MACHER Menschen + Märkte - Dezember 2023

MACHER
MENSCHEN + MÄRKTE
Das regionale Wirtschaftsmagazin
DEZEMBER 2023
Man lernt
nie aus
Wissen in Zeiten
von KI
Seite 3
Seite
Was treibt sie an?
Zwei junge Menschen aus der Region erzählen,
warum sie immer weiter lernen Seite 6
Rücken wir wieder näher zusammen?
Die Trierer Motivationsforscherin Michaela
Brohm-Badry über die Zukunft der Arbeit Seite 7

02 MACHER, MENSCHEN + MÄRKTE | INHALT
DEZEMBER 2023
Inhalt
„Neu ist das Tempo, in dem die
Veränderungen vor sich gehen“
Experten aus der Region erklären, wie wichtig Fort- und
Weiterbildungen sind und ob lebenslanges Lernen für alle
eine Option ist. Seite 03
Was treibt sie an?
Zwei junge Menschen erzählen, warum sie immer weiter
lernen. Seite 06
„Durch die technologischen Fortschritte rücken wir
wieder näher zusammen“
Interview mit der Trierer Motivationsforscherin Michaela
Brohm-Badry über Lernen und Arbeiten in der Zukunft.
Seite 07
Kolumne Arbeitsrecht im Dialog
Kein Verwertungsverbot bei offener
Videoüberwachung. Seite 10
Sehen und gesehen werden Seite 12 und 14
SONDERTHEMEN
Maschinen- und Anlagenbau Seite 10
Planen und Bauen Seite 11
Impressum
Macher – Menschen + Märkte
Das regionale Wirtschaftsmagazin
Verlag: Trierischer Volksfreund Medienhaus GmbH,
Hanns-Martin-Schleyer-Straße 8, 54294 Trier
Geschäftsführer: Thomas Deicke, Thomas Marx
Redaktion: Thomas Roth (verantwortlich)
Verantwortlich für Anzeigen: Rüdiger Kruppa, Verlagsleiter
Titelfoto: Istock/metamorworks
Layout und Produktion: GM Layout & Redaktion GmbH, Saarbrücken
Zustellung: Deutsche Post AG
Druck: Saarbrücker Zeitung Druckhaus GmbH,
Untertürkheimerstr. 15, 66117 Saarbrücken
Redaktion Service: 0651/7199-978, E-Mail: macher@volksfreund.de
Anzeigen Service: 0651/7199-978, E-Mail: anzeigen.macher@volksfreund.de
Pflichtmitteilung gem. § 9 Abs. 4 Satz 1 Landesmediengesetz
Rheinland-Pfalz: Die Trierischer Volksfreund Medienhaus GmbH mit Sitz in Trier
ist eine 100-prozentige Tochter der Saarbrücker Zeitung Medienhaus GmbH
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Liebe Leserinnen, liebe Leser!
Früher war nicht nur mehr Lametta, sondern
auch Wissen und Fähigkeiten unterlagen einer
gefühlten Konstanz. Einmal erworbene Kenntnisse
reichten in Verbindung mit gewonnener
Erfahrung oft für ein ganzes Berufsleben. Veränderungen
vollzogen sich langsamer, technische
Fortschritte geschahen nicht so exponentiell
schnell wie heute.
Die Arbeit verdichtet sich, gestiegene Effizienz
wird genutzt, damit die Menschen immer
komplexere Aufgaben erfüllen können – und
dieses Karussell beschleunigt sich weiter. Um
sich darauf zu halten und nicht von den Fliehkräften
davongetragen zu werden, ist das
sprichwörtliche „life-long-learning“ ein guter
Anker.
Die dafür nötige Bereitschaft und Aufgeschlossenheit
ist ein entscheidender Faktor. Statt
sich auf Bekanntem auszuruhen, brauchen wir
in der heutigen Arbeitswelt Neugierde in jeder
Altersstufe. Viele Betriebe haben das erkannt,
bieten größere Freiräume für Fortbildung als je
zuvor, investieren stärker in Förderung. Das ist
ein Asset geworden, was vielfach wichtiger als
der letzte Euro beim Gehalt erscheint. Immer
mehr Berufstätige werten Chancen zur Weiter-
Liebe Leserinnen, liebe Leser!
Spätestens seit ChatGPT ist Künstliche Intelligenz
(KI) ein Thema, das nicht nur in Fachkreisen
diskutiert wird. Drei Überlegungen
dazu, betont unwissenschaftlich formuliert:
1. Künstliche Intelligenz unterscheidet
sich deutlich von menschlicher – der
Begriff an sich schürt eher Ängste. Es
handelt sich schlichtweg um Mathematik
und ihre Umsetzung in der modernen
Welt. Daten können analysiert
werden, Maschinen denken dabei nicht
selbstständig, sondern immer auf der
Grundlage der Programmierung – im
Kern sind es immer noch die Menschen,
die den Weg bestimmen, auch bei selbstlernenden
Systemen.
2. Generative KI wie ChatGPT erzeugt Inhalte
– und alleine deswegen ist ihr Einfluss,
vor allem aber auch die Aufmerksamkeit
hier so groß. Texte und Bilder etwa nehmen
wir sofort wahr und ordnen diese ein.
In vielen Bereichen, bei jeder Nutzung des
Smartphones, eines Rechners, eines Navis,
ist KI aber längst integriert. Bei allen Risiken
bietet KI uns riesige Chancen, gerade
in einer alternden Gesellschaft.
3. Gefragt sind Menschen, die Zusammenhänge
verstehen, technische Möglichkeiten
nutzen und auch Risiken minimieren.
In diesem Sinne ist die KI ein Thema, das
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entwicklung als zentrales Kriterium bei der
Auswahl eines Jobs.
Wer das beherzigt, wird mehr, bessere und zufriedenere
Fachkräfte finden und binden.
Ihr
Rüdiger Kruppa
Verlagsleiter
mit Blick aufs Lernen und den wirtschaftlichen
Erfolg eine Rolle spielt, die kaum zu
überschätzen ist.
Viel Spaß bei der Lektüre und hoffentlich
beim Lernen wünscht Ihnen
Ihr
Thomas Roth
Chefredakteur
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DEZEMBER 2023
MACHER, MENSCHEN + MÄRKTE | WEITERBILDUNG 03
Lebenslang mit, über oder von KI lernen? Neue Technologien beschleunigen das Tempo der Veränderungen und
die Vergänglichkeit von Wissen.
Symbolfoto: IStock/Laurance Dutton
„Neu ist das Tempo, in dem die
Veränderungen vor sich gehen“
Wissensvermittlung in einer technisierten Arbeitswelt: Experten aus der Region
erklären, wie wichtig Fort- und Weiterbildungen sind und ob lebenslanges Lernen
für alle eine Option ist.
Von Vladimir Nowakowski
Wie sonst sollte dieser Text beginnen, als mit Fragen
an eben die Technologie, die unser aller Leben
in so atemberaubender Geschwindigkeit verändert?
Ein kurzes Interview mit der Künstlichen
Intelligenz ChatGPT.
Macher: „Werden durch neue digitale Technologien und den Einsatz
Künstlicher Intelligenz neue Arbeitsplätze entstehen?“
KI: „Es ist wichtig zu betonen, dass KI nicht nur Arbeitsplätze ersetzen,
sondern auch neue schaffen kann. Es können innovative
Branchen und Berufe entstehen, die bisher nicht existierten. KI-
Technologien und Digitalisierung können dazu beitragen, Produktivität
in vielen Bereichen zu steigern und damit das Wirtschaftswachstum
fördern.
Macher: „Werden in Deutschland Arbeitsplätze durch den Einsatz
Künstlicher Intelligenz verloren gehen?“
KI: „Verschiedene Studien besagen, dass der Einsatz von KI zu
einem erheblichen Wandel in der Arbeitswelt führen wird, weil repetitive
und routinemäßige Aufgaben automatisiert werden. Dies
könnte zu einem Strukturwandel führen, bei dem Arbeitsplätze
wegfallen. Es ist entscheidend, Maßnahmen zu ergreifen, um die
Arbeitskräfte auf Veränderungen vorzubereiten und sicherzustellen,
dass die Gesellschaft von KI profitieren kann. Arbeitgeber
sollten sicherstellen, dass nicht nur neue Technologien eingeführt
werden, sondern ihren Arbeitnehmern auch eine positive Einstellung
zum lebenslangen Lernen vermittelt wird.“
„Es ist nicht mehr
so, dass endlos Zeit
zur Verfügung steht,
Erlerntes zu üben.
Da sind wir raus.“
Anne Janeczek,
Leiterin des Bildungszentrums
der Industrie- und
Handelskammer Trier
Foto: IHK Trier
Zuverlässige Quellen für diese Antworten kann die KI nicht
nennen, sie empfiehlt eine Überprüfung aktueller Studien, Berichten
und Analysen renommierter Forschungseinrichtungen,
Regierungsbehörden oder Wirtschaftsinstituten. Das freut den
analogen Journalisten. Also dann: Im Ranking glaubhafter Organisationen
liegt das Weltwirtschaftsforum, eine Institution, die seit
mehr als 50 Jahren aktuelle, globale Entwicklungen unter die Lupe
nimmt, weit oben. Weltweit würden im Zuge der Automatisierung
innerhalb der kommenden fünf Jahre 85 Millionen Tätigkeiten in
Unternehmen nicht mehr von Menschen ausgeführt, schreibt die
Organisation in ihrer Studie „The Future of Jobs Report“.
