Download der Chronik als PDF - VR Genossenschaftsbank Fulda eG

Herausgeber: VR Genossenschaftsbank Fulda eG 

Bildnachweis am Ende des Buches 

Herstellung/Layout und Umschlag: Parzellers Buchverlag, Fulda / Peter Link 

Druck/Bindung: Rindt-Druck, Fulda

Vorwort: 

Ein Blick in die Glaskugel 

Kapitel 1: 

Von Friedrich Wilhelm Raiffeisen und 

Hermann Schulze-Delitzsch zu Facebook 

Kapitel 2: 

Mensch, Arbeitswelt, Lebensbilder im Wandel 

Kapitel 3: 

Ein Baum braucht gesunde und starke Wurzeln 

Kapitel 4: 

Das Geschäftsmodell – oder: Was uns antreibt 

Kapitel 5: 

Das Kapital der Bank – unsere Mitarbeiter 

Anekdoten 

Übersicht: 

Erster provisorischer Ausschuss des 

„Vorschuß-Vereins zu Fulda“ in 1862 

Übersicht: 

Mitglieder des ersten Aufsichtsrates 

des „Vorschuß-Vereins zu Fulda“ 

Übersicht: 

Firmierungsänderungen vom „Vorschuß-Verein 

zu Fulda“ zur VR Genossenschaftsbank Fulda eG 

Übersicht: 

Gründungsdaten der Vorgängerinstitute 

der VR Genossenschaftsbank Fulda eG 

Übersicht: Vorstände 

Übersicht: Quellen und Literatur 

Übersicht: Autoren 

Vorwort: 

7in Blick in die Glaskugel 

Kapitel 1: 



11 

Kapitel 2: 


Kapitel 3: 


Kapitel 4: 

Das Geschäftsmodell oder was uns antreibt 

Kapitel 5: 


77 

Übersicht: 


87-Vereins zu Fulda“ in 1862 

Übersicht: 


88 „Vorschuß-Vereins zu Fulda“ 

Übersicht: 

Firmierungsänderungen vom „Vorschuß-Verein 

89 Fulda“ zur VR Genossenschaftsbank Fulda eG 

Übersicht: 


90 VR Genossenschaftsbank Fulda eG 

91: Vorstände 

92: Quellen 

93: Autoren 

31 

45 

59 

65 

INHALT

Vorstand und Aufsichtsrat im Jubiläumsjahr 

Vorwort

Alles fl ießt, alles wandelt sich. Seit der Entstehung 

der VR Genossenschaftsbank Fulda eG vor 

150 Jahren unterlag ihr Umfeld wie das aller 

Wirtschaftssubjekte grundlegenden Veränderungen. 

Dieser Wandel setzt sich beschleunigt in der 

Folge der Finanzkrise fort. Neben verändertem 

Kundenbedarf, unterschiedlichen Geschäftsmodellen 

der Mitbewerber und technologischen 

Weiterentwicklungen wird die Finanzkrise dazu 

beitragen, dass die Finanzplätze und die Bankenlandschaft 

ein neues Gesicht erhalten. Diese 

Entwicklungen als Chancen anzunehmen und Risiken 

weitgehend zu vermeiden, ist wesentliche 

Vorstandsaufgabe. 

Genossenschaften haben sich in der Finanzkrise 

als nachhaltigste Unternehmensform erwiesen. 

An deren Entstehung nicht beteiligt, haben 

sie durch ihr regionales Engagement in hohem 

Maße stabilisierend gewirkt. Selbsthilfe, Selbstverantwortung 

und Selbstverwaltung als gelebte 

zentrale genossenschaftliche Werte, das transparente 

Geschäftsmodell und das darauf fußende 

Vertrauen der Menschen sind wie in der Vergangenheit 

auch in der Zukunft die Basis für unseren 

Erfolg. 

Dieses Vertrauen ständig weiter auszubauen, erfolgt 

auf der Grundlage eines hohen Qualitätsanspruches 

an unsere Leistungen für unsere Mitglieder 

und Kunden bei stringenter Beachtung einer 

wirtschaftlichen Leistungserstellung. Wir werden 

auch in Zukunft unseren genossenschaftlichen 

Unternehmensauftrag durch Menschen – unsere 

Mitarbeiter – für Menschen – unsere Mitglieder 

und Kunden – erfüllen. Die Mitarbeiterentwicklung 

als Garant für unsere Qualitätsstrategie erfährt 

daher höchste Aufmerksamkeit. 

In gesellschaftlicher Hinsicht führt die demografi 

sche Entwicklung dazu, dass künftig lediglich 

die Bevölkerungsgruppe der über 60-Jährigen 

wächst, die Zahl der Singlehaushalte sich erhöht, 

die Nettoeinkünfte tendenziell steigen, aber eine 

zunehmende Zahl der Bevölkerung am Existenzminimum 

lebt und erheblicher Handlungsbedarf 

bei der Altersvorsorge besteht. Gleichzeitig 

nimmt die Bedeutung der Zentren zu, während 

die Fläche überproportional ausdünnt. 

Ein Blick in die Glaskugel 

Im Privatkundengeschäft werden ein weiterer 

Ausbau und ein verstärktes Nutzen der vorhandenen 

guten Kundenbindung angestrebt. Die 

Grundversorgung der automatisierten Bankdienstleistungen 

werden wir auch künftig in der 

Fläche sicherstellen. Der Bedarf an Beratungsleistungen 

wird zielgruppengerecht in den regionalen 

Beratungscentern gedeckt. 

Für speziellen Beratungsbedarf bestimmter Gruppen 

und Themen sind eigene Orientierungen notwendig: 

auf junge Erwachsene, junge Familien, 

Kunden mit kleinem Einkommen, die Generation 

50plus, rund um die Immobilie und die sachgerechte 

Versicherung. Erhöhter Beratungsbedarf 

besteht beim Dauerthema Altersvorsorge, insbesondere 

bei jungen Kunden. 

Im Firmenkundengeschäft werden enorme Veränderungen 

bei unseren Kunden erwartet. Eine 

steigende Zahl an Prozessen wird künftig automatisiert 

und von Robotern ausgeführt. Sensoren 

ermöglichen und erleichtern zusammen mit der 

Computerisierung die Kontrolle und Steuerung 

fast aller Prozesse in Betrieben und Haushalten. 

Neue Werkstoffe, neue Techniken, automatisierte 

Logistik, steigender Effi zienzdruck, internationaler 

Wettbewerb und immer neue gesetzliche Anforderungen 

sind weitere Herausforderungen. Die 

rasche Veränderung und zunehmende Komplexität 

werden zur Normalität. 

Für unsere Beratungs- und Betreuungsarbeit bedeutet 

das, dass wir uns äußerst fl exibel den sich 

ständig ändernden Bedürfnissen unserer Kunden 

anpassen müssen. Neben marktgerechten Konditionen 

muss der Kundennutzen immer erkennbar 

sein. Wir müssen genau hinhören, miteinander reden, 

das jeweilige Geschäftsmodell begreifen und 

somit gemeinsam Zukunft formen. 

Überregionale Banken picken sich zunehmend 

die Rosinen heraus und lassen bei Konjunktureintrübungen 

oder plötzlichen Strategiewechseln 

ihre Kunden sprichwörtlich „im Regen stehen“. 

Als den Menschen der Region gehörendes Institut 

denken wir verantwortlich, langfristig und ganzheitlich. 

Wir werden an unserer bewährten und 

konsistenten Kreditvergabepolitik festhalten und 

auch künftig verlässlicher Kreditpartner sein. 

7

Mit der Integration in den genossenschaftlichen 

Verbund ergänzen wir durch die zu den Marktführern 

gehörenden Verbundunternehmen unsere 

Leistungsfähigkeit für unsere Mitglieder und 

Kunden. Durch Kapitalbeteiligungen, den Einsatz 

qualitätsgesicherter und zertifi zierter Produkte 

sowie eine konstruktive und aktive Mitarbeit in 

den Gremien tragen wir auch künftig zu einer 

positiven Entwicklung des genossenschaftlichen 

Verbundes bei. 

Unser Versprechen aus den Fusionen, das Warengeschäft 

in der Region fortzuentwickeln, haben 

wir durch die Ausgründung der RHV GmbH, 

Raiffeisen-Handels- und Vermittlungsgesellschaft, 

umgesetzt. Dieses Unternehmen hat durch die 

positiven Geschäftsverläufe und die inzwischen 

erreichten Umsatzvolumina eine hohe Marktbedeutung 

und beschäftigt über vierzig Mitarbeiter 

aus der Region. Über die Gesellschafterversammlungen 

werden der Unternehmensauftrag und die 

strategische Weiterentwicklung der RHV GmbH 

sichergestellt. 

Für die Herausforderungen der Zukunft sehen 

wir uns nach den erfolgten Fusionen und dem Zusammenwachsen 

zu einer neuen, leistungsstarken 

Bank gut aufgestellt. Gleichwohl gilt es auch hier, 

nach vorne zu schauen. Die genossenschaftliche 

Landkarte in der Region hat ihren historischen 

Ursprung und stellt in ihrer heutigen Ausprägung 

überlappende und teilweise unübersichtliche 

Strukturen dar. Genossenschaftliche Vielfalt ist zu 

gegebener Zeit in eine Bündelung der Kräfte zu 

transformieren, denn nur risikotragfähige, schlanke, 

fl exible und kostengünstige Organisationen sichern 

die fi nanziellen Möglichkeiten des Marktes 

und den Gestaltungsspielraum für Weiterentwicklung 

und Wettbewerbsfähigkeit. 

Bei allen diesen Überlegungen muss der spürbare 

Mitgliedernutzen gemehrt werden, und die Weiterentwicklungsprozesse 

müssen unsere genossenschaftliche 

basisdemokratische Grundstruktur 

beachten. Wir sehen es als große Chance, gerade 

in der gegebenen Situation allgemeiner Verunsicherung, 

als Genossenschaft mit unseren Exzellenzfaktoren 

Mitgliederorientierung, Regionalität 

und Identifi kation zu punkten. All dies umfasst 

die Mitgliedschaft einer Genossenschaft. Dieses 

Alleinstellungsmerkmal gilt es zukunftsfähig weiterzuentwickeln. 

„Gemeinsam stark“, so haben 

die Mitarbeiter kürzlich die Vision in einer klaren 

Manfred Gerhard und Hubert Röbig / Vorstand 

und prägnanten Aussage zusammengefasst. Im 

Unternehmensleitbild sind die Werte und Rahmenbedingungen 

festgeschrieben worden. Im 

Strategiefi ndungsprozess wurden die Teilstrategien 

defi niert und die Umsetzung hierzu auf der 

Zeitachse fi xiert. Durch ständige Soll-Ist-Vergleiche 

wird die Strategieumsetzung sichergestellt. 

Die „alte Dame“ VR Genossenschaftsbank Fulda 

eG befi ndet sich im Jubiläumsjahr 2012 in einer 

ausgezeichneten Verfassung. Die Genossenschaft 

ist kapitalstark, ertragsstark, leistungsstark und 

ungebrochen leistungsbereit. 

Diese erfolgreiche Entwicklung beruht auf der 

auf Vertrauen basierenden Zusammenarbeit mit 

Mitgliedern und Kunden und auf unserer konsistenten 

und auf Werten beruhenden transparenten 

Geschäftsstrategie. Dabei wird es bleiben. 

„Was du ererbst von deinen Vätern, erwirb es, um 

es zu besitzen“, wusste bereits Johann Wolfgang 

von Goethe. Wir haben allen Grund, stolz zu sein 

auf das Erreichte. Wir dürfen uns aber niemals 

selbstgefällig oder selbstzufrieden zurücklehnen. 

Die vor uns liegenden Herausforderungen werden 

immer dynamischer Natur bleiben und erfordern 

stets all unsere konzentrierte Aufmerksamkeit. 

Wir blicken voll Zuversicht in die Zukunft. 

Der Vorstand 

Manfred Gerhard 

Hubert Röbig 

9

1 



11

Die Wurzeln der Genossenschaftsbank 

12 

Der Vater der modernen Genossenschaftsidee 

ist der britische Textilfabrikant Robert Owen 

(1771–1858). Einsetzende Industrialisierung und 

extreme soziale Missstände hatten auf der Insel zu 

massiver Verelendung geführt. Aber nicht nur dieses 

Elend trieb Owen an. Er wollte in seiner Baumwollspinnerei 

im schottischen New Lanark auch 

nachweisen, dass menschenwürdige Arbeits- und 

Lebensbedingungen die Produktivität steigern. 

Owen erreichte sein Ziel, indem er günstige Lebensmittel 

bereitstellte, die tägliche Arbeitszeit 

auf 10,5 Stunden begrenzte, Kinderarbeit verbot, 

Wohnungen und Schulen bauen ließ. Hierdurch 

inspiriert, gründeten 28 Arbeiter aus Nordengland 

1844 eine Einkaufsgenossenschaft, die durch 

ihre große Marktmacht niedrigere Einkaufspreise 

für Grundnahrungsmittel erzielen konnte. Das 

Geschäft war ein Erfolg auf ganzer Linie. 

In Deutschland entwickelte sich die Genossenschaftsidee 

ähnlich. Das Ende der Leibeigenschaft 

der Bauern und Abschaffen des Zunftwesens hatten 

in der ersten Hälfte des 19. Jahrhunderts zwar 

freiheitlichere Lebensbedingungen, aber auch bittere 

Armut entstehen lassen. Hier setzten die Pioniere 

der Genossenschaft an. Die neue Freiheit 

sollte nicht in einer wirtschaftlichen Abhängigkeit 

münden, materielle Not nicht durch Wohltätigkeit, 

sondern durch gemeinsames, grundsätzlich 

gleichberechtigtes Handeln auf Basis der Prinzipien 

Selbsthilfe, Selbstverantwortung und Selbstverwaltung 

verhindert werden. 

Hermann Schulze-Delitzsch (1808–1883), Jurist, 

linksliberaler preußischer Politiker und einer der 

zwei geistigen Väter der Genossenschaftsidee in 

Deutschland, hatte die städtischen Handwerker 

im Blick. Um diesen zu ermöglichen, Kredite zu 

seriösen Bedingungen aufzunehmen, gründete er 

1850 den ersten Vorschussverein. Seine Schrift 

„Vorschußvereine als Volksbanken“ (1855) fand 

enorme Verbreitung. 

Der andere Vater der Idee war Friedrich Wilhelm 

Raiffeisen (1818–1888). Der westfälische 

Kommunalbeamte und Sozialreformer wollte 

den Kapitalmangel bei der ländlichen Bevöl- 

Hermann Schulze-Delitzsch (1808–1883) Friedrich Wilhelm Raiffeisen (1818–1888)

Von Friedrich Wilhelm Raiffeisen und Hermann Schulze-Delitzsch zu Facebook 

kerung lindern und gründete 1864 den ersten 

Darlehnskassen-Verein, den Vorläufer der Raiffeisenbanken. 

Seine Schrift „Die Darlehnskassen- 

Vereine als Mittel zur Abhilfe der Noth der ländlichen 

Bevölkerung sowie auch der städtischen 

Handwerker und Arbeiter“ wurde das Lehrbuch 

der ländlichen Genossenschaftsbewegung. 

Im Geist von Hermann Schulze-Delitzsch luden 

am 22. Februar 1862 Fuldaer Gewerbetreibende 

zu einem Vortrag über das Genossenschaftswesen 

und die Vorschussvereine ein. Ein „provisorischer 

Ausschuß“ – ihm gehörten neun Handwerker, zwei 

Kaufl eute und ein Arzt an – erarbeitete mit dem 

Assessor Dr. Wilhelm Endemann (1825–1899) in 

den folgenden Wochen das Statut. 38 Mitglieder 

gründeten in der Generalversammlung am 7. April 

1862 den „Vorschuß-Verein zu Fulda“ – die erste 

Wurzel der VR Genossenschaftsbank Fulda eG. 

Die Gründung des Vorläuferinstitutes der VR Genossenschaftsbank 

Fulda eG fällt in eine Zeit, 

die von politischen Veränderungen und wirtschaftlichen 

Schwierigkeiten, insbesondere der 

ländlichen Bevölkerung und der kleinen Handwerksbetriebe, 

geprägt war. Es war für diese 

Bevölkerungsschichten schwierig, an kleine, auf 

die Bedürfnisse dieser Klientel zugeschnittene 

Kredite heran- oder, was sehr häufi g vorkam, aus 

Wucherzinsverhältnissen herauszukommen. 

Fulda war als Teil Kurhessens tiefste Provinz. Die 

von dem Soziologen Heinrich Riehl geschaffene 

Bezeichnung vom „Land der armen Leute“ für 

die Rhön und andere Mittelgebirgsregionen kam 

auf. Wie sehr Hilfe zur Selbsthilfe als Problemlösung 

angesehen war, belegt der deutliche Anstieg 

der Mitgliederzahl des Vorschussvereins: Aus den 

38 Gründungsmitgliedern am 7. April 1862 waren 

zum Ende desselben Jahres schon 112 geworden. 

In das Geschäftsjahr 1869 startete der Vorschussverein 

mit 409 Mitgliedern. 

Die ländlichen Genossenschaften bilden die zweite 

Wurzel der VR Genossenschaftsbank Fulda eG. 

Insgesamt umfasst sie 31 weitere, ehemals selbstständige 

Banken, von denen 22 Darlehenskassen 

im Zeitraum 1889 bis 1897 gegründet wurden. 

So riefen beispielsweise 29 Männer aus Dietershausen 

am 22. Mai 1892 den „Dietershäusener 

Darlehenskassenverein eGmuH“ ins Leben. Damit 

erreichten auch die Ideen von Friedrich Wilhelm 

Raiffeisen in dieser Zeit die ländlichen Regionen 

im Fuldaer Land. 

Zeitungsanzeige zur Generalversammlung in 1893 

Vorschuß-Verein zu Fulda in der Bahnhofstraße um 1905 

13

Die Idee entwickelt sich 

14 

Aus der krisengeschüttelten Anfangszeit heraus 

entwickelten sich in Deutschland und auch im 

hiesigen Raum politische und wirtschaftliche Verhältnisse, 

die letztendlich stabilisierend wirkten 

und zu einem Anstieg des allgemeinen, zunächst 

bescheidenen Wohlstands führten. 

Das Geschäftsgebiet des Fuldaer Vorschussvereins 

und der ländlichen Spar- und Darlehenskassenvereine 

befand sich in einem weitgehend einheitlichen 

Wirtschaftsraum. Die preußische Regierung 

verhielt sich wirtschaftspolitisch zunehmend aufgeschlossen. 

Dabei waren die Anfangsjahre zunächst von 

großer Unsicherheit geprägt gewesen. Aus dem 

deutsch-österreichischen Krieg war Preußen 1866 

als Sieger hervorgegangen. Der Einfl uss und die 

Vormachtstellung Preußens stiegen. Kurhessen- 

Kassel, das auf der Seite der Österreicher ge- 

Förderung der wirtschaftlichen, 

sozialen und kulturellen Zielsetzung 

der Mitglieder mittels gemeinschaftlichen 

Geschäftsbetriebes. 

Ehemaliges Bahnhofsgebäude und -vorplatz in Fulda 

kämpft hatte, musste als Folge Stadt und Landkreis 

Fulda an Preußen abtreten. Ähnlich verhielt 

es sich mit dem damals noch selbstständigen 

Landkreis Gersfeld, den das ebenfalls geschlagene 

Bayern abgeben musste. 

Schwierig gestaltete sich in den ersten Jahren der 

Bank deren Verhältnis zum Staat. Preußischen 

Beamten waren Volksvereine, liberale Vereinigungen 

im gesellschaftlichen und wirtschaftlichen 

Leben und die vom genossenschaftlichen Grundgedanken 

getragenen Organisationen verdächtig. 

So forderte die damalige Regierung in Kassel die 

Stadt Fulda auf, die Statuten der Genossenschaft 

einzureichen. Diesem Wunsch kam Fuldas Oberbürgermeister 

Franz Rang nicht nach. Er verwies 

auf die Kurfürstliche Polizeidirektion, die für die 

Aufsicht über das Vereinswesen zuständig war. 

Die Einmischung des Staates in die freie Geschäftstätigkeit 

war allerdings nur vorübergehend. 

So wurde schon 1869 das Genossenschaftsgesetz 

für Preußen und den Norddeutschen Bund 

verabschiedet. Die Initiative zu diesem Gesetz 

war von dem zwischenzeitlich zum Reichstagsabgeordneten 

avancierten Hermann Schulze-Delitzsch 

ausgegangen. Der Gesetzesauftrag gilt bis 

heute: „Förderung der wirtschaftlichen, sozialen 

und kulturellen Zielsetzung der Mitglieder mittels 

gemeinschaftlichen Geschäftsbetriebes“.


Dieses Gesetz schuf auch für die Bank eine verlässliche 

Rechtsgrundlage. Damals haftete allerdings 

noch jedes Mitglied des Vorschussvereins 

mit seinem gesamten Vermögen voll für die 

Verbindlichkeiten der Bank. Diese Hürde sollte 

erst im Jahre 1889 fallen. Ab diesem Zeitpunkt 

war die Gründung von Genossenschaften mit 

beschränkter Haftung im Deutschen Reich möglich. 

Die enormen Risiken einer unbeschränkten 

Haftung für den Einzelnen konnten nun beseitigt 

werden. In der Generalversammlung vom 11. August 

1903 wurde die beschränkte Haftung auch 

für die Genossenschaftsbank Fulda etwas zeitversetzt 

festgeschrieben. 

1871 wurde der deutschen Kleinstaaterei mit 

der Gründung des Deutschen Reiches ein Ende 

gesetzt. Der Krieg 1870/71 endete mit den deutschen 

Staaten unter Führung Preußens als Sieger 

gegen Frankreich. Logistische Meisterleistungen, 

die unter anderem auf den konsequenten Ausbau 

des Schienennetzes zurückzuführen waren, spielten 

hierbei eine große Rolle. 

Auch in Fulda bestand seit 1865 der Anschluss an 

das Schienennetz (Bebra–Hanau); die Rhönstre- 

Enorme Schubkraft für die Wirtschaft ergab sich 

auch aus dem 1874 geschaffenen gemeinsamen 

Währungsraum mit der Goldmark als Einheitswährung. 

In Fulda war bis dahin der Taler die übliche 

Währung; in anderen Landstrichen der Gulden 

(Gersfeld, Hilders) und die Mark. 

Diese Umstände, lange Jahre des Friedens und 

ein einheitlicher Rechtsraum mit reformiertem 

Grundbuchwesen, Gewerbefreiheit und Sozialgesetzgebung, 

schufen gute Voraussetzungen für eine 

stetige Aufwärtsentwicklung im Fuldaer Raum 

und der dort ansässigen Banken (Leih- und Pfandhaus, 

Städtische Sparkasse und der Vorschussverein). 

Nicht zuletzt wirkten die enormen Reparationszahlungen, 

die Frankreich an Deutschland 

zu leisten hatte, als gigantisches Konjunkturprogramm. 

So stieg die Bilanzsumme der Genossenschaftsbank 

Fulda von 1862 bis 1900 von 4.346 

Bahnhofsgebäude in Neuhof 

cken nach Gersfeld (1888), Hilders (1890) und 

Tann (1891) folgten. Erstmals war es Fulda und 

seinem Hinterland möglich, im Warenverkehr 

konkurrenzfähig mit anderen Regionen in Wettbewerb 

zu treten. 

Die gute alte Zeit und der Erste Weltkrieg 

Taler auf 1.629.819 Mark. Hatte die Bank anfangs 

nur einfache Vorschüsse gewährt, so geht aus den 

Unterlagen um die Jahrhundertwende hervor, 

dass mittlerweile der Kontokorrentverkehr, das 

Diskontgeschäft, der nationale und internationale 

Scheck- und Überweisungsverkehr (nach Errichtung 

einer Reichsbankstelle in Fulda) und das 

Wertpapiergeschäft abgewickelt wurden. 

In dieser als Gründerjahre und wilhelminisch 

(wegen dem regierenden Kaiser Wilhelm II.) bekannten 

Zeit war der stetige wirtschaftliche Aufschwung 

auch hierzulande deutlich sichtbar. In 

vielen Dörfern des Fuldaer Landes entstanden 

ländliche Raiffeisengenossenschaften, und in Fulda 

etablierten sich auch die Großbanken und einige 

Privatbankiers, die allerdings in den schwierigen 

20er und 30er Jahren des 20. Jahrhunderts 

wieder verschwanden. 

15

16 

Blick in die 

Friedrichstraße: 

Erster Geschäftssitz 

des Vorschuß- 

Vereins zu Fulda 

Die bis dahin eher noch durch mittelalterliche 

und barocke Bausubstanz geprägte Stadt wuchs 

rasant. So entstanden neue Stadtviertel wie zum 

Beispiel die durch noble Neubauten geprägte 

Bahnhofstraße, die die Altstadt mit dem bis dahin 

weit außerhalb der Stadt liegenden Bahnhof 

verband. 

Der rasche Wechsel der Geschäftslokale in den 

ersten Jahren der Bank zeugt von der wachsenden 

Bedeutung des „Vorschuß-Vereins zu Fulda“. Auf 

die erste Adresse von 1862 – Friedrichstraße 4 im 

Hause von Balthasar Josef Wahler – folgte kurze 

Zeit später die Marktstraße 13. Die Ausdehnung 

des Geschäftsbetriebes sowie Sicherheitsmängel 

führten am 1. Juli 1886 zu einem Umzug in das 

umgebaute Parterrelokal des Fabrikanten Franz 

Carl Bellinger in der Nonnengasse 3. Gleichzeitig 

wurden die Öffnungszeiten – ursprünglich 

nur samstags vormittags – auf die Vormittage von 

Mittwoch und Samstag ausgedehnt. Wenig später 

war der Verein an allen Werktagen ganztägig im 

Einsatz. 

