Bachelorarbeit (.pdf - 742KB) - Paul Bauer

Bachelorarbeit
(gekürzte Version)
Thema:
Erarbeitung und Weitergabe einer Zusammenfassung relevanter Richtlinien
der Veranstaltungsbranche am Beispiel einer Musterveranstaltung
im Fachbereich VIII: Maschinenbau, Verfahrens- und Umwelttechnik
im Studiengang Veranstaltungstechnik und -management
an der Technischen Fachhochschule Berlin
vorgelegt von: Paul Bauer
Matr.Nr: xxxxxx
Betreuer: Herr Thomas Sakschewski
Herr Benjamin Lechler
Abgabetermin: 15.Januar 2009

Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis ...........................................................................................................5
1 Einleitung & Problemstellung.............................................................................6
2 Wissensvermittlung .............................................................................................8
2.1 Grundlagen .................................................................................................................................8
2.2 Implizites und explizites Wissen..............................................................................................9
2.3 Wissensökologie...................................................................................................................... 10
2.4 Ziele der Gesetzessammlung................................................................................................. 11
2.5 Form.......................................................................................................................................... 13
2.5.1 Wiki ........................................................................................................................................... 14
2.5.2 Technische Durchführung..................................................................................................... 14
2.5.3 Praxisbeispiele.......................................................................................................................... 15
2.5.4 USB-Stick ................................................................................................................................. 15
2.5.5 PDA .......................................................................................................................................... 16
2.6 Chancen.................................................................................................................................... 16
2.7 Probleme .................................................................................................................................. 17
2.8 Förderung................................................................................................................................. 18
2.9 Bewertung ................................................................................................................................ 19
2.10 Absicherung ............................................................................................................................. 20
2.11 Gesetzesspektrum................................................................................................................... 21
2.12 Ausgewählte Gesetze.............................................................................................................. 22
2.13 Vorhandene Literatur und Bewertung................................................................................. 23
3 Schluss ...............................................................................................................27
Literaturverzeichnis...............................................................................................................28
Rechts- und Gesetzesquellen ................................................................................................29
Anhang A Artikel für ‚Pavepedia‘........................................................................................30
A.1 Anwendungsbereich ............................................................................................................... 30
A.2 Bayerische Bauordnung.......................................................................................................... 31
A.3 Bayerische Versammlungsstättenverordnung..................................................................... 32
A.4 Begriffe ..................................................................................................................................... 34
A.5 Bestuhlung................................................................................................................................ 35
A.6 Brandschutzklassen und Feuerwiderstandsklassen............................................................ 38
A.7 Feuerlöscher............................................................................................................................. 40
A.8 Gehörschutz............................................................................................................................. 45
A.9 Handschuhe ............................................................................................................................. 46
A.10 Kopfschutz............................................................................................................................... 47
3

A.11 Lärm .......................................................................................................................................... 48
A.12 Menschen mit Behinderung .................................................................................................. 52
A.13 Normenhierarchie und Rechtsgrundlagen .......................................................................... 54
A.14 Piktogramme............................................................................................................................ 55
A.15 PSA............................................................................................................................................ 57
A.16 Rettungswege........................................................................................................................... 58
A.17 Sicherheitsbeleuchtung........................................................................................................... 60
A.18 Sicherheitsschuhe.................................................................................................................... 61
A.19 Toilette...................................................................................................................................... 62
A.20 Treppen und Stufen................................................................................................................ 64
A.21 Verantwortlichkeiten .............................................................................................................. 66
A.22 Zäune ........................................................................................................................................ 68
Anhang B Transkription Speith, Uli ...................................................................................72
B.1 Ansprechende Form............................................................................................................... 72
B.2 Neue Information ................................................................................................................... 72
B.3 Unwissenheit der Kollegen....................................................................................................73
Schlussbemerkung ................................................................................................................74
4

Abkürzungsverzeichnis
AG Aktiengesellschaft
BayBO Bayerische Bauordnung
BG Berufsgenossenschaft
BGI Berufsgenossenschaftliche Informationen
BGR Berufsgenossenschaftliche Richtlinien
BGV Berufsgenossenschaftliche Vorschrift
BVBl. Bundesverordnungsblatt
DIN Deutsches Institut für Normung e.V.
DTHG Deutsche Theatertechnische Gesellschaft GmbH
MVStättV Musterversammlungsstättenverordnung
Nr. Nummer
PDA Personal Digital Assistant
PSA Persönliche Schutzausrüstung
SIL Safety Integrity Level
USB Universal Serial Bus
VPLT Verband für professionelle Licht- und Tontechnik e.V.
VStättV Bayerische Versammlungsstättenverordnung
5

1 Einleitung & Problemstellung
Nicht alle Gesetze, Verordnungen, Vorschriften und Regeln, die mit Veranstaltungen zu tun haben,
kann man sich merken! Die große Anzahl scheint unüberschaubar und endlos, jedoch ist es von essentieller
Wichtigkeit in auftretenden Situationen den Überblick zu behalten um schnell und kompetent
entscheiden zu können.
Was soll man aber tun, wenn man diese auf der Baustelle nicht zu Hand hat, weil sie im Regal daheim
stehen. Wie soll der Techniker sich verhalten, wenn er Richtlinien nicht versteht, weil sie im
‚Juristendeutsch‘ gehalten sind?
Ziel dieser Bachelorarbeit ist eine physische und inhaltliche Zusammenstellung von relevanten
Richtlinien der Veranstaltungstechnik, welche die Gesetzestexte und die Gesetzeszusammenhänge
in einer verständlichen Sprache zusammenzufassen und zu vermitteln versucht. Die Gesetzessammlung
soll allumfassend und mit Beispielen versehen sein.
Eine weitere Herausforderung ist es, die Zusammenstellung jedem Mitarbeiter bestmöglich zugänglich
zu machen. Erweiterungen müssen leicht zu bewerkstelligen sein und Interesse des Lesers soll
geweckt werden.
Um diese Aufgabe zu bearbeiten wird zunächst theoretisch hergeleitet, wie Wissen in einem unternehmerischen
Umfeld zu definieren ist. Es wird auf die Wichtigkeit eingegangen, Wissen der Mitarbeiter
sinnvoll zu teilen und zu schützen. Danach wird der Unterschied zwischen dem Wissen eines
einzelnen Menschen und dem Wissen der ganzen Belegschaft aufgezeigt. Es wird erläutert wie ein
möglicher Austausch stattfinden kann und welche unternehmerischen Grundlagen dazu bestehen
müssen oder geschaffen werden müssen.
Im nächsten Teil wird auf die oben genannten Ziele und die Anforderungen genau eingegangen
und verdeutlicht wieso eben dieses gewählt und als wichtig erachtet werden.
Über verschiedene Formen und Medien Wissen und Informationen zu kommunizieren wird berichtet.
Eine online geführte Datenbank, die von jedem Benutzer weitergeführt werden kann, zusammen
mit einer persönlichen Version der Datenbank, kristallisiert sich als beste Möglichkeit heraus.
Im Folgenden werden die Vorteile aufgezeigt aber auch Lösungen für mögliche Nachteile präsentiert.
Das motivieren der Belegschaft darf nicht außer Acht gelassen werden um dieses eingeführte System
nicht ‚einschlafen‘ zu lassen. Wie erwähnt ist Wissen schützenswert und in Punkt 2.10 finden
sich Möglichkeiten dieses zu gewährleisten.
Gegen Ende der Arbeit wird das Gesetzesspektrum gelistet, welches für die Veranstaltungsbranche
von Relevanz ist. Die in dieser Arbeit vorrangig bearbeiteten Richtlinien werden auch angegeben.
6

Als letztes Kapitel wird Literatur, die ähnliche Ziele wie diese Bachelorarbeit verfolgt, vorgestellt
und kritisch bewertet. Diese kann als Grundlage und Informationsquelle für Zusammenfassung
dienen.
Im Anhang A sind die ersten Artikel für die im Text beschriebene Datenbank zu finden, welche alphabetisch
nach der Überschrift geordnet sind und als Exempel für die gesetzten Ziele gelten sollen.
Der Anhang B sind wichtige transkribierte Ausschnitte aus Gesprächen, die im Text als Quelle
verwendet werden.
Exemplarisch wird die Aufgabenstellung am Unternehmen Pave Veranstaltungstechnik GmbH,
Lenkersheimer Straße 10, 90431 Nürnberg bearbeitet. Der Schwerpunkt der Firma Pave liegt im
praxiserprobten Einsatz von Beschallungs-, Beleuchtungs-, Video- und Bühnentechnik sowie Planungsleistungen,
Projektleitung und Kundenbetreuung.
Wird im Folgenden von Mitarbeitern, Angestellten und ähnlichen gesprochen, sind immer die des
Hauses Pave gemeint. In der Arbeit wir nur die männliche Form gebraucht, es sind aber Frauen
gleichermaßen angesprochen. Dies geschieht, um die Lesbarkeit zu erhöhen und Formulierungen
wie „... ihr oder sein Wissen zu teilen ...“ oder „... Kolleginnen und Kollegen ...“ zu vermeiden.
7

