faktor Herbst 2022

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18. Jahrgang Herbst 2022 8 Euro 

profil 

› MEHR ALS EIN MAGAZIN 

› DAS ENTSCHEIDER-MAGAZIN FÜR DIE REGION GÖTTINGEN 

erfolgsgeschichte Der Göttinger Fintan Whelan bringt mit seinen vielschichtigen Kunstwerken die Welt zum Leuchten TOP-ARBEITGEBER 90 2018 1

Jan Förster Dipl.-Finw.(FH) 

Steuerberater 

Miriam Engel Dipl.-Kffr. 

Steuerberaterin 

Tatjana Wucherpfennig B.Sc. 


Immer die richtige Finanzmedikation 

Damit Abgaben nicht zur bitteren Pille werden, finden Mediziner in Quattek & 

Partner ihren „Facharzt“ unter den Steuerberatern. Wir verstehen uns als wirtschaftliche 

Wegbegleiter der Heilberufe. Unser Rezept für das monetäre Wohlergehen: 

effektive Finanzdiagnostik und wirksame Therapien von der Praxisübernahme 

über den laufenden Betrieb bis hin zur Nachfolgeregelung. 

Steuerprognosen, Liquiditäts- und Planrechnungen sowie Branchen- und Mehrjahresvergleiche 

helfen uns, Probleme frühzeitig zu erkennen und eine entsprechende 

„Medikation“ vorzunehmen. Die Ergebnissituation fassen wir nachvollziehbar 

in speziellen Quartalsberichten und Überschussrechnungen zusammen. 

Als Spezialisten auf dem Gebiet der Heilberufe betreuen wir mit besonders ausgebildeten 

und motivierten Mitarbeitern eine Vielzahl von niedergelassenen Medizinern 

der verschiedensten Fachrichtungen und Praxen unterschiedlichster 

Größenordnungen und Organisationsformen. 

Jürgen Hollstein Dipl.-Kfm. 

Steuerberater 

Roland Haever Dipl.-Kfm. 

Wirtschaftsprüfer · Steuerberater 

Fritz Güntzler Dipl.-Kfm. 


Johann-Karl Vietor Dipl.-Kfm. 

Steuerberater 

Thorsten Kumpe Dipl.-Kfm. 


Miriam Engel Dipl.-Kffr. 


Lutz Becker 

Rechtsanwalt 

Jan Förster Dipl.-Finw. (FH) 

Steuerberater 

In Kooperation mit 

Quattek & Partner Steuerberatungsgesellschaft mbB · Nikolausberger Weg 49 · 37073 Göttingen · Tel. (05 51) 49 70 1-0 · www.quattek.de

editorial 

DAS NEUE 

ARBEITS- 

GEFÜHL 

FOTO COVER: ALCIRO THEODORO DA SILVA / FOTO EDITORIAL: LUKA GORJUP 

Ihre Elena Schrader 

Chefredakteurin 

schrader@faktor-magazin.de 

»The queen is dead, 

long live the king!« 

A 

uch wenn dieser klassische monarchische Zweiklang in manchen Ohren 

kurios, vielleicht sogar grotesk klingen mag – und Monarchien in den Augen 

vieler grundsätzlich nicht mehr zeitgemäß scheinen –, er steht vor allem 

für eins: eine jahrhundertealte Tradition. 

Dabei sind die Windsors heute nichts anderes als ein Familienunternehmen. Und der Grund, 

warum vor allem konstitutionelle Monarchien allem Für und Wider zum Trotz bis heute 

überlebt haben, ist, dass sie sich angepasst und weiterentwickelt haben – und selbst nach 

dem Tod des Oberhauptes dem Grundsatz folgen: Es muss ja irgendwie weitergehen. 

Die Beliebtheit der Queen, ihr Erfolg, gibt dem recht. 

Traditionen zu bewahren und dennoch mit der Zeit zu gehen, ist ein Erfolgsrezept, das 

überall auf der Welt – so auch in Südniedersachsen – funktioniert. Ein Rezept, das bei 

Galke in Gittelde zur Perfektion gereift ist. Der Kräuterhändler mit dem breitesten 

Sortiment Europas vertraut seit über 100 Jahren auf das von Generation zu Generation 

überlieferte Spezialwissen. Wir waren vor Ort und erfuhren von der Urenkelin des 

Gründers, Sophie Galke, wie sie das Familienunternehmen in die Zukunft führen will. 

Doch eines ist ebenfalls klar: Traditionen entstehen nicht von heute auf morgen. Sie müssen 

erst begründet werden – und wachsen. Wie die Idee, Göttingen zur neuen Autostadt zu 

machen! Der Maschinenbauer Akcurate hat hier einen Coup gelandet. Wie es dazu kam, 

dass in Rosdorf künftig Elektrofahrzeuge mit Kultpotenzial gefertigt werden, davon 

berichtet Geschäftsführer Andreas Kirsch ab Seite 38. 

Und das ist in dieser Ausgabe nicht der einzige Höhepunkt in Sachen Mobilität, denn 

wir widmen dieser Herausforderung des 21. Jahrhunderts einen eigenen Schwerpunkt. 

In unserem Beitrag ,Mobil in kleinen Schritten‘ erfahren Sie, was das Thema in Zukunft für 

uns bereithält, und wir stellen Ihnen zahlreiche Unternehmen der Region vor, die sich mit 

ihren ,mobilen‘ Lösungen bereits auf dem Erfolgsweg befinden. 

Ich wünsche Ihnen bei dieser spannenden und zukunftsweisenden Lektüre 

viel Vergnügen und einen bewegten Herbst! 


P 

Direkt 

Wir denken Büro neu. 

an unserem Ausstellungszentrum stehen 

ausreichend kostenlose Parkplätze zur Verfügung. 

KARL-ARNOLD-STRASSE 4 · 37079 GÖTTINGEN 

0551 50669-23 und -25 

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Raus 

ins 

Büro! 

Das neue Arbeitsgefühl ist wie eine Spritztour mit 

der in Göttingen brandneu entwickelten Evetta. 

Das nachhaltige E-Auto ist der regionale Star 

unserer neuesten gabe des Struckmeier 

Aus- 

on t.o.p Kataloges. 

mehr auf den Seiten 38 und 45 

Hier Bürobedarf- 

Katalog anfordern 

3 |2022 3

inhalt 

unternehmen 

122 Engagiert im Literaturhaus 

» Lesen vergrößert die eigene 

Welt. Man erlebt dabei 

Geschichten, die man sonst 

eben nicht erleben würde. « 

22 Mit Kräutern gewachsen 

Generationswechsel bei 

Galke in Gittelde 

38 Göttingen wird Autostadt 

Akcurate fertigt Elektrofahrzeuge 

in Rosdorf 

46 Eine Frage der Einstellung 

Wie VisiCon in Rittmarshausen 

zum Weltmarktführer wurde 

wissen 

58 Mobil in kleinen Schritten 

Wie die Zukunft der Mobilität 

aussehen kann 

66 Mit dem richtigen Code 

Zeichenforscher Gerdum Enders 

erklärt, wie Unternehmen in der 

Zukunft überleben 

72 Im Kreis der vielen Richtungen 

Ein Blick in den Wirtschaftsstandort 

Weserbergland 

80 Von Kerzen, Pilzen und DNA 

Gründungswettbewerb Lift-Off 

geht in die nächste Runde 

84 Das richtige Motiv 

Die langfristige Erfolgsgeschichte 

der temporären Tattoos von Inkster 

mensch 

90 Dem Himmel so nah 

Die vielschichtige Kunst des 

Göttingers Fintan Whelan 

98 Fit an der Platte 

Lukas Bank bringt mit seiner 

Eventkitchen hochklassige 

Gastronomie nach Göttingen 

106 Die letzte Meile 

Felix Dossmann und seine 

Lösung für die Paketzustellung 

bis zur Haustür 

leben 

114 Das Biest 

Der Unternehmer und überzeugte Fan 

erneuerbarer Energien Ingo Stephan testet 

den neuesten Hybrid-Ferrari 

120 Werte für die Ewigkeit 

Das Gemeinwohl in der Region 

mit dem Stiftungsportal 

Südniedersachsen fördern 

122 Die Köpfe öffnen 

Interview mit den neuen Bewohnern 

des Literaturhaus Göttingen und 

Sartorius-Chef Joachim Kreuzburg 

136 Die Erde bebt 

Zu Besuch im Bunker der Wiechert’schen 

Erd beben warte am Göttinger Hainberg 

service 

3 Editorial 

8 Momentaufnahmen 

Besondere Augenblicke 

vergangener Tage 

14 Geschüttelt, nicht gerührt 

Die 36. faktor-Business-Lounge mit 

Uni-Präsident Metin Tolan 

16 Aktuelles 

Neues aus der´Redaktion 

145 Impressum 

146 Wissensbissen 

Der Schlörwagen oder das Göttinger Ei – 

gezeichnet von Tanja Wehr 

4 3 |2022

98 Kochen als Event 

22 Mit Sophie Galke geht der Gittelder Gewürzhandel in die vierte Generation 

»Wir versuchen, zu den Ursprüngen zu gehen und die Kräuter 

dort einzukaufen, wo sie ursprünglich herstammen.« 

Leckerbissen. Lukas Bank tischt 

Prominenten auf und kredenzt in den 

besten Restaurants der Welt. Jetzt 

bringt der Eichsfelder die hochklassige 

Gastronomie auch nach Göttingen. 

FOTOGRAFIE: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

38 Die ,Knutschkugel‘ ist zurück 

Göttingen wird Autostadt Die Maschinenbaufirma Akcurate von Andreas Kirsch hat einen Coup 

gelandet: In Rosdorf werden künftig Elektrofahrzeuge – wie die Evetta (Foto) mit Kultpotenzial 

oder der wandelbare XBus – gefertigt und die Produktionsanlagen dafür weltweit geliefert. 

46 + 136 Gut aufgestellt 

Vielseitig unterwegs. Wolfgang Brunk 

hat VisiCon in Rittmarshausen zum 

Weltweltmarktführer gemacht und 

entscheidend zur Rettung der 

Wiechert’schen Erdbebenwarte auf 

dem Göttinger Hainberg beigetragen. 


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tommy m-Showroom eröffnet 

bei Möbel Hesse 

Im Interview: Thomas Machalke, Gründer von tommy m, zur Philosophie des Unternehmens 

und seiner Leidenschaft für besondere Leder. 

„Jedes unserer Ledersofas hat 

seinen eigenen Herzschlag.“ 

Thomas Machalke (54) ist Inhaber 

des Unternehmen TM Collections. 

Herr Machalke, bei Möbel Hesse in Garbsen 

hat vor Kurzem ein großer Showroom 

von tommy m eröffnet, es ist der größte in 

Deutschland, gleich nach Ihren eigenen Ausstellungsräumen 

bei Lichtenfels. Wer steht 

hinter der Marke? 

tommy m habe ich 2003 gegründet. Die Liebe 

zum Leder liegt bei uns in der Familie: Mein 

Vater und mein Onkel hatten selbst eine bekannte 

Möbelfirma. In meiner Kindheit, Jugend 

und auch im Studium habe ich dort viele 

Wochen verbracht. Und von klein auf bin ich 

mit Leder, seiner Schönheit und seiner bei uns 

ganz individuellen Verarbeitung vertraut. Ob 

Entwicklung, Vertrieb oder Verkauf, alle diese 

Berufsfelder habe ich kennengelernt – bis auf 

das Nähen. 

Und heute? 

Heute reise ich in Länder auf der gesamten 

Welt, immer auf der Suche nach besonderen 

Ledern – man kann sagen, ich brenne für Leder. 

Übrigens: Keines der Tiere stirbt wegen 

des Leders, das ist uns wichtig. Wir nutzen 

das Leder von Tieren, die in der Nahrungsmittelindustrie 

verarbeitet wurden. Leder ist 

damit ein sehr nachhaltiges Material – und wir 

schenken dem Leder damit quasi ein zweites 

Leben. 

Was ist die Philosophie von tommy m? 

tommy m gilt als jung, stylisch, flexibel, progressiv, 

als sehr individuell und manchmal 

auch etwas „anders als andere“. Wir haben 

uns darauf spezialisiert, in kleinen Stückzahlen 

und mit hoher Individualität zu fertigen 

und nicht in Masse. Unsere Möbel sind hochwertige 

Designmöbel, überwiegend aus naturbelassenen 

Ledern mit einzigartiger Optik 

und Haptik. Denn wir verwenden keine Leder 

von der Stange. 

Das heißt, Handwerkskunst trifft auf 

modernes Know-how? 

Ja, wir fertigen unsere Möbel in ganz viel 

Handarbeit und mit gut ausgebildeten Fachkräften 

an unserem Firmensitz im bayerischen 

Lichtenfels. Wir und unsere rund 50 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter glauben an 

den Manufaktur-Gedanken. Da unsere Materialien 

so hochwertig und einzigartig sind, 

brauchen sie auch besonderes Know-how, 

äußerste Sorgfalt und großes Fingerspitzengefühl. 

Was zeichnet die Sofas, Sessel, Dinnersofas 

und Co. von tommy m aus? 

Sie sind modern, ausdrucksstark, sehr individuell 

und gleichzeitig nachhaltig, naturbelassen, 

ressourcen- und umweltbewusst. Und 

sie haben gleichzeitig den Touch des zeitlosen 

Klassikers. Wir arbeiten mit internationalen 

Designern zusammen, das prägt die Entwürfe. 

Viele der Möbel haben italienisches Flair. 

Wie erreichen Sie diese Individualität? 

Ob bei Ledern von süddeutschen, amerikanischen 

oder asiatischen Tieren: Alle natürli

PROFIL 

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Ob das Modell Al Jazar (links) oder Empoli: Die Sofas von tommy m stehen für zeitloses Design und markante Oberflächen – und für einen beeindruckenden 

Auftritt mit starker Präsenz. 

chen Merkmale des Leders, wie etwa Narben, 

Insektenstiche, Nackenfalten, Stacheldrahtrisse 

oder Ähnliches bleiben voll erhalten und 

geben jedem Möbel eine lebendige Optik. Die 

Leder werden nach jeweils traditionellen Verfahren 

gegerbt. Jedes Sofa ist also ein Unikat, 

mit besonderem Leder und jeweils individuellen 

Sitzelementen, Nahtbildern und Füßen. 

Jedes Ledersofa hat sozusagen seinen eigenen 

Herzschlag. 

Wer sind Ihre Kunden? 

Möbel von tommy m stehen auf der gesamten 

Welt. Deutschland, Österreich, die Schweiz 

und Benelux gehören zu unseren wichtigsten 

Märkten. Das Design ist aber eher international 

als deutsch. Auch viele Hotels und Objekte 

in ganz Europa, Amerika und Asien gehören 

zu unseren Kunden, auch viele Sportler 

und Rennfahrer. 

Was erwartet die Besucher im neuen 

tommy m-Studio bei Möbel Hesse? 

Möbel Hesse wird unser größter Stützpunkt 

in Deutschland, der Showroom auf einer 

Fläche von 200 Quadratmetern ist der bundesweit 

zweitgrößte nach unseren eigenen 

Ausstellungsräumen in Lichtenfels. Er bietet 

uns die Möglichkeit, unsere Vielfalt zu zeigen 

– und wie flexibel wir sind. Wir erwarten, dass 

der Standort eine große Strahlkraft hat, denn 

wir erleben, dass die Kunden bereit sind, für 

diese außergewöhnlichen Produkte weit zu 

fahren. 

Welche Produkte zeigen Sie in der Ausstellung 

bei Möbel Hesse? 

Wir präsentieren das gesamte Portfolio: Ob 

klassische Zweisitzer, stylische Eckkombinationen 

oder gemütliche Wohnlandschaften. 

Allen voran das Sofa Al Jazar. Der Loungecharakter, 

die Geradlinigkeit des zeitlosen Designs 

und die markanten Oberflächen stehen 

für einen beeindruckenden Auftritt mit starker 

Präsenz 

Zu unserer Kollektion gehören auch Stühle 

und Sessel, wie etwa der Sessel Dylan: Er ist 

gleichzeitig schlank und elegant, bietet kuscheligen 

Komfort und vermittelt ein geborgenes 

Sitzgefühl. Wie bei allen Möbelstücken 

von tommy m kann auch bei Dylan zwischen 

unterschiedlichen Nahtbildern und Füßen 

ausgewählt werden. 

Die Bandbreite unserer Produkte ist riesig 

und eben sehr individuell. Bei tommy m 

ist auch die Dinnerbank nach Maß möglich. 

Das Modell Como etwa verbindet nicht nur 

höchsten Sitzkomfort mit schlichter Eleganz: 

Egal ob mit Armlehnen oder als offene Variante, 

Eckkombination oder frei stehende Dinnerbank 

– Como passt sich vollkommen den 

Kundenwünschen an. 

Herr Machalke, und welches Sofa steht bei 

Ihnen zu Hause? 

In unserem Wohnraum steht ein ganz großes 

Sofa, das Alexandria, mit einem ergänzenden 

Daybed. Es ist aus schwarzem Nubuk-Leder, 

gefertigt, schon zwölf Jahre alt und wird mit 

den Jahren immer schöner. Bei uns sind viele 

Kinder und Jugendliche zu Gast – sie lieben 

das Sofa, was für die Aktualität unserer Möbel 

spricht. 

KONTAKT 

INTERVIEW: JUTTA GRÄTZ (MÖBEL HESSE) 

Möbel Hesse 

Robert-Hesse-Straße 3 

30827 Garbsen 

Tel. 0511 27978-0 

info@moebel-hesse.de 

www.moebel-hesse.de

momentaufnahmen 

Momentaufnahmen 

faktor lässt besondere Ereignisse in der Region mit ausgewählten Impressionen Revue passieren. 

TEXT KIM HENNEKING FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Stimmungsvoll im Wald 

Das Open-Air-Programm ,Musik im Wald‘ lockte im August wieder einmal für zwei Abende 

zahlreiche Besucher in den Kaiser-Wilhelm-Park in Göttingen. Auf dem Programm eine bunte 

Mischung aus lokalen und internationalen Stars: Neben Sänger Laith Al-Deen und der 

Blues Band Phil Miller & The Mills-Tones stand unter anderem Alice Merton (Foto) auf der 

Bühne, die ihr aktuelles Album S.I.D.E.S vorstellte. Die Singer-Songwriterin, bekannt aus der 

Castingshow ,The Voice‘, verarbeitet mit ihren neuen Werken ihre Erlebnisse während der 

Pandemie. Nachdenklich und gleichzeitig stimmungsvoll sind ihre Lieder, die Mut für eine 

bessere Zeit machen sollen und in Göttingen für ausgelassene Atmosphäre sorgten. 







Jung und Alt am Start 

Der Göttinger Altstadtlauf ist für alle Laufinteressierte der Region bereits seit vielen Jahren eine 

feste Größe und dient unter anderem der Förderung des Breitensports. Kein Wunder also, dass 

sich Mitte Juli – nach zwei Jahren coronabedingter Zwangspause – beinahe 4.000 Athleten für den 

Start gemeldet hatten. Bei fantastischer Stimmung und bestem Leichtathletikwetter nahmen sie in 

den insgesamt sechs Disziplinen die sportliche Herausforderung an, und das über alle Altersklassen 

hinweg: ob beim Schulcup (1 Altstadtrunde = 1.800 Meter) oder auf der Langstrecke beim Novelis- 

Cup (6 Altstadtrunden = 10.450 Meter) – für Letztere benötigte der schnellste Läufer übrigens gerade 

einmal 34:50 Minuten. Zurecht feierten Tausende Schaulustige die motivierten Sportler am Start-Ziel- 

Bereich am Göttinger Gänseliesel und entlang der Strecke quer durch die historische Innenstadt. 





Wenn die Motoren brummen ... 

Zu den Einbecker Oldtimer-Tagen haben im Juli der PS.Speicher und das Einbeck Marketing 

eingeladen. An drei Tagen drehte sich in der Fachwerkstadt alles ums Thema Mobilität. Doch nicht 

nur alte Autos ließen die Herzen der Motorenfans höher schlagen. Autohäuser präsentierten den 

Besuchern auch moderne Technik in Form von E-Motoren und Plug-in-Hybriden. Beim Korso 

durften alle mitfahren, deren Gefährt nicht jünger als Baujahr 2000 war – und so schlossen sich 

über 170 begeisterte Autofahrer der 160 Kilometer langen Rallye quer durch Südniedersachsen an. 


aktuelles 

Geschüttelt, nicht gerührt! 

Wie Uni-Präsident Metin Tolan auf der 36. faktor-Business-Lounge James Bond und Physik 

unterhaltsam zusammenbrachte 

TEXT & VIDEO CHRISTIAN VOGELBEIN FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Wird Uni-Präsident Metin Tolan der nächste 

James Bond? Diese Frage mag anfangs etwas 

absurd wirken. Doch im Rahmen der jüngsten 

faktor-Business- Lounge, die Ende August im historischen 

Am biente der Göttinger Sternwarte stattfand, hat 

sich dieser Eindruck bei rund 80 Gästen sehr wohl gefestigt. 

Oder zumindest der Eindruck, dass der aktuelle 

Uni-Präsident diese Gelegenheit niemals ausschlagen 

würde. Denn Metin Tolan gehört nach eigenen Angaben 

zu den größten Fans der Roman- und Filmfigur James 

Bond. Vielleicht verbindet er auch deshalb den Geheimagenten 

gern mit seiner zweiten großen Leidenschaft: 

der Physik. 

Wenn beides zueinander passen soll, braucht es definitiv 

einen Mann wie Metin Tolan. ,James Bond, im Visier 

der Physik‘ lautete sein Vortrag, der nicht nur spannend 

und lehrreich daherkam, sondern auch überraschend 

witzig. Ob Uhren mit Riesenmagnet und Mikrowellen, 

sich in der Luft drehende Autos oder Sprengsätze im 

Schuh absatz. Bond ist auf der Kinoleinwand über Jahrzehnte 

mit diesen Gadgets zu Überlebensgröße herangewachsen. 

Doch funktioniert das eigentlich, was sich die 

Autoren, Regisseure und Stuntmenschen so ausgedacht 

haben? 

SO MUSSTE SICH DIE REALE und irreale Machbarkeit 

der Tricks des Lieblingsgeheimagenten in dem spannenden 

Vortrag am mal mehr, mal weniger komplexen Zahlenwerk 

des 57-jährige Physikers messen lassen. Am 

Ende waren die Gäste des Abends durchaus davon be- 

14 3 | 2022

aktuelles 

Unterhaltsame Wissenschaft Dank Uni-Präsident Metin Tolan (Foto, linke Seite) wurde so manches Geheimnis der 

James-Bond-Reihe vor den Augen der rund 80 Gäste – Zumindest in physikalischer Hinsicht – gelüftet. 

eindruckt, was alles in der Welt von James Bond auch 

auf der Kasseler Landstraße in Göttingen möglich wäre 

– das richtige Equipment, Budget und ein Atomkraftwerk 

mit reichlich Energie vorausgesetzt. 

Vor allem aber gewährte Metin Tolan einen Einblick 

in die Denkweise der Wissenschaft – die gar nicht entzaubern 

will, sondern einordnen, verständlich machen 

und damit vielleicht sogar ein bisschen bezaubern. Das 

ist dem Präsidenten mit Herz und Humor nicht nur in seinem 

Vortrag gelungen, sondern auch beim anschließenden 

Netzwerken mit den Besuchern der 36. faktor-Business- 

Lounge – begleitet von standesgemäßen Martinis und 

passend ausgesuchter Verköstigung vom Cateringhaus 

Göttingen Böning-Schaumberg à la ,Octopussy‘ und 

,Liebesgrüße aus Moskau‘. ƒ 

Sie haben die Lounge verpasst? Kein Problem. 

In unserem faktor-Digital-Video können Sie sich 

einen Eindruck des Abends verschaffen unter: 

faktor-magazin.de/faktor-video 


aktuelles 

FOTO: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

faktor-Mittagsclub 

Impulse für Entscheider 

Der faktor-Mittagsclub ermöglicht für seine Mitglieder einmal im Monat 

einen Blick hinter die Kulissen regionaler Unternehmen. Nach einem 

Impulsvortrag können sich die Teilnehmer der exklusiven Gruppe beim 

Mittagessen im Restaurant Amavi austauschen. 

Winzer Michael Winkler (M.) zu Gast im Mittagsclub 

Im Juni war Alexander Pape von bode & Stephan zu Gast. Das 

Göttinger Elektrotechnikunternehmen wurde vom Hamburger Dienstleister 

für Solar energieversorgung 1Komma5° gekauft. Pape berichtete, wie 

der Deal seinen Partner Ingo Stephan und ihn im Mindset und der 

Digitalisierung voranbringt. 

Im Juli kam Michael Winkler (Foto) vorbei. Der Göttinger Apotheker erzählte, 

wie er sich mit 50 Jahren entschied, parallel etwas Neues anzufangen – und 

Göttingens erster Weinanbauer zu werden. Seine erste erfolgreiche Ernte vom 

Weinberg bei Bovenden-Lenglern konnten sich die Mittagsclub-Teilnehmer 

bereits munden lassen. 

Im August erweiterte dann Eckart Pottebaum die Runde. Der Geschäftsführer 

des Renovierungsdiscounters tedox aus Harste berichtete über das 50-jährige 

Jubiläum des Unternehmens, bei dem anstelle bundesweiter Feiern 

200.000 Euro für Bedürftige in der Ukraine gespendet wurden, und 

darüber, wie tedox erfolgreich die Viertagewoche etabliert hat. 

Weitere Infos unter: 

www.faktor-magazin.de/faktor-mittagsclub-bildergalerien 

Der neue faktor-Azubi ist da 

Nachwuchskräfte in Südniedersachsen halten 

Im August ist der neue faktor-Azubi erschienen. Darin stellen sich wieder einmal 

Azubis und Studierende sowie spannende Unternehmen der Region vor und zeigen, 

welche Zukunftsperspektiven Südniedersachsen so zu bieten hat. Wer noch keinen 

Plan hat, wie es nach dem Schulabschluss weitergehen kann, findet Orientierung 

im Berufsfahrplan und Inspiration im Top-Ten-Ranking der beliebtesten Berufe 

Deutschlands. Obendrein geben regionale Personaler ganz persönliche Tipps aus 

erster Hand für gelungene Bewerbungsschreiben und das Vorstellungsgespräch. 

Wollen auch Sie Ihr Unternehmen den Fachkräften von morgen vorstellen? 

Dann melden Sie sich gern bei Nicole Benseler unter Tel. 0551 30983922 oder 

per E-Mail an benseler@faktor-magazin.de 


aktuelles 

©NORDPHOTO 

38. faktor-Business-Lounge 

Im November wird's sportlich! 

Passend zur Fußballweltmeisterschaft ist Marco Bode (Foto) 

im November zu Gast bei der 38. faktor-Business- Lounge. 

Unter dem Vortragstitel ,Matchplan – was Fußball und 

Unternehmen voneinander lernen können‘ zeigt er Parallelen 

zwischen dem Erfolg auf dem Fußball- und am Arbeitsplatz auf. 

Gebürtig in Osterode, spielte Bode ganze 379-mal für seinen 

Verein Werder Bremen in der Bundesliga sowie 40 Länderspiele 

mit der Nationalmannschaft. Von 2014 bis 2021 war er Aufsichtsrats vor sitzender von 

Werder Bremen. Kürzlich ist sein neues Buch ,Tradition schießt keine Tore‘ im Göttinger 

Werkstatt-Verlag erschienen. 

Die 38. faktor-Business-Lounge findet am Donnerstag, den 17. November, in Kooperation mit 

dem VersicherungsKontor Osterode statt. Beginn ist um 19 Uhr im Fun Golf Bovenden. 

Infos und Anmeldung unter: faktorevents.de 

faktor-Buch 

Die beste Medizin 

Die Top-Mediziner und -Dienstleister der Gesundheitsbranche 

auf einen Blick – das kommende faktor-Buch 

stellt diese Branche vor: auf hochwertigem Papier und mit 

edlem Leinencover. Nach der gelungenen Premiere des ersten 

faktor-Buches über Top-Unternehmer und ihre Erfolgsgeschichten 

im Herbst 2021 präsentieren sich nun innovative Ärzte und Dienstleister 

im Gesundheitssektor Südniedersachsens mit ihrer Spitzenmedizin. 

Eine kombinierte Präsenz in der faktor-Winterausgabe im 

Schwerpunkt Gesundheit und auf der digitalen Plattform runden 

dieses exklusive Angebot ab. 

Haben auch Sie Interesse? Dann wählen Sie Ihre einzigartige und 

zeitlose Präsentation auf der faktor-Plattform in einem Premiumumfeld: 

marketing.faktor-magazin.de/faktor-buch 


aktuelles 

FOTO: UMG 

Innovative Medizin fördern 

faktor-Herausgeber im 

hochkarätigen Stiftungsbeirat 

Herz und Hirn vereint Auch mit der Unterstützung von Gerd Hasenfuß, 

dem Vorstandsvorsitzenden des Herzzentrums der UMG, und Björn Thümler, 

dem niedersächsischen Minister für Wissenschaft und Kultur, will die neue 

Stiftung unter UMG-Vorstand Wolfgang Brück (v. l.) Großes erreichen. 

Individuelle 

Gebäudetechnik. 

Unsere Leistungen – 

so individuell, wie die Ansprüche 

unserer Kunden. 

Bereits in der vierten Generation bieten wir 

unseren gewerblichen, öffentlichen und 

privaten Kunden das gesamte Spektrum der 

Gebäudetechnik. 

Mit seinen 40 Kliniken und über 30 Polikliniken setzt die 

Universitätsmedizin Göttingen (UMG) immer wieder 

Maßstäbe. Durch Gründung einer neuen Stiftung ,UMG 

add on‘ möchte Niedersachsens medizinischer Spitzenversorger 

diese Exzellenz nun ausweiten. Der Name ist dabei 

Programm. Innerhalb der drei profilbildenden Schwerpunkte 

der UMG – Neurowissenschaften, Herz-Kreislauf- 

Medizin und Onkologie – sollen mit der Stiftung interdisziplinäre 

Leuchtturmprojekte gefördert werden, die 

über die klassische Spitzenmedizin hinausweisen. Dazu 

sollen die weltweit besten Wissenschaftler unterschiedlicher 

Fachrichtungen in einem neuen Forschungszentrum 

zusammengebracht werden, um Ansätze und Therapien zu 

entwickeln, die direkt auf die Krankenversorgung übertragbar 

und individuell auf die Patienten abgestimmt sind. 

Diese Arbeit unterstützt auch faktor-Herausgeber 

Marco Böhme, der unter anderem neben PS.Speicher- 

Gründer und Unternehmer Karl-Heinz Rehkopf und 

Manager Philipp Schulte-Noelle im hochkarätigen 

Stiftungsbeirat sitzt. 

Mehr zur neuen ,UMG add on‘-Stiftung lesen Sie übrigens 

im Dezember in der nächsten faktor-Ausgabe! 

Fordern Sie uns! 

Ruhstrat Haus- und 

Versorgungstechnik GmbH 

Adolf-Hoyer-Straße 6 

37079 Göttingen 

Telefon (05 51) 6 94 04-0 

Telefax (05 51) 6 94 04-10 

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unternehmen 


unternehmen 

Mit Kräutern 

gewachsen 

Galke in Gittelde ist der europäische Kräuter- und Gewürzhändler mit dem 

breitesten Sortiment – 1.600 verschiedene Pflanzen rohstoffe werden hier vorrätig 

gehalten und weltweit exportiert. Seit über 100 Jahren vertraut das Familienunternehmen 

auf das von Generation zu Generation überlieferte Spezialwissen. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


unternehmen 

LESEZEIT: 10 MINUTEN 

Hinter dem Bahnhof von Gittelde im 

Harzvorland, da wo man sich kaum 

je durch Zufall hinverirrt, hat eine 

besondere unternehmerische Perle 

Südniedersachsens ihren Sitz: die 

Alfred Galke GmbH. Dem Endverbraucher 

ist Galke kein Begriff, dafür stolpern unzählige 

Unternehmen, Apotheken und selbst Forschungseinrichtungen, 

national wie international, früher oder später 

über diesen Namen – wenn sie für die verschiedensten 

Verwendungszwecke Kräuter benötigen. Denn das über 

100-jährige Familienunternehmen ist in Europa der 

Kräuterhändler mit dem größten Sortiment, der nicht 

nur aus aller Welt seine pflanzlichen Rohstoffe bezieht, 

sondern sie auch in alle Welt exportiert – die Exportquote 

liegt bei 45 Prozent. 

Von außen sieht das Betriebsgelände unscheinbar aus, 

niedrige Gebäude, dahinter eine Halle, hinter der aber 

noch eine und noch eine folgt. Dass hier allerdings etwas 

anders ist als in gewöhnlichen Betriebsstätten, merkt 

man sofort beim Betreten, denn statt nach Metall- und 

Öl gerüchen oder Büroatmosphäre mit sterilen Fluren 

duftet es wie in einem Teeladen: nach Fenchel, Zitrus 

oder Pfefferminz und nach Pflanzen, die man überhaupt 

nicht zuordnen kann. Ein Fest für die Nase. 

1.600 VERSCHIEDENE SORTEN hat man bei Galke vorrätig 

– 600 in Bio-, 1.000 in konventioneller Qualität, 

vorwiegend Kräuter, aber auch Gewürze. „Wir versuchen, 

alles da zu haben, was es gibt, auch die seltenen Kräuter“, 

erklärt Hartmut Galke, Geschäftsführer des Traditionsbetriebs 

in dritter Generation. Die Besonderheit des 

Kräutergeschäfts ist, dass man nur einmal die Chance 

hat, die Waren zu kaufen – nach der Ernte. Insofern 

kommt dem Lager eine überragende Bedeutung zu, denn 

der Bedarf eines Jahres muss vorrätig sein. 27.000 Quadratmeter 

ist es groß, teilweise ist die Ware mehrere 

Meter hoch gestapelt, alphabetisch sortiert. 

Deswegen wird ein Besuch bei Galke schnell zu einer 

kleinen Wandertour, will man die ganzen Lager in Augenschein 

nehmen. Deswegen flitzen auch die Mit arbeiter der 

Kommissionierung mit Tretrollern durch die Hallen, um 

die Distanzen zu überbrücken, wenn etwa eine neue Bestellung 

an Birkenblättern versandfertig gemacht werden 

muss. Galke ist kein Massenversender, sondern hat sich 

auf eher kleinere Tranchen spezialisiert, selbst kleinste 

Mengen ab 100 Gramm sind bestellbar. 

So breit wie das Sortiment an Gewürzen, Arzneikräutern, 

Tees oder Färbemitteln, an Harzen und Aromen ist, 

so breit ist auch die Kundenlandschaft: Lebensmittelund 

Futtermittelhersteller, die daraus zum Beispiel Gesundheitstees 

– auch für Pferde – herstellen, die chemische 

und pharmazeutische Industrie, aber auch der kleine 

Einzelhandel wie die Apotheke, die noch ihre eigenen 

Salben anmischt, oder der Tee- und Kräuterhandel sowie 

Reformhäuser. Selbst Spirituosenhersteller greifen auf 

die Kräuterauswahl zurück. Und ein besonders faszinierender 

Abnehmer sind Zoos, die bestimmte Kräuter als 

Futterzusatz für Flamingos benötigen, damit diese ihre 

rosa Farbe behalten. 

Und so finden sich Galke-Rohstoffe wie Seifenkraut in 

Spülmitteln, Rote Beete als Färbemittel in Bio-Kreide, 

und in Gesundheitstees landen Löwenzahn und Brennnesseln, 

die niemand im Garten haben will, man in Gittelde 

aber in großen Mengen benötigt. 

