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28 - Marketplace Wirtschaftsprüfer und Berater haben es jeden Tag mit Managern und Firmenchefs aller Branchen zu tun. Wie viel unternehmerischen Spirit sollte denn ein Mitarbeiter oder Partner von Ernst & Young selbst mitbringen? Sehr viel! Unternehmerisches Denken gehört selbstverständlich zu unserer Tätigkeit. Aber mehr noch: Wir, die Partner bei Ernst & Young, sind ja selbst Unternehmer, Eigentümer unseres Unternehmens. Seit 1998 vergibt Ernst & Young jedes Jahr die Auszeichnung «Entrepreneur Of The Year ® » (EOY, siehe Seite 30). Für dieses Programm sind Sie heute verantwortlich. Der Award deckt die Kategorien Industrie, Dienstleistungen, Emerging Entrepreneur sowie den Sonderpreis Family Business ab. Was unterscheidet das Programm von ähnlichen Wettbewerben? Wir wollen echte Erfolgsgeschichten sichtbar machen. Das möchten andere auch, aber die EOY-Auszeichnung ist die einzige mit globaler Bedeutung. Sie wird in mehr als 50 Ländern Heinrich Christen Verantwortlicher Partner «Entrepreneur Of The Year ® », Ernst & Young Schweiz - «Wir wollen Erfolgsgeschichten sichtbar machen» Erfolgreiche Unternehmer brauchen viele Fähigkeiten – vor allem den Willen zum Erfolg durch Wachstum. Heinrich Christen, Partner und Sitzleiter von Ernst & Young in St. Gallen, berät seit vielen Jahren Start-ups und KMU. Entrepreneurship ist sein Thema. Christen ist überzeugt: Gute Unternehmer sind auch inspirierende Persönlichkeiten. Jahresbericht 2012 vergeben, zusätzlich küren wir einen «World Entrepreneur Of The Year ® », der Preis ist weltweit anerkannt. Der Auswahlprozess unter den jährlich rund 60 Kandi daten ist transparent und streng, die Jury arbeitet unabhängig. Worauf kommt es Ihnen an? Wir suchen unternehmerische Persönlichkeiten mit innovativen Produkten oder Dienstleistungen. Uns ist es wichtig, dass Wachstum beim Umsatz und bei den Arbeitsplätzen geschaffen wird und dass der Erfolg auch über die Landesgrenzen hinausgeht. Die Gewinner fahren zum «Strategic Growth Forum» in Palm Springs, dem weltweit grössten Entrepreneurkongress. Wie gesagt, der Preis ist ein Gütesiegel und ein Entree zu einem globalen Netzwerk. Ernst & Young bemüht sich bewusst um kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und um Startups. Mit welchen Erwartungen kommen Firmenchefs und Gründer auf Sie zu und was haben Sie ihnen zu bieten?
Den Start-ups müssen wir kompetente Ansprechpartner zur Seite stellen. Hier geht es um alle möglichen Probleme: Strategieentscheidungen, Finanz- und Steuerfragen, Personal- und Rekrutierungsprobleme etc. Die Berater müssen auf Fallstricke aufmerksam machen, dazu braucht man einen bestimmten Mindset. Wir haben die Partner, Direktoren und auch Senior Manager, die das können; das kommt gut an. Ausserdem bringen wir Start-ups über unser Netzwerk mit Unternehmen zusammen, mit denen Kooperationen sinnvoll sein können. Das ist enorm wertvoll. Wie sieht es bei den KMU aus? Wir haben viele KMU unter unseren Kunden, eine ganz wichtige Gruppe. Wir sind nicht nur für Grosskonzerne da. Hier stehen häufig Fragen der Finanzierung und der strategischen Weiterentwicklung auf der Agenda. Für alle, die nicht mehr Start-up und noch nicht etabliertes Unternehmen sind, haben wir vor wenigen Jahren beim EOY-Award die Kategorie «Emerging Entrepreneur» eingerichtet. Da können sich Firmen bewerben, die etwa zwei bis sechs Jahre am Markt bestehen und die ersten Hürden erfolgreich genommen haben. Den Start-ups müssen wir kompetente Ansprechpartner zur Seite stellen. Wo sehen Sie heute die grössten Herausforderungen für einen Unternehmer? Die grösste Hürde ist der Übergang von der Lösung zum Geldverdienen. Viele starten mit einer technologischen Lösung, für die es eigentlich keinen Markt gibt, vor allem nicht zu den Preisen, die sie sich vorstellen. Das sind dann die tragischen Geschichten. Die Cleveren schauen sich von Anfang an den Markt sehr genau an. Wir bringen unerfahrene mit erfahrenen Unternehmern zusammen, die etwas vom Markt verstehen. Das ist extrem wertvoll für die Jüngeren. Dass Ernst & Young Unternehmertum fördert, kommt nicht von ungefähr. Diese Aktivitäten machen eine von vier Säulen Ihres Engagements aus – neben dem Respekt gegenüber der Umwelt (Environment), der Aus und Weiterbildung (Education) und der Bereitschaft, Verantwortung in der Gesellschaft zu übernehmen (Community). Wie sehen Sie den Zusammenhang zwischen Unternehmertum und Nachhaltigkeit? 29 - Marketplace Echte Unternehmertypen sind Leute, die ihre Werte leben und auch nachhaltig Werte schaffen: Arbeitsplätze mit innovativen Produkten, solche, die unser Leben ein bisschen besser machen. Wenn wir eine Idee wirklich gut finden, investieren wir viel Zeit, also Gratisstunden. Echte Unternehmertypen sind Leute, die ihre Werte leben und nachhaltig Werte schaffen. Die Förderung von Unternehmertum liegt naturgemäss auch in Ihrem eigenen Interesse. Was können Sie durch dieses Engagement lernen? Wir lernen zum Beispiel als eine grosse Organisation, dass man schnell und sehr schlank aufgestellt sein kann, dass Risikobereitschaft belohnt wird. Ich persönlich lerne von den Unternehmern selbst. Denn in der Regel sind die Erfolgreichen auch inspirierende Persönlichkeiten, starke, oft auch streitbare Egos, mit denen man aber gerne in Projekten zusammenarbeitet. Und noch etwas: Von Unternehmern bekommt man als Berater direkteres Feedback, anders als bei Grosskonzernen. Die Schweiz gilt als sehr gutes Pflaster für Unternehmer. Dennoch ist der Drang zur Selbstständigkeit nicht entsprechend ausgeprägt. Was läuft gut und woran fehlt es? Bei uns in der Schweiz ist das unternehmerische Umfeld wirklich sehr gut, man schaue nur im europäischen Vergleich auf die Sozial- und Arbeitsgesetzgebung oder die Steuerlast. Bei der Finanzierung ist die Schweiz ebenfalls ein bevorzugter Standort, auch wegen zahlreicher Privatanleger. Wer eine gute Idee hat, bekommt auch Geld. Wir haben eher zu wenige Projekte als zu wenig Kapital. Damit kommen wir zu den Defiziten: Es fehlt oft am absoluten Willen zum Erfolg, zu einem starken Wachstum. Es ist natürlich ein riesiger Stress, ein sehr rasch wachsendes Unternehmen zu managen. Dazu braucht man Biss. Jahresbericht 2012
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