faktor Winter 2023/24

www.faktor-erfolgsgeschichten.de 

19. Jahrgang Winter 2023/2024 8 Euro 

› MEHR ALS EIN MAGAZIN 

› DAS MAGAZIN FÜR ERFOLGSGESCHICHTEN 

Titelgeschichte Die Spuren von Robert Oppenheimer als Atomwissenschaftler in Göttingen strahlen bis heute in die Welt 64

Jan Förster Dipl.-Finw.(FH) 

Steuerberater 

Miriam Engel Dipl.-Kffr. 

Steuerberaterin 

Tatjana Wucherpfennig B.Sc. 


Immer die richtige Finanzmedikation 

Damit Abgaben nicht zur bitteren Pille werden, finden Mediziner in Quattek & 

Partner ihren „Facharzt“ unter den Steuerberatern. Wir verstehen uns als wirtschaftliche 

Wegbegleiter der Heilberufe. Unser Rezept für das monetäre Wohlergehen: 

effektive Finanzdiagnostik und wirksame Therapien von der Praxisübernahme 

über den laufenden Betrieb bis hin zur Nachfolgeregelung. 

Steuerprognosen, Liquiditäts- und Planrechnungen sowie Branchen- und Mehrjahresvergleiche 

helfen uns, Probleme frühzeitig zu erkennen und eine entsprechende 

„Medikation“ vorzunehmen. Die Ergebnissituation fassen wir nachvollziehbar 

in speziellen Quartalsberichten und Überschussrechnungen zusammen. 

Als Spezialisten auf dem Gebiet der Heilberufe betreuen wir mit besonders ausgebildeten 

und motivierten Mitarbeitern eine Vielzahl von niedergelassenen Medizinern 

der verschiedensten Fachrichtungen und Praxen unterschiedlichster 

Größenordnungen und Organisationsformen. 

Jürgen Hollstein Dipl.-Kfm. 

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Lutz Becker 

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Jan Förster Dipl.-Finw. (FH) 

Steuerberater 

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Hybrides Arbeiten 

... organisiert 

mit Struckmeier 

BUCHUNGSSYSTEME 

Bisher wurden Sie an dieser Stelle von unserer Chefredakteurin begrüßt – nun übernehme 

ich das wieder als Herausgeber. Hiermit möchte ich mich ganz herzlich bei Elena 

Schrader für die gute Zusammenarbeit bedanken und ihr alles Gute für den 

weiteren Weg wünschen. 

Die Nachfolge als Redaktionsleiter übernimmt Christian Vogelbein. Der 35-jährige 

Northeimer ist leidenschaftlicher Journalist und wird künftig die wichtigsten Artikel im 

Magazin selbst schreiben. Zudem erstellt er wie bisher die einzigartigen faktor-Videos und 

übernimmt gemeinsam mit mir den Podcast ,onfire' und die Social-Media-Aktivitäten. 

Mit diesem Wechsel wollen wir die faktor-Plattform weiter digitalisieren, um die Unternehmen 

in Südniedersachsen regional noch bekannter zu machen. Zugleich wollen wir 

mit dem Team aus Autoren und Fotografen das Print-Magazin weiterentwickeln und 

noch hochwertiger machen. So hat für diese Ausgabe das ,brasilianische Auge‘ Alciro 

Theodoro da Silva in den vergangenen zweieinhalb Jahren während der Umbauphase 

immer wieder die Stadthalle Göttingen besucht – und tolle Motive mitgebracht. 

Unsere Titelgeschichte beschäftigt sich mit J. Robert Oppenheimer, der nur kurz in Göttingen 

gelebt und geforscht hat. Durch einen Kinofilm ist er in diesem Jahr sehr präsent 

geworden. Wir zeigen, welche Spuren der ,Vater der Atombombe' bei uns hinterlassen 

hat. Außerdem haben wir den neuen Vorstand der Einbecker Brauhaus AG, Marc Kerger, 

in Einbeck besucht und mit Ramin Yahyapour, dem GWGD- Geschäftsführer, über sein 

Rechenzentrum für die Uni Göttingen und die Max- Planck-Gesellschaft gesprochen. 

Weitere Schwerpunktthemen sind die Top-Arbeitgeber und Gesundheit. 

ORGANIZER 

HYBRIDE 

LOCKERSCHRÄNKE 

FOTO COVER: ALAMY / FOTOS EDITORIAL: FAKTOR MAGAZIN 

Die nächste Ausgabe, die Ende März 2024 erscheinen wird, wird übrigens die 75. sein. 

Dafür suchen wir schon jetzt faktor-Erfolgsgeschichten. Was wir uns dazu überlegt haben, 

lesen Sie auf Seite 20. 

Nun wünschen wir Ihnen viel Vergnügen beim Lesen dieser Ausgabe, ein frohes Weihnachtsfest 

und einen gelungenen Start ins neue Jahr! 

Ihr Marco Böhme 

Herausgeber 

boehme@faktor-magazin.de 

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Wir denken Büro neu. 

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4 |2023 3

inhalt 

service 

3 Editorial 

110 Kulturkrafttage 

Kulturkämpferin. Was trotz Widrigkeiten 

möglich ist, zeigt Julia Hansen 

eindrucksvoll mit ihren Kulturkrafttagen 

in Einbeck. Vor dem Start der dritten 

Auflage haben wir mit ihr über die Kultur 

und schwierige Jahre gesprochen. 

8 Momentaufnahmen 

Besondere Augenblicke 

vergangener Tage 

14 Rückblick 

Die 40. faktor-Business-Lounge 

16 Aktuelles 

Neues aus der faktor-Redaktion 

155 Impressum 

unternehmen 

38 Zukunftsmodell 

Bernhard Vollmar von der PFH 

über den neuen Studiengang Entrepreneurship 

40 Gateway to Gründung 

Die 13. Entrepreneurship School 

(ESS) setzt eine neue Bestmarke – 

faktor als Medienpartner stellt die 

Gewinner vor 

wissen 

86 Die besten neuen Ideen 

Die Region Göttingen hat den 

Innovationspreis verliehen – das 

sind die Ausgezeichneten 

54 Mitarbeiter mitnehmen 

Ein neues Förderprogramm des 

Bundes ist vor allem für regionale 

KMU interessant, die sich der 

digitalen Transformation stellen 

79 Rechtstipp 

Zum Jahreswechsel verändern 

sich Regelungen zur beliebten 

Rechtsform GbR. Unser Experte 

erklärt, was das bedeutet 

top-arbeitgeber 

122 In Mitarbeiter investieren 

Im Interview spricht faktor 

mit der VHS und Hogrefe über 

die Herausforderung, neue 

Mitarbeiter zu finden und zu 

motivieren 

134 Neue TOPAS-Unternehmen 

Die Riege der TOP-Arbeitgeber 

in Südniedersachsen wächst 

mensch 

48 Unter die Haut 

Das Göttinger Start-up Histomography 

überzeugt die ESS-Jury mit seiner Idee 

58 Das findige Duo 

Das Diagnostische Brustzentrum 

Göttingen feiert 20-jähriges Bestehen 

64 Der Mann und die Bombe 

J. Robert Oppenheimer ist dank eines 

neuen Films auch in Göttingen wieder 

Stadtgespräch 

leben 

92 Veränderung 

Nach langer Sanierungszeit wird die 

neue Göttinger Stadthalle bald auch 

offiziell eröffnet – diesen Wandel 

hat unser Fotograf Alciro Theodoro 

da Silva in eindrucksvollen Bildern 

festgehalten 

108 Schluss mit Winterschlaf 

Julia Hansen im Gespräch über die 

Herausforderung, in schwierigen 

Zeiten etwas wie die Kulturkrafttage in 

Einbeck auf die Beine zu stellen 

4 4 |2023

FOTOS: ALCIRO THEODORO DA SILVA I MARCO BÜHL I LUKA GORJUP 

100 Arineo wird unverkäuflich 

78 Ramin Yahyapour: Bits, Bytes und eine Mission 

Nicht nur binär. Ramin Yahyapour ist Geschäftsführer eines der wichtigsten IT-Dienstleister 

für die Wissenschaft und leidenschaftlicher Koch. Im Interview verrät er uns die 

Bedeutung des Standorts, wie er Informatiker nach Göttingen lockt und warum er lieber 

in Kochbüchern liest statt die Gerichte nachzukochen. 

Keine Übernahme. Arineo will über eine 

Stiftung die Belegschaft beteiligen. Wie 

das geht, verraten uns Marko Weinrich 

und Wibke Jellinghaus. 

24 Ein Typ wie eine Marke 

92 Fotoserie: Die Stadthalle Göttingen im Wandel 

Veränderung. Nach langer Sanierungszeit wird die Göttinger Stadthalle bald auch offiziell 

eröffnet. Der Weg dorthin war ein langer Veränderungsprozess. Unser Fotograf Alciro 

Theodoro da Silva hat diese Entwicklung über einen langen Zeitraum mit seiner Kamera 

festgehalten. Die Bilder erlauben eine ungewöhnliche Perspektive. 

Wechsel an der Spitze. Marc Kerger ist 

neuer Vorstand der Einbecker Brauhaus 

AG. Im Interview spricht der gebürtige 

Dortmunder über die Geschichte des 

Einbecker Bieres und die Zukunft der 

Traditionsmarke. Dass diese ohne 

Alkohol stattfinden kann, sieht er als 

Chance. 


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DIE MÖBEL VON CIERRE BEEINDRUCKEN MIT PURISTISCHEM, ZEITLOSEM DESIGN UND HOHER HANDWERKLICHER QUALITÄT. 

Ambiente by Hesse präsentiert Hochwert- 

Möbelkollektionen aus Italien 

Italien – das Land steht für Eleganz, Mode, für einen 

entspannten Lebensstil – und für Design. „Made in 

Italy“ ist ein Statement: Denn italienisches Design 

vereint Extravaganz und Funktionalität, Klassik und 

oft auch eine Prise Originalität. In Norddeutschlands 

größter Galerie für exklusives Wohnen, im Ambiente 

by Hesse, lässt sich dieses Italien-Gefühl erleben. 

Das Einrichtungshaus in Garbsen präsentiert auf 

5000 Quadratmetern alle führenden Kollektionen 

von exklusiven Markenmöbeln und Stoffen sowie 

prämiertes Design. Viele der Markenstudios sind neu 

eröffnet. 

Ganz neu in Szene gesetzt ist seit Kurzem die 

aktuelle Möbelkollektion von Cierre Imbotti. „Living 

in leather“, also „Leben in Leder“, so lautet das Credo 

des italienischen Lederexperten. Das Familienunternehmen 

in dritter Generation steht seit 1972 für 

„Design Made in Italy“. Und ob Sitzlandschaften, 

Sofas, Sessel, Longchairs, Stühle oder auch Schlafzimmermöbel: 

Die Möbel von Cierre beeindrucken 

mit puristischem, zeitlosem Design und hoher handwerklicher 

Qualität. 

Alle Möbel von Cierre sind handgefertigt 

„Cierre designt nicht nur Ledermöbel, es schafft 

Stilrichtungen, eigentlich ein ganzes Lebensgefühl“, 

sagt Frank Jacob, Verkaufsleiter bei Ambiente by 

Hesse. „Die Marke Cierre ist der Inbegriff von Luxus 

und Eleganz, jedes Detail wird bei Cierre mit Sorgfalt 

und Liebe zum Detail ausgewählt. Alle Ledersofas, 

Sessel und Betten sind handgefertigt, jede Naht und 

jeder Schnitt ist durchdacht gesetzt.“ 

„Die Möbel von Cierre werden komplett in Italien 

gefertigt, und zwar in der Produktionsstätte in Forlì 

in der Emilia-Romagna in Oberitalien. Cierre bezieht 

das Leder für seine Möbel ausschließlich von ausgewählten 

italienischen Gerbereien. Das Leder wird 

dort auf traditionelle Weise gegerbt und anschließend 

von erfahrenen Handwerkern zu einzigartigen 

Möbelstücken verarbeitet – und damit zu einem 

geradezu sinnlichen Erlebnis“, sagt Verkaufsleiter 

Jacob. Immer entsprechend dem Motto des Unternehmens: 

„Design ist das Ergebnis von Einfachheit 

und Arbeit.“ 

Innovatives Glasdesign und Transparenz in der Gestaltung 

von Möbeln – das zeichnet die Produkte 

des italienischen Möbelherstellers Fiam aus. Die 

Möbel spielen mit der Magie des Lichts. Die daraus 

entstehenden Reflexionen sind außergewöhnlich 

und prägen damit die Atmosphäre des gesamten 

Wohnraums. Ob bei der Vitrine „Echo“ in Bronzeglas, 

ob beim Standspiegel Caadre aus gebogenem Glas, 

entworfen von Designer Philippe Starck oder beim 

Coffeetable namens Macramé mit einer Platte in 

Rauchglas auf einem Fuß aus durchbrochenem Glas. 

Besondere Bühne für diese hochwertige Möbelkollektion 

sind die Designerteppiche von Carpets 

Remade. Mal fügen sich die Teppiche nahtlos im 

Raum ein, mal setzen sie als Eyecatcher Akzente. 

Immer aber schaffen sie eine besondere Atmosphäre, 

denn diese Teppiche schmücken den Boden wie ein 

Kunstwerk. Viele der Teppiche sind edle Designereinzelstücke 

und handgefertigt: Sie verleihen modernem 

Design und hochwertigen Einrichtungen eine 

Spur Extravaganz – und eine eigene Persönlichkeit. 

STATEMENTMÖBEL: DAS DESIGNERSIDE- 

BOARD DES ITALIENISCHEN HERSTELLERS 

FIAM REFLEKTIERT DIE MAGIE DES LICHTS. 

„LIVING IN LEATHER“: CIERRE HAT MIT 

„WOHNEN IN LEDER“ EIN KONZEPT DAFÜR 

GESCHAFFEN, NICHT NUR PRODUKTE FÜR 

WOHN-, SONDERN AUCH FÜR SCHLAFRÄU- 

ME ZU GESTALTEN. 

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momentaufnahmen 



Momentaufnahmen 

faktor lässt besondere Ereignisse in der Region mit ausgewählten Impressionen Revue passieren. 

TEXT CHRISTIAN VOGELBEIN FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Viele Hände, viele Farben 

Ron Minis ist Musiker. Er spielt mehrere Instrumente gleichzeitig. Und er hat einen blauen Bart. Das sind drei 

sehr offensichtliche Fakten über einen der buntesten Künstler beim diesjährigen Jazzfestival in Göttingen. 

Wenn aber selbst das farbenfrohe Haar im Gesicht nicht davon ablenkt, mit welcher Leichtigkeit Ron Minis 

gleich mehrere Instrumente alleine spielt, und daraus ein Ganzes macht, wird klar, warum so viele Besucher 

begeistert waren. Das 46. Jazzfestival wurde so nicht nur für Kenner und Fans zu einem besonderen Erlebnis. 

Unser Fotograf hat diesen Moment festgehalten, als der Künstler selbst eben diesen zu genießen weiß. 



Neues bringt Farbe ins Leben 

Eine Idee ist wie ein Schmetterling, beide finden ihren Ursprung oft in etwas sehr Unscheinbarem. Es passt also, dass zum 

21. Innovationspreis der Region Göttingen genau dieses Bild auf der Bühne des Deutschen Theaters zu sehen war. Wie die 

Raupe braucht auch der Schmetterling zuvor den Mut, sich und etwas zu bewegen. Auf einen ähnlichen Prozess blicken 

jetzt die Gewinnerinnen und Gewinner des Innovationspreises zurück. Im Rückblick scheint der Weg einfach und klar – doch woher 

weiß die Raupe, welche Farbe ihre Flügel haben werden? 



4|2023 11


Göttingen jazzt wieder 

Das 45. Göttinger Jazzfestival konnte im November endlich wieder ein Programm im 

Vor-Corona-Umfang anbieten. Internationale Künstler boten feinste Improvisationskunst von den 

Ursprüngen des Jazz bis zu Grenzgängen entlang von Folk, Minimal, World Musik, Neuer Musik 

und Techno. Der US-amerikanische Trompeter Theo Croker (Foto) eröffnete mit seiner Band das 

große Programmwochenende im Deutschen Theater mit Gospel, Blues, Jazz, Soul und Funk. 

Neben vielen Einzelkonzerten wurde erstmals auch eine Art-Techno-Jazz-Party mit 

DJ Leonhard Kuhn im DT-Keller gefeiert. 

Auf ein Wort. Oder 24.600. 

Wie viel Kraft steckt eigentlich in einem Buchstaben? Einer allein kann ein Zeichen sein. Mehrere 

ein Wort; der Liebe, der Wut, der Handlung. Ein Satz wird zur Aussage, ein Text zum Artikel. 

Fällt alles aus dem Herzen, ist es Poesie, ist es Literatur. Der Göttinger Literaturherbst war 

in diesem Jahr ein Bahnhof voller Buchstaben und Worten, die kraftvoll 24.600 Passagiere an 

jedes gedankliche Ziel brachten. Und auch wenn Johanna Wokalek und Matthias Brandt behaupten, 

,Wir haben es nicht gut gemacht‘, hatten sie an diesem Abend im Deutschen Theater 

offenbar unrecht. Der Blick auf den Fahrplan verrät: Der nächste Literaturherbst findet vom 18. 

bis 27. Oktober 2024 statt. 




aktuelles 

Mit den passenden 

Mitarbeitern zum Erfolg 

Rückblick auf die 40. faktor-Business-Lounge im Audi Zentrum Göttingen 

TEXT CHRISTIAN VOGELBEIN FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Die 40. faktor-Business-Lounge stand ganz im 

Zeichen eines der aufregendsten Themen der 

Unternehmerwelt: Woher kommt frisches Personal? 

Als Gast sprach Andreas Nau in den Hallen des 

faktor-Partners Audi Zentrum Göttingen. Als einer der 

Geschäftsführer und Mitbegründer der easySoft. GmbH 

erzählte er von der Reise aus der Insolvenz hin zu einem 

wachsenden Unternehmen mit aktuell rund 90 Mitarbeitern. 

Die Firma stellt Softwarelösungen im Bildungsmanagement 

und im Bereich der Personalentwicklung 

zur Verfügung und hat daher einen besonderen Bedarf 

für hoch ausgebildete Fachkräfte. Neue Mitarbeiter hinzuzugewinnen, 

sie zu halten und gleichzeitig selbst zu 

Werbenden für den Arbeitgeber easySoft zu machen, ist 

seit vielen Jahren eine Kernaufgabe von Nau. 

RUND 80 GÄSTE ließen sich umgeben von Neuwagenduft 

von konkreten Beispielen und Maßnahmen inspirieren. 

Ob sie in ihren Göttinger Firmenzentralen aber 

ähnlich wie Andreas Nau nun eine riesige Kletterwand 

im Foyer installieren, blieb auch bei den anschließenden 

Netzwerk-Gesprächen offen. Auch Nau betont, dass Un- 

14 4 | 2023

aktuelles 

ternehmen den für ihre Fachkräfte passenden Weg gehen 

müssen. Der einfachste Weg, diesen zu erfassen, ist für 

Nau: zuhören. 

DIE BEREITSCHAFT DAZU ist groß, denn klar formuliert 

haben alle Teilnehmenden, dass sich die Gewinnung 

neuer Mitarbeitenden zu den größten Herausforderungen 

aller Branchen entwickelt hat. Dafür das eigene Unternehmen 

in eine Arbeitgebermarke zu verwandeln, war 

deshalb nicht nur der Titel der 40. faktor Business-Lounge, 

sondern auch eine motivierende Aufgabenstellung. ƒ 

Sie haben die Lounge verpasst? 

Kein Problem. Weitere Impressionen der 

40. faktor-Business-Lounge finden Sie unter: 

faktor-magazin.de/ 

bildergalerien-faktor-business-lounge 


aktuelles 

Neugierig geworden? 

Hier geht es zum faktor-Mittagsclub: 

www.faktor-magazin.de/ 

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FOTO: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

faktor-Events 

Drei Impulse im Mittagsclub 

Die vergangenen faktor-Mittagsclubs verschafften erneut Blicke hinter sonst 

verschlossenen Kulissen. Im November sprach Nico Karasch, der durch den 

Great Barrier Run bekannt ist, darüber, wie er mit seiner Firma Ten Media 

House Fernsehwerbung organisiert und steuert. Dabei verknüpft er die 

Reichweitenstärke des linearen Fernsehens mit der gezielten Aussteuerbarkeit 

der Online-Welt. 

Im Oktober sprach Wolfgang Brück, Sprecher der Universitätsmedizin 

Göttingen ganz offen darüber, wie es ist, trotz aktueller finanzieller Herausforderungen 

im Gesundheitssektor eine Klinik am Leben zu halten. 

Und im September erklärte Jonas David als Regionalleiter der Junge Wilde 

Academy die Gedanken der Generation Z. Dabei beantwortete er Fragen 

dazu, wie junge Menschen heute ticken und wie die Arbeitswelt mit ihnen 

am besten umgeht. 

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Telefon 0551 63 41 21-13 

Frohe 

Weihnachten 

& 

ein glückliches 

neues Jahr 

faktor unterwegs 

Die besten Geschichten im Video 

Ausgewählte Geschichten haben wir mit der faktor-Kamera 

begleitet. Die Ergebnisse finden Sie auf unserer Website und unserem 

YouTube-Kanal. 

Begleiten Sie zum Beispiel Ingo Stephan von 1KOMMA5° 

Göttingen im ersten Hybrid-Ferrari. Zufall-Chef Peter Müller-Kronberg 

führt uns durch das ,zufall-lab‘ und erklärt, wie Wachstum und 

Familie in der Logistik-Branche zusammen funktionieren. Benjamin 

Krieft von Börner-Eisenacher zeigt uns, wie Wurst auch ohne Fleisch 

schmecken kann, und Cornelius Thimm erzählt wie es ist, mit diesem 

Nachnamen und in dritter Generation in große Fußstapfen zu 

treten. 

Folgen Sie dazu einfach dem Link hinter dem QR-Code. Damit 

Sie nichts verpassen, abonnieren Sie direkt den Kanal. 

Denn für 2024 haben wir viele weitere spannende Reportagen, 

Interviews und Geschichten rund um inspirierende 

Entscheider aus der Region geplant. 

Wollen auch Sie sich einmal dort wiedersehen? Dann sprechen 

Sie Redaktionsleiter Christian Vogelbein direkt an. Sie 

erreichen ihn per E-Mail an vogelbein@faktor-magazin.de 


aktuelles 

faktor-Zukunft 

Veränderung zum Jahreswechsel 

In Vorbereitung auf das neue Jahr stehen auch im faktor-Team die Zeichen 

auf Wandel. Neben Neuzugang Christian Vogelbein verabschiedete 

sich Herausgeber Marco Böhme im Rahmen der 40. faktor-Business- 

Lounge von Stephanie Margraf, die das Unternehmen nach acht Jahren 

verlässt. Sie hat nicht nur die Events stets toll organisiert, sondern als 

Organisatorin das Büro auf Vordermann gebracht. 

Ihre Nachfolgerin Christiane Wiese-Brahimi ist schon seit einigen 

Wochen dabei und übernimmt sehr engagiert die Nachfolge. Sie ist Ihre 

Ansprechpartnerin rund um die Themen Abo-Verteiler, Rechnungen und 

Events. 

Ebenfalls das faktor-Team verlassen wird Kundenberaterin Nicole 

Benseler. Auch hier bedankt sich Herausgeber Marco Böhme für die 

Zusammenarbeit und wünscht ihr weiterhin viel Erfolg. 

faktor-Azubi 

Jetzt die richtigen Azubis finden! 

Zum neuen Jahr bringen wir erneut die Azubis von morgen mit Arbeitgebern aus der Region zusammen. Das erste 

Heft des Jahres wird der faktorAZUBI sein und sich spannenden Chancen aus der Region widmen, um jungen 

Menschen eine Karrierechance zu bieten. Dabei schaffen wir Einblicke in Berufe, Entscheidungswege und 

Möglichkeiten. Wir blicken hinter die Kulissen der großen Arbeits- und Chancengeber in der Region. 

Auch sprechen wir mit Auszubildenden und fragen, was sie motiviert. Gemeinsam bringen wir Generationen 

zusammen und präsentieren eine Region, die sich für die Zukunft rüstet. 

Sie möchten als attraktiver Arbeit- und Chancengeber ein Teil des 

neuen faktorAZUBI sein? Dann melden Sie sich bei 

Marco Böhme, Tel. 0551 309839-0 

oder boehme@faktor-magazin.de 

Gemeinsam erzählen wir ihre Erfolgsgeschichte und 

machen Sie als Ausbilder und Arbeitgeber sichtbar. 

Werfen Sie doch mal einen Blick ins Heft! 

www.faktor-magazin.de/faktor-azubi 


aktuelles 

faktor-Podcast 

Von Gipfelstürmern und Finanzkrisen 

onfire – der Podcast für Erfolgsgeschichten ist Teil des faktor-Portfolios und 

lädt regelmäßig spannende Persönlichkeiten aus Südniedersachsen zum 

Gespräch ein. Gastgeber und Herausgeber Marco Böhme plaudert mit 

seinen Gästen in entspannter Atmosphäre über deren Lebens- und 

Erfolgsgeschichte und fragt: 

Wofür brennen Sie? 

Zuletzt waren gleich drei spannende Menschen aus der Region zu Gast im 

onfire-Studio: Katharina Kastendieck, Dominik Kimyon und Bela Gipp. 

äfte 

Das Komplett-Paket 

für Sie hier vor Ort: 

_ 360° FührungskräFtetraining 

_Fokus Leadership 

HANNOVER – GÖTTINGEN 

... und das Programm 

für Junge Leute: 

Rainer Guse 

Akademieleiter 

Leaders Academy Hannover/ Göttingen 

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aktuelles 

faktor-Podcast 

Katharina Kastendieck arbeitet für die Universität Göttingen 

im Alumni-Verein und hält so die Verbindungen der ehemaligen 

Studierenden zu ihrer Hochschule wach. Was uns Menschen 

verbindet, wollte sie auf einer 1.270 Kilometer langen 

Wanderung entlang des Grünes Bandes, der ehemaligen 

deutsch-deutschen Grenze, herausfinden und auch, was es 

mit der Spaltung der Gesellschaft auf sich hat, die in den Medien 

und von Politikern heraufbeschworen wird. Außerdem 

erzählt die Künstlerin von ihrem ersten Kinderbuch, 

Chanson-Abenden in Göttingen und ihrer Performance als 

Vertikaltuchakrobatin, obwohl sie Höhenangst hat. 

Dominik Kimyon, Pressesprecher der Stadt Göttingen, erzählt, 

wie er zu seinem Debütroman gekommen ist. Wir sprechen über 

seine Inspirationen, den Schreibprozess und die Veröffentlichung 

eines Buches. Außerdem verrät Kimyon uns einige Details zu seinen 

ersten beiden Kriminalromanen, die in Göttingen und der 

Region spielen. Freuen Sie sich auf spannende Einblicke in die 

Welt der Krimis und erfahren Sie mehr über den Weg unseres 

Gastes vom Pressesprecher zum erfolgreichen Autor. 

Bela Gipp, Professor an der Uni Göttingen, spricht im Interview darüber, 

wie Forschungsfragen generiert und wie spezialisierte KIs in die allgemeine 

KI integriert werden können. Wir diskutieren auch die vielen Anwendungsmöglichkeiten 

von KI in Unternehmen, vom Kundenservice bis zur 

automatisierten Erstellung von Texten. Gipp betont, dass die Verwendung 

von KI in Zukunft unvermeidlich sein wird 

Verpassen Sie keine neue Folge. 

Besuchen Sie die faktor-Website unter 

www.faktor-magazin.de/onfire-podcast 


aktuelles 

faktor-Jubiläum 

Über 75 Ausgaben Verbindungen schaffen 

Zum 18. faktor-Geburtstag Ende September 

haben wir zahlreiche Glückwünsche, vor allem 

auf Social Media, erhalten. Vielen Dank dafür! 

Dann kam eine E-Mail von einem langjährigen 

Weggefährten herein, bei der Herausgeber 

Marco Böhme noch heute Gänsehaut bekommt. 

Warum hat dieser sich so gefreut? Der Gratulant 

lobte nicht nur den faktor, was sich schön 

las, sondern berichtete von seinen persönlichen 

Verbindungen zum faktor. „Da ging 

mein Herz auf. Für mich ist faktor die Plattform, 

um spannende Menschen der Region 

zusammenzubringen“, sagt Böhme. 

Es handelt sich um Detlef Hofmann, Prokurist bei der Göttinger Zufall logistics group. So erinnert er sich gern zurück 

an die 1. faktor-Business-Lounge. Dort gewann er im Graf Isang einen Montblanc-Füllfederhalter. „Das Meisterstück 

ziert noch immer meinen Schreibtisch zu Hause und geht nur dann mit mir auf ,Reise' wenn eine ganz wichtige Unterschrift 

zu leisten ist.“ 

Diese Verbindung freut uns sehr: Detlef Hofmann war bei den ersten 10 bis 12 Events Stammgast, wie hier bei der 

Lounge mit Zehnkämpfer Jacob Minah auf Gut Sennickerode. Hofmann hat ein Motorrad für uns getestet und kreuzt 

immer wieder unseren Weg. 

Vielleicht haben Sie ja so eine Geschichte wie Detlef Hofmann oder eine ähnliche zu erzählen, die Sie mit faktor verbindet. 

Zur 75. Ausgabe, die Ende März 2024 erscheinen wird, suchen wir schon jetzt solche Erfolgsgeschichten. 

Wo hat faktor Sie inspiriert? 

Welcher Artikel ist Ihnen im Gedächtnis geblieben? 

Wen haben Sie über uns kennen gelernt? 

Ist etwas Neues über faktor entstanden? 

Schreiben Sie uns gern – eventuell erzählen wir diese Story dann in der Jubiläumsausgabe. 

boehme@faktor-magazin.de oder vogelbein@ faktor-magazin.de 


advent, advent, 

ein Lichtlein brennt. 

Erst eins, dann zwei, dann drei, dann vier – 

was macht die fünfte Kerze hier? 

Wir blicken zurück auf fünf erfolgreiche Jahre – und freudig 

nach vorn: 2024 konkretisieren wir unsere Employee Owned 

Company und überführen das Unternehmen in das Verantwortungseigentum 

unserer knapp 390 Mitarbeitenden. 

Wir wünschen allen Leserinnen und Lesern 

vom faktor frohe Festtage sowie Glück, Erfolg 

und Zufriedenheit für 2024. 

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passion to empower people

360° 

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Marco Böhme 

Geschäftsführender Gesellschafter 

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Ein 

Marke 

Typ, 

Heimspiel 

Marc Kerger ist neuer Vorstand 

der Einbecker Brauhaus AG. Bei 

einer Tasse Tee erzählt er uns 

von seiner Liebe zu flüssigen 

Produkten mit Geschichte und 

einer Zukunft ohne Alkohol. 

TEXT CHRISTIAN VOGELBEIN 

FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Bevor Marc Kerger dem Traditionsunternehmen 

seinen Stempel aufdrückt, 

bringt er sich zunächst selbst in Form. 

Der 51-Jährige tritt die Nachfolge von 

Martin Deutsch an. Als Geschäftsleiter 

Marketing, Gas tronomie und des 

Standorts des Spirituosenherstellers 

Hardenberg-Wilthen AG sowie in verantwortungsvoller 

Position beim Traditionsunternehmen Jägermeister 

kennt sich der gebürtige Dortmunder mit flüssigen Produkten 

aus, die eine Geschichte besitzen. Im Interview 

mit faktor gibt er sich bescheiden und möchte die Einbecker 

Welt von Grund auf (neu) kennenlernen. 

NUR TEE UND WASSER, KEIN ZUCKER, viel Bewegung. 

Das Leben von Marc Kerger ist seit einigen Wochen 

recht einfach. Knapp 20 Kilo hat er abgenommen, fühlt 

sich pudelwohl und voller Energie. Er will ein gesundes 

Leben führen und hat sich ein persönliches Trainingsporgramm 

verordnet, schon bevor er seine neue Stelle 

bei der Einbecker Brauhaus AG angetreten hat. Und das, 

obwohl seine Vergangenheit und die neue Gegenwart 

aus Genussmitteln bestehen. Jägermeister, Pernod Rinoch 

deutlich aufgewertet 

24 4 |2023

unternehmen 


unternehmen 

Bier basiert seit hunderten von Jahren auf natürlichen 

Rohstoffen. Hopfen mit Wasser, Malz und Hefe. 

» Bier ist ein Kulturgut in unserem Land, und man merkt 

schon einen anderen Stellenwert, als ich das bisher kannte. « 

card, Hardenberg-Wilthen stehen in seinem Lebenslauf. 

„Ich hatte bisher das Glück, mich niemals irgendwo bewerben 

zu müssen“, sagt er. Der Weg nach Einbeck führte 

ihn über einen Headhunter, mehrere Telefonate und 

ein Vorstellungsgespräch. 

AUCH WENN DAS PRODUKT – Flüssigkeit in Flaschen – 

grundsätzlich nicht neu ist, sind die Herausforderungen 

für Kerger es dann doch. „Zum einen verantworte ich 

Unternehmensbereiche, die ich bisher in dieser Detailtiefe 

nicht hatte, werde durch ein tolles Team eingearbeitet 

und bilde mich entsprechend weiter“, sagt er bescheiden. 

„Bier ist ein Kulturgut in unserem Land, und man merkt 

schon einen anderen Stellenwert, als ich das bisher kannte.“ 

Hopfen, Malz, Hefe und Wasser. Dabei scheint Bier 

eigentlich ein langweiliges Produkt zu sein. Aber das 

,Wieviel‘, das ,Wo‘ und das ,Wie lange‘ machen seit 1378 

in Einbeck den Unterschied. Fragen, mit denen sich auch 

Marc Kerger von nun an intensiv beschäftigt. „Das finde 

ich schon wahnsinnig spannend, und ich glaube, dass 

man darüber auch kommen kann“, sagt Kerger. „Kommen“ 

will er damit zum Kunden, denn im Herzen ist 

Kerger ein Kommunikator, sein Handwerk sind Marketing 

und Vertrieb. Das Einbecker Brauhaus produziert 

seit vielen Jahren nicht nur verschiedene Biere, sondern 

auch Mischgetränke, die der Markt nachfragt. Einer der 

größten Wandel des für das Einbecker Bockbier und seine 

Historie bekannten Brauhauses. 

KERGER SETZT AUF MARKE, Kommunikation und Relevanz. 

„Und ich bin überzeugt, dass die gelebten Themen 

Produktqualität, Regionalität und auch ein Stück weit 

die einzigartige Einbecker Geschichte, Tradition, Entwicklung 

dann der Schlüssel sind.“ Zur Traditionsmarke 

Einbecker gehören inzwischen auch Nörten-Hardenberger, 

Härke, Göttinger und Martini. Sich dort einen Überblick 

zu verschaffen, ist derzeit die größte Aufgabe für 

Kerger. „Ich will gucken, was machen wir mit diesen 

einzelnen Marken, welche Rolle nehmen die eigentlich 

bei uns im Unternehmen ein, worauf setzen wir?“ 

Dabei ist Marc Kerger selbst noch dabei, seine Rolle zu 

finden. Die ist namentlich als Vorstand zwar gefunden, 

doch der Reisekoffer ist voll mit Ideen und Visionen. 

„Mein Ziel ist es, das Unternehmen weiter in die Moderne 

zu führen, dabei die Tradition und Geschichte zu bewahren, 

aber vor allem die junge Zielgruppe für unser Haus 

zu gewinnen.“ Den Spagat zwischen Historie und Moderne 

möchte er mit Wertschätzung bewältigen. Seine Vision 

nennt er ,Einbecker Brauhaus 2033‘, ein Zehnjahresplan 

also. Sie soll die Frage beantworten, „was wir für ein 

Unternehmen sein und werden wollen“. Der Fokus soll 

dabei auf Markenbildung, -führung und Innovatio- 


unternehmen 

Sichtbar: Im Einbecker Brauhaus können Besucher die verschiedenen Malzsorten ansehen, anfassen und sogar probieren. 


unternehmen 

Diese Rechnung von 1378 datiert das Gründungsjahr 

der Brauerei. Es ist eine Kopie, 

das Original wurde ein Raub der Flammen. 

Bei der Street-Art-Meile in Einbeck, durften 

sich Grafitti-Künstler auch an den Wänden 

der Brauerei kreativ auslassen. 

nen liegen. „Innovationen nicht nur im Bereich der Produktentwicklung, 

sondern auch bei Prozessen, Unternehmen 

und Vertriebsmaßnahmen“, sagt Kerger. Und 

eben, weil die Historie seit 1378 so wesentlich ist, soll 

sie zugleich die Grundlage bilden. 

RECHT PLAKATIV SICHTBAR WIRD DER SPAGAT bei einem 

Rundgang des mitten in der Stadt gelegenen Brauhauses. 

Im Rahmen der Einbecker Street-Art-Meile wurden 

die sonst einfarbigen Fassaden im Innen- und 

Außen hof mit Graffiti versehen. Den Künstlern wurde 

dabei freie Hand gelassen, sie verarbeiteten das Thema 

Bier recht unterschiedlich und oft im krassen Gegensatz 

zur geradlinigen Unternehmerwelt. Vor allem deswegen 

fallen sie auf, nicht nur wegen der Farbe. Seine ganz eigene 

Historie ist Kergers intensivste Schule. Bei Hardenberg-Wilthen 

und Jägermeister hat er seine Spuren hinterlassen 

und beide Unternehmen in ihm. „Was ich aber 

mitnehme und dort auch begleitet habe, ist der Schritt 

aus der Tradition in die Moderne, ohne die Wurzel und 

Herkunft dabei zu verlieren. Aus meiner Sicht geht es 

immer stark um Marke, darum, eine emotionale Bindung 

zu den Konsumenten zu schaffen und die Zielgruppen 

geschärft und klar anzusprechen.“ Die Herausforderungen 

der neuen Wirkungsstätte liegen ihm. „Sich 

stetig in allen Bereichen weiterzuentwickeln, nie stillzustehen, 

aber den Marken- und Unternehmenskern dabei 

nicht zu verlieren.“ 


unternehmen 


unternehmen 

» Zentrales Thema bleiben die Marke 

und die Kommunikation. « 

Unverwechselbar sind Schriftzug und Flaschenform mit 

der Marke Einbecker. 

