jahresabschluss 2000 - VR-Leasing AG

Mit neuer Unternehmensstruktur ins neue Jahrtausend 2
Allgemeine Marktentwicklung 2000 4
Entwicklung des Leasingmarktes 2000 6
Das Jahr 2000 für die VR-LEASING 8
Mittelstand im Mittelpunkt 10
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 12
JAHRESABSCHLUSS 2000
Bericht des Aufsichtsrates 14
Lagebericht und Teilkonzernlagebericht 2000 15
Teilkonzernbilanz 22
Teilkonzern-Gewinn- und Verlustrechnung 24
Teilkonzern-Anhang 2000 25
Bestätigungsvermerk 33
Organe 34
Anschriften 36
INHALTSVERZEICHNIS

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GESCHÄFTSBERICHT

DIE UNTERNEHMENSBEREICHE DER VR-LEASING
BankPartner
Werner Zimmermann Tel.: 06196 .99 43 27 · Fax: 06196 . 99 32 49
bankpartner@vr-leasing.de
Mobil
Harald Braunschuh Tel.: 06196 . 99 37 31 · Fax: 06196 . 99 37 27
mobil@vr-leasing.de
Partnership
Klaus Ressel Tel.: 06196 . 99 31 33 · Fax: 06196 . 99 31 97
partnership@vr-leasing.de
VR·medico LEASING
Jost Kratzer Tel.: 030 . 25 00 05 20 · Fax: 030 . 2 50 00 511
jost.kratzer@vr-medico-leasing.de
Immobilien
Industry & TradeSector
Gero Fischer Tel.: 06196 . 99 43 19 · Fax: 06196 . 99 32 99
industry_tradesector@vr-leasing.de
ServiceSector
Ronald Schmidt Tel.: 06196 . 99 43 18 · Fax: 06196 . 99 32 97
servicesector@vr-leasing.de
Kommunal
Hartmut Leonard Tel.: 06196 . 99 36 67 · Fax: 06196 . 99 36 55
kommunal@vr-leasing.de
Machinery
Gerhold Venhaus Tel.: 06196 . 99 43 47 · Fax: 06196 . 99 44 50
machinery@vr-leasing.de

CarWash
Bodo Müller Tel.: 089 . 95 09 11 65 · Fax: 089 . 95 09 11 61
carwash@vr-leasing.de
Transportation
Reimund Jung Tel.: 06196 . 99 45 04 · Fax: 06196 . 99 45 10
transportation@vr-leasing.de
Trade
Wolfgang Schnell Tel.: 06196 . 99 37 30 · Fax: 06196 . 99 37 91
trade@vr-leasing.de
VR-BAUREGIE
Peter Rothmann Tel.: 06196 . 99 41 00 · Fax: 06196 . 99 41 98
peter.rothmann@vr-bauregie.de
International Business
Roland Quiring Tel.: 06196 . 99 34 60 · Fax: 06196 . 99 34 91
internationalbusiness@vr-leasing.de
Infocom
Andreas Dias Tel.: 06196 . 99 51 10 · Fax: 06196 . 99 51 87
andreas.dias@bfl.de
Office Solution
Petra Korff Tel.: 06196 . 99 51 67 · Fax: 06196 . 99 51 86
petra.korff@bfl.de
Hauke Kahlcke Tel.: 0711 . 78 61 23 59 · Fax: 0711 . 78 61 26 51
hauke.kahlcke@dvf.dekra.de
Dr.Thomas Klukas Tel.: 0711 . 78 61 24 81 · Fax: 0711 . 78 61 26 92
thomas.klukas@dvf.dekra.de

GESCHÄFTSBERICHT 2000
1996 1997 1998 1999 2000
Neugeschäft* in Mio. e 1.105 1.877 2.031 2.532 2.413
in Stück 33.113 41.679 49.068 61.092 71.602
Leasingvermögen* in Mio. e 4.759 5.367 5.919 6.667 7.707
Vertragsbestand Anzahl 107.000 108.000 114.900 129.304 140.143
Bilanzsumme in Mio. e 3.050 3.304 3.655 4.153 4.495
Umsatzerlöse in Mio. e 1.001 1.026 1.141 1.291 1.402
Jahresergebnis in Mio. e 9,3 10,5 14,0 13,7 9,1
Mitarbeiter Anzahl 850 840 834 896 965
* inkl.Auslandsbeteiligungen und nicht konsolidierter Gesellschaften
KENNZAHLEN

2
MIT NEUER UNTERNEHMENSSTRUKTUR
INS NEUE JAHRTAUSEND

Zunehmender Wettbewerb,
anspruchsvollere Kunden
und der Trend weg vom
reinen Finanz-Leasing hin zu
kompletten Systemlösungen
fordern ein generelles
Umdenken. Deshalb ist die
Neuausrichtung der Unternehmensstrukturen
die wichtigste
Basis, den geänderten
Bedürfnissen des Marktes
auch zukünftig gerecht zu
werden. Nur wer sich diesem
dynamischen Prozess mit
einem innovativen Unternehmenskonzept
stellt, wird
stärkere Kundenzufriedenheit,
bessere Kundenorientierung
sowie höhere Produktivität
und mehr Effizienz
erreichen. Wir haben die
Zeichen der Zeit früh
erkannt, konsequent gehandelt
und uns damit einen strategischen
Vorsprung im
Leasingmarkt gesichert.
Der erste Schritt – Der
Wandel vom Generalisten
zum Multispezialisten
Die komplexe Neuausrichtung
– von der traditionellen
Matrixorganisation hin
zu eigenständigen Unternehmensbereichen
– wurde
schon 1999 begonnen und
mit dem ersten Quartal 2000
planmäßig abgeschlossen.
Dabei haben wir das bei uns
vorhandene Know-how eingesetzt
und die gesamte
Umstrukturierung des Unter-
nehmens mit VR-LEASINGeigenen
Ressourcen realisiert.
Unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter haben in
internen Workshops und
Seminaren die Konzepte zur
Neuausrichtung gemeinsam
erarbeitet und umgesetzt. Es
zeigt sich, dass diese
Investition richtig war. Der
Aufwärtstrend des zweiten
Halbjahres 2000 hat sich im
Januar und Februar 2001 eindrucksvoll
fortgesetzt: Wir
sind auf dem richtigen Weg.
Der zweite Schritt –
Zentralbereiche als
interne Dienstleister
Die neu strukturierten Unternehmensbereiche
werden
auch in Zukunft durch die
Zentralbereiche unterstützt –
denken wir nur an Rechtsfragen,
Refinanzierung oder
marketingorientierte Dienstleistungen.
Mit vielschichtiger
werdenden Aufgaben wachsen
auch hier die Anforderungen.Ergänzend
zur Neuausrichtung
der Unternehmensbereiche
werden die Zentralbereiche
ebenfalls neu strukturiert
– zu marktorientierten
Dienstleistern im eigenen
Haus. Damit erreichen wir eine
konsequente Kundenorientierung;
intern und extern.
Mit E-Commerce
einen Schritt voraus
Nichts ist mehr so, wie es
war. Das Internet hat die traditionellen
Märkte von Grund
auf verändert. Die Kunden
bewegen sich in einem globalen
Markt mit absoluter
Transparenz. Sie können alle
Angebote vergleichen und
ihre Investitionsentscheidung
auf einer wirtschaftlich soliden
Basis treffen. Für uns ist
es deshalb konsequent, diese
zusätzlichen Möglichkeiten
zu nutzen. Unser interaktives
Dienstleistungsmodul „Kfz-
Berater“ ist der erste Teil
einer spezifischen Software,
die im Ergebnis den Zugriff
auf alle angebotenen Services
ermöglichen wird.
Komplette Systemlösungen
aus einer Hand
Ein zweiter wichtiger Trend
ist das veränderte Investitionsverhalten
der gewerblichen
Kunden. Statt wie bisher
Produkte und Leistungen
von einzelnen spezialisierten
Anbietern einzukaufen und
das Gesamtprojekt dann
selbst zu steuern, suchen die
Kunden mehr und mehr komplette
Systemlösungen aus ei-
ner Hand.Die Auslagerung der
Projektsteuerung und -koordination
an einen Gesamtanbieter
soll dem Kunden
mehr Service und klare Einsparungseffekte
innerhalb seines
Unternehmens verschaffen.
Dabei dürfen für den
Kunden keine zusätzlichen
Kosten entstehen. Diese Anforderungen
können wir mit
unseren spezialisierten und
sehr flexiblen Unternehmensbereichen
erfüllen.
R. Gödel
B.Ehrhardt
W. H. Rösgen
L.W. Schott
3

4
MARKTENTWICKLUNG 2000
ALLGEMEINE

Die deutsche Wirtschaft
expandierte im Jahr 2000 so
stark wie noch nie seit der
deutschen Einheit. Mit einer
Zunahme des Bruttoinlandsprodukts
um 3 % hat
sich das Wirtschaftswachstum
gegenüber dem Vorjahr
fast verdoppelt. Lediglich die
steigenden Ölpreise übten
eine gewisse Bremswirkung
aus. Die positiven Impulse
gingen speziell von der
expandierenden Weltwirtschaft
und dem schwachen
Euro sowie von den maßvollen
Tarifabschlüssen und den
bevorstehenden Steuerentlastungen
aus.
Wachstumsmotor Export
Die deutschen Exporteure
profitierten von der Expansion
der Weltwirtschaft, einer
anziehenden Konjunktur in
den Euroländern und der
anhaltend positiven Entwicklung
in den USA.
Darüber hinaus verbesserten
die Euroschwäche und sinkende
Lohnstückkosten die
Position der deutschen Hersteller
im internationalen
Wettbewerb. Der Export von
Waren und Dienstleistungen
stieg deshalb kräftig um
13,2 % an.
Steigender privater
Konsum
Der zunehmende private
Verbrauch belebte die
Inlandsnachfrage. Die entspanntere
Lage am Arbeitsmarkt
stellte hier einen günstigen
Einflussfaktor dar.
Dämpfende Effekte gingen
lediglich von den anziehenden
Verbraucherpreisen, speziell
bei Heizöl und
Kraftstoffen, aus. Aufgrund
der generell positiven
Entwicklung trug der private
Konsum mit knapp 1 % zum
Gesamtwachstum bei.
Freundliches Investitionsklima
Aus Sicht der Unternehmen
war das Jahr 2000 von verbessertenAbsatzperspektiven
im In- und Ausland und
höheren Renditeerwartungen
geprägt. Diese Faktoren
gaben speziell den Ausrüstungsinvestitionendeutlichen
Auftrieb. Darüber hinaus
sorgten die Verabschiedung
der Steuerreform
und die weitere Konsolidierung
der öffentlichen
Haushalte für wachsendes
Vertrauen der Investoren.
Belastend wirkten lediglich
die stark gestiegenen Preise
für Rohstoffe und Vorprodukte.
Bauwirtschaft hält nicht
Schritt
Bei den Bauinvestitionen
war im Jahr 2000 ein
Rückgang um 2,5 % zu verzeichnen.
Nach wie vor beob-
achten wir in der Baukonjunktur
eine nach Ost
und West differenzierte Entwicklung:
Während die westdeutsche
Bauwirtschaft nahezu
das Vorjahresergebnis erreichte,
blieben die Bauinvestitionen
in Ostdeutschland
um 8 % unter der Marke
von 1999. Der generelle
Trend erfasste alle Sektoren
der Bauwirtschaft. Im
Wohnungsbau konnten die
günstige Einkommensent-
wicklung und die niedrigen
Hypothekenzinsen die reduzierten
Miet- und Renditeerwartungen
nicht völlig ausgleichen.
Auch bei den
gewerblichen Bauinvestitionen
wurde Zurückhaltung
geübt. Da die öffentlichen
Haushalte ihren Konsolidierungskurs
fortsetzten,
wurden auch bei öffentlichen
Bauinvestitionen keine Zuwächse
realisiert.
5

