Degrowth als Chance – auch für Natur und Landschaft

scheidend“ und erzwängen in der Folge bestimmte Handlungsoptionen. Am Beispiel der Lausitz
lasse sich viel über die Möglichkeiten und das Scheitern von verschiedenen Planungsstrategien
zum Wandel einer Region beobachten.
Problematisch für die Entwicklung der Region war das brandenburgische Leitbild der
„dezentralen Konzentration“, das keine klaren Vorgaben beinhaltete und in den beteiligten
Institutionen des Wirtschaftsministeriums und Raumordnungsministeriums unterschiedlich
ausgelegt wurde.
Als Ansatz habe man die Region mittels Projektentwicklung statt Regionalförderung voranbringen
wollen. Die Umsetzung einer regionalen Agenda (1998) sei jedoch an der
interkommunalen Zusammenarbeit, wie auch einer unzureichenden Einbindung der Menschen
und der Überforderung der Planungsebene gescheitert. Auf die Initiative der InnoLausitz
(1999), die Thomas ebenfalls als gescheitert ansieht, insofern der Kommunikationsprozess
zwischen Wirtschaft und Wissenschaft nur schleppend funktionierten und stark an einzelne
Personen gebunden gewesen sei, so dass bei deren Fehlen bestandene Kommunikationsstrukturen
zusammenbrachen, folgte dann letztlich die IBA 2000, die wiederum von
landespolitischer Seite nicht die volle Unterstützung erhalten habe. Sie habe als zusätzliche
Möglichkeit gegolten, die Bergbausanierung voranzubringen. Mit ihr sollte der Spagat
zwischen den beiden Polen von „Industrie wollen wir nicht mehr, denn sie hat ja alles kaputt
gemacht“ und „wir gestalten nun alles neu“ gelingen. Als problematisch habe sich auch die
Beteiligung der Bergbausanierungsgesellschaft LMBV erwiesen, da sich die IBA den Wünschen
des Finanziers untergeordnet habe. Insgesamt seine über 30 Projekte durchgesetzt
worden und Thomas hält fest, dass es vor allem einen Mentalitätswechsel durch die IBA
gegeben habe, der sich in einem „Wegkommen vom ewigen Jammern“ ausdrücke. Es gebe
inzwischen einen offene regionale Lernkultur und eine stärkeres zivilgesellschaftliches
Engagement bei der Mitgestaltung von Räumen und Prozessen.
Auf die Frage nach den erfolgreichen Elementen des Prozesses resümiert Thomas, dass
1. sich der Zusammenschluss regionaler Akteure zwar nicht immer in den einzelnen Projekten
widerspiegele, aber in der Handlungskompetenz der Region.
2. sich die Nachfolgeoption für die Region ergeben habe, sich als „Energieregion“ zu
definieren,
3. der Abbaubagger F60 als „liegender Eiffelturm“ ein touristischer Magnet geworden sei, der
es ermögliche, dass die Menschen, die dieses touristische Projekt betreuen, wieder in die
Gesellschaft integriert seien.
Auch die Seenentwicklung sieht Thomas positiv, die Region habe sich überdies ein Knowhow
bezüglich des sich weltweit stellenden Problems der Bergbaufolgelandschaften angeeignet.
Bericht zur BfN-Tagung
„Degrowth als Chance- auch für Natur und Landschaft?
Teil III des Tagungszyklus „Nachhaltigkeit in der Landschaftsentwicklung (2008-2010)
FG Landschaftsbau / Vegetaionskunde Prof. Dr. Stefan Körner; Dipl. Ing. Annemarie Nagel; Juni 2011
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