EYECOM 2·3|24

2·3 | MAI · JUNI · JULI 2024 | 5,- ISSN 2509-4955
A PERFECT FIT,
EVERY TIME
ENTWICKLUNG
Maximal
minimalistisch
ERFOLG
München rief –
und viele kamen
ENTSCHEIDUNGEN
Reine
Intuition
SPECIAL
Vintage,
Heritage & Retro
2·3
–––––
2024

UV-Schutz
mit Stil
MPO Sonnenbrillengläser
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MPG Optische Werke GmbH
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INHALT
TITEL
YouMawo A PERFECT FIT, EVERY TIME.
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EDITORIAL
Die Zähne des Aristoteles 05
NEWSROOM
Kurznachrichten 06
HEADLINER
Maximal minimalistisch – 25 Jahre Titan Minimal Art 12
MESSE
München rief – und viele kamen – opti 2024 16
Das Brilluversum – MIDO 2024 20
BUSINESS
Unter Druck – Psychologische Reaktanz 22
OPTICS
Schweizer Präzision – Flexibilität ist alles 26
ART
Der Brillen Maler – Kunst-Stücke 30
SHOWROOM
Community-Advertorials 34
ADVERTORIAL
Unverzichtbar: Nah- und Raumgläser von Rupp + Hubrach 36
Tradition, Kühnheit und Vielseitigkeit 37
Ray-Ban Reverse und Ray-Ban Meta 38
12
20
MEINUNG
Lasik hat mein Leben zerstört – Refraktive Chirurgie 39
OPTICS
Eye Care Check – Kundenbindung 40
HISTORY
Alpines Flair – Heritage Collection 42
FRAME
Wachgeküsst – Schwarze Ikone 44
Zest for Life – Mit Trennstrich 46
Flora und Fauna – Über 100 Jahre jung 48
SPECIAL
Vintage, Heritage & Retro – Brillen und Geschichte(n) 50
BUSINESS
Reine Intuition – Die Intelligenz des Unbewusten 60
Frauen kaufen anders – Männer auch – Der kleine Unterschied 62
Gute Werte – Net Promoter Score 64
PORTRAIT
„Was haben Sie jetzt vor mit mir?“ – Jörg Looser, CH-Küssnacht 66
TERMINE
Terminkalender – Wer macht wann was wo? 70
COMMUNITY
Herstellernachweis – Wen finde ich wo? 73
SCHLUSSLICHT
Diverses – Besonderes, Ungewöhnliches, Impressum 74
30
46
WWW.EYE-COM.NET
3

DIE NEUE LAYR TECHNOLOGY
MEHRERE SCHICHTEN.
MEHRERE FUNKTIONEN.
KLARERE SICHT.
Fassung R7136 A
Die fortschrittliche LayR Technology erweitert die Leistung
unserer biometrischen Brillengläser um multifunktionale
Schichten. Diese verbessern die klare Sicht, indem sie
Beeinträchtigungen wie Reflexionen auf dem Brillenglas,
Staub, Schmutz, Kratzer, UV-Licht und künstliches blaues
Licht überwinden.
Tatsächlich berichten 82 % der Brillenträger, dass sie dank
dieser Technologie klarer sehen. *
Erfahren Sie mehr über alle Vorteile unter
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*Interne Studie mit 100 Brillenträgern (2022)

EDITORIAL 0
»GLAUBE HEISST, NICHT WISSEN WOLLEN, WAS WAHR IST.«
Friedrich Nietzsche, deutscher Philosoph, 1844-1900
»DIE MENSCHEN, DIE DEN RICHTIGEN WEG GEHEN WOLLEN,
MÜSSEN AUCH VON IRRWEGEN WISSEN.«
Aristoteles, griechischer Philosoph 384-322 v. Chr.
DIE ZÄHNE DES ARISTOTELES
Liebe Leser,
sicher haben Sie schon einmal vom griechischen Philosophen und Vordenker Aristoteles gehört. Der lebte von 384 bis 322 vor
Christus und gilt bis heute als einer der Giganten der Geistes- und Wissenschaftsgeschichte. Seine Ideen und Gedanken haben
das Denken der abendländischen Gesellschaften in vielerlei Hinsicht beeinflusst. Unzählige seiner Schriften gehören bis heute zur
Standardliteratur der Philosophie, und was er sich ausdachte und niederschrieb, hielt man viele Jahrhunderte lang für so zweifellos
richtig und wahr, dass es nicht hinterfragt wurde.
Aber auch Giganten können irren. In einem seiner Bücher mit dem Titel „Über die Lebewesen“ schrieb Aristoteles an einer bestimmten
Stelle (II, 3.501), dass Mann und Frau sich unter anderen dadurch unterscheiden würden, dass der Mann mehr Zähne hätte als die
Frau. Genauer gesagt: Zwei Zähne mehr. Also glaubten die Menschen über 2.000 Jahre, dass Männer 32 und Frauen nur 30 Zähne
hätten. Zwei Jahrtausende lang kam niemand auf die Idee, diesen Unterschied in Zweifel zu ziehen. Warum auch? Aristoteles hatte die
vermeintlich einzig richtige Antwort ja längst aufgeschrieben.
Erst viele Jahre später – angeblich im 17. Jahrhundert – hatte jemand die verwegene Idee, den großen
Aristoteles in Frage zu stellen und tatsächlich einmal selbst nachzuzählen. Sicher brauchte er einige Probanden
für seine Untersuchung, denn damals verloren die meisten Menschen aus unterschiedlichen
Gründen früher oder später Zähne. Aber mit etwas Geduld und Beobachtungsgabe konnte man vor allem
an jungen Menschen feststellen: Frauen haben genau so viele Zähne wie Männer. Keinen einzigen weniger.
Dieser zwei Jahrtausende lang gepflegte Irrtum mit den Zähnen des Aristoteles tat niemandem wirklich
weh, aber er zeigt auch und gerade heute, wie wichtig es ist, sich nicht auf vermeintlich gesichertem
Wissen auszuruhen. Damit sind die „Zähne des Aristoteles“ auch relevant für unser gesellschaftliches
Leben und für die Kultur von Unternehmen: Man darf und muss gerade auch die Dinge in Frage stellen,
an denen bislang scheinbar niemand Zweifel hat. Denn nur Zweifel an bestehenden und vermeintlich
sicheren Sachverhalten führen zu Veränderung und Fortschritt. Das Automobil und das Flugzeug wären nie erfunden worden, wenn
alle Menschen fest daran geglaubt hätten, dass Pferdekutsche und Segelboot die optimalen Verkehrsmittel wären.
Was also unterschied den Zähnezähler von den meisten seiner Mitmenschen? Ganz einfach: Er stellte scheinbar Unumstößliches in
Frage, hielt sich nicht an das, was „man“ so glaubte und kam auf diese Weise zu einer neuen Erkenntnis. Das – und nur das – ist die
Basis jeder Veränderung und Weiterentwicklung.
Genau diese Fähigkeit macht echte Unternehmer aus: Sie ziehen sich nicht auf ein bequemes „Ach, das haben wir schon immer so
gemacht!“ oder „Das kann ja sowieso nicht funktionieren!“ zurück, sondern hinterfragen ständig, was sie tun, welche Ergebnisse es
hat und wie man es verbessern und an neue Gegebenheiten anpassen könnte. Ohne diese Fähigkeit würde die Menschheit heute
noch in Höhlen wohnen.
Wenn Ihnen also demnächst wieder einmal jemand erklärt, dass und warum eine bestimmte Idee niemals funktionieren könne und
dass es deshalb sinnlos sei, etwas Neues auszuprobieren: Lächeln Sie ihn freundlich an und sagen Sie geheimnisvoll: „Zähl‘ die Zähne!“
In diesem Sinne herzlichst Ihr
Martin Graf
PS: Für Anregungen, Kommentare und Kritik erreichen Sie mich unter graf@eye-com.net und Tel. 07735-9191957

0 NEWSROOM
ZVA-Mitgliederversammlung in Köln: Berufsbildung aktiv gestalten
Die Delegierten des Zentralverbandes der Augenoptiker und Optometristen (ZVA) trafen sich Mitte
März in Köln zur jährlichen Mitgliederversammlung. Diesmal standen vor allem die Weiterentwicklung
der Berufsbildung und die Mitarbeitergewinnung im Fokus der Vorträge.
ZVA-Präsident Christian Müller stellte in seinem eröffnenden Bericht zur aktuellen Situation den
kürzlich veröffentlichten ZVA-Geschäftsbericht 2023 vor. Vor allem im Bereich Berufsbildung hat
der ZVA Neuerungen angestoßen, darunter die Novellierung der Meisterprüfungsverordnung, die
Einführung des digitalen Berichtshefts, Ergänzungen zu den Arbeits- und Qualitätsrichtlinien für
Augenoptik und Optometrie (AQRL), Neuregelungen zur Prüfung Optometrist (HWK/ZVA) und die
Einführung der digitalen Gesellenprüfung.
Auch in den nachfolgenden Berichten der Vorsitzenden der vier ZVA-Ausschüsse spiegelten sich
die aktuellen Entwicklungen in der Augenoptik. Für den Berufsbildungsausschuss referierte Rainer
Hankiewicz, für den Betriebswirtschaftlichen Ausschuss Thomas Heimbach, für den Fachwissenschaftlichen
Ausschuss Christian Müller sowie für den Ausschuss für Öffentlichkeitsarbeit und Marketing
Giovanni Di Noto. Letzterer freute sich, im Anschluss Ole Puls von der Agentur komm.passion
ankündigen zu dürfen, der den Delegierten die Weiterentwicklung der bundesweiten ZVA-
Imagekam pagne „Ihre Innungsoptiker“ für 2024 vorstellte.
Akademieprogramm 2024 von Rodenstock
Ob Inhaber eines augenoptisches Fachbetriebs, Führungskraft, Augenoptiker-Meister, Geselle
oder Auszubildender - das neue Programm der Rodenstock Akademie bietet auch 2024 ein
umfangreiches und praxisorientiertes Weiterbildungsangebot zu aktuellen und relevanten
Themenfeldern an (siehe auch Seminarprogramm ab Seite 70 dieser EYECOM-Ausgabe).
Von der Refraktion über die Brillenanpassung bis hin zum Augenscreening bieten die Seminare
neues Fachwissen und viel Raum für Diskussionen mit den Experten von Rodenstock.
Auch branchenübergreifende Bereiche, die heutzutage für den Erfolg des Fachhandels essenziell
sind, werden in Seminaren zu Themen wie Führung, Verkauf, Marketing, Social Media
und Persönlichkeitsentwicklung behandelt. Das vollständige Akademieprogramm sowie weitere
Informationen finden Interessierte auch unter www.akademie.rodenstock.de.
ZEISS Vision Care Deutschland ist ein „ausgezeichneter Arbeitgeber”
Zeiss Vision Care Deutschland ist beim Branchenwettbewerb „Beste Arbeitgeber Fertigung & Industrie
2024“ von Great Place to Work als einer der besten Arbeitgeber ausgezeichnet worden.
Die Auszeichnung steht für besonderes Engagement bei der Gestaltung einer vertrauensvollen
und förderlichen Kultur der Kollaboration im Unternehmen. 2023 hatte Zeiss Vision Care Deutschland auf
Basis positiver Umfrageergebnisse bereits die Zertifizierung als „Great Place to Work” erreicht. Unternehmen,
die diese Zertifizierung erhalten, können sich anschließend als „Best Place to Work” bewerben.
Judith Beale, Head of Human Resources bei Zeiss Vision Care, ist stolz, die Auszeichnung entgegennehmen
zu dürfen: „Es ist eine Ehre, in der Kategorie Fertigung & Industrie zu den deutschlandweit
besten Arbeitgebern zu gehören. Diese Auszeichnung ist eine Anerkennung für die kontinuierliche
Arbeit mit allen Kollegen, eine moderne, faire, förderliche und wertschätzende Arbeitsumgebung zu
schaffen.“ Die Marke Zeiss stehe für klare Werte, die auch für die Entwicklung und kontinuierliche
Pflege der Unternehmenskultur maßgeblich seien. Judith Beale, Head of Human Resources, Ralf Meschenmoser,
Chief Engineer, und Franziska Brasse, Senior Manager Strategy & CEO Office, nahmen
die Auszeichnung bei der Verleihung am 7. März 2024 in Bonn entgegen.
Zwei neue Branchenexperten bei Optiswiss
Der Schweizer Brillenglashersteller Optiswiss hat die Bereiche Marketing und International Business
Development seit März 2024 mit Maria T. Beuschel und Frederik Zimmermann verstärkt.
Maria T. Beuschel verantwortet als Community & Digital Project Manager zukünftig alle
F acetten des Online-Marketings; sie ist auch Ansprechpartnerin für die nationale und
internationale Presse und betreut marketingseitig Großkunden sowie Einkaufsgruppen.
Mit ihrer langjährigen Erfahrung im Produktmarketing bei Essilor und der damaligen
Leitung der Akademie der Oculus Optikgeräte GmbH bringt Sie als Dipl.-Ing. (FH), M.Sc.
Optometrie/Vision Science und Online Marketing Manager (IHK) ihre Branchenexpertise
am Standort Basel ein.
Frederik Zimmermann verantwortet als Head of Global Expansion von nun an den strategischen
Ausbau im bestehenden internationalen Netzwerk. Auf globaler Ebene stehen
neue Distributions- und Franchise-Partner in seinem Fokus, um die Marke Optiswiss auch
international zu stärken. Als M.Sc. Optometrie und Master in Business Administration
blickt Frederik Zimmermann mit Stationen in Berlin, Hongkong, Sydney und München auf
15 Jahre Branchenerfahrung in der Augenoptik im Marketing,
Produktmanagement und Vertrieb zurück. Zuletzt war Frederik
Zimmermann bei Rodenstock in leitender Funktion für das
Business Development in über 40 Ländern verantwortlich.
6
EYECOM 02–03 | 2024

Das beste Varilux®
Gleitsichtglas
aller Zeiten 1
Sofort scharf sehen – auch in Bewegung. 2
Dank künstlicher Intelligenz.
1
Lt. F&E-Simulationen von Essilor – 2022 - Berechnung auf der Grundlage von Brillenglasmessungen, gewichtet nach der von den
Nutzer:innen angegebenen Wichtigkeit der einzelnen Kriterien für Gleitsichtgläser (Quantitative Verbraucher:innenstudie - Ipsos -
Q1 2022 - BR/FR/IT/UK/US - n=4.000 Gleitsichtglas-Träger:innen).
2
Essilor International – Varilux® XR series Gleitsichtgläser –
Alltags-Verbraucherstudie – Eurosyn – 2022 – Frankreich (n = 73 Gleitsichtglas-Träger:innen).
* Euromonitor International, 2022 Daten. Einzelhandelsumsatz anhand UVP in der Brillenglas Kategorie, Gleitsichtglas Marken.

0 NEWSROOM
CFDA Eyewear Designer präsentieren
die Kollektion „Pride 2024”
Zu Ehren des Pride Month im Juni haben sich sieben CFDA Brillenmarken (Council of Fashion Designers
of America) zusammengeschlossen, um die dritte, jährliche edCFDA Pride Eyewear Initiative
zu starten. Die Kollektion wurde auf der Vision Expo in New York im März 2024 vorgestellt.
„An der Spitze der edCFDA bin ich sehr stolz auf die kollektive Kraft unserer Gruppe. Mit Leidenschaft
und Kameradschaft erreichen wir sinnvolle Ziele und haben einen positiven Einfluss auf die
Welt des unabhängigen Brillendesigns“, sagte Christian Roth Gründer von Christian Roth Eyewear.
Die Designer Blake Kuwahara (Blake Kuwahara Eyewear), Christian Roth (Christian Roth Eyewear),
Gai Gherardi & Barbara McReynolds (l.a.Eyeworks), Jeff Press (PRESS), Patty Perreira
(Barton P erreira), Selima Salaun (Selima Optique) und Stirling Barrett (KREWE), werden jeweils
ein Sonnenbrillen-Design in limitierter Auflage anbieten. Ein Teil des Verkaufserlöses wird an
„Bring Change to Mind” gespendet. Das ist eine Organisation, die sich für die Beendigung der
Stigmatisierung und Diskriminierung einsetzt.
Aoyama trifft Lizenzvereinbarungen
mit s.Oliver und F2
Bereits zu Jahresbeginn hat Aoyama Optical Germany die Eyewear-Lizenz
der Modemarke s.Oliver übernommen. Aoyama,
Titanspezialist mit Sitz in Potsdam, wird sein umfassendes
Know-how im Brillendesign einbringen und zum Sommer
2024 eine umfangreiche Kollektion aus selbstbewussten
Styles und hochwertigen Materialien präsentieren. Sowohl die
Korrektionsfassungen als auch die Sonnenbrillen werden die
unverkennbare Handschrift von s.Oliver tragen und die Zielgruppe
Damen, Herren, Teens und Kids abdecken.
CooperVision verlängert Partnerschaft
mit Plastic Bank
CooperVision und Plastic Bank haben ihre Zusammenarbeit im Bereich der Plastikneutral ität
bis Ende 2026 verlängert. Ergänzt wird die Partnerschaft durch ein Programm zur augenoptischen
Grundversorgung. Das Programm bietet Sehtests und Gutscheine für kostenlose
Augenunter suchungen sowie Brillen für Müllsammler der Plastic Bank in Indonesien an.
Die Ausweitung der Partnerschaft fällt mit der Überarbeitung der Nachhaltigkeitsseiten der
CooperVision-Website zusammen. Hier liegt ab sofort der Schwerpunkt auf der Verringerung
des CO2-Fußabdrucks, auf der Abfallvermeidung in der Produktion und auf der Neuordnung der
Beziehung zu Kunststoffen - einschließlich der Suche nach Möglichkeiten, Kunststoffe besser zu
machen. Umweltbewusstes Design und Produktentwicklungen stehen im Zentrum des Nachhaltigkeitsengagements
und zeigen, dass CooperVision seiner Verantwortung für Mensch und
Umwelt nachkommt.
Zur gleichen Zeit hat Aoyama auch eine Lizenzvereinbarung
für Eyewear mit F2, „Fun & Function“ abgeschlossen, einer der
weltweit führenden Surfbrands und Funsport-Marken. Die erste
Kollektion, bestehend aus 15 Sonnenbrillenmodellen, wurde
bereits erfolgreich auf der ISPO in München präsentiert. Die
sowohl funktions- als auch fashionorientierten Styles richten
sich an Wasser- und Wintersportler sowie an Biker. Sie wird ab
Frühjahr 2024 dem augenoptischen Fachhandel vorgestellt.
Aufmerksamkeitsstarke Kampagne:
Lenny Kravitz x Ray-Ban Reverse
Die Ray-Ban Reverse Kollektion steht im Mittelpunkt der diesjährigen Sommerkampagne der
Kultmarke. Ab dem 30. April wird eine breit angelegte Mediakampagne mit der Rock-Ikone
Lenny Kravitz bundesweit an zentralen, belebten Plätzen auf Großflächen und mehr als 1.000
Screens maximale Aufmerksamkeit auf das Fashion-Item lenken.
Begleitet wird die reichweitenstarke OOH-Sommer-Kampagne am POS der teilnehmenden
Partneroptiker und mit direkter Ansprache der großen Ray-Ban Fangemeinde. Zudem ist die
Ray-Ban Reverse auch im Rahmen der brandneuen Single „human“ von Lenny Kravitz platziert.
Am 23. Juni startet der charismatische Rockstar, der gerade einen Stern auf dem „Hollywood
Walk of Fame” erhalten hat, seine diesjährige Europa-Tournee in Hamburg; einen weiteren
Deutschlandauftritt hat er am 25. Juli auf dem Schlossplatz in Stuttgart.
8
EYECOM 02–03 | 2024

Zwei in
einem:
Refraktion
vereinfacht.
ZEISS VISUCORE 500
• Platzsparend: objektive und subjektive Refraktion in einem System
• Schnell und präzise: durch umfangreiche, intuitive Bedien-Modi
• Einfach: optionaler geführter Modus (Guided Mode) für hohe Datenqualität
und Standardisierung
zeiss.de/pro/visucore500

0 NEWSROOM
Mastermesse der Hochschule Aalen –
online am 15.5.2024
Wie werde ich Optometrist auf Top-Niveau? Am besten mit einem Master?
Und welcher ist der Richtige für mich, um fundiert optometrische Dienstleistungen
anzubieten und so auch langfristig treue Kunden zu gewinnen
und zu binden? Auf der Mastermesse der Hochschule Aalen können sich
Interessierte über das Studium im berufsbegleitenden Masterstudiengang
M.Sc. Vision Science and Business (Optometry) informieren und beraten
lassen. Die Veranstaltung findet am 15. Mai 2024, 18 – 19 Uhr, digital
über zoom statt. Beitreten Zoom Meeting: https://hs-aalen-de.zoom-x.
de/ j/69221036963, Meeting-ID: 692 2103 6963
Oculus fördert den Nachwuchs
Gemeinsam mit seinen Partnern lud Oculus Meisterschüler und Studenten
von Hoch- und Fachschulen der Augenoptik aus ganz Deutschland und der
Nordwestschweiz zur opti nach München ein. Die Meisterschüler und Studenten
erhielten freien Eintritt für die opti Messetage Freitag und Samstag sowie
eine kostenfreie Unterkunft für ihren Aufenthalt in München. Insgesamt
43 Meisterschüler und Studenten folgten der Einladung und besuchten
unter dem Motto „Dem Wissen auf der Spur“ während der opti im Stil einer
Schnitzeljagd, die Partnerstände. „Der Nachwuchs liegt Oculus besonders am
Herzen und mit dieser Veranstaltung möchten wir einen Beitrag zur Förderung
der Branche leisten.“, so Seniorchefin Rita Kirchhübel, die mit der Idee
die Partner begeistern und gewinnen konnte.
AOV NRW: Entbürokratisierung und Effizienz
in der Ausbildung
Ende Januar trafen sich die Vorstandsmitglieder des Augenoptiker- und Optometristenverbandes NRW zur ersten
Vorstandssitzung nach der Neuwahl Ende letzten Jahres in den Räumen der Dortmunder-Geschäftsstelle.
Für den im vergangenen Jahr verstorbenen Dirk Wölpert wurde Andreas Oehm in den Vorstand des AOV NRW
gewählt, auf die ausgeschiedenen Mitglieder Friedhelm Hannig und Michael Odo Hauck folgten Philipp Bell
und Jens Schulz. Auf der Agenda standen wichtige Themen: „Der Fachkräftebedarf ist bekanntlich auch in der
Augenoptik groß. Kollegen sind mitunter gehalten, neue Personalkonzepte zu entwickeln. In manchen Unternehmen
sieht die Lösung so aus, dass der Betrieb an einem Werktag in der Woche geschlossen wird. Das
ersetzt die unterschiedlichen freien Tage der Mitarbeiterschaft und sichert eine gute Besetzung des Unternehmens.
Dennoch fehlen zahlreichen Unternehmen die Fachkräfte. Ausbildungsbetriebe können Stellen nicht
besetzen, weil es weniger Bewerber gibt. Es ist wichtig, dass wir in dieser Situation alle Möglichkeiten ausschöpfen,
insbesondere den Beruf auch an allen Stellen vorstellen, um den Nachwuchs dafür zu interessieren.
Es geht bei diesen Diskussionen darum, Wege zu finden und zu gestalten, den Beruf zu erhalten und für die
Zukunft aufzustellen“, so Thomas Heimbach, seit fast zwanzig Jahren Vorsitzender des AOV NRW. Ein weiteres
wichtiges Thema, der auf der Vorstandssitzung diskutiert wurde, war die Überbürokratisierung von kleinen
und mittleren Unternehmen. „Mein Hauptaugenmerk als Vorstandsmitglied möchte ich auf den Abbau der
Bürokratie richten. Denn durch eine Entlastung bei der Bürokratie haben wir im Beruf wieder mehr Zeit für
unser Hauptanliegen: Eine gute Versorgung der Kunden. Außerdem macht der Beruf ohne die bürokratischen
Fesseln allen Beteiligten mehr Spaß - den Kunden, den Optikern und auch den jungen Menschen,“
so der neu gewählte Philipp Bell.
Rodenstock erweitert
Vertriebsteam
Rodenstock begrüßt mit Fabian Rager
(links) und Antonio Vazzano (rechts) gleich
zwei neue Regionalvertriebsleiter, die die
Kundenbetreuung weiter ausbauen und
intensivieren werden.
Mit seiner langjährigen Erfahrung in der
Optik- und Medizintechnikbranche verantwortet
der gelernte Augenoptikermeister
Fabian Rager seit Oktober 2023 die Region
Süd vom Saarland bis in die Oberpfalz. Im
Fokus stehen für ihn eine enge Zusammenarbeit
mit seinen Kunden, um die individuellen
Potenziale zu erkennen und gemeinsam
mit ihnen erfolgreich zu wachsen.
Antonio Vazzano betreut seit Anfang des
Jahres die Region Nord-Ost und kann aus
einem breiten Erfahrungsschatz in der Augenoptik
schöpfen. Als Augenoptikermeister
hat er alle Bereiche und Stufen durchlaufen
und bringt ein tiefes Verständnis
für die Bedürfnisse und Wünsche seiner
Kunden mit.
10
EYECOM 02–03 | 2024