6
LEASINGMARKTES 2000
ENTWICKLUNG DES

Das Neugeschäft der Leasingbranche
wuchs im Jahr
2000 nahezu im gleichen
Umfang wie die Ausrüstungsinvestitionen.
Die Leasingquote
beträgt aktuell 14,8 %.
Die herstellerunabhängigen
Leasinggesellschaften realisierten
mit einem Zuwachs
von 5,5 % erneut ein besseres
Ergebnis als der Bereich
Herstellervermietung und
-leasing.
Wachstum aus neuen
Wirtschaftszweigen
Die Leasingbranche generiert
immer noch rund die
Hälfte ihres aktuellen Neugeschäfts
im Bereich Straßenfahrzeuge.
Der Zuwachs
blieb aber im Vergleich
zum Vorjahr moderat, weil
die Pkw-Zulassungen um
rund 10 % zurückgingen. Das
Wachstum wurde in anderen
Sektoren erzielt, speziell im
Bereich Dienstleistungen und
im verarbeitenden Gewerbe.
Die innovativen Finanzierungs-
und Servicekonzepte
der Leasingbranche haben
sich auch in diesen Wirtschaftszweigen
bewährt und
für eine expansive Entwicklung
gesorgt.
Flugzeug-Leasing bleibt
wichtiges Geschäftsfeld
Hochpreisiges Fluggerät
wird sich zukünftig mehr
denn je nur noch über intelli-
gente Leasingkonzeptionen
und Dienstleistungsangebote
absetzen lassen. Hier werden
die Vorteile des Leasings weiter
an Bedeutung gewinnen,
auch wenn das Leasingvolumen
bei Luft-, Wasserund
Schienenfahrzeugen im
Jahr 2000 rückläufig war.
Verantwortlich dafür waren
Änderungen im Steuerrecht,
die insbesondere den Fondskonstruktionen
viel von ihrer
Attraktivität nahmen.
Branchenvielfalt sichert
expansive Entwicklung
Das Segment EDV- und
Büromaschinen-Leasing ist
erfreulicherweise auch im
Jahr 2000 wieder nach
Stückzahlen und Anschaffungspreisen
signifikant gewachsen.
Produzierendes Gewerbe,
Sonstige Dienstleistungen,
Handel und der Bereich
Verkehr und Nachrichtenübermittlung
sind jetzt am
gesamten Leasinggeschäft mit
etwa gleich großen Volumen
beteiligt. Nur im investitionsstarken
Bereich Infrastruktur
gibt es noch unausgeschöpftes
Potenzial. Auch die Kundenbeziehungen
zum Staat
sind für die Leasinggesellschaften
nach wie vor ausbaufähig.
Die Wachstumschancen
liegen hier in der
fortschreitenden Privatisierung
öffentlicher Unternehmen.
Die Leasingbranche hat
ihre Kunden heute in allen
Bereichen der Wirtschaft.
Schwächeres Wachstum in
einzelnen Branchen wird
deshalb durch Expansion in
anderen Sektoren ausgeglichen.
So profitierten die
Leasinggesellschaften im Jahr
2000 speziell von erhöhten
Investitionen bei Produktionsmaschinen
und Sonstigen
Ausrüstungen, in der
Nachrichten- und Medizin-
technik, bei Büro- und Ladeneinrichtungen
und im Segment
der immateriellen Wirtschaftsgüter
wie zum Beispiel
Filmrechten.
Gute Perspektiven für
2001
Auch im Jahr 2001 wird
Leasing zu den Wachstumsbranchen
gehören. Generell
erwarten wir im Neugeschäft
eine Zuwachsrate von etwa
5 %. Dabei wird das Mobilien-
Leasing voraussichtlich einen
stärkeren Zuwachs verzeichnen
als der Immobiliensektor.
Die intensivsten Wachstumsimpulse
werden vom Dienst-
leistungsbereich ausgehen.
Die Expansion wird aber
auch durch die Leasinggesellschaften
selbst gefördert:
Mit neuen Angeboten
wie Operate-Leasing und
Asset Management übernehmen
sie immer weitreichendere
Aufgaben innerhalb der
Investitionsplanung. Damit
wird das Marktpotenzial
intensiver genutzt und die
Wertschöpfung optimiert.
7

8
F Ü R DIE VR-LEASING
DAS JAHR 2000

Im abgelaufenen Geschäftsjahr
war ein Teil unserer
personellen Kapazitäten
durch die Umstrukturierung
gebunden. Das Neugeschäft
erreichte aber mit 2,4 Mrd.
EUR erfreulicherweise das
Niveau des Vorjahres. Das ausländische
Neugeschäft in
mittel- und osteuropäischen
Ländern wuchs deutlich um
57 % auf 420 Mio. EUR. Das
Geschäft im Inland blieb um
269 Mio. EUR unter dem
Vorjahresergebnis. Hier wurden
im Immobilienbereich
Großgeschäfte nicht im gleichen
Umfang realisiert wie
1999.
Die Risikovorsorge konnten
wir trotz einer insgesamt
höheren Zahl an Unternehmensinsolvenzenniedriger
dotieren als im Vorjahr.
Wie in 1999 werden wir auch
für das Geschäftsjahr 2000
eine Dividende von 15 % ausschütten.
Neustrukturierung erfolgreich
abgeschlossen
Die Neuausrichtung der
VR-LEASING zum kundenorientierten
Multispezialisten
wurde planmäßig bis zum
1. April 2000 realisiert. Im
Zuge der Umstrukturierung
haben rund 40 % unserer
über 900 Beschäftigten neue
marktorientierte Aufgaben
übernommen. Damit sind wir
optimal gerüstet, um vor
allem im anspruchsvollen
Operate-Leasing-Geschäft
unsere führende Stellung im
Markt weiter auszubauen.
Für das Jahr 2001 erwarten
wir eine Steigerung des Neugeschäfts
um mehr als 20 %.
Diese optimistische Prognose
wurde bereits im
Januar deutlich übertroffen.
Vertriebsweg Internet
Der Unternehmensbereich
BankPartner wird unsere
Vertriebspartner, die Volksbanken
Raiffeisenbanken, in
ihrem regionalen Marktumfeld
noch effektiver unterstützen.
Ein großer Schritt
nach vorn ist dabei die
Implementierung einer speziellen
Internet-Plattform, die
den genossenschaftlichen
Banken ab Mitte des Jahres
2001 zur Verfügung steht.
Das Autogeschäft, generell
eines der wichtigsten Marktsegmente,
haben wir in unserem
Unternehmensbereich
Mobil konzentriert. Mittlere
Kundenflotten und Autohäuser
werden in die Lage
versetzt, ihr Leasing schnell
und bequem über das
Internet abzuwickeln.
Zuständig für das Geschäft
mit Großflotten ist
unser Gemeinschaftsunternehmen
DEKRA •VR Fleetservices
GmbH & Co. KG.
Marktpräsenz im Inund
Ausland verstärkt
Um die Ressourcen im
Marktsegment der Informations-
und Kommunikationstechnik
effizienter zu konzentrieren,
wurde der Anteil an
unserer Konzerngesellschaft
BFL Gesellschaft des Bürofachhandels
mit beschränkter
Haftung & Co. KG (BFL KG)
auf 57,7 % erhöht.
Zur weiteren Intensivierung
unserer Präsenz in den
osteuropäischen Ländern haben
wir uns die Option gesichert,
unsere Beteiligung an
der VB-Leasing International
Holding GmbH (VBLI), Wien,
von 25 auf 50 % aufzustocken.
Darüber hinaus wurden
65 % der Anteile an der ungarischen
Lombard Lizing übernommen.
Die VBLI ist mit
Tochtergesellschaften in sieben
osteuropäischen Ländern
vertreten. Im Jahr 2000 erzielte
sie mit rund 300 Mitarbeitern
ein Neugeschäft von
307 Mio. EUR. Die Lombard
Lizing ist auf den Bereich
Auto-Leasing spezialisiert. Mit
rund 130 Mitarbeitern reali-
sierte sie ein Neugeschäftsvolumen
von 113 Mio. EUR.
Für die Zukunft gut
positioniert
Leasing bleibt trotz eines
schwierigen Marktumfeldes
weiter auf Expansionskurs.
Die Wachstumschancen können
wir, als Multispezialist
mit innovativen Angebotsund
Vertriebskonzepten, optimal
nutzen. Für die entscheidenden
Marktentwicklungen,
vor allem den Trend zu
Operate-Leasing und zu komplexenDienstleistungspaketen,bieten
wir heute schon
die richtigen Lösungen.
9

10
MITTELPUNKT
MITTELSTAND IM

Ms ittelständische Unternehmen
sind und bleiben für den
genossenschaftlichen Finanz-
Verbund die wichtigste Kundengruppe.
Das gilt für
die Volksbanken Raiffeisenbanken
ebenso wie für die
VR-LEASING. Der Mittelstand
leistet den wichtigsten Beitrag
zur Beschäftigung und
vereinigt etwa die Hälfte der
Wertschöpfung aller Unternehmen
auf sich.
Der Mittelstand setzt auf
Leasing – wir setzen auf
den Mittelstand
Rund 50 % der Außenfinanzierung
mittelständischer
Unternehmen wird heute
bereits über Leasing realisiert.
Im Spannungsfeld zwischen
Investitions- und
Kostendruck ist Leasing insbesondere
für den Mittelstand
eine wirtschaftlich
attraktive und sichere Investitionsalternative.
In einem veränderten
Marktumfeld mit
differenzierten Rahmenbedingungen
präferieren auch
die mittelständischen Unternehmen
verstärkt komplette
Dienstleistungspakete. Die
Finanzierungsfunktion ist dabei
nur noch Teil einer umfassenden
Systemlösung. Solche
innovativen „Convenience“-
Pakete kann die VR-LEASING
schon heute anbieten, weil
sie sich mit ihrer neuen
Unternehmensstruktur auf
die aktuellen Anforderungen
eingestellt hat.
Kundennutzen steht im
Vordergrund
Operate-Leasing ist ein
anschauliches Beispiel dafür,
wie neue Kundenbedürfnisse
zu modifizierten Organisationsformen
führen. Ähnlich
wie im Automobilbereich
erwarten die Kunden heute
sowohl in der Informationsund
Kommunikationstechnik
als auch bei Maschinen und
Anlagen, dass sie die Investitionsgüter
nach Ablauf des
Leasingvertrages einfach zurückgeben
können. Während
der Laufzeit zahlen die
Kunden pro Monat lediglich
für den realen Wertverlust
des Produktes. Den Restwert
– und die Vermarktung –
übernimmt die Leasinggesellschaft.
Dazu muss sie allerdings
über präzise Produktkenntnisse
verfügen und darüber
hinaus in der Lage sein,
alle bestehenden Verwertungsmöglichkeitenauszuschöpfen.
Hier ist ein
Branchenwissen gefordert,
das sich nur in spezialisierten
Unternehmensbereichen effektiv
entwickeln kann.
Perfekt ausgebaute
Infrastruktur
Im anspruchsvollen Operate-Leasing-Geschäft
haben
wir, nicht zuletzt dank der
Neuformierung zum Multispezialisten,
eine bedeutende
Position im Markt. Unseren
Unternehmensbereich
„Trade“, eigene Broker und
ein dichtes Netz externer
Kooperationspartner sind die
Garanten für eine sehr erfolgreiche
Verwertung. Mit einem
hohen Handelsvolumen und
einer breiten Datenbasis nutzen
wir sowohl die traditionellen
Absatzkanäle als auch
die neuen virtuellen Markt-
plätze aus einer Position der
Stärke heraus.
Miteinander statt
nebeneinander
Zwar operieren die einzelnen
Unternehmensbereiche
der VR-LEASING parallel,
nicht aber voneinander isoliert.
Um die geschäftsfeldübergreifenden
Cross-Selling-
Chancen optimal auszuschöpfen,
sind die Unternehmensbereiche
der
VR-LEASING durch ein internes
Netzwerk verbunden. So
sind alle Informationen in
jeder Richtung verfügbar.
Genauso wichtig ist aber
auch eine zentrale Funktion,
die dieses Netzwerk mit unseren
wichtigsten Vertriebspartnern,
den Volksbanken
Raiffeisenbanken in Deutschland,
verbindet. Diese Aufgabe
übernimmt der Unternehmensbereich
BankPartner. Er
leistet effiziente Unterstützung
insbesondere dann,
wenn mittelstandsorientierte
Systemlösungen erforderlich
sind. Um die subsidiären
Leistungen für die Genossen-
schaftsbanken weiter zu optimieren,
wird ab Mitte 2001
ein Expertensystem im Internet
implementiert. Unsere
Vertriebspartner können
dann das gebündelte Knowhow
der VR-LEASING noch
zeitsparender und effektiver
nutzen.
11

MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER
12
Im Zeitalter globaler
Märkte und austauschbarer
Produkte können sich
Unternehmen, speziell im
Dienstleistungssektor, allein
durch die Qualität ihrer
Mitarbeiter im Wettbewerb
profilieren. Dazu kommt, dass
sich das Wettbewerbsumfeld,
die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
und die Kundenanforderungen
heute in
immer schnellerem Zeittakt
ändern. Hier werden sich nur
"lernende" Unternehmen
erfolgreich durchsetzen. Wie
lernfähig – und damit zukunftsfähig
– ein Unternehmen
ist, hängt aber von
den Menschen ab, die dort
arbeiten:Auf ihre Bereitschaft
und ihre Fähigkeit zur
Veränderung kommt es an.
Diese Eigenschaften wurden
im abgelaufenen Geschäftsjahr
stark gefordert.
Die Umstrukturierung der
VR-LEASING zum kundenorientierten
Multispezialisten
konnte nur deshalb im
geplanten Zeitrahmen realisiert
werden, weil unsere
Mitarbeiter die Neuausrichtung
mit großem Einsatz
und überdurchschnittlichem
Engagement vorangetrieben
haben. Dafür danken wir
jeder einzelnen Mitarbeiterin,
jedem einzelnen Mitarbeiter.

