Stahlreport 2023.06

78. Jahrgang | Juni 2023 

STAHLREPORT 

Nachrichten aus Handel, Produktion und Verarbeitung 

06 

23 

Neue Infrastruktur | ab S. 48 

Stahlrohre für die Wasserstoff-Nutzung 

Ein fester Platz in der Branche | ab S. 10 

Kicherer Händlertag 2023 

20 Jahre für den Stahlhandel | ab S. 32 

Interview mit Jörg Feger

EDITORIAL 

Liebe Leserinnen und Leser, 

in vielen Gesprächen offenbart sich beim Blick auf die Märkte aktuell eine große Sorge. Zwar 

werden auch in dieser Ausgabe des Stahlreports, wie praktisch in allen Ausgaben des letzten 

halben Jahres, Rekordbilanzen gemeldet (zum Beispiel Nordwest ab S. 8). Die Entwicklung im Markt 

verläuft dazu jedoch gerade konträr. So bezeichnete beispielsweise Eberhard Frick, Geschäftsführer 

des Handelshauses Kicherer, die Marktentwicklung in den letzten Monaten anlässlich des Kicherer 

Händlertags 2023 als „freien Fall“. 

Diese negative Tendenz untermauern auch die aktuellen Kennzahlen der Branche, wie Oliver 

Ellermann, Vorstand des BDS, in seinem Impulsvortrag ebenfalls auf dem Händlertag bei Kicherer 

deutlich machte: Der Lagerabsatz sank im März um 5 %, die Lagerreichweite um 11,5 %, beidemale 

verglichen mit dem Vorjahresmonat. Und auch die Abnehmermärkte senden negative Signale: 

Maschinenbau und Bauindustrie, zwei der wichtigsten stahlverwendenden Branchen, sehen derzeit 

eher pessimistisch auf den weiteren Jahresverlauf. 

Doch es gibt auch Lichtblicke: So berichtet der Bereichsleiter Research im BDS, Jörg Feger, 

dass für Flachprodukte ab Januar 2023 im Schnitt höhere Preise gemeldet wurden (S. 30). Ein 

weiterer Lichtblick ist das Messequartett aus Gifa, Metec, Thermprocess und Newcast, das im 

Juni in Düsseldorf seine Tore öffnet (siehe S. 43). Mehr als 2.000 Aussteller aus über 50 Ländern 

zeigen dann in den Messehallen am Rhein die neuesten Entwicklungen und Technologien der 

metallurgischen Industrie. 

Von einem Lichtblick, wenn nicht gar einem Flutlicht, das nun angeschaltet wurde, spricht man 

vielleicht auch beim niedersächsischen Stahlkonzern Salzgitter AG (S. 26): Denn der hohe Besuch, 

den das Unternehmen im April auf der Hannover Messe erhielt, hatte ein formidables Gastgeschenk 

dabei: Für den Umbau der Produktion auf CO 2 -reduzierten Stahl überreichte Bundeswirtschaftsminister 

Robert Habeck Salzgitter-CEO Gunnar Groebler eine 700-Mio. €-Förderzusage. Die erste 

Ausbaustufe ist damit – sowie dank eigener Investitionen und einer Förderung des Landes Niedersachens 

– finanziell abgesichert. 

Einen interessanten und informativen Rückblick auf den Stahlhandel finden Sie übrigens im 

Interview mit Jörg Feger, Bereichsleiter Research und Prokurist im BDS (ab S. 32). Anlässlich seines 

20-jährigen Dienstjubiläums im Verband lässt er die Jahre Revue passieren und erläutert, was die 

Branche von damals von der Branche heute unterscheidet, warum er vom Werkstoff Stahl heute 

mehr denn je überzeugt ist, und warum er dem Stahlhandel so lange treu geblieben ist. 

Viel Vergnügen beim Lesen wünscht 

Markus Huneke 

Chefredakteur Stahlreport 

Stahlreport 6|23 

3

Inhalt Stahlreport 6 2023 

Aufbau einer neuen Infrastruktur 

Stahlrohre für Wasserstoff-Transporte 

48 

Grüner Wasserstoff ist eine der Säulen der künftigen industriellen 

Produktion. Um das „grüne Gold“ von den Produzenten zu den Verwendern 

zu transportieren, ist jedoch der Aufbau einer ganz neuen Infrastruktur 

notwendig. Stahlrohre sind dafür bestens geeignet. 

10 

Ein fester Platz in der Branche 


Länger hatten Kunden, Partner und Lieferanten 

coronabedingt verzichten müssen, nun war es 

im Mai wieder soweit: Das mittelständische 

Stahlhandelsunternehmen Kicherer lud zum 

Händlertag 2023 ein. Mit großer Resonanz: 

Über 400 Teilnehmerinnen und Teilnehmer 

waren der Einladung nach Ellwangen gefolgt 

Der Marktkenner 

Jörg Feger feiert 20-jähriges 

Dienstjubiläum 

32 

Er ist ein profunder Kenner des Marktes: Jörg 

Feger, Bereichsleiter Research und Prokurist beim 

BDS feiert im Juli dieses Jahres sein 20-jähriges 

Dienstjubiläum. Im Interview schildert er, wie es 

damals losging und warum er der Branche bis heute 

treu geblieben ist. 

4 Stahlreport 6|23

Persönliches 

6 Kurznachrichten 

Stahlhandel 

8 Hagelauer Dewald – Belieferung mit System 

10 Kicherer Händlertag 2023 

12 Nordwest – Erneut historisches Rekordergebnis 

Stahlverarbeitung 

14 Strabag und Züblin – Historisches Doppeljubiläum 

16 Robuste Antriebstechnik für maritime Krane 

18 Additive Fertigung im industriellen Maßstab 

20 Samag – Hochdruck in Flaschen 

24 Modersohn – Weg von der klassischen Messe-Präsentation 

40 

Strom entscheidet 

Intensive Debatte um 

Industriestrompreis 

Strom und Gas sind mit dem 

Krieg gegen die Ukraine in den 

Mittelpunkt der gesellschaftlichen 

Diskussion getreten. 

Für die Industrie ist eine verfügbare 

Energieversorgung zu 

international wettbewerbsfähigen 

Kosten eine Existenzfrage. 

Die Politik diskutiert zur langfristigen 

Lösung die Einführung 

eines Industriestrompreises, 

doch es gibt mahnende Stimmen. 

Stahlproduktion 

26 Salzgitter AG – Leuchtturmprojekt kann starten 

28 Georgsmarienhütte – Zukunftsmärkte im Visier 

BDS 

30 Research – Kurzes Zwischenhoch 

32 Der Marktkenner – Jörg Feger feiert 20-jähriges Dienstjubiläum 

Anarbeitung & Logistik 

34 Maschinendaten – Die zweite Welle der digitalen Transformation 

36 Kasto – Smart lagern und anarbeiten 

38 Schweißen – Neue Schutzkleidung erleichtert Arbeit 

Messen und Märkte 

40 Industriestrompreis – Wie geht‘s weiter mit dem Strom? 

43 Gifa, Metec & Co – Messe-Quartett für die Metallurgie-Industrie 

44 Arcelormittal auf der Bau – Stahl-Lösungen zum Hingucken 

46 Termine 

47 Messekalender 

Wissenswertes 

48 Stahlrohre für die Wasserstoff-Nutzung – Eine Menge in der Pipeline 

Lifesteel 

50 Der letzte Weg – Die U17 auf dem Weg ins Museum 

50 Impressum 


5

Persönliches 

Kurznachrichten 

Bild: Emag 

Takraf-Gruppe 

Thomas Jabs 

ist neuer CEO der Takraf-Gruppe. Der 

bereits Ende 2022 angetretene Jabs bringt 

mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Bergbau- 

und Anlagenbaubranche in verschiedenen 

leitenden Positionen mit. Jabs hat 

1998 sein Maschinenbaustudium an der 

Universität Aachen 

abgeschlossen. 

„Thomas ist die 

richtige Person 

für Takraf, ein 

Unternehmen der 

Tenova-Gruppe. 

Sein umfangreicher 

Hintergrund und 

seine Fähigkeiten in 

der Geschäftsentwicklung 

werden Takraf helfen, seine Führungsposition 

auf dem Markt zu stärken. 

Wir sind zuversichtlich, dass er die Gruppe 

in einer sehr spannenden, aber auch herausfordernden 

Zeit weiterentwickeln und 

vorantreiben wird”, sagte Roberto Pancaldi, 

CEO von Tenova. 

Die Takraf GmbH (Takraf ist die Abkürzung 

für Tagebau, Ausrüstungen, Krane und 

Förderanlagen) ist aus dem gleichnamigen 

ehemaligen Kombinat der DDR entstanden. 

Zu ihm gehörten fast alle „Volkseigenen 

Betriebe” der Branche, ebenso Zulieferbetriebe, 

kombinatseigene technische Forschungseinrichtungen, 

Projektierungsbüros, 

Rüstungsbetriebe und andere. Heute 

gehört die Unternehmensgruppe zu Tenova 

mit Sitz in Italien, einer Tochtergesellschaft 

des argentinischen Stahlproduzenten 

Techint. Tenova stellt Anlagen für Bergbau, 

Metallerzeugung, Sekundärmetallurgie 

sowie Wärmebehandlung her. 

Emag GmbH & Co. KG 

Markus Clement 

ist seit 01. April neuer CEO der Emag 

GmbH & Co. KG, er hat die Position von 

Dr. Heinz-Jürgen Prokop übernommen. 

„Mein Auftrag lautete, Emag so lange zu 

führen, bis eine 

langfristige und 

zukunftsweisende 

Besetzung dieser 

verantwortungsvollen 

Position 

gefunden ist. Emag 

hat das Glück, mit 

Bild: Takraf 

Markus Clement nun 

einen CEO zu haben, 

Bild: Alleima 

der das Unternehmen und sein Geschäft 

bestens kennt, der mit seinem Erfolg in 

China bewiesen hat, dass er Emag führen 

kann und dem die Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter vertrauen“, so Dr. Prokop zur 

personellen Veränderung. Markus Clement 

kann auf eine erfolgreiche Karriere in der 

Emag Gruppe zurückblicken und hat in den 

letzten 24 Jahren viele Positionen in der 

Unternehmensgruppe verantwortungsvoll 

begleitet. Er startete seine Karriere im 

Bereich Service, in dem er über sechs 

Jahre tätig war. Danach folgten Stationen 

im Management der Produktion, Engineering 

und Customizing inklusive zwölf Jahren 

Erfahrung bei Emag China. Zuletzt war 

Markus Clement als CEO von Emag China 

tätig. 

Alleima 

Carl von Schantz 

wurde zum neuen Präsidenten für den 

Geschäftsbereich Tube und Mitglied 

der Konzernleitung des schwedischen 

Edelstahlspezialisten Alleima ernannt. 

Spätestens zum 17. November 2023 soll 

er die Nachfolge von Michael Andersson 

antreten, der das Unternehmen zum Juni 

2023 verlassen hat. Nigel Haworth, seit 

13. Februar 2023 

amtierender Präsident 

des Geschäftsbereichs 

Tube, wird 

diese Funktion weiter 

ausüben, bis Carl 

von Schantz seine 

Stelle antritt. Carl 

von Schantz wurde 

1973 geboren, er 

kommt von Atlas 

Copco, wo er in den letzten fünf Jahren 

die Position des Präsidenten der Division 

General Industry Tools and Assembly Systems 

innehatte. 

Davor war er sieben Jahre lang als Senior 

Vice President und Leiter des Energiesektors 

bei Lantmännen tätig. „Ich freue mich 

sehr, dass Carl von Schantz die Position 

des Präsidenten des Geschäftsbereichs 

Tube bei Alleima übernehmen wird. Er ist 

eine erfahrene Führungspersönlichkeit 

mit umfassender Erfahrung aus leitenden 

Positionen in verschiedenen Branchen. In 

seinen früheren Funktionen hat er seine 

Fähigkeit zur Organisationsentwicklung 

und zur Förderung des Wachstums unter 

Beweis gestellt. Ich bin zuversichtlich, dass 

er eine engagierte und zukunftsorientierte 

Führungspersönlichkeit für Tube sein wird 

und eine gute Ergänzung für das Group 

Executive Management Team darstellt”, 

sagte Göran Björkman, Präsident und CEO 

von Alleima. 

Thyssenkrupp AG 

Miguel Ángel López Borrego 

ist vom Aufsichtsrat der Thyssenkrupp AG 

als neuer Vorstandsvorsitzender des Konzerns 

bestätigt worden. Der neue CEO hat 

die neue Position am 01.06.2023 angetreten, 

er hat einen Vertrag mit einer Laufzeit 

von drei Jahren bis zum 31.05.2026. Mit 

der Ernennung ist der Aufsichtsrat der 

Empfehlung des Personalausschusses 

gefolgt. López Borrego folgt auf Martina 

Merz, die Ende April 

um die Auflösung 

ihres Vorstandsdienstvertrags 

gebeten hatte. 

„Der Aufsichtsrat 

dankt Martina Merz 

herzlich für ihr enormes 

Engagement 

für Thyssenkrupp in 

weltwirtschaftlich, 

für unser Land und speziell auch für das 

Unternehmen außerordentlich schwierigen 

Jahren. Sie hat den notwendigen Umbau 

von Thyssenkrupp in einer für das Unternehmen 

entscheidenden Phase mit großer 

Besonnenheit und strategischer Rationalität 

strukturiert, auf den Weg gebracht und 

vorangetrieben. 

Für die Zukunft wünscht der gesamte 

Aufsichtsrat Martina Merz alles erdenklich 

Gute. Mit Miguel Ángel López Borrego 

haben wir einen international erfahrenen 

Manager mit umfangreicher Industrieund 

Finanzexpertise für Thyssenkrupp 

gewinnen können. Seine Erfahrungen und 

Kompetenzen passen perfekt zu den Herausforderungen 

des Unternehmens. Damit 

können wir den eingeleiteten Veränderungsprozess 

konsequent fortsetzen. Wir 

als Aufsichtsrat freuen uns auf die Zusammenarbeit 

mit Herrn Lopez“, sagte Professor 

Siegfried Russwurm, Vorsitzender des 

Aufsichtsrats der Thyssenkrupp AG. 

Benteler-Gruppe 

Michael Baur 

hat die Benteler-Gruppe wie geplant nach 

abgeschlossener Restrukturierung verlassen. 

Baur war als Chief Recruiting Officer 

Bild: Thyssenkrupp 


(CRO) für den Transformationsprozess 

des Konzerns verantwortlich. Nach dem 

frühzeitig gelungenen Abschluss der Restrukturierung 

plant das Unternehmen nun 

weitere Investitionen in Wachstumsmärkte, 

Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Innovationen. 

Michael Baur habe in den vergangenen 

zwei Jahren mit 

wichtigen Impulsen 

dazu beigetragen, 

die Benteler-Gruppe 

in einem dynamischen 

Marktumfeld 

zu positionieren, 

sagte Henri Steinmetz, 

Vorsitzender 

des Aufsichtsrates 

der Benteler International 

AG. „Für einen Chief Restructuring 

Officer gibt es wohl keinen eindeutigeren 

Erfolgsnachweis, als dass die Restrukturierung 

früher als geplant erfolgreich 

abgeschlossen werden kann und er somit 

vorzeitig von Bord gehen kann. Die Benteler 

Gruppe ist sowohl operativ als auch 

strategisch hervorragend für eine nachhaltige 

Zukunft aufgestellt”, kommentierte 

Michael Baur. 

Konkret konnte die Benteler-Gruppe 

kürzlich erfolgreich besicherte Anleihen 

in Höhe von umgerechnet 975 Mio. € bei 

Bild: Benteler 

internationalen Investoren in Europa und 

den USA platzieren. In Kombination mit 

neuen Kreditlinien wurde die seit 2020 

bestehende Restrukturierungsfinanzierung 

so durch eine reguläre, bis 2028 gesicherte 

Finanzierung ersetzt. Der Schritt war 

ursprünglich erst für Ende 2024 vorgesehen. 

Hintergrund ist – neben positiven 

Bedingungen am Kapitalmarkt – die sehr 

gute Ergebnisentwicklung der Benteler 

Gruppe: Im Jahr 2022 stieg der Umsatz des 

Metall-Prozess-Spezialisten auf rund 9,0 

Mrd. € (2021: 7,3 Mrd. €). Auch das operative 

Ergebnis lag mit 703 Mio. € deutlich 

über dem Vorjahr (2021: 332 Mio. Euro). 

Laser-Zentrum Hannover 

Lena Bennefeld 

folgt beim Laser Zentrum Hannover e.V. 

(LZH) im Geschäftsführenden Vorstand auf 

Klaus Ulbrich. Lena Bennefeld ist seit 2012 

am LZH beschäftigt, seit 2013 hatte sie 

die Kommunikation des Instituts geleitet. 

Ihre Nachfolge als Leitung der Abteilung 

Kommunikation wird Katharina Hanske 

übernehmen, die zuvor unter anderem bei 

der Wirtschaftsförderung im Raum Hannover 

und im Forschungsumfeld gearbeitet 

hat. Lena Bennefeld wird zukünftig Teil des 

Geschäftsführenden Vorstands und sich 

um die Bereiche Finanzen, Kommunikation 

Der neue Vorstand des LZH: Prof. Dr. Uwe Morgner, 

Dr. Dietmar Kracht, Lena Bennefeld, Prof. Dr.- 

Ing. Stefan Kaierle und Dr. Volker Schmidt (v.l.n.r.) 

und Transfer kümmern. Neuer Vorsitzender 

des Wissenschaftlichen Direktoriums und 

damit auch neues Vorstandsmitglied wird 

Professor Uwe Morgner. 

Er ist Professor für Experimentalphysik am 

Institut für Quantenoptik an der Leibniz 

Universität Hannover. Der Vorstand des 

LZH setzt sich damit nun zusammen aus 

den drei Geschäftsführenden Vorständen 

Prof. Dr.-Ing. Stefan Kaierle (Bereich Ingenieurwissenschaften), 

Dr. Dietmar Kracht 

(Bereich Naturwissenschaften) und Lena 

Bennefeld (Bereich Finanzen, Kommunikation 

und Transfer) sowie den Vorsitzenden 

des wissenschaftlichen Direktoriums und 

des Industriebeirats, Prof. Dr. Uwe Morgner 

und Dr. Volker Schmidt. 

Bild: LZH 

E/D/E 

Frank Brandenburg 

war in den letzten Jahren 

nach innen und außen das 

Gesicht des E/D/E-Mitgliedermanagements 

(Einkaufsbüro 

Deutscher Eisenhändler 

GmbH), er hat dessen Einführung 

und Etablierung in seiner 

Leitungsfunktion maßgeblich 

Bilder: E/D/E 

Frank Brandenburg 

mitgestaltet. Mit Beginn des neuen Jahres 2023 hat er sich in 

den wohlverdienten Ruhestand verabschiedet. Die Aufgaben 

sind neu verteilt worden. „Frank Brandenburg hat großen Anteil 

daran, dass das Mitgliedermanagement mittlerweile strukturell 

fest in der E/D/E-Organisation verankert ist. Er ist ein hoch 

angesehener Fachmann, der die Belange der Branche und des 

Handels kennt wie kaum ein anderer und der bei unseren Mitgliedern 

und Lieferanten immer präsent war. Nun wünschen wir 

ihm für seinen Ruhestand alles Gute“, so Dr. Christoph Grote, 

der als E/D/E-Geschäftsführer das Mitgliedermanagement, 

Lieferanten-/Warengruppenmanagement Werkzeug, Arbeitsschutz/Technischer 

Handel und Bau verantwortet. Infolge des 

Michael Sikorski Michael Hatke Christian Zenk Dirk Erhardt 

Ausscheidens von Frank Brandenburg werden die Aufgaben 

im Bereich Mitglieder- sowie Lieferanten-/Warengruppenmanagement 

neu verteilt: Zusätzlich zu seinen bisherigen Verantwortungen 

wird Michael Sikorski die Leitung für das Mitgliedermanagement 

aller Segmente übernehmen. Michael Hatke 

übernimmt den Aufgabenbereich Lieferanten-/Warengruppenmanagement 

Bau (Baubeschläge und Befestigungstechnik 

sowie Bauelemente). Der Fachbereich Bauelemente wird durch 

Christian Zenk als neuer Teamleiter verstärkt. Dirk Erhardt 

übernimmt sowohl die Aufgabe als Mitgliedermanager als auch 

die Verantwortung für den Vertrieb und die Weiterentwicklung 

der eDC-Daten „Beschlag“ und ihre Klassifikation. 


7

Stahlhandel 

Bericht/Nachrichten 

Alle Schritte automatisiert: das neue Hochleistungs-Sägezentrum von Hagelauer Dewald in Pleidelsheim 

Der Hagelauer Dewald-Standort in Pleidelsheim 

Hagelauer Dewald investiert in Pleidelsheim 

Belieferung mit System 

Mit der Verschmelzung der Erich Hagelauer GmbH aus Stuttgart-Feuerbach und der Hans Dewald GmbH in 

Pleidelsheim sind zwei Traditionshäuser aus dem Stahlhandel erfolgreich unter dem Dach der Lotter-Gruppe 

vereint worden. Am gemeinsamen Firmensitz in Pleidelsheim sind nun mit dem Bau eines Hochregallagers und 

eines Hochleistungs-Sägezentrums modernste Produktions- und Arbeitsbedingungen geschaffen worden. 

[Kontakt] 

Hagelauer Dewald 

GmbH 

Gottlieb-Daimler- 

Str. 11 

74385 Pleidelsheim 

+49 7144 2693-0 

info@hd-stahl.de 

https://hagelauerdewald.de 

Die Kerngeschäfte der Hagelauer 

Dewald GmbH sind der Vertrieb 

und die Bearbeitung von Qualitäts-, 

Edelbau- und Blankstählen 

sowie Grauguß. In Pleidelsheim 

werden die Halbzeuge gelagert, 

nötige Anarbeitungsschritte vorgenommen 

und schließlich die vorbereiteten 

Werkstücke „just in time“ 

zum Kunden geliefert. Mit diesen 

maßgenauen Zuschnitten wird vor 

allem der Werkzeug- und Maschinenbau 

beliefert. 

Dabei ist Hagelauer Dewald ein leistungsfähiger 

Partner, sowohl mit 

Blick auf die Fertigungs- und Bearbeitungsmöglichkeiten 

als auch auf 

die Sortimentsbreite und -tiefe. Bei 

der Lieferung stehen Pünktlichkeit 

und Zuverlässigkeit an oberster 

Stelle. Das neue Werk in Pleidelsheim 

trägt dazu bei, die Qualitätsstandards 

eines leistungsfähigen 

Dienstleistungsunternehmens zu 

gewährleisten und den zunehmenden 

Anforderungen des wachsenden 

Marktes gerecht zu werden, so 

das Unternehmen. 

Automatisierte Auftrags- 

Bearbeitung 

Um die hohe Materialverfügbarkeit 

weiter auszubauen, wurde in Pleidelsheim 

als Ergänzung des bestehenden 

Hochregallagers mit 1.400 

Kassetten ein weiteres Hochregallagersystem 

mit 4.000 Kassetten 

errichtet. Damit erhöht sich die 

Lagermöglichkeit auf fast 14.000 t. 


Klöckner & Co im ersten Quartal 

Gut gestartet 

Ergänzung des bestehenden Hochregallagers: 

Mit zusätzlichen 4.000 

Kassetten erhöht sich die Lagermöglichkeit 

für Hagelauer Dewald in Pleidelsheim 

auf fast 14.000 t. 

Das neue Hochleistungs-Sägezentrum 

zeichnet sich dadurch aus, dass 

von der Materialzufuhr bis zur 

Kommissionierung der Sägeabschnitte 

alle Schritte automatisiert 

sind. Aufträge – vor allem bei Artikeln 

mit vielen Positionen in geringen 

Stückzahlen – können nun, 

dank schneller Umrüstzeiten, zügiger 

umgesetzt werden. Individuelle 

Kundenwünsche sind problemlos 

realisierbar und Lieferzeiten verkürzen 

sich. Für die Mitarbeiter 

führt der hohe Automatisierungsgrad 

ebenso zu einer deutlichen 

Entlastung, weil alle Arbeitsplätze 

neugestaltet und mit modernster 

Magnet-Kran-Technik ausgestattet 

worden sind, so das Unternehmen 

weiter. 

Nachhaltig und 

zukunftsorientiert 

Zudem spielte das Thema Nachhaltigkeit 

bei den Baumaßnahmen eine 

wesentliche Rolle. So ist neben 

einem modernen Beleuchtungsund 

Energiekonzept in eine großflächige 

Photovoltaik-Anlage und 

in Geothermie investiert worden. 

Das Bauprojekt in Pleidelsheim sei 

damit auch ein “deutliches Bekenntnis 

zu den Prinzipien der Lotter-Gruppe, 

in der eine wertebasierte 

Unternehmenskultur dominiert 

und kundenorientiertes sowie 

marktgerechtes Handeln großgeschrieben 

werden”, so das Unternehmen 

abschließend. 2 

Bilder: Hagelauer Dewald 

Im ersten Quartal 2023 lag der 

Umsatz von Klöckner & Co aufgrund des 

insgesamt niedrigeren Preisniveaus mit 

2,1 Mrd. € um rund 300 Mio. € unter dem 

Vorjahreswert (Q1 2022: 2,4 Mrd. €). Das 

um wesentliche Sondereffekte bereinigte 

operative Ergebnis (EBITDA) lag mit 

69 Mio. € dabei deutlich über dem Vorquartal 

(Q4 2022: –22 Mio. €). Das mehr als 

doppelt so hohe Ergebnis aus 2022 (Q1 

2022: 201 Mio. €) war insbesondere von 

erheblichen positiven Preiseffekten begünstigt 

worden. Das Konzernergebnis war infolge 

wesentlicher Sondereffekte, die überwiegend 

aus der Einführung einer 

Hub-Struktur in Frankreich resultierten, mit 

-8 Mio. € negativ (Q1 2022: 172 Mio. €). 

„Wir sind trotz des weiterhin herausfordernden 

Umfelds sehr gut ins neue Jahr 

gestartet und haben in den ersten Monaten 

des laufenden Jahres kontinuierlich 

Fortschritte bei der Umsetzung unserer 

Konzernstrategie erzielt. Mit der Einführung 

Sülzle zum vierten Mal in Folge ausgezeichnet 

Erneut „Best managed company“ 

des Nexigen PCF-Algorithm sind wir in der 

Lage, den CO 2 -Fußabdruck für nahezu alle 

unsere Produkte zu ermitteln. Damit unterstützen 

wir unsere Kunden substanziell bei 

der Erreichung ihrer Dekarbonisierungsziele“, 

sagte Guido Kerkhoff, Vorsitzender des 

Vorstands der Klöckner & Co SE. 

Mit dem Nexigen PCF-Algorithm lässt sich 

der Product Carbon Footprint (PCF) für 

nahezu alle rund 200.000 Produkte des 

Unternehmens ermitteln. Kunden haben 

damit die Möglichkeit, ihre Kaufentscheidung 

auf Basis wissenschaftlich fundierter 

und herstellerübergreifend vergleichbarer 

Emissionsdaten zu treffen, so der Konzern. 