2 Wissensvermittlung
2.1 Grundlagen
„Wissen ist Macht!“ oder „Wissen ist das Einzige, was sich vermehrt, wenn man es teilt.“ sagt der
Volksmund. In diesen beiden Aussagen liegt sehr viel Weisheit, jedoch diese in ein unternehmerisches
Umfeld zu implementieren, ist durchaus schwierig. Das Wissen der einzelnen Mitarbeiter ist
eine schwer fassbare und handhabbare Größe, die nur umständlich gemessen werden kann. Somit
ist frei nach der Aussage von Peter Drucker, einem Wirtschaftswissenschaftler „If you can't measure
it, you can't manage it!“ 1, Wissen schwer zu lenken. Bildhaft gesprochen kann man Wissen
nicht handhaben wie ein Tiefkühlgericht, welches gut gespeichert, schnell geteilt und einfach aufbereitet
werden kann.
„Neben der zunehmenden Vernetzung von Wirtschaftsräumen und Gesellschaftssystemen wird die
Vergrößerung der Wissensbasis in Gesellschaft und Institution zu einem Hauptthema der Zukunft.“
2 Wissen kann als wichtige Ressource angesehen werden, die man effektiv nutzen und
bestmöglich handhaben sollte, genauso wie andere Betriebsmittel, die offensichtlich im Leistungserstellungsprozess
enthalten sind, etwa Energie oder Personal. Man geht davon aus, dass mittlerweile
drei Viertel des Mehrwertes einer Unternehmung aus Wissen generiert wird. 3
Ist eine gute Zusammenfassung und Erläuterung eines Gesetzestextes erarbeitet, muss sich jeder
Mitarbeiter nicht nochmals zeitraubend mit dem jeweiligen Thema befassen und alle Quellen erneut
aufwendig ermitteln und studieren, sondern kann den aufbereiteten Text anwenden.
Eine andere Perspektive ist die Bewahrung von Wissensverlust oder Wissensmangel. Die Erfahrungen
und das Können von Firmenangehörigen sind ein essentieller Bestandteil der Marktmacht eines
Unternehmens. Scheiden Mitarbeiter durch Restrukturierungen oder Kündigung aus dem Unternehmen
aus oder sind diese im Urlaub oder auf Geschäftsreise, geht dieser Vorsprung unwiederbringlich
verloren. Im schlimmsten Fall fließt das Wissen zur Konkurrenz. Dieses firmeneigene
Gedächtnis gilt es zu schützen und zu dokumentieren damit auch ohne die Anwesenheit der jeweiligen
Person auf seine Erfahrungen zurückgegriffen werden kann. 4
Auf die Frage an einen Auszubildenden, wie er mit Wissenslücken umgeht, berichtete er, sich in
verschiedenen Quellen zu informieren und Kollegen zu fragen. Auf die Nachfrage, was mit seinem
neu erworbenem Wissen anfange war die Antwort: „Dann freue ich mich!“ 5
1 Royer Ocker 2008
2 Probst 1998 (Seite 6)
3 Probst 1999 (Seite 20)
4 Probst 1999 (Seite 291ff)
5 Speith 2008
8

An dieser subjektiven Freude muss angesetzt werden um Wissen effektiv zu speichern und es unter
den Mitarbeitern zu teilen.
Wissen in dem hier verwendeten Kontext darf nicht verwechselt werden mit dem Begriff ‚Zeichen‘,
‚Daten‘ oder ‚Information‘, jedoch hängen alle diese Begriffe zusammen und ergeben ein Gesamtbild.
Alle drei sind erforderlich um den Begriff des Wissens zu erläutern: Aus unserem gegebenen und
endlichen Zeichenvorrat (‚2‘, ‚5‘, ‚ , ‘) entstehen durch Zusammensetzung Daten (‚22,5‘, ‚55,2‘).
Diese sind aber wertlos wenn sie nicht in einen Kontext gebracht werden. Erst dann ergeben sich
Information (‚22,5 dB‘, ‚52,2 Euro‘). Diese sind wiederum wertlos, denn erst die Vernetzung von
vielen Informationen ist Wissen (‚Wie laut darf die Anlage sein?‘, ‚Wo gibt es den günstigsten Mietwagen?‘)
und kann vorteilhaft genutzt und eingesetzt werden. 6
Nachdem beschrieben wurde, wie essentiell die Ressource Wissen ist, soll im Folgenden aufgezeigt
werden, wie die Zusammenhänge zwischen dem Wissen eines einzelnen Menschen und dem Wissen
der Belegschaft zu verstehen sind.
2.2 Implizites und explizites Wissen
Es wird zwischen zwei Arten von Wissen unterschieden. Zunächst ist das implizite Wissen (auch:
prozedurales Wissen) zu nennen. Hier handelt es ich um das Wissen eines jeden Menschen, fußend
auf Erfahrungen, Idealen und Werten, die oft schon aus dem Elternhaus mitgenommen werden.
Durch das lebenslange physische und psychische Lernen verinnerlichen und verfeinern wir Handlungsstränge
und Vorgehensweisen.
Etwa eine einfache Frage an einen Radfahrer: „Wie fährt man Fahrrad?“ Sehr viele Menschen werden
sporadische und zögernde Antworten geben. Eine mögliche könnte sein: „Man setzt sich drauf
und fährt los, oder?“
Es ist schwierig, das Gelernte und Erfahrene zu formulieren und objektiv zu äußern, oft merkt man
gar nicht, dass man etwas kann. Selten machen wir uns Gedanken darüber, wie man mit zehn Fingern
tippen kann oder, wie erwähnt, Fahrrad fährt.
Dem gegenüber steht das explizite Wissen (auch: deklaratives Wissen), welches sich innerhalb, aber
auch außerhalb der Köpfe des einzelnen Menschen befindet. Es ist einfach nachvollziehbar und in
verschiedenen Medien speicher- und übertragbar, wie Schriftstücke, Tonaufnahmen oder elektronische
Daten. Beispielhaft ist eine Bedienungsanleitung für einen Fernseher zu verstehen. Eine Prozessbeschreibung
ist ebenso möglich: ‚Wie schließe ich einen Videorecorder an den Fernseher an?‘
6 Probst, 1999 (Seite 36)
9

Die Anweisungen sind für alle Menschen verständlich formuliert und können von jedem angewendet
werden. 7
Folglich muss das implizite Wissen explizit und dieses wiederum implizit, also verinnerlicht werden.
Um Wissen des Einzelnen zu externalisieren, also verständlich zu machen, müssen einige Faktoren
betrachtet werden. Der erste ist das Bewusstmachen von Können der Belegschaft. Ist jemand über
lange Zeit einer gewissen Aufgabe nachgegangen, erfolgen viele Schritte automatisch und müssen
erst in eine allgemeingültige Sprache ‚reproduziert‘ werden. Außerdem ist in vielen Fällen Wissen
schwer zu verstehen, denn eine technische Anweisung ist für einen Anfänger auf dem jeweiligen
Gebiet nicht sofort ersichtlich.
Wissen muss aufgearbeitet werden, damit es jeder internalisieren, also aufnehmen, kann. Erst wenn
die Information beim Empfänger angekommen ist und er sie verinnerlicht und vielleicht erprobt
hat, kann man sagen, dass ein Wissensaustausch statt gefunden hat.
Hilfreich hierzu kann Anschaulichkeit in Metaphern, Modellen oder Analogien verwendet werden
(‚das schaut in etwa aus wie ...‘) um mit seinem Gegenüber zu kommunizieren. Weitere Anforderungen,
die den Informationsaustausch fördern, sind beispielhaft eine einfache Sprache oder eine
leicht anzuwendendes Medium. Diese Bestandteile werden weiter unten als Ziele einer Gesetzessammlung
definiert und dort auch ausführlich beschrieben (2.4).
Problematisch ist diese Definition von implizitem und explizitem Wissen jedoch im Bezug auf Gesetze,
weil diese eigentlich explizit sind und jeder Person in der ganzen Fülle zur Verfügung stehen.
In der Vermittlung von Richtlinien geht es vornehmlich darum, explizite Wissen in eine einfache
Form zu fassen und zu vermitteln.
Damit aber Wissen in der beschriebenen Form von einer Person zur nächsten übertragen werden
kann, müssen einige förderliche Grundlagen bestehen oder geschaffen werden.
2.3 Wissensökologie
Als Wissensökologie können die ‚Spielregeln‘ oder Rahmenbedingungen verstanden werden, mit
welchen Wissen getauscht wird. Eine von den bekannten Marktstrukturen hergeleitete Sichtweise
von Angebot und Nachfrage kann hierfür kein Modell sein. Es gibt Wissensgeber und Wissensnehmer
jedoch sind die gehandelten ‚Produkte‘ und deren Qualität und Wert kaum bekannt und
schwer zu ermitteln. Genauso ist es nicht immer möglich eine Nachfrage zu befriedigen, denn viele
Informationen werden von der jeweiligen Person aus vielerlei Gründen zurückgehalten.
7 North 2002 (Seite 48f)
10

Wichtig sind die organisatorischen Voraussetzungen: „Der Wissensökologie liegt ein nach außen
offenes Unternehmen zu Grunde, das Raum schafft und Anreize bietet für unternehmerische Initiative,
aber auch zur Zusammenarbeit. Wissensentwicklung und -nutzung sind nicht immer planbar,
sondern ad hoc, zum Teil dem Zufall überlassen und intuitiv.“ 8
Es muss Teil der Corporate Identity, des Selbstverständnisses eines Unternehmens, sein für Kommunikation,
Offenheit, Neues und Zusammenarbeit zu stehen. Gegenteilige Grundlagen machen es
sehr schwer, kreative Leistung von den Angestellten zu erhalten. Viele könnten sich denken, dass
ihre Erfahrungen unwichtig und irrelevant sind und nicht geäußert werden müssen. Es ist das
Engagement und die Bereitschaft Aller wichtig, sich mit den Zielen und dem Auftrag des Unternehmens
zu identifizieren. 9 Der Mehraufwand sein Wissen zu teilen, darf nicht abschrecken und
Mitarbeiter dürfen sich nicht ausspioniert und kontrolliert fühlen.
Nach den Erkenntnissen über die Strukturen und die Notwendigkeit Wissen zu teilen, sollen im
nächsten Teil die genauen Ziele beleuchtet werden die für diese Sammlung besonders herausgehoben
werden. Nicht in jedem Fall von Wissenstransfer sind alle Punkte gleichermaßen relevant. Für
die Zusammenstellung von Richtlinien hat sich folgendes gezeigt:
2.4 Ziele der Gesetzessammlung
Ein Wunsch ist es eine allumfassende Kollektion zu schaffen um immer eine Antwort auf seine
Fragen zu bekommen. Erst eine möglichst große Sammlung von Richtlinien ist vorteilhaft. Enttäuschungen,
dass ein Sachverhalt nicht erklärt ist, kommen dann selten vor und sind somit auch förderlich
für die wiederholte Nutzung. Versucht man es einige Male etwas zu finden und wird nicht
zufrieden gestellt, wird man für die Zukunft andere Quellen suchen.
Dieses wird jedoch im Rahmen dieser Arbeit nicht vollständig möglich sein, jedoch sollen Möglichkeiten
geschaffen werden, dass alle an der Allumfasstheit weiter arbeiten können.
Zu nennen ist der Blickwinkel von verschiedenen Seiten auf eine Richtlinie, um ein möglichst weitläufiges
Bild zu schaffen. So gibt es beispielsweise für Treppenstufen verschiedene Richtwerte, je
nachdem ob sie auch von Publikum oder nur von Bediensteten betreten werden. Dies sind Informationen,
die in verschiedenen Gesetztesquellen verankert sind, einerseits in der Bayerischen Bauordnung
(BayBO), zum anderen in den Schriften der Berufsgenossenschaften.
Ein weiteres Ziel ist, den Inhalt von Richtlinien von ihrem generell abstrakten Charakter, also „sich
an eine unbestimmte Zahl von Bürgern zu richten und darüber hinaus zeitlich und örtlich nicht
8 North 2002 (Seite 185)
9 North 2002 (Seite 180)
11