2 0 0 0
JAHRESABSCHLUSS

BERICHT DES AUFSICHTSRATES
AN DIE HAUPTVERSAMMLUNG
14
Der Aufsichtsrat hat sich
während des Geschäftsjahres
regelmäßig über die Lage der
Gesellschaft informiert.Er hat
sich durch laufende Berichterstattung
des Vorstandes über
die Geschäftsführung des
Unternehmens unterrichtet.
In verschiedenen Sitzungen
mit dem Vorstand wurden im
Berichtszeitraum wichtige
Fragen der Geschäftsführung
besprochen.
Der Jahresabschluss der Gesellschaft
zum 31. Dezember
2000 und der Lagebericht des
Vorstandes über das Geschäftsjahr
2000 sind von der
zum Abschlussprüfer gewählten
PwC Deutsche Revision
Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
Frankfurt am Main, geprüft
und mit dem uneingeschränktenBestätigungsvermerk
versehen worden. Der
Aufsichtsrat hat von dem Prüfungsbericht
zustimmend
Kenntnis genommen. Nach
dem abschließenden Ergebnis
der Prüfung durch den
Aufsichtsrat sind Einwendungen
nicht zu erheben, so
dass der Aufsichtsrat dem
Jahresabschluss und dem
Lagebericht des Vorstandes
über das Geschäftsjahr 2000
sowie dem Gewinnverwendungsvorschlag
zustimmt. Er
billigt den Jahresabschluss,
der damit gemäß § 172 AktG
festgestellt ist.
Der Aufsichtsrat hat ferner
den vom Vorstand aufgestellten
Bericht über die Beziehungen
zu verbundenen
Unternehmen (Abhängigkeitsbericht)
geprüft. Er hat
nach dem abschließenden Ergebnis
seiner Prüfung gegen
den Abhängigkeitsbericht
keine Einwendungen zu erheben.
Der Abschlussprüfer hat
zum Abhängigkeitsbericht
folgenden Bestätigungsvermerk
erteilt:
„Nach unserer pflichtmäßigen
Prüfung und Beurteilung
bestätigen wir, dass
1. die tatsächlichen Angaben
des Berichtes richtig sind,
2. bei den im Bericht aufgeführten
Rechtsgeschäften
die Leistung der Gesellschaft
nicht unangemessen
hoch war.“
Der Aufsichtsrat hat vom
Abhängigkeitsbericht sowie
vom Prüfungsbericht des
Abschlussprüfers zum Abhängigkeitsberichtzustimmend
Kenntnis genommen.
Eschborn,
den 30. März 2001,
der Aufsichtsrat
Bedo Panner
(Vorsitzender)

Unternehmen und
Gesellschafter
Die VR•LEASING AG (VRL)
übt Leitungs- und Holdingfunktionen
für die im Teilkonzern
zusammengefassten Mobilien-
und Immobilien-Leasing-Gesellschaften
aus. Sie
fungiert als Mietgesellschaft
im Besitz-Miet-Modell (Doppelstock-Modell),
über das
wesentliche Teile des Leasinggeschäfts
des Mobilien-Bereiches
abgewickelt werden.
Darüber hinaus vermietet die
VRL eigenes Leasingvermögen
außerhalb des Doppelstock-Modells.
Die VRL verfügt
neben zwei Regionalverwaltungen
über 15 Geschäftsstellen
und ist in Deutschland
flächendeckend vertreten.
Das gezeichnete Kapital der
VRL in Höhe von 47,0 Mio.
EUR wird von genossenschaftlichen
Kreditinstituten
gehalten. Die Mehrheit liegt
bei der DG BANK Deutsche
Genossenschaftsbank AG,
die direkt mit 48,79 % und
indirekt über die VL-Beteiligungsgesellschaft
mbH mit
14,27 % beteiligt ist. Weitere
Gesellschafter sind die WGZ-
Bank Westdeutsche Genossenschafts-
Zentralbank eG
(20,00 %) und die GZ-Bank AG
(16,94 %).
Aufbau des Teilkonzerns
Im VR-LEASING-Teilkonzern
(VRL-Teilkonzern) sind die
LAGEBERICHT UND
TEILKONZERNLAGEBERICHT 2000
Leasingaktivitäten der genossenschaftlichenBankengruppe
zusammengefasst.
Zum VRL-Teilkonzern gehören
folgende am Markt
operierende Gesellschaften:
■ VR•LEASING AG, Eschborn,
■ BFL Leasing GmbH (BFL),
Eschborn,
■ Danka Miet + Leasing
GmbH (Danka), Eschborn,
■ TA Miet + Leasing GmbH
(TA), Eschborn,
■ VR•IMMOBILIEN-LEASING
GmbH (VRIL), Eschborn,
■ VR•BAUREGIE GmbH
(VR-BAUREGIE), Eschborn,
■ VR•medico-LEASING GmbH
(VR•medico), Berlin.
Die BFL-Gruppe ist die Spezial-Leasinggesellschaft
für Informations-
und Kommunikationstechnologien
in der
VR-LEASING-Gruppe und betreibt
das Vertriebs- und Direkt-Leasing.
Über die 80%ige Beteiligung
an der VRIL ist die VRL auch
im Immobilien-Leasing-Markt
tätig. Die VRIL wickelt das Immobilien-Leasing,
das Großmobilien-Leasing
und die
Mobilien-Fonds über zahlrei-
che Objektgesellschaften ab.
Als bautechnische Komponente
des Immobilien-
Leasings wird von der
VR-BAUREGIE eine differenzierte
Palette technischer
Dienstleistungen angeboten.
Die VR•medico ist der zentrale
Dienstleistungsanbieter
im Bereich Medizintechnik.
Unternehmensverbund
Zur VRL-Gruppe gehören
eine Anzahl von Gesellschaften
im In- und Ausland, die
nicht in den Konsolidierungskreis
der VRL einbezogen
sind. An diesen Gesellschaften
hält die VRL direkt oder
indirekt strategische Beteiligungen.
Die Deutsche Verkehrs-
Leasing GmbH (DVL) wickelt
ihren Vertragsbestand von
Großobjekten im Bereich
Transport und Verkehr ab.
Das Gemeinschaftsunternehmen
DEKRA•VR Fleetservices
GmbH & Co. KG
(DVF) betreibt das Fuhrparkmanagement
und Fahrzeug-
Leasing im Rahmen eines
Flottenmanagements.
Gemeinsam mit der Österreichischen
Volksbanken AG
hält die VRL eine Beteiligung
an der VB-Leasing International
Holding GmbH (VBLI),
Wien. Im Rahmen eines Joint
Ventures werden die Märkte
in Mittel- und Osteuropa erschlossen.
Über die VBLI bestehen
Beteiligungen an Gesellschaften
in Kroatien, der
Slowakei, Slowenien, Tschechien,
Rumänien, Ungarn und
Polen.
An der ungarischen Lombard
Lizing hat die VRL Ende
2000 direkt die Mehrheit der
Anteile erworben.Die Genehmigungen
der ungarischen
Behörden zum Anteilserwerb
sind erteilt.
Die Neuausrichtung im
britischen Markt über die
VR-Leasing (UK) Limited,London,
erfolgt im laufenden
Geschäftsjahr im Rahmen der
strategischen Marktausrichtung
in Westeuropa.
15

16
Angebotspalette
Eine besondere Stärke der
VRL-Gruppe im deutschen
Markt liegt im Angebot der
gesamten Palette des Mobilien-
und Immobilien-Leasings
aus einer Hand.
Neben dem Spektrum der
Leasingvertragsarten und Leasingobjekte
werden zunehmendDienstleistungskomponenten
angeboten. Eigenständige
Dienstleistungen –
ohne Leasing –, wie zum
Beispiel die Vermarktung
von gebrauchten Wirtschaftsgütern,
werden weiter an
Bedeutung gewinnen.
Der Vertrieb von Leasing-
Fondsanteilen erfolgt im Rahmen
des genossenschaftlichen
FinanzVerbundes über die
Volksbanken Raiffeisenbanken
in Kooperation mit der
DG ANLAGE GmbH. Die
Fondsprodukte erweitern deren
Angebotspalette und stärken
sie dadurch im Wettbewerb.
Mit den Volksbanken
Raiffeisenbanken bestehen
hinsichtlich aller Leasing-
produkteVertriebskooperationen Entwicklung der Leasingbranche
Das Neugeschäft der Leasinggesellschaften
im Jahr
2000 wird, nach den Erwartungen
des ifo-Institutes, um
4,5 % auf insgesamt 44,3 Mrd.
EUR steigen. Die Leasinginvestitionen
liegen damit
unter der Steigerungsrate der
gesamtwirtschaftlichen Ausrüstungsinvestitionen.
Im Geschäftsjahr wird eine
Expansion sowohl des
Mobilien-Leasings (+ 4,7 %)
als auch des Immobilien-
Leasings (+ 3,5 %) erwartet.
Die Gesamtleasingquote,
d. h., das Verhältnis der
Leasinginvestitionen zu den
gesamtwirtschaftlichen Investitionen,
dürfte mit 14,8 %
leicht unter dem Vorjahresniveau
(15,1 %) liegen. Im
Immobilien-Leasing wird eine
Steigerung der Leasingquote
auf 7,5 % (i.V. 7,2 %) und im
Mobilien-Leasing ein Rückgang
der Leasingquote auf
18,6 % (i.V. 19,5 %) erwartet.
Vor allem im Dienstleistungssektor
und im verarbeitenden
Gewerbe war Leasing
im Jahr 2000 erfolgreich.
Dieser Erfolg basiert nach Angaben
des ifo-Institutes auf den
innovativen FinanzierungsundDienstleistungskonzepten
der Leasinganbieter. Im
Markt der kommunalen Immobilien
konnte das Leasing
zwar auch Erfolge erzielen,
der Marktanteil ist jedoch immer
noch wesentlich geringer
als in der Privatwirtschaft.