EVEX-Gruppe um IPRO, Amparex und Euronet verstärkt sich weiter
Unter dem Dach der EVEX Group ist noch Platz: Nachdem rechtzeitig zur opti Euronet zu IPRO, Amparex und Optix
gestoßen war, begrüßt das neu geschaffene Bündnis - eine Tochtergesellschaft des Berliner Finanzinvestors Flex
Capital – mit EDV2000 einen weiteren Neuzugang.
Das erfolgreiche Wiener Softwarehaus EDV2000 mit über 3.500 Anwendern verschiedener Softwareprodukte sieht
für diese in erster Linie Vorteile. „Die Zusammenarbeit mit der EVEX-Gruppe ermöglicht es uns, unseren Kunden
ein erweitertes Portfolio an digitalen Lösungen anzubieten“, erklärt Gründer und Geschäftsführer Gerhard Tögel.
Die neue Konstellation bedeutet einen wichtigen Meilenstein in der Entwicklungsstrategie der Produkte und
Dienstleistungen von EVEX in Europa und festigt die Position der Gruppe als Innovationsführer. Die Qualität der
Neuentwicklung von Softwaresystemen ist natürlich von der Größe der Datenbasis abhängig, insbesondere wenn
es um den künftigen Einsatz künstlicher Intelligenz geht. „Die Fusion der wichtigsten Marktteilnehmer sichert
eine breite Anwenderbasis von rund 10.000 Betrieben für AMiRO, das nun von fünf Unternehmen gemeinsam
getragen wird“, so IPRO-Geschäftsführer Martin Himmelsbach (Foto). „Wenn das neue System fertig ist, werden wir
zusammen mehr als zehn Millionen Euro investiert haben, das hätte keiner der Partner allein bewältigen können.“
Interlook 2024
Am 20. Und 21. Januar 2024 traf sich die Augenoptik-Branche erneut auf der
Interlook in Dortmund. Das neue Konzept der Messe fand großen Anklang
mit starken Impulsvorträgen, einer exklusiven Lounge für Meetings, gratis
Catering sowie einer Sonderschau mit den Trendprodukten für 2024.
Das Ausstellerangebot von über 200 Marken umfasste neben den klassischen
Themenbereichen wie Fassungen und Gläser auch zahlreiche weitere
Themengebiete wie Mitarbeiterführung, POS, IT-Lösungen und Ladenbau.
Zusätzlich sorgte ein breitgefächertes Rahmenprogramm bei rund 1.000
Besuchern aus unterschiedlichen Regionen Nord- und Westdeutschlands
für Inspirationen, Netzwerk-Möglichkeiten und Wissenswertes rund um den
eigenen Geschäftserfolg.
Mittelpunkt der Messe bildete die Interlook Arena mit einer 360°-Bühne
als zentraler Ort. Die Themen der 15 bis 20 Minuten dauernden Vorträge
reichten von Mitarbeiter- und Kundenbegeisterung, über das Führen von
Verkaufsgesprächen bis hin zu digitalen Themen wie der Suchmaschinenop-
IVBS-Kongress im Juni 2024
Die Internationale Vereinigung für Binokulares Sehen (IVBS) lädt alle Fachleute
und Interessierte, die sich mit Binokularsehen befassen, zu ihrem 36.
Jahreskongress am 8. und 9. Juni nach Barleben bei Magdeburg ein. Das
Schwerpunktthema ist „Kinderoptometrie und Binokularsehen“.
14 Referenten aus verschiedenen Berufsgruppen werden ein abwechslungsreiches
Programm rund um das Thema beidäugiges Sehen präsentieren.
Der IVBS-Kongress ist eine COE-zertifizierte Fortbildung. Der Schweizerische
Berufsverband für Augenoptik und Optometrie (SBAO) vergibt ebenfalls Fortbildungspunkte
für diese Tagung.
Der erste Kongresstag bietet zehn Seminare u.a. mit den Themen „MKH bei
Kindern mit LRS, ADHS, Autismus“, „Dynamische Skiaskopie und Binokularsehen“,
„Einfluss von Spannungen am Kopf auf das Sehen“ und „Tonuslösung
- Erklärung und Vorgehen“. Auch die sehr beliebten „Tischgespräche“ werden
wieder angeboten, an denen interessierte Kongressbesucher kostenlos und
ohne Anmeldung teilnehmen können. Drei Themen kommen zur Sprache:
„Kinderoptometrie“, „Interdisziplinäre Zusammenarbeit“ und „Selbständig
als Binokularspezialist“.
timierung und Softwarelösungen für Augenoptik-Fachgeschäfte. Auch die exklusive
Lounge als gratis Catering-Angebot für Besucher wurde wieder positiv
angenommen und wurde zum gemeinsamen Austausch mit den Branchen-
Kollegen über den gesamten Messezeitraum stark frequentiert.
Die nächste Interlook findet vom 18. bis 19. Januar 2025 in der Messe
Dortmund statt.
Am Sonntag beinhaltet das Programm acht Vorträge mit anschließender
Diskussion. Die Themen stellen neben den klassischen Inhalten aus dem
Bereich des Binokularsehens auch interessante Verbindungen der Optometrie
zu anderen Gebieten vor. Hierzu gehören „Leben und Arbeiten in der
Zukunft mit KI“ und zur Osteopathie: „Mein Kind ist irgendwie schief“.
Informationen und Anmeldungen auf www.ivbs.org.
CooperVision mit „Virtual Perspectives“
im Talkshow-Stil
Auch dieses Jahr veranstaltet CooperVision seine innovative und wegweisende
Weiterbildungsreihe „Virtual Perspectives“. Mit einem frischen Ansatz und hochkarätigen
Gästen präsentiert sich die internationale Online-Konferenz in neuem
Gewand. Im Gegensatz zum Vorjahr erstreckt sich die Veranstaltung nicht über
einen einzigen Tag, sondern verteilt auf das gesamte Jahr. Dabei präsentieren
sich die vier einstündigen Veranstaltungen im neuen Talkshow-Format. Die Moderation
übernehmen die bekannten Professoren Philipp Morgan und Lyndon
Jones, die jede Folge mit unterschiedlichen Themenschwerpunkten leiten:
20.06.2024: Lebenslanges Kontaktlinsentragen
24.09.2024: Presbyopie
22.11.2024: Neue Kontaktlinsentragende
WWW.EYE-COM.NET
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0 HEADLINER
Maximal
minimalistisch
VIELE PRODUKTE WERDEN IN DEM UMFELD ENTWICKELT, IN DEM SIE BESON-
DERS GEBRAUCHT WERDEN: DORT GIBT ES DEN GRÖSSTEN BEDARF – UND
DIE GRÖSSTE EXPERTISE. DAS IST BEI SURFBRETTERN ODER TRAKTOREN NICHT
ANDERS ALS BEI SCHUTZBRILLEN FÜR ALPINE EXTREMBEDINGUNGEN.
JULBO IST EIN GUTES BEISPIEL DAFÜR.
TMA 2000
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EYECOM 02–03 | 2024

BORN ON EARTH, WORN IN SPACE
ÖSTERREICH IST KEINE WELTRAUMNATION. TROTZDEM SIND DIE
MISSIONEN DER NASA KAUM VORSTELLBAR OHNE UNTERSTÜTZUNG AUS
LINZ: DIE „TITAN MINIMAL ART“-BRILLEN VON SILHOUETTE SIND SEIT
VIELEN JAHREN VERLÄSSLICHE UND UNVERZICHTBARE BEGLEITER AUF JEDER
WELTRAUM-MISSION. UND FÜR MILLIONEN MENSCHEN AUF DER ERDE.
or 25 Jahren hatten die Brillenmacher von Silhouette eine
Idee, die seither nicht unterboten werden konnte, aber vielfach
kopiert wurde: Sie entwarfen mit dem „Titan Minimal
Art“-Konzept eine Brille, die auf alles verzichtete, was irgendwie entbehrlich
war: Es gab keine Fassungsränder, keine Schließblöcke, keine Scharniere
und fast kein Gewicht: Mit „zwei Gramm pure österreichische Brillanz“
wurde das Konzept gelegentlich beschrieben. Weniger Brille geht nicht.
Mit Leichtigkeit, Komfort und Schutz fasziniert die Titan Minimal Art
seit 25 Jahren Millionen Brillenträger rund um die Welt. Die Vorgabe an
den Designer Gerhard Fuchs in den 90er Jahren lautete: Reduktion und
Minimalismus. „Ich wollte einfach alles weglassen, was überflüssig ist
und dabei trotzdem in Sachen Design und Tragekomfort keine Kompromisse
eingehen“, erzählt er. Ergebnis und Ausdruck seiner Interpretation
war die Geburtsstunde der Titan Minimal Art, seiner ersten Kollektion für
Silhouette. Das eingesetzte Hightech-Titan, ein extrem flexibler, widerstandsfähiger
und robuster Werkstoff, der auch die Raumfahrt überhaupt
erst möglich macht, sorgte bei der Herstellung der Fassungen für eine
Material-Revolution. Dank dieser Eigenschaften trotzt die Brille auch
heute allen Umwelteinflüssen. Die Titan Minimal Art gilt als die reduzierteste
Brille der Welt, die nicht nur in Fachkreisen für Aufsehen und Staunen
sorgte, sondern international Menschen vom puren Minimalismus
überzeugt – und das seit einem Vierteljahrhundert.
Visionäres zur Realität werden zu lassen, verlangt Leidenschaft,
Geduld, Perfektion und die ständige Erweiterung des eigenen Horizonts.
Bildmotive aus der aktuellen TMA-Kampagne 2024
Zu allen Zeiten war man bei Silhouette bereit, experimentell zu denken
und auf der Suche nach exklusiven, vielseitigen Werkstoffen und Technologien
Grenzen zu überschreiten. Bereits Anfang der 1990er Jahre hatten
die Österreicher bei der Suche nach neuen Brillenwerkstoffen mit unterschiedlichen
Werkstoffen wie Federbronze,
WWW.EYE-COM.NET
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0 HEADLINER
TMA 2024
Aluminium und Kupferlegierungen experimentiert. Aber erst die Entwicklung
einer neuen, flexiblen und zugleich stabilen Titanlegierung
durch die hauseigene Forschungs- und Entwicklungsabteilung und die
perfekte Zusammenarbeit der Entwickler mit den Designern und der
Produktion ließ das bisher scheinbar Unmögliche möglich werden. Denn
das eigentliche und gut gehütete Geheimnis dieser Brillen ist das Zusammenspiel
von Material und Verarbeitung: Nur, wenn diese beiden
Komponenten auf höchstem Niveau sind, sind es auch die Brillen.
Schon seit vielen Jahren kooperiert die amerikanische Raumfahrtbehörde
NASA mit Silhouette. Aus der augenoptischen Ausstattung der
Astronauten ist die „Titan Minimal Art“ nicht mehr wegzudenken –jeder
Astronaut hat gleich mehrere, unterschiedlich verglaste Versionen des
schraubenlosen Brillenmodells in seinem persönlichen Raumfahrtgepäck.
Ihre erste „Mission“ ins All hatten die Brillen aus Linz bereits kurz
„Ich wollte einfach alles weglassen,
was überflüssig ist und dabei trotzdem
in Sachen Design und Tragekomfort
keine Kompromisse eingehen.“
nach ihrer Markteinführung im Jahr 1999: Am 11. Februar 2000 flogen
die ersten Modelle an Bord des Space Shuttles „Endeavour“ in die
Erdumlaufbahn. Viele weitere Male begleiteten die „leichtesten Brillen
des Universums“ seither die Astronauten bei ihrer verantwortungsvollen
und auch gefährlichen Arbeit im Orbit.
Für die Wahl der TMA-Brillen gab es gleich mehrere Gründe. Zum einen
natürlich das Gewicht: Bei Raumfahrtmissionen schlägt jedes Gramm
zu Buche. Überdies hat jeder Astronaut einen „Brillenvorrat“ von fünf und
mehr Brillen dabei, denn neben ungetönten Gläsern brauchen sie auch
Sonnenschutzbrillen, denn im Orbit ist die UV-Strahlung ungleich höher
TMA 2024
als auf der Erde. Und weil im Weltraum kein Augenoptiker in der Nähe ist,
braucht es für jede Brille auch mindestens ein Ersatzmodell.
Weitere Aspekte für die Notwendigkeit mehrerer Brillen bei Weltraummissionen
sind Brechkraftveränderungen des Auges, denn in der
Schwerelosigkeit kann der Augeninnendruck um bis zu 100 Prozent
steigen, was sich natürlich auch auf die Refraktion auswirkt. Inzwischen
haben die minimalistischen Brillen von Silhouette insgesamt unglaubliche
488 Tage an Bord von Raumfahrzeugen verbracht und Astronauten
auf mehr als 70 Raumfahrtmissionen begleitet.
Der Sitz der Brille ist ebenfalls von Bedeutung. Wenn man – zum
Beispiel bei den mehrstündigen Wartungsarbeiten außerhalb der Raumstation
ISS – einen Raumanzug trägt, kann man nicht einfach einmal mit
der Hand unter die Maske fassen, um die Brille zurecht zu rücken, wenn
sie verrutscht. Sehr bedeutsam ist auch, dass sich keine kleinen Teile
wie Schrauben lösen dürfen; schon gar nicht in einem geschlossenen
Raumanzug. Auf der Erde würde eine Schraube einfach auf den Boden
fallen; in der Schwerelosigkeit des Weltalls würde sie dagegen direkt vor
dem Astronauten herumfliegen und aus Versehen eingeatmet werden
oder im Auge landen. Dabei könnte sich auch ein Brillenglas oder ein
Bügel lösen – eine Katastrophe. Innerhalb einer Raumstation sind solche
herumfliegenden Fremdkörper ebenfalls eine große Gefahr, die unter
allen Umständen vermieden werden muss.
All diese himmlischen Vorteile wirken sich natürlich auch auf die irdischen
Verkäufe aus: Titan Minimal Art-Modelle sind heute vermutlich
die meistverkauften Brillen der Welt; vergleichbar nur mit Erfolgsmo-
14
EYECOM 02–03 | 2024

dellen wie der Piloten-Sonnenbrille „Ray Ban Aviator“, die ebenfalls seit
Jahrzehnten nahezu unverändert hergestellt wird. Seit ihrer Vorstellung
wurden etwa 12,4 Millionen TMA-Brillen verkauft; alle 61 Sekunden
geht heute irgendwo auf der Welt ein Modell über den Ladentisch.
Da können Brillen, die aus modischen Gründen nur eine kurze Halbwertszeit
haben dürfen, natürlich nicht mithalten. Aber gerade das ist der
Reiz, den die schlichten TMA-Modelle auf viele Konsumenten ausüben:
Rein an der Funktion orientiert zu sein und möglichst wenig am Erscheinungsbild
ihres Trägers zu verändern. Ein TMA-Besitzer legt Wert auf Understatement:
Seine Brille ist so unauffällig wie möglich; modisch am
ehesten mit einem weißen T-Shirt oder einer 501 von Levi’s vergleichbar.
Seit ihrer Vorstellung wurden etwa
12,4 Millionen TMA-Brillen verkauft; alle
61 Sekunden geht heute irgendwo auf der
Welt ein Modell über den Ladentisch.
Zum Jubiläum haben sich die Linzer Brillenmacher etwas Besonderes
ausgedacht: Bei der neuen Titan Minimal Art Cosmic trifft digitales Zeitalter
auf Retro-Glamour der 60er und 70er Jahre. Damit bereichert die
innovative, federleichte Brille die ikonischste Kollektion von Silhouette. Der
Hersteller aus Österreich hat hier das Unvorstellbare möglich gemacht und
scheinbare Gegensätze in einem Design-Meisterwerk harmonisch miteinander
verbunden: Weich und hart, aber auch Vergangenheit und Zukunft.
Die Cosmic-Edition erinnert an die erste Weltraummission von
Silhouette vor 25 Jahren. Die Inspiration für das Design stammt aus der
faszinierenden Welt der Science-Fiction. Ein gebogenes Sichtfeld, das
mit geradlinigen Metallen verbunden ist, lässt sich nur mit hochmoderner,
ausgefeilter Technologie umsetzen. Wie alle Modelle innerhalb der
Titan Minimal Art Kollektion beeindruckt auch die Cosmic mit besonderer
Leichtigkeit und Tragekomfort.
Da haben nicht nur minimalistisch-anspruchsvolle Brillenträger in aller
Welt, sondern auch die Astronauten von heute die Qual der Wahl.
TMA 2013
TMA 2024
www.silhouette.com
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15

0 MESSE
16
EYECOM 02–03 | 2024

OPTI 2024
München
rief –
und viele kamen
JEDER BETEILIGTE WUSSTE ES: DIE OPTI 2024 WIRD EINE SCHICKSALSMESSE.
WENN DIE IM VERGLEICH ZU FRÜHEREN JAHREN DEUTLICH KLEINERE
AUSSTELLERZAHL AUCH MIT EINER ERHEBLICH KLEINEREN BESUCHERZAHL
EINHERGEGANGEN WÄRE, WÄRE ES SCHWER GEWESEN, DIE BRANCHE IM NÄCHSTEN
JAHR NOCH EINMAL ZU EINER OPTI ZU MOTIVIEREN. ABER DER OPTI-MISMUS
DER MÜNCHNER MESSEMACHER HAT SICH AUSGEZAHLT.
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0 MESSE
napp 390 Aussteller sind noch weit vom Umfang früherer
Jahre entfernt. Bei der letzten „Vor-Corona-opti“ im Januar
2020 wurden noch 605 Aussteller, 60.000 qm Ausstellungsfläche,
6 Hallen und 28.000 Fachbesucher aus 93 Ländern gezählt,
und auch die Stände waren damals teilweise erheblich größer. Das sind
die nackten Rahmenbedingungen, denen sich die opti Anfang 2024
stellen musste. Aber 21.500 Besucher waren in diesem Jahr eine echte
Ansage; die verkleinerte Ausstellungsfläche sorgte für ein wohliges „Hier
ist echt was los!“-Gefühl. Und am wichtigsten: Man sah jede Menge fröhlicher
Gesichter. Ein Anblick, den man nach drei Jahren „Maskerade“ und
„Social Distancing“ schon fast vergessen hatte.
Nach den beiden nicht sehr ermutigenden „opti’s“ 2022 und 2023
hatte die opti-Messeleitung versprochen, der Branche sehr genau zuzuhören,
Anregungen aufzugreifen und jeden echten Kritikpunkt zu beseitigen.
Und sie hat größtenteils Wort gehalten: Viele Details – auf den ersten
Blick gar nicht zu sehen – wurden optimiert. Dafür hatte das opti Team
über das ganze letzte Jahr hinweg intensiv mit Ausstellern und Branchenvertretern
kommuniziert und gearbeitet – mit offensichtlichem Erfolg.
„Es ist großartig zu erleben, wie die
opti Community ihre Messe liebt, an sie
glaubt – es war das Gemeinschaftsgefühl,
das diesen Erfolg möglich gemacht hat!“
Von der ersten Stunde an war die Stimmung in den Hallen überaus
positiv: Eine beinahe körperlich greifbare Begeisterung über jede Menge
Besucher verband sich bereits am Freitag Vormittag mit jeder Menge
Fröhlichkeit und Optimismus – und hielt bis zum Sonntagabend an. Entsprechend
gut waren auch die Noten bei der traditionellen Besucherbefragung:
92,6 % aller Besucher bewerteten die opti 2024 insgesamt als
gut bis sehr gut; 82,4 % der Besucher erklärten, auch im Nachgang der
Messe Aufträge an Austeller vergeben zu wollen. Und auch die Aussteller
waren hochzufrieden: 94,5 % von ihnen bezeichneten die Besucherqualität
an ihrem Stand mit gut bis sehr gut.
„Die opti bleibt weiter auf Erfolgskurs! Das Feedback von Besuchern
und Ausstellern hat mir in vielen Gesprächen bestätigt, dass unser Messekonzept
und auch der Termin im Januar absolut richtig sind“, erklärte
Cathleen Kabashi, die neue Messeleiterin der opti. Entscheidend für
diesen Erfolg sei die enge Zusammenarbeit und das Erarbeiten eines
gemeinsamen Konzeptes mit allen Messe-Stakeholdern im Verlauf des
letzten Jahres gewesen: „Es ist großartig zu erleben, wie die opti Community
ihre Messe liebt, an sie glaubt – es war das Gemeinschaftsgefühl,
das diesen Erfolg möglich gemacht hat!“
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EYECOM 02–03 | 2024

Dieter Dohr, der Geschäftsführer des Messeveranstalters GH, ergänzte:
„Ich bin begeistert. Die Atmosphäre war großartig, die Freude
der Branche mit Händen zu greifen. Die Besucher wollten wieder ihre
Messe erleben, und das konnten sie auch. Die opti dient der Branche
in Deutschland, Österreich und der Schweiz als Kompass für ihre Sortimentsgestaltung,
zur Orientierung für ihr Geschäftsjahr insgesamt. Die
opti hat an diesem Januar-Wochenende den Erfolg eingefahren, den
sie in den letzten zwölf Monaten durch Dialog mit der Branche, durch
Roundtables, Zuhören und gemeinsames Erarbeiten gesät hat.“
„Es gab eine Superstimmung,
die wirklich ansteckend war und uns
gegenseitig viel Mut gegeben hat.“
Auch Mirjam Rösch, Vorsitzende Consumer Optics des Industrieverbands
SPECTARIS, war voll des Lobes: „Das große Engagement und
die vielen strategischen Überlegungen der GHM während der zurückliegenden
zwölf Monate haben auf allen Ebenen gegriffen. Die Hallen
waren voll, die vielen Fans der opti haben dem Bahnstreik entschlossen
die Stirn geboten und sind bei Bedarf eben auf andere Verkehrsmittel
ausgewichen. Es gab viele Orte für Begegnungen und ein breites Weiterbildungsangebot
in den verschiedenen Themen-Hubs für fortbildungsinteressierte
Messebesucher. Nicht zu vergessen die Superstimmung,
die wirklich ansteckend war und uns gegenseitig viel Mut gegeben hat.“
Kai Jaeger, Vize-Präsident des Zentralverbands der Augenoptiker und
Optometristen (ZVA), zieht ebenfalls ein positives Fazit: „Die opti 2024
überzeugte mit einer hohen Frequenz und sehr guter Stimmung unter
den Besuchern. Wir hatten tolle Gespräche, in denen wir ein zunehmendes
Interesse an der Entwicklung des Berufsstandes und am Thema Ausund
Fortbildung feststellen konnten. Ebenso brachte unsere Teilnahme
an den Hub-Diskussionen neue Erkenntnisse über die Wünsche der
Augenoptiker und Optometristen.“
Ein Thema, das immer wieder diskutiert wird, ist der Messetermin im
Januar, mit dem nicht alle glücklich sind. Vor allem nicht im nächsten
Jahr: Da wird die MIDO in Mailand (8. bis 10. Februar) nur sechs Tage
nach dem Ende der opti (31. Januar bis 2. Februar) stattfinden. Das ist
mehr als sportlich; vor allem für viele Aussteller. Aber wie man 2024
gesehen hat: Der Mensch und die Augenoptikerbranche wächst mit
seinen Aufgaben. Die kreative Augenoptikerbranche wird auch diese
Heraus forderung meistern.
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0 MESSE
Das
Brilluversum
20
EYECOM 02–03 | 2024

