PDF, 2 MB - Landeskrankenhaus

Foto: Sigrun Lauermann Fotos: red.
2 | 05.2012
f Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
Neue Halle für Fahrzeuge, Wertstoffcontainer
und Möbellager
Sahen sich die neue Halle nach der Fertigstellung an: Dr. Gerald Gaß,
Werner Schmitt, Wolfgang Schneider (Leiter Wirtschaftsdienste),
Uwe Vey (Leiter Technische Dienste) und die Architekten Martin
Ternes und Nadja Valler.
kl. Foto: Wohin nur mit den vielen riesigen Steinen? Derzeit werden
verschiedene Lösungen geprüft.
andernach: Nicht nur Gebäude
zur Versorgung der Patienten
sind wichtig, um den Betriebsablauf
in den Kliniken aufrecht
zu erhalten: Dr. Gerald Gaß, Geschäftsführer
des Landeskrankenhauses
(AöR), und Werner Schmitt,
Verwaltungsdirektor der Rhein-
Mosel-Fachklinik, sahen sich eine
neue Wertstoffhalle auf dem Andernacher
Klinikgelände an, die
am Standort eines abgerissenen La-
f Landeskrankenhaus (AöR)
»Transnational Leadership Programm« – Teilnehmer berichten
andernach/alzey/kanada:
Unternehmen müssen sich auf die
vielfältigen Herausforderungen der
Zukunft einstellen. Dazu werden
Mitarbeiter gebraucht, die sich stetig
weiterbilden, um gemeinsam
Das »TNLP«-Programm bedeutete für die Teilnehmer viel
Aufwand, aber auch sehr viel positiven Zugewinn für die
weitere Arbeit.
im Interesse aller daran zu arbeiten,
das Unternehmen zukunftsfähig
zu halten. An Führungskräfte
werden dabei besondere Anforderungen
gestellt, erwartet man von
ihnen doch auch, Motivator und
Ideengeber zu sein, sich über den
eigentlichen Arbeitsbereich hinaus
auszukennen, Befi ndlichkeiten wie
auch Zusammenhänge zu kennen.
Im März endete nach zwei Jahren
ein recht ungewöhnliches Projekt:
Das »Transnational Leadership
Program« (TNLP), an dem mit Sigrun
Lauermann (stellvertretende
Leiterin der RMA), Chefarzt Dr.
Peter Hotz (RMF Andernach) und
Oberärztin Sarah Anaraki (RFK
gergebäudes neu
errichtet wurde.
Die Verantwortlichen
waren vor
die Wahl gestellt,
das Gebäude einer
ehemaligen
Möbelfabrik im
schlechten Bauzustandkomplett
abzureißen
und einen Neubau
zu errichten
oder das alte
Gebäude grundlegend
zu sanieren.
Man entschied sich für den Abriss
und den Neubau der Wertstoffhalle.
525.000 Euro mussten dafür in
die Hand genommen werden. Ein
Problem bei den Arbeiten ergab
sich durch die Gründung. Unter
dem eigentlichen Keller entdeckte
man einen zugemauerten zweiten
Keller.
Die immensen Lavabrocken in
der Erde (Andernach liegt immerhin
am Rand der Vulkanland-
Alzey) drei Mitarbeiter der Kliniken
des Landeskrankenhauses
(AöR) teilnahmen. Gemeinsam
mit sechs Kolleginnen und Kollegen
unterschiedlicher Professionen
des Pfalzklinikums und Kollegen
aus Alberta in Kanada
trafen sie sich an rund
40 Tagen in den zwei
Jahren, um sich auszutauschen,
gemeinsam
voneinander zu lernen,
Visionen und Strategien
zu entwickeln, die in den
eigenen Häusern umgesetzt
werden können.
Dr. Gass, Geschäftsfüh-
rer des Landeskrankenhauses
(AöR), habe die
Teilnehmer angesprochen,
erzählt Dr. Hotz. Wichtig
war, dass keine Direktoriums- und
Führungskreismitglieder an dem
Projekt teilnehmen, um kein »Geschmäckle«
aufkommen zu lassen
– zu wichtig, da zukunftsweisend,
war die Teilnahme, die auch zwei
Aufenthalte in Kanada beinhaltete.