Geschäftsverlauf:
Neugeschäft des VRL-
Teilkonzerns
Im Mobilien-Leasing-Markt
akquirierten die Gesellschaften
des Teilkonzerns im Berichtsjahr
44.195 Verträge mit
einem Volumen von 1.207
Mio. EUR (i.V. 1.255 Mio.
EUR). In diesem Geschäftsfeld
hält die VRL-Gruppe, auf
Basis der Markterhebung des
ifo-Institutes (ohne Pkw-
Hersteller), einen Marktanteil
von 7,0 % (i.V. 7,7 %).
Über die Volksbanken Raiffeisenbanken
wurden rund
12.800 neue Leasingverträge
mit einem Volumen von rund
560 Mio. EUR vermittelt.
Im Immobilienbereich wurde
insgesamt ein Objektvolumen
in Höhe von 465 Mio.
EUR über Objektgesellschaften
neu abgeschlossen. Davon
ging ein Neugeschäftsvolumen
von 283 Mio. EUR in
den Teilkonzern ein. Das
durch mehrere Großobjekte
gekennzeichnete Vorjahresniveau
(581 Mio. EUR) konnte
nicht erreicht werden. Der
Marktanteil der neuen Immobilien-Leasingverträge
ist deshalb
um 4 %-Punkte auf 5 %
zurückgegangen.
Die VR-BAUREGIE brachte
mit ihren Dienstleistungen
ein Neugeschäftsvolumen
von 171 Mio. EUR (i.V. 177
Mio. EUR) ein.
Objektstruktur des Neugeschäfts der VRL-Gruppe mit Anteilen in %:
Mobilien Immobilien
Produktionsgüter, Geschäfts- und Büro-
Maschinen und sonstige gebäude 44 %
Ausrüstungsgüter 35 %
Kraftfahrzeuge 33 % Sonstige Bauten 30 %
Informations- und Produktionsgebäude
Kommunikationstechnik 21 % und Lagerhallen 18 %
Luft-, Schienen- und Handelsobjekte 8 %
Wasserfahrzeuge 11 %
Neugeschäft anderer
Verbundunternehmen
Im Berichtsjahr wurden
zwei Flugzeug-Leasing-Fonds
mit einem Volumen von 110
Mio. EUR (i.V. 76 Mio. EUR)
sowie Immobilien-Leasingverträge
mit einem Objektvolumen
von 72 Mio. EUR
(i.V. 44 Mio. EUR) über
Objektgesellschaften dargestellt.
Das Gemeinschaftsunternehmen
DVF hat im Bereich
Fahrzeugflotten ein Neugeschäft
von 75 Mio. EUR realisiert
(i.V. 53 Mio. EUR). Das
Leasingvermögen wird im
VRL-Teilkonzern bilanziert.
Die Serviceabwicklung erfolgt
über die DVF.
Im mittel- und osteuropäischen
Markt haben sich die
Beteiligungen sehr erfreulich
entwickelt. Die unter dem
Dach der VBLI operierenden
Gesellschaften steigerten das
Neugeschäft gegenüber dem
Vorjahr um rund 57 % auf
307 Mio. EUR. Die ungarische
Lombard Lizing, an der die
VRL direkt mehrheitlich
beteiligt ist, hat ein Neugeschäft
von 113 Mio. EUR (i.V.
70 Mio. EUR) erreicht.
17

Vermögens- und
Finanzlage
Die Vermögenslage des VRL-
Teilkonzerns sowie der VRL
ist durch die Steigerung des
Leasingvermögens gekennzeichnet.
Demgegenüber
steht die Finanzierung der
Objekte durch Erlöse aus
Forderungsverkäufen und
durch Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten.
Am Jahresende wurde im
VRL-Teilkonzern ein Leasingvermögen
zu Anschaffungswerten
von 6.226 Mio. EUR
(i.V. 5.635 Mio. EUR) betreut.
18
Bestandsentwicklung der VRL-Gruppe
2000 1999 1998 1997 1996
Neugeschäftsvolumen* Mio. e 1.751 2.020 1.674 1.632 1.026
Anzahl Neuabschlüsse
Leasingvermögen zu
48.176 47.672** 40.478 34.753 33.113
Anschaffungs-/Herstellkosten Mio. e 6.885 6.189** 5.594 5.220 4.759
Anzahl der Leasingverträge (kum.) 140.143 129.304** 114.909 108.400 106.920
Anzahl der Gesellschaften
Anzahl der Mitarbeiter
818 822 769 705 618
(durchschnittl.) 936 896 870 845 855
Auslandsbeteiligungen:
Die VRL selbst hat einen Vertragsbestand
zu Anschaffungswerten
von 886 Mio.
EUR (i.V. 741 Mio. EUR).
Dem VRL-Teilkonzern steht
ein Eigenkapital (ohne Ausgleichsposten
für Anteile
anderer Gesellschafter) in
Höhe von 71,0 Mio. EUR (i.V.
75,7 Mio. EUR) zur Verfügung.
Die Minderung gegenüber
dem Vorjahr ist auf die
Verrechnung des Geschäftswertes
aus der erstmaligen
Einbeziehung der VR-medico-
Gruppe in den Teilkonzern-
Abschluss zurückzuführen.
Das Eigenkapital der VRL
(64,7 Mio. EUR) ist zum
Vorjahreszeitraum (63,4 Mio.
EUR) im Wesentlichen durch
Einstellung in andere Gewinnrücklagen
gestiegen.
Auch unter Berücksichtigung
eines wachsenden Neugeschäfts
stehen dem VRL-
Teilkonzern ausreichende
Finanzierungsmöglichkeiten
zur Verfügung. Zum Bilanzstichtag
waren Finanzierungslinien
in Höhe von 3.245 Mio.
EUR vorhanden, davon waren
2.647 Mio. EUR in Anspruch
genommen. Weitere Finan-
Neugeschäftsvolumen Mio. e 420 267 177 124 ---
Anzahl Neuabschlüsse
Leasingvermögen zu
23.426 13.420 8.590 6.926 ---
Anschaffungs-/Herstellkosten Mio. e 823 478 294 197 ---
*ohne VR•BAUREGIE GmbH und Fuhrpark/Services
**die Vorjahreszahlen wurden um die Verträge,
die über das Gemeinschaftsunternehmen DVF abgeschlossen wurden, angepasst
zierungsmittel stehen bei Bedarf
zur Verfügung.
Eigenliquidität des Teilkonzerns
in Höhe von 239 Mio.
EUR wurde für Objektfinanzierungen
eingesetzt.

Ertragslage
Im Berichtszeitraum konnte
der Rohertrag des Teilkonzerns
auf 124,7 Mio. EUR (i.V.
120,1 Mio. EUR) gesteigert
werden. Demgegenüber stehen
Personal- und Sachkosten
in Höhe von 99,6 Mio. EUR
(i.V. 92,5 Mio. EUR).
Das Betriebsergebnis im
Teilkonzern (11,8 Mio. EUR)
ist gegenüber dem Vorjahr
(13,1 Mio. EUR) durch die
erstmalige Einbeziehung der
VR-medico-Gruppe und den
geringeren Ergebnisanteil der
VR-BAUREGIE GmbH belastet.
Der Teilkonzern hat
einen Jahresüberschuss von
9,1 Mio. EUR (i.V. 13,7 Mio.
EUR) erwirtschaftet.
Die VRL konnte ihr Jahresergebnis
auf 6,1 Mio. EUR
(i.V. 5,8 Mio. EUR) steigern.
Auf die Stammeinlagen der
Aktionäre soll, wie im
Vorjahr, eine Bruttodividende
von 15 % ausgeschüttet
werden.
Abhängigkeitsbericht
Die VRL hat für das Geschäftsjahr
2000 einen Abhängigkeitsbericht
erstellt.
Hierin erklärt der Vorstand,
dass nach den Umständen,
die ihm in dem Zeitpunkt bekannt
waren, in dem Rechtsgeschäfte
mit der DG BANK
als herrschendem Unternehmen
und deren verbundenen
Unternehmen vorge-
nommen wurden, die
Gesellschaft bei jedem
Rechtsgeschäft eine angemessene
Gegenleistung erhalten
hat. Rechtsgeschäfte
mit Dritten oder Maßnahmen
auf Veranlassung oder
im Interesse dieser Unternehmen
wurden im Geschäftsjahr
weder getroffen
noch unterlassen.
Organisatorische Änderungen
und Mitarbeiter
Die Umstrukturierung in
geschäftsfeldorientierte Unternehmensbereiche
wurde
im Geschäftsjahr erfolgreich
umgesetzt. Die einzelnen
Unternehmensbereiche positionieren
sich als Profitcenter
in ihrem Marktsegment.
Die strategische Neuausrichtung
hat in erheblichem
Umfang Personalressourcen
gebunden. Wir gehen davon
Entwicklung der Ertragslage des Teilkonzerns in Mio. EUR
2000 1999 1998 1997 1996
Umsatzerlöse 1.424 1.288 1.146 1.027 1.001
Rohertrag* 125 120 120 112 116
Betriebsergebnis 12 13 20 15 19
Jahresüberschuss 9 14 14 10 9
Bilanzgewinn 21 22 22 20 15
*inkl. Zins- und Beteiligungsergebnis und sonstige ordentliche Erträge
aus, dass sich durch den erfolgreichen
Abschluss der
Neustrukturierung die positive
Entwicklung der Gesellschaft
fortsetzen wird.
Das Ziel der Neuausrichtung
der Zentralbereiche ist
deren Anpassung an die
Struktur und die Prozesse
der Unternehmensbereiche.
Begleitend hierzu wird ein
System der innerbetrieblichenLeistungsverrechnung
eingeführt.
Im Jahresdurchschnitt haben
907 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter zum Erfolg
des VRL-Teilkonzerns beigetragen.
Die erfolgreiche Umsetzung
der Neuausrichtung
war nur durch das hohe
Engagement und das verantwortungsbewusste
Handeln
der Mitarbeiter möglich. Der
Vorstand bedankt sich dafür
bei allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern.
Die verstärkten Anforderungen
des Marktes an
Dienstleistungen und Beratungen
sowie die zunehmende
Komplexität und
Internationalisierung des
Geschäfts erfordern eine
kontinuierliche Weiterbildung.
Die VRL stellt hierzu
ein umfangreiches Seminarangebot
bereit. Dieses Seminarangebot
ist die Grundlage
für weitere spezifische
Qualifizierungs- und Entwicklungsmöglichkeiten
der
Mitarbeiter.
19

Risikomanagement
Die VRL hat im Geschäftsjahr
2000 das Projekt der
Entwicklung des Risikoüberwachungssystems
im Sinne
des § 91 (2) AktG abgeschlossen.
Basierend auf den
Ergebnissen des Internal-Risk-
Audits wurde das Konzept
zur Überwachung und Steuerung
der wesentlichen Risiken
mit den folgenden
Elementen umgesetzt:
■ Die risikopolitischen
Grundsätze und der Rahmen
für die Risiken aus
dem operativen Geschäft
werden vom Vorstand vor-
20
gegeben.
■ Alle Bereiche haben bestehende
Risiken transparent
darzustellen und neue
Risiken zu analysieren und
zu bewerten.
■ Das Risikocontrolling überwacht
permanent die
wesentlichen Risiken und
leitet Maßnahmen zur
Reduktion ein.
■ Die Interne Revision ist das
Kontrollorgan.
Alle relevanten Bestandteile
des Risikoüberwachungssystems
sind in einer Richtlinie
zur Risikoüberwachung dokumentiert.
Im Geschäftsjahr 2000 wurde
ein EDV-gestütztes Risiko-
Reporting-System installiert.
Mit Hilfe dieses Tools werden
ab dem Geschäftsjahr 2001
monatlich Reports über die
aktuelle Risikolage des Gesamtunternehmens
und einzelner
Bereiche generiert.
Wesentliche Risiken im
Leasinggeschäft sind Engagement-
und Ausfallrisiken, Zinsänderungsrisiken
und Liquiditätsrisiken.
Unter dem Engagementund
Ausfallrisiko wird der teilweise
oder vollständige Ausfall
von Leistungszusagen eines
Vertragspartners verstanden.
Die VRL kontrolliert dieses
Risiko u.a. durch Bonitätsprüfungen
der einzelnen
Engagements, durch Sicherheitsauflagen
im Einzelfall
und durch monatliche Ermittlung
einer Schadensquote.
Das Risiko von Zinsänderungen
begrenzt die VRL
durch fristenkongruente
Finanzierungen. Finanzderivate
werden bei Bedarf eingesetzt.
Die Liquidität wird über ein
zentrales Cash-Management
gesteuert. Zur Vermeidung
von Liquiditätsrisiken werden
die Inanspruchnahme
der Forfaitierungslinien sowie
die Beanspruchung der
freien Kreditlinien ständig
kontrolliert.
Die VRL stellt die zum geplanten
Wachstum der Auslandsbeteiligungennotwendige
Finanzierung sicher, indem
sie entsprechende Garantie-
erklärungen abgibt und Liquiditätszusagen
gemacht hat.
Die Risiken werden durch die
Einbeziehung in das interne
Risikomanagementsystem
kontrolliert und durch Mandate
in den Gremien der Auslandsgesellschaften
aktiv gesteuert.Ausfallrisiken
werden
regelmäßig durch hohe
Mietvorauszahlungen sowie
durch ein Portfolio fungibler
Objekte gemindert.
Risiken,die den Fortbestand
der VRL und des VRL-Teilkonzerns
gefährden oder die
künftige wirtschaftliche Lage
wesentlich negativ beeinträchtigen
könnten, sind
aus heutiger Sicht nicht
erkennbar.