Klöckner & Co SE rechnet für 2023 mit 

einem weiter schwierigen wirtschaftlichen 

Umfeld. Dennoch sieht der Konzern verbesserte 

makroökonomische Rahmenbedingungen 

im Vergleich zum zweiten Halbjahr 

2022. 

www.kloeckner.com 

E/D/E hat Umsatz gesteigert 

Die E/D/E-Gruppe hat im Geschäftsjahr 2022 ihr Handelsvolumen um rund 2,1 Mrd. € 

auf 9,68 Mrd. € gesteigert. Dies sei ein Resultat aus robustem Warengeschäft, Wachstum 

des internationalen Geschäfts und einer hochdynamischen Entwicklung der Etris-Bank im 

Verbundgruppengeschäft und Factoring, so die Wuppertaler Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler 

GmbH. 

Am 25. Mai wurde die Sülzle-Gruppe 

erneut mit dem Best Managed Company 

Award 2023 ausgezeichnet. Diesen Preis 

vergeben Deloitte Private, Frankfurter Allgemeine 

Zeitung und der Bundesverband 

der Deutschen Industrie (BDI) an Unternehmen, 

die hervorragend geführt werden. 

Sülzle gewinnt die Auszeichnung zum vierten 

Mal in Folge und erhält damit den Goldstatus 

des Gütesiegels. 

Die Sülzle-Gruppe überzeugte dabei den 

Expertenrat und eine Fachjury renommierter 

Vertreter aus Wirtschaft, Wissenschaft 

und Medien. „Eine Best Managed Company 

wie die Sülzle-Gruppe zeichnet eine vorausschauende 

Strategie, eine hohe Produktivität 

und ausgeprägte Innovationskultur 

sowie eine werteorientierte Unternehmensführung 

aus“, erklärte Dr. Christine Wolter, 

Partnerin und Leiterin von Deloitte Private. 

Die Gewinner werden anhand der vier 

Award-Kernbereiche Strategie, Produktivität 

und Innovation, Kultur und Commitment 

sowie Governance und Finanzen bewertet 

und ermittelt. „Zum vierten Mal mit diesem 

bedeutsamen Preis ausgezeichnet zu 

werden, macht uns stolz auf unser Team“, 

sagte Heinrich Sülzle. Gemeinsam mit seinem 

Bruder Andreas führt er den Familienbetrieb 

bereits in vierter Generation. „Wir 

sehen diese Auszeichnung als Ansporn, 

unsere nachhaltige Unternehmensvision 

kontinuierlich weiterzuentwickeln“, erklärte 

Andreas Sülzle. 

www.suelzle-gruppe.de 


9

Stahlhandel 

Bericht 

Keynote vor 

rund 400 Teilnehmerinnen 

und Teilnehmern: 

Kicherer-Geschäftsführer 

Eberhard Frick im 

Mai beim Kicherer-Händlertag 

2023 

Über 300 Stahlhandelskunden, Partner und Lieferanten 


Seit über 25 Jahren bereits gibt es den Kicherer-Händlertag. Nachdem das traditionelle Treffen coronabedingt länger 

nicht stattfinden konnte, war es in diesem Jahr wieder soweit: Vom 12.-13. Mai fand der Kicherer-Händlertag in 

Ellwangen statt. Im Namen aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie der Familien Frick begrüßte Geschäftsführer 

Eberhard Frick die insgesamt über 400 Teilnehmerinnen und Teilnehmer, darunter über 300 Stahlhandelskunden, 

Partner der Herstellerseite sowie der Vorstand der Nordwest Handel AG, Jörg Axel Simon und die beiden Nordwest- 

Geschäftsbereichsleiter Stahl. 

[Kontakt] 

Friedrich Kicherer 

GmbH & Co. KG 

Ludwig-Lutz-Str. 4 

73479 Ellwangen 

+49 7961 885-0 

info@kicherer.de 

www.kicherer.de 

Herzstück des Kicherer-Händlertages 

war auch in diesem Jahr wieder 

das Expertenforum. Während 

Dr. Martin Theuringer, Geschäftsführer 

der Wirtschaftsvereinigung Stahl 

(WV Stahl), dabei Einblicke in die 

aktuelle Situation der Stahlproduktion 

gab, vermittelte Oliver Ellermann, 

Vorstand des Bundesverbands Deutscher 

Stahlhandel (BDS), eine 

Gesamtsicht über den momentanen 

Stand seiner Branche. Stark an 

Bedeutung hat in den letzten Jahren 

dabei insbesondere die Berufsbildung 

gewonnen. Als Leiterin der 

Abteilung Berufsbildung im BDS hat 

Beate Wynands die Angebote kontinuierlich 

weiterentwickelt – dafür 

gebührte ihr auf dem Kicherer-Händlertag 

Dank. 

Besonderen Applaus zur Begrüßung 

erhielt Johann Lenz, Geschäftsführer 

des Unternehmens W. Markmiller 

aus Rennertshofen, der mit 

persönlichem Einsatz zeigte, was 

man für „grünen Stahl“ alles tun 

kann: Nämlich die über 80 km lange 

Anreise mit dem Fahrrad zurückzulegen 

– bereits Tradition am Kicherer-Händlertag. 

Verlässlicher Lagerhalter 

über das gesamte Sortiment 

Unter dem Motto „Schaffe, schaffe 

Häusle baue“ habe Kicherer stets am 

Standort investiert und sei kontinuierlich 

gewachsen, blickte Eberhard 

Frick in seiner Keynote auf die jüngste 

Vergangenheit des Unternehmens 

zurück. Die familiengeführte Friedrich 

Kicherer GmbH & Co. KG mit 

alleinigem Sitz in Ellwangen bedient 

verarbeitende Betriebe in einem 

Umkreis von 100 km. Über 100 km 

vom Unternehmenssitz entfernt werden 

dagegen ausschließlich Stahlhändler 

beliefert, für die damit ein 

100-%iger Kundenschutz gewährleistet 

werde, betonte Eberhard Frick. 

Der Stahlhandel habe in den 

letzten Jahren eine noch nie dagewesene 

Preisrallye durchlebt, im 

Wesentlichen ausgelöst durch die 

Corona-Pandemie und den Ukraine-Krieg. 

Seit einigen Monaten 

befinde sich die Branche, mit kurzen 

Unterbrechungen, jedoch im 

freien Fall, so Eberhard Frick weiter. 

Als Stahlhandelshaus Kicherer 

sei man sich jedoch seiner Versorgungsfunktion 

bewusst und halte 

für seine Kunden auch weiterhin 

verlässlich ein Sortiment in aller 

Breite und Tiefe verfügbar. 

Aktiv beschäftige sich Kicherer 

seit einigen Jahren mit Themen der 

Nachhaltigkeit. Die eigene Nachhaltigkeitsstrategie 

„So grün geht Stahl 

in blau“ wurde im vergangenen Jahr 

verschriftlicht und kontinuierlich 

arbeite man daran, die eigene Ökobilanz 

zu verbessern. 

Wichtige Säulen des Kicherer-Nachhaltigkeitskonzeptes 

sind die 

sogenannten Retentionsbecken, in 

denen Regenwasser aus dem kompletten 

Industriegebiet gesammelt wird, 

eigene Photovoltaikanlagen mit einer 

Stromerzeugungsleistung vergleichbar 

mit einem mittelgroßen Windrad, 

Wärmepumpen, dank derer man auf 


fossile Energieträger verzichten 

könne, sowie die Nutzung regenerativer 

Energien für die Versorgung der 

Bürokomplexe. Den größten Teil der 

Kicherer-Nachhaltigkeit mache 

jedoch, so Eberhard Frick weiter, das 

Konzept des Lkw-Pendelverkehrs aus. 

Neben der eigenen CO 2 -Reduktion 

steht bei Kicherer zudem die Entwicklung 

einer Lager-Strategie für 

grüne Stähle oben auf der Agenda. 

Um für die sich gerade entwickelnden 

Märkte optimal aufgestellt zu sein, 

beschäftige man sich stark damit, wo 

die Werke jeweils bei der Produktion 

von CO 2 -neutralem Stahl stehen. 

Grüne Leitmärkte 

Der Vortrag von Dr. Martin Theuringer 

zum Thema „Grüne Leitmärkte 

für grünen Stahl in Deutschland“ 

wurde im Anschluß mit Spannung 

verfolgt: Derzeit enstehe ein rasch 

wachsender Bedarf nach grünem 

Stahl – und damit zugleich ein großes 

Bedürfnis nach klaren und einheitlichen 

Regeln zur Erfassung und Ausweisung 

des CO 2 -Fußabdrucks der 

Erzeugnisse, so Martin Theuringer. 

Die Stahlindustrie habe dazu einen 

Vorschlag gemacht, dieser solle nun 

rasch in die Umsetzung gelangen, 

empfahl Theuringer. 

Die Stahl-Transformation ist ein 

entscheidender Baustein für das 

Erreichen der Klimaziele, machte der 

Geschäftsführer der WV Stahl deutlich. 

Aktuell trägt die Stahlindustrie 

in Deutschland 58 Mio. t CO 2 an den 

gesamten Industrieemissionen bei, 

das entspricht einem Anteil von rund 

25 %. Durch die Umstellung der Produktion 

könnten davon bis 2030 rund 

25 Mio. t CO 2 pro Jahr eingespart werden 

– was rund 40 % der Emissions-Minderungen 

entspricht, die die 

Industrie laut Klimaschutzgesetz als 

Ganzes überhaupt leisten muss. 

Die Stahlindustrie gehe mit großen 

Schritten in Richtung Klimaneutralität 

– nur so bleibe eine industrielle 

Schlüsselindustrie dem Standort 

erhalten, so Theuringer weiter. Grüner 

Stahl biete große Chancen für 

Klima, Gesellschaft und den Industriestandort: 

"Diese können wir nutzen, 

wenn grüner Stahl hier produziert 

wird." Langfristig werde sich 

grüner Stahl am Markt durchsetzen, 

Bilder: Kicherer 

grüne Leitmärkte seien ein entscheidender 

Schritt dahin. 

Abnehmermärkte im Rückgang 

Oliver Ellermann, Vorstand BDS, präsentierte 

in seinem Impulsvortrag 

anschließend die aktuelle Situation 

aus Sicht des Stahlhandels in Deutschland. 

Dazu blickte er zunächst aus 

einer globalen Perspektive auf die 

Transformation der Stahlindustrie: 

Um die Ziele der Dekarbonisierung 

in der Stahlproduktion in den nächsten 

50 Jahren zu erreichen, müssten 

weltweit rund 35 bis 37 Mio. t Stahlerzeugung 

auf grüne Produktion 

umgestellt werden – pro Jahr. 

Ellermann ging weiter auf die 

Preisentwicklung sowohl bei Langwie 

Flachprodukten ein. Er zeigte, 

dass der Peak der Aufwärtsbewegung 

im Juli 2022 erreicht war – und bestätigte 

damit die bereits von Eberhard 

Frick zuvor getroffene Einordnung 

der folgenden Abwärtsbewegung als 

„freien Fall“. 

Die Stahlhandelsstatistik von 

März 2023 verzeichne im Vergleich 

zum Vorjahr einen Lagerabsatz 

(kumuliert) von -5 % sowie einen 

Lagerbestand von -6,9 % bei einer 

Lagerreichweite von 2,2 Monaten – 

was den Trend zu niedrigeren Lagerbeständen 

und hohem Umschlag 

bestätige. Beim Blick auf die Märkte 

lasse sich ein Rückgang beim Auftragseingang 

im Maschinenbau ablesen, 

ähnlich pessimistisch sei aktuell 

die Bauindustrie, wo für das Bauhauptgewerbe 

für 2023 ein realer 

Produktionsrückgang von 6 % erwartet 

wird. 

Ellermann berichtete weiter über 

die aktuellen Stand bei den Themen 

Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz 

sowie ESG (Environmental, Social 

und Governance, zu Deutsch: Umwelt, 

Soziales und Unternehmensführung) 

und bewarb die neue E-Learning-Plattform 

für Azubis sowie das 

BDS-Fernstudium. Zum Abschluss 

hob er ein weiteres Highlight des 

Branchenkalenders hervor: den im 

September stattfindenen Stahlhandelstag 

2023 in Magdeburg – zu dem 

er alle anwesenden Vertreterinnen 

und Vertreter der BDS-Mitgliedsunternehmen 

herzlich einlud. 

Teilnehmerinnen und Teilnehmer 

des Kicherer-Händlertags hatten 

bei den anschließenden Betriebsbesichtigungen 

die Möglichkeit, das 

Unternehmen bei individuellen Führungen 

selbst kennenzulernen. Das 

große Interesse zeigte einmal mehr: 

Der Kicherer-Händlertag hat seinen 

festen Platz in der Stahlhandelsbranche. 

2 

Dank der Kicherer-Geschäftsführung an die Redner (v.l.n.r.): Eberhard Frick, Friederike Frick, Oliver Ellermann, 

Dr. Martin Theuringer, Daniel Frick, Gunter Frick sowie Hans-Jörg Frick 


11

Stahlhandel 

Bericht 

Die Nordwest Handel AG hat 2022 wieder ein Rekordjahr hingelegt. 

Nordwest-Bilanz 2022 

Erneut historisches Rekordergebnis 

Der Nordwest-Konzern hat das Geschäftsjahr 2022 erneut mit Rekordwerten abgeschlossen. Das erzielte 

Geschäftsvolumen in Höhe von rund 5,8 Mrd. € hat den Vorjahreswert des Dortmunder Verbundunternehmens 

noch einmal deutlich übertroffen. Das Gesamtergebnis entspricht einer Steigerung von 19,9 % bzw. einem 

Anstieg von rund 1 Mrd. €. 

Die positive Entwicklung des 

Unternehmens zeigte sich im vergangenen 

Jahr dabei über alle 

Geschäftsbereiche hinweg. Neben 

dem Zentralregulierungs- und Streckengeschäft 

war es besonders das 

Nordwest-eigene Lagergeschäft, das 

den Rekordwert aus dem Vorjahr 

deutlich übertroffen und mit 

234 Mio. € einen neuen Spitzenwert 

erreicht hat (+11,2 %). 

Im abgelaufenen Geschäftsjahr 

2022 erreicht der Nordwest-Konzern 

vor Finanzergebnis und Steuern 

(EBIT) ein Ergebnis von 

19,5 Mio. €. Mit einem Zuwachs um 

34,8 % gegenüber dem Vorjahr ist 

es das beste Ergebnis vor Finanzergebnis 

und Steuern in der Unternehmensgeschichte. 

Das Ergebnis nach 

Ertragsteuern lag bei 12,4 Mio. € 

(+39,2 % gegenüber dem Vorjahr). 

Neben dem Geschäftsvolumen 

hat sich auch die Anzahl der Fachhandelspartner 

positiv entwickelt. 

2022 konnte die Anzahl der mit 

Nordwest verbundenen Fachhändler 

um 71 erhöht werden auf insgesamt 

1.240 (120 Zugänge, 49 Abgänge). 

Auch für 2023 rechnet der Nordwest-Konzern 

mit einer positiven 

Entwicklung bei den Fachhandelspartnern. 

Geschäftsbereich Stahl 

hebt sich ab 

Mit Blick auf die Umsatzentwicklung 

hebt sich insbesondere der 

Geschäftsbereich Stahl ab. Mit 

2.718,5 Mio. € wurde hier der Vorjahreswert 

um 32,4 % deutlich übertroffen. 

Insbesondere massive Prei- 


Bilder: Nordwest 

serhöhungen in der ersten 

Jahreshälfte 2022 sorgten dabei für 

einen Anstieg, während die Tonnagemenge 

zum Jahresende nur noch 

leicht über dem Vorjahresniveau 

lag. Allerdings hat sich die positive 

Entwicklung im Geschäftsbereich 

Stahl gegenüber 2021 im Jahresverlauf 

erheblich abgeschwächt. Ursache 

dafür waren Nordwest zufolge 

die ab Mitte 2022 sinkenden Preise, 

die in der ersten Jahreshälfte überproportional 

gute Absatzmenge 

sowie der danach eintretenden, 

zurückhaltenden Disposition. 

Bau-Handwerk-Industrie 

Der Geschäftsbereich Bau-Handwerk-Industrie 

erzielt im Geschäftsjahr 

2022 ein Geschäftsvolumen von 

1.487,6 Mio. €, das ist ein Anstieg 

von 7,1 % gegenüber dem Vorjahr. 

Der Bereich Bau erreichte ein 

Geschäftsvolumen von 506,5 Mio. € 

und damit ein Wachstum von 8,3 % 

gegenüber dem Vorjahr. 

Auch in diesem Geschäftsbereich 

sei die Entwicklung durch extreme 

Herausforderungen bei der 

Beschaffung und Preiserhöhungen 

geprägt gewesen. Es sei jedoch 

gelungen, die Auswirkungen auf die 

Lieferfähigkeit des Konzerns auf ein 

Minimum zu reduzieren. 

Der Bereich Handwerk & Industrie 

steigerte sein Geschäftsvolumen 

um 6,6 % auf jetzt 981,1 Mio. €. 

Diese positive Entwicklung resultiert 

zum einen aus den Umsätzen 

mit neu gewonnenen Fachhandelspartnern, 

aktuellen Preiserhöhungen 

in der gesamten Branche und 

aus der Bevorratung der angeschlossenen 

Händler, um weiteren Lieferengpässen 

und Preisanpassungen 

entgegenzuwirken, so Nordwest. 

Mit einem Geschäftsvolumen von 

298,0 Mio. € und damit einem 

Anstieg von 14,2 % gegenüber dem 

Vorjahr setzte der Geschäftsbereich 

Haustechnik die positive Entwicklung 

in 2022 ebenfalls weiter fort. 

Factoring für KMU zieht 

Zunehmenden Erfolg verzeichnet 

Nordwest auch beim KMU-Factoring 

als weiteres Dienstleistungsangebot. 

Seit dem Start im April 2020 

konnten bereits über 1.000 neue 

Factoring-Kunden in diesem Segment 

gewonnen werden. Hier hat 

die TeamFaktor NW GmbH ein speziell 

für kleine und mittlere Unternehmen 

entwickeltes Factoringprodukt 

auf den Markt gebracht, 

welches sich durch eine hohe Standardisierung 

und Automatisierung 

auszeichnet. Ziel ist es, gerade den 

bisher kaum im Fokus stehenden 

kleineren und mittleren Unternehmen 

schnell und einfach mit einer 

„Vor dem Hintergrund der 

schwierigen Rahmenbedingungen, 

insbesondere den 

Herausforderungen auf dem 

Beschaffungsmarkt wie u. a. 

Lieferkettenunterbrechung, 

Lieferengpässe, Energie- und 

Rohstoffpreise etc., sind diese 

Erfolge entsprechend hoch zu 

bewerten.“ 

Jörg Simon, Vorstand Nordwest Handel AG 

Forderungsfinanzierung sowie 

einer Absicherung ihrer Kundenforderungen 

einen Mehrwert zu bieten, 

so Nordwest. 

Ausblick 

In das laufende Jahr 2023 startete 

die Nordwest Handel AG erwartungsgemäß 

verhalten. Im ersten 

Quartal lag das Geschäftsvolumen 

mit 1.290,7 Mio. € rund 16 % unter 

dem Vorjahresniveau. Der 

Geschäftsbereich Stahl unterschritt 

dabei ebenfalls erwartungsgemäß 

das Vorjahresniveau. Während die 

Entwicklung im ersten Quartal 2022 

noch durch einen deutlichen Anstieg 

der Tonnage sowie massive Preissteigerungen 

geprägt war, wurde diese 

Mengen- und Preisentwicklung in 

Q1 2023 nicht erreicht. Mit einem 

Umsatzvolumen von 504,1 Mio. € 

habe man aber einen Wert deutlich 

über dem Niveau der weiteren Vorjahre 

erzielt. 

Das Nordwest-Management 

erwartet für das Jahr 2023 auf Konzernebene 

einen Umsatz von 

5,4 Mrd. €, plus/minus 8 %. – insbesondere 

abhängig vom weiteren 

Verlauf des Stahlgeschäftes. Für 

2023 rechnet Nordwest zudem mit 

ungünstigeren konjunkturellen 

Rahmenbedingungen, vor allem in 

den Geschäftsbereichen Stahl und 

Bau. 

Bei der strategischen Ausrichtung 

setzt Nordwest unter anderem 

auf die Neuausrichtung der logistischen 

Abwicklung. Ein wichtiger 

Baustein ist dabei die Investition in 

ein neues Zentrallager in Alsfeld 

(Hessen). Auf bis zu 68.000 m 2 

Logistikfläche soll dort eines der 

derzeit größten und modernsten 

Logistikprojekte Deutschlands entstehen. 

Mit dem neuen Lager soll 

der Versand von 10.000 Aufträgen 

in über 10.000 Paketen und 1.000 

Paletten pro Tag möglich sein. Derzeit 

befindet sich das Projekt noch 

in der behördlichen Genehmigungsphase. 

Ein Schwerpunkt in der strategischen 

Ausrichtung bleibe weiterhin 

auch die fortschreitende Digitalisierung. 

Aktuell stellt Nordwest 

seine IT-Prozesse auf die neueste 

SAP-Version S/4 HANA um. „Das ist 

neben dem neuen Lager generell das 

wichtigste Thema, das Nordwest in 

den nächsten Jahren zu lösen hat 

– eine gewaltige Veränderung unserer 

IT-Landschaft und einmalige 

Chance, auch unsere Geschäftsprozesse 

neu zu denken”, bewertet 

Nordwest-Vorstand Jörg Simon das 

Projekt. 2 

[Kontakt] 

Nordwest Handel AG 

Robert-Schuman- 

Straße 17 

44263 Dortmund 

+49 231 2222-3001 

www.nordwest.com 

https:// 

stahlverbundphoenix.com 


13

Stahlverarbeiter 

Bericht 

Sanierung und Erweiterung der K20 – Hochstraße Elbmarsch in Hamburg, dabei wurden 177 Stützen gegründet und gebaut. 

100 Jahre Strabag AG, 125 Jahre Ed. Züblin AG 

Historisches Doppeljubiläum 

100 Jahre Strabag, 125 Jahre Züblin ergeben 225 Jahre Bautradition unter dem gemeinsamen Dach der Strabag-Gruppe. 

Die Ed. Züblin AG und die Strabag AG feiern in diesem Jahr beide ihr Jubiläum. Seit ihrer Gründung 1898 und 1923 haben 

sich die zwei Unternehmen über die Jahrzehnte und auch schwierige Zeiten hinweg am Markt behauptet – und haben sich 

heute zu Branchenführern im Hoch- und Ingenieurbau sowie im Verkehrswegebau entwickelt. 

Grund genug für einen stolzen 

Blick zurück: Unter dem Motto 

„Wir gestalten Zukunft“ lädt eine 

gemeinsame Jubiläums-Webseite 

ein zu einer kurzweiligen Zeitreise 

durch Meilensteine und Geschichten 

der Vergangenheit, wirft 

zugleich aber auch einen Blick voraus 

auf das nachhaltige und digitale 

Bauen von morgen. 

Standortfeste veranstalten. Den 

Auftakt machte Dresden: Hier 

haben am 12.5. die Beschäftigten 

beider Firmen gemeinsam im Kulturkraftwerk 

Mitte gefeiert – ein 

preisgekröntes Sanierungsprojekt, 

das die Ed. Züblin AG als General- 

unternehmen realisiert hat. Zahlreiche 

weitere Jubiläumsfeste folgen 

über den gesamten Sommer bis in 

den Herbst hinein. 2 

https://jubilaeum-strabagzueblin.de 

[Kontakt] 

Strabag AG 

Siegburger Str. 241 

50679 Köln 

+49 221 824-01 

info.de@strabag.com 

www.strabag.com 

Strategische Weichen für 

Zukunft gestellt 

Für die weitere Entwicklung hat die 

Unternehmensgruppe wichtige 

strategische Weichen bereits 

gestellt: u.a. mit ihrer Selbstverpflichtung, 

Klimaneutralität über 

die gesamte Wertschöpfungskette 

bis 2040 zu erreichen. Als weitere 

Ziele nennt das Unternehmen, Digitalisierung 

zu beschleunigen sowie 

Ressourcenverbrauch und CO 2 -Ausstoß 

systematisch zu senken. 

In ihrem Doppeljubiläumsjahr 

werden Strabag und Züblin für alle 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

vor Ort quer durch Deutschland 

Ikone des Flughafenbaus: Am Flughafen Berlin-Tegel errichtet die Strabag 1974 die 

Start- und Landebahnen, den Flugsteigring und die Zufahrtsstraßen. 


Bilder: STRABAG/ZÜBLIN 

Pionierleistung im Hochbau: Die Strabag baut 1969 in Köln ein 

Bettenhochhaus für die medizinische Fakultät der Universität. 

WIR 

SEHEN 

UNS! 

INFO Historische Filme, spektakuläre Projekte 

Maastricht | 26. – 28.09.2023 

Beide Unternehmen blicken auf eine spannende 

wie bewegte Geschichte zurück: 1898 gründete der 

Schweizer Ingenieur Eduard Züblin in Straßburg die Ed. 

Züblin AG mit Lizenzen für den seinerzeit innovativen 

Stahlbetonbau. 25 Jahre später, 1923, hoben die 32 

Gesellschafter des „Straßenwalzenbetriebs vorm. H. 

Reifenrath“ in Niederlahnstein die „Straßenbau-Aktiengesellschaft“, 

kurz: Strabag AG, aus der Taufe; vier Jahre 

zuvor, nach dem 1. Weltkrieg, hatte die Ed. Züblin 

AG ihren Sitz nach Stuttgart verlegt. 

All dies und noch weit mehr gibt es auf www.jubilaeum-strabag-zueblin.de: 

Historische Filme und Fotos, 

Interviews, spektakuläre Bauprojekte, erfolgreiche 

Teamarbeit, spannende Stories – die Webseite zum 

Doppeljubiläum entführt Besucherinnen und Besucher 

in Bau-Vergangenheit, beleuchtet große Herausforderungen 

und kleine Anekdoten, lässt die beiden Unternehmensgeschichten 

greifbar und lebendig werden. 

Weitere Interviews und Stories sollen sukzessive ergänzt 

werden. Mitarbeiter:innen, Geschäftspartner:innen 

und Kund:innen sind aufgerufen, ihre persönlichen 

Strabag- oder Züblin-Momente beizusteuern. Gesucht 

werden Geschichten, Fotos und Videos – vom Bauprojekt 

bis zur Standortfeier. 

https://jubilaeum-strabag-zueblin.de 

FÜR EINE 

WELT IN 

ECHTZEIT. 

Voss Digital – für maximale Effizienz 

im Beschaffungsprozess. Mit unseren 

Lösungen VossOnline, VossConnect 

und VossEDI digitalisieren wir 

Bestellungen, Anfragen, Lieferpapiere, 

Rechnungen und mehr. 

voss-edelstahl.com/Digital 

Im Kulturkraftwerk Mitte in Dresden feierten Mitarbeiter:innen 

von Strabag und Züblin das erste Standortfest zum Doppeljubiläum. 


15 

Einfaches Bestellen – schnelles Liefern. 

voss-edelstahl.com/online


Bericht 

Witterungsbeständige Lösung für das Verfahren von Krananlagen mit dem RUD-Tecdos Pi-Gamma. 

