© Friedr. Vieweg & Sohn Braunschweig/Wiesbaden 1998 - und ...

42 Das ifeu-Institut
ting-Firmen vorbehalten war. Ziel war es allerdings, keine althergebrachten Lösungen anzubieten,
sondern innovative und ökologisch orientierte Konzepte auf der konkreten praktischen
Umsetzungsebene zu entwickeln. Gutachten von der Stange, was durchaus üblich im
Gutachtergewerbe ist, waren verpönt, jede Untersuchung sollte ein Maßanzug sein. Neue
Mitarbeiter, die sich mit technischen Fragen der Abfallwirtschaft auskannten, wie z. B.
Helmut Petrik oder später Iris Basche, wurden ins IFEU-Team geholt.
Eine ähnliche Entwicklung ergab sich ab 1996 im Energiebereich. Auch hier verdrängten
die konkreten Konzepte für Städte und Kommunen die ursprünglich diskutierten nationalen
energiepolitischen Strategien. Der Geograf Achim Schorb, der Ingenieur Jörg Wortmann
und später Hans Hertle bauten eine Abteilung auf, die sich mit kommunaler Energieversorgung
und Energiemanagement beschäftigten.
Demgegenüber hatte das Kernenergiethema drastisch an Bedeutung verloren. Bernd Franke
bearbeitete zwar für den amerikanischen TMI Health Fund eine große Studie über den Reaktorunfall
in Harrisburg. In diesem Zusammenhang gründete er 1983 auch das „Institute
for Energy and Environmental Research“ (ieer) in Washington D.C. Eine kurze Renaissance
erfuhr die Radioökologie in der Öffentlichkeit nach dem Reaktorunfall in Tschernobyl.
Plötzlich war das Know-how des IFEU wieder gefragt, mussten Dosisberechnungen und
Radionuklidtransfers in der Nahrungskette berechnet werden. In wenigen Wochen wurden
70.000 Exemplare einer von Mario Schmidt eilig zusammengeschriebenen Broschüre über
das Strahlenrisiko von Tschernobyl verkauft. Aber das öffentliche Interesse war nur ein
Strohfeuer und zerfiel mit geringer Halbwertszeit. Das Thema Radioökologie und Kernenergie
ließ sich am Institut nicht halten. Es fehlte an staatlichen Forschungsgeldern. Das
IFEU zog sich – im Gegensatz zu anderen Instituten, etwa dem Öko-Institut Darmstadt oder
der Gruppe Ökologie Hannover – aus diesem Bereich zurück.
Neben dem Reaktorunfall in Tschernobyl gab es 1986 noch einen anderen Einschnitt für das
IFEU: Der langjährige Nestor, Dieter Teufel, verließ das Institut. In den Jahren zuvor waren
wiederholt Meinungsverschiedenheiten über die Art der wissenschaftlichen Arbeit und besonders
der internen Zusammenarbeit aufgetreten. Es trat ein gewisser Generationenwechsel
ein. Die Säulen des Instituts waren nun u. a. Florian Heinstein, Mario Schmidt, Jörg Wortmann,
Achim Schorb und Jürgen Giegrich. Von den Gründungsmitgliedern arbeitete nur
noch Ulrich Höpfner im Institut. Er war zugleich Vorstandssprecher des Institutes. Aus dem
groß geschriebenen IFEU wurde ein kleingeschriebenes ifeu, was durchaus auch eine neue
Sichtweise demonstrierte: Nicht die Schlagzeilen in der Tagespresse waren maßgeblich,
sondern die seriöse und trotzdem ökologisch engagierte wissenschaftliche Arbeit. Man verstand
sich immer stärker als Forschungseinrichtung und immer weniger als eine Bürgerinitiative.
4 Die Professionalisierung und der Weg zur GmbH
Ende der 80er-Jahre taten sich neue Arbeitsfelder auf. Ausgehend von Abfallwirtschaftskonzepten
für Kommunen mussten Deponiestandorte gesucht und ökologisch bewertet