MIDO 2024
SIE WIRD GERNE DIE „MUTTER ALLER MESSEN“ GENANNT. DIE MIDO
IN MAILAND IST ALS GRÖSSTE AUGENOPTISCHE FACHMESSE
DER WELT ABER AUCH EINE ART FIEBERTHERMOMETER DER GLOBALEN
BRILLENINDUSTRIE: WENN ES IHR GUT GEHT, GEHT ES DER GANZEN
BRANCHE GUT. UND DAS WAR ANFANG FEBRUAR 2024 WIEDER DER FALL.
n sieben Hallen 1.200 Aussteller und über 40.000 Besucher
(plus 11 % zum Vorjahr) – das waren die „technischen Daten“
der MIDO 2024 vom 3. bis 5. Februar 2024 auf dem Messegelände
Rho Pero nordwestlich von Mailand. Auch die Weltmesse der
Augenoptik hat ihr Corona-Loch endgültig überwunden, das tiefer war als
anderswo: Hier wirkten sich in der Pandemiezeit internationale Reisebeschränkungen
besonders stark aus, als vor allem Aussteller und Besucher
aus Asien und den USA zuhause bleiben mussten.
„Wir hatten im Vorfeld auf ein Besucherplus gehofft. Dank der Bemühungen
aller Beteiligten und des Vertrauens der Branche in uns haben
wir wie jedes Jahr das ehrgeizige Ziel erreicht, das wir uns gesetzt hatten“,
freute sich MIDO-Präsident Giovanni Vitaloni. „Im gesamten Ausstellungsbereich
konnten wir großes Interesse der Käufer und intensive Verkaufsaktivitäten
beobachten. Die Präsenz der gesamten Lieferkette auf der
MIDO sorgte für Vitalität und Vielfalt von Angebot und Nachfrage.
Ebenso wichtig war aber auch die Online-Aktivität der vielen Benutzer,
die in Echtzeit mit der Show interagierten. Über die sozialen Kanäle konnten
etwa 50 Prozent mehr Menschen erreicht werden als im Vorjahr, und
die Inhalte der Veranstaltung generierten mehr als 2 Millionen Seitenaufrufe.
Mit Hilfe einer neuen App konnten Aussteller auch die Besucherfrequenz
an ihren Ständen protokollieren. Die Digital Edition mit fast 12.000
Abonnenten bewies, dass viele Aussteller es für vorteilhaft halten, einen
persönlichen Messebesuch mit virtuellen Aktivitäten zu kombinieren.
Zahlreiche Preise, Fortbildungsveranstaltungen und Meetings rundeten
das dreitägige Messeprogramm sinnvoll ab. Keine Chance für Langeweile.
Denn die MIDO ist auch Kultur, gegenseitige Bereicherung, Meinungsaustausch
über die Zukunft der Branche und Interaktion zwischen
praktischen und potenziellen Lösungen. Deshalb sind die Tagungen im
„Otticlub“ der MIDO besonders wertvoll. In dieser immer gut gefüllten
Arena drehten sich die Gespräche 2024 vor allem um Schönheit, Design
und Leidenschaft. Im Interview mit Francesco Morace für die MIDday
Talks-Reihe lernten die Gäste ein neues, weniger stereotypes Schönheitsmodell
kennen, das derzeit in der Welt der Ästhetik an der Spitze steht:
Strukturierte, nachhaltige Leichtigkeit im Design und handwerkliche
Intelligenz – eine notwendige Rückkehr zu den Wurzeln der Brillenbranche.
Die MIDday Talks werden das ganze Jahr 2024 über fortgesetzt.
Auch die Sichtbarkeit in traditionellen Medien (Zeitungen, Radio, Fernsehen),
sozialen Netzwerken und digitalen Plattformen ist ein Maßstab für
den Erfolg der Brillenmesse. In diesem Jahr besuchten rund 400 akkreditierte
Journalisten die MIDO und trugen die Botschaft der schönen Brille
in unzähligen Print- und Online-Artikeln in alle Welt.
Natürlich ist die MIDO nach wie vor eine klassische Fachmesse, die
Aussteller und Besucher, Hersteller und Ideen, Anbieter und Kunden zum
direkten Austausch und Gespräch zusammenbringt und ihnen Tools zum
Abschluss von Geschäftsvereinbarungen und zur Vernetzung bereitstellt.
Daneben geht es aber zunehmend auch um Fortbildung und Digitalisierung,
weit über die drei Messetage hinaus. Im Mittelpunkt stehen
dabei auch Zukunftsperspektiven. Denn nach Messeschluss kommen 12
lange Monate, in denen keine MIDO stattfindet – und auch die wollen die
Messemacher für Aussteller und Besucher sinnvoll überbrücken.
Die nächste MIDO findet vom 8. bis 10. Februar 2025 statt; nur eine
Woche nach der opti 2025. Man muss kein Prophet sein, um schon heute
zu sagen: Sie wird groß und fröhlich sein – und wieder neue Rekorde
aufstellen.
www.mido.com
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21

0 BUSINESS
Unter
PSYCHOLOGISCHE REAKTANZ
Druck
VIELE MENSCHEN REAGIEREN SEHR SENSIBEL, WENN IHRE AUTONOMIE
EINGESCHRÄNKT WIRD ODER SIE DIES BEFÜRCHTEN. DAS SOLLTEN FÜHRUNGS-
KRÄFTE WISSEN, UM UNNÖTIGE WIDERSTÄNDE GEGEN VERÄNDERUNGEN
ZU VERMEIDEN UND MITARBEITER „ABZUHOLEN“.
arum reagiert mein Gegenüber
so reserviert oder gar abwehrend
negativ?“ Das fragen wir uns oft,
wenn wir – beruflich oder privat – im Gespräch
mit Menschen ein Anliegen oder Vorhaben
artikulieren und diese hierauf nicht so zustimmend
reagieren, wie wir erwartet oder zumindest
gehofft haben. Eine häufige Ursache hierfür
ist ein psychologisches Phänomen, das die
Sozialpsychologie als „Reaktanz“ bezeichnet.
Damit wird eine Reaktion beschrieben, die bei
Menschen unbewusst ausgelöst wird, wenn
ihre Autonomie eingeschränkt wird oder sie
das Gefühl haben, diese sei bedroht.
In solchen Fällen zeigen speziell Menschen
eine starke Abwehrreaktion, denen ihre individuelle
Freiheit und Selbstbestimmung besonders
wichtig sind und die sich deshalb auch einen
großen individuellen Entscheidungs- und
Gestaltungsspielraum wünschen, weshalb sie
Vorgaben oder Einschränkungen leicht als Bedrohung
empfinden. Das ist zum Beispiel immer
wieder bei hochqualifizierten Spezialisten
zu beobachten, die an selbstständiges Arbeiten
gewohnt sind. Es gilt aber auch für alle Personen,
denen die Werte „persönliche Freiheit“
und „Selbstverwirklichung“ sehr wichtig sind.
In diesem Kontext werden oft auch Angehörige
der „Generation Z“ genannt.
Was ist psychologische Reaktanz?
Der Begriff „psychologische Reaktanz“ geht auf
den US-amerikanischen Psychologen Jack W.
Brehm zurück. Er veröffentlichte 1966 ein Buch
mit dem Titel „A Theory of Psychological Reactance“
(„Eine Theorie der psychologischen Reaktanz“),
in dem er seine Forschungsarbeiten
und Theorien zu diesem Thema vorstellte. Auch
knapp 60 Jahre später ist das Thema aktuell.
Ein paar Beispiele:
Ein Freund sagt zu Ihnen: „Du solltest weniger
fett essen und mehr Sport treiben. Das
würde deiner Gesundheit guttun.“ Oder:
Ein Kollege schwärmt Ihnen von einem
neuen Online-Tool – sei es für die Projektarbeit
oder zum Sprachen-lernen – vor und
sagt zu Ihnen: „Das musst du unbedingt
mal ausprobieren.“ Oder:
Ihr Vorgesetzter sagt in einer Teamsitzung:
„Wir sollten künftig verstärkt neue KI-Tools
wie ChatGPT für die Kundenkommunikation
nutzen. Das Unternehmen xy hat damit
tolle Erfahrungen gemacht.“
In all diesen Situationen kann bei uns das
Gefühl entstehen, dass wir zu etwas veranlasst
oder genötigt werden sollen, was außerhalb
unserer Entscheidung liegt und was wir - zumindest
im Moment - auch gar nicht wollen.
Deshalb besteht auch die Gefahr, dass wir auf
den Impuls negativ reagieren; selbst, wenn
dieser gar nicht darauf abzielt, unsere Selbstbestimmung
einzuschränken. Gut beobachten
ließ sich dieses Phänomen in den zurückliegenden
Monaten speziell in Deutschland
beispielsweise in der Debatte um das Thema
„Einbau von Wärmepumpen“. Hier hatten
nicht wenige Bürger das Gefühl: „Die Politiker
mischen sich zu stark in unser Leben ein; sie
schränken unsere Freiheit ein.“ Also zeigten sie
Widerstand.
Psychologische Reaktanz
in der Arbeitswelt
Auch in der Arbeitswelt ist das Wissen um das
Phänomen „psychologische Reaktanz“ von Bedeutung,
denn es führt in der alltäglichen Zusammenarbeit
immer wieder zu Missverständnissen
und oft sogar Konflikten; vor allem, wenn
22
EYECOM 02–03 | 2024

sich Veränderungen am Horizont abzeichnen.
Nicht nur Einzelpersonen, sondern auch
ganze Abteilungen oder gar Organisationen
eines Unternehmens können dann gegen
die (mögliche) Veränderung – sei diese technologischer,
struktureller oder kultureller Art
– emotionale Widerstände zeigen, speziell
dann, wenn sie das Gefühl haben: Wir werden
fremdbestimmt bzw. wir wurden/werden nicht
ausreichend einbezogen und gehört.
Vermieden werden können solche Effekte
unter anderem durch
eine angemessene Informationspolitik,
die aktive Beteiligung der Betroffenen an
der Entscheidung und Prozessgestaltung
und
Schulungen und Coachings.
Besonders wichtig ist in diesem Zusammenhang
die Möglichkeit zur aktiven Teilhabe.
Wenn Mitarbeiter die Chance haben, aktiv an
Entscheidungsprozessen mitzuwirken und dort
ihre Meinungen einzubringen, steigt die Wahrscheinlichkeit,
dass sie die geplanten Veränderungen
positiv aufnehmen und konstruktiv mit
ihnen umgehen.
Die Reaktanz im
Führungsalltag minimieren
Wichtig ist auch, wie die potenziell als bedrohlich
empfundenen Informationen übermittelt
werden. So empfiehlt es sich zum
Beispiel, Worte wie „müssen“ oder „sollen“
Zudem sollten Informationen, die Mitarbeiter
als bedrohlich und einschränkend empfinden
könnten, diesen – sofern möglich – nicht
schriftlich übermittelt werden. Vielmehr sollten
die Führungskräfte das persönliche Gespräch
mit den Betroffenen suchen, denn dann können
sie unmittelbar auf deren Empfindungen
reagieren; ihre eventuellen Befürchtungen
auflösen und so verhindern, dass aus ihnen
manifeste Widerstände werden.
Menschen reagieren, wenn ihre
Autonomie eingeschränkt wird oder sie das
Gefühl haben, diese sei bedroht.
zu vermeiden, die eine Verpflichtung oder
Alterna tiv losigkeit suggerieren. Zielführender
sind Formulierungen, die die Freiheit zur Entscheidung
und die bestehenden Wahlmög lichkeiten
unterstreichen.
Dies gilt insbesondere dann, wenn aus
der im Raum stehenden Veränderung schon
ein Konflikt erwachsen ist. Dann muss die
Führungskraft im Gespräch mit den Betroffnen
erkunden, inwieweit
WWW.EYE-COM.NET
23

0 BUSINESS
deren Widerstand seine Wurzeln eventuell
darin hat, dass diese sich in ihrer Autonomie
bedroht fühlen. Zum Beispiel, weil ihre Bedürfnisse
und Interessen (aus ihrer Warte) nicht
ausreichend beachtet werden, was sie auch
als Mangel an individueller Wertschätzung
empfinden.
EIN PAAR TIPPS, MIT DENEN SIE DIE
PSYCHOLOGISCHE REAKTANZ MINIMIEREN
Wie ausgeprägt die Reaktanz von Mitarbeitern ist, hängt von zahlreichen Faktoren ab –
unter anderem
dem Wertesystem der Mitarbeiter
ihrer Beziehung zu ihren Vorgesetzen und
dem Thema, das zur Debatte steht und bei ihnen ein Gefühl der Bedrohung ihrer
Autonomie auslöst.
Generell gilt: Je mehr Vertrauen die Mitarbeiter zur Unternehmensführung haben, umso
geringer ausgeprägt ist bei ihnen der Reflex, auf Impulse ihrer Vorgesetzten unmittelbar
mit Bedrohungsgefühlen oder gar Widerständen zu reagieren. Also sollte eines Ihrer
zentralen Anliegen der Führungsarbeit sein, eine von Vertrauen geprägte Beziehung zu
Ihren Mitarbeitern aufzubauen. Unter anderem, indem Sie ihnen immer wieder durch
Ihr Verhalten zeigen, dass
ihre Interessen, Bedürfnisse usw. Ihnen wichtig sind und
Sie versuchen, diese – soweit möglich – in Ihre Entscheidungen zu integrieren.
Wichtig ist zudem, dass Sie in der Alltagskommunikation mit Ihren Mitarbeitern eine
hohe Sensibilität für deren Empfindungen zeigen. Dazu zählt auch, dass Sie bei eventuellen
Konfliktthemen versuchen, Formulierungen zu vermeiden, die bei ihnen Ängste
und Widerstände auslösen könnten. Zudem sollten Sie beim Erörtern solcher Themen
möglichst viele offene Fragen stellen, die den Mitarbeitenden den nötigen Raum bieten,
ihre Meinungen und Präferenzen, Sorgen und Bedenken zu äußern. Denn nur, wenn Sie
diese kennen, können Sie auch gemeinsam Lösungen finden, die sowohl dem Wunsch
nach Autonomie Ihrer Mitarbeiter als auch den Zielen des Unternehmens entsprechen
und deshalb tragfähig sind.
Mangelndes Vertrauen
verstärkt Reaktanz
Ist dies der Fall, dann ist es Ihre Führungsaufgabe,
im Gespräch mit den Betroffenen
dieses Gefühl, soweit möglich, aufzulösen –
zum Beispiel mit dem Versprechen „Künftig
werde ich…“ bzw. „Künftig werden wir anders
agieren, wenn…“.
Dieses Versprechen gilt es im Betriebsalltag
dann aber auch einzulösen; sonst wird die
Vertrauensbasis zwischen Führungskraft und
Mitarbeiter bzw. Unternehmensführung und
Belegschaft nachhaltig gestört. Und dann würden
die Mitarbeiter das Tun ihrer Vorgesetzten
noch kritischer beäugen als bisher, was aufgrund
des fehlenden Vertrauens auch schneller
als bisher eine psychologische Reaktanz zur
Beim Thema „Einbau
von Wärmepumpen“ hatten
nicht wenige Bürger
das Gefühl: „Die
Politiker mischen sich
zu stark in unser Leben
ein; sie schränken unsere
Freiheit ein.“
Folge hätte: Veränderungsvorhaben würden
dann noch häufiger auf Widerstände stoßen;
die Unternehmensführung würde dann noch
stärker mit Akzeptanz- und Umsetzungsproblemen
konfrontiert.
Aber eben: All diesen Prozessen kann man
durch ein adäquates Führungs- und Kommunikationsverhalten
begegnen – wenn man sie
kennt und beachtet.
Diesen Prozessen kann man
durch ein adäquates Führungs-
und Kommunikationsverhalten
begegnen – wenn
man sie kennt und beachtet.
Sabine Prohaska ist Inhaberin des Beratungsunternehmens
seminar consult prohaska in Wien sowie
Coach-Ausbilderin. Sie ist unter anderem Autorin des
Buchs „Lösungsorientiertes Selbstcoaching: Ihren Zielen
näherkommen – Schritt für Schritt“.
Kontakt: www.seminarconsult.at
24
EYECOM 02–03 | 2024

0 OPTICS
Schweizer
FLEXIBILITÄT IST ALLES
Präzision
INDUSTRIEPRODUKTION IN DER SCHWEIZ WIRD OFT MIT UHREN UND ANDEREN
PRÄZISIONSPRODUKTEN ASSOZIIERT. KANN MAN IN EINEM HOCHLOHNLAND
WIE DER SCHWEIZ BRILLENGLÄSER HERSTELLEN UND DABEI GELD VERDIENEN?
DIE ANTWORT IST EINDEUTIG: JA, MAN KANN – WENN MAN ES KANN.
as Firmengebäude der optiswiss
AG in einem Industriegebiet im
Südosten von Basel ist eher unscheinbar.
Es liegt nicht in einer repräsentativen
Straße und hat auch keine Grünanlage oder
einen Riesen-Parkplatz. Aber die Schweizer Brillenglas-Macher
sind der Ansicht, dass Investitionen
in Technik, Maschinen, Prozessoptimierung
und vor allem in die Mitarbeiter sinnvoller und
besser sind als in Äußerlichkeiten. Eine überaus
pragmatische Einstellung.
Während vielerorts Arbeitsplätze abgebaut
und Produktionsstandorte ins kostengünstige
Ausland verlegt werden, entwickelt sich
optiswiss in die andere Richtung und wächst
kontinuierlich: 1992 arbeiteten dort etwa 60
Mitarbeiter im Einschichtbetrieb; heute sind
es 250, die im Dreischichtbetrieb etwa 10.000
hochwertige Brillengläser herstellen; etwa zwei
Millionen pro Jahr. Im Hochlohnland Schweiz,
in herausragender Qualität, mit kurzen Wegen
und Lieferzeiten und in einer Sortimentsbreite,
die sich auch vor den Großen der Branche nicht
zu verstecken braucht.
Das geht natürlich nur mit optimierten Abläufen.
„Wir haben in den letzten Jahren sehr
stark in den Standort und in die Produktion
investiert, um den Automatisierungsgrad zu
steigern“, erklärt CEO Samuel Frei. „Auch im
gesamteuropäischen Vergleich haben wir sehr
gute Rahmenbedingungen in der Schweiz. Aber
Voraussetzung dafür ist ohne Frage maximale
Effizienz und maximale Automatisierung in der
26
EYECOM 02–03 | 2024

Produktion.“ Die Zahlen sind eindrucksvoll: Im
Vergleich zum Jahr 2020 hat optiswiss heute
einen um etwa 30 Prozent höheren Output,
mit derselben Anzahl von Mitarbeitern und auf
derselben Fläche. Das geht nur, wenn jede Optimierungsmöglichkeit
wahrgenommen wird.
Das Wettbewerbsumfeld ist nicht einfacher
geworden. „Die Augenoptik ist eine Branche,
die sich in den letzten Jahren sehr konsolidiert
hat. Die Großen sind immer größer geworden;
viele mittlere und kleinere Unternehmen sind
verschwunden oder in irgendwelchen Großkonstrukten
aufgegangen“, erläutert Johannes
Schubart, Head of Global Marketing, Product
Management & Tools. „Deshalb ist es für uns
umso wichtiger, eigenständig zu bleiben, unsere
Unabhängigkeit zu bewahren und so die
Freiheit und die Flexibilität zu haben, das zu
tun, von dem wir glauben, dass es für unsere
Kunden und für uns selbst das Richtige ist.“ Das
geschieht mit einer klaren Vision, einer nachvollziehbaren
Strategie und mit einem exklusiven
Fokus auf den Fachhandel.
Partnerschaften spielen eine große Rolle –
nicht nur zu Kunden, sondern auch zu anderen
Unternehmen. Beispielhaft und begeistert erzählt
Johannes Schubart von der Kooperation mit
dem deutschen Traditionsunternehmen Oculus:
„Wir haben da wirklich eine breite gemeinsame
Ein mittelständisches Unternehmen
kann viel
flexibler agieren als ein
schwerfälliger Großkonzern.
Basis, weil wir dieselben Werte teilen – in den
Strukturen, den Ideologien und den Philosophien,
die wir vertreten. Das ist eine Partnerschaft,
die beiden Firmen unheimlich viel Freude bereitet.
Ein Unternehmen unserer Größe kann nicht
alles können - aber wir können supergut in Netzwerken
arbeiten“, freut sich Johannes Schubart.
Das wirkt sich beispielsweise bei den biometrischen
Konzepten aus, die bei optiswiss eine
immer wichtigere Rolle spielen: „Wir haben intensiv
darüber nachgedacht, welche Parameter
wir bei einer Messtechnologie für biometrische
Brillengläser nutzen können. Oculus hatte zu
dieser Zeit ein Gerät in der Pipeline, das noch gar
nicht offiziell auf dem Markt war. Sie sagten uns,
es solle ‚Myopia Master‘ heißen und im Myopie
Management eingesetzt werden. Mit Biometrics
ist bei uns daraus eine Produktkategorie
entstanden, in der biometrische Parameter wie
die Augenbaulänge, der Augendrehpunkt und
sogar der Pupillendurchmesser mit dem Myopia
Master gemessen werden und anschließend in
ein individuelles Brillenglasdesign einfließen,
das dann auf Freiform-Maschinen gefertigt wird.
Aber das ist nur eines von vielen Beispielen,
wo ein mittelständisches Unternehmen viel flexibler
agieren kann als ein schwerfälliger Großkonzern.
Ein anderes ist die Versuchsabteilung, die
sich mit dem Thema „Brillengläser in 3D-Druck“
beschäftigt und mittlerweile schon
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27

0 OPTICS
beim Kunden sein können.“ Auch die Schweizer
Grenze ist dabei kein Hindernis: „Wir haben
eine deutsche Adresse, eine deutsche Telefonnummer
und eine deutsche Bankverbindung.
Der Vertrieb läuft über Transmed; die Augenoptiker
bekommen ihre Gläser overnight und
„Jedes Brillenglas
spricht baseldütsch.“
sehr überzeugende Ergebnisse liefert. Natürlich
ist die Technik noch nicht serienreif und erlaubt
auch noch keine marktfähigen Preise. Aber jede
Einer der größten Fehler,
die Unternehmer immer
wieder machen, ist, etwas
nicht versucht zu haben.
Reise beginnt mit einem ersten Schritt – und
einer der größten Fehler, die Unternehmer immer
wieder machen, ist, etwas nicht versucht zu
haben. Das wird man sich bei optiswiss nie vorwerfen
müssen.
Samuel Frei und Johannes Schubart legen
aber auch Wert auf die Feststellung, dass ihr
Unternehmen kein Nischenanbieter für ein paar
exotische Spezialprodukte ist: Wer will, kann
optiswiss problemlos zum Haupt-Glaslieferanten
machen - mit Produkten in Spitzenqualität,
mit attraktiven, konkurrenzfähigen Preisen und
kurzen Lieferzeiten.
„Wir produzieren hier über 15 Materialien
- die ganze Palette mit allen Veredelungen, bis
hin zu Freiform Mineral“, erläutert Samuel Frei.
„Ich glaube, je größer die Großen werden, umso
mehr Platz gibt es für mittlere Unternehmen
wie uns, die etwas flinker sind und etwas näher
müssen sich auch nicht um die Zollabwicklung
kümmern. Aus der Sicht des Kunden sind wir
quasi ein lokaler Lieferant.“ Einen Gebietsschutz
für engagierte Partner bietet optiswiss ebenfalls
an: Wer in seinem Einzugsgebiet Biometrics-Gläser
und andere Produkte des Hauses
anbietet, soll daraus auch ein exklusives Alleinstellungsmerkmal
machen dürfen.
Wichtig nicht zuletzt: Das Thema Nachhaltigkeit;
für das viele Augenoptiker und ihre
Kunden heute sensibilisiert sind. Hier spielen
bei optiswiss Energie- und Recyclingprozesse
eine große Rolle, aber auch die kurzen Wege:
„Unser Produktionsstandort ist ausschließlich
Basel,“ sagt Samuel Frei. „Jedes Brillenglas
spricht baseldütsch.“
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28
EYECOM 02–03 | 2024

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*Erfolgsrate bei der Anpassung mit 2 Linsen oder weniger pro Auge.
**Basierend auf In-vitro-Messungen an ungetragenen Linsen.
Referenzen: 1. Subramanian V. Clinical Performance Evaluation of Two Frequent Replacement SiHy Multifocal Contact Lenses. Internes Alcon Dokument. REF-CLN705-C001,10.05.2023. 2. In einer klinischen
Studie, in der die Probanden täglich AOSept zur Reinigung, Desinfektion und Aufbewahrung verwendeten. Unveröffentlichte Alcon Studienergebnisse CLY935-C013. 2021. REF-21465. 3. Merchea M, Evans
D, Kannarr S, Miller J, Kaplan M, Nixon L. Assessing a modified fitting approach for improved multifocal contact lenses fitting success. Paper presented at Optometry’s Meeting, the 121st Congress of
the American Optometric Association; June 20-24, 2018; Denver, CO. 4. Bauman E, Lemp J, Kern J. Materialeffekt auf die Anpassung multifokaler Kontaktlinsen bei Linsen desselben optischen Designs
mit derselben Anpasshilfe. Poster presented at: British Contact Lens Association Clinical Conference & Exhibition; June 9-11, 2017; Liverpool, UK. 5. Miller E, Thomas M, Crary M. Bacterial Adhesion Assay
Comparing Monthly SiHy WG Sphere with Marketed Lenses. Unveröffentlichte interne Alcon Studie. TDOC-0057567,-69,-70,-71, Jun 2021. 6. Crary M. Comparing Bacterial Biofilm between Phoenix Contact
Lenses and Competitor Lenses using Pseudomonas aeruginosa ATCC Strain 10145. Unveröffentlichte interne Alcon Studie. V-RIM-0027277.09.10.2020. 7. Liang S. Confocal Microscopy Imaging for In Vitro
Fluorescently Labeled Non-Polar Lipid Deposition on Contact Lenses. Unveröffentlichte interne Alcon Studie. V-RIM-0034922. 25.02.2021. 8. Ishihara K, Fukazawa K, Sharma V, Liang S, et al. Antifouling
silicone hydrogel contact lenses with a bioinspired 2-methacryloyloxyethyl phosphorylcholine polymer surface. ACS Omega. 2021;6:7058-7067.
Beachten Sie die Packungsinformation mit vollständigen Gebrauchs- und Sicherheitshinweisen.
Alcon Deutschland GmbH, Heinrich-von-Stephan-Straße 17, D-79100 Freiburg im Breisgau; Tel: +49 (0) 761 1304-0; E-Mail: kontakt.deutschland@alcon.com;
www.de.alcon.com | Alcon Ophthalmika GmbH, Am Tabor 44, 5. OG, Top 3.05C; A-1020 Wien; Tel: +43 (1) 5966970-0; E-Mail: cv.office@alcon.com;
www.alcon.at | Alcon Switzerland SA, Dammstrasse 21, CH-6300 Zug; Tel: +41 58 911 38 00; E-Mail: service.vcch@alcon.com; www.alcon.ch |
Geschäftsführer: Dr. Benedikt Hoffmann, Dr. Ege Bay, Roy Henry | DACH-T3M-2300013 11/23 © 2023 Alcon

