Stahlreport 2023.04

78. Jahrgang | April 2023 

STAHLREPORT 

Nachrichten aus Handel, Produktion und Verarbeitung 

04 

23 

Neuer Jahrgang am Start | ab S. 42 

BDS-Fernstudium „Betriebswirt/in (BDS)“ 

Wie sieht es aus im Stahlhandel? | ab S. 8 

Frühjahrs-Umfrage zur aktuellen Lage 

Fit machen für die Zukunft | S. 34 

Schoeller Werk plant Investitionsoffensive

EDITORIAL 

Liebe Leserinnen und Leser, 

es gibt nur eins, was auf Dauer teurer ist als Bildung: keine Bildung. Dieses Bonmot von John F. 

Kennedy ist zwar schon etwas älter, unterstreicht aber immer noch auf plakative Weise, dass 

Bildung keine beiläufige Angelegenheit ist. Nicht nur ein „nice to have“, sondern unabdingbar 

notwendig, wollen wir uns nicht anderenfalls unabsehbare Kosten aufhalsen. 

Die Kosten der Nicht-Bildung lassen sich leicht mit Zahlen belegen. In vielen Untersuchungen 

wurde dargestellt, wie hoch die volkswirtschaftlichen Folgekosten für unzureichende Bildung 

sind. So hat eine Studie im Auftrag der Bertelsmann Stiftung schon vor einigen Jahren gezeigt, 

dass durch die unzureichende (Aus-)Bildung junger Erwachsener der öffentlichen Hand rund 1,5 

Mrd. € Folgekosten entstehen – Jahr für Jahr. 

Auch für die Wirtschaft ist fehlende Bildung teuer, zum Beispiel in Form des Fachkräftemangels. 

Die Boston Consulting Group rechnete im vergangenen Jahr mit einer nicht realisierten 

Wirtschaftsleistung aufgrund fehlender Arbeitskräft von 86 Mrd. € – allein in Deutschland. 

Über diese an „harten“ Zahlen festgemachten Kosten hinaus hat Bildung auch eine Wirkung, die 

sich nicht leicht messen oder quantizieren lässt. Wie ließe sich zum Beispiel der 

Motivationszuwachs messen, mit denen Teilnehmerinnen und Teilnehmer eines BDS-Seminars 

wieder ins Unternehmen kommen, Anregungen mitbringen, Ideen und Gedanken teilen, vielleicht 

Neuerungen anstoßen und Kunden besser beraten? 

Bei den Absolventinnen und Absolventen des BDS-Fernstudiums ist die Habenseite klar definiert: 

Ein Betriebswirt oder eine Betriebswirtin (BDS) – wie der Titel des Fernstudien-Abschlusses ab 

dem neuen Jahrgang 2023 heißt (siehe S. 42) – hat umfangreiche, in der Studienordnung 

festgelegte Kenntnisse erworben. 

Sie oder er hat aber wieder weit mehr als einen reinen Wissenskatalog erworben. Jede und jeder 

Fernstudierende verknüpt in den drei Jahren, die das Studium dauert, bestehende Kenntnisse mit 

neuem Wissen und baut zugleich wertvolle Kontakte zu anderen Nachwuchskräften in der Branche 

auf. So entstehen individuelle Wissens- und soziale Netzwerke, die dank der großen Praxisnähe 

des Fernstudiums auch den Unternehmen direkt zu Gute kommen. 

Direkt zu Gute kommen sollen Ihnen nicht zuletzt auch die Informationen in dieser Ausgabe des 

Stahlreport. Insbesondere die Frühjahrsumfrage zur aktuellen Konjunktur in der Stahlbranche 

liefert wertvolle Einschätzungen, und ergänzt den eigenen Überblick. 

Viel Wissenszuwachs und eine entspannte Lektüre wünscht 

Markus Huneke 

Chefredakteur Stahlreport 

3

Inhalt Stahlreport 4 2023 

Neuer Jahrgang 

BDS-Fernstudium startet im Juli 

42 

Egal welche Branche: Fundiertes Wissen ist die Grundlage für eine erfolgreiche 

Karriere. Wer sich im Stahlhandel weiter entwickeln will, ist mit dem 

BDS-Fernstudium gut beraten. Dass die erworbenen Kenntnisse auch in 

anderen Branchen weiter helfen, unterstreicht die jetzt vorgenommene 

Umbenenung des Abschlusses zu „Betriebswirt/in (BDS)“. 

8 

Konjunktur-Umfrage 

Was sagt der Stahlhandel 

zur aktuellen Situation? 

Sieben Fragen, sieben Antworten: Wie sieht es 

aktuell im Stahlhandel aus? Angesichts der langen 

Liste an Herausforderungen sind Prognosen dazu 

alles andere als trivial. Wir haben die Vorstandsräte 

des Bundesverbands Deutscher Stahlhandel nach 

ihrer Einschätzung der aktuellen Situation gebeten. 

Effizienz, Digitalisierung, 

Nachhaltigkeit 

Schoeller Werk investiert 

38 

Der Strukturwandel macht sich bemerkbar: Nicht 

nur Thyssenkrupp, Salzgitter & Co. sind von der 

Transformation betroffen, an deren Beginn die 

Stahlindustrie gerade steht. Der Wandel kommt 

auch in der nachgelagerten Produktions- und 

Zulieferindustrie an. Um sich für die Zukunft aufzustellen, 

plant die Schoeller Werk GmbH & Co. KG 

umfangreiche Investitionen. 

4 Stahlreport 4|23

Persönliches 

6 Kurznachrichten 

Stahlhandel 

8 BDS-Umfrage – Wie sieht es aus im Stahlhandel? 

18 GABO STAHL – Sägeabschnitte vollautomatisch bearbeiten 

22 Hoberg & Driesch – Shop-Erstellung in Rekordzeit 

24 Klöckner & Co mit starkem Jahresergebnis 

26 Krönlein feiert Übergabe von neuer Logistikhalle 

27 Nordwest fördert eigene Nachwuchskräfte 

28 Thyssenkrupp Materials – CO 2 per Zertifikat kompensieren 

Stahlverarbeitung 

44 

Die Zukunft heißt 

Automation 

Nachhaltige 

Bewehrungsproduktion 

mit Progress 

Biegerei-Unternehmen wie die 

niederländische GP Wapening 

arbeiten häufig noch mit einem 

Mix aus traditioneller Herstellung 

und modernen Automatisierungslösungen. 

Das macht 

die effiziente Planung für das 

Unternehmen schwieriger. Für 

vereinfachte Prozesse setzt 

das Unternehmen auf Anlagen 

und Software aus dem Hause 

Progress. 

30 Schäfer Lochbleche – Neue Perforieranlage steigert Effizienz 

32 Wuppermann Austria – Neue Profilieranlage in Betrieb genommen 

Stahlproduktion 

36 Arcelormittal Duisburg – Neuer Pfannenofen sorgt für CO 2 -Einsparung 

38 Schoeller Werk macht sich fit für die Zukunft 

BDS 

40 Research – Verhaltener Jahresauftakt 

42 Fernstudium – Neuer Jahrgang am Start 

Anarbeitung & Logistik 

44 Progress – Die Biegerei-Zukunft heißt Automation 

47 Kasto auf der Logimat – Smarte Systeme 

Messen und Märkte 

48 Termine 

49 Messekalender 

Lifesteel 

50 Dillinger – Stähle für Schwerlastkran geliefert 

50 Impressum 

Stahlreport 4|23 

5

Persönliches 

Kurznachrichten 

Heine + Beisswenger 

Andreas Schebesta 

ist mit Wirkung zum 1. März 2023 in die 

erweiterte Geschäftsleitung der Heine 

+ Beisswenger-Gruppe berufen worden. 

Andreas Schebesta trat im November 

2018 nach unterschiedlichen Stationen, 

zuletzt als Leiter Logistik und IT, Mitglied 

der Geschäftsleitung bei Emil Löffelhardt 

GmbH & Co. KG in 

die H+B Gruppe ein. 

Der diplomierte 

Betriebswirt hat 

in den letzten viereinhalb 

Jahren als 

Leiter Logistik der 

H+B-Gruppe sowie 

Bild: H+B-Gruppe 

des Betriebs Fellbach 

wichtige Projekte 

für die Handelssparte 

des Unternehmens umgesetzt, 

die insbesondere zur Effizienzsteigerung 

im Logistikbereich sowie zur Schnelligkeit 

und Zuverlässigkeit gegenüber Kunden beigetragen 

haben, so das Stahlhandelhaus. 

Zudem habe man wesentliche Fortschritte 

in der Automatisierung und Digitalisierung 

der Anarbeitung erzielt. „Wir freuen uns, 

dass wir mit Herrn Schebesta in der erweiterten 

Geschäftsleitung einen erfahrenen 

Manager gewonnen haben und wünschen 

ihm viel Erfolg für die neue Aufgabe“, sagte 

CEO Prof. Dr. Rainer Lindner anlässlich der 

Berufung. 

Georgsmarienhütte 

Mathias Hölscher 

ist seit dem 1. April 2023 neuer Geschäftsführer 

der Georgsmarienhütte Holding 

GmbH. Er löst damit zugleich Thomas Löhr 

in der Funktion des CFO ab. Der 52-jähri- 

ge Mathias Hölscher ist seit 25 Jahren in 

verantwortungsvollen Positionen an verschiedenen 

Standorten der GMH-Gruppe 

tätig und bringt umfangreiche operative 

Erfahrung mit, so der Stahlproduzent. 

Neben seiner Funktion als CFO übt er in 

Doppelfunktion weiterhin die Funktion 

des CFO der Business Unit Industrials 

aus. „Aufsichtsrat und Gesellschafter 

wünschen Mathias Hölscher alles Gute für 

seine neue Aufgabe“, so Aufsichtsratsvorsitzender 

Dr. Leonhard Birnbaum. Thomas 

Löhr werde die Unternehmensgruppe 

zum 1. Juni 2023 nach mehr als zwei Jahrzehnten 

Zugehörigkeit verlassen und sich 

neuen Aufgaben zuwenden. Als CFO hat 

er zwölf Jahre lang 

die GMH-Gruppe 

auch durch schwere 

Zeiten navigiert, so 

das Unternehmen. 

„Er war immer eine 

verlässliche, loyale 

und kenntnisreiche 

Führungspersönlichkeit. 

Die finanzielle 

Restrukturierung 

ist ihm zu verdanken“, unterstreicht 

Dr. Birnbaum. Löhr habe die Finanzen der 

GMH-Gruppe stets souverän und transparent 

geführt und sich innerhalb und außerhalb 

des Unternehmens einen exzellenten 

Ruf erarbeitet. Er habe damit für die GMH 

einen entscheidenden Beitrag geleistet. 

„Ich möchte Thomas Löhr ausdrücklich für 

seinen engagierten und nachhaltigen Einsatz 

für das Unternehmen danken. Er hat 

sich um unsere GMH verdient gemacht“, 

betonte auch Dr. Jürgen Großmann, Gesellschafter 

der GMH Gruppe. „Für seine 

nächsten Schritte wünschen wir ihm alles 

Gute.“ 

Bild: GMH 

BVSE 

Johannes 

Hanke 

ist seit 01.03.2023 

neuer Experte 

im Fachbereich 

Eisen- und NE-Metallschrottrecycling 

im Bundesverband 

Sekundärrohstoffe 

und Entsorgung e. V. (BVSE). Der 

Dipl.-Volkswirt und Dipl.-Kaufmann verstärkt 

den Fachbereich Schrottrecycling 

und die Arbeit von Schrottmarktexpertin 

Birgit Guschall-Jaik. 

Bild: Trumpf Bild: Trumpf 

Trumpf 

Dr. Hagen Zimer 

wird mit Wirkung ab dem 01.07.2023 

neuer Vorstand der Trumpf SE + Co. KG 

für den Geschäftsbereich Lasertechnik. 

Der Physiker ist seit 2020 Geschäftsführer 

der Trumpf Laser GmbH in Schramberg. 

Zuvor arbeitete er für das Unternehmen 

unter anderem in 

der Forschung und 

Entwicklung und 

war Geschäftsführer 

des Bereichs 

Diodenlaser von 

Trumpf in den USA. 

Nachfolger von 

Dr. Hagen Zimer 

als Geschäftsführer 

von Trumpf in 

Schramberg wird Dr. Björn Dymke. Dymke 

ist seit 2008 bei Trumpf und war zuletzt 

Leiter des Bereichs Finanzen und Controlling 

der Trumpf-Gruppe in Ditzingen. 

Davor war der Betriebswirt drei Jahre lang 

für den Finanz- und Verwaltungsbereich 

der Trumpf Gesellschaften in Nordamerika 

verantwortlich. 

Darüber hinaus stellt sich die Maschinenbau-Gruppe 

im Jahr des 100. Firmenjubiläums 

in den Führungsgremien ingesamt neu 

auf: Mit dem Beginn des neuen Geschäftsjahrs 

2023/24 zum 01.07.2023 verlässt 

Dr.-Ing. e.h. Peter Leibinger den Vorstand 

und übernimmt den Vorsitz des Kontrollgremiums 

von Dr. Jürgen Hambrecht, der 

seit 2013 Aufsichtsratsvorsitzender von 

Trumpf ist und sein Mandat nach zehn 

Jahren altersbedingt niederlegt. Ebenfalls 

scheidet Dr. Christian Schmitz, der bisher 

den Geschäftsbereich Lasertechnik verantwortete, 

nach Erreichen der Altersgrenze 

aus seinem Amt aus. 


Als neuer Chief Technology Officer (CTO) 

rückt der bisherige Geschäftsführer von 

Trumpf Photonic Components in Ulm, 

Dr. Berthold Schmidt, in den Vorstand 

auf. Elke Reichart, ehemals CDO der 

TUI AG, tritt in der Nachfolge von Frau 

Prof. Dr. Claudia Eckert in den Aufsichtsrat 

von Trumpf ein. 

Behringer 

Peter Neumann & Henrik Boldt 

verstärken ab sofort das Behringer-Vertriebsteam 

für Deutschland. Peter Neuman 

und Henrik Boldt sind als Vertriebsprofis 

der Industrievertretung Neumann aus Laatzen 

seit Jahrzehnten erfolgreich im Bereich 

der Sägetechnik tätig und bieten umfangreiches 

Fachwissen und Erfahrungen aus 

der Praxis. Sie übernehmen ab sofort die 

Beratung und den Verkauf der Behringer-Bandsägen 

und -Kreissägemaschinen 

in der Mitte Deutschlands. 

Kathrin Elisabeth Dahnke zur Wahl in den 

Aufsichtsrat vorgeschlagen werden, dessen 

Mitglied sie bereits seit 1. Dezember 2022 

aufgrund gerichtlicher Bestellung ist. 

Messe München 

Willi Bock 

ist seit 1. März 2023 Pressesprecher der 

Messe München GmbH. Damit kehrt der 

Kommunikationsprofi nach vier Jahren der 

Messe-Abstinenz wieder an den Messesee 

zurück. Bock war bereits von 2014 bis Ende 

2018 Leiter der Unternehmens-PR und 

Pressesprecher der Messe München. Davor 

hat er mehr als 20 Jahre als Leitender 

Redakteur und Verantwortlicher für Kommunalpolitik 

beim Münchner Merkur und 

der Abendzeitung gearbeitet. 

Unterstützt wird 

Bock von der 

Stabsabteilung 

Corporate Marketing 

& Communications 

und vom 

Zentralbereich 

Product Marketing 

& Communications. 

Dr. Carola Hesse 

leitet weiterhin die Stabsabteilung Corporate 

Marketing & Communications. Sie 

fokussiert sich auf die Strategie der Unternehmenskommunikation, 

die Krisen- und 

Nachhaltigkeitskommunikation, sowie die 

interne Kommunikation. In seiner neuen 

Funktion berichtet Willi Bock direkt an die 

CEO-Doppelspitze Dr. Reinhard Pfeiffer 

und Stefan Rummel. 

Bild: Behringer 

Bild: Messe München 

Henrik Boldt (l.) und Peter Neumann 

Jungheinrich AG 

Rolf Najork 

ist als neues Mitglied des Aufsichtsrates 

der Jungheinrich AG nominiert worden. 

Der Aufsichtsrat des Logistikkonzerns wird 

Najork auf der ordentlichen Hauptversammlung 

des Unternehmens im Mai als 

Nachfolger für den bisherigen Aufsichtsratsvorsitzenden 

Hans-Georg Frey vorschlagen. 

Darüber hinaus soll Rolf Najork 

zur Wahl zum Vorsitzenden des Aufsichtsrates 

vorgeschlagen werden. Hans-Georg 

Frey hat im September 2022 sein Amt als 

Mitglied und Vorsitzender des Aufsichtsrates 

mit Wirkung zum Ablauf der ordentlichen 

Hauptversammlung am 11. Mai 2023 

niedergelegt. Der 1961 in Bergisch Gladbach 

geborene Rolf Najork war von 2019 

bis Ende 2022 Geschäftsführer der Robert 

Bosch GmbH und in der Zeit von 2016 bis 

August 2022 Vorstandsvorsitzender der 

Bosch Rexroth AG. Über die Nachfolgeregelung 

im Aufsichtsratsvorsitz hinaus soll 


7

Stahlhandel 

Umfrage 

BDS-Frühjahrsumfrage 

Wie sieht es aus im Stahlhandel? 

Stahlpreise wie in der Achterbahn, ein Angriffskrieg mitten in Europa, Energiekosten mitunter auf einem 

Trip ins Märchenland: Wie der Stahlhandel sich weiter entwickelt, lässt sich immer schwerer verlässlich einschätzen. 

Wir haben dennoch gefragt: Wie sieht es aus im Stahlhandel? Eine Frühjahrs-Umfrage unter den Unternehmen 

der BDS-Vorstandsräte in sieben Fragen. 

1 

2 

3 

4 

Was erwarten Sie für Ihr Geschäft vom weiteren 

Verlauf des laufenden Jahres? 

Wie wirkt sich der Krieg gegen die Ukraine auf Ihr 

Geschäft aus? 

Was sind aus Ihrer Sicht kurz- und mittelfristig die 

größten Risikofaktoren für den Stahlmarkt? 

Glauben Sie, dass sich die Märkte für „grüne Stähle“ 

erfolgreich entwickeln? 

5 Welche Bedeutung haben CO 2-reduzierte/CO 2 -freie 

Stähle aktuell für Ihre Kunden? 

6 

Die Corona-Pandemie kann als überwunden gelten. 

Teilen Sie diese Auffassung oder sehen Sie immer 

noch Auswirkungen der Pandemie auf Ihr Geschäft? 

7 

Hat sich die Arbeitsorganisation durch die Pandemie 

in Ihrem Unternehmen – Stichwort Homeoffice – 

bleibend verändert? 

Kim Seidler 

Adolf Richter – Stahl – Metalle – Kunststoffe GmbH 

1 

Eine seriöse Prognose 

abzugeben ist nicht möglich. 

Ich denke, dass wir bis 

mindestens Mitte des zweiten 

Quartals weiterhin eine angespannte 

Situation haben werden. 

Um unabhängiger von 

den Energiekosten zu sein, 

haben wir in eine leistungsstarke 

PV-Anlage investiert, 

haben für unser Anarbeitungszentrum eine neue Säge 

angeschafft und weitere Anpassungen vorgenommen, 

sodass wir mit unserem guten Personal, dem breiten Lieferprogramm 

und einem festen Kundenstamm für die 

Zukunft gut aufgestellt sind. 

2 

Die gestiegenen Energiepreise, sowie die extremen 

Preisschwankungen sorgen für eine große Unsicherheit 

und Kaufzurückhaltung in der Kundschaft. Einige 

Kunden möchten längerfristige Kontrakte abschließen, um 

eine Preis- und Liefergarantie zu haben. Der Beratungsbedarf 

ist groß. Für unseren Einkauf ist es eine große Herausforderung, 

zum richtigen Zeitpunkt Lagerergänzungen zu 

platzieren. Der jahrelange gute partnerschaftliche Umgang 

mit unseren Lieferanten hilft, entsprechend informiert und 

beliefert zu werden. 

3 

Der Stahlmarkt war schon immer umkämpft. Es 

kommt darauf an, sich in irgendeiner Form vom Wettbewerb 

abzuheben. Sei es der Service, das Lieferprogramm, 

die Anarbeitung oder das Konzept. Sich nur auf 

Commodity-Produkte zu konzentrieren bedeutet, dass der 

Preis meist das entscheidende Kriterium ist. Die momentanen 

Risikofaktoren sind aus meiner Sicht u.a. die extremen 

Preisschwankungen, die gestiegenen Energiepreise, der 

Fachkräftemangel und die momentan geforderten Tariferhöhungen. 

Die mittelfristig größte Herausforderung ist aus 

meiner Sicht die Umstellung auf CO 2 -reduzierte Stähle und 

die damit verbundenen Preissteigerungen. 

4 

Im Stahlgeschäft ist bei den Commodity-Produkten 

meistens der Preis entscheidend. Produziert wird 

weltweit. Wenn also nicht überall zeitgleich CO 2 neutral 

produziert wird, kann sich der Markt nur schwer erfolgreich 

entwickeln. Zumal die Werke finanziell in eine enorme 

Vorleistung treten. Bis heute ist noch nicht im nötigen 

Umfang geklärt, wo der damit verbundene Bedarf an grünem 

Wasserstoff bzw. grünem Strom herkommen soll. Ich 

persönlich habe hier große Bedenken. 

5 

Da wir uns eher im kleinen- und mittleren Kundensegment 

aufhalten, haben CO 2 -freie Stähle bei uns 

z. Zt. noch keine Bedeutung. 

6 

Corona wird ein Bestandteil in unserer Gesellschaft 

bleiben, ähnlich wie eine normale Grippe. Wir haben 

weiterhin Krankheitsfälle zu beklagen. Auswirkungen wie 

z. B. Produktionsausfälle zu Beginn der Pandemie, wird es 

nach meiner Meinung nicht mehr geben. 


7 

Homeoffice wird bei uns verstärkt im Bereich der Verwaltung 

genutzt. Im Vertrieb ist die Präsenz aus verschiedenen 

Gründen wichtig, Homeoffice wird nur noch in 

Ausnahmefällen angewendet. Ansonsten haben veränderte 

Arbeitsorganisationen bei uns nichts mehr mit der Pandemie 

zu tun. 

Thorsten Zips 

Carl Spaeter GmbH 

1 

Aus heutiger Sicht 

erwarten wir einen sehr 

stabilen Geschäftsverlauf bis 

in den Frühsommer 2023 einschließlich 

Juli. Aufgrund der 

reduzierten Produktionsmengen 

in Europa und den sehr 

gut greifenden Safeguard- 

Maßnahmen können wir 

davon ausgehen, dass es 

keinen Angebotsüberhang geben wird. 

2 

Die Lieferströme insbesondere im Bereich der Rundstähle 

haben sich durch den Angriffskrieg deutlich 

verändert und den gesamten Handel und Maschinenbau 

vor große Herausforderungen gestellt. Die Schwierigkeiten 

auf der Bezugsseite werden aller Voraussicht nach für die 

nächsten Wochen und Monate eine gewisse Preisstabilität 

erzeugen. 

3 

Das sehr fragile Finanzsystem und die stark ansteigenden 

Zinsen werden den Stahlmarkt im zweiten 

Halbjahr eher belasten. 

4 

Die grünen Stähle werden in den nächsten Jahren 

eine zunehmend größere Rolle spielen, wobei wir die 

Zeitachse deutlich länger sehen und die dazugehörende 

Energiewende eher kritisch. 

Bernd Woidke 

Dr. Wilhelm Mertens GmbH 

1 

Für den Rest von 2023 

erwarten wir eher ein 

durchwachsenes Jahr mit 

starken Wettbewerbseinflüssen; 

hier steht ganz eindeutig 

das Thema „Preis“ im Mittelpunkt, 

da die Versorgungslage 

durchaus gut ist und deshalb 

interessante Bedarfe 

hart umkämpft sein werden/ 

waren. Dadurch werden die Margen immer geringer und 

nur, wer sein Lager im Griff hat – nicht zu viele und teure 

Bestände – kann beruhigt in die Zukunft sehen. 

