Restrukturierung und Sanierung: Wege aus der Krise

Notlanden oder Durchstarten? 10
1 Frage 1: Soll ich weiterhin Verwaltungsrat bleiben?
In der Krise Verwaltungsrat zu sein, ist keine dankbare Aufgabe. Der Verwaltungsrat geht
im Interesse der Gesellschaft und deren Mitarbeiter und Gläubiger ein persönliches Haf-
tungsrisiko ein und lässt sich zeitlich stark beanspruchen. Es ist deshalb oft attraktiv, sich
rechtzeitig abzusetzen und den übrigen Verwaltungsräten die heikle Arbeit zu überlassen.
Als Verwaltungsratsmitglied muss man sich aber überlegen, für wen man den Einsatz
leistet.
In wessen Interesse arbeitet der VR?
In guten Zeiten
– Im Interesse der Aktionäre
In schlechten Zeiten
– Im Interesse der Gläubiger und Mitarbeiter
– Um eine eigene Haftung zu vermeiden und an
einer Lösung mitzuarbeiten
Ursprünglich wurde der Verwaltungsrat von den Aktionären gewählt und sein Einsatz kam
den Aktionären zugute. In der Krise ändert sich dies: Der Verwaltungsrat arbeitet nun für
die Rettung der Firma, also der Arbeitsplätze und im Interesse der Gläubiger. Dieser Ein-
satz macht nur Sinn, wenn er mit dem Wohlwollen der Gläubiger und Mitarbeiter rechnen
kann.
Alternativ tritt ein Verwaltungsratsmitglied deshalb nicht zurück, weil es aktiv eine konstruktive
Lösung anstrebt, bei dem ein formelles Konkursverfahren und damit eine rigorose
Prüfung der Fehler der Vergangenheit vermieden wird. Wenn man als Verwaltungsratsmitglied
den rechtzeitigen Absprung verpasst hat, versucht man besser mit eigenem Einsatz
den Schaden möglichst klein zu halten.
Ein Rücktritt ist allerdings oft unkollegial. Wer diesen Vorwurf entkräften will, kann einen
ihm wohlwollend gesinnten Verwaltungsrats-Nachfolger suchen – und diesen allenfalls
auch bezahlen.
Insbesondere sehr vermögende Verwaltungsratsmitglieder oder Personen, die als Hauptverantwortliche
erscheinen, sollten sich einen Rücktritt überlegen. Weder ein Verwaltungsrat
mit grossem Vermögen noch ein Verwaltungsrat, der eine Mitverantwortung an
der Vergangenheit der Gesellschaft trägt, taugt dazu, von den Gläubigern mit traurigen
Augen einen Forderungsverzicht zu verlangen.
Grundsätzlich gilt aber: Wer nicht ganz frühzeitig zurückgetreten ist, kann sich seiner
Haftung durch einen Rücktritt nicht mehr entziehen. Er kommt nicht mehr darum herum,
nun aktiv an einer Rettung mitzuarbeiten. Den Verwaltungsräten der SAirGroup hat es
überhaupt nichts genützt, dass sie, mit Ausnahme von Herrn Corti, sechs Monate vor dem
Grounding zurückgetreten sind.