Ansprache des Kdt Log Br 1, Br Thomas Kaiser, anlässlich des Bri ...

Ferner will ich jedes Jahr 3 sehr gute Kp Kdt für eine Laufbahn als Gst Of gewinnen. Dabei sind Milizoffiziere
besonders willkommen. Ein Gst Of zeichnet sich aus durch einen einwandfreien Charakter, hohes intellektuelles
Potenzial und überdurchschnittliches Engagement.
Mais je n’accepte que des candidats qui en veulent vraiment. Ceux qui ne sont là que pour essayer et abandonner
au premier orage, je n’en veux pas.
In dieses Schwergewicht integriere ich noch eine weitere Zielsetzung, die nur mittelbar die Log Br 1 betrifft, aber
trotzdem sehr wichtig ist.
In den kommenden 12 bis 15 Jahren werden 50% der LBA Mitarbeitenden in Pension gehen. Diese müssen
durch sehr gute Führungs- und Fachkräfte ersetzt werden. Ich habe inzwischen die vielfältigen Qualitäten von
Ihnen und Ihren Soldaten kennen- und schätzen gelernt. Da ist es nahe liegend, dass wir auch in unseren Reihen
nach guten Nachwuchskräften für die LBA suchen, seien es Kader oder Mitarbeiter. Wir veröffentlichen seit Neujahr
die uns bekannten offenen Stellen der LBA auf unserer Brigade-Homepage.
Machen Sie im WK auch Ihre Kader und Soldaten darauf aufmerksam. Unser Potenzial ist 16‘000 AdA stark – da
steht ein gewaltiges Potenzial an qualifizierten Führungs- und Arbeitskräften bereit für die LBA!
2.3 Ordnung und Disziplin
Nach dem beinahe verlorenen Yom Kippur Krieg, bei dem die israelische Armee 1973 einen schlechten und vor
allem bezüglich Disziplin wenig glaubwürdigen Eindruck hinterliess, stellte der damalige israelische Generalstabschef
und spätere Staatspräsident Chaim Herzog mahnend die Frage in den Raum:
„Comment diable est-il possible de s’imaginer qu’un soldat puisse remplir sa mission – et Dieu sait si elle est
exigeante – alors que même en phase de très basse intensité il ne prend pas soins de ses armes, de son uniforme,
ne nettoie ni ses chaussure ni ne prend soins de lui-même, qu’il ne se rase pas et ne se douche pas quotidiennement
?“ fin de citation.
Für uns Chefs geht es beim Thema Ordnung und Disziplin um Einflussnahme.
Ich will in den Reihen meiner Kommandanten keine kurzfristig denkende Popularitätshascher, sondern Persönlichkeiten
mit Zivilcourage, die militärische Straffheit, Ordnung und Disziplin durchsetzen.
Nicht weg schauen, sondern hinschauen ist die Devise. Gehen Sie dorthin, wo Sie Handlungsbedarf vermuten
und nicht nur dort, wo es wahrscheinlich gut läuft. Die Soldaten und Soldatinnen wissen ganz genau, dass dies
unser Auftrag ist. Seien Sie hart in der Sache, aber konziliant im Ton. C’est le ton qui fait la musique.
Chefs, die die militärische Ordnung und Disziplin nicht durchsetzen, verlieren nicht nur meinen Respekt, sondern
vor allem auch jenen ihrer Kameraden und ihrer Unterstellten.
Les chefs qui n’arrivent pas à assurer l’ordre et la discipline ne perdent pas seulement mon respect, ils perdent
également celui de leurs camarades et de leurs subordonnés.
Hier einige triviale Selbstverständlichkeiten, damit Sie wissen, wovon ich spreche:
Ich erwarte von allen Armeeangehörigen,
• dass mit Hand anlegen gegrüsst wird,
• dass auf den Ausbildungsplätzen und im Einsatz, inklusive Wache, der Verband gemeldet wird,
• dass die Tenues korrekt sind inkl. vollständigen Grad- und Funktionsabzeichen am Taz,
• dass die Mütze im Freien getragen wird, ausser bei befohlener Tenüerleichterung,
• dass die Haare vorschriftsgemäss getragen werden,
• dass bei Antrittsverlesen rasiert angetreten wird. Bei WK Beginn sich einen Vollbart wachsen zu lassen, ist
der falsche Zeitpunkt. Das ist Ausdruck von Bequemlichkeit.
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