Taunus Zeitung - Frankfurter Neue Presse

Seite 10 WIRTSCHAFT Samstag, 2. Oktober 2010
Claus, Sie haben die Wisag aus dem
Nichts aufgebaut. Wiesind Sie als damals
angehender Akademiker ausgerechnet
darauf gekommen, Putzmann
zu werden?
Claus Wisser: Nun, entweder sucht
man sich eine unangenehme Tätigkeit,
von der man weiß, dass sie andere
nicht gerne machen. Und weil
sie unangenehm ist, wird sie gut bezahlt.
Oder man sucht sich etwas
aus, was einem Spaß macht. Und
meine Marketing-Idee war, etwas zu
machen, was niemand sonst machen
will: Putzen. Da hast Du eine
Chance, da ist der Markt groß, dachte
ich mir.
Wassagte IhreMutter dazu?
Wenn der Vater mitdem Sohne...
Bei der Wisag leiten der Firmengründer Claus
Wisser und sein Sohn Michael das Milliarden-
Unternehmen gemeinsam. Der Vater ist ein echter
Selfmademan. Der Sohn, Wirtschaftsprüfer und
Steuerberater,hat Karriereals Unternehmensberater
gemacht. Der eine führt heute den Aufsichtsrat
der Wisag, der anderedie Geschäftsleitung. Wie
es dazu kamund wie die beiden miteinander
umgehen, darüber sprachen Jana Braun, Brigitta
Adolf,Konstantin Buchmann und LucasDonnerstag
mit Claus Wisser und Michael C. Wisser.
Claus Wisser: Meine Mutter hatte
sich immer gewünscht, dass ich ein
respektabler Banker werde. Sie sagte:
„Ei, Bub. Da hast Du Abitur und
wirst Putzfrau!“ Sie fand das
schrecklich.
Michael, bevor Sie indas elterliche Unternehmen
eingestiegen sind, haben Sie
Karriere bei der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Arthur Andersen gemacht.
Wollten Sie ursprünglich nicht bei der
Wisag arbeiten?
Michael C. Wisser: Ich wollte eigentlich
nicht ins Unternehmen
meines Vaters. Deshalb habe ich
nach meinem Studium bei Arthur
Andersen angefangen und dort acht
Jahre gearbeitet – mit viel Spaß.
Hätte mich mein Vater ein Jahr frü-
her gefragt, ob ich ins Unternehmen
kommen wollte, hätte ich das
mit einem Nein beantwortet.
Und warum haben Sie ein Jahr später
anders entschieden?
Michael C. Wisser lachend: Das frage
ich mich auch manchmal. Ernsthaft:
Zunächst fand ich es toll, dass
er mich überhaupt gefragt hat, ob
ich Lust hätte. Hinzu kam, dass ich
das Gefühl hatte, dass die Lernkurve
bei Arthur Andersen nach acht Jahren
flacher wird. Da war ich aber
erst 29 Jahre alt. Und als sich dann
die Frage stellte, ob wir das Unternehmen
verkaufen –zum Teil zumindest
–, habe ich gesagt: O.K.,
dann mach ich’s,das war aber keine
leichte Entscheidung.
Claus Wisser: Das war vor knapp
neun Jahren. Da hat Michael ja
auch nicht sofort Ja gesagt. Die Familie
hat ein ganzes Wochenende
zusammengesessen. Michael hat die
Situation analysiert und ist zu dem
Schluss gekommen, dass es besser
ist, wenn die Familie allein bleibt.
Unvorsichtigerweise sagte er, wir
bleiben alleine. Da habe ich ihn
beim Wort genommen. Zwar hat er
mir dann einen Brief geschrieben,
aus dem ich den Eindruck gewann,
dass er sich aus der Verantwortung
ziehen will. Aber wir haben uns
ausgesprochen und das geklärt. Und
so wurde Michael Mitglied der Geschäftsführung
für den Bereich Finanzen.
Konto zum Nulltarif? Mein Giro kann mehr!
„Ich habe hier nichts zu sagen.
Ich bin hier nur der Eigentümer.“
Claus, Sie waren damals im Aufsichtsrat.
Der wurde genau wie die Geschäftsführung
von Familien-Externen
geführt. Zu einem echten Familienunternehmen
wurde die Wisag erst später.
Claus Wisser: Das war vor drei Jahren.
Da starb plötzlich der damalige
Alleinvorstand Otto Möller. Mein
Sohn Michael war damals noch
jung, war aber seit fünf Jahren im
Unternehmen auch als Aufsichtsrat
aktiv. Da bin ich auf die Idee gekommen,
dass er Otto Möllers
Nachfolger wird und ich den Aufsichtsratsvorsitz
übernehme.
Michael, offiziell ist Ihr Vater nicht
mehr im Management tätig. Mischt er
sich trotzdem noch ins tägliche Geschäft
ein?
Michael C. Wisser schmunzelnd:
Dazu möchte ich ein Beispiel bringen:
Ich sitze mit Kunden, Lieferanten
oder Geschäftspartnern zusammen.
