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05‘24 Wirtschaft
DAS MAGAZIN FÜR DIE REGION
Zebracorn GmbH
stärkt die Region
durch innovative Lösungen
Wir haben uns mit Friedrich Kammerlander, Geschäftsführer
der Zebracorn GmbH aus Koblenz, unterhalten.
Durch innovative Lösungen möchten sie KMUs und
Start-ups in und um Koblenz voranbringen: „Wenn die
Region gestärkt wird, profitieren wir alle gemeinsam davon.“,
erklärt Kammerlander.
Als erstes brannte uns natürlich die Frage nach dem doch
sehr außergewöhnlichen Namen auf der Zunge, deren Antwort
gleich schon sehr viel mehr über das Start-up aus Koblenz
verrät – aber lest am besten selbst: „Der Name Zebracorn
entstand aus der Kombination von Zebra und Einhorn („unicorn“).
Zebras stehen dabei für Unternehmen, die danach
streben, nachhaltige Geschäftsmodelle zu entwickeln, welche
sowohl finanziell erfolgreich als auch sozial verantwortlich
sind. Ihnen sind neben dem Profit auch andere Werte
wichtig, zum Beispiel Schutz der Umwelt, Einbettung in die
Region und sozialer Nutzen. Einhörner hingegen sind seltene
Start-Ups, die schnelles exponentielles Wachstum, Marktdominanz
und einen Marktwert von über einer Milliarde Dollar
erreichen wollen. Bei Zebracorn glauben wir daran, dass die
Kombination von Nachhaltigkeit und Wachstum eine wichtige
Erfolgsstrategie ist. Unser Ziel ist es, Start-Ups und Mittelständlern
dabei zu helfen, sich in einer sich rasch verändernden
und komplexen Welt zurechtzufinden. Wir unterstützen
sie dabei, sich zu verantwortungsvoll agierenden und gesund
wachsenden Unternehmen weiterzuentwickeln.“, so Friedrich
Kammerlander.
Familienunternehmen
bei digitalen Prozessen unterstützen
Insbesondere mittelständische, überwiegend familiengeführte
Unternehmen in der Region 56+, aber auch Unternehmer aus
anderen Bundesländern, können mit der Unterstützung von
Zebracorn kreativer und innovativer werden. Familienunternehmen
unterscheiden sich stark in ihren Zielen, Strukturen
und Ressourcen von anderen Unternehmen. Oft ist Langfristigkeit
– manchmal auch „Enkelfähigkeit“ genannt – die höchste
Priorität. Anders als in anderen Unternehmen gibt es in Familienunternehmen
oft eine(n) oder wenige Entscheider, die die
Unternehmensgeschicke lenken. Wenn die Familieneigentümer
offen sind, kann sich das Unternehmen sehr schnell anpassen
und die eigene Wettbewerbsposition stärken. Auch
die Kultur in Familienunternehmen ist oft wertebasiert, was
zu einer starken Verankerung in der Region führt. Aber es
gibt auch Herausforderungen: Oft sind die Ressourcen der
Unternehmen begrenzt, was Investitionen und Projekte verzögern
kann. Die spezielle Kultur kann dazu führen, dass es zu
wenig wertvollen Input von außen gibt. Daher ist es bei der
Zusammenarbeit mit Familienunternehmen wichtig, erklärt
uns Friedrich Kammerlander, das Unternehmen, seine Situation
und die Ziele der Eigentümerfamilie genau zu verstehen
und zu berücksichtigen. Standardlösungen von der Stange
funktionieren für Familienunternehmen nicht. Das erfordert
viel Dialog und ein sehr genaues Einarbeiten. Oft ist es auch
hilfreich, die Dynamik innerhalb der Familie zu verstehen und
die Eigentümer beispielsweise bei Meinungsverschiedenheiten
und Unternehmensnachfolgen zu begleiten. Denn
bei Zebracorn erwartet die Kunden zweifellos vor allem eine
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