financial - Givaudan

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Vorwort des CEO “ 2010 ermöglichte uns als verkaufsstärkstes Jahr die Rückkehr auf unser vor der Akquisition bestehendes Rentabilitätsniveau. Dies belegt, dass wir in der Lage sind, die neue, erweiterte Plattform gewinnbringend zu nutzen” Gilles Andrier, CEO 10 – Givaudan SA – Geschäftsbericht & Financial Report 2010
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, 2010 haben wir zwei wichtige Meilensteine in der jüngeren Geschichte von Givaudan erreicht: Wir haben die 10-jährige Notierung als unabhängiges Unternehmen an der Schweizer Börse gefeiert und die dreijährige Integration von Quest International erfolgreich abgeschlossen. Seit der Börsenkotierung im Juni 2000 haben wir unser Unternehmen konsequent verbessert und gewandelt und unseren Kunden mehr Service sowie Innovationsfähigkeit geboten. Im Zuge der Integration haben wir unsere Innovationsfähigkeit, Effi zienz und Organisation noch einmal erheblich verbessert, um auch in einem sich immer schneller wandelnden Markt weiterhin erfolgreich zu sein. Das Finanzergebnis unserer Gruppe für 2010 zeigt, dass wir alle Integrationsziele dieses ehrgeizigen Projekts erreicht haben. Dies wurde vor allem daran deutlich und messbar, dass wir erneut das Rentabilitätsniveau aus der Zeit vor der Akquisition erlangt sowie die Einsparungsvorgabe von jährlich CHF 200 Millionen erfüllt haben. 730 M. Cashfl ow aus operativer Tätigkeit Doch zu einer gelungenen Integration gehört mehr als nur das Erreichen von Finanzzielen. Die Vorzüge unserer verbesserten Struktur sowie die Fülle der Talente unserer erweiterten Mitarbeiterbasis – die sich mit Blick auf die Kreation und Herstellung von Riechstoffen und Aromen Tag für Tag im Markt bewähren – haben unsere Erwartungen übertroffen. All diese wichtigen Faktoren tragen dazu bei, dass wir uns auch in einem dynamischen Marktumfeld weiterhin erfolgreich behaupten werden. 2010 ermöglichte uns als verkaufsstärkstes Jahr die Rückkehr auf unser vor der Akquisition bestehendes Rentabilitätsniveau. Dies belegt, dass wir in der Lage sind, die neue, erweiterte Plattform gewinnbringend zu nutzen. Die Verkäufe stiegen in Lokalwährungen um 8.9%, gestützt durch überragende Verkaufsergebnisse in den Schwellenmärkten. Der kontinuierliche Anstieg der Einkommen in den Schwellenmärkten führt dazu, dass mehr und mehr Menschen Produkte mit Aromen und Riechstoffen verwenden, was die Verkäufe in diesen Märkten um 12.5% in die Höhe getrieben hat. Die EBITDA-Marge erreichte die Marke von 22.7%, die wir uns selber vor drei Jahren zum Ziel gesetzt hatten. Der Nettogewinn stieg im Berichtsjahr gegenüber 2009 um 71%. Um eine beispielhafte und branchenführende Einkaufsorganisation zu etablieren, haben wir die Integration unserer Lieferkette weiter fortgesetzt. Wie angekündigt, wurde der Produktionsstandort für Riechstoffe in Argenteuil, Frankreich, im Oktober geschlossen. Getreu unserem Bestreben, unsere Position in den Schwellenmärkten weiter auszubauen, gaben wir den Bau eines Best-in-Class-Produktionswerks für kulinarische Aromen in Ungarn bekannt – nahe den wachstumsstarken Märkten Osteuropas. In São Paulo eröffneten wir unser regionales Fragrance Creative Centre, das sowohl den brasilianischen Heimmarkt als auch die übrigen wachstumsstarken Märkte Lateinamerikas bedienen wird. Überblick Strategie Leistung Nachhaltiges Geschäftsmodell Corporate Governance Financial Report Einmal mehr wurde unser herausragendes Innovationsvermögen von der Branche gewürdigt. Unser Tool Miriad ® 2.0, das dem Konsumentenverständnis dient, wurde mit dem diesjährigen FiFi ® -Award als “Technological Breakthrough of the Year for Fragrance Creation & Formulation” ausgezeichnet. Die Nachhaltigkeit unserer Produkte, unseres Unternehmens und der Gemeinschaften, in denen wir tätig