faktor Sommer 2023

www.faktor-erfolgsgeschichten.de 

19. Jahrgang Sommer 2023 8 Euro 

› MEHR ALS EIN MAGAZIN 

› DAS MAGAZIN FÜR ERFOLGSGESCHICHTEN 

Erfolgsgeschichte Die unkonventionelle Macherin Eva Kienle hat ihren Platz im KWS-Vorstand gefunden 88

Unsere Steuerberaterinnen stehen für Frauenpower 

Das beste Mittel gegen Standardlösungen sind viele verschiedene 

Sichtweisen. Und die größten Erfolge für unsere Mandanten erzielen 

wir oft, wenn wir in gemischten Teams aus Frauen und Männern arbeiten. 

Deshalb verfolgt Quattek & Partner das Ziel, mehr Frauen in 

verantwortliche Positionen zu bringen. 

Dass wir uns dafür als Unternehmen verändern und weiterentwickeln 

müssen, liegt auf der Hand. Homeoffice und zahlreiche Teilzeitmodelle 

sind heute schon Standard. 

Wir arbeiten daran, das Selbstverständliche zu ermöglichen. So gehört 

es bei Quattek & Partner zur täglichen Praxis, Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern die gleichen Chancen zu bieten. Nicht um eine Quote 

zu erfüllen. Sondern um Potenziale auszuschöpfen. Und im Ergebnis 

noch besser zu werden. 

Jürgen Hollstein Dipl.-Kfm. 

Steuerberater 

Roland Haever Dipl.-Kfm. 

Wirtschaftsprüfer · Steuerberater 

Fritz Güntzler Dipl.-Kfm. 


Johann-Karl Vietor Dipl.-Kfm. 

Steuerberater 

Thorsten Kumpe Dipl.-Kfm. 


Miriam Engel Dipl.-Kffr. 

Steuerberaterin 

Lutz Becker 

Rechtsanwalt 

Jan Förster Dipl.-Finw. (FH) 

Steuerberater 

In Kooperation mit 

Quattek & Partner Steuerberatungsgesellschaft mbB · Nikolausberger Weg 49 · 37073 Göttingen · Tel. (05 51) 49 70 1-0 · www.quattek.de

editorial 

Im Handumdrehen zu 

mehr Wohnlichkeit 

„Wir Frauen in Südniedersachsen 

gewinnen an Stärke! “ 

FOTO COVER: JULIA LORMIS / FOTO EDITORIAL: LUKA GORJUP 

In einer sich wandelnden Welt mit wachsender Gleichberechtigung haben Frauen in 

unserer Region längst bewiesen, dass sie sowohl beruflich als auch persönlich erfolgreich 

sein können. Doch nicht nur das: Frauen bringen neue Perspektiven, innovative Ideen 

und starke Kommunikationsfähigkeiten mit, die die Gesellschaft vorantreiben. 

So zeigt unsere Cover-Frau und KWS-Vorständin Eva Kienle, dass sie in einer von 

Männern dominierten Geschäftswelt herausragen können. Kienle erzählt uns von ihrem 

ganz eigenen Weg, ihrer unkonventionellen Mutterrolle und ihrer Philosophie des 

,einfach Machens‘. Ein Motto, dem auch Lisa Künnecke mit ihrem neuen create:hub in 

Holzminden mit Entschlossenheit folgt. In vierter Generation kurbelt sie nicht nur die 

Entwicklung der eigenen Firma an, sondern hat mit ihrem Unternehmergeist einen Ort 

geschaffen, an dem auch andere Menschen Raum und Arbeit neu erleben können. 

Freuen Sie sich auch auf Deutschlands erfolgreichste Trailrunnerin Ida-Sophie Hegemann. 

Die Duderstädterin gehört zur absoluten Weltspitze. Erfahren Sie, was sie zu dieser 

Leistung antreibt und warum die Gipfelstürmerin trotzdem am Boden geblieben ist. 

... und das sind nur einige der Top-Frauen in dieser Ausgabe, die allesamt als Vorbilder 

die nächste Generation darin bestärken, ihre Träume zu verwirklichen. 

Einen weiteren Schwerpunkt widmen wir den Familienunternehmen, die das Rückgrat 

unserer Wirtschaft bilden. Wir betrachten die Erfolgsrezepte und Heraus forderungen 

beim Generationswechsel und lassen Experten mit wertvollen Tipps zu Wort kommen. 

Beispielhaft für eine gelungene Nachfolge stellt faktor die Familie Viani vor, deren 

Feinkosthandel in Göttingen vor genau 50 Jahren von Antonio Viani gegründet wurde 

und heute von Sohn Remo kreativ weiterentwickelt wird. Ebenfalls im Magazin: 

Zufall-CEO Peter Müller-Kronberg, der unter anderem mit seiner Zukunftswerkstatt frischen 

Wind in das familiäre Logistikunternehmen bringt. 

Aber nicht nur die großen Firmen machen unsere Region so wertvoll. Kreative Köpfe 

wie der deutschlandweit gefragte Gitarrenbauer Henning Mohr und der renommierte 

Göttinger Bildhauer Joachim Eriksen setzen mit ihrer Kunst neue Maßstäbe und 

bereichern unsere Heimat. 

Ich wünsche Ihnen viel Vergnügen beim Kennenlernen dieser beeindruckenden 

Persönlichkeiten und inspirierenden Erfolgsgeschichten! 

Ihre Elena Schrader 

Chefredakteurin 

schrader@faktor-magazin.de 

Das APTO-System schafft Privatsphäre zum Beispiel 

im Homeoffice. Es ist mit unterschiedlichen Modulen 

erweiter- und nachrüstbar. Das Design löst komplexeste 

Herausforderungen an jedem Arbeitsplatz. 

P 

Direkt 

Mehr auf struckmeier-aktuell.de 

und in unserer Ausstellung. 

Wir denken Büro neu. 

an unserem Ausstellungszentrum stehen 

ausreichend kostenlose Parkplätze zur Verfügung. 

KARL-ARNOLD-STRASSE 4 · 37079 GÖTTINGEN 

0551 50669-23 und -25 

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2 |2023 3

inhalt 

Schwerpunkt im Magazin: 

Familienunternehmen – 

das Rückgrat der deutschen 

Wirtschaft ab Seite 56 

service 

3 Editorial 

8 Momentaufnahmen 

Besondere Augenblicke 

vergangener Tage 

16 Aktuelles 

Neues aus der Redaktion 

161 Impressum 

162 Blumen und mehr 

faktor-Verlosung zur 

Landesgartenschau 2023 

unternehmen 

22 Spot on! 

Die unsichtbaren Helden der 

Lichttechnik: Auer Lighting feiert 

sein 75-jähriges Jubiläum 

38 Richtig Bock auf Büro 

Copernicus als Vorreiter beim 

Thema New Work 

44 „Jetzt machst du das“ 

Willkommen in der Familie: 

50 Jahre Viani in Göttingen 

mensch 

88 „Einfach mal loslaufen und machen“ 

KWS-Vorständin Eva Kienle ist eine 

Powerfrau, die mit ihrem bunten 

Lebenslauf manche Erwartung sprengt 

96 Die Frau fürs Klima 

Jura- Professorin Angela Schwerdtfeger 

und ihr Herzensthema Klimaschutz 

102 Frauenpower im Forst 

Friederike Elisabeth Marciniak 

gehört zu den wenigen weiblichen 

Försterinnen und sorgt für die nächste 

Generation 

107 Im Profil: Top-Frauen 

Starke Frauen aus Südniedersachsen 

präsentieren sich 

116 Auf der richtigen Welle 

Zufall-CEO Peter Müller-Kronberg 

bringt frischen Wind in das 

Familien unternehmen 

150 Der Klang der Steine 

Brücken bauen. Bildhauer Joachim Eriksen 

arbeitet derzeit auf dem Göttinger 

Albaniplatz am Buch der Zukunft und 

lädt dazu ein, selbst zu Hammer und Eisen 

zu greifen und die Zukunft mitzugestalten. 

wissen 

56 Erfolgsfaktor Familie 

Generationswechsel im Mittelstand: 

Stolpersteine und Erfolgsrezepte für 

Unternehmen in Familienhand 

68 Raum neu erleben 

Mit dem create:hub treibt 

Lisa Künnecke in Holzminden 

nicht nur die Entwicklung des 

Familienbetriebs voran 

74 Das Schwarmwissen anzapfen 

25 Jahre erfolgreiches Netzwerken 

im Measurement Valley 

80 „Inflation ist Gift“ 

Burkhard Balz, Vorstand der 

Deutschen Bundesbank, im Interview 

leben 

122 Sound im Kopf 

Henning Mohr – Gitarrenbauer 

aus Leidenschaft 

130 Platz zum Umarmen 

Ein Traum wird Realität: In Göttingen 

eröffnet das dritte Kinder- und 

Jugendhospiz Niedersachsens 

136 Die Gipfelstürmerin 

Duderstädterin Ida-Sophie Hegemann 

gehört als Trailrunnerin zur Weltspitze 

140 Königlicher Porsche 

Oldtimer-Händler Bastian Sadlowski 

verkauft besondere Schmuckstücke an 

Liebhaber weltweit 

150 Der Klang der Steine 

Der Göttinger Bildhauer Joachim 

Eriksen baut am Buch der Zukunft 

4 2 |2023

FOTOS: ALCIRO THEODORO DA SILVA & MARCO BÜHL 

102 Zukunft im Forst 

116 Auf der richtigen Welle 

In dritter Generation. Peter Müller-Kronberg stieg vor zehn Jahren bei Zufall ein und 

brachte frischen Wind in seinen Familien betrieb. Mit faktor spricht der CEO über den 

Mut zum Risiko, den sowohl Surfer als auch Unternehmer brauchen, und darüber, warum 

die wirklich wichtigen Dinge im Leben nicht käuflich sind. 

» Im Wald wird es jedes 

Jahr wieder Frühling. 

Es geht immer weiter. « 

74 Die Verbindungsknüpferin 

22 Die unsichtbaren Helden der Lichttechnik 

Erfolgsgeschichte. Auer Lighting liefert seit 75 Jahren Optiken für intelligente 

Beleuchtungssysteme. Die Glas-Profis aus Bad Gandersheim setzen damit weltweit 

Maßstäbe in der Scheinwerferindustrie: von der Autobranche bis nach Hollywood. 

Gewusst wie. Seit 25 Jahren arbeiten die 

Messtechnikunternehmen der Region im 

Measurement Valley erfolgreich zusammen. 

Bis heute sorgt Claudia Trepte dafür, 

dass sich das auch für alle lohnt. 


Auf über 2.000 m 2 

Eine der größten 

Gartenmöbel-Ausstellungen 

in Norddeutschland! 

Ab nach 

draußen 

ELEGANZ TRIFFT AUF SKANDINAVISCHEN CHIC UND NACHHALTIGKEIT: 

DIE KOLLEKTION VON IDYL GEHÖRT ZU DEN NEUHEITEN 2023 BEI MÖBEL HESSE. 

(Foto Idyl) 

IDEEN ZUM CHILLEN UND GRILLEN: DIE GARTENWELT VON MÖBEL HESSE INSPIRIERT AUF MEHR ALS 

2.000 QUADRATMETERN – FÜR DIE SCHÖNSTE ZEIT DES JAHRES 

Die Tage werden länger und wir freuen uns 

jetzt schon auf lange Abende im Garten, 

auf Terrasse und Balkon. Und damit wächst 

auch der Wunsch, das Frühjahr und den 

Sommer draußen zu genießen – und es 

sich dort genauso wohnlich und stylish zu 

gestalten wie in den eigenen vier Wänden. 

Inspirationen für außergewöhnliche 

Gartenmöbel und Outdoor-Accessoires gibt 

es in der Gartenwelt bei Möbel Hesse in 

Garbsen – in einer Ausstellung auf mehr 

als 2.000 Quadratmetern. Die Gartenwelt 

bietet zudem vielfältige Ideen zu dem idealen 

Sonnenschutz, alles rund um den Grill, 

lässige Tischdeko und Licht im Garten – für 

Raum zum draußen leben. 

Die außergewöhnlich gestaltete Ausstellung 

zeigt die aktuellen Möbelkollektionen 

aller namhaften Hersteller und Wohnaccessoires 

für Garten, Terrasse und Balkon 

– und zwar von Rolf Benz und Stern über 

Musterring und Hartmann bis zu Home 

Island und Zebra. 

IN- UND OUTDOORMÖBEL 

VERSCHWIMMEN IMMER MEHR 

„Gartenmöbel vereinen heute zunehmend 

modernes Design sowie hochwertige Materialien 

und wirken immer wohnlicher“, 

sagt Roland Wagner, Einkaufsleiter der 

Gartenwelt bei Möbel Hesse. „Damit lassen 

sie die Grenzen zwischen Out- und Indoor 

zunehmend verschwimmen.“ So wie beim 

Unternehmen Idyl, deren aktuelle Kollektion 

Möbel Hesse exklusiv präsentiert, als 

eine der Neuheiten 2023. Die modernen 

Gartenmöbel punkten mit Eleganz und 

gleichzeitig skandinavischem Chic – und 

könnten sogar im Innenbereich aufgestellt 

werden. Die komfortablen Loungemöbel, 

bequemen und handgeflochtenen Sessel 

und großzügigen Gartentische machen 

Balkon, Garten und Terrasse zum zweiten 

Wohnzimmer – für die Gartenparty mit 

Familie und Freunden. 

Ebenso schlicht wie raffiniert sind die Gartenmöbel 

des weltweit bekannten italie-

FÜR LIEBLINGSPLÄTZE, DIE MIT DER TAGESZEIT UND DEM STAND DER SONNE WECHSELN: 

DIE MÖBEL VON EMU PEPPEN BALKON UND TERRASSE KRÄFTIG AUF. 

(Foto Emu) 

FASZINATION FEUER: DER SPIN VON 

HÖFATS ZAUBERT EIN MAGISCHES FLAM- 

MENSPIEL – GEEIGNET FÜR DRINNEN UND 

DRAUSSEN. 

(Foto Höfats) 

nischen Unternehmens EMU, exklusiv in 

der Region Hannover und ebenfalls ganz 

neu im Sortiment bei Möbel Hesse. Ob in 

Weiß, zarten Pastelltönen oder frischen 

Farben wie Rot, Blau und Gelb – das Outdoor-Design 

von EMU peppt Terrasse und 

Balkon kräftig auf. Das Unternehmen aus 

dem umbrischen Marsciano arbeitet mit 

international bekannten Designern zusammen, 

darunter Paola Navone, Christophe 

Pillet oder Patricia Urquiola. Die Möbel aus 

Stahl und Aluminium sind langlebig und 

robust bei jedem Wetter. Bei Sonnenschein 

ermöglicht das Design schöne Schattenspiele 

– für ein Dolce-Vita-Gefühl in Ihrem 

ganz persönlichen Freiluft-Wohnzimmer. 

Für anspruchsvolles und gleichzeitig lässig 

unkompliziertem Wohnen unter freiem 

Himmel steht auch der Outdoor-Möbel- 

Hersteller Stern. Das Traditionsunternehmen 

präsentiert in der Möbel Hesse- 

Gartenwelt leichte Aluminiummöbel, 

puristische Formen bei Edelstahl bis hin zu 

klassischem Geflecht oder Teak. Besonders 

vielseitig ist das Stern-Tischsystem – es ermöglicht 

aus unterschiedlichen Gestellen 

und Platten ganz individuelle Kombinationen. 

Außerordentlich wandlungsfähig und 

modern ist auch die Serie New Holly, also 

Dining-Version oder als kleine und auch 

großzügige Loungegruppe, ob als Bank, 

Liege, Lounge oder Doppelbett. Und für 

Lieblingsplätze, die mit der Tageszeit und 

dem Stand der Sonne wechseln. 

FASZINATION FEUER UND 

STIMMUNGSVOLLE LICHTIDEEN 

Und was ist ein Garten ohne schönes 

Licht für draußen? Mit Feuerschalen- oder 

-körben und Lichtobjekten können Sie nicht 

nur wohlige Wärme, sondern auch eine 

stimmungsvolle Atmosphäre auf Terrasse 

und Balkon zaubern. Möbel Hesse präsentiert 

für die Gartensaison 2023 auch die 

Produkte des jungen Unternehmens 

Höfats. „Mit Feuer und Leidenschaft 

schafft Höfats faszinierende Produkte, die 

puristische Form und begeisternde Funktionalität 

vereinen“, sagt Roland Wagner 

von Möbel Hesse. So wie der Spin, ein 

rotierender Flammenwirbel, der magisch 

ist zum Anschauen auf dem Tisch, als Tischdeko, 

als Gartenfackel oder als Windlicht 

hängend am Baum. 

GEÖFFNET IST DIE GARTENWELT BIS 

OKTOBER 2023. 

VIELES 

SOFORT AB 

LAGER 

VERFÜGBAR 

OB ALS BANK, LOUNGEGRUPPE ODER SOGAR ALS DAYBED: DIE OUTDOOR-KOLLEKTION 

VON STERN PUNKTET MIT GROSSER WANDLUNGSFÄHIGKEIT UND MODERNER 

FORMENSPRACHE. 

(Foto Stern) 

Möbel Hesse GmbH, Robert-Hesse-Straße 3 

30827 Garbsen/Hannover an der B6 

Tel. 0511 27978-0, Mo. bis Sa. 10 – 19 Uhr 

info@moebel-hesse.de, www.moebel-hesse.de

momentaufnahmen 

Momentaufnahmen 

faktor lässt besondere Ereignisse in der Region mit ausgewählten Impressionen Revue passieren. 

TEXT LEA MONTAG FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Applaus für ein neues Format 

Ende April feierte ein neues literarisches Format Premiere: Die Göttinger Frühjahrslese 

wurde zum ersten Mal zusammen vom Göttinger Literaturherbst und dem Literarischen 

Zentrum veranstaltet und begeisterte vier Tage lang mit einem bunt gefächerten Angebot die 

rund 2.000 Zuschauer in der historischen Sheddachhalle auf dem Sartorius Quartier. 

Neben Lesungen von Marc Elsberg und Paul Maar stellte der Bestsellerautor Benjamin von 

Stuckrad-Barre (Foto) seinen neuen Schlüsselroman Noch wach? vor und nahm das Publikum 

mit in die Abgründe von Machtmissbrauch und #MeToo. faktor begleitete das Event als 

Medienpartner und freut sich auf die bereits geplante Göttinger Frühjahrslese 2024. 





Händel in der Stadt 

Die Internationalen Händel-Festspiele in Göttingen 

erwiesen sich erneut als großer Erfolg. Unter dem 

diesjährigen Motto Hellas! und der kundigen 

Leitung des griechischen Dirigenten George 

Petrou ließen sich rund 20.000 Zuschauer von 

der fesselnden Musik Händels verzaubern. 

Ein Höhepunkt der Festspiele Mitte Mai war 

sicher das szenische Oratorium Semele HWV 58 

(Foto) – eine Neuinszenierung unter der Regie 

von Petrou. Unterstützt von der herausragenden 

Sopranistin Marie Lys in der Hauptrolle und dem 

britischen Tenor Jeremy Ovenden als Jupiter, 

wurde das Werk von einem brillanten 

Kammerchor begleitet und so zu einem 

unvergesslichen Erlebnis. 

Göttingen jazzt wieder 

Das 45. Göttinger Jazzfestival konnte im November endlich wieder ein Programm im 

Vor-Corona-Umfang anbieten. Internationale Künstler boten feinste Improvisationskunst von den 

Ursprüngen des Jazz bis zu Grenzgängen entlang von Folk, Minimal, World Musik, Neuer Musik 

und Techno. Der US-amerikanische Trompeter Theo Croker (Foto) eröffnete mit seiner Band das 

große Programmwochenende im Deutschen Theater mit Gospel, Blues, Jazz, Soul und Funk. 

Neben vielen Einzelkonzerten wurde erstmals auch eine Art-Techno-Jazz-Party mit 

DJ Leonhard Kuhn im DT-Keller gefeiert. 





Zurück auf der Straße 

In den verwunschenen Gassen von Holzminden erwachte 

zu Pfingsten nach pandemiebedingter Pause endlich wieder 

einmal das Internationale Straßentheater Festival zum Leben. 

Mit mehr als 45 Aufführungen begeisterten Künstlergruppen 

aus aller Welt die über 40.000 Zuschauer und verwandelten 

die Stadt an der Weser ein Wochenende lang in eine große 

Freilichtbühne. Besonders die spanische Gruppe Cia. 

Maduixa (Foto) zog die Aufmerksamkeit auf sich. Drei 

alternde Damen und ein riesiger Stuhl wurden zum 

Mittelpunkt einer komischen und poetischen Geschichte 

über Eitelkeit, Animosität und Empfindsamkeiten. 





Im Schatten des Doms 

Seit 1959 wird alljährlich im Sommer eine viel beachtete Open-Air-Tradition lebendig 

erhalten: Die Gandersheimer Domfestspiele sind zu Niedersachsens größtem 

Freilichttheater und damit zu einem weithin bekannten Markenzeichen der Stadt 

geworden. Zum diesjährigen Programm mit dem Motto Uns blüht was zählen echte 

Klassiker wie My Fair Lady, ,Dancing Queen – das große ABBA-Konzert‘ oder Robin Hood, 

die dafür sorgten, dass bereits im Vorfeld 47.000 Karten an begeisterte Theaterliebhaber 

verkauft wurden. Ein Höhepunkt vor dem Domportal ist das Schauspiel Der Graf von 

Monte Christo (Foto), das die Geschichte von Edmond Dantès erzählt. Nach 20 

unschuldigen Jahren im Kerker gelingt ihm die Flucht, und er kehrt 1830 als Graf von 

Monte Christo nach Paris zurück. Die Festspiele laufen noch bis zum 13. August. 




aktuelles 

Neues Format 

Exklusives Frühstück und neue Pakete 

Anfang Juli startet das neueste Format im faktor-Portfolio: das faktor- 

Frühstück – exklusiv für Kunden – und lädt zum gemeinsamen Netzwerken 

ein. Damit bietet faktor ab sofort einmal im Monat die Gelegenheit, bei 

leckerem Frühstück in der Bäckerei Ruch wertvolle Impulse für das eigene 

Unternehmen zu erhalten und selbst neue Kunden zu gewinnen. 

Das faktor-Frühstück ist Teil des Herbst-Pakets, das diverse Möglichkeiten 

bietet, um maximale Sichtbarkeit zu erlangen. Zum einen enthält das Paket 

eine klassische Print-Anzeige oder ein Firmenprofil in der Herbstausgabe des 

faktor-Magazins, womit die wichtigsten Entscheider der Region erreicht 

werden. Zum anderen enthält es einen professionellen Social-Media-Post 

auf Facebook, Instagram und LinkedIn, um Kunden und Mitarbeiter auch 

über die digitale Plattform von faktor anzusprechen. 

Mehr erfahren! 

marketing.faktor-magazin.de/faktor-pakete 

Nutzen Sie diese Chance, um Ihr Unternehmen hochwertig zu präsentieren 

und Ihren Erfolg voranzutreiben – und nehmen Sie direkt Kontakt zum 

faktor-Herausgeber Marco Böhme auf unter: Tel. 0551 3098390 oder 

boehme@faktor-magazin.de 

Die Zukunftsplanung leicht gemacht! 

faktorAzubi bringt die Fachkräfte von morgen mit den Arbeitgebern der Region 

zusammen. Mit einem erfrischenden, jungen und modernen Layout richtet sich das 

Magazin an all diejenigen, die noch unsicher sind, wie es nach der Schule weitergehen 

soll. Auch in der kommenden Ausgabe, die im Spätsommer erscheint, gibt es 

wieder umfassende Infos zum Berufseinstieg, wertvolle Tipps zur erfolgreichen 

Bewerbung und spannende Einblicke in die vielfältigen Ausbildungsberufe der 

Region Südniedersachsen aus erster Hand. 

faktorAzubi bietet Unternehmen eine ideale Plattform, 

sich zu präsentieren und Talente für die Zukunft zu gewinnen. 

Möchten auch Sie Teil dieses hochwertigen Umfelds sein? 

Dann zögern Sie nicht und kontaktieren Sie unsere Kundenberaterin Nicole Benseler 

unter Tel. 0551 30983922 oder per E-Mail an benseler@faktor-magazin.de 

Blick ins Heft? Hier geht es 

zur Online-Blätterversion: 

www.faktor-magazin.de/ 

faktor-azubi 


aktuelles 

FOTO: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Aufgetischt! 

Denkanstöße im faktor-Mittagsclub 

Auch in den vergangenen Monaten wurde die Mittagszeit wieder für inspirierende 

Erfolgsgeschichten aus der Region und Impulsvorträge im Göttinger Restaurant 

Amavi genutzt. 

So waren im faktor-Mittagsclub im März die Gründer von Riøt Furniture zu Gast: 

Sascha Heise und Marius Jacobi. Ihr Hobby wurde zum Beruf: Sie restaurieren 

und verkaufen heute skandinavische Designermöbel aus den 1970er-Jahren – aus 

Volpriehausen in die ganze Welt. Im Mittagsclub erzählten sie, wie sie ihren Möbeln 

den besonderen Touch geben und warum sie trotz des Erfolgs ihrem ursprünglichen 

Beruf als Krankenpfleger treu bleiben. 

Im April gewährte Jan Philipp Gresens, geschäftsführender Gesellschafter der 

Feinbäckerei Ruch, spannende Einblicke in das Familienunternehmen. Unter dem 

Motto Der Tradition verbunden – offen für Neues berichtete er von der erfolgreichen 

Generationsübergabe. Die Feinbäckerei legt übrigens seit März in den regionalen 

Mannamia-Filialen das faktor-Magazin in einer Auflage von 1.000 Exemplaren aus. 

Im Mai war dann der neue geschäftsführende Gesellschafter des Wurstherstellers 

Börner- Eisenacher Benjamin Krieft zu Gast (Foto). Offen erzählte der 43-Jährige davon, 

wie er es als Außenstehender schaffte, den traditionsreichen Familienbetrieb zu 

übernehmen, und teilte mit den Mittagsclub-Teilnehmern seine Pläne, die Position 

von Börner- Eisenacher unter den Top 3 der Biowurst-Produzenten auszubauen. 

Neugierig geworden? 

Hier geht es zum faktor-Mittagsclub: 

www.faktor-magazin.de/bildergalerien-faktor-mittagsclub 


aktuelles 

faktor-Podcast 

Neue Folgen: onfIre – der Podcast für Erfolgsgeschichten 

faktor-Herausgeber Marco Böhme (Foto l.) und Chefredakteurin Elena Schrader (r.) haben erneut am digitalen 

Lagerfeuer Platz genommen, um in der Podcast-Reihe ,onfIre – der Podcast für Erfolgsgeschichten‘ mit ihren 

Gästen der essenziellen Frage auf den Grund zu gehen: Wofür brennen Sie? 

In der 5. Folge durfte onfire die Tattoo-Start-up-Gründer von Inkster, Michael Noack und Melvyn Wittwer, begrüßen. 

Die ehemaligen BWL-Studenten aus Göttingen erzählen von ihrem Erfolg mit wasserfesten Zwei-Wochen-Tattoos, 

der durch eine Social-Media-Kampagne richtig Fahrt aufgenommen hat. Sie nehmen die Zuhörer auf ihre 

persönliche Reise mit und berichten von schiefgelaufenen TV-Reportagen, ihren Anfängen in der Göttinger 

Gründer- Szene und teilen ihre Überzeugung, dass Unternehmertum die richtige Lebensentscheidung für sie ist. 

Als Gast der 6. Folge war der Schweizer Intendant Achim Lenz (M.) bei onfire, der über seine Vorbereitungen 

der diesjährigen Gandersheimer Domfestspiele spricht. Die durfte er in einem namhaften Atelier in Paris 

durchführen. Er erzählt im Podcast von den Herausforderungen dieser Aufgabe und davon, wie er es schaffte, 

Sponsoren für die Kunst zu gewinnen und trotz der Pandemie den Mut nicht zu verlieren. 

In Folge 7 spricht Geschäftsführer Ingo Stephan über den erfolgreichen Verkauf seiner Göttinger Elektrotechnikfirma 

bode & Stephan an 1Komma5° – und die Vorteile, die diese Entscheidung mit sich bringt. Er berichtet 

von der beeindruckenden Umsatzsteigerung von 140 Prozent, die das Unternehmen erreichen konnte, und teilt 

als Verfechter der Energiewende seine Visionen, wie dieser Wandel gelingen kann. 

JETZT ABONNIEREN! 

Alle 14 Tage erscheint eine neue Folge – 

zu hören auf der faktor-Website sowie auf Spotify 

und allen anderen gängigen Plattformen. 

Sind Sie neugierig geworden? 

Gut so! Dann hören Sie doch 

gleich mal rein. 

www.faktor-magazin.de/onfire-podcast 


aktuelles 

38. faktor-Business-Lounge 

1KOMMA5°-Chef Phillipp Schröder zu Gast bei faktor 

Am 12. Juli 2023 ist es endlich wieder so weit: Die 38. faktor-Business-Lounge 

in Kooperation mit der BMW Niederlassung Göttingen findet statt. Zu Gast: 

Phillipp Schröder, Co-Founder und CEO von 1komma5°. Schröder selbst ist auf 

einem Öko-Bauernhof aufgewachsen und hat gegen Castor-Transporte protestiert. 

Mit 1KOMMA5° möchte er nun unternehmerisch einen Beitrag zum Klimaschutz 

leisten, nachdem er zuvor als Deutschland-Chef bei Tesla tätig war. 

Auf der faktor-Business-Lounge präsentiert er das spannende Thema: 

,Das neue Zeitalter der Flexibilität: Wie Sonne und Wind den Energiemarkt revolutionieren‘. 

Die Veranstaltung findet bei der BMW AG Niederlassung Göttingen in der 

Herbert-Quandt-Straße 8 statt und beginnt um 19 Uhr. 

Seien Sie dabei und lassen Sie sich von den innovativen Ideen und Impulsen von Phillipp Schröder 

begeistern! Jetzt die letzten Tickets sichern unter: faktor-magazin.de/faktor-business-lounge-start 

P.O.S. verabschiedet sich 

Marken 

kommuni 

kation 

faktor sagt: Danke für die kreative Zeit! 

Die Anzeigen von P.O.S Kresin Design haben im faktor-Magazin immer wieder mit ihren 

ungewöhnlichen und kreativen Designs begeistert. Jede Anzeige, die mit viel Hingabe in der 

Rosdorfer Ideenschmiede gefertigt wurde, war speziell auf den faktor und seine Themenschwerpunkte 

zugeschnitten und zog damit stets die Aufmerksamkeit auf sich. Mit ihnen 

schaffte es die Agentur sogar fünfmal in Folge in das Jahrbuch der Werbung! 

Bedauerlicherweise haben die beiden Inhaber, Peter Pawlowski und Ralf Kresin (v.l.), keine 

passende Nachfolge gefunden und müssen daher nun ihre Agentur aufgeben. Dies spiegelt 

nur eine der großen Herausforderungen wider, der viele Unternehmer gegenüberstehen. 

faktor widmet dieser Problematik – insbesondere in Bezug auf Familienbetriebe – in dieser 

Ausgabe einen eigenen Schwerpunkt und gibt Hilfestellungen an die Hand. 

Mehr dazu ab Seite 56. 

* wo die Ideen entstehen . . 

pos-marken.de 

Bei P.O.S Kresin Design möchte sich faktor für die langjährige gute Zusammenarbeit bedanken 

und wünscht Ralf Kresin, Peter Pawlowski und dem gesamten Team eine erfüllte Zukunft! 


360° 

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Magazin 

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Marco Böhme 

Geschäftsführender Gesellschafter 

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Mehr erfahren: 

marketing.faktor-magazin.de/faktor-pakete

unternehmen 

Spot on! 


unternehmen 

Die unsichtbaren Helden der Lichttechnik: 

Auer Lighting liefert seit 75 Jahren Optiken für 

intelligente Beleuchtungssysteme. 

Die Glas-Profis aus Bad Gandersheim setzen damit 

weltweit Maßstäbe in der Scheinwerferindustrie: 

von der Autobranche bis nach Hollywood. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


unternehmen 

Auer Lighting fährt in vielen 

Autos mit, und wer 

den neuesten Blockbuster 

im Kino sieht, kommt 

ebenfalls in den Genuss 

der Lichttechnik der Glasund 

Beschichtungsprofis 

aus Bad Gandersheim. 

Auch wenn der Name 

Auer Lighting dem Autokäufer 

oder Cineasten 

kein Begriff ist – in der Welt der großen Produzenten von 

Scheinwerfern sind ihre Spezialgläser und Reflektoren 

international eine feste Größe. Kein Holly wood-Film, 

kaum ein Oberklassewagen, der nicht die Auer-Technik 

einsetzt, denn die hat sich als Maßstab für höchste Präzision 

und Verlässlichkeit bewährt. 

DAS UNTERNEHMEN IST VOR ALLEM in drei Branchen 

erfolgreich unterwegs: Automobil, Unterhaltungstechnik 

und Optro nik. Die Produkt palette von Auer umfasst 

dabei optische Gläser, Spezialglas, Filter und Präzisionskomponenten 

für die verschiedensten Anwendungen. 

Aber auch besondere Nischen werden bedient: Zum 

Beispiel muss Sichtglas in Brennkesseln, etwa für die 

Alkoholherstellung, temperaturresistent, langlebig 

und lebensmittelgeeignet sein. 


unternehmen 

Geschick in der Hand 

Die Geschäftsführer Dieter Simon (l.) und Christoph Schüller 

sorgen bei Auer Lighting in Bad Gandersheim für den Durchblick. 


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Kompakt und effizient Diese asphärischen Linsen von Auer sorgen für mehr Sicherheit im Straßenverkehr. 


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unternehmen 

» Für intelligentes Licht am Fahrzeug führt 

kein Weg an Glas- Optiken vorbei. « 

DIETER SIMON 

ALLE DREI GROSSEN GESCHÄFTSBEREICHE zeichneten 

etwa gleichstark für den Umsatz verantwortlich. Doch 

pandemiebedingt hat der Unterhaltungsbereich mit Umsatzeinbrüchen 

von bis zu 80 Prozent massiv gelitten – 

kein Kino, keine Veranstaltungen und Bühnenshows, 

kein Equipmentbedarf. Doch mittlerweile geht es wieder 

deutlich aufwärts. 

Der Automobilbereich hingegen wächst nun bereits 

seit mehreren Jahren sehr stark. „Unser Automobilgeschäft 

ist unabhängig von der Antriebsart“, erklärt 

Dieter Simon, einer der beiden Geschäftsführer von Auer. 

„Egal, ob Verbrenner oder E-Auto, eine energieeffiziente 

starke Frontbeleuchtung brauchen alle.“ In die Hände 

hat Auer auch gespielt, dass im Autobereich das passiert 

ist, was der Fernsehmarkt schon hinter sich hat: Die 

Bildschirmröhre ist verschwunden, die LED-Technologie 

hat sie ersetzt. Gerade bei den Frontleuchten kommt 

es auf höchstmögliche Fahrbahnausleuchtung ohne 

Blendung des Gegenverkehrs an. Dazu bedarf es außer 

einer intelligenten Lichtsteuerung auch hochleistungsfähiger 

Optiken, um bei bestmöglicher Leuchtstärke ein 

Minimum an Energieaufwand einzusetzen. „Für intelligentes 

Licht am Fahrzeug führt kein Weg an Glas- 

Optiken vorbei“, sagt Simon, der für den technologischen 

Bereich zuständig ist. 

Die Fokussierung auf halbleiterbasierte Leuchtmittel 

wie LED und Laser ist verhältnismäßig neu. Auslöser 

war die Gesetzgebung in der EU, den USA und Asien, die 

ab den 2010er-Jahren effizientere Beleuchtung gefordert 

haben. Das hat innerhalb von nur wenigen Jahren dazu 

geführt, dass die guten alten Wolframdraht- Glühlampen 

fast vollständig und selbst die Halogen- Lampen weitgehend 

vom Markt verschwunden sind. 

Etwa Mitte der 2010er-Jahre wurden in den Autoscheinwerfern 

sukzessive auch die kaltblau leuchtenden 

Xenon-Lichtquellen durch LEDs ersetzt und für maximale 

Reichweite mit Laser ergänzt. „Darin haben wir für uns 

ein Potenzial gesehen, weil diese neuen Systeme sehr kom- 


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Stück für Stück Mit einem eigenentwickelten Aufdampfverfahren werden die Linsen in der Produktion beschichtet. 

pakt gestaltet werden sollten, um mehr Designfreiheit zu 

haben“, erklärt der promovierte Maschinenbauer. 

„Gleichzeitig sollte mehr Lichtleistung für eine bessere 

Straßenausleuchtung erreicht werden.“ Seitdem liefert 

Auer an viele Hersteller von Frontscheinwerfern solche 

Lösungen und entwickelt sie kontinuierlich weiter. 

IM HIGHEND-BEREICH werden etwa hochauflösende 

Lichtsysteme mit einer Auflösung von mehr als 10.000 

Pixel eingesetzt. „Derartige Systeme verhalten sich fast 

schon wie Projektoren und benötigen eine größere Anzahl 

von Linsen zur Lichtsteuerung“, sagt Simon. „In 

diesen objektivähnlichen Systemen müssen fast zwangsläufig 

beschichtete Linsen eingesetzt werden.“ Ansonsten 

multiplizieren sich die Reflexionsverluste auf einen 

Lichtverlust von 25 bis zu 35 Prozent. Auer ist zudem 

das einzige Unternehmen, das mit seinem speziellen Aufdampfverfahren 

dafür keine Reinräume braucht. Das 

macht sich am Ende auch im Energieverbrauch bemerkbar: 

Ein großes optisches System, dessen Optik im Vergleich 

eine 30 Prozent geringere Lichtausbeute hat, benötigt 

nicht nur mehr Energie für vergleichbare Fahrbahnhelligkeit, 

es braucht auch mehr Kühlung – das 

macht das System am Ende größer und teurer. 

Das starke Geschäft mit den Autoscheinwerfern war 

auch der Grund für die Investitionen von über zehn 

Millionen Euro, die in den letzten beiden Jahren in 

Präzisions presstechnologie und die zugehörigen CNC- 

Werkzeugmaschinen geflossen sind. 

Geht man durch die moderne Fertigung der asphärischen 

Glaslinsen, braucht man selbst im Winter nur ein 

T-Shirt: Hier werden die Rohlinge auf 800 Grad erhitzt, 

geformt und bearbeitet und dann kontrolliert auf 80 

Grad heruntergekühlt. Auf zwei Straßen läuft die robotergestützte 

Produktion kontinuierlich wie am Fließband, 

und doch ist das kein Massenprodukt, was hier 

,vom Band‘ läuft, weil ausschließlich kundenspezifisch 

produziert wird. 


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Das menschliche Auge zählt 

Bei aller hochautomatisierten Anlagen- und 

Verfahrenstechnik erfolgt die letzte Freigabe 

bei Auer durch Expertenhand. 


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» Uns machen zwei Dinge aus: 

Glasqualität und Presspräzision. « 

DIETER SIMON 

„Neben unserer tollen Mannschaft machen uns zwei 

Dinge aus: Glasqualität und Press präzision“, sagt Dieter 

Simon und illustriert den Vergleich zur Konkurrenz 

mit einem Beispiel aus der Filmproduktion. Die dort 

eingesetzten Scheinwerfer nutzen immer noch ein inzwischen 

über 200 Jahre altes Prinzip von Augustin 

Jean Fresnel, das der Stufenlinse – einer gewölbten Linse, 

deren Oberfläche wellenförmig geformt ist. Damit 

lassen sich Schattenwürfe bestmöglich vermeiden. Die 

größten dieser Linsen haben einen Durchmesser von 

einem halben Meter und gehen nach Bolly- und Hollywood. 

„Wenn Sie eine solche Linse von uns und von 

einem chinesischen Konkurrenten auf ein weißes Blatt 

Papier legen, dann sieht das Papier unter unserer Linse 

weiß, unter der anderen Linse dagegen deutlich verfärbt 

aus“, erklärt Simon. „Wenn die einzelnen Stufen 

der Linse nicht scharf abgepresst werden, kommt es zu 

einer Schattengebung.“ Einschlüsse und Unreinheiten 

im Glas führen zu Flecken oder Punkten auf der Leinwand. 

AUER LIGHTING HAT DEN GROSSEN VORTEIL, dass sie 

eine eigene Glasschmelze betreibt – eine stetige Weiterentwicklung 

aus der Zeit, als Auer Lighting noch zum 

Glasproduzenten Schott AG gehörte. Gleichzeitig muss 

heute jedes Glas, das in höherwertigen optischen Systemen 

eingesetzt wird, beschichtet werden. Auer hat dafür 

nicht nur unterschiedliche, hochkomplexe Beschichtungsanlagen, 

sondern auch aufwendig ausgestattete 

Messlaboratorien und unterschiedliche lange Lichttunnel. 

So kann die hauseigene Forschung und Entwicklung 

die Grenzen des technisch Machbaren immer weiter verschieben 

und in Zusammenarbeit mit den Kunden maßgeschneiderte 

Produkte entwickeln. 

„Wir sind einer der wenigen Hersteller weltweit, die in 

der Lage sind, alles aus einer Hand anzubieten“, erklärt 

der zweite Geschäftsführer Christoph Schüller, der für 

den Finanzbereich von Auer verantwortlich ist. „Wir 

können innerhalb weniger Tage Prototypen von Glaslinsen 

durch Fräsen, Polieren und Beschichten herstellen. 