IM GESPRÄCH SCHWEIFT DER BLICK IMMER wieder 

auf einen Schrank mit Markenbildern der Einbecker, auf 

dunkles Holz und das satte Grün der Corporate Identity. 

Auf bunte Etiketten der Mischgetränke, auf die bekannte 

Flaschenform. Und auf einen Wimpel, auf dem 

„Stammtisch“ geschrieben steht. Eine verrauchte Kneipe, 

klirrende Gläser und Gelächter tanzen am geistigen 

Auge vorbei. Eine Bolzplatzromantik als Markenbild, 

das Marc Kerger als glühender Fan der Borussia aus 

Dortmund nicht ganz fremd ist. Im Mittelpunkt einer 

Marke steht manchmal nicht das Produkt, sondern seine 

Anwendung: in geselliger Runde, nach dem Sport, in der 

Umkleide, zum Abendessen oder in der Kneipe. Für junge 

Menschen inzwischen vermehrt ohne Alkohol. Kerger 

ist es deshalb wichtig, „dass wir unser Portfolio für die 

junge Generation attraktiver gestalten und uns an deren 

Konsumverhalten orientieren, weniger Alkohol, neue 

Sorten und auch andere Gebinde. Zentrales Thema 

bleibt aber die Marke und die Kommunikation. Wir 

müssen die richtige Sprache finden, innovative Wege gehen 

und Relevanz schaffen.“ 

Ein alkoholfreies Bier mit wenigen Kalorien und ein 

Cola- Orange-Mischgetränk ganz ohne Bier sind be- 

ZUM UNTERNEHMEN 

Die Einbecker Brauhaus AG ist ein traditionsreiches 

deutsches Brauunternehmen 

mit Sitz in Einbeck. Es gilt als eines der 

ältesten Brauhäuser in Deutschland, das 

Einbecker Bier ist seit 1378 bekannt. Die 

Aktiengesellschaft besteht seit 1967. Rund 

130 Mitarbeitende haben im Jahr 2022 

467.911 Hektoliter Bier in den Markt gebracht 

und im selben Jahr 35,67 Millionen 

Umsatz gemacht. 

Das Sortiment umfasst verschiedene Biersorten, 

darunter das Einbecker Pilsner, das 

Einbecker Bockbier und weitere Spezialitäten. 

Die Kombination aus Tradition und 

Moderne spiegelt sich nicht nur in der 

Produktvielfalt, sondern auch in der Unternehmensphilosophie 

wider. Die Brauerei 

legt nach eigenen Angaben großen Wert 

auf Qualität, Regionalität und Nachhaltigkeit 

in der Produktion. 


unternehmen 

Wer möchte, kann sich bei einer Tour durch die Brauerei Geschichte und Gegenwart der Einbecker Braukunst zeigen und erklären lassen. Anders als im Mittelalter, 

ist das Bierbrauen heutzutage ein von viel Technik begleiteter Vorgang. 


unternehmen 

» Wir wollen nicht einem 

Trend hinterherrennen, 

sondern einen setzen. « 

reits im Handel. Doch eine Marke braucht auch einen 

Markt. Und den will Marc Kerger verteidigen. „Zum 

einen müssen und werden wir den Heimatmarkt verteidigen 

und sicherstellen, dass hier niemand wildern kann. 

Dazu zählt auch, dass wir unsere Positionen halten und 

über Verdrängung weitere dazugewinnen“, sagt der 

Vorstand. „Göttingen ist bereits im Fokus und wird es in 

den nächsten Jahren noch mehr sein. Vertrieblich haben 

wir hier die ersten Maßnahmen getroffen, nun werden 

wir uns auf die richtigen Partner und Kooperationen 

konzentrieren, um in Göttingen starkes Wachstum zu 

erzeugen.“ Unter anderem ist das Einbecker Brauhaus 

neuer Toppartner der Göttinger Basketballer-Herren. 

FÜR DEN FUSSBALLFAN „AUSM POTT“ eine Sportart, 

die es kennenzulernen gilt. Genauso wie das Unternehmen 

und seinen Zustand, weshalb sich Kerger mit einer 

ersten Einschätzung zum Ist-Zustand noch zurückhält. 

„Ich bin nun erst wenige Wochen hier, und es wäre verfrüht, 

hier ins Detail zu gehen.“ Er erlebe aber ein gesundes, 

mittelständisches Unternehmen, das Pandemie 

und kriegsbedingte Krisen „gut gemeistert“ habe. Vor 

allem dank seines Vorgängers, Martin Deutsch, der ihm 

noch bis Ende des Jahres 2023 beratend zur Seite steht. 

Kerger habe ein Portfolio erkannt, „was alles mitbringt, 

um verschiedene Verwendergruppen zu erreichen und 

zu gewinnen“. Und natürlich „eine beeindruckende Historie 

und das Selbstbewusstsein, dass es ohne uns kein 

Bockbier geben würde – vor allem nicht in Bayern“. 

Und ein „Team, das Lust und die Motivation hat, nun 

den nächsten Schritt auf einem starken Fundament zu 

gehen“. Daraus schöpfe er auch das Selbstbewusstsein 

für kurzfristige Ziele. „Wir wollen nicht einem Trend 

hinterherrennen, sondern einen setzen.“ ƒ 

ZUR PERSON 

Marc Kerger folgte im August 2023 als 

Vorstand der Gesellschaft der Einbecker 

Brauhaus AG auf Martin Deutsch, der das 

Unternehmen zum Jahresende verlässt. 

Der 51-jährige Kerger wuchs in Dortmund 

auf und lebt heute mit seiner Frau und vier 

Töchtern in Göttingen. Nach der Schule 

war er früh selbständig. Vor seinem Engagement 

in Einbeck war er fünfeinhalb 

Jahre in der Geschäftsleitung des Spirituosenherstellers 

Hardenberg-Wilthen AG in 

Nörten-Hardenberg tätig und für die Ressorts 

Marketing und Vertrieb Getränkefachgroßhandel, 

Gastronomie und Facheinzelhandel 

verantwortlich. Davor war er 

in Führungspositionen bei der Mast Jägermeister 

SE, Pernod Ricard und weiteren 

Unternehmen tätig. Seine Freizeit widmet 

er der Familie, Freiwilligenarbeit, Schlagzeug 

spielen, Sport, Reisen und Musik. 

32 4|2023

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PROFIL 

Zufällig ergeben: Nick Huntgeburth übernimmt den Malerbetrieb von Michael Wolter und plant weitere Zukäufe. 

Huntgeburth übernimmt 

Wolter & Sohn 

Nick Huntgeburth übernimmt den traditionsreichen Malerbetrieb Wolter & Sohn. Damit ergänzt die 

Huntgeburth Sanierungs GmbH ihr Portfolio und verbessert ihr Dienstleistungsspektrum.

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Für Nick Huntgeburth ist mit der Übernahme von Wolter & Sohn das Ende der 

Fahnenstange für die Unternehmensentwicklung noch lange nicht erreicht: 

„Ich kann mir durchaus vorstellen, noch andere Handwerksunternehmen zu übernehmen.“ 

PROFIL 

Die Huntgeburth Sanierungs GmbH 

mit Sitz in Obernjesa hat sich innerhalb 

kurzer Zeit in der Region einen 

guten Ruf in der Wasserschadensanierung 

erarbeitet. Jetzt macht das Unternehmen einen 

weiteren Wachstumssprung: Zum Januar 

2024 wird der Malerbetrieb Wolter & Sohn 

übernommen. Der Betrieb wird jedoch als eigenständiges 

Handwerksunternehmen auch 

unter dem etablierten Namen und mit allen 

Mitarbeitern weitergeführt – für die Kunden 

ändert sich daher nichts. Für das Sanierungsgeschäft 

ergeben sich jedoch gute Synergieeffekte. 

NICK HUNTGEBURTH IST EIN umtriebiger 

Geschäftsmann. Gelernt hat er im väterlichen 

Betrieb, der Göttinger Natur- und Betonsteinwerk 

Goldmann und Huntgeburth GmbH. 

Nachdem er seinen Meister für Betonstein- 

& Terrazzoherstellung sowie den Meister der 

Betonindustrie gemacht hatte, war er ab 2014 

als Bauleiter tätig, zunächst in Bamberg, dann 

wieder in Göttingen. Anfang 2020 sattelte er 

auf Projektentwicklung im Immobilienbereich 

um, woraus dann letztlich auch das eigene 

Unternehmen entstand. 

„Ich hatte eine Wohnung für die Vermietung 

gekauft, aber keiner wollte da einziehen. 

Also habe ich sie selbst saniert und danach 

verkaufen wollen – und war überrascht, wie 

schnell ich jemanden gefunden habe“, sagt 

Nick Huntgeburth. Also gründete er eine eigene 

Immobilien GmbH, mit der er sich auf 

Ankauf, Sanierung und Verkauf spezialisierte. 

Aus dem Geschäft hat sich dann 2021 die 

Huntgeburth Sanierungs GmbH entwickelt, 

„weil immer mehr Kunden auf uns zukamen, 

die von unseren sanierten Immobilien begeistert 

waren, aber anfragten, ob wir auch ihre 

eigenen sanieren könnten“. 

Damit ist die Huntgeburth Sanierungs 

GmbH schnell gewachsen und übernimmt 

heute Fliesen- und Natursteinarbeiten sowie 

Kernsanierungen und schwerpunktmäßig die 

Behebung von Wasserschäden. Hier ist die 

Firma für viele Versicherungen in einem größeren 

Umkreis bis in den Harz, nach Hildesheim 

oder Kassel tätig. 

EINE BESONDERHEIT IST das Angebot zur 

Neubautrocknung, das dazu beiträgt, die Bauzeit 

und Heizkosten der ersten Jahre signifikant 

zu senken. Bei Kernsanierungen tritt die 

Firma als Generalunternehmer auf und kauft 

sich die entsprechenden anderen Dienstleistungen 

ein, die sie nicht selbst abbildet. So 

kam auch die Entscheidung zustande, den 

Malerbetrieb Wolter & Sohn zu übernehmen. 

Das Handwerksunternehmen existiert bereits 

seit 1927 in Göttingen. 

„Gerade bei der Wasserschadensthematik 

gehören Sanieren und Malen einfach zusammen 

– es gibt kaum einen Wasserschaden, wo 

anschließend nicht der Maler hinmuss“, sagt 

Nick Huntgeburth. „Deswegen muss ich sowieso 

bei allen Wasserschäden und auch bei 

Kernsanierungen einen Maler beauftragen, 

und es ist auf jeden Fall praktisch, dass ich 

das jetzt inhouse mit anbieten kann.“ Auch 

der Kunde profitiert am Ende, „weil er einen 

Ansprechpartner weniger hat“. Huntgeburth 

trifft den Nerv der Zeit, denn der Kunde will 

selbst möglichst wenig Organisationsaufwand 

haben, und gleichzeitig gibt es oft die 

Anfragen, beim Einzug in eine neue Wohnung 

eine umfängliche Sanierung vorzunehmen. 

DIE ÜBERNAHME VON WOLTER & SOHN 

hat sich dabei ganz zufällig ergeben. „Ich saß 

bei einem Firmenessen eines Kunden mit 

Michael Wolter zusammen und wir kamen 

auf das Thema Nachfolge, weil er schon in 

den 70ern ist. Da meinte er, ich könne das ja 

übernehmen.“ Nick Huntgeburth dachte eine 

Woche darüber nach, und dann begannen die 

Verhandlungen. Mit der Übernahme wächst 

Huntgeburths Mitarbeiterzahl auf rund 20 an. 

Dass Versicherungen auf das Unternehmen 

zugekommen sind, um Wasserschäden in 

der weiteren Region zu beheben, ist ein Beleg 

für die Qualität der Huntgeburth Sanierungs 

GmbH. „Was uns auszeichnet, ist neben der 

Kompetenz und unserem breiten Netzwerk 

die Zuverlässigkeit. Ein Wasserschaden ist bei 

uns ruckzuck saniert“, sagt Nick Huntgeburth. 

AUCH NOTEINSÄTZE MACHT das Unternehmen, 

so übernimmt Huntgeburth etwa für 

die Kreiswohnbau Osterode den technischen 

Notdienst – wenn es brennt, ein Wasserschaden 

auftritt oder jemand im Aufzug feststeckt, 

rücken die Mitarbeiter aus. „Das Handy klingelt 

oft“, sagt Nick Huntgeburth. „Man glaubt 

nicht, wie viele Wasserschäden es in Göttingen 

gibt und wie oft wir auch am Wochenende 

rausfahren.“ 

Deswegen ist mit der Übernahme von Wolter 

& Sohn auch noch lange nicht das Ende für 

die Unternehmensentwicklung erreicht. „Ich 

kann mir durchaus vorstellen, noch andere 

Handwerksunternehmen zu übernehmen“, so 

Nick Huntgeburth. „Ich würde gerne dahin, in 

zehn Jahren Göttingens größter Sanierungsbetrieb 

und Baudienstleister mit 50 bis 100 

Mitarbeitern zu sein.“ 

KONTAKT 

Huntgeburth Sanierungs GmbH 

Auf dem Rode 2 

37124 Obernjesa 

Tel. 0170 8544487 

info@huntgeburth-sanierungen.de 

www.huntgeburth-sanierungen.de 

TEXT: SVEN GRÜNEWALD

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PROFIL 

Inhaberin Inga Helbig 

und Servicetechniker 

Michael Reinhardt 

Bettpfanne – ein Reinigungsstandard, der so 

makellos ist, dass man daraus essen könnte 

Hygiene, Gesundheit und was wir damit zu tun haben 

Die Firma Marx Küchentechnik wurde 

1990 von Ewald Marx gegründet und 

seit 2003 von seiner Tochter Inga 

Helbig weitergeführt. Seitdem wurde sich auf 

die Bereitstellung von Küchengeräten und 

Reinigungs- und Desinfektionsgeräten spezialisiert. 

Der Fokus liegt unter anderem auf Reinigungs- 

und Desinfektionsautomaten für 

Bettpfannen und Urinflaschen, die in medizinischen 

Einrichtungen wie Krankenhäusern, 

Altenheimen und Seniorenheimen verwendet 

werden. 

INGA HELBIG UND IHR TEAM sind sich 

bewusst, wie wichtig es ist, dass das Pflegepersonal 

in Notfällen auf ein funktionierendes 

und zuverlässiges Gerät zurückgreifen kann. 

Aus diesem Grund bieten sie einen Notdienst 

an, der sicherstellt, dass defekte Geräte so 

schnell wie möglich repariert werden. Denn 

auch alle Mitarbeiter sind sich im Klaren darüber, 

dass jede Minute zählt, insbesondere 

wenn es um die Sicherheit und das Wohlbefinden 

der Patienten geht. 

Die Reinigungs- und Desinfektionsautomaten 

sind mit modernster Technologie ausgestattet, 

um perfekte Hygiene zu gewährleisten. 

Hierbei wird auf eine enge Zusammenarbeit 

mit der Firma MEIKO, einem renommierten 

Hersteller gesetzt. Gemeinsam haben sie speziell 

geschulte und autorisierte Servicetechniker, 

die sich um die Installation, Wartung und 

Reparatur kümmern. 

UM SICHERZUSTELLEN, DASS DIE Geräte 

höchsten Qualitätsstandards entsprechen, 

müssen diese einer jährlichen Validierung unterzogen 

werden. Dieser Prozess umfasst umfangreiche 

Tests, um zu gewährleisten, dass 

die Geräte effektiv gegen Viren und Keime wirken. 

Es wird großer Wert darauf gelegt, dass 

sich die Kunden auf die Automaten verlassen 

können und sich keine Sorgen um die Hygiene 

machen müssen. 

Darüber hinaus verfügt die Firma Marx über 

ein umfangreiches Portfolio an Küchengeräten 

für die Gastronomie und Hotellerie, die Catering-Branche 

sowie die Gemeinschaftsverpflegung 

von z.B. Kindergärten und Altenheimen. 

Zudem ist sie stolzer Fachhandelspartner von 

Miele und kann daher auch Reparaturen und 

Neuanschaffungen von Haushaltsgroßgeräten 

anbieten. 

BEI MARX KÜCHENTECHNIK steht die Zufriedenheit 

der Kunden an erster Stelle. Sie 

sind bestrebt, hochwertige Produkte und einen 

erstklassigen Service anzubieten. Das 

Ziel des Unternehmens ist es, die Küchen in 

medizinischen Einrichtungen und anderen 

gastronomischen Betrieben mit passenden 

Geräten auszustatten, um so die Sicherheit 

und das Wohlbefinden der Menschen zu gewährleisten. 

KONTAKT 

Marx Küchentechnik e. K. 

Inh. Inga Helbig 

Josef-Rodenstock-Straße 6a 

37308 Heilbad Heiligenstadt 

Tel. 03606 606600 

info@kuechentechnik-marx.de 

www.kuechentechnik-marx.de

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„Das Denken in Geschäftsmodellen 

ist Zukunftsfähigkeit pur“ 

Bernhard Vollmar von der PFH Private Hochschule Göttingen über den neuen Studiengang Entre preneurship, 

der Innovationsdenken in Unternehmen im Blick hat, und dazu, wie nützlich es ist, des eigenen Geschäftsmodells 

zu hinterfragen. Und über die Hürden, die im unternehmerischen Alltag noch existieren. 

INTERVIEW SVEN GRÜNEWALD 

Herr Professor Vollmer, Sie haben an der PFH zum Wintersemester 

2023/24 einen Bachelor-Studiengang ,Entrepreneurship 

und Start-up-Creation` gestartet, obwohl die 

PFH das Thema Entre preneurship schon lange intensiv 

verfolgt. Was war der Gedanke dahinter? 

Es stimmt, im Gründungsradar, einem bundesweiten 

Hochschulvergleich, sind wir beispielsweise immer eine 

der Top-Adressen. Aktuell bescheinigt uns auch das niedersächsische 

Hochschul-Entrepreneurship-Monitoring, 

dass wir die beste private Hochschule und auch im Gesamtvergleich 

in den meisten Kategorien ganz weit vorne 

sind. Wir machen unsere Hausaufgaben, wollen aber 

nicht stehen bleiben. Der Studiengang ist daher Teil unserer 

stärkeren strategischen Profilierung rund um das 

Thema Entrepreneurship und Innovation und greift akute 

Bedarfe aus der Wirtschaft auf. Wir wollen damit 

Innovatoren, Intrapreneure, Entrepreneure, aber auch 

Innovationsberater ausbilden, die Grundlagen in Vertrieb, 

Finanzierung, Marketing, Produktion u. Ä. vermittelt 

bekommen, aber vor allem ganz gezielt lernen sollen, 

ihre Ideen direkt in Projektentwicklung umzusetzen. Im 

Falle von dualen Studierenden sind das auch Projekte 

aus dem Unternehmen. So rutscht man schneller in die 

Verantwortung und behält den Überblick über das Innovationsgeschehen. 

Welche Entwicklungen in der Wirtschaft adressiert der 

Studiengang? 

Die Suche nach dem Wettbewerbsvorteil. Für Mittelständler 

wird es zunehmend schwieriger, auf der Prozessebene 

oder mit größerer Produktqualität in den Wettbewerb 

zu gehen. Stattdessen wird es notwendig, das eigene 

Geschäftsmodell zu hinterfragen. Das Problem ist 

im Regelfall, dass nur in Branchenlogiken gedacht wird 

und man sich nicht von anderen Branchen inspirieren 

lässt. Man kann aber von Amazon oder Apple lernen, 

auch wenn das teilweise schon Sprengstoffcharakter hat. 

Ein schönes Beispiel ist das Unternehmen Hilti, die Bohrmaschinen 

herstellen. Dort haben sie irgendwann gemerkt, 

dass es nichts bringt, wenn sie nur das Produkt 

verbessern – der Handwerker hat kein Interesse an einem 

um fünf Prozent besseren Gerät, deswegen ist Hilti 

in die Krise geraten. Also haben sie ihr Geschäftsmodell 

hinterfragt und sind dazu übergegangen, die Bohrmaschinen 

zu verleihen. Das hat zahlreiche Auswirkungen: 

anders auf die Kunden zuzugehen, eine andere 

Logistik – insgesamt ein ganz anderes Konzept. Das hat 

ihnen wirtschaftlich geholfen – und war die größte Innovationsleistung 

in der Unternehmensgeschichte. 

Zudem wird die Nachhaltigkeit und die dazu passende 

Berichterstattung zunehmend für Mittelständler zur 

Pflicht- und damit Daueraufgabe, und damit müssen sie 

ihre ganze Unternehmenslogik hinterfragen und sich 

auch mit der Frage beschäftigen, wie sie in die Zukunft 

gehen wollen. Wenn man in starren Denkstrukturen verharrt 

und Tabus pflegt, wird das schwierig werden. Wir 

vermitteln mit dem Studiengang das Denken in Geschäftsmodellen 

– und das ist Zukunftsfähigkeit pur. 

Das klingt nach Aufgaben, für die man eigentlich ja ein 

gewisses Standing im Unternehmen und Lebenserfahrung 

braucht, um solche Prozesse in der internen Firmenpolitik 

durchsetzen zu können. Sind die Erwartungen an 

die gegenwärtige Generation da nicht zu hoch gesteckt? 

Die Generation Z ist sehr ambivalent, viele wollen gerne 

Influencer werden – das heißt auch, dass sie allem Anschein 

nach einen Entrepreneurshipgeist haben. Das 

merken wir auch schon in Schulen, in denen wir Nachwuchsförderung 

betreiben. Daran kann man anknüpfen 

und ihnen das Denk- und Handwerkszeug vermitteln, 

um dieses Ziel zu realisieren. Dafür brauchen sie Vertrauenswürdigkeit, 

Glaubhaftigkeit, Überzeugungskraft 


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ZUR PERSON 

Bernhard H. Vollmar studierte Betriebswirtschaftslehre 

an der Universität Göttingen, 

wo er auch promovierte. Währenddessen 

war er als Consultant und 

Research Associate für eine internationale 

Unternehmensberatungsgesellschaft 

tätig. An der Universität 

Oldenburg war er später als Postdoc 

und Habilitand tätig und dort bereits 

stark im Thema Gründungs- und Innovationsförderung 

engagiert. 

2009 nahm er den Ruf auf die Professur 

für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 

insbesondere Entrepreneurship, an der 

PFH Private Hochschule Göttingen an. 

Hier hat er konsequent den Aspekt des 

nachhaltigen Unternehmertums in der 

Lehre ausgebaut, das ZE Zentrum für 

Entrepreneurship als Förderinstanz mit 

vielfältigen Angeboten, wie beispielsweise 

die Entrepreneurship School und 

Nachwuchsformate im Schulbereich, 

etabliert und sich regional, auch im 

Rahmen des SNIC, um den Aufbau des 

Gründungsökosystems in Südniedersachsen 

verdient gemacht. 

– das ist bei traditionellen Marken nicht anders. Jugendliche 

bringen zudem ein Nachhaltigkeitsdenken mit. Wir 

sehen das im deutschen Start-up-Monitor: Mehr als 

46 Prozent der Start-ups sind im Bereich Nachhaltigkeit 

unterwegs, und auch bei den serviceorientierten Innovationen 

und wachstumsorientierten Gründungen mit 

ambitionierten Geschäftsmodellen ist das ein wichtiger 

Bestandteil. 

Sind das nicht auch Kompetenzen, die in bestehenden Unternehmen 

notwendig sind? 

Natürlich, deswegen denken wir dieses Angebot auch 

ganz klar unternehmensbegleitend, etwa in Form eines 

praxisintegrierten Studienangebots oder eines Weiterbildungsangebots 

für Mitarbeiter regionaler Unternehmen. 

In der aktuellen Entrepreneurship School hatten 

wir noch nie ein so starkes Feld, da waren einige dabei, 

die schon zehn oder 15 Jahre Berufserfahrung haben. 

Die konnten wir methodisch gut unterstützen, ihnen 

Perspektiven aufzeigen und dabei helfen, Denk-Schranken 

zu überwinden – das sind Rückmeldungen, die uns 

erreichen. Es gibt bewährte, gute Ansätze, sich und seine 

Ideen zu hinterfragen, die aber im Alltag etablierter Unternehmen 

kaum angewendet werden. Untersuchungen 

aus der Corona-Zeit mit ihren großen Herausforderungen 

haben gezeigt, dass Innovationen nur marginal entstanden, 

etwa durch einen stärkeren Fokus auf das 

Online geschäft. Aber bei der wesentlichen Aufgabe, sich 

neu zu erfinden, kreativ zu sein und das Geschäftsmodell 

neu aufzusetzen, da war die Bereitschaft noch sehr verhalten. 

Ich höre auch schon mal von Geschäftsführern, dass 

ihnen dieser Ansatz viel zu akademisch vorkommt. Auch 

in Handwerksunternehmen ist die Sensibilität noch nicht 

vollends gegeben. Selbst in großen Unternehmen wird das 

nicht immer getan. Da ist noch viel Luft nach oben. 

Vielen Dank für das Gespräch. 


unternehmen 

Gateway 

to Gründung 

Die 13. Entrepreneurship School (ESS) der PFH Private Hochschule Göttingen setzt eine neue 

Bestmarke. Der jährliche Gründungsworkshop und faktor als Medienpartner greifen den 

Gründern unter die Arme und vernetzen sie mit den passenden Menschen. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD 

Für Bernhard H. Vollmar, der vor 13 Jahren 

das Format der Entrepreneur ship School 

(ESS) ins Leben gerufen hat, war die diesjährige 

ESS mit ihren elf Teams, bestehend 

aus 13 Gründern, ein bemerkenswerter Erfolg. 

„Wir hatten das bislang stärkste Feld 

an lernwilligen Teilnehmenden, was sich insbesondere 

durch hoch innovative Projekte aus dem 

Life-Science-Bereich ergab.“ 

Das illustrieren die drei Gewinner der ESS eindrucksvoll 

– alle haben ihren Schwerpunkt in den Life Sciences: 

Histomography auf dem ersten Platz entwickelt einen 

handlichen und vor allem einfach zu bedienenden Röntgentomographen, 

der Gewebeproben in 3D analysieren 

soll. Deep LS will mittels KI-Software die 

Wirkstoffentwicklung für Medikamente unterstützen, 

und Gait Guardian entwickelt eine Fußheberorthese, die 

deutlich alltagstauglicher als bisherige Modelle ist und 

besser den Bedürfnissen der Patienten entspricht. 

DIE ZWEITÄGIGE ENTREPRENEURSHIP SCHOOL wurde 

seinerzeit gegründet, um jungen Gründern bei ihrem 

Start in die Selbstständigkeit zu helfen und damit zum 

Erfolg ihrer Ideen beizutragen. Elemente sind unter anderem 

Ansätze, die Methodenkenntnis zu vermitteln, das 

eigene Geschäftsmodell zu evaluieren und zu hinterfragen 

sowie Fachvorträge, bei denen es meist um Finan zierung 

und Marketing geht. Dabei steht ein Anwalt für recht- 

liche Fragen zur Verfügung, und ebenso können die Gründer 

auf die IT-Kompetenz an der PFH zurückgreifen. Eine 

besondere Rolle nimmt die Einbindung von anderen erfolgreichen 

Gründern ein, die ihre Story erzählen und für 

den Austausch unter Gleichen zur Verfügung stehen. 

WICHTIG IST ABER AUCH DIE EINBINDUNG von 

Experten und Unternehmern, welche die ESS begleiten. 

Ein geschätztes Format ist der Speedtalk. Dabei gibt es 

genauso viele Gründer wie Feedbackgeber. „Jeder Gründer 

hat dann zehn Minuten Zeit, seinem erfahrenen Gegenüber 

die eigene Idee zu vermitteln“, so Bernhard 

Vollmar. „Ich muss immer andere überzeugen, dabei authentisch 

sein und andere auf die potenzielle Reise mitnehmen. 

Es ist ein sehr guter Trainingseffekt des Talks, 

dass man lernt, ganz schnell und ganz einfach sein komplexes 

Geschäftsmodell oder Produkt zu erklären.“ Am 

Ende pitchen die Teams ihre Ideen einer Jury und müssen 

sich den kritischen Fragen stellen, bevor die Sieger 

ausgewählt werden. 

Der Mehrwert und Spaß an der Sache ist keine Einbahnstraße. 

„Der Geschäftsführer von Sycor, Rüdiger 

Krumes, meinte zum Beispiel, dass er selbst auch Impulse 

aus diesen Gesprächen mitnehmen konnte“, so Vollmar. 

Überhaupt war dieses Mal die Chemie zwischen 

den Teilnehmern eine besondere: „Alle haben sich sehr 

gut verstanden und wollen den Kontakt halten. So stark 

ausgeprägt haben wir das noch nicht erlebt.“ 


unternehmen 

1. PLATZ: 

HISTOMOGRAPHY: BESCHLEUNIGTE WIRKSTOFFFORSCHUNG 

Das Team von Histomography entwickelt ein 3D-Röntgen mikroskop für die Untersuchung von Gewebeproben und 

hat damit die Jury überzeugt. Wie sie ihre Idee – ,Einfacher als ein Toaster‘ – Forschern und Klinikern zur Verfügung 

stellen, lesen Sie auf Seite 48 in dieser faktor-Ausgabe. 

Stonia Thorand von Deep LS GmbH 

Cornelius Loy von Gait Guardian 

2. PLATZ: 

DEEP LS: BESCHLEUNIGTE WIRKSTOFFFORSCHUNG 

Der Einsatz von KI in der Wirkstoffforschung birgt 

viele Hoffnungen für Pharmaunternehmen, ihr 

Potenzial kam aber noch nicht voll zum Tragen. 

Die Entwicklung eines Medikaments kostet Milliarden und 

benötigt meist mehr als zehn Jahre. Das Team der Deep LS 

um Da niel Sorić, Felix Kamieth sowie Stonia Thorand setzt 

hier an. Ihre Software GeneSys schlägt mithilfe generativer 

KI neue Medikamentenkandidaten vor, was den Bedarf 

nach ressourcenaufwendigen Experimenten verringert. 

Dabei optimiert Deep LS die Kandidaten bereits vorab. 

„Das von uns erzeugte 3D-Modell eines optimierten Wirkstoffkandidaten 

wird als Basis von Pharmaunternehmen 

genutzt, um daraus einen kompletten Wirkstoff zu 

entwickeln und schneller an den Markt zu bringen“, sagt 

Thorand. 

Sorić, Kamieth und Thorand begreifen KI in der Wirkstoffforschung 

nicht als Wundermittel, sondern als ein 

Hilfsinstrument, das Entwicklungen unterstützen und 

beschleunigen kann. „Während in den Pharmaunternehmen 

schon länger mit Instrumenten der Bioinformatik 

experimentiert wurde, haben Unternehmen wie Google 

Deepmind durch den Transfer modernster KI-Architekturen 

in diesem Feld einen Quantensprung ermöglicht“, 

sagt Sorić. Daniel Sorić kommt aus dem Life-Science- 

Bereich, Felix Kamieth aus der KI-Forschung bei Fraunhofer 

– sie gründeten ihr Unternehmen Deep LS Anfang 

2022. Die Biochemikerin Stonia Thorand ergänzte das 

Team Mitte 2023. 

3. PLATZ: 

GAIT GUARDIAN: DER FUSSHEBER 

Der Gait Guardian von Cornelius Loy setzt beim 

Krankheitsbild des Fallfußes an. In Deutschland 

sind von der Muskelschwäche oder -lähmung, die 

das Anheben des Fußes erschwert, etwa 800.000 Menschen 

betroffen. Auf das Krankheitsbild stieß Loy im Rahmen 

seines Orthobionik-Studiums an der PFH. Als Abschlussprüfung 

muss unter anderem ein Werkstück angefertigt 

werden, und Loys Patientin hatte einen solchen 

Fallfuß. „Meine Lösung war mechanisch gut, aber die 

Patien tin hat sie im Alltag nicht getragen.“ 

Das ist ein gängiges Problem bei herkömmlichen Orthesen: 

Die anzulegenden Schienen sind groß, man muss 

klobige, unansehnliche Orthopädieschuhe tragen, 

weshalb Patienten die Produkte sehr oft nicht benutzen, 

aber auch, um nicht stigmatisiert zu werden. „Mein Augenmerk 

lag deswegen auf der Akzeptanz des Patienten“, 

so Loy. Seine Neuentwicklung sieht aus wie eine Sprunggelenksbandage, 

die an beiden Seiten ein Gelenk hat, das 

zudem mechanisch anders funktioniert. Der Gait 

Guardian passt nicht nur in herkömmliche Schuhe, die Erzeugung 

des Dreh moments passt sich zudem dynamisch 

dem Bedarf an. „Dadurch wird der Gang effizienter, was 

gerade Patienten mit neurologischen Erkrankungen, bei 

denen Ermüdung eine große Rolle spielt, weiterhilft.“ 

Noch ist Cornelius Loy in der Prototypenphase, die 

Resonanz ist jetzt schon groß: Immer wieder 

erreichen ihn Anfragen von Betroffenen, die mit der 

bisherigen Lösung Probleme haben. 


Foto: Leah Frese 

Dinge begreifen… 

im Forum 

Wissen! 

Foto: Anna Greger 

Das Forum Wissen ist eine Einrichtung der Universität Göttingen 

FORUM WISSEN 

BERLINER STRASSE 28 

37073 GÖTTINGEN 

ÖFFNUNGSZEITEN: 

DIENSTAG - SONNTAG 

10 - 18 UHR 

FORUM-WISSEN.DE

PROFIL 

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Björn Drewes, David Schmidt und Saskia Hilschmann 

Geschäftsführer: Carsten Furcht 

Den Trends immer zwei Schritte voraus 

NET@vision ist einer der großen IT-Dienstleister in der Region, stark auf Wachstumskurs, aber als exklusiver Telekom- 

Partner wenig bekannt. Dabei arbeitet das Unternehmen an vorderster Front der technologischen Entwicklung mit. 

NET@vision hat sich als IT-Dienstleister 

im Bereich der IT-Infrastruktur und 

Cloudlösungen einen sehr guten Ruf 

erworben, doch ist das Unternehmen in Südniedersachsen 

kaum bekannt. Der Grund: 

NET@vision ist exklusiv für Kunden der 

Deutschen Telekom tätig. „Die Telekom tritt 

als General unternehmer in Erscheinung und 

garan tiert mit ihrem Renommee Qualität und 

Zuverlässigkeit. Allerdings treten wir dadurch 

am Endkundenmarkt mit unserem Firmennamen 

nicht in Erscheinung“, sagt Geschäftsführer 

Carsten Furcht, der das Unternehmen im 

Jahr 2000 in Göttingen gegründet hat. 

FÜR NET@VISION WAR DAS der Beginn 

einer fruchtbaren Partnerschaft, in die sich 

die Göttinger durch ihr Know-how und ein 

Feingefühl für Marktentwicklungen sichtbar 

eingebracht haben. So etwa beim Thema 

Cloud-Computing: NET@vision entwickelte 

ein Konzept und war am Pilotprojekt der 

Telekom maßgeblich beteiligt. Aufgrund dessen 

wurde NET@vision auch einer von nur fünf 

Partnern, die Cloud-Computing bundesweit 

unter dem Dach der Telekom anbieten. Heute 

betreuen die 46 Mitarbeiter von NET@vision 

rund 800 Endkunden aus verschiedensten 

Branchen bundesweit. In Frankfurt am Main 

hat das Unternehmen drei eigene, verstreut 

liegende Rechenzentren, um die Ausfallsicherheit 

zu gewährleisten. „Cloud-Computing 

hat sich zu unserem Kerngeschäft und Wachstumstreiber 

entwickelt“, sagt Carsten Furcht. 

IN DER PARTNERSCHAFT mit der Telekom 

hat NET@vision ein stetiges Wachstum zu 

verzeichnen. Einen zusätzlichen Schub hat 

die Pandemie mit dem Bedarf nach stabilen 

Homeoffice- und Kommunikationslösungen 

gebracht, weshalb die Firma Mitte 2023 nach 

Rosdorf in größere Räumlichkeiten umgezogen 

ist – das Wachstum in den letzten Jahren 

lag bei 30 bis 40 Prozent. Doch weil die Firma 

als eigenständige Unternehmensmarke 

kaum im Bewusstsein von Fachkräften vorkommt, 

ist die Mitarbeitersuche nicht einfach. 

Gesucht werden vor allem IT-Administratoren. 

In diesem Arbeitsfeld – und auch in kaufmännischen 

Bereichen – bildet NET@vision auch 

selbst aus. Dass die Arbeitsbedingungen sehr 

gut sind, zeigt vor allem die Treue der Mitarbeiter. 

„Unser erster Azubi ist heute unser 

technischer Leiter“, so Furcht, „und wir haben 

sehr wenig Fluktuation.“ Carsten Furcht ist 

eine familiäre Atmosphäre wichtig – und dass 

Mitarbeiter miteinander gut arbeiten. Deswegen 

sind die Hierarchien flach. 

GLEICHZEITIG SIND DIE TÄTIGKEITEN nie 

langweilig. „Wir sind hoch innovativ und verkaufen 

keine Lösungen von der Stange, sondern 

entwickeln selbst. Wir müssen uns auch 

kontinuierlich mit Trends befassen, die in zwei 

bis drei Jahren eingesetzt werden – deswegen 

gibt es bei uns keine Stagnation.“ Das komme 

auch der Qualität der Ausbildung zugute. 