2 

3 

Gefühlt gar nicht. Nach all den Horrorszenarien 

Anfang 2022 ist eine gewisse Normalität eingetreten. 

Wir als Gesellschaft und der Gesetzgeber wollen zu 

viel auf einmal. Energie sparen, Green-Steel, Integration 

von Flüchtlingen, etc. und dass alles in einem nicht 

gut laufenden Markt. Man muss hier sehr gut aufpassen, 

dass man nicht mit zu viel Reglementierungen bzw. Kosten 

den Handel überfrachtet. 

4 

5 

6 

Langfristig ja, kurzfristig (wie z.B. Berlin bis 2030 

klimaneutral sein soll) nein. 

Für unsere Kundschaft hat dieses Thema bis jetzt gar 

keine Relevanz. 

Ja. Es gibt keine Beschränkungen mehr und das 

Thema spielt, wenn überhaupt, nur noch eine untergeordnete 

Rolle. 

7 

Nein. Wir waren die ganze Zeit über in Präsenz tätig 

und unsere Mitarbeiter haben nicht den Wunsch, dass 

sie im Homeoffice arbeiten wollen. Das Miteinander, welches 

ja unter Corona leider sehr auf der Strecke geblieben 

ist, wird von den Mitarbeitern als sehr positiv angesehen. 

5 Aus heutiger Sicht ist die Nachfrage nach CO 2-reduziertem 

Stahl bisher eher gering. 

6 

Die Corona-Pandemie ist weitestgehend überwunden, 

jedoch sind wir von den Volumen der Vor-Corona-Zeit 

deutlich entfernt. Das heißt, die Einflüsse sind indirekt 

nach wie vor spürbar und insbesondere der Krankenstand 

relativ gesehen extrem hoch. 

7 

Wir versuchen, weitestgehend auf Home-Office zu verzichten, 

da wir von dem Geschäftsmodell nicht überzeugt 

sind. Insbesondere jüngere Mitarbeiter bleiben durch 

schlechtes Onboarding bzw. fehlende Informationen langfristig 

auf der Strecke. 


9

Stahlhandel 

Umfrage 

1 

2 

3 

4 











6 




7 




Wolfgang Stahl 

Eisen & Sanitär Bauer, M. Bauer GmbH 

1 

Es gab ja zum Jahresende 

2022 ganz düstere 

Prognosen für das kommende 

Geschäftsjahr, die sich aber 

doch nicht so bewahrheitet 

haben und die ersten beiden 

Monate waren von einer 

regen Geschäftstätigkeit 

geprägt. Die Umsatzzahlen 

von 2022 werden sicherlich 

schwer zu erreichen sein aber die Auftragslage unserer 

Kunden stimmt doch recht zuversichtlich. Für eine genaue 

Prognose ist es sicherlich noch etwas zu früh. 

2 

Auf der Beschaffungsseite gibt es nach wie vor 

Schwierigkeiten, die sich auch so schnell nicht ändern 

werden – auch dann nicht, wenn der Krieg beendet wird. 

Im privaten Geschäft stellen wir in den letzten Wochen 

eine gewisse Kaufzurückhaltung fest, die vor allem durch 

die gestiegenen Kosten in fast allen Bereichen durch den 

Ukrainekrieg verursacht worden sind. 

3 

Ein sehr großes Risiko wird die Wettbewerbsfähigkeit 

unserer Stahlindustrie innerhalb Europas und vor 

allem Weltweit durch die Transformation auf grünen Stahl 

sein. Leider ist hier auch die Politik, die für vernünftige 

Rahmenbedingen sorgen müsste, alles andere als zuverlässig 

und kalkulierbar. Ein weiteres großes Problem wird 

auch zunehmend die Logistik zum einen vom Werk an 

unser Läger und zum anderen haben auch wir ein immer 

größeres Problem LKW-Fahrer zu finden. 

4 

Ich denke schon, dass die Nachfrage in diesem 

Bereich in den nächsten Jahren zunehmen wird, da 

unsere Umwelt gar nichts anderes zulässt. Die spannende 

Frage wird hier vor allem sein, wie entwickelt sich dann 

der Stahlpreis, was fordert die Industrie, bleibt der „grüne 

Stahl“ auch bezahlbar und wie wird die Stahlproduktion 

von der EU gestützt und geschützt. Unsere Regierung muss 

auf jeden Fall weiter daran arbeiten, mehr grünen Wasserstoff 

zur Verfügung zu stellen und auch die nötigen Anreize 

schaffen, damit grüner Stahl auch in Deutschland produziert 

werden kann. 

5 Zum heutigen Zeitpunkt ist ein CO 2 reduzierter Stahl 

bei unseren Kunden noch kein Thema, was sich aber 

in den nächsten Jahren ändern wird und muss. 

6 

Für unser Haus kann ich sagen, dass die Coronapandemie 

jetzt kein Thema mehr ist – es wird die ein 

oder andere Beeinträchtigung weitergeben – aber ähnlich 

wie bei einer Erkältungs- oder Grippewelle in der „vor 

Corona Zeit“. Man kann hier nur an die Vernunft aller 

appellieren und sich bei entsprechenden Symptomen 

zurücknehmen. 

7 

In unserem Unternehmen sind wir räumlich ein Stück 

auseinandergerückt und behalten dies auch bei. 

Homeoffice nutzen wir aktuell sehr wenig, da die Verkäufer 

den persönlichen Kontakt untereinander als sehr wichtig 

ansehen und nur in Ausnahmefällen vom Homeoffice 

Gebrauch machen. Bei mir persönlich hat sich die Reisetätigkeit 

doch etwas verändert – die ein oder andere Tagung 

bzw. Besprechung findet nun als Videokonferenz statt – 

trotzdem sind Präsenzveranstaltungen unverzichtbar. 


Eberhard Frick 

Friedrich Kicherer GmbH & Co. KG 

2 

1 

Entgegen der Konjunkturprognose 

sind wir mit 

dem Geschäftsverlauf bisher 

zufrieden. Die Prognosen der 

Wirtschaftsinstitute sind 

unterschiedlich. Wir verhalten 

uns tendenziell vorsichtig 

und alles weitere bleibt abzuwarten. 

Pandemie und Ukrainekrieg hat uns eine Lektion in 

Sachen Partnerschaftlichkeit erteilt. Wir sollten aus 

dieser Lektion lernen und werden uns weiterhin für strategische 

Partnerschaften entscheiden. Vertriebsentscheidungen, 

die nur durch Preisführerschaft gewonnen werden, 

bringen keine ausreichende Verlässlichkeit. 

3 

Der Markt hat uns in den letzten Jahren einige Freiheiten 

erlaubt. Nun müssen wir in einem margenschwächeren 

Markt wieder verstärkt auf Kosteneffizienz 

hinsichtlich der Prozesse in unseren Unternehmen achten. 

Auch wenn seit Mitte Januar ein Wendepunkt hinsichtlich 

der Energiekrise erreicht ist, sehe ich hier noch große Unsicherheiten, 

die wir weiterhin aufmerksam verfolgen sollten. 

4 Nach dem Laisser-faire Prinzip werden sich CO 2-reduzierte/freie 

Stähle nicht umsetzen lassen. Schauen 

wir in unsere Nachbarländer wie die Schweiz oder Frankreich, 

so werden diese bereits in Ausschreibungen gefordert. 

Nur durch staatliche Vorgaben sehe ich hier eine 

erfolgreiche Marktdurchdringung. 

5 

6 

Nach wie vor sind bei unseren Kunden der Preis und 

die Verfügbarkeit die entscheidenden Kriterien. 

Während der Pandemie stand klar die Verfügbarkeit 

in erster Linie. Durch die hohe Volatilität wird nun 

wieder bedarfsorientiert eingekauft und führt uns somit 

zurück zur „Normalität“. 

7 

Die Arbeitswelt hat sich durch die Pandemie verändert. 

Für uns ist Kommunikation ein wichtiger Faktor 

und dadurch wird bei uns nur aus dringlichem Grund im 

Homeoffice gearbeitet. Jedoch sehe ich schon, dass wir 

unseren MitarbeiterInnen gewisse Freiheiten und Vorzüge 

gewähren müssen. Daran wird im Hause Kicherer momentan 

gearbeitet. 

Hans-Christian vom Kolke 

G. Elsinghorst Stahl und Technik GmbH 

1 

Uns präsentiert sich im 

März 2023 ein differenziertes 

Bild: Der Wirtschaftsbau 

(und die Bauwirtschaft 

insgesamt) läuft noch auf 

hohen Touren, hier gibt es 

aber erhebliche Fragezeichen 

hinsichtlich der Entwicklung 

ab der 2. Jahreshälfte. In der 

Industrie und insbesondere 

im Maschinenbau ist die Entwicklung deutlich besser, als 

von uns zum Jahresende 2022 befürchtet wurde. Das gibt 

uns auch Zuversicht für den weiteren Jahresverlauf. 

2 

Aktuell spüren wir nur bedingt Auswirkungen dieses 

Konfliktes. Jedoch geben uns die Sanktionen, die im 

Wesentlichen nur Deutschland und der EU schaden und 

offenkundig den beabsichtigten Effekt auf Russland nicht 

haben, für die weitere wirtschaftliche Entwicklung in den 

nächsten Jahren (Energiepreise, Entwicklung der Industrie 

in Deutschland) sehr zu denken. 

3 

Neben einer Eskalation der Konfliktherde NATO-Russland 

und USA-China sind es vor allem die großen 

Instabilitäten der globalen Finanzmärkte infolge der jahrelangen 

lockeren Geldpolitik ein Risiko, welches in das 

unternehmerische Handeln einbezogen werden muß. 

4 

5 

6 

Nein, das glaube ich nicht. 

Bisher gibt es keine Nachfrage aus dem Markt zu diesem 

Thema. 

Das Thema ist beendet, die Evaluation der Maßnahmen 

und ihrer Folgen für Mensch und Wirtschaft 

muß aber noch durchgeführt werden. 

7 

Das Thema wurde von uns von Anfang an sehr flexibel 

gehandhabt. Der Service für unsere Kunden steht 

im Mittelpunkt unseres Tuns, so dass die Inanspruchnahme 

von „mobilem Arbeiten“ unter dieser Generalprämisse 

in den einzelnen Teams autonom geregelt wird, um die 

Unternehmensbedürfnisse und die Mitarbeiterbedürfnisse 

in Einklang zu bringen. 


11

Stahlhandel 

Umfrage 

1 

2 

3 

4 











6 




7 




Thorsten Maier 

GABO STAHL GmbH 

1 

Nach einem etwas 

schwächeren Q4/2022 ist 

seit Arbeitsbeginn 2023 wieder 

eine leichte Belebung 

spürbar. Die Mengen sind stabil 

auf dem von uns geplanten 

Niveau über alle Abnehmergruppen 

hinweg. Der Preisdruck 

im Spotgeschäft aufgrund 

hoher Importmengen 

Anfang Januar ist enorm und teilweise auch nur durch 

liquiditätsgetriebene Einflüsse erklärbar. Wir gehen im 

Kalenderjahr von einem stabilen Bedarf bei, aus heutiger 

Sicht, stabilen Preisen aus. Aktuell deutet nichts auf einen 

Abriss der Bedarfe hin, und das Absatzziel auf Vorjahresniveau 

scheint erreichbar. 

2 

Nachdem Lieferungen aus den sanktionierten 

Ursprungsländern (Russland, Weißrussland) in Q2/22 

eingestellt wurden, haben andere Werke diese Versorgungsfunktion 

schnell übernommen. Die Beschaffungsseite 

zeigt keine Lücken in unseren Produkten aufgrund des 

aktuell anhaltenden Kriegs. Absatzseitig kann ich keine 

Aussage treffen. 

3 

Wir haben eine Risikoverlagerung von variablen Kosten 

entlang der Lieferkette. Das Kalkulationsrisiko 

von schwankenden Preisen für Energie und volatile Hilfsstoffe 

wurde auf den Handel übertragen. Die Modelle zur 

Berechnung der Zuschlagshöhe sind derart unterschiedlich, 

dass hier große Spreizungen entstehen. Staatliche 

Regulierungen, wie bspw. bei den Energiepreisen, greifen 

in den Markt ein und machen einen aussagefähigen Angebotsvergleich 

für Lieferungen, die in mehreren Monaten 

entstehen unmöglich. Die Preisschwankungen wirken sich 

auch auf die Lagerbewertung in bisher nicht gekanntem 

Umfang aus. 

4 

Stand heute ist die Nachfrage nach „grünem Stahl“ 

nicht vorhanden. Keiner unserer europaweit ca. 1.000 

kaufenden Kunden hat ausdrücklich Vorgaben hinsichtlich 

einer reduzierten CO 2 -Emission bei der Stahlherstellung 

verlangt. Die Auswirkung aufgrund des Lieferkettengesetzes 

muss abgewartet werden, aber der freie Markt scheint 

für dieses Produkt aktuell noch keinen Bedarf zu haben. 

Der Einkauf von Stählen mit reduziertem CO 2 -Ausstoß in 

der Produktion ist mittlerweile bei den meisten Elektrostahlwerken 

möglich, so dass wir uns aktuell auf die Optimierung 

unserer eigenen Prozesse hinsichtlich des 

CO 2 -Fußabdrucks konzentrieren, denn nur dadurch wird 

sich am Ende – in unserer Erwartung – der Wettbewerbsvorteil 

ergeben können. 

5 

6 

Keine. Siehe Frage 4. 

Aktuell sehen wir bei unseren Kunden und Lieferanten 

keine Auswirkungen. Intern haben sich die in 

kürzester Zeit eingeführten neuen Prozesse in Bezug auf 

Remote-Working stabil etabliert und ermöglichen uns nun 

im Bereich außerhalb der Produktion/Lagerung eine ganz 

neue Flexibilität in der Gestaltung der Arbeitsplätze – im 

Haus, oder auch Remote. 

7 

Siehe Frage 6. 


Hanns-Jörg Westendorf 

Hoberg & Driesch GmbH & Co. KG 

Eine stabile Fortführung 

auf dem Niveau des 1. 

Quartals 2023. Die befürchteten 

Probleme der Energieversorgung 

scheinen fürs Erste 

unter Kontrolle, die Auftragsbücher 

vieler Branchen sind 

ordentlich gefüllt, allerdings 

werden die geforderten Lohnsteigerungen 

viele Unternehmen 

vor Probleme stellen. 

2 

1 

In den Monaten März und April 2022 hatte der Überfall 

auf die Ukraine eine gewisse Schockwirkung auf 

den Markt, und die Preise – vor allem aufgrund der Energiekostensteigerung 

– stiegen stark an. Kurzfristig bot dies 

für den lagerführenden Handel die Möglichkeit gewisser 

Mitnahmeeffekte, danach übten sich viele Kunden aufgrund 

steigender Verunsicherung in Zurückhaltung. Mittlerweile 

ist der Krieg – so schlimm es klingen mag – zu 

einer gewissen Routine geworden und beeinflusst das 

Geschäft kaum noch. 

3 

Eine Ausweitung des Krieges würde die EU natürlich 

erschüttern und eine komplett andere Gemengelage 

bedeuten. Das halte ich allerdings für wenig realistisch. 

Eher sollten die Auswirkungen von Lohnforderungen von 

10 % und mehr nicht unterschätzt werden. Dies kann gerade 

Branchen mit weniger Wertschöpfung hart treffen. 

4 

Das glaube ich dann, wenn die wirtschaftspolitischen 

Rahmenbedingungen für alle Hersteller gleich sind. 

Ich befürchte allerdings, dass insbesondere die derzeitige 

deutsche Politik es unseren Herstellern schwer machen 

wird, grüne Stähle zu entwickeln und gleichzeitig wettbewerbsfähig 

zu bleiben. 

5 

Meiner Auffassung nach noch eine Untergeordnete. So 

lange die Begrifflichkeiten und auch die Inhalte 

schwammig bleiben, wird diese Diskussion auch oberflächlich 

geführt. Es bedarf klar definierter Begrifflichkeiten bei 

gleichzeitiger Garantie der internationalen Wettbewerbsgleichheit 

für deutsche Stahlhersteller, -händler und deren 

Kunden. Da sind wir wieder bei der Politik. Ich hoffe nicht, 

dass Deutschland wieder einmal den europäischen Musterschüler 

geben will. 

6 

7 

Aus unserer Sicht ist die Pandemie überwunden. 

Ja, wir haben vor Corona kein mobiles Arbeiten angeboten. 

Tun dies nun in einem bestimmten Rahmen 

auch nach dem Ende der Pandemie und ein gewisser Teil 

der Mitarbeiter nimmt es weiterhin wahr. 

Heinz Herbort 

Kerschgens Werkstoffe & Mehr GmbH 

2 

1 

Im Baugeschäft erwarten 

wir einen deutlichen 

Mengenrückgang, insbesondere 

im Wohnungsbau. Dieser 

Rückgang wird sicher zu 

einer Verschärfung des Wettbewerbs 

führen. Bei den Einkaufspreisen 

gehen wir von 

einer Stabilisierung, evtl. zu 

einer leichten Erhöhung aus. 

Wir erwarten keine weiteren Einflüsse des Ukrainekrieges 

auf unser Geschäft. Es wurden mittlerweile 

stabile, alternative Lieferketten geschaffen. 

3 

Zu den größten Risikofaktoren gehören neben der 

Energiesicherheit und des Preisniveaus , die geopolitischen 

Unsicherheiten in Asien und dem mittleren Osten, 

der Arbeitskräftemangel und die Höhe der Inflation. 

4 

Der grüne Stahl wird kommen und wir sehen auch 

die Notwendigkeit. Das Klima ist eine gesellschaftliche 

Aufgabe, der sich alle Sektoren der Wirtschaft stellen 

müssen. 

5 

6 

Aktuell gibt es noch keine konkreten Anfragen aus 

unserer Kundschaft. 

Die aktuelle Pandemie sehen wir als überwunden. Es 

gibt einige Kundenbranchen, wie z.B. Messebau, die 

noch lange nicht auf dem Stand vor Corona sind. 

7 

Corona hat bei uns das Thema Digitalisierung 

beschleunigt. Das Thema Homeoffice wird zwar nicht 

mehr in dem Maße , wie in der Coronazeit genutzt, aber 

viele Meetings mit externen Gesprächsteilnehmern finden 

in Online-Sitzungen statt. 


13

Stahlhandel 

Umfrage 

Bernhard Weiß 

Kloeckner Metals Germany GmbH 

1 

Wir erwarten trotz eines 

weiterhin herausfordernden 

wirtschaftlichen Umfelds 

eine zunehmende Normalisierung 

des globalen Stahlmarkts 

und damit auch für den deutschen 

Stahlhandel. Trotz der 

zu Jahresbeginn 2023 gestiegenen 

Stahlpreise erwarten 

wir ein insgesamt niedrigeres 

Preisniveau im Vergleich zum Vorjahreszeitraum und dementsprechend 

einen niedrigeren Umsatz. 

2 

1 

2 

3 

4 











6 




7 




Die wirtschaftlichen Folgen des russischen Angriffskriegs 

auf die Ukraine sind für alle Industrien eine 

Herausforderung. Eigene Geschäftsaktivitäten in Russland 

und in der Ukraine bestehen bei Klöckner als einem der 

weltweit größten produzentenunabhängigen Stahl- und 

Metalldistributoren und führendem Stahl-Service-Center-Unternehmen 

nicht. Die mittel- bis langfristigen Auswirkungen 

des Krieges sind aus heutiger Sicht nach wie vor schwer zu 

prognostizieren. 

3 

Wie für alle Industrien ist der russische Angriffskrieg 

auf die Ukraine eine Herausforderung. Daraus resultieren 

hohe Energiepreise, schwierig einzuschätzende Fragestellungen 

im Hinblick auf mögliche rezessive Tendenzen 

der Weltwirtschaft und Unsicherheiten im Hinblick auf die 

allgemeine wirtschaftliche Entwicklung. 

4 

Wir sind fest davon überzeugt, dass „grüne Stähle“ die 

Zukunft sind. Deshalb haben wir unser ganzheitliches 

Angebot nachhaltiger Kundenlösungen unter der Dachmarke 

Nexigen ® gebündelt und damit unsere Vorreiterrolle in diesem 

Bereich gestärkt. Mit Nexigen ® bieten wir transparente, 

CO 2 -reduzierte Stahl- und Metalllösungen für unsere Kunden 

an. Damit unterstützen wir diese beim Aufbau nachhaltiger 

Lieferketten und ermöglichen ihnen mit unserem vom 

TÜV SÜD unabhängig zertifizierten Nexigen ® PCF Algorithm 

vollständige Transparenz beim CO 2 -Fußabdruck für 

nahezu all unsere 200.000 Klöckner Produkte. 

5 

Das Thema hat für unsere Kunden und Partner eine 

immer stärker zunehmende Bedeutung – auch mit 

Blick auf die Nachhaltigkeit der eigenen Lieferketten. Mit 

Nexigen ® unterstreichen wir nicht nur unsere Ambitionen 

als Pionier einer nachhaltigen Stahlindustrie, sondern entsprechen 

auch den Bedürfnissen unserer Kunden. Im vergangenen 

Geschäftsjahr haben wir bereits erste Mengen an 

CO 2 -reduziertem Stahl an Mercedes-Benz und Siemens geliefert. 

Wir haben darüber hinaus die transparenten Nexigen ® 

Kategorisierungen für CO 2 -reduzierten Stahl, Edelstahl und 

CO 2 -reduziertes Aluminium eingeführt. Zusätzlich können 

sich unsere Kunden seit Beginn dieses Jahres auch wie 

bereits erwähnt den individualisierten CO 2 -Fußabdruck, den 

sogenannten Product Carbon Footprint, für nahezu alle 

unsere rund 200.000 Klöckner Produkte berechnen lassen – 

ganz egal, ob Coils, Bleche, Zuschnitte oder Stahlträger. Mit 

dem Nexigen ® PCF Algorithm berücksichtigen wir sämtliche 

CO 2 -Emissionen: von der Rohstoffgewinnung und Produktion 

über die Anarbeitung und Lagerung bis hin zur Auslieferung 

durch unsere Logistik. Die Kunden erhalten dank unserer 

digitalen PCF Declaration verlässlich und transparent 

Auskunft über den CO 2 -Fußabdruck der bei uns gekauften 

Produkte. Grobe Schätzungen für den Fußabdruck eines Produktes 

gehören damit der Vergangenheit an. Das spart Zeit 

und Ressourcen. Unser Prozess zur Berechnung des 

CO 2 -Fußabdrucks erfüllt höchste wissenschaftliche Standards 

und ist unabhängig und extern vom TÜV SÜD zertifiziert. 

Er steht zudem im Einklang mit den ISO-Standards 

14067, ref. ISO 14040 und 14044, sowie dem GHG Protocol. 

Unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten wurden auch von externer 

Stelle anerkannt. Im Dezember 2022 wurde Klöckner & 

Co mit dem renommierten Deutschen Nachhaltigkeitspreis 

2023 in der Kategorie „Transformationsfeld Klima“ ausgezeichnet. 

6 

Wir freuen uns, dass die Pandemie aktuell keine entscheidende 

Rolle mehr in unserem Alltag spielt, sind 

auf mögliche Neuentwicklungen aber jederzeit vorbereitet. 


7 

In der Pandemie haben sich unsere Kernkompetenzen, 

etwa in der Logistik und im Kundenservice, bewährt. 

