PBS Report 1-2 2024

A u f d e n Ti s c h
Handeln auf allen Ebenen der Unternehmensführung.“
Laut Frankenberg haben „Onlinehändler
wie Amazon und Zalando die Kaufgewohnheiten
verändert, was wiederum
enorme Auswirkungen auf die stationären
Nonfood-Händler hat.“ Zudem
sieht er eine verstärkte
Konkurrenz durch asiatische Hersteller,
die über Online-Marktplätze leichter
in den Markt eintreten können.
Ebenso in den Bereichen Pricing und
Logistik haben sich die Anforderungen
an die Marktteilnehmer stark verändert.
Angesichts dieser Entwicklungen ist
die Transformation für Nonfood-Unternehmen
unausweichlich. Daniel
Frankenberg weist darauf hin, dass interne
Widerstände gegen Veränderungen
in solchen Phasen normal sind,
aber dennoch überwunden werden
müssen. „Es geht nicht nur darum,
sich anzupassen, sondern die gesamte
Unternehmenskultur und -strategie
muss sich weiterentwickeln, um
die veränderten Anforderungen zu erfüllen
und um in diesem hart umkämpften
Markt bestehen zu können“,
sagt Frankenberg.
Die Rekrutierung neuer Führungskräfte
ist ein Schlüsselaspekt dieser Anpassung.
Frankenberg stellt fest, dass
traditionelle Rekrutierungsmethoden
oft nicht ausreichen, um die erforderlichen
Talente zu finden, denn nur 15%
aller Arbeitnehmer sind aktiv auf Jobsuche.
„E-Recruiting und Stellenanzeigen
über Jobportale erreicht nur diejenigen
Kandidaten, die aktiv auf der
Suche sind. Wir sprechen proaktiv die
weiteren rund 25 Prozent der Arbeitnehmer
an, die grundsätzlich wechselbereit,
aber nicht auf aktiv auf Jobsuche
sind und die als Führungskräfte
und Spezialisten die Weiterentwicklung
unserer Mandanten fördern“, erklärt
er weiter.
Die meistgesuchten Positionen sind
diejenigen, die bei dem digitalen Wandel
unverzichtbar sind, wie IT-Mitarbeiter,
Marketing- und Vertriebsspezialisten
sowie Logistikexperten.
Frankenberg unterstreicht die Wichtigkeit,
aktiv nach erfahrenen und
qualifizierten Führungskräften zu suchen:
„Es geht nicht nur darum, Mitarbeiter
zu finden, sondern diejenigen
zu identifizieren, die bereits Erfahrungen
mit den spezifischen Anforderungen
der Nonfood-Branche haben.“
Im Food-Bereich liegt der Onlineanteil
unterhalb von 2 Prozent vom Gesamtumsatz,
somit haben sich die Anforderungen
in den letzten Jahren in Bezug
auf Vertriebskanäle, Konsumentenverhalten,
Marktbarrieren, Pricing
oder Logistik kaum geändert. Die Anforderungen
an Führungskräfte im
Nonfood-Sektor sind im Gegensatz
dazu vielfältiger. Sie müssen nicht nur
fachlich kompetent sein, sondern
auch über Fähigkeiten im Change-Management
verfügen. „Führungskräfte
müssen proaktiv, flexibel und digital
versiert sein. Sie müssen eine Kultur
der Offenheit und des Vertrauens
schaffen, um Teams für Veränderungen
zu begeistern“, betont Daniel
Frankenberg.
Frankenberg betont abschließend die
Wichtigkeit einer gesamtunternehmerischen
Perspektive: „Der Wandel
darf nicht einzelnen Personen überlassen
werden, sondern muss als gesamtunternehmerische
Herausforderung
verstanden werden. Dazu gehört
auch sicherzustellen, dass Veränderungen
umgesetzt und von allen getragen
werden.“
In diesem schnelllebigen und sich
ständig verändernden Markt sind somit
nicht nur technische Fähigkeiten
und Marktkenntnisse gefragt, sondern
auch die Fähigkeit, Teams zu inspirieren
und anzuleiten. Für Nonfood-
Unternehmen bedeutet dies, in ihre
Führungskräfte zu investieren und
sich ggf. gezielt mit Führungskräften
zu verstärken, um langfristig erfolgreich
zu bleiben.
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