EYECOM 01|24

01 | JANUAR · FEBRUAR 2024 | 5,- ISSN 2509-4955 

NIKAeyewear Mod. U2420 

KUNSTWERKE 

Mit den 

Händen sehen 

KONTAKTE 

„Startschuss!“ 

KRIEG 

Zeit 

der Tränen 

SPECIAL 

Made 

in Europe 

01 

––––– 

2024

opti 2024: 

Halle C4 

Stand 345 

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Verhindern Sie, dass sich die Myopie von Kindern im 

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Sie bietet klares, scharfes Sehen und hilft gleichzeitig, das Fortschreiten der 

Myopie zu hemmen.1* MiSight® 1 day ist die weltweit einzige Kontaktlinse für 

Myopie Management, deren Effektivität durch eine klinische 7-Jahres-Studie 

belegt ist, der längsten Studie mit weichen Kontaktlinsen für Kinder. 

Durch frühzeitiges Handeln helfen Sie, Kinderaugen vor schweren Augenschäden 

im späteren Leben zu schützen – mit dem ersten und einzigen von der FDA zugelassenen 

und CE-zertifizierten Produkt, das das Fortschreiten der Kurzsichtigkeit 

bei Kindern im Alter von 8 bis 12 Jahren nachweislich verlangsamt. MiSight® 1 day, 

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*Im Vergleich zu einer normalen Einstärken-Einmalkontaktlinse. 

1. Chamberlain, P. et al. A 3-year Randomized Clinical Trial of MiSight® Lenses for Myopia Control. Optom Vis Sci. 2019; 96(8): 556–567.

INHALT 

TITEL 

NIKAeyewear Mod. U2420 

www.nika.de 

EDITORIAL 

Emotionen und Gefühle 13 

NEWSROOM 

Kurznachrichten 14 

HEADLINER 

Mit den Händen sehen – Der blinde Schreiner 22 

MESSE 

Startschuss! – opti 2024 26 

Eyewear Universum – MIDO 2024 30 

Vorhang auf! – SILMO 2023 34 

Wohin die Reise geht – Hall of Frames 2023 38 

BRANCHE 

Welt des Wandels – Spectaris-Trendforum 2023/24 40 

MEINUNG 

Ich will… – Fördern und fordern 44 

22 

26 

BRANCHE 

Zeit der Tränen – Zwei Jahre Krieg 46 

EYEVIEW 

French Connection – Partnerschaft 48 

BUSINESS 

Was zum Lachen – Humorvoll intervenieren 50 

SHOWROOM 

Community-Advertorials 53 

FRAME 

Neue Freude – Plus eins 54 

SPECIAL 

Made in Europe – Kurze Wege 56 

BUSINESS 

GanZ anders als gedacht – Generation Z 68 

Vorsicht, Falle! – Angeblicher Bilderdiebstahl 72 

PORTRAIT 

192 Jahre Fortschritt – Alex und Andy Schmitt-Lieb, Würzburg 74 

TERMINE 

Terminkalender – Wer macht wann was wo? 78 

COMMUNITY 

Herstellernachweis – Wen finde ich wo? 81 

SCHLUSSLICHT 

Diverses – Besonderes, Ungewöhnliches, Impressum 82 

46 

56 

WWW.EYE-COM.NET 

11

EDITORIAL 0 

» ALLES, WAS KEINE EMOTIONEN AUSLÖST, IST FÜR UNSER GEHIRN WERTLOS.« 

( Dr. Hans-Georg Häusel, geb. 1951, deutscher Psychologe und Vordenker des Neuromarketings ) 

» ES GEHÖRT VIEL KRAFT DAZU, GEFÜHLE ZU ZEIGEN, 

DIE INS LÄCHERLICHE GEZOGEN WERDEN KÖNNEN.« 

( Germaine Madame de Stael, französische Schriftstellerin, 1766-1817 ) 

Liebe Leser, 

EMOTIONEN UND GEFÜHLE 

in dieser Ausgabe von EYECOM spielen Emotionen eine ganz besondere Rolle. Wir haben für Sie einen blinden Handwerker in den 

USA besucht, der nach dem Verlust seines Augenlichts mit Holz arbeitet und dabei fühlen muss, was andere sehen können. Eine 

Kollegin aus der Ukraine schildert ihre emotionalen Eindrücke und Erlebnisse aus fast zwei Jahren Kriegs- und Ausnahmezustand. 

Diverse Autoren beschäftigen sich mit Zwischenmenschlichem. Und unsere umfangreiche Messeberichterstattung zeigt, wie wichtig 

auch und gerade im digitalen Zeitalter das persönliche Miteinander ist, das weit über den Ein- und Verkauf von Produkten hinausgeht. 

Emotionen sind Teil jeder Kommunikation. In der Kommunikationswissenschaft kennt man das „Vier-Ohren-Modell“. Es besagt, dass 

jede Äußerung, die jemand macht, vier verschiedene Botschaften enthält: Eine Sachinformation, eine Selbstoffenbarung, einen 

Beziehungshinweis und einen Appell. Diese vier Botschaften werden vom Empfänger unterschiedlich interpretiert – abhängig 

von seinem kulturellen und gesellschaftlichen Hintergrund, von seiner Erziehung, seinen Interessengebieten 

und seinem Bildungsstand, aber auch von seiner jeweiligen Stimmung. Was bedeutet: 

Die Information, die uns jemand gibt, kann sich heute anders anfühlen und anderes bewirken als 

morgen oder nächste Woche. Auch wenn sie wortgleich ist. 

Das ist nicht schlimm; die Emotionalität steckt in unseren Genen und unserer Sozialisierung. Wir 

sollten uns nur immer bewusst sein, dass wir „Gefühlstiere“ sind und nicht die abgebrühten, coolen 

Geschäftsleute und Augenoptik-Experten, für die wir uns gerne halten. Denn das ist nur ein Teil von 

uns. Den anderen, viel größeren Teil bemerken wir, wenn wir die Emotionen zulassen. 

Sobald wir nicht nur zuhören, um zu antworten, sondern um von unseren Gesprächspartnern etwas 

zu erfahren und zu lernen, nehmen wir sie anders wahr. Sie kennen das von Außendienstmitarbeitern, 

bei denen Sie nicht in erster Linie wegen ihrer Kollektionen einkaufen, sondern vor allem, weil der 

„Nasenfaktor“ und die Sympathie stimmen. Sie kennen es auch von Kunden, die seit Jahren gerne zu Ihnen kommen und nicht 

auf den Preis schauen: Weil sie Ihnen vertrauen und sich gerne von Ihnen beraten lassen. 

Ich habe manchmal den Eindruck (Achtung, vier Botschaften!), dass die Pandemiezeit unsere Emotionalität in einer Weise beeinträchtigt 

hat, die immer noch spürbar ist. Lockdowns, Maskenpflicht, Kontaktverbote, Ängste und Verunsicherung haben aus manchen von 

uns skeptische Einzelkämpfer gemacht, die ihre Emotionalität ein bisschen verlernt haben. Es ging ja auch ohne; die meisten unserer 

Unternehmen funktionierten auch ohne Messen und Außendienst ganz ordentlich. Aber hatten wir wirklich Freude daran? 

An dieser Stelle kann ich nur hoffen, dass möglichst viele Branchenteilnehmer in den ersten Wochen dieses Jahres die opti in 

München, die Interlook in Dortmund und die MIDO in Mailand besuchen. Dort gibt es – wie auf jeder Messe – natürlich jede 

Menge innovativer Produkte und informativer Events. Vor allem aber auch emotionale Begegnungen mit anderen Menschen aus 

aller Welt. Und das Gefühl, einen der schönsten Berufe der Welt auszuüben, genießt man am besten in der Gemeinschaft mit 

anderen Menschen. 

In diesem Sinne herzlichst Ihr 

Martin Graf 

PS: Für Anregungen, Kommentare und Kritik erreichen Sie mich unter graf@eye-com.net und Tel. 07735-9191957

0 NEWSROOM 

ZVA-Branchenstrukturerhebung 2023 veröffentlicht 

Der Zentralverband der Augenoptiker und Optometristen (ZVA) hat die Ergebnisse seiner 

aktuellen Branchenstrukturerhebung veröffentlicht, die gemeinsam mit der GfK durchgeführt 

und ausgewertet wurde. Die Befragung von 916 Unternehmen mit insgesamt 1.496 Filialen 

lieferte konkretere Zahlen. Fest steht: Der Fachkräftemangel ist allgegenwärtig; viele der 

befragten Betriebe haben Lösungen gefunden, die die Auswirkungen zumindest dämpfen. 

Online-Terminvergaben helfen dabei, Personal im Tagesgeschäft umzuverteilen; immer mehr 

Betriebe setzen auf die Dienstleistung externer Anbieter: So wurden 2022 etwa die Hälfte der 

Gläser (50,4 Prozent) außerhalb der Augenoptikbetrieb endgerandet (2018: ca. 30 Prozent). 

Auch der Anteil extern gefertigter Brillen lag 2022 bei knapp einem Viertel (22,1 Prozent) 

und hat sich beinahe verdoppelt (2018: 12 Prozent). Aus den Umfrageergebnissen geht weiterhin 

hervor, dass Betriebe flächen- und umsatzbezogen immer größer werden und kleinere 

Betriebe verdrängen. Ursächlich dafür ist zum einen der Rückgang der Betriebsstätten an sich. 

Kleinere Betriebe verschwinden vom Markt; vor allem, weil sie keinen Nachfolger finden. 

Mehr als 53 Prozent der Inhaber gaben an, in ihren Betrieben aktiv Optometrie zu praktizieren. 

Eine Abgrenzung, die notwendig ist. Denn nur Betriebe, die aktiv am Markt agieren, ihren 

Kunden Vorteile aufzeigen und einen guten Service bieten, werden auch in Zukunft erfolgreich 

sein. Auch die voranschreitende Digitalisierung in der Branche ist ein Schritt in die richtige 

Richtung. Alle Infos auf www.zva.de/branchenstrukturerhebungsein. Auch die voranschreitende 

Digitalisierung in der Branche ist ein Schritt in die richtige Richtung. 

Alle Infos auf www.zva.de/branchenstrukturerhebung 

Das Ende einer Ära 

Hans Brendel zieht sich nach über 50 Jahren an der Spitze der traditionsreichen Brillenmanufaktur B&B 

Eyewear ins Privatleben zurück. Er ist einer der letzten noch aktiven Unternehmer aus der Generation, 

die den Wandel der Brille von der Sehhilfe zu einem Lifestyle-Produkt entscheidend geprägt hat. 

Nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften in Nürnberg übernahm er 1972 die von seinem 

Großvater 1901 gegründete Großhandelsfirma Brendel Optik. Durch die konsequente Ausrichtung 

auf moderne Brillen und ein klares Designkonzept wuchs das Unternehmen rasch zu beachtlicher 

Größe und internationaler Bedeutung. Der Verkauf an das ebenfalls traditionsreiche Unternehmen 

Wagner + Kühner sichert den Fortbestand und die Weiterentwicklung der Kollektionen und Marken in 

eine erfolgreiche Zukunft. 

Comeback bei NIKA Optics 

Getreu dem Motto „Back to the roots“ ist Michael 

Seibel als Geschäftsführer zu NIKA Optics zurückgekehrt. 

Bereits seit 2011 war er als NIKA-Außendienstmitarbeiter 

und seit 2014 als Geschäftsführer für das 

Unternehmen tätig. EYECOM wünscht viel Erfolg. 

Nachruf Dr. Michael Pachleitner 

Dr. Michael Pachleitner ist am 31.10.2023 nach längerer schwerer Krankheit im Alter von 63 Jahren 

im Kreise seiner Familie in Graz verstorben. In Erinnerung bleibt er als Visionär und Unternehmer, der 

in den letzten 40 Jahren die MPG GmbH zu einem international renommierten Optikunternehmen 

mit 2.500 Mitarbeitern formte.Bereits 2022 hatte er die Weichen gestellt, um die Zukunft des Unternehmens 

in kompetente Hände zu legen. Der Vorstand & die Mit arbeiter der MPG GmbH bedanken 

sich bei Michael Pachleitner für seinen Mut, seinen Einsatz und sein Vermächtnis, das sie gemeinsam 

in eine erfolgreiche Zukunft führen wollen. 

14 

EYECOM 01 | 2024

Die smarte Wahl für junge Augen 

Erleben Sie das innovative 360° Konzept bereits vor dem 

offiziellen Marktstart 

Halle C4 / Stand 451

0 NEWSROOM 

Thélios übernimmt Barton Perreira 

Der Thélios-Konzern hat eine Vereinbarung zur Übernahme von Barton Perreira unterzeichnet. 

Barton Perreira ist ein renommiertes Luxusbrillenunternehmen, das 2007 von Bill Barton und 

Patty Perreira in Los Angeles, Kalifornien, gegründet wurde. Die Übernahme dieser zeitlosen 

Luxusbrillenmarke erweitert das Portfolio von Thélios und trägt dazu bei, die Führungsposition 

des Unternehmens im Bereich Luxusbrillen zu stärken. 

Sowohl Bill Barton als auch Patty Perreira werden ihre jeweiligen Funktionen bei Barton 

Perreira behalten und die Marke in ihrer neuen Wachstumsphase weiterführen. Die Transaktion 

soll in den nächsten Wochen abgeschlossen werden. Sie folgt auf die Akquisition der 

ersten Eigenmarke von Thélios im September, Vuarnet, ein französisches Brillenunternehmen 

mit einer starken Tradition und Handwerkskunst bei Mineralgläsern. 

Rodenstock: Optik Freese 

begeistert seine Kunden mit 

der Iris Fotografie 

Jedes Auge ist einzigartig! – weshalb es wichtig ist, die biometrischen 

Schlüsselparameter des individuellen Auges zu 

kennen und das Brillenglas so exakt wie möglich daran anzupassen. 

Um Kunden dies näher zu bringen, lud Optik Freese 

aus Verden am 23. und 24. September zum „Tag der Einzigartigkeit“ 

ein. Highlight des Events waren hochdetaillierte Makro-Aufnahmen 

des eigenen Auges, die die Gäste in Form eines 

bearbeiteten Irisfotos als hochwertigen Druck erhielten. 

Da vielen Endverbraucher die Iris Fotografie ein Begriff ist, 

durfte sich Optik Freese über eine hohe Besucherfrequenz 

freuen. Auch viele Neukunden fühlten sich über Social Media 

im Vorfeld angesprochen und vereinbarten Termine vor Ort. 

Im Anschluss konnten sich interessierte Kunden zu biometrisch 

exakten Brillengläsern von Rodenstock beraten lassen, 

die auf Basis einer Sehanalyse mit dem DNEye Scanner an 

das individuelle Auge angepasst werden. 

SWAV: Azubi-Gewinnspiel geht in die nächste Runde 

Nur Bares ist Wahres – das hat sich auch der SWAV gedacht und lobt in der Ende November 

2023 gestarteten Gewinnspielrunde unter dem Motto „Deine Bilderwelt gegen ein Portemonnaie 

voller Geld!“ 500 Euro in bar aus. 

Das Gewinnspiel läuft im Rahmen der Nachwuchskampagne „be optician“ und richtet sich bundesweit 

an alle Azubis der Augenoptik. Was müssen diese dafür tun? Auf www.be-optician.de/ 

insta ein Bild hochladen – das war es auch schon. Alle Einsendungen, die bis zum 26. Juli 2024 

eingereicht werden, nehmen an der Verlosung teil. 

Augenoptik-Fachmesse 

INTERLOOK 2024 im Januar 

in Dortmund 

Inspirierende Impulse, ein Austausch auf Augenhöhe mit Experten 

und Branchenkennern, eine Übersicht an Top-Marken 

und all das in angenehmer, entspannter Atmosphäre erwartet 

die Teilnehmer der Augenoptik-Fachmesse INTERLOOK 

am 20. und 21. Januar 2024 in Dortmund. Dank der konzeptionellen 

Weiterentwicklung der Messe 2023 wird dem 

Optikerfach- und Einzelhandel in der Messe Dortmund nicht 

nur wie stets ein breites Spektrum an erstklassigen Marken, 

unabhängigen Labels sowie neuesten Brillendesigns und 

Produkttrends auf einen Blick geboten, sondern Interessierte 

erfahren auch in kurzen Impulsvorträgen in der ARENA, 

zentral in der Messehalle auf einer 360 Grad Bühne, alles 

über wichtige Entwicklungen und Chancen für das erfolgreiche 

Geschäft. Tickets zur INTERLOOK 2024 sind erhältlich unter 

interlook-messe.de/ticketshop. Und mit dem Code „IL24“ 

haben Besucher die Chance auf kostenfreien Eintritt. 

16 


0 NEWSROOM 

Auszeichnung mit Karl Amon Optometry Award 

Zum 16. Mal in Folge wurde Mitte November der Karl Amon Optometry Award an der Hochschule 

Aalen verliehen. Dort feierten über 35 Bachelor- und Masterabsolventen aus Deutschland, Kroatien, 

Nepal, der Schweiz, Slowenien und Zypern der Augenoptik-/Optometrie-Studiengänge ihren erfolgreichen 

Abschluss des Studiums an der Hochschule Aalen. Zwei Masterabsolventen wurden im 

Rahmen dieser Feierlichkeiten zudem für ihre herausragenden Leistungen mit dem in der Augenoptikbranche 

begehrten Karl Amon Optometry Award ausgezeichnet: Torsten Dautzenberg (Dautzenberg 

Augenoptik, Herzogenrath) und Kai Jaeger (Brillen Jaeger, Köln). Torsten Dautzenberg hat 

in seiner von Stefan Tüß (Höhere Fachschule für Augenoptik und Optometrie Köln - HFAK) und Prof. 

Dr. Anna Nagl betreuten Masterarbeit zukünftige Einsatzmöglichkeiten von Raupenseidenfibroin 

als Membran zur Heilung und Reparatur der menschlichen Hornhaut untersucht. Kai Jaeger beschäftigte 

sich in seiner von Dr. Stefan Bandlitz (Höhere Fachschule für Augenoptik und Optometrie 

Köln - HFAK) und Prof. Dr. Anna Nagl betreuten Masterarbeit mit der Vorhersage der vorderen skleralen 

Sagittalhöhe unter Berücksichtigung verschiedener Hornhautparameter sowie der axialen 

Baulänge des Auges im Kontext der stark zunehmenden Bedeutung der Anpassung von Sklerallinsen. 

Ein weiteres Highlight der Feierlichkeiten war, dass sich Silu Bhitrikoti als erste Studentin aus 

dem fernen Nepal über ihren Abschluss im berufsbegleitenden Masterstudiengang freuen konnte. 

SPECTARIS und ZVA 

präsentieren aktuellen 

Branchenreport 

Der neue Branchenreport Augenoptik „Deutschland und 

die Welt: Märkte, Consumer und Trends 2022/2023“ 

liefert auf 82 Seiten und mit über 175 Grafiken und 

Tabellen wieder einen detaillierten Blick über die Augenoptik 

im In- und Ausland im Jahr 2022 und teilweise schon 

für das Jahr 2023. Die unter schwierigen Rahmenbedingungen 

recht stabil gebliebene 6,67 Mrd. Euro schwere 

Branche ist 2022 um zwei Prozent gewachsen und liegt 

nun um drei Prozent über 2019, dem letzten Jahr vor dem 

großen Pandemieknick. 

Der knapp 25-seitige Auslandsteil bietet detaillierte Informationen 

zur Entwicklung der Augenoptik-Märkte außerhalb 

von Deutschland, von Europa über Indien bis China: 

Zu jedem behandelten Auslandsmarkt finden sich sämtliche 

Import- und Exportwerte der einzelnen Produktgruppen. 

Herausgegeben wird der Branchenreport vom Deutschen 

Industrieverband SPECTARIS und ZVA. Bestellungen sind 

über die Webseite www.spectaris.de/consumer-optics oder 

per Mail an arbadzadah@spectaris.de möglich. 

IVBS-Kongress – 

Kinderoptometrie und 

Binokularsehen 

Der diesjährige IVBS-Kongress wird am 8. und 9. Juni 2024 

in Barleben bei Magdeburg stattfinden. Schwerpunktthema: 

„Kinderoptometrie und Binokularsehen“. 

Auf dem Programm stehen zehn Seminare, acht Vorträge und 

Diskussion am Sonntag, drei Themen-Tischgespräche, eine 

Industriepartner-Ausstellung, eine vergünstigte Kongressteilnahme 

für Fachschüler/Studenten“ 

und ein geselliger Samstagabend. 

Alle Infor mationen auf 

https://www.ivbs.org/fortbildung/ 

jahreskongresse/. 

Sehtestaktion 

mit der Lebenshilfe 

Bamberg bei 

Rupp + Hubrach 

Am 29. November 2023 hat Rupp + 

Hubrach (R+H) am Bamberger Firmensitz 

zusammen mit der Lebenshilfe 

Bamberg eine „Aktion für gutes Sehen“ 

organisiert. Von der Lebenshilfe geförderte 

Menschen konnten an diesem 

Tag die Möglichkeit nutzen und ihre 

Augen fachkundig untersuchen lassen. 

Einen ganzen Tag nahmen sich qualifizierte 

und geschulte Mitarbeiter von 

R+H Zeit, um alle Personen umfassend zu 

r efraktionieren und sie im Anschluss bei 

ihrer Auswahl einer passenden Fassung 

zu beraten. Die begleitenden Betreuer 

konnten die Zeit nutzen und ein Screening 

ihrer Augen durchführen lassen. Die One- 

Sight EssilorLuxottica Foundation hatte 

für diese Aktion ein Fassungssortiment 

zur Verfügung gestellt, sodass die Untersuchten 

ihre neuen Brillen mit perfekt 

auf die persönlichen Ergebnisse maßgeschneidert 

gefertigen Gläsern von R+H 

kostenfrei in wenigen Tagen erhielten. 

Foto v. l.: Karl Amon, 

Torsten Dautzenberg, 

Kai Jaeger 

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Deutschlands beste Nachwuchs-Augenoptiker 2023 

ausgezeichnet 

Im Finale der diesjährigen Deutschen Meisterschaft im Augenoptiker-Handwerk kamen Mitte November die 

zwölf besten Nachwuchs-Augenoptiker in Hankensbüttel zusammen, um ihr Können zu beweisen. Zuvor hatten 

sich die jungen Talente durch die jeweils beste Gesellenprüfung ihres Bundeslandes qualifiziert. Rudolf 

Amm aus Sachsen ist der Bundessieger der diesjährigen Meisterschaft. Mit handwerklichem Geschick, einer 

großen Prise Kreativität sowie Beratungskompetenz überzeugte der 26-Jährige die fünfköpfige Jury. Rudolf 

Amm lernte bei Fielmann in der Niederlassung Zittau. Seinen Weg in die Augenoptik fand der neue Bundessieger 

jedoch über Praktika in anderen beruflichen Bereichen. Sowohl handwerkliche Präzisionsarbeit als 

auch intensiver Kundenkontakt lassen sich für Rudolf Amm nur im Augenoptiker-Handwerk optimal vereinbaren. 

„In der Augenoptik sah ich die Chance, alles, was mir gefiel und wichtig war, unter einen Hut zu bekommen.“ 

Andere Finalisten brauchten sich jedoch nicht hinter dem ersten Bundessieger verstecken. Alexandra 

Schumann aus Halle (Sachsen-Anhalt) und Niklas Kühl aus Kiel (Schleswig-Holstein) platzierten sich in der 

Jurybewertung nur knapp hinter Rudolf Amm und belegten den zweiten und dritten Platz. Der Wettbewerb 

wurde zwar umbenannt, jedoch wird auch weiterhin der Zusatzpreis für „Die gute Form im Handwerk – Handwerker 

gestalten“ verliehen. Auch diesen Preis konnte der 1. Bundessieger Rudolf Amm gewinnen. 

IGA Optic – Stärker zusammen in einem 

großartigen Beruf 

„Stärker zusammen“, so lautete das Motto, das IGA Optic Mitglieder und Gäste Mitte November 

in Stuttgart und Düsseldorf zu zwei aufregenden Wochenenden zusammenführte. Angesichts 

des drängenden Fachkräftemangels stand das Ziel fest: Die Augenoptikergemeinschaft aus 

Datteln wollte ihre Mitglieder dazu anregen, ihre Teams zu stärken und zu binden – und das 

mit einem unwiderstehlichen Spirit, der Fachkräfte anzieht. Die Gäste wurden von Süßwaren- 

Unternehmer und Social Media Ikone Philip Hitschler-Becker sowie Unternehmens-Coach 

Wolfgang Sebold in eine Welt voller Möglichkeiten eingeführt. Dazu gab es viele neue 

Einblicke von den eigenen IGA Optic Spezialisten Carsten Schünemann, Kai Muth und Kai Behr. 

Darüber hinaus vertieften Seminare zu Social Media und Myopie-Management das Wissen 

der Mitglieder und ihrer Teams, während das gemeinsame Kochevent Gelegenheit für Austausch 

und Gemeinschaft ermöglichte. Ein weiteres Highlight war die Förderpreisverleihung 

an den besten IGA Optic-Azubi des Jahres: Augenoptikmeisterin Ulrike Fischer aus Stade hatte 

ihre Auszubildende Laura Hintzsche für den Förderpreis empfohlen – und die junge Staderin 

gewann. Vorstand Carsten Schünemann überreichte Laura Hintzsche in Düsseldorf im Beisein 

ihrer Chefin den Preis und lobte das besondere Engagement der jungen Augenoptikerin für 

ihren Beruf und ihr Unternehmen schon während der Ausbildung. 