DIE ANFÄNGE DES UNTERNEHMENS gehen auf Alfred 

Galke zurück, der 1920 in Schlesien einen Kräuterhandel 

gründete und vor dem Zweiten Weltkrieg bereits 

ganz Westeuropa mit Früchtetees beliefert hatte. Doch 

mit dem Kriegs ende kam die Flucht und der Verlust der 

alten Produk tionsstätte. Galke landete in der Nähe von 

Hannover und schaute sich dort gleich nach Möglichkeiten 

um, den Handel neu aufzubauen. Fündig wurde er in 

Gittelde, wo ein ehemaliger holzverarbeitender Betrieb, 

der über den nötigen Gleisanschluss verfügte, zum Verkauf 

stand. Das und die Nähe zum Harz und damit zu 

den dortigen Kräutersammlern und pflanzlichen Rohstoffen 

gaben den Ausschlag, im Norden zu bleiben. „Das ist 

untypisch für unsere Branche“, erklärt Sophie Galke, 

Hartmuts Tochter und vierte Generation, die das Unternehmen 

in die Zukunft führen soll. Seit fünf Jahren unterstützt 

sie ihren Vater bereits als Prokuristin, kümmert 

sich um Personalangelegen heiten, Betriebsorganisation 

und Umstrukturierungen. „Unsere Konkurrenten sitzen 

entweder an den Überseehäfen in Hamburg und Bremen 

oder in Süddeutschland, wo viele Kräuter angebaut werden.“ 

Interessanterweise ist der Kräuterhandel in Europa 

in deutscher Hand. „Wir kennen uns alle untereinander, 

jeder hat so seine Spezialisierung gefunden, und wir 

helfen uns auch gegenseitig mal aus, wenn dem Kollegen 

ein Rohstoff fehlt.“ 

Sophies Urgroßvater machte noch persönlich seine 

Runden im Harz und kaufte die kleinen Tranchen auf, 

die Kräutersammler auf ihren Dachböden getrocknet 

hatten. Einer der wichtigen Spezialartikel damals war der 

Fingerhut, der in Herzpräparaten verwendet wurde. 


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Traditionsbewusst Mit Prokuristin Sophie Galke ist die vierte Familiengeneration in das Unternehmen eingetreten. 


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Bunte Vielfalt Rund 1.600 verschiedene Pflanzenprodukte hat Galke im Portfolio. Sie kommen aus rund 80 Ländern weltweit und reichen von 


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Abelmoschussamen über Chilis (Foto) bis zu gemahlenen Zwiebeln. 


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Handarbeit und Siebenmeilenstiefel Die zahlreichen Produkte können bei Galke jeweils schon in kleinsten Mengen ab 100 Gramm 

bestellt werden – für den Versand werden diese aus dem weitläufigen Lagerbereich geholt und von Hand verpackt. 


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FOTOS: GALKE 

Auf dem Weg Hartmut Galke leitet das Unternehmen seit 1999 und hat das 

Sortiment stark erweitert. Im Betrieb bewegt der 59-Jährige sich, wie auch die 

Mitarbeiter, gern auf dem Tretroller durch die langen Hallen. 

Ihr Großvater wiederum begann mit dem Aufbau des 

Bio-Sortiments. Der große Entwicklungssprung des Unternehmens 

kam dann 1993, als ihr Vater, Hartmut Galke 

entschied, den Betrieb zu übernehmen: „Wir haben damals 

stark investiert, um die Kapazitäten zu vergrößern, 

die Abläufe zu modernisieren und mit den vielen gesetzlichen 

Anforderungen Schritt zu halten“, erzählt der 

heute 59-Jährige. So wuchs der Kräuterhandel von 20 

Mitarbeitern auf heute rund 100, von denen alleine 40 

im Büro sitzen, denn sowohl der Dokumentationsaufwand 

als auch der Waren einkauf seien „unheimlich aufwendig“. 

DIE BESCHAFFUNG DER WAREN IST EINE WELT für 

sich. „Wir versuchen, zu den Ursprüngen zu gehen und 

die Kräuter dort einzukaufen, wo sie ursprünglich herstammen“, 

erklärt Sophie Galke. So kommt die Kamille 

unter anderem aus Ägypten, der Rotbusch-Tee aus Südafrika 

oder die Mate aus Brasilien. „Allerdings rufe ich 

nicht einfach an und bestelle eine Tonne. Vielmehr ist es 

ein langer Kommunikationsprozess.“ Der reicht teils 

vom einzelnen Anbaubetrieb bis zu Großhändlern und 

Exporteuren und Logistikunternehmen, andere Uhrzeiten 

und Mentalitäten rund um den Globus machen es 

nicht einfacher. Geht es um neue Quellen für die Sortimentserweiterung, 

wird mitunter auch versucht, Konsulate 

einzuschalten, um Anbaubetriebe in anderen Ländern 

zu finden. 

Viele der Lieferanten, beispielsweise in Osteuropa, 

sind jedoch Familienbetriebe, zu denen bereits jahrzehntelange 

Geschäftsbeziehungen bestehen. Eine große Bedeutung 

spielen dabei Wildsammlungen, aus denen etwa 

die Hälfte des Sortiments stammt. „Nehmen Sie die 

Enzianwurzel“, sagt die Prokuristin, „da hat die wild gesammelte 

eine bessere Qualität, weil sie einen höheren 

Anteil an hochwertigen Inhaltsstoffen hat.“ Und es ist in 

der Praxis wirklich noch so, wie man sich das aus den 

Märchen der Kinderzeit vorstellt: Da geht das alte Kräutermütterchen 

in den Wald und sammelt mit großer, über 

Generationen weitergegebener Erfahrung die seltenen 

Kräuter. 

„AUF KRETA SAMMELT ZUM BEISPIEL ein alter Mann, 

der ist inzwischen über 80 ist, für uns Engelsüßwurzel in 

den Bergen“, erzählt Sophie Galke über einen der Kontakte. 

„Der hat uns aber vor einiger Zeit schon gesagt, 

dass er altersbedingt nicht mehr als 30 Kilo im Jahr 

schafft.“ Genau das sei eine der großen Herausforderungen 

in der Branche, die von genau diesem tradierten Erfahrungswissen 

so ungeheuer abhängig ist: Diese Sammler 

sterben aus, die jungen Leute auf Kreta gehen lieber 

in den Tourismus. „Für uns heißt das, dass Raritäten 

und Spezialitäten verschwinden, wenn wir keine alternativen 

Quellen auftun.“ Deswegen sucht das Traditionsunternehmen 

immer wieder nach neuen Lieferanten oder 

experimentiert gemeinsam mit Partnern auch mit dem 

gezielten Anbau von solchen Kräutern. 


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UND NOCH EINE ENTWICKLUNG MACHT der Branche 

das Leben schwer: Grenzwerte, die in Deutschland zu 

den strengsten der Welt gehören. Deswegen muss auch 

jede Charge von unabhängigen Labors getestet werden. 

In der Wareneingangshalle gibt es daher zwei abgetrennte 

Bereiche: links der Quarantänebereich neu eingegangener 

Ware, die sich zurzeit in der Testung befindet, und 

rechts der Ausschussbereich der Ware, die im Test durchgefallen 

ist. Fällt ein Test negativ aus, ist die ganze Charge 

vom Ausschuss betroffen. 

„Es gibt so viele Kontaminanten, auf die man prüfen 

kann oder muss, und es werden immer mehr“, sagt 

Sophie Galke. Darunter die Klassiker mikrobielle Belastung 

und die Belastung mit Schwermetallen. Die allerdings 

sind heute nicht mehr so bedeutend, wichtiger sind 

dafür Glyphosat und Pyrrolizidinalkaloide (PA) geworden, 

für die seit ein paar Jahren überhaupt erst Vorgaben 

existieren. Bei PAs handelt es sich um Inhaltsstoffe von 

Pflanzen, die der Fressfeindabwehr dienen und die beim 

Menschen bereits in geringen Mengen zum Beispiel 

Leberschäden verursachen können. „Wenn auch nur ein 

PA-haltiger Huflattich in einem Brennnesselfeld steht 

und mitgeerntet wird, dann wird dadurch die ganze 

Charge nicht mehr verkehrsfähig. Das sind extreme Vorgaben, 

wie ein Tropfen in einem Swimmingpool.“ Für 

die Lieferanten werden die deutschen Ansprüche zunehmend 

zu einem Problem, da es den Aufwand und die 

Kosten enorm in die Höhe treibt. 

Die Ansprüche an Qualität sind jedoch auch ein großer 

Treiber für die Mechanisierung der Produktion bei 

Galke. Beispielsweise werden zwei CO 2-Hochdruckcontainer 

eingesetzt, um prophylaktisch gegen eventuell 

vorhandene Schädlinge oder akuten Schädlingsbefall 

vorzugehen: Die Ware wird dabei für bis zu acht Stunden 

bei bis zu 20 Bar behandelt, was Larven und Käfer 

abtötet. Neu ist eine mikrobiologische Dampfanlage, in 

der mittels kurzer Dampferhitzung und anschließender 

Vakuumtrocknung eine mikrobiologische Kontaminierung 

beseitigt werden kann. 

ES TUT SICH EINIGES BEI GALKE – in der Modernisierung 

sowohl der Abläufe, neuer Software und neuer Maschinen, 

um die Produktion zu erweitern, als auch neuer 

Geschäftsfelder und einer differenzierten internen Organisation. 

So ist der Onlinehandel dazugekommen, und 

bald soll auch eine erste Serie von Gesundheitstees unter 

eigenem Namen in den Handel gebracht werden – 

letzteres ist das persönliche Projekt von Sophie Galke, 

die unmittelbar nach ihrem BWL-Studium fest in den 

Familienbetrieb eingestiegen ist. Schon früh habe sie im 

Betrieb mitgeholfen, etwa in den Schul- und Semesterferien. 

„Für mich stand eigentlich schon immer fest, dass 

ich das Unternehmen irgendwann auch übernehmen 

werde – und auch, unter welchen Voraussetzungen“, erzählt 

Galke mit selbstbewusster Stimme. „Wir sprechen 

über sehr viele Dinge, diskutieren alles aus, und mein Vater 

lässt mir den Raum für eigene Ideen.“ 

Alfred Galke senior 

HISTORISCHE ENTWICKLUNG 

1920 Gründung einer Teetrocknerei und -großhandlung durch 

Alfred Galke senior (Foto) in Bad Warmbrunn, Schlesien. 

1950 Nach der Vertreibung aus Schlesien glückt Alfred Galke 

senior und seiner Frau Hedwig der Neuanfang in 

Gittelde. Familien sammeln Heilpflanzen und liefern 

sie gegen Entgelt bei Galke ab. 

1963 Ab jetzt obliegt Alfred Galke junior und seiner Frau Erika 

die Leitung des prosperierenden Unternehmens. Es 

folgen Importe aus aller Herren Länder. 

1968 – 1983 Beginnend im Westen Europas dehnt Galke die Exporte 

im Laufe der Jahre auf ganz Europa aus. Erste Kontakte 

nach Übersee entstehen. 

1993 Hartmut Galke (Foto linke Seite) verstärkt das Unternehmen 

und wird 1999 Mitglied der Geschäftsführung. 

1994 – 1999 Die ohnehin schon beachtlichen Lagerkapazitäten 

werden sukzessive erweitert. 

2000 Die Exporte werden auf Japan und Südamerika ausgedehnt. 

Es folgen der Bau neuer Produktionsflächen und 

die Installation einer neuen Aufbereitungsanlage. 

2002 – 2006 Durch einen Neubau ergänzt Galke die Versandflächen, 

optimiert so die logistischen Abläufe und kann flexibler 

reagieren. Mit der Zeit werden neue Produktionsanlagen 

für Sieb- und Mischtechnik installiert, der Konfektionierungsbereich 

modernisiert und der Logistikbereich sowie 

das Fertigwarenlager neu gebaut. 

2007-2015 Das wachsende Sortiment – mit inzwischen über 1.600 

verschiedenen Produkten – verlangt weiter nach neuen 

Kapazitäten. Drei zusätzliche Lagerhallen werden gebaut. 

2017 Mit Sophie Galke führt nunmehr die vierte Generation 

das Familienunternehmen. 


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Hoch gestapelt Auf 27.000 Quadratmetern lagert alphabetisch sortiert der Vorrat für ein komplettes Geschäftsjahr, das mit der Ernte beginnt. 


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Organisch gewachsen Die ältesten Bereiche am Gittelder Bahnhof stammen noch aus dem Jahr 1936 von dem alten holzverarbeitenden 

Betrieb, den Alfred Galke nach dem Zweiten Weltkrieg kaufte – die neuesten Hallen sind erst wenige Jahre alt. 

Dieser hatte in Sachen Unternehmensnachfolge auch ein 

exzellentes Vorbild, da bereits sein Vater den Übergang 

mit dem Spielraum für eigene Ansätze und über einen 

langen Zeitraum begleitet hatte. Und so will Hartmut 

Galke es ebenfalls handhaben: „Wir sind nicht immer 

einer Meinung, aber das ist auch gut so. Sophie hat andere 

Ideen, die sie umsetzen können muss. Und für mich 

ist das langfristige Ziel, mich stärker aus dem operativen 

Geschäft zurückzuziehen.“ 

AUCH IN SACHEN NACHFOLGE ist die Familie somit 

gut aufgestellt – denkt in langen Zeiträumen. Und vielleicht 

ist das ihr Erfolgsrezept? Denn trotz vieler Märchen 

und Mythen, die sich um Kräuter und Gewürze 

ranken, vertraut man in Gittelde auch nach 100 Jahren 

noch immer auf das von Generation zu Generation 

überlieferte Spezialwissen und auf die eigenen, über Jahre 

hinweg angehäuften Erfahrungen von Familienmitgliedern 

und langjährigen Mitarbeitern. Selbst der Großvater 

steht dem Unternehmen noch heute mit seiner Expertise 

zur Seite. „In unserer Branche ist das kurios. Ich 

kenne unsere Wettbewerber gut, und die arbeiten alle 

länger – vielleicht auch, weil die Materie so viel Spaß 

macht “, erzählt Hartmut Galke glücklich. Und davon 

profitieren alle – denn selbst er, nach 30 Jahren Kräuterhandel, 

lerne noch immer Neues dazu. ƒ 

Zum Unternehmen 

Der europäische Kräuterhandel wird von wenigen großen 

Unternehmen dominiert, die alle in Deutschland sitzen – 

hauptsächlich in Süddeutschland, aber auch in den 

Überseehäfen. Mittendrin hingegen sitzt im Harzvorland 

die Alfred Galke GmbH. Das Unternehmen hat sich auf 

Vielfalt spezialisiert – ungemein viel von dem, was an 

(Heil-)Kräutern weltweit verwendet wird, hat Galke im 

Sortiment. Das sind 1.600 verschiedene Pflanzen, 600 

davon in Bio-Qualität. Ein weltweites Netz an Lieferanten 

sowie an Kunden macht Galke absolut international. 

Beliefert werden bislang nur andere Unternehmen, 

seien es Drogerien, der Einzelhandel, Apotheken oder 

Futter mittelhersteller. Bald jedoch soll eine eigene 

Produktlinie mit Gesundheitstees erscheinen. 

Galke ist ein traditionelles Familienunternehmen, das 

von Hartmut Galke – in dritter Generation und seit 1993 

in der Geschäftsführung – stark vorangebracht wurde und 

heute rund 100 Mitarbeiter hat. Die Übergabe an die 

vierte Generation läuft derzeit, Tochter Sophie Galke ist 

seit 2016 im Betrieb. 

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PROFIL 

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Carsten Domröse und Helge Grupe mit E-Bike und Bio-Bike 

Helge Grupe mit dem XBus (Koffermodul) von ElectricBrands 

Die Vielfalt der vollelektrischen Evetta 

Vom Autohaus zum Mobilitätsdienstleister 

Das Autohaus Rolf, exklusiver Citroën-Vertragspartner in Göttingen, beschreitet neue Wege: 

Der Vertrieb von elektrischen Leichtfahrzeugen sowie von Fahrrädern macht aus dem 

Unternehmen einen breit aufgestellten Mobilitätsdienstleister. 

Als Helge Grupe 2017 die Geschäftsführung 

der Friedrich Rolf GmbH – seit 

der Gründung 1978 exklusiver Citroën 

Händler in Göttingen – übernahm, zeichneten 

sich bereits Veränderungen in der Autobranche 

ab. „Mir war bewusst, dass die alleinige 

Ausrichtung auf eine Automarke für die Zukunft 

nicht mehr ausreichen wird“, so Grupe. 

„Wir sind weiterhin aktiv und mit Herzblut der 

Marke Citroën verbunden, deswegen haben 

wir unser Sortiment nicht einfach um eine 

andere Marke erweitert, die im selben Segment 

produziert.“ 

Es kamen zwei Geschäftsbereiche hinzu. 

2018 wurde das deutsche Start-up Electric 

Brands bei Grupe vorstellig – das Unternehmen 

suchte für seine geplanten elektrischen 

Leichtfahrzeuge einen Vertriebs- und Servicepartner 

in der Region. Der XBus basiert auf 

einer einheitlichen Plattform, bei der verschiedene, 

einfach austauschbare Module aufgesetzt 

werden können. So kann zum Beispiel 

leicht aus einem Transporter ein Campingmobil 

für das Wochenende werden. 

„Das Konzept hat uns sofort massiv überzeugt“, 

sagt Helge Grupe. „Dieses modulare 

System vom XBus ist absolut einzigartig 

und eine Alternative zum typischen Pkw und 

Nutzfahrzeug, ob für Privatkunden oder gewerbliche 

und kommunale Unternehmen.“ 

Inzwischen hat die ElectricBrands AG ihre 

Produktpalette um die Evetta, den vollelektrischen 

Zweisitzer für die Stadt, erweitert. Sowohl 

die Evetta als auch der XBus gehen 2023 

in Produktion und können bereits im Autohaus 

Rolf vorbestellt werden. 

DER ZWEITE GESCHÄFTSBEREICH dreht 

sich rund um das Rad. „In einer fahrradaffinen 

Stadt wie Göttingen, in Verbindung mit der eigenen 

Begeisterung für Zweiräder, schien es 

uns nur konsequent, diesen Geschäftszweig 

mit aufzunehmen“, sagt Carsten Domröse, 

Mitinhaber und Partner von Helge Grupe. Seit 

Mitte 2022 wurde mit den Marken Husqvarna, 

R Raymon und Manufaktur 83 ein Sortiment 

geschaffen, das von E-Bikes über traditionelle 

Räder bis zu Gravelbikes reicht. Demnächst 

werden noch Lasten- und Klappräder hinzukommen. 

„Aus Gesprächen mit Kunden, 

Freunden und Bekannten weiß ich, dass die 

Ergonomie am Rad für die meisten Radler 

nicht passt, daher bieten wir als Partner der 

Ergonomie-Spezialisten von SQLab auch eine 

vollumfängliche Beratung und Umsetzung“, 

so Domröse. Da Mitarbeiterbindung dieser 

Tage immer wichtiger wird, kann die Friedrich 

Rolf GmbH auch alle gängigen Radleasingfirmen 

für Arbeitnehmer abwickeln. 

KONTAKT 

Friedrich Rolf GmbH 

Anna-Vandenhoeck-Ring 2 


Tel. 0551 998 77 0 

info@autohaus-rolf.de 

www.autohaus-rolf.de

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Göttingen wird Autostadt 

Der Maschinenbauer Akcurate hat einen Coup gelandet: In Rosdorf werden künftig Elektrofahrzeuge 

– wie die ,Knutschkugel‘ mit Kultpotenzial Evetta (Foto) oder der wandelbare XBus – gefertigt und die 

Produktionsanlagen dafür weltweit geliefert. 



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Neues Standbein 

Das Kerngeschäft von Akcurate, der Firma von 

Andreas Kirsch, ist hochgenaues 3D-Messen und Fräsen. 

Doch ab nächstem Jahr soll hier ganz nebenbei auch noch 

die neue Evetta ,vom Band rollen‘. 


Die ,Knutschkugel‘ ist zurück – 

diesmal made in Rosdorf. Der 

kultige Erfolgswagen der Fünfziger- 

und Sechzigerjahre, einst 

unter dem Namen Isetta bekannt, 

feiert seine formgetreue 

Wiedergeburt – in moderner 

Elektro- Variante. Die Prototypen 

stehen und fahren bereits, gebaut vom Maschinenbauunternehmen 

Akcurate, die eigentlichen Serien 

sollen zeitnah folgen. Praktisch ganz nebenbei wollen 

die Rosdorfer damit auch in ihrer Produktion neue Standards 

setzen. 

HOCHGENAUES 3D-MESSEN UND FRÄSEN sind das 

Geschäft von Akcurate, der Firma von Andreas Kirsch. 

Die in Auftrag gegebenen Anlagen für die sechsachsige 

räumliche Vermessung von Bauteilen und die zugehörige 

Software werden hier komplett selbst entwickelt, konstruiert, 

in Betrieb genommen und beim Kunden eingerichtet. 

In diese Technik und Software sind mittlerweile 

zehn Jahre geflossen. „Und die Arbeit hört nie auf“, sagt 

Kirsch. „Es lässt sich immer weiter optimieren.“ 

Angefangen hat die Verbindung zum Auto mit dem Fräsen 

von Rohren für die Karosserie: Vermessung des Bauteils, 

Fräsen, im 20-Sekunden-Takt. Die Technik selbst 

stammt ursprünglich aus der Anwendung in Dentalfräsmaschinen, 

die bereits über Kirschs zweite Firma CIMT 

produziert wurden – das Prinzip ließ sich problemlos 

übertragen. Darüber hinaus werden in Rosdorf Scheinwerfer, 

Windschutzscheiben und Sonnen dächer vermessen 

und gegebenenfalls mit einer Fräs maschine kombiniert. 

DANN KAM DIE PANDEMIE UND DAMIT ZEIT zum 

Nachdenken und Tüfteln. „Wir haben überlegt, wie wir 

unsere unterschiedlichen Maschinen vom Messen bis 

zum Fräsen kombinieren können, sodass wir eine perfekte 

Anlagentechnik für die moderne Produktion von 

Autoteilen erhalten“, erzählt Andreas Kirsch. „Sprich: 

mit weniger Platzbedarf und weniger Kosten eine bessere 

Qualität erreichen.“ Denn die Entwicklung in der 

Automobilindustrie, insbesondere im Premiumsegment, 

geht zu immer mehr Präzision und damit immer geringeren 

Spaltmaßen. Entstanden ist aus dem Nachdenken 

ein Kombisystem, das gleich mehrere Produktionsschritte 

in sich vereint. 

Für einen deutschen Scheinwerferhersteller, der unter 

anderem Sportwagen produziert, wurde eine solche Anlage 

gebaut – die bislang einzigartig ist. Sie vermisst den 

Scheinwerfer dreidimensional, berechnet, wie das Bauteil 

im Gehäuse optimal platziert werden muss, damit es 

perfekt sitzt, und fräst dann an den exakt berechneten 

Stellen die Anschraubpunkte an die bestmögliche Position. 

Anschließend dreht ein selbst entwickelter Schrauber 

mit derselben Maschine die Schrauben auf eine exakte, 

ebenfalls berechnete Höhe in das Gewinde, damit letztendlich 

alles zehntelmillimeter genau zusammenpasst. 

DIE TOLERANZEN, DIE DABEI wiederholgenau erreicht 

werden müssen, sind mittlerweile so klein, dass sie der 

Dicke von zwei europäischen Standardhaaren entsprechen 

– das sind eineinhalb Blatt Papier. „In einem normalen 

Produktionsprozess lässt sich diese Präzision 

nicht erreichen, denn bisher brauchte man für diese Arbeitsschritte 

vier separate Maschinen, die jeweils nicht 

voneinander wissen, wo genau sie am Objekt sind“, so 

der geschäftsführende Gesellschafter. „Dadurch entstehen 

Abweichungen, denn kein Schweinwerfer gleicht 

exakt dem nächsten.“ Auch, wenn es vielleicht banal 

klingt, der Aufwand im Autobereich ist enorm: Allein, 

um einen Scheinwerfer messbar zu machen, wurde gemeinsam 

mit einem Hersteller drei Jahre lang an der Lösung 

gearbeitet, 70 Mannjahre stecken in der dazugehörigen 

Messsoftware. 

In die Zeit dieser Anlagenentwicklung fiel auch der 

zufällig entstandene Kontakt zum Itzehoer Start-up 

ElectricBrands, der Firma, die das Konzept für den elektrischen 

Leichtwagen entwickelt hat, der unter dem Namen 

Evetta ab 2023 auf den Straßen unterwegs sein soll 

und bei knapp unter 20.000 Euro Stückpreis beginnen 

wird. „Daraus ist eine Chance entstanden, die man wohl 

nur einmal im Leben erhält“, sagt Andreas Kirsch. Der 

Ingenieur meint damit nicht nur die Geschäftsperspektiven, 

sondern die Chance, einen über hundert Jahre etablierten 

Produktionsprozess in der Branche grundsätzlich 

zu verändern. 

DIE EVETTA BEFAND SICH NOCH in der Prototypenphase: 

Die finalen Entwicklungsschritte waren noch 

nicht abgeschlossen, die Produktionsabläufe noch nicht 

industrialisiert und auf Serie ausgelegt. Es gab noch keine 

Fertigung, die Qualitätsabnahme war noch nicht 


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Wandelbar Neben der ,Knutschkugel‘ wird Akcurate auch ein multimodales flexibles Bussystem, den XBus, produzieren, der sich sowohl in 

einen Camper für den Urlaub als auch in einen Kipp laster für Schüttgut verwandeln lässt. 

definiert. „Wir hatten uns zu einem Zeitpunkt getroffen, 

an dem man noch alles anpassen konnte“, erzählt Kirsch. 

„Wir haben dann gesagt, dass wir mit weniger Platzbedarf, 

weniger Spezialisten und insgesamt weniger Personal 

ein Fahrzeug bauen können, das präziser gefertigt ist 

als bisherige andere Modelle.“ 

Was ihm vorschwebt, ist die Umkehrung des industriellen 

Produktionsprozesses beim Auto. Statt die Entwicklungs- 

und Arbeitsschritte an und in die gegebenen 

Produktionsmöglichkeiten an- und einzupassen, wird 

sich bei der Evetta die Produktionsorganisation nach 

den Möglichkeiten der Technik richten. „Mit unserer 

Technologie kann man natürlich auch zu Volkswagen 

oder Daimler gehen, aber die müssten ihre komplette 

Fahrzeugentwicklung umstellen“, sagt Kirsch. Das Auto 

müsste einfacher entwickelt werden – vom Einzelbauteil 

bis zur Baugruppe, Konstruktion und Abnahme, 

der ganze Prozess ändert sich. „Das ist in einem etablierten 

großen Unternehmen einfach nicht möglich.“ 

ANDREAS KIRSCH KENNT SICH in der Branche aus. 

Das Maschinenbaustudium begann er in seiner Heimat 

im Schwarzwald, doch er reiste viel durch die Welt, studierte 

unter anderem in Großbritannien und schrieb seine 

Diplomarbeit in Mexiko, schon damals mit Bezug 

zum Auto. Er arbeitete dann rund zehn Jahre bei Volkswagen, 

zuerst in Mexiko, später in Emden, und war für 

den Aufbau und die Entwicklung von neuen Abteilungen 

und Prozessorganisationen zuständig – vom Prototypenbau 

bis zum Abteilungsaufbau und zur Arbeit in 

der Fertigungsleitung. 

„Ich habe bei VW dann aufgehört, weil ich noch einmal 

etwas anderes, eigenes machen wollte, bevor ich zu 

alt dafür bin“, sagt Kirsch. Der Neustart mit Akcurate, 

die er 2008 gründete, war ein Sprung ins kalte Wasser 

und so etwas wie eine Rückkehr zu den Wurzeln im Maschinenbau 

und in der Werkzeugmechanik, die er davor 

gelernt hatte. „Ich wusste nicht, was kommt. Aber: no 

risk, no fun.“ Die erste Maschine hatte er dann für einen 

mexikanischen Autozulieferer gebaut. „Das war eine 

voll automatisierte Glasdachbiegemaschine für Schiebedächer, 

die wir auch heute noch fertigen.“ 

ANGEFANGEN HAT KIRSCH als Einmannbetrieb, entwickelte 

unter der Woche seine Maschinen und erledigte 

am Wochenende die Buchhaltung. 2010 gründete er 

dann bereits die Kirschmechanik, die sich auf Metallverarbeitung 

konzentriert, und 2018 kam die CIMT 

dazu, in der besagte Dentalfräsmaschinen produziert 

werden. Alle drei Firmen sitzen in Rosdorf und teilen 

sich die Produktionsanlagen. Rund 60 Mitarbeiter beschäftigt 

Kirsch derzeit, doch der Neubau, der 2021 bezogen 

wurde, bietet Platz für mindestens die doppelte 

Mannschaft. 

Der wird auch gebraucht, wenn es erst einmal mit der 

Produktion der Evetta losgeht. Drei Modelle sind zu 


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Beginn geplant: die Prima als geschlossenes Fahrzeug und 

Open Air als Cabrio erinnern in ihrem gerundeten Stil 

sehr stark an die BMW Isetta – und natürlich wird auch 

hier zum Einsteigen die Vorderseite des Wagens aufgeklappt. 

Cargo hingegen wird ein Minibus. Hinzu kommt 

noch der XBus, eine separate Marke von Electric Brands, 

die ein multimodales flexibles Bussystem darstellt – vom 

Camper für den Urlaub bis zum Kipp laster für das 

Schüttgut lässt sich solch ein Wagen schnell umbauen. 

DIE FERTIGUNG FÜR KLEINSERIEN und Prototypen 

wird in Rosdorf geschehen. Doch das Besondere an der 

Evetta-Produktion wird sein, dass es Fertigungen auf der 

ganzen Welt geben wird. ElectricBrands steht derzeit in 

Verhandlungen mit einem Dutzend Lizenzfertigern, die 

unter anderem aus Mexiko, Südkorea, Australien und 

sogar Nepal kommen. Der erste Gedanke, der einem 

gerade bei Nepal und anderen Ländern ohne Autoproduktionskultur 

kommt, ist: Wie lässt sich da die hohe 

Qualität gewährleisten, wenn Akcurate die Hightech- 

Fertigungs verfahren definiert? „Das ist zunächst einmal 

eine Herausforderung, weil unsere Technologie sehr 

komplex und anspruchsvoll ist“, sagt Kirsch. Aber dadurch, 

dass die Produktion und die Präzision sehr stark 

mit der Software geregelt werden, lasse sich deutlich einfacher 

damit arbeiten. 

„Das Potenzial, das wir mit unserer Anlagentechnik sehen, 

wird bahnbrechend sein“, sagt der Unternehmer 

überzeugt. „Wir wollen es hinbekommen, dass auch in 

Ländern, die keine Hightech-Standorte sind, produziert 

werden kann.“ Auch auf andere Branchen abseits der 

Autoindustrie will der Ingenieur das Prinzip übertragen. 

44 3 | 2022 

Trotz der aktuellen Erfolgswelle und des rasanten Unternehmenswachstums 

– Andreas Kirsch ist bei seinen 

Wurzeln geblieben. „Ich konstruiere auch noch viel mit, 

zur normalen Arbeitszeit findet man mich eigentlich nie 

im Büro“, sagt er. Und in der Zusammenarbeit mit ElectricBrands 

freut er sich auf eines besonders: Akcurate 

liefert die Fertigungsmaschinen und installiert sie bei 

den Lizenzfertigern. „Ich werde und will auch selbst 

unterwegs sein, um das zu erledigen. Die Lust auf den 

internationalen Austausch habe ich nicht verloren, im 

Gegenteil.“ ƒ 


Akcurate wurde 2008 von Ingenieur 

Andreas Kirsch als Messtechnik- und 

Maschinenbau unternehmen gegründet, der 

Fokus liegt vornehmlich auf der Automobilindustrie, 

in der Kirsch viele Jahre tätig war. Für diese 

werden unter anderem Maschinen zur schnellen 

Vermessung mit kombiniertem Fräsen gebaut, 

die etwa bei der Scheinwerferinstallation eine 

Rolle spielen. Aus dem Erfolg der hauseigenen 

Mess- und Fräsqualität heraus gründete 

Andreas Kirsch noch zwei weitere Unternehmen: 

2010 die Kirschmechanik, die sich auf 

Metallverarbeitung konzentriert, und 2018 die 

CIMT, in der Dentalfräsmaschinen produziert 

werden. Alle drei Firmen sitzen in Rosdorf und 

beschäftigen zusammen rund 60 Mitarbeiter. 

akcurate.de

DIE LETZTEN MONATE HABEN UNSERE 

ARBEITSWEISE MASSIV VERÄNDERT. 

Viele haben die Erfahrung gemacht, wie es ist, an 

anderen Orten zu arbeiten. Ob nun konzentriertes 

und kreatives Arbeiten oder Video Calls, Team- 

Meetings, sogar die Pause – alles fand im selben 

Raum statt. 

Nun stehen viele Wissensarbeiter vor der 

Wahl: „Arbeite ich lieber vom Homeoffice aus? 

Oder raus ins Grüne mit meinem sympathischen 

E-Auto? Wo habe ich mehr Ruhe? Wo den besseren 

Austausch? Wo kann ich kreativer sein? Stört 

es, wenn ich nebenbei die Waschmaschine laufen 

lassen? 

Entstanden ist dadurch ein neues Gefühl 

für die eigene Arbeitsweise. Hier werden 

immer weniger Kompromisse gemacht. Und 

das ist gut so. Gut für ein freieres, angenehmeres 

Arbeiten und gut für die Effektivität. Die wird 

nämlich mit Wohlgefühl und freier Arbeitsortwahl 

besser. Nachweislich. 

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Die Arbeitswelt 

steht Kopt! 

Dadurch verändert sich auch die Arbeitslandschaft 

in den Unternehmen. In den 

Büros selbst wird es wohnlicher, farbenfoher, gesünder, 

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Energie gespart werden. 

Wie man dieses neue Lebensgefühl in individuelle 

Arbeitswelten übersetzt, dabei helfen wir von 

STRUCKMEIER gerne. Mit Beratung und Projektbegleitung, 

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dem Bürobedarf, die überall hin mitgenommen 

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unternehmen 


unternehmen 

Eine Frage 

der Einstellung 

VisiCon in Rittmarshausen ist einer der Weltmarktführer in der automatischen Einstellung 

von Scheinwerfern und Fahrwerken. Den Grundstein für den Erfolg hat Wolfgang Brunk mit seiner 

Leidenschaft fürs Basteln gelegt. Nun übergibt er sein Unternehmen an die nächste Generation. 



unternehmen 

» Ich habe den Robotern 

das Sehen beigebracht. « 

B 


eim Gang durch die große Produktionshalle 

in Rittmarshausen 

erinnert so einiges an die klassische 

Kfz-Werkstatt – hier wird noch viel 

von Hand gearbeitet, mit Hebebühne, 

Fahrgestell und Ersatzteillager, 

hin und wieder ertönt vertrautes 

Motorengeheul. Und doch 

ist VisiCon eines der Unternehmen, 

die zeigen, dass Universitätsausgründungen im Bereich 

der Messtechnik nicht nur vor 200 Jahren erfolgreich 

waren, sondern es auch heute noch sind. 

DEM ENDKUNDEN UND AUTOKÄUFER ist VisiCon 

zwar kein Begriff, doch sichtbar wird das Wirken jedes 

Mal, wenn etwa die Scheinwerfer eingeschaltet werden 

oder sich die Reifen in die richtige Richtung bewegen – 

denn inzwischen hat VisiCon schon für fast jeden Autohersteller 

vollautomatische Einstellan lagen für Scheinwerfer 

und Fahrwerke produziert. Diese werden in Rittmarshausen 

konstruiert und hier vor Ort von Kunden in 

deren mitgebrachten Fahrzeugen auf Herz und Nieren 

geprüft, bevor sie schließlich zur weiteren Verarbeitung 

in die ganze Welt geliefert werden. So manchen Erlkönig 

und manche neue Serie haben die VisiCon-Mitarbeiter 

dadurch schon früh zu Gesicht bekommen – inklusive 

der standardmäßigen Geheimhaltungsvereinbarung. Denn 

hier läuft alles präzise nach Plan. 

Dabei ist Firmengründer Wolfgang Brunk mehr oder 

weniger ungeplant in den Erfolg hineingerutscht. Noch 

während seines Physik-Studiums in Göttingen entstand 

der Kontakt zum schwedischen Unternehmen Selcom, 

das in der optoelektronischen Messtechnik tätig war 

und für das er schließlich die deutsche Tochter gründete 

und leitete. Nachdem Selcom verkauft worden war, 

machte sich Brunk mit der BSB Brunk Systemberatung 

selbstständig. Als Freiberufler beriet er die Automobilindustrie 

– unter anderem für Volkswagen, wo er an der 

Entwicklung der Robotersteuerung beteiligt war. „Ich 

habe den Robotern das Sehen beigebracht“, erzählt 

Brunk nicht ohne Stolz. 

DAS WIEDERUM BRACHTE IHN AUF DAS RADAR von 

Daimler, deren Ziel es war, eine vollautomatische Endmontage 

zu bauen, in der unter anderem die Scheinwerfer- 

und Fahrwerkseinstellung vorgenommen wurde. 

