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www.faktor-erfolgsgeschichten.de 

75. Jubiläumsausgabe Frühjahr 2024 8 Euro 

› MEHR ALS EIN MAGAZIN 

› DAS MAGAZIN FÜR ERFOLGSGESCHICHTEN 

Erfolgsgeschichte Mit Die seinem unkonventionelle Berliner Unternehmen Macherin Eva investiert Kienle hat der ihren Ex-Göttinger Platz im Filip KWS-Vorstand Dames in Startups gefunden wie Auto1 88 und Flixbus. 20

Der Weg durch den Steuer-Dschungel 

wird immer komplizierter. 

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Mandanten derselbe ist, verstehen wir nicht nur etwas von 

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editorial 

JAHRE 

FOTO COVER: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Vor 75 Ausgaben – im Herbst 2005 – erschien der erste faktor. Was zunächst als 

Magazin konzipiert war, haben wir schnell um digitale Formate und Veranstaltungen 

erweitert. Heute gibt es die faktor-Business-Lounge, unser großes Networking-Event 

am Abend, und dies seit über 18 Jahren. Dahinter steht die Idee, spannende 

Menschen zusammenzubringen. Als Herausgeber empfinde ich es als großes Privileg, 

ständig auf interessante Menschen zu stoßen. Über diese Erfolgsgeschichten berichten 

wir im Magazin und lassen die Macherinnen und Macher diese im faktor-Mittagsclub 

oder im Podcast onfire erzählen. 

So machen wir Unternehmen der Region bekannter in Print, auf den Events und digital. 

Um den Nutzen weiter zu erhöhen, haben wir jetzt den faktor-Club gestartet. Unsere 

Mitglieder bekommen bei uns alles aus einer Hand. Sie erhalten Media leistung in den 

Magazinen, vernetzen sich über unsere Events und werden sichtbarer über unsere 

digitalen Formate. Mitglieder können so Kunden und Mitarbeiter gewinnen. Wie 

auch Sie davon profitieren können, lesen Sie auf Seite 108. 

Im Zentrum unserer Club-Aktivitäten steht weiterhin das gedruckte Magazin mit 

tollen Fotos unseres ,brasilianischen Auges‘ Alciro Theodoro da Silva und mit lesenswerten 

Texten unseres Redaktionsleiters Christian Vogelbein und seinem Team. 

Und auch diese faktor-Jubiläumsausgabe ist voller Erfolgsgeschichten. So haben wir 

den Ex-Göttinger Filip Dames in Berlin besucht. Mit Cherry Ventures hat er lukrativ 

in Start-ups wie Auto1 und Flixbus investiert. Bei der 41. faktor-Business-Lounge 

werden Sie ihn kennenlernen. Wie Sie sich anmelden können, erfahren Sie auf Seite 15. 

Außerdem durften wir Hermann Rohlfs besuchen, den bisher unbekannten Unternehmer 

aus Uslar. Wir waren sehr angetan von seiner Story vom Apotheker zum Chef mit 

1.000 Beschäftigten. Seine Geschichte voller Widerstände lesen Sie auf Seite 34. Außerdem 

berichten wir beim Themenschwerpunkt Nachhaltigkeit über Flexbio, die Energie 

aus Abwässern gewinnen, und wir sprachen mit Dinah Stollwerck-Bauer als neuer 

AGV-Vorsitzenden. Zudem führten wir mit dem Kerzen-Start-up Molly Suh ein Interview 

nach ihrem Auftritt in ,Die Höhle der Löwen‘. 

Beim Lesen dieser und weiterer Geschichten in unserer Jubiläumsausgabe wünschen 

wir Ihnen nun viel Vergnügen! 

Ihr Marco Böhme 

Herausgeber 

boehme@faktor-magazin.de 

JUBILÄUMS 

ANGEBOTE 

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1 |2024 3

inhalt 

34 Risiken und Nebenwirkungen 

Apotheker und Naturschützer. Hermann 

Rohlfs kaufte Ende der 1980er Jahre die 

Rats-Apotheke in Uslar. Heute beschäftigt 

er rund 1.000 Menschen und gründete in 

Namibia mehrere Natuschutzgebiete. Im 

Interview erzählt er vom Streit mit der 

Pharmaindustrie und der Sehnsucht nach 

einer heilenden Welt. 

service 

3 Editorial 

8 Momentaufnahmen 

Besondere Augenblicke 

vergangener Tage 

14 Aktuelles 

Neues aus der faktor-Redaktion 

18 Ausblick 

Die 41. faktor-Business-Lounge 

136 Kalender 

138 Impressum 

nachhaltig 

46 Shortlist 

Kompaktes zum Thema 

Nachhaltigkeit aus der Region 

58 Was bleibt, Herr Trittin? 

Jürgen Trittin verabschiedet sich 

nach 25 Jahren im Bundestag in den 

Ruhestand 

78 Nachhaltigkeit als Mindset 

Die Sparkasse Göttingen will 

nachhaltiger werden und nimmt 

Kunden und Mitarbeiter mit 

 

mensch 

20 Die Kirsche auf der Torte 

Wir haben den Ex-Göttinger und 

Zalando-Mitgründer Filip Dames in 

Berlin besucht 

30 Shortlist 

Namen und Gesichter der Region 

32 Staffelstab übergeben 

Heinz-Jürgen Bertram prägte als 

Vorstandsvorsitzender Symrise 

42 Die Dolmetscherin 

Dinah Stollwerck-Bauer ist neue 

Hauptgeschäftsführerin des 

Arbeitgeberverband Mitte e.V. 

unternehmen 

wissen 

faktor feiert! Seit 

18 Jahren und 75 

Ausgaben begleitet 

das faktor-Magazin 

die Region und 

erzählt spannende 

Erfolgsgeschichten. 

Diese stehen 

auch diesmal im 

Mittelpunkt 

84 Shortlist 

Nachrichten aus der regionalen 

Wirtschaft in der Übersicht 

86 Kerzen und Löwen 

Die Gründer von ,Molly Suh‘ 

berichten von ihrem Auftritt in 

der TV-Sendung ,Die Höhle der 

Löwen‘ 

96 Rene Schmock 

Der Content-Creator aus 

Göttingen erreicht mit 

seinem Smartphone fast vier 

Millionen Menschen in sozialen 

Netzwerken 

106 Shortlist 

Entwicklungen und 

Wissenswertes aus der Region 

108 Willkommen im Club 

faktor-Herausgeber Marco 

Böhme erzählt, wie der faktor- 

Club Unternehmen zu mehr 

Bekanntheit verhilft 

114 Echte Erfolgsgeschichten 

faktor bringt Menschen 

zusammen, die gemeinsam etwas 

auf die Beine stellen 

124 Vermögensnachfolge 

Erfolgreicher Auftakt beim 

1. Vermögensnachfolgetag von 

Lampe legal 

132 Starkes Südniedersachsen 

Nach 18 Jahren faktor-Magazin 

schauen wir auf das, was die 

Region stark macht. 

4 1 |2024

FOTOS: ALCIRO THEODORO DA SILVA I LUKA GORJUP 

86 Einen Löwen gefangen 

68 Der richtige Dreh 

FlexBio in Einbeck reinigt Abwasser und gewinnt daraus wertvolles Biogas. Damit helfen die 

beiden Geschäftsführer und ihr Team der Industrie, grüner und nachhaltiger zu werden. 

Das Unternehmen als Spin-off der HAWK hätte es so aber nie gegeben, wenn die Gründer 

zur Pandemie nicht ihre Forschungsergebnisse gerettet hätten. Heute verkaufen sie die 

Anlagen im Container-Format nach ganz Europa und bald auch nach Übersee. 

Begeisterung entflammt. Amy und 

Maurice Jedlicka erzählen uns vom 

Auftritt in der TV-Sendung ,Die Höhle 

der Löwen‘ mit ihrem Kerzen-Startup. 

96 Mensch-Marke Rene Schmock 

48 30 Jahre Contigo: Mehr als nur Kaffee & Schokolade 

Seit Jahren nachhaltig. Passend zu unserem Schwerpunktthema ,Nachhaltigkeit‘ feiert das 

Göttinger Fair-Trade-Unternehmen Contigo in diesem Jahr seinen 30. Geburtstag. Im 

Interview erzählen uns die Geschäftsführer Greta Herbst und Ralph Wüstefeld, wie sie 

gestärkt aus der Pandemie kamen und warum der Online-Handel an Bedeutung gewinnt. 

Immer online. Eigentlich ist Rene 

Schmock gelernter Berufskraftfahrer. Mit 

seinem Handy erreicht er in den sozialen 

Medien täglich fast vier Millionen 

Menschen. Uns erzählt der Content- 

Creator und Influencer, wie er mit Neid 

und Hasskommentaren umgeht und wie 

er zum Unternehmer wurde. 


360° 

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Magazin 

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Marco Böhme 

Geschäftsführender Gesellschafter 

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Tel. 0551 30 98 39-0 


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Berufsfelder im Fokus 

ezialausgabe 

Mehr als ein Magazin 

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Im Porträt 

Ausbildung zur Bühnenmalerin 

Azubi 

www.mehralseinmagazin.de 10. Jahrgang Heft 17 2023 3 Euro 

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faktor-Business-Lounge 

Die Plattform 

der Entscheider 

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momentaufnahmen 



Momentaufnahmen 

faktor lässt besondere Ereignisse in der Region mit ausgewählten 

Impressionen Revue passieren. 

TEXT CHRISTIAN VOGELBEIN FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Landschaften im Schatten 

Tadashi Endo formt mit seinem Körper Kunst in den leeren Raum. Der berühmte Butoh-Tänzer 

war zur KUNST-Gala Mitte Februar auf der Bühne der Stadthalle zu sehen. Wer ihn beobachtet, 

entdeckt Landschaften und Seelen im Flutlicht. Zu sehen gab es einen Ausschnitt aus seinem 

Tanz aus dem bereits in Italien und Mexiko aufgeführten Stück SHINKAI NO TAMASHII. 



Die Gedanken sind frei 

Der Göttinger Elch wurde in diesem Jahr an das Karikaturisten-Duo Greser & Lenz verliehen. Achim Greser (*1958) und Heribert 

Lenz (*1961) wurden für ihre über 25-jährige satirische Arbeit ausgezeichnet. Bei der Verleihung im Deutschen Theater Göttingen 

äußerten sie einen Wunsch: gemeinsam „Die Gedanken sind frei“ zu singen. „Die Gedanken sind frei, wer kann sie erraten, sie 

fliehen vorbei wie nächtliche Schatten. Kein Mensch kann sie wissen, kein Jäger erschießen, es bleibet dabei: Die Gedanken sind frei.“ 





Göttingen jazzt wieder 

Das 45. Göttinger Jazzfestival konnte im November endlich wieder ein Programm im 

Vor-Corona-Umfang anbieten. Internationale Künstler boten feinste Improvisationskunst von den 

Ursprüngen des Jazz bis zu Grenzgängen entlang von Folk, Minimal, World Musik, Neuer Musik 

und Techno. Der US-amerikanische Trompeter Theo Croker (Foto) eröffnete mit seiner Band das 

große Programmwochenende im Deutschen Theater mit Gospel, Blues, Jazz, Soul und Funk. 

Neben vielen Einzelkonzerten wurde erstmals auch eine Art-Techno-Jazz-Party mit 

DJ Leonhard Kuhn im DT-Keller gefeiert. 



Skip the Rope 

Das Feuerwerk der Turnkunst begeistert zum Jahresstart die Menschen in der Göttinger 

Lokhalle. Ebenfalls mit dabei: das Team „Rope Skipping“ aus Göttingen mit einer 

beeindruckenden Show. 


aktuelles 

faktor-Frühstücksclub 

Gute Ideen schon am Morgen 

FOTOS: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Im März feierte der neue faktor-Frühstücksclub Premiere. 

Das Format findet ab sofort jeden ersten Mittwoch im 

Monat in der Mannamia-Filiale der Feinbäckerei Ruch in 

Rosdorf statt. Los geht es immer um 8 Uhr. Gastgeber zum 

Start war Jan Philipp Gresens, geschäftsführender Gesellschafter 

der Feinbäckerei Ruch (Foto unten, rechts). 

Thorsten Ruch, ebenfalls geschäftsführender Gesellschafter 

der Feinbäckerei Ruch, nutzte einen kurzen Impulsvortrag, 

um die Gäste in die Welt des Brotgeschmacks einzuführen. 

Das neue Format am Morgen ist exklusiv für 

faktor-Club-Mitglieder. Weitere Infos dazu gibt es auf den 

Seiten 108 und 109. 

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aktuelles 


Der faktor-Mittagsclub bietet eine exklusive Plattform 

für Entscheider, die monatlich zusammenkommen, 

um sich auszutauschen und voneinander zu 

lernen. Er bietet die Möglichkeit, von den Erfahrungen 

und Einsichten anderer erfolgreicher Unternehmerinnen 

und Unternehmer aus der Region zu profitieren. 

Wie auch Sie dabei sein können, lesen Sie auf 

Seite 108. Zum Start in das neue Jahr haben sich wieder 

spannende Gäste mit uns verabredet. 

JANUAR 

Im Januar nahmen uns die Gründer von Molly Suh, Amy und Maurice 

Jedlicka, mit hinter die Kulissen bei ihrem Auftritt in der 

TV-Sendung ,Die Höhle der Löwen‘. Das Unternehmerpaar hatte bereits 

im Oktober 2022 am faktor-Mittagsclub teilgenommen, kurz 

nachdem sie die renommierten Gründungswettbewerbe der PFH und 

der Universität Göttingen – Lift-off – gewonnen hatten. Molly Suh 

verkauft Duftkerzen aus nachhaltiger Produktion. Ein ausführlicher 

Artikel auf Seite 86 dieser Ausgabe stellt nicht nur ihr Erlebnis bei 

,Die Höhle der Löwen’ dar, sondern auch ihr Unternehmen und den 

Erfolg seit dem Deal mit einem ‚Löwen‘. 

S. 86 in dieser Ausgabe 

Molly Suh 

FEBRUAR 

Im Februar saß Julia Hansen, die Schöpferin der Kulturkrafttage, als 

Gast am Tisch des faktor-Mittagsclub. In einem Gespräch in ausgewählter 

Runde gewährte sie Einblicke hinter die Kulissen des jährlichen 

Events im PS-Speicher und sprach über die Vorbereitungen für 

die Kulturkrafttage 2024, bei denen prominente Gäste wie Dietmar 

Bär oder Ulrich Tukur auf der Bühne in Einbeck standen. Wer mehr 

über Julia Hansen und die faszinierende Welt der Kulturkrafttage erfahren 

möchte, kann ihr zudem im faktor-Podcast onfire zuhören. 

Einen Rückblick zu den Kulturkrafttagen im vergangenen Jahr finden 

Sie außerdem in der Winterausgabe 2023 des faktor-Magazins. 

Hier geht es zum faktor-Podcast 

onfire mit Julia Hansen 

Neugierig geworden? 

Hier geht es zum faktor-Mittagsclub: 

www.faktor-magazin.de/ 

bildergalerien-faktor-mittagsclub 


aktuelles 

faktor-Podcast 

Mit Kulturkraft und Startup-Raketen 

onfire – der Podcast für Erfolgsgeschichten ist Teil des faktor-Portfolios und 

lädt regelmäßig spannende Persönlichkeiten aus Südniedersachsen zum Gespräch 

ein. Gastgeber und Herausgeber Marco Böhme und Redaktionsleiter 

Christian Vogelbein sprechen mit ihren Gästen in entspannter Atmosphäre 

über ihre Lebens- und Erfolgsgeschichte. Dabei wollen sie wissen: 

Wofür brennen Sie? 

Unsere Gäste waren nun so unterschiedlich wie selten und erklären uns ihre 

Welt: Marco Böhme zum Jubiläums-faktor, Julia Hansen zu den Kulturkrafttagen, 

Rene Schmock über die Mensch-Marke und Filip Dames live aus Berlin. 

Verpassen Sie keine neue Folge. 

Besuchen Sie die faktor-Website unter 

www.faktor-magazin.de/onfire-podcast 

Filip Dames (Foto, r.) hat schon in jungen Jahren 

beinahe die ganze Welt gesehen. In dieser Ausgabe 

stellen wir den gebürtigen Göttinger in unserer 

Titelgeschichte groß vor. Vom Knabenchor 

Göttingen und dem Abitur-Jahrgangsbesten wird 

er nach der Mitgründung des Versandriesen 

Zalando selbst zum Gründer. Heute investiert er 

mit seinem Unternehmen ,Cherry Ventures‘ 

Millionen in aufstrebende europäische Startups. 

Im Gespräch mit faktor-Herausgeber Marco 

Böhme (Foto, l.) erzählt Dames von eiskalten 

Zahlen und einem warmen Bauchgefühl auf der 

Suche nach der nächsten Rakete am Start up- 

Himmel. 


aktuelles 

Julia Hansen ist Kopf und Herz der Kulturkrafttage in Einbeck. Die 

Künstlerin und Schauspielerin erlaubt in dieser Folge einen einzigartigen 

Blick in die faszinierende Welt hinter die Kulissen der Kulturkrafttage. 

Mit Leidenschaft und Vision spricht sie über die Entstehung dieses 

Events, die Vielfalt der Künstlerinnen und Künstler und die einzigartigen 

Begegnungen, die Teil der Veranstaltung sind. Dabei erzählt 

sie auch von Mentoren, die ihr zur Seite gestanden haben, und von 

offenen Türen, die sie mit ihren Ideen durchschritt. Wir erfahren, wie 

Julia Hansen die Herausforderungen meistert, Inspiration schöpft 

und neue Visionen für die Zukunft entwickelt. Gemeinsam blicken wir 

hinter die Kulissen der Kulturkrafttage im PS.SPEICHER in Einbeck 

und lassen uns von Julia Hansens Leidenschaft anstecken. 

Marco Böhme (Foto, r.) ist seit 18 Jahren Herausgeber des faktor-Magazins. 

Pünktlich zur 75. Ausgabe spricht er mit faktor-Redaktionsleiter Christian Vogelbein 

(l.) über die Leidenschaft zum Netzwerken, das Gespür für interessante Menschen 

und die Zukunft der faktor-Plattform. Erstmals erzählt Böhme vom neuen 

faktor-Club, mit dem Unternehmen in Südniedersachsen im Magazin, digital und 

auch live vor Ort noch sichtbarer werden. Marco Böhme betont im Gespräch die 

Bedeutung von Storytelling auf dem Weg zum Erfolg. Trotz Digitalisierung schlägt 

sein Herz weiterhin für das gedruckte faktor-Magazin. Der neue faktor-Club bietet 

Unternehmen die Möglichkeit, regional bekannter in Südniedersachsen werden. 

Rene Schmock erreicht mit seinem Handy täglich mehr als vier Millionen 

Menschen. Als Influencer und Content-Creator ist er gemeinsam mit der 

Göttinger Agentur Lookfamed zum Unternehmer geworden. Im Gespräch 

gibt er sich erfrischend offen, spricht über die maximale Sichtbarkeit und 

das nicht immer gesunde Verhältnis zu sozialen Medien. Der gelernte Berufskraftfahrer 

ist mit seinen beruflichen Wurzeln auch heute noch eng verbunden. 

Er erzählt, das eine Freundschaft schon am Geld scheiterte und 

wie er mit Hass-Kommentaren umgeht. Dabei lässt er uns teilhaben an einer 

einzigartigen Perspektive, seiner Opferbereitschaft und seinen ehrgeizigen 

Zukunftsplänen. 


aktuelles 

41.faktor-Business-Lounge 

Wie Startups den Mittelstand antreiben 

FOTO: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Hier geht es direkt zur Anmeldung für den 

Vortrag mit Filip Dames 

Er hat im Göttinger Knabenchor gesungen und so die Welt bereist. Er trat 

auf dem Altstadtfest als Vorband für die Guano Apes auf und wollte eigentlich 

Opernsänger werden. 

Doch es kam ganz anders. Heute singt Filip Dames nur noch für sich 

und auf Hochzeiten für Freunde. Dames hat zunächst Zalando an die Börse 

gebracht und dann mit Cherry Ventures erfolgreich in Auto1, Flixbus & 

Co. investiert.Wir haben ihn kürzlich in Berlin besucht. Im Interview erzählt 

er uns in dieser Ausgabe vom Wiedersehen mit Freunden auf dem 

Göttinger Weihnachtsmarkt, seiner Leidenschaft für die USA und das besondere 

Detail, das junge Gründer erfolgreich macht. Filip Dames erklärt 

außerdem, worauf er bei seinen Investments achtet und warum für ihn das 

Gründerteam viel wichtiger ist als der Business-Plan. 

Um seine spannende Erfolgsgeschichte zu erzählen, kommt der 40-Jährige 

am 6. Juni 2024 zur 41.faktor-Business-Lounge – in Kooperation mit 

dem Göttinger Hotel Freizeit In. Filip Dames spricht ab 19 Uhr zum Thema: 

,Aufbruch in die Zukunft: Wie Startups den Mittelstand antreiben.‘ 

Geburtstagspräsente 

Weine aus Südafrika 


Gemeinsam mit faktor-Partner Rainer Giese vom Versicherungs- 

Kontor und vom WeinKontor in Osterode versendet faktor eine 

gute Flasche Wein an seine Kunden zu besonderen Anlässen wie 

Geburtstag oder Firmenjubiläum. 

Rainer Giese und seine Frau Grit sind große Südafrika-Fans 

und legen auch im WeinKontor den Schwerpunkt auf Weine 

vom Kap der Guten Hoffnung. Die beiden reisen regelmäßig 

dorthin und sind mit zahlreichen Winzern befreundet. 

Von diesen guten Verbindungen profitiert nun auch das faktor–Magazin 

und damit auch seine Kunden und die Mitglieder 

im faktor-Club (siehe auch Seiten 108 und 109). Rainer Giese 

und faktor-Herausgeber Marco Böhme wählen jeweils für den 

Jubilar den passenden Tropfen aus. 


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06. Juni faktor Business Lounge 

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mensch 

Die 

Kirsche 

auf der Torte 


mensch 

Der gebürtige Göttinger Filip Dames investiert mit ,Cherry Ventures‘ in ein Versprechen: 

dass ein frisch gegründetes Unternehmen irgendwann nicht nur erfolgreich, sondern das 

nächste große Ding sein könnte. Bei bekannten Marken wie Flixbus oder Auto1 hatten er 

und sein Team schon den richtigen Riecher. faktor trifft den 40-Jährigen in seinem 

Berliner Büro. Wir reden über Weltreisen mit dem Göttinger Knabenchor, über den 

Börsengang mit Zalando und die Bedeutung des Teams für den Erfolg. 


mensch 

DDie Hauptstadt trägt Grau und 

Graffiti, die Deutsche Bahn ist 

pünktlich. Ostbahnhof, Hackescher 

Markt. Vorbei an bemalten Garagentoren, 

selbst gebauten Spielplätzen und 

ruhenden Cafés glänzen die runden Dächer im 

Scheunenviertel. In einem Hinterhof setzt ein Fahrstuhl 

aus Glas an ein schlichtes Wohnhaus an. In pinkem 

Neon leuchtet es: ,Cherry Ventures‘. Die erste Begrüßung 

ist auf Englisch, der Kaffee kommt aus der Barista-Kaffeemaschine. 

Das Foyer ist wie eine Aula mit Kissen 

und langem Esstisch gestaltet. Große Fenster lassen 

das Licht an die noch höhere Decke des Altbaus steigen. 

Filip Dames kommt mit einem sanften Lächeln und einfangenden 

Augen aus seinem Büro, wir sind gleich beim 

Du. Als einer von zwei Gründern investiert er von hier 

aus in deutsche und europäische Startups im Moment 

der Frühphase. Also zu dem Zeitpunkt, wenn der Erfolg 

noch ein Konjunktiv ist. Der Moment, wenn eine Handvoll 

Geld die Rakete zünden könnte. 

22 1 |2024 

TEXT CHRISTIAN VOGELBEIN FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

ES IST RUHIG IM BERLINER GROSSBÜRO, Mitarbeitende 

treffen sich mit Gründerteams, sind im 

Homeoffice oder in London. Dort und in Skandinavien 

betreibt das Unternehmen weitere Außenstellen. „Wir 

beschränken uns auf den deutschen und europäischen 

Markt“, sagt Dames. Dort suchen und finden sie Startups, 

um sie groß zu machen und selbst an einem möglichen 

Wachstum mitzuverdienen. Der Gewinn geht über 

den Fonds in Teilen zurück an die Investoren von Dames‘ 

Unternehmen. Diese Arbeit habe durchaus etwas 

mit der Kirsche auf der Torte, dem ,Cherrypicking‘, zu 

tun, die seiner Firma auch ihren Namen gibt. In der 

deutschen Übersetzung werden die Kirschen oft durch 

Rosinen ersetzt, die aus dem Müsli herausgesucht werden. 

Gemein ist ihnen der vermeintlich süße Erfolg. 

Denn wer Millionen Euro investiert, schaut ganz genau 

hin – und wird wählerisch. Pro Jahr bewerben sich laut 

Dames rund 1.000 Unternehmen bei ,Cherry Ventures‘ 

mit der Hoffnung auf ein Investment und Unterstützung. 

Bei besonders interessanten Ideen bewerben sie sich wiederum 

selbst als möglicher Investor. Es folgen knallharte 

Analytik und hoch emotionale Bauchentscheidungen. 

DING DONG, ZALANDO! 

Als Filip Dames nach Berlin kam, galt der Schritt noch 

als mutig für jemanden, der gründen will. Mit erstem 

Geld von Investoren aus dem Ebay-Umfeld wird der 

Göttinger zum Gründer – und scheitert. „Das erste 

Start-up wurde ziemlich zielstrebig gegen die Wand gefahren.“ 

Er lernt daraus. Heute weiß er: „Wenn ich mir 

Start-ups anschaue, ist es so, dass wahrscheinlich von 

zehn vielleicht zwei ins Ziel kommen, fünf hören sehr 

früh auf, und drei werden irgendwas, aber nicht wirklich 

groß.“ Eines davon gründen David Schneider und 

Robert Gentz – zwei Kommilitonen von Dames: 

Zalando. Er steigt mit ein, ist als Mitgründer dabei. Erlebt, 

wie sich Berlin mit der ,Schule‘ der

mensch 

» Ich wollte einfach viele 

Sachen ausprobieren. « 

ZUR PERSON 

Der ehemalige Göttinger Filip Dames 

sorgte als Teil von Zalando für Aufsehen 

in der Berliner Business-Welt. 

Nach dem Exit wurde er zum Gründer 

und investiert mit seinem Unternehmen 

Cherry Ventures in vielversprechende 

Start-ups. Daneben engagiert 

er sich gemeinsam mit Ehefrau 

Luisa in einer eigenen Stiftung 

für soziales Unternehmertum und 

Chancengleichheit benachteiligter 

junger Talente. 

Am 6. Juni ist er zu Gast bei der 41. 

faktor-Business-Lounge und spricht 

über Startups als Motor für den Mittelstand. 


mensch 

» Wenn ich mir Start-ups anschaue, ist es so, dass wahrscheinlich 

von zehn vielleicht zwei ins Ziel kommen, fünf hören sehr früh 

auf, und drei werden irgendwas, aber nicht wirklich groß. « 

Samwer-Brüder weiterentwickelt. Mit dem Gang zur 

Börse nehmen Dames und andere Kollegen die Tür nach 

draußen. Der ganz persönliche Exit schaffte Raum für 

eigene Ideen. Er verbringt viel Zeit in den USA, schnuppert 

Silicon- Valley-Luft und lebte und erlebte New York 

für ein paar Monate. „Das war so eine Phase, wo ich 

auch mal eine Pause brauchte. Ich war da ziemlich am 

Anschlag, habe viele Jahre wahnsinnig viel gearbeitet.“ 

FLIXBUS 

Flixbus war eines der ersten Unternehmen, in das 

Dames investierte. Das europäische Fernbusunternehmen 

wurde ursprünglich in Deutschland gegründet. 

Es bietet Fernbusverbindungen zu verschiedenen 

Zielen in ganz Europa an, darunter Deutschland, 

Frankreich, Italien, Spanien und die Niederlande. Das 

Unternehmen hat auch digitale Plattformen, über die 

Kunden Tickets kaufen und ihre Reisen planen 

können. FlixBus hat sich 

zu einem beliebten Transportmittel für Reisende 

entwickelt, die preiswerte und komfortable Optionen 

für Lang streckenreisen suchen. Zuletzt machten 

Gerüchte um einen möglichen Börsengang die 

Runde. Eine mögliche Bewertung liege bei 

rund vier Milliarden Euro. 

NEBEN DEM BRUCH MIT DEM DRUCK suchte er 

nach Inspiration, schrieb Leute an und baute ein Netzwerk 

auf. „Ich habe in den Gesprächen immer gefragt: 

Wen kennst du noch, wen kann ich noch treffen? So 

habe ich viele, viele Leute kennengelernt.“ Inhalt der 

Gespräche waren auch hier bereits die ersten Knospen 

der Cherry-Idee, die ursprünglich schon während seiner 

Zeit bei Zalando zu wachsen begann. Diese Zeit von 

2008 bis zum Börsengang 2014 beschreibt Dames heute 

als „wahn sinnige Reise“. Der Versandriese war ein 

Leuchtturm für die Berliner Szene, andere Start-ups 

fragten an, baten um Tipps und Invests. „Und damit 

haben wir dann angefangen, irgendwie neben der Arbeit“, 

sagt Dames. Ein kleines Team traf sich abends in 

der Kneipe, investierte eigenes Geld – kleine Summen – 

in junge Start-ups. Darunter Namen wie Amorelie, Flixbus, 

Auto1. Filip Dames feiert im selben Jahr seinen 

30. Geburtstag. 

BEINAHE WÄRE DAMES OPERNSÄNGER GEWORDEN 

Als Jugendlicher verbringt Filip Dames erst viel Zeit in 

der Göttinger St. Marienkirche, später auf der ganzen 

Welt. Als Sopran im Göttinger Knabenchor bereist er 

schon als Schüler ferne Orte und Kulturen. Freundschaften 

aus dieser Zeit pflegt er noch heute, auch die Familie 

wird mehrmals im Jahr besucht. Dames erinnert sich an 


mensch 

DAS PORTFOLIO 

Cherry Ventures ist Stand Anfang 2024 an folgenden 

Unternehmen beteiligt: 

die Stammkneipe an der Groner Landstraße, schöne alte 

Häuser und seine Göttinger Popband ,Don‘t Forget‘ als 

Vorband der ,Guano Apes‘ auf dem Altstadtfest. Vor 

dem Gesang spielte er Geige, da war er fünf Jahre alt. 

Auch der Stimmbruch hielt ihn nicht auf. „Ich habe dann 

auch mal überlegt, Opernsänger zu werden“, sagt Dames. 

Ein Weg, den seine Schwester tatsächlich gewählt 

hat. Sie hat es in Düsseldorf bis an die Deutschen Oper 

am Rhein geschafft. Wenn Freunde heute heiraten, darf 

auch Dames noch einmal singen – oder „einen raushauen“, 

wie er sagt. Auch die Geige hat er noch, hatte sie 

zuletzt aber nur selten in der Hand. „Man muss schon 

Zeit reinstecken, sonst verlernt man es irgendwann.“ 

Auch hier hält er es also mit der Hoffnung. Musik bleibt 

ein wichtiger Ausgleich zum knallharten Geschäft, sagt 

er und verbindet ihn mit seiner Heimat. 

Dames hat vier Geschwister, seine Eltern waren Ärzte. 

Die Mutter lebt in Reinhausen, viele Freunde sieht er vor 

allem am 23. Dezember auf dem Göttinger Weihnachtsmarkt. 

Immer wieder sucht und findet er Gelegenheiten, 

zurückzukehren. „Ich finde, es ist eine tolle Stadt. Sie hat 

die perfekte Größe, um nicht auf dumme Gedanken zu 

kommen.“ 

Aber auch ein Ort für gute Ideen? Die Uni mache Göttingen 

international, findet Dames, schaffe Zugang zur 

Forschung. Guter Nährboden, um eine Firma zu gründen, 

aber eine große Startup-Szene sieht er in seiner Heimatstadt 

nicht. Stattdessen bündeln sich diese in den 

großen Städten wie Berlin und München. Dort existieren 

Start-ups und Investoren nahe beieinander, haben 

kurze Wege. Für Dames lockte Berlin vor allem nach der 

Wende Kreative und Künstler an, das Leben war günstig. 

„Dadurch hat sich heute die Start-up-Welt entwickeln 

können, was in einer anderen Stadt gar nicht so einfach 

gewesen wäre.“ 

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VENTURE CAPITAL 

Venture Capital (VC) ist eine Form der Finanzierung, die 

in der Regel von Investoren bereitgestellt wird, um Startups 

und kleine Unternehmen zu unterstützen, die ein 

hohes Wachstumspotenzial haben, aber auch ein hohes 

Risiko aufweisen. Im Gegenzug für ihre Investition 

erhalten die VC-Investoren in der Regel Unternehmensanteile 

oder Eigenkapital. Typischerweise investieren 

Venture-Capital-Geber in Unternehmen in frühen 

Entwicklungsphasen wie in der Gründungsphase 

(Seed-Phase) oder in den frühen Wachstums phasen 

(Early-Stage). Diese Investitionen helfen den 

Unternehmen dabei, ihre Geschäfts tätigkeit auszubauen, 

neue Produkte zu entwickeln, Märkte zu erschließen und 

ihre Betriebskapazitäten zu erweitern. 