Extremen Bedingungen auf See trotzen 

Robuste Antriebstechnik für maritime Krane 

Ob beim Umschlag von Containern, Schüttgut oder Schwerlastgütern – Schiffskrane müssen Wind, 

Wetter und den rauen Bedingungen auf See trotzen. Gleiches gilt für deren Antriebstechnik, die 

Wasser und Salz standhalten muss. Nicht nur in Schiffskranen, sondern auch in Laufdeckkranen, 

Maschinenraumkranen, Multideckhandlern oder Servicekranen braucht es robuste Antriebstechnik für 

einen effizienten und zuverlässigen Einsatz an Bord. Überall dort, wo maritime Krananlagen vertikal 

oder horizontal verfahren werden, bietet RUD die passende Lösung: das Tecdos-Antriebssystem. 

[Kontakt] 

RUD Ketten Rieger 

& Dietz GmbH u. 

Co. KG 

Friedensinsel 

73432 Aalen 

+49 7361 504-1457 

salesfa@rud.com 

www.rud.com 

Die Basis des Tecdos-Antriebssystems von RUD 

ist eine Hochleistungsrundstahlkette. Sie ist hochverschleißfest 

und damit eine langlebige, witterungsunabhängige 

und robuste Lösung für den maritimen 

Einsatz. Als Variante aus einsatzgehärtetem Stahl 

trotzt sie auch besonders verschleißaggressiven Medien, 

wie Salzwasser und Sand. 

Prozesssicherheit an Bord 

„Beim Einsatz auf See ist die Robustheit des Antriebssystems 

das entscheidende Kriterium. Im maritimen 

Bereich werden die Komponenten besonders stark 

beansprucht, müssen aber trotz allem zuverlässig und 

effizient arbeiten. Dass das Antriebssystem ausfällt, 

kann und will sich niemand leisten. Denn stehen die 

Krananlagen auf dem Schiff still, kann es sehr schnell 

sehr teuer werden“, betont Anne Kühling, Leitung Produktmanagement 

der RUD Ketten Rieger & Dietz GmbH 

u. Co. KG. 

Das RUD-Antriebssystem für maritime Krananlagen 

gibt es in zwei Varianten: als Tecdos Pi-Gamma 

und als Tecdos Omega Drive. Tecdos Pi-Gamma ist eine 

Komplettlösung für jede maritime Anforderung. RUD 

hat das 2-in-1-Ketten-Antriebssystem speziell für vertikale 

und horizontale Anwendungen entwickelt. Je 

nach Ausführung schafft ein Tecdos Pi-Gamma Antrieb 

Zugkräfte bis zu 260 kN. Er kommt auf Schiffen unter 

anderem zum horizontalen Bewegen von Kränen und 


DRÖSSER.STAHL 

INFO Über RUD 

Die RUD Ketten Rieger & Dietz GmbH u. Co. KG, 1875 von Carl Rieger 

und Friedrich Dietz im schwäbischen Aalen gegründet, erzielt mit über 

1.700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in über 120 Ländern einen 

jährlichen Umsatz von 200 Mio. €. An Standorten u. a. in Deutschland, 

Australien, Brasilien, China, Indien, Rumänien und den USA produziert 

das Familienunternehmen neben Anschlag- und Zurrtechnologie, 

Gleitschutzketten, Hebezeugketten, Förder- und Antriebstechnik 

sowie Equipment für Werkzeughandling. Mit der Marke Erlau stellt das 

deutsche Traditionsunternehmen außerdem Reifenschutzketten und 

Objekteinrichtungen für den Innen- und Außenbereich her. 

BANDBLECHE 

gebeizt & gefettet 

Für höchste Ansprüche. 

Jetzt bis 20 mm Dicke! 

Güten & Stärken 

Bilder: RUD 

Sicheres Verfahren von maritimen Krananlagen an Bord mit den RUD Tecdos 

Antriebssystemen, unten Tecdos Omega Drive, oben Pi-Gamma. 

Kranbrücken oder in einer Spule 

für Schiffswinden zum Einsatz. 

Die Lösung für lineare oder drehende 

Bewegungen im Offshore-Bereich 

heißt Tecdos Omega Drive. Das 

Antriebssystem wird je nach 

Anwendung entweder an der zu 

bewegenden Last befestigt und 

zieht diese an der Rundstahlkette 

entlang oder bewegt die Kette von 

einem anderen Standort aus. Im 

maritimen Bereich kommt Tecdos 

Omega Drive neben dem Bewegen 

von Hafen- und Schiffskränen auch 

zum Ausrichten und Justieren von 

Schiffsbeladern bzw. -entladern 

sowie bei Öffnungs- und Schließvorgängen 

von Laderäumen zum 

Einsatz. In seiner Standardausführung 

schafft das Antriebssystem 

Zugkräfte bis zu 260 kN pro 

Antrieb. 

Breites Einsatzspektrum 

Mit seinen beiden Ketten-Antriebssystemen 

bietet das Aalener Unternehmen 

Reedereien, Ausrüstern 

von Deckequipment und Deckhandling 

sowie Dredgern und Hafenbetreibern 

robuste, wartungsarme 

und zuverlässige Lösungen zum 

Verfahren von maritimen Krananlagen. 

„Gerade beim Containerumschlag 

wächst der Anspruch an ein 

effizientes und flexibles Handling, 

da auch die Ladekapazität von Containerschiffen 

weiter steigt. Effizienz 

und Flexibilität – beides bieten 

wir mit unseren robusten Antriebssystemen“, 

so Kühling. 

Neben den Einsatz in maritimen 

Krananlagen eignen sich die 

Antriebslösungen für die unterschiedlichsten 

Aufgaben in der 

maritimen Welt und im Binnengewässer, 

um tonnenschwere Gegenstände 

zu bewegen oder zu fixieren. 

Sie kommen in Hafenanlagen, zum 

Beispiel für die flexible Schiffsbeladung, 

in Gangways und Schiffzugangssysteme 

oder auch als Skidding-Lösung 

zum Verfahren von 

Schüttgut auf Baggerschiffen zum 

Einsatz. 2 


17 

S235JR (S235JRG2) 

3,00 – 20,00 mm 

DD11 (StW22) 

4,00 – 10,00 mm 

S355 MC 

2,00 – 20,00 mm 

Formate 

1.000 mm x 2.000 mm 

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oder ganze 

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in Länge 

und Breite 

Spezielle 

Verpackungslösungen 

Das genaue Sortiment finden Sie unter: 

droesser.de/bandbleche 

Ihr Ansprechpartner 

Koray Süerdem 

ksueerdem@droesser.de 

+49 (0) 2263 / 87 - 421 

Peter Drösser GmbH 

Im Auel 67–69 // 51766 Engelskirchen 

www.droesser.de


Bericht 

Bilder: ALD Vacuum Technologies 

Die EBuild 850 von ALD ist die größte E-PBF-Anlage der Welt und steht in Hanau. 

Weltgrößtes Pulverbettschmelzsystem erhöht Bauvolumen um das 26-Fache 

Additive Fertigung im industriellen Maßstab 

Additive Fertigungsverfahren wie das selektive Elektronenstrahlschmelzen im Pulverbett (E-PBF) sind für ihre höhere 

Flexibilität sowie für einen effizienteren Werkstoffeinsatz im Vergleich zu konventionellen Fertigungsmethoden bekannt. 

Die Technologie ist im industriellen Maßstab bisher jedoch nicht wirtschaftlich: Die mögliche Bauteilgröße ist begrenzt 

und die Qualität des Endprodukts hängt stark von der Qualität des verwendeten Pulvers ab. Um das Verfahren auf 

industrielles Niveau zu heben, hat ALD Vacuum Technologies nun das weltweit größte E-PBF-System entwickelt. 

Dadurch ist es möglich, signifikant größere Bauteile herzustellen. 

[Kontakt] 

ALD Vacuum 

Technologies GmbH 

Otto-von-Guericke- 

Platz 1 

63457 Hanau 

+49 6181 307-0 

info@ald-vt.de 

www.ald-vt.com 

Mit diesem System lassen 

sich jetzt – beispielsweise – auch 

große Turbinenbauteile oder 

Implantate durch selektives 

Schmelzen von Metallpulverschichten 

aus Titanlegierungen wie Ti64 

oder Titanaluminiden, nickelbasierten 

Superlegierungen, Kupfer oder 

refraktären Metallen herstellen. 

Erste Anlage für 

wirtschaftliche Produktion 

Die EBuild 850 ist ein völlig neues 

Anlagenkonzept für das selektive 

Elektronenstrahlschmelzen im Pulverbett. 

Es ist das erste System auf 

dem Markt, das sowohl für die Herstellung 

großer Bauteile als auch 

für die wirtschaftliche Massenproduktion 

kleinerer Bauteile geeignet 

ist. Es zeichnet sich unter anderem 

durch ein spezielles Pulverzufuhrsystem, 

eine hocheffiziente Elektronenstrahltechnologie 

und die 

Verwendung besonders hitzebeständiger 

Materialien aus. Dies 

ermöglicht eine Effizienzsteigerung 

bei Endprodukten wie Turbinen und 

reduziert gleichzeitig den Materialverbrauch 

im Vergleich zu konventionellen 

Fertigungsverfahren deutlich. 

Darüber hinaus ist das System 

vollständig vakuumdicht, was die 

additive Fertigung von Metallteilen 

im Vakuum oder unter Schutzgasatmosphäre 

ermöglicht. Die Synergie 

zwischen den einzelnen Systemkomponenten 

in Kombination mit 

einem intelligenten Steuerungssystem 

führt zu Kosteneinsparungen 

und einem geringeren Energiever- 


auch in der Produktion und im 

Produktlebenszyklus. 

Schicht für Schicht 

präzises Auftragen 

In seiner Grundkonfiguration ist 

das EBuild 850-System für die Herstellung 

von Metallbauteilen bis zu 

einer Größe von 850 x 850 x 1.000 

mm³ aus Metallpulver durch 

schichtweises selektives Elektronenstrahlschmelzen 

mit anschließender 

Erstarrung ausgelegt. Die 

Hauptkomponenten des Systems 

bestehen aus einer Elektronenstrahlkanone, 

einer verfahrbaren 

Baukammer, einer Prozesskammer, 

die mit einem fortschrittlichen Pulverauftragssystem 

verbunden ist, 

sowie einer Pulveraufbereitungsund 

Bauteileentnahmeeinheit. 

Um die Produktionskapazität 

der Anlage noch weiter zu erhöhen, 

kann die Anlage durch eine zweite 

Baukammer ergänzt werden. “Um 

die Einschränkungen in puncto 

Bauteilgröße zu überwinden, haben 

wir das Kammerdesign bewusst um 

ein Vielfaches der bisher üblichen 

Abmessungen erweitert, ohne dabei 

die Prozessqualität zu beeinträchtigen”, 

erklärt Dr. Osmanlic. So 

kann die hochpräzise Abzugseinheit 

ein bis zu 15 t schweres Pulverbett 

mit einer Genauigkeit von etwa 

0,01 mm bei einer Gesamtbauhöhe 

von rund 1.000 mm positionieren. 

Automatisierung an Bord 

Um den Anforderungen der industriellen 

Serienproduktion gerecht 

zu werden, verfügt das System über 

einen hohen Automatisierungsgrad. 

Modernste Prozessüberwachung, 

Closed-Loop-Regelung, Datenaufzeichnung, 

Statusanzeige, Fehlerund 

Alarmmeldungen sowie Sicherheitsverriegelungen 

gewährleisten 

einen sicheren und effizienten 

Betrieb. 

Da der Einsatz von AM in der 

Metallverarbeitung aufgrund mangelnder 

Erfahrung mit dieser neuen 

Fertigungstechnologie eine riskante 

Entscheidung sein kann, wurde 

im unternehmenseigenen Technikum 

eine EBuild 850-Anlage als 

Technologiedemonstrator installiert. 

Interessenten können dort 

ihre Produkte, Werkstoffe und Prozesse 

vorab testen, um dann in 

enger Abstimmung mit dem 

Engineeringteam der ALD die Anlagenplanung 

durchzuführen. Ziel ist 

INFO Über ALD 

es, ein auf individuelle Anforderungen 

zugeschnittenes schlüsselfertiges 

System inklusive Prozess- und 

Produktionsunterstützung zu konzipieren 

und zu liefern. 2 

Die ALD Vacuum Technologies GmbH mit Sitz in Deutschland in der 

Nähe von Frankfurt/Main entwickelt und liefert Geräte und Anlagen 

zur thermischen und thermochemischen Behandlung von metallischen 

Werkstoffen in fester und flüssiger Form. Die Kompetenz des 

Unternehmens liegt in der Beherrschung der Vakuumprozesstechnik 

und im Know-how bei der Entwicklung maßgeschneiderter 

Systemlösungen für diese Bereiche. Als einer der weltweit führenden 

Hersteller von Vakuumanlagen für die Vakuum-Metallurgie und 

Wärmebehandlung beschäftigt ALD ca. 900 Mitarbeiter in 10 Ländern. 

Alle Oberflächen, die mit dem Pulver in Berührung kommen, sind aus rostfreiem Stahl. 

Systemkomponenten: Elektronenstrahlkanone, ausfahrbare Baukammer, Prozesskammer, 

fortschrittliches Pulverapplikationssystem, mobile Entnahme- und Absauganlagen 


19


Bericht 

Die neue Anlage von Samag umfasst zwei 

spiegelgleiche Bearbeitungsstationen SFZ 

2500 in Front-zu-Front-Aufstellung, die in 

einer Gesamtzelle agieren. 

Investition in neue Produktionsanlagen 

Hochdruck in Flaschen 

Seit über 60 Jahren werden im thüringischen Apolda nahtlose Hochdruckstahlflaschen hergestellt. Als eine in die Jahre 

gekommene Produktionsanlage ersetzt werden sollte, waren Effizienz, Taktzeiterhöhung und verlässliche Prozesse ohne 

Engpässe wichtige Anforderungen an die neue Anlagentechnik. Doch auch das Thema Späne stand auf der Agenda. Ein 

Beitrag von Dipl.-Ing. Annedore Bose-Munde, Fachredakteurin für Wirtschaft und Technik. 

[Kontakt] 

Samag Machine Tools 

GmbH 

Hüttenstraße 21 

07318 Saalfeld/Saale 

www.samag.com 

Eurocylinder Systems AG 

Auenstraße 21 

99510 Apolda 

www.eurocylinders.com 

Die Produkte der Eurocylinder 

Systems AG finden in vielen Bereichen 

Anwendung – in allen Arten von 

Hochdruckbehältern für Industriegase, 

in der Medizin- und Rettungstechnik, 

in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie, 

in Feuerlöschsystemen 

und -anlagen, als Atemschutzgeräte 

oder auch als Atemluftflasche für den 

Tauchsport. Die Produktpalette 

umfasst dabei Hochdruckstahlflaschen 

und -behälter im Durchmesserbereich 

von 83 mm bis 267 mm, 

mit Volumen von 0,7 bis 80,0 l und 

einem Prüfdruck von 250 bis 450 bar 

– ein breites Spektrum in zylindrischer 

Form. Produziert wird in rollierenden 

Schichten rund um die Uhr. 

Die Anlagen müssen also verlässlich 

laufen. 

Im Jahr 2020 gab es erste Überlegungen, 

das CNC-Rundtakt-Bearbeitungszentrum, 

auf dem die komplette 

Halsbearbeitung für alle 

Flaschen bis dato erfolgte, zu ersetzen. 

Die Neuanschaffung war nötig, 

weil ein Retrofit der bestehenden 

Anlagentechnik nicht mehr wirtschaftlich 

war. Über 20 Jahre war die 

Technik rund um die Uhr im Einsatz. 

Elektronik, Steuerung und Mechanik 

waren also in die Jahre gekommen. 

Die Anlage – ein dreispindliger 

Produktions-Rundtakter – hatte bis 

zu diesem Zeitpunkt stationär die 

gesamte zerspanende Fertigung 

abgedeckt. Der Fertigungsprozess bei 

Eurocylinder ist durchgängig verkettet. 

Das heißt: Wenn ein Glied dieser 

Kette stillsteht, dann steht die ganze 

Fertigungslinie. Deshalb war die 

Redundanz der neuen Anlage ein 

wichtiger Aspekt – gerade mit Blick 

auf Wartung, Reparaturen oder Werkzeugwechsel. 

Als Michael Dathe im 

Mai 2021 als Vorstand zur Eurocylinder 

Systems AG kam, lag bereits ein 

ausgearbeitetes Konzept für das Projekt 

vor. Ein Grund für Dathe also, 

sich schnell und intensiv mit der 

Thematik auseinanderzusetzen. 

„Wir waren gezwungen zu investieren. 

Natürlich wollten wir dies 

auch mit einem entsprechenden technologischen 

Fortschritt verbinden“, 

sagt er. Bevor die Entscheidung für 

eine bestimmte neue Anlage fiel, 

haben sich die Experten von 

Eurocylinder in der Branche umgeschaut 

und sich mehrere Anbieter 

und auch Bearbeitungsbeispiele 

angeschaut. „Es war für uns wichtig, 

zu sehen, welche Lösungsansätze es 

grundsätzlich gibt“, so Dathe. 

Maschinen-Konzept hat überzeugt 

Erste Kontakte zum Maschinenbauer 

Samag gab es bereits im Herbst 

2020. Die Samag-Idee war es, zwei 


INFO Was ist ein Rundtakt-Bearbeitungszentrum? 

Die Produkte von Eurocylinder werden 

beispielsweise als Druckbehälter 

für Industriegase, in der Medizin- und 

Rettungstechnik oder in der Lebensmittel- 

und Getränkeindustrie genutzt. 

Bilder: Samag, Eurocylinder 

Rundtakt-Bearbeitungszentren wurden speziell für die 

Hochgeschwindigkeitsbearbeitung von Werkstücken entwickelt. Sie sind 

in der Regel mit einer Drehtrommel oder einem Rundtisch ausgestattet, 

der mehrere Werkstücke aufnimmt und sie nacheinander verschiedenen 

Bearbeitungsstationen zuführt. 

Die Werkstücke werden in den Rundtisch eingespannt und rotieren 

dann von einer Bearbeitungsstation zur nächsten. An jeder Station wird 

eine bestimmte Bearbeitung durchgeführt, wie beispielsweise Fräsen, 

Bohren, Gewindeschneiden oder Schleifen. Der Rundtisch ermöglicht 

eine kontinuierliche Bearbeitung, da während der Bearbeitung an 

einer Station bereits die Vorbereitung oder die Fertigstellung an einer 

anderen Station erfolgen kann. 

Rundtakt-Bearbeitungszentren zeichnen sich durch ihre hohe 

Produktivität und Effizienz aus, da sie den Wechsel zwischen 

verschiedenen Bearbeitungsoperationen minimieren. Sie finden 

Anwendung in der Serienfertigung von Teilen, bei denen eine schnelle 

und präzise Bearbeitung erforderlich ist. 

„Ein 

Ziel war 

es, mit der neuen 

Maschine das gesamte 

Fertigungsspektrum mit 

minimalem Rüstaufwand zu 

realisieren. Außerdem sollten 

die Taktzeiten deutlich 

erhöht werden.“ 

Michael Dathe, Geschäftsführer 

der Eurocylinder Systems 

AG 

Maschinen einzusetzen, die redundant 

sind und diese über eine zentrale 

Automatisierung anzusteuern. 

Dadurch wird die Flexibilität der 

gesamten Anlage deutlich höher. 

Wenn beispielsweise eine Maschine 

durch Wartung oder Service ausfällt, 

so kann mit der anderen weiter 

produziert werden. Dieses Konzept 

und auch das Grundprinzip der 

Anlage mit all den gegebenen Möglichkeiten 

hat die Experten bei 

Eurocylinder überzeugt. 

Die neue Anlage von Samag 

umfasst nun zwei spiegelgleiche 

Bearbeitungsstationen SFZ 2500 in 

Front-zu-Front-Aufstellung, die in 

einer Gesamtzelle agieren. Ausgerüstet 

sind die Maschinen mit waagerechten 

Starrspindeln und Scheibenmagazinen 

für jeweils 20 Werkzeuge. 

Die neue Doppel-SFZ 2500-Anlage 

von Samag verfügt nun über eine 

entsprechende Werkzeugbevorratung 

und Einspannung, sodass ohne 

Rüsten alle Durchmesserspektren 

hergestellt werden können. Nötig ist 

lediglich eine Programmänderung. 

Martin Hüttmann ist seit 2020 

geschäftsführender Gesellschafter 

der Samag Machine Tools GmbH in 

Saalfeld. Er agierte gemeinsam mit 

Michael Dathe in der Angebotsphase, 

um die neue Maschine passgenau 

für die Anforderungen von 

Eurocylinder auszulegen. „Das Zerspanungskonzept 

war ein wichtiger 

Punkt. So wurde beispielsweise von 

einer Minimalmengenschmierung 

zur Trockenschmierung gewechselt“, 

sagt Hüttmann. Und Dathe 

ergänzt: „Wir waren von der 

Samag-Kompetenz im Bereich Zerspanen 

überzeugt. Dazu kommt, 

dass die realisierte Trockenzerspanung 

für unsere Produkte viele Vorteile 

hat, beispielsweise in der Nachbearbeitung 

und Reinheit im 

Inneren der Flasche.“ Auch beim 

Thema Spanform habe Samag überzeugt. 

Denn wenn sich lange Späne 

in den teilweise dünnen Flaschen 

ansammeln, sei dies ein Problem. 

Grundsätzlich unterscheidet man 

zwischen kurzbrüchigen und langen 

Spänen. Doch Rückstände in der Flasche 

dürfen nicht sein. Die Anforderungen 

an die Sicherheit der Flaschen 

sind sehr hoch, denn sie haben 

einen Betriebsdruck von bis zu 300 

bar. Auch der Prüfprozess ist sehr 

aufwendig. 

Die konzipierte Samag-Anlage 

variiert während der Programmabarbeitung 

zwischen unterschiedlichen 

Schnittgeschwindigkeiten. Dadurch 

kann im Zerspanprozess die Span- q 


21



Ausgangsmaterial für die Herstellung der Hochdruckstahlflaschen 

sind nahtlose Präzisionsstahlrohre 

zertifizierter Hersteller. 

Die neue Doppel-SFZ 2500-Anlage von Samag verfügt über eine passgenaue Werkzeugbevorratung 

und Einspannung, sodass ohne Rüsten alle Durchmesserspektren 

der Flaschen hergestellt werden können. Nötig ist lediglich eine Programmänderung. 

Über die Autorin 

Dipl.-Ing. Annedore 

Bose-Munde ist 

Fachredakteurin für 

Wirtschaft und Technik 

in 99094 Erfurt, +49 

361 78944695, info@ 

bose-munde.de, www. 

bose-munde.de 

„Die Spanntechnik spielt eine ganz entscheidende 

Rolle für den Bearbeitungsprozess 

bei Eurocylinder. Die Teile müssen 

mit hohem Druck und großer Stabilität 

bereitstehen, damit die Anlage leistungsgerecht 

eingesetzt werden kann. Es gibt 

für den Zerspanprozess nichts Schlimmeres, 

als ein vibrierendes Bauteil.“ 

Martin Hüttmann, geschäftsführender Gesellschafter der Samag 

Machine Tools GmbH 

q form an die jeweilige Anforderung 

angepasst werden und die Späne 

können rechtzeitig abgeführt werden. 

Der gesamte Prüfaufwand 

konnte dadurch reduziert werden. 

Martin Hüttmann erläutert das 

Umsetzungskonzept: „Kühlwasser 

in jeglicher Form sollte nicht eingesetzt 

werden. Doch eine Trockenbearbeitung 

ist schwierig. Gewindebohren 

kam also nicht in Frage, um 

lange Späne zu vermeiden. Deshalb 

setzen wir auf Gewindefräsprozesse. 

Für die Sondergewinde werden 

dabei Sonderwerkzeuge eingesetzt. 

Durch diesen Prozess wird ein kurzer 

Span erzeugt.“ Unterstützt wird 

der Prozess durch eine leistungsstarke 

Luftkühlung. 

Dazu kommt: Der zuvor stattfindende 

Fügeprozess der Flaschen 

erzeugt prozessbedingt Spannung 

im Material, was dann wiederum 

Belastung auf das Fräswerkzeug 

auslöst. Auch das war eine Herausforderung 

für die Anlagenkonzeption 

und wurde im Vorfeld umfangreich 

getestet. 

Flexibilität für gesamtes 

Teilespektrum war gefordert 

Durchgängige Verkettung, komplexes 

Teilespektrum und kurze Rüstzeiten 

– so lauteten die definierten 

Anforderungen an die neue Anlage. 

Mit Blick auf den vorher genutzten 

Rundtakter lag die Messlatte von der 

Tagesleistung her sehr hoch. Was 

Rundtakter jedoch konzeptbedingt 

erfordern, ist ein Umrüstvorgang, 

der mitunter recht aufwendig ist. 

Zudem wird die Gesamtperformance 

der Anlage immer durch den 

längsten Takt bestimmt. 

„Neben der Erhöhung der Taktfrequenz, 

war es für uns auch eine 

wesentliche Herausforderung, dass 

das gesamte Produktionsspektrum 

mit einer Anlage abgedeckt werden 

sollte“, so Hüttmann rückblickend. 

Je nach Flaschenart werden bei 

Eurocylinder Stückzahlen zwischen 

400 und 1.200 am Tag produziert, 

mit Gewichten zwischen drei bis 

vier kg bis hin zu knapp 100 kg. 

Zudem sind Gewindeart und Gewindetyp 

unterschiedlich. All das muss 

im Prozess berücksichtigt werden 

und alle Flaschen müssen akkurat 

eingelegt und gespannt werden. 

Dies wird bei der neuen Anlage 

über eine Spannung mit Mittenzentrierung 

gelöst. Dadurch werde auch 

eine extrem hohe Wiederholgenauigkeit 

gewährleistet. Diese ist nötig, 

denn die Zylinderflaschen sind alle 

zertifiziert. 

Und schlussendlich war auch 

der Zeitplan, den es einzuhalten 

galt, eine Herausforderung. Jedes 

Jahr im Sommer gibt es bei 

Eurocylinder eine dreiwöchige 

Betriebsruhe, in der nicht gearbeitet 

wird. Dieses Zeitfenster war ein 

Jahr zuvor – bei Auftragsvergabe 

im Sommer 2021 – benannt worden. 

Genau in dieser Zeit – im Juli 2022 

– musste der Aufbau der neuen 

Anlage stattfinden und abgeschlossen 

werden, also Demontage, Montage 

und Inbetriebnahme. Gerade 

das Jahr 2021 war jedoch auf dem 

gesamten Beschaffungsmarkt ein 

schwieriges Jahr. Dazu kam die Themenstellung, 

dass bei der Zerspanung, 

speziell bei den Bohr- und bei 

den Gewindefertigungsprozessen 

keine Späne in das Bauteil eindringen 

durften. Auch dies musste vor 


der Inbetriebnahme gründlich 

getestet werden. 

Deutlich höhere 

Werkzeugstandzeiten 

Für Maschinenbauer Samag waren 

das durchaus komplexe Anforderungen. 

„Für uns war es daher sehr 

wichtig, sowohl den Prozess als 

auch das Teilespektrum eingangs 

intensiv zu studieren. So konnten 

wir gemeinsam mit Eurocylinder 

das Lastenheft mit allen Anforderungen 

detailliert erarbeiten“, fasst 

Martin Hüttmann das komplexe Projekt 

zusammen. Fest steht: Die neue 

CNC-Anlage – zwei spiegelbildlich 

angeordnete baugleiche Maschinen 

der SFZ-Serie – ist sehr flexibel. 

