundengespräch: Grundwissen ist 

heute überall vorhanden. Für die Details und 

das Expertenwissen kommen wir ins Spiel. 

Mit uns können sich die Kunden darauf verlassen, 

nicht nur technologisch top aufgestellt 

zu sein, sondern eben auch sicher. 

Krischan Jodies: Das kann ich bestätigen – 

das Thema Security ist bei den Kundinnen 

und Kunden angekommen. Wir müssen nicht 

mehr die gleiche Überzeugungsarbeit wie 

früher leisten. Auf uns kommen mittlerweile 

Menschen zu, die schon wissen, dass sie in 

Sachen IT-Sicherheit aktiv werden müssen. 

Wir finden dann gemeinsam heraus, wie es 

für das Unternehmen sinnvoll ist. 

Wie haben sich Anforderungen und Wünsche 

der Kunden geändert? 

Börker: Immer mehr Teile der Kundeninfrastruktur 

wandern in die Cloud. Viele Kundinnen 

und Kunden sind auch dadurch 

angetrieben, dass die Funktionalität ihrer 

Softwarelösungen und deren Schnittstellen 

aufrechterhalten bleibt. Eine unserer Herausforderungen 

ist es, sie auf diesem Weg zu 

begleiten und dabei klarzumachen, warum sichere 

Prozesse auch bzw. gerade in der Cloud 

eine so große Rolle spielen. 

Jodies: Durch die Umstellung von Servern 

im eigenen Rechenzentrum auf Softwareas-a- 

Service-Angebote können unse re Kunden 

beim Betrieb eigener Rechenzentren sparen. 

Die Angebote verleiten aber dazu, Sicher heits - 

aspekte unter den Tisch fallen zu lassen. Wie 

verbinde ich meine Endgeräte mit den Cloud- 

Services ohne Verzicht auf Firewall-Schutz? Wie

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FOTOS: WILLEM ROTHE 

„Mit uns können sich 

die Kunden darauf 

verlassen, nicht nur technologisch 

top aufgestellt zu sein, 

sondern eben auch sicher.“ 

PROFIL 

CHRISTIAN BÖRKER 

Sicherheit im Blick: Christian Börker (l.) und Krischan Jodies 

sichere ich meine Daten? Man übersieht zum 

Beispiel leicht, wenn ein Cloud-Anbieter ins 

Kleingedruckte schreibt, dass der Kunde sich 

selbst um ein Backup zu kümmern hat. 

Wir erleben immer wieder, dass Kunden 

„mal eben“ einen Server in ein Cloud-Netz 

stellen. Im eigenen Rechenzentrum wäre es 

selbstverständlich, den Server durch eine Firewall 

zu beschützen – bei der Cloud-Variante 

wird dies einfach vergessen. Oft sind Kunden 

überrascht, dass Firewalls auch für Cloud- 

Server verfügbar sind und natürlich auch 

zwingend benötigt werden, wenn der Server 

kein offenes Scheunentor werden soll. 

Börker: Auch bei der klassischen Endpoint- 

Security, also dem Schutz von Endgeräten, 

gibt es viele Neuerungen. Man kann sagen: 

Der klassische Antivirenscanner ist tot und 

wird von neuen Technologien abgelöst, die 

genau das SerNet-Kernthema sind. 

Jodies: Bei der Endpoint-Security findet aktuell 

ein Wandel statt, wie wir ihn auch beim 

Umstieg auf Next-Generation-Firewalls erlebt 

haben. Wo früher nur nach bereits bekannten 

Viren gesucht wurde, können die Technologien 

heute auch unbekannte Bedrohungen erkennen. 

Firewall- und Endpoint-Security-Produkte 

sammeln gemeinsam Telemetriedaten, 

stellen dem Angreifer Fallen und wenden 

künstliche Intelligenz an. Das bekannte Katzund-Maus 

Spiel zwischen Angreifern und Verteidigern 

geht also immer weiter. 

Was macht die Zusammenarbeit mit SerNet 

aus? 

Jodies: Wir haben bei allen IT-Projekten immer 

im Blick, dass die Lösungen sicher sein 

müssen, wenn sie einem nicht über kurz oder 

lang um die Ohren fliegen sollen. IT-Projekte 

finden meistens unter Zeitdruck statt. Da ist 

es von Vorteil, wenn eine der beteiligten Parteien 

eine Sicherheitsbrille trägt. Humorvoll 

schrieb ein Kunde in einer Mail: „Wir müssen 

erst mal schauen, ob wir diese Maßnahme bei 

SerNet durchkriegen.“ Das beschreibt unsere 

Rolle schön. Ja, es nervt, wenn wir immer 

daran erinnern, dass in das Auto auch ein 

Sicherheitsgurt eingebaut werden muss. Aber 

letztlich sind unsere Kunden froh, dass wir 

gut aufpassen. 

Außerdem landet der Kunde bei uns nicht 

in einem anonymen Callcenter, sondern kennt 

seine Ansprechpartner in der Regel schon seit 

Jahren. Unsere Kunden schätzen unsere herstellerunabhängige 

Beratung und das Security- 

Know-how, das wir in die Projekte einbringen. 

Börker: Wir bei SerNet sind wirklich gründlich 

und sehr gut darin, technologisch auf Stand 

zu sein. Gleichzeitig sind wir mit einem gesunden 

Maß auch konservativ. 

KONTAKT 

SerNet GmbH 

Bahnhofsallee 1 B 


Tel. 0551-370000-0 

kontakt@sernet.de 

www.sernet.de 

TEXT: CLAUDIA KRELL

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PROFIL 

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Jens Düwel Birte Dortelmann Kai Ahlborn 

Das Nachhaltigkeitsprogramm 

Die Wirtschaftsförderung der Stadt Göttingen hat sich für 2023 viel vorgenommen: Unter dem 

Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit werden verschiedene Initiativen vorangetrieben, die am Ende 

insbesondere den Unternehmen der Stadt zugutekommen sollen. 

Das Thema Nachhaltigkeit begleitet die 

GWG Gesellschaft für Wirtschaftsförderung 

und Stadtentwicklung 

Göttingen GmbH schon lange. „Wir befinden 

uns, wie andere Unternehmen auch, in einem 

andauernden Transformationsprozess hin zu 

nachhaltigerem Arbeiten“, betont Jens Düwel, 

Geschäftsführer der GWG. „Dieser Prozess 

bekommt jetzt eine neue Qualität.“ Die GWG 

hat drei Schwerpunktthemen identifiziert, die 

2023 mit Nachdruck vorangetrieben werden. 

„Ganz oben steht der Austausch mit Unternehmen 

und deren Beratung“, so Düwel. Mit 

einer Masterarbeit sowie einer Unternehmensbefragung, 

die in einem ersten Schritt 

im Gewerbegebiet Grone durchgeführt wird, 

sollen in diesem Jahr die konkreten Bedarfe 

der dortigen Unternehmen ermittelt werden. 

„Wir müssen mit den Unternehmen ins Gespräch 

kommen und werden auf jeden Fall 

den Austausch mit den Unternehmer*innen 

untereinander verstärken“, so Düwel. Im Gewerbegebiet 

Grone soll dazu ein erstes lokales 

Netz der dort ansässigen Unternehmen entstehen, 

um den nachbarschaftlichen Ideenund 

Erfahrungstransfer zu ermöglichen. 

Zudem wurde bei der GWG bereits eine 

neue Stelle geschaffen, um das Thema Nachhaltigkeit 

voranzubringen. Eine zweite wird in 

diesem Jahr folgen. Ein weiterer Teil des Aufgabenspektrums 

,Nachhaltigkeit‘ ist außerdem 

die Erstellung einer Gemeinwohlökonomiebilanz. 

„Wir werden dafür alle internen 

Prozesse der GWG durchleuchten – Lieferketten, 

Umgang mit Ressourcen, soziale Aspekte, 

um nur ein paar Beispiele zu nennen“, erklärt 

Birte Dortelmann, die neue Nachhaltigkeitsbeauftragte 

bei der GWG. Die Bilanz soll das 

Unternehmen in die Lage versetzen, ihre eigenen 

Tätigkeiten unter dem Gesichtspunkt der 

Nachhaltigkeit zu bewerten, Verbesserungspotenziale 

zu erkennen und die gewonnenen 

Erfahrungen auch in der Beratung von Unternehmen 

zu nutzen. 

Der dritte Schwerpunkt sind die Gebäude der 

GWG. Hier wurden bislang vor allem energetische 

Maßnahmen umgesetzt. Doch auch dies 

lässt sich komplexer und nachhaltiger angehen, 

wie die aktuelle Ertüchtigung der Lokhalle 

zeigt. „Die Lokhalle soll als Veranstaltungslocation 

wettbewerbsfähiger werden. Eines der 

zentralen Kriterien der Kunden ist dabei der 

Aspekt Nachhaltigkeit“, so Kai Ahlborn, stellvertretender 

Leiter des Lokhallen-Teams. Deswegen 

wird u. a. die Kapazität der Regenwassernutzungsanlage 

beinahe verdoppelt und 

das Beleuchtungskonzept auf LED umgestellt. 

Zudem erhalten die Lüftungsanlagen eine 

hocheffiziente Wärmerückgewinnung. „Die 

Maßnahmen gehen bis hin zum Teppich, der 

für Messen ausgelegt wird und der bislang anschließend 

entsorgt wird. Hier schauen wir, ob 

es dafür nicht nachhaltigere Alternativen gibt.“ 

„Ich bin sehr gespannt, was bei diesen umfangreichen 

Prozessen herauskommen wird“, 

sagt Geschäftsführer Jens Düwel. „Wir haben 

schon ein relativ gut ausgeprägtes Bewusstsein 

für Nachhaltigkeit, aber es gibt immer 

neue Erkenntnisse, weil das Thema einfach so 

vielfältig ist.“ 

KONTAKT 

TEXT: SVEN GRÜNEWALD 

GWG Gesellschaft für Wirtschaftsförderung 

und Stadtentwicklung Göttingen mbH 

Bahnhofsallee 1 B 


Tel. 0551 547 43-0 

info@gwg-online.de 

www.gwg-online.de

unternehmen 

Die Wissbegierige 

Gabi Diedrich ist als kaufmännische Leiterin der Zimmerei Diedrich in Rüdershausen und 

umtriebige Netzwerkerin immer auf der Suche nach neuen Erkenntnissen. Besonders im Blick 

hat sie dabei die Themen Nachhaltigkeit und Gemeinwohlökonomie. 

TEXT TOBIAS KINTZEL FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


unernehmen 


unternehmen 


Als Gabi Diedrich vor zwölf 

Jahren das erste Mal in den 

Zimmerei betrieb ihres heutigen 

Mannes Thilo Diedrich 

kam, der das Familienunternehmen 

in Rüders hau sen 

bereits in vierter Ge neration 

führt, betrat sie absolutes 

Neuland. „Ich hatte keine 

Ahnung vom Handwerk“, erzählt die 49-Jährige heute 

rückblickend und lächelt zu frieden. Berührungsängste 

mit dem von Männern dominierten Gewerbe hatte die 

neue kaufmännische Leiterin nicht, obwohl sie weit 

und breit die einzige Frau vor Ort gewesen sei. „Ich 

war zuvor fast 15 Jahre in einem Recyclingbetrieb in 

Langenhagen bei Hannover tätig“, erklärt Diedrich. 

„Auch dort waren Frauen damals selten anzutreffen, in 

Führungs positionen fast gar nicht.“ Zum Wechsel 

kam es, weil sie auf der Suche nach beruflicher Veränderung 

gewesen sei und es in der Zimmerei Unterstützungsbedarf 

im kauf männischen Bereich gab. „Da wir 

außerdem nach vier Jahren Fernbeziehung endlich einen 

gemeinsamen Lebensmittelpunkt haben wollten, 

bin ich den Schritt gegangen.“ 

Auf die Frage, was sie im damals ungewohnten Umfeld 

eines Handwerksbetriebes besonders überrascht 

hätte, muss sie nicht lange nachdenken. „Sehr schnell ist 

mir der familiäre Umgang miteinander aufgefallen, und 

ich war beeindruckt, wie stolz alle auf ihre Arbeit sind 

und wie viel Spaß sie haben.“ Schon nach kurzer Zeit sei 

es ihr genauso gegangen. Zimmerer sei einfach ein toller 

Beruf, der in der Gesellschaft gar nicht richtig wahrgenommen 

werde – weil die Einblicke fehlten. „Wir arbeiten 

mit dem wunderbaren Naturprodukt Holz. Das 

erfordert jede Menge Flexibilität. Sie müssen spontan 

Ideen haben und die handwerklichen Fähigkeiten, diese 

direkt auf der Baustelle umzusetzen“, sagt Diedrich. „Es 

gibt jeden Tag Herausforderungen. Langeweile kennen 

Zimmerer nicht. 

DIE EINARBEITUNG SEI IHR LEICHT GEFALLEN, erzählt 

die wissbegierige Unternehmerin, die nach einer 

abgeschlossenen Ausbildung zur Industriekauffrau bei 

Miele noch ein Studium zur Diplomkauffrau absolvierte. 

„Es ist für mich immer ein guter Tag, wenn ich etwas 

Neues gelernt habe.“ Dabei suche sie nicht nur nach 

neuem Wissen, um sich persönlich weiterzuentwickeln, 

sie habe immer auch gern Unternehmensprozesse verbessert. 

So war ihr Wechsel in die Zimmerei im Grunde 

genommen eine glückliche Fügung: Sie hat in Thilo 

Diedrich einen Gleichgesinnten getroffen, der die Prozesse 

des bereits in vierter Generation geführten 

Familien unternehmens mit ihr zusammen fit für die Anforderungen 

der heutigen Zeit machen wollte. 

„Ich musste mich am Anfang schon erst einmal daran 

gewöhnen, dass Dinge in einem Handwerksbetrieb 

anders laufen“, sagt Gabi Diedrich in Erinnerung an die 

ersten Monate. „Jeder hat im Tagesgeschäft alle Hände 

voll zu tun – da dauert es, Änderungen umzusetzen.“ 

Doch die größte Herausforderung sei eine andere gewesen: 

„Als sehr organisierter Menschen konnte ich den 

großen Einfluss äußerer Faktoren auf unsere Arbeit nur 

schwer akzeptieren“, erklärt Diedrich. „Wenn das Wetter 

mit Schnee, Frost oder zu starkem Regen nicht passt, 

können wir auf den Baustellen nichts machen. Auch 

wenn Vorgewerke nicht rechtzeitig fertig werden, sind 

wir aufgeschmissen.“ Doch sie habe im Laufe der Zeit 

gelernt, damit umzugehen, sei deutlich gelassener geworden. 

Angesichts der gemein samen Erfolge kann sie 

das auch sein: Sie haben den tradi tionsreichen Zimmereibetrieb 

modernisiert und zu einem klar fokussierten 

Spezialisten gemacht. Die Zimmerei Diedrich baut heute 

vor allem schlüsselfertige Häuser in Holzrahmenbauweise 

und verwendet dafür natürliche Materialien aus 

ökologisch nachhaltiger Wirtschaft. Diese kommen 

auch bei energetischen Sanierungen oder Aufstockungen 

von Gebäuden zum Einsatz, die sie – genau wie den Bau 

der Holzhäuser – hauptsächlich in einem Umkreis von 

rund 50 Kilometern um Göttingen herum anbieten. 

46 1 | 2023

unternehmen 

» Wir arbeiten mit dem wunderbaren 

Naturprodukt Holz. Das erfordert jede 

Menge Flexibilität. Sie müssen spontan 

Ideen haben und die handwerklichen 

Fähigkeiten, diese direkt auf der 

Baustelle umzusetzen. « 

IHRER BEVORZUGTEN KOMBINATION ist Gabi Diedrich 

treu geblieben: Während sie mit ihrem Mann erste 

praktische Maßnahmen umsetzte, sorgte sie mit einem 

Zertifikatsstudium Nachhaltigkeitsmanagement im Jahr 

2017 für die theoretische Grundlage. Von Anfang an 

hatten sie nicht nur die zunehmende Nutzung nachhaltiger 

ökologischer Materialien, sondern auch die eigenen 

Prozesse im Blick – mit einem besonderen Fokus auf 

der sozialen Komponente. So kam es schrittweise nicht 

nur zur Installation einer Photovoltaikanlage und einer 

Pellet heizung im Betrieb sowie zur Nutzung von E-Bikes 

und E-PKW. „Wir haben auch früh eine morgendliche 

Team besprechung eingeführt“, erzählt Diedrich. Das sei 

ein kurzer Austausch von Erfahrungen und Ideen. „Gemeinsam 

klären wir, ob es am Vortag Probleme gab, was 

wir besser organisieren könnten oder worauf in Zukunft 

alle achten sollten. Da ziehen alle voll mit, bringen sich 

ein und fühlen sich und ihre Meinung wertgeschätzt.“ 

Die Zimmerei habe eine gute Mischung aus jungen und 

sehr erfahrenen Mitarbeitenden, die so voneinander 

profitierten. 

„ALS ICH LETZTES JAHR VON EINEM HAWK-PROJEKT 

zum Thema Gemeinwohlökonomie gehört habe, hat sich 

für mich der Kreis zu unseren Nachhaltigkeitsbemühungen 

geschlossen“, berichtet Diedrich. „Es war direkt klar, 

dass wir uns daran beteiligen.“ Im Rahmen dieses Projekts 

unterstützen Studierende der Hochschule regionale 

Unternehmen dabei, Einstiegsberichte für eine Gemeinwohlbilanzierung 

zu erstellen, dem Nachhaltigkeitsbericht 

der Gemeinwohlökonomie (siehe Kasten). Die 

GWÖ ist eine Reformbewegung, die ein Wirtschaftsmodell 

etablieren will, das auf den Werten Menschenwürde, 

ökologische Verantwortung, Solidarität, soziale Gerechtigkeit, 

demokratische Mitbestimmung und Transparenz 

aufsetzt. „In der Vorbereitung haben wir aufgeschrieben, 

was wir umgesetzt hatten. Das waren plötzlich vier Seiten“, 

sagt Diedrich scheinbar immer noch selbst überrascht. 

„Wir im Handwerk machen und reden nicht 

Gemeinwohlökonomie (GWÖ) 

Die GWÖ ist ein innovatives, nachhaltiges Wirtschaftsmodell. 

Es geht davon aus, dass Wirtschaft dem Gemeinwohl 

und nicht mehr der reinen Gewinnmaximierung und 

Geldvermehrung dienen sollte. Ziel ist es, Ungleichheiten 

bei Einkommen, Vermögen und Macht in maßvollen 

Grenzen zu gestalten. Der Umweltverbrauch soll innerhalb 

der Regenerationsfähigkeit natürlicher Ökosysteme 

gehalten werden. Gegenwärtige und zukünftige Generationen 

genießen gleiche Lebenschancen. Generationen 

streben ein solidarisches Miteinander an. 

Ihren Ausgang nahm die Gemeinwohlökonomie 2010 

in Wien und breitete sich in der ganzen Welt aus: Heute 

umfasst die Bewegung weltweit 11.000 Unterstützer, 

rund 5.000 Mitglieder in über 170 Regionalgruppen, über 

1.000 bilanzierte Unternehmen und andere Organisationen 

in 35 Ländern. Am 1. Januar 2019 wurde die Regionalgruppe 

aufgenommen. Mittlerweile sind 24 regionale 

Unternehmen testiert – darunter auch die Zimmerei 

Erhard Diedrich. 


unternehmen 

so viel darüber.“ Gemeinsam mit einem Studenten der 

Forstwirtschaften ging es dann in die Ausarbeitung der 

Einstiegsberichte. Angeleitet von einem erfahrenen externen 

Berater fand die eigentliche Auseinandersetzung mit 

den Anforderungen dann in einer Arbeitsgruppe mit regionalen 

Unternehmen statt: mit dem Fruchtsafthersteller 

Becker’s Bester, dem Bio-Lieferdienst Lotta Karotta 

und dem Bio-Lebensmittel-Großhandel Naturkost Elkershausen. 

Für Gabi Diedrich war nicht nur die Abarbeitung der 

Bewertungsmatrix des Nachhaltigkeitsberichts wichtig, 

sondern vor allem der Lerneffekt: „Die gegenseitigen 

Tipps haben das Miteinander in der Arbeitsgruppe so 

wertvoll gemacht. Ich habe viele Ideen gesammelt, die 

wir hier bei uns umsetzen können.“ Aber schon das bisher 

Erreichte hat überzeugt: Im November des vergangenen 

Jahres bekam die Zimmerei Diedrich das Testat der 

GWÖ überreicht – genau wie die anderen Teilnehmer 

der Arbeitsgruppe. Das vielschichte Engagement der 

Zimmerei ist auch der Handwerkskammer Hildesheim- 

Südniedersachsen aufgefallen. Als einer der ersten niedersächsischen 

Handwerksbetriebe erhielten die Rüdershäuser 

von ihr das Siegel ,Handwerk als Partner der 

Niedersachsen Allianz für Nachhaltigkeit‘. Anfang des 

Jahres überreichten Vertreter der Handwerkskammer im 

Betrieb die offizielle Urkunde und lobten dabei vor allem 

die umfassende Beschäftigung mit dem Thema 

Nachhaltigkeit. 

WER GLAUBT, DASS GABI DIEDRICH neben der Arbeit 

im und am gemeinsamen Unternehmen mit ihrem Mann, 

der kontinuierlichen Suche nach neuem Wissen und absolvierten 

Fortbildungen keine Zeit für andere Dinge 

mehr haben kann, liegt falsch. Nach Feierabend engagiert 

sie sich für den Verband UnternehmerFrauen im 

Handwerk, der ihr sehr am Herzen liegt. Sie ist erste 

Vorsitzende im Arbeitskreis Duderstadt und zusätzlich 

zweite Landesvorsitzende in Niedersachsen. „Netzwerken 

ist unwahrscheinlich wichtig. Der Blick über den 

Tellerrand in andere Unternehmen hilft, eigene Probleme 

einzuordnen“, sagt sie. „Es ist spannend, bei den regelmäßigen 

Treffen tolle Unternehmerinnen und ihre 

Sicht auf die Welt kennenzulernen und sich gegenseitig 

zu helfen.“ Auf Landesebene käme noch die Vernetzung 

in die Politik dazu, die den Horizont zusätzlich erweitere. 

So wundert es auch nicht, dass Diedrich zum Abschluss 

sagt, dass sie sich in ihrem neuen Leben als Frau 

im Handwerk einfach wohlfühle. „Ich habe es nie bereut, 

die Branche gewechselt zu haben.“ Das könnte natürlich 

auch daran liegen, dass sie im Februar vor zwei Jahren 

„mitten im Lockdown und in kniehohem Schnee“ einen 

waschechten Zimmermann geheiratet hat. ƒ 

ZUR PERSON 

Die berufliche Laufbahn von Gabi Diedrich begann mit 

einer Ausbildung zur Industriekauffrau bei Miele. Ein 

Studium zur Diplomkauffrau (FH) absolvierte sie berufsbegleitend. 

Bei der KASKA Kabelzerlegebetrieb und 

Metallhandel GmbH arbeitete sie von 1996 bis 2011 als 

kaufmännische Leiterin. Parallel zum Job bildete sie sich 

über die IHK zur Industriefachwirtin, Betriebswirtin, 

Ausbilderin und Führungskraft weiter. Seit April 2011 ist 

die kaufmännische Leiterin der Zimmerei Erhard Diedrich 

in Rüdershausen, die sie zusammen mit ihrem Mann 

Thilo Diedrich in vierter Generation führt. 

