LKH Laas: „Ein familiäres Haus” - Sano!

„Alles, vom Portier
bis zum Direktor”
Der 43jährige Direktor aus Kötschach maturierte an der
HTL in Ferlach, studierte weiters in Krems, durchlief eine
Ausbildung zum MAS, ist diplomierter Krankenhauswirt
und akademischer Krankenhausmanager.
Schmied ist verheiratet und Vater einer 14jährigen Tochter. In seiner
Freizeit betreibt er gemeinsam mit seinem Vater eine kleine
Landwirtschaft, spielt Golf und kraxelt in den Bergen. Viel Zeit
dazu bleibt ihm allerdings nicht, denn die Leitung eines Hauses
wie Laas mit mehr als 250 Beschäftigten und rund 3300 Patienten
im Jahr nimmt den Direktor voll in Anspruch. Laas verfügt
über 135 Betten. Insgesamt ist es Aufgabe der Verwaltung, mehr
als 350 Personen, Patienten und Mitarbeiter mit allem Notwendigen
rund um die Uhr zu versorgen.
In der Verwaltung selbst wird Gebhard Schmied von neun Mitarbeitern
unterstützt. Hier laufen alle Fäden zusammen. Gebhard
Schmied: „Das Haus muss wie ein klassischer Wirtschaftsbetrieb
geführt werden. Wir müssen dafür sorgen, dass der Laden in allen
Bereichen optimal läuft. Schließlich haben wir ein jährliches
Budget vom mehr als 13 Millionen Euro zu verantworten.”
Damit alles wie am Schnürchen klappt, sorgen zahlreiche Dienste,
wie der interne Reinigungsdienst, der von Frau Kaltenhofer
mit 20 Beschäftigten gemanagt wird. Die Wäscherei unter Frau
Buchacher sorgt nicht nur für stets saubere Wäsche im Spital in
Laas, sondern auch für jene in der Gailtalklinik. Werkstätte und
Betriebstechnik sind dafür verantwortlich, dass im technischen
Bereich keine Fehler auftreten und wenn ja, diese in kürzester
Zeit behoben sind.
Die Küche mit einem Küchenchef hat einen externen Betreiber,
arbeitet aber mit hauseigenem Personal. Das Essen wird vom
Haus bezahlt, was laut Schmied, günstiger kommt. Ebenso wird
der Einkauf von der Verwaltung gemanagt. Auch „Essen auf Rädern”
über die Gemeinde kommt aus Laas, wobei den Transport
und die Kosten die Gemeinde übernimmt, aber im Hause gekocht
wird.
Notwendigkeiten für große Reformen sieht der Verwaltungsdirektor
derzeit nicht. Schmied: „Natürlich kann man immer etwas verbessern.
Ein großes Ziel ist derzeit die Verbesserung der Unterbringung
von chronisch Kranken. Dies sollte aber im qualitativen
und nicht im quantitativen Bereich erfolgen. Notwendig wurde
diese Verbesserung, weil vom Gesetzgeber in dieser Frage immer
höhere Anforderungen gestellt werden.”
Sano! 15
Die Kaufmännische Direktion
DDer Kaufmännische Direktor des LKH in
Laas heißt Gebhard Schmied und ist ein
wahrer Tausendsassa. Vom Portier über
das Controlling bis zum Direktor hat er alle
erdenklichen Stationen im Haus durchlaufen
und genau studiert. Gebhard Schmied wollte
sich eben alles ganz exakt ansehen, denn laut
seiner Einstellung zu Arbeit und Verantwortung
in einem Krankenhaus müssen „die Mitarbeiter
multifunktionell einsetzbar sein, um möglichst
ein Gesamtbild vom Arbeitsablauf zu
erhalten”.
Insgesamt ist Schmied mit dem Gesamtpaket Gesundheit und
Struktur im Hause zufrieden. Momentan werde sehr wirtschaftlich
gearbeitet, dies sei aber nur möglich, weil Ressourcen optimal
genutzt werden. Besonders glücklich ist Gebhard Schmied
mit der EDV-Anlage, die auf dem letzten Stand der Technik ist.
Und noch eine Besonderheit hat Laas aufzubieten: Die Solaranlage.
Die günstige Südlage und das steile Dach des Hauses
wurden genutzt, um 360 Quadratmeter Kollektorenfl äche zu
installieren, was dank der vielen Sonnenstunden dem Haus zu
einer gewissen Unabhängigkeit in Sachen Energieversorgung
verhilft. Die Anlage versorgt das Haus mit Energie zum Heizen
und Warmwasser. Durch sie können jährlich 30.000 bis 35.000
Liter Heizöl eingespart werden. Einzigartig in Österreich ist der
Umstand, dass in Zukunft mit dieser Anlage auch gekühlt werden
kann. Und nicht zuletzt: Durch die Solarenergie wird der Ausstoß
von ungefähr 85.000 Kilogramm CO 2 im Jahr verhindert, was
auch der Luft im Oberen Gailtal zu Gute kommt.
Vorbildlich: Die Anzeigetafel vor dem Haus informiert über
die Leistungsfähigkeit des Laaser Solardaches