Schon vor dem Jahrhundertwechsel wurde es auch 

in der Nonnengasse zu eng. Hatte die Bank bisher 

ihre Geschäfte in angemieteten Räumen der Stadt 

betrieben, erlaubte nun die wirtschaftliche Situation 

den Bau eines eigenen, repräsentativen Bankgebäudes. 

Nach den Plänen des renommierten 

Architekten Wilhelm Martens aus Berlin wurde 

es 1899 an der Bahnhofstraße 1 für 95.000 Goldmark 

errichtet. Wilhelm Martens (1842–1910) 

war Schüler und Schwiegersohn des legendären 

Architekten Martin Gropius. Er entwarf unter 

anderem das Bankgebäude für die Bayerische Vereinsbank 

in München, Kardinal-Faulhaber-Straße 

14 (1885/86), das Bankgebäude für die Zweigniederlassung 

der Deutschen Bank AG in Bremen, 

Domshof 25 (1889–1891), die Villa für den Fabrikanten 

Paul Herz in Berlin-Wannsee (1891/92), 

das Bankgebäude der Berliner Bank AG in Berlin 

(1901), heute Sitz des Deutschen Sparkassen- und 

Giroverbandes, sowie das Bankgebäude für die 

Zweigniederlassung der Bergisch-Märkische Bank 

AG in Düsseldorf, Königsallee 45 (1905). 

Das neue Fuldaer Bankgebäude war in seinen Dimensionen 

für die damalige Bank so groß, dass es 

bis in die 60er Jahre an Dritte (zum Beispiel als 

Wohnung für den Bankvorstand) untervermietet 

Zweiter Geschäftssitz 

des Vorschuß-Vereins zu 

Fulda in der Marktstraße


Der rasche Wechsel der 

Geschäftslokale in den ersten 

Jahren der Bank zeugt von der 

wachsenden Bedeutung des 

„Vorschuß-Vereins zu Fulda“. 

wurde. Zum 50-jährigen Bestehen der Bank 1912 

konnten beachtliche 609.881 Mark als Eigenkapital 

bei einer Bilanzsumme von 2.798.523 Mark 

und einer Mitgliederzahl von 932 ausgewiesen 

werden. 

Dem stetigen Aufstieg seit Beginn der Bankgründung 

folgte ein jäher Absturz, der zunächst durch 

Lethargie und später durch Chaos bestimmt war: 

der Erste Weltkrieg und seine Folgen. 

Dachte anfangs die Fuldaer Bevölkerung wie 

überall im Reich, dass auch dieser 1914 ausgebrochene 

Krieg ähnlich der deutsch-französischen 

Mit dem Ende des Ersten Weltkrieges und der Monarchie 

1918 bekam die Bevölkerung im Deutschen 

Reich das volle Ausmaß der Katastrophe zu 

spüren. Das Land war geprägt durch Hungersnot 

und durch politische Orientierungslosigkeit, in 

der extreme Kräfte versuchten, an die politische 

Macht zu kommen (Novemberrevolution). Es be- 

Kriegsschäden am Fuldaer Dom 

Auseinandersetzung von 1870/71 nach nur wenigen 

Monaten siegreich beendet wäre, wich die 

Euphorie spätestens nach dem verlustreichen 

Stellungskrieg im Westen und dem Kriegseintritt 

der USA einer allgemeinen, durch Kriegs- und 

Mangelwirtschaft gekennzeichneten Situation. 

Die inzwischen 27 Darlehenskassenvereine des 

Landkreises übernahmen im Auftrag des Kreisausschusses 

Fulda „die Beschaffung, Aufbewahrung 

und zweckgemäße Verteilung von Brotgetreide 

und Mehl, die Aufbringung der nötigen Geldmittel 

usw.“. Es kann festgehalten werden, dass die 

Bank aufgrund ihrer guten Eigenkapitalbasis diese 

schwere Zeit auf zurückgefahrener Geschäftsleistung 

überstanden hat. Dies bezeugen wenig 

spektakuläre Prüfungsberichte des „Verbandsrevisors“, 

der am 23. Mai 1917 auf etwas mehr als 

einer Seite (bemerkenswert vor dem Hintergrund, 

dass heutige Prüfungsberichte der Verbände bei 

mittelgroßen Banken leicht mehrere hundert 

Seiten umfassen) dem Hause „die Bilanz ist 

liquid“ bescheinigt hat. 

Schwierige Zeiten und der Zweite Weltkrieg 

stand bei den Banken ein enormer Kreditbedarf, 

um die Bedürfnisse der Kundschaft zu decken. 

Hinzu kamen die durch den Versailler Vertrag 

1919 von den Siegermächten Deutschland auferlegten 

Reparationszahlungen von 20 Milliarden 

Goldmark, die in ihrer Unmöglichkeit ebenfalls 

einen rapiden Geldverfall provozierten. 

1923 erreichte die inzwischen galoppierende Infl 

ation ihren Höhepunkt. Hatte 1910 eine Goldmark 

einer Papiermark entsprochen, stieg dieser 

Wert bis zum Ende der Infl ation im November 

1923 auf eine Billion Reichsmark an. 

Der Anschluss der Bank in dem sehr schwierigen 

Jahr 1923 an das Hansa-Bank-Konsortium in 

München hatte sich als nicht tragfähig erwiesen 

und die Bank fast zur Illiquidität geführt. So war 

man am Ende der Infl ationszeit froh, mit Unterstützung 

des Kurhessischen Bauernvereins und 

der Deutschen Bauernbank Berlin wieder auf soliden 

Füßen zu stehen. 

17

18 

Weitere Bombeneinschläge in der Kanalstraße 

und am Gemüsemarkt 

Mit der Einführung der Rentenmark 1924 schaffte 

schließlich der vom Volk gewählte Reichstag in 

der Weimarer Republik die währungs- und wirtschaftspolitische 

Wende. Dem Chaos und der allgemeinen 

Hoffnungslosigkeit folgten einige gute 

Jahre, die später als die „Goldenen Zwanziger“ 

in die Geschichte eingehen sollten. 

Der dramatische Absturz der Kurse am 25. Oktober 

1929 an der New Yorker Börse („Schwarzer 

Freitag“) sorgte weltweit an den Börsen für eine 

ähnliche Kettenreaktion, der tiefe Rezessionsjahre 

folgten. In Deutschland gipfelte diese von 

hoher Arbeitslosigkeit und schwacher Wirtschaftsleistung 

geprägte Zeit 1931 in einer allgemeinen 

In dieser Zeit höchster 

Not wurden sehr viele 

Kredite ohne Sicherheiten 

gewährt. 

Bankenkrise, die vor allem durch den Zusammenbruch 

der Danat-Bank bekannt ist. 

Auch die Genossenschaftsbank Fulda hatte in dieser 

Zeit große Schwierigkeiten zu bewältigen. So 

ging die Anzahl der Mitglieder von 1.711 (1930) 

auf 1.056 (1933) stark zurück, da viele Genossen 

arbeitslos waren und zeitweise von der Rückzahlung 

ihrer Einlagen lebten. Einem Prüfungsbericht 

ist zu entnehmen, dass in dieser Zeit höchster Not 

sehr viele Kredite ohne Sicherheiten gewährt wurden 

und dass in den Jahren danach wegen der hohen 

Arbeitslosigkeit keine Rückzahlungen, ja „nicht 

einmal Kontenbewegungen“ zu verzeichnen waren. 

Die Machtergreifung durch die NSDAP und die 

damit verbundene Umwandlung der Demokratie 

in einen totalitären Staat brachten der Bank 

neue Herausforderungen, die es zu bewältigen 

galt. Mit dem Aufbau des Reichsnährstandes und 

dem Reichserbhofgesetz war die Bank gehalten, 

tatkräftig bei der verträglichen Umschuldung und 

Entschuldung der „deutschen Bauernschaft“ zu 

helfen. Diese Entwicklung stellte die Bank bei 

Neukreditierungen vor fast unlösbare Probleme 

bei Sicherheitenstellungen und der zinsgünstigen 

Refi nanzierung. So wurden 1934 insgesamt 261 

Entschuldungsverfahren mit einer Gesamtsumme 

von 341.672 Reichsmark realisiert, die einen 

Großteil der Bankreserven aufbrauchten. 

Einen Wachstumsschub löste die Fusion der Bank 

mit der seit 1930 existierenden Fuldaer Kreditgenossenschaft 

(Gründung durch 23 Mitglieder der 

Kurhessischen Raiffeisenbank Kassel, Geschäftsstelle 

Fulda) zum 1. Januar 1942 aus. Es war auch 

die Geburtsstunde der Firmierung in Genossenschaftsbank 

Fulda, die bis heute gebräuchlich ist. 

Die Bilanzsumme betrug nun 1.084.182 Reichsmark, 

und der ausgewiesene Reingewinn lag zum 

Jahresende bei 8.503 Reichsmark.


Diese Zeit des Einlagenwachstums ist aber nicht 

mit den anfangs guten Jahren bis 1914 zu vergleichen. 

Denn aufgrund einer völlig einseitig ausgerichteten 

Kriegsproduktion konnte der Bürger 

sich für sein Geld kaum noch etwas kaufen. Es 

war die Zeit des von Nazi-Deutschland angezettelten 

Zweiten Weltkrieges, der unbeschreibliches 

Leid in alle beteiligten Länder brachte. Im Gegensatz 

zum Ersten Weltkrieg war auch Deutschland 

massiv von Zerstörungen betroffen. Auch Fulda 

war immer wieder Ziel alliierter Luftangriffe mit 

vielen Toten und zerstörten Gebäuden. 

Das Haus der Genossenschaftsbank wurde glücklicherweise 

nicht wesentlich beschädigt. Die Bank 

arbeitete nur noch mit 17 Mitarbeitern, die bis 

auf zwei ältere Herren weiblich waren. Von den 

sieben zum Kriegsdienst einberufenen Kollegen 

kehrten später (teilweise erst nach Kriegsgefangenschaft) 

sechs nach Fulda zurück. Ein Mitarbeiter 

war gefallen. 

Vom Eisernen Vorhang zur deutschen Einigung 

Am 8. Mai 1945 kapitulierte die deutsche Heeresleitung. 

Das völlig ausgemergelte und zu großen 

Teilen zerstörte Land wurde von den vier Siegermächten 

in Besatzungszonen eingeteilt. Schon 

bald wurden die politischen Gegensätze so groß, 

dass sich eine Spaltung des Landes in eine kommunistisch 

durch die Sowjetunion gelenkte Ostzone 

und eine demokratische Westzone unter den 

Siegermächten USA, Frankreich und Großbritannien 

vollzog. 

Die zurückgestaute Infl ation wurde bei der „Stunde 

Null“ offensichtlich, denn niemand wollte noch 

Reichsmark als Zahlungsmittel akzeptieren. Stattdessen 

blühte der Schwarzmarkt, wo reale Güter 

getauscht wurden. Um dem Westteil des Landes 

wieder auf die Beine zu helfen, wurde am 20. Juni 

1948 mit der Währungsreform die Deutsche Mark 

(DM) eingeführt. Die Bilanzsumme der Genossenschaftsbank 

Fulda wurde hierbei von 4.724.533 

Reichs- auf 483.459 D-Mark umgestellt. Nur wenige 

Monate später, am 23. Mai 1949, wurde die 

Bundesrepublik Deutschland mit der Verabschiedung 

des Grundgesetzes ins Leben gerufen und 

nach freien Wahlen am 14. August in die Staatengemeinschaft 

der westlichen Welt aufgenommen. 

Die sowjetische Besatzungszone hatte zuvor, am 

19. März 1949, mit der Verfassung der Deutschen 

Demokratischen Republik (DDR) einen eigenen 

Staat gegründet. Auch diesem Staat war mit 

der Einführung der DM-Ost (später „Mark der 

DDR“) am 24. Juni 1948 die Schaffung einer eigenen 

Währung vorausgegangen. 

Während die wirtschaftliche Entwicklung im kommunistischen 

Osten eher bescheiden voranschritt, 

vollzog sich ab 1948 mit dem Marshallplan in der 

Bundesrepublik bis Mitte der 60er Jahre ein beispielloser 

Wirtschaftsaufschwung, der heute noch 

gerne als „Wirtschaftswunder“ bezeichnet wird. 

Als dessen Vater gilt der damalige Wirtschaftsminister 

Ludwig Erhard. 

Die Region Fulda litt besonders unter der Spaltung 

des Landes in Ost und West, verlief doch die 

19

20 

Blick auf den alten Uniplatz 

Bahnhofstraße 1963 

von der DDR geschaffene, ab 1961 durch Sperranlagen 

nahezu völlig unpassierbare Zonengrenze 

entlang der gemeinsamen Grenze zwischen 

dem Landkreis Fulda und Thüringen. Viele über 

Jahrhunderte gewachsene Geschäftsbeziehungen 

wurden über Nacht durch diesen Eisernen Vorhang 

abgebrochen. Das Geschäftsgebiet der Genossenschaftsbank 

und der hiesigen ländlichen 

Raiffeisenbanken befand sich nun in einem Zonenrandgebiet. 

Die Bundes- und 

Landesregierung halfen 

mit Förderprogrammen 

bei der Investitionstätigkeit 

in der Region. 

Trotzdem ist bis Mitte 1966 ein stetiges Wachsen 

der heimischen Wirtschaft und somit auch der Genossenschaftsbank 

zu konstatieren. Insbesondere 

war dies neben der Ingangsetzung von Betrieben 

auf die sehr rege Bautätigkeit in den Nachkriegsjahren 

zurückzuführen, die fi nanziert werden musste. 

Für die zerstörten Gebäude musste Ersatz geschaffen 

werden, und auch die etwa 17.000 Heimatvertriebenen 

im Kreisgebiet brauchten ein Dach über 

dem Kopf (zum Beispiel die Siedlung Götzenhof). 

Die Bundes- und die Landesregierung halfen mit 

Wiederaufbau- und Zonenrandförderprogrammen 

bei der Investitionstätigkeit in der Region. 

Die vom Raiffeisen-Verband Kurhessen protegierte 

Übernahme der Raiffeisenkassen in Horas 

(1961) und Kämmerzell (1968) puschte zudem

Bahnhofstraße zum Bonifatiusjubiläum 1954 


die Größe des Hauses. Zur Feier des 100-jährigen 

Jubiläums schaute die Genossenschaftsbank 1962 

unter dem Vorstandsvorsitzenden Gustav Etzel, 

der von 1934 bis 1970 als Vorstand tätig war, nicht 

ohne Stolz auf die Entwicklung der Bank. Hatte 

sie doch Ende 1961 eine Bilanzsumme von 10,7 

Millionen D-Mark erreicht bei 1.230 Mitgliedern. 

Einige Jahre später kamen neue Zweigstellen in 

Bachrain (1966), Fulda am Rosengarten (1968) 

und Neuhof (1982) hinzu. 

Im Jahr 1981 wurde der 1899 errichtete Baukörper 

an der Bahnhofstraße durch einen Neubau ersetzt, 

der den Erfordernissen einer modernen Bankhauptstelle 

entsprach. Die Bauzeit dauerte zwei Jahre. 

Der Neubau trug hinsichtlich Ausstattung und Größe 

dem erweiterten Kundenkreis Rechnung, dem 

neben Handwerkern und der bäuerlichen Bevölkerung 

nun auch mehr und mehr der gewerbetreibende 

Mittelstand, Arbeiter, Angestellte, Beamte und 

nicht zuletzt auch die Kirche angehörten. 

So weit gewandelt, feierte die Bank 1987 ihr 

125-jähriges Jubiläum: Mit 3.370 Mitgliedern, 

einer Bilanzsumme von 165 Millionen D-Mark, 

30.000 Kundenkonten und 52 Mitarbeitern war 

inzwischen eine respektable Größe erreicht. 

Schon längst hatte sich die Genossenschaftsbank 

mit ihren Verbundpartnern zu einer kreditgenossenschaftlichen 

Universalbank entwickelt. 


Nicht erfreulich war aus Sicht der Genossenschaftsbank 

die Gründung der Volksbank Fulda am 13. 

Dezember 1963. Es handelte sich hierbei um eine 

von der Zentralkasse Südwestdeutscher Volksbanken 

AG, Frankfurt, vorangetriebene Abspaltung, 

die durch den Wechsel von Mitarbeitern und Genossen 

zur Volksbank deutlich sichtbar wurde. Im 

selben Geschäftsgebiet (Stadt Fulda) entstand somit 

ein neues, in Konkurrenz zur Genossenschaftsbank 

stehendes, genossenschaftliches Institut. 

21

22 

Blick über den Uniplatz 1971 

Traditionell gekleidete Bankmitarbeiter zum 125-jährigen Jubiläum der VR Genossenschaftsbank Fulda


Bahnhofstraße – Richtfest auf dem Dach 1979 


Diese Differenzierung bestand bis 1996, als die 

Volksbank Fulda nach langwierigen Verhandlungen 

im Wege der aufnehmenden Fusion mit 

der Genossenschaftsbank ihre Selbstständigkeit 

aufgab. Die Bank befand sich mitten in einer 

Fusionswelle, die mit der Übernahme der Raiffeisenbanken 

Eichenzell und Rothemann (1987), 

Neuhof (1990) und Vorderrhön (1992) begonnen 

und mit der Übernahme der Raiffeisenbank Hohe 

Rhön Ehrenberg-Hilders in 2001 ihr vorläufi ges 

Ende gefunden hatte und jeweils zu sprunghaften 

Wachstumssteigerungen bezüglich der Bilanzsumme 

des Hauses führte, wie der Vergleich der 

Bahnhofstraße – Richtfest zum Neubau 1979 

Bilanzsumme 2001 von 1.604 Millionen D-Mark 

mit den 166 Millionen von 1986 verdeutlicht. 

Als Folge der friedlichen Revolution im Herbst 

1989 öffnete die DDR am 9. November 1989 

überraschend ihre Grenzen. Auch in der Rhön 

fanden spontan vielfältige Kontakte und Feiern 

zwischen Ost und West statt (zum Beispiel zwischen 

den Bevölkerungen der Nachbardörfer 

Birx und Seiferts). Es folgte die Einführung der 

D-Mark am 1. Juli 1990 in der DDR und, nach 

freien Wahlen und den Zwei-plus-Vier-Verträgen 

mit den Siegermächten, der Beitritt der DDR zur 

Bundesrepublik Deutschland. 

23

24 

Trabis vor dem Fuldaer Dom 1989 

In der genossenschaftlichen Organisation wurden 

Partnerbanken den ostdeutschen Genossenschaften 

als Betreuer zur Verfügung gestellt. In diesem 

Zusammenhang leistete die Raiffeisenbank Hohe 

Rhön Ehrenberg-Hilders eG der benachbarten 

Bäuerlichen Handelsgenossenschaft (BHG) mit 

Sitz in Kaltennordheim wertvolle Hilfe. Als Folge 

der guten Zusammenarbeit wurde schließlich 


Suppenausgabe in der Bahnhofstraße nach der Grenzöffnung 1989 

1991 die Raiffeisenbank eG Kaltennordheim mit 

der Raiffeisenbank Hohe Rhön eG Ehrenberg- 

Hilders verschmolzen. Das Geschäftsgebiet dehnte 

sich somit erstmalig in der Geschichte der Genossenschaftsbank 

und ihrer Vorläuferinstitute 

auf den thüringischen Raum aus. Die Genossenschaftsbank 

betreute über Jahre als Partnerbank 

die Volksbank Apolda eG in Thüringen.


Nach Rekordgewinnen während der Vorjahre 

verzeichnete die deutsche Aktienbörse 1987 die 

höchsten Jahresverluste der Nachkriegszeit. Der 

sogenannte „Schwarze Montag“ am 19. Oktober 

löste überaus hektische Reaktionen und Ängste 

im Börsenjahr aus. 

Dagegen gestaltete sich die Wirtschaftsentwicklung 

in der Bundesrepublik Deutschland in den 

Folgejahren dank gestiegener Inlands- und noch 

stärkerer Auslandsnachfragen äußerst positiv. Die 

Grenzöffnung Ost 1989 bewirkte eine euphorische 

Stimmungslage. Große Hoffnungen keimten. 

Neue Absatzmärkte taten sich auf. In der Genossenschaftsbank 

wurde eine verstärkte Kreditnachfrage 

aus den neuen Bundesländern festgestellt. 

1995 begannen die Vorbereitungen zur Europäischen 

Währungsunion. Hierzu gab es auch bei der 

Kundschaft Befürworter und Skeptiker, die lieber 

die alte D-Mark behalten wollten. 

Die starke Belebung der Wirtschaftsentwicklung 

in Ostdeutschland führte dagegen zu einer rezessiven 

Entwicklung in Westdeutschland. Hinzu kam 

im Zuge der „Schneider-Immobilien-Affäre“ und 

der Finanzkrise in Asien eine stetige Verschärfung 

der Kreditvergabebedingungen, die bei der mittelständischen 

Kundschaft teils zu herber Kritik und 

zu Missstimmung führte. So war in der zweiten 

Hälfte der 90er Jahre eine Wachstumsverlangsamung 

sowohl in West- als auch Ostdeutschland 

festzustellen. Damit einher ging der Anstieg der 

Arbeitslosenzahl. 

Im Jahr 2000 waren wesentliche Wachstumsimpulse 

aus der Außenwirtschaft erkennbar, wäh- 

Die Wirtschafts- und 

Finanzkrise 2007/2008 

veränderte alles. 

Schwarze Tage und Wochen – 

Die Welt der Finanzen wankt 

Immobilienkrise in den USA 

rend die Bauwirtschaft tief im Keller lag. Auch die 

Genossenschaftsbank blieb von negativen Folgen 

aus Insolvenzen und Geschäftsaufgaben nicht verschont. 

Das Jahr 2001 war gekennzeichnet vom Stillstand 

im Wirtschaftswachstum. Auslöser hierfür waren 

der Ölpreisschock und die BSE-Krise. Die Terroranschläge 

vom 11. September in den USA un- 

Feuerwehrleute vor dem zerstörten World Trade Center 

25

26 

terbrachen eine leichte konjunkturelle Erholung 

abrupt. Als Folge stieg 2002 die Arbeitslosenzahl 

über vier Millionen. Die sich abzeichnende Irak- 

Krise führte zu weiteren Ängsten in der Bevölkerung 

und bei den Kunden der Bank. Die Kapitalmarktzinsen 

rutschten auf ein niedriges Niveau, 

was bei den Kreditnehmern Wohlwollen und bei 

den Einlegern Kritik und Bedauern auslöste. 

Die Wirtschafts- und Finanzkrise, die 2007 begann, 

war Folge eines spekulativ aufgeblähten 

Wirtschaftswachstums in den USA und einer 

weltweit kreditfi nanzierten Massenspekulation. 

Durch den Weiterverkauf von Krediten weitete sie 

sich schnell international aus und führte zu einer 

bedrohlichen Weltwirtschaftskrise. So verzeichneten 

am Beginn der Krise die Börsen in New York, 

London und Frankfurt Verluste von jeweils über 

20 Prozent an einem Tag. In den Jahren 2009 und 

2010 folgte eine Wirtschaftskrise in Griechenland 

und Irland. Um den Staatsbankrott dieser Länder 

abzuwenden, einigten sich die Länder der EU auf 

ein Rettungspaket aus Krediten. Auch Portugal 

musste unter diesen Rettungsschirm treten, andere 

Länder könnten folgen. Die Gemeinschaftswährung 

wurde dadurch geschwächt und destabilisiert. 

Wie groß die Unsicherheit und Angst in Krisenzeiten 

gerade ältere Menschen, die schon einmal 

einen Zusammenbruch einer Währung erlebt 

haben, trifft, zeigt das Erlebnis eines Bankmitarbeiters: 

„Ein Kunde, der rund 100.000 Euro auf 

seinem Mehrzinssparbuch hatte, kam zu mir und 

wollte sofort das gesamte Guthaben in bar abheben. 

Nach einem Gespräch konnte ich ihn beruhigen, 

er hat aber trotzdem mal 20.000 Euro vorsorglich 

mitgenommen. Nach etwa zwei Wochen 

hat er die 20.000 Euro wieder auf sein Sparbuch 

eingezahlt.“ 

Vorschuss, Sparbuch, DAX und Sonstiges 

Originalstatuten aus dem Jahre 1862


Sparbuch aus dem Jahre 1941 Sparbuch aus dem Jahre 1955 

Der historische Name „Vorschuß-Verein zu Fulda“ 

verrät dessen anfänglichen Hauptzweck: die 

Kreditvergabe über einen Vorschuss. Wie funktionierte 

dieses Bankgeschäft? Der Verein nahm 

Geld von Sparern an und verlieh dieses an Kreditnehmer. 

Aus den Kreditzinsen erhielten die Sparer 

ihre Einlagenzinsen. Die Differenz zwischen 

beiden Zinsarten war der Gewinn für die Bank. 

Schon 1865 führte der Verein zusätzlich den Kontokorrentverkehr 

ein – das Bereitstellen eines 

Kreditlimits auf einem Kontokorrentkonto, das 

sich im Soll und im Haben bewegen konnte. 