Ausblick
Der Leasingmarkt wird nach
den vorliegenden Prognosen
– trotz eines schwierigen
Umfeldes – weiterhin zu
den Wachstumsbranchen gehören.
Für das Jahr 2001 rechnet
das ifo-Institut mit einem
Wachstum des Leasing-Neugeschäftes
um ca. 5 %. Das
entspricht etwa dem erwarteten
Wachstum der gesamtwirtschaftlichenInvestitionen
(ohne Wohnungsbau).
Das Mobilien-Leasing wird
dabei erwartungsgemäß stärker
wachsen als das Immobi-
lien-Leasing. Besonders die
Investitionen in der für die
Leasingbranche wichtigsten
Gütergruppe, dem Straßenfahrzeugmarkt,
werden nach
dem schwachen Jahr 2000 in
diesem Jahr wieder stärker
zunehmen. Eine weitere
Chance bietet den Leasinggesellschaften
der teilweise
Rückzug der Banken aus dem
Investitionskredit.
Die systematische Marktbearbeitung
durch die neuen,
nun spezialisierten Unternehmensbereiche
als Profitcenter
bietet die Grundlage für
die VRL-Gruppe, im Geschäftsjahr
2001 neue Leasingverträge
mit einem Objektvolumen
im Inland von
insgesamt rund 2.180 Mio.
EUR zu realisieren. Das Neugeschäft
im Mobilienbereich
soll auf 1.580 Mio. EUR
expandieren (+ 23 %). Die
Neugeschäftsentwicklung in
den ersten Monaten des
neuen Geschäftsjahres hat
die prognostizierte Steigerungsrate
bestätigt. Im Bereich
Immobilien-Leasing ist
ein Neugeschäft von 600 Mio.
EUR budgetiert (+ 30 %). Der
Markt in Mittel- und Osteuropa
bietet für die Zukunft
interessante Perspektiven.
Hier gehen wir von einer
Steigerung des Neugeschäfts
im Jahr 2001 auf rund 500
Mio. EUR aus.
Wir haben uns das Ziel gesetzt,
im Jahr 2003 ein Neugeschäftsvolumen
von über 3
Mrd. EUR zu erreichen.
Die VRL wird die Entwicklung
zu einer europäischen
Gesellschaft fortsetzen. Wir
beabsichtigen, durch Kooperationen
oder Auslandsbüros
und Dienstleistungsvereinbarungen
mit bereits tätigen
Gesellschaften, den Markt in
Westeuropa für die VRL-
Gruppe zu erschließen.
Durch die Internationalisierung
des Leasinggeschäftes
erwarten wir für
die VRL-Gruppe zusätzliche
Wachstumsimpulse. In der
Erweiterung der Servicekomponenten
sowie durch ergänzende
Dienstleistungen
sehen wir die Chance, die
Marktpotenziale stärker zu
nutzen.
Die Positionierung der spezialisiertenUnternehmensbereiche
als Profitcenter am
Markt, die Ausweitung des
Auslandsengagements und
innovative Produktentwicklungen
sind die Basis für die
weitere positive Entwicklung
der VRL-Gruppe.
Eschborn, im März 2001
VR • LEASING AG
Der Vorstand
21

TEILKONZERNBILANZ ZUM 31.12.2000
A. Eingeforderte ausstehende Einlagen 0,00 32
B.Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Erworbene Rechte und Software 1.079.920,54 14.474
2. Geleistete Anzahlungen 103.411,85 227
1.183.332,39
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 560.112,34 605
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 8.731.712,52 8.800
3. Geleistete Anzahlungen 0,00 0
9.291.824,86
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 5.336.702,24 8.166
2. Beteiligungen 3.228.742,39 3.239
3. Ausleihungen an Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 18.921.077,47 22.023
4. Wertpapiere des Anlagevermögens 36.259.490,85 36.259
5. Sonstige Ausleihungen und Genossenschaftsanteile 3.523.410,27 2.872
67.269.423,22
IV. Leasingvermögen
1. Erworbene Rechte und Software 33.806.588,70 19.883
2. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 1.903.108.803,01 1.813.280
3. Techn.Anlagen, Maschinen u. sonst. bewegliche Gegenstände 2.214.217.771,63 2.036.001
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 147.895.228,96 81.406
5. Forderungen aus Mietkaufverträgen 3.390.619,14 0
4.302.419.011,44
4.380.163.591,91 4.047.235
C. Umlaufvermögen
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 54.642.469,30 40.568
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 832.135,85 12.164
3. Forderungen gegen Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 30.750,00 32
4. Sonstige Vermögensgegenstände 36.876.907,54 34.836
92.382.262,69
22
Stand am Stand
Aktiva 31.12.2000 31.12.1999
EUR EUR Tsd. EUR
II. Kassenbestand, Bundesbankguthaben,
Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks 12.231.042,71 9.778
davon gegenüber verbundenen
Unternehmen EUR 11.204.928,91
(Vorjahr Tsd. EUR 9.225)
104.613.305,40 97.378
D. Rechnungsabgrenzungsposten 10.354.401,87 8.661
4.495.131.299,18 4.153.306
E.Treuhandvermögen 5.943.643,43 5.505

Stand am Stand am
Passiva 31.12.2000 31.12.1999
EUR EUR Tsd. EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital 47.000.000,00 46.016
II. Kapitalrücklage 3.965.574,72 4.949
Absetzung nach § 309 Abs. 1 HGB – 1.391.714,75 0
2.573.859,97
III.Gewinnrücklagen
1. Gesetzliche Rücklagen 8.390,81 0
2. Andere Gewinnrücklagen 3.806.979,86 2.807
Absetzung nach § 309 Abs. 1 HGB – 3.806.979,86 0
0,00
IV. Teilkonzerngewinn 21.393.274,45 21.896
V. Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter 36.266.355,12 39.778
107.241.880,35 115.446
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 7.241.024,37 5.226
2. Steuerrückstellungen 21.950.724,71 20.487
3. Sonstige Rückstellungen 116.197.447,44 110.816
145.389.196,52 136.529
C.Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.245.885.820,48 980.827
davon gegenüber verbundenen
Unternehmen EUR 613.344.384,41
(Vorjahr Tsd. EUR 443.833)
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 66.570.632,17 161.656
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 9.008.300,02 13.181
4. Verbindlichkeiten gegen Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht 1.842.003,16 1
5. Sonstige Verbindlichkeiten 201.470.569,62 151.825
davon aus Steuern EUR 71.671,83
(Vorjahr Tsd. EUR 91)
1.524.777.325,45 1.307.490
D. Rechnungsabgrenzungsposten
1. Abgegrenzte Erlöse aus Forderungsverkäufen 2.647.457.984,37 2.528.507
2. Sonstige Rechnungsabgrenzungsposten 70.264.912,49 65.334
2.717.722.896,86 2.593.841
4.495.131.299,18 4.153.306
E.Treuhandverbindlichkeiten 5.943.643,43 5.505
F. Eventualverbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Gewährleistungen und Bürgschaften 415.976.827,90 36.304
23

TEILKONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2000
2000 1999
EUR EUR EUR Tsd. EUR
1. Umsatzerlöse 1.402.112.296,25 1.290.569
2. Andere aktivierte Eigenleistungen 398.495,41 2.751
3. Sonstige betriebliche Erträge 26.901.187,90 25.212
1.429.411.979,56
4. Abschreibungen auf das Leasingvermögen – 800.834.625,13 – 708.977
5. Aufwendungen
a) Für verkaufte Gegenstände des Leasingvermögens
und für Mietkaufgegenstände – 393.597.894,26 – 380.905
b)Für bezogene Leistungen – 29.903.487,37 – 18.003
– 423.501.381,63
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter – 48.092.185,60 – 43.426
b)Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung – 9.826.910,46 – 7.932
davon für Altersversorgung
EUR 2.719.455,07
(Vorjahr Tsd. EUR 1.126)
– 57.919.096,06
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen – 5.573.396,62 – 5.159
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen – 69.947.114,33 – 78.529
– 1.357.775.613,77
9. Erträge aus Gewinnabführungsverträgen 18.747,12 0
10. Erträge aus Beteiligungen 931.200,79 1.477
11. Erträge aus anderen Wertpapieren und
Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 3.568.108,62 2.439
davon aus verbundenen Unternehmen
EUR 549.638,77
(Vorjahr Tsd. EUR 550 )
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 5.747.505,98 4.015
davon aus verbundenen Unternehmen
EUR 1.112.349,64
(Vorjahr Tsd. EUR 1.190)
13. Abschreibungen auf Finanzanlagen und
auf Wertpapiere des Umlaufvermögens – 55.999,00 – 203
14. Zinsen und ähnliche Aufwendungen – 66.958.646,82 – 61.476
davon aus verbundenen Unternehmen
EUR 23.683.459,17
(Vorjahr Tsd. EUR 20.202)
15. Aufwendungen aus Verlustübernahme – 3.734,61 – 23
16. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 14.883.547,87 21.830
17. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag – 1.585.682,63 – 5.298
18. Sonstige Steuern – 4.212.172,80 – 2.798
– 5.797.855,43
19. Jahresüberschuss 9.085.692,44 13.734
20. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 18.228.292,25 17.481
21. Einstellung in gesetzliche Rücklagen – 8.390,81 0
22. Anderen Gesellschaftern zustehender Gewinn – 14.306.832,18 – 12.546
23. Auf andere Gesellschafter entfallender Verlust 8.394.512,75 3.227
24. Teilkonzerngewinn 21.393.274,45 21.896
24

1. Allgemeine Angaben
Der Teilkonzern-Abschluss
der VR•LEASING AG, Eschborn
(VR-LEASING), zum 31.
Dezember 2000 wurde nach
den Konzernrechnungslegungsvorschriften
des Handelsgesetzbuches
aufgestellt.
Dieser wird in den Konzernabschluss
der DG BANK
Deutsche Genossenschaftsbank
AG, Frankfurt am Main,
einbezogen, der nach § 291
HGB befreiende Wirkung hat.
Er wurde aus den Jahresabschlüssen
der VR-LEASING,
den in der gesonderten Aufstellung
genannten Mobilien-
Leasinggesellschaften und
den Abschlüssen der
Zwischenholdinggesellschaft
VR•IMMOBILIEN-LEASING
GmbH (VRIL) sowie deren
Tochterunternehmen entwickelt.
Im Hinblick auf die Besonderheiten
des Leasinggeschäftes
wurde die Gliederung
der Bilanz und der
Gewinn- und Verlustrechnung
um leasingtypische Posten
sachgerecht erweitert.
2. Angaben zur Konsolidierung
2.1 Konsolidierungskreis
Der Konsolidierungskreis
hat sich in 2000 gegenüber
dem Vorjahr durch die
Gründung von 19 und den
Erwerb von 4 Objektgesellschaften
im VRIL-Teilkonzern
TEILKONZERN-ANHANG 2000
erweitert. Erstmalig wurden
die 4 Gesellschaften der
VR•medico-Gruppe in den
Teilkonzern einbezogen. Aus
dem Konsolidierungskreis
sind 7 Objektgesellschaften
des VRIL-Teilkonzerns durch
Verkauf der Gesellschaften
und eine Mobilien-Leasinggesellschaft
durch die Fusion
auf die VR•LEASING Einkaufs-
GmbH ausgeschieden.
Ende 2000 umfasste der
Konsolidierungskreis 773 Gesellschaften.
Bei 159 Unternehmen beruht
die Einbeziehung in den
Teilkonzern nicht auf der
Mehrheit der Stimmrechte,
sondern auf der einheitlichen
Leitung durch die Obergesellschaft.
Auf die Einbeziehung von
16 Gesellschaften wurde wegen
der untergeordneten Bedeutung
verzichtet. Aus dem
gleichen Grund wurden assoziierte
Unternehmen nicht
nach der Equity-Methode
konsolidiert.
Die in den Teilkonzernabschluss
einbezogenen Unternehmen
sowie die übrigen
Beteiligungen von mindestens
20 % sind in einer gesonderten
Aufstellung über
den Anteilsbesitz des Teilkonzerns
enthalten.
Die Aufstellung ist beim
Handelsregister des Amtsgerichtes
Frankfurt am Main
hinterlegt.
25

