EYECOM 3·4|23

3·4 | JULI · AUGUST 2023 | 5,- ISSN 2509-4955 

RODENSTOCK MYCON, 

UM DIE AUGENGESUNDHEIT 

DER KINDER LANGFRISTIG 

ZU SCHÜTZEN 

Jetzt 

auch als 

Sonnenbrillenglas 

erhältlich 

DESIGN 

Auf-Sehen- 

Erregend 

DEMOKRATIE 

Kleine Stadt, 

große Demo 

DENKAUTOBAHN 

Das Edison- 

Prinzip 

SPECIAL 

Brillen für 

echte Kerle 

3·4 

––––– 

2023

NIKAeyewear 

Selection Titan, Modell T3370 

FASHION. 

TREND. 

STYLE. 

Jetzt entdecken: 

www.nika-eyewear.de

INHALT 

TITEL 

Rodenstock 

www.rodenstock.de 

EDITORIAL 

Das Ende der Traurigkeit 05 

NEWSROOM 

Kurznachrichten 06 

HEADLINER 

Auf-Sehen-Erregend – Handmade in Slovenia 12 

BRANCHE 

Neue Wege sehen – neue Wege gehen – Visionära Days bei R + H 18 

EYEVIEW 

Der Generationeneffekt – Silmo Paris 22 

OPTICS 

Zukunfts-Investition – Myopie-Management in der Praxis 24 

SHOWROOM 

Community-Advertorials 28 

EYEVIEW 

Kleine Stadt, große Demo – Zivilcourage 30 

FRAME 

Driving Experience – Markenbotschafter 33 

Japanischer Purismus – Handwerkskunst 34 

EXTRA KONTAKTLINSE 

Matchpoint – Vorteil: Kontaktlinse 36 

SPORTS 

Erfolg ab Werk – Sport und Leidenschaft 38 

OPTICS 

Jede Reise besser machen – Von der Piste für die Straße 40 

SPECIAL 

Mit Ecken und Kanten – Brillen für echte Kerle 42 

MEINUNG 

New Work – Die neue Qualität der Arbeit 52 

BUSINESS 

Dialog aus Überzeugung – Feedbackgespräche 56 

Das Edison-Prinzip – Neue Geschäftsideen entwickeln 59 

Dünger für persönliches Wachstum – Positive Emotionen 62 

Krisen-Management – Acht Regeln 64 

PORTRAIT 

Mut-Probe – Conny und Thorsten Hermann, Bad Neuenahr-Ahrweiler 66 

TERMINE 

Terminkalender – Wer macht wann was wo? 70 

COMMUNITY 

Herstellernachweis – Wen finde ich wo? 73 

SCHLUSSLICHT 

Diverses – Besonderes, Ungewöhnliches, Impressum 74 

12 

24 

42 

59 

WWW.EYE-COM.NET 

3

OCULUS Myopia Master ® 

Sicherheit ist Pflicht 

Mehr Sicherheit mit 

dem OCULUS Myopie- 

Management: 

Gemessene Achslänge 

+ Autorefraktion 

+ Keratometrie 

+ Risikobewertung 

= Myopie-Management 

OCULUS Myopia Master ® 

myopia-master.com

EDITORIAL 0 

»KEIN MENSCH WILL VERZAGTE, TRISTE UND TRAURIGE MARKEN UM SICH HABEN.« 

( Olaf Oldigs, geb. 1962, deutscher Werbe- und Marketingfachmann ) 

»ES GIBT KEINEN TRAURIGEREN ANBLICK ALS EINEN JUNGEN PESSIMISTEN.« 

( Mark Twain, amerikanischer Schriftsteller, 1835 – 1910 ) 

DAS ENDE DER TRAURIGKEIT 

Liebe Leser, 

die drei Corona-Jahre haben viel mehr verändert als man auf den ersten Blick sieht. Vordergründig ist mittlerweile scheinbar fast 

alles wieder wie früher; es gibt keine Einschränkungen und keine „Maßnahmen“ mehr. Aber die Spuren, die diese Zeit bei uns allen 

hinterlassen hat, sind tief und unübersehbar. 

Dabei hatte die Augenoptik in Deutschland riesiges Glück: Als „systemrelevante Branche“ durften wir unsere Läden während der 

Lockdowns offen lassen. Kaum ein Kollege musste Mitarbeiter entlassen; viele unserer Leser berichteten sogar von tollen Umsätzen 

während der Pandemiezeit. Auch dem größten Teil der Industrie ging es nicht schlecht – im Gegenteil: Die nicht erforderlichen 

Ausgaben für Messen und Reisen konnte man fast 1:1 dem Betriebsergebnis zuschlagen. Ja, daran kann man sich sicher gewöhnen. 

Aber in einer so kommunikationsfreudigen und innovativen Branche wie der Augenoptik drei Jahre lang mal mehr, mal weniger 

eingesperrt und auf sich allein gestellt zu sein, ohne Messen, Seminare und andere Formen des persönlichen 

Austauschs, hat langwierige Folgen. Wir haben uns zwar gerne eingeredet, man könne das 

digital überbrücken – mit Zoom-Konferenzen, Home-Office, Social Media, digitaler Fortbildung und 

Online-Messen – aber wir haben uns getäuscht. In der künstlichen Online-Welt der Pandemie-Jahre 

war zwar angeblich alles „amazing“, daneben natürlich woke, nachhaltig, grün, super und nachhaltig; 

die Adjektive, die wir für unsere Produkte fanden (oder von „Influencern“ finden ließen), waren aufgesetzt, 

künstlich und fühlten sich an wie das Pfeifen im Keller, wenn man Angst vor der Dunkelheit hat. 

Denn fast immer fehlte die echte Empathie und Begeisterung, die nur in der persönlichen Begegnung 

von Menschen entstehen kann – auf Messen, bei Außendienstbesuchen und Veranstaltungen und im 

Kundenkontakt ohne Maske und Corona-Tests. 

Der Zusammenhalt innerhalb der Augenoptik, den ich im Vergleich zu anderen Branchen immer 

besonders harmonisch und familiär empfand, selbst unter Mitbewerbern, ist teilweise verschwunden, 

zumindest im Moment. Und das ist traurig. Maßgeblichen Anteil daran haben sicher die fehlenden Begegnungen auf Messen – und 

natürlich, dass jedes Unternehmen lange gezwungen war, irgendwie allein vor sich hinzuwursteln. 

Jetzt dürfen wir das alles wieder – eigentlich. Aber können wir es noch? Auf den vergangenen Messen gab es große Lücken. Die letzte 

opti im Januar 2023 war besonders traurig, weil viele – auch und vor allem große - Aussteller nicht da waren. Dafür gab es natürlich 

auch sachliche Gründe – ein großes Unternehmen schüttelt eine Messebeteiligung nicht in wenigen Wochen aus dem Ärmel oder 

halbiert mal eben seine übliche Messepräsenz; also konnte die frühzeitige und kaufmännisch einzig sichere Entscheidung bei 

vielen Ausstellern nur eine Absage sein. Anfang 2024 gilt das allerdings nicht mehr; für die nächste opti hat jeder Aussteller genug 

Vorbereitungszeit. 

Deshalb hoffe ich von ganzem Herzen, in den nächsten Monaten von vielen Unternehmen und potenziellen Besuchern ein überzeugtes 

„Natürlich sind wir nächstes Jahr wieder auf der opti!“ zu hören. Denn eine Familie – und als solche betrachte ich die 

Augenoptik nach wie vor – funktioniert nur mit regelmäßigen, fröhlichen Familientreffen, bei denen Austausch und Freude und nicht 

die Kosten im Vordergrund stehen. 

In diesem Sinne herzlichst Ihr 

Martin Graf 

PS: Für Anregungen, Kommentare und Kritik erreichen Sie mich unter graf@eye-com.net und Tel. 07735-9191957

0 NEWSROOM 

Startschuss 2024 für den 

„opti Sustainability Award 

für die Augenoptik“ 

Die opti setzt mit ihrem neuesten Aufschlag vom 12. bis 14. Januar 2024 in München den 

Fokus auf eine der wichtigsten Herausforderungen unserer Zeit: Die Nachhaltigkeit. 

Mit dem Wettbewerb „opti Sustainability Award“ lädt die Messe national und international 

Augenoptiker ein, ihre aktuellen Aktivitäten in punkto Nachhaltigkeit zu präsentieren. 

Angelehnt an die drei Säulen der Sustainable Development Goals“ (SDGs) der Vereinten 

Nationen in ihrer Agenda 2030 – Soziales, Ökonomie und Ökologie – zählen für den Wettbewerb 

relevante Initiativen der Unternehmen wie die Gestaltung der Geschäftsräume, 

relevante Ansätze zur Vermeidung von Mikroplastik, alternative Energieversorgung, klimaneutrales 

Verhalten, Diversität innerhalb der Belegschaft und vieles andere. 

Das Motto eint die Interessengemeinschaft (IG) Nachhaltigkeit in der Augenoptik, die sich 

zur opti 2022 formiert hat und mit ihrer hohen Expertise alle Einreichungen als Jury bewertet. 

Bewerbungen sind bis zum 15. November 2023 online über die Website der opti 

möglich. Pitches der ausgewählten Finalisten, die Entscheidung der Jury sowie die Preisverleihung 

finden am Messefreitag live auf der Messe in München statt. Als Gewinn ist ein 

zweckgebundener Ehrenpreis von 5.000 Euro ausgelobt. Alle Infos zur Bewerbung für den 

Award auf www.opti.de/messe/opti-trends/nachhaltigkeit/ sustainability-award. 

Mido mit neuer Kampagne „The Eyewear Universe“ 

Die italienische Mido, die vom 3. bis 5. Februar 2024 in der Fiera Milano Rho stattfinden 

wird, lanciert ihre neue Kommunikationskampagne „The Eyewear Universe“, eine Kombination 

menschlicher Kreativität und Innovationskraft künstlicher Intelligenz. 

Mido-Präsident Giovanni Vitaloni erläuterte hierzu: „Die Mido hat das traditionelle Messekonzept 

verändert und sich in eine wirklich globale Veranstaltung verwandelt, sowohl 

was die Messe selbst angeht als auch bei der Weiterbildung wie den Otticlub-Treffen, die 

das ganze Jahr über online verfügbar sind. Sie hat stets auf technologische und digitale 

Innovationen gesetzt und war eine der ersten Messen weltweit, die eine App für die Messe 

entwickelt und Augmented Reality in einer Werbekampagne eingesetzt hat. 

Der für die Kampagne gewählte Claim lautet „The Eyewear Universe“, grafisch dargestellt 

durch Kugeln, die die Bilder formen und Teil eines neuen Universums sind. Planeten in 

verschiedenen Größen und Farben bilden die Kulisse und tragen dazu bei, eine fantastische 

Welt zu schaffen: Die Welt der Brillen. Die kreative Leitung liegt zum zweiten Mal in 

Folge bei dem Designer und Künstler Max Galli in Zusammenarbeit mit der Mixer Group. 

Thélios mit neuer Corporate Identity 

Thélios ist seit 2017 eine Tochter des Luxuskonzerns LVMH, die sich mit Brillenfassungen und 

Sonnenbrillen von Luxusmarken befasst. Jetzt hat Thélios anlässlich der Präsentation der Herbstkollektionen 

2023 von Dior, Fendi, Celine, Loewe, Givenchy, Stella McCartney, Kenzo und Fred in 

Rom sein neues Erscheinungsbild vorgestellt, das die Werte von Thélios zum Ausdruck bringen 

soll: Die Grundlinie „LVMH Eyewear Excellence“ ist ein Schlüsselelement. Das kreisförmige „O“ 

soll ein Auge und die Sonne symbolisieren, die ja auch der Ursprung des Firmennamens ist: 

Theia war in der griechischen Mythologie die Göttin des Lichts und des Sehens; Helios war der 

Sonnengott. Es soll außerdem ein Verweis auf den Zyklus der geschlossenen Wertschöpfungskette 

des Hauses sein: Von der Kreation über die Produktion bis zum Vertrieb. 

Silmo-Akademie: 12. wissenschaftliches 

Symposium der Silmo Paris 

Für die neue Ausgabe der Silmo Akademie, die am Messe-Samstag und -Sonntag 

auf dem Messegelände in Paris Nord Villepinte stattfinden wird, war es den Veranstaltern 

wichtig, Fachwissen auf dem Gebiet der 

Optimierung anzubieten. Die kostenlosen 

Vorträge finden am Samstag, 30. September 

und Sonntag, 1. Oktober 2023 

von 13-17.30 Uhr statt. Während der 

Konferenz haben Fachleute die Möglichkeit, 

die neuesten Informationen, 

Forschungen und Erfahrungen von 

führenden internationalen Referenten 

zu erhalten. Das Programm und die 

Anmeldung gibt es auf www.silmoparis. 

com unter dem Topic „Silmo Academy“. 

NACHRUF 

NIKA Optics nimmt Abschied von 

seinem langjährigen Außendienstmitarbeiter 

Robert Sieber, 

der im April 2023 im Alter 

von 55 Jahren verstorben ist. 

12 Jahre lang war er ein sehr 

geschätzter und engagierter 

Kollege und Mitarbeiter. Robert 

hinterlässt eine große Lücke im 

Unternehmen und im Team. 

Die Geschäftsführung und Mitarbeiter 

und Mitarbeiterinnen 

von NIKA Optics werden ihm ein 

ehrendes Andenken bewahren. 

6 

EYECOM 03 – 04 | 2023

Entstanden aus dem Wunsch der LVMH-Gruppe, dem 

weltweit führenden Luxusgüterkonzern, die Eyewear zu 

einem wesentlichen Bestandteil der Kollektionen ihrer 

Maisons zu machen und deren Kreativität Ausdruck zu 

verleihen, wurde Thélios 2017 gegründet. 

Als Pionier eines neuen Luxuserlebnisses in der Brillensparte 

beherrscht Thélios jeden Schritt der Wertschöpfungskette, 

von der Produktion bis hin zum Vertrieb von Sonnenbrillen 

und Korrekturfassungen für LVMH Maisons. 

Mit seiner im italienischen Longarone gelegenen Manifattura, 

steht Thélios für Alta Occhialeria: ein einzigartiges 

Know-how das Kreativität und Excellenz in der Herstellung 

vereint. 

Darüber hinaus betreibt Thélios ein hochselektives 

Distributions-Netzwerk mit einer direkten kommerziellen 

Präsenz auf allen großen Märkten.

0 NEWSROOM 

Shamir Optic erneut mit dem German 

Innovation Award ausgezeichnet 

Bereits im letzten Jahr konnte die Shamir Optic GmbH mit „Metaform“ die 

Jury von ihrer besonderen Innovationsleistung überzeugen. Nun hat der 

Brillenglas-Hersteller aus Aschaffenburg im Rahmen einer exklusiven Preisverleihung 

in Berlin erneut zwei Auszeichnungen vom Rat der Formgebung 

verliehen bekommen: Die Premium Beschichtung „Glacier Expression“ ist 

Gewinner in der Kategorie „Medical & Health“ und das Videozentriergerät 

„Spark 4“ bekam die Auszeichnung „Special Mention“ in der Kategorie 

„Medical Technologies“ verliehen. 

CooperVision: Augenoptischer Fachhandel kann 

eigenen Beitrag zum Meeresschutz ermitteln lassen 

Der weltweit tätige Kontaktlinsenhersteller CooperVision baut seine Maßnahmen für eine nachhaltigere 

Zukunft weiter aus und ermöglicht ab sofort jedem Fachgeschäft in Deutschland, Österreich und der 

Schweiz, zu sehen, welchen Beitrag es durch die Anpassung von plastikneutralen Einmalkontaktlinsen von 

CooperVision zu einer positiven Umweltauswirkung leistet. 

Für jeden Verkauf plastikneutraler CooperVision-Einmalkontaktlinsen durch einen Augenoptiker erwirbt 

das Unternehmen sogenannte Credits im Gegenwert des Plastikgewichts, das für die Kontaktlinsen selbst, 

den Blister und die Umverpackung angefallen ist. 

Das Sozialunternehmen Plastic Bank sammelt dafür im Gegenzug in den Küstenregionen von Ländern 

ohne funktionierende Kreislaufwirtschaft eine übereinstimmende Menge Plastikmüll ein. Das gesammelte 

Plastik wird dann verarbeitet und recycelt, während die Sammler und Sammlerinnen der Küstengemeinden 

für ihre Tätigkeit in Form von Wertgutscheinen entlohnt werden. Seit dem Start im Jahr 2021 wurden 

durch die CooperVision Plastikneutralitätsinitiative umgerechnet mehr als 134 Millionen Plastikflaschen 

gesammelt. So wurde verhindert, dass das Plastik in die Meere gelangt und diese weiter verschmutzt. 

Augenoptik-Fachbetriebe, die erfahren möchten, in welchem Maße das eigene Geschäft bereits zum Umweltschutz 

beitragen konnte und welche positiven Auswirkungen sich bisher ergeben haben, können sich 

an ihre verantwortlichen Ansprechpartner bei CooperVision wenden. 

German Brand 

Award 2023: MPO 

Brillenglas gewinnt 

in zwei Kategorien 

Die Premium-Brillenglasmarke MPO hat den 

angesehenen German Brand Award in zwei Kategorien 

gewonnen. MPO überzeugt in der Sparte 

Excellent Brands sowohl in der Kategorie „Corporate 

Brand of the Year“ als auch in der Kategorie 

„Fashion“ mit Leidenschaft für Design, Kreativität 

und Präzision. 

Der German Brand Award wird von einer unabhängigen 

Jury verliehen und zeichnet herausragende 

Markenführung und -kommunikation verschiedenster 

Branchen aus. MPO – einer Marke der 

MPG GmbH – hat in diesem Wettbewerb mit über 

1.300 Einreichungen mit Klarheit und Liebe zum 

Detail überzeugt. 

Im Bild v.l.n.r.: Nina Jokesch, Department 

Manager MPG Marketing und Lisa Schrittwieser, 

Graphic Designer. 

Uwe Karsten Willms 

verstärkt OCULUS Team im Nordwesten 

Uwe Karsten Willms unterstützt bereits seit 2022 Anissa Fegers und Achim Strobel in Nordrhein-Westfalen 

als Medizinprodukteberater im Team der OCULUS Optikgeräte GmbH. 

Uwe Karsten Willms ist gelernter Augenoptiker und studierte berufsbegleitend Betriebswirtschaft. 

Seit mehr als zehn Jahren ist er bereits im Außendienst in der Region Niederrhein und im Ruhrgebiet 

tätig, davon sieben Jahre in der Augenoptik und zwei Jahre im Bereich Ophthalmologie und Chirurgie. 

Das OCULUS Team wünscht Uwe Karsten Willms alles Gute und freut sich auf eine weiterhin gute 

Zusammenarbeit. 

8 


0 NEWSROOM 

iF Design Award 2023 für Silhouette 

133 internationale Designexperten aus 20 Nationen haben die „Momentum Aurum“ Fullrim Kollektion 

von Silhouette ausgezeichnet. 

Aus einem Meer von fast 11.000 Einreichungen aus 56 Ländern hat die Jury des iF Design Awards 2023 

das Design von Silhouette mit dem iF Design Award prämiert. Dieser Award gilt als einer der bedeutendsten 

weltweit und wird seit 1954 einmal im Jahr von der weltweit ältesten unabhängigen Designinstitution 

vergeben, der iF International Forum Design GmbH. Gestaltungsleistungen aller Disziplinen 

bewerben sich um das begehrte Gütesiegel, vom Produkt- bis zum User Interface-Design. 

Die „Momentum Aurum“ begeisterte die Jury mit ihrem hochwertigen, minimalistischen Vollranddesign, 

den ausgewogenen Proportionen sowie dem kostbaren Holz- und Hornlook. 

Safilo gibt Update zum 

Werk in Longarone 

Safilo hat am 26. Juni 2023 bekanntgegeben, dass 

die Verhandlungen über die Übertragung des Werks 

im italienischen Longarone an die Thelios SpA weit 

fortgeschritten sind. Thelios ist Teil der LVMH-Gruppe 

und hat angekündigt, bei einer solchen Übernahme 

das Know-how des Werks zu bewahren und einen 

großen Teil der Mitarbeiter weiter zu beschäftigen. 

Auh Safilo teilt mit, dass die Transaktion möglichst 

sozialverträglich durchgeführt werden soll. 

Susanne Vescera verstärkt 

OCULUS Team 

in Region Oberschwaben 

Seit Frühjahr 2023 betreut Susanne Vescera die 

Kunden der OCULUS Optikgeräte GmbH in der 

Region Oberschwaben; einem Gebiet, das sie bereits 

durch ihre vorherigen Vertriebstätigkeiten gut 

kennt. Susanne Vescera ist gelernte Augenoptikerin 

und studierte Augenoptik an der FH in Aalen. 

Sie ist bereits viele Jahre in der Augenoptik tätig, 

sowohl im Geschäft als auch im Vertrieb. Beste Voraussetzungen, 

um ihre Kunden auf Augenhöhe zu 

beraten und mit ihrem Know-how unterstützen. 

Das OCULUS Team heißt Susanne Vescera herzlich 

willkommen und freut sich auf eine gute Zusammenarbeit. 

Christian Adam verstärkt OCULUS Team in Region 

Mittelfranken, München und Umland 

Mit Christian Adam stellt die OCULUS Optikgeräte 

GmbH eine weitere kompetente Verstärkung für den 

Außendienst im Süden Deutschlands vor. Seit Frühjahr 

2023 betreut Christian Adam Ophthalmologen und 

Augenoptiker in der Region Mittelfranken, München 

und Umland. Nach dem Studium der Augenoptik war 

Christian Adam im Vertrieb von augenoptischen und 

ophthalmologischen Produkten tätig. Das OCULUS 

Team heißt Christian Adam herzlich willkommen und 

freut sich auf eine gute Zusammenarbeit. 

Sicht.Kontakte 2023 im Oktober 

IVBS, VDCO und ZVA laden ein zur Sicht.Kontakte vom 6. bis 8. Oktober in Berlin mit über 30 Fachvorträgen 

und Workshops. 

Neben gebündelter Fortbildung und der Chance, über den eigenen Fassungsrand zu blicken, bietet die 

dreitägige Veranstaltung wie gewohnt reichlich Gelegenheit zu persönlichem Austausch und Networking 

in der Industrie-Ausstellung. Am Freitag und Samstag stehen bei der VDCO der vordere und hintere Augenabschnitt 

im Fokus. Das Angebot umfasst vielfältige Vorträge und Workshops zur Kontaktlinsenanpassung, 

Kinderoptometrie und optometrischen Untersuchungen. Zudem findet am Samstag der IVBS-Praxistag 

statt, der ganz im Zeichen des binokularen Sehens steht. Ebenfalls am Samstag hält der ZVA seine jährliche 

Obermeistertagung ab. 

Der gemeinsame Tag der Optometrie 

am Sonntag bildet wie gewohnt einen 

abwechslungsreichen Abschluss. 

Für die dreitägige Teilnahme an der 

Sicht.Kontakte werden 10 COE-Punkte 

vergeben. Wer sich schnell anmeldet, 

spart 10 Prozent: Vergünstigte 

„Early Bird“-Tickets sind in begrenzter 

Anzahl verfügbar. 

Alcon erweitert Partnerschaft 

mit Plastic Bank 

Alcon weitet seine Partnerschaft mit Plastic Bank aus, 

einer Organisation, die Recycling-Ökosysteme aufbaut, 

um die Plastikverschmutzung zu bekämpfen 

und gleichzeitig den Müllsammlern einen Weg aus 

der Armut zu bieten. Für jede Tonne Plastik, die auf 

dem Markt eingeführt wird, sammelt Plastic Bank 

die gleiche Menge an Plastik, das in gefährdeten 

Küstengemeinden ins Meer gelangt. Alcon hat sich 

zum Ziel gesetzt, die Entfernung von mehr als 990 

Tonnen Plastik im Jahr 2023 zu unterstützen – das 

entspricht der Menge von mehr als 49 Millionen 

Plastikflaschen, die in diesem Jahr nicht mehr in 

den Ozean gelangen. 

10 


0 NEWSROOM 

Erster EssilorLuxottica Innovation Day 

Vor rund 350 Gästen präsentierte EssilorLuxottica am 25. April auf dem ersten Innovation Day in Berlin 

erstmals seine aktuellsten Brillendesigns und -gläser. 

Im Fokus stand die neueste Gleitsichtglas-Generation Varilux XR series, powered by KI, die Einführung 

von Ray-Ban stories in Deutschland Ende dieses Jahres und die Ray-Ban Reverse. Bereits am Vormittag 

nutzen viele Teilnehmer die Gelegenheit, sich in entspannter Atmosphäre ausführlich in einem eigens 

gestalteten, großzügigen Showroom über aktuelle Brillenmodelle und -gläser sowie die innovativen 

Messinstrumente von EssilorLuxottica informieren und auszutauschen.Der perfekte Abschluss des Innovation 

Days fand im legendären Pearl statt, einem der angesagtesten Clubs Berlins. 

Johnson & Johnson Vision 

mit neuer 

Social-Media-Kampagne 

Presbyopie betrifft früher oder später jeden. Schon allein deshalb 

haben multifokale Kontaktlinsen ein enormes Potenzial. Mehr als 

20,4 Millionen der über 45-Jährigen in Deutschland benötigen 

eine entsprechende Sehkorrektion, doch von den Kontaktlinsenträgern 

unter ihnen haben lediglich 0,6 Millionen Multifokallinsen. 

In einer Kampagne auf Instagram, die auf einer umfangreichen 

Presbyopie-Studie von Johnson & Johnson basiert, sensibilisiert 

das Unternehmen für das Thema Presbyopie und die Vorteile multifokaler 

Kontaktlinsen. 

„Um die Chancen im Multifokal-Segment erfolgreich zu nutzen, 

müssen alle Akteure in unserer Branche kooperieren, um mehr 

Aufmerksamkeit für multifokale Kontaktlinsen zu schaffen“, betont 

Friederike Winkel, Head of Marketing Vision Care DACH bei Johnson 

& Johnson Vision. „Denn viele Menschen wissen einfach nicht, 

dass ihnen Multifokallinsen zu mehr Sehqualität und Sehkomfort 

verhelfen können; viele kennen Multifokallinsen nicht einmal.“ 

Um das zu ändern, hat Johnson & Johnson Vision eine Test-Kampagne 

auf Instagram gestartet, die Betroffene ermutigt, sich mit dem 

Thema Presbyopie auseinanderzusetzen. 

Österreichischer Myopie-Kongress zum zweiten Mal in Wien 

Über 130 Teilnehmer trafen sich am 17. Juni zum österreichischen Myopie-Kongress in der Wiener Urania. 

Am Podium wurden in elf Vorträgen die neuesten Erkenntnisse zu den neuesten und innovativsten 

Strategien im Myopie-Management vermittelt. Die nächste große österreichische Branchenveranstaltung, 

das OHI Update, findet am 16. September 2023 im SO/Vienna statt. Alle Infos auf www.ohiupdate.at. 