„Ich bin wirklich stolz darauf, dass wir regelmäßig 

das Feedback bekommen, dass unsere 

Auszubildenden immer zu den besten eines 

Jahrgangs gehören.“ 

TEXT: SVEN GRÜNEWALD 

KONTAKT 

NET@vision GmbH 

Bahnhofstraße 28 

37124 Göttingen, OT. Rosdorf 

Tel. 0551 5217-600 

info@netatvision.de 

www.netatvision.de

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PROFIL 

Schrott im Blut 

Im Familienbetrieb Schneemann Recycling aus Duderstadt hat die fünfte Generation das Ruder übernommen: Nachhaltigkeit, 

kreativer Kundensupport und konsequente Investitionen in die Unternehmenserweiterung sind ihr Markenzeichen. 

„Für uns spricht, dass 

wir einen sehr kurzen 

Draht zu unseren 

Kunden haben.“ 

CLAUS SCHAPER, 

GESCHÄFTSFÜHRER 

Wir versuchen, für unsere Kunden 

fast alles möglich zu machen“, sagt 

Claus Schaper, der zusammen mit 

seinem Bruder Alexander seit 2021 bereits 

in fünfter Generation den Familienbetrieb 

Schneemann Recycling aus Duderstadt führt. 

,(Fast) Alles möglich zu machenʻ heißt, Lösungen 

für jedes Entsorgungsproblem finden. 

Es fängt im regulären Betrieb an. „Wenn an 

einem Supermarkt ein Presscontainer für Altpapier 

steht und dieser eine Funktionsstörung 

hat, geben wir erstmal eine Hilfestellung. 

Wenn das nicht weiterhilft, fahren wir sofort 

hin und tauschen ihn aus“, sagt Claus Schaper. 

„Für uns spricht, dass wir einen sehr kurzen 

Draht zu unseren Kunden haben.“ Aber 

auch bei besonderen Entsorgungsfällen findet 

man Lösungen. „Ein Kunde hat uns beauftragt, 

eine Trocknungsanlage aus der Fässerlackierung 

zu entsorgen. Das war ein übergroßes 

Maschinenteil von 12 Metern Länge“, 

erzählt Alexander Schaper. Dazu gehörte der 

Transport genauso wie die anschließende 

Materialtrennung. „Solche Projekte sind anspruchsvoll, 

aber wir freuen uns auch über 

solche nicht alltäglichen Herausforderungen.“ 

SCHROTT- UND ABFALLENTSORGUNG ist, 

was die rechtlichen Rahmenbedingungen angeht, 

eine anspruchsvolle Branche – sowohl 

für die Kunden als auch den Entsorgungsbetrieb. 

Entsorgungsfachbetriebe werden 

des halb jährlich auditiert und zertifiziert, 

spätestens alle zwei Jahre geht es zum Auffrischungslehrgang 

über all die rechtlichen 

Neuregelungen und absehbaren Veränderungen 

wie etwa den Umgang mit Gefahrgütern. 

Das schlägt sich auch in der Beratung für die 

Kunden nieder. „Im Grunde gibt es für jeden 

Stoff eine eigene Regelung“, so Claus Schaper. 

„Hinzu kommen landkreisspezifische Aspekte, 

die es zu beachten gilt. Deswegen stehen wir 

in einem engen Dialog mit unseren Kunden.“ 

So braucht etwa jeder Stoff eine eigene Abfallschlüsselnummer. 

„Wir achten gezielt darauf, 

dass dieser passt und die Abfälle richtig eingestuft 

werden, um Probleme zu vermeiden, 

wenn die Behörden prüfen.“ 

DAS KUNDENSPEKTRUM KENNT KEINE 

Grenzen, vom Hotelbetrieb über Landwirte 

bis zum Handwerker und metallverarbeitenden 

Gewerken ist alles dabei. Im Dreieck 

Göttingen–Northeim–Osterode hat sich 

Schneemann einen guten Ruf erworben, den 

Alexander und Claus Schaper noch bekannter 

machen wollen. Dazu gehört auch die konsequente 

Weiterentwicklung des Betriebs. Bereits 

1911 startete das Familienunternehmen 

als Schrott- und Metallhändler. Später kamen 

der Recyclinghof, die Autoverwertung und der 

Containerdienst hinzu, seit 1969 ist Schneemann 

im Handel mit Recyclingprodukten am 

Standort Schöneberger Straße in Duderstadt 

tätig. Nicht umsonst sagt Claus Schaper, halb 

im Scherz: „Wir haben Schrott im Blut.“ 

FÜR DIE BEIDEN BRÜDER stand schon immer 

fest, dass sie später den Betrieb der Eltern 

übernehmen würden. Alexander studierte Umweltverfahrenstechnik 

und Recycling, Claus 

technische Betriebswirtschaft, die sich perfekt

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PROFIL 

Geschäftsführer Claus (r.) und Alexander Schaper führen den Familienbetrieb bereits in der fünften Generation. 

in das Geschäftsfeld einfügt. „Aber im Grunde 

sind wir ja mit dem Betrieb aufgewachsen“, 

erzählt Claus. „Unser Opa ist mit uns 

schon über den Platz gelaufen und wir haben 

Metalle sortiert – und in der Schulzeit haben 

wir das Baggerfahren gelernt. Da ist es schon 

schwer, das nicht machen zu wollen.“ 

Und Alexander ergänzt: „Wir kommen 

meistens zwischen halb sieben und sieben 

her und teilen unsere Leute ein. Jetzt im Winter 

ist es ja noch dunkel, und wenn dann einer 

nach dem anderen das Licht rund um den 

Lastwagen anmacht und es losgeht, dann ist 

das ein Gänsehautmoment.“ Vor allem auch, 

weil die rund 40 Mitarbeiter ein „extrem gutes 

Team“ bilden. „Wir haben einfach Bock auf 

Container.“ 

INZWISCHEN HANDELT DIE FIRMA nicht 

nur mit wertvollen Recyclingstoffen, sondern 

setzt unter Nachhaltigkeitsaspekten immer 

stärker auf die Aufbereitung des Abfalls. „Wir 

arbeiten daran, dass mehr und mehr Stoffe, 

die zu uns kommen, auch weiterverarbeitet 

werden und nicht einfach in die Verbrennungsanlage 

wandern“, sagt Alexander Schaper. 

Also Papiere in die Papierfabrik, Eisen in die 

Schmelze. „Das ist nicht nur für die Kunden 

wichtig, sondern für uns auch wirtschaftlich 

von Vorteil.“ Das heißt zum einen eine striktere 

Stoffstromtrennung, wenn die Abfälle auf 

das Betriebsgelände kommen, zum anderen 

aber auch etwa Zerkleinerung und Sortierung 

des Materials. 

„IM ABFALL IST BEI DER TRENNUNG und 

Aufbereitung auch noch viel Luft nach oben“, 

betont Alexander Schaper. „Was zunehmend 

kommt und schwierig ist, sind Lithiumakkus 

und Solaranlagen. Da machen wir uns auch 

schon Gedanken darüber, wie man das entsorgen 

kann oder ob es Aufbereitungskonzepte 

gibt.“ 


KONTAKT 

„Wir haben einfach 

Bock auf Container.“ 

ALEXANDER SCHAPER, 

GESCHÄFTSFÜHRER 

Schneemann Recycling GmbH 

Schöneberger Str. 12–16 

37115 Duderstadt 

Tel. 05527 98550 

info@schneemann-recycling.de 

www.schneemann-recycling.de

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PROFIL 

Inhaber Daniel Faßhauer (l.) 

und Dirk Rheinländer 

Kompetenz in der IT-Nische 

Ihr regionaler Partner für professionelle Lösungen und Dienstleistungen im Bereich IT-Kommunikation und 

Unified Communication ist das Unternehmen Telefon- & Fernmelde-Service GmbH & Co KG, welches 

vor 25 Jahren von Hermann Kanngießer gegründet wurde. 

Ende 2018 ging Hermann Kanngießer 

in den wohlverdienten Ruhestand und 

seine langjährigen Mitarbeiter Dirk 

Rheinländer und Daniel Faßhauer wurden 

Geschäftsführer des heutigen Unternehmens. 

Barbara Müller verstärkt das Team im Büro. 

Seit ihrer Ausbildung als Kommunikationselektroniker 

arbeiten Dirk Rheinländer und 

Daniel Faßhauer in diesem Bereich und qualifizieren 

sich ständig weiter. Das fundierte 

Wissen und die langjährige Erfahrung der beiden 

schätzen ihre Kunden aus allen Bereichen 

der Verwaltung, des Gesundheitswesens, der 

Finanz institute, des Handwerks, der Industrie 

u. v. a. sehr an ihnen. 

Das Unternehmen projektiert für seine Kunden 

deren Bedarf an Kommunikationslösungen. 

Dabei werden die technischen, kauf männischen 

und wirtschaftlichen Aspekte analysiert, um 

individuelle Lösungen entwickeln zu können. 

Sie sind zertifizierter Ansprechpartner für 

onPremise- und Cloud-Kommunikationslösungen 

von Unify (Siemens), Alcatel-Lucent Enterprise, 

AGFEO Telekommunikation und Enreach 

(SWYX). 

„UM DIE KOMMUNIKATION des Kunden 

Unternehmens zu optimieren, setzen wir auf 

die Unified Communication and Collaboration 

Software der Hersteller. Für eine vollständige 

Integration in ERP- und CRM-Systeme sowie 

auch Microsoft Teams bevorzugen wir die 

Software Xphone Connect des Münchner 

Herstellers Com for Business“, ergänzt Dirk 

Rheinländer. 

„Es ist uns wichtig, dass sich unsere Kunden 

auf uns verlassen können. Dazu bieten wir 

ganzheitliche Lösungen und einen Rundumservice 

per Telefon, Fernwartung oder vor 

Ort“, gibt Daniel Faßhauer Einblick in ihre Unternehmensphilosophie. 

Da gehört es schon 

mal dazu, dass auch an Wochenenden oder 

Feiertagen eine Lösung für zeitkritische Anwendungen, 

z. B. in Pflegeheimen, gefunden 

werden muss. 

IN DER HEUTIGEN SCHNELLLEBIGEN Zeit, 

nicht nur im Bereich der IT-Kommunikation, 

hat sich das Team des Unternehmens mit der 

Abkürzung tel-ka.de ein professionelles Knowhow, 

kurze Reaktionszeiten und das Anliegen, 

ein kompetenter, freundlicher Ansprechpartner 

zu sein, auf die Fahne geschrieben. 

Dieser persönliche Service ist dem Team 

besonders wichtig und damit auch das aufgebaute 

Vertrauen – viele Kunden werden schon 

seit der Unternehmensgründung vor 25 Jahren 

betreut. 

KONTAKT 

Telefon- & Fernmelde-Service 

GmbH & Co. KG 

Fabrikweg 2, 37308 Reinholterode 

Tel. 036085 4567-0 

E-Mail: info@tel-ka.de 

www.tel-ka.de

mensch 

„Einfacher 

als ein Toaster“ 

Das Göttinger Start-up Histomography hat in der diesjährigen Entrepreneurship School (ESS) 

der PFH mit der besten Gründungsidee überzeugt. Das Team entwickelt ein 3D-Röntgenmikroskop 

für die Untersuchung von Gewebeproben. 


Pathologen und Forscher arbeiten in der 

klassischen Histologie (Gewebelehre) bislang 

mit zweidimensionalen Bildern von 

Gewebeproben. Da Organe und Zellen jedoch 

dreidimensionale Objekte sind, können 

komplexe strukturelle Veränderun gen 

durch die Methoden der klassischen Histologie nicht effektiv 

erkannt werden, sodass die Erforschung und Diagnose 

von Krankheiten erschwert sind. „Wir leben in einer 

dreidimensionalen Welt – unsere Körper sind dreidimensional, 

unsere Organe sind dreidimensional und deshalb 

sind auch unsere Krankheiten dreidimensional“, fasst es 

Jens Hansen zusammen, der im Team von Histomography 

das Produktmanagement verantwortet. 

DER BISHERIGE GOLDSTANDARD in der Routinediagnostik 

der Pathologie basiert hingegen auf zweidimen sionalen 

analogen Bilddaten. Eine Biopsie, die einem Patienten 

entnommen wurde, wird zur Untersuchung zunächst 

in einen Wachsblock eingebracht. Anschließend werden 

dünne Schnitte angefertigt, die ein Pathologe unter dem 

Mikroskop anschaut und befundet. „Wichtige Parameter 

für die Diagnose wie Tumorvolumen, Verteilungen von 

Zellkernen oder Verästelung von Blutge fäßen können 

auf zweidimensionalen Schnitten nur sehr eingeschränkt 

bestimmt werden, sind für die Diagnose und Therapie 

aber hoch relevant“, so Hansen weiter. 

Tim Salditt, Professor an der Universität Göttingen 

hat dieses Problem erkannt und in den vergangenen 15 

Jahren am Institut für Röntgenphysik eine Technologie 

entwickelt, um Gewebeproben dreidimensional zu untersuchen. 

Diese sogenannte Röntgenphasenkontrast 

Tomographie wurde unter anderem in den Doktorarbeiten 

der drei Mitgründer Matthias Bartels, Aike Ruhland 

und Marius Reichardt von der Idee bis zur Anwendungsreife 

gebracht. So konnte gemeinsam mit Medizinern 

und Biologen der biomedizinische Mehrwert für 

die Wissenschaft demonstriert werden. 

JETZT GEHT ES DARUM, diese Technologie noch mehr 

Forschern und Klinikern zur Verfügung zu stellen. Denn 

aktuell ist die 3D-Darstellung von Gewebeproben in 

dieser Qualität nur einem kleinen Kreis spezialisierter 

Wissenschaftler vorbehalten. „Wir glauben, dass die 

dritte Dimension in der Erforschung und Diagnose von 

Krankheiten essenziell ist. Deswegen arbeiten wir hart 

daran, die komplexe Technologie der Röntgenbildgebung 

einfach und vor allem ökonomisch zugänglich 

zu machen“, sagt Projektleiter Matthias Bartels. Ziel ist 

ein kompaktes und leicht zu bedienendes Labor system 

„einfacher als ein Toaster“, ergänzt Aike Ruhland. 

Die fünf Gründer haben sich im Dezember 2021 zusammengefunden. 

Während der Ausarbeitung der 


mensch 

Das Team des Göttinger Start-ups Histomography 

» Wir glauben, dass die dritte Dimension in der Erforschung 

und Diagnose von Krankheiten essenziell ist. « 


mensch 

» Wir garantieren eine maßgeschneiderte Lösung. Wir sind die Einzigen, die 

ein solches System für die Bildgebung von Gewebeproben optimiert haben « 

Produktidee entstand dann auch die Wortschöpfung 

„Histomographie“. Das Kofferwort beschreibt die Verschmelzung 

von Histologie (Gewebelehre) und Tomographie 

(3D-Bildgebung) und beschreibt treffend den 

Kern des Vorhabens. „Für Laien ein ungewöhnliches 

Wort, aber Pathologen können sich darunter sofort etwas 

vorstellen, auch wenn sie noch nie mit 3D-Daten 

gearbeitet haben. Das ist für unser Marketing natürlich 

super. Deshalb haben wir den Namen auch markenrechtlich 

geschützt“, sagt Hansen. 

AKTUELL IST DAS TEAM als EXIST-Forschungstransfer 

gefördert und kann so die Infrastruktur der Uni Göttingen 

nutzen. Ziel ist die Entwicklung des Laborsystems, 

aber auch die Evaluierung des Geschäftsmodells. „Bei 

Innovationen denkt man immer zuerst an Technologie 

und Patente. Aber es ist mindestens genauso wichtig, den 

Markt und die Probleme der Kunden zu verstehen und 

eine Lösung zu entwickeln, die dann auch gekauft wird“, 

sagt Bartels. Deswegen versucht das Team, schnell 

Rückmeldung von potenziellen Kunden zu bekommen. 

Im Oktober 2023 wurde deshalb die Histomography 

GmbH gegründet, und das Team bietet die Bildgebung 

bereits im Markt als Dienstleistung an. Das Konzept 

scheint aufzugehen: Mit den Bilddaten aus dem Prototypen 

im Labor kann das Team bereits Wissenschaftler 

weltweit begeistern und die Anforderungen und Bedürfnisse 

der Kunden und Anwender aus der Praxis sammeln. 

„Damit garantieren wir eine maßgeschneiderte 

Lösung. Wir sind die Einzigen, die ein solches System für 

die Bildgebung von Gewebeproben optimieren“, betont 

Hansen. 

Die Entwicklung und der Bau des Systems sind dabei 

nur die ersten Schritte. Die resultierenden digitalen 

3D-Daten eröffnen die Möglichkeit, mit Algorithmen 

automatisch analysiert zu werden. Damit kann dem 

Pathologen der Zukunft die Arbeit erleichtert werden. 

Moderne KI-Algorithmen könnten zum Beispiel das 

3D-Gewebe auf Auffälligkeiten voruntersuchen und 

dem Pathologen für die Diagnose Hilfestellungen an die 

Hand geben. Auch diesen Aspekt verfolgt das Gründerteam 

und stellt sich hier zukunftssicher auf. 

DAS START-UP PROFITIERT AUCH von der aufkommenden 

Life-Science-Start-up-Community in Göttingen. Mit 

dem High-Tech-Inkubator in Göttingen, gefördert durch 

das Land Niedersachsen und organisiert über das Life- 

Science Valley, hat das Team weitere Fördermittel eingeworben. 

Die ersten Schritte sind gemacht, aber die große Vision 

des Teams ist die Etablierung der Technologie in der 

Routinediagnostik. Dafür muss sich die Technologie in 

der Wissenschaft etablieren und der Mehrwert für konkrete 

medizinische Fragestellungen bewiesen werden. 

Und dann steht in jedem pathologischen Labor auch das 

3D-Röntgenmikroskop aus Göttingen. ƒ 


Heilberufeberatung 

Von A wie Allgemeinmedizin bis Z wie Zahnarzt 

Heilberufler, Apotheken, Physiotherapiepraxen, Labore – 

sie alle unterstützen die Menschen in der Region Göttingen 

dabei, gesund zu bleiben oder es wieder zu werden. Damit 

die Medizinerinnen und Mediziner, Therapeuten und andere 

Heilberufler sich voll und ganz ihren Patientinnen und Patienten 

widmen können, brauchen sie einen starken Partner an 

ihrer Seite. Für ihre speziellen Bedürfnisse und Anforderungen 

steht ihnen die Heilberufeberatung der Sparkasse Göttingen 

mit umfassenden und individuellen Beratungen zur 

Seite und stärkt ihnen den Rücken. 

Die erfahrenen Spezialistinnen und Spezialisten der Heilberufeberatung 

verfolgen in den Gesprächen mit ihren Kundinnen 

und Kunden einen ganzheitlichen Beratungsansatz. 

Durch diesen finden sie die passenden Lösungen für jede 

Lebensphase. Beim Kauf einer Praxis und dem Schritt in die 

Selbstständigkeit unterstützen die Beraterinnen und Berater 

die Heilkundler mit ihrem Netzwerk an spezialisierten 

Rechts-, Praxis- und Steuerberatern bei der Existenzgründung. 

Ebenfalls gehören Finanzierungen zur Modernisierung 

von bestehenden Praxen sowie Betriebsmittelfinanzierungen 

zu den Fachgebieten der Sparkassen-Experten. 

Zum Rundum-Sorglos-Paket der Sparkasse Göttingen zählen 

zudem Lösungen für den Zahlungsverkehr der Heilberufler 

wie Online-Banking, EC-Cash-Geräte und das innovative 

Firmenkundenportal. Außerdem informiert und berät die 

Heilberufeberatung die Mediziner und Therapeuten zu verschiedenen 

Absicherungsmöglichkeiten, damit diese bei 

Schadensfällen auf der sicheren Seite sind. Auf Wunsch realisiert 

das Team die Unterstützung in der Praxis durch Abrechnungssysteme 

und Factoring. 

Die gleiche Sorgfalt lassen die Spezialistinnen und Spezialisten 

auch bei den privaten Finanzen ihrer Kundinnen und 

Kunden walten. Neben der Abwicklung des Zahlungsverkehrs 

und der Beratung zu Immobilienfinanzierungen tragen die 

Beraterinnen und Berater auch zum Vermögensaufbau und 

der Vermögensoptimierung der Heilberufler bei. Gemeinsam 

mit den Spezialisten aus dem Private Banking und den 

Vermögens- und Vorsorgemanagern der Sparkasse Göttingen 

erarbeiten sie genau die Lösungen, die den Wünschen 

und Anforderungen der Kunden entspricht. Da auf eine erfolgreiche 

medizinische Laufbahn irgendwann der wohlverdiente 

Ruhestand folgt, erarbeiten die Beraterinnen und Berater 

Lösungen für die Übergabe einer Praxis oder Apotheke 

und die damit verbundene finanzielle Freiheit im Ruhestand. 

Ergänzend zu den umfassenden Beratungsgesprächen finden 

regelmäßige Informationsveranstaltungen zu unterschiedlichen 

Themenbereichen statt. Ob es um den Praxiseinstieg, 

die Praxisabgabe oder die Neugründung geht, das 

Heilberufe-Team der Sparkasse Göttingen steht den Heilberuflern 

in Göttingen gerne mit seinem Know-how zur Seite.

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PROFIL 

Gesundheitspreis Südniedersachsen: 

„Kompetenz stärken 

– Gesundheit stärken“ 

Bei der Verleihung des Gesundheitspreises Südniedersachsen bekommen die 

drei Gewinner ihre Urkunden und Preise ausgehändigt. 

FOTO: STEPHAN BEUERMANN 

Der Träger des ersten Preises erhält 

neben 1.250 Euro auch eine Statue 

von Frank-Helge Steuer, die die GWG 

Gesellschaft für Wirtschaftsförderung und 

Stadtentwicklung mbH gestiftet hat. Der Preis 

ging an das Projekt ,Gesundheit verständlich‘ 

der Volkshochschule Göttingen Osterode 

gGmbH. In Kooperation mit den Familienzentren 

im Landkreis Göttingen und dem 

Gesundheitsamt werden in Gesundheitscafés 

Gesundheitsinformationen in klarer und verständlicher 

Sprache angeboten. Das Projekt 

,Elternsprechstunde‘ des Landkreises Holzminden 

und des Vereins für Sozialpädagogik 

e.V. erhielt den zweiten Preis (500 Euro). Es 

ist ein niedrigschwelliges Angebot, das die 

Gesundheitskompetenz von jungen Eltern 

stärkt. Dazu beraten im Café Kinderwagen 

Gesundheitsfachkräfte die jungen Eltern. In 

geschützter Atmosphäre bietet ,Zeit für ein 

Gespräch‘ des Gesundheitszentrums Göttingen 

e.V. und der Freien Altenarbeit Göttingen 

e.V. Raum und Zeit für vertrauensvolles 

Zuhören, miteinander Reden und Entlastung 

im Alltag. Hierfür wurde der dritte Preis (250 

Euro) vergeben. „Der einfache Zugang zu 

Informationen über Gesundheitsthemen ist 

wichtig. Die ausgezeichneten Projekte unterstützen 

hierbei ganz konkret und vor Ort“, 

erklärt Dr. Corinna Morys-Wortmann, Leiterin 

der Geschäftsstelle der Gesundheitsregion 

Göttingen/Südniedersachsen. 

KONTAKT 

Geschäftsstelle der Gesundheitsregion 

Göttingen/Südniedersachsen 

Bahnhofsallee 1b 

37081 Göttingen 

Tel. 0551 54743-292 

info@gesundheitsregiongoettingen.de 

www.gesundheitsregiongoettingen.de 

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PROFIL 

Patientenschonende 

Behandlung im Fokus 

Hakan Adigüzel übernimmt als Chefarzt die Leitung der Gynäkologie des 

St. Martini Krankenhauses in Duderstadt. 

Mit Hakan Adigüzel 

wurde ein mehr als 

kompetenter Nachfolger 

gefunden, der über 

mehr als 30 Jahre 

Erfahrung verfügt. 

Gute Nachrichten gibt es für alle Patienten, 

die den Weggang von Dr. med. 

Gregor Sycz vom Duderstädter 

St. Mar tini Krankenhaus bedauern: Zwar geht 

der Chefarzt der Gynäkologie nach drei Jahrzehnten 

in dieser Position in den wohlverdienten 

Ruhestand, doch wurde mit Hakan Adigüzel 

ein mehr als kompetenter Nachfolger 

gefunden. Seit Juli ist der türkischstämmige, 

im Ruhrgebiet aufgewachsene, 57-jährige Mediziner 

schon im Untereichsfeld tätig und verfügt 

über mehr als 30 Jahre Erfahrung. Große 

Teile dieser Expertise erwarb er nach seinem 

Studium in Gießen und Bochum bei ebenfalls 

konfessionellen, öffentlichen und privaten 

Krankenhausträgern unterschiedlicher Größe. 

„VOR DIESEM HINTERGRUND fällt mir die 

Eingewöhnung in Duderstadt sehr leicht“, 

sagt der Vater zweier erwachsener Söhne und 

einer erwachsenen Tochter. Denn auch die 

das medizinische Zentrum des Untereichsfeldes 

bildende St. Martini Klinik mit ihrer 

über 650-jährigen Geschichte gehört mit dem 

Elisabeth-Vinzenz-Verbund einem der größten 

christlichen Träger von Krankenhäusern und

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weiteren Einrichtungen im Gesundheits- und 

Sozialwesen an. Dazu gehören 13 Krankenhaus-Standorte 

in sieben Bundesländern. In 

St. Martini werden jährlich 6000 stationäre 

und 16.000 ambulante Patienten behandelt. 

Natürlich fällt nur ein überschaubarer Teil dafür 

in den gynäkologischen Bereich Adigüzels. 

Aber genau dieser Fachbereich kann sich auf 

eine Fortführung der qualitativ hochwertigen 

Behandlungsmethoden mit deutlichen Einflüssen 

des „Neuen“ freuen. 

ADIGÜZEL VERFÜGT NEBEN der Facharztqualifikation 

über umfassende Fachkunde 

im Rettungsdienst und sammelte auch als 

Gutachter für den Medizinischen Dienst in 

Nordrhein-Westfalen Erfahrung. Zwischen 

2004 und 2011 leitete der fitness- und ausdauersportbegeisterte 

Oberarzt gynäkologische 

Stationen überwiegend an katholischen 

Krankenhäusern im Ruhrgebiet. Im Jahr 2012 

übernahm er erstmals die Position eines Chefarztes 

in Neustrelitz. „Ich mag die ostdeutsche 

Mentalität sehr gerne und freue mich 

jetzt über meinen neuen Lebensmittelpunkt 

nahe der früheren deutsch-deutschen Grenze“, 

sagt der politisch hochinteressierte Frauen arzt, 

der sich gerne an seine Politisierung in der aufregenden 

Wendezeit zurückerinnert. 

Zu seinen vergangenen Engagements in 

Bremen, Güstrow und Bad Kissingen gesellte 

sich auch schon eine Anstellung in Südniedersachsen: 

Zwischen 2013 und 2015 arbeitete er 

als Gynäkologie-Chefarzt am Krankenhaus in 

Hann. Münden. Seit 2019 praktizierte Hakan 

Adigüzel mit operativem Schwerpunkt in eigener 

Praxis in Dortmund und unterstützt 

Krankenhäuser deutschlandweit als Vertretungsarzt. 

Über letztere Schiene knüpft er 

auch schon wichtige Kontakte in der Region: 

„Ich vertrete niedergelassene Kollegen in ihrer 

Praxis bei Krankheit oder Urlaub. Das ist gut, 

um die Ärzte und Patienten der Region kennenzulernen.“ 

Umgekehrt erhalten die bei dieser Gelegenheit 

Einblicke in die Arbeitsweise ihres neuen 

Ansprechpartners im Krankenhaus. Denn seine 

bewährten Behandlungs- und Operationsmethoden 

dürften überzeugen: „Meine Patienten 

brauchen Expertenwissen vor der 

Behandlung! Daher setze ich auf umfangreiche 

Informationen und Patientengespräche. 

So kann ich umfassend über meinen Ansatz 

minimalinvasiver Eingriffe aufklären“, stellt er 

klar. Gemeint sind damit vor allem patientenschonende 

Eingriffe bei Beckenbodenproble 

matiken und in der plastischen Chirurgie sowie 

in der Senologie – dieser Fachbegriff steht für 

die Diagnostik der weiblichen Brust. Oft kann 

nämlich durch die Verwendung körper eigenen 

Gewebes und modernster Behandlungs geräte 

auf Fremdmaterial sowie große Eingriffe und 

Schnitte verzichtet werden. Diese Methoden 

sind schmerzarm, erfordern kürzere Krankenhausaufenthalte 

und bieten rasche Erholung. 

Schwangerschaften begleitet Adigüzel bis 

zur 16. Woche, was an der vor seiner Zeit beschlossenen 

Schließung des Duderstädter 

Kreißsaals liegt. Zwar habe er gerne Schwangerschaften 

bis zur Geburt „voller Inbrunst“ 

begleitet, doch vermisse er diesen Bereich 

nicht, „denn es gibt auch bis zur 16. Woche 

genug zu helfen.“ 

„MIT HAKAN ADIGÜZEL HABEN WIR 

einen hervorragenden Gynäkologen mit einer 

breiten frauenheilkundlichen Erfahrung 

und einem vielfältigen Leistungsspektrum 

gewinnen können. Mit seinem profunden 

Können in allen chirurgischen, insbesondere 

minimal i nva siven und damit besonders 

schonenden Verfahren bringt er beste Voraussetzungen 

mit, um die hervorragende Arbeit 

von Dr. Gregor Sycz weiterzuführen“, kommentiert 

Krankenhausgeschäftsführer Markus 

Kohlstedde zufrieden. 

Zwar habe er in einem „volatilen Arbeitsmarkt 

für Mediziner“ schon viele Stationen 

durchlaufen, doch zeigt sich Adigüzel von 

St. Martini beeindruckt: „Wir haben deutschlandweit 

eine Konzentration und Reduktion 

der Akutkliniken. Gegen diesen Trend ist es 

hier gelungen, Kapazitäten zu erweitern. Ein 

anderer wichtiger Grund für meine Entscheidung 

ist die Beständigkeit auf der Geschäftsführungsebene.“ 

In diesem Umfeld möchte er 

ohne Hierarchien und in kollegialem Umfeld 

etwas Bleibendes aufbauen. 

Seine Familie übrigens ist keineswegs stets 

mit umgezogen. Vielmehr blockt er sich die 

dienstfreien Wochenenden, um zu ihr zu fahren 

und möglichst viel Zeit mit seiner Frau 

und den Kindern zu verbringen. Für seine 

Freizeit unter der Woche hat er sich schon fest 

vorgenommen, die Region zu erkunden. Und 

irgendwie scheint sein Wechsel ohnehin unter 

dem Motto „Nomen est omen“ zu stehen: 

„St. Martin mit seinem umfassenden Gespür 

für Fairness war schon immer mein Held!“ 

Wenn das keine Vorsehung ist … 

TEXT: STEFAN LIEBIG 

„Mit seinem profundem 

Können in allen chirurgischen 

insbesondere minimalinvasiven 

und damit 

besonders schonenden 

Verfahren bringt er beste 

Voraussetzungen mit, um 

die hervorragende Arbeit 

von Dr. Gregor Sycz 

weiterzuführen.“ 

KONTAKT 

MARKUS KOHLSTEDDE, 

KRANKENHAUSGESCHÄFTSFÜHRER 

St. Martini Krankenhaus 

St. Martini GmbH 

Göttinger Straße 34 


Sekretariat 

Tel. 05527 842-370 

gyn-amb@kh-dud.de 

www.krankenhaus-duderstadt.de 

Sprechzeiten 

Di und Do von 8.00 bis 14.00 Uhr 

und nach Vereinbarung. 

Notfälle jederzeit 

PROFIL

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Göttingen für Diagnostik auf höchstem 

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und deshalb für die Früherkennung von Brustkrebs 

Vertrauen Sie der langjährigen Erfahrung 

unseres Ärzteteams und sprechen Sie mit uns. 

Wir informieren Sie umfassend: 

• Dr. med. Ulla Ritter 

• Dr. med. Susanne Luftner-Nagel 

• Prof. Dr. med. Katharina Marten-Engelke 

• Dr. med. Friedemann Baum 

• Prof. Dr. med. Uwe Fischer 

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PROFIL 

FOTOS: FOTOGRAFIE MALSCH 

Stopp dem Zähneknirschen 

Innovative Behandlungsmethode lässt die Patienten der HNO-Praxis Dr. Lisa Wirtz wieder entspannter schlafen. 

Stress und Anspannung im Alltag können 

sich auf unterschiedliche Weise auf Seele 

und Körper auswirken. Ein weit verbreitetes 

Problem ist das Zähneknirschen oder 

-pressen. Die medizinischen Fachbegriffe Craniomandibuläre 

Dysfunktion (CMD) und Bruxismus 

umfassen Beschwerdebilder, die oft mit 

Begleitsymptomen wie Schmerzen im Kieferbereich, 

Kopf- und Ohrenschmerzen, Verspannung 

der Nackenmuskulatur, Schlafstörungen 

und Tinnitus einhergehen. In den letzten Jahren 

hat sich Botulinumtoxin, eigentlich bekannt für 

seine ästhetischen Anwendungen, als vielversprechende 

Option bei der Therapie von CMD 

und Bruxismus erwiesen. 

Bruxismus, das umgangssprachliche Zähneknirschen, 

wird oft mit stressigen Lebensphasen 

in Verbindung gebracht. In der 

Regel wird das Tragen einer Zahnschiene während 

des Schlafes zum Schutz der Zähne empfohlen. 

Physiotherapeutische Behandlungen 

können die verspannte Muskulatur lockern 

und die Beschwerden lindern. Dennoch persistieren 

bei einer nicht geringen Anzahl der 

Patienten die Beschwerden. Hier kann eine 

Behandlung mit Botulinumtoxin hilfreich sein. 

IN IHRER NEUERÖFFNETEN HNO-PRAXIS 

im unteren Ostviertel Göttingens bietet Dr. 

Lisa Wirtz diese Therapiemethode an. Mit 

ihrer am Universitätsklinikum Göttingen bis 

Ende 2022 gesammelten, langjährigen Erfahrung 

als HNO-Ärztin und ihrem „kleinen, 

aber feinen Team“ möchte sie den Vorurteilen 

gegenüber Botox® entgegentreten. „Der 

Wirkstoff Botulinumtoxin wird in den offiziellen 

Leitlinien für Bruxismus als mögliche 

Therapieoption gelistet. Gezielt eingesetzt 

entspannt er die für das Zähneknirschen 

verantwortliche Kaumuskulatur und kann 

nachhaltig Beschwerden lindern“, sagt die 

Fachärztin für Hals-, Nasen-, Ohrenheilkunde 

und verweist auf die anhaltende Wirksamkeit 

dieser Therapie. 

Hervorzuheben sei hierbei, dass häufig 

durch diese Art der Therapie nicht nur eine 

Linderung der CMD und/oder des Bruxismus 

erfolge, sondern auch eine erhebliche Verbesserung 

der Begleitsymptome Kopfschmerzen 

und Tinnitusbeschwerden erzielt werden 

kann. 

DARÜBER HINAUS BIETET die neugegründete 

Praxis neben den HNO-Standardchecks, 

Ultraschalluntersuchung der Kopf- und Halsweichteile 

sowie dank modernster Ausstattung 

exakte Diagnostik für die Problembereiche 

Schnarchen, Schlafapnoe oder Stiller 

Reflux. Das umfassende Gesamtportfolio der 

neuen HNO-Praxis steht allen Patienten – von 

Neugeborenen bis zu Erwachsenen jeden Alters 

– zur Verfügung. 


KONTAKT 

Praxis Dr. Lisa Wirtz 

Fachärztin für HNO 

Hanssenstraße 1b 


Tel. 0551 27074145-0 

Fax 0551 27074145-99 

praxisdrwirtz@gmx.de 

www.hno-wirtz.de

mensch 

Das findige Duo 

Friedemann Baum und Uwe Fischer haben vor 20 Jahren das Diagnostische Brustzentrum sowie die 

Praxis für Moderne Schnittbilddiagnostik in Göttingen eröffnet. Aus der Anfangsidee einer „guten 

Medizin“ ist ein international anerkanntes Kompetenzzentrum geworden. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

W 

Wenn Dr. Friedemann Baum und Prof. 

Uwe Fischer etwas auszeichnet, dann 

das: immer neue Ideen zu haben und 

damit ihrer Zeit voraus zu sein. Sie sind 

Gründer, wie sie im Buche stehen, und 

haben mit einem Konzept die Selbstständigkeit gewagt, 

das es in dieser Form noch nicht gab – mit der Gründung 

des Diagnostischen Brustzentrums und der Praxis für 

Moderne Schnittbilddiagnostik im Jahr 2003. 

AM BEGINN STAND DIE UNZUFRIEDENHEIT mit der 

Entwicklung der Patientenbetreuung im Rahmen der 

finanziellen und administrativen Beschränkungen des 

öffentlichen Gesundheitswesens. Baum und Fischer waren 

als Oberärzte in der Radiologie der Universitätsmedizin 

Göttingen (UMG) tätig. Hier wie andernorts 

wird gute Medizin, das heißt, sich Zeit für den Patienten 

zu nehmen, durch Vorgaben und Zeitmangel eingeschränkt. 

Aber: „Ich wollte eine Medizin praktizieren, 

wie ich sie mir immer vorgestellt habe – mit eigenen Entscheidungen, 

eigenen Verfahrensmustern und eben auch 

einer gehörigen Portion Zeit für die Betreuung“, so Uwe 

Fischer. Eine Philosophie, die Friedemann Baum vorbehaltlos 

teilt. 