BLICK 2023 – 42. Verbandstag in NRW 

Am 12. November 2023 trafen sich begeisterte Innungsoptiker und Optometristen im Goldsaal des Kongresszentrums 

der Dortmunder Westfalenhallen zum Verbandstag 2023. Mit über 400 Teilnehmern und 

einer Spitzenzahl von 20 Industriepartnern präsentierte sich die Veranstaltung in diesem Jahr wieder auf 

dem Stand des Rekordjahres 2019. 

Thomas Heimbach, Vorsitzender des Augenoptiker- und Optometristenverbands NRW (AOV NRW), begrüßte 

die Teilnehmer zum 42. Verbandstag und betonte, dass der BLICK eines der traditionsreichsten und mittlerweile 

größten Branchenevents in der Augenoptik sei. Weitere Sprecher waren Prof. Dr. Margot Käßmann, Theologin 

und ehemalige Ratsvorsitzende der Evangelischen Kirche in Deutschland, der neue Präsident des Zentralverbands 

der Augenoptiker und Optometristen (ZVA) und gleichzeitig stellvertretende Vorsitzende des AOV 

NRW, Christian Müller, Bastian Schnuchel, Augenoptikermeister und Gründer und Gesellschafter-Geschäftsführer 

der Marketing-Agentur to.eyes, 

Prof. Dr. med. Dipl.-Ing. (FH) Hans- 

Jürgen Grein, Leiter Wissenschaft an 

der Fielmann Akademie Schloss Plön 

und Dr. rer. med. Carolin Truckenbrod. 

Ein Highlight am Ende des Verbandstags 

war der exklusive und emotionale 

musikalische Auftritt der bekannten 

Sängerin Stefanie Heinzmann als Auftakt 

der Imagekampagne 2023/24 des 

Augenoptiker- und Optometristenverbands 

(AOV NRW), deren Gesicht die 

sympathische Schweizerin ist. 

Neuer Vertriebsmitarbeiter 

bei Euronet 

Zum 1. Oktober 2023 hat Frank Kösters die Betreuung 

der Vertriebsregion Nord der Euronet Software 

AG übernommen. Er betreut die Region sowohl 

im Bereich EDV als auch im Marketing. Der niedersächsische 

Augenoptikermeister verfügt über eine 

umfassende Branchenerfahrung: Vier Jahre als Niederlassungsleiter, 

zehn Jahre Selbstständigkeit und 

sieben Jahre Außendienst für Schweizer und Essilor 

haben dem 50-Jährigen einen tiefen Einblick in die 

Branche ermöglicht. 

20 


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0 HEADLINER 

Jim Morgan hat seine 

eigenen Uhren noch 

nie gesehen. Nur gefühlt. 

Wie alles, was er 

in den vergangenen 

Jahren gebaut hat. 

22 


DER BLINDE SCHREINER 

Mit den Händen 

sehen 

DAS ZENTRALE ELEMENT UNSERES BERUFES IST ES, MENSCHEN ZU 

BESSEREM SEHEN ZU VERHELFEN. ABER ES GIBT FÄLLE, WO DIE AUGENOPTIK 

VERSAGT: DANN, WENN ES NICHTS MEHR ZU VERBESSERN GIBT. 

DER US-AMERIKANER JIM MORGAN HAT VOR ETWA ZEHN JAHREN VON HEUTE 

AUF MORGEN SEIN AUGENLICHT VERLOREN. UND SICH DANACH SELBST DAS 

SEHEN MIT DEN HÄNDEN BEIGEBRACHT: HEUTE BAUT ER UHREN UND MÖBEL – 

BESSER UND SCHÖNER ALS DIE MEISTEN SEHENDEN SCHREINER. 

berall im Haus von Jim Morgan im US-Bundestat Ohio kann 

man die Früchte seiner Arbeit sehen. Die aufwendigen 

Stühle, den Esszimmertisch, die Möbel eines siebenteiligen 

Schlafzimmers. Und etwa ein Dutzend Uhren, die an den Wänden 

hängen. Sogar eine übermannsgroße, mechanische Pendeluhr hat er 

gebaut, mit unglaublicher Geduld und Präzision. Jeder Mensch kann sie 

sehen. Nur er selbst hat sie noch nie gesehen. Nur gefühlt. Wie alles, was 

er in den vergangenen Jahren gebaut hat. 

Denn Jim Morgan ist blind. Der 72-Jährige, der früher einmal als Lehrer 

gearbeitet hat, war viele Jahre lang als Bauunternehmer und Handwerker 

tätig. Sein Leben änderte sich schlagartig, als er am 8. März 2014 

an seinem Zweitwohnsitz in Fort Myers im US-Bundestaat Florida an einem 

Fußgängerüberweg von einem Auto erfasst wurde. Später erfuhr er, 

dass er nach einem mehrfachen Schädelbruch und anderen schwersten 

Verletzungen auch sein Augenlicht verloren hatte: Beide Sehnerven waren 

durchtrennt. Sein Leben, das an diesem Frühlingstag in Florida morgens 

noch bunt und hell gewesen war, versank für immer in absoluter, 

tiefer Dunkelheit. 

Das Augenlicht zu verlieren ist einer der schlimmsten Schicksalsschläge, 

die einen Menschen treffen können. Aber Jim Morgan hat dieses 

Schicksal angenommen und etwas Unglaubliches daraus gemacht: 

Er baut Uhren, Möbel und vieles andere – und jetzt müssen eben seine 

Hände seine Augen sein. Wobei es natürlich überaus hilfreich ist, dass es 

das alles schon getan hatte, als er noch sehen konnte. „Plötzlich musste 

ich lernen, mich in einer neuen Welt ohne Augenlicht zurechtzufinden. 

Also habe ich mir eine neue Art und Weise ausgedacht, die Dinge zu erledigen“, 

erzählt der blinde Schreiner. „Es ist wie bei einem Musiker: Entweder 

man hat das Ohr - oder man hat es eben nicht. Ich weiß, dass ich 

es nicht habe und niemals bekommen würde; selbst, wenn ich Tag und 

Nacht übe. Ich bin einfach nicht musikalisch. Dafür habe ich die Fähigkeit, 

mir Dinge und Designs räumlich vorstellen zu können – und wie die 

Teile aussehen müssen, die man braucht, um sie zu bauen. Bei meinen 

Uhren und Möbeln entsteht alles in meiner Phantasie. Natürlich ändert 

es sich, während ich daran arbeite. Aber eine Uhr oder ein Möbelstück ist 

immer etwas, das man zuerst im eigenen Kopf erschaffen muss, wenn 

man keine Zeichnung und kein Bild benutzen kann.“ 

Weil Jim mit seiner Frau Cathy etwa die Hälfte des Jahres in Florida 

verbringt, hat er sich dort in einem kleinen Gartenhaus ebenfalls eine 

Werkstatt eingerichtet, nur einen Steinwurf von der US-Redaktion von 

EYECOM entfernt. Essenziell wichtig ist in beiden Werkstätten eine ganz 

bestimmte Ordnung: Die Werkzeuge müssen dort immer am selben 

Platz liegen oder hängen, damit er sie findet und beispielsweise weiß, 

welche Feile, welche Säge oder welches Schleifpapier er gerade in der 

Hand hat. 

Eine weitere Besonderheit: Schon Jahre vor seinem schrecklichen 

Unfall hat Jim Morgan bei einem Unfall mit einer Säge seinen linken 

Daumen verloren. 


23

0 HEADLINER 

Ein Spezialist schaffte es, in einer 13-stündigen Operation Jim Morgans 

linke große Zehe zu einem neuen Daumen zu transplantieren. „8 Monate 

nach diesem Unfall habe ich wieder Zementblöcke verlegt“, erinnert er 

sich stolz. „Das Gefühl ist nicht ganz so gut wie im rechten Daumen, aber 

das liegt nur daran, dass in einer Zehe weniger Nervenenden sind als in 

einem Daumen.“ 

Im Wesentlichen benutzt der blinde Uhrmacher genau dieselben 

Werkzeuge und Maschinen, die auch sehende Handwerker verwenden. 

Und zusätzlich ein paar spezielle; beispielsweise ein sprechendes Maßband, 

das ihm sagt, wie lange oder breit ein bestimmtest Werkstück ist. 

Daneben verwendet er auch Holzblöcke, die auf ein bestimmtes Maß 

zugeschnitten sind. Mit ihrer Hilfe kann er zum Beispiel ein Sägeblatt 

Jim Morgans Leben, das an diesem 

Frühlingstag in Florida morgens noch bunt 

und hell gewesen war, versank für immer 

in absoluter, tiefer Dunkelheit. 

genau dort einspannen und einstellen, wo es sein muss. Obwohl er blind 

mit einer Tischsäge, einer Hobelmaschine, einer Oberfräse und einer 

Reihe anderer extrem gefährlicher Elektrowerkzeuge arbeitet, lässt sich 

Morgan nicht aus der Ruhe bringen: „Ich weiß, wo meine Hände sind. Ich 

weiß, wo das Sägeblatt ist. Ich bin viel vorsichtiger und habe wahrscheinlich 

ein geringeres Unfallrisiko als früher“, sagt er. Und seine Frau Cathy 

ergänzt: „Außerdem lässt er mich in der Küche für ihn beten.“ 

Ein weiteres Werkzeug ist seine Nase, mit der er die teilweise exotischen 

Hölzer unterscheidet, aus denen er seine Uhren und Möbel baut: 

24 


„Mein Geruchssinn ist zwar nicht mehr so gut wie früher, aber das hier ist 

zum Beispiel eine Sapele-Uhr, deren Holz einen ganz besonderen Geruch 

hat“, erklärt er. „Nussbaum, Kirsche, Eiche und die meisten einheimischen 

Hölzer kann ich einfach anschneiden oder anschleifen und riechen. Einige 

Hölzer haben dagegen überhaupt keinen Geruch; dann sagt mir meine 

Frau, was es ist. Und sie klebt mir immer ein Stück Klebeband auf die 

spätere Sichtseite aller Werkstücke, so dass ich immer weiß, wo vorne 

und oben ist.“ Später lackiert sie auch die hölzernen Gehäuse der Uhren 

für ihn: Das könnte er zwar irgendwie auch selbst, aber er weiß, dass das 

Ergebnis nicht seinen Ansprüchen an Perfektion genügen würde. 

Eine von vielen Begleiterscheinungen bei vollständiger Erblindung 

heißt „Non24“. Den wenn es nicht einmal einen kleinen Rest an Sehvermögen 

gibt, der hell und dunkel unterscheiden kann, kommt der so genannte 

„zirkadiane Schlaf-Wach-Rhythmus“ aus dem Tritt; wie eine Uhr, 

die vor- oder nachgeht. „Bei mir heißt das, dass meine natürliche innere 

Uhr jeden Tag etwa fünf Minuten nachgeht“ erzählt Jim Morgan. „Das 

summiert sich. Nach einer Woche bin ich 30 Minuten im Rückstand. In 

meinem Fall ist das wirklich ein großes Problem. Manchmal kann ich wochenlang 

praktisch überhaupt nicht schlafen. Es gibt zwar Medikamente 

dagegen, aber auch die helfen nur begrenzt.“ 

Trotz seines Könnens und seines Fachwissens macht sich Jims Frau 

Cathy immer noch ein wenig Sorgen um ihren Mann, wenn er in seiner 

Werkstatt ist. „Aber ich weiß, dass es das ist, was er liebt und was er gerne 

tut“, sagt sie. „Und es ist eine wunderbare Sache, dass wir jetzt Dinge für 

andere Menschen tun und sie inspirieren können.“ 

Was Jim Morgan tut, tut er nicht für sich allein. Ihm ist besonders wichtig, 

andere Menschen zu ermutigen, auch nach einem Schicksalsschlag 

ihr Leben wieder in die eigenen Hände zu nehmen. „Bei behinderten 

Menschen, insbesondere bei jüngeren Blinden, ist es oft so, dass sie sofort 

aufgeben“, hat er immer wieder festgestellt. „Meine Botschaft an diese Menschen 

und an alle, die sich für meine Arbeit interessieren, lautet deshalb: Ihr 

könnt viel mehr tun, als ihr selbst glaubt. Und viel mehr, als andere denken. 

Wichtig ist, dass Ihr Euch vorstellen könnt, was ihr tun wollt, und dass ihr es 

dann einfach versucht. Dabei müsst Ihr auch lernen, Fehler zu machen und 

danach eine andere technische Möglichkeit zu finden. Aber vor allem: Habt 

Geduld und erwartet nicht, dass das erste Projekt perfekt ist.“ 

„Ich weiß, wo meine Hände sind. 

Ich weiß, wo das Sägeblatt ist. Ich bin viel 

vorsichtiger und habe wahrscheinlich ein 

geringeres Unfallrisiko als früher.“ 

Inzwischen hat Jim Morgan etwa 170 Uhren gebaut. Einige davon 

hängen in seinen beiden Häusern in Ohio und Florida; ein paar hat er 

verkauft oder im Auftrag angefertigt, um Holz und Spezialwerkzeug kaufen 

zu können. Weitere hat er an Familie und Freunde verschenkt – und 

an Menschen, die ihm nach seinem Unfall geholfen haben, wieder ins 

Leben zurückzukommen. 

Viele seiner Uhren spendet er aber auch für karitative Zwecke: 

Oft werden sie bei Auktionen versteigert, zum Beispiel, damit ein krebskrankes 

Kind einen neuen Rollstuhl bekommt. An andere zu denken, 

obwohl man selbst unverschuldet einen schweren Schicksalsschlag verkraften 

musste und dabei noch so freundlich und selbstlos zu sein wie 

Jim Morgan – das ist wahre menschliche Größe. 

www.theblindclockmaker.com 


25

0 MESSE 

OPTI 2024 

Startschuss! 

er seine Zukunft gestalten möchte, sollte sich auch immer 

wieder an seine Vergangenheit erinnern. Vor 26 Jahren, 

im Januar 1998, fand auf dem M,O,C,-Messegelände in 

München-Freimann zum ersten mal eine kleine, feine Augenoptik- 

Fachmesse unter dem Namen „OPTI-MUM“ statt (der ein Jahr später in 

„opti“ verkürzt wurde). Etwa 8.000 Besucher trafen dort auf 220 Aussteller, 

was angesichts der damals noch existierenden „optica“ in Köln 

ein beachtlicher Erfolg war. 

Die Entwicklung seither ist beachtlich, trotz „Corona-Knick“, der noch 

nicht wieder aufgeholt werden konnte. Aber die Daumen zeigen nach 

oben: „400 Aussteller auf 44.000 Quadratmeter Ausstellungsfläche – 

das ist eine hervorragende Prognose für die kommende opti“, freut sich 

opti-Messeleiterin Cathleen Kabashi. „Keyplayer wie Zeiss, Hoya, Cooper- 

Vision, Silhouette, Marcolin und viele andere sind dabei und gestalten das 

Messeprogramm engagiert mit. Die eigene Wettbewerbsfähigkeit ausbauen, 

Trends erleben, gutes Sehen ermöglichen: Die Big Player und zahlreiche 

Newcomer antworten auf die dringenden Fragen der Augenoptik.“ 

Zielgruppenspezifischer 

Marketingkanal für Aussteller 

Die „physische“ opti wird erstmals durch „opti CONNECT“ digital erweitert. 

Diese Plattform bietet personalisierte und interaktive Funktionen, 

die den Austausch zwischen Ausstellern und Besuchern intensivieren 

und über die Messetage hinaus ausdehnen sollen. „Wir sehen Messen 

als Orte des Austauschs, die Trends setzen und Menschen miteinander 

verbinden. 

26 


WIE ÜBLICH BEGINNT DAS 

AUGENOPTISCHE MESSEJAHR 

IN MÜNCHEN: VOM 12. BIS 14. 

JANUAR 2024 FINDET DORT 

DIE OPTI STATT. AUCH WENN 

SIE SICH VON DEN CORONA- 

BEDINGTEN SCHRUMPFUNGEN 

DER VERGANGENEN DREI JAHRE 

NOCH NICHT ERHOLT HAT, 

IST SIE FÜR DEN D-A-CH-MARKT 

WICHTIGER ALS JE ZUVOR. 

C3 – 428

0 MESSE 

OPTI-FAKTEN 

TERMIN: 

12. bis 14. Januar 2024 

ADRESSE FÜR NAVIGATIONSSYSTEM: 

Messe München – Eingang Nord (P3 und P4) 

Paul-Henri-Spaak-Str. 12, 81829 München 

ÖFFNUNGSZEITEN: 

Freitag, 12. Januar 2024:10 bis 19 Uhr 

Samstag, 13. Januar 2024:10 bis 19 Uhr 

Sonntag, 14. Januar 2024:10 bis 17 Uhr 

EINTRITTSPREISE FÜR BESUCHER 

Online: 

Tages-Ticket: 45,00 € 

Tages-Ticket ermäßigt (für Schüler, Studenten, 

Auszubildende und Schwerbehinderte): 9,00 € 

3-Tages-Ticket: 75,00 € 

Offline: 

Tages-Ticket: 60,00 

Unsere Vision ist es aber, die opti zu einer ganzjährigen Plattform zu 

machen, die hochwertige Kontakte fördert. Aussteller können über ihre 

digitale Präsenz auf opti CONNECT ihre Zielgruppe noch punktgenauer 

erreichen und den Marketingwert ihrer Teilnahme steigern“, erklärt die 

opti-Messeleitung. 

Mit diesem Tool lenken Aussteller die Aufmerksamkeit auf ihr Unternehmen, 

ziehen die richtigen Besucher an, generieren neue Geschäftskontakte 

und können die Effektivität ihrer Marketingziele genau messen. 

Auf der Plattform präsentieren sie ihre Produkte und Marken mit Bildern, 

Videos und Texten und geben somit bereits vor der Messe einen Ausblick 

auf das, was sie vor Ort präsentieren werden. Ein smarter Algorithmus 

ermöglicht personalisierte E-Mail-Updates für Besucher, die sich für bestimmte 

Produkte oder Dienstleistungen interessieren. Darüber hinaus 

ranken die Algorithmen die Inhalte nach Besucherinteresse. So bekommen 

Aussteller relevante Kennzahlen in Echtzeit über die Performance 

ihrer Inhalte und durch Lead-, Kontakt- und Ticketanfragefunktionen 

auch Transparenz über den Wert ihrer Messebeteiligung. 

Mit der integrierten Suchfunktion finden Besucher passende Aussteller, 

Beiträge und Programmpunkte, für die sie sich mit einem Klick gleich 

anmelden können. Darüber hinaus erleichtern die Merkliste und die 

interaktiven Hallenpläne die Planung des Messebesuchs. Mit letzteren 

können Besucher sich individuelle Touren über die Messe erstellen. Dank 

einer Kontaktfunktion können Messebesucher auch andere registrierte 

Personen anschreiben, um sich etwa online mit Fachleuten aus der Branche 

zu vernetzen und anschließend vor Ort zum persönlichen Austausch zu 

treffen.Wer die Plattform „opti CONNECT“ nutzen möchte, kann sich 

kostenfrei unter https://connect.opti.de registrieren. 

Preis-Wertes und -Würdiges 

Mehrere Awards zeichnen herausragende Projekte und Ideen mit attraktiven 

Gewinnen aus. Erstmals wird beispielsweise der „opti Sustainability 

Award“ für gelebte Nachhaltigkeit in der Augenoptik verliehen. In den 

ANREISE: 

Mit dem ÖPNV 

Die U-Bahn-Station „Messestadt West“ befindet 

sich unmittelbar am Messegelände München, 

was für eine bequeme Anreise sorgt. 

Mit der Bahn 

München ist zentraler Knotenpunkt im 

europäischen Schienenverkehr. Vom Münchner 

Hauptbahnhof erreichen Sie das Messegelände 

mit der U-Bahn in ca. 20 Minuten. 

Mit dem Auto 

Das Messegelände München liegt direkt an der A94 

und ist über die Ausfahrt Feldkirchen-West (zum 

Eingang Nord) zu erreichen. Direkt am Messegelände 

stehen Ihnen ausreichend Parkplätze zur Verfügung. 

Verkehrsleitschilder in den Außenbezirken und in der 

ganzen Stadt weisen Ihnen den Weg zur opti. 

Mit dem Flugzeug 

Vom Flughafen München erreichen Sie die opti 

am besten mit dem Flughafen-Shuttle-Bus; ebenso mit 

S- und U-Bahn oder mit dem Taxi. Informationen zum 

Flugplan und zur Verkehrsanbindung des Flughafens 

finden Sie unter www.munich-airport.de. Falls Sie 

mit einem Mietwagen vom Flughafen anreisen, folgen 

Sie der Beschilderung Richtung „Messe“. 

28 


Themenfeldern Soziales, Ökonomie und Ökologie zählen hierbei relevante 

Initiativen von Augenoptiker-Betrieben wie die Gestaltung der Geschäftsräume, 

Ansätze zur Vermeidung von Mikroplastik, alternative Energien, klimaneutrales 

Verhalten, Diversität und vieles mehr. In der Jury entscheiden 

dann renommierte Experten der IG Nachhaltigkeit über die Gewinner. 

Erinnerungen an die Anfangszeiten wird die „opti Party“ wecken, die 

an eine beliebte Tradition anknüpft. Der Nachwuchs der Branche profitiert 

von dem breiten opti-Campus-Programm. Ein weiterer Touchpoint 

zum idealen Netzwerken und Austauschen ist die „opti Runway Bar“. 

Informative Veranstaltungen, Round-Table-Gespräche und zukunftsweisende 

Vorträge runden das Portfolio ab. 

Neue Flächen, Hubs und Awards der opti 2024 

Die opti bietet in vier gleichwertigen, spannenden Hallen viel Raum für innovative 

Produkte, Start-ups und Branchenthemen wie prägende Zukunftstrends, 

Nachhaltigkeit und Nachwuchsförderung. Unter anderem mit diesen 

drei Themen trifft die opti den Nerv der Zeit. Das reflektieren folgerichtig 

auch die Flächen „Myopia Hub“, „Sustainability Hub“ und „Trend Hub“. 

Auf in die Zukunft – mitmachen und mitgestalten! 

Eintauchen in die Zukunft der Augenoptikerbranche: Die opti ruft augenoptische 

Betriebe und Industrie national und international dazu 

auf, durch eine gemeinsame Trendbewertung ein Optik-Trendradar zu 

schaffen. Dieses soll der Augenoptik eine umfassende Grundlage bieten, 

um frühzeitig relevante Trends zu erkennen und gezielt zu nutzen. In 

Zusammenarbeit mit der Innovations- und Strategieberatung Trendone 

GmbH aus Hamburg sowie ausgewählten Branchenexperten entwickelt, 

durch augenoptische Fachredakteure auf die Bedürfnisse der Augenoptik 

fokussiert und durch die gesamte Branche bewertet, verspricht das 

Trendradar damit einen klaren Mehrwert für die gesamte opti-Familie. 

Im Trendradar werden 31 Makrotrends beleuchtet, die sich jeweils 

einem von insgesamt fünf Handlungsfeldern zuordnen lassen: Arbeit & 

Kultur, Digitalisierung & Technologie, Kommunikation & Betrieb, Werte 

& Nachhaltigkeit sowie Augengesundheit & Neue Märkte (als Augenoptik-Spezialtrend). 

Jedes Handlungsfeld beinhaltet sechs bis sieben zu 

bewertende Makrotrends. Dabei werden Themen von „Aktives Altern“ bis 

„Zero Waste“, „Intelligente Materialien“ bis hin zu „Myopie-Management“ 

oder „Smart Glasses“ durch die Bewerter unter die Lupe genommen. 

„400 Aussteller auf 44.000 Quadratmeter 

Ausstellungsfläche – das ist eine hervorragende 

Prognose für die kommende opti.“ 

„Unternehmen müssen Schritt halten und wo immer möglich eine 

entscheidende Nasenspitze voraus sein. Deswegen ist es für jeden 

Branchenteilnehmer wichtig, die für die Augenoptik spezifischen technologischen, 

gesellschaftlichen und sozialen Entwicklungen realistisch 

einzuschätzen. Was kommt, wie und wann? Das sind die Fragen, die das 

Trendradar beantworten soll! Dafür benötigt es die Bewertung der Trends 

durch eine möglichst breite Masse“, erläutert Cathleen Kabashi. 

Preis-Fragen 

Bei Publikumsmessen sind Eintrittspreise gut vermittelbar; bei einer 

Fachmesse, bei der die Besucher ihre Lieferanten besuchen und Produkte 

kaufen wollen, kann man 2024 an dieser Stelle allerdings durch - 

aus ein Fragezeichen machen. Vor allem dann, wenn die beiden 

größeren Hauptmitbewerber in Paris und Mailand keine Eintrittspreise 

verlangen, sollte man diesen Punkt vielleicht auch in München einmal 

auf den Prüfstand stellen. Denn ohne Frage ist ein Messebesuch für 

Augenoptiker – noch dazu, wenn sie nicht allein anreisen, sondern vielleicht 

für zwei oder drei Tage und mit ihrer Belegschaft – alles andere 

als ein Sonderangebot. 

www.opti.de 


29

0 MESSE 

Die MIDO – 

seit vielen Jahren 

ein Ort, an dem man 

Ideen und Kollektionen 

entdecken kann, 

aber auch Technologien 

und Materialien. 