0 ART
KUNST-STÜCKE
DER BRILLEN
Maler
30
EYECOM 02–03 | 2024

IN DER BILDENDEN KUNST IST DIE BRILLE EHER EIN STIEFKIND. SIE KOMMT
ZWAR GELEGENTLICH VOR, ABER EHER ALS NEBENSÄCHLICHES ACCESSOIRE.
NICHT SO BEIM KUBANISCHEN MALER YUNIOR HURTADO TORRES: BEI
VIELEN SEINER GROSSEN, FARBENFROHEN GEMÄLDE HAT MAN DEN EINDRUCK,
ER HÄTTE SIE SIE GERADEZU UM EINE BRILLE HERUM GEMALT – UND GLEICH
NOCH EIN ZWEITES BILD IN DIE SPIEGELUNGEN DER BRILLENGLÄSER.
unior Hurtado Torres wurde 1977 Santa Clara auf der Insel
Kuba geboren; damals noch ein sozialistischer Satellitenstaat
unter dem Einfluss der Sowjetunion. Seine Kindheit
hat er – zum Leidwesen seiner Eltern und Lehrer - als „schelmisch
und unruhig“ in Erinnerung. Aber Papier und Buntstifte halfen ihm, sich
zu konzentrieren: Stundenlang konnte er damit seine damalige Sicht auf
die Welt zu Papier bringen und seine Umgebung auf eine ganz spezielle
Weise einfangen.
Seine Eltern erkannten und unterstützten diese Leidenschaft früh,
nahmen ihn zu Veranstaltungen und Ausstellungen mit und sorgten dafür,
dass er immer genug Papier und Farben zur Verfügung hatte – nicht
immer leicht in einem armen Land wie Kuba. Nach der Schule begann
er ein Kunststudium an der Vocational School of Arts in Santa Clara auf
Kuba, in einer Zeit großer gesellschaftlicher und politischer Veränderungen.
In diesen Jahren wurde das Leben in Kuba so hart, dass das Land
kurz vor einer Hungersnot stand und die die Menschen andere Sorgen
hatten als Malerei und Kunst. Aber Yunior Hurtado wollte malen, nichts
anderes. Das hatte er gelernt und studiert, das konnte er.
Stundenlang hatte er die Gemälde berühmter Renaissance- Meister
studiert und sich jedes Detail angesehen. Auch der Impressionismus und
Postimpressionismus und ganz besonders
WWW.EYE-COM.NET
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0 ART
die Arbeiten von Vincent van Gogh faszinierten den jungen Künstler.
Weitere Inspirationen bekam er durch den Spanier Joaquín Sorolla, bei
dem ihn das Licht und die Frische seiner Werke begeisterte; ebenso
durch den legendären Henri de Toulouse-Lautrec, dessen Zeichnungen
und Gemälde den Charakter der turbulenten Gesellschaft des ausgehenden
19. Jahrhunderts Jahre widerspiegelten. Auch russische Künstler
wie Ilyá Repin und Valentin Serov bezeichnet er aufgrund ihrer Meisterschaft
in der Malerei und der Kraft ihrer Werke als große Inspiration.
Als er es sich leisten konnte, besuchte er Europa und lernte zeitgenössische
deutsche Künstler kennen, von denen er in Kuba noch nie etwas
gehört hatte. Er war fasziniert von dem, was sie taten und dass man ihre
Arbeiten einfach in Museen sehen konnte. Gerhard Richter, Anselm Kiefer
und Joseph Beuys hatten großen Einfluss auf Hurtados Arbeit; ebenso
amerikanische Künstler wie Andy Warhol oder Paul McCarthy. „Meine Reisen
haben mein Weltbild bereichert und mir die Universalität der menschlichen
Erfahrung vermittelt“, erinnert sich Hurtado, der ein richtiger Workaholic
sein kann, wenn er in seinem Atelier seine Ideen in Kunstwerke
übersetzt. Meist skizziert er seine Bildideen zuerst am Computer, bevor er
die Umrisse seiner Figuren maßstabsgetreu auf Leinwände überträgt, um
sie dort mit leuchtenden Farben zum Leben zu erwecken.
Man kann sich der Faszination seiner Portraits kaum entziehen.
„In der heutigen Gesellschaft sind wir durch die digitale Welt zwar ständig
und intensiv verbunden - aber auf Kosten persönlicher Kontakte. Unsere
zwischenmenschlichen Erfahrungen beschränken sich vor allem auf
die Stimulation eines Sinnes: Des Auges und des Sehens. Viele meiner
Bilder sind deshalb eine Reflexion, die dazu einladen soll, die Bedeutung
des Lebens in Gemeinschaft zu überdenken und unsere Erfahrungen
und Zuneigungen persönlich zu teilen. Mein großer Wunsch ist es,
dass Menschen - unabhängig von ihrer Herkunft und ihrem intellektuellen
Niveau - etwas Sinnvolles erleben, wenn sie meine Kunst sehen und
darüber sprechen.“
Auffällig in Hurtados Bildern: Immer wieder kommen Zigarren darin
vor – und Brillen. Die Zigarren lassen sich mit seiner kubanischen
Herkunft erklären. Aber die (Sonnen-)Brillen in seiner Kunst sind keine
beiläufigen Accessoires; man sieht, dass der Künstler sich intensiv mit
den Brillen beschäftigt hat, die er malt - und dass sie wirklich zu seinen
Protagonisten passen. Ebenfalls bemerkenswert: Dass und wie Hurtado
die in den Brillengläsern zu sehenden Spiegelungen auf eine Weise
einfängt, die in der Kunstwelt ihresgleichen sucht: Nicht selten sind
diese Verdoppelungen der Realität ein „Bild im Bild“. Sogar, wenn das
Brillenglas zerbrochen ist.
Seine großformatigen Gemälde werden längst international in
Galerien und auf Kunstmessen gezeigt und für 5-stellige Beträge gehandelt.
Aber auch Privatpersonen oder Geschäftsleute, die ihre Wände
mit einem Hurtado schmücken wollen, werden in seinem Online-Shop
fündig: Dort kann man hochwertige Drucke in unterschiedlichsten
Formaten bestellen.
Heute lebt Yunior Hurtado Torres in der peruanischen Hauptstadt
Lima, wo er seine große Liebe gefunden und eine Familie gegründet hat.
„Meine drei Kinder haben mein Leben völlig verändert und mich mit viel
Glück erfüllt“, sagt er. Ihnen will er vorleben, was sein eigenes Leben am
meisten geprägt hat: „Ich will meinen Kindern starke menschliche Werte
vermitteln und sie ermutigen, ihr Leben nach ihren wahren Leidenschaften
zu leben und das zu suchen, was ihnen Zufriedenheit bringt und
ihnen ein Gefühl der Freiheit gibt.“
www.yuniorhurtado.net
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EYECOM 02–03 | 2024

Professionelle
Kontaktlinsenanpassung
Präzise Messergebnisse Einfache Kontaktlinsenauswahl Umfassende Tränenfilmanalyse
OCULUS Keratograph 5M:
Unverzichtbar in der Kontaktlinsenanpassung
Egal ob weiche oder formstabile Kontaktlinsen – mit dem Keratograph 5M
werden die Anpassungen kinderleicht. Mit der Fluoreszeinsimulation lässt sich
schnell das optimale Sitzverhalten von formstabilen Kontaktlinsen beurteilen.
Die Sauerstoffdurchlässigkeit von weichen Kontaktlinsen kann anschaulich
simuliert werden. Ein wichtiges Tool zur Kundenbindung!
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0 SHOWROOM
MINAMOTO BEGEISTERT MIT AUFREGENDER NEUER KOLLEKTION
Minamoto: Das ist der Name für original japanische Brillen. Die elegante
Marke vereint Elemente der Kultur und Geschichte Japans mit der Zen-Philosophie.
Das Ergebnis? Hochwertige Titanfassungen, die ins Auge stechen
und bequem sind. Minamoto konzentriert sich auf das Wesentliche, ohne
dabei Kompromisse bei der Qualität einzugehen. So sind die Fassungsformen
zwar minimalistisch, aber maximal detailverliebt.
10 neue Looks der dritten Kollektion vereinen nun den Geist von Minamoto
mit frischen Designeinflüssen. Die Inspiration liegt in der Schönheit der
Gegensätze, abgeleitet von der Zen-Philosophie des „a-um“. Der Begriff
kann als die beste Kombination von zwei entgegengesetzten Elementen
interpretiert werden. Volumenspiele und Materialmixe erwecken diese
Essenz in markanten Fassungen aus Titan und Acetat-Titan-Kombinationen
zum Leben. Die Modelle sind jeweils nach einem Zen-Wort benannt, wodurch
ihre japanische Herkunft unterstrichen wird.
Vergoldete Nasenpads, ein optimiertes antikes Finish in den Farben Gold
und Grau sowie ein besonderes Sumi-Nagashi-Muster, das auf einigen
Acetat-Modellen zu sehen ist, runden die Kollektion ab.
www.charmant.com/de
HECHTER PARIS –
EIN STÜCK PARIS VOR AUGEN
Paris. Die Stadt der Liebe. Die Metropole der Mode. Und: die Heimat von
HECHTER Paris. Mit viel Liebe zum Detail und inspiriert von den Pariser Laufstegen
und großem Augenmerk auf modisch-trendige Designs spiegeln die
Fassungen von HECHTER Paris die französische Lebensart in puncto Ästhetik
und Haute Couture wider wie kaum eine andere Brillenmarke.
Klassische Eleganz trifft auf höchste Qualität
Französischer chic vermengt sich mit geschmackvoller Lässigkeit. Kurzum: Die
Kollektionen sind maßgeschneidert für smarte, stilsichere und trendorientierte
Meschen, die zu jedem Anlass optisch souverän auftreten möchten und
dabei Wert auf höchste Qualität legen. Denn wenn es um Funktionalität, Tragekomfort
und Material geht, setzt HECHTER Paris auf das Beste vom Besten.
Stilvoll kombiniert
Die Kollektion umfasst moderne Fassungen aus 100 % Acetat und Kombinationsmodelle
in einem harmonischen Zusammenspiel. Die Acetatlinie
setzt durch Acetatstärke, Facettierungen und die breiten Bügel ein kraftvolles
Statement. Die kombinierten Fassungsmodelle zeichnen sich durch eine Synergie
von Verlaufs-Acetatringen in harmonischen Farben und glänzenden
Metallelementen aus. Stillvolle glänzende sowie matte Details machen den
Look komplett. Und auch die Optik kann sich sehen lassen: Die Farbpalette
setzt sich aus einem aufregenden Mix aus altbewährten Farbklassikern und
farblich-mutigen Highlights zusammen.
Mehr Informationen zur Brand finden Sie hier:
https://shop.mpg-eyewear.com
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EYECOM 02–03 | 2024

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FUSION AUS BRITISCHEM STIL UND ZEITLOSER ELEGANZ:
EYEWEAR BY DAVID BECKHAM
Von David Beckham kuratiert und von Safilo entwickelt, vereint die neueste
Kollektion exzellente Handwerkskunst mit markanten Details. Die
Kollektion präsentiert eine Palette an Sonnenbrillen und Korrektionsfassungen,
die durch hochwertige Materialien, maskulines Design und
exklusive Extras begeistern. Die herausragenden Gläser bieten eine herausragende
Seherfahrung, von photochromen Gläsern bis hin zu polarisierten
Optionen. Zudem verleiht die mediterran inspirierte Farbpalette
jedem Modell eine subtile Raffinesse.
Nähere Informationen erhalten Augenoptiker bei der Safilo Group unter
www.safilogroup.com/en
DER EYECOM-SHOWROOM BEFLÜGELT IHREN UMSATZ!
Ein Showroom besitzt in vielen Branchen die Kraft, neugierig zu machen.
Interessierte Kunden und die, die es noch werden wollen, nutzen
die Präsentationen gerne als Orientierungshilfe. Nicht selten entstehen
aus solchen Kontakten schnell reale Umsätze. EYECOM bietet mit dem
Showroom viele Möglichkeiten für alle Budgetgrößen. Und es ist ein besonders
leichter Weg, beste Aufmerksamkeit im augenoptischen Fachhandel
zu erzielen. Sie schicken uns einige druckfähige Fotos und die
wichtigsten Textinhalte. Unsere Redaktion und unsere Grafik machen
daraus ein professionelles Showroom- Advertorial. Sie sparen Zeit und
Geld und sind bei den Augenoptikern in der D-A-CH-Region sichtbar.
Nutzen Sie diese feine Kommunikationsplattform und beflügeln Sie
Ihren Umsatz.
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UNVERZICHTBAR: NAH + RAUM-
GLÄSER VON RUPP + HUBRACH
JETZT NEU: AUCH MIT BLUECUT
Im Zwischenbereich stößt eine Gleitsichtbrille an ihre Grenzen. So
ist etwa der Blick auf den PC-Monitor auf Dauer anstrengend, weil Brillenträger
ihren Kopf dabei leicht in den Nacken legen müssen, um die
richtigen Sehbereiche ihrer Gläser nutzen zu können.
Die Lösung heißt bei Rupp + Hubrach (R+H) Nah + Raum: Diese
Brillengläser sind für das Sehen in der erweiterten Nähe konzipiert,
verfügen über maximale Sehbereiche, ermöglichen eine entspanntere
Kopf- und Körperhaltung und dienen damit der Gesunderhaltung. Um
alle Bedürfnisse abzudecken, gibt es die Nah + Raum-Gläser in zwei
Designkonzepten: „Nah XL“ bietet unschlagbar große Sehbereiche für
konzentriertes Arbeiten und kreatives Schaffen, „Raum 2 Meter“ sowie
„Raum 4 Meter“ sind unerlässlich, wenn Orientierung und Bewegung
scharfes Sehen in der Tiefe erfordern.
Angewendet auf die drei R+H Glasfamilien Seleo©, anateo© ME und
SiiA© stehen sie für maximale Vielfalt bei jedem Budget. Bereits beim
Comfort-Einstieg Seleo© ist unter anderem die Ästhetik-Optimierung inklusive.
Die Performance-Klasse anateo© ME berücksichtigt die individuelle
Tragesituation. Und das Highend-Glas SiiA© brilliert zudem mit einzigartigen
Funktionsmodi wie dem Laptop- und dem Über-Kopf-Modus.
Und jetzt ganz neu seit 1.4.2024: Alle drei Produktfamilien sind
nun in den Indices 1.6 und 1.67 mit BlueCut sowohl für Nah XL als
auch Raum 2/4 Meter erhältlich. Alle Vorteile einer für bestimmte
Lebens situationen optimierten Spezialbrille als Ergänzung zu einer
Gleit sicht-Alltagsbrille können Augenoptiker
mit der Aufklärungskampagne
„UNzertrennlich“ anschaulich in ihrer
Beratung erläutern.
www.rh-brillenglas.de
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EYECOM 02–03 | 2024

TRADITION,
KÜHNHEIT UND
VIELSEITIGKEIT
ADVERTORIAL 0
radition, Kühnheit und Vielseitigkeit: All diese Eigenschaften, die die
Werte und das Erbe von GANT widerspiegeln, finden sich in der neuen
Brillenkollektion 2024 wieder. Die 1949 an der Ostküste der USA gegründete
Marke hat eine unverwechselbare Identität und ist schon seit vielen Jahren
eine Ikone der amerikanischen Sportbekleidung. Unaufdringliche Raffinesse und ein
dynamisches, modernes Design kennzeichnen diese Sonnenbrillen und Brillen, die
zeitgenössische Modetrends mit Elementen verbinden, die schon immer den Charakter
und die Persönlichkeit der Marke bestimmt haben. Das ästhetische Erbe von GANT
zeigt sich in den Modellen durch das ikonische Schildlogo, das aus den Archiven der
Marke stammt und als ein Element vorgeschlagen wird, das den starken Geist und
die sportliche Einstellung der Marke unterstreicht. Eleganz und Vielseitigkeit treffen
in diesen neuen Brillenfassungen mit einem kühnen, jungen Look aufeinander. Die
kräftigen Volumen und Farben spielen eine wesentliche Rolle bei der Definition der
Kontraste und neuen Gleichgewichte einer Kollektion, die zeitgenössische Schönheit
sichtbar und zugänglich macht.
GA50001
Korrektionsfassung aus Acetat mit quadratischer Form. Das Modell mit einer weichen,
modernen Silhouette verfügt über breite Bügel, die ihm einen starken, eleganten
Look verleihen. Das schildförmige Logo aus dem GANT-Archiv ziert die Bügel und verleiht
der Brille einen Hauch von Retro-Charme.
GA00005
Quadratische Sonnenbrille mit einer Acetatfront. Das klassische Modell wird durch
den Kontrast zwischen den weichen und doch klar definierten Linien der Ränder
und den schlanken Metallbügeln mit dem emaillierten Markenlogo geprägt, die die
Eleganz und den Komfort der Fassung unterstreichen.
GA00006
Dieses easy-to-wear Modell zeichnet sich durch das ikonische GANT-Logo an den
Bügeln und das an den Bügelenden eingefügte Schild-Logo aus. Erhältlich in jungen,
modernen, farblich abgestimmten Tönen für Bügel und Gläser.
GA50009
Elegante, leichte Brille mit runder Form. Der dünne Metallrahmen hat eine raffinierte
und vielseitige Silhouette, die maximalen Komfort bietet. Das GANT-Logo ziert die
Bügel mit seiner unverwechselbaren Persönlichkeit.
GA50011
Quadratische Korrektionsfassung aus innovativem r-PET-Kunststoff, der von GANT
für seine Brillen verwendet wird, um die Umwelt zu schonen. Diese Brille mit
klassischem, easy-to-wear Look ist in einer breiten Palette von Farben erhältlich, die
die Gläser mit der Fassung abstimmen.
www.marcolin.com/de/marke/gant-glasses/
WWW.EYE-COM.NET
37

0 ADVERTORIAL
RAY-BAN REVERSE:
DIE ERSTE SONNENBRILLE
MIT KONKAVEN GLÄSERN
ay-Ban verkörpert seit jeher einen herausragenden
Pioniergeist. Mit der Reverse-Kollektion hat
sich die Kultmarke die Brillenwelt ein weiteres
Mal neu erfunden: Den Auftakt bilden ikonische Sonnenbrillenmodelle
– erstmals mit nach innen gewölbten Gläsern.
Das aufsehenerregende Brillenglas der Ray-Ban Reverse
ist durch die neue bahnbrechende digitale Fertigungstechnologie
konkav geformt – ohne Einbuße der optischen Präzision.
Das revolutionäre stylische Design optimiert zudem
Brechkraft, Astigmatismus, Prisma und Auf lösung. Diese
einzigartige Kombination aus Glas und Rahmen wird über
eine hochwertige Rückflächen-Entspiegelung aus dem Hause
EssilorLuxottica vervollständigt. Diese reduziert bis zu 70 %
der Reflexionen in den Wellen längen, auf die das Auge am
empfindlichsten reagiert.
Die Kollektion ist so konzipiert, dass sie sich jeder Gesichtsform
anpasst und ganztägigen Tragekomfort bietet. Die
mit ergonomischen Fassungen designten Modelle der Ray-
Ban Reverse Aviator, Wayfarer, Caravan und Boyfriend folgen
sanft den Wangenknochen.
„Die Ray-Ban Reverse ist mit ihrer disruptiven Ästhetik
eine echte Revolution in der Brillenbranche. Die Brillengläser
bieten ein neuartiges ikonisches Design und ein absolut
scharfes und präzises Seherlebnis“, so Alexandra Glassen, Ray-
Ban Brand Business Managerin.
Die Kollektion Lenny Kravitz x Ray-Ban Reverse wurde
zusammen mit dem Rock- und Stil-Idol entwickelt und trägt
die Signatur des Künstlers auf dem linken Glas sowie dem Etui. Die modernen
Sonnenbrillenmodelle mit den nach innen gewölbten Gläsern sind ein
Must-have für alle, die es cool lieben und einen Trend setzen möchten.
0RBR0101S 003/30
0RBR0101S 002/GR
0RBR0502S 667772
www.ray-ban.com
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EYECOM 02–03 | 2024

MEINUNG 0
REFRAKTIVE CHIRURGIE
»LASIK HAT MEIN LEBEN
ZERSTÖRT«
SEIT ETWA 30 JAHREN GILT REFRAKTIVE CHIRURGIE ALS ALTERNATIVE ZU
BRILLEN UND KONTAKTLINSEN. IN VIELEN FÄLLEN SCHEINT DAS
GUTZUGEHEN - ABER EBEN NICHT IN ALLEN. BETROFFENE, DIE SICH
SCHLECHT BERATEN FÜHLEN UND MIT KOMPLIKATIONEN ZU KÄMPFEN HABEN,
SCHLIESSEN SICH IN INTERESSENGRUPPEN ZUSAMMEN.
iner dieser Betroffenen ist Gideon Hofmann – ein Pseudonym.
Er hat eine Facebook-Gruppe für Interessierte gegründet
und möchte selbst anonym bleiben. Aber er will denen
eine Stimme geben, deren Leben nach einer OP nie mehr so sein wird
wie zuvor. Auch Augenoptiker, die von ihren Kunden um eine Meinung
über diese OP’s gebeten werden, sollten ehrlich antworten: Es gibt keine
Garantie, dass alles gut geht. Sein Statement:
„Frühjahr 2014. Ich, knapp über 30, sitze vor einem Arzt. Ich vertraue
Ärzten. Sie werden mir nicht schaden. Der Arzt sagt: „Sie machen sich zu
viele Gedanken.“ Das ist für mich das Signal, dass alles gut gehen wird.
Ich kann die nervige Brille loswerden. Eine FEMTO-Lasik soll das bewerkstelligen:
Ein kleiner Eingriff - und ich kann sehen…
10 Jahre später. „Meine Augen tun weh“ ist mein Standardsatz geworden.
Ich verlasse kaum noch das Haus. Meine Augen sind trocken und
schmerzen 24 Stunden am Tag. 40 Prozent meiner Meibomdrüsen sind
zurückgebildet. Ich trage wieder Brille – Sonnenbrille (bei jedem Wetter),
eine normale Brille, weil ich eine Restrefraktion habe, und eine Schutzbrille,
die meine empfindliche Hornhaut schützt.
Die Tage, an denen ich nicht vor Schmerzen sterben möchte, sind die „guten“.
Ich bin nicht nur meine Brille los, sondern auch meine Gesundheit
und meinen Job. Trockene Augen sind eine ernsthafte Erkrankung.
Lasik hat mein Leben zerstört. Ich habe Tausende von Euro ausgegeben,
um meine Symptome – Brennen, Stechen, Lichtempfindlichkeit – ein
bisschen zu lindern. Behandlungen wie IPL oder Serumtropfen werden
von der Krankenkasse nicht übernommen. Bei mir traten die Symptome
mehrere Jahre nach der Operation auf. Letztlich bleibt mir nichts anderes
übrig, als gegen meinen Chirurgen wegen eines Aufklärungsfehlers
zu klagen – Verdienstausfall, Schmerzensgeld etc. Wenn ich schon chronisch
krank bin, möchte ich zumindest nicht auch noch arm sein. Nicht
nur habe ich trockene Augen, ich leide auch an Floatern, Starbursts und
habe ein erhöhtes Risiko für verfrühten Grauen Star.
„Die Hornhaut ist für eine Operation nicht geeignet“, sagte der Augen-
Physiologe Dr. Andreas Berke, Direktor der „Höheren Fachschule für
Augenoptik Köln, schon 2008 in einem kritischen Interview. Ich gebe ihm zu
100 Prozent Recht: Augenlasern ist kein „minimalinvasiver“ Eingriff. Es wird
ein Teil der Hornhaut entfernt – ein hoch komplexes Gewebe, das verschiedene
Funktionen hat. Vor allem die, den Tränenfilm zu regulieren.
Ich bin kein Einzelfall. In internationalen Gruppen ist die Hölle los.
Gegründet wurden sie alle von Betroffenen, nicht von Ärzten. In Deutschland
gab es ein solches Forum
noch nicht. Deshalb habe ich es
gegründet: Ich bin Administrator
der ersten deutschsprachigen
Facebookgruppe „Geschädigte
refraktiver Chirurgie“. Sie hat
derzeit 900 Mitglieder; Tendenz
steigend. Ich wünschte, ich hätte
diese Gruppe nie gründen müssen.
Doch es gibt so gut wie keine anderen Informationsquellen abseits
der aggressiven Werbung der Lasik-Anbieter. Fast wöchentlich stoßen neue
Geschädigte dazu – Menschen mit Doppelbildern, Erwerbsunfähige.
Wir haben viele Augenoptiker in der Gruppe, die Geschädigte
ehrenamtlich und so gut sie können beraten. Wir freuen uns über neue
Mitglieder. Augenlasern kann Ihr Leben ruinieren – diese Botschaft muss
sich unbedingt herumsprechen. Und auch die Politik muss sich des
Themas annehmen.“
Link zur Facebook-Gruppe:
https://tinyurl.com/lasik-schaden
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39