Im Netzwerk UnternehmerFrauen im Handwerk ist sie als 

2. Landesvorsitzende, 1. Vorsitzende im Arbeitskreis 

Duderstadt und 2. Vorsitzende im Arbeitskreis Göttingen 

engagiert. 

www.zimmerei-diedrich.de 


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Innovative Wasserstofftechnologie 

Grüner Wasserstoff wird aus regenerativer Energie gewonnen und findet Einsatz in 

Haushalten, Elektrofahrzeugen, Lastkraftwagen und Industrieanlagen. 

Die Eisenhuth GmbH & Co.KG hat sich in 

den letzten Jahren nicht nur in der Region 

Osterode am Harz, sondern auch über die 

Landesgrenzen hinweg im Bereich Brennstoffzellen 

und Elektrolyse erfolgreich etabliert. 

Eisenhuth kann heute ein produktives Wasserstoff-Umfeld 

schaffen und Lösungen für technische 

Probleme finden. Seit 2006 im Bereich 

Materialien und Produktion von Bipolarplatten, 

tätig, kann das Unternehmen die revolutionären 

Entwicklungen auf dem Gebiet innovativer 

grüner Wasserstofftechnologie maßgeblich 

unterstützen. 

EISENHUTH KOMBINIERT HIERBEI die Erfahrungen 

aus Teileproduktion, Werkzeug- und 

Formenbau sowie Kunststofftechnik. Mit der 

langjährigen Kompetenz und dem Willen der 

Mitarbeiter ist es möglich, neue Ideen zu entwickeln 

und diese in neuen Produkten umzusetzen. 

Und ganz konkret zeigt Eisenhuth mit dem 

wasserstoffbetriebenen Fahrzeug sein Engagement 

im Bereich von Wasserstofffahrzeugen. 

TEXT: STEFAN LIEBIG 

KONTAKT 

Eisenhuth GmbH & Co. KG 

Dr.-Ing. Eric Klemp 

Friedrich-Ebert-Str. 203 

37520 Osterode am Harz 

Tel. 05522 9067-16 

Mobil 0172 4047030 

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angenommen. Wir schaffen Zukunft für Menschen, für die Umwelt und 

für eine langfristig erfolgreiche und gesunde Wirtschaft. 

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Nachwuchsförderung bei der First Lego League 

Aluminium im Kreis drehen 

Beim weltweit führenden Aluminiumrecycler Novelis findet sich Nachhaltigkeit nicht nur in der 

Produktion von Aluminiumprodukten wieder, sondern auch im persönlichen Miteinander. 

Nachhaltigkeit ist seit der Gründung 

zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie 

bei Novelis. Als 

führender Hersteller nachhaltiger Aluminiumprodukte 

setzt das global tätige Unternehmen 

in den unterschiedlichsten Produktbereichen 

darauf, seinen Kunden innovative, 

kohlenstoffarme Lösungen anzubieten und 

gemeinsam mit ihnen Kreislaufsysteme zu 

etablieren. 

Recycling im großen Stil 

Auf dem Weg zur Klimaneutralität sind Recycling 

und Kreislaufwirtschaft entscheidend. 

An sieben von zehn europäischen Standorten 

betreibt Novelis Recycling- und Gießanlagen, 

um die Aluminium-Kreislaufwirtschaft voranzutreiben. 

Das Göttinger Werk ist auf die Oberflächenveredelung 

von Aluminium spezialisiert, 

zum Beispiel für Verpackungslösungen 

in der Getränke-, Lebensmittel- und Kosmetikindustrie. 

Insbesondere die Getränke dose gilt 

als Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit: Novelis 

recycelt weltweit jedes Jahr über 82 Milliarden 

Dosen und ermöglicht mit seinem zirkulären 

Businessmodell, dass die Dose nach etwa 

60 Tagen wieder im Supermarktregal stehen 

kann. Novelis Aluminium aus Göttingen wird 

außerdem in der Architektur für Gebäudefassaden, 

Dachverkleidungen, Fensterrahmen 

und Sonnenschutz eingesetzt oder im Verkehr- 

und Transportbereich mit Verkehrszeichen, 

Autonummernschildern oder Material, 

das in der Auto mobilindustrie verwendet wird. 

Aber nicht nur die Produkte, sondern auch 

die Art und Weise, wie Novelis mit seinen Partnern 

zusammenarbeitet, sind vom Gedanken 

der Langfristigkeit geprägt. In Göttingen spiegelt 

sich das in beständigen Kooperationen 

wider – zum Beispiel ist Novelis Hauptsponsor 

beim alljährlichen Altstadtlauf, langjähriges 

Kuratoriumsmitglied an lokalen Universitäten 

oder Partner des Robotikfreunde e.V. 

Nachwuchsförderung in den 

Naturwissenschaften 

„Die Verbundenheit zu Schulen und Universitäten 

in der Region und unser aktives Mitwirken 

bei Veranstaltungen in Göttingen nutzen 

wir bei Novelis, um über die Recyclingfähigkeit 

von Aluminium aufzuklären, und dazu, 

Alt und Jung näher zu bringen, wie vielseitig 

und nachhaltig die Endprodukte unserer Kunden 

sind“, bekräftigt Benafscha Raoufi, Leiterin 

EHS (,Environment, Health und Safety‘; dt. 

,Umwelt, Gesundheit und Sicherheit‘). 

Über Novelis 

• Global: ca. 12.700 Beschäftigte auf vier 

Kontinenten 

• Europa: 10 Produktionsstandorte 

• Kunden: die größten Firmen der Automobilindustrie 

sowie der Getränkedosenfertigung, 

der Luftfahrt und der Industrien 

vieler Spezialprodukte 

• Umsatz: 3,4 Mrd. Euro durch die Novelis 

Deutschland GmbH im Geschäftsjahr 

2021/2022 

• Göttingen: ca. 700 Beschäftigte 

KONTAKT 

Novelis Deutschland GmbH 

Hannoversche Straße 1 


Tel. 0551 304-0 

personal.goettingen@novelis.com 

www.novelis.com

wissen 

FOTO: STOCK.ADOBE.COM 


wissen 

Packende 

Lösungen 

Nachhaltige Verpackungen sind heute wichtiger denn je. Worauf es ankommt, diskutieren vier 

Experten aus dem VerpackungsCluster Südnieder sachsen gemeinsam bei Naturkost Elkershausen 

und sind sich sicher: Der Pioniergeist der Branche macht’s möglich. 

TEXT TOBIAS KINTZEL FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


Die Themen Nachhaltigkeit und der 

bewusste Umgang mit den endlichen 

Ressourcen der Welt sind aktueller 

denn je. Immer mehr Verbraucher 

achten deshalb beim Einkauf 

besonders darauf, wie die Produkte 

verpackt sind. Verschie dene 

Untersuchungen, wie zum Beispiel die Studie ,Nachhaltige 

Verpackungen‘ des Beratungsunternehmens Inverto, belegen 

dieses zunehmende Bewusstsein für das Material. 

Verpackungs- und Konsumgüterhersteller sowie Händler 

gingen deshalb davon aus, dass der Bedarf an solchen 

Verpackungen steigen werde. Die Studie identifiziert allerdings 

zwei Probleme, die auf eben diese drei Gruppen zukommen: 

Zum einen forderten Verbraucher zwar verstärkt 

nachhaltige Lösungen, die Mehrkosten dafür würden sie 

aber nicht tragen wollen. Zum anderen sei nicht klar, 

welche Kriterien eine Verpackung erfüllen müsse, um als 

nachhaltig zu gelten. Diesen und anderen Fragen rund 

um das Thema nachhaltige Verpackungen geht faktor 

zusammen mit Experten aus dem VerpackungsCluster 

Südniedersachsen bei einem Treffen in den Räumlichkeiten 

bei Naturkost Elkershausen nach. 

GLEICH ZUM START ZEIGT THOMAS SCHIEWE, Vorstandsmitglied 

des VerpackungsClusters, einen Punkt 

auf, der die öffentliche Diskussion erschwert: „Es ist 

wichtig, auch den Blick auf die verschiedenen Anforderungen 

der Verbraucher und der Industrie bei der Nutzung 

von Verpackungen zu haben“, sagt er. Während für 

Verpackungen, die ausschließlich Endverbraucher nutzen, 

einfacher alternative, umweltschonendere Materialien 

gefunden werden könnten, sei das in der industriellen 

Nutzung nicht so einfach. „Dort treten ganz andere 


wissen 

Zuversichtlich Die Verpackungs-Experten Roland Marx, Jan-Christoph Moog, Thomas Schiewe und Hermann Heldberg (v.l.) stellen sich 

gemeinsam dem fortschreitenden Klima wandel und blicken optimistisch in die Zukunft der Branche. 


wissen 

» Es gibt aus meiner Sicht mittlerweile so viele 

gute Lösungen, dass jedes Unternehmen etwas beim 

Thema nachhaltige Verpackung tun und 

seine Prozesse verbessern kann. « 

HERMANN HELDBERG 

Belastungen auf.“ Der 64-Jährige weiß, wovon er spricht. 

Rund 15 Jahre Erfahrung in der Branche bringt er mit. 

Zuletzt war er fast zehn Jahre geschäftsführender Gesellschafter 

bei TopStrap in Northeim, einem Produzenten 

textiler Spannbänder für die Abfallwirtschaft und Verpackungsindustrie, 

den er 2021 an einen Marktbegleiter 

verkaufte. 

„IM INDUSTRIELLEN UMFELD ist Verpackung kein 

Selbstzweck, sie soll Produkte beim Transport oder bei 

der Lagerung verlässlich und langfristig schützen“, erklärt 

Jan-Christoph Moog, Geschäftsführer der Excor 

Korrosionsforschung, ein 1991 vom Spezialisten Knüppel 

Verpackung und dem amerikanischen Technologie- 

Unternehmen NTIC gegründetes Joint Venture mit Sitz 

in Hann. Münden. In diesem Spannungsfeld sei das 

Verständnis von Nachhaltigkeit ein anderes als bei Endverbrauchern, 

der Fokus verschiebe sich etwas. Grundsätzlich 

ginge es bei Nachhaltigkeit darum, nicht mehr 

Rohstoffe zu verbrauchen, als nachwachsen könnten. 

„Wenn es um industriell genutzte Verpackungen geht, 

steht der Einsatz von so wenig Material wie möglich im 

Hinblick auf den Einsatzzweck im Vordergrund“, so 

Moog. Und genau diesen Einsatzzweck bei den Kunden 

müsse man als Hersteller möglichst gut kennen, die Prozesse 

gut verstehen, damit Schritte in Richtung nachhaltigerer 

Lösungen gegangen werden könnten. So habe 

Excor beispielsweise eine Hochleistungsfolie entwickeln 

können, die nur noch die Hälfte des Materialeinsatzes 

wie die vorhergehende Lösung benötige. 

„Es gibt aus meiner Sicht mittlerweile so viele gute 

Lösungen, dass jedes Unternehmen etwas beim Thema 

nachhaltige Verpackung tun und seine Prozesse verbessern 

kann“, sagt Hermann Heldberg, Geschäftsführer 

des Bio-Großhändlers Naturkost Elkershausen. Sein 

Unternehmen wickle beispielsweise heute keine Folie 

mehr um Waren auf Paletten, sondern nutze stabile Rollcontainer 

und Spannbänder. Insgesamt sei Folie im Bio- 

Bereich allerdings noch sehr weit verbreitet. „Natürlich 

hinterfragen das die Hersteller – doch leider haben die 

nun mal die Maschinen bei sich stehen, nicht selten mit 

Krediten finanziert. Da ist eine Ablösung immer eine 

Frage des Geldes.“ Wenn es bei nötigen Investitionen um 

Nachhaltigkeit ginge, müsse aus seiner Sicht jede Lösung 

außerdem ganzheitlich bewertet werden. „Wenn 

ein Mehrwegglassystem zum Beispiel in Deutschland 

nur eine Spülstelle zur Reinigung hat, wird es schwer, 

das noch als nachhaltig zu bezeichnen, wenn wir den 

Transport der Gläser durch das ganze Land mitbetrachten“, 

erklärt Heldberg. 

Doch es gibt auch die gut or ganisierten, durchdachten 

Mehrwegsysteme. Naturkost Elkershausen setzt für Gemüse 

auf ein solches, das weltweit mit Plastikboxen und 

strategisch sinnvoll verteilten Waschstraßen funktioniert. 

„Wir bekommen etwa 12.000 bis 15.000 dieser Boxen in 

der Woche mit Lieferungen rein. Ein Lastzug pro Woche 

geht dann von uns in Richtung der nächstgelegenen 

Waschstraße zurück“, berichtet Heldberg. Das sei besser 

als die früher genutzten Holzkisten, bei denen eine Menge 

Holzabfälle und viel Pappe angefallen sei. 


wissen 

»Wir können auf die Wirtschaft vertrauen – 

der Pioniergeist, der uns groß gemacht hat, ist noch da. « 

JAN-CHRISTOPH MOOG 

„Aber machen wir uns nichts vor, auch dafür muss investiert 

werden, das können nicht alle leisten.“ Vor allem 

nicht, wenn Verbraucher nicht bereit sind, einen 

höheren Preis zu zahlen. 

AN DIESER STELLE bringt der Geschäftsführer des VerpackungsClusters 

Roland Marx die Themen Wiederverwendung 

und alternative Materialien wie Biokunststoffe 

ins Spiel und stellt die Frage, was die Anwesenden 

davon halten. „Wiederverwendung, also Recycling von 

Verpackungsmaterial, ist sicher wichtig und vor allem 

ist es möglich“, sagt Vorstandmitglied Thomas Schiewe. 

„Doch kann ich aus Erfahrung sagen, dass es leider oft 

noch günstiger ist, neue Verpackungsmaterialien einzukaufen 

als recycelte.“ Hinzu käme, dass recycelte Materialien 

gerade im Hinblick auf die von der Industrie benötigten 

Produkteigenschaften der Verpackung nicht 

immer das Niveau neuer Ware erreichten. „Das ist dann 

häufig ein wichtigeres Entscheidungskriterium als der 

Preis“, berichtet er. „Es braucht weitere Innovation, um 

bei nachhaltigeren Verpackungen preislich und in den 

Produkteigenschaften in Richtung der Standardware zu 

kommen.“ 

DAS URTEIL IN BEZUG AUF BIOKUNSTSTOFFE als 

Verpackungs material fällt negativ aus. „Gemachte Versprechen 

werden bei Biokunststoffen oft nicht gehalten“, 

sagt Excor- Geschäftsführer Jan-Christoph Moog. 

„Tüten aus Biokunststoff sind zum Beispiel nicht, wie in 

der Produktwerbung kommuniziert wird, zu 100 Prozent 

kompostierbar.“ Dazu trage auch bei, dass die 

Kompostier zyklen in den Anlagen meist kürzer seien als 

die 90 Tage, die von den Herstellern häufig für den 

Kompostiervorgang der Bioplastiktüten angegeben 

würden. Wie der NDR, der Norddeutsche Rundfunk, 

Anfang des Jahres berichtete, führt dieser Umstand dazu, 

dass viele Entsorgungsbetriebe in Norddeutschland solche 

Tüten nicht im Biomüll haben wollen – oder Biomülltonnen 

nicht leeren, wenn Tüten aus Bioplastik enthalten 

sind. 

Der Grund für diese Maßnahme sei die nicht ausreichende 

DIN-Norm zur Kompostierbarkeit: Laut DIN- 

Norm dürfen Teile mit einer Größe von bis zu zwei Millimetern 

nach der Kompostierung in der Erde zu finden 

sein. „Die Rückstände finden sich dann in der Erde auf 

den Äckern der Landwirte wieder. Und am Ende in unserer 

Nahrungskette“, ergänzt Naturkost-Elkershausen- Chef 

Hermann Heldberg. 

Die Umwelt-, Natur- und Verbraucherschutz organisation 

Deutsche Umwelthilfe fordert sogar ein gesetzliches 

Werbeverbot zur Kompostierbarkeit von Bioplastikverpackungen 

und -produkten. Begründet wird diese 

Forderung mit der Täuschung von Konsumenten, die 

bewusst zu Bioplastikprodukten mit Aufdrucken wie 

‚biologisch abbaubar‘ oder ‚kompostierbar‘ greifen würden, 

weil sie die Umwelt schonen wollten. Doch Tests 

belegten, dass kein einziges der kompostierten Produkte 

vollständig zersetzt sei, sondern bestenfalls in Einzelteile 

zerfiel, die den Kompost verunreinigten. „An der Stelle 

muss ein gesetzlicher Rahmen her, der Nachhaltigkeit 

wirklich regelt“, sagt Heldberg. „Vor allem, wenn wir 

daran denken, dass es genau genommen nur vier Großkonzerne 

sind, die den Lebensmittelmarkt kontrollieren 

und das Geld haben, die Kommunikation bei diesem 

Thema zu steuern.“ Im Kontext der globalen Lieferketten 

dieser Konzerne würde Nachhaltigkeit obendrein 

schnell zu einem sozialen Thema: Alle, die in dem Prozess 

beteiligt seien, sollten Löhne bekommen, die ausreichen 

und fair sind. 

DOCH WIE WIRD ES SCHLUSSENDLICH mit nachhaltigen 

Verpackungen weitergehen? „Der fortschreitende 

Klima wandel erhöht den Druck, auch beim Thema Verpackung. 

Es wird sich viel verändern“, sagt Heldberg 

überzeugt. Die Frage sei vielmehr, wann es zu spät ist, 

um mit mehr Nachdruck Dinge zu verändern und die 

vorhandenen guten Ideen weiterzuentwickeln. „Aus 

Erfahrung weiß ich, dass es viel Zeit braucht. Wir sind 

vor mehr als 40 Jahren mit dem Bio-Handel gestartet. 

Da gab es kein Bio-Sortiment bei Aldi. Heute gibt es 

das – und wir sind erfolgreich unterwegs. Aber der Weg 

war sehr lang.“ Thomas Schiewe ergänzt: „Ich glaube 

als studierter Maschinenbauer allerdings fest daran, 

dass die Industrie Lösungen liefern wird. Die sind doch 

schon in Arbeit.“ Und dieser Meinung ist auch 

Jan-Christoph Moog: „Wir können auf die Wirtschaft 

vertrauen – der Pioniergeist, der uns groß gemacht hat, 

ist noch da.“ ƒ 


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Gipsrecycling – CASEA in 

Dorste ganz vorne dabei 

Aus alten Formen und Abgüssen wird reiner Gips zurückgewonnen. 

Mit Rohstoffen, das lehrt unsere Zeit, 

muss man sparsam umgehen. Das 

gilt auch für den wichtigen Rohstoff 

Gips, der in den Werken der CASEA GmbH 

für Spezialanwendungen in der deutschen 

Wirtschaft und der Medizin aufbereitet wird. 

Die Frage lautet: Wie kann man aus aufgebrauchten 

Gipsprodukten wieder den reinen 

Rohstoff Gips zurückgewinnen? 

DAS GIPSRECYCLING AUS GIPSBAUPLAT- 

TEN ist dabei bereits ein etablierter Prozess, 

der in Deutschland in mehreren Recycling- 

Anlagen umgesetzt wurde. Bei anderen 

Gipsprodukten sind die Erfahrungen allerdings 

noch nicht so groß. 

Damit hat sich CASEA in ihrem Werk in 

Dorste seit 2020 jedoch besonders intensiv 

beschäftigt. Da Gips in der Industrie und in 

der Medizin vielfältig für Formen und Abgüsse 

benötigt wird, liegt es nahe, verworfene Formen 

zurückzunehmen und mechanisch aufzubereiten. 

Gipsformen und -abgüsse kommen 

beispielweise bei der Herstellung von Sanitärkeramik, 

Tondachziegeln, Vasen, Porzellan oder 

auch bei Dentalgipsen zum Einsatz. 

„Da kommt nicht wenig zusammen“, so 

Andreas Hübner, technischer Geschäftsführer 

der CASEA. „Im Jahr dürfen im Werk in Dorste 

10.000 Tonnen Material gelagert werden,

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Carsten Ketteler (l.) und Andreas Hübner 

Geschäftsführer der CASEA GmbH 

PROFIL 

die, wenn genug gesammelt wurde, aufbereitet 

werden.“ – „Und damit nicht genug. Wir 

sind gerade dabei, mit einem Konzept die 

Mengen zu erhöhen: Dazu haben wir mit dem 

Landkreis in Göttingen gesprochen und ab 

diesem Jahr auch die Genehmigung, mehr als 

nur die eigenen Produkte zurücknehmen zu 

dürfen,“ ergänzt Carsten Ketteler, kaufmännischer 

Geschäftsführer der CASEA. Bisher wurde 

zweimal im Jahr in einem aufwendigen 

Prozess der Gips aufbereitet. 

DAS IST NICHT UNKOMPLIZIERT. Denn 

alte Formen und Gipsformenbruch, die mit 

Lastkraftwagen in Dorste angeliefert werden, 

können eingefärbt sein oder auch Metallarmierungen 

oder Kunststoffteile in unterschiedlicher 

Größe und Beschaffenheit enthalten. 

Deshalb muss bereits bei der Anlieferung 

sorgfältig vorselektiert werden. 

Und wie geht es, fragen technisch Neugierige, 

dann weiter? Die Fachleute von CASEA 

erklären es einem dann so: Das Material 

kommt in einen sogenannten ,Prallbrecher‘. 

Der verfügt über ein Oberdeck mit Lochblech 

und ein Unterdeck mit Drahtgewebe – diese 

Konfiguration eignet sich besonders für Recyclinganwendungen 

mit hohem Feinanteil. 

Über die Schwingrinne gelangt das Material 

in die Brechereinheit und fällt dann in die 

Abzugsrinne. Hier wird das vorhandene Metall 

über einen Permanentmagneten ausgeschleust. 

Mit dem Abzugband wird das gebrochene 

Material zur mobilen Grobstücksiebanlage 

gefördert und dort aufgegeben. Die Siebanlage 

verfügt über zwei Siebdecks, sodass eine 

Klassierung des Materials in drei unterschiedliche 

Kornfraktionen erfolgen kann. 

Außerdem ist im Anlagenablauf zusätzlich 

ein sogenannter ,Windsichter‘ integriert, welcher 

durch einen Luftstrom und mithilfe der 

Schwerkraft die leichten Kunststoffteile, die 

sich in den Gipsformen befinden, vom schwereren 

Gips abtrennt. 

UND WOHER WEISS MAN, dass der nun 

wiedergewonnene Gips rein genug ist, um 

erneut verarbeitet zu werden? „Diese Qualitätskontrolle 

geschieht durch die regelmäßige 

Entnahme von Proben, die im Labor analytisch 

untersucht werden. Erst wenn von dort 

grünes Licht gekommen ist, wird das Material 

erneut im Produktionsprozess eingesetzt“, erklärt 

Andreas Hübner. 

„Auch unsere eigenen Produktionsrückstände 

setzen wir wieder ein und nehmen auch 

überlagertes Material von Kunden zurück, 

um es wieder einsetzen zu können“, erklärt 

Carsten Ketteler. Dabei ist die größte Herausforderung 

die Logistik und die damit verbundenen 

Aufwendungen. 

ZUSAMMEN MIT DER Fachhochschule 

Nordhausen, der Uni Weimar und der Uni 

Clausthal-Zellerfeld versucht man mit weiteren 

Projekten rund um das Recycling von 

Gipsprodukten und die Nutzung von Sekundärrohstoffen, 

Alternativen auszubauen. 