» Das Team ist mit Abstand das 

Wichtigste. Wir glauben, dass die 

besten Teams in der Lage sind, 

den sogenannten Market-fit zu 

finden. Oder aber im richtigen 

Moment auch die Entscheidung 

treffen, es anders zu machen. « 

DIE MUSIK ZEIGT IHM DIE WELT 

Als Schüler war er Praktikant bei Sartorius. „In der 

Mess- und Wägetechnik", sagt Dames. „Das war damals 

einfach toll, das mal zu sehen. Ein spannendes Unternehmen, 

viel Innovation." Die eigenen Karrierepläne waren 

zu diesem Zeitpunkt vage. Für ein Medizinstudium hat 

er sich beworben, ein Vorsingen bringt ihn nicht weiter. 

„Ich wollte immer mal etwas anderes sehen", sagt Dames. 

Insbesondere Nordamerika hat es ihm angetan, dorthin 

reist er immer wieder und auch für längere Zeit. Ein ganzes 

Jahr verbrachte er in einer Highschool und in einem 

Internat in den USA bei Boston. Nach dem Abitur am 

Max-Planck-Gymnasium studiertert er an der 

WHU-Business-School in Koblenz, weil ihm ein Artikel 

im Stern-Magazins auffiel, der die Hochschule ganz 

oben positionierte. Dort fand Filip Dames seinen Unternehmer-Geist, 

„das bekommt man dort schon mit". Das 

Studium führte ihn zurück in die USA, nach Argentinien 

und Finnland. „Ich wollte einfach viele Sachen ausprobieren", 

sagt Dames, dessen Talent früh erkannt wurde. 

Denn möglich war diese Ausbildung nur dank eines Stipendiums. 

„Ich habe ein ganz gutes Abi gemacht, war, 

glaube ich, damals irgendwie Jahrgangs-Bester", sagt er 

und lacht. „Wir waren fünf Kinder, das hätten wir uns 

nicht leisten können." Über eine Stiftung, die er gemeinsam 

mit seiner Ehefrau gegründet hat, will er heute jungen 

Talenten Chancengleichheit und Zugang zu Schulen 

und Talentförderung ermöglichen. 

SCHON MIT DEM KNABENCHOR REIST ER durch Europa 

und nach China. Sein Herz bleibt in den USA. „Ich 

finde es nach wie vor eine super spannende Kultur“, beschreibt 

Dames sein Gefühl zum Land. „Dieses Unternehmerische, 

man kann sich alles bauen, man kann alles 

erreichen. Diese Grundeinstellung und auch dieser Optimismus, 

der in Deutschland manchmal fehlt. Alle meckern 

gern, aber so wenige haben dann wirklich die 

Überzeugung und packen an. Das ist schon anders in 

den USA.“ Auch heute verbringt er wieder viel berufliche 

Zeit dort. Denn in der Start-up-Welt sitzt ein Großteil 

des Kapitals für spätere Finanzierung in den USA. 

Dort ist das Geld, dort sind die Investoren, dort sind die 

großen Töpfe. Etwa die Hälfte der Partner, die in den 

Fonds von ,Cherry Ventures‘ investieren, stammen laut 

Dames aus Nordamerika. 

SO ARBEITET CHERRY VENTURES 

Filip Dames´ Superkraft ist das Gespür für das richtige 

Timing. Bei allen Zahlen, Daten und Fakten bleibt es ein 

Engagement im Konjunktiv. Rund 40 Mitarbeitende 


mensch 

faktor hat Filip Dames in Berlin besucht. Im Podcast onfire spricht er zusammen mit Herausgeber Marco 

Böhme über die Suche nach dem nächsten großen Ding am Startup-Himmel. 

analysieren, bewerten, kommunizieren. Und wenn die 

Entscheidung gefallen ist, dann unterstützen, managen 

und inspirieren sie. ,Cherry Ventures‘ agiert vor und 

nach dem Investment. Erst wird geangelt, dann wird gekocht. 

Ob es schmeckt, muss die Zeit zeigen. Wenn man 

in das Portfolio von Cherry schaut, finden sich laut 

Dames Unternehmen, die die Mission haben, europäische 

Problemstellungen zu lösen. Transport, Logistik 

und sogar Raumfahrt sind Themen. „Die wenigsten machen 

das vordergründig, weil sie viel Geld verdienen 

wollen.“ Da sei als Angestellter bei einer Bank oftmals 

mehr drin, glaubt Dames. Diese Firmen würden vor 

allem Zeit brauchen. Wer heute bei Cherry arbeitet, 

habe selbst einmal gegründet oder in einem Startup gearbeitet. 

„Wir glauben daran, dass die besten Dinge entstehen, 

wenn man den Gründern auf Augenhöhe begegnet“, sagt 

Filip Dames. Cherry investiert Geld und Hoffnung dabei 

nicht einfach nur in Unternehmen oder Start-ups, sondern 

in Menschen. Genau das sei auch das Geheimnis 

erfolgreicher Gründungen. „Das Team ist mit Abstand 

das Wichtigste“, betont Dames. Ihnen schenke sein 

Team das Vertrauen, ihnen arbeiten sie zu. Steht ein Unternehmen 

mit einem guten Produkt im Markt, aber das 

Gründerteam überzeugt nicht, steigt Cherry nicht ein. 

„Wir glauben, dass die besten Teams in der Lage sind, 

den so genannten Market-fit zu finden. Oder aber im 

richtigen Moment auch die Entscheidung treffen, es anders 

zu machen.“ 

DESHALB SEI ES SEINE AUFGABE, die besten Teams zu 

identifizieren und dann ihr Partner zu werden. Zu den 

wichtigsten Aufgaben eines Gründers zählt Dames die 

Fähigkeit, ein fähiges Team aufzubauen. Mitarbeitende 

zu finden, die im Zweifel auch mehr Fähigkeiten mitbringen 

als die Gründer selbst. „Und dann eben Menschen 

auch zu begeistern, dass sie sagen: Hey, da will ich 

arbeiten.“ Diese Gründer seien es, die es sich heute aussuchen 

dürfen, mit wem sie zusammenarbeiten und wen 

sie als Investor haben wollen. Um ein Gründerteam zu 

begeistern, haben Dames und sein Team schon Bewerbungspakete 

in die Berge geschickt. Dabei geht es lange 

nicht mehr ums Geld, „davon ist genug da draußen“, 

sagt Dames. Als Investor müsse man mehr bieten und als 

starker Partner mit eigener Mission überzeugen. Geht 

die Reise dann los, sind er und sein Team nah dran, ohne 

zu viel Einfluss zu nehmen. Sie zeigen mit dem Finger auf 

die Tankstelle, sind mit ihrem Invest der Raketentreibstoff. 

Fliegen aber müssen die Pioniere selbst. „Wir sind 

die Investoren, nicht die Gründer.“ ƒ 


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PROFIL 

JAHRE 

Geschäftsführer: Thomas Kleinert, Jens Barwinske 

90 Jahre Büro mit Struckmeier 

Bei Disney kam 1934 gerade Donald Duck 

zur Welt, da schraubte Erich Struckmeier 

sein Firmenschild in Göttingen an die 

Wand seiner Räumlichkeiten. 

Mit Bürobedarf wollte er vor allem regionale 

Firmen ausstatten. Zwanzig Jahre später bekam 

das Unternehmen einen neuen Auszubildenden: 

Waldemar Barwinske. Er entwickelte 

mit seinen Ideen, wie die Erweiterung des Sortiments 

mit Büromöbeln und verkäuferischem 

Geschick das Unternehmen weiter. Mit seiner 

Frau Hannelore zu-sammen übernahm er 

1974 das Unternehmen 

und machte es zu dem, 

was es heute ist. 

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STRUCKMEIER 

NACH 90 JAHREN 

ZU EINEM DER 

FÜHRENDEN 

BÜROWIRTSCHAFTSBETRIE- 

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Die Erfolgsfaktoren sind eine hohe Fachkompetenz, 

Lösungsentwicklung für die Kunden 

und Umsetzungskompetenz auf jeder Ebene. 

Und das alles aus einer Hand. Egal ob 

ein ergonomischer Drehstuhl gefragt ist, ein 

Planungskonzept für neue Büroräume, ein 

individueller Online-Shop für die Büromittel 

Rundum-Versorgung oder Mitarbeiter-Workshops 

zur Implementierung von New Work 

Strukturen. Struckmeier hat sich in 90 Jahren 

erfolgreich immer um zwei Dinge gekümmert: 

Maßgeschneiderte Lösungen für seine Kunden 

zu finden und die Zukunft der Büroarbeitswelt 

mitzugestalten. 

PARTNERSCHAFTEN FÜR DIE ZUKUNFT 

Gemeinsam erfolgreich. Struckmeier hat starke 

Partner gefunden, um noch zukunftsorientierter 

zu agieren. Mit der „wir sind raum“ 

– Gruppe kann auf ein deutschlandweites 

Beratungsnetzwerk zurückgegriffen werden, 

besonders für New Work oder Change Prozesse. 

Firmen stehen immer häufiger vor der 

Frage, wie sie zukünftig arbeiten wollen, was 

weit über Büroeinrichtung hinausgeht. Ein 

vorgeschaltetes Beratungskonzept wird daher 

immer wichtiger. 

Auch die Sparte Büroversorgung wird professionalisiert. 

Da die Themen Nachhaltigkeit, 

Prozessoptimierung und regionale Synergien 

immer bedeutsamer am Markt werden, hat 

sich Struckmeier umgeschaut und ist in Northeim 

auf einen leistungsstarken Partner gestoßen 

- Die Bürologistik GmbH & Co. KG. Hier 

ist man sich schnell einig geworden und hat 

festgestellt, dass man auf einer Wellenlänge 

liegt. Durch diese Zusammenarbeit wird die 

Beschaffung von Bürobedarf und die Logistikleistung 

noch regionaler und nachhaltiger. Die 

Eigenmarke Pro/office der Bürologistik ist bereits 

etabliert und wird nun auch von Struckmeier 

angeboten. 

Den Zugang zur Bürologistik hat unter anderem 

die Firma Kassebeer unterstützt, die 

neben 24 weiteren Bürowirtschafts-Unternehmen 

Partner der Bürologistik ist. Diese Partnerschaft 

stärkt die Region zusätzlich und ermöglicht 

weitere Synergien, insbesondere bei 

der Auslieferung. 

DIE DRITTE GENERATION in der Geschäftsführung 

steht mit Jens Barwinske und Thomas 

Kleinert für eine weiterhin langfristige Begleitung 

seiner Kunden. Auf das aktuelle Leistungsangebot 

angesprochen meint Thomas 

Kleinert: „Heute verkaufen wir nicht mehr nur 

Büroartikel und -einrichtung, sondern wir unterstützen 

unsere Kunden bei der Darstellung 

und Umsetzung ihrer Unternehmenskultur“. 

Jens Barwinske fasst es so zusammen: „Wir 

denken mit unseren Kunden gemeinsam ihre 

Büro- und Arbeitswelt neu und haben dafür 90 

Jahre Erfahrung und gute Zukunftskonzepte 

im Repertoire.“ 

KONTAKT 

System-Büro Struckmeier GmbH 

Karl-Arnold-Str. 4 

37079 Göttingen 

Tel. 0551 50669-0 

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Göttinger Friedenspreis für Angela Kane 

Auszeichnung geht an Diplomatin für 

Frauenrechte und Friedensarbeit 

Neuer Vorstand für 

Symrise AG 

Jean-Yves Parisot 

übernimmt 

DIE JURY DER STIFTUNG Dr. Roland 

Röhl hat entschieden, den Göttinger 

Friedenspreis 2024 an Angela 

Kane (Foto, M.) zu verleihen. Die 

Verleihung fand Anfang März im 

Deutschen Theater statt, die Laudatio 

hielt der ehemalige Bundesminister 

und Bundestagsabgeordnete Jürgen 

Trittin. Kane wurde für ihre internationale 

Friedensarbeit als Diplomatin 

für die Vereinten Nationen 

gewürdigt. 

Die Diplomatin aus Hameln wurde 

vor mehr als 300 Gästen im 

Deutschen Theater mit dem mit 

10.000 Euro dotierten Preis der 

,Stiftung Dr. Roland Röhl‘ ausgezeichnet. 

Angela Kane erhielt den 

Preis für ihre langjährige Arbeit in 

der Friedensarbeit, die von der Jury 

als herausragend bezeichnet wurde. 

Besonders wurde ihre Rolle bei der 

Lösung komplexer Konflikte und 

ihr Engagement für die Nichtverbreitung 

atomarer Waffen und 


Abrüstung hervorgehoben. 

Angela Kane begann ihre 

Karriere in Thailand und 

bei der Weltbank in New 

York, bevor sie 1977 zu 

den Vereinten Nationen 

wechselte. Dort hatte sie 

verschiedene Positionen 

inne, u. a. in Indonesien, 

Thailand, El Salvador und 

Nicaragua. Sie leitete im 

Auftrag des damaligen 

UN-Generalsekretärs Kofi Annan 

Friedensmissionen in Äthiopien und 

Eritrea, spielte eine Schlüsselrolle 

bei der Entwicklung der UN-Homepage 

und wurde 2008 zur obersten 

UN-Managerin ernannt. Von 2012 

bis 2015 war sie Hohe Vertreterin 

des Generalsekretärs für Abrüstung. 

Laudator Jürgen Trittin würdigte 

Angela Kanes Verdienste und ihren 

Mut, insbesondere bei ihrer Arbeit 

zur Untersuchung mutmaßlicher 

chemischer Waffen in Syrien und 

beim Schutz von Frauen und Mädchen 

vor sexueller Gewalt in der Demokratischen 

Republik Kongo. Angela 

Kane selbst betonte die Dringlichkeit 

der Stärkung der Vereinten 

Nationen und dankte für die Anerkennung 

mit dem Friedenspreis, den 

sie als Ehrung für die Organisation 

empfindet.Sie kündigte an, das 

Preisgeld dem Verein Deutsche Gesellschaft 

für die Vereinten Nationen 

zu spenden. 

JEAN-YVES PARISOT ist zum 

1. April 2024 neuer Vorstandsvorsitzender 

der Symrise AG. Zugleich 

hat der Aufsichtsrat den Vertrag Parisots 

bis Ende September 2028 um 

weitere vier Jahre verlängert. Michael 

König, Vorsitzender des Aufsichtsrats 

der Symrise AG: „Wir 

freuen uns, dass mit Jean-Yves Parisot 

ein international erfahrener 

Manager aus unseren eigenen Reihen 

den Vorstandsvorsitz übernimmt.“ 

Parisot ist 2014 in das Unternehmen 

eingetreten und gehört seit 

2016 dem Symrise-Vorstand an. Er 

verantwortet das Segment Taste, 

Nutrition & Health und wird dies 

kommissarisch auch weiter tun, bis 

ein Nachfolger bestellt ist. Der promovierte 

Veterinärmediziner ist seit 

2023 zudem Präsident der 

Internatio nalen Organisation der 

Aromen-Industrie (IOFI).

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Staffelstab 

übergeben 

Heinz-Jürgen Bertram hat überraschend 

seinen Vorstandsvorsitz Ende März bei der 

Symrise AG abgegeben. Sein Nachfolger 

kommt aus dem eigenen Haus. 

Heinz-Jürgen Bertram war 15 Jahre Vorstandsvorsitzender bei Symrise. 

HEINZ-JÜRGEN BERTRAM hat Ende März 2024 seinen 

Vorstandsposten bei der Symrise AG in Holzminden abgegeben. 

Bertram war bis dahin 21 Jahre im Unternehmen, 

davon 19 Jahre im Vorstand und 15 Jahre als Vorstandsvorsitzender. 

Er übergibt die Führung an Jean- 

Yves Parisot, der bereits als Mitglied des Vorstands tätig 

ist und das Segment Taste, Nutrition & Health leitet. 

Parisots Vertrag wurde bis Ende September 2028 verlängert. 

In einer Erklärung würdigte Michael König, Vorsitzender 

des Aufsichtsrats, Bertrams außergewöhnliche 

Leistungen und den bedeutenden Einfluss, den er auf 

Symrise hatte. „Dr. Heinz-Jürgen Bertram hat unser Unternehmen 

ganz entscheidend geprägt. Seiner herausragenden 

Arbeit ist es zu verdanken, dass Symrise heute 

ein weltweit führendes Unternehmen seiner Branche und 

ein anerkanntes Mitglied im DAX-40 ist.“ Er habe das 

Produktportfolio von Symrise auf eine breite, re siliente 

Basis gestellt, und das Unternehmen zusätzlich zu konstantem 

organischen Wachstum mit strategischen Zukäufen 

in wichtigen Wachstumssegmenten nachhaltig gestärkt 

und für die Zukunft bestens aufgestellt. 

Bertram seinerseits betonte die kollektive Stärke des globalen 

Teams und drückte seine Zuversicht in Parisots 

Führungsfähigkeiten aus, während er den symbolischen 

,Staffelstab‘ übergab. „Der Name Symrise steht in unserer 

Industrie für Innovationskraft, höchste Qualität und 

absolute Verlässlichkeit. Möglich wird das Tag für Tag 

durch die engagierte Arbeit unseres weltweiten Teams. 

Es war mir eine Ehre, dieses Team durch bewegte Zeiten 

führen zu dürfen. Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, den 

Staffelstab zu übergeben, sodass Jean-Yves Parisot nun 

das nächste Kapitel der Unternehmensgeschichte schreiben 

kann“, so Bertram. 

JEAN-YVES PARISOT, der seit 2014 im Unternehmen ist 

und seit 2016 dem Vorstand angehört, werde weiterhin 

kommissarisch das Segment Taste, Nutrition & Health 

leiten, bis ein geeigneter Nachfolger gefunden ist. 2021 

wurde der Vertrag von Heinz-Jürgen Bertram zunächst 

bis 2025 verlängert. 


GOLDBECK – Regionaler 

Wirtschaftsmotor 

Bauprojekte mit maximaler Funktionalität 

Seit 25 Jahren werden bei GOLDBECK 

Gebäude integral über alle Fachbereiche 

geplant und mit eigens produzierten Bauteilen 

schnell, wirtschaftlich und nachhaltig 

gebaut. In weit über 300 Projekten, vom 

Bürogebäude über Parkhäuser, Logistikhallen, 

Schulen, Wohngebäuden und auch 

Sporthallen, hat GOLDBECK sein einmaliges 

Know-how im Bauen in der Region 

unter Beweis gestellt – alles termingerecht 

und zu festen Preisen. 

Namhafte Kunden 

In den vergangen 25 Jahren hat GOLD- 

BECK bereits für viele namhafte Unternehmen 

Projekte umgesetzt, darunter 

die Sparkassen Arena, Spielstätte der BG 

Göttingen, die GWG – Gesellschaft für Wirtschaftsförderung 

und Stadtentwicklung, 

die Mahr GmbH, die THIMM Group GmbH 

+ Co. KG, die Krüger Internationale Spedition 

GmbH, das Parkhaus Evangelisches 

Krankenhaus Göttingen-Weende, die GWG 

Göttingen (u.a. das Goethe Institut alter 

Güterbahnhof), die Mayer Feintechnik 

GmbH und viele mehr. 

Eine einmalige Dienstleistung – 

der plus5 Kundenservice 

Bei GOLDBECK endet der Service jedoch 

nicht nach Fertigstellung des Gebäudes. 

Gerade zu Beginn der Nutzungsphase 

treten viele Fragen auf: Funktionieren die 

technischen Anlagen einwandfrei? Wird 

das Gebäude so energieeffizient betrieben, 

wie geplant? Und was ist zu tun, wenn 

etwas nicht funktioniert? Viele wünschen 

sich in dieser Phase nicht allein zu sein 

und einen verlässlichen und spezialisierten 

Ansprechpartner für alle Themen an ihrer 

Seite zu haben. Am besten jemanden, den 

man nicht erst seit gestern kennt, sondern 

der mit einem selbst und dem Gebäude 

bereits vertraut ist. Jemanden der sich darum 

kümmert, dass alles reibungslos läuft. 

GOLDBECK hat sich genau dazu Gedanken 

gemacht – und mit dem „plus5 Kundenservice“ 

eine Lösung gefunden. 

Als integraler Bestandteil eines GOLDBECK- 

Angebots begleitet der „plus5 Kundenservice“ 

als Verlängerung der Bauleistung die 

Bauherren auch innerhalb der ersten fünf 

Jahre der Gebäudenutzung – beginnend 

mit der technisch versierten Inbetriebnahme. 

Danach folgen die regelmäßige 

Prüfung wesentlicher Funktionen und 

Optimierungsansätze im Gebäude und 

die Behebung möglicher Mängel. Des 

Weiteren bleibt ein Projektleiter als zentraler 

Ansprechpartner für mindestens diese 

ersten fünf Jahre an der Seite des Kunden. 

JAHRE 

IN DER 

25REGION 

Seit 25 Jahren bauen wir in 

der Region für die Region. 

Wirtschaftlich, schnell und nachhaltig. 

Direkt vor Ort begleiten wir unsere Kunden von der Grundstückssuche 

bis zur Inbetriebnahme – und darüber hinaus. 

Wir verstehen regionale Besonderheiten und sprechen die 

Sprache unserer Auftraggeber. Unser Netzwerk aus internationalen 

Standorten und lokale Nähe machen uns dabei zu 

einem der führenden Bauunternehmen Europas. 

goldbeck.de

unternehmen 

mensch 

Mit Risiken und 

Nebenwirkungen 


unternehmen mensch 

Der Apotheker Hermann Rohlfs übernahm vor über 25 Jahren die Rats-Apotheke in 

Uslar. Die allein war ihm aber schnell zu langweilig. Heute beschäftigt er mehr als 1.000 

Menschen an Standorten bundesweit und schuf in Namibia mehrere Naturschutzgebiete. Mit 

faktor spricht der Unternehmer zum ersten Mal öffentlich über den Spaß am Streit mit großen 

Gegnern und der Sehnsucht nach einer heilenden Welt. 


DASS ER DAMALS WIE HEUTE eine Menge zu erzählen 

hat, zeigt der Weg, den der Unternehmer seit dem gegangen 

ist. Auch wer beim Spaziergang durch die Innenstadt 

Uslars hin zur Rats-Apotheke aufgepasst hat, weiß trotzmensch 

TEXT CHRISTIAN VOGELBEIN 

FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

W 

Wer einen Spaziergang dem 

durch die Innenstadt 

Uslars macht, bekommt 

wunderschönes Fachwerk 

zu sehen. Das Alte 

Rathaus im Zentrum, 

ein Markt und eine 

historische Rats-Apotheke. 

In ihren von grün 

gestrichenem Holz umrahmten Fenstern stehen alte Salbenflaschen 

und dunkle Flakons neben historischen Fotos. 

In der Offizin – dem Verkaufsraum – greifen die 

Mitarbeiter in dunkle Holzschubladen nach Waren und 

Medikamenten. Dieser noch heute erhaltene Charme 

war es, der Hermann Rohlfs nach dem Studium dazu 

gebracht hat, die Apotheke zu kaufen. Damals war er 

selbst erst 24 Jahre alt und neben der Auszubildenden 

der Jüngste im Team. Trotz seines jungen Alters hörte 

man ihm aber gern zu. „Du hast irgendwas zu erzählen, 

was der andere interessant findet oder nicht. Das macht 

man ja nicht am Alter fest“, sagt Rohlfs, Jahrgang 1963. 

Als junger Mann hatte er klare Vorstellungen vom Leben. 

„Heute sind Ärzte und Apotheker zum Verarmen verdammt, 

aber damals war das anders.“ Er wollte es ihnen 

gleichtun und entschied sich nach dem Abitur bewusst 

dazu, Apotheker zu werden. 

nicht, dass sich inzwischen hinter vielen Häusern 

mehrere Labore befinden. Schon kurz nach dem Kauf 

der Apotheke hat sich Rohlfs auf die Herstellung besonderer 

Medikamente fokussiert. „Nur Apotheker zu sein 

war mir schnell zu langweilig“, sagt er. Als in den 1990er 

Jahren deutsche Onkologen begannen, eigene Praxen zu 

eröffnen, war sein Moment gekommen. Denn sie 

brauchten Medikamente für die Chemotherapie, erzählt 

Rohlfs. Und dort setzte er an, stellte her, verarbeitete, 

lieferte. 

Auch der Geist der Rats-Apotheke wirkte positiv auf 

seine Offenheit für Neues. Als eine der ersten Apotheken 

produzierte und verkaufte sie vor mehr als 100 Jahren 

schon in die ganze Welt. „Es ist die Aura da gewesen, 

das hat mich auch inspiriert.“ In Uslar beschäftigt Hermann 

Rohlfs inzwischen rund 250 Menschen in unterschiedlichen 

Fachbereichen. Noch einmal so viele Menschen 

arbeiten jeweils an Standorten in ganz Deutschland. 

Insgesamt beschäftigt Rohlfs rund 1.000 Menschen. 

Aber Uslar ist die Hauptstadt seines Unternehmens, 

Rohlfs erster Lehrling arbeitet noch 

heute mit ihm dort. 

DAMIT DAS SO BLEIBT, investiert Hermann Rohlfs weiter 

in die Standortqualität. Vor allem, um Fachkräfte in 

das recht abgelegene Uslar zu ziehen. Den Mitarbeitern 

steht ein eigenes Bistro zur Verfügung. Mit dem Projekt 

,Quartier 21‘ wird aus einem Altbau, dank 

Niedrig-Energie-Sanierung, bezahlbarer Wohnraum für 

neue Mitarbeiter geschaffen. „Wenn du von irgendwo 

jemanden herholen willst, dann ist die erste Frage: Wo 



» Wenn ich merke, dass etwas gesagt wird, 

das aufgenommen wird, und es kommt 

darüber ein Projekt zustande – das macht 

mir Spaß. Auch wenn es mir nicht erspart 

geblieben ist, viel zu streiten: 

Streit mag ich nicht. « 

ZUM UNTERNEHMEN 

Zur Rohlfs-Gruppe gehören neben 

der Rats-Apotheke in Uslar und den 

dortigen Laboren auch mehrere 

Apotheken und Versorgungszentren 

in ganz Deutschland. Der Unternehmer 

steht mehreren GmbHs und 

Verwaltungsfirmen vor. Darunter sind 

verschiedene Unternehmen für seine 

Projekte in Namibia, unter anderem 

solche zum Arten- und Tierschutz 

sowie Lodges zur touristischen 

Nutzung. 

kann ich da wohnen?“, sagt Rohlfs und stellt damit seine 

eigene Lösung vor. Mit seinem Unternehmen ist er 

neben Bikeleasing und dem Autohaus Siebrecht größter 

Arbeitgeber vor Ort. Gemeinsamkeiten gibt es aber 

kaum, meint Rohlfs. „Wir kennen uns. Aber wir sind 

Botschafter der Betriebe, nicht Botschafter der Region.“ 

ROHLFS IST KEIN KOMPLIZIERTER MANN. Was er erzählt, 

hat er auch erlebt. „Ich habe nie ein Vorbild gehabt. 

Auch keinen väterlichen Helfer.“ Spätestens als 

seine Firmengruppe wuchs, wurde ihm klar, dass er nicht 

mehr am Tresen stehen und gleichzeitig den Markt erobern 

kann. Er fing an, Leitungspositionen zu besetzen 

und Aufgaben zu verteilen. Seit einigen Jahren hält sich 

Hermann Rohlfs im Hintergrund auf, managed und 

inspiriert, leitet an und entscheidet. Seine Aufgabe sei es, 

den Gesamtüberblick zu behalten. „Dirigent passt ganz 

gut“, sagt er. „Ich fasse selbst nichts mehr an, trotzdem 

bin ich immer der Sparringspartner.“ 

Diese Gespräche, dieser Austausch mit den Leitungspersonen 

in seinem Unternehmen, bereiten ihm Freude. 

Auch weil er Führungspersönlichkeiten nach einem klaren 

Kriterium auswählt. „Die allerwichtigste Eigenschaft 

eines Managers, mit dem ich zusammenarbeiten mag, ist 

die Kommunikationsfähigkeit und die Bereitschaft zu 

kommunizieren.“ Wer stattdessen die fachliche Qualifikation 

mitbringt, als Typ aber eher introvertiert ist, passt 

nicht ins Unternehmen. In leitender Position sei es wichtig, 

zu allen Seiten zu berichten: zu den Kollegen, zum 

Chef und zu den Kunden. „Die Bereitschaft, das ständig 

zu tun, zusammenzufassen, zu horchen und das dann 

auszutauschen und immer wieder zu reflektieren“, erklärt 

Rohlfs, was für ihn das Allerwichtigste ist. „Wenn 

ich merke, dass etwas gesagt wird, das aufgenommen 

wird, und es kommt darüber ein Projekt zustande, das 

macht mir Spaß.“ Dazu gehört auch, unterschiedliche 

Ansichten auszudiskutieren und im Zweifel auszustreiten. 

Aber: „Auch wenn es mir nicht erspart geblieben ist, 

viel zu streiten: Streit mag ich nicht.“ 

DER KAMPF GEGEN BAYER UND NOVARTIS 

Noch viel weniger aber mag er Ungerechtigkeit. Als 

Rohlfs recht früh die Labore erweitert, vergrößert sich 

auch sein Angebot. Unter anderem bereitet er für Ärzte 

Spritzen zur Behandlung des Auges vor. „Die Hersteller 

der Wirkstoffe wollten verbieten, dass wir diese Spritzen 

zubereiten. Sie sind gegen uns Apotheker zu Felde gezogen, 

Bayer und Novartis.“ Den Apothekern wurde 

deutschlandweit das Geschäft durch ,die Großen‘ untersagt, 

auch die Aufsichtsbehörde schloss sich dem an. 

„Dann haben es sich alle Apotheker verbieten lassen. Ich 

nicht.“ 

Rohlfs sieht sich im Recht, argumentiert – und bekommt 

Recht. „Ich bin nach Hannover gefahren, habe 

mich mit meiner Aufsichtsbehörde auseinandergesetzt, 

und ging raus mit einem Zettel auf dem stand: Der 

Rats-Apotheke ist es nicht verboten.“ Noch am selben 

Tag liegt das Schreiben in jedem Faxgerät der ihm bekannten 

Augenärzte. Zu dem Zeitpunkt sind fast alle 

Wettbewerber vom Markt verschwunden, was ihm statt 

Applaus noch mehr Ärger einbringt. Bayer und Novartis 

klagen auf Schadenersatz in Millionenhöhe. „Das hat 

4|2023 1|2024 29 37

mensch 

In den Laboren werden Medikamente hergestellt und verarbeitet. An Standorten bundesweit beschäftigt 

Hermann Rohlfs rund 1.000 Mitarbeiter. 

» Ich bin nach Hannover gefahren, habe mich mit meiner 

Aufsichtsbehörde auseinandergesetzt und ging raus mit einem 

Zettel, auf dem stand: Der Rats-Apotheke ist es nicht verboten. « 

mich schlaflose Nächte gekostet. Ich habe gedacht: Mit 

wem hast du dich da angelegt?“ Das Landgericht in 

Hamburg gibt ihm zunächst kein Recht. Der Europäische 

Gerichtshof allerdings schon. „Seit dem trage ich 

den Button: Bayer-Bezwinger“, sagt Rohlfs. Dankbar ist 

ihm die Zunft dafür aber nicht: Apotheken sehen ihn als 

Konkurrenz und „auch die Behörden mögen mich nicht, 

weil ich oft anderer Meinung bin und das zu vertreten 

weiß“. 

EINE REISE UM DAS GELD 

Die Anekdote und der Kampf um Gerechtigkeit erzählt 

auch viel über die Art und Weise, wie Hermann Rohlfs 

seinen Lebensweg beschreitet. „Ich will mein Schicksal 

aktiv gestalten. Ich komme in einen Raum oder eine 

Situation und überlege mir, wie wäre es denn schön für 

mich?“ Rohlfs will handeln, bewegen, verändern. Immer. 

„Auf jeden Fall finde ich mich eigentlich nie mit irgendeiner 

Situation ab. Ich schaffe Situationen.“ Er mag es, 

Grenzen auszuloten und bei Bedarf „auf legale und 

kämpferische Weise“ auch zu verschieben. Als Unternehmer 

hat er finanziell ausgesorgt. Beim anschließenden 

Wort „aber“ lehnt er sich nach vorn, „ich habe nach einer 

sinnvollen Art gesucht, Geld einzusetzen“. Sein Geld 

möchte er für Natur- und Artenschutz einsetzen. „Das ist 

etwas, das ich anstrebe und für das ich mein ganzes Streben 

einsetze“, sagt Rohlfs. „Ich möchte zum Erhalt unseres 

Lebensraumes mit meinem Schaffen beitragen.“ 

DIE SICHT AUF NAMIBIA 

Schon Ende der 1980er Jahre besuchte er zum ersten Mal 

Namibia und fühlte sich wohl. „Ich bin viel gereist und 

habe mir die Welt angeguckt.“ Zehn Jahre später traf er 

eine Entscheidung. „Dort möchte ich gerne irgendwas 



» Ich will mein Schicksal aktiv gestalten. 