Andrea Mazaro 

neuer Managing Director 

bei De Rigo DACH 

Mit über zwanzig Jahren Erfahrung in der Branche 

wird Andrea Mazaro als Managing Director die 

Expansion des Unternehmens De Rigo in Deutschland, 

Österreich und der Schweiz führen und die 

Eingliederung von Rodenstock Eyewear und seiner 

Marken in das Unternehmen begleiten. Unter seiner 

Führung soll die Vertriebsstruktur von De Rigo durch 

neue Ressourcen und Kompetenzen der ortsansässigen 

Teams von Rodenstock und Porsche Design 

verstärkt werden. Auf diese Weise soll sowohl eine 

organisatorische Kontinuität bei der Verwaltung als 

auch ein effizienter Übergang gewährleistet werden. 

Galaxa vergrößert 

Servicecenter-Team 

Katrin Schneider (links) und Andrea Lang (rechts) 

verstärken seit kurzem den Innendienst beim Brillenglas 

Lieferanten Galaxa. Katrin Schneider, Master 

of Science Optometrie, hat langjährige Berufserfahrung 

in der Augenoptik und war für Galaxa bereits 

mehrere Jahre im Außendienst im Einsatz. Andrea 

Lang, Augenoptikerin, sammelte Berufserfahrung 

im augenoptischen Fachgeschäft und steht nun in 

der Galaxa-Servicehotline den Augenoptikern mit 

Rat und Tat zur Seite. 

Ibiza Opening Party 

bei GIGI Studios 

Mehr als 200 Gäste, darunter Cindy Kimberly, Julia 

Helm, Pornwika Spiecker, Zina Charkoplia, Amanda 

Norgaard und viele mehr, feierten die Eröffnung 

des ersten Pop Up Store von GIGI Studios im 

El Silencio Ibiza mit einer exklusiven Party. 

Das immersive Kunstwerk, das von GIGI Studios 

kuratiert und von DJ und Künstler Dan Ghenacia 

und dem Alpha Wave Experience Kollektiv geschaffen 

wurde, war ein zentraler Höhepunkt der Party. 

12 


PRÄSENTIERT 

GENERATION 

SILMO 

29.SEPTEMBER 

2.OKTOBER 

2023 

MEHR INFORMATIONEN ÜBER SILMOPARIS.COM

0 HEADLINER 

HANDMADE IN SLOVENIA 

AUF 

SEHEN 

ERREGEND 

BEIM GANG ÜBER FACHMESSEN UND BEIM BLICK IN FASSUNGSKOLLEKTIONEN 

HAT MAN NICHT SELTEN DAS GEFÜHL, ALLES SCHON EINMAL GESEHEN ZU HABEN: 

VARIATIONEN VON BEKANNTEM STATT INNOVATION, MEHR LAUTSTÄRKE 

UND „INFLUENCING“ ALS PRODUKTQUALITÄT. UND DOCH GIBT ES ZWISCHENDRIN 

IMMER WIEDER ÜBERRASCHUNGEN. 

Kreativer Unternehmer: 

Blaž Oberč 

14 


aibach & York ist ein kleines, unabhängiges Fassungs label 

aus der slowenischen Hauptstadt Ljubljana, etwa eine 

Autostunde südlich der Grenze zu Österreich. Sein Gründer 

Blaž Oberč ist Industriedesigner mit einem Master in Augenoptik. Viele 

Jahre lang hatte er Brillen für renommierte Marken entworfen und entwickelt 

und mit einem untrüglichen Gespür für großartiges Design und 

Handwerk seine Fähigkeiten bei der Herstellung von High-End-Brillen 

perfektioniert, bevor er 2013 den Sprung in die Selbständigkeit wagte. 

Das ist unter diesen Voraussetzungen irgendwann beinahe unvermeidlich: 

Mit der Arbeit für andere kommen kreative Menschen immer wieder 

an Grenzen, die sie regelmäßig lieber überschreiten als respektieren 

möchten. Das eigene Unternehmen und die eigene Marke sind dann die 

logische Folge. 

Für den Namen seines Labels „Laibach & York“ verwendete er zwei 

besonders wichtige Orte seines Lebens: „Laibach“ ist der deutsche Name 

von Sloweniens Hauptstadt Ljubljana; „York“ ist die alte Bezeichnung 

der kanadischen Stadt Toronto, wo er viel Zeit verbrachte. 

In diesem Spannungsfeld zwischen Kulturen und Kontinenten entstehen 

seit zehn Jahren Brillen, die vor allem durch ihre auffälligen 

Farben, ihre prägnanten Formen und ihre außergewöhnliche Handwerksqualität 

bestechen. Alle L&Y-Modelle werden in der hauseigenen 

Manufaktur in Ljubljana von Hand gefertigt. Als Ausgangsmaterial 

kommen ausschließlich exclusives italienisches Acetat und hochwertige 

Beschläge zum Einsatz. 

Aufgrund seiner langjährigen Erfahrung machte Blaž Oberč sich von 

Anfang an keine Illusionen darüber, dass es für den Erfolg in der Brillenbranche 

erheblich mehr braucht als ein One-Time-Wonder: Ein paar 

hübsche Brillen zu entwerfen und zu verkaufen ist nicht das Problem. 

Aber als Independent Label mit kleinem Startkapital über die Jahre 

immer sichtbarer zu werden und es vor allem zu bleiben – das ist die 

eigentliche Leistung. 

Jede Kollektion setzt 

neue Trends und inspiriert 

Menschen auf der 

ganzen Welt, 

ihren persönlichen Stil 

zu entdecken 

und auszudrücken. 


15

0 HEADLINER 

Seit der Gründung seines Unternehmens im Jahr 2013 hat Blaž Oberč 

das jedes Jahr geschafft – immer ein bisschen besser und größer als im 

Vorjahr. Und immer wieder gut für Überraschungen.. 

Alle L&Y-Modelle werden in der 

hauseigenen Manufaktur 

in Ljubljana von Hand gefertigt. 

Das besondere Talent des innovativen Unternehmers ist es, in Personalunion 

ein visionärer Designer mit großem handwerklichem Verständnis 

und jeder Menge Phantasie zu sein. Dafür braucht man anderswo oft 

zwei oder drei Mitarbeiter. Trotzdem agiert er natürlich nicht im luftleeren 

Raum; auch die Arbeitstage engagierter und kreativer Unternehmer 

haben nur 24 Stunden. Deshalb hat er sich vor Jahren mit Leo Zupan 

zusammengetan; einem in Slowenien geborenen Kanadier, der bei der 

Suche nach einer Brille für seine Tochter auf seine Kollektion gestoßen 

war. Seither zeigen sie Laibach & York gemeinsam der Welt. 

Für Aufsehen auf Messen und in Medien sorgen immer wieder die 

„Leuchtturm-Modelle“, mit denen Blaž Oberč seine Kreativität und die 

Leistungsfähigkeit seiner Manufaktur unter Beweis stellt. Und natürlich 

sein Marketingtalent: Mediale Aufmerksamkeit bekommt auch ein 

Brillenhersteller nicht für die gut verkäuflichen Standardmodelle, mit 

denen seine Kunden gute Umsätze machen, weil deren Endkunden sie 

gerne tragen, sondern nur mit ungewöhnlichen und spannenden Erzählungen 

über besondere Brillen. Solche Einzelstücke und Kleinserien 

zeigt Laibach & York immer wieder; vergleichbar mit den Concept Cars, 

mit denen Autohersteller auf Messen und in Medien ihre Innovations- 

und Leistungsfähigkeit unter Beweis stellen Als 2020 in Europa während 

der Corona-Zeit das Toilettenpapier knapp zu werden schien und 

Menschen anfingen, das vermeintlich knappe Gut zu hamstern und zu 

horten, brachte Blaž Oberč verschmitzt ein „Toilettenpapier-Modell“ („The 

toilet paper shortage crisis of 2020“) auf den Markt, in dem er ein paar 

Schnipsel des kostbaren Papiers einlaminiert hatte. Die Kleinserie wurde 

zu caritativen Zwecken verkauft; die Modelle werden heute teilweise 

schon als Sammlerstücke gehandelt. 

Andere Modelle hat der kreative Slowene in der Vergangenheit 

schon mit geschredderten Geldscheinen, Blattgoldstücken oder einem 

gigantischen Barcode veredelt. Für große Aufmerksamkeit sorgte auch 

seine „Pride“-Kollektion, die an der rechten Backe durch eine handlaminierte 

Regenbogenflagge aus bis zu 27 handlaminierten Acetatstücken 

geschmückt wird. 

Das plakative, nicht unbedingt im Alltag tragbare Modell „Carnica“ 

ist nach der Krainer Honigbiene benannt, die aus Slowenien kommt 

und heute in vielen Regionen der Erde beheimatet ist. Es besteht aus 

einem speziellen Acetat, hat vergoldete Scharniere und steht auch für 

den sorgsamen Umgang mit Ressourcen, denn der schonende Umgang 

mit Material und Werkstoffen ist Blaž Oberč ein besonderes Anliegen. 

16 


Nicht in Form von Greenwashing in netten Hochglanz-Broschüren, sondern 

in der täglichen Praxis. Ein sichtbares Zeichen dafür ist unter anderem 

der Umgang mit Abfall, der hier Rohstoff ist: Aus den Materialresten, 

die beim Fräsen von Brillenfassungen aus Acetat zwangsläufig immer 

übrig bleiben, werden Visitenkartenhalter, Ringe, Ohrclips, Halsketten 

und andere kleine Schmuckstücke hergestellt, die den Brillen in ihrer 

auffälligen Farbigkeit in nichts nachstehen.. 

Das Herzstück und eine der „Cash Cows“ der Marke ist die Capital- 

Kollektion. Ihre Modelle sind nach Metropolen der Welt – von Amsterdam 

bis Zagreb - benannt und zeigen ihr besonderes Design in mehr als 

siebzig verschiedenfarbigen Acetaten. 

Jede Kollektion und jedes Modell setzt neue Trends und inspiriert 

Menschen auf der ganzen Welt, ihren persönlichen Stil zu entdecken 

und auszudrücken. Gerade das macht den Reiz von independent labels 

aus. Trotzdem – oder vielleicht auch deshalb - ist Laibach & York für viele 

Augenoptiker immer noch ein Geheimtipp. Um in einem innovativen Markt 

wie der Augenoptik langfristig erfolgreich zu sein, muss man es schaffen, 

einen Platz zu finden, den man glaubwürdig ausfüllen kann und wo die 

Kunden einen auch finden. Und wer wirklich etwas kann, hat weder die Zeit 

noch die Notwendigkeit, der Welt ständig zu erzählen, wie toll er ist: Taten – 

oder vielmehr: Brillen – sind ungleich überzeugender als Worte. 

„Brillen vom Augenoptiker für den Augenoptiker – das ist unser Anspruch“, 

sagt Blaž Oberč mit berechtigtem Stolz. „Laibach & York ist nicht 

nur eine Marke. Es ist unsere Art, Brillen zu verstehen und mit Brillenliebhabern 

zu kommunizieren. Wir betrachten die vielen Facetten unserer 

Gesellschaft und ihre ständige Bewegung, und ich bin davon überzeugt, 

dass auch Brillen diese Veränderungen abbilden müssen.“ 

www.laibach-york.com 


17

0 BRANCHE 

VISIONÄRA DAYS BEI R+H 

NEUE WEGE SEHEN 

NEUE WEGE GEHEN 

ETWA 500 BEGEISTERTE GÄSTE ERLEBTEN AM 13. UND 14. MAI 2023 

DIE ERSTEN VISIONÄRA DAYS VON RUPP + HUBRACH (R+H) IN BAMBERG. 

ZWEI TAGE SPANNENDE EINBLICKE IN DIE WELT DES TRADITIONSREICHEN, 

INNOVATIVEN GLASHERSTELLERS, DIE VIELEN VON IHNEN EINEN 

NEUEN BLICK AUF IHREN BERUF ERMÖGLICHTEN. 

18 


as Motto der Veranstaltung „Neue Wege sehen – neue Wege gehen“ richtete sich 

an die Partneroptiker von R+H, aber auch an alle, die es werden wollen. Nach dem 

gelungenen 100-jährigen Firmenjubiläum im vergangenen Jahr wurde auf den 

VisionÄra Days ein breites Sortiment an Produkten, Services und Instrumenten für die gesamte 

Customer Journey vorgestellt, aus dem Augenoptiker ganz individuell und bedarfsorientiert die 

Bausteine auswählen können, mit denen sie ihre Kunden nachhaltig begeistern wollen. 

„Wir sind weit mehr als ein Glaslieferant, und genau das können unsere Gäste hier auf den 

VisionÄra Days hautnah erleben,“ freute sich Ralf Thiehofe, der Geschäftsführer von R+H. Als Ort 

für den Event hatte die Bamberger Brillenglasmanufaktur den „Energiepark Hirschaid“ ausgewählt, 

das einzige EU-Green Building in der Veranstaltungsbranche. „Das verbindet uns mit dieser 

Location, denn Nachhaltigkeit hat bei uns Tradition, auch wenn wir es nicht groß kommunizieren“, 

führte Ralf Thiehofe aus. „R+H ist seit zwei Jahrzehnten Mitglied im Bayerischen Umweltpakt und 

praktiziert auf vielen Gebieten ressourcen- und umweltschonende Maßnahmen.“ 

Während der spannenden zwei Tage zeigte das Team von R+H den Besuchern auf, wie sie gemeinsam 

ihr Business in eine erfolgreiche Zukunft steuern können – vom Marketing über smarte 

Augenmessungen bis hin zur maßgeschneiderten Glasberatung und -fertigung. Der Anspruch des 

Bamberger Traditionsunternehmens ist hoch: „Wir wollen unsere Partner und deren Kunden stets 

aufs Neue mit individuellen Produktlösungen und umfassenden Services begeistern.“ 

„Wir sind weit mehr als ein Glaslieferant, 

und genau das können unsere Gäste hier auf den 

VisionÄra Days hautnah erleben.“ 

Im Stundentakt gab es Vorträge über verschiedenste Themen und die Möglichkeit, gezielt Fragen 

an Experten von R+H, aber auch an externe Fachleute zu stellen. So erläuterte beispielsweise 

Kristian Kloevekorn-Norgall von der Marketingagentur „Eyes and Friends“ aus Halle, wie man auf 

neuen Wegen erfolgreich neue Kunden erreicht. Augenoptik-Unternehmer Hans-Peter Platten 

stellte anschaulich vor, wie man sein Team als Arbeitgeber begeistert und auch in der heutigen Zeit 

neue Mitarbeiter gewinnt. Und Augenoptikermeisterin Eva Trummer, Inhaberin der Optikmeisterei 

in Erlangen, präsentierte ihr neues Brillen-Abo-Konzept. 

Daneben gab es im prall gefüllten Vortragsprogramm „Beratungs-Hacks“ für Premium-Brillengläser 

und Tipps für das Myopie-Management. „Ich habe so viele praktische und neue Impulse für 

mein eigenes Business bekommen, dass mein Kopf brummt“, freute sich eine Besucherin, „ich 

werde gleich am Montag damit anfangen, einiges davon umzusetzen.“ Eine weitere Attraktion war 

ein virtueller Rundgang durch die Bamberger Fertigung.

0 BRANCHE 

R+H-CEO Ralf Thiehofe 

Mitarbeiter aus der Produktion führten die Besucher mit Video-Unterstützung 

durch die einzelnen Herstellungsschritte eines Premium- 

Brillenglases, vom Rohling bis zur Auslieferung. „Das war ein echtes 

Highlight, man ist ja quasi in die Maschinen eingetaucht und konnte aus 

ganz außergewöhnlichen Perspektiven erleben, was da passiert“, begeisterte 

sich ein Kollege aus Niedersachsen. 

Eine zukunftsweisende „Customer Journey“ führte die Besucher 

über verschiedene Stationen. Zu den Highlights gehörte das komplette 

R+H-Instrumente-Spektrum für Augenmessungen, zum Beispiel das 

Aberrometer WAM 800 mit der exklusiven Nah-Sehstressmessung der 

Augen oder der Phoropter Vision-R 800 mit der Präzision der 1/100 

Dioptrie, aber auch die VinZent-Videozentriersysteme und das Funduskamera-Konzept 

„Augen-Check“ mit Telemedizin über RetinaLyze. 

„Wege entstehen, indem man sie geht.“ 

Auf großes Interesse stießen auch die neuen interaktiven Tools von 

iSites, einer für die R+H-Partner kostenfreien Webapplikation, mit der 

sie Endverbraucher durch die R+H Markenwelt führen können. Überdies 

erfuhren die Optiker auf ihrem Rundgang, wie sie mit dem „Expert Myopia 

Care Konzept“ ihre Expertise ausbauen können. Denn mit „Essilor 

Stellest“ bietet R+H jetzt Brillengläser an, die das Fortschreiten der 

Myopie bei Kindern verlangsamen. 

Weitere Stationen waren zwei besondere Partnerunternehmen der 

Bamberger Glasspezialisten: Zum einen zeigte uvex die Vorteile seiner 

mit R+H Gläsern verglasten Sport- und Arbeitsschutzbrillen; zum anderen 

präsentierte Dieter Funk von der gleichnamigen Brillenmanufaktur 

gemeinsam mit seinem Team sehr eindrucksvoll an einer liebevoll vorbe- 

reiteten „Produktionsstrecke“ die Herstellung seiner Marken-Fassungen. 

Auch Spaß und Unterhaltung kamen auf den VisionÄra Days nicht zu 

kurz: So konnten die Gäste beispielweise mit 3D-Brillen einen virtuellen 

Spaziergang durch Bambergs Altstadt unternehmen oder sich mit witzigen 

Accessoires ausstatten und vor einer Fotobox ablichten lassen. An 

einem Marketing-Stand gab es eine eindrucksvolle Höhensimulation, 

die mit einer VR-Brille hautnah vermittelt wurde: Eine rasante, virtuelle 

Achterbahnfahrt oder ein Spaziergang in atemberaubender Höhe über 

eine schmale Planke. 

Für interessante Impulse sorgte auch der Vortrag von Keynote-Speaker 

Marc Gassert. Er war lange auf verschiedenen Kontinenten unterwegs 

und erlernte bei namhaften Großmeistern die asiatische Kampfkunst. In 

seiner spannenden Erzählung gab er Impulse, wie mit dem Blick nach 

vorne Grenzen verschwinden und sich neue Wege auftun. Mut, Disziplin, 

Balance und innere Stärke spielen dabei eine große Rolle. „Der Weg 

lohnt sich“, motivierte Marc Gassert die Gäste nochmals. 

Das Urteil der Besucher war einhellig positiv; die gleichermaßen liebevolle 

wie professionelle Vorbereitung des Events wurde sehr gelobt 

mit Sätzen wie „Die VisionÄra Days – eine rundum gelungene Veranstaltung!“ 

oder „Wir sind glücklich, Teil dieser R+H Familie zu sein“. 

Auch R+H-CEO Ralf Thiehofe war voll des Lobes: „Die hohe Identifikation 

unserer Mitarbeiter mit dem Unternehmen und unsere partnerschaftliche 

Zusammenarbeit sind Treiber intelligenter Ideen und immer 

neuer Innovationen.“ Er schloss sein Fazit mit einem Zitat des Schriftstellers 

Franz Kafka, das zwar schon viele Jahre alt ist, aber nichts von seiner 

Aktualität eingebüßt hat und für die gesamte Veranstaltung steht: „Wege 

entstehen, indem man sie geht.“ 

www.rh-brillenglas.de 

20 


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Informationen zu TOTAL ® Kontaktlinsen 

wenden Sie sich gerne an Ihren 

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Kundenservice oder im Vertrieb. 

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Referenzen: 1. TOTAL30: Feels Like Nothing Claim. Unveröffentlichte interne Alcon Studie. CLY935-C013. 19.02.2020. | 2. Perez-Gomez I, Giles T. European survey of 

contact lens wearers and eye care professionals on satisfaction with a new water gradient disposable contact lens. Clin Optom. 2014;6:17-23. 

Beachten Sie die Packungsinformation mit vollständigen Gebrauchs- und Sicherheitshinweisen. 

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Tel: +43 (1) 5966970-0; E-Mail: cv.office@alcon.com; www.alcon.at | Alcon Switzerland SA, Dammstrasse 21, CH-6300 Zug; 

Tel: +41 58 911 38 00; E-Mail: service.vcch@alcon.com; www.alcon.ch | Geschäftsführer: Dr. Benedikt Hoffmann, Dr. Ege Bay, Roy Henry | 

DACH-DT1-2300005 – 03/23 © 2023 Alcon

0 EYEVIEW 

Der Generationen- 

SILMO PARIS 

Effekt 

SEIT 2017 IST DIE FRANZÖSISCHE UNTERNEHMERIN AMÉLIE MOREL 

PRÄSIDENTIN DER PARISER FACHMESSE SILMO. SIE FÜLLT DIESE 

ANSPRUCHSVOLLE AUFGABE MIT UNGLAUBLICHER PROFESSIONALITÄT, 

ABER AUCH MIT VERBINDENDEM CHARME. DAS NEUE 

„GENERATION SILMO“-KONZEPT IST IHR EIN BESONDERES ANLIEGEN. 

EYECOM: Madame Morel, der neue Werbeslogan für die Messeausgabe 

2023 lautet „Generation SILMO“. Welche Idee steckt 

dahinter? 

Amélie Morel: Dieser Auftritt hat mehrere Gründe; sowohl rationale als 

auch emotionale. Die SILMO ist die älteste Fachmesse der Branche. Seit 

über 50 Jahren ist sie aktiv am Leben und der Geschichte der weltweiten 

Optik- und Brillenindustrie beteiligt. Mittlerweile haben mehrere Generationen 

zu ihrer Entwicklung beigetragen und ihren unglaublichen 

Fortschritt miterlebt. Seit der ersten Veranstaltung in Oyonnax im Jahr 

1967 stellen jedes Jahr unzählige Unternehmen auf der SILMO aus. Unser 

eigenes Unternehmen - Morel - ist ein gutes Beispiel: Wir waren von 

Anfang an dabei und haben noch keine einzige Ausgabe verpasst. 

Der Slogan „Generation SILMO“ soll diese Kontinuität zum Ausdruck 

bringen: Das Gefühl, dass etwas von einer Generation an die nächste 

weitergegeben wird, durch traditionsreiche große und kleine Unternehmen. 

Diese Dimension ist so wichtig für die Dynamik einer Branche, deren 

Mitglieder unterschiedliche Horizonte haben: Junge und nicht mehr 

ganz so junge Menschen diskutieren und teilen hier ihre Standpunkte 

und bringen die Branche gemeinsam voran. Damit hat sich die SILMO 

im Laufe der Jahre ganz natürlich zu einem Event entwickelt, an dem die 

Menschen sichtlich gerne zusammenkommen. 

EYECOM: Wie wichtig ist die Idee der Zusammengehörigkeit in 

einer Branche wie der Augenoptik? 

Amélie Morel: Die SILMO basiert auf der Idee, dass Gemeinschaften 

für die gleichen Werte stehen und die gleichen – oder fast die gleichen – 

Ambitionen haben. Man kann die Augenoptik durchaus als große Familie 

bezeichnen. Auf dieser Basis entstand das Konzept der „SILMO Family“: 

Sie ist ein Treffpunkt für alle Initiativen, Showrooms und Messen, die wir 

weltweit organisieren. 

Natürlich ist das nicht immer ein Spaziergang: Wie in jeder Familie 

kommt es auch hier zu Spannungen, Meinungsverschiedenheiten und 

Diskussionen, aber am Ende schafft es die SILMO, alle Energien darauf auszurichten, 

die gesamte Augenoptik- und Brillenbranche zufriedenzustellen. 

22 


DIE SILMO PARIS 

ist die älteste Fachmesse für Augenoptik. Sie fand 1967 zum 

ersten Mal statt; damals in einer kleinen Zeltstadt in Oyonnax 

im französischen Jura, wo die meisten Brillenhersteller des 

Landes beheimatet waren. Über die Jahre hat sie sich zu einer 

Weltmesse entwickelt, die jedes Jahr im Herbst in Paris veranstaltet 

wird. Daneben gibt es kleinere Schwesterveranstaltungen, 

unter anderem in Istanbul, Bangkok und Barcelona. 

Die diesjährige Ausgabe der SILMO Paris wird 

vom 29. September bis 2. Oktober 2023 auf dem 

Messegelände Paris Nord Villepinte stattfinden. 

EYECOM: Wie wichtig ist die Beibehaltung von Strukturen und 

Grundlagen über Generationen hinweg für den Erfolg der SILMO? 

Amélie Morel: Jede Generation entwickelt eigene Einstellungen und 

Verhaltensweisen, die sich aus dem sozioökonomischen Kontext ergeben, 

in dem sie aufgewachsen ist. Das symbolträchtige Konzept „Generation 

SILMO“ ist aber auch eine Möglichkeit, mit jeder Ausgabe die strategische 

Kontinuität der Messe zu demonstrieren, wobei Bewährtes und Neues 

nahtlos ineinander übergehen und ein stimmiges Ganzes ergeben. 

Die SILMO ist solide und stabil aufgestellt. Jedes Mitglied des Aufsichtsrats 

ist umfassend eingebunden, und die Logistikteams sind 

das ganze Jahr über präsent und aufmerksam. Die Atmosphäre und 

der Zusammenhalt sind allen Beteiligten sehr wichtig; Aussteller und 

Be sucher schätzen das sehr. Diese Beständigkeit wird von Generation 

zu Generation bestätigt, trotz der Krisen, die wir erlebt haben, zum 

Beispiel in der schwierigen Covid-Zeit. Dank ihrer langfristigen Vision 

und Weitsicht hat die SILMO jede Generation überzeugt. Denn sie ist viel 

mehr als nur eine Messe: Sie ist ein Treffpunkt. 

www.silmoparis.com 


23

0 OPTICS 

MYOPIE-MANAGEMENT IN DER PRAXIS 

Zukunfts-Investition 

MYOPIE-MANAGEMENT IST DERZEIT WELTWEIT EINES DER WIRKLICH 

GROSSEN THEMEN DER BRANCHE. AUGENOPTIKER, DIE DIESES POTENZIAL 

ERKANNT HABEN, FINDEN ZAHLREICHE MÖGLICHKEITEN, ES ZU NUTZEN. 

DENN IM GEGENSATZ ZU „GEWÖHNLICHEN“ BRILLEN UND KONTAKTLINSEN 

SIND HIER BESONDERE DIENSTLEISTUNGEN MÖGLICH. 

ie Kausalität zwischen den neuen Medien und der fortschreitenden 

Kurzsichtigkeit bei Kindern und Jugendlichen 

ist eindeutig: Smartphones, Notebooks und Computerspiele 

werden heute auch von dieser Altersgruppe regelmäßig und oft 

viele Stunden pro Tag benutzt. Die buchstäblich „nahe liegende“ Folge: 

Überall da, wo während der Wachstumsphase des menschlichen Körpers 

diese Naharbeit fürs Auge besonders ausgeprägt ist, steigt auch die Myopie 

signifikant an. Dabei gibt es im internationalen Vergleich allerdings 

erkennbare Unterschiede: So sind Menschen in Asien bis zu 14 Stunden 

pro Tag digital unterwegs; in den USA und Europa immerhin 6 Stunden. 