festgelegt zu sein“ 10, zu entfernen. Hier soll in eine gebräuchliche und verständliche Sprache übersetzt
werden. In Paragraph 30 der Bayerischen Versammlungsstättenverordnung (VStättV) wird davon
gesprochen, dass um ein Stadion eine ‚Einfriedung‘ zu errichten ist. Dieses Wort ist so gewählt
um auszudrücken, dass es eine Einrichtung geben muss, welche das befriedete Besitztum (das Stadion)
sichern muss. Es ist nicht möglich das Wort ‚Zaun‘ zu verwenden, da dies wiederum eine
Einschränkung ist und der oben erwähnten Vorgabe widerspricht generell zu sein. Eine Mauer, ein
Graben, Stacheldraht oder eine Aufschüttung kann diese Funktion genauso gut erfüllen.
In der Veranstaltungsbranche, vor allem aus der Sicht eines Technikdienstleisters, sind viele Vorschriften,
die für andere Bereiche der Branche sehr wichtig sind, nicht relevant. Da aber Gesetze so
verfasst werden müssen, dass sie für alle Fälle gelten, werden sie in dieser Zusammenstellung an
gewissen Stellen gekürzt und gestrafft werden müssen.
So sind die Ausführungen über den eisernen Vorhang in einem Theater für die Mitarbeiter von eher
marginaler Relevanz. Auch ist eine Rauchabzugsanlage zu nennen, für welche der Betreiber der
Halle und nicht der jeweilige Techniker verantwortlich ist. Für andere vertraglich vereinbarte
Konstellationen ist eine gesonderte Betrachtung zu machen.
Weitere Anforderungen sind, die eher ‚trockene‘ Thematik von Gesetzen mit Praxisbeispielen zu
ergänzen. Zunächst ist es für die weitere Veranschaulichung wichtig, Muster zu schaffen, an welchen
man sich orientieren kann, wie beispielsweise die durch die VStättV geforderte Anzahl der
Toiletten und deren Berechnung.
Weiterhin können so auch routinierte Mitarbeiter ihre Erfahrungen mit Anderen teilen über
Spezialthemen und weiterführende Gesichtspunkte.
Ein weiteres Erfordernis ist die genaue Angabe der Quellen für den Fall, dass Gesprächspartner auf
der Produktion der erstellten Sammlung nicht ‚glauben‘. Ist die Herkunft der Fakten ersichtlich, ist
man in der Lage die relevanten Passagen im eigentlichen Regelwerk zu finden und kann anhand
dieser argumentieren.
Die Aktualität muss beachtet werden, jedoch ist das kein vorrangiger Faktor. Im Vergleich zum
technischen Fortschritt ändern sich Gesetze langsam. Vor allem beim Inkrafttreten neuer Vorschriften
oder neuer technischer Regeln ist eine aktuelle Überarbeitung sinnvoll, jedoch kommt dieser
Fall eher selten vor und wird schon lange vorher durch Entwürfe zur jeweiligen Regel angekündigt
oder es wird eine Übergangszeit eingeräumt in welcher beide Regelwerke Anwendung finden.
10 Ipsen 1989 (Seite 209)
12

2.5 Form
Viele dieser Anforderungen können in verschiedenen Medien gut bedient werden. Vorteile und
Nachteil bei der Wahl des Mediums werden im nächsten Kapitel betrachtet. Die Absicht dahinter
ist es, das beste Medium für die Firma Pave zu ermitteln.
Die Form einer Regelsammlung „muss wahnsinnig schön sein, weil es muss die Leute animieren,
hinein zu gucken“ 11. Eine Aufmachung, die umständlich zu verwenden ist, nicht funktioniert oder
nie zur Hand ist, wenn man sie benötigt, ist wenig förderlich. Ziel ist es, einfach und übersichtlich
das Teilen von Wissen zu ermöglichen und zu unterstützen.
Die Überlegung, welche bei der primären Themenfindung bestand, die Vermittlung anhand einer
‚gespielten‘ Musterveranstaltung zu machen hat sich sehr schnell erübrigt, da sich die geforderten
Ziele nur schwer realisieren lassen. Die Allumfasstheit von Gesetzen sowie ihren abstrakten Charakter
zu erläutern kann man schwierig vermitteln.
Ein gedrucktes Medium, ein Buch oder eine Broschüre, ist einfach und angenehm zu lesen und die
Verwendung scheitert einzig an der Alphabetisierung des Benutzers. Problematisch ist jedoch, dass
gedruckte Medien endlich sind, bis eine neue Auflage erscheint. Ein weiterer Nachteil ist, dass man
die Literatur meist nicht bei der Hand hat, wenn sie von Nöten ist, da sie nicht mehr in den Werkzeugkoffer,
die Aktentasche oder den Rucksack gepasst hat.
Elektronische Datenbanken merzen den Nachteil der Endlichkeit aus, indem sie die Möglichkeit
bieten, Daten zu erneuern oder weiterführend zu bearbeiten. Verknüpfungen sind einfach zu realisieren.
Ein Index und ein Inhaltsverzeichnis werden von einem Suchalgorithmus ersetzt. Negativ ist
der relativ große technische Aufwand und womöglich ein umfangreiches Fachwissen, um mit der
Datenbank umgehen zu können. Man kann diese zwar auf einem Speichermedium mitnehmen, jedoch
wird immer ein Computer benötigt, damit die Informationen zugänglich gemacht werden.
Auch nachteilig zeigt sich, dass jeder selbst engagiert sein muss seine Datenbank zu erneuern und
zu pflegen. Zwar kann man sich mit seinen Kollegen austauschen und so vielfältiges Wissen sammeln.
Damit ist viel Aufwand verbunden, die Daten müssen umständlich getauscht und verbreitet
werden. Änderungen und Fehler sind nur durch Neufassungen zu bewältigt. Die Aktualität des
Wissens ist jedoch besser als bei einem gedruckten Medium.
Die letzte hier betrachtete Möglichkeit ist eine serverbasierte Datenbank, die von allen Nutzern
weitergeführt wird. Das Wissen aller Benutzer wird auf diese Weise gesammelt. Genau wie im vorherigen
Fall, muss auf die Kompatibilität zwischen den Austauschpartnern geachtet werden. 12 Diese
11 Speith 2008
12 Probst 1999 (Seite 244)
13

Problematik, die im Jahr 1999 noch bestand, ist mittlerweile nicht mehr von Relevanz. Kommunikation
und Datenverarbeitung wird heute zum Großteil elektronisch getätigt und kann somit als
vorhanden angesehen werden. Nachteilig bei einer solchen Datenbank ist die Notwendigkeit, eine
Verbindung mit dem Netzwerk (Inter- oder Intranet) aufzubauen, um die Datenbank zu erreichen.
Die Firma Pave verfügt über eine Intranet-Plattform zur internen Kommunikation sowie über eine
Internet-Präsens zur externen Kommunikation. Alle vorhandenen Rechner sind an beide Netzwerke
angeschlossen und im gesamten Firmengebäude kann man sich kabellos mit dem Internet
verbinden. Auch sind alle Mitarbeiter imstande mit Computern und den wichtigsten Funktionen
umzugehen. 13
2.5.1 Wiki
Diesen Voraussetzungen folgend ist ein so genanntes ‚Wiki‘ eine passende Möglichkeit, eine Plattform
zum Wissensaustausch zu schaffen.
Ein Wiki ist eine Internetdatenbank, die auf freiwilliger Basis von Nutzern gefüllt und bearbeitet
wird. Abhängig von der Rechtevergabe darf jeder Angemeldete Artikel bearbeiten, ändern, vervollständigen
und sogar löschen. Eine Redaktion gibt es nicht, es wird auf die gegenseitige Kontrolle
der Nutzer vertraut. 14
Das berühmteste Wiki ist die Online-Enzyklopädie ‚Wikipedia‘.
In einigen namhaften Unternehmen sind nach dem Wiki-System aufgebaute Datenbanken eingeführt
worden. Beispielhaft ist das ‚dbwiki‘ im Technologiebereich der Deutschen Bank AG15 oder
das Wiki bei der Computervertriebs Synaxon AG16 zu nennen. Zweifel an dieser Systematik
Informationen zu kommunizieren werden oft laut. Nach einem Mehraufwand in den ersten Wochen
nach der Einführung wird es in der folgenden Zeit „ein Arbeitsmittel, das viele ganz selbstverständlich
nutzen“ 17.
2.5.2 Technische Durchführung
Für die Anforderungen von Pave kann ‚Mediawiki‘ 18 genutzt werden. Das freie Wiki-Softwarepaket
wird zur Installation und kompletten Konfiguration eines Wiki auf dem eigenen Server kostenlos
im Internet bereitgestellt.
Konfigurationen, wie die Werkzeuge, Hilfestellungen, Formatierungen oder grafische Elemente,
können weitestgehend nach den Wünschen des Benutzers geändert werden.
13 Probst 1999 (Seite 252)
14 Wikipedia 2009
15 Zurawski 2007
16 Bergmann 2007
17 Bergmann 2007
18 Mediawiki 2009
14