Hohe Stückzahlen in gleichbleibender Qualität ist für 

uns Prinzip und als Automobilzulieferer ein Muss.“ 

„Das hohe Niveau der Gandersheimer hat ein großes 

Netzwerk in die gesamte optische Industrie hinein entstehen 

lassen“, sagt Schüller selbstsicher. „Egal, wo Sie 

sind, in Japan, den USA oder Europa, wenn Sie eine optische 

Komponente aus Glas brauchen, wird unser 

Name fallen.“ Und gerade, weil Auer eben keine Massenprodukte 

von der Stange liefert, spricht man auf Augenhöhe 

mit den Kunden, denn die Kompetenz von Auer 

ist nicht einfach austauschbar. „Wir liefern nicht nur ein 

Produkt, sondern unsere Experten helfen konkret bei der 

Lösung von technischen Problemen“, erzählt der studierte 

Betriebswirt. „Das ist ein erheblicher Unterschied 

in der Arbeit.“ 

SO ENTSTEHEN AUCH IMMER WIEDER spannende Projekte 

in der Zusammenarbeit mit Star-Wars-Schöpfer 

George Lucas, der immer ein Vorreiter von modernstem 

Technikeinsatz in seinen Filmen war, hat einmal gesagt, 

dass nicht die Technik zuerst kommt und der Produzent 

Möglichkeiten für ihren Einsatz findet, sondern es genau 


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Gewusst wie Sorgfältig ausgebildete Mitarbeiter in Anlagen- und Messtechnik sind auch in Bad Gandersheim der Schlüssel zum Erfolg. 


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umgekehrt sei: Der Filmemacher hat eine Vision und 

entwickelt dazu passend die Technik. Ähnlich lief es mit 

Auer Lighting und dem Film Avatar von James Cameron. 

„Für die 3D-Technik in Avatar wurde in den Kinoprojektoren 

eine ganz andere Lichtleistung notwendig“, 

erzählt Simon. „Das war unglaublich spannend, gemeinsam 

mit Projektorenherstellern daran zu arbeiten.“ 

Dieses Jahr feiert Auer Lighting das 75. Jahr seines 

Bestehens. Trotz hoher Energiekosten sehen die beiden 

Geschäftsführer sehr zuversichtlich in die Zukunft. Mittelfristig 

seien die Entwicklungen in den Märkten absehbar 

gut. „Die Kombination aus Werkstoff, Technologie 

und der Fähigkeit, dem Kunden ein maßgeschneidertes 

Produkt anzubieten, macht uns so erfolgreich“, sagt 

Schüller überzeugt. 

DAS MANTRA DES UNTERNEHMENS SEI, dass die 

Qualität des Standortes aus der Kompetenz mit Präzisionspresstechnologie 

und Glas kommt, so Simon. Insbesondere 

Spezialglas sei extrem langlebig und leiste nach 

50 Jahren im Einsatz immer noch dasselbe. „Das heißt, 

wir punkten mit Lebensdauer und Perspektive.“ ƒ 

ZUM UNTERNEHMEN 

Die Auer Lighting GmbH mit Sitz in Bad Gandersheim 

wurde 1948 gegründet und hat heute rund 350 Mitarbeiter, 

die einen Jahresumsatz im hohen zweistelligen Millionenbereich 

erwirtschaften. Auer Lighting ist ein Tochterunternehmen 

der amerikanischen Gruppe Advanced Lighting 

Technologies (ADLT). Das Unternehmen hat einen großen 

internationalen Kundenstamm: Rund 80 Prozent des 

Umsatzes werden im Auslandsgeschäft erwirtschaftet. 

Die Spezialgläser, die Auer Lighting produziert, werden in 

der Automobilindustrie, der Unterhaltungstechnik und 

der Optoelektronik eingesetzt. 

www.auer-lighting.com 

ZU DEN PERSONEN 

Dieter Simon hat in München Maschinenbau studiert und 

dort promoviert. 1995 begann er bei der Schott AG, für die 

er 1998 in ein Joint Venture nach Malaysia ging, das er bis 

2002 als Managing Director leitete. Nach seiner Rückkehr 

übernahm er die Leitung des weltweiten Beleuchtungsgeschäfts 

bei Schott, unter anderem gehörte Bad Gandersheim 

dazu. Nach der Übernahme von Auer Lighting durch 

Advanced Lighting Technologies wurde ihm gemeinsam 

mit Christoph Schüller die Geschäftsführung angeboten. 

Christoph Schüller studierte Betriebswirtschaft und begann 

1998 als Trainee bei der Schott AG. Im Rahmen des 

Trainee-Programms lernte er Dieter Simon bereits in 

Malaysia kennen, anschließend war er im Finanzbereich 

bei Schott beschäftigt. 2004 wechselte er konzernintern 

nach Bad Gandersheim. Als die Verkaufsverhandlungen 

von Auer abgeschlossen waren, übernahm er gemeinsam 

mit Dieter Simon die Geschäftsführung von Auer Lighting. 


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FOTO: LUKA GORJUP 

Aus Erfahrung innovativ 

Die Hann. Mündener Knüppel Verpackung GmbH & Co. KG ist dank guter Mitarbeiterbewertung ,Top Arbeitgeber‘ 

Oft unbeachtet und doch unverzichtbar 

– egal, ob im privaten oder im 

geschäftlichen Bereich, wir alle sind 

täglich mehrfach mit ihnen in Kontakt: Verpackungen. 

In den vergangenen Jahrzehnten entwickelte 

sich eine weitverzweigte Verpackungsbranche. 

Ein Pionier in vielen Produktbereichen ist ein 

Unternehmen mit beeindruckender Historie: 

Im April 2019 feierte das Hann. Mündener 

Unternehmen Knüppel Verpackung seinen 

100. Geburtstag. Mit Mut zur Innovation, dem 

Blick für Marktbedürfnisse und absoluter 

Verlässlichkeit gegenüber Kunden legte Hermann 

Christian Knüppel den Grundstein für 

seinen Familienbetrieb. In den 1960er-Jahren 

übergab er ihn Schritt für Schritt an seinen 

Enkel Gerhard. 

HEUTE FÜHREN GERHARD HAHN und 

sein Sohn Ernst die über 300 Mitarbeitenden 

der im gesamten DACH-Raum und in 

Ungarn agierenden Unternehmensgruppe, 

die sich auf die Beratung und die Entwicklung 

kunden individueller Verpackungslösungen 

spe zialisiert hat. Sie etablierte sich mit 

ihren sechs deutschen Standorten und den 

ausländischen Tochtergesellschaften unter 

den Top 10 der deutschen Verpackungshändler. 

In dustriekunden setzen auf Papierpolster 

oder Luftkissen, Korrosionsschutzverpackungen 

oder stärkereduzierte Stretchfolien – und 

den erstklassigen Service von Knüppel. Natürlich 

zählen heutzutage auch umweltschonende 

Verpackungen wie thermoisolierendes 

Papier oder schaumstoffersetzende Wellpapp- 

Polster zum Produktportfolio. Letztere wurden 

dabei in der hauseigenen Verpackungsentwicklung 

entwickelt. „Wir waren immer 

am Puls der Zeit. Vor allem mein Vater setzte 

konsequent auf Produktinnovationen und ein 

marktorientiertes Vertriebssystem“, erklärt 

Ernst Hahn. 

Als Familienbetrieb setzt Knüppel auf eine 

kollegiale Unternehmenskultur mit flachen 

Hierarchien, Flexibilität für die Angestellten 

und eine gute Balance zwischen Familie und 

Beruf. „Wir geben unseren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern bei der Gestaltung der 

Arbeitsabläufe und der Wochenarbeitszeit 

möglichst viel Freiraum. Zudem bieten wir 

vielfältige Leistungen wie zum Beispiel eine 

betriebliche Altersvorsorge, eine Erfolgsprämie 

oder ein Dienstradleasing“, so Hahn. 

EIN KONZEPT, DAS AUFGEHT: Kürzlich erhielt 

Knüppel die Auszeichnungen ,Top Ausbildungsbetrieb‘ 

und ,Top Arbeitgeber‘ vom 

Deutschen Institut für Qualitätsstandards 

und -prüfung. Das Besondere daran: Beide 

Auszeichnungen basieren auf den guten Ergebnissen 

einer Mitarbeiterbefragung. Ernst 

Hahn sieht seine Strategie bestätigt: „Dem 

Fachkräftemangel begegnen wir mit einem 

guten Arbeitsumfeld.“ 

KONTAKT 

Knüppel Verpackung GmbH & Co. KG 

Björn Kniza 

Tonlandstraße 2 

34346 Hann. Münden 

Tel. 05541 706-0 

www.knueppel.de 

TEXT: STEFAN LIEBIG

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FOTOS: PAULY GROUP 

PROFIL 

Freibäder neu denken 

Seit über 20 Jahren baut das Ökotechnik-Unternehmen THE PAULY GROUP Freibäder 

der Extraklasse – so wie das Parkbad Weende im Norden von Göttingen. 

Sommer 2023, 30 Grad, blauer Himmel. 

Ein Tag, wie gemacht für entspannte 

Stunden im Freibad. Schon bildet sich 

vor dem Einlass eine lange Schlange. Drinnen 

erfrischen sich bereits Groß und Klein im 

Wasser, der Sprungturm ist voll besetzt, auf 

Holzstegen wird ausgiebig Sonne getankt und 

Teenager laufen ausgelassen über den flachen 

Sandstrand. 

HOLZSTEGE UND SANDSTRAND? Ja, die 

gibt es hier tatsächlich, denn das Parkbad 

Weende ist ein besonderes Freibad. Für hygienisch 

einwandfreies Badewasser sorgt die 

biologische Reinigungskraft eines mit Schilf 

bewachsenen Bodenfilters. In einem geschlossenen 

Kreislauf wird das Badewasser kontinuierlich 

durch diese Geomatrix ® geleitet und 

fließt dann zurück in die Beckenlandschaft – 

sauber und wie frisch aus der Quelle. Ohne 

Chlor ist das Baden nicht nur angenehmer, 

natürliche Materialien wie Sand und Holz, die 

sonst vom Chlor angegriffen werden, können 

nun direkt im oder am Wasser verbaut werden. 

Deshalb gibt es im Parkbad Weende Holzstege, 

einen Sandstrand und Grünanlagen, 

die bis zum Beckenrand reichen. 

UND WAS BEDEUTET PARKBAD? Eine zweite 

Einzäunung separiert die Beckenlandschaft 

von den übrigen Grünanlagen. Dieser Park, 

mit seinen vielfältigen Spiel- und Sportanlagen, 

kann auch außerhalb der Freibadzeiten 

das ganze Jahr über frei genutzt werden. 

Im Herbst 2016 konnte die PAULY GROUP 

mit einem rundum überzeugenden Konzept 

die Ausschreibung für die Sanierung und 

den Umbau des Freibades in ein Parkbad für 

sich entscheiden. Das Ökotechnik-Unternehmen 

mit Sitz in Neu-Eichenberg ist Marktführer 

beim Bau von Freibädern mit biologischer 

Wasseraufbereitung. Die ist nicht nur 

besonders nachhaltig, weil sie wenig Energie 

benötigt, kaum Abwasser produziert und 

die Betriebskosten spürbar senkt, sondern 

ermöglicht ein völlig neues Freibaderlebnis. 

Aus rechteckigen Betonbecken wird eine reich 

gegliederte Beckenlandschaft, in der die einzelnen 

Bereiche organisch ineinander übergehen. 

Eine Lagune mit Sandstrand führt 

sanft ins tiefere Wasser. Holzstege gliedern 

und verbinden. Pflanzen wachsen direkt am 

Beckenrand. Ökotechnik verbindet sich mit 

naturnaher Gestaltung. Mit Erfolg. Der Besucherzuwachs 

beträgt bis zu 50 Prozent. 

IN DEN LETZTEN 20 JAHREN hat THE PAULY 

GROUP 15 FreibadPLUS genannte Bäder geplant 

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Maßstäbe setzen und die 

Entwicklung der Bäderlandschaft in Deutschland 

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THE PAULY GROUP GmbH & Co. KG 

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37249 Neu-Eichenberg 

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info@thepaulygroup.de 

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unternehmen 

Richtig Bock 

auf Büro 


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Der Göttinger Wissenschaftsverlag Copernicus ist heute – auch als Folge der 

Pandemie – Vorreiter beim Thema New Work und verbindet das neue Bürokonzept 

mit einem umfassenden Homeoffice-Angebot. Lokaler Partner für die Neugestaltung 

dieser hybriden Arbeitswelt war das kreative Team von pro office. 

TEXT TOBIAS KINTZEL FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


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Erlebniswelt Ergonomische Tische und Urlaubsstimmung an der Wand sorgen für den richtigen Spirit – dank der kreativen Schöpferin Stefanie Grund. 

» Meiner Meinung nach müssen wir die 

Mitarbeitenden noch mehr in den 

Mittelpunkt stellen und flexible Lösungen 

für ihre Bedürfnisse bieten. « 

MARTIN RASMUSSEN 

Die Pandemie war ein Einschnitt 

in die Arbeitswelt, der Gewohnheiten 

verändert und Unternehmen 

vor neue organisatorische 

Herausforderungen gestellt hat 

– so auch die Göttinger Copernicus 

GmbH. „Wir mussten 

uns damit beschäftigen, wie 

Zusammenarbeit bei uns in Zukunft aussehen soll“, erzählt 

Copernicus- Geschäftsführer Martin Rasmussen. 

Entstanden ist am Ende eine hybride Arbeitsorganisation 

mit einer Kombination aus einem umfassenden 

Home office-Angebot und einem neuen Bürokonzept, 

das gemeinsam mit den Experten von der pro office 

GmbH umgesetzt wurde. 

„GESELLSCHAFTLICHEN WANDEL kann ich nicht aufhalten“, 

erklärt Rasmussen seinen Standpunkt. „Meiner 

Meinung nach müssen wir die Mitarbeitenden noch 

mehr in den Mittelpunkt stellen und flexible Lösungen 

für ihre Bedürfnisse bieten.“ Der Göttinger Dienstleister, 

der Wissenschaftler in der ganzen Welt mit der Organisation 

von Konferenzen und Ausstellungen sowie der 

Produktion und Veröffentlichung von sogenannten 

peer-reviewten – also durch eine oder mehrere Personen 

bewertete – Open-Access-Zeitschriften unterstützt, hat 

dafür eine neue Idee für Zusammenarbeit gefunden. 

„Zu Beginn der Pandemie haben wir alle ins Homeoffice 

geschickt“, erzählt Rasmussen rückblickend und 

schiebt den Grund für die Neuorganisation gleich nach: 

„Drei Jahre später, als die Rückkehr anstand, wollten nur 

noch 20 von unseren 65 Mitarbeitenden wieder ins Büro 

kommen.“ Das sei auch kein Wunder, denn alle, auch er 


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Arbeiten, wo du willst Inklusion ist bei Copernicus das Zauberwort – ob beim Picknick am Mittag oder bei voll hybriden Meetings. 

selbst, hätten sich daran gewöhnt, zu Hause die volle 

Konzentration und die volle Kontrolle über den Arbeitstag 

zu haben und die Arbeit für sich passend zu gestalten. 

Während einige das nicht aufgeben wollten, wären andere 

in der Zeit auch aus Göttingen weggezogen. Das 

Copernicus-Team ist heute über neun Bundesländer verstreut. 

Schnell war klar, dass ein Mischkonzept aus festen und 

flexiblen Arbeitsplätzen für Copernicus keine Option war. 

„Wir haben bewusst darauf gesetzt, keine unnötigen Plätze 

vorzuhalten. Zwei Drittel unserer Bürofläche haben wir 

deshalb abgeben können“, sagt der Geschäftsführer. 

„Zu Beginn der Überlegungen haben wir gesagt: Wenn 

immerhin 20 Mitarbeitende Bock haben, ins Büro zu 

kommen, dann soll es auch richtig gut werden. Wir machen 

es uns schön.“ 

DAS PROJEKT GEMEINSAM MIT DEM TEAM von pro 

office in Göttingen anzugehen, lag auf der Hand, da die 

Experten für moderne Büroeinrichtungen schon früher 

einzelne Räume bei Copernicus umgestaltet hatten. „Wir 

haben bereits im ersten Meeting gemerkt, dass sie unsere 

Idee voll verstanden haben“, erzählt Rasmussen begeistert. 

Und auch sein Team sei von Tag 1 an begeistert gewesen, 

berichtet pro-office-Geschäftsführer Chris Asmuth. 

Das habe vor allem an der ausgewogenen Mischung aus 

klaren Vorgaben und Offenheit für Beratung gelegen. 

„Martin und Copernicus haben sich zwar bei den höhenverstellbaren 

Tischen und Stühlen auf eine einheitliche 

Möbellinie für alle Mitarbeitenden im Büro festgelegt“, 

sagt Asmuth, „ansonsten haben sie uns aber den Raum 

für Entfaltung gelassen und sich offen für Beratung gezeigt. 

So funktioniert Kreativität für uns besonders gut.“ 

Das zeigte sich auch bei der Begehung der Büro flächen: 

Die Idee der Innenarchitektin Stefanie Grund, eine Wand 

herauszunehmen, um Platz für einen zentralen Treffpunkt 

zu schaffen, fiel auf fruchtbaren Boden. Heute 

findet sich an der Stelle – neben einer Küchenzeile – vor 

allem ein großer runder Tisch mit umlaufender Bank 

und aufgespanntem Sonnenschirm in der Mitte. Mitarbeitende, 

die sich hier mit anderen unterhalten, etwas 

essen oder einfach nur einen Kaffee trinken, haben dabei 

den Blick auf einen idyllischen See, der sich über eine 

ganze Wand erstreckt. Solche großflächigen Motive finden 

sich in jedem Raum im Copernicus-Büro. 

„Wir wollten allerdings nicht nur Lust auf Austausch 

machen, sondern Copernicus auch den Wunsch erfüllen, 

Rückzugorte für Teams zu schaffen, an denen sie konzentriert 

arbeiten können und sich wohlfühlen“, so der 

pro-office-Geschäftsführer. Um den Wohlfühlfaktor so 

groß wie möglich zu machen, durften die Teams das 

Motto – und damit auch das Bildmotiv für eine der Wände 

– in ihrem Büro selbst auswählen. „Die Teams haben wir 

befragt und die Ergebnisse an pro office geliefert“, erzählt 

Rasmussen und Asmuth ergänzt: „Wir haben allen 

geraten, sich für ein Thema zu entscheiden, an dem das 

Herz langfristig hängt.“ So steht nun am Ende in der 

Buchhaltung ein Strandkorb mit Blick auf das Meer, in 

der IT fühlt man sich wie auf einem anderen Planeten, 

und in einem anderen Büro kann man in einer Berglandschaft 

Anlauf zum Gipfelsturm nehmen. „Die intensive 

Einbindung aller Mitarbeitenden machte deutlich, wie 

wichtig Copernicus dieses Projekt ist. Die Wünsche in 

der Raumgestaltung umzusetzen, war auf allen Seiten 

eine Herzensangelegenheit“, erklärt Innenarchitektin 

Stefanie Grund. 


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Auf der Sonnenseite 

Copernicus-Chef Martin Rasmussen (l.) 

und pro-office-Chef Chris Asmuth 

haben es gemeinsam geschafft, 

den Arbeitsplatz im Göttinger Verlag in 

einen Wohlfühlort zu verwandeln. 

„GANZ WICHTIG WAR UNS, dass wir keine Zweiklassengesellschaft 

aufbauen, sondern alle gleich behandeln“, 

sagt Rasmussen überzeugt. „Wir wollten von Anfang an 

eine echt hybride Form der Zusammenarbeit von Teammitgliedern 

vor Ort und denen, die digital aus dem 

Home office zugeschaltet sind.“ Allen Mitarbeitenden, 

die zu Hause arbeiten wollen, habe er gesagt, dass sie 

sich auf Firmenkosten einen Stuhl und einen Tisch aussuchen 

sollten, die zur eigenen Einrichtung passen. 

„Chris Asmuth und sein Team haben das Konzept der 

hybriden Zusammenarbeit super aufgegriffen und umgesetzt.“ 

Zu sehen ist das vor allem im Raum New York 

Rooftop, der wie eine Dachterrasse in der Großstadt 

wirkt und Platz für eine Pause oder Besprechung mit 

Blick ins Grüne bietet, gleichzeitig aber auch Meetingraum 

für Videokonferenzen ist (siehe Seite 38/39). „Wir 

haben den Besprechungstisch auf den Bildschirm am 

Kopf ende ausgerichtet“, erklärt Asmuth. „Alle, die 

online teilnehmen, haben so das Gefühl, Teil der Runde 

zu sein.“ 

Um eine echte hybride Zusammenarbeit zu ermöglichen, 

brauche es allerdings nicht nur die richtige technische 

Infrastruktur, sondern auch eine Anpassung der 

Führungsregeln. „Kein Teammitglied soll durch die Arbeit 

im Homeoffice Nachteile haben. Gleiche Rechte für 

alle stehen über allem“, so der Copernicus-Chef im 

Brustton der Überzeugung. „Unter dem Strich sparen 

wir mit der hybriden Arbeitsorganisation kein Geld. Wir 

erreichen durch die hohe Flexibilität eine intensivere 

Mitarbeiterbindung und für Kunden eine noch bessere 

Betreuung.“ Ein wichtiger Nebeneffekt: Der CO 2-Fußabdruck 

von Copernicus wird kleiner, weil weniger Reisen 

als vor der Pandemie nötig sind. Papierlos ist das 

Büro bei Copernicus schon lange. ƒ 

Copernicus GmbH 

Bahnhofsallee 1e, 37081 Göttingen 

Tel. 0551 9003390 

martin.rasmussen@copernicus.org 

www.copernicus.org 

pro office GmbH 

Düstere Str. 20, 37073 Göttingen 

Tel. 0551 5076880 

info@prooffice.de 

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„Jetzt machst du das“ 

Antonio Viani gründet vor 50 Jahren die Viani Importe und entwickelt den Feinkosthandel 

erfolgreich weiter. 1995 übergibt er das Unternehmen an seinen Sohn Remo, zieht sich zurück 

und vertraut seinem Nachfolger. Ein Gespräch zwischen Vater und Sohn darüber, 

wie das Schicksal Viani zum Trüffel führte, über Platzprobleme und wie sie gemeinsam 

einen Ort zum Wachsen fanden. 

INTERVIEW MARCO BÖHME 

FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


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» Ich habe teilweise bis zu 23 Tonnen Trüffel in 

einem Jahr an die Fleisch warenindustrie verkauft. 

Das lief gut – es war der Grundstock für die Viani- Importe. « 

ANTONIO VIANI 

Die Firma Viani feiert in diesem Jahr ihr 50-jähriges 

Bestehen und ist heute einer der Großhändler, wenn es 

um Feinkost aus Italien geht. Zuvor bestand bereits die 

Viani Büro- und Datentechnik VertriebsGmbH. Antonio, 

was hat dich vor 50 Jahren überhaupt in die 

Lebensmittelbranche geführt? 

Antonio: Schon im Jahr 1800 handelten meine Urgroßväter 

mit Lebensmitteln, die sie per Schiff in ihre Heimat 

Ligurien transportierten. Sie importierten Trockenobst, 

Getreide und Hülsenfrüchte. Und doch war es bei mir 

wohl eher das Schicksal, das mich in diese Branche führte 

– denn eigentlich hatte ich damals ja einen Büromaschinenhandel. 

Da war die Fleischwarenfabrik von Börner in dem bekannten 

Göttinger Viertel – Gustav Garbode war der 

Inhaber. Ich hatte ihm gerade einen Computer verkauft 

und war dabei, diesen einzurichten, als ein junger Italiener 

hereinkam und Sommertrüffel verkaufen wollte – für 

die Trüffelleberwurst und Pasteten. Der junge Mann 

konnte aber kein Französisch, kein Englisch, nur ein 

paar Brocken Deutsch. Garbode kam zu mir und fragte, 

ob ich ihm als Dolmetscher helfen könne. Da habe ich 

kurzerhand die Verkaufsverhandlung übersetzt. Und so 

hat der Italiener der Firma Börner noch am selben Tag 

eine Tonne Sommertrüffel verkauft. 

Wie ging es dann weiter? 

Antonio: Der Italiener namens Bassetti war ganz begeistert, 

dass er einen so schönen Auftrag bekommen hatte. 

Er lud mich zum Mittag ein und überreichte mir einen 

Scheck mit den Worten: „Das ist Ihre Provision, 

1.000 D-Mark.“ Oh, wie habe ich mich gefreut! Dann 

bot er mir an, für ihn in Deutschland weiter Trüffel zu 

verkaufen. „Ja, warum nicht?“, habe ich gesagt, „ich 

versuche es mal.“ 

Doch bei dem Versuch ist es nicht geblieben. 

Du hattest schnell Erfolg. 

Antonio: Ja, es dauerte nicht lange – und ich hatte so viel 

verkauft, dass Bassetti keine Ware mehr hatte. Ich war 

gerade dabei zu überlegen, wie es jetzt weitergehen soll, 

da klingelte das Telefon, regelrecht im selben Moment. 

Auf der anderen Seite der Leitung war ein Herr Urbani, 

der sagte: „Herr Viani, ich habe gehört, Sie verkaufen 

Trüffel für Herrn Bassetti. Bassetti war früher ein Mitarbeiter 

von mir, der sich selbstständig gemacht hat, um 

Trüffel zu verkaufen. Aber nun hat er nichts mehr, da Sie 

alles für ihn verkauft haben. Der Einzige, der jetzt noch 

Trüffel für Sie hat, bin ich – ich habe so viel, wie Sie 

wollen.“ Und ich sagte kurzentschlossen: „Ich brauche 

sehr viele davon!“ 

Von da an lieferte Urbani seine Ware an mich. Ich habe 

teilweise bis zu 23 Tonnen Trüffel in einem Jahr an die 

Fleisch warenindustrie verkauft. Das lief gut – es war der 

Grundstock für die Viani- Importe, die wir 1973 offiziell 

gegründet haben, weil wir von da an nicht nur konservierte 

Trüffel verkauften, sondern auch frische. 

Und damit hast du gleichzeitig eine neue Zielgruppe 

erschlossen, nämlich die Gastronomie. 

Antonio: Das stimmt. Die Trüffel haben wir direkt aus 

Italien kommen lassen und an die gehobene Gastronomie 

verkauft. Renommierte Gastronomen wie Eckart 

Witzigmann, Dieter Müller und Harald Wohlfahrt waren 

stets sehr wissbegierig und interessiert und wollten 

auch immer etwas Neues haben – zum Beispiel Spitzmorchel, 

Balsamicoessig, rosa Pfeffer und solche Produkte, 

die hier damals völlig unbekannt waren. So habe 

ich immer mehr Artikel importiert und verkauft, und 

das Programm wurde immer größer. 

Nebenbei habe ich – noch bis 1986 – weiter Büromaschinen 

verkauft. In meinem Lager waren also 

Computer, Buchungsautomaten, Schreibmaschinen und 

Kisten voller Trüffel. Alles zusammen. Natürlich wurden 

dadurch auch die Räumlichkeiten immer enger, und wir 

mussten mehrfach umziehen. 


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Wo alles begann 

Im heutigen Börner-Viertel verkaufte 

Antonio Viani, dank einer glücklichen 

Fügung, seine ersten Trüffel. 


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Mittendrin im Geschäft Remo Viani in seinem zweiten Göttinger Alimentari im neuen Sartorius Quartier in der Nordstadt. 


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» Es fiel mir auch nicht schwer, mich zu entscheiden – 

weil es mir eine Chance zu sein schien und 

auch ein bisschen Erleichterung brachte. 

Vor allem aber wegen meines Vaters. « 

REMO VIANI 

Zunächst war unsere Kundschaft hauptsächlich die 

Gastronomie. Dann hat sich unsere Ausrichtung verändert, 

und wir haben uns mit dem Angebot mehr an die 

Feinkostgeschäfte gewendet. 

Zeitsprung – das Unternehmen lief über zwei Jahrzehnte 

erfolgreich weiter. Wann und wie kam Remo ins Spiel? 

Antonio: Das war 1995. Meine Kinder wurden erwachsen 

und hatten in der Zwischenzeit ihre eigene Firma 

gegründet – die Agentur Blackbit, die Druckvorlagen 

erstellte und Werbung machte. Eines Tages habe ich sie 

dann gefragt: „Irgendwann muss ich das Ganze ja doch 

abgeben. Wie soll es dann weitergehen?“ 

Remo: Ich habe gesagt, dass ich Interesse hätte. 

Antonio: Und ich war einverstanden und glücklich. 

„Aber du musst Italienisch sprechen.“ Das war die Voraussetzung. 

Also hat Remo zunächst drei Monate lang 

einen Crash kurs in Italien absolviert – und dann habe 

ich ihn durch das ganze Land geschickt. Er musste alle 

Lieferanten besuchen, um die Leute und die Produkte 

kennenzulernen. Nach zehn Monaten kam er zurück 

und hat sich dann erst mal gemeinsam mit mir um die 

Firma gekümmert und geschaut und getan und gemacht. 

Eines Tages habe ich gesagt: „Komm Remo, setz dich 

hier an meinen Tisch, jetzt machst du das. Ich ziehe mich 

zurück. Wenn du mich brauchst, kannst du mich fragen.“ 

Und Remo hat das ganz toll gemacht, hat in wenigen 

Jahren den Umsatz verdoppelt und die Firma vergrößert. 

Ich bin noch ein paar Jahre dabei gewesen und habe 

mich 2006, da wurde ich 70, langsam zurückgezogen. 

Wie hat sich das angefühlt, Remo, die eigene Firma zu 

verlassen und in den Familienbetrieb einzusteigen? 

Remo: Es hat mir schon auch ein bisschen wehgetan, 

Blackbit zu verlassen. Am Anfang habe ich noch beides 

gemacht. Ich bin vormittags in der Agentur gewesen und 

nachmittags bei Viani im Büro. Irgendwann habe ich das 

aber nicht mehr befriedigend gefunden, weil ich gemerkt 

habe, dass ich nicht beides zur gleichen Zeit hundertprozentig 

machen kann. Tonino hat weiter gedrängt und 

wollte, dass ich noch mehr einsteige – und so musste ich 

mich entscheiden. 

Es fiel mir in dem Moment auch nicht schwer, mich zu 

entscheiden – weil es mir eine Chance zu sein schien und 

auch ein bisschen Erleichterung brachte. Vor allem aber 

wegen meines Vaters, weil Tonino das so toll mit mir gemacht 

hat. Er war großherzig und großzügig: „Jetzt 

machst du das, und ich ziehe mich zurück.“ 

Das war mit meiner Mutter anders, die zu diesem 

Zeitpunkt ebenfalls noch im Geschäft tätig war. Sie hatte 

mit dem klassischen Nachfolgeproblem zu kämpfen, das 

viele in ihren Familien und den Familienunternehmen 

haben: dass einer daran festhält und keine Veränderung 

möchte. Das führte letztendlich dazu, dass wir im Grunde 

genommen meine Mutter früh pensioniert haben … 

Antonio: Remo war konsequent und hat gesagt: „Kommt, 

es hat keinen Zweck mehr.“ Im Prinzip hat er seine Mutter 

entlassen. Doch am Ende war das für alle die beste 

und richtige Entscheidung. 

Damit war auch Raum für Veränderung da. Was war die 

nächste Herausforderung für dich, Remo? 

Remo: Es gab diese eine Gretchenfrage, und die war absolut 

spannend. In der Robert-Bosch-Breite, wo wir bis 

heute einen unserer Lagerstandorte haben, war alles sehr 

von Tonino geprägt. 


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Kulinarische Welten Über 3.000 italienische Spezialitäten – von bestem Olivenöl über Pasta bis zu Wein – gehören zum heutigen Viani-Sortiment. 


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KWS ist eines der führenden Pflanzenzüchtungsunternehmen 

weltweit. Über 5.000 Mitarbeiter in mehr als 70 Ländern 

erwirtschafteten im Geschäftsjahr 2021/2022 einen 

Umsatz von rund 1,5 Milliarden Euro. Seit über 165 Jahren 

wird KWS als familiengeprägtes Unternehmen 

eigenständig und unabhängig geführt. Schwerpunkte sind 

die Pflanzenzüchtung und die Produktion sowie der Verkauf 

von Mais-, Zuckerrüben-, Getreide-, Gemüse-, Rapsund 

Sonnenblumensaatgut. KWS setzt modernste Methoden 

der Pflanzenzüchtung ein, um die Erträge der Landwirte 

zu steigern sowie die Widerstandskraft von Pflanzen 

gegen Krankheiten, Schädlinge und abiotischen Stress 

weiter zu verbessern. Um dieses Ziel zu realisieren, investierte 

das Unternehmen im vergangenen Geschäftsjahr 

mehr als 285 Millionen Euro in Forschung und 

Entwicklung. 


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» Im besten Fall werden unsere Läden zu Tasting Rooms. 

Zu Orten, wo du wirklich hingehen kannst, um Produkte 

zu probieren und Geschmack zu erleben.“ « 

REMO VIANI 

Doch dann kam die Phase, in der der Platz dort nicht 

mehr ausreichte. Das bedeutete, dass wenn wir ein neues 

Produkt finden, wir ein anderes Produkt dafür aus dem 

Sortiment rausschmeißen müssen, weil es ja sonst keinen 

Platz findet. Wir standen also vor einer Entscheidung: 

Wir können hier bleiben, und alles ist gut – aber dann 

können wir nicht weiter wachsen. 

Das hat mich sehr unzufrieden gemacht. Wir wussten, 

dass wir nun eine logistische Lösung finden mussten, haben 

allerdings keine gesehen – zumindest bis zu dem 

Zeitpunkt, an dem Tonino auf das große Gebäude von 

der Deutschen Telekom in der August- Spindler-Straße 

aufmerksam wurde, das plötzlich zum Verkauf stand, und 

vorschlug: „Wollen wir uns das nicht mal ansehen?“ 

Das war dann der nächste große Meilenstein: Wir entschieden 

uns dafür, das alte Logistikzentrum zu kaufen 

und die vorhandene Lagertechnik wieder in Betrieb zu 

nehmen. Hier hatten wir nun so viel Platz, dass wir weiter 

wachsen konnten. Bis heute. 

War das auch die Grundlage dafür, die insolventen 

Kochhaus-Filialen in den deutschen Metropolen zu 

übernehmen? 

Remo: Unsere Motivation ist in erster Linie, Geschichten 

zu erzählen. Wir waren frustriert, bislang nur mit Händlern 

zu arbeiten. Hier konnten wir unsere Faszination 

für die tollen Geschichten, die wir erleben und die hinter 

den Produkten stehen, nicht erzählen. Es war so ein bisschen 

wie Stille Post: Am Ende ist beim eigentlichen Kunden, 

dem Verbraucher, nicht viel angekommen. 

Dann hat es sich zunächst ergeben, dass wir im Dezember 

2010 in der Lange-Geismar-Straße in Göttingen 

den ersten Laden eröffneten: Viani Alimentari, wo wir 

unsere italienischen Spezialitäten erstmals persönlich vor 

Ort verkaufen konnten. Und tatsächlich konnten wir 

plötzlich unsere Geschichten zu Ende erzählen und 

schauen, wie sie bei den Kunden ankommen! Das hat 

sich gut angefühlt. 

Und die Übernahme von Kochhaus im Sommer 2019 

war dann die logische Erweiterung? 

Remo: Das war dann eine einmalige Gelegenheit, auf einen 

Schlag acht oder neun Läden zu übernehmen, sie 

umzubauen, umzugestalten und Viani Stores daraus zu 

machen. 

Da sind wir mittlerweile auf einem ganz guten Weg. Es 

hat viel länger gebraucht, als ich gedacht hätte – aber es 

passt zu unserer Strategie und auch zu unserem Antrieb, 

Geschichten zu erzählen, die ankommen. 

Wie geht es weiter mit Viani? Wie wichtig ist zum 

Beispiel das Thema Online? 

Remo: Unser Plan für die Zukunft ist, viel online zu verkaufen 

– aber offline das anzubieten, was die digitale 

Welt niemals wird leisten können: nämlich zu schmecken, 

zu probieren, zu testen. 

Und im besten Fall werden unsere Läden zu Tasting 

Rooms. Zu Orten, wo du wirklich hingehen kannst, um 

Produkte zu probieren und Geschmack zu erleben. Es 

wird immer so sein, dass der Kunde eine gewisse Tendenz 

dazu hat, nicht die Katze im Sack zu kaufen. Ich 

würde mich freuen, wenn die Kunden bei Viani noch in 

vielen Jahren reinkommen können und sagen: „Ich 

möchte dieses Produkt gern bei euch erleben.“ 

Antonio, Remo, vielen Dank für das Gespräch! 


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Die Geschichte von Viani 

Antonio Viani, 86, wird in Pietra Ligure, an der italienischen Riviera, geboren. 

Er stammt aus einer Handelsfamilie. Schon als Kind verkauft er alles Mögliche. 

Angefangen hat er mit Wurmsteinen fürs Angeln. Bevor Antonio Viani in den Handel 

einsteigt, bereist er, der schon als kleiner Junge die Schiffe am Horizont beobachtet 

hat, als Seemann die Weltmeere und wird Offizier bei der Handelsmarine. 

Diese Liebe gibt er für seine andere große Liebe auf: „seine Ingrid“. Für sie kommt 

er nach Göttingen. Dort beginnt er Anfang der 1960er-Jahre seinen Büromaschinenhandel. 

Vor 50 Jahren gründet er dann die Firma A. Viani Importe. Angefangen hat 

alles mit Trüffeln, schnell kommen andere Spezialitäten aus seiner italienischen 

Heimat dazu. 

Die in Deutschland geborenen Söhne Stefano und Remo Viani gründen 

zusammen mit Daniel Gerlach 1989 die Göttinger Werbeagentur Blackbit. 1995 

übernimmt Remo dann das operative Geschäft der Viani Importe. Zuvor lernt er 

Italienisch und reist anschließend ein dreiviertel Jahr lang durch alle Regionen 

Italiens. Remo Viani erweitert das Angebot um Spezialitäten aus anderen Mittelmeerländern 

und verdoppelt so – zum Stolz des Vaters – recht schnell den Umsatz. 

In der Folge entwickelt er das Geschäft stets weiter. So eröffnet er 2010 in der 

Lange-Geismar- Straße in Göttingen mit seinem Team den ersten von zwei Viani- 

Alimentari- Läden, in diesem Sommer kam gleich nebenan die erste Vinoteca dazu. 

2019 übernimmt Viani die insolvente Kochhaus-Kette mit Läden unter anderem 

in Berlin, München und Hamburg. Die Zentrale sitzt weiterhin in Göttingen, heute 

im ehemaligen Gebäude der Deutschen Telekom in der August- Spindler-Straße (Foto). 

viani.de 

viani.de 


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Die neue THIMM-Kultur 

der Einfachheit 

Die THIMM Unternehmensgruppe mit Sitz in Northeim ist ein Vorreiter in der europäischen 

Verpackungsindustrie. Auch intern zeigt man den Vorsprung, setzt auf großes Vertrauen gegenüber 

den Mitarbeitenden und bleibt seinen Wurzeln als Familienunternehmen treu. 

FOTOS: MAXIMILIAN KÖNIG 

„Wir denken in Generationen. 

Das ist eine komplett 

andere Perspektive.“ 

Kornelius Thimm 

Hört man die Worte Northeim und 

Familienunternehmen, fällt einem 

unweigerlich der Name Thimm ein. 

Das europaweit tätige Verpackungsunternehmen 

hat hier seinen Hauptsitz und ist mit 

rund 550 Mitarbeitenden nicht nur eines der 

größten Unternehmen am Standort, es blickt 

auch auf eine inzwischen lange Familientradition 

zurück: 2024 wird bereits das 75. Firmenjahr 

jubiliert. Seit einem Jahr ist Kornelius 

Thimm als viertes Familienmitglied Vorsitzender 

der Geschäftsführung. 

Und obwohl THIMM mittlerweile europaweit 

inzwischen rund 2500 Mitarbeitende beschäftigt 

und mit einem Jahresumsatz von mehr als 

720 Millionen Euro alles andere als klein ist, 

legt man umso mehr Wert auf die Wurzeln 

und den Charakter als regionales Familienunternehmen, 

denn diese spiegeln den Kern der 

Unternehmensidentität wider. Sichtbarstes 

Beispiel: Bei THIMM wird gleich und konsequent 

geduzt, und zwar vom Auszubildenden 

bis zum Vorsitzenden der Geschäftsführung. 

Und regio nale Verantwortung ist eine Selbstverständlichkeit. 

Kornelius Thimms Großvater 

hat den Golfclub mit ins Leben gerufen, ebenso 

werden zahlreiche lokale Projekte unterstützt 

wie zum Beispiel die Northeimer Tafel 

oder die KIMBU in Göttingen. 

„Bevor ich in das Familienunternehmen 

eingestiegen bin, habe ich in ganz anderen 

Branchen und auch in Konzernen gearbeitet“, 

sagt Kornelius Thimm. „Deshalb kann ich gut 

vergleichen. Der wesentliche Unterschied, der 

ein Familienunternehmen auszeichnet, ist für 

mich, dass es wenige Hierarchieebenen und 

einen persönlichen, engen Kontakt zwischen 

Mitarbeitenden und Führungskräften gibt.“ 

Daraus erwachse zum einen ein deutlich höheres 

Verantwortungsbewusstsein gegenüber 

den Mitarbeitenden, „zum anderen bekommt 

das Unternehmen durch die Gesellschafterfamilie 

Thimm ein Gesicht“. Kurzum: „Wir 

tragen viel mehr persönliche Verantwortung“, 

so Thimm. 