Aber es entstünden auch bis zu 97 Millionen neuer Jobs – nur
benötigten bis 2025 rund 50 Prozent aller Beschäftigten Umschulungen,
um die dazu nötigen Kompetenzen zu erlangen. Allerdings,
so eine weitere Studie des Weltwirtschaftsforums, verfüge
nicht einmal die Hälfte der deutschen Arbeitnehmer über das Wissen,
das die Jobs der Zukunft voraussetzten.
Der Digitalisierungs-Boost und seine Folgen
„Unternehmen müssen verstärkt in Qualifikation und systemisches
Lernen investieren“, sagt Anne Janeczek, die Leiterin
des Bildungszentrums der Industrie- und Handelskammer Trier.
Die Rollen und Aufgaben der Arbeitnehmer seien im Wandel, die
Lockdowns während der Corona-Pandemie hätten zudem zu einem
wahren Digitalisierungs-Boost geführt, weil die Rückkehr
aus dem Homeoffice an den Arbeitsplatz nur langsam vollzogen

04 MACHER, MENSCHEN + MÄRKTE | WEITERBILDUNG
DEZEMBER 2023
werden konnte. „Fast unmittelbar darauf folgten der Krieg in
der Ukraine, steigende Energiepreise und unterbrochene Lieferketten.
Die moderne Arbeitswelt ist von Themen wie Digitalisierung,
Globalisierung und dem demografischen Wandel
geprägt, der Aufstieg der generativen künstlichen Intelligenz
stellt eine weitere Herausforderung dar.“ Neue Technologie
führe zwangsläufig zu strukturellen Veränderungen, sagt Janaczek.
„Arbeitsplätze fallen weg, neue entstehen. In fast allen
Tätigkeitsbereichen müssen sich die Qualifikationen und das
Wissen der Mitarbeitenden anpassen.“
Doch die Geschwindigkeit, in der Neuerung auf Neuerung
folge, erfordere kontinuierliches Lernen, erklärt die Chefin des
IHK-Bildungszentrums: „Es ist nicht mehr so, dass endlos Zeit
zur Verfügung steht, Erlerntes zu üben. Da sind wir raus.“ Erworbenes
Wissen in Zeiten der tiefgreifenden digitalen Transformation
sei innerhalb kürzester Zeit überholt, deshalb ginge
es in vielen Weiterbildungsmaßnahmen gar nicht um das reine
Vermitteln von Fachkompetenzen. Das Ziel sei, Rahmenbedingungen
für selbstorganisiertes und eigenverantwortliches Lernen
zu schaffen, sagt Janeczek. „Dabei müssen wir einen Fokus
auf ältere Mitarbeiter legen, auf die wir aufgrund des Fachkräftemangels
verstärkt angewiesen sind. Die Lösung ist eine
Lernumgebung, die auf individuelle Bedürfnisse und Leistungsstände
eingeht und dabei niemanden überfordert.“ Nur wenn
dem kontinuierlichen Lernen auch der entsprechende Wert beigemessen
werde, könnten Unternehmen vom Fachwissen ihrer
Belegschaft profitieren und wettbewerbsfähig bleiben.
Die IHK Trier reagiere auf den Weiterbildungsbedarf der regionalen
Wirtschaft mit Angeboten aus den Themenbereichen
Digitalisierung, künstliche Intelligenz und ihr Einsatz im Arbeitsalltag,
Nachhaltigkeit oder Zusammenarbeit in sogenannten
agilen Teams, die sich schnell auf Veränderungen in den
Unternehmen anpassen könnten, erzählt Anne Janeczek. „Auf
das Jahr gezählt sind das mehr als 300 Weiterbildungsangebote
mit rund 1300 Teilnehmern.“
Neue Technologien können helfen,
den Wohlstand zu sichern
Die Bedeutung des „lebenslangen Lernens“ sei nicht neu,
sagt Wirtschaftspsychologe Thomas Ellwart. Die Fähigkeit
zur Anpassung an neue Umstände und Anforderungen habe
schließlich schon immer das Überleben der Menschheit garantiert.
„Neu ist das Tempo im Arbeitskontext, in dem die Veränderungen
vor sich gehen“, sagt der Professor, der an der Universität
Trier den Bereich Wirtschaftspsychologie leitet. „Grob
gesagt, untersucht die Wirtschaftspsychologie das Verhalten
von Menschen und Teams in Arbeitsprozessen und Organisationen.
Wir beschäftigen uns beispielsweise im Zusammenhang
mit dem lebenslangen Lernen mit der Personalentwicklung,
einem breiten Feld der Fort- und Weiterbildungen sowie mit
Lernprozessen am Arbeitsplatz“, erklärt Ellwart.
Der Studiengang in Trier sei sehr praxisorientiert, die Abteilung
kooperiere mit Unternehmen – „und auch wir lernen dabei
eine Menge von den Menschen aus den verschiedensten Berufsfeldern,
die mit uns zusammenarbeiten.“
Ein Ziel der Ausbildung und Forschung: „Gemeinsame Themenfelder,
in denen sich Wissenschaft und Praxis austauschen,
miteinander arbeiten und voneinander profitieren können“,
heißt es auf der Internetseite der Uni Trier.
Thomas Ellwart, der bis 2010 als Fachhochschulprofessor
in der Schweiz postgraduale Studiengänge zur Weiterbildung
und Qualifikation Berufstätiger angestoßen hat, sieht das lebenslange
Lernen am Arbeitsplatz als Chance, dennoch blieben
wichtige Fragen: „Können wir immer alle mitnehmen? Welches
Wissen müssen sich junge Arbeitnehmer noch aneignen, wenn
wichtige Prozesse im Arbeitsalltag automatisiert sind, und was
dürfen die Älteren vergessen?“ Der Professor nennt Projektbeispiele,
wie digitale Entscheidungsunterstützungs-Systeme,
oder manuelle Schiffsinspektionen, die zukünftig durch autonome
Roboter vorgenommen werden sollen. „Irgendjemand
muss im Notfall aber dazu fähig sein, eine wichtige Entscheidung
ohne Technik zu treffen. Und wenn niemand mehr ein
Schiff betreten muss, um eine Inspektion vorzunehmen, sollte
bei einem Versagen oder Fehlern der Systeme trotzdem jemand
in der Lage sein, das Problem analog zu lösen. Wir analysieren
deshalb, welches Wissen erhalten, vergessen oder neu gelernt
werden muss.“
Es gebe selbstverständlich große Unterschiede in den Herausforderungen
für den Einsatz neuer Technologien, eine Schiffsinspektion
lasse sich nicht mit der Arbeit im Büro gleichsetzen. Es
Der Einsatz von Virtual Reality-Brillen gehört im Handwerk zum Alltag. Im kommenden Jahr
werden auch Drohnen zur Vermessung von Gebäuden eingesetzt. Symbol-Foto: IStock/enigma_images
„Digitaler Unterricht
eignet sich
nicht in allen Situationen,
besonders
im Handwerk ist
praktische Erfahrung
unerlässlich.“
Luca Janster, Medienpädagoge
der Handwerkskammer Trier
Foto: HWK Trier
sei aber immer das Ziel, den Arbeitsalltag mit Hilfe der Digitalisierung
menschengerechter und produktiver zu gestalten, sagt
Ellwart. Trotzdem gebe es das Problem, dass digitale Systeme gar
nicht effizienter arbeiteten, weil Prozesse schlecht gestaltet oder
Bürokratie den manuellen Aufwand nicht reduziere. Dann brauche
das gleiche Ergebnis trotz Digitalisierung nicht weniger Personal.
„Unter dem Strich könnten Produkte und Dienstleistungen
dadurch teurer werden. Es ist notwendig, schlanke und effiziente
Prozesse durch Digitalisierung noch besser zu machen.“
Es sei angesichts der derzeitigen rapiden Veränderungen der
Arbeitswelt gut und richtig, sich stets weiterzuqualifizieren. „Wir
brauchen aber auch Leute, die ihr Wissen erhalten und weiterentwickeln,
ohne mit der Qualifikation die jeweils nächst höhere Gehaltsstufe
anzupeilen. Wenn wir nur noch Führungskräfte haben
und beispielsweise niemanden mehr, der am Krankenbett arbeitet,
wird es schwierig.“
Auch die Möglichkeit, das Problem des Fachkräftemangels
mit Hilfe von Digitalisierung und Automatisierung zumindest zu
entschärfen, stehe im Raum. „Schaffen wir es, Produktionsprozesse
mit Hilfe der neuen Technologien so zu optimieren, dass
wir fehlende Fachkräfte damit ersetzen können?“, fragt der Wirtschaftspsychologe.