Das Wiki des Unternehmens Pave mit dem Namen ‚Pavepedia‘, wird auf dem Web-Server von
Pave liegen, jedoch nur für berechtigte Personen zugänglich sein. Jeder Nutzer muss sich zunächst
anmelden um eine Zugangsberechtigung zu erhalten. Erst nach Prüfung seiner Legitimation wird er
von einem Administrator freigeschaltet.
Dies ist notwendig, damit der Verfasser der Artikel kenntlich wird. Bei Zweifel oder weiterführenden
Fragen kann er persönlich angesprochen werden. Wünschenswert ist, wenn der Inhalt und das
Ergebnis dieser vertiefenden Konversation dann auch im Wiki veröffentlicht werden. Weitere Erläuterungen
hierzu finden sich im Abschnitt 2.7.
Es gibt eine bestimmte Vorgehensweise, Artikel bei ‚Mediawiki‘ zu Verfassen. Einer einfachen
Syntax folgend können Fettschrift, Verlinkungen zu anderen Artikeln und viele weitere Formatierungen
durchgeführt werden. Beispielhaft bedeutet die Einbindung von Text in zwei eckige Klammern
eine Verlinkung zum jeweiligen Artikel: „Die Führung der Flucht- und Rettungswege sind im
[[Bestuhlungsplan]] ersichtlich.“
2.5.3 Praxisbeispiele
Eine Option die geforderten Praxisbeispiele in das System einzupflegen sind Lotus Notes. 19 Dies
sind Erfahrungsberichte, die von einzelnen Mitarbeitern verfasst und der Allgemeinheit zur Verfügung
gestellt werden. Die schon gewonnenen Kenntnisse und die Sachkunde für spezielle Fälle
können so weitergegeben werden. Ein Einfügen in die Datenbank ist nicht aufwendig, sondern erfolgt
wie das Verfassen eines neuen Artikels. Damit die Lotus Notes nicht geändert werden können,
ist einer Einbindung im .pdf-Format anzuraten. Antworten auf relevante Fragen, die jedoch
nicht direkt und ausführlich in Gesetzen erwähnt sind, können an dieser Stelle geteilt werden, zum
Beispiel die Antwort auf die Frage, wie man sich mit einem Tontechniker verhält, der sich nicht an
die geforderten und vereinbarten Schalldruckpegel hält.
2.5.4 USB-Stick
Schließlich soll ein weiterer Schwachpunkt der serverbasierten Datenbank behoben werden. Zweifel
über verschiedene Gesetze treten oft erst dann auf, wenn man vor dem jeweiligen Problem
steht, etwa bei Aufträgen außer Haus. Jedoch ist dann Anbindung an das Internet nicht immer gegeben,
somit ist es dann unmöglich an die Informationen aus der Gesetzessammlung zu gelangen.
Das gesamte Wiki wird täglich in einer offline-lauffähigen Version bereitgestellt. Es wird allen Mitarbeitern
angeboten diese auf einem USB-Stick oder einem anderes Speichermedium mitzunehmen.
Diese Version ist tagesaktuell und verfügt über das gleiche Aussehen und die gleichen Systematiken
(Verlinkung, Formatierungen, et cetera) wie die originale Datenbank.
19 North 2002 (Seite 11)
15

Hierfür benötigt man nur noch einen USB-fähigen Computer, doch dieser kann heutzutage auf jeder
Produktion als gegeben angenommen werden. Über UMTS-Karten ist das mobile Internet weit
verbreitet, aber soll noch nicht als Voraussetzung angenommen werden. Werden sich die Möglichkeiten
in Zukunft ändern, kann man den Stick anderweitig verwenden.
2.5.5 PDA
Des Weiteren ist es ein kleiner Aufwand die Datenbank auch als offline-Version optimiert für ein
Mobiltelefon oder PDA zur Verfügung zu stellen. Für diejenigen, die ein solches Gerät besitzen, ist
es nochmals eine Vereinfachung und auch Verbesserung. Das gesamte Wissen ist dann auch ohne
Computer und ohne Verbindung zum Internet jederzeit abrufbar. Das Herunterladen funktioniert
genauso wie bei einem USB-Stick. Die jeweils tagesaktuelle PDA-Version wird zum Download angeboten
und vom Verwender per USB über einen Rechner oder übers Internet auf dem Handy
oder PDA installiert. Ein Verfassen von Artikeln ist im Fall der offline-Versionen nicht möglich,
sondern kann nur auf dem Server getätigt werden.
Nachdem die richtige Zusammenstellung an Medien für die Anforderungen von Pave ermittelt
wurde sollen Vor- und Nachteile dieser Wahl beschrieben werden. Für die Nachteile werden Lösungsmöglichkeiten
mit angegeben.
2.6 Chancen
Vorteilhaft bei der Verwendung eines Wiki ist die Nutzerfreundlichkeit. Informationen sind in
Echtzeit verfügbar. Sofort nachdem die Änderungen eingetragen wurden sind, sie für alle Nutzer in
vollem Umfang einzusehen.
Die Zusammenarbeit vieler Benutzer ist sehr gut möglich. Fehlende Aspekte eines Themas können
von einer anderen Person ergänzt werden, ohne dass der erste Autor zu Rate gezogen werden
muss. Fehler können von allen berichtigt werden.
So ergibt sich ein ganzheitliches Bild, dass von Vielen erstellt wurde. Dies ist einer der wichtigen
Grundgedanken eines Wiki. Jeder trägt seinen Teil dazu bei und im Ergebnis wird die Gesamtheit
des Wissens für alle zugänglich.
Ein weiterer großer Vorteil ist die Parallelität zu der Online-Datenbank Wikipedia. Schon jetzt wird
diese Enzyklopädie von vielen Mitarbeitern im Internet verwendet. Die Benutzung von Pavepedia
ist kein Novum, das erst erlernt werden muss. Bei Wikipedia wird beispielhaft die Syntax und das
Vorgehen beim Einstellen neuer Artikel erklärt. Das Verfassen einer nochmaligen Anleitung ist
überflüssig oder kann in verringertem Maße erfolgen. Relevante Artikel können entweder kopiert
oder über einen Verweis verbunden werden.
16

In der Literatur werden „Wissensmanager“ 20 oder Redakteure gefordert. „Eine Reihe von
Unternehmen setzt hierfür die Support-Gruppen der Kompetenz-Netzwerke ein, die festlegen,
welche spezifischen Informationen gespeichert werden sollen, wie lange sie vorgehalten werden
und welche Informationen aus dem System nach Ablauf des „Verfalldatums“ zu entfernen sind.“ 21
Diese werden im Fall Pave nicht benötigt, da die Einträge nicht statisch sind und immer weiter geschrieben
werden können. Änderungen oder neue Anforderungen können sofort geändert werden.
Kontrolle erfolgt kontinuierlich und gegenseitig.
Selbstverständlich sind die Ingenieure und Spezialisten im Unternehmen genauso berechtigt Artikel
zu schreiben und zu verfassen, wie die Auszubildenden.
2.7 Probleme
Negativ kann sich Vandalismus, also mutwillige Fehlbearbeitung der Einträge, oder Falschinformation
auswirken. Eine Eindämmungsmöglichkeit ist, dass sich alle Benutzer nur mit ihrem echten
Namen und nicht einem Synonym anmelden müssen, so ist die Hemmschwelle größer Inhalte publik
zu machen, von deren Richtigkeit man nicht vollends überzeugt ist oder sie in weiteren Quellen
recherchiert hat. Eine kleine Änderung ist schnell gemacht, wenn man nicht mit seinem Namen dafür
haften muss.
Die Identität kann geprüft werden, indem eine e-mail an einen Administrator geschickt wird, der
diese dann bestätigen muss. Kommt eine Anfrage mit einem nicht erkenntlichen Synonym wird
diese einfach abgelehnt.
Eine weite Lösung des Problems ist, dass jede in der Datenbank getätigten Änderung gespeichert
wird und für jeden einzusehen ist. So kann die ganze Historie mit jeweiligem Verfasser und Änderungsdatum
nachvollzogen werden, getätigte Löschungen oder Fehleintragungen können so schnell
rückgängig gemacht werden.
Ein weiterer negativer Faktor ist die relativ geringe Anzahl an zugreifenden Personen, welche beim
Unternehmen Pave die Zahl von 60-80 Nutzern nicht überschreiten wird. So kann es schwierig
werden, die oben beschriebene Zusammenarbeit zu generieren. Der so genannte Netzeffekt wird
nicht erreicht. Dieser beschreibt die Erkenntnis, dass ein Gut oder eine Technologie mehr Nutzen
für den Einzelnen haben, je mehr Teilnehmer daran beteiligt sind. Beispielweise hat das Telefon
umso mehr Wert für den Einzelnen, je mehr Personen auch ein Telefon besitzen. Würden nur zwei
Personen telefonisch erreichbar sein, so sind die Vorteile sehr gering, da nur diese beiden miteinander
sprechen können. Da aber das Telefonnetz in ziemlich alle Haushalte ausgebaut ist, ist der
Vorteil für alle maximal. 22
20 Probst 1999 (Seite 367)
21 North 2002 (Seite 303)
22 Kerbel 2004 (Seite 1, 3)
17

Die einzige Lösungsmöglichkeit ist eine Erhöhung der Nutzerzahl. Dies ist aber eine sehr weit reichende
Maßnahme und wird im Schluss dieser Arbeit diskutiert.
2.8 Förderung
Wenige Maßnahmen in einem Unternehmen laufen von selbst ab und müssen ‚angeschupst‘ oder
initiiert werden. Es muss der sich ergebende Vorteil für die Mitarbeiter ersichtlich sein und auch
nach dem Start muss eine kontinuierliche Motivation der Mitarbeiter bestehen.
Mitarbeiter müssen das Gefühl bekommen, dass ihr Wissen intern genauso viel Wert hat wie extern,
um dieses nicht nur für sich zu behalten, sondern es preiszugeben.
Aufgrund der relativ kleinen Größe der Firma mit 32 fest angestellten Mitarbeitern und etwa
nochmals so vielen freien Mitarbeitern kann man davon ausgehen, dass sich alle Mitarbeiter gut
kennen und auf beruflicher Ebene einschätzen können. Hier ist es nicht sinnvoll Strukturen und
Systeme zu implementieren, welche womöglich an den Bedürfnissen vorbei gehen. Vielmehr soll
auf den persönlichen Kontakt und die über lange Zeit aufgebauten Beziehungen gesetzt werden,
um die Mitarbeiter von Pavepedia zu begeistern.
Die Corporate Identity, wie in Kapitel 2.3 beschrieben, muss beinhalten, dass Artikel geschrieben
und so Informationen an Kollegen weiter gegeben werden. Von der Führungsebene muss ein deutliches
Signal gesetzt werden, dass das System Wiki nun Bestandteil der Arbeit ist, genauso wie das
tragen eines bestimmten Dresscodes oder das Rauchverbot im Gebäude. Es soll klar werden, dass
Pavepedia ein Werkzeug ist mit dem sich das Unternehmen profiliert, sich ein Markenzeichen gibt,
genauso wie ein freundliches Auftreten gegenüber dem Kunden oder ein wohl gestalteter Briefkopf.
Es muss von der Firmenleitung die Notwendigkeit und die Vorteile aufgezeigt werden, dass so eine
Sammlung die Arbeit erheblich sicherer macht, weil man nicht auf das vorhandene „gefährliche
Halbwissen“ 23 baut, sondern sich anhand belegter Quellen informiert. Sichere und Zufriedenstellende
Arbeit bedeuten nicht nur eine Sicherung von Aufträgen in der Zukunft sondern auch
eine gesunde und entspannte Arbeitsatmosphäre.
Dieses könnte mit einer Einführungs-Veranstaltung passieren, bei welcher man das neue Wiki vorstellt
und die wichtigsten Funktionen erklärt. Es muss den Bediensteten bei Pave die Angst vor der
Neuerung genommen werden indem man die oben genannten Chancen hervorhebt. Die Datenbank
darf nicht als eine weitere Last im Arbeitsalltag empfunden werden. Eine weitere Fördermöglichkeit
ist, dass man jedem Mitarbeiter ein Pavepedia-Geschenk macht, die aktuelle Version auf ei-
23 Speith 2008
18

