Regionalwirtschaftliche Bedeutung eines ... - Josef Wanas

Florian Vincena
Regionalwirtschaftliche Bedeutung eines
Sportgroßereignisses in der Region Wien
Demonstriert anhand der Fußball Europameisterschaft 2008 in Österreich
und der Schweiz
Diplomarbeit
Dokument Nr. V120319
http://www.grin.com/
ISBN 978-3-640-24816-2
9 783640 248162

Diplomarbeit
Regionalwirtschaftliche Bedeutung eines
Sportgroßereignisses in der Region Wien
Demonstriert anhand der Fußball Europameisterschaft
2008 in Österreich und der Schweiz
Institut für Raumplanung und Regionalentwicklung
Studienrichtung: Betriebswirtschaft
Eingereicht von
Florian VINCENA
Wien, März 2005

Vorwort
2
Die Fußball Europameisterschaft im Jahr 2008 in der Schweiz und Österreich zählt zum
drittgrößten Sportgroßereignis der Welt.
Die Stadt Wien war zwar schon Ausrichter von zahlreichen Sportgroßveranstaltungen
(Eishockey Weltmeisterschaften, Fußball Europacupfinale, Leichtathletik Veranstaltungen
und viele mehr), aber bis dato wurden die wirtschaftlichen Effekte aus solchen Ereignissen
kaum beachtet bzw. nicht in schriftlicher Form berechnet und bewertet.
Die nachfolgende Diplomarbeit versucht die direkten wirtschaftlichen Effekte einer
Sportgroßveranstaltung anhand der Fußball EM 2008 für die Region Wien zu bewerten. Die
indirekten Effekten werden nur ansatzweise betrachtet, da dies sonst den Rahmen der Arbeit
sprengen würde.
Meine Motivation für die wirtschaftliche Betrachtung eines Sportgroßereignisses resultiert in
erster Linie aus dem Interesse an Sportveranstaltungen, der Verknüpfung aus Sport und
Wirtschaft sowie keiner mir bekannten Studie aus diesem Bereich für die Region Wien.
Mein Dank gilt allen Personen und Institutionen die mich im Rahmen dieser Diplomarbeit auf
die unterschiedlichste Art unterstützt haben. Besonderen Dank gebührt meinem Betreuer Prof.
Dr. Gunther Maier für seine Hilfe und Geduld bei der Erstellung der Diplomarbeit, dem
Österreichischen Fußball Bund für die Bewerbungsunterlagen zur Fußball
Europameisterschaft, meinen Studienkollegen bei Problemlösungen im Rahmen der
Diplomarbeit sowie meinen Freunden und meiner Familie für die geistige und materielle
Unterstützung.

3
Inhaltsverzeichnis
KAPITEL I ..................................................................................................................... 10
1 Ausgangslage und Problemstellung ................................................................................. 10
1.1 Ausgangslage ........................................................................................................... 10
1.2 Problemstellung........................................................................................................ 11
1.3 Ziel der Arbeit .......................................................................................................... 13
1.3.1 Hauptziele dieser Diplomarbeit........................................................................ 13
1.3.2 Weitere Ziele der Arbeit................................................................................... 13
1.3.3 Motive für diese Diplomarbeit ......................................................................... 14
1.4 Forschungsfrage ....................................................................................................... 14
1.4.1 Thesen .............................................................................................................. 15
1.5 Methodisches Vorgehen........................................................................................... 16
1.6 Begriffliche Definitionen ......................................................................................... 18
1.6.1 Zeitliche Befristung.......................................................................................... 18
1.6.2 Regionen........................................................................................................... 19
1.6.3 Direkte und Indirekte Effekte vs. Auslöser...................................................... 20
1.6.4 Definition Akteure, Personen und Gästekategorien......................................... 21
1.6.5 Erfassungs- und Bewertungsprobleme ökonomischer Effekte ........................ 23
1.7 Gliederung der Arbeit............................................................................................... 24
KAPITEL II ................................................................................................................... 25
2 Theoretischer Teil ............................................................................................................ 25
2.1 Nachfrageorientierte Analyseinstrumente (Multiplikatoreffekt) ............................. 25
2.2 Exportbasistheorie.................................................................................................... 28
2.3 Input-Output Tabelle................................................................................................ 32
2.3.1 Hauptaussage der IO-Analyse.......................................................................... 34
2.3.2 Theoretische Ausführung ................................................................................. 34
2.4 Wertschöpfung ......................................................................................................... 40
2.4.1 Wertschöpfungsmodell..................................................................................... 41
2.4.2 Nettowertschöpfung ......................................................................................... 42
2.4.3 Bruttowertschöpfung........................................................................................ 43
2.5 Sportevent Scorecard................................................................................................ 44
2.5.1 Spezielle Form der BSC (Sportevent-Scorecard)............................................. 45
2.5.1.1 Sportevent-Scorecard Ökonomie ................................................................. 47
2.5.1.2 Scorecard Koeffizienten............................................................................... 48
KAPITEL III ................................................................................................................. 49
3 Theoretische Betrachtungen der Region Wien und der Fußball EM 2008 ...................... 49
A Regionsanalyse................................................................................................................. 49
3.1 Regionsabgrenzung .................................................................................................. 49
3.2 Bezirk Stadt Wien .................................................................................................... 51
3.2.1 Stadtstruktur ..................................................................................................... 51
3.3 Weitere relevante Bezirke der EM 2008 in der Region Wien.................................. 54
3.3.1 Bezirk Baden.................................................................................................... 54
3.3.2 Bezirk Gänserndorf .......................................................................................... 55
3.3.3 Bezirk Mödling ................................................................................................ 56
3.3.4 Bezirk Wien-Umgebung .................................................................................. 57
3.4 Exkurs....................................................................................................................... 58
3.4.1 Entwürfe regionaler Kooperationen................................................................. 58
3.5 Wichtige Indikatoren zum Zentralen Punkt der Region Wien, der Stadt Wien....... 59
3.5.1 Soziale und kulturelle Infrastruktur in Wien.................................................... 59

4
3.5.2 Bevölkerungsentwicklung und Suburbanisierung............................................ 61
3.6 Die Wirtschaftsstruktur in Wien .............................................................................. 64
3.7 Beschäftigung in Wien............................................................................................. 67
3.8 Tourismus in Wien................................................................................................... 68
3.8.1 Allgemeines...................................................................................................... 68
3.8.2 Zahlen und Fakten............................................................................................ 68
3.8.3 Unique Selling Propositions im Wien Tourismus............................................ 71
B Fußball Europameisterschaft 2008 in Österreich und der Schweiz ................................. 73
3.9 Sportgroßveranstaltungen......................................................................................... 73
3.9.1 Ökonomie......................................................................................................... 74
3.9.2 Ökologie........................................................................................................... 75
3.9.3 Soziale Wirkungen ........................................................................................... 76
3.10 Die Fußball Europameisterschaft 2008 in Österreich und der Schweiz................... 77
3.10.1 Ausrichter-Verbände der Fußball EM 2008..................................................... 77
3.10.2 Die UEFA......................................................................................................... 77
3.10.3 Der Österreichische Fußball Bund (ÖFB)........................................................ 78
3.11 Fußball Europameisterschaft.................................................................................... 79
3.12 Fußball EM 2008...................................................................................................... 81
3.12.1 Eckpunkte aus der gemeinsamen Bewerbung.................................................. 82
3.12.2 Wichtige Punkte der Europameisterschaft ....................................................... 83
3.12.2.1 Transportwege und Möglichkeiten........................................................... 83
3.12.2.2 Stadien...................................................................................................... 85
3.12.2.3 Medienzentrum......................................................................................... 86
3.12.2.4 Unterkünfte............................................................................................... 87
3.12.2.5 Tickets ...................................................................................................... 88
3.12.3 Wien: Ernst-Happel Stadion............................................................................. 90
3.12.4 Trainingszentren............................................................................................... 94
KAPITEL IV ................................................................................................................. 98
4 Berechnungen................................................................................................................... 98
4.1 Einführung................................................................................................................ 98
4.1.1 Personen ........................................................................................................... 98
4.1.2 Passive.............................................................................................................. 99
4.1.3 Aktive............................................................................................................. 100
4.1.4 Zusammenfassend .......................................................................................... 102
4.2 Szenarien ................................................................................................................ 102
4.3 Sportevent-Scorecard ............................................................................................. 105
4.3.1 Vorgehensweise (Umsatzscorecard) .............................................................. 107
4.3.2 Berechnungen................................................................................................. 107
4.3.3 Interpretation der Ergebnisse ......................................................................... 109
4.4 Exportbasiskonzept ................................................................................................ 112
4.4.1 Einleitung ....................................................................................................... 112
4.4.2 Analyse der Besucherstruktur ........................................................................ 114
4.4.3 Berechnungen................................................................................................. 118
4.4.4 Ergebnisse der Berechnungen ........................................................................ 125
4.5 Input-Output Rechnung.......................................................................................... 130
4.5.1 Einleitung ....................................................................................................... 130
4.5.2 Passive............................................................................................................ 130
4.5.2.1 Berechnung pro Person .............................................................................. 132
4.5.2.2 Erläuterung zu den Berechungen ............................................................... 133
4.5.2.3 Berechnung Gesamt ................................................................................... 136
4.5.3 Aktive............................................................................................................. 137

5
4.5.3.1 Berechung pro Person ................................................................................ 138
4.5.3.2 Berechung Gesamt ..................................................................................... 139
4.5.4 Interpretation der weiteren Ergebnisse........................................................... 140
4.5.5 Beschäftigungsauswirkung Passive................................................................ 141
4.5.5.1 Berechnung der Beschäftigungseffekte...................................................... 141
4.5.5.2 Passive Gesamt........................................................................................... 142
4.5.5.3 Beschäftigungswirkung Aktive Gesamt..................................................... 144
4.6 Wertschöpfung ....................................................................................................... 145
4.6.1 Graphische Darstellung und Interpretation der Ergebnisse............................ 147
4.6.2 Berechnung der einzelnen Phasen.................................................................. 148
4.6.2.1 Pre Event Phase: (2002 – April 2008)........................................................ 148
4.6.2.2 Event Phase: Mai bis Juli 2008 .................................................................. 149
4.6.2.3 After Event Phase: nach dem August 2008................................................ 151
4.6.3 Verwendung der Wertschöpfung ................................................................... 152
4.6.4 Subventionskoeffizient................................................................................... 153
4.6.5 Analyse des Budgets in den einzelnen Phasen mit Hilfe der IO-Tabelle....... 155
4.6.5.1 Pre Event Phase.......................................................................................... 155
4.7 Indirekte Effekte..................................................................................................... 158
4.7.1 Einleitung ....................................................................................................... 158
4.7.2 Stadtentwicklung............................................................................................ 158
4.7.3 Infrastrukturverbesserung (U2 Ausbau)......................................................... 161
4.7.4 Imageeffekte................................................................................................... 162
4.7.5 Gesundheit und Soziales ................................................................................ 164
4.7.6 Ökologische Aspekte...................................................................................... 164
KAPITEL V ................................................................................................................. 166
5 Schlussbetrachtung......................................................................................................... 166
5.1 Thesen und deren Beantwortung............................................................................ 166
5.1.1 These I............................................................................................................ 167
5.1.1.1 Ergebnis der Sportevent Scorecard Analyse .............................................. 167
5.1.1.2 Ergebnis der Exportbasistheorie................................................................. 169
5.1.1.3 Stellungnahme zur These ........................................................................... 170
5.1.2 These II........................................................................................................... 171
5.1.2.1 Beschäftigungsauswirkungen..................................................................... 173
5.1.2.2 Stellungnahme zur These ........................................................................... 173
5.1.3 These III ......................................................................................................... 174
5.1.3.1 Stellungnahme zur These ........................................................................... 175
5.2 Indirekte Effekte..................................................................................................... 175
5.2.1 Stadtentwicklung............................................................................................ 175
5.2.2 Infrastrukturverbesserung............................................................................... 175
5.2.3 Imageeffekte................................................................................................... 175
5.3 Vergleichende Betrachtung.................................................................................... 176
5.4 Schlussbemerkungen.............................................................................................. 177
Literaturverzeichnis................................................................................................ 178

6
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Klassifizierung der Wirkung von Sportgroßveranstaltungen............................. 11
Abbildung 2: Multiplikatoreffekt............................................................................................. 12
Abbildung 3: Zeitplan der Fußball Europameisterschaft ......................................................... 18
Abbildung 4: Direkte und indirekte Auswirkungen................................................................. 21
Abbildung 5: Akteure von Sportgroßveranstaltungen ............................................................. 22
Abbildung 6: Erfassungs- und Bewertungsprobleme............................................................... 23
Abbildung 7: Model des Multiplikatoreffekts......................................................................... 27
Abbildung 8: Entstehung des Exportbasismultiplikators......................................................... 30
Abbildung 9: Einfache IO-Tabelle........................................................................................... 33
Abbildung 10: Einfache IO-Tabelle......................................................................................... 35
Abbildung 11: Wertschöpfungsmodell .................................................................................... 41
Abbildung 12: Stark vereinfachte Wertschöpfungskette ......................................................... 42
Abbildung 13: BSC .................................................................................................................. 45
Abbildung 14: Sportevent-Scorecard....................................................................................... 46
Abbildung 15: Sportevent-Scorecard Ökonomie ..................................................................... 47
Abbildung 16: Sportevent-Scorecard Koeffizienten................................................................ 48
Abbildung 17: Die grünen Achsen in Wien............................................................................. 53
Abbildung 18: Kooperationsräume in der Region Wien.......................................................... 58
Abbildung 19: Pendlerentwicklung.......................................................................................... 62
Abbildung 20: Beschäftigte im Tourismus in Wien................................................................. 69
Abbildung 21: Ausländische Gäste in Wien ............................................................................ 70
Abbildung 22: Nächtigungszahlen in Wien 2003 .................................................................... 70
Abbildung 23: Durchschnittliche Aufenthaltsdauer in Tagen.................................................. 71
Abbildung 24: Klassifizierung von Sportgroßereignissen ....................................................... 74
Abbildung 25: Organisations-Komitees der EURO 2008........................................................ 81
Abbildung 26: Distanzen Österreich-Schweiz ......................................................................... 83
Abbildung 27: Messezentrum Wien (Medienzentrum)............................................................ 86
Abbildung 28: Eintrittskarte mit relevanten Aufdrucken......................................................... 89
Abbildung 29: Ticketverkauf ................................................................................................... 90
Abbildung 30: Anteil der Touristen- (Zuschauer) Aufenthaltsdauer....................................... 98
Abbildung 31: Zuschauer Kategorien ...................................................................................... 99
Abbildung 32: Zimmervorreservierungen (der Aktiven)....................................................... 101
Abbildung 33: Anzahl an Aktiven bei der EM 2008 in Wien................................................ 101
Abbildung 34: Szenarien Gästekategorien - Ausgaben.......................................................... 103
Abbildung 35: Szenarien A bis C (Zuschauerzahlen)............................................................ 104
Abbildung 36: Aktive der EM 2008 in der Region Wien ...................................................... 104
Abbildung 37: Besucherstruktur Szenarien A-C (Passive + Aktive)..................................... 105
Abbildung 38: Durchschnittliche Ausgaben pro Tourist in Euro .......................................... 106
Abbildung 39: Aggregierte Werte.......................................................................................... 106
Abbildung 40: Exemplarische Berechnung für die BSC ....................................................... 107
Abbildung 41: Gesamt ausgelöste Umsätze in Euro.............................................................. 109
Abbildung 42: Umsätze der Nebenausgaben der Aktiven und Passiven in Euro .................. 109
Abbildung 43: Verteilung der Nächtigungen (Szenario max) ............................................... 110
Abbildung 44: Verteilung der Umsätze auf die Szenarien in Euro (Szenario max) .............. 110
Abbildung 45: Zusammensetzung der Umsätze in der Region Wien (Szenario A max)....... 111
Abbildung 46: Verteilung der Umsätze der Touristen in Euro (Tag/Nacht).......................... 111
Abbildung 47: Konsumquote - Importquote Österreich 2000 - 2003 .................................... 113
Abbildung 48: Regionsabgrenzung Europa ........................................................................... 115
Abbildung 49: Besucherstruktur der Szenarien ..................................................................... 117
Abbildung 50: Prozentuelle Verteilung der Szenarien........................................................... 118

7
Abbildung 51: Aggregierte Werte (Nebenausgaben)............................................................. 119
Abbildung 52: Muster der Datentabelle................................................................................. 120
Abbildung 53: Muster der Berechungstabelle........................................................................ 120
Abbildung 54: Gesamteffekt in den verschiedenen Szenarien in Euro.................................. 125
Abbildung 55: Multiplikatoreffekt im Szenario max in Euro................................................ 125
Abbildung 56: Szenario SA - max Effekte in Euro................................................................ 126
Abbildung 57: Gesamteffekt-Unterschied im Szenario A in Euro (Österreich) .................... 126
Abbildung 58: Szenario SB-max Effekte in Euro.................................................................. 127
Abbildung 59: Szenario SC-max Effekte in Euro.................................................................. 128
Abbildung 60: Verteilung des Gesamteffekts nach Regionen ............................................... 129
Abbildung 61: Gästebefragung für Österreich (Ausgaben) ................................................... 130
Abbildung 62: Verteilung der Ausgaben pro Person ............................................................. 131
Abbildung 63: Aggregierte Werte (indirekte Ausgaben)....................................................... 131
Abbildung 64: Branchenverteilung ........................................................................................ 132
Abbildung 65: Ausgaben und Produktionsanstieg pro Person in Euro (Region Wien)......... 135
Abbildung 66: Ausgaben und Produktionsanstieg Gesamt in Euro (Region Wien) .............. 137
Abbildung 67: Aktive der EM 2008 in der Region Wien ...................................................... 137
Abbildung 68: Vergleich Aktive - Szenario C in Euro (Region Wien) ................................. 139
Abbildung 69: Branchenverteilung (Szenario C)................................................................... 140
Abbildung 70: Beschäftigungswirkung Szenario C............................................................... 143
Abbildung 71: Zusätzliche Arbeitsplätze (Aktive + Passive) ................................................ 144
Abbildung 72: Verteilung der Nettowertschöpfung in Euro.................................................. 147
Abbildung 73: Pre Event Phase Nettowertschöpfung in Euro ............................................... 149
Abbildung 74: Event Phase Nettowertschöpfung in Euro ..................................................... 150
Abbildung 75: After Event Phase Nettowertschöpfung in Euro............................................ 151
Abbildung 76: Verwendung der Wertschöpfung ................................................................... 152
Abbildung 77: Verteilung der Subventionen in Euro............................................................. 153
Abbildung 78: Subventionskoeffizient................................................................................... 154
Abbildung 79: Vergleich von Subventionskoeffizienten....................................................... 154
Abbildung 80: Profitierende Branchen in der Pre Event Phase ............................................. 156
Abbildung 81: Beschäftigungswirkung Pre Event Phase in Euro.......................................... 157
Abbildung 82: Zielgebiet der Stadtentwicklung .................................................................... 159
Abbildung 83: U-Bahnlinie U2 nach der Verlängerung ........................................................ 161
Abbildung 84: Imagebewertung der Ruder WM 2001........................................................... 162
Abbildung 85: Vergleich der Beurteilung der Imageaspekte................................................. 163
Abbildung 86: Verteilung der Anreise auf verschiedene Verkehrsträger.............................. 165
Abbildung 87: Verteilung der Personengruppen.................................................................... 167
Abbildung 88: Total ausgelöste Umsätze in Euro.................................................................. 168
Abbildung 89: Verteilung der Umsätze in Euro..................................................................... 168
Abbildung 90: Zusammensetzung der Ausgaben pro Person in Euro (Szenario max).......... 169
Abbildung 91: Max. Exporteffekt über alle Szenarien in Euro.............................................. 169
Abbildung 92: Verteilung der Exporteffekte auf die Regionen ............................................. 170
Abbildung 93: Ausgabenverteilung Passive pro Person in Euro (Szenario A)...................... 171
Abbildung 94: Auswirkungen der Ausgaben der Besucher in Euro (Reg. Wien) ................. 172
Abbildung 95: Branchenmix auf Grund der Produktionsanstiege ......................................... 172
Abbildung 96: Zusätzliche Arbeitsplätze durch die EM 2008 in der Region Wien .............. 173
Abbildung 97: Wertschöpfung über alle Phasen in Euro....................................................... 174
Abbildung 98: Subventionskoeffizient................................................................................... 174
Abbildung 99: Vergleichszahlen (in Mill. Euro) ................................................................... 176

8
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Austragungsorte der Fußball EM 2008................................................................... 19
Tabelle 2: Multiplikator (Zahlenbeispiel) ................................................................................ 30
Tabelle 3: Entstehung des Exportbasismultiplikators .............................................................. 31
Tabelle 4: Klassifikation .......................................................................................................... 38
Tabelle 5: Beispiel einer einfachen IO-Berechnung ................................................................ 39
Tabelle 6: Region Wien............................................................................................................ 50
Tabelle 7: Basisdaten Bezirk Baden......................................................................................... 54
Tabelle 8: Basisdaten Bezirk Gänserndorf............................................................................... 55
Tabelle 9: Basisdaten Bezirk Mödling..................................................................................... 56
Tabelle 10: Basisdaten Bezirk Wien-Umgebung ..................................................................... 57
Tabelle 11: Quality of Life Studie............................................................................................ 60
Tabelle 12: Bevölkerungsentwicklung in der Region Wien .................................................... 61
Tabelle 13: Pendlerverflechtungen in der Region Wien .......................................................... 62
Tabelle 14: Bevölkerungsentwicklung in den Wiener Bezirken.............................................. 63
Tabelle 15: Bundesland Wien 2001 ......................................................................................... 64
Tabelle 16: Betriebe und Beschäftigte nach Wirtschaftsabschnitten 2001 .............................. 66
Tabelle 17: Hotelbetriebe in Wien ........................................................................................... 69
Tabelle 18: Nächtigungszahlen der letzten Jahre..................................................................... 69
Tabelle 19: Ausgaben pro Kopf und Tag................................................................................. 71
Tabelle 20: Details zu allen EM Endrunden ............................................................................ 80
Tabelle 21: Distanzen auf der Straße in km ............................................................................. 84
Tabelle 22: Fahrzeiten mit der Bahn in Stunden...................................................................... 84
Tabelle 23: Flugzeiten in Stunden............................................................................................ 84
Tabelle 24: Stadien der EM 2008............................................................................................. 86
Tabelle 25: Ernst-Happel Stadion Wien................................................................................... 92
Tabelle 26: Kosten der Umbauten am Stadion......................................................................... 93
Tabelle 27: Multiplikatorberechung....................................................................................... 113
Tabelle 28: Szenario A Besucherstruktur............................................................................... 116
Tabelle 29: Szenario B Besucherstruktur............................................................................... 116
Tabelle 30: Szenario C Besucherstruktur............................................................................... 117
Tabelle 31: Faktor für regionale Gesamteffekte .................................................................... 120
Tabelle 32: Durchschnittlicher Gesamteffekt Szenario max.................................................. 128
Tabelle 33: Ausgabenverteilung auf die ausgewählten Branchen (Szenario A).................... 132
Tabelle 34: Ausgabenverteilung auf die ausgewählten Branchen (Szenario B) .................... 133
Tabelle 35: Ausgabenverteilung auf die ausgewählten Branchen (Szenario C) .................... 133
Tabelle 36: Ergebnisse der IO-Tabelle (Szenario A) ............................................................. 134
Tabelle 37: Ergebnisse der IO-Tabelle (Szenario B) ............................................................. 134
Tabelle 38: Ergebnisse der IO-Tabelle (Szenario C) ............................................................. 134
Tabelle 39: Ergebnisse der IO-Tabelle (Szenario A Gesamt)................................................ 136
Tabelle 40: Ergebnisse der IO-Tabelle (Szenario B Gesamt) ................................................ 136
Tabelle 41: Ergebnisse der IO-Tabelle (Szenario C Gesamt) ................................................ 136
Tabelle 42: Ausgabenverteilung auf die ausgewählten Branchen (Aktive)........................... 138
Tabelle 43: Ergebnisse der IO-Tabelle (Aktive).................................................................... 138
Tabelle 44: Ergebnisse der IO-Tabelle (Aktive Gesamt)....................................................... 139
Tabelle 45: Weitere Branchen Ergebnisse ............................................................................. 140
Tabelle 46: Ergebnisse der IO-Tabelle Beschäftigung (Szenario A Gesamt)........................ 142
Tabelle 47: Ergebnisse der IO-Tabelle Beschäftigung (Szenario B Gesamt)....................... 142
Tabelle 48: Ergebnisse der IO-Tabelle Beschäftigung (Szenario C Gesamt)....................... 143
Tabelle 49: Ergebnisse der IO-Tabelle Beschäftigung (Aktive Gesamt)............................... 144
Tabelle 50: Wertschöpfung der Fußball Europameisterschaft 2008 in Euro ......................... 146

9
Tabelle 51: Vorleistungen (Pre Event Phase) ........................................................................ 148
Tabelle 52: Vorleistungen (Event Phase)............................................................................... 150
Tabelle 53: Subventionskoeffizienten................................................................................... 153
Tabelle 54: Ausgabenverteilung auf die ausgewählten Branchen ......................................... 155
Tabelle 55: Ergebnisse der IO-Tabelle................................................................................... 155
Tabelle 56: Ergebnisse IO-Tabelle Beschäftigung Pre Event Phase...................................... 157
Tabelle 57: Sportevent Scorecard Ökonomie......................................................................... 176
Sonstige Verzeichnisse:
Formel 1: Multiplikator............................................................................................................ 27
Formel 2: Gesamteinkommen .................................................................................................. 29
Formel 3: Lokaler Sektor ......................................................................................................... 29
Formel 4: Zusammenhang zwischen den Einkommen ............................................................ 29
Formel 5: Gesamteinkommen als Funktion ............................................................................. 30
Formel 6: Technologiekoeffizientenmatrix.............................................................................. 36
Formel 7: Technologiematrix................................................................................................... 36
Formel 8: Formen der Technologiematrix ............................................................................... 36
Formel 9: kumulative Inputkoeffizienten (Version A) ............................................................ 37
Formel 10: kumulative Inputkoeffizienten (Version B)........................................................... 37
Formel 11: Nettowertschöpfung............................................................................................... 42
Formel 12: Bruttowertschöpfung ............................................................................................. 43
Karte 1: Bezirk Baden.............................................................................................................. 54
Karte 2: Bezirk Gänserndorf .................................................................................................... 55
Karte 3: Bezirk Mödling .......................................................................................................... 56
Karte 4: Bezirk Wien-Umgebung ............................................................................................ 57
Foto 1: Blick vom Kahlenberg................................................................................................. 51
Foto 2: Blick vom Süden (Alt Erlaa) ....................................................................................... 52
Foto 3: Blick vom Norden (Bisamberg)................................................................................... 52
Foto 4: Ernst-Happel Stadion Wien ......................................................................................... 91
Foto 5: Ernst-Happel Stadion von innen.................................................................................. 93

KAPITEL I
10
1 Ausgangslage und Problemstellung
1.1 Ausgangslage
Sportgroßveranstaltungen werden immer wieder als regionaler Wirtschaftsmotor bezeichnet.
Vor allem im Bereich des Tourismus und der Bauwirtschaft erwartet man sich neue Aufträge
bzw. Umsatzsteigerungen. Im Rahmen der Kandidatur für die Fußball Europameisterschaft
2008 wurden verschiedenste Argumente vorgebracht um diese positive Wirkung zu
veranschaulichen. So zum Beispiel:
• Tourismus-Staatssekretärin Marès Rossmann betonte, dass der Zuschlag für die Fußball-
Europameisterschaft 2008 von größter Wichtigkeit und Bedeutung für Österreich sei.
Besonders der Tourismus wird durch dieses sportliche Großereignis profitieren. Bis zu 1
Million zusätzliche Nächtigungen werden erwartet. Ebenso bedeutet dies in etwa 4.400
neue Arbeitsplätze, die durch die Euro 2008 in der österreichischen Tourismuswirtschaft
entstehen. "Aber abgesehen von der positiven Auswirkung auf Nächtigungen und
Arbeitsplätze stellt dieser Mega-Event einen nachhaltigen Imagegewinn für Österreich
von nicht schätzbarem Wert dar", ist Rossmann überzeugt 1 .
• Der Zuschlag für das drittgrößte Sportereignis der Welt würde in den kommenden sechs
Jahren rund 6.000 neue Arbeitsplätze schaffen, als erste Branche würde laut IHS-Experten
Christian Helmenstein, die ohnehin angeschlagene Bauwirtschaft profitieren 2 .
• Der wirtschaftliche und touristische Effekt von großen Sport-Events wie beispielsweise
der Fußball Europameisterschaft 2008 kann gar nicht hoch genug eingeschätzt werden,
stellten heute, Donnerstag, die beiden Kärntner Abgeordneten Dipl.-Ing. Klaus Hubert
Auer und Ing. Josef Winkler fest 3 .
• "Der Zuschlag an Österreich, gemeinsam mit der Schweiz die Fußball
Europameisterschaft im Jahr 2008 auszutragen, bedeutet einen wichtigen Impuls für das
Land", äußerte sich Bundesminister für Wirtschaft und Arbeit Dr. Martin Bartenstein
erfreut über die Entscheidung der Europäischen Fußball-Union (UEFA). Vor allem die
Bauwirtschaft - wegen des erforderlichen Ausbaus der Sportstätten - und die Tourismus-
und Freizeitwirtschaft werden davon profitieren, aber auch der Handel wird bedeutende
Impulse erfahren, ist der Minister überzeugt 4 .
1
Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit 2002, online
2
Baunachrichten ,online
3
Österreichs Portal für politische Presseinformation 2004, online
4
Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit 2002, online

11
Wenn man die Aussagen zusammenfasst, so kann man feststellen, dass hohe Erwartungen
hinsichtlich eines öffentlichen Nutzens von Sportgroßveranstaltungen gesetzt werden. In den
zugrunde liegenden Überlegungen wird davon ausgegangen, dass „die positiven
Auswirkungen eines öffentlichen Gutes unteilbare externe Effekte für mehr als einen einzigen
Menschen implizieren. Des Weiteren wird angenommen, dass die Ausgaben der öffentlichen
Haushalte für die Fußball Europameisterschaft das Wirtschaftsleben der Region Wien positiv
beeinflussen.
1.2 Problemstellung
Sportgroßveranstaltungen haben vielfältige wirtschaftliche Auswirkungen. Grundsätzlich
kann zwischen kurzfristigen und langfristigen sowie angebots- und nachfrageseitigen
Auswirkungen unterschieden werden. Aufgrund der Komplexität dieser Großanlässe, den
vielfältigen Verflechtungen und Einflussfaktoren sowie den damit verbundenen methodischen
Problemen bei der Erfassung, ist es schwierig, deren Auswirkungen quantitativ zu erfassen.
Die folgende Abbildung gibt einen Überblick über die volkswirtschaftlichen Effekte einer
Sportgroßveranstaltung auf die jeweilige Region:
5 Gans/Horn/Zeman 2003, S. 86
Abbildung 1: Klassifizierung der Wirkung von Sportgroßveranstaltungen 5

12
Der ökonomische Impuls der Fußball Europameisterschaft entsteht einerseits aus der
Nachfrage nach Konsum- und Investitionsgütern sowie den Ausgaben der Besucher
andererseits.
Eine erhöhte Nachfrage führt in der Regel zu zusätzlichen Einkommen für die Region. Die
direkte Wirkung manifestiert sich vor allem in Form von Umsatzerlösen für den Tourismus
und andere direkt beteiligte Branchen.
Durch diese direkten Effekte werden in der Folge auch indirekte Wirkungen ausgelöst, welche
sich als wirtschaftlicher Prozess über mehrere Stufen fortsetzen, wobei die zusätzliche
Wirkung mit jeder Stufe kleiner wird.
Alle Unternehmen, welche von der direkten Nachfrage profitieren, beziehen für die
Leistungserstellung auch Güter und Dienstleistungen von Drittfirmen (Vorleistungen).
Aufgrund dieser Vorleistungsnachfrage entstehen in der Folge bei einer Kette von weiteren
Betrieben bzw. Branchen Umsätze bzw. Wertschöpfung. Außerdem werden bei den
indirekten Wirkungen analog dazu auch die durch die direkte Nachfrage ausgelösten
Einkommenseffekte mitberücksichtigt. Die Lohneinkommen, welche bei den direkt
profitierenden Unternehmen entstehen, werden größtenteils wieder in der Region ausgegeben
(Miete, Detailhandel, Restaurants, etc.) und führen ebenfalls zu zusätzlichen Umsätzen.
Vorveranstaltungsbedingter
Effekt
Veranstaltungsbedingter
Effekt
Nachveranstaltungsbedingter
Effekt
Direkte
Wirkungen
Multiplikator
Indirekte Wirkungen
Abbildung 2: Multiplikatoreffekt
Gesamtwirkungen

1.3 Ziel der Arbeit
13
Bei der Planung und Durchführung von Sportanlässen fehlen den Organisatoren häufig
wichtige Datengrundlagen. Auch im politischen Prozess stehen für die Argumentation für
oder gegen die Durchführung oder Beteiligung an einem Anlass oftmals keine verlässlichen
Zahlen zur Verfügung.
1.3.1 Hauptziele dieser Diplomarbeit
• Bereitstellung von Grundlageninformationen für die Region Wien
• Identifikation, Erfassung, Analyse und Beurteilung der vielfältigen
volkswirtschaftlichen Effekte der Fußball Europameisterschaft 2008.
• Quantifizierung der wichtigsten Faktoren der volkswirtschaftlichen Bedeutung für und
regionale Differenzierung der Wirkungen der Stadioninvestitionen sowie der
touristischen Effekte der Fußball Europameisterschaft auf den Austragungsort Wien.
Die Diplomarbeit soll auch als Grundlage für weitere Sportgroßveranstaltungen in der Region
Wien dienen. Denn einige der hier präsentierten Resultate können als Indikatoren
weiterverwendet werden, und müssen für andere Veranstaltungen lediglich angepasst werden.
Auch andere Sportverbände, Sponsoren, Regionen und die öffentliche Hand dürften in den
erstmals vorliegenden, mit anderen Sportgrossanlässen vergleichbaren Zahlen, wichtige
Entscheidungsgrundlagen vorfinden.
Die nachfolgende Diplomarbeit über die regionalwirtschaftliche Bedeutung eines
Sportgroßereignisse konzentriert sich in erster Linie auf die direkten Wirkungen, daher kann
man diese Diplomarbeit auch als Grundlage für eine mögliche weitere Betrachtung in
Richtung von indirekten ökonomischen Wirkungen heranziehen.
1.3.2 Weitere Ziele der Arbeit
Um die direkten sowie indirekten Effekte der Fußball Europameisterschaft 2008 auf die
Region Wien erfassen zu können sind folgende Unterziele notwendig:
1. Die Darstellung und Beschreibung der Bevölkerungs- und Wirtschaftsstruktur der
Standortregion Wien anhand ausgewählter Indikatoren in Form einer Regionsanalyse.
2. Die Ermittlung des wirtschaftlichen Nutzens der Fußball Europameisterschaft.
3. Die indirekten Effekte (Ökologische und soziale Effekte) werden ebenfalls beleuchtet.

1.3.3 Motive für diese Diplomarbeit
14
• Der Zeitpunkt (viele Sportgroßereignisse in den nächsten Jahren in Österreich) und die
Region Wien (Mitveranstalter der Fußball EM 2008), sind für diese Arbeit sehr
interessant.
• Ein weiterer Aspekt ist, dass Österreich das erste Mal die Möglichkeit bekommt, eine
Sommersport Großveranstaltung auszurichten. Bisher gab es ja in Österreich
überwiegend Sportgroßveranstaltungen im Wintersportbereich (zum Beispiel: zwei
olympische Winterspiele, Eishockey Weltmeisterschaften und zahlreiche andere
Veranstaltungen im Rahmen des FIS Weltcups). Ich möchte daher die Auswirkungen
von Sommersportveranstaltungen in einem traditionell vom Wintersport geprägtem
Land näher betrachten
• Diese Arbeit auch soll eine Grundlage für weitere Sommersportgroß-veranstaltungen
(wie olympische Sommerspiele, Leichtathletik Weltmeisterschaften oder ähnliches)
bzw. für andere Themengebiete im Bereich Sport und Wirtschaft bilden.
1.4 Forschungsfrage
Die regionalwirtschaftliche Bedeutung eines Sportgroßereignisses in der Region
Wien – demonstriert anhand der Fußball-Europameisterschaft 2008 in Österreich
und der Schweiz?
Zu den einzelnen Punkten in der Fragestellung sei folgendes zu erwähnen:
• Die regionalwirtschaftliche Bedeutung bezieht sich auf die ökonomischen, sozialen
und ökologischen Effekte des Sportgroßereignisses auf die Gemeinde Wien.
• Unter Region werden Wien und sein unmittelbares Umland (Wien Umgebung)
verstanden.
• Im Rahmen der Forschungsfrage werden sowohl die direkten als auch die indirekten
Wirkungen der Fußball Europameisterschaft über Vorleistungseinkäufe und
Investitionen erfasst.
• Im Zentrum der Forschungsfrage stehen dabei die Umsätze, die Wertschöpfung sowie
die Beschäftigungswirkung der Fußball EM. Es wird dabei unterschieden zwischen
Wirkungen auf die Region (= Beitrag der Fußball EM auf die regionalen Umsätze)
sowie auf das zu untersuchende Sportereignisses in Form der Umsatzerlöse.

15
• Soweit möglich werden die Effekte nach Wirtschaftszweigen bzw. Sektoren
differenziert ausgewiesen.
• Ferner werden die Steuereinnahmen und Subventionen durch die öffentliche Hand
erfasst. Diese werden im Rahmen einer Subventionskoeffizientenberechnung
dargestellt.
1.4.1 Thesen
Die regionalwirtschaftliche Bedeutung der Fußball Europameisterschaft 2008 für Wien wird
anhand von Thesen 6 erarbeitet werden. Bei diesen Thesen handelt es sich um Aussagen über
Phänomene ohne explizite Zugrundelegung einer kausalen Verknüpfung.
• These I: Besucher, Betreuer und Aktive der Fußball-Europameisterschaft 2008 sorgen
für zusätzliche Nachfrage innerhalb der Region und tragen wesentlich zu den
regionalen Umsätzen bei.
• These II: Die Fußball-Europameisterschaft hat positive Effekte auf die Wirtschaft in
verschiedenen Bereichen.
• These III: Die öffentliche Hand profitiert in einem höheren Maß, als sie die
Veranstaltung subventioniert.
Die Thesen werden mittels verschiedenartigen Theorien und Instrumenten berechnet, geprüft
und verarbeitet. Im Anschluss an die Berechungen werden die Ergebnisse dargestellt und
bewertet.
• These I wird anhand der Exportbasistheorie und der Sportevent-Scorecard überprüft
und analysiert.
• These II wird mit Hilfe der Input-Output-Rechung beantwortet
• These III wird anhand der Wertschöpfungsrechnung analysiert.
6 Thesen: Behauptungen über Eigenschaften bzw. Regelmäßigkeiten.

1.5 Methodisches Vorgehen
Die Erarbeitung der Ergebnisse stützt sich auf grundsätzlich drei Schritte:
16
Schritt 1: Informationsbeschaffung und Analyse
In einem ersten Schritt werden deshalb die Daten des Bewerbungsdossiers des ÖFB und des
SFV für die Fußball Europameisterschaft ausgewertet. Danach werden die wichtigsten
theoretischen Grundlagen durch diverses Literaturstudium aufgearbeitet. Zu Beginn der
Erhebungen wurden auch diverse Sportökonomische Studien der Schweizer Firma Rütter und
Partner hinlänglich untersucht: 7
• Ski Weltcup St. Moritz 2000
• Engadin Skimarathon 2001
• CSIO Schweiz St. Gallen 2001
• Montreux Volley Masters 2001
• Athletissima Lausanne 2001
• Ruder WM Luzern 2001
• Lauberhornrennen Wengen 2002
Im Rahmen dieses Projekts „Volkswirtschaftliche Bedeutung von Sportgrossanlässen in der
Schweiz“, wurden nach einer einheitlichen Methodik verschiedene Sportgroßveranstaltungen
untersucht.
Ziel der Studie ist es, die volkswirtschaftlichen Wirkungen der Veranstaltungen für
ausgewählte Regionen zu ermitteln. Dabei werden neben ökonomischen Effekten auch
ökologische und soziale Aspekte mitberücksichtigt.
Als Referenz Studie zu dieser Diplomarbeit dient vor allem die Ruder WM 2001 in Luzern.
Die Untersuchung der ökonomischen Aspekte stützt sich auf eine umfangreiche empirische
Wertschöpfungsanalyse. Vor, während und nach der Ruder WM wurden verschiedene
Erhebungs- und Auswertungsinstrumente eingesetzt. Die meisten Akteure wurden mittels
schriftlichem Fragebogen und teilweise auch mit Interviews befragt. Die Daten dieser
Primärerhebungen flossen in verschiedene miteinander verknüpfte Auswertungsmodelle des
ökonomischen, ökologischen und sozialen Bereichs ein. Ausgewiesen werden alle
Wirkungen, welche auf die Ruder WM und ihre Besucher zurückzuführen sind. Die
Wichtigkeit des Events für den Reiseentscheid wurde bei den Berechnungen der
ökonomischen und ökologischen Wirkungen berücksichtigt, um eine Überschätzung der
Wirkungen zu vermeiden.
7 Rütter Sporteventscorecard 2002, online

Schritt 2: Analyse und Quantifizierung der relevanten Effekte (Berechnungen)
17
Den nächsten Schritt stellen die Auswirkungen und deren Berechnung der Fußball
Europameisterschaft auf die Region Wien dar. Es wird zwischen den primären und
sekundären Effekten sowie den unterschiedlichen Personengruppen (Aktive, Passive)
differenziert. Diese Betrachtungen sollen unter der besonderen Berücksichtigung des
Multiplikatormechanismus, der Sportevent-Scorecard, der Exportbasistheorie, der Input-
Output-Analyse, der Wertschöpfungsmessung und weiteren Mechanismen erfolgen.
• Die Exportbasistheorie behauptet, dass der Wohlstand einer Region allein durch
Unternehmen bestimmt wird, die Wertschöpfung aufgrund von Exportaktivitäten
erarbeiten.
• Das Konzept des Multiplikators ist grundlegend für das Verständnis des kumulativen
Entwicklungsprozesses. Die Multiplikatortheorie untersucht, wie sich Impulse z.B.
über einen gesteigerten Konsum, einen Investitionsschub oder eine Exportzunahme
auf Regionalwirtschaften auswirken.
• Die Input-Output-Rechnung (IOR) besteht aus der Input-Output-Tabelle und der
Input-Output-Analyse. Sie ist deshalb für diese Arbeit gut geeignet, da sie die
Rückwirkungen zusätzlicher Nachfrage eines Sektors auf die anderen Sektoren
darstellt. Die IOR stellt die Interdependenzen (gegenseitigen Verflechtungen)
zwischen den einzelnen Sektoren (Branchen) und der Endnachfrage dar. Steigt die
Endnachfrage, muss auch in den jeweiligen Sektoren mehr produziert bzw. bezogen
werden und umgekehrt.
• Die Wertschöpfungsrechung soll die Rolle der Gemeinde Wien (Subventionen,
Steuereinnahmen) widerspiegeln. Man wird durch die Trennung der Veranstaltung in
drei Phasen eine interessante Entwicklung der Ausgaben und Einnahmen sehen.
Schritt 3: Interpretation der errechneten direkten und indirekten Effekte
In einem letzten Schritt werden die errechneten direkten und indirekten Effekte graphisch
ausgewertet und interpretiert. Es soll deutlich werden, wie groß die regionalwirtschaftliche
Bedeutung der Fußball Europameisterschaft für die Standortregion ist.