„Damit wollen wir mit unseren Partnern einen 

wertvollen Beitrag leisten“, so die beiden 

Geschäftsführer, „um die durch den Ausstieg 

aus der Kohleverstromung künftig fehlenden 

Mengen an REA Gips auf einen möglichst geringen 

Anteil an Importen zu halten.“ 

KONTAKT 

CASEA GmbH 

Pontelstraße 3 

99755 Ellrich 

Tel. 036332 89-0 

info@casea-gips.de 

casea-gips.de

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Sich ernähren und pflegen. Riechen und schmecken. Der Natur auf der Spur — nachhaltig, 

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am Tag, sieben Tage die Woche. Mit unseren Ideen und Lösungen bereichern wir das Leben 

von Menschen und ihren vier beinigen Begleitern. Mit Einfallsreichtum und 

unternehmerischem Schwung arbeiten wir daran, dass diese die alltäglichen und 

besonderen Momente genießen können — zuhause und in aller Welt. 

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FOTOS: PAULY GROUP 

PROFIL 

Zwischen Erlebnis und Ruhe 

Werner Schierl, Leiter Entwurf und Konzeptentwicklung 

FreibadPLUS, lässt im Parkbad 

Weende das Auge der Besucher tanzen. 

Warum FreibadPLUS lecker ist? 

Die PAULY GROUP hat dafür ihre ganz eigene Definition. Schon interessant. 

SO FRISCH WIE QUELLWASSER. Natürlich 

weich fühlt sich das Wasser im FreibadPLUS an, 

die Augen brennen nicht. Ganz klar ist es ohne 

Chlor und Chemie – dank der biologischen 

Wasseraufbereitung, genannt Geomatrix ® , 

zu der ein großes Schilfbeet gehört. Das 

Schwimm beckenwasser wird durch mehrere 

Sand- und Kieslagen mechanisch gereinigt, während 

Mikroorganismen in den Schilfwurzeln 

schädliche Keime entfernen und hygienisch 

sauberes Wasser zurückführen. Schon raffiniert. 

SO GEHT FREIBAD HEUTE. Weg vom klassischen 

Beton-Look hin zur Oase mit Urlaubscharakter. 

Das Schilfprinzip ist die Basis für 

ein Eldorado der natürlichen Gestaltung: plus 

Sandstrand und Holzstege, die zur türkisfarbenen 

Lagune führen, plus ein möglicher 

Bachlauf durch das Grün. Plus Plätze für zum 

Beispiel Beachvolleyball, Streetsoccer und Klettergerüste, 

die aus dem Freibad ein ganzjähriges 

Freizeitvergnügen machen. Schon Freibad 

klassisch, aber mit ganz viel Plus. 

SO MACHT FREIZEIT SPASS. Ein schönes 

Beispiel für die Kombi von Bad und Park ist 

in Göttingen das Parkbad Weende. Mutige 

springen vom historischen Zehn-Meter-Turm, 

Abenteurer jauchzen durch die 80-Meter- 

Riesenrutsche, Sportliche schwimmen die 

50-Meter-Bahnen, während Erholungssuchende 

an der Lagune träumen, auf Liegewiesen 

sonnenbaden oder abgeschirmt durch Hecken 

auf Rasenterrassen dösen. Schon ein beliebter 

Treffpunkt. 

SO WIEDERBELEBEND. Bereits jetzt sorgt 

ein geplantes FreibadPLUS in Scharzfeld für 

Vorfreude. Christoph Wagner, Bürgermeister 

von Herzberg, überzeugte sowohl das Konzept 

als auch die Machbarkeitsstudie: „Aus finanziellen 

Gründen wollten wir das Freibad aufgeben, 

aber dank den Paulyanern können wir 

ihm neues Leben einhauchen.“ Schon ökonomisch 

sinnvoll. 

SO NACHHALTIG. Ursprünglich trocknet die 

PAULY GROUP moderigen Klärschlamm mit 

Schilfkulturen. Doch als vor 20 Jahren Naturbäder 

in Mode kamen, hatte Landschafts planer 

Werner Schierl die Idee, diese Methode für 

Freibäder zu perfektionieren: durch konstruktiv 

eingreifende Systeme der Wasserreinigung. 

Die Pflanzen tanken Sonne, fangen Wasser 

auf und unterstützen so die Grundwasserneubildung. 

Null Chemie, energie- und CO 2 -arm, 

100 Prozent Öko. Schon ein Beitrag zur 

Schwammstadt. 

SO BEGEISTERND. Bei jedem neuen Projekt 

fühlt sich Werner Schierl, Leiter Entwurf und 

Konzeptentwicklung FreibadPLUS, in die vorhandene 

Natur und Szenerie ein, strukturiert 

sie mit Erlebnis- und Ruhezonen und „lässt 

das Auge tanzen“. Der Funke springt auf die 

Auftraggeber über und trägt bis in die nächsten 

Jahrzehnte. 

SCHON AUF DEN GESCHMACK GEKOMMEN? 

Deshalb sagt Schierl: „Unser FreibadPLUS: 

Eeeecht lecker!“ 

Von Natur aus smart. 

KONTAKT 

THE PAULY GROUP GmbH & Co. KG 

Bahnhofstraße 12 

37249 Neu-Eichenberg 

Tel. 05542 9361-0 

info@thepaulygroup.de 

www.freibadplus.de 

TEXT: CLAUDIA KLAFT

wissen 

ILLUSTRATION: STOCK.ADOBE.COM 

Mit Energie 

handeln 

Statt Langfristverträge mit Energieversorgern zu 

schließen, haben Unternehmen auch die Möglichkeit, 

Strom zu tagesaktuellen Preisen an der Börse 

einzukaufen. Je nach Betrieb und Produktionsart 

lässt sich damit viel Geld sparen. faktor zeigt auf, 

für wen sich der Wechsel lohnt. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD 


wissen 


wissen 

» In der Vergangenheit haben Strom und Gas für viele 

Unternehmen vielleicht ein bis zwei Prozent der Gesamtkosten 

ausgemacht. Jetzt sind die Kosten auf bis zu 20 Prozent gestiegen 

und haben damit eine Brisanz bekommen, die das Thema 

Energie in der Prioritätenliste ganz nach oben befördert.« 

CHRISTIAN BUHR, Strom-Broker 


Die Sanktionen gegen Russland 

und der Terrorangriff 

gegen die Nord-Stream- 

Pipe lines haben die Energieversorgung 

zu einem brennenden 

Thema gemacht, die 

Strom- und Gaspreise sind 

2022 explodiert – mit drastischen 

unmittelbaren Folgen für Unternehmen: 

Energieversorger sind in die Insolvenz 

gegangen, Metallhersteller haben Betriebe stillgelegt, 

und die Bäcker erhielten ungewollte Prominenz, als 

Wirtschaftsminister Robert Habeck die Äußerung tätigte, 

sie könnten bei zu hohen Energiepreisen ja einfach 

für ein paar Monate ihre Produktion stilllegen und dann 

weiterproduzieren – das sei schließlich keine Insolvenz. 

ZWISCHEN AUSSENPOLITISCHEM HAZARDSPIEL, wirtschaftspolitischer 

Unbedarftheit und einem überschießenden 

Energiemarkt mussten und müssen Unternehmer 

Wege finden, die konkreten monatlichen Stromrechnungen 

zu erwirtschaften. „Diese Gemengelage hat dazu 

geführt, dass das Thema Energiekosten in Unternehmen 

plötzlich zu einem Top-Thema wurde“, berichtet Christian 

Buhr von seinen Beobachtungen der vergangenen 

Monate. Buhr ist Strom-Broker oder Energiemakler, wie 

er es nennt – er berät große Industrieunternehmen sowie 

Privatleute zu ihren Strom- und Gasverträgen. „In der 

Vergangenheit haben Strom und Gas für viele Unternehmen 

vielleicht ein bis zwei Prozent der Gesamtkosten 

ausgemacht, das Thema lief eher so nebenher“, so der 

Experte. „Jetzt sind die Kosten auf bis zu 20 Prozent 

gestiegen und haben damit eine Brisanz bekommen, die 

das Thema Energie in der Prioritätenliste ganz nach 

oben befördert.“ 

So geschehen bei Thorsten Hickmann, Geschäftsführer 

der Eisenhuth GmbH aus Osterode, eines Herstellers 

von Komponenten für Brennstoffzellen. „Wir wollten 

im April 2022 unsere Lieferverträge für Energie 

erneuern. Aufgrund der stark gestiegenen Preise und 

zusätzlicher Aufschläge für Langzeitverträge haben wir 

dann aber gesagt, dass wir uns lieber zu den tagesaktuellen 

Kursen an der Strombörse eindecken.“ Dazu 

werden meist kurzfristigere Verträge mit einem Energieversorger 

geschlossen, der dann in diesem Zeitraum 

den Strom an der Börse, am sogenannten Spotmarkt, 

beschafft und nur die tagesaktuellen Preise abrechnet. 

Die können naturgemäß stark schwanken und daher 

zu Energiekosten führen, die von Monat zu Monat 

deutlich anders aussehen. 


wissen 

„Wir haben dabei allerdings schlechte Erfahrungen 

mit einem Energieversorger gemacht und uns daher auf 

Empfehlungen aus dem Kollegenkreis an einen Energiemakler 

gewendet“, erzählt Hickmann. So kamen er und 

Buhr zusammen. „Es wird jetzt etwas preiswerter werden“, 

so der Geschäftsführer. „Ich gehe davon aus, dass 

wir das für eine gewisse Zeit so weitermachen werden, 

bis sich der Markt wieder etwas beruhigt hat. Aber tendenziell 

will ich eigentlich wieder einen Vertrag über 

eine längere Laufzeit haben und mich nicht mehr darum 

kümmern müssen.“ Ergänzend kommen bei Eisenhuth 

Anstrengungen hinzu, den Energiebedarf zu reduzieren. 

EINES DER PROBLEME IN DER AKTUELLEN Situation: 

Vielen kleineren und mittleren Unternehmen fehlt in der 

Regel die Expertise für die Komplexität einer Energiemanagementstrategie, 

also dafür, die Energieversorgung 

und -verbräuche zu bewerten. Den gestiegenen Beratungsbedarf 

hat man entsprechend auch bei der WRG 

Wirtschaftsförderung Region Göttingen gemerkt. Deswegen 

hat sie unter anderem eine Sonderseite im Internet 

für Unternehmen zum Thema Energiekrise eingerichtet 

und verweist insbesondere auf die Expertise der Energieagentur 

Göttingen und der Klimaschutz- und Energieagentur 

Niedersachsen. „Wir kommen bei der komplexen 

Themen- und Fragestellung leider schnell an die 

Grenze unserer Beratungsfähigkeit, weil man dafür Spezialisten 

braucht, die eine Situation im Unternehmen 

viel besser einschätzen können“, erklärt Marc Diederich, 

Geschäfts führer der WRG. 

UND NOCH EIN ANDERER SCHUH DRÜCKT in der Region, 

bei dem die Unternehmen vollends machtlos sind: 

„Wir haben gerade im Südharzer Raum noch das Problem, 

dass Unternehmen, die von fossilen Energieträgern 

weg und ihre Prozesse auf nachhaltigere Energie umstellen 

wollen, gar nicht die nötigen Voraussetzungen in der 

Stromnetzinfrastruktur vorfinden“, so Diederich. Harz 

Guss Zorge sei so ein Beispiel: Hier drücken auf der einen 

Seite die steigenden Kosten für CO 2-Zertifikate, auf 

der anderen Seite die Kosten durch die Energiekrise. 

Das Fehlen einer zukunftsfähigen Netzinfrastruktur 

verhindert derzeit eine Nutzung erneuerbarer Energien 

im großen Stil. Daher geben sich Politiker hier derzeit 

quasi die Klinke in die Hand, denn das Problem lässt 

sich im Südharz nicht allein lösen und es betrifft noch 

weitere Unternehmen in der Region. 

Die Frage hingegen, über welche Vertragslösung die 

Energie bezogen wird, ist jedoch nur ein Baustein des 

Energiemanagements. „Die günstigste Kilowattstunde 

ist immer noch die, die ich gar nicht erst verbrauche“, 

sagt Energiemakler Christian Buhr. Entsprechend ist ein 

wichtiger Teil seiner Beratungstätigkeit auch die Analyse 

von Unternehmensprozessen. „Ich erhalte Einsicht in die 

aktuellen Strom- und Gasabrechnungen sowie bei Industriekunden 

ab einem gewissen Verbrauch auch den 

Lastgang.“ Letzteres ist eine große Exceltabelle, in der 

die Verbrauchswerte von Strom im 15-Minuten-Takt 

und bei Gas im 60-Minuten-Takt aufgezeichnet werden. 

„Wir visualisieren das in Form einer Energiechart und 

schauen uns die Energieverbräuche im Jahres-, Wochen- 

» Wir wollten im April 2022 unsere 

Lieferverträge für Energie erneuern. 

Aufgrund der stark gestiegenen Preise und 

zusätzlicher Aufschläge für Langzeitverträge 

haben wir dann aber gesagt, dass wir uns 

lieber zu den tagesaktuellen Kursen an 

der Strombörse eindecken. « 

THORSTEN HICKMANN, Geschäftsführer der Eisenhuth GmbH 


wissen 

Das Wichtigste auf einen Blick 

und Tagesverlauf genau an, bevor ich Empfehlungen 

zum Stromkauf abgebe“, erklärt Buhr. So ergeben sich 

unter Umständen Vorteile daraus, PV-Anlagen zu installieren, 

die Heizanlage zu modernisieren oder das Beleuchtungskonzept 

umzustellen. „Solche Betrachtungen 

werden schnell komplex, weil der Stromeinkauf eben 

auch von den Einsparmöglichkeiten abhängt.“ 

DIE ENTSCHEIDUNG, OB NUN der Energiebezug über 

den tagesaktuellen Spotmarkt oder den langfristigen 

Terminmarkt die beste Lösung darstellt, ist jeweils hoch 

individuell. Grundsätzlich lässt sich lediglich sagen, dass 

hier die Abwägung zwischen Preisvorteil und Berechenbarkeit 

die maßgebliche Rolle spielt. Allerdings gibt es 

auch ein paar Richtwerte, an denen man sich orientieren 

kann. „Wenn man mit seinen energieaufwendigen Produktionszeiten 

gegen den Strom schwimmt, also beispielsweise 

am Wochenende oder abends beziehungsweise 

nachts seine großen Verbräuche hat, dann ist in 

diesen Zeiten der Spotmarkt sehr günstig“, sagt Buhr. 

„So etwas ergibt sich aus einer genauen Betrachtung der 

Energiebilanz des Unternehmens.“ Für jene, die sich gegenwärtig 

mit der Frage beschäftigen, wie sie ihre Energieversorgung 

gestalten wollen, bieten sich letztlich zahlreiche 

Möglichkeiten an – auch eine Kombination aus 

Spot- und Terminmarkt ist ab einem bestimmten Verbrauch 

möglich, ebenso bieten direkte Gespräche und 

die AGBs der Energieversorger manchmal Schlupflöcher, 

um aus bestehenden Verträgen herauszukommen. 

ALLERDINGS IST DIE ENTWICKLUNG der Energiepreise 

inzwischen auch für die Experten kaum noch vorhersehbar. 

„2018 hatte sich der Spotmarkt deutlich nach unten 

entwickelt und wurde damit für Gewerbekunden attraktiver“, 

berichtet Buhr. „Aber seit der Corona-Krise 

schwanken die Preise sehr stark. Die Einschätzungsfähigkeit, 

in welche Richtung sich die Preise entwickeln 

und wie sich internationale Ereignisse auswirken, ist gegenwärtig 

weitgehend verlorengegangen.“ Energieeinkauf 

am Markt ist damit zunehmend ein Glücksspiel 

geworden, und zwar für alle Beteiligten: für den Verbraucher, 

klar, aber auch für die Energieversorger, die 

ihrerseits den Strom einkaufen müssen und dabei eine 

passende Strategie brauchen. ƒ 

Unternehmen beziehen ihre Energie meistens über 

Langfristverträge mit mehreren Jahren Laufzeit. 

Das schafft Preisdeckelung und Berechenbarkeit. 

Die extrem gestiegenen Preise seit 2022 machen 

aber langfristige Bindungen sowohl für Energieversorger 

als auch Verbraucher unberechenbar. 

Daher wird es für Unternehmen zunehmend 

attraktiv, sich über Verträge mit kurzer Laufzeit 

zu den tagesaktuellen Preisen an der Börse zu 

versorgen: Die dadurch schwankenden monatlichen 

Stromrechnungen haben meistens auch 

einen Preisvorteil. 

Die Art des Energiebezugs ist aber nur ein Teil 

dessen, was Unternehmen tun können. 

Das Stichwort heißt Energieversorgungsstrategie 

und umfasst auch Prozessveränderungen und 

Investitionen im Unternehmen selbst. Dies wird 

schnell sehr komplex – spezialisierte Energiemakler 

können dabei wertvollen Input liefern. 

Pro & Contra der Energiebeschaffung 

Spotmarkt (tagesaktuelle Börsenpreise) 

+ transparente Kostenstruktur pro kWh 

+ im Durchschnitt der letzten Jahre Preisvorteil 

gegenüber dem Terminmarkt 

+/– niedrigere/höhere Preise machen sich sofort 

auf der Rechnung bemerkbar 

– Volatilität der Preise und damit Unberechenbarkeit; 

Umgewöhnung auf täglich andere 

Kosten 

Terminmarkt (langfristige Verträge) 

+ Preise sind berechenbar und nach oben gedeckelt; 

gibt Sicherheitsgefühl und Planbarkeit 

– Preisvorteile bei sinkenden Preisen werden 

nicht weitergegeben 

– langfristige vertragliche Bindung 


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PROFIL 

Heasy-Time: tägliches Fitnessprogram 

bei der HSP STEUER Göttingen 

Sina Strokosch bei der Pflanzaktion von 

400 Ulmen im Nesselröder Forst 

Nachhaltigkeit hat viele Ebenen 

Die Steuerberatungskanzlei HSP STEUER Göttingen lebt vor, wie eine nachhaltige 

Unternehmensstrategie aussieht. 

Nachhaltigkeit ist in aller Munde. 

Schnell sind ein paar Spenden getätigt 

und plakativ vermarktet. Ob ein 

Unternehmen das Konzept der Nachhaltigkeit 

wirklich ganzheitlich lebt, offenbart sich erst 

bei einem genaueren Blick. 

BEI HSP STEUER GÖTTINGEN beginnt 

Nachhaltigkeit beim Umgang miteinander – 

sowohl mit den Mandanten als auch mit den 

Mitarbeitenden. Hier stehen partnerschaftliche 

Beziehungen auf Augenhöhe im Vordergrund. 

Denn nur ein anständiges Verhältnis 

untereinander bürgt für belastbare und zufriedene 

Beziehungen. 

Dass es den Mitarbeitenden gut geht, ist ein 

besonderes Anliegen der Kanzlei. Dies äußert 

sich neben Selbstverständlichkeiten wie einer 

angemessenen Vergütung oder einer modernen 

Arbeitsplatzausstattung auch in vielen 

Besonderheiten, durch die das Wohlbefinden 

des Teams gefördert wird. Dazu gehören die 

Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, flexible 

Arbeitszeiten, Homeoffice, intensive Karriereförderung, 

vielfältige Fortbildungsmaßnahmen, 

regelmäßige Teamevents, laufende 

Kommunikation und auf Wunsch sogar ein 

E-Bike. Und neuerdings wird auch ein tägliches 

Fitnessprogramm in der Kanzlei angeboten, 

um die Gesundheit der Mitarbeitenden 

zu fördern. Dass dies nachhaltig wirkt, zeigt 

die äußerst geringe Personalfluktuation und 

hohe Zufriedenheit der Mitarbeitenden. 

Auch ökologisch setzt die Kanzlei auf Verantwortung. 

Nicht nur, dass der CO 2 -Ausstoß 

kompensiert wird und die Kanzlei somit klimaneutral 

ist, sie hat auch ein internes Gremium, 

das sich damit beschäftigt, weitere Einsparpotenziale 

beim ökologischen Fuß abdruck zu 

ermitteln und umzusetzen, um die Emissionen 

so weit wie möglich zu senken. 

Extern teilt die Kanzlei den Erfolg auch gerne 

und engagiert sich an vielen Stellen sozial. 

Die Spenden und Förderungen kommen zum 

Beispiel dem regionalen Kinder- und Jugendsport, 

einem Kinderhospiz, der Göttinger 

Tafel sowie einer Baumpflanzaktion in der 

Göttinger Region zugute. 

DIE STRATEGIE DER NACHHALTIGKEIT 

hat die Kanzlei auch in einem eigenen Unternehmensleitbild 

festgeschrieben. So sind 

die Ziele und Werte von allen Beteiligten einsehbar 

und überprüfbar. Das Leitbild wird 

auch laufend weiterentwickelt und an aktuelle 

Gegebenheiten angepasst. 

So sieht sich HSP STEUER Göttingen zum 

zehnjährigen Unternehmensjubiläum bestens 

auch für die nächsten Jahrzehnte gerüstet. 

HSP STEUER GÖTTINGEN ist im Zuge 

seines Wachstums übrigens immer auf der 

Suche nach neuen Mitarbeitenden. Wer also 

gerne in einer nachhaltig aufgestellten Kanzlei 

in einem sympathischen Team arbeiten möchte, 

sollte unbedingt Kontakt aufnehmen. 

KONTAKT 

HSP STEUER 

Nicole Bockler 

Kanzlei-Managerin, Steuerfachangestellte, 

geprüfte Bilanzbuchhalterin (IHK) 

Tel. 0551 8208070 

Mobil: 0160 4315430 

n.bockler@hsp-steuer.de 

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PROFIL 

Die Gesundhausbauer 

Ob Fertighäuser in Holzrahmenbauweise, Aufstockungen oder energetische Sanierungen bestehender Gebäude: 

Die Zimmerei Diedrich aus Rüdershausen ist der erfahrene regionale Partner, der Projekte individuell und mit ökologisch 

nachhaltigem Material für ein optimales Wohlfühlklima umsetzt. 

Wer beim Hausbau auf Wertstabilität, 

Nachhaltigkeit und ein möglichst gesundes 

Raumklima achten möchte, 

kommt um Holz als Baumaterial nicht herum. 

Die richtigen Partner für das in dividuelle Holzhaus 

kommen aus Rüders hausen bei Göttingen: 

Thilo und Gabi Diedrich, die gemeinsam 

die Zimmerei Erhard Diedrich GmbH in der 

vierten Generation führen, haben sich mit ihrem 

15-köpfigen Team auf den nachhaltigen 

und ökologischen Bau von schlüsselfertigen 

Häusern in Holzrahmenbauweise spezialisiert. 

Sie setzen Stadtvillen, Bungalows, Schwedenoder 

Fa milienhäuser um. Die Holzrahmenbauweise 

ist außerdem sehr gut für Bürogebäude 

geeignet, die in Modulbauweise mit steigendem 

Platzbedarf mitwachsen – was auch für 

die Wohnhäuser gilt. 

„MIT HOLZ, AUCH ALS DÄMMMATERIAL, 

erreichen wir ein super Raumklima zum 

Wohlfühlen“, sagt Thilo Diedrich. „Auch sonst 

setzen wir nahezu ausschließlich ökologisch 

nachhaltiges Material ein.“ Zum Einsatz kommen 

die ausgewählten Materialien auch bei 

Aufstockungen, energetischen Sanierungen 

und Anbauten bei Bestandsgebäuden, die 

die Rüdershäuser Gesundhausbauer auch 

ausführen. 

