planet toys_Oktober_2023

HANDEL
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Stuttgart, Worms, Essen, Berlin bis nach Leer
in Ostfriesland und Hamburg. Das wird eine
logistische Herausforderung. Zudem befinden
sich die meisten der myToys-Filialen in
Einkaufszentren. Einem Vertriebskonzept also,
das schon bessere Zeiten erlebt hat, insbesondere
was die Besucherfrequenz betrifft.
TOYSINO ERSETZT MYTOYS
Trotz allem unternehmerischen Wagemut setzen
die Krömer-Brüder deshalb bewusst auf
Risikominimierung. Die myToys-Filialen werden
nicht ins bisherige Handelsunternehmen
integriert, sondern unabhängig von den bayerischen
Läden betrieben. Das geschieht über
die Toysino GmbH, eine am Stammsitz neu gegründete
Gesellschaft, mit beiden Krömers an
der Spitze. Beide übernehmen diese Aufgabe
zusätzlich zum bisherigen Traditionsgeschäft.
Auch wenn die Standorte der Otto-Tochter erhalten
bleiben, wird myToys als stationäre Marke
also trotzdem verschwinden und von den
neuen Besitzern durch den Namen „Toysino“
ersetzt. Was den Kaufpreis betrifft, haben beide
Vertragspartner Stillschweigen vereinbart.
Nicht auszuschließen ist, dass der Otto-Konzern
nicht nur Zugeständnisse bei der Höhe gemacht
hat, sondern eventuell sogar eine Mitgift
mitgegeben hat, um den beiden Krömer-Brüdern
den Start zu erleichtern. In der Handelsbranche
sind solche Deals durchaus üblich.
SCHWIERIGES MARKTUMFELD
Auf Christian und Daniel Krömer kommen auf
einen Schlag viele finanzielle Belastungen zu,
die wegen der im Jahr 2023 rückläufigen Branchenumsätze
in einem schwierigen Marktumfeld
erwirtschaftet werden müssen. Was das Personal
betrifft, äußern sich beide Geschäftsführer
in der gemeinsam mit Otto veröffentlichten
Pressemitteilung mit einer gewissen Vorsicht.
Es heißt dort: „Die Toysino GmbH möchte die
rund 160 Mitarbeitenden in den 19 myToys-
Filialen mit ihren bestehenden Arbeitsverträgen
weiterbeschäftigen.“ Da scheint es noch
Klärungsbedarf zu geben.
Geboten werden soll in den künftigen Toysino-
Filialen ein breites Sortimentsspektrum, das
„namhafte Spielwarenmarken, Bücher, Schulbedarf,
Partyartikel, Babyartikel und Kinderbekleidung
umfasst“.
Von Tassilo Zimmermann
KONTRASTPROGRAMM:
Ländliche Beschaulichkeit
(re.) und kühle Innenstadtarchitektur
bleiben bewusste
Gegensätze. Beide Krömer-
Besitztümer werden operativ
getrennt geführt.
KONSEQUENTER AUSSTIEG
Für die Otto-Gruppe gab es keine Alternative zur Abwicklung ihrer
Spielwarensparte myToys. Denn wie der Blick auf den seit Mai dieses
Jahres im Bundesanzeiger verfügbaren Geschäftsbericht 2021/22 zeigt,
verbesserte sich die seit Jahrzehnten desaströse finanzielle Lage
(siehe pt 2-23) erneut nur marginal. Die Umsätze gingen auf rund 520
Mio. Euro (2020/21: 529 Euro) zurück. Immerhin konnte ein Jahresüberschuss
erwirtschaftet werden. Unter dem Strich blieben rund 8 Mio.
Euro, im Geschäftsjahr davor waren es sogar rund 10 Mio. Euro Gewinn.
Zu wenig aber, um den gewaltigen über die Jahre angehäuften Bilanzverlust
entscheidend zu schmälern. Dieser betrug laut Veröffentlichung
im Bundesanzeiger rund 232 Mio. Euro. Die myToys-Geschäftsführung
sei mit der Entwicklung von Umsatz und EBIT „zufrieden“, heißt es im
Jahresabschluss 2021/22. Das Konzept mit eigenen Shops und Online-Plattform
habe „erwartungsgemäß hohe Erfolgsaussichten“, heißt
es an anderer Stelle. Der Otto-Vorstand und die Gesellschafter sahen
das anders. Der Erfolg eines unbedingt erforderlichen Turnarounds
bei myToys sei „weder seriös planbar noch realistisch“. Deshalb läuft
seit März 2023 die konsequente Abwicklung der Sparte, die mit dem
Verkauf des stationären Geschäfts an die Toysino GmbH einen ersten
Abschluss gefunden hat. zim
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