Um die Kreditnachfrage befriedigen zu können, 

wurden Spareinlagen eingesetzt. Da der Kreditbedarf 

höher war als die Spareinlagen, wurden 

zusätzliche Mittel bei anderen Banken aufgenommen. 

Der Kontokorrentverkehr war größtenteils Gewerbetreibenden 

und einzelnen wohlhabenden 

Privatpersonen vorbehalten. Die Mitgliederstruktur 

spiegelt genau dieses wider – etwa 15 Prozent 

Unselbstständigen stehen 35 Prozent Landwirte 

und 50 Prozent Gewerbetreibende / Kaufl eute / 

Ärzte gegenüber. Das Spargeschäft stand dagegen 

jedem offen, der etwas zum Sparen übrig hatte. 

1901 bot der „Vorschuß-Verein zu Fulda“ eine 

beachtliche Produkt- und Dienstleistungspalette 

an. Neben den erwähnten Geschäften wurde der 

Zahlungsverkehr per Überweisung und Scheck 

angeboten. Auslandszahlungen waren möglich, 

Wechsel wurden diskontiert, Wertpapiere an- und 

verkauft, Zins- und Dividendenscheine eingelöst 

und Schließfächer vermietet. 

Dieses umfassende Angebot wurde allerdings 

nicht von der breiten Masse der Kunden genutzt. 

Die Produkt- und Dienstleistungspalette änderte 

sich über Jahrzehnte kaum. 

Einen Schub brachte das Wirtschaftswunder in 

den 50er und 60er Jahren des vorigen Jahrhunderts. 

Das Girokonto ersetzte mehr 

und mehr die klassische Lohntüte. 

Der bargeldlose Zahlungsverkehr 

für jedermann hielt Einzug. 

Ein weiterer Schub folgte gut 25 

Jahre später. Die Aktien- und 

Fondskultur breitete sich aus. 

Den Anstoß zu dieser Entwicklung 

lieferte die Privatisierung 

der Deutschen Telekom. In 

den Folgejahren setzte eine 

wahre Aktienmanie ein. 

2001 endete dieser Ansturm 

abrupt. Die New- 

Economy-Blase platzte, 

und der Anschlag auf 

das New Yorker World 

Trade Center am 11. 

September sorgte für 

Verunsicherung bei 

den Anlegern. Doch eines 

blieb: Die Kunden investieren weiter 

in Aktien, wenn auch oft nicht mehr direkt, sondern 

vermehrt über Fonds. Hier ist der richtige 

Mix gefragt. 

27

Die Technik hält Einzug 

28 

Eröffnung des 

ersten Geldautomaten 

im HaWeGe in Fulda 

Taschenrechner – damals und heute 

Die Industrialisierung im 19. Jahrhundert schaffte 

enorme Produktivitätssteigerungen in der Wirtschaft. 

Die „Industrialisierung“ im Bankgeschäft 

hingegen setzte erst Mitte des 20. Jahrhunderts 

ein. Bis dahin war von einer technischen Fortentwicklung 

kaum die Rede. Das Tätigkeitsumfeld 

eines Bankmitarbeiters war über Jahrzehnte 

mehr oder weniger gleich geblieben. Erst die 

elektronische Datenverarbeitung (EDV) brachte 

die Wende. 

In den 60er Jahren setzte der Boom ein. Kontinuierlich 

stiegen der Umsatz im Zahlungsverkehr 

und die Zahl der Buchungen enorm an. Den Anlass 

dazu lieferte das Girokonto, das nach und 

nach jeder benötigte. Die Lohntüte gehörte der 

Vergangenheit an. Standen 1961 204.652 Buchungsposten 

noch Umsätze von 214.783.658 

D-Mark gegenüber, wurden 1972 bereits 597.975 

Buchungen mit einem Umsatz von 900.262.236 

D-Mark gezählt. Die Buchhaltung der Bank wurde 

am 1. Oktober 1965 auf eine der modernsten 

elektronischen Datenverarbeitungsanlagen in der 

Bundesrepublik Deutschland – auf das Raiffeisen- 

Rechenzentrum in Kassel – umgestellt.


Die elektronische 

Datenverarbeitung 

machte vieles einfacher. 

Die Genossenschaftsbank Fulda wandelte sich 

von einer von Mittelständlern geprägten Bank 

zu einer Kunden-Universalbank mit einem starken 

Privatkundengeschäft. Auch die Mitgliederstruktur 

spiegelt diese Entwicklung eindrucksvoll 

wider. Machten Unselbstständige 1961 noch 

22 Prozent der Mitglieder aus, so war die Quote 

1972 auf 46 Prozent angewachsen. 

1981 wurde nach dem Neubau des Bankgebäudes 

ein neues Verbuchungssystem eingeführt. Ab 

da wurden im Offl ine-Betrieb die Buchungen auf 

Disketten gespeichert und im Anschluss verarbeitet. 

Vier Jahre später ging die Bank online. Jetzt 

wurden Geldautomaten aufgestellt und Auszüge 

über Kontoauszugsdrucker ausgegeben. Überweisungen 

und Schecks wurden codiert, die wichtigsten 

Informationen in einer Zeile am unteren 

Rand der Belege vermerkt und per Datenleitung 

an das Rechenzentrum weitergeleitet. Diese Technik 

wurde in den 90er Jahren durch Datenleser 

SmartTanLeser für 

das Online-Banking 

Die Bank auf dem Weg ins Informationszeitalter 

In Deutschland wird am 3. August 1984 um 10:14 

MEZ die erste E-Mail empfangen: Michael Rotert 

von der Uni Karlsruhe erreicht unter seiner Adresse 

„rotert@germany“ eine Grußbotschaft, die Laura 

Breeden unter dem Absender „breeden@scnet-sh. 

arpa“ am Vortag um 12:21 Uhr aus Cambridge im 

US-Bundesstaat Massachusetts abgeschickt hatte. 

1989 stellt der britische Informatiker Tim Berners-Lee 

an einer Großforschungseinrichtung in 

der Schweiz Überlegungen zum World Wide Web 

(www) an, das in einem weltweiten Netz Computer 

zwecks Daten- und Informationsabgleich 

miteinander verbinden soll. 

ersetzt, die wichtige Buchungsinformationen auf 

den Papierbelegen automatisch einlesen und verarbeiten 

konnten. 

Sollten die technischen Entwicklungen in den 

80er und 90er Jahren den Zahlungsverkehr effi - 

zienter abwickeln, steht seit der zweiten Hälfte 

der 90er Jahre etwas anderes im Vordergrund: das 

Optimieren von Arbeitsprozessen und die Bereitstellung 

von Informationen. Leistungsfähige Programme 

rücken die Qualität der Beratungen in 

den Mittelpunkt. 

1991 wird die erste Version des www freigegeben. 

Was ursprünglich dem Zweck diente, Forschungsergebnisse 

zwischen Wissenschaftlern schnell und 

problemlos auszutauschen, tritt rasch als Kommunikationsplattform 

für alle seinen Siegeszug rund 

um den gesamten Globus an. 

Aus 600.000 Computern, die 1991 in mehr als 

100 Ländern angeschlossen sind, werden zwei 

Jahre später schon über 1,3 Millionen Rechner. 

US-Präsident Bill Clinton und sein Vize Al Gore 

weisen im Februar 1993 unmittelbar nach ihrem 

Amtsantritt dem Internet bereits eine zentrale 

Rolle zu. Damit lösen sie einen Boom aus, der 

29

Website der VR Genossenschaftsbank Fulda 

sich noch verstärkt, als Al Gore am 15. September 

1993 das Internet zu einer Grundinfrastruktur für 

Wirtschaft, Bildung, Wissenschaft und Kultur erklärt. 

Niemand will bei der neuen Schlüsseltechnologie 

hinter den USA zurückbleiben. 

1997 präsentiert der genossenschaftliche Finanzverbund 

im Portal „VRnet“ die genossenschaftliche 

Bankengruppe. Zum 1. Juli 1998 sind die 

VR Banken der Region Fulda zusammen mit 

Partnern aus der Region unter www.regionfulda. 

de im Internet vertreten. Zwei Jahre später ist 

die VR Genossenschaftsbank Fulda eG zum 

1. August 1999 per Internet unter der E-Mail- 

Adresse service028@vrgenobank-fulda.de zu erreichen. 

Am 17. Juli 2002 wird die Homepage der 

VR Genossenschaftsbank Fulda eG unter www. 

vrgenobank-fulda.de geschaltet. 

15 Jahre nach dem Start des genossenschaftlichen 

Portals VRnet sind Internet und eBanking nicht 

mehr wegzudenken. Etwa 40 Prozent der Kunden 

tätigen ihre Bankgeschäfte über die Online-Banking-Angebote. 

Unabhängig von Zeit und Raum 

werden beratungsunabhängige Geschäfte von 

Kunden aller Altersklassen erledigt. 

Einen weiteren Meilenstein stellt der 2008 eingeführte 

Direktproduktvertrieb über eBanking dar. 

Die Kunden können Bankprodukte per Mausklick 

selbst eröffnen und verwalten. Dieser Service erweitert 

den 1996 eingeführten Wertpapierhandel 

über eBrokerage. 

Besondere Produkt- und Beratungsangebote sind 

prominent auf der Homepage zum Nachlesen 

platziert. Interessierte Kunden informieren sich 

regelmäßig über die Homepage. So bewegen sich 

aktuell täglich etwa 2.200 User auf der eigenen 

Domain. 

Die Kommunikation zwischen Bank und Kunden 

läuft heute über viele unterschiedliche neue elektronische 

Medien. Neben E-Mails werden SMS 

versendet, über eBanking Kundenbenachrichtigungen 

erstellt, auf die der Kunde direkt seinem 

persönlichen Berater antworten kann. Die Kommunikation 

über soziale Netzwerke wird einer 

der nächsten Schritte sein. 

30 Mobile-Banking mit der VR-Banking-App

2 

Mensch, Arbeitswelt, 

Lebensbilder im Wandel 

31

Die Entwicklung der Gesellschaft 

und der Denkweisen 

32 

Die Gründung der Genossenschaftsbank Fulda 

fällt mitten in das sogenannte „lange 19. Jahrhundert“. 

Dieses Jahrhundert beginnt laut dem 

englischen Sozial- und Wirtschaftshistoriker Eric 

Hobsbawm eigentlich schon 1789 und endet erst 

mit dem Beginn des Ersten Weltkriegs im Jahre 

1914. Charakteristisch für diese Epoche ist der 

Weg in die Moderne, der sich in historischem 

Fortschrittsdenken ebenso niederschlägt wie in 

der Säkularisierung, Rationalisierung und Demokratisierung. 

Die Bevölkerung wuchs, 

und die Industrialisierung 

schaffte Arbeitsplätze in 

den Städten. 

Amerikanische Soldatenfrauen vor der Eika Kerzen Manufaktur 

Es begann mit der Französischen Revolution 

(1789–1799). Der absolutistisch-feudalistische 

Staat wird durch den Nationalstaat abgelöst. 

Neue Bildungssysteme, veränderte wirtschaftliche 

Strukturen und modernere Vorstellungen 

werden von denjenigen gefordert, die in ihm 

leben. Auch in Deutschland sind diese Entwicklungen 

nicht aufzuhalten und führen 1871 zur 

Gründung des Deutschen Reiches. 

Entscheidende Bedeutung für die Ausbildung des 

Nationalstaates hatte die Industrialisierung. Technisch-wirtschaftliche 

Prozesse änderten sich, die 

Agrarorientierung nahm ab, die maschinelle Erzeugung 

von Gütern hielt Einzug. 

Die Bevölkerung wuchs, und die Industrialisierung 

schaffte Arbeitsplätze in den Städten. Der 

soziale Wandel veränderte Verhaltens- und Denkweisen. 

Die Eisenbahn ermöglichte Mobilität, die 

Städte wuchsen nicht nur in quantitativer Sicht, 

sondern neue spezifi sch städtische Lebensweisen 

entwickelten sich. Das Besitz- und Bildungsbür-

Altes Verwaltungsgebäude des Emaillierwerkes Fulda 

gertum prägte die Kunst, die Kultur, die Geistesgeschichte 

aber auch Nationalismus und Liberalismus. 

Die Arbeiterbewegung entwickelte sich 

ebenfalls. Die Landbevölkerung hingegen verlor 

an Bedeutung. 

Die Region Fulda und ihre Bewohner konnten sich 

dieser Entwicklung nicht entziehen. So entstand in 

diesen Zeiten die Mehler AG, gegründet als Handwerksbetrieb 

für Tafelleinen. Die Mechanisierung 

der Weberei erhielt 1887 Einzug, und 1915 folgte 

die Umwandlung in eine Aktiengesellschaft. 

Franz Emil Berta gründete 1824 den Kerzenhersteller 

EIKA. Die industrielle Fabrikation begann 

bereits im ersten Drittel des 19. Jahrhunderts, 

und Fulda war Mittelpunkt der Wachswarenindustrie 

in Deutschland. 

1867 ist das Gründungsjahr des Emaillierwerks 

in Fulda. Der Betrieb von Franz Carl Bellinger 

prosperierte schnell und war bald einer der bedeutendsten 

Arbeitgeber. Die Gummiwerke Fulda 

starteten 1901 mit der Produktion von Gummiprodukten 

wie Haushaltswaren, Gummiabsätzen 

für Schuhe, Dichtungsringen für Bier- und Mineralwasserfl 

aschen, Gummimatten, Radiergummis 

und Gummireifen für „nicht motorisierte“ Fahrzeuge 

wie Kinderwagen und Pferdekutschen. Ab 

1907 war die Produktion von Reifen für motorisierte 

Fahrzeuge Hauptschwerpunkt. 

Auch die Gesellschaft wandelte sich. Der kapitalistischen 

Wirtschaftsorientierung stellte sich die 

Arbeiterbewegung entgegen. Die kommunistische 


Denkweise prognostiziert das Ende des Nationalstaates 

und die Gründung der Weltherrschaft der 

Arbeiterklasse. Die Sozialdemokraten hingegen 

strebten einen Kompromiss mit dem Nationalstaat 

an und forderten soziale Sicherungssysteme, 

die Massenarmut verhindern sollten. 

Fulda war historisch durch Fürstäbte und -bischöfe 

geprägt. Die Säkularisierung 1802 entmachtete 

zwar die Fürstbischöfe, die starke Verbundenheit 

der Region und ihrer Menschen mit der katholischen 

Kirche und deren Werte bestand jedoch fort. 

Die einsetzende Massenproduktion in den sich 

entwickelnden Ländern führte zum Teil zu einem 

Überangebot, so dass Absatzmärkte außerhalb 

Europas gesucht wurden. Im Versuch der europäischen 

Kolonialmächte, sich ihre Einfl usssphären 

außerhalb des eigenen Kontinents zu sichern, 

kam es immer wieder zu Konfl ikten. Diese Rivalitäten 

eskalierten 1914 im Ersten Weltkrieg. 

Der Erste Weltkrieg war der erste technisierte 

Krieg. Die Technisierung der Kriegsführung zeigte 

sich auch in der enormen Produktion von Geschützen, 

Maschinengewehren und Panzern, die 

es zuvor nicht gegeben hatte. Ohne Rücksicht auf 

die Bürger zu nehmen, wurden alle Ressourcen 

an die Front umgeleitet. Die wirtschaftlichen Probleme 

der 20er Jahre in Deutschland waren zum 

Teil Spätfolgen dieser Kriegspolitik. 

Der Erste Weltkrieg hinterließ gewaltige Spuren. 

2,04 Millionen deutsche Soldaten sind gefallen, 

über 4,21 Millionen wurden verletzt, fast eine 

33

34 

Fabrik und Verwaltung der Gummiwerke Fulda 

Millionen Zivilisten fanden allein in Deutschland 

den Tod. Auch die Menschen in unserer Region 

waren stark betroffen. So schreibt die Benediktinerinnenabtei 

zur Hl. Maria in Fulda: „Äbtissin 

Scholastika Kronlage leistete im 1. Weltkrieg mit 

ihren Schwestern einen großen Arbeitseinsatz für 

drei Fuldaer Lazarette.“ 

Die Genossenschaftsbank ist ebenfalls von den 

Kriegsjahren betroffen. Die Geschäftsleistung war 

deutlich zurückgefahren, und nur die gute Eigenkapitalbasis 

ließ diese Zeit überstehen. 

Mit dem Ersten Weltkrieg endete die Zeit des Optimismus, 

eine große Desillusionierung setzte ein. 

Die Ordnung des 19. Jahrhunderts geriet aus den 

Fugen. Die monarchische Staatsform wurde durch 

die republikanische ersetzt. 

Nach der Währungsreform 1923 setzte eine stabilere 

Zeit in Verbindung mit einer wirtschaftlichen 

Erholung ein. Die junge Demokratie schien zu 

siegen. 

Die Weltwirtschaftskrise 1929 leitete jedoch den 

Anfang vom Ende der Weimarer Republik ein. 

Am 30. Januar 1933 ernannte Reichspräsident 

Hindenburg Adolf Hitler zum Reichskanzler, und 

die Nationalsozialisten übernahmen die Macht. 

Nach dem Zweiten Weltkrieg setzte das Wirtschaftswunder 

mit einem dynamischen Wirtschaftsaufschwung 

ein. Die wirtschaftliche Entwicklung 

basierte auf der Ordnungspolitik Ludwig Erhards. 

Basis für den Erfolg war eine kräftig wachsende, 

arbeitsbereite und strebsame Bevölkerung. Bis 

1950 kamen acht Millionen Menschen aus den 

früheren deutschen Ostgebieten, bis 1961 weitere 

drei Millionen aus der DDR. 

Auch in der hiesigen Region sind und waren die 

Menschen immer zielstrebig, leistungsorientiert 

und strebsam. Hier wurden viele Vertriebene integriert, 

und die Lage im Zonenrandgebiet verhinderte 

diese stetige Aufwärtsentwicklung nicht. So 

wurde Fulda zu dem Oberzentrum in Osthessen 

mit allen Annehmlichkeiten, gesellschaftlichen 

und kulturellen Angeboten sowie wirtschaftlichen 

Möglichkeiten. 

Die durch den breit gestreuten Mittelstand geprägte 

Struktur schafft sichere Arbeitsplätze und sehr 

gute Perspektiven für die Zukunft. Die Verkehrsinfrastruktur 

macht Fulda zu einem nachgefragten 

Tagungsstandort. Die gute verkehrstechnische 

Anbindung an das Rhein-Main-Gebiet ermöglicht 

vielen Osthessen das Arbeiten in Frankfurt und 

das Leben in der Region. Diese Einfl üsse aus der 

Großstadt mit globaler Anbindung über den Weltfl 

ughafen Frankfurt wirken ebenfalls positiv auf 

Menschen und Unternehmen. Die Rhön mit all 

ihren Reizen und Freizeitmöglichkeiten macht die 

heimische Region mitten in Deutschland ebenfalls 

hoch attraktiv. Die Hochschule Fulda bildet 

in diversen Studienfächern den Nachwuchs von 

morgen aus. Die Leistungsträger der Zukunft etablieren 

sich auch vor Ort. 

Die Unternehmen, Hochschule und Mitbürger 

in der Region denken lokal und handeln global. 

Die Genossenschaftsbank profi tiert von dieser 

Lebenseinstellung bei gleichzeitiger regionaler 

Verwurzelung. Die Kundenbindungen sind auf 

Langfristigkeit, Nachhaltigkeit und gegenseitigem 

Vertrauen aufgebaut. Jeden Tag schenken die 

Kunden und Mitglieder ihrer Bank das Vertrauen, 

und jeden Tag versucht die Bank, dieses Vertrauen 

aufs Neue zu rechtfertigen.

Von den zwölf Mitgliedern des provisorischen 

Ausschusses von 1862 – dem Vorläufer der Genossenschaftsbank 

– waren neun Handwerker. 

Dies zeigt die hohe Bedeutung dieses Berufsstandes 

für die Bank. Von besonderer Bedeutung für 

Fulda waren die Gerber an der Löherstraße, die 

Weber und Spinner, die Wollfärber, Wachsbleicher 

und Salpetersieder sowie die Blasinstrumentenbauer. 

Das Handwerk hat eine bewegte Geschichte 

in Deutschland. 

Die frühe Geschichte des Handwerks in Deutschland 

ist eng mit der Entwicklung des Zunftwesens 

verbunden. Zünfte waren ständische Körperschaften 

von Handwerkern, die im Mittelalter zur 

Wahrung gemeinsamer Interessen entstanden und 

bis ins 19. Jahrhundert für viele Handwerksberufe 

existierten. Zünfte nahmen entscheidenden Einfl 

uss auf das Leben ihrer Mitglieder und regelten 


Das Handwerk in Deutschland 

im Wandel der vergangenen 150 Jahre 

die Arbeit und Betriebsführung jedes Einzelnen, 

prüften die Qualität seiner Produkte, kontrollierten 

seine sittliche Lebensführung und sicherten 

das Mitglied in individuellen Notfällen. 

Ab zirka 1800 befand sich das Zunfthandwerk 

allerdings in der Krise. Das Handwerk geriet in 

zunehmenden Wettbewerbsdruck. Das zeigt ein 

Protokoll des kurfürstlichen Oberzunftamtes in 

Fulda. Die Färberzunft hatte Beschwerde eingelegt, 

weil gefärbte Garne und Waren auch von 

nicht „zünftigen Handwerkern“ angeboten und 

verkauft wurden. Dies wurde mit Beschluss des 

fuldischen Zunftamtes vom 20. April 1848 zwar 

untersagt, genutzt hat es den Färbern jedoch 

nicht. Verschiedene Handwerker schlossen sich 

nämlich zu sogenannten Manufakturen zusammen 

und begannen in gewissem Umfang bereits 

mit einer Massenproduktion und Arbeitsteilung. 

Holz verarbeitendes 

Handwerk – damals 

und heute 

35

Der Strukturwandel 

im Handwerk führte zu 

vielen neuen Berufen. 

36 

Die industrielle Revolution kündigte sich in 

Deutschland an. In Fulda entstand eine starke 

Textilindustrie. 

Die Einführung von Maschinen und neuen Technologien 

machte Manufakturen und Fabriken 

noch leistungsfähiger und billiger. Das langsame 

und in kleinen Stückzahlen 

arbeitende traditionelle Handwerk 

war nicht mehr imstande, 

den Massenbedarf der schnell 

wachsenden Bevölkerung zu 

decken. Die technische Entwicklung 

machte außerdem 

viele Berufe im Handwerk 

überfl üssig, wie zum Beispiel 

die Seifensieder, Kammmacher 

oder Nagelschmiede. Zählte 

das Handwerk in der vorindustriellen 

Zeit noch zum Motor 

des Gewerbes – nach der Landwirtschaft 

war das Handwerk der zweitgrößte 

Wirtschaftszweig –, verlor es mit der Industrialisierung 

zunehmend seinen Rang. 

Hinzu kam, dass 1810 in Preußen die Gewerbefreiheit 

eingeführt wurde, die 1869 per Reichsgesetz 

weiter ausgedehnt wurde. Damit war 

faktisch jeder Bürger berechtigt, einen Handwerksbetrieb 

zu gründen. In der zweiten Hälfte 

des 19. Jahrhunderts verbreitete sich außerdem 

der Detailhandel (Einzelhandel) als effi zientes 

Verteilsystem sehr schnell auch in den ländlichen 

Regionen. Das immer breitere Angebot der Ladengeschäfte 

bewirkte einen Auftragsrückgang 

und Arbeitslosigkeit unter Handwerkern. Während 

der allgemeinen Wirtschaftskrise ab 1873 litt 

das Handwerk so sehr unter Auftragsmangel, dass 

der Untergang dieses Wirtschaftszweiges absehbar 

erschien. Doch dann folgte um 1895 der Wirtschaftsaufschwung, 

der einen längst überfälligen 

Strukturwandel im Handwerk auslöste. Viele neue 

Berufe entstanden, wie beispielsweise der Karosseriebauer, 

Elektriker oder Fotograf. 

Mit dem Ende der Zünfte durch die Einführung 

der Gewerbefreiheit wollte sich das Handwerk 

jedoch nicht abfi nden. Freie gewerbliche Vereine, 

sogenannte Innungen, sollten die Zünfte ersetzen. 

Sie blieben zunächst jedoch stets nur private Organisationen, 

die der gegenseitigen Absicherung 

in Krankheit oder Alter und der handwerklichen 

Geselligkeit dienten. 1881 wurden in der Reichs- 

gewerbeordnung die vereinigten Zunft- oder 

Innungsausschüsse als erste institutionalisierte 

Organisationsform in neuerer Zeit kodifi ziert. 

Die Innungsausschüsse als Vorläufer der modernen 

Kreishandwerkerschaften gelten damit nach 

den Zünften als zweitälteste Organisationsform 

im Handwerk. Mit der Novellierung der Gewerbeordnung 

1897 wurde ein Handwerksgesetz 

verabschiedet, das auch die Handwerkskammer 

als Organisationsform legitimierte und der alle 

Handwerker beizutreten hatten. Von April 1900 

an wurden 71 Handwerkskammern in Deutschland 

gegründet. 

Zweck der neuen Handwerkskammern war vor 

allem, dem Handwerk neben den auf kleinere 

Bezirke beschränkten Innungen und Innungsausschüssen 

effektive, gewerbeübergreifende 

Selbstverwaltungskörper für größere Bezirke zur 

Verfügung zu stellen, wie es sie für Handel und 

Industrie in den meisten deutschen Staaten in 

Form der Handelskammern schon lange gab. 