ERFOLG IST BEI THIMM nicht nur durch 

gute Quartalszahlen in einem kurzfristigen 

Planungshorizont eines typischen Konzern- 

CEOs definiert, sondern auch durch langfristige 

Überlegungen. „Meine Geschwister 

und ich stellen uns immer die Frage, wie wir 

das Unternehmen organisieren müssen, um 

es möglichst langfristig zu erhalten“, sagt 

Thimm. „Wir denken in Generationen. Das ist 

eine komplett andere Perspektive.“ Der enge 

Kontakt zu den Mitarbeitenden trägt das seine 

dazu bei: „Wenn ich mit den Kolleginnen

PROFIL 

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It's THIMM time Kornelius Thimm (Foto l.) stellt die neue Marke und Kultur an allen Standorten persönlich vor – wie hier am Standort Ilsenburg im Harz (o.). 

und Kollegen auf Augenhöhe sprechen kann 

und die Probleme verstehe, dann können wir 

viel mehr gestalten.“ 

GEMEINSAMES GESTALTEN und Eigenverantwortlichkeit 

sind bei THIMM indes mehr 

als nur Schlagworte. Sie sind gelebtes Prinzip. 

Die flachen Hierarchien haben zur Folge, 

dass hier Mitarbeitende direkt für ihre Projekte 

Verantwortung übernehmen können und 

es keinen ewigen Berichtsmarathon auf dem 

Weg zur Geschäftsführung gibt. Gleichzeitig 

sind sie stärker in wichtige Entscheidungen 

involviert. „Zum Beispiel binden wir Mitarbeitende 

aus der Produktion in unsere Kundenbeziehungen 

mit ein, weil sie die Produkte am 

besten kennen und so die Kundenbeziehung 

qualitativ verbessern“, beschreibt Kornelius 

Thimm das Prinzip. „Umgekehrt genauso: 

Wenn wir in neue Maschinen investieren, 

nehmen wir die Mitarbeitenden, die damit 

arbeiten werden, eng in den Auswahl- und Gestaltungsprozess 

mit rein.“ Innovationsleistungen 

beruhen hier stark auf dem Mitwirken 

aller Mitarbeitenden. 

Noch eindrücklicher wird das Vertrauen gegenüber 

den Mitarbeitenden bei der Weiterentwicklung 

des Unternehmens. Auch hier 

werden sie stark involviert und haben bereits 

oft bewiesen, dass sie das Unternehmen konsequent 

voranbringen können und so entscheidend 

zum Erfolg beitragen. Ein aktuelles 

Beispiel für einen solchen Weiterentwicklungsprozess 

ist die neue Marke von THIMM, die 

in diesem Sommer in die nächste Generation 

geführt wurde. Ein halbes Jahr lang hatte sich 

zuvor eine gemischte Arbeitsgruppe aus verschiedenen 

Standorten und Funktionen mit 

der Marke und der Unternehmenskultur befasst. 

UND DAS ERGEBNIS? Seit den 1990er-Jahren 

wurde mit dem Slogan ,THIMM – the 

Highpack Group‘ der technologische Vorsprung 

des Unternehmens betont. „Während 

unserer Markenweiterentwicklung haben wir 

jedoch festgestellt, dass uns noch mehr ausmacht“, 

sagt Thimm. „Wir stellen unsere Kunden 

immer in den Fokus und setzen alles daran, 

ihre Produkte immer besser zu verpacken. 

Dabei achten wir darauf, mit einem Minimum 

an Einsatzfaktoren ein Maximum an Qualität 

und Nachhaltigkeit zu erreichen. Und vor allem: 

Wir nehmen uns die Zeit, unsere Kunden 

gründlich zu verstehen, damit wir für sie die 

einfachste und beste Lösung finden. Das ist 

für beide Seiten immer wieder ein gutes Gefühl.“ 

Deswegen wird es künftig heißen: ,When simplicity 

feels good, it’s THIMM time.‘ 

„Das haben die Kolleginnen und Kollegen 

ganz deutlich herausgearbeitet. Sie sind der 

wichtigste Baustein in unserer Marke und 

machen uns mit ihrem Handeln Tag für Tag 

zum umsichtigen Partner auf Augenhöhe“, 

fasst Thimm zusammen. Das Ergebnis ist 

eine hohe Loyalität der Mitarbeitenden – und 

das Gefühl, ein Unternehmen gemeinsam zu 

gestalten und voranzubringen. Für Kornelius 

Thimm war dies neben der spannenden Branche 

der Hauptgrund, in das Familienunternehmen 

einzusteigen. 

KONTAKT 

THIMM Group GmbH + Co. KG 

Breslauer Straße 12 

37154 Northeim 

Tel. 05551 7030 

web@thimm.de 

www.thimm.de 

TEXT: SVEN GRÜNEWALD

wissen 

ILLUSTRATION: STOCK.ADOBE.COM 

56 2 | 2023

wissen 

Erfolgsfaktor Familie 

Generationswechsel im Mittelstand: Stolpersteine und Erfolgsrezepte für Unternehmen in 

Familienhand. Experten geben Tipps und Ratschläge für das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD 

Die volkswirtschaftliche Bedeutung 

Familienunternehmen – ein schwammiger Begriff 

„Familienunternehmen sind für mich dadurch gekennzeichnet, 

dass man quasi die eigene Familie im Unternehmen 

hat“, sagt Andre Schulte-Südhoff, Landesvorsitzender 

des Interessenverbandes ,Die Familienunternehmer‘ 

in Niedersachsen und selbst Geschäftsführer der 

Schuko GmbH in Bad Laer. „Dadurch geht man mit 

dem Thema Unternehmen ganz anders um, weil die Verantwortung 

für die Mitarbeiter eine riesige Rolle spielt 

und man das Unternehmen bestmöglich an die nächste 

Generation übertragen will.“ 

Im Grunde ist jedes Unternehmen, das einmal von einer 

Person gegründet wurde, ein Familienunternehmen, 

insoweit es sich weiterhin in Familienhand befindet – 

das kann vom Ein-Mann-Betrieb bis zum internationalen 

Großkonzern reichen. Eigentum und Leitung stimmen 

dabei nicht notwendigerweise überein. Eigentümergeführt 

ist ein Unternehmen, wenn die Familienkontrolle 

besteht, aber mindestens einer der Eigentümer auch den 

Betrieb leitet. Letzteres ist überwiegend der Fall: 90 Prozent 

der deutschen Unternehmen sind Familienunternehmen, 

88 Prozent sind eigentümergeführt. 

Laut der ‚Stiftung Familienunternehmen‘ machen 

Familienbetriebe in Deutschland rund 90 Prozent aller 

Unternehmen aus. Bei ihnen sind 58 Prozent der 

Beschäftigten tätig, und sie erwirtschaften 52 Prozent 

des Gesamtumsatzes. Ihr Anteil an den börsennotierten 

Firmen liegt bei 40 Prozent. 

Der Umsatz von 94 Prozent aller Familienunternehmen 

liegt dabei unter 1 Millionen Euro pro Jahr. 

Allerdings spielen im internationalen Vergleich auch 

überdurchschnittlich viele von ihnen in der Liga von 

Großunternehmen mit mehr als 50 Millio nen Euro 

Umsatz mit: 46 Prozent dieser Firmen sind Familienunternehmen. 

Auch in der Wachstumsdynamik können Familienbetriebe 

punkten: Eine Studie zu den TOP-500- 

Familienunternehmen in Deutschland aus dem Jahr 

2023 hat die Performance der 500 größten Familienunternehmen 

mit den 26 nicht familienkontrollierten 

DAX-Unternehmen verglichen. Die Familienunternehmen 

weisen dabei in Deutschland von 2011 bis 2020 

ein Mitarbeiterwachstum von 25 Prozent auf, während 

die DAX-Unternehmen auf vier Prozent kommen. 

Quelle: Stiftung Familienunternehmen 


wissen 

Rahmenbedingungen verschlechtern sich 

Deutschlands Stärke beruht auf dem breiten Mittelstand, 

der wiederum oftmals Familiensache ist, teils bereits seit 

mehreren Generationen. Doch dieser Mittelstand steht 

vor zunehmend existenzielleren Problemen. Der Verband 

,Die Familienunternehmer‘ befragt regelmäßig seine 

Mitglieder, und das Stimmungsbild gibt Anlass zum 

Nachdenken. Schwierige Unternehmensnachfolge, Energiekosten, 

Fachkräfte und Bürokratie sind die großen 

Themen, die Familienunternehmen beschäftigen. Das an 

sich ist nicht neu – bemerkenswert hingegen ist, dass 

aufgrund der zunehmenden Belastungen „70 Prozent 

der Familienunternehmer denken gelegentlich und mehr 

als 20 Prozent regelmäßig darüber nach, das Unternehmen 

zu verkaufen“, sagt Andre Schulte-Südhoff. Und 

knapp die Hälfte aller Befragten gibt an, dass sie nicht 

wieder in Deutschland gründen würden. „Diese Ergebnisse 

haben mich persönlich umgehauen.“ 

Laut Einschätzung der Förderbank KfW könnten 

allein bis zum Ende 2023 rund 70.000 Unternehmen an 

der fehlenden Nachfolge scheitern. Hier machen sich 

vor allem die Regelungen zur Erbschaftssteuer bemerkbar. 

Energiekosten hingegen sind das direkte Resultat politischer 

Entscheidungen: Die Energiewende hat Deutschland 

schon vor langer Zeit zu einem der Länder mit den 

höchsten Energiekosten werden lassen, die Russland-Sanktionen 

und damit die Selbstabschneidung von 

günstigen Gaslieferungen hat das ihre dazu beigetragen. 

Ergänzend sind es weitreichende gesetzliche Auflagen, 

die – wenn auch aus guten Absichten heraus – zusätzliche 

Ressourcen fressen. Beispiel Lieferkettengesetz, das 

eigentlich nur für Unternehmen ab 250 Mitarbeitern gilt. 

„Dennoch wirkt sich das genauso auf die kleineren Unternehmen 

aus, wenn sie Zulieferer sind, weil die großen 

natürlich wissen wollen, wie die anderen Lieferketten 

aussehen.“ 

Thema Nummer 1: Nachfolger finden 

Unternehmerverbände, Steuerberater, Anwälte – sie alle 

machen schon lange dieselbe Beobachtung, dass es immer 

schwieriger wird, einen Nachfolger aus dem Fa milienkreis 

zu gewinnen. Aufgrund unterschiedlicher Lebensentwürfe, 

vor allem einem viel ausgeprägteren Wunsch nach einer 

guten Work-Life-Balance, fragen sich die Nachkommen 

deutlich häufiger, ob sie sich die 70-Stunden- Woche der 

Eltern antun wollen. Daher hilft nur, das Thema im Familienkreis 

offen anzusprechen. „Die Eltern haben vielleicht 

einen Plan, aber ist das auch das, was die Kinder wollen?“, 

fragt Lutz Becker, Partner der Göttinger Steuerberatungsgesellschaft 

Quattek & Partner. 

Ist Interesse im eigenen Kinderkreis vorhanden, ist die 

Nachfolge dadurch aber noch lange nicht in trockenen 

Tüchern. Der Seniorchef muss den Nachfolger über- 


wissen 

haupt erst einmal für kompetent genug halten – keine 

Selbstverständlichkeit. Dann empfiehlt es sich, dass der 

Nachfolger nach Ausbildung oder Studium zunächst ein 

paar Jahre außerhalb Erfahrung sammelt, bevor er in 

das Familienunternehmen einsteigt. Wenn dem Neuen 

dann aber nicht genug Raum gegeben wird, weil der Senior 

nicht loslassen kann, kann die Nachfolge auch in 

diesem Stadium noch scheitern, obwohl der Prozess bereits 

seit Jahren am Laufen ist. 

Auf die Familienanamnese muss der Blick in die bestehenden 

Gesellschaftsverträge folgen: „Eliane Krüger, 

Sozia und Notarin der Göttinger Kanzlei Lampe Legal, 

ist Fachanwältin für Erbrecht und zertifizierte Fachberaterin 

für Unternehmensnachfolge und erläutert: „Im 

deutschen Recht herrscht der Grundsatz: Gesellschaftsrecht 

geht vor Erbrecht. Die Nachfolgeplanung im betrieblichen 

Bereich beginnt also mit der Überprüfung 

und gegebenenfalls Änderung der Gesellschaftsverträge. 

Das Unternehmertestament für den privaten Vermögensbereich 

muss damit passgenau abgestimmt werden.“ 

Reden, reden, reden – die Familie 

Die Familie ist der Dreh- und Angelpunkt des Unternehmens. 

Gelebte Erfahrungen ist, dass es zu Hause nur ein 

Thema gibt: das Unternehmen. „Aber nicht alle Gesellschafter 

und Familienmitglieder sind immer einer Meinung“, 

so Andre Schulte-Südhoff. „Fragen rund um das 

Unternehmen haben ganz viel mit Kommunikation auf 

Augenhöhe zu. Meistens stirbt ein Familienunternehmen 

an der Familie und nicht an wirtschaftlichen Fragen.“ 

Der Lebensinhalt der Elterngeneration steht früher 

oder später aber unweigerlich vor der Frage, was nach 

dem Ruhestand oder dem Tod aus dem Unternehmen 

wird. Denn wenn es um’s Geld geht, sind Familienkonflikte 

fast vorprogrammiert. 

„Es ist zentral wichtig, dass man sich möglichst langfristig 

Gedanken über die Unternehmenszukunft macht 

und die ganze Familie für ein offenes Gespräch an den 

Tisch bekommt“, sagt Lutz Becker. Wichtig zu klären 

sind die unterschiedlichen Lebensentwürfe: Will überhaupt 

eines der Kinder das Unternehmen übernehmen? 

Was, wenn im Handwerk ein Kind den Betrieb fortführen 

kann und will, das andere Kind aber nichts mit dem 

Unternehmen zu tun hat? Wie lässt sich eine Gleichbehandlung 

der beiden Kinder gewährleisten? 

Beckers Erfahrung nach ist es besser, jedem Familienmitglied 

möglichst ein klar definiertes Erbe zukommen 

zu lassen, statt eine Erbengemeinschaft zu bilden. Volker 

Looman spricht in seiner Kolumne im Finanzteil der 

FAZ beim Thema Erbengemeinschaften gern auch vom 

„Vorhof zur Hölle“. Und wenn es nur Ehepartner und 

Lebensgefährten der Kinder sind, die „von außen“ reinrufen 

und die Kinder irgendwann gegeneinander aufbringen. 

» Meistens stirbt ein Familienunter- 

nehmen an der Familie und nicht an 

wirtschaftlichen Fragen. « 

ANDRE SCHULTE-SÜDHOFF 

Erbschafts- bzw. Schenkungssteuer: 

Schlüssel Unternehmensbewertung 

Der steuerliche Hauptknackpunkt für Familienunternehmen 

ist heutzutage die Erbschafts- oder Schenkungssteuer, 

die bei der Übertragung eines Unternehmens auf 

die nächste Generation anfallen. Bemessungsgrundlage 

für die Erbschafts- oder Schenkungssteuer ist der Unternehmenswert. 

Dieser wurde früher außergewöhnlich 

niedrig mit 30 bis 50 Prozent vom tatsächlichen Wert 

angesetzt. Hinzu kamen großzügige Freibeträge, Ausnahmen 

und Begünstigungen, wenn der Betrieb fortgeführt 

wurde und damit Arbeitsplätze erhalten blieben. 

So ließen sich Unternehmen regelmäßig steuerfrei an die 

nächste Generation übertragen – im Gegensatz zum 

Erbe von Privatvermögen. 

Das Bundesverfassungsgericht hat hier aber die Frage 

nach der Steuergerechtigkeit aufgeworfen und den Gesetzgeber 

zu Nachjustierungen aufgefordert. Gleichzeitig 

gibt es eine lang anhaltende politische Gerechtigkeitsdebatte 

über die Bevorzugung von Unternehmenserben. 

Das hat dazu geführt, dass eine steuerfreie Übertragung 

heute nur noch unter sehr engen Voraussetzungen möglich 

ist. Der ganze Prozess der Unternehmensbewertung 

und Prüfung der Verschonungsregeln ist hochkomplex 

geworden, mit zum Teil haarsträubenden Ergebnissen. 

Die steuerliche Unternehmensbewertung nach dem 

gesetzlich vorgesehenen vereinfachten Ertragswertverfahren 

führt insbesondere aufgrund des Kapitalisierungsfaktors 

von 13,75 in der Praxis zu deutlich überhöhten 

Unternehmenswerten. Bei einer Gruppe von 

Unternehmen muss darüber hinaus jedes einzelne Unternehmen 

eigenständig bewertet werden. Insbesondere 

bei komplexeren Strukturen führt das vereinfachte 

Ertragswertverfahren zu offensichtlich unzutreffenden 

Ergebnissen und ist nicht anwendbar. Die Steuerpflichtigen 

haben die Möglichkeit, auch ein eigenes 

Unternehmenswertgutachten nach branchenspezifischen 

Bewertungsmethoden durch einen Sachverständigen 

erstellen zu lassen. In einfach gelagerten Fällen 

bieten einige Handwerkskammern für ihre Mitglieder 

die Erstellung solcher Gutachten kostenfrei an. Im Übrigen 

liegen die Kosten schnell im deutlich fünfstelligen 

Bereich. 


wissen 

Entsprechend gering ist die Bereitschaft, sich im Vorfeld 

damit zu befassen. Aber: „Ein Steuerberater ist sozusagen 

der Hausarzt des Unternehmers und des Unternehmens“, 

so Lutz Becker. „Ab einem bestimmten 

Lebensalter lassen Sie sich ja auch durchchecken. In 

einem Unternehmen helfen die regelmäßige Bewertung 

und Prüfung der Verschonungsregeln im Vorfeld, die 

steuerlichen Risiken und Belastungen bei Übertragung 

einschätzen und minimieren zu können.“ Eliane Krüger 

sieht dies etwas gelassener: „Das Erbrecht ermöglicht, 

dass 26 Millionen Euro Betriebsvermögen steuerfrei 

übertragen werden können. Kenner wissen, dass dies 

sogar bis zu 90 Millionen Euro ausgeweitet werden 

kann. Es kommt darauf an, auf der Klaviatur des Erbrechts 

richtig zu spielen. Das Recht ist eben für die 

Schlauen da … Nicht zu verachten sind die Freibeträge 

bei Vererbung zu warmer Hand, die mehrmals in Anspruch 

genommen werden können.“ 

Probleme durch den nachträglichen Wegfall 

der Ausnahmen oder Begünstigungen 

Ein Familienunternehmen hat häufig keinen geringen 

Wert, doch das Vermögen des Betriebs ist zu weiten Teilen 

im Betrieb selbst gebunden – Maschinen, Grundstücke, 

Gebäude, Mitarbeiter. Fällt nun eine Erbschafts-/Schenkungssteuer 

an, ist immer die Frage, wie 

die nicht unerheblichen Summen bezahlt werden können. 

Das geht nur über Kredite und aus dem laufenden 

Betrieb, indem liquide Mittel entnommen werden, die 

dadurch nicht für Investitionen zur Verfügung stehen. 

„Letztlich schwächt das die Unternehmen“, so Becker. 

„Aus eigener Erfahrung kann ich sagen, dass man 

durch den Wegfall der Begünstigungen anders denkt“, 

erzählt Andre Schulte-Südhoff. „Man bürdet den Erben 

eine hohe Verschuldung auf, und sie müssen sich für ein 

Unternehmen verbürgen, in dem Risiken hängen, die sie 

nur schwer absehen können. Das lässt einen den Verkauf 

in Erwägung ziehen.“ 

Dazu zählen etwa Sonderbelastungen, die nicht berücksichtigt 

werden: Wird ein Unternehmen übertragen, 

dann sind die Begünstigungen bei der Steuer an den Erhalt 

von Arbeitsplätzen geknüpft, gemessen an der 

Lohnsumme. Diese muss innerhalb der Behaltensfrist 

von bis zu sieben Jahren nach der Übertragung erreicht 

werden. Falls nicht, wird nachträglich die Begünstigung 

reduziert und werden zusätzliche Steuern fällig. Auch im 

Falle einer Insolvenz können nachträglich Steuern fällig 

werden. Die Sanktionen gegen Russland haben gezeigt, 

wie quasi über Nacht Lieferketten und Absatzmärkte 

wegbrechen und so auch eigentlich gesunde Unternehmen 

plötzlich in eine existenzielle Krise geraten können. 

„Mir macht das aktuelle Erbschaftssteuergesetz jedoch 

weniger Sorgen, aber der Vorschlag der CDU, mit pauschalen 

Steuersätzen zu arbeiten, kann verheerend sein 

– insbesondere, wenn mit hohen Eigenkapitalquoten in 

den Unternehmen gearbeitet wird“, sagt Schulte-Südhoff. 


wissen 

Im Blick – die größten Stolperfallen 

Vorsorge für den Eventualfall: Notfallkoffer 

Wichtig im Privaten wie im Geschäftlichen: Privat sollte 

den Hinterbliebenen Passwörter, Unterlagen, Adressen 

und Ansprechpartner zugänglich sein. Im Geschäftlichen 

ist der Hauptzweck, dass das Unternehmen handlungsfähig 

bleiben muss. Jemand muss das Unternehmen vertreten 

können, die Passwörter und Schlüssel haben, gegenüber 

Banken und Geschäftspartnern bevollmächtigt 

sein. „Wichtig ist, dass man jemanden hat, dem man 

wirklich vertraut und der die Dinge in die Hand nehmen 

kann“, erklärt Lutz Becker und Eliane Krüger ergänzt: 

„Wichtigstes Instrument für die Akzeptanz im Geschäftsleben 

ist die notarielle Vorsorgevollmacht.“ 

Das Testament 

Hier sollte zwingend festgelegt werden, wer das Erbe erhält. 

Umgekehrt kommt es jedoch auch nicht selten vor, 

dass ältere Unternehmer, die Schwierigkeiten haben, loszulassen 

und sich aus ihrem Lebenswerk zurückzuziehen, 

gar nicht an diese Vorsorge und Übertragung des 

Besitzes denken wollen. Entscheidend ist: Je früher man 

sich Gedanken macht, desto besser und desto weniger 

Konflikte im Nachhinein. Ebenfalls wichtig: Alle Kinder 

müssen auf den Tisch, auch die Unehelichen und bisher 

unbekannten, um durch die Wahl der richtigen Rahmenbedingungen 

das Unternehmen nicht zu gefährden. 

Zu kurzfristig gedacht 

Nachfolgeregelungen brauchen Zeit. Ehevertrag, Testament 

und Notfallkoffer lassen sich schnell gestalten. 

Doch gerade die Suche nach einem Nachfolger, die Klärung 

der Übergabe im Familienkreis und die praktische 

Umsetzung sind keine kurzfristigen Angelegenheiten. 

„Drei bis fünf Jahre mit entsprechend intensiver Kommunikation 

im Familienkreis sollte man einkalkulieren“, 

sagt Lutz Becker. Selbst, wenn ein Kind den Betrieb übernehmen 

will und es schließlich einsteigt, kann dieser 

Prozess noch scheitern. „Deswegen braucht man auch 

einen Plan B und sollte sich mit diesen komplexen Fragen 

möglichst frühzeitig beschäftigen.“ 

Krüger widerspricht: „Die Dinge hinauszuschieben, 

ist nach meiner Erfahrung der größte Fehler. Abschreckendes 

Beispiel ist der aktuelle Fall des Milliardärs 

Thiele (Knorr-Bremse, Lufthansa). Der hatte sich ganz 

auf einen Berater verlassen, ohne klare Regelungen zu 

verfügen. Nach seinem Tod liegen Familie und der Berater 

in endlosen Prozessen, und der ehemalige Berater 

verlangt 225 Millionen Euro Honorar (vgl. ,Spiegel‘- 

Bericht). So kann man mit Zögerlichkeit Unternehmen, 

Vermögen und Familien zerstören. Schlussfolgerung: sofort 

ein erbrechtliches Konzept aufsetzen. Testamente 

sind jederzeit einseitig änderbar und können in der weiteren 

Entwicklung angepasst werden.“ƒ 

Konflikte mit dem (ein bisschen) ausgeschiedenen 

Senior-Chef 

Auch nach der Übertragung des Unternehmens an die 

nachfolgende Generation kann es zu Konflikten kommen. 

So mancher eigentlich bereits aus dem Unternehmen 

ausgeschiedene Senior-Chef hat noch ein eigenes 

Büro und kommt weiterhin regelmäßig in den Betrieb. 

Sind die Verantwortlichkeiten nicht klar geregelt, kann 

das etwa die Betriebsabläufe oder auch den Umgang mit 

dem Nachfolger beeinflussen. 

Der Ehevertrag 

Es ist ein verbreiteter Wunsch, dass Familienunternehmen 

auch in der Hand der Familie bleiben sollen und eingeheiratete 

Ehepartner keine Ansprüche erhalten. Das Unternehmen 

lässt sich mit einem Ehevertrag schützen, der später 

immer wieder an sich verändernde Rahmenbedingungen 

angepasst werden kann – wenn sonst etwa die Ehe 

scheitert, kann ein Zugewinnanspruch des Ehepartners 

bestehen, der dann im Zweifel auch aus dem Unternehmenskapital 

bedient werden müsste. „Der Zugewinnausgleich 

kann aber auch eine Chance zur Steuerersparnis 

sein, wenn man ihn gezielt beispielsweise im Rahmen einer 

,Güterstandsschaukel‘ einsetzt“, sagt Krüger. 


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Recht für Unternehmen 

und Vermögen 

Die Göttinger Kanzlei Lampe legal Anwaltsgesellschaft und Notare ist exklusiv 

für den Rechtsmarkt neuer Premiumpartner des faktor-Magazins. 

FOTO: MICHAEL MEHLE 

Die Kanzlei Lampe legal nimmt auf 

dem lokalen und regionalen Rechtsmarkt 

eine Sonderstellung ein: Sie hat 

sich ganz auf den Rechtsbedarf von Unternehmen 

und Unternehmern sowie wirtschaftlich 

aktiven Menschen und Institutionen fokussiert. 

Die Wirtschaftskanzlei berät und vertritt 

sowohl managergeführte und internationale 

Unternehmen/Konzerne als auch besonders 

mittelständische und inhabergeführte Unternehmen 

– Familienunternehmen – sowie private 

und institutionalisierte Vermögen, zum 

Beispiel Holdings und Stiftungen. 

„DIE MANDANTENSTRUKTUR und die 

Qualifikationen der Kanzlei haben sich in den 

vergangenen Jahren so sehr zu den Kernkompetenzen 

für Unternehmen und Vermögen 

verdichtet, dass es an der Zeit war, sich dazu 

klar zu bekennen und unsere Arbeit ganz 

auf diese Zielgruppe zu konzentrieren“, sagt 

JUDr. Hans-Hermann Lampe, Kanzleigründer 

und Geschäftsführer von Lampe legal. 

Der besondere Rechtsbedarf dieser Zielgruppe 

ergibt sich aus den großen Lebenszyklen 

von Unternehmen und größeren Vermögen 

mit ihren jeweils individuellen Bedarfen: 

Erwirtschaften – Anlegen – Nachfolge. Juristisch 

erfordere dies ein komplexes und aufeinander 

abgestimmtes Leistungsspektrum. 

Lampe legal veranschaulicht das in Form eines 

Vier-Säulen-Prinzips. 

„Fast alle bedeutenden wirtschaftlichen 

Geschäfte müssen notariell beurkundet wer- 

1. SÄULE 2. SÄULE 3. SÄULE 4. SÄULE 

• Gründungen 

• Umstrukturierungen 

• Transaktionen 

• Unternehmensverkäufe 

• Vertragsgestaltung 

(Contract Management) 

• Arbeitsrecht inkl. 

Betriebsverfassungsrecht 

• Compliance/Wirtschaftsu. 

Steuerstrafrecht 

• Immobilienrecht 

• Kapitalanlagenrecht 

(Firmenbeteiligungen) 

• Family-Office 

• Nachfolge in Unternehmen 

und Vermögen bzw. 

gestaltende Vorsorge 

• Scheidungen und 

Eheverträge

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FOTOS: MIRIAM MERKEL 

PROFIL 

Rechtsanwalt & Notar: Dr. André Kupfernagel 

Rechtsanwältin & Notarin: Eliane Krüger 

den. Daher hat das Notariat für uns zwangsläufig 

einen unverzichtbaren Stellenwert“, stellt 

JUDr. Hans-Hermann Lampe klar. 

DIE BERUFSTRÄGER der Kanzlei besitzen 

Qualifikationen und Kompetenzen, die in der 

Region zum Teil einzigartig sind: Rechtsanwalt 

und Notar Dr. André Kupfernagel ist ein im 

englischen Recht promovierter Fachanwalt für 

Internationales Wirtschaftsrecht sowie für Bankund 

Kapitalmarktrecht. JUDr. Hans-Hermann 

Lampe, im EU-Recht promoviert, leitet als 

Fachanwalt die Bereiche Handels- und Gesellschaftsrecht 

sowie Arbeitsrecht – gemeinsam 

mit Rechtsanwalt Paul-Marten Seekamp, 

der als ehemaliger Staatsanwalt zugleich 

Compliance sowie Wirtschafts- und Steuerstrafrecht 

verantwortet. 

Den anspruchsvollen Bereich der Unternehmensnachfolge 

und -vorsorge führt die 

Rechtsanwältin, Notarin und Betriebswirtin 

(IWW) Eliane Krüger, einzige Fachanwältin 

für Erbrecht in der Region, die zugleich auch 

zertifizierte ,Fachberaterin für Unternehmensnachfolge‘ 

ist. Wichtiger Bestandteil ihrer Arbeit 

sind Unternehmerscheidungen sowie 

Eheverträge. 

Hinzu kommen zwei externe Rechtsan wäl - 

te, die der Kanzlei seit ihren Studien zeiten 

eng verbunden sind: zum einen der bisherige 

General Counsel (Chefjurist) des Konzerns 

ams-OSRAM, Rechtsanwalt Jann H. Siefken, 

ein renommierter Compliance-Spezia list und 

nun mehr selbst ständiger Unternehmer, sowie 

der promovierte Bankrechtler Rechtsanwalt 

Dr. Christoph Bode, ein bundesweit renommierter 

Spezialist für Sanierungsrecht. 

„FÜR UNS IST SEHR WICHTIG, dass die 

Anwälte nicht nach getrennten Dezernaten 

arbeiten, sondern nach dem Vier-Augen- und 

sogar Sechs-Augen-Prinzip, weil man sonst 

den komplexen Themen bei Unternehmen 

und Vermögen nicht gerecht werden kann“, 

ergänzt Dr. André Kupfernagel. „Man denke 

insbesondere an die Verzahnung zwischen 

Gesellschaftsrecht und Erbrecht, denn Unternehmen 

und Vermögen sind in der Regel in 

Gesellschaftsformen strukturiert.“ 

Die Anwälte und Notare treten umfangreich 

als Referenten bei Unternehmen und Institutionen 

sowie bei Veranstaltungen im eigenen 

Kanzleigebäude auf – Dr. Kupfernagel auch als 

Hochschuldozent. Darüber hinaus sind die 

Anwälte auch berufspolitisch engagiert, zum 

Beispiel im Präsidium der Rechtsanwaltskammer 

und als Vorsitzende Richterin des Anwaltsgerichts. 

KONTAKT 

Lampe legal 

Anwaltsgesellschaft und Notare 

Bahnhofsallee 6 

37081 Göttingen 

Tel. 0551 54749-0 

info@lampe-legal.de 

www.lampe-legal.de

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FOTOS: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Das Tagungs-Team: (v. l. n. r.) Jens Düwel (GWG), Ulrich Weigel (PREX Consulting), 

Christoph Böhnisch (Piller Blowers & Compressors GmbH), Jonas Hinz 

(Sartorius Stedim Biotech GmbH), Christine Kroß (GWG/LMC), Dr. Paul Ilten 

(Coherent LaserSystems GmbH & Co. KG), Ina Blumenberg 

(GOLDBECK Produktions GmbH) und Jan Fragel (Moderator) 

Unternehmensführung durch die Produktion der Sartorius AG 

LogistikTAGUNG Göttingen 2023 

Nach dem Motto ‚Wir stärken die 

Region Göttingen, teilen unser Wissen 

und Vernetzen in Präsenz!‘, lud 

Clustermanagerin Christine Kroß vom L|MC 

Logis tik und MobilitätsCluster Göttingen | 

Süd niedersachsen, einem Branchen netzwerk 

der GWG Gesellschaft für Wirtschaftsförderung 

und Stadtentwicklung Göttingen mbH, 

am 14. Juni 2023 zur 8. LogistikTAGUNG nach 

Göttingen ein. Dieser Einladung folgten erneut 

viele Vertreter*innen der überregionalen 

Wirtschaft. 

Im Fokus der Veranstaltung ‚KRISEN UND 

RESILIENZ – Strategien im Supply Chain 

Management geben Sicherheit!‘ fanden spannende 

Vorträge und praxisnahe Beispiele der 

regionalen Wirtschaft und des Globalplayers, 

der Sartorius AG, ihren Input. 

KEYNOTE-SPEAKER ULRICH WEIGEL 

(PREX Consulting) setzte ‚Von der Resilienz 

bis zur durchgängigen Transparenz sauberer 

Lieferketten‘ Impulse für neue Herausforderungen 

im Einkauf. Weiter umschrieb Jonas 

Hinz (Sartorius Stedim Biotech GmbH) als 

‚Zeitfaktor Logistik‘ das Freight & Distribution 

Management der Sartorius AG und gewährte 

Einblicke in Transportaktivitäten, die aktuelle 

Marktsituation und beispielsweise ein digitales 

Risiko-Monitoring oder eine Distributions- 

Center-Strategie. Anschließend stellte Dr. Paul 

Ilten (Coherent LaserSystems GmbH & Co. KG) 

mit ‚Approaches to improve supply chain resilience‘ 

seine Strategien für das Risikomanagement 

im Unternehmen vor. 

CHRISTOPH BÖHNISCH (Piller Blowers & 

Compressors GmbH) in ‚In the region, for 

the region – lokale und globale Strategien für 

mehr Resilienz‘ zeigte als globaler Marktführer 

ressourcen- und energieeffiziente Lösungen 

zur Dampfrückgewinnung auf. Anschließend 

wollte Ina Blumenberg (GOLDBECK Produktions 

GmbH) als Logistikerin der Baubranche 

wissen: ‚Mission Impossible? Die Zukunft 

der Schiene in der GOLDBECK Produktions 

GmbH‘. Insbesondere für Industriebauten 

werden oft schwere Bauelemente transportiert. 

Wie wäre es, wenn dieses Potenzial auf 

die Bahn verlagert werden würde? 

MODERIERT DURCH JAN FRAGEL konnten 

in der Talkrunde viele Fragen diskutiert 

werden, die beim Mittagslunch in angeregte 

Diskussionen und ein aktives Netzwerken 

übergingen. 

FÜR DIE SARTORIUS AG stellte Philipp 

Grontzki (Sartorius Corporate Administration 

GmbH) die mehr als 150-jährige Entwicklung 

von der ,Feinmechanischen Werkstatt F. Sartorius‘ 

bis zum internationalen führenden Life- 

Science- Konzern vor. 

DIE GWG initiiert u. a. mit diesen Formaten 

Zukunftsthemen für Unternehmen und 

fördert den gemeinsamen Dialog am Wirtschaftsstandort 

Göttingen. 

KONTAKT 

GWG Gesellschaft für Wirtschaftsförderung 

und Stadtentwicklung Göttingen mbH 

L|MC Logistik und MobilitätsCluster 

Göttingen | Südniedersachsen 

Bahnhofsallee 1b, 37081 Göttingen 

Christine Kroß 

Tel. 0551 5474316 

Christine.Kross@lmc-goettingen.de 

www.gwg-online.de, www.lmc-goettingen.de

PROFIL 

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Einmal um den Eiffelturm 

Maren Urban führt den Familienbetrieb – Umzugsspedition Carl Balke in Holzminden – 

bereits in der fünften Generation. Gelegentlich fährt sie die großen Lkws auch schon mal selbst. 

Entfernung ist für uns nichts Besonderes“, 

sagt Maren Urban, Inhaberin und 

Geschäftsführerin der Spedition Carl 

Balke in Holzminden. Die Kunden kommen 

zwar überwiegend aus dem regionalen Umfeld, 

doch die Ziele finden sich in ganz Europa. „Es 

gibt regelmäßig besondere Fahrten, zum Beispiel 

nach Paris. Es ist immer wieder schön, 

einmal um den Eiffelturm herumzufahren.“ 

Grund sind die teils langjährigen Beziehungen 

zu Privatkunden, die, wenn sie versetzt 

werden oder das Unternehmen wechseln, immer 

wieder gerne auf Carl Balke zurückgreifen. 

Denn Carl Balke ist zertifizierte Spedition für 

Umzüge, die sie für Privatleute oder Unternehmen 

durchführt – die Lkws sind dafür entsprechend 

ausgerüstet. 

SEIT 1897 gibt es das Unternehmen bereits in 

Holzminden. Angefangen hat alles mit dem 

Namensgeber Carl Balke, der einen Kohleund 

Holzhandel gründete. Daraus wurde ein 

Fuhr unternehmen, später eine Güterspedition, 

heute sind es Umzüge. Seit 1981 ist Balke auch 

Partner in der Deutschen Möbel Spedition 

DMS, einem Dachverband, der nur zertifizierte 

Umzugsspeditionen aufnimmt und in dessen 

Aufsichtsrat sich Maren Urban engagiert. Man 

kennt Balke, insbesondere in Holzminden. 

FÜR MAREN URBAN war schon immer klar, 

dass sie das Unternehmen fortführen würde, 

weswegen sie unmittelbar nach ihrer Ausbildung 

zur Bankkauffrau 2005 einstieg – und das 

nicht nur aufgrund der Familientradition. „Es ist 

ungemein spannend, man lernt jeden Tag neue 

Menschen kennen, neue Geschichten, ist bei 

jedem Kunden mit neuen Herausforderungen 

konfrontiert.“ Deswegen fährt sie zur Planung 

auch zu den Kunden selbst hin. Mal ist es eine 

besondere Vase als Erbstück, die berücksichtigt 

werden muss, mal die Kommunikation mit 

zahlreichen Parteien, um einen Umzug erfolgreich 

über die Bühne zu bekommen. 

„Wir haben uns immer mit den Kunden zusammen 

entwickelt“, sagt Urban. Daraus ist 

etwa auch die Spezialisierung für IT-Umzüge 

entstanden. „Unsere Mitarbeiter können die IT 

entkabeln, transportieren, neu verkabeln – bis 

hin zum Kaltsteart, dass alles korrekt funktioniert.“ 

Mit der Kompetenz und dem Netzwerk 

der DMS im Rücken lassen sich auch große 

Umzüge eines kompletten Unternehmens 

über ein Wochenende stemmen. 

AUCH, WENN SICH DAS GESCHÄFT immer 

wieder verändert und das Finden von Mitarbeitern 

schwierig ist: Der Bedarf ist da. Deswegen 

ist Maren Urban optimistisch. „Ich möchte 

das Unternehmen weiter ausbauen, und wir sehen, 

dass die Entwicklung entlang der Bedarfe 

der Kunden funktioniert. Ich will dazu beitragen, 

dass wir in 125 Jahren immer noch als 

Familienunternehmen vor Ort sind.“ 

KONTAKT 

TEXT: SVEN GRÜNEWALD 

Carl Balke GmbH Umzug und Spedition 

Nordstr. 51 

37603 Holzminden 

Tel. 05531 9324-0 

maren.urban@balke-umzug.de 

www.balke-umzug.de

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Menschlich – mutig – markant 

Kassebeer stellt sich als ,Sparringspartner für neue Bürokultur‘ 

zukunfts-, kunden- und mitarbeiterorientiert auf. 

Mark und Ines Berke 

„Wir müssen etwas Neues 

anstoßen, wenn wir die 

Tradition des Unternehmens 

weiterführen und uns 

gleichzeitig zukunftsorientiert 

aufstellen wollen.“ 

Ines Berke 

Was ist denn bei euch los? Ihr seid ja 

jetzt so bunt!“ – die Rückfrage zeigt: 

Es wird gesehen, dass sich bei der 

Wilh. F. Kassebeer GmbH & Co. KG etwas ändert. 

Gemeint sind damit wohl in erster Linie 

die neuen Hinweis- und Firmenschilder und 

die Internetseite – doch es steckt weit mehr 

dahinter. 

„DAS UNTERNEHMEN wird immer mehr 

unseres“, sagt Ines Berke. Die 46-Jährige 

führt gemeinsam mit ihrem Mann Mark die 

Geschäfte des im Jahr 1899 von Wilhelm F. 

Kassebeer in Northeim gegründeten Familienbetriebs. 

2019 ging Ines’ Vater Ulf Ohlmer in 

den wohlverdienten Ruhestand, und schnell 

wird seinen beiden Nachfolgern klar: „Wir 

müssen etwas Neues anstoßen, wenn wir die 

Tra dition des Unternehmens weiterführen und 

uns gleichzeitig zukunftsorientiert aufstellen 

wollen.“ 

Sie finden Prof. Dr. Gerdum Enders und 

sein Team von Code Lab. Der Kasseler Experte 

für Zukunftsstrategien überzeugt die Berkes 

mit seinem Konzept. Einer der ersten Schritte 

ist es, mutiger aufzutreten und im wahrsten 

Sinne des Wortes Farbe zu bekennen. Die positiven 

und stimmungsvollen Farben finden 

sich dann auch schnell auf Beschilderungen, 

Visitenkarten und in den Betriebsräumen 

wieder. „Das ist nichts stylish Ausgearbeitetes, 

sondern ein konsequent umgesetztes 

Farbkonzept“, erklärt Mark Berke. Dieser Hingucker 

ist aber natürlich nur ein Teil des Veränderungsprozesses. 

