Taunus Zeitung - Frankfurter Neue Presse

Seite 8 WIRTSCHAFT Samstag, 2. Oktober 2010
KOMMENTAR
Quoten-Frau als Chef?
Viel diskutiert
wurde in der
letzten Zeit eine
Quote für den
Frauenanteil in
der Führungsebene
großer
Unternehmen.
Dass eine solche
positiveDiskriminierung
Sinn
Caroline
Schröder
macht, ist anzuzweifeln. Will eine
ehrgeizige, aufstrebende Frau die
oberste Etageletztlich nur dank
einer Quote erreichen? Eher nicht.
Und angesichts des immer höheren
Frauenanteils an Universitäten und
der besseren Noten, die sie im Vergleich
zu männlichen Kommilitonen
erhalten, sollte es eh nur eine
Frageder Zeit sein, bis sie sich von
selbst nach oben gearbeitet haben.
Zumal in der heutigen Generation
viel mehr Frauen die Chance
haben, in einem emanzipierteren
Umfeld aufzuwachsen. Das ist
wichtig, denn eine Quote, die jetzt
in Kraft träte, würde zudem wenig
bewirken, weil sich nicht nur in
den Köpfen der Männer so einiges
ändern muss, sondern eben genauso
beiden Frauen.
Wirtschaft basiert auf Leistung.
Und eine Quote würde sich anmaßen,
im Voraus festlegen zu
können, wie viel Prozent der
Frauen das nötigeWissen und die
Durchsetzungskraft haben, um
nicht nur in die oberste Etage
hineinzugelangen, sondern dort
auch zu bestehen und das Unternehmen
weiterzubringen. Ein
solcher Zwang hätte negativeAuswirkungen
auf das Verhältnis
zwischen den weiblichen und
männlichen Beschäftigten: Er
würde dem Arbeitsklima schaden
und das Thema „Frauals Chefin“
für nachfolgende Generationen zu
Unrecht vergiften.
Eine Quote ist nicht der einzige
Weg, auf dem ein Umdenken erfolgen
kann. In vielen ausländischen
Unternehmen kennt man
männerdominierte Chefzirkel
nicht. Und dass in der Folgedie
Gesprächspartner deutscher Bosse
oft weiblich sind, wirdlangsam
aber sicher auch hierzulande
Fragen aufwerfen. Und zögerlich
wirdder Gedankeentstehen, dass
es einem innovativen Unternehmen
sehr gut stehen könnte, von
einer aufgeweckt-dynamischen
Frau repräsentiert zu werden.
„Behutsame“
Veränderungen bei
Karstadt
Essen. Kunden von Karstadt werden
auch nach der Übernahme der
Kaufhäuser durch den Investor Nicolas
Berggruen keine Revolution
erleben: Laut Geschäftsführer Fox
werde Karstadt nur „behutsam“ verändert.
Mitarbeiter hoffen nun auf
sicherere Zukunft. Karstadt will
sich beim Sortiment künftig auf
„Fashion“, „Home“, „Personality“
und „Sport“ konzentrieren. Zu den
Veränderungen gehören auch Investitionen
in die Verkaufsflächen
und eine Stärkung der Filialleiter
vor Ort –deren Erfahrungen sollen
mehr berücksichtigt werden.
In den nächsten Jahren sollen
400 Millionen investiert werden,
welche aus dem Geschäft erwirtschaftet
werden sollen. „Frisches
Geld“ von Berggruen habe esnur
dafür gegeben, Verbindlichkeiten
von Karstadt aus dem Insolvenzverfahren
zu tilgen. Berggruen hatte
70 Millionen Eurobereit gestellt.
Das Insolvenzverfahren gegen
die Kaufhauskette wurde aufgehoben,
als ein letzter Gläubiger seinen
Einspruch zurückzog. afp
KURZ NOTIERT
ZUMWINKEL muss im Prozess
nicht aussagen. In einem Schreiben
sagt er, ermache von seinem AuskunftsverweigerungsrechtGebrauch.