Wer als Fachfremder schon seine
Probleme mit Fachausdrücken hat,
wird erahnen, dass das »Language
coaching« zur Vorbereitung schon
einigen Einsatz erforderte, schließlich
sollte und wollte man sich auch
mit den kanadischen Kollegen
fachlich austauschen. Insgesamt
war der Aufwand sehr groß, ging
unterm Strich doch auch Urlaub
und viel Freizeit drauf. Dennoch
schaft Eifel) waren so groß, dass
sie zum Teil nicht mehr mit einem
Bagger gehoben werden konnten
und erst einmal zerkleinert werden
mussten.
Doch alle Probleme wurden gelöst.
Jetzt steht an dieser Stelle
eine sichtbar neue Halle. Hier werden
die Hubfahrzeuge der RMF
geparkt, erklärt Werner Schmitt,
damit sie auch im Winter immer
einsatzbereit sind. Gleich nebenan
wurden Schienen in den Boden
eingelassen, um die großen Pressund
Wertstoffcontainer hereinfahren
zu können.
Damit erhalten die bisher im
Freien stehenden Wertstoffcontainer
einen umweltgerechten Standort.
Auch das Erscheinungsbild
des Außengeländes der Klinik
wird um einen weiteren Aspekt
verbessert, so Schmitt.
Im hinteren Bereich der Halle
gibt es einen zusätzlichen Lagerraum
für Möbel. Nur eine Sache
muss noch gelöst werden: Die riesigen
Lavabrocken warten auf eine
neue Heimstätte. red. π
wissen die drei heute, dass sich die
Teilnahme berufl ich und persönlich
lohnte.
Wie werden Veränderungen
umgesetzt?
»Change Management«, so der
Fachbegriff, beschreibt den Umgang
mit Veränderungen in einem
Unternehmen – gerade in der
heutigen Zeit, in der etwa durch
den demographischen Wandel
Veränderungen unumgänglich,
überaus notwendig sind. Um damit
umgehen zu können, sollte
man auch über den berühmten
Tellerrand hinaussehen können.
Also lernten Frau Lauermann,
Frau Anaraki und Herr Dr.
Hotz, was die Kollegen im Pfalzklinikum
beschäftigt und wie die
Kanadier mit einer großen Gesundheitsreform
in ihrem Bundesstaat
umgingen. Kanada hat
ein staatliches Gesundheitssystem
(Medicare). In den meisten
Provinzen wird »Medicare« über
Steuern fi nanziert.
Wenn sich große Veränderungen
ankündigen, müssen Führungskräfte
sich damit auseinandersetzen,
wie die Veränderungen
umgesetzt werden, wie das den
Beschäftigten kommuniziert wird
und wie man multiprofessionell
die Herausforderungen angeht.
Dazu habe man sehr viele Anregungen
bekommen, berichtet Sarah
Anaraki. Dr. Hotz schildert die
Foto: Isabella Dominikowski
f
Rheinhessen-Fachklinik Mainz
Führungsmannschaft Pfl ege-
und Erziehungsdienst komplett
Das Bild zeigt von links: Kirsten Sartorius, Pfl egerische
Bereichsleitung, Katrin Lutz, stellvertretende Stationsleitung
Tagesklinik, Kirsten Rosenbaum, Stationsleitung
Tagesklinik und Kinderstation, Kristin Becker, stellvertretende
Stationsleitung Kinderstation, Ilka Rosenberger,
Stationsleitung Jugendstation, Frank Müller, Pfl egedirektor
und Heimleiter.
mainz: Vier Wochen nach der
Funktionsübertragung der stellvertretenden
Stationsleitung für
die Tagesklinik an Katrin Lutz,
konnte am 13. März nun auch offi
ziell die stellvertretende Stationsleitung
der Kinderstation an
Kristin Becker übertragen werden.
