PBS Report 1-2 2024

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Dialog #Arbeitsmarkt Hohe Anforderungen an Führungskräfte Im dynamischen Markt der Nonfood-Konsumgüter stehen Unternehmen vor der Herausforderung, sich schnell an veränderte Marktbedingungen anzupassen. Der Markt hat in den eine rapide Entwicklung durchgemacht, insbesondere durch den Anstieg des Onlinehandels. Der Nonfood-Konsumgütermarkt in Deutschland, mit einem Volumen von rund 200 Milliarden Euro, steht vor einer tiefgreifenden Transformation. Allein Amazon setzt rund 60 Milliarden Euro in der D-A-CH-Region um und vermarktet fast ausschließlich Nonfood- Artikel. Im Gespräch mit Daniel Frankenberg, Managing Director bei Deltacon Berlin und einem renommierten Personalberater im Bereich „Konsumgüter Nonfood“, beleuchten wir die sich wandelnden Anforderungen an Führungskräfte in diesem dynamischen Sektor. „Der Nonfood-Bereich ist geprägt von einem rasanten Wandel, hauptsächlich angetrieben durch die Digitalisierung und den Onlinehandel“, erklärt Frankenberg. „Dieser Sektor erfordert Führungskräfte, die nicht nur auf Veränderungen reagieren, sondern diese aktiv gestalten können.“ Die Verschiebung der Absatzkanäle, mit einem enormen Anstieg des Onlinehandels auf über 30 Prozent des Gesamtumsatzes, stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen. Frankenberg betont: „Der Onlinehandel bringt nicht nur eine Verlagerung der Umsätze von einem Kunden auf den anderen mit sich, sondern er verändert das Konsumentenverhalten. Das erfordert ein Umdenken und schnelles Daniel Frankenberg, Personalberater für Konsumgüter/FMCG (non food), Handel 10 pbsreport
A u f d e n Ti s c h Handeln auf allen Ebenen der Unternehmensführung.“ Laut Frankenberg haben „Onlinehändler wie Amazon und Zalando die Kaufgewohnheiten verändert, was wiederum enorme Auswirkungen auf die stationären Nonfood-Händler hat.“ Zudem sieht er eine verstärkte Konkurrenz durch asiatische Hersteller, die über Online-Marktplätze leichter in den Markt eintreten können. Ebenso in den Bereichen Pricing und Logistik haben sich die Anforderungen an die Marktteilnehmer stark verändert. Angesichts dieser Entwicklungen ist die Transformation für Nonfood-Unternehmen unausweichlich. Daniel Frankenberg weist darauf hin, dass interne Widerstände gegen Veränderungen in solchen Phasen normal sind, aber dennoch überwunden werden müssen. „Es geht nicht nur darum, sich anzupassen, sondern die gesamte Unternehmenskultur und -strategie muss sich weiterentwickeln, um die veränderten Anforderungen zu erfüllen und um in diesem hart umkämpften Markt bestehen zu können“, sagt Frankenberg. Die Rekrutierung neuer Führungskräfte ist ein Schlüsselaspekt dieser Anpassung. Frankenberg stellt fest, dass traditionelle Rekrutierungsmethoden oft nicht ausreichen, um die erforderlichen Talente zu finden, denn nur 15% aller Arbeitnehmer sind aktiv auf Jobsuche. „E-Recruiting und Stellenanzeigen über Jobportale erreicht nur diejenigen Kandidaten, die aktiv auf der Suche sind. Wir sprechen proaktiv die weiteren rund 25 Prozent der Arbeitnehmer an, die grundsätzlich wechselbereit, aber nicht auf aktiv auf Jobsuche sind und die als Führungskräfte und Spezialisten die Weiterentwicklung unserer Mandanten fördern“, erklärt er weiter. Die meistgesuchten Positionen sind diejenigen, die bei dem digitalen Wandel unverzichtbar sind, wie IT-Mitarbeiter, Marketing- und Vertriebsspezialisten sowie Logistikexperten. Frankenberg unterstreicht die Wichtigkeit, aktiv nach erfahrenen und qualifizierten Führungskräften zu suchen: „Es geht nicht nur darum, Mitarbeiter zu finden, sondern diejenigen zu identifizieren, die bereits Erfahrungen mit den spezifischen Anforderungen der Nonfood-Branche haben.