0 OPTICS
KUNDENBINDUNG
EYE CARE CHECK
FÜR MITTELSTÄNDISCHE AUGENOPTIKER SIND PREISKÄMPFE IN DER
REGEL SINNFREI: AUSSER EINEM HAUFEN ARBEIT UND KLEINEN MARGEN
KOMMT WENIG DABEI HERAUS. VIEL SINNVOLLER SIND NEUE
DIENSTLEISTUNGEN, DIE NICHT NUR UMSATZ, SONDERN AUCH IMAGE
BRINGEN UND DIE KUNDENBINDUNG FÖRDERN.
ie Augen sind die Fenster zur Seele“ sagt der Volksmund.
Aber auch medizinisch verrät das menschliche Auge
weit mehr als „nur“ die Brillenglaswerte, mit denen es in
Idealfall optimal korrigiert werden kann. Deshalb ist eine frühzeitige
Erkennung von Augenerkrankungen von großer Bedeutung. Ein neues
Gerät von Rodenstock bietet mit seiner integrierten Funduskamera die
Möglichkeit zu einem aussagekräftigen „Eye Care Check“.
Den Expertenstatus schärfen und sich über das
Sehen hinaus positionieren
Als mittelständischer Augenoptiker muss man heute eine Menge tun, um
sich erfolgreich gegenüber dem Wettbewerb zu behaupten. Während die
Ketten oft über den Preis punkten, kann der Einzelbetrieb mit fundiertem
Fachwissen und breiter Service- und Beratungskompetenz glänzen - und
im Idealfall beides geschickt in seine „Customer Journey“ einbinden.
40
EYECOM 02–03 | 2024

Ein praktisches Beispiel ist die biometrische Sehanalyse, wie sie
mit dem neuen „DNEye Scanner 3“ von Rodenstock umgesetzt werden
kann. Dieses System wird ab Sommer 2024 verfügbar sein und dem
Augenoptiker den so genannten „Eye Care Check“ als besonderen
Service ermöglichen.
Hierbei werden die Augen des Kunden vermessen und ein biometrisches
Augenprofil mit mehreren tausend Messpunkten erstellt, das
später die Grundlage für die Fertigung biometrisch exakter Brillengläser
des Herstellers darstellt – durchaus vergleichbar mit einem ganz einzigartigen
„Fingerabdruck“. Über die integrierte Funduskamera des Systems
kann das Auge aber auch gleichzeitig ganzheitlich betrachtet werden:
Wenn der Kunde es möchte, kann man mit einem zusätzlichen „Eye Care
Check“ auch umfassende Erkenntnisse über Anomalien im Auge gewinnen,
die auf bestimmte Risiken von Augenerkrankungen oder anderer
allgemeiner Erkrankungen hinweisen können.
Gemeinsam mit einem kompetenten Eye Care Check-Partner bietet
Rodenstock Augenoptikern und ihren Endkunden in Deutschland diesen
zusätzlichen Service an. Über das digitale Servicetool „CNXT“, das einen
intelligenten und automatischen Datentransfer ermöglicht, werden die
Messdaten bei Bedarf schnell und sicher an den Eye Care-Dienstleister
übertragen. Das ist viel mehr als ein nettes Spielzeug, denn dort werden
die Daten von einem Augenarzt auf mögliche Risiken und Anomalien
analysiert und anschließend in Form eines Risikoberichts an den Augenoptiker
zurückgesendet. Dieser Report liefert umfassende Informationen
über potenzielle Risiken des jeweiligen Kunden für eine Reihe von
Augenkrankheiten wie Glaukom, Katarakt und AMD.
Als sinnvoller Baustein im Rahmen einer regelmäßigen Gesundheitsvorsorge
wird der Eye Care Check jährlich empfohlen. Das bietet
Augenoptikern die Möglichkeit, ihre Kunden rechtzeitig an die anstehende
Vorsorge für ihre Augengesundheit zu erinnern und so natürlich
auch ihre Stammkunden regelmäßig zu sehen. Gerade in Zeiten des
Fachärzte mangels – insbesondere in ländlichen Gebieten – ist dieser
tiefergehende Service ein echter Mehrwert für die betroffenen Personen.
Intensivere Kundenbindung
und die Möglichkeit zum Mehrverkauf
Mit dem Eye Care Check bekommt jeder Augenoptiker eine einfache Möglichkeit,
in das Feld der optometrischen Dienstleistungen einzusteigen
und sich damit klar über die reine Sehkorrektur hinaus zu positionieren.
Die Kunden fühlen sich gut aufgehoben und versorgt. Die jährliche Einladung
zum Eye Care Check wird von Kunden als zusätzliche und wertvolle
Mehrleistung aufgefasst; bietet aber natürlich auch Raum zum Mehrverkauf
und verkürzt häufig der Kaufzyklus für eine neue Brille. Auch zur
Neukundengewinnung ist dieser Check ein wirksames Instrument und ein
innovativer Service, der die nachhaltige Kundenbindung fördert und das
Vertrauen in die fachliche Kompetenz des Augenoptikers stärkt.
www.rodenstock.de
Der Fachmann, dem Kunden vertrauen
Bei der Brillenabholung hat der Augenoptiker dann die Gelegenheit, mit
seinem Kunden die konkrete Handlungsempfehlung, die der Eye Care
Check für ihn geliefert hat, zu besprechen. Der Kunde erfährt entweder,
dass sein Risikobericht unauffällig ist - oder er erhält die Empfehlung
zu einem sofortigen oder zumindest zeitnahen Besuch beim Augenarzt.
Denn natürlich soll und kann der Eye Care Check die medizinische Diagnose
durch einen Augenarzt nicht ersetzen.
Gerade serviceorientierte Augenoptiker können hier zusätzlich bei
ihren Kunden punkten, wenn sie bereits mit einem Augenarzt in ihrer
Nähe kooperieren und direkt Terminvereinbarungen für ihre Kunden als
zusätzlichen Service anbieten. Auch der Augenarzt profitiert von einer
solchen Kooperation: Er weiß, dass Patienten, die über den Augenoptiker
zu ihm kommen, in der Regel zeitnah untersucht werden müssen, weil
eben bestimmte Auffälligkeiten und Risiken ausgemacht worden sind.
WWW.EYE-COM.NET
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0 HISTORY
HERITAGE COLLECTION
ALPINES
FLAIR
Glacier Bleu: Die erste Gletscherbrille
von Julbo, wie sie
seit 1888 hergestellt wurde
VIELE PRODUKTE WERDEN IN DEM UMFELD ENTWICKELT, IN DEM SIE BESON-
DERS GEBRAUCHT WERDEN: DORT GIBT ES DEN GRÖSSTEN BEDARF – UND
DIE GRÖSSTE EXPERTISE. DAS IST BEI SURFBRETTERN ODER TRAKTOREN NICHT
ANDERS ALS BEI SCHUTZBRILLEN FÜR ALPINE EXTREMBEDINGUNGEN.
JULBO IST EIN GUTES BEISPIEL DAFÜR.
ulbo, der französische Traditionshersteller von Sport-,-
Schutz- und Sonnenbrillen gilt als Erfinder der so genannten
„Gletscherbrille“. Seit seiner Gründung im Jahr 1888 hat das
Familienunternehmen eine lange Tradition in der Entwicklung hochwertiger
Brillen für den Outdoor-Bereich, was zumindest teilweise durch seine
Lage im französischen Jura zu erklären ist: In einer alpinen Umgebung
wurden und werden solche Produkte ganz besonders gebraucht.
In den frühen Jahren des 20. Jahrhunderts entwickelte Julbo unter dem
Namen „Glacier Bleu“ die erste Hochgebirgssonnenbrille speziell für
Kristallsucher. Die arbeiteten in großen Höhen; der Schutz ihrer Augen
vor den intensiven UV-Strahlen aus sämtlichen Richtungen war hier besonders
wichtig.
Besondere Bekanntheit erlangte das Unternehmen durch die Einführung
der ersten wirklich marktfähigen Gletscherbrille „Vermont“ im Jahr
1950, deren oft kopiertes Erkennungsmerkmal bis heute die weichen
Seitenteile aus Leder sind, die zuverlässig Streulicht von den Augen ihres
Trägers abschirmen.
In den 1980er Jahren erlebten solche Gletscherbrillen dann einen
regelrechten Boom und wurden zu einem Trendaccessoire für Outdoor-Enthusiasten
und modebewusste Trendsetter, bei denen die frühere
Gletscherbrille „Vermont“ zu einem absoluten Must-have-Accessoire
avancierte – auch und gerade abseits von Extrembedingungen. Mit innovativem
Design und hochwertigen Materialien setzte Julbo hier neue
Julbos Gletscherbrille in den1980ern
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EYECOM 02–03 | 2024

Julbo „Cham“
Glacier Bleu Verpackung
von 1950
Julbo „Legacy“
Maßstäbe. Die markanten Fassungsformen mit abnehmbaren Seitenteilen
aus Leder, knalligen Farben und verspiegelten Gläsern machten
diese Brillen zu einem Hingucker auf den Pisten und den Gipfeln dieser
Welt, aber auch als trendiges Accessoire in der Stadt.
Die Gletscherbrille im Vintage-Look ist heute ein ebenso stylisches
wie zeitloses Statement-Piece in der urbanen Mode. Wer eine solche Brille
trägt, signalisiert seiner Umwelt – ähnlich wie mit einer Outdoor-Jacke
oder einem Geländewagen – dass er (oder sie) es gewohnt ist, mit härtesten
Herausforderungen umzugehen.
Zwei neue Modelle aus der „Heritage Linie“ bringen einen Hauch
Nostalgie in den modernen Alltag: Das Modell „Legacy“ holt den Charme
der Gletscherbrille zurück, jedoch mit nützlichen Features wie verstellbaren
Bügeln für optimalen Komfort und sicheren Halt. Zudem ist diese
Brille deutlich leichter als ihr historisches Vorbild. Das Modell „Around“
vereint Retro-Flair mit moderner Funktionalität und erinnert mit seinem
zeitlosen Design und seiner runden Form an die legendäre Brille von
Musikikone John Lennon. Daneben gehören auch die Klassiker „Cham“
und „Vermont“ zu dieser „neuen alten“ Kollektion.
Mit diesen Produkten wird das Unternehmen seiner Tradition ein
weiteres Mal gerecht, denn der Outdoor-Sport ist Teil der DNA des Unternehmens.
Zahlreiche international bekannte Sportstars tragen seine
Brillen im Training und beim Wettkampf. Seit drei Jahren fertigt Julbo
in seinem 2021 aufwendig modernisierten RX Lab überdies auch Korrektionsgläser
in individueller Sehstärke für Sonnenbrillen und kann damit
Fassung und Glas aus einer Hand anbieten. Fast alle Modelle lassen
sich heute in Einstärken- oder Gleitsichtglas-Ausführung bestellen. Ein
weiteres Plus: 75% der Produktion findet in Europa statt – in Zeiten von
Umweltschutz und Nachhaltigkeit ein starkes Argument, das auch Endkunden
überzeugt.
www.julbo.com
WWW.EYE-COM.NET
43

0 FRAME
SCHWARZE IKONE
Wachgeküsst
homas Trauth ist Brillendesigner
aus Leidenschaft: In weit über 30
Jahren hat er unzählige Brillenmodelle
für zahlreiche Kollektionen entworfen und
viele davon vom ersten Federstrich bis zum fertigen
Produkt begleitet. Vermutlich hatte schon
jeder deutsche Augenoptiker Brillen aus seinem
Atelier in seinen Händen, denn Thomas Trauth
arbeitet für die unterschiedlichsten Auftraggeber
der Branche – und das immer noch gerne:
„Ich bin jetzt 35 Jahre im Geschäft und muss
nicht mehr alles für jeden machen“, sagt Thomas
Trauth.
Das macht sich bei einer Kollektion bemerkbar,
die er nicht im Auftrag eines Herstellers,
sondern auf eigenes Risiko entwickelt und zur
Marktreife gebracht hat: „Black Icon“. Sie geht
zurück auf einen Auftraggeber – ein bekanntes
Textil-Label – der von ihm vor einigen Jahren Entwürfe
für eine hochwertige Kollektion von Korrektions-
und Sonnenbrillen haben wollte. Am Ende
kam der Auftrag nicht zustande, weil die Stückzahlvorstellungen
und Lizenzgebühren des Lizenzgebers
nicht mit den Realitäten des Fassungsmarktes
zusammenpassten. In solchen Fällen schreibt
man üblicherweise eine Abschlussrechnung und
hakt den Auftrag ab. Aber irgendwie waren die
Entwürfe für diese Kollektion für Thomas Trauth
immer präsent. Er hatte zuviel Liebe und Know-
How investiert, um sie einfach zu vergessen. Der
Umstand, dass sie nicht über das Stadium von
Zeichnungen und Prototypen hinausgekommen
waren, machte sie ja nicht schlechter als seine Erfolgsmodelle,
die schon millionenfach pro duziert
Thomas Trauth
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EYECOM 02–03 | 2024

DIE MEISTEN BRILLEN-
KOLLEKTIONEN ENTSTEHEN AUS
EINER IDEE, EINER INSPIRATION
ODER EINEM KONKRETEN
AUFTRAG. WENN EIN SOLCHER
AUFTRAG STORNIERT WIRD,
KANN ES PASSIEREN,
DASS DIE IDEEN ZU SCHADE
UND ZU LEBENDIG SIND,
UM FÜR ALLE ZEITEN IN EINER
SCHUBLADE ZU VERSTAUBEN.
und verkauft wurden.Das war der Auslöser für die
„Black Icon“-Kollektion. Eine ihrer Besonderheiten
ist ein spezielles Material: Carbon. Ein Material,
das Thomas Trauth schon seit langem fasziniert,
denn aufgrund seiner Pfälzer Herkunft hatte er
schon in den 90er Jahren einen guten Kontakt zu
einem gewissen Günter Schmidt: Der war Besitzer
des ATS Rennstalls im pfälzischen Bad Dürkheim,
wo unter anderem komplette Rennwagenkarosserien
aus Carbon-Matten „gebacken“ wurden.
Dieses Material war in der Brillenindustrie
zuvor noch nie verwendet worden. Aber der
neugierige Brillen-Profi verstand damals sehr
schnell, dass und wie man es dort einsetzen
könnte und wie es sich vermarkten ließe. In der
Marc O'Polo-Kollektion, die er im Auftrag des
Traditionsherstellers Metzler über viele Jahre
betreute, verwendete er Carbon schon früh als
Bügelmaterial. Die damit ausgestatteten Modelle
verkauften sich auch sehr gut; aber die Kaufleute
des Unternehmens fanden irgendwann,
dass es zu teuer sei und dass die Brillen mit
normalen Acetat-Bügeln nicht schlechter wären.
Als Thomas Trauth vor einiger Zeit seinen
Keller aufräumte, fand er ein altes Marc
O’Polo- Modell aus dieser Zeit: „Schlicht,
oval, ein bisschen staubig, 31 Jahre alt, aber
vollkommen in Ordnung - eben in der legendären
Metzler-Qualität. Diese Brille hat sich
damals wahnsinnig stark verkauft. Also habe
ich meinen damaligen Entwurf für ‚Black
Icon‘ adaptiert und die Brille neu interpretiert.“
Was vollkommen legitim ist: Wenn
man Anleihen an der eigenen Arbeit nimmt,
ist es ja auch keine Produktpiraterie – man
küsst einfach eine gute Idee wieder wach.
Neben den „Leuchtturm-Modellen“ wird
„Black Icon“ auch zahlreiche „normale“ Brillen
aus Titan, Edelstahl, Holz und Nylon enthalten,
die sich bestens verkaufen, verglasen und anpassen
lassen. Denn auch das weiß Thomas Trauth:
Das eigentliche Geschäft sind nicht die verrücken
Hingucker-Modelle, die man auf Messen sieht
(und danach nie wieder), sondern das, was der
Augenoptiker seinen Kunden besten Gewissens
und zu bezahlbaren Preisen anbieten kann.
Als Vertriebspartner hat sich Thomas Trauth
die Firma Weber aus Kamen ausgesucht: Die ist
bislang vor allem als Brillenglas-Manufaktur bekannt;
verfügt aber über die Strukturen und das
Image eines bodenständigen, fachhandelstreuen
Unternehmens und verkörpert die Qualitäten
von „Black Icon“ deshalb besonders glaubhaft.
Nach erfolgversprechenden Markttests mit
Prototypen und Messebesuchern kommt „Black
Icon“ im Mai 2024 endlich auf den Markt. Auch
nach so vielen Jahren in der Branche ist das
für Thomas Trauth ein ganz besonderes Ereignis,
denn es ist viel mehr als eine der üblichen
Auftragsarbeiten: „An Black Icon hängt mein
Herz, und es ist eine gute Geschichte. Deshalb
mache ich das.“
www.black-icon.de · www.optikweber.de
31 Jahre Brillen-Design-Geschichte:
Marc O’Polo (oben) und Black Icon (unten)
WWW.EYE-COM.NET
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0 FRAME
Zest for
MIT TRENNSTRICH
Life
ZINO DAVIDOFF (1906 –1994) WAR EIN UKRAINISCH-SCHWEIZERISCHER
GESCHÄFTSMANN UND ALS „KÖNIG DER ZIGARREN“ BEKANNT. DER GEWITZTE
UNTERNEHMER VERGAB ABER AUCH LIZENZEN FÜR LUXUSACCESSOIRES WIE
ARMBANDUHREN, LEDERPRODUKTE, SCHREIBGERÄTE, PARFÜMS – UND BRILLEN.
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EYECOM 02–03 | 2024

ine Zigarre muss man wie eine schöne Frau behandeln“
– dieser Satz, der dem Unternehmer Zino Davidoff zugeschrieben
wird, veränderte das Image der Zigarre vom
Altherren-Accessoire zum Lifestyle-Produkt. In den 80er Jahren gründete
der Schweizer mit ukrainischen Wurzeln außerdem ein Unternehmen
für Lifestyle- und Luxusprodukte. Der selbsterklärte Genießer war ein
echter Weltenbummler. Auf seinen zahlreichen Reisen war er stets auf
der Suche nach den schönsten Dingen der Welt, die er gerne mit Gleichgesinnten
teilte. Zinos berühmtes Motto „Zest for Life“ („Lebenslust“)
ist bis heute der Kern seiner Marke und gilt als sein persönliches
Markenvermächtnis. Und natürlich auch als Möglichkeit, Menschen zu
Kunden zu machen, die keine Zigarren rauchen.
Mit Davidoff Eyewear hat sich die Michael Pachleitner Group aus dem
österreichischen Graz vor drei Jahren jede Menge historische Größe und
Exzellenz ins Markenportfolio geholt. Die hochwertige Kollektion aus
Korrektions- und Sonnenbrillen möchte sehr bewusst nicht jeden ansprechen,
sondern eine genau definierte, anspruchsvolle Zielgruppe. Auch
Damenmodelle sucht man vergebens: Davidoff Eyewear ist und bleibt
eine Premium-Lifestylemarke für Männer mit Stil.
Die Umsetzung dieser Idee war alles andere als ein Schnellschuss:
Von der Vertragsunterzeichnung bis zur Marktreife der ersten „Modern
Icons“-Kollektion vergingen eineinhalb Jahre. Jetzt versprechen die
exklusiven Brillen genussvolle Augenblicke für ihre Zielgruppe und hohe
Wiedererkennungswerte.
Davidoff Eyewear und die MPG Group setzen bei dieser Kollektion
auf Handwerkskunst aus italienischen Manufakturen. Die hochwertigen
Acetat- und Titanmodelle versprechen exzellentes Tragegefühl für jeden
Anlass. Bei ihrer Entwicklung stand die Kombination aus Funktionalität
und ikonischem Design im Vordergrund. Die Sonnenbrillen sind besondere
Schmuckstücke der Luxusmarke und zitieren auf einzigartige Weise
„La dolce vita“ aus dem Land von Pizza, Pasta & Amore.
Ein Davidoff-Modell ist immer ein Statement
– aber nie kurzlebige Mode.
Das Modell „Zino“ ist das Highlight der Kollektion und eine
Hommage an den Gründer der Marke. Die markante, schwarze Acetatfassung
inspiriert nicht nur die gesamte Brillenkollektion, sondern steht
auch für Eleganz und Selbstbewusstsein – perfekt für den kleinen und
großen Auftritt. Auch das Modell „Icon“ würdigt den charismatischen
Namensgeber der Marke und strahlt mit seiner markanten Optik aus
schwarzem Acetat jede Menge Eleganz und Selbstbewusstsein aus – mit
einem kleinen, nostalgischen Touch.
Ein auffälliges Markenzeichen ist das „Hyphen“ von Davidoff als
3D-Element. Dieser symbolische Trennstrich, der nur auf den ersten Blick
rechteckig ist, findet sich auch im „A“ des Markenlogos und komplettiert
den unverwechselbaren Davidoff Eyewear Look – vor allem für Menschen,
die es gewohnt sind, genau hinzusehen. Das ikonische Symbol befindet
sich aber nicht nur auf der Front, sondern auch auf den Bügeln, wobei
die matte Veredelung die Dreidimensionalität zusätzlich betont. Das
„Extended Hyphen Concept“ ist auch in Form von zwei Titanmodellen
mit Titanbügeln und Acetat-Bügelenden erhältlich.
Das „Full Titanium Concept“ wurde jetzt um drei neue Modelle mit
klassischer und größerer Form erweitert. Die glänzende Facettenlinie auf
der Front ist ein echter Eyecatcher. Diese ultraleichten Fassungen aus hochwertigem
Titan bestechen durch ihre hohe Flexibilität, ihren Tragekomfort
und ihre Langlebigkeit. Denn für alle Modelle dieser Kollektion gilt: Eine
Davidoff-Brille ist immer ein Statement – aber nie kurzlebige Mode.
www.davidoff-eyewear.com
WWW.EYE-COM.NET
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0 FRAME
ÜBER 100 JAHRE JUNG
Flora
&
Fauna
DIE ANREGUNGEN FÜR DAS DESIGN VON BRILLENFASSUNGEN KOMMEN AUS
UNTERSCHIEDLICHSTEN QUELLEN. DASS SOLCHE INSPIRATIONEN WEIT ÜBER 100
JAHRE ALT SIND, KOMMT ALLERDINGS EHER SELTEN VOR. DIE BRITISCHE WILLIAM
MORRIS-KOLLEKTION SETZT BLUMIGE UND GESCHICHTSTRÄCHTIGE AKZENTE.
illiam Morris war ein britischer Maler, Architekt,
Ingenieur und Drucker und Mitbegründer des
„Arts and Crafts Movement“. Er lebte von 1834
bis 1896, und wie viele seiner Zeitgenossen kannte und liebte
er das Landleben, das Fischen in der Themse, aber auch Blumen
und Vögel, die er in vielen seiner Arbeiten abbildete. Dass
seine Textilmuster eines Tages Brillen schmücken würden und
er selbst über 100 Jahre nach seinem Tod zum Namensgeber
einer Brillenkollektion werden würde, hätte er sich sicher nie
vorstellen können. Dass er „nebenbei“ ein Begründer der sozialistischen
Bewegung in Großbritannien war, wissen nur wenige;
es zeigt aber, was für eine schillernde Persönlichkeit er war.
Zu seinen Lebzeiten entwarf Morris seine floralen Muster
und Dekors vor allem für Möbel, Wanddekorationen und Glasgemälde,
die in seiner eigenen Firma hergestellt wurden. Auch
auf hochwertigen Teppichen, Tapeten, Tapisserien und Wandbehängen
waren seine Entwürfe zu finden, die bis heute unter
Lizenz von Londoner Firmen vertrieben werden.
Das gleichnamige Brillenlabel arbeitet mit der William
Morris Gallery in London zusammen. Das ist eine weltbekannte
Kunstorganisation, die eine der übergreifenden besten Sammlungen
der Werke dieses großen Künstlers beherbergt und bewahrt.
Die aktuelle WM-Brillenkollektion hat die besten dieser
ikonischen Drucke und Stoffe aufgegriffen und in herausragende
Fassungsmodelle eingebracht.
„Riverwind“ aus dem Jahr 1881 beispielsweise geht auf
einen Samt aus dem 17. Jahrhundert im South Kensington
Museum zurück. Mit seinen zarten Linien war dieses Design
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EYECOM 02–03 | 2024

eine besondere Herausforderung beim Druck. Die
hier verwendete Schwarz-Gold-Version wurde speziell
für die William Morris Gallery-Brillenkollektion
in Auftrag gegeben.
„Brother Rabbit“ (1882) reicht bis in die Kindheit
von William Morris zurück, denn schon damals
entstand seine Leidenschaft für mittelalterliche
Textilien und Dekorationen. Der verwendete Pflanzenfarbstoff
wurde speziell für die Verwendung der
Indigo-Entladungsdruckmethode entwickelt und
kommt erst nach drei Tagen zum Vorschein, wenn
der Stoff aus dem Bottich genommen wird.
„The Strawberry Thief“ („Erdbeerdieb“) von 1883
ist einer der teuersten, technisch anspruchsvollsten
und zugleich kommerziell erfolgreichsten Entwürfe
von William Morris. Das Dekor wurde von den Drosseln
inspiriert, die sich regelmäßig über die Früchte
in seinem Garten im Kelmscott Manor in Oxfordshire
hermachten – nicht unbedingt zur Freude des
Gartenbesitzers.
Besonders auffällig ist das „Lodden“-Dekor aus
dem Jahr 1884; im Ursprung ein Blockdruck auf
Baumwollstoff. Lodden hat ein sehr großes, sich
wiederholendes Muster und zeigt kompliziert verschlungene
Blumen mit Blattwerk in Gold, Grün
und Silbergrau.
Das überaus britische Label gehört seit einigen
Monaten zum Portfolio der dänischen Design Eyewear
Group, in der auch legendäre Brillenmarken
wie ProDesign, Inface und Face à Face zuhause sind.
Mit seiner ganz besonderen Farb- und Formensprache
spricht es bewusst nicht jeden an – aber ein
ausgesuchtes Publikum, das Wert darauf legt, dass
seine Produkte eine Geschichte haben, die man
wirklich erzählen kann.
Lodden
Brother Rabbit
Riverwind
The Strawberry Thief
www.designeyeweargroup.com/de/william-morris-2
WWW.EYE-COM.NET
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0 SPECIAL 2·3|2024
VINTAGE,
HERITAGE
&RETRO
BWOHL (ODER GERADE, WEIL) DIE BRIL-
LENBRANCHE VIEL MIT MODE ZU TUN
HAT, STELLT MAN IMMER WIEDER FEST: MANCHE
DINGE WIEDERHOLEN SICH. MANCHMAL 1:1;
MANCHMAL ALS KREATIVE NEUINTERPRETATION
DER VERGANGENHEIT. NICHT, WEIL DEN DESIG-
NERN NICHTS NEUES MEHR EINFIELE, SONDERN
WEIL ES FORMEN, FARBEN UND KONZEPTE GIBT,
DIE VIEL ZU GUT SIND, UM NACH EINMALIGEM
AUFTRETEN FÜR ALLE ZEITEN VERGESSEN ZU
WERDEN.
MODE IST JA AUCH EIN SOZIALES BAROMETER;
SIE DEFINIERT SICH NICHT DURCH DIE SACHLICH
NOTWENDIGE ANSCHAFFUNG VON KLEIDUNGS-
STÜCKEN, SONDERN HAT MIT FREUDE, AUS-
TAUSCH UND SELBSTDARSTELLUNG ZU TUN. DAS
GILT NATÜRLICH AUCH FÜR KORREKTIONS- UND
SONNENBRILLEN.
DIE AKTUELLEN POLITISCHEN RAHMENBEDIN-
GUNGEN VERUNSICHERN VIELE MENSCHEN. IN
SOLCHEN ZEITEN BESINNEN VIELE MENSCHEN
SICH BESONDERS GERNE AUF VERLÄSSLICHE
UND VERTRAUTE WERTE AUS DER VERGANGEN-
HEIT. DESHALB ZEIGEN WIR IHNEN AUF DEN
NACHFOLGENDEN SEITEN BRILLENFASSUNGEN
UND SONNENBRILLEN, DIE ERKENNBAR VON DER
VERGANGENHEIT INSPIRIERT SIND – UND GERA-
DE DESHALB EINE MENGE ZUKUNFT HABEN.
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BRILLEN UND GESCHICHTE(N)
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EYECOM 02·03 | 2024

