financial - Givaudan

Nachhaltiges Geschäftsmodell
Givaudan. Wir setzen uns für die Kreation
und Herstellung von Aromen und Düften
ein, mit denen unsere Kunden an ihren
jeweiligen Märkten erfolgreich sein können.
Hohe Innovationsfähigkeit und eine genaue
Kenntnis der Verbraucher tragen massgeblich
zu einer langfristigen geschäftlichen
Beziehung bei.
Auf der ganzen Welt werden unsere Kunden
von engagierten Teams betreut – darunter
ein starkes Netzwerk von Mitarbeitenden
in verschiedenen Funktionen sowie
Parfümeuren und Aromatikern. Diese Teams
sind ein entscheidender Faktor, um die
beispiellose Innovativität zu erreichen,
die erforderlich ist, damit wir im heutigen
Markt unseren Wettbewerbsvorsprung
behalten können. Um Erfolg zu haben,
müssen wir nämlich unsere Kunden und
deren Märkte kennen und die Erwartungen
stets übertreffen.
Das Geschäftsmodell von Givaudan
basiert auf dem Prinzip der Fertigung nach
Bestellungseingang, einem sogenannten
Make-to-Order in einer Business-to-
Business-Umgebung. Das Unternehmen
versorgt internationale, regionale und lokale
Kunden über ein globales Netzwerk von
mehr als 40 Tochtergesellschaften und
eine weltweit operierende Lieferkette.
Einer der wichtigsten Aspekte unserer
internen Richtlinien und Verfahren ist die
Verpfl ichtung zu strikter Vertraulichkeit im
Umgang mit Kundendaten und -projekten
sowie die uneingeschränkte Wahrung
von deren geistigen Eigentumsrechten.
Geographische Entwicklung der
Mitarbeiterzahl
Anzahl
Mitarbeitende
31.12.2010 %
Unsere Mitarbeitenden
Im gegenwärtigen wettbewerbsintensiven
Umfeld hängt der Erfolg eines Unternehmens
massgeblich davon ab, ob es in der Lage
ist, die besten Mitarbeitenden zu gewinnen,
zu fördern und an sich zu binden. Unser
langfristiger Erfolg beruht auf den Stärken
unserer Mitarbeitenden. Die Abteilung
Human Resources von Givaudan wurde
daher in den letzten zwei Jahren neu
ausgerichtet, um unsere Mitarbeitenden
angemessen zu fördern, zu fordern und
zu belohnen, die Leistung unseres
Unternehmens zu steigern und Respekt,
Offenheit und Vielfalt zu fördern.
Eine zukunftsfähige Personalstrategie
Zwei Jahre nach Einführung der neuen
Human-Resources-Strategie, die den
Aufbau eines kompetenten internen
Netzwerks aus HR-Geschäftspartnern zum
Ziel hat und den Abschluss der laufenden
Integrations aktivitäten darstellt, geht unsere
strategische Entwicklung in die nächste
Phase. Diese soll mit branchenweit
einmaligen Dienstleistungen und
Programmen dazu beitragen, die Führungsposition
von Givaudan weiter auszubauen.
Entscheidend für unseren Erfolg in diesem
Bereich wird sein, ob unsere Abteilung in der
Lage ist, unternehmens weit so genannte
strategische Personalziele zu erreichen.
Unsere HR-Geschäftspartner wurden
entsprechend geschult, um das Linienmanagement
bei der Optimierung der
Personalplanung zu unterstützen. Letztlich
jedoch sind es die führenden Vertreter
unseres Unternehmens, die den meisten
Einfl uss darauf haben, wie weit es uns
gelingt, unser Personal management
zu verbessern.
Anzahl
Mitarbeitende
31.12.2009 %
Veränderung
2009 - 2010
Schweiz 1’551.5 18.0 1’494 17.6 3.8%
Europa, Afrika, Naher Osten 2’431.5 28.2 2’475 29.1 -1.8%
Nordamerika 1’866.0 21.7 1’856 21.8 0.5%
Lateinmerika 979.0 11.4 974 11.5 0.5%
Asien-Pazifi k 1’790.0 20.8 1’702 20.0 5.2%
Gesamt 8’618.0 100.0 8’501 100.0 1.4%
36 – Givaudan SA
–
Geschäftsbericht & Financial Report 2010
Mitarbeitende pro Region
Nordamerika
1’866
Lateinmerika
979
Asien-Pazifik
1’790
Europa,
Naher Osten
und Afrika
3’983
Der e-Recruitment-Service von Givaudan
Im August haben wir auf unserer externen Webseite
unser elektronisches Bewerbungsportal freigeschaltet.
Das Portal richtet sich an interne und externe Bewerber
und soll in erster Linie noch transparenter über vakante
Stellen informieren.
Das e-Recruitment-Programm untermauert das
Bestreben von Givaudan, sämtlichen Mitarbeitenden
die Möglichkeit zu geben, ihre berufl iche Laufbahn aktiv
mitzugestalten.
Zudem erlaubt uns der einheitliche Rahmen, das hohe
Bewerbungsvolumen effi zienter zu bewältigen.