Regionalwirtschaftliche Bedeutung eines ... - Josef Wanas

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Abbildung 13: BSC 60
2.5.1 Spezielle Form der BSC (Sportevent-Scorecard) 61
In Anlehnung an die Methodik der Balanced Scorecard von Kaplan/Norton wurde eine
Sportevent-Scorecard mit den drei Dimensionen Ökonomie, Ökologie und Soziales erarbeitet.
Im Gegensatz zur klassischen 'Balanced Scorecard' enthält die Sportevent-Scorecard nur
Kennzahlen, aber keine Ziele und Maßnahmen.
Im Jahr 2002, im Rahmen des Forschungsprojekts "Volkswirtschaftliche Bedeutung von
Sportgrossanlässen in der Schweiz“, wurden die ökonomischen, ökologischen und sozialen
Wirkungen von Sportgrossanlässen untersucht.
Der Beitrag basiert auf einem Projekt, welches durch die Kommission für Technologie und
Innovation (KTI) des Bundesamtes für Berufsbildung und Technologie (BBT) sowie Swiss
Olympic initiiert und in einer echten wissenschaftlichen Kooperation verschiedener
Projektpartner durchgeführt wurde. Mitwirkende Projektpartner waren dabei das Bundesamtes
für Sport (BASPO, bzw. die Fachhochschule für Sport [ESSM]), das Institut für
Tourismuswirtschaft (ITW) der Hochschule für Wirtschaft Luzern, das Institut für öffentliche
Dienstleistungen und Tourismus (IDT) der Universität St. Gallen, das Forschungsinstitut für
Freizeit und Tourismus (FIF) der Universität Bern, die Ecole des HEC, Universität Lausanne
sowie Rütter + Partner - concertgroup, sozioökonomische Forschung und Beratung,
Rüschlikon.
60 Böhnisch/Krennhuber o.J.: S.25
61 Rütter Sporteventscorecard 2002, online