Der Ex-Postchef hingegen
werdeals Zeugeaussagen.
ÖL-KATASTROPHE Nach dem
BP-Unglück, welches schon 11,2
Milliarden Dollar kostete, legt die
USA nun neue Sicherheits-Regeln
für Tiefseebohrung fest.
DACHDECKER erhalten ab sofort
eine Lohnerhöhung von 2,1 Prozent.
Die geforderten 4,8 Prozent
waren wegen ungewisser Konjunkturaussichten
nicht machbar.
VOLKSBANKER bekommen ab
März 2011 eine Lohnerhöhung von
2,0 Prozent und eine Einmalzahlung
vonmaximal 430 Euro.
ZUR PERSON
Walter Scheurle
Walter Scheurle (58) ist seit zehn Jahren Personalvorstand
der Deutschen Post und damit der Dienstälteste
im Bonner Konzern. Der gebürtigeSchwabe ist ein
Eigengewächs der Post, hat sein gesamtes Berufsleben
im Unternehmen verbracht. 1967 begann er eine Lehre
als Jungpostbote beim Postamt in Schwäbisch Gmünd.
Schon wenigeJahrespäter wechselte er als Funktionär
zur Deutschen Postgewerkschaft, einer Vorgänger-
Organisation vonVer.di, wo er aufstieg. Im Jahr 2000
kürten ihn die Post-Arbeitnehmerzum Personalvorstand
der mittlerweile privatisierten Deutschen Post
–das Mitbestimmungsgesetz machte es möglich.
Gesprächsrunde im Post-Tower zu Bonn.
Fotos: Sven-Sebastan Sajak
Keiner kennt die Deutsche Post so gut wie
ihr langjähriger Personalvorstand Walter
Scheurle –der etwasandereVorstand.
Einer,der keine Uni besucht und nicht
als Unternehmensberater tätig war, aber
Ver.di-Mitglied ist. Im Post-TowerinBonn
Herr Scheurle, schreiben Sie noch traditionelle
Briefe?
Ich schreibe noch viele Briefe. Da habe
ich eine Gewohnheit als alter Postler.
Verwandte, Freunde sowie enge jetzige
und ehemalige Kollegen bekommen
von mir zum Beispiel zum Geburtstag
einigehandgeschriebene Zeilen.
Und die werfen Sie dann auch noch
selbst ein?
Nein, die gebe ich, nachdem ich eine
Briefmarke draufgeklebt habe, ehrlich
gesagt einfach in die Hauspost.
In einem Interview sagten Sie auf die
Frage„Welches Profil hat der ideale Kandidat
für eine Führungsposition bei der
Post?“ unter anderem: Er hat schnell
und überdurchschnittlich erfolgreich
studiert, bringt möglichst auch Erfahrungen
aus dem Ausland mit, spricht
neben Deutsch mindestens sehr gut
Englisch. Dieses Profil hat auf Sie nicht
zugetroffen, als Sie in den Vorstand berufen
wurden. Wie sind Sie trotzdem
Post-Vorstand geworden?
Die wichtigste Voraussetzung, um dahin
zu kommen, bleibt die eigene Leistung
und eine gesunde Zielstrebigkeit. Ohne
einen weiteren Faktor ist eine erfolgreiche
Karriere aber nicht möglich –und
das ist Glück. Wenn ich in meinem Umfeld
nicht besonders aufmerksame Vorgesetzte
gehabt hätte, die mich gefördert
haben, dann wäre ich jetzt vielleicht in
einer anderen Position.
Aber wie sind Sie nun konkret Vorstand
geworden?
Der damalige Finanzminister Hans Eichel,
der Post-Vorstandschef Klaus Zumwinkel
und der Gewerkschaftsvorsitzende
Kurt van Haaren haben sich beraten.
Dann bekam ich einen Anruf, und das
Angebot Personalvorstand zu werden.
Nach einmal tief Durchatmen habe ich
gern zugesagt.
Glauben Sie, es ist heute noch möglich,
dass jemand mit Ihrer Biografie in den
Vorstand dieses oder eines anderen Dax-
Konzerns gelangt?