Aktivitäten im Freien und bei natürlichem und hellem Licht kommen 

in diesen Ländern zu kurz. Anders in Australien: Hier sind nur etwa 

30 Prozent der 17-Jährigen kurzsichtig. Die Australier liegen mit mehr 

als drei Stunden Outdoor-Aktivitäten und nur einer bis zwei Stunden 

Bildschirm-Konsum täglich allerdings auch deutlich über dem Durchschnitt 

der Amerikaner, Asiaten und Europäer. Weltweit hat auch die 

Pandemiezeit dazu beigetragen, die Online-Aktivitäten der Jugend zu 

verstärken und Aufenthalte im Freien zu verkürzen. 

24 


Der Myopia Master von Oculus kann und tut genau das. Er kann auch 

wesentlich mehr als „nur“ Myopie-Kontrolle: Er ist das erste Gerät, das 

die drei wesentlichen Parameter für das Myopie-Management - Refraktion, 

Achslänge und Keratometrie - in einem System und einer Software 

vereint: 

Myopie-Management in 7 Schritten: 

Die übersichtliche Systematik des Myopia Master von Oculus 

Der Schluss, dass der in wenigen Jahren fundamental veränderte Lebensstil 

der Menschen sich auf ihre Augengesundheit und die Entwicklung 

der Kurzsichtigkeit auswirkt, ist mehr als offensichtlich. Für Augenoptiker 

und Augenärzte in aller Welt bietet sich damit aber auch ein breites 

Betätigungsfeld – das so genannte „Myopie-Management“, das die progressive 

Kurzsichtigkeit bremsen und im Idealfall sogar stoppen kann. 

Wir haben das Thema in unserer Serie „Really neyece“ in den vergangenen 

drei EYECOM-Ausgaben ausführlich und informativ beleuchtet. Der 

maßgebliche Unterschied zu „gewöhnlichen“ Brillenverkäufen, die mit 

der Bezahlung der Rechnung in der Regel abgeschlossen sind, liegt beim 

Myopie-Management darin, dass hier über längere Zeit eine intensive 

und interaktive Kooperation zwischen Augenoptiker und Augenarzt erforderlich 

ist und unterschiedliche Korrektionsmittel zum Einsatz kommen. 

Die standardmäßigen Geräte des Augenoptikers stoßen hier an 

ihre Grenzen. Denn bei einer „gewöhnlichen“ Refraktion wird am Tag 

der Messung einfach eine Momentaufnahme erstellt, auf deren Basis 

dann Brillen oder Kontaktlinsen gefertigt und abgegeben werden. Beim 

Myopie-Management liegt der Schwerpunkt dagegen auf einer längerfristigen 

Behandlung, bei der die Verlaufs- und Erfolgskontrolle ein entscheidender 

Faktor ist. Deshalb spielt neben der Erhebung von Daten 

auch deren Speicherung und Analyse eine entscheidende Rolle. 

Refraktion 

Die Refraktion ist die gängige Art der Myopie-Messung. Hier sind jedoch 

zusätzliche Messungen erforderlich, da bei der Refraktion Tagesschwankungen 

vorkommen können. Gerade bei Kindern, die ohne medikamentös 

gehemmte Akkommodation vermessen werden, ist es ratsam, 

weitere Messmethoden anzuwenden. 

Schützen Sie ihre Sicht 

auf die Welt – mit 

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Sonnenschutzgläsern. 

Wirksames und nicht-invasives Myopie-Management 

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Myopie-Management für Kinder. 

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Verlangsamung 

der Myopie- 

Progression 1 

Erhältlich mit 

Phototropie und 

Polarisation 

1. Lam CSY, Tang WC, Tse DY, et al. Defocus Incorporated Multiple Segments (DIMS) 

spectacle lenses slow myopia progression: a 2-year randomised clinical trial. Br J 

Ophthalmol. 2020;104(3):363-368. // 2. WSPOS. Sunlight Exposure & Children’s Eyes 

Consensus Statement. 2016. Available from: https://www.wspos.org/wspos-sunlightexposure-childrens-eyes-consensus-statement/ 

(Last Accessed 14/02/2023). // 

3. Lakkis C, Weidemann K. Evaluation of the performance of photochromic spectacle 

lenses in children and adolescents aged 10 to 15 years. Clin Exp Optom. 2006;89(4):246- 

252. // 4. Renzi-Hammond LM, Hammond BR Jr. The effects of photochromic lenses on 

visual performance. Clin Exp Optom. 2016;99(6):568-574. // 5. Wu PC, Kuo HK. Effect of 

photochromic spectacles on visual symptoms and contrast sensitivity of myopic 

schoolchildren treated with low dose concentration atropine. Invest Ophthalmol Vis Sci. 

2016;57:2484. // 6. HOYA data on file. Transmission, traffic light recognition, and UV 

blocking test for MiYOSMART clear and MiYOSMART sun spectacle lenses. 02/2023. 

Tests were conducted at room temperature (23 °C).

0 OPTICS 

ANWENDER-STATEMENTS 

MYOPIA MASTER 

Achslängenmessung 

Die Achslängenmessung ist unabhängig vom Akkommodationszustand 

des Auges und liefert so wiederholbare Ergebnisse, auch bei Kindern. 

Dabei ist die Messung sehr präzise. Eine Zunahme der Achslänge ist ein 

verlässlicher Hinweis auf ein Fortschreiten der Myopie. Die Achslängenmessung 

ist der Goldstandard des Myopie-Managements. 

Keratometrie 

Die zentralen Hornhautradien werden als Komponente der Gesamtrefraktion 

automatisch gemessen. Die Qualität der Messung wird über 

einen Qualitätsparameter dargestellt. 

Diese Messkombination ermöglicht eine individuelle Beratung und 

Behandlung, womit die frühzeitige Erkennung von Myopie und deren 

Fortschreiten einfacher und zuverlässiger wird als je zuvor. Weitere Risikofaktoren 

wie Ethnie, Vererbung, häufige Naharbeit und fehlende Outdoor- 

Aktivitäten beeinflussen das Wachstum des Auges ebenfalls und sollten 

daher bei Kindern von Beginn an mitberücksichtigt werden. Wichtig 

sind auch laienverständliche Ergebnisse für die jungen Kunden und 

ihre Eltern. Denn Myopie-Management funktioniert nur, wenn alle 

Beteiligten engagiert mitmachen. 

Der Myopia Master von Oculus leistet hier unschätzbare Dienste, 

denn mit diesem System lässt sich über einen längeren Zeitraum aus 

„Momentaufnahmen“ eine Art „Film“ - also eine Abfolge einzelner Bilder 

– erstellen, auf deren Basis dann der jeweils beste Behandlungsansatz 

gefunden und sein Erfolg kontrolliert werden kann. Schließlich 

geht es um nichts weniger als um den Erhalt der Sehfähigkeit für viele 

Jahrzehnte. Der Zusammenhang zwischen hohen Myopien und Augenerkrankungen 

wie Netzhautschäden oder Glaukom ist bekannt und darf 

auf keinen Fall unterschätzt werden. 

Die intensive Beschäftigung mit dem Myopie-Management ist 

aber auch für den Augenoptiker eine Investition in die Zukunft. Nicht 

nur wegen der bekannten Branchenweisheit „Wer die Kinder hat, hat 

die ganze Familie“, sondern weil auch das beste Myopie-Management 

keine Wunder vollbringt: Man kann die Kurzsichtigkeit der jungen Kunden 

damit zwar bremsen oder sogar stoppen, aber nicht beseitigen. Die 

Jugendlichen und jungen Erwachsenen werden also – sofern sie sich 

keiner chirurgischen Korrektion ihrer Kurzsichtigkeit unterziehen – ihr 

Leben lang Brillen und Kontaktlinsen brauchen. 

„Seit circa zwei Jahren ist der Myopia Master von Oculus fester 

Bestandteil der Bewertung der Myopieprogression bei Optik 

Mattern. Da die Sensitivität der Achslänge etwa zehnmal höher 

ist als die der Dioptrie, ist der Myopia Master aus unserem Myopiemanagement 

nicht mehr wegzudenken. Die Analysetools des 

Gerätes helfen uns dabei, das probate Korrektionsmittel für den jeweiligen 

Fall auszuwählen und den Kunden optimal zu versorgen.“ 

Dieter E. Mattern, M.S. (USA) Optometrist, Optik Mattern, 

69168 Wiesloch bei Heidelberg 

Seit meiner Gründung achte ich darauf, unseren Kunden Besonderes 

anzubieten. Deshalb habe ich mit dem Exklusivkonzept 

der optiswiss die Chance wahrgenommen, mich noch stärker zu 

positionieren und den Myopia Master fest in unser Konzept zu 

integrieren. 

Beim Myopie-Management hat man mit diesem System ein ehrliches 

Tool zum Anpassen von „echten“ biometrischen Brillengläsern, 

den Biometrics Brillengläsern von optiswiss. Also gleich zwei 

starke Möglichkeiten sich vom Wettbewerb abzugrenzen und zusätzlich 

den Myopia Master zu refinanzieren. 

Jean-Pierre Schwalb, Augenoptikermeister, 

Optik Schwalb, 63667 Nidda 

www.oculus.de 

26 


0 SHOWROOM 

MEN IN BLACK 

„Modern Icons“ von Davidoff Eyewear 

Die Brillenkollektion von Davidoff Eyewear trifft genau ins Schwarze: Markante 

Formen, coole Styles und höchste Qualität machen die Brillen zu 

absoluten Must-haves für modebewusste Männer. 

Genussvolle Augenblicke für jedermann 

Ob Korrektionsbrille oder Sonnenbrille – schwarze Fassungen sind beliebte 

Accessoires in jeder Form und Größe. Mit einer Kombination aus Eleganz 

und Coolness lassen sich die Brillen einfach kombinieren und passen zu 

jedem Anlass. Die schwarzen Modelle von Davidoff Eyewear werden aus 

hochwertigen Materialien wie Titan und Acetat in Italien gefertigt und garantieren 

durch den Fokus auf Leichtigkeit und Komfort ein angenehmes 

Tragegefühl. So sind die Brillen von Davidoff Eyewear nicht nur echte Hingucker, 

sondern auch eine Investition in Qualität und Stil. 

Pur, elegant & selbstbewusst 

Ein besonderes Highlight ist der Shape „Zino“, nach dem Gründer der Kultmarke 

Davidoff benannt. Mit einer maskulinen Optik aus schwarzem Acetat 

strahlt die Brille Souveränität und Selbstbewusstsein aus und ist sowohl 

für den Alltag als auch für den großen Auftritt die perfekte Wahl. Für sonnige 

Augenblicke gibt es die Zino auch als Sonnenbrille mit polarisierten 

Nylongläsern in verschiedenen Tönungen. 

Jetzt die gesamte Kollektion von 

Davidoff Eyewear entdecken: 

mpgmarketing.info/davidoff-shop 

KONZEPT ENIGMA VON J.F. REY 

EYEWEAR BY 

DAVID BECKHAM PRÄSENTIERT 

DIE SOMMERKOLLEKTION 

Die von der Stilikone David Beckham und Safilo entwickelte Kollektion 

umfasst ein vollständiges Angebot an Sonnen- und Korrektionsbrillen, 

die das Ergebnis exquisiter Handwerkskunst, hochwertiger Materialien, 

maskulinen Designs und unverwechselbarer Details sind. Die Sehqualität 

wird durch hochwertige Gläser gesichert, darunter polarisierende 

Gläser, die die Augen vor intensiver Sonnenblendung schützen. 

Die neuen photochromen Gläser in Blau, die von den einzigartigen 

Farben der Sonnenuntergänge in der Wüste inspiriert sind, können 

ihren Tönungsgrad an die morgens 

und abends wechselnden Lichtverhältnisse 

anpassen. 

www.safilogroup.com 

ENIGMA ist eine originelle und äußerst gelungene Weiterentwicklung 

des ikonischen „DOUBLE COMBI“-Konzepts: 

Eine brillante Konstruktion aus hybriden Formen unter 

Verwendung von Metall und Acetat, bei der 

technische Komplexität und kreativer 

Reichtum die ultimative ästhetische 

Perfektion erreichen. Sorgfältigste 

Montage, emblematische grafische 

Details und charakteristische 

Ton-in-Ton-Kompositionen 

– dieses neue, 

kreative Konzept ist Teil 

eines raffinierten Designansatzes 

für eine subtile 

Maskulinität und einen r ätselhaften 

Charme. Es offenbart 

eine neue Facette des 

J.F. REY-Mannes, die nüchterner 

und diskreter, aber dennoch 

modern und äußerst elegant ist. 

www.jfrey.fr 

28 


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AOYAMA OPTICAL GERMANY – 

DIE HIGHLIGHTS DER SOMMER-SAISON 2023 

Gerry Weber – SO GERRY 

Seit einem halben Jahrhundert begeistert der Womenswear- 

Spezialist Frauen rund um den Globus mit seinem einzigartigen Gerry 

Weber-Stil. Die Marke ist bekannt für ihre hochwertigen Materialien 

und ihre Liebe zum Detail, was zu einer unverwechselbaren Ästhetik 

führt. Auch das Design der Fassungen und Sonnenbrillen lässt in 

punkto Stil, Vielfalt und Qualität keine Wünsche offen. Egal ob zeitlos, 

klassisch, trendig, zurückhaltend oder aufsehenerregend – jede Gerry 

Weber-Brille ist so individuell wie die Trägerin selbst. 

Wir sind wir – Wir sind „SO GERRY“. 

Madame – strahlende Eleganz 

Die Madame Eyewear Kollektion ist ein wahrer Augenschmaus. Jedes 

Modell ist von Anmut und Eleganz umgeben und strahlt eine mondäne 

und luxuriöse Atmosphäre aus. Das stilprägende Design ist wie 

gemacht für die anspruchsvolle Dame von Welt. Die hochwertigen 

Materialien und die präzise Verarbeitung machen jedes Modell zu 

einem wahren Kunstwerk. 

Natascha Ochsenknecht – vom Durchgucker zum Hingucker 

Langweilig geht anders – weit entfernt vom Schubladendenken zeigt 

sich die Brillenkollektion „Look of Love“ von Natascha Ochsenknecht 

überraschend anders. Da werden die Durchgucker zu echten Hinguckern. 

Eine gelungene Liaison aus fühlbarer Qualität und sichtbarem 

Statement. Stark im Ausdruck, unverwechselbar in der Präsenz – eben 

ganz Natascha Ochsenknecht. 

Bench. – Streetwear Fashion aus England 

Bench. ist eine Marke aus UK, welche sich auf sportliche und junge 

Streetwear spezialisiert hat. Die Sonnenbrillen von Bench. Eyewear 

sind perfekt für alle, die aktiv leben und dabei nicht auf Style verzichten 

möchten. Die polarisierenden Sonnenbrillengläser sorgen 

für besseres Kontrastsehen und schützen die Augen vor schädlichen 

UV-Strahlen. Die Designs sind sportlich und trendig und passen 

perfekt zu einem lässigen Streetwear-Look. 

TOKYO_VIBES by makellos. 

Tokios Trendviertel Harajuku ist bekannt als das Epizentrum der internationalen 

Fashiontrends und zieht Modebegeisterte aus der ganzen 

Welt an. Die exzentrischen Designs und Trends, die in Harajuku entstehen, 

sind einzigartig und inspirierend. makellos. hat es sich zur 

Aufgabe gemacht, diese Inspiration in die Sonnenbrillenkollektion zu 

integrieren. Tokyo_Vibes sind individuell und trendig und spiegeln 

die einzigartige Atmosphäre von Harajuku wider. 

We sell you good vibes – the shades are for free. 

Kontakt und Vertrieb: Aoyama Optical Germany GmbH · www.aoyama-optical.de 


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0 EYEVIEW 

ZIVILCOURAGE 

Kleine Stadt, 

große Demo 

ES BEGANN ALS „EIN-MANN-DEMO“: MIT EINEM PAPPSCHILD 

MIT DER AUFSCHRIFT „STOPPT DIE HEIZUNGSIDEOLOGIE“ 

HATTE AUGENOPTIK-UNTERNEHMER FRANZ WIDMANN AUS DEM 

BAYRISCHEN ERDING IN SEINEM HEIMATORT GEGEN DIE MIT HEISSER 

NADEL GESTRICKTE „GRÜNE HEIZUNGSIDEOLOGIE“ 

DEMONSTRIERT – UND EINE RIESIGE PROTESTBEWEGUNG AUSGELÖST. 

ranz Widmann ist in vierter Generation selbständiger 

Augenoptiker im bayrischen Erding. Das geplante grüne 

Heizgesetz war und ist nach seiner Ansicht unausgegoren, 

nicht zu Ende gedacht und vor allem mit unabsehbaren Kosten für Privatpersonen 

und Geschäftsleute verbunden. Das hat ihn vor Monaten erstmals 

auf die Straße getrieben – mit einem Pappschild, das inzwischen 

die meisten Erdinger kennen. Denn bei dieser „Heizungsnovelle“ sollten 

bereits in nächster Zukunft funktionierende Heizungsanlagen durch 

Wärmepumpen ersetzt werden, obwohl es weder die nötigen Geräte, 

Installateure, Infrastruktur und den erforderlichen günstigen Strom gibt 

und viele – speziell ältere – Gebäude für diese Niedertemperatur-Heiztechnik 

auch gar nicht geeignet sind. 

„Ich habe das Schild noch. 

Eine solche Qualitätsarbeit entsorgt 

man doch nicht einfach!“ 

Sein Pappschild brachte Franz Widmann mit zahlreichen Menschen 

ins Gespräch, vor allem aus der „schweigenden Mehrheit“, die üblicherweise 

eine gewisse Scheu haben, sich selbst persönlich zu artikulieren. 

Und mit der bekannten Kabarettistin Monika Gruber, die ebenfalls in 

Erding wohnt und ohnehin nie ein Blatt vor den Mund nimmt, wenn es 

darum geht, Missstände deutlich zu benennen. 

Daraus entstand in der kleinen bayrischen Stadt am 10. Juni 2023 

eine richtig große Demonstration mit geschätzt 13.000 Teilnehmern aus 

der so genannten „bürgerlichen Mitte“, über die alle großen Medien 

Deutschlands berichteten, bis hin zur „tagesschau“. Denn neben Franz 

Widmann und Monika Gruber meldeten sich bei der Kundgebung auch 

der bayrische Ministerpräsident Markus Söder, sein Stellvertreter Hubert 

Aiwanger von den Freien Wählern und der FDP-Fraktionsvorsitzende im 

Bayrischen Landtag, Martin Hagen, zu Wort. Mehr politisches Gewicht 

auf einer Bühne geht fast nicht. 

30 


Franz Widmann hat mit seiner Initiative aber auch der Demokratie 

einen wertvollen Dienst erwiesen. Denn das Recht, für die eigene Meinung 

einzustehen, ist in den vergangenen Jahren ein wenig in Vergessenheit 

geraten. Der engagierte bayrische Augenoptikermeister hat mit 

seinem Schild und seiner Demonstration nicht nur ein eigenes Anliegen 

formuliert, sondern auch seine Mitbürger ermutigt, Dinge nicht einfach 

hinzunehmen, sondern aktiv mitzugestalten. Auch und gerade, wenn 

es nicht nur um das eigene Unternehmen oder das eigene Haus geht. 

EYECOM fragte Franz Widmann nach seinen Beweggründen, nach den 

Folgen seiner Aktion und möglichen Perspektiven. 

EYECOM: Herr Widmann, haben Sie Ihr Schild noch? 

Franz Widmann: Ja, ich habe das Schild noch. Ein befreundeter Schreinermeister 

hat es mir aus Holz für die Ein-Mann-Demo angefertigt und 

ein ebenfalls befreundeter Werbegrafiker hat die Schrift mit Folie aufgetragen. 

Eine solche Qualitätsarbeit entsorgt man doch nicht einfach! 

Außerdem hat das Museum Erding nachgefragt, ob sie es zur Verfügung 

gestellt bekommen. 

EYECOM: Mit Ihrer mutigen Aktion haben Sie bundesweit für 

Aufsehen gesorgt. Hätten Sie jemals mit so viel Resonanz 

gerechnet? 

Franz Widmann: Ja und nein. Einerseits war mir von Anfang an 

bewusst, dass dieses Thema jeden direkt betrifft und somit 

Mutig und engagiert: Franz Widmann mit seinem Pappschild. 

Wenn aus einer Ein-Mann-Demo eine Großdemo wird: Welcher deutsche 

Augenoptiker hat es jemals geschafft, 13.000 Menschen zu mobilisieren? 


31

0 EYEVIEW 

Großes Echo: Sogar die „tagesschau“ berichtete am 10. Juni 2023 über die Ereignisse von Erding mit Franz Widmann, 

dem bayrischen Ministerpräsidentin Markus Söder und der Kabarettistin Monika Gruber 

ein hohes Interesse besteht. Andererseits war die stetig anwachsende 

Menge von Personen aus ganz Deutschland, die ihr Kommen angekündigt 

hatten, dann schon eine Überraschung. 

EYECOM: In welcher Form wären Sie persönlich und geschäftlich 

von diesem Heizungsgesetz betroffen? 

Franz Widmann: Der vordere Teil unseres Geschäftshauses wird mit 

Fernwärme beheizt. Somit bin ich diesbezüglich nicht betroffen. Der hintere 

Teil ist vermietet. Die Mieter verwalten das Gebäude selbständig und 

haben vor mehreren Jahren eine Gasheizung eingebaut, die ja bis vor 

kurzem Goldstandard war. Jetzt stecken sie mittendrin. 

EYECOM: Was genau hat Sie an der Gesetzesnovelle zum GEG 

gestört? 

Franz Widmann: Der Ersatz von havarierten Gas- und Ölheizungen in 

Bestandsgebäuden nach dem 1.1.2024 wäre faktisch verboten gewesen. 

Die Betroffenen hätten sich in ihre schlecht gedämmten Häuser vor allem 

Wärmepumpen einbauen sollen, die nicht effektiv heizen. Der Rest 

wäre über Stromdirektheizungen zuzuführen gewesen. Dass man die 

Bürger mit einem so gewichtigen Problem alleine lassen wollte, hat mich 

auf die Straße getrieben. 

EYECOM: Was erhoffen Sie als Unternehmer und als Privatmann 

konkret von neuen Umwelt- und Heizgesetzen? Was wären Ihre 

persönlichen Gestaltungsvorschläge? 

Franz Widmann: Ich erhoffe mir, dass sie nachvollziehbar, wirtschaftlich 

darstellbar und effektiv sind. Ich habe mir natürlich Gedanken über 

Lösungen gemacht. Doch fordere ich diese von denen, die die Verbote 

durchsetzen wollen. Nur verbieten, ohne Alternativen aufzuzeigen, ist 

nicht der richtige Weg. 

EYECOM: Waren Sie zuvor schon in anderer Hinsicht politisch 

aktiv und engagiert? Oder werden Sie es zukünftig sein? 

Franz Widmann: Ich war und bin kein Mitglied einer Partei. Ich gehöre 

auch keiner Organisation an, die sich mit dem Thema „Heizen“ beschäftigt. 

Ich bin als Privatmann und Bürger gegen diese unsägliche Gesetzesnovelle 

alleine auf die Straße gegangen. Was daraus geworden ist, 

konnte man sehen. Eine politische Laufbahn strebe ich nicht an. 

EYECOM: Trifft Sie der gerne erhobene Vorwurf des Populismus? 

Wie haben Familie, Freunde und Kunden auf Ihr Engagement 

reagiert? 

Franz Widmann: Zunächst wurde ich auf die Gefahr hingewiesen, in 

die rechte Ecke gestellt zu werden. Danach wurde ich mit der Gefahr der 

Verantwortung und schließlich mit der Angst vor Krawallen konfrontiert. 

„Dass man die Bürger mit einem so 

gewichtigen Problem alleine lassen wollte, 

hat mich auf die Straße getrieben.“ 

Jetzt der Vorwurf des Populismus. Dass eine Demonstration keine Kuschelveranstaltung 

ist, war mir klar. Da ich nach wie vor von der Sache fest 

überzeugt bin, die Demo nach wie vor richtig finde, ficht mich dieser in 

den Ring geworfene Vorwurf des Populismus nicht an. Ich hatte nur eine 

Handvoll kritischer Mails bekommen. Der Rest der Reaktionen war positiv 

und unterstützend, im engsten Umfeld, wie auch im erweiterten Kreis. 

EYECOM: Wie geht es jetzt weiter? Wird es weitere Veranstaltungen 

geben? 

Franz Widmann:Durch die von der Bundesregierung eingezogenen Leitplanken 

wurden die Inhalte des GEG so im Sinne der Demo verändert, dass 

weitere Aktionen auf dieser Basis nicht nötig sind. Ich möchte meiner Hoffnung 

Ausdruck verleihen, dass Vernunft in die Diskussion Einzug hält und 

die Verantwortlichen die Bürger bei ihren Entscheidungen mitnehmen. 

EYECOM: Herr Widmann, herzlichen Dank für dieses Gespräch. 

32 


BRANDS 0 

MARKENBOTSCHAFTER 

DRIVING EXPERIENCE 

PATRICK DEMPSEY IST FILM-FANS IN ALLER WELT BESTENS BEKANNT. 

DER SYMPATHISCHE AMERIKANER IST ABER NICHT NUR SCHAUSPIELER, 

SONDERN AUCH RENNFAHRER UND STIL-IKONE. UND ALS 

SOLCHE EIN BESONDERS GLAUBHAFTER MARKENBOTSCHAFTER 

FÜR DIE KORREKTIONS- UND SONNENBRILLEN VON PORSCHE DESIGN. 

estimonials sind ein beliebtes Werbemedium: Jemand 

mehr oder weniger Prominentes hält ein Produkt in eine 

Kamera, und weil man annimmt, dass das seine Fans begeistert 

und dazu anregt, dieses Produkt zu kaufen, wird der Promi für 

sein „Influencing“ mehr oder weniger gut bezahlt. 

Wenn man mit A-Promis arbeitet, funktioniert dieser Mechanismus 

allerdings nicht: Echte Celebrities aus dem Show-Business brauchen nicht 

um jeden Preis Zusatzeinkünfte und Gratisprodukte; sie können sich kaufen, 

was ihnen gefällt. Deshalb präsentieren die meisten von ihnen als 

Markenbotschafter nur Produkte, die ihnen persönlich Freude machen, 

die sie wirklich überzeugen und die vor allem zu ihrem Image passen. 

Seit Januar 2021 ist Patrick Dempsey das Gesicht von Porsche Design 

Eyewear. Der charismatische amerikanische Schauspieler wurde vor 

allem durch seine Rolle als Dr. Derek „McDreamy“ Shepherd in der Arztserie 

„Grey’s Anatomy“ bekannt, die ihm zwei Golden Globes bescherte. 