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01 | ActiveSol Sunglasses
In den 80ern waren Überziehsonnenbrillen
der Hit für viele praktisch
orientierte Brillenträger, während
die Pantoform in den 40ern und
50ern als Inbegriff von Stil und
Intellekt galt. Heute erlebt die
elegante Symbiose aus beiden ein
Comeback, angetrieben von der
Sehnsucht nach Retro-Charme. Das
Modell „Rhea“, frisch interpretiert
mit hochwertigen Materialien, steht
stellvertretend für die Qualität der
breiten Kollektion von ActiveSol.
Vertrieb über Nagel & Köpfe
02 | Alfred Kerbs
Das Modell „America“ von Alfred
Kerbs besteht, wie nahezu alle
Modelle der neuen Kollektion, aus
Bio-Acetat. Design fordert Handwerkskunst
- die Metallstruktur
des Bügels wurde bewusst sichtbar
gemacht, damit bekommt diese Linie
ihren ganz eigenen bold-Style.
Vertrieb über Jisco
03 | Black Icon
Diese Titan-Carbon Kombination von
Black Icon ist eine Hommage an eine
der erfolgreichsten Designkollektionen
von Marc O'Polo vor 30 Jahren
– beide gezeichnet von Designer Thomas
Trauth. Sie vereint die zeitlose
Eleganz von Titan mit der modernen
Leichtigkeit von Carbon zu einem
einzigartigen Design, das sowohl
robust als auch anspruchsvoll ist. Die
klaren Linien, markanten Formen
und raffinierten Akzente erinnern an
die zeitlose Ästhetik, die die Marke
damals definierte. Doch die Brille ist
nicht einfach nur Retro - sie ist eine
zeitgemäße Interpretation, die die
Essenz der Vergangenheit einfängt
und mit modernem Flair veredelt.
04 | Charmant
Jedes Modell der Minamoto-Kollektion
von Charmant ist von einer
Zen-Weisheit inspiriert. „Mit dem
Strom schwimmen – wie eine sanfte
Flut“ - dieses heitere Zen-Prinzip steht
hinter „Ryusui“, einer modernen Panto-Fassung
mit Acetatringen und einer
Nylor-Titan-Konstruktion. Das Modell
ist in atemberaubendem Antikgold
und Silber sowie vergoldet verfügbar.
Die Exklusivität der silbernen und
vergoldeten Variante wird durch
wunderschöne Sumi-Nagashi-Muster
betont.
05 | Davidoff
Der Bestseller von Davidoff Eyewear
freut sich über die Ergänzung
eines neuen Blickfangs. Das Model
„DAP135-04“ wurde dem Gründer
Zino Davidoff gewidmet, der mit
seiner berühmten Lebenseinstellung
„Zest for Life“ hohe Qualität
und genussvolle Augenblicke in den
Fokus rückt. Das Modell aus dem
„Icon Concept“ zeichnet sich durch
die Laminierung verschiedener Acetate
an der Front und den Bügeln
aus. Der sichtbare Draht erstrahlt
aus dem Inneren der Bügel und ist
mit dem unverkennbaren Icon-Logo
der Marke Davidoff verziert.
Vertrieb über MPG
06 | Funk/Schuster
„Dayan Khan“ von Funk/Schuster
besticht durch das klassische,
schnörkellose Design. Ein kleines,
verspieltes Detail ist die dreifache
Nietung. In dezenten Farben mit
Liebe in der Funk Brillenmanufaktur
hergestellt. Die Größe 51/21 steht
breiten Gesichtern gut.
07 | Headrix
Selbst Barbie, aber auch Monroe
und Kelly haben sie getragen. Die
Cateye-Brillen gibt es seit den 1940er
Jahren und sie schwappen als Heritage
Eyewear immer wieder in die
aktuelle Mode. Ein Brillen-Look mit
Geschichte, zeitlos, retro und aktuell
zugleich. Das Modell „Tucana“ aus
der Bold-Line von Headrix in einem
heritage blaugrün, ist gefertigt in
modernster 3D-Technik, nachhaltig
und individuell anpassbar in Größe
und Farbe. Sowohl als Korrektionsfassung
als auch Sonnenbrille erhältlich,
auf Wunsch auch aus dem rein
pflanzlichen Plantrix.
Vertrieb über New Line Optik
VINTAGE,
HERITAGE
&RETRO
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01 | Imago
Das neue Modell „Calma“ von Imago
aus der Kollektion Greenline by
Colorline sorgt für einen markanten
Auftritt im Retrostil. Inspiriert durch
die 60er Jahre, hat die klassische
Schildpanto-Form im massiven Look
aber noch einiges mehr zu bieten,
denn das Unisex Modell ist aus
umweltfreundlichem TR90-Material
hergestellt, leicht und angenehm
zu tragen. Durch die Nieten, die
zugleich als Magnet dienen, kann
der Sonnenclip einfach befestigt
werden.
02 | Jaguar
Zum 40. Jubiläum von Jaguar
Eyewear wurde eine auf 600 Stück
limitierte „40 Years Anniversary
Edition“ eingeführt. Diese exklusive
Sonnenbrille basiert auf einem
originalen Vintage-Design der
80er-Jahre, nun umgesetzt in edlem
Titan und mit integrierten Federscharnieren.
Damit vereint dieses
Meisterwerk der Handwerkskunst
zeitlose Eleganz mit modernster
Technologie und ist nicht nur ein
hochwertiges Accessoire, sondern
ein Statement für Stil und erlesenen
Geschmack. Jede dieser Sonnenbrillen
wird in einer edlen Geschenkbox
geliefert.
Vertrieb über Menrad
03 | Jisco
Heritage in Farbe – das ist Jisco Eyewear
Style‘s neues Modell „Frank“
in Acetat mit innenliegendem Federscharnier.
Moderner Zeitgeist in
Retro-Form macht Spaß und kommt
gut an, eine geniale Passform ist
selbstverständlich.
04 | Johann von Goisern
Seit den 1930er Jahren ist die
klassische Pilotenbrille nicht mehr
wegzudenken. Stellte sie bei der
US-Armee einen gewissen Schutz
gegen widrige Lichtbedingungen
dar, ist sie längst zum kultigen
Modeaccessoire avanciert, das durch
Stärke und Coolness zu überzeugen
weiß. Johann von Goisern spielt
das Spiel der Auffälligkeiten weiter
und ergänzt die schon besondere
Tropfenform der Gläser durch die für
JvG typischen Streifen. Hier treffen
kontrastreiche Blau- und Rottöne als
Blickfang aufeinander.
Vertrieb über Pomberger
05 | Joshi
Durch ihre markante Acetatform
im Retro-Stil der 50er Jahre fällt
die Sonnenbrille 8099 von Joshi
besonders auf. Trotz des voluminösen
und breiten Designs ist sie
leicht und angenehm zu tragen und
in klassischem Schwarz, matt oder
glänzend, sowie in Havanna und
trendigem Beige erhältlich; auch
mit rückflächenentspiegelten CR-39
Gläsern.
Vertrieb über Emmerich Exclusivbrillen
06 | Koberg & Tente
Das Modell 2105 aus der Kollektion
Retro & Co. von Koberg & Tente
vereint klassisches Design und
modernes Material. Ganz aus Titan
gefertigt verzichtet das Modell auf
Pads und Bügelenden und bietet
mit der ovalen Form und dem
W-Steg beste traditionelle Formsprache.
Konsequenterweise wird
Modell 2105 nur in den typischen
Farben gun und gold hergestellt.
07 | Lacoste
Lacoste hat im Januar 2024 das
Modell „L.12.12 Trim“ auf den Markt
gebracht, das die Weiterentwicklung
eines seiner berühmtesten Brillenkonzepte
darstellt. Diese Modelle, die
ihren Namen dem unverwechselbaren
Polo Piqué-Muster von Lacoste
verdanken, das auf den durch die
Bügel sichtbaren Kerndrähten zu
sehen ist, verkörpern die unverwechselbare
Positionierung des Hauses
als French Fashion Sport Brand. Neue
Formen, sommerliche, transparente
Farben und das Ton-in-Ton gehaltene
Krokodil-Logo in Metalloptik unterstreichen
die Markenidentität.
Vertrieb über Marchon
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HERITAGE
&RETRO
WWW.EYE-COM.NET
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01 | Lafont
Das Modell „Omer“ von Lafont ist
eine klassische Acetat-Fassung.
Sie ist in Frankreich hergestellt
und OFG-zertifiziert. Besonders
hervorzuheben sind die traditionell
genieteten Scharniere und die
Golf-Bügelenden.
02 | Locco
Die Browline-Brille ist ein wahres
„Shakespeare“ – schon der Name
könnte für Heritage, Vintage und
Retro stehen. Das Modell gehört
mittlerweile zu den Klassikern von
Locco Brillendesign und bietet schon
seit vielen Jahren den Kunden einen
kleinen, aber besonderen Blick. Und
da ja bekanntlich alles wiederkommt,
ist das Acetat-Inner-Rim Modell und
die runde Form in sechs neuen,
großartigen Farbkombinationen
erhältlich.
03 | Lunor
In einer kleinen Brillenmanufaktur
inmitten der Schweizer Bergwelt
entstehen die Lunor Classic 18kt
Gold-Brillenfassungen. Hier wird
nichts dem Zufall überlassen. An den
Arbeitsplätzen wird akkurat gefräst,
gelasert und gefeilt. Das im Rohzustand
eher weiche Edelmetall wird
durch intensives Verdichten zu einem
fast federnden und sehr widerstandsfähiges
Ausgangsmaterial für die
18-karätigen Goldfassungen. Bei der
Fertigung setzt die Manufaktur - statt
auf nickelhaltige Lote - ausschließlich
auf Lasertechnologie als Verbindungstechnik.
Mit viel Erfahrung,
geschickten Händen und einem guten
Auge entstehen in der Brillenmanufaktur
auf diese Weise edle, kleine
Meisterwerke von höchster Qualität.
04 | Morel
Ein von den 70er Jahren inspiriertes
Design, das Supernova-Konzept,
überarbeitet zeitlose Retroformen
mit dickem und selbstbewusstem
Acetat. Als Zeuge einer akribischen
Detailarbeit erlaubt die perfekte
Politur und das natürliche Licht,
die Retro-Farbenpalette in einem
kühnen Stil zu beleuchten. Die
sichtbare verarbeitete Seide an den
Bügeln und das patentierte Gelenk
ohne Schrauben oder Lötstellen
verleihen diesem harmonischen
Vintage-Dekor eine Note handwerklicher
Raffinesse.
05 | Moscot
Die „Gavolt Sun“ wurde von Zack
Moscot - 5. Generation und Chief
Design Officer - entworfen und
vereint die unverwechselbare,
raffinierte Downtown-Ästhetik
von Moscot mit über 100 Jahren
Brillenerfahrung und Handwerkskunst.
Mit ihrer einzigartigen Form
aus italienischem Acetat, ihren
erhabenen Punktnieten, echten
Fass-Scharnieren und Custom Made
Tints ist sie die perfekte Fassung für
jede Gelegenheit.
06 | Nathalie Blanc
Was könnte inspirierender sein als
die Serie „Serpent“, um in die in die
70er Jahre einzutauchen, Nathalie
Blancs Lieblingszeit. Dieses Must-Have-Accessoire
im Stil der Flower-Power-Zeit
heißt „Adra“ und perfektioniert
die Silhouette der Siebziger Jahre
und des Bohème-Chic.
07 | Porsche Design
„Wenn man die Funktion einer Sache
überdenkt, ergibt sich die Form
manchmal wie von allein.“ Professor
F. A. Porsche, Gründer von Porsche
Design, folgte dieser Philosophie
gleichermaßen bei der Gestaltung
des Porsche 911 und seiner ersten
Brille. Mit der P‘8478 schuf er im
Jahr 1978 die weltweit erste Sonnenbrille
mit austauschbaren Gläsern
und Schnellverschluss. Damals wie
heute beeindruckt dieses einzigartige
Modell mit seinem unverwechselbaren
Look. Die integrierte Vision
Drive Lens Technology sorgt heute
in Kombination mit der leichten
Titanfassung für innovatives Design
und maximale Funktionalität.
Vertrieb über DeRigo
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01 | Rodenstock
Dank der Einführung der „T-Lite“-Brillen
im Jahr 2004 hat Rodenstock
eine Vorreiterrolle im Bereich
Leichtigkeit. Mit einem Gewicht von
nur 4,2 Gramm war T-Lite zu dieser
Zeit die leichteste Brille auf dem
Markt. Durch das intern entwickelte
Verglasungssystem wird die
Fassung aus einem Stück Titan ohne
Lötstellen hergestellt und überzeugt
durch einen randlosen Look ohne
sichtbare Schrauben. Die aktuelle
Kollektion ist inspiriert vom Zeitgeist
der 2000er und verbindet gekonnt
Tradition mit zeitgemäßem Design.
Vertrieb über DeRigo
02 | Röhm Eyewear
Zeitlos chic: Das Modell „Tyrone“
aus der Vintage limited Edition von
Röhm Eyewear ist inspiriert von
den Sechziger- und Siebzigerjahren
und wurde auf zeitgemäße Weise
neu interpretiert. Dezente Eleganz
kombiniert mit dem klassischen
Vintage-Look. Die Sonnenbrille ist in
vier Farben erhältlich.
03 | Sarah Settgast
Die Kollektion „Sarah Settgast by
Hoffmann Natural Eyewear“ repräsentiert
den Stil der 1920er Jahre.
Inspiriert von Flapper, Jugendstil
sowie Art Déco werden die extravaganten
Styles im Hoffmann-Atelier
von erfahrenen Handwerkskünstlern
geschaffen. Designerin und
Stil-Ikone Sarah Settgast kreiert ihre
außergewöhnlichen Meisterstücke
aus feinstem Naturhorn: Exklusive
Details wie Perlmutt-Inlays und Designelemente
aus Silber oder Gold
runden den Look stilsicher ab.
Vertrieb über Hoffmann natural
Eyewear by IVKO
04 | Silhouette
Die Titan Minimal Art Sun Kollektion
verkörpert eine Hommage an ihre
große Vergangenheit: 25 Jahre
randlose Leichtigkeit, optimaler
Augenschutz und rund 2 Gramm
pure österreichische Brillanz.
Obwohl die Titan Minimal Art immer
für ihr bahnbrechendes Design
ohne Schrauben und Scharniere
bekannt sein wird, macht die neue
Kollektion mit ihren hyperflexiblen
Bügeln einen technologischen
Quantensprung: Mit ultrapräzisen
Flexzonen und einem um 20 Prozent
dünneren Nasensteg - für den bisher
ästhetischsten Look, den es bei der
Titan Minimal Art je gegeben hat.
05 | Vanni
„Visum“ ist eine Capsule-Kollektion
von Vanni in Zusammenarbeit mit
der Künstlerin Teresa Giannico. In
Anlehnung an ihre künstlerische
Praxis schöpft Teresa für dieses Projekt
aus digitalen Bildarchiven und
gräbt in der Geschichte der Brillen,
inspiriert von den Brillen des späten
19. Jahrhunderts. So wurden zwei
Brillenmodelle entwickelt, die in
der Geschichte verwurzelt sind, aber
dennoch zeitgemäß aussehen und
den Stil von gestern modernisieren.
06 | Vivienne Westwood
Die Vivienne Westwood 2024 Sun
Collection bezieht sich auf eine
malerische Palette und ist inspiriert
vom Werk der italienischen Malerin
Artemisia Gentileschi aus dem 17.
Jahrhundert. Futuristisch schillernde
und metallische Materialien
kontrastieren mit der sanften und
verspielten barocken Farbpalette
und den kühnen, von der Glitzerwelt
der 1970er und 80er Jahre
inspirierten Silhouetten.
Vertrieb über Mondottica
07 | Ray-Ban
Die Unisex-Sonnenbrillenmodelle mit
den nach innen gewölbten Gläsern
sind ein Must-have für alle, die es
modisch und bequem lieben. Die
Ray-Ban „Reverse“ gibt es für die Fans
von Lenny Kravitz ab April auch als
besondere Aviator-Kollektion mit seiner
Unterschrift auf Gläsern und Etui.
Ursprünglich 1937 für US-Piloten
entworfen, ist die Fliegerbrille heute
eines der kultigsten Sonnenbrillenmodelle
der Welt. Sie kombiniert
Qualität, Leistung, Komfort und
unvergänglichem Stil. Die Ray-Ban
Reverse x Lenny Kravitz Kollektion
wurde in Zusammenarbeit mit der
Rock- und Stilikone entwickelt.
Vertrieb über EssilorLuxottica
07
VINTAGE,
HERITAGE
&RETRO
WWW.EYE-COM.NET
59

0 BUSINESS
Reine
DIE INTELLIGENZ DES UNBEWUSSTEN
Intuition
ALS UNTERNEHMER HAT MAN SICH DARAN GEWÖHNT: ENTSCHEIDUNGEN
BRAUCHEN EINE SOLIDE DATENBASIS. UND SEI ES, DAMIT MAN SIE IM
FALL DES FALLES NACHTRÄGLICH RECHTFERTIGEN KANN. ABER IST DAS
WIRKLICH SO? DER PSYCHOLOGE PROF. DR. GERD GIGERENZER HAT SCHON
VOR JAHREN EIN PLÄDOYER FÜR DIE „ENTSCHEIDUNG AUS DEM BAUCH“
GESCHRIEBEN, DAS NICHTS AN AKTUALITÄT VERLOREN HAT.
um Thema „Intuition“ sagte Albert Einstein einmal: „Der
intuitive Geist ist ein Geschenk und der rationale Geist ein
treuer Diener. Wir haben eine Gesellschaft erschaffen, die
den Diener ehrt und das Geschenk vergessen hat.“
Aber was haben Bauchentscheidungen mit Wirtschaft zu tun? Mehr,
als man denken würde. Der Psychologe Gerd Gigerenzer hat Top-Manager
von DAX-Konzernen befragt, wie häufig eine ihrer wichtigen professionellen
Entscheidungen am Ende eine Bauchentscheidung ist. Die
Betonung liegt dabei auf „am Ende“, denn Manager sitzen üblicherweise
vor und auf einem Berg von Daten, die nicht immer zuverlässig sind und
oft keine eindeutige Entscheidung erlauben. Eine Bauchentscheidung
trifft ein Manager dann, wenn er sich auf seine innere Stimme verlässt.
Das Ergebnis der (nicht repräsentativen) Umfrage in Sachen „Bauchentscheidungen“
war überraschend: In etwa 50 Prozent aller Fälle spielten
sie eine Rolle. Die meisten Manager würden das allerdings nie öffentlich
zugeben. Denn für Bauchentscheidungen muss man selbst die Verantwortung
übernehmen.
Auch heute gibt es immer noch tief verwurzelte Vorurteile gegen
die Intuition. Einmal wird sie als Selbsttäuschung oder Mystik abgetan;
ein andermal werden intuitive Entscheidungen mit Willkür gleichge-
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EYECOM 02–03 | 2024

setzt. Doch was ist Intuition? Man kann sie definieren als unbewusste Intelligenz, die auf jahrelanger
Erfahrung beruht. Man spürt sofort, was man tun soll, kann es aber nicht begründen. Ärzte, die ihre Patienten
gut kennen, spüren oft, wenn mit diesen etwas nicht in Ordnung ist, ohne dass sie sofort sagen
könnten, was es ist. Auch das ist ein Bauchgefühl. Und dieses Gefühl ist notwendig, um dann die
passende Diagnostik einzuleiten und das Problem zu finden. Man braucht beides, Kopf und Bauch.
Sie sind keine Gegenpole, sie gehören zusammen.
Gerd Gigerenzers in Buchform zusammengefassten Erkenntnisse befreien die Intuition aus dem
Nebel der Mystik. Sie zeigen aber auch, dass man mit wissenschaftlichen Methoden herausfinden
kann, wie Intuition funktioniert. Ein überraschendes Ergebnis ist, dass die Intuition oft mit schnellen,
einfachen „Faustregeln“ arbeitet. Wenn man diese kennt, kann man sie auch bewusst einsetzen, um
bessere Entscheidungen zu treffen.
Wir leben heute in einer Gesellschaft, in der immer weniger Führungskräfte bereit sind, Verantwortung
zu tragen. Stattdessen versucht man ständig, sich abzusichern. Man stellt etwa Mitarbeiter ab, die
nach Gründen suchen, um die schon getroffene Bauchentscheidung im Nachhinein zu rechtfertigen;
manchmal sogar eine teure externe Beratungsfirma. Dann präsentiert die Führungskraft der Öffentlichkeit
und den Shareholdern ihre Intuition als rein faktenbasierte Entscheidung.
„Der intuitive Geist ist ein Geschenk und der rationale
Geist ein treuer Diener. Wir haben eine Gesellschaft erschaffen,
die den Diener ehrt und das Geschenk vergessen hat.“
Manchmal trifft man Entscheidungen mit dem Kopf - und stellt dann mit dem Bauch fest, dass sie
falsch waren. Wir bewegen uns immer mehr weg von einer Leistungskultur und hin zu einer Rechtfertigungskultur.
Eine Bauchentscheidung kann man nicht mit harten Fakten begründen und wird damit
angreifbar. Doch mit einer Rechtfertigungskultur erstickt man Innovation in einer Flut von Dokumentation,
um sich abzusichern, statt etwas zu riskieren.
Glücklicherweise gibt es noch Bereiche, in denen Intuition mehr geschätzt als gefürchtet wird:
Familienunternehmen gehen recht offen mit Bauchentscheidungen um, denn es geht um Leistung
und um das eigene Geld. Bei Liebe, Kunst und Sport hat Intuition ebenfalls ihre Daseinsberechtigung.
Was auch gut ist: Stellen wir uns vor, im Sport gäbe es eine Rechtfertigungskultur und der Schiedsrichter
würde zu einem Stürmer - nachdem dieser ein Tor aus einem unglaublichen Winkel geschossen hat
- sagen: „Erklären Sie mir, wie Sie das gemacht haben. Wenn Sie das nicht können, zählt das Tor nicht“.
Inzwischen wollen auch immer mehr Tech-Unternehmen uns davon überzeugen, Algorithmen statt
der eigenen Urteilskraft und Intuition einzusetzen. Algorithmen können in der Tat viel schneller rechnen
als wir - aber wenn es notwendig ist, das Verhalten von Menschen zu verstehen, dann war dazu
bisher kein Algorithmus in der Lage. Denn Algorithmen fehlt etwas Wesentliches: Intuition.
Insofern kann man jedem Unternehmer nur raten: Trau dich, auf deinen Bauch zu hören. Er weiß
mehr, als du denkst.
Gerd Gigerenzer: Bauchentscheidungen
Pantheon-Verlag München
ISBN: 978-3-570-55446-3
288 Seiten, 14,00 € [D], 14,40 € [A], 19,90 sFr [CH]