Werkzeug-, Prozess- und Schnittparameter 

können je nach Bedarf für 

das zu fertigende Produkt genau 

eingestellt werden und auch im laufenden 

Schnittprozess angepasst 

werden. 

Geschäftsführer Dathe ist zufrieden. 

„Die Anlage läuft seit der Inbetriebnahme 

sehr zuverlässig und 

wir erreichen die Qualität, die wir 

geplant haben. Ein großer Vorteil ist 

der reduzierte Aufwand beim Rüsten. 

Aufgrund des neu entwickelten 

Zerspankonzeptes sind auch die 

Werkzeugstandzeiten deutlich 

höher“, sagt er. 

„Wir sind sehr zuversichtlich, 

dass wir die Anlage die nächsten 20 

Jahre nutzen werden“, sagt Michael 

Dathe. Die Zusammenarbeit habe in 

allen Punkten sehr gut funktioniert, 

von der Konzeptentwicklung bis hin 

zur Inbetriebnahme. Trotz des 

engen Zeitfensters. 2 

Miba 

Umsatzmilliarde erstmals überschritten 

Miba hat im vergangenen Geschäftsjahr 

2022/23 (1.2.2022 bis 31.1.2023) 

erstmals einen Jahresumsatz jenseits der 

Milliardengrenze erzielt. Im Vergleich zum 

Jahr davor ist er um fast 15 % auf 1,114 

Mrd. € gestiegen. Der überwiegende Teil 

der Erlöse der österreichischen Technologiegruppe 

kam mit 59 % aus dem Industriegütermarkt, 

41 % wurden in der Automobilbranche 

erzielt. 

Vor zehn Jahren lag der Umsatz noch bei 

rund 600 Mio. €, seither hat er sich fast 

verdoppelt. „Als nächsten Meilenstein 

haben wir uns vorgenommen, bis ins Jahr 

2027 auf einen Umsatz von 1,5 Mrd. € 

weiterzuwachsen“, sagte Miba-Vorstandsvorsitzender 

F. Peter Mitterbauer. Dazu 

will das Unternehmen Chancen nutzen, die 

aus den Megatrends Dekarbonisierung und 

Elektrifizierung entstehen. 

Auftragseingang weiterhin über Umsatz 

Gesco SE im ersten Quartal 2023 einen Auftragseingang von 157,5 Mio. € erzielt. Damit lag 

die Industriegruppe mittelständischer Unternehmen leicht unter dem Rekordauftragseingang 

des ersten Quartals 2022 (168,8 Mio. €). Dabei liegt der Auftragseingang in den Segmenten 

Prozess- und Gesundheit- & Infrastruktur-Technologie unter dem Vorjahr, während 

er in der Ressourcen-Technologie darüber liegt. Das Unternehmen zeigte sich zuversichtlich, 

seine Marktanteile auch im laufenden Jahr weiter auszubauen. 

Wuppermann erhält Best Managed Companies Award 2023 

In allen vier Bereichen Spitze 

Der Stahlverarbeiter Wuppermann 

hat zum zweiten Mal in Folge den Best 

Managed Companies Award erhalten. Der 

Preis wurde am 25. Mai 2023 in Düsseldorf 

durch Vertreter von Deloitte Private, der 

FAZ und dem BDI an Kai Marwig, Leiter 

Business Development und Kommunikation 

bei der Wuppermann AG, überreicht. 

Die Gewinner wurden ermittelt anhand der 

Bewerbungsunterlagen und mehrstündiger 

Interviews, in denen die Repräsentanten 

der Unternehmen zu den vier Kernbereichen 

„Strategie“, „Produktivität und 

Innovation“, „Kultur und Commitment“ 

sowie „Finanzen und Governance“ befragt 

wurden. „Wir freuen uns sehr, dass wir den 

Best Managed Companies Award zum zweiten 

Mal in Folge entgegennehmen durften“, 

erklärte Johannes Nonn, Vorstandssprecher 

der Wuppermann AG. „In den vergangenen 

zwölf Monaten haben wir vor allem daran 

gearbeitet, unseren Kundenservice zu verbessern. 

Mit der Inbetriebnahme unserer 

neuen vollautomatisierten Profilieranlage 

für komplexe, schwere und endbearbeitete 

Profile werden wir unsere Position als 

Zulieferer der Photovoltaikindustrie weiter 

stärken“, so Nonn weiter. 

www.wuppermann.com 

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bis zum After-Sales-Service 

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XXXXX Bericht A XXXXX 

Fotos: Tom Jasny/Leviat GmbH 

Interaktiver Messestand der Wilhelm Modersohn GmbH & Co. KG (Teil von Leviat) auf der Bau 2023 in München. 

Interaktiver Messeauftritt zur Bau 2023 

Weg von der klassischen Messepräsentation 

Die Wilhelm Modersohn GmbH & Co. KG, Herstellerin und Verarbeiterin von Fassaden-Befestigungssystemen und 

Sonderkonstruktionen aus Edelstahl Rostfrei und Lean Duplex-Stahl, präsentierte sich vom 17. bis zum 22. April auf 

der Bau 2023 von einer ganz neuen Seite. Das Standkonzept des Unternehmens, Teil des Gemeinschaftsstands der 

Informationsstelle Edelstahl Rostfrei (ISER), folgte nicht mehr dem Konzept klassischer Produktausstellung. Stattdessen 

konnten Messebesucherinnen und Messebesucher via diverser Multi-Touchscreen-Stationen interaktiv die Produkt- und 

Unternehmenswelt von Modersohn erkunden. 

[Kontakt] 

Wilhelm Modersohn 

GmbH & Co. KG 

Industriestraße 23 

32139 Spenge 

+49 5225 8799-0 

info@modersohn.eu 

www.modersohn.eu 

Bei dem Messeauftritt auf der 

Bau 2023 lenkte das Unternehmen 

die Aufmerksamkeit gezielt auf drei 

Exponate, die charakteristisch für die 

Hauptvertriebs- und Fertigungsbereiche 

des Spenger Unternehmens 

sind: ein justierbarer Hängezuganker 

zur Befestigung von Betonfertigteilfassaden, 

eine Einzelkonsole mit justierbarer 

Druckschraube für die 

Befestigung von Verblendfassaden 

Produktpräsentation mit animierter Lichtinstallation. 

sowie das Miniatur-Sonderbauteil der 

Abteilung NiroFix. Die drei festangebrachten 

Konsolen erweckten als 

3D-Präsentation den Anschein, sich 

von der Wand zu lösen und sich in 

ihre Einzelteile zu zerlegen. 

Modersohn seit Februar 

Teil von Leviat 

Die Konsolanker für den Bereich 

der Fassadenbefestigung erhielten 

auf der Bau 2023 in München 

zusätzlich einen besonderen 

Schauplatz am Leviat Stand in 

Halle A3. Modersohn ist seit Februar 

2023 Teil von Leviat, einem 

Unternehmen der weltweit operierenden 

irischen Baustoff-Gruppe 

Cement Roadstone Holding plc 

(CRH). Leviat beliefert als global 

agierender Anbieter von Verbindungs-, 

Befestigungs-, Hebe- und 

Verankerungstechnik für die 

Bauindustrie eine Vielzahl von 

Marktsektoren, vom Wohnungsbau 

bis zur Infrastruktur. 

„Zur diesjährigen Bau 2023 

haben wir uns sehr darüber gefreut, 

dass wir erstmalig mit einer allgemeinen 

bauaufsichtlichen Zulassung 

unsere Lösung der thermischen 

Trennung für Verblendfassaden 

im System mit unseren 

Tragankerköpfen für die typengeprüften 

Moso-Konsolen präsentieren 

konnten,“ berichtet Jürgen Matzelle, 

technischer Geschäftsführer 

bei Modersohn. 2 




Bild: Salzgitter AG 

Übergabe des Förderbescheids auf der Hannover Messe von Dr. Robert Habeck, Bundesminister für Wirtschaft und Klimaschutz, (rechts) und Ministerpräsident 

Stephan Weil (links) an Gunnar Groebler, Vorstandsvorsitzender Salzgitter AG (Mitte) 

Salzgitter AG erhält Bescheid für staatliche Förderung 

Leuchtturmprojekt kann starten 

Bundeswirtschaftsminister und Vizekanzler Dr. Robert Habeck und Stephan Weil, Niedersächsischer Ministerpräsident, 

haben auf der Hannover Messe im April gemeinsam einen Förderbescheid für das Transformationsprogramm Salcos – 

Salzgitter Low CO 2 Steelmaking an die Salzgitter AG übergeben. Salcos wird mit diesem Förderbescheid in seiner ersten 

Ausbaustufe mit rund 700 Mio. € Bundesmitteln und 300 Mio. € Landesmitteln unterstützt. 

[Kontakt] 

Kontakt 

Salzgitter AG 

Eisenhüttenstraße 99 

38239 Salzgitter 

+49 5341 21-01 

www.salzgitter-ag.com 

Gemeinsam mit den von der 

Salzgitter AG bereits freigegebenen 

Eigenmitteln von über 1 Mrd. € sei 

damit die Finanzierung der ersten 

Ausbaustufe von Salcos sichergestellt, 

die bis Ende 2025 umgesetzt 

sein soll. „Ich freue mich sehr, der 

Salzgitter AG einen Förderbescheid 

in Höhe von rund 1 Mrd. € zu übergeben. 

Das Unternehmen zeigt mit 

seinem ambitionierten Projekt, dass 

es mit moderner Technologie möglich 

ist, den Stahlsektor als größten 

industriellen CO 2 -Emittenten zu 

dekarbonisieren. Gleichzeitig können 

damit die Zukunft des Stahlstandortes 

Deutschland und damit 

auch zahlreiche Arbeitsplätze langfristig 

gesichert werden. Salzgitter 

kann jetzt in die Umsetzungsphase 

gehen und dieses Leuchtturmprojekt 

realisieren. Das ist ein entscheidender 

Schritt auf dem Transformationsweg 

zu grünem Stahl.“ 

INFO Salzgitter AG vergibt Auftrag für Direktreduktionsanlage 

Die Salzgitter AG im Anschluss im Mai hat ein Konsortium aus Tenova, 

Danieli und DSD Steel Group damit beauftragt, eine Direktreduktionsanlage 

(DRI-Anlage) auf dem Gelände der Salzgitter Flachstahl GmbH 

zu errichten. Das Aggregat ist die größte Teilanlage im Rahmen der ersten 

Stufe des Transformationsprogramms Salcos – Salzgitter Low CO 2 

Steelmaking und verfügt über eine Produktionskapazität von gut 

2 Mio. t direktreduziertem Eisen (DRI) pro Jahr. 

Strompreis ist 

wettbewerbsentscheidend 

Die Förderung sichere die Zukunft 

der heimischen Stahlproduktion auf 

Dauer ab, sagte der niedersächsische 

Ministerpräsident Stephan Weil. 

Zwar biete Niedersachsen als Windenergieland 

Nr. 1 wie auch mit seinen 

Seehäfen zum Import von grünem 

Wasserstoff einige Standortvorteile. 

Entscheidend für energieintensive 

Produktionsverfahren seien aber 

auch bezahlbare Energiepreise. Weil 

sprach sich daher für eine schnelle 

Entscheidung für einen bezahlbaren 

Industriestrompreis aus. 

Mit dem finalen Förderbescheid 

habe man nun die lang ersehnte 

Sicherheit für das Salcos-Projekt, 

sagte Gunnar Groebler, Vorstandsvorsitzender 

der Salzgitter AG. „Wir 

sind mit der Umsetzung der grünen 

Stahlproduktion schon gut unter- 


wegs, seitdem wir im letzten Sommer 

die Investitionsentscheidung 

getroffen haben und befinden uns 

mit Hochdruck in Salzgitter in der 

Realisierung. 

Hochöfen werden 

sukzessive ersetzt 

Ziel von Salcos ist es, die Stahlproduktion 

in Salzgitter in drei Stufen 

bis 2033 komplett auf eine CO 2 -arme 

Rohstahlproduktion umzustellen. 

Die erste Stufe mit einer Rohstahlkapazität 

von 1,9 Mio. t pro 

Jahr soll bereits Ende 2025 in 

Betrieb gehen. Im Rahmen der kompletten 

Transformation sollen zwei 

Direktreduktionsanlagen und drei 

Elektroöfen errichtet werden, die 

sukzessive die drei Hochöfen und 

Konverter ersetzen. Damit wird die 

bisher auf Kokskohle beruhende 

Stahlproduktion von einer neuen 

wasserstoffbasierten Route abgelöst. 

So sollen rund 95 % der jährlichen 

CO 2 -Emissionen von etwa 

8 Mio. t eingespart werden. Damit 

kann rund 1 % der deutschen 

CO 2 -Emissionen vermieden werden. 

2 

Saarstahl investiert in Prozesswärmenutzung 

Aus Wärme wird Strom 

Ab Herbst 2023 soll eine neue Anlage 

aus industrieller Prozesswärme am Saarstahl-Standort 

Neunkirchen Strom erzeugen. 

Die geplante Anlage entspricht einer 

Investition von rund 1,5 Mio. €. Damit 

werde die Energieeffizienz des Walzwerks 

weiter gesteigert, so der Konzern. 

Die neue Anlage mit einer Leistung von ca. 

200 KW kann industrielle Abwärme, die 

im Walzprozess entsteht, effizient nutzen 

und in Strom umwandeln. Dieser Strom 

wird wieder in das Netz des Werkes eingespeist. 

Hierbei setzen Saarstahl und das 

Maschinenbauunternehmen Devetec auf 

einen klassischen Dampfleistungsprozess, 

die so genannte ORC-Technik (Organic 

Alle Bereiche unter einer Marke 

Swiss Steel vereinheitlicht Auftritt 

Swiss Steel tritt mit ihren Geschäftsbereichen 

Stainless Steel, Engineering Steel 

und Tool Steel künftig unter der gemeinsamen 

Marke Swiss Steel Group auf. Mit der 

Markenbündelung werde die Marktpräsenz 

gestärkt, so der Konzern. Künftig werden 

die ehemaligen Business Units im Sinne 

individueller Ansprüche der Kunden noch 

enger zusammenarbeiten, so die Swiss 

Steel Group. 

Der Konzern wolle die Dekarbonisierung 

weiter intensiv vorantreiben und seine 

Stellung im Bereich Green Steel in Europa 

weiter ausbauen. „ Ich freue mich sehr 

über den Schritt der gemeinsamen Marke 

der gesamten Gruppe als weiteres Signal 

unserer Geschlossenheit und unseres aus- 

Rankine Cycle). Die Devetec GmbH ist ein 

Beteiligungsunternehmen der Montan-Ventures-Saar, 

einer Tochtergesellschaft der 

Montan-Stiftung-Saar. Kern des Kreislaufprozesses 

ist ein Kolbenexpander, 

der von Devetec eigens für die effektive 

Umwandlung von Wärme in Antriebsenergie 

entwickelt wurde. „Mit der neuen Anlage 

können wir voraussichtlich im Jahr bis maximal 

1.200 MWh Strom erzeugen“, erklärte 

Dr. Klaus Richter, Technikvorstand Saarstahl. 

„Wir reduzieren damit in Zeiten, in der 

Energie knapp ist, den externen Energiebedarf 

am Standort Neunkirchen und leisten 

damit einen Beitrag zur Energiewende.“ 

www.saarstahl.com 

geprägten Willens Thoughtleader und Innovationsführer 

im Dekarbonisierungsprozess 

der Stahlindustrie zu sein“, so Frank Koch, 

CEO der Swiss Steel Group. Die Swiss 

Steel Group betreibt in allen ihren Werken 

in Deutschland, Frankreich, Schweiz, 

Kanada und USA die umweltfreundlichen 

Elektrolichtbogen Öfen und hat ein breites 

Produktportfolio, mit dem sie weitreichende 

Kundenwünsche abdeckt. Die Vereinheitlichung 

im Branding sollen die Unternehmen 

der Swiss Steel Group schrittweise bis Ende 

2023 durchführen. An den juristischen Rahmenbedingungen 

haben sowohl die neue 

Organisationsstruktur als auch die einheitliche 

Marke nichts geändert, so der Konzern. 

www.swisssteel-group.com 

H2 Green Steel schließt 

Liefervertrag mit Marcegaglia 

Sieben Jahre grüner Stahl 

H2 Green Steel hat im Mai einen 

7-Jahres-Vertrag mit dem italienischen 

Stahlkonzern Marcegaglia unterzeichnet. 

Die Vereinbarung umfasst die Lieferung von 

Rohstahl aus dem Werk von H2 Green Steel 

in Boden, Schweden, an die Betriebe von 

Marcegaglia in Südeuropa, Großbritannien 

und Polen. 

Der familiengeführte Konzern Marcegaglia 

verfügt über 37 Stahlwerke auf 

drei Kontinenten. „H2 Green Steel ist 

vor einigen Jahren als Herausforderer in 

einen traditionellen Markt eingetreten 

und hat mit Schnelligkeit, Ausdauer 

und einem großartigen Team bewiesen, 

dass man mit ihnen rechnen muss. Wir 

glauben an den partnerschaftlichen 

Ansatz im Geschäftsleben, und diesen 

Ansatz haben wir vom ersten Tag an mit 

H2 Green Steel verfolgt, da sie für uns 

ein wichtiger Akteur auf unserem Weg 

der Dekarbonisierung sind, bei dem 

es im Wesentlichen darum geht, unser 

Geschäft zukunftssicher zu machen“, 

sagte Antonio Marcegaglia, Vorsitzender 

und CEO von Marcegaglia Steel. „Dieser 

Vertrag ist ein Meilenstein für H2 Green 

Steel. Nicht nur wegen des Wertes von 

etwa 1,79 Mrd. €, sondern auch wegen 

der Qualität, die Marcegaglia in der Stahlindustrie 

hat. Marcegaglia ist ein echter 

Partner für H2 Green Steel. Sie haben 

uns bei jedem Schritt herausgefordert, 

sind aber auch eine unglaubliche Unterstützung 

für unser Team und unser Projekt“, 

sagte Henrik Henriksson, CEO von 

H2 Green Steel.“ 

www.h2greensteel.com 

www.marcegaglia.com 


27


XXXXX Bericht/Nachrichten 

A XXXXX 

Georgsmarienhütte investiert in klimaneutrale Produktionsanlagen 

Zukunftsmärkte im Visier 

Die Georgsmarienhütte GmbH investiert 20 Mio. € in eine neue induktive Einzelstabvergütungsanlage. Damit will 

der Osnabrücker Konzern nicht nur neue Märkte wie die Windkraftbranche erschließen, sondern vielmehr den CO 2 - 

Fußabdruck der Produkte weiter reduzieren – und dabei die Produktion von grünem Stahl verstärkt vorantreiben. 

[Kontakt] 

Georgsmarienhütte 

Holding GmbH 

Neue Hüttenstraße 1 

49124 Georgsmarienhütte 

+49 5401 39-0 

kontakt@ 

gmh-gruppe.de 

www.gmh-gruppe.de 

Das Werk Georgsmarienhütte, 

größter Produktionsstandort der 

GMH-Gruppe, rüstet sich für die 

Zukunft. Das Unternehmen investiert 

rund 21,5 Mio. € in eine induktive 

Einzelstabvergütungsanlage 

(EVA), die in zwei Etappen installiert 

wird. Sie arbeitet vollautomatisiert 

und erhöht damit gleichzeitig 

die Arbeitssicherheit. Bislang mussten 

einzelne Stahlstäbe direkt nach 

dem Erwärmen teilweise manuell 

nachbearbeitet werden – dieser 

arbeitsintensive und auch risikobehaftete 

Prozessschritt fällt nun weg. 

Ökostrom senkt PCF 

Das Besondere an Anlagen dieser 

Art ist vor allem der Betrieb durch 

Strom. Dies bietet gegenüber herkömmlichen 

gasbetriebenen Anlagen 

zwei große Vorteile. Durch die 

neuartige induktive Wärmebehandlung 

werden die Stahleigenschaften 

in nur einem Arbeitsschritt deutlich 

verbessert. Der Einsatz von Strom 

– die Anlage ist so konzipiert, dass 

sie mit bis zu 100 % Ökostrom betrieben 

werden kann – sorgt außerdem 

dafür, dass der Product Carbon Footprint 

(PCF) der von GMH hergestellten 

Komponenten und auch der Endprodukte, 

in denen sie verbaut 

werden, deutlich reduziert wird. 

Die EVA gibt der GMH-Gruppe 

die Möglichkeit, hochanspruchsvollen, 

induktiv vergüteten grünen 

Stahl zu produzieren, der optimal 

auf Anwendungen außerhalb des 

Automotive-Bereichs zugeschnitten 

ist. Dazu zählen beispielsweise 

Schrauben und Verbindungselemente 

für Windkraftanlagen oder 

für Förderanlagen in Industrieanwendungen. 

GMH-Gruppe: 20 Mio.-Investition € in eine neue induktive Einzelstabvergütungsanlage. 

Bild: GMH 

Gefördert vom Bund 

Für dieses Projekt, das alleine am 

Standort Georgsmarienhütte durch 

den Umstieg von Erdgas auf (Öko-) 

Strom rund 2.800 t CO 2 einspart, 

hat die GMH-Gruppe eine Förderung 

durch das Bundeswirtschaftsministerium 

in Höhe von rund 

880.000 € erhalten. Der Förderbescheid 

für die EVA war der erste 

dieser Art, den das Ministerium im 

Zuge seines Programms „Dekarbonisierung 

in der Industrie“ ausgestellt 

hat. Es betrifft neben der Stahlindustrie 

auch weitere energi e- 

intensive Sektoren. 

„Wir können mit den Kapazitäten 

der bestehenden Anlagen nicht 

alle Kundenanfragen bedienen – das 

werden wir nun ändern und uns 

zusätzliche Geschäftsmöglichkeiten 

sichern: Allein in Deutschland werden 

laut Schätzungen bis 2030 etwa 

30.000 neue Windräder benötigt“, 

sagt Dr. Alexander Becker, CEO der 

GMH-Gruppe, und erläutert. „Für 

jede einzelne Windkraftanlage 

benötigt man rund 13 t Stahl für 

Schrauben und Verbindungselemente. 

Hochgerechnet auf den 

Gesamtbedarf ergibt dies ein Potenzial 

von mehr als 60.000 t Stahl pro 

Jahr. Mit dieser ersten von zwei 

neuen Einzelstabvergütungsanlagen 

schaffen wir die Basis, um dieses 

enorme Marktpotenzial für uns 

zu nutzen und in diesem Zukunftsmarkt 

eine wichtige Rolle zu übernehmen.“ 

Die Inbetriebnahme der ersten 

Anlage ist zum Jahresende geplant, 

die Vervollständigung der zweiten 

Etappe im kommenden Jahr. Als 

Vorreiter in der Stahlproduktion mit 

Elektrolichtbogenöfen setzt die 

GMH-Gruppe damit einen weiteren 

wichtigen Meilenstein auf dem Weg 

zur Klimaneutralität. Mit dem 

zusätzlich beschlossenen Investitionsprogramm 

wird einer der führenden 

Anbieter für Stab, Walz- und 

Rohstahl in Europa seine Produktionsanlagen 

in den kommenden Jahren 

auf ein neues Niveau bringen 

– und damit teils neue Standards in 

der Stahlherstellung setzen. Neben 

der induktiven Einzelstabvergütungsanlage 

sind zahlreiche weitere 

Vorhaben in mehreren Unternehmen 

der GMH-Gruppe bereits initiiert, 

um eine flexible und nachhaltige 

Produktion voranzutreiben. 2 


RHI Magnesita erwirbt Dalmia GSB Refractories GmbH 

Neue Möglichkeiten im Wachstumsmarkt 

RHI Magnesita, Spezialist für Feuerfestprodukte, 

-systeme und -lösungen, übernimmt 

die in Bochum beheimatete Dalmia 

GSB Refractories GmbH. Mit der Übernahme 

betritt RHI Magnesita in Europa ein 

neues Marktsegment: Dalmia GSB ist spezialisiert 

auf die Produktion monolithischer 

Lanzen, RH-Rüssel und -gefäße sowie weiterer 

feuerfester Fertigteilprodukte für die 

Stahlindustrie. 

Die Übernahme von Dalmia GSB mit über 

40 Mitarbeitenden eröffne RHI Magnesita 

eine Vielzahl neuer Möglichkeiten, vor allem 

die Entschwefelung und Homogenisierung 

geschmolzenen Stahls. Damit könne das 

Unternehmen nun einen weiteren europäischen 

Markt betreten. In Brasilien ist RHI 

Magnesita bereits erfolgreich in diesem 

Segment aktiv – in Europa fehlten bislang 

die entsprechenden Kapazitäten. Der 

Erwerb der Dalmia GSB unterstütze die 

strategischen Ambitionen von RHI Magnesi- 

ta im Bereich Flüssiggasspülung und mache 

das Unternehmen zu einem Komplettanbieter 

für europäische Stahlproduzenten 

im Purging-Segment. Das Unternehmen 

verfügt über einen großen Kundenstamm in 

Europa, Asien, Amerika, Afrika und Australien. 

„Die Übernahme schafft beste Voraussetzungen 

für unser weiteres Wachstum im 

europäischen Stahlmarkt. 

Mit Dalmia GSB haben wir einen Spezialisten 

akquirieren können, der über langjährige 

Erfahrung in seinem Segment und 

eine reiche Firmentradition verfügt. Dank 

der Portfolio-Erweiterung ist RHI Magnesita 

nun bestens aufgestellt, um europäische 

Stahlkunden als Komplettanbieter ideal 

bedienen zu können“, erklärt Constantin 

Beelitz, President Europe, CIS & Türkiye bei 

RHI Magnesita. 

www.rhimagnesita.com 

Grüner Wasserstoff für Arcelormittal 

Neue Elektrolyseure 

Plug Power Inc., Anbieter von 

schlüsselfertigen Wasserstofflösungen für 

die grüne Wasserstoffwirtschaft, hat drei 

5-MW-Elektrolyseur-Projekte mit Ardagh 

Glass Limmared AB, Hydro Havrand und 

der APEX Group abgeschlossen. Die drei 

Projekte ermöglichen den ersten Einsatz 

von grünem Wasserstoff im industriellen 

Maßstab bei Stahlherstellung, Aluminiumrecycling 

und Glasherstellung. Das System 

hat eine Produktionskapazität von 

mehr als 2 t grünem Wasserstoff täglich 

und ist standardisiert und schlüsselfertig. 

In Bremen werde Plug gemeinsam mit der 

Apex Group die lokalen Hochöfen von 

ArcelorMittal dekarbonisieren. Dazu sollen 

bis Ende dieses Jahres zwei 

5-MW-Elektrolyseur-Module mit einer 

Produktionskapazität von insgesamt 4,2 t 

grünen Wasserstoff pro Tag an die SWB, 

das öffentliche Versorgungsunternehmen 

der Stadt Bremen, geliefert werden. 

www.plugpower.com 

Rohstahlproduktion 

weltweit 

Die weltweite Rohstahlproduktion der 63 

Länder, die dem Weltstahlverband (worldsteel) 

gemeldet haben, lag im April 2023 bei 

161,4 Mio. t, was einem Rückgang von 2,4 % 

gegenüber April 2022 entspricht. 