Erstaunlich ist die Geschwindigkeit, in der 

ein Haus aufgebaut wird: Etwa zwei Tage 

brauchen die Zimmerleute auf der Baustelle 

bis zum Richtfest. „In drei Tagen ist es in der 

Regel regendicht“, erzählt Thilo Diedrich. Auf 

dem Firmengelände werden alle Elemente in 

rund drei Wochen vorproduziert. Einen weiteren 

Vorteil unterstreicht er, indem er sagt: 

„Nachfolgende Gewerke können direkt loslegen, 

da nichts trocknen muss.“ Das gilt natürlich 

auch für Aufstockungen, die sehr schnell 

und mit wenig Lärmbelästigung für Nachbarn 

durchgeführt werden können. Ein neues Haus 

in Holzrahmenbauweise ist in rund drei Monaten 

bezugsfertig. 

BESONDEREN WERT legen die Gesundhausbauer 

auf die Erfüllung individueller Kundenwünsche. 

„Wir unterstützen sie mit einer 

detaillierten Planung für eine sinnvolle Raumaufteilung 

und bei Bedarf mit einer Energieberatung“, 

sagt Gabi Diedrich. „Uns ist es 

wichtig, fair und transparent kalkulierte Preise 

ohne spätere Nachträge anzubieten.“ Für einen 

schnellen Service setzen die Diedrichs auf Fachkräfte 

aus der Region. Nicht nur alle eigenen 

Mitarbeiter kommen aus der Umgebung, sondern 

auch verlässliche Partner in den anderen 

Gewerken, die für den Holzhausbau nötig sind. 

DASS DIE DIEDRICHS und ihr Team Holz 

als Baumaterial einfach lieben, sieht man 

auch an ihrer neuesten Idee: Sie bieten ein 

kompaktes, flexibles und nachhaltig gebautes 

Häuschen für eine besonders idyllische und 

ruhige Arbeitszeit an: das ,Homeoffice‘ für 

den eigenen Garten. 

KONTAKT 

Zimmerei Erhard Diedrich GmbH 

Am Osterhof 1 

37434 Rüdershausen 

Tel. 05529 414 

info@zimmerei-diedrich.de 

www.zimmerei-diedrich.de 

TEXT: TOBIAS KINTZEL

wissen 

Die Abenteurerin 

Anna Hell ist unter den Chirurgen in der Kinderorthopädie höchst angesehen, sie hat eine von 

zwei Professuren in ganz Deutschland inne. Ihr Weg ist von einem Ziel getrieben: ihren kleinen Patienten 

ein unbeschwertes Leben zu ermöglichen. faktor spricht mit ihr über ihre Zeit als Weltenbummlerin 

und über den Mann ihres Lebens, der noch mehr arbeitet als sie. 

TEXT ANJA DANISEWITSCH FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


Im Alter von acht Jahren weiß die kleine Anna bereits, 

was sie in ihrem Leben machen möchte. 

„Für mich war früh klar, ich mache etwas mit Kindern 

und Knochen“, sagt Anna Hell über sich 

selbst lachend, denn dieser doch recht ungewöhnliche 

Berufswunsch ist weit von Prinzessin, Balletttänzerin 

oder ähnlichen Träumen gleichaltriger Mädchen 

entfernt. Heute ist sie die Leiterin einer deutschlandweit 

renommierten Kinderorthopädie am Universitätsklinikum 

Göttingen. Als älteste von drei Töchtern wächst 

Anna in einer Familie auf, in der der Vater als Chirurg 

und die Mutter als Narkoseärztin arbeiten. Eine 

berufstätige Mutter ist in den 1970er-Jahren nicht die 

Norm, und so erlebt Anna bereits von Kindheit an ein 

gleichberechtigtes Umfeld, in dem das Credo gilt: Du 

kannst später das werden, was du willst oder worin du 

gut bist. Eben auch etwas mit ‚Kindern und Knochen‘. 

ÜBERHAUPT ZEICHNET SICH für die Achtjährige sehr 

früh ein roter Faden ab. „Ich entdeckte auf dem Schreibtisch 

meiner Eltern ein Thieme-Medizinbuch, auf dem 

eine krakelige Kinderzeichnung zu sehen war – und war 

entsetzt, weil ich dachte, eine meiner Schwestern hätte 

das teure Buch bemalt“, erzählt sie rückblickend. Wie 

sich herausstellte, gehörte die Zeichnung auf das Cover. 

Und diese Geschichte muss hier erwähnt werden, weil 

sie bis zum heutigen Tag richtungsweisend wurde. Der 

Autor des Buches, Prof. Lutz von Laer, ist Jahre später 

Anna Hells Mentor. 2020 erscheint eben jenes Buch 

,Frakturen und Luxationen im Wachstumsalter‘ in der 

siebten Auflage. Mitherausgeberin: Anna-Kathrin Hell. 

Die Hannoveranerin lebt nun seit 26 Jahren in Göttingen. 

Als Oberärztin und Chirurgin baut sie in der UMG 

die damals recht kleine Station für Kinderorthopädie 

immer weiter aus, sodass sie mittlerweile mit einem 

Team von zwei Oberärzten, einem Facharzt und zwei 

Assistenzärzten arbeitet. Hell hat eine von lediglich zwei 

Professuren für Kinderorthopädie in ganz Deutschland 

inne und ist Präsidentin der Vereinigung für Kinderorthopädie. 

– So weit die Fakten. 

Jedoch werden diese der Chirurgin und Wissenschaftlerin 

Anna Hell nur auf fachlicher Ebene gerecht. Menschlich 

begrüßt uns zum Interview eine gut gelaunte und 

vor Energie sprühende Frau, die uns plaudernd in ihr 

kleines Büro führt. Über ihrem Schreibtisch hängen unzählige 

Fotos von Kindern, von glücklichen Kindern. Eines 

zeigt ein kleines Mädchen, das mit Schlittschuhen an 

den Füßen in die Kamera strahlt. „Das sind Momente, 

die mich wirklich berühren“, sagt Hell und erzählt, dass 

diese kleine Eisläuferin einst mit einem Klumpfuß zu ihr 

kam. 

EINE VERGLEICHSWEISE EINFACHE Krankengeschichte, 

wenn man auf die schweren Wirbelsäulenverkrümmungen 

blickt, mit denen kleine Kinder zu der Fachärztin 

kommen. Bis zu 20 Operationen müssen manche Kinder 

im Laufe ihres Wachstums über sich ergehen lassen. 

„Die Kinder kommen aus ganz Deutschland zu uns, von 

Stralsund bis zum Starnberger See“, sagt Hell nicht ohne 

Stolz über das weit ausstrahlende Renommee. Seit 2018 

verfügt die Station nicht nur über fachliche Kompetenz, 

sondern zudem über ein 3D-Röntgengerät, welches 


wissen 


wissen 

die Strahlenbelastung bis zu 90 Prozent senkt und die 

Dauer der Aufnahmen von vier Minuten auf 20 Sekunden 

verkürzt. 

Unter dem Namen ‚Kleine Rücken brauchen Hilfe‘ 

sammelt das Fundraisingprojekt der UMG innerhalb 

von zwei Jahren Spendengelder für die Anschaffung des 

3D-Röntgengerätes. Zwei Drittel der Kosten von insgesamt 

512.000 Euro wurden über private Spenden aufgebracht. 

„Dass wir so viel Rückhalt aus der Bevölkerung 

bekommen haben, war wirklich unglaublich toll und hat 

uns so weitergeholfen“, sagt die Chirurgin. Stück für 

Stück kommt sie auf diese Weise ihrer Vision nahe, die 

Liegezeiten für ihre kleinen Patienten immer weiter zu 

verkürzen und deren Lebensqualität zu steigern. Bereits 

jetzt verbringen manche Kinder, die früher bis zu einem 

halben Jahr in der Klinik waren, nur noch zwölf Tage im 

Krankenhaus. 

WAS FÜR EINE LUXURIÖSE VORAUSSETZUNG, um 

kleine Kinderrücken zu heilen – vor allem, wenn die Ärztin 

an ihre Zeit in Südafrika zurückdenkt. In riesigen 

Schlafsälen stand Kinderbett an Kinderbett, während 

eine einzige Krankenschwester Wache hielt. Anna Hell 

führte, bevor sie in Göttingen sesshaft wurde, ein regelrechtes 

Abenteuerinnen-Dasein. Praktika und Stipendien 

führten sie nach Ägypten, in den Senegal zur Doktorarbeit 

in einem WHO-Projekt, nach Indien und Großbritannien 

sowie nach Südafrika, in die Schweiz, die USA 

und wieder für fünf Jahre zurück in die Schweiz, nach 

Basel zu Lutz von Laer. Einzig in Ägypten war sie sich 

noch nicht sicher, ob es wirklich ein Medizinstudium 

sein wird: „Ich reiste nach dem Abitur quer durch das 

Land und habe geguckt, ob mir das Grabräubertum besser 

gefällt als die Medizin. Und es war schnell klar, dass 

ich das Medizinische spannender finde“, sagt sie mit Begeisterung. 

AUCH GÖTTINGEN IST IN DEN 1990ER-JAHREN eine 

kurze Zwischenstation. In dieser Zeit lernt sie auf der 

Wohnungseinweihung eines Freundes dessen Chef am 

Max-Planck-Institut kennen. Dieser Chef wird drei 

Jahre später ihr Ehemann sein, mit dem sie vier Kinder 

haben wird. Dieser Chef ist Stefan Hell, der 2014 den 

Nobelpreis in Chemie erhielt. „Das war das erste Mal, 

dass ich einen Mann kennengelernt habe, der mehr gearbeitet 

hat als ich“, sagt Anna Hell und lacht. Professorin, 

Ehefrau, Mutter – und doch wirkt sie kein wenig gestresst, 

stattdessen bodenständig und ganz bei sich. Dabei 

ist ihr der Erfolg nicht in den Schoß gefallen, wie das 

Zitat schon vermuten lässt. „Ich wusste sehr früh sehr 

genau, was ich will. Ich denke, es hilft, wenn man sein 

Ziel kennt“, sagt die 52-Jährige heute. „Ich habe mich 

am Abend vor der Geburt unserer Zwillinge habilitiert“, 

erzählt sie weiter. „Das hat gut geklappt. Man muss ja 

auch mal Glück haben.“ 

OB GLÜCK ODER NICHT: Probleme scheint es für Hell 

nicht zu geben. Wenn etwas im Wege steht, wird es beiseite 

geräumt. „Ich bin die Handwerkerin, die fest im 

Leben steht“, sagt sie. So klettert sie für das anschließende 

Fotoshooting kurzerhand auf einen Stuhl, um einen 

störenden Leuchtstern von der Decke abzuhängen. Sie 

hat ein Ziel und findet den Weg. Was sie noch erreichen 

will? Während der Jahre in der Schweiz durfte sie viele 

seltene Krankheitsfälle kennenlernen, weil von überall 

her Kinder zu dem renommierten grauhaarigen Professor 

Lutz von Laer anreisten. „Für meine Leute hier in 

Göttingen muss ich halt die grauen Haare kriegen, damit 

wir genügend Fälle sehen und daraus lernen“, und wieder 

das offene Lachen und die sympathische Art, sich 

selbst nicht allzu ernst zu nehmen. 

Fürs Erste werden Anna und Stefan Hell in Göttingen 

bleiben. Plötzlich auftretendes Fernweh haben sie gemeinsam 

mit den vier Kindern 2018 mit einem Sabbatical 

in den USA gestillt. Ansonsten ist die Wahlheimat 

gerade der beste Ort, den sich die erfolgreiche Chirurgin 

denken kann. „Für eine Double Career wie bei uns ist 

diese Stadt einfach perfekt: nette Menschen, das Flair 

und die räumliche Nähe zu allem.“ƒ 

ZUR PERSON 

Anna Hell lebt seit 26 Jahren zusammen mit ihrem Mann, 

dem Nobelpreisträger Stefan Hell, und ihren vier Kindern 

in Göttingen. Sie ist Leiterin der Kinderorthopädie des 

Universitätsklinikums Göttingen und hat eine von lediglich 

zwei Professuren in Deutschland in diesem Fachgebiet 

inne. Anna Hell liegt es besonders am Herzen, die Aufenthaltszeiten 

für Kinder im Krankenhaus so gering wie 

möglich zu halten und ihren kleinen und großen Patienten 

in ein unbeschwertes und gesundes Leben zu verhelfen. 

Die ehemalige Hannoveranerin liebt ihre Wahlheimat 

Göttingen nicht nur wegen der kurzen Wege, sondern 

auch wegen der studentischen Atmosphäre. Ihren Urlaub 

verbringt die sechsköpfige Familie Hell inklusive Pferd 

Lotte gern bei steifer Brise an der Nordsee. 


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wissen 

Stress ist messbar 

Arne Ströhlein ist eines der neuen Gesichter im Medizinischen Experten Center (MEC) Göttingen. 

Der Experte für Traditionelle Chinesische Medizin (TCM) und westliche Naturheilverfahren ist auf die 

Diagnose und Behandlung von Stress und Burnout spezialisiert. 

Dr. med. Arne Ströhlein 

Tel. 0551 703770 

info@dr-stroehlein.de 

www.dr-stroehlein.de 

www.frueherkennunggoettingen.de 

76 1 |2023 

Die Beobachtung, dass Stress in der Arbeitswelt 

und insbesondere auch für Führungspersonen 

zunimmt, ist nicht neu. Die Ursachen sind allerdings 

vielfältig: Verantwortung und permanente Erreichbarkeit 

sind nur die bekanntesten Gründe, Schadstoffbelastungen, 

falsche Ernährung, chronische Entzündungen 

oder blaues Licht durch Fernseher oder Displays, 

welche den Hormonspiegel stören und dadurch etwa für 

Schlafstörungen sorgen, kommen hinzu. 

„DAS POSITIVE IST JEDOCH, dass wir diese Belastungen 

heute messen können“, sagt Arne Ströhlein. Er wurde 

1999 als Arzt approbiert, bildete in der Folge den 

Schwerpunkt Traditionelle Chinesische Medizin (TCM) 

aus, den er auch an der Uni Magdeburg unterrichtet. In 

Göttingen hat er seit 2010 eine Praxis für TCM und 

westliche Naturheilverfahren. Hier nehmen die Diagnose 

und Behandlung von Stress und Burnout einen wichtigen 

Raum ein. 

„Wir können die Stressbelastung von Zellen direkt messen, 

etwa den oxidativen oder den Entzündungsstress. 

Wir können aber auch den Stress des Nervensystems erfassen, 

indem wir etwa die Herzratenvariabilität messen“, 

erklärt Ströhlein. Das menschliche Herz schlägt nicht 

ganz regelmäßig, die Abstände zwischen den einzelnen 

Schlägen variieren. Wird Stress chronisch, nimmt diese 

Unregelmäßigkeit ab, und der Schlag wird gleichförmiger. 

„Wenn wir die ganze Zeit Vollgas geben, kann das zu einer 

geringeren Adaptions- oder Regulationsfähigkeit führen. 

Der Körper ist dann permanent im Modus Kämpfen oder 

Flüchten – das Regenerieren fehlt hingegen.“ 

KLASSISCHE SYMPTOME, die auf chronische Stressbelastung 

hinweisen, sind etwa das Auftreten von Tinnitus, 

Schlaf- und Konzentrationsstörungen, leichtere Ablenkbarkeit 

und Reizbarkeit. „Die Lösungsansätze dafür 

sind sehr individuell. Ich selbst nutze vorrangig körperassoziierte 

Methoden, um zu entstressen und die Regulationsfähigkeit 

wiederherzustellen“, sagt Arne Ströhlein. 

Das können kurze Übungen zur Atmung und Akupressur 

sein oder die Beratung zu den Lebensumständen. 

Zur Unterstützung und Heilung der energiebereitstellenden 

Mitochondrien, die durch chronischen Stress geschädigt 

werden, kommen natürliche Phytotherapeutika 

zum Einsatz. 

Die Diagnose der Stressbelastung ist Teil des MEC-Angebots 

für Firmen, die ihre Mitarbeiter durchchecken 

lassen. „Am Arbeitsumfeld des MEC schätze ich vor allem, 

dass wir aus ganz unterschiedlichen Disziplinen auf 

den Körper gucken können“, so Ströhlein. „So können 

wir am zuverlässigsten nachvollziehen, welche Ursachen 

ein Symptom nun eigentlich hat.“

wissen 

TEXT 

MARGARETA VOGEL 

FOTOGRAFIE 

ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Neue Früherkennung dank KI 

Hautarzt Thomas Neumann bietet im Medizinischen Experten Center (MEC) Göttingen eine 

regelmäßige Sprechstunde an. Für die Hautkrebsfrüherkennung nutzt er ein digitales 

Ganzkörperscan-Dokumentationssystem. 

In der Diagnose von Hautkrebs hat sich in der Medizin 

eine beachtliche technische Revolution vollzogen. 

Digitale Systeme, die selbstlernende Künstliche Intelligenz 

(KI) nutzen, liefern diagnostische Einschätzungen 

mit überaus hoher Zuverlässigkeit. Sie sind vor allem 

gut darin, kleinste Veränderungen zu dokumentieren 

und aufgrund von umfangreichen Muttermaldatenbanken 

Einschätzungen abzuliefern, ob eine Hautveränderung 

kritisch ist. 

„AUS MEINER BISHERIGEN PRAXIS HERAUS kann ich 

sicherlich sehr zuverlässig die Gefährlichkeit von Muttermalen 

einschätzen“, sagt Thomas Neumann, der 

30 Jahre Erfahrung als Hautarzt hat und seit 1998 eine 

Gemeinschaftspraxis in Hann. Münden betreibt. „Aber 

wenn ich mir ein Muttermal einmal im Jahr anschaue, 

ist es schwierig, kleine Veränderungen gegenüber dem 

Vorbefund zu registrieren.“ Und genau darum gehe es 

ihm: „Noch exakter, frühzeitiger und sensibler zu erfassen, 

wenn sich zarte Veränderungen andeuten.“ 

Der Nutzung von KI-Systemen ist Neumann gegenüber 

sehr aufgeschlossen. Er verbindet damit sogar einen 

gewissen Pioniergeist. „Natürlich habe ich Lust, den 

besten Diagnosestandard zu nutzen, den es gibt“, erklärt 

der Experte. „Aber für mich ist damit auch eine Freude 

verbunden, diese kleinen Strukturen in der Haut zu sehen 

und Muttermale gleichsam zu ‚lesen‘.“ Neumann 

hat über die Jahre eine Faszination für die Mustererkennung 

entwickelt. 

DIE ANWENDUNG des ,Total Body Mapping‘ mit dem 

System Fotofinder läuft dergestalt, dass sich der Patient 

vor einen Ganzkörperscanner stellt, der alle Körperseiten 

fotografiert und so eine Karte der Muttermale erstellt. 

Einzelne Veränderungen können dann mit einem 

speziellen Videoauflichtmikroskop noch einmal gezielt 

und hochauflösender unter die Lupe genommen werden. 

Die Bilder werden dokumentiert, mittels KI bewertet 

und gespeichert und können beim nächsten Scan zum 

Vergleich herangezogen werden. 

Das gesammelte Potenzial der Technik stellt für Thomas 

Neumann so etwas wie eine digitale Zweitmeinung 

dar, die die Verlässlichkeit der Hautkrebsfrüherkennung 

deutlich verbessert. Die Kosten für diese Leistung werden 

von der privaten Krankenversicherung, im Regelfall 

aber nicht von den gesetzlichen Krankenkassen übernommen. 

Im MEC kann Neumann jetzt diese Untersuchung 

durchführen. Die digital assistierte Hautkrebsfrüherkennung 

wird auch im Rahmen des Management- 

Pakets des MEC angeboten. 

Medizinisches Experten 

Center (MEC) 

Bahnhofsallee 1D 


Tel. 0551 82074263 

neumann@mecgoettingen.de 

www.mec-goettingen.de 


mensch 


mensch 

Der Mann 

mit dem Mond 

Thorsten Kleine, Direktor am Max-Planck-Institut in Göttingen, hat das Alter unseres 

Erdkerns neu bestimmt. Dennoch ist der mehrfach ausgezeichnete ,Planetenwissenschaftler‘ 

auf dem Boden geblieben und erzählt, warum Forschung immer auch etwas Glück braucht 

und er trotz der Liebe zu den Sternen nicht ins All fliegen will. 



mensch 

Für seine Untersuchungen holt Thorsten Kleine das Sonnensystem ins Labor – 

oder zumindest Bruchstücke davon. Sein ,Werkzeug‘ sind in erster Linie 

Meteoriten, also Gesteinsbrocken, die aus den Tiefen des Sonnensystems von 

Asteroiden und vom Mars stammen und auf die Erde gestürzt sind. 

Zudem spielen irdische Gesteinsproben eine Rolle sowie Mondmaterial, das 

Astronauten im Rahmen der Apollo-Missionen zur Erde gebracht haben. 

„Solche Gesteinsproben sind Zeugen der Entstehung des Sonnensystems und 

der Bildung der Planeten“, so Kleine. „Sie erzählen in gewisser Weise 

ihre eigene Geschichte und enthalten Hinweise auf ihren 

Entstehungsort, ihre Entwicklung und ihr Alter.“ 


mensch 


Ein Scheibchen vom 

Mond liegt vor uns auf 

dem Tisch. „Ich weiß 

noch, wie ich als Doktorand 

das erste Mal 

ein Mondgestein untersuchen 

durfte – das war 

irre“, erzählt Thorsten 

Kleine und strahlt. Das 

Mondstückchen befindet 

sich in einer durchsichtigen 

Plastikschachtel und 

zeigt Bruchstücke von 

der Oberfläche. Die Magie ist spürbar. Es sind Funde 

wie diese, die seine Augen leuchten lassen. Daneben liegt 

ein aufgeschnittener Meteorit mit einem weißen, ausgefransten 

Fleck in der Mitte. Was zu sehen ist, ist ein 

Einschluss, der so alt ist wie unser Sonnensystem: 

4,567 Milliarden Jahre. Allein Stücke wie diese sind es, 

die uns Auskunft geben, wann und wie sich unser Sonnensystem 

entwickelt hat. 

„Ab und an gelangen solche Gesteinsbruchstücke, die 

uns eine Geschichte erzählen, aus dem All auf unsere 

Erde“, erklärt der heutige Direktor der Abteilung Planetenwissenschaften 

am Max-Planck-Institut für Sonnensystemforschung 

in Göttingen begeistert. Wobei sich ein 

Meteorit im wissenschaftlichen Sinne erst Meteorit nennen 

dürfe, wenn die gemeinnützige Organisation Meteoritical 

Society ihm einen Namen gibt. Auf E-Bay hingegen 

kann heute jeder Weltraummaterie erwerben. Die 

Preise schwanken: „Mondgestein kostet in Fachkreisen 

auch schon mal 1.000 Euro pro Gramm“, erzählt Kleine. 

Wie überall – nach oben sind die Grenzen offen. 

MENSCHEN NEIGEN DAZU, rückblickend den eigenen 

Entscheidungen Sinn zuzuschreiben. Lebenswege können 

sich bereits in frühester Jugend abzeichnen. Und alles 

läuft scheinbar nach Plan. Nicht so bei Thorsten 

Kleine. „Ich war eher ein nicht so guter Schüler“, sagt 

der 50-Jährige. Geschichte interessiert ihn – aber das 

traut er sich dann doch nicht zu studieren. Für Luft- und 

Raumfahrttechnik erhält er einen Studienplatz in Braunschweig. 