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Verwaltungsfunktionen 

konnten vom einen auf den anderen Tag in 

das mobile Arbeiten wechseln, denn schon vor Ausbruch der 

Corona-Pandemie hatten wir mit einem flächendeckenden 

Hardware-Rollout die technischen Voraussetzungen für 

mobiles Arbeiten geschaffen. Die Lieferfähigkeit war dank 

umfangreicher Schutzkonzepte, zahlreicher digitaler Tools, 

flexibler Arbeitsmodelle und des großartigen Einsatzes 

unserer gewerblichen Kolleginnen und Kollegen ebenfalls 

jederzeit gewährleistet. 

Andreas Bach 

Rheinischer Eisenhandel GmbH 

1 

Wir sind, getrieben von 

preislichen, witterungsbedingten 

und regionalen 

Thematiken, relativ schwach 

ins Jahr 2023 gestartet und 

hoffen ab dem II. Quartal 23 

auf eine allgemeine Normalisierung 

der Nachfrage und 

Stabilisierung der Preise. 

Nachdem sich die Materialverfügbarkeit 

deutlich verbessert hat und die Lieferströme, 

zumindest aus unserer Sicht, wieder annähernd reibungslos 

funktionieren, werden die in 2022 stark prägenden 

Punkte der Beschaffungs- und Preisspekulation in 2023 

vermutlich deutlich abnehmen. Es ist in unserem VK-Gebiet 

und nach Aussagen des verarbeitenden Gewerbes festzustellen, 

dass die Auslastung durch Auftragsüberhänge 

sich aktuell zwar noch gut darstellt, der Auftragsvorlauf 

sich allerdings spürbar verkürzt hat. Parallel hierzu steigt 

die Preisaggressivität einzelner Marktteilnehmer über alle 

Gewerke spürbar an. Da unser Markt in den letzten Jahren 

durch viele, teils unvorstellbare Ereignisse beeinflusst 

wurde, ist eine Prognose für 2023, aus unserer Sicht, nur 

schwer abzugeben. „Wünschenswert wäre das vernünftige, 

preisbewusste Handeln auf allen wirtschaftlichen, aber 

auch politischen Ebenen“! 

2 

3 

Aktuell wirkt sich der Ukraine-Konflikt glücklicherweise 

nicht auf unser Geschäft aus. 

Zurzeit spüren wir, wie bereits bei Punkt 1 beschrieben, 

eine teils „grobe Unvernunft“ bezüglich der Verkaufspreiskalkulationen 

am Markt. Viele Marktteilnehmer 

scheinen Ihre Vertriebsstrategie, unter anderem aufgrund 

von in jüngerer Vergangenheit erweiterten Produktionskapazitäten, 

rein auf Mengensteigerungen auszurichten. 

Diese Entwicklung im Verhältnis zu vermutlich mittelfristig 

sinkender Nachfrage wird wohl unweigerlich dazu führen, 

dass der Vertriebsdruck im Markt weiter ansteigen 

wird. Wir stellen weiterhin zunehmend fest, dass sich mittlerweile 

„große Player/Marktteilnehmer“ bei Anfragen, 

Projekten und Ausschreibungen beteiligen, die kleinere 

Volumen beinhalten und bisher durch den Mittelstand 

bedient wurden. 

Mittelfristig sehen wir im Besonderen folgende Risikofaktoren 

für den Stahlmarkt: 

z politische Entscheidungen ( bspw. Subventionen, Zinspolitik, 

Vergabeverfahren, Sozialer Wohnungsbau, Sicherheitsgefüge 

allgemein ) 

z Auswirkung globaler Konflikte/Krisen auf die/unsere 

Lieferströme 

z Nachwuchsgewinnung & Fachkräftemangel 

z Zahlungsausfälle und Finanzierung 

4 

Aus meiner Sicht heraus führt mittelfristig „kein Weg 

an grünem Stahl vorbei“! Es gilt aus unserer Sicht 

klar herauszustellen, dass JEDER Mensch und jede Industrie 

unsere Natur/Erde als besonders schützenswert 

betrachten sollte! Dieser „grüne Stahl“ wird/kann unser 

Beitrag dazu sein. Wir sehen zurzeit insbesondere die politische 

Entwicklung und den wachsenden Zuspruch zum 

Thema Umweltschutz. Die Sensibilität dafür steigt in unserer 

Bevölkerung stetig an. Man muss der Vollständigkeit 

halber allerdings anmerken, dass die weitere Entwicklung 

– aus unserer Sicht – von einigen wesentlichen Faktoren 

abhängt. So z.B.: Wie wird dieses Vorhaben staatlich gefördert 

und lässt die wirtschaftliche Situation die Investition 

in grünen Stahl aktuell und perspektivisch zu? Ist die 

Industrie bereit, diesen Aufwand und die Mehrkosten ggf. 

selbst zu tragen? (europäische und globale Wettbewerbssituation)? 

Ist der Kunde/Endkunde künftig bereit, sein eigenes 

Geld als Mehrpreis für den Umweltschutz zu investieren?! 

5 

6 

Bisher haben wir von unseren Kunden keinerlei Nachfragen 

diesbezüglich erhalten. 

Obwohl die Corona-Pandemie als überwunden gilt, 

stellen wir fest, dass sowohl die Mitarbeiter, die Kunden 

und auch Lieferanten sehr sensibel auf grippeähnliche 

Krankheitssymptome achten und entsprechend agieren/ 

reagieren. Da wir selbst in den letzten Wochen kontinuierlich 

positive Corona–Fälle im Unternehmen verzeichnen, 

halten wir aktuell intern an unserem Hygienekonzept fest. 

Im Allgemeinen stellt Corona für unser Unternehmen aber 

aktuell keine besondere Herausforderung dar. Vereinzelt 

ist von Kundenseite zu erfahren, dass Aufträge/Gewerke 

aufgrund allgemein hoher Krankheitsquote nicht zeitgerecht 

abgewickelt werden können, was in der Folge zu allgemeinen 

Verschiebungen der darauffolgenden Gewerke 

führt. 

7 

In diesem Zusammenhang haben wir die Arbeitsorganisation 

nicht verändern / anpassen müssen. 


15

Stahlhandel 

Umfrage 

Dr. Sebastian Bross 

Salzgitter Mannesmann Stahlhandel GmbH 

1 

Basierend auf den derzeitigen 

Ereignissen und 

Marktbedingungen bleibt das 

Stahlgeschäft in diesem Jahr 

wahrscheinlich aufgrund geopolitischer 

Spannungen, Handelskonflikten 

und der Geldpolitik 

von Unsicherheiten 

und Herausforderungen 

geprägt. Auf der anderen Seite 

besteht trotz dieser Herausforderungen die Möglichkeit, 

dass sich die Bedingungen für das Stahlgeschäft in den kommenden 

Quartalen verbessern. Insbesondere wenn geplante 

Investitionen in Infrastrukturprojekte umgesetzt werden. 

2 

1 

2 

3 

4 











6 




7 




Zuerst möchte ich den Menschen, die sich im Kriegsgebiet 

befinden, mein Mitgefühl und Solidarität ausdrücken. 

Ich hoffe, dass bald Frieden einkehrt und die Menschen 

wieder in Sicherheit leben können. Um die 

Herausforderungen durch bspw. zusammengebrochene Lieferketten 

zu meistern, arbeiten wir eng mit unseren Lieferanten 

und Kunden zusammen, um alternative Beschaffungs- 

und Vertriebskanäle zu erschließen und so unsere 

Geschäftsaktivitäten aufrechtzuerhalten. Mit der Hoffnung 

auf ein baldiges Ende des Konfliktes, kann der Wiederaufbau 

der Ukraine dazu beitragen, die Stabilität des Landes 

erneut herzustellen und zu sichern. Wir als Unternehmen 

wollen unseren Teil dazu beitragen. Daher beobachten wir 

die Entwicklungen im Konfliktgebiet genau und passen 

unsere Geschäftsstrategie kontinuierlich an die aktuellen 

Gegebenheiten an. 

3 

Um ein aussagekräftiges Marktbild zu bekommen und 

damit Risiken abschätzen zu können, arbeiten wir, wie 

zuvor erwähnt, eng mit unseren Kunden und Lieferanten 

zusammen. In diesem Zusammenhang zeichnet sich ein 

Marktbild ab, in dem viele Betroffene durch externe Einflussfaktoren 

wie steigende Zinsen und Inflation ein erhöhtes 

Risiko für ihre wirtschaftliche Aktivität und daraus 

resultierende Investitionen sehen. In der mittelfristigen 

Betrachtung könnten die hohen und voraussichtlich weiter 

steigenden Energiekosten für viele Unternehmen zum Problem 

werden. Dies könnte dazu führen, dass sich langfristig 

eine Verschiebung der Industrie in Länder mit niedrigeren 

Energiekosten ergibt. Dieser drohenden Deindustrialisierung 

müssen wir gemeinschaftlich entgegentreten. 

4 

Insgesamt gibt es viele Faktoren, die für eine erfolgreiche 

Entwicklung der Märkte für „grüne Stähle“ 

sprechen. Die zunehmende Besorgnis über den Klimawandel 

und die Notwendigkeit, den CO 2 - Fußabdruck zu reduzieren, 

haben dazu geführt, dass viele Unternehmen und 

Verbraucher nach nachhaltigeren Alternativen suchen. 

„Grüne Stähle“ haben das Potenzial, die steigende Nachfrage 

nach umweltfreundlicheren Produkten zu bedienen, 

indem sie den CO 2 -Fußabdruck erheblich reduzieren und 

gleichzeitig für eine hohe Qualität und Leistung sorgen. 

5 Der Bezug von CO 2-reduzierten oder CO 2 -freien Stählen, 

hat zum jetzigen Zeitpunkt für viele Kunden 

außerhalb konsumentennaher Branchen wie bspw. der 

Automobil- und Hausgerätebranche noch eine geringere Priorität. 

Dennoch ist ein Trend hin zu nachhaltigeren Stahlprodukten 

zu beobachten und es ist wahrscheinlich, dass 

CO 2 -reduzierte und -freie Stähle in Zukunft an Bedeutung 

gewinnen werden. Unser Ziel ist es, unseren Kunden durch 

professionelle Beratung und gezielte Unterstützung dabei 

zu helfen, die Herausforderungen der Nachhaltigkeitstransformation 

erfolgreich zu meistern. 

6 

Obwohl die Infektionszahlen rückläufig sind, ist es 

insgesamt schwierig, die Auswirkungen der Pandemie 

als global agierender Stahlhändler genau abzuschätzen. 

Teilweise spüren wir, dass lokale Ausbrüche weiterhin für 

Einschränkungen und Unterbrechungen innerhalb der Lieferkette 

sorgen. 

7 

Ja, die Arbeitsorganisation in unserem Unternehmen 

hat sich aufgrund der Pandemie und weiterer Faktoren 

bleibend verändert. Dabei geht es jedoch nicht nur um die 

Verlagerung von Arbeit ins Homeoffice, sondern auch um 

einen Kulturwandel innerhalb unserer Organisation. Daher 

haben wir uns auf den Weg gemacht, durch die Anpassung 

unserer Arbeitsprozesse ein ausgewogenes Verhältnis zwischen 

Selbstbestimmung und Struktur zu etablieren, um 

somit eine Arbeitsorganisation zu schaffen, die von Vertrauen 

und Selbstorganisation geprägt ist. 


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Stahlhandel 

Bericht 

Bilder: GABO STAHL 

Zentrale Einheit des automatisierten Bearbeitungsprozesses für Sägeabschnitte: 

die Roboter-Einheit mit ihrem präzise und über mehrere Achsen drehbaren Arm. 

GABO STAHL investiert in Roboterzelle 

Sägeabschnitte vollautomatisch bearbeiten 

Sie verleihen der Windkraft Bodenhaftung: die knapp 0,75 m langen und bis zu 30 kg schweren Sägeabschnitte sind eines 

der Produkte, die GABO STAHL über das neue vollautomatische Bearbeitungszentrum am Standort Essingen fertigt. 

Dank der präzisen Bearbeitung kann der Kunde sich nun voll auf seine Kernkompetenz konzentrieren: an die Schrauben- 

Rohlinge, die später in der Bodenverankerung von Windkraft-Türmen zum Einsatz kommen, Gewinde anzubringen. 

Mit der robotergestützten Bearbeitungslinie bietet GABO STAHL einen automatisierten Prozess mit bis zu sieben 

Arbeitsschritten – und einen deutlich verkürzten Zeitaufwand. 

Kein eigener Aufwand für die 

Vorbereitung der Rohlinge im eigenen 

Haus – so lautete die Anforderung 

des Kunden an GABO STAHL. 

Was auf den ersten Blick wie eine 

einfache Aufgabe aussah, hat sich 

für die GABO STAHL-Gruppe zu 

einem großen Projekt entwickelt. 

Denn mit dem angefragten Produkt 

sind einige Spezifikationen verbunden, 

die es in sich haben. 

Mit der Ausrichtung auf die 

Beschaffung und Bearbeitung von 

Sondergüten inklusive Warmbehandlung, 

Oberflächenveredelung 

(Schälen) und Werkstoffprüfung ist 

GABO STAHL genau der richtige 

Ansprechpartner für einen nach 

besonderen chemischen Vorgaben 

erschmolzenen und außerhalb der 

Norm warmbehandelten Vergütungsbaustahl. 

Doch die Abmessungen 

der gewünschten Sägeabschnitte 

mit knapp 0,75 m Länge und 

einem Gewicht von bis zu 30 kg 

sprengten die Grenze dessen, was 

manuell noch einfach und wirtschaftlich 

zu handhaben ist. 

Ein paar Schritte weiter gedacht 

Im Rahmen der eingehenden 

Evaluation der Möglichkeiten, ob 

und wie sich diese Anfrage erfüllen 

ließe, haben GABO STAHL-Geschäftsführer 

Thorsten Maier und 

sein Team schließlich einige Schritte 

weiter gedacht – und gleich einen 

automatisierten Bearbeitungsprozess 

für Sägeabschnitte in Erwägung 

gezogen. „Eine solche Anlage, 

die für unsere speziellen Anforderungen 

geeignet ist, gibt es jedoch 

nicht von der Stange zu kaufen“, 

blickt Thorsten Maier zurück. Die 

Lösung brachte schließlich die 

Kooperation mit einem Sondermaschinenbau-Unternehmen 

aus der 

Region, das das Bearbeitungszentrum 

nach den Vorgaben und in 

enger Zusammenarbeit mit GABO 

STAHL realisieren konnte. 

„Bei der Entwicklung haben wir 

von Anfang an unsere Mitarbeiter, 

die die Maschine bedienen, mit ins 

Boot genommen. Denn sie müssen 

am Ende verstehen, was sie damit 

tun“, erläutert Maier. Intensiv hat 


Oberflächenveredelung vom Feinsten: Auf den Blankstahlanlagen von GABO STAHL werden die Stäbe auf engste h-Toleranzen geschält. 

sich das GABO STAHL-Team daher 

mit dem Maschinen-User-Interface 

auseinander gesetzt. Der Eingabebildschirm, 

über den die Anlage mit 

den gewünschten Bearbeitungsparametern 

des jeweiligen Auftrags 

programmiert wird, ist – in Zusammenarbeit 

mit dem Sondermaschinenbau-Unternehmen 

– eine 

GABO-Eigenentwicklung. „Die einfache 

und leicht verstehbare Bedienung 

war für uns eine Voraussetzung, 

um die Anlage überhaupt zu 

entwickeln. Das funktioniert sehr 

gut, mittlerweile arbeiten wir auch 

hier im Dreischicht-Betrieb“, erzählt 

Maier. 

Sieben Arbeitsschritte 

in einem Prozess 

Zentrales Element der Bearbeitungslinie 

ist die Roboter-Einheit. 

Mit ihrem präzise und über mehrere 

Achsen drehbaren Arm greift sie 

die zu bearbeitenden Teile und 

bestückt die einzelnen Bearbeitungsstationen 

rundherum. Integriert 

sind bis zu sieben Arbeitsschritte 

in einem automatisierten 

Prozess: vom Sägen über eine dokumentierte 

Längenmessung, Fasen 

und Zentrierbohren bis hin zum 

Kennzeichnen, Entmagnetisieren 

und dem Verpacken der Sägeabschnitte 

in Paletten oder kundenspezifischen 

Behältern. 

Die Anlage verarbeitet Rundstäbe 

von 350 bis 2.000 mm Länge und 

25 bis 100 mm Durchmesser. Damit 

ergänzt die GABO STAHL ihr Leistungsspektrum: 

Zusammen mit 

Bearbeitungsmöglichkeiten der 

Blankstahlanlagen kann das Unternehmen 

nun Stablängen von 

300 mm bis 7,5 m und Durchmessern 

von rund 20 bis 100 mm bearbeiten. 

Und auch ein hohes Gewicht 

der Sägeabschnitte ist kein Problem 

mehr: „Mit der Roboterzelle können 

wir Sägeabschnitte mit bis zu 

100 kg Stückgewicht manipulieren. 

Damit bieten wir einen klaren Vorteil, 

denn mit solchen großformatigen 

Erzeugnissen können nicht 

viele Verarbeiter umgehen“, sagt 

Maier. 

In die Zukunft investiert 

Die Investition in das Bearbeitungszentrum 

ist – auch über diesen initialen 

Auftrag hinaus – eine Investition 

in die Zukunft, ist Maier 

überzeugt. „Wir glauben, der Markt 

für dieses und ähnliche Produkte 

wird weiter wachsen“. Vorteile einer 

solchen automatisierten Bearbeitungslinie 

ergeben sich dem 

Geschäftsführer zufolge auf beiden 

Seiten: Kunden bekommen ein auf 

ihre Anforderungen hin bearbeitetes 

Vorprodukt, sie sparen sich die 

aufwändige Vorbereitung im eigenen 

Haus und können sich voll auf 

ihre Kernkompetenzen konzentrieren. 

GABO STAHL wiederum erhöht 

mit der Bearbeitungszelle seine 

eigene Wertschöpfung – und kann 

zudem sein komplettes Leistungsspektrum 

von der Beschaffung und 

Bearbeitung von Rohmaterial über 

die Warmbehandlung und Werkstoffprüfung 

voll einsetzen. „Bis der 

Kunde das Material von uns 

bekommt, stecken darin sieben bis 

acht Arbeitsschritte, die bei uns firmenübergreifend 

in der Gruppe 

durchgeführt werden“, erläutert 

Maier. „Wir haben damit einen großen 

Geschwindigkeitsvorteil gegenüber 

der Einzel-Beauftragung jedes 

Prozessschritts bei verschiedenen 

Unternehmen“, führt Maier weiter 

aus. 

q 

Link zum Video: 

bit.ly/gabostahl 


19

Stahlhandel 

Bericht 

[Kontakt] 

GABO STAHL GmbH 

Streichhoffeld 1 

73457 Essingen 

+49 7365 9238-0 

info@gabo-stahl.de 

www.gabo-stahl.de 

Saubere Kommissionierung: als letzter Schritt der automatisierten Bearbeitung werden 

die Sägeabschnitte vor dem Versand in Paletten oder kundenspezifischen Behältern 

verpackt. 

q Im Fall der Gewindebolzen wird der 

Vergütungsstahl roh gewalzt vom 

Werk gekauft, alles weitere geschieht 

bei GABO STAHL: Im ersten Schritt 

die induktive Vergütung der Stäbe 

auf Schrauben-Festigkeitsklasse 

10.9, anschließend eine Werkstoffprüfung 

im eigenen akkreditierten 

Labor, bevor das Material in Blankstahlanlagen 

auf engste h-Toleranzen 

geschält und dann erneut warmbehandelt 

wird – diesmal spannungsarm 

geglüht, um trotz der anspruchsvollen 

Festigkeit ein nahezu 

verzugsfreies Gefüge zu erlangen. 

Am Hauptsitz in Essingen werden 

die Stäbe dann in der neuen Bearbeitungslinie 

gesägt, einzeln vermessen, 

beidseitig die Stab-Enden bearbeitet 

und mit einer eindeutigen, 

lückenlos nachvollziehbaren Stempelung 

versehen und konfektioniert. 

„Es gibt nicht viele Anbieter, die 

dieses besondere Leistungsspektrum 

aus einer Hand in dieser Effizienz 

anbieten können – und das 

werksunabhängig“, betont Maier. 

So sei man beispielsweise was die 

Auftragsgrößen angehe, deutlich 

flexibler als etwa Werksanbieter. 

„Bei uns können Kunden auch Mengen 

platzieren, die für Stahlwerke 

und andere Blankstahlhersteller 

aufgrund des Volumens nicht interessant 

sind“, so Maier. 

GABO STAHL hat mit der Investition 

in die automatisierte Bearbeitung 

einen erfolgversprechenden 

Entwicklungspfad in die 

Zukunft eingeschlagen. Ein Zeichen, 

dass der eingeschlagene Weg 

der richtige ist, dürften die gerade 

laufenden Planungen des Unternehmens 

für eine weitere Bearbeitungszelle 

sein, die dann einen 

etwas anderen Abmessungsbereich 

abdecken soll. 2 

Nordwest begrüßt neues Mitglied 

Neopro jetzt auch bei der Euro Craft 

Die Euro Craft, eine europäische 

B2B-Marketing- und Einkaufskooperation für 

Bauwesen und Industrie, wächst weiter. 

Nachdem die Nordwest Handel AG 

vergangenes Jahr beigetreten ist gibt es nun 

mit der spanischen Verbundgruppe Neopro 

einen weiteren Gesellschafter. In der Euro 

Craft-Hauptversammlung sprachen sich die 

fünf europäischen Partner einstimmig für die 

Aufnahme der spanischen Kooperation mit 

mehr als 1.000 Mitgliedern aus. 

Die Nordwest Handel AG hat eine gemeinsame 

Geschichte zumindest mit Teilen von 

Neopro. Denn die Verbundgruppe hat sich 

kürzlich als neue Organisation aus den beiden 

wichtigsten spanischen Genossenschaften 

im Eisenwaren- und Industriebedarfssektor 

– Comafe und QF+ – gegründet. Und 

mit Comafe hat Nordwest schon seit Anfang 

2021 nach intensiver Vorbereitungszeit 

kooperiert und eine zuverlässige Geschäftsbeziehung 

mit dem spanischen Handelsverband 

aufgebaut, teilte das Dortmunder 

Verbundunternehmen mit. 

Sechs Partner umfasst nun die europäische B2B-Marketing- und Einkaufskooperation Euro Craft 

(v.l.n.r.): Alfredo Diaz Martin (Neopro), Marc De Dobbelaere (ZevijNecomij), Michael Rolf (Nordwest), 

Enrique Pagnon (Neopro), Markus Dulle (3e), Pauline Mispoulet (Socoda) Paul Kilbride (Troy), 

Peer de Lange (Euro Craft) 

Durch die jetzt erweiterte Zusammenarbeit 

werde die Position der führenden Verbände 

im Hartwarenbereich in Europa und auf den 

Heimatmärkten weiter gestärkt. Nordwest 

hat sich Anfang 2022 der B2B-Marketing- und 

Einkaufsgruppe mit Sitz in Paris angeschlossen. 

Weitere Gesellschafter sind Socoda 

(Frankreich), Troy (Großbritannien und Irland), 

Zevij-Necomij (Niederlande und Belgien) und 

3e (Österreich und weitere elf Länder Südosteuropas). 

Somit vereint die Euro Craft SAS 

jetzt über 4.800 Standorte. 

Bild: Euro Craft SAS 


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SEMINARE BEIM BDS 

SEMINARTHEMA TERMIN ORT 

STAHLEINKAUF KOMPAKT 18.–19.04.2023 DUISBURG 

BLANKSTAHL 03.–04.05.2023 LUDWIGSBURG 

MEHR UMSATZ, ERTRAG UND KUNDEN II 10.–11.05.2023 HAMBURG 

VON FRAU ZU FRAU – 20.–21.06.2023 FULDA 

LÖSUNGSWEGE DURCH DIALOG 

QUALITÄTS- UND EDELSTAHL 05.–06.09.2023 OSNABRÜCK 

MEHR UMSATZ, ERTRAG UND KUNDEN I 11.–12.09.2023 KÖLN 

DIE ARBEITSWELT DER FRAU IM STAHLHANDEL 18.–19.09.2023 NÜRNBERG 


GROBBLECHE 10.–11.10.2023 WERNIGERODE 

AUSZUBILDENDE IM FOKUS 24.–25.10.2023 KASSEL 

BETONSTAHL 15.–16.11.2023 KEHL 

STAHLKUNDE 04.–06.12.2023 GENGENBACH 


» 

INFOS 

Diese Übersicht gibt den aktuellen Stand der Seminarplanungen wieder. Änderungen sind vorbehalten. Über weitere Details 

sowie zu den Anmeldemöglichkeiten informieren Sie sich bitte unter www.stahlhandel.com. 