Da kommt er rein und sagt:
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„Ich habe hier nichts zu sagen. Ich
bin hier nur der Eigentümer.“ Dann
ist schon viel gesagt, nicht? Es gibt
eben passive Aufsichtsräte; und es
gibt aktive Aufsichtsräte. Letztere
sind jeden Tag im Unternehmen,
platzen in Meetings, geben Ratschläge
– gefragt und manchmal
ungefragt. Und zur letzten Kategorie
gehörst eher Du Vater,nicht?
Undwie werten Siedieses Verhalten?
Michael C. Wisser: Nun, das ist gar
nicht bös gemeint von ihm. Ich
glaube, er kann gar nicht anders. Er
hat das Unternehmen aufgebaut, 45
Jahre lang. Da ist das normal. Und
das muss man wissen, wenn man zu
einem Familienunternehmen geht.
Gerade, wenn man als Sohn hingeht.
Dann ist das eine ganz besondere
Herausforderung zwischen Vater
und Sohn.
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Claus Wisser: Am Anfang war die
Zusammenarbeit schwieriger als
heute. Heute ist das relativ unkompliziert.
Wir respektieren uns und
kommen gut miteinander aus. Was
interne Abstimmungen anbelangt,
gibt es da auch relativ wenige Differenzen.
Sonst würden wir auch
nicht so locker hier zusammensitzen.
Er geht sehr ordentlich mit mir
um. Er ist begabt, fleißig und tüchtig
und macht eine Menge guter Sachen.
Da bin ich sehr zufrieden.
Michael C. Wisser: Schreiben Sie
das bitte rein! (Beide lachen laut).
Claus Wisser: Es ist doch schön,
dass man sich Stück für Stück zurückziehen
kann und es trotzdem
mit Schwung weitergeht. Das freut
mich sehr.
Das klingt ja sehr harmonisch. Aber
Claus, Sie haben bei Null angefangen.
Sie, Michael, haben das Unternehmen
vom Vater übernommen. Inwieweit
Giro wie
ist das
schön!
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„Ach Vater, mal ehrlich: Ein Verkauf ist
doch für Dich nicht wirklich eine Option.“
unterscheidet sich deshalb Ihre Unternehmensführung?
Claus Wisser: Gar nicht. (lacht)
Fotos: Sven-Sebastian Sajak
Michael C. Wisser: Also gar nicht,
stimmt nicht. Als Wirtschaftsprüfer
und Steuerberater habe ich Regularien
und Formalien eingebläut bekommen.
Vorallem aber denke ich
mehr in Strukturen. Das unterscheidet
uns ein Stück und ist auch nötig,
wenn das Unternehmen schon
eine bestimmte Größe erreicht hat.
Da braucht es eine bestimmte Form
der Organisation, dass ein Unternehmen
überhaupt noch auf Kurs
bleibt.
Dann waren Sie essicherlich, der vorgeschlagen
hat, das Unternehmen in
drei Gesellschaften aufzuspalten und
diesen vorzustehen?!
Michael C. Wisser: Das stimmt. Das
warmeine Idee.
Gab es da keine Meinungsverschieden-
heiten zwischen Ihnen beiden?
Claus Wisser.Nein, keine.
Nun träumt kaum ein junger Mensch
davon, Gebäudereiniger oder Wachmann
zu werden. Haben Sie Probleme,
Mitarbeiter zu finden?
Michael C. Wisser: Zunächst einmal
bieten wir eine Vielzahl von Ausbildungsplätzen
an –vom Gebäudereiniger
über die Bürokaufleute bis
hin zu hochspezialisierten Berufen,
für die man mit einem Abitur wohl
besser gewappnet ist. Natürlich ist
die Wahl des Gebäudereiniger-Berufs
nur selten die erste. Aber es
gibt ganz viele, die bleiben. Weil es
ihnen vielleicht doch Spaß macht
und weil sie bei uns gute Entwicklungschancen
haben. Viele der Niederlassungsleiter
in der Gebäudereinigung
haben beispielsweise den
Beruf von der Pike auf gelernt, mit
Eimer und Schrubber.
Claus, Sie fördern auch Doktoranden,
die untersuchen, wie Menschen mit
Niedriglohn-Berufen leben. Plagt Sie
als früheren Jungsozialisten das
schlechte Gewissen, weil viele Wisag-
Mitarbeiter so wenig verdienen?
Claus Wisser: Nein. Es gibt Tarife.
Und an die halten wir uns. Ich würde
auch den Mitarbeitern, die keine
Ausbildung haben und in Niedriglohn-Berufen
tätig sind, ja gerne
mehr zahlen. Aber das lässt der
Wettbewerb derzeit nun mal nicht
zu.
Michael, haben Sie Kinder? Und sollen
die später bei der Wisag einsteigen?
Michael C. Wisser: Ich habe drei
Kinder und die sollen auch die
Wahl haben, wie ich sie gehabt habe.
Wenn sie ins Unternehmen einsteigen
wollen und das auch können,
gerne. Wenn sie Anwalt, Maler
oder Musiker werden wollen, ist das
auch in Ordnung.
Claus Wisser: Wenn eine Firma gut
läuft, kann man sie ja jederzeit verkaufen.
Obwohl: Mir würde das
auch heute noch sehr schwer fallen,
weil sie eben mein Lebenist.
Michael C. Wisser: Ach Vater, mal
ehrlich: Ein Verkauf ist doch für
Dich nicht wirklich eine Option.
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