Die Scheinwerfer waren Brunks Aufgabe. „Vollautomatisch 

hieß, dass hier kein Mensch mehr war, der das 

Licht ein- und ausschalten konnte“, erklärt der Diplom- 

Physiker und beschreibt die technische Herausforderung 

dabei: „Wenn Abblendlicht, Fernlicht und Nebel scheinwerfer 

alle gleichzeitig vorher angeschaltet wurden, sie 

aber jeweils unabhängig voneinander eingestellt werden 

müssen, hatte die Messtechnik ein Problem, denn die 

konnte nicht zwischen den dreien unterscheiden.“ 

RUND EIN JAHR BASTELTE BRUNK an einer Lösung, die 

er letztlich in der softwaregestützten Bildverarbeitung 

fand. Das war Ende der 1980er-Jahre. „Ich hatte das 

Ergebnis damals gar nicht so sehr als eigenes Produkt 

gesehen, sondern vielmehr als einmalige Sonderlösung.“ 

Doch bereits sechs Wochen später rief Audi an. Sie hätten 

das System bei Daimler gesehen – und wollten kaufen. 

Drei Monate danach standen vier Ingenieure von 

Ford in Brunks Werkstatt, die ebenfalls ihr Interesse an 

seiner Errungenschaft bekundeten. 


unternehmen 

Runde Sache Die berührungslose Bestimmung der Fahrwerksgeometrie geschieht bei VisiCon mittels Laser und Stereofotogrammetrie. 


unternehmen 

Auf dem Weg in die Zukunft Wolfgang Brunk ,übergibt‘ an die nächste Generation mit Ariane Brunk und Jan-Hendrik Keller (v.l.). 

ES FOLGTE DIE EINLADUNG zum Ford-Werk in Köln, 

in dem ein Vergleich aller damaligen Hersteller von 

Scheinwerfereinstellanlangen stattfand. „Das Ergebnis 

hat uns umgehauen“, erzählt Wolfgang Brunk heute 

noch immer begeistert. Denn im Abschlussbericht stand: 

Das System der 1990 gegründeten VisiCon sei „far superior 

to all“ – allen anderen weit überlegen. Daher wollte 

Ford weltweit alle seine Werke mit der VisiCon-Technik 

ausrüsten. „Eigentlich war das unmöglich, denn wir waren 

seinerzeit vier Leute in der neu gegründeten VisiCon. 

Wir haben die Herausforderung aber trotzdem angenommen 

und im Ford-Werk in Valencia angefangen. So 

sind wir völlig ungeplant über Nacht der größte Hersteller 

von Scheinwerfereinstell anlagen weltweit geworden.“ 

Nachdem sich die Firma mit dieser herausstechenden 

Messtechnik schnell einen guten Ruf erworben hatte, 

trugen Autohersteller einen neuen Wunsch an sie heran: 

ein System zu entwickeln, mit dem Fahrwerke berührungslos 

vermessen werden konnten. Auch dafür fand 

Brunk eine Lösung. „Und dann kam der damalige Einkaufschef 

von General Motors auf uns zu“, erzählt der 

Geschäftsführer weiter. Der hatte erkannt, dass die 

Kerntechnologie der Anlagen in der Sensorik und Software 

liegt und nicht im maschinellen Drumherum. 

„Dann hieß es auf einmal: Ihr macht nicht nur die Kerntechnik, 

sondern liefert uns künftig die gesamte Anlage.“ 

Insofern ist VisiCon heute kein Zulieferer mehr, sondern 

Anlagenbauer für die Fahrzeugproduktion. Wenngleich 

der Schwerpunkt auf Fahrwerk und Scheinwerfern liegt, 

entwickelt VisiCon auch Einstelltechnik für Fahrassistenzsysteme, 

Abstandsradar und Head-up-Displays. „Letztlich 

alles, was relativ zum Fahrzeug eingestellt werden 

muss“, so Brunk. Je mehr Sensorik im Fahrzeug integriert 

wird und je stärker die Anteile autonomen Fahrens 

werden, desto mehr Sensorik wird benötigt – und 

desto mehr muss eingestellt werden. Für VisiCon sind 

das derzeit hervorragende Perspektiven. 

INZWISCHEN SIND RUND 80 MITARBEITER in Rittmarshausen 

beschäftigt, eine Serviceniederlassung mit 

vier Mitarbeitern besteht noch in Schanghai, doch die 

Anlagen – die zwischen 100.000 und 2,5 Millionen Euro 

kosten – werden weltweit installiert. Jährlich fertigt 

VisiCon nach den individuellen Vorgaben des jeweiligen 

Kunden etwa 10 bis 15 Anlagen für Scheinwerfer und 

Fahrassistenzsysteme und zwei für Fahrwerke – und das 

mit großem zeitlichem Aufwand. Denn jede Anlage ist 

im Prinzip ein Unikat, die Kalibrierung dabei eine Meisterleistung 

in Präzision, die auf ein hundertstel Millimeter 

genau sein muss. Im Regelfall werden für eine 

normale Anlage etwa drei Monate Planung, drei Monate 

Materialbeschaffung und drei Monate Bauzeit veranschlagt. 

Ist die Anlage komplexer, dauert es auch mal bis 

zu einem Jahr. 


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VISICON HAT DABEI DEN VORTEIL, dass sie von der 

Konjunktur in der Automobilbranche, dem Umstieg auf 

E-Mobilität und den gefertigten Stückzahlen relativ unabhängig 

ist. „Dafür ist unsere Verantwortung sehr 

hoch“, erklärt Wolfgang Brunk. „Sollte unsere Anlage 

einmal stillstehen, verlässt kein Wagen mehr das Werk, 

das sind Kosten bis zu 50.000 Euro pro Minute, die 

dann entstehen.“ Daraus ergibt sich noch eine weitere 

besondere Rahmenbedingung, die für die Mitarbeiter 

meistens nicht so angenehm ist: „Wir können unsere Anlagen 

nur dann in den Werken aufbauen, wenn dort 

nicht gearbeitet wird. Das heißt, wir arbeiten dann, 

wenn andere Urlaub machen, also an Weihnachten, 

Silvester, Ostern.“ 

Doch Brunk hat an seiner Leidenschaft für das Problemlösen 

noch ungebrochen Spaß. „Ich bin immer Bastler 

und kein Firmenchef gewesen“, sagt der Senior. Deswegen 

ist VisiCon auch nach wie vor noch sehr familiär 

organisiert – mit flachen Hierarchien, die es zudem noch 

nicht so lange gibt. Bis vor fünf Jahren gab es nicht einmal 

Abteilungsleiter, doch das Wachstum hat eine 

Umorganisation notwendig gemacht. „Das musste ich 

zähneknirschend einsehen.“ 

DIESES JAHR WIRD WOLFGANG BRUNK 70, und sein 

Partner Wieprecht Keller, mit dem er VisiCon aufgebaut 

und lange zusammen geleitet hat, hat sich 2021 aus dem 

Geschäft in den Ruhestand zurückgezogen, hilft aber gelegentlich 

noch aus. So hat es auch Brunk vor, der sich 

ebenfalls langsam aus der Geschäftsführung verabschiedet. 

Er macht jetzt mehrheitlich nur noch das, was ihm 

Spaß macht. Auch für sein Hobby, an Oldtimern rumzuschrauben, 

hat er inzwischen wieder mehr Zeit. 

Bei VisiCon hat indes ein sanfter Generationenwechsel 

stattgefunden, die Kinder von Keller und Brunk haben 

das Ruder übernommen. Ariane Brunk ist seit 2019 

in der Geschäftsführung für den Vertrieb zuständig. 

Kellers Sohn Jan-Hendrik, promovierter Ingenieur im 

Kunststoffbereich, war 2018 in die Geschäftsführung 

aufgenommen worden und hat von Wolfgang Brunk die 

technische Leitung übernommen. Der dritte Geschäftsführer, 

Sohn Andreas Brunk, trägt bereits seit 2013 als 

Wirtschaftsingenieur die Verantwortung für Finanzen 

und Personal. 

Die neue Generation hat auf die eine oder andere Weise 

eine enge Bindung an das Unternehmen. „Mir ist das 

Ganze in die Wiege gelegt worden“, erzählt Jan-Hendrik 

Keller. „Ich habe schon als Teenager meinem Vater über 

die Schulter geschaut und auch früh eigene Software geschrieben.“ 

Der Bezug dazu ist ihm bis heute erhalten 

geblieben und erleichtert das Verständnis für die eigenen 

Entwickler. Doch ein kreativer Bastler wie Wolfgang 

Brunk ist er nicht, wie er zugibt. „Unsere Abläufe werden 

professioneller, deswegen sehe ich mich stärker in 

der Rolle des Koordinators, der dafür sorgt, dass Entwicklungen 

auch einmal fertig werden und in den Markt 


eingeführt werden können.“ Anders als im Einmannbetrieb 

von früher ist die Koordinierung heute bedeutend 

aufwendiger. 

Genau andersherum war es für Ariane Brunk, die sich 

lange gesagt hat, dass sie nie in der Firma arbeiten möchte. 

„Doch mein Job in der Pharmaindustrie war maximal 

frustrierend, weil er eintönig war und keine Herausforderungen 

damit verbunden waren.“ Als sie nach der Elternzeit 

vor der Frage stand, ob sie in ihren alten Beruf 

zurückkehrt, brachte ein Gespräch mit Kellers Vater die 

Option VisiCon ins Gespräch. „Ich hatte zu Jan-Hendriks 

Vater immer ein sehr gutes Verhältnis, und er hat 

mich letztlich davon überzeugt, es hier zu probieren.“ 

Bereut hat sie es nicht. „Ich habe mir zwar in der einen 

oder anderen Situation schon gedacht: Worauf hast du 

dich hier eingelassen? Aber mir persönlich hat es ganz 

viel gebracht – man lernt etwas Neues, erweitert seinen 

Horizont und steht jeden Tag vor abwechslungsreichen 

Herausforderungen.“ 

UND WIE WIRD ES MIT VISICON WEITERGEHEN? „Angesichts 

der kleinen Stückzahlen, die VisiCon fertigt, 

sind wir im Vergleich zu den großen Anlagenbauern der 

Branche wie Siemens oder Dürr eine Winzigstfirma“, 

erzählt die Geschäftsführerin. „Aber wir sagen von uns, 

dass wir die Innovativsten sind. Fast die Hälfte unserer 

Mitarbeiter sind auch im Bereich Forschung und Entwicklung 

tätig.“ Dieser Vorteil wird auch in Zukunft 

jedes Mal zum Tragen kommen, wenn ein Autohersteller 

mit einem neuen Problem auf sie zukommt. Dann 

verschwindet ihr Vater wieder ,in seiner Bastelbude‘ – 

und sucht gemeinsam mit den Konstrukteuren nach 

Lösungen. ƒ 


VisiCon in Rittmarshausen ist mit seinen gegenwärtig 

80 Mitarbeitern ein Anlagenbauer und 

Problemlöser für die Automobilindustrie und 

ihre Zulieferer. Das Unternehmen ist auf die 

Entwicklung und den Bau von Anlagen zur 

auto matischen Einstellung von Schein werfern, 

Fahr werken und Fahreassistenz systemen 

spezialisiert. Trotz seiner Größe als kleinerer 

Mittelständler zählt der Betrieb, der bereits für 

so gut wie alle namhaften Automobilhersteller 

Systemlösungen entwickelt und weltweit 

seine Anlagen aufgebaut hat, zu den 

Weltmarkt führern. 

www.visicon.eu 

Übrigens: 

Mehr über Wolfgang Brunk und das, was der 

Unternehmer in seiner Freizeit in einem Bunker 

am Göttinger Hainberg macht, lesen Sie in 

dieser Ausgabe ab Seite 136.

40 JAHRE 

„Wir kümmern uns um Ihre IT, während Sie sich voll auf 

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Die Firmenzentrale der KAYSER-Unternehmensgruppe 

befindet sich in Einbeck. 

In der Stadt in Niedersachsen 

mit rund 30.000 Einwohnern gelang bereits 

1960 der Einstieg in die Automobilindustrie. 

Der Grundstein der heutigen KAYSER Automotive 

Group wurde allerdings bereits 1709 

mit der Wollfabrik der Gebrüder Borcholt gelegt 

– damit zählt die KAYSER Group zu einem 

der ältesten Unternehmen in Niedersachsen. 

Was vor mehr als 60 Jahren begann, entwickel 

te sich in den vergangenen Jahren 

rasant. Heute zählen 17 Standorte in elf Ländern 

auf drei Kontinenten zu der Unternehmensgruppe, 

in der KAYSER Automotive 

Group sind über 3.600 Mitarbeiter beschäftigt, 

davon 1.300 Mitarbeiter im Hauptsitz in 

Einbeck. 

DAS TRADITIONSVERBUNDENE Familienunternehmen 

ist globaler Partner aller namhafter 

Automobilhersteller für die Entwicklung 

und Fertigung von innovativen und hochkomplexen 

Systemen im Bereich Batterie-Thermomanagement, 

Fluid Management und vieler 

weiterer neuer Technologien für Fahrzeuge aller 

Antriebsarten, egal ob für Hybridfahrzeuge, 

Elektrofahrzeuge oder Fahrzeuge mit Brennstoffzelle. 

Durch das langjährige Automotive 

Know-how bietet KAYSER seinen Kunden in 

Europa, Asien und Amerika individuelle Lösungen 

zur Reduzierung der Emissionen in 

der Mobilität, die sich an den spezifischen 

Anforderungen der Automobilhersteller und 

den gesetzlichen Vorgaben orientieren. 

NEBEN DER AUTOMOTIVE GROUP zählen 

auch Unternehmen aus den Bereichen Filtertechnik, 

Werkzeug- und Anlagenbau, Elektronik 

sowie Umwelttechnik zur KAYSER Group. In 

diesem Unternehmensverbund schaffen wir 

Synergien, um innovative Lösungen anzubieten. 

Wir arbeiten projektbezogen in globalen 

Teams. Unsere Unternehmenskultur, in der 

gegenseitige Unterstützung und Eigenverantwortung 

zur Selbstverständlichkeit gehören, 

ist dabei von flachen Hierarchien und einem 

persönlichen Miteinander geprägt. 

NEBEN UNSERER WELTOFFENHEIT und 

der technischen Expertise sind unsere Mitarbeiter 

ein bedeutender Faktor für den internationalen 

Erfolg – und wir sind immer auf 

der Suche nach neuen motivierten Teammitgliedern. 

KONTAKT 

A. KAYSER Automotive Systems GmbH 

Hullerser Landstraße 43 

37574 Einbeck 

Tel. 05561 790 20 

info@kayser-automotive.com 

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PROFIL 

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Katrin Schlick und ihr Mann Andreas Backfisch 

treffen nachhaltige Entscheidungen. Der Bio-Lieferservice 

LOTTA KAROTTA setzt auf Elektro mobilität 

– getankt wird Strom vom eigenen Dach. 

Mobilität bei LOTTA KAROTTA 

LOTTA KAROTTA Bio-Lieferservice ist vor über 22 Jahren mit dem Ziel gestartet, 

regionale Bioprodukte in der Region auszuliefern. 

Ein Grundgedanke des Systems Ökokiste 

ist, durch ausgeklügelte Touren die Einkaufsfahrten 

von mehreren Haushalten 

zu bündeln, sodass im Schnitt nur rund drei 

Kilometer pro Adresse gefahren werden – gemittelt 

über Stadt- und Landfahrten. Für viele 

Kund*innen ist der nächste Einkaufsmarkt weiter 

als diese drei Kilometer entfernt. 

In den letzten Jahren hat LOTTA KAROTTA 

mit dem Umbau auf E-Mobilität begonnen: Es 

wurde eine Fotovoltaik-Anlage mit 135 Kilowatt 

und einem Batteriespeicher von 130 Kilowatt 

gebaut – ausgeliefert wird mit fünf Elektro- 

und vier Dieseltransportern, von denen 

Letztere jedoch bald getauscht werden sollen. 

Katrin Schlick und Andreas Backfisch haben 

sich komplett gegen den Kauf von weiteren 

Verbrennern entschieden, wohl wissend, dass 

es auf dem Markt für regenerative Antriebe 

noch Entwicklungspotenzial gibt. Die nächsten 

zwei E-Transporter mit größerer Reichweite 

sind bereits bestellt. 

Fahrradkilometer-Bonus – Klimaschutz und 

Freizeitausgleich in einem 

Für die Mitarbeitenden wurde 2021 ein Fahrradkilometer-Bonus 

eingeführt: Für jeden 

Kilometer zur Arbeitsstätte, den sie mit dem 

Fahrrad zurücklegen, werden ihnen 20 Cent 

auf dem Urlaubskonto gutgeschrieben. Das 

schafft einen Anreiz zum Radeln, fördert die 

Gesundheit der Belegschaft und reduziert 

gleichzeitig den CO2-Fuß abdruck. 

By the way: Früher war es eine Seltenheit, 

dass Mitarbeitende weiter als 5 km mit dem 

Rad zur Arbeit kamen – heute werden auch 

die gut 15 km aus Göttingen teilweise geradelt, 

mit als auch ohne elektrische Unterstützung. 

Insgesamt werden bei LOTTA KAROTTA 

schon 25 Prozent der Arbeitswege mit dem 

Rad zurückgelegt. 

Die Vision: ein rundum nachhaltiges und 

soziales Unternehmen 

Dieses Mobilitätskonzept ist Teil einer größeren 

Vision: LOTTA KAROTTA versucht, so nachhaltig, 

energieeffizient und sozial wie möglich 

zu wirtschaften – auf allen Ebenen. 

Das Engagement fängt in der eigenen 

Bioland-Gärtnerei mit Bio-Saatgut sowie 

Natur- und Artenschutz an und geht über 

energie effiziente Betriebsabläufe bis hin zu 

einer wertschätzenden Zusammenarbeit mit 

Mitarbeitenden und Lieferant*innen. Unterstützt 

wird dieses Engagement schließlich 

von unseren Kund*innen. Im jüngst 

abgeschlossenen Gemeinwohlökonomie-Prozess 

wurden alle Berührungspunkte nach 

den Werten Menschen würde, Solidarität & 

Gerechtigkeit, Ökologische Nachhaltigkeit, 

Transparenz & Mitentscheidung genauestens 

beleuchtet – dabei wurde weiteres Verbesserungspotenzial 

ermittelt. Hier möchte sich 

LOTTA KAROTTA weiter verbessern und für 

zukunftsfähiges Wirtschaften in der Region 

Vorbild sein. 

KONTAKT 

Lotta Karotta Bio-Lieferservice OHG 

Gartestraße 50 a 

37130 Gleichen-Rittmarshausen 

Tel. 05508 979 419-0 

service@lotta-karotta.de 

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hochwertige Sport- und Luxusfahrzeuge. Pon 

beschäftigt weltweit rund 16.500 Mitarbeiter 

und erzielt einen Jahresumsatz von mehr 

als 8,1 Milliarden Euro. Mit ihrer Mobilitätsgruppe 

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Fahrradmarken Kalkhof, Focus, Gazelle und 

Cannondale. Das 90 Jahre alte Familienunternehmen 

MOLL ist mit einem Jahresumsatz 

von 706 Millionen Euro und einer Unternehmensgruppe 

mit rund 530 Mitarbeitern einer 

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derzeit in einem tiefgreifenden, dynamischen 

Wandel, nicht nur durch den technologischen 

Wandel vom Verbrennungsmotor hin zur zukunftsweisenden 

E-Mobilität, sondern auch 

durch die Umstellung der Hersteller auf alternative, 

digital gesteuerte Vertriebssysteme. Als 

Familien unternehmen wollen wir jetzt aus einer 

Position der Stärke heraus die Weichen für 

die Zukunft stellen. Pon ist für uns der perfekte 

strategische Partner, sagt Geschäftsführer 

Timm Moll. „Die Hersteller verändern ihre Geschäftsmodelle 

und Vertriebsstrukturen – und 

wir verändern uns mit der Vision von neuer 

Mobilität und Zukunftsfähigkeit eines modern 

geführten Familienunternehmens.“ 

Mit einem Partner wie Pon wird die MOLL- 

Gruppe ihr strategisches Wachstum noch besser 

fortsetzen können. 

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Mobil 

in kleinen 

Schritten 

In der Mobilität ist viel im Fluss: Technische Fortschritte 

machen immer autonomeren Verkehr möglich, und eine 

stärkere Vernetzung von Verkehrs trägern sowie andere 

Tarifstrukturen könnten die Mobilität verbessern. 

Die schöne neue Welt hat zwar noch viele offene 

Fragen, aber nur einen wirklich entscheidenden Haken: 

Sie hängt massiv an öffentlichen Investitionen. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD 


Als Marty McFly im Film ,Zurück in die Zukunft 

II‘ in den Oktober 2015 reiste, wagten 

die Produzenten damit auch einen Ausblick 

auf ein mögliches Zukunftsszenario, das von 

ihnen noch 30 Jahre weit weg war. Wesentlicher Kernbestand: 

fliegende Skateboards und – natürlich – fliegende 

Autos. Am 15. Oktober 2015 wurde daher nicht nur 

der erste ,Back to the Future Day‘ gefeiert, sondern in 

vielen Medien auch Bilanz gezogen, was denn eigentlich 

von dieser Zukunftsversion eingetreten ist. 

Nun, Nike hatte bis dato noch keine ,Power Laschen‘ 

herausgebracht, tat es aber zum Anlass des inoffiziellen 

Feiertages mit einer Schuh-Sonderedition. Auch im 

Heimbereich sind wir mit dem vernetzten Smart Home 

und Alexa-/Echo-Interface schon recht weit, wenngleich 


wissen 

der hydrierende Pizzaofen bislang fehlt. Fliegende Autos 

und damit eine Lösung des Verkehrsproblems sind allerdings 

immer noch Fehlanzeige. 

Gerade das fliegende Auto ist zu so etwas wie dem 

Sinnbild des utopischen, zukünftigen Verkehrs geworden, 

und nach über 100 Jahren Entwicklungsversuchen gibt es 

zwar einige Prototypen – aber eine flug- und fahrfähige 

Serienfertigung inklusive Landefahrstreifen im städtischen 

Ballungsraum ist noch nicht in Sicht. Auch der 

sehr reale Entwickler- und Verkehrsplanertraum vom 

autonomen Verkehr hat nicht mit der Geschwindigkeit 

Einzug gehalten, wie es anfangs prognostiziert wurde. 

DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT, sie kommt eher in 

kleinen Schritten und braucht einen langen Atem. In 

den Niederlanden haben beispielsweise mehrere Städte 

ihre Innenstädte autofrei umgestaltet – ein Prozess, der 

Jahrzehnte gedauert hat. Zudem gibt es große Herausforderungen 

auf ganz verschiedenen Ebenen. Die naheliegendsten 

sind technischer Natur: Wie ersetzt man 

erdölbasiertes Kerosin in Flugzeugen? Ein Antrieb mit 

großer Batterie, wie es in Elektroautos der heutige 

Standard geworden ist, ist nicht möglich. Auch ein 

Leichtbau mit Kohlenstoffverbundfasern wäre praktisch, 

erfordert aber eine komplett neue Aeroelastik, Aerodynamik 

und Produktionsweise. 

EBENSO AUF DER SCHIENE: Am Deutschen Zentrum 

für Luft- und Raumfahrttechnik (DLR) wurde 2007 das 

Projekt Next Generation Train ins Leben gerufen, es sollte 

der große Wurf werden: Wie würde der Zug der 

Zukunft aussehen, wenn die gesamte Technik und Aerodynamik 

aus einem Guss nach aktuellem Stand der Technik 

gemacht wären? 15 Jahre sind seitdem vergangen, 

aber von einem Praxiseinsatz und einer Produktion im 

industriellen Maßstab sind die Konzepte des 440 km/h 

schnellen, per Induktion elektrisch angetriebenen, doppelstöckigen 

Hochgeschwindigkeitszugs noch immer weit 

entfernt. 

Es geht eben nicht nur um das technisch Mögliche, es 

geht auch um Investitionen, Zulieferer, um Produktionsketten, 

Datenbereitstellung und deren Verarbeitung, um 

Organisationsfragen, da alte und neue Technik zunächst 

koexistieren müssen. Es geht um die Frage, ob die Kunden 

neue Technik überhaupt annehmen: Ist die Mutter 

etwa bereit, ihre Kinder dem autonomen Shuttle anzuvertrauen, 

das sie in die Schule bringen soll? Es geht um 

eine rechtliche Dimension: Was, wenn ein autonom fahrendes 

Fahrzeug einen Unfall baut, wer trägt dann die 

Kosten und die Schuld – der Softwarehersteller, der 

Fahrzeugbauer, der ,Fahrer‘, der eventuell gerade gelesen 

hat? Für Verkehrsplaner macht es zudem einen riesigen 

Unterschied, ob Konzepte in der ländlichen Fläche oder 

im großstädtischen Ballungsraum umgesetzt werden soll. 

»Wir haben einen gigantischen Transport- 

bedarf, aber ich bin erschrocken, wie gering 

der Anteil des nicht individuellen Verkehrs 

am Personen- und Güterverkehr ist. « 

THOMAS VIETOR, Professor für Konstruktionstechnik 

IN NIEDERSACHSEN und auch deutschlandweit ist das 

Niedersächsische Forschungszentrum Fahrzeugtechnik 

(NFF) ,die‘ Adresse, wenn es um solche Mobilitäts fragen, 

vor allem auf der Straße, aber auch auf der Schiene geht. 

Das NFF ist eine Einrichtung der TU Braunschweig, an 

dem auch die Universitäten in Bremen, Hannover und 

Clausthal Mitglied sind und das mit vielen internationalen 

Partnern aus Wissenschaft und Wirtschaft 

kooperiert, so etwa aus China, Japan und den USA. Am 

NFF wird an der Technik geforscht sowie den davon berührten 

Bereichen, wie etwa an rechtlichen Rahmenbedingungen, 

soziologischen Fragestellungen oder der betriebswirtschaftlichen 

Tragfähigkeit. Wenn man sehen 

will, was in Sachen Mobilität geht oder eben (noch) 

nicht, dann wird man beim NFF fündig. 

DAS GROSSE PROBLEM DER MOBILITÄT werde in den 

Zahlen sichtbar, so Thomas Vietor, Professor für Konstruktionstechnik 

und Vorstandssprecher des NFF. 2019 wurden 

in Deutschland 1,2 Billionen Personenkilometer zurückgelegt, 

der öffentliche Personennahverkehr (ÖPNV) hatte 

daran nur einen Anteil von 6,3 Prozent, die Schiene von 

acht Prozent – der Rest entfällt auf den indi vi duellen motorisierten 

Verkehr. Bei den für den Transport von Waren 

relevanten 700 Milliarden Tonnen- Kilometer sieht es wenig 

anders aus: 18 Prozent entfallen auf die Eisenbahn, 71 

Prozent auf die Straße. „Wir haben einen gigantischen 

Transportbedarf, aber ich bin erschrocken, wie gering der 

Anteil des nicht individuellen Verkehrs am Personen- und 

Güterverkehr ist“, erklärt Vietor. Das 9-Euro-Ticket habe 

interessante Beobachtungen erlaubt, wie sich einerseits 

mehr Menschen in den ÖPNV und die Bahn bringen 

ließen. „Gleichzeitig wurde damit die Kapazitätsgrenze 

überschritten. Der Personennahverkehr kann in der gegenwärtigen 

Form nicht viel mehr leisten.“ 


wissen 

Unsere Städte seinen um das Auto herum gebaut, betont 

Thomas Vietor, das beschränke das Wachstum der 

öffentlichen Verkehrsträger, mache aber bei zunehmendem 

Individualverkehr die Situation nicht besser: Absurdes 

Sinnbild dieser Situation sind die Autos, die sich kaum 

vom Fleck bewegen, weil der Besitzer sonst befürchtet, 

keinen neuen Parkplatz zu finden. Also: Wie bekommt 

man die Autos weg, ohne an Mobilität einzubüßen? 

Eine Lösung bietet theoretisch das autonome Fahren. 

Was, wenn ich in der autofreien Innenstadt einkaufen 

gehe und mich anschließend mein Wagen, der derweil 

autonom in einem automatisierten Parkhaus etwas weiter 

weg eingeparkt hat, wieder abholt? Am NFF läuft 

derzeit ein solches Versuchsprojekt. Im dortigen Forschungsparkhaus 

werden die Testfahrzeuge automatisiert 

ein- und aus geparkt. Für den Nutzer bedeutet das 

weniger Stress und Suchen, für das Parkhaus heißt das, 

es wird weniger Platz pro Auto benötigt, weil niemand 

ein- und aussteigt. 

Auch ein automatisierter Shuttle-Verkehr, in ferner 

Zukunft als Ersatz, zu Beginn zunächst als Ergänzung 

des ÖPNV, könnte helfen, Angebote zu verbessern, denn 

das ,Problem‘ im ÖPNV sind die Personalkosten. Sie 

sind der größte Kostenfaktor für den Betrieb, zudem 

gibt es einen akuten Mangel an Busfahrern. Auch dazu 

wird am NFF bald ein eigenes Praxisprojekt starten: 

Auf etwa einem Kilometer wird eine Fahrspur der Hermann-Blenk-Straße 

auf dem Nordcampus der TU Braunschweig 

zur Teststrecke, wo ein autonomer Shuttle quer 

über das Gelände Personen transportieren soll. „Das Ziel 

ist, dass die Betreiber des ÖPNV dieses Prinzip schrittweise 

umsetzen und kommerzialisieren können“, sagt 

Vietor. „Unsere Vision ist, dass wir mittelfristig so auch 

eine Verbindung von Nordcampus und Hauptcampus 

sowie nach Wolfsburg realisieren.“ Doch bis es so weit 

ist, müssen noch einige technische Hürden genommen 

werden. 

Bald am Start Die Vorbereitungen für den ersten Testbetrieb eines vollautonomen 

Shuttles, der künftig auf den Straßen Richtung Braunschweiger Flughafen 

pendeln soll, laufen bereits auf Hochtouren. 

©NFF/FORMHERR 

©NFF/KEPPEL 

NICHT ZULETZT LANDET MAN immer wieder beim 

Geld. Denn einerseits gibt es die politischen Ansprüche 

und den bürgerlichen Wunsch für ein besseres öffentliches 

Mobilitätsangebot, andererseits kostet es Geld. Autonomes 

Fahren etwa verlangt nach technischer und 

infrastruktureller Auf- und Umrüstung der Städte. Auf 

dem Land hingegen müssen noch größere Herausforderungen 

überbrückt werden als in der Stadt. Denn hier 

braucht es überhaupt erstmal eine verlässliche Alternative 

zum Auto, die möglichst breit verfügbar ist und 

gleichzeitig auch bezahlbar bleiben muss. 

„Das ist das große Spannungsfeld des ÖPNV“, sagt 

Michael Frömming, Geschäftsführer des Zweckverbands 

Verkehrsverbund Südniedersachsen (ZVSN). Der Verband 

ist mittlerweile eine wichtige Anlaufstelle für die 

Weiterentwicklung der Mobilität in Südniedersachsen. 


wissen 

Gescheitert 

Das EcoBus-System sollte ein 

flexibles Rufbussystem mit 

modernsten Algorithmen kombinieren 

und so den öffentlichen Personennahverkehr 

in der ländlichen Fläche 

verbessern. Nach dem Testlauf 2018 

in Südniedersachsen ging es jedoch 

nicht mehr weiter – die Idee war 

gut, aber zu teuer. 

Er hat eine Tarifreform in der Region durchgeführt, 

für eine lange Phase der Preisstabilität gesorgt, sich an 

innovativen Forschungsprojekten beteiligt und das 

Angebot im ÖPNV ausgebaut, weil die öffentliche Hand 

bereit war, wieder stärker zu finanzieren – gegen den 

Trend der vorherigen Jahrzehnte. „Der nächste Schritt 

muss sein, wie wir das Angebot des ÖPNV deutlich 

besser mit anderen Verkehrsmitteln – Auto, Rad, Ondemand-Verkehren 

– verzahnen können und bei den 

Bürgern eine Verhaltensänderung bewirken können.“ 

IDEEN GIBT ES EINIGE. Kurgäste im Harz beispielsweise 

können mit der Kurabgabe auch den ÖPNV kostenlos 

nutzen – ein erfolgreicher Ansatz, wie die Auslastung 

zeigt. Das EcoBus-Projekt, das in Südniedersachsen 

2019 einen Testlauf absolvierte, war ein moderner algorithmusgesteuerter 

On-demand-Transport mit kleinen 

Shuttles, der den Service eines Taxis in Gestalt eines 

ÖPNV bieten sollte. Doch es zeigten sich zwei Probleme: 

Der Betrieb war im Vergleich zum bisherigen ÖPNV viel 

zu teuer und die Laufzeit zu kurz, um nachhaltig ein verändertes 

Nutzerverhalten zu erreichen. 

Doch abseits aller Ideen, Konzepte und technischen 

Möglichkeiten steht der ÖPNV in Südniedersachsen 

derzeit vor einer existenziellen Krise, die innerhalb kürzester 

Zeit dem bisherigen Angebot teilweise den Garaus 

machen kann – nach zwei Jahren Pandemie, die dem 

ÖPNV „schon fast das Genick gebrochen haben“, sagt 

Frömming. „Für uns im ZVSN fahren 16 Busunternehmen. 

Dieses Jahr haben sie Mehrkosten für Kraftstoffe 

von vier Millionen Euro.“ Das Geld hätten weder die 

Unternehmen noch die Landkreise. „Mit jedem Tag 

kommen wir dichter an die Situation heran, wo der Betrieb 

nicht mehr wirtschaftlich ist und im schlimmsten 

Fall die Insolvenz eines Busunternehmens steht.“ Einen 

Ersatzverkehr unter Marktbedingungen zu organisieren, 

würde das Problem für die kommunalen Haushalte nur 

verschärfen. 

Erste Streichungen im Fahrplanangebot gab es schon. 

„Das ist aber erst der Anfang. Ab Dezember wird es zu 

deutlich größeren Streichungen im Fahrplan kommen, 

wenn es nicht schnellstens, das heißt bis Ende September, 

eine deutliche Unterstützung durch das Land oder den 

Bund gibt“, sagt Frömming warnend. Die ÖPNV-Unternehmen 

warnen bereits seit Längerem vor dieser Situation. 

Doch auf entsprechende politische Signale wartet 

man bisher vergebens. 

WIE WIRD SIE ALSO AUSSEHEN, DIE ZUKUNFT der 

Mobilität in 30 Jahren? Schaut man sich rein die Technik 

an, so wird der autonome Verkehr breiten Einzug 

halten und zu veränderten Nutzungsformen führen, die 

das innerstädtische Fahren verändern: Fahrzeuge parken 

weiter weg und kommen auf Zuruf zum Besitzer, 

vollautomatisierte Shuttles verkehren auf wichtigen, dafür 

speziell eingerichteten Fahrbahnen und übernehmen 

so Teile des ÖPNV – alle Verkehrsträger sind eng vernetzt. 

Modular gebaute Fahrzeuge könnten tagsüber 

Personen transportieren und nachts Pakete, vollautomatisch. 

Vielleicht wäre sogar eine verkehrsverbundübergreifende 

einfache Tarifstruktur für den ÖPNV machbar. 

Das 9-Euro-Ticket zeigt, dass eine Verkehrswende über 

solche günstigen bis fast kostenlosen Verkehrsflatrates 

möglich ist, das Angebot vorausgesetzt. 

„ALLERDINGS, WENN ICH MIR die Erneuerungslücke 

unserer Städte anschaue, dann fürchte ich, dass wir in 

20 Jahren nicht viel weiter sind als heute“, sagt Thomas 

Vietor. Der Weg in die Mobilitätszukunft zeichnet sich 

ab, er nimmt technisch mehr und mehr Gestalt an, wird 

(er-)fahrbar. Doch der Weg ist von vielen Schildern gesäumt, 

auf denen große Fragezeichen stehen. Die aktuellen 

politisch-gesellschaftlichen Entwicklungen zeigen, 

wie schnell aus dem visionären Weg ein Irrweg werden 

kann, wenn der Wille zwar da ist, aber die Umsetzung an 

den Investitionen scheitert. ƒ 


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Göttingens erste Adresse 

der Gothaer 

40 Jahre Bezirksdirektion Waterkamp am Theaterplatz 

Horst Waterkamp, Bezirksdirektor i.R.: 

„Kompetenz, von der Sie profitieren“ 

Am 01. Oktober 1982 wurde dem Versicherungsfachwirt 

Horst Waterkamp die 

Leitung der traditionsreichen Bezirks 

direktion der Gothaer Lebensversicherungen am 

Theaterplatz übertragen. Nachdem er bereits 

20 Jahre erfolgreich in der Branche tätig gewesen 

war und verschiedene Führungs positio nen 

bekleidet hatte, sollte die Selbstständigkeit 

die Basis für weitere unternehmerische Erfolge 

werden. Versicherungstechnisch breit 

aufgestellt und in der Göttinger Wirtschaft 

bestens vernetzt, expandierte die Bezirksdirektion 

in den folgenden Jahren zu einer 

der größten und erfolgreichsten der Gothaer 

Versicherungsgruppe. Bereits 1990 nach der 

Wiedervereinigung wurde eine Niederlassung 

in Heiligenstadt eröffnet, um die seriöse und 

fachlich fundierte Beratung auch in den neuen 

Bundesländern zu pflegen. Fachlichkeit, Zuverlässigkeit, 

Innovation und Nachhaltigkeit 

waren und sind dabei immer Grundpfeiler der 

weiteren Entwicklungen gewesen. 