UND SO SPRANGEN SIE, begleitet von einigen Kollegen 

aus der UMG, ins kalte Wasser der Unabhängigkeit von 

Institutionen und Kassenleistungen. Direkt am Bahnhof 

fanden sich passende Räumlichkeiten, die den bundesweit 

anreisenden Patienten eine perfekte Logistik bieten, 

kombiniert mit einer Infrastruktur, die das sensible Thema 

Brustkrebsdiagnostik bestmöglich adressiert. „Konkret 

sind wir mit dem Ansatz gestartet, den Zeitraum 

der Unsicherheit für die untersuchten Frauen so kurz 

wie möglich zu halten“, sagt Friedemann Baum. „Also 

die Zeit zwischen Untersuchung und Kommunikation 

eines Ergebnisses, das Gewissheit bietet. Denn psychisch 

ist das ungewisse Warten in der Früherkennung für die 

Frauen die größte Belastung.“ 

Das Team setzte dabei von Anfang an auf die neueste 

Technik, vor allem die Mamma-MRT, mit der sich auch 

sehr kleine Tumore und dies bei einer dichten Drüsenstruktur 

der Brust erkennen lassen, was mit Ultraschall 

nicht möglich ist. Seit Januar 2022 wird diese Vor 


mensch 

Die Leiter vom Diagnostischen Brustzentrum Göttingen, Friedemann Baum (l.) und Uwe Fischer. 

gehensweise auch von der European Society of Breast 

Imaging (EUSOBI) ausdrücklich empfohlen. 

Weil jedoch in der Anfangszeit die Kapazitäten allein 

durch Brustuntersuchungen nicht ausgeschöpft wurden, 

erweiterten Baum und Fischer einfach ihr Untersuchungsspektrum: 

Kopf, Bauch, Becken und insbesondere 

Gelenke kamen hinzu – wofür die Praxis für Moderne 

Schnittbilddiagnostik eingerichtet wurde. So wuchs das 

Tätigkeitsfeld und damit auch das Team. Ein Prozess, der 

bis heute fortgesetzt wird: die konsequente Erweiterung 

der Leistungen. 

ES FOLGTEN MUSKULOSKELETTALE Untersuchungen 

und eine exzellente Lungendiagnostik. Schließlich konnte 

auch der Bereich der Neuroradiologie für die Diag 

nostik von Kopf und Wirbelsäule professionell erweitert 

werden, was die Anschaffung eines neuen 3 Tesla-MRT- 

Systems erforderte. Diese neue Technologie bot auch die 

Grundlage dafür, eine hochwertige Prostatadiagnostik 

anbieten zu können. 

Und weil weitere Räume im Gebäude frei wurden, entwickelten 

Baum und Fischer den Ansatz von möglichst 

viel Kompetenz unter einem Dach weiter: 2012 wurde 

das Medizinische Experten Center (MEC) aus der Taufe 

gehoben. In funktionsfertig eingerichteten Arztzimmern 

können Gastärzte für eine Tagesmiete tätig werden. Dieses 

Angebot richtete sich in besonderem Maße an ausscheidende 

Ärzte aus der Universität und an Ärzte mit 

hoher Expertise auf einem Spezialgebiet, die aus 

Altersgründen aus ihrer Praxis ausschieden. 


mensch 

Gute Medizin braucht Menschen mit einem direkten Draht zu den Patienten. Das gelingt im Brustzentrum seit 20 Jahren. 

» Bis heute wurden im Diagnostischen Brustzentrum und in der Praxis für 

Moderne Schnittbilddiagnostik mehr als 50.000 Patienten betreut. « 

DER LEITGEDANKE IM MEC war ebenfalls Raum für 

gute Medizin, das heißt, Zeit für Patienten zu haben. „Es 

ist genau das dabei herausgekommen, was wir uns gewünscht 

haben: Experten, die noch Lust haben, patientenzugewandte 

Medizin zu machen“, sagt Friedemann Baum. 

„DARAUS HAT SICH DANN DER NÄCHSTE Entwicklungsschritt 

ergeben“, so Uwe Fischer. „Wenn wir schon 

all diese Kapazitäten hier haben, warum bieten wir dann 

nicht so etwas wie einen Managercheck für Unternehmen 

an? Eine oder mehrere Führungskräfte kommen für 

zwei Tage nach Göttingen und lassen sich hier präventiv 

bei zwölf bis 16 Experten durchchecken.“ Ein Angebot, 

das in dieser geballten Kompetenz in Deutschland nach 

wie vor ein hohes Alleinstellungsmerkmal hat und das 

von Firmen gut genutzt wird, zum Beispiel von Envia, 

Škoda oder auch den Stadtwerken Göttingen. 

Bis heute wurden im Diagnostischen Brustzentrum 

und in der Praxis für Moderne Schnittbilddiagnostik 

mehr als 50.000 Patienten betreut. Viele von ihnen kommen 

im Rahmen der Früherkennung in regelmäßigen 

Abständen und das aus der ganzen Bundesrepublik, teils 

sogar aus dem Ausland. Das Team ist inzwischen auf 

20 Mitarbeiter angewachsen. 

Aber noch etwas ist Baum und Fischer wichtig: das 

Weitergeben der Erfahrung. Deswegen finden in Göttingen 

jährlich mehrere Fortbildungen für Ärzte aus ganz 

Europa statt. Auf diese Weise haben Baum, Fischer und 

das Brustzentrum-Team ihr Know-how an bislang mehr 

als 5.000 Ärzte und MT-R weitergegeben. Und so soll es 

noch ein paar Jahre weitergehen – auch, wenn sich Baum 

und Fischer langsam Gedanken über eine Nachfolge machen, 

hat das Duo den Spaß an der Arbeit noch nicht 

verloren. ƒ 


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Gemeinsam gehen 

und leben bis zuletzt 

Das Hospiz an der Lutter ermöglicht sterbenden 

Menschen in der letzten Lebensphase ein würdiges 

und selbstbestimmtes Leben. 

Haustiere sind im Hospiz 

gern gesehen. Wenn man 

mag, kommt regelmäßig ein 

Therapiehund zu Besuch. 

PROFIL 

D 

ie Zeit, die den sterbenskranken 

Gästen bleibt, möchte das Team des 

Hospiz an der Lutter so schön wie 

möglich gestalten – auch für die Angehörigen. 

Dafür beschäftigt der Verein Hospiz an der 

Lutter aktuell 42 Mitarbeitende in den Bereichen 

Pflege, Hauswirtschaft, Sozialarbeit, 

Koor dination und Verwaltung sowie knapp 

80 Ehrenamtliche in der ambulanten und stationären 

Begleitung. 

Das Hospiz an der Lutter liegt ruhig und 

innenstadtnah an der Humboldtallee. Es verfügt 

über zehn Einzelzimmer und einen großen 

Garten, der für die Gäste auch mit dem 

Bett erreichbar ist. 

MIT VIEL ZEIT KÜMMERN SICH die Pflegefachkräfte 

um die Hospizgäste. Im Hospiz 

geht es häufig um Existenzielles, insofern ist 

die Arbeit auch psychisch beanspruchend. 

Daher müssen alle im Team bestmöglich ausgebildet 

sein. Die Pflegefachkräfte erhalten 

eine umfangreiche Palliativcare-Fortbildung 

und darüber hinaus die Möglichkeit, per 

Super vision stets über die eigenen Erfahrungen 

reflektieren zu können. 

Sollten Sie sich für die Hospizarbeit interessieren, 

sind wir gern jederzeit Ihr Ansprechpartner. 

www.hospiz-goettingen.de 

KONTAKT 

Hospiz an der Lutter 

Humboldtallee 10 


Tel. 0551 270726-30 

d.vasconcelos@hospiz-goettingen.de 

Spendenkonto: Sparkasse Göttingen 

IBAN: DE10 2605 0001 0044 3007 70 

BIC: NOLADE21GOE 

Leicht zu erreichender Standort 

Die Privatpraxis für HNO-Heilkunde von Dr. Ariane Julia Lüthje in der 

Herzberger Landstraße in Göttingen ist barrierefrei. 

Seit drei Jahren ist die Privatpraxis HNO 

AM HAINBERG von Dr. Ariane Julia Lüthje 

am neuen Standort in der Herzberger Landstraße 

43. Der Grund des Umzuges war die 

jetzige Barrierefreiheit. Ariane Julia Lüthje, 

Fachärztin für HNO sowie für Stimm-, 

Sprach- und kindliche Hörstörungen, hat die 

Praxis von ihrem Vater, Dr. Michael Zimmer, 

übernommen. Als ausgewiesener Tinnitusexper 

te bietet er nach wie vor umfangreiche Beratungsgespräche 

in der Tinnitusdiagnostik an, 

die diverse Therapieansätze nach sich ziehen. 

AUSSER KLASSISCHER HNO macht die 

Aller gologie einen großen Anteil des Praxisgeschehens 

aus – gearbeitet wird sowohl mit 

konventioneller Therapie als auch mit Neuraltherapie 

und naturheilkundlichen Ansätzen. 

Auch kleine operative Eingriffe werden in der 

Praxis durchgeführt. 

EINE BESONDERHEIT ist die Ausrichtung auf 

Phoniatrie, der Diagnose von Sprech- und Hörstörungen, 

vor allem bei Kindern. Nur rund 

300 Fachärzte gibt es dafür in Deutschland. 

Hier kommt der Vorteil voll zum Tragen, dass 

es eine Privatpraxis ist: Die Warte zeiten sind 

kurz. Dr. Lüthje ist 24/7 für HNO- und allergologische 

Notfälle da. Und noch eine Besonderheit 

gibt es: Sie macht auch Hausbesuche. 

Dr. Ariane Julia Lüthje und Dr. Michael Zimmer 

KONTAKT 

Privatpraxis HNO am Hainberg 

Dr. Ariane Julia Lüthje 

Herzberger Landstr. 43 


Tel. 0551 484091 

info@hno-am-hainberg.de 

www.hno-am-hainberg.de

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PROFIL 

Experte für Health-Care-Projekte 

sucht Nachfolger*in 

Rainer Bojack, Experte für die 

bauliche Planung und Realisierung 

von medizinischen 

und Pflege-Einrichtungen, hat 

zusammen mit seiner Ehefrau 

ein bundesweit renommiertes 

Planungs- und Einrichtungsbüro 

aufgebaut. Nun suchen beide 

eine*n Nachfolger*in. 

Eine Arztpraxis planen, ausbauen und 

einrichten erscheint auf den ersten 

Blick nicht schwierig. Wenn sie aber 

auch nachhaltig einen reibungslosen Ablauf 

bieten und von der Bauaufsicht abgenommen 

werden soll, wird es kompliziert. Denn das 

stark regulierte Gesundheitswesen kommt 

mit jeder Menge Auflagen daher, die Praxen 

erfüllen müssen – genauso wie etwa Gesundheitszentren, 

Physio- und Rehaeinrichtungen 

oder Apotheken. Auf die Planung und Realisierung 

solcher speziellen medizinischen Einrichtungen 

hat sich Rainer Bojack mit seiner 

medKonzept spezialisiert, wobei Facharztpraxen 

und Pflegeeinrichtungen mit spezieller 

Krankenbeobachtung aktuell überwiegen. 

RUND 50 JAHRE HAT RAINER BOJACK bereits 

mit dem Thema Health-Care zu tun. Als 

gelernter medizintechnischer Einrichtungskaufmann 

ist er dem Thema im Grunde bis 

heute treu geblieben, wenn auch seit mittlerweile 

40 Jahren mit einem der wenigen bun- 

desweit tätigen Planungsbüros, die sich auf 

den Gesundheitsbereich spezialisiert haben. 

Aktuell besteht sein Team aus den Bereichen 

Vertrieb, Planung und Einkauf. Das kompetente 

Rundum-Sorglos-Paket, mit dem med- 

Konzept wirbt, hat dem im Göttinger Industriegebiet 

ansässigen Unternehmen ein sehr 

gutes landesweites Renommee verschafft. 

Deswegen folgen auch viele Kunden den Empfehlungen 

Ihrer Kollegen und kommen mit 

ihren Vorstellungen auf medKonzept zu, da 

alles aus einer Hand angeboten wird: Von der 

Standortentwicklung bis zur Mieterbesorgung, 

Fachplanung / Einrichtung und Bauleitung bis 

zur schlüsselfertigen Praxisübergabe - nur ein 

Ansprechpartner! 

„HEUTE, ZEHN JAHRE NACH der Gründung, 

ist mir erst richtig bewusst, wie wichtig 

diese Planung war. Das Ergebnis ist eine 

räumlich optimierte Praxis, bei der unnötige 

Wege vermieden werden“, sagt etwa Diabetologe 

Dr. Andreas Lueg. Denn die Praxis von

PROFIL 

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der Stange gibt es nicht. Das Budget genauso 

wie der Zuschnitt der Räumlichkeiten bringen 

individuelle Herausforderungen mit sich, um 

später einen reibungslosen Praxisalltag zu gewährleisten. 

Und nicht nur das: Jedes Bundesland, jede 

Berufsgenossenschaft hat eigene Standards, 

die es zu berücksichtigen gilt; passiert das 

nicht, werden die Räumlichkeiten behördlich 

nicht abgenommen. Das medKonzept-Team 

hat einige solcher Problemfälle im Laufe der 

Jahre übernommen, die von Planern ohne die 

nötigen Detailkenntnisse begonnen wurden – 

und diese Projekte gerettet. 

„WIR HATTEN ZUM BEISPIEL einen Facharzt 

für HNO. Er hatte sich die Immobilie selbst 

gesucht und den Innenausbau durch einen 

Architekten mit Spezialisierung auf Messebau 

machen lassen“, erzählt Rainer Bojack. „Dessen 

Planung hat aber weder die Abläufe in der 

Praxis berücksichtigt noch die speziellen Auflagen. 

Deswegen wurde die Praxis nicht abgenommen 

und das Projekt steht dann halt still.“ 

Auflagen gibt es viele, für Möbelmaterialien, 

Fußbodenbeschaffenheit, Türbreiten, Schallschutz, 

Hygieneabstände, um nur ein paar zu 

nennen. „Die ganze Planung rund um Gesundheitseinrichtungen 

geht extrem ins 

Detail“, so Bojack. Detail- und damit Erfahrungswissen 

sind in der Branche mehr als nur 

Floskeln. Entsprechend sind die Planer*innen 

und Kaufleute von medKonzept hoch spezialisiert. 

Rund zehn Projekte wickelt die Firma 

parallel begleitend ab. 

„ICH HABE CA. 1.000 HEILBERUFLER in die 

Selbstständigkeit begleitet“, fasst Bojack sein 

Lebenswerk zusammen. Und die Aussichten 

sind weiterhin gut. Ärzte ziehen aus alten 

Immobilien in neue, teils auch von medKonzept 

besorgte und dann von ihr geplante und 

ausgestaltete barrierefreie Praxen. Gerade im 

Bereich der Physiotherapie und von Pflegeeinrichtungen 

gibt es noch weiteres Potenzial. 

So stellen etwa kleine Wohngruppen für die 

Betreuung von Intensiv- oder Demenzpatienten 

und neuerdings auch Kindern eine häuslichere 

Alternative zur stationären Betreuung in 

Pflegeheimen dar, weshalb solche Konzepte 

gerade stark realisiert werden. 

„ICH MAG ES, MIT MENSCHEN zu tun zu 

haben, im Dialog die Kunden zu überzeugen, 

meine angesammelte Erfahrung in neue 

Projekte einzubringen und die ganzen Gestaltungsmöglichkeiten 

zu nutzen, die man 

hat. Es ist ein wirklich abwechslungsreiches, 

spannendes Tätigkeitsfeld“, bilanziert Bojack. 

Doch so langsam wollen sich der 69-Jährige 

und seine Frau beruflich Stück für Stück zurückziehen 

und suchen deshalb einen Nachfolger. 

„Wir haben uns ein sehr gutes Knowhow 

erworben, zahllose Referenzprojekte und 

die Zukunfts-Perspektiven sind gut.“ Fachwissen 

von der Gesundheitsbranche müsse der 

Nachfolger nicht unbedingt mitbringen, viel 

mehr komme es auf bauliche Kenntnisse an 

oder Erfahrungen im Immobilienbereich. Das 

Detailwissen steuern ohnehin die langjährigen 

Mitarbeiter bei. 

DIE HOHE SCHULE der Auftragsakquise ist 

bei medKonzept noch Chefsache. Die kompetente 

Planung und Gestaltung erfolgt durch 

die Mitarbeiter*innen. Das heißt, wir suchen 

eigentlich einen guten Vertriebler mit Berufsund 

Lebenserfahrung“, so Bojack. Jemand 

zwischen 40 und 50 sei ideal, der auch bereit 

ist, sich ein bis zwei Jahre lang gemeinsam 

mit Bojack einzuarbeiten. „Wir wollen den 

Schlüssel zum Unternehmen nicht einfach 

so abgeben, sondern allmählich rausgleiten, 

denn die Arbeit macht uns nach wie vor sehr 

viel Spaß.“ Insbesondere auch dann, wenn 

es um Kreativität geht, wie etwa Lösungen 

für Bestandspraxen oder geeignete neue Gesundheitsimmobilien 

zu finden. 

Der Spagat zwischen Innovation und Umsetzung 

motiviert das gesamte Team täglich 

auf ein Neues! 


KONTAKT 

medKonzept 

Tel. 0551 3890929-0 

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mensch 

Der Doppelkentaur von Künstler Uwe Appold auf dem Hiroshimaplatz in Göttingen ist ein Mahnmal gegen den Krieg. Auch Robert Oppenheimer mahnt mit seinen 

Worten, zitiert aus einer hinduistischen Schrift, gegen die maßlose Kriegstreiberei und haderte ein Leben lang mit den Folgen ,seiner‘ Bombe. 


unternehmen mensch 

Die Spuren Robert Oppenheimers in 

Göttingen – damals und heute 

„… und ich bin der Tod geworden, 

Zertrümmerer der Welten“ 

Robert Oppenheimer, der ,Vater der Atombombe‘ 


mensch 

Den wenigsten Göttingern wird vor dem jüngsten Kinofilm über Robert Oppenheimer 

bewusst gewesen sein, dass der weltweit bekannte Physiker in Göttingen promoviert hat. Doch obwohl 

Oppenheimers Zeit in Göttingen kurz war, hat sie sowohl bei ihm als auch in der Stadt einige Spuren 

hinterlassen. Und auch einige seiner Mitmenschen hat er nachhaltig beeindruckt. 

TEXT ANNA SCHLENKER 


ie hinterlassen mir zu viele Hausaufgaben.“ 

Diese Aussage eines Professors seinem Studenten 

gegenüber wäre nicht nur heute sehr ungewöhnlich 

– sie war es auch damals in den 1920ern, 

besonders, wenn man bedenkt, dass diese Aussage 

von dem weltweit anerkannten Professor Max Born 

stammt, der 1954 sogar mit dem Physik-Nobelpreis geehrt 

wird. Wer war also dieser Student, der Max Born 

mit „Hausaufgaben“ zurückließ? Und welchen Einfluss 

hat er noch heute auf die Stadt Göttingen? 

Julius Robert Oppenheimer wird am 22. April 1904 in 

den Vereinigten Staaten als Sohn einer aus Deutschland 

stammenden jüdischen Familie geboren und fällt schon 

als Jugendlicher durch seine Wissbegierde und rasche 

Auffassungsgabe auf. Was er jedoch an Intelligenz und 

Scharfsinn vorzuweisen hat, fehlt ihm an sozialen Kompetenzen. 

Er ist für sein Alter recht unreif und daher eine 

sehr lange Zeit auch sehr unsicher. 1922 beginnt er in 

Harvard sein Bachelorstudium in den Fächern Physik, 

Chemie und klassische Philologie, das er drei Jahre später 

mit summa cum laude abschließt. Man könnte meinen, 

dieser Erfolg würde den jungen Mann beflügeln, 

doch im Gegenteil. Er leidet zunehmend unter seinen 

sozialen und empathischen Defiziten, die in ihm sogar 


Wohnort Oppenheimers im Haus des Arztes Günther Cario während seiner Zeit in Göttingen am heutigen Geismartor 4 

kurz darauf eine Depression auslösen. Auch seine Reise 

nach England, wo er sich der experimentellen Physik unter 

Niels Bohr in Cambridge zuwendet, kann ihn nicht 

aus seiner verzweifelten Lage befreien – vielmehr hat er 

zeitweise mit Selbstmordgedanken zu kämpfen. 

OPPENHEIMERS ZEIT IN GÖTTINGEN 

In dieser schwierigen Zeit erreicht ihn eine Einladung 

des renommierten Professors der Universität Göttingen, 

Max Born. Der Inhaber des Lehrstuhls der Theoretischen 

Physik wird durch Aufsätze von Oppenheimer 

auf diesen aufmerksam und ist erpicht darauf, den jungen 

Mann in Göttingen promovieren zu sehen. Da die 

Stadt zu der Zeit international den Ruf genießt, ,Pilgerstätte‘ 

für die theoretische Physik zu sein, überlegt 

Oppenheimer nicht lange und folgt der Einladung Max 

Borns, was unter anderem auch an dessen Forschungen 

selbst liegt. 

Oppenheimer erreicht im Oktober 1926 Göttingen 

und ist von der Stadt und ihrer Universität, dem internationalen 

Zentrum der theoretischen Physik, begeistert. 

„Die Naturwissenschaften sind hier viel besser als in 

Cambridge und im Ganzen vermutlich besser als irgendwo 

sonst“, schreibt der junge Student, der zur Untermie- 

te im Haus des Göttinger Arztes Günther Cario am heutigen 

Geismartor 4 wohnt, an einen Freund. 

,Oppie‘, wie Oppenheimer von seinen Kommilitonen 

genannt wird, beeindruckt auch in Göttingen durch 

seine überdurchschnittliche Intelligenz und Auffassungsgabe. 

Auffallend ist aber auch, dass es ihm anders als 

vielen anderen Studenten nicht an finanziellen Mitteln 

mangelt. Seine Kommilitonin Charlotte Riefenstahl etwa 

bemerkt seine edle Schweinsledertasche und seine teuren 

Anzüge – außerdem beginnt er im Laufe seines Aufenthalts 

in Göttingen, exzessiv Tabak zu konsumieren. 

OPPENHEIMER IST SICH AUCH NICHT ZU SCHADE, 

seine Studienfreunde ab und an zum Abendessen einzuladen. 

Allerdings haben diese die Gespräche in gemischter 

Erinnerung. Einerseits sind viele von seinem Scharfsinn 

und seinem Charisma beeindruckt, wenn nicht sogar 

eingeschüchtert, andererseits neigt Oppenheimer oft 

dazu, seinem Gegenüber mitten im Satz das Wort abzuschneiden. 

Für ,Banalitäten‘ hat er keinen Sinn. Dabei 

geht er mit seinen Gesprächspartnern nicht immer besonders 

feinfühlig um. Ein Kommilitone erinnert sich 

beispielweise, wie er, seine Frau und ,Oppie‘ sich einmal 

zu einem Spaziergang verabredet hatten, seine Frau 


mensch 

FOTOS: UNIVERSITÄTSARCHIV GÖTTINGEN, MATH.-NATH. PROM. 27, NR. 5 © NIEDERSÄCHSISCHE STAATS- UND UNIVERSITÄTSBIBLIOTHEK GÖTTINGEN 

LESETIPP 

Das Buch ,J. Robert Oppenheimer‘ von Kai 

Bird und Martin J. Sherwin bietet einen guten 

Einblick in das Leben des einflussreichen 

Atomwissenschaftlers. Die Autoren präsentieren 

nicht nur eine detaillierte Darstellung 

seiner wissenschaftlichen Beiträge, sondern 

beleuchten auch seine persönlichen 

Herausforderungen und politischen Kontroversen. 

Durch gründliche Recherche und den 

Zugang zu bisher unveröffentlichten Quellen 

gelingt es Bird und Sherwin, ein nuanciertes 

Porträt dieses komplexen Mannes zu 

zeichnen. "J. Robert Oppenheimer" ist eine 

anspruchsvolle, aber äußerst lohnende 

Biografie, die nicht nur 

Wissenschaftsinteressierte, sondern auch 

geschichtlich interessierte Leser begeistern 

wird. Sie diente auch als Inspiration und 

Grundlage für den 2023 erschienenen Film 

,Oppenheimer‘ von Regisseur Christopher 

Nolan. 

Ein Brief des Dekan an das Ministerium mit Empfehlungen von 

Max Born 

sich allerdings entschuldigen muss, da sie sich um das 

Neugeborene zu kümmern hat. Oppenheimer bezeichnet 

diese Muttersorge recht unsensibel und abschätzig als 

„Bauerpflichten“. 

Born, der bei seinen Studenten als ein ungewöhnlich 

freundlicher und geduldiger Lehrer gilt, stellt sich als 

idealer Mentor für den recht sensiblen und sozial unbeholfenen, 

aber gleichzeitig genialen Oppenheimer heraus. 

Dieser stürzt sich begeistert in seine Forschungen, 

tritt vielen dabei jedoch auf die Füße. Er unterbricht 

nicht nur Kommilitonen, sondern auch Dozenten in ihren 

Vorträgen und geht bisweilen nicht selten sogar 

selbst an die Tafel, um den seiner Meinung nach besseren 

Lösungsweg zu präsentieren. Dies führt schnell zu 

Unmut unter den Studierenden, und es kommt sogar so 

weit, dass eine Gruppe von ihnen eine Petition mit der 

Ankündigung verfasst, sie würden das Seminar boykottieren, 

wenn die Unterbrechungen durch Oppenheimer 

nicht aufhörten. Die Wortführerin dieser Gruppe ist keine 

geringere als Maria Göppert, die spätere Nobelpreisträgerin 

für Physik von 1963. 

Born sieht sich mit dieser unangenehmen Situation 

konfrontiert, möchte es jedoch vermeiden, seinen Studenten 

direkt darauf anzusprechen. Stattdessen lässt er 

die Petition offen auf seinem Schreibtisch liegen. Dort 


mensch 

Die Ernennungsurkunde für Oppenheimer nach bestandener 

Prüfung 

Der Lebenslauf von Oppermann mit Danksagung an Max Born 

sieht sie der junge Oppenheimer, als er eines Tages auf 

seinen Professor wartet, verliert Born gegenüber jedoch 

kein Wort darüber. Dieser erwähnt sie ebenfalls nicht. 

Ihm fällt nur auf, dass Oppenheimer an diesem Tage etwas 

blasser und weniger redselig wirkt als gewöhnlich – 

und tatsächlich hören die Unterbrechungen durch ihn 

von da an auf. 

NUR WENIGE MONATE SPÄTER PROMOVIERT Oppenheimer. 

Seine Arbeit erhält wenig überraschend das Prädikat 

,ausgezeichnet‘, angeregt durch seinen Doktorvater 

Max Born, der in der Promotionsakte schreibt: „Es handelt 

sich um eine wissenschaftliche Leistung von hohem 

Rang, die weit über den durchschnittlichen Dissertationen 

steht. Der einzige Mangel der Arbeit besteht darin, 

dass sie schwer lesbar ist.“ Seine mündliche Prüfung besteht 

Oppenheimer mit ,sehr gut‘, und einer seiner Prüfer, 

James Frank, der kurz zuvor den Nobelpreis erhalten 

hatte, kommentiert die Prüfung leicht ironisch: „Ich bin 

rechtzeitig herausgekommen. Er fing gerade an, mir Fragen 

zu stellen.“ So erhält der junge Wissenschaftler am 

24. Mai 1927 die Doktorwürde, damals traditionell zum 

Doktor der Philosophie. 

Kurz darauf verlässt der frisch Promovierte, der in 

Göttingen – nicht zuletzt durch den intensiven intellektuellen 

Austausch mit seinen Kommilitonen und Professoren 

– neues Selbstbewusstsein gewinnen konnte, 

Deutschland. Nach weiteren kurzen Aufenthalten in der 

Schweiz kehrt er in die Vereinigten Staaten zurück. Dort 

zelebriert er einen extravaganten Lebensstil mit Sportautos 

und übermäßigem Zigarettenkonsum und lädt seinen 

Kreis häufig zu Abenden mit Martinis ein. 

DIE ,WUNDERWAFFE‘ 

Währenddessen verändert sich die globale politische 

Situa tion. 1933 kommen in Deutschland die Nationalsozia 

listen an die Macht, und 1939 beginnt der Zweite 

Weltkrieg. Auch wenn dieser zu Beginn noch wenig Einfluss 

auf die Vereinigten Staaten hat, beginnt der amerikanische 

Präsident Franklin D. Roosevelt, die Lage auf 

dem europäischen Kontinent immer kritischer zu betrachten. 

Schon 1939 drängten ihn viele amerikanische 

Physiker dazu, den Bau der Atombombe in Auftrag zu 

geben. So verfasst etwa der deutsch-ungarische Physiker 

Leó Szilárd ein entsprechendes Schreiben an den Präsidenten, 

und auch der kurz zuvor in die Staaten emigrierte 

Albert Einstein setzt seinen Namen und seine Empfehlung 

unter dieses Schreiben. Doch erst zwei Jahre später, 

1941, lässt Roosevelt die Atomphysiker seines Landes 


mensch 

Oppenheimer als wissenschaftlicher Leiter des ,Manhattan Projects‘ mit dem militärischen Leiter Leslie Groves in Los Alamos 

für die Forschung an eben dieser ,Wunderwaffe‘ rekrutieren 

– welche Auswirkungen diese später haben sollte, 

wird wohl den wenigsten von Anfang an wirklich klar 

gewesen sein. 

Oppenheimer, der als wissenschaftlicher Leiter des 

Projekts ,Manhattan‘ arbeitet, ist sich sicher, dass nur 

die Atombombe Hitler aus Europa vertreiben könne. Allerdings 

bringt die Forschung und besonders das Anwerben 

weiterer Physiker einige Schwierigkeiten mit sich. 

Viele weigern sich – entweder gleich oder spätestens 

nach den ersten erfolgreichen Tests – an dem Projekt 

mitzuwirken. Auch die US-Army erschwert die Arbeiten, 

da sie Oppenheimer misstrauen und ihn nur sehr missbilligend 

in interne und geheime Forschungsarbeiten einweihen. 

Nicht zuletzt stellen Oppenheimers kommunistische 

Freunde ein Konfliktpotenzial dar, weshalb seine 

Loyalität des Öfteren infrage gestellt wird. Dennoch gelingt 

es den Beteiligten schließlich, den Bau der Atombombe 

allen Widrigkeiten zum Trotz vor den Deutschen 

fertigzustellen. 

Damit haben sie zwar in dieser Hinsicht gewonnen, 

doch schnell sollten sie – insbesondere Oppenheimer – 

erkennen, wie hoch der Preis dafür sein würde. Dessen 

Sekretärin stellt in den Tagen kurz vor Vollendung des 

Projekts fest: „Robert ist sehr still geworden in diesen 

zwei Wochen, nachdenklich. Sicher auch, weil er wusste, 

was geschehen würde, und weil er wusste, was das bedeutete.“ 

In eben dieser Zeit soll Oppenheimer gesagt 

haben: „Diese armen kleinen Menschen, diese armen 

kleinen Menschen.“ Und meinte damit die Japaner. 

AM 6. AUGUST 1945 wirft der US-amerikanische Bomber 

,Enola Gay‘ die erste Atombombe auf Hiroshima ab – ihr 

fallen direkt nach Abwurf schätzungsweise zwischen 

70.000 und 80.000 Menschen zum Opfer. Drei Tage später 

folgt der Abwurf der zweiten Atombombe auf Nagasaki 

mit ebenfalls verheerenden Auswirkungen. Daraufhin 

kapituliert Japan am 14. August. Durch diese Bombenabwürfe 

wurden auf einen Schlag binnen weniger 

Tage zwei Städte zerstört. Und noch Monate und Jahre 

später sterben viele Menschen an den Folgen des atomaren 

Angriffs – bis heute ist die japanische Gesellschaft 

von dieser beängstigenden Form der Kriegsführung betroffen. 

Zunächst feiert Oppenheimer den erfolgreichen Abwurf 

der Atombombe, an der er maßgeblich mitgearbeitet 

hatte. Doch sehr schnell kommen die Folgen seiner 

Erfindung ans Licht und das Ausmaß dieser ,Wunderwaffe‘ 

wird deutlich. „Das Ding musste gemacht werden, 

Haakon. Es hätte dem öffentlichen Nutzen dienen sollen, 

als die Menschen auf der ganzen Welt sich nach Frieden 

sehnten wie nie zuvor und dabei sowohl auf die Technik 


mensch 

Hiroshima nach der Bombe mit einer Notiz des Piloten der Enola Gay 

Trinity-Test 0.016 Sekunden nach der Explosion, 16. Juli 1945 

FOTOS: COMMONS.WIKIMEDIA 

… schon kurz danach begann Oppenheimer, sich gegen 

den weiteren Einsatz einer solchen Waffe einzusetzen. 

setzten, die sie als Lebensstil und Form des Denkens verstanden, 

wie auch auf den Gedanken, dass niemand eine 

Insel ist“, schreibt Oppenheimer wenige Tage nach dem 

Bombenabwurf an seinen Kollegen Haakon Chevalier. 

Erste Berichte über die Todesopfer, größtenteils Zivilisten, 

treffen ein und Oppenheimers anfängliche Begeisterung 

wandelt sich sehr schnell in Fassungslosigkeit, 

Skrupel und Schock über sein Werk. Er verfällt in eine 

tiefe Depression und tritt im Oktober desselben Jahres 

von seinen leitenden Funktionen zurück. 

SCHON KURZ DARAUF BEGINNT ER, sich öffentlich gegen 

den weiteren Einsatz einer Waffe dieser Art einzusetzen. 

Auch den Bau einer Wasserstoffbombe, die eine 

noch größere Wirkung haben sollte als die Atombombe, 

verurteilt er ausdrücklich. Die folgenden Jahre seines Lebens 

sind von politischen Auseinandersetzungen, öffentlichen 

Demütigungen und Denunziationen geprägt. Aufgrund 

seines Aktivismus gegen Nuklearwaffen wird er 

zudem der Spionage für die Sowjetunion beschuldigt 

und erst 1963 durch Kennedy rehabilitiert. 

Oppenheimer, der zur Zeit seiner Arbeit an der Atombombe 

auch Nobelpreisträger geleitet hat, wartet Zeit 

seines Lebens vergebens auf diese Auszeichnung. Ob er 

diesen, für Wissenschaftler höchsten Preis verdient hätte, 

wird noch heute diskutiert. Die häufigste Begründung 

DAS ,MANHATTAN PROJECT‘ 

Der 16. Juli 1945 markiert einen Wendepunkt in der Geschichte 

der Menschheit – der ,Trinity-Test‘ in der Wüste 

von New Mexico. Ein Schlüsselmoment im Rahmen des 

,Manhattan-Projects‘, wurde hier doch die erste Atombombe 

unter der Leitung von J. Robert Oppenheimer erfolgreich 

gezündet. Die Detonation des als ,Gadget‘ bekannten 

Sprengsatzes erzeugte um 5:29 Uhr Ortszeit eine gewaltige 

Feuerkugel, die den Himmel erleuchtete und eine 

Druckwelle auslöste, die kilometerweit spürbar war. 

Die physischen Auswirkungen des Trinity-Tests waren 

überwältigend. Der Boden, auf dem die Bombe explodierte, 

verdampfte, hinterließ eine trichterförmige Grube und 

formte das künstliche gläserne Gestein ,Trinitit‘. Die 

Druckwelle fegte über mehrere Kilometer hinweg und zerstörte 

Gebäude und Vegetation. J. Robert Oppenheimer, 

der wissenschaftliche Leiter des Manhattan-Projects, 

drückte die Tragweite dieses Ereignisses in einem berühmten 

Zitat aus hinduistischen Schriften aus: „Jetzt bin ich 

der Tod geworden, der Zerstörer der Welten." 


mensch 

Schlechtes Timing – Oppenheimer wurde 

nie für den Nobelpreis nominiert. 

FOTO: UNIVERSAL 

Cillian Murphy in der Hauptrolle als Robert Oppenheimer 

OPPENHEIMER – der Film 

Mit Filmen wie ,Inceptionʻ, ,Interstellarʻ und der 

,Batmanʻ-Reihe hat sich Regisseur Christopher Nowlan 

weltweit und in Hollywood einen Namen gemacht. 

Im Jahr 2023 brachte er mit der Lebensgeschichte von 

J. Robert Oppenheimer sein erstes Biopic auf die Kinoleinwand. 

Besetzt mit Schauspielstars wie Cilian Murphy, 

Robert Downey Jr. oder Matt Damon beschreibt das 

Drei- Stunden-Epos das Leben und Wirken eines 

besonderen Mannes der Zeitgeschichte. „Ich habe mich 

schon immer für Oppenheimer als Charakter und als 

mehrdeutige Figur in der Geschichte interessiert. Er fasziniert 

mich seit vielen Jahren. Ich denke, dass es ein außergewöhnlicher 

Moment in der Geschichte ist“, sagte Regisseur 

Nolan in einem Interview zur Film premiere. „Oppenheimer 

war in dem Moment mit dabei, als sich die Welt 

unwiderruflich veränderte.“ 

Kritiker bemängeln allerdings die fehlende Darstellung der 

Opfer der Nuklearwaffen. Bis Ende 2023 spielte der Film 

,Oppen heimer‘ weltweit rund 550 Millionen Dollar 

an den Kinokassen ein. 

dafür, dass er nie nominiert wurde, sei sein schlechtes 

Timing, denn er lebte und forschte zur selben Zeit wie 

bemerkenswert viele andere Physiker – neben deren 

bahnbrechenden Forschungsergebnissen seien Oppenheimers 

Theorien nicht durchschlagend genug gewesen. 

Die zeitgenössische Messlatte scheint zu hoch gehangen 

zu haben. Heutige Forscher sehen dies allerdings etwas 

anders, viele sind der Meinung, Oppenheimer hätte den 

Nobelpreis für seine Arbeit verdient, da diese schließlich 

die Grundlage für heutige Erkenntnisse liefert. 