Bereits heute reduziere sich das Angebot an
Fachkräften drastisch, allein durch Zuwanderung sei das Problem
nicht mehr zu lösen. Ob sich die Digitalisierung der Arbeit hier als
Lösung erweise, bliebe abzuwarten.
Allzu pessimistisch sollten der digitale Wandel und die Notwendigkeit,
sich damit zu beschäftigen, nicht gesehen werden,
fügt Ellwart hinzu. „Lebenslanges Lernen lässt uns die Herausforderungen
des Lebens besser meistern. Die neuen Technologien
sind kein Allheilmittel. Sie könnten aber dazu beitragen, dass unser
Wohlstand erhalten bleibt, obwohl in den Unternehmen heute
immer mehr Arbeitskräfte fehlen und die Gesellschaft zunehmend
veraltet.“ Apropos: Auch Menschen im hohen Alter sollten
befähigt werden, neue Technologien in ihren Alltag einzubinden,
die ihnen das Leben erleichtern. Nur dürfe die Zielrichtung dabei
nicht verloren gehen, mahnt der Wirtschaftspsychologe: „Nicht
die Technik darf bestimmen, wo lang es gehen soll, sondern der
Mensch.“

DEZEMBER 2023
MACHER, MENSCHEN + MÄRKTE | WEITERBILDUNG 05
Digitalisierung da, wo sie sinnvoll ist
Im Ausbildungszentrum „Campus Handwerk“ der Handwerkskammer
Trier beschäftigt sich der Medienpädagoge Lucas Janster
damit, wie digitale Technologien bereits in der Ausbildung sinnvoll
eingesetzt werden können. „Im Rahmen der Überbetrieblichen
Lehrlingsunterweisung (ÜLU) nutzen Auszubildende beispielsweise
der metallverarbeitenden Berufe oder der Zahntechnik
3D-Drucker, um Modelle zu erstellen. Drohnen, die Gebäude vermessen
und Daten zur erforderlichen Dämmung liefern, sollen im
kommenden Jahr zum Einsatz kommen“, erklärt Janster.
Virtual Reality-Brillen in Verbindung mit einem Lackierungs-Simulator
helfen Azubis des Malerhandwerks, die Menge
der aufgetragenen Farben zu berechnen. Dies seien nur einige
der Möglichkeiten, digitale Lehr- und Bildungsformate im Ausbildungszentrum
zu integrieren, sagt Janster. „Diese Tools sind
dafür geeignet, den Unterricht zu optimieren, doch es bleiben Ergänzungen,
und gemeinsam mit den Dozenten wird genau darauf
geschaut, wo sie sinnvoll sind. Wir wollen die Inhalte der Aus- und
Weiterbildungen nicht zwangsweise digitalisieren.“
Berufe entwickelten sich weiter, Lehrpläne orientierten sich an
neuen Methoden und letztendlich steigere die Vermittlung digitaler
Kompetenz die Attraktivität der Handwerksberufe. „Aber digitaler
Unterricht eignet sich nicht in allen Situationen, besonders
im Handwerk ist praktische Erfahrung unerlässlich.“
Ein aktuelles Thema sei die Erstellung kurzer Lehrvideos,
die im Unterricht zum Einsatz kommen, erzählt der Medienpädagoge.
„Das sind Schritt-für-Schritt-Anleitungen, wie sie auch im
Internet zu finden sind. Sie ermöglichen das Nachlernen in kleinen
Häppchen. Dieses digitale Lehrformat ist besonders bei jungen
Menschen beliebt, weil sie sich mit Hilfe der Videos zu jeder
Zeit Arbeitsabläufe in Erinnerung rufen können“, sagt Janster. Die
Arbeit des Medienpädagogen ist ein vom Wirtschaftsministerium
Rheinland-Pfalz gefördertes Projekt.
Die Veränderungen durch die Digitalisierung der Arbeitswelt
spiegelten sich auch in den Meisterkursen der HWK Trier, berichtet
Christian Neuenfeldt, der Leiter des „Campus Weiterbildung“.
„Neue Technologien, aber auch neue Verordnungen erfordern,
dass Arbeitnehmer ihr Wissen und ihre Fähigkeiten ständig weiterentwickeln.
Die Fort- und Weiterbildung nimmt im Handwerk
einen steigenden Stellenwert ein.“ Trotz des massiven Rückgangs
der Ausbildungszahlen seien die Anmeldungen für Meisterkurse
seit 2017 steigend, fügt Neuenfeldt hinzu.
Jeder Mensch kann und sollte dranbleiben
„Wir sprechen mit unseren Angeboten zur Weiterbildung viele
verschiedene Personengruppen in unterschiedlichen Lebenssituationen
an“, sagt Oliver Schmitz, Bildungskoordinator bei der
Agentur für Arbeit Trier. Neben Beschäftigten, die eine höhere
Qualifikation anstrebten, seien das eben auch Arbeitssuchende,
die sich mit der zunehmenden Transformation der Arbeitswelt
konfrontiert sehen und wieder Fuß fassen möchten.
„Es geht aber auch um Menschen, die gar keinen Beruf erlernt
haben, und die durch eine Weiterbildung ihre Chancen auf eine
Arbeitsstelle erhöhen wollen“, sagt Schmitz. Im Zeitraum von Oktober
2022 bis September 2023 habe allein die Agentur für Arbeit
Trier 1455 Weiterbildungen begleitet, deren Kosten zum großen
Teil übernommen werden. „Bei der Einführung des Bürgergeldes
ist auch der Aspekt Weiterbildung aufgenommen worden, für abschlussorientierte
Weiterbildungen werden jeweils 150 Euro Weiterbildungsgeld
je Monat zusätzlich bereitgestellt. Damit sollen
bewusst Anreize geschaffen werden, da sich eine Jobsuche so erfolgreicher
gestalten lässt“, erläutert Schmitz.
Jeder Mensch könne beim Thema „Lebenslanges Lernen“ mithalten,
sagt Heribert Wilhelmi, Vorsitzender der Geschäftsführung
der Agentur für Arbeit. „Neue Technologien, die Digitalisierung
und der Trend zur Globalisierung lassen die Anforderungen
an die Arbeitnehmer steigen – daher begleiten uns berufliche
Orientierung und Weiterentwicklung heutzutage ein ganzes Erwerbsleben
lang.“ Jeder, der eine offene Einstellung zum Lernen
mitbringe, sich über Beratungs- und Förderungsmöglichkeiten informiere
und sie auch nutze, habe Chancen auf dem Arbeitsmarkt.
„Fort- und Weiterbildung ist eine der wichtigsten Stellschrauben,
um mit den Veränderungen Schritt zu halten. Unternehmen sollten
das berücksichtigen, ihren Mitarbeitenden Qualifizierungen
ermöglichen und die Beschäftigten dazu motivieren.“
Aus Sicht der Agentur für Arbeit sollten auch ältere Mitarbeitende
mit Hilfe von Weiterbildung in den Betrieben gehalten werden:
„Ihr Wissen ist für Unternehmen insbesondere aufgrund des
demografischen Wandels und des Fachkräftemangels von großem
„Wenn wir nur noch
Führungskräfte haben
und beispielsweise
niemanden
mehr, der am Krankenbett
arbeitet,
wird es schwierig.“
Thomas Ellwart,
Wirtschaftspsychologe,
Universität Trier
Foto: Uni Trier
„Es geht auch um
Menschen, die gar
keinen Beruf erlernt
haben, und
die durch eine
Weiterbildung ihre
Chancen auf eine
Arbeitsstelle erhöhen
wollen.“
Oliver Schmitz,
Bildungskoordinator der
Agentur für Arbeit Trier
Foto: IHK Trier
Wert. Weiterbildung hilft, sich mit den veränderten Arbeitsbedingungen
und neuen technologischen Prozessen zu arrangieren.“
Die Arbeitsagenturen legen den Fokus auf zukunftsorientierte
Beratung, sowohl für Arbeitssuchende als auch für Beschäftigte in
den Betrieben –, aber inzwischen nehme auch die Beratung der
Arbeitgeber im Bereich Personalentwicklung einen immer höheren
Stellenwert ein, sagt Pressesprecherin Miriam Kardelky. Das
Portfolio an Möglichkeiten zur finanziellen Unterstützung der
Weiterbildungen sei weit gefächert: Es erstrecke sich von Maßnahmen
der Beschäftigtenförderung über das Aufstiegs-Bafög und
den sogenannten QualiScheck bis hin zum Bildungsurlaub. „Wir
als Dienstleister freuen uns, wenn viele Menschen auf unsere vielfältigen
und kostenlosen Angebote aufmerksam werden und sie in
Anspruch nehmen“, sagt die Pressesprecherin der Arbeitsagentur
Trier.