Außerhalb des Filmsets widmet sich Patrick Dempsey einer weiteren 

großen Leidenschaft: Dem Motorsport, der ihn seit Jahren fest mit der 

Marke Porsche und Porsche Design verbindet. Als passionierter Rennfahrer 

bestritt er erfolgreich zahlreiche Langstreckenrennen, unter anderem 

die legendären 24 Stunden von Le Mans und gründete seinen eigenen 

Rennstall „Dempsey-Proton Racing“. 

Am 6 Juni 2023 luden Porsche Design und Brand Ambassador Patrick 

Dempsey Fachleute und Fachpresse in das Porsche Experience Center am 

Hockenheimring ein. Bei diesem interaktiven Event gab es gleich Adrenalin 

pur für die Gäste: Nach kurzer Einweisung ging es mit je einem Porsche 

911 Carrera S gemeinsam mit Patrick Dempsey direkt auf die Rennstrecke 

– ein unvergessliches Erlebnis für alle Motorsportbegeisterten. 

Nach einem gemeinsamen Lunch tauchten die Teilnehmer der Veranstaltung 

tiefer in die Welt von Porsche Design ein. Brand Ambassador 

Patrick Dempsey und Carsten Monnerjan (Head of Design der Porsche 

Lifestyle Group) führten in einem gemeinsamen Talk durch die Philosophie 

der Lifestyle-Marke. Im Fokus stand hierbei die gemeinsam entwickelte 

Porsche Design Eyewear by Patrick 

Dempsey Edition, die durch das außergewöhnliche 

Material Carbon die Welt des 

Motorsports mit der Brillenwelt perfekt vereint. 

„Mich faszinieren die Komponenten 

aus Kohlenstofffasern in meinem Porsche 

991 Carrera schon lange. Sie sind leicht, 

robust und absolut zuverlässig“, erklärt 

Dempsey. „Während eines Rennens sind 

Mensch und Maschine enormen Kräften 

ausgesetzt. Auch bei den härtesten Bedingungen 

muss sich der Fahrer jederzeit zu 

100 Prozent auf sein Material verlassen können, daher wollte ich auch 

bei der Qualität der Eyewear- Edition keine Kompromisse machen“, 

erzählt der Motorsport-Enthusiast. 

Mit einer Ausstellung der aktuellen Eyewear Kollektion und der 

Möglichkeit zu persönlichen Gesprächen mit den Designern fand die 

packende und unvergessliche Veranstaltung ihren Ausklang. 

www.porsche-design.com 


33

0 FRAME 

HANDWERKSKUNST 

Japanischer 

Purismus 

KANN MAN DIE BRILLE STÄNDIG NEU ERFINDEN? SICHER NICHT. ABER 

MAN KANN BEKANNTES UND VORHANDENES PERFEKTIONIEREN 

UND VARIIEREN: WENN MAN ZWISCHEN DESIGN UND VORDERGRÜNDIGEN 

EFFEKTEN UNTERSCHEIDEN KANN – UND LETZTERE EINFACH WEGLÄSST. 

ls Toshiaki Yamagishi vor gut 20 Jahren die Handelsfirma 

seines Großvaters in der japanischen Stadt Fukui übernahm, 

hatte er eine ziemlich genaue Vorstellung: Er wollte nicht nur 

das Familienerbe bewahren, sondern dieses gezielt weiterentwickeln und 

unter dem Label „Yellows Plus“ selbst Brillen entwerfen und entwickeln. 

Sein Weg folgte einer gängigen japanischen Lebensphilosophie: 

Klein anfangen, loslassen lernen, Harmonie und Nachhaltigkeit leben 

und die Freude an kleinen Dingen entdecken. Hergestellt werden seine 

Brillenfassungen in den renommiertesten Manufakturen Japans, die für 

ihre verlässlich hohe Qualität und ihre Handwerkskunst bekannt sind. 

Nachdem er seinen Heimatmarkt erschlossen hatte, suchte er auch 

außerhalb Japans nach Liebhabern und Käufern seiner hochwertigen 

Produkte. 2010 traf er den Schweizer Kurt Bachmann, der den Vertrieb 

der Kollektion für die Schweiz und Deutschland übernahm und seinen 

japanischen Partner seither auch bei der Adaptation seiner Brillen an den 

europäischen Markt berät. 

Waren die europäischen Kunden anfangs noch etwas zurückhaltend, 

haben zahlreiche führende Augenoptiker inzwischen erkannt, dass man 

mit solchen independent labels und der damit möglichen Abgrenzung 

zu großen, aber irgendwie leblosen Namen eine Menge eigenes Profil 

gewinnen kann. 

Seit 2013 wird die Kollektion durch Kombi-Modelle aus Titan und 

j apanischem Acetat ergänzt. Die dabei für die Verbindung von Werkstoffen 

und Bauteilen erforderlichen Rundkopfnieten wurden zu einem 

Erkennungszeichen des Labels. 

Klein anfangen, loslassen lernen, 

Harmonie und Nachhaltigkeit 

leben und die Freude 

an kleinen Dingen entdecken. 

Das Design-Geheimnis von Yellows Plus ist eigentlich gar keines: Es 

besteht im Wesentlichen darin, mit traditionellen Formen gleichzeitig 

den aktuellen Zeitgeist einzufangen und diesen an die nächste Generation 

weiterzugeben. Toshiaki Yamagishi will nicht kurzlebige Modeprodukte 

machen, sondern zeitlose Stücke, die über lange Zeit zu jedem 

Outfit und jedem Anlass passen - entspannt, schlicht und klassisch. Denn 

das ist die japanische Definition von Schönheit. 

34 


Besonders erwähnenswert sind die aktuellen Titanmodelle, deren 

verbreiterte Seitenprofile eine einzigartige Farbgebung haben, die nur 

in akribischer Handarbeit aufgebracht werden kann. Diese sichtbare 

Wertigkeit macht für anspruchsvolle Kunden eine Brille zu einem ganz 

besonderen Schmuckstück. 

Entspannt, schlicht und 

klassisch – das ist die japanische 

Definition von Schönheit. 

Zum 20-jährigen Firmenjubiläum wurde im vergangenen Jahr eine 

kleine, limitierte Serie aus einer Kombination von Titan und edlem 

Naturhorn lanciert. Die anspruchsvollen Hornteile wurden bei Hoffmann 

in Deutschland gefertigt. Eine Kooperation über den halben Globus, bei 

der ebenfalls vor allem die kleinen Details und die Finesse der Dekoration 

den Unterschied ausmachen. 

Immer wieder sucht Toshiaki Yamagishi die Vereinigung der Tugenden 

und Traditionen der japanischen Handwerkskunst. Obwohl die Nachfrage 

nach seinen Brillen gestiegen ist, bleibt er sich treu und möchte, 

dass alles in seinen Händen bleibt und er die Kontrolle nicht abgeben 

muss. Die Qualität seiner Produkte soll nicht unter Zeitdruck und hohen 

Stückzahlen leiden. 

Der bescheidene Japaner weiß, dass man Design nicht ständig neu 

erfinden kann und muss: Auch die Gesichter seiner Kunden verändern 

sich nicht im halbjährlichen Turnus. Aber man kann Design immer weiter 

verfeinern und perfektionieren – analog zu den Besitzern und Trägern 

hochwertiger Brillen, die mit den Jahren ja auch immer interessanter 

und vielschichtiger werden. 

www.bachmann-edition.ch 


35

0 EXTRA KONTAKTLINSE 

VORTEIL: KONTAKTLINSE 

Matchpoint 

ALS FÜHRENDER PRODUZENT GENÜGT ES NICHT, NUR PRODUKTE HERZUSTELLEN 

UND AN DEN EINZELHANDEL ZU VERKAUFEN; MAN MUSS SEINE 

HANDELSPARTNER AUCH INTENSIV BEI DER VERMARKTUNG UNTERSTÜTZEN. 

COOPERVISION TUT GENAU DAS SEIT JAHREN – EINER DER WESENTLICHEN 

GRÜNDE FÜR DEN ERFOLG DES UNTERNEHMENS. 

36 


ontaktlinsenumsatz nachhaltig steigern 

– das ist das Ziel des 2019 eingeführten 

Wachstumsprogramms 

„CooperVision Advantage – Gemeinsam wachsen – 

heute, morgen und in Zukunft“. Das vielseitige und 

innovative Programm unterstützt den stationären 

Handel dabei, sein Kontaktlinsengeschäft dauerhaft 

zu einer Gewinnerkategorie zu entwickeln. 

Individuelle Situationsanalysen 

für mehr Kundenerfolg 

Im vergangenen Jahr erhielt das Programm nicht 

nur ein optisches Facelift, sondern wurde auch inhaltlich 

neu strukturiert. „Wir bieten mittlerweile 

so viele verschiedene Dienstleistungen und Tools 

an, dass es Zeit wurde, diese noch besser miteinander 

zu verzahnen und den verschiedenen 

Zielen der Kundenansprache zuzuordnen“, erklärt 

Dr. Ole Roßbach, Head of Marketing DACH. 

So findet sich nun unter dem Dach von Cooper 

Vision advantage ein Mix aus Produktschulungen, 

Marketingtools und digitalen Lösungen, die 

auf die Ziele Neukundengewinnung, Aufbau von 

Kundenloyalität und langfristiger Kundenbetreuung 

ausgerichtet sind. Im Zentrum des vielfältigen 

Pakets steht die individuelle Beratung der 

Kunden. „Durch eine detaillierte Kunden- und 

Kontaktlinsenwissen und 

Weiterbildung bilden das 

Fundament für ein erfolgreiches 

Kontaktlinsengeschäft. 

Bedarfsanalyse erhalten unsere Partner nur noch 

die Unterstützung, die ihnen wirkliche Vorteile 

schafft. Die nun in das Paket integrierte optionale 

Situationsanalyse macht es ab sofort möglich, 

noch gezieltere und genauer auf den Bedarf 

am Point-of-Sale abgestimmte Maßnahmen zu 

ergreifen, um Potenziale optimal auszuschöpfen, 

Wachstum zu generieren und die Kontaktlinse zu 

einem nachhaltigen Erfolgsgaranten zu machen“, 

so Roßbach. Man gebe dem Handel damit einen 

Hebel, das eigene Kontaktlinsengeschäft nachhaltig 

und umsatzstark auszubauen. 

Schulungsportal für mehr 

Praxiswissen 

Ein wichtiger Bestandteil des Advantage- 

Pakets ist die CooperVision Learning Academy, 

denn Kontaktlinsenwissen und Weiterbildung 

bilden das Fundament für ein 

erfolgreiches Kontaktlinsengeschäft. Ganz 

ohne Auswärtstermine und Fehlzeiten können 

Augenoptiker betriebe über ein personalisiertes 

Login auf die digitalen Lerninhalte 

zugreifen. Und zwar nicht zu vorgegebenen 

Zeiten, sondern immer dann, wenn gerade 

Zeit dafür ist. Die Learning Academy vermittelt 

ein breites Fachwissen rund um die Kontaktlinse 

und das Kontaktlinsengeschäft. Dazu 

gehören auch spezielle Schulungseinheiten, 

die sich mit einer argumentativ sicheren und 

erfolgreichen Kundenansprache befassen. 

Das Fachpersonal lernt, auf charakteristische 

Fragen kompetent zu antworten und konkrete 

oder diffuse Bedenken, wie sie bei der Umstellung 

auf Kontaktlinsen bisweilen geäußert 

werden, mit dem entsprechenden Know-how 

auszuräumen. Darüber hinaus komplettieren 

Produktschulungen und Webinare das Schulungsangebot. 

Retail-Marketing auf Knopfdruck 

Neue Wege im Händlermarketing beschreitet 

der Kontaktlinsenhersteller seit Anfang 

2022 mit der Plattform „socialPALS“. Durch 

diese Zusammenarbeit will das Unternehmen 

seine Partner im stationären Fachhandel 

mit Online-Kampagnen unterstützen. Dort 

fehlt oft die Zeit und die Fachexpertise, um 

Online-Kanäle selbst zu bespielen. „Über die 

socialPALS-Plattform beliefern wir unsere Partner-Optiker 

mit hochwertigem, markenkonformem 

Kampagnen-Content. Das Prinzip ist 

einfach: Wir bereiten Posts für Werbeanzeigen, 

organische Postings und Google Ads vor und 

stellen diese in einen Content-Kalender ein. 

Jeder, der sich zuvor registriert hat, kann dann 

die Kampagneninhalte per Mausklick automatisiert 

über die eigenen Social-Media-Profile 

und Werbekanäle ausspielen“, erklärt Roßbach. 

Das ist eine einfache und schnelle Möglichkeit, 

Neuträger über die eigenen digitalen 

Kanäle anzusprechen und so ins Geschäft zu 

https://coopervision.de/kontaktlinsenspezialist/coopervision-advantage 

bringen. Mittlerweile machen bereits über 180 

Augenoptiker mit. CooperVision unterstützt 

die teilnehmenden Geschäfte darüber hinaus 

mit einem Werbe kostenzuschuss, der es ihnen 

ermöglicht, ihre lokale Reichweite durch Ads 

zu erhöhen. 

Werbung und Kommunikation 

Auch der Ausbau des firmeneigenen Extranets 

wird unter CooperVision Advantage vorangetrieben. 

„Wir setzen über das Jahr verteilt 

Tools, die dabei helfen, 

mehr Kontaktlinsen zu 

verkaufen und die Drop-out- 

Rate zu reduzieren, 

werden immer wichtiger. 

wechselnde Kommunikationsschwerpunkte 

und entwickeln zahlreiche Werbe- und Kommunikationsmaterialien, 

die wir unseren 

Fachhandelspartnern über das Extranet zur 

Verfügung stellen“, erläutert Ole Roßbach. 

Somit stellt das Extranet eine weitere Anlaufstelle 

für den stationären Fachhandel 

dar, sich mit aktuellen Werbemitteln und 

Social Media-Vorlagen für eigene Kommunikationszwecke 

und zur Präsentation bei 

Beratungsgesprächen einzudecken. Aktuell 

kann man dort eine Vielzahl an Social-Media-Posts, 

Text-Vorlagen, Kundenflyern und 

technischen Broschüren zu den aktuellen 

Kampagnen wie beispielsweise zur Young 

Wearer Kontaktlinsenkampagne „Dein Kontaktlinsenmoment“ 

finden, aber auch zu den 

Themen Plastikneutralität, Alterssichtigkeit 

und Myopie-Management. Diese Assets können 

ganz einfach heruntergeladen und in 

die eigene Website integriert werden. 

Digitale Lösungen für 

mehr Anpasserfolg 

und weniger Drop-outs 

Auch Tools, die Kontaktlinenanpassern helfen, 

mehr Kontaktlinsen zu verkaufen und die 

Drop-out-Rate zu reduzieren, werden immer 

wichtiger. So ist auch die von CooperVision 

entwickelte OptiExpert-App mit integriertem 

Kontaktlinsen-Kalkulator, die über Google 

Play und den Apple Store erhältlich ist, ein 

wichtiger Baustein des Serviceprogramms. Sie 

gibt Kontaktlinsenanpassern digitale Unterstützung 

und hilft ihnen bei der Wahl der passenden 

Linsen. 

Ein Rundum-Paket und ein Name, der hält, 

was er verspricht: Zielführende Lösungen, die 

Augenoptikern helfen, ihren Verkaufs- und 

Anpasserfolg zu maximieren. Ein echter Vorteil 

für das Kontaktlinsengeschäft. 


37

0 SPORTS 

SPORT UND LEIDENSCHAFT 

ERFOLG AB WERK 

Radsport-Profi 

und Julbo-Botschafter 

David Gaudu 

iele Sportbrillen sehen heute chic aus. Die meisten davon 

haben auch eine Menge toller Funktionalitäten, wenn sie 

emmetrope Sportler vor Wind und Wetter schützen sollen. 

Wenn allerdings die eigentliche Funktion einer Brille hinzukommt – 

die Korrektur einer Fehlsichtigkeit – schlägt die berühmte „Stunde der 

Kompromisse“: Dann werden oft Brillen von Hersteller A mit Gläsern von 

Hersteller B durch Augenoptiker oder Einschleifwerkstatt C verglast – was 

schon allein aufgrund der hohen Kurvenradien von Sportbrillen nicht immer 

gut gelingt. Es ist auch kein Affront gegen handwerklich arbeitende 

Augenoptiker: Auf die technischen Besonderheiten von Sportbrillen sind 

ihre Werkstätten meist gar nicht eingerichtet. Und dass eine Verglasung 

besser gelingt, wenn sie direkt beim Hersteller von jemand gemacht 

wird, der darin tägliche Routine hat, ist auch kein Geheimnis. 

An dieser Stelle kommen daher Hersteller ins Spiel, die die gesamte 

Fertigungskette einer Sportbrille bespielen können: Fassung, Gläser 

und die Verbindung von beidem. Kluge Augenoptiker wissen: Mit einem 

derartigen Backup im Hintergrund kann man auch Produkte anbieten, 

38 


SPORT UND OPTIMALES SEHEN SIND EINE ESSENZIELLE KOMBINATION. 

DER FRANZÖSISCHE TRADITIONS-SPORTBRILLENHERSTELLER JULBO 

BEGLEITET SPORTLER SEIT SEINER GRÜNDUNG VOR 135 JAHREN BEI DER 

AUSÜBUNG UNTERSCHIEDLICHSTER SPORTARTEN. 

die anderen verwehrt sind und die man nicht selbst verglasen kann. 

Denn so spezialisiert man sich auf die Zielgruppe und den Verkauf und 

nicht auf die Technik: Die muss einfach zuverlässig geliefert werden und 

funktionieren. 

Seit seiner Gründung im Jahr 1888 mitten im Outdoor-Paradies des 

französischen Jura-Gebirges begleitet Julbo Sportler unterschiedlichster 

Disziplinen. Dank eines neuen, hochmodernen Labors zur Herstellung 

von Korrektionsgläsern ist das Unternehmen heute in der Lage, Brillenträgern 

seine besten Produkte auch in ihrer individuellen Sehstärke anzubieten. 

Mit mehr als 30 Modellen in Basiskurve 6 und 8 sowie einer 

großen Auswahl an Einstärken- und Gleitsichtgläsern kann so jeder Brillenträger 

das Modell, das am besten zu seinen persönlichen Anforderungen 

passt, in seiner jeweiligen Sehstärke erhalten - ein ganz neuartiges 

Seherlebnis, das ein spürbares Plus an Komfort, Sehschärfe und Leistung 

garantiert. Mit hochmodernen Anlagen deckt Julbo die Produktionskette 

von A bis Z ab, was für ein sehr hohes Qualitätsniveau und schnelle 

Lieferungen sorgt, wenn nach Eingang einer Bestellung mit den Korrektionswerte 

eines Kunden seine speziellen Brillengläser in insgesamt acht 

Produktionsschritten hergestellt und montiert werden. 

Zu diesem speziellen Laboratorium gehört auch eine eigene 

Forschungs- und Entwicklungsabteilung, die regelmäßig neue, hoch 

innovative Produktlösungen auf den Markt bringt. Zum Beispiel die 

vernetzte „EVAD-1-Brille“ mit ihrer bahnbrechenden Technologie oder 

in jüngster Vergangenheit die neue selbsttönende Scheibe „Reactiv 

0-4“. Diese gemeinsam mit Spitzensportlern unter Extremeinsatzbedingungen 

entwickelte Produktreihe mit der „Reactiv Technology“ ist 

in verschiedenen Versionen und mit einer großen Auswahl an Selbsttönungsbereichen, 

Farben, Oberflächen und Polarisierung erhältlich, die 

den Wünschen und Anforderungen jedes Sportlers gerecht werden und 

dem Augenoptiker die Möglichkeit gibt, sich als echten Sport brillen- 

Fachmann zu profilieren. 

Ab 2023 ist Julbo für drei Jahre offizieller Partner des französischen 

Profi-Radsportteams „Groupama-FDJ“, das zu den weltweit besten Teams 

gehört und an den großen Rennen der World Tour teilnimmt, mit der 

Tour de France als krönendem Abschluss der Saison. Für Julbo, das schon 

zuvor eine gewisse Präsenz im Radsport hatte und bereits seit 2021 

Ausrüster von Radsport-Profi David Gaudu ist, war dieser Schritt nur konsequent. 

Der Bergfahrer des Teams, der 2022 den 4. Platz bei der Tour 

de France belegte, profitiert jetzt vom Julbo-RX-Glas-Programm, das es 

ihm ermöglicht, mit einer Sportbrille zu fahren, die an seine individuelle 

Sehstärke angepasst ist. Eine kleine Revolution für den Fahrer, der sich 

bis dahin mit ungeeigneten Produkten herumschlagen musste: „Das ist 

echter Komfort für die Augen, aber auch für den Kopf und die zentrale 

—Peripherie des Oberkörpers“, sagt Gaudu. „Jeder Prozentpunkt Müdigkeit, 

den man einspart, ist ein Prozentpunkt mehr Energie, den man auf 

dem Rad zur Verfügung hat. Und da zählt jedes Detail.“ 

www.julbo.com/de 


39

0 OPTICS 

VON DER PISTE FÜR DIE STRASSE 

Jede Reise 

besser machen 

lpine – bei diesem Namen bekommen Auto-Aficionados 

glänzende Augen. Die französische Sportwagenmarke, 

die 1955 gegründet wurde, gehört seit vielen Jahren zur 

Renault Group und tritt seit 2021 als „Alpine F1 Team“ (zuvor „Renault 

DP World F1 Team“) in der Königsklasse des Motorsports, der Formel 1 

an. Daneben werden seit 2017 auch wieder Alpine-Straßenfahrzeuge 

hergestellt, die eine große Fangemeinde haben. 

Seit kurzem gibt es außerdem eine bemerkenswerte Kooperation 

zwischen dem Rennstall und „Shamir Optical Industry“, einem weltweit 

führenden Brillenglas-Produzenten, der 1972 in Israel begann, besonders 

innovative Brillengläser zu entwickeln und herzustellen. Zunächst 

vor allem Bifokalgläser; später auch Gleitsichtgläser, deren Design bei 

den eigenen Produkten, aber auch bei den Produkten anderer Hersteller 

zum Einsatz kam und kommt. 

Shamir legt aber nicht nur Wert auf die Entwicklung neuer Technologien 

zur Verbesserung der Sehschärfe, sondern auch auf die Unterstützung 

von Augenoptikern beim Ausbau ihres Brillenglas-Geschäfts. 

Mit einer breiten Palette an Brillenglas-Lösungen, zu denen auch 

Sicherheitsgläser und Sportbrillen gehören, deckt Shamir alle denkbaren 

Kundenbedürfnisse ab. 

Die neue Kooperation zwischen Shamir und dem Alpine F1 Team 

ist daher viel mehr als eine der verbreiteten „ich gebe dir Geld und du 

machst mein Logo auf dein Auto“-Werbepartnerschaften: Sie ist Ausdruck 

für die gemeinsamen Werte beider Unternehmen: Führende Technologie, 

Innovation, Höchstleistung, Reaktionsschnelligkeit, Präzision, 

Sicherheit und herausragendes Teamwork. Mit Hilfe des jetzt gemeinsam 

gegründeten, ersten „Vision Performance Lab“ der Formel 1 soll auf 

höchstem Niveau die Sehkraft des Alpine F1 Teams und der Fahrer der 

Alpine Academy sowie der Boxencrew und an den Alpine F1-Standorten 

in Enstone (GB) und Viry-Châtillon (F) optimiert werden. Der Fokus der 

Innovationen liegt unter anderem auf der Steigerung der Sehleistung 

mit Hilfe von Brillen für reduzierte Blendung sowie farbigen Visieren 

und Anti-Beschlag-Gläsern für die Helme der Boxenmannschaft. Denn 

Was sich auf und an der Rennstrecke 

bewährt hat, wird auch im Straßenverkehr 

bestens funktionieren. 

nicht nur für den Mann im Cockpit, sondern auch für die gesamte Crew 

ist maximales Sehen unerlässlich: Wer schon einmal die Choreographie 

eines Formel-1-Boxenstopps gesehen hat, weiß, dass man so etwas 

Ausgefeiltes nur mit bester Sehkraft hinbekommt. Sichtbarer Ausdruck 

dieser Kooperation ist das Logo von Shamir als neuer technischer Partner, 

40 


BEI „LEISTUNG IM MOTORSPORT“ DENKEN DIE MEISTEN MENSCHEN 

VOR ALLEM AN MOTOREN UND AERODYNAMIK. ABER DIESE FAKTOREN SIND 

WENIG WERT, WENN MAN DIE LEISTUNG NICHT AUCH AUF DIE PISTE 

BEKOMMT. DAVON KONNTEN SICH MITTE JUNI DEUTSCHE AUGENOPTIKER 

AUF DEM HOCKENHEIMRING ÜBERZEUGEN. 

das auf der Ausrüstung des Alpine F1 Teams wie beispielsweise auf den Helmen 

der Mechaniker in der Box zu sehen sein wird. 

Um diese neue Partnerschaft in der Branche vorzustellen, lud Shamir exklusiv 

einige Kunden auf den Hockenheimring zur „ALPINE – La Piste Bleue 2023“ ein, 

die sich dort am 17. Juni 2023 mit Shamir-Vertriebsleiter Thomas Leppert direkt 

im Alpine-Fahrlager trafen. Bei einem gemeinsamen Frühstück bekamen sie die 

Gelegenheit, den neuen Alpine A110 anzuschauen und intensiv kennenzulernen. 

Danach gab es einen Track-Walk, bei dem die Teilnehmer Teile der legendären 

Rennstrecke zu Fuß besichtigen und einen Blick hinter die Kulissen werfen konnten. 

Danach bekamen sie ein Sicherheitsbriefing und konnten als Beifahrer ein 

paar Runden neben einem erfahrenen Instruktor im neuen A110 mitfahren; die 

Mutigen durften danach sogar selbst ans Steuer. 

Aber natürlich ging es Shamir nicht nur um Autos, sondern auch darum, den 

Kunden möglichst viele Informationen zum neuen Autofahrerglas „Driver Intelligence“ 

zu geben, dass ganz aktuell im Juli 2023 in Deutschland und Österreich 

gelauncht wird und dessen Entwicklung mit umfangreichen Erhebungen durch 

KI-gestützte Messungen von Kopf- und Augenbewegungen angereichert wurde. 

Denn Shamir hat die Erkenntnisse über das Sehen im Rennsport natürlich auch auf 

Alltagsprodukte für Autofahrer übersetzt. Und was sich auf und an der Rennstrecke 

bewährt hat, wird auch im Straßenverkehr bestens funktionieren. 

www.shamir.de 


41

0 SPECIAL 3·4 | 2023 

42 


BRILLEN FÜR ECHTE KERLE 

Mit 

ECKEN 

& KANTEN 

IE ZUNEHMENDE ANZAHL VON UNISEX-PRODUKTEN 

LÄSST DIE UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEN GESCHLECH- 

TERN HEUTE OFT VERSCHWIMMEN. DABEI IST ES GAR NICHT DIE 

AUFGABE VON MODE, DASS JEDER ALLES MÖGEN UND TRAGEN 

KÖNNEN MÜSSTE – IM GEGENTEIL: MODE SOLL UNTERSCHIEDE 

UND INDIVIDUALITÄT HERAUSSTELLEN UND BETONEN; SIE SOLL 

FRAGEN STELLEN UND ANTWORTEN GEBEN. 