ABER SCHON SEIT DEN 1930ER-JAHREN 

repräsentierte mit Kurt Graf zu Rantzau die 

Bezirksdirektion am Theaterplatz die Gothaer 

Versicherungen in Göttingen. Lange, bevor die 

Hauptverwaltung der Gothaer Lebensversicherungen 

ihren neuen Hauptsitz von Gotha nach 

Göttingen verlegte, war die älteste Vertriebsdependance 

bereits hier in der Region ansässig. 

Eine Adresse mit unternehmenshistorischer 

Relevanz. Bei der Umsiedlung der Hauptverwaltung 

nach dem Krieg war hier die erste 

Anlaufstelle und im Oktober 1945 erfolgte die 

erste handelsregisterliche Eintragung der Versicherungsgesellschaft 

in der Stadt. Man kann 

also zu Recht die Repräsentanz als Keim zelle 

der Gothaer Versicherungen in Göttingen bezeichnen. 

Die Bezirksdirektion wird als selbstständige 

inhabergeführte Exklusivvertretung 

der Gesellschaft geführt. So ist es in der 

Branche eine Besonderheit, die zugleich die 

Kontinuität unterstreicht, dass in dieser Zeit 

lediglich drei Familien die Geschicke und die 

erfolgreiche Arbeit der Repräsentanz prägten. 

Nach Graf zu Rantzau expandierte die 

Bezirksdirektion unter der Leitung von Arthur 

Fandrey in der Zeit des Wirtschaftswunders 

bis in die beginnenden 1980er-Jahre. 

SEIT 1982 UND DAMIT SEIT nunmehr 

40 Jahren liegt die Verantwortung bei der Familie 

Waterkamp. In zweiter Generation führt 

heute der Diplom-Betriebswirt (FH) im Versicherungswesen 

und Versicherungskaufmann 

(IHK) Hanjo M. Waterkamp die Bezirksdirektion. 

Durch Fokussierung und Innovation war 

das Unternehmen auch schon in der Vergangenheit 

über die Grenzen der Region hinaus 

erfolgreich tätig. Im Bereich der erneuerbaren 

Energien ist es heute mit drei Kooperationsrepräsentanzen 

in Bozen und Meran im italienischen 

Markt vertreten. Dieses Feld entwickelte 

bereits die nächste Generation unter Hanjo 

Waterkamp. 

Aber das ist nur ein spezieller Nebenbereich 

der erfolgreichen Arbeit. „Unser Schwerpunkt 

liegt klar hier in der Region“, erläutert Hanjo M. 

Waterkamp. Der Slogan „Aus der Region für die

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FOTOS: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

PROFIL 

„Team Theaterplatz. Der Zukunft entgegen“ 

Hanjo M. Waterkamp: „Aus der Region für die Region.“ 

Region“ ist gelebte Praxis. Die Stärke ist klar 

die hohe Fachkompetenz, die Servicebereitschaft 

und Nähe zum Kunden und insbesondere 

die Zuverlässigkeit aller Mitarbeiter. Hanjo 

M. Waterkamp legt daher besonderen Wert 

auf top ausgebildete Mit arbeiter. „Es geht heute 

nicht mehr um schiere Größe einer Agentur, 

sondern um qualitative Kompetenz und den 

Willen, für den Kunden da zu sein.“ Die heutigen 

fachlichen und juristischen Ansprüche 

erfordern ein hohes Maß an Know-how. Alle 

Mitarbeiter sind mindestens ausgebildete Versicherungskaufleute 

und überwiegend als Versicherungsfachwirte 

Meister ihres Faches. Mit 

diesem Know-how beraten sie gewerbliche 

Kunden in Handel, Handwerk und den KMU. 

Durch die Haftungserklärung der Gothaer Versicherungen 

ist die Bezirksdirektion ein adäquater 

und sicherer Ansprechpartner auch 

für das produzierende Gewerbe und die mittelständische 

Industrie, die auf umfassende persönliche 

Betreuung Wert legen. 

„BEI DER BERATUNG UND BETREUUNG 

stehen wir aktuell mit sieben Personen persönlich 

im Frontoffice dem Kunden zur Seite. 

Darüber hinaus können wir bei besonderen 

Themen auf einen Spezialistenpool von zehn 

Personen im Backoffice zurückgreifen“, erläutert 

Waterkamp. Wie schon beschrieben, ist 

die Zielgruppe vornehmlich im KMU-Segment 

zu sehen. Für das Handwerk unterhält die 

Bezirksdirektion eine jahrzehntelange, vertrauensvolle 

Kooperation zur Kreishandwerkerschaft 

Südniedersachsen, aus der diverse 

Rahmenverträge und Sonderkonditionen abzuleiten 

sind. 

Unter anderem resultiert hieraus das von 

Waterkamp senior initiierte Versorgungswerk 

der regionalen Kreishandwerkerschaft. Hier 

kann Waterkamp die gesamte Bandbreite 

der Versiche rungs gebiete darstellen. Seine 

Schadenregu lierungs vollmacht ermöglicht 

dem Kunden kurze Wege und eine kurzfristige 

Regulierung des Schadens. Schwerpunkte 

bilden die betriebliche Risikoanalyse und Absicherung 

der Sach- und Vermögenswerte wie 

auch die private und insbesondere betriebliche 

Altersversorgung, welche in der aktuellen Zinslandschaft 

eine besondere Rolle zuteil wird. 

Kfz-Versicherungen und Flottenlösungen sind 

gelebter Standard. 

Aktuell und gerade in Bezug auf den Fachkräftemangel 

und die Mitarbeiterbindung ist 

die betriebliche Krankenversicherung als zusätzlicher 

betrieblicher Benefit ein steuerlich 

interessantes Instrument, um das wichtige 

Thema der Mitarbeitergesundheit zu fördern. 

„Wir machen eine Rundum-Anamnese, damit 

der Kunde weiß, welche existenziellen Risiken 

er abgesichert hat oder noch gar nicht 

kannte. Gerade Themen wie die haftungstechnische 

Absicherung des Privatvermögens von 

Geschäftsführern sowie die Versicherung von 

sogenannten Cyberschäden sind hochaktuelle 

Risiken, die nicht außer Acht gelassen werden 

dürfen“, sagt Waterkamp. 

SEIT FAST 20 JAHREN bildet die Expertise von 

Hanjo M. Waterkamp einen weiteren Schwer 

punkt. In Zusammenarbeit mit der Gothaer 

Asset Management, also der Kapitalanlage 

im Konzern, bietet er seinen Kunden eine 

konservative Lösung für die private, aber auch 

für die betriebliche Geldanlage an. Hier öffnet 

er dem Kunden das Vermögensmanagement 

eines institutionellen Partners und den unabhängigen 

Zugang zu über 90 % des Fondsmarktes 

mit einer individuellen persönlichen 

Beratung. 

All diese Aspekte bilden die Grundlage für 

eine weiterhin seriöse, professionelle und persönliche 

Beratung und Betreuung vor Ort, um 

auch im nächsten Jahrzehnt eine erste Adresse 

für die Kunden zu sein. 

KONTAKT 

Gothaer Bezirksdirektion 

Dipl. Betriebswirt (FH) 

Hanjo M. Waterkamp 

Theaterplatz 6 


Tel. 0551 58360 

www.waterkamp.gothaer.de

wissen 

» Die Welt ist nicht 

kompliziert, sie ist codiert. « 


wissen 

Wie überleben 

Unternehmen 

in der 

Zukunft ? 

Gerdum Enders ist vieles: Zeichenforscher, 

Erfinder, Professor, Unternehmer, Sparringspartner 

und vor allem eines – ein unkonventioneller 

Mensch. Seine Denkansätze bringen 

andere Unternehmer dazu, umzudenken und 

klare Zukunftsstrategien zu entwickeln und 

umzusetzen. Der Mittelständler bueroboss.de/ 

kassebeer aus Northeim arbeitet seit einem 

Jahr intensiv mit Gerdum Enders zusammen 

– mit dem Ergebnis: alles einfach machen. 

TEXT ANJA DANISEWITSCH 

FOTOGRAFIE MARCO BÜHL 


wissen 

Mit Strategie zur neuen Marke 

Mit seiner Code-Methode hat 

Zeichen forscher Gerdum Enders (M.) 

gemeinsam mit dem Kassebeer-Team 

rund um die Geschäftsführung, 

Mark Berke (l.) und Ehefrau Ines (r.), 

Unternehmenswurzeln freigelegt. 

Nun geht es an die Verwirklichung der 

Vision: neues Arbeiten, neuer Spirit, 

neue Räume – wie hier das 

umgestaltete Büro. 


Ein Tag im Sommer 2021. Bei bueroboss.de/ 

kassebeer in Northeim wird an diesem 

Freitag nicht gearbeitet. Die gesamte 

‚Mannschaft‘ hat sich versammelt, um zum 

einen Gerdum Enders und sein Team kennenzulernen 

und zum anderen endlich zu 

erfahren, was es mit diesem Termin auf sich hat, der seit 

Wochen im Outlook-Kalender geblockt ist. Workshops 

und Veränderungsprozesse haben die langjährigen Mitarbeiter 

schon einige mitgemacht. Die meisten Ideen daraus 

verliefen allerdings irgendwann im Sand: Zu viele 

andere Prioritäten – zu viel Tagesgeschäft. Wennʼs läuft, 

warum etwas ändern? 

„DIE MENSCHEN DENKEN viel zu kompliziert, und Unternehmen 

verschwenden Zeit durch überlebte Abläufe. 

80 Prozent der Erneuerungsprozesse scheitern“, sagt 

Gerdum Enders, Gründer von Code Lab in Kassel und 

seit über 30 Jahren Unternehmer. Seinen ersten großen 

Erfolg feierte er in den 1980er-Jahren, als er der ,Swatch‘ 

zum Kultstatus verhalf, indem er die Schweizer Uhr zum 

begehrten Sammelobjekt machte. Vom einfachen Zeitmesser 

zu einem Zeitgeistmesser. Heute sieht er sich 

selbst als Sparringspartner, um Unternehmer aus ihrem 

alltäglichen ‚Gedankengefängnis‘ zu befreien und wirklich 

Neues zu denken. Denn Innovationen und Zukunftsideen 

entstehen nicht im Status Quo. „Die Welt ist 

nicht kompliziert, sie ist codiert“, sagt Enders immer 

wieder. Denn dieser Satz ist Schlüssel zu seiner Methode. 

Wir alle entschlüsseln tagtäglich Tausende von ,Codes‘, 

um uns in der Welt zu orientieren. Welches Bier ist von 

seiner Natürlichkeit und Reinheit so klar wie ein 

Bergsee? Die meisten haben jetzt ein Bild vor Augen und 

den Code entschlüsselt. Allerdings können wir solche 

Zeichen nur knacken, wenn sie eindeutig kommuniziert 

werden. Mit seiner ‚Code-Methode‘ hat der Kassler Zeichenforscher 

ein eigenes Framework (System) entwickelt. 

Dafür braucht es auf den ersten Blick nicht viel: Unternehmenswurzel 

freilegen, Vision erspüren und entlang 

der Unternehmens-DNA eine Strategie aufbauen. Ganz 

so einfach ist es in der Realität allerdings nicht. Worum 

es letztlich jedoch immer geht, sind Einfachheit und 

Klarheit. 

DIESE ERFAHRUNG HABEN auch Ines und Mark Berke 

von bueroboss.de/kassebeer, einem Systemhaus für Büround 

Informationsmanagement, gemacht. Das Geschäftsführerehepaar 

leitet seit drei Jahren das Northeimer Familienunternehmen 

in fünfter Generation. „Wir haben 

ein Erbe angetreten, das wir nicht nur pflegen, sondern 

vor allem gestalten wollen“, erzählt Ines Berke. Und ihr 

Mann ergänzt: „Ein Erneuerungsprozess, den wir mit 

leichtem Gepäck gehen wollen.“ Mit Gerdum Enders 

haben sie ihre Unternehmenswurzel freigelegt und ihren 

persönlichen Code definiert: menschlich, mutig, markant. 

Das sind Werte, auf denen von der Gründung bis 

heute der Erfolg des Unternehmens basiert. An ihnen 

werden nun alle neuen Maßnahmen von der Kommu- 


wissen 

nikation bis zu den Dienstleistungen ausgerichtet. „Das 

ist unser Prüf-Code und Leitstern“, sagt Mark Berke mit 

selbstbewusstem Stolz in der Stimme. 

LEICHTES GEPÄCK – das bedeutet: Ballast abwerfen. 

Und genau das tat das Unternehmen Ende 2021 nicht 

nur metaphorisch. Das gesamte Kassebeer-Team vom 

Techniker bis zur Buchhaltung schuftete einen ganzen 

Tag, um selbst aus den hintersten Ecken gnadenlos alles 

zu entsorgen, was sie auf der Reise zu ihrer Zukunftspositionierung 

nicht mehr benötigten, ob alte Kugelschreiber 

oder komplette Regalwände. Es war eine Aktion, 

die sofort für alle sichtbar machte – hier passiert 

etwas. „Transformationen werden dadurch angestoßen, 

dass wir uns nicht mit langen PowerPoint-Präsentationen 

aufhalten, sondern schnell ins Tun kommen“, erklärt 

Gerdum Enders. 

Er arbeitet immer zuerst an der Veränderung der 

Kommunikation. „Das geht am schnellsten und bringt 

sofort sichtbare Erfolge. Neue Räume, neue Klamotte, 

neuer Markenauftritt“, sagt der Zeichenforscher in lässigem 

Ton. Dann werden die Dienstleistungen oder Produkte 

neu designt – und all das transformiert die Unternehmenskultur. 

Letzteres dauert am längsten, da sich 

Menschen mit ihren Gewohnheiten nicht von heute auf 

morgen ändern. 

Enders lebt vor, was die neue Arbeitswelt ausmacht: 

Leichtigkeit und Spaß kombiniert mit Konsequenz und 

Disziplin. Gewohnte Strukturen und Verhaltensmuster 

zu verlassen, das bedeutet für das Gehirn, aus einem bequemen 

Energiesparmodus zu treten und aktiv zu werden. 

Den Anstoß wiederum, um schnell in neues Denken 

zu kommen, gibt Enders gern durch gezielte Provokation. 

Er spricht an, worüber seine Kunden im eigenen Unternehmen 

gern großzügig hinwegsehen. Dinge, die schon 

immer so gemacht wurden. Räume, die schon immer so 

aussahen. Geht doch noch. „Erneuerung ist ein Trainingsprozess, 

bei dem Bewährtes und Bekanntes hinterfragt 

wird, damit anderes Denken und Handeln erlernt 

wird“, so der Sparringspartner, der viele große Namen zu 

seinen Kunden zählt. Bosch. Daimler. Sartorius. 

UND WAS IST NACH EINEM JAHR bei den Northeimern 

nun anders? „Wenn man an unserem Firmengebäude 

vorbeifährt, noch gar nichts“, sagt Mark Berke und 

lacht. Umso überraschender, wenn man hinter die Kulissen 

blickt: Hier wird inzwischen ein neues Markenbewusstsein 

gelebt. Die Räume sind in knalligem Orange, 

Lila und Gelb gebrandet. Slogans wie ‚Digital – wir 

machen es einfach.‘ oder ‚einfach. sympathisch. digital.‘ 

prangen selbstbewusst an den Wänden. Stand bisher die 

Marke ‚bueroboss.de/kassebeer‘ für alles, wird es nun 

zwei eigenständige Marken geben. bueroboss.de/kassebeer 

bleibt weiterhin Partner seiner B2B-Kunden für 

Büro artikel und Verbrauchsmaterialen im Onlineshop. 

Die neue Marke ‚kassebeer digital‘ ist Partner für die 

Digitalisierung der mittelständischen Wirtschaft in der 

Region. „Viele Unternehmen schrecken vor der Digitalisierung 

zurück, weil es viel zu kompliziert erscheint“, 

sagt Mark Berke. „Ganz im Sinne der Code-Methode 

vereinfachen wir Prozesse und beraten unsere Kunden 

nicht im IT-Slang, sondern einfach und verständlich.“ 

Bis die neue Marke komplett aufgestellt ist, wird es 

noch einige Zeit dauern. Es ist kein Spaziergang, sondern 

eine Gipfelbesteigung. „Dafür muss man trainieren, aber 

nicht gleich an der Eiger-Nordwand“, sagt Enders. Die 

ersten Höhenmeter hat das kassebeer-digital-Team schon 

zurückgelegt und ist mächtig stolz darauf. Wie andere 

auch stand dieser mittelständische Betrieb vor gut einem 

Jahr vor der Frage: Wie überleben Unternehmen in der 

Zukunft? Die Antwort, wie sie sich morgen vom Wettbewerb 

unterscheiden, haben sie dank Gerdum Enders 

gefunden – ihre Strategie ist integriert und auf den Punkt 

gebracht. Komplexes kompliziert machen? Die Zeiten 

sind vorbei. ƒ 

Die Code-Methode: Strategie. Integriert. Einfach. 

‚,Wie sicher ist Ihre Zukunft?" 

Wenn Märkte immer dynamischer werden, brauchen 

Unternehmen ihren klaren Nordstern für die Zukunft. 

Durch das Code-Denksystem extrahiert Dr. Gerdum Enders 

die drei differenzierenden Werte, die ein Unternehmen 

einzigartig machen. Kombiniert mit einer klaren 

sinnstiftenden Vision, entsteht so eine echte Zukunftsstrategie. 

Dieses praktische Denkmodell ist Grundlage 

für konsequente und disziplinierte Umsetzung. 

Kontakt 

CODE LAB 

Global Mind Network GmbH 

Garde-du-Corps-Str. 5 

34117 Kassel 

Tel. 0561 810480 

office@codelab.de 

www.codelab.de 


Wir vernetzen 

die Region! 

Der Businessclub der BG Göttingen bietet großartige Möglichkeiten 

schnell neue Geschäftsbeziehungen aufzubauen. Durch die im Businessclub 

entstandene Partnerschaft mit dem Göttinger Glas-Team profitieren 

wir als Sponsor nicht nur von der regionalen und nationalen Sichtbarkeit, 

sondern können unseren potentiellen Kunden unsere Produkte bereits 

bei der Auswahl der neuen Fenster präsentieren. 

Marco Vogler - Lichtblick Sonnenschutzsysteme GmbH 

Durch den Kontakt bei BG Göttingen ist eine erfolgreiche Partnerschaft 

mit Lichtblick entstanden, welche unsere Wettbewerbsfähigkeit im 

Arbeitsalltag gestärkt und unsere Kompetenz beim Endkunden erhöht 

hat. Getreu dem Motto - Dein Netzwerk ist dein Erfolg. 

André Kaczmarek - Göttinger Glas-Team 

Mehr Infos unter www.bggoettingen.de/sponsoring

wissen 

Im Kreis 

der vielen Richtungen 

Der Landkreis Holzminden ist in einer schwierigen Situation: 

im Solling gelegen, ist es weit bis zu den Bezugsräumen Göttingen und 

Hildesheim, die demografische Entwicklung ist herausfordernd. So wurde der 

Schulterschluss mit Höxter gesucht – und der zeigt sichtbare Erfolge. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD 


wissen 

FOTO:LANDKREIS HOLZMINDEN 


Holzminden ist weit weg, die Stadt ist vom 

vielleicht größten Autobahnring Deutschlands 

umgeben – zu jeder Auffahrt dauert es 

etwa eine Stunde. Damit ist der Landkreis 

großen Fliehkräften ausgesetzt: Das Weserbergland mit 

seinen bewaldeten Höhenzügen und der damit schwierigen 

Infrastruktur sorgt dafür, dass sich die einzelnen Teile 

des Landkreises in ganz unterschiedliche Richtungen 

und nicht auf die Kreisstadt hin orientieren. 

Doch da hören die Schwierigkeiten noch nicht auf. 

Die Einwohnerzahl nimmt seit Jahrzehnten kontinuierlich 

ab: 2021 lag sie erstmals unter 70.000 – im Vergleich 

zu noch rund 83.000 Einwohnern 1995. Zudem 

ist der Landkreis stark verschuldet. Doch von einer „der 

Letzte macht das Licht aus“-Mentalität, die lange Jahre 

das Reden über den demografischen Wandel und die 

Entwicklung Holzmindens geprägt hat, ist nichts mehr 

zu spüren. Im Gegenteil: Seit ein paar Jahren lassen sich 

eine Aufbruchstimmung und eine Vielzahl von Aktivitäten 

beobachten, die das Ziel verfolgen, eine Trendwende 

herbeizuführen. 

Der Stadt Holzminden kommt zugute, dass sie ein sehr 

starkes wirtschaftliches Fundament hat. Mit Symrise, Stiebel 

Eltron und Schott haben hier gleich drei weltbekannte 

Großunternehmen ihr Hauptquartier. „Deswegen: Ja, wir 

haben diese Fliehkräfte, aber man muss auch sehen, dass 

die Stadt Holzminden bei 20.000 Einwohnern täglich 

15.000 Einpendler aus einem Einzugsgebiet bis Hildesheim 

und Hameln hat“, sagt Landrat Michael Schünemann. 

Hinzu kommt einer der Standorte der HAWK 

Hochschule für angewandte Kunst und Wissenschaft 

mit inzwischen rund 1.200 Studenten. Die HAWK sei 

ein enger Kooperationspartner für viele lokale Akteure 

und für die Stadt „extrem wichtig“, so der Landrat. 


wissen 

FOTO: HAWK 

Standortfaktor Mit ihren jährlich rund 1.300 Studierenden ist die HAWK heute aus dem Stadtbild Holzmindens nicht mehr wegzudenken. 

ABER ES SIND VOR ALLEM UNTERNEHMERKREISE, die 

sich inzwischen deutlich stärker und eigeninitiativ vor 

Ort engagieren, denn der Leidensdruck ist groß. So groß, 

dass sich selbst die Weltunternehmen wie Symrise und 

Stiebel Eltron, die sich lange nicht in den lokalen Wirtschaftsnetzwerken 

eingebracht haben, jetzt mit an den 

Tisch gesetzt haben, denn auch sie finden kaum noch 

Fachkräfte. 

In Holzminden ist es der Verein Weserpulsar, der sich 

seit 2001 als Sprachrohr der Wirtschaft versteht und 

rund 60 Prozent aller Arbeitsplätze im Landkreis vertritt. 

Dessen langjähriger Vereinsvorstand Carl-Otto Künnecke 

ist ein Urgestein des ehrenamt lichen Engagements in 

vielen Gremien, lokalen wie überregionalen, etwa als 

IHK-Vizepräsident. „Ich sehe im Landkreis Holzminden 

durchaus eine Trendwende“, sagt Künnecke bestimmt. 

„Und das nicht nur, weil es nicht so schlimm gekommen 

ist, wie es früher prophezeit wurde.“ Das liege daran, 

dass man begriffen habe, dass es der Landkreis oder die 

Stadt nicht alleine schaffen können. Das schließt die aktive 

auch finanzielle Beteiligung der Wirtschaft mit ein, 

denn oft scheiterten in der Vergangenheit Förderprojekte, 

weil der Landkreis die Co-Finanzierung nicht aufbringen 

konnte. 

„WENN WIR DIE REGION NICHT GEMEINSAM attraktiv 

machen, verlieren wir“, sagt der Geschäftsführer der 

Künnecke GmbH. „Auch die großen Unternehmen bei 

uns haben jetzt verstanden, dass sie nicht alleine die 

Strahlkraft haben. Sartorius in Göttingen hingegen hat 

das sehr gut verstanden, die bringen sich im Regionalmarketing 

aktiv ein.“ Künnecke ist derzeit eine der 

treibenden Kräfte dahinter, gemeinsam mit vielen Partnern 

den Digitalhub in Holzminden aufzubauen, „einen 

der größten deutschen Co-Working-Spaces auf 

dem Land“, um dadurch das Thema Gründungen stärker 

voranzubringen. 

Die Aktivitäten, die Weserpulsar entfaltet hat, sind im 

Geiste der überregionalen Kooperation inzwischen allerdings 

auf das Innovationsnetzwerk Holzminden-Höxter 

übergegangen, das gemeinsam mit der benachbarten 

Wirtschaftsinitiative im Kreis Höxter 2016 gegründet 

wurde – bis zum Nachbarn sind es nur neun Kilometer. 

Vorausgegangen war ein Umdenken in Politik und Wirtschaft 

in beiden Landkreisen, denn beide haben ähnliche 

Strukturen und Probleme. Inzwischen stimmen sich die 

Verwaltungen der Mittelzentren Höxter und Holzminden 

stärker miteinander ab, und über das Innovationsnetzwerk 

findet in Gruppen, bestehend aus Mitarbeitern von 

interessierten Unternehmen, wichtige Arbeit statt. 

VON, MIT UND FÜR UNTERNEHMEN, so lautet die Devise 

der verschiedenen Arbeitsgruppen. Aus den dort erarbeiteten 

Ideen entstehen wiederum Projekte. „In diesen 

Arbeitsgruppen hat sich eine sehr schöne Dynamik 

ent wickelt“, erklärt Imke Müller-Stauch, Leiterin der Geschäftsstelle 

des Innovationsnetzwerks. „Dadurch, dass 

die Mitglieder branchenübergreifend und sowohl aus 

kleinen, mittleren und großen Unternehmen kommen, 

gibt es ganz verschiedene Blickwinkel auf ein Thema.“ 

Aus dieser Arbeit ist 2019 das bislang bekannteste 

Projekt hervorgegangen: die Superheldenausbildung, 

eine regionale Fachkräfteinitiative. Weil die Personalkampagnen 

von Einzelunternehmen, selbst den großen, 

nicht mehr ausreichen, sollte es zusammen versucht werden 

und auch früher, bereits in der Schule, angesetzt 

werden. „Ausbildung ist nicht nur eine Alternative, sondern 

die erste Wahl, das ist unsere Message, die wir an 

die potenziellen Auszubildenden bringen wollen“, sagt 

Müller-Stauch. Ein ganzes Potpourri an verschiedenen 

Aktivitäten ist daraus entstanden, vor allem aber die Einbindung 

von Azubis. „In kleinen Videos und Testimonials 

zeigen sie aus ihrer Sicht und zielgruppengerecht, 

dass wir hier spannende Unternehmen und Berufe haben 

mit super interessanten Karrieremöglichkeiten, für die 

man nicht studieren muss.“ 

Um die 50 Azubis aus genauso vielen Unternehmen machen 

mittlerweile mit, etwa 35 verschiedene Ausbildungsgänge 

sind vertreten. „Heute rufen mich auch Unternehmen 

an, die noch gar nicht bei uns Mitglied sind, aber 


— 

always inspiring more … 

— 

Sich ernähren und pflegen. Riechen und schmecken. Der Natur auf der Spur — nachhaltig, 

innovativ und kreativ. So wünschen sich Verbraucher ihre Produkte heute, 24 Stunden 

am Tag, sieben Tage die Woche. Mit unseren Ideen und Lösungen bereichern wir das Leben 

von Menschen und ihren vier beinigen Begleitern. Mit Einfallsreichtum und 

unternehmerischem Schwung arbeiten wir daran, dass diese die alltäglichen und 

besonderen Momente genießen können — zuhause und in aller Welt. 

www.symrise.com

wissen 

Verweilen in Holzminden Auf dem historischen Boden der Burg zu Everstein, direkt am beliebten Weser-Radweg, 

heißt seit einigen Jahren das Weserhotel Schwager zahlreiche Touristen willkommen. 

FOTO: STADTMARKETING HOLZMINDEN 

dennoch gerne mitmachen würden“, erzählt die Geschäftsstellenleiterin. 

Auch die Schulen – sogar die Gymnasien – 

machen nach anfänglicher Skepsis inzwischen von selbst 

mit. War das Netzwerk zunächst auf die beiden Städte 

konzentriert, stellt Imke Müller-Stauch zunehmend fest, 

dass sich der Wirkradius auch in das Umland ausbreitet 

und beiderseits der Weser mehr Unternehmen anspricht. 

Das Innovationsnetzwerk hat sich damit als ein Motor 

etabliert, der nicht nur die Stimmung belebt, sondern 

auch konkret an den Rahmenbedingungen für ein nachhaltiges 

Wirtschaftsleben arbeitet. 

ÄHNLICH SIEHT ES BEIM ZWEITEN STANDBEIN der 

Region aus. „Der Tourismus ist einer der wesentlichen 

Wirtschaftsfaktoren“, sagt Petra Wegener, Geschäftsführerin 

der Weserbergland Tourismus, die sich um das 

Tourismusmarketing von Hann. Münden bis zur Porta 

Westfalica kümmert. Vor der Pandemie gab es hier rund 

drei Millionen Übernachtungen pro Jahr, die Wertschöpfung 

betrug etwa eine Milliarde Euro mit steigender 

Tendenz. Etwa 22.000 Arbeitsplätze hängen am Tourismus. 

Doch dann kam die Pandemie und damit ein Einbruch 

von über 30 Prozent. 

Wie es jetzt und zudem unter dem Vorzeichen der 

Energiekrise weitergeht, sei völlig offen. „Wir können 

keine Prognosen abgeben, die gesamte Branche ist sehr 

unsicher, Buchungen werden kurzfristiger, man merkt 

die Zurückhaltung der Leute“, so Wegener. Dabei hat 

sich das Weserbergland touristisch gut entwickelt, in den 

vergangenen zwanzig Jahren gab es einiges an Investitionen 

in Wege, Attraktionen und Hotels. Gerade das 

Radwandern hat sich zu einem regelrechten Hype 

entwickelt, und hier kann die Region punkten: Der 

Weser- Radweg ist Nummer 1 der beliebtesten deutschen 

Radfernwege. Hinzu kommen viele andere Qua litätswanderwege. 

„Heimelig sei es hier“, höre Petra Wegener 

oft von Kunden, die erstmals ins Weserbergland kommen: 

eine Mittelgebirgslandschaft, vielfältige Natur, 

Burgen, Schlösser, Fachwerkstädte, viele Besichtigungsmöglichkeiten 

– ideal für den Aktivtourismus. 

Aber es gibt auch noch viel Luft nach oben, doch die 

Abstimmung über die Entwicklung der Region über die 

Landesgrenzen hinweg mit NRW, Niedersachsen und 

Hessen ist nicht immer einfach. Eine Erfahrung, die 

man auch in Höxter und Holzminden macht, wenn es 

um eine Abstimmung mit den verschiedenen Schulrahmenbedingungen 

oder bei der Infrastrukturplanung 

geht. Dann sind es zwar – gefahren – nur neun Kilometer 

zwischen beiden Städten, verwaltungstechnisch 

aber liegen zwischen ihnen Welten. 

DENNOCH, TROTZ DER HERAUSFORDERNDEN Lage 

ist Holzmindens Landrat Michael Schünemann zuversichtlich. 

„Arbeit haben wir hier genug. Jetzt brauchen 

wir die Infra struktur, um für Zuziehende interessanter 

zu werden.“ Und das heißt für ihn vor allem: Straßenund 

Breitbandausbau. Immerhin, hier geht es stetig, 

wenn auch langsam, vorwärts. ƒ 


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seinen eigenen 

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FOTO: STOCK.ADOBE.COM 

Lokale Bürokompetenz, bundesweit präsent 

Ihre Spezialität sind alle Dienstleistungen rund ums Büro: Die KÖNIG-Gruppe hat ein reichhaltiges Portfolio entwickelt, 

um alle Bedarfe der modernen Büroarbeit, insbesondere in mittelständischen Unternehmen, zu bedienen. 

Büroeinrichtung und die dazugehörige 

Technik sind sehr beratungs- und 

pla nungsintensive Bereiche“, sagt 

Andreas Kronier, Vertriebsleiter der KÖNIG 

Gruppe. „Da kommt es zentral darauf an, 

dass man die Anforderungen und Problemstellungen 

der Kunden versteht und umsetzt.“ 

Gutes Anschauungsmaterial bietet derzeit 

der klar erkennbare Trend zum Homeoffice. 

Es komme dabei nicht nur darauf an, dass 

Mitarbeiter über ein schnelles WLAN verfügen, 

sondern dass auch die restliche Arbeits 

umgebung vernünftig gestaltet wird, zum 

Beispiel durch gesundes Sitzen, eine benutzergerechte 

Bildschirm ergonomie und nicht 

zuletzt dadurch, dass eine gute Sicherheitslösung 

für den Datentransfer implementiert ist. 

„Wenn ich im Firmennetzwerk arbeite und auf 

betriebliche Serverinhalte zurückgreife, muss 

das datenschutz- und sicherheitskonform passieren“, 

so Kronier. Doch in der Praxis erlebe er, 

dass das noch bei Weitem nicht überall der Fall 

ist. Da wird sich nicht nur mit seinem einfachen 

Passwort über den heimischen Router in das 

Fir mennetz eingeloggt, sondern es werden darüber 

auch Daten transferiert. Oder Verträge und 

Dokumente werden abfotografiert und per 

Whatsapp an Kollegen versendet. Das passiere 

in kleinen wie auch in großen Unternehmen. 

BERATUNGSINTENSITÄT heißt für die 

KÖNIG-Gruppe, dass sich ihre erfahrenen 

Spezialisten vor Ort mit Kunden, vorrangig 

mittelständischen Unternehmen, zusammensetzen, 

um genau über diese Rahmenbedingungen 

zu sprechen und nach situationsspezifisch 

passenden Lösungen zu suchen. 

„Deswegen sind wir lokal mit vielen Niederlassungen 

vertreten“, so Kronier. Mit ihren 

14 Standorten bundesweit wird die KÖNIG 

Gruppe ihrem Slogan gerecht, bedarfsgerechte 

Lö sungen für das moderne Büro inklusive 

des entsprechenden Supports anzubieten. 

Gerade im Bereich der sicheren Zusammenarbeit 

über Datennetze hat die Gruppe zuletzt 

weitere Kapazitäten aufgebaut. 

,DAS GANZE BÜRO‘ umfasst bei KÖNIG 

einerseits klassische Büromöbel sowie alle 

dafür nötigen Materialien vom Ordner bis zur 

Heftklammer, andererseits aber auch die entsprechende 

Technik rund um das Dokument 

– Drucker, Kopierer, Dokumentenmanagement 

und die dafür nötigen Sicherheitslösungen 

– und Präsentationstechnik, etwa interaktive 

Touchdisplays. Auch der Service wird großgeschrieben: 

Lieferung, fachgerechte Installation, 

Einweisung und Support gehören bei der 

KÖNIG-Gruppe zum Leistungsspektrum. 

DIE NIEDERLASSUNGEN firmieren lokal 

unter ihren traditionellen Anbieternamen – in 

der Region ist die KÖNIG-Gruppe an zwei 

Standorten vertreten: mit Fischer in Kassel 

und Büro 2000 in Beverungen. Doch dahinter 

steht die Firmengruppe und damit die 

Möglichkeit, einen bundesweiten Service 

anzubieten. „KÖNIG selbst ist seit 45 Jahren 

in Deutschland am Markt und weiterhin inhabergeführt“, 

so Kronier. „Damit sind wir 

eines der größten unabhängigen Unternehmen 

im Bereich Büroeinrichtung und -technik 

in Deutschland.“ 

KONTAKT 

Büro 2000 GmbH & Co. KG 

Andreas Kronier 

Tel. 069 978288-10 

Mobil 0160 90517611 

andreas.kronier@koenig-ffm.com 

TEXT: SVEN GRÜNEWALD

PROFIL 

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Ein Reallabor für die Energiewende: Das STIEBEL ELTRON-Schulungszentrum 'Energy Campus' 

am Hauptsitz in Holzminden. 

Umweltfreundlich und zukunftssicher 

heizen mit Wärmepumpen aus Holzminden. 

Mit Wärmepumpen auf Erfolgskurs 

Mitten im Weserbergland hat das Green-Tech-Unternehmen STIEBEL ELTRON 

seinen Hauptsitz. 

