unus - Bund der Selbständigen (BDS) - Gewerbeverband Bayern eV

BDS-Interview
Das Interview führten Herr Brauner, herzlichen Glückwunsch, seit 24. April sind Sie
Thomas Schörg und Präsident des BDS Bayern. Was wollen Sie als erstes in An-
Dimitrij Naumov. griff nehmen?
Vorrangig ist die Optimierung unserer internen Strukturen
und Prozesse. Wir müssen sie an die Anforderungen
unserer Mitglieder anpassen und mehr Freiraum
für neue Leistungen und weiteren Mehrwert schaffen.
Jeder Unternehmer muss flexibel, kreativ und innovativ
sein. Das gilt für den BDS Bayern ebenso. Ich bitte deshalb
jedes einzelne unserer Mitglieder, sich mit seinen
Ideen aktiv in die Verbandsarbeit einzubringen. Das neue
BDS Präsidium wird gemeinsam für die Mitglieder, Ortsverbände
und Bezirke eine zentrale Vision entwickeln
und verwirklichen. Erfolg schafft Motivation und Motivation
schafft Erfolge!
Ein wesentlicher Aspekt meiner künftigen Arbeit wird
deshalb sein, das Fachwissen und die Kompetenzen unserer
Mitgliedsunternehmen durch Vernetzung und Förderung
der Zusammenarbeit allen zugänglich zu machen.
Außerdem müssen wir den BDS für noch mehr Menschen
interessant gestalten. Dies soll auch die gesamte Unternehmerfamilie
mit Partnerin/Partner und Kindern einbeziehen.
Für sie alle wollen
wir neben der Sacharbeit unse-
Ingolf F. Brauner
re Ziele und unsere Veranstal-
Präsident des BDS Bayern
tungen zu Erlebnissen machen,
Schwanthalerstraße 110
die Menschen verbinden. Darü-
80339 München
ber hinaus erachte ich es als
E-Mail ingolf.brauner@bds-bayern.de wichtig, im BDS die Frauenquo-
„Wir müssen den
BDS für noch
mehr Menschen
interessant gestalten.“
te zu erhöhen (85 Prozent unserer Mitglieder sind heute
Männer) und den Altersdurchschnitt zu verjüngen.
Um die neuen Zielgruppen aber auch unsere Mitglieder
besser zu erreichen, müssen wir unseren Außenauftritt
modernisieren und den Mitgliederinteressen entsprechend
spezifischen Nutzen bieten. Alleinstellungsmerkmale, die
der BDS als größtes branchenübergreifendes Mittelstandsnetzwerk
in Bayern zweifellos hat, müssen wir stärker herausarbeiten
und klar kommunizieren.
In der politischen Arbeit wird unser Fokus auf den für den
Mittelstand besonders relevanten Kernthemen liegen. Das
beginnt bei der langfristigen finanziellen Handlungsfähigkeit
unseres Staates angesichts einer weltweit ausufernden
Staatsverschuldung, geht weiter über die demografische
Entwicklung mit ihren Auswirkungen auf die Arbeitswelt
von morgen und endet bei den Fragen, wie es uns trotz
wirtschaftlichem Wachstum gelingen wird, die Umwelt
für kommende Generationen zu erhalten. In diesem Spannungsverhältnis
müssen unsere Mitglieder erfolgreich
sein, hier müssen wir gemeinsam mit den Mitgliedern gestalten
und die politischen Entscheidungsträger für unsere
innovativen Lösungsansätze gewinnen.
Was wird ein Präsident Brauner anders machen als ein Präsident
Wickenhäuser?
Unser Ehrenpräsident hat sich stets für ein starkes, traditionsreiches
und branchenübergreifendes Netzwerk von
Unternehmern und Selbständigen engagiert. Daran werden
wir weiterarbeiten, ergänzt durch eine gemeinsame
Mittelstandsvision, optimierte Prozesse und Strukturen,
neue Zielgruppen, ein verändertes Außenbild und fokussierte
politische Themen.
Ich möchte unsere Gemeinsamkeiten über den gesamten
Verband hinweg stärken, die Zusammenarbeit zwischen
Haupt- und Ehrenamt noch effizienter gestalten und den
Verband damit schneller, moderner und überzeugender aufstellen.
Unsere Positionen müssen wir mit wesentlich mehr
Nachdruck vertreten und so bessere Ergebnisse im Interesse
unserer Mitglieder erreichen.