1.6 Begriffliche Definitionen
Einschränkungen und Definitionen
18
Aufgrund der Größe und Komplexität einer Großveranstaltung wie sie die Fußball
Europameisterschaft 2008 darstellt, muss man gewisse Einschränkungen im vornherein
setzen.
1.6.1 Zeitliche Befristung
Eine solche Großveranstaltung hat eine lange Vorbereitungszeit, eine relativ kurze
Durchführungsphase und eine nahezu unendlich lange Nachnutzungszeit. Um diesen drei
Phasen gerecht zu werden, müsste man eine solche Studie laufend betreiben, um auch auf
gewisse Veränderungen in den jeweiligen Phasen zu reagieren.
Abbildung 3: Zeitplan der Fußball Europameisterschaft 8
Da dies im Rahmen dieser Diplomarbeit nicht möglich ist, konzentriere ich mich in erster
Linie auf die Durchführungsphase und auch auf die Vorbereitungszeit.
8 UEFA Bewerbung 2002, online

1.6.2 Regionen
19
Die Fußball Europameisterschaft findet in Österreich und der Schweiz in acht verschiedenen
Austragungsorten statt.
Tabelle 1: Austragungsorte der Fußball EM 2008 9
Daher ist es für eine regionalwirtschaftliche Betrachtung eines Spielortes (z.B.: Wien)
wichtig, die Region abzugrenzen.
Hier gibt es in der Literatur verschiedene Abgrenzungsmöglichkeiten. Grundsätzlich kann
man drei verschiedene Arten von räumlichen Gebilden unterscheiden: 10
• Sub-nationale: Teilgebiete eines Staates wie z.B.: die Bundesländer in Österreich
• Supra-nationale: Zusammenfassungen von Staaten wie z.B.: das Baltikum
• Trans-nationale Territorien: Umfassen Teilgebiete von zwei oder mehr Staaten wie
z.B.: Europaregion Tirol (Teile von Österreich und Italien)
In allen Fällen stellen Regionen von einem staatlichen Hoheitsgebiet abweichende
Gebietseinteilungen dar.
Zwischen den Regionen eines Landes kann ein relativ ungehinderter Austausch von Gütern,
Personen, Kapital etc. stattfinden. Es handelt sich um offene ökonomische Systeme, bei denen
Impulse von einer Region in die andere überspringen können, und so auch die Grenzen
verschwimmen.
Dadurch fehlt es an bestimmten Informationen und Aufzeichnungen (regionale Exporte und
Importe), es kann daher zu verfälschten Ergebnissen kommen.
9 UEFA Bewerbung 2002, online
10 Maier/Tödtling 2002, S. 15
ÖSTERREICH SCHWEIZ
Innsbruck Basel
Klagenfurt Bern
Salzburg Genf
Wien Zürich

Regionsabgrenzung
20
Üblicherweise fasst man solche Gebiete zusammen, die gewisse Gemeinsamkeiten aufweisen.
Diese Gemeinsamkeiten zielen in zwei Richtungen ab: 11
• Homogenitätskriterium: Es werden solche Gebietseinheiten zu homogenen
Regionen zusammengefasst, die ähnliche Indikatoren aufweisen. Beispiele sind:
Arbeitslosenquote, Einkommensniveau, Beschäftigungsanteile und ähnliches.
• Funktionalitätskriterium: Zu funktionalen Regionen werden solche Gebiete
zusammengefasst, die in besonders hoher wechselseitiger Abhängigkeit bestehen.
Beispiele hierfür sind: Lieferverflechtungen, Pendlerstrukturen und ähnliche Kriterien.
Eine weitere Gliederungsmöglichkeit stellt das:
• Verwaltungskriterium dar: 12 Hier sind Regionen administrative Einheiten wie z.B.,
politische Bezirke, Gemeinden oder Bundesländer, die im Laufe der Zeit gewachsen
sind. Sie sind durch spezifische sozio-institutionelle Strukturen geprägt, die im
Entwicklungsverlauf entstanden sind.
Die Wahl des Abgrenzungskriteriums sollte immer nach der zu untersuchenden
Problemstellung erfolgen. Die Prämisse für Regionsabgrenzungen soll aber in jeden Fall
lauten: „Durch die Zusammenfassung von räumlichen Einheiten zu Regionen soll ein
komplexes Bild vereinfacht werden, ohne dass von der relevanten Information zu viel
verloren geht.“ 13
Die für die Diplomarbeit relevante Abgrenzung erfolgt im Kapitel III/A.
1.6.3 Direkte und Indirekte Effekte vs. Auslöser
Regionalwirtschaftliche Studien beinhalten sowohl direkte als auch indirekte Effekte. Man
kann auch zwischen ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen eines solchen
Sportgroßereignisse unterscheiden.
11 Maier/Tödtling 2002, S. 17
12 Fischer 2002, S. 10 f
13 Maier/Tödtling 2002, S. 18

21
Abbildung 4: Direkte und indirekte Auswirkungen 14
Wie man sieht, sind folgende Positionen den direkten Auslösern zuzurechnen:
• Stadien Investitionen (Neu- oder Umbau)
• Operatives Budget für die Euro 2008
• Tourismus Ausgaben
• Aktivitäten im Bereich Medien und Telekommunikation
Zu den indirekten Auslösern zählen Verbesserungen in der Infrastruktur der Austragungsorte
(z.B.: U-Bahn Bau in Wien), Imageverbesserungen und vieles mehr.
Mein Hauptaugenmerk richtet sich auf die direkten ökonomischen Auswirkungen der Fußball
Europameisterschaft 2008. Es werden aber sowohl die direkten als auch die indirekten Effekte
(über Multiplikatoreffekte) berechnet und analysiert.
1.6.4 Definition Akteure, Personen und Gästekategorien
Bei der Fußball Europameisterschaft wird zwischen folgenden Akteuren unterschieden:
Veranstalter (OK), Zuschauer, Athleten, Trainer/Betreuer, Medienvertreter, Helfer (inkl.
Militär/ Zivilschutz), Unternehmen, Sponsoren, Bevölkerung und die öffentliche Hand.
14 UEFA Bewerbung 2002, online

22
Abbildung 5: Akteure von Sportgroßveranstaltungen 15
Die fünf Akteure Zuschauer, Athleten, Trainer/Betreuer, Medienvertreter und Helfer
werden als Personen oder Personengruppen bezeichnet.
In weiterer Folge dieser Diplomarbeit werden folgende zwei Personengruppen unterschieden
und differenziert von einander betrachtet:
• Aktive (Athleten, Trainer, Medienvertreter, Offizielle, Sponsoren und VIPs
• Passive (Zuschauer aus dem In- und Ausland)
15 Deutscher Sportbund 2003, online

1.6.5 Erfassungs- und Bewertungsprobleme ökonomischer Effekte 16
Ebene 1:
Erfassung
Ebene 2:
Ebene 3:
Bewertung
Ebene 4:
Bewertung
23
Abbildung 6: Erfassungs- und Bewertungsprobleme 17
Aus Abbildung 6 wird ersichtlich, dass Probleme auf vier Ebenen auftreten können. Auf den
ersten beiden Ebenen zeigt sich die Schwierigkeit der Datenerfassung während die beiden
anderen Ebenen das Bewertungsproblem deutlich machen.
Zuerst erfolgt die Unterscheidung in nicht veranstaltungsbedingte und veranstaltungsbedingte
Effekte. In der zweiten Ebene der Erfassung stellt sich das Problem der Verfügbarkeit der
Daten in der Dokumentenanalyse. Auf der Bewertungsebene wird eine Abgrenzung in
tangible und intangible Effekte vorgenommen. Die tangiblen Effekte lassen sich monetär
bewerten, während die intangiblen nur mit qualitativen Aussagen beschrieben werden können.
16 Preuss 1999, S. 20
17 Preuss 1999, S. 20
Nicht veranstaltungs-
bedingter Effekt
Entscheidungsproblem
Daten nicht zu
finden / erheben
Veranstaltungs-bedingter
Effekt
Daten vorhanden
Intangibel tangibel
Marktpreise Schattenpreise

1.7 Gliederung der Arbeit
Die vorliegende Diplomarbeit ist in fünf Haupt-Kapitel und ein Servicekapitel gegliedert.
24
Kapitel I: Einleitung
Es werden grundlegende Aussagen, Voraussetzungen und Ziele der Arbeit vorgestellt. Des
Weiteren werden Einschränkungen getroffen und das methodische Vorgehen in der
Diplomarbeit beschrieben.
Kapitel II: Theorie
Im theoretischen Teil werden die verwendeten nachfrageorientierten Analyseinstrumente
genauer betrachtet. Die verwendeten Konzepte werden dabei hinsichtlich der Vorgehensweise
vorgestellt. Es soll vor allem eine Einleitung für die Berechungen im Kapitel IV darstellen
Kapitel III: Region Wien, EURO 2008
Diese Kapitel ist in zwei wesentliche Teile (A und B) unterteilt. Im ersten Teil wird die
relevante Region der Untersuchungen abgegrenzt und aus verschiedensten Gesichtspunkten
beschrieben. Der zweite Teil dieses Kapitels beschäftigt sich mit der Fußball
Europameisterschaft. Zur Einführung werden Sportgroßveranstaltungen theoretisch
betrachtet, des Weiteren die Europameisterschaft im Allgemeinen und im speziellen die
Region Wien näher beschrieben.
Kapitel IV: Berechnungen
Im Kapitel IV werden nun die theoretischen Vorleistungen und Ausführungen aus den
Kapiteln I bis III mit Zahlen belegt und verarbeitet. Das Kapitel folgt den Thesen aus dem
Einführungskapitel mit den ausgewählten und vorgestellten Instrumenten und Konzepten.
Kapitel V: Auswertungen, Bewertungen
Zum Abschluss der Diplomarbeit gibt es eine Darstellung der wichtigsten Ergebnisse,
Vergleiche mit anderen Studien und Aussagen zu den zu Beginn vorgestellten Thesen.
Servicekapitel
Ein umfassendes Literaturverzeichnis bildet den Schluss der Diplomarbeit.

KAPITEL II
2 Theoretischer Teil
Erläuterungen
25
Im theoretischen Teil werden die verwendeten nachfrageorientierten Analyseinstrumente
genauer betrachtet. Die verwendeten Konzepte werden hinsichtlich der Vorgehensweise
vorgestellt. Es soll vor allem eine Einleitung für die Auswertungen im Kapitel IV darstellen.
Folgende Modelle verwende ich für die regionalwirtschaftliche Untersuchung von
Sportgroßveranstaltungen in der Region Wien:
(1) Nachfrageorientierte Analyseinstrumente (Multiplikatoreffekt),
(2) Exportbasistheorie,
(3) Input-Output Theorie,
(4) Theorie der Wertschöpfung
(5) Sportevent Scorecard
2.1 Nachfrageorientierte Analyseinstrumente (Multiplikatoreffekt)
Nachfrageorientierte Analyseinstrumente zeigen die Auswirkungen einer Veränderung der
Nachfrage nach Gütern und Dienstleistungen auf die wirtschaftliche Stellung einer Region.
Da es sich beim Multiplikatoreffekt um kein eigenes Modell in meiner Diplomarbeit handelt,
soll es eigentlich nur für das allgemeine Verständnis hier erwähnt werden.
Da es ja direkte und indirekte Effekte bei Veranstaltungen gibt, ist der Multiplikatoreffekt hier
wesentlich.
Multiplikatoreffekt
Das Multiplikatormodell stellt eine makroökonomische Theorie dar, die erklärt, wie bzw.
wodurch die Produktionsleistung (kurzfristig) bestimmt wird. Jede Verringerung bzw.
Erhöhung der Ausgaben um eine Geldeinheit führt zu einer Änderung des
Bruttoinlandsprodukts (BIP) um mehr als eine Geldeinheit. Daher wird dieser Effekt als
Multiplikatoreffekt bezeichnet. 18
18 Samuelson/Nordhaus 1998, S. 523

Der Multiplikatoreffekt hängt wesentlich von folgenden Faktoren ab: 19
26
• der Größe des untersuchten Gebietes (z.B. Landes): je größer das Gebiet ist, umso
größer ist der Multiplikatoreffekt, denn umso mehr in der Ausgaben-Einnahmen-Kette
liegende Wirtschafteinheiten liegen dann in dem Gebiet (in einem Dorf liegen z.B.
meist nicht die Hersteller von Toilettenpapier, wohl aber in einem großen Land)
• dem Entwicklungsstand der Volkswirtschaft: je diversifizierter eine Volkswirtschaft
ist und je mehr Güter sie selbst zu konkurrenzfähigen Preisen herstellen kann, desto
größer ist der Multiplikator, umso weniger ist der Tourismus importabhängig.
"Manche Entwicklungsländer, die, ohne selbst über die entsprechenden
wirtschaftlichen Grundlagen zu verfügen, auf den Tourismus als auf den ersten Blick
am einfachsten anzuzapfende Einkommens- und Devisenquelle setzten, mussten
diesen Zusammenhang bitter erfahren: Ihre für den Tourismus notwendigen Importe
fraßen die Einnahmen wieder auf." 20
Das Multiplikatormodell erklärt die Wirkungen der gesamtwirtschaftlichen Nachfrage, und
zwar indem es aufzeigt, wie Konsum, Investitionen und andere Variablen zusammenspielen
und damit die Gesamtnachfrage beeinflussen.
Um das Modell verwenden zu können, müssen gewisse Annahmen getroffen werden: 21
• Preise und Löhne werden als gegeben angenommen bzw. als starr vorausgesetzt
• Alle Anpassungen an Wirtschaftsschwankungen erfolgen durch Produktion und
Beschäftigung
Beispiel des Multiplikatoreffekts: 22
Wenn Investitionen um 100 Millionen € ansteigen, und daraus eine Produktionserhöhung von
300 Millionen € resultiert, ergibt sich ein Multiplikator von 3. Würde sich allerdings eine
Produktionserhöhung von 500 Millionen € ergeben, dann wäre der Multiplikator 5 usw.
Warum ist der Multiplikator jetzt größer als 1?
Bislang unbeschäftigte Produktionsfaktoren werden dazu eingesetzt ein Gebäude im Wert von
1000 € zu errichten. Das bedeutet in einem ersten Schritt, dass Zimmerleute, Mauerer und
Baustoffhändler ein zusätzliches Einkommen von 1000 € erhalten. Aber ihre Grenzneigung
zum Konsum (MPC 23 ) beträgt 2/3, so werden sie von den 1000 € Einkommen 666,67 € für
neue Konsumgüter wieder ausgeben. Damit fließen den Konsumgüterproduzenten diese
666,67 € als zusätzliches Einkommen zu. Beträgt deren Grenzneigung zum Konsum ebenfalls
2/3, so werden sie ebenfalls 2/3 von 666,67 € ausgeben. Dieser Prozess setzt sich endlos fort,
19 Mundt 1998, o.S.
20 Mundt 1998, S. 379
21 Samuelson/Nordhaus 1998, S.524
22 Samuelson/Nordhaus 1998, S.529
23 MPC (Marginal propensity to consume): jener zusätzlicher Konsum, der pro zusätzlich verdienter Geldeinheit
getätigt wird.

27
bis man am Ende alle Beträge addiert und eine Summe (z.B.: 3000 €) erhält und dadurch den
Multiplikator bestimmen kann.
Die Formel dazu lautet:
Multiplikator = 1 / (1-MPC) = 1 / MPS
Formel 1: Multiplikator 24
Je größer die zusätzlichen Konsumausgaben, desto höher ist der Multiplikator, bzw. je mehr
bei jeder Runde zusätzlich gespart wird, desto kleiner wird der Multiplikator.
Abbildung 7: Model des Multiplikatoreffekts 25
Die alte Investitionsfunktion II verschiebt sich um 100 Millionen € (von 200 auf 300 bei den
Investitionen) auf das Niveau I’I’. Der neue Schnittpunkt ist E’. Die daraus resultierende
Einkommenserhöhung entspricht genau dem Dreifachen der Investitionserhöhung(von 3600
auf 3900 beim BIP).
Kritik am Modell:
Eine nicht nur für das Multiplikatormodell zutreffende Kritik betrifft die volle Gleichsetzung
der durch Importe verursachten Devisenabflüsse mit einem Verlust. Dies lässt ihre
binnenwirtschaftlichen Effekte unberücksichtigt. Importeure bilden jedoch einen nicht zu
unterschätzenden Wirtschafts- und Beschäftigungsbereich einer Volkswirtschaft. Um die
Größe der Verluste genau zu bestimmen, müssten deshalb die Wirtschaftsleistung der
Importeure vom Nominalwert der Devisenabflüsse abgezogen werden. Darüber hinaus kann
ein Teil der für Importe ausgegebenen Devisen im Empfängerland wiederum zur
Finanzierung von Exporten, darunter auch Reisen, ausgegeben werden, die auch dem
betrachteten Land zugute kommen können. 26
24 Samuelson/Nordhaus 1998, S. 536
25 Samuelson/Nordhaus 1998, S. 530
26 Mundt 1998,S. 382

2.2 Exportbasistheorie 27
28
Die Exportbasistheorie gehört zur Gruppe der Wachstums- und Entwicklungstheorien. Die
Theorie geht auf Arbeiten von Andrews (1953), Duesenberry (1950), North (1955) und
andere Wissenschaftler zurück Das Phänomen dieser Theorie tritt in täglichen
wirtschaftspolitischen Diskussionen auf, und ist daher allgegenwärtig.
Die Exportbasistheorie (oder klassische Aussenhandelstheorie) geht von der Existenz
interregionaler Arbeitsteilung aus. Als Folge davon produziert jede Region nicht alle zur
Selbstversorgung nötigen Güter und Dienstleistungen, sondern spezialisiert sich auf jene
Produktion, mit der sie die größten komparativen Vorteile hat und erzeugt davon über den
regionalen Bedarf hinaus. Die Überschüsse werden in andere Regionen exportiert, die
ebenfalls nur jene Produktion wählen, die vorteilhaft ist. Die Ursache des
Wachstumsprozesses ist die Erhöhung der Exporte einer Region. Dadurch werden in der
Region Einkommen nachfragewirksam, die einen Multiplikatorprozess auslösen.
Zur Veranschaulichung sei hier folgendes Beispiel erwähnt:
Wenn die Weltnachfrage nach bestimmten Gütern und Produkten zurückgeht, geraten
Regionen mit Schwerpunkten in diesen Bereichen (z.B.: Eisen und Stahl, Fremdenverkehr
etc.) in die Krise. Der Grund für diese Probleme liegt in einer Kette von Problemen und
Verknüpfungen. Die dominierenden Betriebe können ihre Produkte oder Dienstleistungen
nicht mehr absetzen, müssen daher Mitarbeiter entlassen um Lohnkosten zu sparen. Die
Mitarbeiter geben wegen der Lohnkürzungen weniger für den Konsum aus, was wiederum der
Handel mit weniger Umsätzen zu spüren bekommt. Mit der Zeit breitet sich der Effekt durch
alle Branchen der regionalen Wirtschaft aus.
Natürlich ist auch der umgekehrte Weg (erhöhte Nachfrage und daraus resultierende
Umsatzsteigerungen in der Region) denkbar.
Die Theorie geht davon aus, dass die wirtschaftliche Basis einer Region von jenen Betrieben
gebildet wird, die die Produkte der Region in andere Regionen exportieren. Sie bilden den
„basic sector“ (Exportwirtschaft) der Region. Der nicht exportierende Sektor der Region wird
als „non-basic sector“ (Lokale Wirtschaft) bezeichnet und ist vom „basic sector“ in seiner
Entwicklung abhängig. Diese Beziehung führt dazu, dass ein Anstieg/Verlust einen
Multiplikatoreffekt in Gang setzt, der dazu führt, dass der „non-basic sector“ wesentlich höher
von Auswirkungen betroffen ist, als der „basic sector“.
Um das Prinzip des Exportbasismultiplikators darzustellen, verwendet man ein einfaches
Modell:
27 Maier/Tödtling 2002, S. 37

29
Die regionale Wirtschaft besteht aus zwei Sektoren, dem Exportsektor (basic sector) der
Einkommen in der Höhe von YX erwirtschaftet, und dem lokalen Sektor (non-basic sector),
dessen Einkommen mit YL bezeichnet wird. Das Gesamteinkommen wird mit Y bezeichnet:
Y = YX + YL
Formel 2: Gesamteinkommen 28
Das Exporteinkommen ist von der Nachfrage der anderen Regionen abhängig. Das
Einkommen des lokalen Sektors hängt von der Nachfrage in der Region ab, und welcher
Prozentsatz dieser Nachfrage in der Region verbleibt.
YL = (c – q) * Y
Formel 3: Lokaler Sektor 29
Die marginale Konsumquote ( c ) ist jener Teil an zusätzlichen Einkommen, den die
Bewohner der Region für den Konsum ausgeben. Die marginale Importquote ( q ) ist jener
Teil der für Importgüter aufgewendet wird.
Je höher c ist, umso größer ist der Anteil an zusätzlichen Einkommen, das der Wirtschaft in
der Region zufließt, andererseits wenn q höher ist, fließt mehr Einkommen aus der Region ab.
Die beiden Gleichungen stellen einen Zusammenhang zwischen dem Exporteinkommen und
dem Gesamteinkommen der Region dar.
28 Maier/Tödtling 2002, S. 38
29 Maier/Tödtling 2002, S. 38
30 Maier/Tödtling 2002, S. 39
Y = YX + (c – q) * Y
Formel 4: Zusammenhang zwischen den Einkommen 30

30
Stellt man das Gesamteinkommen der Region als Funktion des Exporteinkommens dar, dann
ergibt sich folgende Formel:
c = 0,7
q = 0,35
Multiplikator = 1,54
Y = [1 / (1-c+q)] * YX
Formel 5: Gesamteinkommen als Funktion 31
Wobei der Ausdruck [1 / (1-c+q)] als Exportbasismultiplikator bezeichnet wird.
Die Entstehung des Exportbasismultiplikators (graphisch):
Abbildung 8: Entstehung des Exportbasismultiplikators 32
Die beiden Wirtschaftsteile, Exportwirtschaft und lokale Wirtschaft, machen mit ihren
Einkommen (YX + YL) das Gesamteinkommen der Region aus. Der linke obere Pfeil (YX)
bezeichnet den Zufluss an Exportnachfrage. Die Rückkoppelungsschleife rechts unten stellt
die Basis für den Exportbasismultiplikator dar. Der mit qY bezeichnete Pfeil stellt den
Einkommensabfluss für regionale Importe dar.
Ein kurzes Zahlenbeispiel soll diese theoretischen Betrachtungen näher erläutern:
31 Maier/Tödtling 2002, S. 39
32 Maier/Tödtling 2002, S. 39
33 Maier/Tödtling 2002, S. 40
Tabelle 2: Multiplikator (Zahlenbeispiel) 33
YX YR Y
1.000 538,46 1.538,46

31
Die marginale Konsumquote ( c ) in einer Region beträgt 0,7, die marginale Importquote ( q )
beträgt 0,35, so ergibt dies einen Exportbasismultiplikator von 1,54. Das heißt für 1000
Geldeinheiten an Gütern und Dienstleistungen (YX) die exportiert werden, produziert sie
einen Gegenwert von 538,46 (YR) für den lokalen Bedarf. Zusammen ergibt das einen Wert
von 1.538,46 (Y) an Gütern und Dienstleistungen. Der hier beschriebene Zusammenhang
zwischen Exporterlös und Regionaleinkommen stellt den Endzustand eines Prozesses dar, der
in der Wirtschaft der Region ständig abläuft.
Um diesen Endzustand näher zu beleuchten, erfolgt dieses Beispiel in einer anderen Form
noch einmal: 34
Das Einkommen aus dem Export (1000 Geldeinheiten) ist das Regionaleinkommen der
Bewohner der Region (YX). Von diesen 1000 GE gehen 700 GE in den Konsum (c = 0,7).
Von diesen 700 GE fließen 350 GE direkt für die Anschaffung von Importgütern aus der
Region ab und die restlichen 350 GE werden für lokale Güter ausgegeben, welche das
Regionaleinkommen (YX) auf 1.350 GE erhöhen. Dieses höhere Regionaleinkommen fließt
dann wiederum zu 35% in die lokale Wirtschaft. Das führt zu einem Anstieg um 122,5 GE auf
1472,5 GE, usw.
Die folgende Tabelle verdeutlicht diesen Prozess.
Tabelle 3: Entstehung des Exportbasismultiplikators 35
Erst mit der zwölften Runde wird jener Wert wie in Tabelle 3 erreicht. Den
Exportbasismultiplikator kann man als Ergebnis eines unendlichen Rückflusses des
Einkommens in die Regionale Wirtschaft sehen.
34 Maier/Tödtling 2002, S. 41
35 Maier/Tödtling 2002, S. 40
Zeit (t) Y Gesamteinkommen (Y)
1 1.000,00 1.000,00
2 350,00 1.350,00
3 122,50 1.472,50
4 42,88 1.515,38
5 15,01 1.530,38
6 5,25 1.535,63
7 1,84 1.537,47
8 0,64 1.538,12
9 0,23 1.538,34
10 0,08 1.538,42
11 0,03 1.538,45
12 0,01 1.538,46
13 0,00 1.538,46

32
Kritik am Modell:
Die Exportbasistheorie lässt eine Reihe wichtiger Einflussfaktoren unberücksichtigt. Die
wichtigsten sind: 36
• Die Exportnachfrage (YX) wird nicht erklärt.
• Das Modell setzt voraus, dass die regionale Wirtschaft ihre Produktionsmengen den
Nachfrageänderungen anpassen kann.
• Das Modell vernachlässigt Preis- und daraus folgende Nachfrage Änderungen.
• Veränderungen in der Wirtschaftstruktur werden ebenfalls nicht berücksichtigt.
Daher eignet sich die Exportbasistheorie für eher kurzfristige Prognosen, von relativ kleinen
und begrenzten Regionen. Diese Theorie ist besonders gut für Stadtregionen geeignet, da der
Einfluss der außerregionalen Faktoren im Vergleich zu den innerregionalen relativ groß ist.
Eine weitere Stärke setzt die Exportbasistheorie im Bereich der Verknüpfungen von
unterschiedlichen Wirtschaftsektoren in einer Region, da sich Veränderungen in so genannten
Leitsektoren zwangsläufig auch auf die anderen Sektoren auswirken.
2.3 Input-Output Tabelle
Die monetäre Input-Output-Tabelle gehört zum Programm der Volkswirtschaftlichen
Gesamtrechnung. Sie gibt einen detaillierten Einblick in die Güterströme und
Produktionsverflechtungen in der Volkswirtschaft und mit der übrigen Welt. Die Input-
Output-Analyse wurde in den dreißiger Jahren des letzten Jahrhunderts von W. Leontief
entwickelt.
Ausgangspunkt eines IO.Modells ist die IO-Tabelle, welche die Struktur der Wirtschaft einer
Region beschreibt und über die Beziehungen zu Nachfragern und Anbietern Auskunft gibt.
Die Input-Output-Tabellen setzten sich aus drei Teilen zusammen: 37
• Vorleistungsmatrix (V)
• Matrix der Endnachfrage (N)
• Matrix der Primärinputs (P)
36 Maier/Tödtling 2002, S. 43
37 Brümmerhoff 2002, S. 193

33
Abbildung 9: Einfache IO-Tabelle
Jede Matrix ist unterteilt nach Sektoren, sowie Endnachfrage- und Primärinputkategorien. Es
werden die Lieferverflechtungen der Wirtschaft in einem bestimmten Jahr beschrieben.
Eine Input-Output-Tabelle soll die Verflechtungen der einzelnen Produktionsbereiche in einer
Volkswirtschaft sowie deren Beiträge zur Wertschöpfung sichtbar machen.
Die Aufstellung einer Input-Output-Tabelle steht in einem Zusammenhang mit der
Entstehungsrechnung der Volkswirtschaftlichen Gesamtrechnung (VGR) 38 . Im Mittelpunkt
der Betrachtung steht der Produktionsprozeß, in dem verschiedene Güter (Inputs) kombiniert
werden, um andere Güter (Outputs) zu erhalten.
Inputs und Outputs zerfallen jeweils in zwei Arten: 39
• Input:
o intermediärer Input : Input von produzierenden Gütern bzw. Vorleistungen
o primärer Input : Input von Faktorleistungen
38
VGR: Quantitative Darstellung des wirtschaftlichen Geschehens einer gesamten Volkswirtschaft für eine
bereits abgelaufene Periode.
39
Brümmerhoff 2002, S. 195

• Output:
34
o intermediärer Output: Output für die Weiterverarbeitung bzw. für die
Zwischennachfrage
o autonomer Output: Output für die Endnachfrage
Eine Input-Output-Tabelle vermittelt durch die Beschreibung der zwischen den einzelnen
Wirtschaftszweigen bestehenden Abhängigkeiten einen tiefen Einblick in die ökonomischen
oder (bei homogener Produktklassifikation) produktionstechnischen Vorgänge einer
Volkswirtschaft.
Die quantitativen Angaben einer Input-Output-Tabelle können aber über die reine
Beschreibung dieser Input-Output-Verflechtungen hinaus auch für analytische Zwecke
verwendet werden.
Input-Output-Analysen dienen insbesondere der Erforschung des Strukturwandels in einer
Volkswirtschaft und liefern dadurch unter anderem die Grundlagen für die Struktur- und
Energiepolitik. Input-Output-Analysen verwenden Hypothesen über produktionstheoretische
Zusammenhänge und werten das ex post vorgegebene Zahlenmaterial der Input-Output-
Tabelle modellmäßig aus.
2.3.1 Hauptaussage der IO-Analyse 40
• Welche Wirtschaftszweige sind in welchem Ausmaß von Importen abhängig
(ausländische Krisenanfälligkeit)
• Wie werden die Güter verwendet (hier wird unterschieden zwischen letzter
Verwendung und der intermediären Verwendung, d.h. inwiefern die produzierten
Güter als Vorleistungen verwendet werden);
• Welche Inputs werden bei der Produktion eingesetzt, d.h. die Wertschöpfungsbeiträge
der Wirtschaftszweige (hieraus wird auch ersichtlich, welche Einkommen in den
jeweiligen Produktionsbereichen entstanden sind).
• Es werden auch mögliche strategische Anfälligkeiten einer Volkswirtschaft aufgezeigt
2.3.2 Theoretische Ausführung
Es gibt zwei Teile der durch das Europäische System Volkswirtschaftlicher
Gesamtrechnungen (ESVG) 1995 als Teile des Input-Output-Systems definierten
Tabellenarten:
• Aufkommens- und Verwendungstabellen
• Symmetrische Input-Output-Tabellen
40 Kopf 2004, online

35
Ich benötige für meine Auswertungen nur die Input-Output-Tabellen, und beschreibe daher
nur diese im folgenden Abschnitt.
Input-Output-Tabellen
Symmetrische Input-Output-Tabellen sind Güter x Güter- (bzw. Aktivität x Aktivität)
Matrizen, die unter Setzung bestimmter Annahmen aus den Aufkommens- und
Verwendungstabellen abgeleitet werden.
Zur Überleitung der Aufkommens- und Verwendungstabellen in Güter x Aktivitäts-
Gliederung in symmetrische Input-Output-Tabellen in Güter x Güter-Gliederung sind eine
Reihe von Arbeitsschritten notwendig:
1. In einem ersten Schritt wird für jede Aktivität die nichtcharakteristische Produktion
jeweils dem charakteristischen Produzenten zugeordnet. D. h., es wird beispielsweise
die Produktion von Vermietungsleistungen im Bankwesen der Aktivität
Realitätenvermietung zugeordnet. In gleicher Art und Weise wird mit allen anderen
nichtcharakteristisch erzeugten Gütern verfahren, so dass am Ende von jeder Aktivität
nur noch ein einziges Gut – nämlich das für sie charakteristische – produziert wird.
2. Der zweite Arbeitsschritt ist komplizierter. Es müssen nunmehr diejenigen Inputgüter,
Wertschöpfungskomponenten und Beschäftigten, die zur Erzeugung dieser –
umgebuchten – nichtcharakteristischen Produktion notwendig waren, ebenfalls zu den
charakteristischen Produzenten umgebucht werden. Da die Vorleistungsstruktur in der
Regel zwar für Aktivitäten, nicht aber für die einzelnen erzeugten Güter separat
verfügbar ist, kann diese Umbuchung nur unter Setzung von Annahmen erfolgen.
Abbildung 10: Einfache IO-Tabelle 41
Bei der Erstellung der symmetrischen Input- Output-Tabellen wurde die Annahme der
Gütertechnologie zugrunde gelegt, d.h. die Annahme, dass jedes Gut eine bestimmte
Produktionstechnologie aufweist, egal in welcher Aktivität es produziert wird.
41 Statistik Austria IO-Tabelle 2004, online

36
Den Berechnungen nach diesem Modell liegen Annahmen zugrunde:
• Der Output jedes Sektors ist homogen, bei sektoraler Heterogenität des
Produktionsprogramms wird die Produktionsmischung jedes Sektors als konstant
bewertet.
• Jeder Sektor hat ein von anderen Wirtschaftssektoren verschiedenes
Produktionsverfahren. Ein Teil der Nachfrage innerhalb des Gesamtsystems wird als
autonom angesehen.
• Es existiert eine lineare Technologie (in jedem Produktionssektor sind die
Faktoreinsatzmengen zu der jeweiligen Output-Menge proportional).
Unter dieser Annahme entspricht die Usematrix (U) dem Produkt aus der ursprünglich
unbekannten Matrix der Technologiekoeffizienten der Vorleistungen nach der
Gütertechnologieannahme (TKU) und der Makematrix (V). Davon lässt sich in der Folge
diese Technologiekoeffizientenmatrix TKU ableiten.
Formel 6: Technologiekoeffizientenmatrix 42
Multipliziert man die Technologiekoeffizientenmatrix, die die Anteile der Inputs zeigt, mit
dem tatsächlichen heimischen Güteroutput, erhält man die Technologiematrix der
Vorleistungen in absoluten Werten (TU).
Formel 7: Technologiematrix 43
Zum heimischen Output für jedes Gut in Vektorform (q) gelangt man durch zeilenweise
Aufsummierung der Makematrix V. Dieser muss noch diagonalisiert werden, sodass eine
Matrix der Dimension Güter x Güter entsteht, die in der Hauptdiagonale die Elemente des
Vektors q und sonst nur Nullen enthält.
Eine analoge Vorgangsweise führt zu den Technologiematrizen der heimischen bzw.
importierten Vorleistungen sowie der Wertschöpfung und der Beschäftigten:
42 Statistik Austria IO-Tabelle 2004, online
43 Statistik Austria IO-Tabelle 2004, online
U = TKU * V
TKU = U * V -1
TU = TKU * q TKU = Technologiekoeffizienten
= U * V -1 * q TU = Technologiematrix
TUD = UD * V -1 * q TUD = Technologiematrix (heimisch)
TUM = UM * V -1 * q TUM = Technologiematrix (importiert)
TW = W * V -1 * q TW = Technologiematrix (Wertschöpfung)
TB = B * V -1 * q TB = Technologiematrix (Beschäftigte).
Formel 8: Formen der Technologiematrix 44

37
Symmetrische Input-Output-Tabellen zeigen die direkte Produktionsverflechtungen, d.h. die
Struktur der notwendigen Inputs je erzeugtem Gut.
Für die Technologiematrizen der gesamten Vorleistungen bzw. der heimischen Vorleistungen
wurden zusätzlich zu den direkten die kumulativen Technologiekoeffizienten („Leontief-
Inversen“) abgeleitet. Diese zeigen die direkten und indirekten Effekte auf den Güteroutput,
die von einer gegebenen Endnachfrage bzw. Endnachfrageänderung ausgehen. Dabei wird
von den Annahmen der Homogenität der Güterströme und einer linear-limitationalen
Produktionsfunktion
(„Leontief-Produktionsfunktion“) sowie der Gleichheit von Güteraufkommen und
Verwendung ausgegangen.
Somit errechnet sich die aus der Technologiekoeffizientenmatrix der gesamten Vorleistungen
(TKU) abgeleitete Matrix der kumulativen Koeffizienten (Version A) folgendermaßen:
Formel 9: kumulative Inputkoeffizienten (Version A) 45
IKQA = (E – TKU) -1 ist dabei die Matrix der kumulativen Inputkoeffizienten (Version A).
In analoger Weise erhält man die entsprechende Matrix der kumulativen Inputkoeffizienten
(Version B) abgeleitet aus der Technologiekoeffizientenmatrix der heimischen Vorleistungen:
Formel 10: kumulative Inputkoeffizienten (Version B) 46
IKQB = (E – TKUD) -1 ist dabei die Matrix der kumulativen Inputkoeffizienten (Version
B). Wobei für die oben verwendeten Symbole gilt:
q = Güteroutputvektor
m = Importvektor
f = Endnachfragevektor
fd = Endnachfragevektor (heimisch)
E = Einheitsmatrix
Klassifikationen (Sektorenbildung)
Aufkommens- und Verwendungstabellen bzw. Input-Output-Tabellen sind gemäß ESVG
1995 aktivitätsmäßig nach ÖNACE und gütermäßig nach der dazu kompatiblen Klassifikation
44 Statistik Austria IO-Tabelle 2004, online
45 Statistik Austria IO-Tabelle 2004, online
46 Statistik Austria IO-Tabelle 2004, online
q + m = TKU * q + f
q = (E – TKU) -1 * (f – m)
q = TKUD *q + fd
q = (E – TKUD) -1 * fd

38
ÖCPA zu gliedern. Die Gliederungstiefe beträgt generell ÖNACE- bzw. ÖCPA-Zweisteller.
Teile der Aufkommens- und Verwendungstabellen sind auch in einer detaillierteren
Gliederung (74 Güter bzw. 75 Aktivitäten) verfügbar.
Ein Auszug der Klassifizierung aus der großen IO-Tabelle:
Beispiel:
Tabelle 4: Klassifikation 47
In einer Matrix werden die einzelnen Sektoren einmal in der senkrechten Leiste abgetragen
und einmal horizontal in derselben Reihenfolge - wie auf einem Schachbrett. Liest man diese
Matrix waagerecht, kann man verfolgen, wohin eine Branche ihr Output, also ihre fertigen
Produkte, liefert. Liest man sie senkrecht, erkennt man, woher eine Branche Produkte bezieht,
welche Produkte und wie viele. Der Vorteil der Input-Output-Analyse besteht darin, dass sie
die Entschlüsselung und die genaue Messung der indirekten Effekte ermöglicht.
47 Statistik Austria IO-Tabelle 2004, online

Nr.
Ausgewählte
Branche
1 Stadthalle48
2
3
Direkt
Transport / Verkehr49
Indirekt
Gastronomie, Hotel50
Indirekt
4 Handel51
Indirekt
Summe
Interpretation der Tabelle
Ausgaben
pro
Person
22 €
2 €
5 €
1 €
30 €
39
Multi-
plikator
1,4474
1,6748
1,9626
1,6199
Produktions-
anstieg in
der Branche
23,20 €
2,10 €
5,21 €
1,19 €
31,70 €
Tabelle 5: Beispiel einer einfachen IO-Berechnung
Produktions-
Anstieg in allen
(177) Branchen
46,62 €
Erhöht sich die Endnachfrage nach Transport- / Verkehrsmittel um 2 Einheiten, so erhöht sich
die Gesamtnachfrage nach Transport- / Verkehrsmittel um 2,1 Einheiten usw. Die Ausgaben
von 30 € pro Besucher verursachen eine Gesamtnachfrage von 46,62€.
Kritik am Modell:
Da das IO-Modell auf einer detaillierten Beschreibung der Interdependenzen der Wirtschaft
aufbaut und auch eine Fülle an Informationen liefert, gibt es einige Kritikpunkte. 52
• Wie beim Exportbasismodell gehen alle Veränderungen auf Änderungen der
Nachfrage zurück. Nur die Veränderungen in der Nachfrage spiegeln sich in diesen
Modellen wieder. Änderungen der Wirtschaftsstruktur, der Produktionstechnologie,
der Menge oder Qualität der Produktionsfaktoren und dergleichen bleiben sowohl im
Exportbasismodell als auch im IO-Modell unberücksichtigt.
48 Klassifikation 954 laut I-O- Tabelle 1990 für Österreich
49 Klassifikation 811 laut I-O- Tabelle 1990 für Österreich
50 Klassifikation 780 laut I-O- Tabelle 1990 für Österreich
51 Klassifikation 740 laut I-O- Tabelle 1990 für Österreich
52 Maier/Tödtling 2002, 52