0 BUSINESS
DER KLEINE UNTERSCHIED
FRAUEN KAUFEN ANDERS –
MÄNNER AUCH
DIE FRAU, DAS UNBEKANNTE WESEN? NEIN! DAS WEIBLICHE GESCHLECHT
IST ALS ZIEL- UND KONSUMENTENGRUPPE GUT ERFORSCHT.
TROTZDEM BEISSEN SICH VERKÄUFER AN FRAUEN OFT DIE ZÄHNE AUS,
WENN SIE DIESE ALS KUNDINNEN GEWINNEN MÖCHTEN.
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EYECOM 02–03 | 2024

erkäufer registrieren immer wieder:
Frauen kaufen anders. Auch
Marktforscher bestätigen das.
Zielgruppenstudien belegen zum Beispiel: Für
Frauen ist Geld ein geringeres Statussymbol
als für Männer. Sie sehen darin primär ein Instrument,
um ihre Bedürfnisse zu befriedigen.
Außerdem: Frauen messen bei ihren Einkaufsentscheidungen
dem Thema Sicherheit eine
höhere Bedeutung bei. Und sie wünschen eine
umfassendere Beratung.
Was folgt daraus – zum Beispiel für einen
Autokauf? Viele, vor allem eher durchschnittliche
Verkäufer - wissen: „Ich muss die Kundin
vor allem auf die große Knautschzone und
die Airbags hinweisen. Und ihr die Kindersicherung
an den Autotüren zeigen. Außerdem
– welch’ ein Graus – für das Verkaufsgespräch
mindestens zwei Stunden einplanen.“
„Die Frau“ gibt es nicht –
„den Mann“ auch nicht
Ein Spitzenverkäufer arbeitet anders. Er hat
zwar auch im Hinterkopf, dass Frauen teilweise
anders ticken als Männer. Er misst dieser Tendenzaussage
aber wenig Bedeutung bei, denn
er weiß: „Die Frau an sich“ gibt es nicht – ebenso
wenig wie „den Deutschen“ oder „den Angehörigen
der Gen Z oder „…“. Faktisch besteht
die Kundengruppe Frauen vielmehr aus vielen
Teilgruppen: Alte und junge Frauen, Frauen
mit Kindern und ohne, verheiratete und ledige
Frauen, berufstätige und nicht berufstätige
Frauen und so weiter.
Die Aussage „Alle Frauen sind gleich“ oder
„Alle Frauen zeigen dasselbe Kaufverhalten“ ist
deshalb ein ähnlicher Nonsens wie die Aussage:
„Alle Männer träumen davon, im eigenen
Porsche mit einer Blondine im Arm spazieren
zu fahren.“ Solcher Klischees kann sich die Werbung
bedienen, denn sie will möglichst viele
Angehörige einer Kundengruppe ansprechen.
Anders ist dies aber, wenn sich Verkäufer und
Kunde Auge in Auge gegenübersitzen oder -stehen.
Dann muss der Verkäufer als erstes prüfen:
Entspricht mein Gegenüber dem Klischee?
Was Frau will, ist verschieden
Nichtsdestotrotz ist das Kaufverhalten von Männern
und Frauen verschieden. Die Wissenschaft
erklärt dies teils biologisch, teils mit der gesellschaftlichen
Funktion von Frauen. Was welchen
Einfluss hat, darüber mögen sich die Soziologen,
Pädagogen und Psychologen streiten. Fakt ist
aber: Frauen gebären nicht nur die Kinder; sie
übernehmen auch immer noch den Großteil ihrer
Erziehung und der Familienarbeit. Deshalb
messen sie in der Regel den Themen Vorsorge
und Sicherheit eine größere Bedeutung bei.
Daraus schlussfolgern zum Beispiel manche
Finanzberater: Frauen sollte man vor allem
sichere Geldanlagen wie Versicherungspolicen
und festverzinsliche Wertpapiere anstelle von
börsennotierten Papieren anbieten. Und Im-
mobilienmakler: Frauen bevorzugen Immobi
lien in sicheren, aber nicht selten gottverlassenen
Wohngegenden. Auch dies ist ein
Trugschluss, denn das Sicherheitsbedürfnis von
Frauen kann sich außer auf das Produkt selbst
auf viele Faktoren beziehen. Zum Beispiel darauf,
dass Frau sicher sein möchte: „Der Verkäufer
berät mich gut – und schwatzt mir nicht nur
das Produkt auf, das ihm die höchste Provision
bringt.“ Oder dass sie weiß, dass sie auch nach
dem Kauf noch einen Ansprechpartner für Fragen
haben wird.
Was also zum Beispiel Sicherheit für Frau
bedeutet und welche Bedürfnisse daraus resultieren,
das muss der Verkäufer zunächst erkunden.
Denn nur dann kann er der Kundin ein
Produkt oder eine Problemlösung so präsentieren,
dass bei ihr das Gefühl entsteht: Genau
das will ich haben.
Andere Bilder
und Metaphern nutzen
Damit Frau zu dieser Gewissheit gelangt,
müssen Verkäufer im Kontakt mit weiblichen
Kunden häufig andere Bilder und Metaphern
nutzen als mit männlichen. Ein Beispiel:
Finanzberater verwenden im Verkaufsgespräch
oft Metaphern aus dem Automobilbereich wie
„Diese Aktien sind der Turbo in Ihrem Depot“.
Solche Bilder sprechen zwar viele Männer an,
Frauen aber seltener. Bei ihnen wirken andere
Bilder. Etwa: „Diese Aktienbeimischung
ist wie der Dünger für Ihre Pflanzen. Sie lässt
Verkäufer müssen im
Kontakt mit weiblichen
Kunden häufig andere Bilder
und Metaphern nutzen
als mit männlichen.
die Rendite schneller wachsen.“ Oder: „Diese
Aktienbeimischung wirkt wie das perfekte
Accessoire zu Ihrem Outfit. Sie verleiht Ihrem
Portfolio den gewünschten Glanz.“
Ähnliches gilt, wenn ein Berater einen Sparplan
bewerben möchte. Dann läuft vermutlich
zahlreichen Männern das Wasser im Mund zusammen,
wenn sie hören: „Mit dem angesparten
Geld können Sie sich in zehn Jahren einen
7er-BMW kaufen.“ Frauen hingegen haben
meist andere Ziele; zum Beispiel die Ausbildung
ihrer Kinder zu finanzieren oder einen
Wintergarten zu bauen. Selbstverständlich sind
auch diese Beispiele mit Vorsicht zu genießen.
Denn letztlich gilt: Was Frau wirklich will, muss
der Verkäufer im Gespräch erkunden. Hierfür
benötigt er neben einer professionellen Fragetechnik
insbesondere Empathie. Der Verkäufer
muss sich also in sein Gegenüber hineinversetzen
können. Sonst fasst die Kundin zu ihm
kein Vertrauen. Also teilt sie ihm auch nicht mit,
was ihr wichtig ist.
Barbara Liebermeister ist Gründerin und Leiterin des
Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter (ifidz.de),
Frankfurt am Main. Die Wirtschaftswissenschaftlerin ist auf das
Themenfeld Führung, Leadership und Business Relationship
Management spezialisiert. Sie ist auch Autorin des Buches
„Die Führungskraft als Influencer: In Zukunft führt, wer Follower
gewinnt“ und betreibt den Podcast „Business Secrets:
Warum Frauen ‚gelikt‘ werden und Männern gefolgt wird“.
Kontakt: www.barbara-liebermeister.com
WWW.EYE-COM.NET
63

0 BUSINESS
NET PROMOTER SCORE
GUTE WERTE
ie wahrscheinlich ist es, dass Sie unser Unternehmen weiterempfehlen?“
Hinter dieser Frage verbirgt sich der so
genannte „Net Promoter Score“ auch „NPS“ genant. Dieser
Wert dient Anbietern von Produkten und Dienstleistungen zur Beurteilung
von Kundenzufriedenheit und -loyalität. Er zeigt, inwieweit Kunden
bereit sind, ein Unternehmen weiterzuempfehlen, was sowohl für die
Neukundengewinnung als auch für die Umwandlung von Gelegenheitsin
Stammkunden von entscheidender Bedeutung ist.
Gut ist nicht gut genug
Hand aufs Herz: Wie zufrieden sind Ihre Kunden Ihrer Einschätzung
nach auf einer Skala von 0 bis 10? Wenn Sie geneigt sind, sich selbst
eine gute 8 zu vergeben, haben Sie sicherlich zufriedene Kunden. Aber
Vorsicht: Eine solche Bewertung bedeutet nicht automatisch, dass diese
Kunden Ihr Geschäft auch weiterempfehlen. Mit den Zahlen 0-10 werden
die Teilnehmer der Umfrage in drei Kategorien eingeteilt. Nur Kunden
mit einer Bewertung von 9 oder 10 werden als Promotoren betrachtet,
die ein Produkt oder Unternehmen wahrscheinlich weiterempfehlen.
Kunden, die eine 7 oder 8 vergeben, gelten als „passiv-zufrieden“, zeigen
aber keine starke Neigung zu Empfehlungen und könnten leicht
zur Konkurrenz wechseln. Kritiker vergeben Bewertungen von 0 bis 6.
Sie sind unzufrieden und neigen dazu, ihre negativen Erfahrungen weiterzugeben.
Die alte Kaufmannsweisheit „Ein zufriedener Kunde bringt
zwei neue Kunden, aber ein unzufriedener Kunde schreckt 10 Neukunden
ab“ hat hier ihren Ursprung.
Der Net Promoter Score wird ermittelt, indem der Prozentsatz der
Kritiker vom Prozentsatz der Promotoren abgezogen wird. Kunden,
die mit 7 und 8 eigentlich recht hoch bewertet haben, kommen in der
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EYECOM 02–03 | 2024

INMITTEN DER FLUT MODERNER MARKETINGANSÄTZE IST DIE BEWÄHRTE MUND-
PROPAGANDA IMMER NOCH EFFEKTIVSTE UND KOSTENGÜNSTIGSTE METHODE
ZUR NEUKUNDENGEWINNUNG. ABER AUCH METHODEN WIE DER „NET PROMOTER
SCORE“ - ABGEKÜRZT NPS - BIETEN HIER SPANNENDE LÖSUNGEN, UM
DIE KUNDENZUFRIEDENHEIT UND EMPFEHLUNGSRATE MERKLICH ZU STEIGERN.
Rechnung also gar nicht vor. Ebenso haben die Kritiker mit Bewertungen
von 0 bis 7 auf der Skala eine starke Gewichtung. Dies ist der Tatsache
geschuldet, dass sich negative Erfahrungen schneller verbreiten.
Der Nutzen der NPS-Ermittlung
Viele Unternehmen schätzen die Zufriedenheit ihrer Kunden auf Basis von
Gefühlen ein; oft in der Annahme, dass Bewertungen wie 7 und 8 auf eine
hohe Zufriedenheit hinweisen. Jedoch verdeutlicht der NPS, dass solche
Werte nicht ausreichen, um wirkliche Empfehlungsbereitschaft zu erzeugen.
Die Einführung einer Ist-Analyse mittels NPS ermöglicht es Unternehmen,
gezielte Maßnahmen zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit
zu ergreifen und regelmäßig zu überprüfen, ob diese Maßnahmen
dazu führen, dass Kunden vermehrt Bewertungen von 9 oder 10 abgeben.
Der NPS erweist sich somit nicht nur als ein Instrument zur Messung der
Kundenzufriedenheit, sondern auch als strategisches Steuerungsinstrument,
das aufzeigt, wo Handlungsbedarf besteht und wie sich eingeleitete
Veränderungen auf die Kundenwahrnehmung auswirken.
Öffentlichkeit ist ein scharfes Schwert
Es macht einen großen Unterschied, ob ein nicht oder nur mäßig zufriedener
Kunde seine Unzufriedenheit nur ein paar Familienmitgliedern und
Kollegen mitteilt - oder ob er sie öffentlich auf einem Bewertungsportal
Auf einem Bewertungsportal sind
negative Bewertungen für die ganze Welt
zu sehen – und sie stehen dort im
Zweifelsfall für alle Zeiten.
zum Ausdruck bringt. Denn dort sind sie für die ganze Welt zu sehen – und
sie stehen dort im Zweifelsfall für alle Zeiten. Deshalb ist es nicht egal, was
Kunden über Ihr Unternehmen sagen oder schreiben; auch dann nicht,
wenn Sie selbst wenig von solchen Bewertungen halten.
Die Macht der Empfehlung
Die Gewinnung von Neukunden stellt im Marketing eine der kostspieligsten
Herausforderungen dar. Daher ist es für Unternehmen essenziell,
nicht nur Neukunden zu gewinnen, sondern diese in treue Stamm kunden
und aktive Empfehler zu verwandeln. Augenoptiker, die generell eine
hohe Kundenzufriedenheit verzeichnen, müssen oft Kundenbewertungen
nur geringfügig von 7 oder 8 auf 9 oder 10 verbessern, um signifikante
Vorteile zu erzielen. Traditionell nutzen vor allem große Unternehmen
den NPS, da sie häufiger Kennzahlen erheben und die mitunter hohen
Kosten dafür tragen können. Kleinere Unternehmen bleiben dabei oft
außen vor, obwohl auch sie von Erkenntnissen zur Kundenzufriedenheit
profitieren. Das norddeutsche Unternehmen „Brillen Guru“ möchte dies
ändern, indem es kleinen Unternehmen den Zugang zu einem NPS-Tool
eröffnet und damit Marketing für Augenoptiker praktikabler gestaltet.
Den Wert von Empfehlungen kommunizieren
Die Messung und Verbesserung der Kundenzufriedenheit und Empfehlungsbereitschaft
ist ein wichtiger Schritt. Doch ein erster, ebenso wichtiger
Schritt kann das Bewusstmachen der Bedeutung von Empfehlungen
sein. Es macht durchaus einen Unterschied, Kunden explizit um Empfehlungen
zu bitten und sie zu ermutigen, dem Unternehmen eine Chance
zur Korrektur zu geben, falls mal etwas nicht perfekt lief. Doch leider
geht diese Bitte gerade Mitarbeitern oft nicht leicht über die Lippen.
Deswegen hat Brillen Guru ein spezielles Design entwickelt, das diese
Anliegen charmant vermittelt und im Geschäft ganz einfach eingesetzt
werden kann.
Nicole Peters ist Augenoptikermeisterin und Inhaberin
von Brillen Guru und entwickelt modernes und kreatives
Marketing für Augenoptiker.
Kontakt: www.brillen-guru.de
„Ein zufriedener Kunde
bringt zwei neue
Kunden, aber ein unzufriedener
Kunde schreckt
10 Neukunden ab.“
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65

0 PORTRAIT
„Was haben Sie
jetzt vor mit mir?“
WARUM SIND ANDERE AUGENOPTIKER ERFOLGREICH? WAS MACHEN
SIE ANDERS UND VIELLEICHT BESSER ALS MAN SELBST? DIESER
UND ANDEREN FRAGEN FOLGT EYECOM MIT DER RUBRIK PORTRAIT, IN DER
BESONDERE UNTERNEHMERPERSÖNLICHKEITEN VORGESTELLT WERDEN.
DIESES MAL IST ES JÖRG LOOSER, CH-KÜSSNACHT
enn man wissen möchte, wie Augenoptik-Unternehmer
Jörg Looser aus Küssnacht in der Schweiz über seinen Beruf
und seine Kunden denkt, empfiehlt sich ein Blick auf seine
Homepage: Dort findet man einen wunderbaren kleinen Text:
„Die Straßen füllen sich. Menschen überall. Alle unterschiedlich und
doch gleich. Jeder geht an jedem vorbei. Und dann passiert es. Ein Gefühl.
Etwas kommt auf dich zu. Du schaust auf. Ein Mann kneift die Augen
zusammen. Eine Frau lächelt. Ein Kind winkt dir zu. Jemand sagt „Wow“.
Herzlich, fröhlich, verwundert, schelmisch. Eine Welle von Reaktionen.
Von völlig Fremden! Das ist der Effekt einer Begegnung mit Ihrer Brille.
Eine Brille von Looser Optik bleibt nie unbemerkt.“
Solche Kunden bedient der engagierte Unternehmer seit 33 Jahren
in seinem kleinen, feinen Geschäft, nur wenige Schritte vom Nordufer
des berühmten Vierwaldstättersees entfernt. Mit drei Mitarbeitern pflegt
er dort eine ziemlich ungewöhnliche Form der Augenoptik. Wozu unter
anderem gehört, dass im Laden und im Schaufenster kaum Brillen ausgestellt
sind: Maximal 15 Modelle bekommt der Kunde zu sehen. „Es
gab schon Kunden die dachten, wir hätten kein Geld mehr und deshalb
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EYECOM 02–03 | 2024

keine Brillen im Fenster“, erzählt Jörg Looser lachend. „Vor 30 Jahren hätte
ich mich nicht getraut, den Laden so aufzumachen. Aber jetzt habe ich
Stammkundschaft; da kann man solche Sachen machen“, freut sich Jörg
Looser. Zur Vermeidung weiterer Irritationen klebt allerdings ein entsprechender
Hinweis auf dem (fast brillenfreien) Schaufenster: „Inspiriert?
900 weitere Brillen mit Beratung bei uns.“
„Mein Ziel ist, dass sich die Leute im Schaufenster ein paar Inspirationen
holen, denn wir wechseln die Brillen ein- bis zweimal pro Woche“,
erläutert Jörg Looser. „Aber wenn wir ihr Interesse geweckt haben, sollen
sie in den Laden kommen und einen Termin vereinbaren, bei dem sie
dann Brillen anschauen und anprobieren können. Wir zeigen nicht einfach
wortlos Wände voller Brillen. Wir sind doch Fachleute!“
Das hat nicht nur verkaufspolitische, sondern auch hygienische Gründe.
Niemand möchte Brillen anprobieren, bei denen man nicht weiß, wie
viele andere Kunden sie schon aufhatten, vielleicht mit Fingerabdrücken
auf den Stützscheiben und MakeUp-Resten an den Pads. „Das ist einfach
grausig. Mir geht es schon in Schuhgeschäften so mit Schuhen, von denen
ich annehmen muss, dass schon zig Leute ihre Füße drinhatten“,
WWW.EYE-COM.NET
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0 PORTRAIT
sagt der Unternehmer. Deshalb werden alle Brillen nach jeder Anprobe
gereinigt und desinfiziert, bevor sie wieder in ihre Schublade kommen.
„Das gibt doch gleich eine andere Wertigkeit für das Produkt.“
Diese Wertigkeit wird auch durch die Sortimentspolitik bestätigt:
Wo andere Augenoptiker 20, 30 oder noch mehr Marken am Lager haben
aus lauter Sorge, einmal einen Kundenwunsch nicht bedienen zu können,
gibt es bei Looser-Optik nur fünf Kernmarken: Theo, Lunor, Goisern,
Fleye, Hoet 3D und Metal Art Concept; daneben noch ein paar wechselnde
Spezialitäten. Diese Brands gibt es allerdings in einer Breite, die die
Bezeichnung „Kollektion“ auch wirklich verdient.
Auch das Verkaufsprocedere bei Looser-Optik ist speziell: 90 Prozent
der Beratungsgespräche finden nach Terminvereinbarung statt. „Wir
haben das schon vor Corona gemacht, aber während der Pandemie hat
sich das sehr intensiviert“, erklärt der Unternehmer. „Der Kunde kommt,
„Vor 30 Jahren hätte ich mich
nicht getraut, den Laden so aufzumachen.
Aber jetzt habe ich Stammkundschaft;
da kann man solche Sachen machen.“
macht einen Termin aus, dann haben wir ihn gesehen und können zur
Vorbereitung des eigentlichen Verkaufsgesprächs bereits eine Modellauswahl
für ihn vorbereiten.“ Das geht natürlich nur mit der Erfahrung
von vielen Berufsjahren und tausenden von Beratungsgesprächen. Man
muss dafür in der Lage sein, Menschen und ihre vermutlichen Wünsche
emotional zu erfassen. Auch ihre mögliche Bereitschaft zu Veränderung
und Überraschung. Und das gelingt nach Jörg Loosers Erfahrung
erstaunlich gut.
Beim Beratungstermin liegt die individuelle Fassungs-Vorauswahl
dann schon bereit. Viele Stammkunden kennen das Spiel bereits – und
fragen beispielsweise neugierig: „Was haben Sie jetzt vor mit mir?“ Kunden,
die zum ersten Mal kommen, sind oft überrascht über die ungewöhnliche
Vorgehensweise, bei der sie durchaus ermutigt werden, nicht
nur eine neuere Version des gewohnten Fassungsmodells zu kaufen,
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EYECOM 02–03 | 2024