Eine Antwort des Handwerks auf die industrielle 

Revolution war die Konzentration auf das Kunsthandwerk. 

Denn die Industrialisierung sorgte 

gerade in den bürgerlichen Schichten für aufblühende 

Wirtschaftszweige und ließ eine neue Elite 

entstehen – das Großbürgertum. Die Kunst, die 

vorher nur für den adligen Hof bestimmt war, 

erfuhr einen Aufschwung. Fabrikanten, Kaufl eute 

und Bankiers verlangten nach repräsentativen 

Gegenständen, was sich besonders in den Bereichen 

der Architektur und der Möbelkunst niederschlug. 

In der Folge wurden in Deutschland 

zahlreiche Schulen für Gestaltung im Handwerk 

und berufsbildende Einrichtungen für Kunsthandwerker 

gegründet oder bereits bestehende blühten 

auf. 

Mit der zweiten Novellierung der Gewerbeordnung 

1908 wurde der „kleine Befähigungsnachweis“ 

erlassen, der für die Ausbildung von 

Lehrlingen wieder den Meisterbrief erforderlich 

machte. Den Abschluss der Bewegung stellt die 

Handwerksordnung von 1935 mit der Einführung 

des „großen Befähigungsnachweises“ dar, mit 

dem selbst für die Ausübung eines Handwerkes 

wieder der Meisterbrief verlangt wurde. 

Mit Beginn des 20. Jahrhunderts änderte sich 

langsam auch die Betriebsgröße im Handwerk. 

Das Baugewerbe entwickelte sich zur großen 

Branche. Der Trend zu größeren Betrieben kam

in der Krise der späten 20er Jahre jedoch zum 

Stillstand. Mit der Machtergreifung der Nationalsozialisten 

1933 wurde die Selbstverwaltung der 

Handwerkskammern abgeschafft. Die deutsche 

Marktwirtschaft wurde 1936 zur Rüstungswirtschaft 

umstrukturiert. 

Die Handwerksorganisationen wurden Teil dieser 

Maschinerie. 1942 wurden die Handwerkskammern 

gemeinsam mit den Handelskammern zu 

Gauwirtschaftskammern zusammengefasst. Die 

Rüstungswirtschaft wurde 1943 von einer reinen 

Kriegswirtschaft abgelöst. Mehr und mehr Handwerker 

wurden einberufen, viele Handwerksbetriebe 

stillgelegt. Arbeitskräftemangel und 

Rohstoff-Engpässe zählten zu den immer bedrückender 

werdenden Problemen dieser Zeit. 

Nach dem Krieg wurde in der amerikanischen 

Besatzungszone eine fast schrankenlose Gewerbefreiheit 

eingeführt. Es gab keine Zwangsmitgliedschaft 

in der Kammer mehr. Ab Januar 1949 

genügte eine Postkarte, um ein Gewerbe anzumelden, 

die Meisterpfl icht entfi el. Wieder einmal setzte 

ein Gründungsboom ein, in Fulda insbesondere 

im Baugewerbe. Denn hier herrschte ein katastrophaler 

Mangel an Wohnraum. Fulda verzeichnete 

1949 zusammen mit Kassel die höchste Wohnraumdichte 

in Hessen. In den Folgejahren wurde 

Fulda führend im Wohnungsbau in ganz Hessen. 


Schmiedewerkstatt 

In manchen Städten wurden innerhalb eines Jahres 

im Handwerk so viele neue Betriebe gegründet, 

wie vorher insgesamt bestanden hatten. Diese 

Freiheit wurde 1953 mit Verabschiedung der 

Handwerksordnung wieder eingeschränkt. Für 

125 Handwerksberufe galt erneut die Meisterpfl 

icht. Begründet wurde diese unter anderem mit 

besonderer Gefahrengeneigtheit und hohen Anforderungen 

an den Verbraucherschutz sowie die 

dafür erforderliche fundierte Berufsausbildung. 

Handwerksinnungen, Kreishandwerkerschaften 

als Geschäftsstellen der örtlichen Innungen und 

Handwerkskammern wurden als Körperschaften 

des öffentlichen Rechts konstituiert. 

Der Wiederaufbau der deutschen Wirtschaft war 

begleitet von einem stetigen Wachstum der Beschäftigtenzahlen 

und der Einkommen. Aufgrund 

der hohen Bevölkerungsverluste während des 

Zweiten Weltkriegs stellte der Mangel an qualifi 

zierten Arbeitskräften bis in die 60er Jahre ein 

großes Problem auch im Handwerk dar. 1965 

wurde die Handwerksordnung geändert und die 

Meisterpfl icht auf 94 Berufe reduziert. Außerdem 

wurden die handwerksähnlichen Gewerbe in die 

Handwerksordnung aufgenommen. 

Ende der 60er Jahre zeigten sich die ersten Anzeichen 

wirtschaftlicher Stagnation, die sich in 

Verbindung mit der Ölkrise von 1973 zu einer 

37

38 

breiten Wirtschaftskrise ausweitete. Die Vereinfachung 

zahlreicher Produktionsmethoden, der 

Einsatz leicht benutzbarer vorkonfektionierter 

Produkte sowie die Zunahmen bei Arbeitslosigkeit 

und Schwarzarbeit lösten in Deutschland 

eine Diskussion über den Sinn der Meisterpfl icht 

aus. Sie gipfelte darin, dass 2004 entgegen der 

Meinung der Handwerksorganisationen schließlich 

die Handwerksordnung erneut novelliert und 

die Meisterpfl icht für weitere 53 Handwerksberufe 

abgeschafft wurde. Nur für 41 Berufe im Handwerk 

besteht seitdem noch der Zwang zum großen 

Befähigungsnachweis, wobei der Meisterbrief 

zunehmend durch alternative Befähigungsnachweise 

verdrängt wird (zum Beispiel Abschluss eines 

Ingenieurstudiums). 

Dem Handwerk fällt es 

zunehmend schwerer, seinen 

Bedarf an Fachkräften und 

qualifi zierten Auszubildenden 

zu decken. 

Das Handwerk ist heute ein sehr vielseitiger und 

heterogener Wirtschaftszweig. In knapp einer 

Million Betriebe arbeiten knapp fünf Millionen 

Menschen und werden zirka 500.000 Lehrlinge 

ausgebildet. Damit sind etwa 12 Prozent aller 

Erwerbstätigen und etwa 30 Prozent aller Auszubildenden 

in Deutschland im Handwerk tätig. 

Auf das Elektro- und Metallhandwerk entfallen 

43 Prozent der Beschäftigten, auf das Bau- und 

Ausbaugewerbe 26 Prozent, auf das Gesundheits- 

und Reinigungsgewerbe 16 Prozent, auf das 

Holzhandwerk sieben Prozent und auf das Nahrungsmittelhandwerk 

etwa sechs Prozent. Das 

Handwerk ist klein und mittelständisch strukturiert. 

Die durchschnittliche Betriebsgröße ist im 

Handwerk mit rund sieben Mitarbeitern nur halb 

so groß wie in der Gesamtwirtschaft. Oberstes 

Organ des Handwerks ist der Zentralverband des 

Deutschen Handwerks (ZDH). 

Aktuelle strukturelle Anpassungszwänge für das 

Handwerk ergeben sich aus der demografi schen 

Entwicklung in Deutschland, aus dem wachsenden 

Qualitätsbewusstsein sowohl der privaten 

Haushalte als auch der industriellen Abnehmer, 

aus dem rasanten technischen Fortschritt und der 

sich abzeichnenden Energiewende sowie auch aus 

dem zunehmenden Druck durch internationalen 

Wettbewerb, der auch für das Handwerk spürbar 

wird. 

So fällt es dem Handwerk zunehmend schwerer, 

seinen Bedarf an Fachkräften und qualifi zierten 

Auszubildenden zu decken. Gleichzeitig erwachsen 

dem Handwerk aus dem demografi schen 

Wandel aber auch neue Märkte und Zielgruppen. 

Allerdings verändern sich die Ansprüche der Abnehmer. 

Zunehmend fordern Kunden individuelle 

und komplexe Leistungsbündel mit ausgeprägten 

Servicekomponenten. 

Neben der eigentlichen handwerklichen Leistung 

werden Dienst- und Beratungsleistungen im 

Handwerk immer wichtiger. Außerdem fällt dem 

Handwerk bei der Einführung und Umsetzung 

neuer Technologien insbesondere auch im Bereich 

alternativer und regenerativer Energien sowie im 

Bereich innovativer Gebäudetechniken eine beratungsintensive 

Schlüsselrolle zu. 

Vor dem Hintergrund dieser Entwicklungstrends, 

von denen die einzelnen Gewerke allerdings unterschiedlich 

stark betroffen sind, gewinnt die 

berufl iche Aus- und Weiterbildung im Handwerk 

stärker denn je an Bedeutung. Nur mit hochqualifi 

ziertem Personal kann das Handwerk die Zukunftsherausforderungen 

meistern und Zukunftschancen 

nutzen. 

Ein wichtiger Verbündeter des Handwerks in 

Deutschland sind dabei die VR-Banken. Sie sind 

Partner der Aktion Modernes Handwerk e.V. und 

unterstützen die Kreishandwerkerschaften bundesweit 

aktiv bei ihrer Nachwuchsarbeit. So hat 

das Handwerk über die Kreishandwerkerschaften 

gemeinsam mit dem Bundesverband der Deutschen 

Volksbanken und Raiffeisenbanken (BVR) 

unter www.tooldu.de ein gemeinsames Online- 

Bewerbungsportal eingerichtet. Dieses Portal 

führt Jugendliche gezielt zu den freien Ausbildungs- 

und Praktikumsplätzen in der jeweiligen 

Region. Die Kreishandwerkerschaft Fulda war 

bundesweit eine der ersten Kreishandwerkerschaften, 

die diese Lehrstellenbörse zusammen 

mit der VR Genossenschaftsbank Fulda eG umgesetzt 

und in der Region bekannt gemacht hat.

Die ländlichen Spar- und Darlehenskassen bilden 

die zweite Wurzel der Genossenschaftsbank. Die 

Landwirtschaft war der Ausgangspunkt für deren 

Entwicklung. Auch die Landwirtschaft hat eine ereignisreiche 

Entwicklung genommen. 

Das Leben auf dem Land war in der Zeit vor 

der Industrialisierung von einer hierarchischen 

Ordnung bestimmt. Grundbesitz entschied über 

den sozialen Status und die entsprechenden Lebensverhältnisse. 

An oberster Stelle der Ständehierarchie 

standen Adel und Klerus mit zum Teil 

riesigem erblichem Grundbesitz. Das Bürgertum 

bildete den zweiten Stand und bediente vor allem 

Handel und Gewerbe, während Bauern, Handwerker, 

Landarbeiter und andere Dienstleistende 

als dritter Stand den größten Bevölkerungsanteil 

stellten. 

Der Lebensstandard der Bauern und der Landbevölkerung 

war in der vorindustriellen Zeit durch 

Armut und den Kampf ums Überleben gekennzeichnet. 

Aus schlechten Produktions- und Lebensbedingungen 

resultierten Hungersnöte und 

Epidemien. Die agrarische Wirtschafts- und Lebensweise 

war für die Landbevölkerung von zentraler 

Bedeutung. Die Arbeit auf dem Hof richtete 

sich nach Hofgröße und Art des landwirtschaftlichen 

Betriebs. So konnte man auf größeren Höfen 

nur mit Hilfskräften – Knechten, Mägden und Tagelöhnern 

– die Erntearbeiten bewältigen. 

Kinder wurden in den Arbeitsalltag eingebunden 

und mussten früh Verantwortung und häusliche 

Pfl ichten übernehmen. Das Übertragen von Aufgaben 

– Feldarbeiten wie Jäten, Rübenhacken, 

Kartoffellesen oder Beerenpfl ücken, Kräutersammeln, 

Viehhüten – diente dazu, den Nachwuchs 

auf das Erwachsenenleben vorzubereiten und die 

Arbeitsabläufe für die Erwachsenen zu entlasten. 

Trotz vielfältigen Personaleinsatzes und der Verwendung 

von besserem Saatgut reichten die Erträge 

nicht immer aus, die wachsende Bevölkerung 

zu versorgen. Eng wurde es, wenn Trockenheit, 

übermäßige Regenperioden oder Unwetter die 

Ernten verringerten oder gar ausfallen ließen. Der 

Hungerwinter von 1846/47 veranlasste Friedrich 


Strukturwandel in der 

Landwirtschaft von 1850 bis heute 

Wilhelm Raiffeisen, Bürgermeister von Weyerbusch 

im Westerwald, den „Verein für Selbstbeschaffung 

von Brot und Früchten“ zu gründen, 

um der Not leidenden Landbevölkerung unter die 

Arme zu greifen. Das war Raiffeisens Antwort auf 

die Not während der Mitte des 19. Jahrhunderts. 

Unter anderem stellte Raiffeisen Bauern, die 

durch Missernten und Wucherzinsen hohe Schulden 

hatten, Geld zur Rettung ihrer Höfe bereit. 

Er organisierte ländliche Selbsthilfe in Form der 

Darlehnskassen. In diese Kassen zahlte jedes 

Mitglied eine bestimmte Summe ein. Mit diesem 

Geld wurden für alle günstig Saatgut und Futtermittel 

gekauft, und über diese Kassen wurde der 

Verkauf der landwirtschaftlichen Produkte auf 

dem Markt abgewickelt. 

Die Industrialisierung wirkte sich im 19. Jahrhundert 

auch auf das Land aus. Die Bevölkerung und 

der Produktionsbedarf stiegen stark an. Landwirtschaftliche 

und gesellschaftliche Strukturen 

änderten sich durch zunehmende Landfl ucht, 

Urbanisierung und veränderte Produktionsbedingungen. 

Die Erwerbstätigkeit im landwirtschaftlichen 

Gewerbe ging bis zum Ende des 19. Jahrhunderts 

stetig zurück. Gleichzeitig konnten die 

Arbeitsbedingungen und auch der Ertrag in der 

Landwirtschaft durch technischen Fortschritt erheblich 

verbessert werden. Grund dafür waren 

produktivere Maschinen (Drillmaschine, Düngerstreuer, 

Dampfpfl ug, Dreschmaschine) und neue 

Arten der Düngung auf chemischer Basis (Kunstdünger, 

Kali, Ammoniak, Stickstoff, Thomasmehl). 

Die sogenannten Kunstdünger waren bei den örtlichen 

Darlehnskassen zu haben und mit barer 

Münze zu zahlen. Beglichen wurden die Rechnungen, 

auch für andere Anschaffungen des Alltagsbetriebs 

einer Landwirtschaft, wenn durch 

Verkauf von landwirtschaftlichen Produkten Geld 

eingenommen wurde. 

Diese Art der Bezahlung galt bis in die Jahre während 

und nach dem Zweiten Weltkrieg. So wurde 

von kleineren Darlehns-/Raiffeisenkassen das 

Milchgeld oft am Sonntag nach dem Kirchgang 

ausgezahlt. 

39

40 

© Unbekannt / Pixelio.de 

Dass Darlehns-/Raiffeisenkassen weitere Dienste 

für die Landbevölkerung anboten, zeigt ein 

Beispiel der Raiffeisenbank Neuhof (gegründet 

1892). Da Neuhof bis 1929 aus den drei Orten 

Ellers, Neustadt und Opperz bestand und nur 

einen Friedhof in Opperz besaß, mussten im Todesfall 

oft weite Wege zurückgelegt werden (Leichenhallen 

und Beerdigungsinstitute gab es noch 

nicht). Daher schaffte die Raiffeisenbank einen 

Leichenwagen für Pferdegespanne an, der für den 

Transport des Sarges zum Friedhof zu mieten war. 

Das galt auch für die zum Kirchspiel gehörenden 

kleinen Gemeinden Dorfborn und Tiefengruben. 

Deutschland wandelt sich zum Wechsel ins 20. 

Jahrhundert vom Agrar- zum Industriestaat. Für 

die Landwirtschaft heißt das Mechanisierung, Bevölkerungszuwachs 

und Anschluss an den Weltmarkt. 

Doch die Mechanisierung geht auf dem 

Lande nur langsam voran, denn der Fortschritt ist 

für viele unbezahlbar und unheimlich. So bleibt 

es wie bisher bei Ochs und Pferd. Wer ein Pferd 

hat, ist gut dran. Nicht selten muss die Milchkuh 

als Zugtier herhalten. 

Landwirtschaft – damals und heute 

Über die Hälfte der Betriebe bewirtschaftet kaum 

zwei Hektar Land. Das ist oft zu wenig, um eine 

Großfamilie mit Kindern und zumeist drei Generationen 

zu ernähren, so dass ein Nebenerwerb 

wie Westfalengänger, Holzschnitzer oder Korbfl 

echter zum Überleben notwendig ist. 

Die Entwicklung der Transporttechnik hat zwar 

den Anschluss an den Weltmarkt gebracht, gleichzeitig 

aber das Risiko wachsender Konkurrenz 

und den damit einhergehenden Preisverfall sowie 

Absatzprobleme geschaffen. So wird auch die 

Getreideproduktion zum Politikum, weil Importe 

aus dem Ausland die Erzeugerpreise drücken und 

die deutsche Landwirtschaft immer wieder in Krisen 

stürzen. Der Versuch, mit erhöhter Schweineproduktion 

und Agrarschutzzöllen der Probleme 

Herr zu werden, führt zu einer zwischenzeitlichen 

Blüte der Landwirtschaft. Davon profi - 

tieren vor allem die ostelbischen Gutsbesitzer, 

aber auch der Kleinbauer kann sich nun einige 

Maschinen gönnen: Mähmaschine, Heuwender, 

Dreschen mit Strom. Diese Phase ist mit dem 

Ersten Weltkrieg beendet.

Im Ersten Weltkrieg wird allenthalben mit einem 

schnellen Kriegsverlauf gerechnet. So zieht das 

Militär rücksichtslos Männer – drei Millionen stehen 

an der Front – und Pferde ein, so dass Frauen 

und Kinder die Arbeit in der Landwirtschaft übernehmen 

müssen und schnell überfordert sind. Die 

Folgen: brachliegende Felder, Zuspitzung der Ernährungslage, 

Rationierung von Lebensmitteln, 

Schwarzmarkt. 

Von der Kriegswirtschaft ausgeplündert, bricht die 

landwirtschaftliche Produktion in großen Teilen 

Deutschlands ein. Hinzu kommt eine dramatische 

Missernte im Jahr 1916 – Krautfäule vernichtet 

die Kartoffelernte. Es folgt der bekannte Steckrübenwinter 

(„Dotschenwinter“) mit katastrophalen 

Folgen. Im Ersten Weltkrieg sterben rund 

700.000 Menschen an Mangel und Unterernährung. 

Nach dem Krieg ist die Landwirtschaft am 

Boden, und durch den im Versailler Vertrag fi xierten 

Gebietsverlust büßt das Deutsche Reich fast 

fünf Millionen Hektar Nutzfl äche ein. 

Nach dem Krieg wird mit Trockenlegungen von 

Mooren und der Kultivierung von Ackerfl ächen 


der Kampf gegen erneute Hungerkatastrophen 

aufgenommen, doch die Ernährungslage bleibt 

dramatisch. Die galoppierende Infl ation verschärft 

die Situation. Zwar leiden die Bauern auch unter 

der Infl ation, aber sie haben wenigstens zu essen. 

Nach der Währungsreform geht es allmählich aufwärts, 

da wieder Kunstdünger zu haben ist und 

Schutzzölle wieder eingeführt werden dürfen. 

Die Preise steigen und damit die Einnahmen der 

Landwirte. 1928 sind die Erträge, trotz enormer 

Flächenverluste, wieder so hoch wie vor dem Ersten 

Weltkrieg. 

Ende der 20er Jahre kommt der legendäre Lanz 

Bulldog auf den Markt, eine Herausforderung für 

den modernen Landwirt. Allerdings macht der 

Preis von 3.360 Mark den Traktor für die meisten 

unerschwinglich. Die Weltwirtschaftskrise von 

1929 geht mit sinkenden Getreidepreisen einher 

und stürzt die Bauern erneut in tiefe Not. Diese 

Agrarkrise radikalisiert Teile der Bauern, weil sie 

auf ihren Produkten sitzen bleiben und vielfach 

zur Zwangsversteigerung genötigt sind. Aus der 

Sicht der Bauern trägt die Berliner Reichsregie- 

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© Oxfordian Kissuth / Pixelio.de 

42 

rung die Schuld an der Misere, und so lassen sich 

viele Landwirte zu Steuerverweigerung, Tumulten 

und Bombenanschlägen hinreißen. 

In dieser Situation geht die Saat Hitlers auf, der 

den Bauernstand zum „Neuadel aus Blut und 

Boden“ mystifi ziert. Durch Gesetzesänderungen 

– Erbhöfe dürfen weder belastet, veräußert, noch 

Der alte Lanz Bulldog 

bei Vererbung geteilt werden – versuchen die Nationalsozialisten, 

eine wichtige Wählerschaft bei 

Laune zu halten. Schließlich erheben die Nazis 

die Landwirtschaft zum „Reichsnährstand“ und 

schließen alle bäuerlichen Organisationen zusammen, 

um damit das Ziel der Selbstständigkeit und 

Unabhängigkeit zu erreichen. Allerdings liegt die 

Selbstversorgung 1939 nur bei etwa 85 Prozent. 

Um das Ziel der Autarkie zu erreichen, werden 

Festpreise garantiert, Anbau und Ablieferung zentral 

bestimmt. Es herrscht also Zwangswirtschaft. 

Als der Zweite Weltkrieg ausbricht, wird auch die 

Landwirtschaft ins Verderben gestürzt. „Totaler 

Krieg“ bedeutet das Ausschöpfen aller Kraftreserven 

– das heißt besonders die der Frauen, denn 

die Männer stehen an der Front, und Kriegsgefangene 

und verschleppte Fremdarbeiter sollen den 

Männermangel ausgleichen. 

1945 schafft die Landwirtschaft kaum noch die 

Hälfte der Vorkriegsproduktion, die Menschen 

hungern, Lebensmittel werden per Karte zugeteilt, 

der Schwarzhandel blüht. Das Millionenheer von 

Flüchtlingen und Vertriebenen verschärft die Lage 

dramatisch, da es vor allem auf die nicht zerstörten 

Dörfer verteilt wird. Die Landwirtschaft ist 

unmittelbar nach der Kapitulation Deutschlands 

der einzige noch einigermaßen arbeitende Wirtschaftszweig, 

obwohl Betriebsmittel kaum vorhanden 

sind. Nach der Währungsreform werden 

die Preise freigegeben, und für die Landwirte sind 

nun Arbeit und Produktion wieder etwas wert. 

Die 50er Jahre stehen im Zeichen des Wirtschaftswunders, 

die Industrie produziert wieder. Traktoren 

rollen vom Fließband (1955 150.000 Stück), 

und mit anderen technischen Neuerungen (Hydraulik, 

Zapfwelle, Melkmaschine) und Maschinen 

tritt eine immer stärkere Mechanisierung der 

Landwirtschaft ein. Folge: Die Landschaft wird 

durch Flurbereinigung und Aussiedlung der Maschine 

angepasst, die Produktion auf rationeller 

zu bewirtschaftende Kulturen umgestellt. Der 

Konsument verlangt nun eher Fleisch als Kartoffeln, 

die Massentierhaltung mit wachstums- und 

leistungssteigernden Futtermitteln ist angesagt. 

Die Konkurrenz im Lande nimmt zu. „Wachse 

oder weiche“, heißt es jetzt. Viele Bauern geben 

auf und suchen sich eine Arbeit in der Industrie. 

Immer weniger Landwirte produzieren jetzt immer 

mehr und verdienen auch mehr. 

Die örtlichen Raiffeisenbanken müssen sich auf 

das veränderte Konsumverhalten und die veränderten 

Anbaubedingungen der Landbevölkerung 

einstellen: Viele Haushalte heizen jetzt nicht mehr 

mit Holz und Kohle. Ölöfen kommen in Mode, 

und die Raiffeisenlager beliefern ihre Kunden mit 

Heizöl, das in den Anfangsjahren ohne Probleme 

in dieselgetriebenen Autos und Traktoren einsetzbar 

ist. Der Dieselkraftstoff ist billig, und viele 

Landwirte schaffen Pferde, Ochsen und Kühe als 

Zugtiere ab und ersetzen diese durch Traktoren 

unterschiedlichster Leistungsstärken.

Die Finanzierung des technischen Fortschritts 

wird auch von den Raiffeisenkassen getragen. 

Der nebenamtliche „Rechner“ der Raiffeisenkassen 

war in verschiedenen Bereichen des Tagesgeschäfts 

gefordert: Geldgeschäfte (Darlehen, 

Sparbücher), Wareneinkauf, -verkauf, Kundenberatung 

in allen Bereichen. Die Landwirte nutzen 

nun vermehrt die genossenschaftlichen Vorteile 

der Sammelbestellung bei Kunstdüngern, die 

waggonweise am nächsten Bahnhof angeliefert 

und per Traktor schnell abgeholt werden können. 

Darauf folgten in den 80er Jahren die zentralen 

sogenannten Lose-Dünger-Lager. 

Da kleinere Darlehnskassen das stetig wachsende 

Tagesgeschäft technisch und personell nicht 

mehr bewältigen können, kommt es vermehrt zu 

Zusammenschlüssen im ländlichen Raum. Diese 

Fusionen erfordern, dass nun hauptamtliche Fachkräfte 

(Geschäftsführer) für das Geld- und Warengeschäft 

benötigt werden, weil ein nebenamtlicher 

Leiter diesen Aufgaben nicht mehr gerecht 

werden kann. 