& ANMELDUNG 

www.stahlhandel.com/seminare 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel BDS AG · Wiesenstraße 21 · 40549 Düsseldorf · info-bds@stahlhandel.com

Stahlhandel 

Bericht 

Hoberg & Driesch setzt auf Lösung der CAS AG 

Shop-Erstellung in Rekordzeit 

Eine EDI-Anbindung bietet Hoberg & Driesch zwar schon, einige große Kunden bestellen über sie. Viele regionale 

Stahlhändler haben dafür aber nicht die erforderliche Technologie im Haus. Mit einem neuen, in der Rekordzeit von nur 

drei Monaten erstellten Kunden-Portal der CAS AG können diese Kunden nun Informationen sowie aktuelle Bestände 

beim Stahlrohrhändler abfragen. Das macht das Bestellen effizienter und steigert die Kundenzufriedenheit. 

[Kontakt] 

Hoberg & Driesch 

GmbH & Co. KG 

Röhrengroßhandel 

Theodorstraße 101 

40472 Düsseldorf 


+49 211 52063-0 

www.hobergdriesch.de 

info@hobergdriesch.de 

CAS Concepts and 

Solutions AG 

Lübecker Straße 128 

22087 Hamburg 

49 40 538994-0 

www.c-a-s.de 

info@c-a-s.de 

Hoberg & Driesch gehört zu 

den führenden Großhandelshäusern 

für Stahlrohre in Europa. Auf einer 

riesigen, mehr als 100.000 m 2 großen 

Lagerfläche hält das Unternehmen 

40.000 t Stahlrohre – 13.000 

verschiedene Artikel – für seine 

Kunden bereit. Bisher mussten viele 

regionale Stahlhändler zum Telefon 

greifen oder Mails schicken, um zu 

fragen, ob die gefragte Ware vorrätig 

ist und zu welchem Preis sie der 

Großhändler wie schnell liefern 

kann. 

Aktuelle Bestände 

online einsehen 

Das geht jetzt viel eleganter: Mit der 

CAS AG gelang es Hoberg & Driesch 

in nur drei Monaten, ein Online-Portal 

zu schaffen, in dem die Kunden 

die aktuellen Bestände des Großhändlers 

sehen, Produkte in einen 

Warenkorb legen und automatisiert 

ein Angebot anfragen können. 

INFO Über Hoberg & Driesch 

Die Hoberg & Driesch–Unternehmensgruppe ist eines der führenden 

europäischen Großhandelshäuser für Stahlrohre. 1948 von Peter 

Hoberg und Toni Driesch in Düsseldorf als privater Stahlrohrhandel 

gegründet, bedient Hoberg & Driesch heute Kunden in ganz Europa. Auf 

mehr als 100.000 m 2 Lagerfläche werden mehr als 70.000 t Lagermaterial 

und 13.000 verschiedene Artikel gelagert. Darüber hinaus bietet Hoberg 

& Driesch seinen Kunden individuelle Lösungen in der Anarbeitung, 

maßgeschneiderte Logistikkonzepte und digitale Kooperationen an. 

https://www.hoberg-driesch.de 

Sowohl für die Kunden, welche nicht 

über EDI angebunden sind, als 

auch für Hoberg & Driesch bedeutet 

das Portal eine erhebliche Effizienzsteigerung. 

Die Auswahl der Produkte 

ist über einen flexiblen Filter mit 


DRÖSSER.STAHL 

Aktuelle Bestände und Informationen online einsehen: 

Den neuen Shop hat Hoberg & Driesch gemeinsam mit der 

CAS AG in nur drei Monaten auf die Beine gestellt. 

und war schnell überzeugt: Der 

deutsche Vermarkter von Gartenbauprodukten 

hatte vor Kurzem ein 

Portal für Kunden und Erzeuger mit 

dem CAS RDH geschaffen und 

ist äußerst zufrieden. 

bis zu sechs Kriterien ausgesprochen 

nutzerfreundlich. Relevante 

Produkte können Kunden als Favoriten 

definieren und sich in ihrer 

Bestellhistorie anzeigen lassen. 

Technologisch wurde das Portal 

mit der Lösung Realtime DataHub 

der CAS AG (CAS RDH) realisiert, 

die auch die Anbindung an das SAP 

ERP-System des Großhändlers 

zur Synchronisierung der Stammund 

Bewegungsdaten einfach und 

kostengünstig ermöglichte, so das 

Unternehmen. Hoberg & Driesch 

hatte sich die Lösung der CAS AG 

im Einsatz bei Landgard angeschaut 

INFO Über die CAS AG 

Bild: Hoberg & Driesch 

Die CAS AG schafft seit der Gründung 1988 nahtlos integrierte Gesamtlösungen 

zur Verringerung der Komplexität von Geschäfts prozessen. Mit 

rund 140 Mitarbeitern an vier Standorten in Deutschland bietet die CAS 

AG Lösungen für die Branchen Financial Services, Industry, Insurance 

und Retail. Als kontinuierlicher Partner der SAP SE und seit 2007 IBM 

Business Partner verfügt die CAS AG über detaillierte Kenntnisse von 

Applikationen, Werkzeugen und Technologien sowie über erprobte Vorgehensmodelle 

und Methoden für komplexe Projektanforderungen. 

https://www.c-a-s.de 

„Eine super Truppe“ 

Auch der Verantwortliche bei Hoberg 

& Driesch lobt die Lösung und 

die Zusammenarbeit mit der CAS 

AG: „Das ist eine sehr pragmatische 

Truppe, wir haben super zusammengearbeitet“, 

berichtet Jan 

Pätzold, Head of Controlling & IT 

bei dem Stahlrohrgroßhändler: 

„CAS RDH erfüllt unsere Anforderungen 

ganz hervorragend zu 

einem fairen Preis.“ Dass es gelang, 

alles in der sportlichen Zeit von drei 

Monaten in Betrieb zu nehmen, 

freut den Prokuristen des Stahlgroßhändlers 

sehr. 

Bereits heute nutzen nicht nur 

zahlreiche Kunden, sondern auch 

die Auslandsniederlassungen von 

Hoberg & Driesch das Portal. In 

Zukunft soll es zusammen mit der 

CAS AG erheblich ausgebaut werden. 

So plant der Großhändler, auch 

die Preisfindung auf Basis der kundenspezifischen 

Vereinbarungen 

mit der Lösung zu automatisieren. 

Auf dieser Basis sollen zukünftig 

Angebote in SAP automatisch aus 

den Portal-Anfragen erstellt werden. 

Ebenso sollen die Kunden über 

das Portal mit Updates zum Versand 

und dem Status der Lieferung ebenso 

wie Informationen inklusive der 

Zertifikate der Ware im pdf-Format 

versorgt werden. 2 

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Stahlhandel 

Bericht 

Deutliche Umsatzsteigerung im Geschäftsjahr 2022 

Klöckner & Co mit starkem Ergebnis 

Klöckner & Co hat auch im vergangenen Jahr ein starkes operatives Ergebnis (EBITDA) vor 

wesentlichen Sondereffekten in Höhe von 417 Mio. € (2021: 848 Mio. €) erzielt – trotz des 

herausfordernden wirtschaftlichen Umfelds. Der Umsatz auf Konzernebene stieg, getrieben durch 

ein durchschnittlich höheres Preisniveau, von 7,4 Mrd. € im Jahr 2021 auf 9,4 Mrd. € und lag damit 

deutlich über dem Niveau des Vorjahres. 

[Kontakt] 

Klöckner & Co SE 

Am Silberpalais 1 

47057 Duisburg 

+49 203 307-0 

info@kloeckner.com 

www.kloeckner.com 

Neben einem deutlich gestiegenen 

Umsatz erreichte der Duisburger 

Konzern zudem einen außergewöhnlich 

positiven Cashflow aus 

betrieblicher Tätigkeit von 405 

Mio. € (2021: –306 Mio. €). Die 

Eigenkapitalquote lag zum Jahresende 

mit 51 % (2021: 47 %) über dem 

Vorjahresniveau. 

„Trotz der herausfordernden 

makroökonomischen Rahmenbedingungen 

haben wir im Geschäftsjahr 

2022 unsere Unternehmensstrategie 

weiter erfolgreich 

umgesetzt. Dabei sind wir unserem 

Ziel, der führende One-Stop-Shop 

für Stahl, andere Werkstoffe, Ausrüstung 

und Anarbeitungsdienstleistungen 

in Europa und Amerika 

zu werden, entscheidend näher 

gekommen. Zudem haben wir mit 

Nexigen ® und dem Product Carbon 

Footprint unsere Rolle als Pionier 

einer nachhaltigen Stahlindustrie 

weiter gefestigt“, sagte Guido Kerkhoff, 

Vorsitzender des Vorstands der 

Klöckner & Co SE. 

Nachhaltigkeit ist weiter 

zentrales Thema 

Klöckner & Co hat im vergangenen 

Jahr zudem sein nachhaltiges Produkt- 

und Serviceangebot weiter 

ausgebaut und damit seine Rolle als 

Vorreiter in diesem Bereich 

gestärkt. Mit der im Geschäftsjahr 

2022 gestarteten Marke Nexigen 

bündelte das Unternehmen sein 

Angebot an CO 2 -reduzierten Produkten 

und Dienstleistungen, der 

Konzern sieht das Thema Nachhaltigkeit 

als einen strategischen 

Wachstumstreiber, der eine zentrale 

Rolle in der strategischen Ausrichtung 

einnimmt. 

Mit dem neuen Angebot ermögliche 

Klöckner & Co seinen Kunden 

die verlässliche Beschaffung 

CO 2 -reduzierter Stahl- und Metallprodukte 

– und schaffe vollständige 

Transparenz über deren CO 2 -Fußabdruck. 

Erste Mengen an CO 2 -reduziertem 

Stahl lieferte Klöckner & 

Co im vergangenen Geschäftsjahr 

an langjährige Kunden wie Mercedes-Benz 

und Siemens. Dank der im 

Jahr 2022 geschlossenen Partnerschaft 

mit Outokumpu bietet Klöckner 

& Co nun auch CO 2 -reduzierten 

Edelstahl an und erweiterte damit 

das Angebot an emissionsreduzierten 

Metallen. 

Transparente Emissionen dank 

Product Carbon Footprint 

In Verbindung mit einem umfassenden 

Angebot an Logistik- und Zirkularitätslösungen 

sowie Sustainability 

Advisory Services (SAS) 

unterstütze das Unternehmen Kunden 

beim Aufbau nachhaltiger 

Wertschöpfungsketten. In diesem 


www.metec.de 

www.tbwom.de 

Zuge hat Klöckner & Co im vergangenen Jahr sein Angebot 

im Bereich CO 2 -Kategorisierung weiter ausgebaut. Neben 

der bereits etablierten Kategorisierung von CO 2 -reduziertem 

Stahl, Edelstahl und Aluminium in fünf Kategorien 

können sich Kunden seit Anfang 2023 den individualisierten 

CO 2 -Fußabdruck, den sogenannten Product Carbon 

Footprint, für nahezu jedes der rund 200.000 Klöckner-Produkte 

berechnen lassen. Diese Kennzahl erfasst die aufgelaufenen 

CO 2 -Emissionen des Produkts über die gesamte 

Wertschöpfungskette von der Rohstoffgewinnung über die 

Produktion bis zur Auslieferung zum Werkstor des Kunden 

(„Cradle-to-Customer Entry Gate“) und wird mit Hilfe des 

vom TÜV SÜD zertifizierten „Nexigen PCF Algorithm“ 

ermittelt. 

Die Nachhaltigkeitsaktivitäten des Unternehmens 

wurden auch von externer Stelle anerkannt. Im Dezember 

2022 wurde Klöckner & Co mit dem Deutschen Nachhaltigkeitspreis 

2023 in der Kategorie „Transformationsfeld 

Klima“ ausgezeichnet. Als erstes Unternehmen 

weltweit wurden im April 2022 zudem alle CO 2 -Net-Zero- 

Ziele inklusive des Dekarbonisierungspfads des Unternehmens 

im regulären Verfahren nach neuesten Standards 

der Science Based Targets initiative (SBTi) als 

wissenschaftlich fundiert anerkannt. 

worldwide 

12 – 16 June 

2023 

Düsseldorf 

Germany 

METEC 

11. Internationale 

Metallurgie-Fachmesse 

mit Kongressen 

Übernahmen in Nordamerika und Europa 

Mit der Ende 2022 angekündigten Übernahme von National 

Material of Mexico (NMM) durch das US-Tochterunternehmen 

Kloeckner Metals Corporation (KMC) stärkt Klöckner 

& Co seine führende Position in der Stahl- und Metalldistribution 

sowie im Stahl-Service-Geschäft in Nordamerika. 

Daneben hat das Unternehmen seine Partnerschaft mit dem 

US-Stahlhersteller Nucor ausgebaut und investiert auf dem 

Gelände des neuen Nucor-Stahlwerks in Brandenburg, Kentucky, 

in eine Anlage zur Grobblechverarbeitung. Nucor 

Steel Brandenburg ist ein hochmodernes Elektrostahlwerk, 

in dem Schrott zu neuen Grobblechen für Offshore-Windkraftanlagen 

und andere Infrastrukturprojekte recycelt 

wird. 

Auch in Europa hat das Unternehmen sein Angebotsspektrum 

mit selektiven Akquisitionen erweitert. Mit der 

Übernahme der Unternehmen Hernandez Stainless GmbH 

und RSC Rostfrei Coilcenter GmbH durch die deutsche Tochtergesellschaft 

Becker Stahl-Service ist Klöckner & Co in 

die Verarbeitung von Edelstahl eingestiegen und konnte 

sein Produkt- und Serviceportfolio damit weiter ausbauen. 

Ausblick 

Im laufenden Jahr erwartet das Unternehmen trotz eines 

weiterhin herausfordernden wirtschaftlichen Umfelds eine 

zunehmende Normalisierung des globalen Stahlmarkts. 

Eine stärkere Nachfragedynamik in den für das Unternehmen 

wesentlichen Absatzmärkten in Europa und den USA 

sollte demzufolge mit einem deutlich höheren Absatz im 

Vergleich zum Geschäftsjahr 2022 einhergehen, so der 

Konzern. Trotz der zu Jahresbeginn 2023 gestiegenen 

Stahlpreise erwartet Klöckner & Co ein insgesamt niedrigeres 

Preisniveau im Vergleich zum Vorjahreszeitraum 

und dementsprechend einen niedrigeren Umsatz. 2 

Nachhaltige Metallurgie 

 

 

E mc 

Die METEC mit dem Bereich Schmiedetechnik ist das 

globale Zukunfts-Event rund um die klimaschonende 

Herstellung und Verarbeitung von Roheisen, Stahl- und 

NE-Metallen. 

Branchentreff und Diskussionsforum 

Rahmenveranstaltungen wie die 6 th European Steel 

Technology and Application Days (ESTAD) bieten mit 

Diskussionsforen zu neuen grünen Stahltechnologien 

und -anwendungen Denkanstöße und Praxisbeispiele 

auf weltweit höchstem Niveau. 

Willkommen in Düsseldorf! 

European Meta lurgical Conference 

mc 2023 

June 11 - 14 

Düsseldorf, Germany 


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Messe Düsseldorf GmbH 

Postfach 10 10 06 _ 40001 Düsseldorf _ Germany 

Tel. +49 211 4560 01 _ Fax +49 211 4560 668 

www.messe-duesseldorf.de

Stahlhandel 

Berichte 

Bild: Goldbeck 

Freuten sich über die Schlüsselübergabe (v.l.): Frank Wilm (Krönlein), Stefan Morsch(Krönlein), Olivier Rombach (Goldbeck), Helmut Ernst (Lotter), 

Ulrich Herrmann (Krönlein), Sebastian Remelé (Oberbürgermeister der Stadt Schweinfurt), Dr. Ralf von Briel (Lotter) 

Neues Zentrum für Walzstahlprodukte in Schweinfurt 

Krönlein feiert Übergabe von neuer Logistikhalle 

Zuwachs in Schweinfurt: Mit der Schlüsselübergabe eröffnete Julius Friedr. Krönlein Stahlhandel im Beisein der 

Geschäftsführenden Gesellschafter der Muttergesellschaft Gebr. Lotter KG, Helmut Ernst und Dr. Ralf von Briel, im März 

sein neues Logistikzentrum für Walzstahlprodukte sowie ein angeschlossenes Bürogebäude. Realisiert wurde der rund 

10.000 m 2 große Neubau vom Bau- und Dienstleistungsunternehmen Goldbeck, das auch mit einer Geschäftsstelle in 

Würzburg vertreten ist. 

[Kontakt] 

Julius Friedr. Krönlein 

Stahlhandel GmbH + 

Co. KG 

Carl-Zeiss-Straße 15 

97424 Schweinfurt 

+49 9721 7755-0 

info@kroenlein.de 

www.kroenlein.de 

Goldbeck Südwest 

GmbH 

Landsteinerstraße 4 

97074 Würzburg 

+49 931 359073-0 

www.goldbeck.de 

Rund 8.750 m 2 Hallenfläche 

inklusive zwei vollautomatischen 

Hochregallagern, sieben hochmodernen 

Krananlagen und einem Bürogebäude 

mit 1.300 m 2 Nutzfläche – mit 

der Fertigstellung eines neuen Logistikstandorts 

schafft das Schweinfurter 

Traditionsunternehmen Krönlein 

die Voraussetzungen für bessere 

Logistikprozesse und weiteres 

Wachstum in der Region und den 

angrenzenden Bundesländern. 

Neues Walzstahl-Zentrum 

in der Madridstraße 

„Wir freuen uns darauf, dank der 

großen Investitionsbereitschaft der 

Gebr. Lotter KG unseren neuen 

Standort zu beziehen und von hier 

unsere Kunden mit unseren hochwertigen 

Produkten beliefern zu 

können und unsere Leistungsfähigkeit 

deutlich zu verbessern, ohne 

dabei unsere Heimat zu verlassen“, 

erklärten Ulrich Herrmann und Stefan 

Morsch, Geschäftsführer von 

Krönlein Stahlhandel. „Der Neubau 

und die daraus resultierende Kapazitätserweiterung 

waren aufgrund 

der positiven Entwicklung des 

Unternehmens und der zunehmenden 

Marktbedeutung notwendig 

geworden. Die Fertigstellung markiert 

einen wichtigen Schritt für 

unsere Zukunft.“ 

In der neuen Logistikhalle mit 

etwa 40 Arbeitsplätzen installierte 

Krönlein modernste Maschinen, 

Hochregalanlagen und Fördertechnik, 

die den besonderen Voraussetzungen 

gerecht werden und Ressourcen 

schonen. Darüber hinaus 

können sich rund 20 Mitarbeitende 

auf die Arbeit im angrenzenden 

Bürogebäude mit Einzel- und Großraumbüros 

freuen. 

Nachhaltig gebaut 

Goldbeck realisierte das Projekt in 

systematisierter Bauweise: Wesentliche 

Bauelemente wurden in den 

eigenen Werken industriell vorproduziert, 

zur Baustelle transportiert 

und vor Ort innerhalb kürzester 

Zeit montiert. Im Gegensatz zur 

konventionellen Bauweise hat dies 

neben Kosten- und Terminsicherheit 

einen weiteren Vorteil: Sie ist 

besonders ressourcenschonend. 

Goldbecks Büro- und Logistikhallensysteme 

sind zudem von der 

Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges 

Bauen (DGNB) vorzertifiziert 

und sowohl im Bau als auch 

im späteren Betrieb besonders 

nachhaltig. „Das Projekt zeichnet 

sich nicht nur durch unsere Bauweise 

aus. Auch für uns als junge 

Geschäftsstelle ist es etwas ganz 

besonders, denn es ist unser erstes 

offizielles Projekt“, berichtet Olivier 

Rombach, Leiter der Goldbeck-Geschäftsstelle 

Würzburg. „Die Arbeit 

mit allen Beteiligten hat uns dabei 

immer große Freude bereitet.“ 2 


Vorstand ehrt erfolgreiche Auszubildende 

Nordwest fördert eigene Nachwuchskräfte 

Drei Auszubildende der Nordwest Handel AG haben zum Jahresbeginn ihre Prüfungen mit guten Noten absolviert und 

sind von dem Verbundunternehmen direkt fest angestellt worden. Paul-Henri von Rhein ist jetzt Kaufmann für Groß- und 

Außenhandelsmanagement und arbeitet im Marketing, Svenja Gerdemann und Thomas Dörrenbach dürfen sich jetzt 

Kaufmann/-frau im E-Commerce nennen. Sie sind im Web-Service-Management beziehungsweise im Geschäftsbereich 

Digitale Services & E-Business tätig. 

Zur bestandenen Abschlussprüfung 

haben ihnen die beiden 

Nordwest-Vorstände Jörg Simon und 

Michael Rolf sowie der Geschäftsbereichsleiter 

Personal Christian 

Scherpner gratuliert und Geschenke 

überreicht. Jörg Simon und Michael 

Rolf sagten: „Die gute Ausbildung 

und Förderung der eigenen Nachwuchskräfte 

ist eine wichtige Säule 

im Kampf gegen den Fachkräftemangel. 

Wir sind stolz auf die sehr 

hohe Qualität unserer Ausbildung. 

Das belegen die durchweg positiven 

Rückmeldungen unserer Auszubildenden, 

ihre guten Prüfungsergebnisse 

und die Tatsache, dass Nordwest 

seit Jahren kontinuierlich das 

unabhängige Siegel ,Ausgezeichneter 

Ausbildungsbetrieb‘ erhält.“ 

Lob für die Qualität der 

Ausbildung bei Nordwest 

Thomas Dörrenbach hob die Vielfalt 

der Ausbildung bei Nordwest hervor: 

„Es gibt viele E-Commerce-Azubis, 

die in ihrer Ausbildung immer 

nur das gleiche machen. Bei Nordwest 

sieht und lernt man sehr viel, 

teilweise habe ich neben den Pflichtauch 

noch Wunschabteilungen 

durchlaufen können. Diese vielfältigen 

und umfassenden Einblicke in 

verschiedene Geschäftsbereiche 

sind ein großer Vorteil gegenüber 

anderen Ausbildungsbetrieben. 

