Tourismus in Castrisch

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Tourismus in Castrisch Bericht der Kommission für Tourismus 2.5. Chancen Juni 2006 Durch die Hektik des Alltages und der Druck am Arbeitsplatz wird wieder vermehrt Ruhe und Erholung gesucht. Werte, die wir bei uns bieten können. Die Chancen liegen im naturnahen und kulturbezogenen Tourismus. Es gibt eine Reihe von Hinweisen darauf, dass der naturnahe Tourismus in den kommenden Jahren in den Alpen eine Bedeutungszunahme erfahren wird 10 . 30% der Schweizer machen gerne naturnahe Ferien. Der naturnahe Sport, der Kontakt mit der Bevölkerung, regionale Produkte, die erlebnisreiche Landschaft und eine intakte Kultur sind Stichworte, die zu diesen Gästegruppen gehören. Viele potenzielle Gäste laufen am Dorf vorbei, ohne dass ihre Anwesenheit für den Verkauf touristischer Angebote genutzt wird (z.B. liegt Castrisch am Tor zur Ruinaulta oder an der Veloroute 2, die quer durch die Ostschweiz führt). Die Initiativen Einzelner könnten besser unterstützt werden, um das Lancieren neuer Angebote oder Verbessern bestehender Angebote zu erleichtern. Verbesserungspotenziale finden sich vor allem in der Organisation, Vermittlung, Vernetzung und Koordination von gästeorientierten Angeboten, Vermarktungsideen und Vorhaben. Damit dies auf einer regionalen Ebene funktionieren kann, müssen in der Gemeinde die strukturellen Voraussetzungen dafür geschaffen werden. Beispiel 10, vernetztes und koordiniertes Angebot: "Herzblatt-Ausflug" eines Paars mit einer Durchwanderung der Ruinaulta, Übernachtung im Stroh in Castrisch, eine geführte Wildbeobachtung, Holzkühe bzw. Osterhase schnitzen, Fahrt mit der Rodelbahn 11 in Ilanz oder River Rafting von Ilanz nach Reichenau. 2.6. Schwächen Angebotsleistungen einheimischer Firmen oder einheimischer juristischer Personen sind zum Teil zu wenig bekannt. Bei Marketing- und Kommunikationsleistungen herrscht Handlungsbedarf. Es mangelt an Koordination im lokalen und regionalen Tourismusangebot, die Kooperation ist ungenügend, die Vermarktung ineffektiv. Beispiel 11, Internetauftritt: Will jemand aus Castrisch Gäste für seine Ferienwohnung über das Internet finden, muss er dafür praktisch eine eigene Homepage programmieren, die Qualitäten des Dorfes darin beschreiben usw., was ihm einen grossen Aufwand 10 Baumgartner (2002). Vom Ökotourismus zum nachhaltigen Tourismus in den Alpen. alpmedia.net 11 Die Marketingkommission der Stadt Ilanz arbeitet an der Realisierung einer Rodelbahn. In diesem Fall handelt es sich um eine Abfahrtsstrecke (Strasse), die seitlich gesichert ist, und auf der im Winter geschlittelt und im Sommer mit "Schlitten mit Rädern" hinuntergesaust werden kann. 9
Tourismus in Castrisch Bericht der Kommission für Tourismus Juni 2006 beschert. Seine Homepage ist dann eine weitere im Wirrwarr von Seiten zu Castrisch: Schlecht verlinkt 12 und wenig diversifiziert 13 . Beispiel 12, Nehmen wir an, ein Tourist, Verein oder eine Gruppe plant von daheim aus einen zweitägigen Ausflug in die Region mit River Rafting als Hauptattraktion. Was am Abend tun? Wo essen? Wo übernachten? Wie übernachten? Was am nächsten Tag tun oder besuchen? Weiterfahren mit dem Glacier Express oder hier bleiben? Um diese Fragen zu klären muss der Tourist einen grossen Aufwand betreiben, viel telefonieren und / oder lange das Internet durchstöbern. Er muss sich fast an ein Reisebüro wenden, das bei der heutigen Organisation die Angebote auch nicht optimal vermarkten kann. Einige der Angebote (siehe Kapitel 2.1 und Kapitel 2.2) wird er nicht finden, bzw. nicht wissen, dass es sie gibt. Beispiel 13, Veranstaltungskalender: Touristen, aber teilweise auch ortsansässige Gäste müssen lange und in verschiedenen Orten (Amtsblatt, Broschüren, Plakate, unzählige Internetseiten) suchen, um eine gute Übersicht über die Veranstaltungen in der Region zu erhalten. Von vielen Veranstaltungen bekommen potenziell Interessierte nichts mit. Es gibt in der Region keinen interaktiven, gut verknüpften und kompletten Veranstaltungskalender, der den individuellen Bedürfnissen der Gäste und der Anbieter angepasst ist. Die Finanzierung von touristischen Einrichtungen ist nicht geregelt. Wenn sie sich überschneidet mit der Finanzierung von gemeinnützlichen Strukturen, übernimmt sie heute die Gemeinde, engagierte Vereine, oder niemand, d.h. sie können nicht realisiert werden. Die Gemeinde Castrisch bietet den anderen Gemeinden in der Region keinen klaren Ansprechpartner in touristischen Belangen, der die Vermittlung, Vernetzung, und Koordination der gästeorientierten Angebote und Vorhaben mit regionalen Produkten und Marketingaufgaben organisiert, fördert, entwickelt und über gebundene 14 finanzielle Mittel verfügt. Beispiel 14, fehlender Ansprechpartner: Der Ansprechpartner für Tourismus in Ilanz ist Andrin Perl. Da der von ihm angestrebte Nordic Fitness Park teilweise über Castrisch führt, braucht er hier einen Ansprechpartner. Im Augenblick ist das der Gemeindevorstand. D.h. für ihn, dass er über den Gemeindeschreiber kommunizieren muss. Dieser leitet die Informationen dem Gemeindevorstand weiter, der sie erst bei der 12 mit anderen Internetseiten per Mausklick verknüpft 13 nur wenige Angebote auf derselben Homepage 14 für die Förderung des Tourismus vorgesehene Gelder (vergleiche Kapitel 4.2 und Kapitel 5.2) 10
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Seite 3 und 4: Vorwort Der vorliegende Bericht ist
Seite 5 und 6: Tourismus in Castrisch Bericht der
Seite 11: Tourismus in Castrisch Bericht der
Seite 27 und 28: Anhang 1 Bestehende Angebote Einric
Seite 29 und 30: Anhang 3 Informationen zum Gemeinde
Seite 31 und 32: Anhang 5 Pflichten der Logisgeber b
Seite 33 und 34: Anhang 7 Gemeinden in der Surselva:
Seite 35 und 36: Tourismusfinanzierung in der Sursel

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