nen USB-Stick. So ist jeder noch mehr animiert sich mit dem Wiki auseinander zu setzten, weil er
es ja in der Hand hält.
Freiheiten, vor allem zeitliche, müssen entstehen sich mit der Datenbank beschäftigen zu können,
damit zu ‚spielen‘ und hoffentlich durch die Verlinkungen auf weitere Gebiete zu stoßen, die man
zunächst gar nicht erfragt hat.
Eine monetäre Motivation ist nicht angestrebt. Alles soll auf einer freiwilliger Basis passieren. Dieses
wurde auch in den beiden Fällen bei der Deutschen Bank AG und bei Synaxon AG so gehandhabt.
Von Auszubildenden werden jeweils in einer gewissen Zeitspanne Artikel verlangt. So kann das in
der Berufsschule gelernte Wissen angewendet und vertieft werden. Weiterhin bietet sich an, dass
aktuell auftretende Probleme und Fragen der Auszubildenden im Selbststudium bearbeitet und
schließlich der Belegschaft in Form eines Eintrages im Wiki präsentiert werden.
Weiterhin ist es nach Ermittlung von Nutzungshäufigkeit oder besonders guten Artikeln eines Autors
möglich, diese auf die Startseite zu stellen und somit als besonders wertvoll auszuweisen und
damit ein indirektes öffentliches Lob für den Autor auszusprechen. Weitere Aufführungen hierzu
finden sich im nächsten Absatz.
2.9 Bewertung
Aus der Grundidee eines Wiki, dass es sich selbst über die Anzahl der Teilnehmer kontrolliert, kann
man folgern, dass keine Bewertung stattfinden muss. Die Nutzer werden sich ihre eigenen Gedanken
machen und bei Bedarf die Inhalte selbständig verbessern. Wie oben erwähnt kann das aufgrund
der relativ kleinen Anzahl der Verwender schwierig werden so eine ausreichende Kontrolle
zu gewährleisten.
Mediawiki bietet dazu auch die Möglichkeit Artikel als ‚Artikel des Tages‘, ‚lesenswert‘ und ‚exzellent‘
auszuzeichnen. Jedoch folgt dieses einem langwierigen Schema. Zunächst muss der Artikel
vorgeschlagen werden. Danach wird in einem gewissen Zeitraum über den Artikel von allen
Nutzern beraten um endlich auf die Liste der ‚Lesenswerten Artikel‘ gestellt zu werden.
Wünschenswert wäre es in Zukunft, wenn am Ende der jeweiligen Seite eine Bewertungsmatrix
einprogrammiert wird, in der man durch einen Klick auf eine Skala von eins (gut) bis fünf (schlecht)
seine Stimme abgeben kann.
Bewertet werden sollen die Form, der Inhalt, die Relevanz und die Verständlichkeit um Artikel einordnen
zu können und das Wissen zu nutzen.
19

Gut bewertete Artikel können dann besonders hervorgehoben werden. Neben der oben erwähnten
Förderung des jeweiligen Autors, ist ein Eintrag, bei welchem die Nutzer die Relevanz hoch eingestuft
haben, sicherlich für viele Mitarbeiter von großer Wichtigkeit. So können Artikel in die Rubrik
‚besonders relevant‘ gesetzt werden. So ist es möglich wichtige Informationen noch weiter zu
verbreiten, auch an Mitarbeiter die primär gar nicht nach diesem Thema gesucht haben. Überlegenswert
wäre es eine eigene Rubrik zu schaffen, die immer im Vordergrund zu sehen ist, gleich auf
welcher Seite man sich gerade befindet.
Die Rückführung der Bewertungsdaten kann entweder an einen Administrator geschehen, welcher
die Artikel dann an die richtige Position setzt oder über eine automatische Verlinkung, welche beispielhaft
die fünf besten Artikel jeder Kategorie aufzeigt.
Bei schlecht bewerteten Artikeln kann man den Autor persönlich bitten, sich nochmals mit dem
Thema auseinander zu setzen und seinen Eintrag zu verbessern.
2.10 Absicherung
Wie in der Einleitung dieser Bachelorarbeit erwähnt können Wissenssammlungen und andere gespeicherte
Informationen der Konkurrenz sehr viel nutzen. Das interne Wissen soll möglichst nicht
in die Hände und Köpfe derer gelangen, die daraus einen Profit auf Kosten von Pave schlagen.
Eine Absicherung ist auf jeden Fall von großer Bedeutung.
Technisch wird der Schutz über eine Passwortabfrage im der Online-Version, genauso wie bei der
Stick-Version, realisiert. Um Zugang zu bekommen muss man sich einloggen, vergleichbar zu anderen
Seiten im Internet.
Fest angestellte Mitarbeiter werden auf jeden Fall einen uneingeschränkten Zugang bekommen.
Schwieriger gestaltet sich die Situation im Falle der selbständigen Mitarbeiter:
Eine Möglichkeit ist es, auf die Loyalität und Verschwiegenheit der einzelnen Person zu bauen, jedoch
sind im Zweifel diese schwer nachzuweisen und beruhen auf einer lange aufgebauten Beziehung.
Zwar sind viele freie Mitarbeiter dem Unternehmen sehr verbunden und wirtschaftlich abhängig
von ihm, jedoch rein rechtlich absolut eigenständig.
Es wird nur eine ausgewählte Zahl an freien Mitarbeitern geben, denen einen Zugang zu den Datenbanken
gewährt wird. Diese werden von den entsprechenden Führungspersonen ausgewählt.
Eine Maßnahme ist, potentiellen Partnern einen zeitbeschränken Zugang zur Datenbank mit eingeschränkten
Rechten zu gewähren. So können sich einzelne Personen über das System Pavepedia informieren,
können aber keine Änderungen tätigen. So können verschiedene operative Ziele verfolgt
werden, etwa Partner von der Qualität der geleisteten Arbeit überzeugt werden. Technikern, die nur
20

kurz mit Pave zusammenarbeiten, kann man Möglichkeit geben eine ebenso gute Leistung zu vollbringen,
wie die fest angestellten sie auch liefern.
Zugangsbeschränkungen sollten jedoch sehr überlegt ausgesprochen werden. Eine Beschränkung
des Zuganges zu Informationen kann im Mitarbeiterpool ein Misstrauen auslösen und somit Wissensaustausch
verhindern. 24
Der Teil, in welchem die Ziele und Möglichkeiten einer tief greifenden Wissensvermittlung beschrieben
werden ist hier abgeschlossen. Nun soll ein Spektrum an Gesetzten und Richtlinien umrissen
werden, das beim Planen und Durchführen von Veranstaltungen wichtig ist und das Spektrum,
welches in dieser Arbeit primär betrachtet wird.
2.11 Gesetzesspektrum
Die Veranstaltungsbranche, außerhalb von Theatern, ist im Vergleich zu anderen Bereichen des
wirtschaftlichen Lebens sehr jung. Aufgrund dessen ist die Gesetzesstruktur noch nicht vollends
ausgereift. Man behilft sich mit dem Blick zu anderen Branchen. Primär geht dieser zu Theaterhäusern,
jedoch sind die Anforderungen für ein Opernhaus nicht immer die gleichen, wie zum Beispiel
bei einer Veranstaltung in einer Industriehalle oder unter freiem Himmel. Für die Auslegung von
Traversenmaterial als Lastaufnahmemittel bedient man sich der Erfahrung aus dem Kranbau, für
Lastannahmen von Tribünen nimmt man das Bauwesen zu Hilfe, Sicherheitslevel von Motoren
werden nach Industriestandart25 berechnet, spezifische Software ist sehr rar und der Beruf des
‚Riggers‘ existiert offiziell nicht.
Hier zeigt sich die Problematik auf: Das abzudeckende Spektrum ist einer Person kaum erfassbar,
jedoch sind die Aufgabenbereiche der Mitarbeiter überaus weitläufig. Ein Verantwortlicher oder
zum Teil auch Techniker muss nach Möglichkeit alle Gewerke überblicken und einschätzen können,
um eine für Mitarbeiter und Besucher sichere Veranstaltung zu realisieren.
Für Richtlinien gibt es sehr viele Quellen. Eine große Bandbreite von Veranstaltungen kann mit
dem folgenden Gesetzesspektrum bedient werden, welches nicht den Anspruch auf Vollständigkeit
hat. Erweiterungen für sehr spezielle Fälle sind denkbar.
Gesetze und Verordnungen:
ArbStättV - Arbeitsstättenverordnung, ASR - Arbeitsstättenrichtlinie
ASchG - Arbeitnehmerschutzgesetz
BayBO - Bayerische Bauordnung
24 North 2002 (Seite 304)
25 SIL für die Steuerung
21

BewachV - Bewachungsverordnung
BGG - Behindertengleichstellungsgesetz
BImSchG - Bundes-Immissionsschutzgesetz
JugSchG - Jugendschutzgesetz
KSVG - Künstlersozialversicherungsgesetz
MSchG - Mutterschutzgesetz
SprengG - Sprengstoffgesetz
UrhWG - Urheberrechtswahrnehmungsgesetz (GEMA)
VStättV - Bayerische Versammlungsstättenverordnung
Berufsgenossenschaftliche Schriften mit jeweiligen Durchführungsanweisungen, insbesondere
BGI 515 - Persönliche Schutzausrüstungen
BGI 810 - Sicherheit bei Produktionen und Veranstaltungen – Leitfaden
BGR 133 - Feuerlöscher
BGR 191 - Fuß- und Knieschutz
BGR 192 - Augen- und Gesichtsschutz
BGR 193 - Kopfschutz
BGR 194 - Gehörschutz
BGR 195 - Schutzhandschuhe
BGR 198 - Absturzsicherung
BGR 500 - Betreiben von Arbeitsmitteln
BGV A3 - Elektrische Anlagen und Betriebsmittel
BGV A8 - Sicherheitskennzeichnung
BGV B3 - Lärm
BGV C1 - Räume für szenische Darstellung
BGV D8 - Winden, Hub- und Zuggeräte
Regel der Technik
VPLT SR 1.0 - 4.0
DIN-Normen
Verbandsschriften
DTHG
2.12 Ausgewählte Gesetze
In dieser Bachelorarbeit, vor allem in den ersten Artikeln für Pavepedia wird vorwiegend auf folgende
Gesetze oder Sachverhalte eingegangen:
Bayerische Bauordnung
Bayerische Versammlungsstättenverordnung
BGV C1
Thematik: Lärm
22