30 


MIDO 2024 

Eyewear 

Universum 

DREI TAGE ENTDECKUNG, INSPIRATION UND INNOVATION: VOM 3. BIS 5. 

FEBRUAR 2024 WIRD DIE WELT DER BRILLE WIEDER AUF DER MIDO IN MAILAND 

ZU GAST SEIN. FÜR DIE GRÖSSTE AUGENOPTIK-FACHMESSE DER WELT GILT 

NACH WIE VOR: NUR WAS DORT GEZEIGT WIRD, IST AUCH WIRKLICH WICHTIG. 

ie MIDO auf der Fiera Milano Rho im Nordosten von 

Mailand ist seit vielen Jahren ein unverzichtbarer Teil 

der Brillenbranche. Ein Ort, an dem man Ideen und 

Kollektionen entdecken kann, aber auch Technologien und Materialien. 

Man trifft Experten aus der ganzen Welt und diskutiert mit 

ihnen die wichtigsten Themen der Branche. 

Die Rahmendaten der letzten MIDO - 35.000 Besucher und über 

1.000 Aussteller aus allen Bereichen der Branche – zeigten die einzigartige 

globale Reichweite und Attraktivität der Messe und werden 

auch 2024 sicher erreicht; die Veranstalter rechnen in beiden Bereichen 

sogar mit einem Plus von bis zu 15 Prozent. 

Die Visuals der aktuellen MIDO-Werbekampagne spiegeln den 

Fortschritt: Man sieht keine realen Models mit Brille; die Motive 

wurden vielmehr mit Hilfe künstlicher Intelligenz (KI) erstellt 

und visualisieren ein Schlüsselthema der MIDO 2024: KI spielt 

eine zunehmend größere Rolle in der Produktentwicklung von 

Brillenfassungen und -gläsern. Neben den technischen Herausforderungen 

geht es auch um die Schnittstellen zu Mode, Stil, 

Kreativität und Geschmack. Vor allem aber kann sie Prozesse 

ungemein beschleunigen: Was heute früh noch eine Idee war, 

kann heute abend bereits ein Prototyp oder ein ganzes Produktkonzept 

sein. Und auch bei der Behandlung von Sehstörungen oder 

bei der Erforschung und Behandlung von Augenkrankheiten hat 

KI offensichtlich ungeahnte Potenziale. 

Der für die Kampagne gewählte Claim lautet „The Eyewear Universe“, 

grafisch dargestellt durch Kugeln, die die Bilder prägen 

und Teil eines neuen Universums sind. Planeten unterschiedlicher 

Größe und Farbe bilden die Kulisse für ikonische Stilpersönlichkeiten 

und tragen dazu bei, eine fantastische Welt zu erschaffen: 

Das Universum der Brille. 


31

0 MESSE 

Die MIDO hat in den über fünf Jahrzehnten ihres Bestehens nicht nur immer 

wieder neue Trends in der Brillenbranche gesetzt; sie hat auch das traditionelle 

Konzept von Messen verändert und sich in eine wirklich glo bale 

Veranstaltung verwandelt. Das gilt sowohl im Hinblick auf die eigentliche 

Aufgabe einer Messe, Produkte und Ideen mit Menschen zusammenzubringen 

als auch im Bereich der Weiterbildung wie beispielsweise den 

Otticlub-Treffen, die das ganze Jahr über online verfügbar sind. Sie setzt 

konsequent auf technologische und digitale Innovationen und war eine der 

ersten Messen weltweit, die eine App für den Messeeinsatz entwickelte und 

Augmented Reality in einer Werbekampagne einsetzte. 

Ein weiteres Kernthema der MIDO ist die Nachhaltigkeit. Für die ANFAO, den 

italienischen Verband der Brillenhersteller, ist das Thema enorm wichtig 

und viel mehr als ein Trend oder ein bisschen Greenwashing des eigenen 

Tuns. Auf der MIDO 2024 wird unter dem Namen „Certified Sustainable 

Eyewear“ deshalb ein spezielles Zertifizierungsprogramm gestartet. Jeder 

Hersteller kann diese Zertifizierung für seine Produkte beantragen, um zu 

dokumentieren, wann, wie und wo seine Produkte hergestellt wurden. 

Daneben werden auf der MIDO 2024 drei begehrte Preise vergeben: 

Mit „Stand up for Green“ wird der nachhaltigste Messestand der MIDO 

gesucht und ausgezeichnet. Bewerbungen sind noch bis zum 15. Januar 

2024 möglich: www.mido.com/en/stand-up-for-green. 

Mit dem „CSE AWARD – Certified Sustainable Eyewear“ werden zum zweiten 

Mal zertifizierte nachhaltige Produkte prämiiert. Teilnahme unter 

www.mido.com/en/cse-award. 

Der „BeStore Award 2024“ zeichnet den besten und schönsten Laden 

und herausragende Einkaufserlebnisse aus. Eine internationale Jury 

aus Branchenmanagern, Visual Merchandisern, Designern und Designexperten 

wählt in jeder Kategorie den besten Store aus. www.mido.com/ 

de/bestore-award. 

www.mido.com 

32 


DE RIGO IST EIN FAMILIENUNTERNEHMEN MIT EINER FASZINIERENDEN GESCHICHTE: 

EIN ZUSAMMENSPIEL VON ERFAHRUNG, ZUVERLÄSSIGKEIT UND LEIDENSCHAFT. 

UNSER ZIEL IST ES, DIE ITALIENISCHE BRILLENTRADITION UND DEN STIL IN DIE 

WELT ZU TRAGEN SOWIE EINZIGARTIGE PRODUKTE, MIT DER GLEICHEN SORGFALT, 

MIT DER WIR UNSERE MENSCHLICHEN BEZIEHUNGEN PFLEGEN, ZU KREIEREN.

0 MESSE 

SILMO PARIS 2023 

Vorhang 

auf ! 

34 


SIE IST EINES DER BOLLWERKE 

DER BRILLE: DIE SILMO PARIS, 

DIE JEDES JAHR DIE OPTIK-BRANCHE 

IN DIE FRANZÖSISCHE HAUPT- 

STADT EINLÄDT, UM VERGANGENES 

ZU ZELEBRIEREN UND KÜNFTIGES 

VORZUSTELLEN. ÜBER 31.000 

BESUCHER AUS ALLER WELT LIESSEN 

SICH DIESE GELEGENHEIT 

IM HERBST 2023 NICHT ENTGEHEN. 

ieles war vertraut und manches anders: Die SILMO 2023 

in Paris zeigte sich mit einem neuen Hallen-Layout, 

an das man sich allerdings leicht gewöhnen konnte: 

Statt der langjährigen Kombination „Halle 5 und 6“ wanderte der 

„Design-Bereich“ mit den spannenden Independent Labels von Halle 

5 in Halle 7; sozusagen spiegelverkehrt. 

Die aktuelle „Generation SILMO“ war mit großem Einsatz dabei 

und sorgte für eine fröhliche, optimistische Dynamik, die während 

der gesamten vier Messetage spürbar war. 31.337 Besucher und 

Einkäufer (+16,5% gegenüber 2022) waren nach Paris gekommen; 

davon knapp die Hälfte (15.902) aus dem Ausland. Sie trafen auf 

dem Messeglände „Paris Nord Villepinte“ auf 929 Aussteller, die auf 

einer Gesamtfläche von etwa 75.000 Quadratmetern der Brille eine 

große Bühne bereiteten. 

Im Mittelpunkt standen – wie jedes Jahr – nicht nur Ein- und 

Verkauf von Produkten, sondern das Zusammentreffen und der Austausch 

mit Kollegen aus aller Welt, der Blick auf Innovationen, die 

fachliche Fortbildung und die Verleihung von Preisen. Ein bunter 

Strauß von Aktivitäten, die bei den meisten Teilnehmern den Eindruck 

einer anregenden und erlebnisreichen Veranstaltung hinterließen. 

Die SILMO steht traditionsgemäß für die gesamte Optik- und 

Brillenbranche, mit großen und kleinen, altbekannten und neuen 

Akteuren, die die gesamte Produktpalette und Wertschöpfungskette 

repräsentieren. Manche Unternehmen sah man zum ersten Mal; 

einige davon wird man vermutlich nächstes Jahr nicht wiedersehen. 

Das ist der Gang der Dinge: Brillen machen und verkaufen muss man 

nicht nur wollen, sondern auch können. 

OPTI 2024 

HALLE C2 STAND 480

0 MESSE 

Allen Ausstellern gemeinsam ist allerdings eines: Sie sind die Seele 

der Messe. Die Qualität der Stände und der angebotenen Produkte und 

Dienstleistungen unterstrich auch in diesem Jahr, wie sehr es in der 

Zukunft darauf ankommen wird, nicht nur Produkte, sondern ganze 

Konzepte anzubieten. Deshalb ist es auch eine der Stärken der SILMO, 

nicht nur Brillenfassungen und -gläser zu zeigen, sondern eine Vielzahl 

von Informations- und Fortbildungs-Veranstaltungen zu offerieren, mit 

denen Innovation, Kreativität und Wissen gefördert werden, was im 

Informations-Zeitalter für die Zukunft jeder Branche unverzichtbar ist. 

Diese Zukunft steht ohnehin immer im Mittelpunkt der Themen, mit 

denen sich die SILMO Paris beschäftigt. Schon im „Trends Forum“ im Eingangsbereich 

der Messe bekamen die den Besucher die Möglichkeit, in 

die wichtigsten Fashion-Trends des Jahres einzutauchen. „SILMO next“ 

hieß ein multidisziplinäres Forum, das der Zukunft gewidmet war und 

die neuesten technologischen Innovationen und großen Fortschritte in 

den Bereichen Smart Eyewear, phygitale Erfahrungen und umweltverträgliches 

Design zeigte. „Futurology“ präsentierte einzigartige Erlebnisbereiche, 

in denen intelligente Produkte getestet und neue Trends in 

der virtuellen Realität entdeckt werden konnten und wo mit innovativen 

Ansätzen für eine nachhaltige Produktion experimentiert wurde. 

Um der sozialen und ökologischen Verantwortung der Branche gerecht 

zu werden, haben die Organisatoren der SILMO überdies einen 

„Responsible Company Award“ ins Leben gerufen. Mit diesem Preis, 

der allen Ausstellern offensteht, soll jedes Jahr ein Unternehmen für 

einen herausragenden Beitrag zur Verringerung der Umweltbelastung 

und zur Optimierung seiner sozialen Auswirkungen ausgezeichnet werden. 

Gewinner des Jahres 2023 war das deutsche Unternehmen Mykita, 

das in seiner Unternehmens-Strategie ökologische und soziale Aspekte 

in besonderer Weise berücksichtigt, um den ökologischen Fußabdruck 

seiner Produkte und seiner Aktivitäten möglichst klein zu halten. 

Die mittlerweile 30. Verleihung der begehrten SILMO d'OR-Awards 

fand zum ersten Mal wieder an einem besonderen Veranstaltungsort 

außerhalb der Messe statt: In den „Folies Gruss“, einem Zirkusgelände 

im berühmten Park „Bois de Boulogne“, wo die Preisträger nach einer 

beeindruckenden Zirkusshow ausgezeichnet wurden. Die Jurymitglieder, 

zu der seit vielen Jahren auch die EYECOM-Redaktion gehört, hatte 

zuvor unter zahlreichen nominierten Produkten die jeweiligen Gewinner 

der einzelnen Kategorien ausgewählt. Unterstützt wurden sie dabei von 

einem Jury-Vorsitzenden, der nicht aus der Optikbranche stammt und 

einen anderen, herausfordernden Blickwinkel aus der Mode einbrachte: 

Nicolas Fafiotte, der sich selbst als „Couturier der außergewöhnlichen 

Momente“ bezeichnet, hatte diese Herausforderung angenommen. 

Dieser kreative Förderer der französischen Eleganz stammt aus Oyonnax, 

einem der Ursprungs-Orte der französischen Brillenindustrie, in der vor 

über 50 Jahren auch die Geschichte der SILMO begann. 

Vom 20. bis 23. September 2024 wird sie in Paris weitergehen. 

www.silmoparis.com 

36 


Entstanden aus dem Wunsch der LVMH-Gruppe, dem 

weltweit führenden Luxusgüterkonzern, die Eyewear zu 

einem wesentlichen Bestandteil der Kollektionen ihrer 

Maisons zu machen und deren Kreativität Ausdruck zu 

verleihen, wurde Thélios 2017 gegründet. 

Als Pionier eines neuen Luxuserlebnisses in der Brillensparte 

beherrscht Thélios jeden Schritt der Wertschöpfungskette, 

von der Produktion bis hin zum Vertrieb von Sonnenbrillen 

und Korrekturfassungen für LVMH Maisons. 

Mit seiner im italienischen Longarone gelegenen Manifattura 

steht Thélios für Alta Occhialeria: ein einzigartiges 

Know-how, das Kreativität und Excellenz in der Herstellung 

vereint. 

Darüber hinaus betreibt Thélios ein hochselektives 

Distributions-Netzwerk mit einer direkten kommerziellen 

Präsenz auf allen großen Märkten.

0 MESSE 

HALL OF FRAMES 2023 

WOHIN 

DIE REISE GEHT 

SIE IST EINE DER KLEINSTEN UND KÜRZESTEN AUGENOPTISCHEN FACHMESSEN – 

UND ALLEIN DESHALB ETWAS BESONDERES: DIE „HALL OF FRAMES“ 

(HOF) IN DER SCHWEIZ, DIE NUR EINEN TAG DAUERT, ETWA 50 BRILLENMARKEN 

ZEIGT UND AN EINEM BESONDEREN ORT STATTFINDET. 

38 


m 24. September 2023 lud die „Hall of Frames“ die 

Schweizer Augenoptiker-Branche zum zweiten Mal für 

einen Tag zu einem Stelldichein im Verkehrshaus in Luzern 

ein. Das meistbesuchte Museum der Schweiz ist viel mehr als ein 

Technik-Museum: Es ist eine richtige Erlebniswelt, in der es im weitesten 

Sinne um das Thema Mobilität und Innovation geht. Auch die gute 

Erreichbarkeit, die hohen, lichtdurchfluteten Räume und die malerische 

Lage direkt am Vierwaldstättersee mit Blick auf die Berge machen diese 

Location zu einer wunderbaren Bühne für die Brille. Das soll nach dem 

Willen von Nathanaël Wenger, dem Erfinder, Gründer und Organisator 

der HOF, auch für die nächsten Jahre so bleiben. 

Seit 15 Jahren ist die HOF Treffpunkt der Branche und eine Plattform 

für unabhängige Brillenmarken aus ganz Europa, die auf unkomplizierte 

Weise den direkten Kontakt zwischen unabhängigen Augenoptikfachgeschäften 

und ausgesuchten Labels und Herstellern vermittelt. Viele 

davon sind seit vielen Jahren am Markt etabliert; aber auch Newcomer 

nutzen immer wieder gerne diese Möglichkeit der Kontaktaufnahme 

und des direkten Verkaufs. Jedem Aussteller - ob etablierter Marke oder 

Newcomer - steht bei diesem Messeformat dieselbe Präsentationsfläche 

zur Verfügung“, sagt Nathanaël Wenger. Die Brillen sollen im Mittelpunkt 

stehen; keine Messestände. 

Eine derart kompakte Präsentation ermöglicht einen schnellen Überblick 

ohne Ablenkungen. Ein Hauptmerkmal der HOF 2023 und der dort 

präsentierten rund 50 Labels war ihre Vielseitigkeit: Statt eines speziellen 

Trends sah man ganz unterschiedliche Stilrichtungen von Öko bis Superretro. 

Natürliche Werkstoffe bleiben ein großes Thema (Rolf, Feb31st, 

Planctons); auch gedruckte und lasergesinterte Brillen gelten als äußerst 

nachhaltig (Rolf, You Mawo, Ørgreen, Headrix). Massive, breitrandige 

Charaktermodelle akzentuieren Persönlichkeiten und strahlen Selbstbewusstsein 

aus (Nirvan Javan, Danshari, You Mawo). Auch Farbe ist nach 

wie vor ein großes Thema (J.F. Rey, Coco Song, Johann von Goisern, Dutz). 

Sehr urban sind Superretro-Brillen (Peter and May, Moscot, Coblens), und 

zeitlos bleiben die nordischen Brillenmacher mit ihrem minimalistischen, 

schlichten Design (Ørgreen Optics, Colibris, Nine Eyewear). Abgerundet 

wurde der internationale Auftritt durch Schweizer Brillenlabels, bei 

denen unterschiedlichste Stile zu finden sind (Didier Voirol, Baselli, 

Ursprung-Swiss). Und auch Kinderbrillen (Milo & Me, Little Paul & Joe, 

Look) und Sportbrillen (Alpina, Hilx, React) waren ein Thema an der HOF, 

weil sie gekonnt Funktionalität mit gutem Aussehen kombinieren. Es wird 

spannend sein, zu erleben, welche Strömungen sich im Jahr 2024 durchsetzen 

und welche sich im Verlauf des Jahres abschwächen werden. 

Messen wie die HOF sind eine wunderbare Plattform für Inspirationen, 

aber auch, um das eigene Profil als Augenoptik-Unternehmer zu 

schärfen. Der nächste Termin ist bereits gesetzt: Am Sonntag, 15. September 

2024, trifft die Schweizer Brillenwelt sich wieder von 9 bis 17 Uhr 

im Verkehrshaus Luzern, um zu sehen, wohin die Reise der Brille im Jahr 

2025 gehen wird. 

www.hallofframes.ch 


39

0 BRANCHE 

Welt 

des Wandels 

as Motto des Trendforums 2023/24 lautete „Sei ansteckend!“ 

Nach drei Jahren Corona-Einschränkungen – auch 

das Forum konnte in dieser Zeit nicht live stattfinden – vielleicht 

nicht ganz glücklich: Ansteckend zu sein ist seither eher negativ 

konnotiert. Aber Aufmerksamkeit generierte das Motto zweifellos – möglicherweise 

gerade deshalb. 

440 Teilnehmer erlebten an diesem Tag spannende Einblicke in aktuelle 

Trends und Entwicklungen der Augenoptiker-Branche. Stefan Aust, 

langjähriger SPIEGEL-Chefredakteur und heutiger Herausgeber der WELT, 

eröffnete das Event mit einem Blick auf die weltpolitische Unordnung und 

deren Bedeutung für Deutschland. In seiner Keynote betonte er die Notwendigkeit 

von entschlossenem Handeln in Zeiten multipler Krisen und 

gesellschaftlicher Herausforderungen: „Die westliche Demokratie ist in 

Gefahr, wenn sie ihre eigenen Verheißungen nicht mehr erfüllt.“ 

Das abwechslungsreiche Programm setzte zunächst einen Schwerpunkt 

auf aktuelle Entwicklungen in der Branche. Stephan Schenk (Euronet) und 

Bastian Schnuchel (ToEyes) präsentierten wichtige Erkenntnisse zum Mehrbrillenverkauf 

und zeigten praxisnahe, erprobte Maßnahmen auf, um diesen 

zu forcieren. Laura Hanenberg vom SPECTARIS-Kontaktlinsen-Kreis lieferte 

Tipps, wie künftig noch mehr Menschen für die Kontaktlinse begeistert 

werden können und präsentierte ermutigende Zahlen: Allein im Jahr 2022 

konnten 200.000 neue Kontaktlinsenträger gewonnen werden. 

Der Arbeitsmarkt befindet sich in einem drastischen Wandel. Angesichts 

des Fachkräftemangels beleuchtete Tobias Zimmermann von der 

Online-Jobplattform Stepstone über die Schritte, die Arbeitgeber ergreifen 

müssen, um qualifizierte Arbeitskräfte zu gewinnen. „Verschenken 

Sie keine Potentiale, schließen Sie keine Zielgruppe aus“, appellierte 

Zimmermann an die Zuhörer. 

Der Vortrag von Unternehmer-Coach und Autor Peter Holzer zum 

„Zeitalter der Mutlosigkeit“ und den Konsequenzen, die sich daraus für 

Führungskräfte ergeben, hatte eine klare Message: „Wir alle können bequemer 

leben, wenn wir im Gegenzug bereit sind, auf unseren Wohlstand 

zu verzichten.“ Aber Bequemlichkeit und Wohlstand zusammen 

wird es kaum geben. Er plädierte für mehr Klartext in der Kommunikation 

und warnte Führungskräfte davor, sich allein mit unternehmerischem 

Erfolg zufriedenzugeben. 

40 


SPECTARIS-TRENDFORUM 2023/24 

SEIT VIELEN JAHREN IST ES TRADITION UND 

INSPIRATION FÜR DIE DEUTSCHE 

AUGENOPTIK: DAS SPECTARIS-TRENDFORUM 

IN BERLIN. AM 6. NOVEMBER 2023 PLÄDIERTEN 

HOCHKARÄTIGE REFERENTEN IN DER 

„CLASSIC REMISE“ ZWISCHEN AUTOMOBILEN 

RARITÄTEN AUS DER VERGANGENHEIT FÜR 

MUTIGE WEGE IN EINER WELT DES WANDELS. 


41

0 BRANCHE 

Fotos: Detlev Schilke/SPECTARIS. 

Mindestens genauso wichtig sei es, im eigenen Unternehmen eine mutmachende 

Kultur zu etablieren. 

Mit dem Thema „Künstliche Intelligenz“ befassten sich gleich mehrere 

Referate. Speaker Jürgen Schmidhuber legte mit seiner Forschung 

„Die westliche Demokratie ist in Gefahr, 

wenn sie ihre eigenen 

Verheißungen nicht mehr erfüllt.“ 

an der TU München Anfang der 1990er-Jahre den Grundstein für das 

Verständnis neuronaler Netzwerke und damit für viele Anwendungen, 

die aus unserem heutigen Alltag nicht mehr wegzudenken sind. Er ist 

überzeugt, dass der Menschheit um das Jahr 2040 ein Quantensprung 

in ihrer Entwicklung bevorsteht: KI‘s seien dann nicht nur klüger, kreativer 

und einfallsreicher als wir, sondern auch in der Lage, sich selbst zu erschaffen 

und in Robotern die Erde zu verlassen. „Die Weiterentwicklung 

der Künstlichen Intelligenz ist deshalb ein ebenso bedeutsamer Schritt 

in der Menschheitsgeschichte wie die Entwicklung des Lebens selbst“, so 

Schmidhuber. 

„Ein menschliches Bewusstsein 

wird deshalb auch in Zukunft durch kein 

neuronales Netzwerk zu ersetzen sein.“ 

Digitalberater und Autor Mads Pankow lieferte einen Ausblick, wie 

sich die Arbeitswelt der Zukunft durch den stetig zunehmenden Einsatz 

smarter KI-Tools verändern wird. Er ist sich sicher: „KI bedeutet nicht das 

Ende menschlicher Kreativität und Innovationskraft. Denn jede KI ist am 

Ende nur so intelligent wie die Daten, mit denen sie gefüttert wird. Ein 

menschliches Bewusstsein wird deshalb auch in Zukunft durch kein neuronales 

Netzwerk zu ersetzen sein.“ 

Den beeindruckenden Schlusspunkt des Programms setzte Extremschwimmer 

und UN-Meeresbotschafter André Wiersing. Er ist der erste 

deutsche und insgesamt sechzehnte Schwimmer, der die „Ocean’s Seven“ 

absolvierte, die größte Herausforderung im Langstreckenschwimmen, bei 

der insgesamt sieben Meerengen auf fünf Kontinenten mit einer Gesamtlänge 

von 206 Kilometern durchschwommen werden müssen. 

Mit eindrucksvollen Erfahrungen aus seinen außergewöhnlichen 

Schwimmabenteuern motivierte Wiersing das Publikum, die eigene 

Komfortzone zu verlassen. „Ich habe für mein Projekt über drei Jahre 

„Wir haben ein spannendes Trendforum 

erlebt – mit vielfältigen Themen 

direkt am Puls der Zeit.“ 

jeden Tag ein Eisbad genommen, ohne eine einzige Ausnahme“, erzählte 

er. „Aber eines kann ich Ihnen versichern: Es bleibt immer kalt!“ Für 

außergewöhnliche Leistungen braucht es nach seiner Überzeugung aber 

kein kaltes Wasser, sondern letztendlich immer nur ein klares Ziel, das 

Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten und den bedingungslosen Rückhalt 

eines starken Teams.“ 

Mirjam Rösch, die Vorsitzende Consumer Optics bei SPECTARIS, zog 

am Ende ein überaus positives Fazit: „Wir haben ein spannendes Trendforum 

erlebt - mit vielfältigen Themen direkt am Puls der Zeit.“ 

www.spectaris.de/consumer-optics 

42 


NIEMAND SIEHT WIE DU. 

 

ZEISS auf der opti 2024.

0 MEINUNG 

FÖRDERN UND FORDERN 

ICH WILL … 

GIBT ES EINEN FACHKRÄFTEMANGEL IN DER AUGENOPTIK? JA, OHNE ZWEIFEL. 