Außerdem hat Nordwest es mir 

ermöglicht, ein Auslandspraktikum 

auf Malta zu machen. Dafür bin ich 

dankbar, denn es hat mich persönlich 

sehr weitergebracht.“ 

Svenja Gerdemann ergänzte: 

„Ich finde, dass Azubis bei Nordwest 

viel mit anpacken, sich ausprobieren 

können und auch schon Verantwortung 

tragen. Ich durfte 

beispielsweise bei unserer 

eSHOP-Herbstveranstaltung selbst 

Alina Kaspereit, Christian Scherpner, Paul-Henri von Rhein, Svenja Gerdemann, Thomas Dörrenbach, 

Michael Rolf, Jörg Simon ( v. l. n. r. ) 

eine Präsentation auf der Bühne 

übernehmen und so mein Können 

beweisen. Diese Chance bekommt 

man als Auszubildende längst nicht 

in jedem Unternehmen.“ 

Die Ausbildungsbeauftragte in 

der Personalabteilung Alina Kaspereit 

erklärt den Ablauf der Ausbildung 

bei Nordwest – egal welcher 

Berufszweig gewählt wird: „Unsere 

Auszubildenden lernen das gesamte 

Unternehmen von der Pike auf 

kennen – sowohl die Warenbereiche 

der Verbundgruppe Stahl, Bau, 

Handwerk/Industrie und Haustechnik 

als auch die Fachbereiche wie 

beispielsweise Vertrieb/Service, 

Marketing, Digitalisierung und 

Finanzen. So gewinnen sie Einblicke 

in Geschäftsbereiche, die nicht 

zwingend zu ihrer Ausbildung 

gehören. Dadurch begreifen sie verschiedenste 

Geschäftsprozesse und 

werden auf vielfältigste Aufgaben 

vorbereitet. Wir freuen uns immer 

über Ideen und Verbesserungsvorschläge 

von unseren Azubis, denn 

sie haben einen frischen Blick auf 

die internen Abläufe. Auch andere 

Weiterbildungsmöglichkeiten, wie 

etwa ein Auslandspraktikum wie 

bei Thomas Dörrenbach, versuchen 

wir immer gerne möglich zu 

machen.“ 2 

[Kontakt] 

Nordwest Handel AG 

Robert-Schuman- 

Straße 17 

44263 Dortmund 

+49 231 2222-3001 

www.nordwest.com 

www.stahlverbundphoenix.com 

Bild: Nordwest Handel AG 


27

Stahlhandel 

Bericht/Nachrichten 

thyssenkrupp Materials Services ist mit rund 380 Standorten – davon circa 260 Lagerstandorte – in mehr 

als 30 Ländern der größte werksunabhängige Werkstoff-Händler und -Dienstleister in der westlichen Welt. 

Bild: thyssenkrupp Materials Services 

Thyssenkruppp Materials Services bietet Kunden Emissionsminderungszertifikate 

CO 2 per Zertifikat kompensieren 

Thyssenkruppp Materials Services bietet über die Tochtergesellschaft Thyssenkrupp Materials Trading ab sofort 

Emissionsminderungszertifikate an. Mit sogenannten Voluntary Carbon Credits (VCCs) können Kunden entlang der 

eigenen Produktions- und Wertschöpfungskette entstandene Emissionen kompeniseren und einen Beitrag zur Erreichung 

der Klimaziele leisten. 

[Kontakt] 

thyssenkrupp 

Materials Services 

GmbH 

thyssenkrupp Allee 1 

45143 Essen 

+49 201 844-0 

www.thyssenkruppmaterials-services. 

com 

Trotz vieler Innovationen und 

Bemühungen ist es Unternehmen 

heute noch nicht möglich, CO 2 -Emissionen 

vollständig zu vermeiden 

oder auf null zu reduzieren. Dies 

gilt insbesondere für den sogenannten 

Scope 3, bei dem die Emissionen 

in der Lieferkette oder durch die 

Nutzung der verkauften Produkte 

entstehen. „Wir sehen klar den 

Bedarf nach nachhaltigen Lösungen, 

die sofort greifen. Deshalb bieten 

wir unseren Kunden neben 

CO 2 -reduzierten Produkten auch 

den Erwerb von Voluntary Carbon 

Credits an“, so Martin Stillger, Vorstandsvorsitzender 

von Thyssenkruppp 

Materials Services. 

Klare Kriterien für 

Kompensationsprojekte 

Die Auswahl der Zertifikate erfolge 

unter Einhaltung sorgfältiger Kriterien, 

zudem werden die Wünsche 

der Kunden dabei berücksichtigt. 

Bei der Auswahl der Projekte spiele 

die Frage, ob sie dauerhaft sind und 

von zusätzlichen Maßnahmen 

begleitet werden, eine kritische 

Rolle. Beispiele für entsprechende 

Projekte sind Aufforstung von Wäldern, 

Ausbau der Trinkwasserversorgung 

oder das Direct Air Capture 

Carbon and Storage. Dabei 

wird CO aus der Atmosphäre oder 

einem Schlot gesaugt, in Gestein 

gepresst und beispielsweise in 

Bergwerkstollen gelagert. Zum 

Portfolio gehören außerdem Biochar-Projekte. 

Dabei handelt es sich 

um ein Verfahren, bei dem Biomasse 

unter extremer Hitze verpresst 

wird, so dass kein CO 2 entweichen 

kann. Das Produkt daraus wird beispielsweise 

als Pflanzendünger eingesetzt. 

Klimaschädliche Emissionen 

dürfen nur einmalig ausgeglichen 

werden. Darum ist es entscheidend, 

dass der Prozess transparent und 

in einsehbaren Registern hinterlegt 

wird, um zu gewährleisten, dass 

Emissionswerte konkreten VCCs 

zugeordnet werden. 

Voraussetzung zum Ausgleich 

ist die Kenntnis des eigenen 

CO 2 -Fußabdrucks. Das funktioniert 

bei thyssenkruppp Materials Services 

mit dem 2022 eingeführten 

„Product Carbon Footprint Calculator“. 

Dieser Rechner bemisst alle 

anfallenden Emissionen entlang der 

Lieferkette eines Produktes und 

schaffe damit Klarheit über den Status 

Quo. Das Ziel ist es, dass auch 

diese Emissionen künftig direkt 

über VCCs ausgeglichen werden. 

Zertifikate-Management 

inklusive 

Der Voluntary Carbon Credit-Desk 

(VCC-Desk) von Thyssenkrupp 

Materials Trading übernimmt zentral 

für Thyssenkrupp Materials 

Services und für eigene Kunden die 

sorgfältige Auswahl, Beschaffung 

sowie die transparente und ordnungsgemäße 

Stilllegung von Emissionsminderungszertifikaten. 

Der 

daraus resultierende Ausgleich ist 

sowohl für eigene Emissionen (Company 

Carbon Footprint oder CO-Fußabdruck 

eines Unternehmens) als 

auch für Emissionen in Verbindung 

mit den Handelsprodukten des Kunden 

(Product Carbon Footprint oder 

CO-Fußabdruck eines Produktes) 

relevant. „Mit dem VCC-Desk nehmen 

wir Kunden einen oft komplizierten, 

arbeitsintensiven und 

administrativen Prozess ab und 

erleichtern ihnen mit fachkundiger 

Unterstützung den Zugang zum 

Voluntary Carbon Credit Markt“, so 

Wolfgang Schnittker, CEO von Thyssenkrupp 

Materials Trading. 2 


Kloeckner Metals Germany setzt auf Trucks von Daimler 

Erster E-Lkw für Stahllieferungen 

Die Kloeckner Metals Germany 

GmbH nimmt an ihrem Standort Würzburg 

von der Daimler Truck AG im Zuge eines 

Pilotprojekts den deutschlandweit ersten 

E-Lkw im unternehmenseigenen Logistikfuhrpark 

in Betrieb. Das Pilotprojekt helfe 

dabei, CO 2 -Emissionen weiter zu reduzieren, 

es wird durch das Bundesministerium 

für Digitales und Verkehr gefördert. 

Bei dem E-Lkw von Daimler Truck handelt 

es sich um einen Mercedes-Benz eActros, 

Modell 300 L 4x2, der mit einer Laufleistung 

von bis zu 300 km pro Ladezyklus bei 

Fahrten im Nahverkehr im Großraum Würzburg 

zum Einsatz kommen wird. Bei einer 

Laufleistung von ca. 60.000 km pro Jahr 

beträgt die CO₂-Einsparung eines einzelnen 

E-Lkw rund 43 t CO 2 jährlich. 

Kloeckner Metals Germany beliefert seine 

Kunden im Süden Deutschlands mit einem 

eigenen Lkw-Fuhrpark mit insgesamt 27 

Fahrzeugen an den Standorten Würzburg, 

Nürnberg und Regensburg. Der neue E-Lkw 

wird diesen Fuhrpark nun in Würzburg um 

eine elektrische Komponente verstärken. 

Ziel von Kloeckner Metals Germany sei 

es, überall dort, wo die Reichweiten es 

zulassen, die Nutzung von E-Lkw zukünftig 

verstärkt in Betracht zu ziehen. 

www.kloeckner.de 

Buhlmann-Gruppe 

Neuer Markenauftritt 

Die Buhlmann-Gruppe hat einen 

neuen Markenauftritt präsentiert. Ziel des 

Relaunchs des Rohrspezialisten war es, 

als gemeinsame Unternehmensgruppe 

mit einem einheitlicheren Erscheinungsbild 

aufzutreten, so Buhlmann. Da sich 

die Unternehmensgruppe in den letzten 

Jahren stark entwickelt habe, zugleich 

aber als Ganzes bisher nicht sehr sichtbar 

gewesen sei, habe man sich entschlossen, 

ein Dachmarkenkonzept für 

die gesamte Buhlmann-Gruppe einzuführen. 

Bild: Kloeckner Metals Germany 

Heinrich Weiß, CEO Kloeckner Metals Germany sowie CEO Europa Klöckner & Co SE, 

nimmt am Standort Würzburg den deutschlandweit ersten E-Lkw in Betrieb. 

Begleitet wird der neue Markenauftritt 

vor allem von einer optischen Veränderung 

durch ein neues Logo und ein 

einheitliches Corporate Design für alle 

Unternehmen, die zur Buhlmann-Gruppe 

gehören. An der Zusammenarbeit mit 

Kunden der Gruppe werde sich durch das 

neue Markenkonzept nichts ändern, alle 

Unternehmensdaten, etwa Kontodaten 

und Ansprechpartner, blieben unverändert, 

so Buhlmann. Alle Produkte und 

Dienstleistungen werden künftig auf einer 

gemeinsamen Website präsentiert. Damit 

werde das gesamte Portfolio und die 

Leistungen der Buhlmann-Gruppe noch 

übersichtlicher. 

www.buhlmann-group.com 

Höchste Produktivität bei der Herstellung 

einbaufertiger Stahlbauprofile in 

einem Arbeitsgang 

Stahlbearbeitungszentrum HDS 

Bohren, Fräsen und Markieren von Stahlbauprofilen 

ab 40 x 40 bis 1000 x 300 mm 

Wirtschaftlicher Einsatz von HM-Bohrern mit bis zu 4000 U/m 

FIT FÜR DIE ZUKUNFT MIT BEHRINGER BEHRINGER GmbH www.behringer.net

Bühler zeigt profitables Wachstum 

Wieder auf 

Vor-Corona-Niveau 

Bühler hat im Jahr 2022 seinen 

Auftragseingang um 8,7 % auf 3,3 Mrd. 

CHF (umgerechnet ebenfalls rund 3,3 

Mrd. €) gesteigert, den Auftragsbestand 

von 2,1 Mrd. CHF bewertete das Schweizer 

Unternehmen als robust. Der Umsatz 

stieg um 10,3 % auf 3,0 Mrd. €. Das 

Betriebsergebnis verbesserte sich um 

36,0 % auf 199 Mio. CHF. Mit diesen 

Ergebnissen habe man das Niveau vor 

der Pandemie weitgehend wieder 

erreicht, so der Konzern. Einer der wichtigsten 

Wachstumstreiber war dabei der 

Bereich Advanced Materials, der sich 

innerhalb der letzten zwei Jahre fast verdoppelt 

hat. Insbesondere steigerten sich 

die Bestellungen aus dem Druckgussgeschäft 

um rund 60 %. 

www.buhlergroup.com 

Hanza erzielt mehr Umsatz 

Auftragsfertiger erwartet 

stabile Nachfrage 

Der schwedische Auftragsfertiger 

Hanza AB hat im vergangenen Jahr bei 

Umsatz und Ergebnis deutlich zugelegt. 

Der Nettoumsatz des vor allem in Nordeuropa 

und China aktiven Unternehmens 

stieg um 41 % auf 3.549 Mio. SEK (umgerechnet 

rund 317 Mio. €). Das Betriebsergebnis 

(EBITA) stieg um 6 % auf 212,0 

Mio. SEK (rund 8,9 Mio. €). „Wir sehen 

keine Abschwächung der Nachfrage und 

gehen mit einem rekordhohen Auftragsbestand 

in das Jahr 2023. Ein Grund 

dafür ist unser Kundenstamm, der aus 

stabilen Unternehmen in Branchen 

besteht, die nicht direkt von einem Konsumrückgang 

betroffen sind, wie Energieunternehmen, 

Sicherheitsprodukte, Leergutautomaten, 

Verteidigung, Bergbau, 

usw.“, sagte CEO Erik Stenfors. In 

Deutschland ist die Gruppe mit zwei 

Standorten in Remscheid und Mönchengladbach 

vertreten. Hanza biete Entwicklungs-, 

Konstruktions- und Fertigungsdienstleistungen 

für Kunden aus 

Bereichen wie der Medizintechnik, dem 

Maschinenbau, der Industrieelektronik 

und der Antriebstechnik. 

Die Geschäftsleitung der Miele Gruppe meldet 12,2 % Umsatzplus für 2022. Von links: Dr. Markus 

Miele (Geschäftsführender Gesellschafter), Dr. Stefan Breit (Technology), Dr. Axel Kniehl (Marketing & 

Sales), Rebecca Steinhage (Human Resources & Corporate Affairs), Dr. Reinhard Zinkann (Geschäftsführender 

Gesellschafter), Olaf Bartsch (Finance & Administration). 

Umsatz 2022 um 12,2 % gestiegen 

Miele hat mehr Geräte verkauft als je zuvor 

Miele hat in seinem Geschäftsjahr 

2022 mehr Umsatz erzielt und mehr Geräte 

verkauft als je zuvor, meldete der Konzern. 

Mit 12,2 % Umsatzzuwachs ist der Gütersloher 

Konzern erneut stärker gewachsen als 

im langjährigen Durchschnitt. Hierzu haben 

in erster Linie die osteuropäischen und asiatischen 

Länder inklusive China überproportional 

beigetragen, aber auch lang etablierte 

Märkte wie Australien, Großbritannien, die 

Niederlande und die USA. In Deutschland 

hat Miele 1,47 Mrd. € Umsatz erzielt, was 

einem Plus von 5,6 % entspricht. Der außerhalb 

Deutschlands erzielte Anteil am Umsatz 

beträgt 72 %. 

Aktuell zeigen sich die Gesamtmärkte dem 

Unternehmen zufolge in der Tendenz weiter 

rückläufig, sodass auch Miele die Produktion 

vorübergehend drossele, punktuell auch unter 

Nutzung von Kurzarbeit. Für den weiteren 

Großhandel für Rohrleitungssysteme 

ITG gründet weitere Partnerhäuser 

Verlauf des Jahres zeigt sich die Geschäftsleitung 

dennoch „verhalten optimistisch, dass 

sich das Geschäft trotz der bestehenden 

Unwägbarkeiten auf dem hohen Niveau stabil 

halten oder sogar weiter steigern lässt.“ Eine 

zentrale Herausforderung auf der Beschaffungsseite 

bleibe die Preisentwicklung bei 

Material, Energie und Logistik. 

Substanzielle Verbesserungen habe der 

Gütersloher Familienkonzern auch beim 

Klimaschutz erzielt, etwa durch verstärkte 

Nutzung von Photovoltaik, „grünem“ Stahl 

und Kooperationen zur Elektromobilität 

sowie weiter verbesserte Energieeffizienz bei 

den Geräten. Mit einem Pilotprojekt sei die 

Unternehmensgruppe nun auch bei „grünem“ 

Aluminium, das zu 100 % mit Ökostrom aus 

Wasserkraft produziert wird, aktiv. 

www.miele.de 

Die ITG-GRUPPE wächst.Die Gruppe tritt seit Jahresstart 2023 mit bundesweit nun 

sieben selbständigen Unternehmen auf. Neu aufgenommen wurden die ITG Hortamnn KG 

aus Siegen und die ITG Ackermann KG aus Berlin, die zum 1. Januar 2023 ihre Arbeit als 

neue ITG-Partnerhäuser aufgenommen haben. Die ITG Hortmann KG fokussiert sich auf die 

Bereiche industrieller Rohr- und Anlagebau, Hydraulik, Apparate- und Behälterbau, Maschinenbau, 

der Kunststoff-Halbzeuge sowie der Industriearmaturen. Mehr als 20 Mitarbeiter 

und drei Auszubildende arbeiten an den Standorten Siegen und Fulda und stehen ihren 

Kunden für industrielle Rohrleitungssysteme aus Kunststoff, Rohre und Formteile aus 

Stahl/Edelstahl, Industriearmaturen und Rohrleitungszubehör zur Seite. Die ITG Ackermann 

KG bietet in der Region Berlin Produkte sowie logistische und digitale Serviceleistungen. 

Bild: Miele 

www.hanza.com 

www.itg-handel.de 


31

Stahlverarbeiter 


Bild: Wuppermann 

Die Wuppermann Austria GmbH in Judenburg hat eine neue Profilieranlage in Betrieb genommen, 

das Unternehmen produziert Stahlprofile unter anderem für die Photovoltaikbranche. 

Wuppermann Austria erweitert Produktion vor allem für die Photovoltaik-Industrie 

Neue Profilieranlage in Betrieb genommen 

Der Stahlverarbeiter Wuppermann Austria hat im März 2023 am österreichischen Standort Judenburg eine neue 

Profilieranlage in Betrieb genommen. Die Gesamtinvestition für den Bau der neuen Anlage beläuft sich auf 

13 Mio. €. Damit erweitert der Spezialist für verzinkte Produkte für höchste Korrosionsschutzanforderungen seine 

Fertigungsmöglichkeiten und Produktionskapazitäten. 

[Kontakt] 

Wuppermann 

Austria GmbH 

Gußstahlwerkstr. 23 

8750 Judenburg 

Österreich 

+43 50 910-400 

info.wa@ 

wuppermann.com 

Die neue Profilieranlage mit automatischer Verpackungslinie 

bietet eine größere Bandbreite an Abmessungen 

und damit auch ein größeres Spektrum an Produkten: 

Wuppermann Austria kann nun größere 

Querschnitte produzieren und ihren Kunden damit ein 

breites Produktionsspektrum an geschweißten Profilen 

mit komplexen Geometrien sowie offenen Profilen mit 

einem deutlich größeren Spektrum an Profilbreiten und 

-höhen anbieten. 

Auf der neuen Anlage kann Vormaterial mit einer 

Breite zwischen 100 und 600 mm verarbeitet werden. 

Profile können mit einer Banddicke von 1,5 bis 4,0 mm, 

einer Profilbreite von 25 bis 300 mm, einer Profilhöhe 

von 20 bis 140 mm und einer Länge bis 13,5 m produziert 

werden. Mit einer Zinkbeschichtung von bis zu 1.300 g/ 

m² (Z1300) oder einer Zink-Magnesium-Beschichtung bis 

zu 1.000 g/m² (ZM1000) und optionaler verzinkter Kante 

erfüllen auch diese Produkte höchste Anforderungen an 

den Korrosionsschutz. Außerdem können Stähle mit höheren 

Zugfestigkeiten bis zu 1.000 Mpa verarbeitet werden. 

Bandlochen für die Photovoltaik-Industrie 

Darüber hinaus hat sich das Werk für eine Inline-Bandlochanlage 

entschieden, mit der das Band vor der Profilierung 

in einem Produktionsschritt gelocht werden 

kann. Damit können Profile nun zeit- und kostensparend 

mit individuellen und komplexen Lochbildern nach Kundenwunsch 

gefertigt und stückgenau angeliefert werden. 

Damit trägt das Werk in der Steiermark insbesondere 

den Anforderungen der Photovoltaikindustrie Rechnung: 

Komplexe Profile mit anspruchsvollen Geometrien, 

hoher Wiederholgenauigkeit in der Fertigung, 

Langlebigkeit und höchstem Korrosionsschutz. Durch 

die Kombination aus höherfesten Stählen und hoher 

Materialdicke erfüllen die Profile auch spezielle 

Ansprüche an die Spannweite und Tragfähigkeit, wie 

zum Beispiel bei sogenannten Agri-PV-Anlagen. 

Aber auch außerhalb der Photovoltaikindustrie 

können die komplexen Profile in unterschiedlichen 

Branchen und Märkten zum Einsatz kommen. „Wuppermann 

Austria ist der ideale Standort innerhalb der 

Wuppermann-Gruppe für die neue Profilieranlage. 

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können ihre 

langjährige Erfahrung und ihr Technologie-Know-how 

in der Produktion von verzinkten Rohren und Profilen 

sowie in der Bandlochung nun auch an der neuen Profilieranlage 

einbringen“, erklärt Hubert Pletz, 

Geschäftsführer der Wuppermann Austria. 

„Mit der neuen Profilieranlage bieten wir unseren 

Kunden nun eine größere Vielfalt an Produkten mit 

höchstem Korrosionsschutz und reagieren damit auf 

die Nachfrage insbesondere aus der Photovoltaikbranche. 

Mit unseren Profilen unterstützen wir aktiv den 

Ausbau der nachhaltigen Energieerzeugung in Europa“, 

ergänzt Johannes Nonn, Sprecher des Vorstands der 

Wuppermann AG. 2 


Uhl Stahl- und Metallbau 

Zwei mal vier Jahrzehnte im Betrieb 

Das Würzburger Metallhandwerksunternehmen UHL GmbH 

& Co. Stahl- und Metallbau KG hat zwei langjährige Mitarbeiter für 

jeweils vier Jahrzehnte Betriebszugehörigkeit geehrt. Zum Leistungsspektrum 

des 1870 gegründetet Stahl- und Metallbau-Unternehmens 

gehören der Hallen- und Stahlbau sowie auch Fassaden 

aus Aluminium und Glas. Zum Selbstbild des Familienunternehmens 

gehören eine hohe Innovationskraft sowie eine moderne 

Ausstattung der technischen Anlagen. Zugleich legt der Stahl- und 

Metallbauer großen Wert auf gut qualifizierte Auszubildende und 

innerbetriebliche Fortbildung. 

Die nun geehrten, beide 57 Jahre alten Metallschlosser Reiner 

Klüglein und Thomas Müller sind seit ihrer Ausbildung bei Uhl 

tätig. Während Klüglein heute überwiegend Aluminiumbauteile für 

die spätere Montage auf der Baustelle zusammenbaut, ist Thomas 

Müller, ebenfalls als Metallschlosser ausgebildet, Fachmann für 

die Blechbearbeitung. 

Im Lauf der Jahrzehnte hat sich vieles verändert, sagt Klüglein: 

„Früher wurde fast alles per Hand gemacht. Heute haben wir viele 

Maschinen, die das Arbeiten mit der Hand überflüssig und manches 

schneller machen. Die Zeiten, in denen man große Teile fünf 

oder sechs Mal in die Hand genommen hat, die sind vorbei.“ Bei 

der Arbeit von Thomas Müller komme es vor allem auf Präzision, 

Sorgfalt und handwerkliches Geschick an: „Die meiste Arbeit 

steckt oft in kleinen Dingen, was man zunächst nicht erkennt“, so 

Müller. 

Donges SteelTec 

Förderpreis für Stahlbau-Wissenschaft 

Die Darmstädter Donges Stahlbau GmbH lobt den mit 

6.000 € dotierten Förderpreis 2023 für hervorragende 

wissenschaftliche Arbeiten zum 

Thema Bauen mit Stahl aus. Junge Ingenieurinnen 

und Ingenieure der Technischen Universität 

Darmstadt, die sich in kreativer Weise 

mit dem Thema „Bauen mit Stahl“ auseinandersetzen, 

können ihre Studien-, Bachelor-, 

Master- oder Doktorarbeit beim Dekanat des 

Fachbereichs der Universität bis Mitte Juni 

einreichen. Die Arbeiten, die nicht älter als 

drei Jahre alt sein dürfen, werden von einer 

Jury bestehend aus Mitgliedern der Technischen 

Universität Darmstadt sowie Mitarbeitern 

der Donges SteelTec GmbH bewertet. Die festliche Verleihung 

des Donges Förderpreises findet dann am 19. Oktober 2023 statt. 

www.donges-steeltec.de 

Bild: Donges 

Man sei froh und dankbar für die erfahrenen Mitarbeiter, so die 

Uhl-Geschäftsleitung – denn diese bestätigen ihnen, dass der 

vor wenigen Jahren vollzogene Generationswechsel auch von den 

„älteren Semestern“ gut angenommen wurde. 

www.uhl-wuerzburg.de 

Foto: Uhl GmbH 

Die beiden Jubilare Thomas Müller (links) und Reiner Klüglein blicken auf 

40 Jahre Betriebszugehörigkeit zurück. 


33

Stahlverarbeiter 

Nachrichten 

Freuen sich über die Intensivierung der Zusammenarbeit 

(v. l. n. r.): William Tope (Chief Commercial 

Officer von Lina Energy) und Stefan Wolff 

(Head of New Business der König Metall Gruppe) 

zunutze. Die Batterien eignen sich demnach 

im Gegensatz zu vielen anderen Lithium-Ionen-Alternativen 

aufgrund eines patentierten 

Designs ideal für die Massenproduktion mit 

bestehenden und bewährten industriellen 

Verfahren. 