sind, ist ein entscheidendes Element unserer Wachstumsstrategie. Im Rahmen der kontinuierlichen Ausweitung unserer Strategie der nachhaltigen Beschaffung von Rohstoffen haben wir in Laos und Madagaskar neue Verträge unterzeichnet. In Laos, wo wir Benzoeharz, das als Rohstoff für die Parfümherstellung dient, nachhaltig beschaffen, haben wir im Einklang mit unserer Strategie eine zweite Schule für 120 Schüler im Alter von 10 bis 14 Jahren eröffnet. Im Rahmen unseres umfassenden Nachhaltigkeitsprogramms haben wir 2010 Ökoeffi zienz-Ziele für 2020 festgelegt. In unserem zweiten Nachhaltigkeitsbericht, der im März 2011 erscheint, werden wir eingehend über unseren Fortschritt berichten. Givaudan ist ein global agierendes Unternehmen, das in über 45 Ländern und an mehr als 80 Orten präsent ist. In vielen davon arbeiten Mitarbeitende aus über 15 Nationen zusammen. Vielfalt hat bei Givaudan daher seit jeher einen hohen Stellenwert. Unser Erfolg beruht massgeblich auf dem Verständnis und dem Respekt gegenüber der Vielfalt unserer Mitarbeitenden und gegenüber den Ländern, in denen wir tätig sind. Dieses Engagement haben wir nun in einer globalen Politik der Vielfalt ausformuliert. Givaudan SA – 11 – Geschäftsbericht & Financial Report 2010
Seite 1 und 2: GESCHÄFTS- BERICHT &FINANCIAL REPO
Seite 3 und 4: Stimulation der Sinne Givaudan hat
Seite 5 und 6: Gute Performance Überblick Strateg
Seite 7 und 8: Globale Standorte Reife Märkte - K
Seite 9 und 10: April Mai Juni 9. April Verkäufe i
Seite 11: Dies zeugt nicht nur von der genere
Seite 15 und 16: Givaudan ist vor zehn Jahren in ihr
Seite 17 und 18: Überblick Strategie Leistung Nachh
Seite 19 und 20: FÜNFJAHRESSTRATEGIE: Schwellenmär
Seite 21 und 22: FÜNFJAHRESSTRATEGIE: Gesundheit un
Seite 23 und 24: FÜNFJAHRESSTRATEGIE: Fokus auf bes
Seite 25 und 26: lag damit um 6.1% unter dem Vorjahr
Seite 27 und 28: Das neue Riechstoff-Kreationszentru
Seite 29 und 30: Verbrauchernähe Givaudan sucht akt
Seite 31 und 32: Europa, Afrika, Naher Osten (EAME)
Seite 33 und 34: Riechstoff-Konzeption Die jüngsten
Seite 35 und 36: Die Entwicklung einer starken Palet
Seite 37 und 38: Investorenveranstaltung in Brasilie
Seite 39 und 40: Mitarbeiterführung Am Anfang der M
Seite 41 und 42: Sicherheit, Gefahrstoffe, gefährli
Seite 43 und 44: unserem Finanzrisikomanagement fi n
Seite 45 und 46: Aktienkapitalstruktur Ordentliches
Seite 47 und 48: Unternehmens sicher. Er fördert di
Seite 49 und 50: Dr Nabil Y. Sakkab Verwaltungsratsm
Seite 51 und 52: Adrien Gonckel Informationstechnolo
Seite 53 und 54: Tochtergesellschaften sowie für di
Seite 55 und 56: Givaudan's Vergütungsstruktur Geha
Seite 57 und 58: Entlöhnung der Konzernleitung in S
Seite 59 und 60: oder (2) Optionsrechte für Länder
Seite 62 und 63:
Contents of the Financial Report Fi
Seite 64 und 65:
Sales In 2010, Givaudan Group sales
Seite 66 und 67:
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS C
Seite 68 und 69:
Seite 70 und 71:
Seite 72 und 73:
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
Seite 74 und 75:
Seite 76 und 77:
Seite 78 und 79:
Seite 80 und 81:
Seite 82 und 83:
Seite 84 und 85:
Seite 86 und 87:
Seite 88 und 89:
Seite 90 und 91:
Seite 92 und 93:
Seite 94 und 95:
Seite 96 und 97:
Seite 98 und 99:
Seite 100 und 101:
Seite 102 und 103:
Seite 104 und 105:
Seite 106 und 107:
Seite 108 und 109:
Seite 110 und 111:
Seite 112 und 113:
Seite 114 und 115:
Seite 116 und 117:
Seite 118 und 119:
Seite 120 und 121:
STATUTORY FINANCIAL STATEMENTS OF G
Seite 122 und 123:
Notes to the statutory financial st
Seite 124 und 125:
NOTES TO THE STATUTORY FINANCIAL ST
Seite 126 und 127:
APPROPRIATION OF AVAILABLE EARNINGS
Seite 128 und 129:
Givaudan worldwide Country Address
Seite 130:
Givaudan worldwide Fragrances Count
Alle anzeigen

financial - Givaudan

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?