Nach wie vor: ja. Wir sind gerade dabei,
interne Karrierepfade zu entwickeln und
damit allen Mitarbeitern den Aufstieg
zu ermöglichen. Daran sollte einem Unternehmen
auch gelegen sein. Das ist betriebswirtschaftlich
gut und fördert die
Motivation.
Fühlen sie sich dennoch
mit ihrem
Hintergrund als Außenseiter
im Vorstand?
Gibt es Reibungen
mit den
McKinsey-geschulten
Kollegen?
Ich bin hier kein Außenseiter.Unter
uns Vorständen, die übrigens
nicht alle von McKinsey kommen,
gibt es keine von Vorurteilen geprägten
Wertunterschiede. In der Führungsverantwortung
ist der gegenseitige
Respekt immens wichtig. In der Sache
gibt es Diskussionen, oftmals kontroverse.
Ich gebe meine Biografie ja nicht an
der Garderobe ab. Ich bringe meine Erfahrungen
ein, die anderen die ihren.
Die gilt es dann zusammenzuführen. Ich
bin überzeugt, dass Vielfalt ein Vorteil
ist –das gilt für den Konzern insgesamt
genauso wie für den Vorstand.
Empfinden Sie als Gewerkschafter eine
besondere Verpflichtung gegenüber den
Arbeitnehmern?
Als Vorstandsmitglied muss ich auf wirtschaftlichen
Erfolg achten. Dabei bin
ich unseren Mitarbeitern gegenüber genauso
verpflichtet wie unseren Aktionären.
Der Punkt ist aber,wie man das Interesse
von Mitarbeitern und Aktionären
imSinne des Unternehmens zusam-
sprachen die Schüler EikeFlechsig, Lucas
Televantos und Fabian Salger mit Scheurle
über seine ungewöhnliche Karriere, seine
Rolle als Vorstand und Gewerkschafter
und den zunehmenden Druck auf die
Post-Beschäftigten.
„Ich gebe meine Biografie
nicht an der Garderobe ab“
Walter Scheurle
menbringt. Ich habe mich stets dafür
eingesetzt, dass soziale Härten vermieden
werden und wir anständige Löhne
zahlen.
2011 wird die Hälfte der Konzern-Auszubildenden
zu Bedingungen der First
Mail beschäftigt sein, die ihre Mitarbeiter
nur nach dem gesetzlichen Mindestlohn
bezahlt. Soll die First Mail über das
Ruhrgebiet hinaus expandieren?
Das würden wir
rechtzeitig ankündigen.
First Mail ist ein
Tochterunternehmen
der Deutschen Post,
mit dem wir Kunden
ein Angebot machen
können, für die unter
anderem der
Preis wichtig ist. So
können wir Sendungsmengen
in den Konzern holen,
die früher bei Wettbewerbern gelandet
sind. Damit schaffen wir vernünftig bezahlte
Arbeitsplätze.
Sie haben hier in
Deutschland vehement
für den Mindestlohn gekämpft
mit dem Argument,
dass jeder Arbeitnehmer
von seiner Arbeit
leben können muss. Aber
in den Niederlanden, wo
Sie nicht Marktführer
sind, bleiben sie doch
selbst unter dem dort geltenden
Mindestlohn?!
Das stimmt so nicht. Unsere
Mitarbeiter werden
dort zum Teil nach der
Zahl der zugestellten Sendungen
bezahlt. Die Bezirke
sind so geschnitten,
dass die Mitarbeiter
grundsätzlich auf den
Mindestlohn kommen.
junge zeitung
„Ich bin hier kein Außenseiter“
Mit der wachsenden Zahl der
Hartz-IV-Empfänger boomen
die Sozialkaufhäuser.Sie
schließen die Lückezwischen
normalem Kaufhaus und
Flohmarkt. Immer öfter auch
in Frankfurt.