Der Himmel, die Sterne und die Planeten üben 

bereits zu dieser Zeit eine Faszination auf ihn aus. Dennoch 

entscheidet er sich letztlich dagegen. Als er einem 

Schulfreund nach Münster folgt, um Physik zu studieren, 

merkt er schnell, dass auch dies nicht das Richtige für 

ihn ist. „Ein Glücksfall, dass ich schlussendlich über die 

Geologie gestolpert bin, die mich zu meiner heutigen 

Position geführt hat“, sagt Kleine. Mit Gesteinen arbeiten, 

viel draußen sein – und plötzlich ist er ein guter 

Student. 

Immer wieder wird im 

Laufe des Interviews 

das Wort ‚Glück‘ fallen. 

Thorsten Kleine 

ist ein sympathischer 

Fünfzigjähriger, der 

um seine Person nicht 

viel Aufhebens macht. 

Stattdessen strahlt er 

das geerdete Gefühl eines 

Angekommenen aus. 

Vor zwei Jahren erhält er 

den Ruf an das renommierte 

Max-Planck-Institut 

für Sonnensystemforschung 

FOTO: H.RAAB, WIKIMEDIACOMMONS 


mensch 

Beeindruckende Forschung am MPI 

in Göttingen. Die Mail mit der Anfrage des MPI für den 

zu besetzenden Posten las er nach seinem Tennistraining 

und konnte es erst einmal gar nicht glauben. „Es 

ist schon eine Wahnsinnssache und eine Auszeichnung, 

wenn man überhaupt zu dem Kreis der Wissenschaftler 

gehört, die dafür infrage kommen“, erzählt er. 

„ICH HABE IM STUDIUM SEHR VIEL GLÜCK GEHABT 

mit meinen Projekten und mit meinem Doktorvater“, 

sagt er rückblickend. Im Bereich Geochemie trifft er auf 

einen Professor, der das Potenzial des Studenten erkennt. 

Kleine wird schnell dessen Hilfskraft und hat damit wieder 

Glück, wie er sagt. Er erhält spannende Projekte in 

der Meteoritenforschung, also in dem Bereich, in dem er 

heute große Forschungsteams leitet. Und er darf früh 

Verantwortung übernehmen und sich ausprobieren. Die 

Doktorarbeit des jungen Wissenschaftlers erregte dann 

auch in der Fachwelt viel Aufmerksamkeit. 

Bei der Recherche dafür stolpert Kleine über eine Publikation 

über das Alter des Erdkerns – ein Thema, das 

ihn sofort anspricht. Er entwickelt eine Datierungsmethode 

für die Messungen und kommt zu abweichenden 

Ergebnissen von der älteren Veröffentlichung. Waren 

seine und die anderen Berechnungen falsch? „Ich 

habe ein Jahr im Labor verbracht, um herauszufinden, 

wo mein Fehler liegt – und irgendwann bin ich zu dem 

Schluss gekommen: Also, ich liege nicht falsch“, erzählt 

Kleine schmunzelnd. Der Durchbruch für ihn. Er erhält 

in den kommenden Jahren von verschiedenen Fachgesellschaften 

Preise für Nachwuchsforscher. „Wenn 

man einen Preis hat, bekommt man den nächsten umso 

leichter. Das hört dann aber auch irgendwann wieder 

auf“, sagt er bescheiden und fügt mit einem Augenzwinkern 

hinzu: „Jetzt gibt’s den nächsten vermutlich erst 

wieder fürs Lebenswerk.“ 

Die Arbeiten Thorsten Kleines führen zurück zu den 

Anfängen des Sonnensystems. In der Geburtsstunde 

unserer kosmischen Heimat kreiste eine Scheibe aus 

Gas und Staub um die junge Sonne. Die Staubkörnchen 

ballten sich zunächst zu größeren Brocken 

zusammen, den sogenannten Planetesimalen, aus 

denen später die Planeten entstanden. Diese Planetesimale 

bildeten sich, anders als lange Zeit angenommen, 

an zwei verschiedenen Orten der Staubscheibe, 

und beide Populationen entwickelten sich zunächst 

unabhängig voneinander. Erst nach mehreren Millionen 

Jahren führte das weitere Wachstum des Jupiters 

beide Gruppen wieder zusammen. Diese Ergebnisse 

legen nahe, dass Meteoriten Material enthalten, das 

ursprünglich weit jenseits der Jupiterbahn im äußeren 

Sonnensystem entstanden ist. 

Auch auf die Entwicklung der Erde samt Mond werfen 

Kleines Arbeiten ein neues Licht. So sammelte unser 

Planet wohl bereits in seiner Hauptwachstumsphase 

– und somit früher als gedacht – wasserreiches Material 

an. Der Mond ist, wie jüngste Ergebnisse zeigen, 

mit 4,425 Milliarden Jahren relativ jung. Forscherinnen 

und Forscher gehen davon aus, dass er aus dem 

gewaltigen Zusammenprall der Erde mit einem etwa 

marsgroßen Körper hervorging. Wie genau dieser 

Prozess ablief, ist jedoch noch immer unklar. 

SEIT MAI VERGANGENEN JAHRES ist Kleine nun offiziell 

Direktor bei den ‚Planetenwissenschaften‘. Rund 

70 Wissenschaftler und Ingenieure gehören zu seinem 

Team – und die Verantwortung für ein nicht unerheblich 

größeres Budget als an der Münsteraner Universität. Allerdings 

bewegt er sich jetzt auch in zeitlich ganz anderen 

Dimensionen. Weltraumprojekte haben meist jahrzehntelange 

Laufzeiten. Im April dieses Jahres startet 

beispielsweise in Südamerika eine Weltraummission 

zum Jupiter, um dort die Eismonde zu erforschen. Das 

Projekt heißt JUICE – Jupiter Icy Moons Explorer. Wissenschaftsteams 

vom MPI in Göttingen haben über 

etwa zehn Jahre Instrumente entwickelt, die mit an 


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mensch 

» Die Größe des Sonnensystems und wie alles ineinandergreift, 

macht es noch besonderer, was wir hier auf der Erde haben – 

und wir sollten alles daransetzen, dieses Wunder zu schützen.« 

Bord sein werden. Und um das zeitliche Ausmaß besser 

zu verstehen: Die ersten Instrumente haben Göttingen 

bereits 2020 verlassen, und erst 2031 wird JUICE den 

Jupiter erreichen. „In meiner neuen Position geht es um 

langfristige Planung von Projekten, mit denen wir die 

Schlüsselfragen der Planetenwissenschaften beantworten 

können. Dazu müssen wir bereits jetzt Forschungen 

beginnen, die zukünftige Generationen von Wissenschaftlern 

beenden werden“, erklärt der Direktor. 

„DAS TOLLE AN UNSEREM BERUF IST, dass wir einfach 

neue Sachen ausprobieren können. Wir machen zum 

Beispiel eine neue Art von Messung, wie sie vorher noch 

niemand gemacht hat“, sagt er mit sichtbarer Freude. 

Was herauskommt, sind nicht selten unerwartete Funde, 

die eine ganz neue Welt eröffnen. „Die wichtigen Dinge, 

die wir in meiner Arbeitsgruppe herausgefunden haben, 

waren oftmals nicht vorhergesehen.“ Ganz zufällig zeigt 

sich nun auch eine Parallele zwischen der Wissenschaft 

und dem Leben von Thorsten Kleine oder sogar dem Leben 

an sich. Ergebnisoffen und doch mit einem Ziel losgehen: 

Ein begonnenes Physikstudium, durch das Kleine 

dann in Münster und eben nicht in Braunschweig studiert 

und seinen Weg als Meteoritenforscher beginnen 

kann. Eine Doktorarbeit, die zufällig eine ältere Forschung 

revidiert und zum frühen wissenschaftlichen 

Ruhm führt. 

Auch wenn Kleines Leidenschaft die Planeten und die 

Sterne sind, so ist er doch bodenständig und sehr froh, 

hier auf der Erde zu leben. Den Traum, ins All zu fliegen, 

hat der Wissenschaftler nicht. Das ist ihm, im Vertrauen 

erzählt, zu gefährlich. Vielmehr werde ihm gerade durch 

seine Forschungen eines immer wieder bewusst: „Die 

Größe des Sonnensystems und wie alles ineinandergreift, 

macht es noch besonderer, was wir hier auf der Erde 

haben – und wir sollten alles daransetzen, dieses Wunder 

zu schützen.“ ƒ 

Zur Person 

Der gebürtige Dorstener Thorsten Kleine studiert in 

Münster sowohl Geologie und Paläontologie als auch 

Mineralogie. Nach seiner Promotion führt ihn ein Marie 

Curie Fellowship ans Institut für Geochemie und Petrologie 

der Eidgenössischen Technischen Hochschule in Zürich. 

2009 übernimmt Kleine dort eine Assistenzprofessur für 

Isotopengeochemie und nimmt im selben Jahr den Ruf ans 

Institut für Planetologie der Westfälischen Wilhelms- 

Universität Münster an, wo er seitdem lehrt und forscht. 

Zu seinen zahlreichen Auszeichnungen zählen die 

F. W. Clarke Medaille der Geochemical Society, der Victor- 

Moritz-Goldschmidt-Preis der Deutschen Mineralogischen 

Gesellschaft und der Nier Preis der Meteoritical Society. 

Kleine wurde zudem zum Mitglied der Nordrheinwestfälischen 

Akademie der Wissenschaften und der 

Künste sowie zum Fellow der Meteoritical Society gewählt. 

Heute lebt der 50-Jährige mit seiner Frau und seinen drei 

Kindern in Göttingen. Sein jugendliches Interesse für 

Geschichte hat ihn bis heute nicht verlassen – in seiner 

Freizeit liest er gern historische Kriminalromane wie die 

von Volker Kutscher, die als ‚Babylon Berlin‘ auch 

verfilmt wurden. 


Für Sie da, für Sie nah! 

Mit KI im Darm 

gegen Darmkrebs 

Darmkrebsvorsorge und 

Vorsorgeprogramm für Sie 

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Vorsorgedarmspiegelung 

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einen Termin! 

Darmkrebs ist eine der am häufigsten auftretenden 

bösartigen Krebserkrankungen. Jedes 

Jahr erkranken nach Schätzungen des Robert- 

Koch-Instituts mehr als 58.000 Menschen – 

Männer sind dabei etwas stärker betroffen als 

Frauen. Die Krebsart gehört bei Männern zur 

zweithäufigsten Krebstodesursache, bei Frauen 

zur dritthäufigsten. 

Die gute Nachricht 

Je früher Darmkrebs erkannt wird, 

desto besser ist er zu behandeln. 

Deshalb gibt es Vorsorgeprogramme 

der gesetzlichen Krankenkassen. 

Sie können verschiedene Vorsorgeleistungen in 

Anspruch nehmen, zu denen für Männer ab 50 

Jahren und für Frauen ab 55 Jahren auch eine 

Darmspiegelung gehört – 2x alle 10 Jahre. 

Darmspiegelung 

Der medizinische Fachterminus lautet „Koloskopie“. 

Bei der Spiegelung des Darms wird mit 

Hilfe eines Koloskops der Darmtrakt untersucht, 

um verdächtige Schleimhautstellen (Läsionen) 

oder Geschwulste (Polypen bzw. Adenome) 

zu identifizieren. Dies zumeist gutartige 

Wucherungen werden dann mit einer Schlinge 

oder kleinen Zange entfernt, bevor sie bösartig 

mutieren und zu Darmkrebs werden können. 

Erfahrung und künstliche 

Intelligenz steigern die Qualität 

Studien belegen die Erfahrung des Behandelnden 

und gleichzeitig den Einsatz modernster 

Technik als Erfolgsfaktoren, die sich auf das Risiko 

an Darmkrebs zu erkranken auswirken. Es 

kommt darauf an, dass der Behandelnde alles 

Läsionen und Polypen erkennt und vorsorglich 

und so sauber entfernt, dass kein verändertes 

Gewebe zurückbleibt. Im St. Martini Krankenhaus 

unterstützt modernste Technik die Augen 

der Gastroenterologen bei der Untersuchung 

– dabei wertet eine künstliche Intelligenz in sekundenbruchteilen 

die Bilder der Darmschleimhaut 

aus und markiert dem Mediziner mit dem 

bloßen Auge schwer erkennbare Stellen zur 

Überprüfung. 

Diese Technik unterstützt dabei, die Adenomdetektionsrate 

(ADR) zu erhöhen. Schon der 

Anstieg der ADR um 1 Prozent ist laut aktueller 

Studienergebnisse mit einer Abnahme des 

Intervall-Krebsrisikos um 3 Prozent verbunden. 

Wir beantworten gerne Ihre Fragen und sorgen 

für zeitnahe Koloskopie-Termine. Kassenpatienten 

benötigen dafür lediglich eine Überweisung 

des Hausarztes (§115 b stationsersetzende 

Maßnahmen). 

Ihr Kontakt 

Dr. med. Andreas Press 

Chefarzt Innere Medizin und 

Gastroenterologie 

Ambulanz Innere Medizin 

Tel. 05527 842-300 

Fax 05527 842-309 

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Sprechzeiten 

Mo bis Do von 8.00 – 14.00 Uhr 

Fr von 8.00 Uhr – 13.00 Uhr 

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St. Martini GmbH | Göttinger Straße 34 | 37115 Duderstadt 

Tel. 05527 842-340 | info@krankenhaus-duderstadt.de 

www.krankenhaus-duderstadt.de

mensch 

Gemeinsam 

mehr erreichen 

Die Göttinger Bürgerstiftung – ehrenamtliches Engagement von Bürgern 

für eine starke und lebenswerte Stadtgemeinschaft 

TEXT STEFAN LIEBIG ILLUSTRATION STOCK.ADOBE.COM 


mensch 

Wir leben in einer tollen und vielfältigen 

Stadt, in der sich viele für Chancengleichheit 

engagieren. Unser Ziel ist es, 

die unterschiedlichen Kräfte in und um 

Göttingen, die sich für so ziale Themen 

engagieren, um gemeinsam mehr zu erreichen, zu bündeln, 

“, erklärt Claudia Weitemeyer, die seit einem Jahr 

als erste Vorsitzende der Bürgerstiftung Göttingen 

amtiert. Dafür ist die Stiftung stets auf der Suche nach 

Menschen, die sich einbringen und mitgestalten wollen. 

Gemeinsam mit ihren Vorstandskollegen Siegfried Lieske 

und Lars Wätzold, dem achtköpfigen Stiftungsrat und 

etwa 40 ehrenamtlich tätigen Paten, Mentoren und Koordinatoren 

füllt Weitemeyer die Bürgerstiftung und ihre 

neue Vision mit Leben. Alle Aktiven stärken mit ihrem 

Engagement die bürgerliche Gemeinschaft und tragen 

mit dazu bei, jedem die Möglichkeit zu eröffnen, das eigene 

Potenzial entfalten zu können. 

„Dabei ist es enorm wichtig, Kräfte zu bündeln“, sagt 

Weitemeyer. „Das zeigt ein Blick auf das riesige Betätigungsfeld 

der Göttinger Bürgerstiftung.“ Denn dies gehe 

weit über das beliebte, einmal jährlich stattfindende Bürgerfrühstück 

hinaus, das nach einer Coronapause seit 

dem vergangenen Jahr auf dem Johanniskirchhof stattfindet. 

DA GÄBE ES BEISPIELSWEISE DIE PATEN, die oft über 

viele Jahre regelmäßig im Rahmen der Projekte ,Zeit für 

ein Kind‘ und ,Zeit für Jugendliche‘ ihre Zeit an junge 

Menschen verschenken. Dann der Zivilcouragepreis für 

außerordentliches Bürgerengagement, das Patenschaftsprojekt 

,Come together‘ für ausländische Jugendliche 

oder den Deutschunterricht für etwa 25 ukrainische 

Kinder, der im vergangenen Herbst erstmals an zwei 

Göttinger Schulen gegeben wurde. Und im Koch- und 

Ernährungsprojekt ,Entdeckungsreise Essen‘ an einer 

Göttinger Grundschule lernen Kinder alles über das Zubereiten 

gesunder Mahlzeiten und den Wert, diese zusammen 

mit Freunden oder Familie einzunehmen. Darüber 

hinaus bietet die Bürgerstiftung die treuhänderische 

Verwaltung anderer Stiftungen an und berät beim sogenannten 

Taufgang neu zu gründender Stiftungen. 

„Aktuell hat die Bürgerstiftung mit unserem Projekt 

,FAIR TEILEN – Göttingen gerechter machen – wir verteilen 

um‘ am Mitteldeutschen Fundraisingpreis 2023 

teilgenommen“, erzählt die erste Vorsitzende. Diese 

Kampagne ruft gut situierte Menschen dazu auf, ihre 

Energiepreispauschale und Soforthilfe der Bundesregierung 

zu spenden. „Wir geben das Geld an die Menschen 

weiter, für die die aktuellen Preiserhöhungen für Energie, 

Lebensmittel, Mieten und andere Dinge des täglichen 

Bedarfs existenzbedrohend sind.“ Inzwischen seien vom 

angestrebten Spendenziel von 30.000 Euro schon fast 

zwei Drittel eingegangen und zum großen Teil bereits an 

Bedürftige weitergeleitet worden, so Weitemeyer zufrieden: 

etwa 5.000 Euro für Einzelfallhilfen an Göttinger 

KONTAKT 

Bürgerstiftung Göttingen 

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Auf dem Stiftungsportal Südniedersachsen der 

Sparkasse Göttingen können sich potenzielle Stifter 

und Interessierte informieren und gemeinsam Gutes tun: 

www.stiftungsportal-suedniedersachsen.de 

Schüler für dringend benötigte Winterbekleidung oder 

Schulmaterialien. Ein weiterer Betrag fließt in den Einkauf 

von Lebensmitteln für die Göttinger Tafel. 

Apropos Göttinger Tafel: Die Geschichte der Bürgerstiftung 

geht auf Peter Cordes zurück, einen Göttinger 

Augenarzt. Er las 1994 von der Idee einer Obdachlosenspeisung 

in New York und gründete daraufhin mit 

anderen Engagierten 1995 in Göttingen eine der ersten 

deutschen Tafeln. Fünf Jahre später entstand daraus die 

Bürger stiftung Göttingen, und die Göttinger Tafel wurde 

zum autarken Verein. „Die Göttinger Bürgerstiftung war 

damals die zweite ihrer Art deutschlandweit“, erzählt 

die Vorsitzende auf eine lange Geschichte zurückblickend. 

„Heute gibt es über 300.“ 

DIE TRADITION UND DIE VIELEN HIER GENANNTEN 

PROJEKTE VERPFLICHTEN. Weitemeyer wünscht sich in 

der Bürgerstiftung deshalb viele weitere Mitstreiter, die 

sich als Paten und Mentoren, aber auch als Vorstandsund 

Stiftungsratsmitglieder oder sogenannte Vorstandsbeauftragte 

mit einer speziellen Kernkompetenz engagieren. 

„Die Chance, mitzuwirken und Gutes zu tun, ist 

nahezu unerschöpflich“, sagt sie. „Die ,Baustellen‘ und 

der Bedarf an Unterstützung vieler Menschen leider 

auch.“ Um die oft knappen personellen und finanziellen 

Ressourcen besser zu nutzen, wünscht sich Weitemeyer 

auch für die Zukunft, die unterschiedlichen Kräfte in der 

Stadt, die sich nicht selten um die gleichen sozialen Themen 

kümmern, an einen Tisch zu bringen – „um Synergien 

zu nutzen und gemeinsam mehr zu erreichen“. ƒ 


mensch 

Der Mann 

im Hintergrund 

Matthias Kumlehn tritt ein großes Erbe an, als er vor einem Jahr die 

Geschäftsleitung der Kaufhäuser Schwager und des Weserhotels in 

Holzminden übernimmt. 30 Jahre arbeitet er an der Seite von Visionär 

Ralf Schwager, der im vergangenen Mai unerwartet stirbt. 

Kumlehn verrät, welche Projekte er von seinem ehemaligen Mentor 

weiterführt und wo er eigene Spuren hinterlassen möchte. 


88 1 | 2023 


Die Weser fließt mit leichter Strömung 

dahin. Flache Ufer. Ein Radweg 

entlang des Wasserlaufs. Baumalleen. 

Schöner als das Weserhotel 

in Holzminden kann ein Hotel 

fast nicht liegen. Der Umbau der 

ehemaligen Jugendherberge vor 

neun Jahren zu einem Drei-Sterne-Superior-Hotel war 

eines der unzähligen Projekte von Ralf Schwager. Der 

neue Anbau mit weiteren 35 Zimmern ging 2016 in Planung. 

Es ist eines der letzten umgesetzten Vorhaben des 

legendären Holzmindener Visionärs, der sich wohlwollend, 

aber auch kontrovers für die Stadt an der Weser 

eingesetzt hat und im vergangenen Mai mit 80 Jahren 

verstarb. Groß ist die Leerstelle, die er hinterlässt. Und 

fast körperlich ist sie an jenem Tag im November spürbar, 

als halb Holzminden auf dem Richtfest des Hotelanbaus 

anwesend ist, trauernd und feiernd zugleich. 

„Tragen Sie die Visionen von Ralf Schwager, die mit diesem 

Projekt verbunden sind, in die Welt hinaus“, sagt 

Matthias Kumlehn, der Mann, der als neuer Geschäftsführer 

nun anstelle von Schwager die Rede hält.

mensch 

Vergangenheit im Rücken Matthias Kumlehn im ,Marktplatz‘-Restaurant vor dem Porträt zum Gedenken an Ralf Schwager – 

beide festgehalten von faktor-Fotograf Alciro Theodoro da Silva. 


mensch 


mensch 

»Nie zurückblicken, sondern immer voran, 

egal, was passiert. « 

30 JAHRE IST ES HER, dass sich Ralf Schwager und 

Matthias Kumlehn das erste Mal begegnet sind. „Wir 

haben uns von Anfang an gut verstanden“, erzählt der 

55-Jährige mit Wehmut in der Stimme. Wir sitzen im Restaurant 

des Weserhotels und schauen durch die großen 

Panoramafenster hinaus ins Grüne. Vor nicht ganz vier 

Jahren saßen wir hier, fast am selben Tisch, im Interview 

mit Schwager (siehe Kasten auf Seite 94) und sprachen 

über dessen neue Projekte und Pläne. „Im letzten Jahr 

war ich nur der Problemlöser, und ich merke auch nach 

fast einem Jahr als Geschäftsführer: Das Wasser, indem 

ich mich bewege, ist noch ganz schön frisch und kalt“, 

sagt Kumlehn, der schneller als geplant in seine neue Position 

wie ins kalte Wasser geworfen wurde. Dass er die 

Geschäftsführung übernehmen wird, war seit Langem 

klar. Dass der Geist Schwagers weiterhin über allem 

schweben wird, auch. 