Beide Mitarbeiterinnen verfügen
über umfassende Erfahrungen
in der Arbeit mit Kindern und
Jugendlichen und komplettieren
Erfahrungen bei den kanadischen
Kollegen als »sehr anregend«
durch ein »anderes Miteinander«
und eine »andere Form der Wertschätzung«
untereinander. »Das
macht das Denken schon mal freier.«
Auch die Gegenüberstellung
der dortigen Verhältnisse und der
eigenen, habe viel Erkenntnis gebracht,
weiß Sigrun Lauermann.
So habe man nicht nur gelernt,
was die Kanadier anders oder besser
machen, sondern auch Bestätigung
erfahren können.
Neben der eigentlichen Teilnahme
und dem Coaching, mussten
schließlich noch eigene Projekte
ausgearbeitet werden. Dr. Hotz ist
mit seinem Projekt (»Erster Schritt
– Letzter Schluck«) in Kooperation
mit dem Jobcenter Mayen-Koblenz
bereits in der Umsetzung. Sarah
Anaraki arbeitete ein Konzept zur
innovativen Behandlung von Adoleszenten
aus, Sigrun Lauermann
ein Konzept zur Umsetzung von
»RokoKom« (rollenverteilte kontinuierliche
Kommunikation) im
Bereich der psychiatrischen Behandlung.
Verständnis für
andere Berufsgruppen
Alle drei würden wieder teilnehmen.
Auch ohne die Aufenthalte
in Kanada war es eine »tolle
Erfahrung« berichten sie, auch
wenn etwa Sarah Anaraki zugibt,
dass sie vor dem Start »skeptisch«
nun die Führungsmannschaft
des Pfl ege-
und Erziehungsdienstes
in der Kinder- und Jugendpsychiatrie
Mainz.
Vor einem Jahr hatte
der neue Fachbereich
der Rheinhessen-Fachklinik
Alzey bereits offi
ziell seinen Betrieb
aufgenommen. Auf
zwei Etagen mit insgesamt
2.900 Quadratmetern
stehen dort nun
20 vollstationäre und
20 teilstationäre Plätze
zur Behandlung von
Kindern und Jugendlichen mit
emotionalen Auffälligkeiten und
Verhaltensstörungen zur Verfügung.
Pfl egedirektor und Heimleiter
Frank Müller sowie die Pfl egerische
Bereichsleitung der KJP,
Kirsten Sartorius, gratulierten
den Mitarbeiterinnen herzlich zur
neuen Funktion und wünschten
weiterhin viel Erfolg bei den zukünftigen
Aufgaben. Isabella Dominikowski
π
war, da sie nicht wusste, was alles
kommt.
Schon der Austausch mit den
Kolleginnen und Kollegen des
Pfalzklinikums war »positiv«, erzählt
Sigrun Lauermann. Das alleine
habe viel Verständnis für die
Zwänge anderer Berufsgruppen
gebracht, auch was die Einbindung
in hierarchische Strukturen
angeht. Dr. Peter Hotz betrachtet
das Ergebnis der TNLP-Fortbildung
als »zukunftsweisend«, da er
einen Weg sieht weg vom üblichen
Konkurrenzdenken der Kliniken
hin zu Kooperationen. Letztlich
habe sich zudem ein Verständnis
ergeben, so Sigrun Lauermann,
für die politischen Prozesse und
wie diese sich auf einen Krankenhausaufenthalt
auswirken. Alle
drei berichten, dass sie die entstanden
Netzwerke nutzen.
Bereits der Grundgedanke, sich
mit anderen Kliniken auszutauschen,
wird positiv hervorgehoben.
Wie die Voraussetzungen
für einen Austausch, der in beide
Richtungen Früchte trägt, zu sein
hat, zeigen die Beschreibungen
der Fortbildungsteilnehmer: Die
Gruppe hatte eine große Bereitschaft,
sich ohne Vorurteile zu öffnen
– das beschreibt Dr. Hotz als
eine »Grundvoraussetzung«. Frau
Lauermann sagt, es wurde von Beginn
an, eine große Offenheit und
Bereitschaft von allen Teilnehmern
erwartet, sich einzubringen.
Letztlich, so Frau Anaraki,
half die Fortbildung auch, besser
zu verstehen, was innerhalb des
Landeskrankenhauses auf allen
Ebenen geschieht. red. π