� Von Caroline Schröder
Frankfurt. Der Familien-Markt in
der Freiligrathstraße in Frankfurt-
Bornheim ist eigentlich ein Kaufhaus
wie jedes andere auch. Unterschiedliche
Abteilungen für Männer-,
Frauen- und Kinderbekleidung,
Heimtextilien und Geschirr.
Und doch gibt es große Unterschiede
zum normalen Kaufhaus: Alle
Waren sind gebraucht, die Angestellten
keine richtigen Angestellten,
sondern Langzeitarbeitslose,
die hier eine Aufgabe und Beschäftigung
finden, und wer ander Kasse
steht, muss als Kunde den Frankfurt-Pass
vorlegen, um nachzuweisen,
dass man nur über ein geringes
Einkommen verfügt. Empfängern
von Arbeitslosengeld Iund II wird
mit dem Frankfurt-Pass ermöglicht,
trotz eines finanziell engen Rahmens
am gesellschaftlichen Leben
teilzunehmen. So ist die Benutzung
der Stadtbibliothek kostenlos, und
Attraktionen wie Schwimmbad,
Walter Scheurle,
der langjährige
Personalvorstand
der Deutschen
Post AG
Können Sie es nachvollziehen, wenn
Briefträger, die schon länger dabei sind,
sagen, der Job macht ihnen keinen Spaß
mehr?
Wenn ich meine Tätigkeit damals mit
der von Briefträgern heute vergleiche,
sind die Arbeitsbedingungen sicherlich
spürbar härter geworden. Die Bezirke
sind größer und damit die Anforderungen
anjeden Einzelnen gestiegen. Aber
unter dem Strich bieten wir immer
noch sichere und vernünftig bezahlte
Arbeitsplätze.
Das heißt auch zeitlich stehen die Mitarbeiter
heute unter höheren Druck?
Ein Briefträger heute muss in gleicher
Zeit mehr Arbeit bewältigen als ich damals.
Wie lange sehen Sie sich noch in Ihrer
aktuellen Position?
Ich bin jetzt im elften Jahr im Vorstand
und damit der dienstälteste Kollege im
Team. Ich werde meinen Vertrag, der in
drei Jahren ausläuft, auf jeden Fall erfüllen.
Wasdanach kommt, werden wir sehen.
Grundsätzlich kann ich mir auch
vorstellen, meine Erfahrungen in eine
ehrenamtliche Tätigkeit einzubringen.
Vielen Dank für das Gespräch, Herr
Scheurle.
„Die Arbeitsbedingungen der Briefträger sind spürbar
härter geworden.“
Wenn man keinen Gewinn machen darf
Sozialkaufhäuser sollen Bedürftigen helfen und wirtschaftlich arbeiten –eine Gratwanderung
Theater oder Kino kosten nur die
Hälfte des regulären Preises. Und
natürlich erlaubt ihnen der Frankfurt-Pass,
in Sozialkaufhäusern für
weniger Geld ihren Bedarf an Kleidung
und Möbeln zu decken.
Würde bewahren
Was dahintersteckt? Im Jahr 2000
haben die Diakonie und die Caritas
es sich zum Ziel gesetzt, die Kleiderkammern
durch etwas Würdevolleres
zu ersetzen. Auch jemand
mit wenig Geld soll das Gefühl haben,
sich etwas leisten zu können,
und nicht immer als Bittsteller auftreten
zu müssen. Das war die Geburtsstunde
des Familien-Marktes
in der Freiligrathstraße in Frankfurt,
in dem –neben den Festangestellten
der Caritas und der Diakonie
– 65 Langzeitarbeitslose als
„Teilnehmer“ zum einen arbeiten,
darüber hinaus aber auch betreut
werden und zum Beispiel in der
Schuldenberatung Unterstützung
finden können. Sie machen es den
Kunden leichter, zum Einkaufen
dorthin zu gehen.
Sieht das nicht sehr nach Zwei-
Klassen-Gesellschaft aus? Auf den
ersten Blick vielleicht, aber Caritas
und Diakonie haben nur reagiert.
Als Hartz IV und die Wirtschaftskrise
einen regelrechten Boom von
Sozialkaufhäusern in ganz Deutschland
ausgelöst haben, sind sie ihren
moralischen Überzeugungen gefolgt.