40
• Viele Informationen und Daten beruhen auf Annahmen und sind daher starken
Schwankungen und Veränderungen ausgesetzt. Da diese Funktion keinen Platz für
eine Veränderung der Einsatzverhältnisse der Faktoren und Vorprodukte lässt, kann
das IO-Modell keine Substitutionseffekte und keine endogenen
Strukturverschiebungen beschreiben.
2.4 Wertschöpfung
Die Wertschöpfung, genauer die Bruttowertschöpfung, ist ein Maß für die eigentliche
wirtschaftliche Leistung eines Wirtschaftszweiges. Sie ist der Wert der innerhalb einer
Branche in einer Wirtschaftsperiode (in der Regel innerhalb eines Jahres) selbst produzierten
Waren und Dienstleistungen - und zwar unter Zuhilfenahme von Vorleistungen aus anderen
Branchen. 53
Zum Beispiel beinhaltet die Automobilproduktion elektrische und elektronische Teile aus der
Branche Elektrotechnik. Die Bruttowertschöpfung einer Branche ergibt sich demnach als die
Differenz zwischen dem Produktionswert der Branche und den Vorleistungen aus anderen
Branchen.
Die Summe der Wertschöpfungen aller Branchen ergibt wiederum das Bruttoinlandsprodukt.
Würde man dagegen die Produktionswerte aller Branchen addieren, dann würden einzelne
Produktionsbestandteile (Vorleistungen) mehrfach berücksichtigt, und die wirtschaftliche
Leistung würde insgesamt als zu hoch ausgewiesen.
Die Wertschöpfungsdaten werden zum Beispiel herangezogen, um die Anteile einzelner
Branchen an der gesamtwirtschaftlichen Leistung (Bruttoinlandsprodukt) zu messen. Daraus
lassen sich Aussagen über den Strukturwandel in einer Volkswirtschaft ableiten.
Wertschöpfungsdaten einzelner Branchen dienen des Weiteren auch dazu, das
Produktivitätsniveau und die Produktivitätsdynamik eines Wirtschaftsbereiches zu
bestimmen. Hier ist es von besonderer Bedeutung, dass die Bruttowertschöpfung und nicht
die Produktionswerte verwendet werden. Produktivitätskennziffern, die die Produktion als
Leistungsgröße heranziehen, rechnen ansonsten den Erwerbstätigen in einer Branche
Produktionsbestandteile zu, die nicht von diesen, sondern von Erwerbstätigen in anderen
Branchen erstellt wurden. Vor allem wenn es im Zeitablauf zu einer intensiveren
intersektoralen Arbeitsteilung kommt, dann überzeichnet eine auf Produktionswerten
basierende Messung die tatsächliche Produktivitätsdynamik. Das ist vor allem dann der Fall,
wenn Produktionsbestandteile, die vorher im eigenen Unternehmen erstellt wurden, in
ansteigendem Ausmaß von anderen Unternehmen als Vorleistungen bezogen werden
(Outsourcing).
53 Brümmerhoff 2002, S. 63

2.4.1 Wertschöpfungsmodell
41
Die Wertschöpfung kann man einerseits als Nettoergebnis der Produktionstätigkeiten
(Bruttoproduktionswerte minus Vorleistungen minus Abschreibungen) bezeichnen oder auch
als die Summe der durch den Produktionsprozess entstandenen Einkommen einer
Volkswirtschaft (Nettosozialprodukt zu Faktorkosten = Volkseinkommen).
Die folgende Grafik stellt die Zusammenhänge dar:
Abbildung 11: Wertschöpfungsmodell 54
Man kann mittels der Wertschöpfungen eine Wertschöpfungskette rekonstruieren, die jeweils
die Vorleistungen Dritter der vorgelagerten Produktionsstufen erfasst:
54 Payer/Payer 2000, online

42
Abbildung 12: Stark vereinfachte Wertschöpfungskette 55
Aufgrund der Wichtigkeit der unterschiedlichen Berechnungen werden jetzt noch einmal die
zwei Arten der Wertschöpfung (netto/brutto) vorgestellt:
2.4.2 Nettowertschöpfung
Definition: Nettowertschöpfung ist die Bruttowertschöpfung abzüglich der Abschreibungen.
Bruttowertschöpfung
- Abschreibungen
= Nettowertschöpfung zu Herstellungspreisen
- Sonstige Nettoproduktionsabgaben
= Nettowertschöpfung zu Faktorkosten
Formel 11: Nettowertschöpfung 56
Die Nettowertschöpfung stellt eine wichtige Kenngröße der Volkswirtschaftlichen
Gesamtrechung dar.
Aus Sicht der Produktion ergibt dich die Nettowertschöpfung, indem vom Produktionswert zu
Herstellungspreisen (ohne Gütersteuern, jedoch mit Gütersubventionen) die Vorleistungen
und Abschreibungen abgezogen werden.
55 Payer/Payer 2000, online
56 Brümmerhoff 2002, S. 276

2.4.3 Bruttowertschöpfung
43
Definition: Die Bruttowertschöpfung ist ein Maß für den zusätzlichen Wert, der im Rahmen
der Produktion von Waren und Dienstleistungen in einer Periode von produzierenden
Einheiten geschaffen wird.
Produktionswert zu Herstellungspreisen
- Vorleistungen
= Bruttowertschöpfung zu Herstellungspreisen
- Sonstige Nettoproduktionsabgaben
= Bruttowertschöpfung zu Faktorkosten
Formel 12: Bruttowertschöpfung 57
Die Bruttowertschöpfung gilt als ein Maßstab für die wirtschaftliche Leistung der
Wirtschaftsbereiche bzw. Sektoren aus denen gesamtwirtschaftlich das BIP
(Bruttoinlandsprodukt) abgeleitet wird. Berechnet wird die Bruttowertschöpfung als Differenz
zwischen Produktionswert und den Vorleistungen.
Begriffliche Definitionen 58
Produktionswert
Der Produktionswert (in EU-Veröffentlichungen auch Endproduktion genannt) umfasst alle
mit durchschnittlichen Verkaufspreisen bewerteten Verkäufe von Erzeugnissen bzw.
Dienstleistungen (Eintrittskarten und sonstige Leistungen) an andere Wirtschaftsbereiche (an
den Endverbraucher).
Vorleistungen
In den Vorleistungen sind der ertragssteigernde Aufwand d.h. die Aufwendungen für die
Unterhaltung der Wirtschaftsgebäude und des Inventars, die Ausgaben für Hilfsmittel sowie
elektrischen Strom und die allgemeinen Wirtschaftsausgaben zusammengefasst.
Bruttowertschöpfung zu Marktpreisen
Die Bruttowertschöpfung (BWS) zu Marktpreisen ergibt sich als Differenz von
Produktionswert und Vorleistungen. Aus der Bruttowertschöpfung wird durch Abzug der
verbrauchsbedingten, zu Wiederbeschaffungspreisen bewerteten Abschreibungen die
Nettowertschöpfung zu Marktpreisen ermittelt.
57 Brümmerhoff 2002, S. 63
58 Brümmerhoff 2002, S. 63ff

2.5 Sportevent Scorecard
44
Die Sportevent-Scorecard wurde in Anlehnung an das Konzept der Balanced Scorecard (BSC)
entwickelt. Die BSC bildet im Unternehmensmanagement einen Steuerungsansatz für die
Herstellung eines Gleichgewichts zwischen langfristigen Geschäftsstrategien und
erforderlichen kurzfristigen Veränderungen in und zwischen den Unternehmensbereichen
Finanzwirtschaft, Kundenperspektive, Geschäftsprozesse, Mitarbeiterentwicklung.
Die Balanced Scorecard versucht die Balance zwischen folgenden Beziehungen
herzustellen: 59
Sowie
• Monetäre und
• Nicht monetäre Kennzahlen
• Extern orientierte Messgrößen und
• Internen Messgrößen
Weiters bilden die Kennzahlen ein Gleichgewicht zwischen den Messgrößen der
• Ergebnisse vergangener Tätigkeiten und
• den zukünftigen Kennzahlen
Das Fundament der Balanced Scorecard besteht im Wesentlichen aus zwei Bauteilen:
• Dem Messsystem: Alle Kennzahlen dieser Perspektive werden über Ursache-
Wirkungsketten mit den finanziellen Zielen des Unternehmens verknüpft und
übersichtlich visualisiert.
• Dem Managementsystem: Das Ziel ist die Entwicklung einer Strategie und deren
Umsetzung.
Auf einer Übersichtstafel (Scorecard) wird für das einzelne Element ein strategischer
Handlungsrahmen entworfen, der in Einzelgrößen und Ausprägungen verfeinert wird und mit
der Geschäftsstrategie abgestimmt wird. BSC soll Reibungsverluste zwischen strategischer
Ausrichtung und operativem Geschäft vermeiden helfen.
59 Böhnisch/Krennhuber o.J.: S.19

45
Abbildung 13: BSC 60
2.5.1 Spezielle Form der BSC (Sportevent-Scorecard) 61
In Anlehnung an die Methodik der Balanced Scorecard von Kaplan/Norton wurde eine
Sportevent-Scorecard mit den drei Dimensionen Ökonomie, Ökologie und Soziales erarbeitet.
Im Gegensatz zur klassischen 'Balanced Scorecard' enthält die Sportevent-Scorecard nur
Kennzahlen, aber keine Ziele und Maßnahmen.
Im Jahr 2002, im Rahmen des Forschungsprojekts "Volkswirtschaftliche Bedeutung von
Sportgrossanlässen in der Schweiz“, wurden die ökonomischen, ökologischen und sozialen
Wirkungen von Sportgrossanlässen untersucht.
Der Beitrag basiert auf einem Projekt, welches durch die Kommission für Technologie und
Innovation (KTI) des Bundesamtes für Berufsbildung und Technologie (BBT) sowie Swiss
Olympic initiiert und in einer echten wissenschaftlichen Kooperation verschiedener
Projektpartner durchgeführt wurde. Mitwirkende Projektpartner waren dabei das Bundesamtes
für Sport (BASPO, bzw. die Fachhochschule für Sport [ESSM]), das Institut für
Tourismuswirtschaft (ITW) der Hochschule für Wirtschaft Luzern, das Institut für öffentliche
Dienstleistungen und Tourismus (IDT) der Universität St. Gallen, das Forschungsinstitut für
Freizeit und Tourismus (FIF) der Universität Bern, die Ecole des HEC, Universität Lausanne
sowie Rütter + Partner - concertgroup, sozioökonomische Forschung und Beratung,
Rüschlikon.
60 Böhnisch/Krennhuber o.J.: S.25
61 Rütter Sporteventscorecard 2002, online

46
Gestützt auf eine speziell entwickelte Erhebungs- und Auswertungsmethodik wurden sieben
Veranstaltungen in der Schweiz untersucht, und dabei wurde auch die Sportevent-Scorecard
entwickelt.
Abbildung 14: Sportevent-Scorecard 62
In der Sportevent-Scorecard wurden die wichtigsten Ergebnisse einer Veranstaltung aus den
Bereichen Ökonomie, Ökologie und Soziales zusammengefasst.
Aufgrund der einheitlichen Methodik ist es möglich einzelne Sportveranstaltungen mit
anderen zu vergleichen. Aufgrund der großen Unterschiede von verschiedenen
Sportgrossanlässe in Bezug auf Dauer, Anzahl anwesende Personen, Budget etc. sind
Vergleiche nur bedingt aussagekräftig und entsprechend zu relativieren.
Die Sportevent-Scorecard ist aufgeteilt in Scorecard Ökonomie, Scorecard Ökologie,
Scorecard Soziales und Scorecard Koeffizienten.
Für diese Diplomarbeit sind die Scorecard Ökonomie und die Scorecard Koeffizienten
relavant, um Vergleiche anzustellen und um die Ergebnisse einzuordnen.
62 Rütter Sporteventscorecard 2002, online

2.5.1.1 Sportevent-Scorecard Ökonomie
47
Für die Auswertung und die Berechnungen der ökonomischen Wirkungen wurden zwei
verschiedene Modelle entwickelt, welche miteinander verknüpft sind. Im Personenmodell
werden die Ausgaben der verschiedenen Personengruppen erfasst und hochgerechnet,
während das Gesamtmodell die gesamten direkten und indirekten ökonomischen Wirkungen
ermittelt. Das Personenmodell umfasst die Ermittlung der Frequenzen der verschiedenen
Personengruppen, die Erfassung der Daten der Erhebungen im Auswertungsmodell sowie die
Hochrechnung von Gesamtausgaben, Wertschöpfungs- und Beschäftigungswirkung.
Abbildung 15: Sportevent-Scorecard Ökonomie 63
Die Ergebnisse werden nach verschiedenen Gesichtspunkten aggregiert, um damit den
verschiedenen Informationsbedürfnissen Rechnung zu tragen:
• für Ausgaben an der Veranstaltung und außerhalb
• für jede einzelne Personengruppe (Zuschauer, Athleten, Medienleute etc.)
• für die Personenkategorien Einheimische, übernachtende Gäste (Hotel und übrige)
sowie Tagesgäste
• für In- und Ausländer
63 Rütter Sporteventscorecard 2002, online

48
• für die einzelnen Ausgabekategorien (Übernachtung; Verpflegung/ Getränke;
Detailhandel, Eintritte; Transport vor Ort; Transport zum auswärtigen
Übernachtungsort; übrige Ausgaben)
Gleichzeitig wird auch die durch die Veranstaltung ausgelöste Logiernächtezahl ermittelt. Im
Gesamtmodell werden die gesamten direkten wie auch indirekten ökonomischen Wirkungen
der Sportgroßveranstaltung berechnet. Dabei fließen Teilergebnisse des Personenmodells
direkt mit ein.
Auch im Gesamtmodell werden die Effekte für die Veranstaltung selber und für die Region
der Veranstaltung ausgewiesen. Hinzu kommt die Erfassung von Leistungen aus dem
Ausland. Die Wirkungen werden zudem soweit möglich nach Unternehmensgruppen bzw.
Wirtschaftszweigen differenziert.
2.5.1.2 Scorecard Koeffizienten
In der Scorecard Koeffizienten werden verschiedene Koeffizienten des Sportevents gebildet,
um weitere interessante Erkenntnisse oder Vergleiche aus den Ergebnissen zu generieren.
Abbildung 16: Sportevent-Scorecard Koeffizienten 64
Um diese Zahlen einordnen zu können, ist in der rechten Spalte der Median aller sieben
untersuchten Fallstudien für den jeweiligen Koeffizienten angegeben. Der Median ist die
Zahl, welche in der Mitte der sieben Werte aller Fallstudien für denselben Koeffizienten liegt,
d.h. drei Werte sind größer und drei Werte sind kleiner. Ich werde meine Ergebnisse mit Hilfe
dieser Koeffizienten soweit als möglich einordnen und bewerten können.
64 Rütter Sporteventscorecard 2002, online

KAPITEL III
49
3 Theoretische Betrachtungen der Region Wien und der Fußball
EM 2008
A Regionsanalyse
3.1 Regionsabgrenzung
Laut den Definitionen in Kapitel I kann man Regionen nach verschiedensten Gesichtspunkten
abgrenzen:
• Sub-nationale: Teilgebiete eines Staates wie z.B.: die Bundesländer in Österreich
• Supra-nationale: Zusammenfassungen von Staaten wie z.B.: das Baltikum
• Transnationale Territorien: Umfassen Teilgebiete von zwei oder mehr Staaten wie
z.B.: Europaregion Tirol (Teile von Österreich und Italien)
Die Region Wien fällt hier in die Sparte der Sub-nationalen Territorien. Wenn man jetzt noch
die Region nach Gemeinsamkeiten mit seinem Umland untersucht, kommt man zu folgenden
Unterscheidungskriterien:
• Homogenitätskriterium: Es werden solche Gebietseinheiten zu homogenen
Regionen zusammengefasst, die ähnliche Indikatoren aufweisen. Beispiele sind:
Arbeitslosenquote, Einkommensniveau, Beschäftigungsanteile und ähnliches.
• Funktionalitätskriterium: Zu funktionalen Regionen werden solche Gebiete
zusammengefasst, die in besonders hoher wechselseitiger Abhängigkeit stehen.
Beispiele hierfür sind: Lieferverflechtungen, Pendlerstrukturen und ähnliche Kriterien.
• Verwaltungskriterium: 65 Hier sind Regionen administrative Einheiten wie z.B.,
politische Bezirke, Gemeinden oder Bundesländer, die im Laufe der Zeit gewachsen
sind. Sie sind durch spezifische sozio-institutionelle Strukturen geprägt, die im
Entwicklungsverlauf entstanden sind.
65 Fischer 2002, S. 10 f

50
Für die relevante Regionsabgrenzung für diese Diplomarbeit sind mehrere Punkte für die
Region Wien relevant:
• Wien ist sehr eng mit seinem Umland verflechtet. Dies betrifft die Ein- und
Auspendler, die Lieferverflechtungen, Beschäftigungsanteile und ähnlichen Kriterien.
Aber auch das rasante Zusammenrücken des Wiener-Umlandes mit der Stadt,
aufgrund von neuen Wohngebieten, die die Stadtgrenzen nahezu verschwinden lassen
(z.B.: Gebiete im 22. Bezirk).
• Das Ernst-Happel Stadion befindet sich zwar in Wien (2. Bezirk), aber die
Trainingszentren für die Fußball-Nationalmannschaften sind auf die gesamte Region
aufgeteilt. (näheres unter Kapitel III/B) Ebenso befinden sich die Mannschaftshotels in
der Nähe dieser Trainingszentren.
• Der internationale Flughafen Wien-Schwechat der für Wien relevant ist befindet sich
auch in der Region Wien.
Daher kommen für mich folgende Bezirke für die Region Wien in Frage:
Tabelle 6: Region Wien 66
Name des Bezirks Bezug zur EM 2008 Einwohnerzahl Fläche (km²)
Baden bei Wien Trainingszentrum, Hotels 126.892 753,37
Gänserndorf Hotel 88.475 1.271,31
Mödling Trainingszentrum, Hotels 106.374 277,02
Wien Zentraler Punkt, Stadion 1.550.123 414,90
Wien Umgebung Trainingszentrum, Int. Flughafen 101.998 484,48
Region Wien 1.973.862 3.201,08
Mein Hauptaugenmerk richtet sich aber auf die Stadt Wien, da dieser zentrale Punkt die
meisten Interaktionen mit der Europameisterschaft 2008 in der Region hat. Weiters ist bei der
Datenerhebung zu berücksichtigen, dass auch bei Verfügbarkeit von Daten Vorsicht geboten
sein soll, da bereits kleine Unterschiede in den Erhebungen Einfluss auf die nachfolgenden
Ergebnisse haben können (vgl. bereits Erfassungs- und Bewertungsprobleme beim Arbeiten
mit Daten Kapitel I).
66 Wikipedia 2004, online

3.2 Bezirk Stadt Wien
51
Die Regionsanalyse stützt sich auf Daten des AMS Wien, der Statistik Austria, der
Volkszählung 2001 und sonstige relevante Quellen.
3.2.1 Stadtstruktur
Bauliche Entwicklung 67
Wien ist wie die meisten mitteleuropäischen Städte aufgrund der (bau)geschichtlichen
Entwicklung eine radialkonzentrisch aufgebaute Stadt. Sie hat eine annähernd
kreisförmige Gestalt angenommen, die nur durch die topografischen und naturräumlichen
Gegebenheiten abgewandelt wurde. Die Hügelkette im Westen sowie die verzweigte
Flusslandschaft der Donau schaffen eine unverwechselbare
Kulisse.
Der Stadtraum ist geprägt durch die Ausläufer der Alpen, die die Hügel des Wienerwaldes
bilden und sich Richtung Karpaten fortsetzen. Durch diese Hügelkette bricht bei der Wiener
Pforte auch die Donau, im Mittelalter floss ein Donauarm direkt am Stadtzentrum entlang, der
bis heute als Donaukanal übrig blieb. Die Stadt selbst entwickelte sich auf den
Donauterrassen über dem Fluss, umschlossen von den Wienerwaldhügeln und im Süden von
Laaerberg und Wienerberg.
Auf der anderen, nordöstlichen Seite des Augürtels beginnt das Marchfeld, und erst die
Donauregulierung brachte eine gewisse Annäherung zwischen diesen beiden
widersprüchlichen Landschaften und ihren Siedlungen.
Die wichtigste und bis heute das Stadtbild prägende Bauperiode war die so genannte
Gründerzeit (1848-1918), in der fast 70% des gesamten Gebäudebestandes abgebrochen und
in der Regel durch dichtere Bebauung ersetzt wurde. In dieser Epoche differenzierte sich auch
das für Wien typische dichte Straßenbahnnetz und Geschäftsstraßensystem (zu Fuß
erreichbare Versorgung mit Gütern und Dienstleistungen) heraus, die bis heute wesentliche
Qualitätsmerkmale der Stadt bilden.
Foto 1: Blick vom Kahlenberg 68
67 MA 18 STEP 05 2004, online
68 MA 18 STEP 05 2004, online

Foto 2: Blick vom Süden (Alt Erlaa) 69
Foto 3: Blick vom Norden (Bisamberg) 70
Die Stadt heute
52
• Bis heute besteht die Vorstellung einer kompakten Stadtentwicklung, die sich entlang
hochrangiger öffentlicher Verkehrsmittel entwickeln soll. Allerdings ist die Stadt auch
ringförmig weiter gewachsen. Zur Realisierung des Grüngürtels muss daher das
Umland in diese Überlegung der bis in die Region reichenden Landschaftsräume
einbezogen werden.
• Durch die Ostöffnung und die EU-Erweiterung ist die geopolitische Situation
grundlegend geändert, was eine Ausrichtung der Verkehrssysteme wie auch der
baulichen Entwicklung nach sich zieht: Der Nordosten und Südosten wird durch den
hochrangigen Infrastrukturausbau massiv aufgewertet (U2 Nord, U1 Süd, Straßenring
S1, Flughafenschnellbahn, ...); sowie baulich: Donaucity- Erweiterung, Kagran West,
Floridsdorf Ost, Flugfeld Aspern, Brachmühle, Gewerbepark Stadlau und Kagran,
Zentrum Kagran, Erdberger Mais, Eurogate,....)
• Um die wirtschaftliche Kompetenz und Weltoffenheit zu signalisieren, wurden in den
1990er Jahren zahlreiche Hochhausprojekte realisiert; die Standorteignung orientiert
sich (mit wenigen Ausnahmen) zumeist an den Vorliegen eines Kreuzungspunktes des
hochrangigen öffentlichen Verkehrs (U-Bahn, S-Bahn).
• Insgesamt besteht aber immer noch der Eindruck einer gründerzeitlich geprägten Stadt
mit vielen integrierten modernen Elementen, wie beispielsweise dem
„Hochhaushügel“ um die Donau- und Uno City, dem Milleniumstower als
Einzelelement, dem Wienerberg als Hochhaus- Cluster, .).
69 MA 18 STEP 05 2004, online
70 MA 18 STEP 05 2004, online

53
Trotzdem ist Wien eine Stadt mit einem hohen Grünanteil:
Abbildung 17: Die grünen Achsen in Wien 71
Die großen Parks, die Wälder rund um Wien, die landwirtschaftlich genutzten Gebiete Wiens
und der Donauraum prägen bis zum heutigen Tag den Charakter der Stadt und ihre räumliche
Entwicklung.
Auch das 20 km lange Band der Donau, erstmals 1876 begradigt und 1980 durch den Bau der
Donauinsel und Neue Donau wichtigstes Naherholungsgebiet der Stadt, wurde in das
Stadtbild integriert
Die ehemaligen Kaiserlichen Parkanlagen (Schönbrunn, Belvedere, Burggarten und
Volksgarten) bilden mit den großen Parkanlagen, die nach der Schleifung der
Stadtbefestigung im Zuge der Ringstrassenbebauung entstanden waren, einen grünen,
repräsentativen Akzent um die City.
Vergleichbare Akzente setzten auch der Donaupark (entstanden aus der WIG 64 am Standort
einer ehemaligen Abraumdeponie) und die WIG 74, am Standort Goldberg –
Kurpark Oberlaa.
71 MA 18 STEP 05 2004, online

3.3 Weitere relevante Bezirke der EM 2008 in der Region Wien
54
Die weiteren Bezirke der Region Wien und deren Beziehung zur Fußball-Europameisterschaft
2008. werden kurz beschrieben.
3.3.1 Bezirk Baden
Karte 1: Bezirk Baden 72
Tabelle 7: Basisdaten Bezirk Baden 73
*NUTS-III-Region: Nach der Regionalgliederung der EU wird Österreich in NUTS-Regionen eingeteilt: 3
NUTS-1-Regionen (Ost- Süd-, Westösterreich) ,9 NUTS-2-Regionen (Bundesländer) ,35 NUTS-3-Regionen.
Diese Gliederung bildet die Basis zur regionalen statistischen Auswertung und zur regionalen Förderung
innerhalb der EU.
72 Wikipedia 2004, online
73 Wikipedia 2004, online
Bundesland: Niederösterreich
NUTS-III-Region:* AT122
Verwaltungssitz: Baden
Fläche: 753,37 km²
Einwohner: 126.892 (15.05.2001)
Bevölkerungsdichte: 168 Einwohner je km²
Relevante Orte: 2

Die relevanten Orte sind:
55
• Baden bei Wien (Teamhotels): ist die Bezirkshauptstadt des Verwaltungsbezirkes
Baden und liegt in Niederösterreich, Österreich, 26 km südlich von Wien an der
Thermenlinie. Baden wird auch als Biedermeierstadt bezeichnet
• Bad Vöslau (Trainingszentrum): liegt am Abhang des Wienerwaldes zum Wiener
Becken, rund 40 km südlich von Wien, knapp 10 km südlich von Baden bei Wien.
Durch die Bruchlinie an der Thermenlinie gibt es hier einige schwefelhaltige
Thermalquellen. Verkehrsmäßig ist es durch die Südautobahn A2 und die Südbahn
erschlossen
3.3.2 Bezirk Gänserndorf
Karte 2: Bezirk Gänserndorf
Tabelle 8: Basisdaten Bezirk Gänserndorf 74
Der relevante Ort ist Groß-Enzersdorf (Teamhotel): Der Ort liegt 18 km östlich vom Zentrum
Wiens an der Bundesstraße 3 und grenzt unmittelbar an das Wiener Siedlungsgebiet und
dessen Stadtteil Eßling. An den Ort grenzt das unter Naturschutz stehende Augebiet Lobau,
welches Teil des Nationalparks Donau-Auen ist.
74 Wikipedia 2004, online
Bundesland: Niederösterreich
NUTS-III-Region: AT125
Verwaltungssitz: Gänserndorf
Fläche: 1.271,31 km²
Einwohner: 88.475 (15.05.2001)
Bevölkerungsdichte: 70 Einwohner je km²
Relevante Orte: 1

3.3.3 Bezirk Mödling
Die relevanten Orte sind:
56
Karte 3: Bezirk Mödling 75
Tabelle 9: Basisdaten Bezirk Mödling 76
• Brunn am Gebirge (Teamhotel): Der Ort liegt an der Thermenlinie, sodass Teile des
Orte am Abhang des Wienerwaldes und der andere Teil schon im Wiener Beckens
sind.
• Maria Enzersdorf (Trainingszentrum): Sie besteht aus dem Altort, dem gewachsenen
Maria Enzersdorf, und der Südstadt. Während der Altort schon am Abhang des
Wienerwaldes liegt, ist die Südstadt, die als Gartenstadt geplant wurde, bereits im
ebenen Teil des Wiener Beckens. Der Ort ist mit den Nachbargemeinden Mödling,
Brunn am Gebirge und Gießhübl direkt zusammengewachsen.
• Vösendorf (Teamhotel): ist eine Marktgemeinde in Niederösterreich, Bezirk Mödling.
Sie grenzt direkt an Wien. Der Ort liegt direkt an den beiden Autobahnen
Südautobahn A 2 und Wiener Außenringautobahn A 21, die hier ihren Knoten haben
75 Wikipedia 2004, online
76 Wikipedia 2004, online
Bundesland: Niederösterreich
NUTS-III-Region: AT127
Verwaltungssitz: Mödling
Fläche: 277,02 km²
Einwohner: 106.374 (15.05.2001)
Bevölkerungsdichte: 384 Einwohner je km²
Relevante Orte: 4

57
• Wiener Neudorf (Trainingszentrum): ist eine Marktgemeinde östlich der
Bezirkshauptstadt Mödling im Industrieviertel in Niederösterreich. Durch die
Südautobahn A1 und die Badener Bahn ist es in kurzer Zeit von der Bundeshauptstadt
Wien zu erreichen.
3.3.4 Bezirk Wien-Umgebung
Karte 4: Bezirk Wien-Umgebung 77
Tabelle 10: Basisdaten Bezirk Wien-Umgebung 78
Der relevante Ort bei der Fußball EM 2008 ist Schwechat (Internationaler Flughafen,
Trainingszentrum im Stadion Schwechat):
Bereits in römischer Zeit bestand im heutigen Stadtgebiet von Schwechat ein römisches
Reiterkastell (Ala Nova), von dem zahlreiche archäologische Funde zeugen. 1334 wurde
Schwechat erstmals urkundlich als Markt erwähnt. 1724 wurde eine Textilmanufaktur
gegründet. Ab der Mitte des 19. Jahrhunderts kommt es zu einer Industrialisierungswelle, von
der Schwechat ganz besonders profitierte. Als Beispiel sei nur die Gründung der Schwechater
Brauerei (damals: Anton Dreher Brauerei, heute noch als Dreher-Brauerei in Triest, Italien
existent) angeführt. Am 24. August 1922 wurde es zur Stadt erhoben, war aber 1938-1954
Teil von Groß-Wien. Danach wurde Schwechat Teil des Bundeslandes Niederösterreich.
77 Wikipedia 2004, online
78 Wikipedia 2004, online
Bundesland: Niederösterreich
NUTS-III-Region: AT126/AT127
Verwaltungssitz: Klosterneuburg
Fläche: 484,48 km²
Einwohner: 101.998 (15.05.2001)
Bevölkerungsdichte: 211 Einwohner je km²
Relevante Orte: 1

3.4 Exkurs
58
Überregionale Abgrenzung der Region Wien. Im Zuge der EU-Osterweiterung kann man
auch eine Vierländereck-Abgrenzung in dieser Region vornehmen. Da die
Europameisterschaft aber lediglich in Wien (in dieser Vierländereckbeziehung) stattfindet, ist
diese Abgrenzung nicht sinnvoll.
3.4.1 Entwürfe regionaler Kooperationen 79
Europaregion CENTROPE
Mit der EU-Erweiterung ergibt sich nunmehr für Wien die Chance und Herausforderung, im
Vierländereck Österreich – Tschechien – Slowakei – Ungarn als Zentrum einer
grenzüberschreitenden und multilateralen Europaregion zu fungieren und sich gemeinsam mit
den regionalen Partnern im neuen Europa zu positionieren.
Diese Europaregion, CENTROPE genannt, ist auf die Planung und Koordinierung von
Maßnahmen zur Stärkung des Wirtschaftsraumes ausgerichtet; Regional- und
Standortentwicklung, Infrastrukturplanung und -realisierung, Bildungs- und
Forschungspolitik, Kultur, Tourismus und Freizeitwirtschaft sind hier die wesentlichsten
Bereiche.
79 MA 18 STEP 05 2004, online
80 MA 18 STEP 05 2004, online
Abbildung 18: Kooperationsräume in der Region Wien 80

59
Um Wien in der sich neu formierenden Region CENTROPE zu positionieren, wurden
folgende Zielsetzungen formuliert:
• Wiedergewinnung des historischen Bezugsraumes unter den neuen politischen,
wirtschaftlichen und technologischen Voraussetzungen. Als funktionaler
Wirtschaftsraum im Nahbereich, der es Wien ermöglicht, mit den Stärken der
CENTROPE-Partner eine im Vergleich zu anderen Städten überdurchschnittliche
Entwicklungsdynamik in der EU zu erreichen.
• Nutzung der wirtschaftlichen und lagebedingten Vorteile Wiens im Städtenetz dieser
Region: Größe und Spezialisierungsoptionen, Rolle als Hauptstadt und einwohner-
und wirtschaftsstärkste Stadt der Region, Bildungs-, Forschungs- und
Verwaltungszentren des Bundes, Finanzdienstleistungen, internationaler Flughafen
mit Drehscheibenfunktion in Richtung Mittel-, Ost- und Südosteuropa.
• Optimale Vernetzung und Erschließung der Region CENTROPE im inneren und nach
außen, Sicherung, Erschließung und Entwicklung von internationalen Top- Standorten
in Wien entlang der Hauptverkehrsachsen
• Siedlungs- und Wirtschaftsentwicklung in der Wien umgebenden Region mit starker
Ausrichtung auf die Erschließbarkeit und Erschließung mit hochrangigen Öffentlichen
Verkehrsmitteln zur Schaffung der Voraussetzungen für ein weiteres qualitatives
Wachstum.
3.5 Wichtige Indikatoren zum Zentralen Punkt der Region Wien, der
Stadt Wien
3.5.1 Soziale und kulturelle Infrastruktur in Wien
Der hohe Standard an Lebensqualität, der immer mehr Bedeutung als „weicher“
Standortfaktor für die Bewertung der Attraktivität einer Stadt gewinnt, wird in Wien nicht
zuletzt aufgrund:
• der günstigen geografischen klimatischen und naturräumlichen Voraussetzungen (z.B.
städtischer und überregionaler Naturraum, Luft, Wasser usw.),
• der Ausrichtung der Stadtpolitik auf Nachhaltigkeit und Umweltorientierung sowie
• der traditionsreichen und umfassenden Kommunalisierung von sozialen und
technischen Dienstleistungen (z.B. Wohnbau, Gesundheit, öffentlicher Verkehr,
Wasserver- und -entsorgung usw.) erreicht.
Die Stadt Wien hat eine lange Tradition in der Erbringung qualitativ hochwertiger
Dienstleistungen von allgemeinem Interesse. Diese sind ein wichtiger Bestandteil des
Qualitätsstandortes Wien.

60
• Energie, Wasser, Abwasser, Müllentsorgung, aber auch Bildung, Kultur, Sport,
medizinische, soziale Leistungen und der öffentliche Verkehr gehören zu jenen
Dienstleistungen, die von der Stadt Wien oder von Unternehmen, die im Eigentum der
Stadt stehen, an der Wiener Bevölkerung erbracht werden.
Die Qualität der Daseinsvorsorgeleistungen Wiens wurde zuletzt in der „Quality of Life“
Studie vom internationalen Consultingunternehmen Mercer 81 bestätigt. In dieser Studie hat
Wien unter 219 Städte bei einem Vergleich von 39 Kriterien (u.a. Wasser-, Elektrizitäts- und
Verkehrsversorgung) hinter Zürich 2003 den 2. Platz und 2004 den 3. Platz belegt. Unter den
EU Städten nimmt Wien somit den 1. Platz ein.
81 Mercer 2004, online
82 Mercer 2004, online
Overall Quality of Life – Ranking, Top 10 (New York= 100)
Rank Index
2004 2003 City Country 2004 2003
1 1 ZURICH Switzerland 106.5 106.5
1 2 GENEVA Switzerland 106.5 106
3 2 VANCOUVER Canada 106 106
3 2 VIENNA Austria 106 106
5 5 AUCKLAND New Zealand 105 105
5 5 BERN Switzerland 105 105
5 5 COPENHAGEN Denmark 105 105
5 5 FRANKFURT Germany 105 105
5 5 SYDNEY Australia 105 105
10 10 AMSTERDAM The Netherlands 104.5 104.5
10 10 MUNICH Germany 104.5 104.5
Tabelle 11: Quality of Life Studie 82

61
3.5.2 Bevölkerungsentwicklung und Suburbanisierung 83
Einleitung
Aus der Entwicklung der Bevölkerung und des Arbeitsmarktes lassen sich wichtige
regionalwirtschaftliche, die gegenwärtige Situation abbildende Faktoren ablesen. Die
Zahlen tragen beispielsweise zur gerechten Aufteilung der Steuermittel auf Bundesländer und
Gemeinden bei und dienen der Zuordnung der Nationalratsmandate auf die Wahlkreise. Sie
spiegeln den Bedarf an Verkehrseinrichtungen für Pendler wider, ermöglichen eine
vernünftige Steuerung von Betriebsansiedlungen, realitätsbezogene Flächenwidmungspläne
und Raumordnungsmaßnahmen sowie die Vorausberechnung der künftigen Bevölkerungszahl
und -struktur von Österreich.
In der Region Wien, bestehend aus den Bundesländern Wien, Niederösterreich und
Burgenland 84 , lebten im Jahr 2001 3.284.813 Menschen bzw. 42% der gesamten
österreichischen Bevölkerung.
Die längerfristige Bevölkerungsentwicklung 1971-2001 der Ostregion zeigt nicht nur einen
Rückgang der Bevölkerungsanteile gegenüber den anderen österreichischen
Bundesländern von 46,3% (1971) auf 42% (2001), sondern auch eine deutliche Verschiebung
innerhalb der Region. So hat Wien gegenüber 1971 über 64.000 EinwohnerInnen verloren,
der Bevölkerungsanteil innerhalb der Ostregion verringerte sich von fast 49% auf 46%. Im
Gegensatz dazu ist der Bevölkerungsanteil Niederösterreichs von rd. 43% (1971) auf fast 46%
(2001) angestiegen.
Tabelle 12: Bevölkerungsentwicklung in der Region Wien 85
83 MA 18 STEP 05 2004, online
84 Da im Bundesland keine direkte Effekte der EURO 2008 zu erwarten sind, fallen hier lediglich indirekte
Effekte an, und werden daher nicht näher beschrieben.
85 Statistik Austria Volkszählung 2004, online

PendlerInnen
62
Mit zunehmender Suburbanisierung ist auch das Pendleraufkommen in der Region Wien
innerhalb der letzten Jahrzehnte kräftig angestiegen. Wien ist eindeutiges Einpendelzentrum
in der Region. Im Jahr 2001 sind mehr als 208.000 Menschen nach Wien eingependelt, das
sind um 11% mehr als noch 1981 (187.991 Personen).
Besonders dynamisch entwickelte sich in den 1990er Jahren allerdings auch die Zahl der
AuspendlerInnen aus Wien:
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
236.117
290.846
1991 2001
Ein- und Auspendler
Abbildung 19: Pendlerentwicklung 86
Während im Jahr 1981 48.126 Personen aus Wien in die Umlandregion zur Arbeit
auspendelten, waren es im Jahr 2001 bereits mehr als 82.000 Personen. Dies bedeutet eine
Steigerung von 71%. Der überwiegende Teil der AuspendlerInnen fährt nach
Niederösterreich, hohe Steigerungsraten sind aber auch in das Burgenland (über 3.000
Personen) bzw. in andere Bundesländer (OÖ, Stmk) zu verzeichnen. Sowohl bei den
EinpendlerInnen als auch bei den AuspendlerInnen hat dabei vor allem die Zahl der Frauen
deutlich stärker zugenommen als die der Männer.
Tabelle 13: Pendlerverflechtungen in der Region Wien87
Ein wesentlicher Beitrag zur starken Verkehrsentwicklung in der Region Wien besteht darin,
dass die Pendlerbewegungen in beide Richtungen stark zunehmen und dass die dabei
86 Statistik Austria Volkszählung 2004, online
87 Statistik Austria Volkszählung 2004, online

63
zurückgelegten Distanzen kontinuierlich. Aufgrund der stark flächigen Ausbreitung der
Siedlungsentwicklung (in den Achsenzwischenräumen) ist dann auch der Anteil des Pkw-
Verkehrs bei den täglichen Fahrten extrem hoch. Dies betrifft nicht nur die Arbeitswege,
sondern auch alle anderen, wie etwa Einkaufen, Behördenwege und Freizeitverkehr, d.h. dass
aufgrund des Ausbreitungsmusters der Bevölkerung der Individualverkehr in der Stadtregion
deutlich überproportional steigt
Wien wächst wieder
Die Bevölkerungsentwicklung in Wien wies in den Jahren seit 1991 im Wesentlichen zwei
Phasen auf:
Einem für Wiener Verhältnisse enormen Bevölkerungswachstum Anfang der 1990er Jahre, in
der Hauptsache durch den Krieg in Ex-Jugoslawien und durch Zuzug aus den Reformländern
verursacht, stand in der zweiten Hälfte der 1990er Jahre ein leichter Rückgang der
Bevölkerung gegenüber, da in weiterer Folge der Ausländerzuzug stark beschränkt wurde.
In Summe hat sich die Bevölkerungszahl Wiens jedoch zwischen den Volkszählungen 1991
und 2001 um knapp 1% auf 1.550.123 erhöht. Der Frauenanteil beträgt 53%.
Der Anteil der ausländischen Wohnbevölkerung ist dabei in den 1990er Jahren in Wien von
12,8 auf 16% (2001) angestiegen. Innerhalb von Wien zeigt sich auch eine Wanderung der
Bevölkerung aus den dicht verbauten Gebieten in die neuen Stadteile und Siedlungen der
Randbezirke. Vor allem die nördlichen und östlichen Bezirke, dort wo auch die Bautätigkeit
am ausgeprägtesten war, werden für die Periode 1991-2001 die höchsten
Bevölkerungszuwächse ausgewiesen, während in den inneren Bezirken die Bevölkerung
stagniert oder abnimmt.
Tabelle 14: Bevölkerungsentwicklung in den Wiener Bezirken 88
88 Wien Web Service e-Government 2004, online