Am 18. Februar 1967 stirbt Robert Oppenheimer, der 

Vater der Atombombe, an Kehlkopfkrebs, vermutlich einer 

Folge seines übermäßigen Tabakkonsums, den er 

sich während seiner Studienzeit in Göttingen angeeignet 

hat. 

WAS BLEIBT VON ROBERT OPPENHEIMER? 

Das Leben Robert Oppenheimers und sein Wirken fasziniert 

unsere Gesellschaft nach wie vor. Sein Name ist 

nicht nur in den Naturwissenschaften bekannt – beispielsweise 

für die nach ihm und seinem Doktorvater 

benannte Born-Oppenheimer-Approximation – vielmehr 

wurde sein Leben auch schon vielfach auf die Kinoleinwand 

gebracht. Der neueste Film über ihn, ,Oppenheimer‘, 

ist ein internationaler Kassenschlager, und die 

enormen Besucherzahlen zeigen, dass die Faszination an 

ihm noch immer besteht – und dies keinesfalls nur in den 


mensch 

Göttingen erinnert sich an den Wissenschaftler Oppenheimer, vor allem aber an die Folgen seiner Arbeit. 

akademischen Wissenschaften. Doch in erster Linie dient 

der Film der Unterhaltung, was nach den größtenteils 

positiven Kritiken dem Macher Christopher Nolan 

durchaus gelungen ist. 

Für die Göttinger ist an dieser Stelle zu erwähnen, dass 

dem Regisseur ein kleiner Fauxpas unterlaufen ist. Zu 

Beginn des Films werden verschiedene Stationen des jungen 

Oppenheimer in Europa – und vermeintlich auch die 

Stadt Göttingen – gezeigt. Vermutlich war nur wenigen 

Einheimischen bewusst, dass der Physiker für kurze Zeit 

auch in Göttingen studiert hat, weswegen die Erwähnung 

ihrer Stadt bei vielen im Kino eine freudige Überraschung 

ausgelöst haben muss. Diese wich jedoch bei 

den dazu gezeigten Aufnahmen rasch der Verwirrung: 

Da stimmte etwas nicht. 

Weder der gezeigte Campus noch die umliegende 

Landschaft kam den Göttingern bekannt vor. Und tatsächlich 

wurden fälschlicherweise das Kloster Einsiedeln 

und die beiden Türme des Züricher Grossmünsters in der 

Schweiz, umgeben von schroffem Gebirge, gezeigt: Wer 

kennt sie nicht, die südniedersächsischen Alpen, die das 

hoch liegende Göttingen von seinen hessischen Nachbarn 

abgrenzt?! Nichtsdestotrotz wird es vielen Göttingern 

gefallen haben, dass ihre Stadt in einem weltweit 

äußerst erfolgreichen Blockbuster erwähnt wurde, wenn 

auch die Stadt es leider nicht als Bildaufnahme auf die 

Leinwand geschafft hat. 

SPUREN IN GÖTTINGEN 

Aufgrund seines vergleichsweise recht kurzen Aufenthaltes 

finden sich nur wenige Spuren des Physikers in Göttingen. 

Geehrt wird der ,Vater der Atombombe‘ jedoch 

mit einer Gedenktafel am Geismartor 4 – nahe des heutigen 

Hiroshimaplatzes –, wo er während seiner Studienzeit 

lebte. Doch entgegen mancher Vermutung: Eine direkte 

Verbindung zwischen Oppenheimer, seinem früheren 

Wohnort und der Umbenennung des nahe liegenden 

Platzes gibt es nicht. Zwar ging es bei der 1992 erfolgten 

Umbenennung tatsächlich um die Entmilitarisierung des 

Hiroshimaplatzes, der im Volksmund noch immer nach 

einer dort bis 1934 existierenden Kaserne ,Zweiundachtziger‘-Platz 

genannt wurde, doch obwohl hierbei 

direkt auf das Erbe der Atombombe Bezug genommen 

wird, ist die Nähe zu seinem früheren Göttinger Wohnhaus 

eher dem Zufall geschuldet. Zumal er seine Forschungsarbeit 

überwiegend am Institut für Theoretische 

Physik in der Bunsenstraße durchgeführt haben dürfte. 

DIE GÖTTINGER 18 

Dennoch, Oppenheimer hinterließ in Göttingen indirekte 

Spuren: Sein Engagement gegen den Einsatz von weiteren 

Nuklearwaffen findet hier in den Nachkriegsjahren 

Nachahmer, wenn auch zeitlich etwas versetzt. Die 

Göttinger 18 beispielsweise, eine Gruppe von renommierten 

Wissenschaftlern, beginnt, sich in den späten 


mensch 

» Diese Achtzehn haben, und zwar jeder für sich, 

im Bewusstsein ihrer besonderen Verantwortung 

aufgrund ihrer Sachkenntnis gehandelt. « 

OTTO HAHN 

Eine Gedenktafel erinnert an die Zeit, als Oppenheimer in Göttingen im Haus 

FOTOS: COMMONS.WIKIMEDIA 

1950er-Jahren gegen die Aufrüstung der Bundeswehr 

mit Atomwaffen einzusetzen. Zu den 

18 Wissenschaftlern gehören unter anderem 

Otto Hahn, Max Born und Werner Heisenberg, 

von denen sich in Göttingen ebenfalls Gedenktafeln 

finden lassen. So gut wie jeder dieser Beteiligten 

hatte einen persönlichen Bezug zu der Universitätsstadt, 

entweder als Professor oder als ehemaliger 

Student. In ihrem Göttinger Manifest raten sie der 

Bundesregierung – vor dem Hintergrund der Folgen der 

beiden Bombenabwürfe über Japan – eindrücklich von 

der Ausstattung der BRD mit Atomwaffen ab. Sie alle 

sind sich ihrer Rolle als Wissenschaftler und der damit 

einhergehenden Verantwortung bewusst. So nimmt 

Otto Hahn beispielsweise Stellung: „Diese Achtzehn haben, 

und zwar jeder für sich, im Bewusstsein ihrer besonderen 

Verantwortung aufgrund ihrer Sachkenntnis 

gehandelt.“ Das Einmischen dieser Wissenschaftler zeigt 

Erfolg. 

Drei der Göttinger 18 Werner Heisenberg (l.), 

Otto Hahn (r. oben) und Max Born, 

Oppenheimers Förderer und Doktorvater 

OPPENHEIMERS GEDENKTAFEL 

In ganz Göttingen verteilt, finden sich seit fast 150 Jahren 

an verschiedenen Gebäuden Gedenktafeln zu den 

unterschiedlichsten Persönlichkeiten, die in Göttingen 

gelebt und gewirkt haben. Auch Robert Oppenheimer 

hat 2018 eine solche Tafel erhalten. Die Gedenktafel für 


mensch 

am Geismartor 4 gelebt hat. 

Die Strahlung dauert, aber das Leben geht weiter. 

» Und, nicht zuletzt, wird dabei erneut die Weltgeltung der Göttinger Universität in den 

Naturwissenschaften der Zwanziger- und frühen Dreißigerjahre des 20. Jahrhunderts sichtbar. « 

ihn wurde jedoch diskutiert – sie wird es bis heute. An 

der grundlegenden Fragestellung hat sich indessen nichts 

geändert: Verdient der Mann, der nachweislich als wissenschaftlicher 

Leiter des ,Manhattan Projects‘ maßgeblich 

an der verehrenden Atombombe mitwirkte, die bis 

in die heutige Zeit ihre Opfer fordert, eine Ehrung? 

Das vor einigen Jahren zur genauen Untersuchung des 

Falles Robert Oppenheimer beauftragte Gutachten 

kommt zu einem eindeutigen Ergebnis. Dem Antrag 

wurde letztlich stattgegeben und wie folgt von dem 

Göttinger Historiker Dr. Peter Aufgebauer in drei Aspekten 

begründet: 

− die Göttinger Physik und Oppenheimers 

wissenschaftliche Bedeutung 

− die angewandte physikalische Forschung 

im Vorfeld der Atombombe 

− die Haltung nach dem ersten Einsatz von 

Hiroshima und Nagasaki und 

– Oppenheimer als ,Person der Zeitgeschichte‘ 

DAS FAZIT DES GUTACHTENS HÄLT FEST: „Aus dem 

Vorstehenden ergibt sich eine Befürwortung der Gedenktafel 

für Julius Robert Oppenheimer. Die Beschäftigung 

mit seiner Biografie, seiner wissenschaftlichen Bedeutung, 

seiner Konsequenz und Haltung angesichts des 

Atombombenabwurfs und der Wasserstoffbombenentwicklung 

führt zu einem differenzierten Verständnis 

des Zusammenhangs von Wissenschaft und Gesellschaft 

und der Verantwortung des Wissenschaftlers. Und, nicht 

zuletzt, wird dabei erneut die Weltgeltung der Göttinger 

Universität in den Naturwissenschaften der Zwanzigerund 

frühen Dreißigerjahre des 20. Jahrhunderts sichtbar.“ 

DIESES BEISPIEL ZEIGT, dass Wissenschaft und Politik 

selten bis nie voneinander getrennt operieren können 

und sollten. Das Thema des Krieges und der Kriegsführung 

wird immer noch öffentlich und hitzig diskutiert, 

besonders vor dem aktuellen Hintergrund des 

Ukrainekriegs oder der Geschehnisse im Nahen Osten. 

Ihrer Verantwortung waren sich die Göttinger 18 bewusst, 

als sie die Göttinger Erklärung unterschrieben. 

Robert Oppenheimers Arbeit, die Entwicklung der 

Atombombe, welche letztendlich Hunderttausende das 

Leben gekostet hat, gilt hierfür als mahnendes Exempel. 

Es bleibt zu hoffen, dass sich auch zukünftige Wissenschaftler 

ihrer Verantwortung bewusst sind – genauso, 

wie es die Göttinger 18 waren, als sie die Göttinger 

Erklärung unterschrieben. Diesem kann nicht genug 

Bedeutung beigemessen werden, besonders für die 

Universitätsstadt Göttingen, die ,Stadt, die Wissen 

schafft‘. ƒ 


wissen 

GbR alt: "Reisegruppe" 

Alles neu. 

GbR neu: echte Vermögensgesellschaft 


wissen 

WELCHE BEDEUTUNG HAT DIE GESELLSCHAFTSFORM GBR? 

Die GbR ist der Prototyp aller Personengesellschaften. Das Recht der GbR ist im 

Zweifel auch auf alle anderen Personengesellschaften (z. B. KG) anwendbar. Eine 

GbR entsteht bereits, wenn zwei Personen sich mit dem Ziel zusammenschließen, 

einen gemeinsamen Zweck zu verfolgen. Welcher Zweck dies ist, ist vollkommen 

gleichgültig. Einer schriftlichen Vereinbarung bedarf es ebenso wenig wie eines 

Stammkapitals. So ist eine GbR schnell – teils unbewusst – gegründet. 

GbRs begegnen uns in den unterschiedlichsten Bereichen: vom Zusammenschluss 

von Architekten, Handwerkern, Ärzten, Rechtsanwälten usw., über die Vereinbarung 

zur gemeinsamen Durchführung eines Bauvorhabens („ARGE“), hin zu 

rein vermögensverwaltenden GbRs, vor allem Immobilien-GbRs. Steuerlich erfasst 

sind in Deutschland etwa 500.000 GbRs. Jede einzelne ist vollständig geprägt durch 

die persönlichen Bande der Gesellschafter. Soziologisch gesehen ist diese historische 

GbR eher eine Reisegruppe als eine Unternehmensgesellschaft. 

WAS ÄNDERT SICH? 

Um es vorwegzunehmen, die neue GbR ist eine „echte“ Gesellschaft. Wesentlichste 

Änderung ist die Möglichkeit, die GbR durch notarielle Anmeldung in das neu geschaffene 

Gesellschaftsregister eintragen zu lassen, um so zum einen die Sichtbarkeit 

im Geschäftsverkehr, aber auch das Vertrauen von Geschäftspartnern in die 

Gesellschaft zu stärken. Eine Eintragungspflicht besteht auch ab dem 01.01.2024 

offiziell nicht; aber immer dann, wenn die GbR Eigentümerin von Immobilien ist 

oder Anteile an anderen Gesellschaften hält, ist die Eintragung in das Gesellschaftsregister 

faktisch obligatorisch, da Änderungen der Eigentumsverhältnisse nur noch 

bei der eingetragenen GbR (eGbR) möglich sind. 

Hintergrund der Regelungen zum Gesellschaftsregister ist die nunmehr ebenfalls 

gesetzlich verankerte volle Rechtsfähigkeit der GbR. Das bedeutet, die GbR selbst 

(und nicht deren Gesellschafter) schließt die Verträge, sie hält das Vermögen und sie 

ist die Teilnehmerin am Geschäftsverkehr. 

In diesen Umbruch reiht sich auch die Änderung zum Fortbestand der GbR beim 

Ausscheiden eines Gesellschafters ein. Bislang galt, dass die GbR (sofern im Gesellschaftsvertrag 

nicht anders geregelt) mit Ausscheiden eines Gesellschafters, z. B. 

durch dessen Kündigung oder Tod, aufgelöst wird. Zur weiteren Verselbstständigung 

der GbR wird dieses Prinzip nun aufgegeben. 

ZUR PERSON 

Paul-Marten Seekamp ist als Rechtsanwalt 

bei Lampe legal Anwaltsgesellschaft 

und Notare in Göttingen tätig. Seine 

Schwerpunkte sind: Handels- und Gesellschaftsrecht, 

Compliance sowie Wirtschafts- 

und Steuerstrafrecht. 

KONTAKT 

Lampe legal 

Anwaltsgesellschaft und Notare 

Recht für Unternehmen und Vermögen 

Bahnhofsallee 6 


Tel. 0551 5474921 

info@lampe-legal.de 

www.lampe-legal.de 

WAS IST ZU TUN? 

Als Berater empfehlen wir Folgendes: 

1. Um die rechtlichen Möglichkeiten der neuen GbR zu nutzen, sollten bestehende 

GbRs unbedingt ins Gesellschaftsregister eingetragen werden. 

Neue GbRs sollten von vornherein notariell als eGbRs gegründet werden. 

2. Die neue GbR hat sich der juristischen Person, z. B. GmbH, angenähert 

und bietet damit weitergehende Gestaltungsmöglichkeiten als bislang. 

Sie sollte deshalb, sofern eine juristische Person gemieden werden soll, 

wesentlich aktiver angenommen werden, vor allem bei der Vermögensverwaltung. 

3. Der Tod eines Gesellschafters führt nicht mehr automatisch zur Auflösung 

der GbR und damit zur Zerstörung des Gesellschaftsvermögens. 

Das ist gut. Dennoch verbleibt ein weiter Spielraum für individuelle interessengerechte 

Regelungen im Gesellschaftsvertrag (Geschäftsführung, 

Stimmverhalten, Veräußerung, Tod usw.), wovon unbedingt Gebrauch 

gemacht werden sollte. 


wissen 

Bits, Bytes 

und eine Mission 

Ramin Yahyapour ist Geschäftsführer der GWDG, einer der wichtigsten Dienstleister 

für die wissenschaftliche IT. Gleichzeitig hat er einen klaren Lehrauftrag. 

Sein Ziel: eine starke Informatik in Göttingen. 


wissen 


wissen 

» Das macht die GWDG von der 

Struktur her ungewöhnlich, ich würde 

auch sagen, einzigartig in Deutschland. « 

80 4 |2023 

ITEXT CHRISTIAN VOGELBEIN FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Im vierten und höchsten Stock des Neubaus der 

Gesellschaft für wissenschaftliche Datenverarbeitung 

mbH Göttingen (GWDG) finden Gäste 

kein Namensschild von Ramin Yahyapour. 

Kein Büro, kein Schreibtisch, auf dem sich die 

Tagespost des Geschäftsführers der GWDG 

stapeln könnte. Wer sucht, könnte Briefe und 

Pakete in einem verschlossenen Schrank in einem der 

Konferenzräume finden. „Das ist das Einzige, was noch 

nicht digital ist. Ansonsten brauche ich kein Büro, ich bin 

immer unterwegs“, sagt der 51-Jährige, der seit 2011 die 

Geschäfte der gemeinsamen Einrichtung von Georg-August-Universität 

Göttingen und der Max-Planck-Gesellschaft 

führt. Seitdem formt und entwickelt der Professor 

für praktische Informatik den Standort und die GWDG 

als solche. Aber was genau passiert eigentlich in dem Gebäude 

mit den Supercomputern, Rechenzentren und riesigen 

Kühlanlagen? 

ÄLTERE NAVIGATIONSGERÄTE KENNEN den Burckhardtweg 

4 in Göttingen nicht, sie enden bei 2 und schlagen 

eine Alternativroute vor. Der Neubau liegt zum 

Spätherbst eingehüllt in Baustellenromantik und herbstgoldenem 

Laubfall. Im Foyer werden die dekorativen 

Sonnenliegen durch einen Weihnachtsbaum ersetzt, hinter 

einer riesigen Glaswand verwandeln Bauarbeiter 

grauen Beton geduldig in einen Hörsaal. Ramin 

Yahyapour leitet die GWDG, den IT-Dienstleister für 

wissenschaftliche Organisationen. Der Neubau gehört 

zu den wesentlichsten Entwicklungen des vor mehr als 

zehn Jahren aus Dortmund nach Göttingen gewechselten 

Informatikers. „Als ich herkam, waren hier eine 

Handvoll Leute“, erinnert er sich. Heute arbeiten rund 

200 Menschen in Göttingen, etwa die Hälfte sind hoch 

ausgebildete Fachkräfte und Experten der IT-Welt. 

Yahyapour hat es geschafft, sie entweder nach Göttingen 

zu locken oder direkt vor Ort groß zu machen. „Wir 

wollen, dass die jungen Studierenden bei uns studieren 

und promovieren“, sagt Yahyapour. Dabei hilft die 

GWDG als attraktiver Arbeitgeber, zugleich aber auch 

bei dem Bestreben, Informatik an der Universität Göttingen 

zu stärken. 

WAS MACHT DIE GWDG EIGENTLICH? 

Der Geschäftsführer empfängt seine Gäste im Foyer 

zwischen Blumen und vor großen Fenstern mit Blick auf 

den Wald ausgerichteten Sitzmöbeln und vor einer riesigen 

LED-Leinwand mit GWDG-Werbebotschaften. Auf 

dem Weg in die Technik-Ebene kündigt er absichernd 

den Gang beim Pförtner an. Der schaut verdutzt, lacht: 

„Sie sind der Geschäftsführer.“ Ein Sicherheitsmann mit 

Radiomoderatoren-Stimme lässt uns durch die Schleuse 

zum Serverraum. Viel geredet wird dort nicht; es ist zu 

laut. Zu sehen gibt es umso mehr. Die GWDG kümmert 

sich als Dienstleister um die IT von Universitäten und 

wissenschaftlichen Organisationen bundesweit. Dabei 

gehört sie zu gleichen Teilen der Uni Göttingen und der 

Max-Planck-Gesellschaft. „Das macht die GWDG von

wissen 

Der Neubau der GWDG ist Rechenzentrum für die Wissenschaft und IT-Herz der Forschung in Niedersachsen. 

der Struktur her ungewöhnlich, ich würde auch sagen, 

einzigartig in Deutschland“ sagt der Geschäftsführer der 

gemeinnützigen GmbH. 

Die GWDG bietet Dienste für die Forschenden beider 

Gesellschaften an, aber auch überregional für Niedersachsen 

und in nationalen und internationalen Kooperationen. 

Betreut werden mehr als 250.000 Nutzer. Das 

sind grundsätzliche IT-Leistungen wie E-Mails für 

73.000 Menschen, Server- und Hosting-Strukturen und 

ein digitales Archiv. Dazu kommen sehr spezielle Leistungen 

für die Forschung. Unter anderem werden Hochleistungs- 

und Supercomputer betrieben, an denen Forscher 

aufwendige Berechnungen durchführen können. 

„Das ist etwas, was wir nicht von der Stange kaufen können“, 

sagt Yahyapour. „Alles das, was die Wissenschaft 

braucht, um erfolgreich zu sein.“ Zum Dritten betreibt 

die GWDG auch selbst Forschung. Immer mit dem Ziel, 

die Unterstützung zu verbessern. Forschung für Hochleistungsrechner, 

zum Thema Datenmanagement und 

Datenanalyse. „Daraus werden am Ende Lösungen, die 

dafür sorgen, dass unsere Dienste besser werden und unsere 

Wissenschaftler eine bessere Unterstützung ha- 

ZUR GWGD 

Die GWDG (Gesellschaft für wissenschaftliche 

Datenverarbeitung mbH Göttingen) 

ist ein Rechenzentrum und 

IT-Dienstleister und wurde im Jahr 1970 

gegründet. Die GWDG hat ihren Sitz in 

Göttingen und ist eine gemeinsame Einrichtung 

der Georg- August-Universität 

Göttingen und der Max-Planck-Gesellschaft. 

Die Hauptaufgaben der GWDG 

umfassen die Bereitstellung von IT-Infrastruktur 

und Dienstleistungen für Forschung, 

Lehre und Wissenschaft. Dazu 

gehören Dienstleistungen im Bereich 

Hochleistungsrechnen, Speichersysteme, 

Datenmanagement, Netzwerke und 

IT-Sicherheit. Die GWDG unterstützt somit 

verschiedene wissenschaftliche Einrichtungen 

und Forschungsprojekte 

durch die Bereitstellung von IT-Ressourcen 

und technischem Know-how. 


wissen 

» Ich mag es zu verstehen, wie etwas gemacht 

wurde. Wenn man sich näher damit beschäftigt, 

ist Kochen der Informatik sehr ähnlich. « 

ben, als sie es vielleicht anderswo bekommen.“ Immer 

vor dem Hintergrund eines globalen Wettbewerbs. „Wissenschaft 

ist kompetitiv. Es kommt darauf an, wer 

schneller die besseren Ergebnisse bekommt.“ Mit Blick 

auf die GWDG sind der Schlüssel dazu die eigenen Experten 

und Fachkräfte. Doch auch hier gibt es einen umkämpften 

Wettbewerb, der sich zumindest aus öffentlicher 

Hand nicht nur mit Gehalt gewinnen lässt. 

WIE WOLLEN WIR ARBEITEN? 

Als Geschäftsführer leitet Ramin Yahyapour ein Unternehmen, 

als Professor hat er einen eindeutigen Bildungsauftrag. 

Am Mittag hält er eine Vorlesung zum Thema 

Parallel Computing, danach beantwortet er Fragen der 

Studierenden. Erst am Abend kommt er dazu, Entscheidungen 

zu treffen und die Geschäfte zu führen. Die großen 

Herausforderungen betreffen aktuell vor allem seine 

Mitarbeitenden und die Art und Weise, wie heute und 

morgen gearbeitet wird. „Vor Corona haben wir angefangen, 

Diskussionen zu führen, wie wir künftig arbeiten 

wollen. Die große Sorge war, dass man den Kontakt 

zu den Kolleginnen und Kollegen verliert. Im Nachgang 

gab es aber den großen Wunsch, auch weiterhin mobiles 

Arbeiten zu ermöglichen.“ Denn mittlerweile nutzen 

rund 80 Prozent der Mitarbeiter die Möglichkeit, auf ein 

eigenes Büro oder Anwesenheit zu verzichten. „Und dafür 

wollen wir unser Raumangebot anpassen. Denn 

wenn sie dann ins Büro kommen, suchen die meisten 

eben nicht das stille Kämmerlein, sondern es ist ein Bedarf 

da, mit den Kollegen zusammenzukommen.“ 

Yahyapour selbst braucht nur seinen Laptop und Inter- 

net, um die Geschäfte zu führen. „Allerdings, und das 

merken alle Mitarbeiter, aber natürlich auch ich als Geschäftsführer 

ganz besonders: Die Leute wollen einen 

mal sehen und zufällig begegnen. Natürlich kann jeder 

einen Termin machen, man kann eine Mail schicken. 

Aber es gibt schon Bedarf an Kommunikation, die nicht 

in diese Kategorien hineinpasst.“ 

NACH DER CORONA-PANDEMIE hat die GWDG eine 

After-Work Veranstaltung eingeführt, um Mitarbeitende 

aus dem Homeoffice viermal im Jahr wieder gemeinsam 

am Standort zusammenzubringen. „Heute Abend kommen 

wir wieder zusammen“, sagt Yahyapour. Es gibt 

Wein, sorgfältig ausgewählt vom Chef. Kollegen und 

Angestellte sind eingeladen, Familie und Freunde. Zwischen 

60 und 100 kommen am Abend, nehmen das 

Angebot an. 

Abseits der Bits und Bytes steht Ramin Yahyapour 

gern in der Küche, am Herd und an der Küchenwaage. 

„Wenn man sich näher damit beschäftigt, ist Kochen der 

Informatik sehr ähnlich.“ Informatiker haben laut 

Yahyapour das Bestreben, Grundlagen herauszufinden 

und zu verstehen, wie ein System funktioniert. „Ich mag 

es zu verstehen, wie etwas gemacht wurde. Und deshalb 

kaufe ich Unmengen an Kochbüchern, aber ohne, dass 

ich etwas nachkoche. Sofern sich die Köche in die Karten 

schauen lassen, lese ich nach, wie sie es gemacht haben.“ 

Die Göttinger Küche kennt er mittlerweile sehr 

gut, gerät ins Fachsimpeln und Schwärmen. Gleiches gilt 

für alte Autos, die laut Yahyapour dank ihrer oftmals 

simpleren Technik im Vergleich zu modernen Fahrzeu- 


wissen 

gen voller Emotion stecken. Gibt es die bei all der Technik 

auch in der Informatik noch? „Ganz viel“, sagt 

Yahyapour mit einem hörbaren Ausrufezeichen. Denn 

auch sie lebt von den Menschen. „Das ist von der jeweiligen 

Person und deren Charakter abhängig. Aber pauschal 

zu sagen, das ist jetzt sehr trocken und wenig emotional, 

das ist nicht richtig“, betont der GWDG-Geschäftsführer. 

„Wir freuen uns alle, wenn wir uns erfolgreich 

an einem Wettbewerb beteiligen und am Ende den 

Zuschlag für ein großes Projekt bekommen.“ 

Als Mitte des Jahres die IT-Systeme verschiedener Forschungs- 

und Medizineinrichtungen in Deutschland 

durch Hacker angriffe lahmgelegt wurden, war auch 

Zeit, sich gemeinsam zu ärgern. „Aber das tue ich selten 

sehr lang.“ 

ZUR PERSON 

Seit Oktober 2011 ist Professor Dr. Ramin 

Yahyapour Geschäftsführer der GWDG, 

einer gemeinsamen Einrichtung der 

Georg-August-Universität Göttingen und 

der Max-Planck-Gesellschaft. Zeitgleich 

wurde der 51-Jährige als ordentlicher Professor 

für Praktische Informatik an die 

Georg-August-Unversität Göttingen berufen. 

Er ist seit 2014 ebenfalls CIO der 

Universität und UMG. Zuvor wirkte er als 

Professor an der Technischen Universität 

Dortmund sowie als Direktor des IT- und 

Mediencenters. 

VIELLEICHT MUSS ER DAS IN ZUKUNFT auch gar nicht 

mehr. Vielleicht übernimmt das eine KI für ihn. Schon 

jetzt sind künstliche Intelligenzen auch bei der GWDG 

ein heißes Thema. Inzwischen werden dafür vermehrt 

Rechen leistung und Infrastruktur nachgefragt. Vor allem 

aber der praktische Nutzen in der Forschung stellt die 

Göttinger Informatiker vor die nächsten großen Herausforderungen. 

Genau dort sieht Yahyapour auch das 

Potenzial für eine eigene Fakultät der Informatik in Göttingen. 

„Es ist ja vollkommen klar, dass wir künftig mehr 

Studierende mit diesem Know-how benötigen.“ Der 

Neubau am Burckhardtweg bietet noch Platz für Wachstum 

– für Ramin Yahyapour, die GWDG, junge kluge 

Köpfe und als das Rechenzentrum für die Wissenschaft 

in Deutschland. ƒ 


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PROFIL 

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Applaus für den Unternehmer 

Neue Mitarbeiter gewinnen – mit überzeugenden und individuell angepassten Gesundheitsleistungen 

Versicherungsprofis: Timo Kleinken 

mit seinen beiden Mitarbeitern Phillip 

Wissel (li.) und Justin Günther 

Wenn am Ende meiner Präsentation 

beim Kunden Mitarbeiter aufstehen 

und ihrem Chef dankend applaudieren, 

dann habe ich mein Ziel erreicht“, sagt 

Timo Kleinken. Der seit dem Jahr 2000 im Versicherungsgeschäft 

tätige Versicherungsprofi 

kann sich auf die Angebote seiner Versicherung 

verlassen. Das weiß der seit 2013 für die 

Gothaer tätige Exklusivvertreter. Unter anderem 

ist er auch Spezialist für Gesundheitsleistungen. 

Er und seine beiden Mitarbeiter Justin 

Günther und Phillip Wissel genießen bei Präsentationen 

im Kundenunternehmen immer 

wieder die Begeisterung der dort Angestellten. 

DOCH WIE WECKT ER DIESE für Außenstehende 

doch eher überraschenden Gefühlsausbrüche? 

Stehende Ovationen für den Chef gehören 

schließlich eher selten zum Arbeitsalltag. 

Eigentlich klingt es aber ganz einfach, wenn 

Timo Kleinken es erklärt: „Mit beispielsweise 

jährlich 1000 Euro pro Mitarbeiter können umfassende 

Zuzahlungen für Brillen, Zahnersatz 

und sogar Implantate übernommen werden.“ 

Oft ungeplante Kosten, die manchen Mitarbeiter 

mit niedrigem oder mittlerem Einkommen 

in finanzielle Probleme stürzen können. Aber 

auch für Besserverdienende gibt es passgenaue 

Angebote wie etwa die Behandlung in 

der Wunschklinik oder die Möglichkeit, schnell 

Facharzttermine zu bekommen. 

GESUNDHEIT INS UNTERNEHMEN 

BRINGEN 

Das ist aktives Employer Branding. Die Mitarbeiter 

sind begeistert und gesünder. Ausfallzeiten 

werden seltener und kürzer – und spätestens 

dann finanziert sich das Ganze wie von 

selbst!“, erklärt Timo Kleinken die klassische 

Win-Win-Situation. Gemeinsam mit externen 

Agenturen stellt das Team von Kleinken den 

Kunden darüber hinaus noch den Service 

zur Verfügung, Anzeigen und Social-Media- 

Kampagnen zu gestalten, in denen aktiv mit 

diesen umfassenden Gesundheitsleistungen 

um neue Fachkräfte geworben wird. 

SELBST DER EINWAND, dass dieser Gesundheitsbudgettarif 

dem Unternehmer zusätzliche 

Büro kratiearbeit auf den Schreibtisch bringe, 

ist schnell entkräftet: „Alle Abrechnungen laufen 

über die Gothaer, die direkt mit den versicherten 

Mitarbeitern kommuniziert. Der Unternehmer 

hat keinerlei Verwaltungsaufwand.“ 

Die oben beschriebenen Gesundheitsleistungen, 

Zuschüsse für Fitnessstudio-Beiträge sowie 

E-Bike-Leasing oder auch ergonomische 

Arbeitsplatzberatungen sind denkbar. Und 

das alles macht am Ende für den Unternehmer 

nur etwa ein bis zwei Prozent der Lohnnebenkosten 

aus. Ein Betrag, der durch zufriedene 

und gesündere Mitarbeiter schnell wieder 

eingespart wird und der garantiert, dass das 

jeweilige Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber 

wahrgenommen wird. 

ALSO GIBT ES FÜR UNTERNEHMER keinen 

Grund zu zögern und sich den wohlverdienten 

Applaus der Mitarbeiter abzuholen … 


KONTAKT 

Hauptgeschäftsstelle Exklusivvertreter/-in der 

Gothaer Versicherungsbank VVaG 

Timo Kleinken 

Dransfelder Str. 7c, 37079 Göttingen 

Tel. 0551 5487915 

timo.kleinken@gothaer.de 

www.versicherung.gothaer.de/kleinken

wissen 

Nachhaltige Pioniergeister 

21. Innovationspreis der Region Göttingen würdigt herausragende Ideen. 

Die Gala im Deutschen Theater in 

Göttingen war der Höhepunkt für 

neun Preisträger und drei verdiente 

Sonderpreisträger des Innovationspreises 

2023. Bei einer feierlichen 

Veranstaltung wurden die begehrten 

Auszeichnungen aus insgesamt 108 hochkarätigen 

Bewerbungen vergeben. 

Mittelständische Unternehmen, weltweit agierende 

Konzerne, Bildungseinrichtungen, Wissenschaftlerinnen 

und Wissenschaftler, Studierende sowie soziale 

Projekte und Initiativen traten in diesem Wettbewerb 

an. Unter dem diesjährigen Motto ,Meilensteine setze‘ 

erhielten die Preisträger einen Grafitwürfel als Trophäe, 

der nicht nur ihre Leistung, sondern auch ihre Innovationskraft 

symbolisiert. 

DIE STADT UND DER LANDKREIS GÖTTINGEN fungierten 

erstmals gemeinsam als Veranstalter, wobei im 

kommenden Jahr der Landkreis Northeim ebenfalls 

teilnehmen wird. Göttingens Landrat Marcel Riethig 

betonte die Strahlkraft des Innovationspreises über die 

Region hinaus und die Vorbildfunktion für die 

Wettbewerbs fähigkeit von Ideen. Eine enge Zusammen 


wissen 

Die ausgezeichneten Ideen des 21. Innovationspreises präsentieren sich zum Abschluss auf der Bühne im Deutschen Theater. 

arbeit mit dem Niedersächsischen Umweltministerium 

verdeutlichte die gewachsene Bedeutung des Wettbewerbs. 

„Der Innovationspreis ist inzwischen eine Marke 

für sich, ein Qualitätssiegel. Wer hier erfolgreich ist, 

stellt die Wettbewerbsfähigkeit seiner Idee unter Beweis“, 

sagt Riethig. Und auch der Innova 

tionspreis selbst müsse sich stetig weiterentwickeln 

und bestehende Prozesse hinterfragen, betonte der 

Landrat weiter. 

DIE STADT GÖTTINGEN TRAT ERSTMALS als offizielle 

Kooperationspartnerin auf. Oberbürgermeisterin Petra 

Broistedt hob die Förderung des Pioniergeistes und das 

Potenzial für den Wissenschafts- und Wirtschaftsstandort 

Göttingen, insbesondere im Bereich der Life Sciences, 

hervor. 

DER KLIMA-INNOVATIONSPREIS Niedersachsen im 

Wert von 10.000 Euro ging an die aerogel-it GmbH aus 

Osnabrück. Das Unternehmen setzte sich gegen 50 

Mitbewerber durch und revolutionierte die Wärmewende 

mit ökologischen Superdämmstoffen. Übergeben 

wurde die Auszeichnung von Niedersachsens Umweltminister 

Christian Meyer. ƒ 


wissen 

DIE GEWINNER DES 

INNOVATIONSPREISES 2023 

Kategorie: Gründer*innen und Jungunternehmen*innen 

1. PLATZ 

Green Elephant Biotech GmbH aus Gießen 

DIE IDEE: Die Green Elephant Biotech GmbH sicherte sich den ersten Platz 

mit einem innovativen Einweg-Zellkulturgefäß, das im 3D-Druck hergestellt 

wird und eine hohe Skalierbarkeit sowie Automatisierungspotenzial bietet. 

Sonderpreis Integration und Soziales 

1. PLATZ 

ÜBAG-Herz- und Gefäßzentrum MVZ aus Göttingen 

DIE IDEE: Das ÜBAG-Herz- und Gefäßzentrum MVZ wurde für sein neues 

Monitoringverfahren zur Überwachung von Herzinsuffizienz-Patienten ausgezeichnet. 

Kategorie: Unternehmen bis 20 Mitarbeiter*innen 

1. PLATZ 

HAWK – Fakultät Naturwissenschaften und Technik aus Göttingen 

DIE IDEE: Die HAWK – Fakultät Naturwissenschaften und Technik gewann 

mit einem fokussierten Ultraschallverfahren zur nicht invasiven, präzisen Medikamentenabgabe 

zur Behandlung von Netzhauterkrankungen im Auge. 

Kategorie: Unternehmen über 20 Mitarbeiter*innen 

1. PLATZ 

Eisenhuth GmbH & Co. KG aus Osterode am Harz 

DIE IDEE: Die Eisenhuth GmbH & Co. KG beeindruckte die Jury mit der 

Herstellung von Grafit-Bipolarplatten für Brennstoffzellen durch Spritzguss, 

was zu einer erhöhten Leistungsdichte und längeren Lebensdauer von Brennstoffzellen 

führt. 

Sonderpreis Messtechnik 

1. PLATZ 

Altosens GmbH aus Osnabrück 

DIE IDEE: Die Altosens GmbH erhielt den Sonderpreis „Messtechnik“ für ihre 

Digitalisierung von Schraubverbindungen. 

Publikumspreis 

1. PLATZ 

isophon glas GmbH aus Hann. Münden 

DIE IDEE: Die isophon glas GmbH gewann den Publikumspreis mit einem 

mobilfunkdurchlässigen Fenster. 

Der Innovationspreis Südniedersachsen unterstreicht nicht nur die Vielfalt und Tiefe des Innovationspotenzials 

in der Region, sondern fördert auch den Austausch und die Vernetzung der Teilnehmenden. Mit Sponsoren wie 

den Sparkassen Göttingen, Duderstadt und Osterode, der EAM, MEKOM Regionalmanagement Osterode am 

Harz e. V. sowie dem Wirtschaftsverband Measurement Valley e. V. wurden Preisgelder von insgesamt 3.000 € 

für den ersten Platz, 2.000 € für den zweiten und 1.000 € für den dritten Platz zur Verfügung gestellt. 


