Adventszeit, Familienzeit - Der Schweizerische Samariterbund

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SSB aktuell 12 samariter 11-12 / 09 Seilschaften – Fluch und Segen Wenn eine Sippe den Verein blockiert Meiers pauken und trompeten seit jeher in der Harmonie, Müllers flanken und köpfeln das runde Leder ins FC-Tor und Hubers knoten und wickeln Dreiecktücher: Vereine werden oft über Generationen von einer Sippe getragen. Doch was, wenn der starke Träger zum Blockierer wird? Zu Beginn handelte es sich um eine «Notlösung mangels Nachwuchses», so die heutige Samaritervereinspräsidentin, dass sie als ehemalige Aktuarin vor ein paar Jahren wieder im Vereinsvorstand eingestiegen war und ihre Erfahrung erneut einbrachte. Mit ihr gewählt wurde ein Onkel eines verbliebenen Vorstandsmitgliedes. Es ging ein Jahr lang gut, bis sie merkte, wie die beiden «eigene Methoden entwickelten», was in der Folge «die Zusammenarbeit erschwerte». Die dominante Familie Insgesamt sei die betreffende Familie mit acht Vereinsmitgliedern dominant im Verein vertreten gewesen. Nach den Schilderungen der Präsidentin gebärdeten sich die Vertreter dieser Familie immer mehr, als hätten sie alleine das Sagen. Das sei vielen Aktiven sauer aufgestossen, umso mehr, als sich besagte Familienclan-Mitglieder eher durch «Nutzniessen» als durch aktive Beteiligung hervorgetan hätten. Die Konfrontation mit dem betreffenden Vorstandsmitglied zwecks einer Aussprache bewirkte das Gegenteil: Der Clan sei in Passivität versunken. Die Mehrheit des Vorstands beschloss, die Sache auf sich beruhen zu lassen bzw. die Entwicklung abzuwarten. Der Unmut vieler Aktiver sei gestiegen, als sich viele jener Familie an der kostenlosen Vereinsreise, der Belohnung fürs fleissige Postenstehen, beteiligt hätten, aber bei den Postendiensten selbst praktisch nie in Erscheinung getreten waren. Die Vereinskasse erhielt ein grosses Loch. Jetzt wurde beschlossen, die säumigen Mitglieder anzuschreiben mit der Bitte, sich über ihre Samariter- Mitgliedschaft Gedanken zu machen, da sie laut Statuten (siehe Kasten) die Verpflichtungen nicht mehr eingehalten hätten. Fast alle erklärten den Austritt Es kam, wie es kommen musste: Fast alle erklärten kommentarlos den Austritt oder wurden als Übertritte zu den Passiven gereiht. Problemlösungs-Vorschläge «Das Ergebnis ist von den verbliebenen Mitgliedern fast mit einem Aufatmen zur Kenntnis genommen worden. Sie fanden es sehr gut, dass endlich wieder klare Verhältnisse herrschten», so die Präsidentin. Wie sie abschliessend ausführte, habe sie das Erfolgsrezept Nr. 15 «Mitgliederschwund? Mitgliederpflege hat Priorität!» («samariter»- Nützliche Anleitungen zur Lösung von Fragen und Problemen der Vereinsführung und Vereinsentwicklung finden Sie im «Werkzeugkoffer», abrufbar auf www.samariter.ch unter Downloads, notfalls können Sie sich an den Ihrem Verein zugeteilten Instruktor des Kantonalverbandes, an den zuständigen Bereich Bildung und Beratung des Zentralsekretariats oder an eine neutrale aussenstehende Person mit Mediationserfahrung wenden. Bei Rücktritten infolge Konflikte innerhalb des Vereins ist es wichtig, unsachgemässe Kritik zu vermeiden und die Auseinandersetzung nicht in der Öffentlichkeit auszutragen (siehe Erfolgsrezept 25). Das wirft ein schlechtes Bild auf den Verein und drückt intern auf die Stimmung. ds.
Ausgabe 2/2009) zum Anlass genommen, den Fall zu schildern. Sie vertrete die Meinung, den Mitgliedern sei zwar stets mit Wertschätzung zu begegnen, aber sie seien nicht partout im Verein zu halten. Mit der radikalen Massnahme habe man verhindert, dass «die guten Leute abgehen». Der Preis sei allerdings eine deutlich kürzere Mitgliederliste. Dafür sei Ruhe in den Verein eingekehrt und es herrsche wieder ein positives Klima. Warum keine Fusion? Zwei weitere Beispiele gefällig? Ein ländlicher Verein besteht noch aus einer einstelligen Zahl Mitglieder. Die Auflösung droht. Auf die Frage, weshalb man nicht Fusionsgespräche mit dem grösseren Nachbarverein suchte, erklärte ein Mitglied, der Vorstand bestehe fast ausschliesslich aus Mitgliedern derselben Familie. Diese habe partout kein Interesse an einem Zusammengehen. Denn durch eine Fusion würden die Vorstandsmitglieder ihre Positionen verlieren. Eher nähmen sie die vollständige Auflösung des Vereins in Kauf. Anzeige Eine weitere Konstellation, wie unlängst eine Vereinsentwicklung gehemmt wurde: Der zuständige Instruktor Kantonalverband hatte einer Vereinsleitung vorgeschlagen, einen jüngeren ambitionierten Mann, eine angehende Pflegefachperson, zum Kurs- und Technischen Leiter SSB ausbilden zu lassen. Doch musste dieser nach einiger Zeit feststellen, dass er im Verein nicht zum Zuge kommen würde, da die Präsidentin und Pflichten der Aktivmitglieder deren Schwägerin im Vorstand jemand aus der eigenen Familie bevorzugten. Es blieb ihm nichts anderes übrig, als den Verein zu wechseln. Dominik Senn Gemäss Normstatuten der Samaritervereine (ZO 102, Kapitel 4, Artikel 11) sind Aktivmitglieder «verpflichtet, sich an den Tätigkeiten des Vereins aktiv zu beteiligen, die Interessen des Vereins nach Kräften zu wahren und seine Bestrebungen zu fördern, ohne Ansehen der Person Verletzten und Erkrankten freiwillig Erste Hilfe zu leisten und sich Kranker und Notleidender körperlich und seelisch helfen anzunehmen und die von der Vereinsversammlung festgesetzten Beiträge zu entrichten.» Dasselbe gilt altersgemäss für Mitglieder der Help-Samariterjugend-Gruppe. Passivmitglieder haben als einzige Pflicht, mindestens den von der Vereinsversammlung festgesetzten Jahresbeitrag zu entrichten. Ehrenmitglieder haben keinerlei Pflichten gegenüber dem Verein, ist in den Normstatuten festgehalten. ds. SSB aktuell 13
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