Die Fusionswelle ist noch nicht abgeschlossen. 

Aus den kleineren Gemeinden sind nach den Warenlagern 

auch die Bankfi lialen verschwunden 

und durch Geldausgabeautomaten ersetzt worden. 

Die Präsenz der genossenschaftlichen Einrichtungen 

konzentriert sich auf Großgemeinden 

und Regionalzentren. Das trifft nicht nur auf das 

Geldgeschäft zu, es zeigt sich auch bei den Warenlagern. 

Immer mehr Lager verschwinden zugunsten 

zentraler Großlager, die die Kunden mit 

Heizöl und allen landwirtschaftlichen Bedarfsgütern 

versorgen. Manche genossenschaftlichen Warenlager 

haben sich zu bedeutenden Baumärkten 

entwickelt, die den Baumärkten der Handelsketten 

Paroli bieten. 

Durch die Gründung der Europäischen Wirtschaftsgemeinschaft 

(EWG) wird Agrarpolitik 

Europasache. Ihr Ziel: Steigerung der Produktion. 

Butterberge, Milchseen und Fleischberge lösen 

den Mangel früherer Jahrzehnte ab. Das Prinzip 

von Angebot und Nachfrage ist außer Kraft gesetzt. 

Die Produktionsschlacht macht viele Höfe 

unrentabel, und auch Nebenerwerbslandwirte 

werfen nach und nach das Handtuch, weil ihr in 

Fabriken erworbenes Einkommen nicht reicht, 

um auf dem Hof ständig technisch aufzurüsten. 

So wandelt sich in den Landgemeinden nicht nur 

die Unternehmensstruktur, sondern auch das 


Die 80er und 90er Jahre 

sind geprägt von riesigen 

Überschüssen, und doch will 

das Einkommen der Bauern 

nicht wachsen. 

Festhalten am Althergebrachten endet: Gemauerte 

Häuser ersetzen Fachwerkhäuser, modernes 

Design löst altes handgefertigtes Mobiliar ab. Der 

Dialekt wird als rückständiges Erbe aufgegeben, 

und Kleider von der Stange verdrängen die alten 

Trachten. 

Die 80er und 90er Jahre sind geprägt von riesigen 

Überschüssen, und doch will das Einkommen der 

Bauern nicht wachsen. Auch aus der Not geborene 

Alternativen wie Urlaub auf dem Bauernhof, 

Anbau nachwachsender Rohstoffe oder die Verpachtung 

an Golfplatzbetreiber bringen nur für 

wenige Bauern zusätzliche Einnahmen. 

Nach der Tschernobyl-Katastrophe erhalten Ökoproduzenten 

Aufwind, doch die konventionelle 

Landwirtschaft produziert weiter riesige Überschüsse, 

was durch Milchquote, Abschlachtprämien 

und Flächenstilllegungen bekämpft werden 

soll. Doch es hilft alles nichts: Durch die Liberalisierung 

des Welthandels fallen die Preise für 

Agrarprodukte. 

Die 90er Jahre werden das Jahrzehnt einschneidender 

Reformen. Technisch sind dabei zu erwähnen 

Melkroboter, das Überwachen der Anbaufl 

ächen und Berechnen der Düngergabe per 

GPS. Alles scheint machbar, aber es wird weiter 

nach altem Muster produziert und subventioniert. 

Landwirte leben zu über 50 Prozent vom Staatssäckel. 

Bei Agrarreformen sollen die Interventionspreise 

auf Weltmarktniveau gesenkt werden, 

dafür gibt es Ausgleichszahlungen. 

Die Agenda 2000 führt die Agrarreform von 1992 

fort. Dadurch wird der Getreidepreis zum Beispiel 

um 15 Prozent gesenkt, für Fleisch gibt es 

20 Prozent weniger. Gentechnik, vergiftete Futtermittel, 

gefährliche Tierseuchen (BSE, Schweine- 

und Vogelgrippe) und Dioxinskandale bringen 

die Landwirtschaft in Misskredit und führen zu 

erheblichen Einkommensverlusten. 

43

© Margot Kessler / Pixelio.de 

44 

Trotz allem: Der Wandel in der Landwirtschaft 

geht weiter, der Bauer muss handeln, und nur 

als Unternehmer wird er bestehen können. In 

jüngster Zeit scheint diese Erkenntnis bei vielen 

Landwirten angekommen zu sein, obwohl der 

Rückschlag für die Milch produzierenden Bauern 

durch Fallen des Literpreises von 42 auf 25 Cent 

noch nicht verwunden ist. 

Der Landwirt von heute sucht nach alternativen 

Einkommensquellen, indem er vermehrt auf 

Produkte setzt, die in der heutigen Zeit gefragt 

sind: biologisch angebautes Getreide, Gemüse, 

Kartoffeln, Obst, biologisch gefüttertes Vieh oder 

nachwachsende Rohstoffe wie Raps. Als weiteres 

Standbein errichten und betreiben viele Landwirte 

Biogas- und Photovoltaikanlagen. Die VR 

Genossenschaftsbank Fulda eG hat sich auf diese 

Veränderungen eingestellt und tritt als absoluter 

Finanzierungsspezialist für solche Vorhaben auf. 

Das Wissen über die Kunden aus der Landwirtschaft, 

die jahrzehntelange Kundenbindung und 

das Finanzierungs-Know-how stellen die Erfolgsfaktoren 

dar.

© Birgit Heim / Pixelio.de 

3 

Ein Baum braucht gesunde 

und starke Wurzeln 

45

Die Darlehenskassen in der Region: 

Ohne Gesetze und Statuten geht es nicht 

46 

Im Jahr 1889 verabschiedete der Reichstag eine 

für das Deutsche Reich novellierte Fassung des 

20 Jahre zuvor beschlossenen Genossenschaftsgesetzes. 

Als oberstes Ziel erhielten alle Genossenschaften 

darin den Auftrag, den Erwerb und 

die Wirtschaft ihrer Mitglieder mittels gemeinsamen 

Geschäftsbetriebes zu fördern. Durch diese 

gesetzlichen Änderungen kam es zu einem regelrechten 

Boom an genossenschaftlichen Neugründungen 

auch im ländlichen Bereich des Geschäftsgebietes 

der Genossenschaftsbank. 

Von den 31 weiteren, ehemals selbstständigen 

Banken, die neben dem „Vorschuß-Verein“ die 

Wurzeln der Genossenschaftsbank Fulda bilden, 

wurden 22 Darlehenskassen zwischen 1889 und 

1897 gegründet. Es folgten acht weitere Neugründungen 

bis zum Beginn des Zweiten Weltkrieges. 

Darunter war auch die Fuldaer Kreditgenossenschaft 

eGmbH (1930), die als erste Bank bereits 

mit Wirkung vom 1. Januar 1942 mit der Fuldaer 

Alte Filiale der Volksbank Fulda 

Die Gründerväter 

waren Landwirte und 

Handwerker, häufi g aber 

auch Pfarrer und Lehrer. 

Kreditgenossenschaft eGmbH, der heutigen VR 

Genossenschaftsbank Fulda eG, fusionierte. Als 

31. und jüngste Bank wurde 1963 die Volksbank 

Fulda gegründet. 

Die Gründerväter waren Landwirte und Handwerker, 

häufi g aber auch Pfarrer und Lehrer. So 

wurde beim Mittelkalbacher Darlehenskassenvereins 

Lokalkaplan Ambros Kling zum ersten Vereinsvorsteher 

gewählt, und der erste „Rechner“ 

wurde Lehrer Konstantin Hoffmann.


In Gersfeld war der Lehrer Jung der erste Vereinsvorsteher, 

und die Pfarrer Rhiel und Dr. 

Trute gehörten dem Aufsichtsrat an, wobei 

Letzterer den Vorsitz innehatte. Die tiefe Verbundenheit 

zur Kirche zeigt auch die Besetzung des 

Amtes des Unterverbandsdirektors des Raiffeisenverbandes 

mit einem kirchlichen Würdenträger, 

nämlich dem Geistlichen Rat Pfarrer 

Rudolf Lenz, Margretenhaun. 

Die ländlichen Genossenschaften, geprägt durch 

die Mitgliedschaft in der Generalanwaltschaft 

ländlicher Genossenschaften für Deutschland, 

gaben sich in der Regel einheitliche Statuten, die 

auf Mustersatzungen der Raiffeisendruckerei in 

Neuwied basierten. So war der Gegenstand des 

Unternehmens der ersten Darlehenskassen, die 

„Verhältnisse der Vereinsmitglieder in jeder Beziehung 

zu verbessern, die dazu nöthigen Einrichtungen 

zu treffen, namentlich die zu Darlehen 

an die Mitglieder erforderlichen Geldmittel unter 

gemeinschaftlicher Garantie zu beschaffen, besonders 

auch müßig liegende Gelder anzunehmen 

und zu verzinsen“. 

Zudem ging es darum, „ein Kapital unter dem 

Namen ‚Stiftungsfonds zur Förderung der Wirtschaftsverhältnisse 

der Vereinsmitglieder‘ anzusammeln“. 

Dieser Stiftungsfonds sollte stets 

– also auch nach etwaiger Aufl ösung der Genos- Ehemaliger Vorstand Rudi Ruppel 

Ehemaliger 

Vorstand 

Gustav Etzel 

47

48 

Schalterhalle in Fulda in den 60er Jahren 

senschaft – den Mitgliedern des Vereinsbezirks erhalten 

bleiben. Die „ganze Geschäftsführung des 

Vereins“ hatte „stets im Auge (zu) behalten“, dass 

„durch die materielle Hebung der Verhältnisse 

der Vereinsmitglieder hauptsächlich auch die sittliche 

Hebung des letzteren bezweckt wird“. 

Paragraf drei des Statuts regelte den Vereinsbezirk, 

aus welchem dispositionsfähige Personen 

dem Verein beitreten durften. 

Im Paragrafen fünf wurde der Verlust der Mitgliedschaft 

geregelt (Tod, Umzug, Austrittserklärung, 

Ausschließung). Der Ausschluss von Genossen 

war möglich, wenn sie mit der Einzahlung der 

Geschäftsanteile in Verzug waren, einer anderen 

auf unbeschränkter Haft- und Nachschusspfl icht 

beruhenden Kreditgenossenschaft als Mitglied 

beitraten oder sich auf Geschäfte mit Personen 

einließen, die in den Augen des Vorstandes als 

Wucherer galten. 

Paragraf sechs des Statuts sah vor, dass weibliche 

Mitglieder an den Versammlungen nicht teilnehmen 

durften. Bei der Beschaffung und Verwendung 

der Vereinsmittel sah der Paragraf 29 vor, 

dass alle mit irgendeiner Gefahr verbundenen 

Geschäfte ausdrücklich verboten sind. 

Unmittelbar mit der Errichtung des Statuts trat 

die Gründerversammlung zur ersten Generalver- 

sammlung zusammen. Es erfolgte die Wahl des 

Vorstandes, des Aufsichtsrates und des Rechners. 

Im Weiteren wurden die wesentlichen Rahmenbedingungen 

festgelegt. Hierzu zählten unter anderem 

die Höhe der Kaution, die vom Rechner 

bei Annahme seines Amtes zu leisten war, die 

Minimalhöhe der Spareinlagen, die „Conventionalstrafe“ 

wegen eines unentschuldigten Fernbleibens 

der Mitglieder von den Sitzungen der Generalversammlung, 

die Höhe des Gesamtbetrages 

von Darlehen an ein Mitglied, die „Conventionalstrafe“ 

für Nichteinhaltung der Stillschweigeverpfl 

ichtung durch die Verwaltungsorgane, der Beitritt 

zum Generalanwaltschaftsverband ländlicher 

Genossenschaften für Deutschland und der Beitritt 

zur landwirtschaftlichen Central-Darlehenskasse 

für Deutschland. 

Wie wichtig den Vereinen die sittliche Komponente 

ihrer Satzung war, zeigt sich in folgendem 

Beispiel: So schloss der Wüstensachsener Darlehenskassenverein 

1922 ein Mitglied aus, weil dieses 

„sonntags während des Hauptgottesdienstes“ 

mit dem Heuwagen durchs Dorf gefahren war und 

sich somit eine „grobe Sonntagsentheiligung“ zu- 

schulden hatte kommen lassen. 

Die Spar- und Darlehenskassen avancierten rasch 

zu einem Mittelpunkt des dörfl ichen Geschehens.

Die Spar- und Darlehenskassen 

avancierten rasch zum 

Mittelpunkt des dörfl ichen 

Geschehens. 

Meist war die „gute Stube“ des Vereinsvorstehers 

das Geschäftslokal. Nicht nur Finanzfragen zwischen 

Mitglied und Kasse wurden dort behandelt, 

sondern auch umfassendere Beratung und 

praktische Hilfe geleistet. So erhielt man etwa 

Rat in Behördenangelegenheiten oder konnte 

ein Schriftstück aufsetzen lassen. Oft standen 

dort später das einzige Telefon und die einzige 

Schreibmaschine im Dorf. 

Zu den wichtigen Aufgabengebieten der Kassenvereine 

zählte das gemeinschaftliche Anschaffen 

von landwirtschaftlichen Gerätschaften, die dann 

von den Mitgliedern der Genossenschaft ausge- 

Schalterhalle mit Treppe in Fulda in den 60er Jahren 


liehen werden konnten. So schaffte zum Beispiel 

der Dietershäuser Darlehenskassenverein bereits 

im Jahr 1899 eine Viehwaage an. 1901 folgte eine 

Dreschmaschine. Das dazugehörende Dampfl okomobil 

wurde außerhalb der Dreschzeit in einem 

Steinbruch eingesetzt. 1913 wurde in eine 

Strohpresse investiert, 1934 in eine Saatgutreinigungsanlage, 

1938 eine Zugmaschine und 1941 

eine Dämpfkolonne angeschafft. 

Auch die anderen ländlichen Genossenschaften 

im Geschäftsgebiet kauften im Verlauf der Jahre, 

je nach Notwendigkeit und wirtschaftlicher 

Lage des Vereins, landwirtschaftliche Maschinen, 

die den Vereinsmitgliedern gegen ein geringes 

Entgelt zur Verfügung gestellt wurden (zum Beispiel 

Hederichspritzen, Streumaschinen, Fuhrwerkswaagen, 

Wieseneggen und Getreidereinigungsanlagen). 

Um die erworbenen Maschinen 

unterzustellen und dem zunehmenden landwirtschaftlichen 

Umsatz gerecht zu werden, kauften 

die Genossenschaften später Grundstücke und 

Scheunen, auf oder in denen sie Lagerhallen errichteten. 

Waren die Maschinen durch die eige- 

49

50 

Hans Vogel, Axel Greuling, Emil Schratz, Manfred Gerhard, Helmut Felber 

nen Mitglieder nicht bereits ausreichend genutzt, 

wurden sie auch an Mitglieder der Nachbargenossenschaften 

verliehen. 

Mit zunehmendem gemeinschaftlichem Bezug 

von landwirtschaftlichen Waren (Düngemittel, 

Saatgut, Thomasmehl, Kohle) wurden die bereits 

vorhandenen Lagerfl ächen knapp. Weitere Grundstücke 

und Gebäude (jetzt zunehmend auch mit 

Geschäftsräumen) wurden erworben beziehungsweise 

bebaut. 

Zu Beginn wurden die Geschäfte in der Regel 

ehrenamtlich geführt. Die Geschäftszeiten waren 

stark eingeschränkt und oft nicht regelmäßig. 

Erst im Laufe der Zeit und mit zunehmendem 

Umsatz im Bank- und Warengeschäft wurden die 

Öffnungszeiten ausgeweitet und feste Kassenstunden 

eingerichtet. So hatte beispielsweise der 

Neuhöfer Darlehenskassenverein im Jahr 1936 

folgende Kassenstunden: montags bis freitags 

von 8.30 bis 12.00 Uhr und von 14.30 bis 18.00 

Uhr, samstags von 8.30 bis 13.00 Uhr und sonntags 

„für besondere Fälle“ nur nach dem Hauptgottesdienst 

bis 12 Uhr. 

Mit der eingangs zitierten Gesetzesnovelle von 

1889 wurde die Gründung von Genossenschaften 

mit beschränkter Haftpfl icht zulässig. Zuvor 

hatten die Mitglieder unbeschränkt gehaftet, was 

vielen zu riskant erschien. Die Umwandlung 

von Genossenschaften in solche mit beschränkter 

Haftpfl icht, wie sie heute üblich sind, begann 

im hiesigen Geschäftsgebiet jedoch erst relativ 

spät. Die meisten der zu diesem Zeitpunkt noch 

eigenständigen Raiffeisenkassen stellten ihre 

Haftform erst in den Jahren 1946, 1949 und 

1961 bis 1963 um. 

Als Kinder ihrer Zeit modifi zierten die Genossenschaften 

immer wieder ihre Organisationsform 

und formulierten neue ökonomische Antworten 

auf aktuelle Herausforderungen eines sich ständig 

verändernden Umfelds. Am schwierigsten war 

dies unter den konträr zu eigenen Prinzipien stehenden 

Bedingungen der nationalsozialistischen 

Diktatur. Aber selbst damals verloren sie ihre 

Grundsätze nicht aus dem Blick. 

Nach 1945 knüpfte die genossenschaftliche Bewegung 

wieder entschlossen an ihre identitäts-

stiftenden Leitlinien und bewährten 

Traditionen an. Dabei sind die Genossenschaften 

von heute in ihrer äußeren 

Gestalt oft kaum mehr mit jenen der 

Gründergeneration vergleichbar. Viele 

sind große mittelständische Unternehmen 

mit internationalen Kooperationspartnern. 

Auf Anregung der Verbände weiteten 

die Genossenschaften ihre Leistungen 

aus. Banken etwa boten nun erstmals 

Kontokorrentkonten für Handwerker 

und Kaufl eute an und führten Wechselgeschäfte 

ein. Ziel solcher Verbandsinitiativen war es, die 

Genossenschaften wettbewerbsfähig zu machen 

beziehungsweise zu erhalten. 

Im hiesigen Geschäftsgebiet war diese Entwicklung 

vor allem im Jahr 1934 stark ausgeprägt. 

Eine Vielzahl der Genossenschaften im Geschäftsgebiet 

nahm ein neues Musterstatut an, in dem 

neben den bisher betriebenen Geschäften weitere 

zugelassen wurden. 

Ab Mitte der 30er Jahre wurde ein einheitliches 

äußeres Erscheinungsbild forciert. Die Kreditgenossenschaften 

wurden von ihren Verbänden 

gedrängt, jeweils einheitliche Firmierungen anzunehmen. 

Sie sollten sich künftig als „Raiffeisenbanken“ 

oder als „Volksbanken“ bezeichnen. Dies 

führte ab 1943 in einigen Fällen zur Umfi rmierung 

von „Spar- und Darlehenskassen“ in „Raiffeisenkassen“. 

1934 entstand das „Giebelkreuz“ als 

verbindendes Zeichen der Raiffeisen-Genossenschaften, 

1941 das „V“ der Volksbanken. 

Eine weitere Besonderheit der Genossenschaften 

war zum damaligen Zeitpunkt ihr sehr geringes 

Professionalisierungsniveau. Ehrenamtliche Tätigkeit 

war der Normalzustand. Vorstand, Rechner 

und Aufsichtsratsmitglieder waren in der Regel 

Laien und mussten sich in ihre Aufgaben einarbeiten. 

Ab und an wurden die Geschäfte auch durch 

Familienverbünde geführt. 

Folgendes Beispiel zeigt, dass bei der Führung 

der Geschäfte auch improvisiert werden musste: 

In Reulbach übernahm kurzerhand der Sohn 

die Geschäfte der Darlehenskasse, als sein Vater 

(Rechner Josef Vey) in den Krieg zog. 

Nicht in allen Fällen war die Geschäftsführung 

durch Laien mit Erfolg gekrönt. So hatte der Neuhöfer 

Darlehenskassenverein in den Jahren der 

Scheinblüte Geschäfte gemacht, die mit seinen 


Ehrenamtliche Tätigkeit 

war der Normalzustand. 

Vorstand, Rechner und Aufsichtsratsmitglieder 

waren in der 

Regel Laien und mussten sich in 

ihre Aufgaben einarbeiten. 

eigentlichen Aufgaben nichts zu tun hatten. Auch 

hatte er Darlehen ohne genügende Sicherheiten 

vergeben. Dies führte 1930 zu Schwierigkeiten 

bei der Darlehenskasse, nachdem die Revision 

einen Fehlbetrag von 800.000 Reichsmark aus 

ungedeckten Wechseln ermittelt hatte. 

Die Schuldfrage konnte nicht restlos geklärt werden. 

So beschloss eine außerordentliche Generalversammlung 

die Sanierung der Kasse. Unter 

anderem wurden der Aufwertungsstock für die Infl 

ationsgeschädigten zur Deckung herangezogen 

und die Geschäftsanteile von 10 auf 410 Mark 

(bei regelmäßiger Einzahlung innerhalb von zehn 

Jahren) erhöht. Durch die Sanierung waren zwar 

die Probleme der Kasse gelöst, aber die Erregung 

hielt noch lange an. 

Das „Reichsgesetz über das Kreditwesen“ brachte 

1934 erstmals eine umfassende rechtliche Regelung 

des Bankgeschäfts, unter anderem durch 

eine obligatorische Risikostreuung sowie die 

Pfl icht zur monatlichen Berichterstattung gegenüber 

der parallel eingeführten Bankenaufsicht, 

zur Meldung von Großkrediten und zur Haltung 

von bestimmten Liquiditätsreserven. Diese 

strengen gesetzlichen Aufl agen verstärkten – zunächst 

in städtischen Kreditgenossenschaften – 

die Tendenz, von der ehren- und nebenamtlichen 

zur hauptamtlichen Geschäftsführung überzugehen. 

Die Mitgliedschaft in einem Verband sowie 

die jährliche Prüfung durch denselben wurden 

darin für alle Genossenschaften zwingend vorgeschrieben. 

Nach dem Zweiten Weltkrieg (1939–1945) standen 

Genossenschaften wie die gesamte deutsche 

Gesellschaft vor einem Scherbenhaufen. Genossenschaftlichen 

Einrichtungen, sofern sie überhaupt 

noch existierten, fehlten Mitglieder, von 

denen viele im Krieg gefallen waren. Vor allem 

51

52 

in den Städten waren Geschäftsgebäude oft ganz 

oder teilweise zerstört, und das Geldvermögen 

der Mitglieder war weitgehend vernichtet. Doch 

in der schwierigen Nachkriegssituation bewährten 

sich genossenschaftliche Prinzipien der gemeinschaftlichen 

Selbsthilfe und die langjährige 

Erfahrung im Meistern von Krisen. Allerorten 

begann der Wiederaufbau. 

Nach Kriegsende trennten sich die genossenschaftlichen 

Wege in Ost und West. Politische Entscheidungen 

durchkreuzten die Bemühungen in 

der damaligen sowjetischen Besatzungszone, Genossenschaften 

und Verbände nach altem demokratischem 

Vorbild wieder Leben einzuhauchen. 

Der „Kongress der ländlichen Genossenschaften 

Deutschlands“ 1949 in Ost-Berlin leitete ihre 

Umwandlung beziehungsweise Aufl ösung ein. 

Das Genossenschaftsgesetz blieb zwar prinzipiell 

gültig, aber ab 1950 verloren die Genossenschaften 

in der DDR ihren von Schulze-Delitzsch und 

Raiffeisen geprägten Charakter. Sie wurden in das 

sozialistische System, das Planwirtschaft an die 

Stelle des marktwirtschaftlichen Wettbewerbes 

setzte, eingeordnet und entsprechend politisch 

ausgerichtet. 

Ein auch sinnbildlicher Abschluss dieser Entwicklung 

war 1974 die Umwandlung der Genossenschaftsbanken 

zu Genossenschaftskassen infolge 

der neuen sozialistischen Verfassung der DDR. 

Sie waren damit auch formal kein Eigentum ihrer 

Mitglieder mehr. 

Die Bäuerlichen Handelsgenossenschaften (BHG), 

die aus den 1945 zunächst wieder zugelassenen 

Raiffeisengenossenschaften hervorgegangen waren, 

verschmolzen 1950 auf Anordnung der Behörden 

mit der Massenorganisation „Vereinigung 

der gegenseitigen Bauernhilfe“ (VdgB). 

Auch den eigenständigen Genossenschaften in Kaltenlengsfeld, 

Kaltenwestheim, Kaltensundheim, 

Kaltennordheim, Gerthausen und Oberweid/ 

Unterweid blieb dieses Schicksal nicht erspart. 

Bereits 1954 ging die Kasse in Ober-/Unterweid 

in der VdgB-BHG eGoN „Hohe Rhön“ Kaltenwestheim 

auf, welche ihrerseits am 5. August 1964 

durch die VdgB-BHG eGoN Kaltensundheim aufgenommen 

wurde. Am 17. Mai 1972 nahm die 

VdgB-BHG eGoN Kaltennordheim schließlich die 

VdgB-BHG eGoN Kaltensundheim auf, nachdem 

sie am 1. Juli 1953 bereits die VdgB-BHG eGoN 

Kaltenlengsfeld übernommen hatte. 