Ich komme in einen Raum oder eine 

Situation und überlege mir, wie wäre es 

denn schön für mich? Auf jeden Fall finde 

ich mich eigentlich nie mit irgendeiner 

Situation ab. Ich schaffe Situationen. « 

ZUM NAMIBIA-PROJEKT 

Mit Ondili betreibt Hermann Rohlfs mehrere Lodges in 

Namibia. Nach eigenen Angaben fließt der gesamte 

Gewinn aus dem Tourismus in die Tier- und Naturschutzprojekte 

des Unternehmers. Inzwischen umfasst das Portfolio 

neun verschiedene Lodges in unterschiedlichen 

Regionen. Die Lage der Ondili Lodges und der Boutique 

Guesthouses ermöglicht es, touristische Höhepunkte 

Namibias in einer Rundreise zu verbinden. Die Gebäude 

werden nachhaltig errichtet und betrieben. 

Hier geht's zur Namibia-Lodges-Seite: 

www.ondili.com 

machen, was aber auch gar nichts mit dem zu tun hat, 

was ich derzeit mache.“ Er kaufte Land, eine Farm und 

baute die erste Lodge. Mit dem Ziel, anderen jene Sicht 

auf das Land zu ermöglichen, wie er sie hat. Er macht einen 

Flugschein. Nicht aus Leidenschaft fürs Fliegen, sondern 

um schnell von A nach B zu kommen. Mittlerweile 

ist Hermann Rohlfs, nach eigenen Angaben, zweitgrößter 

Lodgebetreiber in Namibia. Ein Film, der ihn beim Fliegen, 

in den Lodges und bei den Tieren zeigt und von Dennis 

Vogt (u. a. Projekt Antarktis) produziert wurde, wird 

als bester Tourismus-Film ausgezeichnet. 

Parallel entwickelte er die Idee, Naturschutz zu betreiben. 

DIE LUST AM TUN 

Aus der „Lust am Tun“, wie Rohlfs es nennt, wurde ein 

Großprojekt. Denn die Einnahmen des Tourismus sollten 

den Naturschutz finanzieren. „Das ist jetzt mein 

ZUM NAMIBIA-FILM 

Gemeinsam mit dem Filmemacher Dennis Vogt, bekannt 

unter anderem für den Kinofilm ,Projekt Antarktis', 

produziert Hermann Rohlfs 2016 den Tourismus-Film 

,Touch and Stay – Selbst fliegen in Namibia‘. Dort tritt 

er als Regisseur und Hauptdarsteller auf, präsentiert 

seine Lodges und die Freiheit des Fliegens über schier 

endlose Landschaften. 

Hier geht's zum Film auf Youtube: 

4|2023 1|2024 29 39

mensch 

» Das ist jetzt mein Hauptengagement. Es ist 

wichtig, dass wir auf unsere Natur aufpassen. 

Da habe ich meine Freude dran. « 

Hauptengagement. Es ist wichtig, dass wir auf 

unsere Natur aufpassen.“ Uslar, Namibia, „warum 

steckt man in beidem drin?“, fragt sich Rohlfs selbst 

und schiebt die Antwort hinterher. „Entweder macht 

man es richtig oder gar nicht.“ Geld ist für den Unternehmer 

inzwischen Mittel zum Zweck. „Alles, was ich 

verdiene, wird entweder in den Laden in Uslar investiert, 

oder es wird für die Sachen in Afrika genommen.“ Im 

Heil der Natur sucht Rohlfs das Heil für sich selbst, das 

motiviert ihn, treibt ihn an. „Da habe ich meine Freude 

dran“, sagt er. „Das macht mich einfach glücklich.“ 

ZUR PERSON 

Hermann Rohlfs wurde am 7. April 1963 

geboren. Nach dem Abitur und dem 

Stu dium der Pharmazie übernahm er 

als 24-Jähriger die Priviligierte 

Rats-Apotheke in Uslar – zunächst als 

Pächter, kurz darauf als Eigentümer. 

Seit vielen Jahren engagiert er sich 

darüber hinaus für den Natur- und 

Artenschutz in Namibia. Neben 

touristisch genutzten Lodges 

errichtete er ein großes Naturschutzgebiet. 

Rund die Hälfte des Jahres verbringt 

der Unternehmer mittlerweile 

auf dem afrikanischen Kontinent. 

FAST DIE HÄLFTE DES JAHRES ist Rohlfs deshalb in 

Afrika. „Dem da entfliehen“, sagt er und zeigt aus dem 

Fenster auf den grauen Himmel über Uslar. Wenn er 

könnte, wäre er nur noch dort. Zugleich steckt er mit 

voller Leidenschaft in beiden Welten und hat sich dieses 

scheinbar ambivalente Leben so ausgesucht. Zur Zeit 

der Pandemie und des Lockdowns und als kein Flugzeug 

mehr in Richtung Europa flog, gab es auch einen 

seltenen Moment, als Hermann Rohlfs Uslar vermisste. 

Zu lange war er fort, zu lange in der Wüste, Stunden 

entfernt von der nächsten Stadt. 

Zuletzt verbrachte Rohlfs wieder mehr Zeit in Uslar. 

Gerade so viel, dass die Sehnsucht nach dem fernen 

Kontinent unerträglich wurde. Die Tage und Stunden bis 

zum Abflug zurück nach Namibia hat er gezählt und 

herbeigewünscht. Auch im Wissen, dass der Laden in Uslar 

läuft, kann er jetzt mit freiem Geist in Richtung 

Afrika aufbrechen. Dort, wo er helfen möchte, die Natur 

ins Gleichgewicht zu bringen. ƒ 


mensch 


mensch 

Die Übersetzerin 

Mit Dinah Stollwerck-Bauer hat eine erfahrene Frau die Geschäftsführung der Arbei t- 

geberverbände in Göttingen übernommen: Sie kennt sich aus in lokaler Politik, der Region 

Südniedersachsen und darin, wie Wirtschaft und Politik enger zusammenarbeiten können. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Der Arbeitgeberverband Mitte (AGV) und der 

Verband der Metallindustriellen – Bezirk 

Süd (VMNS) haben seit Oktober 2023 ein 

neues Gesicht an der Spitze und damit vermutlich 

ruhigeres Fahrwasser erreicht: Dinah Stollwerck-Bauer 

hat die Geschäftsführung der beiden in 

Göttingen ansässigen Verbände übernommen, nachdem 

ihr unmittelbarer Vorgänger in dieser Rolle, Stefan Zammit, 

nach nur wenigen Monaten die Verbände wieder 

verlassen hat. 

Generell war 2023 für den AGV und VMNS ein Jahr 

des großen Umbruchs, weil es größere Personalveränderungen 

gab und damit die Aufgabe bestand, das Team zu 

verjüngen und mit dem Augenmerk auf fachliche Qualifikation 

einen Know-how-Verlust auszuschließen. „Solche 

Veränderungsprozesse treffen früher oder später jeden“, 

sagt Stollwerck-Bauer. „Ich sehe das grundsätzlich 

sehr positiv, weil solche Prozesse auch neue Ideen reinbringen.“ 

Gemeinsam mit dem Präsidium konnte der 

Übergang gut gestaltet werden, und inzwischen hat die 

neue Geschäftsführerin auch den Raum, eigene Akzente 

zu setzen: „Ich bin gerade viel dabei, mich zu vernetzen 

und den Verband in verschiedenen Themen als Akteur zu 

platzieren.“ 

DINAH STOLLWERCK-BAUER ist in Südniedersachsen 

keine Unbekannte, sie hat immer mäandert zwischen ihrer 

Tätigkeit in Rechtsanwaltskanzleien, in der Wirtschaft 

und vor allem einem Engagement in der Politik. 

Als Bürgermeisterin von Adelebsen von 2006 bis 2014 

und als Landesbeauftragte für Regionale Landesentwicklung 

für den Bereich Leine-Weser von 2019 bis 

2022 blickt sie auf eine reiche politische Erfahrung zurück. 

Nach dem Ende der Behördenleitung mit immerhin 

180 Mitarbeitern Ende 2022 erscheint der AGV eine 

vielleicht ungewöhnliche Wahl, zumal Stollwerck-Bauer 

im April zunächst als normale Syndikusanwältin begann, 

als von der Geschäftsführung noch keine Rede 

war. Doch ihre Entscheidung für den AGV und für die 

Region, die ihr mit und nach dem Studium zur neuen 

Heimat geworden ist, fiel bewusst. 

„ALS ICH ALS LANDESBEAUFTRAGTE im Zuge des Regierungswechsels 

aufhören musste, gab es mehrere 

Optionen“, so Stollwerck-Bauer. Darunter wieder eine 

Tätigkeit in der Wirtschaft oder in einer Anwaltskanzlei. 

„Aber beim Arbeitgeberverband hat mich gereizt, dass 

ich hier alle meine verschiedenen Erfahrungen einbringen 

kann.“ Aus der Politik kommt das Wissen um bestimmte 

Abläufe und Entwicklungen – in der AGV-Arbeit 

geht es um die Arbeit mit Unternehmen und entsprechend 

wirtschaftliche Fragestellungen und dies alles in 

einem stark juristischen Arbeitskontext. „In der Politik 

ist man ja oft Übersetzer für die Zusammenhänge und 

dafür, dass man weiß, welche Schräubchen man drehen 

muss, damit etwas funktioniert. Diese Erfahrung wollte 

ich nicht verlieren, sondern gewinnbringend einsetzen.“ 

Für Stollwerck-Bauer „ist es auch schön zu sehen, 

welche Spuren man hinterlassen hat“. Eines ihrer liebsten 

Beispiele dafür ist vergleichsweise winzig: die Eisenbahnschranke 

in Erbsen. „Ich bin wahrscheinlich die 

Einzige, die sich freut, wenn die Schranke runtergeht.“ 

Weil es rund 25 Jahre gedauert hat, ehe sie sie in ihrer 

Amtszeit bauen durfte. „Das ist so ein Beispiel für vernetztes 

Arbeiten, für die vertrauensvolle Zusammenarbeit 

mit Leuten, die man kennt. Ohne den Kontakt zu 

einem Göttinger Bahnmanager wäre das nicht umzu- 


mensch 

ZUR PERSON 

Dinah Stollwerck-Bauer ist Jahrgang 

1976 und stammt ursprünglich aus 

Köln, wo die familiären Wurzeln zum 

Süßwarenunternehmen Stollwerck 

führen. Sie kam zum Jura-Studium 

nach Göttingen und ist der Region 

seitdem erhalten geblieben. Beruflich 

qualifizierte sie sich zur Fachanwältin 

für Verwaltungsrecht und Verkehrsrecht 

weiter sowie zur Betriebswirtin. 

Für die CDU wurde sie 2006 zur 

hauptamtlichen Bürgermeisterin des 

Flecken Adelebsen gewählt, 2014 

schied sie aus dem Amt aus. Von 2019 

bis 2022 war sie als Landesbeauftragte 

für Regionale Landesentwicklung für 

den Bereich Leine-Weser verantwortlich. 

2023 begann sie zunächst als 

Syndikusanwältin beim Arbeitgeberverband 

Mitte und Niedersachsen Metall 

Bezirksgruppe Süd, dessen Geschäftsführung 

sie zum Oktober 2023 

übernommen hat. Rund 850 Unternehmen 

sind in den beiden Verbänden 

Mitglied. 


setzen gewesen, weil es insgesamt nicht so einfach ist, 

mit der Bahn zu verhandeln. Aber gemeinsam kriegen 

wir das hin.“ 

DARIN SIEHT SIE AUCH IHRE KÜNFTIGE Auf gabe als 

Netzwerkerin und Unterstützerin von Unternehmen. 

Corona mit seinem starken Digitalisierungs impuls war 

wie ein großer Einschnitt. Das betrifft neue und andere 

Themen, aber auch die Strukturen, wie diese vermittelt 

und diskutiert werden. „Also: Wie bekommen wir Vernetzung 

und Austausch zu spezifischen Themen auch 

jenseits von klassischen Veranstaltungen hin, sodass wir 

genau die erreichen, die es interessiert? Da wollen wir 

unseren Mitgliedern mehr Unterstützung liefern, anstatt 

nur den 15. Arbeitskreis zu gründen“, sagt Stollwerck-Bauer. 

An Themen, welche die Mitgliedsunternehmen 

umtreiben, mangelt es nicht: KI und Robotik, Energieversorgung, 

die veränderte Arbeitswelt allgemein mit 

den Themen Familie und Beruf, Pflege, Fachkräftesicherung, 

Migration. „Diese Themen können wir nicht mehr 

isoliert betrachten, sie gehören vielmehr zusammen.“ 

Von einer stärker wahrzunehmenden Scharnierfunktion 

spricht Stollwerck-Bauer. Wie das genau umgesetzt werden 

kann, daran tüftelt der AGV noch. 

Der Verband, der dieses Jahr 75 Jahre alt wird, blickt 

auf eine vielversprechende Vergangenheit zurück. „Der 

» Der AGV war immer schon innovativ. « 

AGV war immer schon innovativ. Nach der Wende war 

er einer der Ersten, der im regionalen Wirtschaftsgeschehen 

über die Landesgrenzen nach Thüringen und 

Sachsen-Anhalt geschaut hat und in vernetzten Wirtschaftsräumen 

gedacht hat“, erzählt Stollwerck-Bauer. 

Aus diesem Gedanken heraus erfolgte auch die Umbenennung 

in Arbeitgeberverband Mitte. „Für mich ist beeindruckend, 

wie konsequent die Region gedacht wurde 

und dass nicht an Grenzen haltgemacht wurde. Daran 

will ich anknüpfen.“ Und deswegen soll auch stärker 

noch das Gespräch mit anderen Wirtschaftsakteuren gesucht 

werden, um Unternehmen bestmöglich zu unterstützen. 

FLACHE HIERARCHIEN, EIN OFFENER STIL und proaktiv 

Themen zu besetzen, ist Dinah Stollwerck-Bauer 

wichtig. Und auch die gute Laune wird dabei nicht zu 

kurz kommen – sie ist ebenfalls noch Mitglied im Freundeskreis 

der Kölsche Funke rut-wieß von 1823 und der 

Karnevalsgesellschaft Große Kölnern von 1882. Für interessierte 

Südniedersachsen organisiert sie jedes Jahr 

zur fünften Jahreszeit eine Fahrt in die alte Heimat Köln 

– Menschen zusammenzubringen, macht ihr halt Spaß. 

In Köln erinnert auch noch manches an das 1839 gegründete 

ehemalige Familienunternehmen Stollwerck. 

Der international tätige Schokoladenspezialist hat Dinah 

Stollwerck- Bauers Kindheit noch mitgeprägt, bevor er 

verkauft wurde. Mit diesem Hintergrund bringt sie auch 

ein tieferes Verständnis für die Bedürfnisse und Nöte der 

Wirtschaft mit in ihre Arbeit im Arbeitgeberverband 

Mitte ein. ƒ

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nachhaltigkeit 

-shortlist 

Umsatz und Belegschaft wachsen: Immer mehr 

Menschen wollen für Arineo arbeiten 

Göttinger IT-Dienstleister wächst und 

plant Überführung in Mitarbeiterbesitz 

Jugend bewegt 

nachhaltig 

Erstmals wurde der 

ECO-Preis verliehen 

DER IT-DIENSTLEISTER ARINEO in 

Göttingen steigerte im Jahr 2023 

seinen Umsatz auf über 44 Millionen 

Euro und wächst damit um 

8,5 Prozent. Besonders bemerkenswert 

ist der Zuwachs von 15 Prozent 

in der Belegschaft des Unternehmens 

im gleichen Zeitraum, der 

hauptsächlich auf erfolgreiches 

Recruiting von IT-Fachkräften zurückzuführen 

ist. Trotz der wirtschaftlichen 

Herausforderungen in 

Deutschland bleibt Arineo zuversichtlich 

für die Zukunft. 

Marko Weinrich, Sprecher der 

Geschäftsführung von Arineo, betont 

die gute Positionierung des Unternehmens: 

„Wir haben die schwierige 

wirtschaftliche Lage in Deutschland 

gespürt, konnten aber dennoch 

unser Wachstum fortsetzen und sehen 

uns personell sehr gut aufgestellt.“ 

Arineo beschäftigt derzeit 

390 Mitarbeiter an Standorten in 

Deutschland, Dänemark, Österreich 

und China. Der Fokus liegt auf intensiver 

Weiterbildung, insbesondere 

für junge IT-Fachkräfte, um die 

Kundenanfragen erfolgreich zu bedienen 

und das Geschäft weiter auszubauen. 

Neben dem Wachstum in Umsatz 

und Belegschaft hat Arineo im Jahr 

2023 auch Anerkennung für seine 

Personalpolitik erhalten. Das Unternehmen 

gewann den Deutschen Personalwirtschaftspreis 

für sein innovatives 

Organisationsmodell und 

bestand erfolgreich das Audit berufundfamilie. 

Darüber hinaus wurde 

Arineo von der Creditreform Braunschweig 

Göttingen Bruns & Harland 

GmbH & Co. KG für seine 

hervorragende Kreditwürdigkeit 

ausgezeichnet. 

Für die Zukunft plant Arineo, die 

Anteile des Unternehmens bis 2024 

zu 100 Prozent in die Hände der 

Mitarbeiter zu überführen, um die 

Stabilität zu stärken und Kapitalabfluss 

zu verhindern. Diese Maßnahme 

wird als strategischer Wettbewerbsvorteil 

angesehen, der sich 

auch im Recruiting und der Zufriedenheit 

der Mitarbeiter auswirken 

soll. 

UNTER DEM MOTTO ,Jugend bewegt 

nachhaltig: ökologisch, sozial 

und innovativ‘ wurde zum ersten 

Mal der ECO-Preis Südniedersachsen 

verliehen, der wegweisende 

Jugendprojekte in den Bereichen 

Umwelt, Soziales und Innovation 

prämierte. Initiator des Wettbewerbs 

waren das Zentrum für Entrepreneurship 

der PFH und der Ideenbeweger 

e. V. 

In der Kategorie ,Soziales‘ gewannen 

Mila und Max Dorka vom Werner-von-Siemens-Gymnasium 

Bad 

Harzburg mit ihrem Projekt ,HandicAPP‘, 

einer App zur erleichterten 

Ticketbuchung für Menschen mit 

Behinderung. In der Kategorie ,Umwelt‘ 

siegte das Team der BBS Holzminden 

mit dem Projekt ,Parabol-Kraftwerk‘, 

das sich mit der 

Energiegewinnung aus Satellitenschüsseln 

beschäftigt. Ein Sonderpreis 

für Umwelt ging an die 

,Streuobstkids‘ aus dem Eichsfeld 

für ihr Projekt zur Bewirtschaftung 

einer Streuobstwiese. 



Vier Göttinger Unternehmen erhalten Testat der 

Gemeinwohl-Bilanzierung der GWÖ 

Beckers Bester, Lotta Karotta, Naturkost 

Elkershausen und Zimmerei Diedrich dabei 

Netzwerken und 

inspirieren 

Nachhaltigkeits- 

Dialog mit planZ 

DIE AUS der Re gion stammenden 

Unternehmen Beckers Bester, Lotta 

Karotta Bio-Lieferservice, Großhandel 

Naturkost Elkershausen und die 

Zimmerei Diedrich haben das Testat 

der Gemeinwohl-Ökonomie (GWÖ) 

erhalten. Die Unternehmen wurden 

von den Gemeinwohlberatern Susanne 

Schmall und Gerd Lauermann 

aus Hamburg auf dem Weg der 

Gemeinwohl-Bilanzierung in einer 

Peer-Gruppe begleitet. 

Dabei untersuchten und bewerteten 

sie ihr wirtschaftliches Handeln 

auf soziale und ökologische Nachhaltigkeit, 

einschließlich Aspekten 

wie der Einhaltung von Menschenrechten 

bei der Beschaffung, dem 

ethischen Umgang mit Finanzmitteln, 

der Unternehmenskultur, der 

Nachhaltigkeit der Kundenbeziehungen 

und dem Beitrag zur Minderung 

des Klimawandels. 

Die GWÖ-Bewegung wirbt in 32 

Ländern für eine nachhaltig-ethische 

Wirtschaftsordnung und setzt 

sich dafür ein, dass sozial-ökologisches 

Wirtschaften belohnt wird. Sie 

fordert die Integration ethischer 

Parameter in die neu geschaffene europäische 

CSR-Richtlinie. 

Im vergangenen Jahr führten vier 

Göttinger Betriebe eine Gemeinwohl-Bilanzierung 

nach 20 Kriterien 

durch, um ihre soziale und ökologische 

Nachhaltigkeit zu bewerten. 

Nun beginnt die nächste 

Peer-Bilanzierung von vier weiteren 

Kommunalbetrieben in Göttingen. 

Die GWÖ ist im Klimaschutzplan 

2030 der Stadt Göttingen verankert. 

Die Nachhaltigkeits-Berater von 

planZ veranstalten im Juni wieder 

den NachaltigeitsDialog. Das 

Format ist ein Netzwerk für den 

Austausch rund um nachhaltiges 

Wirtschaften in Südniedersachsen 

und darüber hinaus. 

Am Dienstag, 4. Juni, gibt es den 

nächsten von insgesamt vier Terminen 

pro Jahr als digitales Format in 

MS-Teams mit einem Impuls und 

anschließender Diskussion mit dem 

Göttinger Unternehmen ARINEO. 


unternehmen 

30 Jahre 

Contigo 


unternehmen 

Viel mehr als 

Kaffee & 

Schokolade 

Das international agierende Göttinger Unternehmen 

gehört zu den größten Importeuren von Fair-Trade- 

Produkten in Deutschland und baut erfolgreich 

den Online-Handel aus. 


unternehmen 

„Ökonomie und Ökologie müssen sich nicht ausschließen“, 

sagt Greta Herbst. Im Gegenteil: Beides 

sei seit jeher im fairen Handel, dem sich Contigo verschrieben 

habe, verankert. „Wir setzen auf Nachhaltigkeit 

und Klimaschutz sowie auf Gerechtigkeit 

in den Handelsbeziehungen mit unseren Partnerunternehmen 

in vielen Ländern des globalen Südens." 

Contigo beschreite damit weiterhin den Weg, den 

ihre Eltern Monika und Ingo im Jahr 1994 bei der 

Gründung des Unternehmens eingeschlagen haben, 

sagt Herbst. Seitdem sich ihre Eltern vor einigen Jahren 

aus dem operativen Geschäft zurückgezogen 

haben, steht die studierte Produktdesignerin gemeinsam 

mit Co Geschäftsführer und Mitinhaber 

Ralph Wüstefeld an der Spitze des Unternehmens. 

TEXT MATTHIAS BRUNNERT 


G 

Göttingen. „Angenehme Würze mit 

zarten Fruchtnoten“ aus Äthiopien, 

„Mild mit Anklängen von Zartbitterschokolade“ 

aus Kolumbien oder 

„Noten von Kakao und Haselnuss“ 

aus Brasilien: Wenn im Göttinger 

Ladengeschäft von Contigo 

Kaffee bohnen aus Anbaugebieten in Afrika oder Südamerika 

frisch geröstet werden, ziehen nicht nur angenehme 

Düfte durch die Lange-Geismar-Straße. Es entstehen 

auch Kaffeespezialitäten, die von vielen Menschen 

geschätzt werden – nicht nur in Göttingen und Umgebung. 

In vielen Regionen Deutschlands wird Kaffee getrunken, 

den Contigo veredelt hat: „Wir haben Ladengeschäfte 

in zwei Dutzend weiteren Städten“, sagt 

Co-Geschäftsführer Ralph Wüstefeld. Gemeinsam mit 

Greta Herbst, der Tochter des Gründerehepaares Ingo 

und Monika Herbst, führt er die Contigo-Gruppe als geschäftsführender 

Gesellschafter. 


unternehmen 

Geschäftsführer Greta Herbst und Ralph Wüstefeld erzielen einen Umsatz von 12 Millionen Euro – etwa 20 Prozent aus dem Online-Handel. 


unternehmen 

Die Kaffeebohnen kommen aus Afrika, Mittel- und Südamerika. 

» Wenn man fairen Handel mit professionellem Konzept in die 

Innenstädte bringt, kann das funktionieren. « 

CONTIGO RÖSTET PRO JAHR RUND 110 TONNEN fair 

gehandelten Kaffee aus Afrika, Mittel- und Südamerika. 

Die Produkte stammen aus ökologischem Anbau und 

werden von Kooperativen und Kleinproduzenten angebaut 

und geliefert. 

In den Contigo-Läden werden zwölf verschiedene 

Kaffeespezialitäten angeboten, teils sortenrein, teils als 

Mischung. Er bevorzuge eindeutig ,Äthiopia‘, sagt Wüstefeld, 

am liebsten ohne Milch und Zucker. Herbst dagegen 

mag vor allem ,Contigo Melange‘, sagt sie. „Sehr 

schön für Café Crema.“ 

Die von Contigo angebotenen Kaffeesorten stammen 

allesamt aus biologischem Anbau. Dabei werden die 

Pflanzen in Mischkulturen angebaut, damit die Artenvielfalt 

erhalten bleibt und der Boden vor Erosion geschützt 

ist. „Es kommen weder chemische Düngemittel 

noch Pestizide zum Einsatz“, sagt Herbst. 

Der ,Öko‘-Kaffee sei wohl auch in erster Linie das, 

was die Menschen mit Contigo in Verbindung bringen, 

meint Herbst. Und Kaffee sei neben Schokolade auch 

das Produkt, an das beim Stichwort ,fairer Handel‘ zuerst 

gedacht wird. Contigo habe allerdings noch viel 

mehr Fair-Trade-Produkte zu bieten, darunter Keramik, 

Schmuck, Leder- oder Haushaltswaren. Sie seien inzwischen 

einer der größten Importeure in Deutschland, erzählt 

Wüstefeld. 

ZUR CONTIGO-GRUPPE GEHÖREN bundesweit 24 

eige ne Fair-Trade-Shops, vorwiegend in mittelgroßen 

Uni versitätsstädten. Eine eigene Abteilung ist dafür zuständig, 

die Verbindungen zu den Kleinproduzenten in 

Übersee zu knüpfen und zu halten, die Waren zu importieren 

und diese an die Contigo-Geschäfte in Deutschland 

sowie an mehrere Hundert Weltläden in der Bundesrepublik 

und im angrenzenden Ausland zu liefern. 

Die Vorstellung, mit der ihre Eltern Contigo ins Leben 

gerufenen haben, gelte dabei noch immer, sagt Greta 

Herbst: „Wenn man fairen Handel mit professionellem 

Konzept in die Innenstädte bringt und alternative Produkte 

in Kombination mit selbst geröstetem Kaffee aus 

fairem Anbau, kann das funktionieren.“ 

Wichtig sei ihr zudem der zu Contigo gehörende gemeinnützige 

Verein, sagt Greta Herbst. Dieser Verein 

unterstützt Kleinproduzenten in Ländern des globalen 

Südens, die unverschuldet in Notlagen geraten sind, 

etwa durch Überschwemmungen, Dürren, Feuer, Erdbeben 

oder Unruhen. Der Verein sei derzeit nötiger denn 

je. Denn es sei leider so, dass auch Partnerunterneh- 


unternehmen 

Mehr als 100 Tonnen Kaffee werden jährlich bei Contigo geröstet und zubereitet. Die dann angebotenen Kaffeesorten stammen allesamt aus 

bioligischem und einem auf Mischkulturen basierenden Anbau. 

4|2023 1|2024 29 53

unternehmen 

Geschäftsführerin Greta Herbst will mit fair gehandelten Produkten Verantwortung übernehmen und Contigo 

zum Großhändler entwickeln. 

» Der Klimawandel nimmt uns alle in die Verantwortung. « 

men von Contigo durch den Klimawandel in Bedrängnis 

geraten. Dies gelte besonders für die Landwirtschaft, 

die sich immer seltener auf althergebrachte Anbaumethoden 

und -zyklen verlassen könne. Denn vielfach 

gebe es Starkregen in Trockenperioden oder Trockenheit 

in Regenzeiten. 

Und dadurch sei nicht nur die Landwirtschaft betroffen, 

sondern vielerorts auch das Handwerk. Diverse Kooperationspartner 

von Contigo hätten dies schmerzhaft 

erfahren müssen. Beispiel Philippinen: Dort habe ein 

Taifun alle Produktionsstätten eines Herstellers von 

Muschelschmuck zerstört. In solchen und ähnlichen 

Notlagen helfe der Contigo-Projektfonds, sagt Herbst. 

DIE RUND FÜNF DUTZEND PARTNER aus dem Handwerksbereich 

in Ländern des globalen Südens in Afrika, 

Südamerika, Südostasien und Indien seien Contigo sehr 

wichtig, erzählt Herbst. „Sie liegen uns am Herzen“. Viele 

Contigo-Partnerunternehmen setzten mit originellen 

Ideen auf Nachhaltigkeit. So fertige zum Beispiel ein 

kleines Unternehmen auf der Insel Sansibar aus den von 

Touristen weggeworfenen Weinflaschen unter anderem 

Lampen und Vasen. Das spare Ressourcen und trage zur 

Müllreduktion bei. Es sorge gleichzeitig für Einkommen 

und biete schöne Unikate. 

„Der Klimawandel nimmt uns alle in die Verantwortung“, 

sagt Herbst. Das gelte nicht nur für die Partnerunternehmen 

im globalen Süden, „sondern vor allem 

auch für uns in den Industrieländern.“ Contigo habe 

daraus Konsequenzen gezogen: Das Unternehmen nutze 

seit mehr als 15 Jahren in allen Filialen Ökostrom und 

habe auf energiesparende LED-Beleuchtung umgestellt. 

Am Hauptsitz in Göttingen gebe es ,grünen‘ Strom aus 

der eigenen Photovoltaikanlage, der auch für die elektrischen 

Betriebsfahrzeuge genutzt werde. Für die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter biete Contigo kostengünstig 

Leasing-Räder. Beim Onlineversand seien Kartonagen 

aus Recyclingpapier im Einsatz. 

UMWELTGESICHTSPUNKTE SPIELTEN AUCH bei den 

angebotenen Waren zunehmend eine Rolle, sagt Herbst. 

So handele es sich inzwischen bei einem Teil der importierten 

Waren um sogenannte Upcycling-Produkte. 

Diese werden aus vermeintlich nicht mehr brauchbaren 

Ma terialien hergestellt, die sonst auf dem Müll gelandet 

wären und zur Umweltverschmutzung beigetragen hätten. 

Dass die Idee gezündet hat, meint auch Wüstefeld. 

Und mehr noch: „Wir etablieren uns immer weiter als 

Großhändler“, sagt der studierte Betriebswirt, der vor 

seinem Engagement bei Contigo unter anderem für die 

Münchener Rück und für Rewe tätig war. Er ist 2008 bei 

dem Göttinger Fair-Trader eingestiegen. Seither ist das 

Unternehmen schrittweise immer weiter gewachsen. 

ZUR UNTERNEHMENSGESCHICHTE von Contigo gehöre 

aber auch, dass die Entwicklung durch Corona jäh 

unterbrochen wurde, sagt Wüstefeld. „Wir wurden 

ziemlich zurückgeworfen.“ Die 24 Läden mussten 

monatelang geschlossen bleiben. Im Jahr 2020 sei das 


unternehmen 

Inzwischen ist das Angebot von Contigo bunt. Das Sortiment macht große 

Lager notwendig. 

Mehr als nur Kaffee bietet das Portfolio von Contigo. In 30 Jahren sind 

viele Waren hinzugekommen. Alle aus nachhaltiger Produktion. 

4|2023 1|2024 29 55

unternehmen 

Geschäftsführer Ralph Wüstefeld kam 2008 von 

der Münchener Rück und Rewe zu Contigo. 

» Wir haben Corona genutzt, um das 

Online-Geschäft auszubauen. « 

für einen Großteil des Jahresumsatzes wichtige Weihnachtsgeschäft 

nahezu komplett ausgefallen. Nur 

dank „einer enormen Kraftanstrengung des Unternehmens“ 

sei damals kein Arbeitsplatz gestrichen 

worden, sagt Wüstefeld. Contigo habe seinerzeit das 

Kurzarbeitergeld für die Belegschaft von 60 Prozent 

der ursprünglichen Bezüge aus eigenen Mitteln auf 

80 Prozent aufgestockt. 

Ein Gutes habe die Krisenzeit allerdings auch mit 

sich gebracht: „Wir haben sie genutzt, um das 

Online-Geschäft auszubauen“, sagt Wüstefeld. Mit 

Erfolg: Mittlerweile erziele das Unternehmen mehr 

als 20 Prozent seines Umsatzes online. Tendenz: steigend. 

„Nach den Jahren, in denen wir hart zu kämpfen 

hatten, sind wir derzeit jedenfalls dabei, wieder Stabilität 

in das Unternehmen zu bringen“, sagt Wüstefeld. 

Dass Contigo derzeit wieder optimistisch in die Zukunft 

blicke, liege nicht zuletzt auch an der Kundschaft. 

Obwohl die finanzielle Situation vieler Menschen 

sich zuletzt eher nicht verbessert habe, gebe es 

nach wie vor viele Kundinnen und Kunden, die bereit 

seien, für fair hergestellte und fair gehandelte Produkte 

etwas höhere Preise zu bezahlen, sagt Wüstefeld. 

„Der größte Teil unserer Kunden nimmt es jedenfalls 

wohlwollend zur Kenntnis, dass – wenn sie bei Contigo 

etwas kaufen – dies auch den Produzenten im 

globalen Süden zugutekommt.“ ƒ 


Contigo (zu Deutsch: „Mit dir“) wurde im Jahr 1994 von 

Ingo und Monika Herbst, den Eltern der heutigen Mitinhaberin 

und Mitgeschäftsführerin Greta Herbst gegründet. 

