jahresabschluss 2000 - VR-Leasing AG

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2 MIT NEUER UNTERNEHMENSSTRUKTUR INS NEUE JAHRTAUSEND
Zunehmender Wettbewerb, anspruchsvollere Kunden und der Trend weg vom reinen Finanz-Leasing hin zu kompletten Systemlösungen fordern ein generelles Umdenken. Deshalb ist die Neuausrichtung der Unternehmensstrukturen die wichtigste Basis, den geänderten Bedürfnissen des Marktes auch zukünftig gerecht zu werden. Nur wer sich diesem dynamischen Prozess mit einem innovativen Unternehmenskonzept stellt, wird stärkere Kundenzufriedenheit, bessere Kundenorientierung sowie höhere Produktivität und mehr Effizienz erreichen. Wir haben die Zeichen der Zeit früh erkannt, konsequent gehandelt und uns damit einen strategischen Vorsprung im Leasingmarkt gesichert. Der erste Schritt – Der Wandel vom Generalisten zum Multispezialisten Die komplexe Neuausrichtung – von der traditionellen Matrixorganisation hin zu eigenständigen Unternehmensbereichen – wurde schon 1999 begonnen und mit dem ersten Quartal 2000 planmäßig abgeschlossen. Dabei haben wir das bei uns vorhandene Know-how eingesetzt und die gesamte Umstrukturierung des Unter- nehmens mit VR-LEASINGeigenen Ressourcen realisiert. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben in internen Workshops und Seminaren die Konzepte zur Neuausrichtung gemeinsam erarbeitet und umgesetzt. Es zeigt sich, dass diese Investition richtig war. Der Aufwärtstrend des zweiten Halbjahres 2000 hat sich im Januar und Februar 2001 eindrucksvoll fortgesetzt: Wir sind auf dem richtigen Weg. Der zweite Schritt – Zentralbereiche als interne Dienstleister Die neu strukturierten Unternehmensbereiche werden auch in Zukunft durch die Zentralbereiche unterstützt – denken wir nur an Rechtsfragen, Refinanzierung oder marketingorientierte Dienstleistungen. Mit vielschichtiger werdenden Aufgaben wachsen auch hier die Anforderungen.Ergänzend zur Neuausrichtung der Unternehmensbereiche werden die Zentralbereiche ebenfalls neu strukturiert – zu marktorientierten Dienstleistern im eigenen Haus. Damit erreichen wir eine konsequente Kundenorientierung; intern und extern. Mit E-Commerce einen Schritt voraus Nichts ist mehr so, wie es war. Das Internet hat die traditionellen Märkte von Grund auf verändert. Die Kunden bewegen sich in einem globalen Markt mit absoluter Transparenz. Sie können alle Angebote vergleichen und ihre Investitionsentscheidung auf einer wirtschaftlich soliden Basis treffen. Für uns ist es deshalb konsequent, diese zusätzlichen Möglichkeiten zu nutzen. Unser interaktives Dienstleistungsmodul „Kfz- Berater“ ist der erste Teil einer spezifischen Software, die im Ergebnis den Zugriff auf alle angebotenen Services ermöglichen wird. Komplette Systemlösungen aus einer Hand Ein zweiter wichtiger Trend ist das veränderte Investitionsverhalten der gewerblichen Kunden. Statt wie bisher Produkte und Leistungen von einzelnen spezialisierten Anbietern einzukaufen und das Gesamtprojekt dann selbst zu steuern, suchen die Kunden mehr und mehr komplette Systemlösungen aus einer Hand.Die Auslagerung der Projektsteuerung und -koordination an einen Gesamtanbieter soll dem Kunden mehr Service und klare Einsparungseffekte innerhalb seines Unternehmens verschaffen. Dabei dürfen für den Kunden keine zusätzlichen Kosten entstehen. Diese Anforderungen können wir mit unseren spezialisierten und sehr flexiblen Unternehmensbereichen erfüllen. R. Gödel B.Ehrhardt W. H. Rösgen L.W. Schott 3
Seite 1 und 2: Mit neuer Unternehmensstruktur ins
Seite 3 und 4: DIE UNTERNEHMENSBEREICHE DER VR-LEA
Seite 5: GESCHÄFTSBERICHT 2000 1996 1997 19
Seite 9 und 10: Die deutsche Wirtschaft expandierte
Seite 11 und 12: Das Neugeschäft der Leasingbranche
Seite 13 und 14: Im abgelaufenen Geschäftsjahr war
Seite 15 und 16: Ms ittelständische Unternehmen sin
Seite 17 und 18: 2 0 0 0 JAHRESABSCHLUSS
Seite 19 und 20: Unternehmen und Gesellschafter Die
Seite 21 und 22: Geschäftsverlauf: Neugeschäft des
Seite 23 und 24: Ertragslage Im Berichtszeitraum kon
Seite 25 und 26: Ausblick Der Leasingmarkt wird nach
Seite 27 und 28: Stand am Stand am Passiva 31.12.200
Seite 29 und 30: 1. Allgemeine Angaben Der Teilkonze
Seite 31 und 32: und Lageberichtes gem. 264b HGB ver
Seite 33 und 34: Die sonstigen Verbindlichkeiten sin
Seite 35 und 36: TEILKONZERNBILANZ UND GuV-RECHNUNG
Seite 37 und 38: W Wir ir haben den von der VR•LEA
Seite 39 und 40: Fachbeirat BEDO PANNER (Vorsitzende
Seite 41 und 42: Vertriebsstandorte Immobilien Berli

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