DAS FARBKONZEPT folgt dem neuen ausgearbeiteten 

Wertesystem. Es fokussiert sich 

auf die Wörter menschlich – mutig – markant. 

Ein neuer ,Code‘, an dem auch die Kassebeer- 

Führungskräfte Michaela Monecke und 

Bianca Ernst entscheidend mitwirken. Doch 

sie sind längst nicht die einzigen am Erneuerungsprozess 

Beteiligten. Alle 30 Mitarbeiter 

suchen in Arbeitsgruppen und Projekten nach 

Vereinfachung, Zeitfressern und ,Not-to-dos‘, 

um diese zu eliminieren. 

Schnell stellt sich die Frage: Wie lässt sich 

das alles anpacken, ohne das operative Geschäft 

zu vernachlässigen? Die Antwort liegt 

in der Aufgabenstellung: Durch das Eliminieren 

von Zeitfressern wird viel Zeit frei, die für 

genau diese Optimierung eingesetzt werden 

kann. In unterschiedlichen Teams arbeiten die 

Mitarbeiter seither an der Verbesserung interner 

Abläufe sowie der systemischen Erneuerung. 

„Alle übernehmen Verantwortung, sehen 

die tollen Fortschritte und versprühen eine

PROFIL 

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größere Motivation und Zufriedenheit“, sagt 

Ines Berke beeindruckt von den schnell spürbaren 

Erfolgen des Transformationsprozesses. 

DER VON CODE LAB begleitete Erneuerungsprozess 

integriert das agile Betriebssystem 

OKR (Objectives Key Results) zum eigenverantwortlichen 

Handeln der Mitarbeiter. Bei 

Kassebeer folgte daraus eine weitgehende Beseitigung 

von Hierarchien und Organisationsstufen. 

So ist man entsprechend der neu erarbeiteten 

Vision ,menschlich‘, weil sich alle auf 

einer Augenhöhe befinden und sich als eine 

,Kassebeer-family‘ sehen, ,mutig‘, weil man 

neue Wege mit neuen Ansätzen geht, und 

,markant‘ – siehe das Beispiel mit den Farben. 

Mutig und markant ist sicher auch ein 

Schritt, den Ines und Mark Berke – die mit ihren 

vier Kindern privat auch eine ,Kassebeerfamily‘ 

haben – im letzten September besiegelten: 

Mit dem Kauf der Göttinger Dirk 

Weitemeyer GmbH vergrößert sich der Kundenstamm 

des überwiegend im Umkreis von 

60 Kilometern um Northeim tätigen Unternehmens 

immens. Mit dem Tochterunternehmen 

kommen elf neue Mitarbeiter und deren 

Know-how in die Firmengruppe. 

„Der Kauf ist ein wichtiger Zukunftsbaustein: 

Als ,Sparringspartner für neue Bürokultur‘ 

steht für uns die Beratung und der 

Service im Digitalisierungsbereich im Fokus. 

Hier sind wir nun noch breiter aufgestellt und 

sehen uns als Impulsgeber für die Region“, 

sagt Mark Berke selbstbewusst. Denn neben 

dem rückläufigen Geschäft beim klassischen 

Bürobedarf mit der Marke bueroboss.de sowie 

im Druck- und Kopiebereich bieten die 

das Portfolio komplettierenden Angebote 

,Die Kaffeemeister‘ für Kaffee und Wasser im 

Büro bereich und die Dienstleistungsangebote 

für digitale Büroprozesse digital und analog 

dauer hafte Wachstumspotenziale. 

ALS WEITEREN ZUKUNFTSBAUSTEIN sieht 

die Unternehmensleitung seit jeher die Ausbildung 

eigener Fachkräfte. Neben den kaufmännischen 

Berufen bildet Kassebeer auch 

IT-Systemelektroniker und Fachinformatiker 

aus. „Wir sind froh, dass viele von uns ausgebildete 

Fachkräfte lange bei uns bleiben“, 

stellt Ines Berke fest. Denn so können sich 

Kunden stets auf die gute und schnelle Servicequalität 

von Kassebeer verlassen. 

Viele Veränderungen also bei Kassebeer – 

alle ziehen motiviert mit. Gemeinsame Events 

wie Frühstücke, Kochen, Grillen oder auch 

Wanderungen, bei denen durch das Erklimmen 

der nahe gelegenen Northeimer Bergkette 

der Transformationsprozess quasi in 

der Natur nachgestellt wird, intensivieren laut 

Ines Berke das ohnehin gute Miteinander. 

Die Ergebnisse wurden bereits bei einer 

Kundenveranstaltung in den Kassebeer- 

Geschäfts räumen präsentiert und diskutiert. 

Ines Berke bilanziert zufrieden: „Nicht nur 

unser Team ist von unserem neuen Weg total 

überzeugt – auch die Kunden nehmen unsere 

Transparenz und den Austausch zu diesem 

Thema begeistert auf. Sie sind mit unserem 

Service zufrieden und erleben unsere Verbesserungen 

hautnah mit.“ 

KONTAKT 

Wilh. F. Kassebeer GmbH & Co. KG 

Matthias-Grünewald-Straße 42 

37154 Northeim 

Tel. 05551 9630 

hallo@kassebeer.de 

www.kassebeer.de 

TEXT: STEFAN LIEBIG

wissen 

Raum neu erleben 

Die ,Otto Künnecke Gruppe‘ in Holzminden ist ein Familienbetrieb in vierter Generation. 

Mit dem create:hub treibt Lisa Künnecke nicht nur die Entwicklung des Unternehmens voran, 

sondern hat für sich selbst einen Ort geschaffen, an dem auch andere Menschen Arbeit und 

Digitalisierung neu denken und Innovationen fördern können. 

TEXT TOBIAS KINTZEL FOTOGRAFIE MARCO BÜHL 


wissen 


wissen 

Drinnen wie draußen Ein Bistro in der Mitte der Fläche gehört genauso zum Angebot wie die Tiefgarage direkt unter dem Gebäude. 

Im Garten am kleinen Teich gibt es im Sommer außerdem schattige Arbeitsplätze im Freien. 

Die Veränderung der Arbeitswelt 

– oft mit dem Schlagwort 

New Work zusammengefasst 

– lässt sich nicht 

mehr rückgängig machen, 

und in Zeiten des Arbeitskräftemangels 

ist sie ein 

Thema, mit dem sich alle 

Unternehmen auseinandersetzen 

müssten. „Firmen müssen heute Mitarbeitern die 

größtmögliche Flexibilität bei der Wahl des Arbeitsortes 

bieten, damit sie ihre Arbeit an ihre Lebensumstände anpassen 

können“, erklärt Lisa Künnecke, die sich die Lösung 

dieser Herausforderung zur persönlichen Aufgabe 

gemacht hat. Hinzu käme bei vielen der Wunsch, urbane 

Arbeitswelten mit den Vorteilen ländlichen Wohnens zu 

verbinden. Für Künnecke ist das die Möglichkeit, Pausen 

oder den Feierabend beim Laufen oder mit einem 

Spaziergang mit ihrem Cockerspaniel Henri in der Natur 

zu verbringen – ohne vorher weite Wege zurücklegen 

zu müssen. 

IM JUNI ERÖFFNETE SIE – gemeinsam mit ihrem Vater 

Carl Otto Künnecke – in Holzminden auf 2.600 Quadratmetern 

Platz deshalb einen Ort, der auf die Veränderung 

der Arbeitswelt eingeht. Der create:hub ist 

Coworking-Space, Innovations- und Digitalisierungszentrum 

in einem – und ermöglicht moderne Formen 

hybrider und mobiler Zusammenarbeit. Mit diesem ambitionierten 

Projekt erfinden sie nicht nur das traditionsreiche 

Familienunternehmen selbst ein Stück weit neu, 

das sich von einem 1934 in Holzminden gegründeten 

Schlosserbetrieb zu einem international agierenden 

Maschinenbauunternehmen entwickelt hat. Sie liefern 

damit auch den Rahmen für Unternehmen und Menschen 

aus der ganzen Region, ein Neu-Denken ihrer 

Arbeits organisation anzuschieben. 

BIS WEIT IN DAS JAHR 2020 sah es zunächst nicht danach 

aus, dass es ein solches ,Tochter-Vater-Projekt‘ wie 

den create:hub bei Künnecke überhaupt geben würde. 

Nach ihrem Abitur absolvierte Lisa Künnecke zunächst 

ein duales BWL-Studium an der privaten Fachhochschule 

Weserbergland – kombiniert mit einer Ausbildung im 

eigenen Familienunternehmen – und sammelte so die 

ersten Erfahrungen. „Ich habe in unserem Betrieb direkt 

meine erste Marke aufgebaut – unsere Azubi-Marke 

‚Rock the machine‘“, erzählt die 34-Jährige heute rückblickend. 

Doch in dem sehr technischen Umfeld, in dem 

die Künnecke-Gruppe traditionell unterwegs ist – heute 

mit rund 180 Mitarbeitern und drei Standorten in 

Deutschland und Italien – habe sie sich nicht langfristig 

sehen können. Anders als ihr jüngerer Bruder Niklas, der 

sich als studierter Wirtschaftsingenieur zunächst als Leiter 

für Forschung und Entwicklung im Familienunternehmen 

eingebracht hat und heute als Geschäftsführer 

von zwei Tochterunternehmen aktiv ist. Lisa Künnecke 

wechselte kurzerhand in die Welt der Werbeagenturen in 

Köln und Düsseldorf, zog rund fünf Jahre von Agentur 

zu Agentur und betreute große Kunden. „Ich habe das 

Stadtleben in Köln sehr genossen. Es erschien mir nicht 

reizvoll, nach Holzminden zurückzukehren.“ 


wissen 

Bestens ausgestattet Offene Flächen mit frei wähl baren Schreibtischen sind genauso verfügbar, wie 13 Büroräume von 13 bis 50 Quadratmetern 

mit festen Arbeitsplätzen. Es gibt außerdem vier Seminarräume und eine 130 Quadratmeter große Eventfläche. 

DOCH WÄHREND SIE ERFAHRUNGEN in der Markenbetreuung 

und -entwicklung sammelte, wuchs das Gefühl, 

mehr zu wollen: eine eigene Agentur mit der Freiheit, 

alle ihre Ideen umzusetzen. Vielleicht war das ein 

erstes Anklopfen der Unternehmergene der Familie 

Künnecke. 2020 kam dann schließlich ihr Vater mit der 

Idee auf sie zu, einen Coworking-Space in Holzminden 

aufzubauen, auf dem Land, nicht in der Stadt – und 

nicht nur den Raum an sich, sondern eben auch die dazugehörige 

Marke. „Das war genau mein Ding“, erzählt 

Lisa Künnecke. „Ich habe auch sofort gesehen, dass dieses 

Projekt meine Chance ist, meine eigenen Fußabdrücke 

im Familien unternehmen zu hinterlassen.“ Der Entschluss, 

das Vorhaben gemeinsam anzugehen, war 

schnell gefasst. Zumal direkt neben dem Firmengebäude 

in der Holz mindener Zeppelinstraße ein leer stehender 

Hallenkomplex zum Verkauf stand. 

Und so gründeten die beiden gemeinsam vor zwei 

Jahren die create.now GmbH als Tochterunternehmen 

der Künnecke-Gruppe. „Die create.now GmbH fördert 

und begleitet Innovation ganzheitlich und macht mit 

drei Geschäftsbereichen Unternehmen fit für die Zukunft“, 

erklärt die Gründerin stolz. „Neben unserem 

Coworking-Space create:hub und Digital Solutions, 

unserem IT-Dienstleister, ist das dritte Standbein die 

Agentur. Ich habe mir damit einen Traum erfüllt. Wir 

wollen erfolgreiche Unternehmermarken entwickeln, 

auch create: ist hier entstanden.“ 

„Als es langsam mit der Planung für den create:hub 

losging, habe ich noch gedacht: Das mache ich doch 

locker allein“, erzählt Künnecke von der Anfängen. 

Und gibt dann unumwunden zu: „Bereits nach recht 

kurzer Zeit hat sich jedoch abgezeichnet, dass es viel 

unternehmerische Erfahrung braucht, die mein Vater 

mit- und einbringt – genau wie sein Händchen für Architektur. 

Wir ergänzen uns sehr gut und haben den 

Hub zu unserem Projekt gemacht.“ In der Vorbereitung 

dafür hat sie nicht nur eine Beraterausbildung für 

das Thema New Work gemacht, sondern sich auch in 

anderen, bereits fertigen Coworking-Spaces Inspiration 

geholt. 

DAS ERGEBNIS – NACH EINER INVESTITION von rund 

sechs Millionen Euro – überzeugt. Der create:hub ist ein 

Coworking-Space, ein Konferenz- und Digitalisierungszentrum, 

das 2.600 Quadratmeter Platz und größtmögliche 

Flexibilität bietet. Offene Flächen mit frei wählbaren 

Schreibtischen sind genauso verfügbar wie Büroräume 

von 13 bis 50 Quadratmetern mit festen Arbeitsplätzen. 

Es gibt außerdem Seminarräume und eine 130 Quadratmetern 

große Eventfläche. „Wer im Sommer also 

lieber draußen arbeitet, kann das an einem der Schattenplätze 

im Garten an unserem kleinen Teich machen“, 

sagt Künnecke. „Wir schaffen ein modernes Arbeitsumfeld, 

in dem sich alle frei entfalten und je nach Aufgabe 

den dazu passenden Platz aussuchen können. Hier steht 

das Ergebnis der Arbeit im Vordergrund.“ Pausen oder 

den Feierabend kann man im create:hub im Bistro verbringen, 

das auch für die Öffentlichkeit zugänglich ist. 

Vor allem auf kleine Mittelständler und Gründer auf 

der Suche nach einem Standort mit moderner Büroinfrastruktur, 

schnellem Internet und umfangreicher 


wissen 

»Wir wollen das Zukunftszentrum 

der Region werden. « 

technischer Ausrüstung zielt der Hub als Kunden ab – 

aber auch auf größere Unternehmen, die einzelnen Mitarbeitern 

in Wohnortnähe ein voll ausgestattetes Büro 

zur Verfügung stellen, Teams für eine möglichst enge 

Zusammenarbeit in Projekten extern unterbringen wollen 

oder einfach einen Konferenzraum für Meetings benötigen. 

„Wir wollen das Zukunftszentrum der Region 

werden“, erklärt die ambitionierte Gründerin. 

ZUDEM MÖCHTE SIE GEMEINSAM mit ihrem Vater 

auch Digitalisierung mit einem Digitallabor niederschwelliger 

erlebbar machen: für Schüler und Studierende, 

aber auch für Senioren, um ihnen Teilhabe zu ermöglichen. 

Die initiale Idee, die maßgeblich von Carl Otto 

Künnecke stammt, wurde zusammen mit dem Innovationsnetzwerk 

Holzminden-Höxter, der Stadt und dem 

Landkreis Holzminden sowie der HAWK als Partner 

weiterent wickelt. Überzeugt hat das Ergebnis auch das 

niedersächsische Ministerium für Wirtschaft, Bauen, 

Verkehr und Digitalisierung, das eine Förderung von 

400.000 Euro beisteuert. „Wir bieten den Raum, Arbeit 

anders zu denken, kreative Prozesse zu fördern und 

Innovation zu ermöglichen“, sagt Lisa Künnecke abschließend. 

Dass die Künnecke Gruppe an das Konzept 

glaubt, sieht man daran, dass sie ein Teil des Gebäudes 

selbst beziehen und als Labor für das Schmieden neuer 

Ideen und Ansätze nutzen wird. ƒ 

Zum Unternehmen 

Die ,Otto Künnecke Gruppe‘ ist ein Familienunternehmen 

in vierter Generation, das sich von einem 

1934 in Holzminden gegründeten Schlosserbetrieb 

zu einem international agierenden Maschinenbauunternehmen 

entwickelt hat. 

Künnecke liefert Lösungen, die Maschinen und 

Software umfassen und alle Anforderungen an eine 

zuverlässige Verarbeitung, Sortierung, Logistik und 

Rückverfolgbarkeit erfüllen. In der Verarbeitung von 

personalisierten Hochsicherheitsprodukten wie 

Personalausweisen, Pässen und Kreditkarten sind 

die Holzmindener weltweit führender Anbieter. 

Als zusätzliches Standbein im Maschinenbau setzt 

das Unternehmen auch auf die Elektronikindustrie. 

Hier werden für Kunden maschinelle Lösungen für 

Lagerung und Kommissionierung sowie für die 

automatische Bestückung von Bauteilen an zwei 

Standorten entwickelt und produziert. 

Das jüngste Tochterunternehmen ist die create.now 

GmbH, die den create:hub betreibt, als Agentur 

digitale Markenerlebnisse schafft und in der die 

Leistungen der Otto Künnecke Gruppe im Bereich 

Digitale Transformation gebündelt sind. 

Heute hat die Gruppe rund 180 Mitarbeiter an drei 

Standorten in Deutschland und Italien. 

Zum create:hub 

Der create:hub in Holzminden ist Coworking-Space, 

Innovations- und Digitalisierungszentrum in 

einem und ermöglicht auf 2.600 Quadratmetern 

Platz moderne Formen hybrider und mobiler 

Zusammenarbeit. 

Der Hub als Film: 

create-hub.io/3d-film/ 


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„Wenn Sie drei finanzielle Entscheidungen 

revidieren könnten, wie hoch wäre Ihr 

Vermögen heute?“ 

PROFIL 

„Diese Frage benutze ich gerne, um rasch zu 

erklären, warum gutes Coaching uns erfolgreicher 

macht“, sagt Matthias Walter. „Es geht um 

Klarheit, Vertrauen und die Vermeidung von 

teuren Dummheiten.“ 

Seit über 30 Jahren ist Matthias Walter Unternehmer. 

Als Mitgründer der Reiselandgruppe 

baut er ab 1990 das Unternehmen auf 320 Filialen, 

mehr als 1.200 Mitarbeiter und einen 

Umsatz von 500 Millionen Euro aus und verkauft 

es schließlich 2004 an den Hamburger 

OTTO-Konzern. 

Heute nutzt der Coach sein Wissen, um andere 

Unternehmer in zwei Bereichen zu unterstüt zen: 

bei Entwicklung und Verkauf des Unternehmens. 

Unternehmensentwicklung: „Als erfolgreicher 

Unternehmer gestalte ich die Zukunft meines 

Unternehmens. Der Austausch mit Kollegen ist 

ehrlich, konkret und vermeidet teure Fehler“, beschreibt 

er seine Arbeitsweise. 

Unternehmensverkauf: „Ich begleite Unternehmer 

durch den komplexen und emotionalen 

Pro zess ihres Unternehmensverkaufs. Loyal und 

vertrauensvoll.“ 

Matthias Walter 

KONTAKT 

TAB The Alternative Board, Südniedersachsen 

Brauweg 20 


Tel. 0551 50063785 

Mobil 0171 3338397 

mwalter@thealternativeboard.biz 

„Es ist wichtig, bei der Planung und 

Durchführung des Unternehmensverkaufs 

einen vertrauensvollen 

Gesprächspartner wie Matthias zu 

haben, der tief im Thema steckt.“ 

Stephan Ferneding 

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2022 verkauft an Park Systems Group 

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Matthias Walter – 0551-50063785 oder mwalter@tabdeutschland.de 

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wissen 

Das Schwarmwissen 

anzapfen 

Seit 25 Jahren arbeiten die Messtechnikunternehmen aus Südniedersachsen im 

Measurement Valley erfolgreich zusammen. Damit ist der Wirtschaftsverband einer der 

ältesten in Deutschland – und das fast ohne Förderung. 

Als Verbindungsknüpferin sorgt Claudia Trepte seit 24 Jahren dafür, dass sich das auch 

für alle lohnt, und weiß, warum in einem Netzwerk kein Platz für Spielchen ist. 

TEXT TOBIAS KINTZEL FOTOGRAFIE MARCO BÜHL 


wissen 


wissen 

» Wir haben sehr viel Expertise bei unseren Mitgliedern 

weit über das eigentliche Thema Messtechnik hinaus, 

und die Leute haben große Lust, anderen zu helfen. « 

Auf die Frage, warum es nach der Gründung 

des Measurement Valley noch ein ganzes Jahr 

gedauert hat, bis sie dazugestoßen ist, muss 

die heutige Netzwerk-Managerin Claudia 

Trepte zunächst lachen. „Am Anfang war es, wie es 

häufig ist, wenn Unternehmen einen Interessenverband 

oder ein Netzwerk gründen“, erzählt sie. „Dort sitzen 

fast ausschließlich Geschäftsführer und andere Führungskräfte 

zusammen – und gehen erst einmal davon 

aus, dass sie das gemeinsam ,so nebenbei‘ hinbekommen.“ 

Doch wirklich vorwärts ginge es in einem solchen 

Verband nur, wenn sich jemand ausschließlich darum 

kümmere. „Das ist in keinem Fall ein Selbstläufer.“ 

Die damaligen Mitglieder des Measurement Valley – 

bestehend aus südniedersächsischen Messtechnikunternehmen 

– bemerkten dies schnell und sahen sich nach 

Verstärkung um. Auf das daraufhin ausgeschriebene 

Praktikum habe sich Trepte nach ihrem Studium der 

amerikanischen Literaturwissenschaft an der Uni Göttingen 

und einer anschließenden Weiterbildung im 

Eventmanagement beworben – „ohne eine Idee zu haben, 

was das für eine Aufgabe sein könnte“. 

SEITDEM SIND 24 JAHRE VERGANGEN – und Claudia 

Trepte hat sich von der Praktikantin zur Geschäftsführerin 

des Netzwerks mit heute 46 Mitgliedern entwickelt, 

dessen Fäden sie bis heute fest in der Hand hält. 

„Natürlich war es aufregend und vor allem in Meetings 

spannend“, erzählt sie von der Anfangszeit. Sie 

habe oft Protokoll schreiben müssen, ohne zu verstehen, 

worüber eigentlich geredet wird. „Oft hatte ich das Gefühl, 

jeden Tag 30 Leute kennenzulernen“, ergänzt die 

gebürtige Münsteranerin. „Mein Vorteil ist, dass ich 

schon immer ein gutes Personengedächtnis hatte und 

mich gern mit Menschen unterhalte.“ Und genau darum 

gehe es bei ihrem Job: „Sie müssen möglichst viele Leute 

in den Mitgliedsunternehmen kennen und wissen, was 

sie beruflich machen und bei welchen Fragen sie Antworten 

geben können.“ Letzten Endes sei es die Aufgabe 

der Unternehmen selbst, gemeinsam Probleme zu lösen 

– nicht die des Netzwerkmanagers. Und genau darin liege 

auch die Stärke des Measurement Valley, das sehr viel 

mehr sei als eine reine Werbegemeinschaft. „Wir haben 

sehr viel Expertise bei unseren Mitgliedern weit über das 

eigentliche Thema Messtechnik hinaus, und die Leute 

haben große Lust, anderen zu helfen. Jeder hilft jedem“, 

erklärt die 55-Jährige. Bei Fragen in die Runde, meistens 

per E-Mail gestellt, kämen die ersten Antworten oft in 

Tagesfrist zurück. 

„Dieses aktive Miteinander, das gemeinschaftliche 

Lösen von Problemen ohne Standesdünkel der größeren 

gegenüber den kleineren Mitgliedern ist der größte 

Erfolg von Measurement Valley“, sagt Trepte. Ihre Aufgabe 

sei lediglich, den Austausch in Gang zu bringen 


wissen 

und am Leben zu halten. Für jeden Netzwerker, der vor 

dieser Aufgabe steht, hat sie zwei Tipps. Erstens sollte 

man viel mit Menschen reden, vor allem auch regelmäßig. 

„Treffen müssen nicht immer ein konkretes Ziel 

haben, man muss sich auch einfach mal so zusammensetzen“, 

sagt sie über ihr Erfolgsrezept. Online in 

Videokonferenzen gehe viel, sogar überraschend viel, 

aber der informelle persönliche Austausch sei nicht zu 

ersetzen. „Ein Spaziergang auf dem Göttinger Wall ist 

dafür eine tolle Gelegenheit“, sagt die Geschäftsführerin. 

Und fügt mit einem Augenzwinkern hinzu: „Das ist 

eine tolle Runde, auf der man in Ruhe miteinander 

reden kann, weil man nicht so viele Menschen wie in 

der Innenstadt trifft.“ 

Der zweite Tipp ist aus ihrer Sicht genauso wichtig. 

„Ich kann nur empfehlen, alle gleich zu behandeln, unabhängig 

von der Größe des Unternehmens. In einem 

Netzwerk ist kein Platz für Spielchen. Wenn ich zu einem 

Termin einlade, dann alle.“ Auch in den gemeinsamen 

Terminen und Sitzungen sei es wichtig, alle in die 

Diskussion und in Entscheidungen einzubinden. „Ich 

habe immer Menschen bewundert, die gut moderieren 

können“, erzählt Trepte, „weil es wichtig ist, die Redezeit 

aller Beteiligten toll zu managen und gerecht zu verteilen.“ 

UND NOCH EINEN WEITEREN ERFOLG von Measurement 

Valley benennt Claudia Trepte ganz klar: „Wir 

sind mit 25 Jahren eines der ältesten Netzwerke bundesweit 

und haben das fast ohne Förderung geschafft.“ Mit 

dem Anflug eines Lächelns fügt sie hinzu, dass die Agentur 

für Arbeit ihr Gehalt im ersten Jahr, damals vor 

24 Jahren, zu 50 Prozent getragen habe. Das sei es dann 

mit der Förderung auch schon gewesen. „Ein Netzwerk 

so lange rein privatwirtschaftlich finanziert zu bekommen, 

ist ein toller Erfolg.“ Förderung sei ein zweischneidiges 

Schwert. „Grundsätzlich ist das schon ok, aber ich 

bin froh, dass wir nicht auf Förderung setzen. Das 

schafft Abhängigkeiten und eine Erwartungshaltung 

Dritter, die erfüllt werden muss.“ Doch natürlich bringe 

der Verzicht auf Förderung auch einen Nachteil: Lange 

sei die Arbeit eine ,One-Woman-Show‘ gewesen, während 

andere Netzwerke acht oder zehn Leute in der Geschäftsstelle 

hätten. Erst im Lauf der Zeit habe sie stundenweise 

Unterstützung bekommen. 

Zur Person 

Claudia Trepte wurde 1968 in Münster geboren. 

Sie wuchs in Göttingen auf und ging in der Stadt an 

der Leine auch zur Schule. Im Anschluss an das Abitur 

am Theodor-Heuss-Gymnasium studierte sie an der 

Georg-August-Universität Amerikanische Literaturwissenschaften. 

Nach einer Weiterbildung im Eventmanagement 

stieg sie vor 24 Jahren als Praktikantin in das Netzwerk 

Measurement Valley e. V. ein. Seit April 2009 ist sie 

dessen Geschäftsführerin. Claudia Trepte wohnt in 

Göttingen in der Nähe der Schillerwiesen. 


wissen 

IN EINEM NETZWERK müsse man auch mit Misserfolgen 

leben können, betont Trepte. „Mit einer Veranstaltung 

zur DSGVO-Einführung waren wir beispielsweise 

zu früh dran – wir mussten sie absagen, weil nicht genug 

Teilnehmer zusammenkamen“, berichtet sie. „Kurz vor 

dem Stichtag der Umsetzung machte sich dann Panik 

breit. Externe Berater oder Redner waren allerdings 

nicht mehr zu bekommen.“ Auch die Idee, ein Wiki als 

Werkzeug für Wissensmanagement aufzubauen, hat 

nicht funktioniert. „Im Tagesgeschäft ist das für viele der 

kleineren Unternehmen gar nicht machbar“, erklärt 

Trepte. „Mit der Erfahrung würde ich davon abraten, das 

in einem Netzwerk zu versuchen. Wissen verfügbar zu 

machen, ist wichtig, aber viel schwerer, als man denkt.“ 

DIE BINSENWEISHEIT, DASS man hinterher immer 

schlauer sei, gelte auch für sie. An der Messtechnik- 

Messe, die Measurement Valley im Jahr 2006 in der Lokhalle 

ausgerichtet habe, könne man das sehen. „Wir sind 

ein finanzielles Risiko eingegangen und haben es nach 

einem zumindest zufriedenstellenden Ergebnis dann 

2008 nochmal versucht. Etablieren konnten wir eine solche 

Messe nicht.“ Die Resonanz war nicht groß genug. 

Doch das habe auch zu einer wichtigen, richtungsweisenden 

Entscheidung geführt. „Wir haben beschlossen, 

nur noch das zu machen, was wir richtig gut können“, 

sagt die Geschäftsführerin. „Leute auf der operativen 

Ebene zusammenbringen, die Arbeit im Alltag erleichtern 

– das sind unsere Stärken.“ Es gehe immer darum, 

zu fragen, was gebraucht werde und das Angebot des 

Netzwerks entsprechend zu gestalten. Erfolgreich sei die 

Workshopreihe mit Themen zur Führungskräfteentwicklung, 

die auch in diesem Jahr auf gute Resonanz stößt. 

„MEIN JOB IST TOLL, WEIL er nicht monothematisch ist, 

sondern alle Unternehmensbereiche abdeckt“, so Trepte. 

„Ich habe 24 Jahre lang tolle Leute kennengelernt, und 

ein Ende ist da nicht in Sicht.“ Netzwerken mache nicht 

nur ihr, sondern auch den Mitgliedern immer noch Spaß. 

Sie müsse einige nur daran erinnern, dass die Lösung der 

meisten Probleme näher liege, als sie denken würden. 

„Das Schwarmwissen der Mitglieder aus der Region ist 

unglaublich. Man muss es nur aktiv anzapfen und zum 

eigenen Vorteil nutzen, passiv fällt nichts ab.“ Die positive 

Erfahrung, Hilfe zu bekommen, führe schlussendlich 

immer dazu, dass die eigene Hilfsbereitschaft steige 

– und die sei auch in Zukunft die große Stärke des 

Measurement Valley. ƒ 

» Das Schwarmwissen der Mitglieder 

aus der Region ist unglaublich. 

Man muss es nur aktiv anzapfen und 

zum eigenen Vorteil nutzen, 

passiv fällt nichts ab. « 

Measurement Valley e. V. 

Seit 1998 arbeiten die Messtechnikunternehmen der Region 

im Netzwerk Measurement Valley e. V. zusammen, das 

eines der ältesten privat finanzierten Netzwerke in 

Deutschland ist. Durch die enge Zusammenarbeit insbesondere 

in den Bereichen Ausbildung, Einkauf, Marketing, 

Qualitätsmanagement und Technik können die Mitgliedsunternehmen 

vorhandene Synergien besser nutzen 

und sich Wettbewerbsvorteile durch lokale Kooperation 

verschaffen. Measurement Valley hat heute 46 Mitglieder. 

Die Geschäfte führt Claudia Trepte. 

Kostenlose Stadtführung 

Zum 25-jährigen Jubiläum des Measurement Valley gibt es 

eine besondere Stadtführung: Jeden zweiten Samstag im 

Monat ab 14:30 Uhr geht es über die Messtechnikmeile 

zu den Orten und Objekten in Göttingen, die in den 

letzten zwei Jahrhunderten für die Entwicklung der 

Messtechnik in Göttingen bedeutsam waren. Die Teilnahme 

ist kostenlos. Eine Anmeldung in der Measurement- 

Valley- Geschäftsstelle ist erforderlich. Die Führungen 

starten jeweils im Innenhof der Paulinerkirche. 

Termine: 

8.7., 12.8., 9.9., 14.10., 11.11. und 9.12.2023 


ABB Automation Products GmbH • Adolf Thies GmbH & Co. KG • Agvolution GmbH 

Anwendungszentrum für Plasma und Photonik des Fraunhofer Instituts für Schicht- und Oberflächentechnik • BBS 1 - Arnoldi Schule 

Berufsbildende Schulen Duderstadt • Berufsbildende Schulen II Göttingen • Brauroth & Haxter GmbH • Carl Zeiss CMP GmbH 

Carstens Medizinelektronik GmbH • CINOGY Technologies GmbH • ColorLite GmbH • DBD Plasma GmbH 

Deutsches Zentrum f. Luft- und Raumfahrt e.V. (DLR) • dikon Elektronik & IT GmbH • Discom GmbH, a Brüel&Kjær Company 

friends of green sonic • Fritz Matthes Feinwerktechnik GmbH • Georg-August-Universität Göttingen 

HAWK Hildesheim / Holzminden / Göttingen • IFNANO Institut für Nanophotonik e.V. • Industrie- und 

Handelskammer Hannover • Institut für Bioprozess- und Analysenmesstechnik e.V. (iba) 

Kappa optronics GmbH • LAMBRECHT meteo GmbH • LaVision GmbH • LISA Laser Products GmbH 

Ludwig Nano Präzision GmbH • Mahr GmbH • Max-Planck-Institut für Sonnensystemforschung 

Messwert Sanfte Mess- und Regeltechnik GmbH • Metrolux GmbH • Nagl & Vetter GmbH • Optomech GmbH 

Ottobock SE & Co. KGaA • PFH Private Hochschule Göttingen • PMK-GmbH (Prüfen + Messen + Kalibrieren) 

Qioptiq Photonics GmbH & Co. KG • Sartorius AG • SIKA Dr. Siebert & Kühn GmbH & Co. KG 

SOLAR DATA • Vereta GmbH • VisiCon Automatisierungstechnik GmbH 

VWA und Berufsakademie Göttingen • Wienecke & Sinske GmbH 

Diese Ente hat eine Masse von 53 g und ein Volumen von 170 cm 3 . Sie ist 76 mm hoch und besteht 

zu 100 % aus Polyvinylchlorid. Die Ente quietscht mit einem Schalldruckpegel von 95,8 dB und die 

gelbe Farbe hat eine Intensität von 79,8 % im Wellenlängenbereich zwischen 575 nm – 580 nm. Die 

resultierende freie Oberflächenenergie liegt bei 38,2 mN/m. Die mittlere Rauheit ihrer Oberfläche 

beträgt 2,51 µm. Der Schnabelöffnungswinkel beträgt 21 ° und der Kontaktwinkel von Wasser 84,6 °. 

Der Spieltriebanreiz eines Mitteleuropäers durch Gummi-Enten liegt bei 97,65 %.

wissen 

„Inflation ist Gift“ 

Burkhard Balz, Vorstand der Deutschen Bundesbank, engagiert sich in der Förderstiftung 

der Universitätsmedizin Göttingen UMG add on. Im Interview mit faktor spricht er über Geld 

und darüber, warum Kryptowährungen für ihn Spekulationsobjekte sind, sowie über das, 

was ihn heute noch mit Südniedersachsen verbindet. 

INTERVIEW MARCO BÖHME FOTOGRAFIE TIM WEGNER 

Die Bankenlandschaft verändert sich rasant. Die 

Digitalisierung und der demografische Wandel machen 

es möglich – die Menschen haben heute nicht mehr die 

Verbindung zu ihrer Bank wie früher. Welche Chancen 

und Gefahren sehen Sie in dieser Entwicklung? 

Ob diese Entwicklungen eher Chance oder Gefahr darstellen, 

hängt vom Angebot der Banken und Zahlungsdienstleister 

ab. In den vergangenen Jahren haben Onlinebezahlverfahren 

wie PayPal oder mobile Wallets von 

Google oder Apple Marktanteile ausgebaut. In Europa 

engagieren sich jetzt Banken in der vor Kurzem gegründeten 

,European Payments Initiative‘, um eine europaweit 

einheitliche Wallet-Lösung bereitzustellen. Bei einem 

Erfolg dieser Initiative besteht die Chance, die 

direkte Verbindung zwischen Bank und Kunde im digitalen 

Raum deutlich zu stärken. Ein hoher Bedienkomfort 

und eine gute Übersicht über die Ausgaben sind die 

Kernpfeiler für erfolgreiche Lösungen. 

Darüber hinaus können Banken und Zahlungsdienstleister 

die digitale Transformation der Wirtschaft unterstützen, 

indem sie Zahlungen und Leistungen noch besser 

verknüpfen. So könnte ein Vertrag, der eine Versicherung 

begründet, mit der entsprechenden Prämienzahlung 

im Onlinebanking der Verbraucher verknüpft werden. 

Durch einen höheren Automatisierungsgrad könnten 

sich für Unternehmen Einsparpotenziale ergeben, 

während Verbraucher einen besseren Überblick über 

ihre digitalen Zahlungen und Verträge erhalten. Hier 

gibt es bereits erste Ansätze im Markt – es bleibt also 

spannend. 

Wir zahlen immer mehr bargeldlos. Menschen verlieren 

den direkten Kontakt zum Geld und verschulden sich zunehmend. 

Welche Chancen und Risiken sehen Sie im bargeldlosen 

Zahlungsverkehr? 

Das hängt von den Marktteilnehmern ab. Sicherlich besteht 

bei der Vielfalt der digitalen Zahlungsmöglichkeiten, 

insbesondere bei den immer beliebter werdenden 

,buy-now-pay-later‘-Modellen, das Risiko einer zunehmenden 

Verschuldung. Mehr Transparenz und eine digital 

unterstützte Finanzplanung können hier helfen, einen 

besseren Überblick über die persönlichen Ein- und Ausgaben 

zu schaffen. 

Die Vorteile des digitalen Zahlungsverkehrs sind sicherlich, 

dass er immer schneller, einfacher und bequemer 

wird. Der Bezahlvorgang fügt sich nahtlos in den 


wissen 

zugrunde liegenden Kaufprozess ein. Schon heute nutzen 

einige Unternehmen den von der Kreditwirtschaft bereitgestellten 

GiroCode-Standard. Dabei wird aus den Daten 

des Überweisungsträgers ein QR-Code erstellt. 

Wird dieser zum Beispiel mithilfe der Onlinebanking-App 

gescannt, entfällt das umständliche Eintippen 

der Empfängerdaten wie Name und IBAN. Und dank 

Echtzeitüberweisungen können Zahlungen mittlerweile 

auch online innerhalb weniger Sekunden auf dem Empfängerkonto 

sein. 

Wer jedoch das Gefühl hat, mit Münzen und Scheinen 

in der eigenen Geldbörse einen besseren Überblick über 

die eigenen Ausgaben zu haben, der sollte darauf nicht 

verzichten. Am Ende geht es darum, dass jeder nach eigener 

Präferenz entscheiden kann, welches Zahlungsmittel 

für ihn das richtige ist. 

Die Inflation führt zu einer Entwertung unserer Vermögen. 

Wie sehen Sie diese Entwicklung? 

Die hohe Inflation verringert die Kaufkraft des Geldes, 

und darunter leiden alle – insbesondere die Menschen, 

die ohnehin schon jeden Cent zweimal umdrehen müssen. 

Auch Vermögende spüren die Geldentwertung, sofern 

sie finanzielle Vermögenswerte haben, die vor Inflation 

schlecht geschützt sind. Wer verschuldet ist, kann der 

Inflation vielleicht aktuell etwas abgewinnen. Aber wir 

wissen alle: Hohe Inflation ist Gift für ein planvolles Vorsorgen 

für die Zukunft und damit auch Gift für die Gesellschaft. 

Deshalb ist klar, dass die Teuerungswelle rasch beendet 

werden muss. Mit seiner geldpolitischen Straffung 

sorgt der EZB-Rat für nachlassenden Preisdruck. Allerdings 

wirken geldpolitische Maßnahmen immer erst mit 

einer gewissen Verzögerung. 

Die USA mit der Fed bestimmen unsere Wirtschaft sehr 

stark, andere globale Player wie China versuchen, ihren 

Einfluss auf Zinsen etc. geltend zu machen. Welche Rolle 

spielen die Bundesbank und die EZB? 

Die Geldpolitik der amerikanischen Notenbank hat zwar 

Ausstrahleffekte auf den Rest der Welt, schließlich ist der 

Dollar weiterhin die globale Reservewährung, dennoch 

bestimmt das Eurosystem die heimische Zinsentwicklung 

und kann damit die Inflation im Euroraum wirksam bekämpfen. 

Der EZB-Rat hat der Inflation entschlossen den 

Kampf angesagt und wird nicht lockerlassen, bis zeitnah 

Preisstabilität wiederhergestellt ist. Die Bundesbank als 


wissen 

Teil des Eurosystems setzt sich mit Nachdruck dafür ein. 

Stabilität zu wahren, gehört zu unserer DNA. 

Wie sehen Sie Kryptowährungen? Wie werden sich 

diese entwickeln? 

Das kommt darauf an, wie eine Kryptowährung definiert 

wird: Eine Währung ist aus Sicht der Bundesbank 

eine Geldeinheit, die entweder staatlich reguliert oder 

aber von staatlichen Akteuren herausgegeben wird, wie 

zum Beispiel unser Euro. Hier arbeiten wir derzeit im 

Eurosystem an einer digitalen Variante des Euro, die auf 

Zentralbankgeld basiert und eine Grundlage für die weitere 

Digitalisierung der Wirtschaft darstellen könnte. 

Im allgemeinen Sprachgebrauch werden Bitcoin, Ethereum 

und Co. als Kryptowährung bezeichnet. Sie sind 

aber alles andere als wertstabil. Daher würde ich hier 

eher von Spekulationsobjekten sprechen. Anders mag es 

sich bei den sogenannten Stablecoins verhalten, die von 

privaten Anbietern herausgegeben werden und in der 

Regel mit Sicherheiten unterlegt sind. Die einzelnen Ausgestaltungen 

können sich aber stark unterscheiden. 