Zuhause bedeutet Sicherheit, Geborgenheit 

und Komfort. Die richtige Haustechnik 

sorgt dafür, dass das auch so 

bleibt. STIEBEL ELTRON bietet nicht nur die 

passende Technik für Heizung, Warmwasser 

und Lüftung, sondern leistet damit auch noch 

einen wichtigen Beitrag zur Energiewende im 

Gebäudesektor. Mit über 4.000 Mitarbeitern 

weltweit setzt das Unternehmen mit seinem 

Hauptsitz in Holzminden, mitten im Weserbergland, 

von der Produktentwicklung bis zur 

Fertigung konsequent auf eigenes Know-how. 

Mit vier nationalen und vier internationalen 

Produktionsstätten, weltweit 26 Vertriebsgesellschaften 

sowie Vertriebsorganisationen 

und Vertretungen in über 120 Ländern ist 

STIEBEL ELTRON global aufgestellt. Der Umsatz 

betrug 2021 rund 830 Millionen Euro, 

mehr als 50 Prozent davon entfallen auf das 

Ausland. 

Wichtigster Treiber für das Geschäft des Holzmindener 

Traditionsunternehmens sind umweltfreundliche 

Wärmepumpen Heizungen. 

„In diesem Jahr ist der Heizungs-Wärmepumpen-Absatz 

in Deutschland bisher gegenüber 

dem Vorjahr um 29 Prozent gewachsen, wobei 

das Jahr 2021 bereits um mehr als 28 Prozent 

über dem Jahr 2020 lag. Der Auftragseingang 

für Wärmepumpen bei Stiebel Eltron hat 

sich innerhalb eines Jahres verdoppelt“, sagt 

Geschäftsführer Dr. Kai Schiefelbein zusammenfassend. 

Und bis 2027 sollen die Produktionskapazitäten 

für Wärmepumpen am 

Hauptsitz in Holzminden noch einmal mehr 

als verdreifacht werden. 

Dafür sollen in den nächsten Jahren rund 600 

Millionen Euro investiert werden. Gleichzeitig 

werden über 400 neue Arbeitsplätze ent stehen 

und das Qualifizierungsangebot wird ausgebaut. 

„Die umweltfreundliche Technologie 

bietet ausgezeichnete Karrierechancen“, sagt 

Personalleiterin Christiane Schäfer. 

Viermal in Folge ausgezeichnet: 

STIEBEL ELTRON mit ‚Top Karrierechancen‘ 

Mit dem Award für ‚TOP Karrierechancen‘ 

wurde der Haustechnikhersteller Ende 2021 

zum vierten Mal in Folge ausgezeichnet, erstmals 

auch als Branchensieger im Bereich der 

Wärme- & Kältetechnikanbieter. Insbesondere 

in den Themengebieten Karriereperspektiven 

und Unternehmensklima erreicht Stiebel Eltron 

sehr gute Werte. „Dies spiegelt sich beispielsweise 

in außerordentlich langen Betriebszugehörigkeiten 

unserer Mitarbeiter wider“, so 

Christiane Schäfer. Die Studie ,Top Karrierechancen‘ 

wurde im Auftrag von Focus Money 

und Deutschland Test durch das IMWF 

Institut für Management- und Wirtschaftsforschung 

realisiert. 

KONTAKT 

STIEBEL ELTRON Gruppe 

Dr.-Stiebel-Str. 33 

37603 Holzminden 

Tel. 05531 702 702 

info@stiebel-eltron.de 

www.stiebel-eltron.de

wissen 

Von Kerzen, Pilzen und DNA 

Der Gründungswettbewerb der Uni Göttingen Lift-Off hatte einen neuen Rekord zu verzeichnen: 

Fast 40 teilnehmende Teams warfen 2022 ihren Hut in den Ring. Wie immer war die Ideenvielfalt groß. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD FOTOS UNI GÖTTINGEN 


Jedes Jahr aufs Neue berichtet faktor als Medienpartner 

über die spannenden Gründungen, die aus 

dem Lift-Off, dem Gründungswettbewerb der Uni 

Göttingen, hervorgehen. In den Vorjahren waren es 

jeweils bis zu 29 Teams, die teilgenommen haben. 2022 

hingegen waren es knapp 40 – ein neuer Rekord. 22 von 

ihnen erreichten die Endrunde des Wettbewerbs. „Wir 

haben aus dem Förderprogramm Exist-Potentiale des 

Bundes zusätz liche Mittel erhalten“, erzählt Martin 

Stammann, Leiter des Transfer & Startup Hub in der 

Abteilung Forschung und Transfer, sichtlich zufrieden. 

„Diese haben uns die Möglichkeit gegeben, mehr 

Transfergespräche mit Wissenschaftlern direkt 

zu führen sowie mehr Veranstaltungen zu 

organisieren, die für das Thema Gründungen 

sensibilisieren sollen.“ Das habe die 

Reichweite innerhalb der Universität noch einmal 

erhöht. Insbesondere wurden darüber mehr 

Wissenschaftler als früher angesprochen und zu einer 

Gründungsidee motiviert. 

UND SO IST WIEDER EIN BUNTES POTPOURRI an 

Gründungsideen zusammengekommen, das von nachhaltiger 

Kerzenproduktion über einen KI-basier ten Gesichtshautscanner, 

der eine Kombination aus auf die 

Haut abgestimmten Pflegeprodukten zusammenstellt, 

bis hin zum Möbelbau aus Pilzen und der Behandlung 

von Gelenkarthrose reicht. 

Eine gewisse Tendenz lässt sich dabei beobachten: In 

Göttingen haben sich in den letzten Jahren viele Player 

dafür engagiert, die Life Sciences in der 

Stadt zu stärken, und eine entsprechend 

tief gestaffelte Infrastruktur 

zur Gründungsförderung etabliert. „Wir merken, 

dass über diese Schiene und über die Universitätsmedizin 

schon mehr Teams aus dem medizinischen und 

biologischen Bereich kommen“, sagt Stefanie Pinkert, 

Gründungscoach an der Universität. „Eine sehr schöne 

Entwicklung dabei ist, dass Arbeitsgruppen, in denen bereits 

eine Ausgründung erfolgreich war, dafür gesorgt 

haben, dass auch Kollegen das Thema für sich entdeckt 

haben und zwei, drei Jahre später eine eigene Idee einreichten.“ 

Insofern gibt es auch bereits ,Wiederholungstäter‘ 

wie Arndt Schilling von der Universitätsmedizin, 

der bereits zum zweiten Mal mit einem Projekt dabei ist 

und damit wieder einen ersten Preis beim Lift-Off erhielt. 

DASS GRÜNDUNGEN ein spannendes Thema mit Potenzialen 

für die Zeit nach und jenseits der Uni sind, hat sich 

in Göttingen offenkundig schon recht gut rumgesprochen, 

auch wenn natürlich noch Luft nach oben ist, wie Martin 

Stammann betont. Denn manche Fakultäten hinken im 

Vergleich der Gründungsaktivitäten etwas hinterher. 

Doch wie es mit dem Lift-Off und der Gründungsförderung 

weitergeht, ist noch offen. Uni-Präsident Metin 

Tolan betonte zwar mehrfach, dass dieser Bereich ihm 

sehr wichtig sei, doch ein Teil der Mittel für die Gründungsunterstützung 

kommen aus Drittmitteln, die 2023 

auslaufen. Eine Anschlussfinanzierung ist noch nicht gesichert. 

Lift-Off 2023 

Demnächst startet die nächste Runde des 

Gründungswettbewerbs. Interessierte Teams 

können sich bereits informieren und anmelden 

unter: www.uni-goettingen.de/gruendung 


wissen 

Die Gewinner 2022 

DAS ZIEL: nachhaltige und gleichzeitig hochwertige 

Kerzen zu produzieren und das made in Germany. 

Die beiden Gründer Amy Peters und Maurice 

Jedlicka wollen die traditionelle Kerzenindustrie 

revolutionieren. Es beginnt bei der innovativen 

Gewinnung des Kerzenwachses. Herkömmliches 

Kerzenwachs besteht meist aus Paraffinen, Palmoder 

Sojaöl. Hierfür werden Erdölbohrungen durchgeführt, 

Regenwald für Monokulturen vernichtet 

und eigentliche Lebensmittel zweckentfremdet. 

1. Platz Gründungspotenzial 

Molly Suh 

Maurice Jedlicka und Amy Peters 

Das Wachs der Kerzen von Molly Suh wird hingegen 

aus der recycelten Biomasse von pflanzlichen Fetten 

gewonnen. Diese Fette haben bereits einen Lebenszyklus 

durchlebt und werden in einem ,Waschgang‘ 

aufgewertet. Das heißt, am Anfang des Produktes 

steht Recycling, gefolgt von anschließendem 

Upcycling. Kombiniert mit dem natürlichen Duft 

von ätherischen Ölen. 

ARTHROPORE ermöglicht die Heilung des Knorpels 

durch die Rekonstruktion der komplizierten Mikrostruktur 

des Gelenks. Gegenwärtig gibt es noch 

keine Heilungsansätze für Gelenkarthrose, die 

Behandlungsstrategien beschränken sich auf Operationen 

zum vollständigen Gelenkersatz. Deutschland 

hat unter den OECD-Staaten die zweit- bzw. 

vierthöchste In zidenzrate für Hüfttotalendoprothesen 

(THR) und Knietotalendoprothesen (TKR), 

deren durchschnittliche Kosten sich auf 15.500 bis 

17.800 Euro pro Patient belaufen. 

1. Platz Wissenschaft 

ArthroPore 

Dr. Shahed Taheri und Prof. Dr. Arndt Schilling 

Nach den wissenschaftlichen Erkenntnissen der 

Teammitglieder Shahed Taheri und Arndt Schilling 

liegt die Ursache der Arthrose allerdings nicht, wie 

bisher angenommen, im Knorpel selbst, sondern in 

einer Veränderung der Mikrostruktur des Knochens, 

der dem Knorpel zugrunde liegt. ArthroPore kann die 

3D-Mikrostruktur des Knochens im Gelenk abbilden 

und damit personalisierte Implantate/Membranen 

herstellen, die das natürliche, gesunde Gewebe des 

Patienten nachahmen. 

3 |2023 81

wissen 

DAS TEAM hinter DirIGEN, bestehend aus Eric 

Schoger und Janek Fischer, bedient sich eines 

Verfahrens namens CRISPR, mit dem gezielt an 

der DNA gearbeitet werden kann. Das Verfahren 

ermöglicht es, gezielt Gene abzulesen und für 

therapeutische Anwendungen zu entwickeln, neue 

therapeutische Zielstrukturen zu identifizieren oder 

grundlagenwissenschaftliche Fragestellungen zu 

erarbeiten. Denn häufig sind Fehlfunktionen 

bestimmter Zellen auf das fehlerhafte Ablesen 

von DNA-Abschnitten zurückzuführen. 

Sonderpreis ,Life Science‘ 

DirIGEN 

Dr. Eric Schoger und Janek Alfred Fischer 

Das DirIGEN-Team hat aus seiner mehr als fünfjährigen 

wissenschaftlichen Tätigkeit heraus eine 

Plattform zum Ablesen bestimmter Gene für Partner 

aus der pharmazeutischen und biotechnologischen 

Industrie entwickelt: ein CRISPR/Cas9-basiertes 

Verfahren zur Identifikation von gRNA-Molekülen, 

mit deren Hilfe präzise Gene angeschaltet werden 

können. 

DAS TEAM um Steffen Konnemann nutzt Agrar 

abfälle wie Getreidestroh und -spelze sowie 

Sägemehl, um Pilze zu ernähren. Das sich bildende 

Myzel-Fasergerüst erlaubt die Entwicklung diverser 

biologisch abbaubarer Produkte. Diese reichen von 

styroporähnlichem Verpackungsmaterial bis hin zu 

Möbelstücken. Alle Produkte könnten am Ende ihrer 

Nutzungsdauer ohne Bedenken auf dem heimischen 

Kompost entsorgt werden. Gleichzeitig 

werden keine neuen Ressourcen verbraucht, da 

Abfälle genutzt werden. 

Sonderpreis ,Zukunftsfähige Landnutzung‘ und Publikumspreis 

HyphaGrowth 

Hendrik Wever und Steffen Konnemann 

Der bisher noch nicht etablierte Werkstoff Pilzmyzel 

bietet neue haptische und optische Eigenschaften: 

Er ist formstabil, wasserabweisend und kann eine 

lederähnliche Oberfläche entwickeln. Jedes Produkt 

ist ein Unikat, da es organisch gewachsen ist. Im 

Gegensatz zu abbaubaren Produkten aus Maisstärke 

oder Hanf stellt die Pilzmyzel-Produktion keine 

Konkurrenz zur Nahrungserzeugung dar. 


PROFIL 

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Q3Labs – Ihr neuer digitaler 

Labor-Roboter 

Das Team (von li.) Herr Silin Zhao , Frau Gayatri 

und Dr. Giriprakash Chodisetti. 

Q3LABS entwickelt eine Online-Softwareanwendung 

zur Digitalisierung und Programmierung 

von Versuchsprotokollen, die in biologischen 

Forschungslabors verwendet werden. Sie umfasst 

offen zugängliche und laborspezifische 

Protokolle. 

Das Start-up-Team wurde im Lift-off-Wettbewerb 

2021 mit dem 2. Preis der Universität 

Göttingen ausgezeichnet und erhielt außerdem 

das N-Bank-Gründungsstipendium 2022. 

PAPIERBASIERTE PROTOKOLLE ADÉ 

Durch die Programmierung der Versuchsprotokolle 

will Q3LABS die Forscher dabei unterstützen, 

Zeit zu sparen und die Genauigkeit und 

Zuverlässigkeit der Versuchsdaten zu erhöhen. 

KONTAKT 

Giriprakash Chodisetti 

Hainbuchenring 3 


Tel. 0176 72110354 

Ist Ihre Unternehmensvision allen klar? 

Sind alle wichtigen Positionen optimal besetzt? 

Matthias Walter, erfolgreicher Unternehmer + Coach – TAB-Partner für Südniedersachsen 

Ich möchte Sie gerne kennenlernen. Vereinbaren Sie einen vertraulichen, unverbindlichen Termin. 

0551-50063785 oder mwalter@tabdeutschland.de

mensch 


mensch 

Das richtige Motiv 

Die Göttinger BWL-Studenten Michael Noack und Melvyn Wittwer vertreiben mit Inkster wasserfeste 

Zwei-Wochen-Tattoos – ihre Erfolgsgeschichte hingegen ist langfristig angelegt. 

TEXT RUBERT FABIG FOTOGRAFIE MARVIN CONTESSI 


Darüber, wie sie sich kennengelernt haben, 

schmunzeln Melvyn Wittwer und Michael 

Noack nur. Stichwort: Orientierungsphase, 

die ersten Tage im Studentenleben. Sagen wir 

es so: Die Erinnerung ist verblichen. Womit wir beim 

eigentlichen Punkt wären. Verblichen wie ein Tattoo von 

Inkster. Der Marke, die die ehemaligen Betriebswirtschaftsstudenten 

der Georg-August-Universität Göttingen 

erst Anfang 2021 gegründet haben und die mittlerweile 

einen Umsatz von 400.000 Euro generiert. Monatlich, 

versteht sich. 

Während ihres Auslandssemesters 2018 im kalifornischen 

San Diego haben die beiden Surferboys im Modul 

,Business Plan & Development‘ die Aufgabe, eine Geschäftsidee 

zu entwickeln und den passenden Plan dazu 

zu erstellen. Zur gleichen Zeit überlegt Wittwer, sich ein 

Tattoo stechen zu lassen. Motiv? Unklar. „Ich dachte, es 

wäre cool, mal eines zur Probe zu tragen“, sagt er. Also 

recherchiert der 27-Jährige, was sich an temporärer Körperkunst 

finden lässt – und stößt auf die Jagua. Eine 

Frucht aus dem südamerikanischen Dschungel, deren 

tintenähnlicher Extrakt die erste Hautschicht färbt. 

ZURÜCK IN GÖTTINGEN, wo die Freunde bis 2020 noch 

studieren, analysieren sie, ob sich daraus ein Business erschaffen 

lässt, und kommen zu dem klaren Urteil: Ja. Und 

sie sollen recht behalten. Zunächst baut Noack nur 

einen Instagram-Kanal mit Inspirationsmotiven auf, der 

in kurzer Zeit auf 100.000 Abonnenten anwächst. Beim 

Lift-Off-Gründungswettbewerb 2020 der Universität 

räumen die beiden nur kurze Zeit später den zweiten 

Platz in der Kategorie Gründungspotenzial sowie den 

Publikumspreis ab. 

Einige Monate darauf gründen Wittwer und Noack – 

die übrigens jeweils zwei echte Tattoos haben – schließlich 

mithilfe eines Stipendiums der Universität, finanziert 

durch die NBank, eine GmbH, um Büroflächen zu bezahlen 

und Lebenshaltungskosten zu decken. Sie sparen 

nicht an den falschen Stellen. Eine Kosmetikzertifizierung 

– selten bei temporären Tattoos – liegt vor, eine 

Agentur berät das Duo beim Marketing. 

IM JUNI 2021 BEGINNT DER VERKAUF der ersten Produkte. 

Zunächst wird den Kunden eine Tube mit der 

Jagua-Tinte nebst Schablone geliefert. Der Umsatz in 

Monat eins: 10.000 Euro. „Das hat uns mächtig stolz 

gemacht“, sagt Noack. Die ersten 330 Motive dafür – 

zeichnen die beiden selbst. Nach nur zwei Monaten 

stellt Inkster – der Name leitet sich vom englischen 

Wort ,ink‘ für Tinte ab – den ersten Mitarbeiter ein, 

mittlerweile sind es acht, überwiegend Werksstudenten, 

darunter eine Designerin, die die Abziehbildchen entwirft. 

Abziehbildchen? Korrekt. Im April dieses Jahres 

wurde die Produktpalette weiterentwickelt, jetzt 


mensch 

Win Win Die über 300 Designs wurden in Zusammenarbeit mit Tattoo-Künstlern aus der ganzen Welt erstellt, die an jedem Verkauf 

mitverdienen. Neben ihnen wird auch die Umwelt unterstützt – durch eine kompostierbare Versandverpackung aus Graspapier. 

werden Abziehtattoos verkauft. „Die sind deutlich weniger 

fehleranfällig und so einfach wie Kindertattoos, 

nur in der Haut statt darauf“, erklärt Wittwer. Bis zu 

zwei Wochen halten die Kunstwerke, die zwischen drei 

mal drei und sechs mal zehn Zentimetern groß sind, bei 

guter Pflege. Inzwischen gibt es erste Kopierer der Idee, 

was die Unternehmer nicht besorgt, sondern auf ihrem 

Weg bestätigt. 

DEN GESCHÄFTS- UND LEBENSMITTELPUNKT haben 

die Gründer nach Hamburg verlegt. Eine persönliche 

Entscheidung mit beruflichen Vorteilen. „Hier sind wir 

ein Start-up unter vielen und profitieren von der lokalen 

Expertise“, sagt Wittwer. Das Unternehmen setzt ausschließlich 

auf Onlinehandel. „Leichter skalierbar.“ Die 

enorme Produktauswahl wäre im stationären Handel 

schwierig zu handhaben. 

Die Kunden kommen hauptsächlich aus dem deutschsprachigen 

Raum, sind in der Regel 35 Jahre und älter 

– und zu rund 75 Prozent weiblich. Daran orientieren 

sich auch die minimalistischen Motive. „Individualisierung 

ist ein großes Ding dieser Tage. Unsere Tattoos 

sind zum Accessoire zur Kleidung geworden. 30 Prozent 

der Käufer erwerben sie vor ihrem Urlaub, um sie dort 

zu tragen“, erläutert Noack. Bestseller sind Herzen aller 

Art sowie Schmetterlinge. „Das Herz ist ein emotionales 

Tattoo, was besonders den Frauen unserer Zielgruppe 

zu gefallen scheint“, so Wittwer mit strahlenden Augen. 

Eine Ausweitung des Geschäfts auf den europäischen 

Markt ist derzeit noch nicht geplant. „Die sprachliche 

Hürde, Logistik, Werbung, Customersupport und den 

Onlineshop aufzubauen, ist sehr groß“, sagt der 

26-jährige Noack. 

86 3 |2022 

Die nächsten Ziele der jungen Firma sind stattdessen 

die kontinuierliche Erweiterung der Produktpalette, die 

Verbesserung des Designs sowie die Schärfung des Markenbildes. 

„Wir wollen Inkster hipper machen. Es wird 

viele Nachahmer geben. Wichtig ist, dass die Leute wissen, 

dass wir das Original sind. Wie bei Coca Cola und 

Pepsi“, sagt Wittwer. Und da der Verkauf häufig über die 

sozialen Medien, vornehmlich Instagram und Facebook, 

funktioniert, soll auch TikTok erschlossen werden. „Und 

Amazon wollen wir knacken“, schiebt der Gründer nach. 

Schwierigkeiten besaßen bislang Seltenheitswert. Ab 

und an gerät die Liquidität an ihre Grenzen. Aber das 

sind Luxusprobleme. 

Für Investoren sind der in Salzgitter geborene Wittwer 

und der in Husum aufgewachsene Noack zwar grundsätzlich 

offen, konnten bislang aber auch wunderbar 

durch den eigenen Cashflow organisch wachsen. Auch 

ein Verkauf des Unternehmens sei langfristig nicht ausgeschlossen. 

„Die Struktur ist so gebaut, dass ein Verkauf 

möglich wäre“, berichtet Wittwer. Allerdings schieben 

die beiden das noch auf die lange Bank. Zu viel 

Freude bereiten ihnen Arbeit und Zusammen arbeit. 

„Sollten wir einmal verkaufen und auf eine andere Geschäftsidee 

kommen, bietet es sich schon an, weiter als 

Duo zu arbeiten, weil wir uns bestens verstehen und unsere 

Stärken und Schwächen gut kennen“, erklärt Noack, 

der seine Expertise überwiegend im Marketing hat, während 

sich sein Partner primär um die Unternehmensführung 

kümmert. 

WAS DAS NICHT HEISSEN SOLL: dass die beiden gerade 

wieder in einer Orientierungsphase sind. Ihre Liebe für 

Inkster ist noch lange nicht verblichen. ƒ 

Wo gibt’s die Tattoos? 

www.inkster.eu

Ein Unternehmen, das den Mitarbeitenden gehört – genau das ist Arineo. 

Wir arbeiten gemeinsam an unserem Erfolg und setzen dabei auf Selbstorganisation und 

Motivation Arineo mitzugestalten. Wir schaffen uns die besten Arbeitsbedingungen und 

tragen damit auch zum Erfolg unserer Kunden bei. Die Gewinne, die wir erzielen, bleiben 

im Unternehmen. Was wir gemeinsam erwirtschaften, investieren wir in die Weiterentwicklung 

unserer Kolleg:innen, unseres Unternehmens und unserer Technologien. 

Das klingt für dich nach einem spannenden Arbeitgeber? 

Dann schau bei unseren Jobangeboten, ob etwas Passendes für dich dabei ist 

oder bewirb dich initiativ. Viele unserer Stellen sind auch in Teilzeit möglich. 

Wir freuen uns auf dich als neue Kolleg:in! 

www.arineo.com/go/jobs

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Die Schaumbergs – 

zusammen stark 

Das Unternehmen Böning-Schaumberg hat die Zeit der Pandemie genutzt: 

für neue Wege mit einer prägnanten Dachmarke und einem Onlineversand für delikate Speisen. 

„Egal, ob für den 

Bundespräsidenten oder die 

Großmutter bei uns in 

Rittmarshausen um die Ecke, 

die kurzerhand Essen für ihr 

Enkelkind möchte – wir kochen 

wirklich für jeden gern.“ 

ANJA BÖNING-SCHAUMBERG 

Sie schaffen den perfekten Rahmen für 

Dialog, Netzwerken, Kooperationen und 

vertragliche Bindungen in Wissenschaft, 

Wirtschaft, Sport, Politik, Gesellschaft und im 

Privaten: Anja Böning-Schaumberg und Frank 

Schaumberg gestalten Orte der Begegnung 

und des Miteinanders – bei hervorragendem 

Essen und Trinken und in einem dem Anlass 

entsprechenden Ambiente: von der frechen 

Gartenparty über die Hochzeit im Schloss bis 

zum Stiftungsdinner im Forum Wissen oder 

in der historischen Aula der Universität Göttingen. 

Durch die Umstände bedingt war in 

Zeiten der Pandemie kreative Gastlichkeit wenig 

gefragt, doch jetzt ist das Pendel zur Gegenseite 

ausgeschlagen, die Auftrags bücher 

sind voll und die Erwartungen der Kunden 

und Gäste so hoch wie nie. 

„DIE LETZTEN BEIDEN JAHRE waren für uns 

eine willkommene Zwangspause, die wir gut 

genutzt haben. Wir sind inzwischen nicht nur 

„total digital“ in der Welt und bis hin zu jedem 

Arbeitsplatz per Touchscreen verknüpft – wir 

haben vor allem über unsere Werte und unseren 

Anspruch nachgedacht und darüber, 

wie wir uns zukünftig aufstellen wollen“, sagt 

Frank Schaumberg. „2019 hatten wir über 

500 Aufträge, da hat man keine Sekunde freie 

Zeit, um neue Ideen zu entwickeln und aus 

zuprobieren. Das haben wir in den vergangenen 

zwei Jahren getan und zwar zu viert“, so 

seine Frau. Neben Anja Böning-Schaumberg 

und Frank Schaumberg, die sich seit 1996 

mit ihrem Unternehmen weit über die Region 

hinaus einen herausragenden Ruf erworben 

haben, sind das Gordon und Johann, die beiden 

Söhne. Sie waren schon immer „dabei“ 

und wollen und sollen nun mit ihren Eltern 

gemeinsam die Zukunft der „Schaumbergs“ 

aktiv gestalten. 

„SCHAUMBERGS“ heißt folgerichtig die neue 

Dachmarke, die neben Catering und Veranstaltungslogistik 

auch Frischgekochtes im 

Onlinehandel umfasst. Diesen erfolgreich in 

den Covid-Zeiten entwickelten Unternehmenszweig 

haben die Schaumbergs zusammen aufgebaut, 

die beiden Söhne sind hier Miteigner – 

quasi als Einstieg in die Zukunftsvision. Jeder 

hat auf seine Weise dazu beigetragen: Frank 

und Johann haben als Köche ihre ganze Professionalität 

in die Entwicklung, Zubereitung, 

Kühlung und Verpackung der genuss fertigen 

Köstlichkeiten gesteckt, Anja und Sohn Gordon 

den kaufmännischen Sachverstand und 

den Sinn für die Inszenierung eingebracht. 

Ob bayerisches Menü in rotweiß karierten 

Versandkartons oder ganze Weihnachts- und 

Firmenfeiern, die mit Eventcharakter online

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PROFIL 

FOTOS: CATERINGHAUS 

FOTO: MARCO BÜHL 

Starkes Team: Johann Schaumberg, Gordon Schaumberg, Anja Böning-Schaumberg und Frank Schaumberg (v.l.) 

stattfanden: Die Mitarbeiter*innen im Homeoffice 

konnten mit Anleitung aus der Schaumbergʼschen 

Küche per Livestream ihre Vanillesoße 

selbst zubereiten. Die Idee wurde weit 

über die Region hinaus bis hin nach Kopenhagen 

zum Renner und sicherte zudem den 

16 Mitarbeiter*innen in Rittmarshausen in 

schwierigen Zeiten ihren Arbeitsplatz. 

Die Erfolgsgeschichte gemeinsam weiterzuschreiben, 

das ist der Plan. „Wir sind ein 

starkes Team“, sagt Gordon Schaumberg. 

Und sein Bruder Johann fügt hinzu: „Stärker 

zusammen – das wussten wir schon immer, 

jetzt erst recht.“ 

GORDON SCHAUMBERG, 26, schob zwischen 

Studium und geplantem Auslandsaufenthalt 

in Taiwan eine Ausbildung als 

Kaufmann für Büromanagement ein, die er inzwischen 

erfolgreich abgeschlossen hat. Er ist 

fit und bereit für die kaufmännische Leitung 

des Unternehmens, auch wenn er erst sein 

Studium abschließen will und bis dahin seine 

Mutter unterstützt. 

JOHANN, 24, wollte schon immer Koch werden. 

Nach der Ausbildung im Göttinger Apex, 

die er mit Auszeichnung abschloss, führte ihn 

sein Weg in das Zwei-Sterne-Gourmetrestaurant 

Söl’ring Hof nach Sylt, in dem ein ehemaliger 

Azubi der Schaumbergs inzwischen als 

Patron den Kochlöffel schwingt. „Jan-Philipp 

Berner ist total kochverrückt, und ich habe unglaublich 

viel gelernt“, so Johann Schaumberg. 

Wie immer schon geplant, zog es Johann in 

das Familienunternehmen zurück, allerdings 

etwas früher als gedacht, denn die nächste 

Generation der Schaumbergs, die mit seinem 

kleinen Sohn Karl nun Einzug hält, beflügelte 

die Rückkehr in die Heimat. 

„WIR LIEBEN, WAS WIR TUN“, da sind sich 

die vier Schaumbergs einig. Die Leidenschaft 

für das Kochen, die hohe Professionalität und 

die Fähigkeit, den perfekten Rahmen für Gastfreundschaft 

und menschliche Begegnun gen 

zu schaffen, nehmen sie immer wieder auch 

als Herausforderung an, neue Wege und 

kreative Lösungen zu suchen und zu finden. 

Das gilt für alle Kunden und alle Veranstaltungen, 

die sie betreuen: „Egal, ob für den 

Bundespräsidenten oder die Großmutter bei 

uns in Rittmarshausen um die Ecke, die kurzerhand 

Essen für ihr Enkelkind möchte – wir 

kochen wirklich für jeden gern“, sagt Anja 

Böning-Schaumberg. Das sind sie, die 

Schaumbergs. 

TEXT: SVEN GRÜNEWALD 

KONTAKT 

Cateringhaus Göttingen Böning-Schaumberg 

In der Klappe 3 

37130 Gleichen OT Rittmarshausen 

Tel. 05508 9998 60 

info@cateringhaus-goettingen.de 

www.schaumbergs.de 

www.cateringhaus-goettingen.de

mensch 

Dem Himmel so nah 

Rund um den Globus findet die vielschichtige Kunst des 

Göttingers Fintan Whelan zahlreiche Abnehmer. 

Mit seinen Werken taucht er ein in die Farben seiner 

irischen Heimat und bringt die Welt zum Leuchten. 

TEXT STEFANIE WASKE FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


mensch 


mensch 


H 


ineinsinken, sich vertiefen ins Blau der Bilder. Eintauchen 

in glatte Flächen, in denen sich der Himmel zu spiegeln 

scheint. Doch lauern auch graue Strudel, schwarzblaue 

Untiefen, die einen hinabziehen können in einen 

raumlosen Ort. Und plötzlich, ja abrupt, endet das Blau 

mit einer scharfen Kante. Ab hier ist alles weiß, so rein, 

ohne jeglichen Makel. Die Welten des Malers Fintan 

Whelan bieten Ausflüge ins Unbekannte. Mag ihr Blau 

auch die Farbe des Himmels, des Meeres und der Ferne 

sein – sie sind etwas anderes. Haben ihre eigenen Geheimnisse. 

Die bewahrt der Maler sorgsam bedacht vor zu vielen 

neugierigen Blicken. Auch, wenn sich die Tür seines Ateliers 

in einer der schmalen Gassen Adelebsens öffnet. 

Mit gastfreundlichem Lächeln bittet er hinein, an einem 

schwülen und heißen Samstagnachmittag. Gewährt Einblick, 

wo diese ungewöhnlichen Bilder mit ihren Marmorierungen, 

Schlieren, Strudeln auf weißen Flächen 

entstehen. 

Das Fachwerkhaus von 1910 ist nicht sein neuer 

Wohnsitz oder gar ein Sommerhaus zum Vergnügen. „Es 

ist ein Haus für Kunst“, erzählt Fintan Whelan wenige 

Schritte nach dem Eintreten in den schmalen langen Flur. 

Mit seiner Frau Gabi und den zwei Töchtern wohnt er 

weiterhin im 20 Minuten entfernten Göttingen.

mensch 


mensch 

Deep Falls Above 

Symphony Of Nature 

Der 1967 in Dublin geborene Maler schlägt eine 

Hausführung vor. Bald zeigt sich, was er meint: Die kleinen 

Räume links und rechts des Flurs sind keine Wohnoder 

Schlafräume – sondern Magazine. Dort lehnt sich 

Keilrahmen an Keilrahmen, einige sind so groß wie ein 

Mann, andere handlich auf Armlänge, wieder andere 

rund wie eine Scheibe. Von manchen ist nur die cremefarbene 

Rückseite der Leinwand zu sehen. Ein wenig 

von ihren Farben lässt sich erhaschen, vom Blau, Violett- 

Rot und Grau. 

„PLATZ IST MIR WICHTIG“, sagt Whelan und steigt mit 

raschen Schritten die Treppe zum Obergeschoss hinauf. 

Das sei der Grund gewesen, das Atelier vor ein paar Jahren 

von Göttingen nach Adelebsen zu verlegen und das 

Haus zu kaufen. Auch das Obergeschoss mit seinen 

schmalen Zimmern dient nun seiner gegenstandslosen, 

abstrakten Kunst, beherbergt Holzlatten für Rahmen 

und Verpackungsmaterial. Selbst unter dem Dach in 

brütender Hitze wartet Material auf seinen Einsatz. 

Zurück im Erdgeschoss bleiben noch drei Räume, darunter 

die Küche. Durch einen schmalen Türrahmen öffnet 

sich der erste Atelierraum. Auf einem großen Tisch in 

der Raummitte liegt eine dicke, gepolsterte graue Tischdecke. 

Unter dem Tisch stehen wohlgeordnet Werkzeuge 

wie Spachtel, Pinsel und Lasuren. „Das ist der Packraum“, 

erklärt der Künstler. Hier werden die Bilder für 

den Transport in alle Welt vorbereitet. Teils, weil Sammler 

sie im Internet gesehen und selbst in Australien bestellt 

haben – bei seiner Agentur finden sich je nach Größe 

Bilder von 300 bis hin zu 12.000 Euro. Teils, weil sie 

für Ausstellungen und Kunstmessen auf Reisen gehen. 

Fintan Whelan hat bereits in vielen Ländern ausgestellt, 

vorwiegend in Irland, Großbritannien und Deutschland. 

In wenigen Wochen geht es wieder nach Los Angeles. 

Alles hat Whelan geordnet wie in einer Manufaktur, 

jeder Raum hat seine Aufgabe – vom Dachboden bis zur 

Terrasse. Auch seine Frau hilft mit, spannt Leinwände, 

fotografiert die fertigen Werke für die sozialen Medien. 

Einzig der kniehohe Hund Cachi mit schwarz-weiß ge- 


mensch 

locktem Fell hält sich nicht an Regeln. Vielleicht liegt es 

an seinem Straßenleben im spanischen Sevilla noch vor 

zwei Jahren. So vertreibt er denn die Stille rund um das 

Haus im Garten mit seinem kräftigen Bellen. Whelan 

verrät, dass der Rüde ab und an seinen Kopf auf die 

Leinwand am Boden legt. Und er muss dann zum Pinsel 

greifen und all die Flecken wieder ausbessern. Doch 

auch ohne Cachis Schnauzenabdruck erhalten die kleinen 

Formate im Packraum eine letzte aufwendige Korrektur, 

berichtet der Mittfünfziger: Jeden noch so kleinen 

Farbspritzer auf den weißen Flächen der Bilder tilgt 

Whelan mit einem feinen Pinsel. 

DOCH WIE ENTSTEHEN DIESE AUSSERGEWÖHNLICHEN 

Bilder? Wie kommt die Farbe auf die Leinwand, wie entstehen 

die wirbelnden Farben, die mit ihrer Leuchtkraft 

manchmal gar an Seidenstoffe erinnern? Das mag der 

Künstler nicht zeigen, nicht verraten. Zu viele wollten 

seine Technik imitieren, ihn erreichten regelmäßig Anfragen 

in diese Richtung. Auch Malkurse lehne er deshalb 

regelmäßig ab. Was daher im zweiten, hinteren Atelierraum 

geschieht, wissen einzig Eingeweihte, der 

Künstler und seine Frau. Der fremde Betrachter fühlt 

sich daher wie in einem Rätsel angekommen, inmitten 

eines lang gezogenen Raums mit großen Fenstern mit 

Blick auf die Burg Adelebsen. 

Auf dem Fußboden liegt eine große Kunststoffplane 

ausgebreitet, auf der schon einige blaue, schwarze und 

türkise Farbflecken zu sehen sind. Eine fast zwei mal 

zwei Meter große weiß grundierte Leinwand liegt darauf. 

