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Anpacken und einpacken
im Dienstleistungsbereich
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«Wir müssen die freiwilligen Helfer sinnvoll
einsetzen. Das bedeutet zwar
Mehraufwand, aber das ist es uns wert.»
Martin Lähner, Bereichsleiter St.-Jakob-Stiftung
und ausgebildeter Arbeitspädagoge
Jahresbericht 2012
Hier also kommen die Zürcher Samichlaus-Säcke
her! Jedes Jahr zum Nikolaustag
liefert die Stiftung St. Jakob
weit über 10’000 Säcke aus – eine
der grössten «Chlaussack-Manufakturen»
in Zürich. 160 Mitarbeitende,
darunter 140 mit psychischer oder
geistiger Behinderung, beschäftigt
die gemeinnützige Stiftung allein in
der Abteilung Dienstleistungen. Das
Portfolio ist breit, wie Bereichsleiter
Martin Lähner (50) erklärt: Ausrüsterei
(Verpackungen und digitale
Archivierung), Schreinerei und Flechterei
gehören dazu; mit 70 Prozent
liegt der Eigenerwirtschaftungsrad
sehr hoch, der Rest wird über kantonale
Subventionen gedeckt.
«Wenn wir loslegen, können alle
einpacken», heisst es in einer Broschüre
der Ausrüster – und dieser Spruch
hat sich auch für die rund 40 Mitarbeitenden
von Ernst & Young bewahrheitet:
Als Volunteers haben sie einen
Tag lang ihre Arbeitskraft der Stiftung
zur Verfügung gestellt – und alle konnten
später einpacken.
«Wenn es pressiert, ist diese Unterstützung
natürlich besonders willkommen»,
sagt Lähner. Schön fi ndet
er, dass die Business-Gäste aus einer
«anderen Welt» mit den Mitarbeitenden
wirklich ins Gespräch gekommen
sind. Er erhofft sich aber auch einen
Marketingeffekt: «Arbeit ist der
Boden, auf dem unser Werk erfolgreich
gedeiht.»