Die Firma ist eine Importorganisation für 

Produkte des Fairen Handels. Mitgesellschafter und 

Mitgeschäftsführer ist Ralph Wüstefeld, der im Jahr 

2008 zu Contigo gestoßen ist. Das Unternehmen importiert 

neben ökologisch angebautem Kaffee vorwiegend 

Non-Food-Produkte von zahlreichen Kunsthandwerksbetrieben 

im globalen Süden, darunter Keramik, 

Lederwaren und Schmuck. 

Contigo betreibt neben dem im Jahr 1994 eröffneten 

Geschäft in der Göttinger Innenstadt mittlerweile gut 

zwei Dutzend weitere Fairtrade-Shops in Deutschland. 

Im Göttinger Industriegebiet befindet sich das zentrale 

Lager des Unternehmens. Zudem haben dort die 

Geschäftsführung und die Verwaltung ihren Sitz. Das 

Unternehmen hat insgesamt rund 180 Beschäftigte. 

Der Jahresumsatz betrug nach Angaben der Geschäftsleitung 

zuletzt rund 12 Millionen Euro. Etwa 20 Prozent 

davon wurden über den Internethandel generiert 

– Tendenz steigend. 

In der Unternehmensfinanzierung geht Contigo einen 

besonderen Weg: Neben den Gesellschaftern stellen 

nicht Banken das Arbeitskapital zur Verfügung, sondern 

private Anlegerinnen und Anleger. Sie stammen aus 

dem Kunden- und Bekanntenkreis. Derzeit gewähren 

gut 220 Privatpersonen der Contigo-Beteiligungsgesellschaft 

sogenannte Nachrangdarlehen in Höhe von 

4,75 Millionen Euro. 

CONTIGO 

Geschäftsführung: Greta Herbst, Ralph Wüstefeld 

Wilhelm-Lamprecht-Straße 3 


Tel. 0551 20921-0 

info@contigo.de 

www.contigo.de 

56 1|2024

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Was bleibt, 

Herr Trittin? 

Seit Anfang des Jahres genießt Jürgen Trittin seinen Ruhestand. 

Mit faktor erinnert er sich an den Moment, als er einen halben Münchener 

Musikclub gegen sich aufbrachte und was ihn nach 25 Jahren im 

Bundestag bis heute ärgert. 



unternehmen 



ZTEXT CHRISTIAN VOGELBEIN 


um Anfang des neuen Jahres war Jürgen Trittin ein sehr 

gefragter Mann. Mitte Dezember hatte der Grünen-Politiker 

angekündigt, sein Bundestagsmandat niederzulegen. 

Damit endet eine beispiellose politische Karriere – auf 

Bundes-, Landes- und Kommunalebene. Zwischen Pressetalk 

und einem reservierten Tisch beim Lieblingsitaliener 

möchte faktor wissen, was nach all diesen Jahren Gesprächen 

und Krisen vom politischen Werk des Jürgen Trittin 

übrig bleibt. Was ihn angetrieben und enttäuscht hat, begeistert 

und hoffnungsfroh stimmt. Und warum er sich 

dazu entschied, überhaupt politisch aktiv zu werden. 

Denn lange Tage und kurze Nächte prägen den Kalender 

eines Spitzenpolitikers. Für Jürgen Trittin endet dieses Kapitel 

nun, Erleichterung macht sich aber nicht breit. 

ZU GERN HABE ER DEN JOB GEMACHT. Zu gern sei er 

Menschen begegnet, habe um Themen gestritten und um 

Entscheidungen gerungen. Nicht des Geldes wegen, wie 

manch einer Politikern gern vorwirft. „Wer es nur des 

Geldes wegen macht, ist ganz schnell aufgeschmissen in 

diesem Job“, sagt der am 25. Juli 1954 in Bremen- 

Vegesack geborene Trittin. Es muss also etwas anderes 

sein, das ihn jeden Morgen aufstehen ließ. „Ich habe das 

gern gemacht, ich habe das genossen“, sagt er heute. 

„Ich empfand es als angenehm, die Gesellschaft mitzugestalten.“ 

Das sei ihm gelungen, weil er sich „kluge Bündnispartner“ 

gesucht habe, sagt er. Politik sei eben ein 

Geschäft der Gespräche und Kompromisse. 

PLÖTZLICH LANDESMINISTER 

Dass mittlerweile fast alle Atomkraftwerke abgeschaltet 

sind und mehr als die Hälfte des Stroms in Deutschland 

aus erneuerbaren Energien gewonnen wird, schreibt sich 

Trittin neben vielen Themen auf die Haben-Seite. Damit 

das gelang, kämpfte Trittin seine gesamte politische 

Karriere über um Mehrheiten. Jürgen Trittin ist mehr als 

40 Jahre politisch aktiv, rund 25 Jahre davon allein im 

Bundestag. Er hat Themen und Menschen kommen und 

gehen sehen. Vor allem aber, wie sich die Welt und 

Deutschland in dieser Zeit gewandelt haben. Rückblickend 

hält es Trittin mit dem italienischen Philosophen 

Antonio Gramsci, der gesagt haben soll, es „brauche den 

Pessimismus des Geistes und den Optimismus des Herzens“. 

Trittin wolle die „schlechte Realität sehen, aber 

sich dadurch nicht nehmen lassen, sie zu verändern“. Dabei 

hatte der Grünenpolitiker niemals geplant, überhaupt 

eine politische Größe zu werden. 

Als er 1982 in die Partei eintritt, wird er schnell zu 

einem prominenten Vertreter klassischer Umwelt themen. 

Von 1985 bis 1989 engagierte er sich im Niedersächsischen 

Landtag, von 1990 bis 1994 war er Umweltminister 

unter SPD-Ministerpräsident Gerhard Schröder. 

Dass seine Partei nach der Wende in Niedersachsen gegen 

den Bundestrend riesige Erfolge feierte, half ihm sicherlich 

dabei. „Ich wurde plötzlich Landesminister. 

Das hatte ich mir nicht ausgesucht, habe es aber gern 

gemacht.“ Gemeinsam mit Parteichef Joschka Fischer 



» Es braucht den Pessimismus des Geistes 

und den Optimismus des Herzens. « 

ANTONIO GRAMSCI , ITALIENISCHER POLITIKER, JOURNALIST UND THEORETIKER 

schmiedet er den Plan, die Regierung von Helmut Kohl 

zu beenden. Er hat ein Ziel – und schafft es. Mit Schröder 

ging Trittin auch nach Berlin, war sieben Jahre lang 

Bundesminister für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit 

und verwirklichte seine größten Projekte. 

ZUR PERSON 

Jürgen Trittin ist ein deutscher Politiker 

und Mitglied der Partei Bündnis 

90/Die Grünen. Geboren am 25. Juli 

1954 in Bremen, begann Trittin sein 

politisches Engagement bereits in jungen 

Jahren. Nach dem Abitur studierte 

er Sozialwissenschaften und Volkswirtschaftslehre 

an der Universität Göttingen. 

Seine politische Karriere begann 

Trittin in den 1980er-Jahren, als er 

sich aktiv in der Anti-Atomkraft- 

Bewegung engagierte. 1982 trat er 

der neu gegründeten Partei ,Die Grünen‘ 

bei. Von 1985 bis 1989 war Trittin 

Mitglied des Niedersächsischen 

Landtages und von 1990 bis 1994 

Umweltminister in Niedersachsen. 

1998 wurde Trittin in den Deutschen 

Bundestag gewählt und übernahm 

im Kabinett Schröder I das Amt des 

Bundes ministers für Umwelt, Naturschutz 

und Reaktorsicherheit. Nach 

der Bundestagswahl 2005 wurde Trittin 

Fraktionsvorsitzender der Grünen 

im Deutschen Bundestag. 

DIE GESCHICHTE VON DJ DOSENPFAND 

Unter anderem brachte er das Dosenpfand und das Erneuerbare-Energie-Gesetz 

(EEG) auf den Weg. Beides wirkt 

bis heute auf das öffentliche Bild Trittins, wenngleich auf 

unterschiedliche Art und Weise. Es sei ihm über die Jahre 

gelungen, sich von täglichen Schlagzeilen nicht beeinflussen 

zu lassen. ,DJ Dosenpfand‘ stand beispielsweise in einer 

Zeile neben seinem Namen. Wie es dazu kam, daran 

erinnert sich Jürgen Trittin noch immer gern zurück. 

Wahlkämpfe in Bayern führten ihn durch ansässige Brauereien, 

parallel dazu veranstaltete der Sender ,Radio1‘ ein 

Event und fragte bei Trittin an, ob er dort auflegen möchte. 

„Das fanden einige Leute so gut, dass sie mich eingeladen 

haben“, sagt der Fan von Werder Bremen über seine neue 

Karriere. In einem Münchener Saal legte er ,Ich würde nie 

zum FC Bayern München geh’n‘ von den ,Toten Hosen‘ 

auf. „Sie sahen einen Raum, der sich in der Mitte teilte.“ 

Irgendwann konnte ,DJ Dosenpfand‘ mit der Musik, die er 

abspielen sollte, nichts mehr anfangen. „Als ich in einer 

Kölner Bar die ,Scissor Sisters‘ auflegen sollte, war mir 

klar, dass diese Karriere vorbei ist.“ Erhalten bleibt sie nur 

in Überschriften und Erinnerungen der Gäste. 



Jürgen Trittin besucht Anfang des Jahres noch einmal Göttingen, um die Laudatio zur Verleihung des Friedenspreises zu halten. Für ihn hat 

die Universitätsstadt eine beeindruckende Entwicklung hinter sich. 

Jürgen Trittin gilt als Architekt des EEG. Dieses Gesetz 

war wegweisend für die Förderung erneuerbarer Energien 

in Deutschland, indem es Einspeisevergütungen für 

Strom aus erneuerbaren Energiequellen wie Wind, Sonne 

und Biomasse garantierte. Trittin gilt als einer der 

Hauptverantwortlichen für die Einführung dieses Gesetzes 

im Jahr 2000, das Deutschland zu einem Vorreiter im 

Bereich der erneuerbaren Energien gemacht habe. Dass 

heute mehr als die Hälfte des Stroms aus erneuerbarer 

Produktion stammt und laut Trittin Länder wie Indien 

und die USA von der Forschung und Technik profitieren, 

mache ihn zwar nicht stolz, erfülle den Minister von damals 

aber mit Freude. 

FÜR TRITTIN MUSS POLITIK über den Tag hinaus Perspektiven 

schaffen und künftigen Generationen gleiche 

oder bessere Lebenschancen ermöglichen. „Aber nicht zu 

Lasten anderer Menschen auf der Welt“, sagt Trittin und 

erklärt weiter, „wir haben lange darüber diskutiert, künftigen 

Generationen keine Bankschulden zu hinterlassen.“ 

Die Idee der sogenannten ,schwarzen Null’ finde er „im 

Prinzip richtig“. Doch Schaden droht, Sparmaßnahmen 

wie an Autobahn und dem Schienennetz könnten künftige 

Generationen sehr teuer kommen. Eine nachhaltige Politik 

sei im Sinne von Jürgen Trittin deshalb vor allem eine sozial 

gerechte Politik – Generationen übergreifend. 

GÖTTINGENS ERSTAUNLICHE ENTWICKLUNG 

Der gebürtige Bremer studiert nach seinem Abitur Sozialwissenschaften 

und Volkswirtschaftslehre an der Universität 

Göttingen. Mit der Stadt bleibt er verbunden, arbeitet 

nach dem Abschluss als wissenschaftlicher Mitarbeiter, 



» Man darf Antidemokraten keine Macht übertragen. Nie wieder. 

Danke, dass ich in diesem Geiste 25 Jahre in diesem Haus arbeiten durfte. « 

Pressesprecher und freier Journalist. In den Jahren seines 

Wirkens habe Göttingen eine „erstaunliche Entwicklung“ 

durchgemacht. Es sei ihr gelungen, Stärken in den Bereichen 

der ,Human Science and Research‘ in wirtschaftliche 

Aktivitäten umzusetzen. Unternehmen wie Sartorius 

schafften es in den DAX, drum herum haben sich weitere 

Cluster entwickelt. Der Schwerpunkt der Stadt sei lange 

nicht mehr ,Prüfen‘ und ,Messen‘. „Insofern glaube ich, 

dass wir als Stadt auf einem guten Weg sind“, sagt Trittin. 

Kern- und Drehpunkt aber bleibe die Universität. Ein Faktum, 

das gehegt und gepflegt werden müsse, und das laut 

Trittin auch für den wirtschaftlichen Erfolg des Landes 

Niedersachsens „von zentraler Bedeutung“ sei. Ob das in 

Hannover auch so gesehen werde, bezweifelt er aber. 

WAS BLEIBT, HERR TRITTIN? 

Dort und in Berlin war und ist Jürgen Trittin immer auf 

der Suche nach Verbündeten. „Egal in welcher Konstellation 

regiert wurde, hatten wir eine tolle Zusammenarbeit“, 

sagt Trittin und hofft, dass nach der nächsten Bundestagswahl 

2025 wieder mehr Abgeordnete aus Südniedersachsen 

und speziell Göttingen nach Berlin entsandt werden. 

Nicht immer hat die Arbeit mit Verbündeten aber 

funktioniert. Dass der Bund 2013 versuchte, die Bankenkrise 

und die Schulden mit 80 Milliarden Euro auszugleichen, 

ärgert Trittin noch heute. Auch weil die anschließende 

Wahl – vermutlich deshalb – verloren ging. Eine Niederlage, 

aus der Trittin im Anschluss versuchte zu lernen. 

„Das Wichtigste ist ja nicht, dass man keine Fehler macht“, 

sagt Trittin. „Gute Systeme sind fehlerredundante Systeme, 

in denen Fehler gemacht werden können. Aber es ist immer 

die Herausforderung, dass man daraus lernt.“ Auch, 

dass die Landkreise Göttingen und Northeim aus ihren 

Standorten niemals einen gemacht haben, sieht er als 

Fehler. „Das hätte Northeim gutgetan, und das hätte Göttingen 

gutgetan.“ Die Kreisfusion von Göttingen und Osterode 

sieht er heute als „historische Leistung“ an. 

NACH SEINEM POLITISCHEN ABSCHIED will Jürgen 

Trittin Göttingen treu bleiben. Der leidenschaftliche Läufer 

und Wanderer fühlt sich zwischen Kiessee und Wall 

wohl. „Ich habe mich immer bemüht, Werbung für den 

Standort zu machen.“ Im Sommer 2023 habe er den Entschluss 

gefasst, aufzuhören. Nur wenigen erzählte er davon, 

kurz vor Weihnachten machte er es offiziell. Auch die 

Zahl 25 spielte eine Rolle, mit dem Ende seines Mandats 

wären 27 Jahre voll gewesen – erst 2025 wird erneut gewählt. 

„Mir war klar, dass ich nicht noch einmal kandidieren 

werde.“ Was von seinem Wirken übrig bleibt, müssen 

laut Trittin andere bestimmen. Wenn heute mehr als die 

Hälfte des Stroms aus erneuerbarer Energie gewonnen 

und bis 2030 das letzte Kohlekraftwerk abgeschaltet wird, 

„dann sind das Dinge, die bleiben und zu denen ich einen 

Beitrag geleistet habe“. Und jetzt? Reden halten, Bücher 

schreiben? Was kommt, „werde man sehen“, sagt er. Bei 

seiner letzten Rede im Bundestag wurde Trittin zum Abschied 

noch einmal versöhnlich, aber deutlich. „Man darf 

Antidemokraten keine Macht übertragen. Nie wieder. 

Danke, dass ich in diesem Geiste 25 Jahre in diesem Haus 

arbeiten durfte.“ ƒ 

14|2023 |2024 29 63

PROFIL 

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Das aQua-Institut in Göttingen unterstützt aktiv die Forschung und Qualitätsförderung im Gesundheitswesen. Die rund 70 Mitarbeiter sind in 

Göttingen am Maschmühlenweg ansprechbar. 

Qualitätssiegel für nachhaltige 

medizinische Versorgung 

Initiative von aQua-Institut und Gesundheitsregion Göttingen/Südniedersachsen 

fördert nachhaltige Gesundheitsversorgung.

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ZUM INSTITUT AQUA 

Als fachlich unabhängiger Partner entwickelt und 

implementiert das aQua-Institut seit 1995 Konzepte 

und Strategien zur Sicherung und Förderung der 

Qualität. Es versteht sich dabei als Teil der wissenschaftlichen 

Qualitätsforschung im Gesundheitswesen. 

Neben einer sehr gut ausgebauten IT-Infrastruktur, 

mit einem eigenen Rechenzentrum, verfügt 

das aQua-Institut über ein interdisziplinäres Team 

von mehr als 70 Mitarbeitern mit langjährigen Erfahrungen 

im Bereich der Qualitätssicherung in der 

medizinischen und pflegerischen Versorgung. 

Durch enge Kooperationen mit dem akademischen 

Bereich ist das aQua-Institut wissenschaftlich stark 

vernetzt. 

ZUR GESUNDHEITSREGION 

Die Gesundheitsregion Göttingen/Südniedersachsen 

initiiert und unterstützt Projekte zur 

Gesundheitsförderung, Versorgung und Prävention. 

Sie bildet ein starkes Netzwerk mit ihren 

Mitgliedern aus dem Gesundheitswesen 

und der Gesundheitswirtschaft in Stadt und 

Landkreis Göttingen, Landkreis Northeim und 

Landkreis Holzminden. 

PROFIL 

In Deutschland tragen etwa 100.000 

Praxen und Medizinische Versorgungszentren 

mit über 500 Millionen 

Behandlungsfällen pro Jahr wesentlich 

zur Versorgung bei. Doch neben der 

medizinischen Qualität rückt auch das Thema 

Nachhaltigkeit immer stärker in den Fokus. 

Das aQua-Institut und die Gesundheitsregion 

Göttingen/Südniedersachsen bieten den 

medizinischen Einrichtungen in Göttingen 

und Umgebung eine exklusive Chance, sich 

intensiv mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinanderzusetzen 

und sich mit einem Qualitätssiegel 

Nachhaltige Praxis zu qualifizieren. 

WARUM IST NACHHALTIGKEIT in der Gesundheitsversorgung 

wichtig? In den vergangenen 

Jahren wurde deutlich, dass ökonomische, 

ökologische und soziale Ziele in 

Einklang gebracht werden müssen, um tatsächlich 

nachhaltig zu agieren. Obwohl das 

Ziel formuliert wurde, das Gesundheitssystem 

bis 2030 klimaneutral zu gestalten, und 

der Fachkräftemangel in den Arztpraxen eine 

stärkere Berücksichtigung sozialer Ziele nahelegt, 

fehlen derzeit systematische Initiativen 

zur Erreichung dieser Ziele. 

Um diesem Defizit entgegenzuwirken, haben 

das aQua-Institut und verschiedene Kooperationspartner 

ein Programm entwickelt, 

das Praxen und Medizinische Versorgungszentren 

bei der Entwicklung und Umsetzung 

von Nachhaltigkeitszielen unterstützt. Das 

Programm basiert auf 39 Qualitätsindikatoren 

und umfasst vier thematische Bereiche: Nachhaltigkeit 

und Klimaschutz, rationale und 

nachhaltige Pharmakotherapie, klimabezogene 

Aspekte der Patientenversorgung sowie Resilienz 

und Verankerung sozialer Aspekte. 

DIE LANDARZTPRAXIS VON Dr. Karen 

Lodhia ist eine der Ersten, die sich den Anforderungen 

des Qualitätssiegels stellt. Die Patientengruppe 

ist auf dem Land heterogen, was 

die Arbeit abwechslungsreich gestaltet und 

einen breiten Anspruch stellt. Für Lodhia bedeutet 

Nachhaltigkeit deshalb nicht nur Energiesparen 

und barrierefreie Zugänge schaffen, 

sondern Praxisabläufe und die medizinische 

Versorgung nach Innen und Außen zu optimieren. 

Ein zentraler Gedanke in der Praxis von Lodhia 

ist der „One-Health-Ansatz“, der die Gesamtgesundheit 

des Ökosystems berücksichtigt 

und somit die menschliche Gesundheit 

verbessern kann. Nachhaltigkeit ist dabei patientenorientiert 

und wird zum Beispiel ganz 

praktisch durch Hausbesuche unterstützt, die 

eine wesentliche Rolle bei der Sicherstellung 

einer hochwertigen Versorgung im ländlichen 

Raum spielen. Sie entlasten Patienten und Angehörige 

durch ausbleibende Wege genau so 

wie die Umwelt. 

LODHIA VERSTEHT SICH ALS ,PIONIERIN‘ 

auf dem Gebiet. Das bedeutet auch, Gewohnheiten 

zu hinterfragen und Prozesse gezielt zu 

optimieren. Das wirkt vor allem nach innen: 

Lodhia versteht 

sich als Pionierin 

auf dem Gebiet. 

Das bedeutet auch, 

Gewohnheiten zu 

hinterfragen.

PROFIL 

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Dr. Karen Lodhia ist mit ihrer Praxis eine der Ersten, die sich für das neue Qualitäts-Siegel qualifiziert. Durch 

verschiedene Methoden ist sie bereits seit Jahren ,Pionierin‘ im Bereich nachhaltiger Gesundheitsversorgung. 

Das Ziel des Siegels ist es, praxistaugliche Handlungsoptionen 

für eine nachhaltige Praxis zu finden. 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter pflegen 

ein hohes Maß an Selbstorganisation und werden 

durch Methoden wie SCRUM und agiles 

Arbeiten an wesentlichen Praxisabläufen beteiligt. 

Das neue Qualitätssiegel Nachhaltige 

Praxis wird von ihr als umfassend angesehen, 

da es nicht nur klimabezogene Aspekte, sondern 

auch soziale und „One Health“-Aspekte 

berücksichtigt. Lodhia betont die Notwendigkeit 

eines speziellen Siegels für Arztpraxen, da 

Nachhaltigkeit im Gesundheitswesen einen 

qualitativ hohen Standard erfüllen muss und 

spezielle Anforderungen stellt. 

Das Ziel des Siegels ist es, praxistaugliche 

Handlungsoptionen für eine nachhaltige Praxis 

zu finden. Dazu gehören Maßnahmen zur 

Reduzierung von CO2-Emissionen, eine rationale 

Pharmakotherapie sowie die Entwicklung 

von Hitze- oder Kälteschutzplänen für die 

Praxis. Durch Integration in das vorhandene 

Qualitätsmanagement sollen diese Nachhaltigkeitsziele 

leichter in den Praxisalltag integriert 

werden können. 

DAS PROGRAMM BIETET FÜR JEDES Themenfeld 

einen online-Fortbildungskurs, Materialien 

zur Selbstbewertung und die Möglichkeit 

zur Teilnahme an einem Audit für 

das Qualitätssiegel Nachhaltige Praxis. Das 

aQua-Institut, mit seiner fast 30-jährigen Geschichte 

in der Gesundheitsforschung, legt 

großen Wert auf Qualität und Nachhaltigkeit. 

Das Qualitätssiegel Nachhaltige Praxis ist ein 

weiterer Schritt, um diesen Ansprüchen gerecht 

zu werden. 

Die Gesundheitsregion Göttingen/Südniedersachsen 

unterstützt dieses Projekt, um die 

Sensibilisierung für nachhaltige Praktiken im 

Gesundheitswesen zu fördern, die beteiligten 

Praxen in ihrem Qualitätsmanagement 

und Klimaschutz zu unterstützen und somit 

eine Vorbildfunktion für andere Praxen zu 

ermöglichen und ein Netzwerk aufzubauen. 

Insgesamt trägt die Durchführung des Qualitätssiegels 

dazu bei, die Gesundheitsversorgung 

in der Region nachhaltiger und qualitativ 

hochwertiger zu gestalten. 

KONTAKT 

aQua – Institut für angewandte 

Qualitätsförderung und Forschung im 

Gesundheitswesen GmbH 

Maschmühlenweg 8–10 


Tel.: 0551-789 52-0 

office@aqua-institut.de 

www.aqua-institut.de

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FlexBio aus Einbeck produziert aus Abwässern von Brauereien und der Landwirtschaft 

wertvolles Biogas. Vor zehn Jahren haben Wissenschaftler an der HAWK Göttingen das 

Unternehmen als Spin-off gegründet, in der Corona-Zeit ihre Forschungsergebnisse 

gerettet und am Heimatstandort den Grundstein für weiteres Wachstum gelegt. 


unternehmen 

Die Gründer Waldemar Ganagin und Paul Bauer (r.) haben FlexBio gut am Markt etabliert und feiern in diesem Jahr den zehnten Geburtstag. 


unternehmen 

Das ,Gehirn‘ der Container-Biogasanlage ist in etwa so 

groß wie eine moderne Heizungsanlage. 



Bei unserem Interview mit Marc Kerger, 

dem neuen Vorstand der Einbecker 

Brauhaus AG, für die 

faktor-Winterausgabe haben wir eine 

Führung durch die Brauerei erhalten 

und stießen dabei neugierig auf große 

blaue Container. Das seien Biogasanlagen 

von FlexBio, wurde uns stolz erklärt. Darin werden 

Abwässer gereinigt und wertvolles Biogas gewonnen. 

Dem wollten wir auf den Grund gehen und haben 

das Unternehmen am Ortseingang der Bierstadt besucht. 

Das alles war nur möglich, weil die Gründer in der Pandemie 

unkonventionell gehandelt haben. 

Corona war für die meisten Menschen auf der Welt 

eine riesige Herausforderung. Für Paul Bauer und Waldemar 

Ganagin stand gar ihr Lebenswerk auf dem Spiel. 

Die heutigen Geschäftsführer von FlexBio durften aufgrund 

der Kontaktsperre von einem Tag auf den anderen 

nicht zurück in ihre Büros. Sie taten es trotzdem und 

retteten Forschungsergebnisse und wertvolle Biomassen. 

Die Forscher experimentierten mit einem hochkomplexen 

System aus Bakterien und Software, welches sie heute 

kompakt verbauen. Das Ziel: Aus Abwasser, das beispielsweise 

in Brauereien, Schlachtbetrieben, der Landwirtschaft 

oder bei der Saftherstellung anfällt, gewin- 


unternehmen 

FlexBio arbeitet auf kleinstem Raum an hochkomplexen Systemen – der interne Betrieb der Anlage lässt sich vollständig 

remote von der ganzen Welt aus überwachen, steuern und im Bedarfsfall sogar anpassen. 

Seit 2012 werden die Anlagen in den neuen Werkshallen in Einbeck hergestellt. Kunden gibt es in ganz Deutschland und Europa, Partner 

inzwischen sogar auf der ganzen Welt. 

» Wir haben erstmal Platz für die nächsten zehn Jahre. « 


unternehmen 

Kessel, Rohre, Edelstahl – die ,Hardware‘ der kompakten Anlagen ist simpel 

und passt nach jahrelanger Forschung in einen Container. 

» Wir haben immer wieder optimiert und angepasst. 

Im Grunde ist der Aufbau aber heute noch so wie damals. « 

nen sie wertvolles Biogas. Was sonst in riesigen Anlagen 

zu Energie umgewandelt wird, passt nun in einen einzigen 

Überseecontainer. 

2014 HABEN DIE HEUTIGEN GESCHÄFTSFÜHRER 

FlexBio als Spin-off aus der HAWK-Hochschule Göttingen 

gegründet. Erste Forschungen fanden schon 2009 

statt, die erste Anlage wurde 2011 getestet. Bis 2020 

wurde weiter geforscht, getestet und ausprobiert. Zwei 

weitere Anlagen sind entstanden und wurden verkauft. 

„Wir haben immer wieder optimiert und angepasst. Im 

Grunde ist der Aufbau aber heute noch so wie damals“, 

sagt Bauer Mit der Rettungsaktion aus den Büros startete 

das Projekt auch am Markt. Mittlerweile wurden laut 

Bauer mehr als 40 Anlagen verkauft und installiert. An 

die wertvolle Nahrung für die gaserzeugende Biomasse 

kommt die Anlage durch einen Reinigungsprozess. Das 

heißt auch: Nicht nur wird auf natürlichem Wege Energie 

erzeugt. Das Wasser ist im Anschluss so behandelt, 

dass es entweder direkt in die Kanalisation abgegeben 

oder sogar in einer weiteren Behandlungs stufe zu 

Brauchwasser aufbereitet werden kann. 

DAS PRINZIP VON FLEXBIO ist auf der Welt nicht einmalig, 

viele Wettbewerber gibt es allerdings nicht, sagt 

Bauer. Den Unterschied mache wie immer die Effektivität. 

Die Besonderheit liegt beim Einbecker Unternehmen 

in der eingesetzten Software, welche die Abläufe innerhalb 

der Anlage nicht nur optimal an den Einsatzort anpasst, 

sondern die Anlage vor Ort quasi wartungsfrei 

macht. Außer einer regelmäßigen optischen Kontrolle 

der Hardware lässt sich der interne Betrieb der Anlage 

vollständig am Computer und sogar remote von der 

ganzen Welt aus überwachen, steuern und im Bedarfsfall 

sogar anpassen. Die Forschung und Entwicklung macht 

zu Beginn vor allem Betreiber landwirtschaftliche Betriebe 

neugierig. 2016 geht die erste Abwasserbehandlungsanlage 

an einer vorhandenen Biogasanlage in Betrieb. 

HEUTE ZÄHLT DIE INDUSTRIE zu den Wunschkunden 

der Einbecker, erklärt Bauer. Vor allem, weil das Volumen 

größer ist als in der hiesigen Landwirtschaft: mehr 

Abwasser, mehr Energiebedarf, mehr Budget. Inzwischen 

bietet das Unternehmen modulare Lösungen an: Wasseraufbereitung, 

Gas- und die Energieproduktion. Alles 

kompakt in Containern unterschiedlicher Größe. Entwickelt, 

geforscht und zusammengebaut wird komplett in 

Einbeck. 2020 beginnt der Bau der Produktionshalle an 

der Otto-Hahn-Straße. Die 900 Quadratmeter Produktions- 

und rund 450 Quadratmeter Bürofläche entstehen 

in prominenter Nachbarschaft: KWS wächst ringsherum. 

„Wir haben erstmal Platz genug für die nächsten 

4|2023 1|2024 29 73

unternehmen 

zehn Jahre“, sagt Bauer. Doch auch das Nachbargrundstück 

gehört schon dem Unternehmen, Platz für weitere 

Expansion ist also vorhanden. 

SPÄTESTENS JETZT IST FLEXBIO kein Startup mehr. 

2022 folgen die ersten Qualitätssiegel nach DIN ISO 

9001, 2023 gewinnt FlexBio den ,BVMW Unternehmerpreis 

Südniedersachsen‘. Aktuell arbeiten rund 50 Menschen 

an diesem Erfolg. Darunter Handwerker, Monteure, 

Elektriker, Installateure und Auszubildende. Verwaltung 

und Forschung halten dem Team den Rücken 

frei, das Marketing sorgt für die richtige Außendarstellung. 

Laut Bauer sind es rund 36 Vollzeitstellen am 

Standort Einbeck. Die meisten in der Produktion und 

unterwegs zur Montage am Einsatzort. Rund eine Woche 

dauert es inzwischen, dann sei eine Anlage verladefertig 

auf dem Lastwagen. Die fahren inzwischen vor 

allem in die Schweiz. Dort, sagt Paul Bauer, sei es für 

viele Betriebe im Vergleich zu Deutschland einfacher, 

entsprechende Förderanträge für die Anlagen zu stellen. 

Als Green-Tech-Unternehmen ist FlexBio für die Industrie 

ein Dienstleister für den nachhaltigen Wandel. „Viele 

Unternehmen wollen und müssen grüner werden, 

sonst kehren ihnen die Kunden den Rücken zu“, sagt 

Bauer. Die Anlagen von FlexBio seien dabei eine geeignete 

Lösung, um langfristig Kosten zu sparen. 


FlexBio ist ein Unternehmen aus Einbeck, 

das sich auf die Entwicklung und 

Herstellung kompakter Biogasanlagen 

spezialisiert hat. Diese Anlagen werden 

in Hochseecontainern untergebracht 

und können dazu beitragen, 

aus Abwässern wertvolle Energie zu 

gewinnen. Das Unternehmen wurde 

im Jahr 2014 als Spin-off der HAWK 

Göttingen gegründet und hat sich seitdem 

zu einem bedeutenden Akteur im 

Bereich der Biogastechnologie entwickelt. 

FlexBio bietet modulare Lösungen 

für die Wasseraufbereitung, Gasproduktion 

und Energieerzeugung an 

und legt dabei einen Schwerpunkt auf 

Effektivität und Nachhaltigkeit. 

ZUR FEIER DES ZEHNTEN GEBURTSTAGS Ende des 

Jahres will sich FlexBio groß zeigen. Ein Galaabend sei 

angedacht, ein Tag der offenen Tür und ein Nachmittag 

für Freunde. Im Frühjahr aber stehen zunächst große 

Messen an. Dort wollen sie sich präsentieren und weiter 

von den Wettbewerbern absetzen. Dabei helfen ihnen 

auch Vorführanlagen im Mini-Format, die gerade auf einen 

Drei-Tonnen-Anhänger passen. Rund 50 Mal weniger 

effektiv als die gerade einmal doppelt so großen, 

finalen Anlagen. Aber gut, um zu zeigen, was die Technik 

kann. Und um vor Ort beim Kunden die Effektivität einer 

zukünftigen Anlage zu prüfen. „Damit stellen wir 

sicher, dass die Anlage das tut, was wir versprechen“, erklärt 

Bauer. Darauf müssen sich die Kunden einlassen, 

auch im eigenen Interesse. Denn FlexBio will weiter 

wachsen, sucht Kunden in ganz Europa und streckt die 

Arme weit nach Nordamerika aus. Dort warten die ersten 

Interessenten bereits auf die Innovation aus Südniedersachsen. 