Vier niedrige Füße erheben sie wenige Zentimeter vom 

Boden. Whelan muss dort hinunter, um mit seiner Arbeit 

zu beginnen. Tag für Tag, in der Regel immer an der 

Kante mit Blick auf die Tür zur Terrasse. So wirkt er 

sportlich in seinem dunkelblauen Poloshirt. Auf einem 

kleinen Tischchen stehen einige Pigmente, darunter für 

Kobaltblau, ein sattes Himmel blau. Whelan gesteht, er 

sei „wie verliebt in diese Farben“. Neben Blau sind die 

Erdtöne, Orange und Rot. 

EIN WENIG ZUR TECHNIK VERRÄT ER schließlich doch: 

Wichtig für die Leuchtkraft sei die Grundierung, die er 

mit einer Malerrolle auf die Leinwand bringt. Sie wird 

quasi versiegelt, sodass sich die später aufgebrachten 

Farben nicht mit dem Weiß mischen. Jeder, der einmal 

einen Tuschkasten hatte, ahnt warum: Farben mit 


mensch 

» Meine Sprache ist wie Musik – 

sie ist aus Licht, Farbe, Textur. « 

Viele Bilder verweilen daher in einem Zwischenstadium, 

hängen an den Atelierwänden, damit Whelan sie betrachten 

kann, oftmals gar eine halbe Stunde – um herauszufinden, 

wie er die Komposition verbessern kann. 

Seine Kunst sei daher keine schnelle Kunst. Nicht immer 

taucht er dabei in die Stille hinab. Auf dem Fensterbrett 

im Atelier liegen stapelweise CDs. Gerade ist es 

eine Mischung von Irish Folk, Marianne Faithfull, Leonard 

Cohen oder Tom Waits. Viele wollten seine Kunst 

verstehen, sagt Whelan und klingt ein wenig unzufrieden. 

Eine einfache Beschreibung, eine Übersetzung, würde 

das Geheimnis der Bilder zerstören. „Meine Sprache 

ist wie Musik – sie ist aus Licht, Farbe, Textur.“ Auf 

diese müsse sich der Betrachtende einlassen. 

Weiß gemischt werden heller, pastelliger, matter. Das 

wäre der Leuchtkraft der Farben daher abträglich. 

Zweifellos werden die Pigmente mit verschiedenen 

Flüssigkeiten, Emulsionen aufgelöst. Zu Beginn gleicht 

jedes Bild einem kurzen Experiment, so Whelan, wenn 

die Farbe auf die Fläche trifft. Dann aber greift er ein, 

bewegt die Leinwand hin und her, gestaltet. „Viel Konzentration 

ist nötig“, sagt der Künstler. Bei den riesigen 

Formaten nutzt er eine Montageplattform, die wie ein 

ungefähr auf zwei Meter verlängerter Tritt aus Metall 

aussieht. Auf einem der Fotos seiner Webseite lässt sich 

erahnen, wie Whelan mit dieser arbeitet: Er liegt mit 

dem Bauch auf der Plattform und tupft mit einem Tuch 

überschüssige Farbe von der Bildmitte auf. 

VIER BIS FÜNF FARBEN KOMMEN SCHICHT für Schicht 

hinzu. Während eine trocknet, widmet sich der Künstler 

anderen Werken. Was auch sinnvoll sei, entstehen sie 

doch oftmals in Serien, wie aktuell zu sehen im Palazzo 

Bembo während der Biennale di Venezia. Dort hängen 

acht Leinwände von zwei mal anderthalb Metern, alle in 

Blau-Türkis-Tönen in der Ausstellung. In ihnen stecken 

ein halbes Jahr Arbeit, verrät Whelan. 15 bis 16 Bilder 

hätten es hingegen nicht nach Italien geschafft. 

Ob er auch einige Werke nicht abschließe, aufgebe? 

Whelan bejaht, schließlich müsse er mit dem Bild zufrieden 

sein – da mache er keine Kompromisse. Keines gelänge 

aus seiner Sicht komplett, immer sei es mehr eine Annäherung 

an die Perfektion. Verzweifeln lasse ihn das 

nicht. „Ich sage mir, das nächste Mal wird es besser.“ 

DER WEG ZU DIESEM GANZ EIGENEN künstlerischen 

Ausdruck begann vor über zwanzig Jahren in Spanien. 

Nach seinem Kunststudium in Dublin arbeitete Whelan 

ein paar Jahre in einem Verlag. Mit der Zeit fühlte sich 

das für ihn immer mehr nach Enge, Routine an. Er zog 

ins spanische Granada, mietete ein altes Haus in den 

Bergen in einem Ort mit 500 Einwohnern und begann 

wieder zu malen. Das Licht, die Stille und der Platz hätten 

ihm den Neuanfang ermöglicht. Nach sechs Jahren 

habe er dann seine erste Einzelausstellung in Spanien 

gezeigt. Vielleicht spielte auch die Liebe eine Rolle: Mit 

Gabi, die es als Biologin bei der Max-Planck-Gesellschaft 

zunächst nach Hannover, 2006 dann nach Göttingen 

verschlug, beschloss er, eine Familie zu gründen. 

Dieser und der Kunst gehören seitdem sein Leben. 

Was sich im Laufe der Jahre gewandelt habe in seinen 

Bildern? Whelan überlegt. Er konzentriere sich auf wenige 

Farben, früher seien seine Werke bunter gewesen. Aktuell 

sind sie fast nur blau, grau, violett und sandfarben, 

teils finden sich silberne Details. Die Bilder tragen Namen 

wie ,Zirkel der Gefühle‘, ,Himmelsfigurationen‘ 

oder ,reisendes Licht‘. Er würde seinen Stil als organisch 

beschreiben, mit Wachstum und Bewegung. 

UND WARUM GERADE DAS BLAU wie das Wasser? Das 

lasse ihn an seine Heimat denken, sagt Whelan und 

lächelt: „Es erinnert mich an meine Kindheit in Irland, 

wo der Himmel ständig wechselte.“ Dazu komme Wasser 

nach dem Regen, wenn alles nass sei. Nicht nur das 

Meer habe dieses tiefe Blau. In der kommenden Woche 

werde er all dieses nach zwei Jahren Pandemie wiedersehen. 

Blau kann schließlich auch die Farbe der Ferne 

und der Sehnsucht sein. ƒ 


mensch 

Ton in Ton Fintan Whelan auf der Palazzo Bembo während der Biennale in Venedig – ein echter Ritterschlag für einen Künstler, dabei zu sein. 

Aktuelle Ausstellung in Göttingen 

Im Dezember ist Fintan Whelan in einer Einzelausstellung 

in Göttingen zu sehen. Vom 9. bis 11. Dezember werden 

seine Bilder im Holbornschen Haus, Rote Straße 34, 

gezeigt. Eröffnung ist am 9.12. um 18 Uhr. 

Mehr zu Fintan Whelan 

fintanwhelan.com 

instagram.com/fintan_whelan 


mensch 

Fit an der Platte 

Lukas Bank ist ein begnadeter Koch. Er tischt 

Prominenten auf und kredenzt in den besten 

Restaurants der Welt. Nun betreibt der 

Eichsfelder die Eventkitchen – und bringt damit 

hochklassige Gastronomie nach Göttingen. 

TEXT RUPERT FABIG 

FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


mensch 


mensch 

Wahrscheinlichkeit noch nie auch nur annähernd so gut 

bekocht wurde. Keine Übertreibung, für die an dieser 

Stelle Gelder geflossen sind. Bank ist schlicht ein genialer 

Kochkünstler, einer der besten, die Deutschland zu bieten 

hat. Zugeben würde er das selbst niemals. Dafür ist 

er viel zu zurückhaltend. 

„Am Ende des Abends überglückliche 

Gäste zu haben, macht süchtig.“ 


Wer sich zufällig in die Eventkitchen 

by Lukas Bank an der 

Kurzen Straße in Göttingen 

verirrt, wird auf einen sympathischen, 

wenngleich – er mag 

es verzeihen – auch durchaus 

etwas unscheinbaren Mann 

treffen. Auf „Lukas aus Kirchgandern“, wie er sich 

selbst freundlich vorstellt. 32 Jahre, gepflegtes Äußeres, 

wache Augen hinter der Brille, angenehmer Eichsfelder 

Akzent. 

Wer mit Lukas Bank ins Gespräch kommt, dürfte 

schon hellhöriger werden und den Eindruck erhalten, 

dass hier ein Koch am Werk ist, der sein Handwerk beherrscht. 

Vor allem aber beherrscht er die Kunst des 

Understatements. 

Denn wer sich schließlich von Bank bekochen lässt, 

wird unweigerlich feststellen, dass er soeben mit hoher 

ABER ERSTMAL KURZ DURCHATMEN, die Köstlichkeiten 

verdauen und die Zutaten aufzählen, die die Eventkitchen 

zum Genusstempel machen. 

Also: Es war einmal der kleine Lukas, der Pilot werden 

wollte, aber „zu schlecht in der Schule war“. Da seinem 

Vater aufgefallen war, dass sich der Sohn ständig in der 

Küche herumtreibt, legte er ihm ein Praktikum in der 

Hölle für lukullische Genüsse nahe: in der Kantine einer 

Jugendherberge. Bank hielt stand. Mehr noch, es gefiel 

ihm, weswegen ein Praktikum im Friedländer Landhaus 

Biewald folgte. Hier wiederum muss der heranwachsende 

Lukas erstmals Eindruck hinterlassen haben, denn 

ihm wurde unmittelbar eine Ausbildung angeboten. „Da 

bin ich erstmals mit dem Fine Dining in Kontakt gekommen“, 

erzählt Bank. Und anschließend schaute er bis 

heute nie wieder in den Rückspiegel – außer vielleicht in 

den seiner heißgeliebten Motocross-Maschine, aber das 

ist eine andere Geschichte. 

Von hier an nimmt sein Berufsleben einen rasanten 

Verlauf. Bank „rutscht in die Sterne-Schiene“, wie er 

sagt. Er kocht in Kitzbühel bei Simon Taxacher im 

zweitbesten Restaurant des Landes, im Sissi-Schloss in 

Salzburg, einigen der Topadressen Deutschlands, kommt 

in Kontakt mit Prominenten, für die er als Privatkoch 

auftischt. Beispiele gefällig? Zu seinen Fans zählen 

Ex-Formel-1-Pilot David Coulthard, Oligarch Roman 

Abramowitsch und Fußballweltmeister Mario Götze, 

dessen Hochzeitsmenü Bank zauberte. Auch gut betuchte 

Unternehmer buchen den bodenständigen Eichsfelder 

regelmäßig. Wer ein bisschen recherchiert, wird herausfinden, 

dass sich damit erstaunliche Tagessätze erzielen 

lassen. Doch darum geht es Bank nicht primär. Seine 

Motivation: „Am Ende des Abends überglückliche Gäste 

zu haben, macht süchtig.“ 

Dabei ist er sich stets treu geblieben. Setzt Profit nie 

vor Professionalität, verfiel, durchaus branchenunüblich, 

nicht dem Alkohol, was seine sportliche Statur belegt, 

und verließ einst auch ein Spitzenrestaurant, „weil ich 

den Umgangston für unangebracht hielt“. 

DER ZEIT ALS PRIVATKOCH ging unter anderem noch 

ein Aufenthalt in Vancouver voraus – muss man erwähnen, 

dass es in einem der besten Restaurants Kanadas 

war? –, bevor Bank spontan nach Sydney ging. „Eigentlich 

wollte ich denen in Australien was zeigen – stattdes- 


mensch 

sen habe ich praktisch das Kochen dort nochmal neu 

erlernt“, erzählt der 32-Jährige. „Wir kochen in Deutschland 

viel zu kompliziert, dabei gibt es so viele einfache 

Gerichte und Restaurantkonzepte. Verglichen damit 

sind wir totale Hinterwäldler.“ 

Das Neuerlernen, den richtigen Mix aus allen Einflüssen 

zu finden, endet bei Bank nie. „Ich schaue regelmäßig 

bei Kollegen über die Schulter, um fit an der Platte 

zu bleiben.“ Momentan fokussiert er sich darauf, seine 

Skills bei asiatischem Essen – also echtem, nicht dem 

hierzulande häufig servierten China-Fresstempel-Menü 

– zu schleifen. „Geile Ramen und eine authentische Pho 

fallen nicht vom Himmel“, sagt Bank. Er wird Monate 

daran arbeiten. Und er liebt das. Die Herausforderung. 

Wenn ein Gast beispielsweise ein marokkanisches Menü 

wünscht. „Ihm dann ein besonderes Erlebnis rüberzubringen, 

macht wirklich Spaß.“ 

WAS BANK, DER SEINEN STIL ALS „jung, wild und modern“ 

bezeichnet, selbst nicht mag, kommt ihm nicht auf 

den Teller. Stichwörter: Sahne, Mayo, Frittiertes – „das 

Einmaleins des schlechten Kochens“. Als eine Art ,Signature 

Dish‘ hat sich derzeit das sardische Hartweizengericht 

Fregola Sarda etabliert, Wagyu-Fleisch verarbeitet 

er ebenfalls mit Vorliebe. Er kocht stets mit möglichst 

vielen regionalen und vor allem extrem frischen Zutaten 

– wie den Kirschtomaten aus seinem eigenen Garten. 

Fisch beispielsweise bezieht der Gourmet – persönliche 

Lieblingsspeise: Sushi – vom Feinkosthändler Costa 

Nova, der den Fang zunächst auf Wurmbefall röntgt 

und anschließend bei minus 72 Grad Cel sius schockfrostet. 

Frisch blieb auch Bank trotz aller Reisestrapazen als 

Privatkoch. Doch die Familie zog ihn vor einiger Zeit 

zurück in die alte Heimat nach Kirchgandern. Das hat 

nicht nur den Vorteil, dass sein inzwischen einjähriger 

Sohn Aaron feinste Speisen mit in den Kindergarten 

nimmt und Bank am heimischen Herd „Schadensbegrenzung“ 

betreiben kann, sondern auch, dass Göttingen 

um eine kulinarische Attraktion reicher ist. Privatkoch 

ist er nebenher noch immer. Der Fokus liegt auf der 

Eventkitchen. 

Ein Vorgeschmack auf die Eventkitchen – von flambiertem Sockey Lachs (l.) 

über geschmorte Ochsenbacke (o.) bis hin zum Schokoladenparfait in 

Banks persönlicher ,Black Forrest Edition‘ (u.) mit Ganage, Biskuit, 

Kirschgel und -sorbet, serviert in Stonehead-Figuren aus dem 3D-Drucker. 

GEMEINSAM MIT EINEM HERSTELLER von hochwertigen 

Holztischen und seiner Mutter – die mit home by 

ASA passenderweise ein Geschäft für Küchenkeramik 

und -porzellan betreibt – teilt sich Lukas Bank seit November 

vergangenen Jahres die Räumlichkeiten in der 

Göttinger Innenstadt und den Kundenkreis. Die Zielgruppe 

ist vielfältig. Vorstandsfeiern von Unternehmen, 

private Ehrentage, Kunden, die für ihr Geschmackserlebnis 

nicht extra nach Kopenhagen fliegen möchten. 


mensch 

Essen als Event Im ungewöhlichen Ambiente der Eventkitchen von Lukas Bank stehen die Gäste wahlweise selbst mit am Herd, 

können sich aber vom Spitzenkoch auch einfach nur verwöhnen lassen. 

Überwiegend und am liebsten kocht Bank einfach nur 

selbst für seine Gäste, achtet penibel auf Sauberkeit, die 

kunstvolle Anrichtung der Gerichte und Wahl der Teller. 

Andere Möglichkeit: In einem Kochkurs light, bei dem 

rund 70 Prozent der Speisen vorbereitet sind, können 

sich die Teilnehmer selbst beteiligen. Zudem werden 

auch klassische Kochkurse angeboten, in denen man alles 

von der Pike auf lernt. 

AB ACHT PERSONEN und 120 Euro pro Kopf ist man 

im Rennen. Geboten werden mindestens drei Gänge, ein 

Apéro, Brot mit Dips, die Getränke gibt es inklusive. Die 

Auswahl des Menüs wird individuell mit jedem, der zumeist 

offenen und kultivierten Kunden ein bis zwei Wochen 

vorab besprochen. Wer möchte, erhält ein herausragendes 

Schokoladenparfait, die ,Schwarzwald-Edition‘, 

mit Ganage, Biskuit, Kirschgel und -sorbet serviert in 

Stonehead-Figuren aus dem 3D-Drucker. Besonders 

häufig werde die sogenannte gefakte Ananas gewünscht. 

Das Dessert ist so ziemlich das Einzige, das nur vorgetäuscht 

ist in Banks Küche. Einen Stern könnte er vermutlich 

spielerisch erkochen. „Aber einerseits fehlt mir 

dafür der Service in meinem Privatrestaurant, andererseits 

ist das nicht mein Ziel“, sagt Bank. „Ich möchte 

mir nicht den Druck machen, sondern so frei kochen, 

wie ich Lust habe.“ Eine Lust, die zu spüren ist und die 

durchaus süchtig macht. ƒ 

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Tel. 0175 7849374 

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FOTOS: LICHTBLICK 

Firmengebäude in Heilbad Heiligenstadt 

Geschäftsführer: Markus Liese, Steven Hartmann 

Sonnenschutz von Lichtblick 

Die Lichtblick Sonnenschutzsysteme GmbH hat ihr neues Firmengebäude bezogen. Das Heiligenstädter Unternehmen baut 

damit die heimische Produktion von Sicht- und Sonnenschutzsystemen aus und stärkt seine Präsenz in Südniedersachsen. 

Sein Unternehmen hatte Markus Liese 

2010 in Thalwenden gegründet. Zunächst 

lag der Fokus auf dem reinen 

Onlinehandel mit Sicht- und Sonnenschutzsystemen 

verschiedener Hersteller, doch 2013 

kam mit Lichtblick-Original auch die erste eigene 

Marke hinzu, unter der Rollos, Plissees, 

Vorhänge und Fensterfolien vermarktet wurden. 

„Schon meine Eltern haben 1978 begonnen, 

Sonnenschutzprodukte zu fertigen“, sagt 

Liese. „Von daher habe ich inzwischen über 

40 Jahre Erfahrung mit dem Thema.“ Diese 

Erfahrungen flossen auch in die eigenen Produkte 

ein. 

MIT LICHTBLICK-ORIGINAL haben wir den 

Grundstein für unsere Sonnenschutzprodukte 

gelegt. Diese Submarke ist gedacht, um 

hochwertige und zeitlose Produkte für möglichst 

viele Typen von Wohnungen, Fenstern 

und Anforderungen zu ermöglichen. 

Und weil es im Sonnenschutz nicht das 

eine Produkt gibt, das für alle passt, haben wir 

mit zunehmender Erfahrung unterschiedliche 

Submarken entwickelt, die vom klassischen 

Rollo bis zum maßgeschneiderten Sonnenschutzsystem 

für den professionellen Einsatz 

alle Bedürfnisse abdecken. 

MIT LICHTBLICK-KREATIV kam 2015 eine weitere 

Marke hinzu. Bei Lichtblick-Kreativ kann der 

Kunde die Rollos, Plissees oder Fenster folien 

bedrucken lassen, sei es mit eigenen Motiven 

wie dem Firmenlogo oder mit einer der 1.200 

verschiedenen Grafiken aus unserem Angebot. 

„Wir bedrucken und bauen dann den gewünschten 

Sonnenschutz bei uns im Haus“, so Liese. 

Zuletzt wurde die Marke LICHTBLICK-OBJEKT 

ins Leben gerufen. „Da sind wir im direkten 

Kundengeschäft unterwegs, denn hier nehmen 

Beratung und Service eine viel wichtigere 

Rolle ein“, so Liese. „Wir fahren mit Mustern 

zu den Kunden raus, sei es auf die Baustelle, 

zum Privathaus oder in die Geschäftsstelle, 

und machen vor Ort das Aufmaß. Wir übernehmen 

ebenfalls die Montage.“ Es sind nicht 

nur Privatkunden, sondern auch viele Unternehmen, 

die Lichtblick ausstattet, vom Fitnessstudio 

über die Arztpraxis bis zum Hotel. 

Durch den Neubau direkt an der A38 existiert 

nun die Möglichkeit, im Innenbereich 

einem Ausstellungsraum und auf dem Außengelände 

einen großen Showroom zu installieren, 

in denen sich Kunden verschiedene 

Lösungen anschauen können. Bisher bedient 

Lichtblick mit seinen zwanzig Mitarbeitern 

schon bis in den Göttinger Raum hinein Kunden 

– doch hier wollen Markus Liese und Steven 

Hartmann, zweiter Geschäftsführer des 

Unternehmens, künftig noch präsenter werden. 

DER NEUBAU BIETET auch den nötigen 

Raum, weiter zu wachsen: „An unserem alten 

Standort waren die Kapazitäten begrenzt, und 

wir haben einen großen Teil unserer Produktion 

an Lieferanten ausgelagert“, so Markus Liese. 

„Jetzt können wir unsere eigene Produktion 

entsprechend erweitern.“ Auch die Themen 

Nachhaltigkeit und Smart Home in Kombination 

mit Sicht- und Sonnenschutz wird Lichtblick 

künftig stärker berücksichtigen, da die 

Kundennachfrage in diese Richtung geht. 

KONTAKT 

Lichtblick Sonnenschutzsysteme GmbH 

Dr.-Gerhard-Müller-Str. 2 

37308 Heilbad Heiligenstadt 

Tel. 03606 502 33-0 

info@lichtblick-net.de 

lichtblick-net.de

PROFIL 

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FOTOS: OTTOBOCK 

Tradition trifft Moderne Das in Duderstadt verwurzelte Familienunternehmen Ottobock gestaltet zukunftsweisende Produkte weltweit. 

Innovationen für mehr Lebensqualität 

Seit über 100 Jahren setzt Ottobock mit innovativen Produkten Standards – und sorgt mit der 

Erschließung neuer Geschäftsfelder für spannende Jobperspektiven. 

Als das Unternehmen 1919 von Otto 

Bock in Berlin gegründet wurde, 

handel te es sich aus heutiger Sicht 

um ein waschechtes Start-up. Diesen Spirit 

hat sich Ottobock erhalten – und entwickelt 

heute mit mehr als 9.000 Mitarbeitenden 

in fast 60 Ländern biomechanische und orthopädische 

Hochtechnologie ganz nah am 

Menschen. Von der bionischen Handprothese 

bis hin zum mikroprozessorgesteuerten 

Kniegelenk: Die Produkte von Ottobock verschieben 

Grenzen des Machbaren und helfen 

Menschen, ihre Bewegungsfreiheit zu bewahren 

oder zurückzugewinnen. 

Die Zukunft im Blick 

Neben den Produktbereichen Prothetik, Orthetik 

und Rollstühle forscht Ottobock seit 2012 

auch an innovativen Lösungen, um Arbeitsplätze 

in Industrie, Logistik und Handwerk ergonomischer 

zu gestalten. Ziel von ‚Ottobock Bionic 

Exoskeletons‘ ist, Menschen mit körperlich anspruchsvollen 

Tätigkeiten, wie beispielsweise 

Überkopfarbeit, zu entlasten und gesündere 

Arbeitsbedingungen zu schaffen. Der Bereich 

bietet eine breite Palette von Exoskeletten und 

Lösungen zur Unterstützung unterschiedlicher 

Körperpartien wie Rücken, Schulter, Arme, 

Handgelenke oder Finger. 

„Fachkräftemangel und eine alternde Belegschaft 

führen zu einem erhöhten Bedarf an 

Lösungen, die es Menschen ermöglichen, 

ihrer Arbeit gesundheitsschonend und langfristig 

nachzugehen. Auch die zunehmende 

Bedeutung von Arbeitssicherheit und ein Bewusstsein 

für Folgekosten tragen zum dynamischen 

Wachstum des Marktes bei“, sagt 

Dr. Sönke Rössing, CEO von Ottobock Bionic 

Exoskeletons. 

2021 erweiterte Ottobock mit dem ‚Exopulse 

Mollii Suit‘ auch im Bereich NeuroMobility 

sein Portfolio. Der Neuromodulationsanzug 

löst verkrampfte Muskeln, die oft Folgen 

spastischer Lähmungen und anderer neurologischer 

Bewegungsstörungen sind, mit 

elektrischen Impulsen. So kann zum Beispiel 

die Studentin Louisa, die an MS erkrankt ist 

und seit dem 25. Lebensjahr auf Rollstuhl und 

Rollator angewiesen war, wieder unbeschwert 

gehen. 

Der Mensch im Mittelpunkt 

Der Mut, neue Wege zu gehen, ist ein ebenso 

wichtiger Wachstumstreiber wie die Menschen, 

die mit ihren Ideen und ihrem Engagement 

hinter unseren Produkten und Dienstleistungen 

stehen: Sie halten die Ottobock Welt mit 

Erfindergeist und Spielfreude in Bewegung. 

Daraus ergeben sich vielfältige Jobperspektiven 

und internationale Entwicklungsfelder, 

die im Team stets erweitert und ausgebaut 

werden sollen. 

KONTAKT 

Ottobock SE & Co. KGaA 

Max-Näder-Str. 15 

37115 Duderstadt 

jobs@ottobock.de 

www.ottobock.com/karriere

mensch 

Die letzte Meile 

Felix Dossmann hat mit Grünfuchs Logistik in Göttingen eine Lösung für die Paketzustellung bis zur 

Haustür entwickelt – und leistet damit einen wichtigen Beitrag im Kampf gegen den zunehmenden 

Lieferverkehr. Ein Konzept, das als Franchise bereits in weiteren Städten ankommt. 



Der Logistik-Stau passiert vor der Haustür: 

Wenn sich hier den Tag über die verschiedenen 

Paketdiensttransporter die Klinke in die 

Hand geben, wird das Problem ersichtlich. 

Noch schwieriger ist die Situation in der Fußgängerzone, 

die eigentlich nur in einem kleinen Zeitfenster von Lieferwagen 

befahren werden darf – ein Fenster, das aber 

bei Weitem nicht mehr ausreicht. 

Es ist das Problem der ,letzten Meile‘ – ein Fachbegriff 

aus der Logistik, der den Verkehrs- und Organisationsaufwand 

beschreibt, der im Lieferverkehr auf dem Weg 

vom lokalen Distributionszentrum bis zur Anlieferung 

anfällt. Hier entstehen zudem die meisten Fahrt- und 

Personalkosten. Nach Lösungen für die letzte Meile 

wird schon lange gesucht – derjenige, der eine davon 

gefunden hat, heißt Felix Dossmann. Seine 2022 gegründete 

Grünfuchs Logistik GmbH ist seit diesem Sommer 

unterwegs – und das für alle Kunden sichtbar. 

DOSSMANN BLICKT AUF reichhaltige Unternehmensund 

Gründungserfahrung zurück. Der gebürtige Iserlohner 

bekam das quasi mit in die Wiege gelegt: Sein Vater 

hatte bereits eine Softwarefirma im Bereich Druck und 

Verpackung gegründet, in der Felix Dossmann schon 

früh mitgearbeitet hat. „Ich hatte mir allerdings geschworen, 

selbst nie Unternehmer zu werden“, erzählt 

Dossmann und lacht herzlich auf. Dass es doch anders 

kam, passierte nebenbei. 

Während des Studiums in Göttingen arbeitete er am 

Wirtschaftsinformatik-Lehrstuhl und bekam darüber einen 

Praktikumsplatz bei Bertelsmann. Dort war Dossmann unter 

anderem für New Media Development bei einem Bertelsmann-Start-up 

zuständig und wurde dafür als Chief 

Technical Officer nach New York geschickt. „Ich war damals 

22. Das war alles sehr spannend, aber ich habe mich 

dann doch dagegen entschieden, bei dem Start-up zu bleiben. 

Ich wollte mich lieber selbstständig machen.“ 


mensch 


mensch 

Daraus resultierte die Gründung der DFF Solutions, 

die das Ziel verfolgte, das Papier im Auslieferungsprozess 

abzuschaffen. Die Idee zündete und hatte Erfolg, 

große Kunden wie die Metro und zahlreiche große Lebensmitteldiscounter 

nutzten das System – bis heute. 

„Aus Göttingen heraus wurden wir der Marktführer im 

Lebensmittelbereich für dieses System“, erklärt Dossmann. 

Am Ende hatte die Firma rund 40 Mitarbeiter. 

„Doch die Konzepte kamen weiterhin nur von mir.“ Es 

war absehbar, dass es mit einem deutlich professionelleren 

Personalmanagement weitergehen musste – also entweder 

mit einem Partner oder mit einer veränderten 

Rolle für ihn selbst. „Ich habe damals festgestellt, dass 

ich in großen Unternehmen einfach nicht so gut funktioniere, 

und habe deswegen die Firma verkauft.“ Er blieb 

noch einige Zeit danach als Director of Operations im 

Unternehmen, verließ es aber 2018 endgültig – mit einem 

Wettbewerbsverbot in der Logistik für die kommenden 

zwei Jahre. 

„Ich durfte zwar nicht in der Logistik tätig sein, aber 

Gedanken über entsprechende Konzepte durfte ich mir 

natürlich machen“, erzählt Dossmann. Zunächst begleitete 

er als Berater andere Unternehmen unter anderem 

bei der Prozessdigitalisierung und -analyse, bis er 2021 

zusammen mit einer Geschäftspartnerin die boldly GmbH 

gründete – ein Unternehmen, das gezielt Start-ups scoutet, 

fördert und in sie investiert. Den Namen hatte sich 

Star-Trek-Fan Dossmann vom Leitspruch der Serie geliehen: 

to boldly go, where no one has gone before – mutig 

dorthin zu gehen, wo noch niemand zuvor war. 

DAS STECKENPFERD LOGISTIK hat Dossmann allerdings 

nicht losgelassen. „Man muss nur aus dem Fenster 

gucken und sieht jeden Tag die ganzen Paketdienste vorfahren. 

Zwei Jahre habe ich letztlich an der Idee getüftelt, 

wie man diesen ganzen Aufwand reduzieren kann.“ 

Er stimmte sich mit ProCity ab, ein interfraktioneller 

Ratsantrag ebnete den Weg. Herausgekommen ist der 

Grün fuchs, der inzwischen im Gewerbegebiet von Elliehausen 

direkt an der A7 seine erste Sortieranlage für Pakete 

in Betrieb genommen hat: den SmartCity Microhub. 

Die Idee ist von simpler Eleganz: Im Idealfall liefern 

alle großen Paketdienste – DHL, dpd, Hermes etc. – die 

Sendungen an das Verteillager des Grünfuchs. Dort werden 

die Pakete entsprechend sortiert, am Ende in kleine 

Lastenräder eingeladen und dann ausgeliefert. Im Ergebnis 

reduziert sich der Gesamtaufwand für die Paketzustellung 

erheblich: Derzeit beträgt die tägliche Fahrstrecke 

der Paketdienste durchschnittlich 3.500 Kilometer – 

allein in Göttingen. 

Durch den Grünfuchs-Ansatz kann diese Wegstrecke 

um bis zu 67 Prozent reduziert werden, die Fahrzeit pro 

Ausliefertour halbiert sich und damit verringert sich auch 

die Größe der benötigten Zustellflotte. Daraus resultieren 

Konditionen, die es für Paketdienste attraktiv machen, 

für die letzte Meile auf Grünfuchs zurückzugreifen. Entsprechend 

laufen derzeit viele Gespräche. Dossmann geht 

derzeit davon aus, dass der Göttinger im Stadtgebiet ab 

Herbst eine deutliche Reduktion der Zustellfahrzeuge sehen 

wird – und die grün-weißen Lastenräder dafür sichtbar 

in Erscheinung treten werden. 


DAS 

familiäre 

GYMNASIUM in Bad Sachsa 

Das Pädagogium Bad Sachsa ist für 360 Jugendliche 

sowohl Gymnasium vor Ort als auch Internat. Schüler, 

Eltern und Lehrer kennen sich und arbeiten eng 

zusammen. Das schafft Vertrauen und eine gute 

Lernatmosphäre, so dass auf persönliche Stärken 

und Schwächen der Schüler sinnvoll reagiert 

werden kann. Die Qualifikationsphase bietet drei 

Profile mit vielfältigen kleinen Kursen. 

Ihre Fragen beantwortet gern: 

Herr Schwark (0 55 23 / 30 01-15). 

Anmeldungen sind jederzeit möglich. 

Staatlich anerkanntes 

Gymnasium mit 

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Ostertal 1-5 · 37441 Bad Sachsa 

Telefon: 05523/30 01-0 

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Das Gymnasium Pädagogium Bad Sachsa ist eine Schule 

in freier Trägerschaft mit angeschlossenem Internat. Es 

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Kleinstadt am Südharz mit vielen Geschäften, allen 

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Ihre Bewerbung richten Sie bitte per E-Mail 

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Pädagogium Bad Sachsa 

Torsten Schwark, Schulleiter 

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mensch 

» Wir sind letztlich so etwas wie ein mobiler Paketshop. « 

NOCH EINE WEITERE DIENSTLEISTUNG wird Grünfuchs 

anbieten, die von keinem der Paketdienstleister in 

dieser Form angeboten werden kann: Same day oder 

Next day delivery für den Einzelhandel der Stadt – 

Grünfuchs wird zum Abhol- und Lieferdienst für den 

lokalen Handel. Im Advent 2021 wurde das Prinzip 

schon in Kooperation mit dem Innenstadt-Einzelhandel 

angeboten und hat damit beim Kunden für Erstaunen 

gesorgt. In der Innenstadt an der Johanniskirche ist eine 

erste Annahmestelle für Pakete eröffnet worden. Der 

Kunde kann seine Einkäufe hier abgeben, die ihm später 

zugestellt werden – oder er lässt die Waren vom Geschäft 

selbst über den Grünfuchs nach Hause liefern. 

Zudem wird der Grünfuchs auch Retouren und Pakete 

entgegennehmen. „Wir sind letztlich so etwas wie ein 

mobiler Paketshop“, sagt Felix Dossmann. 

Und noch ein Angebot für den lokalen Einzelhandel 

schwebt dem Unternehmer vor. Die Halle in Elliehausen 

ist 5.500 Quadratmeter groß, nur ein winziger Teil, etwa 

250 Quadratmeter, werden für die Sortieranlage für die 

Pakete benötigt. „Einzelhändler brauchen verständlicherweise 

ein Lager, aber muss das bei denen im Gebäude ein 

ganzes Stockwerk einnehmen? Kleinere Händler könnten 

ihre Flächen besser nutzen, indem sie das Lager auslagern 

und trotzdem am selben Tag lieferfähig bleiben.“ Konkret 

kann beim Schuhhändler ein Modell anprobiert werden, 

wird jedoch eine andere Farbe gewünscht, liefert der 

Grünfuchs das entsprechende Modell in der richtigen 

Größe. Auch für Händler, die neu in den Onlinehandel 

einsteigen wollen, wäre das eine Option. 

IM HERZEN DES GESCHÄFTSMODELLS schlägt neben 

einer leistungsfähigen KI-Infrastruktur und den logistischen 

wie ökologischen Vorteilen noch ein sozialer: Bei 

seinem Personal will Dossmann gezielt Menschen gewinnen, 

„die beruflich nicht so viel Glück hatten und 

denen wir eine Chance bieten können“, denn das Radfahren 

benötigt keine großen Qualifizierungen. Die Einbindung 

in die Weiterentwicklung der Unternehmensprozesse 

soll für jeden Mitarbeiter genauso gelten wie 

Weiterentwicklungsmöglichkeiten. „Wer sich bei uns 

langfristig verpflichtet, kann eine Qualifikation als Anlagentechniker, 

Fahrradmechaniker bis hin zum Lkw- 

Fahrer durchlaufen.“ 

Und weil die Räder ohnehin den ganzen Tag in der 

gesamten Stadt unterwegs sind, eignen sie sich auch als 

mobile Plattform für die Umweltdatengewinnung: Es 

werden unter anderem Lärm, Luftqualität sowie Erschütterungen 

und damit Informationen über Straßenschäden 

registriert und der Stadt zur Verfügung gestellt. 

DER GRÜNFUCHS-ANSATZ soll dabei nicht auf Göttingen 

beschränkt bleiben, sondern als Franchise-System 

auch andernorts verfügbar werden. Das Interesse für 

das deutschlandweite Letzte-Meile-Problem ist da: In 

Magdeburg und Leipzig wird das Konzept bereits eingesetzt. 

ƒ 

Warum Grünfuchs? 