Ich werde unsere Standpunkte und Forderungen unmissverständlich
vertreten und gleichzeitig allen relevanten Akteuren
die Hand für eine konstruktive Zusammenarbeit reichen.
Der BDS muss mit einer klar verständlichen Stimme
sprechen, um mehr Gewicht in der politischen Entscheidungsfindung
zu erhalten.
Wirtschaft, Gesellschaft und Politik sitzen in einem Boot.
Wir müssen sehr deutlich machen, dass ein starker Mittelstand
das Boot im derzeitigen Sturm stabil hält und für diese
Aufgabe Freiräume braucht. Hierfür werde ich kämpfen.
Am wichtigsten ist mir aber, die Mitglieder zu erreichen, deren
Bedürfnisse aufzunehmen und tief in unserer Arbeit zu
verankern. Unsere Struktur muss unseren Mitgliedern helfen,
in wirtschaftlich schwierigen Zeiten den eignen BDS
Ortsverband und das eigene Geschäft sicher fortzuentwickeln.
Der BDS in den Gemeinden, Städten, Kreisen und Bezirken
– das ist unsere Geschichte, unsere Gegenwart und
unsere Zukunft.
Sie sprechen die über 135-jährige Geschichte des BDS
Bayern an. Wie wichtig ist die Balance zwischen Traditionsbewahrung
und Erneuerung? Und wie wollen Sie diese Balance
halten?
Es ist unverzichtbar, die Tradition zu pflegen und weiterzuführen,
sie ist die Wurzel unseres BDS und bietet einen
Erfahrungshintergrund der uns vor Fehlern schützt.
Andererseits ändern sich die Herausforderungen an unsere
Mitglieder und damit auch an den BDS rasant. Das fordert
schnelles, flexibles und innovatives Denken und Handeln.
Wir müssen moderne, selbstlernende Strukturen
aufbauen und immer häufiger eingefahrene Wege verlassen.
In der Besetzung des neuen Präsidiums sind diese beiden
Pole sehr kompetent verkörpert.
Der BDS agierte stets als kritischer aber konstruktiver Begleiter
der Politik und konnte in den letzten Jahren wichtige
Anstöße geben. Dennoch ist der Mittelstand als „politische
Kraft“ in Bayern nach wie vor nicht stark genug präsent. Wie
wollen Sie die Beziehungen zur Politik gestalten?
Konstruktive Arbeit heißt nicht, dass wir für die Politik
pflegeleicht sein müssen. Es ist für beide Seiten befruchtend,
wenn wir unser Praxiswissen einbringen und so
dazu beitragen, dass die politische Entscheidungsfindung
Ziel führender abläuft und seltener Reparaturgesetze folgen
müssen.
Vor allem müssen wir aktiver werden: Wir dürfen nicht
nur Vorschläge der Politik kommentieren, sondern müssen
verstärkt eigene innovative Ansätze entwickeln. In diese
Richtung geht beispielsweise unsere Forderung nach
Betriebspraktika für Lehrer aller allgemeinbildenden
Schulen.
Wir müssen uns als kompetenter Ansprechpartner für
die politischen Kernthemen etablieren. Das Präsidium hat
sich bei seiner konstituierenden Sitzung am 20. Mai sehr
konkrete Gedanken dazu gemacht. So haben wir beispielsweise
eine sowohl räumliche als auch fachliche Verteilung
von Ressorts im 8-er Gremium beschlossen.
Bildung und Ausbildung sind Ihre Steckenpferde, hier engagieren
Sie sich seit Jahren. Werden die Themen auch
im Rahmen Ihres neuen Ehrenamtes eine zentrale Rolle
spielen?
Mit Sicherheit! Die demografische Entwicklung ist für den
Mittelstand, der ja 84 Prozent aller Ausbildungsplätze stellt,
eine echte Herausforderung. Bereits heute klafft eine Lücke
zwischen den angebotenen Ausbildungsplätzen und auch
wirklich ausbildungsfähigen Bewerbern. Trotz Wirtschaftskrise
fehlen dem Mittelstand Fachkräfte.
Das Problem verschärft sich durch die zurückgehende
Qualifikation der Schulabgänger. Wir dürfen heute kaum
noch hoffen, dass unsere Azubis in Deutsch, Mathematik
oder Englisch mindestens mit „gut“ abschließen. Noch
viel schlimmer steht es um unternehmerische und soziale
Kompetenzen. Der Umgang mit Risiken, Verhandlungsführung,
Kreativtechniken, mit sozialen Randgruppen
und die Lösung von Konflikten werden in den meisten
Schulen nicht vermittelt.
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