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„Wasserstoff ist 

unsere Mission“ 

… ist das Motto der Eisenhuth GmbH 

& Co.KG aus Osterode. Dieses Motto 

ist auch die Basis eines Verfahrens, 

das beim diesjährigen Innovationspreis 

erfolgreich gewesen ist. 

PROFIL 

Die Konkurrenz war stark, aber Eisenhuth 

war stärker: Für ihre hartnäckige 

Arbeit im Bereich Wasserstoff-Technologie 

ist Eisenhuth aus Osterode-Lerbach 

mit dem ersten Platz beim Göttinger Innovationspreis 

ausgezeichnet worden. Für den 

Mittelständler ist es nicht das erste Mal, dass 

er mit Lorbeeren bedacht wird. Und der Sieg 

der Firma aus dem Harz steht für mehr, als nur 

einen erfolgreichen Betrieb in der Region. Er 

steht exemplarisch dafür, dass es sich auszahlt, 

manchmal hartnäckig zu bleiben und das Motto 

Wasserstoff nicht aus dem Auge zu verlieren. 

Wie sieht die Innovation konkret aus? Eisen- 

huth hat eine kunststoffbasierte Bipolarplatte 

im Spritzguss hergestellt. Mit dieser Idee 

hat das Lerbacher Unternehmen gekonnt die 

hauseigenen Erfahrungen aus Teileproduktion, 

Werkzeug- und Formenbau sowie Kunststofftechnik 

realisiert. Denn die optisch eher unscheinbar 

wirkenden Teile habe es in sich: Sie 

müssen nicht nur hochpräzise sein, sondern 

auch hochgradig elektrisch leitend und zudem 

extrem preiswert sein. Das Eisenhuth-Motto 

zeigt: Mit der langjährigen Kompetenz und 

dem Willen eines motivieren Teams ist es möglich, 

neue Ideen zu entwickeln und diese in 

neuen Produkten umzusetzen. 

KONTAKT 

Eisenhuth GmbH & Co. KG 

Friedrich-Ebert-Str. 203 

37520 Osterode am Harz 

Tel. 05522 90670 

info@eisenhuth.de 

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Wir danken für einen tollen Wettbewerb, 

eine fürsorgliche Unterstützung bei der Bewerbung, 

eine spannende Preisverleihung 

und vor allem für den tollen Publikumspreis! 

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UND NEBEN DER REINEN PROZESS- und Produktweiterentwicklung 

steht auch noch die Herausforderung, 

die Mitarbeiter mitzunehmen. Dabei gilt die Faustforwissen 


Mitarbeiter mitnehmen 

– und manchmal auch die Führungskräfte 

Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales hat ein neues Förderprogramm für KMU aufgelegt, um bei 

digitalen Transformationsprozessen zu unterstützen. Im Mittelpunkt steht dabei, die Mitarbeiter mitzunehmen. 


FOTOGRAFIE ADOBE STOCK 

Digitale Transformation ist kein ganz 

taufrisches Schlagwort mehr. Unternehmen 

beschäftigten sich doch aus schlichtem 

Eigeninteresse mit der Frage – sollte 

man annehmen. Doch das ist nicht unbedingt 

die Erfahrung, die viele Unternehmensberater gemacht 

haben. Erschwerend kommt noch hinzu, dass das 

Veränderungstempo gefühlt deutlich zugenommen hat, 

das Risiko, abgehängt zu werden, wächst. Jüngstes Beispiel 

ist die rasante und von kaum jemandem überschaute 

KI-Entwicklung. 

mel: Je kleiner ein Unternehmen, desto schwieriger ist es 

mitunter, sich mit dem Thema zu befassen. Mit anderen 

Worten: Transformation zu gestalten, ist Führungsaufgabe 

im doppelten Sinne – für die Weiterentwicklung 

des Unternehmens auf einer technisch-operationellen 

Ebene sowie auf einer sozialen Ebene, um Transformation 

nicht von innen zu torpedieren. 

DESWEGEN HAT DAS BUNDESMINISTERIUM für Arbeit 

und Soziales ein neues Förderprogramm aufgelegt, 

das Unternehmen mit bis zu 249 Mitarbeitern, maximal 

50 Mio. Euro Umsatz etc. bei Transformationsprozessen 

helfen soll: das INQA-Coaching, das im April 2023 angelaufen 

ist; bis zu 80 Prozent der Beratungskosten können 

dabei übernommen werden. 


wissen 

INQA, DIE INITIATIVE NEUE QUALITÄT DER ARBEIT, 

blickt auf die Erfahrung mit zwei Vorläuferprogrammen 

zurück: Unternehmenswert Mensch (UWM) und 

UWM+. „Die früheren Programme waren speziell für 

die Team- und Führungskräfteentwicklung gedacht“, so 

Lutz Reiprich, der regionale Ansprechpartner der Demografieagentur, 

die in Niedersachsen das Bundesprogramm 

umsetzt. „Bei INQA liegt der Fokus hingegen 

darauf, wie man die Belegschaft mit in die Unternehmenszukunft 

nehmen kann.“ Es geht um Ängste vor 

Jobverlust, vor Überforderung und den Abbau von Widerständen. 

„Kombiniert wird das mit agilen Managementmethoden.“ 

In der Praxis sieht das so aus, dass ein Unternehmen 

mit einem konkreten Transformationsprojekt in den IN- 

QA-Prozess startet und ein Mitarbeiterteam das Projekt 

umsetzt. „Gerade, wenn wir über Digitalisierung reden, 

funktioniert das nur mit den Mitarbeitern zusammen, 

denn die müssen hinterher damit arbeiten“, so die Erfahrung 

von Reinhold Sedelies, der als Coach schon einige 

UWM-Projekte begleitet hat. „Deswegen bekommt man 

eine echte Veränderung nur hin, wenn man die Mitarbeiter 

von vornherein mit einbindet. Daher sind solche Projektteams 

wie bei INQA eine gute Sache.“ Und noch einen 

Tipp hat Reinhold Sedelies für Geschäftsführer, bevor 

sie sich überhaupt auf einen (digitalen) Transformationsprozess 

einlassen: Es braucht Offenheit und grundsätzliche 

Veränderungsbereitschaft. „Vereinfacht gesagt: 

Wenn man einen schlechten Prozess digitalisiert, bleibt 

es ein schlechter Prozess. Wenn man sich weiterentwickeln 

will, sollte man sich auch seine ganzen Prozesse 

kritisch anschauen.“ 

WIE KOMMEN WIR VON DER IDEE IN DAS TUN? – das 

ist die gängige Fragestellung, mit der Coach Wiebke Anton 

konfrontiert wird. „Die wenigsten Führungskräfte 

sind methodisch so ausgestattet, dass sie das erfolgreich 

umsetzen können“, ist Antons Erfahrung. Denn leider 

werde immer noch viel zu sehr beim Personal und dessen 

Weiterentwicklung gespart. Das kann auch eine Hürde 

für den INQA-Prozess sein: „Es gibt häufig auf der Führungsebene 

einen Widerstand gegen die Einsicht, dass 

die Arbeit am Unternehmen auch eine Arbeit ist und 

man deswegen keine Mitarbeiter für solche Projektteams 

abstellen möchte.“ 

Und insofern es Transformationsprozesse betrifft, 

„habe ich auch schon erlebt, dass die Mitarbeiter die Einsicht 

hatten, aber der Geschäftsführer in den Widerstand 

gegangen ist“, so Wiebke Anton. Denn auch auf Führungsebene 

gibt es Sorgen, an vorderste Stelle sind dies 

Angst vor dem Machtverlust und vor Transparenz. 

„Wenn die Führungsmannschaft nicht überzeugt ist, 

dann macht so ein Prozess keinen Sinn“, betont auch 

Reinhold Sedelies. 

DOCH LETZTLICH SPRECHEN die positiven Ergebnisse 

für sich. Bei Mitarbeitern werden neue Kompetenzen 

entdeckt, gute Ansätze entstehen, Mitarbeiter werden 

mitgenommen. Damit gelingen auch Großprojekte. Die 

ZAD GmbH in Northeim beispielsweise, 150 Mitarbeiter, 

wurde von Wiebke Anton im Rahmen von UWM bei 

einem Strukturwandel von einem hierarchisch geführten 

Unternehmen zu einem selbstorganisierten begleitet. Das 

Unternehmen wird auch wieder bei INQA dabei sein. 

„Ich würde sagen: Sich mit dem Thema digitale Transformation 

zu befassen, ob durch INQA oder anderweitig, 

ist für all diejenigen notwendig, die in Zukunft am 

Markt existieren möchten“, so Anton. 

Unternehmen können sich bei Lutz Reiprich von der 

Demografieagentur melden und sich zum Förderprozess 

beraten lassen. Nach dem Erstgespräch kann es meistens 

sehr schnell losgehen, innerhalb von nur wenigen Tagen 

ist in der Regel schon die Freigabe aus dem Ministerium 

da. 

Die Wahl des Coaches steht dem Unternehmen frei. 

Die Demografieagentur kümmert sich um die formale 

Beantragung und Abwicklung, der Coach begleitet den 

Prozess. Die Zertifizierung der INQA-Coaches ist anspruchsvoll, 

um einen guten Outcome des Prozesses zu 

gewährleisten. ƒ 

KONTAKT 

Der erste Kontakt sollte über die INQA-Beratungsstelle 

in Göttingen laufen: 

Demografieagentur für die Wirtschaft GmbH 

Tel. 0511 16990-912 

lutz.reiprich@demografieagentur.de 

www.demografieagentur.de 

www.inqa.de 


leben 

Veränderungen 


leben 

Wenn jemand eine Idee hat, dann wird sie mit dem ersten Schritt und der ersten Handbewegung 

erst wirklich real. Die Stadthalle in Göttingen ist mit mehr als 50 Jahren 

schon etwas in die Jahre gekommen. Die Idee, sie zu sanieren, braucht mehr als nur 

eine Handumdrehung. Gleichwohl sind viele Menschen auf das Ergebnis gespannt. 

UNSER FOTOGRAF ALCIRO THEODORO DA SILVA hat den Prozess der Veränderung rund um 

die Stadthalle Göttingen über einen langen Zeitraum fotografisch festgehalten. Seine Bilder zeigen 

die Entwicklung und Wirkung auf das Umfeld aus ungewöhnlichen Perspektiven. Übertragen 

können wir diesen Geist auf den Jahreswechsel und auf uns selbst, denn auch faktor steht in 

einem spannenden Veränderungsprozess. 


leben 

Haut ist etwas Existenzielles, unser größtes Organ. 

Haut schützt, trennt und 

verbindet. Auch Leder ist Haut, durch Gerben 

haltbar gemacht. Häute zu gerben, gehört zu 

den ältesten Handwerken und Traditionen in der 

Menschheit. 

Ein Material von gestern, heute – und morgen? 

FOTOSTRECKE VON ANJA SEGERMANN 


leben 


leben 


leben 


leben 


leben 


leben 


leben 


leben 


leben 


leben 


leben 


leben 


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Mehr Platz für nobelpreisprämierte 

Mikroskopietechnik 

Göttinger Biotechnologie-Unternehmen abberior entwickelt sich 

weiter und bezieht neuen Unternehmenssitz auf dem Nordcampus 

der Georg-August-Universität. 

PROFIL 

Zwölf Jahre nach ihrer Gründung haben 

die Göttinger Schwesterunternehmen 

abberior und abberior Instruments ihren 

neuen Firmensitz im Hans-Adolf-Krebs-Weg bezogen. 

Die zwei Biotechnologie-Unternehmen 

produzieren superhochauflösende Lichtmikroskope 

und dazu passende Fluoreszenzfarbstoffe 

sowie Labeling-Technologie und verkaufen 

ihre Produkte weltweit. Das neue Gebäude 

auf dem Nordcampus der Universität Göttingen 

wurde durch die GWG Gesellschaft für 

Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung 

Göttingen mbH in enger Abstimmung mit 

abberior realisiert und ist genau auf die Bedürfnisse 

der Unternehmen zugeschnitten. 

Es bietet 3.300 Quadratmeter Büro- und Laborfläche 

verteilt auf sechs Stockwerke, ideale 

Voraussetzungen, um die Hightechinstrumente 

weiterzuentwickeln, mit Kunden gemeinsam 

zu testen und so immer leistungsfähigere Tools 

für die Lebenswissenschaften zu schaffen. 

BIS ZU 200 BESCHÄFTIGTE finden hier Platz. 

Bisher noch nicht genutzte Flächen stehen 

innovativen Unternehmen zur Zwischennutzung 

für zunächst drei Jahre zur Verfügung. 

Dank einer Vereinbarung mit der Universitätsstiftung 

befindet sich der Neubau zudem in 

unmittelbarer Nähe zu weiteren Forschungseinrichtungen. 

KONTAKT 

abberior Instruments GmbH 

Hans-Adolf-Krebs-Weg 6 


www.abberior.rocks 

GWG Gesellschaft für 

Wirtschaftsförderung und 

Stadtentwicklung Göttingen mbH 

Bahnhofsallee 1b 


www.gwg-online.de 

Stadie GmbH „intelligent Schließen“ 

seit 10 Jahren am Markt 

Projektierung von Schließanlagen mit Schlüssel, Transponder oder 

Smartphone mit nachhaltigen Produkten namhafter Hersteller 

Andreas Quisdorf, Lea Stadie, Andreas Stadie 

FOTO: PRIVAT 

Vor genau zehn Jahren gründete Andreas 

Stadie die Stadie GmbH „Intelligent 

Schließen“ in Rosdorf. Ziel und Anspruch 

dabei: die Kunden der Region aus Industrie, 

Handwerk und öffentlicher Hand mit einer 

Spezialisierung auf die Bereiche Schließtechnik 

und Zutrittskontrolle zu betreuen und mit den 

entsprechenden Produkten zu versorgen. Die 

Kundschaft nahm dieses Konzept wohlwollend 

an, wodurch über die vergangenen Jahre viele 

auch große Projekte abgewickelt wurden und 

dauerhafte Lieferbeziehungen entstanden sind. 

„Ich möchte mich bei den Kunden und Lieferan- 

ten für ihr Vertrauen und die angenehme Zusammenarbeit 

bedanken“ so Stadie. 

Aktuell wird z. B. das neue Rathaus der Stadt 

Göttingen mit einem hochwertigen digitalen 

Schließsystem ausgestattet, ein Meilenstein 

in der Historie des Unternehmens! Nach dem 

Auftrag ist vor dem Auftrag und so wächst das 

Unternehmen mit seinen Aufgaben. Seit annähernd 

drei Jahren weiß Andreas Stadie mit 

Andreas Quisdorf einen vollwertigen Fachmann 

auf Augenhöhe an seiner Seite, und auch der 

Nachwuchs steht mit einer seiner Töchter bereits 

in den Startlöchern. 

Intelligent 

mechanische & elektronische Schließanlagen 

Schließen 

KONTAKTAndreas Stadie 

Geschäftsführer 

Stadie GmbH 

fon: 0551-78951355 

Andreas Raseweg 4 Stadiefax: 0551-78951356 

37124 Rosdorf 

mobil: 0172-2802806 

Raseweg 4 

37124 Rosdorf 

Tel. 0551 78951355 

mail@stadie.de 

https://www.stadie.de 

Baubeschläge 

mail@stadie.de 

www.stadie.de

leben 


„ICH HABE ES TROTZ CORONA und Corona zum Trotz 

gemacht“, sagt Julia Hansen. Der unbeugsame Wille 

tönt aus jedem ihrer Worte. Natürlich hat sie schon im 

Jahr, bevor die Pandemie auch und gerade in der Welt der 

Kultur für nie geahnte Einschnitte sorgte mit der Planung 

für ein außergewöhnliches Kulturwochenende begonnen. 

„Ich hatte eine Vision und war nicht bereit, mir 

die nehmen zu lassen“, sagt die Kunstbesessene und 

blickt auf die Anfänge ihrer Planung zurück. Sie möchte 

„mit Liebe zum Detail“ Menschen ihres Netzwerks miteinander 

verbinden, um unterschiedliche musikalische 

For mate auf die Bühne zu bringen und neue Zugänge zu 

großen Dichtern und Denkern zu eröffnen. Als Ausleben 

Schluss mit 

Was trotz Widrigkeiten möglich ist, zeigt Julia Hansen eindrucksvoll mit 

ihren Kulturkrafttagen in Einbeck – und geht Mitte März 2024 in die 

dritte Auflage. 

TEXT STEFAN LIEBIG FOTOGRAFIE HELGE KRÜCKEBERG 

Ist es Naivität, gar Verzweiflung oder – positiver 

formuliert – einfach nur eine Mischung aus Gestaltungswille 

und viel Optimismus? Die Frage 

drängt sich auf, wenn jemand ausgerechnet im 

Jahr 2020 ein neues Kulturfestival etablieren 

will – noch dazu im beschaulichen Südniedersachsen. 

Spricht man dann aber mit der Person 

hinter dieser Idee, gibt es eine überzeugende Antwor. Die 

anfänglichen Zweifel am Erfolg des Konzepts wirken 

wie weggewischt. 


leben 

Wenn Julia Hansen ruft, dann folgen ihr Künstlerinnen und Künstler nach Einbeck. Götz Alsmann war schon da und 

auch Schauspielerin Eva Mattes. 

Große Bühne für große Kunst, das sind die Kulturkrafttage in Einbeck. 


leben 

Gastgeber und Moderator: Frank Stefan Kimmel führt mit den Künstlerinnen und Künstlern vor jedem Auftritt ein kurzes Gespräch. 

» Alle waren sofort begeistert und möchten immer wieder dabei sein. « 

tragungsort wünscht sich die Bach- und Hölderlin 

Liebhaberin den Einbecker PS.SPEICHER. Sie liebt das 

Flair der Ausstellungsräume und die dort „transportierte 

Liebe zu Oldtimern“. Die gemeinsame Passion für das 

Besondere lässt den Museumsgründer Karl-Heinz Rehkopf 

und die ambitionierte studierte Schauspielerin, 

Sängerin und Tänzerin schnell zusammenkommen. Gemeinsam 

überzeugen sie bald auch namhafte regionale 

Unterstützer sowie Förderinstitutionen. 

DIE ERSTEN KULTURKRAFTTAGE beraumen sie für den 

19. bis 21. März 2021 an. Hansen habe das jährliche 

Datum im März gewählt, weil es nicht mit anderen Festivals 

in der Region kollidiere und sie damit die Festivalsaison 

früher als bisher eröffnen wolle: „Ich möchte die 

Leute aus dem kulturellen Winterschlaf holen!“ Doch 

wegen der umfassenden Lockdown-Bestimmungen 

droht der Winterschlaf 2021 in die Verlängerung zu gehen: 

Ständig ändern sich die behördlichen Vorgaben für 

Veranstaltungen, und schließlich ist klar: Es wird maximal 

eine abgespeckte Veranstaltung per Videostream 

geben können. Aber klar ist auch: Die Premiere wird auf 

jeden Fall stattfinden! 

ÜBER 1.600 AUFRUFE BESTÄTIGEN die Publikumsfähigkeit 

der Idee und des Konzepts. Die positiv überraschte 

Hansen hätte nicht mit so vielen Klicks gerechnet. Der 

Stream als Kulturkraftmoment unter dem Titel ,Lyrisches 

Intermezzo – Heine meets Jazz‘ ist übrigens noch 

heute auf Youtube aufzurufen. An der Seite von Hansen 

agieren dabei Sprecher Heikko Deutschmann, Rhani 

Krija (Percussion), Jörg Siebenhaar (Piano und Akkordeon) 

und Thomas Zander (Klarinette und Saxofon) 

und ließen trotz des fehlenden Publikums eine sehr intensive 

Atmosphäre entstehen. Umso besser, dass bei der 

ersten kompletten Kulturkrafttage-Auflage im Jahr 

2022 mit 850 Zuschauern bereits ein zahlenmäßig beschränktes 

Publikum vor Ort sein darf und in diesem 

Jahr die Beschränkungen ganz der Vergangenheit angehören 

und somit im März 2023 über 1.500 Zuschauer 

vor Ort gewesen sind. Denn es ist beeindruckend, welch 

namhaftes und teilnahmefreudiges Netzwerk sich die 


leben 

in Südindien geborene und bis zum 15. Lebensjahr in 

Somalia und Sambia aufgewachsene Künstlerin aufgebaut 

hat, seit sie nach Deutschland kam. Wer sich in ihre 

Vita vertieft, entdeckt unzählige Engagements auf 

deutschsprachigen Bühnen. Neben CD-Projekten zur 

Musik der populären isländischen Musikerin Björk sowie 

des legendären US-Amerikaners Cole Porter stehen 

schauspielerische Auftritte auf Bühnen – wie zum Beispiel 

dem im Deutschen Theater in Göttingen, bei Lesungen 

auf Literaturfestivals und Gesangsauftritte in 

Konzertsälen. Noch vor ihrem Studienbeginn gewann 

Julia Hansen den Tegernseer Brecht- 

Nachwuchsförderpreis. Bei diesen Gelegenheiten lernte 

sie viele der nun an ihrem eigenen Festival beteiligten Kulturschaffenden 

kennen. „Alle waren sofort begeistert und 

möchten immer wieder dabei sein“. So kann die 55-Jährige 

aus dem Vollen schöpfen und sagt motiviert zum Besuch 

ihrer Gäste: „Die meisten sind sogar während des 

gesamten Wochenendes anwesend – es kann also passieren, 

dass Besucher während der Vorstellung neben Götz 

Alsmann oder Eva Mattes sitzen.“ 

TIPP 

Achten Sie auf onfire, den faktor- 

Podcast für Erfolgsgeschichten. Dort 

werden wir in einer Episode bei Julia 

Hansen nochmal genau nachfragen, 

wie sie die Kulturkrafttage trotz aller 

Herausforderungen zum Erfolg führt. 

www.faktor-magazin.de/onfire-podcast 

WOMIT SCHON MAL ZWEI DER AKTEURE genannt sind. 

Und wie gesagt, es ist eine namhafte und lange Liste, zu 

der auch Ulrich Tukur, Charles Brauer und Martin 

Stadtfeld gehören. Hansens langjährige Weggefährten 

schätzen es, wie sehr sie sich engagiert und wie sie die 

außerhalb der Kulturszene schon fast vergessene, aber 

dennoch niederschmetternde kulturelle Corona-Leere 

mit ihrem Projekt zu füllen versuchte. Ihrer „bestimmten 

Einstellung zum Leben“ haben es Künstler und Publikum 

zu verdanken, dass es die ,Kulturkrafttage im PS. 

Speicher‘ nun jährlich gibt. Kräftige Tage sind es in der 

Tat, denn zum einen kämpf(t)en sie gegen schwierige 

Zeiten, zum anderen treten sie mit einem vor Kraft strotzenden 

Programm an. Dieses ist an sich schon attraktiv, 

wird aber durch Bühnengespräche mit den Künstlern vor 

(!) der Vorstellung und durch Backstage-Eindrücke nach 

der Show aufgewertet. Wer im Vorfeld des Festivals 

selbst kreativ werden will, kann am 24. Februar 2024 an 

einem Percussion-Workshop mit Rhani Krija an der 

Mendelssohn-Musikschule Einbeck teilnehmen. 


leben 

Kultur säen. 

Die Zukunft 

wachsen lassen. 

Wir freuen uns, dass die KULTURKRAFTTAGE 

als Kulturwochenende mit einer besonderen 

Atmosphäre aus Ort, Musik und Lyrik geschaffen 

wurden – hier lässt sich Energie tanken. 

Kulturelle Highlights wie diese sind für uns Antrieb 

und Impuls für unsere Region. Deshalb fördern wir 

in Einbeck Kunst und Kultur in unterschiedlichen 

Formaten. Dazu gehören Konzerte der Göttinger 

Händelgesellschaft, Händel-Gesellschaft, des des Göttinger Symphonie 

Orchesters und junge Kunst in der NEWCOMER 

KWS Art Lounge. 

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Premieren 

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leben 

» Es wird ein Fest der Sprache, 

ein Fest der Musik, ein Fest der Begegnung. « 

ZUR PERSON 

Julia Hansen wurde in Südindien geboren, 

und wuchs bis zu ihrem 15. Lebensjahr 

in Somalia und Sambia auf. 

Sie studierte an der Essener Folkwang 

Hochschule Schauspiel, Gesang und 

Tanz. Im Jahr 1999 ging Julia Hansen 

als Schauspielerin ans Deutsche Theater 

Göttingen und war dort in verschiedenen 

Hauptrollen zu sehen. Seit 

2011 ist sie als freiberufliche Schauspielerin 

auf deutschen Bühnen, Literaturfestivals 

und in Konzertsälen tätig. 

Seit 2020 iniziiert sie mit den KUL- 

TURKRAFTTAGE, deren künstlerische 

Leiterin sie ist, ein prominent besetztes, 

jährlich wiederkehrendes Kulturwochen-Event 

in Einbeck. 

WER NICHT GANZ SO AKTIV SEIN MÖCHTE, kann sich 

aber jetzt schon auf das Programm der dritten Auflage 

vom 14. bis 17. März 2024 freuen. Denn es wird ganz im 

Sinne Julia Hansens wieder „ein Fest der Sprache, ein 

Fest der Musik, ein Fest der Begegnung“. Bereits vor der 

offiziellen Eröffnung geht der schon erwähnte Percussionist 

Rhani Krija mit Marialy Pacheco und dem Programm 

,Marocuba‘ in der Pre-Session, der sogenannten 

Kulturkraftstunde, auf die Bühne (14. März, 19 Uhr). 

Am Freitag um 19.30 Uhr folgt das Eröffnungskonzert 

,Houses‘ mit Silje Nergaard. Dabei präsentiert die Norwegerin 

Jazz, Pop und Weisen aus ihrer Heimat. Bereits 

eine Stunde zuvor kann sie das Publikum im Bühnengespräch 

einstimmend kennenlernen. Am Samstag um 

17 Uhr folgt die Blaue Stunde mit einer eigens dafür 

kuratierten Musiklesung. Auf der Bühne sind dann der 

erfahrene Dietmar Bär mit den Newcomern und Preisträgern 

des Deutschen Musikrates vom Trio Klangspektrum. 

Abends um 21 Uhr folgt die Late Night mit Ulrich 

Tukur & Die Rhythmus Boys unter dem Titel ,Es leuchten 

die Sterne‘ – beiden Auftritten gehen jeweils eine Stunde 

zuvor ebenfalls Bühnengespräche voraus. Der Late Night 

folgt noch der ,Kulturkraft moment‘ mit Jörg Siebenhaar 

und Julia Hansen, der Besucher mit einem Kulturkraft-Pass 

in die halbstündige und überraschungsreiche 

,Cosy Corner‘ Backstage mitnimmt. Den Abschluss ,ohne 

Netz und doppelten Boden‘ bildet die Sonntagsmatinee 

um 11.30 Uhr. Die Pre mieren-Besetzung (s. o.) stellt Antoine 

de Saint Exupérys Meisterwerk ,Der kleine Prinz‘, 

verwoben mit einer vielversprechenden musikalischen 

Improvisation zwischen Jazz und Rameau, dar. 

DAS ALLES STEHT ALS EINDRUCKSVOLLER Beleg für 

Hansens Motto ,Nur wer selbst brennt, kann das Feuer 

in anderen entfachen‘. Sie hat es geschafft – nicht nur bei 

den Künstlern und offiziellen Veranstaltungspartnern, 

sondern auch bei dem Vorstand und den Mitgliedern des 

eigens für die Kulturkrafttage gegründeten Vereins sowie 

den vielen ehrenamtlichen Helfern des langen Kulturwochenendes. 

Gemeinsam mit diesen Menschen 

möchte Julia Hansen in den kommenden Jahren noch 

viele weitere Visionen umsetzen. Allerdings müssen die 

noch in ihr reifen, und sie möchte noch nicht verraten, 

worum es sich dabei handelt. Möge die Kraft mit ihr sein 

und die Kulturkrafttage noch viele Winterschläfer wachrütteln 

… ƒ 


leben 

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TOP-ARBEITGEBER 

der Region Göttingen 2023/2024 

FOTO: STOCK.ADOBE.COM

interview 

„Es rentiert sich, in die 

Mitarbeiter zu investieren.“ 

VHS-Chefin Carola Müller, Personalchefin Mariele Walter und Personalreferentin Carolin Reintke 

(v.l.n.r.) vom Hogrefe-Verlag sprechen mit uns über den Nutzen von Weiter bildung, Tricks, wie 

man Mitarbeiter und Führungskräfte zum Mitmachen bewegt, und das Risiko, als Unternehmen 

mit Fortbildung zu werben, aber das Versprechen nicht einzulösen. 


FOTOGRAFIE LUKA GORJUP 

120 

TOP-ARBEITGEBER 2023/24

interview 

Betriebliche Fortbildung hat sich zu einem Instrument der Fachkräftebindung und -gewinnung 

entwickelt. Doch Fortbildung ist nicht gleich Fortbildung. Der Göttinger Hogrefe Verlag befasst 

sich bereits seit mehr als einem Jahrzehnt systematisch mit der Weiterentwicklung seiner Mitarbeiter 

und blickt auf eine lange Erfahrung zurück. Ebenso hat die Göttinger VHS, nahezu einzigartig 

unter den lokalen Bildungsanbietern, ihr Portfolio an Fortbildungsangeboten in engem 

Austausch mit den regionalen Unternehmen sowie der Verwaltung von Stadt und Landkreis entlang 

ihrer Bedarfe ausgebaut und weiterentwickelt. Beide kommen zu dem Schluss: Erfolgreiche 

Unternehmen sind die, die konsequent in die Potenziale der eigenen Mitarbeiter investieren. 

Mitarbeiterbindung ist neben der Mitarbeitergewinnung 

das große Thema in der Rubrik Fachkräfte. Welche 

Maßnahmenbündel haben sich in Ihren Augen 

bewährt, um Mitarbeiter zu halten – also außer dem 

Klassiker Obstkorb? 

Mariele Walter: Der Obstkorb wird zwar teils belächelt, ist 

aber auch wichtig – die Mitarbeiter wissen ihn zu schätzen. 

Aber natürlich steht ganz vorne eine gute Bezahlung 

– bei uns gehört seit Jahrzehnten eine Jahressonderzahlung 

dazu. Das ist immer ein Argument, welches im Vergleich 

zu Mitbewerbern ausschlaggebend ist. Und an 

zweiter Stelle ist es das Angebot an Fort- und Weiterbildungen. 

Wir fragen Bedarfe und Interessen unserer 

Mitarbeiter aktiv in Mitarbeiterjahresgesprächen ab, 

und Weiterentwicklung ist hierbei besonders relevant. 

Carola Müller: Es geht dabei aber nicht nur um die Weiterqualifizierung 

auf einer inhaltlichen Ebene, sondern 

auch um die Wertschätzung, die dem Mitarbeitenden entgegengebracht 

wird, dass er innerhalb des Betriebes weitere 

Schritte machen kann und nicht auf der Stelle tritt. 

Ebenso, dass er auf offene Ohren stößt und das eigene 

betriebliche Erleben den Führungskräften nicht egal ist. 

Carolin Reintke: Weitere Themen sind etwa flexible Arbeitszeiten 

und Familienfreundlichkeit, seit Corona hat 

zudem die Möglichkeit zur Mobilarbeit einen sehr hohen 

Stellenwert bekommen – das ist bei uns über die 

Pandemie hinaus zwei Tage die Woche möglich. Und 

nicht zuletzt hat das angenehme Arbeitsumfeld einen 

Einfluss. Wir arbeiten beispielsweise in historischen Göttinger 

Gebäuden, in die unsere Mitarbeiter wirklich gerne 

kommen. Und der Kaffee ist kostenlos. Die Wohlfühlatmosphäre 

hat einen nicht zu unterschätzenden 

Anteil an der Zufriedenheit. 

Walter: Frau Reintke ist ein gutes Beispiel, wie flexibles 

Arbeiten genutzt werden kann: Im Rahmen ihres berufsbegleitenden 

Studiums konnte sie problemlos eine Zeit 

lang ihre Arbeitszeit reduzieren. 

Und welche Trends sehen Sie bei der Personalentwicklung? 

Reintke: Wir haben ein allgemeines Weiterbildungsprogramm, 

für das wir intensiv mit der Volkshochschule 

zusammenarbeiten. Parallel dazu sprechen wir die Mitarbeiter 

individuell an, um Angebote zu entwickeln, die 

nur für eine Person oder ein kleines Team relevant sind. 

Ein Beispiel ist das Thema Führungskräfteentwicklung. 

Wir schauen, wie wir intern Talente identifizieren und 

aufbauen können, um den anstehenden Generationenwechsel 

einiger Führungskräfte vorzubereiten. Die Herausforderung 

ist, die richtigen Personen für diese Programme 

zu identifizieren. Dafür nutzen wir auch unsere 

eigenen psychologischen Testverfahren aus der Eignungsdiagnostik. 

TOP-ARBEITGEBER 2023/24 121

interview 

» Die Wohlfühlatmosphäre hat einen nicht zu 

unterschätzenden Anteil an der Zufriedenheit. « 

CAROLIN REINTKE 

ZU DEN PERSONEN 

Carolin Reintke ist Personalreferentin 

beim Hogrefe Verlag, bei dem sie 2015 

als Auszubildende begonnen hat. 

Ihre Schwerpunktthemen sind das 

Recruiting und die strategische 

Personalentwicklung. 

Mariele Walter leitet die Abteilung 

Human Resources beim Hogrefe 

Verlag, für den sie schon seit 1999 

arbeitet. Sie ist Mitglied der Geschäftsleitung 

Göttingen und betreut ganzheitlich 

die Führungskräfte und 

ihre Teams bei Hogrefe. 

Carola Müller leitet seit 2020 die Volkshochschule 

Göttingen, zuvor war sie 

Geschäftsführerin beim Vandenhoeck & 

Ruprecht Verlag. An der VHS ist sie unter 

anderem dabei, den Bereich der 

Firmenschulungen auszubauen. 

Müller: Diese Entwicklung spiegelt sich auch bei uns wider. 

Es gibt nach wie vor die Schulungen in größeren 

Gruppen, aber der Anteil an individuellem oder Gruppen-Coaching, 

das auf einzelne Teams abgestimmt ist, 

nimmt deutlich zu. Gleichzeitig hat die Möglichkeit der 

Onlineschulungen geholfen, zum Beispiel bei international 

aufgestellten Unternehmen sinnvolle Gruppengrößen 

zu erreichen, weil wir so für die Kurse nicht nur auf 

die am Standort Beschäftigten beschränkt sind. 

Walter: Dank dieser Angebote sind wir mit der VHS auch 

gut durch die Pandemiezeit gekommen. Englisch- oder 

EDV-Kurse waren weiterhin möglich, an denen haben 

auch unsere Schweizer Kollegen teilgenommen. 

Wie sieht es denn innerbetrieblich mit der Bereitschaft 

aus, an Fortbildungen teilzunehmen? Nicht jeder 

Mensch hat ein Bedürfnis nach Weiterentwicklung, 

manche Menschen sind einfach zufrieden mit der 

Posi tion, die sie haben. 

Walter: Klar, es gibt Mitarbeiter, die weniger motiviert sind, 

sich weiterzubilden. Das betrifft mitunter auch Führungskräfte, 

weshalb wir den Aspekt Fortbildung in unseren 

Führungsleitlinien verankert haben. Unsere Führungskräfte 

wurden in den vergangenen zwei Jahren dahingehend 

geschult, dass sie Fortbildung in den Mitarbeiterjahres- 

122 


Die Erfahrung zeigt, dass Fortbildung in der Praxis 

vieler Unternehmen entweder ganz hintenansteht oder 

nicht vorkommt, obwohl sehr viele damit werben. Wie 

schätzen Sie die Situation ein? 

Müller: Mundpropaganda spielt für den Unternehmensinterview 

» Wichtig ist die Kommunikation auf Augenhöhe, dass man als Führungskraft 

zuhört und sich der Mitarbeiter traut, offen zu reden. « 

MARIELE WALTER 

gesprächen zum Thema machen. Über diesen Weg schaffen 

wir mehr Bereitschaft, dieses Angebot anzunehmen. 

Müller: Auch die hohe Motivation zur Weiterbildung, die 

in Bewerbungsgesprächen oft gezeigt wird, ist schwierig 

einzuschätzen. Jeder Mensch in einer Bewerbungssituation 

weiß, dass er sich in dieser Frage positiv verhalten 

muss. Erst mit der Beschäftigung zeigt sich, ob die Leute 

das auch umsetzen. Aber gerade, wenn es Brüche im Lebenslauf 

gibt, kann man diese Defizite gezielt über Fortbildungen 

bearbeiten, wenn die Haltung stimmt. 

Zieht denn das Angebot an betrieblicher Fortbildung, 

um das Unternehmen auch nach außen attraktiv 

zu machen? 

Müller: Aus der Außensicht als Bildungsanbieter sehe ich, 

dass die Unternehmen, die sich erfolgreich entwickeln, 

ganz gezielt fortbilden. Da scheint ein Zusammenhang 

zu bestehen. Fortbildung stützt damit auch die Unternehmensmarke 

und die Stärke des Unternehmens. 

Reintke: Für uns kann ich das bestätigen. Wir sind zu 

dem Ergebnis gekommen, dass das Angebot an Fortbildung 

mit der Unternehmensentwicklung mitgewachsen 

ist. Es rentiert sich, in die Mitarbeiter zu investieren. 

Walter: Ich bin seit fast 25 Jahren bei Hogrefe. Als ich 

angefangen habe, hatten wir 50 Mitarbeiter, und Fortbildung 

war generell einfach kein Thema – heute haben 

wir knapp 500 Mitarbeiter an 16 Standorten weltweit. 

Vor fast zehn Jahren haben wir durch die TOPAS-Zertifizierung 

der SüdniedersachsenStiftung begonnen, uns 

intensiver mit dem Thema Mitarbeiterentwicklung zu 

beschäftigen. Seitdem machen wir das viel strukturierter. 

Aus heutiger Sicht würde ich sagen, dass wir schon früher 

viel mehr in der Richtung hätten machen können 

und sollen. 