MUSS MAN DESHALB AUF ALLE FORDERUNGEN POTENZIELLER MITARBEITER 

EINGEHEN? „NEIN“, FINDET AUGENOPTIK-UNTERNEHMER ANDRÉ DUROW, 

„EIN GEHALT MUSS MAN NICHT NUR BEKOMMEN, SONDERN AUCH VERDIENEN.“ 

enn sich jemand selbstständig 

macht – egal ob in einer Garage, 

einer Küche oder einem Ladenlokal 

- dann verbindet diese Menschen alle eins: 

Eine Vision und eine Idee. Bei keinem dieser 

Menschen steht an erste Stelle das „reich werden“, 

aber jeder Unternehmer will etwas machen, 

von dem er denkt, dass er es besonders 

gut kann. 

Mit etwas Glück und noch mehr Können wird 

der eine vom Garagen-Buchhändler aus der Garage 

zum größten Onlinehändler der Welt; ein 

anderer fängt mit einem kleinen Optiker-Laden 

in Cuxhaven an und wird zum größten Augenoptiker 

Europas. Nur die wenigsten werden 

Millionäre, aber Millionen Unternehmer stehen 

zu Anfang alleine in einer Imbiss-Bude oder in 

einer kleinen Werkstatt. Fast alle fallen irgendwann 

einmal hin, stehen wieder auf und laufen 

weiter. Sie haben ein Ziel vor Augen, investieren 

Zeit, Geld, Ideen – und werden dafür belohnt, 

mal mehr und mal weniger. 

Irgendwann, nach vielen schlaflosen Nächten, 

in denen sie nicht wussten, ob sich die 

Anstrengung überhaupt lohnt, stellt sich dann 

vielleicht der Erfolg ein. Und weil sie diesen 

nicht allein bewältigen können, lassen sie 

andere daran teilhaben und schaffen Arbeitsplätze. 

Vielleicht einen oder fünf oder zehn; 

manchmal aber auch 500 oder 100.000. 

Und dann kommen die Bewerber. Die meisten 

freuen sich über einen sicheren Job, aber 

ein paar fangen bald an zu jammern, sie würden 

ausgebeutet, obwohl sie doch so viel für 

das Unternehmen tun und deshalb die eigentlichen 

Schöpfer des Erfolges seien. Ohne sie 

hätte der Unternehmensgründer kein schönes 

Haus und keine Yacht. Regelmäßig übersehen 

sie dabei, dass die Firma schon lange vor ihnen 

erfolgreich war, denn sonst gäbe es ihren 

Arbeitsplatz ja überhaupt nicht. 

Um Missverständnisse zu vermeiden: Die 

meisten Mitarbeiter - auch in unserer Branche 

– stehen loyal zu ihren Arbeitgebern und tun 

viel für sie. Sie klagen nicht, denn sie werden 

angemessen bezahlt; oft sogar deutlich über 

Tarif oder Wettbewerb. Das Ärgernis sind die, 

die viel wollen und wenig leisten – und dann 

jammern, sie würden nicht gerecht entlohnt. 

Und die damit auch die engagierten Kollegen 

verunsichern. 

Ich finde: Kein Arbeitgeber muss sich anbiedern 

und um Arbeitskräfte buhlen mit Extras, 

die er oft nicht einmal für sich selbst in Anspruch 

nimmt. Ich gestehe jedem Mitarbeiter zu, das 

Maximum an Geld und zusätzliche Extras zu bekommen. 

Es ist aber nicht die Aufgabe des Arbeitgebers, 

solche hoch hängenden Trauben sofort 

anzubieten. Jeder, der diese Trauben haben will, 

soll zuerst beweisen, dass er auch drankommt. 

Ein paar Nörgler in unserer Branche – man 

findet einige von ihnen bei Social Media – 

wollen gar keine Verantwortung übernehmen. 

Sie wollen lieber in Sicherheit und ohne eigenes 

Risiko arbeiten. So, dass Fehler kein eigenes 

Geld kosten, sondern das des Arbeitgebers. 

Gleitsichtgläser falsch bestellt oder verschliffen? 

Kein Problem; der Chef bezahlt’s. Kunde 

vergrault? Egal, das Gehalt kommt trotzdem. 

Wer so denkt, ist weit entfernt davon, Forderungen 

stellen zu können. Er sollte vielmehr dankbar 

sein, dass er einen Job hat, ohne selbst 

irgendein Risiko tragen zu müssen, das über 

ein pünktliches Erscheinen hinausgeht. 

Jeder, der auf Arbeitgeber schimpft und behauptet, 

sie wüssten nicht, wie man mit Arbeitnehmern 

richtig umgeht, hat die Möglichkeit 

und Gelegenheit, von heute auf morgen die 

Seite zu wechseln und selbst Arbeitgeber zu 

werden – mit allen Risiken, Vor- und Nach t eilen. 

Es stehen genügend Ladenlokale leer. 

Andre Durow ist selbständiger Augenoptiker-Meister 

mit eigenem Geschäft im bayrischen Kaufbeuren. 

Daneben brachte er vor mehreren Jahren ein spezielles 

Brillenglas für Golfer auf den Markt und betreute zahlreiche 

Golfprofis auf der PGA Europe; ebenso Profisportler 

und Augenoptiker-Kollegen in den Bereichen Sportoptik, 

Mindsetting, Kommunikation und Körpersprache. 

Kontakt: info@brillenstudio-n.de 

Jeder Unternehmer 

fängt klein an: Amazon- 

Gründer Jeff Bezos 

1999 in seinem ersten 

Büro. Als ein Journalist 

ihn auf seinen Schreibtisch 

– eine ausgediente 

Tür – ansprach, sagte 

er: „Der Tisch ist ein 

Symbol dafür, dass man 

Geld nicht für Unwichtiges 

ausgibt, sondern 

für die Dinge, die den 

Kunden wichtig sind.“ 

44 


0 BRANCHE 

ZWEI JAHRE KRIEG 

ZEIT DER TRÄNEN 

AUF DER PARISER SILMO ENDE SEPTEMBER 2023 HABEN WIR NACH JAHREN UNSERE 

UKRAINISCHE KOLLEGIN ANNA NIKOLENKO WIEDER GETROFFEN. SIE ERZÄHLTE 

VON DER SCHLIMMEN SITUATION IN IHRER HEIMAT – UND WIR HABEN SIE GEBETEN, 

EIN PAAR PERSÖNLICHE EINDRÜCKE FÜR UNS AUFZUSCHREIBEN. 

Ein KI-generiertes Symbolbild, das die Hoffnungslosigkeit des Krieges zum Ausdruck bringt. 

ines Morgens veränderte sich 

unser Leben dramatisch, als wir 

durch den Lärm von Bomben geweckt 

wurden. Von diesem Moment an schien 

das Leben in einer Minute festzustecken, die 

ewig zu dauern schien. 

In den ersten zwei Wochen dachten die 

meisten Menschen in der Ukraine nur an ihre 

Familien und engen Freunde, die versuchten, 

so viel Lebensmittel wie möglich aufzutreiben 

und sich in ihren Häusern eine Art Unterschlupf 

zu bauen, hauptsächlich aus Möbeln. Ich erhielt 

viele Nachrichten von meinen Kollegen aus der 

Optikbranche. Man konnte nicht jeden fragen, 

ob er am Leben sei; also haben wir hauptsächlich 

Chats und Messenger abgefragt, wann unsere 

Freunde das letzte Mal online waren. Denn 

„online“ bedeutete „lebendig“. 

Überhaupt war das Internet in dieser Zeit 

überlebenswichtig. Die Möglichkeit, auf Online-Karten 

zu sehen, wie weit die Front vom 

eigenen Standort entfernt war, wurde unglaublich 

wichtig. Viele Mitarbeiter von Telefon- und 

Internetanbietern riskierten deshalb ihr Leben, 

um die bei Bombenangriffen unterbrochenen 

Verbindungen zu reparieren. 

Auch die Augenoptiker-Branche in der Ukraine 

war vorübergehend weitgehend stillgelegt. 

Einige Geschäfte waren mehrere Monate lang 

geschlossen, ebenso private Augenkliniken. 

Einige wurden nie wieder geöffnet. Als Glück 

im Unglück erwiesen sich die Erfahrungen aus 

der Covid-Zeit: Bis dahin war die Augenoptik in 

der Ukraine immer eine sehr analoge Branche 

gewesen, wo man Ware vor allem nach persönlichem 

Augenschein einkaufte. Aber beim 

ersten Lockdown im Frühjahr 2020 begannen 

die Großhändler, benutzerfreundliche Websites 

und Bestellmöglichkeiten zu installieren. Auch 

der Brillen-Einzelhandel wurde mit Online- 

Ressourcen ausgerüstet. Diese „Impfung“ durch 

die Covid-Lockdowns ermöglichte es vielen 

46 


ukrainischen Unternehmen, in der neuen Situation 

zu Beginn des Krieges zu überleben, bis sie 

ihre Geschäfte wieder eröffnen konnten. 

Die aktuelle Situation der Augenoptik ist 

in verschiedenen Regionen der Ukraine sehr 

unterschiedlich. Einige Teile des Landes wurden 

durch den Krieg viel stärker beschädigt als 

andere. Gleich nach Kriegsbeginn zogen viele 

Menschen in den westlichen Teil der Ukraine; 

viele Firmen verlegten auch ihre Büros dorthin. 

Von diesem Moment an 

schien das Leben in einer 

Minute festzustecken, 

die ewig zu dauern schien. 

Es ist fast ein Wunder, 

dass immer noch Geschäfte 

geöffnet sind. 

Weil die allgemeine Situation unserer 

Augenoptiker-Branche derzeit sehr kompliziert 

ist, ist es fast ein Wunder, dass immer noch Geschäfte 

geöffnet sind und dass es Firmen gibt, 

die augenoptische Produkte importieren. Einige 

Unternehmen führen sogar neue Marken 

ein, eröffnen neue Geschäfte oder erweitern 

vorhandene. Einige reisen auch zu Fachmessen 

im Ausland. Zum Beispiel die Mitarbeiter 

des „Lviv Megaoptika Vision Center“, das auf 

der MIDO 2023 mit dem „Bestore Innovation 

Award 2023“ ausgezeichnet wurde. Oder das 

Team der Firma Acropolis, das auf der Pariser 

SILMO seine in der Ukraine hergestellten Brillenetuis 

präsentierte. 

Die Warenauswahl in den Geschäften ist 

kriegs bedingt natürlich eingeschränkt. Die ukrainischen 

Endverbraucher haben ihre Ansprüche 

schon in der Covod-Zeit zurückgeschraubt 

und eher einfache, aber zuverlässige, lang - 

le bige Brillenmodelle zu bezahlbaren Preisen 

gekauft. Für Luxus ist gerade nicht viel Platz, 

auch wenn die Nachfrage nach besseren Produkten 

gerade wieder steigt. 

Auch die Augenkliniken in den Kriegs gebieten 

mussten zu Beginn des Krieges ihre 

Arbeit einstellen. Die meisten von ihnen nahmen 

ihre Arbeit jedoch schon bald wieder auf; 

teilweise unter sehr improvisierten Bedingungen. 

Die große Nachfrage nach augenärztlicher 

Hilfe und chirurgischen Eingriffen ließ einfach 

nichts anderes zu. 

Dieser Krieg hat unsere Vorstellung verändert, 

dass ein Geschäft vor allem dazu da ist, Gewinne 

zu erzielen. Viele ukrainische Augenoptiker 

haben eine unglaubliche Großzügigkeit gezeigt, 

indem sie nicht nur der Armee und Flüchtlingen, 

sondern sogar Konkurrenten helfen. Denn jedes 

Optikunternehmen hat mindestens einen Mitarbeiter 

oder Bekannten in der Armee. 

Wie freundlich und großzügig unsere Optiker 

sind, habe ich auch persönlich erlebt: Der 

Besitzer eines Optikgeschäfts in Dnjepr hat 

einer Freundin von mir, die ihren Job verloren 

und deshalb nicht viel Geld hatte, ihre neue 

Brille einfach geschenkt. 

Wir alle wünschen uns nichts sehnlicher als das 

Ende dieses Krieges und eine Rückkehr zu einer 

Normalität, wie wir sie von früher kennen. 

Mitarbeiter des des „Lviv Megaoptika Vision 

Center“ bei der Verleihung des „Bestore Innovation 

Award 2023“ auf der MIDO 2023 durch 

MIDO-Präsident Giovanni Vitaloni (rechts). 

Anna Nikolenko ist seit 2003 Redakteurin und Miteigentümerin 

des ukrainischen Optikmagazins „OK.U.“ Es wird 

seit Beginn des Jahres 2020 nicht mehr gedruckt, sondern 

erscheint nur noch online. Außerdem unterrichtet sie seit 

2002 an der Universität Chinesisch. 

Kontakt: anna@okumagazine.com.ua 

Das Team der Firma Acropolis, das auf der 

Pariser SILMO seine in der Ukraine hergestellten 

Brillenetuis präsentierte. 


47

0 EYEVIEW 

PARTNERSCHAFT 

French 

Connection 

VOR EINIGEN MONATEN HAT DAS FRANZÖSISCHE TRADITIONSHAUS MOREL 

GEMEINSAM MIT DEM LANGJÄHRIGEN DEUTSCHEN MOREL-VERTRIEBSPARTNER 

HOLGER EMMERICH EINE EIGENE VERTRIEBSGESELLSCHAFT FÜR DEUTSCHLAND 

UND ÖSTERREICH GEGRÜNDET, DIE „MOREL GERMANY-AUSTRIA GMBH“. 

EYECOM HATTE DIE GELEGENHEIT ZU EINEM INFORMATIVEN GESPRÄCH MIT IHM. 

EYECOM: Herr Emmerich, viele Jahre lang 

haben Sie mit Ihrer Firma Emmerich die 

Brillenfassungen und Sonnenbrillen des 

französischen Traditionsherstellers MOREL 

in Deutschland vertrieben. Was war der 

Hauptgrund, jetzt eine Tochterfirma für 

Deutschland und Österreich zu gründen? 

Holger Emmerich: Wir arbeiten seit gut 

zwanzig Jahren mit MOREL zusammen. Im 

Zuge des Rebrandings haben wir die Chance 

ergriffen, die langjährige Kooperation neu 

auszurichten. Durch die Neugründung der 

„MOREL Germany-Austria GmbH“ kann man 

Synergien einfach besser nutzen. Als VIP- 

„Das hauseigene Design- 

Center entwickelt Brillen, 

die die Einzigartigkeit 

jedes Menschen ohne Zwänge 

und Schranken 

zum Ausdruck bringen.“ 

Distributeur haben wir Zugriff auf das zentrale 

MOREL-Lager. Brillenlieferungen und Ersatzteile 

werden innerhalb eines Tages direkt von dort 

verschickt; der Kundenservice bleibt bei uns in 

Herdecke, um eine effiziente Betreuung und 

Beratung sicherzustellen. Außerdem können 

wir so für den deutschen und österreichischen 

Markt einen noch besseren Kundenservice 

bieten. Weiterer Vorteil für die Partner-Augenoptiker 

ist die Nutzung des Online-Portals „my- 

Morel“ in vollem Umfang. Es beinhaltet Kommunikations- 

und Marketing-Tools, die sich für 

jedes Geschäft auch individualisieren lassen. 

Bestellungen und Rechnungsstellungen können 

online eingesehen und Treuepunkte gesammelt 

werden. 

EYECOM: Was unterscheidet MOREL- Brillen 

von den Produkten anderer Hersteller? 

Holger Emmerich: Als unabhängiges Familienunternehmen 

setzt MOREL sich jeden Tag 

dafür ein, die eigene Leidenschaft für Brillen 

durch eine freie, mutige und engagierte Vision 

in allen Bereichen des Unternehmens zu 

teilen. Das spiegelt sich auch in den Produkten 

wider. Unabhängig und unkonventionell entwickelt 

das hauseigene Design-Center Brillen, 

die die Einzigartigkeit jedes Menschen ohne 

Zwänge und Schranken zum Ausdruck bringen. 

Kombiniert mit historischem Fachwissen ergibt 

das ein exquisites Niveau an Handwerkskunst. 

MOREL strebt bei jedem Schritt der Produktentwicklung 

nach Perfektion. Die entscheidende 

Phase der Entwicklung von Prototypen wird 

intern von Valérie Prillard übernommen, die 

als „Meilleur Ouvrier de France“ (Beste Handwerkerin 

Frankreichs) ausgezeichnet wurde 

und in dieser Phase ihr außergewöhnliches 

Know-how einbringt. Besondere Aufmerksamkeit 

wird der Qualität gewidmet. Alle Fassungen 

entsprechen den CE-Normen und werden 

intern in unserem zertifizierten Labor getestet. 

Unser Qualitätsmanager beherrscht alle unsere 

Tests und garantiert die perfekte Qualität 

unserer Produkte. 

EYECOM: Welchen Stellenwert hat eine 

Produktion „made in Europe“ heute noch? 

Gibt es da einen Mehrwert, den man auch 

Endkunden vermitteln kann? 

Holger Emmerich: Ich finde schon mal sehr 

gut, wenn das Design und die Materialien aus 

Europa kommen und man dies erklären kann. 

Die Arbeitskraft finde ich nicht ganz so wichtig, 

denn der Fachkräftemangel betrifft natürlich 

auch uns. 

EYECOM: MOREL ist ja einer der wenigen 

Brillenhersteller, die ohne gekaufte Namen 

auskommen und sich allein über ihre 

Produkte beweisen müssen. Ist diese Form 

der Produkt-Ehrlichkeit noch gefragt? 

Holger Emmerich: Ja, definitiv. Wir sind 

eine der größten Independent-Firmen, darauf 

liegt auch ganz klar unser Fokus. Und das mit 

über 140 Jahren Erfahrung. Uns können keine 

Lizenzen weggenommen werden. Es ist auch 

nicht wie bei anderen Marken, wo es nach einem 

Herstellerwechsel für die Modelle dann 

keine Ersatzteile mehr gibt. Das wissen unsere 

Kunden sehr zu schätzen. 

48 


HOLGER EMMERICH 

ist 55 Jahre jung und seit über 25 

Jahren im Geschäft. Er ist Inhaber 

von Emmerich Eyewear und Emmerich 

Fashion und Geschäftsführer der 

MOREL Germany-Austria GmbH. 

EYECOM: Welche Rolle spielen Nachhaltigkeitsaspekte 

wie kurze Wege und umweltfreundliche 

Produktion bei MOREL? 

„Wir sind eine der 

größten Independent-Firmen, 

darauf liegt auch 

ganz klar unser Fokus.“ 

Holger Emmerich: MOREL wurde 1880 im 

Herzen des Juragebirges gegründet und engagiert 

sich sehr für die Erhaltung dieser außergewöhnlichen 

natürlichen Umgebung. Durch 

eine verantwortungsvolle Abfallwirtschaft, die 

Bevorzugung lokaler Partner und die Aufnahme 

von Bienenstöcken ergreift MOREL Maßnahmen, 

um den Footprint zu minimieren. 

Im Jahr 2022 hat MOREL im Bewusstsein seiner 

Geschichte und seiner Unabhängigkeit erneut 

in seine Produktionsstätte für Acetatfassungen 

investiert. Um das historische Know-how zu 

bewahren, positioniert sich MOREL mit diesem 

Engagement als dynamisches und zukunftsorientiertes 

Unternehmen. Ein Teil der Fassungen 

wird aus recyceltem Acetat hergestellt, das 

aus Produktionsabfällen der Branche stammt. 

Auch die Demoscheiben für die Brillen sind aus 

recyceltem Material. 

EYECOM: Worauf dürfen sich die Besucher 

der opti 2024 bei MOREL besonders 

freuen? 

Holger Emmerich: Auf ein schönes und 

kaltes Glas Champagner, bei dem wir unseren 

Partnern unsere facettenreiche Fassungs- 

Auswahl vorstellen können. Darunter viele 

Neuheiten aus unterschiedlichsten Materialien 

wie Carbon, Holz und Kautschuk; auch in XSund 

XL-Größen und in tollen Farben. 

opti 2024 · Halle C2 · Stand 511 

https://mymorel.com/de 


49

0 BUSINESS 

Was zum 

HUMORVOLL INTERVENIEREN 

Lachen 

VORGESETZTE GERATEN BEI IHRER ARBEIT NICHT SELTEN IN SITUATIONEN, 

IN DENEN SCHEINBAR NICHTS MEHR GEHT. DANN KANN 

EINE HUMORVOLLE INTERVENTION DABEI HELFEN, DIE VORHANDENEN 

BLOCKADEN AUS DEM WEG ZU RÄUMEN. ZUDEM ERÖFFNEN 

HUMOR UND LACHEN DEM GEGENÜBER OFT NEUE PERSPEKTIVEN. 

achen ist gesund“ – das belegen zahlreiche Studien. Lachen 

lindert Schmerzen, stärkt das Immunsystem und beschleunigt 

Heilungsprozesse. Deshalb spielt Humor in vielen psychotherapeutischen 

Ansätzen eine wichtige Rolle. Zum Beispiel in der 

Existenzanalyse von Viktor Frankl, einem der Pioniere einer therapeutischen 

Anwendung des Humors. Bei seiner bekanntesten Humormethode, 

der paradoxen Intention, soll sich der Klient genau das wünschen, 

was bei ihm besonders angstbesetzt ist. Und diese übersteigerte, unbegründete 

Angst soll er unter anderem dadurch überwinden, dass er sie 

auslacht. Ähnlich ist es bei der Provokativen Therapie von Frank Farrelly. 

Ziel: Blockaden und Spannungen lösen 

Menschen neigen in Problemsituationen dazu, nur noch die Probleme 

zu sehen. Und oft fühlen sie sich als Opfer widriger Umstände – ohne 

Handlungsspielraum. Gerade dann ist oft ein Querdenken nötig, um das 

festgefahrene Denken wieder ins Fließen zu bringt, so dass neue Handlungsperspektiven 

am Horizont erscheinen. 

Humor kann dabei helfen. Aber Vorsicht: Wenn man ihn falsch einsetzt, 

wirkt Humor destruktiv. Steht zum Beispiel die Beziehung zwischen 

einer Führungskraft und einem Untergebenen auf wackeligen Füßen, 

kann selbst ein gut gemeinter Scherz leicht als Schadenfreude oder Spott 

50 


interpretiert werden. Ähnlich ist es, wenn eine Person in dunklen Gedanken gefangen ist: Dann 

wird eine humorvoll gemeinte Aussage vielleicht als mangelnde Empathie interpretiert. Denn was 

Menschen als humorvoll empfinden, ist individuell sehr verschieden. Zudem hängt es vom momentanen 

Befinden einer Person ab, ob sie etwas als lustig erlebt oder nicht. Das muss man beim 

Einsatz von Humor als „Interventionsinstrument“ immer bedenken. 

Humor gezielt und wohldosiert einsetzen 

Für alle Methoden, um einer Person (oder Personengruppe) mit Humor neue Sichtweisen zu eröffnen, 

gilt: Es ist enorm wichtig, ein Gefühl dafür zu entwickeln, wann sie (nicht) genutzt werden 

können. Denn Humor als Interventionsinstrument zu nutzen, ist immer eine Gratwanderung. Prüfen 

Sie deshalb, bevor Sie sich für den Einsatz dieses Instruments entscheiden, unter allen Umständen: 

Wie tragfähig ist meine Beziehung zum Gegenüber? 

In welcher mentalen Verfassung ist er/sie? Und: 

Was verrät mir seine/ihre Körpersprache? 

Ist der Klient, Kollege oder Mitarbeiter beispielsweise innerlich kurz vorm „Platzen“, dann sollten 

Sie auf Humor verzichten. Dasselbe gilt, wenn Sie unsicher sind, ob Humor wirklich das geeignete 

Instrument ist, um beim Gegenüber Spannungen zu lösen. Auch dann sollten Sie auf seinen 

Einsatz verzichten. Denn Humor ist kein einfach zu handhabendes Interventionsinstrument – wenn 

auch oft sehr wirkungsvoll. 

Humor ist auch ein wirkungsvolles Präventionsinstrument gegen einen Burnout. Man darf bei seiner 

Anwendung allerdings nicht einfach spontanen, emotionalen Impulsen und Bedürfnissen folgen. 

Humor kann dann ein Vehikel sein, um trotzdem bei sich selbst zu bleiben und Persönlichkeit zu zeigen. 

Folgende humorvollen Interventionsstrategien können Vorgesetzte in Situationen, in denen 

scheinbar nichts mehr geht, beispielsweise nutzen. 

Methode 1: Das Welt- oder Selbstbild liebevoll karikieren 

Eine Technik, die wir im Alltag bei Freunden und Verwandten oft intuitiv anwenden, ist das „liebevoll 

auf die Schippe nehmen“. Hierfür ein Beispiel: Ein Ehemann jammert seit Tagen, er werde alt 

und sei immer weniger leistungsfähig. Seine Frau versucht zunächst geduldig, ihn vom Gegenteil 

zu überzeugen und bemitleidet ihn – ohne Erfolg. Intuitiv greift sie deshalb irgendwann zur 

„Medizin Humor“, um sein Selbstmitleid zu stoppen. Als er erneut jammert, erwidert sie augenzwinkernd: 

„Ich habe mich schon für einen Kurs ‚Pflege älterer Angehöriger‘ angemeldet. Und 

vielleicht sollten wir dir schon mal einen Rollator besorgen.“ 

Bei der paradoxen Intention soll sich der Klient genau 

das wünschen, was bei ihm besonders angstbesetzt ist. 