Paul Bauer und Waldemar Ganagin aber 

bleiben der Region treu. „Wir suchen international vor 

allem Partner, die mit uns zusammenarbeiten.“ Einbeck 

bleibt ihr Zuhause. „Hier kommen wir her, hier sind wir 

aufgewachsen.“ ƒ 

74 1|2024

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Erhöhen Sie mit dem Angebot des Bikeleasing-Service Ihre Arbeitgeberattraktivität und 

verringern Sie gleichzeitig Ihren CO2-Fußabdruck. 

Mobilität für das Modell. Außerdem können 

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ein sehr geringer Aufwand gegenübersteht. 

Durch die Finanzierung per Gehaltsumwandlung 

ist das Bikeleasing-Angebot für den Arbeitgeber 

kostenneutral bzw. spart sogar 

Lohnnebenkosten ein. Zudem sind Risiken 

wie Kündigung, Krankheit und vieles mehr abgesichert. 

Volle Auftragsbücher, liegenbleibende 

Arbeit und Mangel an qualifiziertem 

Personal: in dieser Situation befinden 

sich aktuell viele Unternehmen. Der Personal- 

und Fachkräftemangel hat in letzter Zeit 

massiv zugenommen und den Arbeitsmarkt 

grundlegend verändert. Qualifizierte Fachkräfte 

können sich häufig zwischen mehreren 

Angeboten entscheiden, so dass der Faktor 

Arbeitgeberattraktivität immer wichtiger wird. 

Damit wächst auch die Bedeutung von Mitarbeiter-Benefits. 

Dienstrad-Leasing ist ein Mitarbeiterangebot, 

das viele Vorteile miteinander 

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Dienstrad-Leasingangebot den Scope 3 bei 

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nicht nur für den Dienstweg, sondern 

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interview 

Mission Nachhaltigkeit: Das Zukunftsthema wird bei der Sparkasse Göttingen an Schlüsselpositionen vorangebracht. Martin Artmann, Abteilungsleiter Immobilien und Baufinanzierung, 

Mathias Kopfnagel, Bereichsleiter Firmenkunden, Nachhaltigkeitsmanagerin Sabine Hirschlinger und Uwe Maier, stellvertretender Vorstandsvorsitzender (v. l.n.r.). 

„Das ist unser Weg. 

Das ist unser Mindset.“ 

Die Sparkasse Göttingen befasst sich schon lange mit dem Thema Nachhaltigkeit und richtet ihre Organisation 

und Strategie daran aus. Zur Erreichung von Nachhaltigkeitszielen soll der Kundendialog deutlich intensiviert 

werden – denn was auf den ersten Blick wie eine zusätzliche Belastung aussieht, bietet wirtschaftliche Chancen. 


interview 

INTERVIEW SVEN GRÜNEWALD 


Was heißt Nachhaltigkeit für die Sparkasse Göttingen? 

Hirschlinger: Wir mussten 2017 aufgrund gesetzlicher 

Auflagen erstmals einen Nachhaltigkeitsbericht veröffentlichen. 

Damit haben wir eine regulatorische Anforderung 

erfüllt. Nachhaltigkeit ist für uns aber mehr. Wir haben 

uns die Chancen bewusst gemacht, die mit Nachhaltigkeit 

verbunden sind. Über Jahre haben wir Wissen zum Thema 

Nachhaltigkeit aufgebaut und vertieft – ein stetiger 

Lernprozess, der weiterhin erforderlich ist. Wir haben 

Projekte durchgeführt und unser Geschäftsmodell mit 

Blick auf Nachhaltigkeit ausgerichtet. Es ist ein aufwendiger 

Weg, aber er lohnt sich. Ziel ist, dass wir 2035 klimaneutral 

sind, aber auch, dass wir unsere Kundinnen und 

Kunden auf ihrem Weg der Transformation begleiten. 

Nachhaltigkeit ist ein Change-Thema, das in der Chefetage 

anfängt. 

Maier: Wenn wir das als Führung nicht vorleben, bleibt 

es eine Pflicht und wird nicht zu einer Chance. Wir haben 

Nachhaltigkeit in unserer Unternehmensstrategie 

verankert und stehen als Vorstand zu dem Thema. Wir 

sehen die Chancen für uns in diesem Transformationsprozess. 

Aber wir müssen auch klar sagen: Obwohl wir 

uns schon seit Jahren mit dem Thema beschäftigen, gibt 

es immer noch vieles zu tun. Wir werden noch deutlich 

stärker unsere Mitarbeitenden in den Prozess einbinden 

und mitnehmen, weil eben nicht jeder nah an dem Thema 

dran ist. Und wir müssen auch weiterhin Überzeugungsarbeit 

leisten: Unsere Mitarbeitenden bilden einen 

Querschnitt der Gesellschaft ab, das heißt, es gibt solche, 

die das schon als ein Zukunftsthema auffassen und andere, 

die noch skeptisch sind. 

In welchen Bereichen findet sich das Thema Nachhaltigkeit 

in der Sparkasse? 

Hirschlinger: Das zieht sich wirklich durch unser gesamtes 

Haus. Nachhaltigkeit fängt ganz klassisch bei ökologischen 

Themen an – Verbräuche, Digitalisierung, Entwicklung 

eines Mobilitätskonzeptes. Wir haben zum 

Beispiel ein E-Bike-Leasing für Mitarbeitende und unterstützen 

das Deutschlandticket. Aber das Thema dringt 

auch ganz tief in das Risikomanagement oder das Management 

unserer Eigenanlagen ein. Auch die Frauenquote 

in leitenden Funktionen, gerechte Bezahlung oder 

familienfreundliche Arbeitszeiten sind Themen, die wir 

unter dem Aspekt Nachhaltigkeit betrachten. Es gibt 

eine Vielzahl an Themen, die man nicht sofort mit Nachhaltigkeit 

verbindet. 

Als wie groß würden Sie den Aufwand einschätzen, den 

die Nachhaltigkeitstransformation Ihnen abverlangt? 

Hirschlinger: Der Aufwand ist aktuell nur ganz schwer 

einzuschätzen, weil die Regulatorik uns vor weitere Herausforderungen 

stellt. Alle internen Bereiche sind davon 

betroffen. Zurzeit bin ich für die Koordination der Themen 

und die Berichterstellung zuständig. In Zukunft wird 

das nicht reichen. Wir stehen erst am Anfang des Prozesses. 

Maier: Allein die Regulatorik kostet uns schon im Jahr 

nahezu sechststellige Beträge an Personalkosten. Dazu 

kommt ein Vielfaches, wenn wir auf der Beraterseite unsere 

Leute ausbilden. 

Sie sprechen viel von Chancen für die Sparkasse – welche 

konkreten Chancen sehen Sie denn? 

Kopfnagel: Die gesetzlichen Rahmenbedingungen zwingen 

inzwischen auch viele Kunden zum Handeln. Wir 

können durch unser Know-how eine Expertenfunktion 

einnehmen und unsere Kunden bei ihren Transformationsbemühungen 

begleiten. Das heißt, wir sehen uns 

verstärkt als Sparringspartner für einen echten Austausch 

in der Region. Wir wollen mehr netzwerken und 

im Firmenkundenbereich strukturiert an das Thema herangehen. 

Also zum Beispiel in Jahresgesprächen auch 

eine echte ESG-Beratung und einen Nachhaltigkeitscheck 

anbieten. Dafür haben wir intern ein Zertifizierungsprogramm 

für Nachhaltigkeitsberater gestartet. 

Maier: Viele Kundinnen und Kunden stehen jetzt an dem 

Punkt, an dem wir anfangs waren. Deswegen können 

wir auch für die kleinen und mittelständischen Unternehmen 

zum Lotsen werden. Die haben mit ihrem 

Tagesgeschäft in der Regel genug zu tun, sodass Transformationsthemen 

hinten runterfallen. 

Artmann: Im Immobiliengeschäft wird das Thema schnell 

greifbar: Der Energieausweis und damit der Energiestandard 

sind für die Vermietung von Immobilien zentral 

geworden. Auch der Eigenheimbesitzer muss schauen, 

wo er sparen kann. Kunden fragen deshalb häufig nach 

der Finanzierung von energetischen Sanierungsmaßnahmen. 

Für kleinere Maßnahmen haben wir daher hausintern 

ein eigenes Produkt geschaffen. Wir beobachten 

den Trend hin zu kleineren Krediten, die einen höheren 

Beratungsaufwand haben. Wir haben durch unsere 

Kompetenz die Chance, uns ganz neue Geschäftsfelder 

zu erschließen. 


interview 

WAS IST ESG? 

Die Abkürzung ESG steht für Environmental, 

Social und Governance (auf 

Deutsch: Umwelt, Soziales und Unternehmensführung). 

ESG umfasst damit 

drei Schlüsselbereiche, die bei der Analyse 

der Nachhaltigkeitsleistung eines 

Unternehmens bewertet werden. ESG 

steht für unternehmensbezogene Nachhaltigkeitsbereiche 

und -kriterien, die 

sich als ein Standard für Wertanlagen 

etabliert haben – das ,E‘ für Environment 

(z. B. Umweltthemen, Ressourcen, 

Klima), ,S‘ für Social (z. B. Mitarbeiter, 

Gesundheitsschutz, Diversity, gesellschaftliches 

Engagement), ,G‘ für 

Governance (z. B. nachhaltige Unternehmensführung, 

Unternehmenswerte). 

Verschiedene Nachhaltigkeitsratings 

basieren auf der Analyse dieser Kriterien. 

Uwe Maier möchte das Ziel der Klimaneutralität gemeinsam mit den 

Kunden vorzeitig erreichen. 

» Wir haben einen öffentlichen 

Auftrag. Wenn Unternehmen 

Schwierigkeiten bekommen, kann 

man sich auf uns verlassen. « 

UWE MAIER, STELLVERTRETENDER VORSTANDSVORSITZENDER 

Wie sensibilisiert man Kunden? 

Kopfnagel: Wir gehen zum Beispiel bei einem Betriebsbesuch 

in das Gespräch. Ist die Produktion energieintensiv? 

Kann hier Abwärme genutzt werden? Man muss an 

viele Details mit einem gezielten Blick rangehen. Bei kleineren 

Gewerbetreibenden ist es eher grundsätzlicher, da 

müssen wir erst einmal aufklären, was ESG eigentlich ist. 

Als Teil des Finanzchecks fragen wir sehr kleinteilig ab, 

wie nachhaltig etwa der Fuhrpark ist und ob der Kunde 

schon einmal über Alternativen nachgedacht hat. Das 

muss man wie ein Puzzle zusammensetzen. Gespräche 

bringen die Kunden zum Nachdenken, vor allem, weil 

wir eine echte Hilfestellung anbieten, die losgelöst vom 

Produktverkauf ist. 

Artmann: Es gibt aber auch echte Erfolgsgeschichten, 

weil der Kunde bereits sensibilisiert ist. Wir bieten schon 

seit fünf Jahren nachhaltige Wertpapiere an. Anfangs 

waren die Kollegen noch skeptisch, aber wir haben festgestellt, 

dass der Kunde dafür dankbar war, dass er darauf 

hingewiesen wurde, und die Nachfrage nach diesen 

Wert papieren hat sich sehr gut entwickelt. 

Maier: Im Immobilienbereich warten die meisten wirklich 

nur noch auf verlässliche Rahmenbedingungen. Die 

wollen investieren. Wenn einmal klar sein wird, mit welchen 

Energieträgern wir in der Bundesrepublik in die 

Zukunft gehen wollen, wird es im großen Stil losgehen. 

Ist es absehbar, dass der ESG-Wert auch ausschlaggebend 

für eine Kreditvergabe sein wird, es also einen 

Zwang geben wird? 


Nachhaltig nach innen und außen: Mathias Kopfnagel und Nachhaltigkeitsmanagerin Sabine Hirschlinger wollen auf dem Weg der Transformation die eigenen 

Mitarbeiter mitnehmen und den Kunden durch die richtigen Fragen neue Chancen bieten. 

Kopfnagel: Die Richtlinien verpflichten uns inzwischen, 

bei mittelgroßen und großen Unternehmen bei Kreditentscheidungen 

einen ESG-Check zu machen. Wenn eine 

Firma einen schlechten ESG-Wert hat, setzen wir auf 

Überzeugung. Aber der Druck kommt ja auch aus dem 

Markt. Im Immobilienbereich sind es große Ankermieter, 

die aufgrund ihrer eigenen ESG-Strategie Ansprüche haben. 

Werden die nicht erfüllt, suchen sie sich eine neue 

Immobilie. Durch das Lieferkettengesetz rückt die Frage 

nach nachhaltiger Herstellung in den Fokus. Da kommt 

auf den Maler die Frage zu, wo und wie die Farben hergestellt 

wurden, die er benutzt. Ist das nicht nachhaltig, 

bekommt er Aufträge nicht. 

Artmann: Wir haben unsere Berater verpflichtet, bei einem 

erhöhten ESG-Score zu reagieren, das heißt, sich 

tiefergehend mit dem Kunden über das Thema auseinanderzusetzen. 

Konkrete Konditionsaufschläge oder gar 

Kreditablehnungen gibt es aktuell nicht, ob es später einmal 

durch aufsichtsrechtliche Vorgaben dazu kommt, 

wissen wir nicht. Aber der Transformationsgedanke ist 

das zentrale Thema. So geht es gar nicht um den Kreditausschluss, 

sondern vielmehr darum, unsere Kunden auf 

dem Weg der Optimierung zu begleiten, erforderliche 

Maßnahmen zu identifizieren und das richtige Finanzierungsmittel 

inklusive der Nutzung von Fördermöglichkeiten 

anzubieten. 

Maier: Wir unterliegen ja auch den entsprechenden Vorgaben 

der Bankenaufsicht. Wenn wir viele Kredite mit 

einem schlechten ESG-Wert vergeben, haben wir aufsichtsrechtlich 

ein Problem. Deswegen ist es besser, wenn 

wir möglichst frühzeitig eine Lösung finden. Letztes Jahr 

gab es eine provokante Überschrift: Umweltsündern 

wird der Rücken gekehrt. Das wird es von uns nicht geben. 

Wir haben einen öffentlichen Auftrag. Wenn Unternehmen 

Schwierigkeiten bekommen, kann man sich auf 

uns verlassen. Wir wollen den Weg der Transformation 

mit unseren Kunden gehen. 

Sehen Sie im Nachhaltigkeitsengagement auch Vorteile 

für sich als Arbeitgeber? 

Maier: Natürlich erhöht das die Arbeitgeberattraktivität. 

Nachhaltigkeit und Sinnhaftigkeit der Arbeit wird von 

jungen Menschen als ein wichtiger Entscheidungsgrund 

für einen Arbeitgeber genannt. Und wir können aufzeigen, 

wie vielfältig und gesellschaftlich wertvoll die Arbeit 

bei uns ist, indem wir direkt und über unsere Kunden 

mithelfen, unseren Teil zur Klimaneutralität in 

Deutschland beizutragen. 

Wenn wir in zehn Jahren wieder über das Thema sprechen, 

auf welche Erfolgsstorys wollen Sie dann zurückblicken? 

Maier: Ich will dann erzählen, dass wir das Ziel der Klimaneutralität 

ein oder zwei Jahre eher erreicht haben 

als geplant. Das ist der Weg, das ist unser Mindset. Dass 

wir auch mit unseren Kunden gemeinsam diesen Weg 

gegangen sind. Dann haben wir unseren Teil zur Transformation 

beigetragen und wären stolz drauf. 

Vielen Dank für das Gespräch. 


PROFIL 

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Creditreform ist der Unternehmenspartner 

für Wirtschaftsinformationen und 

Dienstleistungen im Kredit-, Risiko- und 

Forderungsmanagement. Aus Braunschweig 

und Göttingen heraus unterstützen 

wir über 1.400 Mitgliedsunternehmen 

dabei, wertvolle und sichere 

Geschäftsbeziehungen aufzubauen. Basierend 

auf „myESG“ bietet Creditreform 

mit dem Nachhaltigkeitsrating 

EcoZert die Möglichkeit, sich nachhaltiges 

Handeln wiederkehrend auszeichnen 

zu lassen und dies nach außen zu 

kommunizieren. 

FOTO: CREDITREFORM 

„Nachhaltiges Wirtschaften ist ein Must-have in 

puncto Risikomanagement von Unternehmen“ 

Unternehmen – auch kleine und mittelständische – werden zunehmend aufgefordert, sich mit dem Thema Nachhaltigkeit 

auseinanderzusetzen und Nachweise hierfür zu liefern. Hierbei hat die Abkürzung ESG besondere Relevanz. 

ESG steht für Environment Social Governance – für die ökologische, soziale und unternehmerische Verantwortung. 

Warum nachhaltiges Wirtschaften nicht mehr wegzudenken ist und wie Sie trotz begrenzter Ressourcen starten 

können, erläutern Steffen Lachetta von Creditreform Braunschweig Göttingen und Anke Peter von planZ. 

Warum ist nachhaltiges Wirtschaften nicht 

mehr wegzudenken? 

Steffen Lachetta: Die Kreditvergabe und deren 

Konditionen werden immer mehr auf 

ESG-Kriterien ausgerichtet. Das heißt, auch 

die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen 

wird in Zukunft entscheidend davon bestimmt, 

wie sie sich in Bezug auf Nachhaltigkeitsaspekte 

positionieren können. Zudem 

handelt es sich um einen wesentlichen Faktor 

bei der Fachkräftegewinnung. Vor allem junge 

Generationen achten bei der Arbeitgeberwahl 

auf diese Themen. Zugleich geht es um 

die Transparenz der Verantwortungsübernahme 

in und gegenüber der Gesellschaft, 

Stichwort Image. 

Anke Peter: Für viele Unternehmen ist nachhaltiges 

Wirtschaften die sogenannte 

„Licence to operate“ geworden. Das heißt, 

nur wenn Unternehmen ein Nachhaltigkeitsmanagement 

nachweisen können, dürfen 

sie zulieferndes Unternehmen bzw. 

Dienstleister sein. Nicht zuletzt durch europäische 

sowie inländische Regularien und 

Gesetzgebung – Lieferkettengesetz, die EU- 

Taxonomie-Verordnung sowie die CSRD 

(Corporate Social Reporting Directive) – 

sind Entscheider*innen gefragt, nachhaltiges 

Wirtschaften in ihren Unternehmensprozessen 

und der -strategie zu verankern. 

Was sind Ihrer Einschätzung nach die größten 

Herausforderungen in diesem Thema? 

Steffen Lachetta: Die größte Herausforderung 

sehe ich darin, dass der allgemeine 

„Krisenmodus“ der letzten Jahre in den Unternehmen 

wenig Fokus hierauf zulässt. Es 

braucht eine gewisse Offenheit gegenüber

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FOTO: SPIEKER FOTOGRAFIE 

PROFIL 

Wir sind planZ, die Nachhaltigkeitsberatung 

von A – Z aus der Region Südniedersachsen. 

Vom Full Service als externes 

Nachhaltigkeitsmanagement bis 

hin zu Themen wie Entwicklung einer 

Nachhaltigkeitsstrategie, Nachhaltige 

Beschaffung oder Reporting & Kommunikation 

– wir lotsen mit Praxiserfahrung 

und Weitsicht durch Fragen und 

Anforderungen des nachhaltigen Wirtschaftens. 

ESG ist wettbewerbskritisch 

QUELLE GRAFIK: CREDITREFORM, ECC KÖLN, B2BEST-BAROMETER Q2-2023 

81 % der Unternehmen sind der 

Meinung, dass das Thema ESG 

wichtig ist, um auf Dauer wettbewerbsfähig 

bleiben zu können, … 

81 % 65 % 

… aber 65 % geben an, noch 

ganz am Anfang zu stehen. 

dem Thema sowie entsprechende Personalkapazitäten. 

Zugleich sind die Skalierbarkeit 

und Messbarkeit der erforderlichen Daten 

oftmals ein Fragezeichen für die Beteiligten. 

Anke Peter: Skepsis gegenüber Neuem bzw. 

Veränderung in allen Ebenen sind eine große 

Hürde, vor allem für die Personen, die das 

Nachhaltigkeitsmanagement im Unternehmen 

aufbauen und verantworten. Sind die 

Unternehmen bereits in der Umsetzung, 

stellt ein solides Datenmanagement eine Herausforderung 

dar. 

Warum lohnt sich der Aufwand vor allem für 

kleinere und mittelständische Betriebe? 

Steffen Lachetta: Schon jetzt beeinflussen 

ESG-Faktoren die Kreditwürdigkeit eines 

Unternehmens. Im Banken- und Finanzsektor 

gibt es bereits heute eine große Nachfrage 

nach ESG-Scorings. 

Anke Peter: Nachhaltiges Wirtschaften ist 

ein Must-have in puncto Risikomanagement 

von Unternehmen. Dazu gehören neben 

finanziellen auch Umwelt-, Klima- und 

Sozialthemen bzw. -risiken. Wer heute schon 

den Grundstein legt, ist auch in Zukunft gut 

aufgestellt. 

Wie geht man als Unternehmen am besten 

vor, um sich „ESG-fit“ zu machen? 

Steffen Lachetta: Es braucht eine gute Strategieberatung. 

Datengrundlagen müssen geschaffen 

und Ziele definiert sowie Ergebnisse 

sinnvoll adressiert werden. Wer ein Mittel zur 

transparenten Kommunikation benötigt, für 

den ist ein Bewertungsverfahren sinnvoll. 

Anke Peter: Wichtig ist ANFANGEN und 

möglichst transparent alle mitnehmen: Mitarbeiter*innen, 

Kund*innen, Lieferant*innen 

und Geschäftspartner*innen. Denn sie 

alle erwarten bzw. gestalten Nachhaltigkeitsengagement 

und damit auch die Zukunftsfähigkeit 

des Unternehmens. WICH- 

TIG: Priorisieren und die wesentlichen Einflussfaktoren 

und Stellschrauben definieren, 

Stichwort Wesentlichkeitsanalyse. Anschließend 

braucht es die Überführung in die Unternehmensstrategie. 

Durch Definition von 

messbaren Zielen und Maßnahmen werden 

die ESG-Themen in die Umsetzung gebracht.

unternehmen 

-shortlist 

Die älteste deutsche Künstlerpapiermanufaktur 

wurde im Jahr 1584 gegründet 

Hahnemühle in Einbeck feiert in diesem 

Jahr ihren 440. Geburtstag 

EQT ist raus bei 

Ottobock 

Näder Holding kauft 

Anteile zurück 

OTTOBOCK, Weltmarktführer in der 

Prothetik, kehrt nach über sechs Jahren 

Partnerschaft mit EQT wieder 

vollständig in Familienhand zurück. 

Die Familie Näder hat den 20-Prozent-Anteil 

von EQT zurück gekauft, 

damit endet die erfolgreiche Partnerschaft. 

HAHNEMÜHLE, die älteste deutsche 

Künstlerpapiermanufaktur, feiert in 

diesem Jahr ihren 440. Geburtstag. 

Seit der Gründung im Jahr 1584 

durch Papiermacher Merten Spieß 

hat das Unternehmen eine bemerkenswerte 

Geschichte der Innovation 

und Qualität hinter sich. Von den 

Anfängen als kleine Papiermanufaktur 

bis hin zur international renommierten 

Marke mit unvergleichlicher 

Qualität und Innovationskraft 

hat Hahnemühle einen langen Weg 

zurückgelegt. 

„Unseren Papieren mit dem ikonischen 

‚Hahn‘ vertrauen Generationen 

von Menschen weltweit“, sagt 

Jan Wölfle, CEO der Hahnemühle 

Group. Hahnemühle war Pionier in 

vielen Bereichen, darunter die Herstellung 

veganer Papiere seit 1965 

und die Entwicklung der weltweit 

ersten Digital-FineArt-Papiere im 

Jahr 1997. Heute reichen ihre Produkte 

von Künstlerpapieren über 

analoge und digitale FineArt- und 

Fotopapiere bis hin zu spezialisierten 

Papieren für Life-Science 

Anwendungen und technische 

Zwecke. Die hohe Qualität und 

Nachhaltigkeit der Produkte haben 

Hahnemühle zu einem weltweit geschätzten 

Unternehmen gemacht 

Zum Geburtstag unterstützt Hahnemühle 

eine 16.000 Quadratmeter 

große, mehrjährige Blühwiese als 

,Green Rooster‘-Projekt direkt vor 

der Haustür. Gemeinsam mit dem 

Verein Hof.Kultur Dassel e. V. wird 

dieses Biodiversitätsprojekt ,Feld. 

Kulturerbe Solling‘ zum Schutz der 

Artenvielfalt der heimischen Tierund 

Pflanzenwelt umgesetzt. Im Juni 

2024 ist anlässlich des 440. Geburtstags 

der Hahnemühle ein großes 

Blühfest geplant. 

„Durch die Partnerschaft mit EQT 

haben wir Ottobock in den vergangenen 

Jahren weiter professionalisiert 

und bis zur IPO-Readiness entwickelt. 

Damit ist eine starke Basis 

für die nächste Wachstumsphase 

unseres Unternehmens gelegt“, sagt 

Hans Georg Näder, Eigentümer und 

Vorsitzender des Verwaltungsrats 

der Ottobock SE & Co. KGaA. Mit 

dem Abschluss der Transaktion 

wird im ersten Halbjahr 2024 gerechnet. 


unternehmen 

Global Player aus Osterode setzt auf neue 

Maschinen und bleibt auf Erfolgskurs 

Piller Group gibt Umsatzplus bekannt und 

will weiter wachsen 

Ein Raum für Gründer 

von Uni und GWG 

Start-upSpace öffnet 

in Göttingen 

DIE PILLER GROUP meldet für 2023 

ein Umsatzplus von zwölf Prozent. 

Der Auftragseingang übertraf mit 

über 274 Mio. Euro die Erwartungen. 

Trotz Lieferkettenproblemen 

bleibt die diversifizierte Aufstellung 

eine Erfolgsgrundlage. Neue Investitionen 

sind geplant, darunter Mitarbeitergewinnung 

und Anlagen. 

„Der wachsende Auftragsbestand 

führt dazu, dass wir kontinuierlich 

auf der Suche nach neuen Mitarbeitern 

sind und in den nächsten Jahren 

weiterhin in größerem Maße 

investie ren werden. Neue große 

Bearbeitungs maschinen, Lagerhallen, 

Prüffeldeinrichtungen und Photovoltaikanlagen 

sind geplant“, erklärt 

Detlev Seidel, Geschäftsführer 

Operations, und zeigt sich über die 

Entwicklung erfreut. 

Piller profitiere dabei erneut von 

Investitionen in der Halbleiterindustrie 

und kooperiert erfolgreich 

mit Schwesterdivisionen im Markt 

der Microgrids. Das Unternehmen 

entwickelt innovative Lösungen zur 

Unterstützung der Energiewende. 

Seidel betont die Bedeutung einer 

nachhaltigen Unternehmenskultur 

und zeigt sich zuversichtlich für die 

Zukunft. 

Die GWG Gesellschaft für Wirtschaftsförderung 

und Stadtentwicklung 

Göttingen und der Transfer & 

Start-up Hub der Universität Göttingen 

haben ihre Zusammenarbeit 

im Bereich der Gründungsunterstützung 

verstärkt und erweitern ihre 

Beratungsangebote für Start-ups. 

Nach einer erfolgreichen Planungsphase 

haben die Start-up-Beratungsteams 

vom Transfer & Start-up Hub 

Universität Göttingen sowie des 

SNIC Life Science Inkubators der 

GWG im September ihre Arbeit in 

den neuen Räumen der historischen 

Sternwarte und des ehema ligen Planea 

aufgenommen. Das neue Angebot 

umfasst neben Beratung auch 

Einzelbüros und Coworking-Plätze 

zu lukrativen Konditionen, um 

Start-ups und Gründer*innen zu unterstützen 

und sie zu einem Ausgangspunkt 

für erfolgreiche Gründungen 

in Göttingen und der Region 

zu machen. 

Eine feierliche Eröffnung mit Göttingens 

Oberbürgermeisterin Petra 

Broistedt und dem Vizepräsident für 

Forschung und Nachhaltigkeit der 

Georg-August-Universität Göttingen, 

Bernhard Brümmer, sowie 

GWG-Geschäftsführer Jens Düwel 

findet am 24. April statt. Das neue 

Gründungszentrum in der historischen 

Sternwarte soll der Göttinger 

Gründerszene neuen Schwung verleihen 

und künftige Stars fördern. 


unternehmen 

Das Startup ,Molly Suh‘ verkauft nachhaltige Duftkerzen. Mit ihrem 

Auftritt in der TV-Sendung ,Die Höhle der Löwen‘ haben die Gründer 

einen Investor ,angezündet‘ und starten jetzt richtig durch. 

Wie man einen 

Löwen mit einer 

Kerze fängt 


FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORE DA SILVA UND RTL/BERND-MICHAEL MAURER 


unternehmen 

Das Gründerpaar Maurice und Amy Jedlicka überzeugte mit seinen nachhaltigen Duftkerzen den ,Löwen‘ Ralf Dümmel. 


unternehmen 

IN DER HÖHLE DER LÖWEN 

,Die Höhle der Löwen‘ ist eine deutsche 

TV-Sendung. In dieser Unterhaltungsshow 

präsentieren Unternehmer 

und Gründer ihre Geschäftsideen vor 

einer Jury erfolgreicher Unternehmer, 

den sogenannten Löwen. Die Kandidaten 

haben die Chance, Investitionen 

zu erhalten, indem sie einen Anteil ihrer 

Firma anbieten. Die Löwen können 

dann entscheiden, ob sie investieren 

möchten und unter welchen Bedingungen. 

Die Sendung bietet Gründern 

eine Plattform, um ihre Produkte oder 

Dienstleistungen einem breiten Publikum 

vorzustellen und potenzielle Investoren 

zu gewinnen. 

Das Leben in einem Startup kennt viele kleine und 

große Herausforderungen. Der Aufbau einer Marke 

zum Beispiel, die Erschließung von Vertriebswegen und 

der Einstieg in den Markt. Oder die Suche nach einem 

Feuerzeug, um einen Funken zu entfachen – oder für ein 

Foto. 

Mit Funken und Flammen kennen sich Amy und Maurice 

Jedlicka hervorragend aus. Sie haben 2021 das Unternehmen 

,Molly Suh‘ gegründet, vertreiben natürliche 

Duftkerzen und haben Ende 2023 bei der TV-Sendung 

,Die Höhle der Löwen‘ Investor Ralf Dümmel für ihr 

sich begeistern können. Eine Sonderfolge für das Weihnachtsgeschäft, 

aufgezeichnet im April. Fast ein Jahr 

lang durften sie niemandem davon erzählen, nicht mal 

Freunden oder der Familie. „Es ist schon herausfordernd, 

dieses Geheimnis ein Jahr für sich zu behalten, vor allem 

wenn das Umfeld uns immer wieder ermutigt, zu dieser 

Show zu gehen“, sagt Amy. Denn zum Zeitpunkt der 

Ausstrahlung im Dezember waren ,Molly Suh‘ und das 

Team des Investors schon voll im Geschäft: planten, bewegten, 

veränderten. Und wuchsen. 

DER AUFTRITT VOR EINEM MILLIONENPUBLIKUM 

hatte direkt die Lager des jungen Unternehmens leergespült. 

Dass durch die Aufmerksamkeit auch der Absatz 

steigt, das sei zu zwar erwarten gewesen. Aber in diesem 

Ausmaß – das hat die Gründer und selbst den erfahrenen 

Investor überrascht. Der, so erzählen es Amy und Maurice, 

ist nicht nur finanziell am Unternehmen beteiligt, 

sondern insbesondere mit Know-how. „Sein Team steht 

uns zur Seite, unterstützt uns, wo es kann“, erzählt Amy. 

Das sind rechtliche Fragen, der Kontakt mit der Presse 

oder die Suche nach möglichen weiteren Partnern, Netzwerken 

und Türen, die sie gemeinsam aufschließen wollen. 

Aber der Weg dahin war zunächst ein langer und 

gleichwohl ein aufregender. Ihre Gründungsgeschichte 

hat das Paar schon früh auch für das Marketing genutzt. 

In einem Gartencenter hätten sie gestanden, Kerzen im 

Regal betrachtet und sich die Frage gestellt, wie diese 

eigentlich hergestellt werden. Als beide am Abend Google 

bemühten und herausfanden, welche Inhaltsstoffe in 

einer Duftkerze verbrennen, waren sie schockiert. Paraffine, 

also Abfall aus der Erdölindustrie. Ihre Idee: „Das 

können wir besser.“ So wurde ,Molly Suh‘ gegründet. 