Thematik: Hierarchie von Gesetzen
Thematik: Persönliche Schutzausrüstung
Diese Differenzierung entstand nach den Wünschen der Firmenleitung. Grund dafür ist, dass die
BayBO und die VStättV in ihrer jeweils aktuellen Fassung vor kurzem inkraftgetreten sind. Die
Firma Pave hat viele Aufträge im bayerischen Raum und der Belegschaft sollen vor allem dortige
Gesetze vermittelt werden.
Ein Augenmerk soll auf das bessere Verständnis und die richtige Verwendung von persönlicher
Schutzausrüstung gelegt werden.
Aus operativen Gründen des Unternehmens soll die Thematik Lärm beleuchtet werden und für die
richtige Zuordnung von Richtlinien soll die Hierarchie aller relevanten Regelwerke erarbeitetet werden.
Es soll jedem Mitarbeiter klar sein, dass eine DIN-Norm kein Gesetz, sondern ein unverbindlicher
Vorschlag ist.
Wie oben als Ziel definiert, sollen nur die für die Firma Pave relevanten Paragraphen betrachtet
werden. Die restlichen sind nicht irrelevant, jedoch für die Firma Pave zweitrangig. Die Auswahl erfolgt
in Pavepedia-Artikeln, welche im Anhang A zu finden sind.
2.13 Vorhandene Literatur und Bewertung
Der letzte Teil befasst sich mit vorhandener Literatur, deren Inhalt Gesetzessammlungen in der
Veranstaltungstechnik sind. Die Problematik ist, dass diese entweder viel zu oberflächlich oder zu
spezifiziert verfasst sind. Je nach Schwerpunk und Autor entstehen Werke, die nur von jeweils einem
kleinen Kreis von Anwendern genutzt werden oder verschiedene Sachverhalte sehr oberflächlich
erklären.
Hier soll Literatur verglichen werden, die für die Inhalte von Pavepedia gut genutzt werden kann.
Fachliteratur für verschiedene Gewerke wie das PA-Handbuch von Frank Pieper oder das Handbuch
der Lichttechnik von Jens Müller sollen hier außer Acht gelassen werden. In diesen wird zwar
auch auf Gesetzte eingegangen jedoch nur marginal. Der Hauptteil dieser Bücher ist technischen
oder gestalterischen Hinweisen gewidmet.
DTHG Handbuch26 In der Auflage von 2004 werden im ersten Teil BG-Schriften, wie die BGV C1 oder die BGV A3
abgedruckt. Vollständig kann man diesem Teil des Buches nicht nennen, da sehr wichtige berufsgenossenschaftliche
Schriften nur mit dem Inhaltsverzeichnis abgedruckt sind.
26 DTHG 2004, DTHG 2008
23

Der weitere Teil des Buches beinhaltet sehr viel Wissenswertes über Beleuchtung und Akustik, welches
als Informationsquelle wertvoll ist. Jedoch ist das Kapitel über Tontechnik in diesem Buch
eher knapp im Vergleich zu Beleuchtung.
Darüber hinaus ist dieses Buch eine physikalische Formelsammlung. Viele Bereiche sind wichtig
und notwendig, wie die Volumina von Körpern, Umrechnungstabellen, Brechungseigenschaften
von Linsen und elektrotechnische Grundgleichungen.
Demgegenüber werden viele Fälle betrachtet, welche nur Verwendung nach einem gründlichen
Studium finden. So ist es mit Sicherheit kaum möglich aus den wenigen Seiten über Statik den dort
erklärten Ritterschnitt nach August Ritter anwenden zu können oder mit Flächenträgheitsmomenten
zweiten Grades einen Knickfall nach Leonhard Euler nachvollziehen zu können.
Das größte Manko an diesem Buch ist das sehr rudimentäre Inhaltsverzeichnis und der fehlende
Index. Ein zielorientiertes Suchen und Finden ist somit Glückssache. Zu sehr weiten Teilen ist das
Buch außerdem mit Werbung verschiedener Untenehmen versehen.
In der Auflage von 2008 wurde das DTHG Handbuch noch weiter gekürzt und ist immer noch
nicht mit einem Index versehen.
Die Unfallverhütungsvorschriften der Berufsgenossenschaften wurden nicht mehr abgedruckt und
die Formelsammlung überarbeitet. An dem Schwerpunkt des Gewerkes Licht hat sich wenig geändert.
Dieses Buch (in beiden Auflagen) kann als Lesebuch sehr wohl einen großen Wert haben, jedoch
für die Anwendung als Sammlung von Informationen, die oft in Eile gefunden werden müssen, ist
es von niederem Rang.
Gerling und Starke27 Die Bücher dieser beiden Autoren kann man als Primärliteratur bezeichnen! Darin wird in aller
Ausführlichkeit die MVStättV kommentiert und die geforderten Schutzziele aufgezeigt. Nach der
Lektüre werden einem viele Zusammenhänge klar und man bekommt ein tieferes Verständnis für
die im Gesetzestext gestellten Anforderungen.
Nachteilig ist, dass es bei Gerling keinen Index gibt. So fällt hier, genauso wie beim
DTHG-Handbuch, das Suchen nach einer eiligen Antwort mit Hilfe von Schlagwörtern schwer.
Es sind mehr anschauliche Skizzen und Zeichnungen wünschenswert, frei nach dem Sprichwort:
‚Ein Bild sagt mehr als 1000 Worte!‘
27 Gerling 2002, Starke 2004
24

Schliermann 28
Die Zusammenfassungen sind sehr gut. Informationen sind ausführlich recherchiert und werden in
einer funktional und knapp gehaltenen Form, Sprache und Darstellung aufbereitet. Sie werden von
allen regulierenden Seiten (wie Gesetz, Berufsgenossenschaft, Normen) dargestellt. Quellen werden
stets angegeben und ein Index zum schnellen Finden ist vorhanden. So besteht die Möglichkeit relevante
Passagen im eigentlichen Gesetzestext nachzulesen. Verweise auf weitere Textpassagen im
Buch sind häufig und weiteres Wissen kann so vermittelt werden. Neuauflagen erscheinen schon
nach sehr kurzer Zeit.
Negativ fällt auf, dass sehr wenige Skizzen gezeigt werden. Weiterhin wird nur in Stichpunkten und
nicht im Fließtext geschrieben und viele Erklärungen können nur als Denkanstoß gewertet werden,
da zu wenig Information vorhanden ist.
Auch die Passagen aus der ‚alten‘ VStättV von 1979 sind überflüssig, da mittlerweile in allen Bundesländern
die aktualisierte VStättV gültig ist. Dies verwirrt den Leser unnötig und Vergleiche müssen
nur in wenigen Spezialfällen gemacht werden, zum Beispiel wenn es um Bestandschutz geht.
Scherffig 29
In der Broschüre ‚MVStättV Kompakt‘ wird die Verordnung von 2002 in einer sehr anschaulichen
und grafisch sehr schönen Form kommentiert. Die Fakten sind häufig durch Skizzen verdeutlicht
und dadurch schnell zu erfassen.
Ungünstig fällt auf, dass das Suchen ohne Index erschwert wird und sich diese Zusammenfassung
auch nicht an die Struktur des tatsächlichen Regelwerkes hält. Zunächst wird über die Verantwortlichkeiten
(§ 31ff), danach über Rettungswege (§ 6) und danach über Brandmeldeanlagen (§ 20) geschrieben.
Es muss bemerkt werden, dass einige Teilbereiche sehr genau betrachtet (Verantwortlichkeiten30) und andere mit einem Verweis auf den Gesetzestext (Sicherheitsbeleuchtung31) abgehandelt werden.
Ebner 32
Ebner benennt wichtige Reglements in der Veranstaltungsbranche und zeigt weiterführende Gedanken
auf. Des Weiteren sind jene auf relevante Passagen reduziert und kommentiert.
Positiv zeigen sich im ersten Teil des Titels die ‚Checklisten‘ für Rigging oder Ton. Diese werden
einleitend genau erklärt und es wird auf viele Punkte hingewiesen. Genauso verhält es sich mit dem
28 Schliermann 2008
29 Scherffig 2003
30 Scherffig 2003 (Seiten 15 - 23)
31 Scherffig 2003 (Seite 34)
32 Ebner 2007
25

Glossar am Ende der Literatur. Die Struktur ist nachvollziehbar, jedoch wäre ein Index wünschenswert,
um das Suchen noch zu beschleunigen.
Die Autoren Ebner und Schliermann haben Bücher geschrieben, die sehr ähnlich der Ziele von Pavepedia
sind. Vornehmlich unter Zuhilfenahme dieser, aber auch anderer Literatur, sollen die Artikel
im Anhang verfasst werden.
In den elektronischen Zusammenstellungen im Wiki der Firma Pave soll versucht werden die Vorteile
all dieser Literatur zu nutzen und im gegenseitigen Abgleich die negativen zu Aspekte beseitigen.
26

