faktor Winter 2023/24

unternehmen
Gateway
to Gründung
Die 13. Entrepreneurship School (ESS) der PFH Private Hochschule Göttingen setzt eine neue
Bestmarke. Der jährliche Gründungsworkshop und faktor als Medienpartner greifen den
Gründern unter die Arme und vernetzen sie mit den passenden Menschen.
TEXT SVEN GRÜNEWALD
Für Bernhard H. Vollmar, der vor 13 Jahren
das Format der Entrepreneur ship School
(ESS) ins Leben gerufen hat, war die diesjährige
ESS mit ihren elf Teams, bestehend
aus 13 Gründern, ein bemerkenswerter Erfolg.
„Wir hatten das bislang stärkste Feld
an lernwilligen Teilnehmenden, was sich insbesondere
durch hoch innovative Projekte aus dem
Life-Science-Bereich ergab.“
Das illustrieren die drei Gewinner der ESS eindrucksvoll
– alle haben ihren Schwerpunkt in den Life Sciences:
Histomography auf dem ersten Platz entwickelt einen
handlichen und vor allem einfach zu bedienenden Röntgentomographen,
der Gewebeproben in 3D analysieren
soll. Deep LS will mittels KI-Software die
Wirkstoffentwicklung für Medikamente unterstützen,
und Gait Guardian entwickelt eine Fußheberorthese, die
deutlich alltagstauglicher als bisherige Modelle ist und
besser den Bedürfnissen der Patienten entspricht.
DIE ZWEITÄGIGE ENTREPRENEURSHIP SCHOOL wurde
seinerzeit gegründet, um jungen Gründern bei ihrem
Start in die Selbstständigkeit zu helfen und damit zum
Erfolg ihrer Ideen beizutragen. Elemente sind unter anderem
Ansätze, die Methodenkenntnis zu vermitteln, das
eigene Geschäftsmodell zu evaluieren und zu hinterfragen
sowie Fachvorträge, bei denen es meist um Finan zierung
und Marketing geht. Dabei steht ein Anwalt für recht-
liche Fragen zur Verfügung, und ebenso können die Gründer
auf die IT-Kompetenz an der PFH zurückgreifen. Eine
besondere Rolle nimmt die Einbindung von anderen erfolgreichen
Gründern ein, die ihre Story erzählen und für
den Austausch unter Gleichen zur Verfügung stehen.
WICHTIG IST ABER AUCH DIE EINBINDUNG von
Experten und Unternehmern, welche die ESS begleiten.
Ein geschätztes Format ist der Speedtalk. Dabei gibt es
genauso viele Gründer wie Feedbackgeber. „Jeder Gründer
hat dann zehn Minuten Zeit, seinem erfahrenen Gegenüber
die eigene Idee zu vermitteln“, so Bernhard
Vollmar. „Ich muss immer andere überzeugen, dabei authentisch
sein und andere auf die potenzielle Reise mitnehmen.
Es ist ein sehr guter Trainingseffekt des Talks,
dass man lernt, ganz schnell und ganz einfach sein komplexes
Geschäftsmodell oder Produkt zu erklären.“ Am
Ende pitchen die Teams ihre Ideen einer Jury und müssen
sich den kritischen Fragen stellen, bevor die Sieger
ausgewählt werden.
Der Mehrwert und Spaß an der Sache ist keine Einbahnstraße.
„Der Geschäftsführer von Sycor, Rüdiger
Krumes, meinte zum Beispiel, dass er selbst auch Impulse
aus diesen Gesprächen mitnehmen konnte“, so Vollmar.
Überhaupt war dieses Mal die Chemie zwischen
den Teilnehmern eine besondere: „Alle haben sich sehr
gut verstanden und wollen den Kontakt halten. So stark
ausgeprägt haben wir das noch nicht erlebt.“
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