Müller: Es gibt heute auch einen ganz anderen Bewerbermarkt. 

Die Ansprüche von qualifizierten Bewerbern 

wandeln sich, das Studieren berufsbegleitend oder nach 

der Ausbildung ist relativ neu – es gibt eine ganz andere 

Flexibilität und Beweglichkeit als früher. Ein Job ist heute 

nur noch einer von vielen Schritten in der Berufsbiografie, 

deswegen spielt die Arbeitszufriedenheit im 

Job auch eine immer größere Rolle für die Bindung. 


interview 

Attraktiver Arbeitsplatz: Die historischen Gebäude von Hogrefe sind bei den Mitarbeitern 

und Besuchern sehr beliebt. 

Attraktiver Arbeitsplatz: Die historischen Gebäude von Hogrefe sind bei den Mitarbeitern und Besuchern sehr beliebt. 

124 


interview 

» Ein Job ist heute nur noch einer von vielen Schritten in der Berufsbiografie, deswegen 

spielt die Arbeitszufriedenheit im Job auch eine immer größere Rolle für die Bindung. « 

CAROLA MÜLLER 

ruf eine große Rolle. Wenn ein Unternehmen zwar mit 

Fortbildung wirbt, aber dann nicht in seine Mitarbeiter 

investiert, macht das schnell die Runde. Umgekehrt bietet 

das für die Konkurrenz natürlich die Chance, sich 

abzuheben, wenn Fortbildung eben nicht nur auf der 

Ver packung steht. Wir haben einige Unternehmen unter 

unseren Kunden, die sich ganz bewusst für Weiterbildung 

entschieden haben, um einen Wettbewerbsvorteil 

zu generieren. Da trennt sich letztlich die Spreu vom 

Weizen. 

Walter: Was ist die Konsequenz, wenn man etwas verspricht, 

es dann aber nicht hält? Der Mitarbeiter ist irgendwann 

frustriert und kündigt möglicherweise deswegen. 

Dann steht das Unternehmen vor einer neuen Herausforderung, 

neues und gutes Personal zu finden. Bei 

einigen Unternehmen ist dieses Bewusstsein vermutlich 

leider nicht vorhanden. Frei nach dem Motto: Bloß nicht 

in einen Mitarbeiter investieren, der muss 40 Stunden 

arbeiten. 

Müller: In unserem gegenwärtigen Bewerbermarkt ist es 

relativ leicht, eine neue Stelle zu finden. Das ist ein wichtiger 

Grund, warum heute so viel über Fortbildung geredet 

wird, um Mitarbeitende zu halten. Der andere Grund 

ist lebenslanges Lernen. Das Arbeitsumfeld verändert 

sich heute so schnell, dass ich mich kontinuierlich auf 

Veränderungen einlassen muss. Man kommt nicht umhin, 

den eigenen Mitarbeitenden zu ermöglichen, in ihrem 

Job zu lernen – das kann man nicht nur in die Freizeit 

verlagern. 

Wie kann man Führungskräfte davon überzeugen, in 

Fortbildung zu investieren? Nehmen wir als klassisches 

Beispiel den Chef, der alle Fäden in der Hand hält und 

sich entsprechend um tausendundeine Dinge kümmern 

muss, von denen das unmittelbare Betriebsergebnis 

immer das Wichtigste ist. Da fällt Personalentwicklung 

meistens hinten runter, zumal die Kompetenz dafür 

auch fehlt. 

Müller: Ich würde so jemanden in unsere Kurse für 

Personalentwicklung einladen, die wir ganz gezielt für 

Unternehmer, Unternehmerinnen und Führungspersonen 

konzipiert haben. Aber auch dafür muss man natürlich 

motiviert sein. Man muss erfahren haben, dass man 

dem Thema nicht ausweichen kann, sondern dass es im 

Gegenteil hilft. 

Walter: Mir geht es bei der Frage wieder um den Aspekt 

Nachhaltigkeit im Sinne der Mitarbeiterbindung. Wenn 

Mitarbeiter gehen, dann sollte die Führungskraft – beziehungsweise 

der Chef – automatisch zu der Frage 

kommen, warum sie gehen und ob Personalentwicklungsmaßnahmen 

dies hätten verhindern können. Wichtig 

ist die Kommunikation auf Augenhöhe, als Führungskraft 

zuzuhören und dass sich der Mitarbeiter 

traut, offen zu reden. 

Müller: Im Handwerk bietet vielleicht das betriebliche 

Gesundheitsmanagement einen guten Einstieg. Zum Beispiel 

eine bewegte Mittagspause oder das Angebot, eine 

Mitgliedschaft in einem Sportverein zu unterstützen. So 

etwas kostet nicht die Welt. 

Reintke: Es ist sehr wichtig, dass das Thema von der 

Geschäftsführung befürwortet und unterstützt wird, damit 

alle mitziehen. Man muss in einem Unternehmen 

auch offen darüber reden. Das kann zum Beispiel sein, 

dass Mitarbeiter, die auf einer Fortbildung waren, die 

Ergebnisse den Kollegen kommunizieren oder intern ein 

Erfahrungstransfer untereinander angestoßen wird. 

Vielen Dank für das Gespräch. 


wissen 

Wenn Unternehmen florieren, kann es passieren, 

dass sie an Investoren verkauft werden. Für die 

Belegschaft kann sich dann abrupt vieles ändern. 

Weil der aufstrebende Göttinger IT-Dienstleister 

Arineo einen solchen Bruch mit unabsehbaren 

Konsequenzen verhindern will, beschreitet das 

Unternehmen einen ungewöhnlichen Weg: Die 

Belegschaft wird über eine Stiftung dauerhaft an 

Arineo beteiligt. Das soll die Firma unverkäuflich 

machen. 

TEXT MATTHIAS BRUNNERT 


Arineo wächst: Seit der IT-Dienstleister mit 

Hauptsitz Göttingen im Jahr 2018 gegründet 

wurde, hat sich die Zahl der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter auf fast 400 erhöht. Standorte 

gibt es mittlerweile nicht nur in Deutschland, 

sondern auch in Österreich, Dänemark und China. Der 

Umsatz hat im Jahr 2022 erstmals 40 Millionen Euro überschritten. 

Tendenz: weiter deutlich steigend. 

Wegen dieser Erfolgsgeschichte dürfte Arineo - wie viele 

agile Unternehmen aus der IT-Branche - längst das Interesse 

von Firmen-Aufkäufern geweckt haben. Eine Übernahme 

„durch wen auch immer“ komme für Arineo allerdings 

nicht infrage, sagt Marko Weinrich, einer von fünf 

Geschäftsführern. Denn: „Wir wollen, dass Arineo unverkäuflich 

wird.“ 

Um dieses Vorhaben dauerhaft abzusichern, wird die 

junge Firma Anfang 2024 als sogenannte Employee 

Owned Company (EOC) komplett in die Hände der Belegschaft 

überführt. „Die Arineo GmbH gehört dann einer 

Stiftung, die von den Mitarbeitenden gesteuert wird“, 

erläutert Weinrich. „Wir wollen damit sicherstellen, dass 

die Mitarbeitenden das Firmenruder in der Hand behalten. 

Wir sind überzeugt, dass die von uns erarbeitete, neue 

rechtliche Konstruktion klare Wettbewerbsvorteile bringt,“ 

sagt der promovierte Mathematiker. Niedersachsens 

Wirtschaftsminister Olaf Lies (SPD) sprach jüngst bei einem 

Besuch des IT-Dienstleisters von einem spannenden 

Projekt. 

Im Interesse 

der Belegschaft: 

Arineo wird 

unverkäuflich 

WIBKE JELLINGHAUS IST Projektmanagerin bei Arineo, 

Mitglied der Geschäftsleitung sowie Vorsitzende 

126 TOP-ARBEITGEBER 2023/24

wissen 


wissen 

» Wir wollen die Entscheidungen dort treffen, wo sie benötigt werden. « 

WIBKE JELLINGHAUS, PROJEKTMANAGERIN 

des Mitte 2023 gegründeten Mitarbeitenden-Vereins. Mit 

dessen Hilfe, so erläutert sie, könne die Belegschaft das 

Unternehmen mittelbar kontrollieren, und zwar über den 

Vorstand. In diesem dreiköpfigen Gremium stellt die Belegschaft 

alle Mitglieder. Das wichtigste Ziel dieser Konstruktion 

sei es, eine Übernahme des Unternehmens durch 

Dritte zu verhindern. 

„Dadurch, dass wir unverkäuflich sind, können wir Arineo 

in jedem Fall für die Mitarbeitenden erhalten“, erläutert 

Weinrich. Unabhängig davon sorge diese Unternehmenskonstruktion 

für einen Wettbewerbsvorteil. „Denn 

Gewinne müssen nicht an externe Dritte abgeführt werden. 

Sie verbleiben im Unternehmen.“ 

Weiterer Vorteil für die Belegschaft: „Wenn die Mitarbeitenden 

in der Verantwortung sind, dann werden sie immer 

so entscheiden, dass sie ihren Arbeitsplatz erhalten,“ sagt 

Weinrich. 

UM DIE FIRMA DAUERHAFT STABIL zu halten, sei es unmöglich, 

dass Mitarbeitende Anteile verkaufen, wenn sie 

das Unternehmen verlassen oder ins Rentenalter kommen. 

„Das wollen wir nicht“, sagt Weinrich. „Wir wollen nur, dass 

sie mitentscheiden können. Alleiniger Eigentümer des Unternehmens 

wird deshalb die Stiftung.“ Das Konzept sei 

ansonsten vergleichbar mit dem Konstrukt unverkäuflicher 

Stiftungsunternehmen wie Bosch, Zeiss oder ZF Friedrichshafen: 

„Unverkäuflich, unzerstörbar, langfristig orientiert.“ 

ALS EMPLOYEE OWNED COMPANY habe Arineo eine 

extrem flache Hierarchie, sagt Wibke Jellinghaus. Das sei 

sehr attraktiv für die Mitarbeitenden. Die Fluktuation sei 

jedenfalls deutlich geringer als im Branchendurchschnitt. 

Das sei auch attraktiv für die Kunden, die sich nicht ständig 

auf neue Ansprechpersonen einstellen müssten. 

Die Kunden: Das seien vor allem mittelgroße und große 

Firmen, denen Arineo auf der Basis von Microsoft- und 

SAP-Produkten maßgeschneiderte Softwaresysteme installiert. 

Weinrich: „Wenn ein Unternehmen zum Beispiel 

schnell wachsen will oder Prozesse verschlanken möchte 

und sich für ein Software-Produkt entschieden hat, braucht 

es zur Einführung jemanden, der das beherrscht. Und das 

machen dann wir.“ Das Wichtigste dabei: „Das sind die 

Mitarbeitenden. Und die wollen wir in jedem Fall binden.“ 

„Der wesentliche Unterschied zu den meisten anderen 

IT-Dienstleistern ist unsere Unternehmensorganisation“, 

sagt Jellinghaus. „Wir sind kollegial organisiert. Das ist 

eine Organisationsform, die wir uns selber gebaut haben. 

Bei uns gibt es keine klassischen Führungskräfte. Es gibt 

keine Chefs. Wir sind organisiert in Basisgruppen zu bestimmten 

Themen.“ Die Arbeit werde verteilt auf verschiedene 

Köpfe. Jellinghaus: „Es gibt natürlich nach wie vor 

Führungsarbeit und Führungsfragestellungen, zum Beispiel: 

Mit wem verhandele ich meinen Vertrag, mit wem 

bespreche ich mein Gehalt, mit wem meine Auslastung? 

Das ist aber auf verschiedene Personen verteilt.“ Wesent- 


wissen 

» Wir wollen sicherstellen, dass die Mitarbeitenden 

das Firmenruder in der Hand behalten. « 

MARKO WEINRICH, GESCHÄFTSFÜHRUNG 

lich sei: „Entscheidungen werden von denjenigen getroffen, 

die die Expertinnen und Experten sind.“ 

In vielen Unternehmen sei es dagegen so, dass Entscheidungen 

„hochgetragen“ werden in der Hierarchie, 

bis sie dann von der Geschäftsführung gefällt werden, die 

zumeist weit weg von der eigentlichen Arbeit beim Kunden 

sei. „Und das halten wir für wenig sinnvoll“, sagt Jellinghaus. 

„Wir wollen die Entscheidungen dort treffen, wo sie 

benötigt werden.“ 

Dabei könne es zwar auch Entscheidungen geben, die 

sich als falsch herausstellen, sagt Weinrich. „Aber aus 

Fehlern wollen wir lernen.“ Wenn etwas erkennbar falsch 

gelaufen sei, versuche die Runde, die sich mit einer Aufgabe 

befasst, diese Entscheidung schnell zu korrigieren. 

UND WENN DAS NICHT FUNKTIONIERT? „Wenn jemand 

dauerhaft Fehler macht und nicht daraus lernt, 

versuchen wir zu klären, ob er oder sie in einem anderen 

Bereich besser aufgehoben wäre“, sagt Weinrich. In Ausnahmefällen 

komme es auch zur Trennung. Diese Fälle 

seien aber sehr selten. 

„Die Kunden schätzen es sehr, dass die Mitarbeitenden 

lange oder sogar dauerhaft bei uns bleiben“, sagt Jellinghaus. 

„Das ist gut für die Kunden und gibt uns einen großen 

Vorteil gegenüber Mitbewerbern.“ Eine solche über Jahre 

aufgebaute Vertrauensbasis sei mit Geld kaum aufzuwiegen. 

Was es bei Arineo – anders als in vielen anderen Unternehmen 

der Branche – nicht gibt, sind Umsatzprämien. 

„Die sorgen nur für Ungerechtigkeiten“, sagt Weinrich. 

Denn mancher Umsatz sei ohne viel Mühe erzielt. In anderen 

Fällen müsse viel Arbeit und Energie aufgewendet 

werden, ohne dass nennenswerte Umsätze generiert werden 

können. Die Mitarbeitenden wüssten es zu schätzen, 

dass ihre Arbeit und nicht ein auch von Zufälligkeiten abhängiger 

Umsatz ihr Gehalt bestimmt. Auch deshalb liege die 

Fluktuation deutlich unter dem Branchendurchschnitt. 

Dazu trage auch bei, dass Überstunden nicht mit dem 

Gehalt abgegolten seien, sondern abgefeiert werden können, 

ergänzt Weinrich. 

EIN GROSSES PLUS sieht der Arineo-Vorstand darin, dass 

Gewinne in aller Regel vollständig im Unternehmen bleiben. 

„Das sichert die Stabilität“, sagt Jellinghaus. Das habe 

auch dazu beigetragen, gut durch die Corona-Krise zu 

kommen. „Und man weiß nicht, was in den kommenden 

Jahren noch passiert.“ Arineo sei finanziell auf jeden Fall 

gerüstet. Die gesunde finanzielle Basis habe jedenfalls 

schon mehrfach geholfen, auch erhebliche Ausfälle zu 

kompensieren, die durch “gestrauchelte Kunden“ entstanden 

seien, sagt Weinrich. „Das hat zwar weh getan, aber 

wir haben es verkraftet.“ 

Ganz unabhängig davon: Über fehlende Aufträge müsse 

sich bei Arineo derzeit niemand Gedanken machen, sagt 

Weinrich. Im Gegenteil: „Wir müssen immer wieder Kunden 

ablehnen. Die Nachfrage ist größer als unsere derzeitige Kapazität.“ 

ƒ 


Verstehen, wo der 

Schuh drückt … 

Die Initiative TOP Arbeitgeber Südniedersachsen (TOPAS) ist längst etabliert. Die neue Projektleiterin 

Tara Brune setzt auf zielorientierte Gespräche und effektive Netzwerke. 


Neue Impulse stehen im Zentrum von 

TOPAS – TOP Arbeitgeber Südniedersachsen. 

Einen Impuls in eigener Sache bringt 

die SüdniedersachsenStiftung seit dem 

vergangenen Sommer ein: Mit der neuen 

Projektleiterin Tara Brune bekommt die inzwischen seit 

zehn Jahren bestehende Arbeitgebermarketing Initiative 

eine hoch motivierte neue Lenkerin, bei der alle Fäden 

zusammenlaufen. Und dabei geht es um ziemlich viele 

Fäden! „Aber das ist genau das, was ich mir unter dem 

Job vorgestellt habe: Ich liebe es, zu netzwerken und neue 

Ideen zu entwickeln“, sagt die 35-Jährige. 

ERFAHRUNG BRINGT DIE GEBORENE GÖTTINGERIN, 

die mit ihrer Familie im Alter von fünf Jahren nach Berlin 

zog, genug mit. Sie studierte in der Hauptstadt Soziologie 

und Volkswirtschaftslehre und arbeitete beim 

TV-Sender Phoenix als Redaktionsassistentin im Bundestag. 

Schweren Herzens gab sie diese Stelle auf, um 2015 

an die Leine zurückzukehren. „Schuld“ daran war ihr 

Mann – ein Göttinger. Zurück in Göttingen arbeitete sie 

bei einem mittelständischen IT-Unternehmen in den Bereichen 

HR und Marketing, bevor sie die Kommunikationsabteilung 

eines hiesigen Kulturbetriebes leitete. Zuletzt 

war sie nach der Geburt ihres zweiten Kindes in 

Elternzeit, als sie von der zu besetzenden Stelle der SüdniedersachsenStiftung 

als TOPAS-Projektleiterin erfuhr. 

„Noch nie habe ich eine Stellenausschreibung gesehen, 

die so auf mich zugeschnitten schien. Das ist quasi die 

Zusammenfassung meiner Erfahrungen und Interessen 

gewesen“, sagt sie zurückblickend. 

IHR EINSTIEG BEGANN RASANT: Sie kam direkt in die 

heiße Phase der ersten Zertifizierung der neuen TOPAS 

Kandidaten und der Rezertifizierung 2023. Eine schöne 

Gelegenheit, um die Unternehmensvertreter kennenzulernen. 

„In den vielen intensiven und vielfältigen Gesprächen 

geht es darum zu verstehen, wo der Schuh 

drückt“, so Brune. „Ich durfte von Anfang an das Projekt 

gestalten – so haben wir den TOPAS-Prozess auf den 

Prüfstand gestellt und zugunsten von Schwarmwissen 

und des Netzwerkgedankens weiterentwickelt.“ Die Kriterien 

der Qualifizierung und Rezertifizierung fußen 

weiterhin auf den Ergebnissen der Initiative Neue Qualität 

der Arbeit (INQA). Das garantiert laut Brune die Aktualität 

und Wissenschaftlichkeit der TOPAS-Kriterien. 

Der Reiz der Arbeit liegt für sie auch darin, Unternehmen 

zum Austausch untereinander zu bringen, obwohl 

sie eigentlich im Wettbewerb um Fachkräfte stehen. Die 

TOPAS-Basis bildet ein stetig wachsendes und dauerhaft 

funktionierendes Netzwerk, das inzwischen fast 50 regionale 

und oft bereits wiederholt zertifizierte Unterneh 

130 


Tara Brune versteht sich als Netzwerkerin – jedes miteinander gesprochene Wort erzeugt 

eine neue Verbindung. 

men und Verwaltungen umfasst. Das Zertifikat ist immer 

für zwei Jahre gültig und wird durch eine Auditierung 

rezertifiziert. Die TOPAS-Unternehmen profitieren 

vom branchenübergreifenden Know-how innerhalb des 

Netzwerks, verbessern maßgeblich ihre eigene Wettbewerbsposition 

und stärken damit die Wirtschaftsregion 

Südniedersachsen. 

DIE NETZWERKTREFFEN, WORKSHOPS und Einzelgespräche 

dienen aber selbstverständlich nicht nur der 

Vernetzung und dem Austausch. Ganz konkret geht es 

bei TOPAS um effektives Arbeitgebermarketing. Der 

Mangel an Arbeitskräften, vom Nachwuchs über Fachbis 

hin zu Führungskräften, fordert ein aktives Employer 

Branding. „Die Unternehmen haben verstanden, dass 

Bewerbende und Arbeitnehmende heute mehr verlangen 

als den obligatorischen Obstkorb, das lockt niemanden 

in die Region. TOPAS vereint die, die bereit sind, mehr 

zu tun“, meint Brune. 

TOPAS motiviert, sich innerhalb eines bewährten Prozesses 

zu verbessern und zu erfahren, wo man schon 

über gute Ansätze verfügt. Im Erfahrungsaustausch zwischen 

den großen und kleinen Unternehmen lassen sich 

Synergien erkennen, und Konkurrenzgedanken treten in 

den Hintergrund. „Mir fällt da ein aktueller Fall ein: 

Eine Teilnehmerin will ihren Internetauftritt barrierefrei 

gestalten, und eine andere Unternehmensvertreterin hat 

auf diesem Gebiet bereits viel Erfahrung. Hier kann man 

voneinander profitieren – und das ressourcenschonend“, 

erzählt Brune. 

ZU DEM WISSEN, DAS DIE TEILNEHMENDEN mitbringen, 

kommen die vielen Impulse der Referenten innerhalb 

des TOPAS-Seminarangebots. Auch dabei setzt 

Brune auf Regionalität und verpflichtet – wann immer 

möglich – Experten aus Südniedersachsen. Und nicht zuletzt 

setzt TOPAS auf die Kompetenz seiner langjährigen 

Partner. Gemeinsam mit der Gesellschaft für Wirtschaftsförderung 

und Stadtentwicklung Göttingen 

(GWG), der Wirtschaftsförderung Region Göttingen 

(WRG) und dem faktor steht TOPAS seit der Erstauflage 

geballte regionale Kraft zur Verfügung. Die Geschäftsstelle 

Göttingen der IHK Hannover spielt nicht zuletzt 

auch bei den Audits eine wichtige Rolle. „Auf Seiten der 

Auditorinnen und Auditoren gilt das Vieraugenprinzip“, 

erklärt Brune die Zusammenarbeit. In den vergangenen 

Runden habe man stets jeweils zu zweit mit einem Zertifizierungskandidaten 

gesprochen und so festgestellt, ob 

die Anforderungen erfüllt waren. Eine der vielen neuen 

Ideen Brunes sorgt hier aber für eine Änderung: Das System 

ist nun noch kommunikativer, weil die Audits zur 

Rezertifizierung in Gruppen stattfinden. Diese Form 


KONTAKT 

Tara Brune 

TOPAS-Projektleiterin 

SüdniedersachsenStiftung 

Maschmühlenweg 105 


Tel. 0551 270713329 

topas@suedniedersachsenstiftung.de 

www.suedniedersachsenstiftung.de/projekte/topas/ 

der Evaluierung bietet nicht nur den Vorteil des direkten 

Austauschs, sondern reflektiert neben den eigenen Ergebnissen 

auch Ansatzpunkte anderer Teilnehmer – das 

inspiriert. „Sensible Unternehmensbereiche werden natürlich 

in Einzel gesprächen erörtert“, ergänzt die Projektleiterin. 

In diesem Jahr wurden zudem sieben Unternehmen 

neu zertifiziert. ABS Team, Caritasverband Südniedersachsen, 

CTDI Solutions, Knüppel Verpackung, 

EXCOR, The Pauly Group und Zahnärzte auf den Terrassen 

haben sich innerhalb eines Dreivierteljahres mithilfe 

von Workshops und eigenen internen Maßnahmen 

ab 2024 das TOPAS Label verdient. 

DIE VORBEREITUNG FÜR DAS KOMMENDE JAHR läuft 

bereits auf Hochtouren. Die Seminarplanung richtet sich 

sowohl an den Bedürfnissen der Unternehmen als auch 

an den allgemeinen Veränderungen des Arbeitsmarktes 

aus. Ein wichtiges Thema bleibt New Work. Zudem 

möchte Brune durch eine noch engere Zusammenarbeit 

mit den Kooperationspartnern die „regionalen Potenziale 

besser nutzen“. 

Ein weiterer Fokus liegt auf der Stärkung des Netzwerkes, 

vor allem durch vermehrte Treffen. Schließlich 

kommt laut Brune auch das Eigenmarketing auf den 

Prüfstand: „Unser TOPAS Markenauftritt muss nach 

zehn Jahren frischer und moderner werden. Das gehen 

wir an.“ 

Stichwort Modernität – mit dem Welcome Centre 

steht auch den TOPAS-Beteiligten ein bundesweit einzigartiger 

Service der SüdniedersachsenStiftung zur Verfügung. 

Potenzielle neue inländische und ausländische 

Fach- und Führungskräfte können durch ein professio 

nelles Onboarding von der Attraktivität der Region 

überzeugt werden. Das Team des Welcome Centre unterstützt 

bei kleinen und großen Herausforderungen wie Behördengängen, 

Familiennachzug oder auch Wohnungssuche. 

Attraktive Einzelpakete nehmen den Personalabteilungen 

hiesiger Unternehmen eine kaum zu bewältigende, 

komplexe Arbeit ab. Neuen Mitarbeitenden 

können Unternehmen auf diese Weise das Ankommen 

erheblich erleichtern und Wertschätzung entgegenbringen. 

IM FEBRUAR 2024 BEGINNT DIE ACHTE TOPAS 

Zertifizierungsrunde. Wer nun Interesse an diesem 

Employer Branding-Gesamtpaket bekommen hat, kann 

schon in Startposition gehen: Anmeldeschluss für den 

bis Herbst 2024 laufenden Qualifizierungsprozess ist der 

15. Januar 2024. Bewerben sollten sich alle Unternehmen, 

die sich im Bereich der Fachkräftegewinnung und 

-bindung aktiv für die Zukunft aufstellen und sich mit 

anderen Entscheidern vernetzen wollen. Die Teilnehmer 

aus Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung absolvieren 

dazu Workshops, Seminare und Gesprächsrunden, in denen 

sie sich aktiv und intensiv austauschen. Brune betont 

abschließend: „Mir ist es wichtig, jedes Unternehmen 

an seinem Ausgangspunkt abzuholen und gemeinsam 

individuelle Ziele zu erarbeiten. Gerade kleine und 

mittelständische Unternehmen können professionell begleitet 

ihre Arbeitgebermarke aufbauen und weiterentwickeln. 

Für viele ist TOPAS der Startschuss, andere 

wollen noch besser werden. Für beide Fälle haben wir 

die nötigen Instrumente und freuen uns, den Weg gemeinsam 

zu gehen.“ ƒ 

132 


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Zahnärzte auf den Terrassen 

Dr. Kristina Kremer 

Peter Leußner 

Dr. Barbara Kremer 

Zahnärzte auf den Terrassen 

Gegründet: 2023 

Branche: Zahnarzt 

Standort: Göttingen 

CTDI Solutions GmbH 

Gegründet: 1968 

Branche: Telekommunikation und Logistik 

Standort: Nörten-Hardenberg 

NÖRTEN-HARDENBERG 

BOVENDEN 

Knüppel Verpackung GmbH & Co. KG 


Branche: Verpackungsindustrie/Großhandel 

Standort: Hann. Münden 

HANN. MÜNDEN 

GÖTTINGEN 

NEU-EICHENBERG 

EXCOR Korrosionsschutz-Produkte und 

Technologien GmbH 


Branche: Verpackungsindustrie/Großhandel 

Standort: Hann. Münden 

85 Göttingen 0551/ 795323 - info@zahnaerzteaufdenterrassen.de 

605 0001 0056 1058 69 www.zahnaerzteaufdenterrassen.de 

134 

TOP-ARBEITGEBER 2023/24 

THE PAULY GROUP 


Branche: Eco-Engineering 

Standort: Neu-Eichenberg

Die neuen Mitglieder 

Die Riege der TOP Arbeitgeber in Südniedersachsen wächst hoch und breit. Die Karte 

zeigt: Die neuesten Mitglieder verteilen sich auf die gesamte Region. 

ABS Team GmbH 


Branche: HR IT-Beratung 

Standort: Bovenden 

DUDERSTADT 

Caritasverband Südniedersachsen e. V. 


Branche: Gemeinnützige Organisation 

Standort: Duderstadt 

HINTERGRUND 

Damit sich Unternehmen aus der 

Region im Wettbewerb um die besten 

Mitarbeitenden behaupten können, hat 

die SüdniedersachsenStiftung vor zehn 

Jahren die Initiative TOP Arbeitgeber 

Südniedersachsen (TOPAS) ins Leben 

gerufen. Die Auszeichnung TOPAS – 

TOP Arbeitgeber Südniedersachsen 

dürfen aktuell 44 Unternehmen und 

Institutionen tragen. Dabei ist alles, 

von klein bis groß, von Handwerk bis 

Hightech – alle regionalen Unternehmen 

und Institutionen sind bei TOPAS 

willkommen. Weitere Infos unter: 

www.suedniedersachsenstiftung.de/ 

projekte/topas 


PROFIL 

FOTO: KNÜPPEL 


Employer Branding als 

Teamwork: Geschäftsführer 

Ernst Hahn, Leiter 

Unternehmenskommunikation 

Björn Kniza und 

Leiter Personal Frank 

Lorenz 

Im Dialog ein gutes Arbeitsumfeld schaffen 

Knüppel Verpackung erhält als erstes Hann. Mündener Unternehmen die TOPAS-Zertifizierung. 

Das Hann. Mündener Unternehmen 

Knüppel Verpackung darf sich seit 

Anfang Dezember offiziell als Toparbeitgeber 

Südniedersachsen bezeichnen. 

Als erstes Unternehmen aus dem südlichen 

Landkreis! Hermann Christian Knüppel wäre 

wohl stolz auf die inzwischen über 100-jährige 

Geschichte des von ihm gegründeten Familienunternehmens 

und darauf, wie es sich nach 

wie vor den Herausforderungen der Zeit stellt: 

In diesem Jahr durchlief die im gesamten 

DACH-Raum und in Ungarn agierende Unternehmensgruppe 

erfolgreich den TOPAS-Zertifizierungsprozess. 

MIT BLICK AUF DEN TEILNEHMERKREIS 

der einjährigen Qualifizierungsphase sagt 

Björn Kniza, Leiter Unternehmenskommunikation: 

„Durch die gemeinsamen Workshops 

und Veranstaltungen profitieren wir nicht nur 

von dem vermittelten Wissen, sondern auch 

von dem Austausch mit anderen regionalen 

Unternehmen aus dem TOPAS-Netzwerk.“ 

Gemeinsam mit einer Kollegin aus dem 

Personalbereich bildet Kniza das Projektteam, 

das die beiden zur Gruppe gehörenden Unternehmen 

Knüppel Verpackung und den Korrosionsschutzspezialisten 

EXCOR erfolgreich 

durch die TOPAS-Qualifizierung führte. In 

internen Workshops erarbeiteten Führungskräfte 

und Mitarbeitende aus allen Standorten 

dazu zunächst, was aus Mitarbeitersicht einen 

attraktiven Arbeitgeber ausmacht. Im Anschluss 

wurden daraus in Abstimmung mit der 

Geschäftsführung konkrete Handlungsfelder 

bestimmt, wie zum Beispiel der Aufbau einer 

systematischen Führungskräfteentwicklung. 

„Uns ist die Integration unserer Führungskräfte 

und Mitarbeitenden in den Prozess, wie wir 

uns als Arbeitgeber verbessern können, sehr 

wichtig“, erläutert Kniza weiter, „auch über 

den Abschluss der diesjährigen Qualifizierung 

hinaus.“ 

DAS TOPAS-SIEGEL IST IM ÜBRIGEN nicht 

die einzige Anerkennung für Knüppel. Anfang 

2023 erhielt das Unternehmen die Auszeichnungen 

„Top Ausbildungsbetrieb“ und „Top 

Arbeitgeber“ vom Deutschen Institut für Qualitätsstandards 

und -prüfung. Das Besondere 

daran: Beide Auszeichnungen basieren auf 

den guten Ergebnissen einer Mitarbeiterbefragung. 

Geschäftsführer Ernst Hahn sieht seine 

Strategie bestätigt: „Als Familienunternehmen 

treten wir dem Fachkräftemangel mit einem 

guten Arbeitsumfeld und der Einbindung unserer 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gegenüber.“ 


KONTAKT 

Knüppel Verpackung GmbH & Co. KG 

Björn Kniza 

Tonlandstraße 2 

34346 Hann. Münden 

Tel. 05541 706-0 

www.knueppel.de 


PROFIL 


Spring in deine Zukunft! 

Mit einem kreativen und fairen Arbeitsumfeld lockt THE PAULY GROUP 

ökologisch motivierte Fachkräfte ins Dreiländereck. 

Vielfältige Beschäftigungsmöglichkeiten 

in vier anspruchsvollen 

Bereichen 

Die authentisch gelebte Philosophie 

ist unser großes Plus“, sagt Dr. Jana 

Gäthke. Sie verantwortet die Unternehmens 

entwicklung bei THE PAULY GROUP 

und ist stolz auf das Wachstum des nordhessischen 

Unternehmens: Inzwischen arbeiten 

über 120 Menschen in den drei Häusern 

in Neu-Eichenberg sowie vier Mitarbeiter am 

ostfriesischen Standort auf Norderney. 

Was in den 1980er-Jahren durch einige ökologische 

Vorreiter ins Rollen gebracht wurde, 

entwickelte sich unter der Führung von 

Dr. Udo Pauly zu einem international agierenden 

Unternehmen. „Wir beschäftigen Fachkräfte 

aus über 30 Berufsgruppen und bilden 

Kaufleute für Büromanagement, Fachinformatiker 

für Systemintegration und Biologielaboranten 

aus“, sagt Personalabteilungsleitung 

Kristin Pölk. Auch für Praktikanten, Werkstudenten 

und Universitätsabsolventen, die ihre 

Abschlussarbeiten im Unternehmen erstellen, 

gibt es vielfältige Beschäftigungsmöglichkeiten 

in vier anspruchsvollen Bereichen. 

DAS KERNGESCHÄFT BILDET DIE EKO- 

PLANT-KLÄRSCHLAMMVERERDUNG. Hier 

ist THE PAULY GROUP sogar Weltmarktführer. 

In großen Feldern entwässern Schilfpflanzen 

den Klärschlamm und reduzieren ihn im 

Laufe der Jahre auf knapp die Hälfte des Volumens. 

Anschließend kann der gewonnene 

Dünger auf Äcker ausgebracht werden. Ein 

weiterer Unternehmensbereich verbirgt sich 

hinter der Marke „FreibadPLUS“. Sanierungsbedürftige 

Freibäder, wie etwa das Weender 

Freibad in Göttingen, werden in „einzigarti ge 

Erlebnisbäder mit natürlicher Wasserreinigung“ 

verwandelt. Dabei wird auf Chlor verzichtet, 

wodurch viel Holz und Sand eingesetzt 

werden können. Bereich Nummer drei 


PROFIL 


Freuen sich über die erfolgreiche Teilnahme an der 

diesjährigen TOPAS-Zertifizierung: Bereichsleitung 

Unternehmensorganisation/-entwicklung und 

Prokuristin Dr. rer. pol. habil. Jana Gäthke (links) und 

Abteilungsleitung Personal Dipl.-Sozialwirtin Kristin 

Pölk (rechts) 

bildet das „HUMUS- UND ERDEN KONTOR“, 

zu dem „HEIMATKONTOR“ und „FLORATOP“ 

gehören. Hier werden Kompostierungsanlagen 

in die Lage versetzt, Erden und Substrate 

regional herzustellen und zu vermarkten. 

Den vierten Unternehmensbereich schließlich 

bildet das Prüflabor „PLANCO-TEC“, das die 

Analysedaten für Rezeptur, Deklaration und 

Qualitätssicherung liefert. 

TOLLE REFERENZEN UND hochwertige Produkte 

sind aber längst nicht alles, was die 

Mitarbeit bei THE PAULY GROUP so attraktiv 

macht! Dr. Jana Gäthke nahm im Auftrag ihres 

Unternehmens gemeinsam mit Kristin Pölk 

erfolgreich an der diesjährigen TOPAS-Zertifizierung 

teil und nennt einige Vorzüge ihres 

Arbeitgebers: „Die Geschäftsführung ist stets 

offen für neue Ideen und setzt auf flexible 

Strukturen. Jeder erhält Freiräume zur persönlichen 

Weiterentwicklung und wird seinen Fähigkeiten 

entsprechend im Unternehmen eingesetzt.“ 

Sie spricht aus Erfahrung: Sie bewarb 

sich initiativ im Unternehmen und leitet jetzt 

die Unternehmensentwicklung. „Ich habe gesagt, 

dass wir ihre Kompetenz unbedingt für 

uns nutzen müssen“, erläutert Vertriebsleiter 

Hannes Stechmann. 

Dies ist nur ein Beispiel – denn tatsächlich 

zeigt sich, wer sich abseits der großen Städte 

bewirbt, tut dies, weil er wirklich etwas bewegen 

will. Das heißt im Umkehrschluss zwar 

nicht, dass der Fachkräftemangel in Neu- 

Eichen berg bedeutungslos ist, aber man tritt 

ihm mit aktivem und erfolgreichem Employer 

Branding entgegen. Mit Stolz verweist Kristin 

Pölk auf eine bestätigende Erkenntnis des 

TOPAS-Prozesses: „Unser Gefühl, dass wir 

im Bereich Employer Branding vieles richtig 

machen, wurde durch das positive Feedback 

bestätigt.“ 

AUCH DIE NEU EINGERICHTETE Stabsstelle 

Wissensmanagement dürfte potenzielle 

neue Fachkräfte von THE PAULY GROUP als 

Toparbeitgeber überzeugen. Internes Wissen 

soll hier systematisch festgehalten werden 

und für alle Mitarbeiter frei zugänglich sein. 

Das macht gute Ideen und wertvolles Wissen 

beispielsweise von ausscheidenden Mitarbeitern 

dauerhaft verfügbar. Eine wahre Fundgrube 

für Neueinsteiger oder Kollegen, die über 

den Tellerrand schauen oder Schnittstellen 

erkennen möchten! Gleichzeitig sind das Wissensmanagement 

wie auch unternehmensweite 

Kollaborationstools essenzielle Teile der 

schnell voranschreitenden Digitalisierung im 

Unternehmen. 