Bild: Lina Energy 

König Metall und Lina Energy schließen Produktionsvereinbarung 

Marktlücke Natrium-Batterien 

Lina Energy und die König Metall- 

Gruppe wollen gemeinsam die Kommerzialisierung 

einer neuen Generation von Natrium-Feststoffbatterien 

vorantreiben. Durch 

die Kombination der Natriumbatterie von 

Lina mit dem Produktionswissen von König 

Metall soll die Massenproduktion der Alter- 

native zu Lithium-Ionen-Batterien anvisiert 

werden. 

Die Batterietechnologie von Lina basiert auf 

der Natriumchemie der 1980er-Jahre, macht 

sich aber moderne Materialwissenschaft und 

Fortschritte aus der Brennstoffzellenkeramik 

Als ein weltweit tätiger Komponentenhersteller 

für die Automobilindustrie verfügt 

die König Metall Group über international 

verteilte Fertigungsstätten. Lina Energy ist 

eine Ausgründung der Universität Lancester. 

Das Unternehmen hat eine innovative Feststoffbatterie-Technologie 

auf Natriumbasis 

entwickelt, die im Vergleich zu Lithiumbatterien 

höhere Sicherheits- und Nachhaltigkeitsstandards 

erfüllt. Dank des patentierten 

Designs und der Nutzung reichlich vorhandener 

Rohstoffe, sind die Lina-Batterien 

kostengünstiger und leistungsfähiger als 

Lithium-Ionen-Batterien. 

www.Lina.energy 

www.koenigmetall.com 

Start-up für alternative Antriebe 

Kommt der Wasserstoff-Lkw? 

Aus einem vom Umweltministerium 

Baden-Württemberg geförderten Projekt 

heraus wurde jüngst die Firma Iontrak 

gegründet, die Lkw mit Wasserstoffantrieben 

ausrüstet und entsprechende Spezialkomponenten 

entwickelt. Gründungsmitglied des 

Startups ist die Boysen-Gruppe, die verstärkt 

auf die Wasserstofftechnologie setzt. 

Komponenten. Iontrak soll als hochgradiger 

Spezialist im Rahmen der Vorbereitung von 

Serienproduktionen und als Hersteller von 

Kleinserien im Bereich Wasserstoff-Lkw 

fungieren. Bereits im vierten Quartal dieses 

Jahres soll der Wasserstoff-Lkw die Straßenzulassung 

bekommen – allerdings vorerst als 

Einzelstück. 

www.iontrak.com 

Im Hylix-B genannten Förderprojekt wurde in 

den vergangenen zwei Jahren ein vollelektrischer 

26-Tonnen-Lkw mit Brennstoffzellenantrieb 

und 500 km Reichweite aufgebaut 

– einerseits, um die Zukunftsfähigkeit der 

Wasserstofftechnologie für den Güterverkehr 

zu untermauern, und andererseits, um aufzuzeigen, 

wie eine Skalierung der Nachfrage 

nach grünem Wasserstoff bei entsprechender 

Umstellung der Logistikflotten aussehen 

könnte. Im Anschluss an das Projekt wurde 

die Iontrak GmbH gegründet. 

Das Geschäftsziel der neu gegründeten 

Firma ist die Entwicklung, Industrialisierung, 

Produktion und Vermarktung von Fahrzeugen 

mit alternativen Antrieben sowie deren 

Foto vom Pressetermin in Zell unter Aichelberg (von links): Dr. Till Kaz (Technischer Geschäftsführer 

Iontrak), Michael Herrmann (Kaufmännischer Geschäftsführer Iontrak), Rolf Geisel (Geschäftsführer 

Boysen-Gruppe), Reinhardt Ritter (Gesellschafter EFA-S), Bastian Beutel (Geschäftsführer EFA-S), 

Mathias Keck (Leiter Boysen Innovationszentrum Nagold), Sebastian Wider (Gesellschafter SWEMobility), 

Professor Ralf Wörner (Hochschule Esslingen). 

Foto: Iontrak 


Ziehl-Abegg investiert 100 Mio. USD 

Neues Werk in den USA 

Der deutsche Hersteller von Elektroantrieben und Ventilatoren 

Ziehl-Abegg SE investiert 100-Millionen-Dollar in eine neue, 

hochmoderne Produktionsanlage für den nordamerikanischen 

Markt. Dies ist die größte Einzelinvestition an einem Standort des 

Unternehmens. Die Errichtung eines neuen Werks geschehe vor 

dem Hintergrund eines starken Wachstums für leiser, robusterer 

und energiesparender Ventilatoren in den Märkten Mexiko, Kanada 

und den USA. Die neue Anlage, mit angeschlossenem Verwaltungsgebäude, 

soll in der Nähe des bisherigen Standorts im Ostküstenstaat 

North Carolina gebaut werden und 2024 bezugsfähig sein. 

Die Produktionsanlage werde eine große Fertigungstiefe aufweisen, 

dazu sollen Wicklungsmaschinen, Schweißroboter und 

CNC-Maschinen installiert werden, zudem soll der Standort ein 

Hochregallager erhalten. 

www.ziehl-abegg.de 

Spatenstich für das neue US-Werk (von links): Thomas Brommer 

(ZA-Gruppe), Jimmy Mitchell (ZA USA), Dr. Marc Wucherer (CEO ZA-Gruppe), 

Joachim Ley (ZA-Gruppe) und Mirco Herrmann (ZA USA). 

Bild: Ziehl-Abegg 

Gesco mit hervorragendem 

Geschäftsjahr 

Die Gesco SE hat ihren Umsatz im 

Geschäftsjahr 2022 um 19 % auf 582,2 

Mio. € im Vergleich zum Vorjahr gesteigert. 

Das Umsatzplus sei dabei von allen 

Segmenten der Gesco-Gruppe getragen 

worden, so der Konzern. Die Unternehmensgruppe 

wurde 1989 gegründet, sie 

erwirbt als Langfrist-Investor erfolgreiche 

„Hidden Champions“. 

Meusburger 

optimistisch für 2023 

Der Normalienhersteller Meusburger hat 

im vergangenen Jahr ein Umsatzwachstum 

von 16 % erzielt. Das Wachstum im 

Jahr 2022 basiert dem Unternehmen 

zufolge unter anderem auf Preisanpassungen, 

die man aufgrund der enormen 

Preissteigerungen habe durchführen 

müssen. Für das Jahr 2023 sieht sich 

das österreichische Unternehmen gut 

gerüstet. 

Trotz Corona in 

Portalfräsmaschine investiert 

Die bayerische Schröter Modell- und 

Formenbau GmbH hat in eine komplett 

neuentwickelte Fünf-Achs-Portalfräsmaschine 

investiert. Mit der neuen Anlage 

erreicht Schröter eine wesentlich höhere 

Fertigungsgenauigkeit. Da man auf eine 

wieder anspringende Auftragslage vorbereitet 

sein wollte, habe man sich für eine 

neue Portalfräsmaschine der Baureihe 

FZP32 von F. Zimmermann entschieden. 


35



Arcelormittal-Stahlwerk Duisburg 

Neuer Pfannenofen sorgt für CO 2 -Einsparung 

Nächster Schritt in Richtung CO 2 -reduzierte Stahlproduktion: Der Arcelormittal-Standort Duisburg bekommt einen 

zweiten Pfannenofen. Er ergänzt den ersten Pfannenofen, der bereits seit 1991 im Einsatz ist. Die Höhe der Investition 

liegt insgesamt bei 11,8 Mio. €. Das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA), das dem Bundesministerium 

für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) unterstellt ist, hat im Rahmen der „Bundesförderung für Energie und 

Ressourceneffizienz in der Wirtschaft“ einen Zuschuss in Höhe von 3,3 Mio. € genehmigt. 

Bild: ArcelorMittal 

Der zweite Pfannenofen soll ab November 2023 im laufenden Betrieb von Arcelormittal Duisburg neben dem bestehenden Pfannenofen installiert werden. 

[Kontakt] 

ArcelorMittal 

Duisburg GmbH 

Vohwinkelstraße 107 

47137 Duisburg 

+49 20 3606-660 

http://duisburg. 

Arcelormittal.com 

Im Produktionsprozess dient 

der Pfannenofen dazu, Energie in 

die Schmelze einzubringen, um 

den Schrottanteil der Stahlerzeugung 

zu erhöhen. Durch längere 

Behandlungszeiten im neuen Pfannenofen 

kann mehr Energie in die 

150 t schwere Schmelze eingebracht 

werden als beim ersten Pfannenofen. 

„Die zusätzliche Heizkapazität 

ermöglicht es uns, den 

Schrottanteil, der als Kühlmittel im 

Konverter dient, zu erhöhen“, 

erklärte Sebastian Schmuck, 

Betriebsleiter Sekundärmetallurgie 

bei Arcelormittal in Duisburg 

und Projektleiter. 

Da die CO 2 -Emissionen bei der 

Stahlproduktion maßgeblich vom 

Anteil des Roheisens abhängen, 

wirkt sich ein erhöhter Schrottanteil 

positiv auf die CO 2 -Bilanz des 

Prozesses aus. Insgesamt sinkt 

dank des zweiten Pfannenofens der 

CO 2 -Ausstoß um 57.000 t im Jahr. 

Ziel: 1 Million Tonnen Stahl 

pro Jahr umstellen 

Auch nach dem für die klimaneutrale 

Stahlherstellung geplanten 

Technologiewechsel zu einem Elektrolichtbogenofen 

(EAF) wird der 

neue Pfannenofen dem Aufheizen 

der Stahlschmelze dienen. Im Zuge 

der Transformationsstrategie von 

Arcelormittal soll der Standort in 

Duisburg in einigen Jahren mit grünem 

Eisenschwamm (DRI) aus 

Hamburg versorgt und ein EAF 

errichtet werden. Ziel ist es, 1 Mio. t 

Stahl pro Jahr von der bisherigen 

CO 2 -intensiven Hochofenherstellungen 

auf die CO 2 -arme Herstellung 

mit Eisenschwamm und Elektrolichtbogenofen 

umzustellen. 

Der zweite Pfannenofen soll ab 

November 2023 in der laufenden 

Produktion installiert werden. Die 

Inbetriebnahme ist für April 2024 

geplant. 

„Der zweite Pfannenofen 

ermöglicht es nicht nur, CO 2 einzusparen, 

sondern wir können auch 

eine stabilere, weniger störanfällige 

und flexiblere Produktionsroute 

darstellen“, fasst Schmuck die Vorteile 

zusammen. 2 


Bild: SMS group 

Tisco betreibt das leistungsstärkste bisher von der SMS group gelieferte 4,3-m-Grobblechwalzwerk. 

SMS group liefert 4,3-Meter-Grobblechwalzwerk 

Tisco erweitert Edelstahl-Produktangebot 

Shanxi Taigang Stainless Steel 

Co. Ltd. (Tisco) hat in Taiyuan, Hauptstadt 

der chinesischen Provinz Shanxi, im Januar 

das erste Blech auf seinem neuen, von der 

SMS group gelieferten 4,3-m-Grobblechwalzwerk 

hergestellt. Hierbei handelt es 

sich um die leistungsstärkste, jemals von 

SMS gelieferte Anlage ihrer Art. Besondere 

Merkmale der Anlage sind die Walzkraft von 

109 MN bei einer Walzballenlänge von 4,3 

m sowie die große Bandbreite an Werkstoffen, 

die auf ihr gewalzt werden können – 

von Kohlenstoffstählen, Qualitätsstählen, 

niedriglegierten Stählen über Stähle für den 

Schiff-, Brücken- und Druckbehälterbau, für 

die Herstellung von witterungsbeständigen 

und verschleißfesten Blechen bis hin zu 

Swiss Steel Group 

Solides Ergebnis erzielt 

Die Swiss Steel Group verzeichnete 

2022 einen Rückgang der Absatzmenge um 

11 % auf 1.663.000 t, erzielte beim Umsatz 

aber zugleich ein Plus von rd. 27 % auf rd. 

4,05 Mrd. € im Vergleich zum Vorjahr. 

Negativ auf die Nachfrage aus den wichtigsten 

Kundensegmenten – der Automobilindustrie 

und dem Anlagen- und Maschinenbau 

– haben sich dem Schweizer Konzern zufolge 

die Auswirkungen des Krieges gegen die 

Ukraine, anhaltende Lieferkettenprobleme 

Rohrgüten nach API-Norm, rostfreien Edelstählen 

und Nickelbasiswerkstoffen. 

Die neue Anlage bietet Tisco die Möglichkeit, 

sowohl extreme Gussblockdimensionen als 

auch Brammen mit kleinen Abmessungen zu 

Blechen auszuwalzen. Dies ermöglicht eine 

flexible und dynamische Produktion unter 

Einhaltung engster geometrischer Toleranzen. 

Das Grobblechwalzwerk ist für eine 

Jahreskapazität von 700.000 t ausgelegt und 

kann Bleche in Breiten zwischen 1.550 und 

4.200 mm und Dicken von 5 bis 120 mm 

herstellen. Zukünftig sollen auch noch dickere 

Bleche gewalzt werden können. 

www.tiscosteel.com 

www.sms-group.com 

und steigende Energiepreise in Europa ausgewirkt. 

Zudem wurde das operative 

Geschäft von Swiss Steel Group durch den 

Stillstand des Stahlwerks in Ugine aufgrund 

eines Kraneinsturzes Anfang Januar 2022 

beeinträchtigt. Die Produktion im Stahlwerk 

wurde im Juni auf etwa 65 % der Kapazität 

hochgefahren, erreichte aber erst im ersten 

Quartal 2023 wieder die volle Kapazität. 

swisssteel-group.com 


37 

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Bild: Schoeller 

So soll das Kunden- und Besucherzentrum künftig aussehen: Am Standort Hellenthal plant Schoeller die sukzessive Restrukturierung und Modernisierung 

von Produktionshallen, Anlagen und Infrastruktur. 

Dreistelliger Millionenbetrag in den kommenden 10 Jahren 

Schoeller investiert in Wettbewerbs- und 

Zukunftsfähigkeit 

Schoeller reagiert mit einem umfangreichen Investitionsprogramm auf den anhaltenden Strukturwandel in der Stahl- und 

Zulieferindustrie. Zur Sicherung des Geschäftsmodells und der rund 800 Arbeitsplätze am Standort Hellenthal in der Eifel 

hat das Unternehmen notwendige Weichenstellungen in seiner weiteren Unternehmensentwicklung beschlossen. 

[Kontakt] 

Schoeller Werk 

GmbH & Co. KG 

Im Kirschseiffen 

53940 Hellenthal 

+49 2482 81-0 

info@schoellerwerk.de 

www.schoellerwerk.de 

Zielsetzung ist das Erreichen 

einer höheren Produktivität und 

Ertragskraft. Dazu will Schoeller in 

den kommenden 10 Jahren einen 

dreistelligen Millionenbetrag in die 

eigene Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit 

investieren. Im Fokus 

steht dabei die signifikante Verbesserung 

der Arbeits- und Produktionsprozesse 

mit einer höheren 

Standardisierung und Automatisierung 

sowie die Konzentration auf 

Premiumsegmente, unter anderem 

mit einem auf neue, innovativen 

Zielbranchen zugeschnittenen Produktangebot. 

Positionierung als klimaneutraler 

Stahlrohrhersteller 

Schoeller werde in diesem Rahmen 

auch in die Klimaneutralität des 

Unternehmens investieren, um als 

Teil der Wertschöpfungskette der 

Kunden einen aktiven Beitrag zur 

Reduktion von CO 2 -Emissionen und 

damit einem besserem ESG-Rating 

leisten zu können (ESG = Environment, 

Social, Governance). 

Gleichzeitig strebt Schoeller 

damit eine weitgehend autarke 

Energieversorgung seines Werkes 

und damit eine höhere Produktionsund 

Liefersicherheit an. Die Positionierung 

als klimaneutrales Unternehmen 

zahle dabei auch auf die 

Außendarstellung und das Image 

ein, auf die Marktposition und 

Attraktivität für Kunden und Mitarbeiter. 

Konkret sieht das Investitionsprogramm 

die Schaffung einer 

optimierten Werkstruktur unter 

Beibehaltung der Technologiebündelung 

bei den Kernkompetenzen 

Schweißen, Ziehen und Trennen 

zur Erschließung von Produktivitätspotenzialen 

vor. Dazu sollen 

Material- und Produktionsflüsse 

optimiert werden, Durchlaufzeiten 

verkürzt sowie Transport- und 

Handlingsaufwand reduziert, 

indem vor allem in die Automatisierung, 

Standardisierung und 

Digitalisierung des Maschinenparks 

investiert wird. 

Alles dreht sich um den Kunden 

„Mit dem Investment in ein effizientes, 

ganzheitliches Produktionsdesign 

wollen wir unsere Positionierung 

als Best-in-Class Hersteller 

für Premium-Edelstahlrohre in 

Europa und als Innovationsführer 

der Branche ausbauen, der die Ideen 

und Bedürfnisse der Kunden versteht 

und effizient umsetzt. Dazu 

brauchen wir höchste Beratungskompetenz, 

kundenzentrierte Entwicklungsarbeit 

und vor allem 


deutlich effizientere und bessere 

Prozesse“, sagte Frank Poschen, 

CEO bei Schoeller. 

„Schon 2018 haben wir deshalb 

Maßnahmen ergriffen, um unsere 

Wettbewerbsfähigkeit zu steigern 

und zu festigen. Dieses Ziel haben 

wir erreicht und starten nun aus 

einer stabilen Position heraus, um 

in der jetzt eingeleiteten Phase 

unsere Zukunft aktiv zu gestalten“, 

so Poschen weiter. 

Über alle Werke hinweg soll die 

zerklüftete Werksstruktur aufgelöst 

werden. Schoeller will vor allem 

in die „maßgebliche Zukunftstechnologie“ 

des Laser-Schweißverfahrens 

investieren und ein Kompetenzzentrum 

dazu aufbauen. Auch 

den Rohrzug werde man in einem 

Kompetenzzentrum zusammenführen, 

um maximale Synergien und 

Effizienzsteigerungen zu erzielen. 

Die Umsetzung ist bereits im ersten 

Quartal 2023 mit der Demontage 

erster Anlagen sowie der Anschaffung 

neuer und der Standardisierung 

vorhandener Laser-Schweißmaschinen 

gestartet. 2 

Salzgitter-Konzern erzielt 1,2 Mrd. € Vorsteuergewinn 

Stahl-Ausnahmejahr 2022 

Im Geschäftsjahr 2022 erzielte der 

Salzgitter-Konzern einen neuen Umsatzrekord 

sowie das zweitbeste operative Ergebnis 

der Unternehmensgeschichte. Maßgeblich 

für diesen Erfolg waren dem Konzern zufolge 

die herausragenden Ergebnisse der 

Geschäftsbereiche Stahlerzeugung und Handel 

sowie die Segmente Stahlverarbeitung 

und Technologie und die Beteiligung des Konzerns 

an der Aurubis AG. 

Während in der ersten Jahreshälfte die 

sprunghaft gestiegenen Stahlpreise wesentlich 

zu dieser positiven Entwicklung beitrugen, 

beeinflussten im zweiten Halbjahr die 

hohe Inflation, Energiepreise auf Rekordlevel 

und die damit einhergehende massive Unsicherheit 

der Marktakteure, bei gleichzeitig 

sinkenden Stahlpreisen das Marktgeschehen. 

Das erste Quartal 2023 sieht die Salzgitter 

AG von einer sich belebenden Nachfrage 

gekennzeichnet, sodass man unter der Annahme 

nicht weiter eskalierender politischer und 

wirtschaftlicher Gegebenheiten zuversichtlich 

auf das Gesamtjahr 2023 blicke. 

Das Jahr 2022 sei jedoch nicht nur wirtschaftlich 

erfolgreich gewesen. Mit der Vorstellung 

und Implementierung der Strategie 

„Salzgitter AG 2030“ habe sich der Konzern 

strategisch neu aufgestellt. Erste Meilensteine 

seien auf dem Weg zu dem Ziel, die 

Salzgitter AG als führendes Unternehmen der 

„Circular Economy“ zu etablieren, erreicht 

worden. Hierzu zählten vor allem die neue 

Konzernstruktur mit nunmehr vier Geschäftsbereichen 

sowie das einstimmige Votum des 

Aufsichtsrates zur Freigabe von Eigenmitteln 

für die Umsetzung der ersten Stufe unseres 

Dekarbonisierungsprogramms Salcos. 

Der Außenumsatz des Salzgitter-Konzerns 

stieg vor allem infolge der im ersten Halbjahr 

2022 dynamisch angezogenen Walzstahlpreise 

um knapp ein Drittel auf 12,6 Mrd. € 

(2021: 9,8 Mrd. €). Mit 1.618,2 Mio. € EBITDA 

(2021: 1.261,6 Mio. €) sowie 1.245,4 Mio. € 

Gewinn vor Steuern (2021: 705,7 Mio. €) ist 

das Jahr 2022 eines der erfolgreichsten der 

Salzgitter AG. 

www.salzgitter-ag.com 

Rohstahlproduktion 

weltweit 

Die weltweite Rohstahlproduktion der 63 

Länder, die dem Weltstahlverband (worldsteel) 

meldeten, lag im Februar 2023 bei 

142,4 Mio. t, ein Rückgang von 1,0 % im 

Vergleich zum Februar 2022. 

Rohstahlproduktion weltweit Februar 2023 

China 80,1 5,6 % 

Indien 10,0 -1,0 % 

Japan 6,9 -5,3 % 

USA 6,0 -5,3 % 

Russland 5,6 -8,6 % 

Südkorea 5,2 1,1 % 

Deutschland 3,0 -6,9 % 

Türkei 2,1 -28,9 % 

Brasilien 2,5 -6,7 % 

Iran 2,4 14,6 % 

Quelle: worldsteel 

Februar 2023 in Mio. t 

Veränderung zum Vorjahresmonat in Prozent 

Rohstahlproduktion 

in Deutschland 

In Deutschland wurden im Februar 2023 

rund 3 Mio. t Rohstahl hergestellt. Damit 

ist die Rohstahlproduktion im Vergleich 

zum Vorjahresmonat um 7 % gesunken. Die 

stromintensive Elektrostahlproduktion ist 

gegenwärtig besonders stark rückläufig. 

Rohstahlproduktion Februar 2023 

Rohstahl gesamt 2.994 -6,9 % 

Oxygenstahl 2.044 -4,9 % 

Elektrostahl 950 -10,8 % 

Roheisen 1.958 -1,1 % 

Warmgewalzte Stahlerzeugnisse 2.628 -6,7 % 

Februar 2023 in Mio. t Veränderung zum Vorjahresmonat in Prozent 

Quelle: WV Stahl 


39

BDS 

Research 

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research 

Verhaltener Jahresauftakt 

Die letzten drei Jahre verliefen im Stahlhandel turbulent. Sie waren geprägt von Lockdowns, gestörten Lieferketten und 

den Folgen des Ukrainekriegs. Sorge um Materialverfügbarkeiten und hohe Preisausschläge prägten das Bild. Seit ein paar 

Monaten hat sich die Lage auf den Märkten beruhigt. Auch der Jahresauftakt 2023 gestaltete sich recht unspektakulär. 

Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research im 

Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel 

(BDS), berichtet 

zusammenfassend 

angesichts der ihm 

bis einschließlich 

Januar 2022 vorliegenden 

Zahlen. 

Fragen zur 

Statistik 

beantwortet im 

Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

(BDS) Jörg 

Feger, Prokurist 

und Bereichsleiter 

Research: 

Feger-BDS@ 

stahlhandel.com 

Bild: privat 

Lagerabsatz 

Nach coronabedingten Mengenrückgängen in 2020 

konnten die Lagerabsätze 2021 bei Walzstahlfertigerzeugnissen 

mit 10,62 Mio. t und einem Plus von 2,7 % 

im Vergleich zum Vorjahr wieder etwas zulegen. Das 

Jahr 2022 war geprägt durch die Auswirkungen des 

Ukrainekriegs auf die Stahlmärkte. Im Frühjahr 

herrschte große Sorge beim Thema Materialverfügbarkeit. 

Das erste Quartal war, wie traditionell üblich, 

beim Lagerabsatz das stärkste. In den Folgequartalen 

gab der Absatz sukzessive nach. Die meisten Kunden 

disponierten zunehmend „auf Sicht“. Insgesamt wurden 

laut Stahlhandelsstatistik Deutschland im Jahr 

2022 9,9 Mio. t Walzstahlfertigerzeugnisse abgesetzt. 

Das ist ein Minus von fast 7 %. Zuwächse konnten lediglich 

die Produktgruppen Betonstahl und Bandblech 

verzeichnen. 

Der Start ins Jahr 2023 verlief eher unspektakulär. 

Mit 836.000 t Walzstahlfertigerzeugnissen wurde 

2,5 % weniger Menge als im Vorjahresmonat abgesetzt. 

Vergleichsweise gut verlief der Absatz bei Flachprodukten. 

Bandbleche und kaltgewalzte Bleche erzielten 

spürbare Mengenzuwächse. 

Lagerbestand 

Nach sehr geringen Lagerbeständen zum Jahreswechsel 

2020/2021 lag der Bestand auch in den meisten 

Monaten 2021 unter dem Vorjahr. Erst in der zweiten 

Jahreshälfte wurden die Läger wieder spürbarer aufgebaut. 

Mit 2,07 Mio. t wurde für Dezember 2021 ein 

um 8,1 % höherer Bestand als Ende 2020 gemeldet. 

Auch aufgrund der Sorge vor Versorgungsengpässen 

wurden im Frühjahr 2022 die Bestände weiter aufgebaut. 

Der Lagerbestand erreichte im Juli mit 2,27 Mio. 

t seinen Jahreshöchststand. Ab Spätsommer erfolgte 

dann ein stärkerer Bestandsabbau. Ende Dezember 

wurden 1,95 Mio. t gemeldet. Das sind knapp 6 % weniger 

als Ende des Vorjahres bevorratet wurden. Im 

Januar 2023 legten die Lagerbestände leicht zu und 

beliefen sich auf 1,97 Mio. t. Dies sind knapp 10 % weniger 

im Vergleich zu Januar 2022. 

Lagerreichweite 

Im Jahresdurchschnitt 2021 lag die Lagerreichweite 

bei niedrigen 2,3 Monaten bzw. 69 Tagen. 2022 

schwankte sie aufgrund unterschiedlicher Absatz- und 

Bestandsniveaus zwischen 2,1 und 2,9 Monaten. Im 

Jahresschnitt übertraf sie mit 2,7 Monaten bzw. 81 

Tagen deutlich den Schnitt des Jahres 2021. Aufgrund 

recht geringer Lagerbestände lag die Reichweite Januar 

2023 bei 2,4 Monaten. Dies entspricht 72 Tagen (vgl. 

Abbildung 1). 

Lagerverkaufspreise 

Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens 

für durchschnittliche Verkaufspreise im kleinlosigen 

Bereich zufolge stiegen die Preise in der ersten Jahreshälfte 

2021 wie es zuvor selbst im Jahr 2008 nicht 

erlebt wurde. Dabei fiel der Anstieg bei Flachprodukten 

noch viel deutlicher als bei Langprodukten aus. In der 

zweiten Jahreshälfte wurden vor allem bei Flachprodukten 

Preisreduzierungen festgestellt. Langprodukte 

zeigten sich vergleichsweise stabiler und konnten 

teilweise sogar zulegen. 

In den ersten Wochen des Jahres 2022 wurden verstärkt 

wieder Preisanstiege wahrgenommen. Nach 

Ausbruch des Ukraine-Kriegs Ende Februar kannten 

die Preise nur eine Richtung. Steil nach oben! Ab Mai 

änderte sich die Lage. Preise gaben bei allen Produktgruppen 

wieder spürbar nach. Bei Flachprodukten 

verlief diese Entwicklung noch deutlicher als bei Langprodukten 

und Rohren. Zum Jahreswechsel 2022/2023 

kam der Preisverfall bei Flachprodukten zum Stillstand. 

Es wurden für Januar im Schnitt höhere Preise 

gemeldet. Diese Tendenz verfestigte sich auch im Februar 

(vgl. Abbildungen 2 und 3). 2 


Lagerabsatz und Lagerreichweite der Stahldistribution 

n Absatzindex (2007 = 100) n Lagerreichweite in Tagen 

Abb.1 

140 

200 

120 

100 

80 

60 

97 

94 

90 89 83 

105 

91 

86 87 

84 

84 

84 86 85 84 

78 75 

54 

180 

160 

140 

120 

100 

80 

40 

20 

0 

81 81 72 69 81 

Ø 

2018 

Ø 

2019 

Ø 

2020 

Ø 

2021 

Ø 

2022 

75 75 63 81 78 84 87 81 75 87 72 108 72 

Jan. 

2022 

Feb. 

2022 

März 

2022 

April 

2022 

Mai 

2022 

Juni 

2022 

Juli 

2022 

Aug. 

2022 

Sep. 

2022 

Okt. 

2022 

Nov. 

2022 

Dez. 

2022 

Jan. 

2023 

60 

40 

20 

0 

350 

Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2 

Index (Januar 2010 = 100) 

Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten 

350 

300 

300 

250 

250 

200 

200 

150 

150 

100 

100 

| 

2010 

| 

2011 

| 

2012 

| 

2013 

| 

2014 

| 

2015 

| 

2016 

| 

2017 

| 

2018 

| 

2019 

| 

2020 

| 

2021 

| 

2022 

| 

2023 

500 

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3 

Index (Januar 2010 = 100) 

500 

400 

400 

300 

300 

200 

200 

100 

100 

Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr 

Quellen: BDS 

0 

0| 

2010 

| 

2011 

| 

2012 

| 

2013 

| 

2014 

| 

2015 

| 

2016 

| 

2017 

| 

2018 

| 

2019 

| 

2020 

| 

2021 

| 

2022 

| 

2023 


41

BDS 

Berufsbildung 

BDS-Fernstudium erstmals mit Abschluss „Betriebswirt/in (BDS)“ 

Neuer Jahrgang am Start 

Am 2. Juli ist es wieder soweit: Dann startet ein neuer Jahrgang des BDS-Fernstudiums. Das berufsbegleitende Studium 

qualifiziert Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Stahlhandels seit bald 30 Jahren für künftige Führungsaufgaben. 

Erstmals erwerben Fernstudierende, die ab diesem Jahr starten, dabei den Abschluss „Betriebswirt/in (BDS)“. 

Stahlreport: Herr Ellermann, 

bisher erwarben Studierende 

des BDS-Fernstudium 

den Abschluss 

„Betriebswirt/in Stahlhandel 

(BDS)“, ab diesem Jahr lautet 

der Abschluss nur noch 

„Betriebswirt/in (BDS)“. 

Warum? 

Oliver Ellermann: Der 

Abschluss Betriebswirt/in 

Stahlhandel (BDS) ist seit vielen 

Jahren sehr erfolgreich im 

Markt. Den Fernstudiengang 

haben viele Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter des Stahlhandels 

absolviert, die heute Führungsaufgaben 

verantworten. 

Daher ist und bleibt dieser 

Abschluss ein Qualitätssiegel. 

Mit der Umbenennung in 

„Betriebswirt/in (BDS)“ stellen 

wir das Fernstudium breiter 

auf. Wir tragen damit einer 

Entwicklung hin zu einer größeren 

Beweglichkeit Rechnung. 

Beate Wynands: Der Zusatz 

„Stahlhandel“ im Titel des 

Abschlusses hat die Nähe des 

Fernstudiengangs zu den spezifischen 

Inhalten und Anforderungen 

der Branche zum 

Ausdruck gebracht. Diese Nähe 

wird auch weiterhin bleiben. 

Die Vermittlung beispielsweise 

von Produktkenntnissen sowie 

von Wissen über die Herstellung, 

Prüfung und Normung 

des Werkstoffs Stahl werden 

ein zentraler Baustein bleiben. 

Oliver Ellermann: Zugleich 

sehen wir aber, dass es wichtig 

ist, auch die Befähigung für 

generelle betriebswirtschaftliche 

Führungsaufgaben hervorzuheben, 

die das Studium 

neben den spezifischeren 

Inhalten vermittelt – unabhängig 

davon, ob die Zielbranche 

nun Stahlhandel oder Werkstoffhandel 

oder gar noch ganz 

anders heißt, etwa Stahlverarbeitung, 

oder überhaupt in der 

verarbeitenden Industrie angesiedelt 

ist. 

Beate Wynands: Mit der 

Umbenennung des Abschlusses 

zu „Betriebswirt/in (BDS)“ 

wollen wir auch zukünftige 

Absolventinnen und Absolventen 

besser aufstellen. So haben 

Studierende zwar bisher einen 

hochqualifizierten Abschluss 

erworben, der nach dem Fernstudien-DQR 

auf Stufe 7 registriert 

und damit vergleichbar 

mit einem Masterabschluss ist. 

Der Zusatz „Stahlhandel“ 

hat jedoch suggeriert, dass die 

erworbenen Kenntnisse nur in 

der Branche selbst von Nutzen 

sind. Das ist jedoch gar nicht 

der Fall: Zum Einen qualifizieren 

die gewonnenen technischen 

Kenntnisse auch für 

andere, verwandte Industriebereiche, 

zum Anderen vermittelt 

das Fernstudium mit den wirtschaftlichen 

und methodischen 

Inhalten generelle Kompetenzen, 

die branchenübergreifend 

gefragt sind. 

Oliver Ellermann: Letztlich ist 

es doch so, dass Fachkräfte 

heute – und in Zukunft vielleicht 

noch mehr – nicht für 

immer auf einer Position, in 

einem Unternehmen, in einer 

Branche bleiben. Die Beweglichkeit 

in der Karriereplanung 

hat zugenommen. Sich dann 

mit einem „Branchenstempel“ 

auf potenzielle Positionen zu 

bewerben, die nicht in der 

eigentlichen „Zielbranche“ liegen, 

ist eher hinderlich. Diese 

Hürde möchten wir abbauen – 

bei bleibend hoher Qualität und 

bleibend hoher Branchennähe 

des Fernstudiums, aber mit der 

Perspektive über den Tellerand. 

Das gilt übrigens auch 

umgekehrt: Wer sich für Aufgaben 

im Stahlhandel interessiert, 

muss heute nicht „schon 

immer“ in der Branche gewesen 

sein, um eine Chance zu haben. 

Quereinsteiger aus anderen 

Branchen sind eine wichtige 

Quelle für Fachkräfte. 2 

Infos über das BDS-Fernstudium 

gibt es auf www.stahlhandel. 

com/fernstudium oder bei Beate 

Wynands, wynands-bds@stahlhandel. 

com, Tel. +49 211 86497-19. 


INFO Über das Fernstudium 

Das dreijährige BDS-Fernstudium qualifiziert Teilnehmende seit 

1995 für höhere Aufgaben im Stahlgroßhandel. Zahlreiche der mehr 

als 550 Absolventen/-innen übernehmen heute verantwortungsvolle 

Positionen im Stahlhandel. Inhalte des Fernstudiums sind Technik 

(insbesondere Werkstoff – und Produktkunde), Wirtschaft 

(kaufmännische Fähigkeiten und Führungsfähigkeit) sowie Methoden 

(Selbst- und Sozialkompetenz). 

Das Fernstudium ist zertifiziert nach DIN EN ISO 9001:2015 und 

zugelassen bei der Zentralstelle für Fernunterricht (ZFU), registriert 

auf Stufe 7 im Fernstudien-DQR (Deutscher Qualifikationsrahmen), 

vergleichbar mit einem Masterabschluss. 


43

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

Nachhaltige Bewehrungsproduktion mit Progress-Software 

Die Biegerei-Zukunft heißt Automation 

Man muss die Traditionen kennen, um die Moderne umsetzen zu können – nach diesem Motto erweitert GP Wapening 

nun seinen Maschinenpark aus gebraucht gekauften Bewehrungsfertigungsanlagen, um eine neue Mattenschweißanlage 

mit hohem Output und spezieller Biegelösung für die Korbproduktion – inklusive dem kompletten Biegerei-Paket an 

Software-Lösungen aus dem Hause Progress. 

In den Niederlanden ist es 

durchaus üblich, dass die Bewehrung 

für Bauprojekte von Fertigteilwerken 

geliefert werden. Daher 

liegt der Fokus der jungen, in 2017 

gegründeten Biegerei GP Wapening 

ganz auf den speziellen Bedürfnissen 

dieser Werke, Baustellen direkt 

beliefert das Unternehmen daher 

so gut wie gar nicht. Um im Wettbewerb 

mithalten zu können, heißt 

es daher immer innovativ zu bleiben. 

Neue und bewehrte Maschinen 

In 2022 erwarb GP Wapening eine 

neue Mattenschweißanlage M-System 

PowerMesh von Progress 

Maschinen & Automation sowie fortschrittliche 

Softwarelösungen für 

die Produktionsplanung von Progress 

Software Development, beides 

Firmen der Progress Group. Doch 

nicht nur neue Maschinen sorgen 

für hohe Qualität und eingehaltene 

Lieferzeiten, GP Wapening arbeitet 

auch mit bereits gebraucht angeschafften 

Maschinen: Einer MSR 

Richtschneide- und Biegemaschine 

von 1999 und zwei EBA Bügelbie- 

Die M-System Evolution Mattenschweißanlage 

hat das Unternehmen 

vor allem aufgrund des hohen Outputs 

überzeugt. 

Mit den passenden Softwarelösungen 

können die Planungen in 3D-Modellen 

veranschaulicht und somit 

genaue Ergebnisse erzielt werden. 

Mit der Maximalanzahl an Schweißköpfen 

und der zusätzlichen innovativen Biegelösung 

kann GP Wapening schnell einwandfreie 

Spezialkörbe anfertigen. 


geautomaten aus den späten 

2000ern, die auch schon einige 

Jahre gute Arbeit leisten. Es wird 

nachhaltig gedacht – funktionierende 

automatisierte Maschinen werden 

weiterhin verwendet. 

„Ich habe persönlich in 1999 das 

erste Mal mit Progress zusammengearbeitet. 

Da habe ich eine neue 

MSR gekauft. Das war in der Zeit 

der erste Typ mit automatischem 

Biegedornwechsel und automatischem 

Schnitt – ein Prototyp. Diese 

Maschine fand ich sehr gut, weil sie 

einfach zu warten ist und Reparaturen 

meist einfach auszuführen 

sind bzw. die Ersatzteile einfach zu 

bekommen sind“, sagt Pieter de 

Haart, Geschäftsführer von GP 

Wapening, und ergänzt: „Meine 

Erfahrung mit Progress ist, dass es 

eine offene Organisation ist, mit der 

man Sachen schnell umgesetzt 

bekommt.“ 

Investition in die Zukunft 

Der Bedarf an nachhaltigen und 

effizienten Baumethoden ist auch 

in den Niederlanden groß, die Nachfrage 

danach wird immer dringender. 

Die Fertigteilindustrie erwartet 

ein hohes Wachstum. Aufgrund der 

großen Wohnungsnot auch in den 

Niederlanden wird bereits jetzt vielfach 

auf das Bauen mit Betonfertigteilen 

gesetzt. Die dadurch gesparte 

Zeit und somit der eingesparte 

CO 2 -Ausstoß auf der Baustelle selbst 

sowie die hohe Lebensdauer eines 

Betonfertigteilgebäudes werden 

Bilder: Progress 

diesen Markt voraussichtlich immer 

wichtiger machen. 

Auf diesen Wachstumsmarkt 

stellt sich GP Wapening mit der Vergrößerung 

ihres Maschinenparks 

ein und setzt auf ausgeklügelte 

Innovation in Sachen Automation 

und Softwarelösungen für die 

Modernisierung der Produktion. In 

einer Halle mit 3.000 m² gestartet 

im kleinen Nachbarsdorf des aktuellen 

Sitzes, wurde wegen der neuen 

Mattenschweißanlage auch gleich 

eine neue Halle von 9.500 m² gebaut 

und somit in die Zukunft und das q 

Pieter de Haart, Geschäftsführer 

und quasi von Geburt an 

im Bewehrungsgeschäft, führt 

nun seit 2017 erfolgreich GP 

Wapening, eine niederländische 

Biegerei, die darauf spezialisiert 

ist die Fertigteilindustrie mit 

Körben zu versorgen. Er ist 

bereits im Biegereigeschäft 

aufgewachsen und kennt den 

Markt wie kaum ein anderer. 

Sein Steckenpferd ist und bleibt 

die Innovation und die damit 

verbundene, immer weiter fortschreitende 

Automation. 

GP Wapening legt viel Wert auf die Automation seiner Produktion. 


45

Anarbeitung 

und Logistik 

Berichte 

[Kontakt] 

JGP Wapening b.v. 

Ambachtstraat 24 

5804 CD Venray 

+31 478 759446 

info@gpwapening.nl 

https://gpwapening.nl 

progress Maschinen & 

Automation AG 

Julius-Durst-Straße 100 

39042 Brixen/Italien 

Tel. + 39 472 979100 

info@progress-m.com 

www.progress-m.com 

Progress Software 

Development GmbH 

Julius-Durst-Straße 100 

39042 Brixen/Italien 

+39 472 979-900 

info@progress-psd.com 

www.progress-psd.com 

q geplante Wachstum investiert. Sie 

sind – laut eigener Aussage – gut 

aufgestellt, um die Fertigteilwerke 

in den Niederlanden und Belgien, 

und sollte es sich ergeben natürlich 

auch in Deutschland, mit Bewehrungskörben 

zu beliefern. 

„Für uns war es eine zukunftsgewandte 

Entscheidung, den Schritt 

zur maximalen Automatisierung zu 

machen. Die Mattenschweißanlage, 

die alle Arten von Körben optimal 

und vollautomatisch herstellen 

kann, und die Software mit Datenverwaltung 

sowie die Arbeitsverwaltung: 

Alles ist maximal automatisiert. 

Wir haben ERPbos ® 

implementiert sowie mit stabos, 

und profit so ziemlich das ganze 

,Biegerei-Software-Paket‘ von Progress 

im Einsatz“, erklärt Pieter de 

Haart die Investition. 

Maximaler Output 

Die Investition in die Power Mesh 

war die Entscheidung für jene 

Maschine, die am meisten Produktion 

in Quadratmeter pro Maschinenfläche 

liefern konnte, so das 

Unternehmen. Es ging also darum, 

den größten Umfang an Output zu 

generieren bei hoher Qualität und 

wenig Verschnitt. 

Besonders wenn man die aktuellen 

Stahlpreise betrachtet, ist eine 

Produktion vom Coil, wie es bei 

allen Progress-Maschinen Standard 

ist, die nachhaltigere Lösung, weil 

diese den Verschnitt minimiert, 

argumentiert die niederländische 

Biegerei. Die M-System PowerMesh 

mit 20 Schweißköpfen, sowie eine 

ausgeklügelte Biegelösung, die aus 

einer Kombination von Einzel- und 

Die Magnettraverse transportiert 

die Matten und Körbe 

vollautomatisch zur nächsten 

Station. 

GP Wapening wurde 2017 gegründet und ist einer der fortschrittlichsten Bewehrungsproduzenten 

der Niederlande. 

Seitenbiegern die Matten-Elemente 

platziert und danach eine korrespondierende 

2D-Obermatte darauf 

montieren kann, sieht GP Wapening 

als ideale Lösung, um den hohen 

Output an speziell gebogenen Körben 

zu generieren. 

Maximum sind dabei 4 t pro 

Stunde. Die Anlage arbeitet in drei 

Schichten – zwei am Tag, bei der 

Körbe hergestellt werden, und eine 

Nachtschicht, bei der flache Matten 

und einfacher gebogene Körbe dran 

sind. Es können Körbe und Matten 

für geschlossene Wände, teils auch 

mit Aussparungen, aber auch Balkonkörbe 

und solche für Stützen im 

Bereich von 6 bis 16 mm Drahtdurchmesser 

hergestellt werden. 

Software macht die moderne 

Produktion komplett 

Da moderne Biegereien wie GP 

Wapening heute noch in Mischproduktion 

arbeiten, mit einem Mix 

aus traditioneller Herstellung und 

Automation, ist die Planung für das 

Unternehmen schwieriger geworden 

und es mussten einige neue 

Mit den innovativen Automationslösungen 

sind Aussparungen 

und Biegungen exakt 

nach Plan kein Problem mehr. 

Lösungen im Bereich Software her. 

Die Software-Angebote aus dem 

Hause Progress erleichtern dies 

nun, so das Unternehmen. 

Das neue ERP-System ERPbos 

sorgt dafür, dass wenn ein gebogener 

Unterkorb auf den Schweißtisch 

kommt, der Korb dem Schweißer 

bereits als 3D-Darstellung auf 

einem Bildschirm oder Beamer projiziert 

wird. Ihm ist somit klar 

ersichtlich, wie das Endprodukt laut 

Planung aussieht – dadurch wird 

die Arbeit erleichtert und die Fehlerquote 

gesenkt und es sorgt 

zusätzlich für eine papierlose und 

somit noch nachhaltigere Produktion. 

ERPbos hilft dabei die Produktion 

zu organisieren. Unterstützt wird 

das Tool dabei von der Software profit, 

die die Produktionsplanung 

übernimmt und alle Daten direkt 

und sauber zur MSR Richtschneideund 

Biegemaschine und den 

EBA-Bügelbiegeautomaten schickt 

– durch das gute Zusammenspiel 

von Software und automatisierten 

Maschinen genau im richtigen 

Moment: So steht das Zulagematerial 

am Montageplatz bereit, auch 

wenn die M-System produziert. Mit 

der innovativen Software und den 

automatisierten Maschinen wird 

alles bedarfsgerecht geplant, produziert 

und gemonitort, so das niederländische 

Unternehmen. 

„Automation und Software 

gehen Hand in Hand.“, bestätigt de 

Haart und ergänzt: „Ja, die Power 

Mesh und das ganze automatisierte 

System sind fantastisch, aber die 

Software macht das ganze System 

komplett.“ 2 


Kasto auf der Logimat 

Smarte Lagersysteme 

Lagertechnik und Digitalisierung stehen im Zentrum des 

Messeauftritts von Kasto auf der Logimat 2023 vom 25. bis 27. 

April in Stuttgart. Um die Besucher in die Industrie 4.0-Welt 

eintauchen lassen zu können, hat der Lager-Spezialist mit dem 

„Smart Solutions Corner“ einen separaten Bereich am Stand 

1H16 in Halle 1 eingerichtet. Außerdem sind Komponenten der 

Turmlagersysteme Unitower und Kastoecostore für Langgut und 

Blech zu sehen. Diese erleichtern den Anwendern dank neuer, 

smarter Features die Arbeit, so der Säge- und Lagerspezialist. 