Bevölkerungsstruktur
64
Die städtischen Gesellschaften unterliegen einem fortschreitenden demografischen Wandel,
der sich niederschlägt im Bevölkerungswachstum durch Internationalisierung/Zuwanderung,
im fortschreitenden Alterungsprozess und Aufbrechen tradierter Lebensformen. Die
Anforderungen, die sich daraus ergeben, betreffen in erster Linie das Wohnen und das
Wohnumfeld (z.B. Zunahme der Singlehaushalte, betreutes Wohnen, der Wunsch nach
verbesserter, durchgrünter, lärmbelastungsfreier Wohnumgebung, usw.), die
Arbeitsmarktsituation und die Versorgung sowie ausreichende (öffentliche/private)
Betreuungseinrichtungen für ältere Menschen.
3.6 Die Wirtschaftsstruktur in Wien 89
Einleitung
Unter der Wirtschaftsstruktur eines Landes oder einer Region versteht man die
Zusammensetzung seiner Bruttowertschöpfung (siehe Kapitel II) nach Sektoren und
Branchen.
Im Allgemeinen wird die Bruttowertschöpfung in folgende Kriterien unterteilt:
• den primären (Land und Forstwirtschaft, Fischerei),
• den sekundären (Energie- und Wasserversorgung, Bergbau, Verarbeitendes Gewerbe,
Baugewerbe)
• und den tertiären Sektor (Handel und Verkehr, Dienstleistungsunternehmen etc.)
Wirtschaftsstruktur und -entwicklung 90
Das Bundesland Wien auf einen Blick
89 Wien Web Service e-Government 2004, online
90 AMS Wien 2004, online
Tabelle 15: Bundesland Wien 2001 91
Einwohner 2001 1.550.123
BIP/Kopf 1995 (Ö=100) 149
Unselbständig Beschäftigte 2002
Beschäftigungsstruktur 2002:
757.490
primärer Sektor 0,3%²
sekundärer Sektor 17,9%²
tertiärer Sektor 79,7%²
Zahl der Arbeitslosen 2002 74.894
Frauenanteil 2002 40,0%
Arbeitslosenquote 2002 9,0%

65
Wien mit den anderen Bundesländern in den direkten Vergleich zu stellen, ist insofern etwas
schwierig, da sowohl die ökonomischen, sozialen als auch gesellschaftspolitischen
Entwicklungen einer Großstadtregion anderen Gesetzen folgen als die mittel- und
kleinstädtisch sowie ländlich geprägter Regionen Österreichs.
Welche bedeutende Sonderstellung Wien unter den österreichischen Regionen einnimmt, lässt
sich z.B. daran erkennen, dass rund 30% des österreichischen BIP in Wien erwirtschaftet
werden und rund 24% aller unselbstständig Beschäftigten Österreichs allein auf die
Bundeshauptstadt entfallen.
Wien erreicht mit 149% des österreichischen Vergleichswertes beim (Bruttoregionalprodukt
pro Einwohner) das höchste Wirtschaftsniveau aller österreichischen Regionen.
Wesentlich für die Wirtschaftsstruktur Wiens ist, dass seit Anfang der 90er Jahre die gesamte
Ostregion aufgrund der Standort- und Strukturvorteile im Zusammenhang mit der
Entwicklung in den benachbarten Reformstaaten sehr positive wirtschaftliche Erfolge erzielen
kann. Im internationalen Städtevergleich zeigt sich, dass die Ostöffnung speziell auch für
Wien positive Entwicklung mit sich gebracht hat, indem der Aufholprozess durch die
verstärkten wirtschaftlichen Beziehungen zu den Nachbarländern unterstützt werden konnte.
Die Intensivierung und der weitere Ausbau der Standortvorteile und der Ostkompetenz sind
daher erklärtes Ziel Wiens. Kennzeichnend für die sektorale Struktur ist - wie für
Stadtregionen typisch - die hohe Bedeutung des tertiären Sektors (79,7% der Beschäftigten).
Die Beschäftigungszuwächse der letzten Jahre waren quantitativ beachtlich, doch haben diese
Ausweitungen in erster Linie in niedrig qualifizierten, nicht marktmäßigen Diensten
stattgefunden, während die Entwicklung der Beschäftigung in den höher qualifizierten
Diensten deutlich hinter dem europäischen Niveau zurückblieb.
Vor allem im Bereich der Sachgütererzeugung (17,9% der Beschäftigten) ist seit Jahren ein
umfassender Strukturwandel im Gange. Als Folge von Strukturbereinigungsmaßnahmen bzw.
von Standortverlagerungen gehen im sekundären Sektor laufend Arbeitsplätze verloren. Seit
Mitte der 70er Jahre wurde die Zahl der Beschäftigten in der Sachgüterproduktion um rund
40% reduziert. Diese De-Industrialisierungserscheinungen sind keine spezifischen
Phänomene Wiens, sondern lassen sich in allen Großstadtregionen beobachten.
91 AMS Wien 2004, online

66
Tabelle 16: Betriebe und Beschäftigte nach Wirtschaftsabschnitten 2001 92
Etwa zwei Drittel aller Beschäftigen in Wien sind in den Wirtschaftsbereichen Handel und
Wirtschaftsdienste, Bauwesen sowie öffentliche Verwaltung tätig. Hoch sind auch die Anteile
im Beherbergungs- und Gaststättenwesen. Der Industriezweig mit den meisten Beschäftigten
ist Herstellung von Büromaschinen, Datenverarbeitungsgeräten und -einrichtungen;
Elektrotechnik, Feinmechanik und Optik gefolgt von der Nahrungs- und
Genussmittelindustrie.
Die zunehmende Bedeutung des Städte- und Kongresstourismus resultierte in Wien in den
90er Jahren in einer relativ stabilen Entwicklung der Nächtigungszahlen. Im Zusammenhang
mit dem Wien-Tourismus übernehmen auch die angrenzenden Regionen Niederösterreichs
vielfach eine Entlastungsfunktion (Nächtigungsverlagerungen).
92 AMS Wien 2004, online

3.7 Beschäftigung in Wien 93
67
Nachfolgend wird der Arbeitsmarkt im Wien genauer betrachtet.
Arbeitsmarktdaten Oktober 2004
Ende Oktober 2004 waren 74.650 Personen in Wien als arbeitslos vorgemerkt. Das bedeutet
ein Minus von 2.609 Personen oder 3,4 Prozent gegenüber dem Oktober 2003.
Eine detaillierte Aufschlüsselung der Arbeitslosen in Wien:
• Arbeitslosigkeit nach dem Geschlecht:
Die Gesamtzahl der über 70.000 Arbeitslosen teilt sich folgendermaßen auf Frauen
und Männer auf: Es sind 30.810 Frauen und 43.840 Männer vorgemerkt.
• Arbeitslosigkeit nach Alter:
Die Arbeitslosigkeit stieg bei Personen im Haupterwerbsalter (25 bis unter 45 Jahre)
auf 41.463 Personen an, bei Jugendlichen bis unter 25 Jahre und Älteren ab 45 Jahren
(auf 24.250 Personen) war die Arbeitslosigkeit rückläufig.
• Arbeitslosigkeit nach Berufen
o Trotz sinkender Gesamtarbeitslosigkeit war in den Berufsbereichen Gesundheit
(+5 Prozent auf 2.190 Personen) und Reinigung (+2,1 Prozent auf 6.066
Personen) ein Anstieg zu verzeichnen.
o Gegenüber dem Oktober 2003 gesunken ist die Arbeitslosigkeit in folgenden
Bereichen:
� Verkehr: minus 0,8 Prozent auf 3.806
� Fremdenverkehr: minus 1,5 Prozent auf 7.693 Personen
� Lehr-/ Kulturberufe: minus 1,7 Prozent auf 3.555 Personen
� Handel: minus 2 Prozent auf 8.277 Personen
� Techniker: minus 2,9 Prozent auf 3.554 Personen
� Baugewerbe: minus 5,9 Prozent auf 5.413 Personen
� Büroberufe: minus 5,9 Prozent auf 11.907 Personen
� Metall-, Elektroindustrie: minus 8,4 Prozent auf 7.618 Personen
Durch die Fußballeuropameisterschaft ist mit einer Entspannung der Arbeitslosigkeit in der
Region Wien nur kurzfristig zu rechnen. Langfristig bzw. Nachhaltig können durch die
Europameisterschaft 2008 doch einige neue Arbeitsplätze geschaffen werden. (näheres im
Kapitel IV)
93 AMS Wien 2004, online

3.8 Tourismus in Wien
3.8.1 Allgemeines
68
Die Statistik Austria hat für das Jahr 2002 für den Wien-Tourismus folgendes Ergebnis
verlautbart: „Laut den TSA-Ergebnissen für Wien erreichten im Berichtsjahr 2002 die
Gesamtausgaben für Urlaubs- und Geschäftsreisen, Verwandten- bzw. Bekanntenbesuche und
Aufenthalte in Wochenendhäusern bzw. Zweitwohnungen rund 3,05 Mrd. €. Die Ermittlung
der direkten Wertschöpfungseffekte des Tourismus in Wien ergab laut TSA-Methode für das
Jahr 2002 ein Volumen in der Größenordnung von 1,12 Mrd. €, was rein rechnerisch einem
Anteil am Wiener Bruttoregionalprodukt (BRP; 59,49 Mrd. €) von 1,9% entspricht.
Betrachtet man den Anteil der direkten touristischen Wertschöpfung in Wien an
Gesamtösterreich, so liegt dieser bei 7,7%.“ 94
Wien ist eine moderne und lebenswerte Stadt. Die ausgezeichnete Lebensqualität, die Wien
im internationalen City-Ranking auf Platz 3 gebracht hat, ist auch zu einem wichtigen
Tourismus-Faktor geworden. Das erkennen auch immer mehr Menschen aus dem Ausland.
Mit gelungenen Werbestrategien konnte sich die Stadt Wien als Tourismusziel in fast allen
Zielmärkten noch besser positionieren. Dafür sprechen die klaren Zuwächse in der
Nächtigungsstatistik. Besonders stark konnte der Wien-Tourismus in den Überseemärkten,
wie USA oder Japan zulegen. In Wien ist der Tourismus auf die Lebensinteressen der
ansässigen Bevölkerung und der in diesem Bereich Beschäftigten abgestimmt und wird unter
dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit, des Schutzes von Natur und Landschaft gestaltet.
Erheblichen Anteil an der erfreulichen Tourismusbilanz hat auch der Kongress-Tourismus.
Schon jetzt gehört Wien zu den wichtigsten Kongress-Städten der Welt. Durch wichtige
Maßnahmen, wie den Bau des neuen Messezentrums im Wiener Prater und den laufenden
Ausbau der Wiener Infrastruktur wird diese Entwicklung unterstützt.
Im europäischen Städtetourismus (Ausländernächtigungen) rangiert Wien hinter London,
Paris und Rom in der Spitzengruppe der „Premier European League“. Bei internationalen
Kongressen erreichte Wien 2003 weltweit den 2. Rang. Rund 3,5 Millionen Gäste buchen in
Wien mehr als 8 Millionen Nächtigungen pro Jahr (weitere 2,5 Millionen Nächtigungen
fallen in den Vororten Wiens jenseits der Stadtgrenze und in Privatquartieren an).
3.8.2 Zahlen und Fakten
Wien besitzt 423 Hotelbetriebe mit einer Gesamtbettenanzahl von rund 44.000. Die Hauptzahl
dieser Betten sind im hochpreisigen Segment der vier und fünf Stern Hotels zu finden.
94 Statistik Austria Volkszählung 2004, online

69
Hotelbetriebe in Wien Anzahl der Betriebe Anzahl der Betten
5, 4 und 3 Stern Betriebe 359 41.571
Restliche Unterkünfte 64 2.359
Gesamt 423 43.930
Tabelle 17: Hotelbetriebe in Wien 95
Seit dem Jahr 2000 ist die Zahl der Nächtigungen von rund 7.7 Millionen auf rund 8
Millionen gestiegen. Der Anteil der Nächtigungen auf ganz Österreich bezogen liegt seit
Jahren bei 6,7 Prozent. Der Anteil der Inländer- zu Ausländer-Nächtigungen beträgt rund 1/7.
Eine Steigerung der Nächtigungszahlen erfolgte in beiden Segmenten kontinuierlich.
Tabelle 18: Nächtigungszahlen der letzten Jahre 96
2000 2001 2002 2003
Inländerübernachtungen 1.318.405 1.376.573 1.405.315 1.408.760
Ausländerübernachtungen 6.385.926 6.295.010 6.218.611 6.533.435
Nächtigungen in Wien 7.704.331 7.671.583 7.623.926 7.942.195
Anteil an Gesamtösterreich 6,8% 6,7% 6,5% 6,7%
Im Tourismus sind in Wien rund 32.500 ArbeitnehmerInnen beschäftigt. Der Anteil an
ausländischen ArbeitnehmerInnen beträgt 37,5 Prozent. Die Gesamtzahl ist seit dem Jahr
2000 relativ konstant.
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
2000 2001 2002 2003
Abbildung 20: Beschäftigte im Tourismus in Wien 97
Gesamt
Ausländer
Die Ausländischen Gäste kommen aus den verschiedensten Staaten der Welt. Traditionell ist
der Anteil der Deutschen Gäste mit und 24 Prozent am höchsten. Aber auch Gäste aus den
USA und Japan machen rund 10 Prozent der Gesamtgästezahl in Wien aus.
95 WKO 2004, online
96 WKO 2004, online
97 WKO 2004, online

50%
21%
70
4%
3%
3%
2%
3%
8%
6%
Abbildung 21: Ausländische Gäste in Wien 98
BRD
Italien
USA
Großbritanien
Japan
Spanien
Rußland
Schweiz
Die Sommermonate August und September sind die Monate mit den meisten
Übernachtungen. Im Gegensatz dazu stellen der Jänner und Februar die geringsten
Nächtigungszahlen im Jahresvergleich dar.
1.000.000
900.000
800.000
700.000
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
0
Rest
Jan Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Abbildung 22: Nächtigungszahlen in Wien 2003 99
Die Durchschnittliche Aufenthaltsdauer der Wien-Gäste beträgt 2,37 Tage. Hier gab es seit
1991 einen Rückgang um rund zehn Prozent, der allerdings mit den geänderten
Urlaubsgewohnheiten (eh kürzer, aber dafür öfter Urlaub machen) zusammenhängt.
98 WKO 2004, online
99 WKO 2004, online

2003
1997
1991
2,37
2,45
2,55
4,19
4,57
5,05
71
0 1 2 3 4 5 6
Österreich
Wien
Abbildung 23: Durchschnittliche Aufenthaltsdauer in Tagen 100
Die durchschnittlichen Ausgaben pro Urlaubsgast belaufen sich auf 85 € pro Tag. Die
Ausgaben setzen sich folgendermaßen zusammen:
Ausgaben Sommer Winter
Hotel (abhängig von der Kategorie) 37€ 43€
Essen, Getränke 21€ 23€
Nebenausgaben 16€ 31€
Gesamt 74€ 97€
Tabelle 19: Ausgaben pro Kopf und Tag 101
3.8.3 Unique Selling Propositions 102 im Wien Tourismus
Die USP’s sollen zeigen, dass Wien ein relativ breites Spektrum an Sehenswürdigkeiten und
Angeboten für Gäste bereithält. Im Marketing des Wien-Tourismus werden folgende fünf
Unique Selling Propositions eingesetzt: 103
USP 1: Weltstadt der Musik und Kunst
Speziell im Bereich der Musik hat Wien unkopierbare Weltgeltung. In keiner anderen Stadt
haben so viele berühmte Komponisten gelebt wie in Wien. Und in
kaum einer anderen Stadt ist das Musikangebot so umfangreich und vielfältig wie in Wien.
Dazu das Haus der Musik und die Gedenkstätten für Haydn, Mozart, Beethoven, Schubert,
Johann Strauss und Arnold Schönberg. Wien ist traditionell eine Stadt mit außergewöhnlich
vielen Kunstschätzen (was auf den Jahrhunderte langen Sammeleifer des Hauses Habsburg
zurückgeht), weltbekannten Kunstwerken (z.B. Gustav Klimt: „Der Kuss“), herausragender
Architektur (u.a. Ringstraßenstil und Jugendstil), prominenten Ausstellungen, dem
100 WKO 2004, online
101 WKO 2004, online
102 Abkürzung USP: eine Strategie zur Förderung der Wettbewerbsposition, bei der es darauf ankommt, eine
einzigartige (unique) Produkteigenschaft hervorzuheben, um den Absatz zu fördern.
103 Wien Tourismus 2004, online

72
MuseumsQuartier Wien (als einem der größten Kunstkomplexe Europas), der Albertina (als
neuem großen Ausstellungshaus).
USP 2: Kaiserstadt Wien
Mit der kaiserlichen Hofburg und den Schlössern Schönbrunn und Belvedere, der Spanischen
Hofreitschule und der Schatzkammer, mit der Ringstraße als
„Schaufenster der Monarchie“ und den kaiserlichen Kunstsammlungen bietet Wien
einzigartigen imperialen Glanz. Keine andere Stadt in Europa war Jahrhunderte lang
Kaiserresidenz und hat so viel historisches Erbe zu zeigen wie Wien.
USP 3: Stadt der Genießer
Tradition und Moderne nebeneinander: hier der Fiaker, dort die Skateboarder, hier das
Kaffeehaus und der Heurige mit ihrer Jahrhunderte alten Tradition, dort die trendige Wiener
Szene mit Lokalen, Moden, Musik und Events. Vom Flohmarkt bis zum Wiener
Adventzauber, vom Naschmarkt bis zu Gourmetlokalen und vom kaiserlichen und
königlichen Hoflieferanten bis zum internationalen Flagshipstore ist Wien ein Eldorado für
Genießer.
USP 4: grünes und sportliches Wien („Wellness-Metropole“)
Die Stadt an der Donau macht auch jenen Spaß, die sich zwischendurch im Grünen erholen
wollen: 5 km lang zieht sich die Hauptallee durch den grünen Prater. 20 km lang ist die
Donauinsel, 40 km Strand bietet die Neue Donau, u.a. die bekannte Copa Cagrana, wo man
vor der Hochhäusersilhouette der Donau City Freuden am und im Wasser erleben kann. Die
Heurigen (Weinhauer) am Stadtrand, der Wienerwald, der Nationalpark Donauauen, die
Summer Stage am Donaukanal. Dazu Sport vom Vienna City Marathon bis zum Segeln, vom
Inline-Skaten bis zum Surfen und Stadtrundfahrten per Fahrrad.
USP 5: Prominenteste internationale Kongress- Stadt in Zentraleuropa
Kongresse, Tagungen, Konferenzen, Seminare und Incentive-Veranstaltungen werden in
Wien hochprofessionell abgewickelt. Wien hat als Kongressmetropole einen hervorragenden
Ruf, der Jahr für Jahr durch internationale Statistiken untermauert wird. Das Vienna
Convention Büro, Kongressbüro des Wien-Tourismus, bietet als Nonprofit-Institution
umfassende Beratung für Veranstalter.

B Fußball Europameisterschaft 2008 in Österreich und der
Schweiz
73
Der zweite Teil dieses Kapitels beschäftigt sich mit der Fußball Europameisterschaft.
Zur Einführung werden Sportgroßveranstaltungen theoretisch betrachtet, des Weiteren die
Europameisterschaft im Allgemeinen und im speziellen die Region Wien näher beschrieben.
3.9 Sportgroßveranstaltungen 104
Für Sportgroßveranstaltungen existieren in der Literatur verschiedene Vorschläge zu
Klassifikation und Definition. Um die Begriffe leichter zu bestimmen, ist es sinnvoll zuerst
Großveranstaltungen zu bestimmen und erst dann Sportgroßveranstaltungen als spezielle
Form von Großveranstaltungen näher zu betrachten.
Großveranstaltungen haben oft äußere Merkmale wie:
• Dauer: Ein wesentliches Merkmal ist die zeitliche Befristung mit klar definierten
Anfangs- und Endterminen. Hier gilt aber, dass Vor- und Nachbereitungszeit, sowie
der Zeithorizont der Auswirkungen weit über diese zeitliche Befristung hinaus
reichen.
• Regelmäßigkeit: Ein weiteres Merkmal stellt die Regelmäßigkeit dar. Es wird hier
zwischen einmalig durchgeführten (z.B.: Festivals, Einladungsbewerbe etc.) und
regelmäßig wiederkehrenden Großveranstaltungen (z.B.: Welt- und
Europameisterschaften) unterschieden.
• Größe: Die Größe der Veranstaltung ist ein weiteres Kennzeichen. Die Association
International d’Experts Scientifiques du Tourisme (AIEST) greift hier auf drei
Kategorien zurück: Zuschauer- und Teilnehmerzahl, monetäre Größen (wie
Kapitaleinsatz und Gewinn) sowie psychologische Bedeutungsmaße (Wertschätzung
von Touristen).
Die Klassifikation für Sportgroßveranstaltungen greift im Wesentlichen auf diese Kriterien
zurück. Wie schon erwähnt stellen Sportgroßveranstaltungen spezielle Formen von
Großveranstaltungen dar, deren Inhalt in einem oder mehreren sportlichen Wettkämpfen
besteht. Der Begriff Sport wird auf die Definition des EUROPARATS (2003)
zugrundegelegt:“ Sport means all forms of physical activity which, through casual or
organised participation, aim at expressing or improving physical fitness and mental wellbeing,
forming social relationships or obtaining results in competition at all levels.”
104 Gans/Horn/Zemann 2003, S. 81f

Klassifizierungskriterien für die Wirkung von Sportgroßveranstaltungen:
74
Man muss in erster Linie die positiven Effekte (Nutzen) und negative Effekte (Kosten)
gegeneinander abgrenzen. Zusätzlich kann man zwischen direkten (unmittelbar mit der
Sportgroßveranstaltung verbundene Effekte) sowie indirekten Effekten unterscheiden.
Weiters gibt es Auswirkungen in den Bereichen:
• Ökonomie
• Ökologie
• und soziale Kosten- und Nutzenelemente
3.9.1 Ökonomie
Um Verteilungswirkungen zu erfassen, werden diese Effekte verschiedenen Gruppen und
Institutionen zugeordnet. Zu den Trägern oder Empfängern von ökonomischen Kosten oder
Nutzen gehören der Veranstalter, die öffentliche Verwaltung des Veranstaltungsorts, das
Gastgewerbe, der Einzelhandel, der Tourismus sowie sonstige Unternehmen. Ökologische
Auswirkungen werden hauptsächlich der Bevölkerung des Veranstaltungsortes zugeordnet.
Die sozialen Effekte werden von den Akteuren, der Bevölkerung und den Besuchern der
Veranstaltung getragen. In der Graphik wird dies noch einmal verdeutlicht:
105 Gans/Horn/Zemann 2003, S. 86
Abbildung 24: Klassifizierung von Sportgroßereignissen 105

Ökonomische Wirkungen haben Auswirkungen auf folgende Positionen: 106
75
• Den Veranstalter: Diese Wirkungen sind die direkten Effekte der Veranstaltung. Es
sind Kosten- und Nutzenelemente die sich im Einzelnen auf folgende Positionen
verteilen. Auf der Nutzenseite stehen die Einnahmen aus dem Eintrittskartenverkauf,
die Vergabe von Übertragungsrechten, Einnahmen aus Werbe- und Sponsorverträgen,
Lizenzen und ähnliches. Zu den wichtigsten Positionen auf der Kostenseite gehören
Personal- und Sachkosten für Planung und Durchführung, Kosten für Auf- und Abbau
rund um den Veranstaltungsort, sonstige Infrastruktur und Finanzierungskosten etc.
• Das Gastgewerbe und den Einzelhandel: Große Sportereignisse mobilisieren nicht
nur Anhänger aus der Region, sondern haben einen überregionalen Einzugsbereich.
Folgende ökonomische Effekte lassen sich festhalten: Einkommen durch Ausgaben
von Besuchern und Athleten, Einkommen durch Aufträge des Veranstalters, positive
und negative Effekte durch Änderung des touristischen Images des Austragungsorts,
Einkommensverluste durch Verdrängung etc.
• Auf sonstige Unternehmen am Veranstaltungsort: Betroffene Branchen sind
beispielsweise das Baugewerbe, Betriebe die Vorleistungen für die
Tourismuswirtschaft bereitstellen, Werbebranche, Telekommunikationsfirmen und
viele mehr. Folgende ökonomische Wirkungen lassen sich feststellen: Einkommen
durch Aufträge des Veranstalters, Erzielung zusätzlicher Einkommen durch die
Verbesserung des wirtschaftlichen Images des Austragungsortes, Zeitverluste durch
die Sportgroßveranstaltung etc.
• Auf die öffentliche Verwaltung: Damit solche Großveranstaltungen überhaupt
stattfinden können, bedarf es der monetären und nicht-monetären Unterstützung der
öffentlichen Verwaltung. Es sind dies beispielsweise: Einnahmen aus Steuern und
Gebühren, Einnahmen aus der Folgenutzung von anlässlich der
Sportgroßveranstaltung auf- und ausgebauter Infrastruktur, Personal- und Sachkosten
(Sicherheitskosten, Abfallbeseitigung…), Zuschüsse an den Veranstalter etc.
• Auf die Bevölkerung: Für diese Personengruppe entstehen sowohl unmittelbar mit
der Veranstaltung verbundene Wirkungen als auch mittelbare wirtschaftliche
Multiplikator-Wirkungen Beispiele hierfür sind: zusätzliches Einkommen, zusätzliche
Arbeitsplätze, Preissteigerungen und Zeitverluste.
• Und Auswirkungen für Besucher: Hier schlagen vor allem Ausgaben für den
Eintritt, die Verpflegung und die An- und Abreise zu Buche.
3.9.2 Ökologie
„Unabhängig ob eine Sportgroßveranstaltung in Gebäuden, im Freien, innerhalb von
Siedlungsflächen oder in unbebauten Gebieten stattfindet, ergeben sich ökologische Folgen
im Sinne von Belastungen.“ 107
Diese Umweltbelastungen lassen sich auf drei Ursachenbereiche zurückführen:
106 Gans/Horn/Zemann 2003, S. 87
107 Schemel/Erbguth 1992: S.77ff zit. Nach Gans/Horn/Zemann 2003: S. 95

76
• Die sportlichen Aktivitäten: Grundsätzlich kann durch jede sportliche Aktivität eine
Umweltbelastung entstehen (z.B.: Abfall von Verpflegungsstationen)
• Die sportbegleitenden Rahmenhandlungen: dazu zählt man Anreise- und
Abreiseverkehr von Athleten und Zuschauern.
• Die sportbezogenen Basishandlungen: Auch die Herstellung von Sportstätten
verursacht ökologische Belastungen.
Ökologische Wirkungen werden der Bevölkerung des Veranstaltungsorts zugerechnet, da die
räumliche und zeitliche Konzentration von großen Menschenmengen eine Belastung der
Umwelt und einer Belastung der Bevölkerung darstellen.
Die Umweltbelastungen werden in vier Bereiche unterteilt 108 :
• Flächenverbrauch: Der Verlust von Flächen sind negative Folgen für die Umwelt
(z.B.: Sportstättenbau)
• Umweltverschmutzung: Luftschadstoffimmissionen, Abfallproduktion und
Energieverbrauch sind die wichtigsten Verursacher.
• Belastung ökologischer Lebensgemeinschaften: Natureingriffe durch nicht
anlagengebundene Eingriffe sind hier zu erwähnen (z.B.: wildes Campen,
Trittbelastungen…)
• Lärmimmission: Lärm entsteht unmittelbar bei der Sportgroßveranstaltung als auch
mittelbar bei der An- und Abreise.
3.9.3 Soziale Wirkungen
Hier wird unterschieden zwischen Wirkungen auf die Besucher und auf die Bevölkerung des
Veranstaltungsorts.
Besucher:
Sportgroßveranstaltungen sind ein wesentlicher Bestandteil der Freizeitkultur, denn sie bieten
den Zuschauern für einige Stunden oder auch Tage eine spannende Unterhaltung und
Erholung vom Alltag. Eine besondere Attraktivität beziehen diese Veranstaltungen durch das
gemeinschaftliche Erlebnis 109 .
Durch das Teilen von Emotionen, man kann sich gemeinsam freuen aber auch ärgern,
befinden sich die Zuschauer in einer Situation zwischen Kameradschaft und Anonymität der
Masse.
In diesem Zusammenhang werden Sportgroßveranstaltungen zu wichtigen Trägern der
Integration und Zusammengehörigkeit.
Zusammenfassend lassen sich folgende Wirkungen feststellen:
• Unterhaltung während des Besuchs der Veranstaltung
• Förderung der Gesundheit durch Motivation zu eigener sportlicher Betätigung
108 Cachay 1988: S. 289ff zit. Nach Nach Gans/Horn/Zemann 2003: S. 95
109 Klein 1996: S. 55f zit. Nach Nach Gans/Horn/Zemann 2003: S. 97

• Förderung der Integration von Minderheiten
• Konfliktsituationen zwischen den Zuschauern
• Gesundheitliche Beeinträchtigungen beim Besuch der Sportgroßveranstaltung
Bevölkerung:
77
Unabhängig von einem Besuch des Großereignisses können sich soziale Effekte seitens der
Bevölkerung des Veranstaltungsorts einstellen. Gerade in strukturschwachen Regionen mit
hoher Arbeitslosigkeit können durch Sportgroßveranstaltungen identitätsstiftende Faktoren
gelegt werden. Stolz kann die Bevölkerung auch sein, dass man seine lokalen kulturellen
Traditionen der Weltöffentlichkeit vorstellen kann. Allerdings besteht auch die Gefahr durch
diese gestärkte regionale Identität einen übersteigerten Nationalismus zu fördern.
Auch hier lassen sich zusammenfassend folgende Wirkungen feststellen:
• Positiv empfundene Entwicklungen sozialer und kultureller Traditionen infolge des
veranstaltungsbedingten Tourismus
• Stärkung der regionalen Identität infolge der Sportgroßveranstaltung
• Steigerung des Einsatzes der Bevölkerung für das Gemeinwesen
• Entstehung eines sozialen Dissens über die Austragung der Veranstaltung
• Kriminalität und Vandalismus aufgrund der Sportgroßveranstaltung
3.10 Die Fußball Europameisterschaft 2008 in Österreich und der Schweiz
3.10.1 Ausrichter-Verbände der Fußball EM 2008
Ausrichter der Fußball Europameisterschaft 2008 in Österreich und der Schweiz ist die UEFA
(Vereinigung der Europäischen Fußball Verbände), der Österreichische Fußball Bund (ÖFB)
und der Schweizer Fußballverband (SFA). In einer kurzen Einleitung werden die UEFA und
der ÖFB beschrieben, da diese Diplomarbeit auf Österreich und hier speziell die Region Wien
ausgerichtet ist.
3.10.2 Die UEFA 110
Die Union des Associations Européennes de Football (UEFA) wurde am 15. Juni 1954 in
Basel in der Schweiz gegründet. Die UEFA ist Mitglied der FIFA, die weltweite
Dachorganisation aller Fußballverbände, und kümmert sich ausschließlich um den
europäischen Fußball.
Bei ihrer Gründung war das Ziel der UEFA, den Fußball im Sinne der europäischen
Nationalverbände zu fördern, und eine Einheit der europäischen Fußballgemeinschaft
herzustellen. Damals gab es 25 nationale Verbände, heutzutage, nach den politischen
110 UEFA 2004, online

78
Veränderungen in Osteuropa, sind 52 Verbände unter ihrem Dach vereint. Dies hat wiederum
zu einer Ausweitung der UEFA-Wettbewerbe geführt.
Die UEFA wurde zum leitenden und bestimmenden Organ im europäischen Fußball, auf und
außerhalb des Platzes. Initiativen zur Einführung europaweiter Turniere wurden bald ins
Leben gerufen. Auf der Ebene der Klubs wurde im April 1955 der Pokal der europäischen
Meistervereine eingeführt, bei dem die Landesmeister gegeneinander antraten.
Der Europäische Nationen-Pokal, ein neuer Wettbewerb für Nationalmannschaften, nahm
1958 seinen Anfang. Ein weiteres Novum war 1960 der Europa/Südamerika-Pokal, der
zwischen den Meistern der beiden Kontinente ausgetragen wurde. Der UEFA-Pokal der
Pokalsieger, an dem die nationalen Cupgewinner teilnehmen durften, wurde zum ersten Mal
1960/61 ausgetragen. 1956 übernahm die UEFA zusätzlich von der FIFA die Aufgabe, das
Internationale Jugendturnier, welches bereits seit 1948 existierte, zu veranstalten.
Ab 1971 wurde der UEFA-Pokal eingeführt (früher Messestädtepokal). Der UEFA-
Superpokal, ausgetragen zwischen den Siegern des Pokals der europäischen Meistervereine
und des Pokals der Pokalsieger, wurde 1973 ins Leben gerufen. 1977 verdoppelte sich für die
Endrunde 1980 in Italien die Zahl der Teilnehmer der Europameisterschaft auf acht
Mannschaften. Bei der Endrunde 1996 in England verdoppelte sich die Teilnehmerzahl
erneut, auf 16 Teams. 1992 wurde aus dem Pokal der europäischen Meistervereine die UEFA
Champions League, heute der prestigeträchtigste Fußball-Vereinswettbewerb der Welt.
Heute, im Jahr ihres fünfzigsten Geburtstages, ist die UEFA von einem Drei-Mann-Betrieb
früherer Tage zu einer modernen Geschäftsorganisation mit über 200 Beschäftigten
geworden, die von ihrer eigens errichteten Zentrale in Nyon am Genfer See aus operiert. Doch
Sinn und Zweck der Organisation sind stets gleich geblieben: Die UEFA bleibt der Wächter
des Fußballs in Europa, der den Sport auf allen Ebenen fördert und schützt.
3.10.3 Der Österreichische Fußball Bund (ÖFB) 111
Mit 285.000 gemeldeten Spielern und Spielerinnen (Frauenfußball) in 2.309 Vereinen, die
Woche für Woche mit über 10.200 Mannschaften einen geregelten Meisterschaftsbetrieb
durchführen, ist Fußball nicht nur im größten Sportverband des Landes verankert, sondern
neben Skifahren der Lieblingssport der Österreicher. Fußball besitzt einen großen Stellenwert
und hat eine entsprechende Tradition in Österreich. Über 600.000 Österreicher sind an jedem
Wochenende als Akteure, Funktionäre oder Zuschauer in Sachen Fußball unterwegs.
Erste Versuche, das damals noch nicht runde Leder zu bändigen, wurden bereits 1870 in
Österreich registriert. Die entscheidenden Impulse für den österreichischen Fußballsport aber
gaben um 1890 englische Gärtner, die in Wien bei der Bankiersfamilie Rothschild arbeiteten,
und in ihrer Freizeit Fußball spielten und die Wiener schnell für diese Sportart begeisterten.
Bereits 1894 wurden mit dem "First Vienna Football Club", im Wiener Volksmund bald
besser als die Vienna bekannt, und den "Cricketern" die ersten Fußballklubs Österrreichs in
111 ÖFB 2004, online

79
Wien gegründet. 1904 organisierte sich der Österreichische Fußball-Bund, 1905 wurde
Österreich Mitglied beim internationalen Fußballverband FIFA (Fédération Internationale de
Football Association) und führte 1908 den 5. FIFA-Kongress auf Wiener Boden durch.
Ab 1919, nach Einführung des Acht-Stunden-Arbeitstages für die arbeitende Bevölkerung
Österreichs, wurde Fußball zum absoluten Volkssport und beliebtesten Freizeitvergnügen.
Österreich avancierte auch rasch zu den führenden Fußballnationen Europas. Von 1924 bis
1938 wurde in Österreich nach englischem Vorbild in den höchsten beiden Spielklassen auf
professioneller Basis Fußball gespielt, die heimische Meisterschaft war schon 1911 begonnen
worden.
Die Höhepunkte der bisherigen heimischen Fußballgeschichte waren die Jahre 1930 bis 1933,
weiters 1950 bis 1954 und dann die Jahre 1960 sowie 1978, 1982, 1990 und 1998 mit den
Teilnahmen Österreichs an den Weltmeisterschaften.
Österreichs Bilanz bei Endrunden (WM, EM, Olympische Spiele)
Österreichs Team qualifizierte sich siebenmal für die WM-Endrunde und erreichte als beste
Platzierungen die Ränge 3 (1954), 4 (1934), 7 (1978) und 8 (1982). Österreichs
Amateurauswahl gewann 1936 beim Olympischen Fußballturnier in Berlin die Silbermedaille
und wurde 1967 in Spanien Europameister.
3.11 Fußball Europameisterschaft 112
Das Sportereignis Fußball Europameisterschaft ist mittlerweile das drittgrößte Sportereignis
der Welt (nur Olympische Sommerspiele und Fußball Weltmeisterschaften sind größer und
bedeutender).
Ein paar Zahlen belegen dies:
Mehr als 1.100.000 Zuschauer haben die Spiele der UEFA EURO 2004 Endrunde besucht.
Somit zog das Turnier mehr Fans an als die UEFA EURO 2000 vor vier Jahren, wo rund
40.000 Zuschauer weniger gekommen waren.
Die 31 Partien in Portugal wurden im Schnitt von 37.587 Fans besucht, bei den 31 Spielen vor
vier Jahren belief sich diese Zahl auf 36.337.
Doch trotz dieser beeindruckenden Zahlen war die EURO 2004 nicht die UEFA-
Europameisterschaft mit den meisten Zuschauern. Seitdem das Turnier vor acht Jahren auf 16
Teams aufgestockt wurde, hält England mit insgesamt 1.276.171 Fans den Zuschauerrekord -
bei der EURO '96 kamen damit im Schnitt 41.167 Anhänger zu den Spielen. Den größten
Zuschauerschnitt gab es mit 56.656 bei der EM 1988 in der Bundesrepublik Deutschland.
112 UEFA 2004, online

80
1957 führte die UEFA die Fußballeuropameisterschaft ein. Dieses Ereignis fand erst 30 Jahre
nach der Idee des Generalsekretärs des Französischen Fußballverbandes, Henri Dèlauney,
statt.
Die erste Fußball EM fand 1960 in Frankreich statt und die bislang letzte Fußball
Europameisterschaft fand 2004 in Portugal statt.
Bisher gab es zwölf Endrunden mit neun verschiedenen Siegernationen. Die erste EM sicherte
sich die UdSSR mit einem 2: 1 Finalsieg nach Verlängerung gegen Jugoslawien.
Der letzte Europameister war Griechenland, das sich im Juli 2004 mit 1:0 gegen das
Gastgeberland Portugal sensationell durchgesetzt hat. Die erfolgreichste Europameisterschaft
Nation ist Deutschland mit drei Siegen (1972, 1980 und 1996) vor Frankreich mit zwei
Siegen (1984 und 2000).
Gastgeber Jahr Europameister Teilnehmer Spiele Zuschauer
Frankreich 1960 UdSSR 4 4 78.958
Spanien 1964 Spanien 4 4 156.253
Italien 1968 Italien 4 5 260.936
Belgien 1972 Deutschland 4 4 106.510
Jugoslawien 1976 Tschechoslowakei 4 4 106.087
Italien 1980 Deutschland 8 14 350.655
Frankreich 1984 Frankreich 8 15 599.655
Deutschland 1988 Holland 8 15 935.681
Schweden 1992 Dänemark 8 15 429.623
England 1996 Deutschland 16 31 1.276.171
Belgien/Holland 2000 Frankreich 16 31 1.126.443
Portugal 2004 Griechenland 16 31 1.165.192
Österreich/Schweiz 2008 - 16 31 -
113 Fußball EM 2004, online
Tabelle 20: Details zu allen EM Endrunden 113

3.12 Fußball EM 2008
81
Die Fußball Europameisterschaft (EM) 2008 ist erst die zweite Veranstaltung die von zwei
Ländern gemeinsam ausgetragen wird. Die EM im Jahr 2000 wurde in Belgien und Holland
ausgetragen.
Die Bewerbung von Österreich und der Schweiz geht auch abseits des Fußballplatzes mit
besonderen kulturellen, sportlichen und fußballhistorischen Gründen ins Rennen um eine
einzigartige Sportgroßveranstaltung. Die sprachliche und kulturelle Vielfalt ist nur ein Grund
für die Offenheit, Toleranz und Gastfreundschaft der beiden Veranstalterländer.
Die UEFA ist der Lizenzgeber und das bestimmende Organ der Fußball Europameisterschaft.
Die beiden Nationalverbände (ÖFB und SFA) sind für die Austragung vor Ort zuständig.
Das Komitee besteht aus jeweils sieben Personen aus den nationalen Verbänden. An der
Spitze stehen die zwei Landesverbandspräsidenten Österreichs und der Schweiz. Das Komitee
wird dabei von einem Projekt-Management Team mit jeweils einer Delegation aus Österreich
und der Schweiz unterstützt.
Abbildung 25: Organisations-Komitees der EURO 2008 114
Die Endrunde wird vom 7.Juni 2008 bis zum 29. Juni 2008 in acht Stadien ausgetragen.
Es gibt auch in den Jahren davor schon Pre-Events in beiden Ländern.
114 UEFA Bewerbung 2002, online