Nicht alle Angebote, die auf den ersten Blick seriös erscheinen, 

sind es auch. In der EU wurde jüngst ein neues 

rechtliches Rahmenwerk zur Regulierung von Kryptoassets 

verabschiedet, das nächstes Jahr in Kraft tritt und 

mehr Sicherheit für Nutzerinnen und Nutzer schaffen 

soll. Im Zuge dessen könnte es zu mehr Emissionen regulierter 

Kryptoassets kommen. 

Sie haben in Göttingen studiert – welche Erinnerungen 

verbinden Sie damit? 

Nur gute! Ich habe eine sehr schöne Studienzeit in Südniedersachsen 

verbracht und während meines Studiums 

in Göttingen viele Menschen kennengelernt, die zu 

Freunden wurden. Diese Verbindungen bestehen bis 

heute fort. Besonders gerne denke ich an die Begegnungen 

bei dem einen oder anderen Kaltgetränk im Café 

Gartenlaube am Markt zurück. 

Was haben Sie in dieser Zeit gelernt, das Ihnen 

heute noch hilft? 

Durch das Studium habe ich insbesondere meine Fähigkeit 

zum strukturierten Denken ausgebaut. Auch einen 

,langen Atmen haben‘ war hier oft wichtig. Dies hilft mir 

bis heute bei beruflichen Herausforderungen. 

Warum engagieren Sie sich in der UMG add on? 

Gesundheit ist ein hohes Gut, und die Stiftung hat sich 

zum Ziel gesetzt, die Zukunft der Medizin aktiv mitzugestalten. 

Das kommt letztlich uns allen zugute. Außerdem 

möchte ich der Region etwas zurückzugeben, die 

mir während meines Studiums viel ermöglicht hat. 

Herr Balz, vielen Dank für das Gespräch! 

Zur Person 

Burkhard Balz wurde 1969 in Lemgo geboren. Nach 

einer Ausbildung zum Bankkaufmann bei der Commerzbank 

AG in Hannover studierte er von 1991 bis 2000 Jura 

in Göttingen. Danach war er in verschiedenen Positionen 

bei der Commerzbank tätig. Von 2009 bis 2018 war Balz 

Mitglied des Europäischen Parlaments (CDU), ab 2014 

Koordinator (finanzpolitischer Sprecher) der EVP-Fraktion 

im Ausschuss für Wirtschaft und Währung. Seit September 

2018 ist Burkhard Balz Mitglied des Vorstands der 

Deutschen Bundesbank. 

Am 14. Juli spricht er auf Einladung von UMG add on 

in Göttingen zum Thema Gestalt des Geldes. 

Zur Stiftung UMG add on 

Die UMG add on ist eine Förderstiftung der Universitätsmedizin 

Göttingen (UMG). Ihr einziger Zweck besteht 

darin, die personalisierte Medizin mit großen Schritten 

voranzubringen – in allen Bereichen, in denen die 

UMG schon heute international führend ist. 

Initiator und Vorstandsvorsitzender der UMG add on ist 

Wolfgang Brück, der zudem Sprecher des Vorstandes der 

UMG ist. Unterstützt wird er u. a. von prominenten 

Weggefährten wie Sartorius-CEO Joachim Kreuzburg, 

Unternehmer Karl-Heinz Rehkopf (tedox), Carl Graf von 

Hardenberg und Gesundheitsminister Andreas Philippi 

(SPD). Auch faktor-Herausgeber Marco Böhme 

unterstützt im Beirat. 

Weitere Informationen: www.umg-add-on.de 


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Robert-Koch-Straße 40, 37075 Göttingen, Telefon 05 51 / 39 - 0 

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„Wirtschaftsrecht – nichts 

Halbes und nichts Ganzes“ ? 

Prof. Dr. Rüdiger Lahme, Rechtsanwalt und seit 2016 Professor für Wirtschaftsrecht an der PFH, 

räumt mit Mythen zum Studium Wirtschaftsrecht auf. 

Prof. Dr. Rüdiger Lahme 

Als Wirtschaftsjuristin oder -jurist mit 

einem Abschluss als Bachelor of Law 

(LL.B.) oder Master of Law (LL.M) – 

hat man da überhaupt gute berufliche Aussichten? 

Und wo findet man spannende 

Tätigkeitsbereiche? Dazu haben wir mit Prof. 

Dr. Rüdiger Lahme gesprochen. Der Rechtsanwalt 

leitet als Partner das Hamburger Büro 

von Quinn Emanuel Urquhart & Sullivan LLP, 

einer international tätigen Rechtsanwaltskanzlei 

für Wirtschaftsprozesse und Professor 

für Wirtschaftsrecht an der PFH. 

Herr Prof. Dr. Lahme, es sei ,Nichts 

Halbes und nichts Ganzes‘ hört man häufig 

als Vorurteil gegenüber dem Studium 

Wirtschaftsrecht. Studiert man damit nichts 

,Richtiges‘, weil man weder Volljurist noch 

Voll-BWLer ist? 

Das Studium Wirtschaftsrecht ist auf jeden 

Fall etwas ,Richtiges‘. Es ist – eben wie bei 

jeder Studienfachwahl – vor allem davon abhängig, 

wofür man sich interessiert und was 

man beruflich erreichen möchte. Haben Sie 

Interesse an juristischen Fragestellungen und 

an Wirtschaft gleichermaßen, möchten aber 

nicht sieben bis acht Jahre Jura studieren? 

Dann ist das Studium vielleicht genau das 

Richtige für Sie. Es gibt für Wirtschaftsjuristen 

eine Reihe spannender Tätigkeitsfelder und 

ausgezeichnete Verdienstmöglichkeiten. 

Können Sie uns ein paar Beispiele nennen? 

Nicht nur wegen des enorm hohen Wettbewerbs 

um hoch qualifizierte Talente stellen 

Kanzleien immer mehr Wirtschaftsjuristinnen 

und -juristen ohne Staatsexamina ein. In unserer 

Kanzlei beschäftigen wir diese als sogenannte 

Paralegals oder Project Attorneys. Als 

rechtlich geschulte Fachpersonen entlasten 

und unterstützen Paralegals Juristinnen und 

Juristen und tragen damit wesentlich zur Effizienzsteigerung 

einer Kanzlei oder eines Unternehmens 

bei. 

Was können Wirtschaftsjuristinnen 

und -juristen denn, auch im Vergleich zu 

Volljuristen, beitragen? 

Sie sind überall dort anzutreffen, wo juristisches 

Handwerkszeug und betriebswirtschaftliche 

Kenntnisse erforderlich sind und wo es 

gilt, juristische Arbeit effizient, zügig und zugleich 

sorgfältig und gewissenhaft zu erledigen. 

Etabliert hat sich ihr Einsatz inzwischen im 

Projektmanagement, insbesondere im Kontext 

von Transaktionen und umfangreichen 

Mandaten, die gesteuert werden müssen. 

Welche weiteren Aufgaben in der Wirtschaft 

können Wirtschaftsjuristen wahrnehmen? 

Die Aufgaben sind breit gefächert. Wirtschaftsjuristen 

agieren in der Regel an der Schnittstelle 

zwischen operativem Management und der

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Für den Start zum 

Wintersemester 2023/24: 

Bachelorstudiengänge an der 

PFH Private Hochschule Göttingen: 

PROFIL 

• General Management (BWL) 

• Business Administration 

Neu ab WS 2023/24: 

• Digital Marketing & Sales 

• Entrepreneurship & Start-up-Creation 

• Wirtschaftsinformatik (dual) 

• Wirtschaftsrecht 

• Psychologie 

• Wirtschaftspsychologie 

Rechtsabteilung. In Rechtsabteilungen von Handels- 

und Industrieunternehmen, Ban ken und 

Versicherungsgesellschaften sind Wirtschaftsjuristen 

Mitglieder des juristischen Teams, 

kümmern sich um Vertragsgestaltung und Vertragsprüfung, 

Compliance Management oder 

die Vorbereitung von Gerichtsver handlun gen 

und unterstützen bei steuerrecht lichen Fragen. 

Sie sind Teil der Teams bei M&A- Prozessen und 

dafür erforderlichen großen Due Diligences, 

also der Analyse eines Unternehmens auf 

wirtschaftliche, rechtliche, steuerliche und 

finan zielle Verhältnisse. Als Wirtschaftsjurist 

können Sie auch Teil der Human-Ressource- 

Management-Abteilungen sein und dort unter 

anderem Arbeitsverträge oder Betriebsvereinbarungen 

ausarbeiten. Das Studium kann außerdem 

eine gute Voraussetzung für den Einstieg 

in andere rechtsnahe Tätigkeiten, wie zum 

Beispiel die Konfliktschlichtung oder Mediation 

in Wirtschaft und Verwaltung, sein. 

Sie sprachen ausgezeichnete Verdienstmöglichkeiten 

an. Können Sie Beispiele nennen? 

Aus der Gehaltsstruktur unserer Kanzlei 

möchte ich natürlich nicht plaudern. Aber 

ich kann aus einer Umfrage des Juve-Verlags 

zitieren, laut derer Wirtschaftsjuristinnen und 

-juristen ohne Staatsexamen zum Berufseinstieg 

mit bis zu 96.000 Euro Jahresgehalt 

brutto rechnen können. Interessant ist sicher 

auch, dass Sie als Wirtschaftsjuristin oder -jurist 

dicht an spannenden Fällen arbeiten und 

dennoch planbarere Arbeitszeiten haben als 

Volljuristen. Sie haben eine hohe Jobsicherheit 

und tragen weniger Risiko. Und einen Gender- 

Pay-Gap haben wir auch nicht. 

Noch einmal zu dem Aspekt, kein vollständiges 

Jurastudium zu absolvieren. Ist das von 

Nachteil? 

In einem Wirtschaftsrechtstudium werden 

nicht alle juristischen Fachgebiete so tiefgehend 

gelehrt wie in einem Studium der Rechtswissenschaften. 

Anders als bei der klassischen 

juristischen Ausbildung wird der Fokus hier 

nicht auf die gerichtliche Tätigkeit im späteren 

Job, sondern auf den Zusammenhang von 

Recht und Wirtschaft gelegt. An der PFH vermitteln 

wir den Studierenden ein breites betriebswirtschaftliches 

Wissen sowie fundiertes 

juristisches Fachverständnis. So lernt man bei 

uns im Studium die rechtliche Einordnung gesellschaftlicher 

und wirtschaftlicher Sachverhalte, 

bearbeitet internationale Sachverhalte 

und Rechtsprobleme. Praxisbezug ist uns sehr 

wichtig, so lernen Studierende auch die unternehmensinterne 

Rechtsberatung und kompetente 

Ersteinschätzung von Sachverhalten 

und erwerben juristische Methodenkompetenz, 

die die Bearbeitung von Fällen auch in 

unbekannten Rechtsgebieten ermöglicht. 

KONTAKT 

PFH Private Hochschule Göttingen 

Weender Landstraße 3–7 


Tel. 0551 54700 600 

Whatsapp-Chat: 0151 55001803 

beratung@pfh.de 

Mo. bis Do.: 08.00–18.00 Uhr 

Fr.: 08.00–16.30 Uhr

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24/7/365 Schutz gegen Cyberangriffe 

für Ihre gesamte IT-Infrastruktur 

Die digitale Unternehmenssicherheit ist inzwischen ein Muss – 

die Göttinger GOESYS AG bietet Cybersecurity as a Service 24/7 an 365 Tagen. 

Im Darknet gibt es Daten zu kaufen – und 

das nicht zu knapp. Im Juni 2023 meldete 

etwa die Krankenkasse AOK eine Sicherheitslücke 

für die Daten von 19 Millionen Versicherten 

mit bestätigtem Datenabfluss. Solche 

und ähnliche Meldungen sind inzwischen 

an der Tagesordnung. 

Ein weiteres Problem ist Ransomware – 

eine Verschlüsselung von Rechnern durch 

Schadprogramme. Neben Unternehmen sind 

auch Verwaltungen betroffen: Eine Landkreisverwaltung 

in Sachsen-Anhalt war 207 Tage 

lang teils oder gänzlich offline, aus diesem 

Grunde wurde der Katastrophen alarm ausgerufen. 

Die Bedrohung im Cyberraum ist so hoch wie 

nie, betont deshalb das Bundesamt für Sicherheit 

in der Informationstechnologie (BSI). Die 

Einfallstore sind zahlreich: 2021 wurden über 

20.000 Schwachstellen in Softwareprodukten 

bekannt, 13 Prozent davon kritisch. Cyber sicher - 

heit ist kein Nebenthema mehr und selbst 

kleinste IT-Systeme wie in einer Anwaltskanzlei 

oder Arztpraxis sind betroffen. 

GOESYS-Vorstand 

Peter Bruchmüller 

DASS DAS THEMA RAPIDE an Bedeutung gewinnt, 

zeigt die hohe Nachfrage beim Göttinger 

IT-Dienstleister GOESYS AG. „Der Umsatz mit

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QUELLE: SOPHOS 

PROFIL 

Lösungen zur IT-Sicherheit macht inzwischen 

etwa 30 Prozent unseres Geschäftes aus und 

steigt monatlich“, sagt Peter Bruchmüller, 

Geschäftsführer der GOESYS AG (Foto). Über 

6.000 einzelne Systeme (Rechner, Server, Smart - 

phones) werden von GOESYS derzeit betreut. 

Während große Unternehmen sich mit einer 

eigenen IT zu schützen versuchen, einem sogenannten 

Security Operations Center (SOC), 

ist diese Lösung für kleinere und mittelständische 

Unternehmen finanziell gar nicht leistbar. 

Eine in der Breite von allen Usern nutzbare 

Lösung kam jedoch Mitte 2022 vom IT-Unternehmen 

Sophos auf den Markt. 

„ALS PLATINUM PARTNER VON SOPHOS 

stellen wir unseren Kunden die Nutzung des 

zentralen SOC von Sophos zur Verfügung“, 

sagt Bruchmüller – Sophos Managed Detection 

and Response (MDR) heißt der Service. 

„Die Kosten pro Monat und System sind überschaubar, 

dafür profitiert jeder Kunde von unserem 

Team globaler Cybersecurity-Experten.“ 

Aktuell beschäftigt Sophos etwa 1.000 Mitarbeiter 

in seinem SOC, das weltweit agiert. 

„Der Vorteil ist, dass hinter dem Dienst Experten 

sitzen, die Bedrohungen beseitigen, Ursachen 

ermitteln und Empfehlungen zur Abwehr 

ähnlicher Bedrohungen in der Zukunft geben.“ 

Über das zentrale Operations Dashboard sowie 

wöchentliche und monatliche Reports 

haben die Anwender Einblick in Sicherheitsanalysen 

und -fälle, ergriffene Maßnahmen 

und ihren Sicherheitsstatus. Dieser Schutz 

hilft auch bei einer Cyberversicherung, deren 

Beitragshöhe sie reduzieren können, wenn 

Dienste wie der Sophos MDR genutzt werden, 

weil sie das Risiko, dass es zu einem IT- Unfall 

kommt, stark reduzieren. „Wenn man sich 

den Branchentrend anschaut, dann gehe ich 

davon aus, dass es vonseiten der Versicherungen 

bald verpflichtend werden wird, einen 

solchen Dienst zu nutzen“, sagt Bruchmüller. 

Sonst trage der Kunde Mitschuld im Schadensfall. 

Weil die Cybergefahr inzwischen so omnipräsent 

ist, hat auch die Bundesregierung 

reagiert und die Haftung bei IT-Schäden für 

Unternehmensinhaber und Geschäftsführer 

verschärft, um so den Schutz der IT in Unternehmen 

zu stärken. 

DER DIENST MDR-COMPLETE beinhaltet 

eine ,Breach Warranty‘, die Kosten in Höhe 

von bis zu einer Million US-Dollar für Reaktionsmaßnahmen 

abdeckt. 

KONTAKT 

GOESYS AG 

Maschmühlenweg 81 


Tel. 0551 48859-0 

Fax 0551 48859-29 

info@goesys.de 

www.goesys.de

mensch 

„Einfach mal 

loslaufen 

und machen“ 

Eva Kienle ist eine Powerfrau, die mit ihrem bunten 

Lebenslauf und ihrer unkonventionellen Mutterrolle manche 

Erwartung sprengt. Mit Leidenschaft für Struktur und Planung 

hat sie es über verschiedene Stationen in den Vorstand der 

globalen KWS SAAT AG in Einbeck geschafft. Die Macherin 

erzählt im faktor, warum sie sich nicht als Quotenfrau sieht und 

es akzeptiert, bewusst mal einen Schritt zurück zu treten. 

TEXT ANJA DANISEWITSCH 

FOTOGRAFIE JULIA LORMIS 


mensch 


mensch 

Zur Person 

Eva Kienle (geb. 1967) ist Vorstandsmitglied der 

KWS SAAT AG mit Stammsitz in Einbeck. 

Nach einer Ausbildung zur Bankkauffrau und einem 

dualen Studium der Betriebswirtschaft übernimmt 

die gebürtige Stuttgarterin mit 28 Jahren ihre erste 

Führungsposition bei Unilever. 

Nach verschiedenen weiteren Stationen als 

Führungskraft, unter anderem als CFO der amedes 

Holding AG, wird sie 2013 mit 46 Jahren in den 

Vorstand von KWS berufen. Kienle sitzt zusätzlich 

in zwei Unternehmen im Aufsichtsrat. 

Die dreifache Mutter lebt mit ihrem Mann in 

Göttingen. Sie liebt es zu verreisen, wobei es nicht 

immer die große, weite Welt sein muss, sondern 

durchaus auch die Alpen sein dürfen. 

Eva Kienle ist, wie sie ist. „Ich habe 

nie darüber nachgedacht, wie ich 

beruflich mein Ding machen werde“, 

sagt sie. Bereits als Kind haben 

sie Dinge interessiert wie alles 

Mögliche zu planen, Tabellen zu 

erstellen oder Themen zu strukturieren 

– und sie wusste: Das wird 

ihr Weg werden. So war es auch 

naheliegend, dass sie eine Ausbildung zur Bankkauffrau 

machte. Sie wusste aber auch schnell, dass sie nach der 

Lehre auf jeden Fall studieren wird, und das nicht nur in 

Deutschland, sondern „unbedingt international“. Mit 

feinem Gehör kann man noch den heimatlichen Dialekt 

heraushören, auch wenn es die gebürtige Stuttgarterin 

schon früh vom Schwabenländle in die Welt hinausgezogen 

hat. Es folgt ein duales BWL-Studium mit je zwei 

Jahren Studium in Deutschland und Frankreich. Im Gegensatz 

zu heute war dies damals nicht die Norm, und es 

gab wenig Studien angebote hierfür. Doch das interessierte 

Kienle schon damals nicht. Nach dem Studium 

führten ihre Karriere schritte sie von Unilever, unter anderem 

in der Schweiz, über Wal-Mart, die Stadtwerke in 

Bremen und zwei Unternehmen, die von Private-Equity- 

Gesellschaften geführt wurden – eines davon amedes in 

Göttingen – vor zehn Jahren schließlich zu KWS. Und da 

blieb sie bis heute. 


mensch 


mensch 

» Ich mache Dinge neu, anders, 

und stoße Transformationen an. « 

INZWISCHEN IST SIE MIT KWS zehn Jahre in ein und 

demselben Unternehmen tätig. Das ist neu für Kienle – 

so lange hat sie es zuvor nirgends gehalten. „Jeden Tag 

das Gleiche … Wenn das auf Dauer absehbar ist, dann 

gehe ich wieder. Das halte ich nicht aus“, sagt die 55-Jährige 

und lacht. In Einbeck hingegen macht es selbst nach 

all der Zeit viel Spaß – „und es ist richtig viel los“. Wozu 

sie einen erheblichen Beitrag leistet. Es ist auf der einen 

Seite die Bereitschaft zu Innovation und Transformation 

und auf der anderen Seite diese Verlässlichkeit und Beständigkeit 

einer familiär geprägten Aktiengesellschaft, 

die den Aktionären gefällt und die für eine recht risikofreie 

Geldanlage sorgt. Gleichzeitig wird bei KWS sehr 

weit im Voraus und nachhaltig gedacht. 

„Wir ziehen eine ruhige Furche“, sagt die Vorstandsfrau. 

KWS ist in den letzten 20 Jahren kontinuierlich gewachsen. 

So stieg der Umsatz von knapp 425 Millionen 

auf 1,5 Milliarden Euro im abgelaufenen Geschäftsjahr. 

Parallel hat sich die Zahl der Mitarbeitenden verdoppelt 

– auf heute rund 5.000 an internationalen Standorten in 

mehr als 70 Ländern. Der Einbecker Global Player 

konzentriert sich auf die Pflanzenzüchtung und die 

Produktion von Mais-, Zuckerrüben-, Getreide-, Raps-, 

Sonnenblumen- und Gemüsesaatgut. Dabei setzt KWS 

modernste Methoden der Pflanzenzüchtung ein, um die 

Erträge der Landwirte zu steigern sowie die Widerstandskraft 

von Pflanzen gegen Krankheiten, Schädlinge 

und abiotischen Stress weiter zu verbessern. 

„ICH MACHE DINGE NEU, ANDERS, und stoße Transformationen 

an“, erklärt die Wahlgöttingerin weiter. Sie 

hat keine Angst, Dinge auszusprechen, Missstände anzusprechen. 

2015 erklärte sie dem Vorstandskollegium 

und der Belegschaft, jetzt müsse auch bei KWS gezielt 

die Digitalisierung strategisch mitgedacht werden. Zunächst 

stieß sie auf Widerstand: Wir brauchen das jetzt 

nicht. „Teils herrschte noch die Ansicht, Landwirtschaft 

ist und bleibt ein Geschäft, in dem sich immer persönlich 

auf dem Acker getroffen und alles analog besprochen 


mensch 

wird“, sagt sie schmunzelnd. Doch wenn Kienle sich etwas 

in den Kopf setzt, dann scheint es ziemlich aussichtslos, 

sich dem zu verwehren. Es wurde ein Projektteam 

von 15 Mitarbeitenden gebildet und „dann haben wir 

einfach mal den ganzen Elefanten ,Industrie 4.0‘ filetiert“. 

Nicht alles, was an Ideen im Umlauf war, war für den 

globalen Saatproduzenten von Relevanz. Aber einiges 

dann doch. Zunehmend wurden digitale Tools für die 

Kunden, aber auch für die Züchtungsprozesse eingeführt, 

die beispielsweise dabei helfen, das Pflanzenwachstum 

intensiv zu überwachen und Rückschlüsse auf 

Erntezeitpunkt oder Düngerapplikation zu ziehen. Ebenso 

wurden neue Kommunikationskanäle eingeführt. Seit 

2021 gibt es für Landwirtschaftsinteressierte unter anderem 

den KWS-Podcast ‚World of Farming‘. 

VON DEM FOKUS auf das Thema Digitalisierung profitierte 

KWS auch während der Corona-Pandemie. So 

konnten die Mitarbeitenden, wo die Tätigkeit dies ermöglichte, 

ziemlich unkompliziert ins Homeoffice wechseln. 

Eva Kienle aber vermisste den Kontakt zu den 

Menschen im Unternehmen. So ging sie wieder ins Büro, 

sobald es die Gesetze zuließen. „Für mich ist es auch 

eine Form der Solidarität“, sagt sie. Solidarität mit den 

Mitarbeitenden aus Forschung, Züchtung und Produktion, 

die sich zum Beispiel tagtäglich um die Pflanzen 

kümmern und eben deswegen nicht von zu Hause arbeiten 

können. Leere Flure und Büroräume. „Das macht 

etwas“, sagt Kienle. Und meint damit nichts Positives. 

Mit manchen Ansichten sei sie heutzutage einfach ein 

Dinosaurier. Ob es um die Gemeinschaft im Unternehmen 

geht oder um Zoom-Meetings, bei denen manche 

nach einigen Minuten die Kameras ausschalten und sich 

hinter schwarzen Bildschirmen versteckten. „Das ist, als 

würden Sie sich bei einem Präsenztermin plötzlich unter 

den Konferenztisch setzen und erklärten, Sie wären trotzdem 

voll dabei“, sagt Kienle. 

Was auf den ersten Blick witzig erscheint, zeigt jedoch 

deutlich, wie Digitalisierung neben allen Vorteilen auch 

zum Verlust von sozialer Gemeinschaft führen kann. 

Daher hat sich das Unternehmen für die Zeit nach der 

Pandemie für eine Mischung aus Arbeitstagen im Büro 

und persönlichen Meetings und der Möglichkeit für Remote-Arbeiten 

entschieden. 

AUCH WENN SIE SELBST NIE an ihrer Zugkraft und ihrem 

Karrie reweg zweifelte, neben der gesunden Portion 

Selbst bewusstsein zeigt Kienle auch Demut vor ihrem 

Erfolg. „Am Anfang braucht man wirklich Fürsprecher. 

Wenn man alleine versucht, gegen Widerstände anzugehen, 

wird es schwierig“, sagt sie und bezieht sich dabei 

auf ihre erste Führungsposition bei Unilever in der 

Schweiz. Damals war sie 28 Jahre alt, als der technische 

Direktor ihr die Leitung der Administration eines Produktionswerkes 

übertrug und wenig später auch die 

dortige Personalverantwortung. Eine, gerade für die damalige 

Zeit, sehr ungewöhnliche Entscheidung und ein 

ungeheures Vertrauen, welches ihr entgegengebracht 

wurde. Dies spricht nicht nur aus heutiger Sicht sehr für 

eine bereits damals sehr selbstbewusste junge Frau, die 

um ihren Wert und ihre Kompetenz weiß – und die sich 

als Frau im Business nicht infrage stellt. 

LETZTLICH ÜBERZEUGT SIE HEUTE BEI KWS in einem 

Unternehmen, das von familiären Werten geleitet wird. 

Nicht als Quotenfrau, sondern eben mit ihrer Kompetenz. 

Dass sie als Frau nicht die gleichen Chancen haben 

soll wie die Männer, war für die dreifache Mutter nie ein 

Thema. Bereits nach der Geburt des ersten ihrer drei 

Söhne ging sie nach einigen Wochen wieder in ihren Beruf. 

Ihr Mann, ein Jurist und selbstständiger Unternehmer, 

blieb zu Hause und nahm ,Elternzeit‘, die es damals 

noch nicht als solche gab. Bis heute ist ihr Mann eine 

wichtige Stütze der Familie und zumeist der Part, der auf 

Elternabende ging. Kienle ist glücklich darüber, dass dieses 

Modell für die Familie seit vielen Jahren so gut passt. 

Sie darf Mutter sein und gleichzeitig ihren persönlichen 

Erfolgsweg gehen. 


mensch 

Hat sie je das Gefühl gehabt, als Frau habe sie es 

schwerer? „Entweder war ich zu naiv und habe das nie 

wahrgenommen oder es ist mir nie passiert. Dann ist die 

Frage: Warum ist mir das nie passiert?“, sagt Kienle und 

ergänzt mit einem Zwinkern: „Vielleicht liegt es mitunter 

auch an meinem forschen Auftritt?“ 

DOCH ES IST IHR DURCHAUS BEWUSST, wie ernst das 

Thema Frauen in Führungspositionen immer noch ist 

und wie sensibel gleichzeitig damit umgegangen werden 

muss. Deutschland sei da einfach noch nicht weit genug. 

Einerseits braucht es mehr Maßnahmen, um Gleichberechtigung 

herzustellen und Frauen gezielt zu fördern, 

andererseits muss man auch berücksichtigen, dass 

Karriere entscheidungen immer auch etwas mit persönlichen 

Lebensentscheidungen von Frauen und Männern 

zu tun haben. „Nicht jeder und jede will in der Führungsetage 

arbeiten“, sagt sie. 

Ihr eigener Lebenslauf zeigt nicht unbedingt prototypisch, 

aber doch inspirierend, wie es anders gehen 

kann. Dass es möglich ist, Rollenmodelle zu hinterfragen, 

andere Familienstrukturen zu leben und nicht vor 

vermeint li chen Widerständen zurückzuweichen. Kienle 

weiß, dass es nicht allen Frauen so leichtfällt wie ihr 

selbst. Aus diesem Grund engagiert sie sich in Frauennetzwerken, 

zum Beispiel innerhalb von KWS oder auf 

LinkedIn, und tauscht sich mit anderen Frauen in Führungspositionen 

aus. Also brauchen wir eine Frauenquote, 

um mehr Diversität in die Vorstandsetagen zu 

bekommen, Frau Kienle? „Eigentlich bin ich nicht für 

Quoten“, sagt sie, „aber ohne wird es bei diesem Thema 

nicht gehen.“ 

VORBILDER HATTE EVA KIENLE für ihren Karriereweg 

keine. „Ich bin immer ich geblieben, habe immer selbst 

entschieden, was das Richtige für mich ist und was der 

nächste Schritt“, sagt sie. Einfach mal loslaufen und machen, 

das war ihre Devise. Erfahrungen sammeln. Deshalb 

fühlt sie sich auch angekommen bei KWS in Einbeck. 

Ein internationales Unternehmen. Börsennotiert 

und mit Weitblick agierend. Private-Equity-Unternehmen 

waren ihr hingegen zu kurzfristig getrieben. Das 

weiß sie jetzt. „Ich finde es zum Beispiel auch nicht 

schlimm, wenn man mal einen Schritt zur Seite macht 

oder bewusst einen zurück“, sagt Kienle. Und so sind es 

Frauen wie Anna-Lena Baerbock, die eine vermeintliche 

Niederlage – Stichwort Kanzlerkandidatur – nicht aus 

der Bahn wirft, denen sie Respekt zollt. Aufstehen, 

Krönchen richten und neuen Anlauf nehmen. Und auch 

mal den Männern mit ihrer Beharrlichkeit den Rang 

ablaufen. ƒ 


KWS ist eines der führenden Pflanzenzüchtungsunternehmen 

weltweit. Über 5.000 Mitarbeiter in mehr als 70 Ländern 

erwirtschafteten im Geschäftsjahr 2021/2022 einen 

Umsatz von rund 1,5 Milliarden Euro. Seit über 165 Jahren 

wird KWS als familiengeprägtes Unternehmen eigenständig 

und unabhängig geführt. Schwerpunkte sind die 

Pflanzenzüchtung und die Produktion sowie der Verkauf 

von Mais-, Zuckerrüben-, Getreide-, Gemüse-, Rapsund 

Sonnenblumensaatgut. KWS setzt modernste 

Methoden der Pflanzenzüchtung ein, um die Erträge 

der Landwirte zu steigern sowie die Widerstandskraft von 

Pflanzen gegen Krankheiten, Schädlinge und abiotischen 

Stress wie beispielsweise Dürre, Wassermassen oder 

extreme Temperaturen weiter zu verbessern. Um dieses 

Ziel zu realisieren, investierte das Unternehmen im 

vergangenen Geschäftsjahr mehr als 285 Millionen Euro 

in Forschung und Entwicklung. 

www.kws.com 


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Regionaldirektion Göttingen 

unter neuer Leitung ! 

Die Verbundenheit mit der Region ist Teil der VGH-DNA! 

PROFIL 

Sven Knigge, 48, Regionaldirektor Göttingen 

und Hannover/Hildesheim 

Die VGH hat auf Leitungsebene die 

Verantwortlichkeiten für die Regionaldirektionen 

neu aufgestellt. Das bedeutet, 

dass Sven Knigge jetzt, zusätzlich zu 

Hannover/Hildesheim, auch den Standort 

Göttingen verantwortet. 

Hierbei ist ihm besonders wichtig zu erwähnen, 

dass es hier nur um die Leitung geht. Der 

Standort Göttingen, der in den letzten Jahren 

immer weiter ausgebaut wurde und wird, 

bleibt selbstverständlich weiterhin bestehen. 

Die dadurch erkennbare Verbundenheit mit 

der Region ist Sven Knigge dabei besonders 

wichtig, da sie ein fester Bestandteil der VGH- 

DNA ist. 

FÜR DIE ZUKUNFT freut er sich, jetzt in 

ganz Südniedersachsen, mit den Kunden, den 

Landschaften und den Vermittlern vor Ort eng 

verbunden zu sein. 

KONTAKT 

Landschaftliche Brandkasse Hannover 

Sven Knigge 

Berliner Str. 2 


Tel. 0551 4953-0 

rgoe-v@vgh.de 

www.vgh.de/goettingen

mensch 

Die Frau fürs Klima 

Angela Schwerdtfeger konnte sich in der Oberstufe in Osterode viele Studienfächer 

vorstellen – mit einer Ausnahme: „Alles, nur nicht Jura.“ Inzwischen gibt sie als 

Jura-Professorin vom ,Blauen Turm‘ auf dem Göttinger Campus leidenschaftlich 

ihr Wissen an die nächste Generation weiter. Die 42-Jährige erzählt, warum sie 

auf keinen Fall Forschung im Elfenbeinturm betreiben will und Rechtsfragen auch 

bei ihrem Herzensthema Klimaschutz wichtig sind. 

TEXT HEIDI NIEMANN 

FOTOGRAFIE MARCO BÜHL 


mensch 


mensch 


mensch 

Zu trocken, zu viele Paragrafen, 

zu viel Auswendiglernen: Während 

ihrer Schulzeit auf dem 

Gymnasium in Osterode fand 

Angela Schwerdtfeger das Fach 

Jura wenig attraktiv. Dabei war 

sie familiär ,vorbelastet‘. Ihr 

Onkel Gunther Schwerdtfeger 

war Jura-Professor in Hannover 

und Verfasser eines ,Klassikers‘ für angehende Juristen. 

Als bei einer Familienfeier erwähnt wurde, dass die 

Abi-Zeitung ihres Bruders zensiert werden sollte, erläuterte 

der Onkel, dass dies rechtswidrig wäre – Zensur ist 

hierzulande verboten. „Anhand dieses Beispiels hat er 

mir verdeutlicht, dass Jura überall im Alltag eine Rolle 

spielt“, erzählt Schwerdtfeger. 

Später besuchte sie probeweise an der Universität Göttingen 

einige Vorlesungen in Psychologie und Rechtswissenschaft 

– und fand Jura viel spannender: „Das war 

klar strukturiert, das machte alles Sinn.“ Damit war die 

Entscheidung gefallen, und diese hat sie bis heute nicht 

bereut: „Ich möchte nichts anderes machen.“ 

Ihr Studium absolvierte sie in Trier. „Ich wollte nach 

dem Abitur erstmal weit weg“, erzählt sie. Außerdem 

war Trier eine der wenigen Unis in Deutschland, an denen 

man eine fachspezifische Fremdsprachenausbildung 

unter anderem in angloamerikanischem Recht absolvieren 

konnte. Schwerdtfeger war nicht nur vom Studienangebot, 

sondern auch von der Stadt und der Landschaft 

begeistert: „Ich habe mich sofort in Trier verliebt“, sagt 

sie schwärmend. Während eines Auslandssemesters an 

der Universität Lyon verschaffte sie sich nähere Einblicke 

in die französische Rechtsordnung. Die Juristin 

findet es wichtig, über den Tellerrand zu schauen: „Ein 

Perspektivwechsel hilft, einen anderen Blick auf das eigene 

Rechtssystem zu bekommen und größere Zusammenhänge 

zu erkennen.“ 

» Alles, nur nicht Jura.« 

NACH DEM ERSTEN JURISTISCHEN STAATSEXAMEN 

arbeitete sie als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der 

Trierer Uni. Für ihre Doktorarbeit wählte sie ein Thema, 

das Öffentliches Recht, Völkerrecht und Europarecht 

verbindet. „Mich interessieren die Schnittstellen zwischen 

verschiedenen Rechtsebenen“, erklärt Schwerdtfeger. 

Nachdem sie ihre Promotion, das Referendariat 

und das Zweite Staatsexamen erfolgreich abgeschlossen 

hatte und 2017 an der Humboldt-Universität habilitiert 

worden war, stand sie 2019 vor einer schweren Entscheidung: 

Erst erhielt sie einen Ruf an die Georgia Augusta, 

kurz darauf einen Ruf an die Universität Trier. Am Ende 

entschied sie sich für Göttingen. „Die juristische Fakultät 

hat einen sehr guten Ruf“, sagt sie. Daneben gab es 

auch einen privaten Grund: Ihr Lebenspartner Thomas 

Kleinlein war ein Jahr zuvor auf den Lehrstuhl für Öffentliches 

Recht, Völkerrecht, Europarecht und Rechtsvergleichung 

an der Universität Jena berufen worden – 

und Göttingen liegt deutlich näher an Jena. 

Seit März 2020 ist Angela Schwerdtfeger als Professorin 

für Öffentliches Recht insbesondere Verwaltungsrecht 

an der Universität Göttingen tätig. Dass sie jetzt an 

der Georgia Augusta forschen und lehren darf, empfindet 

sie als großes Glück. Auch ihr Mann arbeitet inzwischen 

in Göttingen und forscht zusätzlich zu seiner Professur 

in Jena als Gastwissenschaftler am Institut für 

Völkerrecht und Europarecht, das in der 13. Etage des 

,Blauen Turms‘ angesiedelt ist. Angela Schwerdtfegers 

Büro befindet sich weiter unten im zweiten Stock. „Er 

hat den besseren Ausblick“, erzählt sie lachend. 

Der Standort passt indes zu ihrem Selbstverständnis: 

Angela Schwerdtfeger will keine Forschung im Elfenbeinturm 

betreiben, sondern ihre juristische Expertise 

auch in die Zivilgesellschaft einbringen, um gemeinsam 

mit anderen Disziplinen und Akteuren aktuelle Probleme 

zu beleuchten und Lösungsansätze zu entwickeln – 

zum Beispiel zu den Themen Klima- und Umweltschutz. 

„Ich fand Umweltrecht schon immer spannend“, sagt die 

Juristin. Das hat auch mit ihrem Vater, dem kürzlich verstorbenen 

Tierforscher Ortwin Schwerdtfeger, zu tun. 

Dieser hatte bei seinem Langzeitprojekt zur Erforschung 

des Rauhfußkauzes häufig seine Tochter mit in den Harz 

genommen: „Ich war als Kind viel im Wald, das hat 

mich geprägt.“ 


mensch 

IN IHRER 2010 ABGESCHLOSSENEN Dissertation untersuchte 

sie, welche völker- und europarechtlichen Vorgaben 

es für den Rechtsschutz in Umweltan gele genheiten 

gibt. Seitdem hat sie das Thema Umweltrecht nicht mehr 

losgelassen. Damals hätten sich nur wenige Juristen mit 

solchen Fragestellungen beschäftigt, so Schwerdtfeger. 

Dies habe sich spätestens mit dem Klimabeschluss des 

Bundesverfassungsgerichts vom 24. März 2021 geändert: 

„Das war ein bahnbrechender Beschluss.“ Allerdings sei 

dieser oft falsch interpretiert worden. Die Karlsruher 

Richter hätten kein „Recht auf Klimaschutz“ postuliert, 

sondern eine neue Rechts konstruktion entwickelt. 

Die Göttinger Jura-Professorin sieht es als ihre Aufgabe 

an, diese Konstruktion so zu erklären, dass auch Nichtjuristen 

sie verstehen und daraus Schlussfolgerungen für 

die Klimapolitik ziehen können. Die Karlsruher Richter 

hätten „um die Ecke“ gedacht, erläutert sie. „Das Bundesverfassungsgericht 

hat das damals aktuelle Klimaschutzgesetz 

für teilweise verfassungswidrig erklärt und 

vom Gesetzgeber Nachbesserungen verlangt, weil den 

jungen Beschwerdeführenden sonst zukünftig unangemessene 

Freiheitsbeschränkungen drohen.“ Daraus ergebe 

sich zwar, dass die Politik mehr Anstrengungen 

beim Klimaschutz unternehmen müsse, das Gericht habe 

aber zu Recht keine konkreten Maßnahmen vorgegeben. 

UM EIN BEWUSSTSEIN DAFÜR ZU SCHAFFEN, dass 

beim Klimaschutz auch Rechtsfragen bedacht werden 

müssen, engagiert sie sich auch außerhalb der Universität. 

Gemeinsam mit einer Schulfreundin hat sie an einem 

Hildesheimer Gymnasium ein Kooperationsprojekt zum 

Thema ,Können wir Klimaschutz erstreiten?‘ geleitet. 

Die Jugendlichen setzten sich zwei Jahre lang mit den 

Chancen und Grenzen erneuerbarer Energien auseinander 

und gingen der Frage nach, inwieweit sich Klimaschutzmaßnahmen 

rechtlich durchsetzen lassen. Am 

Ende gab es ein simuliertes Gerichtsverfahren um die 

Genehmigung von Windkraftanlagen. Die Schüler konnten 

so erleben, welche gegenläufigen Interessen in einen 

Ausgleich miteinander gebracht werden müssen. „Sie 

bekamen eine Vorstellung davon, wie komplex die Zusammenhänge 

sind“, erklärt Schwerdtfeger, „und wie 

schwierig es ist, gute Lösungen zu finden.“ 

Gemeinsam mit dem Politikwissenschaftler Professor 

Simon Fink hat sie außerdem in Göttingen ein vom 

Niedersächsischen Wissenschaftsministerium gefördertes 

Projekt organisiert, das sich mit Potenzialen und 

Grenzen der Bürgerbeteiligung bei der Klimawende beschäftigt. 

AUCH UNIVERSITÄTSINTERN engagiert sich die Professorin: 

Schwerdtfeger ist die erste Beauftragte für die 

Promo vierendenausbildung an der Juristischen Fakultät, 

Sprecherin der Göttinger Graduiertenschule Gesellschaftswissenschaften 

und beratendes Vorstandsmitglied im 

Zentrum für Globale Migrationsstudien. Kürzlich hat 

sie sich bei der Juristenfete als DJane betätigt: „Ich habe 

viel Musik aus den Achzigern gespielt.“ 

In ihrer Freizeit ist sie vor allem sportlich aktiv. 