Über einen deutschen Lieferanten werden nun auf Basis 

eines bestehenden Patentes recycelte Pflanzenfette für 

die Wachsherstellung genutzt. Verfeinert wird das Wachs 

anschließend mit hochwertigen Duftölen. Der Prozess 

der Duftfindung begleitete sie über Monate, auch die 

Familie testete mit, ehe die ersten Duftkerzen an den 

Markt gingen. Das Unternehmen startete klassisch im 

Wohnzimmer der beiden, als Lager diente eine Garage 

nahe Northeim. 

INZWISCHEN NUTZEN AMY UND MAURICE einen Coworking-Space 

in Göttingen. Sie wollen als Gründer 

auch „die Fahne für Südniedersachsen hochhalten“, sagen 

sei. Schlaflose Nächte liegen hinter den Gründern. 

Mut, Lust, Zweifel. „Wir haben schon überlegt, alles 

sein zu lassen und auf Bali eine Yogaschule zu eröffnen“, 

sagt Amy und muss lachen. Nicht immer sei klar gewesen, 

ob das alles so klappt, wie sie es sich vorgestellt 

haben. Der Kontakt zum TV-Sender und die Teilnahme 

an der Show waren deshalb der richtige Schritt und das 


unternehmen 

Die Weihnachtsausgabe der TV-Sendung ,Die Höhle der Löwen‘ wurde im Frühjahr aufgezeichnet. Während draußen 

die ersten Blumen blühen, müssen sich Amy und Maurice bei Weihnachtsmusik vor den Löwen behaupten. 

richtige Signal zum richtigen Zeitpunkt. „Wir kennen 

die Sendung natürlich und haben uns da auch gesehen, 

aber es gab noch nicht den richtigen Moment“, sagt 

Amy. 

Zurück von der hypothetischen Yogaschule auf Bali, 

hinein in den späten deutschen Frühling. Im Frühjahr 

2023 starteten die Dreharbeiten für das Weihnachtsspecial 

der TV-Sendung ,Die Höhle der Löwen‘. Und 

,Molly Suh‘ ist dabei, Amy und Maurice Jedlicka durften 

also im April schon Weihnachten feiern. Rückblickend 

war es für sie der aufregendste Tag ihres Lebens, sagt 

Amy Jedlicka. Gedreht wird in Köln, wo zum Weckerklingeln 

um 5 Uhr schon die Sonne aufgeht. Ihnen wird 

heute den ganzen Tag Weihnachtsmusik vorgespielt. 

„Das ist ganz verrückt gewesen. Du bist in Frühjahrsstimmung, 

und auf einmal befindest du dich mitten in 

der Weihnachtszeit“, erinnert sich Maurice. Später werden 

sie ,Molly Suh‘ den ,Löwen‘ vorstellen. Die Startups 

erhalten in der Sendung die Chance, vor den prominenten 

Investoren ihr Unternehmen zu präsentieren, um den 

Zuschlag für einen Deal zu erhalten. Meistens kaufen 

diese ihnen Anteile an der Firma ab, vor allem aber investieren 

sie ihre Erfahrung, um ein Produkt oder eine 

Marke, die sie für lukrativ halten, weiterzuentwickeln. 

EIN STÄNDIGER BEGLEITER IST AN DIESEM TAG die 

Nervosität. „Die Nerven sind irgendwann sehr strapaziert“, 

sagt Amy. In die Höhle gekommen waren sie, weil 

Ende 2022 erst das E-Mail-Postfach und später das Telefon 

klingelte. „Es gibt unterschiedliche Prozesse, wie 

man daran teilnehmen kann“, erklärt Amy. Zum einen 

können sich Gründerinnen und Gründer bewerben. 

Zum anderen gibt es mittlerweile offene Castings, und 

auch die Redaktion der Gründer-Show sucht in der 

Startup-Landschaft nach spannenden Ideen. So kam 

auch der Austausch mit ,Molly Suh‘ zustande – und alles 

nahm seinen Lauf. Über Wochen wurden Unterlagen 

ausgetauscht, Zahlen angefragt und auch vonseiten 


unternehmen 

» Wow, krass. Das ist heute alles passiert? « 

Inzwischen arbeiten sowohl Amy als auch Maurice in Vollzeit 

für ihr Kerzen-Startup. 

der Produktionsfirma noch einmal genau nachgeschaut. 

„Zu diesem Zeitpunkt geht es ums Kennenlernen, mit Bewerbungsvideo 

und allem“, sagt Amy. Die Zusage für 

den Aufzeichnungstermin gab es Anfang 2023. 

Dafür haben sie sich auf alle möglichen Fragen vorbereitet. 

„Man beschäftigt sich noch einmal sehr extrem 

mit dem eigenen Unternehmen und auch der Frage, welche 

eigenen Anforderungen man an eine Löwin oder einen 

Löwen hat.“ Denn nicht jeder Investor passt zu jedem 

Unternehmen. Mit Ralf Dümmel aber haben sie 

ihren idealen Partner gefunden. Und während sie im 

Anschluss noch schweigen müssen, wird im Hintergrund 

schon kräftig zusammengearbeitet. 

ES SIND TAGE, DA SIND DIE BEIDEN von ihrem Lebensweg 

selbst begeistert. „Und wir denken: Wow, krass. 

Das ist heute alles passiert? Das haben wir alles heute 

gemacht?“, sagt Amy. An anderen Tagen sind sie froh, 

mal keine Entscheidungen treffen zu müssen. Selbst 

dann, wenn es nur darum geht, welche Pizza es zum 

Abendessen geben soll. Was bisher tatsächlich alles passiert 

ist, das haben sie noch nicht so richtig realisieren 

können. Vor allem nach der Sendung wurde das Postfach 

in den sozialen Medien trotz regelmäßiger Antwort 

nicht leerer. Zwei Millionen Menschen haben die 

TV-Sendung mit den Gründern gesehen, laut Maurice 

waren allein an dem Abend der Ausstrahlung mehr als 

60.000 Menschen in ihrem Online-Shop unterwegs. 

Plötzlich sind die beiden noch bekannter, beinahe berühmt. 

Im Hintergrund geht es mit der Investition und dem 

Dümmel-Team weiter. Vertriebswege werden optimiert, 

Lieferanten gesucht, Abläufe hinterfragt. Langfristig soll 

das Angebot ,Molly Suh‘ auch umfangreicher werden 

und zum Beispiel den Markt für entspannten Wohnraum 

erobern, hofft Maurice. Wie genau das aussehen kann, 

soll und wird, das verraten die Gründer zu diesem Zeitpunkt 

noch nicht. Sehr wohl fühlen und erleben lässt 

sich ihr Produkt aber jetzt schon. Es braucht einen kleinen 

Funken, um die Kerze zu entzünden. Ein Feuerzeug 

beispielsweise. Für unser abschließendes Foto sollen die 

Kerzen natürlich brennen. „Heutzutage raucht ja keiner 

mehr", sagt Amy, durchwühlt eine Schublade im Café an 

der alten Sternwarte in Göttingen. Maurice spricht einen 

vorbeigehenden Passanten an. Wir haben Glück, der hat 

ein Feuerzeug dabei. Die Kerzen brennen und duften. 

„Nicht schlecht, oder?“, fragt Amy – und kennt die Antwort 

längst. ƒ 

Zum Unternehmen 

,Molly Suh‘ hat im Dezember 2021 

seine ersten Duftkerzen verkauft und 

schreibt seitdem Erfolgsgeschichte 

nach Erfolgsgeschichte. Die Rohstoffe 

für die Duftkerzen werden aus bereits 

genutzten pflanzlichen Fetten gewonnen. 

In einem Re- und Upcyclingprozess 

werden die Fette durch ein patentiertes 

Verfahren aufgewertet und zu 

einem neuen Lebenszyklus als Wachs 

geformt. Durch den Einsatz von ätherischen 

Duftölen gelangt der angenehme 

und natürliche Duft in die Kerzen. 

Hier geht's zu ,Molly Suh‘: 

www.mollysuh.de 


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Daniel Schmidt, 

Servicetechniker aus der Kassebeer-Family 

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Wird dieses Tal in Südniedersachsen 

zum ,Hydrogen Valley‘? 

In Lerbach arbeitet die Firma Whitecell Eisenhuth seit Jahren an Wasserstofftechnologie. 

Nun nehmen sie sich noch größerer Aufgaben an. 

Bei Whitecell Eisenhuth 

freut man sich jetzt auf 

die Herausforderungen 

Seit dem 31. Dezember ist es offiziell: Die 

Whitecell Power AG aus der Schweiz hat 

die Eisenhuth GmbH & Co. KG aus Lerbach 

bei Osterode am Harz gekauft. Zusammen 

mit einem weiteren Unternehmen, dass 

die Schweizer in Clausthal-Zellefeld erworben 

haben, wollen sie die Forschung und Entwicklung 

von Wasserstoff-Mobilität voranbringen. 

Somit könnte der Harz zu einer Schlüsselregion 

für die grüne Mobilitätswende in Europe 

werden. Bei Whitecell Eisenhuth freut man 

sich jetzt auf die Herausforderungen, die vor 

dem mittelständischen Unternehmen und 

seinen rund 70 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

liegen – und auf das Wachstum, das 

für den Erfolg nötig sein wird. 

Es war ein Wagnis, auf das sich Whitecell Eisenhuth-Geschäftsführer 

Thorsten Hickmann 

vor bald 18 Jahren eingelassen hat: Mit dem 

mittelständischen Unternehmen wollte er in 

neue Bereiche vorstoßen. Einst fertigte das 

Familienunternehmen Küchengeräte: Bohnen-Schnippelmaschinen 

oder Fleischwölfe 

aus dem Aluminium alter Flugzeuge, direkt 

nach dem Krieg. Doch mit der Spezialisierung 

auf Spritzguss und komplexe mechanische 

Verfahren stiegen auch Know-How und Möglichkeiten. 

Thorsten Hickmann wollte technologisch 

und betrieblich weiter gehen. 

BRENNSTOFFZELLEN MADE IN LERBACH? 

Das Gewinnen von Energie in Wasserstoff-Brennzellen 

fasziniert ihn schon damals. 

Er entscheidet 2006: Die Firma steigt in die

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PROFIL 

Herstellung sogenannter Bipolarplatten ein. 

Und ist seitdem beharrlich zum geachteten 

Zulieferer in der Wasserstoffbranche gewachsen. 

Denn die Produkte aus Lerbach finden 

viel Beachtung in der Fachwelt: Es hagelt regelrecht 

Preise für Whitecell Eisenhuth. Den 

Deutschen Nachhaltigkeitspreis haben sie gewonnen, 

den Innovationspreis der Stadt Halle 

und gleich zweimal den Innovationspreis des 

Landkreises Göttingen – zuletzt im November 

2023. Nun ist ein anderes Unternehmen auf 

Eisenhuth aufmerksam geworden: Und hat 

zugeschlagen. Über den Kaufpreis haben die 

Vertragspartner Stillschweigen vereinbart. 

Hickmann betont: „Es bleiben alle Arbeitsplätze 

erhalten. Im Gegenteil – das, was wir jetzt 

vorhaben, wird ohne zusätzliches Personal 

nicht möglich sein.“ 

DENN WHITECELL HAT AMBITIONIERTE 

PLÄNE. Im Kern geht es darum, wie Brennstoffzellen, 

in denen Wasserstoff in Energie 

umgewandelt wird, effizient in Fahrzeugen 

eingesetzt werden können, sodass sie am 

Ende eine sichere und vor allem saubere Alternative 

zu bestehenden Verbrennermotoren 

sind. Hickmann umschreibt die Pläne der 

neuen Eigentümer so: „In der Schweiz gibt es 

bereits einen Preis auf jeden gefahrenen Kilometer 

für LKWs. Es wird daher nach umweltverträglichen 

und kostensparenden Lösungen 

gesucht. Die Frage ist: Wie kriegen wir den 

Transport auf der letzten Meile emissionsfrei?“ 

Das Ziel sei nun die Entwicklung eines 

Transportfahrzeugs, in etwa der Bauart eines 

Mercedes Sprinters, der genau dies bewerkstelligen 

kann. Und für diesen Prozess hat 

sich Whitecell die Erfahrung aus dem Harz 

eingekauft. Neben dem Unternehmen aus 

Lerbach haben die Schweizer schon 2021 

die Firma Schaeffler Engineering aus Clausthal-Zellerfeld 

gekauft. Als ,IFT Whitecell Engineering‘ 

arbeiten dort jetzt rund 50 Spezialisten 

in der Forschung und Entwicklung für 

die Automobilbranche. 

Ideale Voraussetzungen für ein ,Hydrogen 

Valley‘ im Harz also. Die Nähe zu den Kollegen 

aus Clausthal-Zellerfeld sieht auch Geschäftsführer 

Hickmann als vielversprechend. 

Überhaupt passten Whitecell und Eisenhuth 

gut zusammen, konstatiert er im Rückblick. 

Schon seit Mitte 2022 sei man miteinander 

im Gespräch gewesen. Eine Agentur habe 

damals den Kontakt der zwei Wasserstoff-Unternehmen 

zueinander hergestellt. Hickmann 

will das Thema Wasserstoff nun bei Eisenhuth 

mit noch mehr Schwung nach vorne bringen: 

„Wir wollen ein ‚Full-Service-Anbieter‘ werden 

und alle Tätigkeiten der Firma auf Wasserstoff 

ausrichten.“ 

Dafür hofft Hickmann natürlich auch, dass 

die Nachfrage in Bezug auf Antriebe mit erneuerbaren 

Rohstoffen weiter wachsen wird. 

Bisher stünden die Chancen dafür gut, findet 

er. Außerdem habe Whitecell ein spannendes 

technologisches Konzept erarbeitet, das jetzt 

weiterentwickelt und straßentauglich gemacht 

werden muss. Dabei geht es um sogenannten 

grünen Wasserstoff. 

In einer Präsentation des Unternehmens 

heißt es dazu: „Brennstoffzellen werden in 

erster Linie mit Wasserstoff betrieben. Wird 

dafür grüner Wasserstoff verwendet, verringert 

sich die wirtschaftliche Abhängigkeit von 

fossilen Energieträgern. Gleichzeitig kann 

auch die regionale Energiesicherheit verbessert 

werden, da grüner Wasserstoff überall 

hergestellt werden kann, wo erneuerbare 

Energie zur Verfügung steht. 

LÖSUNG DER REICHWEITENPROBLEME 

BEI E-FAHRZEUGEN? 

Nun könnten die Ziele von Whitecell wahrscheinlich 

auch mit einem batteriebetriebenen 

Elektrofahrzeug erreicht werden. Diese 

kommen aber mit ihren eigenen Nachteilen 

– maßgeblich aktuell recht langen Ladezeiten, 

vor allem, wenn die entsprechende Ladeinfrastruktur 

fehlt. Da möchten die Schweizer 

ansetzen, mit einem sogenannten ,Range 

Extender‘. Der Gedanke ist, vereinfacht ausgedrückt: 

Ein batteriebetriebenes Fahrzeug wird 

mit einer Brennstoffzelle kombiniert, welche 

die Batterie während der Fahrt auflädt. Der 

Clou dabei: Der dafür nötige Wasserstoff wird 

ebenfalls beim Fahren hergestellt: aus grünem 

Methanol. 

Methanol, so schreibt es Whitecell, ist bei 

Raumtemperatur flüssig, leicht zu transportieren 

und steht in großen Mengen zur Verfügung. 

,Grün‘, sei es, weil es mit erneuerbarer 

Energie hergestellt wird. Mithilfe einer sogenannten 

Dampfreformierung kann dieses grüne 

Methanol nach Angaben von Whitecell in 

Wasserstoff umgewandelt werden. Dabei wird 

zwar CO2 freigesetzt, das aber zuvor der Atmosphäre 

bei Herstellung des Methanols entzogen 

worden sei. 

METHANOL GEHÖRT ZU DEN ALKOHO- 

LEN und weist eine hohe Energiedichte auf, 

unterscheidet sich im Handling aber kaum 

von fossilen Energieträgern wie Benzin oder 

Diesel. Das würde auch bedeuten, dass Tankstellen 

für einen verhältnismäßig kleinen 

Preis dafür umgerüstet werden könnten: rund 

6.000 Euro nennt Whitecell als Größenordnung. 

Methanol wird darüber hinaus bereits 

jetzt in tausenden Alltagsprodukten verwendet. 

Deutschland ist hinter Dänemark und 

China bereits jetzt das Land mit der drittgrößten 

Menge an Projekten, die mit grünem Methanol 

arbeiten. 

Whitecell Eisenhuth soll die Entwicklung der 

Brennstoffzelle übernehmen, die in diesem 

System am Ende arbeiten wird. Deshalb würden 

die Geschäftsführer Thorsten Hickmann 

und Toni Adamek nun zunächst darüber nachdenken, 

vielleicht einen weiteren Standort für 

Whitecell Eisenhuth zu suchen: Für ihre Arbeit 

brauchen sie jetzt Platz. 

Ansonsten soll bei Whitecell Eisenhuth alles 

beim Alten bleiben: „In den nächsten Jahren 

wollen wir uns voll auf die Forschung konzentrieren. 

Ab 2025 hoffen wir, unsere Brennstoffzelle 

dann verbauen zu können“, sagt Hickmann. 

Langfristig hofft er, dass das Konzept 

so erfolgreich sein könnte, dass es auch außerhalb 

der Schweiz in Europa und natürlich 

auch im Rest der Welt Anklang finden könnte. 

TEXT: KEVIN KULKE, HARZKURIER OSTERODE 

KONTAKT 

Whitecell Eisenhuth GmbH & Co. KG 

Friedrich-Ebert-Str. 203 

37520 Osterode am Harz 

Tel. 05522 90670 

info@eisenhuth.de 

www.eisenhuth.de

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PROFIL 

Doppelspitze für 

Crefo Factoring N-M-S 

Geschäftsführer (CEO) Marcus Hupfeld bekommt mit der 

langjährigen Einzelprokuristin und CRO Sina Seela Verstärkung in 

der Geschäftsführung. 

Um bestens aufgestellt zu sein und um 

den gestiegenen aufsichtsrechtlichen 

und regulatorischen Anforderungen 

an das Risikomanagement Rechnung zu tragen, 

hat sich das Finanzdienstleistungsinstitut 

zu diesem Schritt entschlossen. 

„DURCH DIE DOPPELSPITZE sind wir noch 

besser in der Lage, die Fülle an Führungsaufgaben 

effizient zu meistern, frühzeitig auf sich 

verändernde Marktgegebenheiten einzugehen 

und sich bietende Chancen zu nutzen“ so 

CEO Marcus Hupfeld. Auch vor dem Hintergrund 

des stark gewachsenen Geschäftsge- 

biets (Göttingen im Norden bis Wiesbaden im 

Süden und von Eschwege im Osten bis Wetzlar 

im Westen) ist dieser Schritt die logische 

Konsequenz. 

HINTERGRUND: Die Crefo Factoring N-M-S 

GmbH & Co. KG ist Teil der Crefo Factoring 

Gruppe und damit ein Unternehmen der 

Creditreformwelt. Die Crefo Factoring Gesellschaften 

sind ein führender Factoring Anbieter 

für den Mittelstand in nahezu allen Branchen. 

Sie wickeln ein jährliches Volumen von 

rund 2,8 Mrd. Euro ab und haben bundesweit 

etwa 1.500 Unternehmer als Kunden. 

Das Dreamteam der Führungsetage: Sina 

Seela (CRO) und Marcus Hupfeld (CEO) 

KONTAKT 

Crefo Factoring N-M-S GmbH & Co. KG 

Oberste Gasse 31 

34117 Kassel 

Tel. 0561 78456-45 

info@crefo-factoring-nms.de 

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wirft Schatten voraus 

Mit dem Einzug der Beratungsteams vom Transfer & Startup Hub Universität 

Göttingen und des SNIC Life Science Inkubator der GWG ist neues Leben in die 

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unternehmen 

Die 

Mensch 

Marke 

Rene 

Schmock 


unternehmen 

Rene Schmock ist gelernter 

Berufskraftfahrer. Mit seinem 

Handy erreicht der 32-jährige 

Göttinger inzwischen jeden Tag 

Millionen Menschen. Influencer? 

Content-Creator? Unternehmer! 

Wir haben mit Rene Schmock über 

Hass auf Social Media gesprochen und 

welche Opfer er für seinen Erfolg bringt. 

Erzählt hat er uns auch, wie er die 

Kontrolle über das Produkt ,Rene Schmock‘ 

behält und wer ihn so richtig enttäuscht hat. 


unternehmen 


FOTOGRAFIE LUKA GORJUP 

P 

Pakete für Rene Schmock bitte hier 

abgeben“, steht auf einem ausgedruckten 

DIN-A4-Blatt, das an der 

Scheibe eines Bürogebäudes in Göttingen 

hängt. Der Himmel ist an diesem 

Freitag grau und ist sich noch 

nicht sicher, ob er Regen oder Schnee 

auf die Erde fallen lassen soll. Ein 

Mercedes fährt vor, am Steuer: Rene Schmock. Der 

32-Jährige feierte gerade Geburtstag, die Pakete, die 

„bitte hier“ abgegeben werden sollen, sind Geburtstagsgeschenke. 

Sich selbst hat er mit einem beleuchteten 

Sternenhimmel im neuen Auto beschenkt. Er schwärmt 

euphorisch, wie toll das aussieht, zeigt ihn uns, lässt uns 

daran teilhaben. 

INZWISCHEN VERDIENT DER GÖTTINGER damit sein 

Geld, indem er so viele Menschen wie möglich an einem 

Ausschnitt seines Lebens teilhaben lässt. Der Mensch 

Rene Schmock ist auch das Produkt Rene Schmock. 

„Nur so funktioniert es“, sagt der Content Creator. Inzwischen 

sei die Arbeit wie eine Sucht. Nur wenige Augenblicke 

am Tag sieht er nicht auf sein Handy oder 

spricht in die Kamera und lädt einen Clip auf seine 

Kanäle hoch. Auf ,TikTok‘ und ,Instagram‘ sind es mittlerweile 

fast vier Millionen Menschen, die seinen Namen 

und seine Inhalte jeden Tag angezeigt bekommen. Das 

sind Videos von seinem neuen Haus, dem Sternenhimmel 

in seinem Auto, Interaktionen mit seinen Kindern 

oder von Abenteuern und Spielereien zwischen Küche 

und Freizeitpark. Auch Gaming spielt eine wichtige 

Rolle in den Videos. 

ZUR PERSON 

Social-Media-Creator Rene Schmock 

lebt und arbeitet in Göttingen. Mit 

seinen Videos erreicht er in sozialen 

Netzwerken rund vier Millionen 

Menschen täglich. Angefangen hat die 

Karriere des 32-Jährigen als LKW- 

Fahrer. Währenddessen startete er mit 

dem Produzieren von Inhalten, die 

Fangemeinde wuchs. Vor allem durch 

seine Videos, in denen er verschiedene 

Lebensmittel in einer Heißluftfritteuse 

frittiert, ist er zuletzt auf der 

Plattform ,TikTok‘ groß geworden. 

Seine Markenzeichen sind die Basecap 

und seine lockere Art. Für ihn 

ist Authentizität wichtig – damit 

macht er seine Person zur Marke. 

Dabei hat Rene Schmock eine klassische Berufsausbildung 

als Berufskraftfahrer. Bei diesen Fahrten produzierte 

er seine ersten, einfachen Videos. In kurzer Zeit 

schauten sich diese Tausende Menschen an. Mehr und 

mehr lässt Rene Schmock seine Zuschauer an seinem 

Alltag teilhaben: meistens mit witzigen Fragestellungen 

oder alltäglichen Herausforderungen. Das kommt an, 

die Community wächst und auch das Interesse von Firmen, 

einen Teil dieser Aufmerksamkeit abzubekommen. 

Üblich wäre nun, mit einer Agentur zusammenzuarbeiten. 

Schmock aber wollte zu Beginn alles selbst machen, 

nichts aus der Hand geben. Mit der Agentur Lookfamed 

aus Göttingen, die sich auf das Management von sogenannten 

Influencern spezialisiert, findet er dann doch 

einen engen Partner. Mit ihnen gelingt auch der unternehmerische 

Durchbruch. 

ZWISCHEN MENSCH UND MARKE gibt es nur wenig 

bis keine Unterschiede. Die Handykamera läuft fast den 

ganzen Tag. Trotzdem: Rene Schmock entscheidet, was 

Rene Schmock zeigt. Auch wenn mancher seinen 

Lebensstil als rastlos und stets beschäftigt wahrnimmt, 

ist es wichtig zu verstehen, dass sein Engagement und 

seine Hingabe zu seinen Tätigkeiten seine Lebensphilosophie 

widerspiegeln. Er spielt keine Rolle. Das macht 

es ihm einfach, Inhalte zu produzieren – ist aber auch 


unternehmen 

» Da steckt so viel mehr 

hinter, was die Leute 

draußen nicht sehen. « 


unternehmen 

jede Menge Arbeit. „Es gibt so viele, die daran kaputtgegangen 

sind“, sagt Schmock. „Früher hätte ich gesagt: 

Du drehst Videos. Du musst ein bisschen in die Kamera 

labern und genießt dein Leben. Aber da steckt so viel 

mehr hinter, was die Leute draußen nicht sehen.“ 

LOOKFAMED 

Die Göttinger Agentur Lookfamed hat sich auf 

das Management von Social-Media-Präsenzen 

und das Influencer-Marketing spezialisiert. Sie 

finden, unterstützen und vermarkten 

Personen, Gesichter und Marken. 

Dabei hat Lookfamed schon recht früh die Bedeutung 

einer professionellen Online-Präsenz 

für Unternehmen erkannt. Gründerin Luana da 

Silva porträtierte faktor bereits in der Sommerausgabe 

2019. Heute führen Anton Ha, Daniel 

Hartmann, Marie Walowsky, Sebastian Röske 

und Selina Teminski das Unternehmen als 

Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer. 

www.lookfamed.de 

SELBST IM URLAUB bleibt Rene Schmock seinem Content- 

Creation-Engagement treu, indem er weiterhin Videos 

für ,TikTok‘ dreht. Dabei spiegelt sich eine Realität wider, 

die vielen digitalen Künstlern und Influencern vertraut 

ist: Herausforderung, Arbeit und Entspannung in 

Einklang zu bringen und eine ständige Präsenz aufrechtzuerhalten. 

Während der Göttinger stolz auf seine Erfolge 

ist, betont er die persönlichen Opfer, die er für sein 

Business bringen muss. Sein Verzicht auf Schlaf und der 

ständige Druck, mehr zu erreichen, zeigen die mentale 

Belastung, die mit seinem Arbeitspensum einhergeht. 

„Ich will nicht nur über die Runden kommen, sondern 

viel, viel mehr. Und dann musst du viel mehr durchziehen: 

auch am Wochenende, an Feiertagen, im Urlaub.“ 

Rene Schmock spricht offen über die Rolle des Geldes 

in seinem Leben. Während es ihm ermöglicht, gewisse 

Freiheiten zu genießen, fühlt er sich dennoch ausgebremst 

durch den Drang, ständig mehr zu erreichen. Ihm 

fehle schlichtweg die Zeit, es auszugeben. Er komme aus 

einfachen Verhältnissen, habe als Berufskraftfahrer gut 

verdient, aber weitaus weniger als jetzt. Seine Anfänge 

lehrten ihm Demut, Geld versteht er inzwischen als 

Werkzeug, um weiter zu wachsen. Kann er mit einer 

Summe anderen Menschen aus seinem engeren Umfeld 

helfen, zögert er nicht. Nur einmal wurde er enttäuscht. 

Mit dem Geld ging auch die Freundschaft. „Daraus habe 

ich gelernt“, sagt Schmock. 

IN GÖTTINGEN HAT SICH DER HIMMEL noch immer 

nicht entschieden, ob er Sonne oder Regen auf die Erde 

werfen möchte. Er bleibt grau, Rene Schmock winkt ab. 

„Ich will es warm haben und Sonne“, sagt er. Aber hier 

weg, woanders wohnen? „Nein.“ Eigentlich könnte Rene 

Schmock von überall aus arbeiten. Von Bali, Spa nien, 

Berlin aus – kein Thema. „Aber ich bin in Göttingen geboren, 

lebe hier und werde hier sterben. Ich habe hier 

meine Kinder, meine Familie“, sagt der 32-Jährige. Mit 

dem Drang nach mehr wachsen auch die Pläne für die 

Zukunft, für einen Plan B und eine langfristige Perspektive, 

auch in Bezug auf mögliche Misserfolge. „Was ist, 

wenn irgendwelche Dinge passieren, dass man das nicht 

mehr weitermachen kann? Dann bricht alles zusammen. 

Wenn man dann nichts geschaffen hat, das Geld verdient, 

wäre man wieder der naive Trottel.“ Deshalb investiert 

er schon jetzt in Immobilien, die Renovierung seines 

neuen Eigenheims zeigt er täglich in seinen Videos. 


unternehmen 

Rene Schmock blickt der Welt offen und neugierig entgegen. Im Interview mit faktor und für den Podcast onfire spricht er über eine 

enttäuschte Freundschaft und warum er nie wieder der ,naive Trottel‘ sein will. 

» Ich will es warm haben und Sonne. 

Aber hier weg? Woanders wohnen? Nein! 

Ich bin in Göttingen geboren, 

lebe hier und werde hier sterben. « 

1|2024 4|2023 101 29

unternehmen 

» Ich entscheide, was ich zeige. « 

Rene Schmock hat sich seinen Erfolg hart erarbeitet und zieht auch an 

Wochenenden, Feiertagen und im Urlaub sein Programm durch. 

Ohne große Mühe wirkt er dabei authentisch, nimmt 

Menschen mit, die ihn inzwischen besser kennen als er 

sie. Der Filter ist er selbst. „Ich entscheide, was ich zeige“, 

sagt Schmock. Dazu gehören auch Produkte und 

Marken anderer Unternehmen, für die er eben das hergibt: 

Authentizität und Vertrauen. Seine Beziehung zu 

den beworbenen Produkten und seine persönliche Überzeugungskraft 

schaffen eine Verbindung zum Publikum, 

die über simple Werbung hinausgeht. 

BEI LOOKFAMED PACKEN SIE MIT AN. Rene Schmock 

baut in der Region inzwischen Snackautomaten auf, die 

exotische Süßigkeiten und bekannte Marken an verkaufsstarken 

Standorten anbieten. Über seine Reichweite 

promotet er neue Produkte und Gewinnspiele. Das 

Publikum hofft, ein Stück von Schmock in den Schmockimaten 

abzubekommen. Die Göttinger Agentur bietet 

Lagerfläche für die Automaten, kümmert sich um die 

Verwaltung und findet passende Marken und Unternehmen, 

die in den Videos von Rene Schmock auftauchen 

können. Das passt, weil sich der Content Creator dort 

wohlfühlt und ihm die Marketingprofis den Rücken frei 

halten. Schmock selbst beschreibt die Zusammenarbeit 

mit Lookfamed als „sehr persönlich und unkompliziert“. 

Im dortigen Büro machen wir zum Abschluss Fotos, 

Rene bastelt parallel an neuen Videos und nimmt seine 

Community mit hinter die Kulissen unseres Besuchs. Er 

macht sich ein wenig darüber lustig, wie groß die 

Kamera unserer Fotografen ist, während er nur ein Handy 

braucht. Einfach, direkt, authentisch. So gelingt es 

Rene Schmock, dass sich Millionen Menschen für seinen 

Alltag interessieren. Was passiert morgen? „Wir werden 

es definitiv sehen.“ ƒ 

faktor-podcast onfire 

Warum manche Menschen Rene 

Schmock den Erfolg nicht gönnen und 

wie er mit Hass-Kommentaren im 

Internet umgeht, erzählt er ausführlich 

in der aktuellen Folge. 

Hier geht's zum Podcast: 

https://www.faktor-magazin.de/onfirepodcast/ 


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PROFIL 

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Wichtiger Meilenstein: Umzug des Firmensitzes im September 2023 von Kalefeld nach Northeim 

Ein Familienunternehmen 

auf Wachstumskurs 

Opitz Packaging Systems GmbH erhält das familiäre Klima auch 

am neuen Firmensitz in Northeim. 

In der Welt des Maschinenbaus gibt es 

Unternehmen, die nicht nur Produkte 

herstellen, sondern auch eine Geschichte 

erzählen. Die Opitz Packaging Systems 

GmbH ist ein solches Unternehmen, das seit 

seiner Gründung im Jahr 1990 eine beeindruckende 

Reise hinter sich hat. Mit einem Fokus 

auf Automatisierungslösungen für den Paketversand 

hat sich das Unternehmen einen 

Namen als Anbieter von maßgeschneiderten 

High-End-Lösungen mit hoher Qualität gemacht. 

Doch hinter den Produkten steht nicht 

nur ein strebsames Team von Mitarbeitenden, 

sondern auch ein starkes familiäres Band, das 

die Grundlage für den Erfolg bildet. 

SEIT SEINER GRÜNDUNG hat Opitz Packaging 

Systems GmbH einen bemerkenswerten 

Weg zurückgelegt. Angefangen als kleines 

Handwerksunternehmen hat es sich kontinuierlich 

weiterentwickelt und zählt heute zu den 

führenden Anbietern von Automatisierungslösungen 

für den Paketversand. Die Produkte 

des Unternehmens finden vor allem im boomenden 

E-Commerce-Bereich Anklang, wo 

die Automatisierung des Versandprozesses

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PROFIL 

» Es ist uns wichtig, dass trotz des 

Wachstumskurses das familiäre Klima 

im Unternehmen erhalten bleibt. « 

Fest in Familienhand: Tim Opitz mit Ehefrau Erika Maas und Vater Günther 

Opitz 

von großer Bedeutung ist. Vor allem die Entwicklung 

von nachhaltigen Verpackungsmaschinen, 

die die Verarbeitung von recyclebaren 

Verschlussmaterialien oder die Einsparung 

von Ressourcen ermöglichen, waren in den 

vergangenen Jahren ein Treiber des Wachstums. 