AUF DEN FOLGENDEN SEITEN STELLEN WIR IHNEN BRILLEN- 

FASSUNGEN UND SONNENBRILLEN VOR, DIE EINEN AUSGE- 

PRÄGT MASKULINEN TOUCH HABEN. MIT ECKEN UND KANTEN, 

MIT TECHNO-TOUCH, AUFFÄLLIG, AUCH EINMAL GROSS UND 

SCHWER. WAS MODISCH MUTIGE FRAUEN NATÜRLICH NICHT 

DAVON ABHALTEN SOLL UND WIRD, SICH AUCH MIT „MÄNNER- 

BRILLEN“ WOHLZUFÜHLEN. 


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ECKEN 

& KANTEN 

Mit 

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01 | Ad Lib Diese modische und dynamische 

Herrenbrille von Ad Lib zieht mit ihren lebhaften Farbkontrasten 

und den geschwungenen Bügeln aus Titan 

alle Blicke auf sich. Die sportliche, rechteckige Front ist 

sehr ansprechend und passend für die meisten männlichen 

Gesichter. Das Modell ist in den Farben Grau, 

Dunkelgrau und Marineblau erhältlich – eine moderne 

Fassung für den modernen, maskulinen Geschmack. 

Vertrieb über Charmant 

02 | C-Zone Die Marke XL by C-Zone ist ideal 

für Männer mit großen Köpfen, die einen maskulinen 

Look ohne Kompromisse suchen, besonders 

beim Tragekomfort. Klare und kantige Formen, 

kräftige Farben und kleine Details im Design setzen 

feine Akzente und verleihen der Fassung einen 

unverwechselbaren Charakter und Individualität. 

Das Modell C2514 ist mit einer Scheibengröße von 

60 mm, einer Höhe von 44 mm und einer Gesamtbreite 

von satten 152 mm speziell für große Köpfe 

konzipiert und sorgt für einen markanten Auftritt. 

Vertrieb über Libuda Optic World 

03 | Calvin Klein Diese zeitlose Calvin Klein 

Herrensonnenbrille überzeugt durch Komfort, perfekt 

für die Freizeit. Helle, farbige Gläser gemischt 

mit ergänzenden Farbtönen an den Bügeln sorgen 

für einen coolen und farbenfrohen, trendigen Look. 

Das Modell ist zum Teil aus pflanzenbasiertem Harz 

gefertigt, einer reineren Alternative zu Standardkunststoffen. 

Gummibügelenden und eine modifizierte 

Front sorgen für einen besonderen Komfort und Look. 

Vertrieb über Marchon 

04 | Conquistador Die beeindruckende Edelstahlfassung 

M 140 von Conquistador vereint Stärke 

und Eleganz und setzt ein markantes Statement. Mit ihrem 

hohen Steg und den einzigartigen Farbkombinationen 

strahlt sie selbstbewusste Männlichkeit aus und 

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unterstreicht die Persönlichkeit. Egal ob im Büro, bei 

formellen Anlässen oder in der Freizeit, diese Brille ist 

gemacht, um ihren Träger perfekt in Szene zu setzen. 

Vertrieb über Marwitz Berlin 

05 | Davidoff Eyewear Diese ultraleichte 

Sonnenbrille DATS104 von Davidoff aus hochwertigem 

Titan besticht durch ihre hohe Flexibilität. 

Die Brille passt sich mühelos an den Träger an und 

garantiert einen perfekten Sitz mit Leichtigkeit. Mit 

dieser Titan-Sonnenbrille ist man für jede Situation 

gerüstet, denn die Fassungen sind äußerst robust 

und langlebig. Die polarisierenden Nylon-Gläser 

mit UV-Schutz sorgen für sonnige Aussichten 

und sind in verschiedensten Tönungen erhältlich. 

Vertrieb über MPG GmbH 

06 | Ella & Maxx Das Herrenmodell 701208 

aus der Linie von Ella & Maxx Californien ist 

eine Edelstahlfassung mit einer markanten, 

kantigen Glasform in Scheibengröße 58; einer 

ausgefallenen Rallye-Carbon-Oberfläche und 

breiten Metallbügeln, wie sie richtige Männer 

mit einer kräftigen Hand zu schätzen wissen. 

Vertrieb über Quedzuweit Optik 

07 | Emporio Armani Die coole Herren-Sonnenbrille 

OEA 4197 aus der Sustainable-Collection 

von Emporio Armani besteht aus biobasiertem Acetat 

mit passenden Gläsern aus Nylonfaser mit 41 

% biobasiertem Kohlenstoffgehalt. Das maskuline 

Design zeichnet sich durch eine Front mit geradem 

Doppelsteg und rechteckigen Gläsern aus und erinnert 

an den Aviator-Stil mit einem modernen Twist. 

Das Modell ist mit einem transparenten, grauen 

Rahmen mit dunkelgrauen Gläsern und in Havana 

mit braunen polarisierten Gläsern erhältlich. 

Vertrieb über EssilorLuxottica 


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ECKEN 

& KANTEN 

Mit 

01 | Funk Eyewear Brillen von Dieter Funk 

vereinen in ihrer markanten Formgebung traditionelle 

Handwerkskunst und Qualitätsanspruch. 

Sie werden in der eigenen Brillenmanufaktur in 

Kinsau gefertigt, wie auch dieses Modell „Sven 

Gabelbart“. Benannt nach einem Wikingerführer, 

führt diese Fassung auch für große Köpfe zur 

Eroberung der Brillenmode. Markant und doch 

anschmiegsam – ein großes Statement und doch 

genau richtig. 

02 | GIGI Studios Hier ist der Name Programm: 

Das Modell KANT hat tatsächlich jede Menge 

Ecken und Kanten und schmückt das Gesicht seines 

Trägers als unübersehbarer, maskuliner Akzent. 

03 | Gouverneur Audigier Die Herrenfassung 

„8T8“ von Gouverneur Audigier unterstreicht 

mit ihrem großen Kaliber, ihrer kantigen Form 

und ihrem geraden Steg die Charakterstärke ihres 

Trägers. Erhältlich als Korrektions- und auch als 

Sonnenbrille – die perfekte Begleitung für jedes 

Abenteuer. 

04 | Hamburg Eyewear Das Modell „Timo“ 

von Hamburg Eyewear ist eine maskuline Sonnenbrille 

im Stil des Designs der 80er Jahre. „Timo“ ist 

ein auffällig großes und geradliniges Modell aus 

Acetat mit großen Gläsern. Trotz seiner Größe ist 

die Fassung mit Stärke verglasbar und eignet sich 

besonders für große, charakterstarke Köpfe. 

05 | Headrix Eckig, kantig und in einem edlen 

Ozeanblau. Das Model „Elmo „aus der Slim 

Line-Kollektion der Berliner Eyewear-Manufaktur 

Headrix unterstreicht den maskulinen Typ seines 

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Trägers. Probierbar über die kostenlose Headrix-App 

für iPhone und iPad wird schon die Auswahl 

zu einem männlichen Erlebnis, hergestellt 

im industriellen 3D-Druck, sind Anpassungen 

von Größe und Farbe möglich. Nachhaltig, dank 

dem pflanzlichen Ausgangsmaterial Plantrix und 

der Produktion „Made in Germany“. 

Vertrieb über New Line Optik GmbH 

06 | Hechter Paris Die extrem dünne Metallstruktur 

der Fassung HESP003-1 von Hechter 

Paris wird von einem Acetataugenring und einem 

Nylonfaden zusammengehalten. Eine Besonderheit 

ist, dass die Frontansicht vom Acetatring 

sehr dünn und dezent wirkt, wobei die Ansicht 

von oben eine größere Materialstärke aufweist. 

Klassische Bügel mit Gravur und lang gespritzte 

Acetatbügelenden kreieren einen hochwertigen 

Look mit hohem Tragekomfort. 


07 | Henry Jullien Die Fassung „Delco 15L“ 

wird in der Manufaktur Henry Jullien in Frankreich 

in Handarbeit hergestellt und besteht aus 

goldgefülltem Edelmaterial. 279 Arbeitsgänge 

und vier Arbeitsmonate sind für die Herstellung 

dieses Modells mit seinen exklusiven Flex-Scharnieren 

notwendig. 


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0 SPECIAL 3·4 | 2023 

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01 | Imago Eyewear „Ronny“ heißt das 

neue I-Spax Herrenmodell von Imago in Größe 55. 

Eine Brille für jederMANN? Wohl eher nicht, denn 

die markante Form der massiven Acetat Fassung 

in mattem Schwarz ist ein klares Statement. Durch 

die ansprechende Facette am inneren Augenrand 

gewinnt diese Fassung noch mehr Tiefe und Authentizität 

- Für den selbstbewussten Träger, der 

gesehen werden will. 

02 | Invu Diese Invu-Sonnenbrille wurde für den 

selbstbewussten, modernen Mann entworfen und 

strahlt ein Gefühl von Raffinesse aus. Die kühne 

Fassung ist mit viel Liebe zum Detail gefertigt. Aber 

das ist noch nicht alles: Die neuen Invu-Herrenbrillen 

sind mit ultra-polarisierten Gläsern der Swiss 

Eyewear Group ausgestattet und bieten ein unvergleichliches 

Seherlebnis und Schutz. 

03 | J.F. Rey Die „Olympus“ von J.F. REY ist 

die perfekte Brille für die männlichen Kunden, 

die für Hightech-Produkte sensibilisiert sind, ohne 

auf Ästhetik zu verzichten. Mit seinem klaren und 

minimalistischen Design vereint das Modell alle 

wichtigen maskulinen Codes. Ein exklusives, patentiertes, 

schraubenloses Scharnier, hochwertige 

Edelstahlqualität für Leichtigkeit und Komfort und 

eine perfekte Farbgebung dank PVD-Behandlung. 

04 | Jisco Mit ihrer Größe, ihrer quadratischen 

und robusten Form ist die „Adam“ eine der erfolgreichsten 

Jisco-Fassungen für Männer. Sie ist 

komplett aus Acetat gefertigt und zeichnet sich 

durch die schrägen Ränder auf der Vorderseite 

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ECKEN 

& KANTEN 

Mit 

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und die breiten Bügel aus, die ihr einen gewissen 

Retro-Look verleihen. Hier in einer gewagteren 

Version mit zweifarbiger Front: schwarzes und 

blaues Bio-Acetat und roten Bügeln. 

05 | Lunor Individualität ist angesagt – Mainstream 

war gestern. Der Look des Individualisten 

ist sorgfältig zusammengestellt. Ausgesuchte 

Modelle wie die A12 508 col.64 in Crystal/ 

Havanna gefleckt schaffen einen Look, der den 

Charakter des Individualisten unterstreicht. Das 

Perfect-Match. 

06 | makellos. Entgegen der gewohnt minimalistisch-japanischen 

Designtradition verblüfft 

das makellos.-Modell ME 7039 „Tokyo Tribe“ 

mit einem Industrial-Design, das alle Blicke auf 

sich zieht. Die unverkennbare Annährung an 

den Steampunk und der technisch anmutende, 

schwenkbare Seitenschutz verleihen dem Modell 

seinen unverwechselbar maskulinen Charakter. 

Vertrieb über Aoyama Optical Germany 

07 | Maybach Eyewear Aus edel plattiertem 

Titan geschaffen ist „The President I“ ein 

markantes Randlos-Modell, das Stil und Autorität 

ausstrahlt. Eine raffinierte Top-Bar-Konstruktion 

mit "Double-M"-Schraubendesign trägt die maßgefertigten 

Gläser mit gelasertem Maybach-Logo. 

Die handgefertigten Edelholzbügel in den neuen 

Maybach-Farben sind mit dynamischen, von der 

automobilen Formensprache inspirierten Cut- 

Outs versehen. Kenner begeistern sich für die 

„Flowing Lines"-Prägung sowie das 3D-Logo auf 

den Backen. 


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0 SPECIAL 3·4 | 2023 

01 | Meyewear Die „Mr. Corleone“ 

aus der Tuxedo-Linie von Meyewear 

hat nicht nur einen maskulinen 

Namen in Anlehnung an den Filmklassiker 

"Der Pate" aus dem Jahr 

1973; sie ist auch durch ihre Form 

ein Ausdruck von Männlichkeit. Außen 

kantig und mit einer Innenfacette 

versehen ist die 5.5 mm tiefe Acetat 

Brille etwas für Herren, die ihren 

Stil gerne zeigen. Erhältlich in vier 

Farben und auch als Sonnenbrille. 

Vertrieb über Ulli Mahler Designs 

02 | Osmose Osmose ist eine 

moderne Brillenmarke, die Stil und 

Design mit perfektem Tragekomfort 

und hoch strapazierfähigen, 

federleichten Materialien verbindet. 

Dazu ein exzellentes Preis-/ 

Leistungsverhältnis, Designvielfalt 

und Originalität – mehr braucht 

Man(n) nicht. Diese Männer-Brillenfassungen 

sind inspiriert durch 

innovative Techniken, durch fühlbare 

Qualität und Haptik und modernes 

Design mit französischem Flair. 

Vertrieb über Grimm, Innovative 

Brillenfassungen e.K 

03 | Porsche Design Zentrales 

Charakteristikum der „Iconic 

Machined“ von Porsche Design 

ist die einzigartige Verarbeitungsweise: 

Wie eine Skulptur wird die 

Sonnenbrille aus einem einzigen, 

massiven Aluminiumblock mit 

höchster Präzision gefräst. Das charakteristische 

Design wirkt durch 

kantige Formen und gerade Linien, 

die der Brille einen technischen 

und provokanten Look verleihen. 

Das helle Aluminium und die 

scharfen Kanten erzeugen ein beeindruckendes 

Zusammenspiel aus 

Licht und Schatten, das durch die 

leicht verspiegelte, graue Shield- 

Front des Glases verstärkt wird. 

Vertrieb über Rodenstock 

04 | Robert La Roche Das 

Design-Duo „Les Deux H“ hat den 

Kreationen von Robert La Roche 

eine dramatische Tiefe und ein 

komplexes Wesen eingehaucht, 

gleich Lichtgestalten in einer Schattenwelt. 

Das Modell „Carlos“ ist 

aufregend attraktiv, anmutig, und 

doch verrucht, immer elegant, aber 

niemals oberflächlich. Die aus hochwertigem 

Acetat handgefertigte 

Kollektion betont Eleganz und Vielseitigkeit, 

gibt den zeitlosen Stücken 

aber eine gewagte Note. 


05 | Röhm Eyewear Zeitlos 

und maskulin schmiegt sich dieses 

Modell aus der Blue Matri’xx-Kollektion 

von Röhm Eyewear in jedes 

Männergesicht. Eine Front mit 

klarer Formensprache und Bügel 

aus gebürstetem Edelstahl wirken 

ästhetisch, wild und zeitlos. Durch 

die Kombination aus klassischer 

und sportlicher Sonnenbrille ist das 

Modell ein robuster Begleiter für 

den ganzen Tag und sorgt zudem für 

einen exzellenten Tragekomfort. Die 

Fassung ist auch gut zum Verglasen 

geeignet und in Größe 57 in drei 

maskulinen Farbtönen erhältlich. 

06 | Silhouette Wer mit seiner 

Sonnenbrille ein Statement setzen 

will, kommt an der ausdruckstarken, 

von einem Nobelviertel Barcelonas 

inspirierten „Pedralbes“ von 

Silhouette nicht vorbei. Breite, eindrückliche 

Accent-Rings aus Metall, 

die den Bereich der Augenbrauen 

betonen, ziehen die Blicke auf sich 

und sorgen für einen maskulinen 

Auftritt. Kombiniert mit randlosen 

Gläsern ergibt sich ein kontrastreicher, 

zeitgemäßer und modischer 

Look. 

07 | UC Eyewear Das Modell 

70016 von UC Eyewear ist eine urbane 

Statement-Acetatfassung mit 

einer klaren Botschaft auf der Brillenoberseite: 

„Eye to Eye“. 

Vertrieb über Wagner + Kühner 

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EYECOM 03 – 04 | 2023 

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ECKEN 

& KANTEN 

Mit 

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DIE NEUE QUALITÄT 

DER ARBEIT 

NEW WORK 

irtschaftskrise, Pandemie und 

Weltfriede, Umweltbewusstsein 

und Plastikmüll - im aktuellen 

Schlagwortbingo löst eine Schlagzeile die 

nächste ab. Einer der aktuellen Dauerbrenner 

ist auch der so genannte „Fachkräftemangel“. 

Nicht nur in der Politik, sondern auch in der Augenoptik 

hat dieses Thema bereits viele Freunde 

gefunden. Die ganze Branche schreit nach 

Personal, natürlich nach gutem. Woran liegt es, 

dass es davon viel zu wenig zu geben scheint? 

Wir können nicht einfach die letzten Jahre 

für das verantwortlich machen, was uns jetzt 

um die Ohren fliegt und zum überfälligen 

Handeln auffordert. Ist es wirklich die Pandemie 

gewesen, die dafür gesorgt hat, dass viele 

unserer Fachkräfte in andere Branchen abgewandert 

sind, so wie in der Gastro- oder Kulturbranche? 

Wohl kaum, denn wir durften ja 

wegen unserer „Systemrelevanz“ unsere Läden 

öffnen, während viele andere stillschweigend 

und ängstlich darauf warten mussten, was das 

Gesundheitssystem sich an neuen Auflagen für 

sie ausdenken würde. Oder waren vielleicht 

doch die Mitbewerber schuld? „Ja, ganz bestimmt“, 

höre ich an vielen Ecken. Das Wachsen 

der Filialisten, die Zunahme an Arztpraxen, die 

Optometrie-Leistungen anbieten und manches 

andere. Das soll glauben, wer möchte. 

Die Augenoptik ist aus meiner Sicht seit 

Jahren mitten in einem Wandlungsprozess, 

den andere Branchen bereits hinter sich haben. 

Veränderte Kundenwünsche, neues Kaufverhalten, 

Informationsfreiheit und der Wunsch nach 

Ehrlichkeit und Augenhöhe gehören dazu. Dass 

die Kunden heute wissen wollen, wo ihre Produkte 

herkommen, liegt wohl daran, dass sie 

nicht wie bisher einfach alles hinnehmen, was 

ihnen aufgetischt und angeboten wird, son- 

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WIR LEBEN IN EINEM RASANTEN 

WANDEL – UND DAS NICHT NUR 

AUF DEM ARBEITSMARKT. 

DIE DIGITALISIERUNG UND DER 

VERÄNDERTE WETTBEWERB SIND 

ABER GERADE EIN BELIEBTES 

ARGUMENT, UM EINEN FACHKRÄFTE- 

MANGEL ZU RECHTFERTIGEN. 

EYECOM-AUTOR CHRISTOPH ENGELBERG 

HAT SICH INTENSIV MIT DEM THEMA 

BESCHÄFTIGT UND DABEI FESTGESTELLT, 

DASS ES EINEN MANGEL 

AN FACHKRÄFTEN EIGENTLICH GAR 

NICHT GIBT. ABER DURCHAUS 

EINEN MANGEL AN FLEXIBLEM UND 

KREATIVEM DENKEN. 

dern weil sie gelernt haben, ihren Konsum zu 

hinterfragen, nicht nur den Preis. Darüber habe 

ich bereits mehrfach in EYECOM geschrieben; 

zum Beispiel in den Ausgaben 5.2018 ab Seite 

18 und 3-4.2020 ab Seite 58. 

Wir suchen oft die Gründe im 

Außen und nicht bei uns selbst. 

Aber wo sind unsere augenoptischen Fachkräfte 

denn nun alle hingewandert während der Pandemie? 

Der ZVA-Branchenbericht 2022/2023 weist 

für Deutschland bei der Zahl augenoptischer 

Fachgeschäfte einen Rückgang aus; von 2019 bis 

heute sank ihre Zahl von 11.670 auf etwa 11.200 

Betriebsstätten. Auch die Anzahl der dort Beschäftigten 

ist in diesem Zeitraum zurückgegangen, 

von etwa 48.400 auf 47.900 Personen – etwa 

500 Geschäfte und Personen weniger. 

Wenn wir also die heute vorhandenen Aufträge 

mit unseren Beschäftigten nicht bewältigen, 

stellt sich die Frage: Wie haben wir das denn 

vorher geschafft? Haben wir uns da den Luxus 

von zu viel Personal geleistet und sind jetzt erstmal 

gefordert, unsere Arbeitsabläufe besser zu 

strukturieren? Denn ich bin sicher: Wir können 

die Anzahl der in Deutschland verkauften Brillen 

(etwa 12,5 Millionen Stück pro Jahr) mit den — 

bisherigen Arbeitskräften durchaus stemmen. 

Richtig ist allerdings, dass heute der zeitliche 

Arbeitsaufwand pro Kunde höher ist als vor 

ein paar Jahren. Aber das wirft gleich die nächste 

Frage auf: Die nach der Digitalisierung. Denn 

Technik sollte uns ja eigentlich die Arbeit erleichtern 

und abnehmen und nicht zusätzliche 

Arbeit machen. Wir wollen uns ja kein Beispiel 

an der Landwirtschaft nehmen, wo viele Bauern 

bereits zwei Drittel ihrer Arbeitszeit nicht auf 

dem Feld, sondern am Schreibtisch mit organisatorischen 

Aufgaben beschäftigt sind. 

Schauen wir also noch einmal genauer 

hin. Ja, es stimmt, einige Kollegen arbeiten 

heute in Arztpraxen, weil sie dort tolle fachliche 

Herausforderungen sehen – optometrisches 

Wissen einsetzen, Kontaktlinsen-Anpassung, 

Myopie-Management, Screening und manches 

andere. Andere wechseln aus dem mittelständischen 

Augenoptik-Geschäft zu einem Filialisten, 

in die Industrie oder in den Außendienst. 

Die Gründe sind so unterschiedlich wie die 

Menschen. Familienkompatible Arbeitszeiten 

und eine angemessene Bezahlung werden 

immer wieder genannt. Da kann man schon 

Wirtschaftskrise, Pandemie und Weltfriede, Umweltbewusstsein 

und Plastikmüll – im aktuellen 

Schlagwortbingo löst eine Schlagzeile die nächste ab. 

einmal fragen: Ist der Beruf des Augenoptikers 

nicht mehr interessant genug? 

Genau dieser Frage gehe ich derzeit mit 

einigen meiner Kunden auf den Grund. Denn 

das Abwandern von Fachkräften hängt nicht 

nur mit einer neuen Lebenseinstellung der 

Gesellschaft zusammen, 


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0 MEINUNG 

sondern auch mit einem neuen und eigenen 

Werteverständnis. Es mag bis vor 20 oder 30 

Jahren ausgereicht haben, den Beruf und 

die Gründung einer Familie als Inbegriff des 

Lebensglücks zu betrachten. Heute sind diese 

Vorstellungen jedoch größtenteils überholt. 

Ein ausgewogener Tagesablauf, persönliches 

Wohlbefinden und die Erfüllung eigener 

Wünsche stehen heute im Vordergrund, die 

berühmte „Work-Life-Balance“. 

Wenn ich mir die Strukturen unseres 

Berufstandes und seiner berufsständischen 

Gremien ansehe, konstatiere ich, dass unsere 

Branche in einiger Hinsicht einen neuen Kurs 

anstreben sollte, damit unser Berufsbild wieder 

attraktiv wird und auch auf Dauer bleibt. Denn 

nur, wenn wir unseren Beruf wieder attraktiv 

machen, finden wir auch wieder Fachkräfte 

dafür. Von nix kommt nix. 

Neue Arbeitszeitmodelle 

und WorkBalance 

Es klingt ein wenig pathetisch, aber der tägliche 

Gang zur Arbeit sollte eigentlich Freude 

und Herausforderung sein und das Funkeln 

in den Augen für die anstehenden Aufgaben 

brennen, die Bereitschaft auf tolle Begegnungen 

einen quasi zur Arbeit schweben lassen. 

Das passt nicht ganz zu einem Beruf, der 

mit fünf und oft sechs Arbeitstagen pro Woche 

nicht immer genug Platz für andere persönliche 

Interessen lässt. Dazu sind viele – vor 

allem jüngere - Menschen heute nicht mehr 

bereit. Denn sie sehen einen Großteil dessen, 

was ihnen wirklich wichtig ist, schwinden: 

Die eigene Lebenszeit. Da der Beruf für viele 

Wir können nicht einfach die letzten Jahre für das 

verantwortlich machen, was uns jetzt um die Ohren fliegt 

und zum überfälligen Handeln auffordert. 

Menschen nicht mehr die einzige Erfüllung 

ist, sondern oft vor allem dem Gelderwerb 

dient, braucht es mehr: Neben mehr Zeit vielleicht 

auch mehr Geld, mehr Erfüllung. Finden 

Sie heraus, was es bei Ihren Mitarbeitern ist. 

Ich nutze hier gerne das Teamcoaching, bei 

dem jeder sagen darf und soll, was ihn wirklich 

bewegt, was er sich wünscht. Das kann man 

natürlich auch in Einzelgesprächen machen; in 

einem geführten Rahmen ist es allerdings ein 

tolles Teambildungselement. 

Viele der so gefundenen Erkenntnisse und 

Ziele lassen sich durch stringente Organisation 

und neue Arbeitsabläufe erreichen. Wer also 

dazu bereit ist, wird sich wundern, was alles 

machbar ist, wenn man alte Gewohnheiten und 

Glaubenssätze („…das haben wir so ja noch 

nie gemacht…“; „…das kann ja sowieso nicht 

funktionieren…“ etc.) in Frage stellt und sich 

einfach traut, Neues zu versuchen. Ein ideales 

Ziel könnte sein, eine 4-Tage-Woche einzuführen. 

Ich glaube, da hätte kein Mitarbeiter etwas 

dagegen. Schon kommt das erste „Aber“. Wie 

soll das gehen mit der bisherigen Personaldecke, 

wenn man 6 Tage Öffnungszeiten abdecken 

muss? Aber auch hier kann man die Gegenfrage 

stellen: Muss man das denn? Haben wir nicht 

gerade in der Pandemiezeit – eher notgedrungen 

als freiwillig – gelernt, dass auch ein Augenoptiker 

wunderbar auf Termin arbeiten kann 

und dass „jeden Morgen Laden öffnen und auf 

Lauf- und Zufallskundschaft warten“ kein zielführendes 

Konzept mehr sein muss? 

Für Nachwuchs sorgen 

anstatt Nachwuchssorgen 

Auch wenn es in der Augenoptik heute unzählige 

technische Errungenschaften gibt, die unseren 

Beruf erleichtern, können wir nicht immer 

weiter in die Tiefe gehen und uns noch mehr 

mit Diagnostik und Materialfragen befassen. 

Nur, wenn wir unseren Beruf wieder attraktiv machen, 

finden wir auch wieder Fachkräfte dafür. 