In dem Beispiel steigt die Frau in das Welt- beziehungsweise Selbstbild ihres Ehemanns ein und 

überzeichnet es sanft – also mit einem Augenzwinkern. Dadurch wird ihrem Mann im Idealfall klar, 

dass sein Selbstmitleid überzogen ist. Er wird wachgerüttelt und denkt über sein Verhalten nach. 

Was spricht dagegen, diese „Interventionsmethode“ auch mal anzuwenden, wenn ein Mitarbeiter 

endlos über seine hohe Arbeitsbelastung klagt oder ständig über die Veränderungen im Unternehmen 

jammert? Oder wenn er verbal immer wieder verkündet „Ich bin der Größte; mir kann 

keiner das Wasser reichen“? Natürlich unter der Voraussetzung, dass die grundlegende Beziehung 

zwischen Ihnen und diesem Kollegen oder Mitarbeiter stimmt – auch emotional. 

Methode 2: Negatives Umdeuten – humorvolles Reframing 

Ist ein Glas halb leer oder halb voll? Wie wir eine Situation bewerten, hängt von selbst uns ab. Für 

fast jede negative Situation gilt: Wenn wir sie aus einer anderen Perspektive betrachten, erscheint 

sie in einem anderen Licht. Ähnlich wie ein Bild, das in einem neuen Rahmen steckt: Es wirkt 

anders. Dieses Umdeuten fällt uns in Krisensituationen oft schwer, denn dann stecken wir in einer 

Perspektive fest. Also brauchen wir einen Anstoß von außen. 

Ein Beispiel, wie hilfreich ein humorvolles Umdeuten sein kann: Ein Vorgesetzter spricht mit 

einer Verkaufsmitarbeiterin; nennen wir sie Frau Mayer. Diese ist total frustriert, denn sie hat zwar 

regelmäßig Kundentermine, aber sie zieht sie selten Aufträge an Land. Die Gesprächsatmosphäre 

wird immer düsterer, je länger Frau Mayer die erlittenen emotionalen Verletzungen schildert. Und 

nebenbei beklagt sie auch noch, dass sie Single sei und gerne wieder einen Partner hätte. 

An diesem Punkt ergreift der Vorgesetzte das Wort und fragt Frau Mayer: „Führen Sie die meisten 

Kundengespräche mit Männern?“ Diese ist erstaunt über die Frage, bejaht sie aber. Daraufhin schlägt 

die Führungskraft der perplexen Außerdienstmitarbeiterin schmunzelnd vor: „Betrachten Sie die 

Kundengespräche doch als ‚Blind Dates‘ im Rahmen Ihrer Partnersuche. Nehmen Sie die Kunden

0 BUSINESS 

so unter die Lupe, wie Sie dies bei einem potenziellen Lebenspartner tun 

würden.“ Frau Mayer solle zum Beispiel schauen: Trägt der Kunde einen 

Ehering? Hält er beim Sprechen Blickkontakt? Ist er ein sportlicher Typ? 

Und zum ersten Mal im Gespräch muss Frau Mayer herzhaft lachen. 

Dieses Umdeuten hat zumindest die Gesprächssituation aufgelockert. 

Vielleicht denkt Frau Mayer beim nächsten Kundenbesuch tatsächlich an 

das Stichwort „Partnersuche“ und geht relaxter in das Gespräch. Dadurch 

verbessert sich ihre Ausstrahlung und damit die Wahrscheinlichkeit, dass 

sie einen emotionalen Draht zu ihren Kunden findet und damit bessere 

Aufträge schreibt. 

Methode 3: Das Problem verschlimmern – 

paradoxes Arbeiten 

Ein weiteres Mittel, um festgefahrene Sichtweisen zu lockern, sind 

paradoxe Fragen und Aussagen. Also beispielsweise statt der Frage „Wie 

lösen wir das Problem?“ zu fragen „Wie verstärken wir das Problem?“ 

Eine solche Intervention löst beim Gegenüber oft eine problemlösende 

Gegenreaktion aus. Erfahrene Eltern können ein Lied davon singen: Wer 

ein schreiendes Kind bittet, mit dem Schreien aufzuhören, hat meist 

wenig Erfolg. Wer es hingegen auffordert, lauter zu schreien, merkt in 

der Regel bald: Das Schreien verebbt. 

Überraschen Sie als Führungskraft in heiklen oder festgefahrenen 

Situationen Ihren Gesprächspartner also gelegentlich mit scheinbar 

paradoxen Fragen oder Aufforderungen. Fragen Sie zum Beispiel: 

„Was müssten Sie tun, damit Sie endlich einen Burnout erleiden?“ 

„Wie erreichen Sie es todsicher, dass Ihr Kollege nicht mehr mit 

Ihnen spricht?“ Oder: 

„Wie fahren wir das Projekt endgültig an die Wand?“ 

Methode 4: Dem „Gummibaum“ lauschen – 

Dissoziation zum Perspektivenwechsel 

Hilfreich für einen Perspektivwechsel sind auch Dissoziationen. Das 

heißt, sich als Person quasi von außen zu betrachten und zu fragen: „Wie 

sehen mich andere?“ Dadurch wird ein schärferes Bewusstsein für die 

eigenen Verhaltensweisen erreicht, was wiederum Reflexionsprozesse in 

Gang setzt. Das ist wichtig, um festgefügte Denk- und Verhaltensstrukturen 

aufzubrechen. 

Dissoziative Fragen wären zum Beispiel: 

„Was glauben Sie, was Ihr Kollege denkt, wenn er Sie so in Rage sieht?“ 

„Was würde unser Chef zu diesem Problem sagen?“. Oder: 

„Was würde Ihnen Ihre Mutter in dieser Situation raten?“ 

Zu dieser eher ernsten Betrachtungsweise gibt es humorvolle Alter nativen. 

Zum Beispiel: 

„Was würde mir der Gummibaum in Ihrem Büro über die Kommunikation 

in Ihrer Abteilung erzählen?“ Oder: 

„Wie würde die Kaffeetasse auf Ihrem Schreibtisch Sie beschreiben?“ 

Mit allen genannten Methoden können Sie das Denken Ihrer 

Gesprächspartner oft in eine andere, zielführendere Richtung lenken. 

Probieren Sie es einfach aus. 

Sabine Prohaska ist Inhaberin des Beratungsunternehmens 

seminar consult prohaska in Wien sowie 

Coach-Ausbilderin. Sie ist unter anderem Autorin des 

Buchs „Lösungsorientiertes Selbstcoaching: 

Ihren Zielen näherkommen – Schritt für Schritt“. 

Kontakt: www.seminarconsult.at 

Hilfreich für einen 

Perspektivwechsel sind auch 

Dissoziationen. Sich also 

als Person von außen 

zu betrachten und zu fragen: 

„Wie sehen mich andere?“ 

52 


ANZEIGE SHOWROOM 0 

DILEM VEREINT MENSCH UND KÜNSTLICHE INTELLIGENZ 

„And the winners are …“ 

Vor einem Jahr startete DILEM seinen großen 

Wettbewerb „Werden Sie unsere Muse“. Die 

Marke hat die Wünsche und stilistischen Erwartungen 

ihrer Träger*innen immer in den 

Mittelpunkt gestellt. So war es naheliegend, 

dass sie ihre Musen unmittelbar aus ihrer Fangemeinde 

wählt. 

Nachdem Hunderte Bewerbungen eingegangen 

waren, trat eine Jury zusammen, um die zukünftigen 

Markenbotschafter*innen von DILEM 

auszuwählen. Und die Gewinner sind: Camille 

(Apothekerin aus Straßburg) und Lucas (Unternehmensberater 

aus Deutschland). An dieser 

Stelle möchten wir uns noch einmal ganz herzlich 

bei allen Teilnehmer*innen bedanken! Der 

Mensch, ja ... aber auch die Kreation, das Design 

und die überraschenden Konzepte! Getreu ihren 

Werten und Versprechen beschloss die Marke, 

diese Kampagne innovativ und einzigartig zu gestalten. 

Unsere beiden Gewinner kamen also nicht 

in den Genuss eines traditionellen Fotoshootings. 

Die Gesichter von Camille und Lucas gingen durch 

die fachkundigen Hände eines „Prompt Artist“, 

der sie mithilfe revolutionärer „Künstlicher Intelligenz“ 

ins rechte Licht rückte. 

Die Porträts erhielten eine eindrucksvolle Kulisse 

und einen erstaunlichen surrealistischen Effekt. 

Eine farbenfrohe, überraschende und avantgardistische 

Design-Kampagne, die Mensch und 

Innovation in den Mittelpunkt ihres Konzepts 

stellt. Wer hat nicht schon einmal daran gedacht? 

DILEM hat es umgesetzt. 

JOOLY FEIERT SEIN 10-JÄHRIGES BESTEHEN 

Vor gut 10 Jahren stellten die Teams der 

OxibisGroup im Rahmen der SILMO Paris 2013 

ihre unwiderstehlich modische und zart feminine 

Marke vor: „JOOLY“. 

Ein neuartiges Konzept: Ein Trend, eine 

Brille. Mit geschultem Blick verfolgt Aurélia 

die wichtigsten Modetrends, um sich für 

ihre Kollektionen zu inspirieren. Mode- und 

Deko-Trends antizipieren, neu interpretieren 

und im Brillendesign zum Ausdruck bringen 

– diese innovative Idee haben wir zur Reife 

gebracht und heute zu einer umfangreichen 

und vielfältigen Kollektion weiterentwickelt. 

Ein Konzept, das stets mit großem Nuancenreichtum 

realisiert wurde. 

Die modische Inspiration jedes Modells wird 

durch diskrete Codes umgesetzt: Form, Konstruktion, 

Material, ein augenzwinkernder 

Verweis, ein Cut-out oder exklusive Motive. 

Wir lieben Motive, aber dezent unterstrichen 

durch eine zarte Lasergravur oder Farbschattierungen 

Ton-in-Ton. Denn für JOOLY® ist der 

modische Touch genauso wichtig wie Zartheit! 

Um alle unsere Inspirationen zu entdecken, besuchen 

Sie uns auf unserem Blog – oder entdecken 

Sie den dieser Marke gewidmeten Ausstellungsbereich 

auf der opti 2024 am Stand der 

OxibisGroup. 

www.oxibis-group.com · opti 2024 · Halle C1 · Stand 411 


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0 FRAME 

PLUS EINS 

NEUE FREUDE 

BRILLEN-IDEEN HABEN UNTERSCHIEDLICHSTE QUELLEN. AM GLAUBWÜRDIGSTEN 

SIND DIE, HINTER DENEN ECHTE AUGENOPTISCHE EXPERTISE STECKT UND 

NICHT NUR EIN „DESIGNER“, DER OFT NUR VORHANDENES KOPIERT ODER MIT ETWAS 

MÖGLICHST VERRÜCKTEM AUFMERKSAMKEIT BEKOMMEN MÖCHTE. 

54 


Stefan Flatscher 

it 19 Jahren hatte ein junger 

Augenoptiker namens Stefan 

Flatscher eine Idee: Ein Geschäft, 

das auf mehreren Etagen die Schönheit 

der Brille zeigt und in dem nicht in 

erster Linie über Fehlsichtigkeit und Krankenkasse 

geredet wird. Das Geschäft realisierte er mit seinem Freund Uwe 

Pinhammer ein paar Jahre später im Münchner Szeneviertel Schwabing 

unter dem Namen „Freudenhaus“. Das sorgte Anfang der 90er Jahre für 

einigen Aufruhr, aber hatte einen beachtlichen Erfolg. 

Auch eine eigene Kollektion gehörte zu dieser Idee - und eine Klingel 

an der Tür, denn das Freudenhaus konnte man nicht einfach so betreten; 

man musste eingelassen werden. „Den Namen haben wir gewählt, weil es 

nicht darum ging, möglichst viele Brillen zu verkaufen und reich zu werden. 

Wir wollten den Leuten einfach mit Brillen Freude machen“, erinnert 

sich Stefan Flatscher gut 30 Jahre später in seiner Wahlheimat Florida an 

den Beginn seiner Unternehmerzeit. 

Dieser Anspruch kam und kommt auch in den daraus gewachsenen 

Brillenkollektionen zum Ausdruck. Denn im Gegensatz zu vielen anderen 

Designern und Brillenprofis hat Stefan Flatscher den Beruf des Augenoptikers 

von der berühmten „Pike“ auf gelernt, noch mit jeder Menge 

Handwerk und einem profunden Verständnis für Menschen und Gesichter. 

Die Brillen, die er heute für seine Labels macht, folgen deshalb nicht 

irgendwelchen verrückten Ideen, mit denen man vielleicht bei Social 

Media mal einen kurzen Achtungserfolg erzielt. Er macht sie als Augenoptiker 

für Augenoptiker. Man merkt das sofort, wenn man sie in die Hand 

nimmt – und erst recht, wenn man sie aufsetzt. 

Denn auch die Konsumenten hat er immer im Blick: „Menschen sollen 

eine Brille anprobieren und sich damit einen Tick besser fühlen als 

vorher“, sagt der kreative Unternehmer. „Und wenn wir den Menschen das 

geben können, dann hören sie auf zu sagen ‚Brille ist zu teuer‘ oder ‚Ach, 

ich brauche eine neue Brille‘. Diese ganze Schwere in diesem Business – 

wieso denn? Die Brille ist doch das geilste Produkt! Niemand hat jemals 

gesagt ‚ O je, ich musste mir 

einen neuen 911er Porsche 

kaufen!‘“ 

Aber was macht eine gute 

Brille überhaupt aus? Stefan 

Flatscher hat in vielen Jahren 

bemerkenswerte Antworten 

auf diese Frage gefunden: 

„Eine Brille muss immer einen kleinen Schritt außerhalb der Komfortzone 

des Kunden liegen“, sagt er. „Aber eben nur einen kleinen Schritt. 

Damit er sich wohlfühlt und die Brille annehmen kann. Dieses Annehmen 

dauert vielleicht fünf und manchmal auch zwanzig Minuten. Vielleicht 

auch nur eine. Man setzt eine Brille auf und sagt ‚Eigentlich bin ich das 

nicht‘. Denn wenn man sagt ‚Ja, das bin ich‘, dann ist die Brille so, wie die 

letzte war. Man braucht Zeit. Die Brille muss den Kunden irgendwo hinziehen, 

wo er noch nicht war. Beim ersten Anprobieren sagt er „Hmmm…“; 

zwei Minuten später setzt er sie wieder auf, und noch später sagt er‚ 

Super! So wollte ich immer aussehen!‘“ Dann hat man den Brillenträger 

für eine neue Idee gewonnen.“ Wichtig sei nur, es damit nicht zu übertreiben. 

„Der Schritt muss klein genug sein, dass der Kunde von da, wo er 

ist, den Punkt sehen kann, wo er hinkommt!“ 

Unter diesen und vielen weiteren Aspekten entwickelt Stefan 

Flatscher heute seine Kollektionen. FHONE ist die logische Fortsetzung 

der Freudenhaus-Idee: „FHONE steht einfach für einen ‚Step Up‘ 

von Freudenhaus. Plus eins. Noch ein bisschen besser“, erzählt Stefan 

Flatscher. „Ich mache Brillen für gute Leute. Das kann eine Sekretärin oder 

ein Doktor sein. Einfach Leute, die sich wertig fühlen, weil sie sich diese 

Freude v erdient haben.“ 

opti 2024 · Halle C2 · Stand 253 

www.fhone.com · www.freudenhaus.us · www.loveoptic.com 


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0 SPECIAL 

KURZE WEGE 

S IST SEIT JAHREN TRADITION: IN UNSE- 

RER OPTI-AUSGABE BEKOMMEN UNTER- 

NEHMEN AUS DEUTSCHLAND, ÖSTERREICH UND 

DER SCHWEIZ, DEM VERBREITUNGSGEBIET VON 

EYECOM, IMMER EINE GANZ BESONDERE BÜH- 

NE. 2024 HABEN WIR DAS GANZE WIEDER ETWAS 

GRÖSSER GEFASST: DREI WOCHEN NACH DER OPTI 

IN MÜNCHEN FINDET DIE MIDO IN MAILAND STATT 

– EIN SCHÖNER ANLASS, DAS BELIEBTE INNOVATI- 

ONSTHEMA AUF „MADE IN EUROPE“ ZU ERWEITERN. 

56 



57

0 SPECIAL 

01 

02 

01 | Black Icon 

Das Modell „Black Icon“ von Thomas 

Trauth Design vereint Eleganz und 

Funktionalität. Aus Carbon und Titan 

in Europa gefertigt, mit magnetischem 

Sonnenclip für schnellen 

Wechsel von Korrektions- zu 

Sonnen brille. Ein Luxus-Statement für 

anspruchsvolle Kunden. 

Vertrieb über Thomas Trauth Design 

02 | Charmant 

Entworfen und gefertigt in Oyonnax, 

der Wiege der französischen Brillenindustrie, 

ist jede Elle-Brille aus 

der „Made in France“-Kollektion ein 

echtes Highlight. So auch das Modell 

„Diana“, benannt nach der internationalen 

Ikone Diana Spencer. Die 

Fassung besticht durch ihre weiche, 

quadratische Form, den einzigartigen 

Schlüssellochsteg und die schönen, 

femininen Farben. 

opti 2024: Halle C2, Stand 411 

03 | concept-s 

„Caroline“ von concept-s ist ein 

neues Einrichtungs- und Präsentationssystem 

in filigranem Design 

ohne sichtbare Verbindungen. Durch 

modularen Aufbau, unterschiedliche 

Komponenten und Variabilität 

in Höhe und Breite eignet sich 

„Caroline“ perfekt für Schaufenster, 

Raumtrenner, Mittelraum-Möbel 

oder Wandpräsentationen. Und das 

Beste: Aufbau ohne Werkzeug - alle 

Teile werden einfach gesteckt und 

sind flach zerlegbar für ein geringes 

Transport- und Lagervolumen. 


Mido: Halle 4, Stand B23/B25 

04 | Cooper Vision 

Mit den plastikneutralen und in 

Ungarn produzierten clariti 1 day-Silikonhydrogel-Einmalkontaktlinsen 

von 

CooperVision lernen Kontaktlinsenträger 

die gesunde und bequeme Art 

des Kontaktlinsentragens kennen und 

schätzen. Diese Linsen verbinden die 

Gesundheit und den Komfort einer 

Silikonhydrogel-Kontaktlinse mit dem 

Preis einer Hydrogel-Kontaktlinse. 

Dank der WetLo-Technologie werden 

Linse und Oberfläche konstant feucht 

gehalten – für einen hervorragenden 

58 


03 

05 

06 

04 

07 

MADE IN 

EUROPE 

Tragekomfort den ganzen Tag. 


05 | DAO 

Das europäische Präzisionsgerät „Topograph 

OS1000“ stammt aus einer 

traditionsreichen norditalienischen 

Produktion und vereint Funktionalität 

und Design. Zusätzlich zur professionellen 

Kontaktlinsenanpassung bietet 

es vielfältige Funktionen wie das 

DryEye-Screening, das Kerato konus- 

Screening, die Fluobild-Simulation, 

die Interferometrie, die Meibographie 

sowie eine dynamische Pupillometrie. 

Ebenfalls enthalten ist ein OSDI-Fragebogen 

und eine Kontaktlinsendatenbank. 


06 | Davidoff 

Davidoff Eyewear ist ein verlässlicher 

Wegbegleiter; bereit, dem Ruf des 

Abenteuers zu folgen und neue 

Perspektiven zu entdecken. Ausgestattet 

mit Stil und purer Eleganz, robust 

und charmant mit einem gewissen 

Funken Raffinesse, der einen bleibenden 

Eindruck hinterlässt. Alle Modelle 

werden aus hochwertigen Materialien 

in sorgfältiger Handwerkskunst in 

Italien hergestellt. Der Fokus auf 

Leichtigkeit und Komfort garantiert 

ein exzellentes Tragegefühl. 

Vertrieb über MPG 

07 | Emmanuelle Khanh 

Der Name Emmanuelle Khanh vereint 

Handwerk, französische Identität 

und einzigartigen Stil. Das Avantgarde-Label 

aus Frankreich wurde 

1969 gegründet und von Eva Gaumé 

weitergeführt. Seit 50 Jahren setzt 

die Marke auf lokales und traditionelles 

Handwerk mit einem 

jahrhundertlangen Know-how. Um 

die einzigartige Qualität zu gewährleisten, 

werden alle Materialien 

sorgfältig ausgewählt. Die von Hand 

gefertigten und polierten Fassungen 

unterstreichen das traditionelle 

französische Savoir-faire. 

Vertrieb über Wolf Continental 



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0 SPECIAL 

01 | Essilor 

Essilor produziert technisch 

anspruchsvolle und komplexe 

Brillengläser und Veredelungen 

ressourcenschonend in seinem 

Braunschweiger Werk. Hierzu zählen 

neben den Premium-Brillengläsern 

Varilux und Eyezen die selbsttönenden 

Transitions-Gläser, die Crizal- 

Veredelungen sowie die hochpräzisen 

Essilor AVATM-Brillengläser. 

Das sorgt für hohe Flexibilität und 

kurze Lieferzeiten. 

02 | Evil Eye 

Made in Austria, extrem vielseitig 

und erste Wahl von E-MTB 

Cross-Country World Champion 

2023 Joris Ryf: Die „pathline“ von 

evil eye mit außergewöhnlicher 

Funktionalität, perfekter Passform 

und praktischerem Handling. 

Dank erneuerter, optimierter 

Features ist eine Direktverglasung 

in 14 verschiedenen Filterfarben 

möglich. Die Performance-Brille ist 

zudem besonders langlebig: Jedes 

Einzelteil ist austauschbar und kann 

bei Bedarf separat nachbestellt 

werden. Das komplette System wird 

am Stammsitz in Linz hergestellt. 

Vertrieb über Silhouette 


03 | Feb31st 

Feb31st Holzbrillen – produziert in 

Italien und ausgezeichnet durch 

einzigartige Designästhetik. Auch 

die Feb31st-Holzbrillen sind für ihr 

einzigartiges, handgefertigtes und 

hochwertiges Erscheinungsbild 

bekannt. Um ressourcensparend 

zu produzieren, wird ausschließlich 

FSC-zertifiziertes Holz verwendet, 

das diese Holzbrillen von herkömmlichen 

Brillen unterscheidet 

und ihnen einen unverwechselbaren, 

warmen und natürlichen 

Look verleiht. 


04 | Fleye 

„Sigrid“ von Fleye ist eine feminine 

und radikal moderne Fassung, die 

das Spiel mit den Dimensionen 

wagt. Mit ihrer modischen Vorwärtsbewegung 

und ihrer charakteristischen 

Form sorgt sie für einen 

luxuriösen Ausdruck und bewahrt 

gleichzeitig ein Gefühl unbeschreiblicher 

Eleganz. Die Fassung ist aus 

Sheet-Titan gefertigt und nur 0,8 

mm dünn. Sie ist ist mit einem 

eleganten Innenrand 

aus Titan ausgestattet, der es ermöglicht, 

verschiedene Farben und 

Oberflächen zu kombinieren. 


05 | François Pinton 

Für François Pinton sind Brillen eine 

Kunstform an sich, ein Ausdruck von 

Kreativität, Raffinesse und zeitloser 

französischer Eleganz. Die neue 

Kollektion „Rivoli“ ist ein perfektes 

Beispiel für diese Hingabe an die 

Kunst. Inspiriert von der ikonischen 

Architektur der Rue de Rivoli in 

Paris verkörpert jedes Modell der 

Kollektion die Essenz des Pariser 

Stils und vereint zeitlose Eleganz 

und Chic. Raffinierte Details wie die 

subtile Innenfase, die geschwungenen 

Kanten und die großzügigen 

Bügel verwandeln jede Fassung in 

ein wahres Kunstwerk. 

06 | Frost 

Das süße Leben mit „Dolce“ von frost 

Eyewear – das Sahnehäubchen für 

die Persönlichkeit. Diese Fassung 

aus formvollendetem Edelmetall 

in rechteckigen, geometrischen 

Formen und sanft geschwungenen 

Linien begeistert mit spannenden 

Aussparungen und fantastischen 

Kurven. „Dolce“ ist nachhaltig handgefertigt 

in Deutschland. Wie alle 

anderen Modelle von frost ist diese 

Brille nicht nur langlebig, reparabel 

und mit hohem Tragekomfort 

gesegnet, sondern auch nach vielen 

Jahren treuer Dienste recyclingfähig. 


Mido: Halle 4, Stand S17/T18 

07 | Funk/Schuster 

Eyewear 

Den bestmöglichen ökologischen 

Fußabdruck hinterlassen - nichts 

weniger als das will Funk mit 

seinem Recycling-Acetat. Es werden 

ausschließlich die eigenen Reste 

aus der Manufaktur zum Recycling 

verwendet. Sashee Schuster und 

Dieter Funk haben ihre Kollektionen 

fusioniert und heißen nun Funk/ 

Schuster Eyewear. Ihr wichtigstes 

Statement dazu: „Jetzt sind wir 

vereint mit männlich, weiblich, 

unisex. Vielfältigkeit ist das Motto 

unserer Kollektion. Statement ist 

unsere Aussage, Qualität unser Steckenpferd 

– die Manufaktur unsere 

Leidenschaft.“ 


03 

01 

MADE IN 

EUROPE 

02 

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0 SPECIAL 

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01 

MADE IN 

EUROPE 

02 

05 

03 

06 

01 | Headrix 

Ressourcen schonen, Wege vermeiden, 

Umwelt schützen und „Made in 

Germany”: Alle Brillen sind komplett 

im industriellen 3D-Druck erstellt 

und bestehen aus rein pflanzlichem 

Plantrix. Sie können individuell in 

Größe und Farbe angepasst werden, 

etwa über die kostenlose Headrix-App 

für iPhone und iPad. Hier das Modell 

„Navi“ aus der Thin Line-Kollektion 

mit goldenen Metall-Bügeln und in 

leuchtendem Rubinrot. 