Die wichtigsten sind: 115
• Auslosung für die Qualifikationsspiele zur EM 2008 in Genf (Dezember 2005)
• Pre-Tunier um alle Stadien zu testen (Sommer 2007)
• Auslosung der Gruppen bei der Endrunde in Zürich (Dezember 2007)
• Workshop mit den sechzehn Finalisten in Wien (Februar 2008)
• Schiedsrichter-Fortbildungskurse in Lugano (Februar und März 2008)
82
Auch diese Phase der Europameisterschaft hat wirtschaftliche Auswirkungen auf die Region
Wien. Soweit die Region betroffen ist, werden die Daten in die Berechung im Kapitel IV
einfließen.
3.12.1 Eckpunkte aus der gemeinsamen Bewerbung
Mitte Europas
Die Fußball EM 2008 bringt den Fußball ins Herz Europas, das seine Türen sowohl nach
Osten als auch zu den führenden Fußballnationen im Norden, Süden und Westen geöffnet hat.
Durch die Austragung der UEFA-Europameisterschaft wollen die beiden Länder das Image
und die Entwicklung des europäischen Fußballs nachhaltig fördern und zugleich die Position
Österreichs und der Schweiz als aufstrebende Fußballnation innerhalb der UEFA-Familie
stärken.
Bestmögliche Bedingungen
Die bestmöglichen Bedingungen für ein einzigartiges Fußballfest, das in harmonischer
Stimmung von Mannschaften, Schiedsrichtern, Funktionären, Fans, den Medien und allen
anderen beteiligten Personen genossen werden soll. Eine wichtige Grundlage des Turniers
sind moderne Stadien in acht Städten und kurze Verkehrswege, die durch modernste
Transportmethoden überbrückt werden, aber auch stabile politische, ökonomische und soziale
Verhältnisse in beiden Ländern, die darüber hinaus über eine gesunde Infrastruktur verfügen.
Sicherheit, höchste Qualität, Zuverlässigkeit und Zukunftsorientierung sind das Kennzeichen
der Organisation: das war schon immer so und wird auch in Hinblick auf die EURO 2008 so
sein.
Österreich und Schweiz wollen ein Fest der Superlative
Fußball auf höchstem Qualitätsniveau und die besten europäischen Spieler - das wollen
Österreich und die Schweiz bei der UEFA EURO 2008 erreichen. Doch was genau bedeutet
das für die zwei Gastgeber?
Nähe
Es bedeutet Nähe auf allen Ebenen. Österreich und die Schweiz wollen der Welt sowohl
physisch als auch emotional nahe sein.
Alle Mannschaften, Schiedsrichter, Funktionäre, Fans, Medienvertreter und ihre Begleiter
sollen sich von Anfang wohl fühlen. Leicht und bequem reisen können, das sind die Vorzüge
115 UEFA Bewerbung 2002, online

83
der beiden Länder. Dabei nutzen Sie die modernsten Transportmittel, mit denen Sie kurze
Entfernungen innerhalb eines universellen Verbunds zurücklegen.
Ziel
Den Zuschauern nicht nur während einer Begegnung den bestmöglichen Komfort bieten,
sondern auch den Aufenthalt in einem der beiden Länder als Urlaub verbringen zu können.
Ein Motto lautet: „Bringen Sie doch Ihre Familie und Freunde zum großen Fußball-Festival
mit! Wir möchten Sie zu einem harmonischen Fest einladen, das nicht mit dem letzten
Schlusspfiff endet, nach dem Sie sich gleich auf die Heimreise machen. Wir wollen, dass Sie
an Ihren Aufenthalt schöne Erinnerungen haben. Wir wollen, dass sich unsere Gäste wie zu
Hause fühlen, indem wir sie offen und freundlich willkommen heißen“. 116
Das friedliche Nebeneinander verschiedener Sprachen und Kulturen in beiden Ländern sollte
dazu beitragen, dieses Ziel zu erreichen. Man soll sich in beiden Ländern, in denen Tradition,
moderne Technik und Zeitgeist Hand in Hand gehen, sicher und wohl fühlen.
Fußball und Ferien sind eins. Spannende Spiele auf höchstem sportlichen Niveau kombiniert
mit der Wiener Oper, Ferien auf dem Bauernhof, mit Shopping in Zürich, Wandern in
Kärnten, einer Bootsfahrt auf dem Genfer See oder einer Pilgerfahrt auf den Spuren der
Habsburger und der Schweizer Gründungsväter.
3.12.2 Wichtige Punkte der Europameisterschaft 117
3.12.2.1 Transportwege und Möglichkeiten
Abgesehen von der Schönheiten der Natur gibt es hervorragende Straßen- und
Bahnanbindungen. Außerdem wird bei den Gruppenspielen keine der Mannschaften mehr als
300 Kilometer Anreise vom Quartier zurücklegen müssen.
116 UEFA Bewerbung 2002, online
117 Relevant für Kapitel IV
118 UEFA Bewerbung 2002, online
Abbildung 26: Distanzen Österreich-Schweiz 118

84
Die beiden Länder verfügen über eine ausgezeichnete Infrastruktur in folgenden Bereichen:
• Straße: Autobahnen, Schnellstraßen und Bundesstraßen.
Die Distanzen zwischen den Austragungsorten reichen von 90km bis zu 1075km.
Sämtliche Autobahnen und Schnellstraßen sind mit anderen wichtigen europäischen
Staaten verbunden.
• Bahn: Intercity-Verbindungen innerhalb des Landes und Eurocity-Verbindungen nach
ganz Europa
Tabelle 21: Distanzen auf der Straße in km 119
• Bahn: Intercity-Verbindungen innerhalb der Länder und Eurocity-Verbindungen mit
ganz Europa zeichnen diese Form des Transports aus. Die Fahrzeiten reichen von
einer Stunde bis zu zwölf Stunden im Nachtzug.
Tabelle 22: Fahrzeiten mit der Bahn in Stunden 120
• Luft: Jeder Austragungsort verfügt über einen internationalen Flughafen mit den
beiden Drehkreuzen Wien-Schwechat und dem Unique Airport Zürich. Die Flugzeiten
reichen von 30 Minuten bis zu 3 Stunden (mit Zwischenlandungen).
119 UEFA Bewerbung 2002, online
120 UEFA Bewerbung 2002, online
Tabelle 23: Flugzeiten in Stunden 121

85
Die beiden Länder haben ein spezielles Transportsystem und spezielle Angebote für die
Fußball Europameisterschaft ausgearbeitet:
• Sonderzüge für Fans innerhalb der beiden Länder und von großen europäischen
Städten zu den Austragungsorten
• Shuttle-Busse von Bahnhöfen und Flughäfen zu den Stadien
• Spezielle All-Inklusive Tickets (Bahn/Bus/Flug/Eintrittskarte) zu günstigeren Preisen
• Verkehrsleitsystem auf Autobahnen (Parkplätze, Anreisewege etc.)
• Bestmögliche Schulung der Verkehrspolizei (Mehrsprachige Auskunft etc.)
3.12.2.2 Stadien
Beide Gastgeberländer werden je zwei Endrundengruppen beherbergen, die ihre Spiele in acht
Stadien austragen werden.
Die Stadien werden entweder für die Europameisterschaft komplett neu gebaut, aufgestockt
bzw. erweitert. Das Eröffnungsspiel findet in Bern (Schweiz) statt. Das EM-Finale wird in
Wien (Österreich) ausgetragen.
Die Stadien sind entweder Neubauten, Umbauten bestehender Stadien bzw. Erweiterungen
von Stadien.
Die Stadien sind auf verschiedenste Art finanziert:
• Private Investoren (vor allem in der Schweiz)
• Öffentliche Hand (vor allem in Österreich) aufgeteilt auf Bund, Land und Stadt
Die acht Stadien der Fußball Europameisterschaft entsprechen den strengen internationalen
Richtlinien wie:
• Sicherheit: Elektronische Videoüberwachung, elektronisches Ticketsystem
• Komfort: ausschließlich Sitzplatzstadien, alle Sitzplätze sind überdacht
• Medien: moderne Videowalls, ausreichend Plätze und Positionen für Presse
• Verkehr: Anbindungen an das öffentliche Verkehrsnetz, Autobahnzubringer, Bus- und
PKW Parkplätze
121 UEFA Bewerbung 2002, online

86
Stadt Land Stadion Kapazität Eröffnung Spiele
Basel Schweiz St. Jakob-Park 30.132 2001 3
Bern Schweiz Stade de Suisse Wankdorf 40.228 2005 6
Genf Schweiz Stade de Genève 30.502 2003 3
Zürich Schweiz Letzigrund Stadion 30.016 2006 3
Innsbruck Österreich Tivoli-Neu-Stadion 30.600 2006 3
Klagenfurt Österreich Waldmannsdorf-Neu-Stadion 30.757 2006 3
Salzburg Österreich Salzburg-Stadion 30.020 2006 3
Wien Österreich Ernst-Happel Stadion 50.008 2006 7
Tabelle 24: Stadien der EM 2008 122
Das Wiener Ernst-Happel Stadion wird als Stadion in der Region Wien weiter hinten noch
näher beschrieben.
3.12.2.3 Medienzentrum
Das Medienzentrum der EM 2008 befindet sich im neuen Messezentrum, in unmittelbarer
Nähe des Ernst-Happel Stadions, im 2. Wiener Gemeinde Bezirk.
122 UEFA Bewerbung 2002, online
Abbildung 27: Messezentrum Wien (Medienzentrum)

Die Vorteile dieses Standortes sind: 123
87
• Ideale Verkehrsanbindung zum Flughafen, zur Autobahn, zu den Bahnhöfen und in
die City (eigene U-Bahn Station)
• Relative Nähe zum Ernst-Happel Stadion (ca. 800 Meter)
• Zahlreiche Hotels in der Nähe des Medienzentrums
• Ausreichend Parkplatzkapazität
• Modernste Elektronische Installationen
• Neueste Infrastruktur vorhanden (Einkaufszentrum etc.)
Einige hundert Journalisten aus Teilen der ganzen Welt werden in den knapp drei Wochen der
Fußball Europameisterschaft einen erheblichen wirtschaftlichen Beitrag für die Region Wien
leisten. Da Wien das Medienzentrum des gesamten EM 2008 ist, laufen hier alle Drähte aus
allen Städten und Stadien zusammen.
3.12.2.4 Unterkünfte
Zahlreiche Hotels und Pensionen werden im Juni 2008 in der Region wegen der Fußball
Europameisterschaft ausgelastet sein. Allein für die Stadt Wien sind 1.600 Zimmer bereits
vorreserviert.
Das Zentrale UEFA Hauptquartier wird sich in einem Wiener 5-Sterne Hotel (Intercont Wien)
befinden.
Man muss zwischen den einzelnen Personengruppen unterscheiden, die als Gäste in der
Region für die Berechung relevant sind:
• UEFA Offizielle
Name des Hotels Anzahl der Zimmer Ort des Hotels
Intercont Wien 300 Wien 1030
Ambassador 20 Wien 1010
ANA Grand Hotel 70 Wien 1010
Radison SAS 70 Wien 1010
Das Triest 70 Wien 1040
Summe 530
• Medien Berichterstatter
Name des Hotels Anzahl der Zimmer Ort des Hotels
Hilton Danube 150 Wien 1020
Hilton Wien 90 Wien 1030
Hilton Plaza 50 Wien 1010
Crowne Plaza Wien 100 Wien 1220
123 UEFA Bewerbung 2002, online

88
Hotel Donauzentrum 80 Wien 1220
Summe 470
• Schiedsrichter
Name des Hotels Anzahl der Zimmer Ort des Hotels
Dorint Biedermeier 10 Wien 1030
Mercure Wien City 10 Wien 1020
Summe 20
• Mannschaften und Betreuer
Name des Hotels Anzahl der Zimmer Ort des Hotels
21 Hotels 859 Region Wien
• Fans und Zuschauer: Hier kann man nur Schätzwerte angeben, da weder die
teilnehmenden Nationen noch der Verlauf (Finalrunde) der EM bekannt ist, und daher
erst sehr kurzfristig reserviert werden wird.
Die Sparte der Gastronomie und Unterkunft wird ein zentraler Punkt der Berechungen im
Kapitel IV einnehmen.
3.12.2.5 Tickets
Die UEFA verfolgt bei der Produktion und Verteilung der Eintrittskarten besondere
Grundsätze:
• Freundlichkeit und Service
• Sicherheit und Kontrolle
• Flexibel und Innovativ
• Professionell
Das wichtigste Ziel bei der Produktion und Versendung von Eintrittskarten wird die
Fälschungssicherheit sein. Es wird verschiedenste Formen von Eintrittskarten geben. Es wird
zwischen den Sitzplatz-Kategorien, dem Zeitpunkt, dem Austragungsort etc. unterschieden.

89
Abbildung 28: Eintrittskarte mit relevanten Aufdrucken 124
Die neuen Bestandteile der Eintrittskarten der EURO 2008 sind:
• Flexible Produktion je nach Nachfrage (Kategorien, Teilnehmerländer)
• Flexibel im Sinne der Resultate der Vorrunde (Teilnehmer Mannschaften in Viertel-
Halb- und Finalspielen)
• Trennen von Fangruppen um die Sicherheit zu gewährleisten
• Ticketfälschungen verhindern
• Jedes Ticket wird mit den Initialen des Käufers versehen, um bestmöglichen Komfort
und Sicherheit zu garantieren
Die Preisgestaltung ist abhängig von der Bestell-Menge, dem Bestell-Zeitpunkt, der Kategorie
und der Art der Begegnung (Vorrunde, Finalspiele). Die Preise bewegen sich nach ersten
Vorkalkulationen zwischen 45€ (für einfache Kategorie und Vorrundenspiel) und 245€ (für
beste Kategorie und Finalspiel).
Der Verkauf erfolgt in mehreren Schritten:
1. Bestellungen über das UEFA Organisationskomitee
2. Produktion und Auslieferung der Tickets über die Produktionsfirma
3. Versand an die nationalen Fußball-Verbände
4. Ausfolgung der Tickets an den Fan
124 UEFA Bewerbung 2002, online

3.12.3 Wien: Ernst-Happel Stadion
90
Abbildung 29: Ticketverkauf 125
Im Jahr 1931 fertig gestellt, wurde das Stadion 1986 nach einer Generalsanierung und
Überdachung der Arena wiedereröffnet.
Es war bereits viermal Austragungsort eines Fußball-Europacupendspieles und wurde erneut
als ein "5-Sterne-Stadion" ausgezeichnet.
Das Ernst-Happel Stadion steht im Eigentum der Stadt Wien, Magistratsabteilung 51 und
wird von der Wiener Stadthalle Betriebs- und Veranstaltungsgesellschaft m.b.H. im Namen
und auf Rechnung der Stadt Wien, Magistratsabteilung 51 geführt.
Das Ernst-Happel Stadion wird bei der EM 2008 sowohl Vorrundenspiele, als auch
Finalspiele beheimaten. Insgesamt werden sieben Spiele inklusive dem
Europameisterschaftsfinale in Wien gespielt.
125 UEFA Bewerbung 2002, online

91
Foto 4: Ernst-Happel Stadion Wien 126
Es hat mittlerweile ein Fassungsvermögen von mehr als 50.000 Zuschauern und ist nach einer
umfangreichen Renovierung auf dem neuesten Stand der Technik. Hier wurden schon
zahlreiche internationale Endspiele ausgetragen, darunter auch das Finale der UEFA
Champions League in der Saison 1994/95. Das Stadion liegt mitten im Prater, einem der
größten Erholungsgebiete Wiens und in unmittelbarer Nähe der Donau.
126 UEFA Bewerbung 2002, online

Infrastruktur
92
Das Stadion verfügt über eine ausgezeichnete Verkehrsanbindung und liegt in der Nähe des
Flughafens Wien-Schwechat, hat einen Straßenbahn- und Busanschluss und wird bis 2007
über einen eigenen U-Bahn-Anschluss mit dem Zentrum von Wien verbunden sein.
Status In Gebrauch
Zuschauerzahl 50.008
Überdachte Sitzplätze 50.008
Stadioneinrichtungen Multifunktionales Stadion
Besondere Einrichtungen Einrichtungen für Behinderte
Entfernung zum Flughafen 14 Kilometer
Entfernung zum Zentrum 4 Kilometer
Öffentliche Verkehrsmittel U-Bahn-Station der Linie U2 (ab 2008)
Wien-Nord S-Bahn-Station
Straßenbahn (Nr. 21 über Praterstern)
Bus
Parkplätze im Stadionbereich ca. 3.000
Tabelle 25: Ernst-Happel Stadion Wien
Für die Europameisterschaft 2008 wird das Stadion bis 2006 umgebaut bzw. adaptiert. Die
wichtigsten Punkte dieser Umbauten sind:
• Erneuerung der Sicherheitseinrichtungen (Kameras, Aussichtsplätze für Polizei etc.)
• Modernisierung der Kabinen und Kabinengänge
• Erweiterung der Zuschauer-Kapazität auf über 50.000 Sitzplätze um das Finale
austragen zu können
• Neue Videowalls
• Erweiterung und Modernisierung der Medieneinrichtungen
• Erweiterung der VIP Plätze
• Erneuerung des Spielfelds und Einbau einer Rasenheizung
Die Planung und Ausführung der Umbauten findet von Oktober 2003 bis August 2006 statt.

93
Foto 5: Ernst-Happel Stadion von innen
Die Finanzierung des Stadionumbaus ist zwischen dem Bund und der Stadt Wien zu je 50%
aufgeteilt. Die Gesamt Kosten teilen sich folgendermaßen auf:
Art des Umbaus/ der Erneuerung Arbeiten Kosten in €
Neubauten Sitze, VIP-Bereich,
Medienplätze
9.100.000.-
Rekonstruktionen TV-Studio 2.600.000.-
Videowall 2.000.000.-
Spielfelderneuerung 1.500.000.-
Sonstiges Parkplätze, Renovierungen 2.800.000.-
Summe 18.000.000.-
127 UEFA Bewerbung 2002, online
Tabelle 26: Kosten der Umbauten am Stadion 127

3.12.4 Trainingszentren 128
Die Trainingszentren müssen den folgenden Kriterien entsprechen:
• Nähe zu den Teamhotels und zum Ernst-Happel Stadion
• Presseräume
• Zuschauertribünen
• Umkleidekabinen
• Möglichkeiten zur Verpflegung und medizinischer Versorgung
• Mehrere Trainingsplätze
• Anbindung an Zubringer (Autobahn, öffentlicher Verkehr)
94
Es sind sechs Trainingszentren in der Region Wien; für die Spiele im Ernst-Happel Stadion;
vorgesehen. Diese sind:
• Sportschule Lindabrunn (Bezirk Baden):
Entfernung zum Flughafen: 45km
Entfernung zur Autobahn: 8km
Entfernung ins Zentrum von Wien: 35km (30km zum Stadion)
Angeschlossene Teamhotels: 3 Hotels
• Bundes-Stadion Südstadt (Bezirk Mödling)
128 UEFA Bewerbung 2002, online

• Franz-Horr Stadion (Stadt Wien):
95
Entfernung zum Flughafen: 30km
Entfernung zur Autobahn: 3km
Entfernung ins Zentrum von Wien: 20km (20km zum Stadion)
Angeschlossene Teamhotels: 2 Hotels
Entfernung zum Flughafen: 20km
Entfernung zur Autobahn: 2km
Entfernung ins Zentrum von Wien: 15km (8km zum Stadion)
Angeschlossene Teamhotels: 2 Hotels

96
• Sportzentrum Schwechat (Wien Umgebung)
Entfernung zum Flughafen: 9km
Entfernung zur Autobahn: 5km
Entfernung ins Zentrum von Wien: 12km (10km zum Stadion)
Angeschlossene Teamhotels: 1 Hotel
• Wiener Neudorf:
Entfernung zum Flughafen: 19km
Entfernung zur Autobahn: 3km
Entfernung ins Zentrum von Wien: 12km (15km zum Stadion)
Angeschlossene Teamhotels: 5 Hotels

• Sportzentrum Donau City (Wien)
97
Entfernung zum Flughafen: 15km
Entfernung zur Autobahn: 5km
Entfernung ins Zentrum von Wien: 10km (5km zum Stadion)
Angeschlossene Teamhotels: 1 Hotel
Die Trainingszentren tragen ebenfalls zu regionalwirtschaftlichen Effekten bei. Sowohl
Aktive, Betreuer, Medien als auch Fans und Zuschauer werden sich mehr oder weniger lange
in diesen Zentren aufhalten und Konsum-Aktivitäten tätigen.

KAPITEL IV
4 Berechnungen
4.1 Einführung
98
Im Kapitel IV werden nun die theoretischen Vorleistungen und Ausführungen aus den
Kapiteln I bis III mit Zahlen belegt und verarbeitet. Das Kapitel folgt den Thesen aus dem
Einführungskapitel mit den ausgewählten und vorgestellten Instrumenten und Konzepten. Zu
Beginn gibt es einige Zahlen, Fakten und Szenarien die für das weitere Vorgehen und
Verständnis in den Berechnungen von Relevanz sind und auch auf diesen aufbauen.
4.1.1 Personen
Die Anzahl der Europameisterschaftsgäste in Österreich wird zu einem Großteil von den
Kapazitäten der Austragungsstadien, aber auch der Aufnahmefähigkeit in
Beherbergungsbetrieben determiniert. Alle Gäste (Mannschaften, Begleitpersonen, offizielle
Gäste, Medienvertreter, Spielbesucher sowie sonstige Besucher) tätigen zusätzliche Ausgaben
in der Region Wien in den Monaten Mai, Juni und Juli 2008 in der Region Wien. Im
Normalfall (Referenz) ist der Anteil an Tagestouristen und der Touristen die über Nacht im
Austragungsort bleiben in etwa gleich hoch. Die Zahl ist allerdings auch abhängig von den
Mannschaften die jeweils in den Orten spielen und vom Tunierverlauf der
Europameisterschaft.
Als Beispiel: Spielt die Englische Mannschaft in Wien, so wird die Zahl der Touristen die
über Nacht bleiben wesentlich höher sein, als wenn die Tschechische Mannschaft in Wien
spielt, da die Reisestrecke der Zuschauer wesentlich geringer ist und daher mehr
Tagestouristen zu erwarten sind. Als Referenz gelten diverse Studien von verschiedenen
Sportgroßveranstaltungen (Verteilung Tagesgäste/Nächtigungsgäste 49%/51%).
129 Rütter EM 2008, online
51% 49%
Touristen < 1 Tag Touristen > 1 Tag
Abbildung 30: Anteil der Touristen- (Zuschauer) Aufenthaltsdauer 129

99
Es gibt, wie schon mehrfach erwähnt, sowohl einen passiven als auch einen aktiven Teil an
Personen die an der Fußball Europameisterschaft 2008 mitwirken. Dementsprechend
verursachen diese zwei Personengruppen auch unterschiedlich hohe ökonomische Effekten in
der Region. Um diese Unterschiede zu erfassen werden die Berechungen sowohl für den
passiven (Zuschauer) als auch für den aktiven (Athleten, Offizielle etc.) Teil getrennt
durchgeführt.
4.1.2 Passive 130
Die gesamte Zuschauerzahl in der Region Wien beträgt bei 100 Prozent Auslastung des Ernst-
Happel Stadions 350.056 Personen. Diese Gesamtzahl an Zuschauern teilt sich im Normalfall
laut Schätzungen folgendermaßen auf: 131
• Einheimische (rund 14% 132 ): Sind Personen aus der Region Wien die lediglich das
Fußballspiel im Ernst-Happel Stadion besuchen.
• Inländische Tagestouristen (rund 15%): Personen aus Österreich die für einen Tag
nach Wien reisen, um ein Spiel zu sehen.
• Inländische Touristen, die über Nacht bleiben (rund 1%): Personen aus Österreich, die
über Nacht in Wien bleiben und ein Fußballspiel besuchen.
• Ausländische Tagestouristen (rund 20%): Personen aus dem Ausland die für einen
Tag nach Wien reisen, um ein Spiel zu sehen.
• Ausländische Touristen, die über Nacht bleiben (rund 50%): Personen aus dem
Ausland, die über Nacht in Wien bleiben und ein Fußballspiel besuchen.
50%
130 UEFA Bewerbung 2002, online
131 Rütter EM 2008, online
132 Dieser Anteil entspricht der Referenz
14%
15%
1%
20%
Abbildung 31: Zuschauer Kategorien
Einheimische
Inland < 1 Tag
Inland > 1 Tag
Ausland < 1 Tag
Ausland > 1 Tag

100
Zusammengefasst kann man feststellen, dass rund zwei Drittel der Zuschauer aus dem
Ausland nach Wien kommen werden. Wie zu Beginn schon erwähnt, beträgt das Verhältnis
der Tagestouristen zu den Über Nacht Touristen rund fünfzig Prozent.
Neben den Zuschauern (Passive), die natürlich die zahlenmäßig höchste Bedeutung haben,
gibt es auch die andere Gästekategorie.
4.1.3 Aktive
Zu dieser Personengruppe zählen: 133
• UEFA Offizielle: Funktionäre, Präsidenten und andere Repräsentanten der einzelnen
Fußballverbände und der UEFA gehören dieser Kategorie an. Es wurden rund 530
Doppelzimmer, vorwiegend in 5-Sterne Hotels, in der Region Wien für etwa 3000
Gäste vorreserviert. (in Wien befindet sich das offizielle UEFA Hauptquartier der
EM 2008)
• Medien: Da das Medien-Hauptquartier (IBC) in Wien stationiert ist, wurden auch
hier bereits über 500 Doppelzimmer, in 4 und 5-Sterne Hotels, vorreserviert. Man
rechnet mit etwa 15000 Medienbeauftragten in der Region Wien.
• Teams: Pro Fußballnationalmannschaft rechnet man mit etwa 50 Personen (Spieler,
Trainer, Betreuer). Da im Ernst-Happel Stadion sieben Spiele in den verschiedensten
Tunierphasen stattfinden, kann man die Gesamtzahl an Teams mit sieben bis zehn
ansetzen. Daher rechnet man mit 220 Zimmern, in 4 und 5-Sterne Hotels, und rund
430 Personen.
• VIP und Sponsoren: Ähnlich wie bei den anderen Gästekategorien ist die Zahl der
Sponsoren und VIPs auch von den Mannschaften abhängig, die in Wien antreten
werden. Rund 500 Zimmer, in 5-Sterne Hotels, für rund 3000 Personen in dieser
Kategorie sind vorgesehen.
133 Rütter EM 2008, online

600
500
400
300
200
100
0
530 510
220
Mai bis Juli 2008
101
500
Offizielle
Medien
Teams
Abbildung 32: Zimmervorreservierungen (der Aktiven)
VIP, Sponsoren
Man rechnet mit wesentlich mehr Personen als Zimmer vorreserviert worden sind. Die Zahlen
entsprechen den Werten von ähnlichen Sportgroßveranstaltungen und sind auf die Region
Wien für die Fußball EM 2008 umgelegt:
• Offizielle: 3.000 Personen
• Medien: 15.000 Personen
• Teams: Pro Team rechnet man mit 50 Personen, ergibt rund 450 Personen
• VIP und Sponsoren: 3.000 Personen
Die Zahl der Aktiven Personen ergibt somit rund 21.450. Diese Zahl ist als fix zu sehen, da
sich nur die Teams und VIPs je nach Tunierverlauf mehr oder weniger oft in der Region Wien
aufhalten werden.
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
3.000
15.000
450
Mai bis Juli 2008
3.000
Offizielle Medien Teams VIP, Sponsoren
Abbildung 33: Anzahl an Aktiven bei der EM 2008 in Wien

4.1.4 Zusammenfassend
102
Insgesamt werden rund 370.000 Personen während der Fußball Europameisterschaft 2008 in
der Region Wien anwesend sein.
Davon sind 350.054 bzw. 87% Zuschauer. Die übrigen 21.450 Personen (13%) sind in
verschiedenen Funktionen selbst am Anlass beteiligt. Dazu zählen die Gruppen der Athleten
und Trainer/Betreuer mit insgesamt 450 Personen sowie die Medienvertreter mit 15.000
Personen, Offizielle mit rund 3.000 Personen und die Sponsoren mit rund 3.000 Personen
(Abbildung 34). Die Zuschauer stellen die bei weitem größte Personengruppe an der
Veranstaltung.
Um verschiedenen Tunierverläufe der Fußball Europameisterschaft 2008 und daraus
resultierende unterschiedliche ökonomische Effekte besser zu erfassen, werden nun sechs
verschieden Szenarien entwickelt. Diese Szenarien sind für die weiteren Berechungen
relevant und werden unverändert für die einzelnen Instrumente und Konzepte verwendet.
4.2 Szenarien
Um den monetären Beitrag der Besucher für die Region errechnen zu können, sind
Kenntnisse über deren Konsumverhalten notwendig. Wie viel gibt jeder Besucher vor, bei und
nach dem Fußballspiel innerhalb der Region aus?
Will man diese Frage nur einigermaßen genau beantworten, müsste man theoretisch alle
Besucher befragen. Da dies aber aufgrund des Zeitpunktes (in mehr als vier Jahren) und den
Ressourcen nicht möglich ist, wurden Werte aus Referenzstudien bzw. Schätz- und
Durchschnittswerte verwendet. Aus diesem Grund werden nachfolgend die durchschnittlichen
Ausgaben eines Besuchers geschätzt.
Es erfolgt eine Unterscheidung zwischen den einzelnen Personengruppen, und zwar in:
a) Zuschauer (Passive): Um die Schätzungen valider zu gestalten, werden die
Berechnungen anhand von fünf Szenarien durchgeführt: Szenarien A bis C spiegeln
realistische Werte bezüglich der Besucherstruktur und Auslastung des Ernst-Happel
Stadions wieder, während Szenario max und min die Nebenkosten der Besucher (maximal
bzw. minimal) analysiert. In Summe erhält man sechs verschiedene Ergebnisse. (SA – S1
bis SC – S3)

103
Gästekategorien Szenario A Szenario B Szenario C Szenario Szenario
max min
Ausländer 70% 70% 60%
Inländer 30% 30% 40%
Tagestouristen 49% 65% 57%
Nächtigungstouristen 51% 35% 43%
Stadionauslastung
Ausgaben
85% 100% 100%
Maximal SA – max SB – max SC – max X
Minimal SA – min SB – min SC – min X
Abbildung 34: Szenarien Gästekategorien - Ausgaben
• Szenario A: Dieses Szenario tritt dann am wahrscheinlichsten ein, wenn die
Mannschaften aus den Nachbarländern bzw. das Veranstalterland Österreich nicht
weit im Tunier kommen. Es werden mehr Zuschauer aus dem fernen Ausland über
Nacht bleiben, da die Entfernungen für Tagesreisen zu groß sind. Aber die Auslastung
wird nicht optimal sein, da längere Aufenthalte teurer sind.
• Szenario B: Dieses Szenario tritt dann am wahrscheinlichsten ein, wenn die
Mannschaften aus den Nachbarländern im Tunier weit kommen. Sehr viele Zuschauer
aus den Nachbarländern werden nur zum Spiel kommen und daher nicht in der Stadt
übernachten, da die Entfernung nicht allzu groß ist.
• Szenario C: Dieses Szenario tritt dann am wahrscheinlichsten ein, wenn die
österreicheichische Nationalmannschaft weit im Tunier kommt. Viele Zuschauer
kommen aus Österreich bzw. der Region Wien zu den Spielen.
• Szenario Maximum: Dieses Szenario geht davon aus, dass vor allem 4- und 5 Stern
Hotels in der Region gebucht werden und daher mit einer Preisobergrenze gerechnet
wird.
• Szenario Minimum: Dieses Szenario geht davon aus, dass sowohl 3, 4 und 5 Stern
Hotels bzw. andere Unterkunftarten gebucht werden und daher mit einer
Preisuntergrenze gerechnet wird
Als Referenz dieser Szenarien dienten diverse Untersuchungen von Sportgroßveranstaltungen
aus der Schweiz 134 :
• Ski Weltcup St. Moritz 2000
• Engadin Skimarathon 2001
• CSIO Schweiz St. Gallen 2001
• Montreux Volley Masters 2001
• Athletissima Lausanne 2001
• Ruder WM Luzern 2001
134 Rütter Sporteventscorecard 2002, online

104
• Lauberhornrennen Wengen 2002
Untersuchungen der Österreichischen Wirtschaftskammer 135 und andere Untersuchungen im
Tourismus in Österreich. Diese Studien ergaben folgende durchschnittliche Angaben zu
Gästekategorien und Ausgaben:
• Anteil Ausländer – Inländer 70% / 30%;
• Anteil Nächtigungstouristen – Tagestouristen 51 % / 49%,
• 100% Auslastung (Optimaler Verlauf)
• Maximale Ausgaben: Nächtigungstouristen – Tagestouristen 105€ / 39€
• Minimale Ausgaben: Nächtigungstouristen – Tagestouristen 75€ / 29€
Zahlen:
Um die Zuschaueranzahl in Szenarien verarbeiten zu können, benötigt man eine
Ausgangsbasis, die wiederum aus diversen Untersuchungen (u.a. Bewerbungsdossier der
UEFA Fußball Europameisterschaft 2008) und Schätzwerten hervorgeht. Man rechnet mit
350.054 Zuschauern bei allen sieben Spielen im Ernst-Happel Stadion, bei hundertprozentiger
Auslastung.
Die folgende Tabelle entspricht den theoretischen Ausführungen der Abbildung 35
Szenario A Szenario B Szenario C
Einheimische 41.600 49.000 70.000
Innland Tag 44.600 52.500 66.000
Innland Nacht 2.975 3.500 4.000
Ausland Tag 59.500 159.000 60.000
Ausland Nacht 148.800 86.000 150.000
Gesamt 297.475 350.000 350.000
Abbildung 35: Szenarien A bis C (Zuschauerzahlen)
b) Aktive: Da die Anzahl an Aktiven (Offizielle, Medien, Teams, VIPs und Sponsoren) nur
geringen Schwankungen bzgl. des Tunierverlaufs unterliegen, werden sowohl die
Ausgaben als auch die Anzahl der Aktiven als fix angenommen.
135 WKO Tourismus in Zahlen 2004, online
Personengruppe Anzahl
Offizielle 3.000
Medien 15.000
Teams 450
VIP und Sponsoren 3.000
Gesamt 21.450
Abbildung 36: Aktive der EM 2008 in der Region Wien

105
Nachfolgend werden nun die einzelnen Thesen aus dem Kapitel I und die vorgestellten
Instrumente in der vorgegebenen Reihenfolge untersucht bzw. bearbeitet.
Die regionalwirtschaftliche Bedeutung der Fußball Europameisterschaft 2008 für Wien wird
anhand von Thesen erarbeitet werden.
• These I: Besucher, Betreuer und Aktive der Fußball-Europameisterschaft 2008 sorgen
für zusätzliche Nachfrage innerhalb der Region und tragen wesentlich zu den
regionalen Umsätzen bei. (Analyse mittels Sportevent-Scorecard und
Exportbasistheorie)
• These II: Die Fußball-Europameisterschaft hat positive Effekte auf die Wirtschaft in
verschiedensten Bereichen. (Analyse mit Hilfe der Input-Outputtheorie)
• These III: Die öffentliche Hand profitiert in einem höheren Maß, als sie die
Veranstaltung subventioniert. (Analyse anhand der Wertschöpfungstheorie)
4.3 Sportevent-Scorecard
Die Sportevent-Scorecard wurde in Anlehnung an das Konzept der Balanced Scorecard
entwickelt, einem Strategieumsetzungsinstrument der Betriebswirtschaftslehre. Aufbauend
auf die Szenarien des Einführungsteils werden nun die Werte in eine Balanced Scorecard
eingetragen und verarbeitet.
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
21.450
151.712
145.763
21.450
112.000
238.000
21.450
143.500
Szenario A Szenario B Szenario C
206.500
Aktive Nächtigungstouristen Tagestouristen und Einheimische
Abbildung 37: Besucherstruktur Szenarien A-C (Passive + Aktive)
Szenarien B und C gehen von einer 100 Prozent Auslastung des Ernst-Happel Stadions aus.
Der Anteil der Tagestouristen und Einheimischen ist über alle drei Szenarien höher als der
Anteil der Nächtigungstouristen. Szenario A entspricht in etwa den Referenzergebnissen der
UEFA von früheren Fußball Europameisterschaften. Die Anzahl an Aktiven ist konstant zu
sehen und liegt bei rund 6 Prozent aller Personen.

120
100
80
60
40
20
0
105
39
117
106
75
29
117
Szenario max A-C Szenario min A-C
Nächtigungstourist Tagestourist Hauptausgaben
Abbildung 38: Durchschnittliche Ausgaben pro Tourist in Euro
Die Nebenausgaben werden in den Szenarien unterschiedlich berücksichtigt, die
Hauptausgaben bleiben in allen Szenarien mit 47€ gleich (da diese hauptsächlich den
Kartenpreisen entsprechen und nicht unterschiedlich sind.)
• Szenario A: Anteil der Nächtigungstouristen 49 Prozent
• Szenario B: Anteil der Nächtigungstouristen 32 Prozent
• Szenario C: Anteil der Nächtigungstouristen 41 Prozent
Die Nebenausgaben sind nach dem Nacht/Tag Anteil gewichtet bzw. aggregiert betrachtet.
Tagesausgaben Szenario max Szenario min
Nächtigungstourist
Tagestourist
Anteilig Szenario A (Nacht/Tag) 49/51
Anteilig Szenario B (Nacht/Tag) 32/68
Anteilig Szenario C (Nacht/Tag) 41/59
Nebenausgaben Summe Szenario A
Nebenausgaben Summe Szenario B
Nebenausgaben Summe Szenario C
105€
39€
51,5€ + 19,9€
33,6€ + 26,5€
43,1€+ 23€
71,4€
60,1€
66,1€
Abbildung 39: Aggregierte Werte
75€
29€
36,8€ + 14,8€
24€ + 19,7€
30,8€+ 17,1€
51,6€
43,7€
47,9€

107
Eine Umsatzscorecard stellt ein Analyseinstrument dar, welches nur für eine grobe
Gesamtbetrachtung der Ausgaben herangezogen werden kann. Sie trennt beispielsweise nicht
nach Branchen oder berücksichtigt Multiplikatorwirkungen bzw. zeigt nur den direkten
Beitrag der Fußball Europameisterschaft bzw. deren Besucher zu den regionalen Umsätzen
aufgrund von Schätz- oder Durchschnittswerten.
4.3.1 Vorgehensweise (Umsatzscorecard)
Bei der regionalen Umsatzscorecard werden die durchschnittlichen Tagesausgaben der
Besucher mit der jeweiligen Besucheranzahl (Szenarien A1 bis C2) multipliziert.
Nachfolgend wird das Szenario A exemplarisch dargestellt.
Indikatoren Szenario A
1 Personenfrequenz 297.475 Summe
Szenario A
S1G Direkt ausgelöste Umsätze 21.239.715€
Abbildung 40: Exemplarische Berechnung für die BSC
71,4€
Je nach Szenario ergeben sich unterschiedliche Beiträge der Fußball Europameisterschaft
2008 zu den regionalen Umsätzen.
4.3.2 Berechnungen
1
2
3
4a
4b
S-max a
Indikatoren Szenario A Szenario B Szenario C
Personenfrequenz
Durchschnittliche Ausgaben an
der Veranstaltung 136
Direkte Umsatzerlöse aus der
Veranstaltung
297.475
47€
13.981.325€
Anzahl Nächtigungstouristen 145.763
Anzahl Tagestouristen inkl.
Einheimische
Durchschnittliche Ausgaben
pro Nächtigungstourist in der
151.712
105€
350.000 350.000
47€ 47€
16.450.000€ 16.450.000€
112.000 143.500
238.000 206.500
105€ 105€
136 Errechnet sich aus den Umsatzerlösen dividiert durch die Personenfrequenz = Kartenpreise (=117€), davon
bleiben 40 Prozent beim ÖFB, daher 47€ relevanter Kartenpreis

S-max b
S-min a
S-min b
S-max G
S-min G
5
5a
S5
S-max G
+ 5
=
S-min G
+ 5
=
6.1 max
6.2 min
Region
Durchschnittliche Ausgaben
pro Tagestourist in der Region
Durchschnittliche Ausgaben
pro Nächtigungstourist in der
Region
Durchschnittliche Ausgaben
pro Tagestourist in der Region
Umsatzerlöse der
Nebenausgaben /Passive
Umsatzerlöse der
Nebenausgaben /Passive
Anzahl an Aktiven
Durchschnittliche Ausgaben
pro Aktiven
Umsatzerlöse der
Nebenausgaben /Aktive
Umsatzerlöse der
Nebenausgaben Summe
Aktive + Passive
Umsatzerlöse der
Nebenausgaben Summe
Aktive + Passive
Gesamt ausgelöste Umsätze
max (3 + 4 + 5)
Gesamt ausgelöste Umsätze
min (3 + 4 + 5)
108
39€
75€
29€
21.239.715€
15.349.710€
24.457.215€
18.567.210€
38.438.540€
32.548.535€
21.035.000€
15.295.000€
21.450
150€
3.217.500€
24.252.500€
18.512.500€
40.702.500€
34.962.500€
39€ 39€
75€ 75€
29€ 29€
23.135.000€
16.765.000€
26.352.500€
19.982.500€
42.802.500€
36.432.500€

4.3.3 Interpretation der Ergebnisse
109
Die gesamt ausgelösten Umsätze variieren je nach Szenario zwischen rund 32 Millionen Euro
und 43 Millionen Euro.
45.000.000
40.000.000
35.000.000
30.000.000
25.000.000
20.000.000
15.000.000
10.000.000
5.000.000
0
38.438.540
32.548.535
40.702.500
34.962.500
42.802.500
36.432.500
Szenario A Szenario B Szenario C
Szenario max Szenario min
Abbildung 41: Gesamt ausgelöste Umsätze in Euro
Die Umsätze der Nebenausgaben der Fußball Europameisterschaft 2008 in der Region Wien
belaufen sich zwischen 18 Millionen Euro und 26 Millionen Euro.
Szenario C
Szenario B
Szenario A
19.982.500
18.512.500
18.567.210
26.352.500
24.252.500
24.457.215
0 5.000.000 10.000.000 15.000.000 20.000.000 25.000.000 30.000.000
Szenario max Szenario min
Abbildung 42: Umsätze der Nebenausgaben der Aktiven und Passiven in Euro