Ein wichtiger Meilenstein in der Unternehmensgeschichte 

war der Umzug des Firmensitzes 

im September 2023 von Kalefeld nach 

Northeim. Diese Verlagerung war nicht nur 

eine räumliche Erweiterung, sondern auch 

ein Symbol für die Zukunftsorientierung des 

Unternehmens. „Mit viermal mehr Platz für 

zukünftiges Wachstum sind wir damit gut 

gerüstet, um den steigenden Anforderungen 

des Marktes gerecht zu werden“, so Günther 

Opitz (65). Der Gründer des Unternehmens 

hat seine Ideen und Visionen im Konzept des 

Neubaus verwirklicht. 

WAS OPITZ PACKAGING SYSTEMS GMBH 

jedoch von anderen Unternehmen unterscheidet, 

ist nicht nur das Streben nach Wachstum, 

sondern auch das Bekenntnis zu familiären 

Werten und einem offenen, modernen Führungsstil. 

„Es ist uns wichtig, dass trotz des 

Wachstumskurses das familiäre Klima im Unternehmen 

erhalten bleibt“, führt Tim Opitz 

(33) aus. Der Sohn des Gründers Günther 

Opitz ist seit Oktober 2021 in der Geschäftsführung 

des Unternehmens eingesetzt. „Jede 

und jeder unserer 56 Mitarbeitenden ist an der 

Realisierung der Projekte beteiligt. Dann ist es 

schön, wenn man gutes Feedback von Kunden 

an das gesamte Team zurückgeben kann.“ 

Ein Schlüsselaspekt für das zukünftige Wachstum 

des Unternehmens liegt auch in der Digitalisierung 

und Automatisierung der internen 

Prozesse. Erika Maas (26), verantwortlich für 

Controlling und Personal im Unternehmen 

unterstreicht die Wichtigkeit dieses Faktors: 

„Hier haben wir in den vergangenen Jahren sicherlich 

schon einiges umsetzen können, wollen 

aber auch in der Zukunft weitere Aspekte 

vor allem in der Verwaltung digitalisieren.“ 

Diese Modernisierungsbemühungen seien 

nicht nur entscheidend für die Effizienzsteigerung, 

sondern auch für die Attraktivität des 

Unternehmens als Arbeitgeber, so Erika Maas, 

Ehefrau von Tim Opitz. 

EIN WEITERER WICHTIGER ASPEKT der Unternehmensphilosophie 

von Opitz Packaging 

Systems GmbH ist das Bekenntnis zu einer 

offenen und toleranten Gesellschaft. Das 

Unternehmen kritisiert Radikalisierung und 

Rechtsruck in der Gesellschaft und propagiert 

ein weltoffenes Handeln. Diese Werte spiegeln 

sich nicht nur in der Unternehmenskultur 

wider, sondern auch im neuen Firmensitz, 

der so gestaltet wurde, dass er den Mitarbeitenden 

ein angenehmes Arbeitsumfeld bietet 

und das Miteinander stärkt. „Als mittelständisches 

Unternehmen müssen wir uns umso 

mehr bemühen, den altmodischen Umhang 

abzuwerfen, der Handwerksunternehmen oft 

anhaftet“, so Tim Opitz. „Nur so können wir 

junge Fachkräfte als Arbeitgeber überzeugen, 

und genau die sind wichtig für langfristigen 

Erfolg.“ 

Opitz Packaging Systems GmbH lädt Interessenten 

und Bewerber*innen ein, Teil des 

Teams zu werden, unabhängig von ihrer beruflichen 

Vorgeschichte. Was zählt, ist vor allem 

der Charakter und die Motivation, Neues zu 

lernen und umzusetzen. Denn nur gemeinsam 

kann das Unternehmen weiter wachsen 

und seine Vision einer modernen und erfolgreichen 

Zukunft verwirklichen. 

. 

AM 8. JUNI 2024 ÖFFNET OPITZ Packaging 

Systems GmbH seine Türen für einen Tag der 

offenen Tür und lädt alle herzlich ein, das Unternehmen 

und sein Team kennenzulernen. 

Es wird nicht nur eine Gelegenheit sein, die 

Produkte und Innovationen des Unternehmens 

zu entdecken, sondern auch einen Einblick 

in die Unternehmenskultur und die familiären 

Werte zu gewinnen, die Opitz Packaging 

Systems GmbH auszeichnen. 

KONTAKT 

Opitz Packaging Systems GmbH 

Detlev-Karsten-Rohwedder-Str. 8 

37154 Northeim 

Deutschland 

Telefon +49 (0) 5553/9938-10 

info@opitz-ps.de 

www.opitz-ps.de

wissen 

-shortlist 

Der Kachelofen glüht 

Nach fünf Jahren Sanierungszeit ist die neue 

Stadthalle Göttingen eröffnet worden 

Diesmal mit zwei 

Landkreisen 

Bewerbung für 

Innovationspreis 

NACH FÜNFJÄHRIGER Sanierungspause 

ist die Stadthalle Göttingen 

seit Februar 2024 wieder eröffnet. 

Sie zählt nun laut Göttingens Oberbürgermeisterin 

Petra Broistedt zu 

den modernsten Stadthallen Europas. 

Schon seit Oktober 2023 wurden 

in einem Testbetrieb verschiedene 

Veranstaltungsarten probehalber 

durchgeführt, um Abläufe zu testen 

und etwaige Korrekturen oder 

Nachbesserungen bis zum eigentlichen 

Eröffnungstermin durchzuführen. 

Wie schon zur Eröffnung im Jahr 

1964 trat auch diesmal der Göttinger 

Knabenchor auf. Broistedt lobte 

die optische Verbindung von Tradition 

und Moderne, die sich dank der 

Fliesen-Optik in, wie sie sagt, „unserem 

Kachelofen“ wiederfinde. 

Insgesamt stehen 2.700 Quadratmeter 

Veranstaltungsfläche auf drei 

Ebenen zur Verfügung, bei einer Gesamtfläche 

von knapp 5.400 

Quadratmetern. Unbestuhlte Veranstaltungen 

sind mit bis zu 1.780 Personen 

möglich, davon 1.520 im 

Großen Saal und 260 im Rang (sitzend). 

Bestuhlte Veranstaltungen 

können mit bis zu 1.154 Personen 

stattfinden. Gekostet hat die Sanierung 

der Halle rund 43,5 Millionen 

Euro. 

Zur Eröffnung der sanierten Stadthalle sang wie einst bei der Einweihnung im Jahr 1964 

wieder der Göttinger Knabenchor. 


Der Innovationspreis mit Northeims 

Land rätin Astrid Klinkert-Kittel, Göttingens 

Landrat Marcel Riethig u. Göttingens 

Oberbürgermeisterin Petra Broistedt (v. l.) 

MIT ERWEITERTEM NAMEN und 

dem Landkreis Northeim als neuem 

Kooperationspartner startet der 

Innovationspreis in die nächste 

Runde. Das Motto für 2024 lautet: 

,Gemeinsam Zukunft gestalten.‘ 

Unternehmen, Selbstständige oder 

Gründer können sich bis zum 

15. Juni 2024 bewerben. Die 

Preisverleihung findet am 28. November 

2024 in der Göttinger Stadthalle 

statt. Der Innovationspreis der 

Region Göttingen und Northeim 

wird erstmals zusätzlich in Kooperation 

mit dem Landkreis Northeim 

und der Stadt Göttingen ausgetragen 

und umfasst zwölf Preise in drei 

Kategorien sowie drei Sonderpreise. 

Göttingens Landrat Marcel Riethig 

betont: „Wir schärfen unser Profil 

als Innovationsstandort und stärken 

die Region sowie ihre Unternehmen.“ 

Auch Northeims Landrätin 

Astrid Klinkert-Kittel betont: „Die 

Partnerschaft fördert unsere innovativen 

Unternehmen und hebt ihre 

Bedeutung in der regionalen Wirtschaft 

hervor.“

wissen 

Kooperation für Nachhaltigkeit: Refratechnik und 

Stadtwerke nehmen Abwärmeübernahme in Betrieb 

Strom für mehr als 900 Haushalte senkt 

CO2-Bilanz der Unistadt 

Forschungszentrum für 

optogenetische Therapien 

Fresenius-Stiftung 

fördert Forschung 

AM 23. JANUAR 2024 pünktlich um 

11 Uhr haben die Kooperationspartner 

Refratechnik Cement GmbH 

und Stadtwerke Göttingen AG die 

Übernahmestation für die Industrieabwärme 

von Refratechnik ins Fernwärmenetz 

des Energieversorgers in 

Betrieb genommen. 

Die Nutzung dieser Abwärme ist 

wesentlicher Bestandteil des klimafreundlichen 

Gesamtkonzeptes der 

Stadtwerke und der Sartorius Stedim 

Biotech GmbH. Anfang 2022 

startete das kommunale Versorgungsunternehmen 

das neue Großprojekt 

in Richtung Göttingens 

Nordwesten zum Ausbau der erneuerbaren 

Wärmeversorgung. Refratechnik 

liefert den Stadtwerken dafür 

eine Abwärmemenge von 

12 GWh, die in etwa der Wärmeversorgung 

von 940 Einfamilienhäusern 

entspricht. 

Die Abwärme, die seit Januar ins 

Fernwärmenetz der Stadtwerke eingespeist 

wird, steigert den Anteil der 

erneuerbaren Wärmeversorgung um 

zehn Prozent, heißt es vom Unternehmen. 

Die Bauzeit für die Trassenerweiterung 

zum Standort von Refratechnik 

dauerte etwa zehn Monate. 

Göttingens Oberbürgermeisterin Petra Broistedt weiht gemeinsam mit Refratechnik-Chef 

Christian Meyre (M.) die neue Anlage mit Fernwärme ein. 

FOTO: SPFÖRTNER 

Vertreter der Uni und der Stiftung 

freuen sich über die Förderung für das 

neue Forschungszentrum in Göttingen. 

DIE ELSE-KRÖNER-FRESENIUS-Stiftung 

(EKFS) unterstützt die Einrichtung 

eines neuen Forschungszentrums 

für optogenetische Therapien 

an der Universitätsmedizin 

Göt tingen (UMG) mit einer Förderung 

von 37,4 Millionen Euro über 

zehn Jahre. Das Land Niedersachsen 

sichert zusätzliche Mittel von bis zu 

22,6 Millionen Euro für den Aufbau 

des Zentrums zu und nimmt den 

Forschungsneubau mit geschätzten 

Kosten von 32,7 Millionen Euro in 

die Bauplanung auf. Das Ziel des 

Zentrums ist die Entwicklung innovativer 

Behandlungsansätze für 

Patienten mit Taubheit, Blindheit, 

Magenlähmung oder Bewegungsdefiziten. 

Die UMG wird das Zentrum 

integrieren. 


interview 

» Unsere Mitglieder bekommen 

bei uns alles aus einer Hand. « 


interview 

„Willkommen 

im Club“ 

faktor-Herausgeber Marco Böhme berichtet 

zum Jubiläum, wie der faktor-Club die Unternehmen 

in Südniedersachsen regional bekannter 

macht. 

INTERVIEW CHRISTIAN VOGELBEIN 


Das faktor-Magazin feiert seine 75. Ausgabe – das 

Entscheider-Magazin gibt es als regionale Netzwerk- 

Plattform seit 2005. Was ist das Besondere an dem 

Konzept? 

Marco Böhme: Die meisten Unternehmen in der Region 

Göttingen stehen vor der Herausforderung, aus dem dichten 

Dschungel der Vergleichbarkeit zu kommen und für 

ihre Kunden und Mitarbeiter regional bekannter zu werden. 

Wer bekannt und sichtbar ist, wird gekauft, wer unbekannt 

und daher unsichtbar ist, dessen Qualität kann 

nicht wahrgenommen werden – so gut sie auch sein mag. 

Wir machen diese Firmen regional bekannter in Südniedersachsen. 

Um den Nutzen für unsere Kunden zu erhöhen, 

gibt es jetzt den faktor-Club. Hier haben wir all unsere 

Aktivitäten aus über 18 Jahren gebündelt. Wir 

machen Unternehmen der Region über ein ganzes Jahr 

bekannter in Print, auf unseren Events und digital. 

Was haben die Club-Mitglieder davon? 

Unsere Mitglieder bekommen bei uns alles aus einer 

Hand. Sie erhalten Medialeistung im faktor-Magazin 

oder im faktorAZUBI, vernetzen sich über unsere Events 

und werden über unsere digitalen Formate sichtbarer. So 

haben unsere Kunden die Möglichkeit, sich als Unternehmer 

oder als Firma mit den Mitarbeitern oder den 

Produkten und Dienstleistungen darzustellen, um 

bestehende Kunden zu binden und neue zu gewinnen. 

Auch Unternehmen, die zwar ihren Sitz in Südniedersachsen 

haben, aber hier gar keine Geschäfte machen, 

sind als attraktiver Arbeitgeber auf den Standort angewiesen. 

Auch hier können wir helfen, regional bekannter 

zu werden, um Fach- und Führungskräfte auf sich aufmerksam 

zu machen. 


interview 

Welche Rolle spielt dabei das faktor-Magazin? 

Im Zentrum unserer Aktivitäten steht das gedruckte 

Magazin, das vierteljährlich die regionalen Erfolgsgeschichten 

erzählt – mit tollen Fotos unseres ,brasilianischen 

Auges‘ Alciro Theodoro da Silva, der auch die meisten 

Bilder in dieser Jubiläumsausgabe gemacht hat, und 

mit lesenswerten Texten unseres Redaktionsleiters 

Christian Vogelbein und seinem Team. Zudem glaube ich 

an die Zukunft von hochwertigen Printmagazinen. Je 

mehr ich im Alltag auf meinem Smartphone oder Laptop 

Nachrichten lese, desto mehr schätze ich es, wenn sich jemand 

die Mühe macht, spannende Geschichten zu entdecken 

und auf wändig zu erzählen. Dazu haben wir tolle 

Fotos auf edlem Papier – hier werden alle Sinne angesprochen. 

Der faktor wird also in Zukunft noch hochwertiger 

werden. 

faktor steht von Anfang an dafür, Menschen zusammenzubringen. 

Dafür gibt es diverse Veranstaltungsformate. 

Welche Rolle spielen die Events im faktor-Club? 

Seit der ersten faktor-Ausgabe treten wir als Veranstalter 

von Netzwerktreffen auf und sind gern Gastgeber. Wir 

schaffen im faktor-Club Raum für echte Begegnungen. 

Für uns ist es absolut erfüllend, wenn sich die Teilnehmer 

auf den Events kennenlernen und austauschen. Daraus 

entstehen neue Ideen oder sogar Produkte und Unternehmen. 

Auf den folgenden Seiten stellen wir ein paar 

dieser Erfolgsgeschichten vor, bei denen sich Menschen 

über faktor kennengelernt haben und nun was Gemeinsames 

machen wie Daniel de Vasconcelos, der Geschäftsführer 

vom Hospiz an der Lutter, und Loreen Krech von 

der Firma Krech Zaunsysteme GmbH & Co. KG, die 

sich beim faktor-Mittagsclub im Januar 2024 trafen. 

Wenige Wochen später erhielt das Hospiz für den 

Patientengarten von dem Familienunternehmen aus 

Schnedinghausen einen Zaun. 

Welche weiteren Formate gibt es? 

Wir haben die Eventformate allmählich ausgebaut. Es 

gibt jetzt neu das monatlich stattfindende Frühstück und 

den faktor-Mittagsclub am letzten Mittwoch des Monats, 

in dem sich die Teilnehmer in exklusiver Runde 

von einem kurzen Impuls-Vortrag inspirieren lassen und 

beim anschließenden Essen mit den anderen Teilnehmern 

austauschen. 

Ob Nobelpreisträger Stefan Hell, Ex-Fußballnationalspieler 

Marco Bode oder GSO-Chefdirigent Nicholas 

Milton – die faktor-Business-Lounge bietet dreimal im 


» Ich glaube an die Zukunft von 

hochwertigen Printmagazinen. « 

Jahr hochkarätige Speaker zu spannenden Themen wie 

Führung, Marketing und Digitalisierung. Hier schaffen 

wir jeweils tolle Formate, um beim Netzwerken Geschäfte 

anzubahnen. 

Wo wird der faktor in 75 Ausgaben stehen? Welche Vision 

gibt es für die Zukunft? 

Bei aller Digitalisierung wird sich das menschliche 

Grundbedürfnis nach Austausch nicht verändern. Im 

Gegenteil: Je mehr wir digital machen, desto mehr freuen 

wir uns auf echte, analoge Treffen mit Menschen. 

Unter dem Arbeitstitel GÖZ – Göttinger Zentrum für 

New Work und Gründungen – planen wir, den 

faktor-Club auch als Ort umzusetzen. Gemeinsam mit 

Partnern suchen wir derzeit eine Immobilie, wo wir zeitgemäß 

zusammenarbeiten können. In diesem Konzept 

teilen wir uns mit befreundeten Unternehmen die Fläche 

und stellen sie Dritten – gern Start-ups – als Coworkingspace 

zur Verfügung. Außerdem liefern wir in 

attraktiven Räumen innovative Themen in Vorträgen 

und Workshops. Mit dem faktor-Club und GÖZ können 

wir verstärkt Menschen zusammenbringen und somit 

unsere Mission und Leidenschaft ausleben. 

DER FAKTOR-CLUB BIETET: 

Sichtbarkeit steigern: Mitglieder des 

faktor-Clubs profitieren von regelmäßigen 

Präsentationen im Magazin, auf 

Veranstaltungen und digitalen Plattformen, 

was zu einer erhöhten regionalen 

Sichtbarkeit führt. 

Netzwerken: Der Club bietet exklusive 

Gelegenheiten zum Netzwerken mit anderen 

Entscheidern in Südniedersachsen, 

was zu wertvollen Geschäftskontakten 

führen kann. 

Branchenübergreifender Austausch: 

Der Club fördert den Austausch zwischen 

Unternehmen verschiedener 

Branchen, was zu kreativen Partnerschaften 

und Synergien führen kann. 

Digitale Präsenz: Durch die digitale 

Plattform des Clubs erhalten Mitglieder 

eine zusätzliche digitale Präsenz, was in 

der heutigen Zeit für die Geschäftsentwicklung 

entscheidend ist. 

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erfolgsgeschichten 

Emotionale 

Verbindungen 

ALS FAKTOR-HERAUSGEBER 

MARCO BÖHME mit André König von ERPA 

(Foto, l.) telefonierte und dieser eine geplante Kilimandscharo-Reise 

erwähnte, dachte er sofort an 

Chris Asmuth und stellte den Kontakt zischen beiden 

her. Der Chef von pro office in Göttingen hatte 

bereits im faktor-Mittagsclub und im Podcast 

onfire von seiner Tansania-Expedition berichtet. 

Beim Treffen sprachen Asmuth und König leidenschaftlich 

über Grenzerfahrungen und über Erwartungen 

und Ängste. Die Chemie zwischen den 

beiden stimmte. „Mit Chris habe ich mich sofort 

so gut verstanden, als würden wir uns schon seit 

Jahren kennen“, erzählt König heute. 

Chris Asmuth empfahl André König sogar die 

Reise-Veranstalterin, die aus der Nähe von 

Northeim kommt und in Tansania lebt. 

Für den Weg nach oben lieh Asmuth dann König 

sein ,Duffel Bag‘ – siehe Foto –, das somit zweimal 

auf dem Berg war. Und obwohl beide den 

Gipfel nicht erklommen haben, berichten sie, wie 

sehr sie diese Erfahrung emotional verändert 

habe. 


Zur Podcast-Episode mit 

Chris Asmuth über die 

Reise seines Lebens 

FOTO: ALCIRO THEODORO DA SILVA


faktor vernetzt 

Seit 75 Ausgaben bringt faktor spannende Menschen zusammen und schafft so Raum für 

echte Begegnungen. Daraus entstehen neue Ideen oder sogar Produkte und Unternehmen. 

Auf den folgenden Seiten stellen wir ein paar dieser Erfolgsgeschichten vor, bei denen sich 

Menschen über faktor kennengelernt haben und nun was Gemeinsames machen. 



BEIM FAKTOR-MITTAGSCLUB IM SEPTEMBER 2022 war 

Daniel Liebermann (Foto, r.) vom Coaching- und Trainingsunternehmen 

nevo in Göttingen zu Gast. Er stellte Mapstell 

vor, das den eigenen Verhaltensstil als eine farbige, sehr detaillierte 

Karte mit allen Merkmalen – Städte, Flüsse, Berge 

und Meere – als menschliche Eigenschaften und Persönlichkeitsmerkmale 

darstellt. 

Räume für 

Menschen 

Von dieser Methode ganz angetan war Jens Barwinske vom 

System-Büro Struckmeier. faktor-Partner Barwinske erstellt 

mit seinem Team Raumkonzepte, die dazu beitragen, dass 

eine Arbeitsatmosphäre entsteht, in der sich die Menschen 

wohlfühlen. 

Also verabredeten sich die beiden Göttinger und überlegten, 

wie sich die beiden Ansätze zusammenbringen lassen. Sie 

arbeiten nun gemeinsam an einer Übersetzungsmethode, 

wie Persönlichkeitsmerkmale in Raumkonzepten abgebildet 

werden können. 





Zwei 

in einem 

Kreis 

FÜR BESUCHER DER FAKTOR-REDAKTION ist die lange Wand mit großem Bücherregal auch 

heute noch ein beeindruckender und inspirierender Anblick. Für Oliver Bornemann (Foto, l.) 

und Matthias Walter (r.) ist er inzwischen alltägliches Bild, nutzen sie den dazugehörigen 

Raum doch mittlerweile als ihr Büro. Für die Köpfe von ,The Alternative Board‘ Südniedersachsen 

schließt sich damit ein Kreis. Denn faktor war es, der beide Unternehmer vernetzte. 

TAB bringt Geschäftsführer und Unternehmer zusammen und lässt sie in regelmäßigen und 

kleinen Kreisen Wissen und Erfahrungen austauschen. Reiseland-Gründer Matthias Walter lebt 

und arbeitet nach dieser Philosophie bereits seit Jahren. Auch deshalb war Oliver Bornemann 

für faktor-Herausgeber Marco Böhme die ideale Empfehlung für Walter, der einen passenden 

Partner suchte. Bornemann und Walter trafen sich zum Mittagessen, fanden zueinander – und 

arbeiten nun als starkes Team dank faktor in den Räumen von faktor. 






Schnell 

geliefert 

DANIEL DE VASCONCELOS (FOTO, 

R.) UND LOREEN KRECH lernten 

sich beim faktor-Mittagsclub im 

Januar 2024 kennen. Als der Geschäftsführer 

vom Hospiz an der 

Lutter in Göttingen hörte, dass seine 

Tischnachbarin Zäune herstellt, handelte 

er blitzschnell. Denn de Vasconcelos, 

Mitglied im faktor-Club, 

suchte für den Patientengarten der 

Einrichtung einen schützenden Zaun. 

Den konnten Loreen und ihr Mann 

Jens Krech vom gleichnamigen 

Familienunternehmen in Schnedinghausen 

liefern. Wenige Wochen später 

wurde der Zaun bereits aufgestellt 

und bringt seitdem deutlich 

mehr Ruhe und Privatsphäre in den 

Hospiz-Garten. 



Feuer 

gefangen 

MARCO SCHEUCHZER (Foto, r.) fing 

beim faktor-Mittagsclub im Oktober 

2022 sofort Feuer für Molly Suh. Das 

Gründer-Duo Amy und Maurice Jedlicka 

berichtete damals, wie es mit nachhaltigen 

Duftkerzen aus Frittenfett die Branche 

revolutionieren wollte. Der Wirtschaftsprüfer 

und Steuerberater von HSP 

STEUER bestellte die Kerzen und bot direkt 

an, mit der Kanzlei die Steuerberatung 

für das Startup zu übernehmen. 

Eine Mitarbeiterin kümmert sich seitdem 

um die betriebswirtschaftlichen Auswertungen, 

Scheuchzer selbst steht den 

Gründern beratend zur Verfügung und 

ist auch seit ihrem Auftritt bei ,Die Höhle 

der Löwen‘ kurz vor Weihnachten 2023 

weiterhin als Ratgeber tätig. Einen ausführlichen 

Artikel zur Erfolgsgeschichte 

von Molly Suh gibt es in dieser 

faktor-Ausgabe auf Seite 86. 





Auf einer 

Wellenlänge 

MARKUS BAUER VON DER PRIVATEN HOCHSCHULE GÖT- 

TINGEN (Foto, l.) ist ein begeisterter faktor-Leser und immer 

auf der Suche nach spannenden Persönlichkeiten, die zur PFH 

passen könnten. Eine davon ist Katja Thiele-Hann, über die ein 

großer Beitrag in der faktor-Winterausgabe 2022 (,Frei wie ein 

Vogel‘) erschienen war. Thiele-Hann hatte ihren Bäckerei-Betrieb 

in Familienhand nach fast 150 Jahren verkauft. 

Markus Bauer kontaktierte daraufhin die Göttingerin und vernetzte 

sie mit Präsident Frank Albe (Foto, r.) und Bernhard 

Vollmar, Professor für Entrepreneurship (2.v.r.). „Wir waren sofort 

auf einer Wellenlänge“, erzählt Katja Thiele-Hann. Ziel der 

Zusammenarbeit ist die Vorbereitung der Unternehmensnachfolger 

– im Besonderen im Handwerk – durch Katja Thiele-Hann 

als Praxisexpertin. 



Langjährige 

Partnerschaft 

MARION TALMEIER (Foto, Mitte) 

lernte den Bauunternehmer Matthias 

Krieger (l.) im Herbst 2010 auf der 

faktor-Business-Lounge kennen. Daraus 

entwickelte sich über die Jahre, 

so Talmeier, eine „schöne Partnerschaft“. 

In den vergangenen Jahren 

arbeitete die Göttingerin immer wieder 

bei verschiedenen Projekten von 

,Krieger + Schramm‘ mit. Nun ist das 

Bau-Unternehmen umgekehrt für die 

Immobilien spezialistin tätig. An der 

Groner Landstraße 37 entsteht für 

Talmeier und ihren Mann Markus 

Thiele (r.) ein Wohn- und Geschäftshaus. 

Mit dem symbolischen Spatenstich 

wurde Anfang Februar 2024 die 

Bebauung offiziell gestartet. 

FOTO: MIRIAM MERKEL 


Der neue 

Tiguan 

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Die gelungene Kombination aus Fortschritt und Technik 

Der neue Tiguan vereint elegantes und dynamisches Exterieur-Design mit innovativer Ausstattung. Starke Proportionen und fließende Linien formen die sportliche 

Silhouette des SUV – von der Front mit großen Lufteinlässen, schlankem Kühlergrill und neuer Lichtsignatur bis zum muskulösen Heck mit LED-Lichtleiste. 

Die optionale adaptive Fahrwerksregelung DCC Pro1 lässt Sie das Fahrwerk an Ihre Wünsche anpassen. Im Innenraum warten Ambientelicht, ein Multifunktionslenkrad 

mit haptischen Tasten oder der Fahrerlebnisschalter zum Anpassen der Lautstärke und zur Auswahl der Fahrprofile oder Atmospheres2. Und sein großzügiger 

Stauraum mit bis zu 1.650 l3 bietet viel Platz für Gepäck. Vereinbaren Sie gleich eine Probefahrt. 

Tiguan R-Line 1.5 eTSI 110 kW (150 PS) 7-Gang-DSG 

Kraftstoffverbrauch kombiniert in l/100 km: 6,4; CO₂-Emissionen kombiniert in g/km: 146. Für das Fahrzeug liegen nur noch Verbrauchs- und Emissionswerte 

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Fahrzeugabbildung zeigt Sonderausstattungen. Bildliche Darstellungen können vom Auslieferungsstand abweichen. Gültig bis zum 31.03.2024. Stand 02/2024. Änderungen und Irrtümer 

vorbehalten. 1 Optional über das Fahrdynamikpaket für die Ausstattungslinien Life, Elegance und R-Line bestellbar. 2 Nicht erhältlich für die Ausstattungslinie Tiguan Basis, Serie ab 

Life. Vollumfängliche Nutzung der Funktionalitäten nur mit Volkswagen ID Benutzerkonto, mobilen Volkswagen Online-Diensten und Spotify In-Car App möglich. 3 Gepäckraumvolumen 

abhängig von der gewählten Fahrzeugausstattung. 4 Angaben zu Verbrauch und CO₂-Emissionen bei Spannbreiten in Abhängigkeit von den gewählten Ausstattungen des Fahrzeugs. 

5 Zzgl. Überführungskosten i. H. v. 1.470,00 € oder Auslieferungskosten für die Autostadt Wolfsburg – Classic (A1) i. H. v. 805,00 €. Bonität vorausgesetzt. 

Ihr Volkswagen Partner 

Autohaus Südhannover GmbH 

Kasseler Landstraße 53–69, 37081 Göttingen, Tel. 0551 9030 

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wissen 

Erfolgreiche Premiere: Kanzleigründer und Geschäftsführer JUDr. Hans-Hermann Lampe begrüßte die mehr als 30 geladenen Gäste zum 1. Göttinger Vermögensnachfolgetag 

bei Lampe legal Anwaltsgesellschaft und Notare. 

Erfolgreicher Auftakt beim 

1. Göttinger Vermögensnachfolgetag 

Recht für Unternehmen und Vermögen ist das Motto 

von Lampe legal Anwaltsgesellschaft und Notare. 



wissen 

Eliane Maria Krüger 

sprach zu dem Thema: 

,Schenken mit der 

warmen Hand – Steuersparmodell 

und Strategie 

zur Pflichtteilsreduzierung 

für Unternehmer 

und Privatpersonen.‘ 

KONTAKT 

Lampe legal 

Anwaltsgesellschaft und Notare 

Recht für Unternehmen und Vermögen 

Bahnhofsallee 6 


Tel. 0551 5474921 

info@lampe-legal.de 

www.lampe-legal.de 

Dr. André Kupfernagel 

widmete sich dem Thema: 

,Die Familien-KG: 

Vermögen übertragen – 

Kontrolle behalten.‘ 

Das Recht ist für die Schlauen da“, sagte 

Kanzleigründer und Geschäftsführer JUDr. 

Hans-Hermann Lampe zur Begrüßung des 

1. Göttinger Vermögensnachfolgetags am 

7. März 2024 bei Lampe legal Anwaltsgesellschaft und 

Notare in Göttingen. 

DIE KANZLEI Lampe legal nimmt auf dem lokalen und 

regionalen Rechtsmarkt eine Sonderstellung ein: Sie hat 

sich nach dem Motto ,Recht für Unternehmen und Vermögen‘ 

ganz auf den Rechtsbedarf von Unternehmen 

und Unternehmern sowie wirtschaftlich aktiven Menschen 

und Institutionen fokussiert. Diese waren auch 

angesprochen beim 1. Göttinger Vermögensnachfolgetag 

im Veranstaltungsbereich der Kanzlei über den Dächern 

Göttingens direkt am Bahnhof. 

Eliane Maria Krüger, Rechtsanwältin und Notarin bei 

Lampe legal, Fachanwältin für Erbrecht und zertifizierte 

Fachberaterin für Unternehmensnachfolge sprach zu 

dem Thema: ,Schenken mit der warmen Hand – Steuersparmodell 

und Strategie zur Pflichtteilsreduzierung für 

Unternehmer und Privatpersonen.‘ 

IM ZWEITEN VORTRAG widmete sich Referent Dr. André 

Kupfernagel, Rechtsanwalt und Notar bei Lampe Legal, 

Fachanwalt für Internationales Wirtschaftsrecht und 

Lehrbeauftragter, dem Thema: ,Die Familien-KG: Vermögen 

übertragen – Kontrolle behalten.‘ 

Die mehr als 30 geladenen Gäste – unter ihnen zahlreiche 

Unternehmerinnen und Unternehmer aus der 

Region – erhielten so konkrete Tipps aus der Praxis und 

wertvolle Hinweise, um die Nachfolge sinnvoll zu gestalten. 

IM ANSCHLUSS GAB ES GELEGENHEIT für interessante 

Gespräche bei einem Imbiss und edlen Tropfen aus dem 

Weinkeller von JUDr. Hans-Hermann Lampe. Aufgrund 

des Erfolgs der Premiere ist eine Fortführung des Göttinger 

Vermögensnachfolgetags noch in diesem Jahr geplant. 

ƒ 


wissen 

Ein Pflaster für 

das Herz 

Professor Wolfram-Hubertus Zimmermann hat am Universitätsklinikum Göttingen mit 

seinem Team ein Herzmuskelzell-Pflaster aus Stammzellen entwickelt, das Menschen mit 

Herzschwäche im Endstadium helfen soll. Die revolutionäre Technik hat in einer ersten 

klinischen Studie vielversprechende Ergebnisse geliefert. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD 

FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA / UNIVERSITÄTSKLINIKUM SCHLESWIG-HOLSTEIN 

Es ist ein kleines medizinisches Wunder, in dem 

über 25 Jahre Forschungsarbeit stecken und 

das Menschen mit Herzschwäche ein längeres 

und deutlich normaleres Leben ermöglichen 

soll: das Herzpflaster aus dem Hause Zimmermann. Bei 

einer Herzschwäche sterben Teile des Herzmuskelgewebes 

und vernarben – da diese Zellen vom Körper nicht 

regeneriert werden können, verliert das Herz bei fortschreitender 

Krankheit nach und nach an Leistungsfähigkeit. 