In der Bundesrepublik Deutschland fl orierten die 

Genossenschaften dank stabiler politischer Rahmenbedingungen 

und des beispiellosen ökonomischen 

Aufschwungs mit hohen Wachstumsraten 

zwischen 1950 und 1974. Ein neuer und breiter 

Mittelstand bildete sich heraus, Lebensgewohnheiten 

veränderten sich. 

Das ehemals agrarisch geprägte Land wurde 

nicht nur zügig weiter industrialisiert, sondern 

verwandelte sich mehr und mehr in eine Dienstleistungsgesellschaft. 

Der zunehmende Einsatz 

moderner Technik führte zu Produktivitätssteigerungen 

in fast allen ökonomischen Bereichen. 

Umfangreiche Investitionen wiederum führten 

zu einer starken Nachfrage nach Bankkrediten. 

So bauten und erweiterten auch die Genossenschaften 

im heutigen Geschäftsgebiet ihre Geschäftsräume, 

welche gerade auch im ländlichen 

Bereich durch Lagerhallen und Kohlebunker ergänzt 

wurden. 

Das Kreditwesengesetz von 1961 legte ausdrücklich 

die Abschlussprüfung in wesentlichen Bereichen 

des Bankbetriebes, eine Organisationsprüfung, 

die Kreditprüfung und die Prüfung der 

wirtschaftlichen Verhältnisse des Instituts fest.

Dies entsprach ohnehin dem genossenschaftlichen 

Selbstverständnis. Gleichzeitig erhöhten immer 

größere und komplexer aufgebaute Primärgenossenschaften 

die qualitativen Anforderungen 

an die Kompetenz der Berater. 

1958 hob das Bundesverfassungsgericht die 

Bedürfnisprüfung für Bank- und Zweigstellengründungen 

auf. Die Folge war ein Boom von 

Filialgründungen. Bis 1978 wuchs die Zahl der 

Zweigstellen von Kreditgenossenschaften von 

etwa 2.400 auf knapp 15.000. So eröffnete auch 

die Genossenschaftsbank Fulda Zweigstellen in 

Künzell-Bachrain (1966), am Rosengarten (1968) 

und in Neuhof (1982). 

Aber es gab auch eine Kehrseite: Mit Aufhebung 

der Bedürfnisprüfung entstand erstmals im ländlichen 

Raum eine nennenswerte Konkurrenz. Sparkassen 

und einige Privatbanken schufen ebenfalls 

ein breites Niederlassungsnetz. 

Als 1967 die staatliche Zinsbindung aufgehoben 

wurde, verschärfte sich nicht nur der Wettbewerb 

gegenüber anderen Bankgruppen, sondern auch 

unter den Kreditgenossenschaften. Der Professionalisierungsdruck 

für Genossenschaftsbanken 

nahm zu. 

Bei den Banken erhöhten zunächst die fl ächendeckende 

Einführung der bargeldlosen Lohnzahlung 

und weitere gesetzliche Änderungen den 

Wettbewerbsdruck. Im Bankengeschäft wurde 

mit dem Änderungsgesetz zum Genossenschaftsgesetz 

1973 das Nichtmitgliedergeschäft freigegeben. 

Dies schloss die Entwicklung der Genossenschaftsbanken 

hin zu Universalbanken ab. Drei 

Jahre später wurden bei einer Novellierung des 

Kreditwesengesetzes hauptamtliche Leiter für 

sie festgeschrieben und das Vier-Augen-Prinzip 

eingeführt. Ein höherer Professionalisierungsgrad 

war nun unausweichlich. In der Folge minderte 

sich unter anderem die Zahl der Genossenschaften, 

die sowohl Bank- als auch Warengeschäfte 

betrieben. 

Als ein erfolgreicher Weg, im härter gewordenen 

Wettbewerb zu bestehen, erwies sich die Verschmelzung 

von Kreditgenossenschaften zu größeren 

und leistungsfähigeren Einheiten. Die Verbände 

förderten diesen Prozess nachdrücklich, 

wobei sie das Erzielen von Synergieeffekten in 

Bahnhofstraße 1987 zum 125-jährigen Jubiläum 


Filiale in der Bahnhofstraße – Umbau im Erdgeschoss 1984 

53

54 

Eröffnung der Filiale in Thalau im Dezember 1996 

Neubau am Zollweg in Neuhof 1999 

den Mittelpunkt ihrer Aktivitäten rückten. Auch 

im Geschäftsgebiet der Genossenschaftsbank Fulda 

kam es in der Folge zu zahlreichen Fusionen. 

Angesichts der deutschen Wiedervereinigung am 

3. Oktober 1990 war auf dem Bankensektor der 

ostdeutsche Markt von Beginn an hart umkämpft. 

Ostdeutschen Genossenschaften lagen früh Joint- 

Venture-Angebote westdeutscher Kreditbanken 

und internationaler Banken vor. Frühe persönliche 

Kontakte zwischen ost- und westdeutschen 

Genossenschaften bildeten eine wichtige Basis für 

die bald intensive Unterstützung zum Wiederaufbau 

eines zukunftsfähigen ostdeutschen Genossenschaftswesens. 

Bereits im Frühjahr 1990 stellten die letzten beiden 

Regierungen der DDR legislative Weichen 

für einen genossenschaftlichen Neuanfang. Die 

Massenorganisation „Vereinigung der gegenseitigen 

Bauernhilfe“ (VdgB) wurde aufgelöst, 

der Bauernverband der DDR trat an ihre Stelle. 

Die Genossenschaften der DDR erhielten ihre 

unternehmerische Eigenständigkeit zurück und 

wurden wieder an das mitgliedschaftliche Förderungsprinzip 

gebunden. 

So arbeitete die damals noch eigenständige Raiffeisenkasse 

Hohe Rhön eG Hilders früh mit der 

VdgB Kaltennordheim im Rahmen einer Kooperation 

zusammen. 1991 erfolgte die Fusion.


Immer wieder neue Namen: Vom „Vorschuß- 

Verein“ zur VR Genossenschaftsbank Fulda eG 

Zur Zeit der Gründung des „Vorschuß-Vereins zu 

Fulda“ – also im Jahr 1862 – regelten noch keine 

gesetzlichen Bestimmungen das Vereinsleben und 

dessen Unternehmungen. Für die Geschäftsführung 

war das selbst erarbeitete Statut maßgeblich. 

Erst das erste Genossenschaftsgesetz regelte 

1869 die Stellung der Genossenschaften, erließ 

Vorschriften für Vorstand und Aufsichtsrat und 

defi nierte die Rechte und Pfl ichten der Mitglieder. 

Das Statut musste mit den gesetzlichen Bestimmungen 

in Einklang gebracht werden. Seine 

revidierte Fassung, nach der die Firma nun 

„Vorschuß-Verein zu Fulda, eingetragene Genossenschaft“ 

hieß, wurde am 14. Dezember 1869 

von der Generalversammlung genehmigt. Nach 

diesem Statut hatte jedes Mitglied mit seinem 

ganzen Vermögen für die Verbindlichkeiten des 

Vereins zu haften. 

Mit dem zwei Jahrzehnte später novellierten Genossenschaftsgesetz 

wurde die Möglichkeit eröffnet, 

die Haftung zu begrenzen. Auf Anraten der 

Mitgliederehrung im Kolpinghaus 2001 

Verbandsleitung behielt der „Vorschuß-Verein 

zu Fulda“ aber die alte Rechtsform bei, was in 

der von der Gesetzesnovelle geforderten erneuten 

Umbenennung deutlich wird: Laut Beschluss 

der Generalversammlung vom 1. Oktober 1889 

fi rmiert der „Vorschuß-Verein zu Fulda“ nun als 

„eingetragene Genossenschaft mit unbeschränkter 

Haftpfl icht“. 

In der Folgezeit hatte die unbeschränkte Haftpfl 

icht allerdings negative Auswirkungen auf die 

Mitgliederentwicklung, so dass in der Generalversammlung 

vom 11. August 1903 die Umwandlung 

in die beschränkte Haftpfl icht beschlossen wurde. 

Das Unternehmen hieß nun offi ziell „Vorschuß- 

Verein zu Fulda, eingetragene Genossenschaft mit 

beschränkter Haftpfl icht“. 

Die Geschäftsberichte der Bank weisen von ihrer 

Gründungsphase bis zum Ausbruch des Ersten 

Weltkrieges eine permanente Ausweitung der geschäftlichen 

Entwicklung und der angebotenen 

Dienstleistungen aus. 

55

56 

Nachdem das Kreditbedürfnis der Mitglieder zunächst 

auf dem Wege des Vorschusses befriedigt 

wurde, erfolgte bereits 1865 die Einführung des 

Kontokorrentverkehrs. Um den steigenden Kreditbedürfnissen 

der Geschäftskunden entspre- 

Luftbild der Filiale in Rothemann 

Neueröffnung der Filiale am Zollweg in Neuhof 

chen zu können, wurden in der Folgezeit auch 

Kredite bei Banken aufgenommen. 

Im Zahlungsverkehr wurden um die Jahrhundertwende 

„Auszahlungen auf alle in- und ausländischen 

Plätze (speciell Nordamerika, etc.)“ 

angeboten. Der Hinweis auf Nordamerika hing 

offensichtlich mit den starken Auswanderungen 

aus dem Fuldaer Land nach Übersee zusammen. 

Der Erste Weltkrieg und die Notzeit der Nachkriegsjahre 

mit der sich anschließenden Infl ation 

setzten der kapitalmäßig gut ausgestatteten Bank 

hart zu. 

In der Folge schloss sich der „Vorschuß-Verein“ in 

1923 dem Hansa-Bank-Consortium in München 

an und fi rmierte ab dem 24. Juli 1923 als „Hansa- 

Bank Fulda e.G.m.b.H.“. Unternehmenszweck 

der Hansabank Fulda war die „Förderung der 

produktiven, wirtschaftlichen Arbeit unter besonderer 

Wahrung der Interessen des christlichen 

Mittelstandes“. Unter Ausschluss einer kapitalistischen 

Dividendenpolitik wollte das Unternehmen 

als gemeinnützige Genossenschaft wirken. 

Da das Hansa-Bank-Consortium nach Beendigung 

der Infl ation Ende 1923 genötigt war, seine 

Selbstständigkeit aufzugeben, musste sich auch 

die Fuldaer Bank neu aufstellen. 

Die Ausdehnung des Kreditgeschäftes bedurfte 

einer Stärkung der Eigenmittel, die mit Hilfe der 

vorhandenen Mitglieder kaum möglich war, da 

diese mit der Volleinzahlung der Anteile oft im 

Rückstand blieben. 

Daher wurde in der außerordentlichen Generalversammlung 

vom 10. April 1924 die Umfi rmierung 

in „Kurhessische Bauernbank (Bank für 

Landwirtschaft, Handel und Gewerbe) e.G.m.b.H. 

Fulda“ beschlossen mit der Folge der Ausdehnung 

der Geschäftstätigkeit auf die Bauernschaft. Der 

bisherige Kundenkreis, der sich aus dem gewerblichen 

Klein- und Mittelstand der Stadt Fulda und 

Umgebung zusammensetzte, wurde beibehalten. 

Der neuen Genossenschaft wurden in der Folge 

große Beträge aus staatlichen Geldern zur Verfügung 

gestellt. Sie sollten in erster Linie dazu 

dienen, die Kreditansprüche der landwirtschaftlichen 

Betriebe zu befriedigen. Dies führte in 

1924 kurzfristig zu einem bedeutenden Zugang 

bei den Mitgliedern. Die Mitgliederzahl wuchs, 

mit einer deutlichen Verschiebung der Mitgliederstruktur 

zu den Landwirten, um 1066 auf 1982 

Mitglieder an.

Nach einer kurzen wirtschaftlichen Aufschwungphase 

der Bank wirkte sich die aufgrund der 

Depressionszeit in der zweiten Jahreshälfte 1931 

einsetzende schwere Krise auf die Geschäftsentwicklung 

besonders gravierend aus. Mit der 

Bilanz 1933 war der Tiefststand der Entwicklung 

erreicht. 

In der außerordentlichen Generalversammlung 

vom 13. März 1934 wurde beschlossen, dass zur 

Gesundung der Bank die Geschäftstätigkeit wieder 

auf den Mittelstand gerichtet werden sollte. 

Als äußeres Zeichen dieser Entwicklung wurde 

die Firma erneut in „Vorschuß-Verein e.G.m.b.H. 

zu Fulda“ geändert. 

Die Geschäfte der Bank entwickelten sich in der 

Folge positiv. Dies lag vor allem an den Krediten, 

die Gewerbetreibenden für die Kasernenbauten 

in Fulda gewährt wurden. 

In der Generalversammlung des „Vorschuß-Vereins“ 

vom 30. September 1941 wurde die Verschmelzung 

der „Fuldaer Kreditgenossenschaft 

e.G.m.b.H. zu Fulda“ mit dem „Vorschuß-Verein 

e.G.m.b.H. zu Fulda“ genehmigt. Rationalisierungsgründe 

führten zu der Fusion der beiden in 

Fulda bestehenden Kreditgenossenschaften. Die 

Wiedereröffnung der Filiale in Wüstensachsen nach grundlegendem Umbau 


Ehemalige Filiale in Oberkalbach 

neue Firma hieß „Genossenschaftsbank Fulda 

e.G.m.b.H. zu Fulda“. 

Die fusionierte Fuldaer Kreditgenossenschaft war 

am 31. Januar 1930 durch 23 Kunden der damaligen 

Kurhessischen Raiffeisenbank, Geschäftsstelle 

Fulda, gegründet worden. Hintergrund war die 

Finanzierung von Debitorenkunden der in Liqui- 

57

58 

dation gegangenen Deutschen 

Raiffeisenbank A.G., da 

diese die eingeräumten Kredite nicht 

in kürzester Zeit zurückzahlen konnten. 

Mit der Währungsreform 1948 begann eine Zeit 

nahezu permanenten Wachstums, das sich in den 

60er Jahren durch die Übernahme der Raiffeisenkasse 

Horas eGmbH (1961) und der Raiffeisenkasse 

Kämmerzell eGmbH (1968) außerordentlich 

beschleunigte. 

In den 80er Jahren setzte sich der Fusionsprozess 

fort. 1987 wurden die Raiffeisenbank eG Eichenzell 

und die Raiffeisenbank Rothemann eG übernommen. 

Weitere Fusionen folgten durch die Verschmelzung 

mit der Raiffeisenbank Neuhof eG 

Mit der Währungsreform 

1948 begann 

eine Zeit permanenten 

Wachstums. 

(1990), der Raiffeisenbank Vorderrhön eG (1992), 

der Volksbank Fulda eG (1996) und der Raiffeisenbank 

Hohe Rhön eG Hilders (2001). 

Anlässlich der Fusion mit der Volksbank Fulda eG 

im Jahre 1996 wurde die Firmierung in die heutige 

„VR Genossenschaftsbank Fulda eG Volksbank 

Raiffeisenbank seit 1862“ geändert.

4 

Das Geschäftsmodell – 

oder: Was uns antreibt 

59

Gemeinsam sind wir stark! 

60 

Was dem Einzelnen nicht möglich ist, das vermögen 

viele. Dieses Prinzip beschreibt die Grundidee 

aller Genossenschaften. Alle Mitglieder sind 

gleichberechtigte Eigentümer. Jeder Eigentümer 

hat eine Stimme. 

Der VR Genossenschaftsbank Fulda eG gehören 

Ende 2011 mehr als 15.500 Mitglieder an. Sie wirken 

gleichberechtigt über die Wahl der Vertreter an 

der Gestaltung der Genossenschaft mit. Die Eigentümerstruktur 

ist damit bewusst sehr breit gestreut. 

Jedes Mitglied hat eine Stimme, unabhängig von 

der Zahl seiner Geschäftsanteile. Damit wird sichergestellt, 

dass die Genossenschaft nicht durch 

wenige kapitalstarke Mitglieder dominiert wird. 

Nachwuchskicker beim VR-Fussballcamp in Dirlos 2011 

Die Vertreter wählen die Mitglieder des Aufsichtsrates 

und beschließen in der Vertreterversammlung 

beispielsweise die Feststellung des 

Jahresabschlusses, die Verwendung des Jahresüberschusses, 

die Änderungen der Satzung und 

die Entlastung von Vorstand und Aufsichtsrat. 

Dieses demokratische Prinzip ist einmalig. Die 

Bank ist somit die Bank der Bürger in der Region. 

Der Zweck der VR Genossenschaftsbank Fulda 

eG ist, ihre Mitglieder zu betreuen und wirtschaftlich 

zu fördern. Daher ist die Bank kein 

Produktanbieter, der wie eine Direktbank ohne 

individuelle Beratung und ohne Prüfung des Be- 

darfs zu Niedrigstpreisen Dienstleistungen an den 

Mann bringen möchte. Betreuung und Förderung 

heißt die Leitlinie. Zusammen mit ihren Kunden 

und Mitgliedern möchte das Institut die fi nanzielle 

Entwicklung ein Leben lang begleiten und 

Kunden und Mitglieder über dauerhafte qualitativ 

hochwertige Beratungen betreuen und fördern. 

Dies war schon der Leitgedanke der Gründer. Frei 

nach dem Motto: „Gemeinsam sind wir stark!“ 

Orientierung am Miteinander 

Die VR Genossenschaftsbank Fulda eG gestaltet 

mit ihren Kunden und Mitgliedern die Region Fulda 

verantwortungsvoll seit nunmehr 150 Jahren. 

Ihre Leitlinie orientiert sich einerseits am Miteinander, 

gemeinsam vertrauensvoll zu arbeiten. Andererseits 

steht der Kunde mit seinen fi nanziellen 

Fragen in allen Lebensphasen im Mittelpunkt. 

Gemeinsam groß werden 

Von der Geburt über die ersten Schritte bis hin 

zur Schule, die Zeit vergeht wie im Fluge. Kinder 

müssen lernen, mit Geld umzugehen. Die Bank 

möchte ihre Kunden unterstützen und mit ihnen 

gemeinsam deren Kinder an den richtigen Umgang 

mit Geld heranführen. 

Mit dem Berufseinstieg beginnt ein neuer Lebensabschnitt. 

Neue Möglichkeiten tun sich auf, aber 

auch Fragen. Wie schaffe ich es, mein Haus zu 

bauen? Auch wenn es noch weit weg ist: Wie sorge 

ich für mein Alter vor? Auch der Staat hilft weiter. 

In diesem Dschungel kann ein Beratungsgespräch 

helfen. Die Ziele und Wünsche sind wichtig und 

Grundlage für das persönliche fi nanzielle Konzept. 

Gemeinsam entspannen 

Natürlich möchte jeder ein Leben auf der Sonnenseite. 

Was ist aber, wenn eine Regenfront heranzieht. 

Eine Krankheit, ein Unfall, ob Berufsun-


VR-Future-Preisübergabe in Horas 2010 Tischkickerübergabe im Seniorenheim in Neuhof 2010 

Messestand auf der Baumesse 2010 VR-DanceCamp 2009 

Jahresauftaktveranstaltung mit Thomas Baschab 2009 

Girls- und BoysDay 2011 

61

62 

VR-Gewinnsparen-Preisübergabe am Uniplatz 2011 

fähigkeit oder Sachschäden – gemeinsam mit dem 

Verbundpartner der R+V Versicherung bietet die 

Bank ihren Kunden individuelle Versicherungslösungen 

an. 

Gemeinsam bauen 

Mietzahlungen und Mieterhöhungen erfreuen 

eher den Vermieter. Es wird Zeit für das eigene 

Zuhause. Ob Neubau, Kauf oder Übernahme 

einer Immobilie – alles verlangt eine optimale 

Planung und kompetente Beratung. Gemeinsam 

entwickelt die Bank mit dem Kunden die persönliche 

Finanzierung. Das Immobilien-Center hilft, 

die richtige Immobilie in der Region zu fi nden. 

Gemeinsam vorsorgen 

Die allgemeine Lebenserwartung steigt, und als 

Rentner hat man noch viel vor sich. Das Leben 

genießen oder die Kinder und Enkel unterstützen. 

Wie schafft man sich den fi nanziellen Freiraum, 

um sich alle noch offenen Träume zu erfüllen? 

Die VR Genossenschaftsbank Fulda eG gibt ihren 

Kunden den Gesamtüberblick über die gesetzliche 

und betriebliche Rente sowie private Vorsorge. 

Individuell ermittelt sie den Bedarf im Alter 

und ein maßgeschneidertes Vorsorgekonzept. 

Gemeinsam lokal, regional und global 

Das Handwerk nimmt eine besondere Bedeutung 

in der Region ein. Hier hat die Bank ihre 

Wurzeln. Handwerksleistungen sind vielfältig. 

Das Handwerk hat Tradition, schafft individuelle, 

moderne Lösungen und steht für Regionalität. 

Die Landwirtschaft ist seit Jahrhunderten Bestandteil 

der Region. Einst gründeten Landwirte 

die Raiffeisenbanken in der Region Fulda. 

Sie stellen eine weitere Wurzel dar. Zusammen 

haben sich die Bank und ihre Gründer bis heute 

entwickelt. Tradition und Fortschritt verbinden 

sie. 

Steuerberater, Juristen, Ärzte, Physiotherapeuten 

oder Apotheker, das Spektrum der freien Berufe 

ist groß. Individuelle Anforderungen und fi nanzielle 

Besonderheiten greift die Bank mit ihren 

Kunden auf.


Einzug der Karnevalsgesellschaften in die Bahnhofstraße 2010 Zeitungstreff Grundschule in Fulda 2011 

Pressetermin zum VR-Gewinnsparen 2009 

Pressetermin zum Langlaufvierer 2010 

63

64 

Bauherrenabend 2009 

Jahresauftaktveranstaltung mit Alexander Niemetz 2012 

Übergabe des VR-Mobils in Wolfsburg 2010 

Eine Vielzahl von kleinen, mittleren oder großen 

Unternehmen bildet einen weiteren Lebenszweig 

der Region. Hochwertige Produkte effi zient zu 

produzieren und Kundenaufträge zu akquirieren, 

das stellt in der globalisierten Welt höchste Anforderungen 

an einen Unternehmer. Die Bank unterstützt 

ihre Kunden auch mit ihrem Partner – der 

DZ-Bank – mit dem VR-Finanzplan Mittelstand. 

Die Zukunft im Dialog analysieren und die richtigen 

Ergebnisse und Handlungsfelder ableiten – 

mit diesem ganzheitlichen Konzept werden die 

individuellen Anforderungen und Wünsche der 

Kunden berücksichtigt. 

Gemeinsam engagieren 

Zusammen mit ihren Mitarbeitern, Mitgliedern 

und Kunden will die VR Genossenschaftsbank 

Fulda eG die Region noch ein bisschen lebenswerter 

machen. Ehrenamtliches Engagement in 

der Region ist wichtig. Nur zusammen kann man 

etwas erreichen. 

Daher engagiert sich die Bank mit ihren Kunden 

in und für die Region durch nutzenstiftende 

und werthaltige Veranstaltungen wie das Projekt 

Zeitungstreff Grundschule. Im Verbund der VR 

Banken im Fuldaer Land wird die Region beispielsweise 

über den Hessisch-Bayerischen Rad-, 

Langlauf- und Wander-Vierer unterstützt.

5 

Das Kapital der Bank – 

unsere Mitarbeiter 

65

Ausbildung – solide Grundlage als Fundament 

der langfristigen Entwicklung Wir sind stolz auf unsere Mitarbeiter 

66 

Als Arbeitgeber stehen wir 

zu unserer Verantwortung, 

in der Region kontinuierlich 

attraktive und zukunftsorientierte 

Ausbildungsplätze bereitzuhalten. 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter setzen die 

geschäftspolitischen Ziele der Bank täglich um. 

Sie sind es, die im persönlichen Kontakt zu den 

Menschen das Bild der Bank nach außen prägen 

und der VR Genossenschaftsbank Fulda eG ein 

Gesicht geben. Mitarbeiter, die hochqualifi ziert 

und unternehmerisch denkend jede Handlung mit 

der größtmöglichen Sorgfalt und Qualität ausführen, 

für die das Kundeninteresse höchste Priorität 

hat. Das macht unsere 280 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter zu unserem wertvollsten Kapital. 

Als Arbeitgeber stehen wir zu unserer Verantwortung, 

in der Region kontinuierlich attraktive und 

zukunftsorientierte Ausbildungsplätze bereitzuhalten 

und in einem strukturierten Ausbildungsprozess 

jungen Leuten eine solide berufl iche 

Basis zu vermitteln. Wir bilden junge Menschen 

aus, um sie nach erfolgreicher Abschlussprüfung 

zu übernehmen, und bieten ihnen dadurch eine 

planbare Zukunft. 

Vor dem Hintergrund unseres Qualitätsanspruchs 

beschränkt sich die Ausbildung nicht nur auf das 

Vermitteln von Fachwissen, sondern schließt das 

Erlernen von persönlichen, sozialen und methodischen 

Kompetenzen ein. Selbstständiges Denken 

und Handeln sowie die praktische Mitarbeit 

werden durch Fordern und Fördern gezielt entwickelt. 

Eigenschaften wie Teamfähigkeit, Belastbarkeit, 

Lernbereitschaft, Kritikfähigkeit und eine ausgeprägte 

Loyalität zur Genossenschaft zählen zum 

Anforderungsprofi l unserer Auszubildenden. 