Welches Potenzial in der Digitalisierung 

steckt, zeigt der Lager-, 

Säge- und Handhabungstechnik- 

Spezialist Kasto auf der Logimat in 

seinem „Smart Solutions Corner“. 

Hier stellen die Experten etwa das 

Warehouse Management System 

(WMS) Kastologic vor, das sie speziell 

für die Langgut- und Blechlagerung 

konzipiert haben. 

Materialfluss steuern 

und überwachen 

Viele Unternehmen setzen bereits 

auf vollautomatische Langgutlager, 

die unter anderem durch hohe 

Lagerdichte, kurze Zugriffszeiten 

und maximale Bestandstransparenz 

punkten. Mit Kastologic können 

Anwender nicht nur die Prozesse 

im Lager, sondern auch die 

Logistik- und Bearbeitungsschritte 

davor und danach einheitlich steuern 

und überwachen. Selbst manuell 

bediente Bereiche lassen sich 

mithilfe der App Kastologic mobile 

in das System integrieren. Der Nutzer 

kann sämtliche Vorgänge wie 

Ein- und Umlagerungen, Kommissionierungen, 

Versand- und 

Bestandsinformationen per Smartphone 

oder Tablet an das WMS übermitteln. 

Auch ein sogenanntes Pick-by- 

Crane-System lässt sich mit Kastologic 

mobile mühelos umsetzen: Dabei 

beauftragt der Anwender mit der 

App einen angebundenen Hallenkran, 

der die gewünschten Ein- und 

Auslagervorgänge drucktastergesteuert 

mithilfe der ent sprechenden 

Koordinaten selbstständig positioniert. 

Turmlagersysteme: 

Fehler vermeiden 

Das zweite Highlight auf der Logimat 

sind die bewährten Turmlagersysteme 

von Kasto, die mit ihren 

neuen Funktionen den Nutzern die 

Arbeit erleichtern. So ist beispielsweise 

das Langgut- und Blechlager 

Unitower mit einer integrierten 

Pick-by-Light-Funktion erhältlich. 

Diese führt den Bediener mithilfe 

eines Lichtstrahls intuitiv zum 

benötigten Artikel. Er kann damit 

viel Zeit sparen und Fehler vermeiden. 

Die Technologie ist besonders 

hilfreich, wenn die Paletten oder 

Kassetten in mehrere Fächer unterteilt 

sind. Sie ist in die Steuerung 

des Kasto-Lagers integriert und 

erhält von dieser die Information, 

welcher Artikel für den jeweiligen 

Auftrag gerade ein- oder ausgelagert 

werden soll. 

Die Steuerung der UNITO- 

WER-Lager erfolgt durch die Kasto-eigenen 

Systeme ProControl und 

ExpertControl. Für eine hohe Verfügbarkeit 

sorgt das durchdachte 

Service-Konzept von Kasto: Dieses 

beinhaltet nicht nur eine telefonische 

Beratung rund um die Uhr, 

eine schnelle Ersatzteilversorgung 

und kompetente Unterstützung vor 

Ort, sondern auch die Fernüberwachung 

per Internet. 2 

[Kontakt] 

Kasto Maschinenbau GmbH & Co. KG 

Industriestr. 14 

77855 Achern 

+49 7841 61-0 

www.kasto.com 

kasto@kasto.com 

Bilder: Kasto Maschinenbau GmbH & Co. KG 

Im „Smart Solutions Corner“ können sich die Messebesucher 

anschauen, wie Kasto Digitalisierung nutzt, um den Anwendern 

die Arbeit im Lager zu erleichtern. 

Um Langgut und Blech zu lagern, hat Kasto zwei Turmlagersysteme 

im Portfolio. Die Anwender profitieren beim Unitower 

und beim Kastoecostore von digitalen Features. 


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Messen 

und Märkte 

Termine 

Bild: Messe Essen 

Messe Essen 

Cutting World & 

Schneidkongress 

Auf der Cutting World 2023 erwartet 

die Fachbesucherinnen und Fachbesucher 

eine Vielfalt an Produkten und Dienstleistungen. 

Rund 50 nationale und internationale 

Aussteller präsentieren vom 25. bis 27. 

April in der Messehalle 8 der Messe Essen 

ihre Innovationen und Entwicklungen. Das 

Angebot umfasst die gesamte Prozesskette 

der Schneidbranche: von Trenntechnologie 

und Betriebsstoffen über Anarbeitung und 

Lohnfertigung bis hin zu Steuerungssoftware, 

Künstlicher Intelligenz sowie Dienstleistungen, 

Aus- und Weiterbildung und Forschung. 

Euroexpo 

Logimat 2023 

Mit ihren jüngsten Entwicklungen 

von Systemen und Lösungsangeboten für 

digitale Transformation und Flexibilität 

präsentieren die internationalen Anlagenbauer 

und Systemintegratoren auf der 

Logimat 2023 vom 25.–27. April in Stuttgart 

ein umfassendes Instrumentarium 

effizienter Intralogistik. 

„Im Fokus steht die Automatisierung 

der Prozesse mit höchster Flexibilität 

und unter Berücksichtigung optimaler 

Ressourceneinsätze“, urteilt Messeleiter 

Michael Ruchty, Euroexpo Messe- und 

Kongress-GmbH, München. Das Angebotsspektrum 

reicht dabei von automatisierten 

Kleinteile- und Kompaktlagern 

Unter den Ausstellern sind zahlreiche namhafte 

Firmen der Branche – unter anderem 

werden sich 247TailorSteel, Air Liquide, 

Boschert, Esab Welding & Cutting, Expercut, 

Hypertherm, IHT Automation, Lantek, Maximator 

Jet, Mecanumeric, Messer Cutting 

Systems, Sigmanest Systems , STM Waterjet, 

Tecoi und Zinser in der Messe Essen 

präsentieren. In den angrenzenden Kongressräumen 

findet parallel zur Messe der 

Deutsche Schneidkongress statt. Mit ihrem 

Ticket zur Cutting World haben die Besucherinnen 

und Besucher auch dazu Zugang – 

und können sich in über 30 Expertenvorträgen 

über die neuesten Entwicklungen und 

Trends in der Schneidbranche informieren. 

Dabei steht vor allem das Thema Digitalisierung 

im Mittelpunkt. Welche Vorteile 

kann sie Unternehmen bringen? Das erklärt 

Dr. Ing. Patrick Herwig vom Fraunhofer IWS 

Dresden in seinem Beitrag „Clever schneiden 

und Kosten senken – Prozesssensorik 

und KI als Möglichkeit zur Maximierung von 

Quantität und Qualität“. 

www.cuttingworld.de 

www.schneidforum.de/kongress/ 

deutscher-schneidkongress 

Behringer Open House 

Steeldays 2023 

Die Hausausstellung des Stahlbearbeitungsanlagen-Hersteller 

Behringer öffnet 

vom 09. bis 11. Mai 2023 an seinem Hauptsitz 

in Kirchardt ihre Pforten. Besucherinnen 

und Besucher erleben das umfangreiche 

Portfolio aus Bandsägen, Kreissägen und 

automatisierte Säge-, Bohr- und Fräsanlagen 

für Industrie, Handwerk, Stahlhandel und 

Stahlbau hautnah. Auf dem Programm stehen 

während der drei Ausstellungstage 

spannende Fach- und Impulsvorträge, pra- 

nebst ihrer Komponenten in der Regalund 

Regalbedientechnik über neue 

Lösungen für innerbetriebliche Transporte 

und automatisierte Kommissionierung 

bis hin zum Angebot von Stahlbühnen, 

Fördertechnik, Hebetechnik und Antrieben. 

Bei komplexen Anlagen wird dabei 

vielfach Künstliche Intelligenz (KI) in die 

Steuerungstechnik eingebunden. Viele 

Aussteller im Bereich der Hebe- sowie 

der stationären und mobilen Fördertechnik 

kommen überdies mit neuen 

Peripheriegeräten und Fördertechnikkomponenten 

für die Anlagenbauer nach 

Stuttgart. 

www.logimat-messe.de 

xisnahe Live-Demonstrationen sowie Branchenlösungen 

“out of the Box”. Zudem 

besteht die Gelegenheit, die hochmoderne 

Eisengießerei des Unternehmens zu besichtigen. 

Ein Highlight ist die Vorstellung der 

neuen Steuerungsgeneration BehrCtrl10. 

Weitere Schwerpunkte sind Lösungen zum 

effizienten Sägen von Aluminium sowie das 

Trennen von Brammen und großformatigen 

Platten. 

Unter der Marke „Partners 4 Steel“ zeigen 

Behringer, Vernet Behringer und Rösler 

Oberflächentechnik kundenspezifische Systemlösungen 

für die Profilbearbeitung aus 

einer Hand. Als Gastreferenten stehen unter 

anderem BDS-Vorstand Oliver Ellerman 

sowie Gregor Machura, Geschäftsführer 

Technik bauforumstahl e.V., auf dem Programm. 

www.behringer.net/steeldays 

Verein Deutscher Ingenieure e.V. 

Deutscher Ingenieurtag 

Der Deutsche Ingenieurtag (DIT) 2023 

findet am 25. Mai statt, erwartet werden 

rund 7.000 Teilnehmende. Der Deutsche 

Ingenieurtag des Vereins Deutscher Ingenieure 

e.V. (VDI) bringt alle zwei Jahre Expertinnen 

und Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft, 

Politik und Gesellschaft mit der 

VDI-Community zusammen. Zukunftsfähige 

Lösungen für Mensch, Umwelt und Wirtschaft 

stehen im Fokus des Deutschen Ingenieurtages 

am 25. Mai 2023. „Im Mittelpunkt 

steht natürlich die Frage, wie 

Ingenieurinnen und Ingenieure ihre Motivation, 

Kompetenz und Wissen dafür nutzen, 

eine nachhaltige Zukunft mitzugestalten. 

Gemeinsam suchen wir nach Strategien und 

Antworten auf die Herausforderungen von 

heute und morgen“, so Lutz Eckstein. 

Die Veranstaltung findet als Hybrid-Event 

statt. „Wie können wir gemeinsam zu einem 

attraktiven Zukunftsstandort Deutschland 

beitragen, an dem sich das Leben lohnt? Das 

wollen wir mit Expertinnen und Experten 

aus Wissenschaft, Wirtschaft, Politik und 

Gesellschaft diskutieren“, sagt VDI-Präsident 

Prof. Dr. Lutz Eckstein. Das hybride Event 

umfasst neun fachliche Breakout-Sessions 

– unter anderem zu Themen wie Wasserstoffnutzung, 

Energie, Mobilität der Zukunft und 

New Work. Die Präsenzveranstaltung findet 

im Radial System in Berlin statt. 

www.vdi.de/deutscher-ingenieurtag/ 

programm 


Messekalender 

Datum Messe Ort Info 

Immer aktuell 

auch auf www. 

stahlreport.com 

17.–21.04.2023 Hannover Messe Hannover www.hannovermesse.de 

17.–22.04.2023 BAU, Weltleitmesse für Architektur, Materialien, Systeme München www.bau-muenchen.com 

18.–19.04.2023 BDS-Seminar: Stahleinkauf kompakt Duisburg www.stahlhandel.com 

25.–27.04.2023 LogiMAT, Fachmesse für Intralogistik-Lösungen und Prozessmanagement Stuttgart www.logimat-messe.de 

25.–27.04.2023 Cutting World, Fachmesse für professionelle Schneidtechnik Essen www.cuttingworld.de 

02.–06.05.2023 METPACK, Weltleitmesse für Metallverpackungen Essen www.metpack.de 

03.–04.05.2023 BDS-Seminar: Blankstahl Ludwigsburg www.stahlhandel.com 

04.–10.05.2023 Interpack – Processing & Packaging Düsseldorf www.interpack.de 

09.–11.05.2023 SENSOR + TEST, Messtechnik-Messe Nürnberg www.sensor-test.de 

09.–12.05.2023 Control, Internationale Fachmesse für Qualitätssicherung Stuttgart www.control-messe.de 

10.–11.05.2023 BDS-Seminar: Mehr Umsatz, Ertrag und Kunden II Hamburg www.stahlhandel.com 

10.–11.05.2023 Stainless 2023, International Stainless Steel Fair Brünn www.stainless2023.com 

10.–13.05.2023 Lamiera Mailand www.lamiera.net 

23.–25.05.2023 Learntec, Internationale Fachmesse und Kongress für Bildung Karlsruhe www.learntec.de 

12.–16.06.2023 Bright World of Metals, GIFA, METEC, THERMPROCESS und NEWCAST Düsseldorf www.gifa.de, www.metec.de 

12.–16.06.2023 6th European Steel Technology and Application Days (ESTAD) Düsseldorf www.metec-estad2023.com 

13.–16.06.2023 Moulding Expo, Internationale Fachmesse Werkzeug-, Modell- und Formenbau Stuttgart www.messe-stuttgart.d 

13.–16.06.2023 SawExpo, Messe für Trenn- und Zerspanungstechnik Friedrichshafen www.sawexpo.de 

20.–21.06.2023 BDS-Workshop: Von Frau zu Frau Fulda www.stahlhandel.com 

27.–30.06.2023 automatica, Weltleitmesse für intelligente Automation und Robotik München www.automatica-munich.com 

04.–06.07.2023 digitalBAU, Fachmesse für digitale Lösungen in der Baubranche Köln www.digital-bau.com 

05.–06.09.2023 BDS-Seminar: Qualitäts- und Edelstahl Osnabrück www.stahlhandel.com 

11.–12.09.2023 BDS-Seminar: Mehr Umsatz, Ertrag und Kunden I Köln www.stahlhandel.com 

11.–15.09.2023 SCHWEISSEN & SCHNEIDEN, Weltleitmesse Fügen, Trennen, Beschichten Essen www.schweissen-schneiden.com 

12.–14.09.2023 Eurosteel Conference Amsterdam www.eurosteel2023.org 

18.–19.09.2023 BDS-Seminar: Frau im Stahlhandel Nürnberg www.stahlhandel.com 

18.–23.09.2023 EMO Hannover, Weltleitmesse der Produktionstechnologie Hannover www.emo-hannover.de 


26.–28.09.2023 parts2clean Stuttgart www.parts2clean.de 

28.–29.09.2023 BDS – 29. Stahlhandelstag 2023 Magdeburg www.stahlhandel.com 

Stahlhandelstag 2023 

10.–11.10.2023 BDS-Seminar: Grobbleche Wernigerode www.stahlhandel.com 

10.–12.10.2023 DeburringEXPO Karlsruhe www.deburring-expo.de 

10.–13.10.2023 Motek, Internationale Fachmesse für Produktions- und Montageautomatisierung Stuttgart www.motek-messe.de 

10.–13.10.2023 Bondexpo, Internationale Fachmesse für Klebtechnologie Stuttgart www.bondexpo-messe.de 

24.–25.10.2023 BDS-Seminar: Auszubildende im Fokus Kassel www.stahlhandel.com 

24.–27.10.2023 A+A, 2023, Weltleitmesse für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit Düsseldorf www.aplusa.de 

07.–10.11.2023 Blechexpo, Internationale Fachmesse für Blechbearbeitung Stuttgart www.blechexpo-messe.de 

Treffpunkt Stahlhandel, BDS-Gemeinschaftsstand auf der Blechexpo, Halle 10 

07.–10.11.2023 Schweisstec, Internationale Fachmesse für Fügetechnologie Stuttgart www.schweisstec-messe.de 

15.–16.11.2023 BDS-Seminar: Betonstahl Kehl www.stahlhandel.com 

04.–06.12.2023 BDS-Seminar: Stahlkunde Gegenbach www.stahlhandel.com 


16.–18.01.2024 EUROGUSS, Internationale Fachmesse für Gruckguss, Technik, Prozesse, Produkte Nürnberg www.euroguss.de 

16.–19.01.2024 Swissbau, Fachmesse der Bau- und Immobilienwirtschaft in der Schweiz Basel www.swissbau.ch 

23.–26.01.2024 Nortec, Fachmesse für Produktion Hamburg www.nortec-hamburg.de 

20.–23.02.2024 METAV, 23. Internationale Messe für Technologien der Metallbearbeitung Düsseldorf www.metav.de 

03.–06.03.2024 Internationale Eisenwarenmesse Köln www.eisenwarenmesse.de 

09.–12.04.2024 PaintExpo, Weltleitmesse für industrielle Lackiertechnik Karlsruhe www.paintexpo.de 

15.–19.04.2024 wire und Tube, Internationale Fachmesse für Rohr, Röhren, Herstellung und Düsseldorf www.tube.de 

Verarbeitung sowie internationale Messe der Draht- und Kabelindustrie 

www.wire.de 

Treffpunkt Stahlhandel, BDS-Gemeinschaftsstand auf der Tube, Halle 1 

15.–19.04.2024 MACH, Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnologie Birmingham www.machexhibition.com 

23.–26.04.2024 IFH Intherm Nürnberg www.ifh-intherm.de 

14.–.17.05.2024 GrindingHub – von der Branche für die Branche Stuttgart www.grindinghub.de 

04.–06.06.2024 LASYS Fachmesse für Systemlösungen für die Laser-Materialbearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/lasys 

04.–06.06.2024 CastForge, Fachmesse für Guss- und Schmiedeteile mit Bearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/castforge 

04.–06.06.2024 Surface Technology Germany 2024, Int. Fachmesse für Oberflächen & Schichten Stuttgart www.surface-technology-germany.de 

04.–07.06.2024 Intertool, Österreichs Fachmesse für Fertigungstechnik Wels/Österreich www.intertool.at 

Sie möchten Ihre Veranstaltung bei uns im Kalender sehen? 

Kommen Sie gern auf uns zu unter +49 211 86497-0 oder jung-bds@stahlhandel.com 


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Lifesteel 

Nachricht 

Effektive Energiewende 

Dillinger liefert Stähle für 

Schwerlastkran 

Beim größten, je von Liebherr entwickelten 

Schwerlastkran, dem HLC 295000 (Heavy Lift Crane), 

sind bis zu 220 mm dicke, hochfeste Stähle von Dillinger 

verarbeitet worden. 

Der Kran kommt im Rückbau von ausgedienten Offshore-Öl- 

und Gasförderanlagen zum Einsatz, ebenso wie 

bei der Installation von Fundamenten für Offshore-Windkraftanlagen, 

wie kürzlich beim Windpark Arcadis Ost 1 

vor der Insel Rügen. Auch hier ermöglichen weitere 

Stahl-Produkte die effektive Energiewende: Steelwind 

Nordenham, ein Unternehmen der Dillinger Gruppe, lieferte 

für den Windpark XXL-Monopiles; die größten, die 

bisher für einen Windpark in Europa benötigt wurden. 

Die Stähle von Dillinger, die für den Schwerlastkran 

geliefert wurden, erfüllen besondere Anforderungen an 

Streckgrenze und Kerbschlagzähigkeit sowie Z-Güten, 

d.h. spezielle Eigenschaften in Blechdickenrichtung. Der 

Schwerlastkran, der über eine maximale Hubhöhe von 

175 m verfügt, wurde am Liebherr-Standort in Rostock 

gefertigt und auf dem Spezialschiff „Orion“ der belgischen 

Deme-Gruppe installiert. Durch seine kompakte 

Bauweise ist er besonders für den Offshore-Markt 

geeignet. Die Grundsäule mit einem Durchmesser von 

nur 16,8 m sei einzigartig auf dem Markt, so der Konzern. 

Mit einer maximalen Tragfähigkeit von 5.000 t und 

einem Ausleger von bis zu 151 m kann der HLC große 

Bauteile präzise bewegen. 

www.dillinger.de 

Bild: Dillinger 

Impressum 

STAHLREPORT 

Nachrichten aus Handel, 

Produktion und Verarbeitung 

Offizielles Organ des 

BDS-Fernstudiums 

Herausgeber: 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

Wiesenstraße 21 


Redaktion: Markus Huneke 

(Chefredakteur) 

Telefon +49 211 86497-24 

Huneke-BDS@stahlhandel.com 

Anzeigen: 

Ksenija Sandek 

Telefon +49 211 86497-21 

Sandek-BDS@stahlhandel.com 

Verlag: 

BDS AG 

Wiesenstraße 21 


Telefon +49 211 86497-0 

Telefax +49 211 86497-22 

Layout und Herstellung: 

auhage|schwarz, Leichlingen 

Erscheinungsweise: 

monatlich (10 Hefte/Jahr) 

Anzeigenpreis: 

Zur Zeit gilt die Preisliste Nr. 40 

Bezugspreis: 

Jährlich 65 € im Inland und 70 € im 

Ausland zuzüglich Versandspesen und 

Mehrwertsteuer. Abbestellungen sind 

lediglich unter Einhaltung einer dreimonatigen 

Kündigungsfrist zum Jahresende 

möglich. Für die Mitglieder des 

BDS und die Teilnehmer im BDS-Fernstudium 

ist der Bezug eines Exemplars 

der Fachzeitschrift „Stahlreport“ im 

Mitgliedsbeitrag bzw. in der Studiengebühr 

enthalten. Ein Nachdruck ist 

nur mit ausdrücklicher Genehmigung 

der Redaktion gestattet. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte 

oder Fotos übernehmen Herausgeber, 

Redaktion und Verlag keine 

Gewähr. Namentlich oder mit Initialen 

gekennzeichnete Beiträge vertreten 

eine vom Herausgeber unabhängige 

Meinung der Autoren. 

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit 

wird mitunter auf die gleichzeitige Verwendung 

männlicher und weiblicher 

Sprachformen verzichtet. Sämtliche 

Personenbezeichnungen gelten gleichwohl 

für beiderlei Geschlechter. 

Außerdem bittet die Redaktion um 

Verständnis, dass insbesondere Firmennamen 

je Artikel in der Regel nur 

einmal in ihrer werbeorientierten Form 

verwendet und entsprechende Begriffe 

häufig eingedeutscht werden. 

International Standard Serial Number: 

ISSN 0942-9336 

Diese Zeitschrift wurde aus umweltschonendem 

Papier hergestellt. 

Beilagenhinweis: Dieser Ausgabe liegt 

eine Beilage der BDS AG, Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel bei. 


INTENSIV-SEMINAR 

VON FRAU ZU FRAU - 

LÖSUNGSWEGE DURCH DIALOG 

TEILNEHMERKREIS 

Mitarbeiterinnen aus allen Unternehmens- und 

Fachbereichen im Stahlhandel. 

20. - 21. JUNI 2023 

FULDA 

Unser neues Intensiv-Format für Frauen im Stahlhandel legt den Fokus noch 

mehr auf die konkrete Praxis. Ziel ist es, in Kleingruppen individuelle Lösungswege 

für Ihre Situation in Ihrer Arbeitsumgebung zu erarbeiten. 

DAS THEMA 

Auf dem Programm steht die Wahrnehmung 

und Auseinandersetzung 

mit Hierarchie- und Machtstrukturen 

in Unternehmen, Strategien der 

Selbstfürsorge sowie Möglichkeiten 

der bewussteren Karriereplanung. 

DAS PROGRAMM 

Mental Load – wie funktioniert eine 

faire Aufgabenteilung? Karriere 

und Familie – wie finde ich meinen 

Balance-Haushalt und Lebensrolle? 

Macht und ihre Wirkungsweisen. 

Konflikten offen begegnen, u.v.m. 

DIE DOZENTIN 

Regina Groß blickt auf eine langjährige 

Erfahrung als Personalentwicklerin 

zurück. Mit ihren speziellen Soft-Skill- 

Trainings setzt sie sich erfolgreich für 

die Förderung und die Belange von 

Frauen in Führungspositionen ein. 

JETZT ANMELDEN 

www.stahlhandel.com/seminare 

Weitere Informationen erhalten Sie telefonisch unter 0211 86497-19 

oder per E-Mail: wynands-bds@stahlhandel.com.

100 Jahre und nichts 

hat sich verändert. 

Und doch ist alles anders. 

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100 % rostfreier Stahl. Nur 8 % des bisherigen C02-Fußabdrucks. 

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Stahlreport 2023.04

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