FÜR SEINE NACHFOLGE HATTE SCHWAGER weit vorausschauend 

gesorgt. Immer wieder sprach dieser von 

seinem ,Klo-Zettel‘, auf dem er mögliche Kandidaten für 

die Führungsposition notierte. Die Wahl fiel noch weit 

vor seinem Tod auf Kumlehn, die Formalitäten wurden 

spät, aber noch rechtzeitig in die Wege geleitet. Vorbereitet 

ist man auf so etwas trotzdem nie ganz. Die gesamte 

Belegschaft des Unternehmens musste sich von dem 

Schock erholen, sowohl die Angestellten im Hotel als 

auch jene in den Kaufhäusern. Kumlehn, der Zahlenmensch, 

musste plötzlich lernen, wie Personal zu führen 

ist, und das Personal musste lernen, was es bedeutet, 

noch mehr Eigenverantwortung zu übernehmen. „Bisher 

war es so gewesen, dass man sich hinter der breiten 

Schulter des Chefs verstecken konnte. Die Zeiten waren 

nun vorbei“, sagt Kumlehn lakonisch. Für viele war Ralf 

Schwager Mentor und Freund, auch streitbar, wenn es 

um die Sache ging. Er war jemand, der von morgens bis 

abends im Geschäft war, jeden kannte und mit jedem 

sprach. Viele Mitarbeitende arbeiten seit mehr als 20 

Jahren im Kaufhaus. Aus diesem Grund durfte im letzten 

Jahr auch Platz für die Trauer sein, obwohl das Schwagers 

Sache nicht war. Er war selbst noch im Krankenhaus 

voll von Lebensmut und Tatendrang. „Das habe 

ich von ihm gelernt“, erzählt Kumlehn. „Nie zurückblicken, 

sondern immer voran, egal, was passiert.“ 


mensch 

AN DER GRÖSSE DER FUSSSTAPFEN scheint Kumlehn 

sich nicht zu stören. Er ist ruhiger und unaufgeregter als 

sein Mentor und konnte vermutlich nur so neben jemanden 

wie ihm bestehen. „Wenn wir uns gestritten haben, 

dann um die Sache. Letztlich nahm Ralf Schwager auch 

fremde Ideen auf, als wären es seine eigenen gewesen,“ 

erzählt Kumlehn mit einem Augenzwinkern. Der gebürtige 

Holzmindener kam damals eher zufällig zu ‚Schwager‘ 

– dem Erlebniskaufhaus der Schwager GmbH & Co. KG. 

Neben dem Kaufhaus und dem Sportgeschäft in Holzminden 

gehören noch fünf weitere Standorte in Eisenach, 

Bad Langensalza, Bad Pyrmont, Steinheim und 

Seesen, mehrere Immobilien und das besagte Weserhotel 

zum Erbe von Ralf Schwager. 

Kumlehn macht nach seiner Fachhochschulreife eine 

Ausbildung zum Bürokaufmann, dann folgt die Bundeswehr 

als ‚Findungsphase‘, wie er es selbst nennt. Anschließend 

wollte er in Hildesheim Betriebswirtschaft 

studieren. „Doch dann kam das hier dazwischen“, sagt 

er lachend – sein Studium zum Betriebswirt machte er 

dann berufsbegleitend während der Zeit bei Schwager. 

Über einen Bekannten kam er ins Unternehmen und 

wurde nach kurzer Zeit Verwaltungsleiter bei ‚Schwager‘ 

und später rechte Hand von Ralf Schwager. Er war für 

Verwaltung, Logistik, Versicherungswesen, Finanzen, Datenschutz, 

Digitalisierung und EDV verantwortlich. „Ich 

bin mehr so der Mann im Hintergrund“, sagt er. „Damals 

wie heute.“ Ebenfalls im Hintergrund agiert die Gesellschafterversammlung 

der Schwager GmbH & Co. KG, 

die aus sieben Familienmitgliedern besteht – aus zwei 

Schwestern, vier Nichten und einem Neffen des Verstorbenen. 

Es bleibt also weiterhin ein familiär geführtes 

Unternehmen. Das ist allen Beteiligten wichtig. Die Witwe 

Roswita Schwager hat sich aus den Geschäften zurückgezogen. 

Und mit dem Geschäftsführer Matthias 

Kumlehn und der neu eingesetzten zweiten Geschäftsführerin 

Sandra Trapp, die für Marketing, Einkauf und 

Personal zuständig ist, werden die Geschäfte auch in deren 

Sinne weitergeführt. 

MATTHIAS KUMLEHN ist inzwischen das Gesicht in 

Holzminden, dass mit ‚Schwager‘ in Verbindung gebracht 

wird. Sehr wohlwollend wurde er von den Menschen 

und vor allem den Mitarbeitenden vor Ort aufgenommen. 

Unterstützung kam von vielen Seiten, und so 

liefen und laufen die Geschäfte gut. Abgesehen davon, 

dass das Kaufhaus Schwager mit ähnlichen Lieferengpässen 

wie viele Einzelhändler zu kämpfen hat. Auf den 

drei Etagen Verkaufsfläche ist davon jedoch nichts zu 

spüren. Es ist alles da: Mode, Lederwaren, Haushaltswaren, 

Heimtextilien und Spielwaren – Ralf Schwagers 

liebste Abteilung, wie er uns damals verriet. 

Auf die Frage an Kumlehn, welche Visionen und Ideen 

er selbst in der Zukunft umsetzen will, reagiert er zunächst 

zurückhaltend. „In meinen Entscheidungen wird 

mir von der Gesellschafterversammlung sehr viel Freiheit 

gewährt, weil wir einander vertrauen“, sagt er. 

„Doch erst einmal werden wir die angefangenen Projekte 

von Herrn Schwager abschließen.“ Das ein oder andere 

dürfe sich auf dem neuen Weg dann aber doch bald 

schon ändern: Während Schwager noch jedes Schriftstück 

auf Papier ausgedruckt auf seinem Tisch haben 

wollte, werden unter Kumlehn Prozesse digitalisiert – 

nicht nur, um Papier zu sparen. „Das Thema Nachhaltigkeit 

wird zukünftig eine dominantere Rolle spielen“, 

erklärt der neue Geschäftsführer. Das Hotel bekommt 

eine Photovoltaikanlage aufs Dach und ein Blockheizkraftwerk 

in den Keller, außerdem wird langfristig auf 

Wärmepumpen umgestellt. Auch in den Kaufhäusern 

soll Nachhaltigkeit gelebt werden – hier wird auf langfristige 

Sicht nachhaltige Mode im Fokus stehen. Er denke 

sogar über Expansion im Einzelhandel nach, lässt er 

sich noch entlocken. Da liege trotz Onlinehandel durchaus 

noch Potenzial für Wachstum. 

AKTUELL SEI JEDOCH DIE HOTELERWEITERUNG, die 

ursprünglich für Februar dieses Jahres geplant war, der 

Dreh- und Angelpunkt. Das Wetter hat in den vergangenen 

Wintermonaten nicht mitgespielt. Zu kalt, zu feucht 

– und wenn ein Gewerk nicht anfangen kann, kann das 

nächste nicht weitermachen. Und so ist im Frühjahr bislang 

nur ein fortschreitender Rohbau zu sehen, samt zukünftiger 

Balkone mit wundervoller Aussicht, aber noch 

ohne Begrenzung. Zu Eröffnung der Landesgartenschau 

in Höxter Mitte April sollen bereits einige der 35 Zimmer 

fertig sein. Es wird eine größere Suite geben, und 

zwei Zimmer werden mit einer eigenen Sauna ausgestattet 

sein. „Ich bin sehr optimistisch, dass wir das schaffen“, 

sagt Kumlehn. 

Zwar liegt Holzminden fern jeder Autobahn und ein 

wenig verschlafen mitten im Weserbergland, zahlreiche 

Touristen lockt dieses Städtchen dennoch an – Radfahrer, 

sobald die Temperaturen steigen, ebenso wie die Besucherströme 

zum Internationalen Straßentheater-Festival 

am Pfingstwochenende im Mai. Und im kommenden 

Jahr wird vis-à-vis – und wie fast alles in Holzminden 

fußläufig zu erreichen – mit dem Duftmuseum Sensoria 

noch eine weitere Attraktion in der Stadt eröffnen (mehr 

zum Sensoria ab Seite 102). 


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mensch 

Matthias Kumlehn 

Matthias Kumlehn ist seit Mai 2022 

neuer Geschäftsführer der Schwager 

GmbH & Co. KG. mit Kaufhäusern in 

sechs Städten und dem Weserhotel in 

Holzminden. Damit übernimmt er als 

CEO die Nachfolge von Ralf Schwager, 

der im vergangenen Jahr starb. 

Der 55-jährige Kumlehn ist seit 

30 Jahren bei ‚Schwager‘ und als 

gebürtiger Holzmindener mit dem 

Stadtgeschehen und dem Unternehmen 

bestens vertraut. In seinem 

Privatleben verreist der zweifache 

Familienvater gern mit seiner Familie 

in südliche Gefilde. 

ES SCHEINT IM ÜBRIGEN SO, als könne Matthias 

Kumlehn sehr gut neben seinem Vorgänger bestehen. 

Auch, wenn er es anders macht. Er versucht nicht, dem 

Holzmindener Weltbürger Schwager nachzueifern. Er ist 

nicht der stadtpolitisch streitbare Mensch, nicht der, 

dessen Name das Stadtgeschehen prägen wird, wie es bei 

Schwager der Fall war. Doch die von Letzterem initiierten 

Projekte werden auch unter Kumlehn weiterlaufen, 

wie die alljährlich gesponserte Natur-Eisbahn auf dem 

Weihnachtsmarkt. 

„Ich führe wahrscheinlich sachlicher, ein bisschen mehr 

nach Zahlen und nicht so emotional wie er“, sagt der 

zweifache Familienvater, dem auch hier wieder anzumerken 

ist, wie nah es ihm geht, dass sein Mentor das 

100-jährige Jubiläum nicht mehr erleben kann, welches 

,sein‘ Kaufhaus in diesem Jahr begeht. Gefeiert wird 

dennoch gebührend. Denn: 100 Jahre sind nun mal 

100 Jahre. „Wir haben übers Jahr verteilt mehrere Aktionen 

geplant und werden mit einer Baumpflanzaktion zur 

Eröffnung des Hotels starten“, erzählt Kumlehn, noch 

bevor wir uns verabschieden. Auch dieser Tag wird ein 

emotionaler werden – für alle Anwesenden. Aber es geht 

darum, nach vorne zu blicken. „Immer voran, egal, was 

passiert.“ƒ 

100 Jahre Schwager 

Das Kaufhaus Schwager begeht in diesem Jahr sein 

100-jähriges Firmenjubiläum. Das erste kleine Kaufhaus 

wurde 1923 in Stadtilm in Thüringen gegründet. 1936 

eröffnete ein weiteres Haus in Eisenach – das heute als 

das Stammhaus gilt. Nach dem Zweiten Weltkrieg wurde 

dieses von der DDR enteignet – die Familie Schwager floh 

nach Holzminden und begann mit einem neuen Textilhaus 

von vorne. Der verstorbene Ralf Schwager führte das 

Haus in der dritten Generation und verhalf ihm zu dem 

heutigen Wachstum und Erfolg. Heute zählt das Unternehmen 

sechs Standorte und über 230 Angestellte. 

Ralf Schwager 

Der 1941 in Eisenach geborene Ralf Schwager kam als 

Kind nach Holzminden, machte Abitur und arbeitete dann 

als Einkäufer weltweit für den Kaufhaus-Konzern Hertie. 

Seit 1974 lebte er wieder in Holzminden und engagierte 

sich für die Belange der Stadt, ohne parteipolitisch aktiv 

zu sein. Er erhielt 2008 das Bundesverdienstkreuz und 

2017 den HAWK-Preis. Immer wieder und bis ins hohe 

Alter kreisen ihm neue Ideen im Kopf herum – so wollte 

er den Onlinehandel in und um Holzminden neu erfinden, 

indem er die bestellten Waren mit einer Rikscha liefern 

lassen wollte. Kein Profitgeschäft, sondern Werbung. 

Im Mai 2022 verstarb Ralf Schwager nach kurzer Krankheit 

im Alter von 80 Jahren. 

Mehr über Ralf Schwager lesen Sie in unserem 

Artikel aus dem Winter-faktor 2019 unter: 

Weltbürger von der Weser faktor-magazin.de/ 

weltbuerger-von-der-weser 


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KRAWALL in 

Volpriehausen 

Die beiden Krankenpfleger Marius Jacobi (l.) und Sascha Heise haben mit ‚Riøt Furniture‘ 

einen Traum verwirklicht. Gemeinsam restaurieren sie Interior-Design-Möbelklassiker und 

Einrichtungsgegenstände aus den 1950er- bis 1970er-Jahren und verkaufen sie in die ganze Welt. 

Dabei steht für die Gründer nicht Gewinnoptimierung im Vordergrund – und doch schreiben sie 

ihre persönliche Erfolgsgeschichte: ,Aus einer alten Munitionsfabrik in die Fifth Avenue‘. 

TEXT ANJA DANISEWITSCH FOTOGRAFIE MARCO BÜHL 


mensch 


mensch 


Eine holprige Seitenstraße am 

Orts eingang von Volpriehausen 

führt direkt zu einem 

alten Fabrikgebäude. 

Wer sich hierher verirrt, der 

weiß, welcher Geheimtipp 

sich hinter den Mauern aus 

roten Backsteinen verbirgt. 

Allein das große neue Banner 

‚Riøt Furniture‘ an der 

Fassade lässt erahnen, dass 

dies zwar eine stillgelegte Fabrik, aber eben kein verwaistes 

Gebäude ist. Industrial Style trifft hier auf 

‚Unique Interior Design‘ – also Designklassiker aus Dänemark 

und liebevoll restaurierte Möbel von Bauhaus, 

kultigen Ikea-Design-Fundstücken und ganz vielem dazwischen. 

Mit Riøt haben sich die beiden Gründer Sascha 

Heise und Marius Jacobi vor fünf Jahren einen 

Traum erfüllt. Und sie leben ihn bis heute. Das spüren 

wir sofort, als uns die beiden mit einer herzlichen Offenheit 

in ihrem Showroom in der zweiten Etage willkommen 

heißen. Sie sind keine Geschäftsführer im klassischen 

Sinne, sondern verkörpern eine frische Start-up- 

Mentalität – das Du ist hier obligatorisch. „Hey, ich bin 

der Sascha. Das ist Marius“, begrüßt der 43-jährige 

Sascha uns mit freudigem Lächeln. 

SEIT ZWEI JAHREN GIBT ES DEN SHOWROOM. Kalt ist 

es hier. Die Backsteinwände, die hohen Decken – es dauert, 

bis die Wärme des Frühlings sich in den Räumen 

ausbreitet. Alles ist weitläufig und stilvoll arrangiert. 

Raumeinnehmende Sofaecken aus den Siebzigern, davor 

ein passender Tisch, auf dem eine Kerze in einem mit 

Riøt gebrandeten Glas flackert. Stühle präsentieren sich 

in hohen Regalen, eine dänische Frisierkommode steht 

neben einem minimalistischen Schreibtisch aus Stahlrohr. 

Unvergängliche Glasfasersessel, Bilder und sparsam, 

doch liebevoll aufgestellte Deko. 

„WIR WOLLTEN MIT DEM SHOWROOM unsere Möbel 

angemessen würdigen – und sie einfach schön für unsere 

Kunden in Szene setzen“, erklärt Marius. Wahrscheinlich 

machen sie es auch ein Stück weit für sich selbst. 

Denn klassische Laufkundschaft erwarten sie in ihren 

Räumen nicht so oft, wenn sie samstags für vier Stunden 

geöffnet haben. Ihren Umsatz machen sie überwiegend 

mit Onlineverkäufen auf ausgewählten Plattformen, 

mittlerweile ein Drittel sogar weltweit. Frankreich, Italien, 

Spanien, Taiwan. „Vor einigen Monaten haben wir 

sogar einen Teil nach New York in die Fifth Avenue verschifft“, 

erzählt Sascha mit sichtlichem Stolz und berichtet 

mit leuchtenden Augen davon, dass ab sofort eine 

Cocoon-Deckenleuchte von Riøt bei einem erfolgreichen, 

italienischen Designer in einer der teuersten Straßen der 

Welt steht. 

Und damit, dass ,sie‘ dort einmal stehen würden, hatten 

Sascha und Marius wirklich nicht gerechnet. Denn 

eigentlich kaufen sie doch ‚nur‘ alte Möbel auf, geben 

ihnen ihren alten Charme zurück und stellen sie dann 

wieder zum Verkauf – und das auch nur in ihrer Freizeit. 

Hauptberuflich arbeiten beide als Krankenpfleger im 

Asklepios-Krankenhaus Tiefenbrunn und kümmern sich 

um psychisch erkrankte Jugendliche. Ein Job, der sie auf 

ganz andere Art und Weise erfüllt. 

DOCH WIE KAM ES DANN ZU RIØT FURNITURE? Vor 

rund 20 Jahren entwickelt Sascha neben seinem Job als 

Krankenpfleger eine Leidenschaft für Möbel der 1970er- 

Jahre. Er fängt an, hier und da etwas zu kaufen oder vom 

Sperrmüll am Straßenrand mit nach Hause zu nehmen, 

bis die Wohnung von ihm und seiner Frau quietschig 

bunt ist – und voll. Er sammelt dennoch weiter, restauriert 

und entwickelt ein Gespür für gutes Design, für 

Qualität und dafür, wie ein Raum zu einem Wohlfühlraum 

wird. Alte Keller, Dachböden, Haushaltsauflösungen 

und Antiquitätenhändler – nichts ist vor ihm sicher, 

bis es eines Tages zu Hause doch zu eng wird. Das 

Fabrik gebäude in Volpriehausen, das sein Onkel zunächst 

für seine Feinmechanikerwerkstatt gekauft hatte, 

bietet glücklicherweise genug Platz. Sascha Heise verlagert 

seine Sammlung, nutzt die neu gewonnenen Räumlichkeiten 

und beginnt, hin und wieder auch einzelne 

Stücke an Freunde und Bekannte abzugeben. 

„ES WAR EIN ABSOLUTER GLÜCKSFALL, dass ich dann 

vor acht Jahren Marius als Kollegen auf der Arbeit kennenlernte. 

Wir haben uns sofort gut verstanden, und so 

habe ich ihn gefragt, ob er nicht ebenfalls Lust auf alte 

Möbel und Restauration hätte“, sagt Sascha und grinst. 

„Er hatte.“ 

Marius steigt mit ein. Auch er lernt, Möbel aufzuarbeiten, 

beschäftigt sich mit Buchhaltung und beginnt die 

fertigen Werke zu fotografieren. „Angefangen haben wir 

damit, unsere Möbel online zu präsentieren und mit 


mensch 

Liebe zum Detail In einer alten Munitionsfabrik in Volpriehausen finden Design-Liebhaber wahre Schätze, die die Jungs von Riøt Furniture 

mit echter Leidenschaft Stück für Stück restauriert und in Szene gesetzt haben. 


mensch 

Mit Ecken und Kanten Krankenpfleger Sascha Heise hat ein Gespür für gutes Design und dafür, wie ein Raum zu einem Wohlfühlraum wird. 

dem Handy im Treppenhaus abzulichten“, erzählt der 

33-Jährige, „weil das damals hier die schönste Ecke war.“ 

Von diesen improvisierten Laienfotos ist heute auf Instagram 

und ihrer stylischen Website jedoch nichts mehr 

zu sehen. Inzwischen fotografiert Marius die Stücke 

höchst professionell in einer eigens dafür eingerichteten 

Studio ecke mit entsprechender Beleuchtung. Hier werden 

die Möbel in Szene gesetzt und für den Verkauf dokumentiert 

– mit jeder charmanten Macke. 

DENN JEDES STÜCK, DAS HEUTE in der Fabrikhalle in 

Volpriehausen steht, hat eine eigene Geschichte zu erzählen: 

von vielen Jahrzehnten – jeder Kratzer ein gelebtes 

Leben. „Wir lieben Möbel, die nicht zu Tode restauriert 

sind, sondern noch ihre Kanten und Ecken haben“, erklärt 

Sascha. „Es ist gerade die bestimmte Haptik und 

Form der alten Stücke, die einem Raum erst Atmosphäre 

und Flair verleihen“, ergänzt Marius, dessen Lieblingsplatz 

die Werkstatt ist. „Nachhaltiger geht es eigentlich 

nicht. Das sage ich aus vollster Überzeugung: Diese 

Möbelstücke haben keinen Wertverlust.“ Er kaufe gern 

Sachen, die er einfach schön finde, obwohl er wisse, dass 

noch einiges an Zeit reingesteckt werden müsse – und es 

sich nicht immer rentiere. „Aber wer anders außer mir 

würde sich diese Arbeit machen?“ Gewinnoptimierung 

stehe nicht im Vordergrund. 

Dabei war es Marius, der vor fünf Jahren dazu drängte, 

aus dem Hobby ein richtiges, eingetragenes Unternehmen 

zu machen. Seit der Gründung – die zu einem 

denkbar schlechten Zeitpunkt stattfand, denn kurz danach 

kam das Krisenjahr 2020 – verzeichnet Riøt Furniture 

ein langsames, aber stetiges Wachstum. Mit ihrem 

Gespür für moderne Design-Klassiker haben sie den 

Nerv der Zeit getroffen. Im vergangenen Jahr stieg der 

Umsatz in den sechsstelligen Bereich, von dem beide inzwischen 

auch leben könnten. 

„Doch dann wäre da plötzlich der Druck und die 

Freude an unserem ,Hobby‘ vielleicht dahin“, erklärt 

Sascha. Es sei ihnen wichtiger, Spaß bei der Arbeit 

zu haben, vor allem, wenn sie nach einem langen Tag 

im Krankenhaus noch weitere Stunden bis tief in 

die Nacht an der Werkbank verbringen. „Das klappt 

natürlich nicht immer“, sagt Marius. „Aber immerhin 

sehr oft.“ Wenn er sich beispielsweise mal wieder ins 


mensch 

Lieblingsplatz Bis tief in die Nacht steht Marius Jacobi nach der Arbeit in der Werkstatt und schenkt alten Möbeln ein neues Leben. 

Auto setzt und nach Dänemark fährt, auf der Suche 

nach neuen alten Fundstücken im skandinavischen Design. 

Dann bleibe er mit Vorliebe noch ein bis zwei 

Tage länger und genieße die kurze Auszeit zwischendurch. 

Genau diese Freiheit sei auch einer der Gründe, 

warum sie nicht planen, ihre Festanstellung aufzugeben 

– zumindest noch nicht. 

UND DOCH KÖNNTE ES SEIN, dass es von Sascha und 

Marius in naher Zukunft mehr zu sehen gibt als einen 

Showroom in Volpriehausen – zum Beispiel komplett 

von Riøt Furniture gestaltete und eingerichtete Büroräume 

für Unternehmen oder Arztpraxen in der Region. 

Auch könnten demnächst ganze Riøt-Ferienapartments 

im Harz zu mieten sein, oder vielleicht eröffnet in der 

Göttinger Innenstadt bald ein neues Ladengeschäft? 

Wilde Ideen dieser Art spuken bereits zahlreich in den 

Köpfen der beiden Gründer herum und warten nur darauf, 

freigelassen zu werden. Nicht ohne Grund haben sie 

sich den Namen Riøt gegeben, was im Dänischen eine 

ähnliche Bedeutung wie im Englischen hat: Aufstand 

oder Krawall – es wird wohl noch einiges passieren! ƒ 

» Nachhaltiger geht es eigentlich 

nicht. Das sage ich aus vollster 

Überzeugung: Diese Möbelstücke 

haben keinen Wertverlust. « 

MARIUS JACOBI 

Kontakt 

Riot Furniture 

Industriestraße 3 

37170 Volpriehausen 

geöffnet immer samstags 

von 12 bis 16 Uhr 

www.riot-furniture.com 

riot_furniture 


leben 


leben 

Neue 

Duftmarke setzen 

In Holzminden entsteht gerade ein neues Leuchtturmprojekt: 

die Duft- und Erlebniswelt Sensoria. 