Rohstahlproduktion weltweit April 2023 

China 92,6 -1,5 % 

Indien 10,7 3,2 % 

Japan 7,2 -3,1 % 

USA 6,6 -5,3 % 

Russland 6,4 1,9 % 

Südkorea 5,7 3,0 % 

Deutschland 3,2 -3,8 % 

Brasilien 2,8 -5,9 % 

Türkei 2,7 -20,6 % 

Iran 3,1 5,9 % 

Quelle: worldsteel 

April 2023 in Mio. t 

Veränderung zum Vorjahresmonat in Prozent 

Rohstahlproduktion 

in Deutschland 

Der Abwärtstrend bei der Rohstahlerzeugung 

in Deutschland setzt sich im April 

2023 fort. Die Stahlindustrie in Deutschland 

hat rund 3,2 Mio. t Rohstahl hergestellt. 

Dies entspricht einem Minus von 3,8 % im 

Vergleich zum Vorjahresmonat. Im bisherigen 

Jahresverlauf liegt die Produktion damit 

um rund 6 % niedriger als im gleichen Zeitraum 

2022. 

Rohstahlproduktion April 2023 

Rohstahl gesamt 3.197 -3,8 % 

Oxygenstahl 2.260 -2,4 % 

Elektrostahl 937 -7,2 % 

Roheisen 2.071 -3,4 % 

Warmgewalzte Stahlerzeugnisse 2.730 -7,2 % 

April 2023 in Mio. t Veränderung zum Vorjahresmonat in Prozent 

Quelle: WV Stahl 


29

BDS 

Research 

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research 

Kurzes Zwischenhoch 

Die letzten drei Jahre verliefen im Stahlhandel turbulent. Sie waren geprägt von Lockdowns, gestörten Lieferketten und 

den Folgen des Ukrainekriegs. Sorge um Materialverfügbarkeiten und hohe Preisausschläge prägten das Bild. Seit ein 

paar Monaten hat sich die Lage auf den Märkten beruhigt. Auch der Start ins Jahr 2023 gestaltete sich wenig spektakulär. 

Im März jedoch sprang die Nachfrage bei einigen Produkten an. 

Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research im 

Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel 

(BDS), berichtet 

zusammenfassend 

angesichts der ihm 

bis einschließlich 

März 2023 vorliegenden 

Zahlen. 

Fragen zur 

Statistik 

beantwortet im 

Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

(BDS) Jörg 

Feger, Prokurist 

und Bereichsleiter 

Research: 

Feger-BDS@ 

stahlhandel.com 

Bild: privat 

Lagerabsatz 

Nach coronabedingten Mengenrückgängen 

in 2020 konnten die Lagerabsätze 

2021 bei Walzstahlfertigerzeugnissen 

mit 10,62 Mio. t und 

einem Plus von 2,7 % im Vergleich 

zum Vorjahr wieder etwas zulegen. 

Das Jahr 2022 war geprägt durch die 

Auswirkungen des Ukrainekriegs auf 

die Stahlmärkte. Im Frühjahr 

herrschte große Sorge beim Thema 

Materialverfügbarkeit. Das erste 

Quartal war, wie traditionell üblich, 

beim Lagerabsatz das stärkste. 

In den Folgequartalen gab der 

Absatz sukzessive nach. Die meisten 

Kunden disponierten zunehmend 

„auf Sicht“. Insgesamt wurden laut 

Stahlhandelsstatistik Deutschland 

im Jahr 2022 9,9 Mio. t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt. Das ist ein 

Minus von fast 7 %. Zuwächse konnten 

lediglich die Produktgruppen 

Betonstahl und Bandblech verzeichnen. 

Der Start ins Jahr 2023 verlief 

eher unspektakulär. Im Januar und 

Februar lagen die Lagerabsätze bei 

Walzstahlfertigerzeugnissen mit 

836.000 t und 835.000 t 2,5 % bzw. 

7 % unter dem Vorjahr. Der März 

sorgte dann mit seinen 23 Arbeitstagen 

für Belebung. Es wurden 

994.000 t abgesetzt. Das sehr hohe 

Vorjahresniveau wurde jedoch um 

5 % verfehlt. Gut verlief der Absatz 

bei Flachprodukten, vor allem bei 

Oberflächenveredelten Bleche. Langprodukte 

lagen deutlich im Minus. 

Lagerbestand 

Nach sehr geringen Lagerbeständen 

zum Jahreswechsel 2020/2021 lag der 

Bestand auch in den meisten Monaten 

2021 unter dem Vorjahr. Erst in der 

zweiten Jahreshälfte wurden die Läger 

wieder spürbarer aufgebaut. Mit 2,07 

Mio. t wurde für Dezember 2021 ein 

um 8,1 % höherer Bestand als Ende 

2020 gemeldet. Auch aufgrund der 

Sorge vor Versorgungsengpässen 

wurden im Frühjahr 2022 die Bestände 

weiter aufgebaut. Der Lagerbestand 

erreichte im Juli mit 2,27 Mio. t seinen 

Jahreshöchststand. Ab Spätsommer 

erfolgte dann ein stärkerer 

Bestandsabbau. Ende Dezember wurden 

1,95 Mio. t gemeldet. Das sind 

knapp 6 % weniger als Ende des Vorjahres 

bevorratet wurden. In den ersten 

Wochen des Jahres 2023 legten 

die Lagerbestände leicht zu und blieben 

dann konstant auf recht niedrigem 

Niveau. Sie beliefen sich Ende 

März auf 1,98 Mio. t. Dies sind 11,5 % 

weniger im Vergleich zu März 2022. 

Lagerreichweite 

Im Jahresdurchschnitt 2021 lag die 

Lagerreichweite bei niedrigen 2,3 

Monaten bzw. 69 Tagen. 2022 

schwankte sie aufgrund unterschiedlicher 

Absatz- und Bestandsniveaus 

zwischen 2,1 und 2,9 Monaten. Im 

Jahresschnitt übertraf sie mit 2,7 

Monaten bzw. 81 Tagen deutlich den 

Schnitt des Jahres 2021. Aufgrund 

recht geringer Lagerbestände lag die 

Reichweite Januar und Februar 2023 

bei 2,4 Monaten, im März auch wegen 

des hohen Absatzes bei sehr niedrigen 

2,0 Monaten. Dies entspricht 60 Tagen 

(vgl. Abbildung 1). 

Lagerverkaufspreise 

Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens 

für durchschnittliche 

Verkaufspreise im kleinlosigen 

Bereich zufolge stiegen die Preise in 

der ersten Jahreshälfte 2021 wie es 

zuvor selbst im Jahr 2008 nicht erlebt 

wurde. Dabei fiel der Anstieg bei 

Flachprodukten noch viel deutlicher 

als bei Langprodukten aus. In der 

zweiten Jahreshälfte wurden vor allem 

bei Flachprodukten Preisreduzierungen 

festgestellt. Langprodukte zeigten 

sich vergleichsweise stabiler und 

konnten teilweise sogar zulegen. In 

den ersten Wochen des Jahres 2022 

wurden verstärkt wieder Preisanstiege 

wahrgenommen. Nach Ausbruch 

des Ukraine-Kriegs Ende Februar 

kannten die Preise nur eine Richtung. 

Steil nach oben! Ab Mai änderte sich 

die Lage. Preise gaben bei allen Produktgruppen 

wieder spürbar nach. 

Bei Flachprodukten verlief diese Entwicklung 

noch deutlicher als bei Langprodukten 

und Rohren. Zum Jahreswechsel 

2022/23 kam der Preisverfall 

bei Flachprodukten zum Stillstand. Es 

wurden für Januar im Schnitt höhere 

Preise gemeldet. Diese Tendenz verfestigte 

sich auch im Februar, März 

und April (vgl. Abb. 2 und 3). 2 


Lagerabsatz und Lagerreichweite der Stahldistribution 

n Absatzindex (2007 = 100) n Lagerreichweite in Tagen 

Abb.1 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

90 89 89 83 89 

Ø 

2019 

Ø 

2020 

Ø 

2021 

Ø 

2022 

Ø 

2023 

105 100 

März 

2022 

84 

April 

2022 

87 

Mai 

2022 

87 86 85 

80 

84 

78 75 

81 72 69 81 66 63 81 78 84 87 81 75 87 72 108 72 72 60 

Juni 

2022 

Juli 

2022 

Aug. 

2022 

Sep. 

2022 

Okt. 

2022 

Nov. 

2022 

54 

Dez. 

2022 

Jan. 

2023 

84 

Feb. 

2023 

März 

2023 

200 

180 

160 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

350 

Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2 

Index (Januar 2010 = 100) 

Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten 

350 

300 

300 

250 

250 

200 

200 

150 

150 

100 

100 

| 

2010 

| 

2011 

| 

2012 

| 

2013 

| 

2014 

| 

2015 

| 

2016 

| 

2017 

| 

2018 

| 

2019 

| 

2020 

| 

2021 

| 

2022 

| 

2023 

500 

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3 

Index (Januar 2010 = 100) 

500 

400 

400 

300 

300 

200 

200 

100 

100 

Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr 

Quellen: BDS 

0 

0 | 

2010 

| 

2011 

| 

2012 

| 

2013 

| 

2014 

| 

2015 

| 

2016 

| 

2017 

| 

2018 

| 

2019 

| 

2020 

| 

2021 

| 

2022 

| 

2023 


31

BDS 

Kommunikation 

Leiter BDS-Research feiert 20-jähriges Dienstjubiläum 

Der Marktkenner 

Mit einer eigens geschaffenen Stelle fing es an: Im Juli 2003 trat der heutige Bereichsleiter Research und Prokurist Jörg 

Feger, damals gerade frischgebackener Wirtschaftsjurist, seinen Posten beim BDS an. Regionalkreise, Research und die 

Berufsbildung gehörten zu seinen ersten Aufgaben. Während seiner 20-jährigen Laufbahn hat er die Entwicklungen im 

Stahlhandel hautnah miterlebt – und mitgestaltet. Heute ist er ein profunde Marktkenner – und bestens vernetzt in der 

gesamten Branche. 

rechts geschrieben habe, denke ich. 

Meine Stelle wurde ja neu geschaffen, 

die gab’s vorher nicht. Der damalige 

Vorstand Jürgen Nusser hatte die 

Idee, der BDS müsse etwas internationaler 

werden und bräuchte auch 

einen jungen Kopf. Ich hatte als 

Thema den Vertrag zur Europäischen 

Gemeinschaft für Kohle und Stahl, 

kurz den EGKS-Vertrag, gewählt – 

und mich darin auch mit den Punkten 

befasst, die nach dem Auslaufen des 

Vertrages 2002 für die Stahlindustrie 

und den Stahlhandel wichtig waren. 

So kam ich in Kontakt mit Herrn Nusser, 

der mich sofort zum Vorstellungsgespräch 

eingeladen hat. Das war am 

Nikolaustag 2002 und dann hat es 

nur noch ein paar Monate gedauert, 

bis ich angefangen habe. Ich kannte 

den BDS vorher nicht, hatte aber von 

Anfang an einen sehr guten Eindruck 

vom Verband – und hab das für mich 

als sehr interessantes Betätigungsfeld 

Aber ganz unbeleckt vom Stahl warst 

Du ja nicht, oder? Du hattest schon 

vorher in die Stahlindustrie reingeschnuppert? 

Ja, das stimmt. Um nach dem Abi und 

dem Grundwehrdienst mit meinem 

Studium anfangen zu können, brauchte 

ich ein Praktikum. Das war Pflicht. 

Und da hat mein Vater, der in der 

Stahlindustrie im Siegerland und im 

Ruhrgebiet tätig war, über alte Kontakte 

einen Platz bei Krupp Edelstahl 

Profile, heute Deutsche Edelstahlwerke 

in Siegen, besorgt. Das Praktikum 

und auch meine Diplomarbeit, in der 

ich mich ja auch mit Stahl beschäftigt 

habe, haben mir dann beim Start im 

Stahlhandel sehr geholfen. Ich hatte 

schon einen gewissen theoretischen 

Background. Aber es war dann doch 

nochmal was ganz anderes, die Branche 

selbst durch eigene Erfahrung 

kennenzulernen. 

Jörg Feger, Bereichsleiter Research und Prokurist beim BDS, feiert in diesem Jahr 

sein 20-jähriges Dienstjubiläum. 

Stahlreport: Jörg, in diesem 

Jahr bist Du seit 20 Jahren beim BDS 

– eine lange Zeit. Wie ging es damals 

eigentlich los? Wie bist Du zum BDS 

gekommen? 

Jörg Feger: Den Ausschlag gab die 

Diplomarbeit, die ich zum Abschluss 

meines Studiums des Wirtschafts- 

gesehen. Und dann habe mich gefreut, 

im Juli 2003 anfangen zu dürfen. 

Wenn Du so zurückblickst: Wie lange 

hat, heute würde man sagen: das 

Onboarding für Dich gedauert? Wann 

hast Du zum ersten Mal gedacht, jetzt 

bin ich angekommen in der Branche? 

Das hat hat schon eine Weile gedauert. 

Ich habe mich erstmal drauf konzentriert, 

mich fachlich schnellstmöglich 

einzuarbeiten. Ich habe anfangs 

alle Seminare besucht, die der BDS 

anzubieten hatte, auch die des Fernstudiums. 

Der Plan war, alle Produkte 

des Stahlhandels schnellstmöglich 

kennenzulernen und Kontakte zu 

knüpfen. Dann dauerte es aber doch 

noch ein bisschen, denn Produkte und 

Märkte durch eine Präsentation in 

einem Seminar kennenzulernen ist 

was anderes, als mit den Leuten 

zusammenzuarbeiten, die damit tatsächlich 

handeln. Nach einem Jahr 

beim BDS musste ich dann meinen 

Vorgänger Paul Heil vertreten, das 

war der berühmte Sprung ins kalte 

Wasser. Da habe ich viele Kontakte 

knüpfen können. So entwickelt sich 

nach und nach ein Knowhow, ein 

Gefühl für die Branche. Und dann 

kommt man irgendwann auch richtig 

an. 

Wie war das, haben Dir Deine damaligen 

Vorgesetzten und Kollegen dabei 

geholfen? 

Oh ja, auf jeden Fall! Wir waren häufiger 

zu dritt unterwegs, unter anderem 

bei den Gebietsversammlungen: 


der Vorstand Jürgen Nusser, Paul Heil 

und ich. Ich war der Fahrer, es ging 

früh los, morgens um sieben Richtung 

München zum Beispiel. Ich hab beide 

abgeholt und die ganze Fahrt über 

wurde über die Branche und die Stahlmärkte 

diskutiert. Da habe ich versucht 

zu lernen, während ich fuhr. 

Also, da haben Dir dann nachher am 

Abend die Ohren geklingelt, aber da 

habe ich viel mitgenommen und ich 

habe einiges aufgesaugt. 

In den 20 Jahren ist im Markt ja 

einiges passiert, Auf und Ab, Höhen 

und Tiefen. Was waren besonders 

einschneidende Entwicklungen und 

Erlebnisse, im Positiven wie vielleicht 

im Negativen? 

Also, wenn ich so zurückdenke, 

waren es vor allem schwierige Situationen, 

die besonders herausragen. 

2009 ist uns zum Beispiel die Stahlhandelsstatistik 

von der EU gestrichen 

worden, das Statistische Bundesamt 

hatte die Maßgabe bekommen, 

sie einzustellen. Das war für uns ein 

Schlag ins Kontor. Wir haben sofort 

entschieden, dass wir diese Zahlen 

dennoch weiterhin brauchen. 

Und wenn es das Statistische Bundesamt 

nicht macht, müssen wir halt 

was selbst machen. Ich bin dann 

selbst zum Statistischen Bundesamt 

nach Bonn gefahren und habe dort 

lange mit dem zuständigen Abteilungsleiter 

gesprochen, einem sehr 

netten, fachkundigen Herrn. Der hat 

sich regelrecht gefreut, dass seine 

Statistik weitergeführt wird. Das 

ganze lief dann positiv weiter. Wir 

haben ein neutralen Dienstleister ins 

Boot geholt, weil wir im Verband ja 

keine unternehmensspezifischen 

Zahlen sehen dürfen. Seit 2009 sind 

die Zahlen nun verlässlich vergleichbar 

mit den Vorjahren. Und wir sind 

wesentlich schneller als das Statistische 

Bundesamt. 

Dann sind wir im Sommer 2014 

ganz böse von Reverse Charge 

erwischt worden, also von der Umkehr 

der Umsatzsteuerschuld für Stahlund 

Metallerzeugnisse. Da hatten wir 

richtig zu tun. Da haben wir rotiert 

und haben es innerhalb weniger 

Monate geschafft, dass die Regelung 

wieder zurückgenommen wurde. Das 

ist eine enorme Erleichterung für die 

Branche. Da haben wir auch von sehr, 

sehr vielen Mitgliedsunternehmen 

großes Lob bekommen, dass wir das 

geschafft haben, zusammen mit den 

Kollegenverbänden WGM und VDM. 

Wir haben in der zweiten Jahreshälfte 

2014 kaum andere Themen bespielt 

als Reverse Charge. 

Wie hat sich der Stahlhandel eigentlich 

in Deinen Augen heute verändert 

– verglichen mit damals? 

Ich denke, heute sind die Strukturen 

anders. Wir hatten früher noch einen 

größeren Einfluss der sogenannten 

Konzerngesellschaften. Das spiegelt 

sich auch in der Besetzung des 

BDS-Vorstandsrats, unserem Präsididium, 

wider. Der große Stahlhändler 

mit vielen Niederlassungen in 

Deutschland, der spielt immer noch 

eine wichtige Rolle. Aber meines 

Erachtens hat der Mittelstand in den 

letzten 15 bis 20 Jahren stark aufgeholt. 

Sehr viele Stahlhandelsunternehmen 

haben viel investiert, besonders 

in die Anarbeitung. Der 

Stahlhandel 2023 ist gerade beim 

Thema Service und Anarbeitung 

anders aufgestellt ist, als er das noch 

2003 war. Die Unternehmen sind 

natürlich auch digitaler geworden. 

Das war ein schleichender Prozess, 

der eigentlich schon in den frühen 

2000er-Jahren angefangen hat, der 

dann vor zehn Jahren Fahrt aufgenommen 

hat, und der noch längst 

nicht beendet ist. 

Und wenn Du in die Glaskugel guckst, 

wo siehst Du den Stahlhandel in 20 

Jahren? Wo glaubst du, geht die Entwicklung 

hin? 

Ich glaube, die Rolle des Stahlhandels 

ist in den letzten Jahren sogar 

noch wichtiger geworden und wird 

weiter wichtiger, weil es komplizierter 

wird. Wir haben beispielsweise 

aktuell ein großes Thema, das ist die 

Nachhaltigkeit, also dass auf den 

CO 2 -Fußabdruck von Stahlerzeugnissen 

geschaut wird, wie sie produziert 

werden, und dann auch nachher, wie 

sie gehandelt und weiterverarbeitet 

werden. Da kommt dann auch der 

Stahlhandel ins Spiel. Wir werden ab 

2026 das Thema CBAM haben, da 

kommt ein hoher administrativer Aufwand 

auf den Stahlhandel zu. Das ist 

auf der einen Seite lästig, das kostet 

Zeit und kostet Geld, aber dieser Service 

des Handels bringt seinen Kunden 

einen enormen Vorteil. Denn ich 

kann mir nicht vorstellen, dass ein 

Stahlverarbeiter sich zusätzlich auch 

noch mit dem Thema beschäftigen 

möchte. Er wird dann gerne seine Lieferanten, 

den Stahlhandel an seiner 

Seite haben, der sich darum kümmert. 

Eine letzte Frage noch: Was gefällt Dir 

eigentlich am Stahlhandel? 

Ich bin seit 20 Jahren dabei, da muss 

es mir wohl gefallen. Und das tut es 

auch. Erst mal gefällt mir unser Werkstoff. 

Wenn wir rausschauen, unsere 

Gebäude, unsere Autos, unsere Brücken, 

unsere Infrastruktur, das ist 

alles ist ohne Stahl nicht denkbar. Das 

hört sich zwar erstmal platt an, und 

das habe ich vor 20 Jahren sicher auch 

noch nicht so gesehen. Doch je länger 

ich mich damit beschäftige, desto 

mehr bin ich von diesem Werkstoff 

begeistert. Stahl hat eine Zukunft. 

Stahl ist nachhaltig, Stahl kann zu 

100 % recycelt werden. Und Stahl ist 

auf dem besten Wege, auch CO 2 -neutraler 

zu werden. 

Und ich mag die Menschen im 

Stahl. Ich habe den Eindruck, dass 

die Menschen im Stahlhandel – und 

auch die Kunden und die Hersteller 

– bodenständig sind, handfest, angenehm 

im Umgang, nicht abgehoben. 

Das mag ich an der Branche. 

Jörg, vielen Dank für das Gespräch. 

Frisch gebackener 

Wirtschaftsjurist: 

Im Juli 2003 trat Jörg 

Feger seine neue 

Stelle beim BDS an. 


33

Anarbeitung 

XXXXXXXXXX 

und Logistik 

Bericht/Nachricht 

Bilder: Kaltenbach.Solutions 

Mit Hilfe KI-basierter Tools werden auf Basis von Messdaten maschinenbezogene Schnitt- und Rüstzeitkataloge erstellt. 

BI-Lösungen verbinden Maschinendaten und Unternehmensdaten 

Die zweite Welle der digitalen Transformation 

In den zurückliegenden Jahren lag der Fokus der Ditigalisierung im Stahlhandel auf den Beziehungen zwischen den 

Unternehmen, den Lieferanten und den Kunden. Es entstanden digitale Marktplätze und Shopsysteme, EDI-Lösungen 

beschleunigten den Datenaustausch und Logistiksoftware optimierte den Transport der Waren. Zeitgleich wuchs eine 

gewaltige Datenmenge heran. Geeignete Business Intelligence-Lösungen können diesen Datenschatz als präzise 

Grundlage für schnellere und bessere Entscheidungen nutzbar machen. Ein Interview mit Valentin Kaltenbach, 

Geschäftsführer der Kaltenbach.Solutions GmbH. 

[Kontakt] 

Kaltenbach. 

Solutions GmbH 

Kaiser-Joseph-Str. 179 

79098 Freiburg im 

Breisgau 

49 800 4540234 

info@kaltenbachsolutions.com 

www.kaltenbachsolutions.com 

Stahlreport: Die Kaltenbach. 

Solutions GmbH unterstützt seit rund 

fünf Jahren mit ihren Lösungen den 

lagerhaltenden Stahlhandel bei der 

digitalen Transformation. Im Rahmen 

der Hannovermesse 2023 haben Sie 

mit dem Produkt „BoosterBI“ ein weiteres 

Modul der Branchenlösung 

„steelsuite“ vorgestellt. Was ist das 

Ziel dieses Moduls? 

Valentin Kaltenbach: Mit Hilfe 

unserer „BoosterBOXen“ sammeln 

wir seit Jahren objektive Maschinendaten 

aus Anarbeitung und Intralogistik 

und aggregieren diese zu präzisen 

Informationen. Hierzu zählen 

sowohl effizienzrelevante als auch 

energierelevante Daten. Damit können 

wir das Verhalten von Maschinen, 

Krananlagen und Lagersystemen 

sowie deren Umfelder 

transparent abbilden. Das neue 

Modul „BoosterBI“ stellt eine Business 

Intelligence-Lösung dar, mit 

deren Hilfe die Lücke zwischen der 

reinen Maschinensicht einerseits 

und der ERP-Sicht andererseits 

geschlossen wird. Wir verbinden jetzt 

die kaufmännische Sicht mit der 

Maschinensicht und schaffen so 

wertvolle Erkenntnisse, um Entscheidungen 

zu ermöglichen, die auf Fakten 

statt Vermutungen basieren. 

Welche Rolle spielen Instrumente der 

BI im Stahlhandel bisher? 

Die Disziplin Business Intelligence 

ist in vielen Unternehmen im Bereich 

Finanzen & Controlling angesiedelt. 

Aufgrund der historisch gewachsenen 

Zuordnung stehen hier reine 

Finanzzahlen aus Vertrieb und Lagerlogistik 

im Vordergrund. Weder die 

Anarbeitung noch die Intralogistik 

werden hier berücksichtigt, obwohl 

sie inzwischen einen signifikanten 

Kostenblock darstellen. Oft fehlen 

auch objektive Messdaten aus diesen 

Bereichen als Basis für eine solide 

BI-Betrachtung. Hier liegt ein großes 

Erkenntnispotenzial für den Stahlhandel. 

Wozu braucht es denn Business Intelligence 

auf Basis von Messdaten aus 

der Anarbeitung und der Intralogistik? 

Wieso sind die reinen ERP-Daten 

nicht ausreichend? 

ERP-Daten, insbesondere Plandaten, 

basieren zu einem großen Teil auf 

ungeprüften Annahmen und Heuristiken. 

In der Anarbeitung bilden sie 

die erwartete Auslastung von Aggre- 


gaten aus Sicht der Werker im Betrieb 

ab. In vielen Fällen meldet das 

ERP-basierte Planungstool Vollauslastung. 

Gleichzeitig messen unsere 

BoosterBOXen aber eine tasächliche 

Maschinenauslastung im Bereich von 

20 bis 50 %. Diese signifikante Diskrepanz 

lässt sich durch das Zusammenführen 

von Maschinendaten und 

ERP-Daten umfassend analysieren, 

um anschließend die richtigen strategischen 

Entscheidungen zu treffen. 

Was sind die Ursachen für derart 

große Abweichungen? 

Der Output einer Maschine ist im 

Wesentlichen abhängig von der Organisation 

und den Prozessen in Anarbeitung 

und Intralogistik. Aufgrund 

fehlender objektiver Maschinendaten 

wurden in der Vergangenheit bei 

Erreichen einer subjektiv wahrgenommenen 

Vollauslastung fast reflexartig 

weitere Maschinen 

beschafft. Damit war das Problem 

scheinbar gelöst. Das Ergebnis dieser 

Vorgehensweise sind Überkapazitäten 

in der maschinellen Ausstattung, 

die heute zu hohen Fixkosten führen 

und wertvolle Lagerflächen blockieren. 

Häufig begegnet mir auch die 

Vorstellung, dass Anarbeitung sowieso 

kein Geld bringt und man nimmt 

diesen Zustand einfach hin, anstatt 

ihn aktiv zu verändern. Der Abbau 

von Überkapazitäten einerseits und 

das Steigern von Effizienzen an den 

verbleibenden Aggregaten andererseits 

ist aus meiner Sicht die nachhaltige 

Lösung. Ein Geldverlust durch 

Anarbeitung muss nicht sein. 

Wie kann die BI Lösung von Kaltenbach.Solutions 

den Stahlhandel hier 

konkret unterstützen? 

Dazu gibt es unterschiedliche Ansatzpunkte. 

Zum Beispiel können durch 

das Zusammenführen von Maschinen- 

und ERP-Daten spezifische Prozess- 

und Rüstzeitkataloge erstellt 

werden. Diese dienen dann als belastbare 

Basis für eine realistische, 

maschinenorientierte Kapazitätsplanung. 