26
2.2 Konsolidierungsmethoden
Bei der Kapitalkonsolidierung
wurden zum
Konsolidierungszeitpunkt
die Beteiligungsbuchwerte
für die einbezogenen
Teilkonzern-Unternehmen
und das Kapital dieser
Unternehmen nach der
Buchwertmethode gemäß
§ 301 Abs. 1 Satz 2 Nr. 1 HGB
gegeneinander aufgerechnet.
Als Konsolidierungszeitpunkt
wurde grundsätzlich
der 1. Januar 1987 (Zeitpunkt
der erstmaligen Anwendung
des § 301 HGB)
bzw. bei ab dem Geschäftsjahr
1988 erworbenen
Beteiligungen der Erwerbszeitpunkt
gewählt. Eine
Ausnahme bilden die Gesellschaften
der Medico-Gruppe
und die Bona Leasing GmbH.
Für diese Gesellschaften
wurde die Erstkonsolidierung
zum Stichtag der erstmaligen
Einbeziehung in den
Teilkonzern-Abschluss vorgenommen.
Für die Beteiligung der
VR-LEASING an an der der BFL BFL KG
Gesellschaft war 2000 erneut des eine BürofachErsthandelskonsolidierung mit beschränkter
durchzufüh-
Haftung ren, da sich & Co. die KG Beteiligung (BFL KG)
war der konzernfremden 2000 erneut eine KomErstkonsolidierungmanditisten am durchzufüh- Festkapital
ren, vermindert da sich hat. die Beteiligung
der Aus konzernfremden der KapitalkonsoliKommanditistendierung hat am sich, Festkapital nach
vermindert Zuschreibung hat. von 6,3 Mio.
EUR Aus zum der Leasingvermögen,
Kapitalkonsolidierung
insgesamt hat ein sich, Geschäfts- nach
oder Zuschreibung Firmenwert von in 6,3 Höhe Mio.
EUR von 21,6 zum Mio. Leasingvermögen,
EUR ergeben,
insgesamt der nach ein teilweiser GeschäftsAboderschreibung Firmenwert (2,8 Mio. in Höhe EUR)
von mit den 21,6 Rücklagen Mio. EUR (18,5 ergeben, Mio.
der EUR) und nach einem teilweiser passivischer Abschreibung
Unterschiedsbetrag (2,8 Mio. (0,3 EUR) Mio.
mit EUR) den verrechnet Rücklagen (18,5 wurde. Mio.
EUR) Aus der und einem Erstkonsolidierung
passivischen
Unterschiedsbetrag der VR•medico-Gruppe (0,3 Mio. haben
EUR) sich verrechnet aktivische wurde. Unterschiedsbeträge
Aus der Erstkonsolidierung
in Höhe von
5,5 der Mio. VR•medico-Gruppe EUR und ein passivihascherben sich Unterschiedsbetrag
aktivische Unter-
(0,3 schiedsbeträge Mio. EUR) ergeben. in Höhe Diese von
wurden 5,5 Mio. gegen EUR und die ein Rücklagen passivi-
verrechnet. scher Unterschiedsbetrag
(0,3 Sämtliche Mio. EUR) Forderungen ergeben. Diese und
Verbindlichkeiten wurden saldiert sowie und Auf- der
wendungen Saldo gegen und die Erträge Rücklagen zwischen
verrechnet. den einbezogenen Unternehmen
Sämtliche wurden Forderungen gegenein- und
ander Verbindlichkeiten aufgerechnet. sowie Aufwendungen
und Erträge zwi-
3. schen Bilanzierungs- den einbezogenen und
Bewertungsmethoden
Unternehmen wurden gegeneinander
Die in den aufgerechnet. Teilkonzern-Abschluss
einbezogenen Jahres-
3. abschlüsse Bilanzierungs- sind bis und auf eine
Bewertungsmethoden
Ausnahme, für die ein Zwischenabschluss
Die in den Teilkonzern-Ab-
erstellt wurschlussde,
zum einbezogenen 31. Dezember Jahres- 2000
abschlüsse aufgestellt. sind Hierbei bis auf wurden eine
bei Ausnahme, allen Gesellschaften für die ein Zwi- die
für schenabschluss große Kapitalgesellschaf-
erstellt wurde,ten
zum geltenden 31. Dezember Gliederungs- 2000
aufgestellt. und Bewertungsvorschriften
Hierbei wurden
bei angewandt. allen Gesellschaften Geringfügige Ab- die
für weichungen große Kapitalgesellschaf-
vom Gliedetenrungsschema
geltenden für Gliederungs-
große Kapiundtalgesellschaften
Bewertungsvorschriften
bei der BFL
angewandt. KG wurden Geringfügige für den TeilkonAbweichungenzern-Abschluss vom angepasst. Gliederungsschema
Die BFL KG für hat, große im KapiHintalgesellschaftenblick auf ihre Einbeziehung
bei der BFL
KG in den wurden VR-Teilkonzern, für den Teilkon- auf
zern-Abschluss die Erstellung eines angepasst. Anhangs
und Die BFL Lageberichtes KG hat, im gem. Hinblick
§ 264b auf HGB ihre verzichtet.und
Einbeziehung
in den VR-Teilkonzern, auf
die Erstellung eines Anhangs

und Lageberichtes gem.
264b HGB verzichtet.
Die unter dem Anlagevermögen
ausgewiesenen Vermögenswerte
werden zu Anschaffungs-
oder Herstellungskosten,
vermindert um
planmäßige und gegebenenfalls
außerplanmäßige Abschreibungen,
angesetzt. Die
Herstellungskosten des Immobilien-Leasingvermögens
ergeben sich in der Regel aus
von Dritten in Rechnung gestellten
Beträgen. In wenigen
Fällen wurden von einem
Teilkonzern-Unternehmen
erbrachte technische Beratungsleistungen
aktiviert.
Während der Herstellzeit
angefallene Finanzierungszinsen,
die nicht in Form von
Vormieten weiterberechnet
werden können, sind als Herstellungskosten
aktiviert, soweit
sie nicht durch konzerneigene
Mittel finanziert sind.
Die immateriellen Vermögensgegenständewerden
linear abgeschrieben,
während bei den Sachanlagen,
abgesehen von geringen
Altbeständen, die degressive
AfA (mit Übergang auf die
lineare AfA bei höherem Abschreibungswert)
nach Maßgabe
der amtlichen AfA-Tabellen
angewandt wird. Dabei
wird von der Vereinfachungsregel
gemäß R 44 Abs. 2 EStR
Gebrauch gemacht.
Die Anschaffungskosten der
im Geschäftsjahr angeschafften
geringwertigen Wirtschaftsgüter
wurden voll abgeschrieben.
Im Geschäftsjahr wurde
eine außerplanmäßige Abschreibung
nach § 253 Abs. 2
Satz 3 HGB auf die unter den
Anteilen an verbundenen Unternehmen
ausgewiesene Beteiligung
an der VR•LEASING
(UK) Limited, London, vorgenommen
(0,1 Mio. EUR).
Die Abschreibung des Leasingvermögens
erfolgt für
den Mobilienbereich im Teilkonzern
einheitlich linear
über die Laufzeit der Leasingverträge,
während das Leasingvermögen
in den Einzelgesellschaften
teilweise nach
der degressiven Methode unter
Anwendung der steuerlichen
Vereinfachungsregel
nach R 44 Abs. 2 EStR teilweise
linear über die betriebsgewöhnliche
Nutzungsdauer
unter Anwendung der steuerlichen
Vereinfachungsregel
abgeschrieben wird.
Die Abschreibung im Teilkonzern
berücksichtigt bei
Teilamortisationsverträgen
den vereinbarten Restwert
und bei Vollamortisationsverträgen
einen kalkulatorischen
Restwert in Höhe des erwarteten
Verwertungserlöses.
Die vom Jahresabschluss
der VR-LEASING abweichen-
de Bewertungsmethode wurde
zur besseren Darstellung
der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage gewählt.
Das Leasingvermögen im
Immobilienbereich wird linear
über die betriebsgewöhnliche
Nutzungsdauer der Leasingobjekte
abgeschrieben,
während in den Einzelabschlüssen
teilweise steuerliche
Vorschriften angewandt
werden.
Die Forderungen und
sonstigen Vermögensgegenstände
sind zum Nennbetrag
angesetzt. Für risikobehaftete
Forderungen sind
je nach Lage des Einzelfalles
Einzelwertberichtigungen
und für das latente AusfallrisikoPauschalwertberichtigungen
gebildet worden.
Die Bewertung der Pensionsrückstellungenerfolgt
nach der Teilwertmethode
unter Zugrundelegung
eines Zinssatzes von 6 % p.a.
Die Auswirkungen aus den ab
Ende 1998 zu berücksichtigenden
Richttafeln sind anteilig
berücksichtigt.
27

28
Die Steuer- und sonstigen
Rückstellungen berücksichtigen
alle erkennbaren
Risiken und ungewissen
Verbindlichkeiten.
Die Verbindlichkeiten
sind mit ihren Rückzahlungsbeträgen
passiviert.
Für Positionen, die ursprünglich
auf fremde
Währung lauteten, erfolgte
die Umrechnung grundsätzlich
nach dem Zeitbezug
der Jahresabschlussposten.
Dabei wurde das Anlagevermögen
mit historischen
Wechselkursen, Geldforderungen,
Verbindlichkeiten
und Rückstellungen mit dem
Stichtagskurs, Aufwendungen
und Erträge zum Briefkurs
des jeweiligen Monatsultimo
umgerechnet.
Zum Zwecke der Finanzierung
der Leasingobjekte
sind rechtlich eindeutig
konkretisierbare, künftig
fällige Forderungen aus
Leasing-, Miet- und Mietkaufverträgen
an Kreditinstitute
verkauft worden.
Der in den passiven
Rechnungsabgrenzungs-
posten eingestellte Verkaufserlös
(Barwert), dem
eine Nutzungsüberlassungsverpflichtung
an die Leasingnehmer
gegenübersteht,
wird grundsätzlich linear
nach Maßgabe der Laufzeit
der einzelnen Leasingverträge
unter Berücksichtigung
von Restwerten
bei bestimmten Vertragsarten
aufgelöst. Im Immobilienbereich
werden darüber
hinaus zu den Zeitpunkten,
zu denen aus den verkauften
Mietforderungen Mieterdarlehensteileentstehen,weitere
Beträge aus dem passivenRechnungsabgrenzungs-
posten entnommen und in
die Verbindlichkeiten umgebucht.
Die im sonstigen passivenRechnungsabgrenzungsposten
enthaltenen
Leasingsonderzahlungen werden
während der Laufzeit des
einzelnen Leasingvertrages
linear aufgelöst.
In den Steuerrückstellungen
ist der Saldo aus passiven
Steuerabgrenzungen
(33,9 Mio. EUR) und aktiven
Steuerabgrenzungen (19,8
Mio. EUR) nach § 274 und
§ 306 HGB enthalten. Die
aktivische Steuerabgrenzung
nach § 274 HGB resultiert
im Wesentlichen aus nur
handelsrechtlich gebildeten
Rückstellungen.
Die sonstigen Rückstellungen
sind im Wesentlichen
für noch nicht abgerechnete
Leistungen und für die in den
Leasingverträgen enthaltenen
akuten und latenten Risiken
gebildet worden. Ferner sind
Rückstellungen für vorzeitige
Vertragsablösungen sowie für
Weitergabeverpflichtungen
aus erhaltenen Investitionszulagen
passiviert.
Die Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
sind in Höhe von 872,0 Mio.
EUR durch Grundpfandrechte
gesichert.
Bei den Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen
besteht der übliche
Eigentumsvorbehalt; 0,8 Mio.
EUR sind durch Reallasten gesichert.