Solange es noch keine Technik gibt, die dem 

Brillenkunden das Gefühl eines positiven Kauferlebnisses 

vermittelt, sollten wir daher vor 

allem auf die Kraft der zwischenmenschlichen 

Beziehung setzen. Denn das schafft (noch) keine 

Maschine. Also sind Menschen eine Lösung. 

Menschen, die gut aus- und weitergebildet 

werden; längst nicht nur in fachlicher Hinsicht. 

Wann haben sie das letzte Mal einen Lehrling 

ausgebildet? Wenn wir hier schon den ersten 

Schritt vermeiden, wird es in absehbarer Zeit 

ein weiteres soziales Thema geben. „Es will ja 

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keiner mehr Augenoptiker werden!“, heißt es bei 

den Schulen oft; „alle wollen nur noch studieren.“ 

Genau hier muss man überlegen, warum 

ein Ausbildungsberuf so viel weniger reizvoll 

sein soll als über viele Jahre ein Studium durchzuziehen. 

Nur weil so viele glauben, ein Studienabschluss 

sei etwas Besseres? Entscheidend 

ist doch, dass man mit „seinem“ Beruf glücklich 

wird und davon leben kann. Man darf ohnehin 

gespannt darauf sein, wenn in ein paar Jahren 

viele Studien-Absolventen auf die Leistungen 

eines Handwerkers warten, was sich in einigen 

Branchen bereits andeutet. Wer heute gelegentlich 

einen tüchtigen Elektriker, Monteur oder 

Klempner braucht, weiß, wovon ich spreche. 

Arbeitsplatz neu definieren 

und entdecken 

Was macht einen Arbeitsplatz heute attraktiv? 

Was will ein Mitarbeiter wirklich? Was können 

Sie ihm bieten? Der Mitarbeiter von heute 

schaut nicht nur auf die Leistungen, die ihn 

erwarten in Form von Gehalt und Zuschüssen; 

er fragt immer mehr nach sozialer Verantwortung, 

nach den Werten und dem Leitbild 

eines Unternehmens. Ein Mitarbeiter möchte 

sich mit „seinem“ Unternehmen identifizieren 

können. Daher ist es wichtig, zu wissen, wofür 

das eigene Unternehmen steht. Der Ruf eines 

Unternehmens in der Region bedeutet nicht 

nur, dass man sein Handwerk gut versteht und 

ausübt, sondern auch, wie es sich selbst sieht 

und wofür es sich einsetzt. Die CSR („Corporate 

Social Responsibility“) steht daher bereits in 

vielen großen Unternehmen auf der Agenda. 

Was bieten Sie ihren Mitarbeitern außer einen 

ordentlichen Gehalt, das hoch genug ist, 

dass sie gerne bei Ihnen bleiben wollen? Ein 

Busticket für die Fahrten zur Arbeit oder alle 

paar Wochen mal ein verlängertes Wochenende 

reichen meistens nicht aus. Wie steht es 

mit Arbeitszeitkonten? Haben Sie Lösungsmodelle 

für den Fall, dass ein Mitarbeiter wegen 

Schwangerschaft oder Pflege einmal aussetzen 

muss? Welchen Mehrwert bieten Sie der Gesellschaft? 

Alles Fragen, die einen Arbeitgeber 

attraktiv machen, wenn er sich darüber Gedanken 

gemacht und gute Antworten gefunden 

hat. Und das nicht erst, wenn der Mainstream 

Themen wie Umweltbewusstsein und soziale 

Verantwortung in die Presse bringt. 

Generationswandel 

Wie schon erwähnt: Das Arbeiten auf Termin 

ist bei vielen Kollegen bereits tägliche Praxis; 

die meisten von ihnen können es sich gar nicht 

mehr anders vorstellen. Wenn wir vor zehn Jahren 

darüber diskutiert haben, kam meist zuerst 

Der tägliche Gang zur Arbeit sollte eigentlich Freude 

und Herausforderung sein und das Funkeln in den Augen 

für die anstehenden Aufgaben brennen. 

einmal ein „das ist kaum zu realisieren. Der 

Kunde ist gewohnt, dass wir von Montag bis 

Samstag offen haben.“ Auch so ein Glaubenssatz. 

Heute wissen wir, dass die meisten Kunden 

es sogar schätzen, wenn wir Beratungs-, 

Mess- und Anpasstermine speziell für ihn vereinbaren. 

Alles spricht dafür, dass wir dadurch 

nicht nur unsere Abläufe besser koordinieren, 

sondern auch die Personalstruktur in unseren 

Geschäften viel besser steuern können. 

Christoph Engelberg ist staatl. gepr. Augenoptiker 

und AO-Meister, seit 2001 Unternehmensberater, 

Impulsgeber, Autor, Coach, Heilpraktiker, systemischer 

Organisationsberater und Trainer. Er ist auch der 

Veranstalter der bekannten Optiker-Stammtische 

(Termine am Ende dieser Ausgabe im Terminkalender). 

Kontakt: wwww.christoph-engelberg.de 

Ein neuer Kunde, 

Neues Kaufverhalten 

Der Kunde von heute möchte Teil seines Kauferlebnisses 

werden. Viele Menschen informieren 

sich im Vorfeld, um ihre Kaufentscheidung nicht 

allein den Empfehlungen des Fachmanns zu 

überlassen. Das setzt voraus, dass das, was wir 

dem Kunden anbieten, für ihn auch wirklich die 

beste Lösung ist. Es geht nicht um Abschlüsse 

mit bestimmten Glaslieferanten oder eine Auswahl 

an bekannten Fassungs-Markennamen, 

sondern darum, den Kunden bedingungslos im 

Fokus zu haben. Nur so lässt sich Vertrauen aufbauen 

oder gegebenenfalls wieder herstellen. 

Der Verkauf über den Preis sollte bei einem 

mittelständischen Augenoptiker nicht im Mittelpunkt 

stehen. Der Kunde hat ja mit seiner Wahl 

Ihres Geschäfts bereits zum Ausdruck gebracht, 

dass er mehr erwartet als das Angebot eines 

Discounters. Überdies kann man Preiskriege sowieso 

nur verlieren. Ein Kunde, der schon einmal 

„fremdgegangen“ ist, macht seine Erfahrungen 

schon selbst. Vertrauen sie darauf, dass der Preis 

nur ein Kriterium ist, warum sich der Kunde für 

ein Fachgeschäft entscheidet – aber längst nicht 

das einzige und auch nicht das wichtigste. 

Mangeldenken erzeugt keinen 

Erfolg oder aufstrebende Energie 

Unser eigenes Denken ist entscheidend für unseren 

Weg. Wer ein Ziel vor Augen hat und den 

ersten Schritt dahin tut, der ist bereits auf seinem 

Weg. Zu jeder Zeit bietet sich die Möglichkeit, das 

Ziel neu zu definieren oder eine Kurskorrektur 

vorzunehmen. Wer sich jedoch mit Sorgen und 

Mangeldenken mehr beschäftigt als mit Visionen 

und Zielen, wird kaum das Feuer in seinen Augen 

weitergeben können. Nehmen Sie sich die Zeit. 

Gerade heute, wo sich so vieles im Wandel befindet, 

ist es wichtig, nicht stehen zu bleiben. Seien 

sie gewiss, dass der tägliche unternehmerische 

Blick in den Spiegel zwar vielleicht die eine 

oder andere Unebenheit zeigt, aber auch vieles 

bereit hält, das sich zu zeigen lohnt. 


55

0 BUSINESS 

FEEDBACKGESPRÄCHE 

Dialog aus 

Uberzeugung 

UM IHR POTENZIAL VOLL ZU ENTFALTEN, BRAUCHEN MITARBEITER NEBEN 

ZIELVORGABEN AUCH RÜCKMELDUNGEN ÜBER IHRE LEISTUNG UND 

IHR VERHALTEN. DESHALB SIND FEEDBACKGESPRÄCHE EIN WICHTIGES 

FÜHRUNGS- UND PERSONALENTWICKLUNGSINSTRUMENT. 

56 


mögliche Folge: Der Ärger des Vorgesetzten potenziert sich, bis er 

irgend wann „explodiert“ und sich aufgrund der angestauten Verärgerung 

vielleicht im Ton vergreift. Das wiederum erschreckt und verletzt 

den Mitarbeiter emotional, wodurch ein Konflikt entsteht, der vielleicht 

kaum noch zu beheben ist. Das ist gerade in Zeiten von Fachkräftemangel 

ein essentielles Problem; vor allem für den Unternehmer. 

Richtig geführte Mitarbeitergespräche 

steigern die Zufriedenheit der Mitarbeiter 

und ihre Motivation. 

Solche Eskalationen lassen sich allerdings durch regelmäßige Feedback- 

und Mitarbeitergespräche vermeiden. In diesen Dialogen werden 

mögliche Quellen von Ärger, Frust und somit Demotivation beseitigt 

– unter anderem, weil in ihnen die Beteiligten ihre wechselseitigen 

Erwartungen an die Zusammenarbeit formulieren. Deshalb sollten 

regelmäßige Feedbackgespräche zum Standardführungsrepertoire jedes 

Unternehmens gehören. 

Über die Ziele und Erwartungen kommunizieren 

Generell gilt: Die meisten Vorgesetzten sprechen mit ihren Mitarbeitern 

zu wenig über ihre Arbeit, über ihre Erwartungen und die Ziele, 

die damit verbunden sind. Dabei ist genau dies die Hauptfunktion von 

Feedbackgesprächen: Den Mitarbeitern die nötige Orientierung zu 

geben. In solchen Gesprächen können beispielsweise folgende Themen 

erörtert werden: 

die Qualität der (Zusammen-)Arbeit, 

die Zufriedenheit mit der Arbeitssituation, 

die Unternehmens- und Bereichsziele, 

die Strategien und Vorhaben, 

die Aufgaben und Verantwortungsbereiche des Mitarbeiters, 

seine Stärken und Schwächen, 

mögliche Qualifizierungs- und Unterstützungsmaßnahmen, 

mögliche Verbesserungen, 

die Gesundheitsförderung, 

die Ziel- und Bonusvereinbarung. 

egelmäßige Feedbackgespräche zwischen Vorgesetzten 

und ihren Mitarbeitern wirken sich positiv auf die Leistung 

der Mitarbeiter aus. Das belegen nicht nur Studien, sondern 

auch die unternehmerische Lebenserfahrung. Außerdem steigern 

sie, wenn sie richtig geführt werden, die Zufriedenheit der Mitarbeiter 

und ihre Motivation. 

Trotzdem werden in vielen Unternehmen solche Feedbackgespräche 

eher sporadisch geführt – wenn überhaupt. Vor allem dann, wenn ohnehin 

alle Mitarbeiter gestresst sind. Dabei wären sie gerade dann extrem wichtig. 

Eine mögliche Eskalation vermeiden 

Ein Praxisbeispiel: Ein Geschäftsinhaber stellt fest, dass einige seiner 

Mitarbeiter die vereinbarten Ziele wieder einmal nicht erreicht haben. 

Seinen Unmut hierüber äußert er aber nicht, denn er befürchtet: 

Die Stimmung in der Belegschaft könnte sich verschlechtern, wenn 

er seine Erwartungen nochmals artikuliert. Also wursteln alle weiter 

wie bisher. Der Trugschluss: Wenn der Unternehmer den Mitarbeiter 

nicht auf die nicht erreichten Ziele anspricht, kommt bei ihm an: „Der 

Chef scheint mit meiner Leistung ja doch irgendwie zufrieden zu sein; 

die nicht erreichten Ziele sind ihm vermutlich nicht so wichtig.“ Eine 

Feedback- und Zielvereinbarungsgespräche haben nicht das primäre 

Ziel, aktuelle Probleme in der alltäglichen (Zusammen-)Arbeit zu besprechen. 

Vielmehr soll das Verhalten des Mitarbeiters in einem Zeitabschnitt 

zusammenfassend betrachtet werden, um zu klären, wie die (Zusammen-) 

Arbeit verbessert werden kann. Einzelne Situationen und Vorkommnisse 

in der Vergangenheit dienen hierbei höchstens zur Erklärung. 

Feedback ist nur wirksam, 

wenn es konkret ist. 

Hierfür benötigt man Beispiele aus dem 

Berufs- und Arbeitsalltag. 

Weil die Vergangenheit reflektiert werden soll, machen Feedbackgespräche 

ohne Vorbereitung wenig Sinn. Hinzu kommt: Feedback ist nur 

wirksam, wenn es konkret ist. Hierfür benötigt man Beispiele aus dem 

Berufs- und Arbeitsalltag. Ebenfalls wichtig: Diese Gespräche dienen 

ausdrücklich nicht der Maßregelung der Mitarbeiter; diese sollen keine 

Angst davor haben müssen, sondern sie als regelmäßigen Teil eines 

konstruktiven Dialogs begreifen. 


57

0 BUSINESS 

Feedbackgespräche sind umso wichtiger, je eigenständiger und -verantwortlicher 

Mitarbeiter arbeiten sollen oder müssen. Denn ein selbständiges 

Arbeiten erfordert ab und zu eine Justierung. Das heißt, Vorgesetzter 

und Mitarbeiter müssen sich unter anderem über die Aufgaben. 

die Vorgehensweise, die Qualitätsansprüche und die wechselseitigen 

Erwartungen verständigen. 

Ein gut strukturiertes Feedback- und Mitarbeitergespräch besteht aus 

mehreren Phasen: 

Reflektion der vergangenen Zeiteinheit 

(zum Beispiel das zurückliegende Quartal), 

Einschätzung der aktuellen Situation und 

Blick nach vorne. 

Die Gespräche aus Überzeugung führen 

Mitarbeitergespräche sollten auch keinesfalls eine „lästige Pflicht“ sein, 

der man sich unterzieht, um das unternehmerische Gewissen zu beruhigen. 

Wenn ein Vorgesetzter sie nicht als notwendiges Führungsinstrument 

betrachtet, ist auch ihre Qualität entsprechend gering. 

Um ein Mindestniveau der Gespräche zu sichern, ist es sinnvoll, dass 

nach jedem Mitarbeitergespräch Vorgesetzter und Mitarbeiter unabhängig 

voneinander eine kurze Zusammenfassung erstellen, zum Beispiel in 

Form eines Fragebogens, der Fragen enthalten kann wie: 

Wie zufrieden sind Sie mit dem Gesprächsverlauf? 

Wie zufrieden waren Sie mit der Atmosphäre? 

Wie lange dauerte das Gespräch? 

Wurden auch Entwicklungsthemen und -ziele 

angesprochen/vereinbart? 

Was sollte sich ändern, damit Sie und Ihr Gesprächspartner 

vom nächsten Gespräch noch mehr profitieren? 

Ein solches Protokoll ist kein Garant für qualitativ hochwertige Feedbackgespräche; 

es sorgt aber für eine Mindestqualität, die Schritt für Schritt 

gesteigert werden kann. Dies gilt insbesondere dann, wenn mit dem Gespräch 

die Vereinbarung konkreter (Entwicklungs-)Ziele verbunden ist. 

Sich ausreichend Zeit nehmen 

Ein Indikator für die Qualität eines Mitarbeiter- oder Feedbackgesprächs 

ist auch dessen Dauer. Eine Stunde sollten Führungskräfte pro Mitarbeiter 

hierfür mindestens einplanen. Denn um in diesem Zusammenhang eventuell 

auch heikle (persönliche) Themen ansprechen zu können, ist eine 

entspannte Atmosphäre erforderlich. Diese gilt es zunächst zu schaffen. 

Von besonderer Bedeutung ist, dass der Mitarbeiter auch ein Feedback 

über seine individuelle Stärken und Schwächen erhält. Was macht/ 

kann er gut beziehungsweise weniger gut? Denn ohne ein solches Feedback 

und den Austausch hierüber werden Lernfelder oft nicht erkannt. 

Eine Voraussetzung für offene Mitarbeitergespräche, in denen es 

auch möglich ist, heikle Themen anzusprechen und Lernfelder zu identifizieren, 

ist Vertrauen. Gelingt es einem Vorgesetzten oder Unternehmer 

im Alltag nicht, eine vertrauensvolle Beziehung zu seinen Mitarbeitern 

aufzubauen, öffnen sich diese auch im Mitarbeitergespräch nicht. Also 

kann die Führungskraft ihnen auch kein wirkungsvolles Feedback geben. 

Außerdem erhält sie selbst von ihnen keine brauchbare Rückmeldung 

für ihre eigene Entwicklung. 

Die investierte Zeit lohnt sich 

Das regelmäßige Führen von Feedback- und Mitarbeitergesprächen mit 

allen Mitarbeitern erfordert viel Zeit seitens der Führungskräfte – auch 

wegen der nötigen Vorbereitung. Diese Investition lohnt sich aber. Denn 

sie stellt sicher, dass im Arbeitsalltag weniger Unklarheiten bestehen, 

wodurch sich der Führungsaufwand reduziert. 

Untersuchungen zeigen, dass regelmäßige Mitarbeiter- und Feedbackgespräche 

mehrere Faktoren positiv beeinflussen: 

die Beziehung zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten, 

die Transparenz und Zielklarheit, 

die Kommunikations- und Führungskultur, 

die Transparenz und den Informationsfluss, 

die Zusammenarbeit und Leistung, 

das Selbstvertrauen der Mitarbeiter, 

ihre Kompetenzentwicklung, 

ihre Identifikation mit der Arbeit und den Zielen, 

ihre Eigenständigkeit und -verantwortlichkeit, 

ihr Qualitätsbewusstsein. 

Deshalb sollten Sie als Führungskraft die Feedback- und Zielvereinbarungsgespräche 

mit Ihren Mitarbeitern aus tiefster innerer Überzeugung 

führen. Die Mühe lohnt sich: Für Sie, Ihre Mitarbeiter und 

das Unternehmen. 

Mitarbeitergespräche 

haben nicht die Aufgabe, 

das unternehmerische 

Gewissen zu beruhigen. 

Joachim Simon ist als Führungskräftetrainer und -coach 

und Speaker auf das Thema (Self-)Leadership spezialisiert. 

Er ist Autor des Buchs „Selbstverantwortung im Unternehmen: 

Was Sie als Führungskraft dafür tun können“ und Co-Founder 

der (Self-)Leadership Selbst-Coaching-App „Mindshine“. 

Kontakt: www.joachimsimon.info 

58 


BUSINESS 0 

Das Edison- 

Prinzip 

NEUE GESCHÄFTSIDEEN ENTWICKELN 

ZUM ENTWICKELN NEUER, BAHNBRECHENDER IDEEN MUSS MAN KEIN 

GENIE SEIN. DAVON WAR DER ERFINDER DER GLÜHBIRNE UND DES 

PHONOGRAPHEN, THOMAS ALVA EDISON, FEST ÜBERZEUGT. VIEL WICHTIGER 

IST ES, EIN KLARES ZIEL ZU HABEN UND ES STRUKTURIERT ZU VERFOLGEN. 

DIESES SO GENANNTE „EDISON-PRINZIP“ KANN MAN LERNEN. 


59

0 BUSINESS 

omit verdienen wir künftig unser Geld? Wie können wir 

effektiver und/oder nachhaltiger produzieren? Vor solchen 

Fragen stehen Unternehmens-Verantwortliche oft, gerade 

in Umbruchzeiten wie im Moment. Oft fehlt ihnen eine zündende Idee. 

Dabei ist es oft ziemlich einfach, neue Lösungen für Probleme zu finden 

und hieraus Geschäftsideen abzuleiten. Das hat Thomas Edison bewiesen. 

Er ging beim Erfinden sehr zielgerichtet in sechs Schritten vor, und 

dabei lautete seine Maxime: „Was sich nicht verkaufen lässt, das will ich 

auch nicht erfinden.“ 

Schritt 1: Erfolgschancen erkennen 

Thomas Edison war klar: Um etwas Brauchbares zu entwickeln, benötige 

ich zuallererst einen Ansatzpunkt für die Ideensuche. Zum Beispiel ein 

Problem, mit dem Menschen oder Unternehmen sich oft herumschlagen. 

Für das Finden dieses Ansatzes gibt es viele Wege, zum Beispiel die 

Analyse von Kundenbeschwerden, Marktstrukturen oder Unternehmensabläufen. 

Dieser Prozess lässt sich systematisieren. Das ist besonders 

bei Produktionsunternehmen wichtig. Viele von ihnen beschäftigen heute 

sogar spezialisierte Mitarbeiter, die nichts anderes tun als Fertigungsprozesse 

zu beobachten und Fragen zu stellen wie: „Wo treten immer wieder 

Probleme auf?“ oder „Wo wird Zeit, Energie oder Geld verschwendet?“ 

Diese „Probleme“ nutzen sie als Ansatzpunkte zum Entwickeln neuer 

Verfahren. Ähnlich verfahren viele innovative Dienstleistungsunternehmen. 

Sie erfassen systematisch, worüber Kunden immer wieder klagen. 

Die entscheidende Kunden-Aussage lautet hier oft „Eigentlich wünsche 

ich mir, dass…“ Diese nutzen die Spezialisten als Ansatzpunkte zum 

Entwickeln neuer Dienstleistungen und Servicepakete. 

Schritt 2: Denkautobahnen verlassen 

Das menschliche Gehirn neigt von Natur aus zur Bequemlichkeit. Bei 

der Ideen-Suche bewegen wir uns oft auf denselben ausgetretenen 

Denk autobahnen, anstatt auch immer wieder einmal auf Neben straßen 

auszuweichen. Solche Nebenstraßen lassen sich mit assoziativen Fragen 

leicht ermitteln. Ein Beispiel: Angenommen, in Ihren Projekten sind oft 

Nachbesserungen nötig – was die Kunden verärgert, Stress erzeugt und 

die Kosten in die Höhe treibt. Die Zielformulierung zur Lösung müsste 

hier heißen „Projektplanung optimieren“. Notieren Sie alles, was Ihnen 

hierzu einfällt. Diese Punkte können Sie dann in eine Tabelle übertragen 

und daraus Fragen ableiten. Ein Beispiel. Sie haben die Assoziation 

„viele unvorhergesehene Ereignisse“. Dann kann die F rage lauten: 

„Wie können wir Unvorhergesehenes besser einplanen?“ Oft hilft 

auch ein Perspektivwechsel. Fragen Sie sich zum Beispiel: „Wann würden 

die Kunden sagen ‚Die haben ein 1A-Servicemanagement?’“ und 

„Was können wir tun, um ...?“ 

Schritt 3: Inspiration suchen 

Edison sammelte Inspirationen aus völlig verschiedenen Wissensgebieten. 

Diese kombinierte er miteinander, um auf neue Ideen zu kommen. 

Dieser Blick über den Tellerrand muss jedoch gezielt erfolgen. Wenn 

Sie also in anderen Branchen oder fremden Disziplinen nach Lösungsansätzen 

suchen, können Sie wie folgt vorgehen: 

Stellen Sie sich zunächst eine Frage, die Ihr Problem umreißt. Wären 

Sie ein Hersteller von Farben und Lacken, könnte eine solche Frage 

beispielsweise lauten: „Wie kann man mehrere Farbeimer gleichzeitig 

problemlos tragen?“ 

Leiten Sie hieraus eine allgemeine Frage ab (Beispiel: „Wie kann 

man schwere und sperrige Güter so verpacken, dass sie leicht transportierbar 

sind?“) 

Suchen Sie dann gezielt nach Lösungswegen (Mögliche Frage: 

„Wie werden in anderen Branchen Güter so verpackt, dass sie leicht 

tragbar sind?“) 

Schritt 4: Geistesblitze erzeugen 

Beim Entwickeln von Lösungen ging Edison wie beim Puzzeln vor: 

Er fügte die Einzelteile immer wieder neu zusammen, bis er die Lösung 

gefunden hatte. 

60 


Ein Hilfsmittel hierbei ist die morphologische Matrix. Sie funktioniert 

wie folgt: Angenommen Sie wollen etwas Schweres oder Sperriges so 

verpacken, dass es leicht trag- und transportierbar ist. Dann schreiben 

Sie in eine Tabelle zunächst die verschiedenen Elemente, die eine Verpackung 

auszeichnen – zum Beispiel 

Verpackungsarten 

Verpackungsmaterialien 

Verpackungsgrößen 

Trage-/Transporthilfen 

Unter diesen Oberbegriffen notieren Sie die verschiedenen „Lösungen“ 

– unter Trage-/Transporthilfen zum Beispiel: „Griffe, Henkel, 

Laschen, Rollen“ etc. Danach können Sie die in den verschiedenen Spalten 

notierten Begriffe beliebig kombinieren und sich jeweils fragen: 

Welche Vor- und Nachteile hat diese spezielle Kombination? 

Schritt 5: Die Ideen bewerten und ausfeilen 

Oft werden gute Grundideen vorschnell verworfen, weil die „alten 

Hasen“ sagen: „Das kann doch gar nicht funktionieren!“ oder „Das haben 

wir noch nie so gemacht!“ Fragen Sie sich bei den gefundenen Lösungsansätzen 

also immer: 

Unter welchen Voraussetzungen wäre diese Idee (doch) realisierbar 

Was hindert uns daran, diese Idee zu realisieren? 

So stellen Sie sicher, dass gute Ideen nicht vorschnell verworfen werden. 

Danach sollten Sie sich selbstverständlich auch fragen: Könnten wir 

mit der angedachten Lösung unsere Ziele überhaupt erreichen? Zum 

Beispiel die Kosten um 20 Prozent zu senken? Neue, zahlungskräftige 

Kunden gewinnen? Mit unseren Kunden höhere Pro-Kopf-Umsätze erzielen? 

So wird schnell klar, welche Ideen erfolgsversprechend sind und wo 

Sie noch feilen müssen, damit aus einer guten Idee eine Top-Lösung wird. 

Schritt 6: Die Ideen verkaufen 

Die beste Idee nützt Ihnen wenig, wenn Sie diese nicht erfolgreich „verkaufen“ 

– zum Beispiel als Chef Ihren Mitarbeitern (oder umgekehrt). Edison 

wusste das. Also erfand er nicht nur die Glühbirne; er überlegte sich auch: 

Was ist nötig, damit dieses Produkt auch wirtschaftlich ein Erfolg wird? 

Danach entwickelte er das nötige kaufmännische Umfeld. Und er konzipierte 

auch Werbekampagnen, um seine Ideen zu vermarkten. 

Machen Sie es also wie Thomas Alva Edison und überlegen auch 

Sie sich: „Wen brauche ich als Unterstützer für meine Idee?“ oder „Mit 

welchen Argumenten kann ich diese Person oder Organisation begeistern?“ 

Und entwickeln Sie nicht nur Ideen, sondern auch die Strategien, 

um die Ideen zu vermarkten. Denn selbst die beste Idee ist nicht mehr als 

eine Idee, solange sie nicht realisiert wird. 