Darüber hinaus lässt sich das 

Zusammenspiel von Auftrag und 

Maschine transparent darstellen. 

Dann wird klar ersichtlich: Wo verdienen 

wir Geld, wo legen wir drauf? 

Im Bereich der Lagerlogistik erzeugt 

die BI-Lösung beispielsweise Heatmaps 

– also Bilder oder Karten, die 

gemessene Werte nach Größe farblich 

darstellen. Auf ihrer Basis kann 

man alternative Lagerkonzepte erarbeiten 

und simulieren. 

Wie ist der aktuelle der Stand der 

Dinge im Hinblick auf Ihre BI-Lösung 

und in welche Richtung soll es 

in Zukunft gehen? 

Die aktuelle Basisversion der „BoosterBI“ 

umfasst etwa 30 Auswertungen 

aus den Bereichen Prozess- und 

Rüstzeiten, Anarbeitung, Lagerlogistik, 

Intralogistik und Vertrieb. Sowohl 

technische als auch kaufmännische 

Sichten lassen sich darstellen. Gerade 

eine Analyse aus unterschiedlichen 

Blickwinkeln bringt am Ende 

das beste Ergebnis und schafft die 

Basis für eine otpimale interdisziplinäre 

Zusammenarbeit im Unternehmen. 

Weitere Auswertungen werden 

noch folgen. Unsere BI-Lösung 

basiert auf der marktführenden Standardlösung 

„Qlik Sense“ der Firma 

Qlik. Mit Hilfe sogenannter No-Code- 

Tools können Kunden unsere Standardmodule 

um eigene Dashboards 

erweitern. Damit ist die Lösung 

umfassend und beliebig für alle 

Bereiche eines Unternehmens 

anpassbar. 2 

Gründer geben operative Führung ab 

Stabübergabe bei Nissen & Velten 

Die Gründer der Nissen & Velten Software GmbH, Jörg Nissen 

und Günter Velten haben nach dem Verkauf ihres Unternehmens im 

vergangenen Jahr nun auch die operative Führung abgegeben. 

Neue Geschäftsführerin ist die Co-CEO der Enventa-Group Stéphanie 

Kliner. Die scheidenden Geschäftsführer hatten ihr Unternehmen, 

das seinen Hauptsitz in Stockach (Kreis Konstanz) hat, im Jahr 

1989 gegründet und zu einem der führenden Anbieter von Branchensoftwarelösungen 

für den technischen Handel, den Stahlhandel 

und den SHK-Großhandel im deutschsprachigen Raum entwickelt. 

eNVenta ERP wird heute von mehr als 380 Unternehmen eingesetzt. 

Seit dem Verkauf des Unternehmens an Main Capital Partners im 

vergangenen Jahr gehört Nissen & Velten zur Enventa-Group, welche 

aktuell fünf Hersteller betriebswirtschaftlicher Softwarelösungen 

umfasst. Die Gründer sollen dem Unternehmen noch bis zum 30. 

September 2023 beratend zur Seite stehen. 

„Wir sind überzeugt davon, dass das von Günter Velten und mir in 

den vergangenen 34 Jahren aufgebaute Unternehmen unter dem 

Dach der Enventa-Group eine sehr gute Zukunftsperspektive hat und 

wünschen Stéphanie Kliner in der neuen Position viel Erfolg“, sagte 

Jörg Nissen zum Wechsel in der Geschäftsführung. „Ich freue mich 

Stabübergabe bei Nissen & Velten in Stockach: (von links) Stéphanie Kliner 

(neue Geschäftsführerin von N&V und Co-CEO der Enventa-Group), Jörg Nissen, 

Günter Velten und Daniel Plohnke (Co-CEO Enventa-Group). 

sehr, die Führung des Softwarehauses Nissen & Velten zu übernehmen 

und werde alles daransetzen, seine Erfolgsgeschichte fortzuschreiben. 

In der Doppelrolle als Geschäftsführerin von Nissen & 

Velten und als Co-CEO der Enventa-Group werde ich die Integration 

in die Gruppe weiter voranbringen und weitere Synergien erschließen“, 

so Stéphanie Kliner über ihre neue Aufgabe. 

www.nissen-velten.de 

Bild: N&V 


35

Anarbeitung 

und Logistik 


Die App „Kastologic mobile“ ist für mobile Endgeräte vorgesehen. Sie ermöglicht es dem Benutzer, alle Infos zum Ein- und Umlagern, 

Kommissionieren und Versenden nebst Bestandsinformationen per Smartphone oder Tablet an das WMS zu übermitteln. 

Metall-Anarbeitung mit Kasto 

Smart anarbeiten und lagern 

Digitalisierte Lager- und Sägeprozesse sind in der modernen Metallverarbeitung weit verbreitet. Experte für smarte 

Lösungen ist Kasto: Das Unternehmen bietet seinen Kunden nachhaltige Konzepte, die sämtliche Abläufe automatisieren 

und vernetzen – vom Einlagern des Rohmaterials bis zur Kommissionierung der Abschnitte. Zusätzliche Service-Angebote 

helfen, Ressourcen zu schonen. 

[Kontakt] 

Kasto Maschinenbau 

GmbH & Co. KG 

Industriestr. 14 

77855 Achern 

+49 7841 61-0 

www.kasto.com 

kasto@kasto.com 

Manuelle oder isoliert voneinander 

ablaufende Vorgänge sind in 

der Metallverarbeitung nicht mehr 

zeitgemäß. Dazu gehören unter 

anderem Ein- und Auslagern, innerbetrieblicher 

Materialtransport, 

Sägen, Abnehmen, Markieren, Palettieren 

oder Bündeln. State of the art 

sind dagegen smarte Konzepte, die 

für einen durchgängig gesteuerten, 

intelligenten Materialfluss sorgen 

– wie sie Kasto anbietet. Dabei kommunizieren 

Maschinen, Anlagen, 

Waren und Ladungsträger autonom 

miteinander und ermöglichen leistungsfähige, 

flexible, ressourcenund 

kosten effiziente Lager- und 

Anarbeitungsprozesse. 

„Unsere Kunden müssen trotz 

steigender Energie- und Materialkosten 

wettbewerbsfähig bleiben 

und gleichzeitig ihre Ökobilanz verbessern“, 

erklärt Armin Stolzer, 

geschäftsführender Gesellschafter 

von Kasto: „Um das zu erreichen, 

liefern wir ihnen energieeffiziente 

Technologien sowie nachhaltige 

Lagersysteme, Sägemaschinen und 

Handlinglösungen – mit der Option, 

diese an Folgeprozesse anzupassen.“ 

Bild: Kasto Maschinenbau GmbH & Co. KG 

Materialfluss steuern 

KASTOlogic ist ein modulares 

Warehouse Management System 

(WMS), das speziell auf die Anforderungen 

in der Langgut- und 

Blechlagerung abgestimmt ist. 

Damit können Anwender nicht nur 

die Prozesse im Lager, sondern auch 

vor- und nachgelagerte Logistik- und 

Bearbeitungsschritte einheitlich 

steuern und überwachen. Selbst 

manuell bediente Lagerbereiche lassen 

sich mithilfe der App KASTOlogic 

mobile in das System integrieren. 

Via Smartphone oder Tablet 

kann der Nutzer sämtliche Vorgänge 

wie Ein- und Umlagerungen, 

Kommissionierungen, Versand- und 

Bestandsinformationen an das WMS 

übermitteln. Die App setzt auch 

sogenannte Pick-by-Crane-Systeme 

mühelos um: Dabei beauftragt der 

Anwender einen eingebundenen 

Hallenkran, der anhand des ausgewählten 

Materials selbstständig 

zum Lagerplatz fährt. 

Energie sparen 

KASTOenergysave heißt das innovative 

Konzept zur Energierückführung 

in automatischen Lagersystemen. 

Gewonnene Lage- oder 

Bewegungsenergie lässt sich damit 

in elektrischen Strom umwandeln, 

in Doppelschichtkondensatoren zwischenspeichern 

und flexibel nach 

Auf der Logimat 

konnten sich 

die Besucher im 

„Smart Solutions 

Corner“ an einem 

Touchmonitor 

über die smarten 

und nachhaltigen 

Lösungen 

des Lager- und 

Sägetechnik-Spezialisten 

Kasto 

informieren. 


Das System Visualassistance von 

Kasto vereinfacht die Fernwartung von 

Maschinen und Anlagen. 

Bedarf nutzen. Eine intelligente 

Regelung lädt und entlädt den Energiespeicher 

abhängig vom gerade 

laufenden Prozess. Die Energie 

bleibt bis zur Wiederverwendung 

im System. Durch einen nahezu konstanten 

Leistungsbezug aus dem 

Stromnetz kann die Netzperipherie 

im Nennlastbetrieb arbeiten. 

Anwender können so die Anschlussleistung 

des Regalbediengerätes 

zusätzlich um mehr als 50 % reduzieren, 

wodurch bei Neubauten Einsparungen 

bei der Auslegung der 

Stromversorgung erreicht werden 

können. Auch werden durch den 

En ergiespeicher Lastspitzen vermieden, 

was weitere Kosten einspart. 

Verschnitt reduzieren 

Beim Sägen stehen Anwender vor 

der Herausforderung, das verwendete 

Material bestmöglich zu nutzen 

und Verschnitt zu vermeiden, um 

den Ressourcenverbrauch und 

damit die Kosten gering zu halten. 

Das Softwaremodul KASTOoptisaw 

sorgt unter Berücksichtigung verschiedener 

Maschinenparameter 

wie Schnittspaltbreite und minimaler 

Spaltlänge für eine optimale 

Zuordnung des eingelagerten Langguts 

zu den jeweiligen Sägeaufträ- 

gen. Unterschiedlich lange Stäbe, 

Rohre und Profile mit verschiedenen 

Gehrungswinkeln können mit 

möglichst geringem Verschnitt verbraucht 

werden – das reduziert die 

Kosten und spart Platz im Lager, da 

unbrauchbare Reststücke nicht 

mehr zurückgelagert werden. 

Die KASTOapp bietet zudem 

eine Statusübersicht aller im Netzwerk 

vorhandenen Kasto-Sägemaschinen 

auf einen Blick. Über eine 

direkte Remote-Verbindung ist 

eine schnelle, detaillierte Störungsdiagnose 

sogar bei komplexen 

Anforderungen durch einen 

Kasto-Mitarbeiter möglich. Noch 

einen Schritt weiter geht Kasto mit 

seinem System VisualAssistance: 

Dieses nutzt das Konzept der Augmented 

Reality (Erweiterte Realität), 

um die Fernwartung von 

Maschinen und Anlagen zu vereinfachen. 

Herzstück ist eine interaktive 

App für Tablets, Smartphones 

oder Smart Glasses. 2 

OTH Hagen erstellt CO 2 -Bilanz 

Entscheidung für den Klimaschutz 

OTH Hagen ist auf dem Weg Richtung 

Klimaneutralität – die CO 2 -Bilanz des 

Oberflächenspezialisten ist da: Das Zertifikat 

von Ecocockpit zeigt den ökologischen 

Fußabdruck am Produktionsstandort 

Hagen. Die Entscheidung für die Emissionsberechnung 

fiel freiwillig, verpflichtend ist 

die Bilanz bisher nur für größere Unternehmen. 

„Wir wollten wissen, wo wir heute stehen 

und was wir tun können. Bei unserer 

Größenordnung ist eine CO 2 -Bilanz zwar 

nicht verpflichtet, aber dennoch sehr sinnvoll“, 

so Gensowski. 

Das mittelständische Galvanikunternehmen 

bearbeitet unterschiedlichste Werkstücke, 

die u. a. verzinkt, gebeizt, passiviert, 

entgratet und beschichtet werden. Seine 

CO 2 -Bilanz hat OTH mit Unterstützung von 

Zeero, Zentrum für Energie, Effizienz- und 

Ressourcen-Optimierung der Wirtschaftsförderungsagentur 

Ennepe-Ruhr GmbH, 

erstellt. Die Experten haben alle direkten 

und indirekten CO 2 -Emissionen unter 

die Lupe genommen und auf Plausibilität 

gesichtet, von Scope 1 bis 3. Zunächst für 

den Produktionsstandort Hagen – weitere 

Untersuchungen zu Verfahren und Produkten 

sollen folgen. 

Zu Beginn der Überlegung war der OTH-Geschäftsführer 

noch skeptisch und befürchtete 

bürokratische und realitätsferne 

Hürden. Aber die gewählte Plattform zur 

Erstellung der Bilanz überzeugte ihn und 

sein Team: „Anhand der nun vorliegenden 

Daten können wir künftig effiziente Maßnahmen 

ergreifen, die Emissionen gezielt 

reduzieren und verbleibende kompensieren.“ 

www.oth-hagen.de 

Jungheinrich 

Starker Start in das 

Geschäftsjahr 2023 

Der Auftragseingang aller 

Geschäftsfelder (Neugeschäft, Miete und 

Gebrauchtgeräte sowie Kundendienst) 

betrug in den ersten drei Monaten des 

Jahres 1.350 Mio. € und hat sich damit 

gegenüber dem Vorjahr (1.333 Mio. €) 

leicht verbessert. Der Auftragsbestand 

des Neugeschäftes erreichte zum Ende 

des Berichtsquartals 1.779 Mio. €. 

Gegenüber dem Bestandswert von 1.595 

Mio. € zum Jahresende 2022 ergab sich 

somit ein Aufbau um 184 Mio. € beziehungsweise 

12 %. Der Konzernumsatz 

lag im ersten Quartal bei 1.291 Mio. € 

und verzeichnete damit gegenüber dem 

Vergleichszeitrum (1.062 Mio. Euro) ein 

starkes Wachstum von 22 %. Wesentlicher 

Treiber dafür war das Neugeschäft. 

Das Ergebnis vor Finanzergebnis und 

Ertragsteuern (EBIT) stieg in den ersten 

drei Monaten 2023 auf einen Höchstwert 

von 120,1 Mio. €. Es übertraf damit den 

Vorjahreswert (77,9 Mio. €) um 54 %. 

www.jungheinrich.de 


37

Anarbeitung 

und Logistik 


Die neue Schweißerschutzkleidung 

Kübler 

Protectiq Welding 

eignet sich 

ideal für riskante 

Schweißarbeiten 

wie zum Beispiel 

in Situationen mit 

hoher Strahlungshitze 

sowie in 

engen Räumen. 

Bild: Kübler 

Kübler Protectiq Welding im Einsatz bei Stahlbau Nägele 

Neue Schutzkleidung erleichtert Arbeit 

Nach einer erfolgreichen Testphase hat sich Stahlbau Nägele entschieden, die vorhandenen Schutzanzüge für 

Schweißfachkräfte sukzessive durch die Schutzkleidung Kübler Protectiq Welding zu ersetzen. Das Unternehmen mit 

Stammsitz in Eislingen (Fils) ist im Stahl-, Industrie- und Schlüsselfertigbau tätig. 

[Kontakt] 

Paul H. Kübler 

Bekleidungswerk 

GmbH & Co. KG 

Jakob-Schüle-Str. 11-25 

73655 Plüderhausen 

www.kuebler.eu 

Da bei den Schlosser- und 

Metallbauarbeiten vor allem das 

Schweißen eine gefährliche und körperlich 

belastende Tätigkeit darstellt, 

war das Interesse an neuen, innovativen 

Arbeitsschutzprodukten speziell 

für diesen Bereich stets groß. 

Schweißerkleidung bisher mit 

wenig Tragekomfort 

Im Stahlbau und der Schlosserei von 

Nägele kommen das MAG- und das 

WIG-Verfahren, auf den Baustellen 

zudem das E-Hand-Schweißen zum 

Einsatz. Diese Verfahren erfordern 

neben Gesichts-, Augen- und Atemschutz, 

Schweißerschutzhandschuhen 

und Sicherheitsschuhen eine 

Schweißerkleidung, die alle Anforderungen 

der EN ISO 11611 in der 

höchsten Klasse 2 erfüllt. „Durch die 

hohen Normvorgaben zum Schutz 

der Mitarbeiter war Schweißerkleidung 

bisher relativ schwer und bot 

im Vergleich zu „normaler“ Workwear 

weniger Tragekomfort“, erklärt der 

stellvertretende Fertigungsleiter bei 

Nägele, Franz Friedberger. 

Der Metallbaumeister und Europäische 

Schweißfachmann wünschte 

sich vor allem für die Arbeiten seiner 

zwölf Schweißerkollegen in Zwangshaltungen 

und den teilweise engen 

räumlichen Verhältnissen auf Baustellen 

„eine nach aktuellen ergonomischen 

Erkenntnissen konzipierte 

Schutzkleidung“. Zu Kübler als Lieferant 

von Workwear bestanden seit 

Jahren Kontakte. Darum erfuhr er 

frühzeitig von der Entwicklung der 

neuen Schweißerkleidung und signalisierte 

Interesse, die Kleidung im 

Betrieb zu testen, auch schon bevor 

die Serienfertigung startete. 

Feuerprobe bestanden 

Erfahrene Schweißerfachkräfte trugen 

die Kleidung über Wochen in der 

Fertigung und auf den Baustellen. Sie 

äußerten sich anschließend zu Passform 

und Tragekomfort. „Es herrschte 

vollkommene Einigkeit darüber, 

dass die neue Schweißerkleidung in 

allen Arbeitshaltungen deutlich 

angenehmer zu tragen ist als die bisherige“, 

berichtet Friedberger. Kübler 

erreicht dies u. a. durch vorverlegte 

Seitennähte der Hosen, vorgeformte 

Ellbogen- und Kniebereiche, Bewegungsfalten 

am Rücken und den elastischen 

Hosenbund. Positiv seien 

auch die Materialeigenschaften 

bewertet worden, führt Friedberger 

weiter aus. Das mit Proban ausgerüstete 

Gewebe aus 79 % Baumwolle, 

20 % Polyester und 1 % antistatische 

Fasern ist nicht nur dauerhaft flammbeständig, 

sondern zudem weich auf 

der Haut und atmungsaktiv, was 

angesichts der hohen Umgebungstemperaturen 

beim Schweißen 

von besonderem Vorteil ist. 

Friedberger schätzt darüber hinaus 

„die konstruktiven Details der 

neuen Kleidung, die den Schutz der 

Schweißer über die Normerfüllung 

hinaus verbessern“. So gewährleistet 

die Anordnung aller Taschenpatten 

und Nähte nach dem Dachziegelprinzip, 

dass Tropfen direkt nach unten 

abfließen und nicht stehenbleiben. 

Extra breite, den Tascheneingriff 

überlappende Patten, verstellbare 

Ärmelbündchen, die höhere Nierenpartie 

der Hose und die längere 

Jackenform verhindern das Eindringen 

von Funken und Schweißabfall 

selbst bei Arbeiten über Kopf oder in 

gebeugter Haltung. 

Nach der erfolgreichen Testphase 

entschied die Nägele-Geschäftsleitung, 

die vorhandenen Schutzanzüge 

sukzessive durch Kübler Protectiq 

Welding zu ersetzen. Im täglichen 

Einsatz konnte die neue Schweißerkleidung 

auch ihre Robustheit 

und Industriewäschetauglichkeit 

unter Beweis stellen. „Die eingesetzten 

Materialien und deren Verarbeitung 

halten den harten Arbeitseinsätzen 

wie auch der Wäsche gut 

Stand“, resümiert Friedberger. 2 


Zerkleinerungsanlage spart Zeit und Kosten 

Erfolgsfaktor Recycling 

Die Erdwich Zerkleinerungs-Systeme 

GmbH stellt auf der diesjähirgen Gifa 

(12.-16.06.) in Düsseldorf den vollautomatisierten 

Zweiwellen-Reißer RM1350/2 vor. 

Die Anlage ist für den Einsatz in Giessereien 

konzipiert und lässt sich direkt in 

Druckgießzellen integrieren, wo sie anfallende 

Druckguss-Bauteile aus Aluminium 

oder Magnesium zuverlässig aufschließt. 

Die vorzerkleinerten Gussteile lassen sich 

in einem energieeffizienten Schmelzvorgang 

wiederverwerten. 

Die effiziente Zerkleinerung von immer 

größer werdenden sowie teilweise zusammenhängenden 

Aluminiumstrukturbauteilen 

gilt aufgrund sich ändernder Karosseriekonzepte 

und Antriebsstränge als neue 

Herausforderung in der Automobilbranche. 

Bisher wurden die Fehlangüsse und Restmaterialien, 

darunter Motorblöcke, Getriebe- 

und Kupplungsgehäuse, Federbeinaufnahmen 

und -stützen, sowie Bauteile 

von Schwellern, in Containern gesammelt 

und wieder eingeschmolzen. Diese Vorgehensweise 

ist relativ zeitaufwändig und 

die Zwischenlagerung der oftmals großen 

und sperrigen Teile nimmt viel Platz in 

Anspruch. Mit dem Grobzerkleinerer 

RM1350/2, der auch nachträglich in bestehende 

Druckgießzellen integriert werden 

kann, bietet Erdwich jedoch eine effektive 

Lösung an. Neben der dezentralen Integration 

der Reißermaschine in den laufenden 

Prozess gibt es auch die Möglichkeit, den 

RM1350/2 als Stand-Alone-Variante zentral 

im Innen- wie Außenbereich der Gießerei 

zu platzieren. 

www.erdwich.com 

Bild: Hyster 

Das digitale Flottenmanagement-System 

Jungheinrich FMS bietet eine Schnittstelle zum 

Austausch von Flottendaten mit den IT-Systemen 

von Kunden. 

Transparente Übersicht aller 

relevanten Fahrzeugdaten 

Digitales Management für 

Flurförderzeuge 

Jungheinrich hat auf der Logimat 

2023 in Stuttgart sein neues Flottenmanagementsystem 

präsentiert. Das 

„Jungheinrich FMS“ ist eine digitale Lösung 

zum Management von Flurförderzeugflotten. 

Das webbasierte Tool vereint technische 

und kaufmännische Fahrzeugdaten in 

einem System und bietet Nutzern dank 

umfassender Analysen exakte Daten für 

konkrete Entscheidungen. Mit einer digitalen 

Zugangssteuerung, der Meldung von 

Schockereignissen sowie diverser Kostenund 

Produktivitätsanalysen kann die Auslastung 

der Flotte gesteigert, die Betriebskosten 

gesenkt und die Sicherheit für 

Mensch und Maschine erhöht werden, so 

das Unternehmen. 

Bild: Jungheinrich 

Hyster erweitert UT-Serie mit 7-Tonnen-Staplern 

Niedrige Betriebskosten, hohe Produktivität 

Neue verbrennungsmotorische Stapler 

erweitern die Hyster UT-Baureihe bis zu 

einer Tragfähigkeit von 7 t. Die Stapler eignen 

sich ideal für unterschiedliche Transportaufgaben. 

Bei einfachen Anwendungen 

tragen die Neuzugänge dazu bei, Kosten zu 

minimieren und die Produktivität zu steigern. 

Die Produktreihe umfasst einfach zu bedienende 

Stapler mit Elektro- und Verbrennungsmotor. 

Sie ist ideal für Unternehmen, 

die Gabelstapler für den gelegentlichen Einsatz 

benötigen. Die neuen Modelle sind mit 

verschiedenen Hubgerüsten und Anbaugeräten 

erhältlich. Ausgestattet mit hochwertigen 

und langlebigen Kubota SI- und 

CI-Industriemotoren erfüllen die Stapler die 

EU-Abgasnorm Stufe V. Die funktionalen 

Stapler sind einfach zu bedienen und zu 

warten, so das Unternehmen. Damit eignen 

sie sich unter anderem für den Einsatz im 

Baustoffhandel, in der Metallverarbeitung, 

in Werkstätten und in verschiedenen Produktionsbetrieben. 

Bei den neuen Modellen trägt die gute 

Sicht durch das Hubgerüst zur Steigerung 

der Produktivität bei. Während der Fahrt 

hat der Fahrer sowohl die Last als auch 

den Bereich vor dem Stapler im Blick. Ein 

robustes Dach schützt zuverlässig den 

Fahrer. Das verstellbare Lenkrad erleichtert 

Manövrieren auf engstem Raum. 

www.hyster.com 

Eine Besonderheit des Systems ist seine 

Schnittstelle zum Austausch von Flottendaten 

mit den IT-Systemen von Kunden. 

Jungheinrich ist eigener Auskunft zufolge 

der erste Hersteller von Flurförderzeugen, 

der eine solche Lösung für den Austausch 

von Flottendaten mit Drittsystemen anbietet. 

Der Datenaustausch per Schnittstelle 

ermögliche eine verbesserte Planung und 

Koordination von Ressourcen, wodurch 

Engpässe vermieden und die Produktivität 

gesteigert werden kann. Durch die bidirektionale 

Kommunikation zwischen den 

Systemen kann das Flottenmanagementsystem 

auf Ereignisse und Veränderungen 

im Kundensystem reagieren und entsprechende 

Anpassungen vornehmen. Dies 

ermöglicht ein dynamisches Management 

der Flotte, das sich an wechselnde Bedingungen 

und Anforderungen anpassen kann. 

www.jungheinrich.com 


39

Messen 

und Märkte 

Bericht 

Stahlindustrie begrüßt Industriestrompreis 

Wie geht‘s weiter mit dem Strom? 

Strom und Gas sind ein Problem: Mit dem russischen Angriffskrieg gegen die Ukraine sind deren Preise zeitweise 

exorbitant gestiegen – eine große Belastung für private Verbraucher wie für Unternehmen. Insbesondere 

energieintensive Industrien wie die Stahlproduktion sind im internationalen Wettbewerb daher schlechter gestellt. Um 

den gravierendsten Folgen entgegenzuwirken, hat die Bundesregierung Anfang 2023 eine Strom- und Gaspreisbremse 

beschlossen, von der auch die energieintensiven Industrien profitieren. Da sie jedoch bald wieder ausläuft, stellt 

sich die Frage nach längerfristigen Lösungen. Als Antwort hat die Bundesregierung nun die Einführung eines 

Industriestrompreises vorgeschlagen. 

Energiekosten sind ein entscheidender 

Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit 

vor allem energieintensiver 

Unternehmen auf den 

internationalen Märkten. Durch 

den Krieg gegen die Ukraine haben 

die Preise für Strom und Gas teils 

exorbitant angezogen. Schwierigkeiten 

bereiteten den Unternehmen 

dabei sowohl der Einkauf auf den 

Spotmärkten als auch die langfristige 

Beschaffung an den Terminmärkten. 

Gleichzeitig stehen energieintensive 

Branchen wie die 

Stahlproduktion vor der Herausforderung, 

ihre Prozesse zukünftig 

klimaneutral zu gestalten. 

Chemieindustrie. Auch Kokereien, 

Mineralölverarbeitung sowie die 

Herstellung von Glas, Keramik, 

Papier und Pappe sind energieintensive 

Wirtschaftsbereiche. 

Zusammengenommen benötigten 

diese Industriezweige 2020 rund 

76 % der gesamten industriell 

genutzten Energiemenge, schufen 

21 % der Bruttowertschöpfung und 

beschäftigten rund 15 % der Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmer in 

der Industrie. 