Die sonstigen Verbindlichkeiten
sind in Höhe von
5,3 Mio. EUR durch Grundpfandrechte
gesichert.
Im Zusammenhang mit dem
Verkauf von Leasingforderungen
wurden die betreffenden
Leasingobjekte sicherungsübereignet
bzw. Grundschulden
an den Leasingobjekten
bestellt.
Fremdwährungsverbindlichkeiten
in Höhe von umgerechnet
176,2 Mio. EUR wurden
im Wege der Schuldmitübernahme
auf Dritte übertragen
und zu ihrer Erfüllung
Wertpapier- und Bardepots in
gleicher Höhe an diese abgetreten.
Da mit einer Inanspruchnahme
aus diesen Ver-
Die Verbindlichkeiten weisen hinsichtlich ihrer Restlaufzeiten
folgende Struktur auf:
Gesamt – zu 1 Jahr 1 – 5 Jahre über 5 Jahre
Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR
Gegenüber Kreditinstituten
Aus Lieferungen und
1.245.886 380.835 215.094 649.957
Leistungen
Gegenüber verbundenen
66.571 65.851 416 304
Unternehmen
Gegenüber Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungs-
9.008 9.008 – –
verhältnis besteht 1.842 1.842 – –
Sonstige 201.471 78.358 56.519 66.594
bindlichkeiten nicht mehr gerechnet
wird, wurden weder
die Depots noch die Verbindlichkeiten
bilanziert.
Wegen der gegenüber den
Gläubigern weiterhin bestehenden
Verpflichtungen im
Außenverhältnis werden hierfür
unter den EventualverbindlichkeitenGewährleistungsverpflichtungen
in
Höhe von 176,2 Mio. EUR
ausgewiesen, davon 162,8
Mio. EUR aus einem im Berichtsjahr
neu abgeschlossenen
Sale-lease-back-Geschäft.
Für Auslandsbeteiligungen
wurden Zahlungsgarantien in
Höhe von 217,2 Mio. EUR
abgegeben, davon 5,1 Mio.
EUR gegenüber verbundenen
davon Restlaufzeit
1.524.778 535.894 272.029 716.855
Unternehmen. Die sonstigen
Eventualverbindlichkeiten
betragen 22,6 Mio. EUR.
Von den überwiegend im
Inland erzielten Umsatzerlösen
entfallen 83 % auf Erlöse
aus laufenden Leasing-,
Miet- und Mietkaufverträgen,
15 % auf Erlöse aus beendeten
Verträgen und 2 % auf
Mietnebenkosten, Baubetreuungsgebühren
und sonstige
Dienstleistungen des Immobilienbereichs.
Im Jahresergebnis sind
periodenfremde Erträge
von 35,2 Mio. EUR und
periodenfremde Aufwendungen
von 20,8 Mio. EUR
enthalten.
29

ERLÄUTERUNGEN ZU EINZELNEN POSTEN DER
Das Anlagevermögen hat sich Anschaffungskosten
im Geschäftsjahr wie folgt Stand am Veränderung Zugänge Abgänge
entwickelt: 01. 01. 2000 Konsolidierungskreis
Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR
I.Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Erworbene Rechte und Software 17.826 0 451 203
2. Geleistete Anzahlungen 227 0 0 0
II. Sachanlagen
18.053 0 451 203
1. Grundstücke, grundstücksgleiche
Rechte und Bauten einschließlich der
Bauten auf fremden Grundstücken 1.422 0 24 0
2. Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung 31.123 0 5.635 4.286
3. Geleistete Anzahlungen 0 0 0 0
III. Finanzanlagen
32.545 0 5.659 4.286
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 8.369 – 2.773 0 0
2. Beteiligungen 3.239 0 0 10
3. Ausleihungen an Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 22.023 0 20.403 23.504
4. Wertpapiere 36.259 0 0 0
5. Sonstige Ausleihungen und
Genossenschaftsanteile 2.872 0 948 297
IV. Leasingvermögen
72.762 – 2.773 21.351 23.811
1. Erworbene Rechte und Software 30.988 2.552 10.793 3.687
2. Grundstücke, grundstücksgleiche
Rechte und Bauten einschließlich der
Bauten auf fremden Grundstücken 2.197.863 0 157.698 34.257
3. Technische Anlagen, Maschinen und
sonstige bewegliche Gegenstände 3.324.533 56.835 999.363 753.022
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 81.406 116 140.377 1.967
5. Forderungen aus Mietkaufverträgen 0 413 189.201 186.223
5.634.790 59.916 1.497.432 979.156
Summe Anlagevermögen 5.758.150 57.143 1.524.893 1.007.456
30

TEILKONZERNBILANZ UND GuV-RECHNUNG
Zuschreibungen Abschreibungen Buchwerte
Umbuchungen Stand am des Kumuliert des Stand am Stand am
31.12.2000 Geschäftsjahres Geschäftsjahres 31.12.2000 31.12.1999
Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR
– 13.170 4.904 0 3.825 675 1.079 14.474
– 123 104 0 0 0 104 227
– 13.293 5.008 0 3.825 675 1.183 14.701
0 1.446 0 886 69 560 605
0 32.472 0 23.740 4.830 8.732 8.800
0 0 0 0 0 0 0
0 33.918 0 24.626 4.899 9.292 9.405
0 5.596 0 259 56 5.337 8.166
0 3.229 0 0 0 3.229 3.239
0 18.922 0 0 0 18.922 22.023
0 36.259 0 0 0 36.259 36.259
0 3.523 0 0 0 3.523 2.872
0 67.529 0 259 56 67.270 72.559
13.294 53.940 0 20.133 9.834 33.807 19.883
26.578 2.347.882 705 445.478 69.266 1.903.109 1.813.280
45.458 3.673.167 0 1.458.950 721.735 2.214.217 2.036.001
– 72.037 147.895 0 0 0 147.895 81.406
0 3.391 0 0 0 3.391 0
13.293 6.226.275 705 1.924.561 800.835 4.302.419 3.950.570
0 6.332.730 705 1.953.271 806.465 4.380.164 4.047.235
31

32
Die periodenfremden
Erträge beinhalten im
Wesentlichen die in der
Gewinn- und Verlustrechnung
unter den sonstigen
betrieblichen Erträgen ausgewiesenen
frei gewordenen
Rückstellungen (12,5 Mio.
EUR), aufgelöste Wertberichtigungen
(0,8 Mio. EUR)
sowie diverse andere aperiodische
Erträge. Ferner sind
in den Aufwendungen für
Steuern vom Einkommen und
vom Ertrag Steuerabgrenzungen
für Vorjahre (8,2
Mio. EUR) und frei gewordene
Steuerrückstellungen (9,5
Mio. EUR) verrechnet.
Die periodenfremden
Aufwendungen betreffen
im Wesentlichen aperiodische
Steueraufwendungen
(11,6 Mio. EUR), die in den
Steuern vom Einkommen
und Ertrag enthalten sind,
sowie aperiodische Personalaufwendungen
(2,4 Mio.
EUR), die Auflösung einer
Rückgriffsforderung (2,3
Mio. EUR) und Umsatzsteuernachzahlungen
(2,0 Mio.
EUR), die unter den sonstigen
betrieblichen Aufwendungen
ausgewiesen werden.
5. Sonstige Angaben
Die sonstigen finanziellen
Verpflichtungen betragen
177,2 Mio. EUR und setzen
sich aus abgeschlossenen
Mietverträgen für die Hauptverwaltung
Eschborn einschließlich
der Geschäftsstellen
mit 122,8 Mio. EUR,
dem Bestellobligo aus erteilten
Investitionsaufträgen mit
15,7 Mio. EUR sowie aus
Kaufpreisverpflichtungen für
den Erwerb von Auslandsbeteiligungen
(39,1 Mio.
EUR) zusammen.
Die Gesamtbezüge des
Vorstandes betragen in 2000
1,4 Mio. EUR. Für frühere
Mitglieder der Geschäftsführung
und ihre Hinterbliebenen
wurden Gesamtbezüge
in Höhe von 189 Tsd.
EUR geleistet. Für laufende
Pensionen und Anwartschaften
auf Pensionen bestehen
für diesen Personenkreis
Rückstellungen mit einem Betrag
von 5,0 Mio. EUR. Die
Vergütung für die Mitglieder
des Aufsichtsrats beläuft sich
auf 126 Tsd. EUR.
Mitgliedern des Vorstandes
wurden Darlehen mit einer
Gesamtlaufzeit von 20 Jahren
zu einem Zinssatz von 4 %
gewährt, welche im Berichtszeitraum
mit 13 Tsd. EUR
getilgt wurden und zum
31.12.2000 mit 135 Tsd. EUR
valutieren. Darüber hinaus
bestehen Reisekostenvorschüsse
in Höhe von 27 Tsd.
EUR.
Im Durchschnitt waren
2000 im VR-LEASING-Teilkonzern
524 weibliche und
383 männliche Mitarbeiter
beschäftigt.
Eschborn,
den 30. März 2001
VR-LEASING AG
R. Gödel
B. Ehrhardt
W. H. Rösgen
L.W. Schott

W Wir ir haben den von der
VR•LEASING VR·LEASING AG AG, aufgestellten Eschborn,
Teilkonzern-Abschluss aufgestellten Teilkonzern- zum
31. abschluss Dezember zum 2000 31. Dezember und den
Teilkonzern-Lagebericht 2000 und den Teilkonzern- für
das Lagebericht, Geschäftsjahr der mit 2000 dem
geprüft. Lagebericht Die der Aufstellung Gesellschaft von
Teilkonzern-Abschluss zusammengefasst ist, für und das
Teilkonzern-Lagebericht Geschäftsjahr 2000 geprüft. nach
den Die deutschen Aufstellung handelsrecht- von Teillichenkonzernabschluss
Vorschriften und liegen Teil- in
der konzern-Lagebericht Verantwortung des nach Vorstands
den deutschen der handelsrecht-
Gesellschaft.
Unsere lichen Aufgabe Vorschriften ist es, liegt auf der in
Grundlage der Verantwortung der von uns des durchVorgeführtenstands der Prüfung Gesellschaft. eine Beurteilung
Unsere Aufgabe über den ist Teilkonzern- es, auf der
Abschluss Grundlage der und von über uns durch- den
Teilkonzern-Lagebericht geführten Prüfung eine Beurabzugeben.teilung über Wir den haben Teilkonzern- unsere
Teilkonzern-Abschlussprüabschluss
und über den
fung zusammengefassten nach § 317 HGB Teilkon- unter
Beachtung zern-Lagebericht der vom abzugeben. Institut
der Wir Wirtschaftsprüfer haben unsere Teilkon- (IDW)
festgestellten zernabschlussprüfung Grundsätze nach ordnungsmäßiger
§ 317 HGB unter Abschlussprü- Beachtung
fung der vom vorgenommen. Institut der Danach Wirt-
ist schaftsprüfer die Prüfung (IDW) so zu planen festge-
und stellten durchzuführen, deutschen Grund- dass
Unrichtigkeiten sätze ordnungsmäßiger und Verstöße,
Abschlussprüfungen die sich auf vorge- die
Darstellung nommen. Danach des durch ist den die
Teilkonzern-Abschluss Prüfung so zu planen unter und
Beachtung durchzuführen, der dass Grundsätze Unrich-
ordnungsmäßiger tigkeiten und Verstöße, Buchfüh- die
rung sich auf und die durch Darstellung den Teil- des
konzern-Lagebericht durch den Teilkonzernabvermitteltenschluss Bildes unter der Beachtung Vermögens-, der
Finanz- deutschen und Grundsätze Ertragslage ord-
wesentlich nungsmäßiger auswirken, Buchführung mit
hinreichender und durch den Teilkonzern- Sicherheit
erkannt Lagebericht werden. vermittelten Bei der Bil-
des der Vermögens-, Finanzund
Ertragslage wesentlich
auswirken, mit hinreichender
Sicherheit erkannt werden.
Bei der Festlegung der
Prüfungshandlungen werden
die Kenntnisse über die
Geschäftstätigkeit und über
das wirtschaftliche und rechtliche
Umfeld des Teilkonzerns
sowie die Erwartungen
über mögliche Fehler berücksichtigt.
Im Rahmen der
Prüfung werden die Wirksamkeit
des rechnungslegungsbezogenen
internen
Kontrollsystems sowie Nachweise
für die Angaben im
Teilkonzernabschluss und
Teilkonzern-Lagebericht überwiegend
auf der Basis von
Stichproben beurteilt. Die
Prüfung umfasst die Beurteilung
der Jahresabschlüsse
der in den Teilkonzernabschluss
einbezogenen Unternehmen,
der Abgrenzung des
Konsolidierungskreises, der
angewandten BilanzierungsundKonsolidierungsgrundsätze
und der wesentlichen
Einschätzungen des Vorstands
sowie die Würdigung
der Gesamtdarstellung des
Teilkonzernabschlusses und
des Teilkonzern-Lageberichts.
Wir sind der Auffassung, dass
unsere Prüfung eine hinreichend
sichere Grundlage für
unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen
Einwendungen geführt.
BESTÄTIGUNGSVERMERK
Nach unserer Überzeugung
vermittelt der Teilkonzernabschluss
unter Beachtung
der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung ein
den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild
der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage des Teilkonzerns.
Der zusammengefasste Teilkonzern-Lagebericht
gibt insgesamt
eine zutreffende
Vorstellung von der Lage des
Teilkonzerns und stellt die
Risiken der künftigen Entwicklung
zutreffend dar.
Frankfurt am Main,
den 7. Mai 2001
(Weiblen)
Wirtschaftsprüfer
(ppa. Souverein)
Wirtschaftsprüfer
33