Dr. Jens-Uwe Meyer ist Geschäftsführer der Innolytics 

GmbH, Autor und internationaler Keynote Speaker. Mit 

13 Büchern (u.a. „Digitale Gewinner“, „Digitale Disruption“) 

und mehr als 250 Artikeln zählt er zu den Vordenkern für 

Digitalisierung und Innovation in Europa 

Kontakt: www.jens-uwe-meyer.de 

Die hier gezeigten Fotos entstanden sämtlich 

in den „Edison and Ford Winter Estates“, unweit 

der US-Redaktion von EYECOM in Fort 

Myers / Florida, wo Thomas A. Edison, der Erfinder 

der Glühlampe, des Phonographen und 

zahlreicher anderer Geräte und Patente, von 

1885 bis 1931 große Teile des Jahres verbrachte 

und an unterschiedlichen Vorhaben forschte. 

www.edisonfordwinterestates.org 


61

0 BUSINESS 

Dünger für persönliches 

Wachstum 

KRAFTQUELLE POSITIVE EMOTIONEN 

POSITIVE EMOTIONEN SIND DER MOTOR FÜR UNSERE PERSÖNLICHE 

ENTWICKLUNG. DESHALB IST ES SOWOHL IM BERUFS- WIE IM PRIVATLEBEN 

UNABDINGBAR, JEDEN TAG MÖGLICHST VIELE KLEINE MOMENTE IN UNSER 

LEBEN ZU INTEGRIEREN, IN DENEN WIR UNS FREUEN. 

achen ist gesund“ oder „Lachen 

ist die beste Medizin“ – solche 

Sinnsprüche kennt jeder. Sie spiegeln 

die Erfahrung wider, dass Menschen mit 

einer positiven Einstellung zu sich und ihrem 

Leben Herausforderungen leichter meistern. 

Diese Menschen sind auch meist gesünder 

und haben eine höhere Widerstandskraft. 

Das haben inzwischen auch die Medizin und 

Psychologie erkannt. 

Ein Meilenstein in dieser Entwicklung war 

die „Broaden-and-Build“-Theorie, die die USamerikanische 

Psychologin Barbara Fredrickson 

1998 vorstellte. Sie besagt, dass 

positive Emotionen wie Freude, Interesse, 

Zufriedenheit und Liebe unser Denk- und 

Verhaltensreper toire erweitern („Broaden“). 

Sie fördern zudem 

unsere geistige Flexibilität und Kreativität, 

unsere Lust, Neues zu entdecken, und 

unsere Fähigkeit, soziale Beziehungen einzugehen. 

Positive Emotionen stärken 

die Widerstandskraft 

Positive Emotionen sind sozusagen der Nährstoff 

für persönliches Wachstum. Und wenn 

wir einen entsprechenden Lebensstil pflegen, 

gelangen wir in eine Aufwärtsspirale, die zu 

einem immer größeren Selbstvertrauen und 

62 


Wohlbefinden führt. Studien belegen, dass 

positive Gefühle auch eine gesundheitsfördernde 

Wirkung haben: Das Herz-/Kreislaufsystem 

wird gestärkt, die Antikörperproduktion 

wird forciert und die Entzündungsreaktionen 

verringern sich. Positive Emotionen steigern 

also unsere psychische und physische Widerstandskraft. 

Sie wirken wie kleine Kraftmaschinen, 

die unsere Gesundheit und Leistungskraft 

fördern. 

Mikro-Momente von Glück schaffen 

Doch leider empfinden wir positive Emotionen 

meist weniger intensiv als negative wie Angst, 

Wut, Einsamkeit, Ohnmacht und Verzweiflung. 

Deshalb nehmen wir sie weniger stark und 

anhaltend wahr. Also sollten wir, wenn wir die 

Kraftquelle „Positive Emotionen“ nutzen möchten, 

danach streben, sie bewusster wahrzunehmen. 

Außerdem sollten wir in unserem Alltag 

gezielt Mikro-Momente schaffen, in denen wir 

positive Emotionen empfinden – zum Beispiel, 

indem wir 

häufiger Dinge tun, die uns Spaß machen 

und motivieren; 

stärker auf Kleinigkeiten achten, über die 

wir uns freuen können; 

unser Lebens- und Arbeitsumfeld angenehm 

gestalten; 

die Ansprüche an uns nicht zu hoch 

schrauben und 

uns auch für Teilerfolge belohnen. 

Als Person aufblühen und 

gedeihen 

Jeder Gärtner weiß: Es nutzt wenig, einer darbenden 

Blume zu sagen „Wachse endlich“. 

Zielführender ist es, sich zu überlegen: Was 

bringt die Blume zum Wachsen? Alles, was ihr 

Wohlbefinden erhöht! Zum Beispiel Licht, Wärme, 

Wasser. Und was beschleunigt ihr Wachstum? 

Dünger. 

Psychologen unterscheiden zwischen einem 

hedonistischen und einem eudämonischen 

Wohlbefinden. Ein hedonistisches Wohlbefinden 

verspüren wir, wenn wir zum Beispiel ein 

vorzügliches Essen genießen. Ein eudämonisches 

Wohlbefinden empfinden wir hingegen 

unter anderem, wenn wir 

anderen etwas Gutes tun, 

unsere Fähigkeiten nutzen oder 

uns für etwas einsetzen, 

das uns am Herzen liegt. 

Eudämonisches Wohlbefinden hat einen stärkeren 

positiven Einfluss auf unsere Gesundheit 

– ohne das hedonistische gering zu schätzen. 

Und seine Wirkung ist nachhaltiger, denn es 

vermittelt uns zugleich das Gefühl von Sinn. 

Der Dünger für 

persönliches Wachstum 

Der „Dünger“ für unser persönliches Wachstum 

sind die Mikro-Momente in unserem Leben, in 

denen wir ein eudämonisches Wohlbefinden 

empfinden. Hier einige Tipps, wie Sie dafür 

sorgen, dass sich dieses Gefühl häufiger bei 

Ihnen einstellt: 

Vorfreude und „Nachfreude“ 

empfinden. 

Fragen Sie sich morgens oder zum Beginn der 

Woche: Worauf kann ich mich freuen? Fragen 

Sie sich ebenso rückblickend: Was habe ich 

heute oder diese Woche Tolles erlebt? Durchleben 

Sie das Erlebte nochmals mental. 

Die Verbundenheit 

mit anderen Menschen spüren. 

Fragen Sie sich zum Beispiel abends: Welche 

positiven Begegnungen, Gespräche hatte ich 

heute? Wem fühlte ich mich nah? 

Erfolge genießen. 

Fragen Sie sich zudem: Was habe ich heute 

oder diese Woche so richtig gut gemacht? 

Worauf kann ich stolz sein? 

Dankbar sein. 

Fragen Sie sich auch, was Ihnen durch andere 

Menschen Gutes widerfuhr: Wofür sollten Sie 

ihnen dankbar sein? 

Mitgefühl empfinden. 

Machen Sie sich bewusst, wo und wie andere 

Menschen leiden, vor welchen Herausforderungen 

sie stehen. Fragen Sie sich: Wie kann 

ich sie unterstützen, ihr Leid lindern? 

Neugierig und offen sein. 

Machen Sie sich immer wieder bewusst, wie 

bunt und vielgestaltig das Leben ist. Es gibt noch 

so vieles zu sehen, zu lernen und zu erleben. 

Freundlich und zugewandt sein. 

Nehmen Sie Ihre Mitmenschen bewusst wahr. 

Schauen Sie Ihnen in die Augen. Schenken Sie 

Ihnen ein Lächeln. Sagen Sie „Danke“ auch für 

scheinbar selbstverständliche Kleinigkeiten. 

Wertschätzend sein. 

Machen Sie sich bewusst, was Sie an Ihren 

Mitmenschen schätzen. Welche Stärken haben 

sie? Warum freuen Sie sich auf Begegnungen, 

Gespräche mit ihnen? Sagen Sie dies Ihren 

Mitmenschen auch. 

Echt und ehrlich sein. 

Zeigen Sie den Menschen, die Ihnen wichtig sind, 

Ihre Gefühle. Stehen Sie auch zu Ihren Ecken und 

Kanten. Denn nur dann werden Sie als Mensch 

erfahrbar und es entsteht Verbundenheit. 

Natur erleben. 

Begeben Sie sich oft in die freie Natur – zum 

Beispiel, um die Sonne auf Ihrer Haut oder den 

Wind an Ihrer Nasenspitze zu spüren. Auch das 

beeinflusst Ihr Befinden positiv. 

Persönliches Wachstum ist eine Reise. Suchen 

Sie Ihren Weg und folgen Sie ihm. 

Sabine Prohaska ist Inhaberin des Beratungsunternehmens 

seminar consult prohaska in Wien sowie 

Coach-Ausbilderin. Sie ist unter anderem Autorin des 

Buchs „Lösungsorientiertes Selbstcoaching: Ihren Zielen 

näherkommen – Schritt für Schritt“. 

Kontakt: www.seminarconsult.at 


63

0 BUSINESS 

ACHT REGELN 

Krisen- 

MANAGEMENT 

BRECHEN IN EINEM UNTERNEHMEN PLÖTZLICH UMSATZ UND GEWINN EIN, 

IST DAS EINE HARTE PROBE FÜR DIE UNTERNEHMENSFÜHRUNG. MAN 

KANN HIER VIELES FALSCH, ABER NOCH MEHR RICHTIG MACHEN, UM DAS 

EIGENE TEAM DURCH SCHWIERIGES FAHRWASSER ZU BRINGEN. 

mmer wieder geraten Unternehmen 

in Situationen, in denen sie 

auf die Kostenbremse treten, ihre 

Organisation umbauen und im Extremfall sogar 

ihr Geschäftsmodell überdenken und Mitarbeiter 

entlassen müssen. Das ist aktuell im Gefolge von 

Corona-Pandemie, Ukraine-Krieg, Energiepreisen 

und Inflation gehäuft der Fall. In solchen Situationen 

zeigt sich, was die Führungsmannschaft 

eines Unternehmens wirklich taugt. Denn dann 

treten außer den Versäumnissen der Vergangenheit 

oft auch Fehleinschätzungen bei strategischen 

Planungen zu Tage. Dessen ungeachtet 

erwarten Mitarbeiter von Chefs und Vorgesetzten 

aber gerade in Krisen- oder Marktumbruchssituationen 

Orientierung und Halt. 

Die nachfolgenden acht Regeln können in solchen 

unsicheren Zeiten eine Menge Gutes bewirken: 

Regel 1: Kommunizieren Sie 

offen und frühzeitig. 

Ihre Mitarbeiter sind nicht dumm. Sie spüren 

schnell, wenn es im Gebälk des Unternehmens 

knistert. Zum Beispiel, weil das Arbeits- oder 

Auftragsvolumen sinkt oder bisher selbstverständliche 

Privilegien plötzlich in Frage gestellt 

werden. Informieren Sie Ihre Mitarbeiter deshalb 

früh, wenn Ihr Unternehmen in einer Krise 

steckt, denn nur dann können Sie diese als Mitstreiter 

beim Bewältigen der Krise gewinnen. 

Regel 2: Benennen Sie ehrlich die 

möglichen Folgen. 

Informieren Sie Ihre Mitarbeiter auch über die 

möglichen Auswirkungen der Krise, aber ohne 

Horrorszenarien zu entwerfen. Denn nichts verunsichert 

die Mitarbeiter so sehr wie wenn sie 

die Situation und ihre Auswirkungen für sich 

selbst nicht einschätzen können. Denn dann 

beginnt die Gerüchteküche zu brodeln. Informieren 

Sie die Mitarbeiter auch offen darüber, 

welche Maßnahmen ergriffen wurden und werden, 

um das Feuer zu löschen. 

Regel 3: Zeigen Sie Rückgrat. 

Stehen Sie in Mitarbeitergesprächen zu den 

Entscheidungen, die Sie in der Vergangenheit 

getroffen haben, denn im Rückblick ist jeder 

schlauer. „Schwarze Schwäne“ wie die Corona-Pandemie 

oder den Ukraine-Krieg und deren 

Folgen hatte ohnehin kein Unternehmer auf 

dem Zettel. Stehen Sie auch zu den Entscheidungen, 

die Sie getroffen haben, um die Krise 

zu meistern – selbst wenn diese für einige Mitarbeiter 

schmerzhaft sind. Tun Sie beispielsweise 

64 


nicht so, als hätten die Banken Ihre Entscheidungen 

getroffen. Das mindert Ihre Glaubwürdigkeit 

und ist das Gegenteil von Führungskraft. 

Regel 4: Machen Sie Ihrem Team 

nichts vor. 

Appellieren Sie, wenn es um das Bewältigen 

der Krise geht, möglichst selten an das kollektive 

„Wir-Gefühl“, um mehr Leistung aus den 

Mitarbeitern herauszupressen. Denn dann fühlen 

sich die Mitarbeiter – zum Beispiel, wenn 

Entlassungen erfolgen oder Gehälter und Boni 

gekürzt werden – zu Recht genarrt. Wecken Sie 

Ihre Mitarbeiter sind nicht 

dumm. Sie spüren schnell, 

wenn es im Gebälk 

des Unternehmens knistert. 

auch nicht die Illusion bei den Mitarbeitern, aus 

den nötigen Veränderungen gingen alle Beteiligten 

als Gewinner hervor: Bei jedem Veränderungsprozess 

gibt es auch Verlierer oder zumindest 

Mitarbeiter, die sich als solche empfinden. 

Regel 6: Bieten Sie Halt durch 

klare Ziele. 

Vereinbaren Sie mit Ihren Mitarbeitern messbare 

Ziele und konkrete Maßnahmen, was sie 

tun sollen, um ihren Beitrag zum Meistern der 

Krise zu leisten. Definieren Sie mit ihnen Meilensteine, 

die es auf dem Weg aus der Krise zu 

erreichen gilt; außerdem – sofern nötig – konkrete 

Aktivitäten, die sie ergreifen sollen, damit 

sie diese Meilensteine erreichen. 

Regel 7: Gehen Sie konsequent 

gegen Miesepeter vor. 

Kontrollieren Sie zwischenzeitlich, ob die Mitarbeiter 

auf dem richtigen Weg sind, die gesetzten 

Ziele zu erreichen. Und schreiten Sie sofort 

ein, wenn Sie registrieren, dass einzelne Mitarbeiter 

ihre Kollegen mit ihrem Krisengerede infizieren. 

Bitten Sie den Mitarbeiter dann zu einem 

Vier-Augen-Gespräch und fragen Sie ihn: 

„Wie beurteilen Sie unsere Erfolgsaussichten?“ 

Wenn er dann jammert, sagen Sie zu ihm: „In 

dieser Situation haben wir zwei Möglichkeiten: 

Entweder wir ergeben uns dem Schicksal und 

schauen zu, wie alles noch schlechter wird - 

oder wir sorgen dafür, dass alles besser wird. 

Welchen Weg bevorzugen Sie?“ 

Mit Sicherheit bevorzugt der Mitarbeiter den 

zweiten Weg. Dann können Sie mit ihm vereinbaren, 

was er tun kann, um seinen Beitrag zum 

Entweder wir schauen 

zu, wie alles noch 

schlechter wird – oder 

wir sorgen dafür, 

dass alles besser wird. 

Verbessern der Situation zu leisten. Tut er dies 

nicht, ziehen Sie die nötigen Konsequenzen. 

Regel 8: Feiern Sie auch Teilerfolge. 

Informieren Sie Ihre Mitarbeiter über (Teil-) 

Erfolge, die beim Bewältigen der Krise und dem 

Versuch, das Unternehmen wieder in die Erfolgsspur 

zu führen, erzielt wurden. Das spornt 

sie an und vermittelt ihnen das Gefühl: Wir sind 

auf dem richtigen Weg! Spendieren Sie in solchen 

Situationen auch mal eine Pizza oder eine 

Flasche Sekt als spontane Anerkennung und 

Belohnung für das bisher Geleistete. 

Regel 5: Seien und bleiben Sie 

konstruktiv. 

Stimmen Sie, wenn Sie mit Ihren Mitarbeitern 

zusammensitzen, nicht in das allgemeine Krisen- 

oder Konjunkturgejammer ein. Zeigen Sie 

ihnen vielmehr Wege auf, wie sich die Krise 

voraussichtlich meistern lässt. Schildern Sie anhand 

konkreter Beispiele, wie Ihr Unternehmen 

oder andere schon ähnliche Krisen gemeistert 

haben, damit Ihre Mitarbeiter spüren: Ein Turn- 

Around ist möglich und Erfolg ist machbar. 

Dr. Georg Kraus ist geschäftsführender Gesellschafter 

der Unternehmensberatung Kraus & Partner, Bruchsal. 

Er ist unter anderem Lehrbeauftragter an der Universität 

Karlsruhe, der IAE in Aix-en-provence, der St. Gallener 

Business-School und der technischen Universität Clausthal. 

Kontakt: www.kraus-und-partner.de 


65

0 PORTRAIT 

Beinahe das einzige, was die 

Hermanns aus dem alten Geschäft 

mitnehmen konnten, war sein Name 

und sein hervorragender Ruf. 

66 


Mut -Probe 

WARUM SIND ANDERE AUGENOPTIKER ERFOLGREICH? WAS MACHEN 

SIE ANDERS UND VIELLEICHT BESSER ALS MAN SELBST? DIESER UND ANDEREN 

FRAGEN FOLGT EYECOM MIT DER RUBRIK PORTRAIT, IN DER BESONDERE 

UNTERNEHMERPERSÖNLICHKEITEN VORGESTELLT WERDEN. DIESES MAL SIND ES 

CONNY UND THORSTEN HERMANN, BAD NEUENAHR-AHRWEILER 

nternehmerischer Erfolg ist oft das Ergebnis von großem 

Können und viel Planung. Manchmal kann man ihn aber 

auch daran festmachen, wie mutig Unternehmer mit einer 

Katastrophe umgehen. So wie beim Unternehmer-Ehepaar Conny und 

Thorsten Hermann aus Bad Neuenahr-Ahrweiler in Rheinland-Pfalz: Vor 

zwei Jahren, im Juli 2021, waren sie kurz davor, ihr traditionsreiches 

Fachgeschäft auf die andere Seite der Niederhutstraße umzuziehen, als 

die verheerende Ahrtalflut in der Nacht vom 14. auf den 15. Juli 2021 

alle Pläne und Träume innerhalb weniger Stunden unter zwei Metern 

Schlamm und Wasser begrub. Auch das Privathaus des Ehepaars und das 

neue Ladenlokal wurden verwüstet. Glück im Unglück: Niemand aus der 

Familie oder der Belegschaft wurde ernsthaft verletzt – beinahe ein Wunder 

angesichts von 134 Todesopfern und fast 800 Verletzten. 

Trotzdem ist eine solche Katastrophe ein Wendepunkt. Nur echte 

Unternehmer krempeln die Ärmel hoch und sagen „Jetzt erst recht“, um 

das Zerstörte wieder aufzubauen. Und genau das taten die Hermanns 

in einer unglaublichen Kraftanstrengung. „Plötzlich war gar nichts mehr 

möglich. Nur noch überleben, Tag für Tag gegen den Schlamm und die 

Verzweiflung ankämpfen. Aber irgendwie musste es weiter gehen“, erzählt 

Thorsten Hermann. „Das Geschäft war nicht versichert, alle schon 

neu angeschafften Maschinen waren abgesoffen. Aber dann kamen die 

vielen freiwilligen Helfer ins Ahrtal. Es gab Kollegen, die uns mit ersten 

Werkzeugen und Maschinen unterstützt haben. Zwei Wochen nach der 

Flut haben wir die ersten Kunden in Gummistiefeln an einer Bierzeltgarnitur 

bedient. Die Ventilette lief über ein Notstromaggregat.“ 

Nach vier Wochen konnten sie in zwei Containern auf ihrem Privat-Grundstück 

die ersten Refraktionen machen. Die provisorische Werkstatt 

befand sich in der Küche der Hermanns; der Schleifautomat stand neben 

dem Herd. Aus den zwei wurden bald vier Container; einer für die Kontaktlinsen-Anpassung; 

der andere diente als Verkaufsraum. Denn damals war 

überhaupt nicht absehbar, wie lange es dauern würde, wieder so etwas wie 

einen normalen Geschäftsbetrieb in einem Ladenlokal einzurichten. 


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0 PORTRAIT 

Aber angesichts der gerade überstandenen Katastrophe rückten wirtschaftliche 

Ziele ohnehin erst einmal in den Hintergrund. Es ging monatelang 

nur darum, jeden neuen Tag zu schaffen. „Das Arbeiten in den 

Containern mit der Werkstatt in unserer privaten Küche hat uns als Team 

sehr eng zusammengeschweißt. Es hat uns aber auch unsere Grenzen 

aufgezeigt und uns demütig auf vieles blicken lassen“, erzählen die 

Hermanns. 

Die Treue und Verbundenheit der Kunden wurden zum wichtigsten 

Antrieb fürs Weitermachen. Deshalb wurden auch die provisorischen 

Container liebevoll eingerichtet und dekoriert. Die Kunden sollten 

„Plötzlich war gar nichts mehr möglich. 

Nur noch überleben, 

Tag für Tag gegen den Schlamm und 

die Verzweiflung ankämpfen. 

Aber irgendwie musste es weiter gehen.“ 

inmitten der ganzen Verwüstung einen schönen Ort zum Wohlfühlen 

finden, vor den Containern in der Sonne sitzen und ein bisschen heile 

Welt genießen können. 

„Eigentlich wollten wir eines der ersten Geschäfte sein, die zurück 

in die Innenstadt ziehen. Aber das alte Gebäude wollte nicht trocknen“, 

erinnert sich Conny Hermann. Weit über ein halbes Jahr liefen die Trocknungsgeräte. 

Die ganze Innenstadt von Ahrweiler war betroffen, und auch 

die Infrastruktur war schwer beschädigt. Der Mangel an Handwerkern 

und Material tat ein Übriges, jede Planung fast unmöglich zu machen. Ein 

besonderes Problem war die Wiederherstellung der denkmalgeschützten 

Fassade, denn die Ahr war mit voller Wucht durch das Schaufenster gerauscht 

und hatte auch die gewölbten Scheiben und ihre Rahmen zerstört. 

„Auch die Treppe sollte als zentrales Stilelement unbedingt erhalten werden. 

Um sie zu retten haben wir in mühevoller Kleinarbeit den schlammdurchtränkten 

Teppichbelag abgepiddelt“ ergänzt Thorsten Hermann. 

„Und schließlich mussten Handwerker für alle Gewerke gefunden werden 

– in einem Tal mit tausenden betroffenen Häusern.“ 

Aber irgendwann – viel später als gedacht – ging es an den eigentlichen 

Wiederaufbau. Stefan Suchanek aus München entwarf die Einrichtung; 

gefertigt und montiert wurde sie von der Firma WSB aus den 

Niederlanden. „Es ist einfach toll geworden!“, freut sich Conny Hermann. 

„Gerade die Laden-Theke, die eine Hommage an die alte Theke meines 

Opas werden sollte, ist perfekt. Und besonders schön war für uns der Ausflug 

in die Niederlande, wo wir im Werk von WSB die Entstehung unsere 

Möbel beobachten durften.“ 

Ein besonderes Schmuckstück ist das alte „Optiker Wolff“-Firmenschild 

im oberen Stockwerk. „Es ist wohl aus den 20er Jahren und hing 

bis zum 2.Weltkrieg am Haus meiner Großeltern in der Ahrweiler Altstadt“, 

freut sich Conny Hermann. „Es wurde zum Schutz vor den Bomben 

abmontiert und im Keller verstaut. Dort geriet es in Vergessenheit, bis es 

von den heutigen Hausbesitzern aus der Flut gerettet wurde, und die haben 

es uns gegeben. Das ist mein persönliches Flut-Geschenk! Das handgemalte 

Schild krönt jetzt unsere Traditions-Ecke im neuen Geschäft.“ 

Seit November 2022 können die Hermanns ihre Kunden in ihrem 

neuen Geschäft empfangen. Und sie tun es mit noch größerer Begeisterung 

als zuvor. Denn sie wissen, was sie in den vergangenen zwei 

Jahren geleistet haben, um ihr Unternehmen zu retten und komplett 

neu aufzustellen. Beinahe das Einzige, was sie aus dem alten Geschäft 

mitnehmen konnten, war sein Name und sein hervorragender Ruf. Und 

natürlich sein unternehmerisches Konzept, das Conny Hermann prägnant 

und begeistert beschreibt mit: „Gut sein, besser sein und jeden 

Tag noch besser werden. Wir reißen uns für jeden Kunden alle Beine 

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CORNELIA UND THORSTEN HERMANN 

Optik Eberle e. K. 

Niederhutstraße 61 

53474 Bad Neuenahr-Ahrweiler 

Tel. 02641-34777 

ww.optikeberle.de 

info@optikeberle.de 

www.facebook.com/optikeberle 

Gegründet: 1978 

Mitarbeiter: 7 / weitere Mitarbeiter sind willkommen 

Haupt-Kollektionen: Rodenstock, Porsche Design, Superdry, 

Comma, Tom Tailor, Betty Barclay, Change Me, Jaguar, Davidoff, 

Ted Baker, Hackett, Cinque, Kaos, Ray Ban, Martin & Martin, Flair, 

Roy Robson, Morgan, Oakley, Gigi Studios 

Öffnungszeiten: 

Montag bis Freitag 10 bis 18 Uhr, Samstag 10 bis 14 Uhr 

aus und möchten jedem ein nachhaltiges Shopping-Erlebnis bieten, 

das in höchste fachliche Kompetenz eingebettet wird.“ Das kann ein 

Unternehmer allein nicht leisten; es geht nur gemeinsam mit motivierten 

Mitarbeitern: „Wir sind ein tolles Team und verlieren auch in 

stressigen Situationen nicht unseren Humor. Und wir nehmen alle 

regelmäßig an Fortbildungen teil und setzen die dort gewonnenen 

Erkenntnisse auch gemeinsam im Geschäft um.“ 

Eine spezielle Zielgruppe wie ein Boutique-Optiker hat Optik Eberle 

nicht; das würde im ländlichen Kontext auch gar nicht funktionieren. 

„Wir haben Kunden aus allen Altersgruppen. Somit ist es uns auch wichtig, 

sowohl Vergrößernde Sehhilfen wie auch Kinderoptometrie und 

Myopie-Management anzubieten.“ Das Angebot von Kinderbrillen aus 

etwa 10 Kollektionen lässt keine Wünsche unerfüllt. Ein besonderes Anliegen 

sind Conny Hermann auch ihre „Kontaktlinsen-Kinder“, die sie als 

besonders dankbare Kunden wahr- und ernstnimmt. 