Gründungsleiterin Ursula Dwořák will dem Museum Leben 

einhauchen und dabei die ganze Stadt mitnehmen. 

INTERVIEW STEFANIE WASKE FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA/SENSORIA 


©SENSORIA 

Die Dämmerung hüllt Holzminden in ein blaues 

Licht. Wenige Schritte über die alte Weserbrücke in 

Richtung Fußgängerzone fällt der Blick rechter 

Hand auf eine eingezäunte Baustelle. Niedrige 

Mauern eines Rohbaus erheben sich aus der Dunkelheit. 

Bis das neue Haus der Düfte und Aromen 

der Stadt Holzminden, Sensoria, erste Gäste 

empfängt, dauert es vermutlich noch ein Jahr. Die 

Kosten von ungefähr neun Millionen Euro sorgten 

für hitzige Debatten vor Ort. Was erwartet die 

Gäste? Was sind die Hoffnungen? faktor hat bei 

der Gründungsleiterin Ursula Dwořák nachgefragt. 

Unter dem Dach des Stadtmarketings Holzminden 

entwickelt die In haberin des Stuttgarter 

Büros MuseoConsult das Leuchtturmprojekt. Sie 

verantwortete schon die Machbarkeitsstudie von 

2018, begleitet seither die Planungen und betreut 

die Erlebniswelt für die erste Zeit der Eröffnung. 

Frau Dwořák, was fasziniert Sie persönlich an Düften 

und Aromen? 

Ich würde mich als normalen Konsumenten bezeichnen. 

Sicherlich mit einer Vorliebe für schöne Düfte – ohne Frage. 

Und für Dinge, die angenehm schmecken. Durch die 

Arbeit mit dem Thema bekommt man aber ein ganz anderes 

Bewusstsein. Ich würde behaupten, dass ich dadurch 

einen differenzierten Geruchssinn bekommen habe. Weniger 

vom Können – ich nehme Gerüche aber anders wahr. 

Weil es so alltäglich ist, denkt man vermutlich wenig über 

Düfte und Aromen nach … 

Es interessiert einen im Allgemeinen nicht, warum der 

Kaugummi nach einer halben Stunde so schmeckt, wie 

er vorher geschmeckt hat. Aber, wenn man weiß, warum, 

denkt man: Wow, das ist spannend! 

Und das wollen Sie mit dem neuen Haus schaffen? 

Das ist der Ansatz von Sensoria. Dass es auf so eine 

schöne Art und Weise die Vergangenheit, die Patentierung 

des Vanillins in Holzminden 1874, mit einem Gegenwartsbezug 

verbindet – unserem Alltag. Wir gehen 

im Sensoria durch den Tag und zeigen, was wir alles an 


leben 


leben 

» Das Haus der Düfte und Aromen ist erst mal an einen persönlich 

gerichtet: Erleb deine Sinne und schau, was es mit dir macht.« 

Düften und Aromen an uns heranlassen. Das ist das große 

Potenzial eines solchen Hauses, weil jeder damit etwas 

anfangen kann. Jeder hat mit diesen Produkten zu 

tun. 

Was erwartet die Besucher im Sensoria? 

Wir beginnen mit den Fragen: Was passiert, wenn ich 

etwas rieche? Was macht das mit mir, was empfinde ich 

dabei? Was passiert wissenschaftlich auf der Molekularebene? 

Dann gehen wir über zu dem Thema Vanille, 

Vanillin. 2024 jährt sich die Entdeckung dieses synthetischen 

Herstellungsverfahrens in Holzminden zum 150. 

Mal. Wir leiten über und sagen: Was passierte ab dem 

20. Jahrhundert? Und schließen mit dem Thema Alltag 

ab. Wir beginnen im Badezimmer, gehen zum Frühstück 

weiter. Wie ist das, wenn wir uns mittags einen Snack 

holen? Und wie nachmittags, wenn wir beim Einkaufen 

sind? Und uns beim Abendessen darüber unterhalten, 

wie man einen veganen Burger herstellt, der so aussieht 

und schmecken kann wie Fleisch. Das macht dieses Haus 

breit in seiner Vielfalt, aber auch tief in seiner Informationsdichte, 

weil ich ja zu allem, was ich benutze, Informationen 

bekomme. 

Es gibt dazu auch Experimentierstationen? 

Überall. Spätestens, wenn ich ein Produkt nehme, den 

Scanner draufhalte und mir Informationen über dieses 

Thema vermittelt werden. Wir haben zudem im Obergeschoss 

einen Veranstaltungsraum, in dem als Ausstellungsstück 

eine sogenannte Duftorgel inszeniert ist. Dort 

kann man als Besucher – von einem virtuellen Parfümeur 

angeleitet – sein eigenes Parfum kreieren. 

Nicht jeder ist ein Freund von künstlichen Aromen. 

Gibt es Raum für eine kritische Auseinandersetzung? 

An ganz vielen Stellen und insbesondere beim Alltagsthema. 

Allein schon der Konsum wird kritisch hinterfragt. 

Man muss wissen: Je länger etwas haltbar ist, desto 

stärker sind die Aromatisierung und die Geschmacksverstärker. 

Wie würden Sie die Botschaft und das Besondere von 

Sensoria zusammenfassen? 

Das Haus der Düfte und Aromen ist erst mal an einen 

persönlich gerichtet: Erleb deine Sinne und schau, was es 

mit dir macht. Das ist ein sehr individuelles und auch gar 

nicht unter einer Überschrift zu fassendes Erlebnis. Es 

gibt kein vergleichbares Haus, in ganz Europa nicht, das 

dieses Thema auf diese Art und Weise vermittelt, das einen 

so abholt in seinem Leben. 

Wen möchten Sie als Zielgruppe erreichen? 

Sensoria ist von der Förderung her ein touristisches 

Infra strukturprojekt. Der Weser-Radweg gehört zu den 


leben 

»Wir gehen im Sensoria durch den Tag und zeigen, 

was wir alles an Düften und Aromen an uns heranlassen.« 

beliebtesten Radwegen Deutschlands, 250.0000 Menschen 

radeln dort jedes Jahr entlang. Wir wollen diesen 

Ort aber nicht als reines Ausstellungshaus verstehen, 

sondern zum Treffpunkt einer vielfältigen Industrie machen, 

neben heimischen Einrichtungen und Vereinen. 

Wir wollen Verbänden und Unternehmen mit dem Haus 

die Möglichkeit zum Austausch geben. Und Sensoria ein 

festes zweites Standbein verschaffen. 

Wie stark ist der regionale Fokus? 

Wir werden nicht die gesamte Stadtgeschichte Holzmindens 

erzählen. Es gibt einen Bereich bei dem Thema 

Vanillin, wo es um die Entwicklung der beiden großen 

Firmen Haarmann & Reimer und Dragoco geht, die 

später zu Symrise werden. 

Welche Rolle spielt Symrise, das bis heute Düfte und 

Aromen produziert? 

Mit Symrise arbeiten wir sehr eng zusammen, weil wir 

deren Expertise in allen Bereichen nutzen. Die Kontakte 

reichen von den Entwicklern, der Produktion bis hin 

zum Marketing. Symrise unterstützt dieses Projekt zu 

100 Prozent. Gleichwohl sind sie kein Geldgeber im 

klassischen Sinne. Es war von Anfang an klar, dass die 

Stadt Holzminden dieses Projekt machen will und sich 

als Hauptverantwortliche sieht. 

Das Sensoria soll auch architektonisch ungewöhnlich sein. 

Wie sieht der Entwurf des Büros Anderhalten Architekten 

Berlin aus? 

Das Besondere ist sicherlich, dass das Haus in Holzminden 

ein städtebauliches Zeichen setzen wird, weil es 

nichts Vergleichbares gibt. Das Sensoria liegt zentral am 

Ende oder Anfang – je nachdem, von wo man kommt – 

der Fußgängerzone. Die Architekten haben mit dem Gebäude 

Stadttore zitiert. Die Fassade wird, ein bisschen 

wie bei der Elbphilharmonie, einen markanten Charakter 

bekommen. Diese zitiert rechteckige Sollingsandsteine, 

mit denen in Holzminden viele Fassaden verkleidet 

sind. Die Architekten nehmen aber keine Steinfassade, 

sondern Stahlelemen te, die zum Teil gebogen sind, sodass 

man je nach Lichteinfall eine sehr unterschiedliche 

Fassadenstruktur erhält. Nachts wird sie hinterleuchtet 

sein, sehr dezent, sodass das Gebäude ein sehr schöner 

Leuchtkörper sein wird. Richtig klasse wird der Dachgarten, 

wo man im Sommer sitzen und über die Weser 

schauen kann. 

Können Sie sich im Geiste vorstellen, wie es sein wird, 

wenn man das Haus betritt? 

Man kommt in ein sehr luftig-leichtes gläsernes Foyer. 

Da gibt es nicht nur klassisches Ticketing und einen kleinen 

Shop, dort ist auch die Stadtinformation untergebracht. 

Wenn ich dann in den langgezogenen Ausstellungsraum 

hineinkomme, ist der nur durch die einzelnen 

Ausstellungsthemen unterteilt. Abschnittsweise habe ich 

immer eine völlig neue Aura um mich herum. Ich laufe 

sanft bergauf, mache eine 180-Grad-Drehung in die entgegengesetzte 

Richtung und überwinde auf diese Weise 

ein Stockwerk. Das wird ein sehr spannender Ort sein. 


leben 

©SENSORIA 


leben 

Wann planen Sie 2024 die Eröffnung? 

Ich möchte mich nicht zu weit aus dem Fenster lehnen. 

Es heißt Anfang des Jahres. Ich hoffe, dass wir im Februar 

schon im Eröffnungsmonat sind. Das ist schwer 

abzuschätzen, solange der Rohbau nicht steht. 

In den sozialen Medien finden sich viele kritische 

Kommentare zum Sensoria, das Projekt koste zu viel Geld. 

Was halten Sie Kritikern entgegen? 

Man muss zwei Dinge trennen. Zum einen die Investitionskosten. 

Die Machbarkeitsstudie war Ende 2018 

fertig, wurde Anfang 2019 präsentiert. Anfang 2020 

gab es die Zusage der Fördermittel. Dann kam Corona. 

Wir hatten ursprünglich eine 60-prozentige Förderung. 

Das sind jetzt keine 60 Prozent mehr, das ist doch klar. 

Corona, der Krieg in der Ukraine, das sind Dinge, die 

konnte keiner vorher sagen. Der andere Punkt sind die 

Folgekosten, sprich die Betriebskosten. Das war auch in 

der Machbarkeitsstudie zu lesen, Sensoria ist kein 

Selbstläufer und kann den Betrieb nicht aus den eigenen 

Eintritten finanzieren. Aber so ein Konzept tut einer 

Stadt insgesamt gut. Das muss man als Investition in die 

Zukunft sehen, als Umweg rentabi lität. 

Was ist damit gemeint? 

Ich nehme immer gern Stralsund als Beispiel, weil ich 

die Stadt gut kenne. Bevor es das Meeresmuseum Ozeaneum 

dort gab, war diese fantastische, wunderbare, 

schöne Hansestadt dem Verfall hingegeben. Heute hat 

diese Stadt keine Sommer- und Wintersaison mehr, so 

ausgeglichen hat sich die Besucherfrequenz – nur durch 

eine Attraktion. Woran sich der Einzelhandel, die 

Gastro nomie, die Beherbergungsbetriebe anschließen 

konnten. Wir müssen das zweite Standbein von Sensoria 

gut ent wickeln, den Veranstaltungsbetrieb neben dem 

Ausstellungsbetrieb, sodass immer der Bär steppt. Dann 

wird das Sensoria auch akzeptiert. 

Wie sind Sie als Gründungsleitung in Holzminden persönlich 

angekommen? 

Jetzt habe ich eine sehr schöne Wohnung direkt neben 

der Baustelle. Ich höre sozusagen jeden Morgen um 

7 Uhr, wenn es losgeht. Das Projekt ist ein Herzensprojekt 

von mir. Und wenn das Sensoria eröffnet ist und ich 

weiß, ich kann es guten Händen übergeben, dann mache 

ich wieder etwas anderes. 

Dafür viel Erfolg und vielen Dank für das Gespräch, 

Frau Dwořák. 

Was steckt hinter Sensoria? 

Das Haus der Düfte und Aromen Holzminden, Sensoria, 

ist ein Projekt der Stadt Holzminden, gefördert aus Mitteln 

des Europäischen Fonds für regionale Entwicklung, des 

Landes Niedersachsen und des Bundes. Seit März wird 

das Sensoria zudem von einem Förderverein unterstützt. 

Nach der geplanten Fertigstellung in 2024 wird es rund 

850 Quadratmeter Fläche für Ausstellungen und 

Veranstaltungen bieten. 

www.sensoria-holzminden.de 

www.foerderkreis-sensoria.de 

Ein kleiner Vorgeschmack? 

Wer schon einen Vorgeschmack haben möchte, kann 

diesen beispielsweise beim Tag der Düfte und Aromen am 

4. Juni 2023 bekommen. Zudem wird das Sensoria auf der 

nahe gelegenen Landesgartenschau in Höxter und Corvey 

mit einer Fläche präsent sein. 

Weitere Angebote wie Duft- und Aroma-Seminare unter: 

www.stadtmarketing-holzminden.de 


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Cyberangriffe – größte 

Bedrohung für Mittelständler 

In den vergangenen fünf Jahren ist das 

Bewusstsein für das Risiko, Opfer von Cyberkriminalität 

zu werden, kontinuierlich gestiegen. 

Hackerangriff, Datenklau, Viren oder Trojaner: 

Kein anderes Szenario fürchten kleine 

und mittlere Unternehmen (KMU) so sehr wie 

das einer Cyberattacke. So sehen 48 Prozent der 

KMU in Deutschland Cyberangriffe als bedrohlichste 

Gefahr für ihren Betrieb an, doch nur 

21 Prozent haben eine Cyberversicherung. 

„Es ist nicht die Frage, ob ein Unternehmen 

gehackt wird, sondern wann.“ 

Arne Schönbohm (Präsident BSI) 

Und tatsächlich hat fast jedes dritte Unternehmen 

bereits einen Cyberangriff erlebt. Von 

Schadenersatzforderungen über Datenbeschädigungen, 

DSGVO-Verstößen bis zur Betriebsunterbrechung 

können diese für die Unternehmen 

existenzbedrohend werden. Zudem 

steht die Geschäftsführung in der Verantwortung, 

sofern keine Maßnahmen und Absicherungen 

getroffen wurden. 

Vor diesem Hintergrund sollten die eigenen 

IT-Sicherheitsmaßnahmen durch eine Cyberversicherung 

ergänzt werden. Die Gothaer 

bietet mit ihrer Produktlösung Unternehmen 

einen umfassenden Schutz. Durch die Zusammenarbeit 

mit IT-Forensikern und weiteren 

24/7/365-Tage-Assistance-Leistungen wird der 

Aufwand im Schadenfall für die betroffene 

Firma erheblich reduziert. 

Für weitere Informationen fragen Sie: 

Hanjo M. Waterkamp 

TÜV-zertifizierter Fachberater für Cyberrisiken 

(TÜV Rheinland) 

KONTAKT 

Bezirksdirektion 

Dipl. Betrw. Hanjo M. Waterkamp 

Fachberater für Cyberrisiken (TÜV Rheinland) 

Theaterplatz 6 


Tel. 0551-58360 

www.waterkamp.gothaer.de 

Von den Profis profitieren 

Das Athleticum Junge vereint Physiotherapie, Fitnesscenter und Leistungsdiagnostik 

mit kompetenter Betreuung unter einem Dach. 

Am Schützenplatz, im Basketballleistungszentrum 

der Stadt, befindet sich seit 

sechs Jahren das Athleticum Junge. 

Sportwissenschaftler Sebastian Junge, der in 

der Trainingstherapie im Rehazentrum Rainer 

Junge begonnen hat, hat hier drei Schwerpunkte 

aufgebaut: Vor allem geht es um Physiotherapie, 

aber auch um Leistungsdiagnostik 

für Sportbegeisterte. Die Einrichtung lässt 

sich jedoch auch als ganz normales Fitnessstudio 

besuchen, in dem sich ausgebildete 

Sportwissenschaftler:innen um die Mitglieder 

kümmern und sich mit Fortbildungen auf dem 

neuesten Stand halten. 

HIER WERDEN viele Profisportler:innen betreut, 

natürlich von der BG, aber auch überregional. 

Dadurch hat sich das Athleticum 

den Ruf erworben, sehr gute Arbeit zu leisten. 

„Das hat aber auch zu dem falschen Eindruck 

geführt, dass wir keine anderen Patient:innen 

aufnehmen“, so Sebastian Junge. Doch genau 

das ist der Fall: Wer zum Beispiel eine physiotherapeutische 

Behandlung verschrieben bekommen 

hat, kann diese im Athleticum wie in 

jeder anderen Praxis wahrnehmen. 

VON DEN VIELEN ERFAHRUNGEN mit 

Profisportler:innen können so auch normale 

Bürger:innen profitieren. „Ich bin der festen 

Überzeugung, dass wir durch die Arbeit 

mit Sportler:innen die Belastbarkeit der 

Patient:innen sehr gut einschätzen können und 

sie dadurch ideal fordern und fördern können“, 

so Junge. 

TEXT: SVEN GRÜNEWALD 

Sebastian Junge, Geschäftsführer 

KONTAKT 

Athleticum Junge 

Schützenplatz 2a 


Tel. 0551 38385820 

info@athleticum-junge.de 

www.athleticum-junge.de

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FOTO: MEHLE HUNDERTMARK FOTOGRAFIE 

PROFIL 

FOTO: STUDIO MIRKO PLHA 

Das GDA-Team 

(v. l. n. r.) Jasmin Schmidt (Kultur- und Veranstaltungsmanagerin), 

Bettina Cor (Ltg. Vertrieb und Veranstaltungen, 

stellv. Direktion), Dagmar Schulz (Kultur- und 

Veranstaltungsmanagerin) 

GDA – da will ich leben! 

Seit über 50 Jahren sind die Häuser des 

GDA aus dem Stadtbild Göttingens 

bekannt und vor dem Wald in Geismar 

weithin sichtbar. Seit den energetischen 

Sanierungen heben sich die hellen Farben 

noch besser von dem satten Grün des Waldes 

ab. GDA Göttingen ist eines von zehn 

Häusern der Gruppe mit Sitz in Hannover. 

Wir bieten unseren Bewohnenden ein Leben 

in Sicher heit, Gemeinschaft und Selbstbestimmtheit. 

Mit viel Engagement sind unsere 

knapp 300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

am Standort täglich rund um die Uhr und Tag 

für Tag für unsere Bewohnerinnen und Bewohner 

in ihrem Zuhause tätig. 

AKTIVWOHNEN – seit zehn Jahren bei uns 

fester Bestandteil des Angebotes. Hierbei handelt 

es sich um ein betreutes Wohnen mit der 

Möglichkeit, viele Wahlleistungen in Anspruch 

zu nehmen. Zudem gibt es bei uns seit Gründung 

das Wohnstiftwohnen, ein Rundum - 

paket. In beiden Bereichen bieten wir alles von 

der Appartementreinigung über alle Mahlzeiten 

im Restaurant oder den Zimmerservice 

bis hin zu einem umfangreichen und vielfältigen 

Freizeitangebot. Kurse zur Prävention von 

Stürzen, zur Entspannung sowie Gedächtnistraining 

oder Wassergymnastik werden gern 

in den Alltag eingebunden und fleißig wahrgenommen. 

Hierfür sind Jasmin Schmidt 

und Dagmar Schulz als Kultur- und Veranstaltungsmanagerinnen 

jeden Tag als Ansprechpartnerinnen 

und Impulsgeberinnen vor Ort. 

VIELEN GÖTTINGERN ist unser Haus schon 

aus der Zeit vor Corona auch als Veranstaltungsort, 

Bühne und Spielstätte bekannt. Und 

die gute Nachricht ist: Unsere Veranstaltungen 

stehen wieder allen Interessierten offen, 

und wir freuen uns wieder auf den regen 

Zuspruch der Gäste. Für dieses Jahr sind bereits 

viele großartige Events in der Vorbereitung. 

Seit 2018 verbinden wir auch Kultur mit 

Kulinarik, so zum Beispiel im Juni mit dem 

Thema ,Rock’n Roll Memories – zurück in die 

50er-Jahre‘, mal sehen, wer noch ein Petticoat 

im Schrank hat. Oder zuvor gibt es im April 

eine Veranstaltung aus unserer Reihe Genuss 

Kultur – da machen wir ,Lust auf Meer‘ mit einem 

Fünf-Gänge-Menü für den Gaumen und 

Anregungen für den Geist. Schauen Sie dazu 

gern auf unserer Homepage www.gda.de vorbei, 

dort werden die Highlights angekündigt. 

KONTAKT 

GDA Göttingen 

Charlottenburger Straße 19 


Bettina Cor 

Stellv. Direktion/ 

Leitung Vertrieb & Veranstaltungen 

Tel. 0551 799-2130 

bettina.cor@gda.de

leben 


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Der Höhepunkt 

im Harz 

Ende Mai eröffnet eine neue Attraktion in Torfhaus. Der 65 Meter hohe Harzturm 

mit Skywalk und Riesenrutsche soll Deutschlands höchster Aussichtsturm werden und so 

reihenweise Touristen anziehen. 

TEXT RUPERT FABIG FOTOGRAFIE MARCO BÜHL 


Wie viel Herzblut Hannes Mairinger in sein 

neuestes Projekt investiert hat, lässt sich 

schon am Grad der Detailtreue ablesen, 

mit dem er darüber redet. Nahezu minutiös 

beschreibt der Österreicher den Weg hinein und schließlich 

auf den Harzturm. „Im Eingangsgebäude durchschreitet 

man ein Drehkreuz, neben dem sich die Kasse 

befindet“, sagt Mairinger voller Inbrunst. Dass der geschäftsführende 

Gesellschafter der Harzturm GmbH 

selbst eine solche, eigentlich nebensächliche Information 

mit Verve aufbereitet, spricht für sich. Denn der 69-Jährige 

hat ein Leben voller Unternehmungen hinter sich – 

doch diese spezielle entfache große Leidenschaft in ihm. 

„Darauf bin ich wirklich stolz“, sagt er. Dies alles unterstreicht 

das Ausmaß der neuesten Attraktion im Harz. 

ABER ZUNÄCHST VON VORNE. Wovon schwärmt 

Mairinger in seinem sympathischen Grazer Dialekt eigentlich 

genau? Vom Harzturm, wie eingangs erwähnt. 

Simpel formuliert, einem in der finalen Bauphase befindlichen 

Aussichtsturm in Torfhaus, der Ende Mai für die 

Öffentlichkeit geöffnet werden soll. Und diese rudimentäre 

Beschreibung allein wird dem 65 Meter hohen 

Turm im höchstgelegenen Ort des Oberharzes alles, nur 

nicht gerecht. 

Denn: „Es wird spektakulär“, verspricht Mairinger, der 

vor acht Jahren zunächst als Experte und Inhaber der 

Mairinger Consulting in beratender Funktion nach Torfhaus 

kam. Inzwischen leitet er, zusätzlich zu seiner Beratertätigkeit, 

als Geschäftsführer der Nature Resort Investment 

GmbH die beiden Resorts Gutshof Sparow an der 

Mecklenburgischen Seenplatte sowie das Torfhaus Harzresort, 

das direkt neben dem neuen Harzturm liegt. 