Der Grünfuchs ist eine Figur, die Felix 

Dossmann mit seinen Töchtern für ihr selbst 

entwickeltes Spiel ,Pampomime‘ erfunden 

haben. Weil der Fuchs als schlaues Tier gilt und 

die Farbe Grün Ressourcenschonung und lokale 

Lieferanten symbolisieren soll, schlug eine Mitgesellschafterin 

Dossmanns das Tier dann als 

Logo und Namengeber für das neue Unternehmen 

vor, weil er auch gut für intelligente Nachhaltigkeit 

stehen kann. Von dem Ansatz überzeugt, 

gaben auch Dossmanns Töchter ihr O.K. 

Der logistische Albtraum Paketzustellung 

In einer mittelgroßen deutschen Stadt werden 

pro Tag rund 15.000 Pakete von verschiedenen 

Zustellern gleichzeitig ausgeliefert. Dabei werden 

etwa 3.500 Kilometer verfahren, 140 Fahrzeuge 

sind dafür im Einsatz. 8.000 Stopps für die 

Paketzustellung werden eingelegt. 1,86 Pakete 

werden pro Stopp ausgeliefert, ein Lieferfahrzeug 

fasst rund 130 Pakete, das ergibt 70 Stopps 

pro Tour, eine Tour dauert sieben Stunden. 

Was der Grünfuchs leisten kann: Bei einer gebündelten 

Zustellung von 15.000 Paketen pro 

Tag sind es vier Pakete pro Stopp, damit 3.800 

Stopps und 1.600 verfahrene Kilometer. 


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FOTOS: RALF KRESIN, POS MARKENKOMMUNIKATION 

Neubauprojekte Weserstraße 51 a und Friedrich-Ebert-Straße 58–60 

Neubau, Sanierung, Geschäftszahlen: 

Volksheimstätte eG bleibt ihrem Erfolg treu 

Vertreterversammlung am 27.06.2022 

Die Genossenschaftsvertreter wurden vom 

Vorstand und Aufsichtsrat der Volksheimstätte 

umfassend über das Geschäftsjahr 2021 informiert. 

Sie entlasteten einstimmig den Vorstand 

und den Aufsichtsrat, und Annegret Engelhard, 

Rainer Bolli und Stefan Buddenbohm 

wurden im Aufsichtsrat erneut bestätigt. 

Mit einem Jahresüberschuss in Höhe von 

2,7 Millionen Euro und einem Anstieg der Bilanzsumme 

von 92,8 Millionen Euro im Jahr 

2020 auf 97,3 Millionen Euro im Geschäftsjahr 

2021 legte die Volksheimstätte erneut 

das beste Ergebnis in ihrer Unternehmensgeschichte 

vor. „Auch die erneut beschlossene 

Vier-Prozent-Verzinsung auf die ersten bis 

dritten Genossenschaftsanteile belegt unsere 

stabile Geschäftsentwicklung“, so Vorstandsmitglied 

Thorsten May anlässlich der Vertreterversammlung. 

Neubauprojekt Weserstraße 51 a 

auf dem Leineberg 

Auf dem Göttinger Leineberg errichtet die 

Wohnungsbaugenossenschaft ein Mehrfamilienhaus 

mit 18 modernen Zweizimmerwohnungen 

auf vier Etagen. Nach dem Abriss der 

Garagen auf dem Baugrundstück im Februar 

2022 konnte direkt mit den Erdarbeiten für 

das Fundament begonnen werden. Aktuell 

liegen die Bauarbeiten voll im Zeitplan. Lieferengpässe 

wurden nicht verzeichnet, der 

planmäßigen Fertigstellung des Gebäudes im 

Frühjahr 2023 dürfte nichts entgegenstehen. 

Großsanierung Friedrich-Ebert-Straße 

in Weende 

Seit April 2022 laufen die Arbeiten zur Großsanierung 

in den Häusern 58–60. Neue Balkone, 

neue Gebäudehülle, neue Heizung, neue 

Kanäle und Versorgungs stränge bedeuten für 

die dort lebenden Mieter der Volksheimstätte 

eine Herausforderung der besonderen Art. 

Da auch in den Wohnungen selbst durch Badund 

Kücheneinbau kein Stein auf dem anderen 

bleibt, sorgt die Genossenschaft dafür, 

dass die Mieter auf Wunsch für die anstrengendste 

Zeit der Sanierung in Ferienwohnungen 

untergebracht werden. „Die Belastungen 

der Mieter durch die Kernsanierung sind sehr 

hoch. Doch alle ziehen mit, und dafür sind wir 

sehr dankbar!“, sagt Heike Klankwarth, Vorstandsvorsitzende 

der Volksheimstätte, und 

kommentiert damit die aktuelle Situation auf 

der Weender Großbaustelle. 

KONTAKT 

Volksheimstätte eG 

Wohnungsbaugenossenschaft 

Kasseler Landstraße 89 


Tel. 0551 37077-0 

vh@volksheimstaette.de 

volksheimstaette.de

leben 

Das Biest 

Der Unternehmer und überzeugte Fan erneuerbarer Energien 

Ingo Stephan testet den neuesten Hybrid-Ferrari. 

TEXT & VIDEO CHRISTIAN VOGELBEIN 



leben 


leben 


Für Ferrari war es eine Premiere, als 

sie Anfang des Jahres einen Sechszylinder 

in eines ihrer Autos verpflanzt 

haben. Und während die 

eingefleischten Ti fosi – also Ferrari-Fans 

– wahlweise einen Rosenkranz 

beten oder ihren Acht- bis 

Zwölfzylinder streicheln, haben die 

Auto- und Motorenbauer aus dem 

Süden Italiens direkt noch einen Elektromotor dazugesteckt. 

Das Ergebnis heißt Ferrari 296 GTB, ist ein waschechter 

Hybrid – und ein echter Ferrari? Diese Frage 

soll heute Ingo Stephan für faktor beantworten. Der 

Geschäftsführer von 1Komma5° Göttingen, einem Kompetenzzentrum 

für Gebäudetechnik auf der Göttinger 

Siekhöhe, setzt seit Jahren auf Strom und die Energiewende. 

Mit Erfolg. Wer sonst sollte also Ferraris ersten 

V6-Elektro flitzer testen? 

Bereits der Weg zum Autohaus in Hannover – die 

Moll Sportwagen Hannover GmbH, einer der wenigen 

Ferrari-Händler in Deutschland – läuft stilecht ab, denn 

wir reisen von Göttingen mit Stephans Elektro-Audi in 

die Landeshauptstadt. Bei einer kurzen Ladepause auf 

halber Strecke sprechen wir über Idealismus im Handwerk, 

den Wunsch, die Welt zu retten, und den Traum 

jedes Jungen, einmal Ferrari zu fahren. Alle diese Dinge, 

da ist sich Ingo Stephan sicher, werden uns irgendwann 

gelingen. Zumindest Letzteres – die Fahrt im Ferrari – ist 

nur noch ein paar Kilometer entfernt. 

FOTOVOLTAIK, WÄRMEPUMPEN, ELEKTROMOBILITÄT. 

Stephan und die 1Komma5° GmbH reiten das Thema 

der Zeit. Die Auftragsbücher sind voll, das Unternehmen, 

ehemals Bode & Stephan, wächst. Anfang des Jahres 

kam der Namenswechsel, hinter dem so viel mehr steckt. 

„Wir sind jetzt Teil der Holding und damit sehr viel 

schlagkräftiger“, sagt der Gründer. Wir sind auf der A7 

in Richtung Hannover, den E-Audi fährt Stephan jetzt 

seit rund drei Jahren. Aus Überzeugung. „Und weil ich 

weiß, dass Elektroautos die besseren Autos sind.“ Durch 

den Namenswechsel werde auch deutlich, wie viel Idealismus 

in allem steckt, was er, sein Geschäftspartner 

Alexander Pape und die rund 80 Mitarbeitenden so vorhaben. 

Es braucht die Energiewende, das haben die vergangenen 

Monate gezeigt. Von Göttingen aus bringt 

1Komma5° diesen Change in die privaten Haushalte. 

„Wir arbeiten derzeit an 20 Objekten gleichzeitig“, sagt 

Stephan. Strom vom Dach, Wärme aus der Erde, Energie 

für das Auto. Was so einfach klingt, füllt bei vielen 

Handwerksbetrieben aktuell die Auftrags bücher über 

Monate und Jahre. 

Doch bei aller Sinnhaftigkeit, aller Vernunft und allen 

Wünschen für eine nachhaltige Zukunft: Mobilität ist 

auch Leidenschaft. Das wird spätestens klar, als der 

E-Audi das große Ferrari-Logo in Hannover passiert 

und eine Steckdose sucht. Unser Auto für den Tag, ein 

tiefschwarzer Ferrari 296 GTB (*Verbrauchswerte siehe 

Kasten Seite 118), wartet bereits unter der hoch stehenden 

Sonne. Erstmals hat Ferrari hier einen Sechszylindermotor 

gebaut. Normalerweise setzen die Sportwagen 

auf acht Zylinder oder in großen GT-Modellen 

sogar auf zwölf Zylinder. Das ist nicht nur eine Entscheidung 

der Ingenieure, sondern auch eine Haltung, 

die sich bei den Fans bis ins Mark verankert hat. Mit 

dem Mini-Motor beginnen diese zu zweifeln, zu fragen: 

Ist das überhaupt noch ein Ferrari? 

Die Antwort ist einfacher, als es sich der Purist vielleicht 

wünscht: ja, der Ferrari 296 GTB. Denn gemeinsam 

mit dem Elektromotor krallen sich 830 PS über die 

Hinterachse in den Asphalt. Aufgrund der speziellen 

Bauweise klingt der Sechszylinder auch größer, als er eigentlich 

ist. Fast doppelt so groß, wünschen sich zumindest 

die Ingenieure – und haben am Ende recht. Das 

macht unterm Strich mächtig Dampf, wie ein wilder 

Tiger beißt und brüllt es hinter dem Fahrersitz. 

MIT VORSICHT UND RESPEKT traut sich der rechte Fuß 

von Ingo Stephan heran, die Bestie zu zähmen. „Es 

braucht nur einen kleinen Tipper“, sagt der Unternehmer 

mit weit aufgerissenen Augen begeistert. Dann 

schaltet die Automatik wie bestellt um drei Gänge herunter, 

das ganze Auto meldet: Ich bin bereit. Lass uns 

loslegen. Und genau das passiert dann auch. Das blaue 

Autobahnschild salutiert und gibt die Spur frei. 

Der GTB ist ein kompakter und leichter Sportwagen, 

das Leergewicht von 1,4 Tonnen lässt die 830 PS schnell 

hinter sich. Auch ab 300 kennt der Ferrari nur eine Richtung. 

Nach 2,9 Sekunden war die 100 geknackt. „Mit 

Autofahren hat das wenig zu tun“, resümiert Stephan 

nach der ersten Stunde. „Das ist ein Biest.“ Aber ein wunderschönes. 

„Und sicher fühlt es sich auch an. Die Straßenlage 

ist brachial.“ Die Angst, einen Fehler zu machen, 

nimmt zumindest das Wissen um die dicke Bremsanlage, 

mit Scheiben so groß wie bei anderen Autos die Räder. 

Fast 400.000 Euro kostet dieses hybride Abenteuer aus 

Maranello. Wartezeit: rund anderthalb Jahre. 

Mittlerweile parkt der Edelsportwagen vor der 

1Komma5°-Firmenzentrale in Göttingen. Mitarbeiter 

kommen aus dem Gebäude, machen Fotos, freuen sich: 

„Endlich ist der neue Dienstwagen da.“ Ein Ferrari ist 

kein Auto. Ein Ferrari ist eine Erscheinung, ein Ereignis. 

Ein Abenteuer. 


leben 

»Mit Autofahren hat das wenig zu tun, das ist ein Biest.« 


leben 

Bevor wir wieder losgefahren sind, führt Ingo Stephan 

noch durch sein Büro. Oder besser: seinen Probe raum. 

Denn neben dem Schreibtisch steht ein komplettes Schlagzeug. 

„Ja, wir haben eine Band, und manchmal proben 

wir hier“, sagt Stephan eher zurückhaltend. „Letze Woche, 

da hatten wir aber einen Auftritt hier im Foyer, für 

Freunde und Kollegen.“ Seine Frau singt, Kumpels besetzen 

Bass und Gitarre. Gespielt wird, was gefällt und 

wem es gefällt. Dazu Bier, Brause und Fleisch vom Grill. 

Der GTB ist beinahe wie so ein Konzert. Ein bisschen 

drüber, unerwartet – aber mit Bier und Brause. 

„Es braucht ein Umdenken“, sagt Stephan zurück am 

Steuer und meint die Haltung der Menschen zum Thema 

Energie. Strom kommt in Zukunft nicht einfach aus der 

Steckdose, ist nicht mehr binär: an, aus. Die Energieversorgung 

der Zukunft ist schlau, ist vernetzt und kommuniziert 

mit dem Verbraucher. „Das kann sie schon jetzt“, 

sagt der Göttinger Unternehmer. 

Intelligente Systeme erkennen Zeiten, in denen mehr 

Strom gebraucht als produziert wird – oder andersherum 

– und leitet zwischengespeicherte Energie wie in einem 

Netzwerk hin und her. Von Haus zu Haus, Stadt zu 

Stadt oder Land zu Land. „Nur so kann es funktionieren. 

Smart.“ 

Dann klappt es auch mit der Elektromobilität: schnelles 

Laden, intelligentes Reisen. Die erneute Pause auf der 

A7 bietet Entschleunigung und Zeit, um weiteren Gedanken 

nachzugehen. Zum Beispiel darüber, was ein 

Ferrari mit Elektromotor in den Köpfen und Herzen der 

Menschen macht, die ernsthaft an die Elektromobilität 

glauben. Und mit denen, die sie verspotten. „Ich denke 

schon, dass das auffällt. Aber mit gerade einmal 25 Kilometern 

elektrischer Reichweite muss man den Ferrari als 

Elektroauto nicht ernst nehmen“, sagt Ingo Stephan. Es 

zeige aber auch, dass selbst Sportwagenhersteller die 

Vorteile in der Elektromobilität erkennen. Auch, wenn 

diese andere Schwerpunkte setzen. 

ES IST WAHR, sagt der 54-Jährige, dass die ersten guten 

Elektroautos eher etwas für den erweiterten Geldbeutel 

sind. „Aber das war immer schon so mit neuer Technologie.“ 

Für die überzeugten E-Mobilität-Gegner ist diese 

Aussage aber wohl genauso polarisierend, wie sie für 

die eingefleischten Ferrari-Fans ernüchternd ist. „Der 

Mensch ist eben ein Gewohnheitstier“, sagt Stephan und 

zieht damit sein heutiges Fazit zurück in Hannover. Es 

brauche erst einen Kick wie 830 PS auf der Hinterachse 

oder die nächste Nebenkostenabrechnung, um wirklich 

inspiriert zu werden und etwas ändern zu wollen. Gut 

also, dass es dann in jedem Fall eine Lösung gibt: etwas 

Fotovoltaik aufs Dach oder einen Ferrari in der Garage. 

Zumindest Letzteres sei für Ingo Stephan aktuell allerdings 

keine Option. Doch wer weiß – vielleicht irgendwann 

einmal ... Auch die Kollegen würden den neuen 

Dienstwagen sicher mehr als begrüßen. Bis dahin bleibt es 

aber das, was es sein soll: ein automobiler Traum. ƒ 

Zum Auto 

Modell: 

Motor: 

Leistung: 

Höchstgeschwindigkeit: 

Beschleunigung: 

*Verbrauch (kombiniert) 

Kraftstoff: 

Strom: 

CO 2 -Emissionen 

(kombiniert): 

Listenpreis: 

Zur Person 

Ferrari 296 GTB 

Hybrid, V6 Turbo, 

Elektromotor 

Verbrenner 663 PS, 

Elektromotor 167 PS, 

kombiniert 830 PS 

>330 km/h 

3,3 sek. von 0 auf 100 km/h 

7,4 l/100 km 

13,8 kWh/100 km 

169 g/km 

Baujahr: 1968 

Geburtsort: 

Ausbildung: 

Aktuelle Stelle: 

Familienstand: 

Erstes Auto: 

Aktuelles Auto: 

ab ca. 270.000 Euro 

Freiburg 

Ausbildung zum Elektriker 

(Wolfsburg), dann Zivildienst 

in Göttingen, seit 2003 

selbstständig 

Geschäftsführer bei 

1Komma5° GmbH 

verheiratet, zwei Kinder 

Golf 2, amerikanische 

Ausführung 

Audi E-Tron 

Lust auf einen rasanten Eindruck vom 

Ferrari 296 GTB? Dann schauen Sie 

Unternehmer Ingo Stephan doch bei 

der Probefahrt über die Schulter – 

in unserem faktor-Digital-Video unter: 

www.faktor-magazin.de/faktor-video 


E-Mobilität geht 

mit uns! 

Auch Sie sind 

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Wir sorgen schon 

jetzt mit über 

100 Ladepunkten 

in Göttingen für 

die öffentliche 

Infrastruktur. 

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leben 

Werte für die Ewigkeit 

Das Gemeinwohl in der Region fördern – das hat sich die Sparkasse Göttingen zum Ziel gesetzt. 

Auf dem Stiftungsportal Südniedersachsen können sich potenzielle Stifter und Interessierte informieren 

und gemeinsam Gutes tun. 

TEXT STEFAN LIEBIG ILLUSTRATIONEN STOCK.ADOBE.COM/ ANNETT SEIDLER 


Der Blick ins Weltgeschehen lässt einen in 

die sen Tagen immer wieder verzweifeln: Kriege, 

Gewalt, Naturkatastrophen, Klimawandel … 

Viele wollen dabei helfen, einen kleinen oder auch einen 

größeren Beitrag zu einer etwas besseren Zukunft beizusteuern. 

Das kann zum einen durch Spenden realisiert 

werden oder aber sogar durch die Gründung einer eigenen 

Stiftung. Beides ist nicht ganz einfach. Denn wer 

spenden möchte, weiß nicht sofort, wem er sein Geld 

anvertrauen sollte, um es möglichst den eigenen Absichten 

entsprechend zielführend einzusetzen. Und wer eine 

Stiftung gründen möchte, muss sich erst einmal mit den 

entsprechenden Gesetzen und Rahmenbedingungen vertraut 

machen und anschließend Unterstützer finden. 

„An dieser Stelle setzt der Servicegedanke des Stiftungsportals 

Südniedersachsen an“, sagt Thomas Häntzsch, 

geprüfter Generationenberater und zertifizierter Financial 

Consultant der Sparkassen-Finanzgruppe. Als langjähriger 

Mitarbeiter der Sparkasse Göttingen kümmert 

er sich – integriert in der Abteilung Private Banking – 

beispielsweise um die Beratung von Unternehmern, die 

eine Familien- oder Unternehmensstiftung einrichten 

möchten. Erste Informationen über Vorsorgeregelungen, 

die Gestaltung eines Testaments oder über Nachlassabwicklung 

und Testamentsvollstreckung gibt es auf 

dem Portal. Alles Weitere kann dann in einem persönlichen 

Gespräch vertieft werden. Mit einer ganzheitlichen 

Heran gehensweise berät Häntzsch die Interessenten. 


leben 

Er spricht – wenn erforderlich oder empfehlenswert – 

auch mit deren Rechtsbeiständen oder Steuerberatern. 

So kann er die sinnvollste Umsetzung für das beabsichtigte 

gesellschaftliche Engagement herausfiltern: „Wichtig 

ist, dass es dabei gar nicht unbedingt um eine große 

Geldsumme gehen muss – oft reicht schon ein kleinerer 

Betrag aus, um eine Stiftung zu gründen oder eine Zustiftung 

zu veranlassen.“ 

FÜR ALLE, die sich vor der eigenen Entscheidung zunächst 

über bereits aktive Organisationen informieren 

möchten, gibt es auf dem Stiftungsportal Südniedersachsen 

ein Register mit Kurzpräsentationen und Ansprechpartnern 

von über 30 aktiven regionalen Stiftungen. „In 

Gesprächen stelle ich oft fest, dass den Menschen in der 

Region viele Stiftungen kaum bekannt sind“, erzählt 

Häntzsch. „Dabei sind es neben den großen und bekannten 

Stiftungen von Vereinen wie dem ASC Göttingen 

oder der Heinz-Sielmann-Stiftung gerade die vielen 

kleinen und jungen Stiftungen, die für die Aufrechterhaltung 

ihres Engagements auch auf Zustiftungen oder 

Spenden angewiesen sind.“ Das Stiftungsportal Südniedersachsen 

setzt genau da an und hilft, kleinere Stiftungen 

besser sichtbar zu machen und sie mit potenziellen 

Unterstützern zu vernetzen – wie beispielsweise die 

Initia tive HioB/Edelgard-Löffelbein-Stiftung oder die 

Stiftung Vielfalt der Kulturen, die neu auf dem Portal 

vertreten sind. 

Hier gibt es neben dem Register auch einen Überblick 

über das, was Stiftungen inhaltlich und rechtlich ausmacht 

und voneinander unterscheidet. Zudem sind Infos 

über Gesetzesänderungen, Neugründungen und aktuelle 

Veranstaltungen der Stiftungen in der Region abrufbar, 

Spendenmöglichkeiten werden in vielen Fällen genannt, 

und auch alles Wichtige zum Thema Nachlass ist detailliert 

und übersichtlich zusammengefasst. 

Hier geht's zum Stiftungsportal Südniedersachsen: 

www.stiftungsportal-suedniedersachsen.de 

Kontakt 

Sparkasse Göttingen 

Private Banking 

Thomas Häntzsch 

Tel. 0551 4053028 

thomas.haentzsch@spk-goettingen.de 

„DEN ANSTOSS FÜR DAS PORTAL lieferte eine Veranstaltung, 

auf der der Wunsch geäußert wurde, die regionalen 

Stiftungen in Form eines neuen digitalen Angebots 

vorzustellen“, erläutert Häntzsch. Denn es sei wirklich 

nicht leicht, sich in diesem komplexen Thema zurechtzufinden, 

so der erfahrene Berater: Die Zahl der rechtsfähigen 

Stiftungen in Deutschland steigt stetig. Allein im 

Jahr 2021 entstanden 863 neue Stiftungen, insgesamt 

sind es inzwischen über 24.600. Eine Zahl, die eher abschreckt 

als einlädt. Was natürlich schade ist, denn letztlich 

geht es jeder einzelnen Stiftung darum, zu helfen. 

Ohne sie wäre Deutschland nicht nur gesellschaftlich 

und finanziell, sondern vor allem auch kulturell ärmer. 

Häntzsch resümiert: „Stiftungen geben Impulse, stärken 

das Miteinander in unserer Gesellschaft mit ihrer Orientierung 

am Gemeinwohl, fördern den gesellschaftlichen 

Wandel und nehmen sich Zukunftsfragen an. Sie schaffen 

Werte für die Ewigkeit.“ ƒ 


leben 

Die Köpfe öffnen 


leben 

Der Literaturherbst und das Literarische Zentrum haben eine neue Heimat: 

das Literaturhaus Göttingen. faktor trifft die beiden neuen Bewohner und 

den privaten Sponsor Joachim Kreuzburg zum Interview. Gemeinsam gehen 

Anja Johannsen und Johannes-Peter Herberhold mit dem Sartorius-Chef 

und Literaturfan der Frage nach, warum Lesen unser Leben reicher 

macht und Häuser eine Seele brauchen. 

INTERVIEW ANJA DANISEWITSCH 


Im Mai dieses Jahres öffnet das Literaturhaus Göttingen in der 

Nikolaistraße seine schwere alte Holztür, um die Besucher in 

seinen frisch sanierten Räumen zu begrüßen. Vor mehr als sechs 

Jahren hatte der Geschäftsführer des Göttinger Literaturherbstes, 

Johannes-Peter Herberhold, die Idee, aus dem damals leer 

stehenden Haus einen Dreh- und Angelpunkt der Literatur zu 

machen. Die Lage in unmittelbarer Nähe zum Kunstquartier, 

die Größe – alles passte. 

In Anja Johannsen, Geschäftsführerin des Literarischen 

Zentrums Göttingen, fand er eine Mitstreiterin, die sofort 

begeistert und mit von der Partie war. 2019 begann die 

Planungsphase.Während das Literarische Zentrum ein 

ganzjähriges Programm hat, ist der Göttinger Literaturherbst 

ein Festival mit rund zwei Wochen vollem Programm an 

unterschiedlichen Spielorten. Jetzt sind beide Institutionen 

unter einem Dach vereint und können noch enger als bisher 

zusammenarbeiten. 

Ermöglicht hat dies unter anderem der Sartorius-Vorstandsvorsitzende 

Joachim Kreuzburg, der mit Geld aus seiner 

eigenen Tasche und Know-How entscheidend dazu beiträgt, 

das Literaturhaus mit Leben zu füllen. 


leben 

„Lesen vergrößert die eigene Welt. 

Man erlebt dabei Geschichten, 

die man sonst eben nicht 

erleben würde. Und das empfinde 

ich als sehr bereichernd.“ 

JOACHIM KREUZBURG 

Seit einem halben Jahr ist das Literaturhaus nun geöffnet. 

Das Literarische Zentrum hat dort erste Veranstaltungen 

durchgeführt, der Literaturherbst findet demnächst statt. 

Würden Sie sagen, das Haus hat bereits eine Seele? 

Johannes-Peter Herberhold: Das Haus hat auf jeden Fall 

bereits eine Seele! Mir ist aufgefallen, dass ich an diesem 

Haus früher immer vorbeigelaufen bin, all die Jahre. Der 

Haupteingang war zugemauert. Die Fenster von innen 

verblindet. Man hat es gar nicht wahrgenommen, dieses 

Haus. Wenn ich heute dort langgehe, dann denke ich: 

Das ist eigentlich ,das‘ Ankerhaus in diesem Straßenzug. 

Das wird sich zum schlagenden Herzen des Literaturherbstes 

entwickeln. 

Anja Johannsen: Die Rede des deutsch-bosnischen Schriftstellers 

Saša Stanišić, dem wir bei der Eröffnungsveranstaltung 

alle zu Füßen lagen, hatte genau das zum Thema: 

Was für eine Seele hat so ein Haus? Oder bildlich 

gesprochen: Welche Musik spielt eigentlich in solch 

einem Haus? Und überhaupt in Literaturhäusern? Es 

ging dabei vor allem um die Vielstimmigkeit der Musik, 

die erklingen soll. Ich glaube, das lösen wir jetzt schon 

ein. Wenn man dieses Haus betritt, ist gleich klar: Hier 

passiert etwas Tolles. 

Joachim Kreuzburg: Ich hatte während der gesamten Entstehungsgeschichte 

des Umbaus den Eindruck, dass ganz 

viele Menschen mit großer Freude mitgemacht haben. 

Sie beide natürlich, aber auch alle am Bau Beteiligten. 


„Der Haupteingang war 

zugemauert. Die Fenster von 

innen verblindet. Man hat es gar 

nicht wahrgenommen, dieses 

Haus. Wenn ich heute dort langgehe, 

dann denke ich: Das ist 

eigentlich ,das‘ Ankerhaus in 

diesem Straßenzug. Das wird sich 

zum schlagenden Herzen des 

Literaturherbstes entwickeln“. 

JOHANNES-PETER HERBERHOLD 

leben 

„Es ging dabei vor allem um die 

Vielstimmigkeit der Musik, 

die erklingen soll. Ich glaube, 

das lösen wir jetzt schon ein. 

Wenn man dieses Haus betritt, 

ist gleich klar: Hier passiert 

etwas Tolles.“ 

ANJA JOHANNSEN 


leben 


leben 

Ich glaube, man spürt, mit wie viel Herzblut und Hingabe 

an diesem Projekt gearbeitet wurde. 

Johannsen: Aber es wäre alles gar nicht gegangen ohne 

Sie, Herr Kreuzburg. Der Verbindung zwischen Ihnen und 

Johannes-Peter Herberhold ist es zu verdanken, dass es 

überhaupt zu dieser Kooperation hat kommen können. 

Wie kam es denn zu dieser Kooperation? 

Kreuzburg: Mit dem neu eröffneten Literaturhaus entstand 

eine räumliche Nähe zum Kunsthaus – dem zentralen 

Punkt des Göttinger Kunstquartiers –, bei dem Sartorius 

großer Unterstützer ist. Dort ermöglichen wir aktuell 

freien Eintritt für alle. Das ist ein ganz wichtiger Anreiz, 

Menschen dazu zu bewegen, hineinzugehen und die 

Kunst zu erleben. Und dann ist Sartorius als Unternehmen 

natürlich auch seit vielen Jahren Partner des Literaturherbstes. 

Herberhold: Seit 18 Jahren, um genau zu sein. 

Kreuzburg: Und das aus großer Überzeugung und mit viel 

Begeisterung. Im Falle des Literaturhauses habe ich mich 

allerdings privat engagiert. 

Wie genau sieht Ihr privates Engagement aus? 

Kreuzburg: Ich habe wesentliche Teile des Umbaus aus 

eigener Tasche finanziert. 

Durch ihre persönliche Unterstützung setzen Sie ein 

Zeichen. Welche Rolle spielt Literatur in Ihrem Leben? 

Kreuzburg: Ich lese seit frühester Jugend und das sehr 

gern und reichlich. Lesen vergrößert die eigene Welt. 

Man erlebt dabei Geschichten, die man sonst eben nicht 

erleben würde. Und das empfinde ich als sehr bereichernd. 

Verbinden Sie mit Ihrem Engagement 

irgendwelche Hoffnungen? 

Kreuzburg: Hoffnung ... [überlegt] Es ist interessant, dass 

Sie das so herum fragen. Ich habe mir die Frage so nie 

gestellt. Als mir Herr Herberhold die Idee vorstellte und 

fragte, ob ich das Projekt unterstützen möchte, war ich 

einfach davon begeistert, und ich bin überzeugt, dass 

das Literaturhaus ganz wunderbar funktionieren und 

vielen Menschen Freude machen wird. 

Man erzählt, Sie waren im Frühjahr 2022 oft morgens 

schon um halb sieben auf der Baustelle, um nach dem 

Rechten zu sehen? 

Kreuzburg: [lacht] Ich war jetzt nicht täglich auf der Baustelle, 

aber schon involviert. Vor allem in der Planungsphase, 

weil es mir sehr wichtig war, dass wir das Bestmögliche 

aus den baulichen Gegebenheiten herausholen 

konnten. Die eigentliche Arbeit hat dann aber natürlich 

ein kompetentes Kernteam mit ganz hervorragenden 


leben 

Experten geleistet. Die muss man machen lassen und 

sollte nicht im Weg herumstehen. 

Wie sieht Ihre weitere Teilhabe am Literaturhaus aus? 

Johannsen: [lacht] Es gibt da so eine Ecke im Haus, die 

könnte die ‚Kreuzburg-Ecke‘ werden. Sie haben immer 

wieder gesagt: „Genau da werde ich dann immer sitzen 

…, den Arm so lässig auf die Brüstung …“ Ich denke 

jedes Mal an Sie, wenn ich an dieser Ecke vorbeigehe. 

Kreuzburg: Okay. [lacht] Dann werde ich mich da wohl 

tatsächlich ab jetzt hinsetzen. 

Ich freue mich einfach auf die kommenden Veranstaltungen 

– auf das Programm des Literarischen Zentrums 

und des Literaturherbstes. Leider bin ich geschäftlich 

viel unterwegs und kann nicht so häufig dabei sein, wie 

ich das gern würde. Das habe ich während der Pandemie 

tatsächlich genossen: Der Literaturherbst hatte 2020 

und 2021 seine Veranstaltungen durchgeführt, bevor der 

jeweils nächste Lockdown kam, und gleichzeitig konnte 

man nicht viel reisen. Als Folge konnte ich in den letzten 

beiden Jahren an mehr Veranstaltungen teilnehmen als 

zuvor. 

Nach drei Jahren von der Konzeptphase bis zur 

Eröffnung ist es nun geschafft. In diesem Jahr wird 

der Literaturherbst endlich in den eigenen Räumen 

stattfinden. Wie fühlt sich das für Sie an, Herr Herberhold? 

Herberhold: Allein das. In seinem eigenen Haus die Pressekonferenz 

für diese Veranstaltung machen zu können! 

Und dann ist da auch das Festivalbüro. Das heißt, vorn 

am Eingang können sich die Leute schon einmal die 

Bücher ansehen, die besprochen werden. Sie können 

Tickets kaufen. Und wir haben endlich auch ein eigenes 

Festivalzentrum, wo das Apex-Team während der Laufzeit 

des Literaturherbstes eine Pop-up-Kneipe machen 

wird. Das hat sich die Apex-Küchenchefin Jacqueline 

Amirfallah schon lange gewünscht. Dort kann man sich 

informieren, abends einfach mal vorbeikommen und mit 

Künstlern zusammensitzen, eine Kleinigkeit essen und 

trinken. 

Und das alles unter einem Dach – das Literaturhaus 

als Zentrum eines Literaturfestivals. Die Johanniskirche, 

das Alte Rathaus, die Paulinerkirche, das Deutschen 

Theater – all diese wunderbaren Spielorte, an denen weitere 

tolle Lesungen stattfinden werden, sind fußläufig 

um uns herum. Ich bin so gespannt auf das, was da entsteht. 

Toll. 

Johannsen: Das macht so einen Unterschied. Obwohl 

wir als Literarisches Zentrum nur eine Straße weitergerückt 

sind. Einfach dieser enorme Zugewinn an Sichtbarkeit 

und die Tatsache, dass man Laufpublikum haben 

kann. 

Kreuzburg: Ich glaube, es gibt in Göttingen wahnsinnig 

viele Literaturfans. Und Fans sind ja das Beste, was man 

sich wünschen kann. Das sind Leute, die nicht nur kommen, 

weil sie es ,irgendwie‘ interessant finden, sondern 

die wirklich sagen: Das ist mein Ding. Entsprechend ist 

die Stimmung, und darauf freue ich mich! 

Und natürlich auch darauf, dass es hoffentlich gelingt, 

die Dinge in der Innenstadt noch ein bisschen besser 

miteinander zu verweben. Der Garten des Kunsthauses 

ist ein sehr schöner, fast meditativer Ort. Es wäre sehr 

bereichernd, das Literaturhaus mit diesem Garten zu 

verbinden. 


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Moderne Medizin braucht Neugier, Forschergene, Teamgeist. 

Wo viele denken, kommt viel heraus. 

Universitäre Medizin in Göttingen ist innovativ. 

Hightech-Medizin, modernste Labore, genaueste Bildgebung, 

internationale Forschungsverbünde. 

Und Menschen, die das alles können. 

Dafür sind wir da. 

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Robert-Koch-Straße 40, 37075 Göttingen, Telefon 05 51 / 39 - 0 

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leben 

Wo Sie gerade das Kunsthaus nochmal ansprechen – 

das Projekt wurde im Vorfeld ja immer wieder durchaus heftig 

und kontrovers diskutiert. Um das Literaturhaus, das ja 

auch zum Kunstquartier gehört, gab es weniger 

öffentliche Debatten. Woran lag das? 

Kreuzburg: Ein Umbau innerhalb eines Gebäudes ist natürlich 

weniger auffällig als ein Neubau. Man bekommt 

wirklich erst mit, was darin Neues geschaffen wurde, 

wenn die Tore aufgehen. 

Herberhold: Die Kritik entzündet sich doch häufig an öffentlichen 

Geldern, die dann im Vorfeld meistens zu 

knapp geplant worden sind. Wir hatten zwar große Unterstützung 

von Oberbürgermeister Köhler und jetzt 

auch von Oberbürgermeisterin Broistedt – und überhaupt 

hat die Stadt vieles möglich gemacht. Doch wir 

hatten Sponsoren, finanzieren das Haus vor allem über 

die hereinkommenden Mieten – denn der Saal des Literaturhauses 

kann für Feiern, Empfänge oder Konferenzen 

angemietet werden – und die Personalstellen gab es 

alle vorher schon. 

Johannsen: Das bedeutet, es fließt natürlich städtisches 

Geld in die Institutionen, aber eben kein Cent mehr als 

zuvor. Wer sollte sich also darüber aufregen? 

Außer einem radikalen Literaturgegner. 

Und die gibt es? 

jetzt diskutieren, bestehen nicht erst seit gestern. Heute 

sitzen sie bei Markus Lanz, aber vorgestern waren die 

im Literaturherbst in Göttingen, weil sie sich vorvorgestern 

schon Gedanken über diese Themen gemacht haben. 