Während im ersten Jahr der Ausbildung der sichere 

Umgang im Kundenkontakt durch praktische 

Einsätze in den Filialen den Schwerpunkt 

bildet, werden im zweiten und dritten Ausbildungsjahr 

in den innerbetrieblichen Abteilungen 

Kenntnisse und Fertigkeiten bei der Bearbeitung 

von qualifi zierten Geschäftsprozessen und der 

Banksteuerung vermittelt. Die Mitarbeit in kleineren 

Projekten, der Besuch der Berufsschule, 

regelmäßiger innerbetrieblicher Unterricht bei 

erfahrenen Bankpraktikern sowie 

über vierzig externe Trainingstage 

durch Dozenten der 

Genossenschaftsakademie 

begleiten die Ausbildung 

und bereiten gezielt auf 

die IHK-Prüfung vor.

Azubi-Lehrjahr 2006–2009 







67

Weiterqualifi kation: 

Ein ständiges Lernen für den Kunden 

68 

Wir bieten jungen Menschen eine planbare Perspektive. 

Andererseits sind qualifi zierte, unternehmerisch 

denkende und handelnde Mitarbeiter 

auch unsere Zukunft. Die VR Genossenschaftsbank 

Fulda eG will leistungsbereite Mitarbeiter 

gewinnen und langfristig binden. Personalentwicklung 

wird daher bei uns großgeschrieben. 

Über eine Vielzahl von attraktiven Fortbildungsangeboten 

können sich unsere Mitarbeiter weiterqualifi 

zieren für Fach-, Spezialisten- oder Führungsaufgaben. 

Weiterbildung in Eigeninitiative 

wird von uns ebenso unterstützt wie die berufsbegleitende 

Erlangung akademischer Abschlüsse. 

Durch regelmäßige strukturierte Mitarbeiterentwicklungsgespräche 

fördern wir gezielt nach Neigungen 

und persönlichen Belangen den Berufsweg 

und machen Karriere damit planbar. 

Der Bankenmarkt ist geprägt von einem ständigen 

Wandel der Anforderungen zum einen durch 

gesetzliche und aufsichtsrechtliche Vorgaben, zum 

anderen aber auch aufgrund veränderter Bedürfnisse 

der Kunden und Wettbewerbsbedingungen. 

Nach dem Selbstverständnis unseres Hauses ist 

es erste Führungsaufgabe, die Mitarbeiter auf die 

sich verändernden Anforderungen vorzubereiten 

und sie bei der Umsetzung zu unterstützen. 

Mitarbeiter-Riesterschulung 2010

Strategiemesse der VR Genossenschaftsbank Fulda 2011 

Die Genossenschaft 

braucht den Erfolgsbeitrag 

des Einzelnen und der 

Einzelne das Unternehmen 

zur Erfüllung seiner 

persönlichen Erfolgsziele. 

In der VR Genossenschaftsbank Fulda eG gibt 

es mehr Kreativität, Flexibilität, Tatkraft und 

Ideenreichtum, als oberfl ächlich vermutet wird. 

Aus Bankinteresse gilt es, diese Potenziale zu 

entdecken und zu fördern. 

Des Weiteren ist die Vielzahl unterschiedlicher 

Individuen in unserem Unternehmen hoch. Den 

richtigen Mitarbeiter am richtigen Ort einzusetzen 

ist das Ziel. Jeder ist auf seinem Platz wichtig. 

Die Identifi zierung der Mitarbeiter mit ihrem Aufgabengebiet 

ist eine entscheidende Voraussetzung 

für eine erfolgreiche und glaubwürdige Betreuung 

der Kunden. 

Die Genossenschaft braucht den Erfolgsbeitrag 

des Einzelnen und der Einzelne das Unternehmen 


Die Psychologie und die 

Entwicklung der Mitarbeiter 

zur Erfüllung seiner persönlichen Erfolgsziele. 

Die Führungskräfte müssen Empathie zeigen, sich 

mit den Mitarbeitern beschäftigen und Vertrauen 

entwickeln, um diese dann entsprechend zu fördern 

und einzusetzen. 

Wer Menschen fördern, fordern sowie führen will, 

muss sie mit Werten führen. Glaubwürdigkeit, 

Vertrauen und Authentizität sind entscheidend, 

ohne diese Faktoren ist eine erfolgreiche Zusammenarbeit 

nicht möglich. Die Führungsgrundsätze 

der Bank stellen die Norm für die wertorientierte 

Partnerschaft zwischen Mitarbeitern und Führungskräften 

dar. 

Der Leistungsstandard wird wesentlich von der 

Leistungsfähigkeit und der Leistungsbereitschaft 

der Mitarbeiter beeinfl usst. Um diese zu 

erhalten und zu steigern, bedarf es der Motivation 

durch die Führungskraft. Motivation setzt 

voraus, dass die Führungskraft die Erwartungen 

der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kennt und 

sich darüber hinaus mit den individuellen Zielvorstellungen 

auseinandersetzt. Die Führungskraft 

hat durch ihr Führungsverhalten die Leistung 

der Mitarbeiter positiv zu beeinfl ussen und 

sie gleich und gerecht zu behandeln. Weiterhin 

hat sie die Mitarbeiter bei der Erfüllung ihrer 

Aufgaben zu unterstützen, ihre Eigeninitiative 

zu fördern und als Gesprächspartner anzuerkennen. 

69

70 

Betriebsausfl üge 2009 bis 2011

Filmdreh für den Imagefi lm 2011 


71

72 

Klaus Engel 

v.l.: Sonja Harnier, Mirjam Voll 

v.l.: Egon Wehner, Heinrich Baumbach 

Angelika Kratzenberg


v.l.: Helga Möller, Beate Fischer, Ulrike Alter 

v.l.: Karl Kirchner, Angelika Kratzenberg, 

Manfred Schüler, Werner Geis 

v.l.: Thomas Reifert, Angelika Kratzenberg, 

Hannelore Lucht, Sven Romeis, Michael Mans 

73

Mitarbeiterjubiläen 

und -verabschiedungen 

2008 



2009 



2011 

74


Soziales Umfeld und Mitarbeiterverbundenheit 

Es ist unser Ziel, Familie und Beruf unter einen 

Hut zu bringen. Mit gleitenden Arbeitszeitregelungen, 

Elternzeiten und zeitlich fl exiblen 

Reintegrationsphasen können junge Eltern vorübergehend 

ihre Prioritäten auf die jeweilige Lebenssituation 

abstimmen. Den Wiedereinstieg unterstützen 

wir, indem wir die Mitarbeiter gezielt 

einarbeiten und durch Fortbildungen wieder auf 

den aktuellen Stand bringen. 

Ein anspruchsvolles und längeres Arbeitsleben 

verlangt gesundheitliche Fitness. Durch ein umfangreiches 

betriebliches Gesundheitsmanagement 

leisten wir einen Beitrag zum körperlichen 

Wohlbefi nden und zur längeren Erhaltung beruflicher 

Spannkraft. 

Haben wir bisher für Mitarbeiter am Ende ihrer 

Berufstätigkeit die Möglichkeit geboten, über Altersteilzeit 

langsam aus der aktiven Berufsphase 

zu gleiten und dabei das Wissen an die nachfolgenden 

Generationen weiterzugeben, werden künftig 

als Folge der demografi schen Entwicklung die Le- 

bensarbeitszeiten sich wieder tendenziell verlängern. 

Dieser Entwicklung wollen wir mit dem Angebot 

individueller Arbeitszeitmodelle begegnen. 

Umfangreiche Sozialleistungen außerhalb tariflicher 

Regelungen sind weitere Bestandteile der 

langfristigen Partnerschaft zwischen Mitarbeitern 

und Genossenschaft. 

Im Gegenzug ist die Verbundenheit der Mitarbeiter 

zu dem Unternehmen hoch, die Fluktuationsrate 

äußerst gering. Die Betriebszugehörigkeit 

liegt bei rund 70 Prozent unserer Mitarbeiter bei 

über zehn Jahren. Ein deutlich überdurchschnittlicher 

Wert, der uns mit Stolz erfüllt, und ein Beweis, 

für jeden Berufsabschnitt ideale Arbeitsbedingungen 

zu bieten. 

Das erfolgreiche Bestehen der VR Genossenschaftsbank 

Fulda eG über 150 Jahre ist kein Zufall. 

Unser Erfolg beruht auch auf unseren Werten, 

die im Unternehmensleitbild codifi ziert sind. Sie 

werden von Mitarbeitern und Vorstand gleichermaßen 

gelebt. 

75

76 

GWV Challenge-Lauf – Team 2011 

Die Mitarbeiterband „Prima Notas“ 2010

Es war einmal. Helmut Kohl war gerade 

Bundeskanzler geworden, und der Eiserne 

Vorhang hing nahe unserer Haustüre. Da 

wurden in Banken und Sparkassen etwa ein 

Meter hohe und 40 Zentimeter tiefe Kästen 

aufgestellt. Diese Kästen – auch Kontoauszugsdrucker 

genannt – ersetzten sukzessive 

die klassischen Kontoauszugströge. Hier 

bekam der Kunde nun die Auszüge, indem 

er oder sie eine neumodische kleine Plastikkarte 

mit einem Magnetstreifen in das 

Gerät steckte, und wie ein Wunder rutschten 

kurze Zeit später die länglichen Papiere 

durch einen kleinen Schlitz. 

Autor: Markus Maase 

ANEKDOTEN 

KAD? Schmunzeln bei 

der Einführung von 

Kontoauszugsdruckern 

Ich war gerade am Schalter, als eine Kundin älteren 

Jahrgangs fragte, was sie jetzt eigentlich 

machen müsse, um an die Kontoblättchen zu 

kommen. Hilfsbereit ging ich mit ihr zu einem der 

Geräte und zeigte ihr, wie sie die neue Plastikkarte 

in den Drucker einführen müsse. Die Auszüge 

kamen wie gewünscht heraus, und ich wies die 

Frau noch darauf hin, dass sie möglichst schnell 

ihre Karte wieder aus dem Gerät ziehen solle, damit 

diese nicht wieder eingezogen werde. 

Sie nahm die Karte und schaute sich nun den Auszugsdrucker 

etwas genauer an, schüttelte mit dem 

Kopf und fragte mich dann: „Wie bekommen Sie 

denn hier einen Menschen herein?“ Jetzt war ich 

etwas verdutzt. „Wie einen Menschen?“ Die Kundin: 

„Naja, da muss doch einer drin sitzen, der 

mir die Auszüge gibt. Und wie der die richtigen 

überhaupt fi ndet?“ 

77

78 

Autor: Alfred Auth 

Wie das Girokonto beim 

Bürger ankam 

Das Girokonto hat etwa seit 1958 bis heute 

Dimensionen angenommen, die man sich 

anfangs nicht in den kühnsten Träumen 

vorstellen konnte. 

Damals gab es keine Computer, die alles miteinander 

verknüpfen. Nur selten erleichterten 

Buchungsmaschinen die Arbeit. Die einzelnen 

Buchungen wurden mit der Durchschreibebuchführung 

verbucht. Dies ging folgendermaßen: Der 

Kunde kam, tätigte eine Ein- oder Auszahlung. 

Dazu wurde ein Beleg geschrieben, der zunächst 

im Kassenbuch für die Kassenabstimmung einzutragen 

war. Danach wurde der Vorgang auf dem 

Kundenkontoblatt handschriftlich verbucht. Ausgehende 

Überweisungen wurden ausnahmslos 

vom Bankmitarbeiter mit der Hand geschrieben 

und über die Zentralbank zur Ausführung gegeben. 

Die Verbuchung wurde zu Lasten des Kunden 

und die Gutschrift auf das Zentralbankkonto 

getätigt. Eingehende Überweisungen kamen über 

die Zentralbank und wurden über das Kundenkonto 

entsprechend verbucht. 

Zu dieser Zeit erhielt der Kunde keine Kontoauszüge. 

Stattdessen führte er ein Kontogegenbuch. 

Hier wurden die Einträge vom Kundenkontoblatt 

handschriftlich eingetragen. Ebenso verhielt es 

sich bei einem Sparbuch. Mit der Zeit erleichterten 

Buchungsmaschinen und -automaten die 

handschriftliche Arbeit. 

Löhne und Gehälter wurden anfangs noch bar 

gezahlt. Alles wurde zu jener Zeit aus der Lohn- 

tüte beglichen. Wohnte der Empfänger weiter 

weg, wurden Verbindlichkeiten per Zahlungsanweisung 

durch die Post oder über das Girokonto 

bei der Bank abgewickelt. Über dieses Girokonto 

liefen keine regelmäßigen Zahlungen. 

Als mit der Zeit die Arbeitgeber große Mengen 

Bargeld für die zweiwöchentlichen oder monatlichen 

Lohnzahlungen benötigten, wurden nach 

und nach Vereinbarungen getroffen, die Löhne 

und Gehälter per Banküberweisung auszuzahlen. 

Dies war für die Firmen ein großer Vorteil. Sie 

brauchten kein Bargeld mehr in die Tüten abzuzählen. 

Nachteil für den Arbeitnehmer: Er musste 

nun regelmäßig zur Bank gehen und sein Geld holen. 

Auch diese Überweisungsgutschriften waren 

im Kontogegenbuch handschriftlich einzutragen. 

Mit dem Einsatz von Buchungsautomaten wurden 

dann automatisch Kontoauszüge gedruckt. 

Sie lösten die Kontogegenbücher ab. 

Es dauerte Jahre, bis das Girokonto allgemein 

akzeptiert wurde, doch angesichts der offensichtlichen 

Vorteile war sein Siegeszug programmiert. 

Heute läuft der gesamte private Zahlungsverkehr 

über diesen Weg. Daueraufträge, Überweisungen, 

Lastschriften, Barein- und -auszahlungen sind 

ohne Aufwand realisierbar, Kontoüberziehungen 

kein Hindernis. Wer früher sein Konto überziehen 

wollte, hatte dafür einen Kontokorrentkredit zu 

beantragen, der in jedem Einzelfall zu genehmigen 

war. Hierzu waren Kreditsicherheiten zu hinterlegen. 

Heutzutage gewährt die Bank Lohn- und 

Gehaltsempfängern von sich aus einen Dispositionskredit 

auf dem Lohn- und Gehaltskonto, ohne 

dass es einer hinterlegten Sicherheit bedarf.

Der 1. Juli 1990, erster Geltungstag der 

neuen Währung, war ein Sonntag, erinnert 

sich Inge Stephan, damals Angestelle der 

Vereinigung der gegenseitigen Bauernhilfe 

(VdgB/BHG Kaltennordheim) und späteren 

Raiffeisenbank Kaltennordheim. Zusammen 

mit Ingeborg Groß war sie für die Geldausgabe 

in Kaltennordheim eingeteilt. 

Lange Schlangen, sehnsüchtige und geduldige 

Blicke bei den Wartenden, aber auch verhaltene 

Nachfrage auf den Dorffi lialen waren an diesem 

Morgen zu beobachten. Einige schöpften die 

Möglichkeit, 2.000 Mark abzuheben, voll aus. 

Aber der Nachschub ließ nicht lange auf sich 

warten. Annemarie Matthes, Leiterin der Bankabteilung 

der BHG, war für die Überwachung und 

ordnungsgemäße Ausgabe der neuen Banknoten 

zuständig. 

Auch in der Nachbargemeinde Kaltensundheim 

herrschte Hochbetrieb. Hier waren Christa Rommel 

und Eveline Meß für die Versorgung mit der 

neuen Währung beauftragt, derweil Lisa Rauch 

unter dem Schutz der Volkspolizei mit einem 

Auto die Filialen Schafhausen, Gerthausen, Reichenhausen, 

Erbenhausen und Melpers anfuhr 

und der Bevölkerung das neue Zahlungsmittel 

überbrachte. 

„Besonders freuten wir uns über die Unterstützung 

durch die damalige Raiffeisenbank Hohe 

Rhön aus Hilders“, erinnert sich Inge Stephan. 

Autor: Joachim Vey 

ANEKDOTEN 

Die Währungsumstellung 

1990 in den thüringischen 

Nachbargemeinden 

Hier hatten sich Dorothee Seifert und Ursula Keidel 

freiwillig zur Auszahlung gemeldet. Besonders 

für Ursula Keidel blieb die Fahrt im Moskwitsch 

zwischen bewaffneten Volkspolizisten in lebendiger 

Erinnerung. 

Durch die Fusionen sind heute alle Beteiligten 

Kolleginnen geworden. „Das hätte damals auch 

keiner gedacht“, schmunzelt Inge Stephan. 

Die erste Umtauschperiode endete am 6. Juli. 

Vom 9. Juli an konnten die Bürger voll über ihr 

Guthaben verfügen. 1:1 wurden – nach Lebensalter 

gestaffelt – zwischen 2.000 und 6.000 Ost- 

Mark in D-Mark umgetauscht. Alle darüber hinaus 

gehenden Guthaben wurden 2:1 getauscht. 

Damit war die DDR-Mark als gesetzliches Zahlungsmittel 

abgelöst. Nur für die Münzen bis 50 

Pfennig galt einige Wochen eine Übergangsregelung, 

da die Bundesbank anfangs nicht genügend 

Hartgeld bereitstellen konnte. 

79

80 

Autor: Thorsten Seban 

Die Jahrtausendwende 

in der EDV 

Ab Mitte der 90er Jahre war die Jahrtausendwende 

in aller Munde. Begriffe wie 

Millennium und Y2K tauchten auf. Einerseits 

fi eberten viele dem Millennium mit 

großer Freude und Erwartung entgegen. 

Anderseits wurden berechtigte und unberechtigte 

Ängste geschürt. Unterschiedliche 

religiöse Kreise und Wahrsager prophezeiten 

für den Jahrtausendwechsel den Weltuntergang. 

Das war eine Glaubensfrage. 

Die Angst vor dem Millennium-Bug, dem Crash 

der Computer-Welt und den eventuellen katastrophalen 

Folgen war realistischer. Zusammenbruch 

der Stromversorgung und somit Ausfall aller technischen 

Infrastrukturen, Versagen der Steuerung 

von Kernkraftwerken und automatischen Waffensystemen 

und nicht zuletzt die Frage: „Was passiert 

mit der Wirtschaft und mit unserem Geld?“ 

Doch was genau war das Problem? In den Anfängen 

des Computerzeitalters war Datenspeicher 

sehr teuer. Daher wurden nur zweistellige Jahreszahlen 

bei der Verarbeitung und Speicherung von 

Datumswerten verwendet. Dies sollte sich später 

als Problem herausstellen. Die Zahlen 0 bzw. 99 

wurden durch die Programme unterschiedlich 

interpretiert, als normaler Datumswert, als Start- 

bzw. Endwert, als Abbruchkriterium oder für Unendlichkeit. 

Der Millennium-Bug stellte für weite Teile der 

Bevölkerung eine große Herausforderung dar. 

Hard- und Software wurden zunächst inventarisiert, 

die Systeme wurden auf die Problematik 

hin untersucht und – sofern möglich – korrigiert 

oder ersetzt. Dann wurde der Jahreswechsel mittels 

Zeitreisen auf isolierten Systemen simuliert. 

Parallel dazu wurden die Verfahrensweisen und 

Notfallpläne zum Jahreswechsel für jedes System 

entwickelt. 

Der Tag X, Silvester 1999, stand unmittelbar bevor. 

Mit Spannung und gemischten Gefühlen wurde 

in der Bank der Jahreswechsel in den vorausliegenden 

Zeitzonen beobachtet. Die Stimmung 

lockerte sich, es kamen keine Hiobsbotschaften. 

Trotz umfangreicher Installation von neuer 

Hard- und Software wurden in den Geldinstituten 

an diesem Abend alle Server, Computer und 

SB-Geräte heruntergefahren und ausgeschaltet. 

Anschließend ging jeder zu seiner Silvesterfeier, 

die in diesem Jahr, zumindest bis nach 24 Uhr, 

alkoholfrei verlief. 

An Neujahr wurden gegen Mittag die heruntergefahrenen 

Systeme wieder in Betrieb genommen. 

Nun waren zahlreiche Mitarbeiter in allen 

Geschäftsstellen im Einsatz, um die zuvor defi - 

nierten Tests zu fahren. Dank umfangreicher Vorbereitungen 

verlief der Jahreswechsel 1999/2000 

ohne Probleme. Und die Welt ist auch nicht untergegangen. 

Ergo: Jahrtausendwende erfolgreich überstanden? 

Eigentlich nicht, denn dieser Übergang stand erst 

mit dem Jahreswechsel 2000/2001 ins Haus.

So ein Sommer-Raiffeisen-Tag konnte unter 

Umständen anstrengend sein, besonders 

wenn man alleine Dienst hatte. Kam man 

morgens zur Arbeit, ging der erste Blick 

zum Abstellgleis der Deutschen Bahn. 

Stand dort ein Waggon? 

Wenn ja, musste alles sehr schnell gehen: Raiffeisenkasse 

aufschließen, Tresor öffnen, Geld, 

Kontokästen und wichtige Unterlagen für das 

Tagesgeschäft ins Büro bringen. Danach kurz 

scharf nachdenken, wer wohl in Frage käme, eine 

größere Menge Kalkammon-Salpeter (KAS) abzunehmen. 

Ein Waggon fasste 500 Zentner – die 

mussten abends entladen sein. Der leere Waggon 

hatte vor 19 Uhr sodazustehen, dass die Deutsche 

Bahn ihn wieder mitnehmen konnte. Andernfalls 

wurde eine Verzugsgebühr fällig. 

Also: Kurzes Nachschlagen in den Warenblöcken, 

um die in Frage kommenden Bauern herauszuschreiben. 

Geld zurück in den Tresor, Eingangstür 

abschließen, Zettel dran kleben („Post-it“ gab‘s 

noch nicht): „Bin gleich wieder da.“ Und ab ging 

es mit dem Fahrrad ins Dorf. 

Kaum jemand besaß ein Telefon, geschweige 

denn ein Handy. Ergo mussten alle Landwirte 

persönlich angesprochen werden, ob sie vielleicht 

zehn, 20 oder gar 50 Zentner KAS direkt 

vom Waggon abnehmen konnten. Außerdem war 

jemand zu fi nden, der am Nachmittag Zeit hatte, 

die etwa 300 Zentner, die nicht direkt verkauft 

ANEKDOTEN 

Autor: Margaretha Reifert-Lutz (über eine Zeit, in der Banker 

sich abends nicht noch im Fitness-Studio austoben mussten) 

Als der Zug mit Düngemitteln 

kam – Arbeitstag 

bei einer Raiffeisenkasse, 

18. Juni 1970 

werden konnten, mit Traktor und Wagen ins Lager 

zu bringen. 

Dann schnell wieder ins Büro, Geld wieder raus 

aus dem Safe, Kunden bedienen und immer wieder 

zwischendurch raus zum Waggon, ausladen. 

Dabei natürlich Fenster offen lassen, um das Telefon 

hören zu können. Wenn man schnell war, 

schaffte man es vielleicht, rechtzeitig dranzukommen. 

Bis nachmittags waren alle abnahmewilligen Bauern 

da – prima! 260 Zentner an neun Kunden 

ausgegeben, das Eintragen in die Warenblöcke 

und das Abzeichnen durch den Kunden durften 

auf keinen Fall vergessen werden. 

Um 16.00 Uhr ist der nette Stammkunde wieder 

da, der sich gerne eine Mark dazuverdient und 

hilft, die restlichen 240 Zentner ins Lager zu bringen. 

Kurz nach 18.00 Uhr ist auch das geschafft. 

Jetzt noch die Bremsen lösen und den Waggon 

mit enormer Kraftanstrengung aufs vordere Gleis 

schieben. Kurz vor 19.00 Uhr wird er von der DB 

wieder mit nach Fulda genommen. Feierabend! 

81

82 

Autor: Daniela Dhein 

Drei Obstbäume und 

Freibier als Dividende 

Das Wohl der Mitglieder stand bei den 

Genossenschaften immer im Mittelpunkt. 

Dies zeigt sich in der vielfältigen Förderung 

und Unterstützung derselben in allen das 

Bank- und Warengeschäft tangierenden 

Bereichen. 

So erhalten die Mitglieder für ihre Geschäftsguthaben 

jährlich eine Dividende, die in der Regel 

deutlich über der Verzinsung anderer Anlagen 

liegt. Die Dividendenzahlung wurde in manchen 

Fällen aber auch in Naturalien erbracht. So erhielten 

die Mitglieder des Reulbacher Darlehenskassen-Vereins 

für das Geschäftsjahr 1912 ihre 

Dividende in Form von drei Obstbäumen ausgezahlt. 

Die Mittelkalbacher Genossen erhielten 

bei Anwesenheit in der Generalversammlung 

1941 zwei Obstbäume. Der Rothemanner Darlehenskassenverein 

gründete in den 30er Jahren 

sogar einen Obstbaumfonds, aus dem die Mitglieder 

jährlich einen Obstbaum zur Verfügung 

gestellt bekamen. 

Der Wüstensachsener Darlehenskassen-Verein erwirtschaftete 

im Geschäftsjahr 1935 einen Reingewinn 

von 96,33 Reichsmark. Da das Verteilen in 

Form einer Dividende zu einem nicht im Verhältnis 

stehenden Aufwand geführt hätte, beschloss 

die Versammlung, einen Betrag von 50 Reichsmark 

an die Schwestern für die Weiterführung 

des Kindergartens zu spenden. Der Rest wurde in 

Form von Freibier in der Generalversammlung an 

die teilnehmenden Mitglieder ausgeschenkt.

Das Informationszeitalter war noch weit 

weg. „Facebook“, „Wer kennt wen“, 

„Schüler VZ“ gab es noch nicht – nicht 

einmal in irgendwelchen Gedanken. 

