Seminarprogramm – Übersicht - Berliner Krankenhausgesellschaft eV

Medizinische Neupositionierung kleiner und
mittlerer Krankenhäuser
Geänderte Rahmenbedingungen, eine verschärfte Wettbewerbssituation und
die Besetzung neuer Geschäftsfelder im Gesundheitswesen fordern von den
Krankenhäusern ein integriertes strategisches Gesamtkonzept. Hierzu ist ein
strukturiertes methodisches Vorgehen unter Einbeziehung vielfältiger Analysen
und Einflussfaktoren erforderlich.
Ihr Nutzen
Sie erhalten aktuelles Know-how über
Methoden, um das Leistungsspektrum
und die Marktposition Ihres Krankenhauses
fundiert zu analysieren.
So erhalten Sie eine gesicherte Basis,
um geeignete Strategien für Ihr Haus
ableiten zu können.
Inhalt
Aktuelle Rahmenbedingungen /
Bewertung neuer Geschäftsfelder
- Auswirkungen des GMG
- Ambulante Leistungserbringung
- Integrierte Versorgung
- Medizinisches Versorgungszentrum
- Krankenhausplanerische Rahmenbedingungen
- Demographische und medizinisch-technische
Entwicklungen
Analyse des ambulanten und
stationären Leistungsspektrums
- Markt- und Umfeldanalyse
- Potenzialanalyse
Fusionen und Kooperationen /
regionale Allianzen
Umsetzungsphase
- Projektmanagement
- Umgang mit Problemen und
Widerständen
Praxisbeispiel der Krankenhaus
Düren gGmbH
Zielgruppe
Geschäftsführung, leitende Ärzte und
Medizin-Controller von Krankenhäusern
und Krankenhausträgern
Maximal 20 Teilnehmer
Referenten:
1. Tag:
Dr. med. Stefan Paech
Facharzt für Chirurgie, Ärztlicher Qualitätsmanager,
ZB Medizinische Informatik, Leiter des Beratungsbereiches,
Deutsches Krankenhausinstitut, Düsseldorf
Dr. med. Gereon Blum
Facharzt für Anästhesiologie, Stv. Geschäftsführer,
Leiter des Medizin-Controllings,
Krankenhaus Düren gGmbH
2. Tag:
Dr. med. Stefan Paech
Termin: 10. bis 11. Februar 2005
Seminarzeit: 1. Tag: 9.30 bis 17.00 Uhr
2. Tag: 9.00 bis 16.00 Uhr
Ort: Lindner Congress Hotel
Düsseldorf
Gebühr: 635,00 Euro zzgl. MwSt.
(inkl. Seminarordner und
CD-ROM mit PDF-Dateien,
Mittagessen, Getränke)
Seminar-Nr.: 4494
Geschäftsführung
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