“ Im Food-Bereich liegt der Onlineanteil unterhalb von 2 Prozent vom Gesamtumsatz, somit haben sich die Anforderungen in den letzten Jahren in Bezug auf Vertriebskanäle, Konsumentenverhalten, Marktbarrieren, Pricing oder Logistik kaum geändert. Die Anforderungen an Führungskräfte im Nonfood-Sektor sind im Gegensatz dazu vielfältiger. Sie müssen nicht nur fachlich kompetent sein, sondern auch über Fähigkeiten im Change-Management verfügen. „Führungskräfte müssen proaktiv, flexibel und digital versiert sein. Sie müssen eine Kultur der Offenheit und des Vertrauens schaffen, um Teams für Veränderungen zu begeistern“, betont Daniel Frankenberg. Frankenberg betont abschließend die Wichtigkeit einer gesamtunternehmerischen Perspektive: „Der Wandel darf nicht einzelnen Personen überlassen werden, sondern muss als gesamtunternehmerische Herausforderung verstanden werden. Dazu gehört auch sicherzustellen, dass Veränderungen umgesetzt und von allen getragen werden.“ In diesem schnelllebigen und sich ständig verändernden Markt sind somit nicht nur technische Fähigkeiten und Marktkenntnisse gefragt, sondern auch die Fähigkeit, Teams zu inspirieren und anzuleiten. Für Nonfood- Unternehmen bedeutet dies, in ihre Führungskräfte zu investieren und sich ggf. gezielt mit Führungskräften zu verstärken, um langfristig erfolgreich zu bleiben. www.deltacon.com Neu, nur schön ausklappen, aufstellen, freuen. Groß: 150 x 210 mm und bei Taurus Klein: 148 x 105 mm pbsreport
Seite 1 und 2: pbsreport.de | Januar-Februar 2024
Seite 3 und 4: Vom Fußballfeld zum Bürotisch Lie
Seite 5 und 6: Editorial 3 Vom Fußballfeld zum B
Seite 7 und 8: Sebastian Kneißl, Fußballprofi, D
Seite 9: nicht nur wegen Cristiano Ronaldo,
Seite 13 und 14: ßung. Wie sich zwei Menschen zum e
Seite 15 und 16: Novus Dahle Innovationen und Inspir
Seite 17 und 18: Highlight am Ambiente Messestand si
Seite 19 und 20: einen erweiterten, virtuellen Arbei
Seite 21 und 22: Kooperation wird weiter ausgebaut D
Seite 23 und 24: Besuchen Sie uns am Stand FOR.O / B
Seite 25 und 26: Trotz wirtschaftlicher Unebenheiten
Seite 27 und 28: Nachaltige Produktion Neuer Vorstan
Seite 29 und 30: Detox-Büro Weich gepolstert Das Ko
Seite 31 und 32: cenintensiven Newbuilt-Methode steh
Seite 33 und 34: Strategische Erweiterung Die dokuwo
Seite 35 und 36: Übernahme erfolgreich Hamelin hat
Seite 37 und 38: Handelsmarken als gute Alternative
Seite 39 und 40: Die Sprüche von Lieblingsmensch ge
Seite 41 und 42: Meine Papeterie Harmonische Farbver
Seite 43 und 44: em neuen Konzept verzichten wir dan
Seite 45 und 46: Ein Katalog steht Kund:innen zum Do
Seite 47 und 48: Zum Lieblingsladen gewählt Der Ber
Seite 49 und 50: Trendthemen und Inspirationen Das n
Seite 51 und 52: Kreative Highlights Einzigartige Ku
Seite 53 und 54: Konstant zuverlässig Besucher und
Seite 55 und 56: Lizenzen Networking-Festival für L
Seite 57 und 58: SaisonHighlights Osterhase in Sicht
Seite 59 und 60: Weil Grün mehr als nur eine Farbe

PBS Report 1-2 2024

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?