ORGANE
Vorstand
REINHARD GÖDEL (Vorsitzender)
BERND EHRHARDT
WALTER H. RÖSGEN
LUDWIG W. SCHOTT
Gesellschafter
DG BANK Deutsche Genossenschaftsbank AG
Frankfurt am Main
48,79 %
WGZ-Bank,Westdeutsche Genossenschafts-Zentralbank eG
Düsseldorf
20,00 %
VL BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT MBH (DG BANK)
Frankfurt am Main
14,27 %
GZ-Bank AG
Frankfurt/Stuttgart
16,94 %
34
Aufsichtsrat
BEDO PANNER (Vorsitzender)
Mitglied des Vorstandes DG BANK
DR. CARL ALBRECHT SCHADE (stellv.Vorsitzender)
Mitglied des Vorstandes WGZ-Bank
KURT H. BAUER
Mitglied des Vorstandes Volksbank Hamburg Ost-West eG
ULRICH BISKUPEK * bis 18.08.2000
HERMANN EPPLER
Vorsitzender des Vorstandes
Raiffeisen-Volksbank Dillingen (Donau) eG
DR. JÜRGEN FÖRTERER
Vorstandsvorsitzender R+V Versicherungsgruppe
SYLVIA HEINZL *
ANDREAS HÜNERKOPF * ab 18.08.2000
AGNES KESZTYÛS * ab 18.08.2000
HANS-JÜRGEN PLOOG
Mitglied des Vorstandes Landwirtschaftliche Rentenbank
HERMANN M. REMAKLUS
Vorsitzender des Vorstandes
Deutsche Genossenschafts-Hypothekenbank AG
HORST SANDNER *
MARKUS THANNER * bis 18.08.2000
DR. MANFRED WÄCHTERSHÄUSER
Mitglied des Vorstandes GZ-Bank AG Frankfurt/Stuttgart
*Arbeitnehmervertreter

Fachbeirat
BEDO PANNER (Vorsitzender)
Mitglied des Vorstandes DG BANK
LEONHARD DUNSTHEIMER (stellv.Vorsitzender)
Vorsitzender des Vorstandes Raiffeisenbank-Volksbank Ries eG
DR. GÜNTER REIMUND (stellv.Vorsitzender)
Stellv.Vorsitzender des Vorstandes Volksbank Paderborn eG
RAINER BAUER
Vorsitzender des Vorstandes Volksbank Ludwigsburg eG
JOHANNES BRUNS
Vorsitzender des Vorstandes Ostfriesische Volksbank eG
ERWIN FAILING
Vorsitzender des Vorstandes Volksbank Heuchelheim eG
DR. ROLF FLECHSIG
Mitglied des Vorstandes Berliner Volksbank eG
DR. WOLF-DIETER JURGELEIT
Vorsitzender des Vorstandes Volksbank Rhein-Ruhr eG
RALF O. H. KÄHLER
Vorsitzender des Vorstandes Volksbank Göttingen eG
FRITZ KARCHER
Sprecher des Vorstandes
Volksbank Emmendingen-Kaiserstuhl eG
PAUL-WERNER KEILHOFER
Vorsitzender des Vorstandes Raiffeisenbank Altdorf-Feucht eG
GÜNTHER KNÖDLER
Mitglied des Vorstandes Mainzer Volksbank eG
GERHARD KÖTTER
Mitglied des Vorstandes Volksbank im Siegerland eG
HANS-JÜRGEN MASCHKE
Vorsitzender des Vorstandes Credit- und Volksbank eG
WALTER NETTER
Mitglied des Vorstandes Dresdner Raiffeisenbank eG
GOTTFRIED PESTER
Vorsitzender des Vorstandes Volksbank Biberach eG
PETER VETTER
Vorsitzender des Vorstandes Volksbank Wilferdingen-Keltern eG
35

ANSCHRIFTEN
Hauptverwaltung
Hauptstraße 131–137
D-65760 Eschborn
Telefon 06196 .99 36 60
Telefax 06196 .99 36 99
Regionalverwaltung
Bahnhofstraße 18
D-85774 Unterföhring
Telefon 089 .95 09 10
Telefax 089 .9 50 91 112/113
Warschauer Straße 34–38
D-10243 Berlin
Telefon 030 .29 37 71 00
Telefax 030 .29 37 73 99
36
Vertriebsstandorte
Mobilien
Berlin
Warschauer Straße 34–38
D-10243 Berlin
Telefon 030 .29 37 73 00
Telefax 030 .29 37 73 99
Dresden
Leipziger Straße 118
D-01127 Dresden
Telefon 0351 .85 00 30
Telefax 0351 .8 50 03 10
Düsseldorf
Schiess-Straße 68
D-40549 Düsseldorf
Telefon 0211 .52 70 70
Telefax 0211 .59 34 27
Erfurt
Neuwerkstraße 38/39
D-99084 Erfurt
Telefon 0361 .59 08 10
Telefax 0361 .5 90 81 16
Ettlingen
Einsteinstraße 18
D-76275 Ettlingen
Telefon 07243 .5 40 90
Telefax 07243 .54 09 80/90
Frankfurt am Main
Hauptstraße 131–137
D-65760 Eschborn
Telefon 06196 .99 30
Telefax 06196 .99 38 96
Hamburg
Süderstraße 73
D-20097 Hamburg
Telefon 040 .2 37 82 80
Telefax 040 .23 78 28 49
Hannover
Berliner Allee 5
D-30175 Hannover
Telefon 0511 .33 68 40
Telefax 0511 .3 36 84 50
Kassel
Garde-du-Corps-Straße 7
D-34117 Kassel
Telefon 0561 .78 18 50
Telefax 0561 .7 81 85 80
Leipzig
Listbogen
Reudnitzer Straße 13
D-04103 Leipzig
Telefon 0341 .90 46 30
Telefax 0341 .9 04 63 23
München
Bahnhofstraße 18
D-85774 Unterföhring
Telefon 089 .95 09 10
Telefax 089 .95 09 11 30
Münster
Haferlandweg 8
D-48155 Münster
Telefon 0251 .53 56 30
Telefax 0251 .5 35 63 49
Nürnberg
Königstorgraben 11
D-90402 Nürnberg
Telefon 0911 .2 01 64 00
Telefax 0911 .2 01 64 30
Stuttgart
Hauptstätter Straße 96
D-70178 Stuttgart
Telefon 0711 .96 79 10
Telefax 0711 .9 67 91 71
Ulm
Hörvelsinger Weg 6
D-89081 Ulm
Telefon 0731 .96 74 70
Telefax 0731 .9 67 47 30

Vertriebsstandorte
Immobilien
Berlin
Warschauer Straße 34–38
D-10243 Berlin
Telefon 030 .29 37 72 00
Telefax 030 .29 37 72 99
Düsseldorf
Schiess-Straße 68
D-40549 Düsseldorf
Telefon 0211 .52 70 70
Telefax 0211 .5 27 07 60
Frankfurt am Main
Hauptstraße 131–137
D-65760 Eschborn
Telefon 06196 . 99 38 22
Telefax 06196 . 99 38 21
Hamburg
Süderstraße 73
D-20097 Hamburg
Telefon 040 .23 78 28 86
Telefax 040 .23 78 28 89
Leipzig
Listbogen
Reudnitzer Straße 13
D-04103 Leipzig
Telefon 0341 . 9 01 22 97/98
Telefax 0341 . 9 01 22 80
München
Bahnhofstraße 18
D-85774 Unterföhring
Telefon 089 .95 09 11 63
Telefax 089 .95 09 11 60
Stuttgart
Hauptstätter Straße 96
D-70178 Stuttgart
Telefon 0711 . 9 67 91 29
Telefax 0711 . 9 67 91 28
Tochter- und Beteiligungsgesellschaften
BFL Leasing GmbH
Hauptstraße 131–137
D-65760 Eschborn
Telefon 06196 .99 50
Telefax 06196 .99 51 86
Deutsche Verkehrs-
Leasing GmbH
Hauptstraße 131–137
D-65760 Eschborn
Telefon 06196 .99 45 01
Telefax 06196 .99 45 10
VR·BAUREGIE GmbH
Hauptstraße 131–137
D-65760 Eschborn
Telefon 06196 .99 41 00
Telefax 06196 .99 41 98
VR·medico LEASING GmbH
Pohlstraße 20
D-10785 Berlin
Telefon 030 .2 50 00 50
Telefax 030 .2 50 05 11
DEKRA·VR Fleetservices
GmbH & Co. KG
Handwerkstraße 15
D-70565 Stuttgart
Telefon 0711 .78 61 23 98
Telefax 0711 .78 61 26 51
Auslandsbeteiligungen
Kroatien
Pet Plus Leasing d.o.o.
Buzin Cebini bb,
HR-10010 Zagreb
Hr. Rade Munjas
(German Desk) (-125)
Telefon 00385 .1.6 65 21 11
Telefax 00385 .1.6 60 82 33
Polen
Volksbanken Leasing
Polska S.A.
ul. Sudecka 98,
PL-53-129 Wroclaw
Hr. Marek Bauer
(German Desk) (-942)
Telefon 0048 .71.33 44-900
Telefax 0048 .71.33 44-901
Slowakei
LB-Leasing spol s.r.o.
Nám. 1. Mája 11, P.O.Box 270,
SK-81000 Bratislava
Fr.Viola Vrabova
(German Desk) (-139)
Telefon 00421 .7.59 27 91 11
Telefax 00421 .7.59 27 99 13
Slowenien
VBS Leasing d.o.o.
Dunjaska 58/1,
SLO-1001 Ljubljana
Fr. Dipl. Ök. Sabine Gradisek ˘
(German Desk) (-3008)
Telefon 00386 .1.3 00 30 30
Telefax 00386 .1.3 00 30 33
Tschechien
VB Leasing CZ spol s.r.o.
Pod Klaudiánkou 4a,
CZ-14700 Praha 4
Hr. Ing. Jan Tichy
(German Desk) (-116)
Telefon 00420 .2.61 19 81 11
Telefax 00420 .2.61 19 81 10
Ungarn
Magyarországi Volksbank
Lízing Kft.
Váci út 37,
H-1134 Budapest
Fr. Ilona Simon
(German Desk)
Telefon 0036 .1 4 52 67 00
Telefax 0036 .1 4 52 67 05
Lombard Pénzügyi és
Lízing Rt.
Tisza L. krt. 85-87,
H-6722 Szeged
Hr. Zoltán Bohács
(German Desk) (-749)
Telefon 0036 .62.56 47 50
Telefax 0036 .62.56 47 51
Rumänien
Volksbank Leasing
Romania SRL
50 Cpt.
Av.Alexandru Serbanescu
5th floor, Sector 1
RO-7000 Bucharest
Telefon 0040 .1.2 32 02 97
Telefax 0040 .1.2 32 24 81

VR•LEASING AG
Hauptstraße 131-137 ● D-65760 Eschborn
Telefon: 06196 . 99 36 60 ● Fax: 06196 . 99 36 99
e-mail: marketing@vr-leasing.de
Internet: www.vr-leasing.de
VRL / 1104d / 05.01 / 9.0 / AVK / BR