3 Schluss
Abschließend ist zu überdenken, ob nicht nur Informationen über das richtige Verhalten, bezogen
auf Gesetzte und Richtlinien alleine einen Vorsprung gegenüber der Konkurrenz erzeugen. Überlegenswert
ist die vorhandene Struktur nach erfolgreicher Anlaufphase weiter auszubauen und weiteres
Wissen miteinander zu teilen. Es kann Bereiche mit Informationen über aktuelle Projekte, Kunden
oder Raffinessen von technischem Equipment geben.
Vor allem Informationen, die man schlecht in tabellarisierten Datenbanken abfragen kann, entscheiden
oft über einen zufriedenen Kunden: ‚Was hat ihm bei der letzten Veranstaltung am besten/überhaupt
nicht gefallen?‘, ‚Wieso war das Bier schon um 20.00 Uhr alle?‘
Oft weiß der betreffende Projektleiter die Antworten auf solche Fragen, nur treten an dieser Stelle
genau die gleichen Aspekte zu Tage, die oben schon erwähnt wurden. Nicht immer ist dieser Projektleiter
mit seinem Wissen verfügbar. Er könnte im Urlaub sein oder mittlerweile bei der Konkurrenz.
Ein weiterer Gedanke ist die Öffnung der Datenbank für die Öffentlichkeit. Ein eindeutiger Effekt
wäre die Vergrößerung des oben erwähnten Netzeffektes und somit ein mehr Menschen, die in das
Wiki ihre Einträge machen und sich daraus Informationen holen. Die Richtigkeit von Informationen
kann eher (aber nicht vollständig) gewährleistet werden. Ein weiterer Vorteil wäre eine Werbemaßnahme
für die Firma Pave. Jeder Benutzer erhält über die Startseite des Wiki über die
Leistungen des Unternehmens. Die Qualität der Einträge wird ein entsprechendes Licht auf die
Qualität der Firma werfen.
Nachteilig ist selbstverständlich, dass der erarbeitete Vorteil gegenüber anderen Unternehmen hinfällig
wird, da ja alle gesammelten Informationen nur der Öffentlichkeit präsentiert werden.
Der Mehrwert einer unikalen Vorsprunges vor der Konkurrenz muss sehr genau überdacht werden
vor dem Hintergrund des Mehrwertes durch Werbung.
27

Literaturverzeichnis
Bergmann 2007 BERGMANN, Jens: Die gläserne Firma. In: Brand Eins, 2007, Ausgabe 3, Seite
108ff
Ebner 2007 EBNER, Michael: Sicherheit in der Veranstaltungstechnik : Checklisten, Rechtsgrundlagen,
Gefährdungsanalysen. Berlin : Beuth, 2007
Gerling 2002 GERLING, Kurt: Muster-Versammlungsstättenverordnung über den Bau und Betrieb von
Versammlungsstätten : Kommentar zur MVStättV 2002. Poing : DTHG, 2002
Ipsen 1989 IPSEN, Jörn: Staatsorganisationsrecht : (Staatsrecht I). Neuwied : Metzner, 1989
Kerbel 2004 KERBEL, Andreas: Das Wesen der Netzwerke : Entstehung der Netzwerke und ihre
Eigenschaften. Karlsruhe, Universität Karlsruhe, Institut für Mathematische Wirtschaftstheorie
und Operation Research, 2004
Mediawiki 2009 http://www.mediawiki.org/wiki/MediaWiki (2009-01-11)
Probst 1998 PROBST, Gilbert; BÜCHEL, Bettina: Organisationales Lernen : Wettbewerbsvorteil der
Zukunft. Wiesbaden : Gabler, 1998
Probst 1999 PROBST, Gilbert; RAUB, Steffen; ROMHARDT, Kai: Wissen managen : wie Unternehmen
ihre wertvollste Ressource optimal nutzen. Frankfurt am Main : Frankfurter Allgemeine
Zeitung; Wiesbaden : Gabler, 1999
Puttner 1993 PUTTNER, Günter; KRETSCHMER, Gerald: Die Staatsorganisation. München :
Beck, 1993
Royer Ocken 2008 Royer Ocken, Jessica: Enabling Analysis. In: Synygymagazine, 2008, Summer
Scherffig 2003 Scherffig, Martin: MVStättV-Kompakt : Muster-Versammlungsstättenverordnung über
den Bau und Betrieb von Versammlungsstätten : Aus der Sicht der Betreiber und Verantwortlichen
für Veranstaltungstechnik. Poing, DTHG, 2003
Schliermann 2008 SCHLIERMANN, Dieter: Bühnentechnik - Bühnenbeleuchtung : Grundlagen und Richtlinien.
Nürnberg, Eigenverlag, 2008
Speith 2008 SPEITH, Uli: Problematik des Wissens bei der Firma Pave : Interview. Nürnberg,
2008-11-21
Starke 2004 STARKE, Hartmut; BUSCHHOFF, Christian; SCHERER, Harald: Praxisleitfaden
Versammlungsstättenverordnung : Ein Anwendungshandbuch für Berufspraxis, Ausbildung,
Betrieb und Verwaltung. Norderstadt : Books on Demand, 2004
Wikipedia 2009 http://de.wikipedia.org/wiki/Wiki (2009-01-11)
Zurawski 2007 ZURAWSKI, Konstantin: Bieten an der Wissensbörse. In: Bild der Wissenschaft,
2007, Ausgabe 11, Seite 104ff
28

Rechts- und Gesetzesquellen
VStättV Verordnung über den Bau und Betrieb von Versammlungsstätten, vom 2. November
2007, GVBl. 2007, Seite 736
MVStättV Musterverordnung über den Bau und Betrieb von Versammlungsstätten, in der
Fassung vom Juni 2005
BayBO Bayerische Bauordnung, in der Fassung der Bekanntmachung vom
14.August 2007, GVBl. Nr. 18/2007, Seite 587
29

Anhang A Artikel für ‚Pavepedia‘ (gekürzte Auswahl!)
Dieser Abschnitt enthält die Artikel, die in das Wiki der Firma Pave gestellt werden. Damit die Zusammenfassungen
gut zu lesen sind, werden sie, wie oben erwähnt, in einer möglichst einfachen
und direkten Sprache verfasst.
Fußnoten aus der Ausarbeitung werden nicht in die Datenbank übernommen. Die im Fließtext erwähnten
Quellen sind für die Datenbank gedacht. Die Auflistung erfolgt alphabetisch nach der
Überschrift geordnet
‚�‘ bedeutet weitergeleitet von, ‚�‘ bedeutet Weiterleitung nach.
A.1 Anwendungsbereich
(�Besucherzahlen)
A.2 Bayerische Bauordnung
(�Bauordnung, BO, BayBO)
A.3 Bayerische Versammlungsstättenverordnung
(�Versammlungsstättenverordnung, BayVStättV, VStättV)
A.4 Begriffe
A.5 Bestuhlung
(�Reihenbestuhlung, Stuhl, Stühle stellen)
A.6 Brandschutzklassen und Feuerwiderstandsklassen
(�B1, Brandverhalten, Feuerwiderstand, DIN 4102)
A.7 Feuerlöscher
(�Hydrant)
A.8 Gehörschutz
(�Ohrstöpsel, BGR 194)
A.9 Handschuhe
(�BGR 195)
A.10 Kopfschutz
A.11 Lärm
(�Helm, Kletterhelm, Schutzhelm)
(�Lautstärke)
30

Hinweis: Dieser Artikel ist beispielhaft in der Syntax des Wiki geschrieben. Die Zeilenabstände
sind so groß gewählt, denn erst zwei Absätze bedeuten ‚neue Zeile‘.
Geräusche können störend oder schädlich sein und gesundheitliche Folgen haben.
Störend können gleichermaßen leise Geräusche empfunden werden, die keine schädliche Wirkung
haben, zum Beispiel entfernte Musik, eine Autobahn oder eine Fabrik.
Schädlich sind selbstverständlich zu laute Musik, Maschinen oder Werkzeuge. Für beide Fälle gibt
es Regelungen und Grenzwerte.
Im Falle der Veranstaltungstechnik kommt die Gefahr nicht nur von Beschallungsanlagen sondern
ebenso von Bohrmaschinen, zusammenhämmern der Traversen und Layher-Systemen, Pyrotechnik
und vielen anderen Quellen außerhalb der Show an sich.
=== Reglementieren der Grenzwerte ===
Zu beachten ist, dass die Grenzwerte von verschiedenen Seiten aus reglementiert werden.
Zunächst sind die [[Berufsgenossenschaft]]en zu erwähnen. Diese schützen die Angestellten von zu
viel Lärm von Maschinen, Werkzeugen, Fahrzeugen und ähnlichem.
Weiterhin ist das [[Bundesimmissionsschutzgesetz]] mit der dazugehörigen technischen Anleitung,
[[TA Lärm]] zu nennen, welches dem Otto-Normal-Bürger seine verdiente Ruhe zusichert. Ruhestörungen
können vielerlei Quellen sein: Fabriken, Straßenumzüge, laute Nachbarn, laute Veranstaltungstechnik
und vieles mehr.
Zuletzt ist die Norm [[DIN 15905]] zu beachten. Diese regelt die Pegelwerte für ein Publikum von
kulturellen Veranstaltungen.
31

=== Messung von Lärm ===
Für eine Messung, die vor eventuellen Prüfungen stand hält muss ein [[Schallpegelmesser]] Klasse 1
nach DIN EN 60 651 oder DIN EN 60 804 in der Zeitbewertung ‚Peak‘ und in der Frequenzbewertung
‚Lin‘ verwendet werden.
=== [[Berufsgenossenschaft]] ===
Berufsgenossenschaften geben ganz klare Richtlinien für die maximal zulässigen Schalldruckpegel
und geben ganz klare Anforderung an den Gehörschutz von Versicherten.
Auch zu beachten ist die Forderung, dass für Arbeitsplätze die geistige Konzentration erfordern,
schärfere Grenzwerte gegeben werden:
70 dB(A) bei einfachen oder überwiegend mechanisierten Bürotätigkeiten,
55 dB(A) bei überwiegend geistigen Tätigkeiten.
Bei allen anderen Tätigkeiten gelten folgende Maximalpegel:
85 dB(A) - 8 Stunden,
88 dB(A) – 4 Stunden,
91 dB(A) – 2 Stunden,
94 dB(A) – 1 Stunde,
97 dB(A) – 30 Minuten,
100 dB(A) – 15 Minuten,
105 dB(A) – 4,8 Minuten.
Der vom Arbeitgeber bereitgestellte [[Gehörschutz]] muss getragen werden.
32