Vertrieb über New Line Optik 


02 | Hoffmann 

Natural Eyewear 

Das topaktuelle Naturhorn-Modell 

H 339 präsentiert die klassische 

Farbe SPH07, ein harmonisches Zusammenspiel 

angesagter Naturtöne. 

Diese exklusive Fassung von Hoffmann 

Natural Eyewear wird im Atelier 

in der Vulkaneifel von Hand gefertigt. 

Das Modell kann auf Wunsch in 

individuellen Größen bestellt werden 

und ist in einer Vielzahl an Farben 

aus der einzigartigen Hoffmann- 

Palette erhältlich. 


03 | Imago Eyewear 

„Tulipano“ ist das neueste Modell der 

Kollektion Imago Verde von Imago 

Eyewear. „Made in Italy“ verspricht 

eine verantwortungsvolle Produktion 

unter europäischem Öko-Standard. 

Die Nachhaltigkeit dieser Kollektion 

wird gesichert durch die Verwendung 

von natürlichen und innovativen 

Materialien. Diese Vollacetatfassung 

ist in sechs einzigartigen Farben aus 

heimischem Bio-Acetat ohne Verwendung 

chemischer Weich macher 

erhältlich. 


04 | J.F.Rey 

Die in Italien gefertigte, hochwertige 

Metall/Acetat-Sonnenbrille „Adda“ 

ver bindet den Chic der 70er Jahre 

mit modernem Design. Die technisch 

ausgefeilte Frontkonstruktion mit 

laminierten Acetaten und farbenfrohen 

geometrischen Formen sorgt für eine 

fesselnde visuelle Ästhetik und unterstreicht 

die Sinnlichkeit und den einzigartigen 

Charakter. Flexible Scharniere, 

goldene Metalleinsätze und polarisierte 

Premium-Nylon-Gläser geben dem 

Modell einen luxuriösen Touch. 


62 


07 

08 

05 | Julbo 

Das Modell „Legacy“ steht für die 

perfekte Kombination aus Tradition 

und visionärer Innovation. Es ist 

sowohl für den Einsatz bei Outdoor- 

Aktivitäten als auch im Alltag in der 

Stadt konzi piert und eignet sich so 

ideal zur täglichen Nutzung in einer 

Vielzahl von Umgebungen. Die von 

Bergsteiger ikonen inspirierte Sonnenund 

Sportbrille verfügt über abnehmbare 

Seitenteile für optimalen Schutz, 

leichte und anpassbare Grip-Tech-Bügel 

und einen rutschfesten Nasensteg für 

maximalen Komfort und sicheren Halt. 


06 | Koberg & Tente 

Mit dem Fokus auf Vielseitigkeit, 

Eleganz und Originalität werden die 

Entwürfe der „Koberg“ Modelle zusammen 

mit der DEOMA AG in Gerlingen 

technisch umgesetzt und zum Produkt 

entwickelt. Die Fertigung der Kollektion 

findet in Deutschland statt. „Koberg“- 

Modelle erhalten T3-Schrauben von 

OBE, System 4-Pads von Frey & Winkler 

und Farben von Berlac, um höchsten 

Qualitätsansprüchen gerecht zu werden. 

Alle Fassungen werden von Hand 

lackiert und in Münster im Brillenbau 

endmontiert 


07 | Lafont 

Die Brillenfassungen von Lafont 

werden in der nordfranzösischen 

Region hergestellt, mit Respekt für das 

Erbe der Brillenherstellung und einer 

Leidenschaft für schöne Produkte. Seit 

mehr als 40 Jahren setzt sich Maison 

Lafont für die französische Produktion 

ein und erhielt bereits 2016 die 

OFG-Zertifizierung (Origin France 

Guarantee). Heute sind mehr als 

80% des Sortiments OFG-zertifiziert, 

was mehr als 500 Produkten in allen 

Kollektionen entspricht. 


08 | Lunor 

Im Schwarzwald werden in Handarbeit 

die zeitlosen Fassungen in der eigenen 

Brillenmanufaktur hergestellt. Ressourcenschonendes 

Handeln und eine 

nachhaltige Produktion stehen dabei 

im Mittelpunkt. Die beliebte Linie A5 

mit filigranen Acetatmodellen wurde 

nun erweitert. Für ein großzügigeres 

Erscheinungsbild mit typisch harmonischer 

Verarbeitung gibt es die A5 610 

ab sofort in der Form anatomic in sechs 

Farbvarianten, hier in „Schwarzwaldgrün“, 

der Heimatfarbe von Lunor. 



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MADE IN 

EUROPE 

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01 | Markus T 

In einer renovierten Kornbrennerei 

in Isselhorst bei Gütersloh designt 

und produziert Markus T leichte 

und langlebige Brillen, deren pures 

Design den Typ ihres Trägers unterstreicht, 

ohne ihn zu verfälschen. 

Jede Brille ist ein Unikat, das in Ostwestfalen 

zu 100 Prozent von Hand 

für den Kunden gefertigt wird. Diese 

Brille aus der Mio-Kollektion wurde 

geschaffen in transluzenten Farben, 

die je nach Lichtstimmung selbstbewusst 

strahlen und sich gleichzeitig 

ganz natürlich und zurückhaltend 

ihrer Umgebung anpassen. 


02 | Morel 

Seit 2014 engagiert sich Morel 

aus dem Jura mit seinem „Valerien“-Konzept. 

In Zusammenarbeit mit 

dem französischen Acetat-Hersteller 

Décoracet recycelt das Unternehmen 

seine Acetatreste und stellt neue 

Platten durch Thermokompression 

her. „Valerien“ besteht zu 100% aus 

recyceltem Acetat, das ausschließlich 

in Frankreich produziert und 

montiert wird. Es bietet eine breite 

Palette von Farben und Oberflächen, 

mit wunderschönen Nuancen und 

subtilen Transparenzeffekten. Eine 

überraschende Farbvielfalt im 

Einklang mit Nachhaltigkeit. 


03 | MPO Brillenglas 

Als Premiummarke legt MPO 

Brillenglas großen Wert auf den 

verantwortungsbewussten Umgang 

mit Rohstoffen und die Herstellung 

hochwertiger augenoptischer 

Produkte. Ein professionelles Entwicklungsteam 

in Österreich und die 

Produktion im Norden Deutschlands 

sorgen für höchste Qualität. Somit 

ist MPO in der Lage, Arbeitsplätze 

zu sichern und den C02-Ausstoß 

durch verkürzte Transportwege zu 

verringern. In der Produktionsstätte 

in Glücksburg wird besonderer Wert 

auf den präventiven Schutz von 

Mensch und Umwelt gelegt. 

Vertrieb über MPG 

04 | Oculus 

Oculus entwickelt und fertigt 

hochtechnologische Geräte für die 

Augenoptik und Ophthalmologie 

am Hauptsitz in Wetzlar. Eine hohe 

Fertigungstiefe von mehr als 85 

Prozent und kurze Lieferketten sind 

dabei nur ein Baustein für nachhaltige, 

langlebige Produkte. Bei der Entwicklung 

der Geräte liegt der Fokus 

auf einem robusten Grundkonzept, 

gepaart mit Spitzentechnologie, um 

bestmögliche Messergebnisse zu 

erzielen. Der „Myopia Master“ und 

die „Pentacam AXL Wave“ sind nur 

zwei Beispiele für zuverlässige und 

langlebige Oculus Geräte. 


05 | Rolf 

Pflanzenbasierte Materialien und 

gewagte Farben verschmelzen in 

progressivem Design. Ein kürzbarer 

Bügel und die Nasenpads bieten 

die Möglichkeit einer perfekten 

Anpassung. Nachhaltige Materialien 

und „Made in Austria“ unterstreichen 

den Zeitgeist; leuchtende 

Fäden setzen künstlerische Akzente. 

Die „Wire“-Kollektion von Rolf 

bietet mehrere Kombinationsmöglichkeiten 

und vereint Stil und 

Funktionalität. Zusätzlich zur neuen 

Brillenkollektion präsentiert Rolf 

den Spec-Protect, eine auffällige und 

dennoch elegante Brillenkette. 


Mido: Halle 2, Stand AY10 

06 | Rupp + Hubrach 

Rupp + Hubrach produziert im fränkischen 

Bamberg sein umfassendes 

Marken-Portfolio mit Gleitsicht- und 

Einstärkengläsern in Verbindung 

mit qualitativ hochwertigen Veredelungen. 

Jüngst hat R+H die Nah + 

Raum-Gläser für das Sehen in der 

erweiterten Nähe als perfekte Ergänzung 

zu einer Gleitsicht-Alltagsbrille 

eingeführt. Angewendet auf die drei 

Glasfamilien Seleo, anateo ME und 

SiiA bieten sie maximale Vielfalt bei 

jedem Budget. 

07 | Silhouette 

Vier Côte d'Azur-Städte haben den 

österreichischen Hersteller Silhouette 

zur neuen Infinity Sun-Kollektion 

inspiriert: Cap d'Ail, Antibes, Menton 

und Mougins. Ob Jackie-O-Sun- 

Style, Aviator mit markantem 

Monosteg, ein kantiger Square 

Wayfarer oder perfekt runde Gläser 

mit auffälligem Doppelsteg: Die 

Ton-in-Ton-Unisex-Brillen sprechen 

Damen und Herren an, die mit einer 

Laissez-faire-Haltung durchs Leben 

gehen und ihren Lifestyle genießen 

wollen. Hergestellt werden die Modelle 

in Linz, wo sich das Unternehmen 

schon seit Jahrzehnten für eine 

umweltschonende Produktion stark 

macht und bereits heute CO2-neutral 

produziert. 


08 | Switch it 

Floraler Charme „Made in Germany“: 

Switch it, das einzigartige 

Brillenwechselsystem, präsentiert 

die neue Kollektion. 


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0 SPECIAL 

01 

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04 

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MADE IN 

EUROPE 

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08 

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07 

01 | Style interior Design 

Das ist doch mal ein Anpasstisch: 

3,44 m lang, 70 cm breit, mit allen 

notwendigen Netzwerkanschlüssen, 

Fächern und schwebenden Flügeln. 

Die Liebe zum Detail ist etwas, dass 

dem Designbüro Style – interior 

design von Michael Ganal und 

Beate Sloma vom Bodensee sehr 

am Herzen liegt. Die individuell 

konzipierten Möbelstücke werden 

in handwerklich hoher Qualität in 

Handwerksbetrieben am Bodensee 

gefertigt und in aller Welt 

aufgebaut. 

02 | Vanni 

„Gigapixel“ ist die neue exklusive 

Acetatfassung von Vanni. Das Pixel, 

die Grundeinheit jedes digitalen Bildes, 

ist die Inspiration für die kühne 

exklusive Acetat-Kollektion, die aus 

großen Würfeln aus perlmuttartigem 

und farbigem Material besteht. 

Eine Kollektion, die den Stil von 

Vanni „Made in Italy“ perfekt zum 

Ausdruck bringt. 


03 | Victoria Beckham 

Die VB2133 ist in einer modernen 

Pilotenform aus Metall gefertigt und 

verfügt über Bügel, die mit drei Linien 

verziert sind, die das erweiterte 

VB-Logo einrahmen. Das feminine 

Modell ist mit verstellbaren, 

recycelbaren und biokompatiblen 

NSP-Nasenpads für maximalen Komfort 

ausgestattet. Darüber hinaus 

verkörpert sie perfekt die DNA der 

Marke und ist Teil der V Line-Familie. 

Die Fassung ist auch in blush und 

gold erhältlich. 

Vertrieb über Marchon 

04 | Wetzlich 

Nur an einem energieeffizienten Unternehmensstandort 

kann Wetzlich 

seinen selbstgesteckten Anforderungen 

an eine nachhaltige Fertigung 

von Brillengläsern „Made in 

Germany“ gerecht werden. Deshalb 

wurde die Produktion aus Viersen 

nach Korschenbroich verlegt. Das 

fortwährende klare Bekenntnis zum 

Produktionsstandort Deutschland 

unterstreicht die soziale, ökologische 

und ökonomische Verantwortung 

des Unternehmens. Wetzlich ist 

heute in der Lage, Ressourcen maximal 

effizient einzusetzen und dabei 

den Strom-, Gas- und Wasserbedarf 

drastisch zu reduzieren für eine besonders 

nachhaltige und effiziente 

Produktion durch einen genügsamen 

Umgang mit Ressourcen. 

05 | W-eye 

W-eye hat eine historische Verbindung 

zur Welt der Möbel. Die 

Herausforderung besteht darin, 

die Schönheit, die Holz auf großen 

Flächen ausdrückt, auf wenige 

Millimeter der Brille zu übertragen. 

„Elios“ ist der Name dieser Special 

Edition, die das W-eye-Team dank 

der Kombination aus dem von Alpi 

entwickelten Holz und dem Design 

des deutschen Designers Grcic 

entwickelt hat. 

Vertrieb über MA-wood 

opti 2024: Halle: C1, Stand 342 

06 | Wissing 

Mit „realcycle“ setzt Wissing ein 

Zeichen für mehr Nachhaltigkeit. 

Bei der Brillenproduktion kommt 

einiges an Acetat-Resten zusammen. 

Um mit diesen wertvollen 

Ressourcen verantwortungsvoll 

umzugehen, entstand die Idee 

„realcycle“ der Brüder Marcel und 

Fabrice Lauer - Brillenfassungen aus 

100% recyceltem Acetat – so schließt 

sich der Kreis. 


07 | Wollenweber 

Naturhorn in Verbindung mit 

zeitlosem Design macht das Modell 

3326 von Wollenweber zu einem 

perfekten Begleiter für Menschen, 

die Wert auf echte Handarbeit aus 

Europa legen. 


08 | Zeiss 

Zeiss Sunlens Italien und Zeiss 

Vision Care Deutschland entwickeln 

umweltfreundlichere Sonnenbrillengläser, 

die sich vor allem durch 

Einsatz von Biomaterial und eine 

deutlich verbesserte CO2-Bilanz 

auszeichnen. Das Material besteht 

massebasiert zu einem signifikanten 

Anteil aus nicht-fossilem Bio-Material. 

Die Plano-Sonnenbrillengläser 

aus diesem innovativen Material 

werden in einem durchgängig 

zertifizierten Prozess und mit 100 

Prozent grüner Energie hergestellt 



67

0 BUSINESS 

GENERATION Z 

Gan anders 

als gedacht 

VIELE FÜHRUNGSKRÄFTE ZEIGEN IM UMGANG MIT DER GENERATION Z 

VERHALTENSUNSICHERHEITEN – VOR ALLEM, WEIL DIE NACHRÜCKENDEN 

JUNGEN FRAUEN UND MÄNNER TEILWEISE ANDERS TICKEN ALS IHRE ÄLTEREN 

KOLLEGEN. NACHFOLGEND 12 TIPPS, WIE SIE DIE „GEN-Z-LER“ ALS 

MITSTREITER UND VERBÜNDETE FÜR SICH UND IHR UNTERNEHMEN GEWINNEN. 

Tipp 1: Vorurteile und Stereotype 

hinterfragen. 

Glauben Sie nicht alle Märchen, die über die 

Generation Z, also die jungen Frauen und 

Männer, die seit 1995 geboren wurden, erzählt 

werden. Nicht alle von ihnen kleben sich auf 

die Straße. Und sie sind auch nicht so egozentrisch 

und arbeitsscheu wie zuweilen behauptet. 

Das Kernproblem mit ihnen ist: Es gibt zu wenige 

von ihnen. Deshalb können die Unternehmen 

bei der Personalauswahl die Messlatte oft 

nicht mehr so hoch wie früher legen. Suchen 

Sie gezielt das Gespräch mit den Gen-Z-lern 

und hören Sie ihnen zu. Dann werden Sie 

feststellen: Die Generation Z ist so heterogen 

wie Ihre eigene Generation dies im Teen- und 

Twen-Alter war. 

Tipp 2: Sich mehr Zeit für die 

Mitarbeiter nehmen. 

Aufgrund des demografischen Wandels und 

des Fachkräftemangels stehen heute für offene 

Stellen oft nur einer oder zwei Bewerber vor der 

Tür – wenn überhaupt. Deshalb sind die Betriebe 

im Alltag vermehrt mit Mitarbeitern (nicht 

nur der Generation Z) konfrontiert, die zum Beispiel 

eine geringe Eigenmotivation haben und 

deshalb mehr Führung brauchen. Außerdem 

fehlen den Neuen oft noch Kompetenzen. Also 

ist eine Nachqualifizierung nötig. Das heißt, Sie 

müssen als Führungskraft bzw. Unternehmer 

mehr Zeit (und Geld) als früher in die Führung 

und Entwicklung der neuen Mitarbeiter investieren. 

Stellen Sie sich darauf ein. 

Tipp 3: Eine persönliche Beziehung 

zu den Gen-Z-lern aufbauen. 

Wissen Sie, wie die Generation Z „tickt“? Wissen 

Sie, welche äußeren Einflüsse das Verhalten der 

Gen-Z-ler prägen und was ihnen wichtig ist? Bei 

vielen Führungskräften ist dies nicht der Fall; 

vor allem, weil sie zu wenig das Gespräch mit 

68 


den Gen-Z-lern suchen. Deshalb wissen sie 

auch nicht, was diese bewegt, motiviert und 

antreibt. Und darum fällt es ihnen auch schwer, 

auf deren persönliche Interessen, Wünsche 

und Bedürfnisse angemessen zu reagieren und 

sie so an sich und ihr Unternehmen zu binden. 

Tipp 4: Die Stärken der Generation 

Z erkennen und gezielt nutzen. 

Die Gen-Z-ler wuchsen unter anderen gesellschaftlichen 

Rahmenbedingungen auf als die 

vor angegangenen Generationen, und das 

hat sie geprägt. So existierten in ihrer Kindheit 

zum Beispiel schon das Internet und die 

E-Mail-Kommunikation; spätestens in ihrer 

Jugend waren Social Media nahezu omnipräsent. 

Entsprechend selbstverständlich nutzen 

sie diese digitalen Tools, um sich zu informieren, 

zu kommunizieren und Beziehungen aufzubauen 

und zu pflegen. 

Dies eröffnet Ihnen ganz neue Möglichkeiten, 

Ihre firmeninterne Kommunikation und 

Kooperation, aber auch die mit ihren Kunden 

zu gestalten – und zwar so, dass dies den Bedürfnissen 

der Gen-Z-ler und den künftigen 

Marktanforderungen entspricht. Eruieren Sie 

im Gespräch mit den Gen-Z-lern solche Gestaltungsmöglichkeiten 

und binden Sie sie so in 

Ihre Unternehmensentwicklung ein. 

Tipp 5: Eine neue Lernkultur in der 

Organisation entwickeln. 

Was machen die Gen-Z-ler, wenn sie etwas wissen 

möchten? Sie „googeln“ es ganz selbstverständlich. 

Oder sie schauen sich Erklärvideos auf 

YouTube an. Oder sie posten eine entsprechende 

Frage in Internetforen. So bekommt man die 

schnellsten Antworten. Auch zum Lernen von 

Sprachen nutzen sie ganz selbstverständlich 

Online-Apps; auch weil sich diese Art zu lernen, 

leicht in ihren Alltag integrieren lässt. 

Eine so dynamische Aus- und Weiterbildung 

wünschen sich die Gen-Z-ler vielfach auch 

im Arbeitsalltag statt eines Vorratslernens in 

Seminaren und langwierigen Personalentwicklungsprogrammen. 

Dies ermöglicht es Ihnen, 

eine ganz neue Lernkultur in Ihrem Betrieb zu 

etablieren: Mit Lerndesigns, die dem Bedarf 

und den Möglichkeiten in der modernen, 

digitalen Welt entsprechen. 

Tipp 6: Das eigene Verhalten als 

Führungskraft reflektieren. 

Wie wuchsen die Gen-Z-ler auf? Zumeist anders 

als wir früher! So kommunizieren zum Beispiel 

Eltern heute – verallgemeinert formuliert – s eltener 

als früher top-down mit ihren Kindern. Sie 

kommunizieren mit ihnen, soweit möglich, auf 

Schon in der Kindheit der Gen-Z-ler gab es Internet 

und E-Mail-Kommunikation; spätestens 

in ihrer Jugend waren Social Media omnipräsent. 

Augenhöhe und binden sie in ihre Entscheidungen 

ein: „Was sollen wir heute Abend essen?“ 

„Wohin sollen wir in Urlaub fahren?“ „Welche 

Schuhe, welches Handy willst du?“. Ähnliches 

gilt für die Erzieher in den Schulen. Deshalb 

können sich die Gen-Z-ler mit „Chefs“, die sie in 

ihren Augen von oben herab behandeln, 


69

0 BUSINESS 

auf Social Media-Kanälen wie Instagram, TikTok 

und YouTube, wo sie Inhalte konsumieren oder 

eigene hochladen. Und für jedes dort gepostete 

Bild oder Video wollen sie etwas zurückhaben: 

Nämlich Anerkennung in der Form von 

Likes. Nicht nur einen Like, sondern möglichst 

viele. Denn eine große Resonanz zeigt ihnen: 

Mein Beitrag kam bei den anderen Usern an. 

Doch welche Rückmeldung bekommen die 

so sozialisierten Menschen, wenn sie plötzlich 

in einem Unternehmen arbeiten? Oft keine! 

Laut Umfragen beklagen 70 Prozent aller jungen 

Mitarbeiter der Unternehmen, dass sie selten 

oder fast nie ein Feedback von ihrem Vorgesetzten 

erhalten. Die Folge: Sie fühlen sich als 

Person nicht wahr- und mit ihrer Leistung nicht 

ernstgenommen. 

Geben Sie den Gen-Z-lern möglichst oft 

ein positives Feedback, denn sie sind es 

gewohnt, schnell und häufig eine Rückmeldung 

zu erhalten. Also erwarten sie dies auch 

von Ihnen. Loben Sie die Gen-Z-ler auch für 

Dinge, die aus Ihrer Warte Selbstverständlichkeiten 

sind; beispielsweise dafür, dass sie 

r egelmäßig pünktlich zur Arbeit kommen oder 

eine Teilaufgabe erledigt haben, denn dann 

sind sie auch offen für Verbesserungsvorschläge 

von Ihnen. 

nur schwer identifizieren. Dann wechseln sie 

lieber den Arbeitgeber. 

Unternehmen, denen es gelingt, Gen-Zler 

an sich zu binden, haben in der Regel flache 

Hierarchien und legen großen Wert auf einen 

partnerschaftlich-kooperativen, von wechselseitigem 

Vertrauen geprägten Umgang im Betriebsalltag 

miteinander. Das setzt auch bei ihren 

Führungskräften ein entsprechendes Selbstverständnis 

und Führungsverhalten voraus. 

Tipp 7: Den Teamspirit und das 

Wir-Gefühl fördern. 

Jeder Mensch möchte Teil einer Gemeinschaft 

sein. Das haben auch die Social-Media- 

Anbieter erkannt. Deshalb bieten eigentlich 

alle ihren Usern auch die Möglichkeit, sich mit 

anderen Personen zu vernetzen und Teil einer 

„Community“ zu sein. Dieses Bedürfnis ist bei 

der Generation Z vermutlich noch ausgeprägter 

als bei früheren Generationen, weil bisherige 

identitätsstiftende Gemeinschaften wie 

Kirchen, Parteien, Gewerkschaften und Vereine 

an Bedeutung verlieren. 

Deshalb haben Unternehmen, die Gen-Z-ler 

an sich binden möchten, meist auch Plattformen 

zum Meinungs- und Erfahrungsaustauch 

mit Kollegen. Zudem organisieren sie regelmäßig 

Team-Events, die dem Auf- und Ausbau der 

emotionalen Beziehungen zwischen ihren Mitarbeitern 

dienen. Dies ist insbesondere dann 

wichtig, wenn die Zusammenarbeit im Alltag 

weitgehend virtuell erfolgt. 

Tipp 8: Dem Nachwuchs Entwicklungsmöglichkeiten 

aufzeigen. 

Aufgrund des aktuellen Fach- und Führungskräftemangels 

haben die Gen-Z-ler bei der 

Wahl ihres Arbeitgebers meist viele Optionen. 

Und selbst wenn sie bereits angestellt sind, 

werden ihnen zum Beispiel via LinkedIn noch 

regelmäßig attraktive Jobangebote unterbreitet. 

Entsprechend schnell und häufig wechseln 

sie den Arbeitgeber, wenn eine andere Aufgabe 

verlockender erscheint. 

Deshalb sollten Unternehmen den Gen-Zlern 

in ihren Reihen konkrete Möglichkeiten 

zu ihrer Entwicklung aufzeigen und sich um sie 

auch als Mensch bemühen. Denn wo Menschen 

sich wohlfühlen, verweilen sie auch lange. Mit 

attraktiven Job-Angeboten lassen sich nur 

Arbeitnehmer ködern, die latent unzufrieden 

sind – aus welchen Gründen auch immer. 