Die frühere Rollkunstläuferin liebt das Inlineskaten, 

wandert gern und joggt auf dem Wall. Auch den 

Brocken-Aufstieg hat sie schon mitgemacht. Ihre Entscheidung 

für Göttingen hat Angela Schwerdtfeger nie 

bereut: „In der jetzigen Lebensphase ist Göttingen genau 

der richtige Ort für mich.“ƒ 

Zur Person 

Angela Schwerdtfeger, geboren 1980 in Northeim, ist in 

Osterode aufgewachsen. Dort legte sie auch ihr Abitur ab. 

Danach studierte sie Jura in Trier, wo sie auch promoviert 

wurde. Anschließend arbeitete sie zunächst als Referendarin 

am Kammergericht Berlin und absolvierte Stationen unter 

anderem beim Bundesministerium für Wirtschaft und 

Energie und am Europäischen Gerichtshof in Luxemburg. 

Nach dem Zweiten Staatsexamen folgte die Habilitationsphase, 

zunächst an der Friedrich- Schiller-Universität Jena, 

dann an der Berliner Humboldt- Universität. 

2017 erhielt sie die Lehrbefugnis und wurde 2019 

auf den Lehrstuhl für Öffentliches Recht, insbesondere 

Verwaltungsrecht, an der Uni Göttingen berufen. 

Ihre Schwerpunkte sind öffentliches Recht, Europa- und 

Völkerrecht, insbesondere Umwelt- und Klimaschutzrecht, 

Migrationsrecht und Grundrechtsschutz. 

2021 wurde sie nach ihrer Wahl durch den Landtag von 

Ministerpräsident Stephan Weil für sieben Jahre zum 

stellvertretenden Mitglied des Niedersächsischen 

Staatsgerichtshofs ernannt. 


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mensch 

Frauenpower 

im Forst 

Friederike Elisabeth Marciniak gehört zu den wenigen 

weiblichen Försterinnen. Um in diesem Beruf anzukommen, 

musste sie manchen Umweg nehmen. Heute ist sie 

gemeinsam mit ihrem Mann für die Betreuung von über 

4.000 Hektar Wald verantwortlich und engagiert sich aktiv 

für die nächste Generation. 

TEXT ANJA DANISEWITSCH FOTOGRAFIE MARCO BÜHL 

102 2 | 2023 

Üppig grüner Wald. Auf einer kleinen Lichtung 

äsen friedlich Rehe mit ihren Jungen. 

Ein Förster streift mit der Flinte über der 

Schulter durch sein Revier, an der Leine 

zerrt und bellt sein Dackel. Kaum ein Beruf 

scheint so romantisch verklärt wie der des Försters. 

Friederike Elisabeth Marciniak lacht bei dieser Vorstellung. 

„Früher mag es eine Zeit gegeben haben, in der es 

so idyllisch zugegangen ist“, sagt die junge Försterin. 

„Heute bedeutet Forstwirtschaft vor allem auch Büroarbeit.“ 

Dennoch sei es ihr Traumberuf – und sie habe 

die Entscheidung, in Göttingen Forstwirtschaft zu studieren, 

nie bereut. Ihren Jagdschein hat Marciniak ebenfalls 

vor fünf Jahren gemacht, ohne dabei das Klischee 

bedienen zu wollen. „Ich habe allerdings keine Flinte, 

sondern eine Büchse“, sagt sie – kleine Feinheiten, die 

den Unterschied machen.

mensch 


mensch 

» Im Wald wird es jedes Jahr wieder Frühling. 

Es geht immer weiter. « 

ZUM INTERVIEWTERMIN öffnet eine junge, hochschwangere 

Frau die Tür ihrer Wohnung in einem Dorf 

nahe des Seeburger Sees. Kein Forsthaus aus Holz inmitten 

eines Waldes – um auch mit diesem Klischee aufzuräumen. 

Friederike Elisabeth Marciniak lebt in einer 

Vier-Zimmer-Wohnung mit ihrem Mann und ihren Jagdhunden. 

Schnell kommen wir ins Gespräch. Ihr Mann 

Dominik hatte von der Aktion von faktor zum Weltfrauentag 

gehört, bei welchem starke Frauen in der Wirtschaft 

gesucht wurde. Er schrieb heimlich eine lange, 

sehr liebevolle Mail an die Redaktion, über seine Frau, 

die seit 2021 seine Geschäftspartnerin und Teilhaberin 

der Wald & Jagd Marciniak GbR ist. Er selbst ist ebenfalls 

Förster. Bereits 2019 gründeten sie gemeinsam das 

Unternehmen – damals noch als Einzelunternehmen, da 

seine Frau noch studierte „Wir sind zwei gleichberechtigte 

Gesellschafter, die zufällig auch verheiratet sind“, 

sagt Friederike Marciniak augenzwinkernd. 

ALS ‚FAMILIENUNTERNEHMEN‘ betreut das Ehepaar 

die Waldflächen privater und kommunaler Waldeigentümer 

– das reicht von Gutachten bis zur Jagd. Forstwirtschaftliche 

Betreuung bedeutet jedoch auch vollständiges 

Management von der Planung der Pflanzungen über 

den Einschlag bis zum Verkauf des Holzes. Über 4.000 

Hektar Wald sowohl in der Region rund um Northeim 

und den Harz als auch in Nordrhein-Westfalen liegen 

derzeit in ihren Händen. Forsteinrichtungen führen sie 

in derzeit vier Bundesländern durch. Nicht selten werden 

sie nach ihrer Expertise gefragt – auch in der Presse. 

Denn der Wald ist derzeit in aller Munde. Erst der Borkenkäfer, 

der die Fichtenbestände reduziert hat, und 

dann die andauernde Trockenheit, die ihr Übriges tat, 

um bei einer Wanderung im Harz einen sterbenden Wald 

sichtbar zu machen. „Im Wald wird es jedes Jahr wieder 

Frühling. Es geht immer weiter“, sagt die gebürtige 

Duis burgerin voller Zuversicht. Natürlich entstehen 

durch die erzwungenen Ernten viele Freiflächen. Doch 

mit kreativen und innovativen Planungen steht der Wald 

vor einer ganz neuen Zukunft. Was viele Menschen jedoch 

nicht wissen. Mischwälder sind nicht der Urzustand 

unserer Waldflächen. Mischwälder brauchen 

Forstwirtschaft. 

Warum sie sich mit ihrem Mann entschieden hat, als 

Unternehmen in die private Forstwirtschaft zu gehen 

und Waldbesitzer bei der Erhaltung ihrer Wälder zu unterstützen, 

hat mehrere Gründe. Einer davon ist die 

Chance, Generationenarbeit zu leisten und mitzugestalten. 

Der Wald der Zukunft kann in ihren Augen keine 

Monokultur sein – egal welcher Baumart. Stattdessen 

setzen sie auf Risikostreuung. Das bedeutet zwei bis drei 

Baumarten pro Hektar mit gestaffelten Altersstrukturen 

der Bäume. Noch nie gab es in der Fortwirtschaft so 

viele Möglichkeiten der Gestaltung, unter anderem dadurch, 

dass so viele Baumarten zur Verfügung stehen. 

Bis zu 50.000 Bäume pflanzen sie allein bei einem Waldbesitzer 

pro Herbstpflanzung. „Wenn es nur eine Möglichkeit 

gäbe, wäre es ja einfach“, sagt die Försterin, 

„wichtig ist aber, auch Nadelholz zu pflanzen – denn das 

brauchen wir ganz sicher in Zukunft.“ 

Und einfach, das weiß Marciniak, war ihr Weg nie. 

„Ich habe mich bis hierher ganz allein durchgeboxt“, erzählt 

sie von ihrem steinigen Werdegang. Nach ihrem 

Realschulabschluss erlangte sie das Fachabitur mit dem 

Schwerpunkt Gesundheit und Soziales. Familiär in diesem 

Bereich vorgeprägt – Mutter und Tante waren als 

Kinderkrankenschwestern tätig – begann sie im Anschluss 

daran, an der Hochschule für Gesundheit in 

Bochum Ergotherapie zu studieren. Als Kind einer Arbeiterfamilie 

war sie die Erste, die ein Abitur ablegte und 

ein Studium begann. Nach zwei Semestern stand jedoch 

der Entschluss fest, sich noch zu verändern. „Meine Familie 

hätte es lieber gesehen, wenn ich nach dem abgebrochenen 

Studium eine handfeste Ausbildung gemacht 

hätte. Doch nach einem Praktikum im Forst wusste ich, 

dass ich noch einmal studieren werde – aber dieses Mal 

das Richtige“, so die 29-Jährige. 

WOHER DIE FASZINATION FÜR DEN WALD und somit 

die Forstwirtschaft kommt, weiß sie nicht. Es gab nicht 

diesen einen, alles entscheidenden Moment oder eine 

Kindheit, die sie ausschließlich im Wald verbrachte. 

Letztlich ist es auch egal. Ihre Augen strahlen, wenn sie 

von ihrer Arbeit erzählt. Und das, obwohl sie als Frau in 

einer Männerdomäne, wie sie selbst sagt, immer etwas 

mehr „ihren Mann als Frau stehen“ muss. Was ihr bis- 


mensch 

her gemeinsam mit ihrem Mann sehr gut gelungen ist. 

Das Unternehmen ist in den zwei Jahren als GbR so sehr 

gewachsen, dass sie mittlerweile drei Förster eingestellt 

haben – und die Wald & Jagd Marciniak GbR soll weiter 

wachsen. 

„Fleißig sein, das ist wichtig“, sagt sie, „das ist es, was 

zählt.“ Daran wird sich auch nichts ändern, wenn ihre 

Tochter auf der Welt ist. Sehr wahrscheinlich wird sie als 

‚Waldkind‘ aufwachsen. Ob Tragetuch und geländefähiger 

Buggy, das wird sich zeigen. So wie sie bisher ihren 

Weg gegangen ist, wird Friederike Marciniak ihn auch 

weiter gehen. „Ich bleibe auf jeden Fall nicht zu Hause“, 

sagt sie, während sie liebevoll die Hände auf ihren Bauch 

legt. „Wenn ich das gewollt hätte, wäre ich einen einfacheren 

Weg gegangen, als mich in der freien Wirtschaft 

selbstständig zu machen.“ Forstwirtschaft ist eine Aufgabe, 

die generationenübergreifend plant. Wer heute die 

jungen Bäume setzt, wird nicht den Einschlag planen. 

Und so wird auch die junge Familie den Wald der Zukunft 

für ihre Kinder und weitere Generationen planen 

und auf einen guten Weg bringen. Es braucht diesen jungen, 

innovativen Geist in der Forstwirtschaft, damit wir 

alle eines Tages wieder durch gesunde, grüne Wälder 

wandern. ƒ 

KONTAKT 

Wald und Jagd Marciniak GbR 

Hünstollenstraße 14a 

37136 Waake 

Tel. 05507 4850537 

info@wald-jagd.de 

www.wald-jagd.de 


2023 

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der Region

PROFIL 

TOP-FRAUEN 

Arineo: Vielfalt und Erfolg 

Einblicke aus erster Hand: Inspirierende Frauen aus verschiedenen Unternehmensbereichen 

über ihre Herausforderungen, Erfolge und ihre Visionen für die Zukunft. 

Ariane Mühlethaler 

Ariane Mühlethaler, Marketing Managerin 

Neben Ihrer Arbeit bei Arineo sind Sie auch 

Kinderbuchautorin und Kita-Aktivistin. 

Das klingt nach viel. Wie schaffen Sie es, das 

alles zu managen? 

Wie bei fast allen Menschen, die auf den ersten 

Blick viel schaffen, gibt es auch bei mir eine 

sehr fleißige Person im Hintergrund. Und ich 

gehe Sachen, die es zulassen, stückweise an. 

An ,Friedo, der erkältete Kühlschrank‘ zum Beispiel 

habe ich knapp zwei Jahre lang gearbeitet. 

In diesem Zeitraum gab es natürlich auch 

längere Pausen, wenn es gerade sein musste. 

Außerdem habe ich das große Glück, sehr 

flexibel arbeiten zu können. Wenn ein privates 

Projekt mal mehr Aufmerksamkeit bedarf, 

kann ich das in der Regel gut mit meinem Job 

vereinbaren. 

Wer ist Ihr persönliches Vorbild und warum? 

Das ist eine sehr gute Frage! Viele Menschen 

in meinem Umfeld sind mir für bestimmte Aspekte 

ihrer Persönlichkeit oder ihres Handelns 

ein Vorbild. Ich picke mir das Beste aus jeder 

Begegnung heraus und lasse mich davon inspirieren. 

Schließlich sind wir alle nicht perfekt 

– und das ist auch gut so! 

Sarah Peters, HR-Referentin und Vorsitzende 

des Arineo-Aufsichtsrats 

Was finden Sie bei Ihrer Tätigkeit als 

Aufsichtsrätin am spannendsten? 

Da gibt es zwei wesentliche Punkte: Zum einen 

bekomme ich Einblicke, die ich bei meiner 

ursprünglichen Arbeit nie erhalten würde und 

durch die ich besser verstehen lerne, wie unser 

Geschäft funktioniert. Zum anderen kann ich im 

Aufsichtsrat globale Personalstrategie- Themen 

mit den Geschäftsleitungen diskutieren. 

Wie können Unternehmen dazu beitragen, 

die Gleichstellung der Geschlechter am 

Arbeitsplatz zu fördern? 

Sofern es möglich ist, Kernarbeitszeiten aufweichen, 

Homeoffice ermöglichen, wichtige 

Meetings in den Vormittag legen. Und Verantwortung 

an Frauen und Männer in Teilzeit 

übertragen – das ist für mich der wichtigste Aspekt. 

Wenn Teilzeittätigkeiten inhaltlich abgewertet 

werden, wird eine Gleichstellung nicht 

möglich sein. Ebenso sollten wir als Gesellschaft 

darüber nachdenken, wie sich Frauen 

gezielt für Tätigkeiten ansprechen lassen, die 

noch von Männern dominiert werden – und 

auch andersrum. Dafür müssen die Rahmenbedingungen 

im Unternehmen passen. Ich 

würde es auch für sinnvoll erachten, wenn sich 

wirtschaftlich erfolgreiche Unternehmen an einer 

guten Kinderbetreuung vor Ort beteiligen, 

um mehr Frauen in Vollzeit zu beschäftigen 

und generell Eltern zu entlasten. 


PROFIL 

Sarah Peters Jennifer Emrich Florencia Anabel Kloster 

Jennifer Emrich, Recruiting Specialist 

In der IT-Branche herrscht Fachkräftemangel, 

trotzdem haben Sie im letzten Jahr über 70 

neue Mitarbeiter:innen eingestellt. Wie haben 

Sie das geschafft? 

Wir haben ein Organisationsprinzip ohne 

Hierar chie und mit hoher Eigenverantwortung 

und sind auf dem Weg zu einer ,Employee 

owned Company‘ – einem Unternehmen im 

Eigentum der Mitarbeitenden. Damit treffen 

wir die Bedürfnisse vieler IT-Kräfte, die in der 

Regel modernen Konzepten gegenüber sehr 

aufgeschlossen sind. Hinzu kommt, dass 

sich Kandidat:innen aufgrund von Empfehlungen 

durch Kolleg:innen bei uns bewerben und 

wir sie im Idealfall auch einstellen. Unsere 

Kolleg:innen sind tolle Markenbotschafter:innen 

und Recruiter:innen! 

Was gibt Ihnen Energie im Arbeitsleben? 

Die unterstützende und bereichernde Zusammenarbeit 

mit meinen Kolleg:innen macht mir 

sehr viel Spaß und ist eine wichtige Triebfeder 

in meinem Arbeitsalltag. Und natürlich motiviert 

mich der Erfolg: zu erleben, wie eindrucksvoll 

Arineo sich seit der Gründung entwickelt 

hat und wie viele Menschen, denen ich 

tagtäglich begegne, unser Unternehmenskonzept 

anspricht. Dass es sie genauso begeistert 

wie mich selbst, zeigt mir, dass wir auf dem 

richtigen Weg sind. 

Florencia Anabel Kloster, Finance Beraterin 

Der Frauenanteil in der IT-Branche liegt bei 

23 Prozent, bei Arineo erfreulicherweise bei 

31 Prozent. Warum haben Sie sich für einen 

Job in der IT entschieden? 

Generell gibt es in der IT-Branche ein riesiges 

Potenzial für Frauen. In der IT zu arbeiten, erfordert 

eine kreative Arbeits- und Denkweise, 

die uns Frauen sehr entgegenkommt. 

Vor meinem Einstieg habe ich erkannt, dass in 

der Kombination von IT und meiner Expertise 

im Bereich der Finanzbuchhaltung enorme 

Chancen liegen, mich persönlich weiterzuentwickeln 

und beruflich aufzusteigen. 

Eine zusätzliche Motivation, um in der Branche 

Fuß zu fassen, war das flexible Arbeitszeitmodell, 

das bei Arineo aktiv gelebt wird und 

eine sehr gute Vereinbarkeit von Familie und 

Beruf ermöglicht. 

Welchen Rat würden Sie jungen Frauen geben, 

die eine Karriere in einem männerdominierten 

Berufsfeld anstreben? 

Schon allein, dass die IT-Branche im Jahr 2023 

immer noch ein männerdominiertes Berufsfeld 

ist, sollte bereits Motivation genug sein. 

Meine persönliche Erfahrung hat gezeigt, dass 

es nicht nur einen großen Bedarf an Programmierer:innen 

und Softwareentwickler:innen 

gibt, sondern darüber hinaus auch an Berufen 

in der Beratung, im Projektmanagement oder 

auch in der Personalführung. 

Man sollte sich frei vom Klischee klassischer 

Frauen- und Männerberufe machen und sich 

auf seine eigenen Stärken besinnen. Es gibt 

immer mehr weibliche Vorbilder in der Branche, 

an diesen sollte sich die neue Generation 

orientieren. 

KONTAKT 

Arineo GmbH 

Paulinerstr. 12 


Tel. 0551 521380 

info@arineo.com 

www.arineo.com 


PROFIL 

TOP-FRAUEN 

HIER 

ENTSTEHEN 

GEWERBEFLÄCHEN 

Frau Blaeß 

IHRE VORTEILE AUF EINEN BLICK: 

- ca. 6.500 m² Büro- und Praxisflächen 

- repräsentativer Eingangsbereich 

und begrünter Innenhof 

- diverse autarke Mietflächen Frau Rossin pro Etage 

- flexible und funktionale Grundrisse 

- Kühlung und Lüftung 

- PKW-Stellplätze 

- energetische Sanierung mit PV-Anlagen 

Hoch und hinaus innovativer Heiztechnik mit gutem Teamwork 

Was haben Klettern, Laufen und 

das Immobiliengeschäft gemeinsam? 

Stefanie Blaeß kennt alle 

drei Bereiche und hat eine klare Antwort auf 

die Frage: „Bei allen ,Disziplinen‘ kommt 

es auf Ausdauer an, und gelegentlich ist 

auch mal ‚Durchkämpfen‘ angesagt.‘‘ Die 

28-jährige Immobilienfachwirtin stieg 2018 

bei dem 70 Mitarbeiter starken Immobilienunternehmen 

am Hauptsitz in Hannover ein. 

Seit 2022 leitet sie das Göttinger Büro der 

Delta Immobiliengruppe, die mit der Delta 

Fonds nebst der Delta Domizil – seit 2020 von 

Ana Lisa Rossin geleitet – in Göttingen vertreten 

ist. 

„Als sich die Gelegenheit bot, hier im Rahmen 

der Standortentwicklung mehr Verant- 

Delta Domizil GmbH 

wortung zu übernehmen, Büro habe Göttingen ich mich sofort 

angesprochen gefühlt und nicht lange darüber 

nachgedacht“, sagt 37073 die seit Göttingen Kurzem für den 

Masterstudiengang Diplom-Immobilienökonomie 

eingeschriebene, fortbildungsfreudige Führungskraft. 

Sie weiß, worauf es an ihrem Bürostandort 

Göttingen mit seinen sieben Kollegen 

ankommt: „Wir möchten mit unserem jungen 

Team stets auf Augenhöhe die Unternehmensziele 

mit Tatkraft und Freude gemeinsam umsetzen 

und somit für unsere Verwaltungsmandate 

VERMIETUNG DURCH: 

Robert-Gernhardt-Platz 3 

eine professionelle Dienstleistung erbringen.“ 

Dies fördern wir nicht zuletzt mit Teambuildingmaßnahmen 

wie etwa Firmenevents und 

Sport aktivitäten. Im Zuge einer stetigen Anpassung 

an die digitalen Arbeits- und Strukturprozesse 

investieren die beiden Frauen auch viel 

Zeit ins Networking. Bei Treffen der Wirtschaftsund 

Immobilienjunioren oder der regionalen 

Wirtschaftsförderer knüpft Stefanie Blaeß Kontakte 

zu anderen Dienstleistern, Handwerkern 

oder künftigen Kollegen. 

IM TAGESGESCHÄFT IST SIE mindestens 

einmal wöchentlich im Außendienst zu Terminen 

der direkten Immobilienbetreuung in 

Göttingen, im Harz oder auch überregional in 

Ana Lisa Rossin 

Münster, Gießen oder Kassel. „Es wird immer 

komplexer Tel.: – nicht +49 zuletzt (551) auch 50 30 aufgrund 50–33for- 

malrechtlicher Mobil: sowie +49 technischer 163 7560751 Neuerungen 

der immobilienwirtschaftlichen rossin@deltadomizil.de Regelwerke“, 

sagt Blaeß – aber genau diese Herausforderungen 

schätzt sie sehr. Denn bei der Lösung von 

Problemen können sie sich auf die Strukturen 

der vor 50 Jahren gegründeten Firmengruppe 

verlassen. In den zur Gruppe gehörenden 

Unternehmen Delta Domizil, Delta Bau, Delta 

Energie und Delta Fonds finden sich stets Immobilienprofis, 

die mit ihrer Expertise Projekte 

voranbringen. Nach der inzwischen nahezu 

kompletten Vermietung des in den letzten Jahren 

im Göttinger Stadtteil Weende entstandenen 

Sartorius-Quartiers läuft nun das nächste 

Projekt für die Firmengruppe an. Auf dem Gelände 

eines ehemaligen Möbelhändlers nahe 

der Kasseler Landstraße entstehen neue Büroflächen, 

die 2024 bezugsfertig sind. 

Die Entwicklung des K5 Bürokomplexes hat 

Ana Lisa Rossin von der Delta Domizil begleitet. 

Sie übernimmt auch die Vermarktung. 

Auch hier hat das Team der Delta Gruppe gut 

kooperiert. Dazu sagt Stefanie Blaeß: „Dies 

zeigt die Leistungsfähigkeit unseres Teams 

– und so bekommen wir auch immer wieder 

neue und attraktive Aufträge.“ 

KONTAKT 

Delta Immobilien Gruppe 

Stefanie Blaeß, Büroleiterin Göttingen 

Robert-Gernhardt-Platz 3 


Tel. 0551 50305030 

blaess@deltafonds.de 

www.deltafonds.de 

TEXT STEFAN LIEBIG 


PROFIL 

Simone Klare, Laureen Albers, 

Nicole Bockler (v.l.) 

Karriere mit Leidenschaft 

Herz, Stärke und Partnerschaft: Nicole Bockler, Kanzleimanagerin bei HSP STEUER Göttingen 

Sie schwingt nicht nur in ihrer Hängematte, 

sondern auch im Job: Nicole Bockler 

ist Kanzleimanagerin bei HSP STEUER 

Göttingen. Eine starke Frau, die ihre Karriere 

mit Leidenschaft und Hingabe gestaltet und 

gleichzeitig die Balance zwischen Arbeit und 

Privatleben bewahrt hat. 

Nach ihrer Ausbildung zur Steuerfachangestellten 

2005 wurde Nicole geprüfte Bilanzbuchhalterin 

IHK, arbeitete als Sachbearbei 

te rin in der Buchhaltung, war Leiterin 

Finanz- und Personalwesen und ist seit April 

2018 Kanzleimanagerin bei HSP STEUER Göttingen. 

Ihre Rolle ist vielfältig. Sie verwaltet Projekte, 

organisiert Abläufe und agiert als rechte Hand 

der Geschäftsführung. Ebenso verantwortet sie 

das Marketing und die Social-Media-Aktivitäten 

der Kanzlei und steht Bewerberinnen und Bewerbern 

sowie potenziellen Mandanten als Erstkontakt 

zur Verfügung. Darüber hinaus begleitet 

sie das Onboarding neuer Teammitglieder. 

AN HSP STEUER GÖTTINGEN schätzt Nicole 

besonders die Unternehmenskultur und hierbei 

besonders die familiäre Atmosphäre zwischen 

den Chefs sowie die gelebten Werte 

von ,Herz, Stärke und Partnerschaft‘. Zu den 

Qualitäten der Kanzlei zählt sie die Förderung 

fachlicher wie persönlicher Kompetenzen, 

die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, die 

Home office-Lösungen mit Top-Ausstattung 

und das immer offene Ohr für ihre Anliegen. 

Mit drei Kindern und einem starken familiären 

Netzwerk im Rücken weiß Nicole, wie 

wichtig Flexibilität und eine ausgewogene 

Work-Life-Balance sind. HSP STEUER Göttingen 

unterstützt dies z. B. durch Gesundheitsförderung 

mit Heasy, einem Programm, das 

sie persönlich sehr gerne nutzt. Der Teamgeist 

bei HSP wird durch zweiwöchige Teamsitzungen 

und monatliche Teamfrühstücke gestärkt, 

bei denen es Zeit zum Austausch und zur offenen, 

transparenten Kommunikation gibt. 

WENN SIE NICHT GERADE die Geschicke 

der Kanzlei lenkt, findet man Nicole in ihrer 

Hängematte, wo sie Ruhe tankt und neue 

Energie schöpft. Eine leidenschaftliche Gärtnerin, 

die Freude an ihren Kräutern findet und 

ihre Arbeit genauso pflegt und wachsen lässt, 

wie sie es in ihrem Garten tut. 

Nicole Bockler – eine beeindruckende Frau, 

die ihren Weg geht und dabei zeigt, dass man 

mit Herz, Stärke und Partnerschaft viel erreichen 

kann. 

DREI DER POWERFRAUEN bei HSP STEUER 

Göttingen: Die Kanzleimanagerin Nicole Bockler 

und die Steuerberaterinnen Laureen Albers 

und Simone Klare, seit 2022 Prokuristinnen 

der HSP STEUER Göttingen GmbH Steuerberatungsgesellschaft. 

KONTAKT 

HSP STEUER Göttingen GmbH 

Steuerberatungsgesellschaft 

Stresemannstraße 28C 


Tel. 0551 8208070 

goettingen@hsp-steuer.de 

www.hsp-steuer.de/goettingen 


PROFIL 

TOP-FRAUEN 

Die transformative Kraft der 

Positiven Psychologie 

Vanessa Freitag inspiriert Unternehmen deutschlandweit. 

Heutzutage suchen Unternehmen nach 

neuen Wegen, das Wohlbefinden ihrer 

Mitarbeiter:innen zu verbessern. 

VANESSA FREITAG tut genau das und begeistert 

Unternehmen deutschlandweit mit ihrer 

einzigartigen Herangehensweise als Expertin 

der Positiven Psychologie. Sie fördert nicht nur 

das Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen, sondern 

ermöglicht es ihnen, ihr volles Potenzial 

auszuschöpfen. 

Durch interaktive Workshops, inspirierende 

Vorträge und individuelles Coaching schafft 

sie eine Atmosphäre des Wachstums und der 

Selbstreflexion. Ihre Leidenschaft und fesselnden 

Vorträge ermutigen Menschen, ihre Grenzen 

zu überschreiten und über sich hinauszuwachsen. 

UNTERNEHMEN, die Vanessa Freitag engagieren, 

berichten von gesteigerter Mitarbeiterzufriedenheit, 

verbessertem Teamwork und 

höherer Produktivität. Ihre maßgeschneiderten 

Methoden fördern eine positive Unternehmenskultur, 

die sich auf alle Ebenen auswirkt. 

„Vanessa Freitag verkörpert die transformative 

Kraft der Positiven Psychologie“, so der WDR 

im Februar 2023. 

Vanessa Freitag 

KONTAKT 

Positive Psychologie – Training & Coaching 

Vanessa Freitag 

Charlottenburger Str. 6 


Tel. 0151 41222123 

info@positive-mind.solutions 

positive-mind.solutions 

Eröffnung 

Seegarten ab dem 

16.06.2023 täglich 

12. 00 – 21. 00 Uhr 

*bei gutem Wetter 

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| frische Produkte 

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| täglich wechselndes Mittagsangebot 

| Menü am Abend 

| Wohlfühlambiente bei uns am 

Göttinger Kiessee 

WWW.RESTAURANT-KREDO.DE 


PROFIL 

Vorstand des Verbundes ,Frau & Betrieb‘ (v. l.): 

Natalia Hefele (Geschäftsführung), Heike 

Gutknecht (Klartext GmbH / Capera Gruppe), 

Karin Friese (Wirtschaftsförderung Region 

Göttingen) und Eliane Krüger (Lampe 

legal Anwaltsgesellschaft und Notare) 

Frauen in Führung vernetzen sich 

Wir möchten Vorbilder zeigen und 

mit diesen Beispielen andere 

Frauen motivieren, sich für Führungsaufgaben 

und Führungspositionen zu 

entscheiden“, sagt Natalia Hefele. Sie leitet 

die bei der städtischen Koordinierungsstelle 

,Frauen & Wirtschaft‘ angesiedelte Geschäftsstelle 

des Unternehmens verbundes 

,Frau & Betrieb‘ Göttingen. Mitglieder des 

Verbundes verfolgen das Ziel, zukunftsorientierte 

Personalentwicklung zur Verbesserung 

der Vereinbarkeit von Beruf und Familie umzusetzen. 

Unterstützung von Frauen, die sich 

für Führungs- und Verantwortungspositionen 

entscheiden, gehört ebenso zum Schwerpunkt 

des Verbundes. Im Herbst 2021 hat der 

Vorstand ein Netzwerk für Führungsfrauen 

und Unternehmerinnen ins Leben gerufen. 

Alle zwei Monate kommen um die 30 weibliche 

Führungskräfte und Unternehmerinnen 

aus der Region zusammen, um sich über Führungskultur 

auszutauschen und die Philosophie 

ihrer Unternehmen und Organisationen 

frauengerecht zu verändern. 

DAS THEMENSPEKTRUM dieser Netzwerktreffen 

reicht von gendergerechten Stellenausschreibungen 

über Kommunikations- und Unternehmenskultur 

bis zum Selbstmarketing 

von Frauen in ihren Unternehmen und Organisationen. 

Neben Impulsvorträgen, Seminaren 

und anschließenden Diskussionen ist die 

Teilnahme an regionalen Mentoring-Programmen 

in Aussicht gestellt. Feedbacks und Erfahrungsaustausch 

sind wichtige Bestandteile 

des Netzwerks. „Göttingen ist ein Sonderfall: 

Hier gibt es – wie wir in unserer Podiumsdiskussion 

,Erfolgsfaktor Frau‘ im Januar dieses 

Jahres eindrucksvoll sehen konnten – überdurchschnittlich 

viele Frauen in Führungs positionen, 

die viel voneinander lernen können“, 

stellt Vorstandsmitglied Heike Gutknecht fest. 

DAS NETZWERK VON FRAUEN in Führungs- 

und Verantwortungspositionen strebt 

an, noch mehr ,Frauenpower‘ in der Region 

zu fordern – speziell in den Branchen, die 

Nachholbedarf haben. Unter Power verstehen 

Mitglieder des Netzwerkes unter anderem, 

dass sich die Frauen firmenintern aktiver 

präsentieren und behaupten sowie extern 

zielorientierter vernetzen, um neue Kontakte 

bewusst geschäftlich zu nutzen. Wie das alles 

funktioniert, lernen Mitglieder und Gäste des 

Netzwerkes am besten bei den vielen Veranstaltungen 

der nächsten Monate zu Themen 

wie ,Sichtbarkeit im Unternehmen‘, ,Führung 

in Teilzeit oder aus Distanz‘ oder ,Führung und 

Kommunikation‘. 

Mehr Termine sowie Informationen zum 

Verbund und den Netzwerken gibt es auf der 

Homepage www.frauen-wirtschaft.de, die sich 

als Infoplattform für InteressentInnen an der 

neue Farbwerte HKS 59 

Thematik ,Frauen in der Wirtschaft‘ HKS 65 versteht. 

KONTAKT 

TEXT: STEFAN LIEBIG 

Koordinierungsstelle ,Frauen &Wirtschaft‘/ 

Verbund ,Frau & Betrieb‘ e.V. 

Stadt Göttingen – Neues Rathaus 

Hiroshimaplatz 1–4, Zimmer 922/923 

Dr. Natalia Hefele 

Geschäftsführung und Projektleitung 


Tel. 0551 4002860 

kostelle@goettingen.de 

www.frauen-wirtschaft.de 


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gehen zur Vorsorge. 

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PROFIL 

REFRATECHNIK ist ein 

Familienbetrieb 

Seit 2021 ist Dr. Diana Fähsing Werksleiterin 

der REFRATECHNIK Cement GmbH in Göttingen. 

Ihre 138 Mitarbeiter kennt sie alle persönlich. 

„Wir haben hier eine hohe Kompetenz, 

die benötigt wird, um feuerfeste Produkte 

in herausragender Qualität herzustellen“, berichtet 

sie. 

DR. FÄHSING ist mehr als nur Werksleiterin. 

Sie ist eine Frau voller Energie und Engagement 

für den Betrieb und die Zukunft des 

Unter nehmens. „Mich begeistern innovative 

Ideen und deren Verwirklichung. Ich möchte 

gestalten.“ Und das kann sie bei Refratechnik, 

wo sie ausreichend Spielraum hat. In der 

langjährigen Erfolgsgeschichte des Unternehmens 

ist Frau Dr. Fähsing die erste weibliche 

Werksleiterin. Doch als Vorzeigefrau für Emanzipation 

sieht sie sich dennoch nicht. „Für 

mich stellte sich nie die Frage, ob ich als Frau 

den Job bewältigen kann. Ich bin ein Teamplayer 

und ich möchte gemeinsam mit meinen 

Mitarbeitern Ziele erreichen.“ Die Werksleiterin, 

die Wein und Sushi liebt, hat ein offenes Ohr 

für die Probleme ihres Personals – von privaten 

Sorgen bis hin zum Ärger mit den Pressen. 

Sie lässt Nähe zu, bleibt aber trotzdem authentisch. 

Niemand käme wohl auf die Idee, es ihr 

gegenüber am nötigen Respekt fehlen zu lassen. 

Dr. Diana Fähsing 

KONTAKT 

REFRATECHNIK CEMENT GmbH 

Dr. Diana Fähsing 

Rudolf-Winkel-Str. 1 


Tel. 0551 6941-0 

refra@refra.com 

www.refra.com 

against all odds 

Auch Frauen können Technik. 

Die Ausbildung zur Kunststoff-Formgeber:in 

war nicht mein Wunsch. 

Doch schnell lernte ich diesen Beruf 

wegen der Berührungspunkte zu den Naturwissenschaften 

lieben. Diese Leidenschaft hält 

bis heute. Die Meister:innen-Weiterbildung, als 

eine der ersten in diesem Beruf, erfolgte bereits 

wenige Jahre später. Die Erprobung von Neuformen 

und die Prozessentwicklung sind meine 

Triebfeder. 

Der Eintritt in die Selbstständig keit war wenige 

Jahre später die logische Konsequenz, 

um eigene Vorstellungen über Fertigung von 

Kunststoff-Spritzgießteilen umsetzen zu 

können. Energieeffizienz und Nachhaltigkeit 

waren für mich und mein Unternehmen 

in den 1990er-Jahren schon wichtig. Nur wollte 

es niemand bezahlen. Heute ein präsentes 

Thema. Seit Jahren kann HF-Kunststofftechnik 

durch Eigenentwicklungen den Energieverbrauch 

teilegenau messen und die Anlagen 

per Mobiltelefon steuern. Mehr als 20 Prozent 

Energieeinsparung sind 2022 das Ergebnis. 

Die Nachhaltigkeit ist auch weiter ein wichtiges 

Thema. Bereits 10 Prozent des Energiebedarfs 

wird ,grün‘ erzeugt. Geplant ist ein 

jährlicher Zuwachs von weiteren 10 Prozent. 

Ein Zwangsumzug im Jahr 2019 formte uns 

zu einem Betrieb mit 100 Prozent Frauenquote. 

Auch Frauen können Technik. So wünsche 

ich mir mehr Frauen in technischen Berufen. 

Gerne auch bei uns. 

Helle Faupel 

KONTAKT 

HF-Kunststofftechnik 

Helle Faupel 

Inhaberin 

Georg-Stelling-Straße 1 

37197 Hattorf am Harz 


mensch 


mensch 

Auf der 

richtigen 

Welle 

Peter Müller-Kronberg stieg vor zehn 

Jahren in dritter Generation bei Zufall 

ein und brachte frischen Wind in den 

Familien betrieb. So entwickelte sich 

im Göttinger Logistikunternehmen unter 

ihm auch das zufall.lab – ein Ort, 

an dem Innovationen entstehen und 

Transformation gelebt wird. 

Der 39-jährige CEO spricht über den 

Mut zum Risiko, den sowohl Surfer als 

auch Unternehmer brauchen, und darüber, 

warum die wirklich wichtigen Dinge im 

Leben nicht käuflich sind. 




mensch 

» Will ich erfolgreich sein, muss ich wissen, 

118 2 |2023 

wie Menschen ticken, und ich muss 

mich selber kennen. « 

Ein Mann steht auf seinem 

Surfboard. Vollkommen 

in dem Moment und zu 

einhundert Prozent bei 

sich. Nur das Meer, die 

Wellen und er. Gute Surfer 

haben ein Gespür für die 

Welle. Keine ist wie die 

andere, alles verändert 

sich, alles ist im Fluss. 

Vertrauen in sich selbst, 

sich einschätzen können, 

eine Entscheidung treffen und es durchziehen – für Peter 

Müller-Kronberg ist sein Lieblingssport eine gute Analogie 

zu seiner Aufgabe als CEO der Zufall logistics group. 

„Als Unternehmer machst du genau das jeden Tag. Und 

wie im Sport brauchst du Kompetenzen, die Liebe zur 

Sache und einen gewissen Mut zum Risiko.“ Zum Surfen 

kommt der 39-jährige Familien vater zwar nicht mehr so 

oft wie früher, aber er ist sich sicher, dass ihn diese Leidenschaft 

bis zu seinem Lebensende begleiten wird. 

PETER MÜLLER-KRONBERG ist eines von drei Kindern 

und der Einzige, der in das Familienunternehmen einsteigt. 

Sein Vater Gerhard Müller hatte es ihm freigestellt, 

unter der Bedingung, dass sich sein Sohn bis zu 

seinem 30. Geburtstag entscheiden sollte. „Ich hatte die 

Wahl – und das ist ein Privileg, ohne Zweifel“, sagt 

Müller- Kronberg heute. Erfahrungen sammeln, andere 

Kulturen kennenlernen und neue Perspektiven entdecken 

– das treibt den gebürtigen Göttinger von jeher 

an. Er verbringt bereits während seiner Schulzeit ein Jahr 

in Irland, reist später neun Monate mit dem Rucksack 

durch Mittelamerika. Prägend für seine Entwicklung ist 

der Zivildienst. Zusammen mit drei weiteren jungen 

Menschen ist er für den Standort Hörnum auf Sylt der 

Schutzstation Wattenmeer verantwortlich, führt Exkursionen 

durch, hält Vorträge. Er studiert Eventmanagement, 

einen international angelegten Studiengang, arbeitet 

bei einer Sportmarketingagentur und sammelt Praxis-

mensch 

erfahrungen in anderen Logistikbetrieben. Nicht gerade 

der klassische Weg für jemanden, der das Logistikunternehmen 

der eigenen Familie übernehmen kann. 

„Dabei haben mich alle Stationen genau darauf gut vorbereitet. 

Logistik ist ein globales Geschäft und funktioniert 

nur mit Menschen. Will ich erfolgreich sein, muss 

ich wissen, wie Menschen ticken, und ich muss mich 

selber kennen“, erklärt der CEO überzeugt. Die einzige 

Bedingung, die er für seinen Einstieg stellte: Ich möchte 

ein Unternehmen führen, in dem ich selbst gern arbeite. 

„In den intensiven Gesprächen mit meinem Vater ist mir 

klar geworden, dass es immer wieder Herausforderungen 

geben wird, die es zu überwinden gilt, und dass meine 

innere Überzeugung die tragende Säule dafür sein wird.“ 

1928 GRÜNDETE FRIEDRICH ZUFALL das Unternehmen 

in Kassel, wodurch es seinen unverwechselbaren Firmennamen 

erhielt, der aus Deutschlands Logistiklandschaft 

nicht mehr wegzudenken ist. Mittlerweile besteht 

die Zufall logistics group aus zehn Niederlassungen in 

ganz Deutschland, hat über 2.000 Mitarbeitende und 

einen Umsatz von 450 Millionen Euro. Neben dem 

Transport ist die Kontraktlogistik ein wichtiges Geschäftsfeld, 

das Logistiklösungen mit langfristigen Geschäftspartnern 

erarbeitet. Bestes Beispiel ist der Kunde 

Sartorius. 