Kreuzburg: Ich möchte jetzt an sich nicht breit darauf eingehen, 

ob und wie weit die Gesellschaft zersplittert oder 

sich sogar Fronten bilden. Denn es ist wichtig, die vielen 

Beispiele zu sehen, wo das nicht so ist und Menschen 

gemeinsam großartige Dinge erreichen. Aber tatsächlich 

gibt es viel zu häufig ein unglaubliches Maß an Intoleranz 

– und jedes einzelne Mal ist eines zu viel. Wenn Intoleranz 

in Ignoranz mündet, dann wäre es noch halbwegs 

erträglich. Aber nach meinem Empfinden mündet 

es heute in noch viel höherem Maß als noch vor 20 oder 

30 Jahren in Gegnerschaft, Anfeindungen und Hass. 

Und da kann sich tatsächlich diese Horizonterweiterung 

durch Lesen positiv auswirken. Man liest etwas 

über den Alltag von Menschen, die ganz anders leben – 

dieses teilweise Eintauchen oder sich Auseinandersetzen 

kann dazu beitragen, neu und anders auf Dinge zu blicken 

und anders damit umzugehen. Insofern würde ich 

das schon so sehen, dass in diesen Zeiten Literatur und 

auch andere Kunstformen eine immens wichtige Rolle 

spielen können. 

Ein schönes Schlusswort, danke dafür – 

und vielen Dank Ihnen allen für das Gespräch. 

Herberhold: Nein, das ist ja das Schöne an der Literatur. 

Kreuzburg: Es gibt höchstens Ignoranz. 

Ignoranz ist ein passendes Stichwort: Wir haben Krieg. Wir 

haben Pandemie. Würden Sie sagen, dass sich 

die Aufgabe von Literatur verändert? 

Johannsen: Das hat Saša Stanišić in seiner Eröffnungsrede 

eigentlich alles schon vorweggenommen. Er hat erklärt, 

inwiefern das, was wir so tun, immer notwendiger 

wird. Je schlimmer das ist, was viele erleben müssen, 

desto wichtiger ist es, dass es Räume gibt, in denen gesprochen, 

gesungen und musiziert werden kann. In denen 

man sich begegnen kann. Dabei muss jedoch nicht 

immer nur Harmonie produziert werden. Es sollte auch 

Abende und Tagesveranstaltungen geben, wo man irritiert 

oder nachdenklich nach Hause geht. Hauptsache, 

es gerät irgendetwas in Bewegung. Meiner Auffassung 

nach ist das die Hauptaufgabe von einer Kulturinstitution: 

die Köpfe zu öffnen. 

Herberhold: Belletristik ist natürlich auch immer ein Spiegel 

dessen, was so passiert, gesellschaftlich. Es ist ein 

offenes Spielfeld. Wie Herr Kreuzburg vorhin sagte: 

Man liest etwas, und es folgt die persönliche Bewusstseinserweiterung. 

Für das Literaturhaus kann ich sagen: 

Erklär-Literatur gehört bei uns ganz viel dazu, ebenso 

wie Sachbücher. Wenn Sie heute im TV anschauen, wer 

da alles als Experte oder Expertin auftaucht … Die waren 

alle schon einmalbei uns. Denn die Probleme, die sie 

Literaturherbst 2022 

vom 22.10. – 6.11.2022 

Was liegt dieses Jahr an? 

Der 31. Göttinger Literaturherbst gibt in diesem Jahr 

wieder alles: 71 Veranstaltungen an 28 Spielorten in 

16 Tagen. 

Was ist neu? 

Der Literaturherbst eröffnet im neuen Literaturhaus in 

der Nikolaistraße sein eigenes Festivalzentrum, das 

während der gesamten Zeit für Besucher geöffnet ist. 

Was bleibt? 

Bewährt hat sich das ON-AIR-Ticket, mit dem 

Literaturinteressierte neben den Live-Veranstaltungen 

rund 60 Lesungen im Stream miterleben können. 

Das Programm ist wieder mit nationalen und internationalen 

Größen der Literaturszene besetzt, vom 

Sachbuch über Belletristik bis hin zu Comedy. 

Weitere Info unter: 

www.literaturherbst.com 


Direkte 

Verteilung in über 

60 Schulen 

in Südniedersachsen 

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Erscheinungstermin: 10.3.2023 

Anzeigenschluß: 12.2.2023

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150 Jahre Trinkwasser- 

versorgung in Göttingen 

Trinkwasser ist für den Menschen das wohl wichtigste Lebensmittel. Die Göttinger Stadtwerke feiern 

in diesem Jahr den Beginn der städtischen Trinkwasserversorgung vor 150 Jahren. 

„Trinkwasser ist unser wichtigstes 

Lebensmittel und durch nichts zu 

ersetzen. Deshalb hat die Wasserversorgung 

als öffentliche Aufgabe 

diese immense Bedeutung. Die 

Stadtwerke kommen dieser verantwortungsvollen 

Daseinsvorsorge 

nun schon seit über 150 Jahren 

nach. Dafür gebührt ihnen 

unser aller Dank, und das ist wirklich 

ein guter Grund zu feiern.“ 

Die Geschichte der Göttinger Trinkwasserversorgung 

beginnt vor 150 

Jahren. 1872 beschließt der Rat der 

Stadt Göttingen den Bau einer Wasserleitung 

zwischen der Reinsquelle und den Brunnen in 

der Innenstadt. Die Reinsquelle wie auch die 

Reinsrinne sind heute zwar nicht mehr in die 

städtische Trinkwasserversorgung eingebunden, 

stellen aber Relikte der ersten öffentlichen 

Wasserversorgung in Göttingen dar. 

Fünf Jahre danach beginnt die Verlegung der 

ersten Wasser-Hausanschlüsse. 1892 kauft 

die Stadt dann das Gelände an der Stegemühle 

von der Gemeinde Geismar. Im selben Jahr 

wird dort der erste Brunnen in Betrieb genommen. 

1899 wird die Wassergewinnung auf 

diesem Gelände ausgebaut. Die Springmühle 

in Grone geht 1932 in das Eigentum der Stadt 

über und wird sieben Jahre später erschlossen. 

1948 erleben die Menschen eine erste 

Wasserknappheit – nach dem Krieg wächst die 

Bevölkerung, sprunghaft entstehen Gewerbeund 

Industriebetriebe, und eine anhaltende 

Trockenheit lässt den Grundwasserspiegel 

bedrohlich absinken. In einem Vierjahresplan 

der Stadtverwaltung werden die im Krieg zum 

Teil beschädigten Anlagen erneuert, die Maschinen- 

und Elektroanlagen ausgetauscht 

sowie eine Schnellfilteranlage zur Aufbereitung 

des Leinewassers gebaut. Ein Jahr später 

schließt die Stadt mit dem Land Niedersachsen 

einen Nutzungsvertrag der Rasequelle in 

Weende ab. 

TROTZ DES STAGNIERENDEN WASSER- 

VERBRAUCHS in den 1970er-Jahren kann 

der Bedarf der Bevölkerung aus den städtischen 

Wassergewinnungsanlagen in Geismar, 

Grone und Weende langfristig nicht mehr 

gedeckt werden. Nach zahlreichen Untersuchungen 

und Anstrengungen, nahe Göttingen 

ein neues Wasseraufkommen ausfindig zu 

PETRA BROISTEDT 

OBERBÜRGERMEISTERIN

PROFIL 

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Stadtwerke-Mitarbeitende aus dem Geschäftsbereich Wasserversorgung 

machen, beschließt das Land Niedersachsen 

schließlich den Anschluss der Stadt an die 

Fernversorgung aus dem Harz. 1978 wird das 

Abkommen mit den Harzwasserwerken besiegelt. 

Ab dem 1. Januar 1980 fließen jährlich 

ca. 8 Millionen Kubikmeter Wasser über eine 

40 Kilometer lange Leitung aus der Sösetalsperre 

bis zur Übernahmestation der Stadtwerke 

oberhalb des Weendesprings. 

DIE WACHSENDE INDUSTRIALISIERUNG 

und weitere Entstehung von Gewerbegebieten 

sowie die Belastung der Gewässer durch die 

landwirtschaftliche Nutzung haben zunehmend 

Anforderungen an den Wasser- und Umweltschutz 

für die Wasserförderung aus den 

Eigenanlagen zur Folge. Man beschließt die Einrichtung 

von Wasserschutzzonen um die Wassergewinnungsanlagen 

herum, die verhindern 

sollen, dass Rückstände u. a. von Klärschlamm 

und Gülle in das Grundwasser gelangen, aus 

dem das Trinkwasser gewonnen wird. So entstehen 

1985 die Wasserschutz zone um die 

Springmühle und fünf Jahre später um die anderen 

beiden Gewinnungsgebiete. Der Einfluss 

auf die Versorgung der Göttinger Bevölkerung 

mit Harzwasser wächst im November 1996, als 

das Land Niedersachsen die Harzwasserwerke 

an ein Abnehmerkonsortium verkauft, zu 

dem fortan mit 6 Prozent auch die Stadtwerke 

gehören. Bis heute besteht das Göttinger Trinkwasser 

aus einem Anteil von 20 Prozent aus 

den Eigengewinnungsanlagen – 60 Prozent 

davon kommen aus dem Wasserwerk in Grone, 

25 Prozent aus der Stegemühle in Geismar 

und 15 Prozent aus der Gewinnungsanlage am 

Weendespring. In den Mischstationen im Stadtgebiet 

werden Harz- und Eigenwasser über ein 

aufwendiges Verfahren miteinander vermischt. 

Über ein fast 500 Kilometer langes Leitungsnetz 

gelangt das Mischwasser in die Haushalte. 

Die Stadtwerke schöpfen die Kapazität der Eigengewinnungsanlagen 

nicht aus und könnten 

bei Ausfall der Versorgung aus dem Harz die 

Stadt für einen begrenzten Zeitraum komplett 

mit Eigenwasser versorgen. 

Mehr als 600 Proben jährlich aus dem 

Wassernetz gewährleisten die hohe Qualität 

des Göttinger Trinkwassers. Anfang der 

1990er Jahre wird am Mühlengraben das erste 

Wasserkraftwerk in Betrieb genommen. 

DIE MODERNE WASSERVERSORGUNG in 

Göttingen hat sich stark gewandelt. Für die 

Stadtwerke Göttingen hat die Erhaltung der 

hohen Wasserqualität oberste Priorität. Nicht 

zuletzt deshalb setzen die Stadtwerke auf viele 

Faktoren, um das Trinkwasser umfassend 

zu schützen. Wassersparprogramme, die 

Ausweisung großflächiger Wasserschutzgebiete 

rund um die Brunnenfelder und etwa 

ihre beratende Rolle für die Landwirte in der 

Kooperation Trinkwasserschutz Obere Leine 

sowie ständige Kontrollen der Wasserqualität 

sind nur einige Punkte, um dieses Ziel zu erreichen. 

Das Göttinger Trinkwasser zeichnet 

sich durch seinen hohen Mineralstoffgehalt 

sowie einen geringen Anteil an Kalk aus, denn 

das Wasser aus dem Harz ist Oberflächenoder 

auch Niederschlagswasser und somit 

besonders weich. Es entspricht nicht nur allen 

gesetzlichen Vorgaben der Deutschen 

Trinkwasserverordnung, seine überragende 

Qualität hat ihm auch laut eines Artikels in 

der Wirtschaftswoche aus 2014, der die Ergebnisse 

eines Trinkwassertests des Verbrauchermagazins 

Öko-Test in 69 deutschen Städten 

zusammenfasst, Platz 1 beschert. Oberbürgermeisterin 

Petra Broistedt betont: „Trinkwasser 

ist unser wichtigstes Lebensmittel und durch 

nichts zu ersetzen. Deshalb hat die Wasserversorgung 

als öffentliche Aufgabe diese immense 

Bedeutung. Die Stadtwerke kommen 

dieser verantwortungsvollen Daseins vorsorge 

nun schon seit über 150 Jahren nach. Dafür 

gebührt ihnen unser aller Dank, und das ist 

wirklich ein guter Grund zu feiern.“ 

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PROFIL 

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FOTO: ASKLEPIOS 

Dr. Christian Fricke-Neef 

FOTO: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Unterstützung in der Stressfalle 

Das Asklepios Fachklinikum Tiefenbrunn in Rosdorf hat ein neues dreigliedriges Unterstützungsangebot 

entworfen, das sich insbesondere an Selbstständige und Führungskräfte richtet. 

Die letzten Jahre und noch einmal verstärkt 

die Pandemie haben für Selbstständige 

und Führungskräfte einen 

Trend beschleunigt: Die Belastung mit Stress 

hat deutlich zugenommen. Zum einen sind da 

die Beschäftigten aus der Generation Y (die in 

den 1980er- bis in die Mitte der 1990er-Jahre 

Geborenen), die höhere Ansprüche an die 

Arbeitsumgebung stellen, weil für sie die 

Work Life-Balance eine größere Rolle spielt. 

Für Führungskräfte bedeutet das anspruchsvollere 

Führungsaufgaben und eine veränderte 

Vorbildrolle. Zum anderen haben viele 

Arbeitsprozesse durch die Pandemie eine Verdichtung 

erfahren. Stress ist die Folge. 

„DAS HAT VIELE FÜHRUNGSKRÄFTE an ihre 

Grenze gebracht“, sagt Dr. Christian Fricke-Neef, 

Ärztlicher Direktor am Asklepios Fachklinikum 

Tiefenbrunn in Rosdorf, und beschreibt damit 

die Erfahrung, die er bei seinen Patient:innen 

gerade auch in der Corona-Zeit gemacht hat. 

„Stetig sich ändernde gesetzliche Rahmenbedingungen, 

Existenzsorgen und wirtschaftliche 

Zwänge haben bei Vielen gleichsam das 

Fass der noch bewältigbaren Herausforderungen 

zum Überlaufen gebracht.“ Hilfreich ist 

dabei, dass die Akzeptanz und Entstigmatisierung 

von psychotherapeutischer Hilfe heute 

bedeutend größer als noch vor zehn oder 20 

Jahren ist. „Ich erlebe auch bei Unternehmen 

ein Umdenken, sodass sie dahingehend in bewährte 

Mitarbeiter investieren.“ 

ENTSPRECHEND HAT DAS ASKLEPIOS 

FACHKLINIKUM sein Angebot in der Privatklinik 

deutlich ausgebaut und neu konzipiert. 31 

Betten für den stationären Aufenthalt stehen 

dort inzwischen zur Verfügung, aber auch eine 

teilstationäre Betreuung ist möglich. Hinzu 

kommt die Notfallambulanz, über die kurzfristig 

erste Gespräche und Unterstützung zu 

bekommen sind. „Unser Angebot richtet sich 

vor allem an Privatversicherte, die es im Vergleich 

zu Versicherten in der gesetzlichen Krankenversicherung 

noch schwerer haben, überhaupt 

einen Therapieplatz zu bekommen“, so 

Fricke-Neef. 

Mit dem neuen dreigliedrigen Angebot 

deckt Asklepios alles von wenigen Sitzungen 

über Kurzzeitkriseninterventionen bis zum 

längerfristigen vollstationären Aufenthalt ab. 

Mit diesem Angebot will sich die Privat klinik 

auch insbesondere an die Region richten. 

Denn schließlich gebe es eine Reihe von Menschen, 

die aufgrund der Familiensituation 

eben gerne ein solches Angebot in der Nähe 

hätten, so Fricke-Neef. 

ZUR VERFÜGUNG STEHT EIN differenziertes 

Therapieangebot: von klassischer 

Gesprächstherapie bis unter anderem zur 

Ergo-Gestaltungstherapie, Musiktherapie oder 

physikalischen Therapien. Die Privatklinik 

selbst befindet sich idyllisch gelegen in einem 

Neubau auf dem historischen Klinikumsgelände 

mit weitläufiger Parkanlage und altem 

Baumbestand und Bachlauf. 

KONTAKT 

Asklepios Fachklinikum Tiefenbrunn 

Dr. Christian Fricke-Neef 

Ärztlicher Direktor 

Tel. 0551 5005-210 

c.fricke@asklepios.com 

www.asklepios.com/tiefenbrunn 

TEXT: SVEN GRÜNEWALD

leben 


leben 

Die Erde bebt 

Der Ursprung der Geophysik steckt in einem Göttinger Bunker. Seit über 100 Jahren liefert die 

Wiechert’sche Erd beben warte am Hainberg exakte Daten, wenn die Welt erschüttert wird. 

TEXT & VIDEO CHRISTIAN VOGELBEIN FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


leben 

Schwere Masse, zärtliche Nadel 

Mit dieser tonnenschweren Kugel 

wurden früher Erdbeben erzeugt. Noch 

heute ist sie Teil der Führungen und wird aus 

mehreren Metern Höhe fallen gelassen. 

Die Bewegung der gigantischen Masse wird über 

Hebel so weit vergrößert, dass eine Nadel im 

Inneren des Bunkers sich ein paar Millimeter auf 

präparierem Rußpapier bewegen kann – und so 

winzigste Boden bewegungen aufzeichnet (r.). 

Wenn sich die Erde bewegt oder der Wind auf 

den Berg drückt, dann sehen sie es als Erste: 

Geophysiker in aller Herren Länder betrachten mit 

hochsensiblen Instrumenten die Welt. 

Dieser besondere Blick fand seine Anfänge vor über 

100 Jahren in Göttingen. Noch heute lassen sich die 

raffinierten und tonnenschweren Maschinen in der 

Wiechert’schen Erdbebenwarte in einem Bunker am 

Hainberg bestaunen. Der dazugehörige Verein 

kümmert sich um den Erhalt – und rettete vor 

17 Jahren diese Erinnerung vor der Zerstörung. 

Mit einem seiner Gründer, Wolfgang Brunk, 

entdeckt faktor die letzten Geheimnisse, 

die der Bunker für sich behält. 


Die Erde bebt. Für einen Augenblick, 

eine Sekunde, breiten 

sich Druckwellen, die für 

den Menschen kaum zu spüren 

sind, durch den Boden 

aus. Vier Tonnen Eisen fielen 

gerade aus gut 15 Metern 

Höhe auf einen Quadratmeter 

Hainberg. Die geschmiedete 

Kugel hatte einst Ludger Mintrop bauen und 

erstmals fallen lassen, um Erdbeben zu simulieren. Bis 

dahin nutzten er und sein Lehrer, Emil Wiechert, dazu 

Dynamit. Mehr als 100 Jahre ist es nun her, dass 

die ersten Seismografen das Fallen der Kugel aufzeichneten. 

Diese Apparaturen, fast 20 Tonnen schwer und augenscheinlich 

unverwüstlich, sind zugleich so filigran 

konstruiert und sensibel, dass sie auch die winzigsten Bodenbewegungen 

registrieren und mittels einer millimetergroßen 

Nadel auf ein Stück berußtes Papier zeichnen. 

WER SICH DIE MUSEUMSSEISMOGRAFEN ansehen 

möchte, muss vier Türen durchlaufen. Der kleine Raum 

mit den dicken Wänden ist an den Berghang gebaut. Es 

riecht nach Öl, nach Holz, Ruß und Zeitgeschichte. 

Das orangenfarbene Licht der Lampen trifft auf dunkle 

Holzkästen mit welligen Glasscheiben und grauem 


leben 


leben 

» Hier ist viel Übung und Fingerspitzengefühl gefragt. 

Mittlerweile kommen sogar Künstler zu uns, 

um sich den Prozess anzuschauen. « 

Beton. Drei große mannshohe Apparate stehen in dem 

engen Zimmer, einer schwerer und wuchtiger als der andere, 

gefüllt mit Eisenplatten, Steinen und Zahnrädern. 

„Was hier steht, ist schon ziemlich genial“, sagt Wolfgang 

Brunk schwärmend. Der Geschäftsführer des Göttinger 

Messtechnik-Unternehmens VisiCon ist ehrenamtlicher 

Vorsitzender des Vereins, der sich seit Jahren leidenschaftlich 

um die Erinnerung der Warte und die angrenzenden 

Gebäude, die vier Tonnen schwere Kugel und 

den Ursprung der Geophysik kümmert. „Diese riesigen 

Gewichte balancieren hier millimetergenau. Wahnsinn“, 

sagt Brunk. Das ist tatsächlich beeindruckend, denn viel 

bewegt sich hier für das bloße Auge nicht. Eine winzige 

Nadel kratzt eine Linie auf ein mit Ruß bedecktes Blatt. 

Tag für Tag, seit mehr als 100 Jahren. 

DAMIT SIE DAS IMMER NOCH TUT, gibt es seit 2005 

den Verein, der Gelände und Einrichtung der Uni zunächst 

abgekauft hat und seitdem die Anlagen wie ein 

Museum betreibt. 2004 wollte die Uni die historischen 

Anlagen abstoßen und die Geräte entsorgen. Noch heute 

bebt Brunks Stimme, wenn er davon erzählt. Empört, erschüttert, 

wütend waren er und seine Mitstreitenden damals 

gewesen. Mit Geduld und Fingerspitzengefühl gelang 

es ihnen aber, Anlage und Gelände zu übernehmen. 

Seitdem sind über 100.000 Euro in den Betrieb und die 

Instandsetzung geflossen. Finanziert ausschließlich aus 

Spenden. Im Gegenzug bieten Brunk und seine Mitstreitenden 

Führungen an und erklären leidenschaftlich die 

Geschichte und Funktion der Menschen und Maschinen, 

die an diesem Ort wirkten und wirken. 

Denn heute gehört die Wiechert’sche Erdbebenwarte 

zu den beliebtesten Ausflugszielen in Göttingen, für viele 

jedoch ist dies noch immer ein echter Geheimtipp. Der 

Verein bietet Führungen gegen Spenden an, informiert, 

erklärt, erinnert. Zackige Linien an den Wänden, aufgezeichnet 

auf Papier, zeugen von bemerkenswerten Erdbewegungen 

der vergangenen Jahre und Jahrzehnte. Sumatra 

2004, Chile 2010, Fukushima 2011. Beben, Tausende 

Kilometer entfernt, gemessen und aufgezeichnet 

mit hundertjährigen Maschinen in Göttingen. Daneben 

gibt es in Göttingen auch einen modernen Seismografen, 

der sekündlich Messwerte in die Welt schickt. Anders als 

die tonnenschweren Kolosse von Wiechert ist das heutige 

Messgerät deutlich kleiner. Auch ihn bekommen Besucher 

zu sehen, um zu verstehen, wie sich die Wissenschaft 

seit ihrer Geburt in Göttingen vor mehr als einhundert 

Jahren ent wickelt hat. 

DOCH WER ÜBER ETWAS ERZÄHLEN MÖCHTE, das so 

alt ist, muss es auch bewahren können. Mit großem Aufwand 

und finanziellen Mitteln kümmert sich der Verein 

um den Erhalt der Einrichtungen. Insbesondere aber um 

den Betrieb. Denn die drei historischen Messgeräte 


leben 

Feingefühl gefragt Das Papier muss vorab speziell in Handarbeit berußt werden (o.), damit die Nadel dort anschließend die feinen Bebenlinien 

einzeichnen kann. Das Rußpapier hält etwa einen Tag, bis es ,voll‘ beschrieben ist, wird dann speziell lackiert und für die Ewigkeit archiviert (u.). 


leben 

Zur Erdbebenwarte 

Die Wiechert’sche Erdbebenwarte Göttingen ist die 

erste und älteste Erdbebenwarte der Welt, die mit 

Seismografen ausgestattet wurde, welche wissenschaftlich 

auswertbare Seismogramme lieferten und 

noch immer in Funktion sind. Der Ort lebendiger 

Wissenschaftsgeschichte erfreut sich seit Jahren 

größter Beliebtheit – bei Besuchern aus der Region 

und von Übersee. 

Jeden ersten Sonntag im Monat ab 14 Uhr findet eine 

Führung durch die Gebäude und über das Gelände 

statt. Höhepunkt ist der Fall der vier Tonnen schweren 

Mintrop-Kugel. Die kostenfreien Führungen dauern in 

der Regel 1,5 bis 2 Stunden und sind auch individuell 

für Gruppen buchbar. 

Um Anmeldung wird gebeten. 

zeichnen seit ihrer Inbetriebnahme ununterbrochen 

Messdaten auf. Inzwischen zwar auch digital, um laut 

Brunk vergleichbare Daten zu haben, aber immer noch 

mit feiner Nadel auf einem berußten Stück Papier. Diese 

Papierbahnen müssen täglich ausgetauscht und anschließend 

aufwendig archiviert werden. Zuvor aber muss in 

Handarbeit genau die richtige Menge Ruß auf die Bahnen 

aufgebracht werden – und zwar so, dass das Papier 

dabei nicht verbrennt. „Hier ist viel Übung und Fingerspitzengefühl 

gefragt. Mittlerweile kommen sogar 

Künstler zu uns, um sich den Prozess anzuschauen“, sagt 

Brunk stolz. Die Technik selbst findet sonst praktisch 

nirgendwo mehr Anwendung. 

WIE ES MIT DEM VEREIN SELBST WEITERGEHT, ist 

mittlerweile wohl die größte Frage am Hainberg. Der 

69-Jährige ist einer von noch acht arbeitenden Aktiven, 

alle anderen sind mittlerweile Rentner. Nachwuchs gibt 

es nicht – dafür hatte sich aber offenbar die Universität 

um die vorherige Präsidentin Ulrike Beisiegel wieder für 

das Gelände und seine historische Bedeutung interessiert. 

„Das kann mit dem nächsten Präsidenten aber auch wieder 

anders aussehen“, sagt Brunk und winkt vorsichtig 

ab. Bis auf die Erinnerung daran, dass in Göttingen zum 

ersten Mal sichtbar wurde, wie die Erde bebt, bleibt 

dann nicht mehr viel übrig. Nur das Staunen und das 

Erinnern. Und das Beben, wenn beides zusammenkommt. 

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Herzberger Landstraße 180/182 

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Einen ganz persönlichen Einblick in die 

Welt der Erdbeben gibt Wolfgang Brunk 

im faktor-Digital-Video unter: 

www.faktor-magazin.de/faktor-video 

Übrigens: Mehr über den Geschäftsführer 

Wolfgang Brunk und sein Unternehmen VisiCon 

lesen Sie in dieser Ausgabe ab Seite 46. 


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PROFIL PROFIL 

Tradition und Moderne 

Die HKS Sicherheitsservice GmbH geht mit Anna-Lena Keilholz erfolgreich in die zweite Generation des 

Familienunternehmens. 

top-familienunternehmen 

„Traditionelle Werte wie 

Ehrlichkeit und dass 

man zu seinen Fehlern 

steht – ohne das wären 

wir heute nicht dort, wo 

wir stehen.“ 

Anna-Lena Keilholz 

E 

ine Tradition entwickelt sich, wenn 

man unter anderem moralische Werte 

von Generation zu Generation weitergibt. 

Und wenn diese Werte für das Wachstum 

eines Unternehmens mit verantwortlich 

sind, umso mehr. Jedoch war der Vater 

zweier Töchter und Firmengründer Heiko S. 

Keilholz nicht sicher, ob sein 1995 gegründetes 

Unternehmen, die HKS Sicherheitsservice 

GmbH, tatsächlich in Familienhand 

bleiben würde. „Zum Glück stand für meine 

ältere Tochter Anna-Lena schon relativ früh 

fest, das sie die Firmennachfolge antreten 

möchte. Meine andere Tochter Marie-Luise 

entschied sich stattdessen für eine Banklaufbahn“, 

sagt der Familienvater durchaus 

zufrieden. Bis heute ist der 58-Jährige Geschäftsführer 

der Unternehmensgruppe HKS, 

die durch schne les Wachstum inzwischen 

ein umfassendes Angebot rund um Sicherheit 

zu bieten hat: Sicherheitsservice, Unternehmensberatung, 

Projektmanagement 

sowie eine Immobilien- und Verwaltungsgese 

lschaft, und 2009 kam durch eine Firmenübernahme 

die Technikerfahrung der 

Wendler Alarmanlagen GmbH hinzu. Seit 

Juli 2017 ist Anna-Lena Keilholz nun Geschäftsführerin 

des Firmenzweigs HKS Sicherheitsservice 

GmbH. 

Im Interview mit Vater und Tochter zeigt 

sich schne l, wie gut und umsichtig diese 

Entscheidung getro fen wurde. „Im Grunde 

bin ich mit dieser Firma aufgewachsen. Ich 

war bei der Gründung fünf Jahre alt und 

ging am Wochenende mit meinem Vater ins 

Büro, um Papiere zu schreddern“, erinnert 

sich Anna-Lena Keilholz. Sobald sie vo ljährig 

war, arbeitete sie auf Veranstaltungen 

und bei Überwachungen mit und verdiente 

auf diese Weise während ihres General- 

Management-Studiums ihr Geld. Doch allein 

mit Ferienjobs war es weder aus ihrer 

noch aus der Sicht ihres Vaters getan. Sie 

wo lten beide umsichtig die Nachfolge planen 

und nicht die Fehler vieler anderer Unternehmer 

vor ihnen wiederholen, indem 

der Senior nur scheinbar bereit ist, seinen 

Stuhl zu räumen. „Mir war es wichtig, dass 

Anna-Lena ihren eigenen Weg geht und ich 

mich aus ihren Entscheidungen heraushalte“, 

so Heiko S. Keilholz. Nicht immer hat es 

so reibungslos geklappt, aber Fehler gehören 

zum Leben, so sieht man es in diesem 

Unternehmen. Aber dann muss eben darüber 

gesprochen werden – dies sei ein wesentlicher 

Aspekt der Unternehmensführung, 

das betont auch die neue Geschäftsführerin: 

„Transparenz und Kommunikation 

mit den Angestelten und den Kunden 

gehören bei uns ganz selbstverständlich 

dazu. Traditionele Werte wie Ehrlichkeit 

und dass man zu seinen Fehlern steht – 

ohne das wären wir heute nicht dort, wo 

wir stehen“, sagt Keilholz Junior. 

Generationenübergreifende Unternehmensführung: 

Anna-Lena und Heiko S. Keilholz 

03| 2018 45 

Doppelseitiges Profil 

Logoplatzierung auf dem ausklappbaren Cover 

44 03| 2018 

PROFIL 

top-familienunternehmen 

Wohn- und Lebensqualität 

CUBUS GmbH & Co. KG, Unternehmer seit mehr als 40 Jahren erfolgreich im Immobilienmarkt. 

D 

ie CUBUS Conceptions-, Baubetreuungs-, 

Bauträger-Gese lschaft mbH 

& Co. KG gehört zu den füh renden 

Die schon erbauten Gebäude wurden kürzlich 

von der Stadt Göttingen mit der „grünen 

Hausnummer“, als besondere Leistung 

Unternehmen in der südniedersächsischen 

Immobilienbranche. Der Geschäftsführende 

Gese lschafter Klaus Schneider 

und sein Sohn Claus-Henrik Schneider, 

für den Klimaschutz, ausgezeichnet. 

Über aktuelle Herausforderungen … 

ste lvertretender Geschäftsführer und Prokurist, 

geben einen Einblick über ihr Geschäft, 

die aktue len Herausforderungen 

und die Unternehmensnachfolge. 

Es gibt deutschlandweit einen hohen Bedarf 

an Wohnraum: Die Menschen wo len 

Über CUBUS GmbH & Co. KG … 

zurück in die Zentren, kurze Wege zum Arbeitsplatz 

und die Angebote einer Großstadt 

zu Fuß oder per Fahrrad oder Stadtbus 

wahrnehmen können, sodass auch in 

,Plateau Grün‘ Passivhaus 2021 

Wir bewegen uns mit unseren Firmen seit 

mehr als 40 Jahren erfolgreich in strukturstarken 

und historisch gewachsenen Immobilienmärkten, 

dazu gehören neben 

der Stadt Göttingen Wohnungen in vernünftiger 

Lage und mit einem adäquaten 

Göttingen auch Frankfurt, Düsseldorf, Köln 

Baustandard quasi nicht verfügbar sind. 

und Bonn. Unsere jahrzehntelange Erfahrung 

setzen wir dabei für unsere Käufer 

E sind mehr Grundstücke notwendig, und 

die Verdichtung von Wohnraum ist gefragt. 

Die Kapazitäten im Handwerk aus dieser 

immer wieder in ein stress- und risikofreies 

Bauen um – Bauen und Kaufen so lte 

doch Spaß machen! Außerdem ist es immer 

wieder faszinierend, dass unsere Liebe 

zur Architektur, gepaart mit Qualität, 

Region sind ausgeschöpft, und entsprechend 

ist Bauen auf unserem hochwertigen, 

energetischen Niveau sehr teuer geworden. 

Abgesehen davon, dass der Staat 

seinerseits ein großer Preistreiber ist. 

Über Zukunft und Strategie … 

Kreativität und Know-how unseren Käufern 

so ein schönes Domizil beschert. Wir 

haben seit 1995 mehr als 300 Eigentumswohnungen 

in Göttingen gebaut, mit rund 

20.000 Quadratmetern Wohnfläche. 

Zunächst wo len wir unsere gewachsene, 

stets erfolgreiche Geschäftsphilosophie 

Parkwohnungen an den Schi lerwiesen 

Über das aktuelle Bauvorhaben … 

Ende dieses Jahres schließen wir unser 

weiter umsetzen. Dazu zählen ,Lage, Lage, 

Lage‘, eine ansprechende besondere Architektur, 

hoch attraktive Grundrisse, welche 

stets Unikate sein so lten, und eine 

über durchschnittliche Bauausstattung bei 

jüngstes Projekt ,Plateau Grün‘ Passivhaus 

2021 bereits zwei Jahre vor Zielfertigstellungstermin 

ab – mit einem Investitionsvolumen 

von mehr als 43 Mi lionen Euro. 

einem attraktiven Preis-Leistungs-Verhältnis. 

Den lokalen Schwerpunkt wollen 

wir weiterhin erhalten, die Stadt so lte 

42 03| 2018 

A le 135 Wohnungen sind bereits verkauft. 

aber weitere Flächen zur Bebauung zur 

Verfügung ste len, damit wir den aktue len 

Bedarf decken können. Hierzu zählt auch 

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Entscheider Medien GmbH 

Berliner Straße 10 


Tel. 0551 3098390 

Fax 0551 30983911 

info@faktor-magazin.de 


Herausgeber 

Marco Böhme (V.i.S.d.P.) 

(boehme@faktor-magazin.de) 

Chefredaktion 

Elena Schrader 

(schrader@faktor-magazin.de) 

Autoren 

Anja Danisewitsch, Rupert Fabig, Sven Grünewald, 

Kim Henneking, Stefan Liebig, Christian Vogelbein, 

Stefanie Waske 

Art-Direktion & Layout 

Julia Braun 

Fotografie 

Alciro Theodoro da Silva, Marco Bühl 

Lektorat 

CoLibris - Lektoratsbüro 

Dr. Barbara Welzel 

Anzeigen 

Nicole Benseler, Alexander Schneider (Leitung Digitalvertrieb) 

Geschäftsführender Gesellschafter 

Marco Böhme 

Auflage 

11.000 

Druckerei 

Silber Druck oHG, Kassel 

Redaktions- und Anzeigenschluss der nächsten Ausgabe 

ist der 15. November 2022. 

Wenn Sie den faktor zukünftig nicht mehr kostenfrei erhalten 

möchten, nehmen wir Sie aus dem Verteiler, und Sie bekommen 

keine Exemplare mehr. Schicken Sie uns dazu bitte eine Mail an: 

info@faktor-magazin.de 

Redaktionsbeirat 

Dr. Friedemann Baum, Prof. Dr. Uwe Fischer, Rainer Giese, 

Fritz Güntzler, Ines Dietze, Dr. Klaus Heinemann, 

Jürgen Hollstein, Jürgen Jenauer, Carsten Lohrengel, 

Lars Obermann, Thomas Richter, Ulrich G. Büchner, 

Mark C. Schneider, Prof. Dr. Matthias Schumann, 

Claudia Trepte, Dr. Marko Weinrich, Prof. Dr. Winfried Weber, 

Hasso Werk 

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die männliche Form (generisches Maskulinum), z.B. ,der Journalist‘. 

Wir meinen immer alle Geschlechter im Sinne der Gleich behandlung. 

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WirWunder 

ist Unterstüzung. 

Gemeinsam für die Region. 

In Deutschland engagieren sich viele Menschen 

mit viel Herzblut in Vereinen und für gemeinnützige 

Projekte. 

Das finden wir großartig! 

Wir möchten dabei helfen, das Engagement in 

unserer Region weiter zu stärken und neue 

Unterstützer für soziale Projekte zu gewinnen. 

Über WirWunder werden Vereine und soziale 

Organisatoren mit Spendern zusammengebracht: 

schnell, einfach, online. 

Weil´s um mehr als Geld geht 

Jetzt informieren unter: 

www.wirwunder.de/goettingen 

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