Eines der Angebote stellt das Netzwerk Zukunftstreffer (www.
zukunftstreffer.de) dar, das insbesondere auf die Veränderungen
des Arbeitsmarktes durch neue Technologien und dadurch notwendige
Weiterbildungen reagiert. Hier haben sich die Agentur für
Arbeit Trier und der Fußballverband Rheinland mit verschiedenen
Institutionen aus den Landkreisen Bernkastel-Wittlich, Bitburg-
Prüm, Trier-Saarburg, Vulkaneifel und der Stadt Trier zusammengeschlossen
und bieten Arbeitssuchenden, Beschäftigten und
auch Unternehmen Beratung und Unterstützung für berufliche
Bildung und Qualifizierung an.
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Die These von der
„Halbwertzeit des Wissens“
Je nach Disziplin gilt, so die These, dass nach wenigen Jahren
bis Jahrzehnten nur noch die Hälfte von dem, was heute für
gesichert gehalten wird, noch gültig ist. Ursache für die zunehmende
Verkürzung der Verfallsdauer ist unter anderem die
stetige und immer schneller werdende Zunahme von Wissen.
Schulwissen ist demnach heutzutage noch nach circa 20 Jahren
zur Hälfte gültig, Hochschulwissen und berufliches Fachwissen
verlieren nach zehn bis fünf Jahren 50 Prozent ihrer aktuellen
Bedeutung, die Hälfte des nutzbaren technologischen
Wissens „verfällt“ nach zwei bis drei Jahren und IT-Wissen
besitzt zurzeit nur noch eine Halbwertszeit von weniger als
zwei Jahren.
Quelle: Bundesinstitut für Berufsbildung, nach einer Studie
von Festo Didactics, einem Unternehmen für
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06 MACHER, MENSCHEN + MÄRKTE | WEITERBILDUNG
DEZEMBER 2023
Was treibt sie an?
Zwei junge Menschen erzählen, warum sie weiter lernen
Von Christoph Strouvelle
Rebecca Daniels ist noch
lange nicht am Ziel
MORBACH/TRABEN-TRARBACH Nur Tierarzthelferin
ist Rebecca Daniels nicht genug. Das
hat die 28-jährige Frau aus Traben-Trarbach
gemerkt, als sie sich einige Jahre nach dem
Abitur mit ihren ehemaligen Klassenkameradinnen
traf und dort hörte, wer einen Abschluss
an der Uni erreicht hat. Die einen
haben einen Bachelor-Abschluss, andere
wiederum ihren Master. In ihrem Beruf sah
sie nach der Ausbildung und eineinhalb Jahren
Berufstätigkeit als tiermedizinische
Fachangestellte keine Aufstiegschancen.
„Soll das alles gewesen sein“, fragte sie
sich und begann, sich nach Alternativen umzuschauen.
Wobei sie schon immer ein Faible
für den Einzelhandel hatte. Ihre Mutter
und ihre Tante betrieben kleine Geschäfte im
Moselort Pünderich. „Einzelhandel kenne
ich und kann ich“, lautete ihre Erkenntnis
und sie stieß auf ein Abiturientenprogramm des Lebensmittelkonzerns
Rewe. Beim Rewe-Markt Knichel in Morbach absolvierte
Daniels eine verkürzte Ausbildung von eineinhalb Jahren Dauer
statt der üblichen drei Jahre. „Das fand ich interessant“, sagt sie
und hatte eigentlich vor, sich nach der Ausbildung zum Handelsfachwirt
weiterzubilden. Das war der ursprüngliche Plan.
Doch dann kam eine Mail des Rewe-Konzerns, der geeigneten
Kräften ein Duales Studium anbot und worauf sie sich bewarb.
Ihre besondere Qualifikation: Daniels war bereits Siegerin beim
bundesweiten Wettbewerb „Deutschlands beste Auszubildende“
und galt damit unter 20.000 Auszubildenden als beste Nachwuchskraft.
Jetzt studiert die junge Frau mit Hilfe eines Rewe-Stipendiums,
das sich der Konzern laut ihrer Angaben 45.000 Euro kosten
lässt, an der ADG Business-School in Montabaur. Drei Jahre lang
arbeitet sie während ihres Studiums zwischen 20 und 29 Stunden
im Morbacher Rewe-Knichel-Markt, füllt Regale auf, kassiert und
erledigt alle weiteren Aufgaben, die in einem Lebensmittelmarkt
anfallen. Die übrige Arbeitszeit – 40 Stunden sind vereinbart –
lernt Daniels den Stoff der Uni, der ihr über elektronische Medien
zugesandt wird. Dann befasst sie sich jetzt im dritten Semester
mit Themen wie Personalwesen, Financial Accounting (früher
Buchführung), Kompetenzentwicklung (für Mitarbeiter und auch
für sich selbst), Marketing und Statistik, alles im Schwerpunkt
Handel. Insgesamt ähnele das Studium an der Privatuni in Montabaur
einem klassischen Studium der Betriebswirtschaftslehre,
sagt Daniels.
„Das ist eine Doppelbelastung“, sagt sie. „Ich muss viel zu
Hause lernen, das braucht viel Selbstdisziplin.“ Lediglich acht
Tage pro Semester verbringt sie an der Uni in Montabaur, zuzüglich
der Prüfungen. Wenn sie das Studium nach den sechs Semestern
abgeschlossen hat, erhält sie den Titel „Bachelor of Arts Business
Administration.“ Dabei ist das Studium der Start in die
Selbstständigkeit beim Rewe-Konzern. Das bedeutet, Rebecca
Daniels wird voraussichtlich in einigen Jahren einen eigenen
Rewe-Markt als Inhaberin betreiben. Doch vorher heißt es, Erfahrungen
zu sammeln in anderen Rewe-Märkte und möglicherweise
auch in die Rewe-Zentrale reinzuschnuppern. Zwei Jahre ist sie
nach dem Studium an Rewe gebunden. Doch möglicherweise ergeben
sich nach ihrem Studium auch noch andere Chancen, so wie
sie auf das Studium gestoßen ist. Daniels: „Ich bin offen für alles,
was kommt.“
„Ich bin offen für
alles, was kommt.“
Rebecca Daniels.
Foto: Christoph Strouvelle
Simon Kollmann hat
mit 27 schon viel
erreicht und hat
schon das nächste
Ziel im Auge.
Foto: Christoph Strouvelle
Simon Kollmann ist dankbar für das
Vertrauen seiner Chefs
KENN Mit 27 Jahren bei einem Unternehmen verantwortlich für
180 Mitarbeiter: „Ohne konsequente Fortbildung auch direkt nach
der Ausbildung funktioniert das nicht“, sagt Simon Kollmann, Personalleiter
der Quint GmbH & Co. KG in Kenn bei Trier. Er ist nicht
nur zuständig für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Kenn,
sondern auch Dozent bei der Industrie- und Handelskammer in
Trier. Dort bereitet er angehende Industriekaufleute auf die Abschlussprüfungen
vor und unterrichtet sie im Bereich Geschäftsprozesse.
Dazu gehören beispielsweise Marketing, Beschaffung,
Produktion, Finanzen und Personal.
Doch der Reihe nach: Schon früh wusste Simon Kollmann, dass
seine Zukunft im kaufmännischen Bereich liegen würde. „Ich hatte
ein klares Ziel vor Augen und habe dementsprechend auch die
Ausbildung zum Industriekaufmann absolviert“, sagt er. Den
Großteil seiner Ausbildungszeit verbrachte er in der Personalabteilung.
„Schnell stellte ich fest, dass ich in diesem Bereich meine
Stärken einbringen und somit Prozesse mitgestalten kann.“
Nach seinem Abschluss absolvierte er den Ausbilderschein bei
der IHK und übernahm bei Quint die Ausbildungsleitung. 2019 bestand
er nach einem Jahr Weiterbildung die Prüfung zum Personalfachkaufmann,
die mit einem Bachelor-Abschluss gleichgestellt
ist. Dabei befasste er sich intensiv mit Themen aus dem
Personalmanagement, wie Personalorganisation, Arbeitsrecht,
Personalplanung und Mitarbeiterentwicklung.
Zum 1. August 2020 übernahm Kollmann die Personalleitung
des Unternehmens Quint, zu dem noch zwei Tochterunternehmen
gehören. Neben dem Produktionsbetrieb mit Verwaltung in Kenn,
der sich auf Fleisch- und Wurstwaren in Bio- und Bioland-Qualität
spezialisiert hat, ist er auch für die Mitarbeiter der drei Trierer
Edeka-Quint Filialen verantwortlich. Zusätzlich betreut er auch
das Team der Quint Works GmbH, einem Dienstleister für Verkehrstechnik
und Gebäudemanagement.
Seit 2021 ist Kollmann bei der IHK nicht nur Dozent, sondern
auch Prüfer für den Ausbildereignungsschein und den Wirtschaftsfachwirt.
Der 27-Jährige will sich weiterentwickeln und fortbilden. Er
hält dies aufgrund der stetigen Veränderungen für unabdingbar.
