faktor Winter 2023/24

wissen
» Wir wollen die Entscheidungen dort treffen, wo sie benötigt werden. «
WIBKE JELLINGHAUS, PROJEKTMANAGERIN
des Mitte 2023 gegründeten Mitarbeitenden-Vereins. Mit
dessen Hilfe, so erläutert sie, könne die Belegschaft das
Unternehmen mittelbar kontrollieren, und zwar über den
Vorstand. In diesem dreiköpfigen Gremium stellt die Belegschaft
alle Mitglieder. Das wichtigste Ziel dieser Konstruktion
sei es, eine Übernahme des Unternehmens durch
Dritte zu verhindern.
„Dadurch, dass wir unverkäuflich sind, können wir Arineo
in jedem Fall für die Mitarbeitenden erhalten“, erläutert
Weinrich. Unabhängig davon sorge diese Unternehmenskonstruktion
für einen Wettbewerbsvorteil. „Denn
Gewinne müssen nicht an externe Dritte abgeführt werden.
Sie verbleiben im Unternehmen.“
Weiterer Vorteil für die Belegschaft: „Wenn die Mitarbeitenden
in der Verantwortung sind, dann werden sie immer
so entscheiden, dass sie ihren Arbeitsplatz erhalten,“ sagt
Weinrich.
UM DIE FIRMA DAUERHAFT STABIL zu halten, sei es unmöglich,
dass Mitarbeitende Anteile verkaufen, wenn sie
das Unternehmen verlassen oder ins Rentenalter kommen.
„Das wollen wir nicht“, sagt Weinrich. „Wir wollen nur, dass
sie mitentscheiden können. Alleiniger Eigentümer des Unternehmens
wird deshalb die Stiftung.“ Das Konzept sei
ansonsten vergleichbar mit dem Konstrukt unverkäuflicher
Stiftungsunternehmen wie Bosch, Zeiss oder ZF Friedrichshafen:
„Unverkäuflich, unzerstörbar, langfristig orientiert.“
ALS EMPLOYEE OWNED COMPANY habe Arineo eine
extrem flache Hierarchie, sagt Wibke Jellinghaus. Das sei
sehr attraktiv für die Mitarbeitenden. Die Fluktuation sei
jedenfalls deutlich geringer als im Branchendurchschnitt.
Das sei auch attraktiv für die Kunden, die sich nicht ständig
auf neue Ansprechpersonen einstellen müssten.
Die Kunden: Das seien vor allem mittelgroße und große
Firmen, denen Arineo auf der Basis von Microsoft- und
SAP-Produkten maßgeschneiderte Softwaresysteme installiert.
Weinrich: „Wenn ein Unternehmen zum Beispiel
schnell wachsen will oder Prozesse verschlanken möchte
und sich für ein Software-Produkt entschieden hat, braucht
es zur Einführung jemanden, der das beherrscht. Und das
machen dann wir.“ Das Wichtigste dabei: „Das sind die
Mitarbeitenden. Und die wollen wir in jedem Fall binden.“
„Der wesentliche Unterschied zu den meisten anderen
IT-Dienstleistern ist unsere Unternehmensorganisation“,
sagt Jellinghaus. „Wir sind kollegial organisiert. Das ist
eine Organisationsform, die wir uns selber gebaut haben.
Bei uns gibt es keine klassischen Führungskräfte. Es gibt
keine Chefs. Wir sind organisiert in Basisgruppen zu bestimmten
Themen.“ Die Arbeit werde verteilt auf verschiedene
Köpfe. Jellinghaus: „Es gibt natürlich nach wie vor
Führungsarbeit und Führungsfragestellungen, zum Beispiel:
Mit wem verhandele ich meinen Vertrag, mit wem
bespreche ich mein Gehalt, mit wem meine Auslastung?
Das ist aber auf verschiedene Personen verteilt.“ Wesent-
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