110
Auffällig ist, dass die Nebenausgaben im Szenario A höher als im Szenario B sind, obwohl
die Auslastung um 15 Prozent geringer ist. Dieser Effekt ist aber mit der Aufteilung der
Tages- und Nächtigungstouristen (Abbildung 36) zu erklären.
180.000
160.000
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
21.450
145.763
21.450
112.000
21.450
143.500
Szenario A Szenario B Szenario C
Nächtigungstourist Aktive
Abbildung 43: Verteilung der Nächtigungen (Szenario max)
Die Aktiven sorgen mit rund 14 Prozent aller Übernachtungen für garantierte Umsätze, da die
Anzahl nahezu fix und tunierverlaufsunabhängig ist.
Szenario C
Szenario B
Szenario A
16.450.000
16.450.000
13.981.325
26.352.500
24.252.500
24.457.215
0 5.000.000 10.000.000 15.000.000 20.000.000 25.000.000 30.000.000
Umsaätze aus den Nebenausgaben Umsatzerlöse aus der Veranstaltung
Abbildung 44: Verteilung der Umsätze auf die Szenarien in Euro (Szenario max)
Die Umsatzerlöse aus der Veranstaltung sind in allen drei Szenarien deutlich geringer als die
Umsätze aus den Nebenausgaben in der Region. Dies liegt vor allem an den geteilten

111
Eintrittskartenpreisen (nur 40 Prozent bleiben beim ÖFB). Da vor allem die Viertel-, Halb und
das Finalspiel in der Region Wien ausgetragen werden, ist der relativ hohe durchschnittliche
Kartenpreis von rund 117€ durchaus zu erklären.
56%
8%
36%
Direkt ausgelöste Umsätze Nebenausgaben Passive Nebenausgaben Aktive
Abbildung 45: Zusammensetzung der Umsätze in der Region Wien (Szenario A max)
Die Zusammensetzung der gesamt ausgelösten Umsätze in der Region Wien im Szenario A
zeigt, dass rund 36 Prozent direkt der Veranstaltung zuzuordnen sind und der Rest indirekt
ausgelöst wird
Um den Beitrag der Nächtigungstouristen zu den total direkt ausgelösten Umsätzen zu sehen,
wird das Szenario max näher analysiert.
25.000.000
20.000.000
15.000.000
10.000.000
5.000.000
0
5.916.768
15.302.280
9.282.000
11.760.000
8.053.500
15.067.500
Szenario A Szenario B Szenario C
Nächtigungstouristen Tagestouristen und Einheimische
Abbildung 46: Verteilung der Umsätze der Touristen in Euro (Tag/Nacht)

112
Die Anzahl an Tagestouristen ist immer wesentlich höher als die Anzahl an
Nächtigungstouristen, trotzdem ist der Umsatz deutlich geringer als jener der
Nächtigungstouristen. Daher kann angenommen werden, dass die Tourismusbranche stark
von der Europameisterschaft profitieren wird, da vor allem die Nächtigungstouristen hohe
Umsätze für die Region Wien liefern.
Wie bereits erwähnt wurde, stellt die Sportevent-Scorecard ein Instrument dar, welches vor
allem als Einführung in die monetären Berechnungen gut geeignet ist. Es ist aber zu
berücksichtigen, dass sie nur in Haupt- und Nebenausgaben unterscheidet. Der
Multiplikatoreffekt spielt hier keine Rolle, daher werden nachfolgend im Rahmen der
Exportbasistheorie sowie der Input-Output-Rechnung diese Effekte dargestellt.
4.4 Exportbasiskonzept
4.4.1 Einleitung 137
Die Theorie geht davon aus, dass die wirtschaftliche Basis einer Region von jenen Betrieben
gebildet wird, die die Produkte der Region in andere Regionen exportieren. Sie bilden den
„basic sector“ (Exportwirtschaft) der Region. Der nicht exportierende Sektor der Region wird
als „non-basic sector“ (Lokale Wirtschaft) bezeichnet und ist vom „basic sector“ in seiner
Entwicklung abhängig. Diese Beziehung zwischen dem Exportsektor und dem lokalen Sektor
führt dazu, dass der Einkommenszuwachs in der Region deutlich über dem
Einkommenszuwachs des Exportsektors liegt.
Basic sector
Im Fall der Europameisterschaft 2008 in Österreich und der Schweiz und dessen monetären
Berechnungen wird die Region Wien als die betrachtete Region festgelegt. Das Ernst-Happel
Stadion mit seiner Stadionkapazität (Summe aller sieben Spiele) wird als basic sector
bezeichnet. Alle Dienstleistungen rund um das Spiel können deshalb als Export betrachtet
werden, da ein Großteil der Besucher nicht aus der Region stammt.
Non basic sector
Als non basic sector wird in diesem Zusammenhang die regionale Wirtschaft bzw. die
Wirtschaftstreibenden der Region Wien verstanden. Diese profitieren in erster Linie durch die
Nebenausgaben der Besucher (direkt) und indirekt profitieren sie vom Multiplikatoreffekt.
Schätzung des Exporteinkommens
Bei der Anwendung des Exportmultiplikatoransatzes auf die Europameisterschaft 2008 in der
Region Wien wird davon ausgegangen, dass das geschaffene Einkommen des Exportsektors
sich aus den Ausgaben der Besucher für Karten und aus den touristischen Nebenausgaben wie
137 Maier/Tödtling 2002, S. 37

113
zum Beispiel für Unterkünfte, Verpflegung, Transport – generell Konsum zusammensetzt.
Die Ausgaben, die der Besucher für die Karte leistet, werden als Hauptausgaben bezeichnet.
Die Berechnung der Ausgaben folgt dem Schema der regionalen Umsatzscorecard. Für die
Berechnung des Multiplikators sind Daten über die marginale Konsumquote sowie über die
marginale Importquote notwendig.
70
60
50
40
30
20
10
0
56,8 57,2 56,8 57,1
35,3 35,7 33,9 34,2
2000 2001 2002 2003
Konsumquote Importquote
Abbildung 47: Konsumquote - Importquote Österreich 2000 - 2003138
Da solche Werte nur für das gesamte Bundesgebiet existieren, ist zu berücksichtigen, dass es
sich für die Region Wien nur um einen Schätzwert handelt. Ebenso ist die zeitliche
Komponente zu beachten (es gibt keine Prognosewerte für 2008). Da die monetären
Berechnungen für 2008 durchgeführt werden, muss man einen Durchschnittswert aus den
vergangenen Jahren ermitteln um einen durchschnittlichen Multiplikator für 2008 zu erhalten.
Multiplikator = 1 / (1-c+q)
2000 2001 2002 2003
M=1 / (1-0,568+0,353) M=1 / (1-0,572+0,357) M=1 / (1-0,568+0,339) M=1 / (1-0,571+0,342)
1,273 1,273 1,297 1,297
Durchschnittlicher Multiplikator (2000-2003)
1,285
Tabelle 27: Multiplikatorberechung
Der durchschnittliche Multiplikator beträgt 1,285 (vgl. Tabelle). Der Wert vor dem Komma
bzw. 1 stellt die direkten Ausgaben der Besucher dar. 0,285 ist somit der indirekte Anteil.
Dieser Multiplikator ist allerdings für ganz Österreich berechnet, daher muss man diesen
Multiplikator noch um die Beschäftigungsquote in der Region Wien dividiert durch die
Gesamtbeschäftigen in Österreich, erweitern um ein korrektes Ergebnis für die Region zu
erhalten.
138 OENB 2004, online

114
Da dieser Multiplikator einen Durchschnittswert entspricht, wird angenommen, dass der
Multiplikator für die Region Wien im Jahr 2008 auch ungefähr 1,285 betragen wird.
4.4.2 Analyse der Besucherstruktur
Bei der Besucherstruktur werden die Ankünfte in den Monaten Mai bis Juli 2008 in der
Region Wien betrachtet.
Zu berücksichtigen ist, dass einheimische Besucher (aus der Region Wien) nicht
hinzuzurechnen sind, da diese keinen Exporteffekt - im Sinne der Exportbasistheorie –
erzeugen. Der Anteil der Einheimischen an den gesamten Besuchern unterscheidet sich je
nach Szenario, kann aber mit rund 14 Prozent angenommen werden.
Die Besucherstruktur baut auf Ergebnissen der letzten Europameisterschaften (2000, 2004)
und auf prognostizierten Daten der EM Bewerbung des ÖFB auf. Die Szenarien teilen sich in
eine preisliche Komponente (Szenario max und min) und eine auslastungs- und
tunierverlaufsabhängige Komponente (Szenario A bis C) auf.
Passive:
Die Aufteilung der Zuschauer erfolgt nach bisherigen Erfahrungen und Studien von ähnlichen
Veranstaltungen. Erfahrungsgemäß kann es aber zu einigen Abweichungen kommen, daher
wird mit den verschiedenen Szenarien versucht diese Abweichungen möglichst
auszugleichen. Um sich nicht auf einzelne Länder bei der Besucherstruktur zu beschränken
macht es Sinn die Länder zu kategorisieren:
• Nachbarstaaten: Deutschland, Italien, (Kroatien) 139 , Tschechien, Ungarn, Slowenien,
…
• Westeuropa: Belgien, England, Frankreich, Holland, …
• Südeuropa: Griechenland, Portugal, Spanien, …
• Nordeuropa: Dänemark, Norwegen, Schweden,…
• Osteuropa: Bulgarien, Lettland, Rumänien, Russland, …
139 aus Gründen der Regionsabgrenzung und Länderkategorien wird Kroatien zu den Nachbarstaaten eingeteilt

115
Verschiedene Regionen aus denen Besucher zur Fußball Europameisterschaft 2008 in die
Region Wien kommen werden:
Abbildung 48: Regionsabgrenzung Europa140
Nachfolgend (Tabelle 28 bis 30) sind die möglichen Besucherstrukturen in der Region Wien
im Zeitraum Mai bis Juli 2008 laut den verschiedenen Szenarien aufgelistet. Die Tabelle
unterscheidet dabei zwischen Tag und Nacht bei der Aufenthaltsdauer. Die Gesamtzahl
(gerundet) entspricht den verschiedenen Auslastungsgraden.
140 Weltinfo 2004, online

116
Szenario A:
• Anteil Ausländer – Inländer 70% / 30%;
• Anteil Nächtigungstouristen – Tagestouristen 49 % / 51%,
• 85% Auslastung
Herkunft Tag Nacht Summe
Einheimische (Region Wien) 41.600 - 41.600
Inland (Rest Österreich) 44.600 3.043 47.643
Nachbarländer 43.000 17.000 60.000
Nordeuropa 4.300 30.700 35.000
Osteuropa 7.732 17.000 24.732
Südeuropa 3.980 23.020 27.000
Westeuropa 6.500 50.000 56.500
Rest - 5.000 5.000
Summe 151.712 145.763 297.475
Tabelle 28: Szenario A Besucherstruktur
Szenario B:
• Anteil Ausländer – Inländer 70% / 30%;
• Anteil Nächtigungstouristen – Tagestouristen 35 % / 65%,
• 100% Auslastung
Herkunft Tag Nacht Summe
Einheimische (Region Wien) 49.000 - 49.000
Inland (Rest Österreich 52.500 3.500 56.000
Nachbarländer 114.000 54.000 168.000
Nordeuropa 5.000 22.000 27.000
Osteuropa 8.000 3.000 11.000
Südeuropa 2.000 6.000 8.000
Westeuropa 7.500 18.500 26.000
Rest - 5.000 5.000
Gesamt 238.000 112.000 350.000
Tabelle 29: Szenario B Besucherstruktur

117
Szenario C:
• Anteil Ausländer – Inländer 60% / 40%;
• Anteil Nächtigungstouristen – Tagestouristen 41 % / 59%,
• 100% Auslastung
Tabelle 30: Szenario C Besucherstruktur
Die nachfolgende Graphik (Abbildung 50) zeigt die verschiedenen Besucherstrukturen bei
den unterschiedlichen Szenarien.
180.000
165.000
150.000
135.000
120.000
105.000
90.000
75.000
60.000
45.000
30.000
15.000
0
Herkunft Tag Nacht Summe
Einheimische (Region Wien) 70.000 70.000
Inland (Rest Österreich) 66.000 4.000 70.000
Nachbarländer 50.000 35.000 85.000
Nordeuropa 5.000 30.000 35.000
Osteuropa 5.000 15.000 20.000
Südeuropa 5.000 20.000 25.000
Westeuropa 5.500 34.500 40.000
Rest 5.000 5.000
Gesamt 206.500 143.500 350.000
Szenario A Szenario B Szenario C
Region Wien Inland Nachbarländer Nordeuropa
Osteuropa Südeuropa Westeuropa Rest
Abbildung 49: Besucherstruktur der Szenarien

118
Den größten Teil der ausländischen Besucher stellen die Nachbarstaaten von Österreich mit
durchschnittlich rund 30 Prozent aller Besucher. Der Großteil aller Besucher der Spiele im
Wiener Ernst-Happel Stadion kommt aus der Region bzw. Rest-Österreich mit
durchschnittlich rund 34 Prozent aller Besucher. Man sieht deutlich, dass ein solches
Sportgroßeregnis Besucher aus allen Teilen Europas und auch aus dem Rest der Welt anzieht.
100%
80%
60%
40%
20%
0%
4.4.3 Berechnungen
50%
30%
20%
100%
30%
48%
22%
100%
40% 36%
24%
Szenario A Szenario B Szenario C
Gesamtösterreich Nachbarländer Rest-Europa Gesamt
Abbildung 50: Prozentuelle Verteilung der Szenarien
100%
Bei der Berechnung der Gesamteffekte soll gezeigt werden, in welcher Höhe die
Fußballspiele im Stadion der Region Wien mit Dienstleistungen Exporte tätigen. Es wird
gezeigt in welche Länder das zu analysierenden Sportgroßereignis seine Dienstleistungen
exportiert. Bei der Berechnung wird zwischen direkten und indirekten Effekten unterschieden.
Unter direkte Effekte, sind die durchschnittlichen Ausgaben der Besucher die diese tätigen zu
verstehen. Die indirekten Effekte ergeben sich durch die besondere Berücksichtigung des
Multiplikators. Die durchschnittlichen Ausgaben der Besucher werden aus den Schätzungen
zur regionalen Umsatzscorecard entnommen.
Die Ausgaben für die Karte ergeben sich aus dem geteilten Durchschnittseintrittskartenpreis.
Die Nebenausgaben sind der aggregierte Wert aus den Ausgaben der Nächtigungs- sowie der
Tagestouristen und Einheimischen. Es wird dabei angenommen, dass ein Nächtigungstourist
im Durchschnitt mehr ausgibt als ein Tagestourist. Somit wird je nach Szenario ein
Prozentsatz der durchschnittlichen Tagesausgaben eines Nächtigungstouristen und ein
Prozentsatz der durchschnittlichen Tagesausgaben eines Tagestouristen summiert (Summe
Szenario A max bis C min).

119
Tagesausgaben Szenario max Szenario min
Nächtigungstourist
Tagestourist
Anteilig Szenario A (Nacht/Tag) 49/51
Anteilig Szenario B (Nacht/Tag) 32/68
Anteilig Szenario C (Nacht/Tag) 41/59
Nebenausgaben Summe Szenario A
Nebenausgaben Summe Szenario B
Nebenausgaben Summe Szenario C
105€
39€
51,5€ + 19,9€
33,6€ + 26,5€
43,1€+ 23€
71,4€
60,1€
66,1€
Abbildung 51: Aggregierte Werte (Nebenausgaben)
75€
29€
36,8€ + 14,8€
24€ + 19,7€
30,8€+ 17,1€
51,6€
43,7€
47,9€

Zu den nachfolgenden Berechnungen:
120
Die Szenarienkombinationen sind mit der aus Abbildung 35 definierten Farbcode versehen,
um einen einfacheren Überblick zu bekommen. Die Ergebnisse der einzelnen Szenarien
bestehen aus zwei zusammengehörigen Tabellen (Abbildung 53 und Abbildung 54).
Um den direkten Effekt (YX) zu berechnen, werden die Nebenausgaben mit dem Preis der
Eintrittskarte addiert und mit der dazugehörigen Besucheranzahl der Region multipliziert. Der
Gesamteffekt errechnet sich aus dem direkten Effekt und der Multiplikation mit dem
Multiplikator.
SA – max
Region Nebenausgaben in € Karte in € Besucher aus der Region
Österreich ( 92,4 + 60 ) * 47.575 =
Naacchhbbaar rl läännddeer r
9922, ,,44
6600
6600. ..000000
Noor rddeeuur rooppaa
9922, ,,44
6600
3355. ..000000
Osst teeuur rooppaa
9922, ,,44
6600
2244. ..880000
SSüüddeeuur rooppaa
9922, ,,44
6600
2277. ..000000
Weesst teeuur rooppaa
9922, ,,44
6600
5566. ..550000
RReesst t
9922, ,,44
6600
55. ..000000
Akkt ti ivvee (RReesst ( t) )
220000
-
2211. ..445500
Abbildung 52: Muster der Datentabelle
Region YX = Direkter Effekt in € Multiplikator Gesamteffekt in €
Österreich = ( 7.250.430 * 1,285 ) = 9.316.803
Naacchhbbaar rl läännddeer r
99. ..114444. ..000000 11, ,,228855
1111. ..775500. ..004400
Noor rddeeuur rooppaa
55. ..333344. ..000000 11, ,,228855
66. ..885544. ..119900
Osst teeuur rooppaa
33. ..777799. ..552200 11, ,,228855
44. ..885566. ..668833
SSüüddeeuur rooppaa
44. ..111144. ..880000 11, ,,228855
55. ..228877. ..551188
Weesst teeuur rooppaa
88. ..661100. ..660000 11, ,,228855
1111. ..006644. ..662211
RReesst t
776622. ..000000 11, ,,228855
997799. ..117700
Akkt ti ivvee (RReesst ( t) )
44. ..229900. ..000000 11, ,,228855
55. ..551122. ..665500
Direkter Effekt 43.285.350
Gesamteffekt 55.621.675
Abbildung 53: Muster der Berechungstabelle
Wie schon erwähnt ist der Gesamteffekt für ganz Österreich zu sehen und muss mit dem
folgendem Faktor erweitert werden um den Gesamteffekt für die Region Wien zu erhalten:
2004
Unselbständig Beschäftigte Österreich 3.199.012
Unselbständig Beschäftigte Region Wien 141 828.868
Faktor für regionalen Gesamteffekt 142 26 %
Tabelle 31: Faktor für regionale Gesamteffekte 143
141
Aufgrund von fehlenden Daten für die abgegrenzte Region Wien, wird die Beschäftigungszahl für Wien um
10% (für relevante Teile von Niederösterreich) erhöht
142
Unselbst. Beschäftige Region Wien / Unselbst. Beschäftigte Österreich
143
WKO Beschäftigte 2004, online

121
Nachfolgend werden die Szenarien SA-max bis SC-min in oben beschriebener Form
berechnet und in weiterer Folge analysiert.
Es wird zuerst der Gesamteffekt für Österreich berechnet und im Anschluss daran die
regionale Bedeutung für Wien abgeleitet. Die einzelnen Szenarien sind mit unterschiedlichen
Farben nach der Szenarien Vorlage codiert

122
Szenario: SA - max
SA – max
Region Nebenausgaben in € Karte in € Besucher aus der Region
Österreich 71,4 47 47.575
Nachbarländer 71,4 47 60.000
Nordeuropa 71,4 47 35.000
Osteuropa 71,4 47 24.800
Südeuropa 71,4 47 27.000
Westeuropa 71,4 47 56.500
Rest 71,4 47 5.000
Aktive (Rest) 150 - 21.450
Region YX = Direkter Effekt in € Multiplikator Gesamteffekt in €
Österreich 5.632.880 1,285 7.238.251
Nachbarländer 7.104.000 1,285 9.128.640
Nordeuropa 4.144.000 1,285 5.325.040
Osteuropa 2.936.320 1,285 3.773.171
Südeuropa 3.196.800 1,285 4.107.888
Westeuropa 6.689.600 1,285 8.596.136
Rest 592.000 1,285 760.720
Aktive (Rest) 3.217.500 1,285 4.134.488
Direkter Effekt 33.513.100
Gesamteffekt Österreich 43.064.334
Gesamteffekt Region Wien 35.996.421
Szenario SA - min
SA – min
Region Nebenausgaben in € Karte in € Besucher aus der Region
Österreich 51,6 47 47.575
Nachbarländer 51,6 47 60.000
Nordeuropa 51,6 47 35.000
Osteuropa 51,6 47 24.800
Südeuropa 51,6 47 27.000
Westeuropa 51,6 47 56.500
Rest 51,6 47 5.000
Aktive (Rest) 150 - 21.450
Region YX = Direkter Effekt in € Multiplikator Gesamteffekt in €
Österreich 4.690.895 1,285 6.027.800
Nachbarländer 5.916.000 1,285 7.602.060
Nordeuropa 3.451.000 1,285 4.434.535
Osteuropa 2.445.280 1,285 3.142.185
Südeuropa 2.662.200 1,285 3.420.927
Westeuropa 5.570.900 1,285 7.158.607
Rest 493.000 1,285 635.505
Aktive (Rest) 3.217.500 1,285 4.134.488
Direkter Effekt 28.446.775
Gesamteffekt Österreich 36.556.107
Gesamteffekt Region Wien 30.555.201

123
Szenario SB - min
SB – max
Region Nebenausgaben in € Karte in € Besucher aus der Region
Österreich 60,1 47 56.000
Nachbarländer 60,1 47 168.000
Nordeuropa 60,1 47 27.000
Osteuropa 60,1 47 11.000
Südeuropa 60,1 47 8.000
Westeuropa 60,1 47 26.000
Rest 60,1 47 5.000
Aktive (Rest) 150 - 21.450
Region YX = Direkter Effekt in € Multiplikator Gesamteffekt in €
Österreich 5.997.600 1,285 7.706.916
Nachbarländer 17.992.800 1,285 23.120.748
Nordeuropa 2.891.700 1,285 3.715.835
Osteuropa 1.178.100 1,285 1.513.859
Südeuropa 856.800 1,285 1.100.988
Westeuropa 2.784.600 1,285 3.578.211
Rest 535.500 1,285 688.118
Aktive (Rest) 3.217.500 1,285 4.134.488
Direkter Effekt 35.454.600
Gesamteffekt Österreich 45.559.163
Gesamteffekt Region Wien 38.081.787
Szenario SB – min
Region Nebenausgaben in €
SB – min
Karte in € Besucher aus der Region
Österreich 43,7 47 56.000
Nachbarländer 43,7 47 168.000
Nordeuropa 43,7 47 27.000
Osteuropa 43,7 47 11.000
Südeuropa 43,7 47 8.000
Westeuropa 43,7 47 26.000
Rest 43,7 117 5.000
Aktive (Rest) 150 - 21.450
Region YX = Direkter Effekt in € Multiplikator Gesamteffekt in €
Österreich 5.079.200 1,285 6.526.772
Nachbarländer 15.237.600 1,285 19.580.316
Nordeuropa 2.448.900 1,285 3.146.837
Osteuropa 997.700 1,285 1.282.045
Südeuropa 725.600 1,285 932.396
Westeuropa 2.358.200 1,285 3.030.287
Rest 453.500 1,285 582.748
Aktive (Rest) 3.217.500 1,285 4.134.488
Direkter Effekt 30.518.200
Gesamteffekt Österreich 39.215.889
Gesamteffekt Region Wien 32.779.600

124
Szenario SC – max
Region Nebenausgaben in €
SC – max
Karte in € Besucher aus der Region
Österreich 66,1 47 70.000
Nachbarländer 66,1 47 85.000
Nordeuropa 66,1 47 35.000
Osteuropa 66,1 47 20.000
Südeuropa 66,1 47 25.000
Westeuropa 66,1 47 40.000
Rest 66,1 47 5.000
Aktive (Rest) 150 - 21.450
Region YX = Direkter Effekt in € Multiplikator Gesamteffekt in €
Österreich 7.917.000 1,285 10.173.345
Nachbarländer 9.613.500 1,285 12.353.348
Nordeuropa 3.958.500 1,285 5.086.673
Osteuropa 2.262.000 1,285 2.906.670
Südeuropa 2.827.500 1,285 3.633.338
Westeuropa 4.524.000 1,285 5.813.340
Rest 565.500 1,285 726.668
Aktive (Rest) 3.217.500 1,285 4.134.488
Direkter Effekt 34.885.500
Gesamteffekt Österreich 44.827.870
Gesamteffekt Region Wien 37.470.516
Szenario SC - min
Region Nebenausgaben in €
SC – min
Karte in € Besucher aus der Region
Österreich 47,9 47 70.000
Nachbarländer 47,9 47 85.000
Nordeuropa 47,9 47 35.000
Osteuropa 47,9 47 20.000
Südeuropa 47,9 47 25.000
Westeuropa 47,9 47 40.000
Rest 47,9 47 5.000
Aktive (Rest) 150 - 21.450
Region YX = Direkter Effekt in € Multiplikator Gesamteffekt in €
Österreich 6.643.000 1,285 8.536.255
Nachbarländer 8.066.500 1,285 10.365.453
Nordeuropa 3.321.500 1,285 4.268.128
Osteuropa 1.898.000 1,285 2.438.930
Südeuropa 2.372.500 1,285 3.048.663
Westeuropa 3.796.000 1,285 4.877.860
Rest 474.500 1,285 609.733
Aktive (Rest) 3.217.500 1,285 4.134.488
Direkter Effekt 29.789.500
Gesamteffekt Österreich 38.279.510
Gesamteffekt Region Wien 31.996.903

4.4.4 Ergebnisse der Berechnungen
125
Der Gesamteffekt für Österreich pendelt in allen drei Szenarien (A bis C) zwischen 43
Millionen Euro und 46 Millionen Euro im Szenario max. Der Gesamteffekt für die Region
Wien ist deutlich geringer und beträgt zwischen 36 Millionen Euro und 38 Millionen Euro.
Szenario C
Szenario B
Szenario A
0
5.000.000
10.000.000
15.000.000
37.470.516
35.996.421
44.827.870
38.081.787
20.000.000
45.559.163
43.064.334
25.000.000
30.000.000
35.000.000
40.000.000
45.000.000
Szenario max Österreich Szenario max Reg. Wien
Abbildung 54: Gesamteffekt in den verschiedenen Szenarien in Euro
50.000.000
Der Multiplikatoreffekt macht im Durchschnitt 9,9 Millionen Euro für Österreich aus. Für die
Region Wien beträgt dieser Wert im Durchschnitt 2,5 Millionen Euro. Rund 34 Millionen
Euro sind der Europameisterschaft in der Region Wien direkt zuzurechnen und 2,5 Millionen
sind der indirekte Anteil der zusätzlich noch in der Region Wien anfällt.
50.000.000
45.000.000
40.000.000
35.000.000
30.000.000
25.000.000
20.000.000
15.000.000
10.000.000
5.000.000
0
9.551.234
10.104.563 9.942.370
33.513.100 35.454.600 34.885.500
Szenario A Szenario B Szenario C
Direkter Effekt Multiplikatoreffekt für Österreich
Abbildung 55: Multiplikatoreffekt im Szenario max in Euro

126
Nachfolgend werden die einzelnen Szenarien für Österreich und die Region Wien näher
analysiert und graphisch aufbereitet.
Szenario A
10.000.000
9.000.000
8.000.000
7.000.000
6.000.000
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
Österreich
Nachbarländer
Nordeuropa
Osteuropa
Südeuropa
Westeuropa
Direkter Effeket Gesamteffekt Österreich Gesamteffekt Reg. Wien
Abbildung 56: Szenario SA - max Effekte in Euro
Im Szenario A (Szenario max) wird der Gesamteffekt im Wesentlichen von Österreich, den
Nachbarstaaten und Westeuropa beeinflusst. Diese drei Gebiete tragen zu 60 Prozent zum
Gesamteffekt bei.
10.000.000
9.000.000
8.000.000
7.000.000
6.000.000
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
Österreich
Nachbarländer
Nordeuropa
Osteuropa
Südeuropa
Szenario max Szenario min
Westeuropa
Abbildung 57: Gesamteffekt-Unterschied im Szenario A in Euro (Österreich)
Rest
Rest

127
Der Unterschied zwischen Szenario max und min der Gesamteffekt für Österreich liegt bei
rund 13 Prozent. Die Ausnahme bildet hier der Rest, da hier zu 85 Prozent die Aktiven
hinzugezählt werden, deren Anzahl nahezu unverändert bleibt.
Szenario B
25.000.000
20.000.000
15.000.000
10.000.000
5.000.000
0
Österreich
Nachbarländer
Nordeuropa
Osteuropa
Südeuropa
Westeuropa
Direkter Effeket Gesamteffekt Österreich Gesamteffekt Reg. Wien
Abbildung 58: Szenario SB-max Effekte in Euro
Im Szenario B wird der Großteil des Gesamteffekts von den Nachbarländern getragen. Da
dieses Szenario ein Weiterkommen der Nationalmannschaften aus diesen Ländern
voraussetzt, ist dieses Ergebnis wenig verwunderlich. Rund 50 Prozent werden von den
Nachbarländern beigesteuert. Österreich, Nord- und Westeuropa bilden die weiteren
wichtigen Lieferanten zum Gesamteffekt.
Rest

Szenario C
14.000.000
12.000.000
10.000.000
8.000.000
6.000.000
4.000.000
2.000.000
0
Österreich
Nachbarländer
Nordeuropa
128
Osteuropa
Südeuropa
Westeuropa
Direkter Effeket Gesamteffekt Österreich Gesamteffekt Reg. Wien
Abbildung 59: Szenario SC-max Effekte in Euro
Im Szenario C bilden Österreich und die Nachbarländer die größten Bestandteile des
Gesamteffekts. Da hier das Szenario so ausgelegt ist, dass Österreich im Tunier weiter
kommen wird, werden rund 24 Prozent des Gesamteffekts von Österreich gebildet.
Durchschnittlicher Gesamteffekt nach Regionen
Region Gesamteffekt in Mio. € Gesamteffekt in Mio. €
Region Wien
Österreich
Nachbarländer 13,0 14,8
Österreich 7,0 8,3
Westeuropa 5,0 6,0
Nordeuropa 3,8 4,7
Rest 4,0 4,6
Südeuropa 2,5 2,9
Osteuropa 2,2 2,7
Gesamt 37,5 44,0
Tabelle 32: Durchschnittlicher Gesamteffekt Szenario max
Über alle drei Szenarien A - max, B - max und C - max ist zu erkennen, dass vor allem die
Nachbarländer und Österreich zu einem Großteil zum durchschnittlichen Gesamteffekt
beitragen. Die Nachbarländer tragen fast soviel wie der gesamte Rest von Europa zum
Gesamteffekt bei.
Rest

14%
11%
10%
7%
129
6%
19%
33%
Nachbarländer Österreich Rest Nordeuropa
Westeuropa Südeuropa Osteuropa
Abbildung 60: Verteilung des Gesamteffekts nach Regionen
Die Nachbarländer und Österreich tragen mehr als 50 Prozent zum Gesamteffekt bei. Obwohl
die Gruppe mit dem Rest (Aktive und Passive) von der Personenanzahl relativ gering ist,
kommen rund 10 Prozent des Gesamteffekts aus diesem Bereich.
Die Ergebnisse der Exportbasistheorie ermöglicht eine Darstellung der Exporttätigkeiten der
Fußball Europameisterschaft in der Region Wien. Der Exporteffekt resultiert aus den
angebotenen Dienstleistungen. Da genaue Angaben aufgrund von verschiedensten Variablen
fehlen, wurde zum Großteil mit Schätzwerten und Annahmen gerechnet. Um ein genaueres
Ergebnis zu erhalten wurde mit verschiedenen Szenarien versucht, die unsicheren Teile der
Berechnung valider zu gestalten.
Es wurde festgestellt, dass der Gesamteffekt für die Region Wien deutlich geringer ist als der
Gesamteffekt für Österreich, da in der Region Wien nur rund 26 Prozent der
Gesamtbeschäftigten Österreichs arbeiten, und daher auch nur relevant für die Berechung
sind.
Auch mittels der Exportbasistheorie konnte die große regionalwirtschaftliche Bedeutung der
Fußball Europameisterschaft 2008 durchaus bestätigt werden.

4.5 Input-Output Rechnung
4.5.1 Einleitung
130
Die Input-Output Rechnung lässt Schlüsse über die Rückwirkungen zusätzlicher Nachfrage
eines Sektors auf den anderen Sektor zu. Es können gegenseitige Verflechtungen zwischen
der Fußball Europameisterschaft und den regionalen Unternehmen bzw. Branchen dargestellt
werden. Steigt die Nachfrage der Besucher (Endnachfrage), so muss auch in den jeweiligen
Sektoren mehr produziert bzw. bezogen werden und umgekehrt.
Steigt beispielsweise die Nachfrage nach Gastronomie um x Einheiten, erhöht sich die
Gesamtnachfrage Gastronomie um x * Multiplikatoreffekt. Da die IO-Tabelle aus dem Jahr
1995 für Österreich aus 58 Branchen besteht und daher sehr komplex ist, werden nur die
wichtigsten Branchen für die direkten Effekte berücksichtigt. Die Auswahl der Branchen
erfolgte aufgrund von bestehenden Untersuchungen von Sportgroßereignissen. Die IO-
Rechung wird für Passive (Zuschauer) und Aktive getrennt durchgeführt. Es wurden jene
Branchen ausgewählt, welche von der Fußball Europameisterschaft 2008 in der Region Wien
bzw. seinen Besuchern am Meisten (quantitativ) profitieren.
4.5.2 Passive
Datengrundlage
Datengrundlage der Input-Output Rechnung stellen die durchschnittlichen Ausgaben pro
Besucher und Tag dar. Die Ausgaben entsprechen Durchschnittswerten aus verschiedenen
Studien und sind lediglich Schätzwerte. Um das Ergebnis valider zu gestalten, werden wieder
die Szenarien aus dem Einführungsteil des Kapitels IV herangezogen.
Abbildung 61: Gästebefragung für Österreich (Ausgaben) 144
Diese Verteilung zeigt die Ausgaben von Nächtigungstouristen (In- und Ausländern) nach
bestimmten Branchen für Winter und Sommer in Österreich. Für die Fußball
Europameisterschaft sind lediglich die Daten für den Sommer relevant. Die
Durchschnittsausgaben eines Nächtigungstouristen im Sommer betragen rund 75€. Die
144 Wien Tourismus 2004, online

131
Verteilung der Branchen beträgt laut dieser Studie 85 Prozent für Hotel/Gastgewerbe und 15
Prozent für Nebenausgaben.
Eine weitere Studie über die Ruder WM 2001 in Luzern kam zu folgendem Ergebnis:
Abbildung 62: Verteilung der Ausgaben pro Person 145
Dies ergibt eine durchschnittliche Ausgabe pro Person von 135€. Die Branchen wurden
folgendermaßen verteilt: 69 Prozent für Hotel/Gastgewerbe, 3 Prozent Transport und 13
Prozent für den Handel. Der gerundete Durchschnitt aus diesen Studien, und daher für die
Fußball EM 2008 relevante Betrag (Nebenausgaben pro Person) ist im Szenario 1 (Maximum)
rund 105€. Zu diesem Wert kommt noch der Ticketpreis von 47€ als Hauptausgabe. Daher
gibt ein Nächtigungstourist mehr als 150€ in der Region Wien aus. Der durchschnittliche
Tagestourist gibt laut diesen Studien rund 90€ in der Region aus.
Für die Input-Output Rechnung werden folgende Ausgaben pro Person herangezogen. Diese
Ausgaben entsprechen den oben genannten Studien bzw. sind auf die EM 2008 in der Region
Wien zugeschnitten worden und beinhalten die Nebenausgaben und die Hauptausgaben
(Ticketpreis etc.).
Tagesausgaben Szenario max
Nächtigungstourist
Tagestourist
Anteilig Szenario A (Nacht/Tag) 49/51
Anteilig Szenario B (Nacht/Tag) 32/68
Anteilig Szenario C (Nacht/Tag) 41/59
Nebenausgaben Summe Szenario A
Nebenausgaben Summe Szenario B
105€
39€
51,5€ + 19,9€
33,6€ + 26,5€
43,1€+ 23€
71,4€
60,1€
Nebenausgaben Summe Szenario C
66,1€
Abbildung 63: Aggregierte Werte (indirekte Ausgaben)
145 Rütter Ruder WM 2001, online

132
Die Berechnung wird für die Szenarien SA-max bis SC-max durchgeführt und entspricht
daher einem Maximum Szenario. Die Ergebnisse werden einerseits pro Person ausgewertet
und andererseits mit der Gesamtzahl an Personen multipliziert.
Die durchschnittlichen Ausgaben werden folgendermaßen auf die Branchen verteilt:
Branche Klassifikation IO-Tabelle 146 Prozentuelle Verteilung
Transport 60 14%
Hotel/Gastgewerbe 55 147 62%
Handel 52 148 11%
Telekommunikation 32 149 4%
Abbildung 64: Branchenverteilung
Wie schon beim Exportbasiskonzept sind die berechneten Werte der Leontieff–Inverse nur für
ganz Österreich gültig. Um diese Ergebnisse für die Region Wien zu erhalten müssen die
Ergebnisse (Produktionsanstiege) wieder mit dem Beschäftigungsfaktor (siehe Tabelle 31)
multipliziert werden. Es werden daher Ergebnisse sowohl für Österreich und die Region Wien
berechnet und analysiert.
4.5.2.1 Berechnung pro Person
Da nur vier Branchen für die Berechnungen herangezogen werden, diese jedoch zusammen
nicht 100 Prozent der Ausgaben darstellen, wird die Differenz auf 100 Prozent anteilig
gerundet. Danach werden die Nebenausgaben auf die Branchen laut anteiliger Anpassung
errechnet. Hinzu kommen noch die Hauptausgaben, die den Ticketpreis entsprechen. Die
Berechung erfolgt für die Szenarien SA bis SC.
Szenario A:
Klassifikation Branche Szenario Anteilige Ergebnis in €
IO Tabelle
SA-max Anpassung
Ausgaben 150 100% 100% 71,4
60 Transport 14% 15% 10,7
55 Hotel/Gastgewerbe 62% 68% 48,6
52 Handel 11% 12% 8,6
32 Telekommunikation 4% 5% 3,6
92 151 EM 2008 Tickets 152 47
Tabelle 33: Ausgabenverteilung auf die ausgewählten Branchen (Szenario A)
146
Klassifikation laut IO-Tabelle Österreich (1995)
147
Bezeichnung: Beherbergungs- und Gaststätten-DL
148
Bezeichnung: Einzelhandelsleistungen; Reparaturarb. an Gebrauchsg.
149
Bezeichnung: Nachrtechn., Rundfunk- u. FS-Geräte, elektr. Bauteile
150
Nebenausgaben
151
Bezeichnung: Unterhaltung
152
Hauptausgaben

Szenario B:
133
Klassifikation Branche Szenario Anteilige Ergebnis in €
IO Tabelle
SB-max Anpassung
Ausgaben 100% 100% 60,1
60 Transport 14% 15% 9
55 Hotel/Gastgewerbe 62% 68% 40,9
52 Handel 11% 12% 7,2
32 Telekommunikation 4% 5% 3
92 EM 2008 Tickets 47
Tabelle 34: Ausgabenverteilung auf die ausgewählten Branchen (Szenario B)
Szenario C:
Klassifikation Branche Szenario Anteilige Ergebnis in €
IO Tabelle
SC-max Anpassung
Ausgaben 100% 100% 66,1
60 Transport 14% 15% 9,9
55 Hotel/Gastgewerbe 62% 68% 44,9
52 Handel 11% 12% 7,9
32 Telekommunikation 4% 5% 3,3
92 EM 2008 Tickets 47
Tabelle 35: Ausgabenverteilung auf die ausgewählten Branchen (Szenario C)
4.5.2.2 Erläuterung zu den Berechungen
Die prozentuelle Verteilung der Ausgaben bleibt in den drei Szenarien konstant. Es wird nicht
zwischen In- und Ausländern getrennt – sondern die Werte der Spalte verwendet. Die
errechneten Werte werden in die IO-Tabelle eingesetzt und im Anschluss vereinfacht
dargestellt. Eine komplette Darstellung ist aufgrund der Komplexität der IO-Tabelle nicht
möglich. Die Werte der Multiplikatoren ergeben sich aus der IO Tabelle für Österreich für das
Jahr 1995. Der Gesamtanstieg aller Branchen errechnet sich durch die bereits erwähnte
Leontieff–Inverse. Die Zeilensumme ergibt die Auswirkungen des Projektes auf die jeweilige
Branche. Die Gesamtauswirkungen auf die Wirtschaft insgesamt ist dann die Summe der
Auswirkungen auf alle Branchen, also die Summe der Werte dieses Vektors. Im Anschluss
werden die Ergebnisse getrennt nach Szenarien dargestellt.