ZUR PERSON 

Peter Müller-Kronberg führt als CEO und Gesellschafter 

in dritter Generation das Familienunternehmen. 

Bevor der heute 39-Jährige vor zehn Jahren bei Zufall 

einstieg, studierte er Eventmanagement und sammelte 

Erfahrungen im Sportmarketing sowie im Autorennsport, 

wo er sekundengenau getaktete logis tische Abläufe 

kennenlernte. 

Müller-Kronberg lebt mit seiner Frau und seinem Sohn in 

Göttingen. Er integriert in seinem Privatleben und in der 

Unternehmens kultur eine gelebte Nachhaltigkeit, 

die auf die Zukunft der Enkel einzahlt. Mit Zufall möchte 

er nach neuen Wegen suchen, die uns zu einem 

verantwortungsvollen Umgang mit der Natur 

und den Ressourcen inspirieren. 


mensch 

Die Distribo GmbH, ein Joint Venture beider Unternehmen, 

leistet in Göttingen komplexe Lagerlogistik und 

Produktionsversorgung. Zufall ist dabei der alleinige Investor 

des im Sommer 2014 eingeweihten Logistikzentrums 

am Siekanger. 

Gerade entsteht dort das nachhaltigste Logistikzentrum 

der Region. Alles, was technisch machbar ist, wird 

umgesetzt, so dass das Gebäude 60 Prozent weniger 

Energie verbraucht, als es bei einer konventionellen Bauweise 

der Fall wäre. „So klimatisieren wir mit einer 

Sheddach-Konstruktion, die das Licht herein und die 

Wärme draußen lässt, und kommen komplett ohne fossile 

Brennstoffe aus. Es wird am Ende des Tages ein energiepositives 

Gebäude sein, das die extrem hohen Kundenanforderungen 

von Sartorius erfüllen wird“, sagt 

Müller-Kronberg. Für Zufall ist das mit weit über 20 

Millionen Euro die größte Einzelinvestition in der Firmengeschichte. 

Ziel der Zufall logistics group ist es, zum 

100-jährigen Jubiläum nicht nur CO 2 -neutral zu sein, 

sondern zusätzlich die Rentabilität zu verdoppeln – das 

erfordert Mut, Logistik neu zu denken. 

NEUE THEMEN BRAUCHEN einen eigenen Raum, 

in dem man sich bewusst Zeit nimmt und mit neuen 

Impulsen und neuer Methodik an der Zukunft arbeitet. 

„Das ist im turbulenten Tagesgeschäft schwierig“, erzählt 

Müller-Kronberg. Dieser Raum entstand 2019 mit dem 

zufall.lab auf dem ehemaligen Gelände der Spedition 

Hermann Weber. „Es braucht offene und kreative Menschen. 

Und vielfältige Perspektiven, auch aus anderen 

Wirtschaftszweigen, um ein neues Kundenverständnis 

und neue, zunehmend digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln“, 

ergänzt der CEO. 

Entstanden ist eine Zukunftswerkstatt, in der hierarchiefrei 

und erlebbar anders gearbeitet wird. Und tatsächlich 

herrscht hier eine angenehme Atmosphäre mit 

offen gestalteten und flexibel nutzbaren Räumen. Nachhaltigkeit 

ist ein Wort, das häufig fällt. So lag der Umbau 

des alten Gebäudes unter den Kosten eines Neubaus. 

Vorhandenes wurde, wo immer möglich, integriert. Das 

Dach wurde begrünt, und im Innenhof hat sich am kleinen 

Teich ein Entenpärchen eingenistet. Die Vitra-Stühle, 

auf denen wir beim Interview sitzen, kommen aus zweiter 

Hand, und Teile der ehemaligen Deckenverkleidung 

dienen heute als Schallschutzelemente. „Dass wir unsere 

Zukunft gerade in diesen Räumen gestalten können, die 

jahrzehntelang Heimat für klassisches Speditionsgeschäft 

gewesen sind, schafft für uns eine besondere Verbindung“, 

erklärt Müller-Kronberg bestimmt. 

DIE LOGISTIK-BRANCHE stiftet einen enormen Mehrwert 

für die Gesellschaft. Sie ist die Voraussetzung für 

eine funktionierende Wirtschaft und baute in der Vergangenheit 

darauf, dass die Menschen durch ihren Konsum 

zum Wachstum beitragen. „Als Unternehmer und 

Vater erlebe ich, dass diese Wachstumslogik keine Zukunft 

mehr hat. Es geht um ökologische und soziale 

Werte“, so Müller-Kronberg. Aber entzieht verantwortungsvoller 

und somit reduzierter Konsum einem Transport- 

und Logistikunternehmen nicht die wirtschaftliche 

Grundlage? Die klare Antwort des CEO lautet: „Der 

Weg führt nur über Umdenken.“ Weniger E-Commerce 

und mehr Re-Commerce. Upcycling statt neu kaufen, 

und Sharing statt selbst besitzen. Regional statt langer 

Transportwege. Und ganz oben auf der Liste: Eigenverantwortung. 

Jeder steht in der Pflicht, mit dem eigenen 

Verhalten einen Beitrag zu leisten. Und darauf aufbauend 

gilt es, zu lernen und die richtigen, oft unbequemen 

Fragen zu stellen. Noch sind die Antworten für eine 

komplett nachhaltige Logistik nicht da, aber Müller- 

Kronberg sieht Ansätze in der richtigen Richtung und 

Kunden, die zusammen mit der Zufall logistics group 

wachsen wollen. 

„DIE MENSCHEN BEI ZUFALL haben tolle Ideen. Wir müssen 

zuhören und verstehen, was sie sehen“, sagt Müller- 

Kronberg. Als schnell denkender Visionär ist er oft zu 

ungeduldig, aber es sei elementar, mit den Menschen im 

Gespräch zu sein. Auch dafür bietet das zufall.lab einen 

großzügigen Rahmen und mit einer Million Euro pro 

Jahr ein ausreichendes Budget, sich auszuprobieren, Projekte 

anzustoßen und konkrete Entwicklungen voranzutreiben. 

So ist ein digitaler Zwilling des Umschlaglagers 

aufgebaut worden, mit dem sich Prozesse virtuell testen 


mensch 

lassen, bevor sie in die Realität umgesetzt werden. Darüber 

hinaus investierte das Unternehmen in den letzten 

Jahren 3,2 Millionen Euro in Start-ups, die ihre Idee für 

eine nachhaltige Zukunft teilen. 

„Ich bin so stolz und freue mich, dass wir im Unternehmen 

Menschen haben, die mit viel Leidenschaft und 

Herz diese Transformation mitgestalten“, sagt Müller- 

Kronberg. Die Zukunft bei Zufall hat längst begonnen. 

Denn schon längst sind es nicht nur die großen LKWs, 

die durch Deutschland und Europa fahren. Mit Citylogistik 

hat das Unternehmen ein innerstädtisches Modell 

ent wickelt, bei dem E-Cargobikes den Verkehr 

klima freundlich entlasten. Der nächste Schritt wird sein, 

Kundenanforderungen in Echtzeit digital zu verarbeiten, 

sodass sich die Fahrstrecken automatisch anpassen. Und 

der ,Night Star Express‘ transportiert in der Nacht Ersatzteile 

für Wärmepumpen oder Windkraftanlagen sogar 

direkt bis in den Kofferraum eines Monteurs, der so 

am Morgen direkt zu seinen Kunden fahren kann. Hinter 

all dem steckt logistische Feinarbeit, die immer weiter 

optimiert wird. 

ALLES, WAS WIR TAGTÄGLICH in den Händen halten, ist 

Teil einer globalen Wertschöpfungskette. Es sei denn, die 

Gurke kommt direkt aus dem heimischen Garten und 

die Milch vom Bauern nebenan. Wir haben es als Konsumenten 

in der Hand, die Warenströme und damit die 

Lieferketten zu beeinflussen. Wir müssen hinterfragen, 

woher Produkte kommen und wie nachhaltig Transportwege 

sind. Um sich dann auch der Frage zu stellen: Wie 

viel Konsum brauchen wir wirklich? „Dinge, die für 

mich ein erfülltes Leben ausmachen, kann ich nicht kaufen. 

Damit meine ich Zeit mit Menschen, die mir wichtig 

sind, und eine intakte Natur“, erklärt der 39-Jährige, der 

mit seiner Familie auch kleine Auszeiten bewusst genießen 

kann. „Das ist jedes Mal ein Stückchen gelebter Perspektivwechsel.“ 

Und so sollten wir uns alle von Zeit zu Zeit auf eine 

Reise begeben und nach neuen Wegen suchen, die uns zu 

einem verantwortungsvollen Umgang mit der Natur und 

den Ressourcen inspirieren. Ein Logistikunternehmen in 

Göttingen hat sich dieser Aufgabe gestellt. ƒ 


Zufall wurde 1928 in Kassel gegründet und hat den 

heutigen Firmensitz in Göttingen. Das Unternehmen 

gliedert sich in zwei große Geschäftsbereiche: Transport 

und Logistik. Mit über 2.000 Mitarbeitenden an zehn 

Standorten in ganz Deutschland transportiert Zufall rund 

fünf Millionen Sendungen pro Jahr und erwirtschaftete im 

vergangenen Geschäftsjahr einen Umsatz von rund 

450 Millionen Euro. 

Die Zufall logistics group gehört zu den Sonderpreisträgern 

des Europäischen Transportpreises für 

Nachhaltig keit. Der Logistiker wurde für sein soziales 

Engagement hinsichtlich der Unternehmenskultur sowie 

der Förderung und Motivation von Mitarbeitenden und 

Auszubildenden prämiert. Darüber hinaus unterstützt 

Zufall verschiedene kulturelle, ökologische und allgemeinbildende 

Projekte in der Region wie die Internationalen 

Händel- Festspiele und den Internationalen 

Schul bauernhof in Hardegsen. 

www.zufall.de 

Einen persönlicheren Eindruck von 

Zufall-Chef Peter Müller-Kronberg 

bekommen Sie im faktor-Video unter: 

www.faktor-magazin.de/faktor-video 


leben 

Sound 

im Kopf 

Auf einem Göttinger Hinterhof hat sich Henning Mohr vor sechs Jahren 

einen lang gehegten Traum erfüllt: Hier baut er in wochen langer Handarbeit hochwertige 

E- und Akustikgitarren sowie Bässe nach Maß für Liebhaber und Kenner 

aus ganz Deutschland – jedes Stück ein Unikat. 

Bei einem Besuch in seiner Werkstatt erzählt der gelernte Heilpraktiker 

vom einzigartigen Klang heimischer Baumarten und davon, wie er sich bis 

zum Ende seiner Tage beschäftigen wird. 




leben 


leben 

»Ich suche immer 

nach einem ganz 

bestimmten Klang.« 

Was passiert, wenn man dem 

Meeresrauschen lauscht und 

dabei in sich hineinhört? Wenn 

man an einem warmen Wintertag 

am Atlantik sitzt, die Füße 

im Sand und sich selber sagt: 

‚Ich werde hier erst aufstehen, 

wenn ich die Frage beantwortet habe: Wie soll der Rest 

meines Lebens aussehen?‘ Henning Mohr ist 50 Jahre 

alt, als er sich in seinen alten VW-Bus setzt und wie 

schon viele Male zuvor nach Portugal fährt. Nur wird er 

dieses Mal als ein anderer zurückkehren. Als ein Mann, 

der beschlossen hat, sein Leben zu ändern. „Ich habe gar 

nicht lange am Meer sitzen müssen – ich wusste nach ein 

paar Sekunden die Antwort“, sagt Mohr. „Ich werde 

Gitarren bauen.“ 

Dass es herausfordernd sein wird, was er sich vorgenommen 

hat, ist ihm durchaus bewusst. Mohr hat sein 

Leben lang selbstständig gearbeitet. Mit Mitte Zwanzig 

eröffnet er seine Praxis als Heilpraktiker, bildet später 

auch angehende Heilpraktiker aus und verlegt Bücher zu 

diesem Thema – bis zu jenem Tag am Meer. 

Mittlerweile verkauft er bis zu 20 Gitarren pro Jahr – 

noch ausschließlich in Deutschland, doch das soll sich 

ändern. „Ich brauchte ein ambitioniertes Ziel, weil ich 

dazu neige, mich schnell zu langweilen“, sagt er nicht 

ohne Stolz. 

EINE KLINGEL HAT SEINE WERKSTATT NICHT. „Rufen 

Sie mich an, wenn Sie auf dem Hof sind“, erklärt Mohr 

freundlich am Telefon. Es wirkt wie ein Geheimtipp. 

Vorne an der Einfahrt ist das Firmenschild eines Malermeisters, 

aber kein Hinweis auf einen Gitarrenbauer. 

Auf dem Hinterhof angekommen, öffnet ein weißhaariger 

Mann mit Zopf und Brille die Tür. Er führt uns 

durch einen schmalen Gang in seine zwei Räume mit 

Werkbänken, großen Maschinen und einer Sitzecke mit 

einer alten Ledercouch. An den Wänden hängen halbfertige 

und fertige Gitarren und elektrische Bässe auf der 

einen Seite, auf der anderen lagern zugesägte Holzbohlen 

in deckenhohen Regalen. „Es gibt inzwischen kaum 

einen Ort, wo ich lieber bin“, sagt Mohr und zeigt, woran 

er gerade arbeitet: eine Gitarre für einen Göttinger 

Musiker, ganz nach dessen Wünschen. 


leben 

Für Liebhaber Eine Gitarre nach Maß kostet bei Henning Mohr zwischen 2.700 und 4.500 Euro – je nachdem, für welches Holz 

und welche Hardware man sich entscheidet. Dafür fließen bis zu 120 Arbeitsstunden in ein Instrument. 


leben 

LAUT SOLL SIE SEIN UND EINEN TIEFEN, vollen Klang 

haben – diese neue Gitarre, die im Moment noch in einem 

riesigen Schraubstock eingespannt ist. „Jeder Gitarrenbauer 

hat seine eigenen Rezepte“, sagt Mohr. Einiges, 

was er über die Jahre gelernt hat, gibt er regelmäßig in 

Workshop-Kursen weiter. Aus ganz Deutschland und sogar 

aus der Schweiz reisen Gitarristen an, um sich in 

Bovenden diesen Traum zu erfüllen. 

Drei E-Gitarren-Modelle und drei Bass-Modelle hat er 

standardmäßig zur Auswahl. Dazu kommen verschiedene 

Modelle akustischer Gitarren und sogenannte Lap- 

Steel- Gitarren, auch Hawaiigitarren genannt, mit Stahlsaiten. 

Anders als beim gewöhnlichen Gitarrenspiel wird 

sie vom sitzenden Spieler auf den Schoß (englisch lap) 

gelegt; die Saiten weisen nach oben. 

Nicht jeder möchte gleich in eine individuelle Maßanfertigung 

investieren. Denn eine Gitarre nach Maß kostet 

zwischen 2.700 und 4.500 Euro – je nachdem, für welches 

Holz und welche Hardware man sich entscheidet. Dafür 

fließen bis zu 120 Arbeitsstunden in ein Instrument. Inzwischen 

hat es sich außerdem herumgesprochen, dass 

man bei ‚Mohr‘ auch seine alten lieb gewonnenen Gitarren 

reparieren lassen kann. „Ich kriege viele Instrumente 

zu Gesicht, die ich vorher noch nie gesehen habe – die 

urigsten Sachen und sehr viele, sehr alte“, sagt der gebürtige 

Wolfsburger. Auch deshalb liebt er seinen Job. 

SEINE ALLERERSTE GITARRE, die er in seiner Werkstatt 

gebaut hat, hängt heute bei ihm zu Hause an der Wand. 

„Sie ist nicht schön. Man kann sie nicht verkaufen. Aber 

ich mag sie und spiele gerne auf ihr“, sagt er und schaut 

sich in seiner Werkstatt um. „Ich habe in meinem Leben 

viel Musik gemacht und habe daher ziemlich klare Vorstellungen 

vom Sound“, erzählt er weiter, während er 

eine Lap-Steel-Gitarre aus seiner Sammlung nimmt und 

sie sich auf den Schoß legt und spielt. Ein bisschen 

Hawaii. Ein bisschen Blues. Good old America. Überraschender 

Weise ist er einer der wenigen Gitarrenbauer, 

die zugleich Musiker sind. Noch heute spielt er in einer 

Band und testet dort seine neu entworfenen Gitarrenmodelle, 

ob sie sich beispielsweise mit ihrem Klang gegen 

ein Schlagzeug durchsetzen können. „Ich suche immer 

nach einem ganz bestimmten Klang“, sagt der Hobbymusiker. 

Er will es anders machen. Experimentiert. 

Bricht Regeln. Und sucht die Seele jeder einzelnen Gitarre, 

sucht den Sound, der bereits in ihm selbst schwingt. 

„Als ich vor mehr als dreißig Jahren mit dem Bau meiner 

ersten Gitarre anfing, suchte ich nach etwas Neuem. 

Ich wollte ein Instrument haben, das nicht so aussieht 

wie eine Paula oder Strat“, sagt Mohr. Unter Musikern 

sind diese Marken natürlich bekannt und werden von 

Liebhabern nicht nur erstanden, um gespielt zu werden, 

sondern auch als Wertanlage. Eine ‚Les Paul‘ von Gibson, 

liebevoll ‚Paula‘ genannt, kostet an die 5.000 Euro. 

Die meistverkaufte Gitarrenmarke der Welt ist die ‚Strat‘ 

oder Fender Stratocaster. Sie ist zugleich die teuerste Gitarre 

aller Zeiten, die für 2,7 Millionen US-Dollar für 

einen karitativen Zweck versteigert wurde. Mick Jagger, 

Keith Richard, Eric Clapton, Paul McCartney und Sting, 

um nur einige zu nennen, haben sie signiert. 

MOHR IST STOLZ, DASS ER ES GESCHAFFT HAT. „Ich 

bin der beste Beweis, dass man keine Lehre braucht, um 

etwas zu erlernen“, sagt er – obwohl er gerne eine Ausbildung 

zum Zupfinstrumentenmacher gemacht hätte. 

Doch niemand wollte einen Fünfzigjährigen ausbilden. 

Also absolvierte er stattdessen mehrere Praktika in ganz 

Deutschland, lernte die notwendigen Arbeitsschritte 

und das Holz zu verstehen. „Alles hängt am Holz, absolut 

alles“, sagt er. „Die Länge der Fasern und die Dichte 

bestimmen, wie das Holz klingt.“ So verwendet Mohr 

für den Bau seiner Gitarren viele Hölzer, die im Gitarrenbau 

eher unüblich sind, wie Hainbuche, Eber esche 

oder Akazie. 


leben 


leben 

Die Decke einer akustischen Gitarre ist ihr Herzstück. 

Ihre Beleistung und Formung machen den Sound aus. 

‚Du kannst die Decke nicht auf Spannung verleimen, das 

reißt‘ – haben ihm Kollegen gesagt. Und Henning Mohr? 

Er sagte: Ich weiß, dass es geht. „Ich gehe bei der Konstruktion 

der Decken neue Wege, und der Sound meiner 

Gitarren gibt mir recht. Diese neuen Wege habe ich allerdings 

in den Anfangsjahren mit der einen oder anderen 

Gitarre bezahlt, die im Feuer landete, weil sie zu 

nichts anderem zu gebrauchen war.“ 

„Man muss vor allem Geduld haben“, sagt der 56-Jährige. 

Meint damit aber vor allem die lange Zeit, die ein 

Holz benötigt, bis es verarbeitet werden kann. Vier bis 

fünf Jahre liegt es bei ihm im Lager. Es ist inzwischen 

gut gefüllt mit einheimischen Hölzern – vorwiegend gekauft 

bei regionalen Holzhändlern und Sägewerken: 

Zwetschge, Erle, Kirschbaum, Eichenholz aus dem 

Moor, Esche, Birne, Apfelbaum. Und Nussbaumholz aus 

Kanada – vor allem, weil es dort in Wäldern geerntet 

werden kann. Er zieht ein paar Bretter aus den Stapeln 

und streicht liebevoll darüber. „Was Sie bei mir nicht 

finden werden, sind Tropenhölzer“, sagt Mohr. Den 

Raubbau mit gefälschten Zertifikaten möchte er nicht 

unterstützen. Zumal die heimischen Baumarten in 

Klang und Aussehen dem verbotenen Rio-Palisander in 

nichts nachstehen. 

„ICH HABE EIN THEMA GEFUNDEN, mit dem ich mich 

bis ans Ende meiner Tage beschäftigen kann“, sagt er 

zufrieden lächelnd. Ein paar Ziele hat er als rastloser 

Geist dennoch. In diesem Jahr will er gezielt namhafte 

Musiker im In- und Ausland ansprechen und ihnen seine 

Modelle anbieten. „Eine Auswahl habe ich schon im 

Kopf. Alle sind Musiker, die ich sehr mag und deren 

Musik zum Sound meiner Instrumente passt. „Für einen 

anderen Traum lernt er derzeit Spanisch mit einem Podcast, 

während er in seiner Werkstatt steht und seine Gitarren 

baut. „Ich möchte in Spanien lernen, wie eine 

echte Flamenco-Gitarre gebaut wird“, erzählt er. Vor 

einiger Zeit hat er probiert, eine solche zu bauen. „Aber 

sie klingt nicht gut.“ Es gäbe Techniken, das Holz zu 

formen, zu biegen, zu spannen. Rezepte, die von Generation 

zu Generation weitergegeben werden und sich in 

keinem Lehrbuch finden. Mohr hofft, dass er eines 

Tages auch bei den Flamenco-Gitarren zu den Eingeweihten 

gehören wird – und er seinen Sound in die 

Welt bringen kann. ƒ 

Kontakt 

Mohr Guitars Gitarrenbau 

Göttinger Straße 46 

37120 Bovenden 

info@mohr-guitars.de 

mohr-guitars.de 


leben 

© ONP-SCHWIEGER GMBH 

Ein Platz 

zum Umarmen 

Ein Traum wird Realität: Im Göttinger Helvesanger entsteht mit viel ehrenamtlicher 

Initiative das dritte Kinder- und Jugendhospiz Niedersachsens. 

TEXT STEFAN LIEBIG 


leben 

KONTAKT 

Wir möchten Kindern, die von der schlimmsten 

aller Diagnosen betroffen sind, und allen Zugehörigen 

eine Oase bieten, in der sie sich wohlfühlen, 

in die sie gern wiederkommen. Einen Ort, wo sie 

einfach mal an etwas anderes als Krankheit und Tod 

denken können – einen Platz zum Umarmen!“, sagt 

Nicole Zimmer und fasst damit die Motivation all derer 

zusammen, die sich für das geplante Kinder- und Jugendhospiz 

,Sternenlichter‘ in Göttingen einsetzen. Die 

Oberin der DRK-Schwesternschaft Georgia Augusta ist 

gleichzeitig auch Geschäftsführerin des Hospiz und arbeitet 

gemeinsam mit den Mitgliedern des Fördervereins 

und der Stiftung der ,Sternenlichter‘ an diesem großen 

Projekt. „Schon vor 15 Jahren schlug ich der damaligen 

Oberin vor, ein Kinder- und Jugendhospiz aufzubauen“, 

erzählt die erfahrene Intensivstations-Krankenschwester 

und Gesundheitsökonomin. „Leider unterstützte sie 

meine Idee nicht.“ 

Seit sechs Jahren aber ist Zimmer selbst Oberin und 

hat seit dem viel in Bewegung gesetzt. So wurde 2018 

der Förderverein gegründet, und inzwischen sind die 

Unterstützer sogar bereits über das Planungsstadium für 

das Hospiz hinaus. Denn für das künftige Kinder- und 

Jugendhospiz gibt es mit dem Gelände im Helvesanger 

12, in der Nähe des Naturfreundehauses Grone, 

nicht nur einen Standort, sondern sogar schon die Baugenehmigungen. 

WAS HIER ENTSTEHT, IST BEEINDRUCKEND: Auf einem 

8.000 Quadratmeter großen Grundstück wird das 

Hospiz mit etwa 1.700 Quadratmetern Innenraumfläche 

gebaut. Hier sind zwölf Zimmer für Kinder und acht 

für Eltern vorgesehen. Hinzu kommen Therapieräume, 

eine Turnhalle, ein Krankengymnastikraum, eine Begegnungshalle 

mit Speiseraum sowie ein naturnaher Innenhof. 

Ebenso naturnah und lichtdurchflutet sollen die 

Räume des Hospizes sein, und im Garten stehen bald 

jede Menge Spielmöglichkeiten sowie Ruhezonen zur 

Verfügung. Man merkt, wie sehr sich Nicole Zimmer auf 

die Realisierung ihres lange verfolgten Traumes freut: 

„Es ist fantastisch, mit wie viel Herzblut die ganzen 

Ehren ämtler und das ,Team Sternenlichter‘ dabei sind 

und wie wir von Menschen und Unternehmen auch 

finanziell unterstützt werden.“ 

Und gerade die finanzielle Förderung ist ein wesentliches 

Element. Denn damit Göttingen überhaupt zum 

dritten Kinderhospiz in Niedersachsen – und so bundesweit 

zum 17. Standort – werden kann, muss stets genau 

kalkuliert werden. Wie bei allen größeren Bauprojekten 

sind auch die Kosten für das Hospiz in den vergangenen 

Monaten deutlich über die eigentlich geplanten sechs bis 

sieben Millionen Euro hinaus geschossen. Hinzu kommen 

die sich abzeichnenden Probleme, die der leergefegte 

Fachkräftemarkt mit sich bringt. Denn neben den 21 

Pflegevollzeitstellen müssen Therapeuten, Hausmeister 

Kinder- und Jugendhospiz Sternenlichter gGmbH 

Helvesanger 12 


Tel. 0551 58842 

info@sternenlichter-goettingen.de 

www.sternenlichter-goettingen.de 

Spendenkonto 

Kinder- und Jugendhospiz Sternenlichter gGmbH 

IBAN: DE05 2605 0001 0056 0819 95 

SWIFT/BIC: NOLADE21GOE 

Sparkasse Göttingen 

SIE MÖCHTEN NOCH MEHR HEFLEN? 

Auf dem Stiftungsportal Südniedersachsen der 

Sparkasse Göttingen können sich potenzielle Stifter 

und Interessierte informieren und gemeinsam Gutes tun: 

www.stiftungsportal-suedniedersachsen.de 

und ein guter Koch gefunden werden. Denn nicht nur die 

Betreuung, auch die Verpflegung soll erstklassig und aus 

dem eigenen Haus kommen. 

DA DIE KRANKENKASSEN an einigen Ecken kürzen und 

öffentliche Mittel auch sehr knapp sind, ist das Projekt 

Helvesanger auch auf Spenden angewiesen, sei es über 

die Mitgliedschaft im Förderverein, eine Spende an die 

gGmbH oder eine Zustiftung über die eigene Stiftung. 

Sobald aber alles fertig ist und genügend Gelder und 

Fachkräfte zusammengekommen sind, können sich die 

schicksalsgeprüften Kinder mit ihren Familien und 

Freunden auf eine außergewöhnliche Zeit freuen. Die 

Kinder können abschalten und neue Eindrücke gewinnen. 

Die Eltern haben Zeit für das Kind oder auch mal 

für Unternehmungen oder Ausflüge mit den Geschwisterkindern. 

Wenn also alles glatt läuft, sollen hier in etwa eineinhalb 

Jahren die ersten Familien wohnen und betreut 

werden können. Nicole Zimmer zweifelt nicht: „Dann 

sind hier die rechten Menschen am rechten Ort und wir 

haben ein Haus, in das die Familien ihre eigenen Farben 

einbringen können.“ƒ 


ANZEIGE 

Neue Umgebung für Trauerarbeit 

Für hope entsteht ein neuer hybrider Begegnungsraum – das Ergebnis beeindruckt. 

„Gerade, wenn wir Gäste 

haben, die voller Trauer sind, 

ist es wichtig, ihnen ein 

angenehmes Umfeld zu bieten.“ 

Constance Hunold 

Sterben ist ein Teil des Lebens – deshalb 

betrachten wir bei hope das menschliche 

Leben von der Geburt bis zum Tod 

als ein Ganzes“, sagt Constance Hunold. Die 

Leiterin des Ambulanten Kinder- und Jugendhospizdienstes 

(AKJHD) und des Ambulanten 

Hospiz- und Palliativ-Beratungsdienstes 

(AHPB) vertritt gemeinsam mit Christiane 

Raabe, der Verantwortlichen für die Spezialisierte 

Ambulante Palliativversorgung (SAPV), 

die Dachmarke hope. Unter der Trägerschaft 

der Duderstädter St. Martini GmbH Krankenhaus 

und Altenpflegeheim hat sich hope mit 

Sitz in Leinefelde-Birkungen zum Ziel gesetzt, 

Menschen, die ihre schwersten, dunkelsten 

und traurigsten Stunden durchleben, „mit Demut 

zu dienen“. Mit einem engagierten Team 

aus acht Palliativ-Care-Pflegefachkräften beim 

SAPV, sechs fest angestellten Koordinatorinnen 

und über 100 ehrenamtlich ausgebildeten 

Menschen in den beiden Hospizdiensten sowie 

einer wachsenden Zahl an Kooperationsärzten 

ist hope für Menschen in Not da. Die 

Organisation sorgt dabei nicht nur für moralischen 

und emotionalen Beistand für viele 

Kranke, Sterbende und Hinterbliebene im 

Eichsfeld und den angrenzenden Landkreisen, 

sondern auch für die wichtige medizinische 

sowie die Lebensumfeldberatung. 

DEN KERN DER HOPE-ARBEIT bilden natürlich 

– wie die Namen der drei Dienste AKJHD, 

AHPB und SAPV schon zeigen – die ambulan 

ten Unterstützungsangebote. Doch ,hope 

– das Ambulante Hospiz- und Palliativzentrum 

Eichsfeld‘ richtet auch zentrale Veranstaltungen 

aus. Dazu gehören Trauerfrühstücke 

mit Brunchbufett, Elternsymposien oder ein 

,Mini kino mit Popcornmaschine‘ für Kinder. 

Außerdem bietet hope auch ein Trauercafé an 

und benötigt Räumlichkeiten für Schulungen, 

Netzwerktreffen und Besprechungen. 

„Gerade, wenn wir Gäste haben, die voller 

Trauer sind, ist es wichtig, ihnen ein angenehmes 

Umfeld zu bieten“, sagt Constance Hunold. 

Dies war auch der Auslöser, warum die Verantwortlichen 

glücklich waren, an ihrem Standort 

einen Raum gefunden zu haben, den sie als 

multifunktionalen Begegnungsraum für die 

genannten Zwecke einsetzen können. „Mir 

war sofort klar, dass wir zur Umsetzung eines 

solchen Projekts professionelle Hilfe 

brauchen“, sagt sie und berichtet, wie sie in 

der Ausstellung der Göttinger System-Büro 

Struckmeier GmbH fündig geworden ist: „Ich 

sah an der Decke ein Himmelsbild und wusste: 

Das ist es.“ Genau genommen handelte 

es sich um mehrere hinterleuchtete Deckenpaneele 

mit Himmelsmotiv. Durch geschickte 

Beleuchtung entsteht dabei einen 3D-Effekt, 

der genau die Weite erzeugt, die den Raum 

größer erscheinen lässt. Die Besucher können 

so nach oben schauen und ihre Gedanken ins 

Unendliche schweifen lassen.

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FOTOS: STUDIO MIRKO PLHA 

PROFIL 

Der flexible Hope-Raum in der Nutzung als Besucher Café 

Schnell nahm man Gespräche auf, und in 

wenigen Wochen entwickelten Struckmeier- 

Geschäftsführer Jens Barwinske und seine Mitarbeiterin, 

die Innenarchitektin Inga Bruns, ein 

Konzept. Florian Grewe, der die Unterneh menskommunikation 

beim hope-Träger St. Martini 

GmbH leitet, blickt auf die konstruktive Zusammenarbeit 

zurück: „Nichts ist zufällig – Farben, 

Materialien und Einrichtungsgegenstände wurden 

bis ins Detail aufeinander abgestimmt 

und stets auf die vielfältige Einsetzbarkeit für 

hope überprüft. Unser Dank gilt neben der Firma 

Struckmeier – die nicht nur sämtliche Einrichtung 

geplant, sondern auch geliefert hat 

– auch den Technikern des St. Martini Krankenhauses, 

die für die Malerarbeiten, die Elektrik 

und die Küchenanschlüsse gesorgt haben.“ 

Das Ergebnis dieser professionellen Kooperation 

ist ein etwa 60 Quadratmeter großer, 

heller, farbenfroher, harmonischer und wandelbarer 

Raum der Begegnung mit Küchenzeile. 

Dessen Tische, Stühle und Funktions elemente 

können schnell und mit wenig Aufwand 

der jeweiligen Veranstaltung entsprechend 

umgeräumt, gestapelt und gereinigt werden. 

Magnetische Wände sind unsichtbar in den 

Raum integriert und können für die Arbeit mit 

Patien ten und Hinterbliebenen genutzt werden. 

Beamer und Leinwand können für Filme 

und Präsentationen eingesetzt werden. Der 

spendenfinanzierte, barrierefreie und dringend 

benötigte Raum war bereits vor seiner 

Fertigstellung in Benutzung. Offiziell eingeweiht 

wurde er Anfang März. Seither rief insbesondere 

der 3D-Himmel schon viel positive 

Rückmeldungen bei den Besuchern hervor. 

Es ist gelungen, einen schnell veränderbaren 

Ort zu erschaffen, in dem getrauert werden 

kann, in dem sich Menschen begegnen, in 

dem man spielen und Filme schauen kann – 

und der auch als Treffpunkt für die haupt- und 

ehrenamtlichen Mitarbeiter dient. Schon im 

Flur sorgen warme Gelbtöne und eine gemütliche 

Sitzecke für ein Willkommensgefühl und 

eine Wohlfühlatmosphäre. 

„ICH HATTE GROSSEN RESPEKT vor dieser 

speziellen Thematik. Hier musste eine Raumatmosphäre 

entstehen, die wandelbar, warm, 

aber auch emotional stützend wirken soll“, 

erläutert Jens Barwinske. „Aber wir möchten 

auch zeigen, dass Struckmeier über die 

Büro einrichtung hinaus noch viel mehr kann.“ 

Innenarchitektin Inga Bruns erläutert einige 

Aspekte. So sei beispielsweise Holz verwendet 

worden, um natürliche Elemente in den Raum 

einzubringen. Besonderen Wert habe man 

auch auf ein vielseitig steuerbares Lichtkonzept 

gelegt. Dieses außergewöhnliche Einfühlungsvermögen 

beeindruckt Constance Hunold 

zutiefst: „Bei der Umsetzung spürt man, 

wie dieser Auftrag gelebt wurde. Wir haben 

uns alle die nötige Zeit genommen und sehen 

jetzt ein tolles Ergebnis.“ TEXT: STEFAN LIEBIG 

KONTAKT 

hope Ambulantes 

Hospiz- & Palliativzentrum Eichsfeld 

Constance Hunold 

Mühlweg 1a 

37327 Birkungen 

Tel. 0151 12255111 oder 0151 21500272 

info@hospiz-palliativ-eichsfeld.de 

www.hospiz-palliativ-eichsfeld.de 

KONTAKT 

System-Büro Struckmeier GmbH 

Karl-Arnold-Straße 4 


Tel. 0551 506690 

info@struckmeier.de 

www.struckmeier.de

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75 Jahre Volksheimstätte 

Eine Erfolgsgeschichte, gebaut auf Werten und Visionen 

Thorsten May (Vorstand), 

Heike Klankwarth (Vorstandvorsitzende) 

„Wir haben mit Liebe gebaut. 

Und die Not lehrte uns bauen.“ 

ZITAT AUS DEM VORWORT 

DES GESCHÄFTSBERICHTS VON 1962 

2023 

ist Jubiläumsjahr für die 

Volksheimstätte: 75 Jahre 

besteht die Genossenschaft 

nun bereits, und sie blickt auf eine bewegte 

Vergangenheit zurück. 

AUS DER WOHNUNGSNOT der Nachkriegszeit 

geboren, lag der Fokus stets darauf, verlässlich, 

sozial gerecht und zu möglichst günstigen 

Konditionen neuen Wohnraum in der 

Region Göttingen zu schaffen. Während sich 

die wirtschaftlichen, politischen und sozialen 

Umstände im Laufe der Jahrzehnte immer 

wieder stark veränderten, baute und modernisierte 

die Volksheimstätte beständig weiter. 

Zum Abschluss des Geschäftsjahres 2022 

lag die Anzahl eigener Wohnungen bei 2.486, 

in der Fremdverwaltung bei 1.335, die Anzahl 

der Mitglieder lag bei 6.612 und die Durchschnittsmiete 

bei 6,14 Euro pro Quadratmeter. 

Doch nicht nur Häuser zur Vermietung wurden 

gebaut. Mittlerweile ist auch eine Kindertagesstätte 

in Grone entstanden, die nach der 

Fertigstellung an den Göttinger Sportverein 

ASC veräußert wurde. Darüber hinaus baute 

die Volksheimstätte zum ersten Mal in der 

Geschichte ein eigenes Verwaltungsgebäude, 

das im Mai 2022 bezogen wurde. 

Wir haben uns mit den beiden Vorständen, Heike 

Klankwarth und Thorsten May, unterhalten: 

75 Jahre Volksheimstätte – 

wie wird das gefeiert? 

Im Rahmen unseres Jubiläums haben wir 

uns dazu entschieden, unseren Mietern und 

Mitgliedern für die Treue und das Vertrauen 

zu danken. So ist das Motto „Wir haben 

Geburtstag, Sie bekommen die Geschenke“ 

entstanden. Konkret heißt das, dass wir 

über das ganze Jahr verteilt Gewinnspiele mit 

hochwertigen Preisen, wie z. B. Waschmaschine, 

Kühlschrank, Staubsauger oder LED-TV, 

veranstalten. Außerdem planen wir, 75 Bäume 

zu pflanzen und einen Tiny Forest – einen 

Mikro-Stadtwald – entstehen zu lassen, um 

die Stadt noch ein bisschen grüner zu machen. 

Das ist allerdings ein sehr aufwendiges 

und langfristiges Projekt, das über dieses Jahr 

hinausgehen wird. 

Sie sind nun ziemlich genau ein Jahr im 

neuen Verwaltungsgebäude. Wie haben Sie 

sich eingelebt? 

Die Eingewöhnung ging ausgesprochen 

schnell und ohne nennenswerte Komplikationen. 

Zum Glück hat auch die Technik von Anfang 

an mitgespielt, und wir konnten nahtlos 

unseren täglichen Aufgaben nachgehen. Das 

haben wir der langen und intensiven Planung 

zu verdanken, an der auch unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter aktiv beteiligt waren. 

Die hohe Funktionalität mit durchdachter

PROFIL 

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Das gesamte Team der Volksheimstätte im Februar 2023 

Büroaufteilung und moderner, energieeffizienter 

Ausstattung bietet uns die notwendige 

Grundlage für die Zukunft. Unsere tägliche 

Arbeit und das Miteinander haben durch den 

Umzug auf jeden Fall gewonnen. Wir sind sehr 

froh über diesen großen Entwicklungsschritt. 

Planen Sie aktuell neue Bauprojekte? 

Wir stellen gerade einen Wohnungsneubau 

auf dem Leineberg fertig. Die 18 entstandenen 

Wohneinheiten werden zurzeit für die 

Vermietung vorbereitet. Darüber hinaus läuft 

seit letztem Jahr eine große energetische Sanierung 

in Weende. Dabei handelt es sich um 

drei Bauabschnitte, von denen der erste kurz 

vor dem Abschluss steht und der nächste in 

den Startlöchern. Die politischen und marktwirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen bremsen 

weitere Neubauplanungen leider aktuell 

etwas aus. 

Wie ist die Lage in der Wohnungswirtschaft? 

Die Bedingungen verändern sich ständig und 

stellen die Wohnungswirtschaft vor hohe Herausforderungen. 

Da wären die notwendigen 

Maßnahmen zum Erreichen der Klimaziele 

(z.B. GEG-Gebäudeenergiegesetz) und die 

unbeständigen politischen Aussagen und Förderbedingungen. 

Hinzu kommt die ungünstige 

Zins- und Baukostenentwicklung. Das führt 

bei vielen Wohnungsunternehmen zu der Entscheidung, 

Neubauprojekte zu verschieben 

oder sogar einzustellen – trotz des hohen Bedarfs. 

Auch wir sind entsprechend vorsichtig, 

warten ab und beobachten die Entwicklungen 

sehr genau. Als Wohnungsbaugenossenschaften 

tragen wir eine hohe wirtschaftliche Verantwortung 

und müssen umsichtig und mit 

angemessener Vorsicht agieren. 

Was tun Sie für die Region Göttingen? 

Unsere Hauptaufgabe ist seit jeher, bezahlbaren 

Wohnraum zu schaffen. Außerdem sind 

wir ein verlässlicher und zukunftsorientierter 

Arbeitgeber für aktuell 35 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. 

Durch Sponsoring und Spenden beteiligen 

wir uns darüber hinaus regelmäßig an zahlreichen 

Projekten. Besonderes Augenmerk liegt 

dabei auf Einrichtungen und Initiativen in den 

Stadtteilen, in denen sich unsere Bestandsimmobilien 

befinden, was dann letztendlich 

unseren Mieterinnen und Mietern zugutekommt. 