Mit der Strom- und Gaspreisbremse 

wird der Strompreis aktuell 

gedeckelt. Für 80 % des Vorjahresverbrauchs 

gilt ein niedrigerer 

Preis, darüber hinaus muss der 

Marktpreis gezahlt werden. Bei der 

Preisbremse werden energieintensive 

Unternehmen, die mehr als 

30.000 kWh im Jahr verbrauchen, 

einen nochmal niedrigeren Preis 

(der für 70 % ihres vorherigen Verbrauchs 

gilt) erhalten. Die Strompreisbremse 

gilt ab Januar 2023, sie 

soll am 30. April 2024 enden. 

Einen ähnlichen Mechanismus 

gibt es beim Gas: Für die rund 

25.000 energieintensiven Industrieunternehmen 

mit mehr als 1,5 

Mio. kWh Jahresverbrauch wird der 

Gesonderte Förderung für 

energieintensive Industrien 

Die Industrie benötigt über ein Viertel 

der gesamten in Deutschland 

verwendeten Energiemenge. Zu den 

energieintensiven Industrien 

gehört die Metallerzeugung, der 

größte Verbraucher ist jedoch die 

„Auch wenn am Ende eine marktwirtschaftliche 

und förderfreie Lösung stehen muss, ist für 

die Übergangszeit als Brückenlösung ein 

Transformationsstrompreis von 4 bis maximal 

6 Cent/kWh jetzt dringend notwendig.“ 

Kerstin Maria Rippel, Hauptgeschäftsführerin der Wirtschaftsvereinigung Stahl 


Endenergieverbrauch in Deutschland nach Sektoren 2020 

in % an der gesamten verwendeten Energiemenge 

29 % 

15 % 

Statistisches Bundesamt (Destatis), 2023 

28 % 

Private Haushalte Industrie (Verarbeitendes 

Gewerbe und Bergbau) 

Verkehr Gewerbe, Handel, 

Dienstleistungen 

Rundungsbedingte Abweichung möglich. Definition Industrie weicht ab vom sonstigen Beitrag aufgrund einer anderen Unterteilung der AG Energiebilanzen. 

Quelle: AG Energiebilanzen 

27 % 

Industrieller Energieverbrauch nach Branchen 2020 

in Mrd. kWh 

Herstellung von chemischen Erzeugnissen 304,7 

Metallerzeugung und -bearbeitung 228,5 

Kokerei und Mineralölverarbeitung 103,9 

H. v. Glaswaren, Keramik, Verarb. v. Steinen u. Erden 84,7 

Herstellung von Papier, Pappe und Waren daraus 69,9 

Herstellung von Nahrungs- und Futtermitteln 59,1 

Herstellung von Kraftwagen und Kraftwagenteilen 36,1 

H. v. Holz-, Flecht-, Korb- u. Korkwaren (ohne Möbel) 24,8 


Herstellung von Metallerzeugnissen 22,2 

Herstellung von Gummi- und Kunststoffwaren 22,2 

Maschinenbau 19,2 

Energieintensive Industriezweige 

Sonstige Industriezweige 

Die Übersicht enthält industrielle Wirtschaftszweige mit einem Energieverbrauch von mindestens 19 Milliarden kWh. Jahreserhebung über die E 

nergieverwendung der Betriebe des Verarbeitenden Gewerbes, im Bergbau und der Gewinnung von Steinen und Erden (EVAS-Nr. 43531). 

Arbeitspreis pro Kilowattstunde auf 

7 Cent gedeckelt. Wie beim Strom 

gilt der Rabatt für 70 % ihres 

Gas-Verbrauchs im Jahr 2021. 

Langfristige Maßnahmen 

notwendig 

Für die energieintensiven Industrien 

sind die Strom- und Gaspreisbremse 

willkommene Maßnahmen. 

Da sie jedoch nur kurzfristig angelegt 

sind und 2024 auslaufen, stellt 

sich die Frage nach längerfristigen 

Lösungen, die betroffenen Industrien 

angesichts im internationalen 

Vergleich hoher Strom- und Gaspreise 

zu unterstützen. 

Dafür hat Wirtschaftsminister 

Robert Habeck mit Zustimmung des 

SPD-Koalitionspartners ein Konzept 

vorgelegt, das unter anderem 

vorsieht, Industrieunternehmen 

Zugang zu kostengünstigen Erneuerbaren 

Energien zu Kosten nahe 

an den Gestehungskosten zu ermöglichen. 

Bis diese Langfristmaßnahme 

greift, sei jedoch ein Brückenstrompreis 

notwendig, so 

Habeck. Er soll die Wettbewerbsfähigkeit 

der energieintensiven 

Unternehmen in den 20er-Jahren 

sichern. 

„Konkret sichern wir so gute 

Arbeitsplätze, komplexe Wertschöpfungsketten 

und hoch innovative 

Unternehmen, die sich gerade 

transformieren“, sagte Habeck. 

Konkret schlägt das Ministerium 

einen Brückenstrompreis von 

6 Cent pro Kilowattstunde für 

berechtigte Unternehmen vor. Auch 

der Brückenstrompreis soll je für 

80 % des Verbrauchs der Unternehmen 

gelten, darüber hinaus sind 

Marktpreise fällig. 

q 


41

Messen 

und Märkte 

Berichte 

Energieintensive Industriezweige 2020 

in % 

Energieverbrauch 76 24 


Betriebe 15 85 

Beschäftigte 15 85 

Bruttowertschöpfung 21 79 

Energieintensive Branchen 

Sonstige Industriezweige 

Jahresbericht für Betriebe des Verarbeitenden Gewerbes sowie des Bergbaus und der Gewinnung von Steinen und Erden (EVASNr. 42271). 

Kostenstrukturerhebung im Verarbeitenden Gewerbe, Bergbau (EVAS-Nr. 42251). 

q Stahlindustrie begrüßt 

Industriestrompreis 

„Die hohen Energiepreise sind ein 

erheblicher Wettbewerbsnachteil 

für den Stahlstandort Deutschland 

und die energieintensiven Industrien. 

Auch wenn am Ende eine 

marktwirtschaftliche und förderfreie 

Lösung stehen muss, ist für 

die Übergangszeit als Brückenlösung 

ein Transformationsstrompreis 

von 4 bis maximal 6 Cent/ 

kWh jetzt dringend notwendig. 

Ein Konzept, das hier eine beihilferechtlich 

machbare Lösung vorsieht, 

begrüßen wir als Diskussionsgrundlage 

ausdrücklich“, 

„Wer den politisch gelenkten Strompreis auf ‚energieintensive 

Unternehmen‘ beschränkt, denkt zu kurz.“ 

Christian Vietmeyer, Hauptgeschäftsführer des Wirtschaftsverbands 

Stahl- und Metallverarbeitung e.V. 

sagte Kerstin Maria Rippel, Hauptgeschäftsführerin 

der Wirtschaftsvereinigung 

Stahl, zu dem 

Vorschlag des Bundeswirtschaftsministers. 

Auch die stahlverarbeitende 

Industrie begrüßt den Industriestrompreis 

– mahnt aber zugleich 

eine flächendeckende Abdeckung 

der Hilfe an: „Wer den politisch 

gelenkten Strompreis auf ‚energieintensive 

Unternehmen‘ beschränkt, 

denkt zu kurz”, sagte der Hauptgeschäftsführer 

des Wirtschaftsverbands 

Stahl- und Metallverarbeitung 

e.V. Christian Vietmeyer. Das 

werde die gefürchtete Abwanderung 

und den Verlust von Arbeitsplätzen 

nicht flächendeckend verhindern, 

so Vietmeyer. Der WSM befürchtet, 

dass die Begrenzung auf ausgewählte 

Branchen bei vielen den Stecker 

ziehen könnte. Er spricht für rund 

5.000 Unternehmen mit circa 

500.000 Betroffenen, von denen ein 

erheblicher Teil als „nicht energieintensiv“ 

bezeichnet ist. 

Kritik vom FDP-Koalitionspartner 

Kritik kommt dabei von Finanzminister 

Christian Lindner. Auch er 

sieht eine Verschlechterung der 

internationale Wettbewerbsfähigkeit 

energieintensiver Unternehmen 

aufgrund hoher Energiekosten 

als Risiko. Deren Verbesserung hat 

er sich daher ganz oben auf seine 

Agenda geschrieben. Allerdings 

befürwortet er andere Instrumente, 

um das Ziel zu erreichen: nämlich 

geeignete steuerliche Rahmenbedingungen 

und beschleunigte 

Genehmigungsverfahren. 

In erster Linie auf direkte staatliche 

Hilfen zu setzen, sei ökonomisch 

unklug, so Lindner in einem 

Gastbeitrag im Handelsblatt. Es 

widerspreche den Prinzipien der 

sozialen Marktwirtschaft, wäre 

verteilungspolitisch ungerecht und 

ökonomisch ineffizient, so Lindner. 

Wettbewerb und ökonomisches 

Verhalten würden damit ausgebremst. 

Zudem gäbe es viele praktische 

Probleme, da es unmöglich 

sei abzugrenzen, wo Industrie 

genau beginnt und endet und die 

Subventionierung damit zu Wettbewerbsverzerrungen 

zum Beispiel 

mit dem Handwerk führen 

könne. 2 


Bild: Messe Düsseldorf 

Die „Bright World of Metals“ glänzt mit einem Rekordergebnis: Rund 2.360 Aussteller aus aller Welt präsentieren 

sich vom 12. bis 16. Juni auf den internationalen Leitmessen für Gießerei- und Metallurgietechnik 

Gifa, Metec, Thermprocess und Newcast 2023 

Messe-Quartett für energieintensive 

Metallurgie-Industrie 

Vom 12. bis 16. Juni 2023 wird Düsseldorf zum Zentrum der internationalen Gießerei- und Metallurgieindustrie: Die 

Weltleitmessen Gifa, Metec, Thermprocess und Newcast, die alle vier Jahre stattfinden und zusammen das gesamte 

Spektrum von Gießereitechnik, Gussprodukten, Metallurgie und Thermoprozesstechnik abdecken, sind gerade in diesem 

Jahr bei den energieintensiven Branchen besonders gefragt, denn die derzeitigen Herausforderungen befeuern die 

Digitalisierung in der Metalltechnologie und ihre Suche nach nachhaltigen und zukunftsweisenden Lösungen. 

Mehr als 2.000 Aussteller aus 

über 50 Ländern greifen globale 

Trends auf und zeigen in zwölf Messehallen 

die gesamte Bandbreite an 

aktuellen Technologien und Produkten. 

Die Hot Topics der „Bright World 

of Metals“ lauten: Dekarbonisierung 

der metallurgischen Industrie, eco- 

Metals, Kreislaufwirtschaft, Digitalisierung, 

additive Fertigungsverfahren 

sowie E-Mobilität und 

automobiler Leichtbau. 

„Angesichts des aktuellen Branchenumfelds 

stehen uns im Juni eine 

zukunftsweisende Gifa, Metec, 

Thermprocess und Newcast bevor. 

Mit dem Klimaschutzplan 2050 der 

EU fasst die metallurgische Industrie 

gerade jetzt heiße Eisen an und 

braucht mehr denn je eine starke 

Kommunikationsplattform für den 

weltweiten Austausch”, sagt Malte 

Seifert, Director der Gifa, Metec, 

Thermprocess und Newcast bei der 

Messe Düsseldorf GmbH. 

Topmarken dabei 

Neben Topmarken wie Heinrich Wagner 

Sinto, Oskar Frech, Vesuvius für 

die Gifa, Dihag Holding, Primemetals, 

SMS group (Metec), Heunisch, 

Kutes Metal, Thoni Alutec (Newcast) 

oder z.B. Aichelin, Electrotherm und 

WS Wärmeprozesstechnik (Thermprocess) 

sind in Düsseldorf so gut 

wie alle namhaften Unternehmen 

vertreten. „Die Reiselockerungen im 

asiatischen Raum haben die Ausstelleranmeldungen 

zusätzlich beflügelt. 

Fachbesucherinnen und -besucher 

können sich in diesem Jahr also 

erneut auf die gewohnt hohe Internationalität 

der vier Fachmessen 

freuen“, so Seifert weiter. 

Nicht nur in Bezug auf die Aussteller, 

sondern auch hinsichtlich der 

Besucherstruktur, macht „The Bright 

World of Metals“ ihrem Namen alle 

Ehre: Mehr als die Hälfte der Messegäste 

kommt erfahrungsgemäß aus 

Übersee und ganz Europa. 

ecoMetals – der Weg in die Zukunft 

Seit 2011 fester Bestandteil der 

„Bright World of Metals“ und ein 

besonderes Highlight des Messequartetts 

ist die ecoMetals-Kampagne 

der Messe Düsseldorf. Als Initiative 

für mehr Nachhaltigkeit nimmt 

sie auf den ökologischen Weg der 

Gießerei- und metallverarbeitenden 

Industrien Bezug und fördert ausstellende 

Unternehmen, die in innovative, 

nachhaltige und wirtschaftlich 

wettbewerbsfähige Technologien 

investieren. Messegäste erkennen an 

den mit dem ecoMetals-Logo ausgezeichneten 

Messeständen und im 

Online-Portal die umweltbewussten 

Innovationen. Sie werden auf der 

Gifa, Metec, Thermprocess und 

Newcast durch tägliche kostenlose 

Guided Tours – den sogenannten eco- 

Metals-Trails – zu den ausgewählten 

Ausstellern geführt. 

Mit neuen Technologien, neuen 

Verfahren zur CO 2 -Minderung und 

-Vermeidung, mit dem vermehrten 

Einsatz erneuerbarer Energien und 

Wasserstoff statt Kohle ist „The 

Bright World of Metals“ auf dem grünen 

Weg in eine klimaneutrale 

Zukunft. Im ecoMetals Forum in 

Halle 9 werden am 15. und 16. Juni 

2023 die wichtigsten Themen der 

Transformation der Metallindustrie 

diskutiert. 2 

[Kontakt] 

Messe Düsseldorf 

GmbH 

Messeplatz 

Stockumer 

Kirchstraße 61 

40474 Düsseldorf 

+49 211 4560-01 

www.messeduesseldorf.de 


43

Messen 

und Märkte 


Blick auf die Stahlfassade eines mit Granite® Silky Shine renovierten Bürogebäudes in 

Rennes (Frankreich). Der vorlackierte Stahl von ArcelorMittal Europe – Flat Products in 

seinem Farbton „Chrome“ reflektiert den Himmel und die umliegenden Grünflächen. 

Die hochwertigen Ondatherm ® -Dachpaneele mit hervorragender 

Wärmedämmung und guter Tragfähigkeit bieten 

sich als robuste und zugleich leichte Dachkonstruktion 

für Solar-Dächer an. 

Bilder: Arcelormittal 

Arcelormittal auf der Bau 

Stahl-Lösungen zum Hingucken 

Der Stahlkonzern Arcelormittal hat auf der Messe Bau im April in München seine neuesten Lösungen für das nachhaltige 

Bauen präsentiert: von Fassadenlösungen über Tragwerke bis hin zu Dachkonstruktionen für Photovoltaikanlagen. 

[Kontakt] 

ArcelorMittal 

Germany Holding 

GmbH 

Dradenaustr. 33 

21129 Hamburg 

https://germany. 

arcelormittal.com 

„In diesem Jahr lag unser Schwerpunkt auf dem 

Thema ,Nachhaltig Bauen mit Stahl‘. Bei der Reduktion 

des CO 2 -Fußabdrucks im Bausektor spielt kohlenstoffarmer 

Stahl eine bedeutende Rolle“, erklärte Tapas 

Rajderkar, Chief Marketing Officer von Arcelormittal 

Europe – Long Products. 

EAF-Stähle reduzieren Kohlenstoff-Footprint 

Im XCarb-Sortiment fasst Arcelormittal alle Herstellungsverfahren, 

Produkte und Projekte des Konzerns 

zusammen, die auf die Reduzierung von CO 2 -Emissionen 

abzielen. XCarb-Stahl wird in einem Elektrolichtbogenofen 

(EAF) unter Verwendung von 100 % grünem 

Strom und bis zu 100 % Schrott hergestellt, wodurch 

der Kohlenstoff-Fußabdruck von Stahlgebäuden erheblich 

reduziert wird. Die Emissionen können bis zu 

300 kg CO 2 pro Tonne betragen – ein Bruchteil der über 

2 t CO 2 bei konventionell hergestelltem Stahl. 

Mit der Granite-Produktfamilie bietet Arcelormittal 

eine Reihe von organisch beschichteten Stählen für 

Gebäudehüllen mit mehr als 120 Farben und Texturen 

an, die eine Garantie von bis zu 40 Jahren haben. Für 

Fassadenunterkonstruktionen, Solarmontagestrukturen, 

aber auch für Kabeltrassen, Verbundböden und 

viele weitere Anwendungen ist Magnelis metallisch 

beschichteter Stahl dreimal korrosionsbeständiger als 

normaler verzinkter Stahl, so der Stahlhersteller. Beide 

Produkte sind als XCarb recycelt und erneuerbar hergestellt 

erhältlich. 

Seit Anfang des Jahres setzt Arcelormittal zudem 

ein neuartiges Beschichtungsverfahren ein. Die Elektrostrahltechnologie 

zur Aushärtung von Lacken 

kommt fast ohne Lösungsmittel aus und reduziert die 

Treibhausgasemissionen erheblich. 

Schnelle Montage von Solar-Paneelen 

Arcelormittal hat sich weiterhin auf die Installation 

von Photovoltaik-Modulen auf Dächern spezialisiert. 

Das Ondatherm Solar-Dachpaneel bietet eine einfache 

und schnelle Montage für Photovoltaikanlagen, ist 

zudem robust und bietet einen hohen Wärmeschutz, 

so der Konzern. 

Ein weiterer Bereich, den Arcelormittal auf der 

Bau vorgestellt hat, sind die Lösungen des Konzerns 

für tragende Strukturen: Die Cofraplus 80-Verbunddeckenprofile 

sind als Stahl-Fertigdecken bauaufsichtlich 

zugelassen und haben im Vergleich zu Beton-Fertigdecken 

eine deutlich geringere CO 2 -Bilanz. Für 

strukturelle Anwendungen bieten die hochfesten 

Histar-Stähle Kosten und Materialeinsparungen. Die 

witterungsbeständige Stahlsorte Arcorox mit natürlichem 

Korrosionsschutz schließlich hat eine lange 

Lebensdauer und wird bereits erfolgreich im Brückenbau 

eingesetzt. 2 


KfW-ifo-Mittelstandsbarometer 

Mixed Emotions im April 

Insgesamt gute Nachrichten, jedoch 

auch einige schlechte, kommen vom 

KfW-ifo-Mittelstandsbarometer im April: Unter 

dem Strich stieg das Geschäftsklima der kleinen 

und mittleren Unternehmen in Deutschland 

um moderate 0,8 Zähler gegenüber März 

auf jetzt -2,5 Saldenpunkte an. Das ist bereits 

der sechste Anstieg in Folge, nachdem die 

Stimmung im vergangenen Herbst unter der 

akuten Angst vor einer Energiekrise regelrecht 

kollabiert war. 

Treiber des Anstiegs sind aber allein die 

Geschäftserwartungen: Sie ziehen deutlich 

um 3,4 Zähler auf jetzt -6,8 Saldenpunkte an 

– bleiben aber weiter im negativen Bereich. 

Die Geschäftslageurteile sinken dagegen um 

2,1 Zähler auf nun 1,9 Saldenpunkte. Damit 

nähern sich die Lageurteile wieder der Nulllinie, 

die für den langfristigen Durchschnitt 

steht. Das ist ein Indiz für anhaltende konjunkturelle 

Belastungen, etwa aus dem geldpolitischen 

Restriktionskurs und den inflationsbedingten 

Kaufkraftverlusten. 

Erste Anpassung der Ersatzbaustoffverordnung 

Regelung zum Abfallende fehlt 

Ab 1. August 2023 gilt die neue 

Ersatzbaustoffverordnung, um mehr Recycling 

am Bau zu ermöglichen. Noch vor deren 

Inkrafttreten hat der Deutsche Bundestag im 

Mai über die erste Anpassung der Verordnung 

entschieden, die aus Sicht von Felix 

Pakleppa, Hauptgeschäftsführer Zentralverband 

Deutsches Baugewerbe (ZDB), erneut 

nicht weit genug geht: „Die Ersatzbaustoffverordnung 

ist ein dringend notwendiger 

Schritt in Richtung Kreislaufwirtschaft am 

Bau. Mit den 228 Mio. t, die jährlich an Bauschutt 

anfallen, stünde der Bauwirtschaft 

Bauen im Bestand 

Neuer Verband gegründet 

Anders als in den beiden Vormonaten 

laufen die Stimmungstrends in den Hauptwirtschaftsbereichen 

der mittelständischen 

Wirtschaft aktuell wieder auseinander. Auf 

den größten Zuwachs kommt der Einzelhandel, 

dessen Geschäftsklima sich um 4,1 

Zähler auf 7,1 Saldenpunkte verbessert. 

Die mittelständischen Einzelhändler stehen 

damit im April an der Stimmungsspitze, was 

nach den herben Kaufkraftverlusten und der 

dadurch verursachten Konsumschwäche 

seit dem vergangenen Herbst perspektivisch 

für eine Stabilisierung des privaten 

Verbrauchs spricht. Auch im Verarbeitenden 

Gewerbe hellt die Stimmung weiter auf 

(+1,6 Zähler auf -3,8 Saldenpunkte). Die 

mittelständischen Dienstleister, Großhandelsunternehmen 

und Baufirmen berichten 

hingegen von schlechterer Stimmung als 

im März. 

www.kfw.de/mittelstandsbarometer 

eine immense Rohstoffquelle zur Verfügung. 

Dieses Potenzial bleibt jedoch zum Großteil 

ungenutzt. Es fehlt auch in der Anpassung 

der Verordnung eine Regelung, die festlegt, 

dass gütegesicherte Ersatzbaustoffe kein 

Abfall mehr sind, sondern hochwertige Bauprodukte”, 

sagte Pakleppa. Der ZDB fordert, 

umgehend eine Regelung zum sogenannten 

Abfallende vorzulegen. Ziel sei es, dass sich 

Ersatzbaustoffe als gleichwertige Bauprodukte 

am Markt durchsetzen können. 

www.zdb.de 

Um das Bauen im Bestand zu fördern, hat sich bereits im Februar in Berlin der 

gleichnamige Verband Bauen im Bestand e. V. gegründet. Das Bauen im Bestand sei ein 

wesentlicher Schlüssel, um die Klimaziele der Bundesrepublik Deutschland zu erreichen 

sowie gleichzeitig bezahlbaren und modernen Raum für Leben und Arbeit zu schaffen, hieß 

es zu Gründung. Um dieses Ziel zu erreichen, will der neue Verband, der auf Initiative der 

Greyfield Group gegründet wurde, darauf hinwirken, entsprechende Bauprojekte zu vereinfachen 

und Lösungsmöglichkeiten umsetzbar zu machen. 

www.fuerbauenimbestand.de 

März-Auftragseingang bei 

Werkzeugmaschinen 

Rückgang der 

Maschinenbestellungen 

vorerst gestoppt 

Im ersten Quartal 2023 sank der 

Auftragseingang der deutschen Werkzeugmaschinenindustrie 

im Vergleich zum Vorjahreszeitraum 

nominal um 11 %. Dabei 

notierten die Bestellungen aus dem Inland 

18 % unter Vorjahr, die Auslandsorders fielen 

um 8 %. Insgesamt steht das Minus 

zwar für einen realen Rückgang von 17 %. 

„Angesichts der vielen Belastungen durch 

die Energiekrise, die hohe Inflation, gestiegene 

Zinsen und eine insgesamt schwächere 

Konjunktur ist es jedoch erfreulich, 

dass der Abwärtstrend im Auftragseingang 

am aktuellen Rand im März vorerst 

gestoppt ist“, kommentiert Dr. Wilfried 

Schäfer, Geschäftsführer des VDW (Verein 

Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken), 

Frankfurt am Main, das Ergebnis. 

Dabei hält sich das Ausland deutlich 

stabiler als der Inlandsmarkt. Impulse 

kommen insbesondere aus den Nicht-Euro-Ländern, 

wo auch Großaufträge eine 

wichtige Rolle spielen. „Insgesamt sind 

die Belastungen für unsere Branche 

zurückgegangen“, erklärt Schäfer. China 

habe die Zero-Covid-Politik beendet. Die 

Lieferketten entspannen sich zunehmend. 

Daher können wichtige Kundenbranchen 

wie die Automobilindustrie wieder mehr 

produzieren. Sie hatte unter dem Chipmangel 

besonders gelitten. Entsprechend 

nahm der Umsatz im ersten Quartal wieder 

mehr Fahrt auf. Mit einem Plus von 

20 %, das sind real 11 %, spiegeln sich die 

positiven Faktoren hier wider. 

Unabhängig von der aktuellen Konjunktur 

führten zahlreiche Entwicklungen zu mehr 

Investitionen: der anhaltende Trend zur 

Automatisierung, die zunehmende Digitalisierung, 

die boomende Elektromobilität, 

der Aufbau von Kapazitäten in der Triade 

für kritische Infrastruktur (z. B. Chips, 

Batterien), umfangreiche Investitionen in 

den Klimaschutz (z. B. Wärmepumpen) 

und den Ausbau erneuerbarer Energien 

sowie steigende Rüstungsausgaben. „Wir 

erwarten, dass sich der Auftragseingang 

in der zweiten Jahreshälfte stabilisiert“, 

sagte Schäfer. 

www.vdw.de 


45

Messen 

und Märkte 

Termine 

Deutsche Energie-Agentur 

Energy Efficiency Award 2023 

Wie sparen Unternehmen Energie 

ein? Welche Konzepte werden umgesetzt, 

um Treibhausgasemissionen zu verringern? 

Auch in diesem Jahr sucht die Deutsche 

Energie-Agentur (Dena) wieder einfallsreiche 

kleine und große Firmen, die ihre Energiespar-Ideen 

einer breiten Öffentlichkeit 

vorstellen wollen. Noch bis zum 12. Juni 

2023 können sich Unternehmen bei der 

Dena melden, um sich dem Wettbewerb der 

besten Ideen zur Senkung von Treibhausgasemissionen 

zu stellen. Beim EEA haben Firmen 

die Chance, ihre vielfältigen Maßnahmen 

zu zeigen, mit denen sie an der 

Energiewende arbeiten. 

In den vier Wettbewerbskategorien des 

Energy Efficiency Award findet fast jeder 

kreative Lösungsansatz seinen Platz. Die 

Teilnahme auch mit ungewöhnlichen Projekten 

lohnt sich, denn neben der hochkarätigen 

Jury kommt auch das Publikum zu Wort 

und darf über einen Preis bestimmen. Mit 

einem Sonderpreis werden zudem kleine 

und mittlere Unternehmen für ihr Klimaschutz-Engagement 

prämiert. 

Die Auszeichnung ist mit Preisgeldern von 

insgesamt 30.000 € dotiert. Die Nominierten 

erhalten zudem ein EEA-Siegel zur Nutzung 

in ihrer Öffentlichkeitsarbeit. Die Preisträger 

werden auf dem diesjährigen dena 

Energiewende-Kongress gekürt, der am 13. 

und 14. November in Berlin stattfindet. 

Wann: Deadline für die Einreichung:12. Juni 

2023 

www.energyefficiencyaward.de 

DGM – Deutsche Gesellschaft für 

Materialkunde e.V. 