„Die Arbeitswelt hat eine hohe Dynamik, in der immer wieder Anpassungen
vonnöten sind“, sagt er. Sein nächster Entwicklungsschritt
ist die Weiterbildung zum Betriebswirt, damit er das Unternehmen
in weiteren Bereichen unterstützen kann. Während seiner
täglichen Arbeit hat Kollmann Freiräume, in denen er sich ausprobieren
und neue Impulse setzen kann. Für das ihm entgegengebrachte
Vertrauen in jungen Jahren seitens der Geschäftsleitung
ist er sehr dankbar.

DEZEMBER 2023
MACHER, MENSCHEN + MÄRKTE | INTERVIEW 07
Analog und digital, im Dorf oder weltweit: „Je größer unser Netzwerk ist, desto größer ist unser Zugriff auf
Wissen“, sagt Professorin Michaela Brohm-Badry.
Symbolfoto: IStock/gremlin
„Durch die technologischen Fortschritte
rücken wir wieder näher zusammen“
Sätze wie „Erst die Arbeit und dann das Vergnügen“ sind überholt, sagt die Trierer
Motivationsforscherin Michaela Brohm-Badry und prognostiziert menschlichen
Tugenden eine neue Bedeutung.
Die Fragen stellte Birgit Markwitan
Es wird gerade sehr viel über New Work, über Wertschätzung oder
flexible Arbeitszeiten gesprochen. Tut sich wirklich so viel in Unternehmen,
wie es scheint?
Brohm-Badry: Der Arbeitsmarkt hat sich insgesamt von einem
Arbeitgeber- zu einem Arbeitnehmermarkt gedreht. Der
Fachkräftemangel und die demografische Entwicklung ändern die
Verhältnisse: Die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, vor allem
wenn es sich um Fachkräfte handelt, bestimmen die Bedingungen
und wenn der Arbeitgeber ihnen nicht gerecht wird, gehen
sie woanders hin. Wir wissen schon lange, dass wir eine starke
Orientierung auf das Wohlbefinden der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
brauchen, um deren Gesundheit und Arbeitskraft zu
schützen, nun wird aber zunehmend klar, dass wir das Wohlergehen
auch stärken sollten, um sie an das Unternehmen zu binden.
Menschen binden sich nicht vorrangig an ein Unternehmen wegen
des Gehaltes, sie binden sich an Organisationen, weil sie sich an
die Führungskräfte und die Unternehmenskultur binden. Wichtig
ist zu verstehen: Führung ist Bindung. Sie ist viel wichtiger als vor
rund 20 Jahren, als wir sechs Millionen Arbeitslose hatten. Wenn
es Führungskräften gelingt, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu
binden, ihnen Wertschätzung, Freiräume und Entwicklungsmöglichkeiten
zu bieten, ist das die Basis für die Entwicklung von Organisationen.
Gelingt das nicht, wechseln die Mitarbeiter das Unternehmen.
Vielleicht angestoßen durch die Einstellung der Generation Z zur
Arbeit, sprechen wir auf einmal nicht mehr nur von Work-Life-
Balance, sondern von Work-Life-Blending und Workation. Verschmelzen
Arbeit und Freizeit immer mehr?
Brohm-Badry: Die Vermischung von Work und Life und vor
allem von analog und digital wird immer stärker – die Grenzen
lösen sich immer mehr auf. Wir leben in einer Zeit der sozialen
und virtuellen Entgrenzung – man könnte es auch positiver sagen:
der Verschmelzung. Lerntheoretisch sprechen wir von Konnektivismus.
Es ist nicht mehr wichtig, dass jeder möglichst viel Wissen
in sich trägt. Unsere Zeit ist viel zu schnelllebig, als dass wir
ein Leben lang auf einen festen Wissensschatz zugreifen könnten.
Es ist nun wichtiger, ständig Zugang zu Wissen zu haben –, das
auch in anderen Menschen liegen kann. Je größer unser analoges
und digitales Netzwerk ist, desto größer ist unsere Möglichkeit,
auf das Wissen der anderen zuzugreifen, die ja auch wiederum Zugriff
auf das Wissen in ihren virtuellen Welten haben. So bleiben
wir an den Quellen des aktuellen Wissens – unser Wissen bleibt
frisch und unser Denken auch.
Es reicht nicht, in seiner Organisation vernetzt zu sein?
Brohm-Badry: Das Bild, das in diesem Kontext immer wieder
benutzt wird, ist das des Rhizoms. Bei einer Ingwerknolle handelt
es sich zum Beispiel um ein Rhizom. Es sind Netzwerkstrukturen
mit Knotenpunkten, in denen sich viele begegnen und die keine
Hierarchie aufweisen. Alle begegnen sich auf der gleichen Ebene,
um auf Wissen zuzugreifen. Viele konnektivistische Theorien diskutieren,
ob es überhaupt noch Lehrerinnen und Lehrer geben
wird, weil jeder von jedem Punkt auf der Welt aus zunehmend die

08 MACHER, MENSCHEN + MÄRKTE | INTERVIEW
DEZEMBER 2023
Professorin Michaela Brohm-Badry: „Führung ist Bindung. Sie ist viel wichtiger als vor rund 20
Jahren, als wir sechs Millionen Arbeitslose hatten.“
Foto: © Lemrich
Möglichkeit hat, auf das gesamte Weltwissen zuzugreifen. Wir
brauchen meiner Meinung nach künftig Lehrpersonen oder Führungskräfte,
die den Lernenden oder den Mitarbeiter vor allem
darin unterstützen, Netzwerke auszubauen und sich sozial zu verbinden.
Die Qualität der Netzwerke entscheidet, wie sehr wir auf
das Wissen zugreifen können. Wer Zugriff auf die qualitativ hochwertigsten
Netzwerke hat, ob auf physische oder digitale, hat Zugriff
auf aktuelles Wissen.
Muss es nicht eine Art Moderator geben, damit keiner in einer
Selbstvergewisserungs-Blase ohne fundiertes Wissen bleibt. Wie
finde ich die richtigen Netzwerke?
Brohm-Badry: Wer Verschwörungstheorien von wissenschaftlichen
Befunden, wer Mythos und Empirie trennen kann, wer
weiß, dass Wissen durch viele Studien validiert ist, ist im Vorteil.
Das wird die künftige Aufgabe von Schulen, Universitäten und von
Führung sein: Erstens sollten wir Menschen dabei unterstützen,
ihre Netzwerke aus- und aufzubauen und sich sozial zu verbinden,
zweitens sollten wir Menschen darin unterstützen, die Inhalte und
die Qualität der Netzwerke kritisch zu hinterfragen und drittens
sollten Lehrpersonen oder Chefs Anreizstrukturen für das Wissen
stärken. Es geht um das Neugierde-Verhalten von Lernenden, Studierenden
oder Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Neugierde
führt zu immer neuen Fragen und Entwicklung. Geheimnis-, Rätsel-
und Gamification-Ansätze zum Beispiel helfen, das Neugierde-Verhalten
zu stärken. In unserer traditionellen Auffassung
brauchen wir einen Moderator, aber KI übernimmt das auch oft
schon. Wer AgentGPT eine Aufgabe stellt, bekommt eine Vision,
eine Strategie und einen Plan und die Mission der Arbeit. Durable
erstellt innerhalb von 30 Sekunden aufgrund von gelieferten Textimpulsiven
eine Business-Website. KI macht Vorschläge, wir entscheiden,
ob es gute sind oder nicht. KI bietet faszinierend viele
Möglichkeiten, wenn wir sie kritisch reflektieren.
Werden wir weiter das Einmaleins und Fremdsprachen
lernen?
Brohm-Badry: Das wissen wir heute noch nicht, aber tendenziell
eher nein, denn auch das notwendige Wissen wandelt sich
ständig. So müssen wir ja heute auch nicht mehr wissen, wie man
ein Spinnrad bedient, Hufeisen schmiedet oder den Acker mit
Ochsen pflügt. Wenn wir das aber tun wollen, müssen wir wissen,
wo wir Informationen dazu finden und entscheiden können, ob die
gefundene Anleitung wirklich eine gute Qualität hat – das ist das
Wissen der Zukunft. Klar ist aber, um KI zu kontrollieren, müssen
nicht alle alles wissen. Es wird in Zukunft reichen, wenn wenige in
einem spezifischen Bereich Wissen besitzen. Aber dieses Wissen
ist so schnell veraltet, dass sie es immer wieder erneuern müssen.
Es wird voraussichtlich weiterhin Menschen geben, die KI kontrollieren,
weil sie unzuverlässige Informationen liefert. Aber Forscher
sind überzeugt, das sei ein Übergangsphänomen, weil KI ein
lernendes System ist. Wir Menschen werden künftig andere Aufgaben
brauchen. Alles wahrhaftig Menschliche, wie Emotionen zu
leben, Verbundenheit zu leben, andere wertzuschätzen, menschliche
Wärme zu geben und zu nehmen und vieles mehr kann KI
nicht. Tendenziell werden diese urmenschlichen Tugenden wieder
eine große Rolle spielen.
Das klingt sehr ideal, dass KI Arbeit übernimmt und menschliche
Tugenden wichtiger auch für die Mitarbeiter-Bindung werden.