Tipp 9: Den Mitarbeitern zeitnäher 

und häufiger ein Feedback geben. 

Die Angehörigen der Generation Z nutzen das 

Smartphone im Schnitt fast acht Stunden täglich. 

Doch wofür? Die meiste Zeit verbringen sie 

Tipp 10: Den Gen-Z-lern das Gefühl 

von Sinn vermitteln. 

Wenn jungen Menschen eine Stelle angeboten 

wird, fragen sie sich auch: Finde ich in diesem 

Job Erfüllung? Zum Beispiel, weil die Arbeit 

mich intellektuell fordert? Oder weil ich Teil eines 

spannenden Teams bin? Oder weil ich mit 

meiner Arbeit einen wertvollen Beitrag zur gesellschaftlichen 

Entwicklung leiste? Diese Sinnvermittlung 

setzt auf der Unternehmensseite 

eine gewisse Transparenz voraus. Zum Beispiel 

über Arbeitsprozesse und -inhalte, Unternehmensziele 

und -werte. Denn nur dann können 

die Gen-Z-ler sich ein konkretes Bild davon machen, 

wie sinnvoll die Arbeit für sie sein könnte. 

Geben Sie den Gen-Z-lern möglichst oft ein positives 

Feedback, denn sie sind es gewohnt, schnell und häufig 

eine Rückmeldung zu erhalten. 

Um diese Sinnvermittlung sollten die 

Unternehmen sich aktiv bemühen. So kann es 

zum Beispiel für die Mitarbeiter einer Fabrik, 

die Schrauben für Porsche produziert, sinnstiftend 

sein, wenn sie mal ein Porschewerk 

besuchen und selbst einen Porsche Probe fahren, 

damit sie registrieren: Die von uns produzierten 

Schrauben sind von großer Bedeutung 

für das Endprodukt. 

Zunehmend starten Unternehmen auch 

Projekte, die Ausdruck ihrer Werte sein sollen 

und der Sinnstiftung dienen. So können zum 

70 


Beispiel die Auszubildenden eines Berliner 

Sanitärunternehmens während ihrer Ausbildung 

an einem sozialen Projekt teilnehmen, 

bei dem die sanitären Anlagen von Schulen, 

Kindergärten usw. auf Vordermann gebracht 

werden. Ein Angebot, das bei den Gen-Z-lern 

auf großen Zuspruch stößt, weil sie hierbei 

etwas Gutes tun: Indem sie ihren (künftigen) 

Beruf ausüben. 

Tipp 11: In Projekten neue Arbeitsformen 

und sich selbst erproben. 

Die Gen-Z-ler sind sie es gewohnt, gefragt 

zu werden und ihre Meinung kundzutun. In 

einem Betrieb, in dem noch das Credo „Lehrjahre 

sind keine Herrenjahre“ herrscht – dass 

man also während der Ausbildung oder Probezeit 

man erst mal den Mund halten und 

machen sollte, was einem gesagt wird, würden 

sie schnell das Interesse an dem Job verlieren, 

denn sie wollen sich einbringen können und 

ernst genommen werden. 

Deshalb schaffen immer mehr Unternehmen 

in ihrer Organisation Räume, in denen der 

Nachwuchs sich erproben und verwirklichen 

kann. So gibt es inzwischen bei vielen Dienstleistungsunternehmen 

zum Beispiel Azubi-Filialen, 

die von den Auszubildenden selbst 

geführt werden. Andere setzen bewusst kleine, 

aber zukunftsweisende Projekte - zum Beispiel 

im Bereich Digitalisierung und Kundenbetreuung 

- auf, in denen der Nachwuchs sich verwirklichen 

und entfalten kann. Schaffen auch Sie in 

Ihrer Organisation solche Selbst-Erfahrungsräume; 

dies zahlt auf das Attraktivitätskonto 

Ihres Unternehmens ein. 

GAMER MOTIVIEREN UND STIMULIEREN 

Christian Klein, der CEO des Unternehmens SAP, sagte einmal: „Jeder der heute 18-Jährigen 

hat im Durchschnitt schon 10.000 Stunden Online-Spiele gezockt. Das prägt!“ 

Dieser Aussage kann man nur zustimmen. Beim „Gamen“ brennt sich eine Erwartungs— 

haltung in den Köpfen ein, die sich auch im realen Leben zeigt. Die Industrie und Wissenschaft 

nennen dies den Gamification-Effekt: Wettbewerb – Engagement – Belohnung. 

Die Online-Spiele sind nahezu ausnahmslos wie folgt aufgebaut. Es gibt 

zahlreiche Etappenziele (Levels) und 

jede Menge Aufgaben und Tools, um diese zu erreichen (Superkräfte, Werkzeuge). 

Der Gamer tritt gegen den Computer an oder misst sich mit anderen Spielern und will 

in der Bestenliste möglichst weit nach oben klettern. Und auf dem Weg dorthin, wird er 

immer wieder 

gelobt („Schön, dass du wieder da bist.“ „Wow, du hast Ausdauer.“, „Du bist ein echter 

Meister“) und 

belohnt (mit Likes, Herzchen, Extra-Leben, Auszeichnungen). 

Das schafft bzw. erhöht die Motivation und das Engagement. 

In vielen Unternehmen fehlen all diese stimulierenden Elemente. Weitgehend unbeantwortet 

bleiben für die so sozialisierten jungen Männer und Frauen, solche Fragen wie: 

Welche kurz-, mittel- und langfristigen Ziele kann bzw. soll ich mit meiner Arbeit 

erreichen? 

Warum sollte ich mich anstrengen? 

Mit wem kann ich mich bei meinem Tun messen? 

Welche Belohnung und Anerkennung erhalte ich, wenn ich gewisse Ziele erreiche? 

Wundert es Sie da, dass nicht wenige Gen-Z-ler rasch das Interesse und die Lust an ihrem 

Job verlieren? 

Tipp 12: Sich bewusst sein: 

Die Gen-Z-ler sind die Zukunft 

des Unternehmens. 

Sich auf die Bedürfnisse der Generation Z 

einzustellen, mag im Betriebs- und Führungsalltag 

zuweilen lästig sein. Schließlich erfordert 

dies auch, für deren Veränderungsvorschläge 

offen zu sein und nicht selten zudem alte Strukturen 

und über Jahrzehnte entwickelte (Denkund 

Verhaltens-)Routinen über Bord zu werfen. 

Hierzu sollten Sie bereit sein, denn: Diese jungen 

Frauen und Männer sind die Zukunft Ihres 

Unternehmens. Also sollte Sie danach streben, 

ein Arbeitsumfeld zu schaffen, mit dem diese 

sich identifizieren können. 

Felix Behm ist Keynote Speaker und Experte für die Themen 

Generation Z und zukunftsweisende Mitarbeiterführung. Als 

ehemaliger Personaler in Führungspositionen weiß er, wovon 

er spricht. 2022 wurde er als Deutscher Meister im Public 

Speaking ausgezeichnet. Im Oktober 2023 erschien sein Buch 

„Generation Z – Ganz anders als gedacht: Wie sie tickt, wie sie 

handelt und wie wir ihr Potenzial erschließen“. 

Kontakt: https://felixbehm.de 

Die Generation Z ist so 

heterogen wie Ihre eigene 

Generation dies im 

Teen- und Twen-Alter war. 


71

0 BUSINESS 

ANGEBLICHER BILDERDIEBSTAHL 

Vorsicht, 

Falle! 

WENN ES TECHNISCH KEIN PROBLEM IST, VERBIETET SICH 

DAHER DIE VERWENDUNG FREMDER BILDER UND TEXTE; VOR ALLEM 

FÜR GESCHÄFTLICHE ZWECKE. ALLERDINGS GIBT ES AUCH GLÜCKSRITTER, 

DIE AUS DER BEHAUPTUNG VON URHEBERRECHTSVERSTÖSSEN EIN 

LUKRATIVES GESCHÄFTSMODELL GEMACHT HABEN. 

eit einiger Zeit werden Selbstständige gehäuft per Mail 

von Inkassounternehmen zum Bezahlen von Schadensersatz 

oder nachträglicher Lizenzgebühren für die angebliche 

Verletzung von Bildrechten aufgefordert. Dafür kann es schon 

genügen, dass auf einem Foto eines Augenoptiker-Geschäfts im Hintergrund 

eine Fototapete zu sehen ist, für die irgendwer Bildrechte geltend 

zu machen versucht. 

Nicht selten handelt es sich dabei um Schreiben der „Copytrack 

GmbH“ aus Berlin. Das ist laut Internetrecherche ein „Inkassounternehmen, 

das im Internet nach unerlaubten Bildnutzungen sucht. Wird es 

fündig, drängt es wahlweise zum Kauf einer nachträglichen Lizenz, meist 

in Form eines stark überhöhten Lizenzvertrags, oder fordert zu einer 

Strafzahlung in gleicher Höhe auf.“ 

Das Inkassounternehmen ist bekannt 

Eine solche Aufforderung erhalten Unternehmer zuweilen sogar dann, 

wenn sie zum Beispiel in einem Blog-Beitrag auf ihrer Webseite ein 

Foto von einer Plattform verwendet haben, die wie Flickr ausdrücklich 

Fotos „zur freien und kostenlosen, auch zur gewerblichen Nutzung“ zur 

Verf ügung stellt. Dabei versendet das Inkassounternehmen, das nach 

72 


eigenen Angaben schon „über 200.000 Fälle von Bilderdiebstahl erfasst, 

nachträglich lizenziert und rechtlich durchgesetzt hat“, anscheinend 

selbst dann Zahlungsaufforderungen, wenn unklar ist, ob der im Schreiben 

genannte Rechteinhaber diese Bildrechte auch tatsächlich besitzt. 

Auf „Abmahnung“ richtig reagieren und Geld sparen 

Unternehmer, die eine solche Aufforderung erhalten, sollten keinesfalls 

in Panik verfallen und aus Angst vor einem Rechtstreit den geforderten 

Betrag bezahlen. Sie sollten vielmehr zuerst einmal im Internet recherchieren, 

welches Vorgehen bei einer solchen Aufforderung sinnvoll ist. 

Denn dann finden sie zum Beispiel auf der Webseite anwalt.de unter der 

Überschrift „Copytrack-Abmahnung“ zahlreiche Hinweise, wie man in 

einer solchen Situation reagieren sollte. 

Nicht selten liegt gar keine Rechteverletzung vor 

Dass bei den Copytrack-„Abmahnungen“ selbst ihr Absender nicht immer 

weiß, ob überhaupt eine Rechteverletzung vorliegt, geht auch 

daraus hervor, dass die Schreiben meist als „Berechtigungsanfragen“ 

bezeichnet werden. In einer mir vorliegenden E-Mail wurde eine Einzel-Unternehmerin 

unter anderem aufgefordert, bis zu einem vorgegebenen 

Zeitpunkt an die Copytrack GmbH „einen Kaufnachweis sowie alle 

weiteren Lizenzinformationen“ für ein bestimmtes Bild zu senden. Weiter 

hieß es in der E-Mail: „Ist dies nicht der Fall, so stellt Ihre Nutzung des 

Bild materials höchstwahrscheinlich eine Rechteverletzung dar.“ Deshalb 

werde der Fall anwaltlich weiterverfolgt, sofern der Empfänger der Mail 

keinen Schadenersatz von 350 Euro bezahle oder nachträglich eine einjährige 

Bildlizenz für 389.59 Euro erwerbe. 

Problemfall: 

Bilder von Artikeln mit integrierten Fotos 

Wie groß die Abmahnwut von Copytrack ist, zeigt auch eine Berechtigungsanfrage 

samt Zahlungsaufforderung, die ein österreichischer 

Berater erhielt. Der Anlass: Der Berater hatte auf seiner Webseite in der 

Rubrik „Veröffentlichungen“ in Briefmarkengröße ein Bild der Startseite 

eines mehrseitigen Artikels veröffentlicht, der in einer Fachzeitschrift von 

ihm erschienen war. In das Layout dieses Artikels hatte die Redaktion 

zu Illustrationszwecken auch ein Foto integriert, wegen dessen Verwendung 

der Berater ebenfalls zur Bezahlung von fast 400 Euro aufgefordert 

wurde – und dies, obwohl der Verlag die Rechte zur Veröffentlichung 

des Fotos erworben hatte. Der Ausgang dieses Verfahrens ist mir nicht 

bekannt, aber es zeigt, wie man hier mit ein paar E-Mails und unklarer 

Rechtssituation das schnelle Geld zu machen versucht. 

Vertritt Copytrack 

überhaupt den Inhaber der Bildrechte? 

Auffallend ist übrigens auch, dass in allen „Berechtigungsanfragen“, die 

wir kennen, derselbe „Rechteinhaber“ als Mandant genannt wird, obwohl 

die eingeklagten Fotos einen völlig unterschiedlichen Charakter 

haben. Sofern man Opfer einer solchen „Berechtigungsanfrage“ wird, ist 

es also in jedem Fall empfehlenswert, Belege dafür anzufordern, dass 

das Unternehmen den behaupteten Urheber überhaupt vertritt und das 

in Rede stehende Bild tatsächlich von ihm stammt. 

Das ist nämlich längst nicht immer der Fall. Im oben beschriebenen 

Fall erhielt die Adressatin auf Nachfrage nach dem in der „Berechtigungsanfrage“ 

genannten, angeblichen Rechteinhaber eine negative 

Antwort. Als sie dies der Firma Copytrack mitteilte, bekam sie von dem 

Inkassounternehmen eine lapidare (Standard-)Antwort, die ohne Angaben 

von Gründen sinngemäß besagte, man habe entschieden, den Fall 

zu schließen und nicht weiter zu verfolgen. 

Dieses Vorgehen legt den Verdacht nahe, dass die Bildrechtenachfragen 

von Copytrack zumindest teilweise erfunden sind einfach auf 

Verdacht und ohne Mandat versendet werden - in der Hoffnung, dass 

vielleicht einige Empfänger aus Angst vor einem Rechtsstreit die Forderung 

(ungeprüft) bezahlen. 

Copytrack hat seine 

Zielgruppen anscheinend klar definiert 

Dieser Verdacht ist auch deshalb nicht unbegründet, weil Copytrack 

seine Berechtigungsanfragen anscheinend bevorzugt an Solo- oder 

Kleinunternehmer versendet, bei denen man annehmen kann, dass sie 

keine eigene Rechtsabteilung zur Bearbeitung solcher Angelegenheiten 

haben. Rechtsanwälte oder Steuerberater werden nach meiner Kenntnis 

jedenfalls nie Opfer solcher Versuche. 

In jedem Fall gilt: Nicht jeder, der behauptet, er vertrete die Interessen 

von jemandem, den man geschädigt habe, tut das tatsächlich. Auch 

mit der Angst von Menschen, einen Fehler gemacht zu haben, kann man 

gutes Geld verdienen. 

Bernhard Kuntz ist Diplom-Pädagoge und hat viele Jahre 

als Journalist gearbeitet. Mit der von ihm 1989 gegründeten 

„Die PRofilBerater GmbH“ in Darmstadt hilft er Unternehmen 

aus unterschiedlichen Branchen, ein eigenes Unternehmensprofil 

zu entwickeln oder ein vorhandenes zu schärfen. Er ist 

unter anderem Autor der Marketing- und PR-Ratgeber „Die 

Katze im Sack verkaufen“, „Fette Beute für Trainer und Berater“ 

und „Warum kennt den jeder?“ 

Kontakt: wwww.die-profilberater.de 

Manche Schreiben spielen 

offensichtlich mit der Angst, 

dass die Empfänger aus 

Angst vor einem Rechtsstreit 

einfach bezahlen. 


73

0 PORTRAIT 

74 


192 Jahre 

Fortschritt 

WARUM SIND ANDERE AUGENOPTIKER ERFOLGREICH? WAS MACHEN 

SIE ANDERS UND VIELLEICHT BESSER ALS MAN SELBST? DIESER 

UND ANDEREN FRAGEN FOLGT EYECOM MIT DER RUBRIK PORTRAIT, IN DER 

BESONDERE UNTERNEHMERPERSÖNLICHKEITEN VORGESTELLT WERDEN. 

DIESES MAL IST ES ALEX UND ANDY SCHMITT-LIEB, WÜRZBURG 

er erstmals das Ladenlokal von Kresinsky brillen.kontaktlinsen.hörgeräte 

in der Altstadt von Würzburg betritt, wird 

kaum glauben, dass dieses Unternehmen einer der ältesten 

noch existierenden Augenoptikerbetriebe Deutschlands ist: Er wird 

in diesem Jahr 192 Jahre alt. 

Seit fünf Generationen ist „Kresinsky“ ein Familienunternehmen. 

Und 2012 übernahmen Alex und Andy Schmitt-Lieb – beide Diplom- 

Ingenieure (FH) für Augenoptik und Hörakustik – das Geschäft von ihrem 

Vater Karl-Veit Schmitt-Lieb. Die gleichberechtigten geschäftsführenden 

Gesellschafter bezeichnen sich selbst als Vollblut-Unternehmer und als 

„Herz und Seele“ von Kresinsky. Und sie sind sich der langen Tradition 

bewusst: „Fast 200 Jahre – was waren da für Zeiten dabei! So viel ist 

passiert, so viel hat sich verändert im Laufe der Jahre, Jahrzehnte, Jahrhunderte“, 

sagt Alex Schmitt-Lieb. 

Das 1832 von einem Optiker namens Ignatz Wertheimer gegründete 

Unternehmen erlebte im 19. Jahrhundert einen rasanten Aufstieg. Sein 

Neffe Henry Levy führte die Firma bis 1913 und verkaufte dann das 

Geschäft an einen langjährigen und treuen Mitarbeiter namens Rudolf 

Kresinsky, der es 1929 an seinen Sohn Hermann weitergab. Archivfotos 

aus dem damaligen Ladenlokal zeigen, dass Ende der „Goldenen Zwanziger“ 

auch im fränkischen Würzburg große Glasvitrinen und dunkles 

Holz als topmodern galten. 


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0 PORTRAIT 

ALEX & ANDY SCHMITT-LIEB 

Kresinsky – brillen.kontaktlinsen.hörgeräte GmbH & Co. KG 

Domstrasse 15, 97070 Würzburg 

Tel.: bitte E-Mail schreiben, wir rufen gerne zurück 

info@kresinsky.de 

www.kresinsky.de · www.facebook.com/Kresinsky 

www.instagram.com/Kresinsky · www.twitter.com/Kresinsky 

Gegründet: 1832 

Mitarbeiter: 14 Mitarbeiter 

(bestehend aus 2 Chefs und einem geilen Team) 

Haupt-Kollektionen: Moscot, Chanel, Cartier, Cutler and Gross, 

Celine, Barton Parreira, Oliver Peoples, Tom Ford, Philippe Starck, 

Oakley, FHONE, Balenciaga, Bottega Veneta, Chloe, BRETT Eyewear, 

colibris, Freudenhaus Eyewear, Gucci, La Loop, Armani, Montblanc, 

Prada, RAEN, Saint Laurent, Ross and Brown, Burberry, Dolce & 

Gabbana, Ralph Lauren, Ray-Ban, Peter And May 

Haupt-Glaslieferant: Rodenstock 

Öffnungszeiten: Mo. bis Fr. 9 bis 18 Uhr; Sa. 10 bis 18 Uhr 

Das dunkelste Kapitel in der Geschichte von „Kresinsky“ und der 

ganzen Stadt wird wohl für immer der 16. März 1945 bleiben. Kurz vor 

Ende des Zweiten Weltkriegs wurde Würzburg von der britischen Royal 

Air Force zerbombt. Dabei wurde ein Großteil der historischen Altstadt 

zerstört; unter anderem auch das Geschäft in der Domstraße 15. Das war 

die Stunde Null, in der es mehr als Optimismus und ein bisschen guten 

Willen brauchte, um an eine Zukunft zu glauben. 

1948 begann Hedwig Kresinsky mit ihren Töchtern Anneliese und 

Jolanda mit dem Wiederaufbau des Ladens. „Mit viel Blut und Schweiß 

haben Oma und ihre Schwester damals als Trümmerfrauen das Haus und 

den Laden wieder aufgebaut“, erzählen die Brüder. „Dabei bekam das 

Haus sein bis heute typisches Erscheinungsbild mit den drei Bögen über 

der Ladentür und den Schaufenstern.“ Ein reizvoller Kontrast zur topmodernen, 

hellen Inneneinrichtung, die seit wenigen Jahren den hohen 

Anspruch des Unternehmens perfekt verkörpert. 

Neben Augenoptik waren vorübergehend auch Fotografie und Mo delleisenbahnen 

Teil des Sortiments. 1973 stieg Anneliese Schmitt- Liebs Sohn 

Karl-Veit ins Unterneh men ein. Bis zu ihrem Tod vor zwei Jahren im Alter 

von 96 Jahren schaute die Senior-Chefin immer wieder einmal im Laden 

vorbei und erledigte von zuhause aus sogar noch die ein oder andere 

Aufgabe für die Firma. „Sie war eine herzensgute Seele und eine stadtbekannte 

Geschäftsfrau“, erinnert sich Alex Schmitt-Lieb an seine Großmutter. 

„Sie war sehr eloquent und hat bis zuletzt den Laden mitgeprägt.“ 

Mit neuesten Messgeräten, Kompetenz und Souveränität beraten die 

beiden Brüder und ihr Team Kunden in allen Fragen rund um Augenoptik 

und Hörgeräte. Mit klaren Vorstellungen und sauber abgegrenzten 

Aufgabengebieten wollen sie das Unternehmen auch künftig weiterentwickeln. 

„Kresinsky steht für Exklusivität bei den Marken, aber auch 

bei der Dienstleistungs- und Untersuchungsqualität“, erläutert Andy 

Schmitt-Lieb mit berechtigtem Stolz. „Hochwertige Augenuntersuchungen 

und Screenings sind bei uns selbstverständlich. Wir legen Wert auf 

„Sehr wichtig ist uns auch 

Nachhaltigkeit. Da machen wir bestimmt 

noch nicht alles perfekt, 

wir sind aber auf einem guten Weg.“ 

ein modernes Auftreten, was sich auch in unserem digitalen Schaufenster 

mit dem angeschlossenen Onlineshop widerspiegelt. Sehr wichtig 

ist uns auch Nachhaltigkeit. Da machen wir bestimmt noch nicht alles 

perfekt, wir sind aber auf einem guten Weg. Wir sprechen unsere Kundschaft, 

die zu großen Teilen auch aus Studenten und Touristen besteht, 

76 


mit modernen und exklusiven Fassungen an und grenzen uns gleichzeitig 

von unseren Mitbewerbern in Würzburgs Innenstadt ab.“ 

Mit dieser Positionierung kann das Unternehmen auch heute trotz 

eines dichten Wettbewerbsumfeldes von etwa 20 Augenoptikgeschäften 

unterschiedlichster Art durchschnittliche Stückpreise von 350 bis 

600 Euro im Einstärken- und vierstellige Erlöse im Gleitsichtbereich realisieren. 

Dabei setzt es seit Jahren auf große und verlässliche Partner: 

Rodenstock ist Haupt-Lieferant für Brillengläser; im Fassungsbereich ist 

Luxottica mit seinem mehr als breiten Angebot ein engagierter Partner. 

Für einen nahezu papierlosen und effizienten Workflow, die Anbindung 

aller Untersuchungsgeräte in der Augenoptik und Hörgeräteakustik 

sowie die Zusammenführung von Kundendaten in diesen Teilbereichen 

sorgt das Softwareahaus Euronet schon seit 1996, als es noch 

unter „ifa-EDV“ firmierte. Ein besonderer Vorteil dieses EDV-Systems ist 

die Verbindung aller drei Unternehmensbereiche: Die Brille, die Kontaktlinse 

und die Hörgeräte lassen sich damit nahtlos verknüpfen. „An jedem 

Arbeitsplatz kann ich von der Hörgeräteseite auf die Optikseite und umgekehrt 

umschalten und habe eine Datenbank, in der alle Informationen 

über unsere Kunden und Produkte hinterlegt sind. Das vereinfacht unsere 

Beratungen und vermeidet Informationslücken und Übertragungsfehler“, 

erläutert Andreas Schmitt-Lieb. 

Genauso dauerhaft und langfristig wie die Lieferpartnerschaften sind 

auch viele Kundenbeziehungen. Der hohe Anteil treuer Stammkunden trug 

maßgeblich dazu bei, dass der Traditionsbetrieb mit nur kleinen Umsatzeinbußen 

durch die Pandemiejahre kam. Keine Kleinigkeit, denn die umsatztragenden 

Touristen und viele Studenten fehlten in Würzburg in dieser Zeit 

weitestgehend; die sonst belebte Innenstadt war wochenlang wie leergefegt. 

Auch für ihre Sichtbarkeit jenseits der Ladentür haben die beiden 

Unternehmer klare Vorstellungen: „Wir engagieren uns stark im regionalen 

Sport-Sponsoring, auch im Jugendbereich, um unserer Stadt etwas 

zurückzugeben. Darüber hinaus schreiben wir unsere Kunden jährlich 

bis zu sechsmal gezielt mit besonderen Angeboten an. Dabei spielt natürlich 

auch Preiswerbung gelegentlich eine Rolle; beispielsweise beim 

Sonnenbrillen-Abverkauf im Herbst. Mit kleinen Preisen werden wir 

allerdings nicht in Verbindung gebracht, und das soll auch so bleiben.“ 

Unternehmerische Verantwortung und nachhaltiges Handeln sind 

hier nicht nur modische Buzzwords, mit denen heute vor allem die „big 

player“ schnell und großzügig um sich werfen, sondern gelebte Firmenkultur. 