„Wir freuen uns jeden Morgen 

wenn wir das 

Licht im Laden anmachen.“ 

Zur Eröffnung Ende 2022 hatten die beiden Unternehmer noch die 

Sorge, ob ihre Kunden überhaupt wiederkommen würden. „Die Altstadt 

war immer noch stark von der Flut gezeichnet, nur wenige Geschäfte 

hatten zu dem Zeitpunkt schon wieder geöffnet,“ erinnert sich Thorsten 

Hermann. Aber die Sorge war unbegründet: „Das neue Geschäft spricht 

für sich, und die Kunden sind begeistert. Wir freuen uns jeden Morgen, 

wenn wir das Licht im Laden anmachen. Es ist alles so geworden, wie wir 

es uns erträumt haben. Etwas später als geplant und mit deutlich mehr 

Anstrengung, aber jetzt sind wir da!“ 


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0 TERMINE 03 – 04 | 2023 

Datum Tage KONTAKTLINSENSEMINARE Ort Veranstalter 

11.07.23 2 Seminar „Fit for Soft 2“ Aschaffenburg Alcon 

17.07.23 1 Seminar „Kontaktlinsen-Assistenz“ Diez Optonia 

18.07.23 1 Seminar „Praxisnahe Kontaktlinsenanpassung“ Diez Optonia 

25.07.23 1 Seminar „Torische Weichlinsen“ Karlsruhe ifb 

19.08.23 2 Seminar „Kontaktlinse – Die Harten“ Schwarmstedt NDOC 


13.09.23 1 Seminar „Fit for Multifocal & Toric“ Aschaffenburg Alcon 

14.09.23 2 Seminar „Spaltlampe“ Schwarmstedt NDOC 

16.09.23 2 Seminar „Kontaktlinse – Die Weichen“ Schwarmstedt NDOC 


20.09.23 2 Seminar „Kontaktlinsenanpassung für Einsteiger“ Karlsruhe ifb 

Datum Tage REFRAKTIONSSEMINARE Ort Veranstalter 

01.07.23 2 Einsteigerseminar „Refraktion“ Berlin Rodenstock Akademie 

08.07.23 2 Seminar „Refraktion – Die Kreuzzylindermethode“ Schwarmstedt NDOC 

10.07.23 1 Seminar „Refraktion – Die Kreuzzylindermethode“ Praxis Schwarmstedt NDOC 

13.07.23 1 Seminar „Praktische Skiaskopie“ Diez Optonia 

17.07.23 1 Seminar „Skiaskopie“ Karlsruhe ifb 

18.07.23 2 Seminar „Refraktion – Basiskurs“ Karlsruhe ifb 

18.07.23 4 Seminar „Refraktion – Intensivkurs“ Karlsruhe ifb 

24.07.23 1 Seminar „Spaltlampenpraxis“ Karlsruhe ifb 

27.07.23 2 Seminar „Prismatische Korrektion / MKH“ Karlsruhe ifb 

12.08.23 2 Seminar „Skiaskopie“ Schwarmstedt NDOC 

04.09.23 1 Seminar „Refraktion mit dem Phoropter“ Wetzlar Oculus 

04.09.23 2 Seminar „Refraktionsassistenz Grundkurs“ Knechtsteden ZVA-Bildungszentrum 

09.09.23 2 Seminar „Refraktion – Die Kreuzzylindermethode“ Schwarmstedt NDOC 

11.09.23 1 Seminar „Refraktion – Die Kreuzzylindermethode“ Praxis Schwarmstedt NDOC 

15.09.23 1 Seminar „Spaltlampenpraxis“ Karlsruhe ifb 

18.09.23 2 Seminar „Refraktion – Basiskurs“ Karlsruhe ifb 

22.09.23 1 Seminar „Refraktion für Fortgeschrittene“ Oberkochen Zeiss Academy 

24.09.23 2 Seminar „Prismenprüfung nach MKH“ Schwarmstedt NDOC 

25.09.23 4 Seminar „Refraktion für Einsteiger“ Wetzlar Oculus 

Datum Tage SPORTOPTIK SEMINARE Ort Veranstalter 

17.11.23 2 Seminar „Sportoptik“ Knechtsteden ZVA-Bildungszentrum 

Datum Tage UNTERNEHMERSEMINARE Ort Veranstalter 

28.09.22 1 Seminar „Unternehmensnachfolge“ Berlin HOYA 

26.10.22 1 Seminar „Existenzgründung“ Berlin HOYA 

16.11.22 1 Seminar „Marketing für Augenoptiker“ Mönchengladbach HOYA 

Datum Tage MESSEN Ort Veranstalter 

28.09.23 3 Vision Expo West USA-Las Vegas Reed Exhibitions 

29.09.23 4 Silmo Paris F-Paris Silmo Paris 

Datum Tage KONGRESSE UND TAGUNGEN Ort Veranstalter 

17.09.23 2 OPT-X.23 CH-Baden SBAO 

06.11.23 1 Spectaris-Trendforum 23/24 Berlin Spectaris 

Datum Tage OPTIKER-STAMMTISCH Ort Veranstalter 

06.05.23 1 Optikerstammtisch Luzern Monra Consulting 

14.06.23 1 Optikerstammtisch Köln Monra Consulting 

22.08.23 1 Optikerstammtisch Berlin Monra Consulting 

08.09.23 1 Optikerstammtisch CH-Zürich Monra Consulting 

70 


Datum Tage SEMINARE FÜR MITARBEITER UND AUSZUBILDENDE Ort Veranstalter 

17.07.23 2 Seminar „Fachberater Modul 2 (online)“ Online ifb 

25.07.23 3 Seminar „Fachberater Modul 2 (Präsenz)“ Karlsruhe ifb 

02.08.23 10 Meisterkurs Teil IV-AEVO (Vollzeit) Schwarmstedt NDOC 

19.08.23 2 Seminar „Fundus-Screening“ Schwarmstedt NDOC 

05.09.23 1 Seminar „Auftreten und Wirkung – sicher im Umgang mit Kunden“ München Rodenstock Akademie 

10.09.23 1 Seminar „Wellenfront“ Schwarmstedt NDOC 

19.09.23 1 Seminar „Formen & Farben“ Hamburg Silhouette 

20.09.23 5 Seminar „Silhouette & Friends“ Mallorca Silhouette 

23.09.23 1 Seminar „Anamnese und Funktionsteste“ Schwarmstedt NDOC 

27.09.23 1 Seminar „Easy & Low Vision - optisch vergr. Sehhilfen“ Mannheim Eschenbach Optik 

07.10.23 1 Seminar „Screening“ Schwarmstedt NDOC 

08.10.23 1 Seminar „Sicca – das trockene Auge“ Schwarmstedt NDOC 

09.10.23 4 Seminar „ABC der Augenoptik“ Frankfurt Rodenstock Akademie 

11.10.23 1 Seminar „Easy & Low Vision – optisch vergr. Sehhilfen“ Erlangen Eschenbach Optik 

16.10.23 10 Seminar „Optik-Assistent Block 1“ Schwarmstedt NDOC 

18.10.23 1 Seminar „Easy & Low Vision – Elektronik, Filter, Beleuchtung“ Hannover Eschenbach Optik 

01.11.23 1 Seminar „Easy & Low Vision – optisch vergr. Sehhilfen“ Dresden Eschenbach Optik 

04.11.23 2 Seminar „Glaukom“ Schwarmstedt NDOC 

06.11.23 10 Seminar „Optik-Assistent Block 2“ Schwarmstedt NDOC 

08.11.23 1 Seminar „Easy & Low Vision - Elektronik, Filter, Beleuchtung“ Ulm Eschenbach Optik 

16.11.23 1 Seminar „Verkaufen lernen leicht gemacht – Modul 1“ Düsseldorf Rodenstock Akademie 

17.11.23 1 Seminar „Verkaufen lernen leicht gemacht – Modul 2“ Düsseldorf Rodenstock Akademie 

Datum Tage WEBINARE Ort Veranstalter 

040.7.23 1 Webinar „Formen & Farben“ online Silhouette 

06.07.23 1 Webinar „Trockenes Auge – und jetzt?“ online Rodenstock Akademie 


27.07.23 1 Webinar „DNEye Scanner – Einstieg in die Aberrometrie“ online Rodenstock Akademie 

10.08.23 6 Webinar „Facebook – professionell und effektiv werben“ ( 4teilig) online Rodenstock Akademie 

30.08.23 1 Webinar „Neuheiten Herbst“ online Rupp + Hubrach 


06.09.23 1 Webinar „Neuheiten Herbst“ online Rupp + Hubrach 

12.09.23 1 Webinar „Kundeneinwände als Erfolgshebel nutzen“ online Rodenstock Akademie 

13.09.23 2 Webinar „AO Basics“ online Rupp + Hubrach 

18.09.23 1 Webinar „Individuelle Weiche Linsen Anpass-Kurs“ (Teil 1) online Galifa 

19.09.23 1 Webinar „OPA3 Die neue Optiker-Software – modern, intuitiv, einfach“ online OPA 

20.09.23 1 Webinar „Selbst- und Zeitmanagement für Optiker“ online Rodenstock Akademie 

25.09.23 1 Webinar „OK Online 1“ online Falco Linsen 

27.09.23 1 Webinar „Gleitsicht Grundwissen“ online Rupp + Hubrach 

02.10.23 1 Webinar „SKV Einsteiger Online 1“ online Falco Linsen 

10.10.23 1 Webinar „Individuelle Weiche Linsen Anpass-Kurs“ (Teil 2) online Galifa 

11.10.23 2 Webinar „Gleitsichtglas Überblick“ online Rupp + Hubrach 

12.10.23 1 Webinar “Einfach und effizient mit Formstabilen Linsen“ (Teil 1) online Galifa 

17.10.23 1 Webinar „Veränderung des Sehens im Alter“ online Rodenstock Akademie 

18.10.23 2 Webinar „Gleitsichtglas Technik“ online Rupp + Hubrach 


23.10.23 1 Webinar „OK Online 2“ online Falco Linsen 

26.10.23 1 Webinar „SKV Einsteiger Online 2“ online Falco Linsen 

02.11.23 1 Webinar „Keratokonus Versorgungen – Einführung“ online Falco + Galifa 

06.11.23 1 Webinar „Keratokonus Versorgungen – galifa.swiss Rose K2“ online Galifa 

06.11.23 1 Webinar „Einfach und effizient mit Formstabilen Linsen“ (Teil 2) online Galifa 

08.11.23 1 Webinar „Individuell erfolgreich bei Presbyopie mit »Fluavis« & Co.“ online Galifa 

09.11.23 1 Webinar „Keratokonus Versorgungen – Falco Linsen“ online Falco Linsen 

13.11.23 1 Webinar „Massgefertigte Kontaktlinsen im Myopiemanagement“ online Galifa 


15.11.23 1 Webinar „Grundlagen Orthokeratologie mit Luna“ online Galifa 

16.11.23 1 Webinar „Standardversorgungen“ online Falco Linsen 


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0 TERMINE 03 – 04 | 2023 

Datum Tage SONSTIGE VERANSTALTUNGEN Ort Veranstalter 

3.7.23 3 Seminar „MKH“ Diez Optonia 

4.7.23 1 Seminar „Neueste Fakten – Die häufigsten Augenerkrankungen im Überblick“ Hamburg Rodenstock Akademie 

7.7.23 410 h Seminar „Optometrist (HWK)“ Diez Optonia 

12.7.23 1 Seminar „Prismen Intensiv“ Frankfurt Rodenstock Akademie 

19.7.23 1 Seminar „Gleitsichtglas Expertentag“ München Rodenstock Akademie 

14.8.23 3 Seminar „Intensivkurs Theorie HF 1“ (Teil 1) Diez Optonia 

15.8.23 1290 h Meistervorbereitungskurs Vollzeit Diez Optonia 


4.9.23 1 Seminar „Rodenstock Fundus Scanner: Grundlagen zur Augenhintergrundbetrachtung“ Düsseldorf Rodenstock Akademie 


12.9.23 1 Seminar „Erfolgreich Zeiss SmartLife Pro Brillengläser verkaufen“ Oberkochen Zeiss Academy 

12.9.23 660 h Meistervorbereitungskurs Teilzeit Herbst Diez Optonia 

13.9.23 1 Seminar „B.I.G. Vision: Mehrbrillenumsatz steigern“ München Rodenstock Akademie 

13.9.23 1 Seminar „Workshop1 Medizinische Grundlagen/Prävention & Kontrast“ Köln Schweizer 

14.9.23 1 Seminar „Workshop2: Erhöhte Additionen, Elektronik, Beleuchtung & Sondergläser“ Köln Schweizer 

18.9.23 2 Seminar „Spezialist Trockenes Auge“ Wetzlar Oculus 

18.9.23 1 Seminar „Gleitsichtglas Expertentag“ Jena Rodenstock Akademie 

19.9.23 1 Seminar „Workshop1 Medizinische Grundlagen/Prävention & Kontrast“ Leipzig Schweizer 

20.9.23 1 Seminar „Workshop2: Erhöhte Additionen, Elektronik, Beleuchtung & Sondergläser“ Leipzig Schweizer 

21.9.23 1 Seminar „Systematische Fassungsberatung – kompakt“ Frankfurt Rodenstock Akademie 

21.9.23 1 Seminar „Workshop3: Anpassung von Fernrohrlupensystemen“ Leipzig Schweizer 


25.9.23 1 Seminar „DNEye Scanner 2/2+: Messergebnisse für das opt. Screening einsetzen“ Hamburg Rodenstock Akademie 

27.9.23 1 Karrieretag Diez Optonia 

28.9.23 2 Seminar „Ophthalmoskopie“ Knechtsteden ZVA-Bildungszentrum 

4.10.23 2 Seminar „Intensivkurs Theorie HF 3“ Diez Optonia 

5.10.23 1 Seminar „Serviceorientierte Kommunikation “ München Rodenstock Akademie 

5.10.23 2 Seminar „Intensivkurs Theorie HF 4“ Diez Optonia 

10.10.23 1 Seminar „Workshop1 Medizinische Grundlagen/Prävention & Kontrast“ Forchheim Schweizer 

11.10.23 1 Seminar „Werte - Persönlichkeit – Wirkung “ Frankfurt Rodenstock Akademie 

11.10.23 1 Seminar „Workshop2: Erhöhte Additionen, Elektronik, Beleuchtung & Sondergläser“ Forchheim Schweizer 

11.10.23 1 Seminar „Netzhaut-Screening 2.0 – das Vertiefungsseminar“ Nürnberg Zeiss Academy 

12.10.23 1 Seminar „Workshop3: Anpassung von Fernrohrlupensystemen“ Forchheim Schweizer 

16.10.23 2 Seminar „Katarakt, Glaukom & Co. sicher erkennen“ Wetzlar Oculus 

18.10.23 1 Seminar „Perimetrie für Augenoptiker–Gesichtsfelddefekte aufdecken“ Wetzlar Oculus 

KONTAKTE 

Alcon Tel. 06021-9010-072, www.de.alcon.com, christine.kraus@alcon.com 

Eschenbach Optik Tel. 0911-36005315, www.eschenbach-optik.de, seminare@eschenbach-optik.com 

Falco Linsen Tel. +41-71-66670-40, www.info@lensity.swiss, info@falco-linsen.com 

Galifa Tel. +41-71-27230-00, www.galifa.swiss, seminar@galifa.swiss 

Hoya Faculty Tel. 02161-652 -3154, www.hoya.de, przewdzink.nadja@hoya.de 

ifb Tel. 0721-848377, www.ifb-karlsruhe.de, info@ifb-karlsruhe.de 

Monra Consulting Christoph Engelberg Tel. 0163-2426885, www.monraconsulting.com, c.engelberg@monraconsulting.com 

NDOC Tel. 05071-510 265, Fax 05071-510 266, www.ndoc.info, info@ndoc.info 

Oculus Optikgeräte GmbH Tel. 0641-2005-216, Fax: 0641-2005-266, www.oculus-akademie.de, veranstaltung@oculus.de 

OPA-EDV Optik Partner Tel. 05321-3355-0, www.opa.de, info@opa.de 

Optonia Tel. 06432-9366760, www.optonia.de, info@optonia.de 

Reed Exhibitions Tel. 0211-55628565, www.reedexhibitions.com, anna.reineke@reedexpo.de 

Rodenstock-Akademie Tel. 089-7202-545 , www.rodenstock.de, akademie@rodenstock.com 

Rupp + Hubrach Tel. 0951-186-2000, www.partner.rh-brillenglas.de, Kundenevents@rh-brillenglas.de 

SBAO Tel. 0041-41-3720682, eMail: info@sbao.ch 

Schweizer Tel. 09191-7210-0, www.schweizer-optik.de, info@schweizer-optik.de 

Silhouette Deutschland Tel. 07141-442010, www.silhouette.com, office@de.silhouette.com 

SILMO Paris Tel. 0033-1-49096135, www.silmo.fr, info@silmo.fr 

Spectaris Tel. 030-414021-0, www.spectaris.de, info@spectaris.de 

Zeiss Academy Tel. 07361-591362, www.zeiss.de, vision.academy@synartIQ.de 

ZVA-Bildungszentrum Tel. 02133-978890, www.zva-akademie.de, post@zva-akademie.de 

Alle Angaben ohne Gewähr 

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NETZWERK 0 

DIE EYECOM-COMMUNITY 03 – 04 | 2023 

Alcon Pharma GmbH Geschäftsbereich Vision Care 

Tel. 06026-941-0, www.cibavision.de 

Aoyama Optical Germany GmbH 

Tel. 0331-979994-0, www.aoyama-optical.de 

Imago GmbH 

Tel. 08024-99170, www.imago-eyewear.de 

INVU Swiss Eyewear Group (International) AG 

Tel. +41 044-53358-70, www.invueyewear.com 

Prisma Computersysteme GmbH 

Tel. 06202-57568-10, www.prisma-computer.de 

Bachmann Eyewear 

Tel. +41-44-8450309, www.bachmann-edition.ch 

Charmant GmbH Europe 

Tel. 08131-3828-0, www.charmant.de 

CooperVision GmbH 

Tel. 06071-305-100, www.coopervision.de 

Essilor GmbH 

Tel. 0180-5377456, www.essilor.de 

Funk international GmbH 

Tel. 08869-912-900, www.funkeyewear.com 

GHM 

Tel. 089-189149-0, www.opti.de 

Gigi Studio 

Tel. 0800-5515518, www.gigistudios.com 

Gouverneur-Audigier 

Tel. +33-3-84-3304-97, www.gouverneur-audigier.com 

Grimm, Innovative Brillenfassungen e.K. 

Tel. 07307-951917, www.easytwist.de 

J.F. Rey Eyewear Design 

Tel. +33-491-2962-39, www.jfrey.fr 

Jisco Eyewear 

Tel. 0341-962-19917, www.jiscoeyewear.com 

Julbo SARL 

Tel. 0800-1811883, www.julbo.fr 

Laibach & York 

Tel. +38-6-30233303, www.laibach-york.com 

Libuda Optic World 

Tel. 07721-9940-200, www.libuda-optik.de 

Lunor Aktiengesellschaft 

Tel. 07052-408960, www.lunor.com 

Marchon Germany GmbH 

Tel. 0800-755-2020, www.marchon.com 

Marwitz Berlin 

Tel. 030-890486-13, www.conquistador.de 

Maybach Icons of Luxury GmbH 

Tel. 02656-95262-88, www.maybach-luxury.com 

MIDO 

Tel. +39-0232673673, www.mido.com 

MPG-Eyewear 

Tel. +43-51-7201000, www.mpg-eyewear.com 

New Line Optik GmbH 

Tel. 030-26930999, www.newlineoptik.de 

NIKA Optics GmbH 

Tel. 02606-9209-0, www.nika.de 

Quedzuweit Optik Großhandel 

Tel. 008751-875078, www.quedzuweitoptik.de 

Rodenstock GmbH 

Tel. 089-7202-0, www.rodenstock.de 

Röhm Group 

Tel. 08684-98752-0, www.roehmgroup.com 

Rupp + Hubrach Optik GmbH 

Tel. 0951-186-2929, www.brillenglas.de 

Safilo Group 

Tel. 0800-8661104, www.safilo.com 

Shamir Optical Industry Ltd 

Tel. 06187-907000, www.shamiroptic.de 

Silhouette Deutschland GmbH 

Tel. 0180-5442010, www.silhouette.com 

Silmo Expo 

Tel. +33-1-43462761, www.silmoparis.com 

Thélios Deutschland GmbH 

Tel. 0170-1604315, www.thelios.com 

Ulli Mahler Designs 

Tel. 0211-17600-998, www.ullimahler.de 

Hamburg Eyewear 

Tel. 040-429-366-44, www.hamburg-eyewear.de 

Henry Jullien 

Tel. +33-3-84-358800, www.henry-jullien.com 

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0 SCHLUSSLICHT 

Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung: Konjunktur erholt sich 

Nach der leichten Rezession im Winter ist die deutsche Wirtschaft mittlerweile 

auf Erholungskurs. Laut neuester Konjunkturprognose des Deutschen 

Instituts für Wirtschaftsforschung (DIW Berlin) wird die Wirtschaftsleistung 

in diesem Jahr zwar leicht um 0,2 Prozent schrumpfen, was auf 

den schwachen Jahresauftakt zurückgeht. Im zweiten Quartal ging es 

jedoch wieder aufwärts. Für 2024 ist dann ein solides Wirtschaftswachstum 

von 1,5 Prozent zu erwarten. Die Weltwirtschaft wird sogar in beiden 

Jahren expandieren: Die Konjunkturforscher des DIW Berlin prognostizieren 

für 2023 einen Anstieg der Wirtschaftsleistung von 3,5 Prozent 

und für 2024 von 4,1 Prozent. „Angesichts 

der düsteren Prognosen vom vergangenen 

Herbst ist die Wirtschaft in Deutschland und 

andernorts mit einem blauen Auge davongekommen“, 

so Geraldine Dany-Knedlik, 

und Timm Bönke vom DIW Berlin. „Vor 

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An der Nase herumgeführt 

Auch Prominente sind nicht vor der Cleverness ihrer Kinder gefeit, 

wenn die unbedingt etwas haben wollen. 

Der ehemalige Formel-1-Weltmeister und zweifache Familienvater 

Nico Rosberg erzählte kürzlich: „Wir Eltern haben ja alle schon mal mit 

unseren Kindern im Krankenhaus gesessen. Einmal waren wir mit unserer 

Tochter im Krankenhaus, weil sie uns gesagt hatte, dass sie auf 

einem Auge nichts mehr sieht. Fünf Stunden lang wurden alle möglichen 

Tests mit ihr gemacht. Am Ende stellte sich heraus, dass sie nur 

eine Brille haben wollte – weil die cool sei.“ 

allem die Rekordinflation hat die Wirtschaft 

aber in Mitleidenschaft gezogen und viele 

Menschen belastet. Nicht mehr ganz so stark 

steigende Preise, zunehmende Realeinkommen, 

ein robuster Arbeitsmarkt und höhere 

Konsumausgaben dürften im weiteren 

Verlauf aber der Schlüssel für die konjunkturelle 

Erholung sein. Eine weiterhin hohe 

Inflation und dadurch nochmals anziehende 

Zinsen könnten die Erholung der deutschen 

Wirtschaft abwürgen.“ 

KGS: Augenschutz beim Radsport bleibt oft auf der Strecke 

Die Begeisterung für den Radsport hat in den letzten Jahren ständig 

zugenommen. Während ein Helm bei den meisten Sportlern zur Grundausstattung 

gehört, bleiben die Augen oft ungeschützt. „Insekten oder 

andere Fremdkörper, die während der Fahrt ins Auge gelangen, können 

Unfälle verursachen“, erklärt Prof. Dr. med. Gerd Geerling, Direktor der 

Universitäts-Augenklinik in München. „Die meisten Menschen reagieren 

mit einem Schreck und unwillkürlichen Wischbewegungen. Dann 

läuft man Gefahr vom Rad zu stürzen, was in der Praxis zu schweren 

Verletzungen führen kann.“ 

Ideal sind daher Sportbrillen, die am besten aus bruchsicherem Kunststoff 

bestehen, möglichst rutschfest und so bequem sitzen sollten, dass 

sie auch unter dem Helm nicht stören. Große Spezialgläser sorgen für 

die richtige Luftzirkulation, bieten ein breites Sichtfeld und maximalen 

Schutz. Brillenträger sollten Modelle mit Korrektionsgläsern oder 

-einsätzen wählen. 

Viele Fehlsichtige entscheiden sich für eine Kombination aus Kontaktlinsen 

und Sportbrille. Kontaktlinsen verrutschen oder beschlagen nicht, 

bieten uneingeschränkt scharfe Sicht und 

optimale Bewegungsfreiheit und sitzen auch 

unter Sportbrille und Helm komfortabel. Ein 

breites Feld für engagierte Augenoptiker 

und Kontaktlinsenanpasser. Angesichts der 

Kosten für Bike und sonstiges Equipment 

sollten gute Sportbrillen kein Luxus sein. 

EYECOM ist das Unternehmermagazin für alle unabhängigen Augenoptik-Unternehmer in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Sofern 

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1. CooperVision® Datenbestand, 2021. Basierend auf der Anzahl der veröffentlichten Korrektionsmöglichkeiten (Sphäre, Zylinder, Achse, Additionen) aus verfügbaren Publikationen zu allen Arten von weichen Einmalkontaktlinsen, in sphärisch, 

torisch und multifokal, der Hersteller CooperVision®, Johnson & Johnson Medical Ltd.®, Bausch & Lomb Inc.® und Alcon Inc.® in Großbritannien, Frankreich, Deutschland und Italien, die im Oktober 2021 verfügbar waren. Kosmetische und 

photochromatische Kontaktlinsen ausgeschlossen. Mehrere Basiskurven nicht berücksichtigt. 2. CooperVision® Datenbestand, 2013, 2015 und 2017. MyDay® clinical studies 1-week DW compared to 1-DAY ACUVUE® MOIST, DAILIES 

TOTAL1® und ACUVUE® OASYS 1-Day. 3. CooperVision® Datenbestand 2020. Prospektive, doppelt-maskierte, randomisierte, bilaterale, einwöchige Cross-over-Dispensing-Studie mit MyDay® multifocal und 1 DAY ACUVUE® MOIST multifocal; 

n=104 gewohnheitsmäßige Trägerinnen und Träger von multifokalen Kontaktlinsen. 4. CooperVision® Datenbestand 2021. Prospektive, subjekt-maskierte, randomisierte, bilaterale, zweiwöchige Cross-over-Dispensing-Studie an 5 US- 

Standorten mit MyDay® multifocal und DAILIES TOTAL1® multifocal; n=58 gewohnheitsmäßige Trägerinnen und Träger von multifokalen Kontaktlinsen. 

Wir haben unsere S1ngles® durch unsere Partnerschaft mit Plastic Bank® plastikneutral gemacht. Plastikneutrale S1ngles® umfassen Produkte, die bei CooperVision® D-A-CH bestellt, verkauft und vertrieben werden. Die Plastikneutralität wird 

durch den Erwerb von Credits bei der Plastic Bank® erreicht. Ein Credit steht stellvertretend für ein Kilogramm Plastik, das eingesammelt wurde und somit nicht in Gewässer gelangt ist. CooperVision® erwirbt Credits, die das Gewicht an Plastik 

kompensieren, das durch S1ngles® Produkte über einen bestimmten Zeitraum in Umlauf gebracht wird. Das Gewicht des verwendeten Kunststoffs bei S1ngles® Produkten wird bestimmt durch das Gewicht des Kunststoffs im Blister, der Kontaktlinse 

und der Sekundärverpackung (Umkarton), einschließlich Folienlaminaten, Klebstoffen und Hilfsstoffen (z. B. Druckfarben). Alle Marken sind Eigentum ihrer jeweiligen Inhaber.

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