Brohm-Badry: Ideal ist natürlich, dass KI für die Arbeiten eingesetzt
wird, die wir selbst nicht übernehmen möchten. Aber bei
der Überprüfung des Wissens an den Universitäten geht die Tendenz
zum Beispiel in eine andere Richtung. Weil es schwierig zu
erkennen ist, ob die Bachelor-, Master- oder Hausarbeit von KI
oder dem Studierenden geschrieben worden ist, wird beispielsweise
diskutiert, wie sich durch KI die Prüfungsformen ändern werden.
Wahrscheinlich wird es künftig wesentlich mehr mündliche
Prüfungen geben, weil nur von Mensch zu Mensch Kenntnisse und
Kompetenzen überprüft werden können. Eigentlich ist es ganz
witzig: Durch die technologischen Fortschritte rücken wir wieder
näher zusammen – von Angesicht zu Angesicht. Menschliche
Nähe in einer wilden Welt.
Wenn Freizeit nicht mehr nur für die Generation Z eine Währung
ist: Gilt generell, je mehr desto besser?
Brohm-Badry: Es müssen drei große Grundbedürfnisse befriedigt
sein, um Lebenskraft und Motivation zu spüren. Menschen
möchten sich kompetent fühlen. Freizeit erfordert meist weniger
Herausforderungen als eine Aufgabe. Wer sich selbst nicht herausfordert,
kann sich auch nicht als kompetent empfinden, weil dazu
gehört, etwas geschafft zu haben. Wer jeden Tag nur auf dem Canapé
sitzt, empfindet das nicht. Das zweite Grundbedürfnis ist das
nach Autonomie und Freiheit. Diese beiden Grundbedürfnisse
scheinen sich in unserem Kontext zu widersprechen. Wer aber seine
Freiheit nutzt, um etwas Lebendiges, Herausforderndes damit
anzufangen, statt nur auf die Fernbedienung zu drücken, hat eine
gute Chance auf Glück und Lebensenergie. Das dritte Grundbedürfnis
ist das nach sozialer Eingebundenheit. Untersuchungen

DEZEMBER 2023
MACHER, MENSCHEN + MÄRKTE | INTERVIEW | ADVERTORIAL 09
zum Homeoffice zeigen, dass es viele Menschen vermissen, in den
Betrieb zu gehen und andere Menschen zu treffen. Wenn es eine
Organisation schafft, diese drei Bedürfnisse, also nach Autonomie,
Kompetenzerleben und Verbundenheit, wie in einem Dreieck auszubalancieren,
bietet sie eine optimale Mischung, damit ihre Mitarbeiter
zufrieden, leistungsstark und motiviert sind.
Es wird viel darüber gesprochen, was die Jungen brauchen. Aber
was ist mit den Alten? Werden sie genügend geschätzt und gefördert?
Es nehmen mehr Menschen die Rente mit 63 in Anspruch, als
es Arbeitgebern und Politik lieb ist.
Brohm-Badry: Politisch und in den Unternehmen sind die älteren
Arbeitnehmer sehr gefragt. Sie werden ja oft sogar nach der
Pensionierung angerufen, um sie zu bewegen, an den Arbeitsplatz
zurückzukehren. Die politische und ökonomische Wertschätzung
ist da, die gesellschaftliche muss vielleicht noch nachwachsen.
Aber wahrscheinlich ist es auch für uns alle, besonders wenn wir
älter sind, ein Problem, dass wir mit der wahnsinnig schnellen
Vergänglichkeit des Wissens konfrontiert sind.
Wer heute nicht in ein Netzwerk, in ein Rhizom, eingebunden
ist und auf Wissen zugreifen kann, hat es schwierig. Denn selbst
viele Hörgeräte sind inzwischen KI- und App-gesteuert. Wer keine
App bedienen kann, sollte es lernen, damit er oder sie nicht ausgeschlossen
ist. Das heißt, der gesellschaftliche Wandel erzwingt
mehr als jemals zuvor lebenslanges Lernen. Das ist eine unglaublich
spannende Herausforderung, weil unsere Generation, anders
als die vorangehenden Generationen, mit dem Wissen unserer
Kindheit einerseits nicht mehr so viel anfangen kann, andererseits
können wir durch die neuen Technologien Zugang zum Weltwissen
haben. Wir können lernen, was wir wollen, und wo wir wollen.
Was für ein innerer Reichtum kann sich da auftun!
Zur Person
Michaela Brohm-Badry ist
Neurowissenschaftlerin für
Lehr-Lernforschung, Professorin
für Empirische Lern-Forschung
und war langjährig
Dekanin an der Universität
Trier. Ihre Forschungsschwerpunkte
sind Motivation, Positive
Psychologie und Persönlichkeitswachstum.
Sie ist
Präsidentin der 2015 in Trier
gegründeten „Deutschen Gesellschaft
für Positiv-Psychologische
Forschung“ (DGPPF).
Brohm-Badry zählt zu den bekanntesten
deutschen Motivationsforschern.
Sie ist Autorin
zahlreicher Bücher – zuletzt
erschienen: „Aufbrechen. Die
Freiheit zur Selbstentfaltung
gewinnen“ (Beltz Verlag, 22
Euro).
Das setzt voraus, diese neue Zeit anzuerkennen.
Brohm-Badry: Die Voraussetzung für lebenslanges Lernen ist
Offenheit. Je älter wir werden, desto mehr neigen wir dazu, unsere
kognitiven Strukturen zu schließen – der Welt also weniger offen
zu begegnen. Das Wichtigste aber ist, der Welt zugewandt zu bleiben:
zu lesen, zu reden, zu feiern, Freunde zu treffen, Länder, Kultur
und Natur in das Leben zu lassen. Dieser Tage ging eine Studie
durch die Presse: Demnach ist sozialer Kontakt die beste Prävention
vor Demenz.
Ist der Mensch mit seinen kognitiven Fähigkeiten überhaupt für
diese Schnelllebigkeit geschaffen? Was bewirkt sie?
Brohm-Badry: Unser Gehirn ist ständig auf der Suche nach
neuen Impulsen, es ist ein Sozialorgan und will besonders neue
Impulse mit anderen gemeinsam erleben. Ganz klar ist, dass ein
Zuviel des Neuen zur Reizüberflutung führt – aber ein Zuwenig ist
mindestens genauso schädlich: Wer dem Gehirn keinen Stoff bietet
– durch Gespräche, Lesen, Musik hören oder machen, Ausflüge
oder Reisen, sollte bedenken, dass er „zu“ wird – mit allen Folgen
für das Gehirn, die Gefühle und den Körper. Wir nennen das closed
minded.
Gehören Sätze wie „Erst die Arbeit, dann das Vergnügen“ endgültig
auf die Müllhalde?
Brohm-Badry: Auf jeden Fall. Wir sortieren und denken nicht
mehr so. Alles fließt ineinander. Ich sitze zu Hause am Schreibtisch
und führe mit Ihnen das Interview. Ist das jetzt Arbeit oder
Vergnügen? Das ist die Entwicklung. Sehen Sie sich amerikanische
Unternehmen an: Im Erdgeschoss geben die Mitarbeiter die Kinder
in die Betreuung, im zweiten Stock die kranken Eltern und im
dritten Stock arbeiten sie und bauen ihr Aquarium auf. Es fließt
alles ineinander. Irgendwann geht es dann umgekehrt wieder herunter
und ein KI-gesteuertes Fahrzeug fährt alle wieder nach Hause.
Wenn Sie die derzeitige Arbeitssituation insgesamt betrachten, zu
was raten Sie als Motivationsforscherin?
Brohm-Badry: Im Gegensatz zu früher spricht die Forschung
immer weniger von Glück. Es hat sich vielmehr gezeigt, dass es
etwas anderes gibt, was uns im Leben und Arbeiten wirklich froh
macht: Es ist das reiche Leben. Ein Leben zu führen, bei dem man
am Ende sagen kann: „Ich habe im Leben viel gesehen und gelernt“.
Erstes Personalforum des Trierischen Volksfreunds
Transformationsexpertin Katharina Krentz spricht in Trier über die Zukunft mit New Work
Fotos: Björn Pazen
Das Personalforum ist eine Veranstaltung des Trierischen Volksfreunds mit dem Ziel, den Austausch regionaler Experten im Bereich HR und Recruiting zu unterstützen und zu stärken. Die Reihe wird 2024 fortgesetzt..
Sie möchten als Geschäftsführer/Personalverantwortlicher künftig zu Volksfreund-Veranstaltungen eingeladen werden? Senden Sie einfach eine E-Mail an Dr. Anne Meyer-Klose: a.meyer-klose@tmvg.de

10 MACHER, MENSCHEN + MÄRKTE | KOLUMNE | MASCHINEN- UND ANLAGENBAU
DEZEMBER 2023
Kein Verwertungsverbot bei offener Videoüberwachung
Das Arbeitsrecht kennt viele Fallstricke: Hilfe in schwierigen Situationen bietet die Vereinigung Trierer Unternehmer (VTU).