Ergebnis Szenario A:
Nr. Branche Ausgaben
pro Person
134
Produktionsanstieg
in der Branche pro
Person
Produktionsanstieg
in allen Branchen pro
Person
1 EM 2008 Tickets 47 € 53 €
2 Transport 10,7 € 13 €
3 Gastronomie, Hotel 48,6 € 50 €
4 Handel 8,6 € 11 €
5 Telekommunikation 3,6 € 6 €
Summe Österreich 118,5 € 133 € 209 €
Summe Reg. Wien 153 118,5 € 122 € 142 €
Tabelle 36: Ergebnisse der IO-Tabelle (Szenario A)
Ergebnis Szenario B:
Nr. Branche Ausgaben
pro Person
Produktionsanstieg
in der Branche pro
Person
Produktionsanstieg
in allen Branchen pro
Person
1 EM 2008 Tickets 47 € 53 €
2 Transport 9 € 11 €
3 Gastronomie, Hotel 40,9 € 42 €
4 Handel 7,2 € 9 €
5 Telekommunikation 3 € 5 €
Summe Österreich 107,1 € 120 € 189 €
Summe Reg. Wien 107,1 € 111 € 128 €
Tabelle 37: Ergebnisse der IO-Tabelle (Szenario B)
Ergebnis Szenario C:
Nr. Branche Ausgaben
pro Person
Produktionsanstieg
in der Branche pro
Person
Produktionsanstieg
in allen Branchen pro
Person
1 EM 2008 Tickets 47 € 53 €
2 Transport 9,9 € 12 €
3 Gastronomie, Hotel 44,9 € 46 €
4 Handel 7,9 € 10 €
5 Telekommunikation 3,3 € 5 €
Summe Österreich 113 € 126 € 199 €
Summe Reg. Wien 113 € 116 € 136 €
Tabelle 38: Ergebnisse der IO-Tabelle (Szenario C)
153 Faktor der regionalen Beschäftigung = 26 %

135
Zusätzliche Ausgaben von 113 Euro (Szenario C) führen in erster Linie zu einem
Produktionsanstieg in den ausgewählten Branchen (Unterhaltung, Transport,
Hotel/Gastronomie, Handel und Telekommunikation) auf 126 Euro in Österreich und auf 116
Euro in der Region Wien.
Dieser Anstieg resultiert aus dem bereits beschriebenen Multiplikatoreffekt. Zusätzliche
Ausgaben von 47 Euro in der Unterhaltungsbranche (Branche 92) führen durch den
Multiplikatoreffekt zu einem Anstieg in der Branche auf 53 Euro. Damit die Branche
Unterhaltung jedoch an die Endnachfrage liefern kann, benötigt sie wiederum Vorleistungen.
Jene Branchen, die Vorleistungen an diese Branche liefern, benötigen wiederum
Vorleistungen. Aus diesem Grund führen Ausgaben pro Person in Höhe von 113 Euro, zu
einem Gesamteffekt von 199 Euro in allen Branchen in Österreich und zu einem Gesamteffekt
von 136 Euro in der Region Wien.
Über alle Szenarien beläuft sich der Gesamtanstieg in allen Branchen auf rund 43 Prozent in
Österreich und auf rund 17 Prozent in der Region Wien. D.h. diese zusätzlichen Prozent muss
ganz Österreich bzw. die Region bereitstellen um die Ausgaben pro Person mit Vorleistungen
abzudecken. Andererseits sind diese zusätzlichen Leistungen wieder indirekte Umsätze für
ganz Österreich bzw. die Region Wien und tragen zum Gesamtergebnis erheblich bei.
160
140
120
100
80
60
40
20
0
118,5 122
142
107,1
111
128
113
116
Szenario A Szenario B Szenario C
Ausgaben pro Person
Produktionsanstieg in ausgewählten Branchen
Produktionsanstieg in allen Branchen
Abbildung 65: Ausgaben und Produktionsanstieg pro Person in Euro (Region Wien)
Die weiteren Ausgaben und Produktionsanstiege verursacht der zweite Teil der Gäste.
136

4.5.2.3 Berechnung Gesamt
136
Wenn man jetzt die Szenarien A bis C mit der jeweiligen Zuschauerzahl multipliziert, kommt
man zu folgendem Ergebnissen:
Ergebnis Szenario A: (Zuschauerzahl: 297.475)
Nr. Branche Ausgaben Produktionsanstieg Produktionsanstieg
Gesamt in der Branche in allen Branchen
1 EM 2008 Tickets 13.981.325 € 15.688.321 €
2 Transport 3.182.983 € 3.726.411 €
3 Gastronomie, Hotel 14.457.285 € 14.735.868 €
4 Handel 2.558.285 € 3.269.801 €
5 Telekommunikation 1.070.910 € 1.713.357 €
Summe Österreich 35.250.788 € 39.133.758 € 62.289.771 €
Summe Reg. Wien 35.250.788 € 36.260.360 € 42.280.924 €
Tabelle 39: Ergebnisse der IO-Tabelle (Szenario A Gesamt)
Ergebnis Szenario B: (Zuschauerzahl: 350.000)
Nr. Branche Ausgaben Produktionsanstieg Produktionsanstieg
Gesamt in der Branche in allen Branchen
1 EM 2008 Tickets 16.450.000 € 18.442.026 €
2 Transport 3.150.000 € 3.710.889 €
3 Gastronomie, Hotel 14.315.000 € 14.607.056 €
4 Handel 2.520.000 € 3.245.213 €
5 Telekommunikation 1.050.000 € 1.689.234 €
Summe Österreich 37.485.000 € 41.694.418 € 65.999.498 €
Summe Reg. Wien 37.485.000 € 38.579.449 € 44.898.770 €
Tabelle 40: Ergebnisse der IO-Tabelle (Szenario B Gesamt)
Ergebnis Szenario C: (Zuschauerzahl: 350.000)
Nr. Branche Ausgaben Produktionsanstieg Produktionsanstieg
Gesamt in der Branche in allen Branchen
1 EM 2008 Tickets 16.450.000 € 18.450.463 €
2 Transport 3.465.000 € 4.066.570 €
3 Gastronomie, Hotel 15.715.000 € 16.025.551 €
4 Handel 2.765.000 € 3.548.225 €
5 Telekommunikation 1.155.000 € 1.852.611 €
Summe Österreich 39.550.000 € 43.943.420 € 69.769.083 €
Summe Reg. Wien 39.550.000 € 40.692.289 € 47.406.962 €
Tabelle 41: Ergebnisse der IO-Tabelle (Szenario C Gesamt)

137
Die Gesamtausgaben belaufen sich zwischen 35 Millionen und 40 Millionen Euro. Der
Produktionsanstieg über alle Branchen beträgt zwischen 62 Millionen und 70 Millionen Euro
in ganz Österreich und zwischen 42 Millionen und 47 Millionen Euro in der Region Wien.
Die höchsten Zuwächse gibt es in der Unterhaltungsbranche und der Gastronomie/ Hotel
Branche. Selbst die Telekommunikationsbranche profitiert mit knapp unter 2 Millionen Euro
erheblich von der Fußball Europameisterschaft 2008 in der Region Wien.
Szenario C
Szenario B
Szenario A
0
5.000.000
10.000.000
15.000.000
47.406.962
40.692.289
39.550.000
44.898.770
38.579.449
37.485.000
42.280.924
36.260.360
35.250.788
20.000.000
25.000.000
30.000.000
35.000.000
Produktionsanstieg in allen Branchen
40.000.000
45.000.000
Produktionsanstieg in ausgewählten Branchen
Ausgaben Gesamt
Abbildung 66: Ausgaben und Produktionsanstieg Gesamt in Euro (Region Wien)
50.000.000
Da der Produktionsanstieg vor allem über alle Branchen enorm hoch ist, sieht man, dass sehr
viele verschiedene Unternehmen und Branchen von der Fußball Europameisterschaft
profitieren werden.
4.5.3 Aktive
Die Anzahl an Aktive bei der Europameisterschaft 2008 in der Region Wien beträgt 21.450
Personen. Man rechnet mit fast 100 Prozent Hotelgästen in vorwiegend hochpreisigen Hotels,
daher werden die durchschnittlichen Ausgaben pro Person wesentlich höher sein, als die
Ausgaben der Zuschauer (Passive). Die durchschnittlichen Ausgaben der Aktiven betragen
150 €.
Personengruppe Anzahl
Offizielle 3.000
Medien 15.000
Teams 450
VIP und Sponsoren 3.000
Gesamt 21.450
Abbildung 67: Aktive der EM 2008 in der Region Wien

4.5.3.1 Berechung pro Person
138
Die Berechung erfolgt analog zur Berechung der Passiven. Der einzige Unterschied ist, dass
die Aktiven keinen Eintritt zahlen müssen, und daher die Ticketpreise wegfallen.
Klassifikation Branche Aktive Anteilige Ergebnis in €
IO Tabelle
Anpassung
Ausgaben 100% 100% 150
60 Transport 14% 15% 22,5
55 Hotel/Gastgewerbe 62% 68% 102
52 Handel 11% 12% 18
32 Telekommunikation 4% 5% 7,5
Tabelle 42: Ausgabenverteilung auf die ausgewählten Branchen (Aktive)
Da Aktive keinen Eintritt bezahlen, fällt diese Branche (Unterhaltung) weg. Restliche
Berechung analog zu den Passiven.
Nr. Branche Ausgaben
pro Person
Produktionsanstieg
in der Branche pro
Person
Produktionsanstieg
in allen Branchen pro
Person
1 Transport 22,5 € 25 €
2 Gastronomie, Hotel 102 € 103 €
3 Handel 18 € 22 €
4 Telekommunikation 7,5 € 12 €
Summe Österreich 150 € 162 € 274 €
Summe Reg. Wien 150 € 153 € 182 €
Tabelle 43: Ergebnisse der IO-Tabelle (Aktive)
Bei den Aktiven ergibt sich ein Produktionsanstieg in allen Branchen um rund 54 Prozent in
ganz Österreich und um rund 18 Prozent in der Region Wien. Dies ist vor allem durch die
höheren Ausgaben im Bereich Gastronomie und Hotel zu begründen. Höhere Ausgaben
führen zu höheren Vorleistungen.

200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
4.5.3.2 Berechung Gesamt
150 153 182
139
113 116 136
Aktive Szenario C
Ausgaben pro Person
Produktionsanstieg in ausgewählten Branchen
Produktionsanstieg in allen Branchen
Abbildung 68: Vergleich Aktive - Szenario C in Euro (Region Wien)
Die Gesamtzahl an Aktiven beträgt 21.450.
Nr. Branche Ausgaben Produktionsanstieg Produktionsanstieg
Gesamt in der Branche in allen Branchen
1 Transport 482.625 € 545.926 €
2 Gastronomie, Hotel 2.187.900 € 2.216.662 €
3 Handel 386.100 € 476.730 €
4 Telekommunikation 160.875 € 250.360 €
Summe Österreich 3.217.500 € 3.489.678 € 5.873.816 €
Summe Reg. Wien 3.217.500 € 3.288.266 € 3.908.142 €
Tabelle 44: Ergebnisse der IO-Tabelle (Aktive Gesamt)
Bei den Aktiven profitieren vor allem die Gastronomie und das Hotelgewerbe, aufgrund der
langen Aufenthalte und der qualitativ hochwertigen Unterkünfte.

140
4.5.4 Interpretation der weiteren Ergebnisse
Folgende Branchen, neben den bereits berechneten und analysierten fünf Branchen,
profitieren ebenfalls von der Fußball Europameisterschaft 2008 in ganz Österreich (als
Beispiel wird das Szenario C hier gezeigt).
Branche Klassifikation Größenordnung in
Millionen Euro
Unternehmensbezogene Dienstleistungen 74 3
Nahrungs- und Futtermittel sowie Getränke 15 2,9
DL der Kreditinstitute, FISIM (3) 65 2,5
Energie und DL der Energieversorgung 40 1,9
DL des Grundstücks- und Wohnungswesens 70 1,8
Erzeugnisse d. LuF-wirtschaft, Jagd u. Fischerei 01 1,4
Handelsvermittlungs- u. Großhandelsleistungen 51 1,3
Bauarbeiten 45 1,2
8 weitere Branchen > 0,5
Tabelle 45: Weitere Branchen Ergebnisse
Weitere 8 Branchen profitieren zusätzlich zu den ausgewählten 5 Branchen in einer
Größenordnung größer als 1 Million Euro. In Summe profitieren rund 35 Branchen mehr oder
weniger stark von der Fußball Europameisterschaft 2008 in ganz Österreich.
3%
3%
3%
5%
3%
21%
4% 3%
15%
40%
Transport Handel Hotel/Gastro Unterhaltung
Dienstleistungen Kreditinst. Energie Nahrungsmittel
Grundstücke Rest
Abbildung 69: Branchenverteilung (Szenario C)

141
Die Unterhaltungsbranche und die als solche definierten restlichen Branchen haben den
größten Anteil an der Europameisterschaft 2008. Aus diesem Grund profitieren sehr viele
verschiedene Branchen und nicht nur die klassischen Branchen wie Tourismus und
Bauwirtschaft.
4.5.5 Beschäftigungsauswirkung Passive
Dieses Subkapitel verfolgt vor allem das Ziel, zu zeigen, wie viel zusätzlich Beschäftigte die
Fußball Europameisterschaft 2008 in der Region Wien auslöst. Die Berechung erfolgt wieder
mit Hilfe der Input-Output Rechnung.
Vorgehensweise
Arbeitskräfte werden von den verschiedenen Sektoren (z.B. im Transportsektor, im Hotel-
und Gaststättenwesen sowie im Handel) in unterschiedlichem Umfang eingesetzt. In welchem
Umfang die Arbeitskräfte eingesetzt werden, zeigt die entsprechende Zeile der Matrix der
Primärinputkoeffizienten. Wie auch bei der Errechnung des Produktionsanstieges in allen
Branchen in Form der Leontieff- Inverse, erfolgt auch die Berechnung der zusätzlichen
Beschäftigten sehr ähnlich. Um die zusätzliche Beschäftigung, welche aus einem
Nachfrageanstieg resultiert zu ermitteln, muss die Leontieff–Inverse mit der Matrix der
Primärinputkoeffizienten prämultipliziert werden.
4.5.5.1 Berechnung der Beschäftigungseffekte
Für die Berechnung der Beschäftigungseffekte benötigt man:
1. den Vektor der Beschäftigten,
2. den Vektor der Bruttoproduktionswerte (BPW)
Dann dividiert man jede Beschäftigtenzahl durch den entsprechenden BPW. Das ergibt, wie
viele Beschäftigte in einem Sektor notwendig sind, um eine Einheit BPW in diesem Sektor zu
produzieren, also wieder einen Vektor über alle Sektoren.
Nachdem man aus den bereits durchgeführten Berechnungen weis, wie viel zusätzlichen BPW
die EM in den einzelnen Sektoren induziert, kann man daher berechnen, wie viel zusätzliche
Beschäftigung induziert wird. Das macht man, indem man für jeden Sektor den zuvor
berechneten Beschäftigtenindex (Beschäftigte pro Einheit BPW) mit dem induzierten BPW
multipliziert. Durchschnittliche Tagesausgaben eines Besuchers führen zu einem
Gesamtanstieg in allen Branchen. Dieser Betrag stellt den gesamten Produktionsanstieg in
allen Branchen anhand der zusätzlichen Nachfrage in bestimmten Sektoren dar.

142
Aufbauend auf die bereits berechneten Szenarien A bis C wird diese Berechung noch um die
Spalte der zusätzlichen Beschäftigung erweitert.
4.5.5.2 Passive Gesamt
Ergebnis Szenario A:
Nr. Branche Ausgaben pro Produktions- Beschäftigungs- Beschäftigungs-
Person Anstieg in der Wirkung Anstieg in allen
Branche
Branchen
1 EM 2008 Tickets 13.981.325 € 14.425.144 € 162
2 Transport 3.182.983 € 3.324.274 € 60
3 Gastronomie, Hotel 14.457.285 € 14.529.717 € 281
4 Handel 2.558.285 € 2.743.279 € 62
592
5 Telekommunikation 1.070.910 € 1.237.946 € 8
Summe Reg. Wien 35.250.788 € 36.260.360 € 573
Tabelle 46: Ergebnisse der IO-Tabelle Beschäftigung (Szenario A Gesamt)
Ergebnis Szenario B:
Nr. Branche Ausgaben pro Produktions- Beschäftigungs- Beschäftigungs-
Person Anstieg in der Wirkung Anstieg in allen
Branche
Branchen
1 EM 2008 Tickets 16.450.000 € 16.967.927 € 190
2 Transport 3.150.000 € 3.295.831 € 59
3 Gastronomie, Hotel 14.315.000 € 14.390.935 € 278
4 Handel 2.520.000 € 2.708.555 € 61
619
5 Telekommunikation 1.050.000 € 1.216.201 € 8
Summe 37.485.000 € 38.579.449 € 596
Tabelle 47: Ergebnisse der IO-Tabelle Beschäftigung (Szenario B Gesamt)

Ergebnis Szenario C:
143
Nr. Branche Ausgaben pro Produktions- Beschäftigungs- Beschäftigungs-
Person Anstieg in der Wirkung Anstieg in allen
Branche
Branchen
1 EM 2008 Tickets 16.450.000 € 16.970.120 € 190
2 Transport 3.465.000 € 3.621.408 € 65
3 Gastronomie, Hotel 15.715.000 € 15.795.743 € 305
4 Handel 2.765.000 € 2.968.639 € 67
657
5 Telekommunikation 1.155.000 € 1.336.379 € 8
Summe 39.550.000 € 40.692.289 € 635
Tabelle 48: Ergebnisse der IO-Tabelle Beschäftigung (Szenario C Gesamt)
Durch die Zuschauer werden rund 623 zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen. Die
Beschäftigungswirkung teilt sich beispielsweise im Szenario C folgendermaßen auf die
einzelnen Branchen auf:
Rest
Unterhaltung
Telekommunikation
Handel
Gastronomie
Transport
8
22
67
65
190
305
0 50 100 150 200 250 300 350
Transport Gastronomie Handel
Telekommunikation Unterhaltung Rest
Abbildung 70: Beschäftigungswirkung Szenario C
Die Gastronomie Branche profitiert mit mehr als 300 zusätzlichen Arbeitsplätzen durch die
Zuschauer am meisten, der Telekommunikationssektor profitiert mit 8 zusätzlichen
Arbeitsplätzen am geringsten beim passiven Teil der Personen.

144
4.5.5.3 Beschäftigungswirkung Aktive Gesamt
Nr. Branche Ausgaben
pro Person
Produktions-
Anstieg in
der Branche
Beschäftigungs-
Wirkung
1 Transport 482.625 € 499.083 € 9
2 Gastronomie, Hotel 2.187.900 € 2.195.378 € 42
3 Handel 386.100 € 409.664 € 9
4 Telekommunikation 160.875 € 184.141 € 2
Summe 3.217.500 € 3.288.266 € 62
Tabelle 49: Ergebnisse der IO-Tabelle Beschäftigung (Aktive Gesamt)
Beschäftigungs-
Anstieg in allen
Branchen
In Summe der beiden Personengruppen (Aktive und Passive) ergibt sich folgendes Bild an
durchschnittlichen zusätzlichen Arbeitsplätzen:
Rest
Unterhaltung
Telekommunikation
Handel
Gastronomie
Transport
10
25
76
74
195
347
0 50 100 150 200 250 300 350 400
Transport Gastronomie Handel
Telekommunikation Unterhaltung Rest
Abbildung 71: Zusätzliche Arbeitsplätze (Aktive + Passive)
Es werden in vielen verschiedenen Branchen zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen. Die
Gastronomie profitiert am Meisten. 727 zusätzliche Beschäftigte stellen einen großen Beitrag
zur regionalen Wirtschaft dar.
Kritisch anzumerken ist, dass die Aufteilung der durchschnittlichen Tagesausgaben der
Besucher wiederum auf Basis von Durchschnittswerten erfolgte. Des Weiteren wurde –
aufgrund der Komplexität der IO-Tabelle – das Hauptaugenmerk nur auf die wichtigsten
Branchen gelegt.
65

4.6 Wertschöpfung
145
Da es sich bei einem Sportgroßereignis um einen Sonderfall hinsichtlich Steuern,
Subventionen etc. handelt, ist eine Betrachtung der Wertschöpfung grundsätzlich anders zu
sehen, als bei einem Unternehmen. Es fehlen Jahresabschlüsse, es gibt im Prinzip keine
zeitliche Abgrenzung und es handelt sich um ein Projekt mit speziellen Anforderungen.
Daher wird versucht, über bestehendes Datenmaterial (geplantes Budget, laufende Kosten der
Infrastruktur etc.) die Wertschöpfung zu berechnen und diese auch in drei zeitliche Abschnitte
zu gliedern.
Einleitung
Damit die Fußball Europameisterschaft in der Region Wien durchgeführt werden kann, sind
Vorleistungen notwendig. Es müssen Umbauten, Neubauten und andere Anschaffungen im
Vorfeld durchgeführt werden (Stadionumbau, Organisationsbüro, Medienzentrum etc.). Es
müssen den Mitarbeitern Löhne und Gehälter ausbezahlt werden, sowie bestimmte
Dienstleistungen nachgefragt werden. Bevorzugt werden vor allem einheimische
Unternehmen, soweit diese in der Lage sind, die Nachfrage zu befriedigen (Baufirmen,
Personalleasingfirmen etc.)
Datenlage
Wie schon Eingangs erwähnt, kann aufgrund des Zeithorizonts nur mit Schätzwerten bzw.
vorläufigen Budgets gearbeitet werden. Der Produktionswert wird aus der Auslastung des
Stadions und sonstigen Einnahmen im Vorfeld der Fußball Europameisterschaft abgeleitet.
Die Höhe der Vorleistungen kann anhand einer Kostenstrukturanalyse bzw. mittels der
provisorischen Budget (Bewerbungsunterlagen) errechnet werden. Die
Wertschöpfungsrechnung zeigt die wirtschaftlichen Leistung der Fußball Europameisterschaft
abzüglich der Vorleistungen, wie beispielsweise Materialaufwand oder Abschreibungen. Die
Wertschöpfungsrechnung stellt somit den Beitrag der Sportgroßveranstaltung zum privaten
und öffentlichen Einkommen, insbesondere der Mitarbeiter und des Staates bzw. der
Gemeinden dar. Die nachfolgende schematische Darstellung basiert auf dem Europäischen
System Volkswirtschaftlicher Gesamtrechnung 95 (ESVG 95).

Produktionswert
- Vorleistungen 159
- UEFA Anteil 160
Bruttowertschöpfung zu
Marktpreisen
- Abschreibungen 162
+ Subventionen
- Produktionssteuern 163
Nettowertschöpfung
146
Tabelle 50: Wertschöpfung der Fußball Europameisterschaft 2008 in Euro
154 Betrachtung für ein Folgejahr
155 Vor-Tunier, Meeting etc.
156 UEFA Bewerbung 2002, online
157 Trainingslager (450 Personen zu 86,7€ am Tag (20 Tage))
158 Normaler Betrieb im Ernst-Happel Stadion laut Mag. M.R.
159 Stadionumbau, laufende Kosten
160 Die Einahmen gehen zu 60 Prozent an die UEFA, Rest bleibt beim ÖFB
161 Laufende Kosten Ernst-Happel Stadion
162 Laut Mag. M.R.gibt es keine Abschreibungen bei Stadien aufgrund der öffentlichen Finanzierung
163 10% Steuer, aber keine auf Ticket sondern auf nur auf den Produktionswert
164 Bleibt dem ÖFB
Pre Event
Phase
2002 – 2008
7.500.000 € 155
- 24.277.501 €
-16.777.501 €
keine
18.000.000 €
-750.000 €
472.499 €
Event
Phase
2008
45.123.448 € 156
+780.000 € 157
- 6.380.000 €
- 27.074.069 €
After Event
Phase
Nach 2008 154
3.000.000 € 158
- 480.000 € 161
12.449.379 € 2.520.000 €
keine
-
- 1.244.938 €
11.204.441 € 164
keine
-
-300.000 €
2.220.000 €

147
4.6.1 Graphische Darstellung und Interpretation der Ergebnisse
Nachfolgend werden die in Tabelle 51 aufgestellten monetären Berechnungen graphisch
ausgewertet. Des Weiteren wird die Zusammensetzung der Wertschöpfung für die einzelnen
Phasen erläutert. Da es hier keinen Sinn machen würde in Szenarien zu unterscheiden, wird
mit einer 100 Prozent Auslastung gerechnet.
Aufgrund der einzigartigen Konstruktion der Subvention (es werden mehr als 50 Prozent der
gesamten Vorleistungen abgedeckt) und der besonderen steuerlichen Erfassung, kommt man
zu folgendem Ergebnis:
After Event
Event
Pre Event
-24.277.501
-480.000
-6.380.000
2.220.000
3.000.000
11.204.441
472.499
7.500.000
45.903.448
-30.000.000 -20.000.000 -10.000.000 0 10.000.000 20.000.000 30.000.000 40.000.000 50.000.000
Produktionswert Vorleistungen Nettowertschöpfung
Abbildung 72: Verteilung der Nettowertschöpfung in Euro
Die Nettowertschöpfung setzt sich aus den Umsatzerlösen, den Subventionen, den
Vorleistungen, den Abschreibungen und den Aufwendungen für die öffentliche Hand
zusammen.
Die Umsatzerlöse sind dabei die für die gewöhnliche Geschäftstätigkeit des Unternehmens
typischen Erlöse aus dem Verkauf und der Nutzungsüberlassung von Erzeugnissen und
Waren sowie aus Dienstleistungen nach Abzug von Erlösschmälerungen und der
Umsatzsteuer (§ 232 Abs. 1 HGB). Der Großteil der Umsatzerlöse resultiert somit aus den
Eintrittskartenverkäufen der Fußball Europameisterschaft.
Die Subventionen werden zu je 50 Prozent durch die Gemeinde Wien und den Bund
beigesteuert. Mit diesen Subventionen werden lediglich die Umbauten am Ernst-Happel
Stadion finanziert. Der wirtschaftliche Erfolg (Organisation etc.) liegt alleine bei den
durchführenden Verbänden (ÖFB, UEFA, SFV) und wird daher nicht subventioniert.

148
Unter die Vorleistungen fallen Investitionen an der Infrastruktur (Stadion, IBC), weitere
Aufwendungen laut dem provisorischen Budget, sowie die Kosten des laufenden Betriebs.
Unter der Position Abschreibungen werden keine Werte angesetzt, da durch die Errichtung
des Ernst-Happel Stadions (in mehreren Phasen über Jahrzehnte) und ständige Erweiterungen
bzw. Erneuerungen durch die öffentliche Hand eine Abschreibung im herkömmlichen Sinn
nicht vorgenommen wird.
Aufgrund der Besonderheit eines Sportgroßereignisses, gibt es auch eine spezielle Form der
Besteuerung. Es fällt keine Mehrwertsteuer auf die Eintrittskarte an, sondern es gibt eine
einheitliche Besteuerung auf die Bruttowertschöpfung im Ausmaß von 10 Prozent.
4.6.2 Berechnung der einzelnen Phasen
Die Pre Event Phase beginnt 2002 und endet im April 2008. Von Mai 2008 bis Juli 2008 ist
das Endrundentunier in Österreich und der Schweiz und daher ist dies die Event Phase. Die
Zeit nach dem Juli 2008 kann man als After Event Phase mit einem offenen Ende bezeichnen.
Es wird in den drei Phasen von einer 100 Prozent Auslastung der Ernst-Happel Stadions und
der Trainingszentren ausgegangen. Als Produktionswert werden nur Ereignisse erfasst, die im
direkten Zusammenhang mit der Fußball Europameisterschaft 2008 (daher nur Fußballspiele
im Ernst-Happel Stadion) stehen. Sämtliche Angaben beruhen auf das Bewerbungsdossier des
ÖFB zur Euro 2008 bzw. sind geschätzte Werte, da genaue Zahlen aufgrund des Zeithorizonts
fehlen.
4.6.2.1 Pre Event Phase: (2002 – April 2008)
• Produktionswert: Zwei Spiele im Rahmen des Vortuniers und ein Meeting der
Endrundenteilnehmer im IBC (Internationalen Pressezentrum in Wien). (7.000.000€ +
500.000€)
• Vorleistungen: Sämtliche Umbauten, Erweiterungen und Neubauten im Zuge der
Europameisterschaft zählen zu den Vorleistungen. Weiters fallen bereits
Personalkosten und andere Kosten im Vorfeld einer solchen Großveranstaltung an.
Die Laufenden Kosten betreffen das Ernst-Happel Stadion sowie die Trainingszentren.
165 UEFA Bewerbung 2002, online
Art der Aufwendung Kosten in Euro
Stadion Investitionen 18.000.000
Organisations-Büros: 958.334
IBC (Medienzentrum) 1.333.333
Vortunier Organisationskosten 633.334
Tickets 312.500
Laufende Kosten 3.040.000
Gesamt: 24.277.501
Tabelle 51: Vorleistungen (Pre Event Phase) 165

149
Nachfolgend wird die Zusammensetzung der Bruttowertschöpfung graphisch erläutert. Die
Subventionen betreffen ausschließlich die Stadion Investitionen und werden zu je fünfzig
Prozent von der Gemeinde Wien und dem Bund getragen. Die Steuern fallen bei
Sportgroßereignissen nur zu 10 Prozent auf die Bruttoumsatzerlöse an (Produktionswert). Die
Regelung ist aufgrund der Bedeutung der Fußball Europameisterschaft im Vorfeld
ausgehandelt worden.
20.000.000
15.000.000
10.000.000
5.000.000
0
-5.000.000
-10.000.000
-15.000.000
-20.000.000
-25.000.000
Produktionswert
7.500.000
-24.277.501
Vorleistungen
18.000.000
Subventionen
-750.000
Produktionssteuern
Nettowertschöpfung
Abbildung 73: Pre Event Phase Nettowertschöpfung in Euro
In der Pre Event Phase fallen aufgrund der vielen Neu- und Umbauten viele Vorleistungen an,
die aber zu einem Großteil von den Subventionen abgefedert werden. Der Produktionswert
ist aufgrund der geringen Anzahl an Ereignissen im Vorfeld der Endrunde relativ gering, und
kann somit zu keiner positiven Bruttowertschöpfung beitragen.
4.6.2.2 Event Phase: Mai bis Juli 2008
• Produktionswert: Dieser Wert setzt sich aus sieben Spielen bei der Endrunde im Ernst-
Happel Stadion, sowie den Trainingslagern der Nationalmannschaften in der Region
Wien zusammen. (4 Trainingslager zu je 86€ pro Tag (50 Personen))
• Vorleistungen: Hier fallen in erster Linie Organisationskosten und ähnliche
Aufwendungen während des Tuniers an. Weiters müssen die laufenden Kosten
ebenfalls gedeckt werden.
472.499

50.000.000
40.000.000
30.000.000
20.000.000
10.000.000
0
-10.000.000
-20.000.000
-30.000.000
150
Art der Aufwendung Kosten in Euro
Organisationskosten 2.845.000
Akkreditierung 83.333
Stadion Zeremonien 291.666
Team-Ausstattung 156.667
Bewirtung 416.667
ITC (Telekommunikation) 208.333
Transport, Hotels etc 1.258.333
PR 666.667
Tickets 312.500
Medizinische Versorgung 20.834
Laufende Kosten 120.000
Gesamt 6.380.000
Tabelle 52: Vorleistungen (Event Phase)
Produktionswert
45.903.448
-6.380.000
Vorleistungen
Produktionssteuern
-1.244.938
Anteil der UEFA
-27.074.069
Abbildung 74: Event Phase Nettowertschöpfung in Euro
11.204.441
Nettowertschöpfung
In der Event Phase ist allein der Produktionswert für die positive Zusammensetzung der
Nettowertschöpfung verantwortlich. Die Subventionen fallen nur in der Pre Event Phase an.
Die Gesamte Nettowertschöpfung entspricht dem UEFA Anteil und der restlichen
Nettowertschöpfung. Aber nur der Anteil (40 Prozent) der beim ÖFB bleibt entspricht der
Nettowertschöpfung der Fußball Europameisterschaft 2008 in der Region Wien.

151
4.6.2.3 After Event Phase: nach dem August 2008
• Produktionswert: Fußballspieljahr im Ernst-Happel Stadion mit 150.000 Besuchern
à 20 €
• Vorleistungen: Laufende Kosten: 480.000 €
In der After Event Phase kommt es eigentlich zu keinen direkten Auswirkung der Fußball
Europameisterschaft 2008 mehr. Man kann hier als Referenz nur ein gewöhnliches Event-Jahr
(nur Fußball Spiele) im Ernst-Happel Stadion heranziehen. Die einzigen Vorleistungen
betreffen die laufenden Kosten.
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
-1.000.000
-2.000.000
3.000.000
Produktionswert
Vorleistungen
-480.000
Produktionssteuern
-300.000
2.220.000
Nettowertschöpfung
Abbildung 75: After Event Phase Nettowertschöpfung in Euro

4.6.3 Verwendung der Wertschöpfung
152
Wenn man sich die Nettowertschöpfung der Pre Event und der Eventphase genauer anschaut,
so sieht man, dass nur rund 14 Prozent für Löhne und Finanzierungskosten aufgewendet
werden müssen. Dieses Ergebnis resultiert aber aufgrund der besonderen Situation des
Standorts Wiens bei der Fußball Europameisterschaft. Erstens werden in der Region Wien die
meisten Spiele (sieben) ausgetragen und es fallen die geringsten Infrastrukturkosten (wegen
bestehendem Stadion) an. Andererseits sind die Investitionskosten durch die Subventionen
gedeckt und der UEFA Anteil (60 Prozent der Karteneinnahmen) wird der
Bruttowertschöpfung zugerechnet.
12%
2%
86%
Nettowertschöpfung Löhne Finazierungskosten
Abbildung 76: Verwendung der Wertschöpfung
Um die These zu Beginn dieses Abschnitts zu beantworten, bedarf es noch einer genaueren
Betrachtung der öffentlichen Hand. Dies erfolgt über den Subventionskoeffizient.

4.6.4 Subventionskoeffizient
153
Die Gemeinde Wien und der Bund teilen sich die Investitionskosten des Umbaus des Ernst-
Happel Stadions in Wien zu je fünfzig Prozent. Diese Investition von rund 18 Millionen Euro
kann als Subvention gesehen werden, da die öffentliche Hand über Steuereinnahmen etc. von
der Europameisterschaft profitiert. Betrachtet werden die Szenarien A bis C für Szenario max.
Szenario A Szenario B Szenario C
Subventionen 9.000.000 166 € 9.000.000€ 9.000.000€
Regionaler Umsatz im Szenario max 38.438.540€ 40.702.500€ 42.802.500€
Subventionskoeffizient 4,27 4,52 4,76
Tabelle 53: Subventionskoeffizienten
Der Subventionskoeffizient errechnet sich aus den gesamt ausgelösten Umsätzen dividiert
durch die Subventionen.
45.000.000
40.000.000
35.000.000
30.000.000
25.000.000
20.000.000
15.000.000
10.000.000
5.000.000
0
38.438.540
40.702.500
42.802.500
9.000.000 9.000.000 9.000.000
Szenario A Szenario B Szenario C
Gesamt ausgelöster Umsatz Subventionen
Abbildung 77: Verteilung der Subventionen in Euro
166 Es werden nur die 50 Prozent der Gemeinde Wien berücksichtigt, da nur die Region Wien betrachtet wird.
Die 50 Prozent des Bundes müssten im Zusammenhang mit den restlichen Standorten in Österreich gesetzt
werden.

154
Der Subventionskoeffizient sagt aus, wie effizient die Subventionen verwendet werden.
Szenario C
Szenario B
Szenario A
4,27
4,76
4,52
0 1 2 3 4 5
Abbildung 78: Subventionskoeffizient
Ein Koeffizient größer als 1 ist positiv. Der durchschnittliche Koeffizient beträgt 4,52. Als
Referenz kann man den durchschnittlichen Subventionskoeffizient der Wiener Stadthalle aus
den Jahren 2000 bis 2002 heranziehen.
Wiener Stadthalle
Fußball EM 2008
4,05
4,52
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5
Abbildung 79: Vergleich von Subventionskoeffizienten
Da es sich bei beiden Betrachtungsobjekten um Einrichtungen der Stadt Wien handelt (Ernst-
Happel Stadion) und auch relativ ähnliche Konstrukte der Subventionen verwendet werden,
kann man der Fußball Europameisterschaft in der Region Wien einen effizienten Einsatz der
Subventionen der Gemeinde Wien zugestehen.

155
4.6.5 Analyse des Budgets in den einzelnen Phasen mit Hilfe der IO-Tabelle
In dieser Betrachtung sollen nun die einzelnen Phasen hinsichtlich Auswirkungen auf
bestimmte Branchen bzw. die Beschäftigungswirkung untersucht werden. Das Investition
Budget stellt ebenfalls zusätzliche Einnahmen für die Region Wien dar. Da aber nur in der Pre
Event Phase die Hauptausgaben der Investitionen getätigt werden, und kaum Einnahmen aus
der Fußball Europameisterschaft existieren wird diese Untersuchung auch auf diese Phase
beschränkt.
4.6.5.1 Pre Event Phase
Klassifikation Branche Ergebnis in
IO Tabelle
Mill. Euro
Ausgaben 167 24,2
45 Bauarbeiten 19,3
75 Dienstleistung der Öffentlichen Verwaltung 3
92 Unterhaltung 0,6
30 Büromaschinen, EDV-Geräte und -Einrichtungen 0,5
70 DL des Grundstücks- und Wohnungswesens 0,5
22 Verlags- und Druckerzeugnisse
Tabelle 54: Ausgabenverteilung auf die ausgewählten Branchen
0,3
In der Pre Event Phase gibt es Ausgaben von rund 24 Millionen Euro in diversen Branchen.
Diese Ausgaben lösen indirekte Effekte durch Multiplikatoreffekte (Vorleistungen) aus:
Nr. Branche Ausgaben
in Mill. €
Produktionsanstieg
in der
Branche
Produktions-
anstieg in allen
Branchen 168
1 Bauarbeiten 19,3 € 20 €
2 Dienstleistung d. Öffent.
Verwaltung
3 € 3 €
3 Unterhaltung 0,6 € 1 €
4 EDV-Geräte 0,5 € 1 €
5 DL d. Grundstückswesens 0,5 € 1 €
6 Verlags- u. Druckerzeugnisse 0,3 € 1 €
Summe (gerundet) 24 € 27 € 35 €
Tabelle 55: Ergebnisse der IO-Tabelle
167 Laut Tabelle 52
168 In Millionen Euro

156
Die ausgewählten Branchen profitieren im Ausmaß von 27 Millionen Euro und auf sämtliche
Branchen umgelegt, bedeuten Ausgaben von 24 Millionen Euro einen Produktionsanstieg auf
35 Millionen Euro. Weiters profitieren noch folgende Branchen in einer Größenordnung von
mehr als 1 Million Euro:
Klassifikation Branche Größenordnung
in Mill. €
26 Glas, Keramik, bearbeitete Steine und Erden 1
28 Metallerzeugnisse 1
51 Handelsvermittlungs- u. Großhandelsleistungen 1
74 Unternehmensbezogene Dienstleistungen 1
75 DL der öffentl. Verwaltung, Verteidigung u.
Sozialversich.
1
Die Verteilung der wichtigsten Branchen sieht folgendermaßen aus:
3%
3%
3%
3%
10%
10%
68%
Bauarbeiten Öff. Verwaltung Metall Glas
Großhandel Dienstleistungen Rest
Abbildung 80: Profitierende Branchen in der Pre Event Phase
Die der Pre Event Phase profitiert am meisten das Baugewerbe mit rund 68 Prozent.

