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Den Start-ups müssen wir kompetente Ansprechpartner
zur Seite stellen. Hier geht es um alle möglichen Probleme:
Strategieentscheidungen, Finanz- und Steuerfragen, Personal-
und Rekrutierungsprobleme etc. Die Berater müssen
auf Fallstricke aufmerksam machen, dazu braucht man
einen bestimmten Mindset. Wir haben die Partner, Direktoren
und auch Senior Manager, die das können; das kommt
gut an. Ausserdem bringen wir Start-ups über unser Netzwerk
mit Unternehmen zusammen, mit denen Kooperationen
sinnvoll sein können. Das ist enorm wertvoll.
Wie sieht es bei den KMU aus?
Wir haben viele KMU unter unseren Kunden, eine ganz wichtige
Gruppe. Wir sind nicht nur für Grosskonzerne da. Hier
stehen häufig Fragen der Finanzierung und der strategischen
Weiterentwicklung auf der Agenda. Für alle, die nicht
mehr Start-up und noch nicht etabliertes Unternehmen sind,
haben wir vor wenigen Jahren beim EOY-Award die Kategorie
«Emerging Entrepreneur» eingerichtet. Da können
sich Firmen bewerben, die etwa zwei bis sechs Jahre am
Markt bestehen und die ersten Hürden erfolgreich genommen
haben.
Den Start-ups müssen wir
kompetente Ansprechpartner
zur Seite stellen.
Wo sehen Sie heute die grössten Herausforderungen
für einen Unternehmer?
Die grösste Hürde ist der Übergang von der Lösung zum
Geldverdienen. Viele starten mit einer technologischen
Lösung, für die es eigentlich keinen Markt gibt, vor allem
nicht zu den Preisen, die sie sich vorstellen. Das sind
dann die tragischen Geschichten. Die Cleveren schauen sich
von Anfang an den Markt sehr genau an. Wir bringen
unerfahrene mit erfahrenen Unternehmern zusammen, die
etwas vom Markt verstehen. Das ist extrem wertvoll für
die Jüngeren.
Dass Ernst & Young Unternehmertum fördert, kommt
nicht von ungefähr. Diese Aktivitäten machen eine von vier
Säulen Ihres Engagements aus – neben dem Respekt
gegenüber der Umwelt (Environment), der Aus­ und Weiterbildung
(Education) und der Bereitschaft, Verantwortung
in der Gesellschaft zu übernehmen (Community).
Wie sehen Sie den Zusammenhang zwischen Unternehmertum
und Nachhaltigkeit?
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Marketplace
Echte Unternehmertypen sind Leute, die ihre Werte leben
und auch nachhaltig Werte schaffen: Arbeitsplätze mit
innovativen Produkten, solche, die unser Leben ein bisschen
besser machen. Wenn wir eine Idee wirklich gut finden,
investieren wir viel Zeit, also Gratisstunden.
Echte Unternehmertypen sind
Leute, die ihre Werte leben und
nachhaltig Werte schaffen.
Die Förderung von Unternehmertum liegt naturgemäss
auch in Ihrem eigenen Interesse. Was können Sie durch
dieses Engagement lernen?
Wir lernen zum Beispiel als eine grosse Organisation, dass
man schnell und sehr schlank aufgestellt sein kann, dass
Risikobereitschaft belohnt wird. Ich persönlich lerne von
den Unternehmern selbst. Denn in der Regel sind die
Erfolgreichen auch inspirierende Persönlichkeiten, starke,
oft auch streitbare Egos, mit denen man aber gerne in
Projekten zusammenarbeitet. Und noch etwas: Von Unternehmern
bekommt man als Berater direkteres Feedback,
anders als bei Grosskonzernen.
Die Schweiz gilt als sehr gutes Pflaster für Unternehmer.
Dennoch ist der Drang zur Selbstständigkeit nicht entsprechend
ausgeprägt. Was läuft gut und woran fehlt es?
Bei uns in der Schweiz ist das unternehmerische Umfeld
wirklich sehr gut, man schaue nur im europäischen Vergleich
auf die Sozial- und Arbeitsgesetzgebung oder die Steuerlast.
Bei der Finanzierung ist die Schweiz ebenfalls ein bevorzugter
Standort, auch wegen zahlreicher Privatanleger.
Wer eine gute Idee hat, bekommt auch Geld. Wir haben eher
zu wenige Projekte als zu wenig Kapital. Damit kommen
wir zu den Defiziten: Es fehlt oft am absoluten Willen zum
Erfolg, zu einem starken Wachstum. Es ist natürlich ein
riesiger Stress, ein sehr rasch wachsendes Unternehmen
zu managen. Dazu braucht man Biss.
Jahresbericht 2012