Zwei weitere Aspekte betonen die drei Gesprächspartner: 

Da gibt es einerseits die 

freiwillige Unternehmensbeteiligung. „Jeder 

Mitarbeiter erhält einen jährlichen Fixbetrag, 

den er in die Mitarbeiterbeteiligungsgesellschaft 

investieren kann“, so Dr. Jana Gäthke. 

Außerdem steht der Bereich Gesundheitsförderung 

im Fokus: Bei einem Gesundheitstag 

einer Krankenkasse im Hause von THE 

PAULY GROUP erfuhren die Mitarbeiter, wie 

sie etwa ihren Arbeitsplatz ergonomischer gestalten 

können, und seit 2023 finden monatlich 

gesundheitsfördernde Aktionen statt. „So 

steigern wir – im Rahmen der unternehmerischen 

Möglichkeiten – gezielt und individuell 

die Work-Life-Balance unserer Mitarbeitenden. 

Hinzu kommen flexible und familienfreundliche 

Arbeitszeitmodelle“, so Kristin Pölk. 

Das Konzept überzeugt offensichtlich. 

Denn trotz des altersbedingten Ausscheidens 

vieler Mitarbeiter der ersten Stunden wächst 

THE PAULY GROUP ständig und zeigt immer 

wieder, für nachrückende dynamische Fachkräfte 

attraktiv zu sein. Das ist auch dringend 

nötig. Denn wie gesehen, warten täglich vielfältige 

und spannende Herausforderungen 

auf das wachsende Team und ermöglichen 

wahrlich große Sprünge in die Zukunft! 

Von Natur aus smart. 


KONTAKT 

THE PAULY GROUP GmbH & Co. KG 

Bahnhofstraße 12 

37249 Neu-Eichenberg 

Tel. 05542 9251-0 

info@thepaulygroup.de 

www.thepaulygroup.de 


PROFIL 

TOPARBEITGEBER 

Liebe Mitarbeiter*innen von Morgen, 

Vielfalt macht bei uns Karriere. Jetzt bewerben. 

Das sind WIR, der Landkreis Northeim im Herzen Deutschlands – und noch so 

vieles mehr. Vielfalt macht bei uns Karriere. Gemeinsam sind wir stark für unsere 

Einwohner*innen. Oder um es mit den Worten von Carsten Bach zu sagen: 

„Begeisterte und engagierte Mitarbeiter heute sind eine gute Basis dafür, dass heutige 

Noch-Nicht-Mitarbeiter morgen Mitarbeiter werden, die am liebsten gestern 

schon da gewesen wären und auch viel länger als bis übermorgen bleiben.“ 

Bewerben Sie sich also am besten noch heute – ganz einfach direkt online. Noch 

keine passende Stelle dabei? Dann melden Sie sich gerne für unseren kostenlosen 

Newsletter für künftige Stellenausschreibungen an. 

Wir freuen uns auf Sie! 

KONTAKT 

Landkreis Northeim 

Mandy Eickemeyer 

Medenheimer Straße 6/8 

37154 Northeim 

Tel. 05551 708657 

personal@landkreis-northeim.de 

https://www.landkreis-northeim.de 

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PROFIL 


Innovativ und 

zukunftsorientiert 

Die Caritas Südniedersachsen ist ein 

Wohlfahrtsverband mit vielen spannenden 

Arbeitsbereichen in den Landkreisen 

Göttingen und Northeim. 

Der Caritas-MitMachChor singt bei 

der Eröffnung des Inklusiven Campus 

Duderstadt im August 2023. 

Wir sind ein zuverlässiger Partner für 

Menschen in den unterschiedlichsten 

Lebenslagen. Unter dem Dach 

der Caritas Südniedersachsen werden zahlreiche 

Fachdienste und Einrichtungen betrieben. 

Unsere ambulanten und teilstationären 

Pflege- und Betreuungsangebote in Duderstadt, 

Gieboldehausen, Gleichen und Göttingen 

richten sich vor allem an ältere Menschen. 

Dazu gehören auch ambulant betreute Wohngemeinschaften 

für pflegebedürftige Senioren. 

FÜR KINDER VOM KRIPPEN- bis zum Hortalter 

betreiben wir an mehreren Standorten 

Kindertagesstätten. Dabei legen wir viel Wert 

auf Inklusion und die Förderung von Teilhabechancen, 

besonders im Inklusiven Campus 

Duderstadt und im Caritas-Centrum St. Godehard 

Göttingen mit dem Sprachheilkindergarten 

St. Hildegard. Die Frühförderung für von 

Behinderung bedrohte Kinder, eine heilpädagogische 

Tagesstätte für Kinder und Jugendliche 

im Schulalter sowie Familienzentren in 

Duderstadt und im Landkreis Northeim gehören 

ebenfalls zu unseren Angeboten wie auch 

soziale Beratungsstellen, etwa für Familien, 

Migranten, Suchterkrankte oder verschuldete 

Personen. 

KONTAKT 

Caritasverband Südniedersachsen e. V. 

Ralf Regenhardt 

Schützenring 1–3 


Tel. 05527 98130 

info@caritas-suedniedersachsen.de 

www.caritas-suedniedersachsen.de 

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• Industriemechaniker (m/w/d) Instandhaltung 

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• Maschinen- und Anlagenführer (m/w/d) 

• Prüftechnologe Keramik (m/w/d) 

• Industriekaufmann (m/w/d) 

Als Familienunternehmen in der Feuerfestbranche sind wir uns 

unserer regionalen Verantwortung ganz besonders bewusst. 

Ein wichtiger Bestandteil ist dabei unser umfangreiches Ausbildungsprogramm. 

Möchtest du dazugehören? 

Informiere dich auf www.refra.com und sende deine 

Bewerbung an: berufsausbildung.cement@refra.com 

Wir freuen uns auf dich! 

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Wir brennen für dich. Auch in deiner Nähe 

bieten wir spannende Ausbildungsberufe an. 

Unsere Azubis auf Instagram: instagram.com/refratechnikazubis 


PROFIL 


Bild links: Hauptstandort der Piller Group, Osterode am Harz rechts oben: Dr. Detlev Seidel, Managing Director Operations der Piller Group neben 

dem kinetischen Energiespeicher POWERBRIDGE TM rechts unten: UB-V, neueste USV-Serie von Piller 

Piller Group – unterbrechungsfreie Energie, 

wenn es darauf ankommt. 

Ein Stromausfall kann für kritische Infrastrukturen schwerwiegende Konsequenzen haben, doch die Systeme der Piller 

Group sorgen für einen unterbrechungsfreien Energiefluss. 

Die Piller Group hat sich als einer der 

Weltmarktführer auf dem Gebiet der 

unterbrechungsfreien Stromversorgung 

(USV) etabliert. Dabei setzt sie auf höchste Qualität 

und langfristigen Service für ihre USV-Anlagen 

großer Leistung ab 500kW. 

Zukunftsorientierte und kundenspezifische 

Produkte, eine konsequente Weiterentwicklung 

von Technologien und die Verbindung 

aus weltweitem wirtschaftlichem Handeln und 

regionaler Verantwortung tragen maßgeblich 

zum Erfolg des Unternehmens bei. 

WICHTIGE WACHSTUMSTREIBER für Piller 

sind die steigende Digitalisierung und die 

zunehmende Automatisierung in der Industrie. 

Aber auch die Energiewende birgt für das 

Unternehmen diverse Chancen. Erneuerbare 

Energien sind weltweit auf Erfolgskurs. Aufgrund 

ihrer volatilen Natur steigt der Bedarf an 

Stabilisierungssystemen - auch im wachsenden 

Markt der Microgrids mit einem hohen 

Anteil an regenerativen Energiequellen. Hier 

können Piller-Systeme die Ausfälle von Stromerzeugungsanlagen 

auch über einen längeren 

Zeitraum zuverlässig kompensieren. 

ALS TOPAS-ARBEITGEBER zeichnet sich das 

Unternehmen durch ein überaus hohes Engagement 

gegenüber seinen Mitarbeitern aus, 

bei dem Optimierungen in den Bereichen interne 

Kommunikation, Gesundheitsförderung 

und Personalentwicklung im Vordergrund stehen. 

Als einer der größten Arbeitgeber in Osterode 

am Harz ist Piller immer sehr daran interessiert, 

qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen 

und zu halten. Dafür bildet das Unternehmen 

jährlich annähernd 50 Auszubildende aus, sowohl 

in den technischen als auch in den kaufmännischen 

Berufen. Die hohe Anzahl an Auszubildenden 

im Unternehmen hat strategische 

Gründe: „Unsere Auszubildenden sind unsere 

engagierten Mitarbeiter von morgen und ein 

wichtiges Kapital für die Zukunft“, betont Dr. 

Detlev Seidel, Managing Director Operations 

der Piller Group. 

ZUR GEWINNUNG WEIBLICHEN MINT- 

Nachwuchses engagiert sich Piller beim Niedersachsen-Technikum, 

bei dem als Vorbereitung 

auf technische sowie naturwissenschaftliche 

Studiengänge und Berufe eine 

Kombination aus beruflicher Praxisorientierung 

und Schnupperstudium angeboten wird. 

REGIONAL VERWURZELT UND DER 

TRADITION VERBUNDEN 

Die Piller Group, 1909 vom Ingenieur Anton 

Piller in Hamburg gegründet, verlegte ihren 

Hauptsitz 1919 nach Osterode am Harz. Was 

als „Maschinenfabrik“ mit 18 Mitarbeitern begann, 

hat sich zu einem weltweit agierenden 

Global Player und Weltmarktführer im Bereich 

unterbrechungsfreier Stromversorgung entwickelt. 

Das Unternehmen ist in über 50 Ländern 

tätig und unterhält auf fast allen Kontinenten 

eigene Tochtergesellschaften. Piller beschäftigt 

derzeit fast 1000 Mitarbeiter*innen weltweit. 

Rund 680 davon arbeiten an den Standorten 

Osterode am Harz und Bilshausen. 

KONTAKT 

Piller Group GmbH 

Abgunst 24 

37520 Osterode 

Tel. 05522 311-0 

info@piller.com 

www.piller.com 


PROFIL 


Alles 

für das 

beste Team 

der Welt 

Besonders gegenseitige Wertschätzung 

und ein enger Zusammenhalt zeichnen 

den Software-Hersteller SCHUMANN 

aus. Warum das so ist und was das Unternehmen 

dafür tut. 

„Das, was uns besonders 

macht, ist unser 

Zusammengehörigkeitsgefühl.“ 

EVGENY KULYUSHIN, GESCHÄFTSFÜHRER 

Evgeny Kulyushin, Geschäftsführer bei 

SCHUMANN, kommt ins Schwärmen, 

wenn er über die Mitarbeiter bei SCHU 

MANN spricht: „Unsere Mitarbeiter sind die 

besten“, sagt er lächelnd, „das meine ich 

wirklich ehrlich, jeder Einzelne gibt jeden Tag 

sein Bestes, egal, ob er Software entwickelt, 

Marketing macht, in der Buchhaltung arbeitet 

oder am Empfang Gäste mit einem Lächeln 

begrüßt. Sie sind das Herz unseres Unternehmens 

und wir versuchen alles, ihnen unsere 

Wertschätzung zu zeigen.“ Mit über 200 

Angestellten ist SCHUMANN in den letzten 

Jahren stark gewachsen und hat es trotzdem 

geschafft, sich den Nimbus des Familienunternehmens 

zu bewahren. Grund dafür 

sind eine Vielzahl von Maßnahmen, Aktionen 

und eine Unternehmenskultur, die für große 

Spielräume und echte Entwicklungsmöglichkeiten 

steht. 

WEITERENTWICKLUNG Diese Entwicklungsmöglichkeiten 

hat Evgeny Kulyushin am eigenen 

Leib erlebt. Der heute 43-Jährige hat 

schon während des Studiums als Werkstudent 

bei SCHUMANN gearbeitet, wurde später Geschäftsleiter 

für den Unternehmensbereich 

Marketing und Vertrieb und ist seit Beginn des 

Jahres Teil der dreiköpfigen Geschäftsführung. 

„Bei SCHUMANN hatte ich die Möglichkeit, 

mich immer wieder neuen Herausforderungen 

zu stellen und auch an schwierigen Aufgaben 

zu wachsen. Dafür bin ich sehr dankbar“, 

erklärt er. 

Allen Kollegen bietet das Unternehmen ein 

breites Spektrum an internen und externen 

Möglichkeiten zur Fortbildung. Besonders 

wichtig ist aber die Förderung der individuellen 

Stärken und die „Suche nach dem besten 

Platz“ für jeden. Die einzigartigen Fähigkeiten 

eines jeden zu berücksichtigen und mit ihm 


PROFIL 


Vielfältige gemeinsame Aktivitäten 

stärken den Zusammenhalt bei 

SCHUMANN. 

gemeinsam zu stärken, ist eine wichtige Maxime. 

„Nur wenn man an etwas arbeitet, das 

eine gute Balance zwischen Herausforderung 

und dem gezielten Einsatz seiner Kompetenzen 

hat, ist man mit seiner Arbeit zufrieden. 

Das versuchen wir für jeden zu erreichen“, erzählt 

Evgeny Kulyushin. 

#TEAM SCHUMANN 

Ein Ergebnis der letzten Mitarbeiterumfrage 

war, dass der Teamzusammenhalt außerordentlich 

hoch ist. Gegenseitige Unterstützung, 

das Feiern gemeinsamer Erfolge und 

das gemeinsame Überwinden von Niederlagen 

sind dabei wesentliche Punkte. Und das 

gilt auch für die Zeit nach der Arbeit. SCHU 

MANN bietet ein umfangreiches Sportprogramm: 

von der Laufgruppe über Tischtennis, 

bis hin zu Yoga oder Fußball. Das Angebot 

wird dauernd erweitert, vom Unternehmen 

bezahlt und von Mitarbeitern selbst organisiert. 

Für Evgeny Kulyushin war die gemeinsame 

Teilnahme an Frankfurt Marathon ein 

echtes Highlight. „Mit 13 Kollegen sind wir im 

Einzel und in Staffeln angetreten. Der ganze 

Lauf war so emotional: Vorbei an den Büros 

unserer Kunden KfW IPEX-Bank, Swiss Re 

Corporate Solutions, Zurich Gruppe Deutschland, 

wo ich in den letzten 18 Jahren Stunden 

und Tage in Besprechungsräumen verbracht 

habe. Und dann kam ich ins Ziel und das ganze 

Team hatte nicht aufgegeben und auf mich 

gewartet.“ 

Aber auch für die weniger sportbegeisterten 

Kollegen gibt es gemeinsame Aktivitäten, 

Spieleabende, Sommerfeste, monatliches 

Grillen, gemeinsames Plätzchenbacken 

– zu verschiedenen Aktivitäten kommt das 

Team SCHUMANN zusammen. Auf Initiative 

von Mitarbeitern findet auch jedes Jahr ein 

Hackathon statt. Mit dieser Wortschöpfung 

aus „Hack“ und „Marathon“ wird eine Veranstaltung 

beschrieben, bei der Teilnehmer 

aus verschiedenen Fachgebieten gemeinsam 

ein oder mehrere Projekte bearbeiten. Über 

40 Mit arbeiter aus verschiedenen Bereichen 

– von Verwaltung über Consulting hin zur Entwicklung 

– nehmen am #SCHUHACK teil. 

„Die Mitarbeiter haben das selbst organisiert 

und einen ganzen Tag Problemstellungen bearbeitet, 

die sie interessieren und für die im 

normalen Alltag manchmal keine Zeit bleibt. 

Freiwillig und an einem Samstag! Mehr Begeisterung 

für die gemeinsame Arbeit und 

einen stärkeren Beweis für ein großes Zusammengehörigkeitsgefühl 

kann es eigentlich 

nicht geben“, freut sich Evgeny Kulyushin. 

EIGENSTÄNDIGKEIT UND TEILHABE 

SCHUMANN arbeitet gewöhnlich in Teams, 

die jeweils für ein Projekt oder Produkt 

verantwortlich sind. Jedes dieser Teams 

ist individuell. Sie alle brauchen jedoch 

eine funktionierende Vertrauensbasis. Um 

gut zusammenzuarbeiten, braucht es ein 

tiefes Verständnis für die anderen. Evgeny 

Kulyushin berichtet: „Dafür hat jedes Team 

z. B. auch ein Budget zur freien Verfügung, um 

eigene Teamevents auf die Beine zu stellen 

und über gemeinsame Erlebnisse den Zusammenhalt 

zu vertiefen.“ Überhaupt ist das Thema 

Spielräume für eigenständige Entscheidungen 

sehr wichtig. „Jeder soll im Rahmen 

seiner Tätigkeit so viel Verantwortung übernehmen, 

wie er sich wohlfühlt. Wenn mal eine 

falsche Entscheidung getroffen wird, zeigen 

wir nicht mit dem Finger auf den Einzelnen, 

sondern finden zusammen heraus, woran es 

lag, und machen es dann beim nächsten Mal 

besser.“ 

Natürlich gibt es auch bei SCHUMANN flexible 

Arbeitszeiten, Homeoffice-Regelungen 

und die Möglichkeit zur Workation. „Aber das, 

was uns besonders macht, ist unser Zusammengehörigkeitsgefühl“, 

fasst Evgeny Kulyushin 

zusammen. Zurzeit verfügt das Unternehmen 

über mehr als 30 offene Stellen. 

KONTAKT 

Prof. Schumann GmbH 

Jutta-Limbach-Straße 1 


Tel. 0551 383150 

info@prof-schumann.de 

www.prof-schumann.com 

TEXT: MARTINA HAMMER 


PROFIL 


Eine Säugetierzelle, aufgenommen mit superhochaufgelöster Lichtmikroskopie. Mit Farbstoffen sichtbar gemacht, sind Teile des Zellskeletts (blau) und die 

zellulären Kraftwerke, die Mitochondrien (gelb). 

FORSCHUNG & ENTWICKLUNG: Hier entstehen 

die wegweisenden Innovationen. Optik-, 

Mechanik-, Elektronikentwicklung, Simulation, 

Prototyping und Testen auf der Hardabberior 

– Grenzen überschreiten 

für die Zukunft der Mikroskopie 

Von der Gründung in einem 

winzigen Laborraum 

zum weltweiten Marktführer 

inner halb nur eines Jahrzehnts 

– das ist die Geschichte 

von abberior. Die Firma ist 

Pionier in der Entwicklung von 

innovativen superhochauflösenden 

Lichtmikro skopen und liefert 

dafür auch die passenden 

Farbstoffe. abberiors einzigartige 

Produkte ermöglichen es so, 

zum Beispiel Zellen in bisher 

unerreichbarer Detailschärfe zu 

beobachten. Damit sind sie ein 

entscheidender Schlüssel für 

Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler, 

Krankheiten zu erforschen 

und die Mechanismen 

des Lebens zu dechiffrieren. 

abberior IST EINE AUSGRÜNDUNG aus 

dem wissenschaftlichen Labor von Professor 

Stefan W. Hell, der für sein Konzept der 

superhochauflösenden Mikroskopie den 

Nobelpreis für Chemie erhielt. Gemeinsam 

mit sieben weiteren Wissenschaftlern wollte 

er seine revolutionäre Technik in die Labore 

der Forscherinnen und Forscher bringen. 

Alle Gründer hatten in Hells Labor an superhochauflösenden 

Mikroskopen geforscht und 

wussten daher genau, wie sie gebaut sein 

müssen und wo Schwierigkeiten – aber vor 

allem Chancen und Möglichkeiten – liegen. 

Gemeinsam realisierten sie die Vision eines 

hochauflösenden Mikroskops, das bisherige 

Standards weit übertraf. „Wir haben damals 

alle unser privates Geld zusammengelegt, um 

das erste Mikroskop zu produzieren“, erinnert 

sich CEO Dr. Gerald Donnert an die Anfänge 

von abberior im Jahr 2012. „Wir sind ins Risiko 

gegangen, aber es hat sich gelohnt! Der 

Auftakt gelang und weitere Aufträge folgten. 

Wir waren gekommen, um zu bleiben!“ Doch 

abberior ist mehr als „nur“ Mikroskope: Die 

Schwesterfirma gleichen Namens, bereits ein 

Jahr zuvor gegründet, entwickelt und vertreibt 

eigene Hochleistungsfarbstoffe für die Lichtmikroskopie, 

um das volle Potenzial mikroskopischer 

Aufnahmen auszuschöpfen. 

DEM BESCHEIDENEN RAUM der Anfangstage 

ist das Unternehmen längst entwachsen: 

Im Herbst dieses Jahres hat es ein eigenes Gebäude 

auf dem Nordcampus der Universität 

Göttingen bezogen. abberior ist heute weltweit 

mit Standorten in Göttingen, Heidelberg, 

den USA und China vertreten. Insgesamt 

arbeiten über 110 Mitarbeitende bei abberior, 

allein im Göttinger Headquarter sind es inzwischen 

über 80. Die Mikroskope und Farbstoffe 

verkaufen sich mittlerweile in die ganze 

Welt. Und ein Ende des Wachstums ist nicht 

in Sicht. Um den stetig wachsenden Kundenkreis 

glücklich machen zu können und so effizient 

und produktiv wie möglich zu arbeiten, 

gliedert sich die Firma in acht Hauptbereiche, 

die im Folgenden beschrieben werden. 


PROFIL 


Nobelpreisträger Prof. Dr. Stefan W. Hell und CEO 

Dr. Gerald Donnert 

abberior instruments ist unter anderem Preisträger des TOP100-Innovationswettbewerbs 

2021 von compamedia. 

wareseite, Programmierung in C++ und mit 

den neusten Compilern, Bibliotheken und 

modernen Design-Konzepten durch die Softwareentwicklung. 

PRODUKTION: Die Modulmontage fertigt 

die Optik- und Elektronikkomponenten, die 

anschließend in der Systemmontage in die 

Mikroskope eingebaut werden. Präzise Justagen 

und Laserkalibrierungen garantieren exzellente 

Ergebnisse, damit die Installation bei 

Kunden reibungslos vonstattengeht. 

SERVICE: Das Team meistert alle Herausforderungen 

rund um ausgelieferte Mikroskope: 

Probleme, Ausfälle, Schwierigkeiten – das Team 

ist stets zur Stelle, ob remote oder vor Ort. 

APPLIKATION: Eng mit Top-Forschenden arbeitend, 

begleitet die Applikation die Anwenderinnen 

und Anwender bis zur Publikation, 

optimiert Mikroskope, Proben und Messabläufe 

für beste Ergebnisse, entwickelt neue 

Methoden und testet neue Features in der 

Mikroskop-Software. 

SALES: Den Verkauf verantworten Naturwissenschaftlerinnen 

und Naturwissenschaftler, 

die die Firma auch auf Messen und Workshops 

vertreten. 

abberior HEIDELBERG: In Heidelberg entsteht 

das kompakte STEDYCON-Mikroskop – 

von Optik, Mechanik und Elektronik bis hin zu 

den gepulsten Anregungslasern ist alles aus 

eigener Hand. 

abberior DYES: Die hier entwickelten Fluoreszenzfarbstoffe 

und fluoreszierenden Sonden 

ergänzen die Mikroskope perfekt und garantieren 

höchste Qualität. 

BACKOFFICE: Hier koordinieren Finance, IT, 

Patente und Lizenzen sowie HR und Marketing 

die Abläufe im Hintergrund, sie halten 

alles zusammen, sie erfassen, bewerten, sichern, 

analysieren, koordinieren, steuern, monitoren 

und aggregieren. 

DAS UNTERNEHMEN SETZT auf die Expertise 

eines jeden einzelnen Mitarbeitenden 

– und macht deshalb keine Kompromisse im 

Recruiting, betont HR-Leiterin Annika Rose. 

„Wir stellen jedes Jahr etwa 20 neue Leute 

ein und sind beständig auf der Suche nach 

herausragenden Köpfen, die mit ihren Ideen 

dazu beitragen, dass wir unseren Weg weiter 

gehen können. Auf unserer Homepage findet 

sich stets eine Reihe interessanter Stellenausschreibungen, 

und wir freuen uns immer über 

spannende Bewerbungen.“ 

„abberior ist so erfolgreich geworden, weil 

wir radikale Innovation leben“, berichtet CEO 

Donnert. „Überzeugende Ideen begeistern 

uns und spornen uns zu Höchstleistungen an, 

damit wir sie in kürzester Zeit auf den Markt 

bringen können. Andere stricken noch am 

Business Case, da haben wir schon gehandelt.“ 

„Wir nehmen uns den Freiraum, neue Dinge 

zu probieren und ausgetretene Pfade zu verlassen, 

machen auch mal Fehler und lernen dann 

gemeinsam daraus“, ergänzt Donnert. „Wir sind 

stark durch Teamgeist, halten uns gegenseitig 

den Rücken frei, auch über Abteilungen hinweg. 

Denn wir betreten Neuland und das funktioniert 

nur in einer Gemeinschaft. Wir lieben, was 

wir tun, arbeiten hart und haben Spaß dabei.“ 

DIE TREIBENDE KRAFT hinter dem Erfolg? 

Ganz klar, sagt Rose: die engagierten Mitarbeitenden. 

„Wir kümmern uns um unsere 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, denn sie 

bilden das Fundament unseres Erfolgs.“ Bei 

abberior werde ein Umfeld geboten, in dem 

sich Talente entfalten und ihr volles Potenzial 

und ihre Fähigkeiten ausspielen können. „Gerade 

da wir so schnell wachsen, ist es von 

entscheidender Bedeutung, dass wir allen die 

Möglichkeit geben, diese Entwicklung mitzugestalten.“ 

Heute ist abberior dank jahrzehntelanger 

Forschung Vorreiter in der Superauflösungsmikroskopie. 

Mit patentgeschützten Technologien 

und kontinuierlichen Investitionen in 

Forschung und Entwicklung ist abberior entschlossen, 

die Zukunft der Mikroskopie zu 

prägen. 


KONTAKT 

abberior instruments GmbH 

Tel. +49 551 9995 4010 

info@abberior-instruments.com 

https://abberior.rocks 


Meine Zukunft 

sichern. 

Und lernen, was auch 

morgen wichtig ist. 

Technische Ausbildung bei ZEISS in Göttingen 

Die Welt der Optik fasziniert Dich? Gestalte Deine berufliche Zukunft 

und finde Deine individuellen Einstiegsmöglichkeiten bei ZEISS als 

• Feinoptiker (m/w/x) 

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Infos unter zeiss.de/ausbildung 

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PROFIL 


Erfolgreich aufgestellt: Rocco Funke und 

sein Team haben mit der 4-Tage-Woche 

den Umsatz deutlich gesteigert und 

noch mehr Spaß. 

25 Jahre SERVICE für glückliche Kunden ELBS 

ELBS – Eichsfelder Leckortung und BautrocknungsService aus Hundeshagen 

Was im 7. Semester begann und nur als Hobby gedacht war, hat sich vom Heizungsbaubetrieb mit Ingenieurbüro für 

Versorgungstechnik zum Spezialbetrieb für Leckageortung, Bautrocknung und Ingenieurdienstleistungen für Gebäudediagnostik 

weiterentwickelt. 

Und diese Entwicklung ist als ein Kernwert 

des Unternehmens Programm. Wir machen 

keine halben Sachen! 

Bei Neidel & Christian hatte ich eine sehr 

gute Schule. Meine Gesellen brachten mir viel 

bei, auch dass wir unter Putz noch genauer und 

ordentlicher arbeiten als auf Putz. Denn da 

kommt man ja nicht mehr dran. Beim Studium 

der Versorgungstechnik an der FH Erfurt sagten 

meine Dozenten: „Rocco hier rechnen 

wir genau, erst mit der praktischen Erfahrung 

kommt das qualifizierte Runden.“ 

PRÄZISION WURDE MIR somit schon von 

meinem Opa mitgegeben, der zu DDR-Zeiten 

einen Konfek tionsbetrieb mit 35 Angestellten 

aufgebaut hatte. Seine prägenden Worte waren: 

„Wer sein Fach zu lernen trachtet, ist vom Kunden 

hoch geachtet!“ 

Und weiter: „Junge, es ist immer eine Frage 

von WOLLEN und Können! Wenn du etwas willst, 

was du noch nicht kannst, lerne es! Aber wenn 

du etwas gut kannst, aber es nicht willst, dann 

ist das schlecht! Dann lieferst du keine Qualität!“ 

Ich werde oft gefragt, warum wir Ursachen für 

Wasser-, Feuchte- und Schimmelschäden finden, 

wenn andere mit den Schultern zucken. 

Weil wir es wollen und können. Wir finden, 

wo andere noch suchen. Schnell, präzise und 

punkt genau, nur so ist eine Leckortung wirklich 

schlau. Und vom Flachdach über die Fassade 

bis zum Keller finden wir Leckagen einfach 

schneller, denn Leckagen finden wir gut. 

Dafür braucht es auch eine hochwertige 

technische Ausstattung und sehr gute Mitarbeiter. 

Die technische Ausstattung ist „nur“ 

eine Frage von Geld, bei guten Mitarbeitern gehört 

sehr viel mehr Aufwand dazu. 

SEIT JUNI 2021 LASSEN WIR den Freitag 

einfach weg. Einfach so? NEIN! Wir machen 

ja keine halben Sachen. Zu unserer ECHTEN 

Vier-Tage-Woche gehören sehr viele Maßnahmen: 

Prozessoptimierung, das Mindset ändern, 

Werte definieren, alle Zeitfresser eliminieren, 

Ups-Momente vermeiden. Effizienzsteigerung, 

Führungskräftetraining – denn es beginnt 

beim Chef! 

WIR LASSEN 20 % ARBEITSZEIT WEG, haben 

den Umsatz deutlich gesteigert und dabei 

auch noch mehr Spaß an der Arbeit! Seit über 

zwei Jahren keine Krankmeldung mehr. Emotionale 

Gesundheit als Unternehmensziel vor 

Umsatz und Gewinn gestellt. 

Dafür werden wir von unseren Kunden hoch 

geachtet. 

KONTAKT 

ELBS – Eichsfelder Leckortung- und 

BautrocknungsService 

ELBS Dipl.-Ing. (FH) Rocco Funke e.K. 

Königstal 55a 

37339 Hundeshagen 

Tel. 05522 311-0 

Mobil 0173 5719409 

https://www.hoffentlich-brauchen-sie-uns-nie.de 


PROFIL 

FOTO: RATS-APOTHEKE USLAR 


Die Privilegierte Rats-Apotheke in Uslar sucht neue Kollegen im pharmazeutischen und kaufmännischen Bereich. 

Mehr als nur eine Apotheke 

In Uslar arbeiten über 250 Beschäftigte für die Rats-Apotheke. Der Fokus liegt auf der sterilen Arzneimittelherstellung. 

Dort zu arbeiten, ist mehr als nur ein Job. 

Seit 1694 versorgt die Privilegierte Rats- 

Apotheke in Uslar ihre Kunden in der Offizin 

mit Medikamenten und gesundheitsfördernden 

Produkten. 

Der Schwerpunkt der Apotheke liegt auf der 

aseptischen Herstellung von Zytostatika (Wirkstoffe, 

die im Rahmen einer Chemotherapie 

zur Behandlung von Krebserkrankungen eingesetzt 

werden) sowie Augenarzneimitteln. Dazu 

betreibt die Apotheke vier Reinräume nach den 

europäischen GMP-Richtlinien. Wenn die Arzneimittel 

den Herstellungsprozess, die Qualitätskontrolle, 

den Dokumentations- und den 

Verpackungsprozess durchlaufen haben, werden 

sie dem Versand übergeben und bundesweit 

sicher und rechtzeitig ausgeliefert. 

Das Team der Rats-Apotheke in Uslar besteht 

mittlerweile aus mehr als 250 Mitarbeitern. 

Damit gehört die Rats-Apotheke zu den 

größten Apotheken in Deutschland. 

ARBEITEN BEI DER RATS-APOTHEKE IST 

MEHR ALS NUR EIN JOB. 

„Bei der Rats-Apotheke zu arbeiten ist mehr als 

nur ein Job, weil wir verstanden haben, jedes 

Teammitglied mit seinen Stärken und Schwächen 

als Mensch wertzuschätzen. Es ist uns 

wichtig, eine angenehme Arbeitsatmosphäre 

zu schaffen und unsere Mitarbeiter fair und 

angemessen zu entlohnen“, sagt Hermann 

Rohlfs, Apotheker und Inhaber der Rats-Apotheke. 

DIE ZUFRIEDENHEIT DER MITARBEITER 

ist für ihn von zentraler Bedeutung. Es gibt 

zum Beispiel ein firmeneigenes Bistro mit 

kostenlosen Getränken und wöchentlichen 

Snack-Events. Und um der zunehmenden 

Wohnraumknappheit entgegenzuwirken hat 

Hermann Rohlfs an verschiedenen Standorten 

in Uslar mehrere, attraktive und bezahlbare 

Wohnungen geschaffen. Unter dem Projekttitel 

„QUARTIER 21“ entstehen in Uslar aktuell 

weitere 21 neue, moderne Ein- und Mehrzimmerwohnungen. 

Anders als in normalen, öffentlichen Apotheken 

bietet die Rats-Apotheke ihren Mitarbeitern, 

aufgrund der Unabhängigkeit von Öffnungszeiten, 

die Möglichkeit eines flexiblen 

Arbeitszeit- und Arbeitsplatzmanagements. 

„DER ERFOLG GEHÖRT STETS dem gesamten 

Team,“, betont Hermann Rohlfs. „und 

letztendlich verfolgen wir alle gemeinsam das 

Ziel, mit unseren Produkten einen Beitrag für 

das Wohl der erkrankten Patienten zu erbringen. 

Das treibt uns an. Das macht unsere Arbeit 

sinnvoll.“ 

DAS TEAM DER RATS-APOTHEKE sucht 

neue Kollegen im pharmazeutischen und 

kaufmännischen Bereich – ganz egal ob als 

Berufseinsteiger oder Berufserfahrener. 

KONTAKT 

Rats-Apotheke Uslar 

Lange Straße 24 

37170 Uslar 

Tel. 05571 302690 

www.ratsapotheke-uslar.de 

info@ratsapotheke-uslar.de 

150 


PROFIL 


Wer Teil dieses glücklichen Teams werden möchte, kann sich über den QR-Code bewerben. 

HSP STEUER Göttingen: 

ein ausgezeichneter GREAT PLACE TO WORK 

Bei HSP STEUER in Göttingen steht der partnerschaftliche Teamgeist im Vordergrund. Zu den Grundlagen des 29-köpfigen 

Teams gehören optimale Arbeitsbedingungen, offene Kommunikation, hohe Motivation, Identifikation mit der 

HSP-Familie und eindeutige Regeln, welche im Unternehmensleitbild verankert sind. 

Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden 

zeigt sich deutlich: 2022 konnte das 

Unternehmen alle drei Kategorien der 

"Great Place to Work"-Wettbewerbe gewinnen. 

Im November dieses Jahres wurde erneut die 

Zertifizierung als Great Place to Work erteilt. 

Die Auswertung der Zufriedenheitsquote mit 

98% ist ein hervorragendes Ergebnis im Verhältnis 

zum Schwellenwert von mindestens 

65%. 

IM LAUFENDEN JAHR hat das Unternehmen 

seine Innovationskraft unter Beweis gestellt: 

Es wurde ein tägliches Fitnessprogramm initiiert 

und neue Teams für spezifische Zukunftsthemen 

gegründet. Dazu gehören die 'Klimahelden', 

ein Team, das sich der Nachhaltigkeit 

widmet, und eine Arbeitsgruppe, die sich mit 

den Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz 

beschäftigt. 

Zu den vielen Vorzügen zählen umfassende 

Benefits wie E-Bikes, Nettolohnoptimierung, 

frisches Obst und Gemüse, regelmäßige 

Teamsitzungen, individuelle Planungsgespräche, 

vielfältige Feedback-Tools, monatliche 

Workshops zur Persönlichkeitsentwicklung, 

ein monatliches Teamfrühstück, flexible Homeoffice-Optionen 

mit erstklassiger Ausstattung 

sowie regelmäßige Austauschtreffen innerhalb 

der HSP-Gruppe, die inzwischen über 

80 Kanzleien in Deutschland umfasst. 

DAS ENGAGEMENT FÜR DAS Wohlbefinden 

der Belegschaft wird auch dadurch deutlich, 

dass die Auszubildenden der letzten zwei Jahre 

sich nach ihrem Abschluss für eine weitere 

Karriere bei HSP STEUER Göttingen entschieden 

haben. 

Besonders hervorzuheben ist, dass innerhalb 

von 15 Monaten neun neue Mitarbeitende 

gewonnen wurden, die bestmöglich in die 

HSP-Familie aufgenommen wurden. 

Ein breites Spektrum an Weiterbildungsmöglichkeiten 

fördert die persönliche und 

fachliche Entwicklung jedes Teammitglieds, 

um eine hochqualifizierte Beratung für die 

Mandanten sicherzustellen. 

DAS 10-JÄHRIGE FIRMENJUBILÄUM wurde 

im Herbst mit einem besonderen Teamevent 

in Amsterdam gefeiert. Für alle war dabei 

spürbar, wie stark der Teamspirit ausgeprägt 

ist. Das Feiern der gemeinsamen Erfolge 

stärkt den Teamgeist. 

HSP STEUER Göttingen setzt als teamorientierter, 

nachhaltiger Arbeitgeber neue Standards 

in der Branche. 

KONTAKT 

HSP STEUER Göttingen GmbH 

Steuerberatungsgesellschaft 

Nicole Bockler 

Stresemannstraße 28C 


Tel. 0551 820807-33 

n.bockler@hsp-steuer.de 

www.hsp-steuer.de/goettingen 


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Marco Böhme 

Auflage 

11.500 

Druckerei 

Silber Druck oHG, Kassel 

Redaktions- und Anzeigenschluss der nächsten Ausgabe 

ist der 22. Februar 2024 

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