Vordem besagten Boom waren
Sozialkaufhäuser nur selten Beschäftigungsbetriebe.
Gegenwärtig
gibt es in ganz Deutschland rund
400 Sozialkaufhäuser, viele davon
in christlicher Trägerschaft. Es gehört
zu den Grundlagen der Ökumene,
Bedürftigen zu helfen und
sie zudem würdevoll zu behandeln.
Vordiesem Hintergrund stellt sich
die Frage erst gar nicht, ob es nicht
vielleicht ausschließlich Sache des
Staates sein sollte, sich um seine Bedürftigen
zu kümmern.
Qualität muss sein
Zur würdevollen Behandlung zählt
auch eine gewisse Qualität, die bei
aller Dankbarkeit den Spendern gegenüber
gehalten werden muss. Bei
Möbelspenden gibt es beispielsweise
die Kriterien, dass das Möbelstück
nicht älter als zehn Jahre und
noch nicht allzu oft auf- und abgebaut
worden sein darf. Umhier zu
gewährleisten, dass auch die Teilnehmer
im Umgang mit den Spendern
den richtigen Tontreffen, umfasst
die Betreuung auch eine Schulung
in Kundenkommunikation.
Zum Sortiment des Kaufhauses
gehören neben Möbeln auch Klei-
dung für Männer, Frauen und Kinder
sowie Geschirr und Heimtextilien.
Die Auswahl der Kleidung
wird der aktuellen Saison angepasst,
und zu Ostern und Weihnachten
gibt es, wie auch überall
sonst, besondere Angebote. Etwa
5000 Kunden sind zurzeit in der
Kartei des Familien-Marktes, Tendenz
steigend.
Die Qualität ist wichtig zur Abgrenzung
zu Discounter-Ketten,
denn sonst droht auch einer sozialen
Einrichtung, im Konkurrenz-
kampf zu unterliegen. So ist es
durchaus möglich, beim Stöbern
im Familien-Markt auf einen Hugo-
Boss-Anzug zu stoßen. Auch in
einem Sozialkaufhaus spiegeln sich
die unterschiedlichen Preissegmente
wider, nur eben auf einem niedrigeren
Niveau. Dieser Anzug kostet
zehn oder 15 Euro, während ein
durchschnittlicher Damen-Pullover
drei Eurokostet.
Schwierige Null-Nummer
Der Familien-Markt darf selbstver-
Familien-Markt-Leiterin Petra Spöck passt die angebotene Kleidung der aktuellen
Saison an. Foto: Caroline Schröder
ständlich keinen Gewinn machen,
aber die Gehälter der Festangestellten,
die Miete und der Unterhalt
der drei Fahrzeuge, mit denen im
Raum Frankfurt Möbelspenden abgeholt
werden, müssen bezahlt werden.
Und am Ende des Jahres bei
null herauszukommen, ist ein
durchaus gutes Ergebnis, denn Verluste
würden von den Trägern ausgeglichen
werden müssen. Es ist
auch einer sozialen Einrichtung erlaubt,
auf kurze Sicht in einem gewissen
Umfang Gewinne zu machen,
um damit beispielsweise trotz
eventueller Spendenausfälle im
nächsten Jahr weiterhin die Miete
bezahlen zu können. „Wir können
nicht kalkulieren, wann wie viele
Spenden zur Verfügung stehen“,
bekräftigt Petra Spöck, Festangestellte
des Caritasverbandes Frankfurt.
Denn Hartz-IV und die Wirtschaftskrise
haben nicht nur die Bedürftigkeit
erhöht, sondern gleichzeitig
auch ein Umdenken bei den
potenziellen Spendern bewirkt, die
ihre Winterjacke nun lieber noch
eine Saison länger selbst tragen,
statt sich eine neue zu kaufen. Und
wirtschaften, ohne etwas erwirtschaften
zu dürfen und noch nicht
einmal zu wissen, mit was man
wirtschaften kann, ist nun einmal
schwer.