Der VTU-Geschäftsführer Thorsten Beuke klärt in seiner Kolumne „Arbeitsrecht im Dialog“ auf.
Im Kündigungsschutzprozess
ist der Arbeitgeber darlegungsund
beweispflichtig für die
Kündigungsgründe. Dies gilt
auch bei schwerwiegenden
Pflichtverletzungen wie beispielsweise
Vermögensdelikten
zulasten des Arbeitgebers.
Möchte der Arbeitgeber derartige
Verstöße mittels Aufzeichnungen
aus einer offen angebrachten
Überwachungskamera
im Prozess beweisen, berufen
sich Arbeitnehmer häufig auf
einen Verstoß gegen datenschutzrechtliche
Bestimmungen
und ein daraus resultierendes
Beweisverwertungsverbot.
Sind denn Aufzeichnungen aus
einer offenen Videoüberwachung
im Prozess als Beweismittel
verwertbar, wenn datenschutzrechtliche
Vorgaben nicht
eingehalten wurden?
Ja, das Bundesarbeitsgericht
(BAG) hat mit Urteil vom 29.
Juni 2023, Aktenzeichen 2 AZR
296/22, entschieden, dass die
Verwertung solcher Aufzeichnungen
aus einer offenen Videoüberwachung,
die vorsätzlich
vertragswidriges
Verhalten des Arbeitnehmers
belegen sollen, auch
dann zulässig ist, wenn die
Überwachung nicht in vollem
Einklang mit den Vorgaben
des Datenschutzrechts
steht. Bei ausreichender Offenkundigkeit
und Transparenz
der Kameraüberwachung führt
ein datenschutzrechtlicher Verstoß
mithin nicht zu einem Beweisverwertungsverbot.
Der
Arbeitgeber muss jedoch zum
Beispiel durch das Anbringen
von Schildern oder einer erkennbaren
Platzierung der Kamera
für eine hinreichende
Transparenz der Überwachung
sorgen.
Der Jurist Thorsten Beuke ist
Geschäftsführer der Vereinigung
Trierer Unternehmer.
Foto: VTU
Können die Aufnahmen auch
dann verwertet werden, wenn in
einer mit dem Betriebsrat geschlossenen
Betriebsvereinbarung
geregelt wurde, dass „keine
personenbezogene Auswertung“
der Daten erfolgt?
Ja, selbst wenn ein Verstoß gegen
eine Betriebsvereinbarung
vorliege, könne dies nicht zu
einem Beweisverwertungsverbot
führen, so das BAG. Dem
Betriebsrat steht nach Auffassung
des Bundesarbeitsgerichts
keine Befugnis zu, durch eine
Betriebsvereinbarung die prozessualen
Rechte des Arbeitgebers
zu beschränken.
Kann es dennoch Fälle
geben, in denen ein Beweisverwertungsverbot
für
die Videoaufnahmen in
Betracht kommt?
Ja, ein Verwertungsverbot
kommt in Betracht, wenn die
Videoaufzeichnung entweder
heimlich angefertigt wurde
oder besonders sensible Berei-
che betrifft wie beispielsweise
Toiletten- oder Umkleideräume.
Die oben zitierte Entscheidung
des BAG stellt insbesondere
keinen „Freifahrtschein“
dar, die Regelungen des Datenschutzes
zu missachten. Vielmehr
sollten sich Unternehmen
vor Durchführung einer Kameraüberwachung
mit den einschlägigen
datenschutzrechtlichen
Regelungen vertraut
machen und diese möglichst
einhalten.
Wer seinen Betrieb mit Kameras überwachen möchte, sollte sich
vorher mit den datenschutzrechtlichen Regeln befassen.
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Der Maschinen- und Anlagenbau ist
nach der Automobilindustrie der zweitgrößte
deutsche Industriezweig und
mit mehr als 1 Million Arbeitnehmern
einer der größten Arbeitgeber des Landes.
Der Umsatz der Branche betrug im
Jahr 2022 244 Mrd. Euro und Prognosen
deuten auf einen Anstieg bis 290 Mrd. im
Jahr 2025 hin. (Quelle: Statista)
Viele Faktoren können diese Entwicklung
jedoch positiv oder auch negativ
beeinflussen, wie z.B. die Digitalisierung
und das Aufkommen von Industrie 4.0.
Dies beinhaltet die Integration von IoT
(Internet of Things), künstlicher Intelligenz
(KI) und fortschrittlicher Datenanalyse
in die Konstruktion, Produktion und
Wartung von Maschinen. Die Fähigkeit
zur Anpassung an diese sich ändernden
technologischen und wirtschaftlichen
Gegebenheiten wird für das Wachstum
vieler Maschinenbaufirmen entscheidend
sein. Unternehmen, die agil sind
und Innovation fördern, haben bessere
Chancen, erfolgreich in der sich wandelnden
Landschaft des Maschinenbaus
zu bestehen. Auch im Hinblick auf den
Fachkräftemangel sieht sich die Branche
mit Herausforderungen konfrontiert. Es
wird wichtig sein, qualifizierte Arbeits-
Foto: NDABCREATIVITY - stock.adobe.com
kräfte zu gewinnen und zu halten.
Durch das in der Bevölkerung zunehmende
Bewusstsein für Umweltauswirkungen
gewinnt die Nachhaltigkeit im
Maschinenbau an Bedeutung. Es wird
erwartet, dass die Branche vermehrt
auf ressourcenschonende Herstellungsprozesse
und energieeffiziente Technologien
setzt.
Die Zukunft des Maschinenbaus in
Die Maschinenbaubranche steht vor
Aufgaben, die Anpassungsfähigkeit erfordern
Deutschland hängt also von der Fähigkeit
der Branche ab, auf technologische
Fortschritte, Nachhaltigkeitsanforderungen
und andere Trends angemessen zu
reagieren. Es wird erwartet, dass Unternehmen,
die in Forschung und Entwicklung
investieren und sich den Herausforderungen
aktiv stellen, gut positioniert
sind, um erfolgreich in der Zukunft zu
agieren.
us

DEZEMBER 2023
MACHER, MENSCHEN + MÄRKTE | PLANEN UND BAUEN 11
Nachhaltiges Bauen: Der Weg zu Klimaneutralität in der Baubranche
Klimaneutral ist ein Gebäude laut der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen DGNB dann, „wenn die Differenz der ausgestoßenen Emissionen und der
Emissionen, die durch Produktion und Bereitstellung nach extern von CO₂-freier Energie eingespart werden, auf ein Jahr hin betrachtet Null oder kleiner als Null ist“.
Im Zuge der Pläne der Bundesregierung,
bis zum Jahr 2045 Klimaneutralität für
Deutschland zu erreichen, ist auch die
Baubranche gefragt, umweltfreundlichere
Ansätze zu entwickeln und nachhaltiger
zu agieren. Ein zentraler Punkt ist
das klimaneutrale Bauen. Das erfordert,
Gebäude so zu planen und zu konstruieren,
dass ihre Umweltauswirkungen, insbesondere
in Bezug auf den Energieverbrauch
und die Treibhausgasemissionen,
auf ein Minimum reduziert werden.
Der Standort
Ein wesentlicher erster Schritt auf dem
Weg zum klimaneutralen Bauen ist die
sorgfältige Auswahl des Baustandorts.
Die Planer sollten nicht nur die Zugänglichkeit
des Standorts mit öffentlichen
Verkehrsmitteln berücksichtigen, sondern
auch die lokalen klimatischen Bedingungen
analysieren. Eine intelligente
Ausrichtung des Gebäudes kann die
natürliche Sonneneinstrahlung maximieren
und dadurch den zusätzlichen
Wärmebedarf reduzieren. Auch die Gestaltung
des Gebäudes selbst spielt eine
wichtige Rolle. Ein effizientes Design in
Kombination mit hochwertiger Wärmedämmung
trägt zur Reduzierung des
Energiebedarfs bei. Die Integration erneuerbarer
Energiequellen wie Solarzellen
und Windturbinen wird zunehmend
zur Norm.
Umweltschonende
Baumaterialien
Die Auswahl der richtigen Baumaterialien
ist ein weiterer entscheidender Faktor.
Umweltschonende, recycelte und
ökologisch verträgliche Materialien, wie
beispielsweise Holz aus nachhaltiger
Forstwirtschaft, Kreidefarben oder Natursteine
und -lacke, sollten bevorzugt
werden. Besonders Hanffasern für Beton
oder Dämmung spielen eine wachsende
und vielversprechende Rolle unter den
nachhaltigen Baumaterialien, da die
Hanfpflanze schnell wächst und wenig
Wasser benötigt. Ökonomisches und
ökologisches Ressourcenmanagement
während des gesamten Bauprozesses
trägt zur Verbesserung der Gebäude-
Ökobilanz bei.
