EYECOM 01|24

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FÖRDERN UND FORDERN
ICH WILL …
GIBT ES EINEN FACHKRÄFTEMANGEL IN DER AUGENOPTIK? JA, OHNE ZWEIFEL.
MUSS MAN DESHALB AUF ALLE FORDERUNGEN POTENZIELLER MITARBEITER
EINGEHEN? „NEIN“, FINDET AUGENOPTIK-UNTERNEHMER ANDRÉ DUROW,
„EIN GEHALT MUSS MAN NICHT NUR BEKOMMEN, SONDERN AUCH VERDIENEN.“
enn sich jemand selbstständig
macht – egal ob in einer Garage,
einer Küche oder einem Ladenlokal
- dann verbindet diese Menschen alle eins:
Eine Vision und eine Idee. Bei keinem dieser
Menschen steht an erste Stelle das „reich werden“,
aber jeder Unternehmer will etwas machen,
von dem er denkt, dass er es besonders
gut kann.
Mit etwas Glück und noch mehr Können wird
der eine vom Garagen-Buchhändler aus der Garage
zum größten Onlinehändler der Welt; ein
anderer fängt mit einem kleinen Optiker-Laden
in Cuxhaven an und wird zum größten Augenoptiker
Europas. Nur die wenigsten werden
Millionäre, aber Millionen Unternehmer stehen
zu Anfang alleine in einer Imbiss-Bude oder in
einer kleinen Werkstatt. Fast alle fallen irgendwann
einmal hin, stehen wieder auf und laufen
weiter. Sie haben ein Ziel vor Augen, investieren
Zeit, Geld, Ideen – und werden dafür belohnt,
mal mehr und mal weniger.
Irgendwann, nach vielen schlaflosen Nächten,
in denen sie nicht wussten, ob sich die
Anstrengung überhaupt lohnt, stellt sich dann
vielleicht der Erfolg ein. Und weil sie diesen
nicht allein bewältigen können, lassen sie
andere daran teilhaben und schaffen Arbeitsplätze.
Vielleicht einen oder fünf oder zehn;
manchmal aber auch 500 oder 100.000.
Und dann kommen die Bewerber. Die meisten
freuen sich über einen sicheren Job, aber
ein paar fangen bald an zu jammern, sie würden
ausgebeutet, obwohl sie doch so viel für
das Unternehmen tun und deshalb die eigentlichen
Schöpfer des Erfolges seien. Ohne sie
hätte der Unternehmensgründer kein schönes
Haus und keine Yacht. Regelmäßig übersehen
sie dabei, dass die Firma schon lange vor ihnen
erfolgreich war, denn sonst gäbe es ihren
Arbeitsplatz ja überhaupt nicht.
Um Missverständnisse zu vermeiden: Die
meisten Mitarbeiter - auch in unserer Branche
– stehen loyal zu ihren Arbeitgebern und tun
viel für sie. Sie klagen nicht, denn sie werden
angemessen bezahlt; oft sogar deutlich über
Tarif oder Wettbewerb. Das Ärgernis sind die,
die viel wollen und wenig leisten – und dann
jammern, sie würden nicht gerecht entlohnt.
Und die damit auch die engagierten Kollegen
verunsichern.
Ich finde: Kein Arbeitgeber muss sich anbiedern
und um Arbeitskräfte buhlen mit Extras,
die er oft nicht einmal für sich selbst in Anspruch
nimmt. Ich gestehe jedem Mitarbeiter zu, das
Maximum an Geld und zusätzliche Extras zu bekommen.
Es ist aber nicht die Aufgabe des Arbeitgebers,
solche hoch hängenden Trauben sofort
anzubieten. Jeder, der diese Trauben haben will,
soll zuerst beweisen, dass er auch drankommt.
Ein paar Nörgler in unserer Branche – man
findet einige von ihnen bei Social Media –
wollen gar keine Verantwortung übernehmen.
Sie wollen lieber in Sicherheit und ohne eigenes
Risiko arbeiten. So, dass Fehler kein eigenes
Geld kosten, sondern das des Arbeitgebers.
Gleitsichtgläser falsch bestellt oder verschliffen?
Kein Problem; der Chef bezahlt’s. Kunde
vergrault? Egal, das Gehalt kommt trotzdem.
Wer so denkt, ist weit entfernt davon, Forderungen
stellen zu können. Er sollte vielmehr dankbar
sein, dass er einen Job hat, ohne selbst
irgendein Risiko tragen zu müssen, das über
ein pünktliches Erscheinen hinausgeht.
Jeder, der auf Arbeitgeber schimpft und behauptet,
sie wüssten nicht, wie man mit Arbeitnehmern
richtig umgeht, hat die Möglichkeit
und Gelegenheit, von heute auf morgen die
Seite zu wechseln und selbst Arbeitgeber zu
werden – mit allen Risiken, Vor- und Nach t eilen.
Es stehen genügend Ladenlokale leer.
Andre Durow ist selbständiger Augenoptiker-Meister
mit eigenem Geschäft im bayrischen Kaufbeuren.
Daneben brachte er vor mehreren Jahren ein spezielles
Brillenglas für Golfer auf den Markt und betreute zahlreiche
Golfprofis auf der PGA Europe; ebenso Profisportler
und Augenoptiker-Kollegen in den Bereichen Sportoptik,
Mindsetting, Kommunikation und Körpersprache.
Kontakt: info@brillenstudio-n.de
Jeder Unternehmer
fängt klein an: Amazon-
Gründer Jeff Bezos
1999 in seinem ersten
Büro. Als ein Journalist
ihn auf seinen Schreibtisch
– eine ausgediente
Tür – ansprach, sagte
er: „Der Tisch ist ein
Symbol dafür, dass man
Geld nicht für Unwichtiges
ausgibt, sondern
für die Dinge, die den
Kunden wichtig sind.“
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EYECOM 01 | 2024