DIESES BAUWERK, DAS ALS HOMMAGE an den angrenzenden 

Nationalpark optisch an einen drehwüchsigen 

Baumstamm erinnert, soll nun reihenweise Touristen 

anlocken. Es wird sich auch kaum vermeiden lassen, 

den Harzturm zu übersehen. Schon von der benachbarten 

B4 aus sind der behindertengerecht gebaute und zugängliche 

Turm und seine 110 Meter lange, imposante 

Außenrutsche sichtbar. „Wir wollen sofort zeigen, welche 

Abenteuer hier warten. Daher haben wir die Rutsche 

außen angebaut“, erklärt der Geschäftsführer. 


leben 

©HARZTURM GMBH 

Naturnah und spektakulär 

Die spiralförmige Holzkonstruktion 

schraubt sich 65 Meter in die Höhe 

und setzt Torfhaus, der auf 802 Metern 

und somit am höchsten gelegenen 

Ortschaft Niedersachsens, eine Krone 

auf. Der Turm samt Außenrutsche 

symbolisiert einen drehwüchsigen 

Baumstamm und fügt sich damit in die 

Landschaft des Oberharzes ein. 

Und das ist eine Besonderheit: Denn sämtliche Turmrutschen 

Deutschlands liegen bislang innerhalb von Gebäuden. 

Darüber hinaus ist die am Harzturm auch noch 

größtenteils aus transparentem Plexi glas, was den idealen 

Blick aus ihr hinaus und in sie hinein ermöglicht. „Jedes 

Kind, das vorbeifährt, will natürlich auch da rein“, 

sagt Mairinger fröhlich. Bis zu 25 Stundenkilometer können 

an Fahrt aufgenommen werden, der Schlussteil ist 

ein sogenannter Dark Ride im Dunkeln. 

DAMIT GENUG? Nicht ganz. Denn wer „spektakulär“ 

sagt, muss auch „atemberaubend“ sagen. Und genau 

dieses Adjektiv benutzt Mairinger, wenn er vom luftigen 

Skywalk spricht, einem Balkon in 45 Meter Höhe – aus 

Glas. Wieder muss der Visionär lächeln, als er über die 

nur für schwindelfreie Menschen entspannt nutzbare 

Plattform spricht. Um das Glas sauber zu halten, wird 

sie nur mit übergroßen Filzschuhen zu betreten sein. 

DIE IDEE ZUM HARZTURM kam Mairinger, der auf 

eine sehr lange Karriere in der Hotellerie der besten 

Häuser zurückblicken kann und über eine Dekade den 

Heidepark Soltau führte, im Übrigen nicht als erste in 

den Sinn. „Torfhaus ist keine Ortschaft zum Ankommen, 

ohne echtes Zentrum und Marktplatz. Um Menschen 

dorthin zu ziehen, war unser erster Gedanke, 

eine monumentale Brücke über die B4 zu bauen“, sagt 

der 69-Jährige. Doch eine Reise nach Kärnten zum 

Wörthersee, wo der Architekt Dietmar Kaden bereits 

den landschaftsprägenden Pyramidenkogel entworfen 

hat, ließen ihn und seine sechs Mitgesellschafter umschwenken. 


leben 

»Wir wollen sofort zeigen, welche Abenteuer hier warten. 

Daher haben wir die Rutsche außen angebaut. « 

Abenteuer in 65 Meter Höhe 

Das Septett erwarb also ein Erbpachtgrundstück, die 

Landesregierung unterstützte das Vorhaben von Beginn 

an als Leuchtturmprojekt. Auf acht bis neun Millionen 

Euro beziffern sich die Gesamtkosten, das Land Niedersachsen 

übernimmt 1,4 davon. 

Hannes Mairinger und seine Mitstreiter rechnen damit, 

dass sich ihre Investition schnell rentieren wird. Der 

Kärntener Turm zählt jährlich zwischen 250.000 und 

300.000 Besucher, in Torfhaus werden 170.000 bis 

200.000 Gäste angepeilt. Die Zahl ist durchaus realistisch. 

2022 kamen 1,09 Millionen Menschen in den 

Harz – die Tendenz ist seit Jahren steigend. „Corona war 

für den Deutschland-Tourismus sehr positiv“, sagt 

Mairinger. Allein die Rutsche dürfte anziehen. In Kärnten 

nutzen gut ein Drittel der Turmtouristen diese, in 

Torfhaus werden mehr erwartet. 

„FÜR JEDEN HARZBESUCHER wird der Turm ein Highlight“, 

sagt Mairinger überzeugt. Auch für die Resortgäste 

kein unerheblicher Grund, ihr Zimmer in Torfhaus 

zu buchen. Ihnen bieten sich exklusive Möglichkeiten, 

beispielsweise in der Frühe eine Yoga-Einheit auf dem 

Harzturm einzulegen und am Abend dort einen Sundowner 

zu trinken. 

Wofür auch immer sich die ersten Besucher entscheiden, 

sie dürften es nicht bereuen, das Drehkreuz im Eingangsgebäude 

durchschritten zu haben. ƒ 

Umringt von Natur und mitten in der Harzer Landschaft 

erhebt sich ab Ende Mai der 65 Meter hohe Harzturm in 

Torfhaus. Ob zu Fuß oder bequem mit dem Lift – oben 

angekommen, erwartet die Besucher ein phänomenales 

Panorama auf den Brocken und den Nationalpark Harz. 

Für Nervenkitzel ist auch gesorgt: Abenteuerlustige wagen 

sich auf den Skywalk, ein Glaspodest in schwindelerregender 

Höhe, oder in die Erlebnisrutsche ,Rasantia‘. 

Der Eintritt zur Aussichtsplattform inklusive Skywalk 

beträgt 15 Euro, für Kinder zwischen 6 und 15 Jahren 

7,50 Euro, Kinder unter 6 Jahren haben freien Eintritt. 

Die Erlebnisrutsche kostet 4,50 Euro. 

Sommerzeit 

Ende Mai bis Oktober: 9.30–18 Uhr 

Winterzeit 

November bis März: 10–16 Uhr 

Anfahrt 

Torfhaus 12 

38667 Torfhaus 

info@harzturm.de 

www.harzturm.de 

harzturm 


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Die ZEIT 

wird knapper 

Die erste Göttinger Frühjahrslese ist das neue Lesefest von Literaturherbst und Literarischem 

Zentrum und soll an vier Abenden zahlreiche Besucher in die Sartorius-Sheddachhalle locken. 

faktor ist Medienpartner und spricht vorab mit Stargast und Bestsellerautor Marc Elsberg 

über seinen Klimathriller ,°C – Celsius‘. 

INTERVIEW ANJA DANISEWITSCH FOTOGRAFIE LUKAS ILGNER 


Marc Elsbergs neues Buch ,°C – Celsius‘ ist ein Thriller, der Fakten und Fiktion wieder einmal spannend 

miteinander verwebt. Elsberg wirft die Frage auf: Was, wenn ein Land Fakten schafft und ins Klima eingreift? 

In den vergangenen Monaten war der Autor mit der SAT1-Verfilmung seines 2012 erschienen 

Buches ‚Blackout‘ in aller Munde. Nun ist gerade ,°C – Celsius‘ erschienen. Bevor er Ende April nach 

Göttingen kommt, um bei der ersten Göttinger Frühjahrslese sein aktuelles Buch zu präsentieren, erzählt 

er im faktor-Interview von der Idee dahinter und davon, warum jeder Mensch politisch ist. 

Herr Elsberg, im März ist ganz frisch Ihr neues Buch 

,°C – Celsius‘ erschienen. Sie haben sich als Thriller- Autor 

bereits einen Namen gemacht. Dies ist nun ein 

Klimathriller: Wie lange tragen Sie sich schon mit dem 

Gedanken, ein Buch zur Klimakrise zu schreiben? Und warum? 

Als Mensch meiner Generation wird man seit Jahrzehnten 

mit der Klimafrage konfrontiert. Das Thema beschäftigt 

mich schon fast so lange, wie ich schreibe, 

also über 20 Jahre. Es ist das wichtigste Thema unserer 

Zeit – als Autor von Science-Thrillern musste ich also 

früher oder später ran, ich brauchte bloß die passende 

Idee. 

Wovon handelt – kurz gesagt – Ihr neues Buch? Und worum 

geht es Ihnen persönlich? Haben Sie eine Botschaft? 

,°C – Celsius‘ handelt davon, dass einige Menschen 

beschließen, im großen Maßstab am Thermostat der 

Erde zu drehen. Sie wollen die Erderhitzung mit großtech 

nologischen Mitteln – Geoengineering – bremsen. 

Diese Methoden sind sehr umstritten. Mir geht es in 

meinen Büchern in erster Linie um spannende Unterhaltung, 

die noch etwas nachhallt. 

Ihre Bücher sind auch deshalb so erfolgreich, weil sie nicht 

nur auf Fiktion, sondern auf gut recherchierten Fakten beruhen. 

Wie lange hat die Recherchearbeit für ,°C – Celsius‘ in 

Anspruch genommen? Und wie sah diese Arbeit aus? 

Material zum Thema Klima sammle ich seit Jahren. 

Dazu findet man wirklich genug. Beim Geoengineering 

sieht das schon ein wenig anders aus: Da gibt es mehr 


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oder minder verrückte Ideen und mehr oder minder wissenschaftliche 

Papiere dazu, aber so gut wie keine praktische 

Forschung. Da konnte ich als Thriller-Autor aus 

dem Vollen schöpfen. 

Was kann man sich unter Geoengineering vorstellen? Und 

wie realistisch ist das Szenario, das Sie entwerfen? 

Unter Geoengineering versteht man Ideen für verschiedenste 

Technologien, die Folgen der Klimakrise zu bremsen, 

abzuschwächen oder zu beseitigen. Das reicht vom 

Düngen der Meere mit Eisenspänen, um das Algenwachstum 

zu steigern, bis zu verschiedenen Varianten, 

die das Ziel verfolgen, die Sonnenstrahlung auf die Erde 

zu vermindern, etwa durch riesige Spiegel im All oder 

feine Staub- oder Aerosolschichten in der Stratosphäre. 

Sie stellen auch die Möglichkeit einer globalen Compliance 

in den Raum, durch die eine neue Solidarität zwischen den 

Staaten der Erde den drohenden Konflikt vermeiden kann. 

Halten Sie dies in der derzeitigen politischen Lage für 

realistisch? 

Einfach wird es nicht, aber gerade in Umweltfragen ist es 

der Weltgemeinschaft schon gelungen – man denke etwa 

an die Herausforderung mit dem Ozonloch vor 30 bis 

40 Jahren. 

Sehen Sie sich ein Stück weit als politischer Autor? 

Jeder Mensch ist politisch – in dem Sinn, dass Politik im 

weiteren Sinn ja nicht nur Parteipolitik bedeutet, sondern 

Organisation von Gesellschaft, ob im kleinsten 

Kreis, in der Familie, im Freundeskreis, in Vereinen, im 

Beruf, im ganz normalen Alltag. Selbst jemand, der sich 

dem bewusst zu verweigern oder entziehen versucht, beeinflusst 

damit unser Zusammenleben. Entsprechend 

bin ich also ebenso politisch wie wir alle. 

Sie gehen jetzt mit Ihrem neuen Buch wieder auf Lesereise. 

Wie reagieren die Menschen in der Regel auf Ihre Thriller? 

Führen Sie mitunter auch kontroverse Diskussionen? 

Das kommt bei den Themen meiner Bücher schon vor. 

Wahrscheinlich werde ich auch deshalb oft zu Politik 

und Wirtschaft eingeladen, was für einen Autor von 

Romanen eher ungewöhnlich ist. 

Ende April sind Sie nun in Göttingen bei der ersten Göttinger 

Frühjahrslese. Haben Sie einen Bezug zu unserer Stadt? 

Ich war schon bei ein paar Gelegenheiten da, allerdings 

immer nur kurz. 

Warum sollten die Göttinger gerade zu diesem Event 

kommen? 

Weil wir einen spannenden, unterhaltsamen Abend haben 

werden! Und darauf freue ich mich! 

Vielen Dank für das Gespräch! 

Auch in ,°C – Celsius‘ glaubt niemand wirklich an einen 

Kollaps und die Unbewohnbarkeit der Erde. Haben wir in 

Ihren Augen überhaupt noch Zeit zu handeln? Und welche 

Konsequenzen sollten die Menschen aus den vorhandenen 

Fakten ziehen? 

Natürlich haben wir Zeit zum Handeln, aber sie wird 

immer knapper. Die notwendigen Konsequenzen sind 

eigentlich klar, die Politik müsste nur endlich umsetzen, 

und zwar viel konsequenter als heute. 

Ende Januar lief auf SAT1 die Verfilmung von ,Blackout‘, 

Ihrem Thriller über den Zusammenbruch aller Stromnetze 

in Europa. Das Buch erschien bereits 2012, und das Thema 

scheint relevanter denn je. Sehen Sie sich als Visionär 

zukünftiger Szenarien? Und fühlen Sie sich vielleicht zu 

einer Aufgabe dieser Art berufen? 

Weder sehe ich mich als Visionär noch zu irgendetwas 

berufen. Ich versuche, spannende Romane zu Themen zu 

schreiben, die ich persönlich interessant finde. Das finde 

ich Herausforderung genug. 

Zur Person 

Marc Elsberg wurde 1967 in Wien geboren. Er war Strategieberater 

und Kreativdirektor für Werbung in Wien und 

Hamburg sowie Kolumnist der österreichischen Tageszeitung 

»Der Standard«. Heute lebt und arbeitet er in Wien. 

Mit seinen internationalen Bestsellern ,Blackout‘, ,Zero‘ 

und ,Helix‘ wurde er zum Meister des Science-Thrillers. 

Jedes seiner Bücher ist ein Bestseller und er ein gefragter 

Gesprächspartner für Politik und Wirtschaft. 

Mit ,°C – Celsius‘, einem außergewöhnlichen 

Klimathriller, hat Elsberg sich erneut einem 

spannenden Thema gewidmet, das ihn seit 

vielen Jahren umtreibt: Können moderne 

Technologien die Folgen der Klimakrise 

bremsen? 

°C – Celsius 

Thriller von Marc Elsberg 

Blanvalet Verlag, 26 Euro 


18.–29.5.2023 

HELLAS! 

Festspiel-Highlights 

18.5. Hercules (HWV 60) 

Oratorium 

19.5. 20./23./27./28.5. 

Semele (HWV 58) 

Festspieloper 

25.5. Medea 

Melodram von G. A. Benda 

2 7.5. Hall of Fame 

Lokhallentag 

29.5. Jeanine De Bique 

Galakonzert 

Tickets und 

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Göttinger Frühjahrslese 

28. April bis 1. Mai 

Das Literarische Zentrum und der Göttinger Literaturherbst präsentieren in diesem Jahr erstmalig 

gemeinsam die ,Göttinger Frühjahrslese‘, ein Event – das faktor als Medienpartner unterstützt. 

Freitag, 28.04 | 19 Uhr 

Science Slam 

Beim Science Slam kommen graue Zellen und Lachmuskeln 

auf ihre Kosten: Junge Wissenschaftler geben 

einen unterhaltsamen Einblick in ihre Forschungsarbeit. 

Dabei sind alle Hilfsmittel erlaubt – vom 

Live-Experiment bis hin zu Tanzschritten. Ein 

Wundertüten- Abend, bei dem das Publikum über 

die beste Performance entscheidet, moderiert von 

Manuel Maidorn. 

Samstag, 29.04 | 19 Uhr 

Marc Elsberg 

°C – Celsius 

Siehe Interview ab Seite 116 

Sonntag, 30.04 | 15 Uhr 

Paul Maar und das schiefe Märchen-Trio 

Musikalische Lesung „Das Sams und der blaue Drache“ 

Blaue Wunschpunkte, quietschiger Taucheranzug – das 

Sams kommt nach Göttingen! Konrad Haas, Sams- 

Erfinder Paul Maar und Wolfgang Stute, aka Das schiefe 

Märchen-Trio, bringen allerhand Instrumente mit, um 

»Das Sams und der blaue Drache« auf der Bühne 

lebendig werden zu lassen. 

Montag, 01.05 | 19 Uhr 

Benjamin von Stuckrad-Barre 

mit neuem Roman 

Der »Rockstar unter den deutschen Schriftstellern« ist 

zurück: Sieben Jahre nach ,Panikherz‘ folgt der neue 

Roman ,Noch wach?‘. Und wie immer bei Stuckrad- 

Barre stellt sich jetzt schon die Frage: Wo war er, in 

welche Tiefen hat er sich aufgemacht, um uns 

anschließend davon zu erzählen? Was ist wirklich, 

was ist wahr? 

Montag, 01.05. | 18 Uhr 

Deniz Yücel, Eva Menasse, Denis Scheck: 

„… und schreiben wofür, für wen?“ 

Podiumsdiskussion zum 90. Jahrestag der Bücherverbrennungen. 

Ein „Berg von Unrat und Ungeist“, 

so schreibt das Göttinger Tageblatt am 11.05.1933, 

aufgetürmt auf dem Albaniplatz. 90 Jahre ist es 

her, dass in Göttingen die Bücher brannten. Eva 

Menasse, Denis Scheck und Deniz Yücel erinnern 

gemeinsam an diesen Schreckenstag, lesen aus 

hier verbrannten Texten und sprechen über die 

Wichtigkeit der freien Meinungsäußerung und 

den PEN Berlin. 

Montag, 01.05. | 21 Uhr 

Hengameh Yaghoobifarah und Fatma Aydemir 

Lesung und Gespräch zur taz-Kolumne Habibitus 

Mode, Skin Care und Astrologie haben in Hengameh 

Yaghoobifarahs taz-Kolumne Habibitus (Aufbau) genauso 

ihren Platz wie rechter Terror, Rape Culture und 

Rassismus unter Linken. Das ist „zum Umwerfen 

charmant, politisch stabil, lustig“, so Fatma Aydemir, 

die als Redakteurin die Kolumne begleitete. An diesem 

Abend bringen die beiden ihre Themen und Texte nach 

Göttingen. 

Tickets und weitere Infos gibt es im 

Literaturhaus Göttingen oder online unter: 

literaturhaus-goettingen.de, literaturherbst.com, 

literarisches-zentrum-goettingen.de sowie bei allen an 

Reservix angeschlossenen Vorverkaufsstellen 

Veranstaltungsort: 

Sheddachhalle Sartorius Quartier, Annastraße 29, 



Tradition 

trifft Moderne 

Unsere langjährige Erfahrung in der Immobilienvermittlung in 

Göttingen wird durch ein nationales und internationales Netzwerk 

erweitert. Johann Evers Immobilien und DAHLER gehen 

gemeinsame Wege. Unter der Marke DAHLER treffen Sie hier Ihre 

bekannten Experten und Expertinnen, die Sie weiterhin vor Ort 

beraten – und nun auch darüber hinaus. 

Wir freuen uns auf Ihren Anruf. 

Heike Kues, Sultane Turan-Schüßler und Elena Stegel 

DAHLER Göttingen 

Inh.: Johann Evers e.K. 

T 0551 90 04 60 E goettingen@dahler.com 

dahler.com/goettingen

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Männlicher Eisvogel an der Flüthe, einem Nebenfluss der Leine 


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Nah dran 

In einer einzigartigen Fotoreportage gelingt es Noreen Hirschfeld, mit ausgewählten 

Makro- und Wildtieraufnahmen wiederzugeben, was als geschriebener Text Bände füllen 

würde: die Vielfalt unserer heimischen Tierwelt in der Stadt Göttingen. 

FOTOGRAFIE NOREEN HIRSCHFELD 


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Hauhechel-Bläuling im Abendlicht im Experimentellen Botanischen Garten 


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Eichhörnchen auf dem Stadtfriedhof 


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Waldkauz-Ästling im Göttinger Stadtgebiet 

Grünrüssler im Experimentellen Botanischen Garten 


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Punktierte Zartschrecke in Geismar 


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Biene im Anflug auf eine Mohnblüte im Experimentellen Botanischen Garten 


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Kleiber im Levinschen Park 

Männliche Brautente im Levinschen Park 


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Graureiher am Kiessee 


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Höckerschwäne am Kiessee 


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FOTO:MIRCO EBBRECHT 

Über die Fotografin 

www.noreen-hirschfeld.com 

noreen_hirschfeld_fotografie 

Noreen Hirschfeld kommt 1980 im thüringischen Kahla 

im mittleren Saaletal, südlich von Jena, zur Welt und lebt 

seit 2009 in ihrer Wahlheimat Göttingen. Sie studierte 

Politikwissenschaften und ist heute hauptberuflich im 

Bereich Nachhaltigkeit und kommunale Entwicklungspolitik 

tätig. 

Ihre Leidenschaft für die Fotografie geht weit zurück. 

Bis vor einigen Jahren hält sie vor allem ihre Fernreisen – 

nach Namibia, Südafrika oder Äthiopien – für das private 

Album fotografisch fest, bis sie schließlich von ihrem 

Mann ein Makroobjektiv geschenkt bekommt, das den 

Wunsch auslöste, dieses Hobby ernsthafter zu verfolgen. 

Kurze Zeit später kauft Hirschfeld sich ein 600-mm- 

Teleobjektiv hinzu und verbreitert damit ihren 

Einsatzbereich. Ihr Schwerpunkt liegt dabei auf 

der Makro- und Wildtierfotografie. 


und deshalb für die Früherkennung von Brustkrebs 

Vertrauen Sie der langjährigen Erfahrung 

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• Dr. med. Ulla Ritter 

• Dr. med. Susanne Luftner-Nagel 

• Prof. Dr. med. Katharina Marten-Engelke 

• Dr. med. Friedemann Baum 

• Prof. Dr. med. Uwe Fischer 

Telefon 0551/820 740 

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Herausgeber 

faktor – das Entscheider- Magazin für die Region Göttingen 

Entscheider Medien GmbH 

Berliner Straße 10 


Tel. 0551 3098390 

Fax 0551 30983911 

info@faktor-magazin.de 

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Herausgeber 

Marco Böhme (V.i.S.d.P.) 

(boehme@faktor-magazin.de) 

Chefredaktion 

Elena Schrader 

(schrader@faktor-magazin.de) 

Autoren 

Anja Danisewitsch, Rupert Fabig, Sven Grünewald, 

Tobias Kintzel, Stefan Liebig, Lea Montag, 

Margareta Vogel, Christian Vogelbein, Stefanie Waske 

Art-Direktion & Layout 

Julia Braun 

Fotografie 

Alciro Theodoro da Silva, Marco Bühl 

Lektorat 

CoLibris - Lektoratsbüro Dr. Barbara Welzel 

Anzeigen 

Nicole Benseler, Jomra Lange (Assistenz) 

Geschäftsführender Gesellschafter 

Marco Böhme 

Auflage 

11.000 

Druckerei 

Silber Druck oHG, Kassel 

Redaktions- und Anzeigenschluss der nächsten Ausgabe 

ist der 15. Mai 2023. 

Wenn Sie den faktor zukünftig nicht mehr kostenfrei erhalten 

möchten, nehmen wir Sie aus dem Verteiler, und Sie bekommen 

keine Exemplare mehr. Schicken Sie uns dazu bitte eine Mail an: 

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Dr. Friedemann Baum, Ulrich G. Büchner, Ines Dietze, 

Prof. Dr. Uwe Fischer, Rainer Giese, Fritz Güntzler, 

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Carsten Lohrengel, Lars Obermann, Thomas Richter, 

Mark C. Schneider, Prof. Dr. Matthias Schumann, Claudia Trepte, 

Prof. Dr. Winfried Weber, Dr. Marko Weinrich, Hasso Werk 

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