Direktes und indirektes 

Strangpressen 

Vom 13.-14.06. findet das Seminar 

„Direktes und indirektes Strangpressen” 

der Deutschen Gesellschaft für Materialkunde 

(DGM) in Berlin statt. Das Strangpressen 

ist ein spanloses Umformverfahren 

zur Herstellung von stangen-, profil- oder 

rohrförmigen Metallhalbzeugen. Es zählt zu 

den Grundpfeilern der Umformtechnik. 

Durch eine enge Verknüpfung mit anderen 

Fertigungstechnologien, bzw. mit der rechnergestützten 

Prozesssteuerung oder 

Simulationsmethodik entstehen viele 

Impulse für die Entwicklung neuer Einsatzmöglichkeiten. 

Die Vorträge und die praktischen Versuche 

dieser Fortbildung sind als geschlossener 

Kurs zu den grundlegenden Kenntnissen 

der beschriebenen Verfahren konzipiert. 

Zudem werden in der Fortbildung auf einer 

8 MN-Strang- und Rohrpresse vergleichende 

Versuche zum direkten und indirekten 

Strangpressen durchgeführt. Die Datenerfassung 

und -auswertung erfolgen vollautomatisch. 

In das Programm der Fortbildung ist zudem 

ein Networking-Abend inkl. gemeinsamen 

Abendessen integriert. Dieser bietet den 

Teilnehmenden eine ideale Möglichkeit 

zum weiteren Austausch bereits gemachter 

Erfahrungen und der weiteren Vertiefung 

der Fortbildungsinhalte in einem angenehmen 

Rahmen. 

Wann: 13.-14.06.2023 

Wo: Forschungszentrum Strangpressen der 

TU Berlin 

https://dgm.de/de/veranstaltungen/ 

fortbildungen 

Steel Construction Institute 

Entwerfen in Edelstahl 

Der zweiteilige Kurs „Entwerfen in 

Edelstahl” vermittelt Ingenieuren die notwendigen 

Fähigkeiten, um Konstruktionen 

aus rostfreiem Stahl in Übereinstimmung 

mit der aktuellen europäischen Konstruktionspraxis 

zu entwerfen. Da die Nachfrage 

nach belastbaren und langlebigen Konstruktionen 

mit geringem Wartungsaufwand 

steigt, werden immer mehr Anwendungen 

für rostfreien Stahl im Bauwesen eingesetzt. 

Nichtrostende Stähle sind attraktive und 

hoch korrosionsbeständige Stahllegierungen 

mit guter Festigkeit, Zähigkeit und Ermü- 

Konstruktionspraxis-Online-Seminar 

Sicherer Umbau von Maschinen und Anlagen 

Das Online-Seminar „Sicherer Umbau von Maschinen und Anlagen” der Fachzeitschrift 

Konstruktionspraxis informiert am 13. Juni 2023 über die rechtlichen Anforderungen 

beim Umbauen von Maschinen und Anlagen. Die Gefährungsbeurteilung, die 

Beschaffung von Zukaufteilen sowie die Lieferung und Anpassung von Dokumenten sind 

nur einige Beispiele, für damit verbundene Aufgabenstellungen. Der erfahrene Referent 

Jürgen Heimann vermittelt Teilnehmerinnen und Teilnehmern nicht nur die wichtigsten 

theoretischen Grundlagen, sondern gibt auch viele hilfreiche Tipps mit auf den Weg. 

Wann: 13.06.2023 

Wo: Online-Kurs via Zoom 

https://akademie.vogel.de 

dung. Sie werden für Bauwerke in küstennaher 

Umgebung, die Tausalzen ausgesetzt 

sind, oder in stark verschmutzten Gebieten 

verwendet. 

Zu den in diesem Kurs behandelten Themen 

gehören: Material und mechanische Eigenschaften, 

aktuelle Fallstudien, Bemessung 

von Bauteilen und Verbindungen sowie 

Feuerbeständigkeit. Die Unterschiede in 

den Eigenschaften und im Verhalten im 

Vergleich zu Kohlenstoffstahl werden hervorgehoben. 

Jeder Teilnehmende erhält ein 

PDF-Exemplar der SCI-Veröffentlichung 

„Design Manual for Structural Stainless 

Steel (P413)“. 

Wann: 13.06.2023, 10:00 – 12:00, 

15.06.2023, 10:00 – 12:00 

Wo: Online-Kurs 

https://portal.steel-sci.com/ 

trainingcalendar.html 

Maschinenmarkt 

Wissensforum Zerspanung 

Am 22. November 2023 findet in 

Würzburg das zweite Wissensforum Zerspanung 

statt. Der Veranstalter, die Fachzeitschrift 

Maschinenmarkt, hat ein spannendes 

Programm mit Vorträgen, Schulungen 

und Workshops zu aktuellen Trends zusammengestellt. 

Führende Werkzeughersteller, 

namhafte Maschinenbauer und Forschungseinrichtungen 

vermitteln den Teilnehmerinnen 

und Teilnehmern theoretisches Wissen 

und praktische Tipps zu den neusten Zerspan-Methoden. 

Wann: 22.11.2023 

Wo: Vogel Convention Center Würzburg 

www.wissensforum-zerspanung.de 


Messekalender 

Datum Messe Ort Info 

12.–16.06.2023 Bright World of Metals, GIFA, METEC, THERMPROCESS und NEWCAST Düsseldorf www.gifa.de, www.metec.de 

12.–16.06.2023 6th European Stel Technology and Application Days (ESTAD) Düsseldorf www.metec-estad2023.com 

13.–16.06.2023 Moulding Expo, Internationale Fachmesse Werkzeug-, Modell- und Formenbau Stuttgart www.messe-stuttgart.de/ 

moulding-expo 

13.–16.06.2023 SawExpo, Messe für Trenn- und Zerspanungstechnik Friedrichshafen www.sawexpo.de 

20.–21.06.2023 BDS-Workshop: Von Frau zu Frau Fulda www.stahlhandel.com 

27.–30.06.2023 automatica, Weltleitmesse für intelligente Automation und Robotik München www.automatica-munich.com 

04.–06.07.2023 digitalBAU, Fachmesse für digitale Lösungen in der Baubranche Köln www.digital-bau.com 

05.–06.09.2023 BDS-Seminar: Qualitäts- und Edelstahl Osnabrück www.stahlhandel.com 

11.–12.09.2023 BDS-Seminar: Mehr Umsatz, Ertrag und Kunden I Köln www.stahlhandel.com 

11.–15.09.2023 SCHWEISSEN & SCHNEIDEN, Weltleitmesse Fügen, Trennen, Beschichten Essen www.schweissen-schneiden.com 

12.–14.09.2023 Eurosteel Conference Amsterdam www.eurosteel2023.org 

18.–19.09.2023 BDS-Seminar: Frau im Stahlhandel Nürnberg www.stahlhandel.com 

18.–23.09.2023 EMO Hannover, Weltleitmesse der Produktionstechnologie Hannover www.emo-hannover.de 

19.–20.09.2023 BDS-Seminar: Stahleinkauf kompakt Duisburg www.stahlhandel.com 

26.–28.09.2023 parts2clean Stuttgart www.parts2clean.de 

28.–29.09.2023 BDS – 29. Stahlhandelstag 2023 Magdeburg www.stahlhandel.com 

Stahlhandelstag 2023 

10.–11.10.2023 BDS-Seminar: Grobbleche Wernigerode www.stahlhandel.com 

10.–12.10.2023 DeburringEXPO Karlsruhe www.deburring-expo.de 

10.–13.10.2023 Motek, Internationale Fachmesse für Produktions- und Montageautomatisierung Stuttgart www.motek-messe.de 

10.–13.10.2023 Bondexpo, Internationale Fachmesse für Klebtechnologie Stuttgart www.bondexpo-messe.de 

24.–25.10.2023 BDS-Seminar: Auszubildende im Fokus Kassel www.stahlhandel.com 

24.–27.10.2023 A+A, 2023, Weltleitmesse für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit Düsseldorf www.aplusa.de 

07.–10.11.2023 Blechexpo, Internationale Fachmesse für Blechbearbeitung Stuttgart www.blechexpo-messe.de 

Treffpunkt Stahlhandel, BDS-Gemeinschaftsstand auf der Blechexpo, Halle 10 

07.–10.11.2023 Schweisstec, Internationale Fachmesse für Fügetechnologie Stuttgart www.schweisstec-messe.de 

15.–16.11.2023 BDS-Seminar: Betonstahl Kehl www.stahlhandel.com 

04.–06.12.2023 BDS-Seminar: Stahlkunde Gegenbach www.stahlhandel.com 

12.–13.12.2023 BDS-Seminar: Stahleinkauf kompakt Duisburg www.stahlhandel.com 

16.–18.01.2024 EUROGUSS, Internationale Fachmesse für Gruckguss, Technik, Prozesse, Produkte Nürnberg www.euroguss.de 

16.–19.01.2024 Swissbau, Fachmesse der Bau- und Immobilienwirtschaft in der Schweiz Basel www.swissbau.ch 

23.–26.01.2024 Nortec, Fachmesse für Produktion Hamburg www.nortec-hamburg.de 

20.–23.02.2024 METAV, 23. Internationale Messe für Technologien der Metallbearbeitung Düsseldorf www.metav.de 

03.–06.03.2024 Internationale Eisenwarenmesse Köln www.eisenwarenmesse.de 

19.–21.03.2024 LogiMAT, Fachmesse für Intralogistik-Lösungen und Prozessmanagement Stuttgart www.logimat-messe.de 

09.–12.04.2024 PaintExpo, Weltleitmesse für industrielle Lackiertechnik Karlsruhe www.paintexpo.de 

15.–19.04.2024 wire und Tube, Internationale Fachmesse für Rohr, Röhren, Herstellung und Düsseldorf www.tube.de 

Verarbeitung sowie internationale Messe der Draht- und Kabelindustrie 

www.wire.de 

Treffpunkt Stahlhandel, BDS-Gemeinschaftsstand auf der Tube, Halle 1 

15.–19.04.2024 MACH, Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnologie Birmingham www.machexhibition.com 

22.–26.04.2024 Hannover Messe Hannover www.hannovermesse.de 

23.–26.04.2024 Control, Internationale Fachmesse für Qualitätssicherung Stuttgart www.control-messe.de 

23.–26.04.2024 IFH Intherm Nürnberg www.ifh-intherm.de 

28.–30.04.2024 Cutting World, Fachmesse für professionelle Schneidtechnik Essen www.cuttingworld.de 

14.–15.05.2024 Green Steel World Essen www.greensteelworld.com 

14.–.17.05.2024 GrindingHub – von der Branche für die Branche Stuttgart www.grindinghub.de 

04.–06.06.2024 LASYS Fachmesse für Systemlösungen für die Laser-Materialbearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/lasys 

04.–06.06.2024 CastForge, Fachmesse für Guss- und Schmiedeteile mit Bearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/castforge 

04.–06.06.2024 Surface Technology Germany 2024, Int. Fachmesse für Oberflächen & Schichten Stuttgart www.surface-technology-germany.de 

04.–07.06.2024 Intertool, Österreichs Fachmesse für Fertigungstechnik Wels/Österreich www.intertool.at 

11.–13.06.2024 SENSOR + TEST, Messtechnik-Messe Nürnberg www.sensor-test.de 

10.–14.09.2024 AMB, Internationale Ausstellung für Metallbearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/amb 

11.–14.09.2024 GaLaBau, Internationale Leitmesse für Planung, Bau und Pflege von Urban-, Grün- und Freiräumen Nürnberg www.galabau-messe.com 

24.–26.09.2024 FachPack 2024, Fachmesse für Verpackungen, Prozesse und Technik Nürnberg www.fachpack.de 

13.–18.01.2025 BAU, Weltleitmesse für Architektur, Materialien, Systeme München www.bau-muenchen.com 

07.–10.05.2025 Lamiera Mailand www.lamiera.net 

09.–11.05.2025 Made in Steel Mailand www.madeinsteel.it 

07.–13.05.2026 Interpack – Processing & Packaging Düsseldorf www.interpack.de 

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Wissenswertes 

Bericht 

Bilder: Thyssenkrupp Steel Europe AG 

3D-Visualisierung einer DRI-Anlage 

Mit Rohrleitungen auf Wasserstoffkurs 

Stahlrohre für die Wasserstoff-Nutzung 

Eine Menge in der Pipeline 

Politik und Wirtschaft sehnen eine verstärkte Wasserstoffnutzung herbei und haben sich längst auf Lösungssuche 

begeben. Dabei ist nicht nur die Erzeugung und die Speicherung von H2 sicherzustellen, auch dessen Transport ist 

zu regeln, damit der Wasserstoff vom Erzeugungsort zur Verwendungsstelle gelangt. Für Wasserstoffspeicher und 

-transportwege wird allerdings ein hoher Investitionsbedarf notwendig. Gefragt ist die Rohrbranche, die bereits 

geeignete Technologien und Materialien bietet. 

Europa plant, bis 2050 

CO 2 -neutral zu sein. Zur Erreichung 

der Klimaneutralität wird Wasserstoff 

mitentscheidend sein – und das 

in mehrfacher Hinsicht. Als Speichermedium 

können mit ihm 

Schwankungen zwischen Energieproduktion 

und -verbrauch, die bei 

der Nutzung von Erneuerbaren 

Energien auftreten, ausgeglichen 

werden. Außerdem wird durch die 

Verwendung von grünem Wasserstoff 

die Industrie – wie etwa bei der 

Stahlproduktion – CO 2 -neutral. Notwendig 

ist jeweils eine Infrastruktur 

aus Rohrleitungen und Anlagentechnik. 

Der sichere Wasserstofftransport 

wird bei einem regenerativen 

Energiemix eine zentrale Rolle einnehmen 

– und die Rohrbranche ist 

bereits H2-ready. So liefert Mannesmann 

Stahlrohre, die für den 

Transport und die Speicherung 

ausgelegt sind. Für die H2-Weiterleitung 

– etwa in Pipelines – wird 

die Innenoberfläche frei von Oberflächenabsätzen 

gefertigt. 

Innere Angriffspunkte für den 

Wasserstoff werden durch eine 

Unterschreitung des Phosphor- und 

Schwefelgehaltes – im Vergleich zur 

EIGA-Richtlinie – auf ein Minimum 

beschränkt (die EIGA-Richtlinie IGC 

Doc 121/14 der European Industrial 

Gases Association enthält Empfehlungen 

für Planung, Bau, Betrieb 

und Sicherheit von metallischen 

Transport- und Verteilnetzsystemen, 

die reinen Wasserstoff beziehungsweise 

Wasserstoffgemische 

führen). „Ein weiter abgesenktes 

Kohlenstoffäquivalent gewährleistet 

eine hervorragende Schweißbarkeit 

unseres Rohrwerkstoffes“, betont 

Mannesmann. Das sichere eine 

lange Lebensdauer. 

Rohrbranche bereit 

für den H2-Markt 

Gemeinsam mit Partnern aus der 

Stahldistribution liefert Benteler 

Steel/Tube die Benteler Hyresist-Produktfamilie, 

zu der nahtlose, 

warmgewalzte Rohre gehören und 

die die Anforderungen der European 

Industrial Gases Association (EIGA) 

an Rohre für Verteilnetze erfüllt. Die 

Kriterien lauten: wasserstoffkonforme 

Stahlanalyse, Druckresistenz 

sowie homogene Struktur. Der 

Abmessungsbereich der Benteler-Rohrlösung 

entspricht mit einem 


Außendurchmesser von 21,3 bis 

141,3 mm den aktuellen Vorgaben 

für Wasserstoffleitungen. „Darüber 

hinaus beugen optimierte mechanische 

Werte und die hohe Reinheit 

der verwendeten Stahlwerkstoffe 

einer Wasserstoffversprödung vor“, 

erklärt das Unternehmen. 

Auch Butting ist bereit für den 

H2-Rohrmarkt. Mit vakuumisolierten 

Transferleitungen könnten laut 

Unternehmen im Vergleich zu konventionell 

mit Schaum isolierten 

Rohren Zeit und Ressourcen gespart 

werden. Der kosteneffiziente Transfer 

von flüssigem Erdgas und flüssigem 

Wasserstoff LH2 (LNG) erfordere 

Leitungssysteme in wesentlich 

größeren Dimensionen, als dies für 

andere kryogene Flüssigkeiten der 

Fall sei. So können kleinere Rohrdurchmesser 

gewählt werden, 

wodurch der Materialaufwand reduziert 

wird. Neben Standardleitungen 

gehören zur Firmen-Expertise unter 

anderem Transfersysteme für Trailer 

(Helium und Wasserstoff), Wasserstoff-Systeme 

für die Automobilbranche 

sowie Betankungssysteme 

für die Luft- und Raumfahrt (Wasserstoff 

und Sauerstoff). 

Wichtige Wasserstoff-Projekte 

Wichtig ist es aktuell, mit vorausschauendem 

Blick zu agieren. So 

werden in Wolfsburg zwei hochmoderne 

Gaskraftwerke die Energieversorgung 

des VW-Werks und der 

Stadt Wolfsburg sichern. „Damit sie 

perspektivisch auch mit Wasserstoff 

betrieben werden können, kamen 

beim Bau der Versorgungsleitung 

schon jetzt Mannesmann H2ready-Rohre 

von Mannesmann Line 

Pipe zum Einsatz“, erläutert Mannesmann. 

Die knapp 1.900 Rohre 

besitzen Einzellängen von bis zu 18 

m in der Güte L360NE und einen 

überwiegenden Durchmesser von 

406,4 mm. Die Trasse verläuft parallel 

zu einer bereits bestehenden 

Leitung und wurde auf einer Länge 

von neun Kilometern grabenlos und 

damit besonders schonend verlegt. 

Hierfür wurden die Rohre zusätzlich 

mit GFK umwickelt. 

Für die Anbindung des LNG-Gasterminals 

in Brunsbüttel nach Hetlingen 

liefert die Salzgitter AG-Tochter 

Mannesmann Grossrohr GmbH 

(MGR) im Auftrag der Gasunie 

Deutschland Rohre mit einem 

Durchmesser von DN 800 für eine 

Länge von insgesamt etwa 54 km. 

Die rund 3.200 Rohre sind so spezifiziert, 

„dass durch die Leitung in 

Zukunft auch Wasserstoff transportiert 

werden kann“, erklärt MGR. 

Die Inbetriebnahme ist bis Ende 

2023 vorgesehen. 

Ein aktuell aufsehenerregendes 

Bauprojekt ist die Anbindung des 

LNG-Terminals Wilhelmshaven mit 

H2-ready Stahlrohren von Mannesmann 

Line Pipe im Auftrag des 

Energienetzbetreibers Ewe Netz. 

Mit rund 16.000 t H2-ready Rohren 

trägt Mannesmann zum Ausbau der 

LNG-Infrastruktur im Nordwesten 

Deutschlands bei. Insgesamt liefert 

das Unternehmen etwa 4.100 Rohre 

im Abmessungsbereich DN 600 in 

den Längen 18 bis 12 Meter. Die 

Inbetriebnahme der Leitung soll 

Ende 2023 erfolgen. 

Klimafreundlichere 


Für die Herstellung von Rohren für 

den Wasserstofftransport werden 

H2-optimierte Stähle für sichere und 

langlebige Rohrleitungstransportsysteme 

benötigt, die auch Thyssenkrupp 

liefert. Der Konzern verfügt 

neben den niedriglegierten Stahlsorten 

X42 und X52, die zum Transport 

von gasförmigem Wasserstoff 

und Wasserstoffgemischen geeignet 

sind, über optimierte Werkstoffkonzepte 

für den Festigkeitsbereich bis 

X70. „Diese Stähle sind im Hinblick 

auf die zu erwartenden Normanforderungen 

von Längs- und Spiralnahtrohren 

zum Wasserstofftransport, 

insbesondere in Bezug auf 

eingeschränkte Gehalte an Kohlenstoff, 

Phosphor und Schwefel, optimiert“, 

erläutert Thyssenkrupp. 

Auch die Produktion von Stahl 

soll – unter Zuhilfenahme von Wasserstoff 

– klimafreundlicher werden. 

Thyssenkrupp Steel investiert 

daher in die Dekarbonisierung seiner 

Stahlproduktion, womit auch die 

ökologische Bilanz von Stahlrohren 

wiederum verbessert wird. Daher 

beauftragte der Konzern SMS mit 

dem Engineering, der Lieferung und 

dem Bau einer wasserstoffbetriebenen 

Direktreduktionsanlage, zweier 

Einschmelzer und zugehöriger 

Nebenaggregate am Standort Duisburg. 

Es handelt sich um eines der 

weltweit größten industriellen 

Dekarbonisierungsprojekte mit 

einem Auftragsvolumen allein für 

SMS von über 1,8 Milliarden Euro, 

die Inbetriebnahme ist für Ende 

2026 vorgesehen. 

H2-Infrastruktur aufbauen 

Mit Salcos (Salzgitter Low CO 2 Steelmaking) 

strebt Salzgitter gemeinsam 

mit Partnern aus Wirtschaft 

und Forschung die Grundlagen für 

eine nahezu CO 2 -freie Stahlproduktion 

an. Zentrale Elemente des Programms 

sind Strom aus erneuerbaren 

Quellen und dessen Einsatz in 

der Produktion von Wasserstoff mittels 

Elektrolyse. „Dieser grüne Wasserstoff 

wird die Kohle ersetzen, die 

wir derzeit im konventionellen 

Hochofenprozess verwenden“, 

erläutert der Konzern. Möglich wird 

dies mithilfe sogenannter Direktreduktionsanlagen, 

in denen Eisenerz 

durch Wasserstoff direkt im festen 

Zustand zu Eisen reduziert wird. Bei 

dieser Technologie werde an Stelle 

von CO 2 Wasserdampf ausgestoßen. 

Es gibt viel zu tun: So ist beispielsweise 

Deutschland nicht ausreichend 

vorbereitet auf den Hochlauf 

der Wasserstoff-Wirtschaft. So 

lautet das Ergebnis der H2-Bilanz, 

einer Analyse des Energiekonzerns 

E.ON, die auf Daten des Energiewirtschaftlichen 

Instituts an der Universität 

zu Köln basiert. „Mit Blick auf 

das Jahr 2030 stellt sich heraus, 

dass weder die inländische Erzeugungskapazität 

von grünem Wasserstoff 

ausreicht, noch der deutsche 

Importbedarf gedeckt werden 

kann.“ Außerdem mangele es an der 

Infrastruktur – noch. Hier ist nun 

auch die Rohrbranche gefordert. Für 

die Umsetzung ist sie bereit. 

Innovationen aus dieser Branche 

werden auf der internationalen 

Leitmesse Tube vom 15. bis 19. April 

2024 auf dem Düsseldorfer Messegelände 

gezeigt. 2 

www.tube.de 


49

Lifesteel 

Nachricht 

U17-Transport ins Museum 

Der letzte Weg 

Eine ungewöhnliche Reise: Eine 

500 t schwere U17 wurde im Mai über 

das Meer, den Rhein und über Straßen ins 

Technik Museum Speyer bewegt. Läuft 

alles nach Plan, soll der maritime Oldtimer 

2024 der Öffentlichkeit zugänglich 

gemacht werden. „Solche Exponate, verbunden 

mit dem internationalen Großtransport, 

sind eine Herausforderung auf 

allen Ebenen aber das Ergebnis ist den 

enormen Aufwand wert“, so Projektleiter 

und Standortleiter des Technik Museum 

Sinsheim Michael Einkörn. Anfang April 

verließ U17, das am 14. Dezember 20 10 

in Eckernförde ausgemustert wurde, das 

Marine-Arsenal der Bundeswehr, um 

danach mit einem mächtigen 900 t-Portalkran 

in ein Trockendock gehoben zu werden. 

Anschließend führten Experten der 

Thyssenkrupp Marine Systems GmbH die 

finalen Demilitarisierungsarbeiten durch, 

beispielsweise das Anbohren der Tauchzellen. 

Zudem wurde der Koloss von 

Algen, Muscheln und Seepocken befreit. 

Endgültig für seeuntauglich befunden und 

sauber, war das U-Boot jetzt bereit für 

seine letzte große Reise. Auf einem hochseetauglichen 

Ponton machte sich das 

ausrangierte Untersee-Gefährt auf nach 

Speyer. Der Transport hat es in sich: Nach 

dem Passieren des Nord-Ostseekanals 

musste die Nordsee überquert werden, 

weiter durch Rotterdam und dann den 

Rhein hinaus. Die letzen Meter sind überirdisch: 

als Straßen-Schwertransport kam 

das U-Boot schließlich im Technik Museum 

Speyer an. 

Die beiden Technik Museen Sinsheim 

und Speyer zeigen zusammen auf mehr 

als 200.000 m² über 6.000 Exponate aus 

allen Bereichen der Technikgeschichte in 

einer weltweit einzigartigen Vielfalt. Vom 

U-Boot bis zum Oldtimer, von der Concorde 

bis zum Space Shuttle Buran ist alles 

vertreten. An 365 Tagen im Jahr geöffnet, 

ziehen die Museen über 1 Mio. Besucher 

im Jahr an. 

www.technik-museum.de/de/u17 

Bild: TMSNH/SP 

Impressum 

STAHLREPORT 

Nachrichten aus Handel, 

Produktion und Verarbeitung 

Offizielles Organ des 

BDS-Fernstudiums 

Herausgeber: 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

Wiesenstraße 21 


Redaktion: Markus Huneke 

(Chefredakteur) 

Telefon +49 211 86497-24 

Huneke-BDS@stahlhandel.com 

Anzeigen: 

Ksenija Sandek 

Telefon +49 211 86497-21 

Sandek-BDS@stahlhandel.com 

Verlag: 

BDS AG 

Wiesenstraße 21 


Telefon +49 211 86497-0 

Telefax +49 211 86497-22 

Layout und Herstellung: 

auhage|schwarz, Leichlingen 

Erscheinungsweise: 

monatlich (10 Hefte/Jahr) 

Anzeigenpreis: 

Zur Zeit gilt die Preisliste Nr. 40 

Bezugspreis: 

Jährlich 65 € im Inland und 70 € im 

Ausland zuzüglich Versandspesen und 

Mehrwertsteuer. Abbestellungen sind 

lediglich unter Einhaltung einer dreimonatigen 

Kündigungsfrist zum Jahresende 

möglich. Für die Mitglieder des 

BDS und die Teilnehmer im BDS-Fernstudium 

ist der Bezug eines Exemplars 

der Fachzeitschrift „Stahlreport“ im 

Mitgliedsbeitrag bzw. in der Studiengebühr 

enthalten. Ein Nachdruck ist 

nur mit ausdrücklicher Genehmigung 

der Redaktion gestattet. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte 

oder Fotos übernehmen Herausgeber, 

Redaktion und Verlag keine 

Gewähr. Namentlich oder mit Initialen 

gekennzeichnete Beiträge vertreten 

eine vom Herausgeber unabhängige 

Meinung der Autoren. 

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wird mitunter auf die gleichzeitige Verwendung 

männlicher und weiblicher 

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Außerdem bittet die Redaktion um 

Verständnis, dass insbesondere Firmennamen 

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einmal in ihrer werbeorientierten Form 

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International Standard Serial Number: 

ISSN 0942-9336 

Diese Zeitschrift wurde aus umweltschonendem 

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Beilagenhinweis: Dieser Ausgabe liegt 

eine Beilage der BDS AG, Bundesverband 

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