=== Bundesimmissionsschutzgesetz ===
Das Bundesimmissionsschutzgesetz (BImSchG) bezweckt, Menschen, Tiere und Pflanzen, den Boden,
das Wasser, die Atmosphäre und sonstige Sachgüter vor schädlichen Umwelteinwirkungen zu
schützen und dem Entstehen schädlicher Umwelteinwirkungen vorzubeugen. Zu diesem Gesetz
gibt es eine so genannte Technische Anweisung (TA Lärm). Dort steht genau beschrieben, welche
Schalldruckpegel zu welcher Zeit nicht überschritten werden dürfen.
Der relevante Messort ist 0,5 m vor der Mitte des geöffneten Fensters des vom Geräusch am
stärksten betroffenen Hauses. Ist das nächste Gebäude ein altes Fabrikgebäude, wird es nicht zur
Messung herangezogen. Es gilt das nächste bewohnte (im Gesetzestext: „schutzwürdige“) Haus.
Dazu ist in gleichem Sinne ein Bürogebäude zu zählen, da die Leute da ja auch konzentriert arbeiten
müssen.
In der TA Lärm gibt es folgende Grenzen. Zu beachten sind die unterschiedlichen Tag- und
Nachtwerte.
Tag ist definiert von 06.00 - 22.00 Uhr und
Nacht ist definiert von 22.00 - 06.00 Uhr.
Es gelten:
'''in Industriegebieten'''
70 dB(A)
'''in Gewerbegebieten'''
tags 65 dB(A)
nachts 50 dB(A)
'''in Kerngebieten, Dorfgebieten und Mischgebieten'''
tags 60 dB(A)
33

nachts 45 dB(A)
: Für die folgenden drei Gebieten muss ein Abzug von 6dB erfolgen während dieser Zeiten:
: Werktag:
: 06.00 - 07.00 Uhr
: 20.00 - 22.00 Uhr
: an Sonn- und Feiertagen
: 06.00 - 09.00 Uhr
: 13.00 - 15.00 Uhr
: 20.00 - 22.00 Uhr
'''in allgemeinen Wohngebieten und Kleinsiedlungsgebieten'''
tags 55 dB(A)
nachts 40 dB(A)
'''in reinen Wohngebieten'''
tags 50 dB(A)
nachts 35 dB(A)
'''in Kurgebieten, für Krankenhäuser und Pflegeanstalten'''
tags 45 dB(A)
nachts 35 dB(A)
Auch ist es wichtig, zu beachten, dass diese Grenzwerte nicht nur auf die Show an sich begrenzt
sind. Aufbau und Abbau gehören genauso dazu und Stapler, LKWs, brüllende Hands und auf Beton
fallende Stahlrohre sind sehr laut!
=== Publikum ===
Für das Publikum von Veranstaltungen gilt die Norm DIN 15905. Laut dieser sind Veranstaltungen
und Veranstaltungsorte: Diskotheken, Filmtheatern, Konzertsälen, Mehrzweck- und Messehallen,
34

Räumen für Shows, Events, Kabaretts und Varietes, Studios für Hörfunk und Fernsehen, Theatern
sowie in Verbindung mit Spiel- und Szenenflächen in Freilichtbühnen, Open-Air-Veranstaltungen
und Festumzüge oder Stadtfeste.
Dort darf der Leq-Wert für volle 30 Minuten den Wert 99dB(A) nicht überschreiten. Der Maximalpegel
Lpeak (z.B.: bei Pyrotechnik) darf 135dB(A) nicht überschreiten.
Ab dem Schalldruckpegel von 85dB(A) muss das Publikum informiert werden und ab 95dB(A)
muss Gehörschutz bereitgestellt werden.
=== Problematik ===
Ein großes Problem stellt die Vermischung der Berufsgenossenschaftlichen Richtlinie und der
DIN-Norm dar.
Techniker und Künstler (auch die ! ) stehen ganz eindeutig unter dem Schutz der BG, sind jedoch
einem Schallpegel ausgesetzt, der weitaus höher liegt als die zulässigen Grenzwerte. Es ist aber in
vielen Fällen unmöglich, sie mit Gehörschutz auszustatten. Der Ton-Operator kann keine Ohrstöpsel
tragen, denn auch die ‚guten‘ [[Otoplastik]]en verfälschen das Klangbild.
=== Quelle ===
[[BGV B3 ]]
[[TA Lärm]] (Sechste Allgemeine Verwaltungsvorschrift zum Bundes-Immissionsschutzgesetz vom
28.August 1998)
[[DIN 15905]], Teil 5 (Entwurf 2006)
[[BGR 194]]
A.12 Menschen mit Behinderung
(�Behinderte, Rollstuhlbenutzer, Rolli-Fahrer, Rolli-Benutzer, Rollstuhl)
Für Menschen, die auf einen Rollstuhl angewiesen sind, müssen Plätze eingerichtet sein. Die Anzahl
bemisst sich nach der gesamten �Besucherzahl: insgesamt müssen sie für 1 % der Besucher eingerichtet
werden. Jedem Rollstuhlplatz muss ein Platz für eine Begleitperson zugewiesen sein.
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Die Plätze müssen eben, für den Rollstuhlfahrer zu erreichen sein (keine Stufen) und gekennzeichnet
sein.
Rampen
Zu‚fahrten‘ zu den Zuschauerplätzen für Rollstuhlbenutzer haben folgende Anforderungen: Sie
müssen oben wie unten ein 1,50 m langes Podest und alle 6 m ein Zwischenpodest haben. Dies ist
dafür da, dass man im Fall des Versagens der Bremsen dort eine Möglichkeit zum Halt hat. Die
lichte Breite soll 1,20 m nicht unterschreiten und auf beiden Seiten sollen Rampen mit einem
Handlauf ausgestattet sein. Die Steigung ist kleiner als 6 %, also 3,5 °.
�Toiletten
siehe dort
Behindertenrampe mit zulässigen Steigungen
Parkplätze
Für auf Rollstühle angewiesene Personen müssen Parkplätze für 0,5 % der Besucher vorgehalten
werden. Diese sind besonders zu kennzeichnen, damit dort kein anderer Autofahrer parkt.
Kenntlichmachung eines Parkplatzes für Rollstuhlbenutzer
Quelle
VStättV § 10 Art. 7, § 13
BayBO § 48 (vor allem Art. 4)
A.13 Normenhierarchie und Rechtsgrundlagen
(�Hierarchie, Recht, Grundgesetz, Gesetz, Verordnung, Schutzziel)
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A.14 Piktogramme
A.15 PSA
(�Persönliche Schutzausrüstung, Schutzausrüstung, Sicherheitsschuhe)
A.16 Rettungswege
A.17 Sicherheitsbeleuchtung
(�Notfallbeleuchtung, Notbeleuchtung, Rettungswegbeleuchtung, Rettungswegleuchten, Rettungszeichen,
Notfallzeichen)
Um im Notfall oder bei einem Stromausfall die Versammlungsstätte sicher verlassen zu können
muss diese speziell beleuchtet sein. Dies gilt für alle Räume der Versammlungsstätte über 20 m²
und technische Betriebsräume. Es müssen der �Fluchtweg, der Raum an sich und die �Stufen
(zum Beispiel einer Tribüne) beleuchtet sein soweit kein Tageslicht vorhanden ist.
Beleuchtung des Raumes
Hier gibt es zwei Möglichkeiten: Sicherheitsbeleuchtung in Dauerschaltung und Sicherheitsbeleuchtung
in Bereitschaftsschaltung.
Ersteres bedeutet, dass im Raum jederzeit ein kleines Lämpchen leuchtet, welches an einen separaten
Stromkreis angeschlossen ist.
Zweiteres bedeutet das gleiche, außer dass diese Beleuchtung selbsttätig angeht, wenn die allgemeine
Beleuchtung ausfällt. Dieses darf angewandt werden, wenn Räume abgedunkelt sein müssen.
Die Einschaltverzögerung darf maximal 15 Sekunden betragen (z.B. die Zeit, die das Notstromaggregat
braucht bis es Strom liefert)
Beleuchtung von Türen, Gängen und Stufen
Die Beleuchtung von Türen, Gängen und �Stufen sowie Notausgangsschildern (Rettungswegleuchten)
muss in Dauerschaltung sein!
Oft werden kombinierte Systeme verwendet. Eine Lichtquelle hinterleuchtet das Piktogramm und
beleuchtet gleichzeitig die Türe.
An Sicherheitsbeleuchtung werden gewisse Erfordernisse gestellt: Im Notfall muss die Beleuchtung
eine Stunde brennen. In einer Höhe von 0,2 m über dem Boden, auch den Treppenstufen, muss die
Beleuchtungsstärke 1 Lux betragen.
Die Größe und Form des �Piktogramms richtet sich nach verschiedenen Faktoren.
Quellen:
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VStättV (Nov 2007) § 6 Art. 6,
BGV A8
DIN 4844-4 Sicherheitszeichen
DIN VDE 0108
ASR 7/4
DIN 4381 Kennfarben oder RAL
A.18 Sicherheitsschuhe
(�Stahlkappenschuhe, Schuhe)
Es gibt zwei unterschiedliche Arten von Sicherheitsschuhen. Zunächst ist der weit bekannte ‚Sicherheitsschuh‘
zu nennen. Außerdem gibt es noch den weniger strapazierfähigen ‚Schutzschuh‘.
Vollständigkeitshalber ist auch der ‚Berufsschuh‘ zu erwähnen, jedoch ist dieser ohne Relevanz für
unsere Branche.
Anwendungsbereich
Wenn Gefährdungen von Fußverletzungen auftreten, was in der Veranstaltungsbranche, ganz sicher
der Fall ist, sind Sicherheitsschuhe zu tragen.
Wählt man den Risikobereich im Transport und Lagerwesen, ergibt das die Stufe ‚S2‘, im Gerüstbau
die Stufe ‚S3‘. Diese Annahmen sind mit den Anforderungen bei Veranstaltungen vergleichbar.
Dies bedeutet: geschlossener Fersenbereich (S2), bedingt wasserdicht (S2) und durchtrittsicher (S3).
Empfehlenswert ist es knöchelhohe Schuhe zu wählen, da durch herumrollenden Cases der Knöchel
durch den unteren Case-Rand leicht verletzt werden kann.
Bezeichnung
Auf einem genormten Sicherheitsschuh befinden sich unter anderen folgende Hinweise:
Größe
Herstellungsjahr und mindestens Angabe des Quartals
Nummer und Erscheinungsjahr dieser Norm, d. h. EN ISO 20345:2004
das der Schutzfunktion entsprechende Symbol (SB, S1, …S5)
Springerstiefel
Springerstiefel sind keine Sicherheitsschuhe, obwohl sie eine Stahlkappe haben!
Nicht nur die Stahlkappe macht aus einem Schuh einen Sicherheitsschuh. Das Leder, die Sohle, die
Fertigung und die Nähte sind wichtige Teilaspekte!
Quelle
BGR 191
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DIN EN ISO 20345
A.19 Toilette
(�Klo, WC)
A.20 Treppen und Stufen
(�Stufen)
A.21 Verantwortlichkeiten
(�Betreiber, Verantwortlicher für Veranstaltungstechnik, Meister, Meister für Veranstaltungstechnik,
Chef, Leiter)
A.22 Zäune
(�Umwehrungen, Abschrankung, Geländer, Wellenbrecher, Absperrungen, Absperrgitter, Einfriedungen)
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