Aber auch Großveranstaltungen wie 

die Nacht der Kulturen, das KWP-Festival oder 

den Literaturherbst unterstützen wir gern, um 

die Vielfalt Göttingens zu erhalten. Ebenso 

war der Bau der Kindertagesstätte für den 

ASC sicher ein wichtiger Schritt, durch den 

80 neue Kinderbetreuungsplätze in Göttingen 

entstanden sind. Unser letztes besonderes 

Projekt war die Übernahme der Betriebskosten 

eines Leih-Lastenrades, das zur kostenlosen 

Ausleihe am Nachbarschaftszentrum 

Grone zur Verfügung steht. Wir tragen von 

Herzen gern dazu bei, neben Lebensraum 

auch sozialen und kulturellen Mehrwert in der 

Region Göttingen zu schaffen. 

KONTAKT 

Volksheimstätte eG 

Wohnungsbaugenossenschaft 

Kasseler Landstraße 89 


Tel. 0551 37077-0 

Fax 0551 37077-499 

vh@volksheimstaette.de 

volksheimstaette.de

leben 


leben 

Die 

Gipfelstürmerin 

Ida-Sophie Hegemann ist nicht nur die erfolgreichste deutsche Trailrunnerin, 

vielmehr gehört sie zur absoluten Weltspitze. 

Trotzdem ist die Duderstädterin auf dem Boden geblieben und lädt 

ihre Akkus immer wieder in der Heimat auf. 

TEXT RUPERT FABIG 

FOTOGRAFIE JOHANNES ÜBERBACHER I E3 MEDIA HOUSE 

Um ohne weitere Umschweife zum Punkt zu 

kommen: Ida-Sophie Hegemann ist eine begnadete 

Trailrunnerin – und zwar die erfolgreichste 

Deutschlands. In dieser Disziplin, in 

der sie über mitunter marathongleiche Distanzen steilste 

Berge hinaufläuft, zählt die 26-Jährige sogar zur absoluten 

Weltspitze. Und doch sei sie, nach eigener Aussage, eher 

flachländisch, „duderstädterisch“, unterwegs. Konkret 

meint die Spitzenathletin damit, dass sie Schwierigkeiten 

habe, die technisch anspruchsvollen Passagen berg ab 

mutig und schnell zu bewältigen. „Das Urvertrauen in den 

Berg, über das Einheimische aus Gebirgsregionen verfügen, 

lässt sich nicht erlernen.“ Aber auch darüber hinaus geht 

das Duderstädterische – die tiefe Verwurzelung im Eichsfeld, 

die Heimatverbundenheit und Boden ständigkeit – als 

Metapher für ihren Lebensweg durch. 

Der in eben jenem Duderstadt beginnt. Anfangs im 

Ballett, beim Tennis, recht bald im klassischen Bahnund 

Straßenlauf. Hegemann fällt auf. Durch ihren grazilen 

Stil, vor allem aber ihr Talent, ihre schiere Klasse. 

Wettkämpfe in der Heimat dominiert die damals für die 

LG Göttingen startende Leichtathletin häufig spielerisch. 

Der Wechsel an den Olympiastützpunkt nach Hannover 

mit angegliedertem Internat ist nur folgerichtig. Größere 

Erfolge stellen sich ein, aber auch noch größere Rückschläge. 

Hegemann erleidet eine Stressfraktur, wird vom 

Pfeiffer’schen Drüsenfieber heimgesucht. Mittlerweile 

kenne sie ihren Körper „unheimlich“ genau. „Ich merke 

fünf Tage im Voraus, wenn sich eine Verletzung oder 

Krankheit einstellt“, sagt sie. 

ZWISCHENDURCH, als sie mal für einige Monate fit ist, 

läuft sie ihren ersten Berglauf. 2017 war das. Primär, 

um sich nach längerer Pause nicht direkt wieder mit 

Straßenläuferinnen und besonders dem Druck, den eigenen 

Bestzeiten weit hinterherzulaufen, messen zu müssen. 

Als Gastläuferin absolviert Hegemann eine von acht 

Etappen der Transalpine, einem Wettkampf, der später 

zur Schaubühne ihrer Extraklasse werden soll. „Ich war 

fasziniert von der Idee.“ Und ein erster Sponsor ist fasziniert 

davon, wie die auf diesem Terrain eigentlich unerfahrene 

Sportlerin überzeugt. Künftig wird Hegemann 

von Unternehmen dafür bezahlt, bei prestigeträchtigen 

Rennen zu starten. 


leben 

» Ich ziehe da nicht eintönig meine Runden, 

sondern erkunde dabei auch immer die Gegend. 

Und auf dem Gipfel angelangt, ist das Gefühl überragend – 

die ganze Welt wirkt so klein. « 

DER WECHSEL VON DER BAHN auf den Berg wird vollzogen. 

„Ich musste es einfach machen – auch weil ich 

beim Straßenlauf an einem Punkt angelangt war, an dem 

ich wegen der vielen Verletzungen kein Potenzial mehr 

gesehen habe“ sagt Hegemann, die die neue Herausforderung 

zunächst semiprofessionell angeht, während sie 

parallel ihr Jurastudium in Hannover bis zur Zwischenprüfung 

absolviert. Inzwischen ist die drahtige Blondine 

auf Architektur umgestiegen. Der Fokus gebührt aber 

ganz eindeutig dem Leistungssport. 

Dafür zieht Hegemann, ein ausgesprochener Familien 

mensch, sogar ins österreichische Innsbruck, um 

optimale Trainingsbedingungen vorzufinden. Bis zu 

30 Stunden in der Woche arbeitet sie an ihrer Qualität, 

auf drei Belastungswochen folgt eine Entlastungswoche. 

Wobei Entlastung in die Perspektive zu setzen ist. Während 

beispielsweise Marathonläufer mitunter nur bis zu 

drei Rennen im Jahr absolvieren, sind Trailrunner in der 

Hauptsaison beinahe wöchentlich aktiv. 

Solche Jobs sichern ein lukratives Einkommen. Hegemanns 

Hauptsponsor ist The North Face – auch ,Volkswagen 

R‘, Falke Sport, Vitamin Well und Suunto zählen 

zu den Unterstützern. Im Gegenzug läuft die Eichsfelderin 

mit Werbung der Marken, steht für Medientermine 

und Fotoshootings zur Verfügung. Bis zu 80.000 Euro 

allein als fixe Summe hat Hegemann somit in einem 

Jahr sicher, hinzu kommen Boni und Preisgelder bei den 

Rennen. Ihre Eltern, die bei vielen Wettkämpfen anwesend 

sind, haben ihr sowie den vier jüngeren Geschwistern 

schon früh beigebracht, wie wichtig es ist, auf eigenen 

Beinen zu stehen, ihr Auskommen zu sichern. 

ALL DAS: SCHÖN, GUT, aber weit davon entfernt, ein 

Hauptantrieb für Hegemann zu sein, ihre Karriere 

voranzutreiben. „Die Herausforderung ist viel fordernder 

als auf der Straße, es gibt super steile Abschnitte, 

dann wieder flowige Passagen. Ich ziehe da nicht eintönig 

meine Runden, sondern erkunde dabei auch immer 

die Gegend. Und auf dem Gipfel angelangt, ist das Gefühl 

überragend – die ganze Welt wirkt so klein“, beschreibt 

sie ihre Motivation. 

Es ist viel mehr Laufen aus Lust als Laufen zum Lebensunterhalt. 

Wer diese intrinsische Liebe zum Sport 

verkörpert, bei dem stellen sich die Erfolge in der Regel 

ein. Und die Regel beim Trailrunning lautet: Hegemann 

gewinnt immer. Bei der Transalpine über die Alpen hat 

sie dreimal in Folge triumphiert, ist dabei seit 26 Etappen 

ungeschlagen. Ein Wert, der so unvorstellbar ist, 

dass er sich schlicht nicht einordnen lässt. Hinzu kommt, 

dass Hegemann nicht etwa in einer konkurrenzlosen 

Sportart antritt. Trailrunning boomt, selbst Profis müssen 

mittlerweile darauf hoffen, für die Teilnahme an 

Wettbewerben ausgelost zu werden, da die Anmeldezahlen 

derart in die Höhe geschossen sind. 

Was kommt da für eine wie Hegemann noch, der mit 

26 alle Türen und Gipfel offenstehen? Olympia eher 

nicht, Trailrunning ist allein schon wegen der geografischen 

Notwendigkeiten kaum ins olympische Programm 

zu integrieren. Der Ultra-Trail du Mont-Blanc in Frankreich, 

legendär, mythisch. „Dort auf dem Podium zu landen, 

wäre ein Traum“, sagt sie. 

HEGEMANN IST EBEN EINE, die auch, ganz unduderstädterisch, 

aus der Reihe fallen kann. „Mit 30 möchte 

ich aber ein ganz normales Familienleben führen, dem 

Beruf nachgehen, der mich fasziniert und mir Freude bereitet.“ 

Dann soll der Sport natürlich noch immer eine, 

wenn auch sekundäre Rolle spielen. Aber erst dann. ƒ 


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leben 

Was Schwedens König 

mit einer Göttinger Garage 

verbindet 

Opel Admiral, 

Mercedes Benz 500, 

VW Golf 1 Cabrio 

oder Ford Granada 

– diese und rund 700 

weitere Schmuckstücke 

hat Bastian Sadlowski 

in den vergangenen 

13 Jahren an Autoliebhaber 

weltweit verkauft. 

Ein ganz besonderes 

Fahrzeug möchte der 

Oldtimer-Händler 

allerdings vorerst für 

sich behalten: den 

gelben Porsche, mit 

dem einst Karl Gustav 

bei Tempo 180 

geblitzt wurde. 

TEXT MATTHIAS BRUNNERT 



leben 

Abgefahren 

Der Volkswagen Käfer 1200 ist nur 

einer der zahlreichen Schätze in der 

Tiefgarage von Bastian Sadlowski. 


leben 

Mini 850 Deluxe 

Bastian Sadlowski ist noch etwas außer 

Atem. Der Grund: sein jüngster Sprössling. 

„Die Kinder erfordern viel zeitlichen Einsatz“, 

sagt der 39-Jährige, der seine Rolle 

als Familienvater sehr ernst nimmt. Weil 

er sich an diesem Vormittag um das leicht 

erkrankte jüngste seiner drei Kinder gekümmert hat, 

kommt Sadlowski in letzter Sekunde zum vereinbarten 

Termin im Göttinger Maschmühlenweg. Dort hat er auf 

einem von mehreren Unternehmen genutzten Gelände 

eine große Tiefgarage gemietet, in der er seine Schätze 

untergestellt hat: zahlreiche Oldtimer, Youngtimer & 

automobile Exoten, wie es auf der Homepage seines Unternehmens 

MondänMobil heißt. 

Im Dämmerlicht ist zunächst nicht viel zu sehen. Doch 

als Sadlowski das Licht einschaltet, springen einem die 

automobilen Schätze sofort ins Auge: Ford Capri, Opel 

Manta, ein Volvo P1800 oder ein historischer Alfa 

Romeo: Liebhaber dieser und zahlreicher anderer älterer 

Fahrzeuge können hier schnell ins Schwärmen geraten. 

An diesem Morgen stehen rund 30 historische Fahrzeuge 

in der Tiefgarage bereit – darunter auch zwei Mini 

Cooper, ein Mercedes 300 Cabrio, ein Volvo 242 GT 

und ein 60 Jahre alter VW Käfer im Herbie-Look. 

„EIN HERZ FÜR ÄLTERE AUTOS habe ich schon immer 

gehabt“, sagt Sadlowski. Dass er im Jahr 2009 begonnen 

habe, hauptberuflich mit historischen Fahrzeugen 

zu handeln, sei allerdings die Folge einer eher zufälligen 

Begegnung gewesen: Zum Ende seines Studiums der Sozialwissenschaften 

an der Uni Göttingen tourte Sadlowski 

mit seiner jetzigen Ehefrau mit einem älteren Mercedes 

durch Europa. Als er den 560 SEC nach der Reise 

über ein Inserat zum Verkauf anbot, kam ein Händler 

aus den Niederlanden auf ihn zu. „Der hat das Auto 

ohne Verhandlung sofort zum aufgerufenen Preis gekauft“, 

erzählt Sadlowski rückblickend. „Ich habe den 

Mann daraufhin gefragt: Warum kommst du 500 Kilometer 

nach Göttingen gefahren und verhandelst noch 

nicht einmal über den Preis?“ Seine Antwort: Autos, die 

älter als 25 Jahre sind, seien in den Niederlanden sehr 

gefragt, weil für sie keine Kfz-Steuer fällig sei. „Da habe 


leben 

Spektakulärer Coup Dank guter Kontakte steht heute auch der Porsche 996 GT3 Clubsport in Sadlowskis Sammlung, mit dem einst der 

schwedische König Karl Gustav höchstselbst durch die Radarkontrolle raste. 

ich Lunte gerochen“, erinnert sich Sadlowski. Kurzerhand 

bot er dem Holländer an, für ihn gegen Provision 

nach weiteren alten Autos in Deutschland Ausschau zu 

halten – und spürte dann für ihn den einen oder anderen 

Baby-Benz, also Mercedes 190, auf, oder auch Mercedes-Limousinen 

der S-Klasse. „Weil das ziemlich gut lief, 

habe ich dann nach einiger Zeit begonnen, auch auf eigene 

Rechnung mit älteren Pkw zu handeln“, erklärt der 

Unternehmer – und MondänMobil war geboren. 

DAZWISCHEN LAG NACH ABSCHLUSS DES STUDIUMS 

ein vorübergehender Umzug nach Lüneburg. „Meine 

Frau und ich wollten damals mal weg aus Göttingen. 

Und wegen der Nähe zu Hamburg war Lüneburg für 

uns attraktiv.“ 

An die drei Autos, mit denen er dort in den Oldtimer- 

Handel einstieg, kann Sadlowski sich noch gut erinnern: 

eine blaue Ente 2CV, ein Mercedes W123 Coupé aus den 

frühen 1980er-Jahren und eine Mercedes/8-Limousine. 

Auf die Spur dieser und weiterer Fahrzeuge kam er durch 

unermüdliche Lektüre: „Ich habe schon damals nahezu 

täglich die Autobörsen durchforstet. Wenn ich dann etwas 

Interessantes entdeckte, war ich sehr schnell. Ich 

habe mich in den Zug gesetzt und bin sofort losgefahren.“ 

IN DEN ERSTEN JAHREN habe er die Oldtimer vorwiegend 

in Deutschland gefunden, bald aber auch in den 

Niederlanden oder in Belgien und vor allem in Schweden, 

so der 39-Jährige. Dort kaufte er auf lokalen Fahrzeugbörsen 

vorwiegend ältere Volvos wie den P 1800, 

den sogenannten Schneewittchensarg. 

In Schweden gelang dem Göttinger mithilfe persönlicher 

Kontakte auch sein bisher wohl spektakulärster 

Gebrauchtwagenkauf. Dabei ging es allerdings nicht um 

einen Oldtimer, sondern um einen vergleichsweise jungen 

Sportwagen: einen Porsche 996 GT3 MK2 in Speedgelb 

als Clubsport-Version. „Schon unter normalen Umständen 

würden für ein solches Fahrzeug mitunter sechsstellige 

Beträge verlangt“, sagt Sadlowski. 

Der fragliche Porsche hat dazu noch eine besondere 

Geschichte. Und die hat mit Karl Gustav zu tun. Der 

schwedische König habe das Auto in Stockholm vor der 

offiziellen Eröffnung einer Fahrzeugmesse gesehen, 


leben 

Mercedes 300 CE 24v Cabrio 


leben 

» Die alten Schätze sind keine Alltagsfahrzeuge. 

Man muss sie eher als Hobby begreifen.« 

Mercedes 300 E 24v 


leben 

» Bei mir gibt es vorwiegend Oldtimer, die deutlich 

weniger kosten als die meisten Neuwagen von heute. 

Man muss als Interessent kein Millionär sein. « 

daran Gefallen gefunden und es sich für einige Zeit ausgeliehen. 

Der Monarch sei dann in einem Tunnel bei 

Tempo 180 km/h geblitzt worden, berichtet Sadlowski. 

Einen Zeitungsartikel dazu habe er beim Ankauf des 

Fahrzeugs gratis dazubekommen, erzählt er. Das Dokument 

habe er bis heute bei seinen Unterlagen. 

Wie der Porsche später in den Besitz eines Sammlers in 

Nordschweden gelangte, ist nicht überliefert. Fest steht 

aber, dass Sadlowski den Flitzer von dem Mann erwarb 

und ihn gemeinsam mit einem Kumpel persönlich über 

2.000 Kilometer weit bis nach Göttingen steuerte. „Die 

Fahrt hat wirklich großen Spaß gemacht.“ Seither befindet 

sich der Sportwagen – geschützt durch eine Spezialplane 

– in der angemieteten und wie der Inhaber betont 

„erstklassig gesicherten“ Tiefgarage. 

ABENTEUERLICHE EINKAUFSFAHRTEN WIE DIESE mache 

er seit einigen Jahren schon nicht mehr. „Heute kaufe 

ich die Autos vorwiegend über ein selbst geknüpftes internationales 

Netzwerk“, berichtet Sadlowski, der insgesamt 

schon rund 700 Oldtimer erworben und wieder an 

den Mann oder die Frau gebracht hat. 

Sein ,Einkaufsmarkt‘ habe sich inzwischen stark verändert. 

Er findet seine Ware seit einiger Zeit weniger in 

Nord- und Mitteleuropa, sondern eher in Italien und zuletzt 

überwiegend auf der iberischen Halbinsel. „Wegen 

des anderen Klimas rosten die Fahrzeuge dort im Winter 

nicht so schnell wie bei uns – der Aufwand für die Instandsetzung 

älterer Autos ist deshalb deutlich geringer.“ 

Was er dort einkaufe, richte sich an den Interessen seiner 

Kunden aus, so der Geschäftsmann. „Und die interessieren 

sich vor allem für Fahrzeuge, zu denen sie eine 

emotionale Bindung haben, weil sie damit in jüngeren 

Jahren selbst gefahren sind. Wer ein solches Auto erwirbt, 

fühlt sich zurückversetzt in alte Zeiten. Das merkt 

man ganz oft bei der Probefahrt.“ Auch wenn fast alle 

Autos, die der Händler im Angebot hat, im öffentlichen 

Straßenverkehr unterwegs sein dürfen, rät Sadlowski davon 

ab, die Fahrzeuge tagtäglich zu nutzen. „Die alten 

Schätze sind keine Alltagsfahrzeuge. Man muss sie eher 

als Hobby begreifen.“ 

Unabhängig davon schwärmt der Autoliebhaber aber 

von der Qualität der meisten Oldtimer: „Die Güte der 

verarbeiteten Materialien ist zumeist sehr viel besser als 

bei modernen Fahrzeugen.“ Die Lebensdauer vieler 

Wagen heute betrage „nur noch acht bis zehn Jahre“. 

Deshalb mache er beim Ankauf Mitte der 1990er-Jahre 

einen Cut. „Man kann davon ausgehen, dass später gebaute 

Fahrzeuge keine Klassiker mehr werden – abgesehen 

von einigen in limitierter Auflage produzierten 

hochwertigen Autos.“ 

NOCH ABER GEBE ES GENÜGEND ÄLTERE FAHRZEUGE 

auf dem Markt und dafür inzwischen Interessenten 

überall auf der Welt. Seine automobilen Schätze verkaufe 

er längst nicht mehr nur an Kunden in Deutschland. 

„Ich habe Autos inzwischen in viele europäische Länder 

geliefert.“ Einige sogar in den arabischen Raum und in 

die USA. 

Wichtig ist Sadlowski dabei, nicht nur Fahrzeuge für 

Menschen mit sehr viel Geld im Angebot zu haben: „Bei 

mir gibt es vorwiegend Oldtimer, die deutlich weniger 

kosten als die meisten Neuwagen von heute. Man muss 

als Interessent kein Millionär sein.“ƒ 

KONTAKT 

MondänMobil 

Bastian Sadlowski 

Maschmühlenweg 105 


Tel. 0176 64167878 

mondaenmobil.com 

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Sonderzahlung: € 5.000,– 

Monatliche Leasingrate € 299,– 

Ein Angebot der Audi Leasing, Zweigniederlassung der Volkswagen Leasing GmbH, Gifhorner Straße 57, 38112 Braunschweig. Zzgl. Überführungskosten 

und MwSt.. Bonität vorausgesetzt. 

Etwaige Rabatte bzw. Prämien sind im Angebot bereits berücksichtigt. 

1 

Zum Zeitpunkt der Leasingbestellung muss der Kunde der berechtigten Zielgruppe angehören und unter der genannten Tätigkeit aktiv sein. Zur 

berechtigten Zielgruppe zählen: Gewerbetreibende Einzelkunden inkl. Handelsvertreter und Handelsmakler nach § 84 HGB bzw. § 93 HGB, selbstständige 

Freiberufler / Land- und Forstwirte, eingetragene Vereine / Genossenschaften / Verbände / Stiftungen (ohne deren Mitglieder und Organe). 

Wenn und soweit der Kunde sein(e) Fahrzeug(e) über einen gültigen Konzern-Großkundenvertrag bestellt, ist er im Rahmen des Angebots für Audi 

Businesskunden nicht förderberechtigt. 

Abgebildete Sonderausstattungen sind im Angebot nicht unbedingt berücksichtigt. Alle Angaben basieren auf den Merkmalen des deutschen Marktes. 

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Showroom für die Erneuerbaren 

Der Energietechnikdienstleister 1KOMMA5° Göttingen hat auf der Siekhöhe einen 

neuen Showroom für die Technik rund um erneuerbare Energien für Privathaushalte 

und Unternehmen eingerichtet. 

„Dabei ist es uns wichtig, 

unsere Klimaschutzprodukte 

und deren intelligente 

Vernetzung für unsere Kunden 

erlebbar zu machen.“ 

Heiko Lampe 

Marketingleiter 

Seit Dezember 2021 gehört das Göttinger 

Traditionsunternehmen bode & Stephan 

zur Unternehmensgruppe des Energietechnik-Start-ups 

1KOMMA5°. Damit ist eine 

Fokussierung des bisherigen Geschäfts komplett 

auf den Vertrieb und die Installation 

erneuerbarer Energielösungen erfolgt – Solaranlagen, 

Stromspeicher, Wallboxen, Wärmepumpen 

und vernetzende Technik sowie Software. 

Der Erfolg der Neuausrichtung kann 

sich sehen lassen: Die Mitarbeiterzahl stieg 

von 40 auf inzwischen rund 110, der zweite 

Unternehmensstandort Braunschweig wird 

ausgebaut, ein dritter Standort in Kassel wird 

2024 dazukommen. Der Umsatz wuchs um 

140 Prozent. 

„Generell geht man weiterhin davon aus, 

dass sich der Markt jedes Jahr verdoppeln 

wird, denn der Druck, etwas machen zu müssen, 

sowie die Bereitschaft, etwas machen 

zu wollen, steigen“, sagt Alexander Pape, 

Geschäftsführer von bode & Stephan. 

DIE GROSSE NACHFRAGE FÜR DAS BOOM- 

GESCHÄFT kommt bislang vor allem aus 

Photovoltaik-Anlagen und Speicherlösungen, 

aber Pape sieht Wärmepumpen ganz klar im 

Kommen – auch ohne Heizungsgesetz. „Wer 

ein geeignetes Gebäude hat, hätte mit dem 

Neueinbau einer Gasheizung deutliche Nachteile, 

denn ab 2027 müssen für Gas, aber auch 

Öl, CO 2 -Abgaben bezahlt werden.“ Zudem 

eigneten sich deutlich mehr Gebäude für den 

wirtschaftlichen Betrieb einer Wärmepumpe, 

als man denke. 

Es sind aber nicht nur solche Einzellösun gen, 

die 1KOMMA5° vertreibt, sondern vor allem 

auch deren intelligente Steuerung. Eine solche 

technische Eigenentwicklung ist der Heart beat, 

der Stromerzeugung und Strom verbrauch intelligent 

verbindet und steuert. „Zum einen 

lässt sich dadurch die Unabhängigkeit steigern, 

weil Stromverbrauch und -produktion 

besser aufeinander abgestimmt werden, zum 

anderen sind damit Kosteneinsparungen verbunden, 

denn über den Heartbeat kann Strom 

zu Bestpreisen verkauft oder eingekauft werden“, 

so Pape. Mit dem Ergebnis, dass etwa 

der Stromspeicher der Wärmepumpe dann 

vollgeladen wird, wenn Strom günstiger ist.

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PROFIL 

Eingangsbereich des neuen Showroom mit Blick 

auf die Energietechnik-Produkte 

Geschäftsführer Ingo Stephan und Alexander Pape 

„Ein solches intelligentes Energiesystem ist für 

Kunden am Ende wirtschaftlich viel interessanter 

als die alte einfache Kombination aus 

Solaranlage und Stromspeicher.“ 

DIE ANWENDUNGSMÖGLICHKEITEN sind 

breit, die Produktpalette ebenfalls, Energiekonzepte 

sind komplexer geworden. Dadurch ist 

auch der Beratungsbedarf deutlich gestiegen. 

Deswegen gibt es bei 1KOMMA5° schon jetzt 

einmal monatlich Informationsveranstaltungen, 

die gut ausgebucht sind. Das meiste Interesse 

kommt derweil noch von Privateigentümern, 

doch vor allem im Gewerbebereich 

sieht Alexander Pape noch eine Menge ungenutzte 

Potenziale: „Für Unternehmen rechnet 

sich das mindestens ebenso gut wie für Privatkunden.“ 

Deswegen und aufgrund des steigenden 

Interesses geht 1KOMMA5° jetzt den nächsten 

Schritt und eröffnet Mitte Juli einen neuen 

Showroom in der Herbert-Quandt-Straße. 

Gezeigt werden auf 500 Quadratmetern alle 

Produkte, die 1KOMMA5° anbietet, in Kombination 

mit Beratungslounges, denn „wir 

wollen die Leute persönlich und individuell 

rundum zu Energiefragen beraten“, so Heiko 

Lampe, Marketingleiter von 1KOMMA5° in 

Göttingen. 

„DABEI IST ES UNS WICHTIG, unsere Klimaschutzprodukte 

und deren intelligente Vernetzung 

für unsere Kunden erlebbar zu machen“, 

betont Lampe. So könne jeder vor Ort den 

Einstieg in die eigene Energiewende wirksam 

mitgestalten. Und Geschäftsführer Alexander 

Pape bringt abschließend einen weiteren Mehrwert 

für die Kunden auf den Punkt: „Wir sind 

absolute Überzeugungstäter: Unser Firmengebäude 

oberhalb des Showrooms ist bereits 

seit 2003 mit PV-Anlagen und Wärmepumpen 

ausgestattet. Ebenso lange installieren wir 

auch schon Solaranlagen und Stromspeicher 

für Privathaushalte und Unternehmen.“ Diese 

langjährige Handwerks expertise sei in der 

Kombination mit der Vernetzung zu einem 

intelligenten Energiesystem einzigartig in der 

Region. 

TEXT: SVEN GRÜNEWALD 

KONTAKT 

1KOMMA5° 

Herbert-Quandt-Straße 6 + 12 


Tel. 0551 50885-0 

info@1k5-goettingen.de 

1k5-goettingen.de

leben 

Der Klang 

der Steine 

Joachim Eriksen ist aus dem Göttinger Stadtbild nicht wegzudenken. 

Der Bildhauer mit seinem Atelier am Albaniplatz arbeitet derzeit an dem 

‚Buch der Zukunft‘ und lädt ein, selbst zu Hammer und Eisen zu greifen. 

Damit verfolgt der 66-Jährige eine Mission: 

den Menschen Brücken zur Kunst zu bauen. 


leben 




leben 

FOTO: JOACHIM ERIKSEN 

Cinderella’s Daydream 

Terrakotta-Porträt 

Technik: Polychrome 

Terrakotta 


leben 

» Künstler entwickeln oftmals 

Fragen, die sonst keiner stellt. 

Sie entwickeln eine Perspektive, 

um es anders zu sehen. « 

Tonnenschwere Steinblöcke reihen 

sich auf einem mehrere 

Fußballfelder umfassenden 

Areal aneinander. Ebenso 

schwere Baumaschinen spalten 

den Stein, der vor über 90 Millionen 

Jahren in einer marinen 

Umgebung entstand. Kleine 

Einlagerungen, Muscheln und 

Meerestiere sind Zeugen der 

Vergangenheit. Zwischen all 

den gebrochenen Blöcken geht ein Mann prüfend von 

Stein zu Stein, legt eine Hand auf, spürt, vermisst mit 

den Augen, vergleicht mit einem inneren Bild und legt 

letztlich sein Ohr an den Stein, schlägt mit einem Hammer 

auf ihn – und lauscht. Es scheint, als würden die 

Steine mit ihm sprechen. Und in gewisser Weise tun sie 

das auch, denn sie verraten Joachim Eriksen, was sich in 

ihrem Inneren verbirgt. „Wenn irgendetwas in dem Stein 

wäre, was mich stört, dann höre ich das“, sagt der Bildhauer, 

der seit über 40 Jahren als freischaffender Künstler 

arbeitet. 


leben 


Gute Mischung 

Zu sehen ist hier Eriksens Skulptur 

Geburt der Venus aus Alabaster – vor dem 

Ölgemälde Ergon von Anna Rotkind, die 

sich mit dem Künstler das Atelier am 

Albaniplatz teilt. 

leben 

„Ich habe bereits als Fünfjähriger eine starke Nähe zu 

Steinen gespürt und auch damals schon auf sie eingeschlagen“, 

erinnert sich Eriksen. Auf besondere Weise ist 

sie also von Anfang an da gewesen, diese geheimnisvolle 

Beziehung zu den Steinen und auch das Lauschen auf 

den nachhallenden Klang. Dass er eines Tages Künstler 

sein würde, wusste er zu diesem Zeitpunkt noch nicht. 

Obwohl, und davon ist der 66-Jährige überzeugt: Künstler 

wird man nicht, Künstler ist man von Geburt an. 

„Die Frage, die jeder sich stellen muss, ist vielmehr, inwieweit 

man den Mut aufbringt, sich dafür zu entscheiden 

und diesen Weg zu gehen“, sagt er. Doch auch er 

macht zunächst einmal ganz konventionell sein Abitur 

auf einem Wirtschaftsgymnasium und studiert anschließend 

Kunstgeschichte, Archäologie und Anthropologie. 

Eriksen geht ein Stück weit den klassischen Weg, bis er 

vor der Entscheidung steht: akademische Laufbahn oder 

freischaffender Künstler? Die Antwort kannte er bereits 

viele, viele Jahre zuvor – er konnte sie damals nur noch 

nicht benennen. 

HEUTE IST DER GEBÜRTIGE OLDENBURGER etablierter 

Künstler, der sowohl künstlerische Aufträge im öffentlichen 

Raum als auch eigene Werke und Projekte 

umsetzt. Vor dem Gebäude der Stadtwerke Göttingen 

steht ein Brunnen: Die Quelle von Joachim Eriksen. Und 

auch vor dem Amtshaus ist ein Werk des Künstlers zu 

sehen: der Gedenkstein Alfred Andersch. Viele seiner 

Werke sind in Privatbesitz, andere stellt er in Ausstellungen 

an öffentlichen Orten aus. Die Preise für eine Skulptur 

von Eriksen liegen zwischen 700 und 17.000 Euro. 

Er sucht die Nähe vor allem zu den Menschen, die er in 

klassischen Galerien nicht erreicht. Im Mai 2023 war 

beispielsweise die Ausstellung ‚Kunst aus der Region‘ im 

Kaufpark. Oder er zeigt seine Werke, Skulpturen und 

Zeichnungen in einem Autohaus oder in den Wintermonaten 

auch mal in der leer stehenden Eisdiele ‚Eisfieber‘ 

in der Göttinger Innenstadt. Es ist eine Mission, die Eriksen 

verfolgt: den Menschen Brücken zu bauen – Brücken 

zur Kunst. Und vor allem auch zu dem Wert, der 

jedem Kunstwerk innewohnt. Man beginnt, arbeitet an 

dem Werk und beendet es ganz bewusst. All dies, sei- 


leben 

nen Arbeitsprozess, seine Gedanken zum Kunstwerk, 

seine Werke selbst zeigt der Göttinger Bildhauer nicht 

nur in seinem Atelierraum. Auf seinen zahlreichen Seiten 

auf Facebook und auf Instagram schafft er einen poetisch-philosophischen 

Einklang von Fotografien seiner 

Projekte und seinen Texten. 

SEIN NEUESTES PROJEKT HEISST das Buch der Zukunft. 

Die Idee, ein Buch aus Stein zu schaffen, ersann der 

Künstler 2021. Auf dem Schreibtisch in seinem Atelier am 

Albaniplatz steht noch das ca. 20 x 30 Zentimeter große 

Modell des zukünftigen Buches. Am Ende seiner monatelangen 

Suche wird ein 3,5 Tonnen schwerer Steinblock 

am Rande des Albaniplatzes liegen, der nach und nach 

die Gestalt eines Buches freigeben wird. „Ich muss mich 

auf den Stein einlassen, langsam das Werk darin sehen 

und unser Buch der Zukunft gewähren lassen“, sagt 

Eriksen. Er steht neben ‚seinem‘ Stein in einer blauen 

Tunika, seiner typischen Arbeitskleidung. Der Mann mit 

weißem langem Haar, das er zum Zopf gebunden trägt, 

und dem weißen Bart gehört genau so zum Göttinger 

Stadtbild. 

Doch was ist das Buch der Zukunft überhaupt? Es 

wird ein geschlossenes Buch aus bruchrauem Kalksandstein 

sein. Natürlich werden es nicht mit geschriebenen 

Worten gefüllte Seiten werden, sodass sich die Zukunft 

einfach durchblättern und lesen lässt. Auch wenn die 

Zukunft nicht in Stein gemeißelt werden kann, das Buch 

der Zukunft wird ein Ort sein, an dem wir innehalten 

und über eben jene nachdenken können. Ein Kunstwerk, 

das Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft verbindet. 

Oft denken wir Menschen, die Zukunft läge vor uns und 

die Vergangenheit hinter uns. „Aber die Wahrheit ist: Es 

gibt schon sehr lange Zukunft. Sie begann gleich nach 


leben 

»Ich bin unmittelbar mit 

dem Material im Dialog, mit 

seinen Wünschen und seinen 

Vorstellungen – ich lasse mich 

darauf ein, und manchmal 

überrascht es mich. « 

FOTO: LARS GERHARDTS 

Das Buch der Zukunft 

Bereits vor zwei Jahren begann Joachim Eriksen 

mit seinem Projekt Buch der Zukunft – der Skulptur eines 

großen Buches aus einem 3,5 Tonnen schweren Stein, 

die am Göttinger Albaniplatz entsteht. 

dem Urknall“, sagt der Künstler. Eriksen steht vor seinem 

Werk und streicht mit seiner Hand über die unterschiedlichen 

Strukturen – Muster, die er bereits in den 

Stein geschlagen hat. Noch ist nicht entschieden, welche 

Oberfläche sich durchsetzen wird. „Ich bin unmittelbar 

mit dem Material im Dialog, mit seinen Wünschen und 

seinen Vorstellungen – ich lasse mich darauf ein, und 

manchmal überrascht es mich“, sagt er lächelnd. 

Es lässt sich Bedeutung in das Buch der Zukunft einmeißeln 

und wird gleichsam aus dem Inneren des Steins 

sichtbar. Wie denken wir also Zukunft? Ist sie determiniert 

oder freier Wille? Zukunft ist fließend – ebenso wie 

die Form des Buches aus Stein. Nicht alles muss man in 

der Kunst erklären, aber über vieles kann man sprechen 

und so ins Gespräch kommen. Aber letztlich geht es bei 

Kunst ums Fühlen, um Emotionen und um assoziatives 

Denken, weiß der gelernte Steinmetz. 

Doch es ist nicht allein sein Werk. Das Buch der Zukunft 

soll zum Nachdenken, zum Diskutieren und zum 

Handeln anregen und widmet sich dem Wesen des 

Buches in Form eines Appells an die Zukunft, die jeder 

Einzelne im Rahmen seiner Möglichkeiten mitgestalten 

kann. Es ist – ähnlich wie bereits bei Eriksens Die Läuferin 

(siehe Seite 159) – ein Gemeinschafts projekt, bei dem alle 

Kunstbegeisterten oder neu Interessierten, die sich der 

Bildhauerei annähern wollen, selbst zu Hammer und 

Eisen greifen dürfen, Patenschaften übernehmen, ein 

Lesezeichen erwerben oder einen Baum pflanzen können. 

Am 2. Juli 2022 schritt die Göttinger Oberbürgermeisterin 

Petra Broistedt zur Tat (Foto) und eröffnete mit sieben 

Schlägen das Projekt von Eriksen. Seitdem lädt der 

Künstler alle Menschen der Stadt ein, mit ihm vor Ort 

ins Gespräch kommen und gemeinsam die Zukunft 

zu erschaffen. 

Mehr Infos gibt es unter: 

buchderzukunft.de 

www.atelier-eriksen-rotkind.de 


leben 

Und: Kunst ist ein Spiegel des Lebens. Oder – wie Eriksen 

es nennt – „Selbstähnlichkeit“. Indem er ungewöhnliche 

Dinge in seinen Kunstwerken ungewohnt zusammenbringt, 

kann er eine Tür in eine neue Welt öffnen, 

durch die jeder auf seine Weise treten kann. 

„KÜNSTLER ENTWICKELN OFTMALS FRAGEN, die sonst 

keiner stellt. Sie entwickeln eine Perspektive, um es anders 

zu sehen“, sagt der Wahl-Göttinger. Und so ist auch 

das Buch der Zukunft ein Projekt, um stehen zu bleiben, 

Fragen zu stellen und sich selbst Antworten zu geben. 

Denn nicht nur Eriksen selbst gestaltet den Stein. Jeder, 

der Lust hat, seinen Anteil am Buch der Zukunft zu haben, 

kann ein Rundeisen und den Knüppel, ein typisches 

Bildhauerwerkzeug, in die Hand nehmen und sich in 

dem Stein verewigen. Allerdings wird dies beim ersten 

Mal nicht so rhythmisch gelingen, wie es dem Bildhauer 

von der Hand geht. 

Neben der aktiven Arbeit am Stein können Interessierte 

die Arbeit des Künstlers mit einer Patenschaft und 

Spende unterstützen oder ein Lesezeichen erwerben. 

Dieses Lesezeichen ist ein langes Stoffband, auf dem 

Eriksen den ganz persönlichen Wunsch für die Zukunft 

schreibt. „Es ist interessant, dass sich die Menschen eine 

friedliche, empathische, liebevolle oder loyale Zukunft 

wünschen – aber niemand Reichtum. Darüber sollte unsere 

Regierung mal nachdenken“, so der Bildhauer. Einen 

Teil des Geldes, das der Künstler einnimmt, wird er 

an das Kinder- und Jugendhospiz in Göttingen spenden. 

An junge Menschen, denen nur eine kurze Zukunft 

bleibt. „Denn eine schöne Zeit ist immer auch eine zeitlose 

Zeit“, sagt er. 

ER IST NICHT EINER JENER KÜNSTLER, die zurückgezogen 

in ihrem Atelier arbeiten. Eriksen sucht das Gespräch 

und möchte den Menschen die Schwellenangst 

nehmen. Auch aus diesem Grund ist das Buch der Zukunft 

nicht allein sein Projekt – es ist, so wie die Zukunft 

auch, ein Gemeinschaftsprojekt. Jeder Einzelne gestaltet 

bewusst oder unbewusst durch sein tägliches Tun die 

Zukunft mit. Ein kurzes Gedankenexperiment: Ein 

Mensch allein schafft es nicht, die 3,5 Tonnen vom Fleck 

zu bewegen. „Wenn es hingegen gelänge, 500 Menschen 

mit einer Hand an den Stein zu lassen, dann könnten alle 

zusammen diesen Stein bewegen“, sagt Eriksen. Daher 

kann sein abschließender Satz im Interview gar kein besserer 

Schluss sein: „Wir sind soziale Wesen und streben 

danach, viele Dinge gemeinsam zu tun. Und es wäre 

schön, wenn wir darauf achten, dass wir gute Dinge 

tun.“ ƒ 

Die Läuferin 

Im Sommer 2007 begann der 

Bildhauer die Arbeit an der Skulptur 

Die Läuferin am Göttinger Stadtwall. 

Ebenso wie das Buch der Zukunft 

war dies ein Gemeinschaftsprojekt 

mit den Menschen der Stadt. 

Eriksen hat dafür den Stadtwall vermessen 

und symbolisch Meter für 

Meter verkauft, um das Projekt zu 

finanzieren und mit den Menschen 

ins Gespräch zu kommen. 

Er wählte Die Läuferin, 

„um das weibliche Prinzip für das 

Gelingen langer Läufe in den Vordergrund 

zu stellen“. 


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Marco Böhme (V.i.S.d.P.) 

(boehme@faktor-magazin.de) 

Chefredaktion 

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(schrader@faktor-magazin.de) 

Autoren 

Matthias Brunnert, Anja Danisewitsch, Rupert Fabig, 

Sven Grünewald, Tobias Kintzel, Stefan Liebig, Lea Montag, 

Heidi Niemann 

Art-Direktion & Layout 

Julia Braun 

Fotografie 

Alciro Theodoro da Silva, Marco Bühl 

Lektorat 

CoLibris - Lektoratsbüro Dr. Barbara Welzel 

Anzeigen 

Nicole Benseler, Jorma Lange (Assistenz) 

Geschäftsführender Gesellschafter 

Marco Böhme 

Auflage 

11.700 

Druckerei 

Silber Druck oHG, Kassel 

Redaktions- und Anzeigenschluss der nächsten Ausgabe 

ist der 31. August 2023. 

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Carsten Lohrengel, Lars Obermann, Thomas Richter, 

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Eric Mildarjan 

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