Und genau da setzt das Herzpflaster an: „Wir 

bauen den Herzmuskel wieder auf“, erzählt Wolfram 

Hubertus Zimmermann, Professor für Pharmakologie 

an der Universitätsmedizin Göttingen. 

Was heute möglich ist, hatte einen langen Vorlauf. In 

seiner Promotion in den 1990er-Jahren befasste sich Zimmermann 

bereits mit der Möglichkeit, aus Rattenzellen 

künstliches Herzgewebe herzustellen. Das Thema und die 

Technologie haben ihn nicht losgelassen. Als 1998 und 

2006 dann menschliche Stammzellen verfügbar wurden, 

die die Fähigkeit besaßen, in jedes Zell gewebe umgewandelt 

zu werden, wurden erstmals Verfahren denkbar, daraus 

menschliches Herzgewebe zu züchten. 

„MICH HAT DAS HERZ schon immer fasziniert“, sagt 

Zimmermann, „weil es ein Leben lang schlägt, ohne 

Pause, ohne dass Herzzellen erneuert werden. Ohne 

Herz kein Leben.“ Die Idee, Herzschäden durch das Einbringen 

künstlicher Zellen zu reparieren, entstand durch 

vielversprechende Versuche an der Ratte. „Daraus hat 

sich meine Ambition entwickelt, ein neues biologisches 

Reparaturverfahren für die Herzmuskelschwäche im 

Menschen zu entwickeln.“ Aus der Ambition ist eine 

Rea lität geworden. 

Zum Einsatz kommen Stammzellen, die 2015 in den 

USA über eine Reprogrammierung von Nabelschnurblutzellen 

gewonnen wurden und universell als Ausgangsmaterial 

für alle Herzpflaster dienen. Diese Zellen 

werden dann im Zuge der Herstellung des Pflasters über 

von Zimmermann und seinen Mit arbeitern entwickelte 

Verfahren in Herzmuskel- und Herzbindegewebs zellen 

umgewandelt. 

DIE AUF DEN ERSTEN BLICK naheliegende Verwendung 

körpereigener Stammzellen eines jeden Patienten lässt 

sich derzeit nicht realisieren. Die Gründe sind vielfältig. 

Zum einen würde der Prozess der individualisierten Gewinnung 

und Reprogrammierung der Zellen bis zum 

fertigen Implantat rund zwei Jahre in Anspruch nehmen, 

was in einem Patientenkollektiv mit schwerer Herzschwäche 

trotz optimierter Behandlung keine Option 

ist: „Diese Gruppe an Patienten hat eine Sterblichkeit 

von 50 Prozent in einem Jahr“, so Zimmermann. Zum 

anderen kann es auch bei Eigengewebe zu Absto ßungsreak 

tionen kommen, und es kann nicht ausgeschlossen 

werden, dass sich in dem Gewebe ein Tumor ent wickelt. 

Entsprechend haben sich die „Stammzellen von der 


wissen 

Professor Wolfram-Hubertus Zimmermann und sein Team hoffen, in Zukunft noch mehr Menschenleben zu verlängern. 


wissen 

WAS IST HERZSCHWÄCHE 

Herzschwäche oder Herzinsuffizienz ist eine Folgeerkrankung 

– die beiden häufigsten Ursachen sind Koronare Herzkrankheit 

und Bluthochdruck. Deren Folge sind letztlich Gewebeschäden 

am Herzen. Da das Herzmuskelgewebe nicht 

erneuert wird, kommt es zur Leistungseinschränkung des 

Herzens. Symptome sind Erschöpfung, Müdigkeit, eine verringerte 

Leistungsfähigkeit des Körpers. Herzschwäche 

betrifft weltweit etwa 60 Millionen Menschen und schränkt 

die Lebenserwartung und -qualität stark ein. Nach fünf Jahren 

sind trotz bestmöglicher Therapie 50 Prozent dieser 

Patienten verstorben. Die Überalterung der Gesellschaft 

wird das Problem noch verschärfen. 

. 

Das Pflaster wird bei einer Operation individuell an das Herz des 

Patienten angepasst. 

» Unser Ziel ist, dass das Implantat bis zum Lebensende hält. « 

Stange“ bewährt – sie machen keinen Tumor, funktionieren 

verlässlich und sind damit sicher in der Anwendung, 

allerdings muss der Patient fortan Immunsuppressiva 

nehmen, um die Abstoßung des Fremdgewebes zu 

verhindern. 

IN EINER ERSTEN, 2023 ABGESCHLOSSENEN Studie 

wurde die ideale Menge an Zellen für ein Pflaster ermittelt. 

800 Millionen sind es insgesamt, die über 20 sechseckige 

Gewebe-,Flicken‘ aus jeweils 40 Millionen Zellen 

zusammengenäht werden. Rund drei Monate dauert es 

derzeit noch, bis ein Pflaster hergestellt ist. Repairon, ein 

von Zimmermann gegründetes Start-up, produziert bereits 

zusammen mit der Universitätsmedizin Göttingen 

,in Serie‘, das heißt, pro Monat stehen aktuell ein bis 

zwei Implantate zur Verfügung. 

Das ist noch weit weg von jedem Bedarf. In Deutschland 

gibt es rund zwei Millionen diagnostizierte Herzschwäche-Patienten, 

viele von ihnen können mit einem 

breiten Spektrum an Medikamenten und Therapien stabilisiert 

werden. Doch bei rund zehn Prozent dieser Patienten 

ist die Herzschwäche so weit fortgeschritten, dass 

keine Therapie mehr hilft – sie haben nur noch eine kurze 

Lebenserwartung. Die letzte Hoffnung ist dann entweder 

eine künstliche Herzpumpe oder ein Spenderorgan. 

Doch den etwa 200.000 Betroffenen stehen jährlich 

nur rund 300 Transplantate zur Verfügung, und 

etwa 800 Pumpen werden implantiert. 

GERADE BEI PATIENTEN MIT SCHWERSTER Herzmuskelschwäche 

ist die Anwendung des Herzpflasters vielversprechend. 

Dieses wird in einer Operation am offenen 

Herzen auf den geschädigten Muskel aufgenäht. 

Über drei bis sechs Monate reift das Gewebe im Patienten 

weiter, wird über neu gebildete Gefäße versorgt und 

synchronisiert sich mit dem Herzrhythmus. „In den acht 

Patienten, die das Herzpflaster in der optimierten Dosis 

erhalten haben, sehen wir zum Teil massive Veränderungen“, 

erklärt Zimmermann. „In den besten Fällen konnten 

Menschen, die vorher schon beim Gehen kurzer Strecken 

Atemnot bekommen haben, wieder ein gutes Leistungsniveau 

erreichen.“ Aufgrund der noch geringen 

Zahl behandelter Patienten sind allgemeinverbindlichere 

Aussagen noch nicht sicher möglich, „die ersten Beobachtungen 

sind allerdings vielversprechend“. 

Auch zur Langzeitwirkung lässt sich derzeit noch keine 

Aussage treffen – das am längsten tätige Implantat ist 

,erst‘ drei Jahre alt. „Aber unser Ziel ist, dass das Implantat 

bis zum Lebensende hält“, so Zimmermann. Ein 

Lebensende, das dann idealerweise nicht mehr von der 

Herzschwäche verursacht wird. „Das ist das grundsätz 


wissen 

lich Neue an unserem Ansatz. Während die klassische 

Behandlung bei Herzschwäche im Wesentlichen auf 

Schadensbegrenzung ausgerichtet ist, versuchen wir den 

Muskel so zu reparieren, dass die Pumpkraft des Herzens 

wieder kräftiger wird.“ 

DARIN LIEGT DANN AUCH DAS GROSSE POTENZIAL 

des Herzpflasters, denn die Zahl der implantierten 

künstlichen Herzpumpen und Spenderherzen wird sich 

nicht wesentlich steigern lassen. In seiner gegenwärtigen 

Form, schätzt Zimmermann, komme das Herzpflaster 

für vielleicht zehn Prozent der Patienten mit schwerer 

Herzinsuffizienz infrage, immerhin noch 20.000 Kandidaten. 

Aufgrund der vielversprechenden ersten Beobachtungen 

in Patienten wird aktuell eine beschleunigte Zulassung 

diskutiert. Diese könnte ab 2025 greifen. Das 

Interesse an der Herzpflastertechnologie ist in jedem Fall 

weltweit geweckt. 

Doch bis zu einer breiten Anwendung ist es noch ein 

weiter Weg, denn das Herstellungsverfahren ist sehr 

aufwendig und noch keine Routine. „Wir planen für 

2025 erst einmal mit 20 Patienten, im Folgejahr mit 50 

und 2027 mit 100“, sagt Zimmermann. Alles hängt 

daran, ob der Herstellungsprozess hochskaliert werden 

kann. Daran arbeitet das Team bei Repairon derzeit – 

und ebenso an weiteren Verbesserungen wie etwa 

Implantaten, die keine Immunsuppressiva mehr benötigen, 

oder an Implantaten, die schon in einem früheren 

Stadium der Herzschwäche Einsatz finden können. 

ZIMMERMANNS MOTIVATION angesichts dieser Hürden 

ist ungebrochen. „Wir sind in einer Zeit, in der wir einen 

echten Umbruch spüren, wie Medizin in Zukunft gemacht 

wird. Es geht viel mehr in Richtung Reparieren als 

nur den Status eines Krankheitsprozesses aufzuhalten. 

Und was das Herz betrifft, sind wir die Ersten, die dies 

mit eigens dafür gezüchtetem Gewebe umsetzen.“ ƒ 

ZUR PERSON 

Wolfram-Hubertus Zimmermann ist 

Professor für Pharmakologie an der 

Universitätsmedizin Göttingen 

(UMG). Von 1991 bis 1998 studierte 

und promovierte er in Humanmedizin 

am Universitätsklinikum Hamburg- 

Eppendorf (UKE). 2004 kehrte er als 

Juniorprofessor ans Institut für Pharmakologie 

und Toxikologie ans UKE 

zurück. Im Jahr 2008 erhielt er den 

Ruf auf die Professur für 

Pharmakologie an der UMG. 

1|2024 4|2023 129

interview 

Wirtschaft und 

Wissenschaft vernetzen 

Dr. Georg Schütte, Generalsekretär der VolkswagenStiftung, möchte mit dem 

,Niedersächsischen Innovationsdialog‘ am 23. April in Hannover neue Bündnisse schmieden. 

Herr Dr. Schütte, wen möchte die VolkswagenStiftung mit 

dem Niedersächsischen Innovationsdialog am 23. April 

2024 im Schloss Herrenhausen in Hannover erreichen? 

Wir erwarten auf der Bühne Start-up-Pioniere, Forschende, 

Wirtschaftsvertreter und führende Politiker des Landes 

wie Ministerpräsident Stephan Weil, Wissenschaftsminister 

Falko Mohrs und Wirtschaftsminister Olaf Lies. 

Mit all diesen Akteuren wollen wir darüber sprechen, 

wie deutlich mehr Gründungsprojekte an den Start gebracht 

werden können als bisher. In den Zukunfts- und 

Schlüsseltechnologien gibt es auch in Niedersachsen viel 

unternehmerisches Potenzial. Indem wir als unabhängige 

Stiftung die relevanten Akteure beim Innovationsdialog 

ins Gespräch bringen, vor allem Hochschulen 

und Gründer:innen, hoffen wir, neuen Schwung in die 

Innovationsförderung des Landes zu bringen. Aktuell 

arbeiten wir mit anderen an einem Impulspapier, das 

hand feste Empfehlungen enthält und am 23. April sicher 

für Gesprächsstoff sorgen wird. 

Ihr Stiftungszweck ist die Förderung von Wissenschaft 

und Technik. Wirtschaftsförderung ist also eigentlich 

nicht Ihre Aufgabe. 

Ja und nein. Richtig ist, dass die VolkswagenStiftung gemeinsam 

mit dem niedersächsischen Wissenschaftsministerium 

das größte Förderprogramm in der Geschichte 

des Landes verantwortet. Im letzten Jahr haben wir bei 

,zukunft.niedersachsen‘ mehr als 500 Millionen Euro bewilligt. 

In diesem Jahr könnten es 400 Millionen Euro 

werden. Der Transfer spielt bei ,zukunft.niedersachsen‘ 

eine wichtige Rolle. Transfer bedeutet, das in Hochschulen 

generierte Forschungswissen auch als Spin-offs, als 

Ausgründungen, in Wirtschaft und Gesellschaft zu transferieren. 

Und das klappt in Niedersachsen nicht? 

Lassen Sie mich so antworten: Es könnte besser klappen. 

Die Landespolitik hat bereits wichtige Impulse in der Innovationsförderung 

gesetzt. Nehmen wir stellvertretend 

die Technologieförderung in den Hightech-Inkubatoren, 

die Informations- und Netzwerkarbeit der Initiative 

startup.niedersachsen oder die Gründungsstipendien. 

Was einem Start-up-Boom aber im Wege steht: dass die 

Fördermaßnahmen nicht strukturiert ineinandergreifen. 

Sie geben Gründer:innen zu wenig Planungssicherheit. 

Und die Bürokratie verschlingt unangemessen viele Ressourcen, 

die dann bei der eigentlichen Projektarbeit fehlen. 

An den Hochschulen wiederum ist die Gründungskultur 

ausbaufähig. Noch immer sind die Gründerinnen 

und Gründer eine kleine Minderheit. Und die rechtlichen 

Rahmenbedingungen, etwa das sogenannte ,Splittingverbot‘, 

erschweren Hochschullehrenden Ausgründungen. 

Wer hier in der Pflicht steht, für Verbesserung zu 

sorgen, wird beim Innovationsdialog sicher ein großes 


interview 

Dr. Georg Schütte ist Generalsekretär der VolkswagenStiftung. 

Thema sein. Da bin ich auch auf die Reaktionen aus dem 

Publikum gespannt. 

Warum glauben Sie, dass der Innovationsdialog am 

23. April die niedersächsische Innovationsförderung beflügeln 

könnte? 

Ich bin nicht so vermessen, diese Pilotveranstaltung mit 

Erwartungen zu überfrachten. Aber dass wir als VolkswagenStiftung 

überhaupt diese Plattform für den Austausch 

bieten, ist das Ergebnis vieler Gespräche, die ich 

in den vergangenen Monaten mit Vertretern aus den 

Hochschulen, der Wirtschaft und der Politik führen 

konnte. Ich habe festgestellt, dass öffentliche und private 

Akteure die Notwendigkeit zum Handeln erkannt haben. 

Es gibt einen erklärten Willen, die Transfer- und Innovationsstrukturen 

auf Landes- und Regionalebene zu verschränken, 

auszubauen und nachhaltige Strukturen zu 

etablieren. Man ist bereit und ehrgeizig genug, um in 

den Wettbewerb mit anderen Bundesländern zu treten 

und auch EU-Förderung in den Blick zu nehmen. Wenn 

der Innovationsdialog einen Anstoß dazu liefern könnte, 

neue Bündnisse zu schmieden, die ihrerseits den Prozess 

voranbringen, wäre das aus meiner Sicht der größtmögliche 

Erfolg. 

Vielen Dank für das Gespräch. 


wissen 

Wie stark sind wir? 

Zur 75. faktor-Jubiläumsausgabe finden wir heraus, wie sich die Region Südniedersachsen auf ihre 

gemeinsamen Stärken konzentriert, um zu einer in ganz Deutschland sichtbaren Marke zu werden. 

TEXT STEFAN LIEBIG 

75 faktor-Ausgaben stellen die Region Südniesersachsen 

in den Mittelpunkt. Beide haben 

sich in 18 Jahren stets weiter entwickelt. Woher 

wir kommen und wohin es geht, wollen wir genauer 

betrachten. Denn gerade jetzt und heute 

steckt Südniedersachsen mitten in einem 

zukunftsweisenden Prozess. 

Ein Prozess, der auch vor 20 Jahren schon einmal angestoßen 

wurde. Damals trat die SüdniedersachsenStiftung 

neu auf die Landkarte hiesiger Akteure. Otto-Bock- 

Chef Hans Georg Näder fungierte als Ideengeber und 

Triebfeder. Mit geniusgöttingen kreierten die Stiftungsmitglieder 

eine Dachmarke, die die Region um Göttingen 

bundesweit bekannt machen sollte; eine zielorientierte 

Vorgehensweise – lange bevor das Stichwort Fachkräftemangel 

einen festen Platz im alltäglichen wirtschaftlichen 

Sprachgebrauch eroberte. „Das war sehr 

wichtig. Denn schon damals hatte die Stiftung die Bedeutung 

erkannt, sich überregional zu positionieren“, 

sagt Jochen Kuhl, der heutige Vorstandsvorsitzende der 

SüdniedersachsenStiftung, und blickt zurück. Dass sich 

die Marke nicht nachhaltig etablieren konnte, führt er 

auf die nachlassende regionale Akzeptanz und Finanzierung 

sowie die damals noch zu geringe ,Menpower‘ der 

Stiftung zurück. 

DAMIT LEITET ER ÜBER zu einem absoluten ,Gamechanger‘ 

für die Region. Denn egal, ob Wirtschaftsförderer, 

Interessenverband oder auch größte Arbeitgeber vor 

Ort – unisono stimmen deren Vertreter in ein Loblied 

auf das Zusammenwachsen der Region ein. Denn genau 

da scheint sich in den vergangenen 20 Jahren Entscheidendes 

bewegt zu haben. Christian Grascha, Leiter der 

IHK-Geschäftsstelle Göttingen, sagt: „Fusionsdebatten 

haben die Region lange gelähmt. Heute präsentieren sich 

nicht nur die Unternehmen, auch die Kommunen zeigen 

sich sehr viel offener für Zusammenarbeit. Die Region 

stellt sich heute auch in der Landeshauptstadt viel aktiver 

dar.“ Damit meint er auch hier ein gemeinsames 

Auftreten statt dem vorher für Ausstehende so verwirrenden 

Durcheinander von südniedersächsischen Ämtern, 

Netzwerken und Verbänden. Es gibt inzwischen 

einen sehr intensiven Abstimmungsprozess der Akteure 

in der Region und die gemeinsame Zielsetzung mit Blick 

auf klarere Strukturen und Zuständigkeiten. 

EIN ELEMENTARER BAUSTEIN, den Jens Düwel, Geschäftsführer 

der GWG Gesellschaft für Wirtschaftsförderung 

und Stadtentwicklung Göttingen, im Zusammenrücken 

der Entscheider begründet sieht: „Nicht nur 

die Verwaltung und Politik von Kommunen und Landkreisen 

hat erkannt, dass man wichtige Projekte nur gemeinsam 

voranbringen kann, auch die Wirtschaftsförderer 

ziehen inzwischen bei vielen Projekten an einem 

Strang.“ Innovationspreis und das TOPAS-Siegel für 

Top-Arbeitgeber belegen dies eindrucksvoll mit ihren 

großen Teilnehmerzahlen und dem Engagement vieler 

weiterer wichtiger Akteure der Region. 

„Kooperation ist an die Stelle des Kirchturmdenkens 

getreten. Wir Wirtschaftsförderer und inzwischen auch 

die Verwaltungen sehen uns bzw. sich als Dienstleister, 

die für die Unternehmen da sind“, sagt Marc Diederich, 

Geschäftsführer der WRG Wirtschaftsförderung Region 

Göttingen. Er verweist auf die krisengeschüttelte Wirtschaft, 

die sich in Zeiten des Fachkräftemangels auf gute 

persönliche Beratung und digital abrufbare Informationen 

zu Fördermitteln, Technologie- und Gründungsberatung 

sowie Netzwerkaktivitäten verlassen können 

muss. Für all dies stehen neben der WRG auch die GWG, 

die IHK und die SüdniedersachsenStiftung. 

DOCH KOMMEN WIR ZURÜCK zur Dachmarke. Denn 

seit einiger Zeit ist diesbezüglich wieder gehörig Bewe- 


wissen 

» Schon heute ist Südniedersachsen bezogen auf die 

Beschäftigungsquote bundesweit die Nummer 1 im 

Bereich Life Science. Eine regionale Marke wird das 

unterstreichen – zum Besten aller! « 

CHRISTIAN GRASCHA, LEITER DER IHK-GESCHÄFTSSTELLE GÖTTINGEN 

» Wir arbeiten intensiv an unserer Strategie 2032, um die 

UMG zukunftsfähig auf Kurs zu halten. Unter Beteiligung 

aller Einrichtungen entwickeln wir in den Bereichen Forschung, 

Lehre, Transfer, Krankenversorgung und Wirtschaftlichkeit 

eine moderne Ausrichtung auf die Medizin 

von Morgen. « 

WOLFGANG BRÜCK, SPRECHER DES VORSTANDES UND VORSTAND FORSCHUNG 

UND LEHRE DER UNIVERSITÄTSMEDIZIN GÖTTINGEN (UMG): 

gung zu registrieren. Wer jetzt nörgelt und sagt: „Schon 

wieder!“ Der sollte sich die obigen Aussagen vergegenwärtigen 

und das folgende Argument von Jochen Kuhl 

berücksichtigen: „Neben dem in der Region entstandenen 

Gemeinsamkeitsgefühl haben wir in der SüdniedersachsenStiftung 

weitere riesige Fortschritte gemacht.“ Er 

meint damit die vielen erfolgreichen Projekte wie SNIC, 

TOPAS, MINT:ZE oder auch die Wasserstoff-Allianz, 

die die Stiftung mit ihrem stetig wachsenden Team immer 

weiter ausbaut. Auf dieser mittlerweile breiten Basis 

sollen in den nächsten Monaten die entscheidenden 

Schritte in Richtung einer neuen Dachmarke eingeleitet 

werden. „Kernpunkt soll ein hochmodernes Themenfeld 

sein: Life Sciences. Mit dem Slogan ,Life Science Region‘ 

sind wir bereits bei Immobilienmesse der Expo Real aufgetreten 

und haben jede Menge Interesse geweckt“, sagt 

Jens Düwel. 

Doch warum soll das zum Fokus des hiesigen Standortmarketings 

werden? „In der Region ist inzwischen 

jeder fünfte Arbeitsplatz diesem Bereich zuzuordnen“, 

erklärt Kuhl. Grund genug, auch beim größten Arbeitgeber 

der Region, der Universitätsmedizin Göttingen 

(UMG), anzuklopfen und nach der Meinung zu einer 

solchen Standortmarketingkampagne zu fragen. „Mit 

dem Göttingen Campus und seinen wichtigen Partnern 

wie der Georg-August-Universität, den Max-Planck-Instituten 

oder dem Deutschen Primatenzentrum stellen 

wir uns stark in der Region auf und unterstreichen unser 

enormes Potenzial, wegweisende Forschung international 

voranzutreiben“, sagt UMG-Vorstand Wolfgang 

Brück. Von besonderer Bedeutung sei für ihn die Weiterentwicklung 

des Life-Science-Standorts Göttingen. So 

wolle man gemeinsam mit vielen regionalen Akteuren 

aus Wissenschaft und Wirtschaft, der Stadt und den 

Landkreisen Göttingen und Northeim sowie der Unterstützung 

des Landes einen ,Life Science Campus‘ entwickeln 

und diesen überregional positionieren. 

„DAS GROSSE GEBIET DER LIFE SCIENCES steht auch 

für die Innovationskraft der Region. Wissenschaft und 

Wirtschaft bewegen sich hier in einem sehr dynamischen 

Umfeld. Das wird auch überregional wahrgenommen – 

auf diese Weise locken wir Fachkräfte nach Südniedersachsen“, 

sagt Marc Diederich von der WRG. Ein 

LIFE SCIENCES 

Biowissenschaften oder Life Science ist ein interdisziplinäres 

Feld, das sich mit der wissenschaftlichen Untersuchung 

von lebenden Organismen und lebensbezogenen Phänomenen 

befasst. Es umfasst verschiedene Bereiche wie Biologie, 

Genetik, Ökologie, Biochemie, Biotechnologie, Zoologie, 

Botanik und viele andere. Das Hauptziel der Life Sciences 

ist es, das Verständnis von Lebewesen zu vertiefen, ihre 

Struktur, Funktionen, Verhalten und Interaktionen zu erforschen 

sowie mögliche Anwendungen in verschiedenen Bereichen 

wie Medizin, Landwirtschaft, Umweltschutz und Industrie 

zu entwickeln. 


wissen 

» Life Sciences sind unsere Stärke. Das müssen wir selbstbewusst 

kommunizieren. Wir müssen die Ressourcen bündeln und die jetzt 

entstehende Markenstrategie gemeinsam mit Leben füllen! « 

MARC DIEDERICH, GESCHÄFTSFÜHRER DER 

WRG WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG REGION GÖTTINGEN 

» Wir müssen Entscheider zusammenbringen 

und schnell in die Umsetzung von Projekten 

übergehen. Wir brauchen konkret messbare 

Ergebnisse zum Wohle der Region. « 

JENS DÜWEL, GESCHÄFTSFÜHRER DER GWG GESELLSCHAFT FÜR 

WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG UND STADTENTWICKLUNG GÖTTINGEN 

» Wir bündeln netzwerkeübergreifend 

unsere Kräfte für eine Dachmarke, 

die die Region deutschlandweit 

in die Top 5 der Life-Science-Standorte 

bringen wird. « 

JOCHEN KUHL, VORSTANDSVORSITZENDER 

DER SÜDNIEDERSACHSENSTIFTUNG 

Punkt, an dem auch gern Jens Düwel einhakt und bekräftigt, 

wie sehr sich Investitionen in Veranstaltungsorte 

langfristig lohnen. Neben den Einnahmen in jährlich 

zweistelliger Millionenhöhe, seien Stadt- und Lokhalle 

mit ihrem Messe- und Freizeitveranstaltungsangebot 

wichtig, um Göttingen bundesweit bekannt zu machen. 

„Damit stärken wir den Standort für Unternehmen direkt 

und indirekt, weil wir Göttingen auch für Fachkräfte interessant 

machen. Wichtig ist, dass wir außerhalb 

Südnieder sachsens noch mehr Anziehungskraft 

entwickeln.“ 

ANZIEHUNGSKRAFT, DIE DEN ARBEITGEBERN unmittelbar 

hilft, um zukunftsorientierte Projekte umzusetzen. 

„Innovative Forschung am Standort möchten wir auch in 

den nächsten Jahren weiter vorantreiben und wegweisende 

Leuchtturmprojekte auf den Weg bringen“, sagt 

UMG-Vorstandssprecher Wolfgang Brück. „Wir möchten 

unsere Transferambitionen beschleunigen, also medizinwissenschaftliche 

Forschung und deren Ergebnisse 

in eine wirtschaftliche Nutzung überführen.“ Christian 

Grascha fordert ein weiter und schnell wachsendes 

Wir-Gefühl für die Region. Wie die anderen Gesprächspartner 

sieht auch er Göttingen auf dem Weg zu den Top 

5 der Life-Science-Regionen in Deutschland. 

DARAN ZWEIFELT AUCH Jochen Kuhl nicht. Die SüdniedersachsenStiftung 

sieht er quasi als Meta-Netzwerk, 

das die hiesigen Cluster, Wirtschaftsförderungen und 

-clubs mit Verwaltungen, Unternehmen, Hochschulen 

und Forschungseinrichtungen zusammenbringt. „Gemeinsam 

können wir die riesigen Herausforderungen im 

Wirtschafts-, Bildungs- und Umweltbereich durch ein effektives 

Miteinander erfolgreich angehen“, so Kuhl. Er 

stellt schon fest, wie Südniedersachsen zusammenwächst 

und sich zunehmend gemeinsam Gehör in Hannover 

und Berlin verschafft. Dabei sieht er die Stiftung als zentrales 

Bindeglied der Region in einer wichtigen Rolle. 

Optimistisch prophezeit er, dass die ,kleine Mammutaufgabe‘ 

der Entwicklung einer gemeinsamen regionalen 

Dachmarke noch in diesem Jahr entscheidende Fortschritte 

machen wird. Mit Spannung dürfen wir nun also 

auf die genaue Ausgestaltung der Marketinginitiative 

warten. faktor wird genau zuhören und hinsehen. ƒ 


Foto: Leah Frese 

Dinge begreifen… 

im Forum 

Wissen! 

Foto: Anna Greger 

Das Forum Wissen ist eine Einrichtung der Universität Göttingen 

FORUM WISSEN 

BERLINER STRASSE 28 

37073 GÖTTINGEN 

ÖFFNUNGSZEITEN: 

DIENSTAG - SONNTAG 

10 - 18 UHR 

FORUM-WISSEN.DE

leben 

-kalender 

5. bis 7. April 2024 

Frühjahrslese 

Das Literarische Zentrum Göttingen e.V. und der Göttinger Literaturherbst 

lassen vom 5. bis 7. April zum zweiten Mal die ,Göttinger Frühjahrslese’ 

stattfinden. 

Ein besonderes Highlight ist am Samstag, 6. April, die Präsentation von 

Anke Engelke im Rahmen der Reihe ,Familiensonntage‘ des Literarischen 

Zentrums. Die Entertainerin wird um 14 Uhr in der Sheddachhalle im Sartorius 

Quartier eine humorvolle Interpretation des Klassikers ,Die neue 

Häschenschule‘ vorstellen. 

Am Samstag um 19 Uhr bietet sich eine exklusive Gelegenheit, die Weltklasse-Tennisspielerin, 

Entertainerin, Moderatorin und Schriftstellerin 

Andrea Petkovic live zu erleben. In einem Gespräch mit Fernsehmoderatorin 

Okka Gundel wird Petkovic über ihren Ausstieg aus dem Profisport und ihr 

Buch ,Zeit, sich aus dem Staub zu machen‘ sprechen 

28. April 2024 Tour d'Energie 

Das größte Radrennen in der Region zieht sowohl professionelle 

Radsportler als auch Hobbyfahrer an. Die Strecke 

führt durch die Landschaft von Göttingen und 

Umgebung und bietet den Teilnehmern eine 

Herausforderung in Form von verschiedenen 

Distanzen und Schwierigkeitsgraden. 

9. Juni bis 11. August 2024 

Domfestspiele Bad Gandersheim 

DIE 65. DOMFESTSPIELE in Bad Gandersheim finden 

vom 9. Juni bis 11. August unter dem Motto ,Irgendwas 

ist immer’ wieder vor dem Portal der Stiftskirche 

statt. Drei Hauptproduktionen locken die Zuschauer in 

die Kurstadt: ,Mord im Orient-Express‘ von Agatha 

Christie, das Musical ,Bonnie & Clyde‘, sowie das Kinder- 

und Familienstück ‘Alice im Wunderland‘ in einer 

Fassung von Sarah Speiser und Jennifer Traum mit 

Musik von Ferdinand von Seebach. Zusätzlich kehrt 

der Hit des vergangenen Sommers, ‘Dancing Queen – 

das große ABBA-Konzert‘, zurück. 


leben 

Die Internationalen Händel-Festspiele Göttingen 

präsentieren vom 9. bis 20. Mai 2024 die unvergleichliche 

Musikalität und Reiselust des weltberühmten 

Komponisten Georg Friedrich Händel. Unter 

dem Festspielthema ,KALEIDOSKOP‘ sind große 

Künstler aus der ganzen Welt nach Göttingen und in 

die Region eingeladen. Der Künstlerische Leiter der 

Festspiele, George Petrou, und ihr Geschäftsführender 

Intendant, Jochen Schäfsmeier, versprechen ein 

buntes Programm für die ganze Familie in verschiedenen 

Städten in Südniedersachsen. 

Den kompletten Spielplan und 

den Vorverkauf gibt es auf der 

offiziellen Website der Festspiele. 

9. bis 20. Mai 2024 

Händel-Festspiele Göttingen 

George Petrou ist künstlerischer Leiter der Festspiele 

Lutz Koppetsch begegnet Händel mit 

dem Saxophon. Der ARD-Preisträger 

und Professor an der Musikhochschule 

Würzburg lässt das Instrument am 11. 

Mai in der Stadthalle Northeim in jeder 

Lage singen, flöten und schmettern. 

FOTOS: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

13. April 2024 

Nicholas McGegan, ehemaliger Künstlerischer Leiter der 

Händel-Festspiele Göttingen, kehrt nach Niedersachsen 

zurück, um Händels ,Deborah‘ in Hannover und Göttingen 

zu dirigieren. Am 13. April dirigiert er ab 19 Uhr in 

der Göttinger St. Johannis-Kirche. McGegan leitete die 

Händel-Festspiele von 1991 bis 2011 und brachte 

rund die Hälfte der insgesamt 43 Händel-Opern 

zum Erklingen. 

,Deborah‘ erzählt von einer beeindruckenden 

Frauenfigur des Alten Testaments und 

ist ein frühes Beispiel für Händels englische 

Oratorien. Die Händel-Festspiele 

Göttingen präsentieren dieses Jahr das 

Opernpasticcio ,Sarrasine‘, basierend auf 

Händels Kompositionen und konzipiert 

von George Petrou und Laurence Dale. 


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Marco Böhme 

Auflage 

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ist der 17. Mai 2024. 

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