Gebäudeautomation und
Zukunftstechnologien
Moderne Technologien erleichtern das
Erreichen von Klimaneutralität eines
Gebäudes. Automationssysteme überwachen
und optimieren den Energieverbrauch,
indem sie Beleuchtung,
Heizung, Lüftung und Kühlung den Nutzungsanforderungen
anpassen. Auch
die Gesetzgebung unterstützt den Weg
zur Klimaneutralität, so definiert ein Gesetzesbeschluss
vom September 2023
z.B. bei bestehenden Nichtwohngebäuden
aktualisierte Mindestanforderungen
zur Gebäudeautomatisation und Energieüberwachungstechnik,
mit denen einiges
an Energie eingespart werden soll.
Wasser- und Abfallmanagement
Ein ganzheitlicher Ansatz für nachhaltiges
Bauen umfasst auch das Wassermanagement.
Systeme zur Regenwassernutzung
und wassersparende Geräte
können den Wasserverbrauch minimieren.
Miteinander vernetzte elektronische
Armaturen überwachen und gewährleisten
die Trinkwasserhygiene und vermeiden
überflüssigen Verbrauch. Auch das
Abfallmanagement sollte während des
Baus und später im Gebäudebetrieb beachtet
werden. Im August 2023 trat eine
geänderte Ersatzbaustoffverordnung in
Kraft und „schafft erstmals bundesweite
Regelungen zur Verwertung gütegesicherter
Ersatzbaustoffe. So entsteht
nicht nur für die Recyclingunternehmen,
sondern insbesondere für die Verwender
von Ersatzbaustoffen ein hohes Maß an
Rechtssicherheit.“ (BMUV)
Zertifizierung als Qualitätssiegel
Die Berücksichtigung des gesamten Lebenszyklus
eines Gebäudes, von der Materialherstellung
bis zur Demontage, ist
von großer Bedeutung. Eine Lebenszyklusanalyse
ermöglicht es, die Ökobilanz
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des Gebäudes zu bestimmen und herauszufinden,
ob es beispielsweise dem
Bewertungssystem LEED entspricht, das
klare Kriterien für Energieeffizienz, nachhaltige
Materialien und umweltfreundliche
Praktiken setzt. Nach erfolgreicher
Konformitätsprüfung kann man ein Zertifikat
bis zur Stufe Platinum erreichen.
Andere Zertifikate vergibt die Deutsche
Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen
DGNB, dann gibt es noch das QNG-Plus
und QNG-Premium sowie für Gebäude
der öffentlichen Hand das BNB (Bewertungssystem
Nachhaltiges Bauen).
Die Zukunft liegt in der
Nachhaltigkeit
Insgesamt erfordert der Weg zum klimaneutralen
Bauen eine integrative Herangehensweise
und die Zusammenarbeit
von Architekten, Ingenieuren, Bauunternehmern
und anderen Fachleuten. Die
Investition in nachhaltiges, ökologisches
Bauen unterstützt durch die Schonung
von Ressourcen und die Verringerung
von Emissionen den gesamtgesellschaftlichen
Auftrag, den Planeten zu
erhalten und für Verteilungs- und Generationengerechtigkeit
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12 MACHER, MENSCHEN + MÄRKTE | ADVERTORIAL | SEHEN UND GESEHEN WERDEN
DEZEMBER 2023
Alles eine Sache von Sicherheit, Stabilität und Wirtschaftlichkeit
Bei der Vereinigten Volksbank Raiffeisenbank unterstützt Volker Weiler die Firmenkunden als spezialisierter Zahlungsverkehrsberater
Wenn man an die zentralen Aufgaben
einer Bank denkt, fällt einem neben der
Vergabe von Krediten vor allem eines
ein: der Zahlungsverkehr. Geld wird von
A nach B überwiesen, ein Kunde zahlt
an einem Terminal mit seiner EC-Karte
oder kauft online ein, ein Unternehmen
überweist Lohn und Gehalt an seine
Mitarbeiter. Aber gerade in Zeiten der
Digitalisierung können die Geldströme
für Unternehmen optimiert werden, gepaart
mit der Sicherheit der IT.
Um ihre Firmenkunden für den Bereich
Zahlungsverkehr im Rahmen ihres
Beratungsangebots noch besser betreuen
zu können, setzt die Vereinigte Volksbank
Raiffeisenbank schon seit längerer
Zeit einen Spezialisten ein: Volker Weiler
ist spezialisierter Zahlungsverkehrsberater.
„In den regelmäßigen Gesprächen
mit unseren Firmenkunden weisen wir
auf diesen Service hin, und die Unternehmen
nehmen diese Spezialberatung
gerne und dankend an“, sagt Michael
Johann, der Leiter des Firmenkundengeschäfts
bei der Genossenschaftsbank
für die Region Eifel/Mosel/Hunsrück.
Die Beratung in Sachen Zahlungsverkehr
erfolgt in zwei Schritten: der
Bestandsaufnahme und einer Expertise
inklusive Maßnahmenplan. „Zunächst
einmal schauen wir uns alle Vorgänge
rund um den Zahlungsverkehr des
Unternehmens genau an“, sagt Volker
Weiler. In einem 16-seitigen Fragebogen
werden alle Prozesse des Zahlungsverkehrs
abgeklopft: Hat das Unternehmen
einen Onlineshop? Gibt es Terminals für
Kartenzahlung? Wie erfolgt die Rechnungsstellung?
Wie kann man den
Geldeingang effizienter auf das Konto
verbuchen? Wie viele Mitarbeiter sind
im Bereich der Buchhaltung mit den
einzelnen Prozessen beschäftigt? Auf
welchem Weg werden Ausgaben bei
Dienstreisen von Mitarbeitern beglichen?
Wie sicher ist die Unternehmens-
IT und wie funktioniert die Datensicherung?
„Wir gehen auf alle Details sehr
intensiv ein, um uns ein genaues Bild zu
verschaffen“, sagt Weiler.
Auf Grundlage dieses ersten Termins
erstellt er dann einen Ergebnisbericht
über den gesamten Bereich des
Zahlungsverkehrs, inklusive Handlungsempfehlungen
und eines Maßnahmenplans.
„Dort haben wir für alle Einzelbestandteile
eine Ampel. Steht diese auf
grün, ist alles in Ordnung, ist sie gelb,
könnten Änderungen von Vorteil sein,
bei rot ist sofortiges Handeln gefragt“,
sagt Weiler. Zum Beispiel ließe sich
durch Digitalisierung oft eine höhere
Effizienz beim Rechnungswesen erreichen.
Alle Vorgänge rund um die
Erfassung und Weiterverarbeitung von
Rechnungen werden daher genau unter
die Lupe genommen. „Man muss das ja
nicht alles zwei- oder dreimal anfassen,
das geht einfacher“, meint der Experte.
Auch welche Mitarbeiter autorisiert sind,
Zahlungen freizugeben, gehört zu Bestandsaufnahme
und Handlungsempfehlung.
Auch wenn es darum geht, neue
elektronische Zahlungssysteme im Unternehmen
einzuführen, steht der Berater
bereit. Selbst Vorschläge zur Integration
eines Onlineshops gibt es von der
Bank. „Die Rückmeldung der Kunden
auf diesen Service ist äußerst positiv“,
sagt Johann: „Sie hätten nicht gedacht,
dass wir als Bank Kartenterminals und
Zahlungssysteme für Online-Shops anbieten.
Aber für uns ist der Bereich des
Zahlungsverkehrs eines der wichtigsten
Bestandteile eines Unternehmens
neben einer soliden Finanzierung und
Liquidität. Deswegen legen wir unser
Augenmerk bei der Beratung gerne darauf,
damit es den Unternehmen langfristig
gut geht.“
Gerade eine Vernetzung mit integrierten
Systemen könne die Leistungsfähigkeit
der Unternehmen erhöhen.
„Und weil der Bereich Zahlungsverkehr
einer sehr großen Dynamik unterliegt
und es quasi jeden Tag etwas Neues
gibt, können die Unternehmen alleine
gar nicht ständig up to date sein. Dafür
haben wir unseren Experten“, sagt Jo-
Volker Weiler ist der Spezialist für Zahlungsverkehr bei der
Vereinigten Volksbank Raiffeisenbank.
Foto: Björn Pazen
hann, für den der Zahlungsverkehr vor
allem auf drei Säulen basiert: Sicherheit,
Stabilität und Wirtschaftlichkeit.
Am Ende geht es Johann und Weiler
vor allem darum, die Unternehmen
gezielt zu beraten und den Zahlungsverkehr
transparent zu machen. „Das
Thema wird sehr schnell von den Kunden
sehr ernst genommen. Mit dieser
Spezialisierung sind wir, aber auch unsere
Kunden auf einem richtigen Weg“,
betont Weiler.
Chance Handwerk – Ausbildungsmesse der Handwerkskammer Trier
Fotos: Hans Krämer

14 MACHER, MENSCHEN + MÄRKTE | SEHEN UND GESEHEN WERDEN
DEZEMBER 2023
Volksfreund-Ausbildungsmesse: „Dein Tag, Deine Chance – Ausbildung jetzt!“
Fotos: Sabine Schwadorf
Treffen des Kreises Junger Unternehmer Trier (KJU) 2023
Fotos: KJU Trier und Ensch Media, Trier

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