Aber auch zu dieser Zeit mussten intelligente 

und entwicklungsfähige Mitarbeiter, 

die seriös, vertrauensvoll und wohlerzogen 

waren, für die Berufsausbildung 

zum Bankkaufmann 

gewonnen werden. Wie schaffte 

man es, all diese Kriterien zu 

prüfen? Natürlich gab es Schulzeugnisse. 

Es wurden Fragen und 

Aufgaben gestellt, und man klopfte 

in persönlichen Gesprächen den Bewerber 

und die Bewerberin auf Herz 

und Nieren ab. 

Der Erzählung nach reichte das gängige Auswahlverfahren 

dem einen oder anderen Raiffeisenbank-Direktor 

nicht aus. Wie waren denn all diese 

Kriterien in einem Gespräch in der Bank mit den 

entsprechenden Zeugnissen abschließend zu prüfen? 

Die Lösung war recht einfach. Der künftige 

Chef fuhr mit dem Auto zum Bewerber oder zur 

Bewerberin nach Hause. 

Wie sieht der Hof aus? Macht alles einen gepfl egten 

Eindruck? Wie reagieren die Eltern? Stimmt 

ANEKDOTEN 

Autor: Markus Maase auf Basis von Erzählungen 

Wer ist der richtige Stift? 

einfach das ganze Umfeld? Und wenn dann noch 

der Kuchen bei einer Tasse Kaffee schmeckte, 

konnte man bei der Auswahl der Nachwuchskraft 

eigentlich nicht falsch liegen. 

Das zweite Gespräch wurde also kurzerhand 

nach Hause zum Bewerber gelegt und zusammen 

mit den Eltern und Geschwistern geführt. 

Merke: Der persönliche Kontakt ist immer eine 

gute Grundlage für Entscheidungen – früher wie 

heute. 

83

84 

Autor: Patrick Harnier 

Der Euro kommt – 

die D-Mark geht 

In der deutschen Währungsgeschichte seit 

Reichsgründung 1871 reiht sich der Euro 

als Nachfolger der guten alten Deutschen 

Mark (DM) nahtlos ein. Vorgänger waren 

Goldmark, Rentenmark (später Reichsmark), 

Deutsche Mark sowie die Mark 

der DDR. 

Die offi zielle Geburtsstunde des Euro datiert am 

1. Januar 1999. Zu diesem Termin trat die dritte 

Stufe der Europäischen Wirtschafts- und Währungsunion 

in Kraft, und der Euro wurde offi ziell 

zur Gemeinschaftswährung ernannt. Aber bis der 

Euro in den Geldbeuteln der Bevölkerung Einzug 

hielt, dauerte es noch bis zum 1. Januar 2002. 

Insgesamt haben elf Staaten den Euro in Umlauf 

gebracht. Inzwischen prägen 17 EU-Länder und 

drei Nicht-EU-Länder eigene Euromünzen. In 23 

Ländern gilt er als offi zielles Zahlungsmittel. 

Bevor es so weit kommen konnte, waren enorme 

Vorarbeiten notwendig, die in der VR Genossenschaftsbank 

Fulda eG durch ein eigens gegründetes 

Euro-Team und in der letzten Stufe von 

allen Mitarbeitern bewältigt wurden. Den Anfang 

machten Informationsveranstaltungen, die bereits 

im Februar 1996 auf die Vor- und Nachteile einer 

Wirtschafts- und Währungsunion sowie volkswirtschaftliche 

Aspekte eingingen. Es folgten weit 

über 100 Veranstaltungen, die das große Interesse 

der Bevölkerung an der neuen Währung belegten. 

Während dieser Zeit haben sich die Inhalte der 

Schulungen sehr gewandelt. Je näher der Einführungstermin 

rückte, desto praxisnäher wurden 

die Inhalte. Den Höhepunkt fanden die Euroveranstaltungen 

durch Einsatz sogenannter Währungsrechner, 

mit deren Hilfe man die D-Mark- 

Beträge anhand des am 31. Dezember 1998 

festgelegten Umrechnungsfaktors (1,95583) auf 

Euro umrechnete. 

Folgende Aufgabe galt es damals zu lösen: „Sie 

tätigen in einem Kaufhaus am 4. Januar 2002 einen 

Einkauf in Höhe von 23,14 Euro und zahlen 

diesen mit einem 50-DM-Schein. Wie viel Wechselgeld 

erhalten Sie in welcher Währung zurück?“ 

Bei diesen praktischen Anwendungen wurde den 

Kunden der Unterschied zwischen einer Preis- 

und einer Mengennotierung bei Währungen 

erklärt, Rundungsregeln und Kettensatz aufgefrischt 

und auf Basis inverser Kurse mathematisch 

erklärt, warum es bei der Umrechnung von D- 

Mark in Euro und wieder zurück in D-Mark zu 

Rundungsdifferenzen kommen kann. Großes In- 

Wie viel Wechselgeld 

erhalten Sie in welcher 

Währung zurück?

teresse fanden damals auch die unterschiedliche 

Gestaltung der nationalen Münzrückseiten sowie 

die Sicherheitsmerkmale des neuen Bargeldes. 

Technisch und logistisch war die Euro-Einführung 

für unser Haus eine große und auch kostenintensive 

Herausforderung, galt es doch alle geldverarbeitenden 

Geräte auf die neuen Schein- und 

Münzformate anzupassen. Aufgrund des hohen 

Münzaufkommens musste für einige Tresoranlagen 

sogar die statische Belastbarkeit überprüft 

werden. Mangels Platz in den Tresoren wurden 

auch kurzerhand geeignete Räume durch Nachrüstung 

von Bewegungsmeldern und weiterer 

Alarmtechnik in das Raumüberwachungskonzept 

einbezogen. 

Ab dem 17. Dezember 2001 wurde eine erste 

Euromünzenmischung (das sogenannte „Starterkit“) 

für 20 D-Mark an die Kunden herausgegeben. 

Diese Starterkits beinhalteten 20 Münzen 

im Wert von 10,23 Euro, welche in kleine Plastiksäckchen 

verpackt waren. Von diesen Starterkits 

haben wir bis Ende Januar 2002 rund 35.000 

Stück verkauft. 

Die Versorgung mit Euro-Noten über die Geldausgabegeräte 

funktionierte reibungslos. Wer wollte, 

ANEKDOTEN 

konnte sich pünktlich zum Glockenschlag in der 

Silvesternacht die ersten Euro-Scheine holen. Bis 

zum 28. Februar 2002 konnte in den Geschäften 

mit zwei Währungen gezahlt werden, das Wechselgeld 

wurde in Euro erstattet. Bis heute tauschen 

die Zentralbanken D-Mark-Bestände ein. 

Mit der Euroeinführung zum 1. Januar 1999 haben 

alle Kontoauszüge und Verträge unseres Hauses 

sowohl die D-Mark als auch die neuen Eurobeträge 

ausgewiesen. Umso kurioser war dann 

zur endgültigen Umstellung der Kontosalden am 

1. Januar 2002 eine Kundenbeschwerde. Es wurde 

uns mit einem Rechtsanwalt gedroht, da wir 

dem Kunden nach seiner Meinung nur den halben 

Lohn auf sein Konto überwiesen und angeblich 

die andere Hälfte unterschlagen hätten. Der Fall 

konnte schließlich unter Zuhilfenahme des bereits 

erwähnten Währungsrechners aufgeklärt werden. 

Alles in allem waren die Währungsunion und die 

damit verbundenen Herausforderungen für uns, 

aber auch für unsere Kunden eine Aufgabe, die 

wir gemeinsam gelöst haben. 

(Die Lösung lautet: Sie erhalten von der Kassiererin 

2,42 EUR zurück.) 

85

ÜBERSICHTEN 


„Vorschuß-Vereins zu Fulda“ in 1862 

Ignaz Müller, Uhrmacher 

Balthasar Josef Wahler, Kaufmann 

Hermann Wegner, Färbermeister 

Franz Müller, Hofschlosser 

F. W. Giesel, Bäckermeister 

Josef Linz, Bierbrauereibesitzer 

J. Markheim, Kaufmann 

Adam Kramer, Maurermeister 

Peter Pult, Konditormeister 

G. B. Wankel, Färbermeister 

J. A. Schenck, Buchbindermeister 

Dr. Kind, prakt. Arzt 

87


des „Vorschuß-Vereins zu Fulda“ 

88 

Damian Vomberg, Uhrmacher 

Josef Schwarz, Metzgermeister 

Peter Pult, Konditormeister 

Josef Hartmann, Schmiedemeister 

Josef Linz, Bierbrauereibesitzer 

Franz Müller, Hofschlossermeister 

Adam Kramer, Maurermeister 

F. W. Giesel, Bäckermeister 

Gerhard Fleischmann, Glasermeister 

Blasius Wankel, Färbermeister 

Hermann Wegner, Färbermeister 

Wilhelm Stöhr, Bandagist

Firmierungsänderungen vom 

„Vorschuß-Verein zu Fulda“ zur 

VR Genossenschaftsbank Fulda eG 

Datum Firmierung 

07.04.1862 Vorschuß-Verein zu Fulda 

14.12.1869 Vorschuß-Verein zu Fulda, eingetragene Genossenschaft 

01.10.1889 Vorschuß-Verein zu Fulda, eingetragene Genossenschaft mit 

unbeschränkter Haftpfl icht 

11.08.1903 Vorschuß-Verein zu Fulda, eingetragene Genossenschaft mit 

beschränkter Haftpfl icht 

24.07.1923 Hansa-Bank Fulda, eingetragene Genossenschaft mit beschränkter Haftpfl icht 

10.04.1924 Kurhessische Bauernbank (Bank für Landwirtschaft, Handel und Gewerbe) 

eingetragene Genossenschaft mit beschränkter Haftpfl icht 

13.03.1934 Vorschuß-Verein eingetragene Genossenschaft mit beschränkter Haftpfl icht 

01.01.1942 Genossenschaftsbank Fulda eingetragene Genossenschaft mit 

beschränkter Haftpfl icht zu Fulda 

09.10.1973 Genossenschaftsbank Fulda eingetragene Genossenschaft 

ÜBERSICHTEN 

30.05.1996 VR Genossenschaftsbank Fulda eG Volksbank Raiffeisenbank seit 1862 

89

90 


der VR Genossenschaftsbank Fulda eG 

19.12.1889 Kaltenwestheimer Darlehenskassen-Verein eGmuH 

17.03.1891 Darlehenskassen-Verein für das Kirchspiel Wohlmuthausen eGmuH 

18.02.1891 Kaltensundheimer Darlehenskassen-Verein eGmuH 

03.04.1892 Mittelkalbacher Darlehnskassen-Verein eGmuH 

22.05.1892 Dietershäuser Darlehenskassen-Verein eGmuH 

26.06.1892 Neuhöfer Darlehnskassen-Verein eGmuH 

09.10.1892 Rothemanner Darlehnskassen-Verein eGmuH 

09.10.1892 Welkerser Darlehenskassen-Verein eGmuH 

23.10.1892 Oberkalbacher Darlehenskassen-Verein eGmuH 

26.12.1892 Uttrichshäuser Darlehnskassen-Verein eGmuH 

08.01.1893 Ebersberger Darlehnskassen-Verein eGmuH 

25.06.1893 Ober- und Unterweyder Darlehenskassen-Verein eGmuH 

23.07.1893 Heubacher Darlehenskassen-Verein eGmuH 

30.07.1893 Kämmerzeller Darlehenskassen-Verein eGmuH 

06.08.1893 Horaser Darlehenskassen-Verein eGmuH 

10.12.1893 Eckweisbacher Darlehenskassen-Verein eGmuH 

25.11.1894 Seifertser Darlehenskassen-Verein eGmuH 

03.11.1895 Wüstensachsener Darlehenskassen-Verein eGmuH 

24.11.1895 Reulbacher Darlehenskassen-Verein eGmuH 

27.09.1896 Poppenhäuser Darlehnskassen-Verein eGmuH 

21.03.1897 Büchenberger Darlehnskassen-Verein eGmuH 

28.03.1897 Florenberger Spar- und Darlehenskassenverein eGmuH 

04.09.1904 Simmershäuser Spar- und Darlehenskassenverein eGmuH 

16.04.1905 Schmalnauer Spar- und Darlehenskassenverein eGmuH 

17.05.1914 Gersfelder Spar- und Darlehnskassenverein eGmuH 

21.05.1918 Kaltenlengsfelder Spar- und Darlehenskassenverein eGmuH 

23.03.1924 Eichenzeller Spar- und Darlehenskassenverein eGmuH 

31.01.1930 Fuldaer Kreditgenossenschaft eGmbH 

18.01.1934 Kaltennordheimer An- und Verkaufsgenossenschaft eGmbH 

29.06.1939 Bezugs- und Absatzgenossenschaft Hilders eGmbH 

13.12.1963 Volksbank Fulda eGmbH

Vorstände 

Beginn der 

Tätigkeit 

Ende der 

Tätigkeit 

Vorstände 

ÜBERSICHTEN 

1862 1867 Obergerichts-Anwalt Maier, Kaufmann Balthasar Jos. Wahler, 

Töpfermeister Dionysius Reuß 

1867 1884 Director Balthasar Jos. Wahler, Cassirer Peter Pult, 

Controleur Dionysius Reuß 

1885 1886 Direktor Peter Pult, Kassirer August Koch, Controleur Dionysius Reuß 

1886 1894 Direktor F. C. Bellinger, Kassirer August Koch, Controleur Dionysius Reuß 

1894 1902 Director Carl Künstler, Cassirer August Koch, 

Controleur Wilhelm Mollenhauer 

1902 1907 Carl Künstler, Wilhelm Mollenhauer, Joseph Weinspach 

1907 1914 Wilhelm Mollenhauer, Joseph Weinspach, Georg Singer 

1914 1920 Wilhelm Mollenhauer, Joseph Weinspach, Georg Singer, Richard Mechold 

1921 1924 Wilhelm Mollenhauer, Joseph Weinspach, Georg Singer 

1925 1932 Joseph Weinspach, Georg Singer 

1932 1934 Joseph Weinspach, Josef Köhl 

1934 1942 Joseph Weinspach, Karl Ludwig, Gustav Etzel 

1942 1953 Joseph Weinspach, Gustav Etzel 

1953 1963 Fritz Küllmer, Gustav Etzel 

1963 1970 Gustav Etzel, Leo Köhler 

1970 1973 Rudi Ruppel, Leo Köhler 

1973 1978 Rudi Ruppel, Helmut Felber 

1978 1983 Rudi Ruppel, Emil Schratz, Helmut Felber 

1984 1986 Axel Greuling, Emil Schratz, Helmut Felber 

1987 1987 Axel Greuling, Manfred Gerhard, Helmut Felber, Werner Weber 

1988 1989 Axel Greuling, Manfred Gerhard, Werner Weber 

1990 1990 Axel Greuling, Artur Reith, Manfred Gerhard, Werner Weber, 

1991 1992 Axel Greuling, Artur Reith, Manfred Gerhard, Werner Weber, 

Damian Best, Hans Malkmus 

1993 1993 Axel Greuling, Artur Reith, Manfred Gerhard 

1994 1995 Axel Greuling, Artur Reith, Manfred Gerhard, Hubert Röbig 

1995 2001 Axel Greuling, Manfred Gerhard, Hubert Röbig 

2002 2003 Manfred Gerhard, Hubert Röbig 

2004 2006 Manfred Gerhard, Hubert Röbig, Egon Wehner 

2007 aktuell Manfred Gerhard, Hubert Röbig 

91

92 

Quellen 

Archiv der VR Genossenschaftsbank Fulda eG 

Genossenschaftsverband e.V.: Netzwerk, Partner im Wandel 

Genossenschaftsverband e.V. – Chronik der Vorgänger (2009) 

Literatur 

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„90 Jahre Erster Weltkrieg“. Zeitschrift „Aus Politik und Zeitgeschichte“. Heft 29–30/2004. 

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Becker, Jean-Jacques Becker, und Krumeich, Gerd: Der große Krieg. Deutschland und Frankreich 

1914–1918. Essen 2010. 

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Castells, Manuel: Die Internet-Galaxie – Internet, Wirtschaft und Gesellschaft. Wiesbaden 2005. 

Ferguson, Niall: Der falsche Krieg. Der Erste Weltkrieg und das 20. Jahrhundert. München 2001. 

Fischer, Thomas, und Wirtz, Rainer (Hrsg.): 100 Deutsche Jahre. München 1998. 

Geiss, Immanuel (Hrsg.): Chronik des 19. Jahrhunderts. Augsburg 1997. 

Hirschfeld, Gerhard, Krumeich, Gerd, und Renz, Irina (Hrsg.): Enzyklopädie Erster Weltkrieg. 

Paderborn 2003. 

Hobsbawm, Eric: Das Zeitalter der Extreme. Weltgeschichte des 20. Jahrhunderts. München, Wien 

1995. 

Holtfrerich, Carl-Ludwig: Die deutsche Infl ation 1914–1923. Ursachen und Folgen in 

internationaler Sicht. Berlin, New York 1980. 

Keegan, John: Der Erste Weltkrieg. Eine europäische Tragödie. Reinbek 2. Aufl . 2003. 

Kiefer, Philip: Internet & Web 2.0 von A bis Z einfach erklärt. Düsseldorf 2008. 

Klein, Michael: Bankier der Barmherzigkeit: Friedrich Wilhelm Raiffeisen. Das Leben des Genossenschaftsgründers 

in Texten und Bildern. Neukirchen-Vluyn 2002. 

Klein, Michael: Leben, Werk und Nachwirkung des Genossenschaftsgründers Friedrich Wilhelm 

Raiffeisen (1818–1888), dargestellt im Zusammenhang mit dem deutschen sozialen Protestantismus. 

Bonn 1999. 

Mazower, Mark: Der dunkle Kontinent. Europa im 20. Jahrhundert. Berlin 2000. 

Mommsen, Wolfgang J.: Der Erste Weltkrieg – Anfang vom Ende des bürgerlichen Zeitalters. Bonn 

2004. 

Nolte, Hans Heinrich: Weltgeschichte des 20. Jahrhunderts. Böhlau, Wien 2009. 

Osterhammel, Jürgen: Die Verwandlung der Welt. Eine Geschichte des 19. Jahrhunderts. München 

2009. 

Raupp, Manfred G.: Was der Großvater schon wusste. Staffort und Lörrach 2005. 

Ruedin, Etienne, und Buser, Carla: E-Mail – der Zwitter. Vermeintliche und wirkliche Einfl üsse des 

e-Mails auf den Menschen. Zürich 2008. 

Schnerb, Robert: Das bürgerliche Zeitalter. Europa als Weltmacht 1815–1914. Zürich 1971. 

Scholz, Stefan: Internet-Politik in Deutschland. Vom Mythos der Unregulierbarkeit. Münster 2004.

Schreiber, Edmund: Hermann Schulze-Delitzsch. In: Mitteldeutsche Lebensbilder. 1. Band. Lebensbilder 

des 19. Jahrhunderts. Magdeburg 1926, S. 195–208. 

Siegert, Paul Ferdinand: Die Geschichte der E-Mail. Erfolg und Krise eines Massenmediums. (Diss.) 

Lüneburg 2008. 

Wilde, Manfred: Episoden um Hermann Schulze-Delitzsch. Der Nationalökonom und Genossenschaftsgründer. 

Taucha 2008. 

Wilde, Manfred: Schulze als Patrimonialrichter von 1841 bis 1848. In: Hermann Schulze-Delitzsch. 

Weg-Werk-Wirkung. Festschrift zum 200. Geburtstag am 29. August 2008. Wiesbaden 2008, 

S. 168–183. 

Autoren 

Alfred Auth, Rentner und ehemaliger Mitarbeiter der VR Genossenschaftsbank Fulda eG 

Dr. Herbert Büttner, Referent für Öffentlichkeitsarbeit der Kreishandwerkerschaft Fulda 

Daniela Dhein, Mitarbeiterin Organisation der VR Genossenschaftsbank Fulda eG 

Manfred Gerhard, Vorstandssprecher 

Manfred Glotzbach, Bereichsleiter Organisation 

Dr. Gerhard Halsch, Stellvertretender Bereichsleiter Firmenbank 

Patrick Harnier, Bereichsleiter Privatbank 

Manfred Jost, Rentner und ehemaliger Mitarbeiter der VR Genossenschaftsbank Fulda eG 

Markus Jost, Kundenberater Filiale Mittelkalbach 

Manfred Leinweber, Filialleiter Mittelkalbach 

Margaretha Reifert-Lutz, Mitarbeiterin im KundenServiceCenter 

Markus Maase, Bereichsleiter Vertriebsmanagement 

Katja Otto, Bereichsleiterin Personal 

Rudolf Richter, Pensionär und ehemaliger Aufsichtsratsvorsitzender 

Hubert Röbig, Vorstandsmitglied 

Thorsten Seban, Abteilungsleiter IT 

Joachim Vey, Firmenkundenberater 

Bildnachweis 

Fotograf / Quelle Seite 

Astrid Helmer 61, 74 

Bankarchiv 13, 16, 24, 46, 47, 48, 49, 53, 54, 55, 56, 57, 61, 64, 70, 72, 73, 76 

BVR 12 

Carina Imhof 63, 71, 74 

Frank Schreiner 70, 71 

Hubert Weber 20, 22, 23, 28, 32, 33, 34, 47, 50 

Parzellers Buchverlag 52, 58, 79, 82, 83, 85, Nachsatz 

Patrick Jacobi Vorsatz, 6, 9, 26, 27, 29, 30, 60, 61, 62, 63, 64, 65, 67, 68, 69, 75, 76, 77, 80 

SP-Luftbild, Dattenberg 56 

Stadtarchiv Fulda 14, 15, 17, 18, 20, 21, 22, 23, 24 

www.fotolia.com 8, 19, 28, 31, 37, 41, 59, 78, 81, 84, 86, 89, 90, 91 

www.shutterstock.com 25, 35 

93

Wir danken allen Autoren, die sich mit großem 

Zeitaufwand und Engagement an der Erstellung 

der Chronik beteiligt haben. Es ist nicht 

selbstverständlich, sich neben Beruf und Familie 

so einzubringen. Besonders möchten wir 

allen danken, die über ihre Erfahrungen, 

Erinnerungen berichtet haben und den 

Autoren wichtige und interessante Hinweise 

geben konnten. Weiterhin danken wir allen, 

die uns mit privaten Bildern einen Einblick in 

die Historie unserer Bank ermöglicht und die 

Chronik lebendig gemacht haben.

1965 

Welkerser 

Darlehenskassenverein 

eGmuH 

09.10.1892 

1987 

Raiffeisenbank eG 

Eichenzell Raiffeisenbank 

Rothemann eG 

1971 

Eichenzeller SparundDarlehenskassenverein 


23. 03. 1924 

Florenberger 

Spar- und 



28. 03. 1897 

1969 

Uttrichshäuser 



26. 12. 1892 

Rothemanner 



09. 10. 1892 

1965 

Büchenberger 



21. 03. 1897 

Oberkalbacher 



23. 10. 1892 

1987 

1967 

Neuhöfer 



26. 06. 1892 


Neuhof 

1970 

1968 

Mittelkalbacher 



03. 04. 1892 

1990 

Heubacher 



23. 07. 1893 

Ebersberger 



08. 01. 1893 

Raiffeisenkasse 

Dietershausen- 

Ebersberg eGmbH 

1963 

Dietershäuser 



22. 05. 1892 

Raiffeisenbank 

Vorderrhön eG 

Gersfeld 

Raiffeiesenkasse 

Vorderrhön 

eGmbH 

1970 

1988 

Poppenhäuser 



27. 09. 1896 

1992 


Gersfeld- 

Schmalnau eG 

1980 

Gersfelder SparundDarlehenskassenverein 


17. 05. 1914 

VR Genossen 

Fulda 

1968 

Kämmerzeller 



30. 07. 1893 

Schmalnauer SparundDarlehenskassenverein 


16. 04. 1905 

Vorschuß-Ver 

7. April

schaftsbank 

eG 

1961 

Horaser 



06. 08. 1893 

ein zu Fulda 

1862 

1996 

1942 

Fuldaer 

Kreditgenossenschaft 


31. 01. 1930 

Reulbacher 



24. 11. 1895 

2001 

Volksbank Fulda 


13. 12. 1963 

1967 

1969 

Simmershäuser 

Spar- und Darlehenskassenverein 


04. 09.1904 

Bezugs- und Absatzgenossenschaft 

Hilders eGmbH 

gegründet am 

29. 06. 1939 


Hohe Rhön eG 

Ehrenberg-Hilders 

1968 

Eckweisbacher 



10. 12. 1893 

1989 


Ehrenberg 

1970 

Wüstensachsener 



03. 11. 1895 

1991 


für das 

Kirchspiel Wohlmuthausen 


17. 03. 1891 

Seifertser 



25. 11. 1894 


Kaltennordheim 

? 

1953 

Kaltenlengsfelder 

Spar- und Darlehenskassenverein 


21. 05. 1918 

1972 

Kaltennordheimer 

An- und Verkaufsgenossenschaft 


18. 01. 1934 

VdgB-BHG-eGoN 

Kaltensundheim 

1964 

Kaltensundheimer 



18. 02. 1891 

VdgB-BHG-eGoN 

Hohe Röhn Kaltenwestheim 

(Rhön) 

1954 

Kaltenwestheimer 



19. 12. 1889 

Ober- und 

Unterweyder 



25. 06. 1893

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