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Geschäftsbericht 2009 - bei Emmi

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12 konzErnbEricht <strong>Emmi</strong> GruppE<br />

zweiter pfeiler: Wachstum im ausland<br />

Wachstum im ausland ist das ziel des zweiten strategiepfeilers.<br />

das geschäft in Europa und nordamerika soll in den nächsten<br />

Jahren weiter mit strategischen markenkonzepten und speziali-<br />

täten ausgebaut werden. massgeblich beteiligt am erfreulichen<br />

Ergebnis im internationalen geschäft war die im Januar <strong>2009</strong><br />

getätigte akquisition der us-amerikanischen firma roth Käse<br />

usa Ltd., die in einem schwierigen wirtschaftlichen umfeld die<br />

umsatz-, absatz- und Ertragsziele übertroffen hat. mit der über-<br />

nahme der roth Käse usa Ltd. hat <strong>Emmi</strong> die marktposition im<br />

strategisch wichtigen markt nordamerika wesentlich verstärkt.<br />

roth ist in den usa ein führendes unternehmen in der Herstel-<br />

lung und Vermarktung von einheimischen Käsespezialitäten<br />

mit fokus auf den Vertriebskanal food service, während <strong>Emmi</strong><br />

usa inc. sehr gut mit schweizer Käse im detailhandel verankert<br />

ist. Ende Jahr wurden die Organisationsstrukturen von roth und<br />

der bestehenden <strong>Emmi</strong> Organisation zusammengefasst und die<br />

Verantwortlichkeiten neu geregelt. <strong>Emmi</strong> kann somit das gesam-<br />

te auf Käsespezialitäten ausgerichtete produktportfolio, ergänzt<br />

um einige frischproduktspezialitäten, aus einer Hand anbieten.<br />

dank ausgezeichneten positionen in den Vertriebskanälen detail-<br />

handel und food service und einem hochmotivierten Team ist<br />

die us-Organisation ausgezeichnet für die zukunft aufgestellt.<br />

Erfolgreich entwickelt sich auch die zusammenar<strong>bei</strong>t mit dem<br />

Käsespezialisten ambrosi s.p.a., dessen produkte zunehmend<br />

über die ausländischen Tochtergesellschaften der <strong>Emmi</strong> grup-<br />

pe vertrieben werden. seit der Bündelung der Verkaufsaktivitä-<br />

ten mit der französischen niederlassung von ambrosi auf Ende<br />

2007 konnte der Export von schweizer Käsespezialitäten dank<br />

der ausgezeichneten marktposition dieser gesellschaft deutlich<br />

gesteigert werden.<br />

zur gezielten stärkung der position in den schlüsselmärkten be-<br />

absichtigt <strong>Emmi</strong> weitere Kooperationen oder Beteiligungen an<br />

strategisch interessanten partnern einzugehen. deshalb erwarb<br />

<strong>Emmi</strong> auf anfang 2010 eine minderheitsbeteiligung von 25 % am<br />

französischen Käseverpackungsspezialisten schöpfer. das unternehmen<br />

ist in der portionierung und Konfektionierung von Käse<br />

tätig und insbesondere auf Käsefrischverpackung spezialisiert.<br />

gleichzeitig realisierte <strong>Emmi</strong> mit dem italienischen genossenschaftsunternehmen<br />

Venchiaredo eine kommerzielle zusammenar<strong>bei</strong>t<br />

und erwarb eine minderheitsbeteiligung von 10 %.<br />

Venchiaredo stellt qualitativ hoch stehenden mozzarella und<br />

stracchino her und ergänzt damit das bestehende produktportfolio<br />

im ausland ideal. auch die partnerschaft mit der spanischen<br />

Kaiku Corporación alimentaria s.L., an der <strong>Emmi</strong> die Beteiligung<br />

anfang <strong>2009</strong> von 23 % auf 43 % erhöhte und zum mit abstand<br />

grössten Einzelaktionär wurde, entwickelte sich trotz der Herausforderungen<br />

in spanien und südamerika ausgezeichnet. Kaiku<br />

konnte mitte Jahr in Chile eine neue Käsefabrik in Betrieb nehmen<br />

und im Berichtsjahr die profitabilität weiter stärken. zudem<br />

gründete Kaiku im Berichtsjahr das Joint Venture Yeo in Toulouse<br />

zusammen mit der partnerfirma 3a, das auf die Herstellung von<br />

Jogurt spezialisiert ist und Kaiku für den markt spanien beliefert.<br />

<strong>Emmi</strong> will das internationale geschäft weiter gezielt aufbauen<br />

und konzentriert sich vorab auf märkte und produkte mit einem<br />

entsprechenden Ertrags- und Wachstumspotenzial. als schlüsselmärkte<br />

wurden deutschland, österreich, italien, grossbritannien<br />

und die usa definiert. in diese Länder floss auch der grösste<br />

Teil der internationalen marketinginvestitionen. aufgrund der<br />

Konzentration auf die schlüsselmärkte hat <strong>Emmi</strong> entschieden,<br />

die skandinavischen märkte in zukunft mit weniger aufwand<br />

zu bedienen. in der folge wurde die Tochtergesellschaft <strong>Emmi</strong><br />

nordic aB in gävle (schweden) per Ende februar <strong>2009</strong> geschlossen.<br />

die region wird neu von <strong>Emmi</strong> nederland (Craamer & Co.<br />

B.V.) betreut.<br />

umsatz und produktgruppen international<br />

im frischproduktegeschäft hat <strong>Emmi</strong> im ausland einen umsatz<br />

von CHf 206.3 millionen (Vorjahr CHf 222.7 millionen) erzielt,<br />

was einer abnahme von 7.4 % entspricht. Hauptgrund für diese<br />

abnahme war der fremdwährungseffekt von 6.8 %. in Lokalwährungen<br />

hat der umsatz damit nur um 0.6 % abgenommen, wo<strong>bei</strong><br />

preisabschläge als Hauptursache zu nennen sind. mengenmässig<br />

konnte <strong>Emmi</strong> sogar ein leichtes Wachstum verzeichnen.

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