Deshalb gab es beim 190. Firmengeburtstag vor zwei Jahren auch 

keine große Feier; stattdessen wurden als Beitrag zum Klima- und Umweltschutz 

190 Bäume gepflanzt. 

Die „alten“ Werte gelten auch innerhalb des Unternehmens. Aktuell 

beschäftigen Alex und Andy Schmitt-Lieb zwölf Mitarbeiter. Möglicherweise 

kämen sie auch mit ein paar weniger aus, aber eines ihrer Credos 

lautet: „Jeder Kunde soll bei uns die Gewissheit spüren, beste Qualität 

und maximalen Service erhalten zu haben.“ 


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0 TERMINE 01 | 2024 

Datum Tage KONTAKTLINSENSEMINARE Ort Veranstalter 

17.01.24 2 Fit for Soft 1 Aschaffenburg Alcon 


06.02.24 1 Torische Weichlinsen Karlsruhe ifb 

12.02.24 1 Orthokeratologie CH-Tägerwilen Falco Linsen 

13.02.24 2 Kontaktlinsenanpassung für Praktiker Formstabile Kontaktlinsen Karlsruhe ifb 

15.02.24 2 Spaltlampe Schwarmstedt NDOC 

17.02.24 2 Kontaktlinse – die Harten Schwarmstedt NDOC 

17.02.24 2 Kontaktlinse – die Weichen Schwarmstedt NDOC 

19.02.24 1 Kontaktlinse – Multifokal Schwarmstedt NDOC 


21.02.24 1 Kompetent bei Mehrstärken Ulm Hecht 

22.02.24 1 Fit for Multifocal & Toric Aschaffenburg Alcon 

22.02.24 2 Kompetent bei Keratokonus Ulm Hecht 

28.02.24 2 Sicher formstabil-Vielfalt praktisch erfahren Freiburg Hecht 

04.03.24 1 Fit for Multifocal & Toric CH-Zug Alcon 

04.03.24 1 Sklerallinsen für Einsteiger CH-Tägerwilen Falco Linsen 

05.03.24 1 Spaltlampenpraxis Karlsruhe ifb 

06.03.24 2 Kontaktlinsenanpassung für Einsteiger Weichlinsenanpassung Karlsruhe ifb 

08.03.24 1 Torische Weichlinsen Karlsruhe ifb 

13.03.24 1 Professionelles Myopiemanagement mit myLIFE München Hecht 

14.03.24 2 Professionelle Orthokeratologie München Hecht 

Datum Tage REFRAKTIONSSEMINARE Ort Veranstalter 

01.07.23 5 Intensivkurs Refraktion und Skiaskopie Karlsruhe ifb 

12.01.24 2 Refraktion – Kreuzzylinder Schwarmstedt NDOC 

14.01.24 1 Refraktion – Kreuzzylinder Praxistag Schwarmstedt NDOC 

20.01.24 2 MKH Praxisseminar Schwarmstedt NDOC 

22.01.24 4 Refraktion Diez Optonia 

25.01.24 2 Refraktion Basiskurs Karlsruhe ifb 

27.01.24 3 MKH 5.0 Hankensbüttel IVBS 

29.01.24 2 Refraktionsassistenz Grundkurs Knechtsteden ZVA-BZ 

06.02.24 1 Perfekt professionelle Nahglasbestimmung CLRF Institut München Hoya 

06.02.24 1 Update Glaukom Wetzlar Oculus 

10.02.24 2 Skiaskopie Schwarmstedt NDOC 

19.02.24 2 Praxis der Skiaskopie Hankensbüttel IVBS 

20.02.24 1 Keratograph 5M Anwender-Seminar Wetzlar Oculus 

24.02.24 1 Management Trockenes Auge Wetzlar Oculus 

24.02.24 2 Zylinder-Nebel-Methode Schwarmstedt NDOC 

26.02.24 1 Refraktion – Skiaskopie Karlsruhe ifb 

26.02.24 5 Intensivkurs Refraktion und Skiaskopie Karlsruhe ifb 

27.02.24 2 Refraktion Basiskurs Karlsruhe ifb 

27.02.24 4 Refraktion Intensivkurs Karlsruhe ifb 

27.02.24 1 Myopie verstehen – Einstieg ins Myopie-Management Wetzlar Oculus 

28.02.24 1 Myopia for Masters – Myopie-Management für Fortgeschrittene Wetzlar Oculus 

29.02.24 1 Zufriedenheit mit Gleitsichtgläsern erhöhen-Expertentag Frankfurt Rodenstock 

02.03.24 2 Kinderoptometrie Praxis Hankensbüttel IVBS 

04.03.24 1 Spaltlampe 1 – Technik leicht erklärt Wetzlar Oculus 

05.03.24 2 Spaltlampe 2 – Vorderer Augenabschnitt im Fokus Wetzlar Oculus 

07.03.24 2 Refraktionsseminar Hamburg Hoya 

09.03.24 2 Refraktion – Kreuzzylinder Schwarmstedt NDOC 

11.03.24 3 Binokulare Augenglasbestimmung nach der MKH-Methode Wetzlar Oculus 

11.03.24 1 Refraktion – Kreuzzylinder Praxistag Schwarmstedt NDOC 

11.03.24 2 Refraktionsassistenz Aufbaukurs, Teil A Knechtsteden ZVA-BZ 

12.03.24 1 Kinderoptometrie – Kinderaugen optimal versorgen Hamburg Rodenstock 

13.03.24 2 Refraktion Prismatische Korrektion / MKH Karlsruhe ifb 

Datum Tage SPORTOPTIK Ort Veranstalter 

20.03.24 1 Sportbrille Mainz WVAO 

78 


Datum Tage OPTIKER-STAMMTISCH Ort Veranstalter 

15.01.24 1 Optikerstammtisch: Kundenbindung ohne Erwartungen Dresden Monra Consulting 

13.03.24 1 Optikerstammtisch: Die richtige Ware anbieten; Lagerplanung Stuttgart Monra Consulting 

07.05.24 1 Optikerstammtisch: Was bedeutet eigentlich gute Beratung Luzern Monra Consulting 

Datum Tage MESSEN Ort Veranstalter 

12.01.24 3 opti 24 München GHM 

20.01.24 2 Interlook Dortmund Messe Dortmund 

03.02.24 3 Mido I-Mailand Mido 

15.03.24 3 Vision Expo East USA-New York Reed Exhibitions 

18.04.24 1 Expo Days Stuttgart Stuttgart Oculus 

23.04.24 1 Expo Days Leipzig Leipzig Oculus 

08.09.24 2 Bold Optical Fair NL-Utrecht Bold Optical Fair 

15.09.24 1 Hall of Frames CH-Luzern Hall of Frames 

Datum Tage SEMINARE FÜR MITARBEITER UND AUSZUBILDENDE Ort Veranstalter 

13.03.24 1 Optik und Verkauf für Azubis und Quereinsteiger Berlin Hoya 

13.03.24 1 Gesundheitsvorsorge als Dienstleistung anbieten München Rodenstock 

19.03.24 2 Quereinsteiger kompakt-Intensivseminar Produktwissen und Verkauf Leipzig Zeiss 

20.03.24 1 Hochwertiges Verkaufen – so funktionierts München Rodenstock 

21.03.24 1 Verkaufen und führen Wien Rodenstock 

08.04.24 5 ABC der Augenoptik München Rodenstock 

09.04.24 1 Mehrbrillenverkauf Mönchengladbach Hoya 

Datum Tage WEBINARE Ort Veranstalter 

08.01.24 - Linsentechnologie der Zukunft online Oculus 

19.01.24 - DNEye Scanner – kostenlos online Rodenstock 

23.01.24 - Webinar Formen & Farben online Silhouette 

24.01.24 - FAQs im Myopie-Management online Oculus 

26.01.24 - Telehealth – kostenlos online Rodenstock 

29.01.24 - Fachberater Augenoptik Einstieg Modul 1-online online ifb 

30.01.24 - WebKontaktlinsen-Pflege für Einsteiger online Alcon 

02.02.24 - Beschichtungen und Entspiegelungen - kostenlos online Rodenstock 

05.02.24 - Tonometrie – Wissen rings um die Augeninnendruckmessung online Oculus 

09.02.24 - MYCON – kostenlos online Rodenstock 

16.02.24 - Abläufe im Augenoptikbetrieb einfacher und effizienter gestalten online OPA 

16.02.24 - CNXT – kostenlos online Rodenstock 

20.02.24 - Gesundheitsvorsorge als Dienstleistung anbieten online Rodenstock 


22.02.24 - Marketing für Augenoptiker online Hoya 

28.02.24 - WebMultifocal-Anpassung praxisorientiert online Alcon 

29.02.24 - Screening-Konzepte online NDOC 

04.03.24 - Effektive Ladengestaltung und Warenpräsentation online Rodenstock 

07.03.24 - WebSonderthema online Alcon 

11.03.24 - Fachberater Augenoptik Aufbau Modul 2-online online ifb 

11.03.24 - Marketing für Augenoptiker online Hoya 

14.03.24 - WebToric Versorgung – Lars + Co online Alcon 

14.03.24 - Die menschliche Pupille – Anatomie, Pathologie und Untersuchung online Oculus 

14.03.24 - Empathische Kommunikation – Herausforderung Telefon und E-Mail online Rodenstock 


26.03.24 - Prismen, Ja gerne – aber wie? online Rodenstock 

15.04.24 - Hochwertiges Verkaufen – darauf kommt es an online Rodenstock 


17.04.24 - Sicherer Umgang mit Keratokonus online Oculus 

22.04.24 - Orthokeratologie Teil 1 online Falco Linsen 

30.04.24 - WebMultifocal-Anpassung praxisorientiert online Alcon 

Datum Tage KONGRESSE UND TAGUNGEN Ort Veranstalter 

17.03.24 2 SBAO-Fachtagung Bern SBAO 


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0 TERMINE 01 | 2024 

Datum Tage SONSTIGE VERANSTALTUNGEN Ort Veranstalter 

16.01.24 11 M Meistervorbereitungskurs Frühjahr Vollzeit Diez Optonia 

23.01.24 1 Produktionsführung Großwallstadt Alcon 

27.01.24 2 Funktionaloptometrie I – Grundlagen/Basis Mainz WVAO 

27.01.24 2 Kinderoptometrie I Köln WVAO 

27.01.24 1 Wellenfront-Analyse Schwarmstedt NDOC 

29.01.24 400 Meisterkurs in Teilzeit Mo-Mi Schwarmstedt NDOC 

29.01.24 214 Meisterkurs in Vollzeit Mo-Fr Schwarmstedt NDOC 

03.02.24 2 Seminar zum Spezialisten für Gleitsicht+ (Kurs II) Mainz WVAO 

05.02.24 3 Fachberater Augenoptik Einstieg Modul 1-Präsenz Karlsruhe ifb 

10.02.24 12M Funktionaloptometrie Diez Optonia 

13.02.24 6 Intensivkurs PrüfungswiederholerTheorie HF1 Diez Optonia 

19.02.24 20 Meisterkurs Teil III Schwarmstedt NDOC 

24.02.24 2 Kinderoptometrie II Köln WVAO 

26.02.24 1 Optometrie bei Kindern, geringer Aufwand Mönchengladbach Hoya Faculty 

28.02.24 1 Star-OP und dann? Mainz WVAO 

02.03.24 3 Praxis-Seminar zum Qualitäts-Gütesiegel Sehzentrum Mainz WVAO 

04.03.24 8 M Augenoptiker Vollzeitkurs Teile I & II zur Vorbereitung auf die Meisterprüfung Dortmund HWK Dortmund 

04.03.24 4 Intensivkurs Prüfungswiederholer Theorie HF2 Diez Optonia 

08.03.24 4 Intensivkurs Prüfungswiederholer Praxis Diez Optonia 

09.03.24 1 Fundusbeurteilung – Vertiefung Mainz WVAO 

09.03.24 1 Abläufe im Augenoptikbetrieb einfacher und effizienter gestalten Goslar OPA 

10.03.24 1 Glaukomscreening Mainz WVAO 

10.03.24 1 Silhouette & Friends – Das Seminar Mallorca Silhouette 

11.03.24 1 Früherkennung der Altersbedingten Makuladegeneration Mainz WVAO 

12.03.24 1 Troubleshooting bei Gleitsichtgläsern Berlin Hoya Faculty 

13.03.24 1 Myopie Management verstehen und anwenden Mainz WVAO 

16.03.24 2 Seminar zum Spezialisten für Gleitsicht+ (Kurs I) Mainz WVAO 

18.03.24 3 Fachberater Augenoptik Aufbau Modul 2-Präsenz Karlsruhe ifb 

18.03.24 1 Optometrie bei Kindern, geringer Aufwand München Hoya Faculty 

23.03.24 2 Kinderoptometrie III Köln WVAO 

06.04.24 2 Netzhaut-Screening Schwarmstedt NDOC 

10.04.24 10 Meisterkurs Teil IV Schwarmstedt NDOC 

13.04.24 2 Optometrisches Management bei zerebral bedingten Sehstörungen Berlin VDCO 


16.04.24 21M Meistervorbereitungskurs Teilzeit Frühjahr Diez Optonia 


KONTAKTE 

Alcon Tel. 06021-9010-072, www.de.alcon.com, christine.kraus@alcon.com 

Bold Optical Fair Tel. +31-6-16678376, www.bold-opticalfair.nl, info@bold-opticalfair.nl 

Falco Linsen Tel. +41-71-66670-40, www.info@lensity.swiss, info@falco-linsen.com 

GHM Tel. 089-94955-230, Web: www.opti-munich.com, eMail: opti@ghm.de 

Hall of Frames Tel. 0041-41-878-0013, www.hallofframes.ch, contact@hallofframes.ch 

Hecht Contactlinsen Tel. 0761-40105-353, www.hecht-contactlinsen.de, seminar@hecht-contactlinsen.de 

Hoya Faculty Tel. 02161-652 -3154, www.hoya.de, przewdzink.nadja@hoya.de 

HWK Dortmund Tel. 0231-5493677, susanne.schulze@hwk-do.de 

ifb Tel. 0721-848377, www.ifb-karlsruhe.de, info@ifb-karlsruhe.de 

IVBS TTel. 06432-920320, www.ivbs.org, info@ivbs.org 

Messe Dortmund GmbH Tel. 0231-1204-521, www.interlook-messe.de 

MIDO Tel. 0039-02-32673673, www.mido.com, mido@mido.it 

Monra Consulting Christoph Engelberg Tel. 0163-2426885, www.monraconsulting.com, c.engelberg@monraconsulting.com 

NDOC Tel.: 05071-510 265, www.ndoc.info, info@ndoc.info 

Oculus Optikgeräte GmbH Tel. 0641-2005-216, Fax: 0641-2005-266, www.oculus-akademie.de, veranstaltung@oculus.de 

OPA-EDV Optik Partner Tel. 05321-3355-0, www.opa.de, info@opa.de 

Optonia Tel. 06432-9366760, www.optonia.de, info@optonia.de 

Reed Exhibitions Tel. 0211-55628565, www.reedexhibitions.com, anna.reineke@reedexpo.de 

Rodenstock-Akademie Tel. 089-7202-545, www.rodenstock.de, akademie@rodenstock.com 

SBAO Tel. 0041-41-3720682, eMail: info@sbao.ch 

Silhouette Deutschland Tel. 07141-442010, www.silhouette.com, office@de.silhouette.com 

VDCO Tel. 0821-2623319, www.optometrie.de, info@vdco.de 

WVAO Tel. 06131-613061, www.wvao.org, einfo@wvao.org 

Zeiss Academy Tel. 07361-591362, www.zeiss.de, vision.academy@synartIQ.de 

ZVA-Bildungszentrum Tel. 02133-978890, www.zva-akademie.de, post@zva-akademie.de 

Alle Angaben ohne Gewähr 

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NETZWERK 0 

DIE EYECOM-COMMUNITY 01 | 2024 

Charmant GmbH Europe 

Tel. 08131-3828-0, www.charmant.de 

Concept S. Objektdesign 

Tel. 07181-99371-0, www.concept-s-design.com 

CooperVision GmbH 

Tel. 06071-305-100, www.coopervision.de 

De Rigo Vision D.A.CH. GmbH 

Tel. 06026 9912 222, www.derigo-dach.com 

Deutsche Augenoptik AG 

Tel. 07041-16-0, www.dao-ag.de 

Design Eyewear Group 

Tel. +45-36-9828-00, www.designeyeweargroup.com 

Essilor GmbH 

Tel. 0180-5377456, www.essilor.de 

Feb 31st 

Tel. +39-0345-91-665, www.feb31st.it 

FH ONE – Loveoptic GmbH 

Tel. 0611-1685-2475, www.loveoptic.com 

Karl Fischer GmbH 

Tel. 07231-31031, www.fischer-pforzheim.de 

Fleye ApS. 

Tel. +45-4647-0000, www.fleye.dk 

François Pinton 

Tel. +33-1-457229-87, www.pinton.fr 

PM Frost GmbH 

Tel. 07841-6031-0, www.pm-frost.de 

Funk international GmbH 

Tel. 08869-912-900, www.funkeyewear.com 

GHM 

Tel. 089-189149-0, www.opti.de 

Hall of Frames 

Tel. +41-4187800-13, www.hallofframes.ch 

Hoffmann Natural Eyewear 

Tel. 02656-95262-80, www.hoffmann-eyewear.com 

J.F. Rey Eyewear Design 

Tel. +33-491-2962-39, www.jfrey.fr 

Julbo SARL 

Tel. 0800-1811883 , www.julbo.fr 

Koberg & Tente GmbH & Co KG 

Tel. 0251-609510, www.koberg-tente.de 

Lafont GmbH 

Tel. 0800-1818612, www.lafont.com 

Lunor Aktiengesellschaft 

Tel. 07052-408960, www.lunor.com 

Marchon Germany GmbH 

Tel. 0800-755-2020, www.marchon.com 

Markus Temming GmbH 

Tel. 05241-74343-0, www.markus-t.com 

MIDO 

Tel. +39-0232673673, www.mido.com 

Möbel und Raum GmbH 

Tel. 06061-7018-0, www.moebelundraum.de 

Morel Germany Austria GmbH 

Tel. 02330-6062-102, www.mymorel.com/de 

MPG-Eyewear 

Tel. +43-51-7201000, www.mpg-eyewear.com 

MPO Lenses 

Tel. 04631-6036-0, www.mpo-lenses.com 

New Line Optik GmbH 

Tel. 030-26930999, www.newlineoptik.de 

NIKA Optics GmbH 

Tel. 02606-9209-0, www.nika.de 

Norddeutsches Optik Colleg NDOC 

Tel. 05071-510-265, www.ndoc.info 

Oculus Optikgeräte GmbH 

Tel. 0641-2005-0, www.oculus.de 

Opti Swiss AG 

Tel. +41-61-337-1515, www.optiswiss.com 

Oxibis 

Tel. 07851-7089000, www.oxibis.com 

Prisma Computersysteme GmbH 

Tel. 06202-57568-10, www.prisma-computer.de 

Rodenstock GmbH 

Tel. 089-7202-0, www.rodenstock.de 

Rolf – Roland Wolf KG 

Tel. +43-5672-64712, www.rolf-spectacles.com 

Rupp + Hubrach Optik GmbH 

Tel. 0951-186-2929, www.brillenglas.de 

Silhouette Deutschland GmbH 

Tel. 0180-5442010, www.silhouette.com 

Silmo Expo 

Tel. +33-1-43462761, www.silmoparis.com 

Industrieverband Spectaris 

Tel. 030-414021-0, www.spectaris.de 

STYLE - interior design 

Tel. 07543-605997, www.style-interiordesign.com 

Switch it Gmbh 

Tel. 07171-94195-14, www.switch-it.de 

Thélios Deutschland GmbH 

Tel. 0170-1604315, www.thelios.com 

Thomas Trauth Design GmbH 

Tel. 07171-9419500, www.thomas-trauth-design.de 

Vanni Occhiali 

Tel. +39-011-447-4771, www.vanniocchiali.com 

Wetzlich Optik-Präzision GmbH 

Tel. 002162-3708-0, www.wetzlich.de 

W-Eye/MA-wood Srl 

Tel. +39-0432-999764, www.w-eye.it 

Wissing Brillenarchitektur 

Tel. 06251-8548980, www.wissing.eu 

Wolf Continental 

Tel. 02431-80658-0, www.wolf-continental.com 

Wollenweber Hornline GmbH 

Tel. 02692-1527-8111, www.wollenweber-hornline.de 

Imago GmbH 

Tel. 08024-99170, www.imago-eyewear.de 

Carl Zeiss 

Tel. 07361-591-0, www.vision.zeiss.de 


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0 SCHLUSSLICHT 

Beleidigung für Brillenträger: Zehnjähriger legt sich mit Apple an 

Emojis gehören zu den täglichen Unterhaltungen über 

Chat Apps. Teddy Cottle, ein zehnjähriger Junge aus der 

britischen Grafschaft Oxfordshire, störte sich jedoch ganz 

besonders an einem Emoji, das seiner Meinung nach 

dringend geändert werden sollte: Dem Brillen-Emoji. 

Deshalb startete er eine Petition, in der er Apple aufforderte, 

das „unverschämte und beleidigende“ Zeichen zu 

überarbeiten. Teddy ist nämlich selbst Brillenträger und 

hat erlebt, wie andere Mitschüler mit diesem Emoji gehänselt 

wurden. Sein Vorschlag an Apple: Statt der Zähne 

soll das Bild ein Lächeln zeigen und der Name sollte von 

„Nerd“ auf „Genie“ geändert werden. Der Fünftklässler 

gegenüber der britischen Zeitung „The Henley Standard“: 

„Viele Leute, auch ich, mögen es nicht, wenn man 

sie Nerds nennt. Und dann sieht es wie eine Ratte aus, 

wegen der Zähne, die spitz hervorstehen.“ 

Stattdessen hat der Zehnjährige ein eigenes Emoji 

erstellt: „Es trägt eine Brille mit runden Gläsern und 

dünner Fassung – und ein kleines Lächeln anstelle der 

schrecklichen Hasenzähne“, sagt Teddy. Seinen Ärger 

teilt er mit seiner Französischlehrerin Lisa Baillie, die 

ihm bei der Petition half. „Ich mag Teddys wissbe gie - 

rigen Geist und die Tatsache, dass er für das kämpft, 

woran er glaubt.“ 

Jeder sechste Autofahrer sieht schlecht, ohne es zu merken 

„Aktuelle Studien zeigen, dass ein Teil der Autofahrer 

nicht merkt, dass sie aufgrund ihres Sehvermögens 

de facto fahruntauglich sind“, erklärt Professor Dr. med. 

Frank Tost von der Deutschen Ophthalmologischen 

Gesellschaft (DOG). Die Fachgesellschaft rät auch deshalb 

zu regelmäßigen Augenuntersuchungen ab dem 60. 

Lebensjahr sowie altersunabhängig zu ärztlichen Konsultationen 

bei merkbaren Veränderungen der Sehfähigkeit. 

Denn mit der Selbsteinschätzung ihrer Sehfähigkeit hat 

ein Teil der Autofahrer Probleme. Das zeigt eine Studie 

der Bundesanstalt für Straßenwesen (BASt) mit 377 Personen: 

Während bei der Befragung 99,2 Prozent ihre 

Sehfähigkeit selbst als eher gut bis sehr gut einschätzten, 

fielen 16,4 Prozent beim Sehtest mit einer tatsächlichen 

Sehschärfe von unter 0,7 durch. „Sie dürften so gar nicht 

mehr ohne weiteres am Steuer sitzen“, erläutert Tost. Auch 

bei einem Pilotprojekt der Polizei in Niedersachsen, das 

unter augenärztlicher Beratung der Medizinischen Hochschule 

Hannover durchgeführt wurde, musste bei mehreren 

Verkehrsteilnehmern eine ärztliche Überprüfung der 

Fahrtauglichkeit veranlasst werden oder sogar einzelnen 

Autofahrern die Weiterfahrt untersagt werden. 

Parallelen 

Ein Internet-Meme aus den USA zeigt 

unterschiedliche Ziele und gleiche 

Ergebnisse. Die Übersetzung lautet: 

„Das linke Bild zeigt den Parkplatz 

eines Schnapsladens. Das rechte den 

Parkplatz eines Optikers.“ 

I M P R E S S U M 

EYECOM 

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Preisliste Nr. 9 vom 1. Oktober 2023 

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BEILAGENHINWEIS: Dieser Ausgabe von EYECOM liegt eine Beilage der Fa. moebel & raum GmbH aus 64720 Michelstadt bei. 

Wir bitten unsere Leser um freundliche Beachtung. 

EYECOM ist das Unternehmermagazin für alle unabhängigen Augenoptik-Unternehmer in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Sofern 

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Staub, Schmutz, Kratzer, UV-Licht und künstliches blaues 

Licht überwinden. 

Tatsächlich berichten 82 % der Brillenträger, dass sie dank 

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*Interne Studie mit 100 Brillenträgern (2022)

EYECOM 01|24

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