157
Die Zusätzlichen Beschäftigen errechnen sich wie im Abschnitt 4.5.5, und ergeben folgendes
Ergebnis:
Nr. Branche Ausgaben Produktions- Beschäftigungs- Beschäftigungsin
Mill. € anstieg in anstieg Anstieg in allen
der Branche
Branchen
1 Bauarbeiten 19,3 € 20 € 240
2 Dienstleistung der
Öffentlichen
Verwaltung
3 € 3 € 46
3 Unterhaltung 0,6 € 1 € 11
4 Büromaschinen,
EDV-Geräte und -
0,5 € 1 € 9
Einrichtungen
408
5 DL des
Grundstücks- und
Wohnungswesens
0,5 € 1 € 1
6 Verlags- und
Druckerzeugnisse
0,3 € 1 € 8
Summe (gerundet) 24 € 27 € 315
Tabelle 56: Ergebnisse IO-Tabelle Beschäftigung Pre Event Phase
In der Pre Event Phase werden 408 zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen. Der Großteil wird
durch die Bauarbeiten und restliche Branchen erzielt.
Rest
Druckerz.
DL
Büromaschinen
Unterhaltung
Öffentl. Verw.
Bauarbeiten
8
1
9
11
46
93
240
0 50 100 150 200 250
Bauarbeiten Öffentl. Verw. Unterhaltung Büromaschinen
DL Druckerz. Rest
Abbildung 81: Beschäftigungswirkung Pre Event Phase in Euro

4.7 Indirekte Effekte
4.7.1 Einleitung
158
Wie schon zu Beginn beschrieben, richtet diese Diplomarbeit den Fokus auf die direkten
ökonomischen Effekte der Fußball Europameisterschaft in der Region Wien. Neben den
bereits ausführlich beschriebenen direkten Effekten der Fußball Europameisterschaft auf die
Region Wien, werden nun in kürzerer Form auch die indirekten Effekte erläutert. Indirekte
Effekte treten nicht direkt im Zusammenhang mit der Europameisterschaft auf, sind eher
längerfristige Effekte und nur schwer Messbar. Um indirekte Effekte überhaupt zu erfassen,
müsste man eine Untersuchung während bzw. im Nachhinein der Fußball
Europameisterschaft durchführen. Da dies aber aufgrund des Zeitpunkts der Diplomarbeit
nicht möglich ist, wurde versucht die indirekten Effekte aus bestehenden Studien 169 auf die
Fußball Europameisterschaft in der Region Wien abzuleiten.
4.7.2 Stadtentwicklung 170
Das Ernst-Happel Stadion liegt in einem sensiblen Gebiet in der Region Wien. Das Stadion
liegt im 2. Wiener Gemeindebezirk, der Leopoldstadt. Dieses Gebiet ist einerseits ein
Naturschutzgebiet (Praterauen), aber andererseits ein Entwicklungsgebiet mit hohen
Ausländeranteil, hoher Arbeitslosigkeit und auch hoher Kriminalitätsrate.
Im Zuge der Europameisterschaft 2008 wurde das Gebiet (Prater-Messe-Krieau-Stadion) zum
Zielgebiet der Stadtentwicklung erklärt. Es werden verschiedenste Infrastrukturelle
Maßnahmen getroffen, um dieses Gebiet attraktiver und sicherer zu gestalten.
Allgemeine Beschreibung
Dieses im Strategieplan als strategisches Projekt aufgenommene Entwicklungsgebiet liegt
nahezu zur Gänze im 4 km-Umkreis der City. Die zentrale Lage und die unmittelbare
Nachbarschaft zu den Großerholungsräumen Prater, rechtes Donauufer, Donau und
Donauinsel zeichnet diesen Teilraum aus. Vorhandene „Marken“ wie Riesenrad, Ernst-
Happel Stadion, Dusika-Stadion und die „Wiener Messe neu“ sind identitätsstiftende
Einrichtungen, deren Bekanntheit weit über die Grenzen Wiens reicht.
Darüber hinaus verfügt das Gebiet über Anschlüsse an das hochwertige Straßennetz (A23,
Lände, Praterstern) und wird in Zukunft über eine hervorragende Öffentliche Verkehrsmittel-
Erschließung (U-Bahn U1, U2, S-Bahn) und Verknüpfung samt Feinvernetzung verfügen.
169 Rütter Ruder WM 2001, online
170 MA 18 STEP 05 2004, online

159
Die zur Disposition stehenden Entwicklungsflächen gruppieren sich im Wesentlichen um die
vier zukünftigen U2-Stationen und ergeben ein Grundstücksflächenpotential von rund
300.000 m², das zu 2/3 im Besitz der Stadt Wien liegt.
Abbildung 82: Zielgebiet der Stadtentwicklung 171
Ein besonderes Charakteristikum dieses Teilraums ist das Nebeneinander von Einrichtungen
mit spezifischer Ausrichtung, eine nutzungsmäßige Verzahnung sowie Synergien auch
nebeneinander liegender Bereiche sind mit wenigen Ausnahmen kaum gegeben.
Durch die punktuelle bzw. saisonale Bespielung einzelner Veranstaltungsorte sowie die daran
anschließenden und damit in Verbindung stehenden großflächigen Folgeeinrichtungen, wie
Parkplätze, die nur temporär genutzt werden, entstehen über weite Teile tote Bereiche.
Die Großveranstaltungsstätten bilden massive Barrieren. Der räumliche Zusammenhang
zwischen den Funktionsbereichen ist auf wenige Verbindungen reduziert. Das
Entwicklungsgebiet grenzt an sensible Bereiche wie Wohngebiete und das
Landschaftsschutzgebiet Grüner Prater. Durch Veranstaltungen kann es zu Überlagerungen
unterschiedlicher Bedürfnisse kommen. Beeinträchtigungen sollen hier möglichst minimiert
bzw. ausgeschlossen werden. Die besondere Herausforderung liegt darin, übergeordnete
Konzepte wie Wien an die Donau, Hochhauskonzept, Praterkonzept etc.
171 MA 18 STEP 05 2004, online

160
im Zuge der Erneuerungs- und Umstrukturierungsprozesse zu konkretisieren und so zu
lenken, dass Synergien zwischen den bestehenden Einrichtungen gefördert, Folgewirkungen
möglichst minimiert und bestehende „Marken“ bzw. spezifische Nutzungstypologien als
Ansatzpunkte für die zukünftige Entwicklungen aufgegriffen werden.
Entwicklungsziele – Strategien – Maßnahmen
Ziele
• Entwicklung einer Entertainmentzone durch Upgrading und Ergänzung bestehender
Einrichtungen
• Entwicklung von komplementären Bereichen vornehmlich im Bereich der künftigen
U-Bahnstationen.
• Entwicklung von Synergien
• Der herausragende Standort erfordert herausragende bauliche Ausformungen unter
Berücksichtigung der funktionalen Anforderungen
Strategien
• Mit der Entwicklung des Bereiches Prater –Messe – Süd-Krieau zur
Tourismusdestination soll die Chance genutzt werden, junges, touristisches Publikum
anzuziehen. Durch die vielfältigen Möglichkeiten im Umfeld soll es zu einer
Verlängerung der Verweildauer animiert werden
• Mehrfachnutzung bestehender Einrichtungen und Infrastrukturen ermöglichen,
forcieren
• Überwinden der „Auslastungstäler“ vorhandener Infrastruktur durch Angebote
spezifischer Nutzungen
• Vergrößerung des Einzugsbereiches durch Einbeziehung des Donauufers.
• Entwicklung von ergänzenden Dienstleistungsfunktionen (z.B. Büro, Hotel,
Einkaufsstandorte mit spezifischer Prägung)
Maßnahmen
• Ausarbeitung und Anwendung von Gestaltungs- und Pflegemaßnahmen für den
grünen Prater
• Attraktivierung des rechten Donauufers und Herstellung des Bezugs zum Donauufer
durch ein System von Brücken
• Gemeinsames Marketing + Management
• Gemeinsames Verkehrsmanagement mit dem Ziel der optimalen Erschließung sowie
der Konfliktreduktion
• Neugestaltung des gesamten Pratersterns

4.7.3 Infrastrukturverbesserung (U2 Ausbau)
Von der Verlängerung der U2 profitieren zwei der wachstumsstärksten Bezirke Wiens - die
Leopoldstadt und die Donaustadt. "Wir verbessern damit das Angebot an öffentlichen
Verkehrsmitteln für insgesamt 200.000 Menschen - viele davon sind Jungfamilien mit
Kindern, die im 22. Bezirk, dem größten Bezirk Wiens leben", so Vizebürgermeister Rieder.
Zusätzlich bringt der U-Bahnbau für die beiden Bezirke einen enormen Entwicklungsschub,
wie das Beispiel des Gebietes um den Prater zeigt. Mittlerweile zählt dieser Stadtteil zu dem
dynamischsten Wiens. Durch den Ausbau der Messe-Wien-Neu, der Verlängerung der Linie
U2, dem Prater- Konzept und den Investitionen privater Unternehmen, entsteht gleichsam ein
neues Stadtviertel mit neuen U-Bahn Stationen, Hotels, Büros, Restaurants und
Einkaufsmöglichkeiten. Experten schätzen, dass die privaten und öffentlichen Investitionen
bis 2010 in diesem Gebiet rund 800 Millionen Euro betragen werden.
Eckdaten
Abbildung 83: U-Bahnlinie U2 nach der Verlängerung 1
1 Wien Web Service U2 Verlängerung 2004, online
Die U2 ist derzeit 3,5 Kilometer lang und führt von Karlsplatz bis
Schottentor. Mit der Verlängerung bis nach Aspern kommen
weitere 9 Kilometer dazu. Die neue U2 wird dann nach ihrer
Fertigstellung eine Länge von 12,547 Kilometer aufweisen und
über insgesamt 17 Stationen verfügen. Sie verbindet acht Bezirke
(1., 2., 4., 6., 7., 8., 9. und 22. Bezirk) und bietet
Umsteigemöglichkeiten zu drei anderen U-Bahn-Linien (U1, U3
und U4) sowie zwei Schnellbahnanschlüsse (Praterstern und
Stadlau).
Die geplanten Eröffnungstermine: Das U2-Teilstück (Kosten:
700.00 Millionen Euro) vom Schottenring über Taborstraße,
Praterstern, Messe, Trabrennstraße bis zum Stadion wird im Mai
2008 eröffnet. Im Jahr 2009 wird dann auch auf dem zweiten
Teilstück bis Aspern (Stationen: Donaustadtbrücke, Seestern,
Stadlau, Hardeggasse, Donauspital, Aspernstraße) der Betrieb
aufgenommen. Die Kosten für dieses Teilstück betragen 500.000
Millionen Euro. In Summe werden in den Ausbau der U2 1,2
Milliarden Euro investiert

4.7.4 Imageeffekte
162
Das Image eines Unternehmens wird als wichtiger Faktor des unternehmerischen Erfolges
betrachtet. Dies ist bei einem Sportgroßanlass nicht anders.
Da Imageeffekte nur im Nachhinein einer Veranstaltung gemessen bzw. bewertet werden
können, kann ich mich nur auf eine bereits durchgeführte Studie über die Ruder
Weltmeisterschaft im Jahr 2001 in der Schweiz beziehen.
In der Folge wird die Wahrnehmung von Imagefaktoren der Veranstaltung aus der
Perspektive der Zuschauer und der regionalen Bevölkerung präsentiert. Die Ergebnisse
können dann auf die Region Wien umgelegt werden, wenn auch nicht eins zu eins.
Abbildung 84: Imagebewertung der Ruder WM 2001 173
Wie aus Abbildung 84 hervorgeht, wird der Anlass durch die Zuschauer als unterhaltend,
abwechslungsreich, sympathisch, unverzichtbar und gut für das Image der Region
eingeschätzt. Zudem steht für die Zuschauer klar der Sport und nicht die Unterhaltung im
Vordergrund.
Der Anlass ist eher umweltschonend (als umweltbelastend), eher global (als schweizerisch),
und eher abwechslungsreich (als eintönig). Einzelne Fragen konnten von den Zuschauern
nicht eindeutig zugeordnet werden, so fanden sie den Anlass beispielsweise weder teuer noch
günstig, weder vornehm noch schlicht, weder stark vermarktet noch schwach vermarktet, oder
weder zuviel beworben noch zu wenig beworben.
173 Rütter Ruder WM 2001, online

163
Abbildung 85: Vergleich der Beurteilung der Imageaspekte 174
Verschiedene einzelne Image- und soziale Aspekte wurden zu vier Koeffizienten
zusammengefasst, welche einen Vergleich der Beurteilung zwischen Zuschauer, Bevölkerung
und dem Veranstalter ermöglichen. Die Veranstalter stufen den sozialen Nutzen der
Veranstaltung leicht höher ein als die Zuschauer und die regionale Bevölkerung. Ein positives
Image wird der Veranstaltung von allen drei Personengruppen zugebilligt. Die Bevölkerung
beurteilt dies mit einem leicht höheren Wert als die Zuschauer und die Veranstalter. Bei der
Umweltverträglichkeit sind die Werte nicht ganz gleich. Die Veranstalter und die Zuschauer
beurteilen die Veranstaltung als umweltverträglicher als die lokale Bevölkerung. Negative
soziale Aspekte wie Rivalität oder Doping werden von allen drei Gruppen als nicht erheblich
beurteilt.
Zusammenfassend kann gesagt werden, dass die positive Beurteilung des Anlasses durch die
lokale Bevölkerung auf einen großen Rückhalt der Sportgroßveranstaltung schließen lässt.
Auswirkungen auf die Region Wien
Die meisten Imageaspekte der Ruder WM 2001 werden sich auch bei der Fußball
Europameisterschaft 2008 widerspiegeln. Hier können aber wie schon Eingangs erwähnt nur
Vermutungen getroffen werden.
Die Abhaltung der Fußball-Europameisterschaft stellt sicherlich die Möglichkeit für einen
großen Innovationsschub in der modernen Freizeitgesellschaft sowie einen kräftigen Stimulus
für die Wirtschaft dar.
174 Rütter Ruder WM 2001, online

164
Die Fußball-Europameisterschaft bietet die Chance für Österreich, sein Tourismusimage zu
erweitern, um neue und sportinteressierte Gästetypen anzuziehen, darüber hinaus ist eine
einmalige Gelegenheit für die einzelnen Austragungsorte gegeben, ihren internationalen
Bekanntheitsgrad zu erhöhen. Neben der quantifizierten Wertschöpfung, die mittelfristig
durch die Fußball-Europameisterschaft erzeugt wird, ist daher die Imageverbesserung der
Tourismusdestination Österreich ein wirtschaftlicher Impuls, der weit über das Jahr 2008
hinausgehen wird.
4.7.5 Gesundheit und Soziales
Wichtige, jedoch schwer quantifizierbare Nutzenaspekte jeglicher Veranstaltungen sind für
das soziale Leben einer Region auszumachen
Ein solches Sportgroßereignis eine positive Auswirkungen auf die Entwicklung des Fußballs,
das Sportverhalten und damit indirekt auch auf die Gesundheit der Bevölkerung.
In den Austragungsregionen führt die Fußball Europameisterschaft zu einer verstärkten
Identifikation der Bewohner mit Stadt und dem Land.
Die umfassende Zusammenarbeit der freiwilligen Helfer führt zu einem gestiegenen
Zusammenhalt und Gemeinschaftsgefühl. Die Erfahrung als Helfer mitzuwirken gibt vielen
Teilnehmenden die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu erweitern und dieses angeeignete Wissen
später im Rahmen der persönlichen Entwicklung zu nutzen.
4.7.6 Ökologische Aspekte
Der Verkehr ist wie zu erwarten der Hauptverursacher der Umweltbelastungen an der Fußball
Europameisterschaft in der Region Wien. Der Verbrauch an Energie, die Emissionen von
NOX und CO2 werden zum größten Teil durch die Verkehrsleistung erzeugt.
Die Personengruppe der Zuschauer und die Gästegruppe der ausländischen Hotelgäste
verursachen über ihren Hin- und Rückreiseverkehr die größten Anteile der Einwirkungen aus
dem Verkehr auf Mensch und Natur. Betrachtet man die pro-Kopf-Anteile, so verursachen die
Athleten und Trainer/Betreuer gefolgt von den Medienvertretern die höchsten Zahlen an
Personenkilometern, die sich mit den hohen durchschnittlichen Flugkilometerwerten dieser
Personengruppen erklären lassen.
Die Angaben beziehen sich auf die Ruder WM 2001 in Luzern. Eine ähnliche Entwicklung ist
auch bei der Fußball Europameisterschaft 2008 in der Region möglich.

165
Abbildung 86: Verteilung der Anreise auf verschiedene Verkehrsträger 175
Im Verkehrsbereich wird in der Region Wien ein Verkehrskonzept 2008 vorhanden sein um
die Belastung so gering wie möglich zu halten (z.B. Kombiticket, Shuttleservice).
Im Abfallbereich ist aufgrund der langjährigen Tradition der Gemeinde Wien ein vorzeigbares
Abfallkonzept vorhanden. Daher gibt es genügend und gut beschriftete Abfallbehälter und
einen Abfalldienst, der auch während der Veranstaltung aufrechterhalten wird. Im
konsequenten Einsatz und der Durchsetzung des Abfalltrennsystems, bei Maßnahmen zur
Abfallvermeidung (z.B. Getränke im Offenausschank) und dem Einsatz von recycliertem
Material liegen die großen Stärken von Österreich und der Schweiz.
Speziell für wiederkehrende Sportgrossanlässe ist eine ökologische Begleitung durch
geeignete Fachstellen anzustreben. Dies sollte möglichst über einen längeren Zeitraum zur
Analyse und Verbesserung der Schwachstellen in den Umweltbereichen geschehen. Ziel ist
eine möglichst nachhaltige Durchführung des Anlasses.
175 Rütter Ruder WM 2001, online

KAPITEL V
5 Schlussbetrachtung
166
In diesem letzten Kapitel wird versucht, aus der Vielzahl an Erkenntnissen der Diplomarbeit
zu den ökonomischen Aspekten der Fußball Europameisterschaft 2008 in der Region Wien
einige wichtige Schlussfolgerungen zu ziehen. Nach einer generellen Betrachtung der
Bedeutung der Fußball Europameisterschaft, wird anschließend eine Zusammenstellung der
verschiedenen Nutzen- und Kostenaspekte vorgenommen. Des Weiteren werden diese
Nutzen- und Kostenaspekte durch die Bildung von Koeffizienten direkt in Bezug zueinander
gesetzt und miteinander verglichen.
5.1 Thesen und deren Beantwortung
Zu Beginn der Diplomarbeit wurden drei Thesen aus der Fragestellung heraus entwickelt.
Nach zahlreichen Berechungen, Betrachtungen und Analysen kann man nun folgendes zu den
einzelnen Thesen sagen.
• These I: Besucher, Betreuer und Aktive der Fußball-Europameisterschaft 2008 sorgen
für zusätzliche Nachfrage innerhalb der Region und tragen wesentlich zu den
regionalen Umsätzen bei. (Analyse mittels Sportevent-Scorecard und
Exportbasistheorie)
• These II: Die Fußball-Europameisterschaft hat positive Effekte auf die Wirtschaft in
verschiedensten Bereichen. (Analyse mit Hilfe der Input-Outputtheorie)
• These III: Die öffentliche Hand profitiert in einem höheren Maß, als sie die
Veranstaltung subventioniert. (Analyse anhand der Wertschöpfungstheorie)
Es werden die Ergebnisse der einzelnen Theorien bzw. Konzepte vorgestellt und im
Anschluss zu den Thesen Stellung bezogen.

5.1.1 These I
167
5.1.1.1 Ergebnis der Sportevent Scorecard Analyse
Die Fußball Europameisterschaft 2008, wird in der Region Wien, in Summe zwischen
316.000 und 370.000 Personen anziehen. Diese Personengruppe teilt sich auf Zuschauer (94
Prozent) und Aktive (6 Prozent) auf. Da ein Großteil der Personen nicht aus der Region
stammt, sondern von außerhalb kommt, wird für zusätzliche Nachfrage in der Region Wien
gesorgt.
Diese Personen sorgen für Umsätze sowohl direkt an der Veranstaltung, als auch für Umsätze
aus den Nebenausgaben. Die unterschiedliche Zahl an Personengruppen und deren
Konsumverhalten wurde durch verschiedene Szenarien valider gestaltet.
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
21.450
151.712
145.763
21.450
112.000
238.000
21.450
143.500
Szenario A Szenario B Szenario C
Aktive Nächtigungstouristen Tagestouristen und Einheimische
Abbildung 87: Verteilung der Personengruppen
206.500
Da sehr viele Nächtigungstouristen aus dem In- und Ausland in der Region Wien zu erwarten
sind, sind die Nebenausgaben (Konsumausgaben außerhalb der Veranstaltung) sehr hoch.
Festzuhalten ist in diesem Zusammenhang, dass die direkten Umsätze an der Veranstaltung
nur deshalb geringer als die Umsätze aus den Nebenausgaben ausfallen, da nur ein Teil der
Eintrittskartenerlöse dem ÖFB zukommt. Ein Großteil der Einnahmen aus den
Ticketverkäufen fällt in die Hand der Europäischen Fußball Union (UEFA). Eine endgültige
Einnahmenverteilung ist in den meisten Fällen erst nach dem Sportgroßereignis (also nach
dem Juli 2008) zu erwarten.
Die Gesamt ausgelösten Umsätze in der Region Wien belaufen sich zwischen 32 Millionen
Euro und 42 Millionen Euro.

45.000.000
40.000.000
35.000.000
30.000.000
25.000.000
20.000.000
15.000.000
10.000.000
5.000.000
0
38.438.540
32.548.535
168
40.702.500
34.962.500
42.802.500
36.432.500
Szenario A Szenario B Szenario C
Szenario max Szenario min
Abbildung 88: Total ausgelöste Umsätze in Euro
Gesamt betrachtet kann man folgendes Ergebnis der Zusammensetzung der Umsätze der
Gäste der Fußball Europameisterschaft 2008 in der Region Wien feststellen:
56%
8%
36%
Direkt ausgelöste Umsätze Nebenausgaben Passive Nebenausgaben Aktive
Abbildung 89: Verteilung der Umsätze in Euro
Mehr als die Hälfte aller Umsätze werden außerhalb der Veranstaltung ausgegeben, und
kommen so der Region Wien zu gute.

5.1.1.2 Ergebnis der Exportbasistheorie
169
Des Weiteren wurde versucht die Besucher nach ihrer Herkunft zu kategorisieren um daraus
resultierende Rückschlüsse auf die Exportleistung der Fußball Europameisterschaft auf die
jeweiligen Länder zu erhalten. Die Exportbasistheorie ist als Analyseinstrument gut geeignet,
da sie auch Multiplikatorwirkungen berücksichtigt. Es wurden nur Besucher außerhalb der
Region (86 Prozent) berücksichtigt, da von Besuchern aus der Region keine Exportwirkungen
ausgehen. Die relevanten Ausgaben der Besucher verteilen sich folgendermaßen:
120
100
80
60
40
20
0
47
71,4
47
60,1
47
66,1
Szenario A Szenario B Szenario C
Nebenausgaben Hauptausgaben
Abbildung 90: Zusammensetzung der Ausgaben pro Person in Euro (Szenario max)
Der daraus resultierende Exporteffekt beläuft sich zwischen 36 Millionen Euro und 38
Millionen Euro für die Region Wien und zwischen 43 Millionen Euro und 46 Millionen Euro
für ganz Österreich.
Szenario C
Szenario B
Szenario A
0
5.000.000
10.000.000
15.000.000
37.470.516
35.996.421
44.827.870
38.081.787
20.000.000
45.559.163
43.064.334
25.000.000
30.000.000
35.000.000
40.000.000
45.000.000
Gesamteffekt Österreich Gesamteffekt Reg. Wien
Abbildung 91: Max. Exporteffekt über alle Szenarien in Euro
50.000.000

170
Die Effekte verteilen sich unterschiedlich auf die einzelnen Regionen:
2,7
2,9
4,7
6
4,6
8,3
14,8
Nachbarländer
Österreich
Westeuropa
Nordeuropa
Südeuropa
Osteuropa
Rest
Abbildung 92: Verteilung der Exporteffekte auf die Regionen
Die wichtigsten Exportländer der Fußball Europameisterschaft 2008 in der Region Wien sind
die Nachbarländer, Rest-Österreich und Westeuropa mit mehr als zwei Drittel des
Gesamteffekts.
5.1.1.3 Stellungnahme zur These
Wenn man sich die Tourismusdaten von Wien (siehe Kapitel III/A) näher ansieht kommt man
zu einigen interessanten Details der Fußball Europameisterschaft.
Die Gesamtnächtigungszahl in Wien beträgt rund 7,9 Millionen pro Jahr. Die EM wird diese
Bilanz um rund 2 Prozent erhöhen.
Wenn man die relevanten Monate (Mai bis Juli) näher betrachtet, fällt auf, dass der Juni der
traditionell schwächste Nächtigungsmonat im Sommertourismus ist. Hier kann die Fußball
Europameisterschaft rund 20 Prozent mehr Gäste anlocken. In Summe bedeuten die
durchschnittlich 22 Millionen Euro aus den Nebenausgaben eine enorme Bereicherung der
Wirtschaft in der Region Wien. Hinzu kommen noch indirekte Effekte die diese Zahl bei
Weiten übertrifft.
Natürlich ist dieses Ereignis auch sehr vom Tunierverlauf und den teilnehmenden Regionen
abhängig, da vor allem die Nachbarländer einen großen Beitrag leisten werden.
Zusammenfassend kann man festhalten, dass die Fußball Europameisterschaft speziell in der
Event Phase wesentlich zu den regionalen Umsätzen beiträgt.

5.1.2 These II
171
Die Input-Output Rechnung lässt Schlüsse über die Rückwirkungen zusätzlicher Nachfrage
eines Sektors auf den anderen Sektor zu. Es können gegenseitige Verflechtungen zwischen
der Fußball Europameisterschaft und den regionalen Unternehmen bzw. Branchen dargestellt
werden. Steigt die Nachfrage der Besucher (Endnachfrage), so muss auch in den jeweiligen
Sektoren mehr produziert bzw. bezogen werden und umgekehrt.
Es wurden fünf Branchen vordefiniert und deren Auswirkungen analysiert. Es wird wieder
zwischen den einzelnen Personengruppen (Aktive/Passive) und Haupt- und Nebenausgaben
unterschieden.
Die Ausgaben eines Besuchers verteilen sich folgendermaßen auf die ausgewählten Branchen:
Unterhaltung
Telekommunikation
Handel
Hotel/Gastgewerbe
Transport
3,6
8,6
10,7
47
48,6
0 10 20 30 40 50 60
Abbildung 93: Ausgabenverteilung Passive pro Person in Euro (Szenario A)
Die höchsten Ausgaben werden für die Veranstaltung und das Hotel/Gastgewerbe
veranschlagt. Die Wahl und Gewichtung der Branchen wurde auf Grund von bestehenden
Studien und typischen Konsumverhalten von Touristen durchgeführt.

172
Durch diese Ausgaben der Besucher kommt es zu folgenden Produktionsanstiegen im
Gesamten in der Region Wien:
Szenario C
Szenario B
Szenario A
0
5.000.000
10.000.000
15.000.000
47.406.962
40.692.289
39.550.000
44.898.770
38.579.449
37.485.000
42.280.924
36.260.360
35.250.788
20.000.000
25.000.000
30.000.000
35.000.000
Produktionsanstieg in allen Branchen
40.000.000
45.000.000
Produktionsanstieg in ausgewählten Branchen
Ausgaben Gesamt
Abbildung 94: Auswirkungen der Ausgaben der Besucher in Euro (Reg. Wien)
50.000.000
Ausgaben in der durchschnittlichen Höhe von 37 Millionen Euro führen zu
Produktionsanstiegen von 44 Millionen Euro über alle Branchen.
Die Ausgaben der Aktiven und Passiven Teile der Personen ergibt folgendes Bild:
3%
3%
3%
5%
3%
21%
4% 3%
15%
40%
Transport Handel Hotel/Gastro
Unterhaltung Dienstleistungen Kreditinst.
Energie Nahrungsmittel Grundstücke
Rest
Abbildung 95: Branchenmix auf Grund der Produktionsanstiege

5.1.2.1 Beschäftigungsauswirkungen
173
Dieses Subkapitel verfolgte vor allem das Ziel zu zeigen, wie viel zusätzlich Beschäftigte die
Fußball Europameisterschaft 2008 in der Region Wien auslöst. Die Berechung erfolgte wieder
mit Hilfe der Input-Output Rechnung.
In Summe der beiden Personengruppen (Aktive und Passive) ergibt sich folgendes Bild an
durchschnittlichen zusätzlichen Arbeitsplätzen:
Transport Rest
10
25
76
74
195
347
0 50 100 150 200 250 300 350 400
Transport Gastronomie Handel
Telekommunikation Unterhaltung Rest
Abbildung 96: Zusätzliche Arbeitsplätze durch die EM 2008 in der Region Wien
Vor allem die Gastronomie/Hotel Branche und die Unterhaltungsbranche können mit knapp
mehr als 200 neuen Arbeitsplätzen rechnen.
5.1.2.2 Stellungnahme zur These
Wenn man von rund 37 Millionen Euro Ausgaben der Besucher in der Region Wien ausgeht,
so profitieren sämtliche Branchen in der Region Wien mit rund 44 Millionen Euro. Natürlich
sind die traditionellen Branchen wie Hotel/Gastronomie, Baubranche und die
Unterhaltungsbranche mit großen Anteilen vertreten, aber auch die Transportwirtschaft,
Telekommunikationsbranche und der Handel profitieren enorm. Des Weiteren können rund
1.200 Arbeitsplätze zwischen 2002 und 2008 durch die Fußball Europameisterschaft in der
Region Wien geschaffen werden. Daher hat diese Sportgroßveranstaltung Auswirkungen auf
weit mehr als 20 Branchen und ist somit ein wichtiger Wirtschaftsfaktor für die Region Wien.

5.1.3 These III
174
Da es sich bei einem Sportgroßereignis um einen Sonderfall hinsichtlich Steuern,
Subventionen etc. handelt, ist eine Betrachtung der Wertschöpfung grundsätzlich anders zu
sehen, als bei einem Unternehmen. Es fehlen Jahresabschlüsse, es gibt im Prinzip keine
zeitliche Abgrenzung und es handelt sich um ein Projekt mit speziellen Anforderungen.
Trotzdem kann man Unterschiede in den einzelnen Phasen der Fußball Europameisterschaft
sehen, sowie die Rolle der öffentlichen Hand im speziellen. In allen drei Phasen kann man
eine positive Nettowertschöpfung erwarten:
15.000.000
10.000.000
5.000.000
0
-5.000.000
-10.000.000
13.896.940
-2.294.938
-9.000.000
Nettowertschöpfung Produktionssteuern Subventionen
Abbildung 97: Wertschöpfung über alle Phasen in Euro
Die Gemeinde Wien streckt 9 Millionen Euro in die direkten Infrastrukturaufwendungen und
erhält dadurch über diverse indirekte Effekte einen höheren Teil aus der Fußball
Europameisterschaft zurück:
Szenario C
Szenario B
Szenario A
4,27
4,76
4,52
0 1 2 3 4 5
Abbildung 98: Subventionskoeffizient
Ein Subventionskoeffizient größer als eins ist für die öffentliche Hand positiv.

5.1.3.1 Stellungnahme zur These
175
Um einen endgültigen Beitrag bzw. Rückflüsse der Europameisterschaft für die öffentliche
Hand zu ermitteln fehlen noch wichtige Daten, die erst nach dem Event zur Verfügung stehen
werden. Trotzdem kann man von einem positiven Subventionskoeffizienten und erhöhten
Steuereinnahmen und anderen Abgaben für die öffentliche Hand rechnen. Da sich aber die
Subventionen auf Gemeinde und Bund aufteilen, wird das Ergebnis der positiven Beiträge
durch die gesamtösterreichische Betrachtung etwas verzehrt werden. Für die Region Wien ist
aber auf jeden Fall mit höheren Rückflüssen als Subventionsaufwendungen zu rechnen.
5.2 Indirekte Effekte
Diese Effekte treten nicht im direkten Zusammenhang mit der Fußball Europameisterschaft
2008 auf, sondern sind eher langfristig und schwer messbar. Trotzdem kann man im Vorfeld
schon einige solcher Effekte erkennen bzw. feststellen:
5.2.1 Stadtentwicklung
Das Gebiet Prater-Messegelände-Stadion wurde auch im Zuge der Fußball
Europameisterschaft zum Stadtentwicklungsgebiet erklärt. Die Ziele sind dieses Gebiet zu
beleben, attraktiver zu machen und wirtschaftlich profitabler über das ganze Jahr zu gestalten.
5.2.2 Infrastrukturverbesserung
Durch die Verlängerung der Linie U2, dem Prater- Konzept und den Investitionen privater
Unternehmen, entsteht gleichsam ein neues Stadtviertel mit neuen U-Bahn Stationen, Hotels,
Büros, Restaurants und Einkaufsmöglichkeiten. Experten schätzen, dass die privaten und
öffentlichen Investitionen bis 2010 in diesem Gebiet rund 800 Millionen Euro betragen
werden. Natürlich profitiert auch die Fußball Europameisterschaft von der U-Bahn
Verlängerung, da die Station direkt beim Ernst-Happel Stadion gebaut wird und dadurch ein
perfekter Anschluss an das öffentliche Verkehrsnetz in Wien besteht.
5.2.3 Imageeffekte
Die Abhaltung der Fußball-Europameisterschaft stellt sicherlich die Möglichkeit für einen
großen Innovationsschub in der modernen Freizeitgesellschaft sowie einen kräftigen Stimulus
für die Wirtschaft dar.
Die Fußball-Europameisterschaft bietet die Chance für Österreich, sein Tourismusimage zu
erweitern, um neue und sportinteressierte Gästetypen anzuziehen, darüber hinaus ist eine
einmalige Gelegenheit für die einzelnen Austragungsorte gegeben, ihren internationalen
Bekanntheitsgrad zu erhöhen.

5.3 Vergleichende Betrachtung
176
Wie schon eingangs erwähnt sollen die ermittelnden Ergebnisse mit bereits durchgeführten
Studien über Sportgroßveranstaltungen verglichen werden. Dies geschieht mit einer
Sportevent Scorecard:
Fußball Ruder Lauberhorn
EM 2008 WM 2001 Ski-Rennen
1 Personenfrequenz Passive
332.000 20.710 21.700
Personenfrequenz Aktive
21.450 1.300 1.600
2 Ausgelöste Nächtigungen 134.000 41.500 20.000
3 Durchschnittliche Nebenausgaben pro Person 62 € 155 € 116 €
4 Totale durchschnittliche Ausgaben pro Person 109 € 210 € 154 €
5 Direkte ausgelöste Umsätze in der Region 15,6 Mill. € 5,1 Mill. € 4,5 Mill. €
6 Direkt ausgelöste Nettowertschöpfung in der
Region
4,6 Mill. € 2,2 Mill. € 2,5 Mill. €
7 Total ausgelöste Umsätze in der Region 38 Mill. € 6,5 Mill. € 5,1 Mill. €
8 Beitrag zur regionalen Beschäftigung Besucher 915 VZÄ
Beitrag zur regionalen Beschäftigung Budget
176
53 VZÄ 44 VZÄ
588 VZÄ
9 Totale Exporteffekte 37 Mill. € - -
10 Total ausgelöster Produktionsanstieg Besucher 44 Mill. €
- -
Total ausgelöster Produktionsanstieg Budget 35 Mill. €
11 Subventionen 9 Mill. € 0,4 Mill. € 0,2 Mill. €
12 Subventionskoeffizient 4,52 7,2 23,7
Tabelle 57: Sportevent Scorecard Ökonomie
Die Bedeutung der Fußball Europameisterschaft läst sich am Besten in den total ausgelösten
Umsätzen in der Region ablesen, sowie im Beitrag zur regionalen Beschäftigung.
Nettowertschöpfung
Totale Umsätze
Direkte Umsätze
2,5
2,2
4,6
5,1
6,5
4,5
5,1
15,6
38
0 5 10 15 20 25 30 35 40
Fußball EM 2008 Ruder WM 2001 Lauberhorn Rennen
Abbildung 99: Vergleichszahlen (in Mill. Euro)
176 VZÄ = Vollzeitäquivalente; 1 VZÄ = 220 Personentage = 1800 Stunden pro Jahr

177
Im Vergleich zu den vorhandenen Studien und Untersuchungen über
Sportgroßveranstaltungen ist die enorme Tragweite einer Fußball Europameisterschaft
eindeutig zu sehen.
5.4 Schlussbemerkungen
Diese Diplomarbeit soll zeigen, dass auch Sommer Sportgroßveranstaltungen in Österreich
und im speziellen in der Region Wien bestens aufgehoben sind und auch wirtschaftlich
vertretbar sind. Durch die regionale Betrachtung der Fußball Europameisterschaft 2008
kommt es in einigen Berechungen und Betrachtungen zu Verzehrungen, Überschneidungen
und ungenauen Ergebnissen, da die meisten Daten nur für ganz Österreichisch vorliegen. Ein
weiters Problem ist der Zeithorizont und wenig vergleichbare Untersuchungen bzw.
Vergleichsdaten.
Trotz dieser Einschränkungen konnte die enorme wirtschaftliche Bedeutung von
Sportgroßereignissen für eine Region belegt werden. Natürlich kann man diese Ergebnisse
nicht eins zu eins auf andere Sportgroßveranstaltungen wie Olympische Sommerspiele oder
ähnliche Veranstaltungen umlegen, aber es ist durchaus möglich mit den vorgestellten
Theorien, Konzepten und Ergebnissen dieser Diplomarbeit weiter zu arbeiten und auch auf
diese aufbauen um andere Sportgroßveranstaltungen in speziellen Regionen zu betrachten.
Die Region Wien ist für Großveranstaltungen eine durchaus geeignet Gegend, da die
Infrastruktur in vielen Bereichen internationalen Top Standards entspricht. Dies gilt sowohl
für den Bereich Transport, Gastronomie/Hotel, Unterhaltung und andere wichtige Sparten der
Wirtschaft. Die zentrale Lage in Europa ist ebenfalls ein wichtiger Indikator für zukünftige
Sportgroßveranstaltungen.
Es bleibt zu hoffen, dass man sich auch in Zukunft von Seiten Österreichs und der Region
Wien traut große Projekte und Veranstaltungen durchzuführen, denn die positiven Effekte
überstrahlen bei Weitem die negativen Folgen. Und wie diese Diplomarbeit auch gezeigt hat,
kann man sehr kostendeckend arbeiten, wenn man auf bereits bestehende
Infrastruktureinrichtungen aufbauen kann.
Persönlich habe ich die Hoffnung, dass die österreichische Nationalmannschaft bei der Heim
Europameisterschaft 2008 ähnlich erfolgreich auftreten kann, wie die Veranstaltung enorme
wirtschaftliche Beiträge für die Region Wien liefern wird.

Literaturverzeichnis
178
Böhmisch, W. / Krennhuber, E. (o.J.): Balanced Scorecard (o.O.)
Brümmerhoff, D. (2002): Lexikon der Volkswirtschaftlichen Gesamtrechnung,
München/Wien
Fischer, M. (2002): Standort, Raum und Wirtschaft, Wien
Gans, P./ Horn, M./ Zeman, C.(2003): Sportgroßveranstaltungen – ökonomische, ökologische
und soziale Wirkungen, Schorndorf
Maier, G. / Tödtling F. (2002): Regional- und Stadtökonomik 2, Wien
Mundt, J. (1998): Einführung in den Tourismus., München
Preuss, H. (1999): Olympische Studien, Ökonomische Implikationen der Ausrichtung
Olympischer Spiele von München 1972 bis Atlanta 1996, Kassel
Samuelson, P. / Nordhaus, W. (1998): Volkswirtschaftslehre – Übersetzung der 15. Auflage,
Frankfurt/Wien
Verzeichnis der sonstigen Quellen:
Arbeitsmarktservice AMS Wien (2004): Arbeitsmarktdaten Oktober 2004, verfügbar unter:
http://www.ams.or.at/neu/wien/1408_5414.htm, Zugriff am 1.11.2004
Baunachrichten (2002): EM 2008: Zuschlag hätte positive Auswirkungen auf Baubranche und
Tourismus, verfügbar unter: http://www.bau-net.at/bauzeitung/baunews/021209/28.htm,
Zugriff am 14.11.2004
Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit (2002): Sportevents gewinnen immer mehr an
touristischer Bedeutung! Verfügbar unter:
http://www.bmwa.gv.at/BMWA/Presse/Archiv2002/20021212_02.htm, Zugriff am
15.11.2004
Deutscher Sportbund (2003): Großveranstaltungen im Sport, verfügbar unter:
www.dsb.de/fileadmin/fmdsb/arbeitsfelder/umweltsportstaetten/Veroeffentlichungen/Grossveranstalt.pdf,
Zugriff am
25.10.2004
Fußball EM Total (2004): Alles zur Fußball EM in Portugal, verfügbar unter:
http://www.fussball-em-total.de/History/turniere.shtml, Zugriff am 20.10.2004

179
Kopf, J. (2004): Arbeitspapiere zur Makroökonomik verfügbar unter: http://www.wifak.uniwuerzburg.de/ewf/doku/makro/3-4-04.pdf,
Zugriff am 28.11. 2004
Magistratsabteilung 18 der Gemeinde Wien (2004): Stadtentwicklungsplan 2005 (STEP 05),
verfügbar unter: http://www.wien.gv.at/stadtentwicklung/step/step06.htm, Zugriff am
10.11.2004
Mercer Human Resource Consulting (2004): World-wide quality of life survey, verfügbar
unter: http://www.mercerhr.com/pressrelease/details.jhtml/dynamic/ idContent/1128760,
Zugriff am 11.11.2004
Österreichischer Fußball Bund (2004): Die Geschichte des ÖFB, verfügbar unter:
http://www.oefb.at/OEFBChannels/Infos/Geschichte/, Zugriff am 18.10.2004
Österreichische Nationalbank (2004): Zahlungsbilanz 2003 verfügbar unter:
http://www.oenb.at/de/img/zahlungsbilanz2003_tcm14-9042.pdf, Zugriff am 15.12.2004
Österreichs Portal für politische Presseinformation (2004): Auerwinkler für Klagenfurter EM-
Stadion in ökologischer Bauweise, verfügbar unter:
http://www.politikportal.at/?goto=%2Fmeldung.php?schluessel=OTS_20041111_OTS0213,
Zugriff am 15.11.2004
Payer, A. / Payer, M. (2000): Ausgewählte Problemfelder der Entwicklung: Tourismus
Teil IV verfügbar unter: http://www.payer.de/entwicklung/entw514.htm, Zugriff am
14.10.2004
Rütter und Partner (2002): Sporteventscorecard verfügbar unter: http://www.sporteventscorecard.ch/scorecard.htm,
Zugriff am 15.10.2004
Rütter und Partner (2002): Fallstudie Ruder WM 2001, verfügbar unter: www.sporteventscorecard.ch/pdf/rw_zsfg.pdf,
Zugriff am. 2.1.2005
Rütter und Partner (2004): Wirtschaftliche Auswirkungen der Fußball EM 2008 in der
Schweiz, verfügbar unter: http://www.uefa.com/MultimediaFiles/
Download/uefa/euro2008/256561_DOWNLOAD.pdf, Zugriff am 4.1.2005
Statistik Austria (2004): Volkszählung 2001, verfügbar unter:
http://www.statistik.at/inhalt/fachbereiche.shtml, Zugriff am 10.11.2004
Statistik Austria (2004): Input-Output-Tabelle 2000 verfügbar unter:
ftp://www.statistik.at/pub/neuerscheinungen/input_web.pdf, Zugriff am 2.12.2004
UEFA offizielle Homepage (2004): UEFA Euro 2004/2008, verfügbar unter:
http://de.euro2004.com/history/Kind=1/newsId=146282.html, Zugriff am 18.10.2004

180
UEFA Bewerbung EM 2008 (2002): Bewerbungs-Dossier Österreich und Schweiz verfügbar
unter: http://de.uefa.com/uefa/euro2008/index,newsId=142848.html, Zugriff am 18.10. 2004
Weltinfo (2004): Landkarte von Europa, verfügbar unter:
http://www.weltinfo.com/artman/uploads/europa_karte.gif, Zugriff am 10.12.2004
Wirtschaftskammer für Österreich (2004): Tourismus in Zahlen, verfügbar unter:
http://wko.at/bstf/down/tizinternetversion.pdf, bezogen am 20.11.2004
Wirtschaftskammer für Österreich (2004): Unselbständig Beschäftigte nach Bundesländern,
verfügbar unter: http://wko.at/statistik/jahrbuch/am-beschaeftigte-bl.pdf, bezogen am
15.3.2005
Wien Tourismus (2004): Wien erwartet sie! Verfügbar unter:
http://www.wien.info/article.asp?IDArticle=9000, bezogen am 21.11.2004
Wien Web Service (2004): e-Government, verfügbar unter:
http://www.wien.gv.at/egov/onlineshop/, Zugriff am 17.11.2004
Wien Web Service (2004): U2-Verlängerung, verfügbar unter:
http://www.wien.gv.at/stadtentwicklung/02/02/01.htm, Zugriff am 3.1.2005
Wikipedia Enzyklopädie (2004): Österreich und seine Bundesländer verfügbar unter:
http://de.wikipedia.org/wiki/Kategorie:%C3%96sterreich, Zugriff am 10.12.2004
Verzeichnis der Expertengespräche:
M.R., Mag. (2005): persönliches Gespräch über das Ernst-Happel Stadion, Verwaltung des
Stadions, Gespräch in Wien am 10.1.2005
P.S. (2004): persönliche Kommunikation zur Bewerbung des ÖFB, e-mails zwischen Oktober
und Dezember 2004F