Facts & Figures - Home - Ernst & Young - Schweiz

Was bieten Sie den Young Professionals im Gegenzug?
Bei uns findet man ein sehr modernes Unternehmensumfeld
mit methodisch und technisch erstklassigen Arbeitsbedingungen.
Darüber hinaus bieten wir die Chance, sich
ausbilden zu lassen, in erster Linie zum Wirtschaftsprüfer
oder Steuerexperten mit eidgenössischem Diplom. Dazu
kommt eine grosse Zahl von weiteren zielgerichteteten Aus-
und Weiterbildungen. Als Unternehmen erwarten wir nicht
nur Flexibilität von unseren Mitarbeitenden, sondern unterstützen
sie auch im Rahmen eines Flexibilitätsprogramms,
das Freiräume bietet bei der Gestaltung der Arbeitszeit und
bei der Wahl des Arbeitsortes.
Grenzenlose Mobilität ist
problematisch, wenn man an
die Ressourcen denkt.
Wie steht es mit Anreizen auf internationaler Ebene?
Der Mindset unserer Mitarbeitenden muss natürlich global
sein, man muss sich auf übergeordnete Strukturen einlassen.
Von unseren Wettbewerbern sind wir sicher am globalsten
aufgestellt. In der Schweiz gehen die lokale Organisation
sowie die übergeordnete Struktur von EMEIA und
der globalen Einheit Hand in Hand. Grenzenlose Mobilität
ist mit Blick auf ein ressourcenschonendes Denken jedoch
problematisch. Wir haben aus diesem Grund vor einiger
Zeit die Möglichkeit eines kompakten Auslandsaufenthalts
geschaffen, um Vielfliegerei zu vermeiden und dennoch
eine Chance zu bieten, den Horizont zu erweitern.
Wie steht es um die Entwicklungsmöglichkeiten bei
Ernst & Young Schweiz? Sie suchen ja vor allem
junge Leute. Wie geht es mit diesen Berufseinsteigern
nach – sagen wir – drei Jahren weiter?
Für diejenigen, die direkt von der Universität zu uns kommen,
ist es ganz am Anfang erst einmal wichtig, im Berufsleben
überhaupt Fuss zu fassen. Vor allem Bachelor-, aber
auch Masterabsolventen bringen heute oft keine intensive
Praxiserfahrung mehr mit. Etwas später in der beruflichen
Entwicklung steht dann das Thema Weiterbildung im Vordergrund,
vor allem in unseren beiden grössten Geschäftsbereichen
Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung. Ein
wichtiger Aspekt in allen Bereichen ist auch der Wissens aufbau
zu einer bestimmten Branche oder zu einem Marktsegment.
Das sind die Ziele am Anfang der Karriere in den
ersten drei bis vier Jahren.
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Workplace
Wie geht es dann weiter?
Wir verstehen uns als Ausbildungsstätte, in der wir alle
Mitarbeitenden auf ihrem Karriereweg begleiten möchten.
Dazu gibt es für alle Kompetenzen und Stufen spezielle
«learning maps». Es können jedoch naturgemäss nicht alle
oben ankommen, aber das wollen auch nicht alle. Die grafische
Darstellung der Mitarbeiterschaft bis zur Partnerschaft
ist eine klassische Pyramide. Das heisst: Die über 40-Jährigen
verlassen uns in der Regel, wenn sie bis dahin nicht
eine obere Führungsebene erreicht haben. Entscheidend
ist, dass wir ehrlich und regelmässig über die Perspektiven
des Einzelnen sprechen. Denn viele wollen sich zwar
ausbilden lassen, suchen dann aber bewusst einen Karriereweg
ausserhalb von Ernst & Young. Wer bei Ernst & Young
einmal unter Vertrag war, findet auch leicht bei anderen
Arbeitgebern eine neue Aufgabe.
Wie sehen Sie diese externen Karrierechancen?
Kolleginnen und Kollegen, die uns verlassen, gehen mit
einem gut gefüllten Rucksack, also mit einem guten Branding:
Sie haben bei einem global tätigen Unternehmen
gearbeitet und sind fachlich absolut up to date. Wir sehen
die Abgänge nicht negativ, sondern auch als Ausweitung
unseres Netzwerks. Denn wer bei Ernst & Young gearbeitet
hat, weiss, was wir leisten können, und bringt uns auch
bei seinem neuen Arbeitgeber ins Gespräch.
Erfolgreich werden bei uns
sicher nur wissbegierige und
flexible Menschen.
Es ist also in gewisser Weise auch ein Benefit für uns. Denn
zur Konkurrenz gehen nur sehr, sehr wenige. Immerhin
gehören wir in der Schweiz laut der aktuellen Universum-
Studie zu den Top 10 aller Arbeitgeber, und in unserer
Branche sind wir die Nummer 1.
Jahresbericht 2012