JÖRG LOOSER
Looser Optik AG
Unterdorf 10, CH-6403 Küssnacht am Rigi
Tel. +41 41 850 64 81
www.looseroptik.ch · info@looseroptik.ch
www.facebook.com/looseroptik
www.instagram.com/looseroptik
Gegründet: 1991
Mitarbeiter: 4
Haupt-Kollektionen: Theo, Lunor, Johann von Goisern,
Fleye, Hoet 3D und Metal Art Concept.
Haupt-Glaslieferant: Zeiss
Öffnungszeiten: Dienstag bis Freitag 9 bis 13 Uhr
und 14 bis 18:30 Uhr; Samstag 9 bis 14 Uhr
sondern auch einmal etwas ganz anderes zu probieren. Einem erstaunten
„Das soll ich aufsetzen?“ folgt dann nicht selten ein erfreutes „Ja,
warum eigentlich nicht?“
Neukunden, die Jörg Looser und seine Mitarbeiter noch nie gesehen
haben, werden durchaus auch einmal gegoogelt, um anhand eines Fotos
vorab und zur Vorbereitung der Fassungsauswahl eine optische Idee
zu bekommen. Diesen Service schätzen die Kunden sehr: Vor eine Wand
voller mehr oder weniger gleich aussehenden Brillen gestellt und dort alleingelassen
zu werden, kann man überall haben – aber ein Augenoptiker,
der sich schon vor dem eigentlichen Kundenbesuch Gedanken gemacht
hat und sagt „Schauen Sie, diese drei oder vier Modelle habe ich schon
einmal für Sie zur Seite gelegt“ ist etwas wirklich Besonderes. Auch ein
guter Gastronom weiß, welche Vorlieben seine Gäste haben, was sie gerne
essen, welchen Wein sie bevorzugen und wo sie am liebsten sitzen. „Das
ist schon eine kleine Kunst. Es geht um Empathie und Menschenkenntnis.
Auch unser Azubi kann das schon - weil sie es permanent übt.“
Einem erstaunten „Das soll
ich aufsetzen?“ folgt nicht selten ein
erfreutes „Ja, warum eigentlich nicht?“
Dieses Gefühl von Wertigkeit ist dem Augenoptik-Unternehmer
besonders wichtig. Denn das wird oft falsch gemacht. Aber die meisten
Kunden wollen nicht möglichst viele Brillen sehen, sondern die richtigen.
Der größte Teil des Fassungslagers von Looser-Optik befindet sich
daher in einem „Augen-Schrank“, der für Kunden tabu ist: „Wir holen die
Brillen von dort an den Tisch. Eine wird gezeigt und drei sind auf dem
Präsentations-Teller. Dann kommen sie wieder weg, und es kommen drei
neue. Also sehr, sehr wenig.“
Auch die Abholung der fertigen Brille folgt einer wohlüberlegten
Choreographie: Die Brille liegt - samt Etui und Brillenpass – in einer Art
„Schneewittchensarg“, einem kleinen „Schaufenster“ im Beratungstisch.
Wenn der Kunde dann noch zwei drei Minuten warten muss, steigert das
die Vorfreude; ein bisschen wie bei Kindern an Weihnachten, wenn sie
ihre Geschenke schon sehen, aber noch nicht anfassen und auspacken
dürfen. Am Ende bleibt bei den meisten Kunden der Eindruck, dass ihr
Optiker sich ganz besonders um sie gekümmert und erstklassigen Service
geliefert hat. Weshalb der Preis einer Brille nie im Vordergrund steht.
Die meisten Kunden wollen nicht möglichst
viele Brillen sehen, sondern die richtigen.
À propos Preise: Die sind bei Jörg Looser durchaus ambitioniert. Wo
viele Augenoptiker Hemmungen haben, von ihren Kunden 10 oder 20
EUR für eine Refraktion zu verlangen, ruft er 90 Schweizer Franken (umgerechnet
etwa 100 EUR) dafür auf. Kontaktlinsenanpassungen schlagen
mit einem Stundensatz von 180 Franken zu Buche. Und nicht nur das:
Diese Preise werden nicht verschämt mitgeteilt, sondern proaktiv im
Schaufenster plakatiert., wie die Speisekarte eines guten Restaurants.
Das Thema Ausbildung und Nachwuchsförderung liegt dem Schweizer
Unternehmer besonders am Herzen. Alle vier Jahre (so lange dauert
die Ausbildung in der Schweiz) kommt ein neuer Azubi. Dank einer
eigenen Werkstatt im Keller, in der etwa 90 Prozent der eigenen Aufträge
verglast werden, kann Jörg Looser eine echte, handwerkliche Ausbildung
anbieten, auch wenn die gar nicht mehr wirklich gefragt ist. „Ich habe
immer das Gefühl, dass das bei jungen Menschen ganz wichtige Jahre
sind, nicht nur beruflich“, sagt er. „Sie sind 15 bis 18 Jahre alt; da kann
man sie noch führen, anleiten, ihnen einen schönen Rucksack füllen und
ihnen etwas auf dem Weg ins Leben mitgeben.“
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TERMINE 02 – 03 | 2024
Datum Tage KONTAKTLINSENSEMINARE Ort Veranstalter
06.05.24 1 Kompetent nach Hornhautchirurgie Wiesbaden Hecht
07.05.24 2 Professionelles mit Sklerallinsen-praktisch erfahren Wiesbaden Hecht
13.05.24 1 Professionelles Myopiemanagement mit myLIFE Freiburg Hecht
14.05.24 2 Anpasswoche Tag 1 und 2, weiche Kontaktlinsen Oranienburg MPG&E
14.05.24 2 Sicher formstabil-BIAS praktisch erfahren Freiburg Hecht
15.05.24 1 Fit for Multifocal & Toric Aschaffenburg Alcon
21.05.24 1 Spaltlampenpraxis Karlsruhe ifb
23.05.24 2 Kontaktlinsenanpassung für Praktiker Formstabile Kontaktlinsen Karlsruhe ifb
27.05.24 2 Kontaktlinsenanpassung für Einsteiger Weichlinsenanpassung Karlsruhe ifb
03.06.24 2 Fit for Soft 2 CH-Zug Alcon
05.06.24 1 Kompetent bei Mehrstärken Freiburg Hecht
06.06.24 2 Sicher formstabil-Vielfalt praktisch erfahren Freiburg Hecht
07.06.24 1 Torische Weichlinsen Karlsruhe ifb
11.06.24 2 Orthokeratologie Wetzlar MPG&E
12.06.24 1 Fit for Dry Eye Aschaffenburg Alcon
13.06.24 2 Kompetent bei Keratokonus-praktisch erfahren Freiburg Hecht
18.06.24 2 Spaltlampenmikroskopie Knechtsteden ZVA
20.06.24 2 Kontaktlinsenassistenz (weiche KL) Knechtsteden ZVA
25.06.24 2 APEX Expert-fit für die Praxis Freiburg Hecht
27.06.24 2 Professionelle Orthokeratologie - praktisch erfahren Freiburg Hecht
01.07.24 2 Sicher formstabil-Vielfalt praktisch erfahren Wiesbaden Hecht
04.07.24 1 Kompetent an der Spaltlampe Freiburg Hecht
05.07.24 1 Kompetente Kontaktlinsenkontrolle Freiburg Hecht
10.07.24 2 Fit for Soft 1 Aschaffenburg Alcon
12.07.24 1 Spaltlampenpraxis Karlsruhe ifb
Datum Tage REFRAKTIONSSEMINARE Ort Veranstalter
02.05.24 1 Prismen leicht gemacht Stuttgart Rodenstock
06.05.24 3 Refraktion Diez Optonia
11.05.24 3 Optometrie bei Kindern, Teil II (von III) Hankensbüttel IVBS
16.05.24 2 Refraktion Basiskurs Karlsruhe ifb
16.05.24 1 Screening mit dem Zeiss i.Profiler plus Oberkochen Zeiss
24.05.24 2 Refraktion – Kreuzzylinder Schwarmstedt NDOC
26.05.24 1 Refraktion – Kreuzzylinder Praxistag Schwarmstedt NDOC
29.05.24 1 DNEye Scanner: Aberrometrie-Ergebnisse richtig interpretieren Leipzig Rodenstock
04.06.24 1 Keratograph 5M Anwender-Seminar Wetzlar Oculus
04.06.24 1 Neue Fakten zu AMD, Katarakt & Co München Rodenstock
05.06.24 1 Management Trockenes Auge Wetzlar Oculus
05.06.24 1 Auffrischungskurs Refraktion München Rodenstock
06.06.24 2 Refraktionsseminar Hamburg Hoya
07.06.24 1 Refraktion für Fortgeschrittene Köln Zeiss
10.06.24 1 Veränderungen des Sehens im Laufe eines Lebens Wetzlar Oculus
12.06.24 1 Zufriedenheit mit Gleitsichtgläsern erhöhen-Expertentag München Rodenstock
15.06.24 3 Optometrie bei Kindern, Teil III (von III) Hankensbüttel IVBS
17.06.24 1 Refraktion mit dem Phoropter Wetzlar Oculus
18.06.24 1 Myopie verstehen – Einstieg ins Myopie-Management Wetzlar Oculus
19.06.24 1 Myopia for Masters – Myopie-Management für Fortgeschrittene Wetzlar Oculus
20.06.24 2 Refraktion Basiskurs Karlsruhe ifb
20.06.24 1 Refraktion und Brillenglasberatung bei Augenerkrankungen Mönchengladbach Hoya
26.06.24 1 Myopie-Management für Fortgeschrittene – Präsenz-Seminar Frankfurt Zeiss
27.06.24 2 Refraktion Prismatische Korrektion / MKH Karlsruhe ifb
01.07.23 5 Intensivkurs Refraktion und Skiaskopie Karlsruhe ifb
01.07.24 3 MKH Diez Optonia
01.07.24 1 Refraktion – Skiaskopie Karlruhe ifb
02.07.24 2 Refraktion Basiskurs Karlsruhe ifb
Datum Tage SPORTOPTIK Ort Veranstalter
15.11.24 2 Sportoptik Knechtsteden ZVA
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EYECOM 02–03 | 2024

Datum Tage OPTIKER-STAMMTISCH Ort Veranstalter
07.05.24 1 Optikerstammtisch: Was bedeutet eigentlich gute Beratung Luzern Monra Consulting
12.06.24 1 Optikerstammtisch: Was Kunden wollen Köln Monra Consulting
20.08.24 1 Optikerstammtisch: Respekt auf Augenhöhe Berlin Monra Consulting
16.09.24 1 Optikerstammtisch: Digitalisierung durch Automation Zürich Monra Consulting
05.11.24 1 Optikerstammtisch: Freiräume schaffen Hamburg Monra Consulting
10.12.24 1 Optikerstammtisch: Kundenbindung ohne Erwartungen Wien Monra Consulting
Datum Tage SEMINARE FÜR MITARBEITER UND AUSZUBILDENDE Ort Veranstalter
13.03.24 1 Optik und Verkauf für Azubis und Quereinsteiger Berlin Hoya
13.03.24 1 Gesundheitsvorsorge als Dienstleistung anbieten München Rodenstock
19.03.24 2 Quereinsteiger kompakt-Intensivseminar Produktwissen und Verkauf Leipzig Zeiss
20.03.24 1 Hochwertiges Verkaufen – so funktionierts München Rodenstock
21.03.24 1 Verkaufen und führen Wien Rodenstock
08.04.24 5 ABC der Augenoptik München Rodenstock
09.04.24 1 Mehrbrillenverkauf Mönchengladbach Hoya
Datum Tage MESSEN Ort Veranstalter
08.09.24 2 Bold Optical Fair NL-Utrecht Bold Optical Fair
15.09.24 1 Hall of Frames Luzern, CH Hall of Frames
19.09.24 3 Vision Expo West USA-Las Vegas Reed Exhibitions
20.09.24 4 Silmo Paris F-Paris Silmo Paris
15.10.24 3 IOFT JP-Tokyo RX Japan Ltd.
31.01.25 3 opti 25 München GHM
Datum Tage KONGRESSE UND TAGUNGEN Ort Veranstalter
06.05.24 1 Überzeugende Kundenkommunikation Frankfurt Rodenstock
07.05.24 1 Verkaufen mit Persönlichkeit München Rodenstock
08.05.24 1 Mehr Erfolg durch Körpersprache Düsseldorf Rodenstock
08.05.24 1 Easy & Low Vision: Erfolgreich beraten Kassel Eschenbach Optik
27.05.24 20 Optik-Assistent Schwamstedt NDOC
06.06.24 1 Training Formen & Farben Hannover Silhouette
11.06.24 1 Hochwertiges Verkaufen – so funktionierts Frankfurt Rodenstock
12.06.24 1 Werte - Persönlichkeit – Wirkung Hotel Frankfurt Rodenstock
19.06.24 1 Training Formen & Farben Hamburg Silhouette
19.06.24 1 Easy & Low Vision: Erfolgreich beraten – Versorgung mit optisch vergrößernden Sehhilfen Leipzig Eschenbach Optik
26.06.24 1 Effektive Ladengestaltung und Warenpräsentation München Rodenstock
02.07.24 1 Verkaufen mit Persönlichkeit Düsseldorf Rodenstock
16.07.24 1 Instagram Workshop – Grundkenntnisse und erste Posts erstellen Hamburg Rodenstock
05.09.24 1 Optik und Verkauf für Azubis und Quereinsteiger Hamburg Hoya
10.09.24 1 Überzeugende Kundenkommunikation München Rodenstock
24.09.24 2 Quereinsteiger kompakt – Produktwissen und Verkauf Heidelberg Zeiss
24.09.24 1 Verkaufen lernen leicht gemacht – für Azubis & Quereinsteiger Frankfurt Rodenstock
25.09.24 1 Easy & Low Vision: Erfolgreich beraten Hamburg Eschenbach Optik
Datum Tage WEBINARE Ort Veranstalter
06.05.24 - Marketing für Augenoptiker Online Hoya
06.05.24 - Sklerallinsen für Einsteiger Teil 1 online Falco Linsen
07.05.24 - WebKontaktlinsen-Pflege für Einsteiger online Alcon
10.05.24 - Abläufe im Augenoptikbetrieb einfacher und effizienter gestalten online OPA
14.05.24 - Social Media - wie werde ich präsent auf Instagram & Co? online Zeiss
14.05.24 - Social Media in der Augenoptik - muss das sein? online Rodenstock
14.05.24 - Kontaktlinsenanpassung bei irregulären Hornhäuten online Wöhlk
15.05.24 - Oculus & Hecht Online Oculus
15.05.24 - Entscheidungen treffen - Ziele erreichen online Rodenstock
16.05.24 - Contact Individual. Schnelle und effektive Anpassung individueller weicher Kontaktlinsen online Wöhlk
16.05.24 - wöhlk Formstabil. Schnelle und effektive Anpassung formstabiler Kontaktlinsen online Wöhlk
22.05.24 - Webinar Formen & Farben online Silhouette
noch mehr Webinare im e-paper EYECOM XTRA
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TERMINE 02 – 03 | 2024
Datum Tage SONSTIGE VERANSTALTUNGEN Ort Veranstalter
06.05.24 2 Optometrisches Screening Knechtsteden ZVA
08.05.24 11 Master Professional Modul 1 Knechtsteden ZVA
13.05.24 2 Binokularsehen – Analyse, Verständnis, Korrektion Knechtsteden ZVA
14.05.24 1 Produktionsführung Großwallstadt Alcon
15.05.24 2 Kinderoptometrie Knechtsteden ZVA
22.05.24 3 Optometrist Modul1 Knechtsteden ZVA
08.06.24 2 Fundusbeurteilung – Erkennen, Urteilen, Handeln Mainz WVAO
08.06.24 2 Praxis-Seminar Untersuchung des binokularen Systems Aalen WVAO
10.06.24 6 W Fachassistent Augenoptik Diez Optonia
10.06.24 1 Optische Kohärenztomografie (OCT) – Befundung Mainz WVAO
26.06.24 3 Optometrist Modul1 Knechtsteden ZVA
11.07.24 2 Optometrist Modul 2 Knechtsteden ZVA
12.07.24 12 M Optometrist (HWK) Diez Optonia
31.07.24 400 Meisterkurs in Teilzeit Mi-Fr Schwarmstedt NDOC
12.08.24 6 Intensivkurs Prüfungswiederholer Theorie HF 1 Diez Optonia
12.08.24 20 Meisterkurs Teil III Schwarmstedt NDOC
12.08.24 5 Optometrist Modul 2 Knechtsteden ZVA
13.08.24 11 M Meistervorbereitungskurs Sommer Vollzeit Diez Optonia
28.08.24 11 Master Professional Modul 2 + 3 Knechtsteden ZVA
01.09.24 1 Wellenfront-Analyse Schwarmstedt NDOC
04.09.24 1 Troubleshooting bei Gleitsichtgläsern Hamburg Hoya Faculty
08.09.24 1 Silhouette & Friends – Das Seminar Mallorca Silhouette
09.09.24 21 M Meistervorbereitungskurs Teilzeit Herbst Diez Optonia
09.09.24 4 Intensivkurs Prüfungswiederholer Theorie HF 2 Diez Optonia
11.09.24 1 T Karrieretag Diez Optonia
14.09.24 2 Netzhaut-Screening Schwarmstedt NDOC
18.09.24 1 Produktionsführung Großwallstadt Alcon
23.09.24 1 Beratungskompetenz Augenchirurgie Knechtsteden ZVA
24.09.24 4 Optometrist Modul 3 Knechtsteden ZVA
25.09.24 1 Tag der Optik Schwarmstedt NDOC
30.09.24 2 Intensivkurs Prüfungswiederholer Theorie HF 3 Diez Optonia
30.09.24 1 Netzhaut-Screening – Fundusbeurteilung Knechtsteden ZVA
30.09.24 12 M Meistervorbereitungskurs Vollzeit (Mo - Fr) Knechtsteden ZVA
01.10.24 3 Intensivkurs Prüfungswiederholer Theorie HF 4 Diez Optonia
01.10.24 1 Netzhaut-Screening mit Optischer Kohärenz-Tomographie (OCT) Knechtsteden ZVA
02.10.24 1 Optometrische Gerontologie Knechtsteden ZVA
KONTAKTE
Alcon Tel. 06021-9010-072, www.de.alcon.com, christine.kraus@alcon.com
Bold Optical Fair Tel. +31-6-16678376, www.bold-opticalfair.nl, info@bold-opticalfair.nl
Eschenbach Optik Tel. 0911-36005315, www.eschenbach-optik.de, seminare@eschenbach-optik.com
Falco Linsen Tel. +41-71-66670-40, www.info@lensity.swiss, info@falco-linsen.com
GHM Tel. 089-94955-230, Web: www.opti-munich.com, eMail: opti@ghm.de
Hall of Frames Tel. 0041-41-878-0013, www.hallofframes.ch, contact@hallofframes.ch
Hecht Contactlinsen Tel. 0761-40105-353, www.hecht-contactlinsen.de, seminar@hecht-contactlinsen.de
Hoya Faculty Tel. 02161-652 -3154, www.hoya.de, przewdzink.nadja@hoya.de
ifb Tel. 0721-848377, www.ifb-karlsruhe.de, info@ifb-karlsruhe.de
IOFT: RX Japan Ltd. Tel. +81-3-6739-4108, rxglobal.com, fwt.jp@rxglobal.com
IVBS Tel. 06432-920320, www.ivbs.org, info@ivbs.org
Monra Consulting Tel. 0163-2426885, www.monraconsulting.com, c.engelberg@monraconsulting.com
MPG&E Tel. 04322-750-500, www.mpge.de, n.heese@mpge.de
NDOC Tel. 05071-510 265, www.ndoc.info, info@ndoc.info
Oculus Optikgeräte GmbH Tel. 0641-2005-216, Fax: 0641-2005-266, www.oculus-akademie.de, veranstaltung@oculus.de
OPA-EDV Optik Partner Tel. 05321-3355-0, www.opa.de, info@opa.de
Optonia Tel. 06432-9366760, www.optonia.de, info@optonia.de
Reed Exhibitions Tel. 0211-55628565, www.reedexhibitions.com, anna.reineke@reedexpo.de
Rodenstock-Akademie Tel. 089-7202-545, www.rodenstock.de, akademie@rodenstock.com
Silhouette Deutschland Tel. 07141-442010, www.silhouette.com, office@de.silhouette.com
SILMO Paris Tel. 0033-1-49096135, www.silmo.fr, info@silmo.fr
WVAO Tel. 06131-613061, www.wvao.org, einfo@wvao.org
Wöhlk Tel. 0431-991-1152, Web: www.woehlk.com, seminare@woehlk.com
Zeiss Academy Tel. 07361-591362, www.zeiss.de, vision.academy@synartIQ.de
ZVA-Bildungszentrum Tel. 02133-978890, www.zva-akademie.de, post@zva-akademie.de
Alle Angaben ohne Gewähr
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EYECOM 02–03 | 2024

NETZWERK 0
DIE EYECOM-COMMUNITY 02 – 03 | 2024
Alcon Pharma GmbH Geschäftsbereich Vision Care
Tel. 06026-941-0, www.cibavision.de
Jisco Eyewear
Tel. 0341-962-19917, www.jiscoeyewear.com
Julbo SARL
Tel. 0800-1811883 , www.julbo.fr
Oculus Optikgeräte GmbH
Tel. 0641-2005-0, www.oculus.de
Opti Swiss AG
Tel. +41-61-337-1515, www.optiswiss.com
Black Icon/Optik Weber
Tel. 02307-924400, www.optikweber.de
Charmant GmbH Europe
Tel. 08131-3828-0, www.charmant.de
De Rigo Vision D.A.CH. GmbH
Tel. 06026 9912 222, www.derigo-dach.com
Design Eyewear Group
Tel. +45-36-9828-00, www.designeyeweargroup.com
Koberg & Tente GmbH & Co KG
Tel. 0251-609510, www.koberg-tente.de
Lafont GmbH
Tel. 0800-1818612, www.lafont.com
Locco Brillendesign
Tel. 0700-955-955-95, www.locco.de
Lunor Aktiengesellschaft
Tel. 07052-408960, www.lunor.com
Pomberger Goisern
Tel. +43-6135-7465, www.pomberger.com
Prisma Computersysteme GmbH
Tel. 06202-57568-10, www.prisma-computer.de
Rodenstock GmbH
Tel. 089-7202-0, www.rodenstock.de
Röhm Group
Tel. 08684-98752-0, www.roehmgroup.com
Rupp + Hubrach Optik GmbH
Tel. 0951-186-2929, www.brillenglas.de
Emmerich Exclusivbrillen GmbH & Co. KG
Tel. 02330-6062-100, www.emmerich-exclusivbrillen.com
Essilor GmbH
Tel. 0180-5377456, www.essilor.de
Funk/Schuster international GmbH
Tel. 08869-912-900, www.funkeyewear.com
GHM
Tel. 089-189149-0, www.opti.de
Maison Nathalie Blanc
www.nathalieblancparis.fr
Marchon Germany GmbH
Tel. 0800-755-2020, www.marchon.com
Marcolin Deutschland GmbH
Tel. 0221-888796-99, www.marcolin.com
Ferdinand Menrad GmbH+Co.KG
Tel. 07171-803-0, ww.menrad.de
MIDO
Tel. +39-0232673673, www.mido.com
Mondottica Limited
Tel. +44-1159-677-912, www.mondottica.com
Morel Germany Austria GmbH
Tel. 02330-6062-102, www.mymorel.com/de
Moscot Europe
Tel. +41-91-9102747, www.moscot.com
MPG-Eyewear
Tel. +43-51-7201000, www.mpg-eyewear.com
Safilo Group
Tel. 0800-8661104, www.safilo.com
Silhouette Deutschland GmbH
Tel. 0180-5442010, www.silhouette.com
Vanni Occhiali
Tel. +39-011-447-4771, www.vanniocchiali.com
You Mawo
Tel. 07531-94545-35, www.youmawo.com
Hoffmann Natural Eyewear
Tel. 02656-95262-80, www.hoffmann-eyewear.com
Imago GmbH
Tel. 08024-99170, www.imago-eyewear.de
Nagel & Köpfe GmbH
Tel. 0203-9345-3417, www.nagelkoepfe.de
New Line Optik GmbH
Tel. 030-26930999, www.newlineoptik.de
NIKA Optics GmbH
Tel. 02606-9209-0, www.nika.de
Carl Zeiss
Tel. 07361-591-0, www.vision.zeiss.de
WWW.EYE-COM.NET
73

0 SCHLUSSLICHT
Augenoptische Industrie mit leichtem Umsatzplus
Die deutschen Hersteller von Augenoptik und Consumer
Optics konnten nach vorläufigen Berechnungen des
Industrieverbandes Spectaris das Jahr 2023 mit einem
leichten nominalen Umsatzwachstum von 1,0 Prozent
auf 4,92 Milliarden EUR abschließen.
Gleichzeitig sind die Erzeugerpreise aber um 5,3 Prozent
gestiegen, was die Ertragslage vieler Unternehmen derzeit
erschwert. Das Inlandsgeschäft lag mit einem Wert
von 2,45 Milliarden EUR um 1,2 Prozent über dem Vorjahresniveau.
Die Zahl der Beschäftigten sank leicht um
1,0 Prozent auf 20.400 Mitarbeiter. Das internationale
Geschäft legte um 0,8 Prozent zu, der Auslandsumsatz
stieg damit auf 2,47 Milliarden EUR. Die Exportstatistik
zeigt für die ersten drei Quartale 2023 bei den Ausfuhren
in Länder der Europäischen Union ein Plus von 4,5 Prozent,
auf die mit 65 Prozent fast zwei Drittel der Exporte
entfallen. Die Ausfuhren nach Asien legten deutlich zu
(+10,1 %), während sich die Exporte nach Nordamerika
(-10,3 %) abschwächten. Rückläufig entwickelten
sich 2023 auch die Ausfuhren in das restliche Europa
(-11,3 %). Insbesondere aufgrund der deutlich eingetrübten
Konsumneigung der Verbraucher lag das Umsatzergebnis
2023 etwas unter den Erwartungen.
Unabhängig von der kurzfristigen Entwicklung der Branche
stehen alle Zeichen mittel- und langfristig auf Wachstum:
Brillen und Kontaktlinsen geben ein hohes Maß an
Komfort und Lebensqualität zurück, sind als modische
Accessoires längst etabliert. Der demographische Wandel,
der der Branche zugutekommt, ist im vollen Gange.
Leichte Entspannung beim Krankenstand in der Augenoptik
13,3 Tage pro Jahr waren Arbeitnehmer in der Augen optik
laut einer Erhebung der Augenoptiker Ausgleichskasse
VVaG (AKA) im Jahr 2023 aus Krankheitsgründen nicht
arbeitsfähig. Im Vergleich zum Vorjahr ist der Wert damit
deutlich rückläufig. Für 2022 hatte die AKA noch einen
Höchststand an Krankentagen in der Augenoptik gemeldet,
im Vergleich zu 2021 waren die Zahlen um über 60 Prozent
gestiegen. 2022 waren Arbeitnehmer in der Augenoptik
nach der Statistik der AKA 16,1 Tage aus Krankheitsgründen
nicht arbeitsfähig (immer gerechnet über eine 7-Tage
Woche). Als Hauptgrund werden erneut Erkältungskrankheiten
genannt. Auch die DAK-Gesundheit spricht von
einem weiteren Rekordjahr. Im Gesamtjahr käme jeder
Erwerbstätige hier auf durchschnittlich 20 Fehltage. Auch
hier sieht man Atemwegserkrankungen wie Erkältungen,
Bronchitis und Grippe als Hauptgrund für die Ausfälle.
Berufseinstieg – Ausbildung lohnt sich
Viele Deutsche sind mit ihrem Gehalt unzufrieden. Doch
schon Berufseinsteiger können in Deutschland gutes Geld
verdienen. In manchen Branchen bekommen Berufsanfänger
sogar mehr Geld als mit einem Hochschulabschluss.
Für den Gehaltsreport 2024 des Jobportals Stepstone
wurden fast eine Million Vergütungsdaten ausgewertet
und wissenschaftlich analysiert. Das Ergebnis ist ein umfassender
Einblick in die Gehaltslandschaft Deutschlands.
Das Bruttomediangehalt der Deutschen liegt aktuell bei
43.750 EUR pro Jahr. Das Bruttodurchschnittsgehalt liegt
mit 50.250 EUR etwas darüber, was auf einige sehr hohe
Gehälter am oberen Ende der Skala schließen lässt. Über
alle Branchen hinweg haben Berufseinsteiger in Ausbildungsberufen
ohne Hochschulabschluss mit bis zu zwei
Jahren Berufserfahrung ein Bruttomediangehalt von
32.500 EUR. Die Löhne nach einer Ausbildung können
sich zum Teil auch mit den Gehältern nach einem Hochschulabschluss
messen lassen. So verdient ein Chemikant
im Mittel 42.250 EUR, ein Mechatroniker 38.500 EUR
und ein Versicherungskaufmann 37.250 EUR. Die Augenoptiker
findet man allerdings eher am unteren Ende der
Tabelle mit 29.750 EUR, knapp über den Friseuren mit
28.000 EUR. Sicher nicht der einzige, aber durchaus ein
verständlicher Grund für einen Fachkräftemangel.
EYECOM ist das Unternehmermagazin für alle unabhängigen Augenoptik-Unternehmer in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Sofern
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